FO RBE S C O N E C TA LE CC ION E S EM PR E SA R I A L E S DE L C O R O N AV I R U S
F IN AN Z AS UN BOQUET E F ISCAL SIN FON DO JUNIO / JULIO • 2020
F UTBOL ME XICAN O LA CAN CHA D E 400 MDP
ANA LÓPEZ MESTRE VISIÓN FEMENINA QUE TRASPASA FRONTERAS
KAREN FLORES PIONERA EN EL LIDERAZGO EN MINERÍA
MÓNICA ASPE TELECOMUNICACIONES CON PERSPECTIVA DE GÉNERO
ALBA MEDINA EMPODERAMIENTO Y RESILIENCIA PARA LAS MUJERES
JUNIO – JULIO 2020
EN PORTADA
p. 28
MUJERES +PODEROSAS
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DE M ÉXI CO 202 0 En medio de la emergencia sanitaria por el nuevo coronavirus, el liderazgo de las mujeres destaca en materia de trabajo de cuidados, activismo y desempeño corporativo. Las mujeres no descansan, pero tampoco lo hacen los retos, como la discriminación y la violencia. FOTOGRAFIADAS POR ANGÉLICA ESCOBAR Y FERNANDO LUNA ARCE EL 15 DE MAYO DE 2020, EN LA CIUDAD DE MÉXICO
FORBES.COM.MX
• CONTENIDO • AÑO VIII
NÚMERO 91
FRONTAL 8 • LA NUEVA NORMALIDAD La crisis derivada de la expansión del virus SARSCov-2 y la subsecuente enfermedad de Covid-19 generó que las personas en prácticamente todo el mundo tuvieran que confinarse en sus casas para no contagiarse. ¿Cuánto tiempo falta para que vuelvan a practicar sus actividades favoritas?
SOLUCIONES 16 • LA FINTECH QUE DA VIDA A LOS NEOBANCOS Detrás de las grandes historias recientes de neobancos en México está Cacao Paycard Solutions, una fintech que Gerardo Bonilla fundó en 2017 y que, con tecnología, está haciendo funcionar las entrañas de todos estos emprendimientos de nueva generación.
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REPORTAJES 24 • EL GRAN BOQUETE FISCAL ¿Cómo resolverá el gobierno la creciente necesidad de recursos y cómo cumplirá el compromiso del presidente de no aumentar o imponer nuevos impuestos? El tiempo se agota y todavía no hay respuesta.
GETTY IMAGES, DISTRIBUCIÓN CINÉPOLIS, FREEPIK
58 • L A NUEVA LIGA DE FUTBOL QUIERE ANOTAR 400 MDP La Liga de Balompié Mexicano será un nuevo torneo de futbol profesional en el país, que busca romper la hegemonía de la Liga Mexicana de Futbol. Su apuesta es ofrecer una alternativa más a los aficionados.
FORBES LIFE 68 • LA VOZ FEMENINA DEL CINE MEXICANO Un grupo de mujeres cineastas plasma su visión en el cine y demuestra que el talento no es cuestión de género, en una industria dominada por hombres.
JUNIO 2020
JUNIO – JULIO 2020
VOLUMEN VIII
NÚMERO 91
directorio DIRECTOR EDITORIAL MÉXICO ALEJANDRO ÁNGELES aangeles@forbes.com.mx
EDITOR EN JEFE FORBES MÉXICO ROBERTO AGUILAR raguilar@forbes.com.mx
EDITORA DE REPORTES ESPECIALES VIRIDIANA MENDOZA vmendoza@forbes.com.mx
EDITOR ADJUNTO JOSÉ ROBERTO ARTEAGA rarteaga@forbes.com.mx FORBES LIFE ALBERTO ROMERO aromero@forbes.com.mx
CORRECTOR DE ESTILO LUIS ERNESTO GONZÁLEZ
EDITOR DE FOTOGRAFÍA FERNANDO LUNA ARCE
DIRECTORA DE ARTE CYNTHIA MONTERROSA
COEDITORA DE FOTOGRAFÍA ANGÉLICA ESCOBAR
REPORTERO ALEJANDRO MEDINA amedina@forbes.com.mx
JEFE DE DISEÑO RODRIGO RUIZ
DIRECTORA DE PRODUCCIÓN LAURA VEGA
TRADUCTOR SEBASTIÁN RINCÓN
JEFA DE DISEÑO ALEJANDRA E. SAAVEDRA
DIRECTORA DE CIRCULACIÓN ERÉNDIRA SÁNCHEZ
COLABORADORES MARISOL HUERTA, CÉSAR MARTÍNEZ, JULIO MILLÁN, IVAN PÉREZ, DIEGO ALEJANDRO ANAYA, GABRIEL ESPAÑA, EMILIO CADENA
COLABORADORES LIFE SHEILA RAMÍREZ, ÁNGEL GARCÍA, JESÚS SANTOYO, FERNANDA CORTINA
4 DIRECTORA COMERCIAL PRINT DIANA DE RAMERY dramery@forbes.com.mx
COORDINADOR COMERCIAL PRINT MANUEL NAVA mnava@forbes.com.mx
DIRECTORA COMERCIAL EVENTOS ELISA CADENAS ecadenas@forbes.com.mx
GERENTES COMERCIALES GWENDOLYNE MORALES, PAOLA FERNÁNDEZ, HÉCTOR SEGURA ÁNGELES WONG (MTY) JENIFFER DE LLANO (CANCÚN) OLIVIA LÓPEZ, GERENTES DE PROYECTOS ESPECIALES: GUSTAVO CONTRERAS Y HÉCTOR NÚÑEZ, VENTAS DEL SECTOR GOBIERNO: SUSANA MARTÍNEZ, CONTENT MARKETING MANAGER: JOSÉ ALFREDO BETO, PRODUCTOR DE CONTENIDOS: RICARDO PINEDA, SENIOR VP VENTAS INTERNACIONALES: DALIA SÁNCHEZ (MIAMI), DISEÑO COMERCIAL: ANA CECILIA PÉREZ
GERENTES DE EVENTOS: CLAUDIA MARTÍNEZ, JAHAIRA MORALES
DIRECTORA DE MARKETING & RELACIONES PÚBLICAS MARIÁ ESCRIVÁ DE BALAGUER
DIRECTOR DE PRODUCCIÓN DE EVENTOS & DESARROLLO DE NUEVOS NEGOCIOS ALEJANDRO RODRÍGUEZ
DIRECTOR DE FINANZAS SEBASTIÁN CASTRO
PRESIDENTE PARA AMÉRICA LATINA MARIANO MENÉNDEZ
PRESIDENTE PARA MÉXICO Y CENTROAMÉRICA MARCO LANDUCCI LERDO DE TEJADA
Forbes México, Año 8, No. 91, junio-julio 2020, es una publicación mensual editada y publicada por Media Business Generators, S.A. de C.V. Boulevard Manuel Ávila Camacho 126, piso 8, Col. Lomas de Chapultepec, Alcaldía Miguel Hidalgo, CP 11000, Tel. 5520 0044, por contrato y bajo licencia de Forbes Media LLC. Editor responsable: Alejandro Angeles, aangeles@forbes.com.mx Con número de reserva de derechos al uso exclusivo emitido por el Indautor, 04-2012-11210382400-102; número de certificado de licitud de título y de contenido, No. 15772. Media Business Generators no se hace responsable por los contenidos de la publicidad expresada por sus anunciantes, si bien llegado el caso investigará la seriedad de los mismos. Las opiniones expresadas por los autores no representan, en ningún caso, la postura del editor y la editorial. Prohibida su reproducción parcial o total. Impresa en Compañía Impresora Infagon WEB S.A de C.V, Alcaicería #8 Col. Zona Norte Central de Abastos Del. Iztapalapa. C.P. 09040
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JUNIO 2020
JUNIO 2020
CARTA EDITORIAL
100 MUJERES:100 EJEMPLOS PARA SER MEJORES CADA AÑO, en la edición de las “100 Mujeres Más Poderosas”, de Forbes México, nos topamos con un dilema (un happy problem, como se estila decir en muchas redacciones): ¿Por qué solamente incluimos a 100? Y, en verdad, es una labor difícil, no por alcanzar esa cifra, sino porque cuesta trabajo, en realidad, decidir quiénes van a estar en la lista final. Al ser una revista de negocios, nuestra primera tentación es incluir sólo a mujeres de ese rubro. Sin embargo, en el ejercicio realizado durante los siete años que Forbes México lleva circulando, en el listado hemos incluido siempre a mujeres de diversos ámbitos de la sociedad mexicana. Si la palabra clave es “inclusión”, no podemos limitar la lista a personajes del entorno económico o de negocios. Ello, desde luego, nos dificulta más elegir a las 100 que integran el grupo. Porque, ¿qué méritos deben tener las mujeres de nichos distintos al empresarial o económico? ¿Qué hace que una mujer sea poderosa, si no se puede medir con los datos tradicionales de ingresos de las empresas, o empleos que generan, o éxitos medibles en su quehacer? Aquí, como reza el clásico, tenemos que generar “otros datos”. Algunos de ellos los dicta la realidad misma. Por ello, sumamos a Frida Guerrera (el nom de guerre de Verónica Villalvazo), pero, ¿es psicóloga, es fotógrafa, es periodista? Es todo eso y, además, es activista por los derechos humanos y una inquietante voz (hacia los poderes establecidos) de las condiciones de violencia de género, tan presentes desde hace años y que ahora se han exacerbado. Asimismo, ¿cómo medir o justificar la inclusión de mujeres que están ahora en la primera línea de combate contra el nuevo coronavirus? Aquí, valga la pena otro paréntesis que subraya, en parte, la dificultad
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de desplegar un portafolios fotográfico en tiempos de sana distancia obligada. La intención del equipo de foto, que lidera Fernando Luna Arce, era incluir en el especial a Fabiana Zepeda, la ya entrañable “jefa” Fabiana, de la División de Programas de Enfermería del IMSS; sólo que, al estar acordando su participación, reveló haber dado positivo a la prueba de Covid-19. Cambio de planes. Pero esa situación no hizo sino reforzar la idea de que es una mujer poderosa, pues ese trance señaló el riesgo de su valioso trabajo. Por ello, la decisión tan acertada de los precursores de este listado, y que se ha mantenido bajo el liderazgo de nuestros editores Viridiana Mendoza y Alejandro Medina: se trata de mujeres poderosas, en sus ámbitos. Nada enriquece más que ver en la misma tabla a personajes como María Asunción Aramburuzabala, la mujer con la fortuna más grande de México, y Carmen Vázquez, la indígena tzotzil ganadora del Premio Nacional de Artes y Literatura, por preservar técnicas y diseños textiles tradicionales. O considerar como mujeres poderosas lo mismo a Mayra González, exdirectora general de Nissan México, quien ahora dirige las ventas globales de la automotriz, y a Valeria Luiselli, la escritora mexicana, radicada en Nueva York, que ha ganado premio tras premio con sus obras y ensayos. Se ha hecho, en fin, un trabajo incluyente, inclusivo y muy gratificante al ver el resultado final.
NÚMERO 91
Directorio web BREAKING NEWS ALFONSO MORALES, ERICK ZÚÑIGA, GIORGIO ARTURI, ISRAEL LÓPEZ, GERARDO VILLAFRANCO REPORTEROS ARTURO SOLÍS, FERNANDA NAVARRO, LUIS LOZANO, ARTURO ORDAZ, SHEILA SÁNCHEZ EDITOR DE RED FORBES MAURICIO HERNÁNDEZ SOCIAL MEDIA MIGUEL BÁEZ, SEBASTIÁN RINCÓN, DIANA GÓMEZ, MÓNICA GARDUÑO, FERNANDA CORTINA EDITOR DE VIDEO ARTURO LUNA COEDITOR DE VIDEO RAÚL MARTÍNEZ
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FORBES LIFE EDITOR ALBERTO ROMERO aromero@forbes.com.mx EDITOR WEB JESÚS SANTOYO REDACTORES SHEILA RAMÍREZ, ÁNGEL GARCÍA, MANUEL RAMÍREZ
COORDINADOR COMERCIAL DIGITAL FRANCISCO VARGAS fvargas@forbes.com.mx CONTENT MARKETING JOSÉ ALFREDO BETO abeto@forbes.com.mx PRODUCTORES DE CONTENIDOS RICARDO PINEDA, JESSICA MARTÍNEZ GERENTES COMERCIALES DIGITALES BÁRBARA GALINDO, JESSICA DUEÑAS, CARINA ASPIAZU, PAMELA EGUIARTE HEAD DE TRÁFICO Y PROGRAMÁTICA IVÁN ROMERO VENTAS PROGRAMÁTICAS DIANA RICO DISEÑADORA COMERCIAL DIGITAL TANIA DE LA MORA
ALEJANDRO ÁNGELES DIRECTOR EDITORIAL FORBES MÉXICO aangeles@forbes.com.mx
JUNIO 2020
frontal 555,247
ES EL NÚMERO DE EMPLEOS QUE SE PERDIERON EN MÉXICO, EN ABRIL PASADO, DE ACUERDO CON EL INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL (IMSS)
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48 1 , 8 19
L NA IERO E D D R E EMIA SE P EOS A PAND , DEL 13 L P O EM EL ÉXIC IO D , INIC -19 EN M MARZO EL D E ID COV AL 31 D RETARÍA OCIAL S C E N S LA ISIÓ PREV DIJO O Y STPS) J A B ( TRA
46 7 , 3 49 ERHUI1979 / GETTY IMAGES
AN SE H RO A E EOS L N P E EM DE O ADO STE AÑ N I ELIM RIL DE E AB
FUENTE: IMSS, STPS Y SEMÁFORO ECONÓMICO FORBES.COM.MX
JUNIO 2020
• F R O N TA L •
LA NUEVA NORMALIDAD La crisis derivada de la expansión del nuevo coronavirus y la subsecuente enfermedad de Covid-19 generó que las personas en prácticamente todo el mundo tuvieran que confinarse en sus casas para no contagiarse. ¿Cuánto tiempo falta para que vuelvan a practicar sus actividades favoritas?
VIAJAR AL NIVEL DE RIESGO EXTRANJERO ALTO 0%
UN MES
0%
DOS MESES
5%
TRES MESES
VACACIONES
10%
SEIS MESES
NIVEL DE RIESGO
33%
+ SEIS MESES
46%
NO SABE
NO DETERMINADO
0%
UN MES
5%
DOS MESES
13%
TRES MESES
18%
SEIS MESES
30%
+ SEIS MESES
29%
NO SABE
POR ALEJANDRO MEDINA 8
PARQUES DE DIVERSIONES NIVEL DE RIESGO
MEDIO/ALTO 0%
UN MES
5%
DOS MESES
10%
TRES MESES
14%
SEIS MESES
27%
+ SEIS MESES
40%
NO SABE
CONCIERTOS NIVEL DE RIESGO
ALTO 0%
UN MES
5%
DOS MESES
11%
TRES MESES
15%
SEIS MESES
27%
+ SEIS MESES
38%
NO SABE
FIESTAS
4%
UN MES
NIVEL DE RIESGO
9%
DOS MESES
14%
TRES MESES
18%
SEIS MESES
23%
+ SEIS MESES
30%
NO SABE
MEDIO/ALTO
*PORCENTAJES restantes en cada una de las categorías corresponden a personas que no dieron su opinión
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RESTAURANTES O CAFETERÍAS
NIVEL DE RIESGO
MEDIO
• CORONAVIRUS • GIMNASIOS CENTROS COMERCIALES
NIVEL DE RIESGO
MEDIO/ALTO 0%
UN MES
5%
DOS MESES
BAJO/MEDIO
10%
TRES MESES
14%
SEIS MESES
4%
UN MES
21%
+ SEIS MESES
9%
DOS MESES
41%
NO SABE
16%
TRES MESES
17%
SEIS MESES
24%
+ SEIS MESES
26%
NO SABE
NIVEL DE RIESGO
CINE NIVEL DE RIESGO
CONGREGACIONES RELIGIOSAS 6% NIVEL DE RIESGO
FREEPIK
ALTO
6%
UN MES
12%
DOS MESES
19%
TRES MESES
18%
SEIS MESES
20%
+ SEIS MESES
22%
NO SABE
E
l año 2020 no ha sido sencillo. El mundo se ha volcado en una cuarentena para combatir el SARS-Cov-2. El nuevo coronavirus tuvo la capacidad de expandirse hasta alcanzar presencia en 180 países en sólo tres meses, una capacidad de transmisión que no se había visto en los últimos 100 años. La mejor medida para enfrentar la enfermedad Covid-19 es el distanciamiento social. De acuerdo con la Universidad de Oxford, una buena cantidad de países dejó
4%
UN MES
8%
DOS MESES
14%
TRES MESES
16%
SEIS MESES
25%
+ SEIS MESES
9
31%
NO SABE
FRONTAL
MEDIO/ALTO
UN MES
10%
DOS MESES
13%
TRES MESES
11%
SEIS MESES
19%
+ SEIS MESES
39%
NO SABE
de realizar sus actividades, incluso hasta en un 100%. En un estudio del Deutsche Bank, titulado “La vida después de Covid”, se le preguntó a más de un millar de personas cuántos meses calculan que deberán esperar antes de retomar sus distintas actividades. Un 66% de los ciudadanos del mundo entrevistados en este estudio teme que las restricciones de distanciamiento establecidas para contener al nuevo virus se levanten demasiado rápido.
JUNIO 2020
• OPINIÓN • LA AGENDA DE MÉXICO
¿UN SEXENIO PERDIDO?
A 10
DEBEMOS ENCONTRAR, URGENTEMENTE, UN PUNTO DE INFLEXIÓN QUE IMPULSE A LA ECONOMÍA” PRESIDENTE FUNDADOR DE CONSULTORES INTERNACIONALES, SC
FORBES.COM.MX
México le han recortado la calificación crediticia como consecuencia del deterioro de la situación económica y de las medidas aplicadas por el gobierno, en especial a la empresa Pemex. Esto nos presenta como un país poco favorable para la inversión y, sobre todo, tendremos que pagar más por el dinero que nos prestan o el que se invierte. También hay que considerar otros acontecimientos que han vulnerado la economía nacional: las finanzas públicas, la baja de ingresos por petróleo, los gastos innecesarios en proyectos macro y el mayor presupuesto a la salud, así como la volatilidad en el tipo de cambio. Es pertinente hacer una revisión de cómo será el desempeño de la economía para 2024. Los escenarios permiten vislumbrar qué puede suceder en el futuro, tomando en consideración los eventos que suceden hoy. Es decir, no se trata de predecir lo que va a pasar, de forma definitiva ni determinante; la exploración dinámica sirve para tomar mejores decisiones y mitigar los riesgos de una crisis más profunda. Desarrollé tres escenarios, considerando la tendencia del actual gobierno de México. Los resultados no son optimistas para la economía. El primero, un escenario deseable, muestra lo mejor que nos puede pasar, si tomamos las medidas adecuadas e invertimos bien nuestros recursos. Bajo este panorama, México crecería a una tasa anual en promedio de 0.2%, sin avances destacados en la economía durante seis años. Pese a ser optimista, nos encontramos que sería el mismo tamaño de economía que dejó la administración de Enrique Peña Nieto, lo que llevaría considerar que el actual periodo sería un sexenio perdido.
El segundo, un escenario tendencial, que muestra qué pasaría si seguimos bajo las mismas condiciones y no se corrigen las decisiones tomadas. Bajo estas características, hablamos de un decrecimiento de la economía mexicana en un promedio anual de -0.7% y un PIB, en 2024, similar al observado en 2016: tendríamos un retroceso de ocho años. Este escenario indica que no solamente sería un sexenio perdido, sino que, además, sería un sexenio que definitivamente tendría efectos negativos en todos los campos de la economía y, sobre todo, en el bienestar de las personas, porque en esa fecha se estima que la población aumentará al menos en 5 millones de mexicanos, al pasar de 127 millones, en 2020, a 131.53 millones, en 2024. Finalmente, el tercero, un escenario catastrófico, el cual advierte qué pasaría si no adoptamos las medidas correctivas necesarias. No es el futuro que queremos, pero, en prospectiva, tenemos que diseñarlo para hacer todo lo posible para evitarlo. Bajo esta premisa, la economía mexicana decrecería a una tasa promedio anual del -1.3%, y tendríamos un PIB, en 2024, inferior al observado durante 2015; es decir, nos echaríamos encima más de nueve años de atraso. Debemos encontrar, urgentemente, un punto de inflexión que impulse la economía. El gobierno tiene que apostarle a algo, llámese tecnología, innovación, cadenas productivas, cadenas de valor, etcétera, y crear un programa real de apoyo a la inversión turística y agrícola, y a las Pymes, para generar empleo. Hemos perdido vigor y músculo, y requerimos un elemento central que es unidad, confianza y Estado de derecho. Un riesgo que hoy enfrentamos 127 millones de mexicanos es que las decisiones básicas y estratégicas se determinan por una única persona, que apela, como dice el dicho popular, al “sólo mis chicharrones truenan”. Esperemos no llegar al escenario catastrófico, ya que perderíamos nueve años y recuperarlos nos tomaría toda una generación de mexicanos.
FERNANDO LUNA ARCE / FORBES MÉXICO
JULIO A. MILLÁN
• OPINIÓN • GABRIEL ESPAÑA
ISKALI CAPITAL GROUP
¿QUÉ SIGUE DESPUÉS DE COVID-19? en los próximos meses, probablemente exista un método terapéutico probado para tratar el virus, pero que una vacuna no estaría lista antes de 2021. ¿Cómo entender la recuperación económica global, cuando se acerca una recesión como nunca se había visto? Mientras, todo parece indicar que viviremos bajo la presión de no contar con una vacuna hasta 2021. Existen predicciones que van desde la “V” (que es una recuperación rápida después de una caída profunda) y la “U” (que estima una recesión más larga seguida de una recuperación gradual) hasta la “L” (que prevé un estancamiento económico por un periodo largo). En un webinar que pude atender, relativo a la nueva realidad en el mundo de las fusiones y adquisiciones de empresas, participamos más de 2,000 banqueros de inversión, tanto de Estados Unidos como de Canadá, y, a la pregunta en una encuesta al público sobre la estimación en la duración de la recesión global, el porcentaje más alto lo obtuvo la opción de entre 12 y 24 meses, con un 44% de las respuestas, seguida del que considera de 6 a 12 meses, con 39%; y donde los menos optimistas apuestan por una recuperación que va más allá de los 24 meses, con 6%. Considerando estos escenarios, es posible que, durante los próximos meses y hasta mediados de 2022, el mundo sea testigo de: i) la creación de un método terapéutico para curar el nuevo virus; ii) el descubrimiento de una vacuna contra covid-19; iii) una recuperación económica tipo “U” para regresar a los niveles de desarrollo que vivíamos hace semanas. Sólo el tiempo lo dirá. Mientras tanto, a preparase, pues “el invierno viene frío”.
