JE DACHT DAT
HET EEN KALM
RITJE ZOU
WORDEN…
pagina 07
Gerko
Schortemeijer en Brigitte Bakker
Logistieke kanjers die geloven dat mensen het verschil maken.
pagina 12
Bloomshare 2024
pagina 21
Feelings
Crisp air and cosy feelings
04
07
Vanuit het Executive Team
Vanuit de collega’s
Je dacht dat het een kalm ritje zou worden…
Buddy, de eerste hulp bij onboarding!
Hoog bezoek in New York
Betaalbare teamuitjes
Met vlag en wimpel!
Interview met Gerko Schortemeijer en Brigitte Bakker
Vieren en herdenken in de herfst
18 Baby’s en jubilea
20
Vanuit het bedrijf
Voorkomen is beter dan genezen
Bloomshare 2024 – hét in-house event van FM Group
De lancering van Finca
Verdel integratie afgerond
Huiskula-Hilverda wordt FleuraMetz!
Herfst in Zuid-Afrika? Vergeet het maar!
Van de klant – Bart & Bastian
CSR at FM Group
‘t Is weer voorbij die mooie zomer. Uiteindelijk werd het in de loop van juli (in Nederland) dan toch lekker weer en hopelijk heeft iedereen van de zomer(vakantie) genoten. Zoals we eerder al in een ET-maandbericht schreven, wordt de zomer ieder jaar een grotere uitdaging op zakelijk gebied voor FM Group. Weinig aan de hand bij onze klanten, grillige prijzen, lage volumes, etc. Voor 2025 en de jaren daarna is creativiteit vereist om de zomerperiode zakelijk zonder al te veel kleerscheuren door te komen. Jullie ideeën zijn daarbij van harte welkom! Heb het erover met elkaar, zodat we samen tot een passend plan kunnen komen.
Gelukkig is na de vakanties alles weer lekker op gang gekomen en hebben we nog een paar mooie maanden voor de boeg. We gaan er dan ook van uit 2024 positief af te sluiten.
Voor nu veel plezier met deze nieuwe uitgave van de Feelings!
Koenen
Tien jaar Hitlijst
Tien jaar opbouwen, verbouwen, maar ook afbouwen.
Het is tien jaar geleden dat de eerste “FM Hitlijst” werd geboren. De Hitlijst is een interne FM Group competitie, waaraan alle profit centers binnen onze groep meedoen. Een profit center is een deel van ons bedrijf dat (onder meer) als doelstelling heeft om winst te maken.
Bijvoorbeeld ons filiaal FleuraMetz Glasgow, Hilverda De Boer Bergen of XL Flor Westland. We hebben naast profit centers ook cost centers. Dit zijn delen van ons bedrijf, die de gewenste service tegen acceptabele kosten verlenen aan andere onderdelen van FM Group. Bijvoorbeeld de facturatieafdeling op de Cotoneaster, de afdeling transport of de afdeling Finance DACH-landen in Hannover.
De Hitlijst heeft maar één spelregel: het profit center met de meeste winst staat bovenaan en wint. Omdat we binnen FM Group gelukkig veel mensen hebben die graag willen winnen, is het altijd een spannende competitie. Iedere maand stelt Luuk Ruinaard de nieuwe Hitlijst op, waarna deze wordt verspreid en gretig wordt geconsumeerd door de verantwoordelijke managers.
Op de finish was Hilverda De Boer de trotse winnaar van 2023. In de stand halverwege dit jaar staat Verdel Retail bovenaan, gevolgd door Hilverda De Boer, Anton Spaargaren, FleuraMetz New York en Petal Peddlers (FleuraMetz Brisbane).
“Dit zou je ‘verbouwen’ kunnen noemen.”
Het is een lijst met enerzijds een knipoog, want voor grote bedrijfsonderdelen is het natuurlijk makkelijker om veel winst te maken dan voor de kleintjes. Aan de andere kant, zeker onderaan de Hitlijst, gaat het om serieuze zaken. Helaas zijn er altijd bedrijfsdelen die (soms flink) verlies maken en daar zit dan natuurlijk onze volle focus op.
We doen er alles aan om de verliezen weg te werken en weer zwarte cijfers te gaan schrijven. Dit zou je ‘verbouwen’ kunnen noemen. Wanneer dat toch niet lukt en er geen perspectief is op verbetering, moeten we onze verantwoordelijkheid nemen en zullen we de activiteiten moeten afbouwen en zo’n zogenaamde ‘bleeder’ moeten sluiten. Wanneer we dat niet zouden doen, kunnen we ons hele bedrijf in gevaar brengen. Immers, de gezonde onderdelen moeten bijspringen om de verliezen van zo’n bleeder te compenseren. Vaak lukt het gelukkig wel om bij zo’n sluiting collega’s en klanten onder te brengen bij een ander, gezond bedrijfsonderdeel van FM Group.
Wanneer je terugkijkt naar de Hitlijst van tien jaar geleden, dan valt op dat we destijds 80 profit centers hadden. Toevallig hetzelfde aantal als anno 2024. Daarbij wel de kanttekening dat FM Group qua omzet inmiddels drie keer zo groot is geworden. Gemiddeld zijn de profit centers dus ook drie keer zo groot als tien jaar geleden. Nog opvallender is dat er van de 80 profit centers in 2015, nu nog 39 actief zijn. In tien jaar is dus ongeveer de helft van onze profit centers vervangen door nieuwe business. Er is dus flink gebouwd in deze jaren.
