Revista Passos Online - Novembro

Revista Passos Ano 01 - n째 07 - Novembro 2013

Online

Capela Nossa Senhora da Penha

4

Editorial: No mês de novembro a Revista Passos Online com estrutura editorial assinada pela comunicadora ADRIENI GOMES FERREIRA YASSINE. Traz colunas de interesse diversicado, buscando sempre o que há de mais novo na internet.

Se você desejar participar será sempre um grande prazer. Cadastre-se ou envie um email no link contatos.

Um grande abraço.

Sumário:

Distimia

18

Distimia é um tipo d e d e p r e s s ã o c r ô n i c a , d e m o d e r a d a i n t e n s i d a d e .

Diferentemente d a d e p r e s s ã o q u e s e i n s t a l a d e repente, a distimia não tem essa marca brusca de ruptura.

Alienação Parental 24 Situação em que a mãe ou o pai de uma criança a treina para romper os laços afetivos com o outro conjuge, c r i a n d o fo r t e s sentimentos de ansiedade e temor em relação ao outro genitor.

Análise Ambiental 36 Neste artigo iremos tratar da análise ambiental.

Contudo vamos dividir entre ambiente interno e externo, neste primeiro artigo, vamos falar exclusivamente sobre o ambiente interno.

Revista Passos Online

5

Revista Passos Ano 01 - n° 07 - Novembro 2013

Online

Capela Nossa Senhora da Penha

Já é Novembro e estamos na nossa sétima edição. parceiros que não param de aderir a esta super ideia: REVISTA PASSOS ON LINE, feita para valorizar Passos e região Capa Entrega do prêmio para Hospital

10

NOSSAS RECEITAS UAI

11

Receita de Suê de Abóbora

ASSUNTOS DO DIVÃ

18

DE OLHO NA LEI

24

Distimia

Alienação Parental

GESTÃO DE NEGÓCIOS Análise Ambiental

Mauricio Louzada A importância da pontualidade

30 36

sac@revistabh.com.br

Adrieni Yassine Comunicadora Social

Flávio Pereira Gomes Editor de artes

Maria de Fátima P. Gomes Gerente Geral

Capa 10

Um pouco de História...

A primeira Igreja pertencente à Paróquia da Penha foi construída em 1864, a Centenária Capela de Nossa Senhora da Penha onde cava guardada em seu altar a Imagem de Nossa Senhora da Penha, esta que hoje permanece num trono especial aos pés do altar do Santuário com seu nome. Construída a partir de uma promessa à Senhora da Penha pelo senhor Antônio Caetano de Faria Loulou por uma graça alcançada, continua com seu encanto octogonal, embora com precariedade, levando amparo e paz a quem ali buscar. Em torno da Capela da Penha é festejada desde muitos anos atrás a Tradicional Festa de Nossa Senhora da Penha. No ano de Um mil novecentos e noventa e nove a Capela Centenária foi tombada como Patrimônio Histórico de Minas Gerais pelo IEPHA, mas depois disso, nada mais foi feito para sua manutenção e melhorias. A praça onde se localiza a Capela da Penha tem desde o ano dois mil e três o nome de “Praça Padre Arnaldo Bellucci”. Esta mesma praça que precisa urgentemente de uma revitalização e melhorias.

Nery Figueiredo foi o arquiteto gestor do restauro. A estrutura da Capela de Nossa Senhora da Penha tinha passado por reformas que tiraram o seu estilo original: cores de paredes e madeiras, lustres, luminárias, revestimento das torres e cúpula, e por isso hoje voltou a sua origem.

O telhado passou por uma vistoria e trocou as telhas que haviam vazamentos.