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¿CÓMO ENTENDER LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA GLOBAL, CUANDO SE ACERCA UNA RECESIÓN COMO NUNCA SE HABÍA VISTO?” EL AUTOR ES MANAGING DIRECTOR EN ISKALI CAPITAL GROUP (ICG),BANCA DE INVERSIÓN BASADA EN WASHINGTON, DC. OCUPÓ PUESTOS DIRECTIVOS EN LA INTERNATIONAL FINANCECORPORATION (IFC), INSTITUCIÓN FINANCIERA PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR PRIVADO DEL BANCO MUNDIAL gespana@iskalicapital.com Twitter: @Gabriel_Espana LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gabrielespana/
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OPINIÓN
C
ambió la forma de hacer negocios. ¿Cómo se verá el mundo después del paso de esta crisis generada por la enfermedad Covid-19? La respuesta es tan amplia como los daños causados por el virus. Compartamos aquí algunas reflexiones al respecto. Sin duda, estamos entrando a una crisis autoinfligida, provocada por los cambios en las políticas de gobierno como resultado de esta pandemia, políticas de distanciamiento social en prácticamente todo el mundo, que han llevado a un capítulo de la historia económica que jamás se había explorado, donde el “shock” es generado en los principios de la economía: la oferta y la demanda, afectando la productividad de la mayoría de los negocios, pero, sobre todo, el comportamiento del individuo, que, después de más de ocho semanas en cuarentena, es posible que haya cambiado ya sus hábitos sociales y de consumo. Desde el punto de vista meramente económico, el Banco Mundial, en un ejercicio de simulación, estima que el Producto Interno Bruto (PIB) global caerá 5%, como resultado de la pandemia. En términos comparativos, de acuerdo con Robert J. Barro, José F. Ursúa y Joanna Weng, quienes examinaron el comportamiento de 43 países después de la Influenza Española, de 1918 a 1920, estiman que, en aquel momento, la crisis global de salud originó una caída del PIB global en el rango de 6%, donde se calcula que murieron 39 millones de personas (2% de la población, aunque existen otras estimaciones que elevan el número de muertos a más de 100 millones). En este contexto, y durante esta cuarentena, es cada vez más recurrente preguntarse: ¿Cuánto tiempo durará esta enfermedad o cuándo aparecerá una vacuna que nos permita dormir más tránquilos? Durante un reciente webinar, organizado por la Escuela de Negocios de Wharton, Alex Gorsky, presidente y ceo de la compañía farmacéutica y de equipo medico Johnson & Johnson, estimó que,
ARTICULISTA INVITADO
• OPINIÓN • ARTICULISTA INVITADO
HÉROES ANÓNIMOS
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SOMOS SATANIZADOS, SI NOS VEMOS EN LA NECESIDAD DE REDUCIR LA PLANTILLA LABORAL PARA SALVAR LA EMPRESA DE SU CIERRE PERMANENTE” CEO DE GRUPO PRODENSA
FORBES.COM.MX
no de los temas más actuales en la era del nuevo coronavirus y la enfermedad Covid-19 es lo relativo a la pequeñas y medianas empresas (Pymes). Desde esta óptica de la vida real es que te comparto una reflexión evidenciada por la pandemia sobre este grupo de compañías formales en México. Covid-19 sacó a la superficie una realidad del país presente desde hace mucho tiempo (no sólo es un problema de la llamada Cuarta Transformación o 4T), que es el gran desconocimiento que tiene la autoridad acerca de lo que somos las pequeñas y medianas empresas. El gobierno sólo ha reconocido a dos actores relevantes de la economía mexicana en este contexto de crisis sanitaria y financiera: las grandes empresas y los microempresarios. Todos los demás somos “forzados” a incluirnos en esta categoría de Pymes que nadie sabe especificar; una denominación a la que todos hacen referencia, pero que casi nadie entiende. No se debe agrupar en un mismo renglón a una empresa con 25 personas empleadas, dedicada a la producción de componentes aeroespaciales, con otra enfocada a la consultoría administrativa, y otra dirigida a la construcción. Es imposible diseñar políticas públicas y programas eficientes poniéndonos a todos en el mismo cajón. La segunda señal evidente del desconocimiento del gobierno de estas
empresas es el no haber diseñado ningún programa eficiente de apoyo para ellas durante la actual emergencia sanitaria. El mensaje es claro: si eres una empresa formal con más de 10 personas, debes suspender tus actividades y arreglártelas como puedas durante los próximos 60 días o un periodo más extenso. Además, somos satanizados si nos vemos en la necesidad de reducir la plantilla laboral para salvar la empresa de su cierre permanente, debido al impacto económico que ha generado la actual crisis sanitaria por el nuevo coronavirus. El gobierno es alabado por reducir sus gastos operativos en este momento de necesidades apremiantes, pero, ¿las empresas somos las villanas en la trama de esta película? Increíble incongruencia y desconocimiento de la burocracia en la que vivimos, como empresas, todos los días. Insisto en que este desconocimiento no es exclusivo de esta administración gubernamental, pero el virus SARS-Cov-2 lo pone en evidencia hoy más que nunca. También es importante recalcar que este mismo error existe en todo el ecosistema financiero mexicano. Conseguir un crédito para capital de trabajo, factoraje, capital de riesgo o cualquier otro esquema de financiamiento competitivo (no con las tasas más caras del mundo) es una tarea casi imposible, sobre todo, cuando se tiene una empresa de servicios, en donde lo más valioso es el talento humano y no los activos fijos. Si no hacemos un cambio radical en este tema específico, nunca progresaremos como economía y, sin duda, éste es uno de los factores de inequidad más importantes del país, del cual se habla mucho en la teoría, pero que carece de aterriajes contundentes en la realidad. Espero que podamos rectificar el rumbo y las estrategias de política económica a favor de nosotros, los pequeños y grandes empresarios. Mientras tanto, estoy seguro de que, como héroes anónimos, sin apoyo y, como hemos hecho en muchas otras ocasiones, sobreviviremos a esta crisis y seguiremos en la lucha diaria.
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GRUPO PRODENSA
EMILIO CADENA RUBIO
YULIA REZNIKOV / GETTY IMAGES
FORBES.COM.MX
E1 00
PR O CO YEC T EN NTRA OS P DIF EL ARA ERE SAR LA S NT ES -COV CREA REG -2 CIÓ ION SE E N D ES STÁ E UN DE L M N IMP A VA UN ULS CUN DO AN A DO
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EL BEI INSTIT BIO JING UTO VAC LOGI Y LA C DE BI C EN UNA S DI OMP OTEC E N A LA E FAS N LA RON A ÑÍA C OLOG A ÍA E I, QU C SE E TR ONO NSINO DE GU C RA ABA J ER Q Y E AN R UE XIT ES LA OS ULT Ó, A
VO EN LUNTA UN LA PR RIOS A V IM AC ERA GENE UN R A C FASE ARO N ON TRA DE PR ANT CO UEB ICUE VID AS RPO -19 DE S
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soluciones
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S O LU C I O N E S • PIONERO
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ANGÉLICA ESCOBAR / FORBES MÉXICO
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ara Gerardo Bonilla, la palabra emprendimiento es una de las que mayor significado tienen en su vocabulario. Y es que, prácticamente, ésta ha formado parte de sus días desde que tiene uso de razón. Fue esta pasión la que lo ha llevado a abrir, a lo largo de su vida, todo tipo de empresas, unas más exitosas que otras, aunque, en los últimos tiempos, sus ojos se colocaron en un tema en particular: los medios de pagos. Fue así como, a principios de esta década, abrió, en primer término, una firma enfocada en el manejo de remesas, que, en su momento, creció hasta alcanzar operaciones en tres entidades de Estados Unidos y más de 15 urbes de Latinoamérica, y, más recientemente, su primera fintech. El nombre de esta compañía es Cacao Paycard Solutions y, con apenas tres años de vida, se ha convertido en uno de los actores principales de la ola de neobancos que han venido apareciendo a lo largo y ancho del país. Esta compañía ofrece una solución tecnológica que permite, a las empresas de esta corriente, habilitar sus programas de emisión y manejo de todo tipo de tarjetas bancarias, algo que consigue por medio de una interfaz modular de programación de aplicaciones, también conocida como API (Application Programming Interface), que cada compañía puede personalizar de acuerdo con su propio servicio. “La experiencia que tuve con el tema de las remesas me ayudó a entender cómo es que funcionaba el negocio de las
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LA FINTECH QUE DA VIDA A LOS NEOBANCOS Detrás de las grandes historias recientes de neobancos en México está Cacao Paycard Solutions, una fintech que Gerardo Bonilla fundó en 2017 y que, con tecnología, está haciendo funcionar las entrañas de todos estos emprendimientos de nueva generación. Sus ojos ya no están puestos únicamente en México, sino también en Latam.
*2,200 mdp
EN TRANSACCIONES HA PROCESADO LA COMPAÑÍA DESDE SU INICIO HASTA HOY
*1 MILLÓN
DE TARJETAS BANCARIAS HA AYUDADO A EMITIR
POR ALEJANDRO MEDINA
*6 MILLONES
DE PETICIONES POR WEB SERVICES PROCESA DIARIAMENTE
*+ 30 CLIENTES TIENE SU SERVICIO EN MÉXICO
GERARDO BONILLA COFUNDADOR
80%
*HASTA UN DE LOS NEOBANCOS DEL PAÍS UTILIZA LA API DE CACAO PAYCARD SOLUTIONS
tarjetas en México y los problemas que usualmente se tienen, por lo que armamos una API o procesador para ellas, con el objetivo de que pudieran conectarse los bancos y los usuarios de una manera muy rápida y a un costo bajo”, explica, en entrevista. La API de la compañía de Bonilla, la cual está presente en más de una treintena de neobancos (entre los que se encuentran Billpocket, Albo, Enso, Klar, Oyster, Flink, Fondeadora y Weex), mantiene, para la emisión de tarjetas, alianzas, tanto con Visa como con Mastercard. El emprendedor, quien señala que, al día de hoy, han procesado a través de su servicio hasta 2,200 millones de pesos en transacciones bancarias, asegura que, de cara al futuro, su mirada está puesta en dos caminos. El primero de ellos se refiere a que trabaja en el levantamiento de una ronda de inversión que le permita expandir su negocio por Latinoamérica. El segundo, y a más largo plazo, según dice el fundador de la compañía, es uno que no descarta que la empresa pueda transformarse en una suerte de “banco de nicho”, que ofrezca sus servicios tanto a usuarios como a otras fintechs que puedan llegar a necesitarlos.
JUNIO 2020
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10 ,0 REPORTES CIUDADANOS RECIBE, COMO PROMEDIO ANUAL, EL CENTRO ESPECIALIZADO EN RESPUESTA A INCIDENTES CIBERNÉTICOS DE LA GUARDIA NACIONAL
LA AUTORIDAD RECOMIENDA QUE NO HAGAS TRANSACCIONES DESDE UN WIFI PÚBLICO
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UNO DE LOS DELITOS QUE MÁS COMETEN LOS DELINCUENTES EN INTERNET ES EL FRAUDE
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FORBES.COM.MX
JUNIO 2020
• FORO FORBE S • POR ALEJANDRO ÁNGELES
MIENTRAS EN MÉXICO SE DEBATE CUÁNDO COMIENZA EL RETORNO A LA “NUEVA NORMALIDAD”, EN FORBES CONVOCAMOS A 25 LÍDERES, QUIENES NOS COMPARTIERON LAS MEJORES PRÁCTICAS PARA SALIR DE LA CRISIS Y CÓMO SERÁ LA RUTA A LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA.
A FORBES.COM.MX
Al parecer, nadie sabe cuándo vamos a salir del confinamiento y a dar los primeros pasos hacia la recuperación económica; pero en lo que sí hay consenso es en que esta crisis nos dejará nuevos conocimientos y fortalezas en varias dimensiones. Ésa es una de las conclusiones del primer Foro Forbes Conecta, una plataforma de negocios con la que Forbes México inicia una nueva etapa en su división de Eventos, esta vez, bajo la idea de que la pandemia del coronavirus SARS-Cov-2 detonó una nueva forma de abordar los negocios. “El futuro no es lo que pensábamos que iba a ser hace apenas unos meses”, dijo Sergio Weisser, Managing Partner de McKinsey México, la firma de consultoría en Management y Gestión. Con ello, Weisser resume gran parte de lo expuesto por sus compañeros en las conferencias del foro, enfocadas en presentar fórmulas para la nueva realidad de los negocios. Algunos ponentes provienen
de industrias claramente vistas como “las ganadoras” en este confinamiento obligado por la pandemia global. Una de ellas, por ejemplo, es el comercio electrónico, un nicho que dominó la conversación durante estas semanas. En el caso de Walmart México y Centroamérica, el crecimiento en este canal fue más que evidente. Si a nivel global el e-commerce creció en 74%, en México y Centroamérica no fue muy a la zaga, con un crecimiento, al primer trimestre, de 68% en ese renglón. Como en México las fases más críticas de la contingencia se dieron entre abril y mayo, es de esperar que, al final del segundo trimestre del año, el crecimiento en ventas por el canal digital sea inclusive mayor para la empresa, mientras que la economía mexicana vivirá quizá su peor trimestre de la historia, con una caída anual de hasta 40%. En este sentido, Roberto Villalobos, director On Demand de Walmart México y Centroamérica, dijo, en su participación en el foro, que la empresa va a destinar mayores inversiones a futuro para dar continuidad a
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EL FUTURO QUE NOS DEJÓ LA PRIMAVERA 2020
• CONECTA: BUSINESS DISRUPTION •
ese canal, donde convergen los esfuerzos de Walmart, Superama y Sam’s Club. De acuerdo con Villalobos, hasta seis de cada 10 personas que probaron comprar en línea en Walmart van a seguir haciéndolo por ese canal, inclusive con el retorno a la llamada “nueva normalidad”. La pandemia obligó, afirma Villalobos, a que la empresa reforzara su relación con socios y proveedores, enseñándoles a utilizar su plataforma para vender sus productos, en una especie de marketplace similar al que presentan otros miembros en el Foro Forbes Conecta, como Mercado Libre y Jüsto Supermercado. La idea, dice Villalobos, es que los emprendedores y proveedores no se preocupen por destinar enormes inversiones para encontrar cómo vender eficientemente, y no crear un canal digital desde cero. La empresa, comenta el ejecutivo, ofrece a los emprendedores la posibilidad de vender sus productos en la misma plataforma, creando “una gran oportunidad para vender online sin toda la inversión [que esto exige]”.
REVOLUCIÓN DIGITAL Ante la determinación de las autoridades federales de clasificar algunas industrias como “esenciales” y otras como “no esenciales”, la pandemia de Covid-19 obligó a muchas empresas a modificar sus modelos de negocio, en tanto no cambie la luz roja del nuevo semáforo sanitario, en espera de que se les permita reactivarse. Una de ellas es L’Oréal México, que estrenó, al mismo tiempo que se instalaba aquí la pandemia, un nuevo ceo: Kenneth Campbell. En su participación en el foro, el directivo refirió cómo la cadena de producción del gigante de la cosmética tuvo que adaptarse a fabricar productos que no estaban en su línea, y no para hacer negocio. Se trata, dijo, de gel con base en hidroalcohol, para ser donado a hospitales y organizaciones sociales en varios estados del país. Asimismo, la pandemia llevó a la empresa a darle una nueva dimensión al grueso de sus clientes, negocios y emprendedores muy pequeños, que operan lo mismo desde changarros que desde sus casas.
“Ellos sufrieron la crisis de lleno”, dijo Campbell. Se trata de más de 80,000 unidades económicas, como salones de belleza, peluquerías, farmacias… de las que dependen unas 300,000 familias. Una de las medidas consistió en congelar los pagos y acompañarlos por tiempo indefinido en capacitaciones online, explicó el ejecutivo. Ahora hay que prepararse para desinfectar sus negocios “y salir renovados tras la pandemia”, dijo. A tono con sus colegas en Mercado Libre (David Geisen), Rappi México (Alejandro Solís) y Uber Eats México (José García-Pimentel), Campbell refirió una circunstancia por la cual a Covid-19 se le consideró el principal detonador de la transformación digital de las empresas: “Se trata de un canal de distribución, que surgió con fuerza”, afirmó. “En dos meses, el comercio digital avanzó en cifras que nosotros esperábamos ver en tres años”. La fórmula de ello, dijo, derivó de que las mujeres “quieren seguir consumiendo productos de belleza”, pero sin arriesgarse. Se ha hecho evidente que hay que avanzar en lo que los expertos llaman la economía “cashless” o sin contacto, como refirió Mariana González de la Viña Castilla, líder de Ciberseguridad e Inteligencia para Mastercard México y Centroamérica. En este tenor, Kiki del Valle, quien encabeza las alianzas digitales de Mastercard para América Latina y el Caribe, destacó el rol que ha jugado la banca digital en esta inesperada coyuntura. Para esta firma de servicios financieros, los consumidores “aprendieron” el valor de tener nuevas rutinas diarias y llevar operaciones que antes realizaban en el mundo físico, notando la importancia de los pagos sin contacto: “pagos rápidos y seguros en momentos de distanciamiento social”. Pero no solamente la economía digital marcará la pauta a seguir tras la pandemia; hay sectores muy enraizados en el mundo físico, en ladrillos, vías y destinos, que también vieron su parteaguas estos meses. Mucho de lo vivido fue una pausa para ver lo que sigue, dijo José Guillermo Zozaya, director general y presidente de Kansas City Southern de México. Una de
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las razones del empuje de la empresa en estos meses ha sido que los trenes se consideran como una actividad esencial, afirmó el ejecutivo. En este sentido, la firma determinó no hacer recorte de empleados ni bajar sueldos a sus trabajadores, pues, además, la crisis sanitaria los tomó “en un momento en que la empresa es sólida, financieramente hablando”. Mas aun, Zozaya advirtió que, a pesar de los pronósticos que hablan de una caída de hasta 10% de la economía este año, México tiene la oportunidad de tomar un segundo aire en el mismo periodo, con la entrada en vigor del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), que se espera ocurra el primero de julio. “Somos la economía número 12 del mundo”, dijo el directivo, para quien el T-MEC (que se negoció primordialmente al final del sexenio de Enrique Peña Nieto), “nos dará mayor fortaleza; vendrá un repunte de la economía para finales de año y ya estaremos más preparados”. ¿Cómo saldremos de esta pandemia? Hay un consenso en que vamos a salir, idealmente, como mejores personas, profesionales, líderes y empresarios. Sin embargo, el reto es enorme. Hay que acabar con algunas inercias, dijo Sergio Weisser, de McKinsey. No llevar de vuelta a la normalidad las alargadas jornadas laborales, recuperar los encuentros casuales para el café, valorar las cosas que no se pueden hacer de manera remota, para volver a aprender… A cambio de ello, Weisser refirió que hubo muchos vicios y hábitos negativos que se cortaron de tajo “y no pasó nada”, como las reuniones y juntas de
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trabajo maratónicas, o los cotos que mucha gente defendía y ahora se borraron. “Las empresas pasaron de [querer] ser eficientes, a ser resistentes […], del just in time al just in time and just in case”. Advirtió que una empresa que se quiera recuperar y, a la vez, blindar su futuro, deberá trazar horizontes de largo plazo, sin atender tanto a proyecciones trimestrales de ganancias y, más bien, enfocarse en alianzas duraderas con los socios. Lo físico, aunque está ahí, tardará más tiempo en volver; como el turismo, donde Braulio Arsuaga, director general de Grupo Presidente, y Alejandro Zozaya, presidente de Apple Leisure Group, concordaron: el país se puede salvar, pero hay que dar prioridad a industrias que cambiarán más que otras. De ser una joya de la corona de la economía, las divisas, el empleo (y hasta el orgullo), el turismo ahora deberá competir en un ambiente encarnizado, en el que los destinos de todo el mundo pelearán por cualquier dólar de los viajeros. Por ello, Arsuaga y Zozaya apuestan a que el sector, responsable de entre 8 y 10% del PIB, crecerá a partir de los viajeros nacionales. Además de los planes de retorno gradual, los mexicanos podrían crear una nueva era de viajes. Habrá retos, como la confianza de viajar en familia, dijo Arsuaga; o, como refirió Zozaya, habrá que ver las condiciones de seguridad, pues las carreteras ahí están, pero, ¿cómo garantizar que no le pase nada a las familias en tránsito? “Lo material puede perder en valor”, dijo Zozaya, “pero lo que ganamos en emociones y sensaciones… no se compara”.
UN MODELO NOVEDOSO EL FORO FORBES CONECTA: BUSINESS DISRUPTION, SE LLEVÓ A CABO EL 28 DE MAYO. SU PRINCIPAL VALOR, APARTE DE LA PARTICIPACIÓN DE 25 VOCEROS, FUE ACERCAR SU CONOCIMIENTO A MÁS AMPLIOS SECTORES DE LA POBLACIÓN Y DEMOCRATIZAR EL ACCESO A LOS FOROS DE NEGOCIOS. Aquí te dejamos el lineup completo, a fin de que ingreses a YouTube.com/ forbes méxico y puedas armar tu playlist para que veas las conferencias cuando quieras, desde donde estés y en el dispositivo de tu preferencia. KIKI DEL VALLE, vicepresidenta de Alianzas Digitales de Mastercard para AL y el Caribe JOSÉ GARCÍA-PIMENTEL, director general de Uber Eats México ALEJANDRO SOLÍS, director general de Rappi México DANIEL HABIF, escritor y conferencista, líder de #Inquebrantables ROBERTO VILLALOBOS, director de e-Commerce de Walmart México y Centroamérica DAVID GEISEN, director general de Mercado Libre México KENNETH CAMPBELL, presidente y director general de L’Oréal México RICARDO WEDER, director general de Jüsto Supermercado BRAULIO ARSUAGA, presidente del CNET y ceo de Grupo Presidente. MARIANA GONZÁLEZ DE LA VIÑA CASTILLA, líder de Ciberseguridad e Inteligencia para Mastercard México y Centroamérica CONSTANZA LOSADA, presidenta y directora general de Pfizer México MARCO JIMÉNEZ, director ejecutivo y gerente general de Lenovo México FEDERICO CERDAS, ceo de Global Businesses Inc JUAN FRANCISCO GARCÍA, ejecutivo de Seguridad de IBM México EDUARDO LEBRIJA, EVP y Chief Commercial Officer de ViacomCBS Networks para Las Américas ALEJANDRO ZOZAYA, presidente ejecutivo de Apple Leisure Group JORGE LUIS TORRES, director general de FedEx México y presidente de AmCham México SERGIO WAISSER, Managing Partner de McKinsey México JOSÉ GUILLERMO ZOZAYA, presidente y director general de Kansas City Southern de México LEOPOLDO RODRÍGUEZ, presidente de la Asociación Mexicana de Energía Eólica (AMDEE) ANNA SARD, líder de contenido de YouTube México JORGE LUIS BRAKE, director general de Genomma Lab Internacional VÍCTOR GUTIÉRREZ, presidente de la Comisión de Investigación, Desarrollo e Innovación del Consejo Coordinador Empresarial CUAUHTÉMOC RIVERA, presidente de la Alianza Nacional de Pequeños Comerciantes (ANPEC) LUIS CARLOS CHACÓN, consultor de Businesscase
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TRANSFORMACIÓN DIGITAL: LA NUEVA DIRECCIÓN DEL EMPLEO Teleperformance se posiciona al frente de los servicios digitales gracias a su modalidad Work-at-Home, que reúne flexibilidad de personal y acceso a talentos sin limitaciones geográficas.