Een bewijs dat we als FM Group continu zullen moeten blijven meebewegen met de marktomstandigheden. Dat houdt in dat we tegelijkertijd moeten blijven opbouwen, verbouwen en afbouwen. Eigenlijk is dat in de bloemen- en plantenhandel altijd zo geweest, maar het tempo waarin markten veranderen is wel enorm omhoog gegaan de afgelopen tien jaar.
Oh ja, voor de geïnteresseerden, de top 5 van 2015:
FleuraMetz Chemnitz
FleuraMetz Dresden
XL Flor Aalsmeer
FleuraMetz Leipzig
FleuraMetz Direct Frankrijk
Anno 2024 zijn deze profit centers allemaal nog alive and kicking!
VANUIT DE COLLEGA’S
JE DACHT DAT HET EEN KALM
RITJE ZOU WORDEN…
Wat ooit begon als een klein groepje collega’s die op uitnodiging van Gerko Schortemeijer, gezamenlijk ging mountainbiken, is inmiddels uitgegroeid tot één van de meest bezochte uitjes van FM Group. Dit jaar verzamelden maar liefst 133 sportievelingen en 16 supporters / fotografen in Overberg, waar ze gezamenlijk de Utrechtse Heuvelrug trotseerden.
Naast inmiddels zes mountainbike groepen waren er dit jaar ook twee hele nieuwe mogelijkheden: een rondje op de normale fiets of een rondje op de gravelbike.
Na wat pittige en spannende rondjes van toch een kilometer of 30 en voor sommigen een hoognodige douche, konden we genieten van een borrel op het terras. Het geheel werd volgens traditie afgesloten met heerlijke sushi in Veenendaal.
Gerko, bedankt weer voor de organisatie en de goede zorgen!
BUDDY, DE EERSTE HULP BIJ ONBOARDING!
Onboarding is het hele introductieproces waarbij nieuwe collega’s een warm welkom krijgen. Dit houdt in: het kennismaken met het bedrijf, het team, de werkzaamheden en - heel belangrijk - de bedrijfscultuur.
Het ‘projectteam onboarding’ is enthousiast aan de slag gegaan om nieuwe collega’s op alle afdelingen een goede introductie en fijne ‘landing’ te geven. Zo worden er onboarding lunches en rondleidingen georganiseerd in Aalsmeer.
En ook op de andere locaties is er meer aandacht voor onboarding.
Nieuwe medewerkers krijgen steeds vaker een ‘buddy’ toegewezen. Een buddy begeleidt de nieuwe medewerker tijdens de eerste periode.
Dit zorgt voor een snellere en betere inwerkperiode, waardoor de nieuwe collega zich gewaardeerd voelt en meer betrokken raakt bij het team.
Medewerkers die een goede start hebben, blijven vaak langer bij het bedrijf. Dit vermindert de uitstroom en bespaart kosten.
Uit evaluatiegesprekken blijkt dat deze werkwijze voor beide partijen goed bevalt. We hebben ook waardevolle verbeterpunten ontvangen, waar het projectteam uiteraard mee aan de slag gaat!
HOOG BEZOEK IN NEW YORK
13 juni was er een receptie met koning
Willem Alexander en koningin
Maxima in ‘The Spiral’ in NYC, ter gelegenheid van een economisch werkbezoek aan de VS. Er waren ongeveer 100 genodigden, waaronder de Nederlandse ambassadeur uit Washington DC, wat beroemde
Nederlandse Amerikanen zoals
Marco Groot (grapje…), Michiel Huisman, Halina Reijn en een gezelschap van Nederlanders die zaken doen in de VS.
New York City burgemeester Eric Adams trapte af met een speech over de diepe wortels tussen Nederland en Nieuw Amsterdam, nu beter bekend als New York City. Daarna volgde, in kleine groepjes, een korte ontmoeting met de koning, koningin, wat economische adviseurs en was er gelegenheid voor wat vragen over en weer.
Volgend jaar is NYC jarig, 400 jaar jong, en dit zal wederom gevierd worden met een koninklijk bezoek. Wie weet worden we weer uitgenodigd, to be continued.
Marco Groot
BETAALBARE TEAMUITJES
Alles wordt maar duurder en duurder. En toch is het leuk om naast samenwerken, ook weleens iets anders leuks met je collega’s te doen. Even een andere plek en een andere sfeer.
Data & IT verzon een manier om met een klein budget, toch meerdere uitjes te realiseren. De uitjes waren daarbij niet alleen voor Data & IT toegankelijk. Iedereen kon de uitnodiging doorsturen aan collega’s waarvan ze dachten dat ze ook interesse hadden. Zo hadden ze binnen een paar maanden twee activiteiten met een gemengd gezelschap van diverse afdelingen.
Lunchwandeling
Op de Betula organiseerden ze een lunchwandeling. Een uitgezette puzzeltocht tijdens de lunch, waarbij je onderweg een ijsje en een broodje op kon halen. Gezelligheid, lunchen & gezond bezig zijn, wat wil je nog meer?
Gezellige lunchwandeling
MET VLAG EN WIMPEL!
“Gedurende deze tijd heb ik veel mogen leren als UX Designer, maar ik heb het bovenal erg naar mijn zin gehad.”
Joy van Oostveen, voorheen stagiaire op de afdeling Data & IT van FM Group is onlangs bij ons gestart met haar eerste echte baan. “Op 4 september 2023 ben ik begonnen als stagiaire bij FM Group, het begin van mijn laatste jaar als Communication and Multimedia Design student.
Gedurende deze tijd heb ik veel mogen leren als UX Designer, maar ik heb het bovenal erg naar mijn zin gehad.
Outside Game night
Na een aantal bordspellen avondjes vorig jaar, werd het tijd voor een outside game night.
