Revista Passos Online - Março by Grupo PROFBRAS

Revista Passos Ano 02 - n° 09 - Março 2014

Online

Igreja São Francisco de Assis

Editorial: No mês de Março a Revista Passos Online com estrutura editorial assinada pela comunicadora ADRIENI GOMES FERREIRA YASSINE. Traz colunas de interesse diversicado, buscando sempre o que há de mais novo na internet. Se você desejar participar será sempre um grande prazer. Cadastre-se ou envie um email no link contatos.

Sumário:

MENOPAUSA 18 Que tormento é esse que faz gritar o meu corpo? Estou c h e g a n d o a o s cinqüenta anos e tudo que sinto me causa estranheza. Seria o climatério? Ondas de calor, como se tivesse um fogo ardendo de dentro para fora. São os tais dos fogachos.

FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS ‒ SWOT

PENSÃO ALIMENTÍCIA 24 Q u a n d o f a l a m o s e m p e n s ã o a l i m e n t í c i a , m o r m e n t e a q u e l a o f e r t a d a d e genitor para ﬁlho, é muito comum ouvir alguém aﬁrmar que o montante da pensão equivale à 30% do salário do alimentante.

Vamos tratar das f e r r a m e n t a s estratégicas. Neste mês iremos tratar da ferramenta SWOT. Esta é uma ferramenta que surgiu como uma proposição na década de 60 e 70, nas escolas americanas

Revista Passos Online

Entre 1925 e 1929, passou por grandes reformas – o altar foi afastado, as torres aumentadas, as campas do assoalho foram retiradas, o forro foi restaurado e foram executadas pinturas sacras. O altar-mor em mármore foi construído em 1971. No nal do século 20, novas obras foram realizadas.

Capa História

NOSSAS RECEITAS UAI Receita de Pato Assado

ASSUNTOS DO DIVÃ Menopausa- maturidade e transformação

DE OLHO NA LEI Pensão Alimentícia ao Filho

GESTÃO DE NEGÓCIOS Ferramentas Estratégicas – SWOT

Mauricio Louzada É Preciso arriscar mais

Revista Passos Online

Ano 02 - n° 09 - Março 2014

a igreja do padroeiro do município. Em 1829, o bispo de São Paulo autorizou a construção da capela, que foi inaugurada em 1833. A grande igreja teve início em 1879, e, em 1894, as grandes torres já estavam concluídas.

Igreja São Francisco de Assis

Já é Março e estamos na nossa nona edição. parceiros que não param de aderir a esta super ideia: REVISTA PASSOS ON LINE, feita para valorizar Passos e região

sac@revistapassos.com.br

Adrieni Yassine Comunicadora Social

Flávio Pereira Gomes Editor de artes

Maria de Fátima P. Gomes Gerente Geral

Capa 10

Um pouco de História...

Projeto de 1995 do arquiteto César Tadeu Elias, a igreja foi construída no local de uma antiga capela. "Entre morros e montanhas mineiras de tradições barrocas, nasce a Igreja de São Francisco. Planta simétrica em cruz, como as igrejas românicas dos tempos de São Francisco de Assis. Quatro fachadas iguais, três portas voltadas para o poente, três para o oriente, três voltadas para o norte e três para o sul - como Jerusalém, a cidade perfeita que surge para a redenção da humanidade, após iras e pragas do Juízo Final (livro do Apocalipse). Nas doze portas, cada uma delas evoca os Apóstolos de Cristo. A porta principal é dedicada a São Pedro, depois vem São Judas, João, etc. A cabala expressa, em seus números místicos denindo a volumetria, altura e largura do projeto. Confuso! O Xamã presente no azul/laranja que reveste as fachadas da igreja reete a harmonia que se encontra nos opostos céuterra, bem/mal, quente/frio. A igreja tem uma planta baixa em forma de cruz (22m por 22m de eixo0, segundo o arquiteto a dene como uma igreja barroca. "Por que nela há conito entre o espiritual e o temporal, o místico e o terreno, características