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“EL EMPLEO REMOTO
SE POSICIONA COMO ALIADO DE MÚLTIPLES EMPRESAS QUE ESTÁN EN BUSCA DE ADAPTARSE Y SOBREVIVIR ”
a crisis de salud mundial ocasionada por COVID-19 trae consigo
Además, para los clientes WAHA ofrece beneficios indispensables, como:
una inevitable necesidad por transformar los modelos de
• Flexibilidad de personal durante temporadas altas que un centro de con-
Device (BYOD), una modalidad donde los empleados pasan por una validación
trabajo. El empleo remoto se posiciona como aliado de múltiples empresas que
tacto tradicional no puede ofrecer. • Escalabilidad con acceso a talentos
de equipo y configuración por medio de un nuevo bot para identificar si los
están en busca de adaptarse y sobrevivir frente a un escenario complicado, por lo que sólo las compañías que estén
donde sea que estén, sin limitaciones geográficas. • WAHA generalmente obtiene pun-
candidatos pueden laborar con su propio dispositivo. Esto ayuda a eliminar las barreras geográficas, ofreciendo nuevas
preparadas para incorporar una realidad totalmente tecnológica podrán obtener
tajes más altos en métricos como adherencia, retención y satisfacción
mejores resultados, incluso en tiempos adversos. En este sentido, la transformación digital se ha convertido en una pieza
de los empleados. “Seguimos demostrando nuestro compromiso con el país, realizando nuestra labor social por excelencia: la
fundamental para la continuidad de los negocios, sin embargo, en un mundo impulsado por la tecnología, aún existen brechas entre el progreso y la adapta-
generación de empleo. Las inversiones en tecnología en conjunto con un equipo altamente eficaz buscan crear nuevas oportunidades y así fortalecer el
ción de los negocios, es por ello que Teleperformance se coloca como un referente sólido en el mercado de los servicios digitales, ofreciendo una asistencia integral a los negocios a través de servicios de back-office.
negocio; lo que ha permitido la generación de más de 5,000 posiciones nuevas de empleo en los meses de marzo, abril y próximamente mayo, así como la evolución de nuestros procesos y cultura laboral”, señala Juan Ignacio Sada,
Teleperformance pone al servicio de las empresas una modalidad fresca y vanguardista: Work-at-Home Agent
director general de Teleperformance en México, Centroamérica y Caribe. Para Teleperformance, los beneficios
(WAHA), una solución para los empleados que proporciona un nivel de flexibilidad, lo que le convierte en una oferta atractiva en el mercado actual.
de las plataformas digitales destacan la oportunidad de emplear equipos integrales e incluyentes. En este sentido, la compañía introduce Bring Your Own
oportunidades de trabajo en diferentes estados del país. Al día de hoy, Teleperformance ha logrado más de 1,500 contrataciones en las modalidades Work-at-Home y BYOD, esto gracias a un evolucionado proceso de reclutamiento a distancia con entrevistas de manera remota y propuestas laborales de manera digital. Asimismo, otra ventaja es la aportación sustentable. Teleperformance ha logrado un ahorro aproximado de 800,000 hojas en un año, equivalente a unos 380 kilogramos de papel, 890 m2 de bosques, 1.5 kilogramos de madera y 8,930 galones de agua. La transformación digital es una realidad cada vez más evidente e inevitable, por lo que modelos de trabajo en todo el mundo deben estar diseñados para adaptarse y recibir los nuevos beneficios de trabajar totalmente interconectados.
• ECONOMÍA • POR DIEGO ALEJANDRO ANAYA
EL GRAN BOQUETE FISCAL ¿CÓMO RESOLVERÁ EL GOBIERNO LA CRECIENTE NECESIDAD DE RECURSOS Y CUMPLIRÁ EL COMPROMISO DEL PRESIDENTE DE NO AUMENTAR O IMPONER NUEVOS IMPUESTOS? EL TIEMPO SE AGOTA Y TODAVÍA NO HAY RESPUESTA.
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El escaso margen de maniobra que tienen las finanzas públicas no es un tema nuevo. Desde hace varios sexenios, se ha intentado incrementar los ingresos del gobierno mediante una recaudación de impuestos más vigorosa, porque ésta sigue siendo muy baja. Un reporte de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) ubicó a México como el quinto país que menos recauda en América Latina, con apenas 16.1% de su Producto Interno Bruto (PIB), contra un promedio de 23.1% en la región, y de 33.1% en los países miembros de ese organismo internacional.
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• BOQUETE FISCAL •
Hoy, el panorama es mucho más retador y decisivo. Las necesidades del gobierno, enfocadas en transferencias sociales y algunos proyectos de infraestructura, son crecientes y no existe una contraparte, es decir, mayores ingresos para las arcas públicas por la caída de la economía. Esto se reflejará en una menor recaudación, la baja de los ingresos petroleros, el aumento del servicio de la deuda por el efecto de la depreciación cambiaria, gastos extraordinarios en materia de salud para enfrentar la contingencia sanitaria y, lo más importante: el compromiso del presidente de no crear nuevos impuestos o no aumentar los existentes, y la apuesta de compensar el creciente boquete de las finanzas públicas con una extrema austeridad del gobierno y los ingresos provenientes del combate a la corrupción, que, hasta hoy, sólo forman parte del discurso. Incluso, en una reciente entrevista con el diario El País, el titular de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), Arturo Herrera, reconoció que la baja recaudación habría limitado un programa de estímulo fiscal del tamaño de los de Alemania o Canadá para enfrentar la contingencia sanitaria por el nuevo coronavirus. ¿HAY OPCIONES? El paquete económico 2020 estimó los ingresos públicos considerando un crecimiento de la economía de 2%, con una plataforma de producción de crudo de 1.9 millones de barriles diarios, lo que permitiría
La baja recaudación habría limitado un programa de estímulo fiscal del tamaño de [los de] Alemania o Canadá para enfrentar la contingencia sanitaria por el coronavirus” ARTURO HERRERA SECRETARIO DE HACIENDA
lograr un balance primario superavitario de alrededor de 0.7% del PIB nacional. Esta última medida es un indicador de sostenibilidad fiscal de mediano plazo; así, entre más tiempo se registre un superávit primario, más sostenibles y fuertes serían las finanzas públicas de un país. Sin embargo, hasta el momento, nada de lo inicialmente presupuestado se cumplirá. La economía local no sólo no crecerá, sino que podría caer más de 7% este año; y la plataforma de producción de petróleo no alcanzará lo esperado, al contrario, se mantendrá por debajo de 1.7 millones de barriles por varios meses, por el acuerdo global para recortar la producción de crudo y estabilizar los precios internacionales. Si bien, para este año pareciera poco importante, la persistente baja de las cotizaciones de los hidrocarburos tendrá implicaciones muy negativas para 2021, sin mencionar el problema de liquidez que provocará en 2020. PELIGROSO DESBALANCE Utilizando las sensibilidades proporcionadas por la Secretaria de Hacienda, el faltante de recursos durante 2020 en el contexto que aquí se ha expuesto podría ser cercano a 400,000 millones de pesos (mdp) o 1.6% del PIB estimado. A este nivel, la aritmética es un tanto simple. Los faltantes se tienen que compensar
de alguna manera, ya sea recortando el gasto público, incrementando el déficit, o implementando una combinación de ambos. Y es altamente probable que el balance primario de este año pase a terreno negativo. Ahora, una vez superada la emergencia sanitaria, el Gobierno Federal deberá replantearse la necesidad de utilizar su poder político para impulsar una reforma fiscal que realmente fortalezca los ingresos públicos ampliando la base tributaria. El de Petróleos Mexicanos (Pemex) es un tema que, por sí solo, requeriría todo un comentario aparte, pero es imperativo aliviar la carga fiscal de la empresa para asegurar su viabilidad financiera. La reforma fiscal tal vez no pueda esperar hasta el momento en el que el presidente López Obrador lo deseé, y muy probablemente debe ser materia del próximo periodo de sesiones del Poder Legislativo, que comenzará en el próximo mes de septiembre. Así, pues, el panorama fiscal de México muestra una situación complicada. Su nivel de vulnerabilidad revela la enorme necesidad de realizar la reforma que durante tantos años se ha postergado. La ampliación de la base de contribuyentes es un paso forzoso y, muy probablemente, sólo será alcanzable con la creación de impuestos al consumo, un tema que, probablemente, no sea del agrado del actual gobierno, dado el enorme costo, en términos políticos, que la medida podría traer consigo.
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E C O N O M Í A • B O QU E T E F I S CA L
VIENE LO PEOR PARA LA ECONOMÍA MEXICANA DIVERSOS ANALISTAS ESTIMAN QUE EL PIB DEL SEGUNDO TRIMESTRE, QUE SE CONOCERÁ EL 30 DE JULIO, PODRÍA DERRUMBARSE MÁS DE 30%.
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Luego de que se diera a conocer la cifra preliminar del comportamiento de la economía mexicana en el primer trimestre del año, diversos especialistas actualizaron sus pronósticos para todo 2020. La correduría Credit Suisse fue una de las más tajantes, con un estimado que pasó de -4% a -9.6% el cual, de cumplirse, sería la más fuerte caída de la economía desde 1932. El 30 de abril, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) informó que la baja fue de 1.6%, para acumular cinco trimestres consecutivos con tasa negativa. “Algunos pronosticaron que la caída iba a ser mayor;
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SEGUNDO TRIMESTRE, EL PEOR “Creo que el peor trimestre será el segundo”, anticipó Cervera, de Credit Suisse, quien espera una contracción anual de 19.7%, que podría calificarse de moderada, cuando se compara con la caída estimada por Bank of America, de 34%, y de 35% por parte de HR Ratings. Un factor decisivo en esta visión es que los efectos de la pandemia, que obligó al cierre de prácticamente todas las actividades económicas, serán mucho más evidentes y profundos, y se podrían
Estamos ante una crisis atípica” FERNANDO MONTES DE OCA DIRECTOR DE HR RATINGS
traducir en la pérdida de aproximadamente 1 millón de empleos formales, tan sólo de abril a junio. Las estimaciones de los analistas privados dependerá de las fechas para reabrir la economía y el plan para incorporar progresivamente a los distintos sectores en la reactivación, y éstas, consideró Cervera, podrían ser menores a 7.1% que es la mediana de la encuesta entre analistas económicos que realizó el Banco de México en abril, y donde, por cierto, la previsión de caída para el segundo trimestre es de 14.1%. Y, mientras se revisan los pronósticos para la economía, el presidente propuso un cambio de conceptos. “En vez de crecimiento, hablar de desarrollo; en vez de Producto Interno Bruto, hablar de bienestar; en vez de lo material, pensar en lo espiritual”, dijo el primer mandatario en referencia a los pronósticos que menospreció, al igual que la caída del PIB en su primer año de gobierno.
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afortunadamente no fue así”, dijo el presidente Andrés Manuel López Obrador, en su habitual conferencia mañanera, con cierto tono de satisfacción. Sin embargo, Alonso Cervera, economista en jefe para América Latina de Credit Suisse, explicó que la contracción de los primeros tres meses sí fue muy superior a lo que anticipaba el mercado, opinión que compartió Carlos Capistrán, economista en jefe para México de Bank of America, quien mantuvo en -8% su pronóstico de caída para México durante todo el año, pero advirtió que crecen los riesgos a la baja. “Estamos ante una crisis atípica”, dijo Fernando Montes de Oca, director de la calificadora de valores HR Ratings, que también redujo su estimado anual de 4.25% a 7.40%. “Nuestra revisión a la baja de crecimiento para el año 2020 se explica por el mayor deterioro del primer trimestre de 2020 con respecto a lo que esperábamos; esto, como resultado del efecto de aproximadamente una quincena de contingencia”, explicó en HR Ratings.
Descubre interacciones Simples.Rápidas.Seguras En un mundo impulsado por la tecnología, existen obstáculos por todas partes, y la única manera de progresar es el cambio. Teleperformance se convierte en el socio de servicios digitales integrados que proporciona experiencia al cliente, servicios de exper back-office y servicios de inteligencia. Si bien la tecnología crea nuevas y ágiles maneras de trabajar, nuestros expertos en interacción siguen comprometidos con la creación de conexiones únicas. Es solo a través de esta interacción que ponemos en marcha nuestro mundo y mantenemos a las personas, y al ma mundo, avanzando. Descubre la transformación digital. Descubre TP. : teleperformance.com.mx : /teleperformance
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MUJE RES +PODEROSAS
DE M ÉXI CO 202 0 EN MEDIO DE LA EMERGENCIA SANITARIA POR EL CORONAVIRUS SARSCOV-2, EL LIDERAZGO DE LAS MUJERES DESTACA EN MATERIA DE TRABAJO DE CUIDADOS, ACTIVISMO Y DESEMPEÑO CORPORATIVO. LAS MUJERES NO DESCANSAN, PERO TAMPOCO LO HACEN LOS RETOS, COMO LA DISCRIMINACIÓN Y LA VIOLENCIA.
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Esta sesión fotográfica fue planeada a partir de los requerimientos de distanciamiento social y cumplió con las medidas de higiene y sanitización. El equipo fue reducido y estableció horarios escalonados para que las invitadas no coincidieran. Sin peinadoras ni maquillistas. Coordinacción y entrevistas: Viridiana Mendoza y Alejandro Medina; fotos en fondo rojo: Angélica Escobar; fotos en fondo blanco: Fernando Luna Arce; interiores: Getty Images, Notimex, Twitter, Facebook personales, gob.mx y archivo Forbes; camarógrafos: Arturo Luna y Raúl Martínez; asistente: Ivan Pérez; apoyo editorial: Alfonso Morales
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+ PODEROSAS POR VIRIDIANA MENDOZA ESCAMILLA
CORONAVIRUS: UN NUEVO RETO PARA LA EQUIDAD DE GÉNERO
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La pandemia de Covid-19, causada por el virus SARS-Cov-2, ha cambiado las reglas del juego para todos. Incluso para la elaboración del listado “100 mujeres más poderosas de México” en 2020. En esta ocasión, la lista anual, que enuncia (pero no rankea), pretende reconocer la labor del personal médico, de las luchadoras sociales, de las artistas y de las incansables ejecutivas que hoy se enfrentan, no sólo a una crisis sanitaria y social, sino a un contagio económico que afecta las hojas de balance de casi todas las compañías. Por un lado, en estos tiempos la violencia se ha exacerbado. Durante el primer mes de cuarentena por la pandemia de Covid-19, en México se habían registrado 115,614 llamadas de emergencia al 911 por incidentes como abuso sexual, acoso sexual, violación, violencia de pareja y violencia familiar, según lo documenta Unicef. El número de reportes recibidos en marzo fue 28% superior al de enero, y 22% mayor al de febrero. Sólo por casos de violencia de pareja, en marzo se recibieron 22,628 llamadas, lo cual representa un incremento de 23%, comparado con febrero, y 33% más que lo reportado en enero. Un estudio de la ONG estadounidense KFF expone que las mujeres han sido más proclives a observar un cambio disrruptivo en su dinámica diaria a partir de la pandemia.
LA EMERGENCIA SANITARIA POR COVID-19 HA PROVOCADO UNA CRISIS ECONÓMICA Y EXIGE CAMBIOS DE HÁBITOS. POR SUS DINÁMICAS DIARIAS, LAS MUJERES SON UNO DE LOS GRUPOS DE MAYOR VULNERABILIDAD A LOS EFECTOS DE LA PANDEMIA. Aunque supone un mayor grado de dificultad, el nuevo coronavirus no es el principal obstáculo a vencer en la búsqueda de equidad. No sólo se trata de violencia. En diciembre pasado, el Foro Económico Mundial hablaba de que podría llevarse 100 años el cierre de la brecha de género en el mundo. Los pendientes siguen estando relacionados con equidad salarial, participación de la mujer en los consejos de administración de los corporativos y representación política. El Foro Económico Mundial dimensiona los retos en materia de brecha de género a partir de la medición de cuatro rubros: educación, salud, participación económica y empoderamiento político. Los cuatro terrenos siguen mostrando grandes áreas de oportunidad. Se calcula que, por regiones, la brecha de género tardaría 54 años en cerrarse en Europa, 59 en América Latina y el Caribe, 71 en Asia, 95 en África y 140 años en Medio Oriente y Norteamérica.
“Atender las denuncias ayuda mucho, aunque la búsqueda de personas [desaparecidas] sigue teniendo fallas. En Sonora, por ejemplo, los medios locales ya documentan detenciones a agresores. El primer paso es terminar con las acciones de persuación que se ejercen contra las víctimas, para que puedan realizar denuncias”. LAS NUEVAS HABILIDADES Los reflectores, este año, se enfocan en destacar la resiliencia: por ejemplo, en las mujeres que han aportado soluciones en el ámbito científico, como la epidemióloga Ana Lucía de la Garza, encargada del reporte y documentación de datos sobre el contagio de Covid-19, o la investigadora María Esperanza Martínez, que estudia las bacterias que pueden ser benignas con el ambiente para la producción agrícola sin fertilizantes. En el ámbito social, destaca la participación de quienes, este año, contribuyeron en la organización y convocatoria de la marcha del 8M en la Ciudad de México, entre ellas, la periodista Frida Guerrera, cuya labor se ha enfocado en la documentación e investigación de feminicidios, uno de los delitos al alza, incluso en la coyuntura de la pandemia. En lo económico, 2020 será un año más que complejo para México. Las estimaciones más pesimistas prevén una caída de doble dígito en el PIB para el cierre del año, lo que representa un reto a nivel corporativo, donde las estrategias de firmas de consumo han tenido que intensificarse; mientras que otros segmentos, como el automotriz, se preparan para recibir un duro golpe en los balances. En este ámbito, por cierto, nunca había existido una participación tan
fuerte de mujeres en puestos directivos. En 2020, son mujeres quienes encabezan marcas como Hyundai, BMW y Lincoln. El sector financiero también se encuentra en la antesala de un reto mayúsculo en términos de liquidez. Ahí, en la primera línea están quienes lidian todos los días con el análisis y capoteo de los pronósticos, como Gabriela Siller, directora de análisis de Banco Base, o la directora de la Bolsa Institucional de Valores (BIVA), María Ariza. Sin importar el grado de complejidad, Forbes celebra que cada año sean más los nombres de mujeres que se suman al reconocimiento público. La conquista de espacios sigue. Un estudio, realizado por Unilever, calcula que el machismo en México tiene un impacto anual de 1,400 millones de dólares, que se derivan de pérdidas en productividad de trabajo no remunerado. Las historias detrás de esos números son la tarea pendiente de nuestra sociedad, labor que hoy ocupa (y preocupa) a las mujeres de este listado.
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31 100 MUJERES + PODEROSAS • MÉXICO 2020
¿QUÉ CAMBIA CON EL NUEVO CORONAVIRUS? Si bien los retos se agudizan, también lo hacen la capacidad de liderazgo, las habilidades para la resolución de problemas y la empatía. El ejercicio del listado “100 mujeres más poderosas”, de Forbes, reconoce, no sólo la labor de las mujeres que han logrado abrirse camino en el mundo corporativo, sino también en la esferas social, política y artística. Este año se destaca la participación femenina como parte del personal de salud. Siete de cada 10 profesionales de esta ramo son mujeres. En enfermería, el porcentaje alcanza 79%, mientras que, entre el cuerpo médico, la proporción es de 39%. Norma Patricia Torres, jefa de Enfermería del Primer Nivel de Atención del IMSS, explica que la crisis por Covid-19 ha enfatizado la labor humanista y el rol de cuidados que desempeña la mujer. “Se ha destacado su capacidad y su habilidad para proporcionar cuidados, porque ese papel siempre ha estado asociado a las mujeres; pero también se han dado grandes muestras de profesionalismo por parte del personal médico [femenino] que atiende en primera línea”. Durante la sesión fotográfica de este especial de Forbes, la ceo interina de AT&T para México, Mónica Aspe, señaló que un entorno como la emergencia sanitaria revela la capacidad de empatía que existe para relacionarse con los colaboradores sin perder de vista el foco de las organizaciones. “El liderazgo para esta coyuntura exige una combinación entre un enfoque en lo urgente, en lo que se tiene que resolver de inmediato, [pero] sin perder de vista el largo plazo, [es decir] el foco de la organización. Es importante acordarse en qué camino estábamos antes de esta situación, para no perder el foco a largo plazo”. Para algunas mujeres, las labores no se detienen, de ningún modo, con el confinamiento por la pandemia. María Salguero, creadora del mapa de feminicidios en México, explica que es posible que el aumento en la violencia pase a segundo término en una coyuntura donde el foco es la salud pública. Por lo mismo, afirma que quedará pendiente el combate a la impunidad en materia de violencia contra las mujeres.
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LA IGUALDAD DE GÉNERO NOS CONVIENE” MÓNICA ASPE CEO INTERINA EN AT&T
El sector de telecomunicaciones ha evolucionado gracias a la adopción de nuevas tecnologías, pero también lo ha hecho en materia de inclusión. Para Mónica Aspe es satisfactorio contrastar que, en 2015, AT&T tenía 10% de mujeres en posiciones de liderazgo y que hoy esa participación alcanza 36% en el país, con una ceo interina y la mitad de las vicepresidencias ocupadas por mujeres. No obstante el avance, los retos persistirán en el largo plazo. “Es prioritario que sigamos abriendo espacios y promoviendo que cada vez más niñas desarrollen habilidades digitales y estudien disciplinas STEM o carreras relacionadas con Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), porque la oportunidad es muy grande: actualmente, de cada 10 ingenieros en el país, sólo dos son mujeres. Debemos romper los estereotipos que llevan a las niñas a autoexcluirse de las profesiones científicas y técnicas. Hay que enseñarles que los números, los negocios y el liderazgo también son cosas de mujeres”. En materia de las habilidades de liderazgo que han sido necesarias para hacer frente a la actual contingencia, la ceo de AT&T afirma la comunicación cercana ayuda a mantener a la organización enfocada en la excelencia operativa. Para mantener los objetivos en progreso, la ejecutiva comenta que la empresa ha tenido que ser más clara que nunca en cuanto al rumbo del negocio y de los objetivos estratégicos, para evitar la distracción del equipo en un contexto de distanciamiento físico. “La igualdad de género nos conviene, pues fortalece nuestras organizaciones e impulsa el crecimiento del sector. Todavía hay grandes resistencias, pero avanzamos; y somos muchas personas las que creemos que un mundo más justo y más próspero requiere de la construcción de condiciones adecuadas para la igualdad de género”, añade.
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ARQUITECTA
En 2019, su estudio celebró sus primeros 15 años y, además, Tatiana obtuvo el Marcus Prize, otorgado por la Universidad de Wisconsin. Por si fuera poco, expuso en uno de los recintos más prestigiosos del mundo: el Louisiana Museum of Modern Art (Dinamarca). Bilbao trabaja ahora en los proyectos de un centro cultural en Oaxaca, junto con los arquitectos Alberto Kalach y Mauricio Rocha, y en una serie de tres edificios en París, Francia.
LILIANA REYES
DIRECTORA GENERAL, AMEXCAP Desde 2018 dirige la Asociación Mexicana de Capital Privado (Amexcap), que agrupa fondos de capital con 60,000 millones de pesos (mdp) para financiar empresas. Antes se había desempeñado como directora de Capital Emprendedor del Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem). En la actualidad, Amexcap trabaja de la mano con algunas aceleradoras para fomentar la inversión en compañías en etapas tempranas de desarrollo.
ALICIA BÁRCENA
DIRECTORA EJECUTIVA, CEPAL
LAS MUJERES ESTUDIAN MÁS AÑOS, ESTÁN MÁS PREPARADAS; PERO, CUANDO LLEGAN AL MERCADO DE TRABAJO, SE HACE TODA UNA DIFERENCIA EN SALARIOS Y OPORTUNIDADES” ENTREVISTA CON FORBES, 2018
MARÍA ELENA ÁLVAREZ BUYLLA DIRECTORA GENERAL, CONACYT
En 2017, recibió el Premio Nacional de Ciencias y Artes, categoría de Ciencias Físico-Matemáticas y Naturales. En 2018, se le nombró directora general del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología. Su área de especialización es la Ecología Evolutiva, en el marco de la Biología del Desarrollo, desde la perspectiva de la Biología de Sistemas. Es cofundadora y coordinadora de Investigación del Centro de Ciencias de la Complejidad de la UNAM.
MAYRA GONZÁLEZ
EX-CEO, NISSAN MÉXICO; ACTUAL DIRECTORA GLOBAL DE VENTAS, NISSAN
FABIANA ZEPEDA
JEFA DE LA DIVISIÓN DE PROGRAMAS DE ENFERMERÍA, IMSS
CLAUDIA SHEINBAUM JEFA DE GOBIERNO, CIUDAD DE MÉXICO
Asumió la presidencia de Nissan México en 2016, convirtiéndose en la primera mujer en ocupar esa posición. En junio de 2019, se anunció que ella se convertiría en directora general de Ventas Globales. Antes de ser ceo para México, durante su asignación como vicepresidenta de Ventas, Mercadotecnia y Desarrollo de Red de Distribuidores, logró establecer un nuevo récord para la marca, con 347,124 unidades vendidas.
Es titular de la División de Programas de Enfermería en el Instituto Mexicano del Seguro Social. El 23 de abril, durante la conferencia de prensa diaria sobre la pandemia, llamó a la población a no atacar al personal médico, pues se habían reportado 21 agresiones contra doctores y enfermeras. A mediados de mayo, la “jefa Fabiana” fue ingresada al hospital La Raza por dar positivo a Covid-19. Por fortura, días después se le dio de alta.
