Bh online dezembro

Revista BH Ano 01 - n° 06 - Dezembro 2013

Online

Palácio das Artes

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4

Editorial: No mês de dezembro a Revista BH Online com estrutura editorial assinada pela comunicadora ADRIENI GOMES FERREIRA YASSINE. Traz colunas de interesse diversicado, buscando sempre o que há de mais novo na internet.

Se você desejar participar será sempre um grande prazer. Cadastre-se ou envie um email no link contatos.

Um grande abraço e um Feliz Natal.

Sumário: Constelações Familiares 18 Trata-se de um método de ajuda baseado nas descobertas do alemão Bert H e l l i n g e r, q u e utiliza de pessoas que estão presentes no grupo como representantes para membros da

ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO

30

Ao contrário do que muita gente pensa, o auxílio-reclusão n ã o é u m benefício ou um salário pago diretamente ao detento ou recluso pelo simples fato de estar ele encarcerado.

46

O objetivo deste item é apresentar uma metodologia de investigação que nos possibilitará tomarmos decisões sobre a organização e seu futuro, nos limites do ambiente externo.

SALÁRIO DO PRESO, SERÁ?

Revista BH Online

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O

Palácio das Artes, vinculado à Fundação Clóvis Salgado, é o maior centro de produção, formação e difusão cultural de Minas Gerais e um dos maiores da América Latina.

Capa História

NOSSAS RECEITAS UAI Receita de Pato ao Molho de Laranja

DE OLHO NA LEI

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GESTÃO DE NEGÓCIOS Análise do Ambiente Externo

Mauricio Louzada ‘‘A gente se balança todas as noites’’

Já é Dezembro e estamos na nossa sexta edição. parceiros que não param de aderir a esta super ideia: REVISTA BH ON LINE, feita para valorizar Belo Horizonte.

9 18

Salário do Preso, Será?

Palácio das Artes

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ASSUNTOS DO DIVÃ Constelações Familiares

Online

Ano 01 - n° 06 - Dezembro 2013

Situado em Belo Horizonte, e inaugurado em 1971, o complexo arquitetônico ocupa uma área de 900 mil metros quadrados dentro do Parque Municipal voltados para a exibição, produção e formação de recursos humanos para o mercado de artes e espetáculos. A Fundação dispõe de recursos cênicos e acústicos de elevado padrão técnico para a montagem de óperas, peças teatrais, concertos de orquestra, espetáculos de dança e shows de música popular, além de salas adequadas e confortáveis para exposições, exibição de lmes, lançamento de livros, palestras, congressos e seminários. O Palácio das Artes está localizado na Avenida Afonso Pena, nº 1537.

Revista BH

46 54

Adrieni Yassine Comunicadora Social

Flávio Pereira Gomes Editor de artes

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Capa 8

Um pouco de História...

O Palácio das Artes, vinculado à Fundação Clóvis Salgado, é o maior centro de produção, formação e difusão cultural de Minas Gerais e um dos maiores da América Latina.

Situado em Belo Horizonte, e inaugurado em 1971, o complexo arquitetônico ocupa uma área de 900 mil metros quadrados dentro do Parque Municipal voltados para a exibição, produção e formação de recursos humanos para o mercado de artes e espetáculos. A Fundação dispõe de recursos cênicos e acústicos de elevado padrão técnico para a montagem de óperas, peças teatrais, concertos de orquestra, espetáculos de dança e shows de música popular, além de salas adequadas e confortáveis para exposições, exibição de filmes, lançamento de livros, palestras, congressos e seminários. O Palácio das Artes está localizado na Avenida Afonso Pena, nº 1537.

Estrutura -Teatros e salas de concerto Grande Teatro Sala Juvenal Dias Teatro João Ceschiatti -Cinema Cine Humberto Mauro -Galerias de arte Grande Galeria Alberto da Veiga Guignard Galeria Genesco Murta Galeria Arlinda Corrêa Lima Espaço Mari'Stella Tristão -Biblioteca Biblioteca Centro de Informação e Pesquisa João Etienne Filho Hemeroteca Musicoteca Além desses espaços, existem os jardins internos do palácio e o foyer do Grande Teatro (onde acontecem também eventos culturais de vários tipos). No Foyer Inferior estão localizados o café e a Livraria Usina das Letras.

