SIE DACHTEN, ES WÜRDE EINE
RUHIGE FAHRT
WERDEN...
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Interview mit Gerko Schortemeijer und Brigitte Bakker
Seite 12
Bloomshare 2024
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Feelings
Crisp air and cosy feelings
INHALTSÜBERSICHT
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07
Vom Executive Team
Von den Kollegen
Sie dachten, es würde eine ruhige Fahrt werden...
Buddy, die erste Hilfe beim Onboarding!
Hoher Besuch in New York
Erschwingliche Teamausflüge
Mit Bravour!
18
20
Interview mit Gerko Schortemeijer und Brigitte Bakker
Feiern und Erinnern im Herbst
Babies und Jubiläen
Aus dem Unternehmen
Vorbeugen ist besser als heilen
Bloomshare 2024 - die interne Veranstaltung der FM Group
Der Start von Finca
Integration von Verdel abgeschlossen
Huiskula-Hilverda wird zu FleuraMetz!
Herbst in Südafrika? Vergessen Sie es!
Vom Kunden - Bart & Bastian
CSR bei FM Group
16 26
VORWORT
Der schöne Sommer ist wieder vorbei. Endlich ist das Wetter im Juli (in den Niederlanden) schön geworden und hoffentlich haben alle den Sommer(urlaub) genossen. Wie wir bereits in einem ET-Monatsbericht geschrieben haben, wird der Sommer für die FM Group jedes Jahr zu einer größeren Herausforderung an der Geschäftsfront. Wenig los bei unseren Kunden, unberechenbare Preise, niedrige Volumina, usw. Für das Jahr 2025 und darüber hinaus ist Kreativität gefragt, um den Sommer geschäftlich ohne allzu große Probleme zu überstehen. Ihre Ideen sind in dieser Hinsicht sehr willkommen! Sprechen Sie miteinander darüber, damit wir gemeinsam einen geeigneten Plan ausarbeiten können.
Glücklicherweise hat sich nach den Sommertage alles gut erholt, und wir haben noch ein paar schöne Monate vor uns. Wir freuen uns also darauf, das Jahr 2024 positiv zu beenden.
Viel Spaß mit dieser neuen Ausgabe der Feelings!
Frank Koenen
Zehn Jahre Hitliste
Zehn Jahre Aufbau, Wiederaufbau, aber auch Abbau
Vor zehn Jahren wurde die erste “FM-Hitliste” ins Leben gerufen. Die Hitliste ist ein interner Wettbewerb des FM-Konzerns, an dem alle Profitcenter innerhalb unseres Konzerns teilnehmen. Ein Profitcenter ist ein Teil unseres Unternehmens, dessen Ziel (unter anderem) darin besteht, Gewinne zu erzielen.
Zum Beispiel unsere Tochtergesellschaft FleuraMetz Glasgow, Huiskula Finnland oder XL Flor Westland. Neben den Profitcentern haben wir auch Kostencenter. Dabei handelt es sich um Teile unseres Unternehmens, die die gewünschte Leistung zu einem akzeptablen Preis für andere Teile des FM-Konzerns erbringen. Zum Beispiel die Fakturierungsabteilung bei Cotoneaster, die Transportabteilung oder die Abteilung Finanzen DACH-Länder in Hannover.
Die Hitliste hat nur eine Spielregel: Das Profitcenter mit den meisten Gewinnen steht an der Spitze und gewinnt. Da wir glücklicherweise viele Menschen im FM-Konzern haben, die gerne gewinnen, ist es immer ein spannender Wettbewerb. Jeden Monat stellt Luuk Ruinaard die neue Hitliste zusammen, die dann verteilt und von den verantwortlichen Managern eifrig verzehrt wird. Am Ende war Hilverda De Boer die stolze Gewinnerin des Jahres 2023. In der Rangliste zur Halbzeit dieses Jahres liegt Verdel Retail an der Spitze, gefolgt von Hilverda De Boer, Anton Spaargaren, FleuraMetz New York und Petal Peddlers (FleuraMetz Brisbane).
“Man könnte dies als “Wiederaufbau” bezeichnen.”
Einerseits ist es eine Liste mit einem Augenzwinkern, weil es für große Unternehmen offensichtlich einfacher ist, große Gewinne zu erzielen als für kleine. Andererseits handelt es sich vor allem am Ende der Hitliste um eine ernsthafte Angelegenheit. Leider gibt es immer wieder Geschäftsbereiche, die (manchmal erhebliche) Verluste machen, und auf diese konzentrieren wir uns natürlich besonders.
Wir tun alles, um die Verluste zu beseitigen und wieder in die schwarzen Zahlen zu kommen. Man könnte dies als “Wiederaufbau” bezeichnen. Wenn das nicht gelingt und keine Aussicht auf Besserung besteht, müssen wir die Verantwortung übernehmen und den Betrieb abwickeln und einen solchen so genannten “Bluter” schließen. Würden wir das nicht tun, könnten wir unser gesamtes Unternehmen in Gefahr bringen. Schließlich müssen die gesunden Teile einspringen, um die Verluste eines solchen Ausbluters zu kompensieren. Wenn es zu einer solchen Schließung kommt, gelingt es uns glücklicherweise oft, Kollegen und Kunden in eine andere, gesunde Geschäftseinheit der FM Group zu versetzen.
Wenn man auf die Hitliste von vor 10 Jahren zurückblickt, stellt man fest, dass wir damals 80 Profitcenter hatten. Zufälligerweise die gleiche Anzahl wie 2024. Es ist jedoch zu beachten, dass sich der Umsatz der FM Group inzwischen verdreifacht hat. Im Durchschnitt sind also auch die Profitcenter dreimal so groß wie vor zehn Jahren. Noch auffälliger ist, dass von den 80 Profitcentern im Jahr 2015 heute noch 39 aktiv sind. In zehn Jahren ist also etwa die Hälfte unserer Profitcenter durch neue Geschäfte ersetzt worden. Es wurde also in diesen Jahren viel gebaut.
Ein Beweis dafür, dass wir als FM Group ständig mit den Marktbedingungen Schritt halten müssen. Das bedeutet, dass wir ständig aufbauen, umbauen und gleichzeitig verkleinern müssen. Das war im Blumen- und Pflanzenhandel eigentlich schon immer so, aber das Tempo der Veränderungen auf den Märkten hat sich im letzten Jahrzehnt enorm beschleunigt.