Ganó la elección de 2018 para estar al frente del gobierno de la Ciudad de México. Licenciada en Física y doctora en Ingeniería Energética por la UNAM, fue fundadora del PRD y, más tarde, secretaria de Medio Ambiente del gobierno del Distrito Federal en las administraciones de Andrés Manuel López Obrador y Alejandro Encinas. Fue miembro del Panel Intergubernamental en Cambio Climático (IPCC) de la ONU.
YALITZA APARICIO
LUZ ADRIANA RAMÍREZ DIRECTORA GENERAL, VISA MÉXICO
MAYES RUBEO
ACTRIZ
Nominada al Oscar por su participación en la cinta Roma, se integró, este mes de mayo, como columnista del diario The New York Times, con una pieza sobre el racismo del que fue objeto tras la proyección de la película. Esta oaxaqueña se ha convertido en voz de campañas contra la discriminación de género y a favor de las trabajadoras del hogar, rubro que, en México, agrupa más de 2 millones de personas, en su mayoría, mujeres.
Más de
En 2020, fue nominada al Oscar por Mejor Vestuario, gracias a su trabajo en la cinta Jojo Rabbit. Su labor, aunque finalmente no vencedora en la gala de Hollywood, sí logró otros reconocimientos, como el Costume Designers Guild Award por Mejor Diseño de Vestuario para una película de época. Su trabajo puede apreciarse en diversos filmes, como Apocalypto, la taquillera Avatar, John Carter, World War Z, Warcraft y Thor: Ragnarok.
65,000
mensajes de transacción por segundo procesa la red de pagos de Visa a nivel global. En medio de la crisis por la pandemina de Covid-19, la empresa prevé que la mayoría de sus 20,000 trabajadores en el planeta continúe trabajando en casa hasta finales del año en curso.
DISEÑADORA DE VESTUARIO, NOMINADA AL OSCAR
JUNIO 2020
33 100 MUJERES + PODEROSAS • MÉXICO 2020
TATIANA BILBAO
100
M U J ER ES
+ PODEROSAS
GLORIA GUEVARA TITULAR, WTTC.
34
Es Presidenta y CEO del World Travel & Tourism Council (WTTC). Que representa al sector global de viajes y turismo. Ha sido asesora en Asuntos Gubernamentales en Harvard. Es parte del Consejo de la Agenda Global del Futuro para Viajes, Turismo y Aviación del Foro Económico Mundial (WEF). Ha ofrecido consultorías a diferentes países y destinos de todo el mundo. Es miembro de la junta de HSBC México y Playa Hotels & Resorts.
MARÍA ARIZA
DIRECTORA, BIVA
PARA SENSIBILIZAR A LOS HOMBRES, HAY QUE HABLAR CON ELLOS, TOMAR ESPACIOS Y DAR OPORTUNIDADES IGUALES. NO SE NECESITA UNA CUOTA; SÓLO NECESITAMOS QUE SE OFREZCA LA OPORTUNIDAD PARA QUE LAS MUJERES PERSIGAN LOS MISMOS PUESTOS EN IGUALDAD DE CONDICIONES” ENTREVISTA CON FORBES, 2018
GALIA BORJA
ANA LONGORIA
RAQUEL BUENROSTRO
Cuenta con una maestría en Matemáticas Aplicadas por la Universidad Estatal de Nueva York. Formó parte del equipo del economista y político Carlos Urzúa cuando éste estuvo al frente de la Secretaría de Finanzas de la Ciudad de México (20002003). En su trayectoria, ha sido directora general adjunta de Ingresos de la Tesorería de la Federación (TESOFE), y se convirtió en la tercera mujer en encabezar este organismo.
A nivel global, la farmacéutica registró, en 2019, ventas por
Su trayectoria abarca más de 20 años en la administración pública, donde se ha desempeñado como directora general de Administración en la Secretaría de Turismo; directora general de Innovación y Calidad en la SEP; directora general adjunta de Control Presupuestario en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público; gerente de Planeación y Desarrollo en Pemex; y subtesorera de Política Fiscal en el gobierno de la Ciudad de México.
TESORERA DE LA FEDERACIÓN
DIRECTORA, NOVARTIS
47,400
millones de dólares, 9% más que el año anterior. En México, la empresa ha creado 8,319 trabajos de manera directa e indirecta, registrando crecimientos anuales superiores al 10%.
JEFA DEL SAT
ALBA MEDINA
COFUNDADORA, DALIA EMPOWER
KARIME LÓPEZ
PRIMERA MEXICANA EN OBTENER UNA ESTRELLA MICHELIN Esta chef se convirtió, en noviembre, en la primera mexicana en obtener una estrella Michelin. De hecho, fue la única chef mujer de la guía francesa para 2020. Su trayectoria comenzó en el restaurante Can Fabes, del chef Santiago Santamaria. Destaca su trabajo con Enrique Olvera en su taller, así como su labor en el restaurante Nihonryori RyuGin, en Tokio. Hoy es la chef titular del restaurante Gucci Osteria, de Massimo Bottura.
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El principal objetivo de Alba Medina, como cofundadora de Dalia Empower, es ayudar a las mujeres a tomar puestos de liderazgo. “Hoy, es muy importante tener empatía y poderte poner en los zapatos de todas las personas que trabajan en tu organización para que puedas sobrellevar esta situación [la pandemia] que ha generado tanto miedo e incertidumbre”. La empresaria considera que una habilidad clave es la resiliencia y la adaptación a cambios tecnológicos que faciliten las labores a distancia o modifiquen los esquemas tradicionales de logística.
QUE EXISTA UN RECONOCIMIENTO PERMANENTE PARA LAS MUJERES” NORMA PATRICIA TORRES JEFA DE ENFERMERAS DE PRIMER NIVEL, IMSS
JUNIO 2020
35 100 MUJERES + PODEROSAS • MÉXICO 2020
Con 29 años de experiencia profesional, Patricia Torres se considera una más de las 131,000 enfermeras adscritas a la seguridad social. Su labor como jefa de Enfermería del Primer Nivel de Atención consiste en coordinar los esfuerzos de los 19,599 enfermeras y enfermeros que trabajan en las clínicas de medicina familiar del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). “En el personal de salud, el cuidado es la esencia de la labor que ahorita realizan en las áreas de esta emergencia por Covid-19. Yo quisiera que se reconociera siempre el escalamiento de la mujer, que se le valore y se reconozca su liderazgo”, señala. Las enfermeras en México requieren, en promedio, una preparación de 14 años. Sin embargo, todavía existe una brecha salarial en comparación con otros países de la OCDE, como Italia o Chile, donde las enfermeras perciben el doble del salario de una mexicana, que, en promedio, ronda los 10,000 pesos al mes. Pese a los retos derivados de la pandemia causada por el virus SARS-Cov-2, la jefa Patricia Torres considera que la emergencia sanitaria dejará enseñanzas en materia de unidad y solidaridad, así como una nueva visión sobre el personal de enfermería. “Hemos sufrido agresiones por parte de la población, pero también se ha sentido el reconocimiento. La enfermería es una ciencia integral, es un arte. Los colegas son gente muy comprometida que han tenido que separarse de su familia para evitar poner en riesgo a alguien más. Sabemos del reconocimiento que deben tener nuestros compañeros en las áreas Covid, porque es una jornada extenuenante portar todo un equipo de protección personal, que genera deshidratación, incomodidad y lesiones”.
100
M U J ER ES
+ PODEROSAS
DANIELA SOTO-INNES
MEJOR CHEF MUJER DEL MUNDO, SEGÚN EL “WORLD 50 BEST”
36
La chef mexicana recibió el reconocimiento como la Mejor Mujer Chef del Mundo, en 2019. Daniela forma parte del equipo que colocó a Pujol en las listas de excelencia culinaria. Ahora, el restaurante del chef Enrique Olvera es reconocido como el mejor de Norteamérica. La chef actualmente es titular del restaurante Cosme, en la ciudad de Nueva York, el cual encabeza las listas de los mejores en materia de cocina mexicana.
GABRIELA SILLER
DIRECTORA DE ANÁLISIS, BANCO BASE
TANTO HOMBRES COMO MUJERES DEBEN SER CAPACES DE TENER PUESTOS DE ACUERDO A SU EDUCACIÓN Y EXPERIENCIA. EL SECTOR FINANCIERO ES UN ÁREA QUE, HISTÓRICAMENTE, HA SIDO REPRESENTADA POR UNA FIGURA MASCULINA, POR LO QUE ES POSITIVO QUE [AHORA] SE DIRIJA HACIA LA IGUALDAD DE GÉNERO”
ANGÉLICA RUIZ
SILVIA DÁVILA
DIRECTORA, BP MÉXICO
PRESIDENTA REGIONAL, DANONE
La directora general de BP en México tiene más de 18 años de experiencia en equipos ejecutivos de la industria de energía, tanto en petróleo y gas, como (ahora) en energía eólica. Antes de encabezar la operación de BP en el país, fungió tres años como directora para América Latina y presidió la firma danesa Vestas. Considera que sus retos están en los proyectos de exploración y producción con una visión de responsabilidad social.
Silvia ha desarrollado su carrera en la industria de consumo. Trabajó en empresas como McDonald’s, Mars y actualmente en Danone, compañía en la que en 2017 tomó las riendas como Presidenta para Danone Lácteos y Productos de Origen Vegetal en la Región de Latinoamérica, liderando un negocio de 2,000 mdd que representa 4% de las ventas de la división a nivel global y es una de las regiones con mayor crecimiento.
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TÁBATA VILAR VILLA
DOÑA ÁNGELA
MAGDALENA CARRAL
Su experiencia profesional ha transcurrido tanto en el sector público como en el privado. Trabajó como asesora del Gabinete de Desarrollo Social y Humano de la Presidencia de la República; en la dirección general de la CFE; en la Dirección General de Radio, Televisión y Cinematografía. En el sector privado, desarrolló el producto, modelo de negocio y concepto de arte de ATRIO, en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México.
El 20 de agosto de 2019, doña Ángela publicó su primer video en YouTube, y lo hizo con una receta para preparar huitlacoche. A menos de un año de haber lanzado su canal “De mi rancho a tu cocina”, la singular cocinera ha construido una comunidad de más de 2.6 millones de seguidores. Las recetas de doña Ángela promueven la cocina rural con ingredientes del campo, y han sido objeto de cobertura e interés de medios internacionales.
Es socia fundadora y ex vicepresidenta de la Mesa Directiva del Consejo Mexicano de Asuntos Internacionales (Comexi); ex presidenta del Capítulo Mexicano del International Women’s Forum; actual miembro del Consejo Directivo del IWF internacional; miembro del Mexico Institute, del Woodrow Wilson International Center. Hoy dirige su propia firma, Carral, Sierra y Asociados, especializada en soluciones en comunicación.
MARÍA FERNANDA MEJÍA
MA. ASUNCIÓN ARAMBURUZABALA
PRESIDENTA, KELLOGG AL
FUNDADORA, TRESALIA CAPITAL
María Fernanda Mejía lidera Kellogg Latinoamérica, desde México hasta Argentina, y está a cargo de una plantilla de colaboradores superior a 6,000 personas. Ha logrado ventas cercanas a los 1,000 mdd anuales en más de 20 países de la región. Ella impulsa, en primera persona, el crecimiento estratégico del negocio en Brasil, esfuerzo que llevó a que Kellogg adquiriera la empresa local de alimentos ParaTi, en 2016.
Sin movimientos. Así se mantuvo, en la edición 2020 de la lista de millonarios de Forbes México, la fortuna de la empresaria mexicana, misma que asciende a
DIRECTORA GENERAL, CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA CINEMATOGRÁFICA
PROMOTORA DE LA COMIDA RURAL TRADICIONAL MEXICANA
5,600 mdd
de cuyo total, un 1% depende ya del trabajo en inversiones de Tresalia Capital.
CONSEJERA GLOBAL, INTERNATIONAL WOMEN FORUM (IWF)
LAURA DIEZ BARROSO
PRESIDENTA, CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE SANTANDER Con más de 25 años de experiencia en cargos directivos, es presidenta del Consejo de Administración del Grupo Aeroportuario del Pacífico y directora general de LCA Capital; miembro del Consejo de Administración de Telmex; y ha sido consejera de Grupo Financiero Inbursa y Royal Caribbean Cruises; es integrante del Consejo Mexicano de Negocios. Es la primera mujer en encabezar el Consejo de Administración de Santander.
MARÍA SALGUERO
CREADORA DEL MAPA DE FEMINICIDIOS EN MÉXICO
CLAUDIA MÁRQUEZ CEO, HYUNDAI
La trayectoria de Claudia Márquez abarca más de 20 años de experiencia en el rubro automotriz. Ha trabajado en BMW, Nissan y Hyundai, firma de la que es ceo desde el pasado primero de noviembre. Sus diversas responsabilidades implican administrar todos los aspectos del negocio de la empresa coreana en el país, incluida su estrategia de productos, ventas, marketing, relaciones con los clientes y desarrollo de distribuidores.
MARILOLI SÁNCHEZ CANO PRESIDENTA, JAFRA MÉXICO
La de Mariloli es una historia de perseverancia. Ingresó a Jafra México como Trainee de Ventas, en 1991. Posteriormente, fue promovida a directora regional de Ventas, gerente de Comunicación, gerente nacional de Ventas, directora de Ventas, vicepresidente comercial y gerente general. En 2005, fue designada miembro del Management Board de Jafra Internacional y, en 2007, asumió el alto puesto de presidir Jafra México.
CLAUDIA JAÑEZ
REPRESENTANTE DEL CONSEJO EJECUTIVO DE EMPRESAS GLOBALES
ES INCREÍBLE, PERO NOS CUESTA MUCHO HABLAR BIEN DE NUESTRO TRABAJO, DECIR: SÍ, SOY INTELIGENTE; SÍ PUEDO; SÍ, EL CARGO ES PARA MÍ; PORQUE PENSAMOS QUE VAN A DECIR QUE SOMOS AGRESIVAS, MANDONAS O CUALQUIER ADJETIVO DISCRIMINATORIO” ENTREVISTA CON FORBES, 2018
MARIANELA SERVITJE
YVONNE OCHOA
LOURDES MELGAR
Es la líder detrás de la consultora en espacios públicos Siete Colores, que fundó hace varios años y que brinda servicios, tanto a la iniciativa privada como al gobierno. Su trabajo está presente a lo largo y ancho del país, habiendo desarrollado proyectos de distinta índole, que van desde la creación de Papalote Museo del Niño (en Monterrey, Nuevo León), hasta el Salón de la Fama del Futbol, en Pachuca, Hidalgo.
Coppel, compañía fundada a principios de la década de 1940, en Sinaloa, aglutina en el país más de
Es académica e investigadora en el Massachusetts Institute of Technology (MIT), especializada en temas de Energía y Desarrollo Sostenible. Asimismo, se desempeña, desde julio de 2018, como miembro del Consejo de Administración de Banco Santander y, desde enero de este año, como integrante de la compañía Smurfit Kappa. Hasta finales de 2019, también fue directora del Programa de Energía para México de la firma internacional DAI.
FUNDADORA, SIETE COLORES
CFO, COPPEL
1,400
tiendas. De acuerdo con el estudio “Global Powers of Retailing”, de Deloitte, la empresa ocupa la posición 153 dentro del listado “Top 250” del mundo.
RESEARCH AFILIATE MIT
JUNIO 2020
37 100 MUJERES + PODEROSAS • MÉXICO 2020
Desde 2016, Salguero se ha dedicado a documentar feminicidios ocurridos en México, a través de la herramienta que más domina: la geolocalización. “La creación del mapa viene de 2016, pero ya había trabajado con un mapa de desapariciones. Había casos de niñas desaparecidas, que después eran halladas asesinadas”. Ése fue el primer acercamiento al tema de feminicidios, fenómeno que avanza en todo el país. Por sensibilidad hacia las víctimas, decidió hacer el mapa nombrándolas, para recordar que no son cifras: cada una tiene nombre.
100
M U J ER ES
+ PODEROSAS
EL EMPODERAMIENTO FEMENINO ES UN TEMA DE TODOS ANA LÓPEZ MESTRE DIRECTORA GENERAL, AMCHAM
López Mestre está muy consciente de una cosa: Si de verdad se quiere impulsar el empoderamiento de las mujeres en México, es necesario que toda la sociedad trabaje en su conjunto para lograrlo. “Solemos pensar que el empoderamiento femenino es un tema únicamente de las mujeres; eso es un error, porque se trata de un tema en el que todos debemos participar. Todos debemos trabajar para abrir los espacios necesarios para que esto suceda”, explica, en entrevista con Forbes México. Para la directora de la American Chamber en nuestro país, es muy importante que se genere un entendimiento general sobre las dificultades y los obstáculos que registran las mujeres en los diferentes momentos de su vida y que complican su desarrollo. “Hay muchas realidades que están presentes en la vida de las mujeres y que, muchas veces, no acaban de entenderse, como lo es el hecho de que, al día de hoy, sigue siendo un privilegio para muchas de ellas poder acceder a la educación. Tenemos que darnos cuenta de esa situación”, enfatiza. La ejecutiva, quien cuenta con estudios de posgrado en Comunicación Política por el Instituto de Investigaciones Sociales de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), advierte que un concepto clave en el que se debe trabajar en las empresas es el talento. “Tenemos que impulsar el valor de la palabra ‘talento’; ése debe ser el nombre del juego de ahora en adelante. Que en las empresas se realice la selección [de personal] con base en las capacidades y conocimientos de la gente, sin que se privilegie a nadie. Mientras tanto, nosotras debemos seguir preparándonos para continuar creciendo y apoyar a las otras mujeres que están empezando este proceso”, concluye López Mestre.
38
FORBES.COM.MX
PRESIDENTA, COLEGIO DE MÉXICO
SAMANTHA RICCIARDI
MANAGING DIRECTOR, BLACKROCK EN MÉXICO
Hasta este año, se desempeñará como presidenta de El Colegio de México (Colmex), institución de enseñanza en la que trabaja desde 2003. Previo a tomar el cargo que hoy tiene, la doctora en Sociología por la Universidad de Brown también fungió como titular del Centro de Estudios Demográficos, Urbanos y Ambientales de la misma organización académica, además de que fue la presidenta de la Sociedad Mexicana de Demografía.
EL MEDIO FINANCIERO SIGUE SIENDO UNO DOMINADO POR HOMBRES, PERO CREO QUE VA A IR CAMBIANDO. YO, AL IGUAL QUE MUCHAS MUJERES QUE ESTAMOS TRABAJANDO TODOS LOS DÍAS, ESPERO SER PARTE DE ESE CAMBIO EN EL QUE HAYA UNA REALIDAD MAS EQUITATIVA”
ESPERANZA MARTÍNEZ
TERESA GALINDO
PREMIO L’ORÉAL-UNESCO DE MUJERES CIENTÍFICAS La investigadora del Centro de Ciencias Genómicas de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) se convirtió, este año, en la ganadora del premio L’Oréal-Unesco a la Mujer y la Ciencia. El reconocimiento fue por el trabajo que ha realizado sobre el uso de bacterias benignas con el ambiente y sus estudios para favorecer el crecimiento de plantas, aumentar la actividad agrícola y disminuir el uso de fertilizantes.
ENTREVISTA CON FORBES
MARÍA EUGENIA ESCOBEDO
MARICARMEN SUÁREZ CUÉ
LUZ MARÍA GUTIÉRREZ
A mediados de 2018, Escobedo se convirtió en la primera mujer en tomar oficialmente las riendas de la automotriz alemana BMW en nuestro país, compañía para la que trabaja desde principios de 1998. Antes de ocupar este alto rol, la licenciada en Economía por la Universidad Iberoamericana tuvo en sus manos los cargos de directora de la marca Mini en el país, y directora de Ventas, Planeación y Operaciones de BMW en México.
Desde 2011, Suárez Cué, quien ha recorrido un camino de más de 30 años en instituciones de la banca mexicana, es la encargada de conducir las actividades del Banco BX+ en nuestro país. Ha formado parte de los equipos directivos de instituciones como Banco del Atlántico y Banco Internacional, donde han destacado sus conocimientos en casi todas las áreas que conforman la estructura de la industria de servicios financieros.
Gutiérrez da cuenta de una amplia historia dentro de las empresas pertenecientes al sector energético en el país. Esta experiencia le permitió convertirse, desde agosto de 2018, en la cabeza del grupo gasolinero G500, un puesto que tomó luego de abandonar el cargo que tenía como ceo de PetroSeven, hoy, empresa que es su competencia. Más joven, su carrera tuvo también un breve paso por la cadena de tiendas de ropa Milano.
PRISCILA PACHECO MENOCAL
ELISA CARRILLO
GABRIELA VARGAS
CEO, BMW MÉXICO
CEO, MD HELICOPTERS MÉXICO
DIRECTORA GENERAL, FCA ASSOCIATION OF DISTRIBUTORS
Galindo es una de las pocas mujeres mexicanas en puestos de liderazgo dentro de la industria aeronáutica del país. Desde 2010, es la encargada de las operaciones de la oficina en México de MD Helicopters, empresa de desarrollo de helicópteros para distintos usos, entre ellos, el militar. Ella estudió la licenciatura en la Universidad Autónoma de Nuevo León y cuenta con una maestría en Administración por la misma institución.
Desde abril de 2019, Priscila es la encargada de liderar los esfuerzos de la Asociación Mexicana de Distribuidores Fiat Chrysler, fortaleciendo, durante su gestión, distintos trabajos de innovación tecnológica y digital que permitan favorecer las ventas de los vehículos de la agrupación comercial. Priscila Pacheco cuenta con una licenciatura en Derecho, además de conocimientos en el sector financiero, publicidad y mercadotecnia.
BANCO VE POR MÁS
PRIMERA BAILARINA DE LA ÓPERA DE BERLÍN Esta artista mexicana, que suma ya 13 años como integrante del Staatsballett de Berlín, en Alemania, ha visitado
28 PAÍSES
participando en las galas “Estrellas de Ballet”, además de que ha impartido clases de danza en Estados Unidos y Canadá.
CEO, G500
CEO, STARCOM MÉXICO En noviembre de 2018, Gabriela Vargas asumió el cargo de ceo para México de la agencia internacional de medios Starcom, siendo reconocida finalmente, en este 2020, como una de las mujeres más destacadas dentro de la industria de la mercadotecnia y la comunicaión en la región, según las organizaciones de análisis Ad Age y Adlatina. Suma en conjunto, más de 25 años de trayectoria profesional en este universo de medios.
JUNIO 2020
39 100 MUJERES + PODEROSAS • MÉXICO 2020
SILVIA GIORGULI SAUCEDO
100
M U J ER ES
+ PODEROSAS
GRACIELA MÁRQUEZ
SECRETARIA DE ECONOMÍA
40
La titular de la Secretaría de Economía tiene en sus manos buena parte de la estrategia de reactivación de las distintas unidades productivas de nuestro país tras la pandemia del nuevo coronavirus. Estudió la licenciatura en Economía en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y, posteriormente, la maestría en Economía en El Colegio de México. Tiene un doctorado en Historia Económica por la Universidad de Harvard.
VALERIA MOY
DIRECTORA, MÉXICO, ¿CÓMO VAMOS?
HAY MUCHOS DATOS [SOBRE LA VIOLENCIA DE GÉNERO]. TAMBIÉN HAY MUCHO RUIDO. Y ENTRE TODO ESTO, EL PRESIDENTE NO HA SIDO CAPAZ DE PRONUNCIAR LOS NOMBRES DE INGRID NI DE FÁTIMA. QUE A NOSOTROS NO SE NOS OLVIDEN” COLUMNA DE OPINIÓN, FEBRERO 2020
SONIA MAYRA PÉREZ TAPIA
DIRECTORA, UNIDAD DE DESARROLLO E INNOVACIÓN MÉDICA Y BIOTECNOLÓGICA Investigadora del Instituto Politécnico Nacional (IPN), se desempeña como directora de la Unidad de Desarrollo e Innovación Médica dentro de la Escuela Nacional de Ciencias Biológicas. Desde el inicio de la pandemia por el SARS-Cov-2, ha liderado los esfuerzos de la institución académica para encontrar un fármaco que combata la enfermedad Covid-19. El Transferón, medicamento que evalúan, es una de sus principales opciones.
