Kvinnor i ledning - Veckans Affärer

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

KVINNOR I LEDNING Mar s 2015

MED JÄMSTÄLLDHET I FOKUS

26

R ET AG EN SI D O R O M FÖ I FR AM KA N T

CRAMO | DELL | COCA-COLA | ENTERCARD | SEB | SANDVIK | DOMARNÄMNDEN

...MED FLERA

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

2 01 4

www.skane2030.se

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

SEB. ERIKA LUNDQUIST, CHEF FÖR SEB LUXEMBURG:

”Fokus på kundrelationer och service skapar resultat” Professionalism, kundfokus och entreprenörsanda hos SEB gjorde att Erika Lundquist lockades till banken för sju år sedan. I november 2014 tillträdde hon tjänsten som chef för SEB:s verksamhet i Luxemburg.

TEXT JOSEFIN SVENBERG FOTO KRISTOFER HEDLUND EFTER SIN EKONOMEXAMEN

inledde Erika Lundquist karriären som trainee hos ABB i Västerås.

Först arbetade hon med redovisning på ett av ABB:s industribolag, innan hon vid 25 års ålder blev finanschef där.

– Jag hade en väldigt bra chef som trodde på mig och när finanschefen bytte jobb fick jag chansen.

Erika började arbeta som kundansvarig inom Merchant Banking på SEB år 2008. Merchant Banking är affärsområdet för stora företag och institutioner.

– Det som lockade mig till SEB var professionaliteten, kundfokuset och den höga servicenivå som banken är känd för. Jag lockades även av affärsdrivet och entreprenörsandan som finns här.

Efter fyra år blev hon ansvarig för nordiska finansiella institutioner inom Merchant Bankings kundansvarsorganisation. I november 2014 tillträdde hon tjänsten som chef för bankens verksamhet i Luxemburg.

– Jag har en bred erfarenhet från finansiella företag efter mina 23 år i branschen. Mina jobb har kännetecknats av fokus på affärer och kundrelationer samt riskhantering. Här i Luxemburg får jag möjligheten att ha ett ännu större perspektiv och bredda mig till att också arbeta med Private Banking och Asset Management samt ha ett internationellt perspektiv.

ERIKA BESKRIVER SEB som en ”väldigt bra arbetsplats med hög energinivå”.

– Fokus på kundrelationer, service och affärer skapar resultat.

Att medarbetare trivs är nyckeln till framgång. Bra kultur och gemensamma värderingar är en

Erika Lundquist Titel: Chef för SEB Luxemburg. Utbildning: Master i internationell ekonomi, Lunds universitet samt ESCP Paris.

Intressen: Familj, vänner och träning. Inspireras av: Jag får inspiration och energi av människor runtomkring mig, såväl vänner som medarbetare och kunder.

”Det känns kul att jobba på en bank som gör skillnad.”

viktig grund för ett framgångsrikt strategiarbete och goda resultat.

VERKSAMHETEN I LUXEMBURG

har 270 medarbetare. Många olika nationaliteter finns representerade och könsfördelningen är jämn.

Själv har Erika knappt reflekterat över hur det är att vara kvinna på en hög position.

– Det har aldrig varit något jag tänkt så mycket på. Som kvinna har jag aldrig behandlats annorlunda på SEB. Det finns en stor flexibilitet som gör att karriären går att kombinera med livet som tvåbarnsförälder.

Samhällsengagemang och hållbarhetstänk är andra saker Erika nämner som SEB står för.

Banken samarbetar till exempel med den ideella organisationen Mentor, som arbetar för att ungdomar ska avstå från droger och våld. SEB har även en fond som ger mikrolån till småföretagare i utvecklingsländer.

– Hållbarhet är ett viktigt ledord hos oss och vi var en av pionjärerna när gröna obligationer lanserades. Det känns kul att jobba på en bank som är mycket mer än bara en bank, och som gör skillnad i samhället.

Erika Lundquist har haft flera ledande roller i sin karriär.

– Nyckeln till att utvecklas tror jag handlar mycket om att ha bra ledare som stöttar dig. Men du måste själv också brinna för det du gör, visa resultat, vara tydlig med vad du vill och vara beredd att ta chansen när du får den.

Finns i ett 20-tal länder Om SEB: SEB:s vision är att vara den mest pålitliga partnern för kunder med ambitioner. Banken vill hjälpa privatpersoner och företag att utvecklas framgångsrikt genom att erbjuda god rådgivning och finansiella medel. 2 900 stora företag och institutioner, 400 000

små och medelstora företag samt 4 miljoner privatkunder har valt att göra sina bankaffärer med SEB. Banken finns i ett 20-tal länder och har cirka 16 000 medarbetare, varav 8 500 i Sverige.

Läs mer på: www.seb.se

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

UPPLANDS MOTOR. EN MOTOR FÖR MÅNGFALD

Hon vill se fler tjejer Succéföretaget Upplands Motor utmanar fördomarna om bilbranschen genom sin unika serviceinriktning och en medveten rekryteringsstrategi för att öka mångfalden. De senaste två åren har bilbolaget nästan uteslutande tillsatt kvinnor på ledande positioner, berättar vice vd Filippa Lindström.

TEXT JOSEFIN SVENBERG FOTO GUSTAV KAISER

M

assage, golfträning eller ett gratispass på gymmet. Det är bara några av de saker som bilägare erbjuds om de väntar kvar medan bilen servas hos Upplands Motor.

För den som är hungrig bjuds det dessutom på frukost eller lunch, och naturligtvis finns trådlöst nätverk om man vill jobba.

– Vi vill att kunden ska få lika bra service som bilen. När vi skulle etablera oss i Stockholm blev vi tvungna att hitta en egen nisch för att etablera varumärket och ge kunderna ett skäl att välja just Upplands Motor, eftersom det redan fanns stora och väletablerade bilbolag här med samma utbud som oss. Exceptionell service blev det självklara valet, säger Filippa Lindström, vice vd och delägare i Upplands Motor.

FÖRETAGET SLOG UPP portarna till sin anläggning intill E4:an i Kista 2007. Sedan dess har den fem våningar höga glasbyggnaden haft otaliga besök av biltillverkare, konkurrenter och forskare som vill veta mer om den unika och djärva investeringen.

– Det är väldigt tacksamt att prata service i en bransch som är känd för öde bilhallar och verkstäder som är stängda för kunderna.

Den tillväxt och de framgångar vi har haft de senaste åren visar

Grundades 1964 Om Upplands Motor: Säljer service- och verkstadstjänster samt nya och begagnade bilar på anläggningarna i Kista, Arlandastad, Hammarby Sjöstad, Tierp och Uppsala. De arbetar med Volvo, Renault, Ford och Dacia. Upplands Motor har omkring 430 medarbetare och under 2014 omsatte man 2,8 miljarder kronor. 2015 kommer de sälja 10 000 bilar och ta emot mer än 100 000 verkstadsbesök i de fem anläggningarna. Vd sedan februari 2013 är Kent Jonsson.

Historia: Upplands Motor grundades i Uppsala 1964 och var redan då Volvoagentur. Anders Lindström köpte Upplands Motor 1989. I dag sitter han och de fyra barnen Filippa Lindström, Sara Ekstrand, Oskar Lindström och Wilhelmina Wiese i koncernens styrelse, tillsammans med fyra tungt meriterade professionella ledamöter och tre arbetstagarrepresentanter.

Läs mer på: www.upplandsmotor.se

att servicespåret är rätt väg att gå, konstaterar Filippa.

Hon är äldsta dotter till Upplands Motors styrelseordförande och huvudägare, Anders Lindström, och har precis som sina syskon varit aktiv delägare i bolaget

sedan mitten av 90-talet. År 2009 började hon arbeta operativt hos Upplands Motor, som marknadsoch kommunikationschef. Då var hon ensam kvinna i ledande position, men i dag har det förändrats.

– Med nya beteenden hos våra kunder behöver vi ändra oss som företag. Vi har gjort ett stort förändringsarbete för att kunna möjliggöra tanken om kundservice. Bland annat genom en stor ledarsatsning, där vi medvetet har rekryterat personer med olika bakgrund och från olika branscher för att få in nya perspektiv, berättar Filippa.

Det började med rekryteringen av Kent Jonsson – civilingenjör och civilekonom med en bakgrund inom telekombranschen – till vd-posten i februari 2013. Han har tagit in en ny ledning i företaget och de senaste två åren har bolaget nästan uteslutande rekryterat kvinnor till ledande positioner.

– Vi vill vara ett modernt företag och för att ligga i framkant behövs en mångfald bland medarbetarna.

Vi pratar till exempel 23 olika språk inom företaget.

INNAN DEN STORA satsningen på Stockholmsmarknaden omsatte Upplands Motor cirka 700 miljoner kronor. 2014 var omsättningen cirka 2,8 miljarder kronor.

– 2014 ser vi att investeringen börjar ge avkastning och vi gör

ett positivt resultat i hela bolaget.

Dessutom ligger vårt medarbetarindex över snittet för svenska företag, och trenden är ökande, vilket känns enormt roligt.

FRAMÖVER KOMMER UPPLANDS

Motor att fortsätta utveckla ledare, medarbetare, processer och tjänster för att kunna ge kunderna ännu bättre service.

– Vi har till exempel påbörjat ett projekt där vi tittar på hur kvinnor köper verkstadstjänster. När vi har fått resultaten kommer vi att vässa våra erbjudanden ytterligare, säger Filippa och berättar om ytterligare en idé för framtiden: – Ett långsiktigt projekt som ligger mig varmt om hjärtat är att försöka locka fler tjejer till bilmekanikeryrket. Jag vill åka ut till niondeklassare och prata om fordons- och transportprogrammet, och bjuda in ungdomar till våra verkstäder så att de får se att fördomarna om bilbranschen och mekanikeryrket inte riktigt stämmer överens med verkligheten.

”De framgångar vi har haft visar att servicespåret är rätt väg att gå.”

profiL:

Filippa Lindström

Ålder: 50 år. Gör: Vice vd och delägare i Upplands Motor. Utbildning: Civilekonom i marknadsföring, Handelshögskolan i Stockholm, fil kand i film- och litteraturvetenskap, Stockholms universitet, samt utbildad samtalsterapeut vid Psykosyntesakademin i Stockholm.

Bakgrund: Jobbade med marknadsföring och försäljning på Procter & Gamble under åren 1990–2001. Därefter vidare studier innan

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

i bilbranschen Filippa Lindström om… … genusfrågor: – Jag kom i kontakt med genusvetenskap för första gången i vuxen ålder, när jag studerade film och litteratur. Det har verkligen förändrat mitt sätt att se på både samhället, familjen, företaget och mig själv. Om jag hade haft med mig genusperspektivet tidigare hade jag troligtvis gjort vissa val annorlunda i livet. Till exempel skulle jag nog ha varit mer angelägen om att vi skulle ha delat lika på föräldraledigheten. Det är ett så otroligt viktigt steg för ett jämställt förhållande.

…familjeföretagande: – Det ger en otrolig frihetsgrad.

Vi kunde ju själva finansiera den här satsningen och ha en uthållighet utan andra som pushar på.

Men samma mekanismer som gör att man kan vara långsiktig, gör även att kravet på att professionalisera sig inte blir lika hårt. Det har vi försökt kompensera genom att ta in externa styrelseledamöter med tung kompetens och erfarenhet från olika branscher.

… bilbranschen:

Filippa Lindström är vice vd på Upplands Motor, som storsatsar på att göra företaget ännu mer jämställt.

– Man kan tycka vad man vill om bilar och hur de påverkar miljön, men faktum är att nästan 85 procent av alla persontransporter sker med bil.

Fordonen utvecklas dessutom ständigt. Och även om svenskarna skulle sluta köpa bilar idag skulle det ändå finnas fyra miljoner bilar kvar som kräver service och underhåll. Så när man talar om var det finns jobb i framtiden är bilbranschen väldigt säker.

hon blev marknads- och kommunikationschef på Upplands Motor 2009. Sedan 2012 är hon vice vd samt varumärkes- och informationschef. Familj: Barnen Wilhelm, 20, Ingrid, 18, och Harald, 15. Bor: Villa i Nacka. Intressen: Film och litteratur. Förebilder: Mamma och pappa. De är två väldigt kärleksfulla människor som har hållit ihop sedan de var 15 och 17. De har alltid stöttat och uppmuntrat mig, och också inspirerat mig genom sina olika livsval.