Op woensdagmiddag verzamelde iedereen die zin had in een potje Levend Stratego in het Amsterdamse Bos, naast de Bonsai. Ook hier was wat sportiviteit gewenst. Om af te sluiten werd er geproost met een drankje uit de kofferbak!
Toen mij aangeboden werd om mijn afstudeeropdracht ook voor FM Group te gaan doen was ik dus ook direct enthousiast. Ook deze periode heb ik veel mogen leren en ook echt kunnen ervaren hoe het is om zelf aan de slag te gaan voor het bedrijf. Ik heb mijn afstuderen succesvol afgerond en nu officieel mijn diploma binnen. Maar mijn tijd bij FM Group zit er nog niet op, want sinds 1 september ben ik officieel gestart als UX en Visual designer.”
Joy, van harte gefeliciteerd met het behalen van je diploma en nu officieel ‘welkom in de FM familie!’.
Levend stratego
Gerko Schortemeijer en Brigitte Bakker
Logistieke kanjers die geloven dat mensen het verschil maken.
Wie ben je?
Gerko: 52 jaar, geboren in Rhenen, woonplaats Veenendaal, 34 jaar samen met Natasja waarvan 27 jaar getrouwd.
Brigitte: 30 jaar, geboren in Amsterdam, woonplaats Aalsmeer, verloofd met Mike Braakman die Teamleider is bij Spaargaren.
Wat is je functie en waar ben je verantwoordelijk voor?
G: Die titel, die doet er voor mij niet toe. Ik werk met een geweldig team in de logistiek, inkoop, verkoop en transport. Het mooiste is dat we dit samen doen, want alleen ben je niks.
B: Proces Coördinator op de Calla. Ik maak de dagplanning, help in de cel, ondersteun de chauffeurs en controleer de keuringslijsten. Met mijn vijfkoppige team en onze eigen uitpaklijn op de zolder bij HDB voelt het echt als een eigen toko.
Wat was je eerste bijbaantje?
G: Overdag orderpicken van kratten frisdrank bij groothandel Unigro en ’s avonds knallen bij Overtoom. Lekker geld verdienen voor het stappen.
B: Vakkenvuller bij Albert Heijn waar ik 13 jaar ben gebleven. Steeds vaker hielp ik bij logistieke taken, bijvoorbeeld het lossen van de vrachtwagens. ’s Nachts werken, heerlijk rustig.
Hoe lang werk je hier en hoe ben je hier terecht gekomen?
G: Ik werk 34 jaar in de sierteelt waarvan 25 jaar bij FM. Ik ben in 1990 begonnen als lijnrijder bij mijn oom. In 1999 werd ik filiaalleider bij FM, in 2003 ben ik gewisseld binnen FM naar de rol van verkoopleider en in 2008 werd ik verantwoordelijk voor de filialen in de DEATCH landen. Sinds 2019 vervul ik vanuit Aalsmeer mijn huidige rol.
B: Ik begon 2 jaar geleden op de Calla. Nadat ik er 6 maanden werkte, benaderde Joop Wendel mij voor een leuk projectje (de uitpaklijn). “Ga het gewoon maar proberen.” Gerko vult aan dat het super goed loopt. Echt stoer hoe zij dit heeft opgepakt.
Wie heeft je geholpen of beschouw je als mentor?
G: Robert Kalter, ik heb veel van hem geleerd, vooral over samenwerken: begin bij het zoeken naar een oplossing eerst met naar jezelf te kijken in plaats van naar de ander te wijzen.
B: Ik leer dagelijks nog van Koos Plasmeijer, Joop Wendel en Arie van Driel. En ook met Katinka heb ik fijne gesprekken. Ze helpt me om de scherpe kantjes van mijn karakter wat bij te schaven.
Als je niet in de sierteeltsector zou werken, waar dan wel?
G: In ieder geval ergens waar je met mensen te maken hebt.
B: Absoluut ergens in de logistiek.
« Guten Morgen, guten Morgen
Guten Morgen, Sonnenschein!
Diese Nacht blieb dir verborgen
Doch du darfst nicht traurig sein
Guten Morgen, guten Morgen
Weck mich auf und komm herein
Und auf deinen Sonnenstrahlen
Tanzen meine Träumereien
Guten Morgen, Sonnenschein
Nein, du darfst nicht traurig sein
Guten Morgen, Sonnenschein
Weck mich auf und komm herein
Alles kannst du ja sehen
Auf dieser Erde, auf dieser Erde
Doch nun ist es geschehen
Dass ich auch ohne dich glücklich werde
Die allerschönsten Stunden
In meinem Leben, in meinem Leben
Hab’ ich heut’ Nacht gefunden
Du hast geschlafen, so ist das eben
Guten Morgen, guten Morgen
Guten Morgen, Sonnenschein!
Diese Nacht blieb dir verborgen
Doch du darfst nicht traurig sein
Guten Morgen, guten Morgen
Weck mich auf und komm herein
Und auf deinen Sonnenstrahlen
Tanzen meine Träumereien
Guten Morgen, Sonnenschein
Nein, du darfst nicht traurig sein »
Wanneer ga je fluitend naar huis?
G: Ik zit bijna elke dag fluitend in de auto. Als je doet wat je leuk vindt dan hoef je nooit te werken! En als ik mensen zie die chagrijnig kijken, zing ik vrolijk “Guten Morgen
Sonnenschein” met hen.
B: Als alles gewoon lekker loopt. En gelukkig heb ik dat lied nog niet hoeven zingen.
Waar ben je het meest trots op?
G: Als we het samen goed doen, dan ben ik trots. Dat hoeven geen grote dingen te zijn.