Ach ja, für Interessierte, die Top 5 des Jahres 2015
FleuraMetz Chemnitz
FleuraMetz Dresden
XL Flor Aalsmeer
FleuraMetz Leipzig
FleuraMetz Direct Frankrijk
Anno 2024 sind diese Profitcenter alle noch quicklebendig!
VON KOLLEGEN
SIE DACHTEN, ES WÜRDE EINE
RUHIGE FAHRT WERDEN...
Was einst mit einer kleinen Gruppe von Kollegen begann, die auf Einladung von Gerko Schortemeijer gemeinsam Mountainbike fahren gingen, hat sich inzwischen zu einem der beliebtesten Ausflüge von FM entwickelt. In diesem Jahr trafen sich nicht weniger als 133 Sportbegeisterte und 16 Unterstützer/Fotografen in Overberg, wo sie gemeinsam den Utrechter Kamm bezwangen.
Neben den nunmehr 6 MountainbikeGruppen gab es in diesem Jahr auch zwei ganz neue Optionen: eine Runde mit dem normalen Fahrrad oder eine Runde mit dem Schotterrad. Nach einigen anstrengenden und aufregenden Runden von immerhin rund 30 Kilometern und einer für einige dringend benötigten Dusche, konnten wir auf der Terrasse Getränke genießen. Traditionsgemäß endete die ganze Veranstaltung mit leckerem Sushi in Veenendaal.
Gerko, nochmals vielen Dank für die Organisation und gute Betreuung!
BUDDY, DIE ERSTE HILFE FÜR DAS ONBOARDING!
Onboarding ist der gesamte Einführungsprozess, bei dem neue Kollegen herzlich willkommen geheißen werden. Dazu gehört das Kennenlernen des Unternehmens, des Teams, der Arbeit und - ganz wichtig - der Unternehmenskultur.
Das “Projektteam Onboarding” hat sich enthusiastisch an die Arbeit gemacht, um neuen Kollegen in allen Abteilungen eine gute Einführung und eine angenehme “Landung” zu ermöglichen. So werden beispielsweise OnboardingMittagessen und Ausflüge in Aalsmeer organisiert. Und auch an den anderen Standorten wird dem Onboarding mehr Aufmerksamkeit gewidmet.
Neuen Mitarbeitern wird zunehmend ein “Buddy” zugewiesen. Ein Buddy begleitet den neuen Mitarbeiter in der Anfangsphase. Dies sorgt für eine schnellere und bessere
Eingewöhnungsphase, in der sich der neue Kollege wertgeschätzt und stärker in das Team eingebunden fühlt. Mitarbeiter, die einen guten Start haben, bleiben in der Regel länger im Unternehmen. Das verringert die Abwanderung und spart Kosten.
Die Auswertungsgespräche zeigen, dass diese Arbeitsweise für beide Seiten gut funktioniert. Wir haben auch wertvolle Hinweise für Verbesserungen erhalten, an denen das Projektteam natürlich arbeiten wird!
HOHER BESUCH IN NEW YORK
Am 13. Juni fand ein Empfang mit König Willem Alexander und Königin Maxima im “The Spiral” in New York City anlässlich eines wirtschaftlichen Arbeitsbesuchs in den USA statt. Etwa 100 geladene Gäste waren anwesend, darunter der niederländische Botschafter in Washington DC, einige berühmte
Niederländer wie Marco Groot (nur ein Scherz...), Michiel Huisman, Halina Reijn und eine Gruppe von Niederländern, die in den USA geschäftlich tätig sind. Der Bürgermeister von New York City, Eric Adams, eröffnete die Veranstaltung mit einer Rede über die tiefen
Wurzeln zwischen den Niederlanden und New Amsterdam, heute besser bekannt als New York City.
Anschließend fand in kleinen Gruppen ein kurzes Treffen mit dem König, der Königin und einigen Wirtschaftsberatern statt, und es gab Gelegenheit, Fragen zu stellen und zu diskutieren. Nächstes Jahr, 2025, feiert New York City Geburtstag, 400 Jahre jung, und das wird wieder mit einem königlichen Besuch gefeiert, und wer weiß, vielleicht werden wir wieder eingeladen.
Marco Groot
ERSCHWINGLICHE
TEAMAUSFLÜGE
Alles wird immer teurer. Und doch ist es schön, neben der gemeinsamen Arbeit ab und zu etwas anderes mit den Kollegen zu unternehmen, das Spaß macht. Einfach eine Abwechslung und eine andere Atmosphäre.
Data & IT hat einen Weg gefunden, um mit einem kleinen Budget mehrere Ausflüge zu realisieren. Die Ausflüge waren nicht nur für Data & IT zugänglich. Jeder konnte die Einladung an Kollegen weiterleiten, von denen er glaubte, dass sie auch daran interessiert sein könnten. So fanden innerhalb weniger Monate zwei Aktivitäten mit einer gemischten Gruppe aus verschiedenen Abteilungen statt.
Mittagsspaziergang
In der Betula wurde ein Mittagsspaziergang organisiert. Ein geplanter Rätselspaziergang während des Mittagessens, bei dem man sich unterwegs ein Eis und ein Sandwich holen konnte. Spaß, Mittagessen und gesunde Aktivitäten, was will man mehr?
Mittags spaziergang
MIT BRAVOUR!
“Während dieser Zeit konnte ich als UX-Designerin viel lernen, aber vor allem hatte ich eine tolle Zeit. ”
Joy van Oostveen, ehemalige Praktikantin in der Daten- und IT-Abteilung von FM Group hat vor kurzem ihren ersten richtigen Job bei uns angetreten. “Am 4. September 2023 habe ich als Praktikantin bei FM Group angefangen, zu Beginn meines letzten Studienjahres in Kommunikations- und Multimediadesign. Während dieser Zeit konnte ich als UX-Designerin viel lernen, aber vor allem hatte ich eine tolle Zeit.
Spieleabend im Freien
Nach mehreren Brettspielabenden im letzten Jahr war es Zeit für einen Spieleabend im Freien. Am Freitagnachmittag trafen sich alle, die Lust hatten, zu einer Partie Living Stratego im Amsterdamer Wald neben dem Bonsai. Auch hier war etwas Sportlichkeit gefragt. Zum Abschluss wurde mit einem Getränk aus dem Kofferraum auf das bevorstehende Wochenende angestoßen!
