Forbes Centroamérica | Abril 2024

STANLEY MOTTA

EL EMPRESARIO CANALERO QUE TRANSFORMÓ UNA AEROLÍNEA DOMÉSTICA CON PÉRDIDAS EN UNA EMPRESA COTIZADA EN LA BOLSA DE NUEVA YORK, CON INGRESOS ANUALES SUPERIORES A 3,000 MDD.

CONTENIDO

SU CAPACIDAD PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES SE HA TRADUCIDO EN LA EXPANSIÓN Y EL ÉXITO DE SUS NEGOCIOS. EL MEJOR CONSEJO QUE DA ES EL EJEMPLO.

FRONTAL

11. GOBIERNO TICO APUESTA POR UN HUB DE CHIPS

Costa Rica lanza un plan para convertirse en un centro regional de semiconductores, enfocado en la formación de talento especializado para esta industria.

14. ENERGÍA RENOVABLE CRECE PERO NO ALCANZA

El 40% de la capacidad eléctrica instalada en el mundo ya es renovable, pero la inversión debe triplicarse. La 14º Asamblea de IRENA establecerá las prioridades en abril.

20. LANZAN APP QUE MIDE LA EQUIDAD EN EMPRESAS

La plataforma PAR llega a Centroamérica como una herramienta gratuita, capaz de medir y establecer prioridades en temas de equidad e inclusión en las organizaciones.

22. AUMENTA APETITO POR BIENES RAÍCES EN EU

Las facilidades que la tecnología provee impulsan el interés de los latinos en el real estate de Estados Unidos tanto, que sus inversiones podrían crecer 20 veces más en poco tiempo.

OPINIÓN

24. MARCAS QUE LEVANTAN EL VUELO / Nuria Marín

25. DE LA MANO DE UNA IA GENERATIVA / Marcela Perilla

26. STARTUPS. LO MEJOR ESTÁ POR VENIR / Brian Requarth

REPORTAJES

28. EL TURISMO NECESARIO

Con la meta de elevar la competitividad, los países de Centroamérica muestran un poderoso músculo en la recuperación de la actividad turística, con El Salvador como líder en 2023.

EDUCACIÓN SUPERIOR

36. LAS REGLAS CAMBIAN

Nuevas profesiones pero también nuevos y más efectivos modos de enseñar y aprender toman forma, a medida que las tecnologías se expanden y transforman hábitos y estilos de vida, así como modos de producción y necesidades del mercado laboral

LIFE

72. UNA MIRADA ATREVIDA

El fotógrafo guatemalteco Sergio Izquierdo insta a una nueva generación de fotógrafos que identifiquen su causa vital y se atrevan a mejorar el mundo en cada nueva imagen.

76. MODA SIN FRONTERAS

Diseñadores nacidos en el istmo encumbran una rica cultura, con una visión contemporánea que atrae la mirada a escenarios internacionales con mensajes universales.

Director Editorial para Centroamérica y República Dominicana

ELADIO GONZÁLEZ

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OF THE BOARD MARIANO MENÉNDEZ

TAN CERCA Y TAN LEJOS

Según se desprende de The Wealth Report 2024, elaborado por Knight Frank, mientras que otras regiones del mundo experimentaron un crecimiento en el número de individuos con un patrimonio neto ultraalto (UHNWI, por sus siglas en inglés), América Latina enfrentó una contracción del 3.6% durante 2023.

Un individuo de ultraalto patrimonio neto (UHNWI, por sus siglas en inglés) es alguien con un patrimonio neto de 30 millones de dólares (mdd) o más. Su patrimonio neto está compuesto por activos invertibles y líquidos.

La disparidad económica que persiste entre la región y el resto del mundo es un indicativo de los desafíos estructurales de América Latina, como la desaceleración económica y la inflación elevada, que han impactado negativamente en el crecimiento y la creación de riqueza.

La falta de políticas económicas sólidas y la inestabilidad política han generado un ambiente de incertidumbre que desalienta la inversión y la innovación empresarial, afectando directamente la capacidad de acumulación de riqueza de los individuos en la región, según el mismo informe.

Las economías menos dinámicas, en las que el papel del sector privado es limitado en comparación con otras regiones del mundo, han obstaculizado el surgimiento de nuevos empresarios y la expansión de empresas existentes, lo que contribuye a la brecha de riqueza observada en América Latina.

Sin embargo, no todo son tormentas en el horizonte latinoamericano. Existen tendencias que indican una posible disminución en la inflación y un mayor margen para flexibilizar la política monetaria, lo que podría allanar el camino para una recuperación económica en el futuro cercano.

Además, los abundantes recursos naturales de la región continúan atrayendo la atención global, lo que presenta oportunidades para la inversión y el desarrollo económico.

La inteligencia artificial, omnipresente en cualquier conversación sobre el futuro, emerge como una fuerza transformadora en este contexto, ofreciendo tanto desafíos como oportunidades para América Latina. Por un lado, debemos abrazarla aunque, por el otro, sigue planteando grandes interrogantes sobre el porvenir del empleo y la distribución de la riqueza en la región.

Igual de inquietante es la fuga masiva de talentos. Muchos emprendedores de la región buscan oportunidades en el extranjero, privando a la región de recursos humanos valiosos que podrían impulsar la innovación y el progreso económico.

ELADIO GONZÁLEZ

Director Editorial para Centroamérica y República Dominicana

egonzalez@forbeslatam.net

En Forbes, nos dedicamos a estudiar las fluctuaciones en la riqueza de los individuos más acadaulados del mundo, de año en año. En 2023, por primera vez, un centroamericano entró en el selecto grupo de “Billionaires” a nivel global. Se trata de Stanley Motta, un inversionista panameño con intereses en los sectores de la aviación, la banca, los bienes raíces, los seguros, la agricultura y el retail.

Como uno de los mayores ejemplos de liderazgo empresarial que tenemos en la región, le hemos dedicado esta portada para darles a conocer su historia, su visión y su compromiso con el desarrollo sostenible.

“América Latina debe entender que el mundo no va a venir a resolver sus problemas; lo vamos a hacer nosotros mismos”, dice Motta. Quizás eso simplifique todo lo que debe pasar para cerrar la brecha económica que persiste entre la región y el resto del mundo.

es la estimación del costo global del cibercrimen para 2028, contra los 8.15 billones registrado en 2023. Esta cifra equivale casi a la mitad de la contribución que la inteligencia artificial tendría en la economía global hacia el 2030, y que se calcula en 13 billones de dólares.

AJUSTES EN VENTAS

LUEGO DEL BOOM POSPANDEMIA DE LAS EXPORTACIONES, LAS VENTAS AL EXTERIOR HAN COMENZADO A AJUSTARSE CON UN NOTORIO DECRECIMIENTO REGISTRADO DESDE MEDIADOS DE 2023. EL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO (BID) ALERTA QUE “LA INFLACIÓN AÚN RELATIVAMENTE ALTA Y LAS POLÍTICAS MONETARIAS RESTRICTIVAS, EN UN CONTEXTO EN EL CUAL PERDURAN LAS SECUELAS DE LA PANDEMIA Y SE MULTIPLICAN LOS CONFLICTOS GEOPOLÍTICOS, LIMITA LAS POSIBILIDADES DE RECUPERACIÓN DEL COMERCIO MUNDIAL EN GENERAL Y DE LAS VENTAS EXTERNAS DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE”. LA ESTIMACION DE REVERSIÓN DE LA TENDENCA BAJISTA ES NEGATIVA, AL MENOS A JUNIO DE 2024.

cayó el valor de las ventas externas de bienes de América Latina y el Caribe en 2023

1.8% aumentó el volumen de las exportaciones de América Latina en 2023, contra el 5.5% de 2022

EXPORTACIONES DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE

LA DISMINUCIÓN DE PRECIOS DE PRODUCTOS DE EXPORTACIÓN FUE UNO DE LOS DETONANTES DE LAS CAÍDA, A EXCEPCIÓN DEL AZÚCAR:

LATINA EN 2023

COMPRADORES ESTELARES AMENAZAS:

Proliferación de políticas comerciales restrictivas.

La creciente fragmentación del sistema comercial global.

La incertidumbre causada por los ciclos electorales en varios países.

aumenta su presencia, muy notoria en Panamá y Guatemala.

La frecuencia e intensidad de eventos climáticos adversos.

FINANCIACIÓN FRENA

EMPRENDIMIENTO FEMENINO

AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE ES LA REGIÓN MÁS EMPRENDEDORA DEL MUNDO, CON UN 33 % DE MUJERES CON INTENCIONES DE EMPRENDER Y UN 21 % EN TASA DE CREACIÓN DE NEGOCIOS POR PARTE DE MUJERES: GEM.

Un tercio de las mujeres de Latinoamérica quiere emprender y montar su propio negocio, pero se encuentra con dificultades para obtener financiación, según datos del último informe de Emprendimiento Femenino, del Global Entrepreneurship Monitor (GEM), considerado el más prestigioso y extenso estudio sobre el estado del emprendimiento a nivel mundial.

América Latina y el Caribe es la región más emprendedora del mundo, con un 33 % de mujeres con intenciones de emprender y un 21 % en tasa de creación de negocios por parte de mujeres, de acuerdo con el mismo estudio.

Además, el 40 % de esos negocios tiene alto potencial para innovar y programas de desarrollo de negocio, pero se encuentra con barreras como la brecha digital y financiera, agrega el informe del GEM.

Las mujeres latinoamericanas quieren emprender, a pesar de verse más afectadas que los hombres en la alfabetización digital y acceso a financiamiento, asesoría o tiempo para poner en práctica pequeños emprendimientos o la creación de empresas, indican los estudios realizados por el Banco Mundial (BM) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

América Latina y el Caribe tienen importantes desafíos por delante para facilitar a las mujeres el lanzamiento o la creación de negocios, ya que, según un comunicado de la empresa Visa,

alrededor del 70 % de las medianas y pequeñas empresas de propiedad de mujeres tienen problemas para acceder a financiación.

En este contexto, Visa ha anunciado que está potenciando iniciativas para priorizar el financiamiento equitativo y la dotación de recursos a empresas medianas y pequeñas lideradas por mujeres, así como la formación de

de mujeres en Latinoamérica tiene intenciones de emprender.

33% es la tasa de creación de negocios por parte de mujeres.

21% de esos negocios tiene alto potencial para innovar.

70%

40% de las medianas y pequeñas empresas de mujeres presenta problemas para acceder a financiación.

niñas y mujeres en áreas STEAM. “El emprendimiento femenino tiene el potencial de ser transformador para las comunidades y economías, y ayudar a construir sociedades próspera”, asegura Maribel Diz, vicepresidenta sénior y jefa de Recursos Humanos de Visa América Latina y el Caribe.

(Con información de EFE)

UN CENTRO TICO DE SEMICONDUCTORES

COSTA RICA LANZÓ RECIENTEMENTE UN PLAN PARA CONVERTIRSE EN UN CENTRO REGIONAL DE SEMICONDUCTORES, ENFOCADO EN LA FORMACIÓN Y EL DESARROLLO DE PROFESIONALES ESPECIALIZADOS PARA ESTA INDUSTRIA.

Costa Rica lanzó en marzo una estrategia con el objetivo de convertirse en un centro regional para la industria de semiconductores, pero con la singularidad de estar centrada en la formación de talento, de incentivos y atracción de inversión y mejora de la regulación.

“Costa Rica tiene las condiciones necesarias para consolidarse como un destino regional confiable y seguro para este tipo de inversión, ayudando a mitigar las vulnerabilidades en la

cadena de suministro global”, declaró con esa oportunidad el ministro de Comercio Exterior tico, Manuel Tovar.

El funcionario presentó la estrategia ante representantes de asociaciones internacionales de semiconductores, entidades financieras internacionales, empresas multinacionales, academia y una delegación de Estados Unidos encabezada por la secretaria de Comercio, Gina Raimondo.

El plan tiene un eje enfocado en el talento, mediante el cual Costa Rica pretende impulsar la formación y el

desarrollo de profesionales especializados en el sector de chips.

Además, el país centroamericano buscará mejorar los incentivos existentes y diseñar nuevos para promover la investigación y el desarrollo, al mismo tiempo que se promocionará a nivel internacional para posicionarse como un destino atractivo para la inversión de los semiconductores.

En cuanto a la regulación, Costa Rica trabajará en temas de eficiencia, transparencia y competitividad para facilitar la llegada de inversiones de esta industria.

“La propuesta de valor de Costa Rica está en línea con las necesidades que presenta la industria de semiconductores a nivel global. Hoy tenemos empresas que son jugadores importantes en la industria, con más de 25 años consolidando su presencia en el país”, dijo la gerente general de la Promotora de Comercio Exterior de Costa Rica, Laura López.

En julio del 2023 Costa Rica fue la primera nación designada como aliada estratégica de Estados Unidos bajo la ley Chips y Ciencia.

Intel es la empresa más representativa de este sector con presencia en Costa Rica desde hace 27 años. Actualmente esa firma tecnológica cuenta en el país centroamericano con un Centro de Investigación y Desarrollo dedicado al diseño, prototipo, prueba y validación de soluciones de circuitos integrados y plataformas; una planta de Ensamblaje y Prueba de Procesadores, y un Centro de Servicios Globales, donde diseña, ejecuta, transforma e innova procesos de negocio global.

Intel emplea a 3.300 ticos de forma directa y en la actualidad lleva a cabo un proceso de expansión que es parte del presupuesto por 1,200 millones de dólares (mdd) que la compañía tiene destinados para su operación en este país centroamericano durante los próximos dos años.

(Con información de EFE).

CRIPTOMONEDAS E INTELIGENCIA ARTIFICIAL

LAS VENTAJAS POTENCIALES DE UTILIZAR LA IA PARA MEJORAR LA SEGURIDAD, LA EFICIENCIA Y LA TRANSPARENCIA EN LAS TRANSACCIONES FINANCIERAS SON ENORMES.

La integración de la inteligencia artificial (IA) con las criptomonedas puede revolucionar la industria financiera de formas nunca vistas. Al considerar el futuro de los mercados financieros, es crucial reconocer el papel fundamental de la comunicación entre pares y las tecnologías de inteligencia artificial dentro del espacio cripto, considera el ceo de Tether, Paolo Ardoino.

“Estas innovaciones eliminan a los intermediarios, colocando el control directamente en manos de los individuos. Esta descentralización promueve un entorno financiero más transparente, seguro e inclusivo, remodelando el

panorama para empoderar a las personas y democratizar el acceso a los servicios financieros”, explica Ardoino.

En el artículo You Want The Next Big Trend? It’s Artificial Intelligence In Crypto, de Forbes US se analiza la integración de la IA en la criptomoneda y destaca los beneficios potenciales. Algunos de ellos son una mayor seguridad, eficiencia y transparencia en las transacciones financieras. Asimismo, los algoritmos de trading basados en IA y los sistemas contra el lavado de dinero como elementos que cambiarán las reglas del juego en el mundo de las criptomonedas.

El artículo también enfatiza la necesidad de regulación y conciencia de

los riesgos potenciales en la integración de la IA con la criptomoneda.

Otra de las preocupaciones o retos es que la IA se utilice para manipular los mercados de criptomonedas. Dado que tiene la capacidad de analizar grandes cantidades de datos e identificar patrones, podría usarse para crear órdenes de compra o venta falsas para manipular los precios del mercado.

Desde el punto de vista de Tether, el aumento sostenido en la adopción y utilización de USDt en mercados emergentes, junto con la creciente capitalización de mercado, señala un panorama cripto que es robusto y vibrante, ofreciendo amplias razones para el optimismo respecto a una tendencia alcista en 2024, explica Ardoino.

“Las tendencias históricas parecen insinuar la aparición de un mercado alcista. Sin embargo, dentro del ámbito de las criptomonedas, hemos atravesado lo que podría considerarse uno de los periodos más sombríos de nuestra breve historia entre 2022 y 2023”, aun así, en medio de la caída de prominentes actores de la industria como FTX y Terraform Labs, hemos presenciado el ascenso de tecnologías y proyectos pioneros, renovando la confianza en el futuro de la industria cripto, expone el directivo de Tether.

Asimismo, estima que las criptomonedas seguirán enfrentando desafíos de larga data como la ambigüedad regulatoria, los riesgos de seguridad, problemas de escalabilidad, la reticencia institucional y las barreras para la adopción generalizada.

“A pesar de ello, la adopción de criptomonedas solo ha aumentado globalmente, incluso durante un mercado bajista, y estamos seguros de que las innovaciones en la esfera de la tecnología blockchain ayudarán a allanar el camino para soluciones que ayuden a mitigar y resolver estos desafíos”.

Por lo que la unión entre esta tecnología y el mundo cripto se perfila como un cambio trascendental.

ACELERAN MOVILIDAD

LA ELECTROMOVILIDAD EN CENTROAMÉRICA COMIENZA A ACELERAR EL RITMO. ASÍ LO DEMUESTRA EL DESEMPEÑO DE 2023 Y LA TENDENCIA PARA EL AÑO QUE CORRE.

Acelerar la transición hacia el transporte eléctrico es uno de los desafíos más apremiantes en Centroamérica, pues este sector es el mayor emisor de gases contaminantes.

Hasta ahora, Costa Rica es uno de los ejemplos en cuanto al avance hacia la electromovilidad. Se calcula que en 2023 ya circulaban en ese país 10,282 vehículos eléctricos (autos y motos), contra 5,183 en 2022. Tan sólo en los dos primeros meses de este año se incorporaron más de 1,200 unidades, según la Asociación de Movilidad de esa nación (Asomove).

18.73% Crecimiento anual del mercado de automores en Centroamérica: Statista

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) señala que “a pesar de que el número total de vehículos eléctricos en la región sea menor contra el resto del mundo, el crecimiento que viene teniendo corresponde a la tendencia mundial, al duplicarse de año en año desde el 2016”.

De ese modo, se espera que este año los ingresos que genere el mercado de automotores eléctricos en Centroamérica alcance 161.4 milllones de dolares (mdd), un crecimiento anual de 18.73%, de acuerdo con el portal de análisis y estadística, Statista.

Lo anterior, corrobora que aunque de manera lenta, la transición hacia la electromovilidad crece en la región impulsada por nuevos incentivos

gubernamentales y el interés de los propios consumidores.

Un caso que comienza a avanzar es el de Guatemala, que en agosto de 2022 inició con la regulación de la importación y venta de vehículos eléctricos. Al cierre de 2023 reportó 1,428 autos eléctricos y 5,900 híbridos, de acuerdo con la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT).

A fin de apoyar esta transición, recientemente el BID lanzó el espacio virtual EMOVILAC (emovilac.com), para facilitar “la identificación y el acompañamiento en la implementación de proyectos”.

Uno de los temas clave que se ha mirado como obstáculo en la transición es el elevado costo de adquisición de los vehículos eléctricos, un tema en el que se buscan incentivos por parte del gobierno, y acceso a créditos por parte de instituciones financieras.

El costo de las unidades podría ajustarse en la medida que la oferta de estos autos se incremente. A nivel global, China destaca como uno de los principales productores y exportadores de autos eléctricos, y el que mayores ingresos generaría en 2024 dentro de este rubro, por hasta 319,000 mdd, calcula Statista.

Otro tema prioritario es el de la infraestructura necesaria para garantizar la recarga de los vehículos.

El presidente de la Asociación Latinoamericana de Movilidad Sostenible (ALAMOS), Andrés Barentin, destaca al respecto la necesidad de la “estandarización de conectores a nivel regional”.

Barentin también ha expresado la conveniencia de que “algún día los equipos (de recarga) sean compatibles con los vehículos eléctricos de países vecinos”.

TRIPLICAR INVERSIÓN EN ENERGÍAS LIMPIAS

EN 2022 LAS ENERGÍAS RENOVABLES AHORRARON UNA FACTURA POR 520 MDD AL MUNDO, PERO

EL CONSENSO DE LA COP28 ES TRIPLICAR LOS ESFUERZOS HACIA LA TRANSICIÓN. LA AGENCIA INTERNACIONAL DE ENERGÍA BUSCA ESTABELCER PRIORIADES PARA CONSEGUIRLO.

El 40% de la capacidad eléctrica instalada en el mundo ya es renovable, pero es insuficiente para lograr las metas de mantener la temperatura de la Tierra en 1.5º C, según lo fijado en los acuerdos de París que bucan garantizar la sobrevivencia.

Por ello, es necesario triplicar las energías renovables y duplicar la eficiencia energética para 2030, de acuerdo con el consenso de los líderes mundiales, establecido en la COP28 de Dubai, en noviembre, y en acuerdo con lo ya señalado por la Agencia Internacional de Energía.

Con la mirada puesta en esa meta la International Renewable Energy Agency (IRENA,) organismo custodio de los compromisos energéticos globales, buscará las fórmulas que permitan triplicar los esfuerzos hacia la transición energética basada en energías renovables, en su 14º Asamblea, a

realizarse del 17 al 18 de abril, en Abu Dhabi, con la presencia de líderes del sector energético del mundo.

IRENA señala que lo anterior se traduce en triplicar la inversión actual en la materia, de modo que “131 billones de dólares deben fluir hacia el sistema energético para 2050, dando prioridad a las vías tecnológicas y a las necesidades de infraestructura compatibles con la meta climática”.

De esa forma, la capacidad renovable actualmente instalada en el orbe produciría 11,000 GW (GigaWatts) para 2030, para sumar 1,000 GW anuales hasta finales de este siglo, según los cálculos de la organización internacional.

La Agencia observa que en medio del aumento de los precios de las energías fósiles, las energías renovables se han vuelto altamente competitivas, de modo que “la energía renovable implementada a nivel mundial desde 2000

ahorró 520,000 millones de dólares en costos de combustible en el sector eléctrico”. De ese monto, 71 millones de dólares (mdd) corresponden a Latinoamérica.

En lo que toca a la herramienta de financiación para la transición energética de IRENA llamada ETAF (Energy Transition Accelerator Facility) sus compromisos sumaron más de 4,000 mdd. Por lo que “conseguir financiación para proyectos de energía renovable ya no se convierte en un obstáculo”, ha declarado el director general de la Agencia, Francesco La Camera.

IRENA señala que en 2022, por ejemplo, se alcanzaron 1.3 billones de dólares, 19% más que en 2021 y un 70% más que antes de la pandemia (2019).

Aún así, el organismo mundial destaca que “existen grandes disparidades y concentración geográfica en el despliegue y la inversión en energías renovables.

UNA COMBINACIÓN GANADORA

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL TRANSFORMA LOS VIDEOJUEGOS, AL ABRIR NUEVAS POSIBILIDADES Y DESAFÍOS TANTO PARA LOS DESARROLLADORES COMO PARA JUGADORES.

En el paisaje siempre cambiante de la industria de los videojuegos, una maravilla tecnológica que revolucionará la forma en que se desarrollan, experimentan y disfrutan los juegos es la inteligencia artificial generativa (IA). Esta nueva tecnología quiere potenciar la industria del gaming que superará 530,000 millones de dólares (mdd) en 2027, según cálculos de Statista.

“La IA es una realidad y ya muchos desarrolladores implementan las herramientas que hay disponibles para optimizar su trabajo y alcanzar lo inalcanzable en tiempo récord. Recursos como Unity ML-Agents, que usa algoritmos de aprendizaje automático para crear personajes y entornos de juego inteligentes, o algunos tan famosos como el generador de imágenes DALL.E de Open AI, y Roblox, están transformándose en la base de una nueva era para los videojuegos”, señala la multinacional tecnológica EPAM.

Esta tecnología innovadora está transformando rápidamente el panorama de los videojuegos, presentando una gran cantidad de posibilidades, eficiencias y oportunidades innovadoras. En los videojuegos la IA se clasifica como todas las técnicas empleadas para diseñar el comportamiento de los personajes. También se emplea para el diseño de mapas, niveles y para la creación del juego desde cero,

+ 530,000 mdd

anota el centro de formación profesional Obicex.

La IA provoca que los personajes controlados por la computadora parezcan inteligentes, aunque en algunos casos pueden mostrar que no tienen ni idea de lo que hacen, expone Obicex en su artículo ¿Qué papel tiene la inteligencia artificial en los videojuegos?

