Finlaysonin vastuullisuuskatsaus 2017 by Finlayson

FINLAYSONIN VASTUULLISUUSKATSAUS 2017

Sisältö Terveiset Salmisaaresta........................................................................................ 3 Vastuullisuusvuotemme pähkinänkuoressa .................................................... 4 YK:n kestävän kehityksen tavoitteet Finlaysonin vastuullisuusstrategiassa .................................................................................... 5 1.

Yrityksellä täytyy olla moraali .................................................................. 6

Lupaamme olla kilttejä kaikille, paitsi niille jotka ovat ympäristölle tuhmia ................................................................................... 8

Me rakastamme kierrätystä ....................................................................12

Osta vähemmän, mutta parempaa ........................................................ 17

Katsomme keneltä ostamme .................................................................. 20

Emme veljeile pahojen kanssa .............................................................. 25

Rakkaus kuuluu kaikille .............................................................................27

Liitteet ................................................................................................................... 30 Yhteystiedot ........................................................................................................ 38

Terveiset Salmisaaresta Jos joku väittää, että bisneksen tekeminen on helppoa niin minä väitän, että kaveri puhuu pötyä. Olemme viimeisten vuosien aikana palauttaneet Finlaysonin takaisin juurilleen, määritelleet designstrategiamme, uudistaneet mallistorakenteemme, rakentaneet vastuullisen ja läpinäkyvän tavan toimia, sekä käynnistäneet kansainvälistymisen. Samalla olemme laajentaneet myymäläverkostoamme kotimaassa ja yli tuplanneet yrityksen koon. Vauhti on ollut kova ja jopa niin kova, että meno on sattunut. 2017 oli aika aloittaa peiliin tuijottelu kun bisnekset kansainvälisesti eivät onnistuneet halutulla tavalla. Erityisesti Ruotsin oma myymäläverkosto teki meille tappiota. Emme saaneet Ruotsin myymälöiden liikevaihtoa ja sitä kautta kannattavuutta nousemaan kukoistukseen meidän voimavaroilla. Meidän oli todettava, että olemme vielä aivan liian pieniä rakentamaan, Finlaysonille uudella markkinalla, riittävää markkinointikoneistoa, jotta olisimme saaneet myymälöihimme riittävästi väkeä. Jouduimme tekemään raskaan päätöksen Ruotsin oman myymäläverkoston sulkemisesta. Mutta se on osa bisnestä. Joskus tulee selkään ja silloin pitää korjausliikkeet tehdä nopeasti. Samalla pysähdyimme miettimään myös enemmänkin Finlaysonia. Miten teemme asioita, mitkä bisnekseen liitetyt totuudet ovat totuuksia ja voisiko toisin tekemällä parantaa kannattavuuttamme? Itsetutkiskelu kannatti. Tajusimme, että monia asioita tehdään hieman hassusti strategiamme näkökulmasta. Haluamme tuottaa vähemmän turhaa tavaraa maailmaan, mutta huomasimme, että teemme niitä aivan liikaa. Laskujemme mukaan pärjäämme 1/3 tavaramäärän tuottamisella ihan yhtä hyvin kuin ennen. Päätimme myös ottaa asiakkaitamme mukaan kehittämään tuotteitamme ja siten oppia tekemään entistä parempia päätöksiä. Vastuullisuus on meille tekoja, joilla teemme parempaa maailmaa. Olen aina kummastellut miksi kodintekstiiliyritykset loistavat poissaolollaan esimerkiksi sivustoilta, joissa esitellään tuotteita, joilla voidaan antaa lähes elinikäinen takuu. Suutuimme asiasta niin paljon, että päätimme kehittää tällaisen kodintekstiilin. Ja me teimme sen. Maailman ainoan pussilakanan, jolla voimme antaa 50 vuoden takuun ja olemme pirun ylpeitä tuotteesta. Se ei ole pelkästään vastuullinen se on myös mielettömän ihana käytössä.

Olemme myös jatkaneet Finlaysonille tärkeiden asioiden nostamista julkiseen keskusteluun. Ehkä suurinta keskustelua kaikista aiheutti Naisen euro kampanja, jossa muistutimme suomalaisia siitä, että vaikka elämme mielestäni maailman hienoimmassa maassa, kaikki ei ole vielä valmista. Meillä on vielä asioita, jotka vaativat korjaamista. Mielestämme yksi tälläisistä aiheista on se käsittämätön epäkohta, että naisen euro on vain 0,83 € suhteessa miehen euroon. Saimme hyvän keskustelun aikaan ja olemme varmoja, että asiaa esillä pitämällä muutamme tämän epäkohdan tulevaisuuden Suomessa.

Kuva: Markus Rantanen

Olemme vuoden aikana kasvattaneet vastuullisten materiaalien osuutta. Toimme viime vuonna markkinoille suhteellisen paljon uusia kierrätystuotteita, kuten farkkupyyhkeet, Reno kierrätysflanellit sekä kierrätysmuovista täällä Suomessa täysin valmistetut uudet pyykkipojat. Onnistuimme myös kasvattamaan auditoitujen riskimaakumppanien osuuden 97 %:iin kun se vuotta aiemmin oli 95 %. Olemme myös käynnistäneet viime vuonna erittäin vaativan tehtävän: teemme toimitusketjuselvitystä, jonka tarkoituksena on selvittää kaikki toimijat tuotteidemme arvoketjuissa. Olemme panostaneet paljon vastuullisen liiketoiminnan kehittämiseen. Iso kiitos kaikille finlaysonlaisille. Jukka Kurttila 3

SUUNNITTELU Suunnittelimme uusia vastuullisuustuotteita, kuten farkkupyyhkeet, pyykkipojat ja flanellipussilakanat.

KERÄYS JA KIERRÄTYS

MATERIAALIT

Kierrätimme farkut ja lakanat uusiksi tuotteiksi ja esittelimme Kiertotaloustilin.

Kasvatimme vastuullisempien materiaalien osuutta tuotteissamme ja poistimme kertakäyttöiset muovipussit myymälöistä.

Vastuullisuusvuotemme pähkinänkuoressa TUOTTEEN KÄYTTÖ

TUOTTEEN VALMISTUS

Otimme käyttöön 5 vuoden takuun, esittelimme Jesus-lakanat 50 vuoden takuulla ja pidimme asiakasreklamaatiot minimissä.

Nostimme riskimaiden auditointien osuuden 97 %:iin ja käynnistimme kattavan toimitusketjuselvityksen.

MYYNTI JA MARKKINOINTI Nostimme puheenaiheita, puutuimme yhteiskunnallisiin epäkohtiin ja lisäsimme läpinäkyvyyttä viestinnässämme. 4 4

YK:n kestävän kehityksen tavoitteet Finlaysonin vastuullisuusstrategiassa YK:n kestävän kehityksen tavoitteet eli SDG:t (Sustainable Development Goals) pyrkivät muuttamaan maapallon kehityksen ihmiskunnan, ympäristön ja talouden kannalta kestävään suuntaan vuoteen 2030 mennessä. Se on mahdollista, jos huomioimme sekä ympäristön, ihmiset, ihmisoikeudet ja talouden näkökulmat. Vuonna 2016 voimaan tulleet 17 tavoitetta sitovat kaikkia maita ja niitä edistetään yksilötasolta globaalille tasolle yritykset mukaan lukien. Seuraavassa taulukossa on esitelty, miten käytännössä edistämme näitä tavoitteita vastuullisuustyöllämme. Finlaysonilla on vastuullisuusstrategia, joka ulottuu vuodelle 2020 asti. On tärkeää, että vastuullisuustyölle on selkeät tavoitteet, jotta voimme paremmin seurata tapahtuuko todellista kehitystä. Voit tutustua vastuullisuusstrategiaan kokonaisuudessaan liitteestä 1, sekä jokaisen kappaleen alussa.