LAURA CRUZ
DIRECTORA GENERAL PARA MÉXICO, MASTERCARD La compañía estadounidense de medios de pago, con presencia en 210 países y territorios, cerró 2019 con ingresos netos por
16,900 mdd
que significaron un crecimiento de 13%, en comparación con lo logrado el año anterior.
GIULIANA OLMOS TENISTA
Con 27 años y nacida en Austria (pero de nacionalidad mexicana), Giuliana Olmos se convirtió en la la primera tenista mexicana en ganar el título de Dobles en el Abierto Mexicano de Tenis, en Acapulco, una victoria que había sido alcanzada, en el pasado, sólo por atletas españolas. Este triunfo se da un año después de haber sido la primera en llegar a la final de la competencia que se realiza cada año en ese puerto de Guerrero.
SASKIA NIÑO DE RIVERA
FUNDACIÓN REINSERTA
FERNANDA MELCHOR INTERNATIONAL BOOKER PRIZE
La joven escritora ha vivido recientemente una temporada de éxitos. Primero, a mediados del año pasado, fue reconocida en Berlín, Alemania, con el Premio Internacional de Literatura 2019, mérito que recibió por su libro Temporada de huracanes. Pero eso no fue todo; posteriormente, en abril de este año, fue seleccionada (por este mismo título) como finalista del International Booker Prize 2020.
FORBES.COM.MX
Para la activista Saskia Niño de Rivera, cofundadora de la organización Reinserta (enfocada en mejorar la vida de los niños que nacen en las cárceles mexicanas), uno de los más grandes retos que enfrentamos hoy como sociedad es el machismo. “En México, tenemos que combatir esta forma de pensamiento. Somos un país aún muy conservador, donde se suele considerar a las mujeres como seres inferiores. Eso ya no debe suceder; tenemos que dejar de hacer que las niñas se sientan excluidas de poder realizar sus sueños”, afirma.
KAREN FLORES ARREDONDO DIRECTORA GENERAL, CÁMARA MINERA DE MÉXICO
El año 2019 fue muy especial para Karen Lucía Flores Arredondo. Y es que, a mediados de septiembre, fue nombrada para ocupar el cargo de directora general de la Cámara Minera de México (Camimex), el logro más alto que ha conseguido en esta industria, a la que pertenece desde hace más de 15 años. La ejecutiva celebró el hecho por dos razones: la primera, por lo que significó este crecimiento para su carrera; y, la segunda, porque está convencida de que, cada vez que una mujer asciende profesionalmente, abre brecha para que otras también puedan hacerlo. “Yo soy una fiel creyente de la idea de que, si una mujer crece, le abre la puerta a otras para que también lo hagan. Entonces, hoy necesitamos que más jóvenes se desarrollen para que ellas, a su vez, le abran paso a las que vienen detrás”, explica, en entrevista con Forbes México. Asimismo, en aras de fortalecer este despliegue femenino en todos los ámbitos de la vida diaria, Flores Arredondo le pide a todas las familias que hoy tienen en sus manos a niñas que están ávidas de crecer, que las ayuden a dar el salto. “Creo que la familia juega un rol muy importante en la búsqueda del empoderamiento [femenino]. Lo veo en mi caso, porque tuve junto a mí una familia que siempre me hizo creer que era posible lograr cada cosa que soñaba, inculcándome, sobre todo, la firme idea de que debía atreverme siempre a ir más allá”, comenta. Finalmente, la líder de la Camimex también habla sobre el liderazgo que es importante impulsar en las empresas, el cual, menciona, debe ir de la mano con el intento por sacar el mayor provecho posible de las ideas de los colaboradores. “Creo que, como líderes, es muy importante que fomentemos en nuestros equipos de trabajo el hábito de poner sus ideas sobre la mesa siempre, y que hablen... Y es que, mientras más lo hagan, mejores resultados lograremos en conjunto”, concluye.
JUNIO 2020
41 100 MUJERES + PODEROSAS • MÉXICO 2020
SEGUIR ABRIENDO PUERTAS
100
M U J ER ES
+ PODEROSAS
LIZA VELARDE
CARTIER WOMEN’S INITIATIVE
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Cofundadora de la startup de salud Delee, tuvo un buen 2019 debido a que consiguió ganar el Cartier Women’s Initiative, premio que, desde hace 13 años, otorga la marca de lujo a las mejores emprendedoras de siete diferentes regiones del mundo, y que nunca antes había sido obtenido por una mexicana. A través de su compañía, Velarde creó un dispositivo que permite monitorear las células cancerígenas en los pacientes.
MELANIE DEVLYN
PRESIDENTA, GRUPO DEVLYN
EL GÉNERO NO ES LO QUE DEBES ESTAR APORTANDO A LA MESA; ÉSE NO ES EL VALOR QUE SUMAS AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESA. COMO MUJER, APORTAS LO MISMO QUE LOS HOMBRES: TU MÉRITO Y TU TALENTO” ENTREVISTA CON FORBES MÉXICO
ANA PAULA RUIZ GALINDO
FUNDADORA DEL DESPACHO PEDRO & JUANA GANADOR DEL 20° PROGRAMA YOUNG Ruiz Galindo es cofundadora del estudio Pedro & Juana, el cual se proclamó, el año pasado, ganador de la edición número 20 del Programa Anual de Jóvenes Arquitectos, que organiza el Museum of Modern Art, en Nueva York, por su proyecto “Hórama Rama”. Este diseño, por el cual fueron reconocidos, cuenta con un escenario con estampados de tipo selvático y hamacas hechas siguiendo la influencia de la región de Yucatán.
FRIDA GUERRERA
LAURA ROJAS
PERIODISTA, ACTIVISTA CONTRA FEMINICIDIOS
PRESIDENTA DE LA MESA DIRECTIVA, CÁMARA DE DIPUTADOS
De acuerdo con datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, durante 2019 se registraron, en todo el territorio nacional,
La diputada por el Partido Acción Nacional (PAN) preside la Mesa Directiva de la Cámara de Diputados. Laura Angélica Rojas Hernández tiene una amplia trayectoria dentro de la vida política mexicana, habiendo servido anteriormente también como senadora de la República, en el periodo comprendido entre 2012 y 2018. La hoy legisladora cuenta con un posgrado en Derecho Internacional y una maestría en Gobierno y Asuntos Públicos.
1,006
feminicidios, lo que representó un crecimiento del 10%, en comparación con lo sucedido en ese rubro el año anterior.
SOFÍA BELMAR
PRESIDENTA, AMIS
MARGARITA RÍOS FARJAT
MINISTRA, SUPREMA CORTE DE JUSTICIA Es, desde el 5 de diciembre del año pasado, integrante del cuerpo de ministros de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN). Previo a esta experiencia, la doctora en Política Pública por el Tecnológico de Monterrey también se desempeñó como jefa del Servicio de Administración Tributaria (SAT). Ríos Farjat combina su conocimiento en leyes con su gusto por la poesía, género literario del que ha publicado dos libros de antologías.
FORBES.COM.MX
Tiene más de 28 años de experiencia en la industria de seguros. Actualmente es presidente y directora general de MetLife México, empresa en la que se ha desarrollado desde 2010. Es la primera mujer que preside la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros en sus 80 años de existencia. Recientemente, la AMIS y sus 87 compañías asociadas crearon la Cobertura Solidaria de Apoyo al Sector Salud, para cubrir a 1.6 millones de trabajadores de la salud en el sector público que están luchando día a día contra la pandemia de Covid-19.
TANIA ORTIZ MENA
DIRECTORA GENERAL, IENOVA MÉXICO
NICOLE REICH
CEO, BNP PARIBAS CARDIF Ejecutiva de origen francés, pero naturalizada mexicana, inició su carrera en el sector de la banca en 1992, cuando entró a trabajar en Citigroup, sitio donde ocupó varios puestos de liderazgo en América Latina. Posteriormente, en 2007, fue nombrada presidenta y directora general para México de Scotiabank, saltando, finalmente (en 2014) a encabezar las operaciones de BNP Paribas Cardif en el país.
SOFÍA GARRIDO
SENIOR ASSOCIATE, GENERAL ATLANTIC EN LATAM Garrido se desempeña como Senior Associate de General Atlantic en América Latina, uno de los fondos de inversión más importantes del mundo para startups. Antes de asumir este rol, la ejecutiva integró el fondo mexicano de capital de riesgo ALLVP, donde se especializó en el análisis de su portafolios de empresas relacionadas con el sector salud; esto, en gran medida, por la experiencia que adquirió al haber formado parte de la compañía SalaUno.
NATALIA LAFOURCADE CANTANTE
TANTO LA FUERZA COMO LA ENERGÍA MASCULINA Y FEMENINA SON IMPORTANTES EN ESTE MUNDO. DEBERÍAMOS SER CAPACES DE CONVIVIR JUNTOS... EN RESPETO” DECLARACIONES A LA PRENSA INTERNACIONAL, 2018
CHLOE ARIDJIS
CARLA ADRIANA SUÁREZ
PREMIO PEN/FAULKNER 2020
PRESIDENTA, CONSEJO MEXICANO DE LA CARNE
La escritora, nacida en Nueva York, pero que comparte las nacionalidades mexicana y estadounidense, este año resultó ganadora del premio PEN/Faulkner, por su obra de ficción Sea Monsters. El comité que le entregó el reconocimiento señaló que su labor ejemplifica perfectamente la riqueza y la diversidad de la literatura americana. Además de su obra ganadora, la escritora también ha escrito los libros Book of Clouds” y Asunder.
Desde marzo de 2017 está al frente del Consejo Mexicano de la Carne y, desde 2015, preside también el Cluster Agroalimentario de Nuevo León . Es directora de Suministro Estratégico en la firma Qualtia Alimentos. Cursó la carrera de Química Bacteriológica en la Universidad Autónoma de Nuevo León y, posteriormente, realizó un posgrado en Aseguramiento de Calidad, así como una maestría en Administración de Negocios.
MAGDALENA LÓPEZ
CEO, RENAULT MÉXICO Magdalena asumió, en el año 2018, el cargo de presidenta y directora general de la firma automotriz Renault en México; esto, tras ocho años de formar parte de la compañía donde ha ocupado puestos de dirección de Finanzas, tanto en nuestro país como en Colombia. Antes de laborar para esta firma, también lo hizo para compañías de otros sectores, como Nestlé, Gerber, Kendrick Farmacéutica, The Clorox Company y Procter & Gamble.
JUNIO 2020
43 100 MUJERES + PODEROSAS • MÉXICO 2020
La contingencia sanitaria debe entenderse como una gran oportunidad para redefinir el rol de las mujeres en todos los ámbitos, y para aprovechar que el trabajo en casa permitiría que más mujeres desarrollen una función dual, entre la oficina y el hogar, de manera más eficiente. “Espero que no salgamos de esta contingencia sin cambiar”, opinó la nueva consejera de la BMV, desde su casa y bajo una estricta cuarentena. Describió el confinamiento obligado por el SARS-Cov-2 como algo insesperado que nadie se hubiera imaginado. “Es como una película de ciencia ficción”, explicó.
100
M U J ER ES
+ PODEROSAS
EN EL ARTE, DEBEMOS ADAPTARNOS A LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS” MORGANNA LOVE CANTANTE Y ACTRIZ
La pandemia de Covid-19 implica un desafio para quienes se dedican al arte y el entretenimiento. La actriz y cantante Morgana Love afirma que uno de los principales retos a considerar una vez que concluya la emergencia es realizar un buen proceso de adaptación a las nuevas tecnologías. “Adaptarme a la tecnología es un reto para seguir adelante con mi carrera. Tenemos que echar mano de las herramientas, quitarnos prejuicios. Los conciertos ahora no pueden ser presenciales y no sabemos cuándo van a cambiar las cosas. Bien dicen que se trata de adaptarse o morir. En estos tiempos que vienen, vamos a tener que lograr enchinarle la piel a la gente a través de una cámara; los grandes teatros quedarán en stand by por un tiempo”. Morgana es conocida, entre varios proyectos, por el documental Made In Bangkok, que retrata su proceso de reasignación de género. En materia de liderazgo, la cantante destaca que la resiliencia es una de las habilidades que resultan más útiles. “Como mujer trans siempre he luchado contra la discriminación, la estigmatización, las agresiones, la violencia. La resiliencia me ha ayudado a estar en casa, mantenerme tranquila, no darme por vencida. Eso es algo importante porque [de otra manera] podemos caer en frustración e impotencia”. En el lado positivo, Morgana considera que la sociedad tiene una oportunidad de reinvención y de hacer las cosas de forma distinta. “Uno de los principales retos a cumplir es estar unidos en sociedad, hacer las cosas de modo distinto. Ser solidarios, necesitamos actuar juntos para terminar con esta coyuntura; no podemos ser egoistas, porque las circunstancias ya no lo van a permitir. Uno de los retos serán las secuelas emocionales y todos vamos a tener que trabajar juntos”.
44
FORBES.COM.MX
ACTRIZ
Esta mexicana sigue despegando en las grandes ligas. En 2020 ha participado en producciones de Hollywood, como Godzilla vs Kong, I Care a Lot, Cut Throat City y Love Spreads. Asimismo, en 2019, la nacida en la Ciudad de México se unió al universo de la famosa serie de películas de Rápido y furioso, al participar en la cinta Hobbs & Shaw, que fue protagonizada por Dwayne “The Rock” Johnson, en la que interpretó a Madame M.
ALEJANDRA DE LA VEGA
DUEÑA DEL EQUIPO LOS BRAVOS DE JUÁREZ Cuatro años después de la desaparición del equipo de futbol Indios de Ciudad Juárez, la empresaria norteña Alejandra de la Vega se encargó de encabezar los esfuerzos para la aparición del nuevo equipo de la ciudad: los Bravos, hoy, un conjunto deportivo que juega en la Primera División del balompié nacional. La directiva cuenta con estudios profesionales por el Instituto Panamericano para la Alta Dirección Empresarial (IPADE).
GINA DIEZ BARROSO
CARMEN VÁZQUEZ
LUZ ELENA JURADO
PAOLA VILLARREAL
DIRECTORA GENERAL, VOLVO MÉXICO
INNOVADORA “UNDER 35” DEL MIT Y ASESORA DE CONACYT SOBRE COVID-19
La Secretaría de Cultura le otorgó, en 2019, el Premio Nacional de Artes y Literatura, un reconocimiento que valora principalmente el trabajo hecho para el enriquecimiento del patrimonio cultural del país. El galardón corresponde a la categoría de Artes y Tradiciones Populares. Desde el estado de Chiapas, lugar donde radica, Carmen se ha dedicado al oficio de tejer en el telar de cintura, promoviendo, a lo largo de su trayectoria, varias técnicas textiles.
El año 2019 pintó muy bien para la ejecutiva Luz Elena Jurado, quien realizó sus estudios en el IPADE. En mayo del año pasado, fue nombrada directora general para nuestro país de las compañías de vehículos de autotransporte Volvo y Mack Trucks, con lo que se convirtió en la primera mujer en llevar las riendas de una empresa de “pesados” en México. Jurado fue también directora de la oficina local de Volvo Financial Services.
Esta joven pertenece a un grupo de investigadores y cientificos que, como parte de los esfuerzos de Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt), han apoyado a la Secretaría de Salud en su lucha contra el nuevo coronavirus y la enfermedad que causa, Covid -19. Villarreal, especializada en análisis de data para temas de justicia, fue considerada, en 2019, como una de las 100 mujeres más influyentes del mundo, según la BBC.
VALERIA LUISELLI
GRACIELA ÁLVAREZ HOTH
KARLA BERDICHEVSKY FELDMAN MÓNICA FLORES DIRECTORA, CENTRO NACIONAL
La escritora y ensayista continúa ganando presencia y reflectores fuera de México. Justamente, en este 2020 fue reconocida con la Guggenheim Fellowship por su trabajo en materia de ficción, un estímulo que entrega la John Simon Guggenheim Memorial Foundation. Luiselli, autora de obras como Papeles falsos, La historia de mis dientes y Los niños perdidos, obtuvo esta beca al ser seleccionada entre más de 3,000 solicitudes.
La ejecutiva cuenta con más de 30 años de experiencia en el ámbito de los seguros y las fianzas, con especialidad en el terreno de los hidrocarburos, desempeñándose como ceo de NRGI Broker, un corredor de administración de riesgos para el sector energético. También ha asesorado a organizaciones como el Consejo Mexicano de Energía (Comener) y la Asociación Mexicana de Gas Natural Comprimido y Líquido (AMGNCL).
EMPRESARIA, FUNDADORA DE DALIA EMPOWER
HAY UN PROBLEMA MUY GRANDE CON LA EDUCACIÓN. HOY, ÉSE ES UN TEMA RELEVANTE EN MATERIA DE GÉNERO. LAS MUJERES TIENEN MAESTRÍA Y DOCTORADO, PERO SE SIENTAN ATRÁS, NO LEVANTAN LA MANO. ESTO TIENE QUE CAMBIAR” DECLARACIONES PARA FORBES MÉXICO
ESCRITORA
INDÍGENA TZOTZIL, PREMIO NACIONAL DE ARTES Y LITERATURA 2019
CEO, NRGI BROKER
DE EQUIDAD DE GÉNERO Y SALUD REPRODUCTIVA
PRESIDENTA, MANPOWER GROUP LATAM
De acuerdo con datos del Centro Nacional de Equidad de Género y Salud Reproductiva, entre abril y junio, en el momento álgido de la pandemia del nuevo coronavirus en México, alrededor de
Es considerada una de las ejecutivas más importantes del país. Forma parte, desde hace 17 años, de la firma internacional especializada en capital humano Manpower Group, donde se desempeña como presidenta para toda la región de Latinoamérica. Flores cuenta con una licenciatura en Actuaría por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), además de distintos estudios posteriores en el IPADE.
235,000
mujeres dieron a luz, por lo que se vigiló especialmente su situación médica.
JUNIO 2020
45 100 MUJERES + PODEROSAS • MÉXICO 2020
EIZA GONZÁLEZ
100
M U J ER ES
+ PODEROSAS
PATRICIA ARMENDÁRIZ
DIRECTORA, FINANCIERA SUSTENTABLE
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A lo largo de más de 30 años de experiencia en el sector financiero, Armendáriz ha ocupado cargos como directora de instituciones financieras, ha sido negociadora internacional y reguladora al fungir como vicepresidenta de Supervisión de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores. Hoy, es directora de Financiera Sustentable, desde donde apoya a pequeños empresarios a través de créditos para sus negocios.
MARÍA AMPARO CASAR
MÓNICA LUGO ARANDA
LUISA WILSON
NEGOCIADORA T-MEC / DIRECTORA DE RELACIONES INSTITUCIONALES, PRODENSA
PRIMERA MEXICANA GANADORA DE UNA MEDALLA OLÍMPICA DE HOCKEY
VALERIA CHAPA
MEXICANOS UNIDOS CONTRA LA CORRUPCIÓN
LA MAGNITUD DE LAS MANIFESTACIONES [FEMINISTAS] DEL D8 Y L9 REFLEJA LA MAGNITUD DE LA DESIGUALDAD QUE PADECEN LAS MUJERES, Y SE NIEGA A SER CATEGORIZADA: NO HAY CONSERVADURISMO NI COMPLOT NI MANIPULACIÓN NI RAJA POLÍTICA”
Mónica Lugo fue una de las mujeres que participaron activamente en las recientes negociaciones para lograr el nuevo Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), que sustituyó al antiguo Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN). Antes de trabajar en Prodensa, Lugo (quien cuenta con experiencia tanto en el sector privado como en el público) también laboró para firmas como Euromonitor Internacional.
La liga profesional de hockey de Estados Unidos, NHL, ha registrado, desde 2014, crecimientos constantes en sus ingresos, hasta alcanzar, el año pasado, una cantidad superior a los
Es una de las abogadas más influyentes de México. Chapa se desempeña, desde principios de este año, como vicepresidente y consejera general de la firma industrial Orbia. Asimismo, es fundadora y cabeza de la agrupación Abogadas MX, una organización que tiene como objetivo apoyar el desarrollo profesional de las mujeres que ejercen la abogacía en nuestro país. Chapa Garza también ha trabajado para empresas como AT&T y Honeywell.
COLUMNA DE OPINIÓN
5,090 mdd
es decir, 230,000 dólares más que en 2018.
VICEPRESIDENTE GENERAL, COUNSEL DE ORBIA. FUNDADORA DE ABOGADAS MX
ALEXA MORENO
GIMNASTA OLÍMPICA, MEDALLISTA EN EL MUNDIAL
ROSÁNGELA GUERRA
DIRECTORA, LINCOLN La ejecutiva suma ya tres años al frente de la compañía de autos de lujo perteneciente al grupo Ford. Entre las líneas estratégicas que Guerra ha establecido para impulsar la venta de los vehículos de su empresa figura el acercamiento con jóvenes, principalmente, a quienes pretende mostrar un rosto de marca más fresco. En total, son ya 17 años los que lleva la directiva formando parte de la estructura de la automotriz Ford en México.
FORBES.COM.MX
Alexa ha participado en cerca de una docena de competencias internacionales de gimnasia. Durante su participación en el Mundial de Gimnasia Artística de 2018, se convirtió en la primera mexicana en lograr una medalla (bronce) en dicho certamen. “El bullying, lejos de perjudicarme, me ayudó, porque yo tomo las críticas que me ayudan crecer y, las que no... simplemente no les hago caso. Mucha gente me apoyó, se fijaron en mí y siguieron apoyándome. La mujer mexicana es una guerrera; salimos adelante en cualquier aspecto”.
ANA LUCÍA DE LA GARZA
DIRECTORA DE INVESTIGACIÓN OPERATIVA EPIDEMIOLÓGICA
CORREDORA DE 400 MTS La deportista jalisciense está buscando escribir su nombre en las páginas doradas de la historia del atletismo mexicano. La especialista en pruebas de 400 metros planos y 400 metros con vallas consiguió todo tipo de reflectores, luego de ganar una medalla de plata en los pasados Juegos Panamericanos, celebrados en Lima, Perú. También salió victoriosa en la Universiada de Nápoles, Italia, en 2019, donde obtuvo una presea de oro.
MARGO GLANTZ ESCRITORA
Este año se realiza un homenaje nacional a la vida y obra de Margo Glantz. La Fonoteca Nacional lanzó, a principios de abril, una serie sonora dedicada a la nonagenaria escritora, investigadora y académica, basada en una emisión de radio que la autora realizó a finales de los años 70 y principios de los 80. Es autora de más de 20 libros, entre novelas y ensayos. Ha recibido cerca de una docena de premios internacionales de literatura.
BLANCA TREVIÑO CEO, SOFTTEK
[EN] LAS EMPRESAS TENEMOS QUE AYUDAR A LAS MUJERES A REVISAR POR QUÉ ESTÁN RENUNCIANDO Y EN QUÉ MEDIDA PUEDEN ENCONTRAR CAMINOS PARA COMPAGINAR FAMILIA Y TRABAJO. CREO QUE ÉSE SERÍA UNO DE LOS MAYORES APORTES QUE PODEMOS Y DEBEMOS HACER” ENTREVISTA CON FORBES
47
MARIANA BO
DJ, CONSIDERADA EN EL TOP 100 DEL MUNDO Sandra Mariana Borrego Robles, mejor conocida como Mariana Bo, es una destacada DJ originaria de Culiacán, Sinaloa. Ella es, de acuerdo con la revista DJ Mag, la artista de música electrónica número 49 del mundo, siendo el representante de México más alto en el listado, además de que se ubica por encima de personajes históricos de esta industria, como Kygo, Steve Angello, Ferry Corsten, Alesso y Paul Van Dyk.