EN ANNONS FRÅN FIND1

Marknadsledande Om Axfood Närlivs: Bedriver grossistförsäljning med ett ansvar för marknadsbearbetningen av icke-egenägda butiker inom allivs och servicehandel. Kunskap, enkelhet och långsiktigt engagemang, bland annat genom affärsutveckling tillsammans med de stora kedjekunderna har gjort Axfood Närlivs till marknadsledande.

Genom egenägda Axfood Snabbgross vänder sig företaget även till restaurang, storkök och café.

Axfood Närlivs och Axfood arbetar aktivt med mångfald och har som mål att fördelningen män-kvinnor på ledande positioner ska ligga mellan 40-60 procent, och att minst 20 procent av ledarna ska ha internationell bakgrund år 2020.

Läs mer på: www.axfood.se

AXFOOD NÄRLIVS. EVA PETTERSSON, VD:

”Vi ger alla lika möjligheter” Ökad mångfald i alla led bidrar till bättre affärer. Det vet Axfood Närlivs vd Eva Pettersson, som aktivt jobbar för en service- och dagligvaruhandel som ska spegla det svenska samhället.

T E X T B I L LY E K B L O M F O T O K R I S T O F E R H E D L U N D

EVA PETTERSSONS FÖRSTA kontakt med dagligvaruhandeln var via helgjobb i butik under studietiden.

Efter högskolestudier fortsatte hennes bana i branschen, men nu som IT- och Managementkonsult.

Efter 12-års konsultande hittade hon slutligen till Axfood under 2004. I tio år arbetade hon med företagets logistik, verksamhetsutveckling och affärssystem. Den långa karriären och resan som Eva har gjort har gett henne en överblick över branschen och en bra inblick i Axfoods olika affärsverksamheter.

IDAG ÄR HON vd på Axfood Närlivs och sitter med i Axfoods företagsledning.

Som vd är en del av Evas uppdrag att leda och coacha sina medarbetare så att de framgångsrikt kan arbeta mot sina uppsatta mål för att kunna utvecklas och generera affärsnytta. Detta gäller inte minst bolagets mångfaldsarbete.

– För oss är mångfald en fråga om affärsnytta. Alla människor har en relation till mat och för att möta efterfrågan på varor och tjänster krävs det att vi speglar våra kunder.

Jag som ledare på Axfood Närlivs har ansvar att visa på affärsnyttan med mångfald.

Med blandade arbetsgrupper får vi nya infallsvinklar kring möjligheter och utmaningar och kan på så sätt utveckla ett bättre kunderbjudande. Jag bedriver ett aktivt arbete med att föregå med gott exempel i dessa frågor och förväntar mig även att min ledningsgrupp gör det samma i sina respektive affärsområden.

ta mål och tittar över hela organisationen för att hitta bra förebilder och visa vilka karriärmöjligheter som faktiskt finns här.

För att hjälpa våra medarbetare att utvecklas har Axfood många medel till buds.

Kompetensutveckling via det egna utbildningscentret Axfoodakademien samt tvärfunktionella projekt är några exempel. Vi ger alla våra medarbetare lika möjligheter och sporrar dem att söka ledartjänster, säger Eva och berättar att Axfoods mål är att tillsätta 75 procent av alla ledarpositioner internt.

”För oss är mångfald en fråga om affärsnytta.”

Vilka insatser har Axfood för att främja ökad mångfald på ledande positioner?

– Vi jobbar mycket med konkre-

AXFOOD ARBETAR MED en långsiktig ersättarplanering för att säkerställa både kompetensen och mångfalden i sina ledningsgrupper. Detta gör de genom att varje ledare identifierar minst en

manlig och en kvinnlig kandidat till sin ersättare. Ett viktigt hjälpmedel i processen är de årliga utvecklingssamtalen som alla ledare har med sina medarbetare, där de tillsammans lägger upp en långsiktig utvecklingsplan.

– Vi har en bra grund att utgå från för att nå våra mångfaldsmål.

Men det är varje ledares ansvar att bädda för nästa generation Axfood-ledare genom att se till att vi ger alla lika möjligheter att växa, säger Eva.

Eva Pettersson Titel: Vd för Axfood Närlivs.

Utbildning: Civilekonom, Linköpings universitet När trivs du bäst på jobbet?

När jag rör mig bland medarbetare och kunder och får vara delaktig i diskussioner. Då ser jag hur mycket bra idéer och kreativitet vi sitter på.

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

COCA-COLA ENTERPRISES SVERIGE AB. TÖRSTAR EFTER KVINNLIGA LEDARGESTALTER

”Om du gör bra ifrån dig kan du klättra snabbt”

”Coca-Cola är unikt bra på att förverkliga visionen om mångfald.”

På Coca-Cola Enterprises i Jordbro går det inte att ta miste på att företaget har siktet inställt på att skapa mångfald i alla delar av verksamheten – från sälj till produktion.

T E X T B I L LY E K B L O M F O T O K R I S T O F E R H E D L U N D FÖRETAGETS FOKUS PÅ kvinnliga talanger och chefsämnen märks tydligt inom flera delar av Coca-Cola Enterprises verksamhet.

Det kan Charlotte Larson, ansvarig för den svenska avdelningen för Field Sales, intyga.

– Jag upplever att Coca-Cola är unikt bra på att förverkliga visionen om mångfald och ökat kvinnligt ledarskap i företaget.

Genom målstyrning för rekryteringar och befordringar. Genom att satsa på internationella utbildningar för kvinnliga ledare, som jag fick chans att gå i USA förra året. Och slutligen genom att erbjuda möjligheten att vara med och påverka agendan för kvinnor internationellt såsom i Women Forum i Frankrike där jag deltog i höstas. Målsättning, verktyg och inspiration – det gör skillnaden.

ELSA EKMAN ÄR ansvarig för

företagets produktionsavdelning i Jordbro. Förutom att vara aktiv i ett kvinnligt nätverk som träffas regelbundet håller hon också ett extra öga öppet efter kvinnliga talanger bland de arbetssökande.

– Tidigare såg vi en kraftig övervikt i antalet män som sökte tjänster inom produktion. Vi ändrade då tilltalet i våra annonser för till exempel

Starka varumärken Om Coca-Cola: Coca-Cola Enterprises Sverige AB tillverkar, distribuerar, säljer och marknadsför drycker med några av världens starkaste varumärken. Försäljningen sker till företagskunder såsom dagligvaruhandeln, hotell, restauranger och kaféer, samt genom uthyrning av och försäljning genom dryckesautomater.

Läs mer på: http://cceansvar.se

sommarjobb och såg effekt direkt.

Jag jobbar i en del av företaget där männen är överrepresenterade, men Coca-Cola Enterprises jobbar intensivt för att ändra på det.

DE BÅDA KVINNORNA känner sig fria i att själva forma ett personligt ledarskap.

– Jag gillar att få medarbetare att växa, tänka nytt och våga bryta normer. Ofta gör jag det genom att ställa frågor. På så sätt kompletterar jag den stora erfarenhet som redan finns i Coca-Cola Enterprises Sverige, säger Charlotte.

– Ute på produktionsavdelningen finns det alltid något att ta tag i, och jag blir hela tiden påmind om de stora möjligheterna att påverka såväl rekrytering som arbetssätt och processer inom produktionen, säger Elsa.

CHARLOTTE HAR MÅNGA års erfarenhet inom dagligvaruhandeln.

När hon 2013 kom till Coca-Cola Enterprises för att ansvara över den svenska säljverksamheten,

Elsa Ekman

Charlotte Larson

Titel: Manufacturing Operations Manager, Coca-Cola Enterprises Sverige AB. Utbildning: Civilingenjör vid Linköpings universitet.

Talang jag önskar att jag hade: Jag önskar att min konstnärliga ådra pumpade hårdare!

Titel: Field Sales Director, Coca-Cola Enterprises Sverige AB. Utbildning: Magisterexamen i ekonomi vid Lunds universitet.

Talang jag önskar att jag hade: Förlänga tiden.

möttes hon av en lyhörd arbetsgivare.

– De är väldigt bra på att ta vara på de talanger som finns i företaget. Om du gör bra ifrån dig kan du klättra snabbt. Samtidigt väljer du själv att ta nästa steg när du känner dig redo. Jag vill gärna jobba här länge och känner ingen stress.

Elsa började på Coca-Cola Enter-

prises ett år innan Charlotte. Även hon ser sig själv ha en framtid inom företaget.

– Jag vill fortsätta utvecklas här. Så småningom vill jag kanske bredda mig mot marknad eller distribution, men vi får se. Hos mig är det alltid magkänslan som avgör. Det var på grund av den jag valde Coca-Cola när det var dags att gå vidare i karriären.

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

CRAMO. VILL SE STÖRRE MÅNGFALD I BYGGBRANSCHEN

Kvinnorna lägger grunden när Cramo bygger nytt

Cramo vill bryta ny mark och bidra till större mångfald i byggindustrin. Idén med kvinnliga nätverk började som ett HR-initiativ i ledningsgruppen och sprider sig nu i takt med att allt fler kvinnor upptäcker Cramos möjligheter.

TEXT JOEL SJÖÖ FOTO KRISTOFER HEDLUND, MARKUS TIBURZI

CRAMO HYR UT maskiner, utrustning och flyttbara lokaler till byggindustrin. Branschen är fortfarande starkt mansdominerad, men Cramo strävar efter att bryta mönstret.

– För oss handlar mångfald både om att skapa ett bättre arbetsklimat och att kunna möta framtidens kunder. Byggbranschen är i förändring och vi vill ligga i framkant, säger Ann-Charlotte Ågren som är CFO för Cramo i Sverige.

Hyr ut maskiner Om Cramo: Cramo är en paneuropeisk uthyrningskoncern. Cramo hyr ut maskiner, utrustning och flyttbara lokaler till byggindustrin, liksom till övrigt näringsliv och den offentliga sektorn genom totalt cirka 330 depåer. Dessutom bedrivs försäljning av begagnad utrustning för egen och för kunders räkning.

Läs mer på: www.cramo.se

UNDER DE SENASTE åren har

företaget förändrat sin rekrytering och anställt fler kvinnor och personer med utländsk bakgrund.

Elina Skoglind kom till Cramo i Piteå för två år sedan, från ett jobb som chef för en klädbutik.

– Jag gick från att vara omgiven av kvinnor till att vara den enda på arbetsplatsen. Den största skillnaden ligger i kommunikationen.

Här är det väldigt raka puckar och det passar mig perfekt, säger Elina.

TROTS ATT ELINA stortrivs i jobbet som innesäljare kan hon se pro-

blem för kvinnor i en så mansdominerad miljö.

– Som ensam kvinna vill du gärna visa att du är lika bra, eller till och med bättre än grabbarna.

Det är lätt hänt att ta på sig för mycket och bli den som ska fixa allt, säger Elina.

Hon insåg snart att de andra kvinnorna i företaget ställdes inför samma problem. Det resulterade i ett nätverk där alla kvinnor i Cramos norra region möts för att ge varandra stöd och bolla idéer.

– Att kunna diskutera med någon som har samma perspektiv är värt väldigt mycket. Min chef och mina kollegor är fantastiska, men inom nätverket kan vi gå lite djupare in i vissa frågor.

ANN-CHARLOTTE ÅGREN APPLÅDERAR Elinas initiativ. Hon är själv

med i Cramos första kvinnliga nätverk, som organiserades i ledningsgruppen av HR-chefen Ingrid Hollertz med syfte att främja jämställdhet och få in fler kvinnor i alla delar av organisationen.

– Min erfarenhet är att kvinnor i mansdominerade miljöer lätt kan hamna i konkurrens. Därför är det väldigt roligt att vi på Cramo lägger energin på att stötta och lyfta varandra. Vi i ledningsgruppen har ett stort ansvar för att lyfta mångfaldsfrågorna och ta diskussionen vidare ut i organisationen.

Ann-Charlotte fungerar också som en mentor för ett par kvinnliga Cramo-medarbetare.

– Min viktigaste lärdom är att våga vara den du är. Du behöver inte förändra ditt beteende eller anpassa dig efter normen. En organisation som tror på mångfald vill ha dina perspektiv och idéer för att bli bättre.

