Spetskompetens i Svenska Dagbladet

Hela denna bilaga är en annons från Find1

ANNONS

Spets-

ANNONS

KOMPETENS oktober 2014

MÖT FÖRETAGENS MEST LOVANDE EXPERTER

Så jobbar vi

28 vassa specialister • Kinnarps • Stockholms stad • Transportstyrelsen • Atlas Copco • Nynas • Akademiska Hus • Skandia • Trafikverket • von Feilitzen & Partners • StyrelseAkademien

... och många fler

Falk Search hittar din specialist inom affärsjuridik.

www.falksearch.se

11 kvinnor, 1 dröm SCA stödjer den enda kvinnliga besättningen, Team SCA, i världens tuffaste tävling inom havskappsegling – Volvo Ocean Race.

Vi vill inspirera människor att leva livet fullt ut och satsa på sina drömmar.

Följ teamet, följ drömmen, på www.teamsca.com SCA är ett ledande globalt hygien- och skogsindustriföretag med varumärken som TENA, Tork, Libero, Libresse och Edet.

Hela denna bilaga är en annons från Find1

ANNONS

Välkommen // Ledare

ANNONS SPETSKOMPETENS OKTOBER 2014

03

guldklockans tid är förbi

Arbetsgivaren är din viktigaste resurs!

Trenden är tydlig: Västvärldens arbetskraft kommer successivt att bli mer och mer specialiserad. Vikten av att ha rätt medarbetare ombord blir därmed avgörande för ett företags framgång. Dagens talanger bör därför vända på begreppet – i dag är det företagen som är talangernas viktigaste resurs, inte tvärtom.

FOTO CHRISTIAN GUSTAVSSON

GULDKLOCKANS TID ÄR förbi. 80-

och 90-talisterna ställer helt nya krav på sina arbetsgivare. Tidigare var det en sanning att medarbetarna är företagens viktigaste resurs, men dagens talanger bör vända på begreppet. I stället är det företagen som är talangernas viktigaste resurs.

Tiden är förbi då man stannade hela sitt yrkesverksamma liv på en och samma arbetsplats och efter 25 år fick en guldklocka för lång och trogen tjänst. I dag handlar jobbet mycket mer om självförverkligande än om trygghet och mer om härarbete än förvärvsarbete. Passion före pension och status före stabilitet. Tryggheten finns i din spetskompetens och i ditt nätverk snarare än i din anställning.

TRENDEN ÄR TYDLIG: Västvärl-

dens arbetskraft kommer successivt att bli mer och mer specialiserad. En vulkanaske-expert är mer efterfrågad än en social mång­ sysslare, på samma sätt som en person med specifika kunskaper i programmeringsspråket PHP kommer att uppleva en ljusare ar-

”Passion före pension och status före stabilitet. Trygghet­ en finns i din spetskompetens och i ditt nätverk snarare än i din anställning.” betsmarknad än en 25-åring med en bred ekonomiexamen i bagaget.

NÄR MEDARBETARNA är hjärnor

snarare än armar är betydelsen av att ha rätt medarbetare ombord avgörande för ett företags framgång. Och i en tid där företag och organisationer upplevs som alltmer likriktade är det utmanarna som blir de stora vinnarna i jakten på talangerna.

85 procent av världens studenter tycker att deras framtida arbete ska vara en stor del av vem de är.

Därför måste arbetsgivare erbjuda något mer än arbetstider och lön.

FOTO CAROLINE TIBELL

Kolla vad Rättviseförmedlingens Seher Yilmas har att säga på sidan 34!

För att lyckas gäller det att vända på den gamla parollen ”personalen är vår viktigaste resurs” och i stället se sig som medarbetarnas viktigaste resurs. Dagens unga människor vill göra ”livskarriär” och är lika måna om hälsa, familj och intressen som att lyckas på jobbet. Du som talang bör välja en arbetsgivare som förstår det.

Du bör välja en arbetsgivare som är det redskap som gör att du kan lyckas i din livskarriär! n

David Borg Projektledare Find1

innehåll i detta nummer 04 SVT

15 SEB

25 StyrelseAkademien

05 ÅF

16 Skandia

27 Västervik Framåt

06 Kinnarps

17 SCB

28 Stockholms stad

07 Nynas

18 Polisen

29 Falu kommun

08 Trafikverket

19 Försvarsmakten

30 Lidingö stad

09 Swetox

20 Transportstyrelsen

31 Energimarknadsinspektionen

10 Husqvarna

21 Luftfartsverket

32 Järfälla kommun

12 Akademiska sjukhuset

22 Karriärpanelen

33 Lunds kommun

13 Atlas Copco

23 Von Feilitzen & Partners 34 Mångfaldspanelen

14 Carnegie

24 Domarnämnden

35 Svensk pilotutbildning ANNONS

Hela denna bilaga är en annons

Spets-

från Find1

ANNONS

KOMPETENS oktober 2014

MÖT FÖRETAGENS MEST LOVANDE

EXPERTER

REDAKTION PROJEKTLEDARE: David Borg, david.borg@find1.se, 08-525 014 22 PRODUKTIONSLEDARE: Tijana Mladenovic, tijana.mladenovic@find1.se SÄLJARE: Mikael Owilli, Adam Borg, Sebastian Hermelin, Timur Akgul PRODUKTION: Oh My, ohmy.nu SKRIBENTER: Christian Albinsson, Daniel Cederlund, Billy Ekblom, Rickard Lindholm, Sara Thun ART DIRECTOR: Fanny Lundstedt OMSLAGSILLUSTRATION: Cecilia Lundgren TRYCK: V-TAB. Spetskompetens medföljer som bilaga i Svenska Dagbladet, oktober 2014.

Find1. Östermalmsgatan 87E, 114-59 Stockholm. Org. nummer: 556864-4396. E-post: info@find1.se. Växel: +46 (0)8 525 014 20.

Så jobbar vi

28 vassa specialister • Kinnarps • Stockholms stad • Transportstyrelsen • Atlas Copco • Nynas • Akademiska Hus • Skandia • Trafikverket • Von Feilitzen & Partners • Styrelseakademien

... och många fler

Falk Search hittar din specialist inom affärsjuridik.

www.falksearch.se

Hela denna bilaga är en annons från Find1

ANNONS

ANNONS FÖRETAG I FOKUS

WWW.SVT.SE SVT

SPETSKOMPETENS

04 OKTOBER 2014

”utmaningarna har gjort att jag trivts här på svt i 17 år” På SVT vet de att ta hand om sina medarbetare.

Många som börjar på SVT fortsätter hela sin karriär inom organisationen. Möjligheten att få kompetens­utveckling och prova på nya arbetsuppgifter gör att medarbetarna får nya utmaningar.

TEXT RICKARD LINDHOLM FOTO KRISTOFER HEDLUND

ATT FLERA AV Sveriges bästa journalister jobbar på SVT känner de flesta tittarna till, men på en stor organisation som SVT krävs många fler kompetenser för att få allt att flyta. Bland annat finns också tekniker, jurister, ekonomer och HR-personal. Helene Sahlin, i dag HR-direktör, började som personaladministratör och medverkandeförhandlare för 17 år sedan.

– Vi har en relativt hög intern rörlighet, men arbetar för att göra det ännu lättare att röra sig inom företaget. Vi har till exempel tillsatt ett projekt som jobbar ytterligare med att utveckla den interna rörligheten. Rörligheten är ett sätt att kompetensutveckla enskilda medarbetare, men också verksamheten. När du kommer som ny delar du med dig av din kompetens och lär dig samtidigt mycket nytt, säger Helene Sahlin.

EN AV DE kompetensutvecklings­

insatser som finns på SVT är ledar­ försörjningsprogrammet som ska ge medarbetarna bättre verktyg för att driva ett framgångsrikt ledarskap.

– Det finns medarbetare med stor potential som vill ta nästa steg, men glappet till gruppchef

eller avdelningschef är för stort då de saknar ledarkompetens. Vi har gett medarbetarna kunskap och verktyg så att de har rätt kompetens inför eventuella framtida chefsbefattningar, säger Kickan Söderberg Falck, HR-partner på SVT. Ledarförsörjningsprogrammen genomförs ungefär vart tredje år och vid det senaste tillfället var det 200 sökande. Av dessa valdes 30 personer ut som fick delta i ett Assessment Center där de under två dagar genomförde tester av analytisk, logisk och verbal förmåga.

Dessutom genomfördes gruppövningar och djupintervjuer inför några av SVT:s chefer.

16 stycken valdes till slut ut för att gå det nio månader långa programmet.

– Jag märker av en förändring i hur vi ser på ledarskap inom SVT. Tidigare tittade vi ganska mycket på att rekrytera den som var ”bäst i klassen”. Det var till exempel den duktigaste journalisten som blev chef och inte den som var bäst på ledarskap. Vi har också haft mycket fokus på rekryteringsprocessen när vi annonserar både internt och externt, säger Kickan Söderberg Falck.

I dagsläget håller SVT på att rekrytera nya medarbetare till de regionala nyheterna. Från att ha funnits på 27 platser ska de nu vara aktiva på 33 platser i landet.

– Vi fokuserar mycket på att utveckla de regionala nyheterna och att öka det journalistiska innehållet. Vi utbildar till exempel reportrar till att också vara fotografer och redigerare och vice versa för att ge dem ytterligare multikompetens. Detta är en stor kompetens­ utvecklingsinsats som pågår under hösten 2014 och våren 2015. Det är viktigt att vi hela tiden arbetar med kompetensutveckling för att bemöta framtida krav och förändringar på mediemarknaden, säger Helene Sahlin.

– JAG HAR ARBETAT på SVT i

snart 17 år. Det som gjort att jag trivts är att jag fått tillfälle att utvecklas. Arbetet har hela tiden inneburit nya utmaningar. Det är dessutom väldigt mycket trevliga människor som jobbar här. SVT bedriver en dynamisk verksamhet i framkant av utvecklingen. Vi skapar mycket innehåll av hög kvalitet och brinner för Public Service. Det är en väldigt spännande och intressant arbetsplats. n

Helene Sahlin inledde sin karriär på SVT som personaladministratör för 17 år sedan. I dag är hon HR-direktör och ser till att andra kan göra liknande lyft inom företaget.

”Vi har en relativt hög intern rörlighet, men arbetar för att göra det ännu lättare att röra sig inom företaget.”

HELENE SAHLIN, HR-direktör

PROFIL

Helene Sahlin TITEL: HR-direktör.

UTBILDNING: Socionom,

Socialhögskolan i Lund.

INSPIRERAS AV: Utmaningar, I KO R T H E T

Sveriges Television GÖR: SVT är ett Public Service-företag vars uppdrag vilar på en demokratisk idé. Till skillnad från de kommersiella kanalerna, som främst fokuserar på en yngre målgrupp, gör SVT program för alla åldrar och intressen. • Verksamheten bedrivs självständigt i förhållande till politiska, kommersiella och andra intressen i samhället och finansieras via tv-avgifter. SVT1 är Sveriges mest uppskattade kanal och SVT är tv-bolaget med högst förtroende hos svenska folket. • SVT speglar och finns i hela landet.

De finns snart på 33 orter, från Kiruna i norr till Malmö i söder. 2012 producerades 57 procent av allmän-tv-produktionen utanför Stockholm. • Under 2012 sändes 23 454 timmar i SVT:s kanaler (8 601 timmar förstasändningar). Utöver detta producerades ett mindre antal timmar unikt för webben.

• Den 28 februari 2013 hade SVT 2 090 tillsvidareanställda medarbetare.

utveckling och mänskliga relationer.

PROFIL

Kickan Söderberg Falck TITEL: HR-partner.

UTBILDNING: Socionom,

Socialhögskolan i Stockholm.

INSPIRERAS AV: Att i olika

former utveckla ledarskapet på SVT och stödja SVT:s ledare/chefer.

TEMA

ANNONS

Hela denna bilaga är en annons från Find1

ANNONS

Ingenjör // Projektledaren

SPETSKOMPETENS OKTOBER 2014

05

PROFIL

Jenny Johansson TITEL: Project Manager.

UTBILDNING: Civilingenjör

Väg och Vatten, Kungliga tekniska högskolan, examen 2003.

DRÖMPROJEKT: Ju mer

utmaning desto bättre.

Jenny Johansson och hennes kollegor på ÅF är med och bygger framtidens hållbara samhälle.

åf följer utvecklingen mot det hållbara samhället

En mix av bredd och spets Myten om att det bara är specialister och experter som behöver ha spetskompetens slår ÅF:s projektledare Jenny Johansson effektivt hål på. Hon headhuntades till företaget mycket tack vare sin mix av bredd och spets. – Det pratas mycket om att vara generalist eller specialist, men jag tycker inte att det ena behöver utesluta det andra, säger hon.

TEXT DANIEL CEDERLUND FOTO CHRISTIAN GUSTAVSSON

DET VAR NÅGOT av en slump som

ledde Jenny Johansson in på hennes karriärbana. En praktikplats under studietiden tog henne till Banverket där intresset för infrastruktur i allmänhet, och järnväg i synnerhet, tog ordentlig fart.

– Jag gjorde min praktiktiden på spåravdelningen och arbetade främ­st med projektering av järnväg. Jag tyckte att det var riktigt kul och när jag var klar med studierna fanns ingen tvekan om vilken riktning som jag ville ta karriärmässigt.

JENNY HAR SEDAN sin examen ar-

betat med järnvägsfrågor på små, medelstora och numera i ett globalt företag. Under dessa elva år har hon skaffat sig ett visst djup inom flera områden, vilket har gett en tydlig fördel i hennes nuvarande projektledarroll.

– Projektledningen har sakta vuxit fram när jag kombinerat det jag har lärt mig under karriären med mina personliga egenskaper.

I KO RT H E T

”Inom en relativt snar framtid är såväl självgående bilar som grävskopor och maskiner ett högst troligt scenario.”

JENNY JOHANSSON, projektledare

En bred kunskap i sakfrågor tillsammans med att kunna strukturera upp ett arbete ger mig spets i min roll. Det händer också väldigt mycket oförutsägbara saker under ett projekt som man måste hantera, vilket kräver både struktur och att kunna hantera saker på volley.

SEDAN JENNY KOM ut i arbetsli-

vet har tekniken tagit enorma steg framåt, vilket inte minst skapat möjligheter inom hållbarhetsarbetet som är en profilfråga för ÅF. Ur det perspektivet handlar det inte

längre om punktinsatser utan om att utveckla hela samhällen som är hållbara.

– Mer och mer går mot att effektivisera med olika IT-lösningar.

Inom en relativt snar framtid är såväl självgående bilar som grävskopor och maskiner ett högst troligt scenario. Det är ett par exempel på utvecklingen mot det hållbara samhället. När jag pratar med människor från andra avdelningar på ÅF låter det ibland som science fiction. Det är väldigt fascinerande att vara en del av att bygga fram-

tidens samhällen, vilket samtidigt öppnar en helt ny värld av karriärmöjligheter här, säger hon. ÅF FÖRSÖKER ALLTID hitta så

bra lösningar som möjligt för sina kunder. Då Jennys kunder ofta är beställare av omfattande infrastrukturprojekt, som Förbifart Stockholm eller Ostlänken, innebär det att behovet av spetskompetens aldrig stannar av på ÅF. – Vi behöver en stor bredd av kompetenser med en gemensam vilja att hela tiden utvecklas. n

ÅF GÖR: ÅF är ett ledande teknikkonsultföretag med kunskap som vilar på hundraårig erfarenhet.

De fokuserar på energi, infrastruktur och industri och deras bas finns i Europa, men deras verksamhet och kunder finns i hela världen.

Det som gör ÅF unika är deras medarbetare, nätverk och branschens största erfarenhetsbank.

ANTAL MEDARBETARE:

ÅF har i dag cirka 7 000 medarbetare.

OMSÄTTNING: Cirka 8 miljarder kronor årligen.

Hela denna bilaga är en annons från Find1

ANNONS

ANNONS FÖRETAG I FOKUS

WWW.KINNARPS.SE KINNARPS

SPETSKOMPETENS

06 OKTOBER 2014

PROFIL

Paulina Lundström TITEL: Marketing & Communi-

cations Director.

BOR: Ulricehamn.

INTRESSEN: Att vara med

mina barn och vänner. Inredning och mode.

FÖREBILD: Aupairpappan i Boston där jag bodde i fem år.

Jag velade lite innan jag skulle börja college, så han skickade mig till en karriärcoach på Harvard. Det är mycket tack vare honom som jag verkligen satsade och körde på det här spåret.

”Det blev en fantastisk utställning med mycket beröm och goda vitsord i pressen som resultat.”

PAULINA LUNDSTRÖM, Kinnarps

Som marknads- och kommunikationsdirektör för Europas största leverantör av inredningslösningar har Paulina Lundström hela kontinenten som sitt kontor.

DESIGNSUCCÉ I MILANO ÖPPNAR MÖJLIGHETER

Kinnarps är en svensk inredningskoncern som erbjuder spännande lösningar för kontor och offentliga miljöer. Marknads- och kommunikationsdirektören Paulina Lundström berättar om ett innovativt företag som inte glömmer sina rötter och om stoltheten över värderingarna som Kinnarps lever efter.

TEXT DANIEL CEDERLUND FOTO KINNARPS

TROTS EN FÖRÄNDERLIG omvärld och verksamhet i cirka 40 länder är det viktigt att inte glömma sina rötter. Allt sedan Jarl och Evy Andersson 1942 grundade företaget finns företagets huvudkontor i den västgötska småorten Kinnarp.

I samband med grundandet sattes värderingar upp för ansvarsfullt agerande gentemot människor och miljö, värderingar som företaget lever och andas än i dag.

– Att Kinnarps är ett så medvetet företag som vi är i dag har såklart att göra med att ägarfamiljen alltid har haft en tydlig vision om hur vi ska göra affärer. Våra värderingar har alla ledare med sig när de arbetar, bokstavligt talat.

Kinnarps

Under åren har värderingarna utvecklats ytterligare och vi har både en uttalad mångfaldsplan och en jämställdhetspolicy som utvecklas kontinuerligt. Det är viktigt för oss att oavsett kön, ursprung, ålder och läggning så ska alla ha samma chans till utveckling på Kinnarps, det ger en dynamik som alla vinner på. Det är fint att se olika generationer och kulturer arbeta sida vid sida, säger Paulina Lundström.

PAULINA LUNDSTRÖM är mark-

nads- och kommunikationsdirektör för Kinnarps-koncernen, vilket innebär ett ansvar för företagets alla marknader. Som Europas största leverantör av inredningslösning-

ar har hon hela kontinenten som sitt kontor. Efter ett möte med den prisbelönte designern Luca Nichetto gick hon in till sina kollegor i koncernledningen med en idé om att ställa ut på Milano Design Week.

RESPONSEN BLEV IDEL positiv, företaget satsade och det slutade med succé.

– Vi såg det som ett perfekt forum att visa upp vårt designarbete för världen. Många tror att vi massproducerar och låter designen stryka på foten, vilket är långt ifrån sanningen. Det blev en fantastisk utställning med mycket beröm och goda vitsord i pres�sen som resultat. Utställningen

har inte bara uppmärksammats i pressen utan även av arkitekter, designers, kunder och inte minst våra medarbetare som har fått visa upp resultatet av sitt hårda arbete. Konsekvensen blev en otrolig stolthet och en boost för oss i våra affärer, men även ur ett Employer Branding-perspektiv. Vi har visat för världen vad Kinnarps är och jobbansökningarna har skjutit i höjden, vilket såklart är fantastiskt roligt.

INDIVIDUELL utveckling är högt

prioriterad på Kinnarps. Kompetensanalyser, planer och kontinuerlig uppföljning lägger grunden för företagets arbete med den in-

terna utvecklingen. Tillsammans med närmsta chef sätter varje medarbetare upp personliga mål och får det stöd som krävs för att nå målsättningarna.

– Ett bra exempel på vårt arbete med kompetensutveckling är vår nuvarande vd som började som ekonomicontroller. Det finns många funktioner och roller att utvecklas i inom koncernen, både tack vare bredden i vårt arbete och genom att företaget är globalt.

Många stannar länge och trivs på Kinnarps, vilket är det bästa kvittot som vi kan få. Vi vet vilken underbar arbetsplats det är, min förhoppning är att även allmänheten ska få upp ögonen för det. n I KO RT H E T

GÖR: Kinnarps är Sveriges största kedja av inredningshus för kontor, skola, vård och omsorg. Företaget hjälper till att skapa tilltalande miljöer som signalerar rätt värderingar, samtidigt som man arbetar för en hållbar utveckling för miljön.