Live Stratego
Als mir also angeboten wurde, meine Abschlussarbeit bei der FM Group zu machen, war ich sofort begeistert. In dieser Zeit konnte ich auch viel lernen und wirklich erfahren, wie es ist, selbst in dem Unternehmen zu arbeiten. Ich habe meine Diplomarbeit erfolgreich abgeschlossen und habe nun offiziell mein Diplom erhalten. Doch meine Zeit bei FM Group ist noch nicht vorbei, denn seit dem 1. September arbeite ich offiziell als UX und Visual Designer.”
Joy, herzlichen Glückwunsch zu deinem Abschluss und nun offiziell „Willkommen in der FM-Familie“.
Gerko Schortemeijer und Brigitte Bakker
Logistikunternehmen, die
glauben, dass
der Mensch den Unterschied macht.
Wer sind Sie?
Gerko: 52Jahre alt, geboren in Rhenen, wohnhaft in Veenendaal, 34 Jahre zusammen mit Natasja, davon 27 Jahre verheiratet.
Brigitte: 30 Jahre alt, geboren in Amsterdam, wohnhaft in Aalsmeer, verlobt mit Mike Braakman, der Teamleiter bei Spaargaren ist.
Welche Funktion haben Sie und wofür sind Sie zuständig?
G: Der Titel spielt für mich keine Rolle. Ich arbeite mit einem tollen Team in den Bereichen Logistik, Einkauf, Verkauf und Transport. Das Beste ist, dass wir das gemeinsam machen, denn allein ist man nichts.
B: Prozesskoordinator auf der Calla. Ich mache die Tagesplanung, helfe in der Zelle, unterstütze die Fahrer und kontrolliere die Kontrolllisten. Mit meinem fünfköpfigen Team und unserer eigenen Auspackstraße auf dem Dachboden der HDB fühlt es sich wirklich wie mein eigenes Tocho an.
Was war Ihr erster Nebenjob?
G: Tagsüber beim Großhändler Unigro Kisten mit Erfrischungsgetränken bestellen und abends bei Overtoom aufschlagen. Geld verdienen zum Aussteigen.
B: Lagerist bei Albert Heijn, wo ich 13 Jahre lang blieb. Immer öfter habe ich bei logistischen Aufgaben geholfen, zum Beispiel beim Entladen der Lastwagen. Nachts arbeiten, schön und ruhig.
Wie lange arbeiten Sie schon hier und wie sind Sie hierher gekommen?
G: Ich bin seit 34 Jahren in der Blumenzucht tätig, davon 25 Jahre bei FM. Angefangen habe ich 1990 als Linienfahrer bei meinem Onkel. Im Jahr 1999 wurde ich Filialleiter bei FM, 2003 wechselte ich innerhalb von FM in die Rolle des Verkaufsleiters und 2008 durfte ich die Verantwortung für die Filialen in den DEATCH-Ländern übernehmen. Seit 2019 übe ich meine jetzige Funktion von Aalsmeer aus aus.
B: Ich habe vor 2 Jahren bei der Calla angefangen. Nachdem ich dort 6 Monate gearbeitet hatte, sprach mich Joop Wendel auf ein nettes kleines Projekt (die Auspackstraße) an. “Geh einfach hin und probier es aus.” Gerko fügt hinzu, dass es super gut läuft. Echt cool, wie sie das aufgegriffen hat.
Wer hat Ihnen geholfen oder ist für Sie ein Mentor?
G: Robert Kalter, von ihm habe ich viel gelernt, vor allem über Zusammenarbeit: Wenn man nach einer Lösung sucht, sollte man zuerst bei sich selbst anfangen, anstatt auf die andere Person zu zeigen.
B: Ich lerne immer noch jeden Tag von Koos Plasmeijer, Joop Wendel und Arie van Driel. Und ich führe auch tolle Gespräche mit Katinka. Sie hilft mir, die scharfen Kanten meines Charakters zu polieren.
Wenn Sie nicht im Zierpflanzenbau arbeiten würden, wo würden Sie dann arbeiten?
G: Zumindest irgendwo, wo man mit Menschen zu tun hat.
B: Auf jeden Fall irgendwo in der Logistik.
« Guten Morgen, guten Morgen
Guten Morgen, Sonnenschein!
Diese Nacht blieb dir verborgen
Doch du darfst nicht traurig sein
Guten Morgen, guten Morgen
Weck mich auf und komm herein
Und auf deinen Sonnenstrahlen
Tanzen meine Träumereien
Guten Morgen, Sonnenschein
Nein, du darfst nicht traurig sein
Guten Morgen, Sonnenschein
Weck mich auf und komm herein
Alles kannst du ja sehen
Auf dieser Erde, auf dieser Erde
Doch nun ist es geschehen
Dass ich auch ohne dich glücklich werde
Die allerschönsten Stunden
In meinem Leben, in meinem Leben
Hab’ ich heut’ Nacht gefunden
Du hast geschlafen, so ist das eben
Guten Morgen, guten Morgen
Guten Morgen, Sonnenschein!
Diese Nacht blieb dir verborgen
Doch du darfst nicht traurig sein
Guten Morgen, guten Morgen
Weck mich auf und komm herein
Und auf deinen Sonnenstrahlen
Tanzen meine Träumereien
Guten Morgen, Sonnenschein
Nein, du darfst nicht traurig sein »
Wann gehst du pfeifend nach Hause?
G: Ich sitze fast jeden Tag im Auto und pfeife. Wenn man tut, was man will, muss man nie arbeiten! Und wenn ich
Leute sehe, die mürrisch aussehen, singe ich fröhlich “Guten Morgen Sonnenschein” mit.
B: Wenn alles reibungslos läuft. Und zum Glück musste ich dieses Lied noch nicht singen.
Worauf sind Sie besonders stolz?
G: Wenn wir es gemeinsam gut machen, dann bin ich stolz. Das müssen keine großen Dinge sein.
B: Wenn Danny van Bergen Henegouwen weitergibt, dass die Zahlen der Auspacklinie ‘grün’ sind. Dann bin ich stolz auf die Mannschaft.