B: Als Danny van Bergen
Henegouwen doorgeeft dat de cijfers van de uitpaklijn ‘groen’ zijn. Dan ben ik trots op het team.
Welke veranderingen hebben echt het verschil gemaakt op de werkvloer?
G: Veranderingen brengen nu eenmaal uitdagingen met zich mee, maar het resultaat is het waard. Het mooiste is de samenwerking met de medewerkers van de geïntegreerde afdelingen. Elke afdeling voelt als een belangrijk onderdeel van het geheel.
B: Ik ben blij dat ik nog steeds op de Calla werk in een vast team. Dat voelt als ‘thuis’. Je weet veel van elkaar en samen maak je het leuk.
Hoe ervaren jullie de bekende piekperiodes?
G: Het mag voor mij altijd piekperiode zijn! Heerlijk dat gevoel als al die handel door de tent heen gaat!
B: Gewoon gaan!
Heb je wel eens een fout gemaakt?
Wat heb je daarvan geleerd?
G: Proberen en ondernemen brengt nu eenmaal risico’s met zich mee.
Belangrijk is om fouten te erkennen en ervan te leren, zelfs als je met een roze bril kijkt: Het is een investering in je groei.
B: Het is vallen en opstaan. Je leert ervan.
Wat zijn de grootste uitdagingen voor de logistiek?
G: De kosten in de logistiek blijven stijgen. Daarom is onze uitdaging en opdracht dat we het met elkaar zo slim en efficiënt mogelijk gaan inrichten zodat we goed kunnen blijven concurreren.
B: De samenwerking tussen bepaalde afdelingen. Iedereen moet nog wennen aan de verschillende systemen en aan elkaar.
Wat maakt ons bedrijf een fijne plek om te werken?
Beiden: De mensen! “Het bedrijf... dat zijn de mensen”.
Hoe ontspan je?
G: Mountainbiken en de gezelligheid erna, een boek of podcast en reizen natuurlijk.
B: Een boek lezen over waargebeurde verhalen, stukje varen, lekker op pad gaan.
Waar kunnen we je ’s nachts voor wakker maken?
G: Broodje shoarma.
B: Picanha (steak) of taart.
Wat vind je de mooiste stad van Nederland?
G: Geen voorkeur. Nederland is een fantastisch land! Daar word je je heel bewust van als je in andere landen in de wereld komt.
B: Aalsmeer natuurlijk! Ik heb hier alles wat ik nodig heb.
Welke tips hebben jullie voor nieuwkomers?
G: Soms heb je wel een jaar nodig voordat je het een beetje snapt. Er zijn genoeg mensen die je willen helpen.
B: Doe alles stap voor stap. Niet teveel informatie in een keer, want je verdrinkt erin.
Vieren en herdenken in de herfst
Bas Kamp, Petal Peddlers & Pinnacle, Australië
Managing Director Australië
Als in Europa de herfst begint, begint bij ons de lente met temperaturen van richting de 25 graden. Met de meeste feesten en vooral met de Kerst vieren we dat op ons werk met een BBQ voor klanten en personeel. Australië & BBQ gaan hand in hand. Meestal hebben we de maandag vrij als het in het weekend valt. Veel mensen gaan dan richting het strand en de natuur in. Samen met familie & vrienden wordt dan vaak gebarbecued. Van december tot eind januari is het hier zomervakantie. Bloemen worden bij onze feestdagen minder gebruikt en zijn vergeleken met NL toch meer een luxe product in Australië. Sinds Covid kopen mensen wel meer bloemen & planten voor persoonlijke dingen.
Waar in Europa de blaadjes beginnen te vallen, steken ze in Australië de BBQ aan en kijken ze uit naar hun ‘zomervakantie’. Hoe bijzonder om te zien hoe de diverse jaargetijden in de diverse FM Group landen, anders gevierd worden. Ook deze editie spraken we weer vier collega’s uit verschillende landen. Welke bijzondere dagen kent het najaar in hun land en hoe worden deze eigenlijk gevierd?
Esther Kimaru, Hilverda De Boer, Kenia Regio Manager Kenia
De belangrijkste feestdag in de herfst in Kenia is Mashujaa Day, ook wel bekend als Heldendag, die elk jaar op 20 oktober wordt gevierd. Dit is een nationale herdenkingsdag voor de helden en heldinnen die hebben gevochten voor de onafhankelijkheid van het land en voor degenen die blijven bijdragen aan de groei en ontwikkeling van het land. De festiviteiten beginnen met een militaire parade, begeleid door traditionele muziek- en dansvoorstellingen. De dag wordt ook gekenmerkt door het bezoeken van graven van helden van het land en maatschappelijke dienstverleningsactiviteiten zoals bloeddonatieacties. Daarnaast worden traditionele gerechten bereid en gedeeld met familie en vrienden en dragen mensen soms kleding met de kleuren van de Keniaanse vlag. Het is een extra speciale dag voor mij omdat het toevallig ook mijn verjaardag is. Hoewel bloemen geen centraal onderdeel van de feestdag vormen, zie je wel vaak bloemen (meestal rozen) als decoratie of als offer. Bloemstukken worden geplaatst bij monumenten of graven van nationale helden.
