TALENTO: CÓMO ATRAERLO

LAS EMPRESAS AFINAN SUS ESTRATEGIAS PARA ATRAER Y RETENER TALENTO, PERO TAMBIÉN ES CLAVE QUE IMPLEMENTEN PROGRAMAS PARA EL DESARROLLO DE NUEVAS HABILIDADES EN UN ENTORNO DIGITAL.

La competencia por atraer y retener talento ha entrado a una nueva fase, en un contexto en el que las habilidades, tanto como las necesidades empresariales, se renuevan, se reinventan y están en constante cambio. Como resultado, es que crece la oferta de valor para quienes poseen las habilidades que hoy demanda el mercado laboral.

“Existe una competencia por atraer y retener a las personas idóneas para incrementar la competitividad de los negocios, así que es necesario encontrar un equilibrio entre las condicionantes a corto y largo plazo”, plantea

Luis Laguerre, socio director de KPMG en Panamá y líder de Centroamérica.

“Las organizaciones apuestan por una sólida propuesta de valor para el talento que se adecúa más a las necesidades de su estrategia”, menciona.

Para lograr los objetivos en este sentido, la Alta Dirección debe considerar el balance entre la vida personal y laboral que las modalidades híbridas y a distancia otorgan a su personal.

El líder regional menciona que, “en temas de diversidad e inclusión, es posible apoyar a madres o padres de familia para que tengan más flexibilidad al organizar sus actividades, lo cual beneficia su calidad de vida”.

Para Laguerre es indispensable “definir y comunicar de una manera clara la propuesta de valor”, y ser “consistentes” con la misma, al fomentar un ambiente de trabajo donde los colaboradores se sientan seguros y valorados.

A pesar de los retos que el trabajo remoto implica, Laguerre considera que “las y los ceo deben ver en el teletrabajo una manera de fomentar la cultura de colaboración al interior de las empresas”. Además, los líderes “saben que, para atraer y retener al mejor talento, es necesario adaptarse a la disrupción laboral continua”.

En su más reciente Encuesta CEO Outlook, KPMG revela que sigue habiendo falta de habilidades y conocimiento por parte del talento para satisfacer las necesidades empresariales actuales, lo que también estaría impulsando la competencia por captar el talento que sí está capacitado.

“La mayor dependencia en la tecnología requiere que los equipos adquieran nuevas habilidades para competir en un ambiente cada vez más digital y de constantes cambios”, observa Laguerre.

El consultor regional considera fundamental “calibrar la inversión en tecnologías disruptivas en forma conjunta con la atracción, desarrollo y retención del talento”, lo que representa “el mayor reto para el liderazgo empresarial”.

76%

DE LOS EMPRESARIOS ENCUESTADOS POR KPMG CONSIDERA QUE EL TRABAJO HÍBRIDO HA TENIDO UN EFECTO POSITIVO EN COLABORACIÓN E INNOVACIÓN, PERO…

62%

DE LAS ORGANIZACIONES CENTROAMERICANAS VE A SUS EMPLEADOS HACIENDO TRABAJO PRESENCIAL EN LOS PROXIMOS TRES AÑOS.