LAURA PEÑA COPARDOM
ELIANNE VILCHEZ BOLSA DE VALORES
ELIZABETH MENA ADOEXPO
JACQUELINE MORA MINISTERIO DE TURISMO
LEERLA ES NEGOCIO | REPÚBLICA DOMINICANA | AGOSTO-SEPTIEMBRE 2023
FORBES REPÚBLICA DOMINICANA / RD$300
FRONTAL
08. MUJERES TRABAJADORAS
Un estudio de Deloitte refleja la realidad de la población femenina de Latinoamérica en el ámbito laboral.
10. TRES SECTORES PARA BUENOS NEGOCIOS
La amplia población que no está bancarizada, la baja incidencia del sector asegurador y la expansión hacia la generación de energías renovables abren nuevos nichos de negocios. país.
FORBES REPÚBLICA DOMINICANA PRESENTA A LAS MUJERES PODEROSAS
QUE EN 2023 ALCANZARON HITOS CON SU QUEHACER INNOVADOR, SIENDO INFLUENCIA E INSPIRACIÓN DE UN LIDERAZGO DISRUPTIVO.
12. LA PELEA, MÁS ALLÁ DE LA JAULA
El enfrentamiento que sostienen Mark Zuckerberg y Elon Musk por el dominio del mercado de redes sociales.
16. ESTRATEGIA PARA CAPTAR INVERSIÓN INMOBILIARIA
La historia de Marcus Boereau, fundador de IMAR Venture, quien impulsa el modelo “fly and buy” (viaja y compra) en el sector inmobiliario, principalmente en proyectos desarrollados en Punta Cana.
Al cierre de esta edición, el mundo deportivo —y también el político— sigue incendiado por el beso que Luis Rubiales, presidente de la Real Federación Española de Fútbol, le propinó a Jenni Hermoso, seleccionada del equipo que ganó recientemente el Mundial de futbol femenil, pública y sorpresivamente, durante la entrega del preciado trofeo.
Al mismo tiempo, Donald Trump expresidente de Estados Unidos, quien también ha sido señalado por comportamientos inapropiados en contra de las mujeres —recordemos el caso de la actriz de cine para adultos, Stormy Daniels, entre otros— se perfila como el principal rival a vencer, tanto entre las filas republicanas, en las primarias del partido, como las demócratas, de cara a las elecciones presidenciales del próximo año.
Mientras el primero, de momento, sólo ha recibido una suspensión por 90 días mientras se decide si el beso fue un gesto consentido entre dos adultos o un acto de agresión de un superior hacia su subordinada; el segundo enfrenta problemas mayores con la justicia estadounidense que, por otro lado, no le impedirían presentarse y ganar unas elecciones a presidente de la mayor potencia mundial. En conclusión, tanto Rubiales como Trump podrían ocupar sendas presidencias, salvando las diferencias, por más que el mundo los pinte como unos machistas recalcitrantes.
Aunque los movimientos feministas han cobrado relevancia desde el famoso Me Too, estos todavía avanzan por tierras movedizas. Por un lado, están las agendas de género que a menudo no son más que placebos publirrelacionistas; por el otro, el silencio cómplice y los intereses poco transparentes de quienes tienen el poder de decisión. La igualdad de género es esa idea de la que todo el mundo habla pero pocos la practican. Los avances en esta materia aún dejan mucho que desear.
Por la parte económica, actualmente, las mujeres son dueñas del 40% de la riqueza mundial y se espera que su capital crezca un 2% más que el de los hombres en 2023, según la organización Pro Mujer. Aunque la mayoría de los pequeños nuevos negocios en América Latina son liderados por mujeres, el 75% de ellos no tiene acceso al financiamiento necesario. Por eso, la importancia de las políticas con perspectiva de género para lograr un desarrollo económico equitativo.