Hela denna bilaga är en annons från Find1

FÖRETAG I FOKUS

ANNONS

ANNONS

NYNAS WWW.NYNAS.SE

SPETSKOMPETENS OKTOBER 2014

07

”FEM VECKOR VART FJÄRDE ÅR MÅSTE PRECIS ALLTING KLAFFA” En gång vart fjärde år stänger Nynas största raffinaderi ned för att inspekteras och uppgraderas.

Det är en enorm händelse som kostar hundratals miljoner kronor, och vid spakarna står Lars Lidén.

TEXT NANNA BRICKMAN FOTO PATRIK LUNDIN

LARS LIDÉN HADE jobbat som

rörmokare i fjorton år när han blev sugen på att sadla om. Han läste in sitt sista gymnasieår, studerade till maskiningenjör på KTH och påbörjade snart sin nya karriär som projektledare.

Kan du berätta om ditt jobb?

– Jag är Project Manager på Nynas Engineering-avdelning, vilket innebär att jag ansvarar för omoch nybyggnationer av våra anläggningar och raffinaderier. När ett av våra affärsområden har ett önskemål, till exempel att bygga en ny emulsionsanläggning, finns jag med under hela processen – från förstudie till upphandling och bygget av anläggningen.

Vad arbetar du med just nu?

– Just nu planerar vi för ett underhållsstopp av vårt största raffinaderi i Nynäshamn. Vi måste stänga ned anläggningen en gång vart fjärde år för att inspektera den, och då passar vi på att uppgradera anläggningarna samtidigt. Det är ett vansinnigt stort projekt: Vi planerar inför stoppet i två år och vår budget är på över 200 miljoner kronor – och då räknar vi inte ens med de förlorade produktionsintäkterna för tiden då anläggningen är stängd.

Hur länge är den stängd?

– Eftersom det är en stor anläggning tar det flera dagar bara att stänga ned den. Sammanlagt kommer vi att ligga nere i drygt fem veckor. Under den tiden kommer det läggas ungefär 100 000 arbetstimmar på underhållet och som mest kommer mellan 600 och 800 människor jobba där under en dag.

Det låter som ett stort projekt att leda?

– Ja, det är mycket som ska klaffa, inte minst säkerheten. Vi har alltid säkerheten som första prioritet inom Nynas och under så här intensiva arbetsveckor gäller det att vara extra uppmärksam. Alla som arbetar här ska vara lika hela och rena när de kommer hem från jobbet som när de kom hit.

”Alla som arbet­ar här ska vara lika hela och rena när de kommer hem som när de kom hit.”

LARS LIDÉN, Project Manager

Vad jobbade du med innan du kom till Nynas?

– Jag jobbade länge som rörmokare, men kring millennieskiftet blev jag intresserad av att sadla om. Jag läste upp mitt sista år på gymnasiet och började spana på projektledarannonser i tidningarna. Sedan började jag på KTH där jag läste till maskiningenjör, och så en dag såg jag en mycket intressant arbetsannons från Nynas.

Vad var det som gjorde annon­ sen så intressant?

– Nynas sökte projektledare som skulle leda stora projekt från början till slut. Som projektledare här är jag med och tar fram investeringsunderlag med beställaren, handlar upp leverantörer, ansvarar för HSE (Health, Safety & Environment), omfattning, kvalitet, tidsplan och kostnad. Dessutom ligger Nynäshamn bara en halvtimme med bil från Stockholms innerstad, vilket är ett stort plus.

Vad finns det för utvecklings­ möjligheter på Nynas?

– Dels har vi vår specialistkarriärstege som jag och många andra är med i. Den innebär att du som specialist kan avancera till mer ansvar och högre lön, utan att för den sakens skull behöva bli chef.

Du kan även jobba utomlands eller vidareutbilda dig – jag har till exempel läst till IPMA-certifierad projektledare genom Nynas. n

PROFIL

Lars Lidén TITEL: Project Manager.

UTBILDNING: Maskiningenjör,

Kungliga tekniska högskolan.

VIKTIGASTE K ARRIÄRVAL:

Att sadla om. Jag började läsa till maskiningenjör när jag var 34 år, och det var helt underbart. Det är aldrig för sent!

VÄGAR IN: När jag sökte jobbet på Nynas saknade jag erfarenhet från just det här området. Det jag däremot hade var engagemang, och det är sådant jag nu själv letar efter när jag rekryterar människor till mina projekt.

En gång vart fjärde år stänger Lars Lidén och hans kollegor ned Nynas största raffinaderi i Nynäshamn. Det är ett otroligt stort projekt som planeras i två år och har en budget på över 200 miljoner kronor.

I KO R T H E T

Nynas – ett annorlunda oljebolag GÖR: Nynas är ett annorlunda oljebolag. För företaget är olja ett material med unika egenskaper, som deras kunder använder i en rad välkända produkter och i olika processer.

Nynas har 9 produktionsanläggningar i Europa, USA och Sydamerika och försäljningskontor i 30 länder över hela världen. Företaget omsätter 2 miljarder euro och växer stadigt.

ANTAL MEDARBETARE: 850 globalt varav cirka hälften i Sverige. MEDARBETARNAS BAKGRUND: Bland akademiker främst civilingenjörer, ekonomer och systemvetare.

K ARRIÄRVÄGAR: Alla anställda har en egen årlig utvecklingsplan framtagen. Intern rörlighet uppmuntras såväl globalt som lokalt. REKRYTERING: Sker löpande, nya tjänster annonseras internt och på hemsidan. Se lediga tjänster och skicka ditt cv till human.resources@nynas.com DET VAR EN GÅNG … Nynas historia börjar på 1920-talet. Charles Almqvist hade återvänt från USA, fast besluten att bygga Sveriges första oljeraffinaderi. År 1928 kom den första leveransen råolja till det nybyggda raffinaderiet i Nynäshamn.

Nynas var länge en av landets ledande leverantörer av olja och diesel. Under åren har de dock bytt inriktning och är i dag världsledande vad gäller oljebaserade specialprodukter.

Hela denna bilaga är en annons från Find1

ANNONS

ANNONS FÖRETAG I FOKUS

WWW.TRAFIKVERKET.SE TRAFIKVERKET

SPETSKOMPETENS

08 OKTOBER 2014

EN SAMHÄLLSBYGGARE MED 150 OLIKA YRKEN

Trafikverkets verksamhet och uppdrag påverkar alla invånare i Sverige. – En tillgänglig infrastruktur är kanske den mest grundläggande förutsättningen som vi har för att ge hela Sverige en fungerande vardag, menar Anna Lundman, chef för underhållsarbetet på Trafikverket.

TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO HANS EKESTANG

ANNA LUNDMAN HAR lång erfa-

renhet inom Trafikverket och tidigare Banverket. Hennes senaste uppdrag var som chef för projekt Mälarbanan och hon har tidigare bland annat arbetat som projektledare på projekt Förbifart Stockholm.

– Det var uppdrag som handlade mycket om att bygga upp organisationen och rekrytera rätt medarbetare, men också om att leverera med fokus på tid, kostnad och innehåll. Verksamheten har hela tiden utvecklats vilket innebär att det kontinuerligt har lett till nya utmaningar, berättar Anna som var väldigt nöjd med tillvaron som chef för projekt Mälarbanan. Hon hade ingen tanke på att byta, tills hennes chef ringde. ”Nu är det dags”, sa chefen och Anna fick frågan om att bli ansvarig för underhållsverksamheten på Trafikverket.

Hon tog över i ett läge där underhållet av den svenska järnvägen var utsatt för mycket kritik.

– När jag fick frågan tänkte jag att man bara får en sådan chans i livet. Jag sov på det en natt och sedan tackade jag ja. Min dotter sa: ”Mamma, om du inte tackar ja så kommer du ångra dig och då blir du jobbig att bo med”, berättar Anna och skrattar.

– Jobbet är väldigt kul, men det är en utsatt position. Järnvägen berör väldigt många och det är många som har åsikter. Det är tufft när det blir en osaklig skildring i media. Faktum är att vi aldrig har haft så få urspårningar som nu och det har aldrig gått så många tåg som nu.

– Men, tillägger hon, vi har en sliten anläggning som är i behov av upprustning. Järnvägen har en renässans och det satsas mer resurser än någonsin på järnvägen de kommande åren. Det är både ett miljövänligt och ett bekvämt sätt att resa, vilket ligger i tiden.

PÅ TRAFIKVERKET FINNS i dag ungefär 150 olika yrken. Det innebär att det finns en stor möjlighet att röra sig internt och det är många i organisationen som stannar länge eftersom det ges möjlighet till utveckling och nya

PROFIL

Anna Lundman TITEL: Chef för underhålls­ arbetet på Trafikverket. ÅLDER: 47 år.

UTBILDNING: Civilingenjör,

Väg- och vattenbyggnad, KTH.

INTRESSEN: Läsa böcker,

spela golf, resa och umgås med familj och vänner.

utmaningar kontinuerligt. Anna Lundman är ett exempel på det.

– Det finns ett väl fungerande ar­betssätt för att erbjuda olika karriärvägar. Varje medarbetare gör i samband med medarbetarsamtalet en utvecklingsplan med sin närmaste chef. Det finns stora möjligheter att utvecklas både som chef, specialist och i många andra roller, konstaterar hon och fortsätter: – Många tror att man måste byta jobb ofta och inte fastna för att komma framåt i karriären, men det tror inte jag. Jag brukar säga att man ska vara här och nu och ta vara på det uppdrag som man har för tillfället. Det kommer att synas i organisationen och då kommer möjligheterna naturligt. Ett bra tips är även att våga prova, en karriär kan svänga fram och tillbaka.

Det är dessutom så att det inte är någon annan än du som löser din egen karriär.

ANNA UPPLEVER dagens Trafik­ verket som en modern myndighet.

– Vi har gjort en jätteresa. När jag började i verksamheten var den väldigt homogen; organisationen var mansdominerad och många medarbetare var i ungefär samma ålder. Numera speglar Trafikverket istället det samhälle som vi verkar i och organisationen andas framtid. Vi formar och skapar samhället och då måste vi ha en organisation som förstår de olika behoven.

Trafikverket har även en sund och modern personalpolitik, samt ett konkurrenskraftigt löneläge. På Trafikverket värderar vi kompetens och personliga egenskaper. n

Anna Lundman upplever Trafikverket som en modern myndighet som speglar det samhälle som de verkar i.

I KO RT H E T

”Järnvägen är både ett miljövänligt och bekvämt sätt att resa, vilket ligger i tiden.”

ANNA LUNDMAN, chef för underhållsarbetet på Trafikverket.

Trafikverket GÖR: Trafikverket ansvarar för långsiktig planering av transportsystemet för vägtrafik, järnvägstrafik, sjöfart och luftfart, samt ansvarar för byggande, drift och underhåll av statliga vägar och järnvägar.

Trafikverket arbetar aktivt med långsiktig kompetensförsörjning och frågor kopplade till att göra såväl myndigheten som branschen attraktiv, så kallad Employer Branding.

Hela denna bilaga är en annons från Find1

FÖRETAG I FOKUS

ANNONS

ANNONS

SWETOX WWW.SWETOX.SE

SPETSKOMPETENS OKTOBER 2014

09

HAN SKA KEMIKALIESÄKRA SVERIGE Med arbetslivserfarenheter från universitetsvärlden i Sverige och utanför, WHO, FN:s miljöprogram och EU är Åke Bergman perfekt castad för rollen som chef för Swetox. Efter snart 40 år av akademisk forskning på området kemikalier, hälsa och miljö ska miljökemiprofessorn leda Swetox arbete för att kemikaliesäkra världen.

TEXT DANIEL CEDERLUND FOTO PATRIK LUNDIN

SEDAN BÖRJAN AV året har en rad kompetenser samlats i AstraZenecas före detta lokaler i Söder­ tälje. Resultatet är Swetox, en glo­balt unik satsning som sprider ringar på vattnet.

– Vi har skapat en riktig smält­ degel av kunskaper här tillsammans med de universitet som ingår i Swetox. Sättet som vi släppt loss kompetenta personer att nätverka på är unikt och det finns inget motsvarande i världen. Det kokar verkligen här, säger Åke Bergman entusiastiskt.

I MARS MÅNAD tillträdde han som

chef för det nystartade Swetox, ett

akademiskt centrum som grundats genom ett samarbete mellan elva svenska universitet. Målet är att kemikaliesäkra Sverige och världen genom avancerad tvärvetenskaplig forskning. En satsning som redan i dag gett eko världen över.

– Jag fick den fantastiska uppgiften att ta mig an att bygga upp Swetox från noll vilket inte gick att tacka nej till. Nu är vi i slutfasen av att sätta upp vårt labb och testar och kalibrerar utrustning för fullt samt formerar verksamheten och planerar hur organisationen egentligen ska se ut. Vi gör något unikt och är just nu långt gångna

i rekryteringen av ytterligare forskare, bland annat har vi en från Kroatien och en från Mexiko på väg in just nu.

I veckan kommer också en professor från ett universitet i London för att studera Swetox arbete.

– Det är väldigt roligt att ha varit med och skapat något som resten av världen vill efterlikna och en arbetsplats som forskare världen över söker sig till!

PÅ SWETOX BEDRIVS så kallad

tvärvetenskaplig forskning, en mo­ dell som Åke menar slipar redan vass spetskompetens ytterligare.

– Jag brukar förklara det som

att varje kompetens ser ut som ett stort T där stolpen borrar sig ner på djupet i det enskilda kunskapsområdet. Överliggaren är händerna ut mot kollegan som är kompetent inom ett närområde, och i det samtal som uppstår skapas tvärvetenskapen. Genom att låta varje stolpe utgå från samma punkt – navet, skapar T:na ett hjul, ett hjul som kommer att driva kunskap och samhällsutveckling inom kemikalier, hälsa och miljö framåt. Detta är den samverkan som behövs och den måste vila på högsta möjliga kompetens. Och genom denna modell, skapas än mer kompetens. n I KO RT H E T

Swetox

GÖR: Swetox är ett unikt centrum för forskning och utbildning som rör kemikalier, hälsa och miljö. Bakom

verksamheten står elva svenska universitet. Genom Swetox bygger vi en nationell plattform med potential att ta fram ny kunskap som påverkar och förändrar. Målet är att medverka till ett kemikaliesäkert samhälle, en hållbar miljö och människors hälsa. Parallellt med forskningen ska Swetox medverka till att optimera akademisk utbildning inom toxikologiska vetenskaper i Sverige.

NÖ

JD

M E D A R B E TA

RE

N ÖJ D

KUND

LÖNS

AMHET

DET HÄR ÄR MODELLEN Vi är Sveriges mest engagerade teknik- och IT-konsulter.

Hur kan ni säga det tänker du? Jo, eftersom vi har en egen modell som skapar det där extra engagemanget. Kolla in modellen av modellen här ovanför - det hela utgår från vår filosofi att Nöjd medarbetare + Nöjd kund = Lönsamhet.

Vi tror på valfrihet. Våra medarbetare styr själva över arbetsuppgifter, lön, förmåner och karriärvägar.

Utvecklande uppdrag, utbildning och coachning tar våra konsulter till nästa steg i karrären. Att uppdragen vi erbjuder är för världsledande företag i teknikutvecklingens framkant gör inte saken sämre. Och så har vi kul tillsammans under tiden. Om du inte redan gjort det vid det här laget, gå in på alten.se och läs mer. Där hittar du alltid många intressanta uppdrag.

På Alten utvecklar och levererar vi kompetens för världsledande företag genom de mest engagerade teknik- och IT-konsulterna. Våra kunder återfinns inom branscher som Energy, Telecom, Automotive, Defence & Aerospace och Industry och vi är verksamma genom hela produktutvecklingskedjan. Som en del av Alten Group har vi över 16.000 medarbetare och verksamhet i 16 länder.

PROFIL

Åke Bergman TITEL: Chef Swetox.

UTBILDNING: Disputerat i

organisk kemi med miljö­ kemisk inriktning; postdoc i USA, 1980.

FAVORITKEMIK ALIER: POP:s,

de kan jag bäst.

ANNONS

Hela denna bilaga är en annons från Find1

ANNONS FÖRETAG I FOKUS

WWW.HUSQVARNA.SE HUSQVARNA GROUP

SPETSKOMPETENS

10 OKTOBER 2014

Den nya generationen robotklippare klarar av allt större ytor och komplexa trädgårdar.

UTVECKLING I ALLA STEG FÖR SMARTARE ROBOTGRÄSKLIPPARE Husqvarna var först med konsumentförsäljning av robotgräsklippare och är med marginal störst i världen inom segmentet. Robotklipparen är ett exempel på batteridrivna trädgårdsprodukter som kräver en helt annan sammansättning av ingenjörskunskaper.

TEXT & FOTO HUSQVARNA GROUP

HUSQVARNA GROUP ÄR ett an-

rikt företag som började sin tillverkning redan 1689 och har producerat en lång rad olika produkter genom åren. I dag är företaget världens största tillverkare av utomhusprodukter som motorsågar, trädgårdstraktorer och trimmers.

Under de senaste åren har robotgräsklipparen blivit en av de mest iögonfallande produkterna.

– Robotgräsklipparen är den första roboten för hemmabruk som folk faktiskt köper och marknaden växer för varje år som går. Vår ut­ maning ligger i utvecklingsarbetet; att skapa en smart klippare som kunden kan lita på, med en hög säkerhetsnivå och tillförlitlighet, säger Tom Söberg, utvecklingschef för elektriska produkter på Husqvarna Group.

DET HAR HÄNT en hel del sedan

ursprungsmodellen av robotgräsklipparen nådde marknaden 1995, då som en enkel klippare baserat på solcellspaneler.

Nu, tusentals ingenjörs­timmar senare, har ursprungsmodellen följts av flera nya generationer klippare. 2007 installerades det första simkortet i klipparen och

I KO RT H E T

”Robotgräsklipparen är den första roboten för hemmabruk som folk faktiskt köper och marknaden växer för varje år som går.”

TOM SÖBERG, utvecklingschef för elektriska produkter på Husqvarna Group

året därpå gick det även att spåra den via gps.

– Från att ha varit en nischprodukt i små volymer har vi steg för steg utvecklat allt bättre och smartare maskiner som är mycket stabilare, klarar större utmaningar, undviker spårbildning och är enkel att hantera. Vi på Husqvarna som drivit utvecklingen framåt för att ständigt optimera och skapa en så bra och lättskött klippare som möjligt. Framtidens klippare kommer att vara ännu bättre på att ta in information och anpassa sitt beteende efter exempelvis väderlek och andra förhållanden och smidigt kunna kommunicera detta till ägaren.

EN RAD KOMPETENSER krävs för att ta fram en produkt av denna typ och samspelet mellan hård-

och mjukvara ställs på sin spets.

Dels krävs traditionell ingenjörskunskap om plast och maskinkonstruktion, men även kunskap om elektronik, batteriteknik, mjukvara och hur de ska samverka på ett optimalt sätt.

DETTA STÄLLER FÖRSTÅS helt

andra krav på konstruktionssidan och företaget har därför ett tvärsnitt av olika ingenjörskompetenser.

– Vi söker ingenjörer som tar ett större grepp och har stor förståelse för olika delar i processen. Ingenjörer som verkligen brinner för att skapa produkter som ännu inte finns, och som är banbrytande och öppna i sitt tänkande.

Tom Söberg beskriver arbetet som ingenjör på Husqvarna Group som mycket stimulerande.

Huvudfokus i utvecklingsarbetet ligger såväl på teknikstudier om ny teknologi i ett tidigt skede, konceptutveckling där man visar på hur det kan fungera, produkt­ utveckling där man tar fram stabila produkter av hög kvalitet samt fortlöpande underhåll av redan lanserade produkter där man utveckla den befintliga produkten så att den fungerar så smidigt och underhållsfritt som möjligt.

– DET ÄR EN spännande miljö

där man får vara med i alla steg i utvecklingen av produkten på ett och samma företag, något som är ganska unikt. Att få skapa en smart produkt som ger kundvärde, och som sköter sig själv och avlastar personers vardag. Det är en enormt häftig resa att få vara en del av! n

Husqvarna Group GÖR: Husqvarna Group är världens största tillverkare av utomhusprodukter som robotgräsklippare, trädgårdstraktorer, motorsågar och trimmers.

