Revista SP Online - Março

Revista SP Ano 02 - n° 07 - Março 2014

Online

Parque Ibirapuera

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Editorial: No mês de Março a Revista Passos Online com estrutura editorial assinada pela comunicadora ADRIENI GOMES FERREIRA YASSINE. Traz colunas de interesse diversicado, buscando sempre o que há de mais novo na internet.

Se você desejar participar será sempre um grande prazer. Cadastre-se ou envie um email no link contatos.

Sumário:

MENOPAUSA 22 Que tormento é esse que faz gritar o meu corpo? Estou c h e g a n d o a o s cinqüenta anos e tudo que sinto me causa estranheza.

Seria o climatério? Ondas de calor, como se tivesse um fogo ardendo de dentro para fora. São os tais dos fogachos.

FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS ‒ SWOT

PENSÃO ALIMENTÍCIA 34 Q u a n d o f a l a m o s e m p e n s ã o a l i m e n t í c i a , m o r m e n t e a q u e l a o f e r t a d a d e genitor para filho, é muito comum ouvir alguém afirmar que o montante da pensão equivale à 30% do salário do alimentante.

40

Vamos tratar das f e r r a m e n t a s estratégicas. Neste mês iremos tratar da ferramenta SWOT. Esta é uma ferramenta que surgiu como uma proposição na década de 60 e 70, nas escolas americanas

Revista SP Online

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O

Capa

Revista SP Online

Ano 02 - n° 07 - Março 2014

Parque Ibirapuera é o mais importante parque urbano da cidade de São Paulo, Brasil. Foi inaugurado em 21 de agosto de 1954 para a comemoração do quarto centenário da cidade. É superado em tamanho apenas pelo Parque do Carmo e pelo Parque Anhanguera.

O parque é administrado pela Secretaria do Verde e Meio Ambiente da Prefeitura de São Paulo, contudo, dentro do parque há inúmeros museus, auditórios, bienal e outros espaços administrados por fundações ou outras secretarias municipais ou estaduais.

O parque conta com ciclovia e treze quadras iluminadas, além de pistas destinadas a cooper, passeios e descanso, todas integradas à área cultural. Sua área é de 1,584 km², e os seus três lagos articiais e interligados ocupam 15,7 mil m².

Parque Ibirapuera

Já é Março e estamos na nossa setima edição. parceiros que não param de aderir a esta super ideia: REVISTA SP ON LINE, feita para valorizar São Paulo e região.

História

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NOSSAS RECEITAS PAULISTANAS Receita de Torta Paulista com Cerejas

15

ASSUNTOS DO DIVÃ Menopausa- maturidade e transformação

22

DE OLHO NA LEI Pensão Alimentícia ao Filho

34

Adrieni Yassine

GESTÃO DE NEGÓCIOS Ferramentas Estratégicas – SWOT

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Flávio Pereira Gomes

Mauricio Louzada É Preciso arriscar mais

48

Maria de Fátima P. Gomes

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A Banda Nascida em 2007, a Banda Império Social é formada por quatro rapazes que acreditam no rock nacional.

Desde então, investem na criação e produção das suas composições inéditas como Outdoor, Bem Perto, No Escuro da Noite e outras. Seu trabalho é uma mistura de rock romântico e hard rock, criando assim no seu show, muita agitação e momentos para sentir cada nota, cada acorde e transformá-los em sentimento. No seu repertório, além das músicas autorais, estão bandas consagradas do rock nacional, todas com um toque pessoal. Em 2013, a banda lançará ocilmente seu trabalho com título "Inquisição".

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Capa 14

Um pouco de História...

A região alagadiça (Ibirapuera (ypira-ouêra) signica "pau podre" ou "árvore apodrecida" em língua tupi; "ibirá", árvore, "puera", o que já foi) que havia sido parte de uma aldeia indígena na época da colonização, era até então uma área de chácaras e pastagens.

Já na década de 1920, o então prefeito da cidade - José Pires do Rio idealizou a transformação daquela área em um parque semelhante a existentes na Europa e Estados Unidos, como o Bois de Boulogne em Paris, o Hyde Park em Londres ou o Central Park em Nova Iorque. O obstáculo representado pelo terreno alagadiço frustrou a ideia, até que um modesto funcionário da prefeitura, Manuel Lopes de Oliveira, conhecido como Manequinho Lopes.

Apaixonado por plantas, Manequinho iniciou em 1927 o plantio de centenas de eucaliptos australianos buscando drenar o solo e eliminar a umidade excessiva do local.