da arte e cultura barroca (séc. XVII e XVIII), que se caracteriza também pelo excesso de informação como o projeto da igreja." Seu interior possui ventilação natural, as paredes são revestidas de pastilhas de cerâmica. O altar tem os pés em vidro e o tampão em granito; sobre o altar, a seis metros de altura, foi colocada uma cruz, escultura que consumiu 50 metros quadrados de vidro e pesa cerca de meia tonelada. São Francisco de Assis está na obra do Professor Wagner de Castro, axado na parede próxima ao altar; na igreja não se tem imagens, sendo essas projetadas num telão de acordo com as datas comemorativas. A cúpula é uma reprodução da antiga capela. O prédio da igreja é um legado aos próximos tempos do que pode ser a arquitetura religiosa no nal do século XX e início do terceiro milênio. Instigante como sempre foram as igrejas ao longo dos tempos e da história, porém solene e intimista. Num espaço para contemplação, e da contemplação o exercício da fé, as preces, orações, pedidos e agradecimentos. Por um lado, um tributo à cidade de Passos, à sua paisagem urbana, as suas artes e seus artistas presentes na obra. Por outro lado, um grande tributo a São Francisco, da devoção de uma comunidade, e ao bairro onde a igreja está construída. O projeto arquitetônico da Igreja de São Francisco foi selecionado para participar da 4ª Bienal Internacional de Arquitetura de São Paulo, que ocorreu de 29/10/99 a 25/1/200

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NOSSAS RECEITAS UAI

Receita de Pato Assado Tempo de preparo: 60 min Rendimento: 08 porções Diculdade: fácil Minas Gerais

Ingredientes da Receita de Pato Assado: 1 pato Cebola Alho Salsa Azeite Caldo de limão Sal e pimenta Farinha de mandioca

Como Fazer Pato Assado: Limpe bem o pato sem cortá-lo. Deixe-o de molho de um dia para o outro no tempero feito com alho, cebola picada, salsa, caldo de limão, sal e pimenta. Esfregue várias vezes o molho por dentro e por fora do pato, para tomar bem o gosto do tempero. No outro dia, coloque o pato num caldeirão com um pouco de azeite, em fogo baixo e deixe fritar bem. Quando estiver bem frito, coloque uma colher de sopa de água aos poucos. Tampe a panela. Vire o pato várias vezes, para que tome gosto e ﬁque bem assado. Retire e ponha no centro de uma travessa. Coloque farinha de mandioca no azeite do caldeirão e deixe dourar.

Arrume na travessa, ao redor do pato. Engrosse com um pouco de maisena e tempere. Derrame este molho sobre o pato e termine de assar.

Fonte: www.receitastipicas.com

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ASSUNTOS DO DIVÃ

- Menopausa- maturidade e transformação Marisa Speranza Que tormento é esse que faz gritar o meu corpo? Estou chegando aos cinqüenta anos e tudo que sinto m e c a u s a e s t r a n h e z a . S e r i a o climatério? Ondas de calor, como se tivesse um fogo ardendo de dentro para fora. São os tais dos fogachos. O que está acontecendo é uma diminuição funcional de meus ovários. Quando chega à noite, tudo parece aumentar. Fico ruborizada à toa, como se estivesse envergonhada. Quando chegar a menopausa, a última menstruação, a coisa deve piorar. A irritação será frequente, a libido parece desaparecer. Vou ficar sem tesão? E meu parceiro, como vai lidar com todas as transformações? Minha pele vai ficar sem viço, ficarei sem lubrificação e mais rabugenta. Ficarei com aquele ar deprimido, de que já morri e não sabia? A vida, às vezes, é bastante dura. E eu havia pensado que, enfim, nunca mais menstruaria e que tudo seria resolvido. Questões médicas surgem: deverei ou não fazer reposição hormonal. Alguns são a favor e outros não. Quantas dúvidas, até porque a l g u n s d i z e m q u e r e p o s i ç ã o hormonal pode causar câncer de mama. Claro que na época certa,

conversarei com o meu médico a respeito. De qualquer forma, acredito, particularmente, que a menopausa pode ser resolvida de outras maneiras: com boa alimentação, com o corpo em dança, feliz. Trocando experiências com outras mulheres, podemos vir a descobrir que as causas desses desconfortos podem ser potencializadas porque, na verdade, não me sinto de bem com a vida, comigo mesma, com meu parceiro, com minha vida social e proﬁssional. Podemos ser "inescrupulosas" a ponto de nos e s c o n d e r m o s n o s s i n t o m a s d a menopausa, assim como algumas mulheres o fazem com a TPM. Não quero dizer que não existam, mas certas idéias pré-concebidas fazem com que não e n t r e m o s e m c o n t a t o c o m a s verdadeiras dores e o corpo é quem paga. Claro que depois que "descemos a ladeira", alguns cuidados são essenciais. Com a perda dos hormônios, todo cuidado é pouco com a saúde, problemas de osteoporose, cardiovasculares e de pressão arterial são frequentes nessa f a s e . D e v e m o s f a z e r e x a m e s r o t i n e i r a m e n t e , s e m , c o n t u d o ,