Koncernen är också ledande i Europa inom bevattningsprodukter och är en av de ledande på världsmarknaden inom kaputrustning och diamantverktyg för byggnadsoch stenindustrierna.

Koncernens produkter och lösningar säljs via fack- och detaljhandlare till både konsumenter och professionella användare i mer än 100 länder.

28 72

”Som nyanställd blir man väldigt proffsigt bemött!”

ANDELEN KVINNOR RESPEKTIVE MÄN AV 430 MEDARBETARE

BYGGPROJEKTLEDARE CONTROLLER DRIFTINGENJÖR DRIFTTEKNIKER ENERGIINGENJÖR FASTIGHETSFÖRVALTARE FASTIGHETSINGENJÖR FASTIGHETSUTVECKLARE FÖRVALTARE

”Efter mina första två månader på jobbet NAMN kan jag konstatera att det mottagande jag Pontus Isaksson fått som nyanställd chef på Akademiska GÖR Hus har överträffat alla mina förväntningar.

Teknisk förvaltare Akademiska Hus, Göteborg Som teknisk förvaltare i Bohuslän samt på Medicinareberget i Göteborg är jag chef för driftpersonalen. Mitt jobb är att skapa de bästa förutsättningarna för mina medarbetare att göra sitt jobb så bra som möjligt. Det kan handla om allt från relation till kunderna och daglig tillsyn av fastigheterna till tekniska lösningar och energioptimering.

Samtidigt är jag själv knappt halvvägs igenom det mycket gedigna och genom­ arbetade introduktionsprogram som alla nyanställda får genomgå. Som nybliven chef känns det tryggt att kunna luta sig mot de stödfunktioner, rutiner och dokument som finns för alla personalrelaterade frågor. HR­avdelningen här är fantastisk!”

I samklang med naturen, mitt i Stockholm I Albano, ett gammal industriområde i Sveriges enda national­ stadspark, planerar Akademiska Hus en helt ny campusstadsdel.

Området planeras med hållbar utveckling i fokus och kommer att innehålla ekosystemtjänster som dagvattendammar, gröna fasader, gröna tak och växter för att locka fåglar och insekter.

Första inflyttning är planerad till 2017.

TEKNISK FÖRVALTARE

Jobba i fastighetsbranschens framkant Vi letar alltid efter engagerade medarbetare och hos oss kommer du till en stimulerande miljö med goda arbets­ kamrater och spännande arbetsuppgifter. Inte nog med det, vi har roligt på jobbet också!

LÄS MER PÅ VÅR LINKEDIN

300 000

PERSONER STUDERAR OCH FORSKAR I AKADEMISKA HUS LOKALER VARJE DAG

För ett klokare Sverige!

Vi tror att kunskap kan förändra världen och att briljanta idéer formar Sverige som kunskapsnation. Vi är ett av Sveriges största fastighetsbolag och helt inriktade på universitet och högskolor. Vi bygger och förvaltar hållbara kunskapsmiljöer för hela människan.

Genom nyskapande teknik, innovativa idéer och långsiktighet bidrar vi till ett klokare Sverige.

LÄS MER PÅ AKADEMISKAHUS.SE

ANNONS

Hela denna bilaga är en annons från Find1

Akademiska sjukhuset Akademiska sjukhuset är en av de största arbetsplatserna i Sverige. Ett universitets­ sjukhus som värnar om den personliga kontakten i en välkomnande miljö. Många anställda i olika yrken är eniga: Det här är en arbets­ plats där det alltid finns något nytt att lära.

ANTAL MEDARBETARE:

Cirka 8 000.

SOM ARBETSGIVARE:

Akademiska är ett utbildnings­­ sjukhus med ständig kontakt med unga människor på väg mot yrkeslivet. Det hjälper till att skapa en levande och dynamisk miljö, där alla har möjlighet att bidra utifrån sin kompetens.

FACEBOOK: facebook.com/

ledigajobbAkademiska PROFIL

Inger Thorén TITEL: HR-direktör.

UTBILDNING: P-linjen,

Stockholms universitet.

PERSON JAG SKULLE VILJA HA SOM MENTOR: Hillary

Clinton.

FÖRETAG I FOKUS

WWW.AKADEMISKA.SE/ARBETA AKADEMISKA SJUKHUSET

SPETSKOMPETENS

12 OKTOBER 2014

I KO R T H E T

ANNONS

”HÄR FINNS SPETSKOMPETENS OCH UTVECKLING INOM ALLA OMRÅDEN” Som HR-direktör på Akademiska sjukhuset i Uppsala har Inger Thorén det övergripande personalansvaret för över 8 000 medarbetare. Här finns en bredd av kompetens inom allt från sjukvård och forskning till teknik, HR, ekonomi och IT.

Vad lockade dig till Akademiska sjukhuset?

– Efter att ha arbetat många år i ledande HR-befattningar inom den privata sektorn kändes det som en utmaning att återvända till sjukvården eftersom jag arbetat som undersköterska i min ungdom. Jag lockades även av en stor organisation där många av den svenska sjukvårdens skickligaste och vassaste medarbetarna finns samlad – det finns en fantastisk spjutspetskompetens här. Dessutom har vi en väldigt viktigt arbetsuppgift, vi räddar många liv varje dag.

Vad finns det för utvecklings­ möjligheter hos er?

– Eftersom vi är ett universitetssjukhus har vi den senaste forskningen och utvecklingen inom alla verksamheter, så det finns stora möjligheter att utvecklas inom en rad olika områden.

Hur jobbar ni för det?

– Vi har jobbat hårt med att ta reda på vad våra medarbetare är stolta över, vad vi är bra på och framför allt vad vi kan bli bättre på.

Våra värdeord ”skickliga”, ”långsiktiga” och ”ödmjuka” är ledstjärnor som ligger till grunden för den kultur vi vill ha och genomsyrar alla aktiviteter vi gör. I det arbetet är det starkt fokus på ledarskap och medarbetarskap. Vi behöver behålla och utveckla de engagerade, kompetenta och motiverade medarbetare som redan finns.

Inger Thorén är HR-direktör på Akademiska sjukhuset i Uppsala.

Vilka utmaningar möter du i jobbet?

– En utmaning är att bedriva en högspecialiserad verksamhet och att samtidigt följa med i den medicinska och tekniska utveck-

lingen med en begränsad portfölj pengar. En annan är kompetensförsörjningen, att vara en attraktiv arbetsgivare som både klarar av att rekrytera och att behålla medarbetare.

Vad gör er till en spännande arbetsgivare?

– Att vi är en mångfasetterad verksamhet med en bred och samlad kunskap. Det gör att det är spännande att jobba här och att du hela tiden lär dig nya saker. Dessutom händer det otroligt mycket inom sjukvården och det är roligt att få vara med på den resan. n

Ta chansen att utvecklas med oss Vi kan erbjuda dig spännande arbetsuppgifter där du gör nytta för hela samhället. Som medarbetare i Trafikverket medverkar du i vår strävan att genom ett helhetsperspektiv utveckla en grönare, tryggare och smidigare infrastruktur.

Alla i organisationen bidrar till samhällsutvecklingen genom våra olika roller och kompetenser.

Tillsammans utvecklar vi samhället.

Vi är samhällsutvecklare som varje dag utvecklar och förvaltar smart infrastruktur. Vi gör det i samverkan med andra aktörer för att underlätta livet i hela Sverige.

Läs mer på www.trafikverket.se/jobboframtid

Hela denna bilaga är en annons från Find1

FÖRETAG I FOKUS

ANNONS

ATLAS COPCO WWW.ATLASCOPCO.COM

ANNONS SPETSKOMPETENS OKTOBER 2014

13

I KO R T H E T

Atlas Copco GÖR: Atlas Copco är en världsledande leverantör av hållbara produktivitets­ lösningar. Gruppen erbjuder kunder innovativa kompressorer, vakuumlösningar och luftbehandlingssystem, anläggnings- och gruvutrust­ ning, industriverktyg och monteringssystem. Atlas Copco utvecklar produkter och service med fokus på produktivitet, energieffektivitet, säkerhet och ergonomi. Företaget grundades 1873, har huvudkontor i Stockholm och kunder i fler än 180 länder.

ANTAL MEDARBETARE:

Cirka 40 000 anställda världen över.

OMSÄTTNING: 84 miljarder

kronor.

Atlas Copco har drygt 40 000 anställda runt om i världen. Tobias Söreling jobbar på en avdelning som utvecklar mjukvara till avancerade monteringsverktyg för bilindustrin.

EN GLOBAL PLATTFORM FÖR KARRIÄRUTVECKLING Tobias Söreling ser bara möjligheter med att i sitt arbete få resa världen över, vilket han får göra på Atlas Copco. Just nu avslutar han ett uppdrag i Chengdu vid Volvos nya flaggskeppsfabrik som Customer Software Adaptations Manager.

TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO KRISTOFER HEDLUND

TOBIAS SÖRELING uppmanar alla

att titta närmare på Atlas Copco om man vill jobba i en internationell miljö med många olika karriärvägar.

– Mina resor styrs av uppdragen och de leveranskrav som vi har.

Här i Kina har uppdraget som kund­projektledare för Volvo Cars varit att anpassa vår utrustning till kundens behov. Kundkraven i dag gör gällande att våra system ska vara integrerade med varandra och anpassas till kundens infrastruktur. På programmeringssidan arbetar vi med att leverera en helhetslösning som gör att systemen är enkla att uppdatera.

ATLAS COPCOS STARKA globa-

la ställning har kommit genom produkter och lösningar för gruvbrytning och industriutveckling.

Bolaget växer tack vare kompletta lösningar som erbjuds kunderna.

”Många inom bolaget har inter­ nationella kontakter. Jag börjar dagen med samtal från Asien.”

TOBIAS SÖRELING, Customer Software Adaptations Manager, Atlas Copco

Styrsystemen anpassas och kommunicerar direkt med kundernas system. Över 98 procent av företagets försäljning sker på den internationella marknaden.

TOBIAS SÖRELING var konsult på Atlas Copco innan han anställdes.

Han har en gedigen utbildning från Linköpings tekniska högskola; civilingenjör i elektronikdesign med inriktning mot produktutveckling.

Tobias lockades till Atlas Copco av att företaget erbjuder personalen goda karriärmöjligheter. Han har

nu slutfört det individuella utvecklingsprogrammet Challenger och kan i dag bli positionerad var som helst i världen.

– I våras fick jag en chefstjänst.

Jag har uppdraget att ge tio utvecklare rätt förutsättningar och redskap för leverans enligt kundens förväntningar, eller helst ännu bättre, kommenterar han.

Atlas Copco är ett världsledande globalt företag med många civilingenjörer bland medarbetarna.

– Mina kollegor har olika bakgrund när det kommer till kultur,

språk, erfarenheter och kön. Det ger hela tiden nya, bredare perspektiv som förbättrar förståelsen för vad som behövs för att lyckas.

Har man rätt kompetens, är beredd att jobba och tar chansen står alla möjligheter öppna i den här koncernen.

ATLAS COPCO HAR i dag 40 000 anställda runt om i världen och omsätter 90 miljarder kronor.

Tobias Söreling jobbar på en avdelning med 35 medarbetare som utvecklar mjukvara till avancerade monteringsverktyg för bilindustrin. Avdelningen växer ständigt med nya rekryteringar.

– Många inom bolaget har internationella kontakter. Jag börjar dagen med mejlflöden och samtal från Asien, för att sedan fortsätta med de europeiska kontakterna och avsluta med de amerikanska, berättar Tobias. n

PROFIL

Tobias Söreling TITEL: Customer Software

Adaptations Manager, Atlas Copco.

ÅLDER: 33 år.

UTBILDNING: Linköping

Tekniska Högskola, civilingenjör i elektronikdesign med inriktning produktutveckling.

Hela denna bilaga är en annons från Find1

ANNONS

ANNONS FÖRETAG I FOKUS

WWW.CARNEGIE.SE CARNEGIE

SPETSKOMPETENS

14 OKTOBER 2014

SAMARBETE ÄR NYCKELN TILL FRAMGÅNG PÅ CARNEGIE

Financal Hearings årliga undersökning visar att Carnegie är Sveriges bästa analyshus.

– Det är vår entreprenörsanda, flexibilitet och inte minst att vi är riktigt bra på det vi gör som är anledningen, menar Lena Österberg, en av Carnegies specialistanalytiker.

TEXT SARA THUN FOTO KRISTOFER HEDLUND

FÖR ATT BLI analytiker krävs en stor nyfikenhet. Lena menar att en bra analytiker gillar att gräva och finner stimulans i att hitta något som ingen annan har hittat. Hon är en av Carnegies främsta analytiker med över 18 års erfarenhet från banker i London och Norden.

I dag jobbar hon som analytiker inom sin spetskompetens – tele­ kom­­branschen.

– Jag tittar på frågor som: Vilka är de största drivkrafterna för bolaget och underliggande marknader? Hur går konkurrenterna? Vilka är de viktigaste faktorerna för aktiekursen, långsiktigt och kort-

siktigt? Även om arbetet är självständigt finns det tydliga verktyg för hur man ska samarbeta med andra analytiker inom bolaget. Vi hjälper varandra och här finns all kunskap samlad under samma tak.

JUST SAMARBETE är en av nyck-

larna till företagets framgång.

Carnegie är ett kunskapsföretag i dess mest utpräglade form och kulturen kännetecknas av drivna och målinriktade medarbetare med entreprenöriellt sinne och affärsfokus. En viktig drivkraft är möjligheten att genom egna insatser kunna påverka resultatet.

– Vi har ett starkt entreprenörskap som grund i vår företagskultur. Det gör oss snabbfotade.

Vårt framgångsrecept är starkt fokus, samt att vi jobbar nära våra kunder. Kulturen i företaget kännetecknas av lärande och att det är högt i tak, dessutom har vi en spridning i åldrar och bakgrunder bland våra medarbetare.

I DAG ARBETAR cirka 20 analyti-

ker inom lika många branscher på Carnegie i Sverige (45 totalt i Norden) och företaget letar ständigt nya talanger.

– Vi erbjuder en extremt brant

inlärningskurva för nyutexamine­ rade. Dessutom är karriär­vägarna tydliga och det ständiga lärandet innebär en kontinuerlig kompetensutveckling.

Det roligaste med jobbet som telekomanalytiker på Carnegie är enligt Lena friheten i det självständiga arbetet, samt möjligheten till att gräva och analysera.

– Jag vet aldrig hur dagen slutar.

Det tidskrävande grävarbetet kan exempelvis när som helst avbrytas av en stor nyhet. Då gäller det att agera snabbt och våga lita på sin analys och sin intuition. Det är ju du som är experten. n I KO RT H E T

Carnegie

GÖR: Carnegie är sedan nästan ett sekel en av Nordens ledande finansiella rådgivare och förvaltare. Här finns kunskapen samlad under ett tak.

Experter inom kapitalanskaffningar, analys och aktiemäkleri arbetar sida vid sida med specialister inom förmögenhetsförvaltning, strukturerade instrument och fondförvaltning. ANTAL ANSTÄLLDA: Cirka 650 anställda i sju länder. K ARRIÄRFÖRETAG: Carnegie har av di.se blivit utsett till ett karriärföretag både 2013 och 2014. JOBBA HOS OSS: Lediga tjänster annonseras ut på hemsidan.

PROFIL

Lena Österberg TITEL: Telekomanalytiker.

UTBILDNING: Finansiell

ekonomi, Handelshögskolan i Stockholm, examen 1996.

TIPS TILL DEN SOM ÄR INTRESSERAD AV EN K ARRIÄR SOM ANALYTIKER PÅ CARNEGIE: ”Då ska du

gilla att gräva, vara nyfiken och tycka om kommunikation.

Vi skriver ofta rapporter på engelska, så engelska är ett krav.

Dessutom måste du förstås vara duktig på att räkna.”

Mexico City har 21 miljoner invånare. Vatten­ utmaningarna är lika enorma som staden.

Det totala behovet ligger på 81,9 m³/sek.

BEHOVET

AV RENT VATTEN KOMMER

HÅLLA OSS

SYSSELSATTA I

MÅNGA GENERATIONER TILL.

Vi är världsledande inom vattenteknologi och applikationsteknik.

Det betyder att vi gör pumpar och system för att transportera och rena vatten. Bland våra varumärken är Flygt det mest kända i Sverige, som efter 110 år fortfarande har sin tillverkning i Småland.

Läs mer på xyleminc.com/jobbahososs

Hos oss kan du jobba inom teknikutveckling, ekonomi, IT, marknadsföring och produktion.

Du kan också vidareutveckla dig genom utbildningar och att testa nya tjänster. Vi har dessutom utnämnts till den mest föräldravänliga och jämställda arbetsplatsen. Vi vill att våra medarbetare ska ha ett bra liv även utanför jobbet.

TEMA

ANNONS

Hela denna bilaga är en annons från Find1

ANNONS

Ekonomi & finans // Karriärskiftaren

SPETSKOMPETENS OKTOBER 2014

15

PROFIL

Salla Franzén TITEL: Teamchef och portfölj­ förvaltare, Index & Solution Team på SEB. UTBILDNING: Licentiat i

matematik, Uppsala universitet, 2005, Doktor i matematik, Stockholms universitet, 2008.

MITT VIKTIGASTE K ARRIÄRVAL: Att lämna forskarvärlden

och satsa på en karriär inom finansbranschen.

INSPIRERAS AV: Mikael

Passare, som var prefekt på matematikinstitutionen på Stockholms universitet när jag var doktorand. Han var en ledare som såg det bästa i alla, han hade oändligt med tålamod och kunde ägna många timmar åt att hitta bästa möjliga lösningen när det hände saker.

Salla Franzén lämnade forskarlivet för att istället satsa på finansbranschen. I dag jobbar hon som portföljförvaltare och teamchef, och ser skiftet som sitt viktigaste karriärval.

seb:s portföljförvaltare salla franzén

Karriärbyte från matematikens värld till finansbranschen Från geometri och differentialekvationer till flödeshantering och strategifrågor. Salla Franzén har med matematiken som bas skapat sig en spännande karriär på Nordens främsta affärsbank.

TEXT JACQUELINE FAHLANDER FOTO CHRISTIAN GUSTAVSSON

EFTER ATT HA gått till djupet

med olika frågeställningar inom matematikens värld valde Salla Franzén att lämna forskarlivet och istället pröva vingarna i den snabbföränderliga finansbranschen. I dag jobbar hon som portföljförvaltare och teamchef på SEB. Vad fick dig att göra det karriärvalet?

– När jag var klar med min doktorsavhandling stod jag inför ett vägval, antingen kunde jag satsa på en förutsägbar karriär inom universitetets fyra väggar eller söka mig ut i näringslivet.

Inom finansbranschen finns många spännande karriärmöjligheter, inte bara för ekonomer utan även för matematiker. Min första roll var som analytiker på en liten hedgefond, vilket var en väldigt bra skola. När jag ett år senare fick reda på att SEB sökte

en riskanalytiker såg jag chansen att ta nästa steg i karriären.

Vad lockade med SEB? – Det är en stor affärsbank med internationell verksamhet och gott renommé. Här finns en stor bredd och en uppsjö av olika roller. Du kan jobba mot privatkunder, företagskunder eller stora institutioner, nära kund eller inom Back office, på ett SEB-kontor i Borås eller i New York. På SEB är det i hög grad upp till dig själv att utforma din karriär.

Vad innebar rollen som riskanalytiker?

– Min uppgift var att övervaka fondernas verksamhet och analysera riskerna. Jag var även med och implementerade ett nytt risksystem. Erfarenheterna jag skaffade mig då har jag stor nytta av i mitt nuvarande jobb som teamchef och portföljansvarig

för SEB:s indexfonder, där vår ambition är att ha så låg risk som möjligt.

tivisera vår förvaltning, som matematiker har jag järnkoll på hur man modellerar och optimerar.

Berätta, hur ser en portfölj­ förvaltares vardag ut?

– Jag ansvarar för våra svenska indexfonder, som många stora institutioner investerar i. En återkommande uppgift är att sköta flödeshanteringen, kopplat till att kunder köper och säljer sina innehav i fonderna. Jag träffar och svarar på frågor från våra kunder, det kan röra allt från vilka bolag som finns med i en viss fond till dess avkastning. SEB har två etiska indexfonder och det är inte ovanligt att kunder vill stämma av att fondernas placeringar ligger i linje med deras investeringspolicy. Som chef för Index & Solution-teamet är jag även med i strategiska diskussioner kring inriktningen på våra fonder. Jag tittar också på hur vi kan effek-

Hur är det att vara tjej inom en traditionellt mansdominerad värld?