Toda a parte de forro da cúpula estava com inltrações e prestes a cair. A parte de ação elétrica também estava precária juntamente com a falta de segurança da parte de cima onde é o mezanino, as tábuas de madeira que servem de piso estavam carunchando precisando então de serem trocadas. Era constantemente visto em torno da Capela da Penha pessoas que lá se escondiam para se viciar, devido a isso foi necessário o gradil como segurança para que a Capela e para que pudesse estar sempre aberta para que as pessoas pudessem ir visitá-la. trabalho de restauro durou 2 anos, 2 meses e 25 dias sendo pároco o Pe. Francisco Clóvis Nery, sendo dedicada pelo bispo diocesano Dom José Lanza Neto, no dia 31 de agosto de 2009, data em que a Paróquia completou 62 anos. Hoje a Irmandade Nossa Senhora da Penha, constituída por éis leigos voluntários, zela com carinho da Capela da Penha.

A Capela da Penha foi completamente restaurada. André Luis

Fonte: www.penhapassos.org.br

NOSSAS RECEITAS UAI

Receita de Suflê de Abóbora Tempo de preparo: 30 min Rendimento: 07 porções Diculdade: fácil

Ingredientes da Receita de Suê de Abóbora: 01 abóbora média 02 ovos 01 colher (sopa) de farinha de trigo Queijo ralado 01 cebola ralada 02 colheres (sopa) de margarina Sal e pimenta-do-reino a gosto

Como Fazer Suê de Abóbora: Cozinhe a abóbora e amasse com um garfo.

Coloque em uma tigela e adicione os outros ingredientes, mexendo até formar uma massa homogênea.

Passe margarina em uma assadeira, coloque a massa e leve ao forno quente para assar.

Quando dourar, retire e sirva.

Fonte: www.receitastipicas.com

11

Produtos:

Avenida JosĂŠ Caetano de Andrade, 135 (35) 3521.9894 - Passos / MG

www.vuniforme.com.br

r b . m o c . r a d i p a l o t u t i t s n i www.

Formar pessoas para o mercado de trabalho e para a vida.

Um dos maiores centros de Desenvolvimento Humano e Organizacional do Interior de Minas Gerais.

Uma equipe de profissionais de alta performance 茅 o maior patrim么nio de uma empresa.

Avenida Arouca, 920 - Centro Passos / MG Tel.: (35) 3521.7977

Conheรงa o Poder de sua Mente e eleve seu Poder Pessoal

ASSUNTOS DO DIVÃ

18

- Distimia Dist imia é um t ipo de depressão crônica, de moderada intensidade.

Diferentemente da depressão que se instala de repente, a distimia não tem essa marca brusca de ruptura. O mau humor é constante. Os portadores do transtorno são pessoas de difícil relacionamento, com baixa autoestima e elevado senso de autocrítica.

Estão sempre irritados, reclamando de tudo e só enxergam o lado negativo das coisas. Na maior parte das vezes, t u d o fic a p o r c o n t a d e s u a p e r s o n a l i d a d e e t e m p e r a m e n t o complicado.

* Tendência ao uso de drogas lícitas, ilicítas e de tranquilizantes.

Diagnóstico O diagnóstico é eminentemente clínico. O dado mais importante a considerar é a manifestação dos sintomas durante pelo menos dois anos consecutivos.

Vi a d e r e g r a , o s p o r t a d o r e s d e d i s t i m i a desenvolvem concomitantemente episódios de depressão grave. Quando se recuperam, porém, retornam a um patamar de humor que está sempre abaixo do nível normal. A maior

Sintomas

dificuldade é que raramente se dão conta do próprio problema. Acham que o mau humor, a

O principal sintoma é a irritabilidade, mas existem outros:

falta de prazer e interesse pelas coisas e a tristeza que não dá trégua fazem parte de sua personalidade e do seu jeito de ver o mundo, e

* Mau humor;

quase nunca procuram ajuda.

* Baixa auto-estima;

Diagnosticar o transtorno precocemente e introduzir o tratamento adequado é de extrema

* Desânimo e tristeza;

importância, uma vez que por volta de 15% a 20% dos pacientes tentam o suicídio.

