Moderna Ledare - Veckans Affärer - Find1 by Find1 AB

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

MODERNA LEDARE 5 mars 2014

M E D J Ä M S TÄ L L D H E T I F O K U S

HÄR ÄR KVINNORNA SOM STYR SVERIGE 24 sidor läsning om företagen i framkant

Vi skapar tillväxt i ägarledda bolag genom en professionell bolagsstyrning

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

fokus på ...

Nordea

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1 Moderna Ledare Mars 2014

www.nordea.com/career

”mitt tips: gör det bara!”

”vi vill locka fler tjejer till handels”

våra egna förutfattade meningar och tänka på hur vi presenterar möjligheter till utveckling såväl internt som för presumtiva med arbetare. Varje år genomgår mer än 1 000 ledare våra ledarskaps program, och framöver kommer Gender Diversity att vara en del av ledarprogrammen, säger Marian ne Egelund Siig. Varför är det viktigt för dig att arbeta med Gender Diversity? – Studier visar att en jämn könsfördelning förbättrar orga

nisationens prestationsförmåga markant. Jämställdhet är en av de viktigaste faktorerna för att skapa bättre samhällen och familjer, för att vi ska kunna ta del av all den talang som finns, och för att vi ska lyfta prestationsförmågan. Vad är ditt tips till kvinnor som vill bli ledare? – Gör det bara! Det värsta som kan hända är att du upptäcker att rollen som ledare inte passar dig. Du har inget att förlora, men allt att vinna på att ta steget. n

NAMN: Marianne Egelund Siig. TITEL: Head of Leadership & Talent Management. UTBILDNING: Ledarskap på KaosPiloterna. Samhällsvetenskap på Roskilde universitet. Certifierad coach. INSPIRERAS AV: Samtal och böcker (just nu ”The Mesh” av Lisa Gansky), mitt arbete, samarbetet med London Business School och mina tre barn.

Marianne Egelund Siig på Nordea.

I KORTHET

Nordea Vår vision är att vara en ”Great European bank”, erkänd för våra medarbetare, som skapar betydande värde för kunder och aktieägare. Vi har många olika kompetensprofiler inom Nordea, många har en akademisk bakgr und inom ekonomi, finansiering, industriell ekonomi, juridik eller it. ANTAL ANSTÄLLDA: Ca 30 000 i världen, varav ca 8 500 i Sverige. JOBBA HOS OSS: Rekrytering sker löpande via nordea.com/career.

FLER KVINNOR

I BESLUTSRUMMEN Med Golden Rules of Leadership skapar vi tillsammans bättre förutsättningar för kvinnor att nå ledande positioner. Bidra till en större mångfald bland Sveriges framtida ledare och entreprenörer.

GÖR SKILLNAD GOLDENRULES.SE – GÅ IN OCH SKRIV PÅ

foto: kristofer hedlund

Emma Stenström & Katarina Hägg:

ed mer än 20 år som ledare är Marianne Egelund Siig i dag an svarig för Nordeas ledarskapsut bildningar, talangutveckling och sökande efter nya talanger. Att arbeta för en jämställd organisa tion ingår i hennes roll och är en hjärtefråga. – 60 procent av Nordeas med arbetare är kvinnor, men högre upp i organisationen blir de färre. Vi arbetar aktivt med att försö ka jämna ut könsfördelningen, bland annat genom att undersöka

Moderna Ledare Mars 2014

www.hhs.se

Marianne Egelund Siig:

Att utveckla en optimal prestationskultur är ett fokusområde för Nordea. Marianne Egelund Siig pekar på hur jämställdhet bidrar till bättre prestationer.

fokus på ... handelshögskolan

En examen i ekonomi öppnar för många olika yrkesmöjligheter. Trots det står toppskolor som Handelshögskolan i Stockholm inför problem med att locka kvinnliga sökanden till vissa program. Nu görs stora insatser för att vända trenden.

andelshögskolan i Stockholm är en liten och intim skola och rankas som en av de bästa han delshögskolorna i Europa. Som student på Handelshögskolan har man också en unik tillgång till ett nätverk som beräknas vara i världsklass, med möjlighet att redan under studietiden knyta viktiga kontakter inom närings livet. Trots det har skolan svårigheter att locka kvinnliga studenter till vissa program. När Handelshögskolan i Stockholm gjort egna intervjuer med tjejer som är i fasen att söka till högskola målas ofta bilden av Handels upp främst som en skola dit killar med ambitionen att bli börs-vd:ar söker sig. – Tjejer identifierar sig inte som vd för ett börsbolag i samma ut sträckning som killar gör, vilket gör att den bilden tjejer har av Handels blir bekymmersam. Den största utmaning som vi nu står inför är att vända bilden och locka fler kvinnliga sökanden till de program där kvinnor i dag är minoritet i. Möjligheterna med en utbildning från Handelshögskolan sträcker sig över en bred front där ett jobb som börs-vd bara är en liten del, säger Katarina Hägg, chef för externa relationer på Handelshögskolan. En annan åtgärd är att se över

hur och vad man lär ut inom ra men för de olika programmen för att stärka tjejerna även under ut bildningen så att de fortsätter sina studier på kandidatnivå. Men det handlar lika mycket om att också ge tjejerna såväl som killarna verktyg för att bryta gamla struk turella mönster och att socialisera på lika villkor. – Det är ett genomgripande arbete som vi har framför oss. Bland annat kommer vi att se över kurslitteraturen och vilka ”case” vi använder i undervisningen. Vi måste också analysera och hitta sätt att hantera hur olika upp gifter upplevs. Vi vet till exempel att projektarbeten stressar tjejer mer medan killarna ser det som en uppgift där de kan pusta ut och luta sig tillbaka något, säger Emma Stenström, docent inom avdelningen för marknad och or ganisation på Handelshögskolan. Att jobba med studenterna är bara en del – den andra är att jobba för en jämnare fördelning mellan könen även på fakulteten. En ambition i det arbetet är att inom en tioårsperiod väsentligt öka andelen kvinnliga professorer. – Vi måste jobba på vår hemmaplan med en mer jämställd fördelning. Eftersom vi rekryterar få professorer utifrån måste vi göra insatser redan på doktorand nivån, säger Katarina Hägg. n

Emma Stenström och Katarina Hägg på Handelshögskolan.

”Möjligheterna med en utbildning från Handels högskolan sträcker sig över en bred front där ett jobb som börs-vd bara är en liten del.” I KORTHET

Handelshögskolan Handelshögskolan i Stockholm är en av Europas ledande handelshögskolor, med en stark förankring i det svenska närings livet och samhället. Cirka 2 000 studenter är inskrivna.

FAKTA

Två profiler NAMN: Katarina Hägg. TITEL: Director External

Relations. UTBILDNING: Handelshög

skolan vid Göteborgs universitet. NAMN: Emma Stenström. TITEL: Associate

Professor, Department of Management and Organization. UTBILDNING: Handels

högskolan i Stockholm samt humaniora vid Stockholms universitet.

HEMSIDA: www.hhs.se. ANTAL ANSTÄLLDA: Cirka 265. JOBBA/STUDERA HOS OSS:

Läs om våra program på www.hhs.se/se/Education och välkommen till Öppet hus den 13 mars.

Hoppas på fler tjejer.

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

fokus på ...

sveriges television

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

foto: kristofer hedlund

Public service-cheferna:

”Vi är stolta över att jobba på svt”

Oavsett om det handlar om underhållning eller utbildningsprogram har SVT som ambition att skapa något för alla i Sverige. För att lyckas satsar de på mångfald och jämställdhet på alla nivåer inom organisationen.

VT består av många fler medarbetare än de vi ser i tv-rutan, närmare bestämt cirka 120 olika yrkesfunktioner, förde lade på tre divisioner; Allmän-tv, Nyheter & Sport och SVTi samt Ledningsenheterna. Könsför delningen totalt är just nu 45 % kvinnor och 55 % män, men sett till respektive yrkesfunktion finns det fortfarande många yrken som är mans- eller kvinnodominerade. – Jag är stolt över att jämställd heten här på SVT numera är en självklarhet. Vi har under flera år systematiskt arbetat för att få fler kvinnor på ledande positio ner och i dag är 54 % av cheferna kvinnor. Jag är också stolt över att jämställdheten återspeglas sig i lönesättningen, som visar att kvinnornas lön, totalt sett, är samma som männens. Vi försöker nu arbeta lika systematiskt med mångfalden i övrigt, säger Helene Sahlin, HR-direktör på SVT.

Katarina Persson började en gång i tiden som direkttextare och har i dag, bland annat genom interna ledarskapsutbildningar, avancerat till chef. – Jag skulle säga att jämställd heten är självklar här. Jag har aldrig känt att könet spelat roll utan det har alltid handlat om vad jag levererat, säger hon. Erika Christensson gick SVT:s interna ledarförsörjningsprogram

och känner sig i dag trygg i rollen som chef. – SVT Sport har gått i bräschen för att ta fram kvinnliga program ledare, kommentatorer och report rar. Det har varit en mansdomi nerad bransch, men efter att man blivit medveten om hur det ser ut har man jobbat för att få in fler genom rekryteringen, säger hon. Något alla tre har gemensamt är att de är stolta över att jobba på SVT och att de brinner för vad de gör. – Jag tycker att det är roligt att jobba med ledarskap och människor. Som chef gäller det att spela på strängar som bildar ett verk. Att ge både medarbetare, kollegor och chef förutsättningar att bli så bra som de kan bli, säger Katarina Persson. – Jag har nu fått chansen som tf och vill verkligen fortsätta som projektledare eller chef. Det är väldigt bra att man vågar släppa fram personer så att de kan få kompetensen och den formella erfarenheten av ledarskapsjobb, säger Erika Christensson. Även om SVT kommit långt på vägen till en jämställd arbetsplats så vill de inte bli för belåtna. – För att skapa förändring måste man hålla fokus på det. Det är lätt att falla in i gamla invanda mönster. Man måste hela tiden vara medve ten om målet och effekten man vill uppnå, säger Helene Sahlin. n

fokus på ... svenska spel

Moderna Ledare Mars 2014

www.svt.se

Moderna Ledare Mars 2014

www.svenskaspel.se

Anna Björklund:

”här tjänar män och kvinnor lika mycket” Med 43 procent kvinnliga chefer, lika lön för lika arbete och riktade satsningar på mångfald i rekryteringprocesser är Svenska Spel långt fram i jämställdhetsarbetet. – Vi jobbar med de här frågorna dagligen, säger HR-direktören Anna Björklund.

F Helene Sahlin, Katarina Persson och Erika Christensson.

”Jämställdheten här på SVT är numera en självklarhet. Vi har under flera år systematiskt arbetat för att få fler kvinnor på ledande positioner.”

FAKTA

Tre chefer på SVT NAMN: Erika Christensson. TITEL: Tf onlinechef

sporten och projektledare. NAMN: Helene Sahlin. TITEL: HR-direktör. NAMN: Katarina Persson. TITEL: Chef verksamhets

utveckling, service och support.

