Forbes Centroamérica | Diciembre 2023 by Forbes en Español

LEERLA ES NEGOCIO | CENTROAMÉRICA | DICIEMBRE 2023 - ENERO 2024

INTUITIVOS, DINÁMICOS Y SIN LÍMITES, ECHAN A ANDAR EL POTENCIAL DE LA INDUSTRIA NARANJA.

NÚMERO 110

CONTENIDO

PORTADA: ABRAHAM SOLÍS

FRONTAL

10. VIVIENDA Y ESPACIO PÚBLICO, EL GRAN PENDIENTE Transformar el sistema de ciudades en calidad de vida para los habitantes es un desafío que ya no puede esperar. Aquí una radiografía del estado actual y las claves para el cambio. 14. ZONAS FRANCAS, EL MOTOR DE LOS TICOS Con Coyol Free Zone como mayor ejemplo, estas zonas aportan más del 15% del PIB en Costa Rica, pero ahora afrontan nuevos retos: hallar talento, uno de los más urgentes. FORBESCENTROAMERICA.COM

PÁGINA

EL TALENTO Y L A INTUICIÓN DE ESTOS CREATIVOS CON RAÍCES CENTROAMERICANAS HAN DESVANECIDO LAS FRONTERAS GEOGRÁFICAS PARA CONQUISTAR EL GUSTO Y EL RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL.

16. ESCENARIOS DE RIESGO 2024 Tomar en cuenta las perspectivas de mayor riesgo puede dar fortaleza a nuestros planes. Aquí un mapa de las situaciones que pod´rían amenazar la estabilidad en el año que inicia.

18. INVERSIONES EN LA MIRA Al cierre de 2023, damos cuenta de tres inversiones relevantes enfocadas en instalación de plantas para dispositivos médicos, manufactura textil y desarrollo de energía solar. DI CIE M B R E 2 0 2 3

CONTENIDO

VOLUMEN X

OPINIÓN

20. TESTAMENTO DIGITAL / Nuria Marín

21. EL VALOR DE LA DATA ECONOMY / Esther Riveroll

LIFE

74. COSTA RICA SEDUCE AL MUNDO El país istmeño ocupa la segunda posición en el ranking de Los 10 Mejores Destinos Turísticos en Latinoamérica, gracias a su gran belleza natural.

REPORTAJES

36. SECTORES QUE BRILLARÁN EN 2024 La transición energética, la explotación de minerales estratégicos y la transformación digital prometen atraer inversiones a las distintas industrias involucradas en estos procesos. 46. EN EXCLUSIVA, PRESIDENTE DEL CAF Desarrollar infraestructura que cierre brechas de conectividad digital, mejora la competitividad y fortaleza de las cadenas de valor, indispensable para acelerar a la región: Díaz-Granados.

76. LA HISTORIA DE BLACKBERRY Con su reciente película, Blackberry, Matt Johnson revisa el ascenso y la caída del icónico sello canadiense de teléfonos móviles y comparte una lección sobre saber reaccionar a los cambios.

MINERÍA 52. EL COBRE DE PANAMÁ

Los metales indispensables para la transición energética y digital, como el cobre, son objeto de deseo de quienes buscan asegurar estos procesos. El codiciado metal panameño que dio lugar a los recientes conflictos en el país canalero, es muestra de ello.

DI C I E M BR E 2 02 3

FORBESCENTROAMERICA.COM

DICIEMBRE 2023 - ENERO 2024

Director Editorial para Centroamérica y República Dominicana ELADIO GONZÁLEZ egonzalez@forbeslatam.net

Subdirectora editorial para Centroamérica YANDIRA NÚÑEZ ynunez@forbesenespanol.com

VOLUMEN X

NÚMERO 110

Editora print

Director Regional de Arte

Director de fotografía

ANASELLA ACOSTA aacosta@forbesenespanol.com

ABRAHAM SOLÍS

FERNANDO LUNA ARCE

Coordinador web

Subdirector Regional de Arte

Editor de fotografía

RODRIGO RUIZ

OSWALDO RAMÍREZ

ISRAEL PANTALEÓN ipantaleon@forbeslatam.net

Diseñadores

Fotógrafa

Coeditora

JESÚS CHÁVEZ GEORGINA ENRÍQUEZ

AUREA DEL ROSARIO

MAYRA OLOARTE moloarte@forbesenespanol.com

Redes sociales

ARIADNA CASTRO

Editora de video

ANDREA BLANCAS RODRÍGUEZ

Editor Forbes Life ALBERTO ROMERO aromero@forbes.com.mx

Diseñadora gráfica digital

Directora de Producción y Circulación LATAM

VALERIA RUIZ

LAURA VEGA

Corrector de estilo ALAIN PRIETO

COLABORADORES

Thelma López y Álvaro Rojas

Chief Strategy Officer ELISABETTA LAMPEDECCHIA elampedecchia@forbeslatam.net

Directora comercial Centroamérica MILENA AMAYA milena@forbeslatam.net

Sr. Vice President Sales Latin America (Miami) DALIA SÁNCHEZ dsanchez@groupbrands.net

Gerente comercial Guatemala KARLA CARDONA kcardona@forbeslatam.ne

Director creativo DIEGO VILLANUEVA Asistente administrativa MILDRED PEDRAZA

CHAIRMAN OF THE BOARD MARIANO MENÉNDEZ

FORBES CENTROAMÉRICA, Año 10, No. 110, diciembre 2023 - enero 2024, es una publicación mensual editada y publicada por Media Business Generators, SA de CV. Cicerón 605A, Col. Polanco, Alcaldía Miguel Hidalgo, CP 11530, Ciudad de México, Tel. 2227365521, por contrato y bajo licencia de Forbes Media LLC. Editor responsable: Eladio González: egonzalez@forbeslatam.net. Con número de reserva de derechos al uso exclusivo emitido por el Indautor, 04-2012-11210382400-102; número de certificado de licitud de título y de contenido No. 15572. Media Business Generators no se hace responsable por los contenidos de la publicidad expresada por sus anunciantes, si bien llegado el caso investigará la seriedad de los mismos. Las opiniones expresadas por los autores no representan, en ningún caso, la postura del editor y la editorial. Prohibida su reproducción parcial o total. Impresa en CUSTOM PRINTING, S.A. DE C.V. Calle Azafrán 564 Colonia Granjas México, Iztacalco. FORBES CENTROAMÉRICA EDITION es una publicación de Media Business Generators,

FORBESCENTROAMERICA.COM

SA de CV, en virtud de un acuerdo de licencia con Forbes Media LLC, 499 Washington Blvd, Jersey City, NJ 07310. FORBES es una marca comercial utilizada bajo licencia de FORBES LLC. © 2012 Media Business Generators, SA de CV. © 2012 FORBES, todos los materiales publicados en la edición de Forbes Estados Unidos. Todos los Derechos Reservados.

DICIEMBRE 2023

DICIEMBRRE 2023 - ENERO 2024

NÚMERO 110

DONDE LAS IDEAS SON MONEDA DE CAMBIO

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

ELADIO GONZÁLEZ

Director Editorial para Centroamérica y República Dominicana egonzalez@forbeslatam.net

de los límites de su género musical y que alcanza la moda, el deporte y el entretenimiento. ¿Qué hace diferente a Bad Bunny? Trascender las barreras lingüísticas y culturales. Por lo tanto, la Economía Naranja no sólo es una fuente de crecimiento económico, sino que fomenta la expansión de horizontes. En Forbes Centroamérica, reconocemos todos los años a los creativos más destacados de la región. Ya sea por su trayectoria, por su innovación o su actualidad, distintos artistas, promotores culturales e intelectuales aparecen en nuestras portadas, por ser exponentes del potencial centroamericano para desarrollar su Economía Naranja. En esta ocasión, hemos querido destacar a aquéllos que, como Bad Bunny, han roto las fronteras con su creatividad y han exportado su talento a otros países, como auténticos embajadores de la región.

DI CI E M B R E 2 0 2 3

n pleno siglo xxi, la información y el entretenimiento acaparan casi toda nuestra atención e impactan en nuestros bolsillos. La creatividad es, como nunca antes, un producto de exportación cotizado que mueve muchos millones de dólares al año, globalmente. Desde hace más de una década, se conoce como Economía Naranja al fenómeno que ha transformado nuestro mundo a través del talento creativo. Éste no es solo un término de moda, sino un negocio que en sus entrañas comprende desde la poderosa industria cinematográfica de Brasil, hasta las prósperas escenas musicales de México y Colombia. Esta explosión de creatividad latinoamericana no es sólo una expresión cultural que se nutre de sus raíces y apuesta por la innovación, sino una fuerza impulsora que representó el 3.3% del pib de la región en 2019, según datos de la CEPAL. En su esencia, la Economía Naranja comprende todas las actividades económicas derivadas del conocimiento de sus creadores, vinculadas al arte, la cultura y la tecnología. Un modelo productivo que pone en relieve otras formas de complejizar la producción de un país, centrándose en las ideas y su valor. En las industrias del cine, la publicidad, la televisión, la animación, los videojuegos, editorial, música, moda y diseño, son donde la economía naranja tiene su mejor escenario. En Asia, tenemos dos buenos ejemplos de este modelo. Por un lado, Corea del Sur, que ha demostrado cómo la colaboración público-privada puede posicionar una industria, como el K-Pop, como una potencia cultural. Por otro, la India, que ha combinado de manera única la expresión de formas artísticas, desde Bollywood, con la innovación tecnológica, que posiciona al país como líder global en generación de software. En Estados Unidos, Hollywood y Silicon Valley son los rockstars de esta fiesta, que ha convertido la industria del entretenimiento en una fuente de ingresos muy relevante. Europa también se ha subido a este tren, desde Berlín, Londres y Barcelona, por destacar algunos lugares donde la innovación pinta su rostro con diversas expresiones artísticas. La edición de este mes de la revista Forbes, en Estados Unidos, destaca en portada a uno de los máximos representantes de esta industria naranja, en la actualidad: el cantante puertorriqueño, Bad Bunny. Su éxito consiste en haber convertido su talento en un imperio creativo, que va más allá

●

F RO NTA L ●

DE PROFESIONALES CAPACITADOS EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN REQUERIRÁ EL MERCADO DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE EN 2026. ESTO, ADICIONAL A LOS 6.3 MILLONES DE PERSONAS CON HABILIDADES DIGITALES QUE YA CUBREN ROLES ESENCIALES O EMERGENTES.

FUENTE: IDC FUTURE SCAPE. WORLDWIDE IT INDUSTRY 2023 PREDICTIONS. LATIN AMERICA IMPLICATIONS

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

DI CIE M B R E 2 0 2 3

FREEPIK FOTO: XXX XXXX

2.5 MILLONES

Multinova: un desarrollo logístico que fusiona eficiencia y conectividad

Ubicado en el municipio de San Miguel Petapa, a escasos 20 kilómetros de la ciudad de Guatemala, Multinova abre la oportunidad a las empresas para hacer más eficiente su espacio de almacenamiento, potenciando significativamente su capacidad de distribución y, como resultado, obtener numerosos beneficios.

ultinova garantiza conectividad al proporcionar acceso directo a las principales arterias viales del país, incluyendo la Vía Alterna del Sur (VAS) y las carreteras CA-9 y CA-1. Este acceso a las principales rutas nacionales facilita una distribución ágil y eficiente de los productos, consolidando la posición de Multinova como un nodo logístico de primer orden. Además, la zona circundante añade un valor agregado, ya que San Miguel Petapa y Villa Nueva se erigen como municipios en expansión, brindando no solo mano de obra calificada, sino también acceso a servicios, áreas comerciales y opciones de vivienda. Con aproximadamente el 40% de las empresas industriales de Guatemala establecidas en esta área, que abarca desde el sector alimentario hasta centros de distribución y plantas de manufactura, Multinova se presenta como una opción estratégica para empresas de diversos sectores. Multinova se destaca como un espacio de posibilidades logísticas concebido para impulsar la agilidad empresarial. Sus instalaciones de primer nivel se caracterizan

por una cualidad esencial: la flexibilidad de espacio, permitiendo a las empresas ajustar su capacidad de almacenamiento de inventarios, materias primas o productos terminados de acuerdo con las dinámicas cambiantes de sus negocios. Este proyecto, presentado por Rosul, una destacada desarrolladora inmobiliaria con 25 años de trayectoria, abarca en su primera fase cuatro naves distintas, cada una equipada con área de planta baja, mezanine, andenes de carga y estacionamientos para vehículos livianos. Una de estas naves ha sido diseñada para operar como un espacio de Crossdocking, ofreciendo la preparación de pedidos especiales de manera eficiente. La segunda fase contempla la incorporación de dos naves adicionales, ampliando aún más las posibilidades logísticas. Un aspecto distintivo del proyecto es la altura extendida de hasta 12 metros al hombro en sus instalaciones, maximizando el espacio de almacenamiento cúbico disponible y proporcionando a las empresas una capacidad adicional para gestionar sus inventarios de manera más eficiente. Más información en:

Multinova se presenta como la puerta de acceso a un espacio de almacenamiento donde las empresas pueden encontrar la velocidad y la confiabilidad necesarias para potenciar su cadena de suministro y mantenerse a la vanguardia en un entorno empresarial dinámico. Con un enfoque comprometido en brindar soluciones logísticas vanguardistas, el director Comercial De Rosul, Sebastián Fernández, destaca la visión integral de este desarrollo: “En Multinova, no solo ofrecemos espacios de almacenamiento avanzados, sino que también creamos un entorno donde la eficiencia y la conectividad convergen de manera sinérgica. Estamos comprometidos a proporcionar a las empresas una plataforma que no solo cumple con sus necesidades actuales, sino que también se anticipa y se adapta a las demandas logísticas del futuro. Con tecnología de punta, instalaciones flexibles y una ubicación estratégica, Multinova se posiciona como un socio esencial para impulsar el éxito operativo y estratégico de nuestros clientes”.

https://www.multinova.com.gt/

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

●

F RO NTA L ● Por Forbes Staff

LAS CIUDADES QUE HABITAMOS

SE ESPERA QUE PARA 2050, LA POBLACIÓN URBANA ACTUAL SE DUPLIQUE. PARA ONU HABITAT, CENTROAMÉRICA Y REPÚBLICA DOMINICANA TIENEN UN POTENCIAL IMPORTANTE DE DESARROLLO SOSTENIBLE EN TORNO A SU SISTEMA DE CIUDADES, SIN OLVIDAR EL RETO DE TRANSFORMAR ESE POTENCIAL EN CALIDAD DE VIDA, PARA LO QUE ES PRECISO ADOPTAR UN MODELO DE CRECIMIENTO INCLUSIVO Y RESILIENTE PARA LAS CIUDADES Y LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS.

63%

de quienes habitan las urbes ocupan zonas metropolitanas

7 de cada 10

centroamericanos viven en ciudades (33.4 millones de personas)

TENDENCIAS DE URBANIZACIÓN

DESTACA

ESPACIO PÚBLICO

• La Zona Metropolitana del Valle de Sula es la de mayor crecimiento (2.9).

Las ciudades no alcanzan los requerimientos de la Organización Mundial de Salud: 9 m2 de área verde por habitante, pues registra:

• El Área Metropolitana de San Salvador tiene el menor crecimiento de los últimos años (de 0.2).

• Hay mayor crecimiento en las conurbaciones que en las metrópolis.

• La zona metropolitana Panamá-Colón es la mejor calificada en cuanto a su PEA y accesibilidad, por la presencia del Aeropuerto Internacional de Palmerola y la conectividad con el corredor logístico (CA-5) y el Canal Seco.

LA ZONAS URBANAS SE CONCENTRAN EN

VIVIENDA

• Las ZM registran un rápido crecimiento poblacional. • A mayor urbanización ocurre mayor desarrollo.

zonas metropolitanas

conurbaciones

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

ciudades

De 1 a 5 m2 de área verde por habitante

RIESGOS CLIMÁTICOS • Crisis hídrica : 5 de las 8 ZM 60% DE LAS CIUDADES superan el promedio de temperatura histórica, contra el promedio de su última década.

+ 2 millones de viviendas registran acceso limitado a servicios y equipamientos que ofrece la ciudad, sobre todo en asentamientos informales, ubicados en zonas de riesgo

44.6 %

de las viviendas de Centroamérica se consideran viviendas no adecuadas

DI CIE M B R E 2 0 2 3

FREEPIK

URBANIZACIÓN

TRES RECOMENDACIONES PARA EMPEZAR: 1. Contar con información actualizada (vivienda, espacio público, cambio climático, economía, entre otros).

2. Orientar crecimiento hacia ciudades compactas y policéntricas con un mejor aprovechamiento del suelo urbano.

TENDENCIA

3. Prever, mediante la planeación urbana, las reservas territoriales adecuadas para el crecimiento urbano futuro

Los asentamientos informales y precarios tienden a crecer y a consolidar su situación de pobreza extrema.

24%

13%

ocupan ciudades uninodales (con 50,000 o más habitantes).

están en conurbaciones

FACTORES DE LA MOVILIDAD DE LA POBLACIÓN INTERURBANA Y HACIA ESTADOS UNIDOS

CONDICIÓN DE VIVIENDA POR PAÍS Mejores condiciones

Condiciones medias

Condiciones bajas

Honduras Pobreza. República Dominicana Vulnerabilidad extrema a fenómenos climáticos. Nicaragua Guatemala Disminución de las oportunidades de empleo.

Panamá

El Salvador

Altos niveles de violencia.

Costa Rica

TASAS DE CRECIMIENTO POBLACIONAL (%)

FREEPIK

2.75

Honduras

2.68

Guatemala

2.06

1.95

Panamá

República Dominicana

Costa Rica

1.57

1.45

El Salvador

Nicaragura

FUENTE: Reporte del estado de las ciudades de Centroamérica y República Dominicana. ONU Habitat

DI C I E M BR E 2 02 3

FOR B ESCEN T ROA ME R I CA .CO M

LA CONQUISTA DE LA CADENA DE FRÍO: La red logística que está redefiniendo el mercado latinoamericano

Tras sólo dos años desde su inicio, Emergent Cold LatAm se ha posicionado como la sexta mayor empresa en el mundo con el propósito transformar la cadena de frío, junto a aliados estratégicos como Lineage Logistics, Stonepeak, D1 Capital y, su inversionista local, LOSA Group.

a industria de alimentos es uno de los sectores más estratégicos a nivel global y que, a su vez, presenta fuertes oportunidades para explorar en América Latina. El crecimiento de la población mundial y la limitación de las áreas de producción en muchos países hace que cada vez más alimentos sean necesarios para satisfacer la demanda y, por otro lado, el desarrollo económico de la región y la posición estratégica frente al resto de los continentes han convertido a América Latina y el Caribe en la canasta de alimentos del mundo. Como región, Latinoamérica es el mayor exportador neto de productos

agrícolas y representa, hasta el año 2022, el 14% del valor neto de la producción agrícola y pesquera global. Las exportaciones han sido mayores al 17% de la producción total, que prevé un aumento del 12% para los próximos años, según datos del informe “Perspectivas Agrícolas 2023-2032” realizado por la FAO y OCDE. La fuerte demanda en los mercados globales, aunado al impulso del consumo interno y el crecimiento de las operaciones de las cadenas de restaurantes y supermercados en la región, hizo visible una necesidad desatendida: la falta de operadores en cadena de frío de primer

nivel. Esta limitación estructural ha derivado en procesos menos eficientes para las grandes empresas, que han tenido que desarrollar estas competencias de manera interna, y grandes retos de crecimiento hacia nuevos mercados para los pequeños y medianos productores. Los mercados desarrollados lo han demostrado claramente. Los expertos del sector estiman que, mientras que en Estados Unidos y Europa los proveedores especializados cubren un 80% de la cadena refrigerada y sólo un 20% es cubierto por los productores de los alimentos, en América Latina la industria ha funcionado de manera inversa: 20% opera en los

CONTENT proveedores, dejando un gran 80% de la logística de refrigeración a las empresas. Aprender de los mercados desarrollados y el cómo utilizan la infraestructura ha sido, pues, una clave fundamental para comprender las brechas y oportunidades de crecimiento en la región latinoamericana. En este sentido, habilitar la infraestructura para hacerlo posible no es sólo una necesidad, sino una prioridad empresarial para que los productores de diferentes tamaños y en diferentes países puedan desarrollar el potencial inexplorado que les aguarda. Allí es donde Emergent Cold LatAm entra para redefinir la historia de la cadena de frío y de los productores de alimentos.

CONECTANDO AMÉRICA LATINA Esta empresa, fundada en agosto de 2021, nace con el propósito de cubrir la creciente demanda de soluciones modernas en la cadena de frío y ofrecer servicios de la más alta calidad a escala regional. La respuesta del mercado fue inmediata, antes de que la empresa cumpliese dos años, ya había sido reconocida por la Global Cold Chain Alliance como la mayor empresa de almacenamiento refrigerado en América Latina y el Caribe, y la sexta más grande a nivel mundial. De haber iniciado con una planta en Perú, hoy han realizado 18 adquisiciones, 2 construcciones, operan en más de 70 almacenes y han consolidado una red a lo largo de 11 países de América Latina y el Caribe: Brasil, Paraguay, Uruguay, Chile, Perú, Ecuador, México, Colombia, Panamá, Guatemala y República Dominicana.