* Predominância de pensamentos negativos; * Alterações do apetite e do sono; * Falta de energia para agir; * Isolamento social;

19

Prevalência

assistência médica; * Fique atento: a distimia, assim como a

A distimia pode aparecer na infância ou

depressão clássica, pode acometer crianças

numa fase mais tardia da vida. O mais

e adolescentes. Às vezes, esses transtornos

comum, porém, é que surja na adolescência.

estão camuflados atrás do baixo rendimento

Há evidências de que muitos idosos já

escolar, do comportamento anti-social e do

tinham manifestado sinais do transtorno na

t e m p e r a m e n t o a g r e s s i v o q u e n ã o

adolescência.

conseguem controlar;

Na infância, acomete igualmente meninos e

* Se, nos últimos dois anos pelo menos, seus

meninas. Depois, é mais prevalente nas

amigos e parentes têm comentando que você

mulheres do que nos homens.

anda de cara amarrada, irritado, descontente com tudo e com todos, esteja certo de que

Tratamento

isso não é normal, procure um médico;

A a s s o c i a ç ã o d e m e d i c a m e n t o s

* Não subestime os sintomas da distimia.

antidepressivos com psicoterapia tem

Para aliviar os sintomas, é comum o paciente

apresentado bons resultados no tratamento

r e c o r r e r a o u s o d e d r o g a s e d e

da distimia. Isoladamente, um e outro não

tranqüilizantes. Em 15% a 20% dos casos,

f u n c i o n a m a c o n t e n t o . E m b o r a o s

surge ideação suicida;

a n t i d e p r e s s i vo s c o r r i j a m o d i s t ú r b i o biológico, o paciente precisa aprender novas

* N ã o s e e n g a n e : n ã o a t r i b u a a o

possibilidades de reagir e estabelecer

envelhecimento, a casmurrice, o mau humor

relações inter-pessoais.

e as queixas do idoso que só reclama e não quer sair de casa. A distimia pode acometer

A psicoterapia sem respaldo farmacológico é

pessoas na terceira idade;

contrapro ducente, porque cobra uma mudança de comportamento que a pessoa é

* M a n t e n h a a a d e s ã o a o t r a t a m e n t o

incapaz de atingir por causa de sua limitação

f a r m a c o l ó g i c o e à p s i c o t e r a p i a . O s

orgânica.

medicamentos ajudam a corrigir o problema

Recomendações * Se você conhece alguém sempre de mau humor, irritado, pessimista, considere a possibilidade de que seja portador distimia, um distúrbio do humor para o qual existe tratamento, e tente convencê-lo a procurar

físico e a psicoterapia, a aprender novas formas de relacionamento.

Fonte: drauziovarella.com.br

Habilitaﾃｧﾃｵes: - Moto - Carro - Caminhﾃ｣o - ﾃ馬ibus - Carreta

O maior índice de aprovação da cidade!

Rua Cel. João de Barros, 205 - Centro 37900-010 - Passos / MG

(35) 3521-9902 / 3521-9911 www.autoescolavencer.com.br

Facilitamos seu Pagamento!

Trocas e reparos de escapamentos em geral, Pn e Balanceamento, Suspensão, Rodas, Freios, T Mecânica em geral.

Higienização de ar condicionado veic

Agora, você também encontra em Ricardo A Escapamentos.

Conheça Ricardo Auto Center e Escapamento urpreendendo seus clientes com novos

Av. Liquinha da Silveira, 1331 - J Passos / MG Tel.: (35) 35224702 // (35) 3

neus, Alinhamento Troca de Óleo e

cular?

Auto Center e

os, a cada dia serviços.

Jd. Califórnia

35220983

DE OLHO NA LEI

24

ALIENAÇÃO PARENTAL A raiva é da família, o prejuízo é do lho Por: Karina Aparecida de Mattos Franzes

Quem nunca ouviu falar daquele conto de fadas, de um amor avassalador, o casamento perfeito, o nascimento dos lhos.