La institución menciona que el objetivo de la IA es intentar aumentar su credibilidad y permitir que estos personajes parezcan lo más humanos posibles. “Gracias a la IA los personajes reaccionan como lo harían las personas reales lo que provoca que estés inmerso en el juego y puedas jugar como si fuera la realidad”, agrega.

Obicex sostiene que la IA puede mejorar la experiencia de los jugadores al permitir modificar elementos del juego. Asimismo, algunos elementos se pueden crear de manera automática lo que permite crear niveles, terrenos y todo lo que se nos pueda ocurrir.

La tecnológica EPAM destaca que la IA reduce significativamente el tiempo y los recursos necesarios al automatizar la creación de contenido.

Además, tiene el potencial de adaptar la experiencia de juego según las preferencias individuales, sin ser repetitivo o predecible, aumentando la retención, lo que generaría mayor fidelización del consumidor.

Pero “todavía existen incertidumbres legales en torno a la propiedad intelectual y derechos de autor de los trabajos generados por la IA, así como posibles riesgos de infracción relacionados con el contenido creado”, menciona EPAM.

SUPERARÁ EL GAMING EN 2027: STATISTA.

EL NIDO DE LAS FINTECH

CRECIMIENTO Y EVOLUCIÓN DEFINEN AL ECOSISTEMA FINTECH EN CENTROAMÉRICA Y EL CARIBE, DE ACUERDO CON MISIÓN LUNAR, UNA ORGANIZACIÓN QUE DESDE 2020 HA PUESTO LOS OJOS EN EL DESARROLLO DE ESTA INDUSTRIA EN LA REGIÓN.

ENTRE LAS GRANDES VENTAJAS DE LAS FINTECH,

EL “NACER COMO

A

fintechs se cuentan en Centroamérica y el Caribe Por Anasella Acosta

272

25 % ha crecido la industria (número de fintechs) en Centroamérica

MOTOR DE CRECIMIENTO: DEMANDA DE LOS CONSUMIDORES.

DESAFIOS EXTERNOS PARA LAS FINTECH:

• Factores macroeconómicos

• Entorno de financiamiento

• Cumplimientos de normas y regulaciones

DESAFÍOS PARA ESCALAR LAS SOLUCIONES FINTECH

• Educación digital del cliente

• Factores socioculturales

• Un mercado altamente competitivo

• Costos

54% es la tasa de crecimiento de los clientes fintech en Latinoamérica y el Caribe

50%

Es la tasa de crecimiento reportada por las fintech a nivel global

ASOCIACIONES FINTECH QUE IMPULSAN LA INDUSTRIA EN CA

• Asociación fintech de Guatemala

• Asociación fintech Honduras

• ASAFINTECH (El Salvador)

• Asociación fintech Centroamerica y Caribe

• Adofintech (República Dominicana)

FINTECH CONCENTRAN 500,000 DESCARGAS DE GOOGLE PLAY EN CA

Tigomoney (Guatemala, Honduras y El Salvador)

Kash (Centroamérica)

Zinli (Panamá)

Tengo (Honduras)

Nequi (Panamá)

Yolo (Guatemala)

Vana (Guatemala y República Dominicana)

(%) FINTECH POR SEGMENTO

Por Forbes Staff

VIAJES, DIGITALIZACIÓN E INFRAESTRUCTURA

EL INCREMENTO DEL TURISMO, LA DEMANDA CRECIENTE DE SOLUCIONES TECNOLÓGICAS Y EL REPUNTE DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN, ACAPARAN LA INVERSIÓN.

1,700 MDD

264,800 DLS

51 MDD

COPA AIRLINES (Panamá)

Con la finalidad de ampliar su flota de aeronaves, Copa Airlines ejerce un presupuesto anual de 1,700 mdd. La meta de la aerolínea subsidiaria de Copa Holdings, es sumar 107 unidades, que proverán 370 vuelos diarios a junio de 2024, para así conectar 85 destinos, en 32 países La firma, comandada por Pedro Heilbron estima que las nuevas conexiones y rutas se traducirán en un crecimiento de 21% de pasajeros (17,5 millones de de personas transportadas), contra el 2019, y la generación de 630 nuevos puestos de trabajo, cerrando el año con más de 7,750 colaboradores en Panamá. La línea aérea precisa que la flota de aviones modelo Boeing 737-MAX era de 96 aeronaves al cierre de 2023, pero al finalizar esta año llegará a 107 y superará las 120 unidades en 2025. En el primer semestre del año, la aerolínea incorporará tres nuevos destinos: Tulum, en México, Florianópolis, en Brasil y Raleigh-Durham, en Carolina del Norte, Estados Unidos.

RICOH (Costa Rica)

La empresa japonesa de tecnología Ricoh anunció la creación de una divisón de Servicios de Digitalización en Costa Rica, con una inversión de 264,800 dólares Este anuncio fue realizado durante la inauguración de su Centro de Cocreación e Innovación, también en el país istmeño. De acuerdo con su gerente General, Hernán Quirós, la empresa –con 80 años de trayectoria— se está transformando para ofrecer más soluciones de tecnología. La idea de la firma que se inició en el mundo de las impresoras y fotocopiadoras, es ofrecer soluciones de digitalización ‘llave en mano’. Con su nuevo centro, la empresa brindará servicios de soporte remoto técnico al mercado norteamericano. A nivel global, ya atiende a 1.4 millones de empresas.

CENOSA (Honduras )

Cementos del Norte S. A., mejor conocida como Cenosa, líder del mercdo del cemento en Honduras, planea expandir sus operaciones e incorporar nuevas tecnologías. Para lograrlo, anunció una inversión de 51 mdd. Para la construcción de un nuevo molino con tencología de punta, la firma ya destinó 40 mdd. También prevé la inversión en una trituradora de materia prima y en una envasadora de cemento. Así, su producción pasará de 1,450,000 toneladas de cemento al año, a 2,450,000. El gerente General de Cenosa, Edwin Argueta, ha declarado que estas disposiciones les “permitirán cumplir con la creciente demanda del mercado y respaldar los esfuerzos del gobierno para fortalecer la infraestructura vial de Honduras”.

URBANISMO E INTELIGENCIA ARTIFICIAL

TE PRESENTAMOS CUATRO TENDENCIAS QUE REDEFINEN EL QUEHACER DEL DISEÑO, LA CONSTRUCCIÓN Y EL URBANISMO A NIVEL GLOBAL.

Construcción, diseño y urbanismo es un trinomio que debe mirarse como “catalizador de soluciones tanto para los desafíos globales como para los locales”, plantea Jessica García, codirectora de Gensler Costa Rica.

Un ejemplo de lo anterior es la idea de la ciudad de 20 minutos, que cada día se vuelve “más atractiva”, al mirarse como “arquetipo de equidad y accesibilidad”. Se trata

de la conformación de vecindarios vibrantes y accesibles, donde todas las necesidades esenciales están a 20 minutos, incluidos restaurantes, espacios de comercio, instalaciones médicas, lugares educativos, y necesidades residenciales, que están redefiniendo la vida urbana. Lo que demanda crear espacios accesibles e inclusivos “que promuevan la equidad, la conectividad y la comunidad”.

EN CONSONANCIA CON LO ANTERIOR, GENSLER - FIRMA DE ARQUITECTURA, DISEÑO Y PLANIFICACIÓN GLOBALCOMPARTE ALGUNAS TENDENCIAS QUE DEFINEN EN 2024 EL ACTUAR DE ESTA INDUSTRIA:

1. La inteligencia artificial abrirá las puertas a nuevas ideas, talento y oportunidades creativas. Lejos de reemplazar a los diseñadores, la IA se convertirá en una herramienta de colaboración que los ayude a redefinir los procesos de diseño e innovación con nuevos conocimientos, ilustraciones rápidas y respuestas más inmediatos.

2. El espacio de trabajo, un destino atractivo. Las organizaciones seguirán planeando experiencias en espacios ágiles y flexibles que evolucionen con las demandas cambiantes de la fuerza laboral. La atención se centrará menos en el número de personas que acuden a la oficina y más en cómo será el futuro del trabajo.

3. El diseño sostenible no es negociable. Las industrias de la construcción y bienes raíces reconocen el valor del diseño consciente del medio ambiente y su capacidad para mitigar el riesgo. Prevalecen normas más estrictas para productos y materiales, la reutilización adaptativa de edificios existentes y principios de diseño regenerativo.

4. Diseño inclusivo. La esperanza de vida promedio en todo el mundo se incrementa. La población global más longeva dicta el diseño de comunidades inclusivas para todas las edades. Crece la demanda de entornos flexibles y multigeneracionales que promuevan la accesibilidad y la asequibilidad, requisitos que se vuelven prioridad universal.

Por Anasella Acosta

Los avances en equidad de género muestran desafíos persistentes ante los obstáculos para la participación de las mujeres en el mercado laboral, a pesar de demostrar que su inclusión se traduce en rendimientos significativos para las organizaciones.

Por esa razón, Aequales y Upgrade Comunicación lanzaron en Panamá y en Costa Rica la Plataforma PAR, una herramienta digital que mide y evalúa de manera comparativa y confidencial las políticas y procesos de las organizaciones en pro de la equidad de género, diversidad e inclusión.

Un estudio realizado por Aequales, revela que “las empresas con mayor equidad de género son más rentables que sus pares que no toman acciones decididas al respecto... La mayor participación de mujeres en los puestos de dirección incrementa entre 8 y 13 puntos básicos el ROA (Retorno Sobre los Activos). En tanto que las empresas que cuentan al menos con un 25% de mujeres a nivel directivo, tienen una probabilidad de incrementar su desempeño financiero en un 21% y de crear valor en un 27%.

En entrevista con Forbes, Mía Perdomo, ceo y Cofundadora de Aequales alerta que en temas de inclusión de las mujeres en el mercado laboral “queda mucho por hacer. La región está rezagada a nivel de prácticas y de números en las empresas”.

La también psicóloga de la Pontificia Universidad Javeriana y magíster en Derechos humanos de la London School of Economics observa que “la pandemia trajo retrocesos de hasta 20 años en términos de acceso de mujeres a oportuidades de empleo, remuneración, justicia y auge de la violencia de gènero, que incluye a Centroamérica”.

MEDICIÓN PARA LA EQUIDAD

AEQUALES Y UPGRADE COMUNICACIÓN LANZAN EN CENTROAMÉRICA Y REPÚBLICA DOMINICANA LA PLATAFORMA PAR, HERRAMIENTA DIGITAL QUE MIDE LOS PROCESOS DE LAS EMRESAS EN PRO DE LA EQUIDAD DE GÉNERO.

Ceo de Aequales

30% de los puestos directivos ocupados por mujeres, podría implicar una mejoría en el ROA de un 24.6%

Por esa razón, estima que se deben redoblar los esfuerzos “para alcanzar

Mía Perdomo

Cecilia Córdoba Directora de Proyectos de Upgrade Comunicación

el nivel prepandémico y seguir avanzando, sobre todo porque no es suficiente la representación de la diversidad dentro de las organizaciones.

Pero pasar del discurso y las buenas intenciones que han prevalecido por varios años ya, implica atender una urgencia: “Necesitamos medirnos y entender cómo estamos en diversidad para implemetar un plan de acción”, dice Mía Perdomo.

De ahí que Aequales uniera fuerza con Upgrade Comunicación, con veinte años de experiencia en el trabajo con organizaciones y empresas en América Latina, para conformar la plataforma de medición de avances en temas de equidad.

Cecilia Córdoba, directora de Proyectos de Upgrade Comunicación, admite que animar a las empresas a someterse a esta medición “no es tarea fácil, pero ya cuentan con el expertise de otras naciones donde la plataforma ya funciona. “Cuando empezamos en Perú y Colombia no había agenda de equidad corporativa”. No obstante, lograron comenzar con las mediciones y recomendaciones de acciones puntuales.

“Tenemos un conocimiento importante de cómo proceder. Tenemos análisis de dónde llegar, cómo puede ser más atractivo y el valor agregado que pueden tener las empresas”, confía.

Cecilia destaca un tema crucial en el ámbito empresarial: la reputación, para la cual este ejercicio de medición puede abonar bastante y coformar un binomio interesante en el interés primordial de toda organización, que es crecer en su negocio.

LOS DESAFÍOS REGIONALES

Sobre los retos particulares de Centroamérica, Mía Perdomo admite que “la región es una pero en realidad no lo es; está integrada en algunos aspectos y en otros no”, de modo que por un lado están los retos como región y por otro los desafíos como país, pero la idea es

LO QUE NO SE MIDE, NO SE GESTIONA. CUANDO SABEMOS DONDE ESTÁN LAS MUJERES, EN QUÉ CARGOS Y ÁREAS, Y ESTO SE RELACIONA CON ESTEREOTIPOS, SE PUEDE COMENZAR A GENERAR ALGÚN CAMBIO”.

MÍA PERDOMO AEQUALES

“tratar de llevar esta iniciativa a la región como un todo, para que realmente haya un beneficio en la lectura de estos datos y se pueda avanzar.

Perdomo insiste que la falta de información es el principal desafío para avanzar con paso firme en los temas de equidad, pues “lo que no se mide, no se gestiona. Cuando sabemos donde están las mujeres, en qué cargos y áreas, y se relaciona con estereotipos, se puede comenzar a generar algún cambio”.

Las empresas asumen que están bien si hay una mujer por ahí en algún cargo, pero eso no necesariamente significa inclusión, explica Mía, quien también alerta sobre la necesidad de la corresponsabilidad en el hogar como punto crucial para que la mujer puede incorporarse al mercado laboral, porque “si las mujeres seguimos haciéndonos responsables de todo, no podemos entrenarnos, capacitarnos”.

Mía menciona que el otro “gran obstáculo” es que nos falta pasar del indicador y las metas, a los hechos.

“Hay mucho discurso alrededor de las organizaciones pero no hay metas y mediciones, esas son las métricas que hay que tener en cuenta”, y para lo cual nace PAR, que ya ha sido aplicada y probada en otras naciones de Latinoamérica, y que es una plataforma online

gratuita que permite a las organizaciones medirse de forma gratuita.

UNA SOLUCIÓN AL ALCANCE

La plataforma PAR cuenta ya con datos recolectados a lo largo de más de ocho años, en más de 2,000 organizaciones de la región y está en constante actualización. Cuando una empresa hace uso de esta herramienta no sólo se mide para tomar acciones y mejorar sus rendimientos, también participa en el Ranking PAR, una medición bienal que posiciona a las empresas de acuerdo con su nivel en de equidad de género y diversidad, lo que evidentemente tiene un impacto reputacional.

Además el cuestionario de la Plataforma PAR se actualiza para reflejar las realidades que viven las organizaciones, y para visibilizar las barreras que existen, porque el objetivo es que impulse a las empresas a pasar del discurso a la acción. Sin olvidar que revela dónde están las mujereas, las minorías, y qué tanto hemos avanzando en la brecha salarial.

La resolución del cuestionario se realiza más o menos en tres horas, y las empresas reciben un informe gratis de lo que pueden hacer para mejorar sus indicadores y establecer una agenda de equidad corporativa.

AUMENTAR RENTABILIDAD 25% SIGUIENDO LINEA DEL PAR

Cuando las organizaciones no aplican criterios de equidad “están perdiendo plata”, dice de forma contundente la ceo de Aequales, “tenemos estudios de que las empresas que cumplen con todas las caracteristicas que marca PAR son 25% más rentables que las que no las tienen”.

Aequales precisa en su estudio que “la estrategia de equidad de género alcanza su mayor impacto cuando la empresa establece las políticas y prácticas adecuadas y además, garantiza la participación de las mujeres en posiciones de liderazgo”.

Por Anasella Acosta

LADRILLOS, LA INVERSIÓN SEGURA L

as inversiones latinas que apuestan por el real estate en Estados Unidos, y que se calculan en 30,000 millones de dólares (mdd) de forma anual, pueden crecer 20 veces más en los próximos años, en la medida en la que se facilita el acceso para invertir en mercados que crecen, más allá de Miami, Nueva York y Texas.

Lo anterior es planteado por Iván Chomer, CEO de Dividenz, un fondo de inversión que da acceso al público latinoamericano a invertir en negocios inmobiliarios en Estados Unidos.

El interés de los latinoamericanos en el real estate de ese país ha existido siempre, pero a raíz de la globalización y del crecimiento exponencial de tecnología que trajo la pandemia, hay más herramientas que facilitan el acceso para invertir, de acuerdo con la perspectiva de Chomer.

“A partir de los últimos 10-15 años, hay un avance de la globalización y la tecnología, que ya permite firmar contratos digitale a distancia y aprender dónde invertir y cómo. Las reuniones por zoom y las herramietas de geolocalización, son un salto fuerte en lo que llamamos inversiones crossborder del real estate”, observa.

Para Iván, en la actualidad “no es lógico” que uno sólo pueda invertir en su propio mercado, “eso es ineficiente”.

La tendencia, dice, es que el capital que viaja de Latinoamérica a Estados Unidos “va a crecer año con año”, porque cada vez hay más “productos de calidad para acceder a esa posibilidad de inversión”.

Ahora “hay una gran oportunidad, porque todas las propiedades en el mundo se apreciaron en valor. Esto significa una ventaja de oportunidad muy grande”.

El director ejecutivo de Dividenz estima que “si uno entra ahora a invertir en el real estate de Estados Unidos, en 24 meses veremos una baja de tasas, y van a comenzar a subir los activos.

EL INTERÉS EN EL REAL ESTATE DE ESTADOS UNIDOS POR PARTE DE LOS LATINOS VA EN AUMENTO ANTE LAS FACILIDADES QUE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS PROVEEN, COMO LA FIRMA DE CONTRATOS DIGITALES. SE ESTIMA QUE EL VOLUMEN DE LO INVERTIDO PODRÍA CRECER HASTA 20 VECES MÁS.

IVÁN CHOMER

CEO DE DIVIDENZ

Son los momentos donde se puede obtener rentabilidad extraordinaria, como sucedió en en la crisis de 2008; hoy es un momento parecido a eso”.

Chomer explica que comúnmente el capital latino suele invertir en los sectores comercial y mutifamiliar (compra y alquiler departamentos), pero hay otros segmentos.

Los dos que hoy lideran el ranking de inversión son: Mutifamily e industrial (parques logísticos), seguidos por oficinas y retail. Después viene el sector hotelero.

El sector logístico muestra mucha demanda por el crecimiento del ecommerce y toda redistribución de las cadenas productivas (nearshoring), explica el ceo.

En cuanto a la ubicación, comenta que más allá de los mercados tradicionales, Denver, Colorado; Austin, San Antonio y Dallas, en Texas; Savannah, en Georgia, y Salt Lake City, en Utah, crecen de manera importante.

Chomer aclara que es preciso revisar cada mercado y ciudad. En este momento hay plazas que van en caída, como Detroit.

En contraste, otras suben, como Philadelphia, que se halla a dos horas de Nueva York en auto, y da apoyo a Manhatan, sin olvidar a California que siempre es un mercado muy fuerte y es el estado más rico de Estados Unidos, con un PIB que se ubica en el top mundial, incluso comparado con países.

Para Iván la gran ventaja del mercado estadounidense es tener “como 50 países en uno solo, con las mismas reglas del juego, con factores comunes y seguridad jurídica, lo que es muy importante”.

SI UNO ENTRA AHORA A INVERTIR EN EL REAL ESTATE DE ESTADOS UNIDOS, EN 24 MESES VEREMOS UNA BAJA DE TASAS Y VAN A COMENZAR A SUBIR LOS ACTIVOS. SON LOS MOMENTOS DONDE SE PUEDE OBTENER RENTABILIDAD”.

IVÁN CHOMER CEO DE DIVIDENZ

LA ATRACCIÓN DEL REAL ESTATE

Iván Chomer recuerda que el gran atractivo del real estate, como inversión, es que se trata de “un activo que tiene mucha apreciación a o largo del tiempo, siempre sube de valor, genera rentabilidades muy altas, uno de los atractivos más relevenates”.

Sin olvidar la protección de capital que representa al tratarse de un valor tangible y de uso.

Además las transacciones son fáciles de comprenderen este industria, “por eso en mercados no tan desarrollados a nivel financiero, existe una demanda alta”.

Sobre las rentabilidades, aunque el abánico es muy grande, el ceo de Dividenz acepta compartir algunos rangos de lo esperado en 2024.

Para comenzar, recuerda que en cualquier negocio de bienes raíces que uno realice, se gana plata a partir

50% DE CADA DÓLAR QUE ENTRA AL REAL ESTATE DE ESTADOS UNIDOS ES DE ORIGEN LATINO: DIVIDENZ

de la renta y la apreciación de capital (revalorizacion del activo por ciclo alcista o remodelación que se haga a la propiedad).

En Mutifamily, por ejemplo, en proyectos de corto plazo, se ve una rentabilidad que está entre un rango de 12-13% a 22% , entre renta y apreciación de capital.

Cuando saltas al sector industrial, ese rango se eleva: entre 15-16% y 25% de rentabilidad, esto porque es un segmento con un poco más de riesgo; “obviamente a mayor riegso, más rentabilidad”.

EL APETITO LATINOAMÉRICA NO

Iván Chomer observa que en Latinoamérica la demanda por el real estate como inversión es mucho mayor “por ser un activo fácil de entender y porque ofrece la protección de capital frente a mercados volatiles”.

Como ejemplo, menciona que el porcentaje de la cartera de inversión que se destina al real estate de forma directa es muy elevado en la región contra el porcentaje que destinan los estadounidenses. Aunque depende del paìs, en Argentina, por ejemplo, representa entre el 50% y 60% de la cartera del patrimonio, mientras que en Estados Unidos sólo es el 5% o 10%.

El ceo de Dividenz comparte otra de las virtudes del sector inmobiliario: “Se mueve despacio, te da tiempo y margen de maniobra, y se mueve distinto a como se mueve el mercado financiero, el mercado de acciones, donde cualquier tipo de noticia dispara los valores; el sector de real estate es más constante. Por eso, el ladrillo siempre es visto como resguardo de valor”.

30,000 MDD

ES LA INVERSIÓN LATINA EN EL SECTOR DE BIENES RAÍCES DE ESTADOS UNIDOS CADA AÑO.

LA GÉNESIS DE UNA MARCA

Pensar en Red Bull nos traslada a las pistas de la Fórmula 1, y a especular si el tricampeón holandés Max Verstappen podrá repetir su hazaña en el 2024. Para los que también amamos el mundo de los negocios nos recuerda además, la increíble historia detrás de la génesis de la marca, un caso de estudio sin duda alguna.

Al inicio de los ochentas, el vendedor de pasta de dientes Dietrick Mateschitz viajó a Tailandia sufriendo el usual golpe del ‘jet lag’ o trastorno de cansancio producido por el cambio horario. Sintiendo dichos efectos encontró que una bebida local, la ‘Krating Daeng’ resultaba maravillosa para su resaca. Y ahí empezó una de las más brillantes historias de mercadeo y el genial lanzamiento de una marca.

Mateschitz convenció al dueño de la marca a incorporar adiciones afines a los gustos occidentales, como la carbonización del producto, y así fue como en 1987 se vendió en Austria la primera lata de una nueva categoría de bebidas: el Red Bull, la bebida energética cuyo motor es ‘Dándole Alas a las personas y a las ideas’.

A esa conexión con sus usuarios, la empresa brilla por su ingenio en los patrocinios y organización de innovadores eventos que cautivan a su audiencia, siendo uno de ellos la Formula 1, pero no el único, también están otros igualmente extremos como el sky diving, saltos del espacio y competencias en el aire, entre otros.

Entre sus atributos está la creación de contenidos de excelente calidad, transmitidos por su canal de streaming o el uso de youtube, que se entrelazan con un magistral manejo de las redes sociales tradicionales (Facebook, Instagram, X), con el uso de influencers y destacados atletas.