FÖR ELINA ÄR det höga tempot och snabb problemlösning det bästa med att jobba på Cramo.

Som nästa steg i karriären skulle hon gärna bli utesäljare och ta ett större ansvar i projekten.

– I framtiden hoppas jag att vi blir fler kvinnor i alla delar av byggbranschen. Om du är nyfiken finns det ingen anledning att inte söka dig hit.

Elina Skoglind på Cramo i Piteå.

Ann-Charlotte Ågren Titel: CFO Sverige.

Utbildning: Ekonom, Lunds universitet, examen 1982.

Förebild: Pia Sundhage för hennes starka och engagerande ledarskap. William B. Plummer som är CFO för United Rental i USA för hans kompetens och visioner inom vårt område.

Gör på fritiden: Är med familjen, tränar, rider och läser mycket, helst deckare och biografier.

Elina Skoglind Titel: Innesäljare.

Utbildning: Omvårdnadsprogrammet, Strömbackaskolan i Piteå, examen 2000. Läst en handelsbaserad arbetsplatsbelagd utbildning via vuxenutbildning.

Förebild: Min mamma som var Sveriges första kvinnliga rörsvetsare och fortfarande är verksam i branschen.

Gör på fritiden: Är med mina flickor på nio och tolv år. Äger ponnyhästar, bygger stuga och tränar.

EN ANNONS FRÅN FIND1

Ledande leverantör Om DeLaval: En ledande leverantör av lösningar som förbättrar prestandan på gårdar med professionella livsmedelsproducenter.

DeLaval erbjuder produkter och tjänster för alla steg i mjölkproduktionen. DeLaval stödjer sina kunder i deras strävan att minska sin miljöpåverkan och förbättra lönsamheten och välbefinnandet för människor och djur.

Hemsida: www.delaval.se Facebook: www.facebook.com/ smartfarming Instagram: instagram.com/ delavalab LinkedIn: www.linkedin.com/ company/delaval Twitter: twitter.com/DeLaval Youtube: www.youtube.com/ user/DeLavalfilms

”Bilden av den traditionella bonden suddas effektivt ut.”

DELAVAL. SUPPORTAR PÅ DISTANS

de ger bönderna sovmorgon

Glöm mjölkpallen och plåthinken. Framtiden är här och den är här i dag. Anna Lindquist på DeLaval ger en bild av en innovativ bransch i teknikens absoluta framkant.

TEXT DANIEL CEDERLUND FOTO KRISTOFER HEDLUND

SOM EN AV de stora globala mjölkproducenterna ställs höga krav på DeLavals framtidsvisioner. Här strävar man ständigt uppåt och framåt.

– Mjölkindustrin fortsätter att utvecklas i en väldigt snabb takt och vi är nummer ett i branschen.

Redan i dag är den manuella mjölkningen relativt ovanlig, men de automatiserade lösningarna fortsätter att bli allt vanligare och bättre. Den gamla bilden av den traditionella bonden suddas effektivt ut med de nya teknologiska lösningarna vi tar fram, säger Anna Lindquist, Director Global Sourcing Development på DeLaval.

I teorin är yrket som mjölkbonde i dag helautomatiserat.

Kyltankar, gödselhantering och transporter är bara ett axplock av vad DeLaval hjälper sina kunder med för att öka böndernas produktivitet. Som ytterst ansvarig för inköpsaktiviteter och utvecklingsprojekt leder Anna Lindquist DeLavals ständiga strävan efter att förbättra och effektivisera sina leveranser på ett brett plan.

– Min organisation supportar utvecklingsavdelningen när det gäller att hitta artiklar och komponenter för inköp. Att hitta de bästa leverantörerna är en viktig del av jobbet. Eftersom att vi expanderar globalt köper vi mer och mer externt, varför inköp får en allt mer strategisk roll inom företaget. Då vår målsättning är att leverera kvalitativa produkter till konkurrenskraftiga priser är vi en viktig kugge på DeLaval. Inom vår supply chain ingår tre ben: produktion, logistik och inköp. De delarna måste fungera för att vi ska fortsätta sälja bra produkter och förbli nummer ett.

ATT BEHÖVA STÄLLA väckarklockan i ottan för att mjölka korna är snart ett minne blott. Tack vare DeLavals system Service In Remote kan företaget supporta mjölkbönderna på distans och ger även bönderna själva möjlighet att se över sin bondgård direkt via sin smart phone.

– Det finns inget utrymme för långa uppehåll i mjölkproduktio-

nen, det går inte att stänga ner i 12 timmar. Allt måste fungera och tack vare Service In Remote kan vi stå till tjänst för våra kunder dygnet runt utan att fysiskt behöva vara på plats. Till exempel kan vi hjälpa till med teknisk felsökning eller uppdatering av mjukvaror på bondgården direkt från våra kontor. Systemet möjliggör för bönderna att hålla koll på sina gårdar och djurens välmående 24 timmar om dygnet utan att ständigt behöva vara på plats, säger Anna Lindquist.

DELAVAL MÖJLIGGÖR EN revolution av hela branschen med sina högteknologiska lösningar. Produkterna i sig själva är vad man ser utåt, medan supply chain gör jobbet i det tysta och ser till att maskineriet rullar.

– Man ser våra produkter, men inte jobbet som görs bakom. Hela vår supply chain gör ett ovärderligt jobb för att ta vår verksamhet till nästa nivå. Det är kul att inköp utvecklas och allt mer bidrar till företagets framgångar. Vårt motto,

”Support Competitiveness” går ut på att hålla hög kvalitet, hög leveransnivå och till en rimlig kostnad. Krasst måste alla delar av företaget funka och det är häftigt att se hur alla är taggade att hela tiden göra DeLaval lite bättre.

Anna Lindquist Titel: Director Global Sourcing Development.

Bakgrund: Jobbat på Scania och pluggat maskinteknik på KTH. Bästa mjölkprodukten: Smör, tufft att laga mat utan.

Annars är det mjölken till kaffet, oumbärlig!

Intressen: Familjen, vi åker mycket skidor och gör utflykter.

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

CECILIA GIERTTA. PIONJÄR I PLURAL

”Självklart ska kvinnor kvoteras in om det behövs” Sport- och ekonomijournalist, presschef, PR-konsult, kommunikationsdirektör, styrelseledamot och vd. Cecilia Gierttas cv är både långt och imponerande.

– Den otåliga journalisten i mig har nog alltid velat bryta ny mark, säger hon.

TEXT DANIEL CEDERLUND FOTO KRISTOFER HEDLUND

UPPVÄXTEN I EN familj där föräldrarna båda var journalister och där jämställdhet alltid var viktigt förklarar mycket om Cecilia Giertta. Att hon blev en av landets första kvinnliga sportjournalister i slutet på 70-talet banade väg för fler normbrytande positioner längre fram i karriären.

– Idrottsmännen tyckte att det var kul med en kvinnlig sportjournalist som bröt normen med äldre män som ställde samma gamla frågor. Visst var det en del tappade handdukar i omklädningsrummen, men det gjordes med humor, för att testa om jag pallade läget.

Och det fick man ju göra.

PROBLEMEN STÖTTE HON snarare på bland ledare och kollegor där

det fanns fler skeptiker till vad en ung tjej hade där att göra.

– Det fanns åsikter om att jag skulle skriva om damfotboll eller om de lägre divisionerna: ”division ett klarar du nog inte.” Det var tufft att bevisa att man kunde när det fanns sådana förutfattade meningar.

EFTER EN RAD anställningar lämnade hon 2008 en tjänst på TV4, och för första gången i karriären stod hon utan jobb. Tankar fanns på att börja skriva barnböcker då ett headhunting-bolag ringde.

– De undrade om jag ville delta i rekryteringsprocessen för rollen som vd för Sveriges Bryggerier, och eftersom jag alltid älskat öl lät det fantastiskt kul!

Hon fick jobbet och sitter i dag, sex år senare, kvar på posten. Återigen som första kvinna i rollen.

– Det är väldigt roligt att arbeta inom bryggarnäringen, det finns en tanke och ett ansvar kring hållbarhet från bryggerierna som jag inte hade en aning om när jag tog jobbet. Det finns en nyfikenhet och framåtanda i branschen som är fantastisk att ta del av.

CECILIA GIERTTA HAR genom hela sin karriär gått i bräschen för kvinnor i manligt dominerade branscher och ser ett ansvar för jämställdhet, även privat.

– Jag har fyra barn, varav tre döttrar och både jag och barnens far har tyckt det är viktigt att inget av barnen hamnar i några könsfäl-

lor och att de inte undervärderar sig själva. Jag är mycket stolt över deras yrkesval, säger hon med ett leende.

HON ÄR OCKSÅ starkt kritisk till hur jämställdhetsarbetet fungerar på många arbetsplatser, inte minst inom sitt gamla yrke, sportjournalistiken.

– Att det än i dag är i stort sett uteslutande män som arbetar som matchkommentatorer i alla mediekanaler är dåligt. Det gäller ju både privata bolag och public service, säger Cecilia Giertta och fortsätter: – Det är jätteviktigt med en blandning på arbetsplatser.

Män kvoteras ju in dagligen då de anställs tack vare sitt kön – såklart inte uttalat – så självklart ska kvinnor kvoteras in om det behövs. Därför trivs jag så bra i bryggerinäringen, man är öppen och positiv till förändring. Man skyddar sig inte, utan förändras hela tiden.

Cecilia Giertta

Cecilia Giertta, vd för Sveriges Bryggerier.

Titel: Vd, Sveriges Bryggerier.

Utbildning: 20p informationsteknik 1978.

Familj: Fyra barn, två barnbarn och sambo.

Favoritöl: Besk med mycket humle.

Favoritsport: Jag är ett riktigt handbolls-freak! Spelarna har en otrolig bollbegåvning och är dessutom alltid väldigt trevliga. Mina barn och barnbarn spelar eller har spelat och sporten ligger mig nära hjärtat.

EN ANNONS FRÅN FIND1

Åse Ericson Titel: Tv- och eventchef.

Utbildning: Medieproducent, Högskolan i Kalmar.

Tv-producent, Dramatiska Institutet i Stockholm.

Förebild: Min mormor som överlevde ett arbetsläger i Nazityskland. Hennes lärdomar om vad som är viktigt i livet har präglat mina grundvärderingar.

Gör på fritiden: Läser mycket om samhällsfrågor och söker nya perspektiv. Just nu är jag väldigt nyfiken på Hans Rosling och hans organisation Gap Minder som vi arbetar med i ett nytt spännande projekt.

POSTKODLOTTERIET. TÄNKER JÄMSTÄLLDHET I ALLA LED

mångfald gör alla till vinnare För PostkodLotteriet är mångfaldsarbetet inte en satsning, det är en nödvändighet.

Att ha en organisation som representerar hela samhället handlar lika mycket om affärsnytta som arbetsklimat.

TEXT JOEL SJÖÖ FOTO KRISTOFER HEDLUND FÖRRA ÅRET FÖRDELADE PostkodLotteriet 1,1 miljarder kronor till hjälporganisationer och projekt över hela världen. Sedan ett par år tillbaka genomsyrar arbetet för mänskliga rättigheter även den egna organisationen.

– Vi kände att vårt arbete för en bättre värld måste börja hos oss själva. Vi bestämde oss för att göra en stor omorganisation och låta mångfald och jämställdhet vara en faktor i alla våra processer. Nu fortsätter arbetet varje dag, sedan vi fått på oss de här glasögonen har de varit omöjliga att ta av, säger TV- och eventchef Åse Ericson.

I DAG SITTER lika många kvinnor som män i PostkodLotteriets ledningsgrupp och mångfalden har ökat även på mellanchefsnivå. Åse ser nya rekryteringsrutiner som det viktigaste verktyget för att rätta till obalansen.

– Förändring sker inte av sig självt. Det krävs aktiva val och därför är jag personligen stenhårt för kvotering vid lika kompetens. På

våra universitet och högskolor är kvinnor i majoritet, men det har ändå inte slagit igenom i styrelserummen och på chefspositioner. Åse har aldrig upplevt att någon medarbetare reagerat negativt på att rekryterande chef eftersträvar en mångfald i sin arbetsgrupp.