19 transformar a vida numa ditadura médica e farmacológica. Se quase arrancamos os cabelos por conta de mudanças de humor, talvez pequenos detalhes, que nos valorizem, possam aumentar a auto-estima. Temos que rev i v e r , p a s s a r p e l a i d a d e s e m ressentimentos. Aprendemos que a mulher bonita não pode ser menos que as capas de revista. Mas, o envelhecimento natural pode ser belo, se formos capazes de nos potencializarmos e soubermos aproveitar o talento que temos, e que muitas vezes foi esquecido por conta de tantos outros deveres. Saber envelhecer é arte. Nela reside a sabedoria que foi capaz de passar pelo tempo e não se deixou sucumbir. Se temos projetos, alegria, força, amor à vida, aos b o n s e n c o n t r o s , n o s s o c o r p o s e reconﬁgura. A postura ﬁca mais ereta, os olhos chegam ao alto. Fico pensando que há muitos séculos "sofremos" o lugar de ser mulher. Como se

tudo coubesse em nosso ser: ser mãe, t r a b a l h a r f o r a , a p a z i g u a r desentendimentos, ser conselheira, sermos "enxutas", fazer amor sem vontade, escutar e até obedecer. Supervalorizamos isso e esquecemos, na verdade, de pequenas sutilezas e gentilezas com nós próprias. Cheguei até aqui com a vontade acirrada de podermos repensar esse lugar. A g o r a ? M a s , j á e s t o u c o m cinquenta, algumas dirão. Não importa! A verdade é que temos que viver um dia de cada vez e, se pudermos escutar o nosso coração, sentir melhor o corpo com suas necessidades, não haverá menopausa que nos enﬁe num buraco negro. O que haverá é um espaço maior dentro de nós, uma redescoberta de uma mulher mais sábia, que fez de seu próprio corpo uma nova moradia. Maior relaxamento e gozo estarão presentes, porque não teremos a pressa das frenéticas. Teremos o saber

Fonte: www.psicologiaesaude.com.br

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DE OLHO NA LEI

PENSÃO ALIMENTÍCIA AO FILHO Por: Karina Aparecida de Mattos Franzes

Quando falamos em pensão alimentícia, mormente aquela ofertada de genitor para filho, é muito comum ouvir alguém afirmar que o montante da pensão equivale à 30% do salário do alimentante. Todavia, esse entendimento não passa de um mito. Nosso ordenamento jurídico não traz um rol taxativo sobre o montante dos alimentos, pelo contrário, para se chegar no valor da pensão é observado em cada caso concreto a possibilidade (de quem paga) e a necessidade (de quem recebe). Quando não há consenso entre as partes, deve o juiz resolver o empasse, fixando o valor. O dever alimentar é tanto do pai quanto da mãe, pois ambos têm o dever de sustentar sua prole,

observando-se qual genitor exercerá o direito de guarda (o que implica também em encargos financeiros) e quem auxiliará pagando alimentos mensalmente para a mantença do filho. Nessa senda, ainda que sobrevenha o desemprego, não exime o devedor de prestar alimentos ao filho, mesmo comprovando judicialmente o não exercício de atividade laboral, podendo nesse caso arguir a redução do montante, porém, não irá esquivar-se da obrigação sob pena de prisão civil. O montante dos alimentos, ainda que definido em juízo, pode ser revisto a qualquer momento caso haja mudança na situação financeira das partes. Inobstante isso, vale lembrar que se o devedor não tiver condições de suportar totalmente a obrigação, essa pode recair sobre os parentes mais próximos, os de grau imediato, como por exemplo, os avós. A maioridade civil faz cessar o poder familiar, contudo, não extingue de modo automático o direito aos alimentos, notadamente, se o alimentado der continuidade nos estudos, como por exemplo, estar cursando o ensino superior, nesse caso o alimentante deve alimentos ao filho enquanto durar os estudos.

BIBLIOGRAFIA CÓDIGO CIVIL. <http://www.planalto.gov.br/ccvil_03/Leis/2002/L10406.htm> Acesso em 22/01/2014.