Asia
Wasowicz, 4-Attention, Polen Medewerker Logistiek
In Polen zijn in het najaar zowel Allerheiligen als Allerzielen bekend. De twee dagen worden na elkaar gevierd, op 1 & 2 november. Op Allerheiligen en Allerzielen komen mensen van verschillende religies naar begraafplaatsen om te herdenken en te bidden, evenals niet-gelovigen die ook respect willen betuigen aan de overledenen. Dit is een geweldige kans om dierbaren te herdenken die niet meer bij ons zijn. Poolse mensen bezoeken begraafplaatsen met hele gezinnen, vooral op de eerste twee dagen van november. Eén dag per jaar keer ik terug naar het verleden, naar mensen die overleden zijn en zo belangrijk voor mij waren. Voor mij is het een tijd van reflectie op mijn leven. Het is ook een dag waarop ik mijn dierbaren kan ontmoeten en wat tijd kan doorbrengen. 1 november is een vrije dag in Polen. Ik moet toegeven dat de begraafplaats er op deze dag prachtig uitziet, vooral ’s nachts. De dominante bloemen op graven zijn beslist chrysanten, zowel gesneden als in potten.
Tomislav Mandic, FleuraMetz, Kroatië Commercial Manager
Voor ons in Kroatië is Allerheiligen een van de belangrijkste feestdagen in de herfst. Op deze feestdag herinneren en herdenken we onze overledenen. We laten alle graven vooraf mooi maken met bloemen en planten. Op Allerheiligen zelf gaan we naar de dienst en bezoeken we de graven van onze overledenen. Verschillende pastoors gaan van graf naar graf, zeggen een klein gebed voor de overledene en zegenen het graf. Voor mij persoonlijk is het mooi om te zien hoe we als gezin allemaal samenkomen en onze dierbaren herdenken en ze ook niet vergeten. Vaak gaan we daarna allemaal samen uit eten en sluiten we de dag samen af. Bloemen spelen een zeer belangrijke rol tijdens deze feestdag en dan met name chrysanten, zowel als snijbloem als ook als plant. Voor ons betekent de chrysant liefde, eerlijkheid, verdriet en het verleden. Al deze betekenissen passen bij de feestdag van Allerheiligen. Sinds augustus dit jaar zijn we begonnen met een tour naar Slovenië en Kroatië en we hopen met deze tour tijdens Allerheiligen nog eens extra bij te dragen aan de omzet van FM Group.
BABY’S
JUBILEA
Sem Jordi Blom und Mick Elias Blom
19-06-2024
Zoons van Ashley Alleman en haar partner Luuk Blom
Noor Vaartin
31-08-2024
Dochter van Vince Vaarting en zijn partner Eline Olsthoorn
Noah Maartense
28-07-2024
Zoon van Rick Maartense en zijn partner Suzan Kucuk
Fleur Guijt
19-06-2024
Dochter van Davey Guijt en zijn partner Victoria Guijt
Maverick Kaneenthiran
29-07-2024
Zoon van Sayan Kaneenthiran en zijn partner Rubyka Subramaniyam
Jubilea en babyfoto’s worden per kwartaal verzameld door HR. Mis je een jubileum of wil je de geboorte van je kindje delen? Stuur een e-mail naar hr@fmgroup.fm. Opmerkingen en suggesties over andere inhoud kun je delen via feelings@fmgroup.fm
Bijgewerkt tot en met 30 september 2024.
10 jaar
Anette Laude Hannover Medewerkster Wagenpark
Kerstin Brand KorntalMünchingen
Medewerker klantenservice
Achim Meier Nürnberg Tourrijder
Hervé Zellenka Strasbourg
C&C Manager
Gina Izurieta Quito Medewerker administratie en HR
Michael Süllau
Hannover Accountmanager
Ross Weisberg Miami Verkoper
12,5 jaar
Mitek Chalupka Aalsmeer
Medewerker Interne Logistiek
Nancy Heemskerk Honselersdijk
Ass. Teamleider Interne Logistiek
William Stroombergen
Aalsmeer
Chauffeur Binnenland
20 jaar
Delf Westphal Bielefeld
Tourrijder
25 jaar
Azadin Ouriouer
Manager Inkoop HDB/ SPA
Frank Nelemans
Unileider
Sylvia van Paassen
Aalsmeer
Patrick Rong Aalsmeer
Medewerker Interne
Logistiek
Luc van Pelt
Groepsleider
Brigit Hoek - Guijt
Aalsmeer
Administratief
Medewerker
Internationale
Transportplanning
Alois Berg Aalsmeer
Medewerker Interne
Logistiek
Kitty van der Star
Aalsmeer
Medewerker Interne
Logistiek
Trudy van Leeuwen
- Capel Aalsmeer
Medewerker Interne Logistiek
Gerko Schortemeijer
COO
Jeroen Wolfsen
Aalsmeer
Ton Versteeg
Medewerker Productie
HDB/SPA III
Martijn Bakhuisen
Aalsmeer
Helpdeskmedewerker / Funtioneel
Applicatiebehherder
Boris Josic Aalsmeer
Medewerker Interne
Logistiek
Ana Patricio Ramalho
Junior Acountmanager
30 jaar
Uwe Gerloff Leipzig
Verkoopmedewerker
Marie Claude Rehault
Cesson Sevigne
Verkoopmedewerker
Bettina Lämmerzahl
Dresden
Plaatsvervangend
Filiaalleider
Commercieel Directeur
Inkoopleider
Ron Leeuwrik
Accountmanager
40 jaar
Paul Akerboom
Medewerker Productie
HDB/SPA II
VANUIT HET BEDRIJF
VOORKOMEN IS BETER DAN GENEZEN
Vanuit de VGB waren wij uitgenodigd voor een kennissessie rondom het thema ‘Aanpak
Weerbare Sierteeltsector’. Nederland heeft met de vijf mainports, waar sierteelt er één van is, een belangrijke logistieke rol bij internationale handel in verdovende middelen.