Porém, alguns contos de fadas da vida moderna acabam bem antes do “até que a morte nos separe", e o que parecia ser um “felizes para sempre” acaba se tornando um lme de terror, regado à brigas, intrigas, traições e a ruptura denitiva da união.

Mesmo que em alguns casos não haja a constituição prévia de família, havendo apenas a geração de lhos, não é incomum se observar que a raiva e o ressentimento de um dos genitores pelo relacionamento problemático com o parceiro, ou até mesmo sem justicativa, ou atitudes de um familiar próximo, acabe se exteriorizando em demasia, a ponto de reetir na criança ou no adolescente esse mesmo sentimento e comprometendo sua convivência pacíca com outro genitor. É a chamada alienação parental.

Esse assunto vem ganhado destaque

social, e existe uma legislação que trata especicamente sobre a alienação parental desde agosto de 2010, é a lei 12.318/2010.

Essa lei, em seu artigo 2º, dene como sendo ato de alienação parental a interferência na formação psicológica da criança ou do adolescente promovida ou induzida por um dos genitores, pelos avós ou pelos que tenham a criança ou adolescente sob a sua autoridade, guarda ou vigilância para que repudie genitor ou que cause prejuízo ao estabelecimento ou à manutenção de vínculos com este.

Ainda, o próprio artigo da referida lei, traz em seu bojo exemplos do que se pode considerar ato de alienação parental, quais sejam:  Realizar campanha de desqualicação da conduta do genitor no exercício da paternidade ou maternidade.  Dicultar o exercício da autoridade parental.  Dicultar contato de criança ou adolescente com genitor.  Dicultar o exercício do direito regulamentado de convivência familiar.  Omitir deliberadamente a genitor informações pessoais relevantes sobre a criança ou adolescente, inclusive escolares, médicas e alterações de endereço.  Apresentar falsa denúncia contra genitor, contra familiares deste ou contra avós, para obstar ou dicultar a convivência deles com a criança ou adolescente.  Mudar o domicílio para local distante, sem justicativa, visando a dicultar a convivência da criança ou adolescente com o outro genitor, com familiares deste ou com avós.

Obviamente, a Alienação Parental não ca adstrita a esses exemplos, podendo também

25 ser considerado outros atos abusivos declarados pelo juiz ou por perícia.

A legislação inova ao estipular ao alienante sanções que variam entre, advertência, multa, inversão de guarda e até mesmo a suspensão da autoridade parental, entre outras prevista no artigo 6º da Lei, sem prejuízo de sanções decorrentes de responsabilidade civil e criminal.

Porém, vale frisar que os maiores prejudicados são sempre as crianças e adolescentes alienados, que por sofrerem com essa situação podem chegar a apresentar distúrbios psicológicos como depressão, ansiedade e pânico, baixa auto-estima, bem como, o comprometimento de relações estáveis na vida adulta, pois, “os pais são as primeiras experiências que a criança passa a ter com o mundo externo, essa relação parental é uma das primeiras formas em que o indivíduo busca modelo para o seu desenvolvimento” (BUOSI, 2012, p. 114).

Inobstante isso, a prática de alienação parental constitui abuso moral contra a criança ou adolescente, fere o direito fundamental das mesmas de terem uma convivência familiar saudável, e constitui descumprimento de deveres inerentes ao poder familiar, guarda ou tutela.

Assim, muito mais que uma conduta ilícita é

um dever moral da família zelar pela imagem e convivência pacíca dos menores com ambos os genitores. Pois a família é o alicerce do cidadão, é o exemplo pelo qual esses jovens futuramente estarão construindo seus relacionamentos e educando seus lhos BIBLIOGRAFIA BUOSI, Caroline de Cássia Francisco.

ALIENAÇÃO PARENTAL: Uma interface do direito e da psicologia. 01 ed., Curitiba: Juruá, 2012, 176 p.

MONTEIRO, Washington de Barros, SILVA, Regina Beatriz Tavares. CURSO DE DIREITO CIVIL – Direito de Família. 42 ed., São Paulo: Saraiva, 2012, 629 p.