Sobre a Autora: Advogada, inscrita na OAB/PR nº 55.719, com escritório proﬁssional em Santa Terezinha de Itaipu/PR, militante na área de Direito Previdenciário. Contato (45) 3541 2920 e-mail: karina_advprev@hotmail.com Karina Aparecida de Mattos Franzes

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GESTÃO DE NEGÓCIOS

FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS – SWOT Adrieni G F Yassine Vamos tratar das ferramentas estratégicas. Neste mês iremos tratar da ferramenta SWOT. Esta é uma ferramenta que surgiu como uma proposição na década de 60 e 70, nas escolas americanas, com o objetivo de servir de ferramenta para facilitar o diagnóstico, bem como, de forma rápida os ambientes empresariais. Chamada por matriz Swot que é uma sigla, referenciando: S = Strenghts – forças W = Weaknesses – fraquezas O = Opportunities – oportunidades T = Threats – ameaças. A SWOT é a ferramenta mais utilizada na gestão estratégica competitiva, seja por sua simplicidade em aplicação, seja pelos possíveis resultados a serem alcançados a partir do seu mapeamento,. A matriz vem sendo representada de acordo com a tabela a seguir:

Com uma simples observação dos quadrantes veriﬁcamos que

além de

obtermos ao preencher esta tabela um diagnóstico por ambiente, ainda podemos ter uma base comparativa estabelecida. O que favorece a análise. O que se busca com cada um dos quadrantes? Busca encontrar respostas objetivas para situações como as elencadas abaixo:

31 ·

trengths (forças) - vantagens

internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto ou serviço prestado ou oferecido, bom relacionamento interno, cultura organizacional volta para qualidade, solidez ﬁnanceira, entre outros ·

Weaknesses (fraquezas) -

desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: custos muito elevados de produção em relação ao concorrente, imagem negativa junto

Threats (ameaças) - aspectos

aos públicos, instalações

externos negativos que podem colocar

desadequadas, marca sem valorização,

em risco a vantagem competitiva da

entre outros.;

empresa. Ex.: novos competidores, perda

Opportunities (oportunidades) –

de trabalhadores fundamentais,

aspectos externos positivos que podem

concessão por parte do governo de

gerar

autorizações especiais para exploração

a vantagem competitiva da

empresa. Ex.: mudanças nas escolhas

para algum concorrente, emtre outros.

dos clientes, saída do mercado de

Como percebemos é uma matriz sólida

empresa concorrente, novas

que exige para o seu preenchimento

tecnologias adquiridas pela empresa e

muitas pesquisas e/ou uso de outras

que a concorrência não tem, entre

ferramentas complementares. Por

outros.;

exemplo, para um bom estudo de imagem que vai reﬂetir na análise externa, e pode ser enquadrada com

oportunidade ou

ameaça, é o uso das pesquisas de mercado. No próximo mês tem mais ferramentas. Grande abraço espero vocês.

GESTÃO DE NEGÓCIOS

32 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS DA UNIDADE BARNEY, J. Gaining and sustaining competitive advantage. New York: AddisonWesley Publishing Company, 1997. ______.Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo:Pearson Prentice, 2007. PORTER, Michael E. Competição – Estratégias competitivas Essenciais. 16 ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999. ______. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Elsevier, 1986. ______. O que é Estratégia? Harvard Business Review, p. 61-78, Novembro /Dezembro, 1996. ______.Competição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. PORTER Michel E. Et al. Estratégia e Planejamento. São Paulo: Publifolha, 2002. MINTZBERG, Henry; QUINN, James Brian; LAMPEL, Joseph. O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. Porto Alegre: Bookman, 2006. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico – Conceitos,Metodologia e Práticas. São Paulo: Atlas, 2001.OLIVEIRA.

