BRANDVÆSEN NR . 5 · Juni 2015
Udgivet af Foreningen af Kommunale Beredskabschefer
Brandventilation er ikke til at spøge med Side 25-29
BRANDVÆSEN N R. 5 · Juni 2015 · 13. ÅRGANG ISSN 1603-0362 ISSN 2245-8913 (elektronisk udgave) UDGIVER Foreningen af Kommunale Beredskabschefer, FKB www.fkbnet.dk REDAKTION Ansvarshavende redaktør: Peter Finn Larsen Larsen & Partnere Juliesmindevej 8, 4180 Sorø Telefon: 57 82 02 03 Mobil: 40 13 47 52 E-mail: peter@0203.dk Journalist Erik Weinreich Larsen & Partnere Telefon: 57 82 02 03 Mobil: 20 84 02 89 E-mail: erik@0203.dk EKSPEDITION Larsen & Partnere Juliesmindevej 8, 4180 Sorø Telefon: 57 82 02 03 E-mail: fkb@fkbnet.dk ANNONCER Ekström Annonce Service ApS Bagsværd Hovedgade 296, 2880 Bagsværd Telefon: 44 44 77 47 Fax: 44 44 67 47 E-mail: brand@annonce-service.dk OPLAG, PRIS OG UDGIVELSE Forventet trykt oplag: 2.500 Årsabonnement 2015 i Danmark kr. 420,- inkl. moms. Ved fejl eftersendes bladet i indtil to mdr. Løssalg: Kr. 70,- inkl. moms, ekskl. porto Ældre numre kan bestilles så længe lager haves. Bladet udkommer 10 gange om året (hver måned på nær januar og juli). OFFENTLIGGØRELSE Samtidig med den trykte udgivelse vil artiklerne være tilgængelige på www.infomedia.dk Seks måneder efter udgivelsen er hele bladet tilgængelig elektronisk på www.fkbnet.dk LAYOUT Michael Blomsterberg, Fingerprint reklame Telefon: 23 83 84 20 www.fingerprint.dk TRYK Rosendahls, Esbjerg Telefon: 76 10 11 12 Fax: 76 10 11 20 Meninger, der kommer til udtryk i bladet, er ikke nødvendigvis udgiverens synspunkter. Citater fra bladet er tilladt med tydelig kildeangivelse. Redaktionen hjælper gerne med tilladelse til eftertryk af hele artikler og illustrationer, jf Lov om ophavsret.
Indhold Leder: Robuste og bæredygtige enheder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 3 Navne: Nordjylland henter direktør fra IT-branchen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 4 Falckmand ansat som beredskabschef i MidtVest . . . . . . . . . . . . . . . . . side 6 Ny chef i Egedal med særlige kompetencer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 8 Fratrådt i Egedal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 8 FKB: Det havde ingen forestillet sig (seniorudflugt) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 9 Senior generalforsamling. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 9 Indkaldelse til generalforsamling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 10 Masser af brandpunkter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 11 Husk tilmelding til årsmøde senest 21. juni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 11 Kandidater 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 12 Lars Robétjé: Vi skal gentænke konceptet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 12 Jarl Vagn Hansen: Mere indflydelse og mere faglighed . . . . . . . . . . . . . . side 12 Johannes Holm Iversen: Uddannelse skal vedligeholdes . . . . . . . . . . . . . side 13 BKB i stedet for FKB Af Peter Søe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 14 Nu er det slut med førstehjælp på papir Af Thomas Emil Hammerum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 15 Ny Odin er obligatorisk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 16 Sammenlægning: Den risikobaserede dimensionering kommer først . . . . . . . . . . . . . . . . . side 17 USAR øvelse: Øvelse fuld af stress . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 18 Et løft til øvelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 19 USAR-øvelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 20 Øvelse med jokere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 21 Vagtcentraler: Dilemmaet om vagtcentraler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 22 Fredericia får VC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 23 Samarbejde er ikke helt utænkeligt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 23 Sjælland: Enighed om at pege på fælles vagtcentral. . . . . . . . . . . . . . . . side 24 Fire modeller for vagtcentral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 24 Brandventilation: Vi ved ikke, om brandventilationen virker
UDGIVELSE Bladet udkommer ti gange om året (intet nummer i januar og juli).
Vi mangler afprøvning af brandventilation
Deadline for annoncer og artikler til BRANDVÆSEN august 2015 er 20. juli 2015.