I KORTHET

SVT Sveriges Television (SVT) är det företag som ansvarar för public service på tv-sidan. ANTAL ANSTÄLLDA: 2 090 tillsvidareanställda medarbetare i februari 2013. HEMSIDA: www.svt.se JOBBA HOS OSS: Lediga tjänster

annonseras ut på hemsidan.

Nöjda kollegor.

ör ungefär ett år sedan startade Svenska Spel ett internt talang program med syftet att utveckla framtida chefer och specialister och på så sätt säkra den interna chefsrekry teringen. Över 30 medarbetare nominerades till programmet, till sist valdes 14 deltagare ut. Av en slump var nio av dessa kvinnor. – Även om vår ambition alltid är att få en jämn könsbalans tycker jag att talangprogrammet visar att vi har kommit långt i vårt jämställdhetsarbete. Man kan i alla fall konstatera att det finns många kvinnliga förebilder i organisationen, och det tycker jag är roligt, säger Anna Björk lund, HR-direktör. Svenska Spel är ett statligt före tag som har till uppdrag att skapa och sälja attraktiva spelupplevel ser, samtidigt som de ska ta ansvar för att inte spelproblemen ökar. – Vi tycker att det ska vara roligt att spela våra spel, men vill att du ska ha kontroll på ditt spelande när du väljer att spela. Vi har till exempel avskaffat alla former av bonus och rabatter som enligt forskning triggar spelbe roende. Det tror jag att vi är helt ensamma om. Förutom det vill även Svenska Spel att deras medarbetare ska återspegla den mångfald som finns hos deras kunder. Redan i dag är mångfalden och

könsbalansen jämn bland med arbetarna på Casino Cosmopol, men på moderbolaget behöver mixen bli större, berättar Anna. – För att lyckas satsar vi framför allt på att utveckla våra rekryte ringsprocesser. Vi tittar på hur vi uttrycker oss i annonser och ser alltid till att båda könen är repre senterade i urvalet. Var det något som överraskade dig när du började på Svenska Spel? – Ja, jag har aldrig jobbat i ett företag med så små löneskillnader mellan könen som här, och det gör mig stolt! Det handlar om att vi tar de här frågorna på allvar ända upp på ledningsnivå. Det är till exempel fortfarande mycket vanligare att en kvinna har ett lägre löneanspråk än sin manliga kollega på samma position. Men det betyder inte att vi som arbets givare ska utnyttja situationen och ge kvinnan lägre lön. Vi tar ansvar. Samma gäller vid rekry tering. Det kanske tar längre tid att hitta en kvinna för en chefs position inom IT, men det betyder inte att vi ska ge upp, för hon finns där ute någonstans. Faktum är att vår IT-ledning består av lika delar kvinnor och män. Vi jobbar inte med de här frågorna för att det ska se bra ut på pappret, vi är övertygade om att ett jämställt företag skapar både nöjdare med arbetare och bättre resultat. n

Jämställdhet på arbetsplatsen är inte något som bara ”plötsligt händer”. Svenska Spel har jobbat aktivt för att bli en arbetsplats där man får lika lön för lika arbete, menar HR-direktören Anna Björklund.

”Vi är övertygade om att ett jämställt företag skapar både nöjdare medarbetare och bättre resultat.”

FAKTA

Anna Björklund TITEL: HR-direktör på

Svenska Spel. UTBILDNING: P-linjen,

Stockholms universitet, examen 1988. BAKGRUND: Började som

I KORTHET

Svenska Spel Svenska Spel bildades 1997 och är Sveriges största spelföretag, med flera starka och välkända varumärken. Svenska Spel ägs av staten och ska vara ett ansvarsfullt och trovärdigt alter nativ till illegal spelverksamhet.

HR-direktör på Svenska Spel för fem år sedan. Innan dess jobbade hon bland annat som HRansvarig i bankvärlden och som vd på ett dotter bolag till Riksbanken.

HEMSIDA: svenskaspel.se ANTAL ANSTÄLLDA: Cirka 2 000

inklusive kasinon. JOBBA HOS OSS: Alla lediga

tjänster annonseras ut på hemsidan.

Ansvarsfull arbetsgivare.

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

fokus på ...

lkab

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1 Moderna Ledare Mars 2014

moderna ledare // mars 2014

www.lkab.se

foto: markus alatalo

Mellan 1900 och 1978 var det i Sverige förbjudet för kvinnor att jobba i gruvan. I dag ser det väldigt annorlunda ut. På LKAB blir det allt fler kvinnor på alla positioner. Vi har träffat tre av dem.

har går manniskan fore maskinen Carina Persson var redan som barn intresserad av stora maskiner och hittade som vuxen hem hos LKAB i Kiruna. I dag jobbar hon mindre med tekniken och mer med människorna i rollen som sektionschef. Intressena har fått styra Carina Perssons karriär. Som barn växte hon upp med flera åke rier i närheten och fascinerades av de stora maskinerna, men det var intresset för rymden som fick henne att söka rymdingenjörspro grammet i Kiruna. När det var dags för examensarbetet vände hon blicken mot gruvan i stället för mot rymden. – När jag gjorde mitt examens arbete kände jag mig så väl omhändertagen att jag sökte jobb på LKAB. Jag trivdes riktigt bra och kände att jag fått en bra start, säger Carina Persson. Inom företaget har hon i dag hunnit jobba på olika platser. – Det finns väldigt många möj ligheter att prova olika tjänster inom företaget. Jag började i gruvan men har under de senaste åren jobbat i förädlingsverken. Hela tiden har det varit inom rol len som automationsingenjör.

”Om någon sagt när jag studerade att jag skulle jobba som chef hade jag inte trott dem. Det var tekniken jag brann för. Men jag har upptäckt passionen att jobba med människor.” I dag har hon i rollen som sek tionschef släppt en stor del av det tekniska problemlösandet för att i stället fokusera på människorna som jobbar där. – Under en vanlig arbetsdag

FAKTA

Carina Persson TITEL: Sektionschef process

automation på förädlingsverket i Kiruna. UTBILDNING: Rymdingenjör. VAD GÖR MAN I KIRUNA NÄR MAN ÄR LEDIG? Då är man ute

och njuter av våren som jag hoppas kommer snart.

”Vi måste locka fler kvinnor till LKAB” Under lågkonjunkturen handlar det för många personalansvariga om att minska antalet anställda. För Grete Solvang-Stoltz, personaldirektör på LKAB, är det tvärtom. Företaget fortsätter att expandera. Grete Solvang Stoltz är ansvarig för alla personalfrågor inom LKAB-koncernen. Fokusområden är ledarskap, medarbetarskap, kompetensförsörjning och kultur. LKAB har expansiva tillväxtplaner vilket innebär att många nya medarbetare kommer att behöva rekryteras, bland annat till de nya gruvorna i Svappavaara. LKAB är ett stort företag som samlar många olika kompetenser.

försöker jag träffa personalen så mycket som möjligt och vara ute i verksamheten. Jag försöker vara ett stöd för cheferna i organisa tionen och även för ingenjörerna. Sedan är det en hel del möten. Det gäller att hitta en balans mellan möten och att hinna se individen och coacha den till att nå resultat. När carina persson började som chef var hon ensam kvinna i ledningsgruppen. I dag är de hälften kvinnor och företaget har ändrat fokus. – LKAB har traditionellt varit bra på den hårda biten, att sitta och räkna siffror. Det börjar vända och de sätter i stället människan i fokus. I dag är människorna som jobbar här viktigare än maskinerna. Det tror jag är en framgångsfaktor. Det är ingen hemlighet att Carina Persson trivs på LKAB och i rollen som chef. – Om någon sagt när jag studerade att jag skulle jobba som chef hade jag inte trott dem. Det var tekniken jag brann för. Men jag har förändrats och upptäckt passionen att jobba med människor. LKAB har en bra personalpolitik som jag tycker blir bättre och bättre. Det finns fantastiska utvecklingsmöjlighe ter och alla får samma chanser oberoende av kön. n

Förbereder expansionen!

– Det finns 180 olika yrken inom företaget och många som säkert ingen tänker på.

På LKAB i Svappavaara är i dag 19 procent av de anställda kvinnor. En siffra Carina Persson och Monica Quinteiro vill förbättra nu när det är dags för nyrekryteringar: ”Ju mer olikheter desto bättre. Vi vill ha en bredare arbetsplats som representerar samhället i stort så att det inte skapas en annorlunda arbetsplats kultur här”, säger Monica Quinteiro.

I KORTHET

LKAB LKAB bryter och förädlar Norr bottens unika järnmalm för den globala stålmarknaden. Koncernen omsätter cirka 30 miljarder kronor per år och rymmer även industrimineraler, borrsystem, tågtransporter, bergoch verkstadstjänster, spräng medels- och fastighetsbolag. LKAB har drygt 4 000 anställda i 14 länder. Tillsammans gör vi världens mest klimatsmarta järnmalmsprodukt, LKAB Green Pellets.

”Vi kan par-rekrytera om det finns par som vill flytta upp och jobba här” Monica Quinteiro är platschef i Svappavaara, LKAB:s nya jättesatsning där det snart kommer att finnas tre gruvor. I dag är en gruva igång men planeringen inför expansionen pågår för fullt. LKAB som företag växer och det märks inte minst i Svappavaara som är den senaste gruvorten. Den första gruvan öppnade redan 2010 och efter ett kort avbrott rullar maskinerna för fullt. Nu är det två gruvor till som ska sättas

igång och ansvarig för den nya or ganisationen är Monica Quinteiro. – Sedan april förra året är jag platschef och ansvarig för all produktion från gruvorna och förädlingsverken, säger hon.

ningen är hon glad att hon har en bakgrund som ingenjör. – Jag tror att det är bra att jag inte började som chef. Nu har jag en teknisk bakgrund och vet vad arbetet handlar om.

På LKAB började hon som ingenjör och gjorde snabbt karriär inom företaget. – Det finns fantastiska möjlig heter på ett stort företag på en liten ort. De största karriärmöjlig heterna här finns inom LKAB. Även om Monica Quinteiro i dag inte kommer i direktkontakt med den tekniska problemlös

Hon hoppas att fler kvinnor ska söka sig till LKAB och gärna bosätta sig i, vad som för Monica Quinteiro alltid varit hemma, Malmfälten. – Vi kan par-rekrytera om det finns par som vill flytta upp hit och arbeta. Om de sedan vill skaffa familj är det bra med en ökad tillväxt i Malmfälten. n

NAMN: Monica Quinteiro. TITEL: Platschef Svappavaara. UTBILDNING: Bergingenjör på Luleå Universitet och Master of science mining engineer på Colorado School of Mines. VAD GÖR DU I KIRUNA NÄR DU ÄR LEDIG?

Jag åker skidor eller är ute i skogen. Ibland plockar jag bär och är ute i skog och mark.