egonzalez@forbeslatam.net
En pleno auge de la inteligencia artificial, que cambiará por completo al mundo laboral, de nuevo vemos la prevalencia de los hombres en esta materia. Es necesaria una mayor participación de las mujeres en este campo, para evitar que se produzcan mayores sesgos. Ellas deben involucrarse más en la tecnología para garantizar un futuro con igualdad. Aunque igual de importante es que los hombres sean mejores aliados, y aprendan a colaborar y trabajar en equipo con las mujeres en igualdad de condiciones. En Forbes República Dominicana, les presentamos un año más el listado de las 50 Mujeres Más Poderosas, que se han abierto camino en todos estos campos, además de en otros espacios de influencia, como el deporte o las artes. Algunas de sus historias nos ayudan a visibilizar mejor estas brechas que todavía persisten y la hoja de ruta que debemos seguir hacia el futuro.
De micro, pequeñas y medianas empresas se registran en República Dominicana, lo cual representa el 99% del total de empresas que hay en el país. Las operaciones de esos negocios aportan alrededor del 38.6% del Producto Interno Bruto, según el Informe sobre el financiamiento a las Mipymes en la banca dominicana, presentado este año por la Superintendencia de Bancos.
FLEXIBILIDAD LABORAL
Menos de una cuarta parte de las encuestadas cuenta con un alto grado de flexibilidad en cuanto a dónde y cuándo trabajar. 03
Dos tercios de quienes tienen un acuerdo de trabajo altamente flexible planean quedarse en su empresa por más de tres años.
97% cree que solicitar o aprovechar los beneficios de políticas flexibles afectaría la probabilidad de lograr una promoción.
95% cree poco probable que su carga de trabajo se ajuste a su condición de género. 05
Un tercio de las encuestadas experimenta falta de previsibilidad en el horario laboral cuando trabaja en entornos híbridos.
07
Casi un tercio de las que trabajan en esquema híbrido dicen no tener suficiente exposición con sus líderes senior.
NADIE NIEGA LOS AVANCES EN MATERIA DE EQUIDAD, PERO CUANDO SE REVISAN LOS NÚMEROS, LA CONCLUSIÓN ES DEFINITIVA: FALTA CAMINO POR ANDAR Y COMPROMISOS REALES QUE ASUMIR. EN LO LABORAL, UN ÁMBITO DONDE LA INEQUIDAD SE MUESTRA EN ESPLENDOR, “LOS EMPLEADORES DEBEN IR MÁS ALLÁ DE ESTABLECER METAS Y POLÍTICAS, ASÍ COMO FOMENTAR UN ENTORNO DE TRABAJO MÁS INCLUSIVO Y RESPETUOSO, EN EL QUE TODAS LAS MUJERES PUEDAN TENER ÉXITO”, PLANTEA EMMA CODD, LÍDER DE INCLUSIÓN EN DELOITTE GLOBAL, FIRMA QUE RECIENTEMENTE PRESENTÓ LOS RESULTADOS DE SU ENCUESTA GLOBAL A 5,000 MUJERES TRABAJADORAS. AQUÍ LOS HALLAZGOS. 01 02 04 06
37% de las mujeres que trabajan en entornos híbridos se sienten excluidas de reuniones importantes.
EQUIDAD PREOCUPACIONES
Sólo 5% de las mujeres ve a sus empleadores como líderes en equidad de género.
Más de un tercio siente la necesidad de priorizar la carrera de su pareja sobre la suya.
59%
Más de dos tercios dice que su pareja es la principal fuente de ingresos.
1 de cada 5 mujeres, que es principal fuente de ingresos, siente que debe priorizar la carrera de su pareja.
Derechos de las mujeres
58% Seguridad financiera
56% Salud mental y física
54% Seguridad personal
SALUD VIOLENCIA
Más del 40% trabaja con dolores o síntomas relacionados con la menstruación.
37% califica su capacidad para desconectarse del trabajo como ‘buena’.
50% reporta que sus niveles de estrés son más altos que el año pasado.
20% trabaja con síntomas relacionados con la menopausia.
Sólo 25% se siente cómoda hablando de problemas de salud mental en la oficina.
44% Reporta haber sufrido acoso y/o microagresiones.