– Det som upprör är motsatsen, när de gamla strukturerna upprepas gång på gång. Tyvärr är det mänskligt att välja den som är lik dig själv. Därför är det viktigt att medvetet gå utanför sin trygghetszon och se olikheter som en tillgång.

Redan i den första medarbetarundersökningen såg Åse att frågan om jämställdhet och mångfald engagerar. I dag märker hon att medvetenheten spridit sig och gjort arbetsklimatet bättre.

– Vi har fått in massor av ny energi i företaget och vågar ifråga-

sätta oss själva mer. Att vi har fått in fler perspektiv gör att vi lär oss nya saker och har ännu roligare på jobbet.

EN MILJON SVENSKAR köper 1,6 miljoner Postkodlotter varje månad och TV4-programmet PostkodMiljonären når nära en miljon tittare varje fredag och lördag. Med en så bred publik ser Åse både en skyldighet och en affärsnytta i att representera alla delar av befolkningen.

– Vi tänker på mångfald i alla led, från marknadsföring till vilka som sitter i stolen i programmet och vilka frågor de får. Målet är att utveckla vår affär genom att erbjuda sociala och roliga produkter.

I PostkodLotteriets senaste reklamfilmer och annonser syns både samkönade par och personer med olika funktionsförmågor. En

”Arbetet för en bättre värld måste börja med oss själva.”

av de senaste utomhuskampanjerna översattes också till de fem vanligaste minoritetsspråken i Sverige.

– Jag kom till PostkodLotteriet för att få göra underhållning som bidrar till en mer rättvis värld.

Tack vare våra medarbetares passion och olika erfarenheter gör vi det bättre än någonsin.

Skänker miljarder Under Postkodlotteriets varumärke finns: PostkodLotteriet, PostkodLotteriets Bingo och skraplotter. Lotteriernas ambition är att erbjuda de roligaste och mest underhållande produkterna på den svenska lotterimarknaden. Visionen är att bidra till en bättre värld.

Sedan starten 2005 har lotterierna genererat 4,9 miljarder kronor till välgörenhet och de senaste åren har lotterierna kunnat fördela miljardbelopp, varje år. Läs mer på: www.postkodlotteriet.se

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

11 kvinnor, 1 dröm SCA stödjer den enda kvinnliga besättningen, Team SCA, i världens tuffaste tävling inom havskappsegling – Volvo Ocean Race.

Vi vill inspirera människor att leva livet fullt ut och satsa på sina mål och drömmar.

Följ teamet, följ drömmen, på www.teamscacom SCA är ett ledande globalt hygien- och skogsindustriföretag med varumärken som TENA, Tork, Libero, Libresse och Edet.

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

En högteknologisk industrikoncern

Camilla Engbrink Titel: VP Product Management & Research and Development.

Intressen: Att umgås med mina två döttrar. Spelar handboll i division 3 och åker gärna telemark.

Förebild: Flera, ingen speciell som jag vill lyfta upp!

Om Sandvik: En högteknologisk och global industrikoncern med en världsledande position inom verktyg för metallbearbetning, maskiner och verktyg för gruv- och anläggningsindustri, rostfria material, speciallegeringar, högtemperaturmaterial samt processystem. Ända

sedan Sandvik grundades år 1862 har affärskonceptet baserats på innovation, ledande teknologi och nära samarbete med kunder.

Koncernen har cirka 47 000 medarbetare, en omsättning på cirka 87 miljarder kronor och finns i 130 länder. Läs mer på: sandvik.se

SANDVIK. SATSAR PÅ EN SPRETIG MIX

”Tekniken måste bli mer lättillgänglig”

Med många års branscherfarenhet har Camilla Engbrink fått en klar bild av mångfaldsarbetet på Sandvik Coromant.

– Man kan inte stirra sig blind på akademiska kunskaper, säger hon.

TEXT DANIEL CEDERLUND FOTO KRISTOFER HEDLUND

PLASTEN BLEV TILL stål. Sandvik Coromant lyckades snärja den nybakade polymerteknologen Camilla Engbrink 1995 efter att hon gjort ett extra studieår i Tyskland. Hon har själv stått för en imponerande karriärsklättring inom en könsstereotyp bransch, som snarare lider av sin historia än bakåtsträvande jämställdhetstänk.

– I början av karriären kände jag ofta att jag var tvungen att göra saker tre gånger så bra som killarna för att accepteras. Men Sandvik har alltid varit en trygg miljö där jag trivs och jag har blivit sedd. Jag har befordrats och blivit mina chefers chef över en natt på grund av den jag är. Sandvik ser alla och gör det mesta av medarbetarnas potential.

När vi pratar om den historiskt könsstereotypa verkstadsbranschen och vad som kan och bör göras åt saken är det ett ord

”Det är viktigt att skapa intresset, visa att teknik är roligt.”

som är återkommande – olikheter. Oliktänkande menar Camilla Engbrink är det viktigaste för att föra en organisation framåt. Och för att få till den mixen tror hon att branschen måste nå ut till unga i ett tidigare skede för att således skapa ett större teknikintresse på bred skala.

– Jag trivs mer i att diskussionen handlar om olikheter än könstillhörighet. Att ha en kompetens på papper behöver inte säga mycket om en människa. Vi ska snarare anställa på attityd och beteende – hittar vi de personerna så kan vi själva komplettera deras kompetenser. Jag vill ha en spretig grupp människor att jobba med!

– Betygshetsen är total just nu men för oss är det viktigt att inte bara anställa akademiker. Vi vill ha en blandning av människor på olika positioner. Inte de könsstereotypa männen på golvet och

Camilla Engbrink på Sandvik Coromant.

kvinnorna i administrationen.

Camilla Engbrink berättar om när hon nyligen vände sig till arbetsförmedlingen för att få hjälp att hitta en ny assistent.

– Jag har en projektanställd assistent som kom direkt från gymnasiet. Den här gången ville jag ha en kille, just för att det är en så tydligt uttalad kvinnoroll i samhället. När jag fick tillbaka de fem bästa kandidaterna var – så klart – alla kvinnor, de föreslagna männen hade inte rätt profil.

Men varför är det kvinnorna som passar profilen? Det finns ett jobb att göra då det sitter så mycket i väggarna. Det är lätt att peka på specifika företag och branscher –

som naturligtvis har ett jätteansvar – men det är mycket mer omfattande. Hela samhället måste tänka igenom sådana här saker.

Hur kan Sandvik konkret skapa ett bredare teknikintresse?

– Vi gör bra saker redan i dag genom att besöka arbetsmarknadsdagar, skapa traineetjänster, synas på högskolor och starta nischade gymnasieskolor i Gimo och Sandviken. Jag tror att vi kan göra mer bland de ännu yngre. Det är viktigt att skapa intresset, visa att teknik är roligt. Jag tror att glappet mellan tekniskt kunnig och okunnig är för stort. Tekniken måste bli mer lättillgänglig för alla.

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

HANDELSHÖGSKOLAN. MED JÄMSTÄLLDHET HÖGT PÅ AGENDAN

Så ska Handels få fler kvinnor till makten

Handelshögskolan i Stockholm utbildar en stor andel av beslutsfattarna inom svenskt näringsliv, varav merparten är män. Nu görs en kraftansträngning för att ändra på detta och locka fler tjejer till skolan.

TEXT JOSEFIN SVENBERG FOTO KRISTOFER HEDLUND

HANDELSHÖGSKOLAN I STOCKHOLM rankas som en av Europas

bästa skolor i sitt slag. Skolans studenter får inte bara en unik möjlighet att knyta kontakter inom svenskt näringsliv under utbildningen – efter examen blir många av dem en viktig del i arbetet att föra Sverige framåt.

Siffrorna talar sitt tydliga språk: I de bolag som ingår i OMX30 har 18 procent av medlemmarna i ledningsgrupperna och 27 procent av styrelseledamöterna gått på Handels. Och 61 procent av de som studerat på skolan startar någon gång under sin karriär eget företag. Bland de före detta studenterna finns även flera toppolitiker, och mediepersonligheter.

– En utbildning från Handelshögskolan är en bra grund för många olika karriärvägar. Tyvärr finns fördomar om att det bara är killar som vill bli börs-vd:ar som går här. Vi måste komma bort från sådana stereotyper för att få en mångfald bland studenterna, säger Katarina Hägg, chef för externa relationer vid Handelshögskolan.

Skolans jämställdhetsarbete har intensifierats sedan Lars Strannegård tillträdde som rektor sommaren 2014. Målet är att könsfördelningen bland studenterna ska vara 50/50. Idag är 40 procent kvinnor på skolans stora kandidatprogram men på vissa utbildningar, exempelvis inom finans, är andelen lägre.

– Handels finns för att stärka svensk konkurrenskraft och vi tar inte vårt ansvar om vi inte är attraktiva för kompetenta och talangfulla tjejer. Vi vill ha de bästa studenterna och tjejer har ofta bättre betyg än killar från gymnasiet. Näringslivet behöver nytänkande och innovation, och då är homogena grupper inte lösningen, menar Lars Strannegård.

För att locka nya grupper av studenter arbetar de med att i all kommunikation visa upp en mer transparent och breddad bild av Handelshögskolan och vad studier här kan leda till. Vilka alumner som lyfts fram är en annan viktig del, liksom att visa hur det faktiskt är att studera på Handels.

– Framför allt de tjejer som kommer hit på studiebesök säger att det var mycket trevligare än de trodde. Vi har en inkluderande miljö och tjejer som studerar här trivs väldigt bra, berättar Katarina Hägg, chef för externa relationer på Handelshögskolan, och fortsätter: – Vi har flera projekt där vi når grupper som vanligtvis inte ser Handels som sitt förstahandsval.

Till exempel SSE Sisters, där tjejer som går andra året på gymnasiet får en Handelstjej som mentor.

Tävlingarna Årets Affärskreatör och Handels på 24 h samt inkubatorn SSE Business Lab är andra exempel.

1 800 studenter Om Handels: Handelshögskolan i Stockholm är en av Europas ledande handelshögskolor, med en stark förankring i det svenska näringslivet och samhället. Cirka 1 800 studenter är inskrivna vid Handelshögskolans utbildningsprogram på kandidat- och masternivå.

Här bedrivs också världsledande forskning inom bland annat marknadsföring, nationalekonomi, finansiell ekonomi, statistik och redovisning.

Läs mer på: www.hhs.se

MÅNGA UNDERSÖKNINGAR VISAR

att dagens unga vill ha ett meningsfullt jobb med ett högre syfte.

För att visa att Handelshögskolan är en samhällsinriktad skola har de tillsammans med Mistra inrättat ett nytt kompetenscentrum för hållbar utveckling. Dessutom kommer stiftelsen Global Challenges med största sannolikhet ge stöd för att profilera om skolans grundutbildning så att den tar upp frågor som global uppvärmning, fattigdom och vattenbrist.

– Våra studenter ska i framtiden inte kunna fatta beslut eller ta fram produkter utan att veta hur de påverkar omvärlden. Därigenom tar vi vårt ansvar för utvecklingen av ett hållbart samhälle och näringsliv, säger Lars Strannegård.

Jämställdhet och hållbarhet är två frågor som numera står högt upp på agendan hos Handelshögskolan i Stockholm. Det berättar rektor Lars Strannegård och Katarina Hägg, chef för externa relationer vid Handelshögskolan.

Katarina Hägg Titel: Chef för externa relationer.

Utbildning: Civilekonom i internationell ekonomi.

Lars Strannegård Titel: Rektor och professor.

Utbildning: Fil. dr. i företagsekonomi, disputerade med doktorsavhandlingen Green Ideas in Business.

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Carina Björkefors Titel: Vd EnterCard Sverige AB. Utbildning: Affärsekonomi, RMI Berghs.

Förebild: Maria Lilja som var min chef och vd på resebyrån Nyman & Schultz. Det var inspirerande att se hur

hon klarade av att vara småbarnsmamma och leda ett framgångsrikt företag.

Gör på fritiden: Jag bor på

Ingarö och älskar att vara ute i naturen där. Min stora passion är Grekland, jag har haft ett hus på ön Naxos.

ENTERCARD. DELAD KÖPGLÄDJE HJÄLPER VÄRLDENS BARN

”re:member unicef-kortet blir ett av de bästa på marknaden”

Du drar ditt kort flera gånger om dagen. Tänk om du kunde dela med dig litegrann varje gång? Nu lanserar EnterCard re:member UNICEF-kortet, där alla inköp blir ett bidrag till behövande barn.