Por cierto, si el mercadeo no es lo suyo, pero sí la ingeniería de precisión, les invito a ver en Youtube el corto “La vida de un tornillo”, el RB 12 FS00666302, una clase de excelencia ingenieril, trabajo en equipo y precisión, en pocos minutos.

Para mí, Red Bull representa dos aprendizajes adicionales. El primero, la reafirmación de que una nunca sabe dónde están las oportunidades, pero hay que tener un radar para saber detectarlas. La segunda se encuentra en sus oficinas centrales, en un pequeño pueblo cercano a Salzburgo: una edificación icónica por su inserción en un lago, entre montañas y naturaleza, que quisiera pensar será el prototipo de la arquitectura del futuro.

Según los expertos, Red Bull sobresale por sus tácticas innovadoras, por el posicionamiento de la marca y por la mágica conexión con su audiencia: personas normalmente adictas a la adrenalina. No es por casualidad que Red Bull destaca patrocinando deportes extremos, vidas de aventura y actividades de alto rendimiento.

Nuria Marín Raventós*

*Empresaria e integrante del board para América Latina, del Wilson Center, organización global que brinda asesoramiento sobre temas globales a formuladores de políticas a través de investigación, análisis y estudios. Recientemente condecorada con el Premio de Excelencia para Mujeres Excepcionales, otorgado por el Foro Económico de la Mujer de Nueva York.

DE LA MANO DE LA IA GENERATIVA

Los más recientes avances de la inteligencia artificial (IA), especialmente los modelos masivos de IA generativa, han desatado un amplio interés en una tecnología que promete transformar el mundo. La IA generativa ofrece la oportunidad de acelerar la innovación y mejorar los procesos comerciales de organizaciones de todos los tamaños, con un potencial transformador que, según un informe reciente de McKinsey, podría generar un valor de entre 2.6 y 4.4 trillones de dólares en diversas industrias.

Sin embargo, esta tecnología también plantea sus propios desafíos, como la incertidumbre en el entorno regulatorio, la necesidad de un consenso global en IA, la optimización de pautas para la adopción del cliente y la promoción de la confianza. Las organizaciones más exitosas están tratando de entender estos desafíos, riesgos y oportunidades, y ya abordan temas como la adaptación de marcos de confianza y ética.

Para que las grandes organizaciones tengan éxito en la adopción de IA generativa es necesario trabajar en dos áreas. En primer lugar, es imperativo que exista un comité directivo a nivel de ceo, asegurando que la integración de IA esté alineada con los objetivos corporativos, reciba los recursos necesarios y fomente la confianza organizacional. En segundo lugar, es fundamental que las empresas fomenten una cultura que prospere en la innovación constante, con enfoque en el cliente y que haga hincapié en la adaptabilidad, el futuro de las habilidades y la promoción de la colaboración en el ecosistema.

Además, un equipo dedicado es crucial para liderar estas innovaciones, participando en diálogos frecuentes con ejecutivos y usuarios comerciales.

Volviendo al potencial impacto de la rama generativa, un enfoque centrado en el cliente puede ser la diferencia entre el éxito o el fracaso de una estrategia corporativa basada en esta tecnología. El verdadero valor de la IA en los negocios proviene de saber cómo aplicarla para resolver problemas específicos y aplicar mejoras continuas para optimizar los productos, siempre con el cliente como eje central.

Dicho potencial se contrarresta con riesgos inherentes, los cuales ponen en evidencia la necesidad de una gobernanza

sólida al interior de las organizaciones. SAP, por ejemplo, estableció un comité ético de IA y una política ética global de IA hace años, que cubre la implementación de esta tecnología, garantizando la transparencia adecuada de las características implementadas, una sólida privacidad de datos y la comprensión de posibles sesgos y daños que deben mitigarse, cumpliendo así su compromiso con los derechos humanos.

Dado el estado naciente de esta tecnología, la responsabilidad recae en las organizaciones para adoptar una cultura de innovación constante y aprovechar su máximo potencial. Como se ha demostrado con líderes de la industria como Microsoft, Amazon, Adobe y Tesla, un enfoque proactivo es fundamental.

GENERANDO UNA CULTURA DE INNOVACIÓN

En el mundo dinámico de GenIA, garantizar la preparación del talento es crucial. Las empresas necesitan seguir dando pasos estratégicos en el reskilling y upskilling de su fuerza laboral para permanecer innovadoras. Una de las habilidades más importantes para el siglo XXI será saber cómo interactuar con IA generativa para optimizar resultados. Por ejemplo, Adobe ha sido una compañía proactiva en este frente, ofreciendo módulos de capacitación centrados en la IA, asegurando que sus equipos estén preparados para el cambiante panorama.

Ejercicios como los hackatones sirven como incubadoras para la innovación, fomentando nuevas ideas de IA que permitan establecer una cultura de aprendizaje e innovación continuos. El futuro de esta tecnología no trata solamente de avances algorítmicos, sino más críticamente sobre cómo las organizaciones innovan para ofrecer un impacto real en el mundo. Se trata de creatividad e innovación desbloqueando nuevas dimensiones antes consideradas inalcanzables.

Estamos cruzando una nueva frontera como humanidad, aún desconocida. Desde lo personal, más que nunca mantengo la prioridad de aprender, leer y entender mejor qué significan estos cambios. De esta manera, iremos construyendo la base a partir del conocimiento, para que seamos desde el espacio de cada uno, vigías positivos en este nuevo viaje.

Presidente de SAP para la Región Norte de América Latina y el Caribe

Marcela Perilla

¿POR QUÉ LA MEJOR COSECHA DE STARTUPS DE LATAM ESTÁ POR VENIR?

Probablemente hayas visto a inversores de capital de riesgo agrupar algunas startups y referirse a ellas como vintages. Y es que, al igual que en la elaboración del vino, algunas temporadas producen mejores lotes que otras.

Al comparar el exuberante panorama de recaudación de fondos de 2021 con el frío invierno que vivimos después de 2022, se podría pensar que ya vimos las mejores startups.

Pero yo diría que aún no hemos visto la mejor cosecha de la última década en América Latina. ¿Por qué?

La respuesta está, una vez más, en las similitudes entre crear una startup y una botella de vino.

Contrario a la creencia común, el buen vino no proviene de uvas que tienen una vida fácil en suelo fértil. De hecho, los productores hacen que la vid trabaje para ganarse la vida en entornos duros. Obligadas a cavar más profundo sus raíces, en busca de nutrientes y agua, se centran más en retener lo que pueden dentro de sus uvas. No hay recursos adicionales que les permitan el lujo de contar con un ornamento de hojas.

Eso es exactamente lo que las startups se han visto obligadas a hacer. A medida que los inversores de capital de riesgo han ido elevando la vara para invertir, los fundadores (en todas las etapas) tienen que evaluar cada iniciativa con las gafas puestas en el lean building, las unidades económicas y milestones realistas.

Lo que es único para las empresas en etapa temprana es que sus fundadores entraron en el juego conociendo ya las condiciones del mercado que les esperaban, a menudo con base en su experiencia como operadores de alto nivel en startups de América Latina. Después de una racha con altas y bajas en la última década, nuestro ecosistema de startups finalmente ha pasado por lo bueno, lo malo y lo feo.

Parte de lo feo es ver morir muchas startups en este invierno. Ha estado ocurriendo durante dos años y contando: todavía esperamos en 2024 una tasa de mortalidad superior al promedio.

Las startups y fundadores que sobrevivieron o acaban de unirse no tienen la intención de ser agregados al recuento, y siguen avanzando sólo porque su motivación es así de fuerte.

Estamos de acuerdo con estos fundadores prometedores: Latam tiene problemas masivos por donde quiera que se mire, pero pueden convertirse en oportunidades de cambio en las manos adecuadas. Es por eso que continuamos levantando capital e invirtiendo a través de Latitud Ventures, nuestro fondo presemilla que ha firmado el primer cheque de más de 70 startups en toda la región (y continúa haciéndolo con su Fondo II).

Los buenos tiempos son fáciles para todos, pero los tiempos difíciles son para los de piel gruesa. La actual cosecha de empresas en etapa temprana está llena de este tipo de fundadores. Esperamos levantar nuestra copa y brindar por muchas startups latinoamericanas en los años venideros.

Brian Requarth

CEO de Latitud y General Partner de Latitud Ventures

El efecto multiplicador del turismo es importante para impulsar la economía y volver a generar riqueza en muchos países de Centroamérica

LA POTENCIA CENTROAMERICANA

LOS PAÍSES DE LA REGIÓN MUESTRAN UN MÚSCULO PODEROSO EN LA INDUSTRIA

TURÍSTICA, QUE YA DA CUENTA DE LA RECUPERACIÓN CON MÁS DE 24 MILLONES DE VISITANTES EN 2023. AHORA LA META ES MEJORAR LA COMPETITIVIDAD.

La industria del turismo fue una de las más perjudicadas en Centroamérica a raíz de la pandemia del COVID-19, debido a que desde marzo de 2020 puso freno a una actividad que es clave para el crecimiento y desarrollo regional. No obstante, el istmo está cerca de recuperar los niveles de atracción de turismo previo a la pandemia, estiman expertos relacionados con la industria consultados por Forbes Centroamérica.

A pesar de esta perspectiva positiva, la recuperación del turismo en la región centroamericana ha sido acelerada, pero desigual. En 2022, Centroamérica alcanzó un nivel de visitas que fue 93% del que

tenía previo a la pandemia, superior al reportado a nivel mundial (80%) y continental (86%), de acuerdo con datos de la Organización Mundial del Turismo (OMT) en 2023.

Esta recuperación ha sido liderada por El Salvador y Guatemala, estos países incluso superaron las llegadas de turistas en 2019, pues alcanzaron un nivel de recuperación de un 111%, un 107% y un 105% en 2022, respectivamente.

La evolución para alcanzar las cifras de 2019 ha sido más desafiante para Panamá (85%), Honduras (83%), Costa Rica (74,8%) y Belice (74,5%), según datos de la OMT y del Programa Estado de la Nación.

“Centroamérica está viviendo un momento importante a nivel internacional en cuanto a turismo se refiere. Creo que después de la pandemia, la región es una de las partes más visitadas en la actualidad”, explica Boris Iraheta, secretario general de Central America Tourism Agency (CATA).

Una muestra de que la industria turística es importante en la región centroamericana es el proyecto turístico de NYA, ubicado en Guanacaste, Costa Rica. Dicho proyecto contará con dos torres residenciales con 182 unidades, una laguna, un centro de deportes y bienestar, así como un área comercial y de restaurantes. Se espera que esté listo para este 2024.

“Hemos venido avanzando también en la pavimentación de la entrada principal de NYA, siendo así, el primer proyecto en Guanacaste en utilizar ecoadoquines en un área inicial de más de 5,000 m2 y los cuales contienen 7,500 kg de residuos plásticos, equivalentes a 423,600 botellas de plástico”, ha explicado John Scheman, presidente de NYA.

Este tipo de proyectos muestran que el futuro del turismo en Centroamérica es prometedor, pero el istmo debe de hacer frente a una reconfiguración del entorno turístico, ya que el turismo local ha tomado gran relevancia, de acuerdo con artículo ‘De la recuperación a la resiliencia: desafíos

para el turismo en Centroamérica y República Dominicana después de la pandemia’. Además, el 8% de la biodiversidad del planeta se encuentra en Centroamérica, según la OMT.

En este mismo sentido, Iraheta menciona que parte del éxito de la recuperación del turismo en la región es el interés de los gobiernos por impulsar la marca país. “Los gobiernos tienen que impulsar la presencia de sus países a nivel internacional. Además, la promoción de la marca centroamericana es importante en el plano global, debido a que los países cuentan con los recursos técnicos para potenciar sus industrias turísticas”.

Iraheta señala que los retos a los que debe enfrentarse la región son el tema de la sostenibilidad, debido a que los recursos naturales deben protegerse y usarse de mejor forma para su preservación. “La principal característica de Centroamérica es que es una región natural que alberga una gran biodiversidad y tiene un gran contacto con la naturaleza”, añade.

La OMT menciona que el principal factor que pesa sobre la recuperación efectiva del turismo internacional en 2024 es la situación económica, ya que la elevada inflación y la subida de los precios del petróleo aumentan los costes del transporte y el alojamiento. Por ende, es de esperar que los turistas procuren cada vez más encontrar

LOS PRINCIPALES DESTINOS DE LATINOAMÉRICA EN 2024

una buena relación calidad-precio y viajar a lugares más cercanos, agrega la institución.

UNA IMPORTANCIA DE 4.7% DE PIB REGIONAL

El turismo, como sector productivo, ha generado diversos beneficios para las economías centroamericanas; es responsable de aproximadamente 9,320 millones de dólares (mdd) de ingresos, contribuye en promedio con el 4.7% del PIB regional y una de cada 8 personas trabaja en el sector, indica la Secretaría de Integración Económica Centroamericana en su estudio El papel económico del turismo en Centroamérica

El Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés) y la firma ForwardKey señalaron en un análisis en el marco de la Feria Internacional de Turismo (Fitur) 2024 que Centroamérica tendrá un panorama alentador para este 2024. El 2023 fue un año clave para la reactivación turística de Centroamérica, la región recibió más de 24 millones de visitantes, superando en un 16%, a los 21.2 de 2022, indiciaron ambos organismos. En el análisis hecho por los organismos se devela que los principales destinos de la región incluyen a El Salvador, con un crecimiento estimado de 157% en arribos para este primer semestre, con relación al mismo periodo de 2019; Nicaragua (142%), Guatemala (52%),

DE ACUERDO CON EL CONSEJO MUNDIAL DE VIAJES Y TURISMO (WTTC, POR SUS SIGLAS EN INGLÉS) Y LA FIRMA FORWARDKEY, ESTOS SON LOS PAÍSES DE AMÉRICA LATINA QUE REGISTRARÁN EL MAYOR CRECIMIENTO TURÍSTICO PARA EL PRIMER SEMESTRE DE 2024

Honduras (49%), Costa Rica (35%), México (31%) y Colombia (23%).

Para el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el efecto multiplicador del turismo en muchos países de Centroamérica es importante para impulsar la economía y volver a generar riqueza tras la pandemia.

El Índice de Dependencia del Turismo desarrollado por Mooney en colaboración por el BID muestra cómo el aporte de esta industria en la economía de los países de Centroamérica es importante, tanto para el Producto Interno Bruto (PIB), como en las divisas generadas por la llegada de visitantes extranjeros y el empleo.

El alto nivel de dependencia de esta actividad hace que cuando se genera una caída del turismo toda la cadena que depende de esta actividad se resienta, al igual que el resto de la economía, señala el informe Preparar el terreno macroeconómico para un crecimiento renovado

Este índice señala que el país más dependiente del turismo es Belice, con un puntaje de 42 sobre 100 de su economía soportada en este sector. Le sigue Panamá con 20 puntos de dependencia del turismo en la economía.

Asimismo, en la posición tres está Costa Rica, con 18 puntos; Nicaragua con 15 puntos, Honduras y El Salvador, con un puntaje de 13 y Guatemala con 9 puntos.

En el informe Oportunidades para impulsar la producción, el empleo y las cadenas de valor, elaborado por el BID se indica que el sector turismo tiene un efecto multiplicador. Un ejemplo es que el turismo en Costa Rica puede generar 1.69 veces más en la producción del país y aporta alrededor de 4.2% del Producto Interno Bruto. Mientras que en El Salvador el efecto multiplicador del turismo en la economía puede alcanzar 1.74. En Costa Rica el turismo puede generar 1.69 veces más en la producción del país.

“Se podría trabajar en políticas de apoyo impulsadas de manera regional y con las cuales se podrían lograr sinergias, por ejemplo, en construcción, en infraestructura regional o turismo complementario regional —como tours turísticos regionales: arqueológicos, ecológicos— y de playa entre diferentes países”, indica el BID en su informe.

LAS AEROLÍNEAS CLAVES EN LA RECUPERACIÓN

El aumento en la demanda de los turistas por destinos centroamericanos se refleja también en la capacidad de pasajeros de las aerolíneas que operan en la región, superando en un 16% los niveles prepandémicos de 2019, alcanzando la cifra de 62.3 millones de asientos durante el mismo periodo, según la WTTC.

MULTIPLICADORES DE LA PRODUCCIÓN BRUTA Y PESO DEL SECTOR TURISMO

Estas positivas proyecciones coinciden con las previsiones de la ONU Turismo, que estima una completa recuperación del turismo internacional en 2024, superando los niveles prepandémicos de 2019 con un crecimiento estimado del 2%.

Para la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), la aviación en Centroamérica ha demostrado una fortaleza y adaptabilidad impresionante tras la pandemia. En una entrevista Peter Cerdá, vicepresidente regional de la IATA señaló que un claro ejemplo de resiliencia es Costa Rica, donde ya se han recuperado los niveles de tráfico aéreo previos a la pandemia. Además, las líneas aéreas han aumentado su conectividad internacional desde y hacia Centroamérica, ofreciendo más opciones para los pasajeros y democratizando aún más el transporte aéreo.

Marcela Toriello, presidenta y ceo de TagAirlines, señala que la iniciativa privada juega un papel central en el desarrollo de la actividad turística. “Creemos firmemente que el trabajo conjunto entre la iniciativa privada y las autoridades es fundamental para impulsar los viajes y el turismo. El trabajo en equipo resulta clave para los temas de promoción de los destinos, y para impulsar el turismo como una verdadera palanca para el desarrollo”, destaca la directiva.

La aviación comercial es un importante motor para la economía global, ya que genera el 4% de la economía en la región de Centroamérica y alrededor de 400,000 empleos en el sector, según datos de la IATA, indica la ceo de TagAirlines.

La aviación comercial es un elemento decisivo para impulsar la industria de viajes y turismo en la región, subraya Toriello. TagAirlines transportó 365,000 pasajeros al cierre de 2023, 26% más encomparación con el año previo.

Otras empresas que están apostando por la región son Lufthansa, Air France y KLM. Durante toda la semana hay vuelos, algunos diarios hacia

LA PROMOCIÓN DE LA MARCA CENTROAMERICANA ES IMPORTANTE EN EL PLANO GLOBAL PORQUE LOS PAÍSES CUENTAN CON LOS RECURSOS TÉCNICOS PARA POTENCIAR SUS INDUSTRIAS TURÍSTICAS ”

BORIS IRAHETA

SECRETARIO GENERAL DE CENTRAL AMERICA TOURISM AGENCY (CATA).

Panamá y Costa Rica. Además, Iberia vuela a casi todos los países de la región todos los días.

Costa Rica e Iberia renovaron su apuesta por la conectividad al firmar un acuerdo para un turismo de alto rendimiento, una apuesta por promover la calidad del servicio y la singularidad de su patrimonio natural de flora y fauna del país centroamericano, abriendo de esta manera una puerta de entrada directa entre Europa y la región.

Mientras que Guatemala renovó su acuerdo con línea aérea española para seguir promocionando el ‘Corazón del Mundo Maya’ en las más de 90 rutas que ofrece la aerolínea entre España y Europa.

Alimentos y bebidas

PLIHSA marca el paso en la innovación de la industria de empaque en Centroamérica

Su compromiso con la Calidad, innovación y sostenibilidad la posiciona como referente en la región bebidas.

En los próximos cinco años, Centroamérica se perfilará como el epicentro de crecimiento para las grandes empresas de alimentos y bebidas a nivel mundial. La región, con su abundante talento humano, recursos naturales y ubicación estratégica en el mundo, se erigirá como un punto focal para el desarrollo de negocios exitosos en este sector.

Ante las nuevas tendencias del mercado y las demandas de los consumidores, empresas como PLIHSA están implementando estrategias innovadoras para mantenerse a la vanguardia. La clave

es estar un paso adelante de las necesidades de los clientes, convirtiéndose en el socio de elección para sus consumidores. Para ello, es fundamental comprender y responder continuamente a las dinámicas del mercado.

La estrategia de innovación de esta empresa de origen hondureño se basa en palpar y entender los mercados de forma continua para robustecer su plan de acción. Sus clientes son el centro de todo lo que hacen, acompañándolos en cada paso que dan. Por ejemplo, la empresa ha invertido en una nueva línea de producción como

parte de una estrategia de crecimiento, demostrando su compromiso con la evolución constante y la adaptación a las necesidades cambiantes del mercado.

INNOVACIÓN CON HUELLA SUSTENTABLE

PLIHSA reconoce su papel crucial en la contribución a la sostenibilidad global y ha adoptado medidas significativas para minimizar su huella de carbono. La empresa ha invertido en paneles solares, logrando una eficiencia energética del 40%, y recicla un impresionante 98% de lo producido

en sus plantas. Además, se ha unido al consorcio NextWave Plastics, la primera red global de cadenas de suministro de plástico oceánico, convirtiéndose empresa hondureña en elaborar productos con desechos plásticos extraídos del océano.

Asimismo, se ubica entre los mayores contribuidores al reciclaje en Centroamérica y El Caribe, habiendo reciclado más de 8 millones de kilogramos de plástico, que equivalen a más de 5 millones de cajas plásticas recicladas. Este compromiso con la sostenibilidad se extiende más allá de las prácticas internas de la empresa, contribuyendo directamente a minimizar la contaminación oceánica.

Los consumidores están cada vez más interesados en conocer la procedencia de

los productos que consumen, así como en la sostenibilidad de toda la cadena de valor. En respuesta a estas demandas, PLIHSA ha incorporado desechos plásticos en sus productos de inyección, contribuyendo así a la economía circular. Además, la empresa participa en foros globales para anticipar y adaptarse a las nuevas tendencias de consumo.

PLIHSA participa en foros globales donde se discuten estos cambios y sus implicaciones en la industria, para estar listos para soportar a clientes actuales y futuros. Su departamento de Investigación y Desarrollo maneja una estrategia robusta de innovaciones por año, que responden a las necesidades de los clientes y sus consumidores, como también del crecimiento del negocio. Esto

ha permitido que PLIHSA comience a expandir fronteras hacia Norteamérica y Europa.

UNA EMPRESA QUE SIGUE NORMAS

PLIHSA se ha comprometido desde sus inicios en 1965 con los más altos estándares de calidad e inocuidad. Certificada por normas internacionales como ISO:9001 y el Esquema FSSC 22000, la empresa también es evaluada anualmente por marcas globales, como Coca-Cola y Pepsi, para garantizar el cumplimiento de sus estándares de calidad e inocuidad. Además, PLIHSA cuenta con uno de los laboratorios de calidad mejor equipados de la región, donde se realizan rigurosas pruebas para garantizar la excelencia de sus productos.

EDUCACIÓN EN MOVIMIENTO

NUEVAS CARRERAS PERO TAMBIÉN NUEVOS Y MÁS EFECTIVOS MODOS DE ENSEÑAR Y APRENDER TOMAN FORMA EN UN MUNDO MÁS MOVIDO QUE NUNCA, DONDE LA DEMANDA DE PROFESIONISTAS CAMBIA A MEDIDA QUE LA ADOPCIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS SE EXPANDE Y TRANSFORMA ESTILOS DE VIDA Y MODOS DE PRODUCCIÓN.

Ingenierías como Desarrollo en videojuegos, Ciencia de datos, Diseño de software y redes, Logística, Negocios y manufactura, y Ciberseguridad, o programas para la profesionalización de creadores de contenido digitales, son parte de la nueva oferta de las universidades y escuelas de negocios en 2024.

El director del Instituto Internacional de la UNESCO para la Educación Superior en América Latina y el Caribe (IESALC), Francesc Pedró, observa que las instituciones de educación superior ya tomaron consciencia de que “hay un grupo poblacional mayoritario, cuyas necesidades de desarrollo de capacidades para la vida y para el trabajo no han sido debidamente atendidas hasta el momento”.

Esas necesidades y características demandan una mayor flexibilidad en la provisión de la educación, “donde la

reina es la educación virtual”. Y estima que en el caso de los estudiantes adultos, particularmente de aquellos que están trabajando, “la tecnología puede ser la plataforma a través de la cual se promueve la flexibilidad”.

Por eso, observa existe una “multitud de instituciones de educación superior, empezando por las escuelas de negocios y de gobierno, donde se está produciendo un giro muy importante hacia el predominio de los programas de educación a distancia e híbridos”.