Ainda no Palácio das Artes, funciona o Centro de Formação Artística da Fundação Clóvis Salgado (CEFAR), com cursos básicos e profissionalizantes de Música, Dança e Teatro.

Fonte: Wikipédia.com

NOSSAS RECEITAS UAI

Receita de Pato ao Molho de Laranja Tempo de preparo: 60 min Rendimento: 08 porções Diculdade: moderada Minas Gerais

Ingredientes da Receita de Pato ao Molho de Laranja: 1 pato 4 laranjas Sal e pimenta

Como Fazer Pato ao Molho de Laranja: Modo de Preparo: Recheie o pato com pedaços de laranja, salpique sal e pimenta e feche bem apertado.

Asse no forno ou na grelha, até ficar macio.

Ao mesmo tempo, corte a casca das laranjas em pequenos pedaços e cozinhe em água por 10 minutos.

Coe e regue o pato. Deixe dourar.

Quando o pato estiver quase pronto, aproveite o molho que escorreu dele e ponha numa panela. Acrescente 1/2 xícara de suco de laranja, casca de laranja e leve ao fogo.

Engrosse com um pouco de maisena e tempere.

Derrame este molho sobre o pato e termine de assar.

Fonte: www.receitastipicas.com

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ASSUNTOS DO DIVÃ

18

- Constelações Familiares O que é constelação familiar?

[Representação] familiar". Porém o verbo "stellen" em alemão foi traduzido ao inglês

Trata-se de um método de ajuda baseado

como "constellate", ou seja, posicionar certos

nas descobertas do alemão Bert Hellinger,

elementos numa configuração dada.

que utiliza de pessoas que estão presentes no grupo como representantes para

Como é o método?

membros da família ou grupo social do cliente. Hellinger descobriu 3 (três) leis

A “constelação familiar” consiste em um

naturais que regem os relacionamentos

método no qual um cliente apresenta um tema

humanos e tais leis são tão verificáveis

de trabalho e, em seguida, o terapeuta solicita

quanto a lei da gravidade, se nos dermos ao

informações factuais sobre a vida de membros

t r a b a l h o d e o b s e r v a r. S ã o t a m b é m

de sua família, como mortes precoces, suicídios,

chamadas de 3 leis do amor que são:

assassinatos, doenças graves, casamentos

hierarquia (estabelecida pela ordem de

anteriores, número de filhos ou irmãos.

chegada), pertencimento (estabelecido pelo vínculo), equilíbrio (estabelecido pelo dar e

Com base nessas informações, solicita-se ao

tomar/receber). Quando tais leis são

cliente que escolha entre outros membros do

v i o l a d a s n u m a f a m í l i a , s u r g e m

grupo, de preferência estranhos a sua história,

compensações que atuam nos membros da

alguns para representar membros do grupo

mesma, como: depressões, doenças,

familiar ou ele mesmo. Esses representantes

p r o b l e m a s n o s r e l a c i o n a m e n t o s ,

são dispostos no espaço de trabalho de forma a

dificuldades financeiras, etc . Graças à

representar como o cliente sente que se

representação, o cliente pode perceber para

apresentam as relações entre tais membros. Em

onde olha o seu amor e o que ele pode fazer

s e g u i d a , g u i a d o p e l a s r e a ç õ e s d e s s e s

para que tais leis possam ser novamente

representantes, pelo conhecimento das "ordens

respeitadas. Então ele pode, talvez, enxergar

do amor" e pela sua conexão com o sistema

o próximo passo que o conduza de uma

familiar do cliente, o terapeuta conduz, quando

maneira mais leve na vida, solucionando a

possível, os representantes até uma imagem de

questão que o incomoda.

solução onde todos os representantes tenham

Por que o nome "Constelações"?

O nome original do trabalho desenvolvido p o r B e r t H e l l i n g e r e m a l e m ã o é Familienaufstellung e significa, numa t r a d u ç ã o l i t e r a l , " C o l o c a ç ã o

metodologia segundo ela foi criada. um lugar e se sintam bem dentro do sistema familiar.

Qual é a base científica para os fenômenos observados nas constelações familiares?