De senaste åren har LKAB blivit en alltmer populär arbetsplats bland kvinnor. Från att det bara var några enstaka procent av de anställda som var kvinnor till att det nu närmar sig 20 procent. Målet att minst 40 procent av de anställda är kvinnor är en bit bort, men delmålet att nå 20 procent 2015 känns nära. – Vi är övertygade om att vi måste locka fler kvinnor. Vi klarar inte kompetensförsörjningen om vi bara ska rekrytera från 50 procent av kompetensen. Sedan vet vi att arbetsmiljön blir bättre med mångfald. Ett av sätten att lyckas har varit de särskilda LKAB-gymnasier som finns på alla verksamhets orterna. – Det är positivt att det är så många tjejer som söker sig till de här utbildningarna, vi har haft klasser med 60 procent tjejer. Det handlar om att börja tidigt och visa vilka möjligheter det finns att jobba inom industrin. Till de företag som vill komma igång med sitt jämställdhetsar bete har Grete Solvang-Stoltz ett tydligt råd. – Det viktigaste är att våga sätta mål och vara tydlig med att det är en övergripande plan för hela företaget.

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

fokus på ...

vattenfall

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1 Moderna Ledare Mars 2014

www.vattenfall.se

foto: kristofer hedlund

Annika Viklund:

”här ska alla känna sig inkluderade”

Att leda ett stort företag är som att köra en stor atlantångare – det gäller att veta vart man ska, ha tydliga mål och en bra besättning. På Vattenfall ska alla känna sig inkluderade, vilket ger nöjdare kunder och medarbetare.

Vad var det som lockade dig till Vattenfall? – Infrastruktur är otroligt spän nande! Det är samhällsviktigt och berör alla. Vattenfall är ett företag som har verksamhet i hela värdekedjan – från produktion, försäljning och distribution till teknisk service. Utöver väl fungerande infra struktur är mångfald och jäm ställdhet något Annika Viklund brinner för och sedan hon började på Vattenfall för sju år sedan har det funnits högt på agendan.

Marie Sjödin Enström:

”Vi vill ta vara på talangen” Scania har deltagit i projektet ”Battle of the Numbers” som syftar till att öka antalet kvinnor i ledande befattningar. Nu finns en plan för hur de ska lyckas.

arie Sjödin Enström började på Scania som trainee för 30 år sedan. I dag är hon ansvarig för Scania Assistance som har uppdraget att hjälpa kunder med oförutsedda problem och koordinera hjälp från en Scania verkstad. – Det roligaste är att vi verkli gen jobbar nära kunden och hjäl per till att lösa kundens problem, säger hon. Scania är ett av de företag som förra året deltog i ”Battle of the

– Jag har jobbat med jäm ställds- och mångfaldsfrågor i över 15 år och för mig är det en självklarhet. Vad har ni för målsättning med ert mångfaldsarbete? – Vi måste se till att våra med arbetare, oavsett kön, sexuella preferenser, ålder eller etnisk bakgrund, känner sig inkluderade. Vi vill ta tillvara den mångfald som finns, för då är vi också bättre rustade att göra våra kunder nöjda. Det är mitt ansvar att se till att vi jobbar med de här frågorna, så därför har vi har tagit fram en mångfaldsplan: Vi har ett mångfaldsråd där vi diskuterar verksamhetsfrågor och utbildar våra medarbetare i mångfald. Berätta något som gör dig stolt över ert jämställdhetsarbete! – Det är viktigt att vi attra herar både män och kvinnor till företaget. I dag har vi en jämn fördelning mellan kvinnor och män på chefsnivå och vi vill ha det i alla yrkesroller. Jag är glad för intresset i mångfaldsfrågan, att duktiga människor i alla åldrar söker sig till oss, att vår kund- och medarbetarnöjdhet ökar ju mer vi förstår våra kunders förväntning ar på oss. Jag hoppas att vi kan öka intresset för energibranschen – det finns utmaningar många år framåt och många spännande karriärmöjligheter! n

Moderna Ledare Mars 2014

www.scania.com

Numbers”, som var ett projekt för stora svenska företag som vill jobba med att få in fler kvinnor i ledande befattningar. – Scania har en värdegrund som bygger basen för hur vi jobbar. Det handlar om tre grundvärdering ar: respekt för individen, kunden först och kvalitet. Scania är ett mansdominerat företag, men det börjar förändras och vi arbetar nu med att förbättra jämställdheten. Beslut har exempelvis tagits om att alla tjänster i ledande roller ska utannonseras och att det i slutom

gången av en rekrytering ska fin nas både en man och en kvinna. Marie Sjödin Enström på Scania.

– Vi vill ta tillvara den talang som finns fullt ut. Om vi vill kun na attrahera framtida talanger till företaget går det inte att kvinnor utesluter Scania som ett företag att göra karriär i. Dessutom börjar kundbasen att förändras och vi ser fler kvinnor där också. Vi tror att fler kvinnor i ledande befatt ningar leder till fler perspektiv och ett bättre beslutsfattande, säger Marie Sjödin Enström. n

NAMN: Marie Sjödin Enström. TITEL: Managing Director Scania Assistance. UTBILDNING: Internationell ekonom. VARFÖR SKA MAN SÖKA JOBB PÅ SCANIA? Det är ett internationellt företag som står starkt i sin värdegrund.

fokus på ...

SEB

Vattenfall är en av Europas största elproducenter och den största värmeproducenten. Dessutom bedriver Vattenfall energihandel. Huvudprodukterna är el, värme, gas.

Annika Viklund TITEL: Vd Vattenfall

Eldistribution, chef för Vattenfalls nordiska elnätsverksamhet.

RÅD TILL UNGA PÅ VÄG UT I ARBETSLIVET: Våga

tänka brett och tänk med hjärtat samt våga utveckla din karriär i sidled. Livet är fullt av bananskal, se till att kliva på ett.

HEMSIDA: corporate.vattenfall.se. ANTAL ANSTÄLLDA: 33 000 varav cirka 8 500 i Sverige (2013).

JOBBA HOS OSS: Se alla tjänster som annonseras ut på karriar.scania.com.

Från kvartalsrapporter till finansiell styrning, nätverkande och coaching. På SEB får Frida Gredmark utvecklas på olika plan.

r 2010 axlade civilingenjö ren Frida Gredmark rollen som Business Controller inom divisionen Wealth Ma nagement på SEB. I dag leder hon teamet med fyra Business Controllers. – Något som utmärker SEB är att man gärna ger unga ansvar och betydelsefulla positioner. Här uppmuntras du att ta för dig och att driva din utveckling framåt. Just nu funderar Frida Gredmark dock inte på vad nästa steg i karriären kommer att bli. – Jag har nyligen fått ett chefs

ansvar och trivs väldigt bra i den rollen, säger hon. SEB har flera nätverk för sina medarbetare. Ett av dem, Women in Finance, riktar sig speciellt till unga kvinnliga medarbetare. – Det är spännande att träffa kollegor från andra avdelningar och höra om deras framgångar, utmaningar och erfarenheter. Under vårt senaste nätverksmöte presenterade till exempel vår HRchef SEB:s mångfaldsplan och vi har även haft karriärutveckling på agendan.

Inom SEB finns en mängd före bilder för unga medarbetare, inte minst vd:n Annika Falkengren. Frida lyfter även upp kollegorna i banken och sin divisionschef som inspiratörer. – Vår divisionschef är bra på att visa uppskattning och att skapa delaktighet och engagemang. Han låter mig anta utmaningar och det trivs jag med. SEB är en organisa tion med stort engagemang, hög professionalism och ömsesidig respekt. Här blir jag utmanad både i min profession och på det personliga planet. n

NAMN: Frida Gredmark. TITEL: Head of Business Control, Wealth Management. UTBILDNING: Civilingenjör, inrikt ning maskinteknik, Chalmers, examen 2005. INSPIRERAS AV: Personer som kan entusiasmera sin omgivning.

JOBBA HOS OSS: Alla lediga jobb

läggs ut på vattenfall.se/jobb.

ANTAL ANSTÄLLDA: 38 600.

”en bank – många möjligheter!”

FAKTA

bildning och en MBA från London, examen 2002.

Vattenfall

Scania är en av världens ledande tillverkare av lastbilar och bussar för tunga transporter samt industri- och marinmotorer. En växande del av verksamheten är service- och tjänsteutbudet.

Frida Gredmark:

UTBILDNING: ADB-ut

I KORTHET

Scania

www.seb.se

Annika Viklund på Vattenfall.

”Vi vill ta tillvara den mångfald som finns, för då är vi också bättre rustade att göra våra kunder nöjda.”

I KORTHET

Brinner för jämställdhet.

foto: christian gustavsson

nnika Viklund är chef för Vattenfalls nordiska elnätsverksamhet och vd för Vattenfall Eldistribu tion. Förutom att hon är övertygad om att hon har Sveriges roligaste jobb är hon också säker på att mångfald och jämställdhet gör Vattenfall till en bättre och mer utvecklande arbetsplats och därmed mer framgångsrikt. – Ska vi skapa ett hållbart sam hälle måste vi ha en fungerande infrastruktur, det är ett uppdrag som rymmer stora utmaningar men också stora möjligheter. Det är en förmån att jobba i ett företag där det finns höga förväntningar från kund och omvärld eftersom elnätet är en viktig möjliggörare av det hållbara samhället. Om fem år kommer vi använda el på ett nytt sätt: elbilar, solceller på taket – möjligheterna är oändliga!

fokus på ... scania

Frida Gredmark på SEB.

I KORTHET

SEB SEB är den ledande företags- och investmentbanken i Norden. 2 700 stora företag och institutioner, 400 000 små och medelstora företag samt 4 miljoner privat kunder har valt att göra sina bankaffärer med oss. ANTAL ANSTÄLLDA: 16 000 i cirka

20 länder, varav 8 500 i Sverige.

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

fokus på ...

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1 Moderna Ledare Mars 2014

www.hp.com/se

fokus på ...

Anna Granö:

Med tydlig fokus på kvinnor går HP Sverige i främsta ledet för jämställdhetskampen.

– Kundrelationer har alltid legat mig varmt om hjärtat. Att få chansen att arbeta med stora, globala företag och hjälpa dem att bli mer framgångsrika är otroligt roligt och stimulerande, säger Anna Granö och fortsätter: – Vi arbetar på bred front för att ge kvinnor chansen. Vi erbjuder mentorprogram för kvinnor, har en ledningsgrupp som brinner för frågan och i slutändan en jämställdhetskommitté som följer upp vårt arbete och ser till att vi når resultat.