PROVEEDOR DE CLASE MUNDIAL Otro diferenciador competitivo es la alianza estratégica de la empresa con Lineage Logistics, la mayor compañía a nivel mundial en almacenamiento refrigerado. El acceso a las mejores prácticas y tecnología avanzada en escala global en el sector ha permitido la transferencia al mercado latinoamericano de procesos y herramientas de vanguardia en la gestión logística.

Felipe Bosch Gutiérrez (Presidente, LOSA Group): “Emergent Cold LatAm es la materialización de la estrategia que buscamos impulsar desde LOSA Group: potenciar proyectos transformacionales que generan cada vez mayor impacto positivo y valor a largo plazo para la región. Esto lo hacemos posible uniendo recursos, experiencia y prácticas innovadoras hacia infraestructura que nos permitan a todos crecer”

David Palfenier (Presidente, Emergent Cold LatAm): “El mercado por explorar con la tercerización de almacenamiento y transporte refrigerado de alimentos en América Latina es gigante, y nos estamos preparando para ganar un espacio cada vez más relevante. Por eso es tan importante contar con inversionistas como LOSA Group, que comparten nuestra filosofía y objetivos.”

Es así como la industria camaronera en Ecuador, pesquera en Chile, avícola en Colombia y Brasil, y cárnica en Uruguay podrá transportar y comercializar sus productos con los mayores estándares de calidad disponibles en el mundo, impactando directamente en el crecimiento potencial de las economías de cada uno de los países presentes en la red.

aumentar su inversión por encima de los mil millones de dólares, de los cuales un 20% se dedicarán a Centroamérica y el Caribe durante los próximos tres años, demostrando así que son muchos los que quieren y están invirtiendo para que la región sea más productiva, próspera e innovadora. Desde América Latina, Emergent Cold LatAm ha contado también con el apoyo inversionista de LOSA Group, un family office referente con una trayectoria de más de 30 años, que dedica importantes recursos en proyectos transformacionales en la región y el mundo. El profundo conocimiento del contexto por parte de la family office, así como su capacidad para identificar las oportunidades locales de manera temprana y efectiva, han sido parte fundamental de lo que los ha llevado a cimentar una relación de constante colaboración con Emergent Cold LatAm.

INVERSIONISTAS INSTITUCIONALES: POTENCIADOR DE CRECIMIENTO Y MITIGADOR DE RIESGOS La empresa ha despertado el interés de firmas líderes en inversión a nivel global como Stonepeak y D1 Capital, y desde 2021, como parte de su plan de expansión, han captado alrededor de US$ 650 millones en dos rondas de capital. En este momento, está finalizando un tercer proceso de captación de capital que prevé

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

●

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

Por Anasella Acosta

ZONAS FRANCAS

DEMANDAN TALENTO CALIFICADO LAS ZONAS FRANCAS DE COSTA RICA SON UNO DE LOS SECTORES MÁS DINÁMICOS EN LA ACTUALIDAD: COYOL FREE ZONE, ES UNO DE LOS EJEMPLOS A SEGUIR EN MEDIO DE NUMEROSOS DESAFÍOS.

como del desarrollo de zonas francas la Asociación de Empresas de Zonas fuera de la Gran Área Metropolitana Francas de Costa Rica (AZOFRAS) (GAM), destaca AZOFRAS. alertó recientemente que el trabajo Refiere que para economías que no y las acciones que han consolidado son productoras de materias pria las Zonas Francas “ya no son mas o generadoras de requesuficientes. El sector debe mdd rimientos especializados es evolucionar, pues los requedifícil alcanzar el 100% de rimientos para continuar (15.2% del Producto Interno encadenamientos locales. aportando al desarrollo de Bruto), es la contribución El sistema de Zonas Costa Rica han cambiado”. Entre los desafios, la absoluta de las Zonas Francas a Francas cuenta con 461 empresas, genera más de Asociación refiere la necela producción tica. 221,295 empleos y 5,400 millosidad de talento humano, imnes de dólares (mdd) en compras pulsar a proveedores locales y locales y 1,882 mdd en cargas sociael desarrollo de proyectos en zonas les y parafiscales. rurales. Actualmente, Coyol cuenta con dos La evolución de la industria y los proyectos de construcción en marcha servicios requieren de capital humay dos más en diseño. no cada vez más especializado, así

10,000

DI CIE M B R E 2 0 2 3

COYOL FREE ZONE

oyol Free Zone es una referencia en el régimen de zonas francas de Costa Rica, se le reconoce como la mejor de América por su proceso de atracción de inversiones y reinversiones, sus exportaciones de alto valor agregado (responsable del 52% de las exportaciones de dispositivos médicos y equipo de precisión del país), así como por los encadenamientos productivos con empresas locales y la constante creación de oportunidades de empleo. Esta zona alberga a 33 empresas de Ciencias de la Vida —el sector que registra el monto más elevado de exportaciones— entre éstas, siete del Top 30 a nivel mundial: Abbott, Cardinal Health, Hologic, Medtronic, Microvention-Terumo, Philips, Smith&Nephew. Para el director general de Coyol Free Zone, Carlos Wong, parte de las ventajas competitivas de esta zona radican en que el 19% del área total construida corresponde a edificios con esquema de certificación Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental (LEED, por sus siglas en inglés), que evalúa consumos energético, de agua, energías alternativas, calidad del ambiente interno, elección de materiales y gestión de residuos del proceso constructivo. Además cuenta con jardines ecoeficientes que minimizan el impacto en el medioambiente y promueven el bienestar y el cuidado integral, tanto de clientes como de colaboradores. Coyol es la primera zona franca de Costa Rica con certificación ISO 90012015 para la Gestión de Proyectos de Construcción. Y desde hace cuatro años es parte del Top 10 de Zonas Francas del Mundo, y ha sido designada en diversas ocasiones como la Mejor Zona Franca de América, por sus prácticas ambientales, infraestructura y logística, por medios europeos especializados en este rubro. A pesar de los reconocimientos, Carlos Wong, también presidente de

F RO NTA L ●

Blueservices a la vanguardia del DaaS

MG como socio comercial de Blueservices ha recibido los beneficios de la digitalización, llegando al top 10 de las marcas más vendidas en México.

Ing. Marco Antonio Flores Sánchez y Lic. Ivette Sandoval Facio, fundadores de Blueservices SC.

n Blueservices somos expertos en desarrollar aplicaciones de software personalizadas para satisfacer las necesidades específicas del entorno laboral de nuestros socios comerciales. A su vez, ellos mejoran la eficiencia operativa de la empresa mediante la optimización de sus procesos, con el objetivo de avanzar hacia la digitalización. MG buscaba iniciar operaciones de manera rápida y efectiva en México, para comenzar a operar lo más pronto posible al llegar a ese país en 2020. Ahí comenzó nuestra relación comercial. Nos buscaron porque somos expertos en DaaS (Develop as a Software). Nuestro software es diseñado a la medida de la empresa. Analizamos, desarrollamos, capacitamos y hacemos el piloto del proyecto SIN COSTO, y el cliente solo paga una tarifa mensual, ya que esté terminado, con derecho hasta 100 usuarios, y el contrato mínimo es por un año. Actualmente, MG tiene 1,800 usuarios (el usuario extra se cobra adicional, pero entre más sean mejora el costo). En MG han integrado cada vez más departamentos, y esas modificaciones tampoco tienen Para más información :

costo.Digitalizamos compañías sin descapitalizarlas, con un éxito del 95% de proyectos implementados, y en un tiempo más corto que nuestros competidores, con actualizaciones y modificaciones continuas incluidas con el pago mensual.

ALGUNAS DE LAS TECNOLOGÍAS IMPLEMENTADAS ENMG: • Blockchain: Asegurar que las firmas digitales sean únicas, fáciles de identificar y cumplen con normatividades del Gobierno. Ahora también se utilizan para la autorización de vacaciones y viajes, descuentos, asignación o préstamo de autos y contratos con proveedores. • RPA: El sistema OA de china no permite una comunicación con otros sistemas. Optimizamos el proceso para que se haga de manera autónoma (antes realizado por 3 personas). Se utiliza en seguimiento de pagos, muestra de resultados y estatus por medio de FileZilla. • Metaverso:El cliente de MG estará notificado del proceso de su unidad, sin que los asesores invirtieran tiempo https://www.blueservices-sc.com.mx/

en dar feedback a través de WhatsApp. Basado en notificaciones sobre el transcurso, ya sea para ingreso a mantenimiento o revisión (recordatorio de cita, inventario fotográfico de la recepción, presupuesto, inicio de trabajo del técnico, estatus del proceso y entrega de la unidad). Funcionó tan bien que se implementó en RH para seguimiento de salud empresarial y en solicitudes desde WhatsApp hacia la intranet que les desarrollamos para hacer peticiones para vacaciones, apartar salas de reunión, vuelos, reembolsos, entre otras cosas. • API: MG necesitaba un reporte en tiempo real de seguimiento de posventa, por lo que se implementaron las APIs, evitando la captura manual de datos de un sistema a otro. • OCR: Para importar las piezas de refacciones se transcribía toda a información del pedimento, lo llevaba mucho tiempo. Se implementa el OCR para la lectura de PDF, ahora extrae la información y se guarda rápidamente. • Si necesitas un Software a medida, no dudes en contactarnos. We make software happen.

Blueservices SC

LinkedIn Blueservices SC FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

●

Una política monetaria restringida se profundiza en 2024, y conduce a una recesión global y volatilidad financiera. PROBABILIDAD: MODERADA IMPACTO: ALTO

F RO NTA L ● Las protestas laborales se expanden, perturbando la productividad a nivel global. PROBABILIDAD: ALTA IMPACTO: MODERADO

Una carrera por el subsidio a la tecnología verde se convierte en una guerra comercial global. PROBABILIDAD: MODERADA IMPACTO: ALTO

ESCENARIOS DE RIESGO 2024

Los climas extremos causados por el cambio climático provocan severas disrupciones en las cadenas de suministro. PROBABILIDAD: ALTA IMPACTO: MODERADO

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

FREEPIK

EL AÑO TERMINA Y LOS BALANCES Y PERSPECTIVAS PARA LO QUE VIENE CORREN POR DOQUIER. AL FINAL SE TRATA DE HACER PLANES TENIENDO EN CUENTA LA INFORMACIÓN DISPONIBLE Y LOS ESCENARIOS POSIBLES. AQUÍ UN POCO DE LO QUE ECONOMIST INTELLIGENCE MIRA EN SU ‘BOLA DE CRISTAL’, COMO ESCENARIOS DE RIESGO PARA LA ECONOMÍA GLOBAL EN EL 2024.

DI CIE M B R E 2 0 2 3

PERSPECTIVAS La guerra entre Israel y Hamas escala hacia un conflicto regional. PROBABILIDAD: MUY BAJA IMPACTO: ALTO Un cambio en la administración de Estados Unidos lidera un abrupto cambio en la política exterior y tensa las alianzas. PROBABILIDAD: MODERADA IMPACTO: MODERADO

La guerra entre Rusia y Ucrania genera una espiral y se convierte en un conflicto global. PROBABILIDAD: MUY BAJA IMPACTO: ALTO

6 10

El fracaso de la política de estímulos en China conduce a un aumento del estado de control y disminuye las perspectivas de crecimiento. PROBABILIDAD: BAJA IMPACTO: ALTO

ESCENARIO ECONÓMICO PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE EN 2024 5 China avanza en su intención de anexar a Taiwán, provocando un repentino desacoplamiento global. PROBABILIDAD: BAJA IMPACTO: MUY ALTO

BAJO CRECIMIENTO ECONÓMICO. Se espera que el Producto Interno Bruto regional crezca 1.5% en 2024, levemente inferior al 1.7% estimado para el presente año. Para Centroamérica se estima una tasa de crecimiento de 2.1% . DESACELERACIÓN DEL CRECIMIENTO DEL EMPLEO. Se estima que será de 1.9% en 2023 y de 1.1% en 2024 IMPACTOS MACROECONÓMICOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO. Se prevé que podrían ser muy significativos para los países de la región. Centroamérica se considera una de las regiones más vulnerables a estos impactos.

FOTO: XXX XXXX FREEPIK

A fin de dinamizar la economía y hacer frente al cambio climático, la CEPAL llama a potenciar la inversión pública y privada, cuyos niveles actuales son muy bajos y han ocasionado una infraestructura insuficiente para dinamizar el crecimiento económico y promover el desarrollo productivo. FUENTE: Estudio Económico de América Latina y el Caribe 2023 -2024, CEPAL

D I C I EMBR E 2 02 3

FOR B ESCEN T ROA ME R I CA .CO M

FUENTE: RISK OUTLOOK 2024, POR ECONOMIST INTELLIGENCE, EIU

La inteligencia artificial incide en las elecciones y socava la confianza en las instituciones políticas. PROBABILIDAD: MODERADA IMPACTO: BAJO

●

F RO NTA L ● Por Forbes Staff

INVERSIONES EN LA MIRA AL CIERRE DE 2023 LA INVERSIONES SE CONCENTRARON EN EL SECTOR DE DISPOSITIVOS MÉDICOS, LA INDUSTRIA TEXTILERA Y LAS ENERGIAS RENOVABLES.

JOHNSON & JOHNSON MED (Costa Rica)

600 MDD

A fin de consolidar una nueva planta de pooducción de dipositivos médicos en Costa Rica, la empresa estadounidenses Johnson & Johnson MedTech invertirá 600 mdd en los próximos cinco años. Se ha previsto que la planta estará en Tacares de Grecia, en Alajuela, y ocupara 19,000 m2. La generación de empleos se ha estimado en 3,000 nuevos puestos de trabajo, además de oportunidades de encadenamientos y desarrollo. El vicepresidente internacional de la compañía en América Latina, Gustavo Galá, ha dicho que “Costa Rica es un lugar altamente estratégico”, en el que han estado durante cuatro décadas, “nuestra compañía se ha beneficiado enormemente del talento local”. La nueva planta se dedicará a la fabricación de productos de todas las franquicias de Johnson & Johnson MedTech, con un enfoque en soluciones para el ritmo cardíaco y productos ortopédicos, además de proporcionar espacio para servicios a empleados.

CHINA TEXHONG (Honduras)

400 MD

La industria manufacturera textil en Honduras se mantiene con atracción de la inversión extranjera. A principios de noviembre, el gobierno de esa nación anunció que la empresas china Texhong invertirá 400 millones de dólares (mdd). El plan es instalarse en el norte del país, en una región llamada Choloma, en el departamento de Cortés, donde la compañía asiática adquirió 200 hectáreas de tierra y donde generaría 7,000 empleos. A penas en marzo pasado, Honduras reestableció relaciones diplomáticas con China, luego de poner fin a su relación con Taiwán. Texhong, con sede en Shanghái, también opera en Nicaragua, México, Vietnam, Turquía y Estados Unidos. En Honduras el plan es abrir, al menos, seis plantas de producción.

ENEL GREEN POWER (Panamá)

74.5 MDD FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

Enel Green Power completa una inversión 74.5 millones de dólares en proyectos solares en Panamá entre 2020 y 2023, con la operación de una nueva planta de energía solar este fin de año: Baco. La nueva planta cuenta con más de 50,400 paneles solares de 595 vatios (W) cada uno, y tiene una capacidad instalada de 29.87 megavatios (MW). La producción esperada es de 48 GWh anuales. Baco está ubicada en la provincia de Chiriquí, junto al parque solar Madre Vieja (30.88 MW) y a 3 km de otras plantas solares de Enel: Esperanza (26 MW), Caldera (5 MW) y Sol de David (8 MW). Además, es la tercera etapa del complejo que comprende Jagüito (13 MW), Esperanza y Madre Vieja, que iniciaron construcción entre 2020 y 2021. Enel es pionera en generación fotovoltaica en Panamá.

DI CIE M B R E 2 0 2 3

Mónica Araya Esquivel La nueva presidente de la Alianza del Seguro

comprometerme aún más. Este nombramiento como presidente de la Alianza del Seguro, es un reto que asumo convencida de que, debemos trabajar juntos hasta lograr que el seguro sea considerado una herramienta para lograr mayor equilibrio y justicia social”, aseguró Mónica Araya. El objetivo más inmediato de la Alianza del Seguro es convocar a todos los actores económicos, gubernamentales y educativos de Iberoamérica, para debatir el futuro de la industria del seguro y sus urgencias, poniendo el foco en el valor de la previsión y la prevención. La nueva presidenta de la Alianza del Seguro, Mónica Araya, es licenciada en Administración de Empresas, fue la primera mujer en ocupar la presidencia ejecutiva del INS y la primera en presidir el Consejo Directivo del Benemérito Cuerpo de Bomberos de Costa Rica. Mónica Araya sustituirá en el cargo a Tomás Soley Pérez, Superintendente General de Seguros y Valores de Costa Rica, que ejerció desde 2021.

SOBRE EL INS

La presidente ejecutiva del Instituto Nacional de Seguros (INS), de Costa Rica, Mónica Araya Esquivel, fue nombrada la nueva presidente de la Alianza del Seguro.

a designación se realizó a finales de noviembre durante la X Cumbre Iberoamericana del Seguro, que se efectuó en Barcelona, España. La Alianza del Seguro se constituyó en noviembre del 2020, con la finalidad de abrir un diálogo entre la sociedad y el mundo del Seguro, más allá de las transacciones operacionales. Su punto de partida es impulsar la implementación de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en el sector asegurador

Tras aceptar la propuesta, la presidente de la principal compañía aseguradora de Costa Rica, manifestó su voluntad de colaborar en la consecución de los objetivos de la Alianza, buscando desarrollar e implementar una cultura aseguradora que tenga implicaciones reales en aspectos sociales, económicos y ambientales. “Soy una mujer de retos, y verme hoy liderando, en una industria que históricamente, ha sido dominada por hombres, me convoca a duplicar esfuerzos y

El Instituto Nacional de Seguros (INS), tiene 99 años al servicio de los costarricenses. Es una empresa pública, líder del mercado nacional y regional, que se estableció en 1924, y desde entonces sus seguros se han convertido en sinónimo de respaldo y seguridad para cientos de familias y empresas. El apertura del mercado de seguros en Costa Rica ocurrió en el año 2008, después de 15 de competir junto a otras 11 empresas aseguradoras, el INS mantiene un 67% de participación. En términos nominales, la empresa nunca ha dejado de crecer, incluso las primas han aumentado desde el 2007 a la fecha en casi ¢400.000 millones. El monto de sus primas al cerrar el 2022 fue de ¢657 mil millones. Lo que significó un 11% de crecimiento respecto a lo alcanzado en el 2021.

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

●

O PI N I Ó N ●

ESA ÚLTIMA VOLUNTAD: ALISTANDO EL TESTAMENTO DIGITAL

o único seguro en la vida es la muerte. Un tema para muchos tabú, para otros un tema esquivado por el temor que inspira, o como dijo el autor Camilo José Cela, existen los que sienten que nunca les tocará: “Jamás llegamos a creer que fuera con nosotros, algún día, su cruel designio”. Pese a ser la muerte una realidad innegable, no se piensa en su contundencia, sobre todo entre jóvenes. Por lo que el tomar previsiones, dígase el expresar esa última voluntad en caso de morir, es algo que usualmente no se asimila. Craso error, pues morir intestado o sin testamento, equivale a que sea el ordenamiento jurídico el que defina importantes decisiones en sustitución de la persona, definiendo a quiénes y en qué proporción quedarán repartidos los bienes terrenales. Para quienes sí dejaron plasmada su voluntad con las formalidades de ley, indicando a quién se beneficiará y en qué proporción, con la distribución de los bienes, corresponderá una figura normalmente denominada como albacea, que es el responsable de administrarlos dentro del proceso sucesorio, debiendo, en el mejor de los casos y de manera ordenada, inventariar los activos y pasivos correspondientes. Hay casos todavía más avanzados de definición de la última voluntad. Algunos facilitados por los avances de la medicina, que se expresarán en un

testamento vital, figura novedosa, donde se señalan decisiones sobre donación de órganos, procedimientos de resucitación o contra el ensañamiento terapéutico. El tema me vino a la mente al leer el artículo producido por Carl J Öhman y David Watson, ambos del Instituto de Internet de Oxford, Are the Dead taking over Facebook, en el que los autores proyectan —con base en datos del 2018— que para el 2070, de crecer Facebook al ritmo actual, el número de cuentas en esa plataforma de personas muertas (4.9 mil millones) superará al de las personas vivas. ¡Increíble! Tal publicación es un llamado a la acción y a entender que la voluntad final va mucho más allá de activos y pasivos físicos, y debe involucrar definiciones sobre los contenidos digitales en cuentas como Facebook, Instagram, Twitter, Google, afiliaciones (ej. Netflix, Hulu, HBO, Disney), servicios de pago como PayPal, datos en discos duros y/o en la nube (OneDrive, ICloud Drive o Dropbox) entre otros. De ningún alguno deseamos que esos bienes digitales queden intestados, y que por inopia y falta de legislación puedan quedar bajo el control de las plataformas. Actualmente pocos piensan en dejar un testamento digital, aunque es extraño por ser ya una práctica cotidiana que jóvenes y adultos generemos de forma exponencial contenidos digitales.

Nuria Marín Raventós. Empresaria e integrante del Board para América Latina del Wilson Center.