76% De las mujeres de la comunidad LGBT+ experimentaron comportamientos no inclusivos.
53% Pertenecientes a grupos étnicos minoritarios experimentaron no inclusión.
Los sectores financiero, asegurador y energía son tres áreas que proyectan oportunidades de nuevos negocios en el país, de acuerdo con Antonio Novas, socio de McKinsey y director de la oficina de esa consultora en Santo Domingo. Novas indica que la transformación digital en la banca comercial está avanzando de manera acelerada, lo que queda evidenciado con propuestas como el neobanco Qik, Meo o Billete. Esas plataformas digitales abren un nicho interesante para atraer a las personas no bancarizadas, un segmento que casi representa la mitad de la población. La tenencia de cuentas bancarias en entidades reguladas en la República Dominicana se ha incrementado desde 38.2% en 2011 a 51.3% en 2021, según los resultados de la encuesta Findex 2021, elaborada por el Banco Mundial. “Dentro de dos o tres años se empezarán a notar cambios significativos. Tanto en República Dominicana como en América Latina se está viendo cómo se puede aumentar la bancarización, y estas aplicaciones vienen a democratizar el acceso a los servicios financieros”, dice el ejecutivo de McKinsey, una firma que ofrece asesoría en gestión de empresas y desarrollo de proyectos. Fue en 2020 que se estableció una oficina de McKinsey en República Dominicana, pero la firma ya llevaba para entonces alrededor de 25 años ofreciendo sus servicios a clientes locales desde sus oficinas de Bogotá, Caracas y Madrid. Han trabajando diversos sectores, teniendo mayor presencia en el ámbito financiero, empresas de consumo y retail y también la colaboración para ayudar en todo el proceso de vacunación de Covid.
“Veo al sector financiero con mucha solidez, lo cual se relaciona con la estabilidad económica del país. Casi todos los bancos tienen un desempeño muy sólido, con un nivel de solvencia, de beneficios y cobertura buenos. Una de las razones por las que se pudo responder
Por Felivia Mejía
LA AMPLIA POBLACIÓN QUE NO ESTÁ BANCARIZADA, LA BAJA INCIDENCIA DEL SECTOR ASEGURADOR Y LA EXPANSIÓN HACIA LA GENERACIÓN DE ENERGÍAS RENOVABLES ABREN NUEVOS NICHOS PARA NEGOCIOS EN EL PAÍS.
rápido a los retos del Covid -19, fue por la rápida actuación del sector financiero para los temas de pago a las empresas que tenían que cerrar y las personas que solicitaron su dinero”, indica Novas. En cuanto al sector asegurador, el ejecutivo de McKinsey opina que la baja penetración abre un amplio campo de posibilidades para nuevos negocios. Al respecto, datos del Banco Central de la República Dominicana (BCRD) evidencian que el mercado de seguros, en términos de valor agregado real, experimentó un aumento interanual de 0.6% en el primer trimestre de 2023. Las primas relacionadas a autos y salud son las más robustas.
La penetración de seguros en República Dominicana es de las menores de la región. El mercado está conformado por 38 compañías de seguros y las seis
más importantes representaron cerca de 80% de las primas del sector al cierre de 2020.
El líder de McKinsey en el país señala que se abren muchas oportunidades de negocios no sólo en materia de generación de energía renovable, sino también en infraestructura, redes de transmisión y en la modernización de las redes de transporte.
Este año, 17 proyectos se pusieron en marcha, que integraron más de 900 megavatios de energía al sistema.
“República Dominicana muestra un crecimiento que no lo ha hecho ningún país de la región; solamente a Panamá podrías incluirlo ahí y Panamá es un país muy diferente, tiene un canal que lo ha cambiado todo y tiene un sistema impositivo que también hace que lo cambie todo”, opina Antonio Novas.
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Por Anasella Acosta
Edad 52 años
Lugar de nacimiento Sudáfrica, 1971. Migró a Canadá y luego a Estados Unidos.