LEI 12.318./2010 QUE DISPÕE SOBRE ALIENAÇÃO PARENTAL. Disponível em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato20 07-2010/2010/Lei/L12318.htm> Acesso em 22/10/2013.

SAP – SÍNDROME DA ALIENAÇÃO PARENTAL. Disponível em: <http://www.alienacaoparental.com.br/oque-e> Acesso em 22/10/2013.

Sobre a Autora: Advogada, inscrita na OAB/PR nº 55.719, com escritório prossional em Santa Terezinha de Itaipu/PR, militante na área de Direito Previdenciário. Contato (45) 3541 2920 e-mail: karina_advprev@hotmail.com.

Karina Aparecida de Mattos Franzes

Na DANY MODAS, você encontra as novidades do momento em Moda Infantil e Juvenil, do 0 á 16 anos, conjunto de saias, shorts, blusas, vestidos, coleção inverno/verão, colete, meia calça, acessórios linha bebê, moda masculina e feminina.

Trabalhamos com as marcas : Angerô – Little Sheep, Bella Child,

www.facebook.com/dany.modas.90

Avenida Comendador Francisco Avelino Maia, 3577 - Belo Horizonte Passos / MG Tel.: (35) 3521.1026

Na Ma encont

Doce Piment

Utilize

Avenida A P

aria Mineira, você

tra o melhor de Minas.

es, Queijos, Cachaças, tas, Artesanato e muito mais.

e nosso sistema de Disk Entregas.

ida Arlindo Figueiredo 459 , São Francisco Passos / MG | Cep: 37902-026 Tel.: (35) 35264495

GESTÃO DE NEGÓCIOS

30

Análise Ambiental Adrieni G F Yassine Para isso estudamos todos os elmentos que compoem sua interioridade, como: quem é a empresa, o que ela faz, como faz, seus aspectos organizacionais, processos internos, capacidades de aprender e crescer, cultura organizacional, seus sistemas de gestão , seus talentos, sua equipe de trabalho e idéias, entre outros.

Vamos lembrar o quão difícil que é conhecer a organização internamente, citando Sócrates, a mais de 20 séculos nos incomoda com sua assertiva: “conhece-te a ti mesmo”. Então ca claro com este paralelo que não será tarefa fácil.

Neste artigo iremos tratar da análise ambiental.

Contudo vamos dividir entre ambiente interno e externo, neste primeiro artigo, vamos falar exclusivamente sobre o ambiente interno.

Vejamos; A análise interna tem por nalidade conhecer a empresa, suas relações internas. Mas tal qual acontece com o indivíduo que somente se conhece por do seu reexo no outro, ou melhor dizendo por meio de suas relações humanas. A empresa também, somente podemos falar de estudo de ambiente interno, no momento que confrontamos os dados encontrados com outra empresas, assim estabelecemos um parâmetro, relativamos os valores.

Neste sentido, destacamos Oliveira ( 2007.

P.81): A análise interna tem por nalidade colocar em evidência s deciências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja,os pontos fortes e fracos da empresa devem ser determinados diante da atual posição de seus produtos ou serviços versus segmentos de mercados.

Ao confrontar, comparar, vamos vericar se o que temos internamente atende ao objetivo maior de toda organização, a sua razão de ser, a prestação ou entrega para o cliente de seus desejos.

Contudo possível, e com uma margem de previsibilidade muito maior que a análise do ambiente externo, como veremos na sequência.

Mas quais seriam as capacidades do estrategista para encontrar um excelente diagnóstico estratégico interno: - Distanciamento: para ouvir e ver mais doque apresentar. Nos levantamentos de dados, o objetivo é conhecer, o caminho então é ouvir, deixar que os colaboradores se expressem da melhor forma possível. Desligar o julgamento e distanciar suas próprias concepções de mundo e de empresa.

- Conhecimento: toda a empresa, seus setores, suas formas de gestão, cultura organizacional e principalmente seus recursos dentre eles, o capital humano.