Och resultat har det gett. HP visar upp imponerande siffror men nöjer sig inte där; arbetet för att jämna ut fördelningen mellan kvinnor och män fortsätter. – När jag tar in cv:n inför en rekrytering ser jag till att det är en bra fördelning mellan könen. Ibland måste vi hjälpa till att pusha kvinnorna, då är det viktigt att jag i min roll har ögon och öron öppna, ger rekommendatio ner och lyfter fram kvinnor som är intresserade av nya utmaningar. n

NAMN: Anna Granö. TITEL: Försäljningsdirektör för HP:s största kunder i Norden. UTBILDNING: Civilingenjör, indus triell ekonomi Linköpings tekniska högskola. HUR VARVAR DU NER EFTER JOBBET? Sportar, sjunger i kör och yogar.

Anna Granö, Nordisk försäljningsdirektör på HP.

I KORTHET

HP HP is one of the world’s largest technology companies, deliv ering innovation in printing, personal computing, software, services, and IT infrastructure. HEMSIDA: www.hp.com/se ANTAL ANSTÄLLDA: 1 300. JOBBA HOS OSS: Alla lediga jobb

läggs ut på www.hp.com/jobs

STYRELSEBALANS VILL FÅ FLER KVINNOR PÅ LEDNINGSNIVÅ OCH PÅ STYRELSEPOSITIONER Styrelsebalans startade 2007 och hjälper företag som vill gå utanför sina traditionella nätverk att hitta kompetenta kvinnor till sin styrelse eller ledande befattning i företaget. Genom utbildning, föreläsningar och nätverkande ökar möjligheten för kvinnor att anta högre positioner. Styrelsebalans driver balansfrågan. – Vi kvalitetssäkrar våra medlemmar genom att rekrytera med hjälp av en traditionell rekryteringsprocess, som inkluderar referenstagning och intervjuer. Samtliga medlemmar har kunskap om styrelsearbete, antingen genom erfarenhet eller genom styrelseutbildning och har erfarenhet av ledande positioner, säger Lena Gustafsson, som driver Styrelsebalans tillsammans med Anki Kling.

– Lena Gustafsson

och Anki Kling

FOTO: EMMA WALLTE

UTBILDAR I ATT JOBBA SMART Att vara chef och delta i bolagsstyrelser är

FAKTA: Affärsnätverk med för närvarande ca. 200 medlemmar, kompetenta kvinnor med erfarenhet av styrelsearbete och ledande befattningar i många olika branscher.

Moderna Ledare Mars 2014

www.tieto.se

Nanna Martin-Löf:

”det är viktigt att lyfta fram kvinnorna” P Sverige visar upp jämställdhetssiffror som är avundsvärda för många företag. 31 procent av deras anställda är kvinnor, av cheferna är samma siffra 34 procent och i ledningsgruppen är 50 procent kvinnor. Anna Granö, Nordisk försäljningsdirektör, berättar om sin egen roll och ett jämställdhetsarbete som fortsät ter i oförminskad styrka. Sedan hon blev färdig civilingenjör har hon arbetat med försäljning i olika former inom IT-Telecom.

tieto

ett yrke i sig. Genom att lära sig hur företag är organiserade, hur styrelsearbetet är uppbyggt och hur styrelseekonomi fungerar får deltagarna värdefulla kunskaper för en person på en styrelsepost eller en ledande befattning. – Det är bra för företag att ha balans i ledning och i styrelse, det finns så många undersökningar som stödjer det, och vi arbetar stenhårt för att bidra till förändringen. Tycker du, liksom vi, att det är en viktig fråga för företags framgång så har du nu möjlighet att teckna stödmedlemskap, säger Anki Kling.

www.styrelsebalans.com

”på tieto är det lätt att kombinera jobb och privatliv” Hög ”hygglofaktor” och bra ”work-life balance”. På IT-tjänsteföretaget Tieto finns de bästa förutsättningarna för en jämställd organisation, berättar HR-chefen Nanna Martin-Löf.

ieto är Nordens störs ta IT-tjänsteföretag och har i dag cirka 15 000 anställda över hela världen. – Företaget är stort och det går att karriärklättra inom orga nisationen, konstaterar Nanna Martin-Löf när vi träffas på Tietos nybyggda kontor i Stockholm. Tieto arbetar aktivt med att skapa ett jämställt företag, bland annat genom att ledningen har satt upp ett mål för 2014 om att 35 procent av alla nyanställda ska vara kvinnor. – Vi verkar i en mansdomine rad bransch och för att nå ökad jämställdhet krävs olika ansträng ningar. Det gäller exempelvis att redan i utbildningen få in fler kvinnor, varför inte genom att förlägga en del av utbildningen ute på företagen, säger Nanna Martin-Löf. Ytterligare en viktig aspekt för en jämställd bransch är kvinnliga förebilder. Branschorganisationen IT&Telekomföretagen anordnar därför ett mentorprogram – Wo mentor – som Tieto är en del av och där Nanna Martin-Löf deltar under 2014. Programmet har två syften: dels att lyfta fram kvinnor i chefspositioner inom it-bran schen och dels ge möjlighet att utveckla ett spännande nätverk. – Mångfald är generellt sett en förutsättning för att komma framåt. Just nu är det lite politiskt korrekt att prata om jämställdhet. Jag tycker att det är bekymmer

samt att det år 2014 fortfarande behövs pratas om, jämställdhets frågan borde vara en ickefråga. Jag tycker ändå att det går åt rätt håll. För unga människor är det mer självklart att man arbetar på samma villkor. Tieto har successivt klättrat i mätningar när det gäller arbets givarattraktivitet de senaste åren. Det finns förstås flera olika orsaker till den positiva utveck lingen. Nanna Martin-Löf lyfter fram några: – Vi tar med våra traineer och young high potentials ut när vi besöker universitets- och högsko lestudenter. Det blir mer levande samtal och studenterna får en tydlig bild av Tieto som arbetsgi vare. Vi pratar även mycket om att vi har en hög ”hygglofaktor”. I det begreppet lägger vi en öppen och vänlig företagskultur. Enligt Nanna Martin-Löf kom mer jämställdheten lite grann av sig själv när man får upp attrak tionskraften i varumärket och börjar jobba med frågorna aktivt. – Vi har en work-life balance som verkligen fungerar, men vi är inte alltid så duktiga på att lyfta fram det. Själv har jag har två barn och en viktig fråga som jag ställde när jag började här var om jag kunde hämta på förskolan två dagar i veckan. Rekryterande chef undrade då vem som skulle hämta de andra dagarna. Det säger en del om klimatet här. Här råder frihet under ansvar! n

Nanna Martin-Löf är HR-chef på Tieto och deltar i mentorsprogrammet Womentor. Tieto är även en av initiativtagarna till TechEq, ett gemensamt grepp för att öka jämställdheten i IT- och teknikbranschen.

”Vi pratar mycket om att vi har en hög ’hygglofaktor’. I det begreppet lägger vi en öppen och vänlig företagskultur.”

FAKTA

Nanna Martin-Löf TITEL: Head of HR Oper

ations Sweden och C&B Manager Scandinavia. UTBILDNING: Personal

vetare och juridik, Stockholms universitet.

I KORTHET

Tieto

INSPIRERAS AV: Mina föräldrar och kloka människor i min närhet.

Tieto är Nordens största IT- tjänsteföretag och erbjuder hel hetslösningar för näringsliv och offentlig sektor. Företaget verkar på global nivå inom produktut veckling samt via globala lever anscenter. Grundades 1968 och har huvudkontor i Helsingfors. ANTAL ANSTÄLLDA: Cirka 15 000

över hela världen. JOBBA HOS OSS: Lediga tjänster

annonseras ut på www.tieto. com/careers/all-open-jobs

Trivs på Tieto.

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

fokus på ...

riksbyggen

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1 Moderna Ledare Mars 2014

www.riksbyggen.se

”vi utvecklas av att tänka olika”

”jämställdhet är ett tillstånd, inte en egenskap”

För chips- och snackstillverkaren Estrella är mångfald en självklarhet. Mixade grupper är nödvändiga för att utveckla såväl medarbetare som produkter.

över 60 år har Estrella för sett svenskarna med snacks. Merparten av produktionen sker numer i Sverige, och att jobba med hela produktionsflödet gör Estrella till en spännande arbets givare med unika möjligheter. Här får alla medarbetare möjlighet till karriärutveckling. – Vi vill öppna alla dörrar för de som vill utvecklas. Vi sporrar och coachar dem som har rätt driv, ambition och kompetens, säger Carina Hanson, vd. Att de anställda trivs är tydligt:

I en mansdominerad bransch gäller det att jobba målmedvetet för att få in fler kvinnor. På Riksbyggen har det arbetet gett resultat.

egenskap utan ett tillstånd och det gäller att jobba målmedvetet, menar Mari Broman. De senaste åren har Riksbyggens ledning och styrelse arbetat med tydliga mål för att få in fler kvin nor i ledande befattningar, något som har gett tydliga resultat. I dag är 31 procent av Riksbyggens chefer kvinnor. – Vi jobbar mycket med inspira tion och har ett kvinnligt nätverk inom företaget som träffas ett antal gånger per år och exempel vis lyssnar på spännande förelä sare. Vi arbetar målmedvetet med ledarskapet i organisationen och erbjuder även ledarskapsutbild ningar med fokus på genus, säger Mari Broman. Karin Goddard fyller i: – Den största vinsten med att arbeta med jämställdhetsfrågan är att vi får tillgång till breda re kompetens. Vi attraherar talangerna på marknaden och det får direkt påverkan på resulta tet. Balans mellan kvinnor och män ger en helt annan dynamik och innehåll i diskussionerna. Forskningen visar att mångfald i grupper ger bättre förutsättningar för att lösa uppgifter. – Vi arbetar väldigt uthålligt med dessa frågor på Riksbyggen. Man måste jobba med det varje dag och det måste komma från högsta ledningen och styrelsen, säger Katarina Staaf, finans- och fastighetschef. n

Moderna Ledare Mars 2014

www.estrella.se

Carina Hanson:

Tre chefer i företagsledningen på Riksbyggen:

iksbyggen är ett kooperativt företag som utvecklar attrak tiva boendemiljöer i nyproduktion. Sedan starten 1940 har de utvecklats från ett utpräglat byggherreföre tag till ett komplett företag inom såväl byggande som fastighetsför valtning. Närmare en halv miljon människor bor i bostäder som Riksbyggen förvaltar. – Många triggas av att vi har ett långsiktigt perspektiv i allt vi gör. Vi skapar inte bara bostäderna, utan vi har en långsiktig och nära relation till kunderna. Delaktig het, inflytande och gemenskap är hörnstenar i den kooperativa organisationsformen, säger Karin Goddard som är HR-chef. – Vi har en väldigt viktig produkt, boende är en av grund bultarna i våra liv. På Riksbyggen får du vara med och realisera människors drömmar, menar Mari Broman, vice vd sedan 2006. Hon har varit drivande när det gäller jämställdhetsfrågor och att få in fler kvinnor i nyckelpositio ner på Riksbyggen. – Hela branschen är mansdomi nerad. Vi jobbar systematiskt med att få in fler kvinnor i organisa tionen och fler kvinnliga chefer – allt från att vi påverkar tidiga utbildningsval till att vi utbildar cheferna internt. Det handlar även mycket om att skapa en arena för de kvinnor som redan finns i orga nisationen. Jämställdhet är ingen

fokus på ... estrella

Personalomsättningen är väldigt låg och Estrella blev förra året utnämnt till Årets företag i Angered. En viktig förutsättning är att organisationen välkomnar och uppmuntrar olikheter. – Här uppskattar vi olika kultu rer, bakgrunder och ursprung när det gäller kön, sexuell läggning och etnicitet. Jag tycker själv att mixade grupper jobbar bättre tillsammans och presterar mer, säger Carina Hanson. På Estrella kan mångfald även handla om att ha medarbetare

med erfarenhet från andra bran scher. Det bidrar till ytterligare perspektiv och bättre utveckling. – Om alla tänker på samma sätt och agerar likadant utvecklas vi inte. Vi måste bejaka och jobba med mångfald för att inte stanna upp som företag. Mångfalden har också stor be tydelse för produktutvecklingen. – Vi jobbar jättemycket med smaker och där tar vi intryck av andra kulturer. Om den kunska pen finns i huset kan vi göra ännu större framsteg på marknaden. n

NAMN: Carina Hanson. TITEL: Vd. BÄSTA TIPS FÖR ATT VARVA NER EFTER JOBBET: För mig finns det inget bättre

än att träna. Favoriten är spinning eller en timme med min personliga tränare. Jag varvar också gärna ner med en bra film eller deckare. Mitt jobb ger mig också mycket energi då vi på Estrella är i en spännande utvecklingsfas.