Estudios
Licenciatura en física y economía. En 1997 comenzó un posgrado en Física, en la Universidad de Stanford, pero abandonó el plan después de algunos días.
Año y posición en que apareció por primera vez en el listado de Millonarios de Forbes En 2012, en la posición 634.
Empresas líderes Tesla, Twitter y SpaceX.
Edad 39 años.
Lugar de nacimiento Nueva York, Estados Unidos.
Estudios
Abandonó Harvard en su segundo año.
Año en que apareció por primera vez en el listado de Millonarios de Forbes 2008, en la posición 321.
Empresas líderes Facebook, ahora Meta; Instagram y Threads.
Crecimiento de su fortuna en los primeros meses de 2023 137%, pasó de 43,800 millones de dólares a 103,000 mdd
Inversión favorita
Tiene una extensa cartera de bienes raíces valorada en aproximadamente 300 mdd.
Usuarios de Meta (Facebook) 2,958 millones de usuarios a nivel global.
Tiempo de permanencia diario de usuarios en Threads 19 minutos (Sensor Tower).
Estatura 1.71 m
Entrenamiento jiu-jitsu
Crecimiento de fortuna en la primera mitad de 2023
68%, pasó de 146,500 millones de dólares (mdd) a 246,000 mdd
Inversión favorita
En los últimos años, Musk ha apostado por las criptomonedas y ha reconocido su inversión en Bitcoin, Ethereum y Dogecoin.
Usuarios de Twitter
556 millones.
Tiempo de permanencia diario de usuarios en Twitter 30 minutos (Sensor Tower).
Estatura
1.85 m
Entrenamiento
Artes marciales, con una habilidad a la que llama ‘morsa’, que consiste en inmovilizar a sus contrincantes con su peso.
Los dos millonarios, gigantes de la tecnología, Elon Musk y Mark Zuckerberg, levantaron el telón para protagonizar de forma pública la hostilidad que siente el uno por el otro. La manzana de la discordia es el jugoso mercado que representan las redes sociales como generadores de publicidad, pero también, no hay que olvidarlo, de información y valiosos datos de los usuarios.
Aunque Twitter, de Elon Musk, no representa ni la quinta parte del mercado que capta Meta (Facebook), de Mark Zuckerberg, éste último lanzó en julio Threads, una red que busca arrebatar
DATOS PARA TENER EN CUENTA
• En octubre de 2022 adquiere Twitter por 44,000 mdd
• Después de unos meses, despide a más del 50% de los colaboradores de Twitter. Días antes de que apareciera Threads, impuso límites a las vistas de tweets para aquellos que no pagaran mensualmente, algo que no agradó a los usuarios.
• Determinado, la marca Twitter se llama ‘X’ desde el 24 de julio.
• El 5 de julio, fecha en que se lanza Threads, amenazó con emprender acciones legales contra la nueva red.
• Enfocado en competir en el mercado de la inteligencia artifical, anunció la compra de una nueva empresa: xAI.
•Entre sus deseos más excéntricos se halla el de establecer la primera colonia en el planeta Marte.
el mercado de Twitter, o al menos, hacerle pasar un mal rato. Con este acto, creció la adversidad entre ambos millonarios, ya expuesta con la disposición de ambos, expresada en redes sociales, por supuesto, a tener un combate de jaula cuerpo a cuerpo.
Si se llevará a cabo esa pelea es un misterio, pero los golpes ya se están dando, y en medio están los usuarios con sus datos, un botín que promete alimentar la otra gran herramienta tecnológica del siglo: la inteligencia artificial. Y el tesoro es tan preciado, que los millonarios más acaudalados del mundo están dispuestos a romper los límites de la red.
DATOS PARA TENER EN CUENTA
• Lanza Threads el 5 de julio de 2023, una red basada en texto pero muy parecida a Twitter, su principal competidor.
• Aunque la nueva red social ya acumula más de 100 millones de usuarios, se ha señalado que tras la euforia de su lanzamiento, los usuarios activos han disminuido en un 70%.
