Resiliencia, un material clave para el éxito de Progreso

Progreso, la compañía regional líder en cemento y materiales para la construcción, ha alcanzado un alto desempeño a través de la atención a sus colaboradores, clientes y comunidades, así como su reciente proceso de expansión regional.

José Raúl González, CEO de Progreso, destacó cómo su cultura es fundamental en su éxito, junto con la resiliencia que ha demostrado ante las adversidades. La compañía busca seguir creciendo y explorando oportunidades de inversión en nuevos mercados, para continuar creando valor compartido a largo plazo. Los ejes de servicio, compromiso con el resultado, bienestar, desarrollo, comunicación y reconocimiento; son criterios valiosos que guían a todos los colaboradores en sus comportamientos y toma de decisiones. González señala que las utilidades no son el objetivo principal, sino el resultado de una serie de acciones en pro de los clientes, las comunidades y, principalmente, sus colaboradores.

Una estrategia comercial basada en la atención y cercanía con los clientes también ha sido clave para el éxito. La compañía se enfoca en escuchar y comprender las realidades y necesidades locales de cada mercado en el que opera, así como en la evolución de la industria.

La pandemia fue un gran desafío para Progreso, pero la compañía puso en primer lugar a sus colaboradores para generar estabilidad laboral y emocional. A través del eje de bienestar en la Agenda de Liderazgo, la compañía implementó iniciativas como “Conéctate”, que buscaban proteger y apoyar psicológicamente a sus empleados para prevenir o dar soporte a problemas emocionales.

La resiliencia frente a las adversidades es algo que ha caracterizado a Progreso durante sus 123 años de historia. Con presencia en 7 países de Latinoamérica, la compañía busca seguir creciendo y generando valor compartido a través de sus servicios, productos y soluciones. “Haber iniciado operaciones en Belice, Panamá, Colombia, El Salvador y Costa Rica, en medio de los años de las grandes restricciones por la pandemia, no ha sido un reto menor” resaltó González, quien ha liderado la compañía desde el año 2012, que hoy se constituye como toda una corporación con unidades de negocio en los sectores de negocio en Construcción, Agro, Energía y Desarrollo Inmobiliario.

En resumen, el éxito de Progreso se debe a una combinación de cultura empresarial, atención al cliente, compromiso con los empleados y resiliencia frente a las adversidades. La compañía seguirá gestionando estos factores en combinación con su estrategia de sostenibilidad, a través de la cual persigue ser el Empleador Preferido para sus colaboradores, el Proveedor Favorito para sus clientes, así como un Ciudadano Responsable y un Líder Ambiental; para continuar aportando al desarrollo de las personas, las comunidades y los mercados en donde opera.

Navegar En La Incertidumbre Econ Mica

Según el reporte de inflación del Consejo Monetario Centroamericano (SECMCA), la región de Centroamérica y República Dominicana registró una inflación interanual de 8.64% en noviembre de 2022, superior al 5.40% observado al mismo mes de 2021.

Por ello, McKinsey destaca que los CEO tienen un entorno empresarial más complejo e incierto. De acuerdo a su artículo “Navigating inflation: A new playbook for CEOs” propone un enfoque en tres etapas para que los CEO aborden la inflación: “anticipar, adaptar y actuar”.

La etapa de “anticipación” se centra en comprender los factores que impulsan la inflación y en evaluar el impacto que esta tendrá en la empresa. La etapa de “adaptación” implica desarrollar estrategias para mitigar los riesgos y las amenazas que plantea la inflación, como reducir costos, ajustar los precios de venta y mejorar la eficiencia operativa. Por último, la etapa de “acción” implica implementar las estrategias desarrolladas y ajustarlas según sea necesario.

Asimismo, la consultora destaca la importancia de la colaboración entre los líderes empresariales y las partes interesadas en la empresa para abordar los desafíos de la inflación. El éxito en la gestión de la inflación requiere una comunicación clara y efectiva entre los equipos y la implementación de medidas prácticas para mitigar los efectos de la inflación en la empresa.