Mari Broman, vice vd och affärsområdeschef bostad; Karin Goddard, HR-chef och Katarina Staaf, finans- och fastighetschef.

”Den största vinsten med att arbeta med jämställdhetsfrågan är att vi får tillgång till bredare kompetens.”

I KORTHET

Estrella Estrella är ett av Sveriges allra mest kända varumärken. Vi erbjuder dagens medvetna snackskonsumenter en smak upplevelse under trevliga och lättsamma former. ANTAL ANSTÄLLDA: 175. JOBBA HOS OSS: Lediga jobb

annonseras kontinuerligt på vår hemsida, www.estrella.se.

www.pwc.se/women-on-the-board

Women on the Board firar 10 år Nätverket för dig som är kvinna och styrelseledamot Women on the Board är PwC:s forum för att diskutera aktuella frågor som är intressanta för dig som ledare och styrelseledamot. Vår ambition är att inspirera och därigenom öka antalet kvinnliga styrelseledamöter i svenskt näringsliv. Den 14 maj firar vi 10-års jubileum med temat Innovation. Läs mer på: www.pwc.se/women-on-the-board

I KORTHET

Riksbyggen Riksbyggen är ett kooperativt företag som utvecklar attraktiva boendemiljöer i nyproduktion. Företaget är en av Sveriges största fastighetsförvaltare, med bostadsrättsföreningar och kommersiella och offentliga fastighetsägare som kunder. Verksamheten finns över hela landet. HEMSIDA: riksbyggen.se LEDIGA JOBB: www.riksbyggen. se/Jobb-och-karriar/

Carina Hanson, vd på Estrella.

Tänker långsiktigt.

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

fokus på ...

thule group

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

fokus på ... almi företagspartner

Moderna Ledare Mars 2014

www.thulegroup.com

Marie Ahlgren:

foto: André de Loisted

Cheferna på Thule Group:

”Könet kvittar, vi är här för det vi kan”

”mitt budskap till er är: vad väntar ni på?”

Starkt engagemang och en aktiv livsstil. Fyra chefer inom Thule Group berättar om kulturen som genomsyrar en miljardkoncern med entreprenörsandan intakt.

önsfördelningen på ledande positioner i arbetslivet är ännu långtifrån jämn. Un gefär en tredjedel av alla chefer i dag är kvinnor. Inom koncernen Thule Group är globalt sett ungefär hälften män och hälf ten kvinnor på mellanchefsnivå, medan kvinnorna högre upp i organisationen är lite färre. – Det viktigaste är att ingen av oss upplever att vi har sämre möjligheter för att vi är kvinnor. Tvärtom är vi exempel på att det går att avancera inom koncernen. Det säger Marianne Bonrud Hagelqvist, Group Accounting Director inom Thule Group, och får medhåll av kollegorna Louise Nilsson, Maria Lindblad och Maria Sundbäck. De är fyra kvinnor mellan 36 och 47 år på fyra nyckelpositioner i en global koncern som omsätter 5,8 miljarder kronor och har 3 500 anställda runtom i världen. Thule Group står bakom ett flertal världsledande varumärken för att hjälpa den aktiva individen eller familjen att transportera sin utrustning från A till B. Bolaget startades av familjen Thulin i Småland på 1940-talet; fabriken i Hillerstorp är ännu aktiv. – Entreprenörsandan är mycket påtaglig hos oss och genomsyrar kulturen i hela företaget. Här finns ett engagemang och en vilja att lösa problem. Som chef har jag stor frihet att agera och ta snabba

Nu kan ingen längre skylla på att man inte hittade den rätta kompetensen för att sätta samman en jämställd styrelse. Cv-databasen som upprättats i projektet Styrelsekraft är rena guldgruvan för alla rekryterare.

beslut. Trivs du med det, trivs du hos oss, säger Louise Nilsson. – Den här andan tror jag också bidrar till att det så gott som aldrig spelar någon roll om du är man eller kvinna här. Du är här för det du kan, och för att du är engagerad i det du arbetar med. Med storsäljare som takboxar, takräcken och cykelhållare har Thule Group länge förknippats med bilen och bilindustrin. Men de senaste åren har koncernen ompositionerat sig med en bredare produktportfölj riktad mot en aktiv livsstil. En förändring som gjort att fler kvinnor blivit mer intresserade av Thule Group som arbetsgivare. – Företaget uppmuntrar verkligen en aktiv livsstil hos medarbetarna. Det är inte så att alla är multisportare, men de flesta av oss är aktiva inom idrott och friluftsliv och har därför också ofta en direkt relation till våra produkter. Det ger en bra dynamik, säger Maria Lindblad. Maria Sundbäck, produktchef för skidhållare och takräcken, är ett bra exempel. – För min tjänst är normalt marknads- och säljerfarenhet bland de viktigaste kompetenser na. Själv har jag teknisk bak grund, men jag fick förtroendet att axla en mer kommersiell roll. Främst förstås för att jag har bra produktkännedom men även för att jag verkligen älskar att åka skidor! n

Moderna Ledare Mars 2014

www.almi.se

Maria Sundbäck, Louise Nilsson, Maria Lindblad och Marianne Bonrud Hagelqvist på Thule Group.

”Som chef har jag stor frihet att agera och ta snabba beslut. Trivs du med det, trivs du hos oss.”

FAKTA

Fyra chefer NAMN: Marianne Bonrud Hagelqvist. POSITION: Group Accounting Director. NAMN: Maria Lindblad. POSITION: Digital

Communications Manager. NAMN: Louise Nilsson.

I KORTHET

Thule Group Thule Group är världsledande på produkter som gör det enkelt för människor att transportera allt de bryr sig om säkert och med stil.

POSITION: Director

Business Application. NAMN: Maria Sundbäck. POSITION: International

Product Manager.

ANTAL ANSTÄLLDA: Cirka 3 500 anställda vid fler än 50 produk tionsanläggningar och försäl jningskontor över hela världen. Försäljningen uppgick 2012 till 5,8 miljarder SEK. LÄS MER PÅ: www.thulegroup.

com.

Favorithobbyn.

den fjärde omgången av mentorprogrammet Styrelsekraft deltar 126 kvinnor, samtliga med stor erfarenhet från näringslivet. Tillsammans med tidigare års deltagare ingår de i den cv-databas som upprättats i projektet Styrelsekraft. Många av de 740 kvinnor som går eller har gått Styrelsekrafts utbildning i styrelsearbete, finns nu i databasen. – Databasen kan förstås även användas vid rekrytering av vd:ar eller andra ledande befattningar. Genom att söka på bransch, kompetens, ort och så vidare kommer det upp ett antal förslag på kandidater. Det gör det enkelt för de styrelser som vill utveckla sitt styrelsearbete och ta in extern kompetens, säger Marie Ahlgren, chef för affärsrådgivning på Almi Företagspartner AB. I programmet tilldelas deltagarna en mentor och får utbildning för att kunna utveckla en egen styrelse och vara ledamot i en extern styrelse. Styrelsekraft har funnits i sex år och 740 kvinnor har antagits. Efter första årets fokus på att hitta kvinnor med kompetens och erfarenhet att sitta i en styrelse bytte programmet inriktning

året efter. Nu handlar det i stället om att fokusera på kvinnor som äger eller leder företag och att få dessa att utveckla en egen styrelse och på sikt ta externa uppdrag. Marie Ahlgren på Almi Företagspartner.

– Det finns många fantastiska bolag med lika fantastiska kvinnor som driver dem. Vi vill att de ska utveckla sina företag med styrelser. Programmet ska synliggöra skillnaden mellan att ha en styrelse som jobbar med strategiska frågor och att vara operativ ledare. Vi vill att fler ska inse vilken kraft det finns i en styrelse, säger Marie Ahlgren. Ökad andel kvinnor i styrelser ger bättre utveckling i våra bolag. Ingen valberedning kan längre med gott samvete säga att man letade förgäves – att man försökte men inte hittade den rätta kompetensen för att fullgöra sitt uppdrag att sätta samman en styrelse med olika kön, ålder och erfarenhet. – Den här databasen är en guldgruva för alla valberedningar. Här finns kvinnor över hela landet som är redo för nya styrelseupp drag. Kvinnor med lång och bred yrkeserfarenhet, hög kompetens, stark vilja och engagemang. Mitt budskap till alla valberedningar är: Vad väntar ni på? n

”Här finns kvinnor med lång och bred yrkeserfarenhet, hög kompetens och starkt engagemang som är redo för nya styrelseuppdrag.” I KORTHET

Styrelsekraft cv-databas Styrelsekraft cv-databas är en landsomfattande styrelse databas med sökbara cv:n som kvalitetssäkrats genom Styrelsekraft. Databasen är tillgänglig för valberedningar, ägare, rekryteringsföretag och andra aktörer som söker externa styrelseledamöter. HEMSIDA: www.almi.se/

styrelsekraft.

FAKTA

Styrelsekraft , Mentorprogrammet Styrelsekraft drivs av Almi på uppdrag av regeringen sedan 2009. , Målet är att öka andelen kvinnor i styrelser, samt att utveckla styrelsear betet i de egna företagen , Adepterna deltar i nätverksträffar med sem inarier och föreläsningar, får en personlig mentor och ett utbildnings stipendium. , Av de 740 kvinnor som hittills har antagits till Styrelsekraft är cirka 70 procent ägare eller delägare i ett företag. Merparten innehar vdposten. , En uppföljning 2013 visade att deltagarna i första omgången nu har fördubblat antal styrelseuppdrag.