– Det är inget jag tänker speciellt mycket på. Min upplevelse är att det finns en bra balans mellan män och kvinnor på SEB, även om strävan är att skapa ännu mer mångfald. Det finns till exempel kvinnliga medarbetare i alla fondteam och många inspirerande kvinnliga ledare inom organisa­ tionen. Det är en stor skillnad jämfört med när jag var doktorand i matematik, då var jag den enda tjejen i många sammanhang.

Slutligen, vad uppskattar du mest med kulturen på SEB? – Öppenheten, den starka lag­ andan och så förstås alla trevliga, ödmjuka och drivna kollegor. n

”Jag stod inför ett vägval, antingen kunde jag satsa på en förutsägbar karriär inom universitetets fyra väggar eller söka mig ut i närings­ livet.”

SALLA FRANZÉN,

portföljförvaltare och teamchef på SEB

ANNONS

Hela denna bilaga är en annons från Find1

ANNONS TEMA

De ser till att tekniken funkar // IT/Data

SPETSKOMPETENS

16 OKTOBER 2014

PROFIL

Marianne Sjöberg TITEL: Enhetschef IT. UTBILDNING: Gymnasie­ ekonom, förskollärare, därpå en rad interna och externa påbyggnadskurser kopplat till IT och ledarskap.

INSPIRERAS AV PÅ JOBBET:

Möjligheten att påverka och mina kollegor.

Mattias Söderlund TITEL: Systemutvecklare.

UTBILDNING: Jensen

Education, examen 2012.

INSPIRERAS AV PÅ JOBBET:

Att göra ett bra jobb och leverera lite mer än det som förväntas av mig. Jag inspireras också av mina duktiga kollegor.

Marianne Sjöberg och Mattias Söderlund är två av medarbetarna som ser till att tekniken fungerar på Skandia.

skandia skapar ett rikare liv

”Här är det högt i tak”

På Skandia tar de medarbetarnas kompetens- och karriärutveckling på allvar. Här finns möjligheten att göra karriär både som ledare och specialist. Vi träffade enhetschefen Marianne Sjöberg, med över 25 år på företaget, och utvecklaren Mattias Söderlund, som jobbat två år på Skandia.

TEXT RICKARD LINDHOLM FOTO KRISTOFER HEDLUND I KO R T H E T

Skandia GÖR: Skandia är en av Sveriges största, oberoende och kundstyrda bank- och försäkringskoncerner. De har gett människor ekonomisk trygghet i mer än 150 år och har en stark tradition av pionjäranda, produktutveckling och samhällsengagemang.

De skapar rikare liv för människor med hjälp av lösningar inom sparande, pension, ekonomisk trygghet och var­ dagsekonomi, och genom att underlätta för dem att fatta kloka beslut om sin ekonomi.

KUNDER: Skandia har 2,5 miljoner kunder i Sverige, Norge och Danmark, ett förvaltat kapital på drygt 460 miljarder kronor och 2 500 anställda. Deras kunder finns inom flera kategorier, som företag, offentlig sektor och privatpersoner.

ATT STÄNDIGT LIGGA i framkant med tekniken är viktigt för Skandia. Deras moderna och lättanvända internetbank samt den topprankade mobilbanken är två exempel på hur deras satsningar gör skillnad i praktiken. Marianne Sjöberg och Mattias Söderlund är två av medarbetarna som ser till att tekniken fungerar.

– Jag sitter med i IT-ledningsgruppen och jobbar mycket med strategiskt övergripande frågor, som hur IT-arbetet ska se ut framåt, men har också ett tätt samarbete med våra beställare. Vi är leverantör till vår affärsverksamhet men är samtidigt samarbetspartner och i samma företag med samma målbild. Att det inte bara är ett tekniskt arbete utan att vi också ska förstå vår affär och hjälpa till att få den så bra som möjligt, gör jobbet än roligare, säger Marianne Sjöberg.

Mattias jobbar operativt i försäkringssystemen som systemutvecklare.

– Min huvudsysselsättning är systemutvecklare på stordatorplattformen där vi jobbar i fram-

för allt programspråket Cobol. En arbetsdag kan vara väldigt varierande. Mycket handlar om ren systemutveckling, men just nu jobbar vi med ett stort projekt där min grupp är inblandade i hela utvecklingsprocessen och har fått vara med redan från början när kraven ställs. Vi har precis gått in i testfasen och jobbar med att ta fram rapporter och listor till affärssidan som ska verifiera testerna, säger Mattias Söderlund.

FÖR TRE ÅR sedan började Mattias en YH-utbildning på Jensen Education, i Cobol-programmering och stordator. Skandia var engagerad i utbildningen och genom en praktik fick Mattias in en fot på företaget. Han har inte ångrat sig sedan dess.

– Skandia är en väldigt bra arbetsgivare med öppen kultur och högt i tak. Om du vill någonstans eller har idéer på hur du vill utvecklas så lyssnar företaget på dig, det gäller bara att visa framfötterna. Jag började samtidigt som en tjej från min klass och hon har

precis gått vidare till en projektledarroll. Jag tycker Skandia är ett modernt företag som är innovativt inom sin bransch. Vi ligger i framkant inom framför allt bankverksamheten med internetbanken och appen, men har också flera innovativa produkter på försäkringssidan, säger Mattias.

Skandias satsningar på utbildning slutar inte vid YH-utbildningen. Medarbetarna erbjuds möjlighet till kompetensutveckling under hela sin karriär. Marianne började som handläggare på säljorganisationen men vidareutbildade sig snart till Cobol-utvecklare.

– Skandia ger den som är nyfiken stora möjligheter att utvecklas. Det är viktigt för mig som varit här länge. Jag har inte suttit på samma stol i mer än tre till fyra år, säger hon.

PÅ SKANDIA JOBBAR man med individuella kompetensutvecklingsplaner som stäms av med jämna mellanrum och då finns chansen att komma med egna initiativ.

– Är du tillräckligt nyfiken och intresserad finns det många möjligheter att byta spår och vidareutveckla dig. Vi är duktiga på interna utbildningar och har satsat mycket på bland annat ledarutbildningar för vi tror att bra ledare ger bra medarbetare, säger Marianne.

Mattias har under sina två första år redan hunnit åka på flera seminarier och fått kompetensutveckling inom sitt område.

– Jag trivs med det jag gör nu.

Mitt mål är att göra så bra ifrån mig som möjligt där jag är, och att ha roligt. Om jag skulle vilja ta mig någon annanstans finns möjligheterna, säger han. n

”Jag har inte suttit på samma stol i mer än tre, fyra år.”

MARIANNE SJÖBERG, Skandia

Hela denna bilaga är en annons från Find1

FÖRETAG I FOKUS

ANNONS

SCB WWW.SCB.SE/JOBB

ANNONS SPETSKOMPETENS OKTOBER 2014

statistiska centralbyrån går en spännande framtid till mötes

17

Ta en titt i tidningen eller på nätet. Läs artiklar, följ ett nyhetsflöde eller surfa bara runt. Du kommer garanterat att se eller läsa något som innehåller information med grund i statistik från Statistiska centralbyrån, SCB. Förenklat är det så Emma Luukka och Magnus Ahlkvist förklarar för deras omgivning vad som gör deras arbete på SCB så spännande.

– FORTFARANDE FINNS DE som

tappar intresse när jag säger att jag arbetar på SCB. Det roliga är att det så enkelt, i exempelvis en tidning, går att visa på vad vi gör och tillför. När de förstår det blir intresset ett annat och de inser att jag har ett spännande jobb som blir allt viktigare, säger Magnus som arbetat på SCB sedan 2011 och är gruppchef med ansvar för IT-system för ekonomisk statistik, regional- och miljöstatistik samt nationalräkenskaperna.

Emma anställdes 2009 och har växlat uppgifter inom SCB, bland annat har hon arbetat med statistikproduktion på avdelningen för ekonomisk statistik. Hon framhåller utvecklingsmöjligheterna som en viktig fördel.

– Vill man växa i sin yrkesroll finns stora möjligheter genom satsningar för personalen. Jag har en inriktning mot kommunika-

tion, vilket jag har fått utveckla här. Kommunikation kring verksamheten och vad vi tillför blir också allt viktigare. Nu arbetar jag på generaldirektörens stab med ett ansvar för samordning av officiell statistik i Sverige, vilket är ytterligare ett steg i min utveckling, förklarar Emma.

BILDEN AV STATISTIK som spän-

nande och viktig får verkligen näring i samtalet med Emma och Magnus.

De hinner också kort berätta om det internationella arbetet där Sverige och SCB har en stark ställning, till exempel samordningen med EU men också utveckling av statistik i länder där den bidrar till en bättre framtid.

– Utvecklingen går fort och fortsätter i snabb takt. Nästa steg är Big Data, större tillgänglighet för fler, bättre samordning och att

göra statistiken enklare, säkrare och ännu mer tillförlitlig.

Statistikens betydelse kommer definitivt att växa vilket gör SCB till en klart intressant arbetsplats för framtiden, avslutar Magnus. n I KO RT H E T

SCB GÖR: SCB sammanställer objektiv och tillförlitlig statistik för beslut, debatt och forskning på uppdrag av regering och myndigheter men också för näringsliv och privata aktörer.

ANTAL MEDARBETARE:

Närmare 1 400 medarbetare i främst Stockholm och Örebro.

Kompetens vi vanligen efter­­frågar är inom statistik, ekonomi, övrig samhällsvetenskap samt systemvetenskap/IT.

Emma Luukka och Magnus Ahlkvist trivs på SCB.

Utvecklande arbete på LKDATA LKDATA som är Linköpings kommuns IT-enhet, ligger i den absoluta framkanten inom sitt område – att stödja en större kommuns många olika verksamheter med det bästa inom IT. Kraven är höga från verksamheterna.

SAMTIDIGT SOM LKDATA ger en säker grundservice till många olika verksamheter i Linköpings kommun, med 13 000 användarkonton, är det viktigt att även gå i spetsen för att driva utvecklingen.

Det senare innebär bland annat för Linköpingspolitiker att de tjocka portföljerna, och de breda pärmhyllorna, är ett minne blott. Nu räcker det att ta med sin iPad till nämndmötena och via en app komma åt alla handlingar som behövs, med möjlighet att även söka direkt i arkiven.

– Det är roligt att vi har anammat en så lättanvänd lösning. Med enkel åtkomst ger vi en effektiv leverans med hög tillgänglighet, säger Michael Lööw, utvecklingschef på LKDATA, och fortsätter: – Vi kan snabbt tillgängliggöra en mobil enhet och vi kan snabbt återställa den, om det behövs.

Det är inte så att LKDATA uppfinner hjul. Istället integrerar man standard-

produkter på ett sätt som lämpar sig bäst för verksamheten. I fallet med de ”tunna portföljerna” är Mobile Device Management-system som AirWatch en viktig del.

Tillsammans med anlitade leverantörer stöttar LKDATA kommunens omfattande verksamhet, med många användare och en flora av olika verksamhetsområden. Det är viktigt med enkelhet gentemot användaren – som vilar på en god grund vad gäller tillgänglighet och säkerhetstänk.

STÖTTANDE OCH FLEXIBELT E-möten är ett tydligt exempel.

Linköpings kommun har infört en resepolicy för att minska de fysiska resorna och därför har LKDATA infört ett system för elektroniska möten.

I en kommunal verksamhet handlar det givetvis även om öppenhet och kommunens hemsida har röstas fram som en av de bästa i Sverige.

LKDATA har en stor mognad att

uppfylla det som kunden kräver, vilket gör att man även har fått förtroendet från flertalet av de kommunala bolagen att även hantera deras IT-miljö.

Verksamheten är en del av Leanlink och är landets första offentliga verksamhet certifierad enligt ISO/IEC 20000.

– Vi har en spjutspetskompetens inom flera områden. Samtidigt ger vi våra kunder hela bredden för att på ett optimalt sätt stödja och utveckla deras verksamhet med hjälp av IT, säger Michael Lööw. Totalt har LKDATA ett 80-tal medarbetare. Det handlar om allt från supporttekniker till tjänsteutvecklare.

– Det finns en stöttande och flexibel inställning hos oss. Den som både vill ha en fast punkt och är sugen på tekniska utmaningar är välkommen till oss, säger Michael.

Text: Mats Lindberg. Foto: Örjan Karlsson. linkoping.se/lkdata

Hela denna bilaga är en annons från Find1

ANNONS

ANNONS FÖRETAG I FOKUS

WWW.POLISEN.SE POLISEN

SPETSKOMPETENS

18 OKTOBER 2014

PROFIL

Kerstin Jonsson TITEL: Enter-

prisearkitekt med inriktning informations­ arkitektur.

UTBILDNING:

Systemvetenskap Uppsala universitet, och MBA Internationell projektledning, Linköpings universitet.

INSPIRERAS AV PÅ JOBBET:

Arbetskamraterna.

Jimmie Gebrail TITEL: Infra­

strukturarkitekt, inriktning integration.

UTBILDNING:

Systemvetenskap, Stockholms universitet.

INSPIRERAS AV PÅ JOBBET:

Att jobba med en helt ny modern integrationsplattform.

Kerstin Jonsson och Jimmie Gebrail jobbar med Polisens verksamhetsövergripande arkitektur.

ENHETLIG IT FÖR EFFEKTIVARE POLIS

Polisens uppdrag är att minska brottsligheten och öka tryggheten i samhället. Moderna och effektiva IT-stöd är en förutsättning i det dagliga arbetet för 20 000 poliser och 8 500 civilanställda. Jimmie Gebrail och Kerstin Jonsson är IT-arkitekterna som jobbar med Polisens verksamhetsövergripande arkitektur.

När nu 23 olika myndigheter slås samman är deras arbete extra intensivt men samtidigt utvecklande.

TEXT RICKARD LINDHOLM FOTO JOACIM BERGSTRÖM

UTANFÖR POLISHUSET på Kungs­ holmen i Stockholm håller precis en film på att spelas in. Ett par skådespelare utklädda till poliser rusar runt i uniform och kring dem stressar filmteamet. Inne i polishuset är stämningen mycket mindre actionladdad. Varken Jimmie Gebrail eller Kerstin Jonsson bär uniform, utan jobbar inom olika enheter inom Polisens IT. – Jag jobbar som enterprise­ arkitekt inom arkitekturfunktionen. Vi jobbar inte i projekten utan vår gruppering jobbar med den strategiska arkitekturinriktningen. Det primära är att se till att det är ordning och reda inom utvecklingsinitiativen och att vi återanvänder lösningar och skapar synergieffekter. Vi vill standardisera så att varje projekt inte uppfinner samma sak om igen, säger Kerstin Jonsson.

– JAG JOBBAR som infrastruktur­

arkitekt vid integrationsgruppen.

Mitt jobb är att säkerställa att integrationsplattformen uppfyller de behov och krav som ställs från verksamheten. Integrationsgruppen utgörs bland annat av ett integrationskomptenscenter som har uppgiften att ta fram arkitektur-

I KO RT H E T

”Jag brukar säga att om du inte ständigt arbetar för att bli bättre blir du hela tiden relativt sämre eftersom omvärlden hela tiden utvecklas.”

JIMMIE GEBRAIL, infrastrukturarkitekt Polisen

mönster, riktlinjer och processer gällande integration samt säkerställa att dessa efterföljs, säger Jimmie Gebrail.

INTEGRATIONSARBETET blir ex-

tra viktigt nu när de 21 Polismyndigheterna, Rikspolisstyrelsen och Statens kriminaltekniska laboratorium slås samman vid årsskiftet. I den nya Polismyndigheten vill man ta tillvara på den information, de tekniska lösningar och applikationer som redan finns.

– Jag är relativt nyanställd och det som främst lockade mig till Polisen var de utmaningar jag såg i samband med att vi blir en Polis­ myndighet. Jag ser väldigt många framtida möjligheter på tekniksidan och i en integrationsroll som arkitekt kan jag bidra och påverka samtidigt som jag får enorma utvecklingsmöjligheter. Dessutom

håller vi på att lansera en ny modern integrationsplattform, något som är ganska ovanligt i Sverige i dag, säger Jimmie Gebrail.

Det är intressant att man nu prioriterar arkitektur, och att arkitekturfunktionen i den nya organisationen kommer att vara direkt under IT-chefen.

– Man har uppmärksammat vad som går att göra med arkitektur.

Många ser ofta bara tekniken men vi kan hjälpa till i mycket mer. Genom att ha en samordnande funktion kan vi se helheten och beroenden på ett annat sätt, säger Kerstin Jonsson.

DET ÄR MYCKET på gång kom-

mande år. Exempelvis inrättandet av nya regionala ledningscentraler, ökad mobilitet, ensning av den tekniska infrastrukturen, fler e-tjänster för allmänheten, samt

skapa en IT-säkehet och IT-­ forensik i världsklass.

Båda trivs med att arbeta inom Polisen och hoppas att fler ska uppmärksamma Polisen som en attraktiv arbetsgivare. Behovet på lång sikt är stort av till exempel systemutvecklare, kravanalytiker, testare och säkerhetsspecialister.

– Det är en stabil och långsiktig arbetsgivare där du själv har möjlighet att bidra till stor samhälls­ nytta, säger Jimmie Gebrail.

– Polisen satsar dessutom på sina medarbetare genom bland annat friskvård och kompetensutveckling, säger Kerstin Jonsson.

– Jag brukar säga att om du inte ständigt arbetar för att bli bättre blir du hela tiden relativt sämre eftersom omvärlden hela tiden utvecklas. Det gäller teknik såväl som kompetens, säger Jimmie Gebrail. n

Polisen Polisen har ca 200 olika IT-system som stöd för utredning av brott, lagföring, spaning, gränskontroll, trafik, ledning m.m. Vissa system är gemensamma inom EU. IT-budgeten för 2014 är drygt 1,7 miljarder kronor.

Inom Polisens nationella IT-avdelning, som bildas 1 januari 2015, kommer ca 750 personer att arbeta. Ungefär 200 av dessa är stationerade runtom i Sverige, resten arbetar i Stockholm.

En attraktiv arbetsgivare Polisen hamnade på 12:e plats när 1 900 data-/it-studenter på universitet och högskolor angav sin framtida drömarbets­givare, långt före andra myndigheter, storbanker och välkända it-företag.

Källa: FöretagsBarometern Data/IT 2014

Hela denna bilaga är en annons från Find1

FÖRETAG I FOKUS

ANNONS

FÖRSVARSMAKTEN WWW.FORSVARSMAKTEN.SE

ANNONS SPETSKOMPETENS OKTOBER 2014

19

IT-KOMPETENS FÖR RIKETS SÄKERHET

För Försvarsmakten är funktionella och robusta IT-tjänster en nödvändighet.

Säkerheten är ständigt i fokus och för den med ett gediget säkerhetstänkande och stort lösningsfokus erbjuder Försvarsmakten många karriärmöjligheter.

TEXT & FOTO FÖRSVARSMAKTEN

IT ÄR KRITISKT för de flesta verk-

samheter, men för Försvarsmakten kan en väl fungerande IT vara skillnaden mellan liv och död.

– Detta märks inte minst i våra tekniska systemlösningar och hos personalen som har mycket hög kompetens, säger både Ann-Marie Löf och Pierre Anderberg som arbetar som materielsystemansvariga i Försvarsmakten.

För den som vill göra IT-karriär i Försvarsmakten finns många olika vägar att välja mellan. Ann-Marie, som är civilingenjör, har en civil bakgrund och rekryterades till Försvarsmakten efter ett flertal år som konsult. I dag är Ann-Marie ansvarig för Försvarsmaktens signalskydd och IT-säkerhetskomponenter.

– Huvuddelen av medarbetarna inom IT är civila, men det finns också många med militär bakgrund, konstaterar Pierre som är Försvarsmaktsingenjör och ansvarig för myndighetens IT-infrastruktur.

Peter Haglind som är CIO för Försvarsmakten berättar om rekryteringsbehovet och att Försvarsmakten söker både erfarna och nyutexaminerade medarbetare inom IT. – Verksamheten är mångfacetterad och vi söker därför medarbetare med olika bakgrund – mångfald är en styrka och en medveten strategi. Jag har för egen del rekryterat både jurister och ekonomer förutom de mer självklara civilingenjörerna, data- och systemvetarna. Visst är vi beroende av att medarbetarna är väl bevandrade i militär verksamhet, men all kunskap behöver inte sitta i en person.