TAVOITE/SDG

MITÄ FINLAYSON TEKEE TAVOITTEEN ETEEN

• •

Tasa-arvo ja yhdenvertaisuus Finlaysonilla s. 25-26 Yhteiskunnalliset teot tasa-arvon edistämiseksi, kuten Naisen Euro -kampanja, s. 27-29

• • • • •

Mikromuovit, s. 11 Vesivastuullisuuden jatkuva kehittäminen, s. 11 Itämeri -tuoteperhe, s.11 Ekologisemmat materiaalivalinnat, s. 12-15 Kemikaalien valvonta, s. 19

• •

•

Vastuu ihmisoikeuksista, s. 6-7 Pyrkimys elämiseen riittävän palkan maksamiseen toimitusketjussa, s. 7 Arvon luonti kaikissa prosessivaiheissa, s. 20, 22 amfori BSCI:n toimintaperiaatteet ja valmistuskumppaneiden auditointi, s. 20-24 Työpaikkojen tarjoaminen, s. 25-26

• • • • • • •

Pakkausmateriaalien vähentäminen, s. 10 Kiertotalous ja kierrätystuotteet, s. 12-13, 16 Vastuullisempien materiaalien lisääminen, s. 14-15 Tuotteiden laatu ja pitkäikäisyys, s. 17-18 Kemikaalit ja tuoteturvallisuus, s. 19 Vastuullinen hankinta- ja ostoprosessi, s. 21 Läpinäkyvä viestintä, s.22

•

CO2-päästöjen vähentäminen Finlaysonin koko arvoketjussa, s. 8-9

• •

TAVOITE 2020

TILANNE 2017

Ihmisoikeuksien huolellisuusvelvoitteen (human rights due diligence) noudattaminen*

Osallistuminen Fibs ry:n järjestämään ihmisoikeuskoulutukseen syksyllä 2017, toimitusketjuselvityksen käynnistäminen, auditointien lisääminen

STATUS

MITÄ SEURAAVAKSI?

Aloitettu

Ihmisoikeusvaikutusten arviointi koko Finlaysonin arvoketjussa, elämiseen riittävän palkan tason arviointi riskimaissa

*UUSI TAVOITE! Edellinen oli: ”Liikevaihdon kasvattaminen kestävästi”. Tavoitetta muutettu vastaamaan ihmisoikeuksien huolellisuusvelvoiteprosessia.

Yrityksellä on oltava selkeät arvot, joiden mukaan jokainen työntekijä toimii. Olemme vahvasti arvojohdettu yritys eli käytännössä mietimme jokaisen uuden asian kohdalla onko se arvojemme mukaista ja olemmeko ”hyvän puolella”. Jos molempiin vastaus on kyllä, etenemme asiassa emmekä pelkää ulkopuolisia reaktioita. Arvomme kokivat uudistuksen syksyllä 2017 ja uudet arvomme ovat: OLEMME VASTUULLISIA. OLEMME ROHKEITA. OLEMME MAAILMASTA JA ASIOISTA KIINNOSTUNEITA.

YRITYKSELLÄMME ON ARVOT, joiden mukaan työskentelemme päivittäin. Teemme yhteistyötä vain arvoihimme sopivien kumppaneiden kanssa ja otamme ihmisoikeudet arvoketjuissamme vakavasti. Toimimme tarvittaessa takarivistä huutelun sijaan ja tästä kiitoksena meidät on mm. valittu toimialamme vastuullisimmaksi yritykseksi kolmena vuotena peräkkäin Sustainable Brand Index -tutkimuksessa.

Vastuullisuustyömme on huomattu. Finlayson arvioitiin kolmannen kerran peräkkäin toimialamme vastuullisimmaksi ja Suomen 12. vastuullisimmaksi brändiksi Sustainable Brand Index 2017 tutkimuksessa, joka on Skandinavian suurin kestävään kehitykseen ja vastuullisuuteen keskittyvä bränditutkimus, joka perustuu 30 000 kuluttajan arvioon yli 900 brändistä.

IHMISOIKEUDET JA ELÄMISEEN RIITTÄVÄ PALKKA Ihmisoikeudet kuuluvat kaikille ihmisille. Yritysten on toiminnassaan kunnioitettava ihmisoikeuksia, eli vältettävä aiheuttamasta kielteisiä ihmisoikeusvaikutuksia toiminnassaan, arvioitava esiintyykö kielteisiä vaikutuksia toiminnassa ja jos niitä esiintyy pyrittävä ehkäisemään tai lieventämään kielteisiä ihmisoikeusvaikutuksia, seurattava toimien toteutumista ja tiedotettava toimista ulospäin. Tätä prosessia kutsutaan ihmisoikeuksien huolellisuusvelvoitteen (human rights due diligence) noudattamiseksi ja se on lisätty Finlaysonin vastuullisuustavoitteisiin vuonna 2017. On tärkeää, että työntekijät saavat työstä palkkaa, joka riittää elämiseen riippumatta missä maassa hän työskentelee. Kysymys on erittäin haastava, emmekä pysty sitä ratkaisemaan yksin, sillä emme maksa palkkoja toimitusketjuissamme. Pyrimme kuitenkin osana ihmisoikeusarviointiamme laskennalliseen elämiseen vertaamaan maksettuja minimipalkkoja riittävään palkkaan kaikissa ns. riskimaissa, joissa Finlayson toimii. Tiedämme auditoitujen valmistuskumppaneidemme maksamat palkat, sekä sen, että he maksavat alan lakisääteistä minimipalkkaa, jos sellainen minimipalkat maassa on. Seuraava taulukko esittelee vaateteollisuudessa suurimman riskin valmistusmaissamme: VALMISTUSMAA Pakistan Intia Kiina Turkki

MINIMIPALKKA VAATETEOLLISUUDESSA 1 119 USD 135 USD 297 USD 530 USD 2

Turkissa maan minimipalkka sama kaikille teollisuudenalasta riippumatta ja se on korkein kaikista neljästä maasta. Intiassa ja Pakistanissa minimipalkka tekstiilialalla on huomattavasti pienempi, sekä se vaihtelee paljon alueittain ja työntekijän osaamistason mukaan. Intiassa ja Kiinassa ei ole lakisääteistä minimipalkkaa. Kiinassa lakisääteisen minimipalkan sijasta on määritelty aluekohtaiset säännökset minimipalkan tasoista ja myös Kiinassa palkka määrittyy lisäksi osaamistason mukaan. 1 2

ILO: Minimum wages in the global garment industry: Update for 2015 https://turkishlaborlaw.com/news/legal-news/567-2018-minimum-wage-announced

TAVOITE 2020 CO2-päästöjen vähentäminen 20 % suhteessa liikevaihtoon

Pakkausjätteen vähentäminen 20 % suhteessa liikevaihtoon

Vesivastuullisuuden jatkuva kehittäminen*

TILANNE 2017 -10 % (verrattuna vuoteen 2015)

STATUS

Aikataulussa

0,68 CO2ekg/€ -26 % (verrattuna vuoteen 2015) Muovijäte 64 tn, aaltopahvi 206 tn, kartonki 78 tn, puulavat 149 tn Ekologisempien materiaalien (luomupuuvilla, kierrätysmateriaalit) osuutta lisätty, Finlaysonin koko toiminnan vesiriskit analysoitu

Saavutettu, pidetään samalla tasolla

Aloitettu

MITÄ SEURAAVAKSI? Uusitutuvan energian suosittelu alihankkijoille, puuvillan osuuden pienentäminen hankinnoissa Tuotepakkausten uudistaminen, sisäisen logistiikan kehittäminen, RePack-toimitusten osuuden kasvattaminen verkkokaupassa Vesivastuusitoumuksen tekeminen, toimitusketjuselvitys, jolla luodaan pohjaa myös vesivastuutyölle, ekologisempien materiaalien lisääminen

* UUSI TAVOITE!

YHTEISTYÖTÄ ILMASTONMUUTOKSEN HILLITSEMISEKSI MEILLE VASTUULLISUUS TARKOITTAA sitä, että haluamme toimia kuten hyvä ihminen toimii lähimmäistensä ja ympäristönsä kanssa. Valmistamme vain laadukkaita tuotteita, joiden käyttöikä on mahdollisimman pitkä. Verkkokaupassa suosittelemme, että asiakkaamme valitsevat tilaukselleen toimituksen uudelleenkäytettävässä RePack-pussissa. Pyrimme pienentämään hiilijalanjälkeämme ja tuomme markkinoille uusia ekologisempia materiaaleja. Kaikki myymälämme toimivat EKOenergialla.

ja teimme Liityimme Helsingin kaupungin ilmastokumppaneihin ilmastositoumuksen. Sitoumuksen tavoitteemme liittyvät jo olemassa oleviin vastuullisuusstrategian tavoitteisiin: hiilijalanjäljen pienentäminen, puuvillan korvaaminen vähemmän ympäristöä kuormittavilla materiaaleilla ja pakkausjätteen vähentäminen. Lisäksi sitouduimme kouluttamaan henkilöstöämme enemmän ympäristöasioissa. 8

