Fairminds 'the new meaning of profit'

02/06/2021 BEDRIJVEN AAN HET WOORD FAIRMINDS ‘THE NEW MEANING OF PROFIT’

‘We gaan samen een boek lezen dat nog niet geschreven is en vandaag schrijven we het voorwoord.’ Dat waren de welkomstwoorden van Jeroen Smit, onderzoeksjournalist, die afgelopen vrijdag 28 mei op Terschelling de aftrap gaf van een initiatief dat geschiedenis gaat schrijven. Fairminds, ‘the new meaning of profit’.

Tijdens de eerste sessie sprak Jeroen met Muriel Arts, Michel Scholte, Arleen Westerhof en Jelmer van der Meulen over hun persoonlijke drijfveren. ‘De timing voor dit onderwerp is perfect, we hebben de wind vol in de zeilen’, start Jeroen. ‘Er was een rechter in Den Haag die zei tegen Shell; je moet aan de slag om de CO2 uitstoot hard naar beneden te brengen’. Shell heeft een zelfstandige verantwoordelijkheid om klimaatverandering aan te pakken. Wat was de reactie van de sprekers toen dit nieuws voorbij kwam afgelopen week?

Uitspraak rechter

Voor Muriel Aarts van Impacting.today was het een hoera moment. ‘Voor mij is het algemeen belang voor de planeet en maatschappij, voor een goed en gezond leven, iets dat we voorop moeten stellen.’ Het feit dat we nu normen en patronen in een systeem een stem geven, dat is heel belangrijk. Michel Scholte van True Price & Impact Institute en minister van de nieuwe economie is enerzijds opgelucht, maar vindt het eigenlijk ook heel sneu dat een rechter moet komen met zo’n uitspraak. ‘Shell staat symbool voor onszelf. Mensenrechten respecteren doen wij momenteel absoluut niet, daar zit nog een gigantisch gat met de huidige praktijk.’ Ook Jelmer van der Meulen van Synergie geeft aan dat dit een enorm signaal zal zijn naar veel mensen in de top van bedrijven. ‘Ik ben heel blij dat alleen iets heel goed doen niet meer de maatstaf is, maar dat we juist ook iets goeds moeten doen.’ Arleen Westerhof werkt momenteel vanuit het CEM (Centre of Economics and Mutuality) met de economie van de wederkerigheid. Ze heeft bij Shell gewerkt en is gepromoveerd chemicus. ‘Alleen maar winst verdienen voor de aandeelhouders, dat kan echt niet meer. Shell wordt gedwongen om een Social Responsible Company te worden.’

‘Ik ben heel blij dat alleen iets heel goed doen niet meer de maatstaf is, maar dat we juist ook iets goeds moeten doen.’

Het is niet alleen Shell, maar ook onze overheid. Jeroen stelt dat politici en grote bedrijven vaak een korte termijn agenda hebben. ‘Dus je hebt een rechter nodig om een punt te maken voor de verdere toekomst.’

Keerpunt in de geschiedenis

We zijn op een keerpunt in de geschiedenis. Mensen zijn er nu veel meer mee bezig. De veranderingen zijn overal gaande, die leiden helaas nog niet altijd tot de uitkomsten die we graag willen. De ecologische druk gaat heel hard groeien. Tegelijkertijd groeien de sociale vraagstukken ook. De vraag is dan ook, wie ga jij zijn in deze wereld? In hoeverre zijn mensen in staat om het ‘ik-hier-nu’ perspectief in te ruilen naar ‘zij-straks-daar’. In hoeverre gaan mensen in het handelen nu rekening houden met de volgende generaties? ‘We moeten geloven in het handelingsperspectief’, zegt Jelmer. ‘Wat ga jij met je organisatie doen om niet alleen iets te krijgen, maar ook te geven. Klanten worden daar blij van.’

‘In hoeverre zijn mensen in staat om het ‘ik-hier-nu’ perspectief in te ruilen naar ‘zij-straks-daar’.’

Veilige transformatie

Er moet een ander systeem komen, van oud naar nieuw, dit brengt nu nog veel onzekerheid en chaos met zich mee. Als mensen bang zijn, gaan ze in de remmen. ‘We kunnen dan niet meer creatief denken en handelen.’ Hoe kunnen we ervoor zorgen dat mensen zich comfortabel en veilig voelen in deze haastige transformatie? Creativiteit is de oplossing, we moeten anders kijken en doen ‘Inspiratie verdwijnt waar angst verschijnt, ►

‘Inspiratie verdwijnt waar angst verschijnt, angst verdwijnt waar inspiratie verschijnt.’