Welche Veränderungen haben am Arbeitsplatz wirklich etwas bewirkt?
G: Der Wandel bringt Herausforderungen mit sich, aber das Ergebnis ist es wert. Das Beste daran ist die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern der integrierten Abteilungen. Jede Abteilung fühlt sich als ein wichtiger Teil des Ganzen.
B: Ich bin froh, dass ich immer noch im Calla in einem festen Team arbeite. Es fühlt sich wie ein ‘Zuhause’ an. Man weiß viel übereinander und zusammen macht es Spaß.
Wie erleben Sie die bekannten Spitzenzeiten?
G: Für mich kann es immer die Hochsaison sein! Ich liebe dieses Gefühl, wenn die ganze Ware durch das Zelt geht!
B: Geh einfach!
Haben Sie schon einmal einen Fehler gemacht? Was haben Sie daraus gelernt?
G: Versuch und Unternehmertum sind einfach mit Risiken verbunden. Wichtig ist, dass man sich Fehler eingesteht und aus ihnen lernt, auch wenn man sie durch eine rosarote Brille betrachtet: Es ist eine Investition in das eigene Wachstum.
B: Es ist Versuch und Irrtum. Man lernt daraus.
Was sind die größten
Herausforderungen für die Logistik?
G: Die Kosten in der Logistik steigen weiter an. Daher besteht unsere Herausforderung und Aufgabe darin, sie gemeinsam so intelligent und effizient wie möglich zu gestalten, damit wir wettbewerbsfähig bleiben können.
B: Die Zusammenarbeit zwischen bestimmten Abteilungen. Alle müssen sich noch an die verschiedenen Systeme und aneinander gewöhnen.
Was macht unser Unternehmen zu einem angenehmen Arbeitsort?
Beides: Die Menschen! “Das Unternehmen... das sind die Leute”.
Wie entspannen Sie sich?
G: Mountainbiken und die Geselligkeit danach, ein Buch oder ein Podcast und natürlich Reisen.
B: Ein Buch über wahre Geschichten lesen, eine kleine Bootsfahrt machen, ausgehen und Spaß haben.
Wozu können wir Sie nachts wecken?
G: Shoarma-Sandwich
B: Picanha (Steak) oder Pastete.
Welche ist Ihrer Meinung nach die schönste Stadt der Niederlande?
G: Keine Vorliebe. Die Niederlande ist ein fantastisches Land! Das wird einem sehr bewusst, wenn man andere Länder der Welt besucht.
B: Aalsmeer, natürlich! Ich habe hier alles, was ich brauche.
Welche Tipps haben Sie für Neueinsteiger?
G: Manchmal braucht man ein Jahr, bis man den Dreh raus hat. Es gibt viele Leute, die dir helfen wollen.
B: Machen Sie alles Schritt für Schritt. Nicht zu viele Informationen auf einmal, weil man sonst darin ertrinkt.
Feiern und Erinnern im Herbst
Während in Europa die Blätter zu fallen beginnen, wird in Australien der Grill angezündet und man freut sich auf die “Sommerferien”. Es ist schon etwas Besonderes zu sehen, wie unterschiedlich die verschiedenen Jahreszeiten in den verschiedenen Ländern der FM Group gefeiert werden. In dieser Ausgabe haben wir wieder mit vier Kollegen aus verschiedenen Ländern gesprochen. Was sind die besonderen Tage des Herbstes in ihren Ländern und wie werden sie eigentlich gefeiert?
Esther Kimaru, Hilverda De Boer, Kenia Regionalleiter Kenia Bas Kamp, Petal Peddlers & Pinnacle, Australien Geschäftsführer Australien
Wenn in Europa der Herbst beginnt, beginnt bei uns der Frühling mit Temperaturen um die 25 Grad. Die meisten Feste und vor allem Weihnachten feiern wir bei der Arbeit mit einem BBQ für Kunden und Mitarbeiter. Australien und BBQ gehen Hand in Hand. Wenn der Feiertag an einem Wochenende ist, haben wir Montags normalerweise frei. Viele Menschen zieht es dann an den Strand und in die Natur. Gemeinsam mit Familie und Freunden wird dann oft gegrillt. Von Dezember bis Ende Januar sind bei uns Sommerferien. Blumen werden in unseren Ferien weniger gebraucht und sind in Australien im Vergleich zu den Niederlanden eher ein Luxusprodukt. Seit dem Covid kaufen die Menschen mehr Blumen und Pflanzen für persönliche Dinge.
Der wichtigste Herbstfeiertag in Kenia ist der Mashujaa-Tag, auch bekannt als Heldentag, der jedes Jahr am 20. Oktober begangen wird. Dies ist ein nationaler Gedenktag für die Helden und Heldinnen, die für die Unabhängigkeit des Landes gekämpft haben, und für diejenigen, die weiterhin zum Wachstum und zur Entwicklung des Landes beitragen. Die Feierlichkeiten beginnen mit einer Militärparade, die von traditionellen Musik- und Tanzaufführungen begleitet wird. An diesem Tag werden auch die Gräber der Helden des Landes besucht und gemeinnützige Aktivitäten wie Blutspendeaktionen und Baumpflanzaktionen durchgeführt. Darüber hinaus werden traditionelle Gerichte zubereitet und mit Familie und Freunden geteilt, und manchmal tragen die Menschen Kleidung in den Farben Kenias. Für mich ist es ein ganz besonderer Tag, weil ich an diesem Tag auch Geburtstag habe. Obwohl Blumen kein zentraler Bestandteil des Festes sind, sieht man oft Blumen (meist Rosen) als Dekoration oder Opfergabe. Blumenarrangements werden an Denkmälern oder Gräbern von Nationalhelden aufgestellt.
