FLOR ALBA PINZON ACOSTA Mg en Educación Especialista en Docencia Universitaria ADMINISTRADOR DE EMPRESAS Candidata a Mg. En Dirección Estratégica y Gerencia de Talento Humano E-mail: floralbapinzon@ustadistancia.edu.co Tel: 5950000 Ext. 2495
Tutoría Gerencia Talento Humano y Gestión Humana
CUANDO NOS VEMOS PRIMERA TUTORIA: Lunes 3 de agosto de 2015 de 18:30 a 20:30 p.m. SEGUNDA TUTORIA: Lunes 10 de agosto de 2015 de 18:30 a 20:30 p.m. TERCERA TUTORIA: Lunes 31 de agosto de 2015 de 18:30 a 20:30
Examen Presencial y distancia, sรกbado 5 de septiembre de 2015 teniendo en cuenta que el distancia y prรกctica el plazo mรกximo es hasta las 11:55 p.m
Tenga en cuenta que para aprobar la asignatura debe: 1.Seguir paso a paso cada uno de los momentos que tiene el aula 2.Ajustarse y cumplir con los requerimientos e instrucciones para la presentación de cada actividad y trabajo tal como lo ha dispuesto la institución y las norma APA 3.Asistir y realizar el taller propuesto para cada uno de las tutorías y momentos del aula 4.Entregar en al aula virtual la evaluación a distancia en las fechas requeridas, en el espacio dispuesto y el formato requerido 5.Asistir y presentar a cabalidad la evaluación presencial el día indicado 6.Participar en los foros propuestos, con su propio aporte y haciendo reflexión como mínimo a la participación de dos de sus compañeros
https://www.youtube.com/watch?v=O3K1ExZiWNY
GESTIÓN HUMANA Gestión Humana es en esencia el área donde las políticas, los objetivos y los procedimientos de la organización se funden para permitir implantar la estrategia de la organización a través de las personas. El área de Gestión Humana existe para garantizar los procesos administrativos que guíen el desarrollo de los colaboradores en todas las áreas, desde la concepción de los perfiles de las personas, sus lugares de trabajo y sus interacciones, pasando por su desarrollo en conocimientos, habilidades, bienestar y salud hasta su adecuado cese de actividades.
Las funciones del área de Gestión Humana se dividen en cuatro áreas importantes 4. Salud y seguridad
Como puede estar conformado un equipo del 谩rea de gesti贸n humanan
Proceso administrativo en la gerencia de talento humano
Etapas de la administraci贸n de personal
Niveles en la funci贸n de la gesti贸n de personal
Planeación PROGRAMA DE PERSONAL Es el ordenamiento anticipado de las actividades y recursos necesarios para alcanzar los objetivos de la gestión del factor humano Dependiendo del problema que debe ser superado se establecen los subprogramas de P;O;C;D;C, donde cada uno de ellos debe tener: Objetivo, políticas, procedimientos, normas y presupuesto. •
Para iniciar una adecuada gerencia del talento humano se debe iniciar por realiza un DIAGNOSTICO, que le permita identificar el FODA del talento humano de la organización: El estilo de dirección, sistema de reconocimiento, las técnicas de selección, oportunidades de participación, el clima o ambiente organizacional, fuentes de conflicto, de insatisfacción, ausentismo, rotación, actitud sindical y desempeño laboral.
Planeación PREVISIÓN DE LA FUERZA LABORAL Proceso mediante el cual se termina la cantidad y calidad de las personas que la organización tendrá de desvincular, reclutar, entrenar, y promover a corto y largo plazo. La función del pronostico de personal es determinar: a. Los requerimientos futuros de trabajadores de todos los niveles de la empresa b. Donde y cuando comenzar a reclutar o despedir personal c. Las necesidades de entrenamiento d. Cuando acelerar o frenar el ritmo de promoción •
PROCESO DE PREVISIÓN DE LA FUERZA LABOARL
Planes globales de la organización
Estimativo inicial de personal
Inventario proyectado de personal
Requisito neto de personal
Reclutamiento
Reclutamiento
planeación ROTACIÓN DE PERSONAL Se refiere al número de trabajadores que ingresan y salen de una institución. Se expresa en índice mensual o anual. Se utilizan para la proyección de la demanda laboral y son y indicador de la gestión y/o gerencia del personal. • •
El IRP esta determinado por el numero de trabajadores que se vinculan y salen en relación con la cantidad total promedio del personal de la organización en un determinado tiempo. Se expresa en términos porcentuales mediante la siguiente formula:
IRP=
A+D x 100 2 F1 + F2 2
Donde: A = Número de personas contratadas durante el periodo D = Personas desvinculadas durante el periodo F1 = Número de trabajadores al comienzo del periodo considerado F2 = Número de trabajadores al final del periodo
planeación •
Técnica de pronostico de personal:
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Delphi: es utilizada para pronosticar los cargos requeridos para el cumplimiento de los objetivos de la empresa .
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Análisis de serie de tiempo: Requiere de conocimientos estadístico especializados, y del componente subjetivo de los expertos para prever los cambios imprevistos que necesariamente trae el futuro de las organizaciones
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Simulación por Computador: Utiliza varios métodos de proyección para construir modelos matemáticos que representan un situación real, utilizando la intuición de los gerentes y expertos de la empresa para asemejarlos al mundo real. En la grafica deben aparecer los datos de los trabajadores.
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Grafica de remplazo: representa gráficamente los candidatos a remplazar los ocupantes de los diferentes cargos de la división de la empresa
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Modelo Haire: es un diagrama que representa esquemáticamente los movimientos de una empresa mostrando para cada nivel jerárquico el balance entre los trabajadores que ingresan por traslados, ascensos, y contrataciones nuevas, y los trabajadores que salen
Organizaci贸n PROCESO ANALISIS OCUPACIONAL
PROCESO ANÁLISIS OCUPACIONAL
MANUAL DEL CARGO
TALLER EN CLASE
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Dinámica del taller para realizar el día 10 de agosto de 2015
Reflexione individualmente y lleve sus respuestas para las siguiente tutoría (10 de agosto de 2015): • Como define gestión humana • Como identifica el área de GH donde labora? • Cual de las funciones del área considera usted es la más fuerte y cual es la más débil • Identifique de dicha área de las funciones que existen cual le impacta a usted? • Diligencie el primer cuestionario para recopilación de la información en el análisis de cargo. • Realizar la lectura "La Gestión Humana la Tendencia a Nivel Mundial" 2. En la sesión del 10 de agosto por favor conforme grupos máximo de 4 personas, socialicen sus respuesta y elaboren una propuesta que pueda favorecer a todos para lograr una área de GH para el siglo XXI •
Que deb em os l og rar •Constr uir el concep to de
GRACIAS