TEXT JOEL SJÖÖ FOTO PATRIK LUNDIN

ENTERCARD SKRÄDDARSYR BETALNINGS- och finansieringslösningar

för den skandinaviska marknaden. Bland de egna produkterna finns kreditkortet re:member, som nu får en unik UNICEF-upplaga där två kronor av varje köp går till att hjälpa världens barn.

– re:member UNICEF-kortet kommer att bli ett av de bästa på marknaden. Vi hoppas kunna samla in flera miljoner kronor under de första fem åren, säger EnterCard Sveriges vd Carina Björkefors.

Kortet lanseras i dagarna och riktar sig till en början främst mot UNICEFs Världsföräldrar. För varje kort som börjar användas skänker EnterCard 150 kronor extra till UNICEF. – Vi är väldigt glada över att kunna utveckla vårt mångåriga samarbete med UNICEF och generera ännu mer pengar till de som behöver dem mest. För oss är det extra roligt att vi kan kombinera ett konsumenterbjudande med att ge tillbaka till samhället.

Engagemanget för barn och ungdomar är starkt även på lokal nivå. I samarbete med Fryshuset har medarbetare på EnterCards stockholmskontor blivit mentorer åt ungdomar och deltagit i Fryshusets aktiviteter.

– Det är fantastiskt att se engagemanget bland våra medarbetare.

Vi hade som mål att 30 procent skulle delta i Fryshuset-projektet, nu är vi uppe på 50 procent. Det skapar en stolthet som lyfter hela företaget.

EnterCards organisation präglas av mångfald hela vägen upp till den helt jämställda ledningsgruppen. Carina tror att det främst beror på att de är ett ungt företag, startat som ett joint venture mellan Swedbank och brittiska Barclays Bank år 2005.

– Vi har byggt ett modernt företag utan gamla strukturer och med stor entreprenörsanda. Det gör att vi får en naturlig mångfald i vår rekrytering. Vi väljer olika, därför att vi är olika.

ENTERCARD HAR ÄVEN en stor

åldersmässig bredd och omkring 40 nationaliteter representerade bland sina 400 medarbetare i Norden. Mångfalden lyfts fram som en framgångsfaktor av Karriärföretagen, som utsett EnterCard till en av Sveriges mest intressanta arbetsgivare två år i rad.

– Våra kunder har olika bakgrund och det är viktigt att vår organisation speglar dem och förstår deras behov. Fler synsätt

Carina Björkefors, vd på EnterCard.

och erfarenheter gör också att vi fattar bättre beslut.

Under sin karriär har Carina haft en rad ledarpositioner i Sverige och Europa. Hon valde EnterCard för blandningen av internationell kompetens och lokal förankring.

– Här kan jag vara ute på avdelningarna och träffa medarbetare varje dag. Vi jobbar mycket med siffror och analys, men för mig som ledare handlar allt om människorna. Det är genom deras passion och utveckling vi skapar resultat.

1,6 miljoner kort

Om EnterCard: EnterCard är ett skandinaviskt finansieringsföretag som tar fram smarta betalningsoch finansieringslösningar. De 400 anställda är lokaliserade i Stockholm, Oslo, Trondheim, och Köpenhamn. EnterCard hanterar över 1,6 miljoner betal- och kreditkort i Norden, bland annat för Swedbanks kunder. re:member är EnterCards eget varumärke.

Läs mer på: www.entercard.se www.remember.se

EN ANNONS FRÅN FIND1

Populärt system Om UNIT4 Agresso: UNIT4 Agresso rankas idag av flera oberoende analysföretag som en av de största och mest framgångsrika affärssystemleverantörerna i Sverige. Så sent som i somras blev de av IDG utsedda till Sveriges mest populära affärssystem! De har drygt 1 300 kunder, där ungefär 50 procent återfinns i den privata sektorn och 50 procent i den offentliga sektorn. Huvudkontoret

ligger i Solna, Frösundavik. De har också lokala kontor i Uppsala, Göteborg, Malmö, Sundsvall och Norrköping. UNIT4 Agresso har drygt 400 anställda, och söker kontinuerligt efter olika personer med spännande kompetens.

Läs mer på: www.unit4agresso.se

UNIT4 AGRESSO. BRYTER MANSDOMINANSEN I IT-BRANSCHEN

”Vårt fokus ligger bara på att få rätt person på rätt plats.”

”här är dörrarna alltid öppna” Bristen på kvinnor är ett av IT-branschens största problem. UNIT4 Agresso har brutit mönstret och gjort jämställdhet till en självklarhet. Hemligheten: fler kvinnliga förebilder och en öppen kultur som bara ser till kompetens.

TEXT JOEL SJÖÖ FOTO KRISTOFER HEDLUND MED 47 PROCENT kvinnliga anställda och en helt jämställd ledningsgrupp är UNIT4 Agresso ett lysande undantag i en ojämlik bransch. I resten av den svenska IT-sektorn utgör kvinnorna bara 20 procent av de anställda och andelen har minskat stadigt sedan 90-talet. I UNIT4 Agressos organisation har jämställdhet istället blivit en självklarhet.

– Vi tänker faktiskt inte på det överhuvudtaget. Vårt fokus ligger bara på kompetens och att få rätt person på rätt plats. Då kommer jämställdheten naturligt, säger

Malin Callendorff som leder enheterna Customer & Cloud Services och Nordic Support.

Nyckeltalsinstitutet utnämnde UNIT4 Agresso till Sveriges mest jämställda arbetsplats och bästa arbetsgivare inom privatsektorn år 2014. Det var första gången som samma företag vann båda kategorierna i den stora undersökningen om jämställdhet och arbetsvillkor i svenskt arbetsliv.

– Vi är väldigt målstyrda men har samtidigt en lyhörd och mänsklig kultur i grunden. Här är dörrarna alltid öppna för ett sam-

Malin Callendorff Titel: Director Customer & Cloud Services, Director Nordic Support.

Utbildning: Magisterexamen i ekonomi med inriktning på ekonomistyrning och revision, Stockholms universitet, examen 1998.

Förebild: Just nu är det Malala Yousafzai. Hon har visat på kraft, mod och att alla kan lyckas om de vill.

Gör på fritiden: Hänger i hockeyhallarna med barnen, tränar, åker utför och långfärdsskridskor.

tal med kollegan eller chefen. När jag är ute på olika kundmöten kan skillnaden mellan olika företagskulturer bli väldigt tydlig.

UNIT4 AGRESSO ÄR en del av UNIT4-koncernen som finns i 26 länder och är Europas näst största leverantör av affärssystemlösningar. I Sverige finns bland annat Stockholms stad, ICA och Riksbyggen bland kunderna. Malin har arbetat på UNIT4 Agresso sedan 1998 och sett hur företaget utvecklats på alla plan.

– När jag började fanns det nästan bara manliga chefer, nu har vi många förebilder för de yngre kvinnor som vill bli ledare.

Mina chefer har alltid uppmuntrat mig att ta ett större ansvar och jag försöker motivera mina medarbetare på samma sätt.

Som chef för satsningen på molnbaserade lösningar leder Malin en av UNIT4 Agressos stora tekniksatsningar. Hon tror att framtidens system kommer att vara mer mobila, länkade till molnet och integrerade med sociala verktyg för snabbare kommunikation.

– Vi vill också skapa system som gör kundernas vardag enklare. Du ska ha rätt info vid rätt tidpunkt och få tydliga svar utan en massa överflödig information.

I ett snabbt växande informationssamhälle är konkurrensen bland IT-utvecklingsföretag tuffare än någonsin. Det gör att UNIT4 Agresso måste vara i ständig förändring, precis som Malin vill ha det.

– Jag tycker inte om att göra samma sak för länge. Vår snabba utveckling öppnar ständigt nya möjligheter och det passar mig perfekt. Just nu ser jag fram emot att lära mig ännu mer om affären och ledarskap. Att se medarbetarna växa är det bästa med mitt jobb.

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Satsar på långsiktiga relationer Om Dell: Dell grundades 1984 och är ett av världens största IT-företag med över 100 000 medarbetare världen över. Dell Sverige har cirka 200 medarbetare på kontoret i Solna. Företagets vision är att leverera tekniska lösningar som möjliggör tillväxt och framgång.

Personalfilosofin är att bygga långsiktiga relationer med teammedlemmar överallt och detta sammanfattas i tre budskap som genomsyrar verksamheten: Inspiring Leaders, Winning Together och Entrepreneurial Spirit.

Läs mer på: www.dell.se

Nazanin Nematshahi

Marie Berner Moberg

Titel: Sales Manager.

Utbildning: Master i ekonomi.

Intressen: Dansa och dj:a.

Förebild: Min bror, Khodi Nematshahi, som är en förebild på alla sätt. Jag har följt hans fotspår och drivkraft från studierna till karriären.

Titel: Sales Director.

Utbildning: Sälj&Marknadshögskolan med IT-inriktning.

Intressen: Dansa och träna.

Förebild: Min farmor, som är en mycket generös, social och levnadsglad kvinna!

”På Dell kan man ha en sund balans mellan familje- och arbetsliv.”

DELL. MÅNGFALD SKAPAR FRAMGÅNG

”Vi vill se fler kvinnor som VÄXER MED dell”

Teamwork, entreprenörsanda och en mix av olika människor bidrar till innovativa lösningar hos Dell Sverige. Nu satsar företaget på att rekrytera fler kvinnor till säljorganisationen.

TEXT JOSEFIN SVENBERG FOTO CHRISTIAN GUSTAVSSON

NÄR DELLS GRUNDARE, Michael Dell, köpte loss företaget från börsen 2013 startade ett nytt kapitel i bolagets historia.

– Nu ligger mandaten ute hos länderna, vilket innebär att vi har en väldigt platt organisation och nära till besluten. Dessutom har Dell köpt upp 26 andra bolag.

Det breda utbudet av produkter och lösningar vi har i dag gör att säljarrollen har utvecklats till att inbegripa ett större helhetsansvar för kund och lösning, berättar Marie Berner Moberg, Sales Director på Dell Sverige.

En Dellsäljare måste inte nödvändigtvis vara teknisk expert, snarare kundexpert, eftersom det finns en stor specialistorganisation att tillgå. Inom de nya ramarna för Dells säljare ingår att vara en spindel i nätet, leda sitt team framåt och genomföra framgångsrika projekt som möter kundens behov.

– I dag driver vi mer projektbaserade än transaktionella affärer.

Därför vill vi ha strukturerade, ambitiösa och lösningsorienterade personer med en förmåga att se helheten. Dessutom är det av stor vikt för oss att hitta förmågor med olika bakgrund då vi ser att dynamiken och innovationskraften i teamen blir bättre och driver goda resultat, säger Nazanin Nematshahi, Sales Manager.

REDAN I DAG är mångfalden stor hos Dell Sverige både vad gäller kön, ålder, bakgrund och etniskt ursprung.

– Mångfalden är en mycket viktig faktor för den framgång vi ser inom Dell i dag. Även om vi redan kommit långt, så vill vi se fler kvinnor inom organisationen som kan lyfta Dell till än högre nivåer. Företagskulturen hos oss river trösklar som glastak och vi

Nazanin Nematshahi och Marie Berner Moberg är goda exempel på hur Dell väljer att satsa på kvinnliga ledare. Nazanin började som innesäljare på Dell för sex år sedan och är i dag Sales Manager. När hon gick Dells mentorskapsprogram var Marie hennes mentor.

arbetar hårt för att främja varje medarbetare inom företaget, säger Nazanin.

ETT EXEMPEL PÅ hur Dell gör detta är ett säljforum där man träffas en gång i månaden och diskuterar allt från värderingar till säljrelaterade frågor. Det finns även flera aktiva Employee Resource Groups som driver projekt för att bland annat främja innovation och stärka medarbetarnas personliga varumärken. GenNext är ett exempel på en sådan grupp.

– Dell är en arbetsplats där man trivs och kan ha en sund balans mellan familje- och arbetsliv. Jag jobbade här 2006 men var sedan borta i tre år innan jag kom tillbaka igen och fick ett ännu större ansvar. Anledningen till att jag återvände var dels den snabbfotade företagskulturen, dels att många av mina tidigare kollegor valt att stanna och gjort karriär inom företaget. Vi har 50 procent internrekryteringar och det finns verkligen goda karriärmöjligheter här, säger Marie.