Asia Wasowicz, 4-Attention, Polen
Logistikmitarbeiter
In Polen sind sowohl Allerheiligen als auch Allerseelen im Herbst bekannt. Die beiden Tage werden nacheinander am 1. und 2. November gefeiert. An Allerheiligen und Allerseelen kommen Menschen verschiedener Religionen auf die Friedhöfe, um zu gedenken und zu beten, aber auch Nichtgläubige, die den Verstorbenen die letzte Ehre erweisen wollen. Dies ist eine gute Gelegenheit, um der geliebten Menschen zu gedenken, die nicht mehr unter uns weilen. Die Polen besuchen die Friedhöfe mit ihren ganzen Familien, besonders an den ersten beiden Novembertagen. An einem Tag im Jahr kehre ich in die Vergangenheit zurück, zu den Menschen, die verstorben sind und die mir sehr wichtig waren. Für mich ist es eine Zeit der Reflexion über mein Leben. Es ist auch ein Tag, an dem ich meine Lieben treffen und etwas Zeit mit ihnen verbringen kann. Der 1. November ist in Polen ein arbeitsfreier Tag. Ich muss zugeben, dass der Friedhof an diesem Tag wunderschön aussieht, besonders nachts. Die vorherrschenden Blumen auf den Gräbern sind eindeutig Chrysanthemen, sowohl Schnittblumen als auch Topfpflanzen.
Tomislav Mandic, FleuraMetz, Kroatien Kaufmännischer Leiter Südbayern und Österreich
Für uns in Kroatien ist Allerheiligen einer der wichtigsten Feiertage im Herbst. An diesem Feiertag erinnern wir uns an unsere Verstorbenen und gedenken ihrer. Wir lassen alle Gräber im Vorfeld mit Blumen und Pflanzen verschönern. An Allerheiligen selbst gehen wir zum Gottesdienst und besuchen die Gräber unserer Verstorbenen. Mehrere Pastoren gehen von Grab zu Grab, sprechen ein kleines Gebet für den Verstorbenen und segnen das Grab. Für mich persönlich ist es schön zu sehen, wie wir alle als Familie zusammenkommen und uns an unsere Lieben erinnern und sie auch nicht vergessen. Danach gehen wir oft alle gemeinsam zum Essen und lassen den Tag gemeinsam ausklingen. Blumen spielen an diesem Feiertag eine sehr wichtige Rolle, insbesondere Chrysanthemen, sowohl als Schnittblumen als auch als Pflanzen. Für uns bedeutet die Chrysantheme Liebe, Ehrlichkeit, Traurigkeit und die Vergangenheit. All diese Bedeutungen passen zum Feiertag Allerheiligen. Seit August dieses Jahres haben wir eine Tour nach Slowenien und Kroatien gestartet, und wir hoffen, mit dieser Tournee zu Allerheiligen noch mehr zum Umsatz der FM Group beitragen zu können.
GEBURTEN
Sem Jordi Blom und Mick Elias Blom
19-06-2024
Söhne von Ashley Alleman und ihrem Partner Luuk Blom
Noor Vaartin
31-08-2024
Tochter von Vince Vaarting und seiner Partnerin Eline
Olsthoorn
JUBILÄEN
Noah Maartense
28-07-2024
Sohn von Rick Maartense und seiner Partnerin
Suzan Kucuk
Fleur Guijt
19-06-2024
Tochter von Davey Guijt und seiner Partnerin Victoria Guijt
Maverick Kaneenthiran
29-07-2024
Sohn von Sayan Kaneenthiran und seiner Partnerin Rubyka Subramaniyam
Jahrestage und Babyfotos werden vierteljährlich von der Personalabteilung gesammelt. Vermissen Sie einen Jahrestag oder möchten Sie die Geburt Ihres Babys mitteilen? Schicken Sie eine E-Mail an hr@fmgroup.fm. Kommentare und Vorschläge zu anderen Inhalten können Sie unter feelings@fmgroup.fm mitteilen.
Aktualisiert bis zum 30. September 2024.
10 Jahre
Anette Laude Hannover
Mitarbeiterin der Flotte
Kerstin Brand KorntalMünchingen
Kundenbetreuerin
Achim Meier Nürnberg Tourenfahrer
Hervé Zellenka
Strasbourg
C&C Manager
Gina Izurieta Quito
Assistentin für Verwaltung und HR
Michael Süllau Hannover
Kundenbetreuer
Ross Weisberg Miami
Vertriebsmitarbeiter
12,5 Jahre
Mitek Chalupka
Aalsmeer
Mitek Chalupka
Aalsmeer
Nancy Heemskerk Honselersdijk
Ass. Teamleiter Interne
Logistik
William Stroombergen
Aalsmeer
Fahrer Inländisch
20 Jahre
Delf Westphal Bielefeld
Tourenfahrer
25 Jahre
Azadin Ouriouer
Leiter Einkauf HDB/ SPA
Frank Nelemans Gewerkschaftsführer
Sylvia van Paassen
Aalsmeer
Kommerzieller Direktor
Patrick Rong Aalsmeer
Mitarbeiter Interne
Logistik
Luc van Pelt
Manager der Gruppe
Brigit Hoek - Guijt
Aalsmeer
Verwaltungsassistentin Internationale
Transportplanung
Alois Berg Aalsmeer
Mitarbeiter Interne
Logistik
Kitty van der Star
Aalsmeer
Mitarbeiter Interne
Logistik
Trudy van Leeuwen
- Capel Aalsmeer
Mitarbeiter Interne Logistik
Ton Versteeg
Mitarbeiter
Produktion HDB/SPA III
Martijn Bakhuisen
Aalsmeer
HelpdeskBeauftragter / Funktionaler
Anwendungsmanager
Boris Josic Aalsmeer
Mitarbeiter Interne
Logistik
Ana Patricio Ramalho
JuniorKundenbetreuerin
30 Jahre
Uwe Gerloff Leipzig Vertriebsmitarbeiter
Marie Claude Rehault
Cesson Sevigne
Vertriebsmitarbeiter
Bettina Lämmerzahl
Dresden
Gerko Schortemeijer COO
Jeroen Wolfsen Aalsmeer
Leiter Einkauf
Ron Leeuwrik
Kundenbetreuer
Stellvertretende
Niederlassungsleiterin
40
Jahre
Paul Akerboom
Produktionsassistent
HDB/SPA II
FROM THE COMPANY
VORBEUGEN IST BESSER ALS HEILEN
Der VGB lud uns zu einer Wissenssession zum Thema “Approach Resilient Floriculture Sector” ein. Mit ihren fünf großen Häfen, von denen der Blumenzuchtbereich einer ist, spielen die Niederlande eine wichtige logistische Rolle im internationalen Handel mit Betäubungsmitteln. Untersuchungen haben gezeigt, dass in erheblichem Umfang kriminelle Eingriffe in den Zierpflanzenanbau stattfinden, in den allermeisten Fällen ohne Wissen der Unternehmen.