Det är ju ett lagarbete. Men det vi inte viker en tum ifrån är kravet på professionalitet.

EN AV FÖRDELARNA med att arbeta inom Försvarsmakten är att det är en arbetsgivare som månar om personalen.

– Personalen är vår viktigaste tillgång och till syvende och sist handlar det om att få alla att prestera optimalt även när förutsättningarna är som sämst. Ska man lyckas med det måste personalen trivas och må bra. Träning på arbetstid, möjlighet till vidareutveckling samt en strävan efter balans mellan arbete och fritid är några av de saker som vi satsar på för att få medarbetarna att trivas, säger Peter.

– Man får också snabbt stort eget ansvar. Det märks att ledningen litar på oss och som person växer man väldigt snabbt i sin

”Personalen är vår viktigaste tillgång.”

PETER HAGLIND,

CIO på Försvarsmakten

yrkesroll med det stödet, påpekar Ann-Marie.

UTMÄRKANDE FÖR IT-verksam-

heten i Försvarsmakten är den breda spännvidden. Det kan handla om allt från att arbeta insatsnära med Gripenplan, Visbykorvetter, ubåtar och stridsvagnar via telekom till mer klassisk IT-verksamhet såsom drift, förvaltning och utveckling av ekonomi, HR och logistikledningssystem.

– Möjligheterna är även goda att arbeta internationellt, både med IT-stöd till insatta förband eller i samarbete med andra länders försvarsmyndigheter, säger Pierre.

Många arbetar även en tid på andra svenska statliga myndigheter och breddar på så sätt sin erfarenhet och kompetens.

Vid Försvarsmaktens enhet för underrättelse- och säkerhetstjänst, MUST, finns världsledande expertis inom krypto- och IT-säkerhetsområdet. På grund av behovet att alltid vara i framkant avseende utvecklingen på teknikområdet görs stora satsningar för att personalen skall behålla sin kompetens. Att granska krypton och IT-säkerhetskomponenter in­ne­­bär stora utmaningar.

– Det är lättare att hitta en nål i en höstack än att garantera att det inte finns någon där, förklarar Ann-Marie.

EN AV DE mest givande sakerna

med att arbeta i Försvarsmakten är enligt Ann-Marie Löf den samhällsnyttiga funktionen. Till skillnad mot många civila arbetsplatser arbetar inte IT-funktionen på Försvarsmakten med att öka

Ann-Marie Löf och Pierre Anderberg har gjort karriär inom Försvarsmakten.

marknadsvärdet hos en produkt eller locka nya kunder. På Försvarsmakten syftar IT istället till att upprätthålla rikets säkerhet.

– Systemen och lösningarna måste ligga i den absoluta framkanten vad gäller funktion och säkerhet. Det är ett jobb som tydligt gör nytta och är meningsfullt, konstaterar Pierre.

– Det är inte många arbeten som erbjuder den sortens tillfredsställelse, avslutar han. n

I KO RT H E T

Försvarsmakten GÖR: Försvarsmakten är en av Sveriges största myndigheter och dess uppdrag är att skydda och försvara Sverige och stödja samhället vid katastrofer. Myndigheten har även ett omfattande internationellt arbete och skickar styrkor till fredsbevarande och fredsframtvingande insatser runtom i världen. Det finns också ett nära samarbete med FN, EU och Nato. Försvarsmakten har drygt 50 000 medarbetare inklusive hemvärnspersonal och cirka tio procent är civil personal. Inom IT/data arbetar cirka 1 600 medarbetare.

Hela denna bilaga är en annons från Find1

ANNONS

ANNONS FÖRETAG I FOKUS

WWW.TRANSPORTSTYRELSEN.SE TRANSPORTSTYRELSEN

SPETSKOMPETENS

20 OKTOBER 2014

PROFIL

IT-trion NAMN: Daniel Ahl. YRKE: Just tillträtt som till-

förordnad lösningsarkitekt. ÅLDER: 36 år.

INTRESSEN: Musik, är frilanssångare.

NAMN: Daniel Tholin.

YRKE: Servicedesk Manager

på Transportstyrelsens ITavdelning. ÅLDER: 39 år.

INTRESSEN: Löpning, skidåkning och golf.

NAMN: Johan Dahlgren.

YRKE: Chefsarkitekt inom IT. ÅLDER: 47 år.

INTRESSEN: Cyklar, springer

och ser fram emot Vasaloppet.

”Så länge jag har ett eget driv kommer mina chefer att uppmuntra mig.”

DANIEL AHL, tf lösningsarkitekt

Johan Dahlgren, Daniel Ahl och Daniel Tholin är tre av specialisterna på Transportstyrelsens IT-avdelning.

SNABBRÖRLIG IT PÅ TRANSPORTSTYRELSEN Transportstyrelsen är en myndighet som aktivt arbetar med IT-arkitektur och tekniska lösningar och ligger långt fram inom många områden. Här berättar tre av deras specialister om sina roller på den snabbrörliga IT-avdelningen.

TEXT BILLY EKBLOM FOTO JOHAN BERNSTRÖM

TRANSPORTSTYRELSEN är en av Sveriges stora myndigheter och bildades 2009 efter sammanslagningen av bland annat Luftfartsstyrelsen, Järnvägsstyrelsen, Sjöfartsverket och Vägverket. Trots de många anställda och Transportstyrelsens enorma verksamhetsbredd känner sig lösningsarkitekten Daniel Ahl både sedd och lyssnad på.

– Så länge jag har ett eget driv och vill utvecklas kommer mina chefer att uppmuntra mig. Vare sig det gäller vidareutbildning inom ett särskilt område eller en helt ny yrkesroll gör Transportstyrelsen vad de kan för att man ska få sin önskan uppfylld. Vi är en ganska ny myndighet och omvärlden ställer höga krav på oss. Det krävs en stor lyhördhet kring IT-utveckling

Transportstyrelsen

och nya arbetssätt, vilket vi arbetar mycket med på IT-avdelningen.

Vi håller till exempel på med att införa ett mer agilt arbetssätt som tar oss närmare beställarna och låter oss leverera mer flexibelt och med högre kvalitet, konstaterar han och får medhåll av kollegan Daniel Tholin: – Vi får alltid säga vår mening och är mer än välkomna upp på chefernas kontor för att diskutera hur verksamheten kan förbättras.

THOLIN JOBBAR som Servicedesk Manager på Transportstyrelsen. Servicedesken består av åtta personer i åldrarna 2040 år. Deras främsta uppgift är att hantera IT-relaterade frågor och problem som de anställda inom myndigheten kan ha.

DANIEL

– Det är inte alltid självklart hur man leder en avdelnings arbete utan att ha personalansvar. Men där har jag verkligen fått allt stöd jag behöver för att kunna definiera min egen yrkesroll, förklarar Daniel Tholin.

JOHAN DAHLGREN HAR precis

tillträtt rollen som chefsarkitekt inom IT. Han har certifierat sig för uppdraget på myndigheten. Han beskriver Transportstyrelsen som långt fram både när det gäller teknik och arbetssätt.

– IT-avdelningen är till stora delar centraliserad och det finns en stark vilja att arbeta tillsammans på ett för myndigheten positivt sätt. Eftersom myndigheten fortfarande är relativt ung finns det väldigt mycket som ska på plats.

Men allting känns modernt och att jobba på Transportstyrelsen är verkligen inte ”grått och trist” på något sätt. Tvärtom, säger han.

BÅDE DANIEL AHL och Johan

Dahlgren är systemvetare i grunden. Nu arbetar de med IT-arkitektur, vilket innebär att de bland annat arbetar med att designa IT-lösningar och deltar i de strategiska, taktiska och operativa IT-relaterade besluten som tas inom verksamheten. Djupt insyltade i flera stora förändringsprojekt, IT-driftupphandlingar och komponentbyten i stordatorer vittnar de om en utmanande och mångsidig vardag på jobbet.

– Vi träffar väldigt många människor, från utvecklare till höga chefer, varje dag – vilket ock-

så är en av de stora fördelarna med våra jobb, säger Johan Dahlgren.

– Det blir mycket möten. Vi har alla tre ganska övergripande roller. IT-avdelningen är ju lite av en spindel i nätet, vi måste alltid hålla oss på nivå med den tekniska utvecklingen för att tillgodose medborgarnas behov, lägger Daniel Tholin till.

ALLA TRE TRIVS i arbetet med att forma strukturer och arbetssätt inom IT-organisationen.

– Det är många som vill framåt och prova nya uppdrag och tjänster. Det skulle kunna vara skakigt med många vassa armbågar och sådant, men här är det faktiskt helt tvärtom. Jag ser fram emot att se var vi landar till slut, säger Daniel Ahl. n I KO RT H E T

GÖR: Transportstyrelsen är en av Sveriges stora myndigheter, som bildades 2009 genom en sammanslagning av flera tidigare myndigheter inom trafikområdet. Den största delen av verksamheten finns i Borlänge, Norrköping och Örebro med cirka 1 700 medarbetare. Transportstyrelsen ska verka för ett tillgängligt transportsystem som tar hänsyn till säkerhet, miljö och hälsa inom alla trafikslag, det vill säga järnväg, luftfart, sjöfart och vägtrafik.

Hela denna bilaga är en annons från Find1

FÖRETAG I FOKUS

ANNONS

LUFTFARTSVERKET WWW.LFV.SE

ANNONS SPETSKOMPETENS OKTOBER 2014

21

LUFTFARTSVERKETS TEKNISKA INNOVATIONER ÖKAR SÄKERHETEN Luftfartsverket (LFV) är en av de ledande aktörerna i Europa inom flygtrafiktjänst. De ligger i framkant när det gäller teknik och utvecklingsmöjligheter.

– Vi har en uppgift att säkra möten mellan människor genom att göra flyget tillgängligt på ett säkert och konkurrensmässigt sätt, säger Anna Falck, HR-direktör på LFV. TEXT RICKARD LINDHOLM FOTO DAVID LUNDBERG PROFIL

Anna Falck TITEL: HR-direktör.

UTBILDNING: Jur. kand.

Uppsala universitet.

INSPIRERAS AV PÅ JOBBET:

Att få vara med och driva utveckling i en verksamhet som är i stor förändring. Jag har jobbat i många personalintensiva organisationer, en lärdom är att det blir ingen förändring om du inte har medarbetarna med dig.

Robin Hughes TITEL: Enhets­chef.

UTBILDNING: Master of

Physics with Space Sience.

INSPIRERAS AV PÅ JOBBET:

Engagerade kollegor.

Robin Hughes började som projektledare på Luftfartsverket och jobbar i dag som enhetschef för ett hundratal personer.

LFV ÄR DE som håller koll på tra-

fiken uppe i luften, både civilt och militärt. På Arlanda är det LFV:s medarbetare som befinner sig i flygledartornet och bidrar till att alla flygplan landar säkert. Precision, innovation och utveckling, tillsammans med ett väl utvecklat säkerhetstänk, är utmaningar som ska locka de bästa talangerna till LFV. – Vi har en hög kompetensnivå och kan konstatera att arbete som är kopplat till flygbranschen attra­ herar många välutbildade och nyfikna människor. Vi värnar om våra medarbetare och erbjuder konkurrensmässiga arbetsvillkor.

Spännande arbetsuppgifter, en bransch i stor förändring, trivsam arbetsplats och engagemang är viktiga ledord för oss i vårt arbete på LFV, konstaterar Anna Falck.

Robin Hughes kom till LFV från engelska luftfartsverket och jobbar i dag inom avdelningen Teknik & Projekt tillsammans med ingenjörer, projektledare, verksam­ hetsarkitekt­er, flygledare och piloter för att utveckla, förbättra och förvalta flygtrafiktjänstens alla delar.

– Jag sökte mig till LFV eftersom jag visste att de var engagera-

I KO RT H E T

”En stor del av vårt arbete fokuserar på att öka säkerheten, samtidigt som vi minskar kostnaderna och flygets miljöpåverkan.”

ROBIN HUGHES, enhetschef.

de på internationell basis. Jag började som projektledare men efter ett par år blev jag programledare för våra större utvecklingsprojekt och sedan maj förra året är jag enhetschef för ett hundratal personer, berättar han.

I HANS ENHET jobbar de både med drift och support, samt med utveckling av nya koncept på en internationell arena.

– En stor del av vårt arbete fokuserar på att öka säkerheten, samtidigt som vi minskar kostnaderna och flygets miljöpåverkan. Vi bygger ett helt nytt och modernt Air Traffic Mangement (ATM)-system som gör det möjligt att klara trafikökningar och samtidigt minska miljöpåverkan, säger Robin Hughes.

LFV säljer också tjänster in-

ternationellt på konsultbasis och medverkar i biståndsprojekt och uppdrag från till exempel Sida.

– LFV driver i samarbete med ett lokalt företag flygtrafikledningen vid flygplatsen i Abu Dhabi och ytterligare två flygplatser i Förenade Arabemiraten. Där har vi flera välutbildade och skickliga flygledare på plats som utvecklar management i flygtornen för att processer, styrning och ledning ska fungera optimalt. Ett annat viktigt område är flygsäkerheten där vi har medarbetare som arbetar med proaktivitet och uppföljning, säger Anna Falck.

I SVERIGE ÄR ett av de mest upp-

märksammade projekten fjärr­ styrda torn där LFV tillsammans med Saab kan bli först i världen med en pilot i skarpt läge. Med hjälp

av avancerad teknik och utvecklad flygtrafikledning kan flygplan som landar på Örnsköldsviks flygplats ledas av en flygledare som sitter på Sundsvalls flygplats.

– Vi inväntar nu ett slutgodkännande från Transportstyrelsen. Det är lite som när man forskar fram ett nytt läkemedel, det krävs många tester och myndighetsgodkännanden innan man kan lansera det, säger Anna Falck.

Med tanke på alla tekniska framsteg och att allt fler flyger, är LFV alltid intresserade av duktiga medarbetare.

– Vi kommer att behöva ingenjörskompetens inom säkerhetskritiska system, kommunikationssystem och logistik med erfarenhet av kvalificerad projektledning. Det är personer med dessa spetskompetenser som vi söker. n

Luftfartsverket GÖR: LFV är ett affärsverk med cirka 1 200 anställda som driver flygtrafiktjänst för civila och militära kunder vid 28 torn i Sverige samt vid två kontrollcentraler. De omsätter omkring 3 miljarder kronor och har sitt huvudkontor i Norrköping.

LFV är en av Europas ledande aktörer inom flygtrafiktjänster och har verksamheter i Skandinavien, Europa, Fjärran/ Mellanöstern, Kina och Indonesien. Deras lösningar för ännu säkrare och mer kostnads­effektiv flygtrafik uppmärksammas i omvärlden och inom miljöområdet går de i bräschen för att minimera miljöbelastningen.

Hela denna bilaga är en annons från Find1

ANNONS

ANNONS TEMA

Experterna tycker till // Karriär

SPETSKOMPETENS

22 OKTOBER 2014

Panelen

”Engagemang och värderingar blir bara viktigare och viktigare” Hur blir man populär på en arbetsplats? Hur ska man tänka för att över huvud taget hamna på rätt arbetsplats? Och hur vet man om man borde ta steget och bli chef? Tre experter på arbetsliv och karriär ger sin syn på saken.

TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO KAJSA KAX & PRESS

Cecilia Frietsch Head of Career Services, Stockholm School of Economics

Rosita von Feilitzen Grundare von Feilitzen & Partners

Birgitta Edberg Ceo på DFS Stockholm

Hur bygger man bäst sitt personliga varumärke på en arbetsplats?

Hur väljer man rätt arbetsgivare och rätt chef?

Hur vet jag om jag borde utvecklas som ledare/chef eller specialist?

Hur ska man sticka ut på arbetsmarknaden om fem år?

– Utgå alltid från vad du kan göra för andra och inte ”vad som är bra för din karriär”. Lär känna dina kollegor och din chef, visa genuint intresse för dem och lyssna. Erbjud dig att hjälpa till, även med sådant som ”inte är ditt bord”. Var generös, dela med dig av dina kunskaper och din erfarenhet. Beröm och visa uppskatt­ ning. Det kan låta altruistiskt, men faktum är att en sådan ”vänlighetsstrategi” är det absolut bästa sättet att stärka det sociala nätverk som är en förutsättning för att bli framgångsrik på en arbetsplats.

– Utgå ifrån dina grundläggande värderingar och sök dig till arbetsgivare som i möjligaste mån harmoniserar med dessa. Vad är viktigast? Hög lön? Mycket frihet?

Kreativ miljö? Fasta strukturer?

Gör grundlig research, använd LinkedIn och dina andra nätverk för att skaffa information. När du är i en rekryteringsprocess, och går på intervjuer, var observant på företagskulturen och ställ frågor. Ta referenser på din eventuella blivande chef. Prata med folk som jobbat på företaget, använd resurser som Glassdoor och andra forum.

– Alla måste utvecklas, hela tiden, för att hålla sig relevanta i dag. Är du inte intresserad av att utvecklas borde ingen vara intresserad av att ha dig i sin organisation. Om det sedan är som chef eller specialist måste du lyssna på vad du själv vill.

– Engagemang och värderingar blir bara viktigare och viktigare, samt självkännedom och att du utvecklar det du verkligen har bäst förutsättningar för att göra.

Då har du störst möjlighet att hitta en organisation som passar dig och där du tillför ett verkligt mervärde. På så sätt kan du göra skillnad, växa och utvecklas.

– Jag tror att man bygger sitt personliga varumärke genom att omvärlden, i detta fall kollegorna, förknippar ditt namn med positiva värden. Jag tror att man först kan skapa ett starkt varumärke när man brinner för, eller drivs av, något. När man har en ”mission”, något som man vill ge sin omvärld, är man trovärdig vilket också kan upplevas och förmedlas. Du bör ha en långsiktighet och arbeta inifrån och ut.

– Förmånen att få välja chef har nog inte alla. Men när man har ett jobb och funderar på att byta är det viktigt att tänka igenom vad det är som man har på nuvarande arbete som man uppskattar och vad är det man söker. Vidare tycker jag att man även som arbetssökande ska ta referenser på det företag och den chef som man söker arbete hos för att kontrollera att det överensstämmer med dina värderingar och din karriärstrategi.

”Välj en chef som kan ge dig möjligheter att utveckla din kompetens.”

– Var generös och bidra på olika sätt till företagsmålen, till arbetsklimatet och människorna runt omkring dig. Håll dig uppdaterad och dela med dig av dina insikter på ett sätt som gynnar dem du jobbar med och för. Socialt gränsöverskridande samarbete och kunskapsutbyte, såväl internt som externt, är viktigt för att bygga ditt varumärke. I det ingår exempelvis nätverkande på LinkedIn för att snabbt lösa behov som uppstår.

– I dag kan du via dina sociala nätverk ganska snabbt skapa dig en bild av hur ett företag jobbar och vilka värderingar som styr verksamheten. Det ger dig tidiga signaler om det är en organisation som du tror att du kan trivas och utvecklas i. Samma sak gäller ledarskapet och chefen. Välj en chef som kan ge dig möjligheter att utveckla din kompetens.

”Är du inte intresserad av att utvecklas borde ingen vara intresserad av dig.”

– Man måste vara ärlig mot sig själv. Vad ger mig mest energi? Är det när jag jobbar och leder mina kollegor eller när jag får fördjupa mig inom mitt ämnes­ område? Vet jag det kan jag också göra ett val av karriär.

– Testa dina styrkor genom personlighetstester och genom att fråga andra i dina nätverk om hur de uppfattar dig. Hur ser din drömsituation ut på jobbet när du mår som bäst? Att leda och stötta andras utveckling? Att jobba mer själv för att nå fram inom ditt specialområde? Vi är olika. Lägg ner tid på att lära dig mer om dina styrkor och utmaningar.

– Tiderna förändras och det gör även arbetsmarknaden. För att sticka ut tror jag att det är viktigt att man följer utvecklingen inom den bransch man verkar, men jag tror också att man måste våga satsa på det man tycker är roligt.

Tycker du att något är roligt är du oftast även duktig på det.

Naturligtvis är det viktigt med kompetens och att man vågar samt är bra på att kommunicera sin kompetens. Lyckas vi med detta kommer vi både att bygga vårt personliga varumärke och vara framgångsrika i vår karriär.