#powerofchange

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

fokus på ...

Vi vill göra skillnad.

Alla kvinnors dag till ära vill vi dela med oss konkreta tips om hur vi får fler kvinnor – i alla branscher. När många synliggör hinder, fokuserar vi på möjligheter. www.sogeti.se/kvinna

Sogeti levererar högkvalitativa IT-konsulttjänster på den lokala marknaden. I vår heltäckande tjänsteportfölj ryms IT-styrningstjänster, IT-specialisttjänster, utvecklings-, integrations- och migreringsprojekt, testning, systemförvaltning samt Rightshoretjänster. Sogeti har cirka 20 000 medarbetare i 15 länder. Av dessa arbetar 1 150 konsulter vid företagets 21 svenska kontor. Mer information finns på www.sogeti.se.

Moderna Ledare Mars 2014

www.ifmetall.se

Hermine Schimann:

”jämställdhet uppnås inte av att bara prata”

Vi vet att en bra balans mellan andelen kvinnor och män inom vår verksamhet är a och o. Genom åren har vi satsat hårt på att få fler kvinnor, i alla roller på företaget. Vi vet också att förändring ibland tar längre tid än förväntat, men samtidigt ger en massa ny energi. För att ta rejäla kliv framåt har vi lärt oss vikten av förankrade mål, konkreta initiativ och inte minst en synlig uppföljning som uppmärksammar våra delsegrar. Så grattis igen till vår marknadschef Therese Sinter, som tog hem Womentorpriset 2013. Med passion, förändringsvilja, otålighet och driv ligger hon bakom Sveriges största nätverk för kvinnor i IT-branschen.

if metall

Hermine Schimann och IF Metall jobbar målmedvetet med att höja antalet kvinnor på förtroendepositioner.

F Metall har 37 regionala avdelningar över hela Sve rige. Hermine Schimann jobbar mot samtliga avdel ningar med fackförbundets övergripande jämställdhetsarbete. Det innefattar både jämställdhets-, HBTQ - och integrationsfrågor och hon menar att mötet med människorna, att få dem att förstå utifrån ett genustänk, är hennes stora utmaning. – Min roll i förbundet är de stora och ibland något vaga frågorna. Kortfattat handlar det om att ge alla avdelningar det material de behöver för att kunna genomföra ett bra jämställdhetsarbete på sin avdelning. Då gäller det att tänka, prata och diskutera med människor. Det resulterar i att jag håller i utbildningar och pratar och deltar på konferenser. Man kan inte sätta verktyg i händerna på folk utan att visa dem hur de ska användas, säger Hermine.

IF Metall är det tredje största kvinnoförbundet i LO med 20 procent kvinnliga medlemmar, varav kvinnlig representation i förtroendepositioner är 16 pro cent. Det är dock något Hermine Schimann inte är nöjd med på långa vägar. Hon och förbundet har en tydlig målbild. – Vi har ett uttalat mål sedan ett par år tillbaka att vi på sikt ska ha minst 30 procent kvinnor på förtroendepositioner. För att

en underrepresenterad grupp ska kunna göra sig hörd säger forskningen att minst 30 procent av mandaten krävs. Det är ett långsiktigt arbete där varje möte är viktigt, men otroligt givan de att se alla aha-upplevelser i samband med en utbildning, hur folk vaknar upp och vill förändra sitt jämställdhetsarbete. Sedan krävs förstås alltid ett gediget uppföljningsarbete – jämställdhet uppnås inte av att bara prata om jämställdhet, vi måste se till att de åtgärder vi pratar om genomförs i praktiken också. Hermine själv är ett exempel på en företrädare av en underre presenterad grupp som klättrat på karriärstegen inom IF Metall. Hon inledde sin karriär på förbundet som växeltelefonist och beskriver att dörrarna alltid stått öppna för den som visat viljan att utvecklas. – Vill du något så ges du möjlig heten på IF Metall. Jag har bland annat fått möjligheten att vara lokal ombudsman i Gnosjö, hjälpt till med genusutveckling i Serbien och tagit del av våra interna utbildningar. Allt för att jag har varit en kronisk ja-sägare. Jag hoppas verkligen att fler tjejer ska våga prova saker, ta chansen och testa. Blir det fel så vet du det och behöver inte fundera i framtiden vad som kunde ha blivit. De kvinnorna som vågar kommer att hjälpa oss att nå 30 procent. n

Hermine Schimann hoppas att fler tjejer ska våga testa nya jobb.

”För att en under representerad grupp ska kunna göra sig hörd säger forskningen att minst 30 procent av mandaten krävs.” I KORTHET

IF Metall

FAKTA

Hermine Schimann TITEL: Ombudsman. UTBILDNING: Komvux

3-årig samhälls vetenskaplig, examen 1994. FAVORITDESTINATION:

Paris. En vacker och promenadvänlig stad med fantastisk mat.

IF Metall är ett fackförbund inom LO med cirka 380 000 med lemmar. En fjärdedel är kvinnor vilket gör IF Metall till det tredje största kvinnoförbundet inom LO. Förbundet organiserar medlemmar inom stora delar av den svenska industrin. ANTAL ANSTÄLLDA: Cirka 500

rikstäckande. JOBBA HOS OSS: Lediga tjänster

annonseras på hemsidan, www.ifmetall.se.

Favoritstade.n.

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

fokus på ...

cramo

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Ledare moderna ledare //Moderna mars Mars2014 2014

www.cramo.se

fokus på ... cowi

Tre ledare på Cramo:

Sonja Blom:

”Självklart med fler kvinnor i ledande roller”

”Jag driver mina hjärtefrågor till 100 procent”

Byggbranschen håller på att förändras. I den fortfarande mansdominerade branschen gör allt fler kvinnor karriär och på Cramo är man duktig på att ta tillvara på alla talanger. Möt tre ledande kvinnor.

ramo är från början ett finskt företag som gjort sig känt som ett av de marknadsledande uthyrningsföretagen i norra Europa när det handlar om byggmaskiner, bodar och moduler. Vad som kanske är mindre känt är att det också är ett utmärkt företag att göra karriär inom och att de satsar på sina medarbetare. Desirée Nilsson började på Cramo som servicetekniker och är i dag depåchef. Hon gick ett två år långt internt traineeprogram för framti da ledare, kallat Cramolyftet. – Jag fick individuell coachning av ledningsgruppen och lärde mig hur jag kan leda medarbetare. Programmet är ett bra sätt att plocka upp egna förmågor och ge dem en insyn i företaget, säger Desirée Nilsson. Hon trivs väldigt bra i sin roll och är förvånad över att fler kvin nor inte söker sig till Cramo. – Jag tror att vi kan jobba med att höja de goda exemplen internt. Bland personalen i verksamheten tycker jag att vi har en bra mix av medarbetare, men vi fortsätter att söka och att försöka få fler kvin nor att vilja söka sig till Cramo, säger Desirée Nilsson. Camilla Hensäter, vd på Cramo Instant, som har hand om modu luthyrningen, har jobbat på före taget sedan 1991, innan det hette Cramo, och har sett en förändring

Som chef för division miljö på teknikkonsultföretaget COWI arbetar Sonja Blom med sina hjärtefrågor. Driv och en orädd inställning har tagit henne till en ledarposition.

i en mansdominerad bransch. – Jag har sett hur grupper och team som består av både kvinnor och män arbetar bättre och dessut om har roligare på jobbet. Jag har personligen alltid arbetat för att få en balans mellan män och kvinnor. På Cramo Instant är 35–40 procent av de anställda kvinnor. – Det är självklart att få in fler kvinnor i ledande positioner. Det ger en bättre dynamik i bolaget och vi behöver det perspektivet i ledningen. Sedan ser vi att bran schen börjar förändras och att allt fler av våra kunder är kvinnor, säger Camilla Hensäter. I år kommer Cramo att få en ny styrelseordförande i Helene Biström. – Vårt uppdrag är att driva ett företag som redan fungerar bra i dag, men som ska fungera ännu bättre i morgon. Mångfald och jämställdhet är en del av det hela. Hon sitter redan med i styrelsen och kan företaget väl. – Jag vet att man har jobbat mycket med jämställdhetsfrågan, men den har inte varit uppe på sty relsebordet. Men det är en viktig del, eftersom vi jobbar med att utveckla företagets värde. Vi kom mer att föra upp frågan som en affärsfråga. Jag är övertygad om att affärerna blir bättre och företa get mer lönsamt om det finns olika personer med som driver olika frågor, säger Helene Biström. n

Moderna Ledare Mars 2014

www.cowi.se

Helene Biström, styrelseledamot Cramo och föreslagen ny styrelseordförande. Nedan: Desirée Nilsson, depåchef och Camilla Hensäter, vd för Cramo Instant.

” Jag är övertygad om att affärerna blir bättre och före taget mer lönsamt om det finns olika personer med som driver olika frågor.” I KORTHET

Cramo

Gillar mixen.

Cramo är ett av norra Europas ledande uthyrningsföretag med verksamhet i bland annat de nor diska länderna. De har över 400 uthyrnings- och försäljningsstäl len där de hyr ut maskiner, utrustning och flyttbara lokaler. HEMSIDA: www.cramo.se. ANTAL ANSTÄLLDA: 2 580. JOBBA HOS OSS: På Cramos hemsida kan du söka lediga tjänster och registrera ditt cv.

Vill ha balans.

tt intressant forsknings projekt fick Sonja Blom att fastna för miljö vetenskap. Bara ett år efter att ha disputerat började hon 1999 på COWI i Göteborg, där hon fick skapa sin egen roll under uppbyggnaden av miljödivisionen, som i dag består av omkring 75 personer. – Organisationen uppmuntrar prestationer. Jag tror att jag har kommit dit jag är genom att vara driven och orädd. Jag har sett till att det hela tiden händer saker och att verksamheten ständigt utveck las. Mina kompetenta kollegor hjälper mig att hålla energin uppe. Det är dessutom väldigt tillfreds ställande att arbeta med miljö, varje projekt gör skillnad.