As Constelações Familiares ajudam a resolver as tensões pendentes através da linguagem

O fenômeno das constelacões é ainda algo

corporal e de frases sugeridas pelo terapeuta

em estudos. Não se firmou totalmente a base

que têm um efeito assombrosamente integrador

científica para o mesmo, mas os melhores

e libertador e que ajudam a trazer para a luz o

estudos a respeito foram feitos pelo biólogo

que antes se encontrava escondido, deixando a

inglês Rupert Sheldrake, que criou a Teoria

pessoa com a sua própria responsabilidade e no

dos Campos Morfogeneticos e estudou o

lugar que lhe corresponde exatamente na

fenômeno também em animais com grande

família. Restabelece-se assim a Ordem do Amor e

êxito.

rompe-se a cadeia de destinos guiados pelo sofrimento e conteúdos inconscientes.

Quais são suas aplicações?

Esta abordagem tem algo em relação a alguma

A abordagem apresenta uma vasta gama de

religião?

aplicações práticas devido aos seus efeitos esclarecedores no campo das relações

Não. A abordagem não está ligada a nenhuma

humanas, como:

religião ou credo. Também não pressupõe a necessidade de que o cliente creia em nada de

-melhoria das relações familiares

antemão. É uma abordagem empírica e é

-melhoria das relações interpessoais nas

baseada na própria percepção do cliente e dos

empresas

representantes. Quem quer que misture essa

-melhoria das relações no ambiente

abordagem com religião não está seguindo a

educacional

Sobre a autora:

MAGALY GOMES MELO Rua : Formosa, 62 sala 11 Passos - MG (35) 8881-6842 www.institutolapidar.com.br

Psicóloga (UFU); Coach (Sociedade Brasileira de Coaching); Professora Universitária (UNIFACEF e FESP/UEMG);Mestre e Doutora em Psicologia Escolar e Desenvolvimento Humano (USP); Especialista em Psicologia Clínica (CRP); Hipnose Clínica Ericksoniana (Instituto Milton Erickson – BH); Análise Bioenergética Aplicada à Saúde e Educação (FESP-UEMG); Terapia da Linha do Tempo (Metaprocessos); Constelações Sistêmicas Familiares(IBCBH; Espaço Hórus)

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DE OLHO NA LEI

30

SALÁRIO DO PRESO, SERÁ?

Entenda quem tem direito ao auxílio-reclusão Por: Karina Aparecida de Mattos Franzes

Ao contrário do que muita gente pensa, o auxílio-reclusão não é um benefício ou um salário pago diretamente ao detento ou recluso pelo simples fato de estar ele encarcerado.

Deveras, o cidadão preso não é o destinatário desse benefício, sendo ele devido aos dependentes do segurado da área urbana ou rural enquanto o mesmo estiver recolhido à prisão, em regime fechado ou semi-aberto, ainda que não prolatada sentença condenatória.

Cumpre ressaltar que nem todos os dependentes de presos receberão o benefício em comento, pois, há uma série de requisitos para o deferimento, caso contrário, inexiste direito ao auxílioreclusão. Os requisitos são:  Ser dependente de segurado recolhido à prisão. Há três classes de dependentes. Na 1ª classe estão: o cônjuge, o(a) companheiro (a),

filhos e enteados menores de 21 anos desde que não emancipados, menor tutelado e o filho maior de idade inválido/incapaz. Na 2ª classe: os pais. Na 3ª classe: irmãos não emancipados, menores de 21 anos ou inválidos/incapaz.

Vale lembrar que os dependentes de 1ª classe têm presunção de dependência, ou seja, não há necessidade de provar que são dependentes, pois isso é presumido (exceto o menor tutelado e o enteado), sendo que os dependentes das demais classes devem comprovar essa condição econômica. Também é importante lembrar que a própria legislação (Lei 8.213/91) estabelece que havendo dependentes de uma classe, os integrantes da classe seguinte perdem o direito ao benefício.

Além disso, o detento/recluso deve possuir qualidade de segurado à data do encarceramento, ou seja, precisa estar em dia com suas contribuições previdenciárias mensais, ou estar em período de graça.