Onderzoek heeft aangetoond dat er op aanzienlijk niveau sprake is van criminele inmenging in de sierteelt, in verreweg de meeste gevallen zonder medeweten van de bedrijven. Het programma Aanpak Weerbare
Sierteeltsector wil het mooie van onze sector beschermen en de kwetsbare punten aanpakken.
De focus ligt op preventie. Door signalen op te merken, risico’s te onderkennen en misstanden te melden.
Steek je kop niet in het zand. Weet wie er actief is op jouw bedrijfsterrein. Kijk goed uit wat je doet. Denk na en wees alert. Vertrouw je het niet, maak er dan melding van.
Meer hierover weten of praktijkgevallen horen: weerbaresierteeltsector.nl of luister naar de podcast ‘Aanpak Weerbare Sierteelt’
Klik hier om de podcast te luisteren.
save the date 4 to 7 November
BLOOMSHARE 2024 – HÉT IN-HOUSE EVENT VAN FM GROUP
Ben jij er dit jaar ook weer bij? Net als vorig jaar organiseren wij ook dit jaar weer ‘Bloomshare’, hét in-house evenement van FM Group. Dit is bij uitstek het event van het jaar waar wij onze klanten, kwekers en partners kunnen uitnodigen om te laten zien wat wij ‘letterlijk’ in huis hebben. Zet alvast de juiste datum in je agenda en nodig je klanten, kwekers en partners uit. Tot dan!
ontdek locaties ontmoet
Betula
Betula 31
De Kwakel
Hilverda De Boer
Cotoneaster 12
De Kwakel
Diensten op maat
Slim kopen
Bibliotheek
Hoogwaardige bloemisterij
Wereldwijde mogelijkheden
Assortimenten op maat
Inkoop
Marketing
Verkoop
Inkoop
Marketing Verkoop
DE LANCERING VAN FINCA
Finca is het private label van FM Group voor premium anjers uit Colombia. Voor een eersteklas product zoals de anjer is het leveren van uitzonderlijke kwaliteit van groot belang.
En zo werd ‘Finca’ geboren. Het label zet de standaard voor robuuste, premium variëteiten. Telers worden dan ook geselecteerd op basis van de kwaliteit die zij kunnen leveren. Dankzij Finca kunnen we een betere kwaliteit waarborgen en een snelle levering organiseren. Rechtstreeks van de teler in Colombia en verzonden naar klanten over de hele wereld.
VERDEL INTEGRATIE AFGEROND
Na een voorbereiding van anderhalf jaar is het label Verdel volledig geïntegreerd in de systemen van FM Group. Verdel onderscheidt zich met het ‘Full Service Concept’, waarbij retailklanten volledig worden ontzorgd. De merchandisers van Verdel bezoeken twee keer per week de supermarkten om de voorraad bloemen en planten te beheren. Om dit proces efficiënt te laten verlopen, heeft ons eigen IT-team een speciale merchandiser-app ontwikkeld. Door een goede samenwerking tussen alle teams is de integratie, afgezien van enkele kleine nazorgpunten die de komende weken worden opgelost, zeer succesvol verlopen.
HUISKULA-HILVERDA WORDT FLEURAMETZ!
Vanaf aankomend najaar zullen de filialen van Huiskula-Hilverda, ons bedrijf in Finland, worden overgezet naar FleuraMetz. Dit betekent een geheel nieuwe uitstraling van de Cash & Carry filialen in Finland, maar ook een nieuwe online klantenervaring.
Als echt bloemistenlabel is FleuraMetz de geschikte partner voor de bestaande klantgroep in Finland. We hopen met deze aanpassing de klanten nog beter te kunnen bedienen. Heb je vragen of ben je gewoon geïnteresseerd, dan kan je terecht bij Anu Berghuis, Commercieel Directeur Finland.
EEN ZOMERSE GROET
VAN CRISTO DE LA CALLE! DE KINDEREN DIE WIJ SPONSOREN VIA PROYECTO INDIO:
Herfst in Zuid-Afrika?
Vergeet het maar!
Onze collega’s zitten verspreid over de hele wereld. We willen jullie graag een kijkje geven in het dagelijkse leven van onze collega’s op andere continenten. Dit keer mochten we Mirjam Breg , Manager Zuid-Afrika, een aantal vragen stellen over het herfstseizoen in Zuid-Afrika en hoe dat seizoen nou eigenlijk verschilt met Nederland?
Wanneer begint het herfstseizoen qua productie voor jullie in Zuid-Afrika?
Bij ons in Zuid-Afrika begint de lente! Omdat we omgekeerde seizoenen hebben met het noordelijk halfrond, hebben wij lente als jullie herfst hebben. Dat betekent niet dat we geen mooie producten hebben in herfstkleuren, want bij ons begint nu het seizoen van nutans in rood, oranje en geel en leucadendrons met cones in rood, groen en geel.
“Ik hou van de winter in Pretoria, het is altijd rond de 20 graden en het regent niet.”
Waar je in Noord-Europa echt seizoenen hebt, is dat in Zuid-Afrika echt anders. We hebben eigenlijk alleen winter en zomer. In het Noorden van Zuid-Afrika, waar ons kantoor is in Pretoria, valt er geen regen in de winter, dus van mei tot en met september is het droog. In het zuiden van Zuid-Afrika valt er juist wel regen en is het daar 3-4 maanden van het jaar koud en nat. De winters zijn overigens erg mild met overdag gewoon 20 graden.
Welke producten verkopen jullie voornamelijk tijdens het herfstseizoen, ook wel jullie lente?
In de maanden september tot en met november verkopen we dus veel nutans, leucadendrons met cones, maar het is ook het seizoen van de koningsprotea’s in roze, rood en wit.