– Hitta det som du brinner för, så att du har energin att ligga i framkant inom det yrkesområdet du väljer. Kombinera yrkeskompetenser på nya sätt för att sticka ut. Om fem år kommer artificiell Intelligens, AI, att automatisera och slå ut många tjänstemanna­ yrken. I framtiden kommer specialistkunskaper i nya kombinationer sticka ut, det gäller att specialisera sig på ”cross over”yrken. När jobb automatiseras, så gäller det att sticka ut inom områden som AI inte kan klara, därför blir kulturell kompetens allt viktigare.

Hela denna bilaga är en annons från Find1

TEMA

ANNONS

Juridik // Rekryteringskonsulten

ANNONS SPETSKOMPETENS OKTOBER 2014

23

I KO R T H E T

von Feilitzen & Partners GÖR: Erbjuder kvalificerat stöd inom rekrytering och karriärutveckling. De bidrar till kundens utveckling i olika faser genom att tillföra, utveckla eller frigöra kompetens. De anställda är specialister som arbetar på uppdrag av företag, advokatbyråer och organisationer från olika branscher som vill ha ett kvalitetssäkrat, snabbt och kostnadseffektivt genomfört uppdrag. De arbetar både med search och urvalsrekrytering och kan erbjuda ett flertal testverktyg.

Att sätta rätt person på rätt plats – det är Rosita von Feilitzens viktigaste funktion som rekryteringskonsult. På von Feilitzen & Partners vet de att rätt kompetens är en kritisk framgångsfaktor och hjälper kunden att hitta rätt kompetens genom en effektiv rekryteringsprocess.

Uppdrag: Hitta den perfekta matchningen Att hitta en jurist med tio års erfarenhet av fastighetsjuridik som dessutom kan tänka sig byta arbetsgivare är svårare än det låter. Men rekryteringskonsulten Rosita von Feilitzen lyckas med liknande jobb varje dag.

TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO GINA MANNBERG

JAG SITTER HÄR med Rosita von Feilitzen, vd och grundare av von Feilitzen & Partners. Ett rekryteringsföretag specialiserat på kvalificerat stöd inom områdena rekrytering och karriärutveckling för jurister.

Varför valde du att börja med att jobba med rekrytering?

– Jag utbildade mig till jurist vid Stockholms universitet och när jag började min karriär så arbetade jag fem år som tf lektor vid Stockholms universitet för att gå vidare till att arbeta som bolagsjurist på en av Sveriges största hotellkedjor.

2001 blev jag tillfrågad om jag ville vara med och utveckla en nystartad avdelning specialiserad på rekrytering av jurister. Eftersom jag tycker om möten med människor och redan hade ett stort kontaktnät med jurister och blivande jurister tyckte jag att upplägget lät spännande och valde att tacka ja till tjänsten som rekryteringskonsult/konsultchef av ett rekryteringsbolag.

”För att passa för den här typen av yrke måste man tycka att människor är intressanta. Det är många möten och nya kontakter och få ensamma minuter framför datorn.”

ROSITA VON FEILITZEN, rekryteringskonsult

När jag frågat runt om hur man gör när man ska rekrytera en duk­t ig jurist har jag fått till svar: ”Ring Rosita hos von Feilitzen & Partners”. Detta har upprepats som ett mantra vare sig det är en ny chefsjurist, delägare eller bi­ trädande jurist på en byrå som ska tillsättas. Vad tänker du om det?

– Även om jag kanske inte är känd för den breda allmänheten så visst är min spetskompetens att hitta de bästa juristerna och jag blir glad när branschen säger så.

Var jobbet som du trodde?

– Både ja och nej. Mycket var som jag trodde, jag visste hur processen gick till. Att hitta en jurist med tio års erfarenhet av fastighets­rätt som dessutom kan tänka sig byta arbetsgivare är svårare än det låter.

Men efter ha genomfört flera hundra rekryteringar är det just det som är spännande – att matcha rätt kandidat med rätt företag där båda parter utvecklas.

Vad hände sen?

– Efter fem år blev jag tillfrågad

av Synk om jag ville vidareutveckla bolaget med rekrytering av kvalificerade jurister, vilket lät spännande. Det slutade med att jag köpte bolaget och har sedan dess drivit mina egna bolag.

Vad är bakgrunden till din fram­ gång?

– Tack vare ett givande samarbete med framgångsrika företag, byråer och organisationer, berikande utbyte med duktiga samarbetspartners och lärorika kontakter med tusentals kandidater har

vi kunnat bygga upp en nära nog unik erfarenhet av juristrekrytering och cv-databas.

Vad inspirerar dig?

– Jag inspireras av möten med människor. Det tycker jag är jätte­ spännande. För att passa för den här typen av yrke tror jag att man måste tycka att människor är intressanta. Det är många möten och nya kontakter och få ensamma minuter framför datorn. Dagarna är sociala och fullspäckade, med intervjuer blandade med kundkontakter.

Vad är det bästa med ditt jobb?

– Att jag utmanas varje dag att hitta rätt kompetensprofil till den tjänst som vi ska tillsätta. För oss är det viktigt att det är en utveckling för både företag och kandidat, det vill säga att företaget får den kandidat som utvecklar deras organisation, samtidigt som det finns en karriärutveckling för individen. n

Hela denna bilaga är en annons från Find1

ANNONS

”DET VI DOMARE GÖR HAR STOR BETYDELSE FÖR MÄNNISKOR” Att vara domare i en tingsrätt är ett viktigt ämbete i en demokrati. Att Ragnar Palmkvist nu kan kombinera chefskap med att vara domare gör uppdraget än mer tilltalande.

TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO MATS HELGESSON

RAGNAR PALMKVIST TAR emot på Solna tingsrätt. Han är välklädd, har en pigg blick och lätta steg när han spatserar upp för trapporna till kontoret.

– Jag valde faktiskt mellan juridik och journalistik när jag skulle börja plugga. Det finns många likheter mellan de yrkena, säger han när vi sätter oss ner på hans kontor och börjar intervjun.

Ragnar visste dock tidigt att han helst av allt ville bli domare.

– Jag bestämde mig redan som 16-åring. Jag var flitig i skolan och hade en granne som var advokat som inspirerade mig. Jag såg mig inte som partsföreträdare, det var domare jag skulle bli.

VID Uppsala universitet blev den naturliga följden och Ragnar har jobbat i domstol till och från sedan 1990.

Numera är han domare och chefsrådman i Solna tingsrätt. En vanlig rådman sitter i rätten ungefär 2,5 dagar per vecka, medan Ragnar snittar 1,5 dagar eftersom han även är chef över avdelningen.

– Jag tycker om människor och att se dem utvecklas. Det är även tillfredsställande att se när verksamheten fungerar. En nyckel är att låta människor vara olika, man behöver inte stöpa alla i samma form. Det viktiga är att se till att alla drar någorlunda åt samma håll.

FÖR RAGNAR ÄR det annars det samhällsnyttiga i hans uppdrag som är drivkraften.

– Det vi gör har stor betydelse för människor och för samhället, konstaterar han och fortsätter: – Arbetet är dessutom väldigt intressant och du får en inblick i väldigt mycket saker som du ald-

I KO RT H E T

Domarnämnden GÖR: Domarnämnden är en statlig myndighet som har till främsta uppgift att lämna förslag till regeringen i ärenden om utnämning av ordinarie domare eller hyresråd. Nämnden ska också be­ driva ett aktivt och långsiktigt arbete för att tillgodose rekryteringsbehovet av ordinarie domare.

LEDAMÖTER: Nämnden består av nio ledamöter och för varje ledamot finns det en personlig ersättare. Av ledamöterna ska fem vara eller ha varit ordinarie domare och två vara jurister verksamma utanför domstolsväsendet.

En av de senare juristerna ska dessutom vara advokat. De övriga två ledamöterna ska representera allmänheten.

rig hade fått inblick i annars. Du ska även fatta väldigt många beslut varje dag, vilket är spännande. ÖVERGRIPANDE SKA man som domare drivas av ett tydligt rättspatos enligt Ragnar.

– Demokratitanken tycker jag också är väldigt viktigt. Vi har ett samhälle där alla har sitt inflytande, men måste förhålla sig till de regler som lagstiftarna har formulerat. Det är domstolens uppgift att se till att dessa regler följs.

Den stora tillfredsställelsen i arbetet kommer genom att du som domare känner att du verkligen gör nytta.

– Jag känner en stor arbetstillfredsställelse. Att vara domare är intellektuellt utvecklande och här i Solna jobbar vi både med brottmål och med tvister, vilket gör vardagen mångfacetterad. n

PROFIL

Ragnar Palmkvist TITEL: Chefsrådman, Solna

tingsrätt.

ÅLDER: 52 år.

INTRESSEN: Träning och

körsång.

KONTAKTA OSS: Vid Domarnämnden finns det ett kansli med en kanslichef, två föredragande och två administratörer. Om du har frågor om Domarnämndens arbete eller domaryrket i allmänhet, är du välkommen att kontakta Domarnämndens kansli.

JOBBA HOS OSS: Information om Domarnämnden och lediga anställningar finns på www.domarnamnden.se

EN E S T EDT. S E

Vill du utveckla ditt ledarskap?

wiseconsulting.se

FÖRETAG I FOKUS

WWW.DOMARNAMNDEN.SE DOMARNÄMNDEN

SPETSKOMPETENS

24 OKTOBER 2014

JURIDIKSTUDIER

ANNONS

Engagerande ledarskap är en viktig nyckel för att skapa effektiva organisationer. Dessutom är det roligt!

Vi ger dig de senaste ledarverktygen inom motivation, fokus, feedback, självkännedom och kommunikation.

Vi hjälper dig att kontinuerligt utveckla ett personligt och hållbart ledarskap som skapar effekt i din organisation och för din affär.

Vi gör skillnad. Hör gärna av dig på 08-400 293 30 så berättar vi hur!

wiseconsulting.se

Stockholm

Göteborg

Malmö

Uppsala

Köpenhamn

Sveavägen 13 +46 8 555 290 00

Kungsgatan 20 + 46 31 776 90 00

Djäknegatan 23 +46 40 617 01 50

Svartbäcksgatan 8 +46 76 525 90 42

Frederiksborggade 15 +45 3112 2403

TEMA

ANNONS

Hela denna bilaga är en annons från Find1

ANNONS

Ledarskap // Professionellt styrelsearbete

SPETSKOMPETENS OKTOBER 2014

25

styrelseakademien satsar på mångfald

De vill göra Sveriges styrelser ännu vassare StyrelseAkademien är dit styrelser och ledamöter hör av sig när de behöver utbildning, träffa kollegor eller få tillgång till rådgivning och rekryteringsstöd. Vd:n Suzanne Sandler vill snabbt se mer professionella rekryteringsprocesser och modigare ägare och rekryterare.

Dessutom ska alla styrelseledamöter som rekryteras få veta varför och för vilken tid.

TEXT RICKARD LINDHOLM FOTO MAGNUS PEHRSON, MARIA LINDVALL

NÄR SUZANNE SANDLER tillträd-

de som verksamhetsansvarig för StyrelseAkademien 2007 var det till största delen ett nätverk för styrelseledamöter och företagsledare.

I dag erbjuder de, förutom ett rikstäckande nätverk, certifieringsutbildningar på flera nivåer, Sveriges bredaste kandidatbank och styrelseutvärderingar. Dessutom driver de opinion kring övergripande frågor som god styrelsesed och sunda principer för styrelsearbete och professionella rekryteringsprocesser till styrelser.

– Det finns så himla mycket för oss att göra så det gäller verkligen att välja områden där behovet av förändring eller kunskapstörsten är som störst. Just nu rör våra frågor mångfald i styrelserummen och certifiering i styrelsearbete, säger Suzanne Sandler.

StyrelseAkademien jobbar för att öka kunskapen om styrelsearbetets betydelse för lönsamhet och utvecklingskraft och utbildar ungefär 2 000 personer om året.

– Jag tror att styrelsearbetet i Sverige kan bli ännu bättre. Hur bra det är i dag beror lite på var du befinner dig. Framför allt de statliga verksamheterna får ofta skäll för att inte vara tillräckligt professionella samtidigt som de privata ses som jätteproffsiga, men våra medlemmar vittnar om att det inte sällan är tvärtom.

I DAG ÄR CSR och hållbar af-

färsutveckling något man skriver mycket om. Många undrar därför om det är en specialistkompetens man måste rekrytera till styrelserummet. Något som Suzanne Sandler tycker är fel väg att gå.

– Alla behöver grundkompetens inom hållbar utveckling och CSR så att man förstår att ställa rätt frågor och ser möjlighet att utveckla och införliva hållbara affärsmodeller men också kontroll-

era organisationens verksamhet på rätt sätt. Styrelsens uppgift är att jobba strategiskt och då funkar det inte att en ska vara expert och komma in i vissa frågor.

NÅGOT HON DÄREMOT tror på är

att blanda folk med olika bakgrunder och från olika branscher. Samt att personer inte ska ha ett uppdrag tillsvidare, utan att styrelser ska vara tydligare med sina ledamöter och kommunicera för vilken resa bolaget ska göra de närmaste åren och varför deras kompetenser behövs just nu. Ledamöterna behöver ligga i fas med företagets utveckling.

– Vi skulle må bra av att vara tydligare. Då skulle inte folk behöva känna att de misslyckats eller inte levererat om de får gå. Självklart kan uppdraget förlängas i omgångar om kompetensen uttryckligen behövs.

PROFIL

Suzanne Sandler TITEL: Vd. UTBILDNING: Hållbar samhällsutveckling på Stockholms universitet, Master of Leadership.

MOTIVERAS AV: Att det blir

bra. Inte bara att det blir re­ sultat utan att folk uppskattar vad jag gör.

I DAG PRATAR vi mycket om kvo-

tering som en möjlighet för att få in fler kvinnor i styrelserummen.

StyrelseAkademien vet genom sin kandidatbank, där det finns över 1 600 registrerade kandidater, att det finns många kvinnor med rätt kompetenser, men Suzanne Sandler tror inte en lag är rätt väg att gå. Däremot skulle hon vilja att fler rekryterare var modigare när de tar fram nya kandidater och inte bara presenterade det ägarna förväntar sig.

– Det är mycket svårare att leda en styrelse med mångfald än en homogen styrelse. Om alla har liknande bakgrund, erfarenheter och nätverk tänker de ungefär på samma lösningar. Du kommer snabbare till beslut men du behöver någon som ifrågasätter och frågar: varför då? Det är först när du svarat på alla varför och beslutet fortfarande känns rätt som du kan Suzanne Sandler tror att Sveriges styrelsearbete kan bli bättre. Varje år utbildar hon runt 2 000 personer. vara störtsäker på ditt beslut. n

I KO R T H E T

StyrelseAkademien GÖR: StyrelseAkademien är en ideell förening som verkar för bättre styrelsearbete i svenska företag och organisationer. De erbjuder ett brett utbud av styrelserelaterade utbildningar, stöd med rekrytering, nätverk och opinionsbildning. Föreningen har Sveriges största nätverk för styrelseledamöter, vd:ar, ägare och investerare. Nätverket har över 5 800 medlemmar, som möts både digitalt och fysiskt.

HEMSIDA: styrelseakademien.se ANTAL MEDLEMMAR: Drygt 5 800.

JOBBA HOS OSS: StyrelseAkademi­en är en liten och effektiv organisation med sju medarbetare på kansliet i Stockholm och deltidsanställda i deras 18 lokala föreningar. I övrigt samarbetar de med experter och fristående konsulter i olika projekt.

”Det är få förunnat att få leda styrelser med mångfaldskom­petens.

Vi verkar för att det blir fler.”

SUZANNE SANDLER, vd StyrelseAkademien

Gällöfsta Perlan Ledarskap

gallofsta.se

Ny chef, erfaren chef eller inte chef alls?

Vi utbildar och coachar fram Sveriges bästa ledare. Välkommen du också.

gallofsta.se

SvD bilaga Spetskompetens 251x186mm .indd 1

Utbildningar som lönar sig.

Från kunskap till hållbar lönsamhet

Kompetensutveckling för dig som vill nå toppen inom inköp och logistik

2014-09-09 15:32

Våra utbildningar är inte bara internationellt erkända, de bär även en kvalitetsstämpel som får medarbetare och företag att växa sig starkare och lönsammare. Flera av våra studerande är idag högt uppsatta inom organisationer i Sveriges och ibland även världens största börsföretag. De vet att det lönar sig att välja Silf, norra Europas ledande expert inom kompetens- och karriärutveckling.

Vi erbjuder allt från seminarier till branschens bästa utbildningar inom inköp, offentlig upphandling, logistik, förhandling och juridik.

Läs mer på silf.se eller ring en kompetensrådgivare på 08-752 16 80.

Hela denna bilaga är en annons från Find1

FÖRETAG I FOKUS

ANNONS

VÄSTERVIK FRAMÅT WWW.VASTERVIKFRAMAT.SE

ANNONS SPETSKOMPETENS OKTOBER 2014

27

”ATT LEVA I VÄSTERVIK ÄR VERKLIGEN SPÄNNANDE” Västervik Framåt är många näringslivsbolags stora dröm. På ett år har de nästan tredubblat sin personal och det nya uppdraget gör att de kan jobba med hela Västerviks utveckling och attraktivitet. Möt VD:n Anki Nilsson och hör om deras inspirerande resa.

TEXT DANIEL CEDERLUND FOTO LIZ PETTERSSON

– VID ÅRSSKIFTET TOG vi över

Anki Nilsson flyttade tillbaka till hemstaden Västervik för sex år sedan, efter 15 år i Stockholm.

PROFIL

Anki Nilsson TITEL: VD Västervik Framåt

AB.

UTBILDNING: Maskiningenjör

samt studier i marknadsföring.

INSPIRERAS AV: Min personal

samt min mentor.

BÄSTA VÄSTERVIKSTIPS:

Att få glida fram i kajak i Västerviks ytterskärgård bland alla vackra släta klippor och skär. Med lite tur kan man få se både havsörn och säl!

ansvaret och driften av frågor som tidigare legat hos Västervik kommun. Det ger oss ett helhetsansvar och gör att vi i dag inte bara arbetar med näringslivsfrågor, utan också med besöksnäringen och marknadsföringen av Västervik som plats, konstaterar Anki Nilsson.

NÄR HON FÖR sex år sedan flyttade tillbaka till hemstaden, efter 15 år i Stockholm, var det mycket för att kunna bidra med sin ihopsamlade erfarenhet och sina kunskaper till

sitt kära Västervik. När hon för 18 månader sedan tillträdde rollen som VD för Västervik Framåt hade verksamheten sex anställda.

I dag är de 17 medarbetare; man har vuxit med rekordfart.

– Vi har en väldig bredd i organisationen och arbetar i dag i stort med tre frågor som ska utveckla och göra Västervik mer attraktivt: etablera och driva företag, leva och arbeta, samt besöka och uppleva.

Allt detta under USP:en Västervik – skärgårdsstaden i Småland. Då förstår du vilken bredd av duktiga människor som vi behöver.

Spännvidden på Västervik Fram­åts uppdrag – som huvudsak­ ligen kommer från kommunen – och Västervik Framåts organisation gör att medarbetarna erbjuds en spännande chans att utveckla Västervik, men även sig själva på ett kreativt och karriärmässigt plan.

– Vi har kunder i både kommunen och från näringslivet och agerar ofta som en slags brygga dem emellan. Det öppnar för alla tänkbara typer av projekt och ställer verkligen krav på att vi kan leverera nytänkande och högkvalitativa

lösningar. På Västervik Framåt får du chansen att fånga upp ett behov i näringslivet, skapa ett projekt och jobba med frågor som du är engagerad i och brinner för.

FLERA SPÄNNANDE projekt äger

just nu rum i Västervik.

– ABBA-legendaren Björn Ulvaeus har köpt klassiska Slotts­ holmen som ska bli en mötesplats för dem som bor i staden och ett lockande resmål för bil- eller båtburna besökare. Att leva och verka i Västervik är verkligen spännande! n I KO RT H E T

Västervik

Västervik är skärgårdsstaden i Småland. En livlig företagskommun (3 370 st) som ända in till citykärnan ligger omgärdad av skärgård. Västervik är en stor geografisk kommun med flera blomstrande orter som bidrar till en levande landsbygd. Karriärmöjligheterna är stora inom både offentlig och privat sektor och möjligheten till ett enkelt och naturnära familje- och fritidsliv är stor. INVÅNARE: 35 900 (i kommunen).

STARTADE FÖRETAG 2013: 178. STORA ARBETSGIVARE: Saab Barracuda, Västerviks Sjukhus, Elfa Sweden AB, Gunnebo Industrier, med flera.