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

CYBERCOM. VILL SE FLER KVINNLIGA FÖREBILDER I IT-BRANSCHEN

”Informationssäkerhet borde vara ett skolämne” Cybercom är en kunskapsintensiv expertorganisation som arbetar med konsulttjänster inom den uppkopplade världen. Ett spännande framtidsområde som lockar fler och fler kvinnor.

TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO KRISTOFER HEDLUND CYBERCOM ÄR ETT IT-konsultbolag som hjälper ledande företag och organisationer att ta tillvara den uppkopplade världens möjligheter.

Koncernen har cirka 1 260 anställda i sju länder. I IT-branschen är det just nu en slagsida åt män, men så har det inte alltid varit.

– I mitten av 80-talet slutade kvinnor läsa systemvetenskap.

Det sammanföll med att datorerna kom in i våra hem. Marknadsföringen riktades helt mot män och en rad filmer porträtterade nörden som IT-specialist – något som kvinnor inte kunde identifiera sig med.

Det har tagit många år att tvätta bort den stämpeln. Jag tror att det saknas kvinnor som förebilder i IT-branschen, men jag tycker mig märka att det håller på att förändras, säger Cecilia Westerholm Beer, Head of Group HR på Cybercom.

– Teknik är en stor del av allas vardag. För att ligga i framkant av teknikutvecklingen behöver vi fler kvinnor som jobbar för att lösa våra kunders utmaningar.

Det dagliga teknikanvändandet

påverkar vad du börjar jobba med och därför är det extremt viktigt att fånga intresset i tidig ålder, fortsätter hon.

DET SOM UTMÄRKER Cybercom är enligt Cecilia den extremt höga kunskapsnivån inom organisationen, samt CSR-arbetet. Nyligen var Ban Ki-Moon på besök och intresserade sig för Cybercoms arbete med arbetskraftsinvandring, samt att företaget är anslutna till FN:s Global Compact.

– Alla som är anställda måste gå en utbildning om anti-korruption och Cybercoms uppförandekod, berättar Cecilia.

– Det är en bonus att jobba på ett företag som jobbar med CSR. Vi lever i en värld där vi har det väldigt bra. Om vi kan bidra så är det vår skyldighet, tycker Emelie Eriksson-Thörnell, som arbetar som konsult på Cybercom med inriktning Compliance Management och informationssäkerhet.

– Det är spännande att jobba med den uppkopplade världen.

Både spännande med möjligheterna, men även de risker som den uppkopplade världen för med sig som genererar ökat fokus på informationssäkerhet, konstaterar Emelies kollega Linda Lanner.

Både Emelie och Linda arbetar med Cybercoms eget verktyg, Compliance Portal, för att mäta och följa upp informationssäkerhetskrav, kopplade till lagar, regler, interna krav och policys.

– Det händer saker hela tiden inom vårt område, ett område som just nu är väldigt aktuellt, konstaterar Emelie.

NÄR DET GÄLLER att få fler kvinnor att intressera sig för IT-branschen tror Emelie och Linda på att satsa mer på teknikinriktad utbildning i tidig ålder.

– Informationssäkerhet borde dessutom vara ett skolämne, liksom vett och etikett på internet.

När man kommer ut i arbetslivet märker man hur mycket kul det finns att jobba med när det gäller IT och teknik, konstaterar Emelie.

Experter inom Connectivity Om Cybercom: Cybercom är ett IT-konsultbolag som hjälper ledande företag och organisationer att ta tillvara den uppkopplade världens möjligheter. Bolagets expertisområden täcker hela ekosystemet inom kommunikationstjänster, det vill säga Connectivity. Cybercoms hemmamarknad är Norden, därtill erbjuder bolaget global leveranskapacitet för lokala och internationella affärer.

Läs mer på: www.cybercom.se

Cecilia Westerholm Beer Titel: Head of Group HR. Utbildning: Beteendevetare.

Inspireras av: Engagerade människor som brinner för det som de gör.

Linda Lanner Titel: Konsult.

Utbildning: Civilingenjör.

Inspireras av: Arbeta och ha möjlighet att fördjupa sig inom specifika områden.

Emelie ErikssonThörnell Titel: Konsult.

Utbildning: Civilingenjör.

Inspireras av: Människor som kan mycket, som är erfarna och duktiga och har innovativa idéer. Det sporrar mig.

Linda Lanner, Cecilia Westerholm Beer och Emelie Eriksson-Thörnell.

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

HP. VET VIKTEN AV MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

Vägen utprintad mot nya säljrekord 13 år på företaget och en hel uppsjö spännande roller och tjänster gör att HP-säljchefen Theresia von Arnold vet var hon har sina prioriteringar. Genom att utmana och bli utmanade vägrar hennes team att släppa blicken från resultatet.

T E X T B I L LY E K B L O M F O T O K R I S T O F E R H E D L U N D GULDMYRAN, HP:S ÅRLIGA event där de utser sina favoritpartners bland återförsäljarna, är precis över. Theresia von Arnold, Country Sales Manager på HP, pustar glatt ut.

– Det här är verkligen en av årets höjdpunkter! Med Guldmyran kommer vi närmare både kunder och affärer. Mitt viktigaste uppdrag är att se till att våra partners bedriver en framgångsrik säljverksamhet.

Som nyutexaminerad började Theresia på HP:s innesälj. 13 år senare är hennes band med arbetsgivaren ramstarkt. Hon har haft roller inom både marknadsföring och affärsutveckling, och hennes åtaganden har även inneburit internationella tjänster.

– Det passade mig perfekt att arbeta över flera marknader och kulturer. Att få vara nära affären och se resultaten är det som driver mig, säger Theresia, som åter landade i Sverige 2012.

I dag ansvarar hon för säljarna på printavdelningen.

– Jag är resultatinriktad, men mår som bäst när jag ser medarbetare förverkliga sina visioner med målet att hjälpa oss att växa. Det viktigaste för mig är att vi har rätt folk på rätt plats som trivs med sina jobb.

Theresia vet att alla typer av människor och tankemönster måste få komma med inspel för att bidra till affären.

– Att prova nytt och testa gränser är det enda sättet för oss att nå

nya höjder i verksamheten.

Målet är att alltid slå säljrekord, och för det behöver Theresias arbetslag vara tätt sammansatt.

Arbetsro och glädje blir viktiga komplement till innovationen.

– En bra insats har mindre betydelse om inte alla hakar på. Men i vår tiomannagrupp gör vi allting tio gånger så bra. När det går bra firar vi, och sådant smittar!

Med en könsfördelning på 50-50 har Theresia nått ett viktigt delmål på sin avdelning.

– HP vet vikten av mångfald och jämställdhet. När jag rör mig i branschen blir det tydligt. Att ett företag av HP:s kaliber går in för de här frågorna bidrar till en mer representativ och jämställd IT-bransch, säger hon.

Theresia von Arnold Titel: Country Sales Manager, Print, HP Utbildning: Internationell marknadsföring på Pace University i New York, USA. Främsta inspirationskälla: När jag har semester. De fungerar som ventiler och låter mig komma tillbaka till jobbet, full med inspiration och nya idéer.

STRÅLFORS SVENSKA AB. MED FRAMTIDENS KOMMUNIKATIONSLÖSNINGAR I FOKUS

”vi satsar på ett kommunikativt ledarskap” Redan för 100 år sedan startade Strålfors sin resa som ett litet tryckeri i småländska Ljungby. I dag är man en stor koncern med verksamhet i sju länder och över 1200 medarbetare som dagligen levererar framtidens kommunikationslösningar.

TEXT SOFIE LUNDMARK FOTO GÖRAN VALLIN FÖR STRÅLFORS SVENSKA AB är entreprenörskapet och relationen till kunderna den största styrkan.

Här är man ödmjuk inför uppdraget att ständigt ligga i framkant, samtidigt som man jobbar hårt för att navigera i kommunikationslandskapet där man många gånger kan föreslå förbättringar innan kunden ens identifierat ett behov.

I den snabbföränderliga kommunikationsbranschen satsar Strålfors på att föregå med gott exempel. Därför arbetar man kontinuerligt med ett kommunikativt ledarskap och aktivt medarbetarskap. Annica Axelsson som är vd för Strålfors Svenska AB menar att nyckeln till att ha medarbetare som trivs på jobbet är kommunikativa och motiverade chefer.

– För att vi ska bli framgångsrika måste våra medarbetare tycka att det är kul att komma hit på morgonen. Därför satsar vi på att ha bra chefer som verkligen tar sitt ansvar och kommunicerar vår målbild och hur alla delar bidrar så att alla medarbetare upplever att vi tillhör det vinnande laget. Vi genomför regelbundna medarbetarundersökningar som vi följer upp bland annat genom att diskutera våra kärnvärden och hur vi lever upp till dem. Genom att varje chef avsätter tid med sin grupp kan vi lättare kalibrera så att alla strävar åt samma håll.

För Strålfors Sverige och dess 500 medarbetare innebär ett jämställt tänk bland annat att se till de underrepresenterade

grupperna i varje rekryteringsprocess. Ibland är det kvinnor, ibland är det män – det viktigaste är att hitta kompetenta och motiverade medarbetare.

– Min erfarenhet är att en del kvinnor väljer bort chefsjobb för att de inte vet om det fungerar ihop med familjen. Men då tycker jag att många underskattar att chefstjänster ofta ger möjlighet att påverka sitt eget schema i större utsträckning. De flesta vill ha utvecklande och roliga jobb, och för mig och för Strålfors betyder det absolut inte att man ska välja bort sin familj. Jag har inga illusioner om att det inte är ett hårt jobb att vara chef, men det viktiga för mig är friheten att kunna påverka min situation.

Annica axelsson Titel: Vd Strålfors Svenska AB Utbildning: Fil. kand. vid Högskolan i Dalarna, samt MBA från Leeds School of Business, University of Colorado.

Gör helst på fritiden: Är med min familj. Förebild: Pippi Långstrump, älskar attityden hon har när hon säger ”Det har jag aldrig provat – det är jag säkert bra på”.

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

DOMARNÄMNDEN. VICTORIA BÄCKSTRÖM, DOMSTOLSCHEF:

”Domarna är juridikens hjärta” Efter 20 år inom domstolsväsendet tycker Victoria Bäckström än i dag att hon har ett av samhällets viktigaste och roligaste jobb.

– Mitt jobb ger mig det bästa av två världar, säger hon.

TEXT DANIEL CEDERLUND FOTO MARIA ÅSÉN

”Det vi jobbar med påverkar människor i deras vardag.”

FÖRVALTNINGSRÄTTEN I LULEÅ har

haft en kraftig tillväxt de senaste åren till följd av att de blivit landets %ärde migrationsdomstol.

Där är Victoria Bäckström lagman – alltså domstolschef – och hon berättar om vikten av att ha bra domare som brinner för att ge service åt alla de som vänder sig till domstolarna.

– Att vara domare i förvaltningsrätt är ett extremt omväxlande arbete där man kan få handlägga drygt 500 olika typer av mål. Från ett litet mål om att omhänderta ett körkort till ett svårt fall om en asylsökandes rätt att få stanna i Sverige. Det vi jobbar med som domare påverkar människor i deras vardag. Därför är det viktigt att vi hanterar våra ärenden snabbt, smidigt och rätt för att bemöta människor på ett högkvalitativt sätt, säger Victoria Bäckström.

MÅNGA MÄNNISKOR KOMMER

under sin livstid inte i kontakt med en allmän domstol, alltså en domstol som tar hand om brottoch tvistemål. Desto fler kommer någon gång i kontakt med en förvaltningsdomstol.

– Kanske har du blivit av med körkortet, haft problem med en sjukpenning eller taxering av skatt. Jag tror att de flesta då märker att domstolen inte är en så strikt plats som tv-serierna ofta ger sken av, vi finns här för att hjälpa.

Den fördomsfulla bilden av en domare för oss dödliga är en brittisk man i pensionsålder med en fånig peruk. Inte precis hur domarkåren ser ut i Sverige i dag då många domare istället är yngre och kvinnor. Victoria Bäckström hintar snarare om att behovet av välutbildade män kommer bli stort i framtiden.