Wat is jouw meest favoriete seizoen in Zuid-Afrika?
Ik hou van de winter in Pretoria, het is altijd rond de 20 graden en het regent niet. Voor de verkoop van bloemen is de winter een uitdaging, want de meeste bloemen worden rond Kaapstad gekweekt en staan allemaal buiten omdat het daar wel regent in de winter. Hierdoor zijn we erg beperkt met leveringen op korte termijn, want als het regent kunnen ze niet oogsten en de bloemen niet op tijd droog krijgen om te pakken.
We zijn ook net begonnen met de promotie om nutans in een doos te verkopen in plaats van op water. Dit scheelt uitpakkosten, breuk- en transportkosten. We hebben hiervoor een doosje met zebraprint, daar gaan 30 nutans in, dit is hetzelfde aantal als in een veilingfust.
Weet ik veel... Profvoetballer of zo? een leuk team, dat is belangrijk!
THIJS DE SUPERSPITS THIJS DE SUPERSPITS
Voor school moet Thijs een verhaal schrijVen: wat wil ik later worden?
AcTie Thijs! Van die bank af! Bij FM Group zoeken we alTijD nieuwe ‘spelers’!
Deze spits schiet die bloemen wel evenTjes naar binnen!
KoM, ik laat je zien hoe leuk het is op mijn werk!
lekker cool hier als het buiten 30 graden is.
welke coach heefT deze opstelling bedacht? oeh, zou ik erin mogen?
rode kaarT voor mama! Bloemen kijken? spannenD zeg. NOT!
Miljoenen bloemen van over heel de werelD worDen hier verDeelD
gaaf zeg!
so hey, wat een goeie verDediging. Daar komT geen aanValler doorheen!
stuur mij ook maar de werelD in naar een leuke profclub.
Kom op Thijs, een sprinTje naar de inkopers! hier vinDen de besTe transfers plaats.
spannenD die klok op het scherM lijkt de Var wel!
Toch trap ik liever zelf een balletje.
Dus hier doen jullie de
Wij oOk hoOr! je kunT alTijD komen meespelen in ons team!
lekker gamen op je werk. FIFA Met bloeMen.
hier worDt iedereen toch blij van?
JAaAa, dit ruikT naar een kampioenschap.
BesTel maar vasT 11 boeketTen!
Bij marketing maken we ook 3D promotiemateriaal, zeg maar de voorzet naar succes.
AaAh vet! ik zou wel zo’n 3D video willen maken later. Dan ben ik de Messi van FM Group.
DanK je wel voor deze topDag! ik
weet wat ik wil: als ik 16 ben, ga ik hier werken of sTage lopen.
Wil jij ontdekken hoe leuk werken in de sierteeltsector kan zijn? Kom langs bij FM Group en ervaar het zelf! Scan de QR-code en bezoek onze werken-bij site.
ik zei het je toch sierTeelT saai?
Bij voetBal én bij Fm Group kun je alleen als teAm scoren!
aankopen en analyses!
Bart & Bastian
In 2019 is na een pilotfase het Bart & Bastian concept uitgerold naar alle Duitse supermarkten die Verdel belevert. Nu, 5 jaar later, hebben ruim 700 supermarkten in Duitsland Bart & Bastian bloemen en planten in het schap staan. Daarnaast zijn de gezichten van Bart & Bastian inmiddels ook in bijna 50 Franse supermarkten te vinden.
Naast de standaard supermarktschappen zijn er in Duitsland ook Shop-in-Shops te vinden en zijn er nog 8 Bart & Bastian bloemenwinkels. Het idee voor het Bart & Bastian concept is ook ooit ontstaan vanuit deze bloemenwinkels. De bloemenwinkels zijn gevestigd in de hal voor de supermarkt. Door het schap in de supermarkt ook een uniforme en hoogwaardige uitstraling te geven, worden er meer consumenten bereikt.
Deze consumenten worden naar het schap toegetrokken door de zwarte verpakkingen waardoor de bonte kleuren van de bloemen en planten extra opvallen.
In het schap staan ieder seizoen andere A4-displays met informatie over de seizoensbloemen- en planten zodat de consument deze thuis ook goed weet te verzorgen.
Van de klant
Doordat ze hierdoor vertrouwd raken met de kwaliteit van Bart & Bastian, kopen ze steeds opnieuw een bloemetje of plantje voor zichzelf of als cadeau, er is altijd wel iets passends te vinden binnen het brede assortiment.
In het voorjaar worden er natuurlijk vooral veel tulpen verkocht, van gewone tulpen tot papegaaitulpen of grote bossen bonte tulpen, alles is in het schap te vinden. Hierin zijn ook grote verschillen tussen de regio’s te zien, in Frankrijk worden er bijvoorbeeld vooral volumebossen verkocht, terwijl in Duitsland de meeste consumenten de supermarkt verlaten met een bos tweekleurige tulpen.
Ook met de verschillen tussen de feestdagen moet natuurlijk rekening gehouden worden. Zo worden er in Duitsland voor Oud & Nieuw bijvoorbeeld veel geluksklavertjes verkocht in een Bart & Bastian pot terwijl deze traditie in Frankrijk helemaal niet bekend is en hier bijvoorbeeld weer lelietjes-van-dalen voor de Dag van de Arbeid in het schap moeten staan.
Naast deze verschillen hebben alle consumenten die Bart & Bastian bloemen en planten kopen natuurlijk één ding gemeen:
CSR binnen FM Group:
SDG challenge, duurzame rotan manden
FM GROUP DOET MEE AAN DE SDG CHALLENGE!