HIILIJALANJÄLKEMME PIENENEE SUHTEESSA LIIKEVAIHTOON Hiilidioksidipäästöjen vähentäminen 20 prosentilla (suhteessa liikevaihtoon) vuoteen 2020 mennessä on yksi Vuonna 2017 koko vastuullisuustavoitteistamme. toimintamme hiilijalanjälki oli 24 900 tn CO2e. Liikevaihtoon suhteutettuna päästömme olivat 10 % pienemmät kuin vertailuvuonna 2015 eli olemme hyvässä vauhdissa tavoitteessamme. Erityisen ylpeitä olemme tuotekohtaisesta hiilijalanjäljestämme, joka oli lähes 30 % pienempi kuin vuonna 2015. Merkittävimpiä syitä etenkin tuotekohtaisten päästöjen vähenemiseen ovat uusien ekologisempien materiaalien lisääminen tuotteissamme. Materiaalien osuus kokonaispäästöistämme on merkittävä, sillä etenkin puuvilla aiheuttaa yli puolet kaikista päästöistämme. Jos verrataan eri materiaaleja, villalla on suurimmat päästöt ja pellavalla pienimmät. Kierrätysmateriaalien päästöt riippuvat siitä onko kierrätetty materiaali tuotteiden valmistuksen yhteydessä syntynyttä leikkuujätettä vai kuluttajilta käytön jälkeen kierrätettyjä tekstiilejä, sekä kuinka iso osa tuotteen materiaalista on kierrätettyä. Muita syitä päästöjen suhteelliseen vähenemiseen oli pakkausmateriaalien väheneminen ja uusiutuvan energian käyttö. 2017 oli ensimmäinen kokonainen toimintavuosi EKOenergialla, eli kaikki omat toimintomme olivat ns. nollapäästöisiä sähkönkulutuksen osalta. Laskennan toteuttaa vuosittain Natural Step Nordic Oy. Katso tarkemmin liitteistä 2 ja 3 miten päästömme ovat muuttuneet vuosien 2015 ja 2017 välillä.

PAKKAUSJÄTTEEN MÄÄRÄ VÄHENTYI 26 %

POISTIMME MUOVIKASSIT MYYMÄLÖISTÄMME

prosenttia 2017 pakkausmateriaaliemme määrä vähentyi 26 liikevaihtoon suhteutettuna verrattuna vuoteen 2015 (ks. kuva alla) eli saavutimme jo nyt tavoitteemme vuodelle 2020. Toteutimme esimerkiksi pientekstiilien pakkausuudistuksen, joka vähensi kartongin 80 %. Muovipakkausten määrä pienentyi, sillä määrää poistimme muoviset ostoskassit myymälöistämme kesällä 2017 ja lisäksi vuonna 2016 vaihdoimme verkkokaupan lähetyspussit kartonkisiin laatikoihin, sekä RePack pusseihin.

EU:n muovistrategia myös velvoittaa valtioita vähentämään muovikassien kulutusta. Kesällä 2017 poistimme kaikki muoviset ostoskassit myymälöistämme ja otimme tilalle vain paperikasseja, sekä uusia kestokasseja. Muutimme ostoskassit samalla myös maksullisiksi, minkä tarkoituksena on herätellä asiakkaitamme miettimään, onko ostoskassi ylipäätään tarpeellinen ja kannustaa pitämään omaa kestokassia mukana.

PAKKAUSMATERIAALIEN MÄÄRÄT 2015-2017 (TONNIA PER MEUR) 10 9

2015

2016

2017

8 7 6 5 4 3 2 1 0 Aaltopahvi*

Kartonki ja paperi Muovipakkaukset

Puulavat*

*Aaltopahvin ja puulavojen määrät eivät ole täysin vertailukelpoisia raportointiin liittyvien muutosten takia.

Jatkamme työtä pakkausmateriaalien vähentämiseksi ja optimoimiseksi. Seuraava iso askeleemme on vuodetekstiilien pakkausuudistus. Vuodetekstiilit ovat suurin tuotekategoriamme ja niiden pakkauksissa käytetään runsaasti muovia tällä hetkellä ja siksi pyrimme löytämään niille uuden ekologisemman vaihtoehdon. Pyrimme pitämään pakkausmateriaalimme samalla tasolla suhteessa liikevaihtoon ja vähentämään absoluuttisia määriä entisestään.

REPACK RePack on uudelleenkäytettävä verkkokaupan toimituspakkaus. Otimme RePack -pakkaukset käyttöön verkkokaupassamme kesällä 2016. RePack toimitusten määrä kasvoi hieman vuonna 2017. Teknisistä syistä johtuen 2017 loppuvuodesta RePack ei ollut saatavilla uudessa verkkokaupassamme, mutta lanseeraamme RePackin uudelleen keväällä 2018. 10

MIKROMUOVIT Mediassa on viime aikoina ollut paljon keskustelua mikromuoveista ja niiden irtoamisesta keinokuituisista tekstiileistä pesun yhteydessä. Finlaysonin tuotteet ovat pääasiassa luonnonmateriaaleista tehtyjä, mutta käytämme joissakin tuotteissa polyesteria, akryylia ja nylonia. Polyesteriä käytämme pääasiassa suihkuverhoissa, sekä täytemateriaalina. Nylonia ja akryyliä käytämme joissakin koristetyynyissä ja huovissa. Emme ole tutkineet mikromuovien irtoamista näissä tuotteissa, sillä kyseisiä tuotteita pestään yleensä harvemmin kuin esimerkiksi vaatteita. Keinokuidut eivät aina ole välttämättä ympäristön kannalta huonompia kuin luonnonkuidut, sillä esimerkiksi täytteissä käytämme jonkin verran kierrätettyä polyesteria. VESI JA BIODIVERSITEETTI Puuvillan osuus käyttämistämme raaka-aineista on yli 90 %. Puuvillan viljely aiheuttaa monia negatiivisia vaikutuksia luontoon ja etenkin 2016 Fibsin järjestämässä biodiversiteettivesistöihin. Vuoden työpajakokonaisuudessa tunnistimme veden suurimmaksi ympäristöriskiksemme, mutta myös asiaksi, johon voimme omalla liiketoiminnallamme vaikuttaa. Siksi syksyllä 2017 toteutimme koko liiketoimintamme vesiriskien analyysin WWF:n Water Risk Filterilla, joka ottaa arvioinnissa kokonaisvaltaisesti huomioon yrityksen oman toiminnan ja tuotannon, sekä materiaalien tuotannon vaikutuksen. Työkalu arvioi myös erikseen toimipaikkojen sijaintiin ja valuma-alueisiin liittyviä riskejä sekä miten yrityksen toiminta vaikuttaa näihin riskeihin positiivisesti tai negatiivisesi. Vesiriskien arvioinnissa suurimmiksi riskialueiksi Finlaysonin toiminnassa tunnistettiin Intia ja Pakistan, sekä valmistuksen, että materiaalien tuotannon osalta. Erityisesti Punjabin provinssi Pakistanissa, jossa tuotetaan puuvillaa osaan Finlaysonin tuotteista, todettiin riskialueeksi kuivuuden ja heikon vesi-infrastruktuurin vuoksi. Finlaysonin analyysin tuloksiin kartalla voi tutustua tarkemmin liitteistä 4 ja 5.

SMYCKE -TUOTEPERHE ITÄMEREN HYVÄKSI Syksyllä 2017 esittelimme Smycke -tuotesarjan, joka on Finlaysonin ja WWF:n yhteistyökuosi. Smycke -kuosi on kuin Itämeri – kaukaa kaunis kuin vedenalainen kukka, lähempää kuosista paljastuu merta kuormittavia roskia, kuten kertakäyttöastioita, muovikasseja ja tupakantumppeja. Lahjoitamme jokaisesta Smycke -tuotteesta 10 % lyhentämättömänä WWF:n Itämeren suojelutyöhön.

TAVOITE 2020 Vastuullisten materiaalien* (Reilun kaupan puuvilla, luomupuuvilla, kierrätysmateriaalit) osuuden kasvattaminen 30 %:iin (ostohinnoissa mitattuna)

TILANNE 2017 8,4 % (Reilun kaupan luomupuuvilla 3,6 %, pellava 1,9 %**, kierrätysmateriaalit 2,7 %, luomupuuvilla 0,2 %)

STATUS

MITÄ SEURAAVAKSI?

Aloitettu

Lisätään sertifioidun puuvillan (luomu, Reilu) osuutta, lisätään kierrätysmateriaalia sisältäviä tuotteita valikoimaan

* Vastuullisempien materiaalien arvioinnissa on käytetty MADE BY:n tekemän kuituluokituksen A, B ja C-kategorioita, sekä eri kuitujen päästökertoimia. ** Pellava otettu vastuullisempien materiaalien laskentaan mukaan 2017 luvuissa, MADE BY:n luokituksen ja päästöjen perusteella.