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

DI CIE M B R E 2 0 2 3

●

O PI N I Ó N ●

LA DATA ECONOMY PARA TRANSFORMAR LA REGIÓN

n la era digital, la información se ha convertido en el activo más preciado, al posicionarse como el ‘nuevo oro’ y uno de los ‘mantras’ más repetidos en todos los sectores de negocio. El autor griego Jannis Kallinikos, en su libro La era de la perplejidad, mencionó que cuando los datos están disponibles pueden describir quiénes somos, cuáles son nuestras preferencias y comportamientos, cómo funcionan los mercados y las compañías, entre otras cosas. En este contexto, la data economy se posiciona como un motor fundamental que impulsa la innovación, la eficiencia y el crecimiento económico en todo el mundo. América Latina, aunque enfrenta desafíos, vislumbra un futuro prometedor a medida que abraza las oportunidades que esta revolución de información ofrece. La economía de los datos, como también se le conoce, puede definirse como el conjunto de iniciativas, actividades y/o proyectos cuyo modelo de negocio se basa en la exploración y explotación de las estructuras de bases de datos existentes (tradicionales y procedentes de nuevas fuentes como redes sociales, dispositivos móviles, sensores y wearables, entre otros) para identificar oportunidades de generación de productos y servicios. Este nuevo contexto de relaciones en torno al dato trae consigo nuevas reglas de juego para los gobiernos, personas y compañías latinoamericanas de todos los sectores, al impulsar un cambio en las formas de producción y consumo, creación, urbanismo, planificación y gestión, movilidad, distribución y logística, derivadas de la globalización y los cambios tecnológicos provocados por tendencias

como el Big Data, la Analítica, la Inteligencia Artificial (IA), el Internet de las Cosas (IoT), el Aprendizaje Profundo, entre otros. Para muestra de su potencia, el estudio Data Age 2025, de la consultora IDC, revela que el mercado mundial de datos tuvo un valor de 260,000 millones de dólares en 2022. Para el año 2025, la generación de información ascenderá a un total de 163 zettabytes, lo que aumentará la complejidad en su gestión. En Latinoamérica, donde la diversidad cultural y económica es palpable, los datos pueden servir como un puente para cerrar brechas, tomar decisiones informadas, optimizar procesos, personalizar la experiencia del cliente, desarrollar modelos de negocio innovadores, impulsar la transformación digital, mejorar la eficiencia operativa y fomentar la inclusión digital. En esa ruta, es necesario superar los retos de la región en materia de privacidad, desigualdad digital y talento experto en datos. Se requieren leyes sólidas que regulen la data economy e impulsen una correcta ética empresarial, así como preparar a los profesionales del manejo de la información. La Economía de Datos es un catalizador para el progreso en Latinoamérica. El valor, las oportunidades y el impacto que ofrece son evidentes, pero el camino hacia su plena realización requiere colaboración, innovación y un enfoque ético. Al abrazar esta revolución de información, Latinoamérica puede labrar un futuro más resiliente, inclusivo y próspero para todos, donde la clave radica en aprovechar el poder de los datos con sabiduría, guiados por valores que impulsen el bienestar común hacia un futuro data driven.

Esther Riveroll Directora General de Alldatum Business

D I C I E MBR E 2 02 3

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

¿Qué significa ser hoy un banco Neto Positivo?

Desde el 2022, BAC dio un giro a su propósito organizacional para apalancar con más ímpetu iniciativas sociales, ambientales y económicas que generen prosperidad en las comunidades donde opera.

l mundo entero afronta hoy el reto de ser sostenible con el medio ambiente y luchar contra el cambio climático. La banca, por su parte, está llamada a ser un agente de cambio en la preservación del planeta y a generar un impacto positivo para tener una sociedad más próspera y asegurar el futuro de la estabilidad financiera, a través de la adopción de una cultura sostenible. Ser más sostenibles implica que las instituciones financieras rediseñen sus modelos de negocio. Es por eso que desde el 2022 BAC dio un giro a su propósito organizacional con el fin de generar prosperidad en las comunidades donde opera, mediante su estrategia Neto Positivo. “En BAC hemos entendido que los retos que enfrentamos actualmente como sociedad y con el medio ambiente solo pueden ser abordados desde una

perspectiva de desarrollo sostenible y una economía baja en carbono (eficiente en el uso de los recursos y socialmente inclusiva). Esto es necesario para crear oportunidades que les permitan a las personas tener un mejor futuro, así como también a nuestro planeta y a las futuras generaciones”, explica Laura Moreno, vicepresidenta de Relaciones Corporativas de BAC. Por eso, la organización abandera proyectos ambientales, sociales y económicos con la misma relevancia, compromiso e intensidad con el que continúa desarrollando su modelo de negocio.

TRES INICIATIVAS CON LAS QUE BAC GENERA IMPACTO POSITIVO Desde los segmentos de personas, empresas y mipymes, la organización desarrolla

productos financieros y no financieros que generan un impacto positivo. Estos son algunos de ellos: 1. Movilidad sostenible. BAC desarrolló una línea de financiamiento para sus clientes para adquirir vehículos eléctricos e híbridos con tasas y condiciones favorables y diferenciadas a las de vehículos de combustión. BAC impulsa la movilidad sostenible mediante el proyecto Ruta Eléctrica, el cual contará a finales del 2023 con 30 estaciones de carga para vehículos eléctricos en las sucursales del banco. 2. Proyectos inmobiliarios sostenibles. Se creó una línea de financiamiento para el sector inmobiliario que construye proyectos con certificaciones ambientales internacionalmente reconocidas, como LEED o EDGE. 3. Prácticas agrícolas sostenibles. A través de las mipymes clientas de BAC se apoya la incorporación de prácticas sostenibles en diferentes sectores de la economía del país, como el agrícola y de turismo. Por otra parte, aspirar a ser un banco Neto Positivo implica crear más valor ambiental y social. Por eso, en la dimensión social externa se impulsan iniciativas como el Programa Mujeres BAC, que promueve la integración y el empoderamiento femenino, y el programa Comunidades BAC, que impulsa la creación de empresas sociales que generen vínculos positivos y prosperidad en diversas comunidades del país. Finalmente, uno de los logros más recientes del banco fue el lanzamiento de su tarjeta BIO, cuya producción requiere 26% menos de consumo de energía y emite 66% menos gases de efecto invernadero.

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

●

Por Eladio González

VISIÓN EMPRESARIAL ●

Fotos: © Oswaldo Ramírez

EL BRASILEÑO BRUNO PIETRACCI, NUEVO PRESIDENTE DE COCA-COLA AMÉRICA LATINA, OFRECE LA PRIMERA ENTREVISTA PARA EXPLICAR SU VISIÓN SOBRE LOS MOTORES DE CRECIMIENTO DE LA COMPAÑÍA EN LA REGIÓN.

Coca-Cola sea “una fuerza positiva en cada rincón de Latinoamérica”. La innovación, el desarrollo sostenible y el talento local, son los pilares sobre los que el ejecutivo planea allanar el camino para un crecimiento continuo en la región.

Desde su llegada a Costa Rica en febrero de este año, Bruno Pietracci encabeza la operación de The Coca-Cola Company en América Latina. Su nombramiento, que forma parte de la estrategia para fortalecer la presencia en mercados clave, marca una transición importante para la compañía. El recorrido del brasileño dentro de Coca-Cola comenzó en 2008, y desde entonces, ha ocupado roles clave en diversas regiones, incluida la presidencia de la Unidad Operativa de África desde 2021. En su primera entrevista desde esta posición, Pietracci nos comparte algunas de las lecciones más valiosas de su trayectoria y su aspiración de que

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

SU FÓRMULA DE CRECIMIENTO De su paso por el continente africano, Pietracci destaca la creatividad impulsada por una menor disponibilidad de recursos y la importancia del valor comunitario, como los aprendizajes que han moldeado su visión y su estilo de liderazgo. “En entornos con recursos limitados, la creatividad se convierte en un requisito clave para el éxito”. Su regreso a América Latina, tras siete años de trabajo en distintos mercados —desde Estados Unidos, hasta Europa y Oriente Medio—, le produce una combinación de orgullo por lo que han logrado las generaciones anteriores y humildad para enfrentar el reto de mejorar un negocio que emplea a casi un millón de personas en la región y desempeña un papel muy relevante en el éxito global de la compañía.

Pietracci elogia la mentalidad ganadora de los latinoamericanos y enfrenta el futuro con una mezcla de optimismo y adaptabilidad, basado en la fortaleza de un portafolio en crecimiento, la inversión continua en innovación y los avances en materia de sostenibilidad, para mantener el liderazgo en el mercado regional de bebidas. En relación con el potencial de crecimiento, Pietracci menciona que, en los próximos cinco años, algunos de los mayores embotelladores de la región habrán duplicado su inversión en una década. También explica que las crecientes complejidades que han visto en las cadenas de suministro, en tiempos recientes, han requerido del desarrollo de nuevas capacidades para enfrentar este desafío, volviendo más resiliente a la compañía. “Creemos que el futuro será aún más brillante para el sistema de Coca-Cola en Latinoamérica. La verdad, es que sirve de inspiración para otras regiones del mundo”, asegura el ejecutivo brasileño.

DI CIE M B R E 2 0 2 3

BRUNO PIETRACCI

ENFOCADOS EN EL CONSUMIDOR América Latina se presenta como un terreno prometedor para alianzas y el desarrollo de nuevas categorías en un portafolio que abarca desde bebidas carbonatadas, hasta agua, bebidas deportivas, tés, jugos y café, considera. En este sentido, como parte de la estrategia global para adaptarse a las tendencias del mercado y explorar nuevas oportunidades, desde 2018, Coca-Cola está innovando en el segmento de bebidas alcohólicas listas para beber (ARTD: alcohol ready to drink), en las categorías de hard seltzers, hard alternatives y cocteles premezclados. Lemon-Dou, Topo Chico Hard Seltzer y Jack & Coke son algunos de los productos con los que la empresa ha

DI C I E M BR E 2 02 3

CREEMOS QUE EL FUTURO SERÁ AÚN MÁS BRILLANTE PARA EL SISTEMA DE COCA-COLA EN LATINOAMÉRICA”

comenzado a testear la respuesta en el mercado latinoamericano, a los que pronto se les unirá Fresca Fusion. “Este portafolio, aunque pequeño, está creciendo con una visión centrada en los consumidores”, comenta Pietracci. Además, explica que la tendencia global de bebidas “ready to drink” está ganando terreno en la región. La competencia en esta categoría también va en aumento y las empresas

buscan diferenciarse a través de la innovación y las asociaciones estratégicas, para capitalizar un mercado al que una investigación del sector otorga un valor de 8,000 millones de dólares (mdd). Pietracci asegura que esta apuesta responde a la búsqueda de relevancia con los consumidores, ofreciendo opciones más completas. Destaca la importancia de las alianzas en el desarrollo de estos nuevos productos, resaltando los exitosos ejemplos de Jack Daniel’s y Absolute. “Nuestro público objetivo para los productos con alcohol de Coca-Cola son adultos jóvenes que buscan experiencias de socialización. Nuestros primeros aprendizajes se han enfocado en la relevancia que tienen para los consumidores de la región y el diálogo diferenciado que estas bebidas nos permiten tener con ellos”, explica.

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

●

VISIÓN EMPRESARIAL ●

También destaca el papel de la digitalización para permitir una mayor satisfacción del consumidor y una respuesta más rápida a las demandas del mercado. EL IMPULSO A LA SOSTENIBILIDAD Pietracci comenta que la visión de la compañía es liderar el desarrollo de soluciones para abordar los desafíos ambientales, enfocándose en tres pilares fundamentales: agua, reciclaje y neutralidad en la huella de carbono. Para eso, la compañía ha formalizado este año dos acciones estratégicas: una, en América Latina, con CAF (Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe), que tiene el objetivo de alinear sendas agendas de sostenibilidad e inclusión; la otra, con ocho embotelladores, incluyendo a los latinoamericanos Arca Continental y FEMSA, para la creación del Fondo para la Sostenibilidad Greycroft Sistema Coca-Cola, a nivel global. El memorando de entendimiento firmado con CAF establece una colaboración público-privada para recolectar y reciclar el 100% de los envases, reponer toda el agua utilizada en la producción y empoderar económicamente a 2 millones de emprendedores en América Latina. Mientras que el Fondo para la Sostenibilidad Greycroft Sistema Coca-Cola invertirá en soluciones emprendedoras y de consumo que busquen disminuir la huella de carbono del portafolio de la marca. Este fondo de capital de riesgo, que contará con una inversión total de 137.7 mdd, es el primero de su tipo y se enfocará en áreas clave que incluyen empaquetado sostenible, calefacción y refrigeración eficientes, descarbonización de instalaciones, distribución y cadena de suministro. El brasileño destaca que el fondo es crucial para respaldar proyectos que podrían ser pequeños y difíciles de escalar, permitiendo a Coca-Cola y sus socios acceder a tecnologías emergentes para impulsar la sostenibilidad

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

137.7 mdd INVERTIRÁ EL FONDO PARA LA SOSTENIBILIDAD GREYCROFT SISTEMA COCA-COLA

y la reducción de la emisiones de carbono. “Además, va a facilitar el intercambio de ideas y experiencias a nivel global, aprovechando la presencia de Coca-Cola en casi todos los países del mundo”, asegura.

Bruno Pietracci concluye la entrevista haciendo referencia a una anécdota que ocurrió hace unos años, cuando en una favela, en Brasil, una señora le dijo: ‘Tenemos sed de muchas cosas, sed de justicia, sed de crecimiento...’ Ante ello, el presidente de Coca-Cola América Latina reflexiona: “Creo que a través de las alianzas entre el gobierno, la sociedad civil y las empresas privadas, podemos ayudar a que se empiece a saciar esa sed”.

DI CIE M B R E 2 0 2 3

ESPECIAL

CONTENT

ntribuye ndo a la n deempresas las

Merco Ranking de empresas más responsables ESG (Guatemala) FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

ESPECIAL

Ranking Global de Empresas más Responsables ESG 2023 RANKING 2023 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º 9º 10º 11º 12º 13º 14º 15º 16º 17º 18º 19º 20º 21º 22º 23º 24º 25º 26º 27º 28º 29º 30º 31º 32º 33º 34º 35º 36º 37º 38º 39º 40º 41º 42º 43º 44º 45º 46º 47º 48º 49º 50º

EMPRESA

PROGRESO COCA-COLA BANCO INDUSTRIAL MCDONALD’S PEPSICO WALMART NESTLÉ CMI COLGATE-PALMOLIVE TIGO AZÚCAR CAÑA REAL CERVECERÍA AMBEV GUATEMALA PANTALEON UNISUPER KELLOGG’S CASTILLO HERMANOS LICORES DE GUATEMALA CEMACO COFIÑO STAHL FARMACIAS CRUZ VERDE PIZZA HUT FARMACIAS GALENO FIFCO CAM CORPORACIÓN AG BAYER FRITO LAY BANCO G&T CONTINENTAL UNIVERSIDAD GALILEO SEGUROS EL ROBLE BIMBO BAC ECOFILTRO KIMBERLY CLARK SAN MARTÍN IDEALSA DOMINO’S PIZZA CHOCOLATES GRANADA UNILEVER BURGER KING BAM CLARO SEGUROS UNIVERSALES HONDA AGENCIAS WAY GRUPO DIVECO DOLLARCITY HELADOS SARITA GRUPO SOLID COOPERATIVA DOS PINOS PROCTER & GAMBLE

PUNTUACIÓN 10.000 9.001 8.908 8.450 8.339 8.171 8.041 7.778 7.727 7.447 7.224 7.184 7.069 7.064 7.056 6.997 6.974 6.963 6.882 6.830 6.720 6.656 6.606 6.604 6.583 6.573 6.510 6.496 6.495 6.443 6.401 6.396 6.375 6.358 6.295 6.276 6.174 6.109 6.107 6.033 6.026 5.962 5.956 5.879 5.872 5.839 5.795 5.779 5.770 5.764

Las puntuaciones obtenidas se trasladan a una escala 3.000 (para la empresa que ocupe el puesto 100) – 10.000 (para la empresa con mejor puntuación)

RANKING 2023 51º 52º 53º 54º 55º 56º 57º 58º 59º 60º 61º 62º 63º 64º 65º 66º 67º 68º 69º 70º 71º 72º 73º 74º 75º 76º 77º 78º 79º 80º 81º 82º 83º 84º 85º 86º 87º 88º 89º 90º 91º 92º 93º 94º 95º 96º 97º 98º 99º 100º

EMPRESA TACO BELL BANTRAB BANRURAL HINO SHELL CBC GRUPO ALZA ADOC TEXACO ALMACENES TROPIGAS GRUPO DISTELSA PRENSA LIBRE ACEROS SUAREZ CINEPOLIS INFASA TELUS DISAGRO AL MACARONE SAUL E MENDEZ GRUPO FINANCIERO FICOHSA GUATEMALA INGENIO LA UNIÓN LA CURACAO TOTTO SUZUKI PAYLESS AVON INDUSTRIA LA POPULAR MARCAS MUNDIALES CASTROL AMANCO BANCO PROMERICA NATURACEITES CAT PANIFRESH MASESA SPECTRUM WENDY’S L’ORÉAL DHL ALLIED GLOBAL PDC SEMIAGRO SAMBORO ALORICA INTERBANCO BELCORP HENKEL BASS GRUPO HAME COMNET

PUNTUACIÓN 5.758 5.757 5.755 5.754 5.753 5.670 5.655 5.645 5.633 5.503 5.493 5.427 5.408 5.375 5.319 5.318 5.249 5.214 5.143 5.125 5.026 5.025 4.968 4.876 4.821 4.795 4.761 4.754 4.725 4.707 4.698 4.683 4.642 4.581 4.443 4.438 4.434 4.429 4.424 4.378 4.365 4.348 4.334 4.256 4.158 3.962 3.736 3.724 3.490 3.000

Las puntuaciones obtenidas se trasladan a una escala 3.000 (para la empresa que ocupe el puesto 100) – 10.000 (para la empresa con mejor puntuación)

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

ESPECIAL

Navegando la ruta hacia una gestión empresarial renovada

reputación y el éxito a largo plazo de las compañías están intrínsecamente vinculados a la sostenibilidad y la responsabilidad social. Aunque los aspectos financieros siguen siendo esenciales, los directivos reconocen la necesidad de un mayor compromiso con el medio ambiente y la responsabilidad social. Mansilla enfatiza que esta evolución no solo refleja una obligación ética, sino una estrategia para construir una reputación sólida y mejorar relaciones con stakeholders.

DESAFÍOS DIFERENCIADOS POR SECTOR Y TAMAÑO EMPRESARIAL

Denise Mansilla, Directora País Merco Guatemala.

Merco ESG está marcando un hito en la evaluación del desempeño empresarial, desafiando a las empresas a redefinir el éxito a través de la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa.

n el horizonte empresarial de Guatemala, donde las empresas buscan equilibrar sus libros y sus huellas ecológicas, Merco ESG emerge como el caleidoscopio que revela las dimensiones más amplias del desempeño corporativo. Esta metodología va más allá de las cifras financieras, sumergiéndose en la evaluación de la sostenibilidad, la responsabilidad social y la gobernanza. Es un llamado a la transformación, desafiando a las empresas a abrazar una visión integral del éxito que trasciende las ganancias monetarias. En el epicentro de esta revolución empresarial se encuentra Denise Mansilla, Directora de Merco Guatemala. En el diálogo exclusivo con Forbes Centroamérica,

Mansilla se erige como una voz pionera, destacando cómo Merco ESG no solo mide el impacto social y ambiental, sino que también se convierte en el catalizador que impulsa a las empresas guatemaltecas a adoptar estrategias más conscientes. Su perspicacia revela un nuevo paradigma donde la responsabilidad corporativa no es una carga, sino una ruta estratégica para construir reputaciones sólidas y relaciones duraderas con los stakeholders. Merco ESG no es solo un marco conceptual; representa una herramienta concreta para medir y comparar el impacto social y ambiental de las empresas en Guatemala. Denise Mansilla resalta su relevancia en un mundo donde la

La perspectiva de Mansilla destaca que el impacto de Merco ESG varía según el sector y el tamaño de la empresa. Las empresas más grandes y aquellas en sectores sensibles son evaluadas de manera más crítica, sugiriendo que la expansión empresarial debe considerar la responsabilidad y la sostenibilidad como elementos clave para el éxito, más allá de los aspectos puramente financieros. La directiva también revela que la demanda de la sociedad guatemalteca se alinea con la visión de los directivos. Los consumidores no solo buscan una gestión comercial eficiente, sino que también exigen empresas que tracen objetivos a largo plazo, mostrando un claro impacto positivo en la transformación del entorno. Mansilla anticipa un crecimiento continuo en la aceptación de Merco ESG en 2024, subrayando su utilidad como herramienta estratégica para las empresas guatemaltecas. La participación activa de directivos y expertos se espera que aumente, consolidando a Merco como un indicador objetivo y transparente en la medición de la reputación empresarial en Guatemala.