Não é exigido um tempo mínimo de contribuições.  O segurado preso não deve estar recebendo remuneração de empresa, em gozo de auxílio-doença ou aposentadoria: Pois assim, não haverá ausência de renda que garanta o sustento de seus dependentes e, por conseguinte, não há direito ao benefício.  Estar o segurado preso em regime fechado ou semi-aberto: O requerimento deve estar instruído com certidão de efetivo recolhimento à prisão expedida pela autoridade competente, e

31 para ser mantido o beneficiário deverá apresentar trimestralmente atestado de que o segurado permanece detido ou recluso. Em caso de fuga do preso, o benefício é suspenso.  Salário de contribuição do segurado preso inferior ao estabelecido pela Portaria MPS/MF: Ainda que o benefício seja destinado aos dependentes, a renda limite considerada para a concessão do benefício é a do segurado encarcerado. Tal situação gerou muita discussão junto ao Poder Judiciário, até que o Supremo Tribunal Federal decidiu em sede de Repercussão Geral, que a renda considerada é do segurado. Nessa senda, atualmente o último salário de contribuição do segurado, deverá ser igual ou inferior ao valor de R$ 971,78 (novecentos e setenta e um reais e setenta e oito centavos), independentemente da quantidade de contratos e de atividades exercidas. (Atualizado de acordo com a Portaria Interministerial nº 15, de 10/01/2013). Vale lembrar que esse valor é atualizado anualmente.

Isso não quer dizer que o auxílioreclusão será no valor supramencionado, pois como explanado, o que a portaria estabelece é a renda limite do salário de

contribuição do preso, ou seja, da base de cálculo da contribuição devida pelo segurado mensalmente.

Por isso, informe-se. A informação é o primeiro passo para fazer valer os nossos direitos.

BIBLIOGRAFIA SANTOS, Marisa Ferreira dos. Direito Previdenciário Esquematizado. 01 ed., São Paulo: Saraiva, 2011, 659 p.

FARINELI, Alexandre Menezes.

Aposentadoria Rural – Teoria e Prática. 01 ed., Leme/SP: Mundo Jurídico, 2012, 386 p.

LEI DE BENEFÍCIOS DA PREVIDÊNCIA SOCIAL. Disponível em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l 8213cons.htm> Acesso em 22/11/2013.

AUXILIORECLUSÃO<http://agencia.previdencia.gov. br/e-aps/servico/350> Acesso em 22/11/2013.

Sobre a Autora: Advogada, inscrita na OAB/PR nº 55.719, com escritório profissional em Santa Terezinha de Itaipu/PR, militante na área de Direito Previdenciário. Contato (45) 3541 2920 e-mail: karina_advprev@hotmail.com.

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GESTÃO DE NEGÓCIOS

46

ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DIAGNÓSTICO DOS ELEMENTOS QUE COMPÕEM O AMBIENTE EXTERNO

Adrieni G F Yassine externo é encontrar tendências, mas o que seriam TENDÊNCIAS? Vamos a um conceito proposto por Costa (2012, p. 70): Tendências: são as variações no ambiente externo, lentas ou rápidas, mas persistentes, que podem afetar de forma leve ou profunda os negócios ou as atividades da instituição, de seus clientes, de seus concorrentes, de seus funcionários ou da O objetivo deste item é apresentar uma metodologia de investigação que nos possibilitará tomarmos decisões sobre a organização e seu futuro, nos limites do ambiente externo. De acordo com alguns estudiosos, acredita-se que estão no ambiente externo da empresa os fatores que mais influenciam o seu sucesso.

tem mostrado que os

principais fatores que condicionam a construção do sucesso futuro da organização estão mais fora do que dentro dela”.

tendências, mas o relevante é identificarmos se a tendência que se apresenta é de fácil percepção, ou se somente serão perceptíveis em uma período de tempo maior. Se o caso concreto for o primeiro, significa que identificá-la será comum a

poucos que identificá-la e ajustar sua organização para obter uma vantagem sobre isso, alcançará uma vantagem competitiva sustentável.

Mas sempre devemos ter em mente a margem

Mas o ambiente externo, apesar das ferramentas que iremos trazer neste estudo, não é possível de compreende-lo e preve-lo em sua totalidade, sempre existirá uma margem de erro, um risco diretamente ligado as nuances e transformações que

Existem diversas formas de classificarmos as

muitas empresas, se o caso for o segundo, os

Neste sentido, destacamos Costa (2012, p.

69): “a experiência

sociedade em geral”.

são próprias da

votaticidade do meio.

O que se busca com o estudo do ambiente

de imprevisibilidade possível. Além das tendências, é preciso compreendermos a capacidade de vislumbrar cenários no ambiente externo. Mas o que são cenários?