Un ejemplo de lo anterior es el lanzamiento del Master in Analytics, Innovation & Technology (MAIT), del INCAE Business School, que “permite comprender la implicación de todo el mundo tecnológico en el desarrollo de las empresas a través de materias como: Big Data, Ciberseguridad, Transformación digital, Analytics, entre otras”, detalla la institución.

FREEPIK

HÍBRIDAS Y FLEXIBLES

En 2023 INCAE también lanzó los ExMaster, “maestrías especializadas en un formato flexible y modular”. como ExMAster in Finance, ExMaster in Business Analytics y ExMaster in Marketing and Sales, “cuyos programas han sido renovados y adaptados a los nuevos desafíos del mundo empresarial, mantenimiento el sello de calidad de INCAE”.

Camelia Ilie-Cardoza, decana de Educación Ejecutiva e Innovación Estratégica del INCAE, anota en un artículo para ReVista Harvard Rewie of Latin America, titulado ‘El futuro de la educación superior’, que en dos años el INCAE ha digitalizado más de la mitad del contenido de sus cursos y “hemos crecido de 3,000 a más de 7,000 estudiantes en certificados ejecutivos y títulos de maestría en línea, con tasas de finalización superiores al 93%”.

A su vez, la EAE BusinessSchool Madrid, lanzó recientemente el Creator Business Program, un programa académico que busca “convertir a creadores de contenido en emprendedores digitales”.

La escuela de negocios, de alta demanda latinoamericana, explica en un comunicado que este programa “está diseñado para dotar a los creadores de contenido digital de una mentalidad adecuada, conocimiento experto y la mejores herramientas para triunfar en el mercado digital”.

La EAE Business School calcula que la industria de los creadores de contenido ya es responsable de generar el 3% del Producto Interno Mundial, y está en pleno auge, lo que “ofrece una gran oportunidad de desarrollo”.

LOS JÓVENES PROVENIENTES DE FAMILIAS DE ALTOS INGRESOS

PUEDEN ACCEDER SIETE VECES MÁS A EDUCACIÓN SUPERIOR QUE LOS JÓVENES

PROVENIENTES DEL QUINTIL DE FAMILIAS CON MÁS BAJOS INGRESOS, Y EN ALGUNOS PAÍSES DE CENTROAMÉRICA ESA

DIFERENCIA PUEDE SER HASTA 18 VECES MAYOR”

impacto positivo para el desarrollo de talentos globales. Esto es algo que veremos en un escenario donde hay nuevos modelos de trabajo con ambientes multiculturales”.

LAS NECESIDADES BLANDAS

Pero Francesc Pedró ha alertado que “las soluciones que parecen más apropiadas para atraer a los estudiantes adultos no son necesariamente las que mejor se adaptan a las necesidades de crecimiento interpersonal de los estudiantes jóvenes”.

Si bien observa incidencia en los contenidos de los programas y su duración, también considera que estos ocurren en “un horizonte más cercano al utilitarismo cortoplacista”.

Lo anterior, observa Requenes, beneficia a los ejectuvios con poco tiempo para la presenciabilidad y “tiene

En entrevista, Roberto Antonio Requenes Membreno, gerente Regional de Reclutamiento de Manpower, Caribe y Centroamerica, comparte que “a nivel de educación superior lo que vemos en este momento es que la formación superior va a seguir siendo mixta e híbrida, y los profesionales completarán su formacion con una mayor flexibilidad”.

El líder del IESALC ha subrayado en algunos de sus artículos que “las soluciones tecnológicas pueden ayudar a facilitar multitud de procesos pero lo que no se pueden hacer es suprimir el

valor del intercambio interpersonal en aras de una mayor optimización de los procesos”.

En ese sentido, Roberto Requenes, de Manpower, plantea que más allá de la formación teórica y técnica existen áreas de oportunidad que las universidades deben tener en cuenta: el desarrollo de habilidades blandas, porque “es lo que ayuda a las empresas a evolucionar y a adaptarse a los diferentes mercados. Estas cualidades les permitirán a los futuros colaboradores ser empleables”.

En 2024, cerca del 75% de las empresas tiene dificutades para encontrar el talento que necesitan, porque a nivel de habilidades blandas “no hallan los roles que requieren”, anota Requenes.

Enumera la importancia de esas habilidades como: la comunicación efectiva, relacionado a la capacidad para expresarse verbalmente y por escrito así como escuchar activamente; el trabajo en equipo, referente a la habilidad de colaborar con otros, aportar ideas, y contribuir con los objetivos comunes.

También menciona la adpatabilidad, porque los negocios están cambiando y demandan capacidad para ajustarse de manera efectiva a cambios rápidos en un entorno laboral, además de enfrentar situaciones nuevas o imprevistas, y la resolución de problemas.

Sin olvidar las cualidades de liderazgo y pensamiento crítico, que demandan capacidad para analizar problemas de manera más objetiva; la empaía, que consiste en mostrar sensibilidad hacia las emociones de los demás y en cuidar la salud mental tanto del colaborador como de quienes integran los equipos. Y la gestión del tiempo, qu epermite priorizar lo urgente y cumplir con plazos establecidos.

Requenes acota: “Esas son las habilidades blandas requeridas hoy en día, pero pueden cambiar en dos años; debemos estar abiertos a aprender constantemente y desaprender aquello que queda desactualizado”.

LA INTERNACIONALIZACIÓN

Otra de las tendencias que se consolidará este año es la internacionalización, que ya está ocurriendo con las alianzas entre las instituciones que buscan generar lazos y establecer dobles titulaciones o intercambios estudiantiles, lo que brinda “una perspectiva más ampliay global para desarrollar habilidades interculturales necesarias en este momento”, dice Requenes.

Explica que hoy podemos tener una reunión para un negocio que se genera en Estados Unidos, pero la parte tecnológica se controlará en la India, y el hub puede establecerse en Panamá; por lo que los nuevos modelos de formación generan un impacto positivo para los nuevos modelos de trabajo”.

En ese sentido, recientemente la International Finance Corporation (IFC) creó Vitae, un programa que ayuda con herramientas de empleabilidad a los graduados de instituciones de educación superior de todo el mundo.

“Los estudiantes de hoy quieren instituciones que los ayuden a competir en el mercado laboral. A nivel mundial, muchas instituciones están ajustando los métodos de impartición de educación para satisfacer las necesidades de los estudiantes en el mercado laboral y prepararlos para las carreras del mañana”, plantea la IFC, en la página de Vitae.

MENOS JÓVENES EN LAS UNIVERSIDADES

A pesar de estas nuevas dinámicas, la UNESCO subraya la necesidad de una “transformación sistémica en la educación” tras el impacto que tuvo la pandemia por Covid-19, pues este fenómeno trajo dificultades económicas y discontinuidad en las políticas, lo que se tradujo en una menor asignación de recursos en el sector educativo.

Lo anterior, ha minado la perspectiva de una Universidad para todos -esperanza que sugió tras la pandemia y el despliegue de recursos tecnológicos

CARRERAS QUE SON TENDENCIA

Centroamérica se está conviertieno en hub importante para empresas de manufactura especializada: tanto en el sector electrónico como en el de dispositivos médicos, que requieren ingenieros con un nivel de especialidad cada vez más alto. Manpower comparte en función de ello, algunas de las carreras que marcan tendencia:

• Ingenierías relacionadas con informática, ciberseguridad, digitalización y negocios que se realizan de manera virtual.

• Ingenierías relacionadas con inteligencia artificial y automatización de procesos.

• Carreras relacionadas con finanzas, administración de empresas, contabilidad, logística, transporte y telecomunicación.

LAS PROFESIONES MEJOR PAGADAS POR EL MERCADO

Las profesiones mejor pagadas son aquellas que se dempeñan en puestos de gerencias, direcciones generales y puestos de alto nivel. Generalmente cuentan con beneficios extralegales bastante atractivos, sobre todo si están en empresas grandes o multinacionales.

Le siguen en escala de mejor remuneradas, las profesiones relacionadas con tecnologás de la información, que incluyen a desarrolldores de software (todo el diseño de aplicaciones de inteligencia artificial; programación, analistas de datos), que juegan un papel muy importante donde empresas necesitan tomar decisiones en corto tiempo. Sin olvidar a los especialistas en cibserseguridad, con un salario bastante competitivo.

Le siguen en mejor percepción salarial, los especialistas en banca y finanzas, principalmente si están en empresas multinacionales o instituciones financieras.

También destacan como carreras mejor pagadas las ligadas a manufactura especializada.

que facilitaron las clases a distancia en muchas universidades.

Pese a que la transformación educativa no ha sido tajante, las nuevas dinámicas han abierto otros ámbitos que cambian poco a poco las rígidas estructuras educativas, haciéndolas más flexibles y subiéndolas al carro de la adaptabilidad, una condición que permea todos los ámbitos en el presente.

El líder de IESALC, Francesc Pedró, observa que existen tres cambios que dejan entrever “una progresiva evolución” de la educacion superior en la región: “Los perfiles de los estudiantes, en parte derivados de las dinámicas demográficas; en la configuración de la provisión de educación superior, tanto en sus modalidades como en la naturaleza de los programas; y, en las metodologías pedagógicas”.

Pedró hace notar al mismo tiempo que desde 2022 empezaban “a notarse indicios” de que la demanda de educación superior por parte de los jóvenes estaba retrocediendo, “incluso allí donde los gobiernos están realizando importantes esfuerzos para mejorar la equidad en el acceso y la inclusión”, escribe en el artículo ‘La transformación de la educación superior’.

Entre las razones de lo anteriormenciona las causas demográficas, algo que “tenderá a acelerarse en el horizonte 2030 y aún más en 2050”.

También refiere como causa “la relación precio-valor de la educación superior”.

Explica que si la pandemia ha debilitado el poder adquisitivo de las familias de clase media o baja, “también ha acelerado la percepción de que lo que se ofrece no parece garantizar un retorno de la inversión tan interesante como años atrás”.

Sin embargo, la UNESCO observa que hay una clara diferencia en el incremento de bienestar económico y social -que se manifiesta con claridad en las percepeciones salariales- entre quienes terminan la educación

75%

DE LAS EMPRESAS EN CENTROAMÉRICA

TIENE DIFICUTADES PARA ENCONTRAR EL TALENTO QUE NECESITA ESTE 2024, PORQUE A NIVEL DE HABILIDADES

BLANDAS “NO HALLAN LOS ROLES QUE REQUIEREN”: ROBERTO REQUENES.

superior y aquellos que sólo poseen educación secundaria.

Admite que “los jóvenes provenientes de familias de altos ingresos pueden acceder siete veces más a educación superior que los jóvenes provenientes del quintil de familias con bajos ingresos, y en algunos países de Centroamérica esta diferencia puede ser hasta 18 veces mayor”.

HACIA EL FUTURO

La académica del INCAE, Camelia Ilie-Cardoza, hace notar que “con la velocidad cada vez mayor de la innovación, los docentes tendrán que pasar

de tener una ‘mentalidad de experto’ a una ‘mentalidad de estudiante’.

Los maestros “tendrán que formarse constantemente, desarrollar nuevas técnicas y pedagogías y centrarse en ayudar a los estudiantes a pensar y ser capaces de interpretar su mundo, en lugar de memorizar o adquirir habilidades específicas que rápidamente quedarán obsoletas”, estima.

Mientras que los estudiantes “serán autosuficientes, valorarán su tiempo y apreciarán los espacios de aprendizaje concisos y eficientes”.

En ese contexto, la académica del INCAE —institución que este 2024 celebra su 60 aniversario—concluye que “el futuro se centra en los estudiantes y en prepararlos para el futuro del mercado laboral de la forma más innovadora posible”.

Los docentes y administradores “deben centrar sus estrategias en las nuevas formas de aprendizaje y en las habilidades, competencias y mentalidades que los estudiantes necesitarán para tener éxito en el mercado laboral”, concluye.

ARMORSIS

Experiencia y respaldo en blindajes desde 1995

La empresa ofrece soluciones de blindaje confiables y efectivas, respaldadas por años de experiencia y un compromiso inquebrantable con la protección de sus clientes.

Desde su establecimiento en 1998 en la Ciudad de Guatemala, Armorsis ha destacado como líder en el campo del blindaje en la región centroamericana. La empresa se ha distinguido por ofrecer soluciones de seguridad de primera calidad, garantizando la protección de ejecutivos y sus familias en todo momento.

Con una amplia gama de servicios que abarcan desde el blindaje de camionetas SUV, sedanes y vehículos compactos, hasta el blindaje arquitectónico de estructuras, puertas, pasapaquetes y vidrios balísticos, Armorsis se ha posicionado como referente en la industria de la seguridad.

El equipo de Armorsis está compuesto por expertos altamente capacitados y calificados, quienes aseguran que cada proyecto de blindaje se realice con la máxima precisión y atención al detalle, utilizando

los mejores materiales y vidrios de la más alta calidad internacional.

La empresa centroamericana es parte de Grupo SIS, una reconocida marca israelí con más de 25 años de experiencia en seguridad en toda la región centroamericana. Esto asegura que Armorsis cuente con la tecnología más avanzada y los mejores proveedores del mundo en materia de blindaje.

EXCELENCIA Y RESPALDO LAS PIEZAS CLAVE

Con un enfoque en la innovación y la excelencia, Armorsis se destaca por ofrecer un servicio que supera los estándares tradicionales de blindaje. La empresa se enorgullece de mantener altos estándares de servicio y está dedicada a llevar la seguridad de vehículos y estructuras al siguiente nivel.

Por esta razón, cada automóvil que sale de su taller conserva las líneas originales, no notándose ni en el más pequeño resquicio que este fue blindado. Este aspecto, además de proporcionar mucha más seguridad a los pasajeros, mantiene la estética original del vehículo.

Uno de los principales proveedores asociados es AGP, un reconocido fabricante mundial de vidrios blindados. AGP cuenta entre sus clientes a las marcas más prestigiosas del mundo y es la única empresa latinoamericana en el rubro que ha obtenido certificaciones de calidad tanto de la norma europea como norteamericana.

Poco más de un cuarto de siglo, la empresa sigue ofreciendo lo más importante para sus clientes: calidad, tecnología, desempeño y respaldo.

www.armorsis.com

Fotos: Cortesía de Armorsis

TECNOLOGÍA EL GRAN DINAMIZADOR DE EMPLEO

EL FUTURO DELTRABAJO EN CENTROAMÉRICAY REPÚBLICA DOMINICANA ES UNA NUEVA ENTREGA DEL BANCO MUNDIAL EN LA QUE PLANTEA EL ESCENARIO DE LA EMPLEABILIDAD Y EL PAPEL PROTAGÓNICO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS, LA CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN Y LAS BRECHAS DE LA EDUCACIÓN EN ÁREAS ESTRATÉGICAS PARA EL DESARROLLO

Un nuevo reporte dibuja el mapa del empleo en la región. A través del informe ‘El futuro del trabajo en Centroamérica y República Dominicana’, el Banco Mundial desmenuza datos sobre la manera en la que el progreso tecnológico podría causar importantes afectaciones en los mercados laborales. Para ahondar en este tema el director regional de Desarrollo Humano para América Latina y el Caribe en el Banco Mundial, conversa con Forbes, analizando cómo, aun pese a los retos, “lejos de ser una fuerza puramente destructiva”, el progreso tecnológico y la automatización también pueden generar empleo.

El informe plantea que “la automatización puede crear puestos de trabajo en la medida en que el descenso de los precios ligados a la mejora de la productividad, genere una mayor demanda” y por otra parte, las nuevas tecnologías también pueden proveer tareas totalmente nuevas, nuevos tipos de empleo y nuevas industrias”, por lo que, avanzar lentamente hacia el futuro del trabajo podría significar desaprovechar las oportunidades creadas por los avances tecnológicos.

En la voz de Saavedra, “todavía no estamos en el reto de navegar en la ola de la tecnología, sino de alcanzarla. Esta subregión no se ha subido a la ola del provecho tecnológico y a la

oportunidad de crecimiento que puede generar algunos empleos por un lado pero también puede destruir otros”.

Todo el proceso tecnológico global crea retos y oportunidades. “Vemos rutas que van hacia la generación de empleo y otras hacia su destrucción; por un lado vamos a tener el auge de las plataformas globales que crean oportunidades para conectar a personas en pequeños negocios de la región, en un mercado mucho más amplio; por otro lado con la automatización y la utilización de robots industriales, en Estados Unidos por ejemplo, se reducen las vacantes de empleo lo que puede generar a su vez, menos oportunidades de empleo acá”, zanja Saavedra.

El reporte sostiene que las tecnologías digitales están abriendo nuevas oportunidades para que las pequeñas y medianas empresas (PYME) en CARD accedan a nuevos mercados y logren ampliar su base de clientes y proveedores.

Con lo anterior, el economista también destaca que en Centroamérica y República Dominicana todavía no se están produciendo los empleos del futuro. “¿Qué hay que hacer? pues invertir en la gente; eso es lo que nos va a preparar a los centroamericanos y a los

EL ESTADO DEBE INVERTIR EN LA GENTE; EN LA EDUCACIÓN. TENEMOS UN PROBLEMA GRAVE EN LA REGIÓN”.

dominicanos para enfrentar cualquier cambio en los mercados de trabajo”.

Al mencionar el rol del Estado en este panorama, Saavedra reflexiona, de manera enfática, en que la principal política pública debería ser la inversión en educación. “Lo que el Estado tiene que asegurar es una mayor inversión en la gente y es donde está fallando; tenemos

un problema muy grave en la región (...) aunque hay que invertir más en habilidades digitales y en habilidades tecnológicas, vemos que un porcentaje inmenso de chicos acaba la secundaria y no puede leer bien; acabamos de tener los resultados del Programa para la Evaluación Internacional de Alumnos de la OCDE (PISA) y vemos que en

Panamá, más del 70% de chicos a los 15 años no tiene las habilidades básicas de comprensión lectora, el 90% no tiene los niveles mínimos de razonamiento matemático… entonces no tienen las habilidades fundamentales que se necesitan para la vida”.

“No tiene mucho sentido que nos preocupemos por cómo va a impactar la inteligencia artificial en los empleos si no estamos resolviendo los problemas básicos de capital humano; esa la inversión fundamental que se tiene que hacer en toda América latina… no es un tema exclusivo de Centroamérica y República Dominicana, sino de la región”, arguye el experto.

En este contexto, destacan casos como el de Costa Rica, donde hay avances “interesantes”; con un sistema educativo general “más eficaz”, el país muestra un gran interés en incrementar su inversión en tecnología y en mejorar el aprendizaje de los jóvenes. En paralelo, “vemos cambios más acelerados en latitudes como Brasil, Argentina y en ciudades como Bogotá o Barranquilla, con programas de alfabetización bien ejecutados que han dado resultados en términos y mejora del aprendizaje en el corto plazo”.

En otra línea, uno de los grandes retos para el futuro del trabajo en la región, según el BM, es la baja tasa de participación laboral de las mujeres. “Tenemos diferencias de 25 puntos en la tasa de participación entre hombres y mujeres, lo que se traduce en el desperdicio de una parte importante de la

fuerza de trabajo; esta es otra área que puede tener un impacto positivo sobre la productividad de los países en el corto plazo”.

Otro aspecto relevante, de acuerdo con Saavedra, es que América Latina y América Central están fallando en tener una mayor vinculación entre el sistema educativo y las empresas. “Necesitamos más alianzas público privadas en las cuales las universidades generen investigación que lleve a resolver los problemas productivos de las compañías”.

La formación académica debe responder, de manera real, a las necesidades del sector productivo y “mientras más vinculación haya entre la educación terciaria y el aparato productivo, será mucho más fácil generar las habilidades que los chicos necesitan para trabajar en el sector privado”.

Mirando el mapa general, Saavedra insiste en que se requieren dos acciones fundamentales para dinamizar la perspectiva de empleo para Centroamérica y República Dominicana: invertir más en la gente, en el capital humano, para aumentar la productividad y reducir la informalidad y desarrollar legislaciones laborales más modernas.

Además, precisa que se creen cada vez más empleos en los sectores de mayor productividad. “Uno de los retos para Centroamérica es que muchos de los empleos se están creando en el sector servicios de baja productividad, lo que es bueno pero tenemos que asegurarnos que ese crecimiento

sea en el sector servicios de alta productividad, lo cual requiere una mayor calificación”.

En la categoría de economía ‘gig’, Saavedra indica que habrá más movimiento de los trabajadores en sus empleos. y el reporte señala que es probable que la adopción de las tecnologías en el extranjero tenga sus propios impactos en CARDR a través de cambios en la demanda de mano de obra que se materializa en el movimiento de bienes (offshoring), el movimiento de personas (migración) y la movimiento de servicios (comercio digital de servicios).

De acuerdo con el informe, el trabajo freelance se está convirtiendo cada vez más en una opción para los trabajadores de la región. En 2022, más del 10% de los trabajadores informaron haber realizado proyectos freelance en Costa Rica, República Dominicana, Guatemala y Panamá. Sin embargo, a pesar de las altas tasas de trabajo informal en línea en algunos países, en El Salvador, Honduras y Nicaragua, solo el 6% o menos trabajadores aceptaron trabajos en línea.

Aunque los bajos índices de adopción de tecnología y la falta de competencias complementarias en torno al manejo de estas podrían frenar el futuro del trabajo en Centroamérica y República Dominicana, las áreas de oportunidad, a partir de la mancuerna entre el sector privado, la academia y las políticas públicas podrían también facilitar la dinamización de áreas productivas estratégicas, para la región. TENEMOS

El socio estratégico de BPO: ICC

La empresa entiende que para ser un verdadero aliado debe comprender las necesidades únicas de las empresas y ofrece servicios de alta calidad, destacando por su enfoque en talento humano y asociaciones sólidas en diversos sectores.

En el mundo empresarial actual, subcontratar en el soporte al cliente es una estrategia común para mejorar la eficiencia y reducir costos. Sin embargo, encontrar un socio de Business Process Outsourcing (BPO) nearshore que ofrezca un servicio de alta calidad puede ser un desafío.

Por ello, es importante contar con un socio estratégico a diferencia de un simple proveedor. Y un socio entenderá las complejidades y desafíos únicos que enfrentan las empresas, y buscará generar la confianza del cliente a través de una comunicación fluida y adaptable.

En regiones en Estados Unidos, Honduras y El Salvador tienen un gran socio en este ramo: Interactive Contact Center (ICC), líder en la industria.

Además, tiene otra ventaja: puede operar de manera remota. Hoy por hoy tiene presencia en más de 20 países. Ofrece servicios bilingües de servicio al cliente, soporte al cliente, servicio técnico e interpretación telefónica y por video.

ICC no es solo un proveedor de servicios de centro de llamadas, es un socio estratégico que entiende las complejidades y desafíos únicos que enfrentan las empresas al subcontratar su soporte al cliente. Con una sólida presencia en las regiones donde opera, ha establecido un estándar de excelencia en la industria de BPO nearshore.

Uno de los pilares del éxito del CCI es su enfoque en el talento humano. A diferencia de otros proveedores de BPO, ICC ha logrado mantener una

baja rotación de empleados gracias a su modelo operativo remoto. Esto no solo garantiza la estabilidad de su fuerza laboral, sino que también les permite a los empleados trabajar desde casa sin comprometer sus ingresos.

Además, el CCI se destaca por su capacidad para atraer y retener a los mejores talentos de América Latina. Su compromiso con el crecimiento profesional y salarios competitivos ha sido fundamental para crear un ambiente de trabajo favorable que atrae a los mejores candidatos de la región.

ICC ofrece servicios omnicanal al cliente y lingüísticos con un enfoque ágil para ayudar a los clientes a brindar una experiencia excepcional.

La excelencia de ICC se extiende más allá de su fuerza laboral. Sus sólidas asociaciones con líderes de la industria latinoamericana garantizan la incorporación confiable y oportuna de talentos, lo que se traduce en un servicio de calidad en diversos sectores, como telecomunicaciones, banca, finanzas, tecnología de medios, hospitalidad, viajes e interpretación de idiomas.