75% de los niños inscritos a Guatemaltecos por la Nutrición se recuperan de desnutrición aguda

Guatemaltecos por la Nutrición es un un programa de abordaje integral contra la desnutrición que forma parte de la Estrategia de Sostenibilidad de Castillo Hermanos. Su lucha contra la desnutrición infantil en Guatemala se espera sea replicado por otras entidades, para mejorar los índices nacionales en cuanto a esta condición médica se refiere.

ntre sus logros está haber recuperado, en 24 semanas, al 75 por ciento de los niños que atendió diagnosticados con desnutrición aguda, que se define como “bajo peso para la talla” y que es mortal si no se trata. Sus resultados son auditados por la Universidad Católica de América en Washington, lo que convierte al programa en un modelo replicable y auditable. “Nos sentimos verdaderamente motivados porque los resultados que nos hemos trazado para reducir los índices de desnutrición aguda los hemos alcanzado en menor tiempo de lo esperado. Lo anterior nos confirma que nuestra metodología de atención a casos de desnutrición aguda funciona y nos compromete a seguir trabajando para aumentar el porcentaje de niños recuperados”, comenta José Silva, Director Ejecutivo de Guatemaltecos por la Nutrición. Este mal afecta a uno de cada dos niños en Guatemala. Por eso, Guatemaltecos por la Nutrición ha puesto su metodología a disposición de autoridades, otras empresas y entidades para que sea replicada.

Por ejemplo, “Desnutrición Aguda Cero”, estrategia del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, replica el modelo de Guatemaltecos por la Nutrición, y logró sanar a muchos niños en 33 municipios de Huehuetenango. “Para nosotros es vital contar con el interés y disposición de las autoridades de Gobierno para que luchemos por reducir los índices de desnutrición. Por ello, pusimos a su disposición nuestra metodología para la recuperación de casos de desnutrición aguda, brindamos asistencia técnica nutricional y médica a su personal, donamos kits de recuperación nutricional y pusimos a disposición nuestros vehículos para llevar a cabo las visitas domiciliares que son parte de nuestra metodología”, agrega José Silva. Por medio de las visitas domiciliares se identificaron nuevos casos de desnutrición aguda, lo que pone de manifiesto que son vitales para asegurar su bienestar. El programa estructura cinco pasos que van desde la inscripción, varias jornadas médicas y nutricionales, hasta las visitas domiciliares.

“Sabemos que el reto es grande, pero nuestro compromiso también lo es. Creemos en nuestra causa de corazón y continuaremos trabajando para alcanzar el desarrollo sostenible, una economía robusta e inclusiva y la salud nutricional de las comunidades en las que operamos en Huehuetenango para que sus condiciones de vida mejoren y consecuentemente los índices de desnutrición y migración se reduzcan”, finaliza Silva.

GUATEMALA PIERDE MÁS DE TRES MIL MILLONES DE DÓLARES ANUALES DEBIDO A LA DESNUTRICIÓN”. MARÍA CLAUDIA SANTIZO, OFICIAL DE NUTRICIÓN, UNICEF GUATEMALA.

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

U N MEJOR M AÑ AN A CO M IE NZ A

C ON L A N UTRICIÓN DE HOY. Guatemaltecos por la Nutrición continúa trabajando p a r a re d u c i r l a d e sn u t r i c i ó n a t e n d i e n d o l a s c a u s a s q ue l a p rovo c a n .

www.guatemaltecosporlanutricion.com

Progreso lidera el primer ranking de reputación corporativa de MERCO 2023 realizado en Guatemala.

En el primer ranking MERCO para Guatemala de este año, Progreso tuvo el mejor desempeño, lo que destaca la importancia que ha tenido apegarse a sus valores e identidad hasta llegar a la cima de la reputación corporativa.

ERCO -Monitor Empresarial de Reputación Corporativa-, es la referencia en América Latina en cuanto a evaluación empresarial, basada en una metodología multitaskholder compuesta por seis evaluaciones y más de 20 fuentes de información. Además, es el primer monitor auditado del mundo, sujeto a una revisión de KPMG, que emite su dictamen para cada edición. Este año en su informe Merco Empresas, Líderes y Responsabilidad ESG Guatemala 2023, Progreso fue la número uno en reputación corporativa, de la mano de su CEO, José Raúl González Merlo, como

el empresario con la mejor reputación en Guatemala, y en el subranking ESG, resultó como la más responsable con el medio ambiente, internamente, con los clientes y con la sociedad. “Desde sus inicios hace más de un siglo, la compañía se rige por los valores y principios de nuestro fundador, Carlos F. Novella. Al transcurrir los años, estos se plasmaron en el Código de Valores, Ética y Conducta (COVEC), que es la base fundamental de nuestro modelo de negocio y de todo lo que hacemos. Apostamos fuertemente al desarrollo de prácticas responsables y sostenibles. Es parte de

nuestra cultura organizacional y modelo de negocio”, explica José Raúl González, CEO de Progreso.. Desde 2015, Progreso ha implementado su Estrategia de Sostenibilidad, basada en cuatro pilares: Empleador Preferido, Proveedor Favorito, Líder Ambiental y Ciudadano Responsable, alineando todas sus acciones y maximizando su impacto en los ámbitos económico, social y medio ambiente. “En Progreso nunca planeamos para el próximo Q (trimestre), nuestras acciones son pensadas para la próxima generación. Para nosotros las utilidades no son el objetivo, sino el resultado de cómo hacemos y conducimos nuestros negocios. Si vivimos legítimamente nuestra cultura, será posible alcanzar y superar las metas de este y los siguientes años”, expresa González Merlo. Progreso participa en la creación de proyectos exitosos como la promoción de cadenas productivas, a través de AgroProgreso y Finca El Pilar, que impulsan la autosostenibilidad de floricultores en San Juan Sacatepéquez, Guatemala, logrando exportar 17 mil docenas de rosas a Estados Unidos en 2022. Así también la cooperativa CIACAFE que, con asistencia técnica, exporta más de 400 quintales de café al año. Además, con el programa “Hogares Saludables”, que busca sustituir pisos de tierra por pisos de cemento y promover así espacios seguros, saludables y sostenibles; en 2022, 418 hogares transformaron su vida en Guatemala. La compañía recicla el 61.8% de sus residuos ordinarios y otro 25.5% es valorizado en los hornos de cemento. Ha recuperado dos millones de libras de residuos del Río Motagua, y a través del programa Agrobosques, ha sembrado más de 30 millones de árboles. “Progreso cree que la suma de lo que aporta a sus colaboradores, clientes y comunidades es la base de su éxito. Por esto, a través de estas acciones, asume y materializa su compromiso por seguir generando impacto positivo, o como lo describe su nuevo posicionamiento corporativo, generar #ProgresoEnTodoLoQueHacemos.”

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

●

Por Forbes Staff

N E G O C I OS ●

Foto Anasella Acosta

SECTORES QUE BRILLARÁN

EN 2024

LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA, LOS MINERALES ESTRATÉGICOS Y LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL SON ÁMBITOS QUE PROMETEN ELEVAR LA ATRACCIÓN DE INVERSIÓN EN 2024 EN LA REGIÓN.

on el cierre de año y el comienzo de un nuevo ciclo, ocurre el balance de los beneficios y la rentabilidad obtenidos a través de las inversiones realizadas en el periodo, y de cómo podemos potenciar esos resultados en el año que está por iniciar. Por ello, en Forbes Centroamérica, compartimos algunas consideraciones en el ambiente económico y los sectores que algunas organizaciones miran con gran atractivo para 2024. La relocalización de la producción, mejor conocida como nearshoring, sigue siendo un motor de nuevas inversiones para Centroamérica, al igual que la transición energética, que tiene como meta la descarbonización de las economías. Otros sectores que a nivel global se ven seguros son los bienes de lujo, además de los sectores financiero, automotriz, alimentario, de salud y telecomunicaciones.

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

De acuerdo con KPMG, a nivel Latinoamérica, Costa Rica destaca con un gran atractivo de inversión, junto a México y Brasil, y por arriba de Chile, Colombia y Perú. En contraste, entre los países latinoamericanos menos atractivos para los inversionistas aparece Nicaragua, acompañando a Bolivia y Venezuela. La consultora destaca que Costa Rica se percibe como “un país fuerte y estable, que apuesta por el medioambiente y que se ha dedicado activamente a atraer inversión”. Sin olvidar las perspectivas de bajo crecimiento para la economía y el comercio mundiales, de acuerdo con la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), y los cambios políticos en Centroamérica con un nuevo gobierno en Guatemala —que deberá tomar posesión el 14 de enero—, y las elecciones presidenciales en Panamá y El Salvador, e incluso

SECTORES MÁS ATRACTIVOS PARA LA INVERSIÓN • Tecnología • Servicios financieros • Energía • Agricultura • Manufactura FUENTE: KPMG

DI CIE M B R E 2 0 2 3

EN QUÉ INVERTIR

LECCIONES PARA INVERTIR : W. BUFFETT “Una regla sencilla dicta mis decisiones de compra: Ten miedo cuando los demás sean codiciosos y sé codicioso cuando los demás tengan miedo”

FREEPIK , WIKIPEDIA CREATIVE COMMONS

—W. Buffett

las de Estados Unidos, hay sectores que se mantuvieron dinámicos en 2023 y otros que prometen rentabilidades atractivas en el año que está por iniciar. La propia Comisión destaca 14 sectores “impulsores” para la región: El reacomodo geográfico de la producción (reconfiguración de las cadenas mundiales de suministro); la transición energética: energías renovables, hidrógeno verde, litio; la electromovilidad; la economía circular; la bioeconomía:

DI C I E M BR E 2 02 3

agricultura sostenible, recursos genéticos, bioindustrialización; la industria farmacéutica y de ciencias de la vida, y la industria de dispositivos médicos. La CEPAL también destaca temas “dinamizadores”, como la exportación de servicios modernos o habilitados por las tecnologías; la fabricación avanzada; la igualdad de género y sociedad del cuidado; la gestión sostenible del agua, el turismo sostenible, el gobierno digital y la seguridad alimentaria.

Del inversionista estrella Warren Buffett, ceo de Berkshire Hathaway y considerado como el hombre que más ha ganado en bolsa, conviene aprender la diversificación del portafolio, pero también la oportunidad para invertir y la calidad de sus apuestas. La tendencia de Buffett es ir por acciones que a lo largo del tiempo hayan observado una tendencia creciente, con indicadores constantes, de modo que el comportamiento de las mismas sea previsible. Por ello, su portafolio está integrado por acciones de empresas consideradas líderes en sus sectores, como Coca-Cola, Apple, Bank of America, Chevron y American Express. Su estrategia es apostar por productos ya probados que no requieran constantes inversiones. Buffett también ha referido que el momento idóneo para realizar sus adquisiciones es cuando hay “miedo irracional” en las bolsas y se generan bajas exageradas en los precios de las acciones. De ese modo, realiza compras al precio más bajo posible, pero sólo de las empresas que considera rentables.

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

LECCIONES PARA INVERTIR: B. GATES “Ahorrar como un pesimista e invertir como un optimista” —Bill Gates El cofundador de Microsoft y la cuarta persona más acaudalada del mundo, Bill Gates, concentra el 90 % de su portafolio en seis empresas: Microsoft Corporation; Berkshire Hathaway; Canadian National Railway; Waste Management; Caterpillar, y Deere & Company. El 10% restante está destinado a la búsqueda de nuevas oportunidades, cuyo riesgo no pondría en jaque al resto de su inversión. Aunque por sectores la inversión de Bill Gates es mayor en el ámbito tecnológico, también apuesta por los servicios financieros, y ya ha incursionado en transporte terrestre, servicios comerciales, maquinaria y productos químicos. Este año incluso sumó una inversión en el sector cervercero con la adquisición de acciones de Heineken, puestas a la venta por FEMSA, el embotellador mexicano de Coca-Cola. La estrategia compartida por Gates es: invertir un porcentaje de su fortuna en acciones de empresas. ¿El monto? Al menos el 60% de su patrimonio. “La estrategia que se ha utilizado en las inversiones es superar el 60% en renta variable”, ha declarado el magnate en diversas ocasiones.

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

N E G O C I OS ●

INVERSIÓN VERDE En su panorama de oportunidades de inversión, la Comisión refiere que “las crecientes inversiones en recursos renovables, además de ser competitivas y rentables económicamente, contribuyen a mejorar el acceso de la población a la energía eléctrica”. También menciona que “para universalizar el acceso a la electricidad en América Latina y el Caribe, aumentando la integración e incluyendo la utilización de tecnologías renovables (solar y eólica), y en línea con las metas del ODS 7, se debe invertir un 1.3% anual del pib regional durante 10 años, lo que generaría 7 millones de nuevos empleos verdes y reduciría un 35% las emisiones de gases de efecto invernadero”. El 80% del total de los anuncios de inversión en sectores relacionados con la transición verde, se ha dirigido al sector de energías renovables, “en particular a la generación de energía solar y eólica”, precisa la CEPAL. Entre otras fuentes de energía, destaca también la energía hidroeléctrica, la biomasa y la energía geotérmica. EL POTENCIAL DE LOS MINERALES ESTRATÉGICOS Sobre la oportunidad de la región como productor de minerales estratégicos, la Comisión refiere que “la electromovilidad y la transición energética hacia fuentes de energía renovables con bajas emisiones de carbono y sostenibles, pilares de la transición verde, exigirán cantidades cada vez mayores de recursos minerales finitos”. La organización regional observa: “El alza de los precios de los minerales críticos por el crecimiento de la demanda mundial aumenta la rentabilidad de los proyectos mineros”. De acuerdo con la Comisión, América Latina y el Caribe tiene el 47% de las reservas mundiales de litio, el 37% de las reservas de cobre, el 23% de las reservas de grafito natural, el 17% de

las reservas de tierras raras y el 16% de las reservas de níquel. TURISMO SOSTENIBLE En cuanto al turismo sostenible, vale señalar que la actividad turística representa el 21.5% de las exportaciones totales en Costa Rica, El Salvador y Panamá. “Además, la economía del turismo, que incluye también a todos los subsectores vinculados, contribuye de manera importante al pib y el empleo en varios países latinoamericanos”. LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL La oportunidad de inversión en el tema de transformación digital, que incluye la fabricación avanzada, lo mismo que el gobierno digital y la modernización de servicios, es tan grande como la brecha existente. La CEPAL observa que “aún falta por conectar a un cuarto de los hogares urbanos, un 66% de los hogares rurales y un 43% de los hogares de los dos quintiles de menores ingresos”. Mientras, “las industrias tradicionales necesitan incorporar las tecnologías digitales en sus productos, desarrollar servicios basados en el uso de los datos e introducir sistemas inteligentes en los procesos de innovación, producción, logística y mercadeo”. En la región “se ha observado una tendencia creciente de los anuncios de nuevos proyectos de IED y de las fusiones y adquisiciones en actividades relacionadas con la economía digital, lo que demuestra las oportunidades que ofrece la región”, destaca la CEPAL. “El número de proyectos de inversión anunciados en actividades relacionadas con la economía digital pasó de 118 en 2005 a 396 en 2021”, precisa. En este último punto, el organismo latinoamericano destaca la tendencia creciente en proyectos de integración de inteligencia artificial para la eficiencia productiva de las empresas, a la par de la demanda de mayor seguridad cibernética.

DI CIE M B R E 2 0 2 3

●

ESPECIAL

CONTENT

Mejores Empresas de Centroamérica 2023

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

ESPECIAL

El impacto del liderazgo en las mejores empresas

El liderazgo no es simplemente una posición, sino una fuerza propulsora que guía a las empresas hacia aguas de prosperidad.

n el vibrante escenario empresarial de Centroamérica, donde la diversidad cultural se entrelaza con la búsqueda constante de progreso, el liderazgo emerge como el timón que dirige las empresas hacia horizontes de éxito.

talento local. Fuentes como el Programa de Desarrollo Humano de Centroamérica enfatizan la importancia de estrategias de liderazgo que nutran y potencien las habilidades regionales, generando un impacto positivo en el rendimiento organizacional.

destaca la Fundación Empresarial para el Desarrollo Educativo (FUNDEED), no solo contribuyen al bienestar comunitario, sino que también construyen una sólida reputación empresarial.

LIDERAZGO CONTEXTUALIZADO

CONEXIONES Y ALIANZAS

Desde eventos climáticos hasta oscilaciones económicas, Centroamérica enfrenta desafíos únicos. Los líderes resilientes, según análisis del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), son aquellos que no solo se adaptan a la incertidumbre, sino que lideran a sus equipos con determinación y visión a largo plazo. Al abrazar la contextualización, fomentar el talento regional, tejer redes estratégicas, comprometerse con la responsabilidad social y enfrentar desafíos con resiliencia, los líderes en Centroamérica no solo forjan el éxito empresarial, sino que también contribuyen al desarrollo sostenible de la región.

En el tapiz empresarial de Centroamérica, la capacidad de los líderes para comprender y abrazar las particularidades locales es esencial. El liderazgo contextualizado, como señala un informe de la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador, no solo impulsa la eficacia operativa, sino que también fortalece los lazos con las comunidades y clientes.

DESARROLLO DE TALENTO CON ENFOQUE REGIONAL El éxito empresarial duradero en Centroamérica está intrínsecamente ligado al desarrollo y empoderamiento del

FOR BE SC ENT ROA M ERICA .COM

En un entorno donde la colaboración impulsa la innovación, los líderes efectivos entienden la importancia de las conexiones empresariales regionales. Informes de la Secretaría de Integración Económica Centroamericana (SIECA) evidencian que las alianzas estratégicas son un motor fundamental para el crecimiento y la resiliencia ante desafíos compartidos.

COMPROMISO SOCIAL ARRAIGADO La responsabilidad social empresarial no solo es una tendencia, sino un imperativo en Centroamérica. Líderes que integran prácticas socialmente responsables, como

RESILIENCIA FRENTE A LOS DESAFÍOS REGIONALES

Invasión de autos de China en Costa Rica: Grupo Cori Car lidera

Su visión es robusta y vanguardista, pues reconoce las necesidades inmediatas del mercado, así como la responsabilidad de educar a sus clientes y orientarlos hacia la inevitable movilidad eléctrica, como parte de su compromiso con el medio ambiente.

rupo Cori Car es hoy en Costa Rica, un fenómeno en el mercado automotriz por su innovadora y agresiva oferta. Los números son contundentes y validan su liderazgo, pues son pocos los que colocan 297 vehículos en 2019 y en solo cuatro años, expanden su impacto a un ritmo de ventas actual de 4500 anuales con un 8% del mercado. Son pocas las compañías en el mundo que pueden presumir aumentos en ventas de tres dígitos anuales durante los últimos 4 años. Incluso, triplicar la colocación de autos en el mercado del 2021 al 2022, es un logro mayúsculo. Lo increíble es que no estamos hablando de una Startup de tecnología, sino más bien de una compañía comercializadora de vehículos nuevos. La variedad y calidad son indiscutibles, complaciendo las preferencias de

todos los sectores con más de 30 modelos de vehículos. Su alcance le cumple al ejecutivo que busca un carro de moda y potencia exuberante, al empresario que desea movilizar su carga en autos seguros y con un ahorro energético, como también, a la empresaria que desea un carro amplio, estético y con extras modernas, por un precio muy razonable. Grupo Cori Car, representa tres de las principales compañías de vehículos de China, con robustos departamentos de investigación y desarrollo tecnológico de avanzada. Son distribuidores oficiales de fábrica para Chery, JAC y Dongfeng en Costa Rica.

LAS CIFRAS LO RESPALDAN Grupo Cori Car es la empresa de mayor crecimiento en el sector automotriz en Costa Rica en los últimos 5 años,

comercializando más de 4,500 vehículos anuales a su ritmo de ventas actual. Por ejemplo, Chery es líder indiscutible de exportaciones y ventas desde el país asiático hacia el mundo de los últimos 22 años, con una producción mensual de más de 200,000 vehículos y con crecimientos registrados de más de 40% anuales. Esta y otras razones hicieron que Grupo Cori Car se animara a incorporar la marca a su portafolio con una estrategia tremendamente agresiva. Chery es hoy una de las marcas más usadas por los costarricenses, colocándose entre las cuatro preferidas del mercado y en SUVs de combustión de tracción 4x2, se posiciona como la segunda de más ventas. Ha sido la de mayor crecimiento en suelo tico por los pasados 5 años acumulados. En el caso de JAC y Dongfeng, la penetración de sus vehículos eléctricos y de combustión, va incrementándose con el paso de los años y no se quedan atrás en también tener altísimos niveles de crecimiento en los pasados años en este mercado.

COMPRA CONVERTIDA EN EXPERIENCIA Las tres compañías no desmayan en sorprender con sus modernos diseños y calidad de sus autos, redefiniendo día a día, el rumbo de Grupo Cori Car. Con la llegada del primer auto eléctrico de la marca Chery, el eQ7, la compañía cierra su círculo de impacto en términos de movilidad eléctrica, ya que sus tres marcas representadas contarían con unidades de ese tipo. Y a la vez, se compromete a continuar estimulado este sector, especialmente cuando el país donde desarrolla su operación, cuenta con una generación de energía del 98%, basada en recursos naturales. Una combinación perfecta para el éxito del negocio, mientras se genera conciencia en la proyección del medio ambiente.

FOR B ESCEN T ROA MER ICA.CO M

ESPECIAL

¿Qué impulsa el crecimiento? Tres elementos importantes

Al abrazar estos factores clave, las empresas pueden allanar el camino hacia un crecimiento sostenible y establecer nuevos estándares de excelencia en la región.

n el dinámico panorama de Centroamérica, donde las empresas buscan la excelencia, la intersección entre la estrategia y la cultura emerge como la piedra angular para un crecimiento excepcional. Según los datos de Deloitte, las organizaciones destacadas equilibran meticulosamente la visión estratégica de su negocio con una cultura distintiva en el lugar de trabajo. Aquí, algunos datos para descubrir los factores que impulsan el éxito de las empresas más prósperas de la región.