Cenários tem muitos significados e passa desde a ambientação no cinema até as mais simples traduções como caracteristicas ambientais comuns. Mas aqui iremos tratar

47 cenários dentro de uma concepção

Assim temos que a análise ambiente externa

proposta por Godet (1996, p.164) que define: o

tem como objetivo maior identificar no futuro,

conjunto formado pela descrição, de forma

elementos a serem utilizados hoje. E para isso

coerente, de uma situação futura e do

temos muitas ferramentas que poderão ser

encaminhamento dos acontecimentos que

utilizadas pelos estratégista, contudo, para o uso

permitem passar da situação de origem à

de qualquer uma das ferramentas que vamos

situação futura.” Godet

elencar na próxima

(1996, p.171)

unidade, proporcionará

complementa sua

sucesso se o indivíduo

definição dizendo que

estrategista não for

um cenário não é a

capaz de identificar

realidade futura, mas

tendências, visualizar

u m

cenários e porque não,

m e i o

d e

representá-la, com o objetivo de nortear a ação presente à luz dos futuros possíveis e desejáveis.

sonhar.

Estas competências juntas garantirão a visão de futurto da organização, ou seja, a imagem da

Importante também é citarmos Schwartz

empresa do futuro, se capaz de projetá-la no

(1996) que afirma: cenários são uma

tempo, para antecipar processos de capacitação

ferramenta para ordenar a percepção sobre

para o futuro.

ambientes alternativos futuros, nos quais as

Todas as exigências e para geramos

decisões pessoais podem ser cumpridas. Ou

respostas para todos os elementos do ambiente

um conjunto de métodos organizados para

externo, precisamos conhecer a empresa em

sonharmos sobre o futuro de maneira eficiente.

toda sua exterioridade, como: seu

De forma resumida, o autor define cenários

relacionamento com seus diversos públicos, sua

como “estórias de futuro”, que podem nos

imagem, sua forma de se apresentar; seus

ajudar a reconhecer e nos adaptarmos aos

pontos fortes e fraco; seus diferenciais, suas

aspectos de mudança do ambiente presente.

vantagens e desvantagens no mercado.

Ops! Ainda não havíamos dito nada sobre

Assim, chegamos ao final da abordagem

sonhar. Sim, é preciso ter a capacidade de

sobre ambiente empresarial. Em janeiro vamos

sonhar e idealizar para se falar em cenários.

falar sobre: FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS –

Porque muitas realidades atuais, foram

SWOT. Espero por vocês na próxima edição.

resultantes de sonhos.

GESTÃO DE NEGÓCIOS

48 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS DA UNIDADE GODET, Michel. Manual de prospectiva estratégica: da antecipação a acção. Lisboa: Publicações Dom Quixote, 1993. __________. Scenarios and Strategic Management. London : Butterworths Scientific, Ltd., 1987.

GODET, Michel; ROUBELAT, Fabrice. Creating the future: The use and misuse of scenarios. Long Range Planning, v. 29, n. 2, p. 164-171, 1996.

COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão Estratégica – fácil. São Paulo: Editora Saraiva, 2012.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico – Conceitos,Metodologia e Práticas. São Paulo: Atlas, 2001.OLIVEIRA. SCHWARTZ, Peter. The Art of long view. Planning for the future in an uncertain world. New York : Doubleday, 1996.

Sobre a autora: Formação: Comunicadora Social (UEL), Advogada (UNIFOZ), Especialista em: Gestão de Negócios (FCV) , Marketing (UNIOESTE); Direito do Trabalho (UNINTER), Mestre em Administração Estratégica (UFPR).

Atuação: Consultora empresarial em gestão de negócios e planejamento estratégico; palestrante; conferencista; escritora romancista; professora na graduação para o curso de Direito, com as disciplinas: Direito do Trabalho e Direito Administrativo; para o curso de Administração de Empresas com as disciplinas: Marketing, Estratégia, Planejamento Estratégico; professora na pós graduação com as disciplinas: Didática e Docência do Ensino Superior, Estratégia, Planejamento Estratégico, Comunicação Empresarial, Gestão Estratégica de Pessoas, Comunicação Empresarial Estratégica.

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Mauricio Louzada 54

Por: Mauricio Louzada Aconteceu há duas semanas.

Na segunda-feira logo no início da manhã, embarquei em um táxi no RJ, sentei no banco da frente e imediatamente algo me chamou a atenção: colado no porta-luvas à minha frente, estava um lindo retrato de três crianças sorridentes e uma mamãe coruja.

das pessoas que realmente fazem diferença em nossas vidas.