GUADALUPE PHILLIPS
MÓNICA MACCISE DUAYHE
De acuerdo con datos de la Federación Internacional de la Industria de la Construcción, organismo que tiene entre sus filas a las cámaras de
Es la actual titular del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (Conapred). Antes trabajó como secretaria ejecutiva del Instituto Nacional de las Mujeres (Inmujeres), además de que fue jefa de la Unidad Técnica de Igualdad de Género y No Discriminación del Instituto Nacional Electoral (INE). Cuenta con estudios en Ciencias Políticas por el ITAM y una maestría en Sociología Política por el Instituto de Investigaciones Sociales de la UNAM.
DIRECTORA GENERAL, ICA
18 PAÍSES
de Latinoamérica, entre ellas la mexicana, el segmento de la construcción aporta hasta un 6.5% del PIB mundial.
CONAPRED
JUNIO 2020
100 MUJERES + PODEROSAS • MÉXICO 2020
PAOLA MORÁN ERREJÓN
La epidemióloga está a cargo de la realización de los reportes diarios para la conferencia gubernamental de salud sobre Covid-19 en el país. Fue colaboradora durante la contingencia por influenza AH1N1 y es parte del equipo de asesores del subsecretario Hugo López-Gatell. Desde abril de 2019 es directora de Investigación Operativa Epidemiológica de la Secretaría de Salud. Cuenta con un doctorado en Salud Pública por la Escuela de Salud Pública de México y es parte del Sistema de Vigilancia Epidemiológica de la Secretaría de Salud.
100
M U J ER ES
+ PODEROSAS
VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES IRENE ESPINOSA
SUBGOBERNADORA, BANCO DE MÉXICO
NINA MAYAGOITIA GARCÍA
MIEMBRO DEL COMITÉ EJECUTIVO DE CONSTELLATIONS BRANDS MÉXICO
CLARISSA PANTOJA Y YUNE ARANGUREN
DIRECTORAS, CERVEZA CORONA Y VICTORIA
Formada en temas de comunicación, mercadotecnia y responsabilidad social corporativa, Nina Mayagoitia García es, desde noviembre del año pasado, una de las integrantes del Comité Ejecutivo de la compañía estadounidense Constellation Brands. Prácticamente ha dedicado la totalidad de su carrera a la industria cervecera, participando en el manejo de marcas relevantes de la bebida, como Tecate, Carta Blanca y Heineken.
120 millones
SALMA HAYEK
MAITE RAMOS
DIRECTORA GENERAL, ALSTOM MÉXICO
CARMEN BOULLOSA
PRODUCTORA Y ACTRIZ La actriz y productora acumula
La ejecutiva cuenta con una trayectoria de más de 18 años en proyectos de movilidad y transporte en México y América Latina y, desde el 11 de mayo, está a cargo de la dirección general para México de Alstom. Previamente, trabajó en las firmas Thales y ADO. Es consejera nacional de la Coparmex y presidenta de la Comisión de Movilidad, también en la Coparmex, a partir de 2013.
LOS PREMIOS, LAS BECAS Y LOS RECONOCIMIENTOS PARA LAS MUJERES SON UN ACTO DE JUSTICIA Y UNA ACEPTACIÓN DE LA TRADICIÓN LITERARIA; ES LA REIVINDICACIÓN POR EL TRABAJO LITERARIO QUE MOSTRAMOS AL MUNDO”
DEFINITIVAMENTE, SEGUIMOS CONSERVANDO UNA CULTURA MUY ESTEREOTIPADA, QUE LE ASIGNA A LA MUJER UN ROL DE CUIDADOS. QUIEN TIENE AMBICIONES PROFESIONALES ES SOCIALMENTE CASTIGADA” ENTREVISTA CON FORBES MÉXICO, 2019 48
32 AÑOS
de trayectoria artística. Su esposo, François Pinault, es el magnate número 27 en la lista de multimillonarios de Forbes, por lo que muchas publicaciones han considerado que la riqueza de la mexicana es superior incluso a la de la reina de Inglaterra.
FORBES.COM.MX
de hectolitros fue la producción que alcanzó en México el sector cervecero durante 2018, lo que significó un crecimiento de 9%, en comparación con el año anterior. Por exportación, se enviaron fuera del país 40 millones de hectolitros.
EL GRAN RETO QUE NO CONOCE FRENO
DESDE QUE COMENZÓ LA PANDEMIA POR LA EMERGENCIA SANITARIA DE COVID-19, SE CONTABILIZAN MÁS DE 33,000 DELITOS COMETIDOS CONTRA MUJERES EN EL PAÍS. LA VIOLENCIA SISTÉMICA ES UN MAL ARRAIGADO. POR VIRIDIANA MENDOZA ESCAMILLA
D ESCRITORA, PREMIO CASA AMÉRICA EN ESPAÑA
ENTREVISTA CON FORBES, 2019
iana, una alumna de la Universidad Autónoma de Nayarit, fue asesinada a puñaladas en su casa mientras cumplía con la cuarentena para evitar el contagio de Covid-19. Esto ocurrió a finales de mayo. Su caso fue muy sonado en redes sociales porque el crimen no fue catalogado como feminicidio. Datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema de Seguridad Pública arrojan que, entre enero y abril de 2020, se registraron 33,240 delitos contra mujeres, 58% de las denuncias fueron por lesiones dolosas; 16%, por lesiones culposas; y 3%, por delitos que atentan contra la vida y la integridad corporal. De acuerdo con el Instrumento para el Registro, Clasificación y Reporte de los Delitos y las Víctimas, en los primeros cuatro meses del año se han cometido 308 feminicidios en el país, una cifra mayor a los 305 casos reportados en el mismo periodo de 2019, cuando no había cuarentena. La directora global de ONU Mujeres, Phumzile Mlambo-Ngcuka, advierte que el aislamiento se convierte en una especie de caldo de cultivo para la reproducción de la violencia. “Si no se aborda debidamente, esta pandemia en la sombra se añadirá al impacto económico. El costo mundial de la violencia contra las mujeres se ha estimado en aproximadamente 1,500 mdd. Esta cifra sólo puede seguir aumentando una vez superada la pandemia”, añade.
100
M U J ER ES
+ PODEROSAS POR VIRIDIANA MENDOZA ESCAMILLA
L 50
FORBES.COM.MX
La más reciente lista de “Billionaires” de Forbes documentó la fortuna de 2,095 personajes, cuya riqueza personal rebasa los 1,000 millones de dólares (mdd) alrededor del mundo. Sin embargo, y aunque las mujeres ganan participación en la vida económica y corporativa, llama la atención que sólo 234 nombres correspondan a mujeres, un número que no presenta alzas considerables año con año. De las 234 mujeres que han logrado ingresar al club de los multimillonarios, sólo 67 han creado sus fortunas por sí mismas, sin que la riqueza les sea heredada o forme parte de un acuerdo de divorcio. Entre los perfiles de las millonarias, es común encontrar frases como: “Ostenta un alto porcentaje en la compañía creada por su abuelo”, “Posee tres cuartas partes, junto con su hija, de la compañía fundada por su esposo”, y otras por el estilo. Uno de los casos más sorprendentes es el de la china Zhong Huijuan, quien, pese a haberse convertido en la millonaria self made con la fortuna más alta en la lista (17,200 mdd), su esposo, Sun Piaoyang (con una fortuna propia de 13,900 mdd), es uno de los personajes más identificados relacionados con su compañía, Hansoh Pharmaceutical. Para las mujeres, es más difícil tener movilidad social. Lo anterior, según el estudio “Discriminación estructural y desigualdad social”, de Patricio Solís,
GENERAR RIQUEZA NO ES TAREA FÁCIL Y, HASTA ENTRE LOS MÁS PRIVILEGIADOS, ES UN HECHO QUE HAY UNA DISCRIMINACIÓN INTRÍNSECA EJERCIDA EN CONTRA DE LAS MUJERES.
tiene que ver con la manera como se da la entrada de la mujer a las estructuras económicas. “A pesar de los incrementos en las tasas de participación femenina en el mercado de trabajo de las últimas décadas, las mujeres, en comparación con los hombres, reciben menores ingresos por una actividad similar, no tienen una participación equitativa en las ventajas de dignificación del empleo y, en muchos
ESCHCOLLECTION / GETTY IMAGES
¿POR QUÉ NO HAY MÁS MUJERES MILLONARIAS?
casos, carecen incluso de prestaciones y seguridad laboral”. Si, de entrada, las mujeres no cuentan con posibilidades de empleo digno, es más difícil que puedan generar patrimonio o riqueza desde cero. Karla Martínez, directora de Public Engagement para Oxfam en México, explica que, al tener salarios menores, las mujeres generan menos acumulación patrimonial y menos ahorro, pues, muchas veces, destinan sus ingresos a la manutención del hogar. “El patrimonio no está diseñado para que las mujeres puedan acceder a él. Lo vemos hasta en ejemplos de tema ejidal, donde las mujeres sólo pueden ser propietarias si la pareja fallece o son hijas de los dueños”, explica. El estudio de Patricio Solís explica que las mujeres suelen acceder a la vida productiva en actividades que requieren menores calificaciones: enfermeras, en vez de médicos; afanadoras, en vez de operadoras; cuidadoras, trabajadoras del comercio o de servicios personales. “La segregación ocupacional por sexo no solamente ocurre a través de los trabajos típicamente denominados como ‘femeninos’ o ‘masculinos’, también se expresa como jerarquía ocupacional: los hombres obtienen los empleos de mayor jerarquía, mientras que las mujeres se ubican en categorías más bajas”, señala. RIQUEZA VULNERABLE El mayor reto no se supera cuando las mujeres logran acumular ahorros o riqueza, pues también son vulnerables a no poder sostener esta condición. El informe “Movilidad social en México: la brecha de género”, del Centro de Estudios Espinosa Yglesias, arroja que, en la Ciudad de México, si una mujer nació en hogares de mayor riqueza, tendrá 11% menos probabilidades que un hombre de
mantenerse ahí. Por otra parte, si una mujer nació en condiciones de pobreza, tendrá 14% menos probabilidades que un hombre de escapar de éstas. “Un aspecto determinante en el que los roles tradicionales de género juegan un papel importante, es el caso de las mujeres con padres que laboran en el sector agrícola: ellas presentan una mayor movilidad ascendente que los hombres, ya que serán ellos quienes hereden las tierras de sus padres, y ellas buscarán ocupaciones desligadas de la agricultura, pero de baja calificación. Y, cuando los padres tienen ocupaciones manuales, la movilidad ascendente de las mujeres es tres veces menor que la de los hombres”, apunta este reporte. Las emprendedoras enfrentan obstáculos adicionales para hacer crecer sus negocios. Un estudio generado por Pro Mujer y el Instituto del Fracaso arrojaba que, en 2018, 88% de los negocios creados por mujeres en el país no tenían una constitución legal. Las razones que aumentan la posibilidad de fracaso son que las mujeres combinan las responsabilidades del hogar y el cuido de hijos con la actividad de su negocio, que la ubicación geográfica es desfavorable, que no tienen capacidad para otorgar financiamiento a clientes y que no tienen acceso a financiamiento sofisticado (fondos) por carecer de planes financieros.
De acuerdo con datos de Asociación Mexicana de Capital Privado (Amexcap), únicamente 88 emprendedoras han conseguido financiamiento de fondos de capital privado de 2011 a la fecha, y sólo 28% de las empresas que reciben recursos cuentan con una fundadora o cofundadora. “La riqueza está limitada globalmente y, en México, no tiene que ver con méritos, sino con las herencias. No existe una interseccionalidad. Incluso para la acumulación básica, las mujeres se enfrentan al hecho de que los puestos con mayor remuneración les están negados porque las compañías eligen hombres, ante la posibilidad de que las mujeres quieran ser madres”, dice Karla Martínez, de Oxfam. De acuerdo con datos de Oxfam, hay otros factores que dificultan el avance de las mujeres en el mundo, incluso en lo político, pues ellas sólo ocupan 24% de los escaños parlamentarios. Como media, en todas las regiones y sectores, el salario de las mujeres es 24% inferior al de los hombres y casi dos terceras partes de los 781 millones de personas adultas analfabetas son mujeres, proporción que se ha mantenido constante durante las dos últimas décadas. Adicionalmente, 153 países tienen leyes que discriminan económicamente a las mujeres. En 18 de estas naciones, los maridos pueden impedir legalmente que sus esposas trabajen. En el mundo, una de cada tres mujeres sufre o sufrirá violencias machistas en su vida. De hecho, incluso un poco antes de comenzar la cuarentena asumida como medida contra la pandemia por coronavirus SARS-Cov-2, la organización Causa en Común registró, durante el primer bimestre de 2020, un aumento de 16% en el número de investigaciones por delitos de violencia en el hogar. “Tenemos que replantearnos los conceptos de riqueza. En contextos como la pandemia que atravesamos, se hace evidente el peso del trabajo no remunerado en la economía, pues el trabajo doméstico está permitiendo que se mantenga la dinámica económica o que no caiga del todo. Hoy, todo está volcado a la actividad productiva, pero lo que sostiene al mundo es el trabajo de cuidados. Tenemos que trabajar para que la pandemia sea un factor de cambio y no un catalizador de más desigualdad para las mujeres”, advierte Karla Martínez.
JUNIO 2020
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M U J ER ES
+ PODEROSAS POR VIRIDIANA MENDOZA ESCAMILLA
MUJERES, EN LA PRIMERA LÍNEA CONTRA LA PANDEMIA
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EN MÉXICO, 70% DEL PERSONAL MÉDICO SON MUJERES, QUIENES HAN TRABAJADO DE MANERA INCANSABLE DURANTE LA EMERGENCIA SANITARIA POR COVID-19. SIN EMBARGO, ESTE GREMIO ENFRENTA RETOS EN MATERIA DE BRECHAS SALARIALES Y DISCRIMINACIÓN.
FORBES.COM.MX
Las mujeres son las primeras en levantarse y las últimas en acostarse, sobre todo las que son madres. De ahí que el rol del cuidado a los demás les sea transferido casi de manera automática, lo que, para muchas, se convierte en vocación. La plataforma de periodismo Amapola recoge el caso de Evangelina, una enfermera de 61 años que, ante el llamado del Gobierno Federal para reclutar personal de salud, acudió a las oficinas de la Secretaría de Salud en Chilpancingo, Guerrero, para brindar sus servicios, aun después de haberse retirado. Para Norma Patricia Torres, jefa de Enfermería del Primer Nivel de Atención del IMSS, existe hoy una respuesta contundente de apoyo por parte del personal de salud, pues incluso cuando la institución ofreció al personal retirarse a su casa si presentaba alguna condición de riesgo a su salud, la mayoría del cuerpo de enfermeras se encuentra trabajando. “Ha habido colegas que, pese a tener un riesgo [respecto a su propia salud] muy alto, han seguido ahí. ¿Por qué? Porque es el amor a la profesion. Nosotros estamos para otorgar cuidados; no estamos para perjudicar a la gente. La población no debe pensar que, por estar en un área Covid-19, somos portadores o queramos , de una manera intencional, contagiar o infectar a otra población. Eso no es parte de nuestra disciplina profesional”, explica. El análisis “Las remuneraciones del personal de la salud en México: entre el amor al arte y los esfuerzos
débilmente recompensados”, del Instituto Belisario Domínguez (del Senado de la República), expone que, de acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), deberían existir 23 profesionales de atención de salud (incluidos únicamente médicos, enfermeras y parteras) por cada 10,000 habitantes No obstante, en México, por cada 100,000 habitantes hay sólo 20 médicas y médicos, y 10 enfermeras y enfermeros. En los países que integran la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE), la tasa promedio de médicos por cada 1,000 habitantes es de 3.3, mientras que la tasa de personal de enfermería es de ocho profesionales por ese mismo número de habitantes. El Gobierno Federal tiene un plan para que, durante la pandemia, se incorporen 6,600 médicos y 12,300 enfermeras al personal de salud. “Estamos por debajo del indicador deseable en número de enfermeras, pero, con esfuerzos, trabajamos en una mayor incorporación de enfermeras en todos los niveles, no sólo derivado de una contingencia, sino de una necesidad de hacer frente a un contexto epidemiológico en
GERARDO LUNA / NOTIMEX
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el que tenemos que prepararnos para otro [posible] episodio igual”, dice la jefa Norma Patricia Torres. Según la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), elaborada por el Inegi, en México existen 265,248 enfermeras (82%) y enfermeros (18%). El promedio de escolaridad del personal médico es de 18 años, mientras que el personal de enfermería acumula en promedio 14 años de estudio. Pese a que ambas profesiones exigen una larga trayectoria de preparación, existe una brecha salarial pronunciada. Los médicos, por ejemplo, tienen un ingreso promedio de 102.46 pesos por hora trabajada. Considerando que su jornada laboral por semana es de 41 horas, la percepción mensual promedio de las y los médicos en México es de aproximadamente 16,146 pesos, de acuerdo con cálculos del Observatorio Laboral de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social. “La medicina es la tercera profesión mejor pagada en México. En el primer lugar se encuentra la carrera de Finanzas, con un ingreso mensual promedio de 17,377 pesos y, en segundo, Química, con 16,156 pesos mensuales. En cuanto
al personal de enfermería, su ingreso mensual promedio es de 9,909 pesos. Esto coloca a la Enfermería en la posición 39 de las profesiones mejor pagadas, por debajo de carreras como Ingeniería Mecánica y Veterinaria”, advierte el reporte del Instituto Belisario Domínguez. En lo que respecta a la brecha salarial de las enfermeras en México, en comparación con las de otros países de características similares en la OCDE, el panorama evidencia áreas de oportunidad, pues el personal de enfermería en México gana menos de la mitad de lo que ganan las enfermeras en Chile o Italia. En Estados Unidos, quienes ejercen esta carrera ganan cinco veces más que en México. DISCRIMINACIÓN Y AGRESIÓN Para Felipe Gaytán, sociólogo investigador de la Universidad La Salle, existen más figuras,
además del personal médico y de enfermería, cuya labor debe reconocerse durante la pandemia, pues también las trabajadoras sociales y el personal administrativo realizan una labor fundamental. “Muchas veces, es este personal el que avisa de los fallecimientos a los familiares. Los ataques al personal médico han sido incisivos contra las mujeres... y no sólo contra enfermeras y doctoras, sino, en general, contra [todo] el personal de los hospitales”. El académico explica que los ataques reportados contra médicos y enfermeras no han sido causados por algún sentimiento de odio de la población, sino por miedo ante una amenza de contagio. “Para las mujeres, la amenaza se acentúa. El papel de la mujer siempre se ha asociado al rol de cuidados, porque las mujeres, como parte del personal de salud, también se asocian a la imagen de una madre que cuida. Sin embargo, en un escenario de pandemia, donde existe el temor al contagio, la imagen de la mujer también se asocia a un rol amenazante y, entonces, la figura de la cuidadora se vincula con aquello a lo que le tememos”. Para Gaytán, será necesario que el rol del personal de salud se defienda desde la política pública, pues hoy existe la percepción de que la labor [de reconocimiento] es insuficiente. Muchas veces, las deficiencias surgen porque los médicos y enfermeras ejercen su trabajo en un ambiente sin recursos suficientes. “No basta con aplaudirles, es necesario redignificar el papel del personal de salud”, afirma. Al 23 de abril, se habían reportado 21 agresiones contra el personal de Enfermería en 12 entidades del país: la Ciudad de México, Estado de México, Yucatán, San Luis Potosí, Sinaloa, Jalisco, Puebla, Morelos, Coahuila, Guerrero, Quintana Roo y Durango. Felipe Gaytán explica que este tipo de comportamiento se ha reportado no sólo en México, sino en Brasil, Argentina y algunos países de Centroamérica. “Que existan estas conductas no implica que haya un [determinado] rasgo de personalidad en nuestra cultura; es, más bien, una manifestación que surge por la impunidad. Actualmente, en el país, el margen de acción de la autoridad ante una agresión es mínimo, no sólo contra el personal médico, sino en general. Por eso se registran casos, porque mucha gente sabe que no habrá castigo. Es eso lo que debe cambiar para que disminuyan las agresiones”, añade.
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+ PODEROSAS POR ALEJANDRO MEDINA
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Desde hace más 10 años, Stephanie Oueda Cruz ha dedicado la mayor parte de sus días a luchar por dos temas. Por un lado, el empoderamiento femenino y la búsqueda de mayores oportunidades profesionales para las mujeres; y, por el otro, la creación de espacios de trabajo diversos. En sus manos han estado las estrategias globales de inclusión de compañías como Coca-Cola o L’Oréal, mismas que le han generado una gran cantidad de reconocimientos. Por ejemplo, su trabajo como directora internacional de Diversidad en la firma francesa de belleza acabó por lograr que esta compañía fuera considerada la número uno del mundo en igualdad de género, y a ella, a formar parte del listado de los 40 mejores profesionales de la diversidad en el mundo en 2017 y 2018, que publica el periódico inglés The Times. Desde la jefatura de Género, Diversidad e Inclusión del brazo de inversiones del Banco Interamericano de Desarrollo (BID Invest), esta mexicana pretende influir en la región y en su patria. “México es un país que, históricamente, ha tenido estos problemas que hoy persisten. Sólo por darte un
dato: Aquí, la participación de las mujeres en puestos laborales apenas alcanza 47%, según la OCDE; un porcentaje que está muy por debajo del de otros países de la región, como Colombia, que tiene 64%, o Brasil, que aglutina 60%”, comenta Oueda Cruz. Respecto al tema de la poca flexibilidad que demuestran las compañías hacia las mujeres, Oueda Cruz menciona que las empresas siguen exigiendo a sus colaboradoras una disponibilidad total. “En la mayoría de las empresas se sigue pensando en una disponibilidad 24 x 7, sin que sus líderes se den cuenta de que las mujeres pasan hasta siete horas al día haciendo un trabajo no remunerado en su hogar, mientras que, en el caso de los hombres, [este tiempo se reduce a sólo] 2.5 horas”, detalla. Stephanie señala tres puntos básicos para mejorar las cosas. El primero es abrir sus puertas a más mujeres y también a grupos minoritarios que no están siendo tomados en cuenta, una acción que hará que los trabajadores sean más valorados por su talento. En segundo término, pide crear programas de mentoría y sponsorship para mujeres. La idea es que las más jóvenes sean debidamente apoyadas. Por último, llama a las empresas a generar programas de diversidad que permitan a sus empleados entender todas las dificultades que viven las mujeres. Stephanie Oueda Cruz advierte que, a la par de cada uno de estos consejos estratégicos, los directivos deben recordar que, a mayor diversidad, mejores ingresos. “Las empresas diversas, y los datos nos lo confirman: generan 47% más retornos de inversión. Que eso nunca se nos olvide”, enfatiza.
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NATHALIE OUNDJIAN
LA EMPRESAS DEBEN HACER SU PARTE
LA MEXICANA STEPHANIE OUEDA CRUZ SUMA MÁS DE UNA DÉCADA DE LUCHA EN FAVOR DEL EMPODERAMIENTO DE LAS MUJERES Y LA GENERACIÓN DE ESPACIOS DE TRABAJO CON DIVERSIDAD EN TODO EL MUNDO, INTENTANDO, DESDE SU TRINCHERA, QUE SE ALCANCE UNA SOCIEDAD INCLUSIVA, BENÉFICA PARA TODOS.
“TENEMOS LA
POSIBILIDAD DE TRANSFORMAR NUESTRO ENTORNO, ASÍ LO VEMOS Y ASÍ LO VAMOS A SEGUIR HACIENDO”
UNIFIED Y GRUPO DICE:
AL FRENTE DE LA INICIATIVA SOCIAL EN MÉXICO
Las dos compañías del sector tecnológico, Grupo Dice y Unified, trabajan para impulsar el crecimiento de nuestro país a través del talento individual y colectivo, a favor de los que más lo necesitan.