CULTURA Y ESTRATEGIA Ejecutivos y empleados están de acuerdo en la importancia primordial de una cultura laboral distinta, con un 94% y un 88%, respectivamente, reconociendo su importancia en el éxito empresarial. Es notable que los ejecutivos otorgan mayor énfasis a una estrategia empresarial claramente definida (76%), mientras

FOR BE SC ENT ROA M ERICA .COM

que los empleados valoran igualmente la estrategia (57%) y valores y creencias claramente definidos (55%). Esto subraya la necesidad de una fusión armoniosa de la visión estratégica y la alineación cultural.

COMPROMISO Y MOTIVACIÓN Las organizaciones excepcionales cultivan una cultura que no solo involucra, sino también motiva a los empleados. Los hallazgos de Deloitte revelan que el 83% de los ejecutivos y el 84% de los empleados consideran que tener empleados comprometidos y motivados es el principal contribuyente al éxito de una empresa. La correlación entre la felicidad del empleado, sentirse valorado y una cultura claramente articulada y vivida enfatiza la importancia de las iniciativas culturales centradas en el empleado.

EL IMPACTO DE LAS REDES SOCIALES EN LOS EMPLEADOS Aunque los ejecutivos pueden ver las redes sociales como una herramienta para construir cultura y mejorar la accesibilidad, hay una brecha significativa entre sus percepciones y las de los empleados. Solo el 27% de los empleados cree que las redes sociales tienen un impacto positivo en la cultura laboral, en comparación con el 45% de los ejecutivos. Esta desconexión se extiende a la visibilidad de la gerencia, con solo el 17% de los empleados de acuerdo en que las redes sociales permiten una mayor transparencia, en contraste con el 38% de los ejecutivos. Existe una discrepancia notable entre las percepciones ejecutivas y las experiencias de los empleados con respecto a la cultura laboral. Solo el 19% de los ejecutivos y el 15% de los empleados creen firmemente que su cultura se mantiene ampliamente dentro de sus organizaciones. Esta desconexión subraya la necesidad de que las organizaciones cierren la brecha entre hablar sobre la cultura y incrustarla en sus operaciones diarias. Para ser excepcionales, las empresas deben centrarse en los elementos intangibles de la construcción de cultura. Mientras que los ejecutivos priorizan factores tangibles como el rendimiento financiero (65%) y la compensación competitiva (62%), los empleados valoran elementos intangibles como comunicaciones regulares y francas (50%), reconocimiento de los empleados (49%) y acceso a la gerencia/liderazgo (47%) como los más importantes. Esto destaca la importancia de nutrir una cultura arraigada en interacciones significativas y reconocimiento. El éxito de las principales empresas de Centroamérica depende del delicado equilibrio entre una estrategia empresarial bien definida y una cultura vibrante centrada en el empleado.

Alutech se expande y afianza su liderazgo en Centroamérica

La empresa registra ventas superiores a los $500 millones, logró conquistar el mercado de aceros planos y ahora incursiona en el mercado bursátil de Honduras, El Salvador y Panamá.

lutech, parte del conglomerado de empresas de Grupo Emco Holding, ha logrado afianzar un sólido liderazgo en el mercado de aceros planos de Centroamérica, donde se expande con fuerza y aceleradamente. La compañía inició su historia de éxito en Honduras, en el año 2007, con la instalación de una máquina de lámina estructural con la que comenzó la producción y comercialización de aluminios y techos, logrando conquistar el mercado con aceros planos, productos derivados del acero y complementos para la industria de la construcción. Tras su éxito en Honduras; la marca decidió expandirse al istmo. En 2011, abre operaciones en Guatemala y Costa Rica. Luego, en 2012, ingresa a El Salvador donde rápidamente se posicionó. En 2015, abrió su propia planta galvanizadora, una de las únicas dos plantas de este tipo que existen en la región. Para 2016, entra en República Dominicana con un centro de distribución desde donde exporta sus productos a Panamá, Venezuela y Puerto Rico.

Con el objetivo de diversificarse y ampliar su capacidad de producción en Honduras, inaugura una planta de tubería en 2020 y un año después, construye una planta de trefilado como parte del complejo industrial que tienen en la zona Norte del país.

ALUTECH SE EXPANDE Y AFIANZA SU LIDERAZGO EN CENTROAMÉRICA Para 2023, Alutech, concreta su plan de diversificación con la apertura de la planta de producción de varillas de hierro en Guatemala con una inversión superior a los $50 millones. Marco Castro, presidente ejecutivo de Grupo Emco y CFO corporativo, detalló que la empresa destinará también $150 millones para dinamizar y fortalecer su operación en Centroamérica. El ejecutivo explicó que las ventas y rentabilidad de Alutech le permiten alcanzar cifras anuales récord de $500 millones y $90 millones de EBITDA. Además de generar como aporte económico y social más de 3,000 empleos directos y 9,000 indirectos.

La compañía destaca como la única en la industria del acero en la región en implementar un modelo de negocios global e integrado, que inicia con la compra e importación de materia prima en Asia y Europa, hasta la transformación en producto terminado con estándares mundiales y posteriormente, con un proceso de distribución y comercialización en más de 189 puntos de ventas en Centroamérica. Castro explicó que la estrategia principal para mantenerse competitivos en el mercado regional son las propuestas de valor, relación con el cliente, posicionamiento de la marca, segmentación del mercado, proveedores claves, modelo de negocio, modelo productivo y una sólida estructura financiera.

TRAYECTORIA EN EL MERCADO BURSÁTIL Alutech incursionó con gran éxito en el mercado bursátil de Honduras, El Salvador y Panamá. Inició en 2019 su participación en el Mercado de Valores de El Salvador mediante un Fondo de Titularización de $16.2 millones, convirtiéndose en el primer emisor extranjero privado no financiero en emitir un título. En 2020, incursionó por segunda ocasión en el mercado de El Salvador mediante un Programa de Certificados de Inversión de $60 millones. Después de experimentar esta serie de éxitos en el extranjero, Alutech decidió abrirse paso en el Mercado de Valores de Honduras a través de un programa de Bonos Corporativos con $30 millones. Recientemente, la empresa recibió la aprobación del mercado de capitales de Panamá para iniciar la emisión de un programa de bonos corporativos por un valor de $100 millones.

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

●

E NTR E V I STA ●

Por Yandira Núñez Naveda

2024: UN AÑO CLAVE PARA INVERTIR EN CENTROAMÉRICA CAF-BANCO DE DESARROLLO DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE DESTACA LA NECESIDAD DE ATRAER INVERSIÓN PARA ACELERAR LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA A TRAVÉS DE INFRAESTRUCTURA QUE CIERRE BRECHAS DE CONECTIVIDAD DIGITAL, MEJORE LA COMPETITIVIDAD, FORTALEZCA LAS CADENAS DE VALOR REGIONALES Y FACILITE LA TRANSICIÓN A ENERGÍAS VERDES.

ara Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF-Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe no es posible pensar en un modelo de desarrollo y crecimiento sin contemplar el capital natural, los procesos de transformación digital y la reducción de las desigualdades sociales en la región. Durante una entrevista con Forbes Centroamérica, el ejecutivo detalla que uno de los principales tesoros de la región es su posición geográfica como puente entre los cuatro puntos cardinales, así como su naturaleza y su capital humano, de manera que esta latitud estratégica es clave para la promoción de la región como un centro logístico global. Además, “se requieren políticas que estimulen la inversión pública y privada, el desarrollo de capacidades productivas y tecnológicas, la transformación productiva hacia sectores más dinámicos y sofisticados, y la integración regional y global”, menciona el líder del CAF de cara a un año en el que este banco de desarrollo tiene planteadas iniciativas en El Salvador, Honduras, Costa Rica y Panamá, que buscan promover un impacto en transición energética, digitalización, transporte, descarbonización y salud.

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

¿CÓMO ANTICIPA EL DESEMPEÑO ECONÓMICO DE PAÍSES COMO PANAMÁ, GUATEMALA Y EL SALVADOR, CONSIDERANDO EL CLIMA SOCIOPOLÍTICO? Para el caso de Panamá, una de las economías más pujantes de América Latina y el Caribe, ha mostrado un ritmo de crecimiento muy favorable del 9% anual en los primeros ocho meses del año. Sin embargo, hacia el cierre de 2023, las movilizaciones sociales por cuestionamientos al contrato minero y el impacto en los niveles de la lámina de agua del Lago Gatún, como producto del fenómeno de El Niño, han generado una desaceleración. Esto ha empujado a la economía por debajo de su potencial de 4.5% anual, debido a las afectaciones en la demanda interna por una mayor incertidumbre en las reglas de juego para la inversión privada, el ajuste a la baja esperado en el presupuesto de gasto público, las previsiones de las condiciones climáticas adversas y las consecuencias de las protestas sociales. En un entorno internacional complejo, la economía de El Salvador, que en 2022 se incorporó a CAF como accionista, está mostrando un buen desempeño en 2023, impulsado en parte por un flujo robusto de remesas, menor inflación y mejoras en los sectores

de construcción e industrial. Con ello, anticipamos un crecimiento de 2.2%, durante 2023. La mejora significativa en la seguridad del país está creando un ambiente favorable para el consumo y la inversión doméstica y extranjera en sectores de alta demanda laboral como el turismo, lo cual seguramente se traducirá en un mayor crecimiento de la economía en 2024. En 2023, Honduras también se sumó a la organización lo cual le permitirá acceder a financiamiento y conocimiento para el desarrollo. Esto afianza nuestra presencia en Centroamérica. En el caso de Guatemala, esperamos que siga con un crecimiento cercano a la tendencia. Nuestra proyección de crecimiento para los años 2023 y 2024 es de 3.5%. ¿QUÉ SUPONEN LAS PRESIONES INFLACIONARIAS PARA 2024? En El Salvador y Panamá, economías dolarizadas, la inflación está en buena medida determinada por los precios internacionales, especialmente de alimentos y combustibles, así como por el desempeño del dólar con respecto a otras monedas. El escenario de desaceleración global de la inflación actuará favorablemente sobre la inflación en ambos casos. En El Salvador esperamos que la tasa de inflación se ubique en 2.3% para 2023 y 1.9% en 2024.

DI CIE M B R E 2 0 2 3

PERSPECTIVAS

DI C I E M BR E 2 02 3

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

●

E NTR E V I STA ●

CAF CUENTA CON UNA CARTERA DE INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA... ¿CUÁLES SON LAS ÁREAS SENSIBLES EN CENTROAMÉRICA? Energía, transición digital y conectividad y logística para impulsar un crecimiento del comercio. Es necesario generar una mayor integración energética y digital de Centroamérica con América del Sur y fortalecer y modernizar los sistemas de transmisión y distribución eléctricos nacionales. El segundo gran desafío es la transformación digital. Es muy importante impulsar el sector logístico para que Centroamérica aproveche su potencial como bisagra que conecta las Américas y el océano Atlántico y Pacífico. Además, existen oportunidades de inversiones para una mayor integración vial en el corredor del Atlántico y el sector oriental y occidental de Panamá. Centroamérica no puede perder de vista el crecimiento de las exportaciones de México a Estados Unidos por vía del nearshoring. ¿QUÉ MOTORES DE CRECIMIENTO DEBEN SER REFORZADOS EN UN CONTEXTO DE DESARROLLO? Uno de los principales tesoros de Centroamérica es su posición geográfica. La región se perfila con un potencial para apoyar procesos de nearshoring que pueden impulsar un crecimiento económico y social inclusivo. La integración regional logística es clave para

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

TRANSICIÓN VERDE EL CAMINO - Centroamérica tiene potencial en el despliegue de energías renovables. - Las matrices energéticas de la región son más limpias con respecto a la media global. - La contribución de la energía renovable para la generación eléctrica está cerca del 60%, muy superior al promedio mundial. - Centroamérica puede aprovechar las oportunidades de la economía powershoring. - Son fundamentales actores como el sector privado, la banca y organismos multilaterales que financien proyectos de energías limpias. - Si bien la matriz energética de la región es bastante limpia, el 40% de las emisiones provienen del transporte. - Al contar con más del 80% de la población en ciudades, la movilidad se convierte en uno de los principales retos para una transición verde.

lograr este objetivo. A su vez, Centroamérica cuenta con el 8% de la biodiversidad de todo el planeta y debe apalancar su potencial como destino turístico ecológico. Otro aspecto importante es el potencial económico que representan los migrantes centroamericanos en Estados Unidos y Canadá. Durante 2022, Centroamérica recibió más de 38,000

LOS MINISTROS DE ECONOMÍA Y FINANZAS DE LA UNIÓN EUROPEA Y DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE SE REUNIERON PARA INICIAR UNA NUEVA ALIANZA GLOBAL. UNO DE LOS ACUERDOS FUE LA CREACIÓN DE MECANISMOS DE SEGUIMIENTO PARA AMPLIAR LA AGENDA DE INVERSIÓN, ¿QUÉ NOS PUEDE ADELANTAR DESDE CAF? La Unión Europea es la principal fuente de inversión extranjera directa en América Latina y el Caribe, con un acumulado de 800,000 millones de euros. Acompañamos la Cumbre Empresarial en Bruselas, donde se definió una metodología para supervisar los proyectos del Global Gateway en nuestra región. Y promovimos la reunión entre ministros en Santiago de Compostela, donde dieron paso a lo que hemos llamado “la primera piedra de una nueva alianza global”. Uno de los acuerdos de la reunión fue la creación de nuevos mecanismos de seguimiento a las inversiones europeas que incluyen reuniones trimestrales en Bruselas, pero también unas mesas permanentes en cada uno de los países para compartir buenas prácticas y considerar los próximos pasos para ampliar la agenda de inversión. La primera de estas reuniones tendrá lugar en Bruselas el próximo mes de febrero. Para Centroamérica, desde CAF se tienen planteadas iniciativas en El Salvador, Honduras, Costa Rica y Panamá, que buscan promover un impacto en transición energética, digitalización, transporte, descarbonización y salud, entre otros sectores.

DI CIE M B R E 2 0 2 3

FREEPIK

millones de dólares en remesas, provenientes mayoritariamente de Estados Unidos. Este activo para el desarrollo puede jugar un papel estratégico para promover, a través de la inversión, procesos de innovación y crecimiento económico inclusivos. Es necesario impulsar tres áreas esenciales: la productividad, la innovación y la diversificación.

Sobre Panamá, por iguales razones esperamos una desaceleración en la inflación desde los niveles actuales de 2.1% hasta niveles de 1% al cierre de 2024. Sin embargo, existen riesgos al alza sobre esta proyección asociados a la evolución de la situación social y la sequía. En el caso de Guatemala, la economía está enfrentando una aceleración en la tasa de inflación. Esta situación podría dar lugar a una respuesta de la autoridad monetaria elevando las tasas de interés con el objetivo de moderar las presiones inflacionarias.

ESPECIAL

CONTENT

Empresas Verdes

FOR B ESCEN T ROA ME R I CA .CO M

ESPECIAL

La apuesta de tecnología verde para Centroamérica

Estas tendencias están transformando el panorama empresarial en Centroamérica, con un enfoque en soluciones tecnológicas que impulsan la sostenibilidad.

n el dinámico escenario centroamericano, las tendencias en tecnologías sostenibles e innovación están dando forma a un futuro más verde y resiliente. La región, caracterizada por su biodiversidad única y desafíos ambientales específicos, ha visto emerger una serie de enfoques innovadores que buscan abordar tanto las necesidades de desarrollo como la preservación del entorno natural. Energías renovables descentralizadas. Una tendencia clave en Centroamérica

FOR BE SC ENT ROA M ERICA .COM

es la adopción acelerada de sistemas de energía renovable descentralizados. Desde pequeñas instalaciones solares hasta proyectos hidroeléctricos comunitarios, la región está avanzando hacia una matriz energética más diversificada y resistente. Esta descentralización no solo promueve la sostenibilidad, sino que también fortalece la resiliencia frente a eventos climáticos extremos, una preocupación cada vez más apremiante en la región. Innovación en gestión de residuos. La gestión inteligente de residuos se ha

convertido en una prioridad, con soluciones innovadoras que van más allá del reciclaje convencional. Tecnologías como la monitorización en tiempo real y la gestión eficiente de la cadena de suministro están transformando la manera en que Centroamérica maneja sus desechos. Estas innovaciones no solo reducen la huella ambiental, sino que también generan oportunidades económicas al fomentar la economía circular. Agricultura inteligente y sostenible. La agricultura, vital para la región, está experimentando una revolución impulsada por la tecnología. Desde el uso de sensores para la gestión precisa del riego hasta la implementación de sistemas de información geográfica para la planificación agrícola, la tecnología está optimizando la producción agrícola. Esta tendencia no solo mejora la eficiencia, sino que también reduce los impactos ambientales al minimizar el uso de insumos y mejorar la gestión de residuos agrícolas. A medida que Centroamérica abraza estas tendencias en tecnologías sostenibles e innovación, se está gestando un futuro más prometedor y sostenible. Estas iniciativas no solo responden a las demandas actuales de desarrollo, sino que también posicionan a la región como un actor clave en la adopción de soluciones tecnológicas avanzadas. La convergencia de la innovación y la sostenibilidad no solo beneficia a la región, sino que también ofrece un modelo inspirador para otras partes del mundo que buscan equilibrar el crecimiento económico con la preservación del medio ambiente. Con estas tendencias en el centro de su desarrollo, Centroamérica se encamina hacia un futuro más verde, tecnológicamente avanzado y sostenible.

●

I N D U STR I A ● Por Irene Larraz

LA BATALLA POR EL COBRE DE PANAMÁ

FREEPIK

LOS METALES INDISPENSABLES PARA LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA Y TECNOLÓGICA, COMO EL COBRE, ESTÁN EN EL OJO DEL HURACÁN, Y SON OBJETO DE DESEO DE QUIENES BUSCAN ASEGURAR ESTE PROCESO.

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

DI CIE M B R E 2 0 2 3

MINERÍA

anamá se ha situado en el epicentro de la batalla global por el control de los minerales. La decisión de la Corte Suprema de Justicia de declarar inconstitucional el contrato de explotación de la mayor mina de cobre a cielo abierto de Centroamérica supone un antes y un después en los intentos globales por controlar las reservas de este mineral. El fallo judicial cierra la crisis nacional que dio lugar a semanas de protestas, pero a su vez abre el camino a los anticipados arbitrajes internacionales que ya ha anunciado la empresa a cargo de la concesión, Minera Panamá, subsidiaria de la canadiense First Quantum Minerals (FQM). Entre tanto, la decisión de la Corte ha provocado un desplome de las acciones de la empresa, ya mermadas por semanas de protestas y bloqueos a sus operaciones, y sus perspectivas en el corto plazo son aún inciertas. Lo que ha dejado claro esta crisis es la importancia de Panamá en el mercado global de cobre, un elemento imprescindible para la fabricación de decenas de productos tecnológicos sobre el que se ha lanzado una nueva guerra comercial a nivel mundial. Para la canadiense FQM, que controla el 90% de Minera Panamá, el proyecto es vital. Esta explotación supuso un 38.8% de sus ingresos en 2022, lo que equivale a 2,959 millones de dólares (mdd). De hecho, con esta operación produce el 45.2% del cobre que genera la compañía. En juego están también los intereses de otros países que participan en la mina. El Estado chino, a través de la empresa Jiangxi Copper Corp Ltd, es uno de los accionistas mayoritarios de FQM desde 2019, con un 18.3% de sus acciones. El valor de esta inversión representa cerca del 12% de los activos totales de la sociedad asiática pero, sobre todo, le garantizaba el acceso a estos recursos. La sombra de los intereses extranjeros y su posible inconstitucionalidad