Aquela afirmação me pareceu um tanto estranha, e deixei transparecer tal estranheza em meu olhar: o que será que o taxista queria dizer com aquilo?

Ele foi logo explicando:

Gastamos longas horas no trabalho, nos dedicamos com unhas e dentes aos projetos da empresa, nos envolvemos com compromissos intermináveis para discutir o futuro do nosso departamento, mas temos pouco tempo para nos balançar.

Esquecemos, com o passar do tempo, a verdadeira razão do nosso trabalho: proporcionar qualidade de vida, conforto, educação e crescimento para estas pessoas que dividem conosco a viagem da vida. E então, por nos dedicarmos tanto aos meios de conseguir dinheiro e sucesso, esquecemos para que serve tudo isso.

- Construí um balanço de madeira no fundo do quintal, e sempre que chego em casa, no início da noite, a gente se balança. Primeiro meus filhos sentam no balanço e os empurro, depois minha mulher, e por último eu. Eles me empurram e assim a gente fica, conversando, balançando e comendo bolo de chocolate.

Lembrei que era segunda-feira, e que a maior parte das pessoas estava de cara amarrada, e que muitos tinham passado pela "Síndrome PósFantástico" na noite anterior: aquela sensação de depressão muito comum quando o Zeca Camargo fala ˜Boa Noite˜. Não era o caso do taxista.

Estava alegre, animado e feliz. O

- É minha família - foi explicando o taxista - A gente se balança todas as noites.

Entendi o por quê daqueles lábios tão sorridentes na foto. Entendi que deveríamos nos balançar mais com as pessoas que amamos. Lembrei que um pequeno pedaço de madeira, algumas cordas e uma árvore têm um valor inestimável quando estamos ao lado

55 trabalho não é um peso quando descobrimos que, a partir dele, podemos desfrutar momentos especiais, dar qualidade de vida e atingir metas com as pessoas que amamos.

Sempre me perguntam em entrevistas para a mídia ou em empresas onde presto consultoria: qual o segredo da motivação?

Como manter as pessoas envolvidas e engajadas com o propósito de seus departamentos e com a missão da empresa? Talvez a resposta esteja em dar ao trabalho um sentido diferenciado, mostrar que ele nos dá tranquilidade para construirmos um balanço no fundo do quintal, e lá contarmos as novidades e comemorarmos com nossas famílias as verdadeiras conquistas: o filho que foi artilheiro do campeonato da escola, a filha que aprendeu sua primeira receita de bolo de chocolate, a esposa que foi promovida

no banco onde trabalha e o marido que bateu um novo recorde de vendas. Então balançando pra lá e pra cá enquanto comemos o mais gostoso pedaço de bolo que já existiu (mesmo com a massa encruada pela inexperiência da pequena mãozinha que o preparou), descobriremos que o trabalho é uma ferramenta para realizarmos nossos sonhos.

- Sua história é linda - eu disse para o taxista - daria uma bela reportagem sobre qualidade de vida no Jornal Nacional.

- Já pensou a Fátima Bernardes contando minha história? - indagou o taxista.

Será que ele não sabia que agora quem apresenta o JN é a Patrícia Poeta? Não, ele não sabia. Afinal, enquanto assistimos o Jornal Nacional, ele e sua família estão se balançando e comendo bolo de chocolate...

www.mauriciolouzada.com.br Maurício Louzada ministra palestras desde 1998 , foi professor do SENAC – SP por 15 anos, formado em “Professional coach” pela Bridgestone AC (Londres), diretor da AmericanSat do Brasil, ministra cursos, palestras e treinamentos em empresas e universidades em todo o território nacional. Entre seus clientes figuram empresas como: Metrô, Ambev, 3M, Citroen-Peugeot, Santander, Eaton, Gerdau, Sebrae, Samsung e mais de 200 outros clientes. Recebeu o título “Palestrante do Ano” em 2006, 2008 e 2009 pelo instituto Pró-Treinare, cuja avaliação se baseia no índice de satisfação das empresas contratantes. Em 2010 recebeu o título "Top of Business" na categoria Palestrante.

Por duas vezes foi premiado com o maior reconhecimento da América Latina na área de treinamentos: o "Latin American Quality Awards" (2010 - Santa Marta na Colômbia e 2012 Lima no Peru).

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