– Historiskt har domaryrket varit väldigt manligt dominerat men i dag finns minst lika många kvinnliga som manliga domare

victoria bäckström Titel: Lagman. Utbildning: Jur. kand. och traditionell domarutbildning. Gör helst på fritiden: Åker båt och vistas i fritidshuset (även om barnens idrottsaktiviteter nu tar mer och mer tid). Förebild: Ingen särskild men många äldre domare som jag arbetat tillsammans med har gjort stort intryck.

och snart nästan lika många kvinnliga domstolschefer. De höga betygskraven på juristlinjen i kombination med att unga kvinnor varit framträdande betygsmässigt har gett en övervikt på kvinnor som satsar på en domstolskarriär.

Det i sin tur leder till att fler och fler kvinnor också blir domstolschefer. Jag vill dock inte att domaryrket blir ett kvinnoyrke, mixen inom alla mångfaldsgrenar är viktig för att spegla Sverige.

VICTORIA BÄCKSTRÖM HAR själv jobbat i domstol i nästan 20 år.

Hon menar att ett professionellt förhållningssätt till yrket är viktigt även om man då och då behandlar fall som berör en personligen.

– Alla jurister har en lång och gedigen utbildning. Den mänskliga faktorn i yrket gör det såklart

omöjligt att aldrig bli berörd, men det är viktigt att komma ihåg att vårt jobb är att förmedla vad lagen säger, inte våra personliga åsikter.

Precis som i alla yrken finns bättre och sämre dagar, men man måste komma ihåg att vi har en otroligt viktig roll. Domstolarna i allmänhet och domarna i synnerhet är hjärtat i juridiken.

I rollen som lagman får Victoria Bäckström ut det mesta av sin professionella karriär. Dels får hon döma i speciella fall, dels får hon driva verksamheten framåt i sin chefsroll.

– Jag brinner verkligen för att få domstolen som organisation att fungera – att bli ett välsmort maskineri. Att samtidigt få serva enskilda människor gör att yrket verkligen ger mig det bästa av två världar.

Förser Sverige med domare Om Domarnämnden: Domarnämnden är en statlig myndighet som har till främsta uppgift att lämna förslag till regeringen i ärenden om utnämning av ordinarie domare eller hyresråd. Nämnden ska också bedriva ett aktivt och långsiktigt arbete för att tillgodose rekryteringsbehovet av ordinarie domare.

Nämnden består av nio ledamöter.

Av dem ska fem vara eller ha varit ordinarie domare och två vara jurister verksamma utanför domstolsväsendet. De övriga två ledamöterna ska representera allmänheten.

Läs mer på: www.domarnamnden.se

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

TILLVÄXTVERKET. NATIONELLT PROGRAM FÖR ÖKAD TILLVÄXT

”Kvinnors företagande stärker näringslivet”

Tillväxtverket avslutar i år satsningen på kvinnors företagande, där ledarskap varit i fokus senaste året. Myndigheten ser positiva förändringar i attityder och ett ökat antal företag som leds av kvinnor. Det berättar programansvarig Gunilla Thorstensson.

TEXT JOSEFIN SVENBERG FOTO PRESS

– KVINNORS LEDARSKAP och före-

tagande står för en stor tillväxtpotential. När fler kvinnor leder, driver och utvecklar företag tar vi vara på fler affärsidéer och fler innovativa affärsmodeller växer fram. Det stimulerar förnyelsen i näringslivet, och bidrar till konkurrenskraft och hållbar tillväxt, säger Gunilla Thorstensson

SEDAN 2007 HAR Tillväxtverket haft ett regeringsuppdrag att arbeta med förutsättningarna för kvinnors företagande på både kort och lång sikt. Främja kvinnors företagande är det största nationella program som Tillväxtverket har drivit.

– Jag är väldigt stolt över vad vi har åstadkommit under de här åren. Vi ser att kunskapen om kvinnors företagande har ökat i hela landet och att attityder förändras. Kvinnor som leder företag är idag mer synliga i rollen som företagare.

UNDER 2014 HADE programmet ett särskilt fokus på ledarskap. Bland annat genom ledarskapsutbildningen Women Up, där Tillväxtverkets generaldirektör Gunilla Nordlöf medverkade som mentor.

Myndigheten står även bakom Golden Rules of Leadership, som handlade om att öppna upp sitt

nätverk för blivande ledare, att lyfta fram kvinnor som förebilder och att rekommendera och synliggöra kvinnor i olika sammanhang.

– Women Up är ett fantastiskt initiativ som gett mig många verktyg som jag kan använda i vardagen.

Jag har fått ett nätverk med en intressant mix av entreprenörer, personer som jobbar i näringsliv och det offentliga. Det bästa av allt är kontakten med min mentor och alla i nätverket, att utbyta kunskap och erfarenheter – vi hjälper varandra att bli ännu bättre, säger Pernilla Ramslöv, vd för NOX Consulting och tidigare ambassadör för kvinnors företagande.

”Jag är väldigt stolt över vad vi har åstadkommit.”

NÄSTA STEG FÖR Tillväxtverket är att ta fram en nationell strategi för företagande på lika villkor.

Strategin överlämnas till regeringen i april 2015.

– Strategin innehåller förslag för framtiden, bland annat till regeringen, om hur vi ska få ett företagande på lika villkor och lika tillgång till samhällets resurser för att starta och utveckla företag, oavsett företagarens kön, ålder och bakgrund, avslutar Gunilla Thorstensson.

Pernilla Ramslöv, vd NOX Consulting och tidigare ambassadör för kvinnors företagande, Gunilla Thorstensson, programansvarig för satsningen på kvinnors företagande.

Tillväxtverket främjar kvinnors företagande Pernilla Ramslöv var en av fyra ambassadörer som deltog i ledarskapsutbildningen Women Up. Övriga var Hanna Bruce, Växbo Lin, Kicki Theander, Middagsfrid och Anna Strandgren, Gränshandel i Hemavan. Tillväxtverket var via pro-

jektet Golden Rules of Leadership en samverkanspartner i Women Up. Ambassadörsnätverket ingick i Tillväxtverkets regeringsuppdrag Främja kvinnors företagande, som drivits av Tillväxtverket sedan 2007 och avslutas i april 2015.

2000 företagare engagerade sig under åren 2008–2014 som ambassadörer för att göra kvinnors företagande mer synligt i näringsliv och samhälle. Mellan 2006 och 2012 ökade antalet företag som drevs av kvinnor med 34 procent.

Motsvarande siffra för företag som drivs av män var 19 procent.

Källa: SCB (RAMS), bearbetat av Tillväxtverket. Läs mer på: www.regionutmaningen.se och www.tillvaxtverket.se. Sök på Främja kvinnors företagande.

EN ANNONS FRÅN FIND1

tre malmöprofiler Namn: Sara Hultgren. Gör: Biståndshandläggare på avdelning Bistånd i stadsområde Väster i Malmö.

Namn: Pelle Olsson.

Gör: Arbetar med jämställdhetsintegrering inom stadsområde Innerstaden i Malmö stad.

Namn: Martina Skrak. Gör: Vänsterpartiets kommunalråd för jämställdhet och folkhälsa i Malmö.

MALMÖ STAD. TAR KRAFTTAG FÖR EN JÄMSTÄLLD VÅRD

”vi måste göra jämställdhet” Den som lyfter jämställdhetsfrågor hamnar inte sällan i en obekväm situation.

– Men det är först när det blir obekvämt som det handlar om en riktig jämställdhetsprocess, säger Pelle Olsson, som arbetar med jämställdhetsintegrering i Malmö.

TEXT JOHANNA LINDBERG FOTO ANDRÉ DE LOISTED GENOM ATT HÖJA lönen med tusen kronor för över tusen kvinnor inom lågavlönande yrken, skickar Malmö stad en tydlig signal om att staden menar allvar med sitt arbete för jämställdhet. Det här är ett arbete som Malmö gör på många plan samtidigt, och just nu riktas extra fokus på området vård och omsorg.

– Vi vet att en stor del av vården bärs på kvinnors axlar. Det är viktigt att skapa jämställda villkor och att göra det konkret. Inom manligt dominerade serviceförvaltningen har vi haft arbetskläder, det är självklart att vi nu också inför det inom kvinnligt dominerade vård och omsorg, säger Martina Skrak (V), kommunalråd för jämställdhet och folkhälsa i Malmö.

När Malmö stad granskade de utredningar som görs när en äldre person, eller personer med behov av särskilt stöd, ansöker om hjälp i hemmet upptäcktes ett mönster.

– Vi märkte att det omedvetet ställs högre krav på en kvinna för

att hon ska få stöd än vad det gör på en man, säger Sara Hultgren, som är biståndshandläggare.

Hon ingår i en grupp biståndshandläggare som genomfört granskningen av jämställdhet inom avdelning bistånd SoL/LSS. Det visade sig att kvinnor lite oftare än män fick stöd i hemmet, men att männen i många fall redan hade den hjälp de behövde, ofta från en kvinna inom familjen.

GRANSKNINGEN LEDDE TILL att en

jobba med och påminnas om varje dag, säger Sara Hultgren. ÄVEN MALMÖ STADS utbildade jämställdhetsambassadörer har som uppgift att dagligen se och uppmärksamma jämställdhetsfrågor. En viktig pusselbit är att även chefer utbildas för att skapa förutsättningar för förändring och för att kunna stötta anställda i arbetet.

– Det finns ofta ett motstånd mot arbetet för jämställdhet och det uppfattas som obekvämt att lyfta dessa frågor, inte sällan på grund att många känner sig osäkra och okunniga. Men det är först när det är obekvämt som det handlar om en riktig jämställdhetsprocess. Vi ser att de som får rollen som ambassadörer blir okej med att vara lite mer obekväma, säger Pelle Olsson, som arbetar med jämställdhetsintegrering

”En stor del av vården bärs på kvinnors axlar.”

checklista för jämställd biståndsbedömning togs fram. Målsättningen är att den under 2015 integreras i ett nytt datasystem och på så vis blir lättillgänglig för alla biståndshandläggare.

– Checklistan är en ögonöppnare som hjälper oss att gå in och granska oss själva i vår verksamhet. Det här är en fråga som vi ska

inom stadsområde Innerstaden i Malmö stad.

Granskningen som gjorts visar även vilket ansvar kvinnor tar och vilka insatser de gör för sina familjer.

– Arbetet som riktar sig mot anhörigvården är en jätteviktig feministisk fråga. När föräldrarna blir gamla går många kvinnor från att vara döttrar till att bli anhörigvårdare. 90 000 kvinnor i Sverige har gått ner i arbetstid eller helt slutat arbeta för att ta hand om närstående, säger Martina Skrak.

Hon berättar att en satsning i Malmö ska peka på det osynliga arbetet som kvinnor gör. Hon vill betona vikten av att jämställdhetsarbetet inte sker bara inom vissa områden, utan att det sker överallt, samtidigt.

– Det är många som pratar om jämställdhet, men det räcker inte långt. Vi måste faktiskt göra jämställdhet. Det är ett jättearbete, och det är framför allt ett verklighetsnära arbete, som berör oss alla i vardagen, avslutar hon.

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Anna Hellström

Peter Melbi

Titel: Rekryteringsansvarig på HR Commitment.

Utbildning: Civilekonom på Linköpings universitet.

Gör på fritiden: Tränar med min hund Lycka, det är jättekul.

Titel: Ansvarig för styrelserekrytering på HR Commitment.

Utbildning: Civilekonom på Uppsala universitet. Gör på fritiden: Springer med Katarina och hunden Iris och är nördigt intresserad av odling.

Rekryterarnas tips till valberedningen: Våga tänka nytt! Om man ska förändra sammansättningen så får man inte vara rädd för kandidater som är stöpta i en annan form och har andra erfarenheter.

Leta bland kvinnorna. Kompetenta kvinnor utgör en självklar rekryteringsbas till styrelser eftersom

oproportionellt många har för få eller inga styrelseuppdrag.

Se upp! Var vaksam på risken för ”overboarding”, det vill säga att ledamöter sitter i för många styrelser och därmed inte kommer att ha tid och möjlighet att engagera sig tillräckligt i styrelsearbetet.