STYRELSEAKADEMIENS KANDIDATBANK

Tror du på mångfald i styrelserummet?

StyrelseAkademiens Kandidatbank finns för att bredda underlaget till styrelserekryteringar i hela Sverige. Tjänsten bidrar till att hitta rätt personer, och inte bara bra personer. Du som är företagare hittar den styrelsekompetens du behöver och du som är kandidat blir exponerad för fler uppdrag än via någon annan kanal.

StyrelseAkademien är en oberoende ideell förening som grundades 1991. De lokala föreningarna bildar ett rikstäckande nätverk som hålls samman i den nationella föreningen StyrelseAkademien Sverige. Hör av dig till oss så berättar vi mer. styrelseakademien.se

Hela denna bilaga är en annons från Find1

ANNONS

ANNONS TEMA

Stadsdelsdirektören // Offentlig sektor

SPETSKOMPETENS

28 OKTOBER 2014

tydligt ledarskap ska ta farsta framåt

”Jag vill få människor att tro på sig själva” Hon sa hejdå till Island, tackade nej till ett stipendium i Kalifornien och styrde istället kosan mot möjligheternas stad, Stockholm. Med en färsk nominering till Årets Ledarutvecklare är Steinunn Ásgeirsdóttir Håkansson spetsen som ska leda stadsdelsförvaltningen i Farsta framåt.

TEXT DANIEL CEDERLUND FOTO KRISTOFER HEDLUND

ISLANDSBÖRDIGA Steinunn Ás-

geirsdóttir Håkansson kom till Sverige som 21-åring när hon tog det något oväntade beslutet att tacka nej till ett stipendium i Kalifornien till förmån för studier i Stockholm.

– Stockholm är möjligheternas stad! Island var för litet och Kali­ fornien kändes för stort och farligt för en isländsk ung tjej då, säger Steinunn och skrattar.

Hon är ett levande bevis på att karriär kan göras utan att gå de förväntade vägarna. 2001 började hennes kommunala chefskarriär inom vård och omsorg i Botkyrka.

Sedan dess har hon haft olika ledarroller inom Stockholms stad.

I dag är hon stadsdelsdirektör i Farsta.

Ett tydligt kvitto på Steinunns spetskompetens kom nyligen när tidskriften Chef utsåg henne till en av tre nominerade till Årets Ledarutvecklare 2014.

– Andra säger att jag lyckas ta tillvara människors positiva sidor och skapa en miljö där de kan kän­ na att de växer som ledare och chefer. Jag försöker alltid att se och uppmärksamma människor, deras styrkor och få dem att tro på sig själva, konstaterar hon och fortsätter: – Mitt sätt att arbeta med utveckling av våra ledare handlar i mångt och mycket om att hitta det unika i varje person. De flesta har potentialen, det handlar om att ge sig själv chansen att se och lyfta fram den.

Ett tydligt och fördomsfritt ledarskap är ett av mitt och Stockholms stads viktigaste redskap.

JUST TYDLIGHET och feedback är

en viktig del i ledarskapet för Steinunn. En sund mix av konstruktiv kritik och tillåtelse att få misslyckas är något som behövs för att växa i sin roll, oavsett befattning, menar hon.

– Stockholms stad erbjuder kom­ petens- och utvecklingsmöjlig­het­ er för både chefer och medarbetare

PROFIL

Steinunn Ásgeirsdóttir Håkansson TITEL: Stads-

delsdirektör i Farsta.

UTBILDNING:

Master i socialt arbete, Social­ högskolan Stockholms universitet.

DET BÄSTA MED FARSTA:

Rekreationsområdena och närheten till naturen kombinerat med stadskänslan.

som bidrar till ett bättre chefs- och medarbetarskap. Det är därför viktigt för mig som chef och ledare att vara självkritisk och motiverad att ständigt utvecklas tillsammans med mina medarbetare.

En positiv människosyn och ett lösningsfokuserat förhållningssätt driver utvecklingen framåt.

I MOTIVERINGEN till Steinunns

nominering till Årets Ledarutvecklare nämndes att hennes förmåga att ta vara på befintlig talang har bidragit till ledarnas utveckling. Just medarbetarutveckling är något som Stockholms stad prioriterar högt, med starkt fokus på att utveckla ett ledarskap som får medarbetarna att känna delaktighet och meningsfullhet i sin roll.

– En stor utmaning inom kommunal verksamhet är att skapa ett tillåtande klimat där alla drar åt samma håll, mot gemensamma mål och med inspiration! Då är ledarskapet väldigt viktigt. ”Chef i staden” är ett initiativ av många, där nya chefer i staden introduceras för sin roll. Vi vill skapa förutsättningar för våra ledare att kommunicera vår vision, som alla i Stockholms stad måste stå bakom.

För mig är det A och O. n

Steinunn Ásgeirsdóttir Håkansson nominerades till Årets Ledarutvecklare 2014 av tidningen Chef.

I KO RT H E T

”Mitt sätt att arbeta med utveckling av våra ledare handlar i mångt och mycket om att hitta det unika i varje person.”

STEINUNN ÁSGEIRSDÓTTIR HÅK ANSSON, stadsdelsdirektör Farsta

Stockholms stad Stockholm är en av de fem snabbast växande regionerna i Europa. Tillväxttakten är högre än tidigare beräknat och nu finns 900 000 invånare i Stockholms stad. År 2020 beräknas Stockholm ha en miljon invånare. Att staden växer är ett kvitto på att Stockholm är en attraktiv stad i en innovativ och stark region med goda möjligheter för både företag och medborgare. Stockholms stad möter tillväxten med ett långsiktigt utvecklingsarbete mot visionen om en stad i världsklass. JOBBA HOS OSS: Vill du också jobba i en växande stad där din insats verkligen gör skillnad? Läs mer på stockholm.se/Arbete

Hela denna bilaga är en annons från Find1

FÖRETAG I FOKUS

ANNONS

FALU KOMMUN WWW.FALUN.SE

ANNONS SPETSKOMPETENS OKTOBER 2014

29

”VI KONKURRERAR GENOM ATT ERBJUDA BALANS I LIVET” Det händer mycket i Falun just nu. Staden är på frammarsch och nästa år arrangeras skid-VM. De senaste åren har man även satsat hårt på att utveckla kommunen som arbetsgivare.

TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO MATTIAS FORSBERG

INGER KLANGEBO ÄR ursprungli-

Inger Klangebo och Ida Fröjdefeldt.

PROFIL

Inger Klangebo TITEL: HR-chef.

BOR: Mora.

UTBILDNING: Socionom med

inriktning beteendevetare.

Ida Fröjdfeldt TITEL: Byggnadsinspektör.

BOR: Falun UTBILDNING: Byggnadsin-

genjör.

gen stockholmare men flyttade till Dalarna för 26 år sedan. Hon arbetar som HR-chef i Falu kommun.

– Jag trivs väldigt bra med att jobba i det offentliga. Här får jag vara med och påverka den bygd som jag lever i, vilket är en stor förmån. Det är särskilt intressant för mig som HR-person eftersom en kommun inte är någonting utan sina medarbetare. Vi gör skillnad varje dag och vi har ”jobb som märks”, som vi brukar säga.

Som HR-chef märker Inger Klangebo tydligt att den unga generationen verkligen värdesätter

det faktum att arbete inom offentlig sektor ofta har ett högre syfte än att bara hämta en lön varje månad.

– Vi kan inte konkurrera med de privata arbetsgivarna när det gäller lön, utan vi konkurrerar genom att erbjuda balans i livet. Vi är i framkant när det gäller exempelvis deltids- kontra heltidssysselsättning.

En gång per år får alla som är medlemmar i fackförbundet Kommunal välja om de vill jobba heleller deltid.

Det finns över 200 olika yrken inom Falu kommun, en mångfacetterad organisation således.

Inom kommunen har det de senaste åren rekryterats ambassadörer som följer med ut på mässor och liknande för att informera och gestalta Falu kommun som arbetsgivare. Ambassadörerna har uppdraget som en del av sin tjänst.

IDA FRÖJDFELDT ÄR inte formellt

ambassadör, men fungerar som en informell sådan. Hon kommer från Gävle, men kärleken förde henne till Falun. Hon arbetar med att handlägga bygglov och trivs bra, framför allt för att hon ständigt utvecklas och stöter på nya moment.

– Jag har jobbat här i tre år, men det finns mycket kvar att lära, konstaterar hon och deklarerar att Falu kommun är väldigt mån om sina medarbetare.

Förutom det dagliga arbetet är Ida även friskvårdsinspiratör på sin arbetsplats. Det innebär att hon är med i en grupp som arrangerar olika fysiska aktiviteter för kollegorna.

– Vi tar in önskemål, planerar och genomför sedan. Det kan exempelvis vara en buggkurs eller lerduveskytte som är nästa aktivitet.

Aktiviteterna är uppskattade och bidrar till att vi trivs på jobbet. n I KO RT H E T

Falun

Falun är en en genuint vacker stad, och att bo i Falun innebär livskvalitet på riktigt. Här är nära till allt; arbete, skola, natur, kultur och aktiv fritid. Kommunen siktar framåt och ett tillväxtprogram med fokus på fler arbetstillfällen och en bra livsmiljö har tagits fram. Kommunen jobbar dessutom med ett miljöprogram och ett folkhälsoprogram, alltsammans för att få en hållbar utveckling. Falun är i dag administrativt och kulturellt centrum för Dalarna med länsstyrelse, landstingskansli, länslasarett, länsbibliotek, länsmuseum, länsteater och länsmusikstiftelse.

Dalarnas akademi – kompetensutveckling för näringslivet

”Förändringen börjar hos mig själv”

Linda Norén, näringslivschef i Falu kommun, om ledarskapsutbildningen Ledarskap för ökat resultat i företaget”, 10 hp

De olika föreläsarnas brinnande intresse smittar av sig och skapar ett stort engagemang i gruppen. Det finns en tydlig röd tråd genom hela utbildningen som bygger på att hela tiden utgå från var och ens vardag och verksamhet.

De erfarenheter och kunskaper som vi kursdeltagare delat med varandra är helt ovärderliga! Utbildningen lägger stort fokus på personliga ledaregenskaper, och ger många användbara verktyg för att utvecklas ännu mer i sitt ledarskap.

Förändringen börjar hos mig själv.

Dalarnas Akademi drivs som ett eget varumärke av Högskolan Dalarna. Grundtanken är att alla utbildningar ska anpassas efter deltagarna och vara till nytta direkt i yrkesrollen. Det finns två utbildningsspår inom konceptet; ledarskapsutbildningar som hålls på vackra hotell och kursgårdar i Dalarna, och korta nätbaserade kompetenskurser som är tänkta att ge nischade kunskapspusselbitar inom t.ex IT, kommunikation, språk, ekonomi och juridik. Samtliga utbildningar ger högskolepoäng. Tack vare att det är uppdragsutbildning behöver du ingen högskolebehörighet för att kunna söka kurserna.

Välkommen till Dalarnas Akademi! www.dalarnasakademi.se

Sara Wolff Tel. 023-77 80 72 swo@du.se

Hela denna bilaga är en annons från Find1

ANNONS

ANNONS FÖRETAG I FOKUS

WWW.LIDINGÖ.SE LIDINGÖ STAD

SPETSKOMPETENS

30 OKTOBER 2014

PROFIL

Olof Minati YRKE: Civilingenjör från KTH,

stadsplanering.

ÅLDER: 30 år.

INTRESSEN: Att spela fotboll,

resor och film.

Christer Jacobson YRKE: Driftingenjör, KTH. ÅLDER: 55 år.

INTRESSEN: Resor, skidåkning

och vandring.

Olof Minati och Christer Jacobson på Lidingö stad.

SPETSKOMPETENS BYGGER EN HÅLLBAR STAD Hälsa i en vid bemärkelse är Lidingö stads varumärke och hälsoaspekten finns också med då målen i stadens olika verksamheter formuleras. Ambitiösa mål som gör att Lidingö stad är i ständig utveckling.

TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO JOACIM BERGSTRÖM

OLOF MINATI OCH Christer Jacob­ son möter upp i Stadshuset i Lidingö centrum. Olof jobbar som trafikplanerare medan Christer är driftchef på fastighetskontoret.

– Jag arbetar mycket med trafiksäkerhet och trafikplanering. Nya förslag och idéer kan komma på många olika sätt. Det kan vara ön­ skemål från kommuninvånare eller genom att vi initierar det själva.

Vi har hela staden som arbetsfält och arbetar i ett högt tempo där många beslut fattas av oss, berättar Olof.

De större besluten tas av politikerna i nämnd och kommunfullmäktige, men det är Olof och hans kollegor som bereder och formulerar nya planer.

– Drivkraften är att jobba för att förbättra och skapa en hållbar utveckling på Lidingö. Vi arbetar just nu aktivt för att främja trans-

”Vårt mål är att 80 procent av Lidingöborna väljer att gå, cykla eller resa med kollektivtrafik till arbetet år 2030” OLOF MINATI, trafikplanerare Lidingö stad

portalternativ som är miljömässigt bättre än bil. Vårt mål är att 80 procent av Lidingöborna väljer att gå, cykla eller resa med kollektivtrafik till arbetet år 2030. Ett högt ställt mål, konstaterar Olof.

CHRISTER JACOBSON ansvarar

för den enhet som jobbar med alla installationsanslutna system i stadens egna fastigheter.

– Det handlar om cirka 235 000 kvadratmeter som vi förvaltar. Vi jobbar främst med löpande energieffektivisering samt långsiktig un-

Visste du detta om Lidingö?

derhållsplanering för att bygga om och optimera de tekniska systemen i våra fastigheter, berättar han.

Inom Lidingö stad pågår ett ambitiöst miljöarbete som kontinuerligt utvecklas. I år, 2014, är det deadline på den första etappen som formulerades 2011. Arbetet ska då utvärderas och sedan spänns bågen på nytt med nya mål.

– Att vi når våra delmål motiverar, då ser vi att det går och det inspirerar till fortsatt arbete. Vi har bland annat sänkt energiförbrukningen med nästan 20 procent. Vi

fasar ut allt fossilt bränsle, introducerar källsortering och förbättrar våra utomhusmiljöer, säger Christer.

YTTERLIGARE EN utveckling som ligger i närtid är att skapa ökad transparens för alla som verkar i kommunens lokaler. Alla som använder lokalerna ska kunna se och följa upp sina framsteg, konstaterar Christer.

– Det handlar om både energieffektiviseringsåtgärder och beteenden. Vi strävar efter att få fler att

förstå sin möjlighet att påverka, fortsätter han.

Christer har jobbat i Lidingö stad i drygt fem år. Han upplever ett öppet och bra samarbetsklimat mellan förvaltningarna. Alla vill åt samma håll, något som genomsyrar allt arbete. Denna uppfattning delas även av Olof.

– Lidingö stad är en arbetsgivare som ligger i framkant. Det är fokus på att individen ska må bra så att goda resultat kan uppnås. Just nu pågår en ledarskapsutbildning för alla chefer där ambitionen är att stärka ledarskapet och därmed medarbetarna, säger Christer.

– Det känns bra att arbeta i en organisation som inte upplevs toppstyrd. Vi är direkt kopplade till våra verksamheter och har stor möjlighet att påverka. Många av våra idéer omsätts i praktiken, vilket är spännande, avslutar Olof. n I KO RT H E T

• Det bodde 45 178 personer på Lidingö i början av 2014. • Det föddes 446 barn på Lidingö 2013. • Grundskolorna på ön har 5 800 elever. • Cirka 1 000 barn och ungdomar är elever i musikskolan. • Lidingö stad är kommunens största arbetsgivare och har ungefär 2 500 anställda. • De företag som har flest anställda på Lidingö är Attendo Care AB, Bonver och Aga AB. • 5 500 personer pendlar varje dag för att jobba på Lidingö. • Cirka 12 000 personer jobbar på Lidingö. • Det finns 5 200 företag på ön – de flesta inom juridik, ekonomi, vetenskap och teknik. • Det finns ungefär 20 000 bostäder på ön. • Lidingöborna har bland de högsta medellivslängderna i landet. • 92 procent av alla Lidingöbor har minst ett grönområde inom 300 meter från bostaden. • Arbetslösheten på Lidingö är låg – 3,6 procent under 2013. • Mer statistik om Lidingö finns på lidingo.se/statistik

Hela denna bilaga är en annons från Find1

FÖRETAG I FOKUS

ANNONS

ENERGIMARKNADSINSPEKTIONEN WWW.ENERGIMARKNADSINSPEKTIONEN.SE

ANNONS SPETSKOMPETENS OKTOBER 2014

31

”VI SÄTTER SPELREGLERNA FÖR EUROPAS ENERGIMARKNADER” Energimarknaderna behöver spelregler - Energimarknadsinspektionen ser till att de följs genom att bedriva tillsyn över energimarknaderna för el, naturgas och fjärrvärme. Ett samhällsbyggande arbete som kräver spetskompetens.

TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO PRESS

CAROLINE TÖRNQVIST är jurist och jobbar på Energimarknadsinspektionen som ansvarig för de internationella frågorna. Hon gjorde sitt examensarbete om energimarknaden och har sedan dess jobbat med energimarknadsfrågor i olika befattningar. På Energimarknadsinspektionen har hon varit i dryga fem år.

– Just nu pågår ett intensivt arbete i EU som handlar om att harmonisera reglerna och skapa en gemensam el- och gasmarknad i Europa. I det arbetet är vi, tillsynsmyndigheterna i Europa, väldigt aktiva, berättar Caroline som är chef över en grupp om sju personer som enbart jobbar med de internationella uppgifterna.

– Vår uppgift är att sätta spelreglerna och skapa en infrastruktur i form av ett regelverk, konstaterar hon.

CAROLINE HAR ALLTID varit in-

tresserad av sådant som är samhällskritiskt och viktigt för alla, energitillförsel är förstås ett sådant område.

– För mig är det utvecklingsprocesserna som är det intressanta. Vi utvecklar regelverk för att skapa en bättre marknadsdesign. Min juristbakgrund gör att jag tycker om att anpassa regelverk efter samhällets behov. För mig är detta ett perfekt jobb.

Att vara chef, som Caroline numera är, har inneburit ytterligare en dimension i arbetet. Hon blev chef samtidigt som hon hade små barn hemma, vilket kanske inte är en optimal tid, men det fungerade.

Mycket för att Energimarknadsinspektionen är en arbetsgivare som är mån om de anställdas balans mellan jobb och fritid.

– Jag tycker om att arbeta med människor och tycker att det är intressant att påverka. Då är en ledande roll tilltalande, säger Caroline.

– Utmaningen är att få med alla i organisationen mot samma mål och prestera resultat tillsammans.

För det krävs jag stöttar andra och lyssnar, fortsätter hon.

På Energimarknadsinspektionen präglas ledarskapet av att integrera och få medarbetarna att

PROFIL

Caroline Törnqvist TITEL: Avdelningschef internationella frågor. ÅLDER: 41 år.

UTBILDNING: Juristprogram-

met, Lunds universitet.

INTRESSEN: Umgås med

familjen, läsa böcker och spela golf.

driva verksamhetsutvecklingen.

Det är medarbetarna som jobbar med de olika frågorna som är de som ska hitta förbättringarna.

– Jag tycker att vi ges utrymme, tid och stöttning för att komma med nya lösningar. Vi chefer ställer öppna frågor och ger inte svaren.

Det ger utrymme för egna initiativ.

Vi tänker att det är upp till var och en att skapa förutsättningarna, ett förhållningssätt som är genomgående i organisationen. Energimarknadsinspektionen försöker aktivt hitta tydliga vägar för medarbetare att utvecklas inom organisationen. Alla varken kan eller vill inte bli chefer och det är viktigt att det finns karriärvägar av olika slag.

– Vi försöker peka ut olika ansvarsområden att sträva efter, även om det inte finns så många chefsnivåer i organisationen. Den tydligaste karriärvägen är att fördjupa sig inom ett område som expert.

PRECIS SOM MÅNGA andra or-

ganisationer arbetar även Energimarknadsinspektionen efter en tydlig värdegrund. I Energimarknadsinspektionens fall handlar det om tre ord; öppenhet, integritet och kvalitet. Värdeorden fungerar som ledord i vardagen.

– Jobbet är väldigt utåtriktat och det öppna klimatet tror jag är en grund för att skapa en organisation som hittar nya lösningar i en komplex bransch och omvärld. Det genererar i förlängningen kvalitet i arbetet, konstaterar Caroline och fortsätter: – Personligen drivs jag av att hitta bra lösningar. Det är otroligt spännande och gör arbetet roligt. n

”Just nu pågår ett intensivt ar­­ bete för att skapa en gemensam el- och gasmarknad i Europa.”