Hur arbetar ni med jämställdhet på COWI? – Vi arbetar aktivt med jäm ställdhetsarbete. Hos oss har kvinnor och män samma förut sättningar vad gäller lön, karriär möjligheter och föräldraledighet. Vi tillhör en mansdominerad bransch men försöker attrahera kvinnliga sökande genom att se till att kvinnliga medarbetare får stå i förgrunden när vi presenterar företaget utåt. Nu är vi 30 procent kvinnor och 70 procent män, en ökning mot hur det såg ut för bara några år sedan. Hur är vardagen som kvinnlig ledare inom COWI? – För några år sedan satt jag

i ett kundmöte där vi var 80 personer och 79 av dem var män. En av dem vände sig till mig och sa: ”Har du tänkt på att du är den enda kvinnan här?” Den situatio nen skulle aldrig uppstå i dag när vi har en jämnare könsfördelning. Något som inspirerar mig är att träffa andra drivna kvinnor i det nätverk jag är med i för kvinnor i byggbranschen. Det är både socialt stimulerande och bra ur ett karriärperspektiv, eftersom vi ofta diskuterar branschfrågor. Hur är du som ledare? – Jag försöker vara lyhörd och överlåter aldrig svåra beslut till andra. Och jag är mig själv. När jag tog det här jobbet var jag tyd lig med att jag aldrig kommer att vara en ”manlig” chef, utan att jag kommer att leda på mitt eget sätt. Som kvinna blir man lätt till frågad att driva organisationens jämställdhetsfrågor, menar Sonja Blom, men det har hon tackat nej till. – Jag tror inte att jag gör det bättre än någon annan för att jag är kvinna, utan koncentrerar mig hellre på min yrkesroll och driver mina hjärtefrågor till hundra procent. Som chef är jag mån om att behandla män och kvinnor likadant. Genom att ställa frågan om hur de vill göra med sin föräldraledighet på samma sätt till båda könen har jag fått män som från början inte tänkte ta ut någon föräldraledighet att tänka om. n

Som ledare på COWI vill Sonja Blom vara sig själv och backar inte för tunga beslut.

”När jag tog det här jobbet var jag tydlig med att jag aldrig kommer att vara en ’manlig’ chef.”

FAKTA

Sonja Blom TITEL: Divisionschef för

Miljö på COWI och sitter i ledningsgruppen. UTBILDNING: Miljöveten

skap på Göteborgs universitet, examen 1998.

I KORTHET

COWI

TIPS TILL KVINNOR SOM VILL BLI LEDARE: Våga

höras och synas, och var dig själv!

COWI AB är ett av Sveriges ledande teknikkonsultföretag med inriktning mot miljö, bygg nad och fastighet, infrastruktur, industri, process och energi samt CAD och IT. Levererar kvalificerade ingenjörstjänster till privata och offentliga aktörer inom industri och infrastruktur samt byggnad och fastighet. ANTAL ANSTÄLLDA: 1 000. JOBBA HOS OSS: Lediga jobb läggs ut på www.cowi.se

Tre medarbetare.

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

fokus på ...

kommuninvest

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

fokus på ...

Ledare moderna ledare //Moderna mars Mars2014 2014

www.kommuninvest.se

foto: kommuninvest

Maria Viimne:

”diskussioner leder ofta till något nytt”

Vad är målsättningen? – Vi vill kunna tillvarata hela den kompetens som finns i vårt samhälle, och inte utestänga nå gon från vår arbetsplats eller för svåra karriärmöjligheter på grund av kön, ålder, etnicitet eller annat. Det är naturligt och önskvärt att företag speglar sin omvärld och vi vet att mångfald och olika perspektiv berikar organisationen, det bidrar till att vi utvecklas,

Vad har varit svårast med att implementera frågorna i organisationen? – Att det kräver mycket tid och kraft, på kommunikation och att skapa samsyn. Det kommer inte alltid naturligt, och mötet mellan olika kulturer och modersmål kan skapa spänningar. Men friktion och diskussion kan ge upphov till något nytt och intressant. Det viktiga för oss är att vi alltid har ett bra bemötande. Vilken utmaning står ni inför just nu? Att vara en attraktiv arbetsplats så att vi lockar nya medarbetare som kan tänka sig att jobba hos oss. Vi är stationerade i Örebro och då måste vårt erbjudande vara minst lika attraktivt som arbetsgi vare i storstäderna har. Vad sätter du själv för betyg på din arbetsplats? – Ett mycket gott betyg! Jag har varit här länge och fått möjlighe ten att hela tiden utvecklas i takt med företaget. n

”vi visar vilka som lever jämställdhet” Med en revolutionerande och fräsch hands on-idé ska EDGE Strategy jämställdhetscertifiera världen.

metodologi och mjukvara att mäta hur långt man kommit i jämställdhetsarbetet. Men använ darna efterlyste ett erkännande, vilket tog EDGE in i nästa fas. Att få sätta en märkning på att man inte bara pratar jämställdhet utan att man lever det också. Certi fieringen har potential att bli en historisk milstolpe i jämställd hetsarbetet, säger Aniela. Nästa stora mål för EDGE är Skandinavien. – Vi kommer att besöka Skandinavien under året efter

som vi vill ge de länder som tagit många steg på jämställdhetsresan en chans att gå i bräschen och visa att man lever upp till alla de åtag anden man talar om, säger Maria och Aniela fyller i: – Resten av världen ser upp till Skandinavien, här i Schweiz råder en ofta konservativ företagsstruktur. Vårt samarbete med Ikeas kontor i Schweiz har dock visat att företagskulturen kan trumfa landets egen – det skänker hopp om att vi tillsammans är på rätt väg. n

NAMN: Maria Oldin och Aniela Unguresan. TITEL: Managing Directors. UTBILDNING: Maria: Magisterexamen

Statskunskap, Uppsala universitet, examen 1997. Aniela: MBA, University of Geneva, examen 2000.

Maria Viimne är vice vd på Kommuninvest, som jobbar aktivt med jämställdheten. I ledningsgruppen är könsfördelningen 50/50.

”Friktion och diskussion kan ge upphov till något nytt och intressant. Det viktiga för oss är att vi alltid har ett bra bemötande.” I KORTHET

Kommuninvest Kommuninvest är ett kommunalt ägt bolag som stödjer kommun ernas finansförvaltning genom finansiering, kompetensutveck ling och samverkan. Med cirka 210 miljarder kronor i utlåning är Kommuninvest den störste långivaren till svenska kommun er och landsting.

FAKTA

Maria Viimne TITEL: Vice vd. UTBILDNING: Mälardalens

högskola, ekon. kandidat, Stockholms universitet, jur. kandidat. VARFÖR SKA MAN SÖKA JOBB PÅ KOMMUNINVEST?

För att Kommuninvest befinner sig i stark utveck ling. Som medarbetare har man stora möjligheter till utveckling och Örebro erbjuder bra livskvalitet och boendemöjligheter.

ANTAL ANSTÄLLDA: 75. JOBBA HOS OSS: Lediga jobb

läggs ut på kommuninvest.se

Bo iÖrebro!

foto: Örebro kommun/Fredrik Kellén

Hur länge har ni aktivt arbetat med mångfaldsfrågan? – Det har nog pågått sedan företaget startades. Vi är ett företag som har sin förankring i två ganska skilda världar – dels den kommunala miljön dels den internationella kapitalmarknaden. Ett absolut krav är att vi är en tro värdig aktör i båda dessa världar, och det skapar ett naturligt behov av mångfald i företaget, framfö rallt kompetensmässigt. Genom åren har vi jobbat aktivt med att jämna ut skillnaderna mellan könen och även spridningen av ålder med både erfaren personal och en återväxt i form av nyutexa minerade.

Hur bidrar du själv? – I min roll som verksamhets ansvarig för en avdelning, med personalansvar, arbetar jag aktivt med dem varje dag. Som vice vd och en av medlemmarna i den verkställande ledningen arbetar jag med dem även ur ett strate giskt perspektiv.

Moderna Ledare Mars 2014

www.edge-strategy.com

Maria Oldin & Aniela Unguresan:

Geneve startades 2009 en resa mot det som kan bli ett av de mest kraftfulla verktygen i kampen för jämställd het på arbetsplatser. Stiftelsen EDGE startades i samarbete med The World Economic Forum. Fem år senare har de knutit flera stora företag som L’Oréal och Ikea till en helt ny bolagscertifiering. I Schweiziska Zug sitter i dag hjärtat av vad som är EDGE , grundaren Aniela Unguresan, Managing Directorn Maria Oldin och deras team. – Vi tog fram en fungerande

Med en fot i den kommunala världen och den andra i den globala kapitalmarknaden, är Kommuninvest en arbetsplats som få andra. Mångfalds- och jämställdhetsarbetet är enligt vice vd Maria Viimne en nyckel till framgång. ur jobbar ni med jämställdhet inom Kommuninvest? – Vi har framför allt ett aktivt mång faldsarbete, där jämställdhetsar betet ingår som en del.

edge strategy

Maria Oldin och Aniela Unguresan.

I KORTHET

EDGE Strategy EDGE Strategy hjälper företag

att mäta hur långt man kommit i jämställdhetsarbetet, analysera resultaten och förbereda dem för certifiering. HEMSIDA: www.edge-strategy.

com, www.edge-cert.org ANTAL ANSTÄLLDA: Åtta i företag

och stiftelse, stöttade av ett Global Advisory Council och Academic & Scientific Council.

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

fokus på ...

lernia

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Ledare moderna ledare //Moderna mars Mars2014 2014

www.cramo.se

fokus på ... halmstads energi & miljö

Roken Cilgin:

”vi uppmuntrar att ifrågasätta gamla sanningar”

På Lernia är 46 procent av cheferna kvinnor och snittåldern i chefsleden blir allt lägre. Kommunikationschefen Roken Cilgin berättar om ett företag i ständig utveckling där du som medarbetare har stort utrymme att växa och samtidigt påverka samhället.

Vad lockade dig till Lernia? – Kombinationen av att jobba med affärer och samtidigt kunna bidra till ett bättre samhälle. Lernia verkar på en konkurrens utsatt marknad där vi hela tiden måste utveckla vårt erbjudande till att vara det främsta valet för våra kunder. Samtidigt är vår verksamhet så nära förknippad med samhällsutvecklingen, vi ser till att människor kommer ut i jobb, vare sig det är direkt via vår bemanningsverksamhet, eller om det sker genom våra utbildningar och omställningstjänster. I slutän dan handlar det om att vi gör skillnad i människors liv. Lernias framgång kan lika gärna mätas i nyttan vi bidrar med i samhället. Berätta om din roll! – Jag är ansvarig för intern och

extern kommunikation. Det är en ynnest att få synliggöra hur vi bidrar i samhället och att vi gör skillnad. För oss är det viktigt att kommunicera detta, både för framtida affärer med kunder men också för att våra medarbetare runt om i landet ska känna sig stolta. Vad finns det för utvecklingsmöjligheter på Lernia? – Möjligheterna är stora och vi har blivit bättre på att kommuni cera detta, vilket märks i antalet kandidater som söker sig till oss. I dag är 46 procent av våra chefer runt om i landet kvinnor och snittåldern har också sjunkit. Det beror till stor del på att det finns en vilja inom företaget att ta in yngre personer i chefsleden och det i sin tur leder till förändringar och nya möjligheter. Vilka råd vill du ge dem som är jobbsökande? – Att inte avfärda ett jobb bara för att det inte är precis som du har tänkt dig. Du blir mer berikad och erfaren om du inte har en spikrak väg mot ditt drömjobb! I framtiden kommer det att ske stora förändringar på arbetsmark naden och då vinner du på att ha en bredd av erfarenheter och att snabbt kunna ställa om fokus. n

foto: Anders sällström/hem

Monica Karlsson:

”lernia gör skillnad i människors liv”

erätta om din karriär så här långt! – Jag har hela tiden jobbat med kommuni kation på ett eller annat sätt, bland annat med internin formation på Stockholms Läns landsting, med opinionsbildning på ett privat institut där vi tog fram rapporter och underlag om jämställdhet i svenskt näringsliv, samt senast som marknadschef på ett konsultbolag.