VUOSI 2017 OLI MEILLE KIERTOTALOUDEN VUOSI

HALUAMME OTTAA VASTUUN siitä, mitä tuotteillemme tapahtuu käytöstä poistumisen jälkeen. Keräämme eläköityneitä lakanoita ja farkkuja myymälöissämme ja valmistamme niistä räsypaloja ja farkkupyyhkeitä. Olemme aistit avoinna ja lupaamme olla etulinjassa kaikkeen kierrättämiseen liittyvässä. Kierrätysmateriaalien lisäksi aiomme lisätä muiden vastuullisempien materiaalien, kuten luomu- ja Reilun kaupan puuvillan osuutta tuotteissamme.

Vuonna 2017 veimme etenkin kiertotaloustoimintaamme eteenpäin. Liityimme Telaketju -hankkeeseen, jonka tavoitteena on monialaisessa yhteistyössä rakentaa tekstiilin hyödyntämisen kokonaiskonsepti, jossa on mukana vahva kotimainen arvoketju keräyksestä prosessointiin ja lopputuotteeksi. Kierrätyskuiduista valmistettu tuote on usein ympäristön kannalta parempi valinta kuin neitseellisestä puuvillasta valmistettu vastaava tuote. Siksi toimme myös useita uusia kierrätystuotteita markkinoille: kasvatimme räsytuotteiden valikoimaa, suunnittelimme muoviteollisuuden ylijäämästä uudenlaisia pyykkipoikia, keräsimme vanhoja farkkuja, joista tehtiin pyyhkeitä Belgiassa ja esittelimme myös portugalilaisen valmistuskumppanimme leikkuuylijäämästä tehdyt flanellipussilakanat. Kierrätysmateriaalien osuus kaikista materiaaleistamme nousi 0,3 %:sta 2,7 %:iin. Loppuvuodesta lanseerasimme myös Finlayson Kiertotaloustilin, joka on uusi vastuullisempi tapa ostaa ja kierrättää kodintekstiilejä.

FARKKUPYYHKEET SÄÄSTIVÄT VETTÄ 10 MILJ. LITRAA Esittelimme keväällä 2017 Old Jeans -farkkupyyhkeet. Pyyhkeet on tehty kierrätetystä materiaalista (40%), johon on lisätty viskoosia (40%) ja neitseellistä puuvillaa (20%) kestävän rakenteen aikaansaamiseksi. Pyyhkeiden valmistusprosessissa tuotteita ei värjätä, mikä säästää vettä. On laskettu, farkkukäsipyyhkeen valmistuksessa (materiaali + prosessi) säästetään vettä lähes 850 litraa, ja kylpypyyhkeen valmistuksessa yli 2500 litraa kun verrataan vastaavaan neitseellisestä puuvillasta valmistettuun tuotteeseen3. Vuoden 2017 aikana Finlaysonin ostamat farkkupyyhkeet säästivät vettä siis yhteensä yli 10 miljoonaa litraa, eli yli neljän olympiauima-altaan verran. PYYKKIPOJAT YLIJÄÄMÄMUOVISTA Keväällä lanseerasimme myös 100 %:sesti kierrätysmateriaalista valmistetut pyykkipojat. Emme halunneet tuoda maailmaan yhtään lisää tarpeetonta muovitavaraa ja siksi halusimme valmistaa pyykkipojat muoviteollisuuden ylijäämämateriaalista. Muovi on maailmanlaajuinen ympäristöongelma ja meille on tärkeää löytää kierrätysratkaisuja olemassa olevalle muovijätteelle. Pyykkipojat on sekä suunniteltu, että valmistettu Suomessa. RENO -FLANELLIPUSSILAKANAT LEIKKUUJÄTTEESTÄ Syksyllä 2017 esittelimme Reno -flanellipussilakanat, jotka on tehty Portugalissa kumppanimme tehtaan oman tuotannon leikkuujätteestä. Renoflanelli on laadukasta ja pehmeää materiaalia, josta on 94 % kierrätettyjä kuituja ja 6 % puuvillaa. Kierrätysmateriaali sisältää monia eri luonnonkuituja (pääasiassa puuvillaa ja lisäksi selluloosapohjaisia kuituja, sekä pieniä osuuksia pellavaa villaa tai cashmiria) ja niiden osuudet voivat tuotantoeristä riippuen vaihdella muutamilla prosenteilla. Langan kudontavaiheessa kierrätyskuituihin lisätään neitseellistä puuvillaa oikean laadun takaamiseksi.

Luvut on laskenut Modint, joka on hollantilainen katto-organisaatio tekstiilialan valmistajille, maahantuojille ja agenteille.

MUUT VASTUULLISEMMAT MATERIAALIT

10 VUOTTA REILUN KAUPAN PUUVILLAA

Emme osta tuotteissamme käytettyjä materiaaleja itse, mutta voimme vaikuttaa materiaalivalintaan tuotesuunnitteluvaiheessa. Tavoitteenamme on, että vuoteen 2020 mennessä 30 % kaikista materiaaleistamme on vastuullisemmista lähteistä. Vastuullisemmiksi materiaaleiksi määrittelemme kierrätysmateriaalien lisäksi sertifioidun puuvillan (Reilun kaupan puuvilla, luomupuuvilla), sekä uutena lisäyksenä pellavan. Tällä hetkellä vastuullisempien materiaalien osuus on 8,4 % jos mukaan lasketaan myös pellava. Ilman pellavaa ouus on 6,5 %. Olemme siis menossa oikeaan suuntaan, mutta työtä on vielä paljon tehtävänä ja suurempia askeleita otettavana.

Finlaysonilla on ollut Reilun kaupan puuvillasta tehtyjä tuotteita jo vuodesta 2007 asti. Reilun kaupan viljelyohjelmassa viljelijät saavat työstään oikeudenmukaisen takuuhintaisen korvauksen sekä Reilun kaupan lisää, joka on tarkoitettu tuottajaosuuskuntien taloudellisiin, sosiaalisiin ja ympäristöhankkeisiin, jotka edistävät esimerkiksi ravinnerikkaan maaperän kehittämistä tai eläinten hyödyntämistä tuholaisten torjunnassa. Reilun kaupan viljely ei salli geenimuunneltujen siementen käyttöä. Tammikuusta 2016 eteenpäin kaikki Reilun kaupan pyyhkeemme ja kylpytakkimme on valmistettu myös luomuviljellystä puuvillasta (puuvillan alkuperämaita ovat Burkina Faso ja Intia). Pyrimme lisäämään Reilun Kaupan periaatteilla tuotetun puuvillan osuutta tuotannostamme.

PAKKAUSMERKINNÄT JA SERTIFIKAATIT, JOITA LÖYTYY TUOTTEISTAMME:

PELLAVA Pellava on lisätty Finlaysonin vastuullisempien materiaalien kategoriaan mukaan 2017. Syynä pellavan lisäämiseen on sisäisen tiedon syventyminen eri materiaalien ominaisuuksista. Pellavan päästöt ovat puuvillaan verrattuna noin puolet pienemmät ja sen viljelyssä käytetään huomattavasti vähemmän vettä ja torjunta-aineita. Pellava on myös erittäin kestävä luonnonkuitu. MADE-BY sisällyttää pellavan C-kategoriaan kuitujen ympäristöluokituksessaan4. LUOMUPUUVILLA Ostimme 2017 ensimmäistä kertaa sertifioitua GOTS luomupuuvillaa ja tuommekin myyntiin tästä tehtyjä trikoolakanoita keväällä 2018. Luomuviljelyssä käytetään vähemmän vettä ja keinokastelua ja hyödynnetään sadevettä tehokkaammin. Luomuviljelytapa tuottaa vähemmän typpi- ja fosforipäästöjä vesistöihin, koska lannoitteet ja torjunta-aineet ovat luonnonmukaisia.5 Pyrimme lisäämään myös luomupuuvillan osuutta tuotteissamme.

4 5

http://www.made-by.org/consultancy/tools/environmental/ Lähde: http://aboutorganiccotton.org/environmental-benefits/

FINLAYSON KIERTOTALOUSTILI – UUSI VASTUULLISEMPI TAPA OSTAA JA KIERRÄTTÄÄ Halusimme kokeilla uutta kiertotalouteen perustuvaa tapaa tehdä liiketoimintaa ja siksi toimme loppuvuodesta 2017 täysin uuden palvelumallin markkinoille: Kiertotaloustilin. Kiertotaloustilin ajatuksena on, että asiakas maksaa pikkuhiljaa käytöstä, palauttaa tuotteet halutessaan ja me kierrätämme kaiken. Pyrimme kehittämällämme uudella mallilla varmistamaan, että kaikilla on varaa kauniisiin sekä laadukkaisiin kodintekstiileihin ja lisäksi, että mahdollisimman suuri osa tekstiilistä päätyy uudelleen käyttöön tai asianmukaiseen kierrätykseen, eivätkä jää komeroihin lojumaan. Kiertotaloustili kohtasi kuitenkin monia haasteita. Kuluttajat eivät ehkä ole valmiita vielä maksamaan vain tuotteiden käytöstä omistamisen sijaan. Koko konsepti tuntui aika haastavalta kuluttajille ja lisäksi Kiertotaloustilin mahdollistaneen ulkopuolisen rahoituskumppanin kanssa yhteistyö jouduttiin lopettamaan. Nyt mietimme uutta tapaa toteuttaa Kiertotaloustilin entistä parempana.