Sobre a autora: Formação: Comunicadora Social (UEL), Advogada (UNIFOZ), Especialista em: Gestão de Negócios (FCV) , Marketing (UNIOESTE); Direito do Trabalho (UNINTER), Mestre em Administração Estratégica (UFPR). Atuação: Consultora empresarial em gestão de negócios e planejamento estratégico; palestrante; conferencista; escritora romancista; professora na graduação para o curso de Direito, com as disciplinas: Direito do Trabalho e Direito Administrativo; para o curso de Administração de Empresas com as disciplinas: Marketing, Estratégia, Planejamento Estratégico; professora na pós graduação com as disciplinas: Didática e Docência do Ensino Superior, Estratégia, Planejamento Estratégico, Comunicação Empresarial, Gestão Estratégica de Pessoas, Comunicação Empresarial Estratégica. CONTATO: all0506@hotmail.com

Adrieni Yassine

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Mauricio Louzada 38

Por: Mauricio Louzada Dona Anita, aos 83 anos decidiu que era hora de realizar um sonho. Vivia em um asilo havia alguns meses, ao lado de sua confidente, uma boneca que trouxe consigo, agarrada ao peito, convenientemente batizada de Emília, a mais famosa das bonecas. Todas as noites antes de dormir, Dona Anita confidenciava um segredo para sua companheira de pano: - Sempre quis ver um show do Roberto Carlos - Meu sonho era ser aeromoça - Eu sempre tive desejo de comer um prato chamado Fricassé - Adoraria ter viajado com meu marido enquanto tínhamos saúde Dona Anita esperou a vida inteira para que tudo isso acontecesse, mas o destino não trouxe os presentes que ela tanto esperava. Agora estava preparada para realizar um grande sonho, que guardara em seu coração desde criança. Posicionou a boneca na cadeira há um metro da cama, onde seus olhos pudessem ver a cena que encheria o quarto de alegria. Mas antes da grande realização, resolveu narrar para a boneca seus pensamentos: "Eu deveria ter corrido mais riscos. Nunca fiz o que queria com medo de perder o que eu havia conquistado. Algumas coisas eu deixei para o dia

seguinte, pois eram simples demais e poderiam ser realizadas a qualquer momento. Pela sua facilidade e simplicidade nunca chegaram a acontecer. Outras coisas precisavam de um esforço grande, e por isso resolvi esquece-las, ﬁngindo que não faziam parte dos meus objetivos de vida. Nunca me entreguei demais para o amor, pois o risco de sofrer no futuro era grande. Não sorri, com medo de mostrar algumas falhas que existiam entre meus dentes, não chorei com medo de que minha fragilidade fosse percebida. Deixei de cantar no coral, com medo de desaﬁnar. Deixei de cozinhar pratos novos com medo que a receita desandasse. Mas aqui dentro, neste quarto onde ninguém pode nos ver ou ouvir, descobri que tudo o que sempre quis continua vivo dentro de mim. Percebi que estou sendo cobrada pelos riscos

39 que não corri, e que meu tempo é curto... Agora pode ser tarde para realizar tudo o que eu poderia ter feito. Por não correr certos riscos deixei de viver, de s e n t i r, d e a p r e n d e r, d e a m a r. . . Ironicamente o medo de perder o que eu tinha foi o que me fez perder o mais importante: tudo aquilo que eu mais queria conquistar.

décimos de segundo, e seus pés tocaram de novo o colchão que a impulsinou para cima... Mais um esforço e outro salto, agora um pouco mais alto... E outro... E outro... Lá da cadeira, Emília parecia observar. Se uma boneca de pano tivesse sentimentos, com certeza ela estaria emocionada, reﬂetindo com suas tranças de lã: "Que criança nunca teve o

Mas hoje, Emília, esta história vai mudar. Hoje eu vou realizar um dos meus maiores sonhos..." Com as mãos trêmulas pela emoção e com muita diﬁculdade, Dona Anita ﬁcou em pé em cima da cama. E então, com um grande esforço, deu o primeiro salto... Flutou no ar por alguns

www.mauriciolouzada.com.br Maurício Louzada ministra palestras desde 1998 , foi professor do SENAC – SP por 15 anos, formado em “Professional coach” pela Bridgestone AC (Londres), diretor da AmericanSat do Brasil, ministra cursos, palestras e treinamentos em empresas e universidades em todo o território nacional. Entre seus clientes ﬁguram empresas como: Metrô, Ambev, 3M, Citroen-Peugeot, Santander, Eaton, Gerdau, Sebrae, Samsung e mais de 200 outros clientes. Recebeu o título “Palestrante do Ano” em 2006, 2008 e 2009 pelo instituto Pró-Treinare, cuja avaliação se baseia no índice de satisfação das empresas contratantes. Em 2010 recebeu o título "Top of Business" na categoria Palestrante. Por duas vezes foi premiado com o maior reconhecimento da América Latina na área de treinamentos: o "Latin American Quality Awards" (2010 - Santa Marta na Colômbia e 2012 Lima no Peru).

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