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rabajar con base en acciones positivas es fundamental durante los tiempos adversos. Si existe una lección frente a las situaciones complicadas es que la solución nunca es detenerse, sino sumar grandes esfuerzos en favor de los resultados efectivos. En este sentido, Grupo Dice y Unified son dos empresas mexicanas del sector tecnológico que trabajan en conjunto con la intención de impulsar el desarrollo de México a través del valor humano, la responsabilidad y esfuerzo. Con más de 10 años en el mercado, Grupo Dice y Unified, de la mano de Cisco México y su firma de responsabilidad social, Ganbaru -que en lengua japonesa significa dar lo mejor de uno mismo- han decidido juntar esfuerzos para dejar una huella positiva en la sociedad mexicana a través de la iniciativa Conectados con el corazón, campaña donde ambas empresas buscan apoyar al sector más vulnerable del país con base en empatía, solidaridad y resiliencia. “Nosotros siempre hemos tenido el apoyo de Grupo Dice, así hemos crecido y con ellos vamos a seguir creciendo, las dos compañías compartimos inspiración y confianza”, afirma Gerardo Hernández, director general de Unified.
“El mayor problema social en México es la desigualdad, es totalmente marcada e injusta. Hay mucho capital, hay muchos recursos. Hay demasiado en muy pocas manos. Los empresarios que tenemos la posibilidad de poner un granito de arena tenemos que edificar bloques para cimentar de nueva cuenta. Está en manos de quienes hemos recibido tanto ponerlo al servicio de los demás para generar un ambiente con mejores oportunidades”, añade el directivo en entrevista con Forbes México. Asimismo, Edwin Solís, Sales Director de Grupo Dice, señala que para ambas firmas tecnológicas la fortaleza para impulsar el desarrollo de México radica en escuchar las necesidades de quienes requieren. “No vamos a transformar de la noche a la mañana un país, pero sí vamos a aportar mucho para que podamos mejorarlo de manera conjunta. Nos interesa conocer las necesidades de nuestros empleados, pero también de nuestros clientes porque a final de cuentas también son ellos los que apuntalan el crecimiento del país”, explica. Para Unified y Grupo Dice, la iniciativa Conectados con el corazón es un camino para sumar esfuerzos en pos del crecimiento del país a través de educación, salud, equidad de género
Conoce más acerca de estas empresas: Unified: www.linkedin.com/company/unifiedmexico
y responsabilidad sustentable. “En un compromiso que tenemos de manera mutua, nos hemos preocupado desde hace ya muchos años por encontrar aquellos talentos que tienen limitaciones, que están lejos y sin acceso a oportunidades, llamémosle internet, agua o luz. Buscamos ingresarlos a la sociedad, pero sobre todo al ámbito laboral”, detalla Hernández, directivo de Unified. Por su parte, el directivo de Grupo Dice coincide en el interés social de este proyecto. “Somos una empresa responsable, por lo que tratamos de integrar lo más que se pueda a la población con necesidades. Eso habla también del compromiso que tenemos con nuestra gente”. De esta forma, ambas compañías se posicionan al frente de la responsabilidad social en el sector, buscando inspirar a otros proyectos empresariales para apoyar al desarrollo de México, con base en las posibilidades individuales y colectivas. En tiempos difíciles, donde las posibilidades de oportunidad parecen alejarse, resulta esencial mantener una sólida convicción por construir y equiparar los medios que fortalezcan un escenario más favorable para la población que más lo necesita.
Dice-Cisco: www.linkedin.com/company/grupo-dicetc-cisco
EL NETWORK MARKETING TIENE NOMBRE DE MUJER Fuerza, visión y un sentido excepcional de cuáles son las cosas que mueven al ser humano en el mundo, el caso de Conchita Vargas Lugo es un claro ejemplo que enlaza la innovación en el Network Marketing con las historias personales detrás de su éxito.
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mpresaria destacada, líder mundial en Network Marketing, además de pionera en este modelo de negocio en México y Latinoamérica, Conchita Vargas Lugo, además de ser Líder Diamante 11 Estrellas Ejecutivo Fundador de USANA, compañía de Network Marketing número uno en suplementación y tecnología celular con más de 28 años de experiencia a nivel mundial, es también una educadora entregada, madre de familia y ejemplar ser humano, orgullosamente mexicana. Tras haber atravesado experiencias de vida sumamente desafiantes, como el hecho de ser madre soltera, no contar con la solvencia económica para el acceso a salud de calidad, vivir por necesidad más que por gusto, entre otras, Conchita Vargas Lugo ha demostrado que la constancia y la motivación
correcta en el lugar preciso hacen toda la diferencia. En doce años de haber construido con mucho éxito una carrera empresarial, y justo en el momento clímax de este, con una empresa de consultoría consolidada y una franquicia con más de 20 tiendas operando, pasó algo que jamás imaginó y que, de pensarlo, tampoco habría vislumbrado el efecto tan grande que tendría en su vida y en la de muchos otros, cuando enfermó gravemente, llevándola al borde de la muerte, lo que desembocó en la pérdida de todos sus bienes, la bancarrota de su empresa, pero también el inicio de una nueva historia de éxito. Tras investigar a profundidad sobre la compañía, Conchita Vargas Lugo descubrió que USANA llevaba más de 12 años en el mercado, posicionada en el número uno de las empresas de
suplementación a nivel mundial y con el mejor Plan de Compensación, el cual le daría la oportunidad de brindar a su hija y a sus generaciones futuras, algo que en ese momento hacía falta: estabilidad, certeza e independencia económica. Todo esto gracias a los ingresos residuales que USANA seguirá pagando a lo largo de los años, a toda la descendencia de tan extraordinaria mujer. A solo cinco semanas de ingresar a la empresa, Conchita Vargas Lugo obtuvo su primer récord a nivel mundial al alcanzar el rango de Líder Diamante de USANA México, título que se logra con suma constancia y que es completamente aspiracional, pues es uno de los rangos más altos a lo que se puede aspirar dentro de la compañía. Así, continuó trabajando arduamente de la mano de todo su equipo y, cuatro años después, logró su primer
millón de dólares al mismo tiempo que ganó el Premio del Presidente, que es el reconocimiento al distribuidor número uno a nivel mundial. Y no sólo eso: al año siguiente se consolidó como la mejor del mundo, ganando por segunda ocasión este alto galardón, demostrando que no hay excusas para alcanzar tus sueños; que pensar en grande te lleva a crecer en grande.
“SU GRAN CONOCIMIENTO
Y EXPERIENCIA DENTRO DEL NETWORK MARKETING LA HAN CONVERTIDO EN UN GURÚ DENTRO DE LA INDUSTRIA.”
PODER Y LIDERAZGO QUE INSPIRAN Conchita sin duda es un claro ejemplo de lo que la determinación y constancia pueden lograr por uno, del verdadero sentido de “hacer que cada minuto valga”, de luchar por la vida, por tus sueños, por los tuyos; del amor incondicional de una madre y de lo increíblemente poderoso que puede ser el pensamiento en una persona. Actualmente su organización está integrada por más de 160 000 distribuidores independientes. Su increíble historia de vida y su experiencia en la industria plasmados en su exitoso libro: “Lo tengo que hacer” ha cambiado la vida de miles de personas en Latinoamérica. Incluso muchos líderes de otras empresas de Network Marketing se capacitan con ella y aunque muchas compañías la han buscado para ofrecerle grandes propuestas, ella sabe que la excelencia está en su casa, USANA. A lo largo de su historia, Conchita ha demostrado que el éxito se logra con trabajo constante y convicción. Que no importa cuán difícil creas que
“LA CONGRUENCIA Y
EL AGRADECIMIENTO ME HACEN QUEDARME EN USANA. ASÍ DE SIMPLE, LA NÚMERO UNO TIENE QUE ESTAR CON LA COMPAÑIA NÚMERO UNO”
«Conchita Vargas Lugo
conchitavargaslugo.com
es tu situación, siempre podrás hacerle frente y tomar las riendas de tu futuro, tomando acciones concretas que estén basadas en sólidos valores. Su gran conocimiento y experiencia dentro del Network Marketing la han convertido en un gurú dentro de la industria, permitiéndole expandir su negocio a Estados Unidos, Colombia y España junto con USANA; reflejo indiscutible del trabajo diario, del crecimiento, de la integridad y de la gran determinación por alcanzar el éxito. Como mujer latina y madre soltera, tener esta serie de premios y reconocimientos es atraer la vista hacia México y su liderazgo femenino.
Conchita Vargas Lugo
@conchisvle
Demostrar que México está lleno de personas comprometidas, apasionadas, disciplinadas, de excelencia, que luchan y que rompen récords; y siempre de la mano de Dios, sin el cual no hubiera podido lograr nada y a quien ella reconoce como el autor detrás de todos sus éxitos y su única guía en cada paso que da. El reto más grande para Conchita Vargas Lugo siempre ha sido, y seguirá siendo, vencerse a ella misma, pues lo más importante para ella es honrar a Dios con todas sus acciones, ser un ejemplo para millones de mujeres y enaltecer el nombre de México.
• DINERO EN JUEGO • POR IVAN PÉREZ
LA NUEVA LIGA
DE FUTBOL ANOTAR
400 mdp QUIERE
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KRITSADA SEEKHAM / EYEEM / GETTY IMAGES
LA LIGA DE BALOMPIÉ MEXICANO SERÁ UN NUEVO TORNEO DE FUTBOL PROFESIONAL EN EL PAÍS, QUE BUSCA ROMPER LA HEGEMONÍA DE LA LIGA MEXICANA DE FUTBOL. SU APUESTA ES OFRECER UNA ALTERNATIVA MÁS A LOS AFICIONADOS.
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Mucha ilusión, ideas, proyectos, pero también mucho miedo; tanto, que Víctor Montiel y Rafael Fonseca pensaron, en algún momento, que si “se metían” con la Liga MX o la Federación Mexicana de Futbol, podían ser víctimas de intimidación y, en un pensamiento algo paranoico, “hasta ser secuestrados”, pero Antonio García Rojas, ceo de la empresa Aurum Atlas de México, y dueño de Ensenada FC, los tranquilizó. “Hay que creer en lo que estamos haciendo […] Eso sí, si nos metemos con sus intereses, nos van a bloquear, pero nada más, [ya que ellos] son de cuello blanco”, recuerda Antonio, entre risas, el momento en que ellos mismos dudaban de que una nueva liga de futbol profesional en México pudiera existir. “Ahora estamos convencidos de que podemos sumar a la industria y ofrecer otra alternativa”, asegura el dueño de la primera franquicia en la joven historia del proyecto: Ensenada FC. En enero, Víctor, como presidente, y Rafael, como vicepresidente de la Asociación Nacional de Balompié Mexicano (ANBM), anunciaron la creación de un nuevo torneo de futbol profesional: la Liga de Balompié Mexicano (LBM). Ya tiene un número “mágico” para su primera temporada: ingresos por 400 millones de pesos (mdp), sin contar lo que puedan facturar los clubes. ¿Cómo lograrán esa cifra? Por la venta en paquete de los derechos de televisión de la liga, patrocinios globales y el pago por franquicia (que cuesta 5 mdp cada una). Y hay otro dato: El plan de negocios (si no hay gastos por remodelación o reconstrucción de estadios) contempla que, en 18 meses, los empresarios comiencen a recuperar su inversión. Se determinó que el primer torneo comenzar entre septiembre y octubre, pero eso dependerá de lo que ocurra con el desarrollo de la pandemia del nuevo coronavirus en nuestro país.
EL CAPITÁN Víctor Montiel, presidente de la ANBM, es uno de los estrategas detrás del lanzamiento de la nueva liga de futbol.
La LBM, dicen los que han platicado con Víctor y Rafael, comenzó como un proyecto en una servilleta, donde escribieron la palabra “balompié”; luego llegaron las reuniones en cafés y entonces se sumó Antonio. El dueño de Ensenada FC dio, el 31 de octubre del año pasado, una conferencia de prensa para anunciar la llegada de un equipo de “Primera División” a la ciudad. La prensa local empezó a especular si sería Morelia, Veracruz… Por eso, dice Antonio, cuando dio a conocer que la ciudad sí tendría un equipo de Primera División, pero que no se trataba de la Liga MX sino de una nueva liga profesional en México, “varios camarógrafos apagaron sus equipos y algunos periodistas se fueron. No te miento”. Así que, primero fue la ilusión por el nuevo proyecto; luego, los temores de hacer enfadar al “grande” de la industria; y, finalmente, la presentación, en enero pasado (en un hotel de Guadalajara), de la nueva liga. Al día siguiente de la rueda de prensa, el correo electrónico oficial recibió más de 40 mensajes provenientes de ciudades diferentes, preguntando requisitos para inscribirse. “Estaríamos satisfechos si, durante la primera temporada, ingresamos, como liga,
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sin contar a los clubes, unos 400 millones de pesos”, dice Édgar Méndez, director comercial de ANBM. Los dueños de los clubes de la LBM necesitarán entre 40 y 50 mdp anuales para operar, calcula Édgar. Hugo Vázquez Colorado, uno de los dueños del Neza FC, no sólo confirma la cifra, añade que, en su caso, hará una inversión más alta. “Seremos uno de los que más dinero gastaremos. Estaremos en otro nivel dentro de la misma liga; quizás unos 60 millones”, asegura el empresario, quien ha estado ligado a puestos de gobierno, como la Secretaría de Seguridad Pública de Colima. Las cifras de costos operativos son variables por algunos clubes, como Ensenada FC, consideran que con menos de 20 mdp pueden operar durante el primer año de acuerdo con su dueño Antonio García. En el plan original, la nueva liga arrancaría con 20 equipos de Primera División, pero “la pandemia generó muchos retrasos en temas administrativos”, comenta el director comercial, Édgar Méndez. Para el torneo, 14 clubes serían suficientes para comenzar. Hasta mediados del pasado mayo, tenían, seguros, 35 mdp (por pago de cuota de siete clubes). La cifra mínima que esperan
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recaudar es de 70 mdp (por 14 equipos) y hasta un máximo de 100 (por 20). La LBM generará, al menos, 1,000 empleos directos, y en sus oficinas centrales trabajarán 70 personas. “¿El compromiso con los socios? Les ofrecemos retorno de inversión a todos los dueños de clubes. No están aquí para perder dinero”, dice Édgar. Los 400 mdp que esperan obtener en el primer año, ¿es mucho o poco? Si lo comparamos con la Liga MX, esa cantidad representa apenas el presupuesto de un equipo mediano del torneo, pero es el doble de lo que factura la Liga Nacional de Basquetbol Profesional (LNBP) en ingresos. Si hablamos de gastos (con las cifras promedio entre 40 y 50 mdp anuales), la inversión entre los 14 o 20 equipos irá de los 700 hasta los 1,000 mdp, en su conjunto, durante la primera temporada, sin contar gastos por remodelación de estadios.
GOL DE ORO Édgar Méndez, director comercial de ANBM, cree que la liga puede obtener 400 mdp en la primera temporada.
¿HAY LUGAR PARA OTRA LIGA DE FUTBOL EN MÉXICO? La LBM nace mientras su contraparte (la Liga MX) decidió eliminar el Ascenso MX por cuestiones financieras. “Estamos perdiendo mucho”, dijo Jesús Martínez, presidente de Grupo Pachuca y dueño de Mineros de Zacatecas, a la prensa local. Reveló que el club les representó pérdidas de 300 mdp. El Ascenso MX desapareció porque no es negocio: promedios de asistencias de menos de 4,000 personas, altos costos de operación (hasta 80 mdp anuales), poca difusión e ingresos por derechos de transmisión, frecuente desaparición de equipos (12 clubes en 10 años) y muchos cambios de plaza. Y entonces, ¿de verdad hay cupo para otra liga para que pueda ser negocio en México? ¿Tiene oportunidad otra competencia? Según la última encuesta de Consulta Mitofsky sobre preferencias deportivas de los mexicanos, al menos 72 millones de personas están dispuestas a consumir el deporte. “El mercado es amplio, pero todo dependerá de las estrategias que ocupen para vender el producto, que sus presupuestos sean reales, que generen identidad y solidez; eso es lo primero para que las marcas o televisoras apuesten por algo”, comenta Hussein Forzán, fundador y dueño de la agencia PMKT. “Es una gran noticia. Hay que celebrarla porque eso significa, también, más fuentes de empleo. Sobre todo, fortalece la competencia de la industria. En términos de crecimiento, siempre tener a alguien que esté ahí es fundamental para mejorar el producto que se dará a los aficionados” dice Rodrigo Mort,
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técnico de la que será la primera selección nacional del torneo.
FICHAJE DE ESTRELLAS El exjugador Carlos Salcido fue nombrado presidente de la LBM, para darle viabilidad y credibilidad a la liga.
EL BUSINESS PLAN Como Liga, esa cifra de 400 mdp intentarán obtenerla a través de la venta de derechos de televisión, la venta de franquicias (5 mdp cada una) y lo que puedan monetizar para patrocinios globales. Para llegar a ese número, hay un punto fundamental en el plan de negocios, que incluye a la ANBM, la LBM y sus equipos: regulación financiera con base en ciertos puntos que brindarán el equilibrio (y la tranquilidad) económica. “Lo primero que tenemos contemplado en nuestro proyecto es tomar una serie de medidas económicas que nos ayudarán a alcanzar las metas”, comenta Édgar Méndez, director comercial. Entre los patrocinios globales que tienen asegurados es el de las camisetas. La marca Keuka será la que vista a todos los clubes de la liga. Éste es un modelo similar al de la MLS en Estados Unidos, donde es Adidas quien provee todos los uniformes. Además, de acuerdo con datos obtenidos por esta publicación, ya hay acuerdo sobre cuál será el balón oficial y sobre otros
servicios generales, que les permitirán reducir costos de servicios a los clubes. La promesa de la LBM es que, en 18 meses, los dueños podrían estar iniciando el proceso para recuperar la inversión. El objetivo son 400 mdp de ingresos para la nueva liga. Si venden las 20 franquicias, tendrán al menos ya una cuarta parte (100 mdp), pero la “cereza” del pastel es la venta de derechos de transmisión. Una apuesta importante de su esquema de negocio es la que contempla vender los derechos en paquete, como sucede con LaLiga en España, o la Premier League, en Reino Unido. Los ingresos, así, se repartirán en partes iguales entre los clubes (15% se queda en la LBM, para poder operar). “Queremos ser una liga que vaya a contracorriente, pero innovando.”, dice Édgar Méndez. ¿Será cierto que el futbol en México da para todos?
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Sports Management MBA por la Escuela Universitaria del Real Madrid y por la Universidad Europea. El primer paso, detalla Édgar Méndez, es la transparencia de los dueños: de dónde proviene el dinero. Por ello, hay un estudio exhaustivo para determinar la procedencia de los recursos. Hugo Vázquez Colorado, dueño de Neza FC, dice que, antes de ingresar a la nueva liga, es fundamental mostrar recursos suficientes para operar al menos tres años; es decir, entre 120 y 150 mdp, en algunos casos. A estas cifras, en algunos equipos, hay que sumarle lo que destinarán para remodelar su estadio. Ensenada FC tiene garantizada inversión privada de unos 20 mdp para este rubro. Neza FC tiene listos entre 120 y 130 mdp para el Estadio Neza 86 (hasta el cierre de la edición, estaba en negociaciones con las autoridades para poder realizar allí sus partidos). Rodrigo Mort reflexiona: A nivel de las marcas, el deporte “siempre será atractivo. Es un passion point al que todos quieren sumarse, por los valores y mensajes que transmite. Uno de los retos es establecer mecanismos comerciales entre la liga y los equipos. Pero el éxito del negocio dependerá, en gran medida, del impacto y las plataformas donde se transmita”. Una de las primeras estrategias para darle viabilidad y credibilidad fue el “fichaje” de exfutbolistas profesionales en puestos directivos o deportivos clave. Por ejemplo, Carlos Salcido fue designado presidente de la LBM; Ramón Ramírez, director deportivo de Ensenada FC; y Ramón Morales, director
UCB: UN ABORDAJE DE LIDERAZGO TRANSVERSAL Y LA NORMALIDAD POS-PANDEMIA
La compañía líder en biofarmacéutica desarrolla innovación en tres grandes unidades de negocio: Marcas Establecidas, Neurología e Inmunología.
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a actual contingencia por la pandemia de COVID-19 en México obligó a las empresas a realizar una eficiente adaptación para mantener la operación, el abasto y el soporte a médicos y profesionales de la salud quienes atienden de manera óptima al objetivo de estos esfuerzos: los pacientes, el centro y foco de la biofarmacéutica UCB. Omar Lugo, Country Lead y responsable de la unidad de Neurología para UCB México y Latina, asegura: “Nuestro modelo de negocio se basa en un esquema matricial, en el que un equipo de liderazgo toma decisiones consensuadas y se rige con la misión de ser la compañía biofarmacéutica preferida por los pacientes. Tenemos un mayor entendimiento del camino que recorren las personas que viven con enfermedades crónicas graves como epilepsia, artritis reumatoide, enfermedad de Parkinson, alergia, ansiedad y vértigo, para ofrecerles soluciones a través de médicos especialistas”, aseguró. Por otra parte, en el área de Marcas Establecidas, “la propuesta de valor
Para más información, visita: www.ucb.com.mx/
está enfocada en la innovación y la educación médica, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de pacientes que viven con ansiedad, vértigo o alergia, áreas terapéuticas en las que tenemos una participación relevante. En UCB desarrollamos solucio-
“AL FINAL APRENDEMOS QUE ESTAR LISTOS PARA ESTOS DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES REQUERIRÁ DE RESILIENCIA, AGILIDAD Y ADAPTACIÓN EN NUESTRA MENTALIDAD Y COMPORTAMIENTO COMO LÍDERES”
nes terapéuticas de alta calidad que impactan positivamente a los pacientes mexicanos”, destacó Edgar Rodríguez, director de la unidad de Marcas Establecidas. El equipo de liderazgo de UCB supo adaptarse rápidamente ante la contingencia sanitaria para mantener una comunicación eficiente enfocados en cuatro prioridades:
« Alejandro Pineda, Edgar Salas, Omar Lugo, Valquiria Silva, Edgar Rodríguez (Leadership Team de UCB México).
seguridad de los colaboradores, socios comerciales y pacientes; acceso de pacientes a las soluciones terapéuticas; colaboración con autoridades para evitar la propagación del virus y mantener la dinámica económica con el aseguramiento de los pagos en tiempo a Pymes y proveedores. Valquiria Silva, directora de Finanzas, Talento y Excelencia Operacional, destacó las medidas ante la contingencia y el compromiso con la responsabilidad social: “UCB realizó un donativo a la Cruz Roja Mexicana, para la adquisición de insumos de protección para el personal que hace frente a la pandemia. Asimismo, UCB ha fortalecido la comunicación con todos los colaboradores vía foros específicos abordando temas como liderazgo en tiempos de crisis y balance entre el entorno familiar y el trabajo desde casa”. “Como parte del liderazgo y transformación, el área de inmunología en México cuenta con una solución terapéutica dirigida a pacientes con artritis reumatoide y otras tres indicaciones, una de ellas en proceso de aprobación. El objetivo de la empresa es mejorar la calidad de vida de los pacientes al disminuir la actividad de la enfermedad”, destacó Alejandro Pineda, director de la unidad de Inmunología para México y Latina. “Uno de los puntos más importantes de esta transformación lo aporta el equipo de ética y cumplimiento –basado en una cultura de mejora continua– cuya finalidad es fortalecer e innovar su propuesta de valor para los pacientes y stakeholders de manera sostenible, por ello los retos de compliance se abordan desde tres pilares: perspectiva estratégica, una mejor conexión y organización, así como resultados de alto impacto”, afirmó Edgar Salas, director de Ética y Cumplimiento.
D I N E R O E N J U E G O • ELIGAMX POR IVAN PÉREZ
eLigaMX
UN NEGOCIO PARA TELEVISORAS Y CLUBES
TRAS DETENERSE LA LIGA MX, EQUIPOS Y TELEVISORAS DECIDIERON PONER EN MARCHA LA ELIGAMX.