TAVOITE 2020

TILANNE 2017

STATUS

MITÄ SEURAAVAKSI?

Laadun takaaminen: reklamaatioprosentin jäädyttäminen alle yhteen promilleen (0,1 %) liikevaihdosta

Reklamaatioiden osuus 0,08 % liikevaihdosta

Saavutettu

Jatketaan laadunvalvonnan kehittämistä

LAADUNVARMISTUS Tuotteidemme korkea laatu on Finlaysonille erittäin tärkeää ja siksi kehitämme laadunvalvontaprosessiamme jatkuvasti. Valvomme työn laatua, ja jokainen tuote tarkistetaan valmistuksen jälkeen. Omien testiemme lisäksi tuotteiden laatua valvotaan myös yhteistyökumppaneidemme ja kolmannen osapuolen testilaitosten toimesta. Kuluttajilta tulleiden reklamaatioiden prosentuaalinen osuus liikevaihtoon suhteutettuna oli vuonna 2017 0,08 % eli olemme edelleen alle yhden promillen reklamaatiotavoitteessamme. TAKUU 5 VUOTTA Myönsimme tuotteillemme joulukuusta 2017 alkaen viiden vuoden takuun. Takuu koskee Finlaysonin pussilakanoita, tyynyliinoja ja froteepyyhkeitä. Takaamme tuotteidemme laadun ja sitoudumme valmistusketjun vastuullisuuteen. Laadunvalvonnan myötä olemme vakuuttuneita, että tuotteemme kestävät normaalikäytössä erinomaisesti. Uskomme toki, että tuotteemme kestävät paljon pidempään, mutta 5 vuotta hyvä minimitaso.

VALMISTAMME VAIN LAADUKKAITA TUOTTEITA, joiden käyttöikä on mahdollisimman pitkä. Kaikki tuotteemme täyttävät tarkat laatukriteerimme ja suurimmalla osalla tuotteistamme on Öko-Tex Standard 100 -merkki, joka takaa, että tuotteet eivät sisällä haitallisia kemikaaleja ja ovat turvallisia käyttäjilleen.

JESUS -LAKANAT 50 VUODEN TAKUULLA Veimme takuun vielä pidemmälle yhden tuotteen kanssa. Lanseerasimme Jesus-pellavalakanat huhtikuussa 2017. Halusimme kehittää niin kestävät lakanat, että ne tarvitsee ostaa vain kerran elämässä. Ainutlaatuisessa tuotteessa on käytetty samaa materiaalia ja samaa twillsidosta, kuin tähän päivään säilyneessä Torinon käärinliinassa, jonka sanotaan juontavan juurensa mahdollisesti jopa ajanlaskumme alkuun. Jesus-pussilakanoissa käytetty pellavaraaka-aine on peräisin Belgiasta ja Ranskasta. Kangas on kudottu ja tuote ommeltu Kiinassa. Sellaiset yksityiskohdat, jotka eivät mahdollisesti kestäisi normaalia pidempää käyttöikää on poistettu tai korvattu kestävimmillä ratkaisuilla. Esimerkiksi kaikki ompeleet on vahvistettu, hoito-ohjeet brodeerattu suoraan kankaaseen ja muotoilultaan suunniteltu kestämään kulutusta. Tuotteen nimi ja itse tuote ovat kunnianosoitus vanhalle, kestävälle valmistustavalle, jonka halusimme tuoda tähän päivään.

KEMIKAALIT JA KIERRÄTYSMATERIAALIT Suurin osa Finlaysonin tekstiilituotteista on Öko-Tex Standard 100sertifioituja, eli takaamme asiakkaille, että tuote on turvallinen ja testattu. Kaikkien valmistuskumppaneiden tulee olla sijainnistaan riippumatta sitoutunut EU:n REACH kemikaalilainsäädäntöön ja taata, että tuotteissa ei ole raja-arvoja ylittäviä määriä listattuja erityistä huolta aiheuttavia tai vaarallisia kemikaaleja. Öko-Texin lisäksi teetämme satunnaisesti omia kemikaalitestejä etenkin jos kyseessä on meille uusi tuotekategoria. 2017 vuonna testautimme erityisesti kierrätysfarkkupyyhkeemme Öko-Texin kriteerien mukaisesti Öko-Tex merkin myös niille. ja nyt olemmekin lisänneet Kierrätysmateriaalien osalta haasteen tuo se, että jokainen erä on erilainen emmekä voi testauttaa jokaista lankaerää. Tämän vuoksi materiaalien huolellinen lajittelu ja prosessivaiheiden pesut ovat tärkeitä tuotteen turvallisuuden kannalta.

TAVOITE 2020

TILANNE 2017

STATUS

Toimitusketjujen läpinäkyvyyden lisääminen

Materiaalien hankintaohje, toimitusketjusel vitys, tehtaat kartalla ja verkkokaupan tuotekorteilla, luomupuuvillaa 1. kertaa

Aikataulussa

Kaikki kumppanit riskimaissa auditoituja (BSCI/SA8000/ Sedex) ja kaikki toimittajat allekirjoittaneet BSCI:n Code of Conductin *

Riskimaiden toimittajista 97 % auditoituja, 81% allekirjoittaneet BSCI:n CoC:n

Aikataulussa

MITÄ SEURAAVAKSI? Jatketaan alihankintaketjujen selvitystyötä, sertifioitujen/ jäljitettävien materiaalien lisääminen, tuotteen arvonmuodostuksen avaaminen Allekirjoitukset kaikilta kumppaneilta, keskustelujen jatkaminen auditoinneista puuttuvien kumppanien kanssa

*Tavoitetta on muutettu edellisestä vastuullisuusraportista. Edellinen tavoite oli: ”BSCI auditoitujen toimittajien osuus 80 %:iin ja kaikki toimittajat allekirjoittaneet BSCI:n Code of Conductin”. Keskitämme auditointitoimenpiteet vain riskimaihin, joten siksi esimerkiksi EUalueella toimivia kumppaneitamme ei toistaiseksi auditoida.

HALUAMME OLLA LÄPINÄKYVIN kodintekstiilialan yritys. Etenemme askel askeleelta kohti tätä haavetta. Valmistuksemme tapahtuu pääasiassa Euroopassa (34 %) ja Turkissa (61 %). Kaikkien kumppaneidemme tulee sitoutua amfori BSCI:n toimintaperiaatteisiin. Seuraamme kumppaneitamme amfori BSCI:n kautta – vuonna 2017 riskimaiden hankinnoistamme 97 % tuli auditoituilta toimittajilta. 20

PUUVILLAN MATKA PYYHKEEKSI JA LAKANOIKSI Puuvillatuotteiden arvoketju on yleensä pitkä ja sisältää usein monia toimijoita eri puolilla maailmaa. Monien valmistusvaiheiden välissä saattaa lisäksi olla tukkureita, jotka ostavat puuvillaa paaleina, lankana tai raakakankaana ja välittävät sitä eteenpäin. Tukkureiden ja muiden välikäsien takia puuvillan jäljittäminen on haasteellista jälkikäteen. Siksi tällä hetkellä paras tapa jäljittämiseen on sertifioidun, eli luomu- tai Reilun kaupan puuvillan, käyttäminen. Oheisessa kuvassa on esitetty Reilun kaupan puuvillapyyhkeidemme tuotantovaiheet kartalla:

pakkausmateriaalit tuotteisiimme tulevat. Saimme tiedot jokaiselta kumppaniltamme, osalta tarkempia kuin toisilta, mutta kaikilta saimme tiedot vähintään maatasolla. Merkittävimpiä puuvillan alkuperämaita tuotteissamme ovat USA, Turkki, Intia, Pakistan, Turkmenistan ja Kazakstan. Syksyllä 2017 veimme työtä vielä pidemmälle ja aloitimme selvityksen, jossa tällä kertaa tietoa kerättiin kaikista toimitusketjun toimijoista. Tarkoituksena oli selvittää kuinka pitkät toimitusketjut eri tuotteillamme on, eli kuinka monta valmistusvaihetta on kumppaneidemme omissa käsissä ja missä muut valmistusvaiheet tapahtuvat ja kenen toimesta eli kuinka paljon alihankintaa kumppanimme harjoittavat. Olemme saaneet syvennettyä tietoamme esimerkiksi kumppaneidemme käyttämistä värjäämöistä ja muusta alinhankinnasta ja selvitystyö jatkuu vuonna 2018. 2017 päivitimme myös materiaalien hankintaohjeen kumppaneillemme. Ohjeessa kiellämme materiaalien hankinnan Uzbekistanista ja ValkoVenäjältä, sekä suosimme GMO-vapaata puuvillaa, sekä mulesing-vapaata villaa.