Luftstrøm i flere hastigheder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 29
Af René Kærup . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 25 Af Morten Sandholm Madsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 28
Hvem sælger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 34
LE DE R
Juni 2015 · BRANDVÆSEN
Robuste og bæredygtige enheder Den nye struktur åbner nye muligheder for samarbejde. Måske skal vi genopfinde støttepunkterne, og så må vi ikke glemme vores mange, engagerede medarbejdere
E
tablering af robuste og bæredygtige enheder har været et af nøgleordene i processen hen imod dannelsen af de 20 nye beredskabsenheder. Effektiviseringer, eller besparelser om man vil, vil fortsat være den største udfordring, der fylder rigtigt meget under implementeringsprocessen. Hvordan kan disse to krav forenes, når vi samtidig skal sikre et fortsat højt serviceniveau? Der skal tænkes kreativt, og vi vil givet se nye, innovative løsninger, så de 20 nye chefer står med en stor og vigtig opgave, når de skal tegne den nye organisation, tilpasse ledelsesstrukturen og indrette sig under nye økonomiske rammer.
De tværgående samarbejder bør også være attraktive for vores medarbejdere, der vil opleve nogle nye og lidt anderledes opgaver STØRRE ENSARTETHED De 20 nye enheder åbner også for nye muligheder. Vi skal se perspektiverne i, at de 20 kan etablere nye samarbejder, hvor vi fremstår som et stort, dansk brandvæsen, der samarbejder om alt væsentligt. Det ligger lige for, at der skal samarbejdes om indkøb, hvor vi tilsammen repræsenterer en betydelig volumen, hvis vi griber muligheden for at skabe en fælles indkøbspolitik, hvor ensartethed og mængde i sig selv gør os til en stor og attraktiv kunde. Fælles udbud og indkøb af køretøjer har været nævnt tidligere, og med
næsten 10.000 uniformerede medarbejdere køber vi rigtigt meget beklædning. Tænk, hvis vi kan samle sammen og afgive én fælles ordre, så er der mulighed for nogle attraktive priser. Det forudsætter dog, at vi beslutter os for en branddragt DK, en hverdagsuniform DK osv. NYT FOKUS PÅ KOMPETENCER Vi skal ikke begrænse os til indkøb. I et kommende chefforum bør der også ses på en optimering af at udnytte specialmateriel og logistik. Vi genopfinder måske støttepunkterne, hvor nogle har special-kompetencer ud i røgdykkerapparater og forsyning med luftflasker, andre er i front med højderedning, og andre igen i front med redningsmateriel. Behovet for forplejning og hygiejne under og efter indsats kender vi alle, så hvorfor ikke nytænke forplejningstjenesten, så vi kan understøtte indsatsledelsen ved de lidt længerevarende indsatser. De tværgående samarbejder bør også være attraktive for vores medarbejdere, der vil opleve nogle nye og lidt anderledes opgaver. Vi skal ikke kompromittere det daglige udrykningsberedskab, men tilbyde vores medarbejdere at indgå i løsningen af de tværgående opgaver. Vi er helt klar over, at deltidsansatte brandfolk og frivillige har et vigtigt hensyn til deres hovedarbejdsgiver, men vi skal skabe muligheder for dem, der kan frigøres og gerne vil yde en ekstra indsats mellem vagterne. PLADS TIL ENGAGEREDE MEDARBEJDERE Også de lidt mere bløde værdier kan der samarbejdes om. Personaleledelse får en helt anderledes betydning, når
organisationen rummer 300, 400 eller 500 medarbejdere. Her kan afstanden mellem top og bund synes uovervindelig, så vi skal fortsat sikre, at vi tilbyder en attraktiv arbejdsplads, hvor rigtigt mange er hos os, fordi de er topmotiverede og engagerede. Fælles efteruddannelse kan også være en oplagt opgave, så lad os ikke begrænse, men se muligheder. FORBEREDT PÅ FREMTIDEN FKBs bestyrelse vil aktivt støtte op om, at de 20 beredskaber kommer godt fra start og fra første færd bliver bevidste om værdien af at etablere nye og effektive samarbejder. Bestyrelsen har derfor besluttet at projektansætte en sekretariatschef, der som en af sine første og vigtigste opgaver skal afdække behov og muligheder blandt de 20 beredskabsenheder. Sekretariatschefen skal samtidig være den drivende kraft i processen med indkøb, tværgående effektiviseringer og koordinering af forebyggelsesaktiviteterne. Processen hen imod ansættelsen er sat i gang, og vi håber at kunne have ansættelsen på plads hen over sommeren.
Af Niels Christensen, formand for FKB
3