- Flexibilidade: aberto ao novo e desconhecido. Assim terá mais changes de apreender e compreender a organização.

Assim vericado a importância da análise interna, vamos ver os pilares do ambiente externo e no próximo capítulo o estudo das ferramentas para estudarmos os ambientes.

No próximo artigo vamos abordar o ambiente externo, até a próxima edição, em Dezembro.

Grande abraço

31 Referência Bibliográca:

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de.

GODET, Michel. Manual de prospectiva

Planejamento Estratégico – Conceitos,

estratégica: da antecipação a acção. Lisboa:

Metodologia e Práticas. São Paulo: Atlas,

Publicações Dom Quixote, 1993.

2001.OLIVEIRA. SCHWARTZ, Peter. The Art of long view. Planning for the future in an uncertain world. New York : Doubleday, 1996.

__________. Scenarios and Strategic Management. London : Butterworths Scientic, Ltd., 1987.

GODET, Michel; ROUBELAT, Fabrice.

Creating the future: The use and misuse of scenarios. Long Range Planning, v. 29, n. 2, p.

164-171, 1996.

C O S TA , E l i e z e r A r a n t e s d a . G e s t ã o Estratégica – fácil. São Paulo: Editora Saraiva, 2012.

Sobre a autora: Formação: Comunicadora Social (UEL), Advogada (UNIFOZ), Especialista em: Gestão de Negócios (FCV) , Marketing (UNIOESTE); Direito do Trabalho (UNINTER), Mestre em Administração Estratégica (UFPR).

Atuação: Consultora empresarial em gestão de negócios e planejamento estratégico; palestrante; conferencista; escritora romancista; professora na graduação para o curso de Direito, com as disciplinas: Direito do Trabalho e Direito Administrativo; para o curso de Administração de Empresas com as disciplinas: Marketing, Estratégia, Planejamento Estratégico; professora na pós graduação com as disciplinas: Didática e Docência do Ensino Superior, Estratégia, Planejamento Estratégico, Comunicação Empresarial, Gestão Estratégica de Pessoas, Comunicação Empresarial Estratégica.

CONTATO: all0506@hotmail.com

Adrieni Yassine

A Herbalife acredita no estilo de vida saudรกvel para toda a vida e para todos.

Rua Doutor Carvalho, 268 - Centro Passos / MG Tel.: (35) 3521.3510 Cel.: (35) 8434.0853

MOTO TAXI Sﾃグ BENTO

Rua dos Brandﾃｵes, 166 - Centro Tel.: (35) 3522.5358 | (35) 9961.

0800 285 5358 | Fax: (35) 9161.

Moto Taxi SĂŁo Bento, aberto todos os dias das 05:00 Ă s 23:00 horas Fazemos entregas e buscamos encomendas em Passos e RegiĂŁo Contate-nos pelos Telefones e ou Celulares

facebook.com/mototaxi.bento

o - Passos / MG .0901 .0666

leandrosaobento@hotmail.com

Mauricio Louzada 36

Quem é dono de quem? Por: Mauricio Louzada o dinheiro é o que motiva. O que realmente nos faz sair do lugar, realizar um trabalho invejável e alcançar voos mais altos é uma energia que vem de dentro. Mobilizar esta energia é uma arte e poucos líderes sabem fazê-lo.

Mobilizar esta energia passa por estimular as pessoas a descobrirem algumas coisas importantes: 1) Todos devemos ter uma missão

Outro dia ouvi alguém dizer: "Motivação é dinheiro na mão". Engraçado... Conheço tantas pessoas com muito dinheiro, e que estão pouco motivadas para a vida. Conheço tantas outras que estão sempre no limite de seus orçamentos mensais, mas continuam motivadas e prontas para dar o seu melhor... É que existe uma confusão na cabeça das pessoas. Poucas entendem que falta de dinheiro pode desmotivar, mas que muito dinheiro não é obrigatoriamente sinônimo de motivação.