Finalmente, em 1951, o então

governador Lucas Nogueira Garcez institui uma comissão mista - composta por representantes dos poderes públicos e da iniciativa privada - para que o Parque do Ibirapuera se tornasse o marco das comemorações do IV Centenário da cidade.

Coube ao arquiteto Oscar Niemeyer a responsabilidade pelo projeto arquitetônico e a Roberto Burle Marx, o projeto paisagístico (embora este nunca tenha sido executado), sendo, no entanto, construído o projeto do engenheiro agrônomo Otávio Augusto Teixeira Mendes.

Três anos depois, no entanto, o aniversário da cidade, em 25 de janeiro de 1954, não pode contar com a inauguração do Parque, que só caria concluído sete meses depois. A inauguração em agosto, contou com 640 estandes montados por treze estados e dezenove países, merecendo a construção, pelo Japão, de uma réplica do Palácio Katsura, ainda hoje atração do Parque e conhecida como Pavilhão Japonês.

Fonte: Wikipédia

RECEITAS PAULISTANAS

Receita de Torta Paulista com Cerejas

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Tempo de preparo: Rendimento: 10 a 12 porções Diculdade: fácil

Ingredientes da Receita de Torta Paulista com Cerejas: 150g de manteiga 250g de açúcar 2 latas de creme de leite sem soro 250g de doce de leite em pasta 4 gemas 200g de amendoim torrado 2 pacotes de biscoito maisena 1 vidro de cerejas ao maraschino

Como Fazer Torta Paulista com Cerejas: Bata na batedeira 200g de açúcar com a manteiga levemente gelada, até ficar bem clara e cremosa.

Em outra tigela bata as gemas com o açúcar restante e leve ao banho-maria, batendo sem parar até obter ponto de gemada. Acrescente a gemada ao creme de manteiga e continue batendo. Acrescente o creme de leite e misture rapidamente para não talhar. Reserve este creme.

Monte a torta em uma fôrma de aro removível com cerca de 25 cm de diâmetro.

Inicie com uma camada de biscoito, regue com um pouco da calda das cerejas e coloque uma camada do creme e algumas colheradas de doce de leite, espalhando levemente com uma espátulas para marmorizar o creme.

Salpique um pouco do amendoim.

Coloque outra camada de biscoito, regando com um pouco da calda e cubra com o creme.

Coloque colheradas de doce de leite e marmorize.

Salpique o amendoim, continue as camadas até terminar os ingredientes, sendo a última camada de creme salpicado com amendoim.

Leve à geladeira por 8 horas no mínimo.

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ASSUNTOS DO DIVÃ

22

- Menopausa- maturidade e transformação Marisa Speranza Que tormento é esse que faz gritar o meu corpo? Estou chegando aos cinqüenta anos e tudo que sinto m e c a u s a e s t r a n h e z a . S e r i a o climatério? Ondas de calor, como se tivesse um fogo ardendo de dentro para fora. São os tais dos fogachos.

O que está acontecendo é uma diminuição funcional de meus ovários. Quando chega à noite, tudo parece aumentar. Fico ruborizada à toa, como se estivesse envergonhada.

Quando chegar a menopausa, a última menstruação, a coisa deve piorar. A irritação será frequente, a libido parece desaparecer. Vou ficar sem tesão? E meu parceiro, como vai lidar com todas as transformações?

Minha pele vai ficar sem viço, ficarei sem lubrificação e mais rabugenta.

Ficarei com aquele ar deprimido, de que já morri e não sabia?

A vida, às vezes, é bastante dura.

E eu havia pensado que, enfim, nunca mais menstruaria e que tudo seria resolvido. Questões médicas surgem: deverei ou não fazer reposição hormonal. Alguns são a favor e outros não. Quantas dúvidas, até porque a l g u n s d i z e m q u e r e p o s i ç ã o hormonal pode causar câncer de mama. Claro que na época certa,

conversarei com o meu médico a respeito. De qualquer forma, acredito, particularmente, que a menopausa pode ser resolvida de outras maneiras: com boa alimentação, com o corpo em dança, feliz. Trocando experiências com outras mulheres, podemos vir a descobrir que as causas desses desconfortos podem ser potencializadas porque, na verdade, não me sinto de bem com a vida, comigo mesma, com meu parceiro, com minha vida social e profissional. Podemos ser "inescrupulosas" a ponto de nos e s c o n d e r m o s n o s s i n t o m a s d a menopausa, assim como algumas mulheres o fazem com a TPM. Não quero dizer que não existam, mas certas idéias pré-concebidas fazem com que não e n t r e m o s e m c o n t a t o c o m a s verdadeiras dores e o corpo é quem paga. Claro que depois que "descemos a ladeira", alguns cuidados são essenciais.