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La aparición de la eLigaMX, el torneo virtual donde los futbolistas profesionales de los 18 equipos del campeonato mexicano disputan partidos del videojuego FIFA 20, es, según los especialistas, una oportunidad para sumar otros socios comerciales a las cadenas de televisión y a los clubes. Los eSports son una nueva dinámica en un negocio que ya existe pero que, en México, no ha detonado. “En un principio, nos preguntamos: ¿Cómo que una Liga virtual? ¿Vamos a narrar un videojuego? Luego, nos dimos cuenta que nos divertíamos, que era otra opción de llegar a las personas”, comentó Luis García, comentarista de TV Azteca, al definir su experiencia transmitiendo los partidos. De acuerdo con datos de Nielsen, consultados por Forbes México, varios partidos de la eLigaMX tuvieron alcance de más de 1 millón de personas, quienes vieron al menos un minuto del encuentro por
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televisión. Algunos ejemplos son Tigres vs Pumas (1.4 millones de televidentes) o América vs Pumas (1 millón). Newzoo, la firma que analiza el mercado de los videojuegos y los eSports, detalló que, el año pasado, esta industria logró ingresos por 1,100 mdd, 26.7% más que en 2018. La pandemia de Covid-19 fue aprovechada para el desarrollo e impulso de esta nueva dinámica de entretenimiento en el deporte. En México, por la inactividad de la Liga MX, tanto televisoras como equipos decidieron poner en marcha la eLigaMX, un plan que ya se manejaba desde hacía cinco años. Además, la Liga Nacional de Baloncesto Profesional (LNBP) y la Liga Mexicana de Beisbol (LMB) “testearon” esta clase de eventos. La LMB también decidió reactivar su propio plan, luego de que su temporada no se iniciara, por el coronavirus. Al concepto
MILLONARIOS DE VISTAS Varios partidos de la eLigaMX tuvieron más de 1 millón de espectadores en las transmisiones por televisión.
lo denominaron eDerby, donde un pelotero de cada equipo disputa un “mano a mano de cuadrangulares virtuales”. Para Rodrigo Mort, especialista en marketing deportivo (quien ha estado ligado a algunas marcas, como Coca-Cola), la idea de transmitir la eLigaMX con futbolistas reales fue “la mejor decisión... y es un gran primer acercamiento con los aficionados”. Edwin Victoria, Marketing & Communications Manager del club Monarcas Morelia, aseguró que la eLigaMX ha cambiado las dinámicas para clubes y televisoras, que han tenido que ir explorando, al paso del torneo, “qué sirve y qué no funciona; experimentar formatos e ir viendo qué le gusta a la audiencia. Si
se sigue trabajando, creo que puede ser una oportunidad para generar negocio”. Con el paso de los partidos, la eLigaMX ha cambiado de formatos en TV Azteca y Televisa. Ambas televisoras analizan y ponen en práctica lo que más les da audiencia. En 2013, la Liga MX y EA Sports (la empresa que produce el videojuego FIFA) firmaron, por primera vez, un contrato de patrocinio a cambio de 1 mdd anuales para que la compañía tuviera los derechos del torneo mexicano, según publicó recientemente la cadena ESPN. Cumplir contratos comerciales, seguir exhibiendo marcas con las que ya se tenía un acuerdo para la transmisión de los partidos convencionales, dieron pie a esta nueva competencia, que puede ser una opción de patrocinio para los clubes, y de venta de publicidad para las cadenas de televisión.
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Revolución femenina
ROMAN MAKHMUTOV / GETTY IMAGES
EL MUNDO DEL CINE TIENE, HOY MÁS QUE NUNCA, MIRADA DE MUJER. DESDE LUEGO, LAS CINEASTAS AÚN ENFRENTAN RETOS, PERO, LEJOS DE FRENARLAS, ÉSTOS AMPLIFICAN SU VOZ Y LAS IMPULSAN A CONTAR HISTORIAS ÚNICAS.
LA HOTELERÍA SE REINVENTA Los hoteles de alta gama reimaginan sus espacios a fin de recibir viajeros al término de la pandemia P. 72
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DANIELA VILLA LANZA ASAKUSA La nueva colección de la diseñadora mexicana captura la esencia del Tokio ancestral P. 76
INNOVACIÓN EN ALTA RELOJERÍA El nuevo integrante de la colección Overseas, de Vacheron Constantin, revela su majestuosidad P. 78
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• LIFE • POR ÁNGEL GARCÍA
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La voz femenina del cine mexicano
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Qué tienen en común películas como Los adioses, Las niñas bien y La camarista? Además de grandes reconocimientos en su haber, el ser filmes dirigidos por mujeres. Detrás de estos títulos se encuentran la perseverancia y el talento de Natalia Beristáin, Alejandra Márquez Abella y Lila Avilés, mujeres ávidas de contar nuevas historias que comparten con Forbes Life reflexiones en torno al panorama inédito que enfrentarán sus producciones tras la pandemia. En los últimos años, la industria cinematográfica nacional ha demostrado ser semillero de talento y fuente de poderosas historias. Por ello cada vez es más común observar la trascendencia de los cineastas mexicanos, cuyas producciones llegan a todo el planeta. En este contexto también se consolida una nueva realidad: el cine mexicano vive una revolución femenina.
Tan sólo en 2018, según los últimos datos del Anuario Estadístico de Cine Mexicano, que presenta el Instituto Mexicano de Cinematografía (Imcine), de 186 películas producidas, 47 fueron dirigidas por mujeres, es decir, la cuarta parte. Y aunque parezca un dato menor, las producciones lideradas por creadoras
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UN PODEROSO GRUPO DE MUJERES CINEASTAS PLASMA SU VISIÓN DEL MUNDO EN LA PANTALLA GRANDE Y DEMUESTRA QUE EL TALENTO NO ES CUESTIÓN DE GÉNERO, EN UNA INDUSTRIA DOMINADA POR HOMBRES.
“La voz de la mujer cada vez es más escuchada; no como un susurro, sino como un grito poderoso que vibra y se hace escuchar”
CINÉPOLIS DISTRIBUCIÓN
LILA AVILÉS
nacionales han obtenido reconocimientos en festivales especializados dentro y fuera del país, amplificando la voz femenina del cine mexicano. Natalia Beristáin forma parte de una familia embebida en el mundo del teatro, sin embargo, ella encontró en el cine su propio espacio. Su carrera se ha dividido
en narrar tramas a través del cine y la televisión, pero el séptimo arte se ha convertido en el medio donde cuenta sus historias más personales. Ella asegura que ha corrido con suerte, pues su caso es una excepción a la regla; Natalia
está consciente de la inequidad de género que se vive en la industria del cine global. Durante su carrera, ha visto cómo algunas mujeres se abren paso en un mundo dominado por hombres. Sin embargo, afirma que hoy los paradigmas son otros y que hay más espacios para ellas. Esto, considera, resulta un tanto arriesgado. “En mi caso, he entendido la grandísima responsabilidad que implica dirigir grandes equipos de trabajo. Es un mensaje de que mi voz tiene presencia y es capaz de atraer a más mujeres a la industria”, afirma. No obstante, le sorprende que incluso en esta época haya equipos de trabajo que ni siquiera consideren que
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SUMA DE ÉXITOS Los adioses, Las niñas bien y La camarista son películas dirigidas por cineastas mexicanas reconocidas en festivales especializados dentro y fuera del país.
PANORAMA INCIERTO En pleno confinamiento, las creadoras compartieron su sentir respecto a la crisis generada por la pandemia. A Lila Avilés, el tiempo en casa le ha brindado la oportunidad de retomar algunos proyectos pendientes en lo que regresa a sus actividades regulares. Para Natalia Beristáin, la situación detonó el paro total de su agenda. Una producción original para Apple +, la segunda temporada de Luis Miguel: la serie, para Netflix, así como la creación de su próximo proyecto cinematográfico atraviesan, de acuerdo con sus palabras, “una fase de incertidumbre absoluta”. La situación no ha sido muy distinta para Alejandra Márquez Abella. La directora estaba a punto de arrancar la grabación de una serie a la que tuvo que declinar para enfocarse en su aislamiento. Afortunadamente, esto ha repercutido en sacar adelante sus proyectos de escritura. Aunque asegura no tener un panorama o análisis de cómo se reactivará la industria después de la pandemia, la cineasta sabe que esto será desafiante.
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las mujeres puedan desempeñar su trabajo de manera eficaz. En contraparte, ella resalta lo peligroso que podría ser el llegar a cubrir una cuota de género en el cine. “Si se cubre una cuota de género y deba haber una mujer directora, [ahí] entra lo delicado... al meternos a todas en el mismo costal; como si mi manera de filmar fuera igual a la de mis compañeras sólo porque somos mujeres. Es una discusión que está sobre la mesa”, afirma Beristáin. A CONTRACORRIENTE Lila Avilés llegó al cine procedente del mundo del teatro, materializando anhelos que mantenía vivos desde pequeña. Su ópera prima, La camarista, la llevó a recorrer los más
importantes festivales de cine del mundo. Su éxito fue tal que la producción fue considerada para representar a México en los premios Oscar. Para la cineasta, llegar con madurez a esta industria ha sido un acierto, ya que la forma de ver las cosas es distinta; o, como afirma, “por lo menos [permite] entender mejor el mundo que uno trae cargando”. Avilés considera que ser directora en esta época es afortunado. “Hay más apertura. Somos más mujeres cada vez, no sólo en la industria cinematográfica, sino
CINÉPOLIS DISTRIBUCIÓN, IMCINE
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RETO A LA VISTA
ALEJANDRA MÁRQUEZ: ANA LORENZANA
Una cuarta parte de las películas mexicanas son dirigdas por mujeres, reporta el Anuario Estadístico de Cine Mexicano, que presenta el Instituto Mexicano de Cinematografía.
en distintas áreas, como las económicas, artísticas, culturales y políticas. La voz de la mujer cada vez es más escuchada y no como un susurro, sino como un grito poderoso que vibra y que se hace escuchar”. Aunque deja claro que el camino es diferente para todos, recomienda atesorar los argumentos que sustentan cada lucha. “Hay que indagar en el tema, profundizar y cavar hasta que vayas entendiendo por qué lo quieres hacer, cómo lo vas a hacer y luego ver quién se sube al barco, ya que, en el mundo del cine, los procesos son largos y necesitarás comunión humana;
gente que te acompañe y te sujete la mano en los momentos adecuados”. Alejandra Márquez Abella, en tanto, descubrió que su interés por el cine provenía de una idea inculcada desde la cuna. Sus padres, historiadores de profesión, estimularon mucho esta idea desde pequeña, cuando se inició en la fotografía fija. Después de terminar sus estudios en España, Alejandra regresó a México con la intención de entrar de lleno al mundo del cine. Fue así que se desempeñó en diversos puestos hasta que logró encabezar su propio proyecto.
La cineasta cuenta a Forbes Life que, poco a poco, logró imponerse en una industria dominada por hombres. Ella recuerda que muchas veces el equipo con el que trabajó quedaba sorprendido al verla tomar el set de grabaciones, tanto por su juventud como por el hecho de ser mujer. “Es un camino muy duro para cualquiera. Difícil, sí, pero aun más para las mujeres, que deben esforzarse el doble y demostrar continuamente que pueden con la presión y con la responsabilidad”, afirma. Aunque considera que el mundo ha cambiado gracias a la revolución feminista y al trabajo de muchas generaciones de mujeres, la directora del filme Las niñas bien piensa que el camino por recorrer aún es largo. “Pareciera que estuviéramos entrando de forma más contundente a la conversación y a la realidad. Y, sí, es cierto que hay más mujeres directoras de cine, más productoras, pero seguimos siendo una minoría”, finaliza.
JUNIO 2020
• LIFE • POR SHEILA RAMÍREZ
La hospitalidad se reinventa
FOTO: XXXXXXXXX
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• TR AVEL •
LA HOTELERÍA DE ALTA GAMA REIMAGINA SU ACTIVIDAD EN MÉXICO. EL OBJETIVO DE BRINDAR EXPERIENCIAS ÚNICAS A SUS HUÉSPEDES SE MANTIENE INTACTO, PERO, ESTA VEZ, EN CONGRUENCIA CON UNA NUEVA REALIDAD GLOBAL.
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BARBARA KRAFT / NOBU HOTEL LOS CABOS, KENNY VIESE / CHABLÉ
ras meses de mantener cerradas sus puertas debido a la contingencia derivada del nuevo coronavirus, algunos hoteles de lujo en México han reiniciado sus operaciones, adoptando una perspectiva transformadora capaz de hacer frente a cualquier desafío. Si bien, la pandemia ha causado un grave impacto en la hospitalidad de todo el mundo, también ha mostrado que ésta es una de las industrias más resilientes. A pesar de la distancia, las marcas y sus colaboradores se mostraron solidarios, lograron trabajar en equipo, proyectaron el futuro y actuaron en consecuencia. ¿Qué acciones han emprendido para responder a las nuevas necesidades de los viajeros? ¿Cómo se ha reinventado la industria? Las respuestas llegan aún en tiempos de cuarentena y con un ánimo enorme de reactivar el turismo, preservar empleos y honrar cada instante de vida. MÁS BIENESTAR Con villas inmersas en la jungla, dotadas de espléndidas comodidades, los hoteles Chablé se distinguen por la magia e intimidad de sus espacios. Sea con el espíritu de una hacienda henequenera en Yucatán, sea frente a las aguas turquesa del Caribe mexicano, en Maroma, sus propiedades son refugios que permiten establecer un vínculo total con la naturaleza. Chablé Hotels reabrirá sus propiedades con extensas medidas de seguridad y nuevos estándares de servicio. Así lo hizo saber a Forbes Life su directora corporativa de Ventas y Marketing, Pilar Ríos. Las acciones van desde las más básicas, como el distanciamiento físico, monitoreo de la salud del personal y estrictos
procesos de higiene al cocinar alimentos, hasta medidas de seguridad con tecnología avanzada. Esto incluye generadores de ozono que sanitizan el ambiente. Eso sí, se garantiza la autenticidad de las experiencias que Chablé Yucatán y Chablé Maroma proveen. Ríos comentó que, para ello, ha sido fundamental mantener estrecha comunicación con los huéspedes, interactuar con los nuevos viajeros y generar contenido de valor en redes sociales, como clases en vivo de cocina, mixología, meditación y yoga, además de la creación de artículos que destacan las bondades de los ingredientes naturales. “Así, podrán descubrir un poco de lo mucho que les espera en nuestras propiedades”, afirmó. Rocco Bova, General Manager de Chablé Yucatán, coincidió con Ríos en que los actuales han sido tiempos retadores. No obstante, la compañía tiene la filosofía de que las buenas obras empiezan en casa. Por lo tanto, ningún miembro del staff ha sido suspendido de sus labores, garantizando así su bienestar y también el de sus seres queridos. “Porque somos una familia, todos compartimos la misma pasión: ser los mejores anfitriones”, puntualiza.
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PERSONALIZACIÓN, LA CLAVE Con un diseño que recibe inspiración de la sofisticada estética japonesa, y en fusión con los elementos únicos que caracterizan al sur de la península de Baja California, Nobu Hotel Los Cabos es un templo de hospitalidad, donde la alta gastronomía desempeña un rol protagónico.
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L I F E • TR AVEL
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HIGIENE EXTREMA Generadores de ozono que sanitizan el ambiente y estrictos procesos de higiene fortalecen su hospitalidad.
“El futuro viene cargado de nuevas tendencias de viaje. Las personas tienen deseos de viajar y quieren ir a la playa, especialmente después de semanas enteras en cuarentena”
BARBARA KRAFT / NOBU HOTEL LOS CABOS, KENNY VIESE / CHABLÉ. PLATILLOS: HENRY HARGREAVES
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La implementación de parámetros de higiene y seguridad será integral para la propiedad, al tiempo de ofrecer, desde el desayuno hasta la cena, un servicio aun más personalizado. A esta precisión, Félix Schlokat, director general del hotel, añadió que, hoy más que nunca, el concierge personal desempeñará un papel vital. Detalló que dichas estrategias son avaladas con certificaciones y lineamientos de Nobu a escala internacional, “así como con los estándares que nos determina nuestro socio aliado The Leading Hotels of The World, que es un referente de servicio a nivel mundial”. El directivo explica que el equipo global ha mostrado total disposición de desarrollar nuevas competencias, además de gran solidaridad a todos niveles, en estos difíciles momentos, para ayudar a quienes más lo necesitan. "A través de nuestra fundación, lanzamos una campaña de apoyo para donar alimentos, equipo médico y de higiene personal a las comunidades donde tenemos presencia”. En Los Cabos, por ejemplo, se logró vinculación con la red de asociaciones civiles, a través del proyecto Alianza Comunitaria, creado con esfuerzos públicos y privados. Al hablar de lo que sigue para la propiedad, Schlokat concluyó que: “El futuro viene cargado de nuevas tendencias de viaje. Las personas tienen deseos de viajar y quieren ir a la playa, especialmente después de semanas enteras en cuarentena, e intentarán volver a ‘la nueva normalidad’. Los estaremos esperando con entusiasmo”, afirmó.
FÉLIX SCHLOKAT DIRECTOR GENERAL DE NOBU LOS CABOS
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SOLUCIONES DIGITALES PARA LOS NEGOCIOS
“A partir de la experiencia de ayudar a nuestros clientes a transformar su modelo de negocio adoptando herramientas y
L
a contingencia derivada por COVID-19
proceso digitales de vanguardia, tenemos
trajo consigo la necesidad de hacer
ya algunas claves de cómo se verá nues-
una serie de inevitables ajustes en la vida
tro futuro, por un lado atender necesida-
diaria y en el presente, desde la adminis-
des de manera virtual, como el trabajo a
tración de los recursos personales hasta
distancia, educación, difusión y contac-
interacción laboral y la optimización de
to con nuestros seres queridos; por otro
los modelos de trabajo.
lado, adaptar negocios de acuerdo con los
En más
este
sentido,
benéfico
resulta
mucho
cambios del mercado, siempre con solu-
las
compa-
ciones efectivas”, asegura José Fonseca,
para
ñías adaptarse a una inminente era digital
abrir
sus
Puede parecer un reto para miles de
trabajo hacia los beneficios de la
empresas y negocios iniciar su camino
transformación digital. Frente a este
hacia la digitalización, sin embargo, KIO
escenario,
po-
Networks es un aliado para quienes bus-
referente
can escalar con la tecnología digital, ade-
de los servicios digitales en tiempos
lantándose a las soluciones que las com-
donde la tecnología resulta ser el
pañías necesitan para crecer en el futuro
mejor
y
KIO
como
esquemas
director de KIO Networks Enterprise.
de
siciona
y
Networks un
aliado
sólido
para
los
empresas y teletrabajo.
se
negocios,
enfrentar
con
éxito
los
momentos de transición.
KIO Networks: Unidos hoy https://info.kionetworks.com/unidos-hoy
KOHLER UTILIZA SUS FÁBRICAS PARA PRODUCIR EQUIPO MÉDICO
L
a empresa fundada en Kohler, Wisconsin, líder mundial en diseño, innovación y fabricación de productos para baño y
cocina, motores y sistemas de alimentación, artículos de ebanistería y azulejos, pone manos a la obra en la producción de equipos de protección personal indispensables, cambiando su enfoque de fabricación a favor de los profesionales de la salud en su batalla contra la pandemia global causada por el COVID-19. Los protectores faciales fueron diseñados por un equipo conformado por personas del programa Makerspace y Hospital de la Universidad de Wisconsin, Delve y Midwest Prototyping, basados en protectores que son utilizados actualmente en hospitales y son fabricados con materiales económicos y disponibles inmediatamente, haciendo posible su producción masiva. “Es inspirador y gratificante ver cómo los empleados de Kohler de diferentes equipos y departamentos apoyan este proyecto. Desde compartir recursos e ideas, hasta la resolución de problemas logísticos y de producción, y la obtención de aprobaciones, todos están extremadamente motivados a ayudar a los profesionales médicos”, señala Mike Radloff, líder del equipo de desarrollo de nuevos productos de Innovation for Good. Tanto las plantas de fundición de hierro en Kohler, Wisconsin, como la de Changzhou, China, cumplen con los estándares requeridos para la fabricación de productos médicos por la Administración de Comida y Medicamentos (FDA por sus siglas en inglés) de los Estados Unidos.
www.kohler.lat
www.kohler.mx
difíciles
• LIFE • POR JESÚS SANTOYO
FOTO DANIEL HERNÁNDEZ
Daniela Villa presenta asakusa
LA DISEÑADORA MEXICANA SE INSPIRA EN LA BELLEZA ANCESTRAL DE LA CULTURA JAPONESA, DE CARA A LA TEMPORADA OTOÑO-INVIERNO.
D
aniela Villa es una diseñadora que marca tendencia en la escena nacional. Distinguida por un espíritu creativo y libre, que dota de refinamiento a la sencillez, la tijuanese sabe cómo plasmar arte y diseño en cada una de sus colecciones. Y, esta vez, su propuesta tiene un objetivo muy claro: resaltar la personalidad poderosa de la mujer. Basta decir que su visión brilló en la edición más reciente de la Semana de la Moda en México, el Mercedes Benz Fashion Week Mexico Ciy, cita habitual para Villa, quien, esta vez en primera persona, presentó Asakusa, su colección otoño-invierno 2020. Inspirada en la cultura japonesa, sus diseños cobraron vida en 40 prendas concebidas en medio de una contingencia global que impuso un reto particular a su labor creativa. No obstante, la diseñadora supo adaptarse a la adversidad y se dispuso a protagonizar una presentación singular en la Semana de la Moda, la cual se desarrolló, por primera vez, en un formato 100% digital. Fue la misma Daniela Villa quien modeló 15 piezas que rinden homenaje a sus fuentes de inspiración, entre ellas, el kimono y su legado ancestral, ahora plasmado en una prenda que fusiona tradición con actualidad, muy a su estilo. La diseñadora relata, en exclusiva para Forbes Life, que la inspiración de Asakusa proviene de un viaje que hizo a Japón en el que, en complicidad con
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el entorno y particularmente atraída por la estética de los guerreros samuráis, pudo determinar la paleta de colores que habría de sustentar su colección. De ahí se desprenden los poderosos trazos en rojo brillante, azul vivo y contrastes amarillos que, sin dejar de lado al negro, pintan la motivación de cada uno de sus diseños. SELLO PERSONAL Las prendas también revelan su inspiración a través de estampados en los que el bordado a mano embellece cada detalle, en armonía con brotes de pedrería y con algunos elementos que definen su sello personal; entre ellos, siluetas provistas de maximangas y maximoños, íconos del emblemático kimono interpretado por Villa. En cuanto a los ornamentos, su trabajo destaca el obi (fajilla que ciñe la cintura), el cual proyecta fuerza en cada una de sus propuestas. Todo, como es característico en su estudio, de la mano de fibras naturales mexicanas como lino sustentable, manta, algodón y bambú, fibras que fluyen en libertad a través de una colección fresca y marcada por la innovación.
ZOOM IN Asakusa es la colección otoño-invierno 2020 de Daniela Villa. Se compone de 40 prendas de inspiración oriental que buscan seducir al mercado mexicano.
FOTO: XXXXXXXXX
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FOTO: XXXXXXXXX
“Es el momento de un cambio, de ser una marca más globalizada, para llegar a mucha más gente vía e-commerce” DANIELA VILLA
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L I F E • OBSESIONES
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Su estética renovada es altamente apreciada por los conocedores. Por primera vez en la colección Overseas, de Vacheron Constantin, una pieza con acabado satinado revela su alma: es el Overseas calendario perpetuo esqueleto ultraplano, que, en esta versión, incorpora el calibre automático 1120 QPSQ. El movimiento esqueleto ultrapano y el calendario perpetuo están al resguardo de materiales preciosos, entre ellos, una caja de zafiro y un brazalete de oro rosa 5N de 18 quilates, con eslabones pulidos y satinados en forma de cruz de malta, además de dos correas intercambiables: una en piel de alligator y la otra en caucho, ambas de color azul.
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INNOVACIÓN ATEMPORAL
JUNIO 2020