• Luego de sus inversiones por 13,700 mdd en realidad virtual y aumentada, cambió la marca de Facebook a Meta Platforms.
• En 2018, tuvo que declarar ante el Senado por la incapacidad de Facebook para proteger los datos de los usuarios.
• No le teme a la competencia: Ante Snapchat, lanzó Instagram Stories. Para competir contra TikTok, creó Reels para Instagram y Facebook. Ante Twitter (ahora X), lanza Threads.
LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS REPRESENTAN UN SECTOR ESTRATÉGICO PARA LOS BANCOS MÚLTIPLES, QUE LES OFRECEN NO SÓLO PRODUCTOS FINANCIEROS, SINO TAMBIÉN ASESORÍAS, CAPACITACIONES, Y OTRAS HERRAMIENTAS PARA CONTRIBUIR A SU FORTALECIMIENTO.
358,351 MILLONES DE PESOS. MONTO ADEUDADO POR LAS MIPYME AL CIERRE DE 2022.
20% DEL TOTAL DE DEUDORES REPRESENTABAN EL AÑO PASADO LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN EL SISTEMA FINANCIERO.
86% DEL TOTAL DE LA DEUDA DE LAS MIPYME TENÍA UNA CLASIFICACIÓN DE RIESGO “A” Y “B” EN DICIEMBRE DEL 2022.
El top 3 de las entidades financieras que otorgaron más créditos al sector de las micro, pequeñas y medias empresas (mipyme) en el 2022 lo componen los bancos Popular Dominicano, Reservas y el Banco BHD.
En conjunto, esas entidades destinaron 265,596 millones de pesos, lo que representa el 74% del total de la cartera destinada a estas empresas.
En el 2022 el Banco Popular Dominicano se convirtió en la entidad financiera con más créditos destinados a las mipymes, un sector estratégico para esta y otras entidades por el gran peso que tiene en la economía nacional.
“Desde hace más de una década creamos subsegmentos enfocados en atender las necesidades financieras y promover el desarrollo integral de este tipo de clientes”, señala la División del Segmento Pyme del banco.
A la fecha, esa entidad financiera cuenta con más de 60,000 clientes mipyme, de los cuales el 30% pertenece al sector servicio, 25% al comercio, 12% a la manufacturera y el 32% al sector inmobiliario.
Las mipyme constituyen el 99% del tejido empresarial del país, lo que representa alrededor de 1.5 millones de las empresas registradas. Estas aportan cerca del 38.6% del producto interno bruto (pib) y generan unos 2.2 millones de puestos de trabajo, según los datos que recoge el Informe sobre financiamiento a las mipymes en la banca dominicana publicado este año por la Superintendencia de Bancos (SB).
El informe de la SB señala que las mejores tasas de interés para las mipymes en el período analizado las ofrecieron los bancos múltiples, entre los que se destacan con las más bajas Banco Caribe (11.4%), Banco Vimenca (11.4%), Banco
BDI (12.1%) y Banco Promerica (12.2%).
El estudio señala, no obstante, que las tasas de interés para el sector presentan una tendencia al alza.
“Las mipymes poseen un mayor costo de financiamiento con una tasa de interés promedio de 15.0% en los últimos cinco años, manteniéndose siempre mayor que el resto de los deudores comerciales privados (en promedio 13.2%)”, dice el documento.
A pesar de esto, los microempresarios son “buenos pagadores”, destaca el presidente de la Confederación Dominicana de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Codopyme), Luis Miura.
También lo evidencia el informe de la SB que indica que el nivel de morosidad de las mipyme es de 1.4%, con una tendencia decreciente desde marzo del 2020.
“Las grandes entidades financieras deben de estudiar a fondo este informe porque les da una carta de ruta para ampliar su cartera de mipymes, eso les va a mejorar su promedio de morosidad porque somos mejores pagadores”, comenta el presentante del sector.