Das Programm “Resilient Ornamental Horticulture Sector Approach” zielt darauf ab, die Schönheit unseres Sektors zu schützen und Schwachstellen zu beseitigen. Der Schwerpunkt liegt auf der Prävention. Durch das Wahrnehmen von Signalen, das Erkennen von Risiken und das Melden von Missbräuchen.
Stecken Sie nicht den Kopf in den Sand. Informieren Sie sich, wer in Ihrem Unternehmen tätig ist. Achten Sie genau darauf, was Sie tun. Denken Sie nach und seien Sie wachsam. Wenn Sie der Sache nicht trauen, melden Sie sie.
Erfahren Sie mehr darüber oder hören Sie praktische Beispiele: weerbaresierteeltsector.nl/en
save
the date 4 to 7 November
BLOOMSHARE 2024 - DIE INTERNE VERANSTALTUNG DER FM GROUP
Werden Sie dieses Jahr wieder dabei sein? Wie im letzten Jahr werden wir ‘Bloomshare’, die interne Veranstaltung der FM Group, organisieren. Dies ist die Veranstaltung des Jahres, zu der wir unsere Kunden, Züchter und Partner einladen können, um zu zeigen, was wir “buchstäblich” zu bieten haben.
Tragen Sie den Termin in Ihren Kalender ein und laden Sie Ihre Kunden, Züchter und Partner ein. Wir sehen uns dann!
discover locations meet
Betula
Betula 31
De Kwakel
Hilverda De Boer
Cotoneaster 12
De Kwakel
Tailormade services
Buying smart
Library
High class floristry
Worldwide possibilities
Tailormade product ranges
Procurement
Marketing Sales
Procurement
Marketing Sales
DER START VON FINCA
Finca ist die Eigenmarke der FM Group für hochwertige Nelken aus Kolumbien. Bei einem Premium-Produkt wie der Nelke ist es wichtig, eine außergewöhnliche Qualität zu liefern. Und so wurde ‘Finca’ geboren. Das Label setzt den Standard für robuste, hochwertige Sorten. Die Züchter werden daher auf der Grundlage der Qualität ausgewählt, die sie liefern können. Dank Finca können wir eine bessere Qualität garantieren und eine schnelle Lieferung organisieren. Direkt vom Erzeuger in Kolumbien und an Kunden in der ganzen Welt verschickt.
VERDEL INTEGRATION COMPLETED
VERDEL-INTEGRATION ABGESCHLOSSEN
After one and a half years of preparation, the Verdel label has been fully integrated into FM Group’s systems. Verdel distinguishes itself with its “Full Service Concept”, where retail customers are completely unburdened. Verdel’s merchandisers visit supermarkets twice a week to manage the stock of flowers and plants. To make this process efficient, our in-house IT team has developed a dedicated merchandiser app. Due to good cooperation between all teams, the integration has been very successful, apart from some minor aftercare issues that will be resolved in the coming weeks.
Nach anderthalb Jahren Vorbereitungszeit ist das Label Verdel vollständig in die Systeme der FM Group integriert worden. Verdel zeichnet sich durch sein “Full-Service-Konzept” aus, bei dem die Einzelhandelskunden völlig unbelastet sind. Die Merchandiser von Verdel besuchen die Supermärkte zweimal pro Woche, um den Bestand an Blumen und Pflanzen zu verwalten. Um diesen Prozess effizient zu gestalten, hat unser hauseigenes IT-Team eine spezielle MerchandiserApp entwickelt. Dank der guten Zusammenarbeit zwischen allen Teams ist die Integration sehr erfolgreich verlaufen, abgesehen von einigen kleineren Problemen bei der Nachbetreuung, die in den kommenden Wochen behoben werden sollen.
AUS HUISKULA-HILVERDA WIRD FLEURAMETZ!
Ab Herbst nächsten Jahres werden die Filialen von Huiskula-Hilverda, unserem Unternehmen in Finnland, auf FleuraMetz übertragen. Dies bedeutet ein völlig neues Erscheinungsbild für die Cash & Carry-Filialen in Finnland sowie ein neues OnlineKundenerlebnis. Als echtes Floristenlabel ist FleuraMetz der richtige Partner für die bestehende Kundengruppe in Finnland. Wir hoffen, die Kunden mit dieser Anpassung noch besser bedienen zu können. Wenn Sie Fragen haben oder einfach nur interessiert sind, wenden Sie sich bitte an Anu Berghuis, Commercial Director Finland.
EIN SOMMERGRUSS VON CRISTO DE LA CALLE! DIE KINDER, DIE WIR DURCH PROYECTO INDIO UNTERSTÜTZEN:
Herbst in Südafrika?
Vergessen
Sie es!
Unsere Kollegen sind über die ganze Welt verteilt. Wir möchten Ihnen gerne einen Einblick in den Alltag unserer Kollegen auf anderen Kontinenten geben. Diesmal haben wir Mirjam Breg, Managerin in Südafrika, einige Fragen über die Herbstsaison in Südafrika gestellt und wie sie sich von der in den Niederlanden unterscheidet.
Wann beginnt für Sie in Südafrika die Herbstsaison in Bezug auf die Produktion?
Bei uns in Südafrika beginnt der Frühling! Da wir mit der nördlichen Hemisphäre umgekehrte Jahreszeiten haben, haben wir Frühling, wenn Sie Herbst haben. Das heißt aber nicht, dass wir keine schönen Produkte in Herbstfarben haben, denn bei uns beginnt jetzt die Saison der Nutans in Rot, Orange und Gelb und der Leucadendrons mit Dolden in Rot, Grün und Gelb.
“Ich liebe den Winter in Pretoria, es ist immer um die 20 Grad warm und es regnet nicht. ”
Während man in Nordeuropa wirklich Jahreszeiten hat, ist es in Südafrika ganz anders. Wir haben eigentlich nur Winter und Sommer. Im Norden Südafrikas, wo sich unser Büro in Pretoria befindet, regnet es im Winter nicht, also ist es von Mai bis September trocken. Im Süden Südafrikas hingegen regnet es sehr wohl, und dort ist es 3-4 Monate im Jahr kalt und nass. Die Winter sind übrigens sehr mild mit nur 20 Grad am Tag.