Asimismo, otro punto importante es que al mantener consistentemente bajos los gastos de rotación y capacitación, ICC puede trasladar estos ahorros a clientes y socios, creando una situación beneficiosa para todas las partes interesadas clave, incluidos sus dedicados empleados y el equipo directivo.

Además del servicio al cliente, ICC también tiene otras funciones de subcontratación como intérpretes (inglés a español), representantes de soporte técnico y atención al cliente.

Pablo Paz, CEO & Founder

HAMDI ULUKAYA LA RECETA DEL ROCKSTAR DEL YOGUR

CHOBANI TIENE EL 20% DE PARTICIPACIÓN DE MERCADO EN LA CATEGORÍA DE YOGUR EN ESTADOS UNIDOS Y SUS PRODUCTOS SE VENDEN EN 95,000 ESTABLECIMIENTOS MINORISTAS. HOY, EL EMPRESARIO QUIERE IMPULSAR EL DESARROLLO DE SU NEGOCIO DESDE MÉXICO HACIA AMÉRICA LATINA, PERO SUS PLANES VAN MÁS ALLÁ DE LAS GANANCIAS.

Hamdi Ulukaya se enfrentó a la prisión y, posteriormente, al temor de emigrar a un país desconocido. Sin entender el idioma inglés, el activista de origen turco se abrió paso en Estados Unidos y se ha convertido en un empresario que ha conquistado el valor más preciado del ser humano: compartir. Así es el hombre considerado como un rockstar del yogur.

A mediados de la primera década del siglo XXI, Ulukaya compró una vieja fábrica de alimentos en Nueva York. Ahí nació el negocio de yogur que hoy le genera alrededor de 2,000 millones de dólares (mdd) de ventas anuales. Su receta se basó en tres ideas claras: pintar la desgastada fachada del inmueble adquirido, ofrecer

un alimento de calidad y ayudar a la comunidad.

“Hoy, todavía tengo que pellizcarme para darme cuenta de que no es un sueño. Me fui de Turquía a los 22 años, cuando estaba estudiando en la Universidad de Ankara”, dice, en entrevista con Forbes México, el fundador de Chobani.

La firma Chobani tiene el 20% de participación de mercado en la categoría de yogur en Estados Unidos, emplea a más de 2,000 personas en ese país y sus productos se venden en aproximadamente 95,000 establecimientos minoristas.

Además de yogur griego, Chobani también ofrece leche de avena y cremas de origen lácteo y vegetal, alimentos que elabora en sus plantas de

Nueva York, Idaho y Australia, país desde donde exporta algunos productos a China, Singapur, Tailandia, Malasia, Nueva Zelandia, Bangladesh y las Maldivas.

La marca, cuyo nombre significa “pastor” en turco, entró a México en 2016 y, en 2020, abrió su primera oficina en el territorio nacional, con el fin de impulsar los mercados de exportación para América Latina.

En nuestro país operan equipos de marketing, ejecución minorista, ventas y finanzas, entre otros, y es el tercer mercado en importancia para Chobani, sólo detrás de Estados Unidos y Australia. La Country Manager de la firma en México, Samantha Guzmán, refiere crecimientos de, al menos, 70%.

UN ACTIVISTA

La fortuna de Hamdi, de 51 años, esta calculada en 1,600 mdd, de acuerdo con estimaciones de Forbes. Nada mal para una persona que, en su juventud, no quería saber nada del mundo empresarial porque consideraba que ese sector era el “demonio”. “Yo era activista; incluso publicaba mi propio periódico en la universidad, donde estudiaba Ciencias Políticas, y escribía sobre derechos humanos y, en particular, sobre los derechos de los kurdos”, recuerda Hamdi, quien proviene de una familia perteneciente a

este grupo étnico de Medio Oriente. “Casi siempre, en mis escritos, culpaba a las empresas de los problemas. Pensaba que el egoísmo de los empresarios era la razón por la que estábamos sufriendo”, comenta.

Su activismo político lo llevó a prisión. Al salir, una persona le sugirió que se fuera a Estados Unidos en busca de libertades y oportunidades, cosa que descartó inmediatamente: “¿Cómo podría ir a la cuna del capitalismo y al origen de muchos de los problemas que vivimos?”. Pero Europa es fascista y racista, reviró su

interlocutor. Hamdi no cedió, aunque, más adelante, lo buscó para preguntarle cómo ir al imperio capitalista.

Tras obtener el permiso de su universidad, Hamdi llegó al estado de Nueva York, en 1994, con una maleta pequeña, una suma de 3,000 dólares y un nulo conocimiento del inglés: “No tenía idea de qué haría”.

Su experiencia en las montañas de Turquía, en el pastoreo de ovejas y en la creación de quesos le facilitaron redactar un artículo, para una clase de inglés, sobre la elaboración de este lácteo. Tras leerlo, su profesor lo

• HAMDI ULUKAYA HAMDI ULUKAYA

invitó a visitar su granja. Esa visita lo revitalizó y lo llevó a mudarse al centro del estado para trabajar de tiempo completo en una granja lechera y continuar su educación en la Universidad de Albany: “Sentí que estaba en mi hogar, y es la razón por la que me quedé en Estados Unidos, en realidad”.

Se le ocurrió empezar a importar el queso feta que elaboraba su familia y venderlo en la ciudad de Johnstown, en Pensilvania.

El trabajo en la granja modificó su percepción sobre las empresas. Conoció a productores que hacían labor en beneficio de los empleados y de las comunidades, y quiso hacer lo mismo.

Hamdi vio un anuncio donde se ponía a la venta una fábrica de yogur, totalmente equipada, en Nueva Berlín, y fue a verla. La encontró prácticamente en calidad de chatarra. La firma se había desprendido de esa planta para sanear sus finanzas, dejando a muchas personas sin sus fuentes de ingresos. Eso lo enojó mucho.

Con un préstamo de la Small Business Administration, en 2005, se hizo de la fábrica y contrató a cinco personas, elegidas entre la media centena de colaboradores que trabajaban en la antigua planta.

Lo primero que pensó fue comprar pintura blanca para “revivir” una fachada que no había recibido mantenimiento en años.

“Ese verano empezamos a pintar los muros [...] y, cinco años después, estábamos vendiendo 1,000 mdd, y no tuve que recaudar ni un solo centavo para lograrlo”, destaca el afable empresario.

En 2007, Hamdi vendió su primera taza de yogur Chobani, una empresa que formó sin seguir los pasos de alguien más, por la simple y sencilla razón de que desconocía la administración de negocios.

“Estaba enojado con la empresa que había vendido la planta. No sabía qué haría, pero sí sabía que no quería

hacer lo mismo que ellos, así que me enfoqué en la gente, y en hacer el producto natural más delicioso para todos y, con eso, inpactar al mundo. Después tuve que ir descifrando, en el camino, cómo hacerlo; pero, definitivamente, es el mejor viaje que he emprendido en mi vida”, comparte.

“NO SABER ESTÁ BIEN”

Hamdi se sentía cómodo respondiendo “no sé”, pero se autoimpuso una regla: “No saber está bien, pero debes hacer tu mejor esfuerzo para saber lo que no sabes”.

Además, eliminó la idea de que debía tener muchos conocimientos del ámbito empresarial para tener éxito en su nuevo emprendimiento. Se convenció de que lo más importante era conducirse con los valores con los que

creció en Turquía, y el tanteo se encargaría del resto.

“Mis primeras reuniones se hicieron con un equipo de 10 personas en una cafetería, y estaba bañado en sudor. Hoy aún tengo ciertos huecos de conocimientos, pero, para eso contratas personas, para que te ayuden con lo que tú no sabes”, señala. No fue sino hasta hace un par de años que leyó su primer libro sobre cómo hacer negocios, “y me he negado a escribir uno”, suelta, entre risas, el llamado “rey del yogur”.

LA CLAVES PARA ENFRENTAR A LA COMPETENCIA

Estados Unidos está entre los 10 principales consumidores de yogur en el mundo. En particular, el yogur griego representa aproximadamente el 51%

de las ventas de yogur en ese país, según Statista.

“Es muy difícil hacer crecer una compañía, sobre todo de alimentos frescos, como el yogur. Tuve que volverme rápido y asertivo. Yo pensaba que mi competencia sería lenta, y tuve que ser muy bueno en marketing”, explica Hamdi.

Afirma que el éxito de una empresa descansa en la atención que le pone a sus productos, sus empleados, la comunidad, los consumidores y en la humanidad en general, y no sólo en las ganancias: “Entonces te vuelve poderoso, y de ahí es de donde viene el éxito de Chobani”.

Dice que el mercado de alimentos, y el del yogur en particular, ha cambiado mucho de 2007 a la fecha: “En aquel año, una taza de yogur en Estados Unidos tenía 30 o 35 gramos de azúcar; hoy en día tiene menos de 12 gramos. Tal es el efecto Chobani”.

En 2016, Hamdi rechazó una oferta por una participación mayoritaria por parte de PepsiCo, bajo el argumento de que quería mantener la independencia de su empresa, y hace unos cuatro años recibió una oferta de miles de mdd por la compañía, pero la rechazó.

“El dinero es a lo que menos tiempo le dedico. Si se tratara de eso, me habría ido en los primeros tres años, pero amo lo que hago”, destaca.

En 2018, Chobani anunció como inversionista minoritario a la firma candiense de pensiones Healthcare of Ontario Pension Plan, la cual tiene el 20% de participación.

En 2021, la compañía intentó cotizar en el Nasdaq Exchange para financiarse y expandirse, pero, un año después, desistió, al sostener que no había condiciones para salir a bolsa.

“Las condiciones se complicaron un poco con la cadena de suministros y la crisis de mercado, y consideré que aquél no era el mejor momento”, comenta Hamdi.

A finales del año pasado, la compañía compró a la firma de café La Colombe por 900 mdd.

“Generamos efectivo y tenemos buen crecimiento. No tenemos razones financieras para salir a bolsa, pero tampoco es algo que podamos descartar”, dice el ceo.

MÉXICO, DE LOS MEJORES

MERCADOS PARA NEGOCIOS

El futuro de México es muy brillante y se percibe como uno de los mejores mercados para iniciar un negocio; es “el mercado perfecto”, afirma Hamdi.

“México es y será uno de los mercados de consumidores más poderosos”, argumenta el empresario, al explicar una de las razones por las que trajo su marca al país.

Dice que, a medida que la economía crece, los consumidores buscan mejores alimentos: “Es algo que ya observamos. La gente ahora pide mejores ingredientes, que se hagan a consciencia. El problema es que [aún] no son accesibles”.

Afirma que el equipo liderado por Samantha Guzmán ha demostrado que México puede ser un hogar para Chobani, y han conversado sobre la posibilidad de trasladar una parte de la empresa al país. “Estamos considerando traer algunos de nuestros creativos globales”.

No precisa cuándo se concretaría, pero “es algo que está vivo y activo”.

El primer gran reto para la Country Manager de Chobani México fue cómo hacer propia la visión de la empresa fundada por Hamdi.

“Pensamos en lo que había hecho distinto a Chobani en Estados Unidos, y analizamos cómo podríamos llevar eso a México, qué queríamos hacer diferente respecto de lo que estaba haciendo la industria y la competencia en México, y por qué nosotros éramos diferentes”, comparte Samantha.

“Tratamos de generar impacto con la gente, empezando por las personas

que traíamos al equipo. Era el modo como podíamos ser responsables con esa gente. [Debíamos] encontrar misiones propias para impactar en las comunidades locales; cómo seguir el tema de la seguridad alimentaria a través de instituciones”, explica.

Agrega que la firma sigue en su proceso de expansión de su distribución para ganarse el lugar que la firma merece en el mercado mexicano.

“Hemos crecido a un ritmo de 70 u 80% contra el año pasado y nuestra expectativa es seguir en ese ritmo de crecimiento”, asegura.

LA AYUDA A LOS MÁS VULNERABLES

Cuando su empresa comenzó a operar, Hamdi se prometió aplicar lo que hacen los pastores en el campo cuando encuentran a un desconocido: compartir lo que se tiene.

Chobani y Hamdi también han destacado por ayudar a migrantes y refugiados. A principios de febrero de este año fue lanzado el Capítulo México de Tent, una red global de firmas creada en 2016 por el empresario, donde se comprometen a darle trabajo a refugiados.

Tent México es la primera iniciativa que Chobani lanza en América Latina, sumándose a las ya existentes en Canadá, Francia, España y Estados Unidos.

“Aprendí que los negocios pueden ser un gran agente de cambios. Estoy convencido de eso”, comenta.

Hay quienes le llaman el Steve Jobs del yogur, y otros lo consideran un rockstar de los negocios. Hamdi prefiere que le digan “narrador de historias”.

“Me da mucha felicidad cuando la gente abre su yogur y lo disfruta, y me pongo mi gorra [estampada con la marca Chobani] y ando por la calle y me dicen que aman lo que nosotros producimos y lo que hacemos. Ése es el mejor regalo de todos. Cómo nos digan, eso no importa”, asegura.

NEGOCIOS • HAMDI ULUKAYA

La tarea de transformar la industria financiera de Centroamérica: n1co

Su objetivo es ser líder en el sector para el 2024, consolidando su presencia en la región, diversificando su oferta e invirtiendo en innovación.

Una nueva y disruptiva fintech, n1co ha irrumpido en la escena financiera de Centroamérica y el Caribe como la primera fintech en la región, revolucionando productos y servicios para personas y empresas. En solo un año y medio, la empresa ha logrado posicionarse como un competidor relevante gracias a alianzas estratégicas sólidas y una rápida expansión, estableciendo un nuevo estándar en soluciones financieras.

El impacto más significativo la fintech se ha destacado en innovación y crecimiento del mercado. Y es que en este tiempo de operación, ha introducido soluciones tecnológicas avanzadas que

han transformado la manera en que se realizan las operaciones financieras en la región.

Tan solo para ejemplificar, cuenta con plataformas digitales intuitivas y seguras que permiten a los usuarios gestionar sus finanzas de manera eficiente, acceder a servicios financieros innovadores como pagos móviles, y análisis de datos para una toma de decisiones más informada.

En cuanto al crecimiento del mercado, n1co ha contribuido significativamente al aumento de la adopción de servicios fintech en la región. Sus soluciones han facilitado el acceso a servicios financieros para un mayor número de personas

y empresas, incluyendo a aquellos que históricamente han estado excluidos del sistema financiero tradicional.

Asimismo, la presencia de n1co en el mercado ha estimulado la competencia y la innovación entre otras empresas fintech y entidades financieras tradicionales, generando un ecosistema más dinámico y favorable para los usuarios finales.

A pesar del desafío del efectivo como principal competencia, se ha observado una clara tendencia hacia una sociedad sin efectivo en los comercios afiliados a n1co. Este cambio ha posicionado a la fintech como un competidor relevante, generando una competencia saludable que

Alejandro Argumedo, CEO de n1co.

beneficia a los consumidores con mejores precios y una experiencia de servicio superior.

LA VENTANA DE OPORTUNIDAD

n1co se dirige principalmente a jóvenes no bancarizados con un gran potencial para integrarse al mundo financiero y prosperar con su plataforma. Además, se enfoca en comercios interesados en potenciar sus ventas y aprovechar los beneficios de la digitalización de transacciones. Su oferta está diseñada para satisfacer las necesidades de ambos grupos de manera integral.

Además, realiza un análisis constante de las tendencias y demandas emergentes, trayendo soluciones tecnológicas de primer nivel a la región, con un enfoque en desafiar constantemente sus procesos y productos mediante la

innovación y la agilidad para adaptar nuevas tecnologías.

Adicionalmente, recompensa a sus clientes con cashback. Ya sea con su tarjeta digital o física, pueden obtener beneficios significativos.

La tarjeta digital se puede activar al instante y solicitar la tarjeta física, que será entregada en 48 horas.

Con un enfoque en la revolución financiera, la tarjeta n1co tiene como objetivo beneficiar a todos. Su lanzamiento al público está programado para finales de abril.

CONSTRUIR UN FUTURO EXITOSO

Para el año 2024, los objetivos estratégicos de expansión de la empresa incluyen consolidar su posición en El Salvador y fortalecer su presencia en Honduras y Guatemala, diversificando su oferta de

productos y servicios fintech y continuar su inversión en innovación tecnológica.

Todo con el fin de ser el líder indiscutible en el sector, contribuyendo significativamente al desarrollo económico local y regional, promoviendo la inclusión financiera y facilitando el crecimiento de pequeñas y medianas empresas.

Y sus directivos tienen claro que para alcanzar dicha meta, es necesario construir sinergias dentro del mismo ecosistema y ofrecer beneficios de valor para consumidores y comercios. Pero sin dejar a un lado la innovación continua.

Las colaboraciones y alianzas estratégicas desempeñan un papel fundamental en la estrategia de crecimiento, seleccionando socios con base en criterios como el compromiso para fortalecer a la región, la confianza y la disposición para participar activamente en mesas de trabajo.

Por José Caparroso

Tan solo unas horas antes de haber aterrizado en Bogotá, Ling Hai, el copresidente de Mercados Internacionales de Mastercard, que supervisa el negocio en todas las regiones fuera de América del Norte, había experimentado uno de los momentos más emocionantes de su carrera.

En San Francisco (Estados Unidos), había estado cerca de líderes mundiales que participaron en el Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico, entre ellos, el presidente de Estados Unidos, Joe Biden, y el de China, Xi Jinping.

Tras ese encuentro, el banco central chino informó al mundo que Mastercard podría comenzar a emitir tarjetas bancarias denominadas en yuan chino bajo su propia marca, algo en lo que Ling Hai había estado trabajando por años y que detonó que la acción de la compañía tocara máximos históricos.

“Siento que la empresa me brindó mucho espacio y confianza para hacer lo correcto para China, para tratar de entender cuál es la estructura adecuada. Aquí tienes ideas, puedes ejecutarlas y brillarás”, relató Ling Hai, en una entrevista exclusiva con Forbes hace unas semanas, durante su visita exprés a Colombia. “Soñé con ese día, el día en el que se tomaría la decisión. Cuando lo escuché y lo leí... fue un momento invaluable para mí”.

Él, que nació en Shanghái y pasó su adolescencia en Estados Unidos, donde también fue a la universidad, conoce las complejidades de ambos lados del mundo. Mastercard lo reclutó en 2010, después de pasar por consultoría y banca. Desde entonces, su responsabilidad ha crecido, abarcando Asia, Europa y ahora también África y América Latina.

En el centro de sus responsabilidades globales está la inclusión financiera y la transformación digital en América Latina, una región que ve llena de posibilidades. Esta tarea de promoción lo apasiona. “Creo que es una región muy

EL TROTAMUNDOS DE LOS PAGOS

EN ENTREVISTA EXCLUSIVA CON FORBES, EL COPRESIDENTE DE MERCADOS INTERNACIONALES DE MASTERCARD, LING HAI, ABORDA LAS TENDENCIAS QUE ESTÁN DANDO FORMA A LA INDUSTRIA DE PAGOS, A LA INCLUSIÓN FINANCIERA Y A LA COMPAÑÍA QUE LIDERA.

Ling Hai Copresidente de Mercados Internacionales de Mastercard.

emocionante”, dice el copresidente de Mastercard. “Todavía hay mucho que podemos hacer desde una perspectiva de digitalización”.

No exagera. Se estima que el 20% de la población de la región aún no tiene acceso a servicios financieros. Ling Hai considera que hay un espacio para incorporar a las personas al sistema financiero formal, proporcionando infraestructura de pagos e innovación tecnológica.

“América Latina es un conjunto de naciones que se encuentran en etapa de desarrollo. Eso significa que el crecimiento económico continuará. Algunos países están enfrentando desafíos porque, después de la pandemia, hay una pequeña desaceleración. Hay inflación, altas tasas de interés, los consumidores están siendo un poco exprimidos, pero creo que eso pasará”, sostiene.

Entre tanto, aporta un toque de empoderamiento desde su rol como líder.

“El liderazgo es un privilegio, no un derecho”, afirma Ling Hai. “Las personas te siguen porque se sienten inspiradas”. Explica que su enfoque es “liderar con el ejemplo”, otorgando autonomía a los equipos y proporcionando motivación. Se ve a sí mismo como un “animador” que celebra los éxitos y ofrece apoyo en los momentos difíciles. Pero también se pone a disposición como recurso, escuchando atentamente las necesidades de los empleados y ayudándolos a superar obstáculos corporativos, buscando fomentar un entorno de confianza en el que sus equipos puedan prosperar.

En Colombia, la compañía tiene un equipo exclusivo de casi 200 personas de su vertical Mastercard Advisors Consulting, que presta servicios a toda Latinoamérica, aprovechando datos y análisis para ayudar a sus clientes (un espectro que abarca desde bancos y minoristas hasta aerolíneas y gobiernos) a resolver problemas comerciales complejos y capturar nuevas oportunidades.

Ling Hai destaca que esos consultores están ayudando a las instituciones financieras a optimizar la gestión de su riesgo crediticio, aumentar la eficiencia operativa y mejorar la segmentación de clientes, esfuerzos que, desde su perspectiva, son vitales para avanzar en la inclusión.

“¿Cómo traemos a todos a la economía formal, a una economía inclusiva?”, planteó el copresidente de Mastercard. “Ese seguirá siendo un trabajo por hacer”.

Desde su mirada privilegiada, cuenta a Forbes lo que está observando en la transformación de la industria financiera mundial.

“Es increíble cuánto han cambiado los pagos, simplemente en la última década”, reflexiona Ling Hai. “Recuerdo los días de los boletos de papel y el pago de vuelos en efectivo. Ahora todo es digital: necesitas una tarjeta o billetera móvil para casi cualquier transacción”.

Esta digitalización de los pagos y el comercio es la tendencia principal que él identifica. A medida que más aspectos de nuestras vidas se vuelven digitales, los pagos digitales, naturalmente, ocurren más y más. Ling Hai señala el servicio de transporte compartido como un ejemplo principal de esta financiación integrada, donde los pagos se dan sin problemas en segundo plano. “Con Uber, ordenas, viajas y el pago, simplemente, sucede. Ni siquiera lo piensas”, anota.

La digitalización tiene implicaciones para los bancos y las redes de tarjetas como Mastercard. “Es una lucha por la relación con el consumidor y la visibilidad de la marca”, dice Ling Hai. “Si tu método de pago está integrado e invisible, ¿qué significa eso para tu marca?”. Resolver el desafío es crucial.

La inteligencia artificial (IA) presenta otro cambio sísmico. Él ve la IA transformando los pagos de dos maneras principales: previniendo el fraude y personalizando el servicio. Mastercard adquirió una startup israelí llamada

NuData que utiliza IA para analizar los patrones de escritura de un usuario y otras señales de comportamiento para verificar la identidad, incluso si un estafador tiene credenciales de cuenta.

“Es una capa adicional de protección para la identidad del consumidor”, menciona Hai. Mastercard también compró Dynamic Yield, que emplea IA para adaptar ofertas y marketing. “En lugar de anuncios genéricos, podemos entender el comportamiento del consumidor y ofrecer ofertas relevantes y personalizadas en tiempo real”, apunta. Esta tecnología podría permitir a las tiendas orientar promociones basadas en el historial de compras de un cliente.

Mientras que la IA y la digitalización avanzan, Hai mantiene una postura prudente sobre el tema del blockchain. “Todavía es prematuro”, dice. Por ello, apuesta que las criptomonedas persistirán como un vehículo de inversión, no como una panacea de pagos, y también que la tecnología podría permitir nuevos casos de uso, como el almacenamiento distribuido de datos. “Pero es demasiado pronto para decir cuáles serán las aplicaciones más convincentes”, concreta Ling Hai.

Él enfatiza la necesidad de acceso al crédito para derrumbar barreras que aún persisten para la inclusión financiera. “Si soy dueño de un pequeño negocio, puedo tener una cuenta bancaria, pero si mi banco no me presta dinero, no puedo echar a andar un negocio”, argumenta.