Moderna Ledare Mars 2014

www.hem.se

Hon inledde sin karriär i samma veva som vi röstade om kärnkraft i Sverige. I dag verkar Monica Karlsson i ett långsiktigt miljöperspektiv och jakten på mångfald i en bransch som de senaste decennierna tvingats till medvetenhet.

S Roken Cilgin, kommunikationschef på Lernia.

”Vi gör skillnad i människors liv. Lernias framgång kan lika gärna mätas i nyttan vi bidrar med i samhället.” I KORTHET

Lernia

FAKTA

Roken Cilgin TITEL: Kommunikations

chef. UTBILDNING: Civileko

nom med inriktning på marknadsföring samt examen i medie- och kom munikationsvetenskap, Stockholms universitet. Examensår 2001. INSPIRERAS AV:

Utmaningar.

Lernia är ett av Sveriges ledande kunskapsföretag. Vi erbjuder tjänster inom utbildning, beman ning, rekrytering och omställning och finns på fler än 100 orter över hela landet. Vi vet att vi gör skillnad. ANTAL ANSTÄLLDA: Ca 4 700. JOBBA HOS OSS: Lediga tjänster

läggs ut på www.lernia.se.

Gillar utmaningar.

prungen från Gävle, via Stockholm vidare till Halmstad. Den röda trå den är energibranschen som Monica Karlsson under 80-talet halkade in på utav något av en slump. Den utbildade ekonomen fick en trainee-an ställning på ett av landets största energibolag och fann en bransch som hon sedan dess inte haft anledning att lämna. I dag är hon vd för Halmstads kommunala energibolag, Halmstads Energi & Miljö. När Monica Karlsson startade sin karriär var frågorna kring elförsörjning något mer endi mensionell. Omröstningen om kärnkraft var precis genomförd och inte många tankar lades på miljöenergifrågan. – Det var en tid då det långsik tiga hållbarhetsarbetet knappt existerade. Det var i nuet energin skulle levereras, exakt hur var inte lika viktigt. Det känns väldigt kul att ha varit en del av resan mot ett mer medvetet arbete kring miljöfrågorna och vad vi kan göra för att erbjuda våra kunder en mer hållbar energikälla. Innan Monica kom till Halm stads Energi & Miljö hade hon aldrig satt en fot i Halland, men kände direkt värmen från såväl staden som företaget. – Jag blev väldigt väl mottagen när jag kom hit och fick känna på

den välkomnande företagskultur som råder här. Just arbetet med en öppen kultur fortsätter att vara högt prioriterat för oss, våra kun der är av olika kön och bakgrund. Därför ser vi det som en självklar het att ha en mixad personalstyr ka för att kunna möta våra kunder på bästa sätt. – Vi har redan i dag en jämn fördelning av kvinnor och män på företaget, dock ofta utplacerade på traditionellt kvinnliga res pektive manliga positioner inom företaget. Vi hoppas i framtiden kunna sprida manlig och kvinnlig representation ännu bättre. Dock är det ett långsiktigt arbete att nå målsättningen inom en traditio nell bransch som denna, men vi är en god bit på vägen.

Monica Karlsson, vd på Halmstads Energi & Miljö.

”Vi ser att många miljöingenjörer och miljöekonomer är kvinnor med ett brinnande intresse för hållbar energi.”

FAKTA

Monica Karlsson TITEL: Vd. UTBILDNING: Civilekonom,

Uppsala universitet, examen 1979. GÖR HELST PÅ FRITIDEN:

Med nya utmaningar inom hållbar utveckling då det kom mer till energi- och miljöfrågor ser Monica en tendens med fler kvinnor som intresserar sig för branschen. Vad som tidigare har varit en fråga om att leverera el handlar nu om så mycket mer i ett globalt och långsiktigt perspektiv. – Vi ser att många miljöingenjö rer och miljöekonomer är kvinnor med ett brinnande intresse för hållbar energi och avfallshante ring, vilket är väldigt glädjande. När nya perspektiv kommer in så ifrågasätts de gamla sanningarna, något som alla har att vinna på, både lokalt och globalt. n

Umgås med vänner och familj.

I KORTHET

Halmstads Energi & Miljö HEM är ett lokalt, men brett och samhällsnyttigt energiföretag som arbetar för sina kunders och miljöns bästa inom avfall, återvinning, el, fjärrvärme och energitjänster. HEMSIDA: www.hem.se. ANTAL ANSTÄLLDA: cirka 250. JOBBA HOS OSS: Gå in på www.

hem.se eller ring 035-190 190.

HEM har nyligen börjat bygga en av Sveriges största solcellsanläggningar på en nedlagd deponi.

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

fokus på ... ruter dam

WOMEN IN INNOVATION & LAW

Gunilla Arhén:

”visst finns kompetensen”

Affärmässighet, kvalitet och resultat är ledorden för Ruter Dam, som under snart 30 år sett till att fler kvinnor får plats i ledningsgrupper och styrelser. och väljs ut av de högsta chefer na i sina företag. På så sätt har deltagarna glädje och utbyte av varandra under och efter utbild ningsåret. De bildar ett Affärs nätverk som är lönsamt för dem själva och deras företag. Många avancerar till toppo sitioner i Sverige och globalt. Det vet vi genom att de deltar i Ruter Dams Affärsnätverk när utbild ningsåret är slut. Ruter Dam-deltagare finns alltid på VA-s maktlista.

Normalt drygt 45 av 125, bland dem senare års ettor: Annika Falkengren, Petra Einarsson och Malin Frenning. Ruter Dam bidrar till fler kvinnliga styrelseledamöter. Med Ruter Dams mentorer, välkända koncernchefer i de största före tagen, skapar vi kontakter och nätverk. Vi kontaktar styrelse ordföranden och valberedningar med information om Ruter Dams Affärsnätverk med bra presum tiva styrelseledamöter med bra referenser. n

NAMN: Gunilla Arhén. TITEL: Vd och grundare av Ruter Dam, som funnits sedan 1987. UTBILDNING: Civilekonom Handelshögskolan i Stockholm. VARFÖR VALDE NI NAMNET RUTER DAM? Dels är det bra namn och dels syftar det

på Damer med ruter i.

FÖRÄNDRAR I KORTHET

GUNILLA HELLQVIST VICE PRESIDENT, MARKET OPERATIONS NASDAQ OMX

Ruter Dam håller i chefsutveck lings- och mentorprogram för kvinnliga chefer på hög nivå i stora företag. Linjechefer har företräde. Programmet inne håller bland annat seminarier och företagsbesök. HEMSIDA: www.ruterdam.com LEDORD: Affärsmässighet,

kvalitet, resultat.

”Mgruppens Executive MBA program har verkligen inneburit ett stort kompetenslyft .. for mig som ledare. Jag har fatt en komplett .. mycket anvandbar verktygslada av modern och framtidsinriktad kunskap inom ledar.. skap, strategi och ekonomi. Alla forelasare har genom hela programmet hallit yppersta .. .. klass. Alla nya vanner som jag fatt for hela .. livet gor utbildningen extra upplyftande.” THOMAS BERGER CU LEADER ALCATEL-LUCENT ENTERPRISE NORDIC & BALTIC REGION

MARIE HAGBERG KVALITETS- OCH MILJÖDIREKTÖR MTR

MGRUPPENS

EXECUTIVE MBA

utvecklar dig som chef och ledare. Med sex starter arligen och en flexibel moduluppbyggnad har du friheten att sjalv bestamma hur du bast utvecklas. For fler startdatum och mer information, kontakta vara utbildningsradgivare pa tel. +46-8-731 41 51 eller besok www.mgruppen.se/emba

Ruter Dam

RAKNA MED RESULTAT ”Mgruppens Executive MBA program har .. .. .. andrat mitt satt att tanka och agera i mitt .. dagliga arbete. Idag ar det ofta jag som .. staller fragorna och diskuterar och driver .. strategiska amnen och finansiella nyckeltal .. .. som leder till framgang for foretaget. .. .. Natverket jag har fatt under dessa ar ar .. .. .. ocksa en enorm resurs nar det galler att losa .. nagon utmaning. Jag ar imponerad av .. Mgruppens upplagg med internationella .. .. studier och fantastiska forelasare blandat med intressant litteratur.”

TÄNKER NYTT

Gunilla Arhén, vd Ruter Dam.

”Mgruppens Executive MBA har gett mig .. .. mojlighet till fordjupade kunskaper inom .. .. manga omraden som ar viktiga for mitt .. .. ledarskap. Intressanta forelasningar, givande projektarbeten och skapandet av ett brett .. .. .. kontaktnat ar bara nagra av de fordelar som kurserna har gett. Helt enkelt en toppenutbildning som jag har haft och kommer ha stor nytta av i mitt arbete!”

TILLSAMMANS

Chefs- och ledarutbildningar som utvecklar foretag. www.mgruppen.se

IP står för Intellectual Property, på svenska immateriella rättigheter. Genom IP skyddas ditt varumärke, patent och design. Dina affärer stärks genom rätt rådgivning i tvistlösning, avtal och riskanalyser.

PARKERING

fter 27 års verksamhet gör Ruter Dams Chefsut vecklings- och Mentor program skillnad. 1987 när vi grundades fanns inga kvinnliga chefer i toppen, bortsett från den fantastiska förebilden Antonia Ax:son Johnson. Men valet påverkades naturligtvis av att hon var arvtagerska. I dag har 1 100 kvinnor från de största företagen i Sverige genomgått Ruter Dams ettåriga utbildning. Affärsansvar och nivå på deltagarna är hög. De nomineras

Där innovationer och juridik möts

Moderna Ledare Mars 2014

www.ruterdam.com

IPQ hjälper dig att identifiera och skydda dina konkurrensfördelar: ditt varumärke, patent och design. Därmed ökar dessa tillgångars värde. Vi ger råd i områden där juridik och innovationer möts. För oss är IP vårt viktigaste fokusområde, för våra klienter ett konkurrensmedel bland flera. Därför är respekten för andra discipliner viktig. Våra rådgivare är specialister inom IP. Samtliga besitter också kunskap från andra områden som t.ex. teknik, organisation och marknadsföring. IPQ har en tydlig metodik och egenutvecklade produkter som vi gärna visar och beskriver och som skapar ett mätbart värdeskapande. Vill du veta mer om hur du kan identifiera, skydda och öka värdet på dina tillgångar? Kontakta oss för ett möte! WWW.IPQ.SE • Kontakt: info@ipq.se • 08-321390 • IPQ IP Specialists AB • Vasagatan 11 • Stockholm