Responda-me com toda sinceridade: se uma pessoa está descontente com seu trabalho, em um ambiente onde os relacionamentos são ruins, a cobrança é grande e o reconhecimento inexistente, será que é um aumento que irá fazer esta pessoa ter uma vontade incontrolável de trabalhar e alcançar os objetivos da empresa? É claro que não...

Assim como as empresas possuem uma missão, todos nós devemos saber qual é a nossa. Por que saímos para trabalhar todos os dias? Queremos só pagar nossas contas ou estamos contribuindo com nossa parte, reconhecendo-a como essencial nos resultados que a empresa pretende atingir? E mais: qual nossa missão para construção de uma sociedade mais justa? Como estamos fazendo a diferença neste mundo?

2) Somos insubstituíveis Outra crença errada: ninguém é insubstituível... Desculpe discordar, mas quem pode me dizer que substituiria Einstein, Madre Tereza, Gandhi, Ayrton Senna, Picasso, Beethoven ou Os Beatles?

Cada um de nós é único, e exatamente por isso, insubstituível. Mas para que as pessoas que convivem com a gente percebam isso precisamos dar o nosso máximo. Buscar dentro do nosso coração a força motriz que nos impulsiona na direção do melhor que podemos ser sem se preocupar em impressionar ninguém. Alcançar esta consciência é um dos passos para se atingir o "Ponto de Transição" que nos leva de pessoas comuns a pessoas extraordinárias.

É bem verdade que, por outro lado, o dinheiro e uma remuneração adequada são muito importantes, porque ninguém consegue se concentrar em um trabalho pensando em como vai sobreviver até o nal do mês. Além disso, uma remuneração adequada também é uma forma de reconhecimento.

3) Recompensas são consequências e não causas

Mas precisamos derrubar a crença errada de que

Quando damos o nosso melhor, e assim

37 mostramos que somos capazes de surpreender, é natural que o reconhecimento aconteça, simplesmente porque as empresas não querem (e não podem) perder grandes talentos.

trabalho, poderemos olhar para o dinheiro e dizer bem alto para ele: - Entendeu quem é dono de quem?

Quanto custa para uma empresa substituir um prossional ou correr o risco de perder alguém que realmente faz a diferença? Muito caro...

Muito mais caro do que um aumento considerável para manter este prossional motivado em seu quadro.

Mas perceba que neste caso, o dinheiro é consequência e não a causa que gerou a motivação. Ele é resultado do seu esforço não medido para realizar sua missão, de se fazer perceber como alguém insubstituível e de mudar sua forma de ver seu trabalho e o mundo. E então, quando contrariar discursos padronizados como "Motivação é dinheiro na mão", você perceberá que não precisará mais se preocupar com isso.

Quando descobrirmos que o reconhecimento não é a causa, mas o resultado do nosso

www.mauriciolouzada.com.br Maurício Louzada ministra palestras desde 1998 , foi professor do SENAC – SP por 15 anos, formado em “Professional coach” pela Bridgestone AC (Londres), diretor da AmericanSat do Brasil, ministra cursos, palestras e treinamentos em empresas e universidades em todo o território nacional. Entre seus clientes guram empresas como: Metrô, Ambev, 3M, Citroen-Peugeot, Santander, Eaton, Gerdau, Sebrae, Samsung e mais de 200 outros clientes. Recebeu o título “Palestrante do Ano” em 2006, 2008 e 2009 pelo instituto Pró-Treinare, cuja avaliação se baseia no índice de satisfação das empresas contratantes. Em 2010 recebeu o título "Top of Business" na categoria Palestrante.

Por duas vezes foi premiado com o maior reconhecimento da América Latina na área de treinamentos: o "Latin American Quality Awards" (2010 - Santa Marta na Colômbia e 2012 Lima no Peru).

Anuncie c Contate nosso Re Passos e Grupo V2 Gráca sac@revistap

conosco! epresentante para e Regi達o Eder 35 3522 8119 passos.com.br

Revista Passos Online