El estudio de la SB señala que el balance adeudado de las mipyme ha mantenido un crecimiento consistente en los últimos cinco años, sobre todo desde el 2020 debido a las medidas de flexibilización que se otorgaron a diferentes sectores de la economía a causa de la pandemia.
El estudio destaca, además, que las mipyme nacionales alcanzaron la tasa de participación en moneda extranjera más alta de los últimos cinco años, al pasar de tener el 28.4% de su cartera en dólares estadounidenses en diciembre 2021 a 31.9% en el 2022.
El 82% del saldo adeudado se distribuye en estos seis sectores: comercio, industria manufacturera, alojamiento y servicios, actividades financieras, actividades inmobiliarias y construcción.
MARCUS BOEREAU, FUNDADOR DE IMAR VENTURE, IMPULSA EL MODELO “FLY AND BUY” (VIAJA Y COMPRA) EN EL SECTOR INMOBILIARIO, PRINCIPALMENTE EN PROYECTOS DESARROLLADOS EN PUNTA CANA.
Después de vivir en varios países de Asia por más de una década, Marcus Boereau visitó República Dominicana en 2020. Pero, para su sorpresa, lo que sería una estancia temporal, la pandemia que afectó al mundo en aquel año la convirtió en una estancia indefinida.
Sin poder salir del país, Marcus, un joven empresario que nació en Puerto Príncipe, Haití, exploró, entonces, las posibilidades de inversión y la manera en que puede desarrollar su empresa, que se dedica a facilitar el comercio entre Latinoamérica y China.
Pero, en ese año la primera inversión que realizó fue la adquisión de una vivienda en Punta Cana, con el objetivo de rentarla más adelante. Al momento de la entrega del proyecto residencial, su plusvalía aumentó un 30%, ya que fue inaugurado con la presencia del presidente Luis Abinader.
“Cuando le comenté a mis amigos que compré mi primer apartamento y el valor que había ganado, me hiceron muchas preguntas, interesados en saber cómo fue mi proceso. Ahí entendí que muchos extranjeros tienen incertidumbre en cuanto a aspectos legales, migratorios y seguridad de inversión”, explica Marcus.
En ese momento pensó que añadiría valor al mercado ofreciendo a
inversionistas extranjeros la posibilidad de que respondan todas sus dudas en un mismo lugar, para poder realizar una compra inteligente.
Es así que Marcus, presidente de IMAR Bussines Group, crea la plataforma IMAR Venture, para atraer inversión extranjera a República Dominicana en el sector de real estate, ofreciendo asesoría y acompañamiento durante todo el proceso de la compra de una propiedad.
Identifican proyectos inmobiliarios de gran potencial, para luego organizar ferias en otros países, donde promocionan esas propiedades. La primera feria, efectuada en 2021, tuvo como resultado que vendió 40 apartamentos en dos meses.
Para esa época, se vivía la reactivación económica luego de los estragos del Covid-19. El sector de la construcción creció 23.4% durante el 2021, incremento que estuvo asociado al impulso de la inversión privada para el desarrollo de importantes proyectos inmobiliarios de unidades residenciales y a la ampliación de la capacidad turística instalada.
Un buen momento para participar de ese sector. Eso animó a Marcus a fortalecer su propuesta de vender en el extranjero.
Despues de que él presenta el proyecto en otros países, entonces los inversionistas interesados compran un paquete, que incluye boleto de avión y un tour para apreciar por sí mismos las características de los proyectos que le ofertaron a través de un brochure o render. “El costo que la persona paga por participar en la feria, nosotros se lo descontamos al precio
del apartamento, si llega a realizar la compra. El cliente realiza la inversión de un boleto de avión y si conecta con el proyecto, pues ya tiene un prepago. Pero lo más importante es que le damos tres meses para beneficiarse del descuento, porque yo no quiero que venga con la presión de tener que decidirse antes de irse”, explica Marcus.
La empresa de Marcus ha atraído inversiones de Colombia, Venezuela, Estados Unidos, Canadá y algunos países de Europa.