DI C I E M BR E 2 02 3

planea desde hace años sobre las concesiones mineras en Panamá. Pero también es algo que preocupa al gobierno canadiense, ya que la de FQM no es la única inversión que las empresas estatales chinas han hecho en los últimos años para tener el control de algunas de las principales mineras canadienses. CANADÁ INTENTA LIMITAR LA PARTICIPACIÓN CHINA Tres de las empresas mineras más grandes de Canadá cuentan ya con empresas estatales chinas como mayores accionistas individuales. Además de la participación de Jiangxi Copper en FQM, el fondo soberano China Investment Corp posee una participación del 9.8% en Teck, y los grupos estatales chinos CITIC Metal y Zijin Mining poseen un 26% y un 13.7% de Ivanhoe Mines, respectivamente. El aumento de estas inversiones del gigante asiático en materiales estratégicos hizo que, en noviembre del año pasado, Canadá pidiera a tres compañías chinas que vendieran sus participaciones en empresas de exploración de litio para diversificar las inversiones. La solicitud se hizo tras una revisión de seguridad nacional. “Actuaremos con decisión cuando las inversiones amenacen nuestra seguridad nacional y nuestras cadenas de suministro de minerales críticos, tanto en nuestro país como en el extranjero”, señaló el ministro de Innovación, Ciencia e Industria, François-Philippe Champagne, que precisó que la revisión de sectores como el de los minerales críticos requieren mayor escrutinio. Meses después, en junio de este año, la viceprimera ministra Chrystia Freeland añadió que el país sigue trabajando en limitar sus “vulnerabilidades estratégicas frente a regímenes autoritarios”, en referencia a un nuevo incidente con China. Aunque finalmente la petición no se ha trasladado a la industria del cobre ni

se ha aprobado una nueva ley de inversiones que limite el acceso a empresas extranjeras, Canadá sigue buscando una solución para desvincularse de China y diversificar su cadena de suministro de metales para baterías. La decisión forma parte de una estrategia global por recuperar el control de minerales estratégicos para la transición verde, como ha puesto de manifiesto una investigación recién publicada por el consorcio de periodistas Investigate Europe. En la lista que elaboró el Gobierno de Canadá, figuran 31 minerales críticos, de los cuales seis son prioritarios para potenciar el crecimiento del país. Entre ellos, el cobre. Para FQM, Panamá juega “un papel clave en la transición energética verde al entregar el cobre necesario para la energía renovable y los vehículos eléctricos”, como señala la propia empresa en su último comunicado, en el que estima que “el cobre producido por Cobre Panamá en 2022 alcanzaría para más de 6 millones de autos eléctricos”. Desde Capital Group, el mayor accionista de FQM, apuntan en la misma dirección: “Los inversores han infravalorado la cantidad de cobre que se necesita para reformar y modernizar la red eléctrica ante el aumento de la demanda”, señala el gestor de renta variable Andrew Suzman. Es decir, Canadá y China están compitiendo por el cobre de Panamá. CHINA Y COREA DEL SUR, CON PARTICIPACIONES EN LA MINERA El año pasado circuló un documento en el que se señalaba que China había dividido sus adquisiciones para evitar la intervención de los reguladores canadienses, y se añadía que Singapur también tenía una participación en Cobre Panamá, como se conoce el proyecto de FQM, según recogieron algunas organizaciones, como el Centro de Incidencia Ambiental Panamá. Aunque es cierto que el Estado chino no es el único inversor en la apuesta

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

●

por la explotación de Panamá, en las cuentas de FQM no hay rastro de las inversiones de Singapur, ni tampoco de la presencia de otra subsidiaria china. FQM controla el 90% de las participaciones de Cobre Panamá, el 10% de ellas de forma indirecta a través de Korea Panama Mining Corp (KPMC). Esta última sociedad pertenece en partes iguales a FQM y a la Korea Mine Rehabilitation and Mineral Resources Corporation (KOMIR), una empresa estatal de Corea del Sur creada en 2021. A través de la KPMC, Corea controla el 10% restante de las participaciones de Cobre Panamá. Además de Jiangxi Copper Company Limited, la otra gran accionista de FQM es Capital Group, que cuenta con el 20% de las participaciones. Se trata de una gestora de fondos de inversión que incluye a FQM en su cartera, aunque su participación ha ido variando desde el 14.96% de 2017. En estos fondos de inversión, como el Capital Group US High Yield Fund,

I N D U STR I A ●

domiciliado en Luxemburgo, participan a su vez clientes de varios países. Los proyectos de extracción, refinado y producción de minerales críticos son difíciles de poner en marcha, ya que requieren enormes cantidades de inversión de capital inicial con altos niveles de riesgo y volatilidad de precios, explica el investigador Jack Mageau en un artículo de la Universidad de Alberta (Canadá): “Esto sitúa a las empresas de las economías de mercado tradicionales en desventaja frente a las economías dominadas por el Estado, como la china, donde el gobierno puede ofrecer garantías para los proyectos de minerales de mayor riesgo”, añade. EL DEBATE SOBRE LOS INTERESES EXTRANJEROS “Lo que estamos viviendo ahora es la consecuencia de un desacato”, explica Susana Serracín, abogada ambiental y presidenta de la Alianza para la Conservación y el Desarrollo, una organización de defensa ecologista. Serracín es también la autora de un recurso

ante la Corte Suprema de Justicia, que declaró inconstitucional el contrato con Minera Panamá en 2017 y sentó un precedente para la decisión actual. Pese a ello, y a diferencia del Canadá, Panamá no ha activado ninguna medida para limitar el acceso de gobiernos extranjeros a sus minerales estratégicos que ya están bajo explotación. Desde hace años, abogados y ecologistas reclamaron que el contrato minero era inconstitucional, ya que la norma panameña prohíbe en su artículo 290 la cesión parcial de derechos territoriales a Estados extranjeros, como es el caso de las concesiones mineras. El Código de recursos minerales también establece que los gobiernos o Estados extranjeros no pueden obtener concesiones mineras. Sin embargo, los cambios legales de 2012 permitieron que, aunque los gobiernos extranjeros no podían tener el dominio pleno del territorio, sí podían gozar de las concesiones a través de participaciones en otras empresas.

VALOR DE LAS ACCIONES DE FIRST QUANTUM MINERALS LTD / -59.64% (AL 30 DE NOV) 40 35 30 25 20 $11.00

15 10 Ene 2023

Mar 2023

May 2023

Jul 2023

Sep 2023

Nov 2023 Fuente: money.tmx.com

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

DI CIE M B R E 2 0 2 3

MINERÍA

PARTICIPACIONES EN FQM SEGÚN LOS DATOS FACILITADOS POR LA PROPIA EMPRESA ACTUAL

PREVIO

INSTITUCIÓN

(‘000)

% DE PARTICIPACIÓN

Capital Group Cos Inc/The

133,866

20.03

Jiangxi Copper Corp Ltd

126,843

18.29

Fidelity Investments

65,967

9.51

BlackRock Inc

23,499

3.39

Royal Bank of Canada

19,218

2.77

Vanguard Group Inc/The

19,005

2.74

RWC Partners Ltd

9,852

1.42

Baillie Gifford & Co

8,549

1.23

Mackenzie Power Corp of Canada

4,533

0.65

Dimensional Fund Advisors LP

4,438

0.64

Government Pension Investment Fund of Japan.

3,869

0.56

Norges Bank

3,847

0.55

n/a

T Rowe Price Group

3,786

0.55

JPMorgan Chase & Co

3,750

0.54

Mirae Asset Global Investments

3,472

0.50

Alliance Bernstein

3,051

0.44

n/a

Grantham Mayo Van Otterloo

2,962

0.43

TD Asset Management

2,573

0.37

Canadian Imperial Bank of Commerce

2,511

0.36

State Street

2,272

0.33

452,863

65.31%

Fuente: Participaciones en FQM según los datos facilitados por la propia empresa a octubre de 2023.

FQM se apoyaba en esto último para defenderse, alegando que la concesión es a una empresa, no a un Estado, y que “es posible que fondos de inversión con participación de gobiernos extranjeros adquieran acciones de la empresa, pero esto no está prohibido por la legislación panameña”. Serracín apunta a que, más allá de los daños ambientales y las implicaciones sociales, es justamente el supuesto

DI C I E M BR E 2 02 3

incumplimiento de ese artículo de la Constitución el que ha exacerbado los ánimos. DIFÍCIL IDENTIFICAR A LOS BENEFICIARIOS FINALES Hasta la modificación del contrato de este año, Minera Panamá podía solicitar al gobierno que clasificara como restringida la información sobre la identidad de los beneficiarios finales.

En su lugar, el nuevo texto establecía que la empresa deberá presentar “el nombre de cada persona natural que sea directa o indirectamente beneficiario final de, por lo menos, el diez por ciento del capital accionario emitido y en circulación” (cláusula quincuagésima). Aunque esto no siempre es posible, en especial, cuando el beneficiario final es un fondo de inversiones o

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

●

EVOLUCIÓN DE LA CONCESIÓN DE COBRE EN PANAMÁ

2023

Panamá declara inconstitucional la concesión minera

2019

2022

Minera Panamá recibe la orden de suspender operaciones

Comienza la producción comercial

2017

FQM compra el 50% de KPMC

2014

Se reanuda la construcción

2013

FQM compra Inmet y se hace con el 80% de Minera Panamá

2012

Inmet logra la autorización e inicia la construcción.

2009 2008

Inmet compra las acciones de Petaquilla Copper Ltd y Teck y se hace con el 100% de Minera Panamá S. A.

1997

La Asamblea Nacional aprueba la concesión.

KPMC acuerda una opción de compra del 20%

2005

Se separan los yacimientos de cobre y oro, en concesión a Petaquilla Minerals

1996

Panamá firma el contrato con Minera Petaquilla S.A. (hoy Minera Panamá) Fuente: Investigación propia

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

I N D U STR I A ●

un Estado. “En apariencia parece que se va a tener más información, pero la realidad es que no”, reflexiona el abogado y expresidente de Transparencia Internacional Carlos Barsallo. Desde hace años, Panamá ha tratado de reforzar la transparencia en torno a quiénes son los beneficiarios finales de las compañías para alejarse de las listas de paraísos fiscales. Pero el debate sobre este punto se reavivó después de que se conociera que el vicepresidente de Panamá, José Gabriel Carrizo, había trabajado como abogado de Petaquilla Gold, una subdivisión de Minera Petaquilla, como recoge Mi Diario. “Damos vueltas en círculo y nos envían a lugares donde no vamos a poder tener la información deseada”, señala el abogado, que insiste en que hay otras herramientas para minimizar conflictos de intereses, pero “la autoridad de transparencia no le saca todo el provecho a estas informaciones”. CÓMO LOGRÓ FQM EL CONTROL En 2013, FQM adquirió una participación indirecta del 80% en Minera Panamá, titular de la concesión de Cobre Panamá, a través de la compra de Inmet Mining Corporation (Inmet). Inmet había comprado el proyecto en 2008. Un año más tarde, llegó a un acuerdo de opción de compra con Korea Panama Mining Corporation (KPMC), que se hizo con el 20% del proyecto, y cambió el nombre de la empresa operadora por Minera Panamá S.A. FQM compró una parte de esta participación a Ellington Investments Pte. Ltd., un satélite de Temasek, el inversor estatal del Ministerio de Finanzas de Singapur. Temasek había adquirido participación de Inmet en 2010. El 20% restante siguió perteneciendo a KPMC, empresa conjunta entre LS-Nikko Copper y la Korean Resources (KORES). En 2021, Corea del Sur creó una agencia pública para supervisar la minería, KOMIR, que heredó la parte de KORES.

En noviembre de 2017, FQM compró a LS-Nikko su participación en KPMC y aumentó así su participación efectiva en Minera Panamá al 90%, mientras que Corea del Sur mantuvo la suya a través del 10% restante. EL VALOR DE COBRE PANAMÁ Cobre Panamá es la mina de cobre nueva más grande que ha comenzado a producir a nivel mundial en los últimos años. En el tercer trimestre de este año, los beneficios se duplicaron, y en 2022 la minera batió un nuevo récord de producción, con 350,000 toneladas de cobre. China es el principal destino de estos recursos. La minera ha hecho un gran esfuerzo por convencer a las instituciones panameñas de sus medidas de seguridad. En el último año, representantes de Cobre Panamá se reunieron con el Ministerio de Salud, los Bomberos, la Policía Nacional, el Sistema Nacional de Protección Civil (Sinaproc), la Caja de Seguro Social y la Autoridad del Tránsito y Transporte Terrestre para discutir los riesgos y las fortalezas de su plan de contingencia. Barsallo observa que las protesta recientes se centran en la oposición total a la minería. “Lo que la gente siente es que ha habido muy mal manejo… con la sensación de que no se está cumpliendo el Estado de derecho”. Ahora, el fallo judicial obliga a iniciar el proceso de transición para el cierre ordenado y seguro de la mina. En el aire quedan las dudas sobre cómo suplirá Panamá los ingresos de impuestos y regalías que generaba la mina, que junto al total de las operaciones equivalen al 5% del pib anual, y qué sucederá con más del 2% de la población activa que dependía de ellas, según la propia empresa. Lo que es seguro es que la decisión desestabiliza el tablero y abre un nuevo escenario para la geopolítica del cobre, que tendrá, por lo pronto, que buscar otras alternativas fuera de Panamá.

DI CIE M B R E 2 0 2 3

●

P O RTA DA ●

a economía creativa no tiene una definición única y es más un concepto en evolución, observa la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Sobre todo, en un contexto en el que lo único cierto es el cambio y donde hay una interacción entre agentes diversos: creatividad humana, ideas, propiedad intelectual, conocimiento y, ahora con más protagonismo, la tecnología. Para el organismo hay una certeza que debe destacarse: la economía creativa “es un sector transformador de la economía mundial”, con impacto en “la generación de ingresos, creación de empleo e ingresos de exportación”. La misma ONU refiere que “el valor de las exportaciones de bienes y servicios culturales se ha duplicado con respecto a 2005, hasta alcanzar 389,100 millones de dólares (mdd) en 2019”; por eso, llama a repensar las políticas para la creatividad y plantear la cultura como un bien público global. En esa tónica, los editores de Forbes decidimos presentar en esta edición 15 Creativos con raíces centroamericanas, cuya actividad creativa ha roto las fronteras y ha tenido un impacto en el exterior, llevando la singularidad latina más allá de los límites geográficos.

FO R BESCENT ROA M ERICA.COM

Sin dejar de observar las tendencias que, tras la pandemia inciden con más énfasis en la proyección de los artistas —sobre todo o de manera más notoria en el ámbito musical y de creación de contenido para plataformas de streaming o gaming—, también decidimos darle lugar a rostros nuevos, algunos considerados artistas emergentes que vienen trabajando con ahínco para materializar y rentabilizar sus ideas; otros, que destacan por su trayectoria ya probada y su trabajo constante. Un rasgo común a resaltar entre estos líderes creativos es su labor para dar voz a temas sociales: migración, equidad, clima... Dejando claro que la responsabilidad con el acontecer global y regional también los incluye. La cultura y la creatividad constituyen el 3.1% del Producto Interno Bruto (pib) mundial y el 6.2 % del total del empleo, precisa la ONU, pero esta contribución puede ser mayor si existe el respaldo político-económico que catapulte a la industria. El talento existe, y estas páginas son una pequeña muestra de lo que pueda dar Centroamérica al mundo. A final de cuentas, la creatividad como industria posee un potente atributo a explotar: no tiene fronteras.

DI CI E M B R E 2 0 2 3

©ABRAHAM SOLÍS

Por Anasella Acosta

●

P O RTA DA ●

Por Anasella Acosta

GABY MORENO

Cantautora | Guatemala

aby Moreno tiene un Latin Grammy en la mano por la producción del álbum Vida, de Omara Portuondo, que fue reconocido como el Mejor Álbum Tropical Tradicional a mediados de noviembre, y ahora está nominada para recibir el Grammy 2024 por su propia producción: X Mí, que reúne un conjunto de canciones acústicas. Los premios son “un espaldarazo” para “seguir adelante con gran motivación, y brindar más música”, considera la cantautora de 42 años en conversación con Forbes Centroamérica. Gaby Moreno salió de Guatemala cuando terminó sus estudios. Ahora, con 23 años de residencia en Los Ángeles, California, donde —por cierto— se realizará la entrega de la 66 edición de los Grammys, el 4 de febrero, confía por qué dejó su natal Guate. “Quise salir de Guatemala para buscar oportunidades en la música, específicamente en Estados Unidos, porque estaba enamorada de los estilos musicales que venían de ese país (soul, blues, jazz); esa fue mi intención personal”, dice la también productora.

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

Y su meta es tan clara que en 2013 fue galardonada con el Latin Grammy a Mejor artista nuevo; en 2016, nominada a los Grammy en la categoría de Mejor álbum pop latino por Ilusión, y el año pasado fue nominada al lado de Mon Laferte, Fito Paez, Rosalía, Cimafunk y Jorge Drexler, quienes compitieron por el Grammy a Mejor álbum de rock o música alternativa latina. Ahora, compite por el Grammy en esa misma categoría junto a Maluma, Pedro Capó, Pablo Alborán, AleMor y Paula Arenas. “Llevo ya 23 años en Los Ángeles, y fue la mejor decisión que pude haber hecho. No estaría donde estoy, no hubiera tenido las oportunidades que tengo”, expresa. Contrario a lo que podría pensarse, en su condición de extranjera y mujer, asegura: “Me he sentido empoderada de ser mujer y de ser latina. Se me han abierto más puertas por ser latina en Estados Unidos. He podido ser parte de conciertos y eventos importantes que celebran la cultura latina, por ejemplo.” Recientemente la guatemalteca estuvo en la Casa Blanca celebrando el mes

DI CIE M B R E 2 0 2 3

La guatemalteca recibió un Latin Grammy por la producción de Vida, álbum de Omara Portuondo, y fue nominada por su propia discografía, como Mejor Álbum Pop Latino, en los Grammy de Estados Unidos.

de la Herencia hispana, invitada por la vicepresidenta, Kamala Harris y la primera dama Jill Biden; ahí, comparte, “conocí a Gloria Stefan". Es surreal… Desde que llegué a esta país no he sentido ninguna discriminación”. Pero, Gaby Moreno está consciente de su posición privilegiada: “Sé que esto conlleva una responsabilidad, una sensibilización y una solidaridad con mis compatriotas inmigrantes que están en este país y que vinieron en otras condiciones mucho menos favorables. Por eso, es importante el seguir tocando y cantando sobre esos temas y poder sensibilizar al resto de este país, en torno a los derechos para todos los inmigrantes”. Moreno sabe que cuenta con una arma singular para lograrlo: la música, ese terreno donde las fronteras no existen, donde los límites geográficos se diluyen y puede ocurrir la hermandad: “La música no tiene fronteras, nunca las ha tenido; se ha movido a lo largo de la historia por culturas, países; se ha adaptado, se ha unido a otros estilos de música para crear algo totalmente nuevo, y eso es lo maravilloso”. Y así, las raíces se han vuelto más profundas. Una muestra de ello fue la colaboración que recientemente realizó con otro guatemalteco exitoso en Estados Unidos, Oscar Isaac. Ambos interpretaron, en una versión acústica Luna de Xelajú, canción considerada como el segundo himno de Guatemala. “Me siento sumamente orgullosa de ser gutemalteca. A todos los países donde me presento, lo primero que digo cuando doy un concierto es que soy guatemalteca… Jamás voy a olvidar de dónde vengo y mis raíces. Para mí es super importante, esa es mi identidad cultural”. Gaby está consciente de que Guatemala atraviesa por momentos complejos en el ámbito político, pero es una constante en Latinoamérica, en general. Más allá de eso, destaca que “Guatemala tiene mucha belleza en sus tradiciones, en su gente, en la cultura milenaria

D I C I E MBR E 2 02 3

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

●

P O RTA DA ●

LATIN POWER Ante el avance, a pasos agigantados, que cobra la música latina, Gaby Moreno explica que puede deberse en cierta medida a la globalización, a las redes sociales, a las plataformas de streaming que dan la posibilidad de estar escuchando la música donde sea. Recuerda que a princpios del 2000 hubo un boom con Ricky Martín, Shakira con su disco en inglés, y Jennifer López, pero el internet no era el de hoy que te permite escuchar música por todos lados. “Ahora, hasta los artistas que no están con disquera o que son más independientes también se pueden dar a conocer y hacen llegar su música a miles de millones de personas en todas partes del mundo, eso ha ayudado muchísimo”, observa. La guatemalteca también piensa que puede deberse a que ahora los artistas “están haciendo cosas muy novedosas con su música”. Refiere las colaboraciones con el reggaeton, por ejemplo. “Vemos a Peso Pluma con música regional, pero interpretando de una manera muy novedosa, o a Rosalía llevando el flamenco a otro nivel que combina con estilo de trap, más pop. Todo eso ha hecho que la música se internacionalice y se potencie de una manera que no habíamos visto, se escucha esta música literalmente por todo el mundo, y eso me parece increíble”. Pero Gaby Moreno hace una acotación: “En lo personal, me encantaría que otros estilos de música también pudiesen ser más conocidos, porque

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

Me he sentido empoderada de ser mujer y de ser latina. Y se me han abierto más puertas por ello en Estados Unidos”

los latinos no sólo somos reggaeton o regional mexicano, somos muchísimo más. Sería lindo que las personas pudieran conocer más estilos de la música hecha en Latinoamérica”. Las interpretaicones de Gaby Moreno también destacan por su mezcla de géneros y estilos, donde se combinan el soul, el blues y el jazz, el estilo

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL COMO LÍDER MUSICAL Sobre el papel que los líderes musicales deben jugar en torno a la responsabilidad social, Gaby Moreno, quien es embajadora de UNICEF, considera que “no es algo que haya que imponerse a los artistas, cada quien tiene su misión personal en la vida, pero sí creo que es algo maravilloso cuando puedes apoyar a diversas causas… "Yo estoy agradecida por estar en esa posición donde puedo, a través de mis plataformas, llevar un mensaje a más personas”. La cantautora lanzará su noveno disco en febrero, y ya “colecciona ideas” para el décimo; también colabora en la parte creativa de un musical que tendrá personajes guatemaltecos, y en sus planes sigue realizar más producciones para otros artistas. En Estados Unidos, sólo el 3% de los productores son mujeres, por ello, Gaby agradece oportunidades como la que le dio Ricardo Arjona, a quien le produjo tres de sus canciones en álbumes pasados. Y, por supuesto, a Omara Portuondo, quien además es inspiración total para la cantante guatemalteca, por su pasión y energía en la música, con sus 93 años a cuestas, y con quien ya hay planes para producir un nuevo álbum.