CAROLINE TÖRNQVIST, avdelningschef

Caroline Törnqvist är ansvarig för de internationella frågorna på Energimarknadsinspektionen.

I KO RT H E T

Energimarknadsinspektionen Myndigheten Energimarknadsinspektionen har funnits sedan 2008 och har cirka 100 anställda.

De flesta är ekonomer, jurister eller ingenjörer. Huvudkontoret ligger i Eskilstuna.

VERKSAMHET I KORTHET: • Regelutvecklar energimarknaderna. • Beslutar om intäktsramar för

elnätsföretag. • Beslutar intäktramar för gasnätsföretag. • Prövar och utfärdar koncessioner för el- och gasnät. • Prövar om anslutningsavgifterna är skäliga för el. • Övervakar och analyserar utvecklingen av el-, gas- och fjärrvärmemarknaden. • Arbetar aktivt för att stärka kundernas ställning på energimarknaderna genom exempelvis elpriskollen.se. • Arbetar med regelutveckling på nordisk, europeisk och internationell nivå.

ANNONS

Hela denna bilaga är en annons från Find1

”Här finns chansen att vara med om något historiskt” I Järfälla kommun är Karolina Hedman, projektledare, med och påverkar framtidens stad.

KAROLINA HEDMAN ÄR förhål-

i mina projekt. Vill du ha mycket eget ansvar är det bra att välja en kommun.

landevis ny på jobbet men ansvarar redan för två stora bostadsprojekt.

90 nya lägenheter och 30 villatomter ska förberedas i Järfälla. Dessutom jobbar hennes avdelning med den nya tunnelbanan och nya stads­delen Barkarbystaden.

Berätta om dina projekt!

– Jag har två projekt som jag tycker är stora. Den gamla brandstationen ska byggas om till ett

Vad är det roligaste med ditt jobb?

– Det roligaste är också det som är svårast. Att lära sig leda arbetet och göra ekonomiska avvägningar. I det offentliga handlar det om att väga in fler aspekter än bara det ekonomiska. Det finns ett socialt ansvar också, det vi bygger i dag ska stå och vara hållbart i många år framöver.

Karolina Hedman på Järfälla kommun, som nu ska nås med tunnelbanan.

nytt miljöanpassat bostadsområde med 90 lägenheter, jag jobbar också med ett projekt på där det ska förberedas för 30 nya villatomter. I det dagliga arbetet blir det mycket

kontakt med andra myndigheter.

Jag trodde inte att jag skulle få så stora projekt från början men jag blev tilldelad en senior kollega att bolla idéer med och som följer mig

Vad gör Järfälla kommun till en spännande arbetsgivare?

– De stora projekten som pågår här, tunnelbanan byggs ut samtidigt som vi bygger den nya stadsdelen Barkarbystaden med omnejd, vilket omfattar 14 000 bostäder och minst 6 000 arbetsplatser. Det är många år sedan vi byggde tunnelbana i Sverige och här finns chansen att vara med om något historiskt. n

FÖRETAG I FOKUS

WWW.JARFALLA.SE JÄRFÄLLA KOMMUN

SPETSKOMPETENS

32 OKTOBER 2014

Vad var det som lockade med Järfälla kommun?

– Jag hade praktiserat i min hemkommun Tyresö och insåg att jag ville arbeta i en kommun tack vare den trevliga arbetsmiljön. På min anställningsintervju fick jag ett bra intryck. Här tävlar man inte mot varandra utan har ett gemensamt tänk för att få fram det bästa resultatet. Jag trivs jättebra med att jobba i projektgrupper och alla i kommunen finns tillgängliga om jag har några frågor.

ANNONS

I KO RT H E T

Järfälla kommun Järfälla kommun med 70 000 invånare är en del av Stockholmsregionen och bidrar till att stärka konkurrenskraften i regionen genom fler bostäder, god service, nya arbetsplatser och bra kollektivtrafik.

SOM ARBETSGIVARE: I Jär­ fälla står vi inför vårt livs resa.

Våra stadsdelar växer så det knakar, tunnelbanan byggs ut och ytterligare 30 000 människor kommer att bli Järfällabor inom några år.

Det innebär fler bostäder, parker, gator och torg som ska planeras och byggas, fler barn i skolan och fler äldre som behöver stöd och service. Nu söker vi fler kompetenta medarbetare som vill växa tillsammans med oss!

ANTAL MEDARBETARE: Cirka

4 000.

PROFIL

Karolina Hedman TITEL: Exploateringsingenjör

och projektledare.

UTBILDNING: Samhällsbygg-

nadsprogrammet, KTH.

DRÖMPROJEKT: Det skulle

vara kul att få ett större område att bygga en ny stadsdel i.

DeLaval – Improving life time productivity Milk is vital for us to remain healthy as we grow and a staple of our diet as we get older.

As to its favorite form, take your pick: liquid, cheese, yoghurt, ice cream.

At DeLaval we help make all these consumer products possible by supporting a million dairy farmers worldwide.

Visit us at delaval.com to find out more.

Hela denna bilaga är en annons från Find1

FÖRETAG I FOKUS

ANNONS

LUNDS KOMMUN WWW.LUND.SE

ANNONS SPETSKOMPETENS OKTOBER 2014

33

”VÅRT ARBETE ÄR EN VINSTAFFÄR FÖR BÅDE MILJÖ OCH HÄLSA” På en kommun med ett brett spektrum av verksamhetsområden krävs många olika kompetenser.

Som trafikingenjör på gatutrafikkontoret använder Charlotte Lindskog och hennes kollegor sin samlade expertis för att göra Lunds befintliga trafikmiljö både tillgänglig och mer säker.

TEXT DANIEL CEDERLUND FOTO ANDRÉ DE LOISTED

CHARLOTTE LINDSKOG ÄR ur-

sprungligen från Malmö och studerade Väg- och vattenbyggnad på Lunds Tekniska Högskola. Under studietiden lärde hon känna både staden och Lunds kommun som arbetsgivare och möjligheten att vara med och bygga en stad lockade henne.

– Fördelen med att arbeta i Lund är att man får vara med i många olika projekt och ansvara för flera uppgifter. Lund ligger i framkant inom många olika verksamhetsområden, exempelvis inom hållbara transporter, området som jag arbetar inom. Till skillnad från konsultrollen, där du ofta sätts in för specifika punkt­insatser, får du inom en kommun vara med och ta ett projekt från idé till genomförande. uppgiftspalett är stor vilket innebär att Charlottes roll innefattar både bredd och nisch på samma gång.

– Jag jobbar med väldigt varierande uppgifter. Allt från trafikutredningar och projekt, till att svara på frågor från allmänheten gällande trafik och säkerhet. Jag har precis varit ansvarig för att ta fram en fotgängarstrategi där det övergripande målet är att få folk att gå mer. För att uppnå detta arbetar vi brett med åtgärder inom väldigt många områden, allt från att arrangera roliga event som fokuserar på fotgängarna till att göra Lund mer tillgängligt för funktionsnedsatta. Vårt arbete är en vinstaffär för både miljö och hälsa!

GATUTRAFIKKONTORETS

CHARLOTTE ÄR ANSVARIG för kommunens trafiksäkerhetsprogram som är uppdelat i tre fokusområden: motorfordon, cyklister och fotgängare. Varje år görs en trafiksäkerhetsanalys där alla trafikolyckor i kommunen kartläggs med syftet att kunna lägga resurserna där de verkligen behövs.

PROFIL

Charlotte Lindskog TITEL: Trafikingenjör.

UTBILDNING: Civilingenjör

med inriktning mot trafik och väg.

SÅ KOPPLAR JAG AV UTANFÖR JOBBET: Med familj,

ridning och beachvolleyboll.

– Vi kan se att olyckorna minskar, och vi har kommit så långt att det nu är svårt är att se ett mönster i hur och var olyckor sker. Därför måste vi satsa på bred front, säger Charlotte och fortsätter: – Vi har exempelvis implementerat ett webbverktyg där föräldrar och barn ska kunna registrera vilka gångvägar barnen tar till och från skolan. Tack vare den informationen kommer vi att kunna lokalisera våra punktinsatser för att bli mer effektiva i vårt arbete med säkerheten, säger Charlotte och fortsätter: KOMBINATIONEN AV EN utveck-

lande och trevlig arbetsmiljö får Charlotte att trivas väldigt bra på Lunds kommun. Tidigare nämnda bredd är något hon tycker är utmärkande inom Lunds kommun.

– Vi ställs inför många olika utmaningar i och med att vi har så många olika arbetsuppgifter och projekt igång samtidigt, bredden blir vår spetskompetens. Vi har också en väldigt bra mix av människor här när det kommer till erfarenhet, ålder och kön. Det, tillsammans med en hjälpsam arbetsmiljö där dörrarna alltid står öppna gör Lunds kommun till en inspirerande och utvecklande plats att arbeta på. n

I KO R T H E T

Charlotte Lindskog är ansvarig för kommunens trafiksäkerhetsprogram som är uppdelat i tre fokusområden: motorfordon, cyklister och fotgängare.

Lunds kommun • I Lunds kommun arbetar fler än 9 000 personer inom en rad områden: allt från förskola till äldreomsorg, bygglov till miljö och renhållning och transportsystem till kultur och fritid.

• Lund har drygt 115 000 invånare.

• Varje år behöver kommunen rekrytera cirka 1 100 medarbetare inom de olika verksamheterna.

• Vill du veta mer om hur det är att jobba i Lunds kommun?

Följ kontot @lundskommun på Instagram eller Facebooksidan Lediga jobb i Lunds kommun. Du hittar alltid våra lediga tjänster på www.lund.se/ledigajobb

”Vi kan se att olyckorna minskar, och vi har kommit så långt att det nu är svårt är att se ett mönster i hur och var olyckor sker. Därför måste vi satsa på bred front.”

CHARLOTTE LINDSKOG, trafikingenjör på Lunds kommun

Hela denna bilaga är en annons från Find1

ANNONS

ANNONS TEMA

Experterna tycker till // Mångfald

SPETSKOMPETENS

34 OKTOBER 2014

Panelen

”Mångfald övertrumfar enfald”

Hur sätter man bäst ihop en arbetsgrupp som levererar på sikt? Hur gör man egentligen för att nå mångfald i företaget? Och vad kommer vi att leta efter för slags kompetens framöver? Här ger två experter sin syn på saken.

TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO CAROLINE TIBELL & PRESS

Seher Yilmaz Rättviseförmedlingen

Amanda Lundeteg Vd, Allbright

Hur formas bäst en arbetsgrupp för att nå långsiktiga resultat?

Vad ska en bra jämställdhetsplan innefatta?

Vad ska man tänka på vid rekrytering för att nå mångfald i organisationen?

Vilka kompetenser kommer att bli viktigast i framtiden?

– Jag tror att arbetsgrupper som speglar samhället är det bästa.

Då har man störst möjlighet att få många olika infallsvinklar på uppgiften. Det gör att besluten som fattas blir mer långsiktigt hållbara och mer anpassade för en bred målgrupp som också bättre speglar era kunder. Dessutom blir det roligare att jobba med människor som är olika en själv, det är ju så man lär sig nya saker och tänker nya tankar!

– Det viktigaste är att jämställd­ hetsplanen är så konkret och tydlig som det bara går. Annars kommer det att bli svårt att följa den och utvärdera hur arbetet för bättre jämställdhet går.

1. Räkna för att se vad ni saknar!

Kartlägg vilka typer av personer och kompetenser som är underrepresenterade i er organisation.

2. Var syns ni när ni berättar att ni behöver rekrytera? Fundera över var ni exempelvis annonserar för att nå ut till nya målgrupper.

3. Se över er rekryteringsprocess. Fundera över vilka ord ni väljer i annonser, hur kravprofilen ser ut samt vilka frågor ni ställer i intervjun. Allt ni gör påverkar!

– Jag tror inte att det handlar så mycket om vilken kompetens som blir viktigast hos den enskilda medarbetaren, utan snarare om den samlade kompetensen på arbetsplatsen och om den speglar samhället och de förväntningar som människor ställer på organisationen. För att lyckas behöver den som ansvarar för medarbetarna ha ett starkt ledarskap som förstår sin omvärld och vikten av rättvis representation.

– Använd hjärnan istället för magkänslan. Rekrytera inte den som det är lättast att spegla sig i – då skapas en homogen arbetsgrupp. Se utanför det närmaste kontaktnätet och ta hjälp av professionella rekryterare. Ställ krav på rekryterarna att leverera en slutkandidatlista med mångfald.

Var noga med att endast anlita rekryterare som kan uppvisa en historik av att bedriva jämställda rekryteringar.

– Kunskap om människor och gruppsammansättning kommer att vara avgörande för organisationer som vill fortsätta vara innovativa och konkurrenskraftiga.

Kampen om de bästa talangerna hårdnar och då gäller det att veta vad organisationen ska satsa på för att appellera den bästa talangen.

– Med hjälp av diversifierade grupper. I blandade grupper förbereder individer sig mer och forskning indikerar att blandade grupper är mer lönsamma och bättre på att bedöma risker. Så ledare som säger nej till mångfald säger också nej till potentiella tillväxtmöjligheter. En bra arbetsgrupp består av människor med olika erfarenhet, bakgrund och kompetens. Mångfald övertrumfar alltid enfald.

”Det viktiga är att er jämställdhets­plan är så konkret som möjligt” – Tydliga mål och åtgärdspunkter för att främja lika löner, delat föräldraskap, en jämn könsfördelning, lika arbetsförhållanden och den ska förebygga och förhindra sexuella trakasserier.

Ett konkret mål är exempelvis att bestämma sig för att organisationen till år 2020 ska ha en jämn representation av kön på alla nivåer i organisationen.

psykologen om vikten av spetskompetens

”Låt specialister få vara specialister” Forskningen är entydig, det blir bättre resultat i heterogena arbetsgrupper än homogena. Lägger du dessutom till att den heterogena gruppen består av medarbetare med spetskompetens blir resultatet ännu tydligare. Psykologen Christian Walén förklarar varför.

TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO CHRISTIAN GUSTAVSSON

CHRISTIAN WALÉN ÄR legitime-

PROFIL

Christian Walén ÅLDER: 33 år.

BOR: Hornstull, Stockholm.

YRKE: Organisationspsykolog.

INTRESSEN: Skidåkning och

segling.

FÖREBILD: Joe Strummer i

The Clash.

– Skillnaden på en riktigt spetskompetent medarbetare och en generalist i ett utfört arbete är väldigt stor. Det har forskningen vetat länge, säger organisationspsykologen Christian Walén.

rad psykolog och arbetar som organisationskonsult på konsultföretaget Assessio. Han arbetar mycket med organisationsutveckling och rekrytering. För honom är det ett självklart faktum att bäst resultat nås i organisationer som präglas av mångfald.

– Att företag bör sträva efter en mångfald i sin organisation handlar inte om ett högre samhällerligt syfte, utan helt enkelt om att det är väldigt affärsmässigt, säger han.

Våra arbetsuppgifter i dag tenderar dessutom att vara mer komplexa än tidigare vilket gör att kravet på olika infallsvinklar ökar, enligt Christian Walén. En heterogen arbetsgrupp har många fler infallsvinklar på en uppgift.

– Det negativa är att resan dit kan vara jobbigare än för en homogen grupp, exempelvis för att konflikter tenderar att uppstå oftare mellan individer som är olika. Det ställer därmed höga krav på ledarskapet så att gruppen blir konstruktiv, säger han och fortsätter: – Om arbetet handlar om att sortera skruvar och lägga dem i en låda är förmodligen en homogen grupp bättre, men så fort det handlar om mer utmanande arbetsuppgifter krävs en organisation som inte låser sig vid en enda möjlig lösning.

I TAKT MED att våra arbetsuppgif-

ter blir mer och mer komplexa ökar även kravet på medarbetarnas individuella kompetens. Christians

råd, som baseras på modern organisationsforskning, är att låta specialister få vara specialister.

– Jag tror att vi som arbetare tjänar på att bli riktigt duktiga på någonting. Organisationernas svårighet är att förvalta spetskompetenser på ett bra sätt. Organisationer vill gärna flytta upp människor med spetskompetens till att bli chefer, exempelvis blir oftast en riktigt vass säljare försäljningschef. Det är dock helt andra egenskaper som krävs för att bli en bra chef och organisationen får därmed en medioker chef och missar en riktigt vass säljare. Låt specialister få vara specialister. För att det ska lyckas krävs bland annat att löneutvecklingen måste vara lika för chefer och specialister. n

Hela denna bilaga är en annons från Find1

FÖRETAG I FOKUS

ANNONS

SVENSK PILOTUTBILDNING WWW.SVENSKPILOTUTBILDNING.SE

ANNONS SPETSKOMPETENS OKTOBER 2014

35

DRÖMYRKET MED KONTOR BLAND MOLNEN Flygbranschen är konjunkturkänslig och de senaste åren har flygandet minskat.

Finansmarknaderna håller nu på att vända och flygbolagen börjar anställa - samtidigt varnar flygplanstillverkare för pilotbrist. Betyder det att flyget är en framtidsbransch?

TEXT JENNIE OLSSON FOTO SEJFAST REJVING, JOHN KÄLLGREN

BARA I ÅR har stora flygbolag som

SAS, Norwegian och Ryanair börjat anställa piloter på nytt. För den som är nyexaminerad innebär det att framtiden ser ljus ut.

John Källgren är en före detta pilotstudent på Svensk Pilotutbildning i Göteborg. Han blev färdig kommersiell pilot i juni i år och har nu redan fångats upp av ett av de tio största flygbolagen i Europa.

– Framförallt är det jättekul att jag är här nu och kan börja min flygkarriär. Studierna var en väldigt rolig tid med mycket nytt, en helt ny värld öppnade sig i flygbranschen. Jag har alltid velat flyga större och nu börjar jag med 737:an, säger John Källgren.

– Under studietiden har vi fått grunden för att kunna jobba i kommersiell luftfart samt kunskap för att ta alla certifikat som krävs för att kunna söka jobb. Efter studierna gick det fort. Jag ville helst

jobba med tyngre passagerartrafik och dit kan man komma ganska snabbt med pilotutbildningen.

ATT FLYGBRANSCHEN ÄR en het framtidsmarknad märks inte minst hos flygplanstillverkarna.

Boeing gick tidigare i år ut i media och varnade för en framtida pilotbrist. De har många nya plan på order – antalet passagerarflygplan förväntas fördubblas till drygt 40 000 under de kommande 20 åren. Med en flygbransch på väg uppåt menar de att det behövs över en halv miljon nya piloter globalt under samma period.

– Vi ser hur flygbolagen nu börjar anställa, och det går fort. För den som vill satsa på sitt drömyrke med kontoret bland molnen så ser framtiden ljus ut, säger Emanuel Dal, utbildningsledare Svensk Pilotutbildning och yrkesverksam pilot. n

John Källgren gick Trafikflygarutbildning (Kommersiell flygplanspilot) på Svensk Pilotutbildning i Göteborg, där en helt ny värld öppnade sig för honom i flygbranschen.

I KO RT H E T

Vill du också bli pilot?

KORT OM UTBILDNINGEN: Svensk Pilotutbildnings nästa kursstart är den

2 februari 2015 och utbild­ningstiden är cirka 22–24 månader. Under 2014 kostar utbildningen 679 000 kronor, ungefär halva är CSN-berättigad. Svensk Pilotutbildning har även utbildningar till kommersiell Helikopterpilot, både privat- och Yrkes­högskolefinansierad. Läs mer om hur John Källgren hade det under tiden som pilotstudent på www.pilotutbildning.wordpress.com

SÖKER DU JURIDISK KOMPETENS? V O N F E I L I T Z E N & PA R T N E R S

VI HITTAR DEN SNA BBT! Vi har över 20 års er farenhet av at t rekr ytera jurister til l företag, advokatb yråer och organisationer.

Välkommen till oss på von Feilitzen & Part ners.

V O N F E I L I T Z E N & PA R T N E R S NYBRO GATAN 39, 114 39 STOCK HOLM TEL +46 735 40 57 07 & +46 705 23 22 11 WWW.VONFEILITZEN .SE

FÖR MER INFORMATION WW W.VONFEILITZEN.SE

Är du innovativ och vill göra skillnad?

Välkommen till Skandia!

Läs mer på skandia.se/karriär