‘Ook jong volwassenen moeten worden gemobiliseerd zodat zij een plek krijgen op invloedrijke posities.’ Grote veranderingen komen uit intrinsieke motivaties, met regelgeving vanuit een verantwoordelijke overheid kunnen processen worden versneld. Leraar vs. leerling ‘Moeten we dan de consument, die gevoelig is voor zijn portemonnee, of juist de burger aanspreken?’ Vraagt Gerrit Grievink aan Ruben van Zwieten van De Nieuwe Poort na de break-out sessies. ‘Het vraagt in toenemende mate om te kijken naar jezelf, integer, als één van stuk’, licht Ruben toe. ‘Mensen worden vaak herinnerd aan de naam en rol die ze hebben gespeeld, maar ze moeten zich juist losknippen en blijven wie ze zijn.’ We zouden ons ervan bewust moeten zijn dat we enerzijds de rol van leraar hebben, maar dat we op een ander moment ook een leerling mogen zijn. Zodat we heel veel nieuwe dingen kunnen horen en leren, we steeds nieuwe doelen en idealen kunnen stellen.

‘We zouden ons ervan bewust moeten zijn dat we enerzijds de rol van leraar hebben, maar dat we op een ander moment ook een leerling mogen zijn.’

Gelukkige generaties

Tijdens de tweede sessie ging Jeroen in gesprek met Stephan Ummelen, Michel Scholte en Ruben van Zwieten. ‘Kwaliteitsrelaties maken ons gelukkig’, zegt Stephan. De heren zijn het met elkaar eens dat het een menselijke behoefte is om één te zijn. Het onderhouden en uitdiepen van kwalitatieve relaties met anderen, dat geeft zin in het leven. Maar, één integriteit, persoonlijk en professioneel, blijkt lastig voor velen om ons heen.

‘Kwaliteitsrelaties maken ons gelukkig.’

Er zal een brug gebouwd moeten worden naar een nieuwe generatie. We moeten de purpose en innerlijke drive langzaam naar voren proberen te brengen. Maar anderzijds moeten we het ook betaalbaar houden en mag het niet alleen een feestje worden voor de ‘happy few’.

Verantwoordelijkheid

‘Ik mis bij velen nog de durf om het beest in de bek te kijken,’ merkt Michel op. De felheid en discussies worden door de online deelnemers zeer gewaardeerd. ‘Laten we met z’n allen in actie komen in plaats van reactief te blijven. Stephan vult aan dat veel organisaties die waarde en winst gedreven willen werken, juist open moeten zijn over de route en de te nemen stappen. ‘Niemand hoeft het alleen te doen.’ Maar bij wie ligt dan de verantwoordelijkheid? Bij bedrijven, de overheid of de burger? ‘Wij zijn allemaal verantwoordelijk, maar het is nog lastig om de massa ‘Wij zijn allemaal verantwoordelijk, maar het is nog lastig om de massa te bereiken.’

Urgentie

Tijdens de break-out sessies kwam ook de term urgentie vaak ter sprake in de onderlinge discussies. Waar angst kan verlammen en je kan stilzetten, kan urgentie juist een driver zijn. Onder druk wordt alles vloeibaar. Het tempo waarin we veranderen gaat niet snel genoeg en we hebben overal in de wereld systemen die in stand worden gehouden. Hoe kunnen we samen zorgen dat dit gaat veranderen? Een economie moet dienstbaar zijn aan een samenleving, dat is purpose, waar je in gelooft, hoe je het geld verdient is een onderdeel daarvan.

‘Purpose is waar je in gelooft, hoe je het geld verdient is een onderdeel daarvan.’

Toekomst

Jeroen praat verder met Gerrit Grievink en Alec Clement, founders van Fairminds. ‘We zijn blij te horen dat het woord urgentie vaak is genoemd’, vertellen de heren. ‘Als we allemaal het gevoel van urgentie hebben, dan kun je relatief eenvoudig komen tot een nieuwe definitie van winst. ‘Het hoofd en het hart moeten elkaar gaan vinden, zodat de handen andere dingen gaan doen.’ Mensen bij elkaar brengen en vooral gaan doen, het gaat over verbinden en samen bereiken. De urgentie bepaalt de prioriteit. ‘De stem van de burger moet door de consument heen gevoeld worden.’

‘Het hoofd en het hart moeten elkaar gaan vinden, zodat de handen andere dingen gaan doen.’

‘De droom voor september is dat we eigenlijk al tot een oplossing komen met elkaar’, zegt Alec. Samen, door elkaar te helpen en te inspireren, op een plek die barst van de creativiteit en we uit de bubbel kunnen stappen.’ ‘We moeten met elkaar in de keten ruimte creëren om betere keuzes te kunnen maken en dat we ook weer leerling durven te zijn’, vult Gerrit aan. ‘In september gaan we met elkaar het eerste hoofdstuk schrijven, als ondernemende mensen die verantwoordelijkheid nemen.’

Op 9 &10 september organiseert Fairminds een interactief event op Terschelling waar learning by seeing en doing centraal zal staan. De deelnemers zullen in Oerol-achtige setting een zakelijke spiegel voorgehouden krijgen. Tijdens de digitale kick-off is de why achter ‘the new meaning of profit’ duidelijk geworden. In september zullen de deelnemers samen met de sprekers en organisatie aan de slag gaan met de how, om samen met concreet toepasbare oplossingen te komen.

Meer informatie of direct aanmelden? Kijk op https://Fairminds.org of mail naar Fons@fairminds.org