HR COMMITMENT. HÄR GÅR KOMPETENS ALLTID FÖRE KÖN

Mindre ängslighet gör styrelserna jämställda

Att gå utanför det ordinarie kontaktnätet är ibland ett svårt beslut för valberedningen. Redan kända namn är vad som allt för ofta står på deras lista – något som rekryteringsföretaget HR Commitment vill ändra på.

TEXT ERIVAN ALI ROSTAM FOTO KRISTOFER HEDLUND HR COMMITMENT HAR fokus på rekrytering av styrelseledamöter, chefer och kvalificerade medarbetare. Sedan starten 2002 är HR Commitment ett av Sveriges ledande rekryteringsföretag inom ekonomi och finans, HR, juridik samt marknad och kommunikation.

– De kandidater vi presenterar är personer som vi vet väldigt mycket om och självklart har träffat. Vår fokus ligger alltid på rätt kompetens, på så sätt kan vi också hävda att vi kan nå jämställdhet bland styrelser och ledningar.

Det finns lika många kompetenta kvinnor som män, säger Anna Hellström, som grundade HR Commitment tillsammans med nuvarande vd:n Erik Karlsson.

FÖR TVÅ ÅR sedan började företaget fokusera på styrelserekrytering med Peter Melbi som ansvarig.

Vidare kompletterar företaget rekryteringsverksamheten med kvalificerade interimskonsulter.

– När det gäller styrelserekrytering är fokus för oss att skapa aktieägarvärde. Kompetenta sty-

relser gör att bolagets värde ökar.

En styrelse ska vara heterogen, det är väldigt viktig, det ska inte vara samma typ av människor som tänker på samma sätt, säger Peter Melbi.

Kompetens ska gå före klassiska sökkriterier, men ängsliga valberedningar gör att förändringstakten är lite låg. Det konstaterar både Peter Melbi och Anna Hellström, med decennier av erfarenhet inom finans- och rekryteringsbranschen.

– Många valberedningar har en förutfattad mening att man måste känna till personerna sedan tidigare och veta hur de tänker och fungerar i styrelsesammanhang, säger Peter Melbi.

– Men med det synsättet får man inte till någon förändring.

Med lite större mod och mindre ängslighet kommer man också kunna få till bättre förändring och tillföra värde i bolaget, tillägger Anna Hellström.

Nu väljer allt fler bolag att använda professionell hjälp när man rekryterar styrelseledamöter och rekryteringsföretaget HR

Peter Melbi och Anna Hellström på HR Commitment, som verkar för att styrelser ska vara öppna för nya namn och kompetenser.

Commitment arbetar kontinuerligt med att identifiera kandidater som ”flyger under radarn”.

– Vi har en kandidatbank som vi byggt upp genom åren. Och det som är väsentlig för oss är att förstå vad bolaget har för utmaningar. Sedan måste man veta hur den befintliga styrelsen ser ut så att man kan se vad den behöver kompletteras med, säger Peter Melbi.

OCH KVOTERING ÄR en ickefråga för HR Commitment. Med sitt engagemang för kompetens och jämlikhet har företaget lyckats

bygga upp stor förtroende bland styrelser och valberedningar.

Både Anna Hellström och Peter Melbi hoppas att fler ägare och valberedningar gör en ordentlig kompetensinvestering och fokuserar på vad som saknas i styrelsen.

– Vi har bidragit till att öka förståelse för att det är en fördel att använda professionell hjälp.

Vi hoppas också att fler ägare och valberedningar släpper kraven på vad kandidaterna ska ha för bakgrund, kön eller nationalitet för att istället fokusera på kompetens, säger Peter Melbi och får medhåll av Anna Hellström.

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

AWAPATENT. KRISTINA WALLS, REGIONCHEF:

”Jag provar gärna nya grepp och bryter gamla mönster”

Awapatent jobbar i teknikens absoluta framkant. Med anställda i både Sverige, Danmark och Kina stöttar man sina kunder i att göra idéer till verklighet. Regionchefen Kristina Walls berättar om karriären, ledarskapet och om vikten av att våga utmana.

TEXT LINA HOVLING FOTO ANDREAS OFFESSON AWAPATENT ÄR EN konsultbyrå som hjälper företag att skydda sina idéer och produkter genom immaterialrätt, det vill säga patent, varumärkesskydd, designskydd och upphovsrätt.

Kristina Walls började sin bana inom företaget på traineeprogrammet och fick snart erbjudandet att ta sig an rollen som teamledare.

Hon var då 28 år och hade som mest 22 personer i sitt team.

– Det var förstås lite underligt i början. Jag skulle ansvara för kollegor som var äldre och mycket mer rutinerade än jag. Men jag drivs av utmaningar! Jag provar allt åtminstone en gång – för när man tänker efter – vad är det värsta som kan hända?

Sedan dess har karriären gått som på räls. Efter fem år som teamledare fick hon ta över ansvaret för Malmökontoret. Idag är hon chef för region Syd, vikarierar som chef för region Väst samt ingår i företagets ledningsgrupp.

Hur kommer det sig?

– Jag tog över vårt Malmökontor 2007, då försäljningssiffrorna inte var de bästa och stämningen inte på topp. Jag lyckades vända den trenden genom ett långsiktigt förändringsarbete på flera plan.

Det innefattade bland annat en stor kontorsflytt, organisationsförändringar samt ett stort, delvis kulturförändrande försäljningsfokus. Parallellt öppnade vi ett nytt kontor i Lund, och regionen bildades av våra fyra sydligaste kontor. Nu hoppas jag kunna ta med mig några av dessa erfarenheter till vårt Göteborgskontor.

Hur skulle du beskriva din ledarstil?

– Prestigelös och ganska mjuk.

”Jag drivs av utmaningar och provar allt åtminstone en gång.”

Kristina Walls Ålder: 41 år.

Titel: Regionchef.

Utbildning: Civilingenjör, kemiteknik vid Lunds Tekniska Högskola, examen 1997.

Inspireras av: Engagerade människor. När jag ser att någon går igång på en idé och bara vill köra.

Jag tror inte att jag kan lösa allt själv, utan försöker lyssna på mina kollegor och skapa lösningar baserat på dessa olika tankar. Det kan ta längre tid att komma till beslut, men så blir det oftast bättre.

Vad får er att sticka ut bland konkurrenterna?

– Vårt engagemang och vår proaktivitet ur ett kundperspektiv – vi arbetar för att alltid ta ställning i vår rådgivning. Ur ett medarbetarperspektiv ägs företaget av en majoritet av de anställda, det ger ett brett ägarskap vilket ger en något annorlunda kultur internt och i flera fall ett större engagemang.

Vad är nästa utmaning?

– Vi har just startat upp ett kontor i Beijing och ett i Hongkong, och det blir ett spännande äventyr att följa. Jag skulle gärna även se fler kvinnliga partners på företaget. Under min tid i ledningsgruppen har jag sett flera kvinnor som sökt sig till industrin, istället för att gå vidare i sina konsultkarriärer. Jag vill gärna försöka hitta sätt att stötta de kvinnor som är på väg uppåt i karriären, utan att för den sakens skull hamna i den trötta kvoteringsdiskussionen.

Kristina Walls är chef för region Syd, vikarierar som chef för region Väst samt ingår i Awapatents ledningsgrupp.

Ledande inom immaterialrätt Om Awapatent: Awapatent är med sina 300 anställda och sina 16 kontor i Sverige, Danmark, Tyskland och Kina, ett av Europas ledande konsultföretag inom immaterialrätt (IP, Intellectual Property). Awapatent grundades 1897 och har sitt huvudkontor i Malmö. Företaget får

med jämna mellanrum internationella utmärkelser för sitt arbete.

Företaget omsatte 547 miljoner kronor 2013 och har kunder och partners i 70 länder inklusive flera företag på Fortune 500-listan.

Läs mer på: www.awapatent.com

HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

INFOTIV. LÄNKAR SAMMAN MÄNNISKOR OCH TEKNIK

Skarpa hjärnor möter varma hjärtan på Infotiv På teknikkonsultföretaget Infotiv ser man människan bakom arbetet.

Varje individ är en viktig kugge för företagets framgång, där man satsar på individuell utveckling för att kunna föra företaget framåt.

TEXT JOEL SJÖÖ FOTO PRESS

GENOM ATT KOMBINERA spetskompetens med hög servicekänsla skapar Infotiv fungerande tekniklösningar för sina kunder. I en internationell miljö och med några av världens starkaste varumärken som kunder satsar man på att länka samman människor och teknik – både i den egna verksamheten och ute hos kund.

På Infotiv finns många framgångsrika kvinnor att se upp till. Två av dem är Hanna Gynnerstedt och Emma Yazdani som båda arbetar som debiterande chefer, Hanna inom fordonsindustrin och Emma inom kärnkraft. Trots att Infotiv arbetar i teknikbranschen ser man sig själva som humanister med mjuka värden i fokus. Både Hanna och Emma vittnar om en öppen arbetsmiljö där alla de 200 medarbetarna på Infotiv ges möjlighet till utveckling och att göra sin röst hörd.

– Vi är ett teknikföretag som ser alla medarbetare, och där den skarpa hjärnan och det varma hjärtat väger tyngst i allt vi gör.

Det finns möjlighet att komma med egna idéer som någon faktiskt lyssnar på, menar Emma.

För Hanna har vägen mot chefstjänsten gått stegvis. Tidigare har hon arbetat som konsult på 80 procent och som chef på 20 procent. I mitten på mars kliver hon in på heltid i rollen som chef, och välkomnar utmaningarna med öppna armar. Möjligheten att kunna motivera andra och ta fram det bästa ur sina medarbetare är något som driver henne.

– Som chef har jag ansvar över

att se till varje individ för att vi ska kunna utveckla vår avdelning.

Samtidigt är det en utmaning att se alla på riktigt. Man kanske inte alltid är helt ärlig när man pratar med sin chef, och jag vill skapa ett förtroende och ett bra samtalsklimat där alla får komma till tals. Infotiv är duktiga på att lyssna på medarbetarnas idéer och fundera på om det är något som går att genomföra. Även om idéerna inte alltid kan genomföras är det kul att de uppmuntras, och att klimatet är så pass öppet att alla vågar komma med egna tankar.

Det är också något man ständigt måste jobba med, det är inget tillstånd som varar för evigt, säger Hanna.

”Vi är ett teknikföretag som ser alla medarbetare.”

ATT TEKNIKBRANSCHEN FORTFARANDE är mansdominerad är i

dagsläget ett faktum. Om Emma får sia lite om framtiden tror hon dock att fler kvinnor kommer att söka sig till teknikbranschen inom några år.

– Den manliga dominansen kommer nog att kvarstå, men i takt med att kvinnor söker sig till teknikutbildningar kommer fler arbetsgivare att behöva tänka i termer som jämställdhet och mångfald. Ute hos en kund inom kärnkraftvärlden vet jag att man aktivt söker kvinnor för att blanda upp fördelningen. Jag upplever att det är positivt att komma som kvinna i sammanhang som är mansdominerade, det känns som att de allra flesta uppskattar när det finns en blandning i arbetsgrupperna.

Hanna Gynnerstedt

Emma Yazdani

Titel: Konsultchef och säljare Utbildning: Civilingenjör i kemiteknik vid Chalmers.

Gör helst på fritiden: Jag har småbarn, det tar mycket tid.

Annars tycker jag om att läsa och läser allt möjligt.

Titel: Debiterande chef inom kärnkraft.

Utbildning: Civilingenjör i kemiteknik vid Chalmers.

Gör helst på fritiden: Jag håller på att bygga hus så husplanerna tar upp en stor del av min tid!

Förnyar och förstärker organisationer Om Infotiv: Infotiv förnyar och förstärker organisationer. Vi erbjuder konsulter, lösningar och verktyg som hjälper våra kunder att med framgång utveckla och sälja sina produkter. Våra åtaganden kännetecknas av hög servicekänsla, snabbhet och leveransprecision.

Vår vision är att uppnå världsklass och bli en förebild för våra

konkurrenter och kunder. Varje anställd ska känna en stolthet över att arbeta på Infotiv och betrakta oss som sitt förstahandsval på arbetsmarknaden. Infotivs signum är ”Teknikkonsulter med varmt hjärta och skarp hjärna”.

Läs mer på: www.infotiv.se