Welche Produkte verkaufen Sie hauptsächlich in der Herbstsaison, auch bekannt als Ihr Frühling?
So verkaufen wir in den Monaten September bis November viele Nutans, Leucadendrons mit Dolden, aber es ist auch die Saison der King Proteas in Rosa, Rot und Weiß.
Was ist Ihre liebste Jahreszeit in Südafrika?
Ich liebe den Winter in Pretoria, es ist immer um die 20 Grad warm und es regnet nicht. Für den Blumenverkauf ist der Winter eine Herausforderung, weil die meisten Blumen um Kapstadt herum angebaut werden und alle im Freien stehen. Denn im Winter regnet es dort. Dadurch sind wir bei kurzfristigen Lieferungen sehr eingeschränkt, denn wenn es regnet, können die Blumen nicht geerntet und rechtzeitig zum Verpacken getrocknet werden.
Wir haben auch gerade damit begonnen, Nutans in einer Schachtel statt auf dem Wasser zu verkaufen. Das spart Auspacken, Bruch und Transportkosten. Wir haben dafür eine Kiste mit Zebradruck, in die 30 Nutans passen, also genauso viele wie in ein Versteigerungs Eimer.
Weet ik veel... Profvoetballer of zo? een leuk team, dat is belangrijk!
THIJS DE SUPERSPITS THIJS DE SUPERSPITS
Voor school moet Thijs een verhaal schrijVen: wat wil ik later worden?
AcTie Thijs! Van die bank af! Bij FM Group zoeken we alTijD nieuwe ‘spelers’!
Deze spits schiet die bloemen wel evenTjes naar binnen!
KoM, ik laat je zien hoe leuk het is op mijn werk!
lekker cool hier als het buiten 30 graden is.
welke coach heefT deze opstelling bedacht? oeh, zou ik erin mogen?
rode kaarT voor mama! Bloemen kijken? spannenD zeg. NOT!
Miljoenen bloemen van over heel de werelD worDen hier verDeelD
gaaf zeg!
so hey, wat een goeie verDediging. Daar komT geen aanValler doorheen!
stuur mij ook maar de werelD in naar een leuke profclub.
Kom op Thijs, een sprinTje naar de inkopers! hier vinDen de besTe transfers plaats.
spannenD die klok op het scherM lijkt de Var wel!
Toch trap ik liever zelf een balletje.
Dus hier doen jullie de
en analyses!
Wij oOk hoOr! je kunT alTijD komen meespelen in ons team!
lekker gamen op je werk. FIFA Met bloeMen.
hier worDt iedereen toch blij van?
JAaAa, dit ruikT naar een kampioenschap.
BesTel maar vasT 11 boeketTen!
Bij marketing maken we ook 3D promotiemateriaal, zeg maar de voorzet naar succes.
AaAh vet! ik zou wel zo’n 3D video willen maken later. Dan ben ik de Messi van FM Group.
DanK je wel voor deze topDag! ik
weet wat ik wil: als ik 16 ben, ga ik hier werken of sTage lopen.
Wil jij ontdekken hoe leuk werken in de sierteeltsector kan zijn? Kom langs bij FM Group en ervaar het zelf! Scan de QR-code en bezoek onze werken-bij site.
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Vom Auftraggeber
Bart & Bastian
Im Jahr 2019 wurde das Bart & Bastian-Konzept nach einer Pilotphase auf alle von Verdel belieferten deutschen Supermärkte ausgeweitet. Heute, fünf Jahre später, haben über 700 Supermärkte in Deutschland Blumen und Pflanzen von Bart & Bastian in ihren Regalen. Darüber hinaus sind die Gesichter von Bart & Bastian inzwischen auch in fast 50 französischen Supermärkten zu finden.
Neben den üblichen Supermarktregalen gibt es in Deutschland auch Shop-in-Shops und acht weitere Bart & Bastian Blumenläden. Auch die Idee für das Bart & Bastian-Konzept stammt einst aus diesen Blumenläden. Die Blumenläden befinden sich in der Halle vor dem Supermarkt. Indem sie auch dem Regal im Supermarkt ein einheitliches und hochwertiges Aussehen geben, werden mehr
Verbraucher erreicht. Diese Verbraucher werden durch die schwarze Verpackung, die die leuchtenden Farben der Blumen und Pflanzen hervorhebt, auf das Regal aufmerksam gemacht.
In den Regalen gibt es zu jeder Jahreszeit verschiedene A4-Displays mit Informationen über die Blumen und Pflanzen der Saison, damit die Verbraucher wissen, wie sie diese auch zu Hause gut pflegen können.
Weil sie dadurch mit der Qualität von Bart & Bastian vertraut sind, kaufen sie immer wieder Blumen oder Pflanzen für sich selbst oder als Geschenk, denn im breiten Sortiment ist immer etwas Passendes dabei.
Im Frühling werden natürlich vor allem Tulpen verkauft, von “normalen” Tulpen bis hin zu Papageientulpen oder großen bunten Tulpensträußen ist alles in den Regalen zu finden. Dabei zeigen sich auch große regionale Unterschiede, so werden in Frankreich hauptsächlich Volumensträuße verkauft, während in Deutschland die meisten Verbraucher den Supermarkt mit einem Strauß zweifarbiger Tulpen verlassen.
Natürlich müssen auch die Unterschiede zwischen den Feiertagen berücksichtigt werden. In Deutschland werden zum Beispiel zu Silvester viele Glückskleeblumen in einem Bart & Bastian-Topf verkauft, während in Frankreich diese Tradition überhaupt nicht bekannt ist und hier zum Beispiel Maiglöckchen zum Tag der Arbeit wieder in den Regalen stehen sollten.
Abgesehen von diesen Unterschieden haben alle Verbraucher, die Blumen und Pflanzen von Bart & Bastian kaufen, natürlich eines gemeinsam:
CSR bei FM Group
FM GROUP NIMMT AN DER SDG CHALLENGE TEIL!
Die SDG-Challenge (Sustainable Development Goals) ist ein Wettbewerb, der verschiedene Schülerteams aus unterschiedlichen Bildungsstufen zusammenbringt, um eine nachhaltige Wirkung zu erzielen.