DI CIE M B R E 2 0 2 3

latino proveniente del bolero, el son jarocho, el huapango, la marimba y el son guatemaltecos. “Me gusta mezclar, hacer una bonita mezcolanza de estilos y géneros que me han inspirado a lo largo de mi vida”, comparte. Amante de la música vieja y exploradora de los vinilos de principios del siglo pasado, donde halla “joyas” que la inspiran hacia adelante, Gaby comenta: “Siempre estoy descubriendo nueva música vieja”. Pero su inspiración también nace en la vida cotidiana, “No sólo la mía, también en las historias que están pasando a mi alrededor y en el mundo”.

de los pueblos originarios, en sus artesanías, bailes, recursos naturales, en el café, en la comida, en los volcanes”. Y más aún: “En Guatemala hay mucho talento, yo quisiera que se diera a conocer más eso; es difícil, hay muchos artistas que no tienen oportunidad de salir del país, yo quisiera que más gente, en todas partes del mundo, pudiera conocer todo el talento que tenemos”.

●

P O RTA DA ●

Por Yandira Núñez Naveda

ERIKA ENDER

Cantautora y empresaria | Panamá

Con más de 30 años de trayectoria, Erika Ender, cantautora, compositora y empresaria, insiste en que el ego no puede ir casado con la misión de quien se abre paso en el mundo artístico. Un alma creativa que cultiva la filantropía.

rika Ender no titubea al compartir su visión sobre el poder transformador del arte a través de la música. Panameña, proveniente de un hogar multicultural y multilingüe, la compositora y cantautora, premiada en diversas ocasiones, se decanta por las posibilidades de lograr un “impacto expansivo” en las audiencias y espacios en los cuales su trabajo tiene vida. “Siempre he admirado a los artistas que son capaces no sólo de cantar, componer y producir, sino que saben lo que quieren y cuál es su mensaje para el mundo”, afirma en entrevista con Forbes Centroamérica. “No estamos aquí para competir sino para compartir. La autenticidad tiene que ser aplicada de manera que nuestro impacto conecte con las personas”. Ganadora de dos Latin Grammys, cuatro premios Billboard y seis premios Latin Billboard, además de ser la única mujer hispana nominada a ‘Song of the year’ en los Premios Grammy,

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

Trato de tirar mi lucecita a quienes me siguen, de seguir a otros de los que aprendo, y de aprender de la nueva generación que está llena de cosas nuevas y buenas”

con más de 200 discos grabados con sus temas y más de 40 sencillos multiterritoriales en primeros lugares, la también empresaria cree que “el talento que no se cultiva en valores, se pierde en el camino”. “Mira las historias de Elvis Presley o Whitney Houston. Además, el ego no puede ir casado con la misión; uno tiene una responsabilidad que cumplir y hay que entender cuál es para

mantenernos cableados a tierra y que, al mismo tiempo, seamos el árbol que crece y da sombra a otras personas”. Con seguridad, la cantautora más joven en ingresar al Salón de la Fama de los Compositores Latinos, reafirma que tener un norte claro entre el poder del trabajo artístico, el impacto social, y la propia identidad es vital. “Para saber a dónde vamos, tenemos que saber de dónde venimos; y mientras más altas sean las ramas, más profundas tienen que ser las raíces; sino el árbol se cae; se rompe”. DESDE LA VIDA REAL Creadora de la Fundación Puertas Abiertas y de Talenpro, proyecto incluído en el Guinness World Record por ser la competencia de desarrollo social/global más grande del mundo, que beneficia a miles de jóvenes y niños, expresa que el contacto, la voz y el micrófono son herramientas a través de las cuales es posible hablar sobre problemas reales. “Se trata de buscar

DI CIE M B R E 2 0 2 3

ACERVO ENDER

sea mejor. Trato de tirar mi lucecita a quienes me siguen, de seguir a otros de los que aprendo, de aprender de la nueva generación que está llena de cosas nuevas y buenas”.

de qué manera yo, como agente de cambio puedo utilizar mi talento, mis contactos, la luz que papá Dios me regaló para expandir y para hacer que otros aprendan también a pescar”. Desde Talenpro, como plataforma de desarrollo integral, la artista detalla que trabajan para que los jóvenes identifiquen su camino, su propósito, su talento y sean productivos para la sociedad. “Lo que siempre le decimos a nuestros chicos es que sean agradecidos, que encuentren su camino, se eduquen y se formen primero como seres humanos; que es lo más importante”. “Somos un equipo gigantesco de gente que cree en hacer el bien. Creemos que el mundo es imperfecto; que

D I C I E MBR E 2 02 3

como seres humanos somos imperfectos y que podemos trabajar por nuestra mejor versión todos los días; además, cuando estamos unidos y remamos hacia el mismo lado, podemos crear una diferencia positiva, un impacto enorme y es lo que siento que venimos haciendo con estos más de 30,000 beneficiados”. EL ARTE DE SERVIR “No hay nada más adictivo y especial que transformar a otro ser humano. Amo la música, pero creo que si un día decido dejar de cantar, sé que nunca voy a dejar de servir porque es lo que me hace más feliz y porque sé que es lo que puedo hacer para que este mundo

ARTE LATINO Ser la compositora de Despacito, el tema número uno de mayor venta, reproducción y alcance en la historia de la música, ha sumado notoriedad a un quehacer de más de tres décadas, en el que el sentido crítico hacia una labor con sentido humano ha sido la constante. Para Erika Ender, hoy día los artistas latinos están gozando de un nivel de spotlight, que no existía antes. “Aunque muchos hemos tenido que excavar fuerte durante este camino para que los nuevos tengan ese brillo que existe ahora en la cultura latina; sobre todo en español, donde siempre hay parteaguas, con pioneros que van abriendo camino”. “Aunque el mundo latino se ve diferente ahora, aún existe en todos lados el mundo de la discriminación; no sólo por nacionalidad y orígenes, sino por sexo. Por ejemplo, la mujer tiene hoy día más aliados, pero al mismo tiempo sigue teniendo más desafíos”, explica. Y en un mercado pintado de retos, el mayor desafío, zanja, “es interno”. “Se trata de que entendamos el mensaje que le estamos dando al mundo; porque hemos luchado tantos años para que el entorno nos vea, que es importante que seamos conscientes de ello”, dice. “Hay muchísimos colegas que están alineados con esa responsabilidad y hay otros, que tal vez estén más alineados con repetir lo que pasa en la sociedad a nivel social, sexual, con un poquito de falta de censura y valores. El gran desafio de hoy es enseñar que todos lo latinos somos una cultura positiva y llena de cosas buenas, y que no somos precisamente gente que sólo piensa en sexo o que nos comunicamos de una forma vulgar”.

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

●

P O RTA DA ●

Por Israel Pantaleón

JULIO TORRES

Guionista, actor y director | El Salvador

Julio Torres es uno de los pocos latinos en formar parte del programa Saturday Night Live, pero no sólo eso, destaca por su trabajo como productor y guionista. Este año ha escrito, dirigido y protagonizado su primer película: Problemista.

l guionista salvadoreño Julio Torres está conquistando al mercado estadounidense gracias a su creatividad y talento. Este comediante, escritor y actor nació el 16 de diciembre de 1987 en San Salvador, El Salvador. No obstante, su familia se mudó a Estados Unidos cuando él era niño. Desde muy joven, Torres supo que sería artista debido a que se involucró en la música, la pintura y el teatro desde una edad temprana. Luego de graduarse de la Universidad de Nueva York con una licenciatura en Escritura Creativa, comenzó a trabajar como escritor y comediante de stand-up. Torres llegó a Nueva York en 2009, por lo que comenzó a trabajar como redactor publicitario antes de elaborar guiones. Para 2013, el actor se inició en la comedia. Su posición dentro de la industria del cine y la televisión estadounidense se debe a que ha formado parte de reconocidos programas dentro la cultura

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

pop, como lo es Saturday Night Live (SNL), en donde se desempeñó como uno de los principales escritores entre 2016 y 2019, además de derrochar su talento en el programa televisivo The Chris Gethard Show. LOS 'MELANIA MOMENTS' Uno de los sketches más reconocidos escrito por Torres, es ‘Melania Moments’, que realizó durante su primera temporada como escritor del programa. Torres comentó en una entrevista a The Daily Beast que debido a que la exprimera dama, Melania Trump, a menudo era vista pero rara vez escuchada, él la consideró como un “lienzo en blanco”, por lo que podía escribir acerca de lo que posiblemente pasaba por la cabeza de la esposa del expresidente Donald Trump. Tomar la decisión de radicar en Nueva York, le trajo a Julio Torres grandes dividendos, aunque en un inicio el objetivo sólo era ir a estudiar; su trabajo y talento fue apreciado por una

de las grandes cadenas de televisión por suscripción, como lo es HBO. Puede decirse que el año 2019 fue uno de los mejores para Torres en términos de trabajo, ya que estrenó la primera temporada de Los Espookys, en donde interpreta a Andrés, un rico heredero que busca respuestas sobre su misterioso pasado. Esta serie cuenta la historia de un grupo de amigos que convierten su amor por el terror en un negocio de éxito, donde la mayoría de sus trabajos consisten en fabricar situaciones similares a las de las películas de terror y engañar a la gente para que piense que son reales. Pero más allá de su debut con una serie, Julio Torres logró desarrollar todo su talento como cómico en su especial de comedia My Favourite Shapes, emitido por la cadena HBO, el 10 de agosto de 2019. Dicho especial fue dirigido por su colaborador habitual, Dave McCary, y producido por Fred Armisen y Lorne Michaels. En este programa de comedia multimedia, el

DI CIE M B R E 2 0 2 3

guionista salvadoreño cuenta historias fantásticas, anécdotas y chistes. SU DEBUT COMO DIRECTOR Una muestra de sus ganas de llevar su talento a otro nivel es su primer largometraje titulado Problemista, que tuvo su estreno mundial el 13 de marzo de 2023. En esta cinta tiene como coestrella a la actriz británica Tilda Swinton, y aborda la historia de un aspirante a diseñador de juguetes de El Salvador que lucha por hacer realidad sus inusuales ideas en Nueva York. La cinta, que se estrenó con excelentes críticas en el Festival de Cine SXSW, a principios de este año, tuvo

D I C I E MBR E 2 02 3

El primer largometraje escrito, dirigido y protagonizado por Julio Torres sitúa al salvadoreño como uno de los latinos con mayor éxito en 2023 fuera de su país y de Centroamérica.

una aprobación de 92% en el sitio de reseñas Rotten Tomatoes, y posiciona a Julio Torres como uno de los latinos con mayor éxito fuera de El Salvador y Centroamérica. Nacido hace 36 años en San Salvador, El Salvador, su padre es ingeniero civil y su madre es arquitecta y diseñadora de modas; ella, junto con su hermana diseñadora, ha colaborado con él en sus proyectos de humor. Se mudó a Nueva York para asistir a la universidad privada The New School, donde se licenció en estudios literarios en 2011. Su objetivo siempre había sido dedicarse a escribir comedias.

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

●

P O RTA DA ●

Por Mayra Oloarte

AMÉRICA FERRERA

Actriz | Estados Unidos /Honduras

mérica Ferrera es hija de padres hondureños, nacida en Estados Unidos. Aunque su herencia latina le causó un poco de conflicto en su proceso de búsqueda de identidad, hoy parece ser su fortaleza, pues gracias a esas raíces, ha logrado ser visible en la industria del entretenimiento. Tanto que, este año, por ejemplo, la Corporación Británica de Radiodifusión BBC, la nombró como una de las 100 Mujeres Más Influyentes del Mundo. América se ha consolidado como actriz y se ha convertido en referente para vencer los estereotipos de las mujeres ‘perfectas’. Desde niña desarrolló su afición por el teatro. A los siete años interpretó un pequeño papel en una producción escolar de Hamlet. En julio de 2002, apareció en su primera película Gotta Kick It Up, para el canal Disney. Al principio de su carrera, vivió en carne propia la discriminación. Recibió comentarios como: ‘eres demasiado morena, demasiado bajita, demasiado gordita, o de aspecto étnico’. La propia actriz ha manifestado que “no era una bomba latina, ya que no cumplía con

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

los estándares de belleza sexualizada que debían poseer las mujeres latinas”, pero eso no la detuvo. La actriz logró un protagónico en la comedia Real Women Have Curves, que la puso en el escenario para que otros productores creyeran en ella. En 2006 protagonizó Ugly Betty, con la que ganó un Globo de Oro y se convirtió en la primera latina en merecer un Emmy. Este año tuvo una participación estelar en la polémica cinta Barbie, dirigida por Greta Gerwing, en un papel que ella define parecido a su realidad.

Así dio vida a un monólogo que cuestiona las exigencias sociales a la mujer y concluye que cumplir con éstas “¡Es demasiado difícil! Es demasiado contradictorio”. América también ha dado voz a personajes animados, como el de Astrid Hofferson, en la película Cómo entrenar a tu dragón. Además coprodujo e interpretó a Amy Sosa en la serie de comedia de NBC, Superstore. Y pronto debutará como directora del largometraje No soy tu hija mexicana perfecta, sobre las presiones, expectativas y estereotipos de crecer en un hogar mexicano-estadounidense. América se sabe afortunada en un ambiente de pocas oportunidades para que una actriz latina joven llegue a ser protagonista, y "una protagonista segura de sí misma, que no está representada como una inmigrante criminal pobre, o una latina hipersexualizada”. Como activista, Ferrera cofundó Harness, que trabaja en acciones destinadas a la justicia social y la equidad, para comunidades subrepresentadas. Además, junto con Eva Longoria crearon Poderistas, plataforma para celebrar la cultura latina e impulsar el poder de las mujeres latinas.

DI CIE M B R E 2 0 2 3

La actriz de ascendencia hondureña ha vencido los estereotipos en las pantallas y en la vida real, gracias a su talento y al trabajo constante participando en papeles que cuestionan los roles de la mujer y los cánones de belleza.

Por Thelma López

ALEJANDRO CORRALES

Creador de contenido | Costa Rica

El streamer y creador de contenidos costarricense está jugando en las grandes ligas con proyectos que le generan reconocimientos a nivel internacional y juegos que son vistos por millones de personas.

on un promedio de 1.1 millones de espectadores y un máximo de 2.1 millones, el Squid Game Minecraft Twitch Rivals fue considerado un verdadero éxito entre los creadores de contenido y streaming a nivel latinoamericano. En total, alcanzó 15 millones de horas vistas y la participación de figuras de renombre mundial en el mundo streamer como Ibai Llanos, El Rubius o Komanche. El premio final de la competencia ascendió a 100,000 dólares. Detrás de este concepto está la mente del costarricense Alejandro Corrales, quien es uno de los programadores con mayor proyección internacional de la región. Como muestra de su potencial, Corrales recientemente resultó ganador de los premios Esland para la comunidad hispanohablante de streaming e incluye talento de España, Latinoamérica y Andorra. Los premios celebran la creatividad y el talento de los mejores creadores de contenido de la comunidad hispanohablante. Alejandro obtuvo el reconocimiento por la mejor miniserie de contenido, mencionada anteriormente, y la serie del año, DEDsafio 2. “DED fue la primera 'persona' que me dio la mano para llegar hasta aquí”, comentó en su discurso de aceptación del premio en 2023.

D I C I E MBR E 2 02 3

Alejandro descubrió el mundo gamer a los 14 años, empezó a crear eventos de streaming entre miembros de esta comunidad hasta realizar colaboraciones que lo llevaron a su gran logro a los 21 años, el Squid Game Minecraft Twitch Rivals. “Para mí ha sido todo un honor haber trabajado en esto con AuronPlay Komanche El Rubius. Gracias”, escribía en su cuenta de la red social X poco después del lanzamiento de la competencia, en la cual participó un equipo de 20 personas que colaboraron en este proyecto para lograr aspectos como animación, doblaje, modelado 3D y música para el evento.

La creatividad e innovación de Corrales permitió su incorporación al equipo de TortillaLand (servidor dedicado de Minecraft). De ahí que el diario español Marca lo haya designado como “el Walt Disney” del popular videojuego, que ha generado 380 millones de dólares (mdd) en ganancias hasta 2021 y más de 110 mdd en ganancias por móviles, según Eurogamer. EL FUTURO Corrales es el fundador de Eufonía Studio, que se dedica a la creación de contenido en videojuegos para creadores en Twitch. Desde su fundación, en abril de 2022, ha obtenido distintos reconocimientos internacionales, entre ellos el de los premios Esland. Además, ha colaborado con los mayores creadores de contenido de las plataformas como AuronPlay, Elxocas, Siro López, El Rubius, entre otros. La fundación de su estudio ha sido el siguiente paso en el crecimiento de la carrera de Corrales. A través de su Eufonía, Corrales aspira a incursionar en mercados poco explorados. Por ejemplo, el contenido exclusivo, que se ve sólo una vez por parte de streamers. También apunta a la monetización de contenido que previamente era gratuito. Se prevé que el mercado de transmisión en vivo de juegos experimente un crecimiento significativo en los próximos años y supere los 11,000 mdd en 2023, con un crecimiento anual de 9.28% entre 2023 y 2028, de acuerdo a estadísticas de Statista Market Insights.

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

●

P O RTA DA ● Por Forbes Staff

BOZA

El joven cantante panameño ha trascendido fronteras al llevar su singular género urbano a por lo menos 17 países, con su popular Hecha pa’mí. Y sigue en la batalla con nuevas producciones.

oza es un cantante panameño que con tan solo 26 años se ha hecho un lugar en el género urbano, pues sus canciones se colocan entre lo más escuchado en plataformas de streaming. Además, se ha granjeado el reconocimiento como Mejor artista en ascenso, y la nominación a un Latin Grammy en 2021. Este 2023, a tan solo tres semanas de haber lanzado su álbum Barco de papel, su sencillo de nombre homónimo se coló entre lo más escuchado en Panamá y en el Top Latino. Su nombre de pila es Humberto Ceballos y nació en Las Mañanitas, una subdivisión del país canalero. A los 22 años firmó un contrato con Sony Music Entertainment Centroamérica, para convertirse en el primer cantante del género urbano en firmar con la disquera. Algunos definen su estilo como una combinación de los géneros dancehall y reggae con el panameño ‘canela’. Uno de sus primeros éxitos fue Bandolera, que interpretó junto a Yemil y El Tachi. Pero fue Hecha pa’mí, la canción que lo proyectó a nivel internacional, convirtiéndose en una especie de embajador del género urbano panameño. Con este tema, Boza obtuvo certificación platino y multiplatino no sólo en Centroamérica, sino en España,

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

Boza constantemente proporciona a sus fans una narración única a través de sus letras que tienen conexiones profundas con audiencias de todo el mundo” —SPOTIFY LATINOAMÉRICA

Estados Unidos, Italia, Argentina, México y Perú. En 2021 el panameño alcanzó 491.9 millones de reproducciones en Spotify, lo que significó 3.4 millones de oyentes y que llegara con su música a 177 países. Su interpretación de Hecha Pa’ Mí alcanzó la posición 14 en la lista de las canciones más reproducidas a nivel global de Spotify. “Boza constantemente proporciona a sus fans una narración única a través de sus letras que tienen conexiones profundas con audiencias de todo el mundo”, dijo el entonces editor Senior de Spotify Latinoamérica, Jose Nova. Además, ese mismo año, fue nominado por primera vez a un Grammy Latino, como Mejor nuevo artista urbano. Y también mereció ser reconocido como Artista Latino en Ascenso de Billboard. En 2022, fue invitado a ser parte de los Hispanic Heritage Awards, en honor al Mes de la Herencia Hispana. Al comenzar 2023, su sencillo Qué prefieres, se hallaba en el top 5 de la lista PollStar. Este año también ofreció conciertos en Estados Unidos (Nueva York, Los Ángeles, San Francisco, Miami y Orlando) como parte de su gira Volar, homónimo del sencillo en el que participa con el puertorriqueño Dalex. El cantante también ha colaborado con Ozuna en el tema Apretaito, canción que acumuló hasta 55 millones de reproducciones y vistas combinadas. En junio de 2023, Boza lanzó un nuevo material discográfico titulado Sin Sol, y en noviembre el álbum Barco de papel.

DI CIE M B R E 2 0 2 3

Cantante urbano | Panamá

MARÍA MERCEDES COROY

HARRY SHUM JR

Reconocida como Mejor Actriz en 2023, por The Kansas City Underground Film Festival y por el Festival Internacional de las Artes Cinematográficas de San Cristóbal de las Casas, México, María Mercedes Coroy se ha convertido en una superheroína maya de carne y hueso que transita entre las locaciones cinematográficas de Hollywood lo mismo que en las calles de su pueblo, Santa María de Jesús, Guatemala, enalteciendo siempre su origen maya kaqchikel. El premio de este año se debió a su trabajo en la película La alberca de los nadies, sobre la ejecución de 73 migrantes por narcotraficantes, que dirige el mexicano José Luis Solís. Descubierta e impulsada por el director guatemalteco Jayro Bustamante, Coroy cuenta ya su participación en seis producciones, entre ellas Black Panther: Wakanda Forever (2022); La Malinche (2018); La Llorona (2019), y Bel Canto (2018). La primera incursión de la actriz de 29 años fue en Ixcanul, largometraje digirido por Bustamante, que ganó el Premio Alfred Bauer, en el 65° Festival Internacional de Cine de Berlín.