Tekstiilialla on valitettavan normaalia, että ei tiedetä mistä materiaalit tuotteisiin tulevat, tai ketkä kaikki toimijat ovat olleet tuotteiden tekemisessä mukana. Me emme tyydy tähän, vaan olemme tehneet töitä sen eteen, että tietäisimme mahdollisimman paljon tuotteidemme valmistusvaiheista. Syksyllä 2016 selvitimme mistä puuvilla ja muut materiaalit, sekä 21

LÄPINÄKYVYYS VIESTINNÄSSÄ Olemme tehneet paljon selvitystyötä etenkin tuotantoketjuihimme liittyen. Mutta selvitystyö ei vielä riitä, vaan tuloksista pitää myös kertoa avoimesti ulospäin. Vuonna 2017 lisäsimme kaikki valmistuskumppaneidemme tehtaat kartalle, joka löytyy vastuullisuussivuiltamme. Sivuilta löytyy myös videoita pääkumppaneidemme valmistuksesta. Lokakuussa avasimme uuden verkkokauppamme, josta löytyy jokaisen tuotteen valmistaneen tehtaan nimi. Selvitämme mahdollisuutta avata enemmän tietoja tuotteidemme arvonmuodostuksesta eri valmistusvaiheissa. Keväällä 2017 Finlayson osallistui ensimmäistä kertaa kansainväliseen Vaatevallankumoukseen eli Fashion Revolution -viestintäkampanjaan. Vaatevallankumousta vietetään bangladeshilaisen Rana Plazan vaatetehtaan romahtamisen vuosipäivän yhteydessä ja tempauksen toimintansa tarkoituksena on haastaa vaatebrändejä lisäämään läpinäkyvyyttä julkaisemalla kuvia sosiaaliseen mediaan tunnisteella #whomademyclothes. Julkaisimme työntekijöistä kuvia pääkumppaneidemme tehtailla Belgiassa ja Turkissa. Viereisessä kuvassa on Belgian kumppanimme työntekijä Jan, joka on työskennellyt 40 vuotta kutojana. Belgiassa tehdään suurin osa kylpytekstiileistämme.

RISKIEN ARVIOINTI TOIMITUSKETJUSSA Olemme jäsenenä amforissa (entinen FTA eli Foreign Trade Association) ja sen vastuullisuusaloitteessa BSCI:ssa (Business Social Compliance Initiative) . Kaikkien valmistuskumppaneidemme tulee sitoutua amfori BSCI:n toimintaperiaatteisiin. Valmistuksestamme 66 % tapahtuu ns. riskimaissa: Turkissa, Intiassa, Pakistanissa ja Kiinassa. Kaikki riskimaiden kumppanimme ovat allekirjoittaneet BSCI:n toimintaperiaatteet, mutta kaikista valmistuskumppaneistamme vain 81 %, sillä joiltakin pitkäaikaisemmilta kumppaneilta allekirjoituksia ei ole pyydetty.

TUOTANTOMAAT 2%

Turkki

Belgia

3% 3%

Latvia

Viro

4% 61% 10%

2017 12%

Portugali Suomi Pakistan Kiina

ei välttämättä tee kumppanista Riskimaa-status automaattisesti riskikumppania, sillä jokaisesta maasta löytyy toimittajia, jotka omalla toiminnallaan pienentävät maariskiä. Maakohtaiset lainsäädännölliset ja infrastruktuuriin liittyvät rajoitukset vaikuttavat kuitenkin jokaiseen maassa toimivaan yritykseen. BSCI päivitti riskimaaluokituksen tammikuussa 2018. Katso kaikkien Finlaysonin käyttämien valmistusmaiden riskiluokitukset liitteestä 6. AUDITOINNIT ELI TEHDASTARKASTUKSET Auditoimme riskimaiden valmistuskumppaneitamme pääasiassa BSCI:n kautta. Hyväksymme myös SA8000-sertifikaatin, sekä joissakin tapauksissa Sedexin SMETA-auditoinnin osoituksena valmistuskumppanin vastuullisista toimintatavoista. Auditoinneissa tarkistetaan, että toimittaja noudattaa amfori BSCI:n toimintaperiaatteita. amfori BSCI:n tehdastarkastukset tehdään siten, että BSCI:n valtuuttamat auditoijat vierailevat toimittajien luona säännöllisesti ja raportoivat auditointien tuloksista asteikolla AE. Auditoinnin tuloksesta riippuen toimittajan tulee koostaa suunnitelma ja toteuttaa parannustoimenpiteet seuraavaa seuranta-auditointia varten ja jos seuraavan auditoinnin tulos on hyväksytty (A tai B), auditointi on voimassa kaksi vuotta. Auditointijärjestelmän tarkoituksena ei ole ”rankaista” tavarantoimittajia vaan yhdessä kehittää ja parantaa työoloja. Riskimaiden ostoistamme 97 % tuli auditoituilta (amfori BSCI, SA8000, SMETA) toimittajilta. Kaikkien auditoitujen kumppaneidemme BSCI-auditoinnit olivat voimassa 12/2017.

AUDITOINTIEN KATTAVUUDEN KEHITTYMINEN RISKIMAISSA 100 % 80 %

Intia

60 %

Tsekki

40 %

Muut (Espanja, Liettua, Italia)

20 %

95%

97%

2016

2017

35%

65%

0% 2015 Auditoitu

Ei auditoitu

Vuoden lopussa riskimaiden ostovolyymeilla laskettuna BSCI -auditointien tuloksista 95 % oli hyväksyttyjä, eli A tai B tuloksen saaneita tai SA8000 auditoituja, kun sama luku edellisenä vuonna oli vain n. kolmasosa kaikista auditoiduista. Eniten puutteita tarkastuksissa oli liittyen tehtaiden johtamisjärjestelmiin ja niiden jalkauttamiseen, sekä työntekijöiden työterveyteen ja turvallisuuteen liittyen. Pääasiassa puutteet liittyivät puutteelliseen ohjeistukseseen ja dokumentaatioon, eikä niinkään varsinaisiin löydöksiin työturvallisuuteen liittyen. Yhdelläkään kumppaneistamme ei ollut ns. nollatoleranssilöydöksiä, kuten lapsitai pakkotyötä. Auditointien tulosten kehittymiseen 2015-2017 voi tutustua liitteestä 7. Vuoden 2017 auditointien tarkempia tuloksia aihealueittain voi tarkastella liitteestä 8.

AUDITOINTIEN TULOKSET 0% 1%

1% 3% A/SA8000 B

16%

C D

2017

E SMETA Ei auditoitu 79%

TAVOITE 2020

Sidosryhmien osallistaminen vastuullisuuden kehittämiseen

Yhdenvertaisuusja tasa-arvotyön suunnittelu, kehitys ja seuranta

TILANNE 2017 Finlaysonin vastuullisuustyön esittely eri foorumeissa, keskustelut toimiston ja myyntihenkilöstön kanssa Henkilöstön hyvinvointikysely toteutettu 10/2017, seuranta vuosittain, palkkakartoitus tehty

STATUS

Aloitettu

Aikataulussa

MITÄ SEURAAVAKSI? Kysely tärkeimmille sidosryhmille, sekä olennaisuusarviointi tuloksista

Tasa-arvoja yhdenvertaisuussuunnitelmien yhdistäminen

TÄRKEIMMÄT SIDOSRYHMÄMME Olemme tunnistaneet tärkeimmät sidosryhmämme. Kolme tärkeintä sidosryhmäämme ovat asiakkaat, henkilöstö ja valmistuskumppanit. Lisäämme keskustelua sidosryhmiemme kanssa 2018 vuodesta eteenpäin mm. toteuttamalla olennaisuusanalyysin, jossa kysymme pääsidosryhmiltämme heidän mielipiteitään vastuullisuustekemiseemme ja vertaamme niitä Finlaysonin prioriteetteihin.

TEEMME YHTEISTYÖTÄ sidosryhmiemme kanssa ja pyrimme osallistamaan heitä vastuullisuutyöhömme. Aina arvomaailmat eivät kuitenkaan kohtaa ja siksi olemme joutuneet lopettamaan yhteistyön yhden jälleenmyyjämme kanssa, koska emme voineet jatkaa yhteistyötä sellaisen toimijan kanssa, jonka arvot poikkeavat näin radikaalisti omista arvoistamme.