Die Studierenden beschäftigen sich kreativ mit Geschäftsfällen, die mit einem oder mehreren SDGs verbunden sind. Diese werden von Geschäftspartnern wie der FM Group aus der Praxis bereitgestellt.
Die SDG-Challenge-Organisation (SOAPBOX) hat es sich zur Aufgabe gemacht, Unternehmen bei der Verwirklichung ihrer Nachhaltigkeitsziele zu unterstützen und Studierende als zukünftige “Changemaker” für eine nachhaltigere Welt zu fördern.
Warum nehmen wir als FM Group an der SDG Challenge teil?
Die FM Group ist sehr daran interessiert, an positiven Veränderungen mitzuwirken, die zu einer zukünftigen Belegschaft beitragen können, die Nachhaltigkeit als eine der wichtigsten, aber auch angenehmsten Aufgaben in der Wirtschaft betrachtet. Die Studenten werden auf der Grundlage ihres Fachwissens, ihres Interesses und ihrer Motivation für jeden Partner und die von ihm gestellten Herausforderungen ausgewählt. Geleitet von der SDG Challenge werden sie zu echten SDG Student Consultants. Wir sind sehr gespannt, welche innovativen Lösungen sich das Studententeam der FM Group einfallen lassen wird.
Für die Studenten hat das CSR-Team der FM Group (Dionne und Koen) einen Business Case geschrieben, der perfekt zur CSR-Strategie der FM Group passt.
Die Studenten
Was die Studenten betrifft, so werden wir eine Gruppe von multidisziplinären Studenten aus den Studiengängen WO und HBO zusammenstellen. Außerdem wird die Gruppe sowohl aus niederländisch- als auch englischsprachigen Studierenden bestehen.
Erläuterung der FM Group Challenge Beschreibung der Herausforderung Beim An- und Verkauf von Blumen und Pflanzen fallen Abfälle in Form von Blumen- und Pflanzenresten, Verpackungsmaterial und anderen Nebenprodukten an. FM Group sucht nach nachhaltigen Möglichkeiten, diese Abfallströme zu minimieren, ihre Trennung zu verbessern, sie zu recyceln oder neue Verwendungsmöglichkeiten für sie zu entwickeln und zu finden. Wir sind auf der Suche nach Partnern, die uns dabei helfen können, oder nach Parteien, die unsere Abfallströme in neue Produkte umwandeln können.
Erwartetes Ergebnis
Identifizierung und Bewertung potenzieller Geschäftsmöglichkeiten für die FM Group, um ihre organischen Abfälle in wertvolle Produkte oder Dienstleistungen umzuwandeln und so zu einer Kreislaufwirtschaft beizutragen und ihre Umweltauswirkungen zu reduzieren.
Die wichtigsten Daten der Challenge
Anpfiff: 1. Oktober 2024
Hausinterner Sprint: 8. Oktober 2024
Schaufenster-Messe: 16. Januar 2025
Niederländische SDG-Endrunde: 4. Juli 2025
ZUSAMMENARBEIT
4-ATTENTION VAN DER SARIMPORT UND
CSR-TEAM DER FM GROUP ÜBER NACHHALTIGE RATTANKÖRBE
4-Attention (4A) und FM Group (FM) haben sich zum Ziel gesetzt, alle Produkte mit einer Nachhaltigkeitsbewertung zu versehen “Gut - Besser - Am besten”. Dabei hängt die Einstufung des Labels von einer unabhängig geprüften Verantwortung (= Zertifizierung) ab.
Van der Sar Import (VDS), Lieferant von 4-Attention und damit auch von FM Group, wollte seine Rattanprodukte nachhaltig vermarkten. Viele nachhaltige Schritte hat Gerard van der Sar bereits aus eigener intrinsischer Motivation und harter Arbeit heraus unternommen. Dennoch wollte Gerard sicherstellen, dass Käufer wie die FM Group auch hinter der Zertifizierung und den nachhaltigen Aspekten der Produkte stehen können.
Gemeinsam mit 4-Attention bat er um ein Gespräch mit dem CSR-Team der FM Group. Daraus entstand eine wunderbare Zusammenarbeit und eine neue Idee, ein gutes und überprüfbares
Nachhaltigkeitskontrollsystem für diese handgefertigten Naturprodukte zu schaffen, bei dem wir die Produkte nach der Formel “gut, besser, am besten” einstufen werden.
Zu diesem Zweck überprüfte das CSR-Team u. a. die von der Zertifizierungsstelle zur Verfügung gestellten Informationen auf ihre Echtheit und fügte zusätzliche soziale, ökologische und sicherheitsrelevante Aspekte hinzu, um sicherzustellen, dass wir mit dem Verkauf dieser Produkte tatsächlich verantwortungsbewusst beginnen können.
Die VDS arbeitet hart daran, all diese Extras so zu arrangieren, dass das “Best”-Label bald als erstes auf diesen Produkten präsentiert werden kann.
Viele Besuche und Gespräche haben zu einer motivierten Gruppe von Menschen und Institutionen geführt, die das Rattan ernten und die Körbe herstellen, ohne dem Dschungel, den Menschen und der Umwelt zu schaden.
Einige der wichtigen Ergänzungen sind zum Beispiel die Sicherheit der Mitarbeiter und des umliegenden Waldes und welche Maßnahmen dafür getroffen werden, dass dies sicher geschieht. Und dass die Chemikalien verantwortungsvoll eingesetzt werden. Das muss ein Experte beurteilen. Auf diese Weise sichert van der Sar zunehmend eine nachhaltige Zukunft für das Produkt Mensch und Natur.
Gemeinsam mit der FM Group arbeitet die VDS durch regelmäßige Audits und Beratung kontinuierlich an der Verbesserung ihrer Prozesse.
Die VDS ist entschlossen, ein zu 100 % nachhaltiges Unternehmen zu werden. Schritt für Schritt stellen sie ihr bestehendes Sortiment auf nachhaltige Produkte um. Sie entwickeln Töpfe und Körbe aus Materialien mit einem geringen Kohlenstoff-Fußabdruck und wollen alle Produktionsprozesse zertifizieren.
Dies ist ein ehrgeiziger Weg, aber sie sind entschlossen, diese Ziele zu erreichen.
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