“Lo mío es empoderar al inversionista de la información, entonces cuando ellos vienen a este país yo los reúno con todos los actores, el abogado, el banco, el desarrollador, todo en un fin de semana”, explica.
Sin embargo, hoy el sector inmobiliario representa importantes retos para propuestas como la de Marcus. En el último año, ese renglón de la economía ha enfrentado el desafío de la proyección de una recesión económica, el aumento de las tasas de interés y el alza de los precios en los materiales de construcción y el transporte marítimo.
Los efectos de estos factores quedan en evidencia a través de las estadísticas del Banco Central de la Repíblica Dominicana, que señalan que en 2022 solo tuvo una tasa de crecimiento de 0.6%.
Pero Marcus resalta su diferenciación: “Nosotros hacemos un formato exclusivo para el cliente. Solamente le presentamos a cuatro exhibidores, dos desarrolladores y dos agencias inmobiliarias, porque queremos que cuando este extranjero está en la sala para la reunión de inversión no haya un carnaval de cosas para escoger”.
Marcus llegó a Asia a los 19 años, por una beca que obtuvo para estudiar en Taiwán Comercio internacional.
Esa oportunidad le cambió la vida, trayéndole increíbles oportunidades de crecimiento personal y profesional. A la par de sus estudios participó en un concurso de canto, en el que quedó como finalista. Los resultados le abrieron las puertas a la televisiónde Taiwán, a través de un show en vivo, telenovelas y programas de entretenimiento.
Después, se mudó a China para seguir trabajando en la televisión y fungir como emabajador cultural de Haití, mientras estudiaba en la Universidad de shánghai una maestría en Comercio internacional también.A los 25 años, Marcus fue director de la oficina de inversión y promoción comercial de Haití, lo cual le permitió conocer a fondo todo lo que se necesita para hacer negocios con China.
Hoy, con 34 años, continúa ayudando a empresarios a comercializar en China, a la vez que afianza su proyecto de desarrollo inmobiliario en República Dominicana.
Después de concluir sus estudios en Haití, a los 19 años obtuvo una beca para estudiar una maestría, escogido entre alrededor de mil postulantes.
Además, este año está inmerso en desarrollar su propio proyecto. Se trata de Taman, 144 apartamentos divididos en nueve edificios de cuatro pisos, en Punta Cana. Al tiempo que colabora con una fundación para construir viviendas nuevas a familias haitianas que viven en situación de pobreza, con el programa “Mi techo, mi dignidad”. Asimismo, continúa con sus asesorías a empresas que desean comercializar en China, a través de Imar Group. Marcus habla con entusiasmo cuando se refiera a que representa al empresario haitiano exitoso que crea nuevos negocios en República Dominicana, cuyos proyectos pocas veces ocupan titulares de los medios. “No es que sean pocos los inversionistas haitianos aquí, lo que pasa es que prefieren trabajar en bajo perfil”, opina Marcus.
LO MÍO ES EMPODERAR AL INVERSIONISTA DE LA INFORMACIÓN, ENTONCES CUANDO ELLOS VIENEN A ESTE PAÍS YO LOS REÚNO CON TODOS LOS ACTORES, EL ABOGADO, EL BANCO, EL DESARROLLADOR, TODO EN UN FIN DE SEMANA”
El nearshoring o friendlyshoring es una estrategia empresarial que consiste en producir más cerca del mercado en el que se venden los productos, o en países con democracias y economías más abiertas al comercio. La pandemia y las interrupciones en las cadenas de suministro han impulsado esta tendencia, ya que las empresas buscan fabricar en países más cercanos y confiables para Estados Unidos. Tal es el caso de México, que se ha beneficiado significativamente de esa nueva visión en el mercado internacional, convirtiéndose en receptor del 42% del incremento de la Inversión Extranjera Directa (IED), por inversionistas interesados en el nearshoring.
En ese sentido, el gobierno estadounidense —y hace poco se sumó Canadá— ha implementado una iniciativa conocida como la Asociación de las Américas para la Prosperidad Económica (APEP) para fortalecer las relaciones entre los países comprometidos con los valores democráticos y la apertura comercial.