OLEMME JÄSENIÄ SEURAAVISSA ORGANISAATIOISSA:

HENKILÖSTÖ Henkilöstömme on koko yrityksen sielu ja heidän hyvinvointinsa on elinarvoisen tärkeää. Syksyllä 2017 toteutimme henkilöstön hyvinvointikyselyn, joka uusitaan vuosittain. Kyselyn tulosten pohjalta kehitämme toimintojamme. Vuonna 2017 päivitimme Finlaysonin henkilöstön yhdenvertaisuussuunnitelmaa ja teimme tasa-arvolain vaatiman palkkakartoituksen. Tarkoituksena on, että jatkossa Finlaysonilla olisi yhdistetty tasa-arvoja yhdenvertaisuussuunnitelma. Sitoutuminen suunnitelmaan ja toimenpiteiden jalkauttaminen käytäntöön on erittäin tärkeää. Sitoutuminen toteutetaan esimiestyön, kehityskeskustelujen ja henkilöstön kehittämisen kautta sekä noudattamalla tasa-arvoja yhdenvertaisuuslakeja. 2017 vuotemme päättyi yhteistoimintaneuvotteluihin, jonka seurauksena henkilöstöämme jouduttiin vähentämään. 2018 vuonna panostamme entistä enemmän henkilökuntaamme hyvinvointiin ja kehitämme mm. tyky-toimintaa. Henkilöstöjakaumamme on hyvin naispainotteinen: 90 % on naisia ja 10 % miehiä.

HENKILÖSTÖJAKAUMA

10 %

2017

90 %

Naiset

Miehet

MUUMIT SUVAITSEVAISUUDEN ASIALLA TEEMME KONKREETTISIA TEKOJA suvaitsevaisuuden ja tasa-arvon puolesta osana päivittäistä liiketoimintaamme. Lanseerasimme esimerkiksi Tom of Finland -malliston kunnianosoituksena Touko Laaksosen (1920–1991) taiteelle, jonka kuvitusvalinnat ovat vahva viesti suvaitsevaisuuden puolesta. Vuonna 2017 otimme kantaa esimerkiksi naisten ja miesten välisiin palkkaeroihin, sekä tyttöjen oikeuksien puolesta.

21.3.2017 vietettiin rasismin vastaista päivää. Otimme omalta osaltamme kantaa rasismia vastaan Muumi-mainoksella Helsingin Sanomien etusivulla tekstillä: ”Ottaisitko heidät naapureiksesi? Maailmaan mahtuu monenlaista ja se on rikkaus, ei uhka.” Ilmoituksessa pyysimme ihmisiä tekemään rasisminvastaisen teon tai lupauksen SPR:n Ei rasismille! -sivuilla. 27

TASA-ARVOKAMPANJA: NAISEN EURO Syyskuussa päätimme toteuttaa kampanjan, jolla halusimme nostaa esiin miesten ja naisten välistä keskipalkkaeroa Suomessa. Tilastokeskuksen palkkatilaston mukaan naisten keskipalkka Suomessa on 17 % pienempi kuin miesten keskipalkka. Halusimme tasata tätä palkkaeroa kampanjan ajan, eli ajatuksena oli tarjota naisille ostokset 83 sentillä jokaisesta eurosta ja miehet maksavat täyden hinnan. ”Kampanja syntyi vaimoni Minnan ansiosta. Hän oli syystäkin tuohtunut siitä, että yhä 2010-luvun Suomessa naisen euro on miesten euroa pienempi. Päätimme Finlaysonilla, että me voimme ainakin osaltamme tehdä jotain”, Jukka Kurttila sanoo. Tasa-arvoa edistetään usein erilaisilla positiivisen syrjinnän tai erityiskohtelun keinoin, joka tarkoittaa sitä, että epätasa-arvoisessa asemassa olevia tuetaan erilaisin toimin, jotta tasa-arvo toteutuisi. Kampanjamme otti mallia tästä ajattelusta, vaikka kyseessä olikin lyhyt kampanja, jonka ensisijainen tavoite oli nostaa asia taas keskusteluun, jotta löydettäisiin uusia keinoja palkkaeron kaventamiseen. Tasa-arvovaltuutettu teki kampanjan tiedotteesta lausunnon, jossa he meitä muuttamaan kampanjaviestintää siten, että kehottivat alennus annetaan kaikille sukupuoleen riippumatta. Myös mainonnan eettinen neuvosto antoi Finlaysonille huomautuksen koskien kampanjan tiedotteen viestintää. Neuvoston mukaan ”Vain naisille annettu etu oli hyvän tavan vastaista markkinointia, kun asiaa arvioitiin kokonaisuutena”. Lopulta toteutimme kampanjan tasa-arvovaltuutetun ehdottamalla tavalla, mutta ihmiset saivat halutessaan maksaa myös täyden hinnan, jos halusivat tukea tasa-arvotyötä. Erotuksen lahjoitimme tasa-arvoa edistävään työhön Naisasialiitto unionille.

SPR TAKEOVER SPR kartuttaa Nälkäpäivä-keräyksellä katastrofirahastonsa varoja vuosittain. Syyskuussa ohjasimme verkkokaupan asiakkaitamme lahjoittamaan SPR:n Nälkäpäivä-sivustolle. GIRLS TAKEOVER Kansainvälisenä tyttöjen päivänä 11. lokakuuta Finlaysonin toimitusjohtajana toimi Jukka Kurttilan sijaan 18-vuotias Nora Nevalainen (molemmat kuvassa). Tempaus oli osa Plan Internationalin Girls Takeover -kampanjaa, jossa tytöt ympäri maailmaa astuivat päiväksi poliittisten, yhteiskunnallisten ja taloudellisten johtajien saappaisiin. Suomessa Planin lastenhallituksen tytöt valtasivat yhteensä 13 johtopaikkaa yhteiskunnan eri aloilta. Päivän tarkoituksena tuoda näkyviin tyttöjen mahdollisuudet ja toisaalta tyttöihin kohdistuvaa syrjintää, mutta tytöt pääsevät myös vaikuttamaan aidosti ja merkityksellisesti. Päivän aikana Nora muun muassa mietti, kuinka pojat saataisiin kiinnostumaan enemmän tekstiilialasta.

Nora Nevalainen ja Jukka Kurttila

LIITTEET

LIITE 1. Finlaysonin vastuullisuusstrategia 2015-2020 VASTUULLISUUSNÄKÖKOHTA

TAVOITE 2020

1. YRITYKSELLÄ TÄYTYY OLLA MORAALI

2. LUPAAMME OLLA KILTTEJÄ KAIKILLE, PAITSI NIILLE JOTKA OVAT YMPÄRISTÖLLEEN TUHMIA.

LÄHTÖTILANNE 2015

TILANNE 2017

STATUS

MITÄ SEURAAVAKSI?

Ihmisoikeuksien huolellisuusvelvoitteen (human rights due diligence) noudattaminen*

Osallistuminen Fibs ry:n järjestämään ihmisoikeuskoulutukseen syksyllä 2017, toimitusketjuselvityksen käynnistäminen, auditointien lisääminen

Aloitettu

Ihmisoikeusvaikutusten arviointi koko Finlaysonin arvoketjussa, elämiseen riittävän palkan tason arviointi riskimaissa

CO2-päästöjen vähentäminen 20 % suhteessa liikevaihtoon

17 200 CO 2 e tonnia, suhteessa liikevaihtoon: 0,75 CO2ekg/€

- 10 % (24 900 CO2e tonnia), suhteessa liikevaihtoon: 0,68 CO2ekg/€

Pakkausjätteen vähentäminen 20 % suhteessa liikevaihtoon

Muovijäte 61 tn, aaltopahvi 210 tn, kartonki 57 tn, puulavat 50 tn **

4. OSTA VÄHEMMÄN, MUTTA PAREMPAA.

5. KATSOMME KENELTÄ OSTAMME

6. EMME VELJEILE PAHOJEN KANSSA

- 26 % (suht. liikevaihtoon) Muovijäte 64 tn, aaltopahvi 206 tn, kartonki 78 tn, puulavat 149 tn

Saavutettu

Uusitutuvan energian suosittelu alihankkijoille, puuvillan osuuden pienentäminen hankinnoissa Pakkausmateriaalien vähentäminen entisestään: tuotepakkausten uudistaminen, sisäisen logistiikan kehittäminen, RePacktoimitusten osuuden kasvattaminen

Ekologisempien materiaalien (luomupuuvilla, kierrätysmateriaalit) osuutta lisätty, Finlaysonin koko toiminnan vesiriskit analysoitu

Aloitettu

Vesivastuusitoumuksen tekeminen, toimitusketjuselvitys, jolla luodaan pohjaa myös vesivastuutyölle, ekologisempien materiaalien lisääminen