Este actor oriundo de Limón, Costa Rica, y de ascendencia china, con muchos años de vivir en Estados Unidos (desde la edad de 6), es ya un rostro conocido en Hollywood, pues fue parte del elenco del multipremiado largometraje Everything Everywhere All At Once (Todo en todas partes al mismo tiempo) con un papel estelar. La producción obtuvo siete estatuillas Oscar, y Shum fue uno de los actores que subió al escenario a recibir el galardón por parte de la Academia. Con 40 años de edad, Shum también es conocido por su trabajo en la producción para Netflix Love Hard, del tico Hernán Jiménez, y es parte de una nueva temporada de Grey’s Anatomy, la 19, donde interpreta a un nuevo residente del Hospital Grey Sloan Memorial. También participa en la serie de televisión Glee.

X,FB,IG

Actriz | Guatemala

Actor | Costa Rica

MANNY MARROQUÍN

Ingeniero de sonido | Guatemala

OMAR QUESADA

Arquitecto | Costa Rica

IVAN CASTRO

Este apasionado de la música es un multinominado y ganador de seis Grammy por su trabajo en diversos álbumes de éxito global. Su trabajo está plasmado en más de 40 discos posicionados como número uno en la preferencia de un público internacional. Cuenta con cien álbumes que han llegado al Top 10 en The Billboard 200. El guatemalteco ha trabajado en proyectos de The Rolling Stones, Whitney Houston, Rihanna, Lady Gaga, Imagine Dragons, Christina Aguilera, Carlos Vives, Demi Lovato, Alicia Keys, Rosalía, Miley Cyrus, entre muchos más. Llegó a Los Ángeles, California, desde los 9 años. Su inquietud creativa, lo ha convertido en uno de los ingenieros de mezcla más solicitados en la industria musical.

Es el director de Diseño y líder regional en espacios deportivos de la firma de arquitectura global Gensler. Su expertise lo lleva a afirmar que los espacios deportivos “necesitan trascender la simple activación del día del partido para convertirse en anclas culturales y económicas prósperas”. Actualmente participa en el diseño del nuevo estadio de la Liga Deportiva Alajuelense, (así como proyectos para la Federación Mexicana de Futbol, la CONCACAF y el nuevo centro de Alto Rendimiento de la Federación Panameña de Futbol). Considera que el diseño del futuro de los espacios dedicados al deporte va por una experiencia más allá del partido, que valora la interacción social y el compañerismo.

En 18 años de trayectoria ha documentado 52 países, pero su camino también abarca la televisión, la animación 3D, y la enseñanza. Entre sus expediciones se cuenta La Vuelta al Círculo Polar Ártico, documentando las auroras boreales desde todos los países donde se pueden ver. También ha capturado eclipses desde la Isla Svalbard, en Noruega hasta la región de Coquimbo, en Chile. Su trabajo ha sido objeto de estudio de tesis universitarias y sus fotografías han sido publicadas en siete libros. Ha trabajado en la promoción turística de Guatemala y de El Chaltén, en la Patagonia Argentina. Es Sony Global Imaging Ambassador y Sony Alpha Partner. Fue conferencista TEDx.

D I C I E MBR E 2 02 3

Fotógrafo | Guatemala

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

P O RTA DA ●

CARLOS CAMPOS

WILLIAM ALEXANDER GONZÁLEZ

Cuando tenía 15 años decidió ir por un sueño, y viajó solo y sin documentos a Estados Unidos. Actualmente, con 51 años, es un diseñador consolidado, referencia en el mundo de la moda anglosajona. Ha vestido a Daddy Yankee, Luis Fonsi, J. Balvin y a Shakira, entre otros. Su participación en la Semana de la Moda en Nueva York volvió a destacar este 2023 con un rasgo hispano distintivo, al que mucho atribuyen parte de su éxito. El catracho también ha participado en la Semana de la Moda de París y la Semana de la Moda de Milán. La crítica destaca su creatividad, a la que atribuye elegancia y originalidad. Campos estudió diseño de moda en el Fashion Institute of Technology, de Nueva York, donde tiene su propia tienda en Orchad, en Manhattan, y donde da rienda suelta a su creatividad. “Siempre tomamos un lugar o un personaje como inspiración, pueden ser los paisajes montañosos de Honduras o Pablo Neruda y Gabriel García Márquez", compartió alguna vez Campos en entrevista con Forbes.

El poemario Inmigrantes de segunda hizo merecedor del Premio Hiperión de Poesía al nicaragüense William Alexander, de 23 años. Este es uno de los galardones más prestigiosos que reconoce la poesía joven en España, y que se otorga a menores de 35 años. La obra del William fue considerada como “necesaria”, por el jurado que revisó 219 propuestas. Los integrantes del jurado comentaron que William, quien radica desde hace tres años en España, “insiste y amplía su temática en el mundo de los desposeídos, y muy en especial de las mujeres inmigrantes con las que convivimos sin prestarles apenas atención, y cuyas vidas no tienen eco en el mundo de la poesía”. Pero este no es el primer galardón que se lleva a la bolsa el joven escritor. El año pasado, William, quien es estudiante de doble grado de Lengua y Literatura más Periodismo, en la Universidad Rey Juan Carlos, de Madrid, mereció el Premio de Poesía Joven Antonio Carvajal por su obra Los nadies.

EDUARDO FIGUEROA

Diseñador de moda | Guatemala

FERNANDO LEMUS

Eduardo Figueroa llevó un poco de Guatemala al mundo de la moda. Este 2023 representó a su país y a Centroamérica como parte de la Fashion Designers of Latin America durante la Semana de la Moda de Nueva York. Con su colección Kotz'ijan otoño/invierno 23/24, el diseñador captó la mirada de los asistentes. Para esta colección, utilizó textiles elaborados con técnicas precolombinas, como el telar de pie y el telar de cintura, además de lanilla, terciopelo, sedas y lona reciclada, que le dieron un toque de sostenibilidad. Graduado del Seattle Art Institute, Eduardo formó parte de un show llamado Arena, creado para promover el movimiento de moda en Seattle. Desde hace 10 años vive en Guatemala, desde donde ha confeccionado más de ocho colecciones para una ávida clientela. Su estilo destaca por aplicar en diseños contemporáneos, telas y tejidos elaborados artesanalmente, haciendo honor a una cultura textil de gran arraigo en su país de origen. Confecciona piezas únicas y a la medida para cada uno de sus clientes, entre los que se cuentan grandes empresas nacionales e internacionales.

La película Sueños Ilegales, escrita y dirigida por Fernando Lemus, fue nominada este 2023 en cinco categorías de los Premios Platino de Cine Iberoamericano, considerados los premios cinematográficos más importantes de Iberoamérica. La película, que tambien contó con la codirección de Ángel Camilo, es opera prima de Lemus, quien radica en Estados Unidos, y fue filmada en Maryland, Miami y El Salvador. El filme retoma las historia de los salvadoreños que emigran a Estados Unidos en busca de nuevas oportunidades y que enfrentan diversas visicitudes. De 38 años, Lemus, originario de Sonsonete, El Salvador, ha declarado que “no se basa sólo en el cruce de la frontera, sino en lo hay después de la frontera, la manera en que decidimos luchar por nuestros sueños". "Para mí es un sueño realizado el poder demostrar como inmigrante que he podido cumplir un sueño y es un orgullo que la gente se identifique con esta historia”, ha declarado el cineasta.

Diseñador de moda | Honduras

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

Escritor | Nicaragua

Cineasta | El Salvador

DI CIE M B R E 2 0 2 3

X,FB,IG,SALVADOREÑOS USA NEWS

●

ASÍ LO DEMUESTRA EL RANKING ‘LOS 10 MEJORES DESTINOS TURÍSTICOS DE LATINOAMÉRICA’, QUE UBICA AL PAÍS CENTROAMERICANO EN LA SEGUNDA POSICIÓN, GRACIAS A QUE POSEE UNA OFERTA DE TURISMO SOSTENIBLE QUE PERMITE APRECIAR CON RESPONSABILIDAD SUS MÚLTIPLES ATRACTIVOS NATURALES.

Costa Rica seduce al mundo

●

LI F E ●

Por Forbes Staff

COSTA RICA, UN DESTINO SOÑADO EL PAÍS CENTROAMERICANO OCUPA LA SEGUNDA POSICIÓN DEL RANKING ‘LOS 10 MEJORES DESTINOS TURÍSTICOS DE LATINOAMÉRICA’ GRACIAS A SU BELLEZA NATURAL Y A SU DESTACADA OFERTA EN MATERIA DE TURISMO SOSTENIBLE.

os atractivos naturales de Costa Rica seducen al mundo. Así lo demuestra el ranking ‘Los 10 mejores destinos turísticos de Latinoamérica’, elaborado por el equipo editorial de Forbes Life en la región y un grupo de expertos en turismo que incluye a Toucan Insights, The Leading Hotels of the World (LHW), Expedia Group, Preferred Hotels & Resorts y Marriott International. Costa Rica fue el país que registró el ascenso más importante del ranking este año en comparación con la edición 2023, al pasar de la sexta a la segunda posición entre los destinos más anhelados para viajar en 2024. Toucan Insights, consultora turística establecida en Ámsterdam, destaca la seguridad como una fortaleza a considerar al visitar Costa Rica, país que ha sido catalogado como el más seguro de América Central y el Caribe

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

por organizaciones globales. Y agrega: “Es ideal para los amantes de las actividades al aire libre, con excelentes oportunidades para practicar surf, senderismo, paseos a caballo por la playa, rafting en aguas bravas, recorridos en tirolina por la selva y mucho más”. Marriott International destaca como criterios centrales su biodiversidad, al albergar algunos de los ecosistemas más diversos de la Tierra, y la categoría de sus playas, “de gran calidad en el Caribe y el Pacífico”. También añade: “Ya sea para hacer senderismo en un bosque a 3,000 metros sobre el nivel del mar, visitar volcanes activos o pasear a caballo en una playa de arena blanca, nunca ha sido tan fácil llegar a este destino como lo será en el 2024. Actualmente hay vuelos directos a Costa Rica desde más de una docena de ciudades de los Estados Unidos, varias ciudades de Europa y las mayores capitales de Latinoamérica”.

LOS 10 MEJORES DESTINOS DE LATINOAMÉRICA 1 México 2 Costa Rica 3 Argentina 4 Chile 5 Colombia 6 Perú 7 República Dominicana 8 Brasil 9 Panamá 10 Cuba

DI CIE M B R E 2 0 2 3

TRAVEL

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL SE CONSOLIDARÁ COMO HERRAMIENTA CLAVE EN EL DISEÑO DE ITINERARIOS PERSONALIZADOS EN 2024. LAS TENDENCIAS PREDOMINANTES INCLUYEN A LOS VIAJES EN SOLITARIO Y CON MATICES SOSTENIBLES, ADEMÁS DE AQUELLOS REALIZADOS CON EL OBJETIVO DE APOYAR A LAS COMUNIDADES.

LA RUTA DEL VOLCÁN ARENAL AL PARQUE NACIONAL MANUEL ANTONIO OFRECE UNA INMERSIÓN TOTAL Y MUY ILUSTRATIVA DE LA RELEVANCIA NATURAL DE ESTE PAÍS. D I C I E MBR E 2 02 3

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

●

LI F E ●

Por Manuel Grajales

“Me sorprendió que nadie hubiera hecho una película sobre estos chicos [los fundadores de BlackBerry] porque en Canadá son muy famosos” Matt Johnson

UNA HISTORIA DE EGOS

a imagen de Matt Johnson ocupa el plano principal de la escena. Detrás de él, una pequeña repisa sostiene algunos libros, mientras que, a través de una ventana (a su lado izquierdo), se cuelan algunos rayos del Sol de la mañana cuando, a distancia, Forbes Life se reúne con

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

él para conversar acerca de su más reciente proyecto cinematográfico: BlackBerry. “Nací en Toronto y ésta es una historia canadiense. Me sorprendió que nadie hubiera hecho una película sobre estos chicos, porque en Canadá son muy famosos”, refiere Johnson, vestido de forma casual, quien remata su apariencia con el cabello un poco

largo y despeinado, casi como lo usa el personaje de Douglas Fregin, a quien él mismo interpretó como actor en esta película. Por momentos, la cinta recuerda otros títulos del género, como Silicon Valley, Social Network, The Office o The Wolf of Wall Street; sin embargo, el cineasta decidió dotarla de un ritmo vertiginoso para acercarse más a la

DI CIE M B R E 2 0 2 3

A TRAVÉS SU MÁS RECIENTE PELÍCULA, BLACKBERRY, MATT JOHNSON REPASA EL ASCENSO Y LA CAÍDA DEL ICÓNICO SELLO CANADIENSE DE TELÉFONOS MÓVILES, AL TIEMPO QUE EXPLORA SU PROPIA PERSONALIDAD.

ALL ACCESS

comedia que al drama. Así cuenta la historia de los emprendedores que crearon, quizá, la marca más icónica de la primera década del siglo xx y que no supo reaccionar a los cambios. Pero, más que un relato sobre la frenética evolución de la tecnología, el cineasta reconoce que, con ella, estaba tratando de psicoanalizarse a sí mismo: “Todas mis películas se tratan, básicamente, de mí intentando entender diferentes elementos de mi propia personalidad”. Por eso buscó en las características individuales de Mike Lazardies, Douglas Fregin y Jim Basillie, los tres artífices detrás de las BlackBerry, sus puntos de identificación con ellos. El primero es alguien que quiere trabajar por un mundo mejor; el segundo, una persona que ama la fraternidad y a quien le encanta divertirse; finalmente, Jim, como esa personalidad que sólo quiere acumular poder e influencia. “Son tres elementos fuertes de mí mismo, que a veces están desequilibrados. Así que esta película era yo tratando de resolverlos”, afirma. ¿LECCIÓN APRENDIDA? Aunque el director canadiense busca alejarse de las clásicas biografías de entrepreneurs, sí aborda los avatares que precedieron a la creación del que se considera el primer smartphone moderno, así como la caída de esta icónica marca canadiense. “La película es, en sí, la historia de un fracaso. Y los seres humanos tenemos una fuerte aversión a la pérdida”, resalta el entrevistado. Asegura que, en general, las personas son mejores para aprender de ello que del éxito. “Pero ambos son útiles”, comenta introspectivamente, aunque evita profundizar mucho en ello, pues dice que ésa es una reflexión más propia de un antropólogo. Por esta razón, lo que estaba tratando de explorar, asegura, eran los egos y la personalidad de los involucrados, que motivaron esas acciones.

DI C I E M BR E 2 02 3

Desde su visión, resulta insólito que tanto internet como los teléfonos móviles y otros productos tecnológicos hayan sido creados por tan pocas personas, quienes han dejado impresa su propia personalidad en esos desarrollos. Por ello, en la cinta también rinde un pequeño giño a Steve Jobs, por la creación del iPhone: “Con todo su éxito, éste contiene la personalidad y también los defectos de su creador.” Con un estilo característico que le ha permitido posicionarse entre los mejores directores de su generación en el cine independiente, con cintas como The Dirties y Operation Avalanche, Matt Johnson no duda al asegurar que los cineastas jóvenes, o quienes están buscado realizar

su primera película, deben identificar una historia a través de la cual puedan proyectar su propia personalidad. Eso va a ser mejor que una cinta de Steven Spielberg y que si tuvieran 100 millones de dólares para producirla. “Lo que necesitas [como cineasta] es encontrar lo que es único acerca de ti y aquello que, literalmente, nadie más en el mundo tiene. La buena noticia es que todos tenemos esa parte y, si posees el potencial de contar historias, entonces debes hacerlo de manera que sea cien por ciento a tu estilo, y la gente vendrá a verlo”. Eso es parte de la filosofía que trata de proyectar Matt en su más reciente proyecto cinematográfico.

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

FABLAB DE UNITEC: una apuesta a la fabricación digital en Honduras

El crecimiento y la expansión de tecnologías que permiten la fabricación de objetos mediante la utilización de herramientas digitales, como la impresión 3D, el prototipado rápido, el diseño asistido por ordenador y la fabricación asistida por ordenador, han dado sido determinantes en el auge de la fabricación digital en la región.

a fabricación digital ha llevado a un cambio significativo en la manera en que se conciben, diseñan y fabrican los productos, abriendo nuevas posibilidades en términos de creatividad, eficiencia y personalización en la fabricación. Los FabLabs (Laboratorios de Fabricación) han contribuido significativamente al auge de la fabricación digital al proporcionar espacios accesibles para la creación, la experimentación y la colaboración en torno a tecnologías de fabricación avanzadas. Estos espacios ofrecen herramientas de fabricación digital, como impresoras 3D, cortadoras láser, máquinas CNC, entre otros equipos, así

como también software y recursos para el diseño y la fabricación. Honduras, no se queda atrás con estos espacios, la Universidad Tecnológica Centroamericana (UNITEC), reforzando el compromiso que tiene en brindar educación superior en base a pilares de calidad educativa, innovación, tecnología e internacionalidad, recientemente inauguró el FabLab UNITEC, un espacio dedicado al aprendizaje y la innovación, donde se brindan soluciones tecnológicas únicas haciendo uso de herramientas y técnicas de fabricación digital. El FabLab UNITEC se ubica en el campus de Tegucigalpa, lo que posibilita que el país cuente con este recurso

innovador, para enriquecer la academia a través de sus proyectos de investigación, conocimiento y creatividad. Está abierto a otras universidades que busquen acceder a tecnología de vanguardia como parte de la formación de sus estudiantes y docentes, al sector empresarial que desee invertir en becas formativas y en la capacitación de su personal, así como a emprendedores que deseen impulsar proyectos innovadores. Recientemente, se unió a la red colaborativa de laboratorios de fabricación digital denominada FabLab Network, recibiendo la acreditación como nodo Fab Academy del Massachussets Institute of Technology (MIT). Fab Academy es un programa de aprendizaje intensivo centrado en la fabricación digital. El programa desempeña un papel fundamental en el impulso de la fabricación digital al ofrecer una estructura educativa globalmente accesible y colaborativa que capacita a personas en habilidades prácticas relacionadas con la fabricación digital y la tecnología. El programa, que dura 20 semanas, fomenta la formación integral a través de diversas disciplinas de diseño, fabricación, programación, robótica, electrónica y más. Cuenta con una metodología colaborativa global, creando una comunidad de intercambio de conocimiento y experiencias entre estudiantes, instructores y expertos de todo el mundo. Además, fomenta el espíritu emprendedor y la innovación, al proporcionar las habilidades necesarias para convertir ideas en productos tangibles. El programa está diseñado para ser accesible para cualquier persona interesada en aprender sobre fabricación digital, sin importar su ubicación geográfica o su formación académica previa. Honduras está listo para recibir a los primeros estudiantes del Fab Academy que podrán tomar esta certificación en el país centro americano de la mano del FabLab de UNITEC. Esta innovadora certificación es organizada por el FabFoundation y ha mostrado excelentes resultados en los países donde se ha llevado a cabo.

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

●

Por Forbes Staff

LI F E ●

Fifty Fathoms 70th Anniversary Act 3 Representa el acto culminante de una serie de ediciones limitadas con la cual Blancpain ha conmemorado el hito de crear el primer reloj de buceo profundo en el mundo. Fiel a la estética de su antecesor de los años cincuenta, conserva el diámetro original de 41.30 mm. La caja en oro bronce de 9 quilates, interior visible a través de un fondo de cristal de zafiro y correa de material reciclado son distintivos de esta pieza que alienta a descubrir y preservar los océanos.

SPRA56 de Prada Con un refinado acabado dorado satinado, estas gafas de sol presentan un diseño envolvente ultraligero inspirado en los años 2000. Las lentes sin montura con curvaturas pronunciadas a los lados aportan un estilo multifacético en conjunto con los perfiles triangulares que adornan el frontal.

LAS FIESTAS DECEMBRINAS LLAMAN A MATERIALIZAR EL AFECTO POR ALGUIEN EN UN REGALO Y CONVERTIR ANHELOS PROPIOS EN ALGO PALPABLE. PARA ELLO, PRESENTAMOS UNA SELECCIÓN DE ARTÍCULOS QUE DERIVÓ DE UNA EXPLORACIÓN POR EL UNIVERSO DEL LUJO Y SUS MÁS RECIENTES CREACIONES.

Box Trot Longchamp Emblemático del legado en piel de la maison, este bolso eleva el estilo cotidiano con su elegancia y singular guiño a la tradición ecuestre. Su geometría clásica ofrece una declaración de seguridad en sí misma, y su correa ajustable la libertad de movimiento al cruzarla e incorporarla de manera audaz al look festivo.

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

Chopard Happy Hearts Este brazalete, realizado a partir de oro ético de 18 quilates, forma parte de la colección que rinde homenaje al ópalo rosa, una piedra preciosa que disfruta de una bella fama. Se le relaciona con la serenidad, la autoaceptación y la creatividad, aspectos que armonizan con el entrañable significado que la firma le ha dado al corazón a juego con los diamantes móviles.

DI CIE M B R E 2 0 2 3

MÁS DE 35 AÑOS POTENCIANDO EL FUTURO DE LA REGIÓN CENTROAMERICANA DESDE HONDURAS SOLIDEZ · TRANSFORMACIÓN · VISIÓN

CONTÁCTENOS Y HAGAMOS NEGOCIOS JUNTOS Milenio

milenio.hn