Por ello, ve los datos como la solución: con información sobre pequeñas empresas, los prestamistas pueden juzgar mejor la solvencia crediticia y optimizar las líneas de crédito. Pero Ling Hai también destaca la importancia de la educación, alegando que muchos propietarios de pequeñas empresas carecen de habilidades financieras.

“Eliminemos esas barreras”, insta Hai a los emprendedores, “y el mundo será mejor”.

Por William Baldwin

La-Z Inversiones

Una regla simple del veterano observador del mercado Josef Lakonishok: no se entusiasme con cada nueva empresa que alardea de un crecimiento fantástico de sus ganancias.

TTres profesores publicaron un artículo sobre una anomalía del mercado: durante largos periodos, las acciones de valor superan a las acciones de crecimiento. ‘Qué carajo, intentémoslo’, dicen. Así nació, hace 30 años, LSV Asset Management. Ahora tiene 96,000 millones de dólares (mdd) para jugar.

La firma de Chicago ofrece 25 estrategias, que cubren diferentes sectores de empresas grandes, medianas y pequeñas en mercados norteamericanos, europeos, asiáticos y emergentes. Todas las carteras utilizan la misma receta: encontrar empresas poco interesantes y de lento crecimiento.

Josef Lakonishok, el cabecilla del trío y la L del nombre, explica este enfoque con un ejemplo. No le gusta Nvidia, con una racha ganadora en chips para inteligencia artificial, pero está enamorado de La-Z-Boy, que describe como una acción anticuada. LSV controla el 4,4% del fabricante de sillones.

“Siempre fui en contravía”, dice Lakonishok. “Nunca me gustó ser como los demás”.

La inversión en valor no es algo nuevo. De hecho, el término en contravía se ha convertido en un cliché desde

Fuera de la Torre de Marfil

Josef Lakonishok, profesor convertido en administrador de dinero, en un rascacielos de Chicago. Sus cofundadores de LSV permanecieron en el mundo académico. Dice que no lo extraña.

Foto: Nate Ryan para Forbes

que el administrador de dinero David Dreman lo popularizó en un libro de 1977. Pero pocos inversionistas tienen la resistencia para seguir con acciones desfavorecidas durante una estampida de acciones de crecimiento. La inversión en valor, dice Lakonishok, funciona sólo el 60% de las veces.

El valor viene de una mala racha. El mercado alcista de la última década ha hecho que los ganadores del concurso de popularidad, Microsoft y Nvidia, se hayan multiplicado por diez o más, dejando muy atrás a las acciones adormecidas que posee LSV, como ExxonMobil y Comcast.

Entre los clientes de pensiones y dotaciones con carteras administradas por separado, que representan la mayoría de los activos de LSV, hay muchos con una visión a muy largo plazo; LSV dice que sus rendimientos han promediado más de dos puntos porcentuales al año por encima de los rendimientos de los índices de referencia relevantes. El sector minorista es menos paciente. Durante cinco años consecutivos, calcula Morningstar, más activos han salido de los siete fondos mutuos de LSV, que ahora poseen un total de 2,000 mdd, de los que han llegado.

Cuando los compradores de valor pierden la esperanza, las acciones baratas se vuelven aún más baratas. Este fenómeno es más agudo entre las empresas más pequeñas. En los últimos 20 años, calcula LSV, el tercio más barato de las pequeñas empresas ha promediado un valor combinado igual a 12 veces las ganancias, mientras que la proporción para el tercio más caro ha promediado 61. (La figura anterior es alta en parte porque las ganancias negativas se incorporan en el denominador.) Hoy en día, esas proporciones son nueve para las acciones baratas y 113 para las caras.

En resumen, si debes tener las acciones de un aspirante a Tesla o de alguna startup que hable de IA, pagas un precio elevado. Y estás perdiendo la oportunidad de adquirir joyas de LSV como Atkore, un fabricante de conductos eléctricos, por nueve veces sus ganancias, o Greif, un gigante en contenedores de envío a granel, por diez veces.

Lakonishok tenía un doctorado de Cornell, decenas de artículos publicados y períodos docentes en universidades de América del Norte y en el extranjero cuando cofundó LSV a los 47 años. Sus socios fueron Andrei Shleifer, un destacado economista de Harvard que cobró sus acciones temprano, y Robert Vishny, profesor de finanzas de la Universidad de Chicago. que ya no está activo en LSV pero conserva una posición accionaria.

CÓMO JUGARLO

Por William Baldwin

Durante la última década, las acciones pequeñas y baratas han quedado muy rezagadas con respecto al S&P 500. Eso las hace atractivas ahora. La opción obvia: Vanguard SmallCap Value, un fondo de índice con 856 posiciones, una atractiva ratio de gastos del 0.07% y un mínimo de 3,000 dólares. Alternativa intrigante: LSV Small Cap Value, un fondo gestionado activamente con 228 posiciones y un gasto del 0.83% para compras de al menos 100,000 dólares. El argumento a favor de este último es que sus acciones son aún más pequeñas y baratas que las de Vanguard. El hecho de que el fondo de LSV haya quedado rezagado con respecto al de Vanguard desde 2014 puede ser un punto a su favor: el repunte, si ocurre, debería ser más vigoroso allí.

Lakonishok, que ahora tiene 77 años, puede recordar muchos auges y caídas. La burbuja tecnológica de 1998-2000 fue un episodio difícil para la joven empresa. Oracle, Qualcomm y Yahoo subieron a 100 veces o más sus ganancias, haciendo que las acciones de valor parecieran tontas. “Si hubiera continuado durante uno o dos años más, no estaríamos aquí”, dice. “Estuvo cerca”.

Lakonishok usa esas palabras para describir otro evento en su vida. Cuando tenía 13 años, su familia lituana pudo atravesar la Cortina de Hierro sólo gracias a un vacío legal que involucraba la ascendencia polaca de su madre. La familia se instaló en Israel. El inglés era el quinto idioma de Lakonishok. Recuerda haber tenido dificultades con un examen de ingreso porque no sabía las palabras par e impar.

Siempre cauteloso, Lakonishok no renunció a su cátedra titular en la Universidad de Illinois hasta 2004. Ahora no parece necesitar un salario. Todo lo que dirá sobre su participación en LSV es que es menos de un tercio. Aún así, dado el honorario promedio de la empresa cercano al 0,4% y los gastos generales que provendrían de una plantilla de 43 personas, uno supone que la parte del ingreso neto anual de su familia asciende a ocho cifras.

La adquisición de una acción por parte de LSV es, en esencia, numérica. Sus analistas no visitan empresas. Prestaron escasa atención a un activo intrigante del fabricante de contenedores Greif: 175.000 acres de tierras forestales que quedaron de sus días en la fabricación de barriles de madera. Pero sí masajean los números brutos. ¿Cuál es la fórmula? Lakonishok no está obligado a revelarlo. Ya no está en el sector de publicar o morir.

¿En qué se diferencian los métodos de LSV de la minería de datos? “Nunca hicimos nada que no tuviera sentido común”, responde Lakonishok.

Lakonishok, que posee acciones durante un promedio de cuatro años, tiene un segundo consejo gratuito: “Los inversores que son perezosos deberían serlo aún más. Deberían comerciar aún menos”. Si te atreves a ser un inversor de valor, mantente firme durante 30 años.

“NUESTRA DEFINICIÓN DE INVERSIÓN EN VALOR ES DESCUBRIR LO QUE VALE UN NEGOCIO Y PAGAR MUCHO MENOS”.

-Joel Greenblatt

William Baldwin es columnista de Estrategias de Inversión de Forbes

Por John Hyatt

El ascenso del robo-constructor

John Fish construyó la empresa constructora más grande de Nueva Inglaterra, Suffolk, a punta de mano de obra humana. Ahora, luchando contra una interminable escasez de talento, el multimillonario fundador apuesta a que el futuro estará lleno de cascos duros y capataces de Al.

Ladrillos de construcción

Para gestionar a sus 2,600 empleados, Fish dice que se modela a sí mismo según la leyenda del fútbol americano de la Universidad de Alabama, el recién retirado entrenador Nick Saban. ‘Aprendo más del deporte sobre cómo dirigir mi negocio que de los negocios’.”

EEstá por debajo del punto de congelación esta mañana de diciembre y John Fish está afuera, parado cerca del borde del piso 33 de South Station Tower, un rascacielos a medio terminar en el centro de Boston. Señala una grúa de color rojo brillante que se encuentra debajo y transporta una plataforma de paneles metálicos a través del aire gélido mientras explica sus planes para automatizarla.

“Hay una cámara en la propia grúa que observa la pluma, ve su oscilación y registra toda esa información”, dice Fish con un distintivo acento de Boston. Está vestido con mocasines de cuero negro, pantalones azules, un chaleco de construcción de neón, gafas de seguridad y un casco. “¿Cómo se pueden conseguir más extracciones por hora de forma segura? Tenemos que tener mucho, mucho cuidado”.

Abajo, en el concurrido piso 14, entre los incesantes golpes de las pistolas neumáticas de clavos y el estrépito del acero al moler, Fish describe cómo la revolución robótica está cambiando sus sitios de construcción: Suffolk está introduciendo máquinas de dos pies de alto (piense en tanques militares en miniatura) que

Foto Michael Prince para Forbes

• ROBO-CONSTRUCTOR

amplían e imprimen planos y diseños para que los trabajadores los sigan, acelerando la construcción y reduciendo errores. “Vamos a implementarlo en todos nuestros trabajos”, dice.

Fish, un trabajador vitalicio de la industria de la construcción de 63 años, hizo una fortuna construyendo rascacielos desde Massachusetts hasta California. Tiene un valor de 2,300 millones de dólares (mdd), gracias a su participación del 100% en Suffolk, que genera 6,000 mdd (ingresos), la firma constructora con sede en Boston que en los últimos 20 años ha construido más de 150 millones de pies cuadrados de bienes raíces comerciales en Estados Unidos, incluyendo gran parte de Horizonte de Boston y hoteles en Los Ángeles y Miami.

Ahora busca revolucionar la industria de 2.1 billones de dólares que lo hizo tan exitoso. Su división de Suffolk Technologies está creando nuevos productos de software centrados en la construcción, algunos de los cuales se están fragmentando en empresas independientes, mientras que su brazo de inversión de riesgo ha adquirido participaciones en docenas de ambiciosas nuevas empresas de tecnología de la construcción que hacen de todo, desde la impresión 3D de paredes hasta la fabricación de generadores de energía portátiles libres de emisiones.

“Nuestra industria es la única industria en el mundo donde la productividad ha disminuido en los últimos 50 años en lugar de aumentar”, dice Fish mientras lleva a Forbes a un recorrido por la sede ultramoderna de Suffolk en Roxbury, un vecindario de clase trabajadora en el sur de Boston. “Piense en el Empire State Building. Fue construido en la década de 1930 y tardó 14 meses en construirse. Hoy se necesitarían cinco años”.

Una razón: muchos en la industria no quieren tener nada que ver con la robótica o la inteligencia artificial. Pero Fish está convencido de que los robots serán clave para resolver la escasez de mano de obra y mantener bajos los costos. Colocar robots en los lugares de trabajo no es una tarea fácil: habrá escrutinio regulatorio, escepticismo de los clientes, presiones financieras y rechazo de los trabajadores humanos. Pero Fish insiste en que es necesario, independientemente de los obstáculos.

La otra mitad de la ecuación son los datos. Fish dice que Suffolk ya tiene su propia “salsa especial” después de una inversión de una década en análisis, que la empresa utiliza para seguir el progreso y gestionar los costos en sus más de 100 sitios de trabajo activos. Para darle vida a esa salsa especial, Suffolk

DRONES TRABAJADORES

Según la Federación Internacional de Robótica, unos 4 millones de robots llegan a trabajar todos los días en todo el mundo. La mayoría ensambla productos electrónicos, electrodomésticos y automóviles, pero algunos han encontrado trabajo en lugares menos esperados.

Barman

NOMBRE: Makr Shakr 3.0

Fabricante: Makr Shakr (presentado en 2013)

Costo: 115,000 dólares

Salario promedio de un bartender

humano: 34,490 dólares

Freidor

NOMBRE: Flippy

Fabricante: Miso Robotics (2017)

Costo: 48,000 dólares por año

Salario promedio de un cocinero

humano: 31,000 dólares

Sacerdote (funerales)

NOMBRE:

Pepper

Fabricante: SoftBank Robotics (2014); Nissei Eco

Costo: 442 dólares

Costo promedio de un sacerdote

humano: 2,000 dólares

Guardia de seguridad

NOMBRE:

Knightscope K5

Fabricante: Knightscope (2013)

Costo: Menos 9 de dólares por hora

Salario promedio de un guardia humano: 16 dólares

ha estado reinvirtiendo sus ganancias en nuevas tecnologías y productos que está desarrollando bajo Suffolk Technologies, que creó en 2019. Fish ha separado un producto (un software de estimación de costos llamado Ediphi) en su propia empresa, con planes para un segundo (Edge, una herramienta de planificación de sitios de trabajo) este año.

Al mismo tiempo, Fish está fomentando una gran cartera de nuevas empresas relacionadas con la construcción. Desde su fundación, Suffolk Technologies ha invertido más de 50 mdd en más de 50 empresas, como Rugged Robotics (fabricante de esos tanques militares en miniatura), Canvas (un robot estilo R2-D2 que acelera la instalación de paneles de yeso), Augmenta (un robot de inteligencia artificial generativa que esboza diseños de edificios) y, en particular, OpenSpace. Esa startup de inteligencia artificial con sede en San Francisco convierte secuencias de vídeo en sitios de trabajo virtuales que pueden explorarse de forma remota y recientemente fue valorada en unos 900 mdd.

Es una relación simbiótica. Las empresas tienen la oportunidad de experimentar en los sitios de trabajo de Suffolk y desarrollar relaciones laborales con sus subcontratistas, mientras que Suffolk obtiene capital y conocimiento de lo último en tecnología de construcción. “Queremos ser el facilitador de las conversaciones sobre cómo el mundo de la construcción está siendo interrumpido”, dice Fish.

De vuelta en la Torre de la Estación Sur, Fish se siente tranquilo mientras considera un futuro en el que las máquinas reemplazarán al menos a algunos de los trabajadores. “Algo tiene que ceder”, dice. “Tiene que haber más eficiencia”.

El empresario panameño Stanley Motta es reconocido en la región por su capacidad para asociarse y ganar la confianza de inversionistas, pero también por sus convicciones y valores en los negocios y en la vida misma.

tanley Motta tiene un amigo profesor que dice que el hombre más inteligente del salón es el que sabe lo que no sabe. Esta es una filosofía que ha compartido y aplicado como estrategia en sus negocios. Y lo testifica porque cada vez que le preguntan sobre las claves del éxito de sus empresas, no duda en recurrir a algún recuerdo y consejo de su padre y tíos, o bien de algún amigo.

Él es un empresario, inversionista y filántropo panameño reconocido en toda Latinoamérica por el éxito y expansión de sus negocios, los que van desde la aviación y la banca, hasta bienes raíces y comercio. La gran mayoría de estos los ha emprendido de la mano de socios estratégicos que conocen el terreno y el negocio en el que se está invirtiendo.

Nació en medio de las empresas de su padre y sus tíos. Desde niño, junto a su hermano, pegaba

estampillas de impuestos en botellas de licor, negocio de su papá, Alberto Motta Cardoze. Así desde pequeños, él y su hermano absorbían de su papá el ingenio para invertir, asociarse, crecer y expandir cada una de sus empresas.

“Lo que los tres hermanos tenían (su papá y sus tíos Roberto y Felipe, con los que convivió más) era habilidad de entender oportunidades y explorarlas, por eso terminamos haciendo tantas distintas cosas y no sólo un negocio”; había tres perspectivas e intereses qué mirar, recuerda el empresario.

Con esa visión, el mismo Stanley se formó como un hombre de negocios en múltiples ámbitos, manteniendo una mirada diversa y a largo plazo, la que se necesita “para garantizar la sostenibilidad” de cualquier proyecto, además de una actitud optimista.

El secreto compartido del empresario canalero, quien prefiere manejarse con cautela ante los medios de comunicación, gira en torno a dos preceptos: elegir a las personas con las que se desea trabajar y los mercados en los que se quiere estar.

NO HAY FÓRMULAS

SECRETAS. HAY QUE EXPLORAR

LAS OPORTUNIDADES

No todos los negocios funcionan, admite el empresario, pero la clave radica en aprender del error, del fracaso. Para Stanely Motta hay dos clases de fracasos de los que se puede sacar enseñanza: la oportunidad que no tomaste, y lo que sí hiciste, pero mal.

El fracaso concluye con el cierre del negocio, pero en la familia el pacto es: sólo se habla una vez sobre ello y la pregunta fundamental que queda es ¿qué aprendimos del fracaso, porque “eso es lo que te va a proteger en el futuro”, ha compartido el empresario en diversas ocasiones.

Las enseñanzas su padre y sus tíos en cuanto a la visión a largo plazo, el aprovechar las oportunidades y apostar por distintos negocios fueron bien aprendidas, al punto que el grupo que ahora dirige es admirado por otros y en especial por los socios.

Actualmente Stanley supervisa un amplio portafolio de empresas que compiten con éxito en toda América Latina. Hoy, junto a su familia, es inversionista de Copa Holdings, “parent company” de la aerolínea bandera panameña Copa Airlines.

De hecho, la adquisición de Copa es uno de sus ejemplos de éxito, el que surgió como estrategia para recuperar una inversión, y como él lo ha definido, nació por una relación y una oportunidad.

En 1968, vieron que tenían invertido el 10% en la aerolínea que volaba domésticamente en Panamá. Su porcentaje en acciones les daba un puesto

Designado por Stanley Motta, el ceo de Copa Airlines, Pedro Heilbron, dirige la compañía desde hace 35 años y la ha convertido en una empresa sólida y admirada en la región.

en la directiva, un par de años después, para 1973, ya tenían dos puestos de siete directores, y la empresa volaba a Centroamérica. Pero la compañía se hallaba en muy malas condiciones financieras, y era preciso decidir vender o comprar.

Stanley recuerda que un miércoles hicieron la oferta al principal accionista, y el viernes, éste les contestó que aceptaba pero con la condición de que ofertaran por el 100% de las acciones de la empresa, y así lo hicieron. Desde entonces, comenzó a ir todos los miércoles a la oficina de Copa junto con uno

ILUSTRACIÓN: STAFF FORBES

STANLEY ALBERTO MOTTA CUNNINGHAM

Nació en Panamá el 15 de junio de 1945, su abuelo llegó desde Jamaica al país canalero como inmigrante, era un ingeniero eléctrico que participó en la construcción de la primera planta de energía, pero que murió cuando el padre de Stanley, Alberto Motta Cardoze -uno de los pioneros en el desarrollo de las tiendas libres de impuestos en la Zona Libre de Colón-, tenía sólo 18 meses de edad. Su abuela y su bisabuela criaron a su papá entonces, al lado de sus cuatro hermanos; cada uno de ellos emprendió en diferentes áreas, excepto el mayor, Arturo, y su padre que era el menor de todos; ellos se unieron. Su tío Arturo había iniciado un negocio de tiendas al detalle en la ciudad de Panamá, incluso Stanley le da el crédito de la comercialización de los famosos sombreros Panamá Hat, que son originarios de Ecuador.

Sus tíos y su papá tenían inversiones distintas y algunas en común, pero eran pocas. En lo único que los cinco invirtieron en partes iguales fue en una finca familiar que aún conservan. Don Alberto invirtió mucho en negocios fuera de Panamá, en especial en Sudamérica: Perú, Colombia y Centroamérica, y su tío Roberto también lo hacía en Centroamérica.

Así fue como Stanley creció inmerso en los negocios de su padre y sus tíos Roberto y Felipe. El primer contrato que firmó como empleado fue en la empresa familiar. Junto a su hermano Alberto (Pancho) se encargaban de poner estampillas de impuestos en las botellas

de sus jóvenes asistentes, Pedro Heilbron, a quien terminó por encargarle este negocio, y quien hoy, luego de 35 años, sigue al frente de la compañía.

“La facturación de Copa Airlines al año era de 20 millones de dólares (mdd) en 1986 y llegar a donde estamos hoy, fue por Pedro, y yo soy el hombre más inteligente del mundo porque lo dejé hacerlo”, dijo hace poco ante un evento de empresarios venezolanos en Panamá. Los ingresos brutos de Copa en 2023 sumaron más de 3,000 mdd y este año va terminar volando a más de 85 destinos, en 32 países.

de licores, por lo que les pagaban 5 centavos de dólar por cada caja, de hecho aún conserva el contrato enmarcado en su oficina.

En el sector financiero la familia Motta es accionista de Banco General, pero hace años Stanley se separó de la junta directiva, al cumplir los 74 años, a fin de dar espacio para la siguiente generación. Este es el banco más grande en Panamá por tamaño de activos, que cerró en el 2023 con un total de 18,750 mdd, y en el ámbito de seguros es presidente de Grupo ASSA, compañía de seguros que tiene presencia en toda Centroamérica y es uno de los líderes en la región en primas suscritas.

También supervisa Motta Internacional; es presidente de Inversiones Bahía, TVN Media —empresa de medios

COMUNICACIONES, CLAVE DEL ÉXITO

Stanley Motta considera que uno de los puntos clave en los negocios es la comunicación. “Las buenas relaciones uno las establece por comunicarse. Una de las cosas por las que yo me siento orgulloso es que nadie en la República de Panamá tiene más socios que nosotros”.

En empresas como Copa Airlines, Banco General, ASSA y en otras actividades, tiene un número importante de accionistas y socios; algo que ha logrado porque siempre busca estar en contacto.

panameña, dedicada a la producción y emisión de diversos canales de televisión, tanto de TV abierta como de cable y de radio—, así como otras empresas de la industria inmobiliaria, venta al por menor, telecomunicaciones, tecnología, transporte y logística, entre otros.

Forbes US lo incluyó por primera vez en la lista de billonarios en 2023 con una fortuna calculada en 1,100 mdd, ocupando la posición 2,540 del listado. Al 20 de marzo de 2024, escalaba a la posición 2,376 con 5 millones más.

Stanley Motta es graduado en la Universidad de Tulane, con Licenciatura en Administración de Empresas en 1967.

Ha participado activamente durante mucho tiempo en organizaciones que promueven el desarrollo económico, social y educativo, incluyendo The Inter-American Dialogue, The Conference Board y Central American Leadership (CALI), entre otros. También forma parte del Consejo Consultivo de IESE e INCAE Escuela de Negocios. Por su trabajo y trayectoria ha sido reconocido internacionalmente por organizaciones como Americas Society, The Wilson Center y CEAPI Consejo Empresarial Alianza Por Iberoamérica.

Fue miembro de la primera junta directiva de la Autoridad de la Región Interoceánica (ARI) de Panamá, una entidad encargada de recibir los activos bajo los Tratados Torrijos Carter que no eran del Canal de Panamá. Fue parte de ésta de 1992 hasta 1999, y la presidió los últimos cinco años.

Y es que para el inversionista las oportunidades no sólo aparecen en el camino, también deben construirse. Quizá por ello considera que las relaciones personales y el contacto humano se vuelven tan importantes en la vida. “Las oportunidades vienen por conocer a gente no por estar en TikTok o en Facebook, las oportunidades van a venir porque alguien te conoce y piensa que serás bueno manejando determinados temas o negocios”.

Para Stanley, hay que “buscar gastar el tiempo con quienes te hagan una mejor persona, buscar una relación un

poco más profunda en el sentido de compartir tus problemas o preocupaciones… porque de ahí van a venir las oportunidades”.

Otra lección de su papá fue que “para tener éxito hay que trabajar por lo menos mediodía, no importa cuales 12 horas del día tú quisieras trabajar con esas es suficiente”, ha dicho en varias oportunidades entre risas.

No fue el único de los consejos que recuerda, don Alberto le decía a sus hijos que los golpes van a venir y que se necesita aprender de estos.

Cuando hace un recuento de lo andado, Stanley Motta confirma que su estrategia es identificar oportunidades, “identificarlas bien e ir para delante”, y no apresurarse a tomar decisiones, “es mejor tomar un poco de tiempo”, contemplarlas e ir viendo cómo van cuadrando.