Com a perda dos hormônios, todo cuidado é pouco com a saúde, problemas de osteoporose, cardiovasculares e de pressão arterial são frequentes nessa f a s e . D e v e m o s f a z e r e x a m e s r o t i n e i r a m e n t e , s e m , c o n t u d o ,

23 transformar a vida numa ditadura médica e farmacológica. Se quase arrancamos os cabelos por conta de mudanças de humor, talvez pequenos detalhes, que nos valorizem, possam aumentar a autoestima. Temos que re-viver, passar pela idade sem ressentimentos. Aprendemos que a mulher bonita não pode ser menos q u e a s c a p a s d e r e v i s t a . M a s , o envelhecimento natural pode ser belo, se formos capazes de nos potencializarmos e soubermos aproveitar o talento que temos, e que muitas vezes foi esquecido por conta de tantos outros deveres.

Saber envelhecer é arte. Nela reside a sabedoria que foi capaz de passar pelo tempo e não se deixou sucumbir. Se temos projetos, alegria, força, amor à vida, aos b o n s e n c o n t r o s , n o s s o c o r p o s e reconfigura. A postura fica mais ereta, os olhos chegam ao alto.

Fico pensando que há muitos séculos "sofremos" o lugar de ser mulher. Como se tudo coubesse em nosso ser: ser mãe,

t r a b a l h a r f o r a , a p a z i g u a r desentendimentos, ser conselheira, sermos "enxutas", fazer amor sem vontade, escutar e até obedecer.

Supervalorizamos isso e esquecemos, na verdade, de pequenas sutilezas e gentilezas com nós próprias. Cheguei até aqui com a vontade acirrada de podermos repensar esse lugar.

A g o r a ? M a s , j á e s t o u c o m cinquenta, algumas dirão. Não importa! A verdade é que temos que viver um dia de cada vez e, se pudermos escutar o nosso coração, sentir melhor o corpo com suas necessidades, não haverá menopausa que nos enfie num buraco negro. O que haverá é um espaço maior dentro de nós, uma redescoberta de uma mulher mais sábia, que fez de seu próprio corpo uma nova moradia.

Maior relaxamento e gozo estarão presentes, porque não teremos a pressa das frenéticas. Teremos o saber e a afirmação pela vida.

Fonte: www.psicologiaesaude.com.br

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DE OLHO NA LEI

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PENSÃO ALIMENTÍCIA AO FILHO Por: Karina Aparecida de Mattos Franzes

Quando falamos em pensão alimentícia, mormente aquela ofertada de genitor para filho, é muito comum ouvir alguém afirmar que o montante da pensão equivale à 30% do salário do alimentante.

Todavia, esse entendimento não passa de um mito. Nosso ordenamento jurídico não traz um rol taxativo sobre o montante dos alimentos, pelo contrário, para se chegar no valor da pensão é observado em cada caso concreto a possibilidade (de quem paga) e a necessidade (de quem recebe).

Quando não há consenso entre as partes, deve o juiz resolver o empasse, fixando o valor.

O dever alimentar é tanto do pai quanto da mãe, pois ambos têm o dever de sustentar sua prole,

observando-se qual genitor exercerá o direito de guarda (o que implica também em encargos financeiros) e quem auxiliará pagando alimentos mensalmente para a mantença do filho.

Nessa senda, ainda que sobrevenha o desemprego, não exime o devedor de prestar alimentos ao filho, mesmo comprovando judicialmente o não exercício de atividade laboral, podendo nesse caso arguir a redução do montante, porém, não irá esquivar-se da obrigação sob pena de prisão civil. O montante dos alimentos, ainda que definido em juízo, pode ser revisto a qualquer momento caso haja mudança na situação financeira das partes.

Inobstante isso, vale lembrar que se o devedor não tiver condições de suportar totalmente a obrigação, essa pode recair sobre os parentes mais próximos, os de grau imediato, como por exemplo, os avós.

A maioridade civil faz cessar o poder familiar, contudo, não extingue de modo automático o direito aos alimentos, notadamente, se o alimentado der continuidade nos estudos, como por exemplo, estar cursando o ensino superior, nesse caso o alimentante deve alimentos ao filho enquanto durar os estudos.