De SDG-challenge (Sustainable Development Goals) is een competitie die diverse studententeams van verschillende onderwijsniveaus verenigt voor het maken van duurzame impact.
Studenten gaan op creatieve wijze aan de slag met businesscases gekoppeld aan een of meerdere SDG’s. Deze worden uit de praktijk aangeleverd door partners uit het bedrijfsleven zoals FM Group.
Het is de missie van de SDG Challenge organisatie -(SOAPBOX) om bedrijven in staat te stellen hun duurzaamheidsambities te verwezenlijken en studenten te koesteren als toekomstige ‘changemakers’ voor een duurzamere wereld.
Waarom doen we als FM Group mee aan de SDG- Challenge?
FM Group wil graag meewerken aan positieve veranderingen die kunnen bijdragen aan een toekomstig personeelsbestand dat verduurzaming ziet als een van de belangrijkste maar ook leukste zaken binnen het bedrijfsleven om aan te werken. Studenten worden specifiek geselecteerd op basis van expertise, interesse en motivatie voor elke partner en hun aangedragen uitdagingen. Geleid door de SDGChallenge worden zij echte SDG Student Consultants. We zijn erg benieuwd tot welke innoverende oplossingen het FM Group studententeam zal komen.
Voor de studenten heeft het CSR team van FM Group (Dionne en Koen) een business case geschreven die prima aansluit bij de CSR Strategie van FM Group.
De studenten
Qua studenten zullen wij een match maken met een groep multidisciplinaire studenten van zowel WO als HBO opleidingen. Daarnaast zal de groep zowel uit Nederlands- als Engelstalige studenten bestaan.
Uitleg van de FM Group Challenge
Beschrijving van de uitdaging
Tijdens het inkoop- en verkoopproces van bloemen en planten ontstaat er afval in de vorm van bloemen- en plantenresten, verpakkingsmaterialen en andere bijproducten. FM Group zoekt duurzame manieren om deze afvalstromen te minimaliseren, de scheiding ervan te verbeteren, te recyclen of nieuwe toepassingen voor deze reststromen te ontwikkelen en te vinden. Wij zijn op zoek naar partners die ons hierbij kunnen helpen, of partijen die onze afvalstromen kunnen omzetten in nieuwe producten.
Verwacht resultaat
Het identificeren en evalueren van potentiële zakelijke kansen voor FM Group om haar organisch afval te herbestemmen tot waardevolle producten of diensten, en daarmee bij te dragen aan een circulaire economie en de impact op het milieu te verminderen.
Belangrijke data van de Challenge
Kick-off: 1 oktober 2024
Inhouse sprint: 8 oktober 2024
Showcase Fair: 16 januari 2025
Dutch SDG Finals: 4 juli 2025
SAMENWERKING 4-ATTENTION, VAN DER SAR IMPORT EN FM GROUP CSR TEAM OP DUURZAME ROTAN MANDEN 4-Attention (4A) en FM Group (FM) hebben als doel alle producten te voorzien van een duurzaamheidsscore ‘Goed – Beter – Best’. Waarbij de indeling van het label afhangt van een onafhankelijk gecontroleerde verantwoordelijkheid (= certificering).
Van der Sar Import (VDS), leverancier van 4-Attention en dus ook van FM Group, wilde graag zijn rotanproducten duurzaam in de markt zetten. Vele duurzame stappen heeft Gerard van der Sar al gemaakt uit eigen intrinsieke motivatie en hard werken, maar toch wilde Gerard er zeker van zijn dat ook de afnemers zoals FM Group achter de certificering en duurzame aspecten van de producten konden staan. Samen met 4-Attention vroeg hij een gesprek aan met het CSR team van FM Group.
Dit resulteerde in een prachtige samenwerking en een nieuw idee om voor deze handgemaakte natuurproducten een goed en verifieerbaar duurzaamheid controlesysteem neer te zetten waar bij we de producten gaan indelen in een ‘goed, beter, best’ formule. Hiervoor heeft het CSR team de aangeleverde informatie van o.a de certificerende instantie gecontroleerd op echtheid en extra sociale, milieu en veiligheidszaken toegevoegd die er voor moeten gaan zorgen dat we deze producten ook echt verantwoord kunnen gaan verkopen.
VDS is hard bezig om al die extra’s te regelen zodat het label ‘Best’ straks als eerste gepresenteerd mag worden op deze producten.
Vele bezoeken en gesprekken hebben geleid tot een gemotiveerde groep mensen en instellingen die deze rotan oogsten en de manden maken zonder dat oerwoud, mens en milieu daar schade van zullen ondervinden. Een aantal van de belangrijke toevoegingen is bijvoorbeeld de veiligheid van medewerkers en van het omliggende bos en welke maatregelen worden hiervoor genomen dat dit veilig gebeurt.
En dat er verantwoord gebruik wordt gemaakt van chemische middelen. Een expert moet hier een beoordeling over geven. Zo borgt van der Sar steeds beter een duurzame toekomst voor het product de mens en de natuur.
Samen met FM Group werkt VDS voortdurend om de processen te verbeteren door middel van regelmatige audits en adviezen.
VDS is vastbesloten een 100% duurzaam bedrijf te worden. Stap voor stap transformeren zij hun bestaande assortiment naar duurzame producten. Ze ontwikkelen potten en manden van materialen met een lage ecologische voetafdruk en ze streven ernaar alle productieprocessen te certificeren.
Dit is een ambitieuze weg, maar ze zijn vastbesloten deze doelen te bereiken.
Altijd op de hoogte? Download Viva Engage op je telefoon of lees alles via Teams op je desktop of laptop.
Empowering floral partners.