Además, destaca que en su experiencia “ha sido más fácil darle la vuelta a un negocio que anda mal que comenzar uno de cero. Muchas oportunidades que hemos desarrollado no comenzaron de cero” .

LIDERAZGO

Aunque Stanley Motta suele manejarse con un bajo perfil en los medios de comunicación, acude con regularidad a eventos empresariales e incluso con líderes sindicales, para compartir las experiencias que lo han impulsado.

El empresario es de los que piensan que el liderazgo no ha cambiado con el tiempo y que la mejor forma de aconsejar es dar ejemplo.

Confiesa que hay dos cosas que lo sacan de quicio: la mentira y los egos grandes, simplemente no son manejables. Por esa razón, ahora más que nunca, el empresario está convencido de que “el liderazgo es trabajar más duro que cualquiera y, al mismo tiempo, tener humildad... Si la gente ve que tú también haces el esfuerzo y los escuchas o les compartes tiempo, todo

eso te va dando credibilidad, la que puedes usar en un momento de crisis”. De otra manera, es muy complejo salir de una situación de crisis.

Trabajar en la credibilidad, para tener la autoridad de proponer soluciones, implica “preocuparse por las cosas pequeñas que pasan, no sólo por las grandes, cada día hay que ver esas pequeñas cosas y resolverlas”.

SOBRE LA IA

Y ante el torbellino que la inteligencia artificial (IA) ha traído en todos los ámbitos, incluyendo el empresarial y

el de los negocios en general, la visión de Motta es que es muy pronto para decidir de qué lado de la valla ponerse. “Creo que es demasiado pronto para decir que la IA va a ser mala en muchos sentidos. Creo que la IA es de mucha ayuda. Sé que los abogados están utilizando la IA para decir ‘aquí tienes un contrato, revísalo por mí’, y eso ahorra muchas horas.

Para el inversionista, la IA estará sujeta a más regulación en los próximos 24 meses. “Creo que es una reacción a la web. La libertad que existe en la web está más allá de lo razonable, pero no

existe ninguna regulación. Creo que ya lo he dicho antes, que si tuviera que recomendar algo lo único que pediría es que todo lo que saliera en la web tuviera que estar firmado. Hay que saber quién lo puso, quién lo dijo, cuál es su número de contacto. Nadie se hace responsable de lo que ponen allí. Sin responsabilidad puedes hacer cualquier tipo de cosa”, expresa.

LO URGENTE EN LATINOAMÉRICA

Es usual que a Stanley le pregunten sobre las perspectivas económicas de la región, dada su participación en

COPA EN NÚMEROS

Para todo el año 2023, Copa Airlines, empresa que cotiza en la bolsa de valores de Nueva York, registró unos ingresos netos de 518,2 mdd o 12.89 dólares por acción. A junio de este año Copa Airlines estará operando un total de 85 destinos, en 32 países, con un promedio de más de 370 vuelos diarios, estimando 17.5 millones de pasajeros transportados al cierre del 2024. Esta aerolínea tiene un plan de inversiones de 2023 al 2028 de 12 nuevas aeronaves con una inversión anual de 1,700 mdd (a precio de lista, no revelan el precio negociado).

“Educar a los empleados es un paso más en el negocio, y el rendimiento es enorme, tanto para la empresa como para las personas”

diversos negocios. Sobre estos temas dice a Forbes que “uno tiene que estar abierto a oportunidades y si uno tiene un prejuicio de lo que es bueno va a perderlas”.

Considera que hay buenas oportunidades en Latinoamérica en el turismo y la logística.

En cuanto al crecimiento de la región en general, piensa que América Latina es muy grande y se debe ver país por país. Destaca el desempeño de México, nación a la que considera que le va muy bien y donde estuvo hace poco. Sobre Brasil, que planea visitar pronto,

estima que es un país donde prevalece una calma y lo ve progresando.

En cuanto a Panamá, hace poco le preguntaron en un encuentro empresarial que cómo veía al país en los próximos cinco años. Reiteró que tiene retos como la situación de la Caja de Seguridad Social (CSS), el tema de la Mina de Cobre, cuyo contrato recientemente fue declarado inconstitucional.

La situación del agua con el Canal es de las que menos le preocupa “porque saben cómo resolverlo y tienen los recursos”, dijo.

Stanley ve un país que está madurando hacia las oportunidades y los polos de desarrollo. Considera que en la actual campaña política en Panamá, el enfoque de los candidatos que pueden ganar es “entender dónde estamos y qué tenemos que hacer?

Piensa que los países de América Latina enfrentan los problemas de siempre, “no hay nada muy diferente”.

El empresario identificó ya hace tiempo nueve problemas en la región. Uno de ellos, la comunicación, el que considera que ya se solucionó, pues antes había que esperar a que se instalaran los teléfonos y ahora todos tienen acceso a celulares.

De los otros ocho, cinco preocupan a la población y habría que atenderlos con premura: seguridad en el barrio, costo y disponibilidad de la medicina, transporte público, agua potable y la gestión de la basura. Los otros son trabajo, vivienda y educación.

En ese sentido, también ha declarado su visión de que “América Latina debe entender que el mundo no va a venir a resolver sus problemas; lo vamos a hacer nosotros mismos, iniciando planes, buscando los mejores resultados, eficiencias y competitividad para hacerlo”.

También señala la importancia de mirar alrededor para descubrir “quiénes son mis aliados en mi objetivo de tener una mejor región”.

La confianza del empresario es poder incidir en la conformación de mejores personas en la región.

EN BUSCA DE UNA ESTRUCTURA DE GOBERNANZA MÁS EFECTIVA

Stanley empuja mucho el tema de la gobernanza para solucionar las problemáticas regionales. “Si la gobernanza no ha entregado soluciones en el pasado, debemos buscar cómo lo estamos manejando para ver cómo lo vamos a solucionar en el futuro”.

En el tema de la educación, por ejemplo, Motta ha planteado que no sea un ministerio, sino una autoridad que pueda tener un presupuesto propio de los ingresos del Estado, con una organización que pueda hacer planificación a 10, 20 o 30 años, y no un ministro cada cinco años.

“Hay ciertas cosas que necesitan una estructura operacional distinta de la que tenemos, no es necesariamente una privatización, sino una estructura de gobernanza que funcione mejor”.

En cuanto a los cambios globales ha dicho que alguien le preguntó una vez si quería llevar la empresa a una expansión global. “Dije que no, porque he viajado lo suficiente como para saber que el globo es un lugar muy grande.

“Lo que veo que está sucediendo ahora es un retorno a la regionalización. No creo que haya un retorno a la nacionalización, pero sí creo que hay un retorno a la regionalización”.

Para el empresario la razón es que “cuando las cosas se estropean a nivel global, por cualquier cosa que esté sucediendo hoy, falta de orden aquí o lo que sea, eso pone mucha tensión en la cadena de suministro global”.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

El nombre de Stanley Motta ha estado muy ligado no solo a los negocios, también al desarrollo de la responsabilidad empresarial, que hoy crece en temas de sostenibilidad y educación.

Piensa que como empresarios tienen la obligación de aportar a la

MOTTA INTERNATIONAL, LA EMPRESA FAMILIAR

Motta International es una empresa familiar con más de 70 años de experiencia en la representación de marcas de renombre mundial. Actualmente cubre tres áreas del sector comercial:

Distribución masiva y desarrollo de marcas en los mercados nacionales.

Cadenas minoristas y boutiques de lujo en los mercados locales.

Operaciones libres de impuestos en aeropuertos

UN EMPRESARIO RECONOCIDO

2019 Premio Enrique V. Iglesias al Desarrollo del Espacio Empresarial Iberoamericano

2018 Premio a la Integración Latinoamericana por el Consejo Empresarial de América Latina

2017 Medalla Vicente Pascual Barquero al liderazgo ético y responsabilidad social

2016 Premio Woodrow Wilson a la Ciudadanía Corporativa

2014 Cámara de Comercio Americana (AMCHAM) en Nicaragua

educación de las personas, y hay que hacerlo buscando sus propias fórmulas porque cada sector es diferente. “Un ejemplo que uso es la escuela de mecánicos de Copa Airlines, donde a los estudiantes se les paga una beca, que es suficiente para pagar sus pasajes y alimentación, y espero que para poder salir el fin de semana a llevar a la novia al cine, esto representa una ayuda a la familia y garantiza que el estudiante termine después de 24 meses,

48 meses, para tener un salario de técnico de aviación”.

LA FORMACIÓN DE TALENTO

“Nuestra obligación no sólo es proveer la educación, sino asegurarnos de que la van a completar. La cantidad de dinero que el gobierno de Panamá, y los gobiernos de la región han gastado en educación que no se completa es astronómica”, menciona.

Para el inversionista, la conformación de talento al interior de las empresas es crucial. Y la razón es muy clara: “Educar a los empleados es un paso más en el negocio, y el rendimiento es enorme tanto para la empresa como para las personas”.

Para Stanley Motta las crisis son parte de la historia de la humanidad, pero también la oportunidad para encauzar el actuar cotidiano.

“Vamos a permitir que estos cambios nos polaricen o vamos a unirnos a trabajar juntos para apreciar el valor de la comunidad”, expresó en un discurso de apertura de la Semana de Responsabilidad Social Empresarial de Sumarse -organización que preside, enfocada en promover la responsabilidad social empresarial-, realizada durante el confinamiento por la pandemia.

En ese entonces ya estaba convencido de que está década pasaría a la historia por la manera en “cómo respondemos a la pandemia” y por la velocidad de los cambios en temas como la digitalización y la misma responsabilidad empresarial.

Si bien “las crisis empujan a las persona a ser más autoritarias porque alguien tiene que tomar la decisión”, el empresario también observa que “en crisis, la colaboración es más importante porque tenemos que tener a todo el mundo a bordo”.

Stanley Motta, con sus hijos y sobrinos, dirige los importantes esfuerzos que la familia realiza a través de la Fundación Alberto Motta. Los proyectos se concentran en educación, cultura, salud, medio ambiente y vivienda digna.

CENTROAMERICANOS EN LA RUTA PEDALISTAS

LOS TICOS CATRACHOS

ANDREY AMADOR BIKKAZAKOVA

Es el primer costarricense y centroamericano en correr las tres grandes: Tour de Francia, Giro d’Italia -donde fue líder de la competencia en 2016- y la Vuelta de España. Actualmente forma parte de EF Education-EasyPost.

KEVIN RIVERA

Ha desarrollado la payor parte de carrera en el exterior: Italia, Rusia y recientemente firmó con el equipo mexicano Canel’s-Java.

GABRIEL ROJAS

Contabiliza varios podios internacionales. Conquistó la medalla de oro de los Juegos Panamericanos Junior de Cali-Valle 2021. Clasificó a Santiago en 2023. Tuvo una pasantía con el equipo español Essax. Campeón de la Vuelta a Portugal del Futuro 2022.

ALONDRA GRANADOS

Fue la primera costarricense en llegar a una final de un Campeonato Mundial de Pista Junior en 2021, y finalizar en el puesto 20. Es parte de la selección nacional de ciclismo.

DIXIANA QUESADA

En 2023 se coronó campeona nacional de ruta Élite en Hojancha, Guanacaste. Campeona centroamericana Sub 23, en 2022.

MILTON RAMOS

Ganó siete veces la competencia italiana del MTB tipo Iron Bike. Una competencia catalogada como la competencia de montañas más extrema del planeta. Famoso por ser ‘Titan de ciclismo mundial’ al ser por varios años finalista de la carrera más difícil de ciclismo de resistencia Titan Desert. También ha gando la competencia Quebrantahuesos MTB en España.

LUIS LÓPEZ

Máximo ganador de la categoría Élite masculina del Gran Fondo Andrey Amador (GFAA). Campeón nacional de la Vuelta Honduras 2022 y campeón centroamericano de XCO Cross Country Olímpico.

LINDA MENÉNDEZ

Campeona nacional Élite de Ruta y representante nacional e internacional.

LOS NICAS

MARLON SAMAYOA

Campeón de la Vuelta a Nicaragua en 2014 y 2016. En 2017 ganó la contrarreloj del campeonato de Nicaragua.

LOS CHAPINES

GERSON TOC

Campeón de la Vuelta Ciclística a Guatemala 2023. Campeón de la Ruta Juvenil en 2016.

ESDRAS MORALES

Campeón de montaña de la vuelta Ciclística a Guatemala 2023.

FREDY TOC

Fue el mejor guatemalteco de la Vuelta Bantrab 2022.

SERGIO CHUMIL

Conquistó la Vuelta al Altiplano

Marquense, quedándose con el título de la Clasificación General y de Montaña, además de ganar 3 etapas. En el 2022 se proclamó campeón Sub23 de la 61 Vuelta a Guatemala.

GABY SOTO

Campeona de la clasificación general del VIII Tour Femenino de Panamá 2022 de ciclismo.

ANABELLA GALEANO

Segundo lugar en la competencia internacional Roatán, en su VII edición, el ciclo-turístico más grande de Honduras.

ESTOS SON ALGUNOS DE LOS CICLISTAS CENTROAMERICANOS QUE EN DIFERENTES MOMENTOS DE LAS ÚLTIMAS DOS DÉCADAS HAN DADO LA BATALLA, SOBRE TODO EN EL CICLISMO DE RUTA, Y ALGUNOS DE ELLOS EN EL DE MONTAÑA.

GUANACOS CANALEROS

XENIA ESTRADA

Campeona nacional MTB 2023. Embajadora GARMIN El Salvador. Campeona nacional de ruta 2019, 2016 y 2014, de la Federación Salvadoreña de Ciclismo, en el Programa Team ESA Sports.

EVELYN GARCÍA

Campeona nacional en ruta por varios años. Es la segunda ciclista salvadoreña en asistir a unos Juegos Olímpicos (Atenas 2004). En junio de 2007, en Sudáfrica, fue Medalla de oro 3,000 m. persecución individual y Medalla de plata en prueba por puntos. Águila de Oro y Súper Águila INDES 2003 y 2004.

BRYAN MENDOZA

Campeón nacional de ruta 2022. Primer lugar en la categoría Élite de la sexta vuelta ciclista del El Heraldo, en Tegucigalpa, Honduras, en el 2017. En 2016 ganó en la misma competencia de El Heraldo pero en categoría juvenil, y en 2018 ganó la categoría Open durante la segunda-última etapa de la Clásica Gasolinera Uno-Las Brumas.

SAUKING SHI

Campeona nacional de ruta 2022. Segundo lugar en la categoría Élite en la prueba de ruta del Campeonato Centroamericano de Ciclismo, en 2022.

RAMÓN CARRETERO

Miembro del Movistar Continental en 2012 y en 2013. Campeón Panamericano Contrarreloj Sub23. Es parte del equipo italiano Neri Sottoli.

FRANKLIN ARCHIBOLD

Corre para el Panamá es Cultura y Valores (UCI Continental). Ha ganado 9 carreras UCI, y actualmente ocupa el 429° puesto en el Ranking UCI.

CHRISTOFER JURADO

Campeón centoamericano de ciclismo 2023 y también campeón de la prueba de contrarreloj individual. Además es Subcampeón en Montaña, en la Vuelta San Juan.

RANDISH LORENZO

Campeón nacional de ruta 2023 en categoría Élite. Se le conoce como el ‘Tiburón del Caribe’.

BREDIO RUIZ.

Campeón centroamericano de ruta 2023, subcampeón panamericano de ruta 2022 y subcampeón panameño de ruta.

ANNIBEL PRIETO

Actualmente corre para el Soltec Iberoamerica. Ella ha ganado 3 carreras UCI, y actualmente ocupa el 372° puesto en el Ranking UCI.

Por Eladio González

GREG LEMOND

LEYENDA EN EL CICLISMO, VISIONARIO EN LOS NEGOCIOS

EL DEPORTISTA DE ÉLITE, RECONVERTIDO EN HOMBRE DE NEGOCIOS Y DEFENSOR DE LA ÉTICA EN LA COMPETENCIA, ASEGURA QUE EL CICLISMO PASA POR SU MEJOR MOMENTO EN TRES DÉCADAS.

En el vertiginoso mundo del ciclismo, pocos nombres brillan con el esplendor y la innovación que caracterizan a Greg LeMond. Con una destreza abrumadora como escalador y contrarrelojista, LeMond no solo conquistó el podio en tres ocasiones en el Tour de Francia, sino que también se alzó como campeón mundial de ciclismo en ruta en dos ocasiones. Su dominio en la bicicleta no se limitó a la competición; fue un visionario que introdujo nuevas tecnologías al deporte, incluyendo revolucionarios manubrios y cascos aerodinámicos que redefinieron los estándares de la industria.

El año 1985 marcó un hito en la carrera de LeMond y en la historia del ciclismo cuando firmó el primer contrato millonario del deporte. Esta decisión no solo aseguró su estatus como una figura emblemática en el mundo

del ciclismo, sino que también elevó significativamente el nivel salarial de los profesionales de la disciplina, estableciendo un nuevo estándar de compensación en la industria.

Aunque su retiro del ciclismo competitivo en 1994 debido a problemas de salud podría haber sido el fin de una era, LeMond demostró una vez más su capacidad para innovar y dejar una marca indeleble en la industria. La creación de LeMond Bikes en asociación con Trek Corp consolidó su legado como uno de los principales fabricantes de bicicletas de carretera en el mundo. Hoy, la marca continúa desafiando los límites del ciclismo con su fusión de tecnología innovadora y diseño atemporal, llevando el legado de LeMond hacia nuevas alturas.

Pero el impacto de LeMond va más allá de las pistas y los negocios. Como miembro fundador de 1in6, una organización dedicada a brindar apoyo a hombres víctimas de abuso sexual infantil, LeMond ha utilizado su plataforma para abogar por causas importantes fuera del mundo del ciclismo. Además, su posición como crítico del dopaje en el deporte, testificando

contra figuras prominentes como Lance Armstrong y Floyd Landis, lo ha consolidado como una voz influyente en la lucha por la integridad y la ética en el ciclismo profesional.

Con ocasión de la llegada a la Ciudad de México del Bicycle Film Festival, en la que participará esta leyenda del ciclismo, nos ha concedido una entrevista en exclusiva para hablarnos sobre su visión del presente y el futuro de este deporte, así como de las lecciones que le ha dejado esta disciplina para hacer negocios.

¿CÓMO CREES QUE HA EVOLUCIONADO EL DEPORTE DEL CICLISMO DESDE TU ÉPOCA COMO PROFESIONAL?

Pasó por casi dos décadas con problemas bastante controvertidos con el dopaje pero, hoy en día, el deporte es realmente emocionante. Durante 20 años, raramente veíamos a un joven ciclista de 19 o 20 años ganar el Tour de Francia. Lleva años convencer a un ciclista para que entre en el dopaje, porque la mayoría de las personas que comienzan no van con la idea de hacer trampa para ganar. Los últimos cuatro

años han sido el periodo más emocionante para mí del ciclismo profesional, desde los años 80, porque antes, cuando querías ver el Tour de Francia en los Estados Unidos, podías verlo una vez a la semana, durante una hora. Hoy, a través de Max podemos ver todas las carreras del mundo, lo que realmente abre también el negocio. Para un montón de equipos, se convierte en una audiencia global. Es el deporte más difícil pero también uno de los más hermosos. Es táctico, como las carreras de Fórmula Uno pero pedaleando.

¿CREES QUE A LOS NEGOCIOS

ENTORNO AL CICLISMO LES HA COSTADO MÁS DESARROLLARSE QUE EN OTROS DEPORTES?

Creo que el problema del dopaje ha frenado mucho dinero. Si lo comparamos con la Fórmula Uno, que siempre ha sido un deporte que requiere una cantidad masiva de capital, han sido muy profesionales en la forma de manejar a los patrocinadores. El ciclismo siempre ha sido un deporte muy tradicional, no ha cambiado desde la perspectiva del marketing. Muchos grandes patrocinadores han dudado en entrar al deporte porque cada cinco o seis años hay un gran escándalo.

Ha habido mucho progreso en los controles de dopaje y los escándalos no han estado ocurriendo últimamente. Eso podría ser bueno o malo porque a veces hay un motivo para no ser muy observador con los controles. Ahora, tenemos un buen presidente del organismo rector y creo que el deporte está listo para un crecimiento real.

VOLVIENDO AL TEMA DEL DOPAJE, HAS SIDO UN DEFENSOR DEL DEPORTE LIMPIO DURANTE AÑOS. ¿CREES QUE SE NECESITAN ACCIONES ADICIONALES PARA GARANTIZAR UNA COMPETENCIA JUSTA?

Creo que está en un nivel muy alto en este momento. Soy un amante de la ciencia, me encanta la fisiología y el entrenamiento. Hay algunas formas de monitorear muy sencillas. El ciclismo es un deporte que tiene un medidor de potencia, que es muy preciso y está directamente relacionado con tu nivel de oxígeno. Lo que he visto, este año, es que las salidas de potencia están dentro de la norma histórica, dentro de los 400 vatios, lo cual es una muy buena señal. Hace 10 o 20 años, los números eran mucho más altos. Fisiológicamente, no ha habido un cambio en el talento de los corredores desde los años 60 o 70. Si te fijas en su consumo de oxígeno y su producción de energía, deberían estar relativamente cerca, históricamente. Eso es lo que he observado en los últimos años, pero sigue generando controversia.

¿CÓMO EVALÚAS LA RELACIÓN ENTRE LA TECNOLOGÍA Y EL RENDIMIENTO DEL CICLISMO HOY EN DÍA?

El medidor de potencia ha sido el mayor avance en el deporte, desde una perspectiva de entrenamiento. Yo fui uno de los primeros en usar esa tecnología, en 1992. El conocimiento que adquirí fue enorme con un entrenamiento muy avanzado. Escribí un libro, llamado Ciclismo Completo, en 1985. En 2014, conocí Laurent Tendet en el Tour de Francia, y me dijo que lo había encontrado en una librería y que había sido el mejor programa de entrenamiento que había usado hasta el día de hoy. Ese programa de entrenamiento se basa completamente en la fisiología y ésta no ha cambiado. En cuanto a las bicicletas y la aerodinámica, la gente sigue buscando equipos más ligeros, aunque el organismo rector ha limitado el peso de una bicicleta a 6.8 kilos, lo cual es absurdo. En lugar de tener una prueba de seguridad, que es como debería ser, está en kilos. Si pesas 68 kilos, eso es el 10% de tu peso

corporal. Pero, si pesas 60 kilos, eso es el 14%. Esa persona que es más joven, más ligera, está siendo penalizada masivamente. Creo que eso realmente ha limitado el avance en la aerodinámica y la creatividad en el ciclismo. Mucha de la creatividad y los avances en productos provienen de disciplinas como el ciclismo de montaña y otros deportes, como el triatlón, porque no hay límite. No están restringidos en la innovación.

¿EXISTE UNA ESPECIE DE RETRASO EN CUANTO A LA EVOLUCIÓN DEL DEPORTE?

Las personas que aman el ciclismo aman el equipo. Yo era conocido como el innovador en el ciclismo. Realmente, no era innovador, pero podía ver ideas innovadoras y adoptarlas para mi ventaja competitiva. Gané el Tour de Francia de 1989 por ocho segundos. Estoy convencido de que los manillares fue lo único que ganó esa carrera. Eso era lo bonito del ciclismo. Hoy, eso ha sido eliminado porque, simplemente, hay estándares. Incluso la aerodinámica está alcanzando el límite, principalmente, debido a la limitación en la construcción de la bicicleta. En este momento, tienes que ceñirte a un triángulo. Si miras los triatlones, verás algunos diseños aerodinámicos realmente creativos. En ciclismo, no hay

una gran ventaja de una bicicleta a otra porque todos tienen una bicicleta muy bien ajustada y de alto nivel.

¿QUÉ PARALELISMOS ENCUENTRAS ENTRE LA MENTALIDAD REQUERIDA PARA EL ÉXITO EN EL DEPORTE Y EN EL MUNDO EMPRESARIAL?