35

BIBLIOGRAFIA CÓDIGO CIVIL. <http://www.planalto.gov.br/ccvil_03/Leis/2002/L10406.htm> Acesso em 22/01/2014.

Sobre a Autora: Advogada, inscrita na OAB/PR nº 55.719, com escritório profissional em Santa Terezinha de Itaipu/PR, militante na área de Direito Previdenciário. Contato (45) 3541 2920 e-mail: karina_advprev@hotmail.com Karina Aparecida de Mattos Franzes

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GESTÃO DE NEGÓCIOS

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FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS – SWOT Adrieni G F Yassine Vamos tratar das ferramentas estratégicas. Neste mês iremos tratar da ferramenta SWOT. Esta é uma ferramenta que surgiu como uma proposição na década de 60 e 70, nas escolas americanas, com o objetivo de servir de ferramenta para facilitar o diagnóstico, bem como, de forma rápida os ambientes empresariais. Chamada por matriz Swot que é uma sigla, referenciando: S = Strenghts – forças W = Weaknesses – fraquezas O = Opportunities – oportunidades T = Threats – ameaças.

A SWOT é a ferramenta mais utilizada na gestão estratégica competitiva, seja por sua simplicidade em aplicação, seja pelos possíveis resultados a serem alcançados a partir do seu mapeamento,. A matriz vem sendo representada de acordo com a tabela a seguir:

Com uma simples observação dos quadrantes verificamos que

além de

obtermos ao preencher esta tabela um diagnóstico por ambiente, ainda podemos ter uma base comparativa estabelecida. O que favorece a análise.

O que se busca com cada um dos quadrantes? Busca encontrar respostas objetivas para situações como as elencadas abaixo:

41 ·

trengths (forças) - vantagens

internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto ou serviço prestado ou oferecido, bom relacionamento interno, cultura organizacional volta para qualidade, solidez financeira, entre outros ·

Weaknesses (fraquezas) -

desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: custos muito elevados de produção em relação ao concorrente, imagem negativa junto

·

Threats (ameaças) - aspectos

aos públicos, instalações

externos negativos que podem colocar

desadequadas, marca sem valorização,

em risco a vantagem competitiva da

entre outros.;

empresa. Ex.: novos competidores, perda

·

Opportunities (oportunidades) –

de trabalhadores fundamentais,

aspectos externos positivos que podem

concessão por parte do governo de

gerar

autorizações especiais para exploração

a vantagem competitiva da

empresa. Ex.: mudanças nas escolhas

para algum concorrente, emtre outros.

dos clientes, saída do mercado de

Como percebemos é uma matriz sólida

empresa concorrente, novas

que exige para o seu preenchimento

tecnologias adquiridas pela empresa e

muitas pesquisas e/ou uso de outras

que a concorrência não tem, entre

ferramentas complementares. Por

outros.;

exemplo, para um bom estudo de imagem que vai refletir na análise externa, e pode ser enquadrada com

oportunidade ou

ameaça, é o uso das pesquisas de mercado.

No próximo mês tem mais ferramentas.

Grande abraço espero vocês.

GESTÃO DE NEGÓCIOS

42 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS DA UNIDADE BARNEY, J. Gaining and sustaining competitive advantage. New York: AddisonWesley Publishing Company, 1997. ______.Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo:Pearson Prentice, 2007.

PORTER, Michael E. Competição – Estratégias competitivas Essenciais. 16 ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999. ______. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência.

Rio de Janeiro: Elsevier, 1986. ______. O que é Estratégia? Harvard Business Review, p. 61-78, Novembro /Dezembro, 1996. ______.Competição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

PORTER Michel E. Et al. Estratégia e Planejamento. São Paulo: Publifolha, 2002.

MINTZBERG, Henry; QUINN, James Brian; LAMPEL, Joseph. O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. Porto Alegre: Bookman, 2006.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico – Conceitos,Metodologia e Práticas. São Paulo: Atlas, 2001.OLIVEIRA.

~

Sobre a autora: Formação: Comunicadora Social (UEL), Advogada (UNIFOZ), Especialista em: Gestão de Negócios (FCV) , Marketing (UNIOESTE); Direito do Trabalho (UNINTER), Mestre em Administração Estratégica (UFPR).