4 % Reilun kaupan puuvilla

8,4% (Reilun kaupan luomupuuvilla 3,6 %, kierrätysmateriaalit 2,7 %, pellava*** 1,9 %, luomupuuvilla 0,2 %)

Aloitettu

Lisätään sertifioidun puuvillan (luomu, Reilu) osuutta tuotteissa, lisätään kierrätysmateriaalia sisältäviä tuotteita valikoimaan

Reklamaatioiden osuus 0,06 % liikevaihdosta

Reklamaatioiden osuus 0,08% liikevaihdosta

Toimitusketjujen läpinäkyvyyden lisääminen

Selvitys materiaalien hankintamaista aloitettu

Materiaalien hankintaohje laadittu, toimitusketjuselvitys aloitettu, tehtaat julkaistu kartalla ja tuotekorteilla, luomupuuvillaa ostettu 1. kertaa

Aikataulussa

Jatketaan alihankintaketjujen selvitystyötä, viestinnän lisääminen, jäljitettävien materiaalien lisääminen, tuotteen arvonmuodostuksen selvittäminen

Kaikki kumppanit riskimaissa auditoituja (BSCI/SA8000/ Sedex) ja kaikki toimittajat allekirjoittaneet BSCI:n Code of Conductin****

Riskimaiden toimittajista 65 % auditoituja, n. 1/3 allekirjoittanut BSCI:n Code of Conductin

Riskimaiden toimittajista 97 % auditoituja, 81 % allekirjoittanut BSCI:n Code of Conductin

Aikataulussa

Nostetaan riskimaiden auditointien kattavuutta ja jatketaan keskusteluja. Huolehditaan, että kaikki, myös vanhat toimittajat allekirjoittaneet BSCI:n Code of Conductin.

Sidosryhmien osallistaminen vastuullisuuden kehittämiseen

Tärkeimmät sidosryhmät tunnistettu

Finlaysonin vastuullisuustyön esittely eri foorumeissa, keskustelut toimisto- ja myyntihenkilöstön kanssa

Aloitettu

Yhdenvertaisuus- ja tasaarvotyön suunnittelu, kehitys ja seuranta

Tasa-arvosuunnitelma olemassa, ei päivitetty uudelle organisaatiolle

Henkilöstön hyvinvointikysely toteutettu 10/2017, seuranta vuosittain, palkkakartoitus tehty

Aikataulussa

Vesivastuullisuuden jatkuva kehittäminen*

3. RAKASTAMME KIERRÄTYSTÄ

Aikataulussa

Vastuullisten materiaalien (Reilun kaupan puuvilla, luomupuuvilla, kierrätysmateriaalit, pellava) osuuden kasvattaminen 30 %:iin Laadun takaaminen: reklamaatioprosentin jäädyttäminen alle yhteen promilleen (0,1 %) liikevaihdosta

Saavutettu

Jatketaan laadunvalvonnan kehittämistä

Kysely tärkeimmille sidosryhmille, sekä olennaisuusarviointi tuloksista Tasa-arvoja yhdenvertaisuussuunnitelmien yhdistäminen

* UUSI TAVOITE ** Vuoden 2015 luvut eivät ole täysin vertailukelpoisia vuosien 2016 ja 2017 lukuihin, koska pakkausmateriaalien määrien laskentametodologiaa on tarkennettu vuoden 2016 aikana. *** Pellava otettu vastuullisempien materiaalien laskentaan mukaan 2017 luvuissa, MADE BY:n luokituksen ja päästöjen perusteella. **** Tavoitetta on muutettu 2016 vastuullisuusraportista. Edellinen tavoite oli: ”BSCI auditoitujen toimittajien osuus 80 %:iin ja kaikki toimittajat allekirjoittaneet BSCI:n Code of Conductin”. Keskitämme auditointitoimenpiteet vain riskimaihin, joten siksi esimerkiksi EU-alueella toimivia kumppaneitamme ei toistaiseksi auditoida.

LIITE 2. Hiilijalanjälki toiminnoittain 2015-2017 2015

2016

2017

Materiaalit Raaka-aineen kuljetus tuotantopaikkoihin Tuotanto

54,9 %

58,0 %

57,1 %

1,4 %

0,8 %

1,2 %

23,0 %

21,7 %

22,6 %

Kuljetus Suomeen

1,0 %

0,9 %

Pakkausmateriaalit Hallinto ja jälleenmyynti Kotimaan logistiikka

2,8 %

2,3 %

1,5 %

16,9 %

16,1 %

16,6, %

0,1 %

100 %

LIITE 3. Hiilijalanjälki liikevaihtoon suhteutettuna ja tuotetta kohden 2015-2017 2015

2016

2017

MUUTOS 2015-2017

CO2e kg/€

0,75

0,70

0,68

-10 %

CO2e kg/tuote

6,96

7,03

5,54

-27 %

LIITE 4. Finlaysonin valmistuskumppanit ja vesiriskit kartalla

LIITE 5. Finlaysonin tuotteissa kĂ¤ytettyjen materiaalien alkuperĂ¤t ja vesiriski

LIITE 6. Finlaysonin valmistusmaiden riskiluokitukset ja amfori BSCI:n suositukset auditointikäytännöistä VALMISTUSMAA Suomi Belgia Viro Portugali Tšekki Liettua Espanja Latvia Italia Intia Turkki Kiina Pakistan

RISKILUOKITUS* (ASTEIKOLLA 0100) 6 95.3 85.5 84.1 83.7 79.4 78.2 76.3 74 67.5 45.2 41.7 40.2 20.9

AMFORI BSCI:N SUOSITUKSET 7 Seuranta, ei auditointeja Otos kumppaneista auditoidaan

Auditoinnit suositeltavia

LIITE 7. Toimittaja-auditoinnit, 2015-2017 2015 65 % 15 %

2016 64 % 61 %

2017 66 % 65 %

65 %

95 %

97 %

90 %

29 %

97 %

Parannettavaa (C/D)

71 %

Ei hyväksytty (E)

1% 0

Riskimaiden ostojen osuus Kaikista toimittajista auditoituja Riskimaiden toimittajista auditoituja (BSCI, SMETA tai SA8000) Auditoinnin läpäisseet kaikista auditoiduista (A/B)

SMETA-auditoitu Nollatoleranssilöydökset Säännölliset ja toistuvat auditoinnit

Kaikki luvut laskettu ostohinnoissa. SA8000-sertifikaatti on laskettu auditoinnin läpäisyksi.

* Jos maalla on pisteitä alle 60, se luokitellaan riskimaaksi. Maita arvioidaan asteikolla 0-100 ja mitä alhaisempi luokitus on, sitä riskialttiimpaa liiketoiminta on kyseisessä maassa.

6 7

amfori Country Risk Classification (2018) amfori Country Due Diligence: A Guidance (2018)

LIITE 8. BSCI-auditointien tulokset tarkastelualueittain (kpl) 2017, N=14

A Sosiaaliset johtamisjärjestelmät ja jalkauttaminen

E 4

Työntekijöiden osallistuminen ja suojelu

Järjestäytymis- ja neuvotteluoikeus

1 1

Oikeudenmukainen korvaus

10 1

Lapsityön kielto

Nuorten työntekijöiden erityinen suojelu

Epävakaiden työsuhteiden kielto

Pakkotyön kielto

Eettinen liiketoiminta

Kohtuulliset työajat

Ympäristönsuojelu

Syrjintäkielto

Työterveys ja -turvallisuus

13 1

10 13

3 1

LIITE 9. Henkilöstöindikaattorit 2015-2017 2015

LIITE 10. Talouden tunnusluvut 2015-2017

2016

2017

HENKILÖSTÖMÄÄRÄ (KPL) Naiset

116

170

197

Miehet

130

192

220

Yhteensä

TYÖSUHTEEN KESTO alle 2 vuotta

44 %

57 %

64 %

2-5 vuotta

22 %

17 %

15 %

5-10 vuotta

13 %

10-20 vuotta

15 %

11 %

yli 20 vuotta

100 %

Yhteensä

HENKILÖKUNNAN IKÄ alle 25 vuotta

18 %

17 %

21 %

25-35 vuotta

32 %

34 %

35 %

35-45 vuotta

25 %

28 %

22 %

45-55 vuotta

16 %

11 %

13 %

yli 55 vuotta

100 %

Vakituinen, täysipäiväinen

43 %

40 %

Määräaikainen

17 %

12 %

Vakituinen, osa-aikainen

28 %

30 %

Osa-aikainen (puite)

12 %

18 %

100 %

Yhteensä

TYÖSUHTEEN TYYPPI

Yhteensä

yritysvastuu@finlayson.fi