En primer lugar, el ciclismo es un deporte de equipo. Aunque gané dos tours sin casi ningún compañero de equipo, el año en que gané el Tour de Francia con compañeros de equipo, fue pan comido. Te das cuenta de que el esfuerzo del equipo es lo que realmente gana carreras, y eso también lo veo en los negocios. Puedes ser una persona de negocios talentosa, pero los negocios son un mundo muy competitivo y la mayor dificultad es que no puedes controlar a todos tus colaboradores. Elegir al equipo adecuado desde el principio es realmente la clave. También he aprendido que cuando abandonas una carrera, es más fácil abandonar la próxima. Cuando te rindes demasiado pronto, puede convertirse en un hábito de por vida. Una de mis fortalezas es que rara vez me rindo. He pasado por muchos periodos estresantes donde creo que algunas personas podrían haber colapsado, pero los altibajos en el ciclismo me dieron mucha resistencia.

“CUANDO TE RINDES DEMASIADO PRONTO, PUEDE CONVERTIRSE EN UN HÁBITO DE POR VIDA. UNA DE MIS FORTALEZAS ES QUE RARA VEZ ME RINDO. HE PASADO POR MUCHOS PERIODOS ESTRESANTES DONDE CREO QUE ALGUNAS PERSONAS PODRÍAN HABER COLAPSADO, PERO LOS ALTIBAJOS EN EL CICLISMO ME DIERON MUCHA RESISTENCIA”.

Panamá redefine su identidad urbana más allá de los rascacielos. El reto de los especialistas en arquitectura y diseño es, bajo una perspectiva sostenible, conciliar el anhelo de habitar espacios íntimos con el deseo de socialización inherente a la urbe más cosmopolita del istmo.

Por Alberto Romero

FOTOGRAFÍAS QUE CAMBIAN EL MUNDO

A TRAVÉS DEL LIBRO “CÓMO LOGRAR EL SUEÑO DE TODO FOTÓGRAFO”, SERGIO IZQUIERDO PROPICIA EL NACIMIENTO DE UNA NUEVA GENERACIÓN DE FOTÓGRAFOS

QUE ABRACEN SU POTENCIAL, IDENTIFIQUEN SU CAUSA VITAL Y SE ATREVAN A MEJORAR EL MUNDO EN CADA NUEVA IMAGEN.

Sergio Izquierdo lideraba la avanzada de un grupo de exploradores recién desembarcados en una isla de la Antártida, todos, con cámara en mano. Él caminaba con una mochila pesada a cuestas mientras buscaba, lo supe después, el lugar ideal para hacer el lanzamiento oficial del libro: “¿Cómo lograr el sueño de todo fotógrafo?”. Ante los ojos sorprendidos de los exploradores, el fotógrafo se quitó la casaca que lo

mantenía a salvo del frío para revelar que en realidad vestía un traje (con corbata incluida) que había permanecido oculto bajo el grueso abrigo invernal. Lo que siguió después no lo esperaba nadie.

“Pingüinos y pingüinas, damas y caballeros, realmente me siento muy honrado en que ustedes hayan venido en esta ocasión tan especial para mí, hoy que es el lanzamiento oficial de mi libro ‘Cómo lograr el sueño de todo fotógrafo’”, dice sosteniendo el

Reflejos cósmicos

“Esta foto es una de mis favoritas: es el salar de Uyuni. Me levanté a las tres de la madrugada, había luna llena, no se veían las estrellas y esperé a que se ocultara mientras se me congelaban los pies. Sólo pude hacer un disparo justo antes de que llegaran los turistas. Este era el único lugar que tenía un charco de agua. Lo increíble fue que se logró, a nivel de horizonte, tener toda la vía láctea y que ésta se reflejara sin viento en el agua”: Sergio Izquierdo.

libro en un video que supera las 32 mil reproducciones en Instagram. El reel explica a la perfección la visión disruptiva de un conservacionista, fotógrafo y cineasta guatemalteco que anhela cambiar el mundo a través de sus fotografías.

El libro alienta a emprender con éxito una carrera profesional en el mundo de la fotografía y es un vehículo de financiamiento para Rescue the Planet, la organización civil que lidera y que avanza poco a poco en sus esfuerzos para concientizar a las masas en torno a tres temas centrales: la lucha contra la contaminación por plástico, el cambio climático y la conservación de las especies. En esta cruzada, su herramienta es la generación de contenidos concebidos para ser difundidos en redes sociales. “Así mostramos la realidad sin filtros”, explica convencido.

“Rescue the Planet genera ciencia para generar conciencia”, afirma Izquierdo. “Generamos audiovisuales de alta calidad y hacemos educación. Justamente hicimos un documental que se llama Plasticósfera”, comparte con orgullo. La producción ha sido presentada en el marco del Blue Water Film Festival, con sede en San Diego, California, en Estados Unidos.

El creativo recuerda cuando documentó el trabajo de un científico investigador de microplásticos a bordo de un velero en una aventura oceánica de 23 días que lo llevó de Bermudas a Islandia. En el libro narra a detalle esta experiencia que, afirma, le cambió la vida tras ver el grado real de la contaminación por plástico en el planeta. “Para salvar al mundo hay dos luchas: una, contra la ignorancia; yo era ignorante en el

“Es esencial que tus fotografías no sólo tengan una gran calidad técnica o de composición, sino que tengan un significado”

SERGIO IZQUIERDO FOTÓGRAFO, CINEASTA Y CONSERVACIONISTA

tema de microplásticos; y también contra la indiferencia. La fotografía, más que verla como un arte, también es una herramienta para cambiar el mundo”, desliza reflexivo.

“El tema de las redes sociales es lo que más descuidan las organizaciones sociales. Generalmente, los ambientalistas generan contenido para ambientalistas; yo quiero llegar a la gente. Mi sueño es llegar a la mayor cantidad de personas y tocar sus emociones para poder hacer cambios reales”.

INSPIRACIÓN PARA CREATIVOS

A través de “Cómo lograr el sueño de todo fotógrafo” (lo que nadie te quiere contar), Sergio Izquierdo desmenuza su experiencia como fotógrafo y conservacionista para ofrecer herramientas conceptuales que permitan a los interesados concebir fotografías capaces de contar historias. “Es esencial que tus fotografías no sólo tengan una gran calidad técnica o de composición, sino que tengan un significado”, afirma en su libro.

A lo largo de la publicación, el autor ofrece consejos prácticos explicados con gran sencillez que dan paso a la narración de historias ilustrativas que, muchas veces, derivan en imágenes en gran formato que aumentan su valía para el lector tras conocer la complejidad de la planeación involucrada en su creación. Como afirma el autor, presionar el botón de la cámara es el punto intermedio de un proyecto. “Y más vale que cuando presiones el botón estés preparado”.

Sergio Izquierdo es, ante todo, un narrador nato de historias de naturaleza y conservación que revela con generosidad el know-how adquirido en las expediciones que ha emprendido en todo el mundo. Su libro trasciende el universo de la fotografía y permea en toda la esfera creativa para propiciar el nacimiento de una nueva generación de agentes de cambio integrada por fotógrafos y creadores de contenido que, valientes, abracen sus causas y contribuyan a mejorar el mundo.

SERGIO IZQUIERDO ES, ANTE TODO, UN NARRADOR NATO DE HISTORIAS DE NATURALEZA Y CONSERVACIÓN QUE REVELA CON GENEROSIDAD EL KNOW-HOW ADQUIRIDO EN LAS EXPEDICIONES QUE HA EMPRENDIDO EN TODO EL MUNDO.

Por Sheila Ramírez

“El diseño latinoamericano es una fuente inagotable de creatividad, inspiración y diversidad cultural”, expresa convencido Sergio Puig, director de Mediterránea Fashion Week Valencia (MFWV). A lo largo de los años, él, como muchos otros impulsores de la moda en diferentes territorios del orbe, ha sido testigo de cómo los diseñadores de la región han sabido plasmar en sus creaciones la riqueza cultural de sus raíces, la pasión de su gente y la influencia de sus tradiciones.

Entre esos embajadores destacan diseñadores contemporáneos nacidos en Centroamérica que ensalzan sus orígenes, memorias y formas de ver la vida con su trabajo. Puig cita a la diseñadora hondureña, afincada en España, Duly Romero quien participó en la edición del año pasado de MFWV con una colección que tuvo una gran respuesta del público local y extranjero. Esto debido a que su propuesta representó, de una manera muy humana, un canto a la gratitud, la resiliencia y el resurgir femenino.

“Al invitar a diseñadores de otros países a formar parte de nuestro programa oficial, así como al establecer alianzas estratégicas con otras pasarelas de moda internacionales, estamos fomentando un diálogo global en el universo de la moda. Queremos promover el intercambio de ideas y la inspiración mutua, mostrando en Valencia el talento de muchas otras firmas latinoamericanas, que en Europa todavía no son tan conocidas”, comenta en entrevista el también presidente de la Asociación para la promoción de la moda y cultura valenciana (ACUMOVA).

Desde su papel como puente entre civilizaciones, hasta su influencia en la diversidad cultural, el mar Mediterráneo ha sido el núcleo de encuentros milenarios, un nexo histórico de intercambio cultural.

MODA SIN FRONTERAS

DISEÑADORES NACIDOS EN EL ISTMO ENCUMBRAN UNA RICA CULTURA CON UNA VISIÓN CONTEMPORÁNEA QUE ATRAE LA MIRADA EN ESCENARIOS INTERNACIONALES CON MENSAJES UNIVERSALES.

“A lo largo de los años, hemos sido testigos de cómo los diseñadores latinoamericanos han sabido plasmar en sus creaciones la riqueza de sus raíces, la pasión de su gente y la influencia de sus tradiciones”

SERGIO PUIG/ DIRECTOR DE MFWV

De ahí que Puig asegura que la filosofía de Mediterránea Fashion Week Valencia 2024, retomará esta misma energía de intercambio artístico y cultural para reunir y conectar a diseñadores locales, nacionales e internacionales en un diálogo de estilos y tendencias con vocación universal. En sus palabras: “Afirmará la moda como canal de conexión que une culturas, un punto de encuentro de expresión y creatividad, celebrando la diversidad y la creatividad sin fronteras, en y desde Valencia”.

AUTENTICIDAD QUE CONQUISTA

Las grandes capitales de la moda festejan la diversidad, y el talento centroaméricano se abre paso en ellas con determinación. Owana Lima, es ejemplo de esa tenacidad. Con sus propuestas, la diseñadora ha puesto de pie a los asistentes que se han dado cita en Latin Fashion Week Colorado, New York Fashion Week y la Semana de la Moda en Milán.

La declaración que ha hecho en cada evento no sólo está centrada en revelar al mundo la belleza de la obra textil de su natal Guatemala, sino también el arduo trabajo de cientos de mujeres que dedican su vida entera a retratar la realidad a través de colores y patrones únicos.

La sabiduría textil de Guatemala también se ha revelado por medio de la labor creativa de Eduardo Figueroa. Su carácter inquieto e interés sostenible ha quedado al descubierto en Designers of Latin America, una plataforma que ha tenido notoriedad en la Fashion Week de Nueva York.

Dice Puig que la moda es virtuosa cuando es sostenible y se ejerce con responsabilidad; cuando se promueve en espacios en donde la industria y la artesanía se den la mano; y en donde se pone en valor, la moda de autor y el profundo afecto que los diseñadores sienten por sus orígenes.

LA MODA ES VIRTUOSA CUANDO ES SOSTENIBLE Y SE EJERCE CON RESPONSABILIDAD; CUANDO SE PROMUEVE EN ESPACIOS EN DONDE LA INDUSTRIA Y LA ARTESANÍA SE DAN LA MANO. MFWV SE CELEBRARÁ DEL 17 AL 20 DE OCTUBRE DE 2024 Y EL MONASTERIO DE SAN MIGUEL DE LOS REYES EN VALENCIA SERÁ SU EPICENTRO.

Forjar espacios únicos y de impacto positivo se ha erigido como el gran desafío de la arquitectura residencial de alta gama, la cual, en aras de crear momentos inolvidables, recurre a diseños que trascienden el simple uso de acabados costosos para conformar trazos sublimes, en donde la intimidad de la vida alcanza el espacio exterior.

Esa premisa subyace en los distintos proyectos desarrollados por Forza Creativa, en Centro y Sudamérica e, incluso, Estados Unidos. La firma boutique reúne la visión de Annamaria Zampogna y Eduardo Quintero, quienes con su genio creativo han contribuido a cambiar el skyline de la capital de Panamá.

“La ciudad parece desarrollada cuando la ves, por ejemplo, desde el avión. Pero cuando la caminas te das cuenta de las deficiencias que tiene en cuanto al uso de los espacios públicos y privados”, comenta Eduardo.

Esa preocupación ha llevado a la firma a desarrollar proyectos que aportan significado al panorama urbano. El lujo para ellos es un concepto que se ha redefinido en los últimos tiempos, ya no se trata de hacer instalaciones costosas o acabados complejos, sino de descubrir cómo, a través de la arquitectura, se puede mejorar el estilo de vida de las personas.

Upper East Tower es reflejo de esa postura y un referente a escala internacional de ingenio e innovación en la materia. Durante la reciente entrega de los Luxury Lifestyle Awards 2024, en Estados Unidos, el proyecto fue reconocido con los premios a la Mejor Arquitectura de Lujo en un Rascacielos y al Mejor Diseño Interior de un Apartamento de Lujo. Este mismo proyecto, avalado con el certificado LEED (Leadership in Energy & Environmental Design), colocó a Forza Creativa en el Top 100 Arquitectos y Diseñadores del Mundo.

Por Manuel Grajales

LUJO QUE EDIFICA

LA CIUDAD DE PANAMÁ SE REINVENTA CONSTANTEMENTE DE LA MANO DE CONNOTADOS ARQUITECTOS, QUIENES DESPLIEGAN SU INGENIO, REFLEXIONES Y EXPERIENCIA PARA REDEFINIR EL DISEÑO RESIDENCIAL EN LA URBE MÁS SOFISTICADA DE CENTROAMÉRICA.

A decir de los reconocidos arquitectos, afincados en la capital del país, el ambiente multicultural y la consolidación de Ciudad de Panamá como destino internacional de negocios, han contribuido para que se fortalezca la consciencia de la sostenibilidad: tanto para quienes tienen ahí su primera vivienda, como para las personas que eligen al destino como un segundo o tercer hogar.

“El lujo se redefine, no es mármol y acabados, sino facilidades para mejorar el estilo de vida. Y la tendencia wellness es muy importante”

ANNAMARIA ZAMPOGNA ARQUITECTA Y COFUNDADORA DE FORZA CREATIVA

UNA NUEVA CONCEPCIÓN

Para Eduardo Quintero es importante realizar esta diferenciación, puesto que dependiendo del uso que se le dará al apartamento cambian, en buena medida, las tendencias que sigue la arquitectura.

Es decir, si el lugar será utilizado, solamente, como un espacio para habitar por cortas temporadas, los clientes

FRANCO ASSENZA/ALFREDO MARTIZ

buscan “apartamentos de altísimo lujo, con una gran cantidad de amenities, al estilo de Miami, pero más pequeños y compactos. Muchas veces estos lugares están ligados a grandes marcas de hotelería o de diseñador (como Fendi, por ejemplo). “Eso está pasando mucho en Panamá”, detalla.

En cambio, cuando buscan un espacio en el cual construir una vida y depositar sus sueños, las demandas son diferentes. En este caso importa que sean edificios de grandes dimensiones con amplias terrazas para vivir en el interior y exterior. “Diría que son espacios en donde se pone énfasis en las áreas sociales. Se explotan los techos, los rooftops (que están muy de moda) con la piscina y el gimnasio; particularmente en lugares como Centroamérica y Panamá que tienen vistas fenomenales”.

Annamaria Zampogna suma que, a partir de la pandemia de salud, el hecho que la vivienda cuente con un balcón, por más pequeño que sea, se ha vuelto una demanda irrenunciable.

La arquitecta de origen italoamericano se encarga, primordialmente, del diseño interior como parte de su expertise dentro del despacho, por ello agrega que el tema de la domótica para el control de la iluminación, cortinas, audio y el ahorro de energía cobran cada vez mayor protagonismo. “La automatización es importante, aunque no se ve, necesariamente, como algo lujoso”, porque ya es indiscutible que este tipo de tecnología ayuda a mejorar de forma notoria el estilo de vida de los habitantes.

Los clientes con alto poder adquisitivo, a pesar de tener la capacidad para poseer más de un automóvil, en la actualidad ponen como prioridad la ubicación del apartamento: ya no están dispuestos a pasar una o dos horas de su vida en el auto para desplazarse de un lugar a otro.

Antes el lujo era estar lejos de la ciudad, del caos –apunta Eduardo–,

hoy en día eso es completamente distinto. Por esa razón, en la actualidad, lo ideal es que los edificios cuenten con distintos servicios, o que estos se ubiquen a solo unos metros caminando de restaurantes, centros bancarios y todo tipo de tiendas.

Es así como se están diseñando la mayoría de los desarrollos inmobiliarios modernos. Bajo estos preceptos se construyó Upper East Tower. Un camino similar subyace detrás de Uptown, un exclusivo proyecto de uso mixto en el corazón de Panamá, en donde se está modificando el espacio público para sumarle teatros, plazas, cafés al aire libre y dos torres que tendrán apartamentos pequeños de ultralujo, operados por un hotel. El diseño del proyecto corre a cargo de Forza Creativa.“Es una propuesta que va a cambiar Panamá de fondo”, dice el cofundador del despacho.

Entre los puntos neurálgicos de este nuevo concepto residencial y comercial resalta la posibilidad de

“Los edificios con grandes espacios de terraza son una tendencia urbana”

EDUARDO QUINTERO ARQUITECTO Y COFUNDADOR DE FORZA CREATIVA

construir un edificio realmente inteligente. Ahí el tema de la sostenibilidad será también una parte medular, pues las personas cada vez demandan que el hogar de sus sueños sea trascendental. No sólo quiren que sea hermoso y sofisticado, también especial, amigable con el medioambiente y la comunidad que le rodea.

En la actualidad, la firma de arquitectura también desarrolla un importante proyecto hotelero en Bocas del Toro: Four Elements Boca, programado para comenzar su construcción en el año 2025.

“Se está prefabricando todo en Bali (Indonesia) para luego traerlo y montarlo aquí”, explica Annamaria, quien está convencida que además del gran potencial de Panamá para continuar el crecimiento del desarrollo inmobiliario residencial de alto impacto, el país también tiene una oportunidad enorme en materia turística. Y en ello, los dos arquitectos entrevistados han puesto su mirada para el futuro.

Costa Rica: El imparable ascenso del jaguar centroamericano

El BCIE puede jugar un papel fundamental en este proceso, actuando como un actor vinculante para impulsar el desarrollo socioeconómico regional.

En los últimos años, Costa Rica ha emergido como un protagonista destacado en el escenario internacional de la inversión extranjera directa (IED), consolidándose como un verdadero jaguar en términos económicos en el corazón de Centroamérica. Economistas del Bank of America han comparado su ascenso con el de los tigres asiáticos, Corea del Sur y Taiwán en la década de 1960. Pero, ¿cuál es el secreto detrás de su éxito?

Uno de los pilares fundamentales de esta transformación ha sido el robusto régimen de zonas francas del país, respaldado por una legislación moderna y una institucionalidad confiable. Esta infraestructura, combinada con una mano de obra altamente calificada que agrega valor, ha permitido que la IED se expanda a regiones más allá de la gran área metropolitana, generando oportunidades en diversos sectores de la sociedad.

Los indicadores macroeconómicos respaldan este ascenso vertiginoso: una tasa de crecimiento combinada con deflación, un crecimiento del PIB del 5,1% en 2023, y una tasa de desempleo que ha descendido al 7,3% en el cuarto trimestre del mismo año. La IED ha experimentado un aumento del 19% en los primeros trimestres del 2023, reflejando una política pública sólida y sostenida bajo el mandato del presidente Rodrigo Chaves.

Ante este contexto, la pandemia ha acelerado la tendencia hacia el nearshoring, con empresas que buscan relocalizar su producción con costos competitivos y procesos más cercanos a su sede principal.

Costa Rica ha capitalizado esta tendencia de manera efectiva, especialmente en su relación con los Estados Unidos.

El país ha establecido condiciones favorables para el nearshoring, como una mano de obra altamente calificada, dominio del inglés y una histórica amistad con los Estados Unidos. La industria de semiconductores ha sido un enfoque clave, con una estrategia clara que incluye la formación de talento, modernización de incentivos, posicionamiento como referente en el sector y fomento de la transparencia competitiva.

El Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) ha sido un aliado crucial en este proceso, ofreciendo condiciones crediticias favorables y cooperación técnica de alto valor. El apoyo del BCIE ha permitido dinamizar el sector de zonas francas fuera de la gran área metropolitana, generando oportunidades en áreas que antes estaban olvidadas, como el parque empresarial La Ceiba en

Orotina, Alajuela, que ha creado más de 1500 empleos directos e indirectos.

Con una estabilidad democrática y jurídica sólida, mano de obra calificada, ubicación estratégica y credibilidad internacional, Costa Rica tiene el potencial de convertirse en el Silicon Valley de América Latina. Su proximidad a los Estados Unidos, con dos puertos que conectan el Mar Caribe y el Océano Pacífico con el mundo, añade un elemento clave a su atractivo como destino de inversión.

El BCIE puede desempeñar un papel fundamental en este proceso, actuando como un actor vinculante para impulsar el desarrollo socioeconómico regional. Apoyando iniciativas que fortalezcan los encadenamientos productivos y conecten a la región con el resto del mundo, el BCIE puede contribuir significativamente al crecimiento económico y al bienestar de la región centroamericana en las décadas venideras.

Erwen Masís Castro, Director por Costa Rica ante el BCIE.

HONOR AL PASADO

CON ELEGANCIA ATEMPORAL, EL REOJ CONQUEST

HERITAGE CENTRAL POWER RESERVE CELEBRA UN HECHO VALIOSO EN LA HISTORIA DE LONGINES.

1954 es fundamental en la herencia de Longines. Fue ese año cuando la firma presentó su primera línea de relojes con denominación protegida por la Oficina Federal de Propiedad Intelectual de Berna, Suiza. A siete décadas de distancia, el Conquest Heritage Central Power Reserve, celebra la continuación de ese legado.

Dotada de líneas clásicas y atemporales, la nueva referencia busca hacer un homenaje al modelo histórico mediante la reserva de marcha, la cual queda visible a través de dos discos giratorios en el centro de la esfera. Una complicación mecánica que, si bien pareciera no ser particularmente llamativa, resulta de gran utilidad, pues permite a sus propietarios saber cuánta tensión queda en el resorte principal. Es decir, muestra cuánto tiempo de funcionamiento le queda al reloj. Este se recarga al accionar la corona o mediante el movimiento de la muñeca.

MATICES DE AÑORANZA

Los apasionados del modelo 9028, lanzado en 1959, encontrarán que la nueva referencia respeta muchas características del diseño de su antecesor y las exalta de forma exquisita con líneas contemporáneas.

Para ello, el movimiento se ha actualizado a los estándares de la época actual al aumentar la caja de 35 mm a 38 mm, aunque mantiene un aspecto retro en sus líneas. La caja en acero inoxidable resguarda el nuevo calibre de Longines L896.5, visible a través del fondo atornillado transparente.

En tanto, la esfera está disponible en tres diferentes colores: champán, antracita o negro; contrastada por los índices en tono dorado amarillo, dorado rosa o plateado. Fiel al modelo original, la esfera también incorpora dos círculos que le confieren un aspecto de diana y delimitan la pista de los minutos; mientras que no dejan de llamar la atención las singulares agujas de horas y minutos en forma de rascacielos, recubiertas de Super-LumiNova. Esto es abrazado por un cristal de zafiro con tratamiento de varias capas antirreflejos.

Con este reloj, el sello suizo marca el inicio de un nuevo camino para 2024.

EL RELOJ HACE UN MERECIDO HOMENAJE AL EMBLEMÁTICO MODELO 9028, LANZADO EN 1959