Atuação: Consultora empresarial em gestão de negócios e planejamento estratégico; palestrante; conferencista; escritora romancista; professora na graduação para o curso de Direito, com as disciplinas: Direito do Trabalho e Direito Administrativo; para o curso de Administração de Empresas com as disciplinas: Marketing, Estratégia, Planejamento Estratégico; professora na pós graduação com as disciplinas: Didática e Docência do Ensino Superior, Estratégia, Planejamento Estratégico, Comunicação Empresarial, Gestão Estratégica de Pessoas, Comunicação Empresarial Estratégica.

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Mauricio Louzada 48

Por: Mauricio Louzada Dona Anita, aos 83 anos decidiu que era hora de realizar um sonho. Vivia em um asilo havia alguns meses, ao lado de sua confidente, uma boneca que trouxe consigo, agarrada ao peito, convenientemente batizada de Emília, a mais famosa das bonecas.

Todas as noites antes de dormir, Dona Anita confidenciava um segredo para sua companheira de pano: - Sempre quis ver um show do Roberto Carlos - Meu sonho era ser aeromoça - Eu sempre tive desejo de comer um prato chamado Fricassé - Adoraria ter viajado com meu marido enquanto tínhamos saúde Dona Anita esperou a vida inteira para que tudo isso acontecesse, mas o destino não trouxe os presentes que ela tanto esperava. Agora estava preparada para realizar um grande sonho, que guardara em seu coração desde criança. Posicionou a boneca na cadeira há um metro da cama, onde seus olhos pudessem ver a cena que encheria o quarto de alegria. Mas antes da grande realização, resolveu narrar para a boneca seus pensamentos: "Eu deveria ter corrido mais riscos.

Nunca fiz o que queria com medo de perder o que eu havia conquistado.

Algumas coisas eu deixei para o dia

seguinte, pois eram simples demais e poderiam ser realizadas a qualquer momento. Pela sua facilidade e simplicidade nunca chegaram a acontecer.

Outras coisas precisavam de um esforço grande, e por isso resolvi esquece-las, fingindo que não faziam parte dos meus objetivos de vida.

Nunca me entreguei demais para o amor, pois o risco de sofrer no futuro era grande. Não sorri, com medo de mostrar algumas falhas que existiam entre meus dentes, não chorei com medo de que minha fragilidade fosse percebida.

Deixei de cantar no coral, com medo de desafinar. Deixei de cozinhar pratos novos com medo que a receita desandasse.

Mas aqui dentro, neste quarto onde ninguém pode nos ver ou ouvir, descobri que tudo o que sempre quis continua vivo dentro de mim. Percebi que estou sendo cobrada pelos riscos

49 que não corri, e que meu tempo é curto...

Agora pode ser tarde para realizar tudo o que eu poderia ter feito. Por não correr certos riscos deixei de viver, de s e n t i r, d e a p r e n d e r, d e a m a r. . .

Ironicamente o medo de perder o que eu tinha foi o que me fez perder o mais importante: tudo aquilo que eu mais queria conquistar.

tocaram de novo o colchão que a impulsinou para cima... Mais um esforço e outro salto, agora um pouco mais alto...

E outro... E outro...

Lá da cadeira, Emília parecia observar. Se uma boneca de pano tivesse sentimentos, com certeza ela estaria emocionada, refletindo com suas tranças de lã: "Que criança nunca teve o sonho de pular na cama?".

Mas hoje, Emília, esta história vai mudar. Hoje eu vou realizar um dos meus maiores sonhos..."

Com as mãos trêmulas pela emoção e com muita dificuldade, Dona Anita ficou em pé em cima da cama. E então, com um grande esforço, deu o primeiro salto... Flutou no ar por alguns décimos de segundo, e seus pés

www.mauriciolouzada.com.br Maurício Louzada ministra palestras desde 1998 , foi professor do SENAC – SP por 15 anos, formado em “Professional coach” pela Bridgestone AC (Londres), diretor da AmericanSat do Brasil, ministra cursos, palestras e treinamentos em empresas e universidades em todo o território nacional. Entre seus clientes figuram empresas como: Metrô, Ambev, 3M, Citroen-Peugeot, Santander, Eaton, Gerdau, Sebrae, Samsung e mais de 200 outros clientes. Recebeu o título “Palestrante do Ano” em 2006, 2008 e 2009 pelo instituto Pró-Treinare, cuja avaliação se baseia no índice de satisfação das empresas contratantes. Em 2010 recebeu o título "Top of Business" na categoria Palestrante.

Por duas vezes foi premiado com o maior reconhecimento da América Latina na área de treinamentos: o "Latin American Quality Awards" (2010 - Santa Marta na Colômbia e 2012 Lima no Peru).

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