La idea es apoyar activamente a Barbados, Chile, Colombia, Costa Rica, República Dominicana, Ecuador, México, Panamá, Perú y Uruguay en el desarrollo de sus cadenas de valor.
Por esa razón, la expectativa de que haya una alta competencia regional entre cuáles de los países son más atractivos para el nearshoring hace relevante el establecimiento de un Índice de Competitividad Comercial que considere a varias de las naciones de la región y los clasifique a partir de algunos indicadores objetivos. En ese sentido, la firma consultora Ecoanalítica ha hecho una estimación preliminar del Índice de Competitividad Comercial considerando diez variables (desde fortaleza democrática, crecimiento, apertura comercial, distancia aérea, diferencia horaria, dominio del inglés, similitud cultural,
años de escolaridad, población empleable y salario mínimo), las ranqueó cada una, y construyó un promedio simple. Esto permite establecer una métrica más objetiva sobre la competitividad comercial de los países de cara a las oportunidades que se generen de nearshoring, resultando entonces República Dominicana como el país más competitivo, seguido por Chile, Costa Rica y México.
La región tiene un potencial estratégico como destino atractivo para las empresas multinacionales debido a su cercanía con América del Norte, ubicación geográfica, huso horario y costos laborales competitivos. Esto no obstante que América Latina está asociada a altos niveles de incertidumbre y volatilidad, sobre todo por complicaciones asociadas a temas políticos.
Entre las tareas pendientes de nuestros países está seguir promoviendo el desarrollo de industrias que cuenten con mayor valor agregado local y sofisticación en la fabricación de nuevas tecnologías y procesos tecnológicos, energías alternativas y el comercio electrónico.
Un factor que determinará si los países de la región aprovecharán las oportunidades de nearshoring en servicios o manufactura serán el costo laboral y los niveles de remuneración asociados también a una mayor escolaridad —donde República Dominicana tiene un desafío con respecto a su resultado general—.
En ese sentido, países con mayores niveles de remuneraciones promedio tenderán a ser más atractivos para la prestación de servicios, dado que es un sector asociado a mayores salarios y niveles educativos, y países con menores niveles de costo laboral mantendrán potencial de desarrollo de industrias manufactureras.
El crecimiento económico depende de las decisiones de inversión de capital en una economía. En consecuencia, elevar el nivel de vida de las personas con relación a su nivel de vida actual tiene que ver con las inversiones que permitan crear una mayor cantidad de procesos productivos en la economía.
Cuando los recursos locales son limitados, cuando el ahorro previo de los ciudadanos de una economía no es suficiente para financiar el crecimiento, es necesario poderlos atraer del exterior. El nuevo capital que se forma de ese ahorro foráneo es lo que se denomina inversión extranjera directa.
República Dominicana tiene capacidad de atraer inversión extranjera directa (IED). Las cifras oficiales lo indican.
En 2022, el registro oficial representó 4,010 millones de dólares, un incremento de 25.5% con relación al 2021. Aunque este monto junto con su incremento luce importante, debe ser analizado en porcentaje del Producto Interno Bruto (pib)
La inflación ha aumentado los costos, por lo que debemos acostumbrarnos a cifras superiores de inversión. De igual forma, el pib nominal de los países ha crecido por el mismo efecto de precios. En porcentaje del pib la IED representó 3.5% en 2022, un monto similar al de los años anteriores a la pandemia, cuando solía promediar 3.3% del pib. ¿Cómo lograr que República Dominicana pueda atraer más
inversión extranjera directa y que esta impacte en el crecimiento económico?
En el país es necesario crear un mejor clima de negocios. El ambiente favorable a la inversión requiere reformas estructurales que reduzcan costos y establezcan reglas de juego estables e iguales para todos los actores.
Son varias las áreas que necesitan reformas o tienen que mejorar para poder convertir al país en un mejor destino de inversión. Para empezar, el país necesita un sistema tributario más favorable a las inversiones y reglas fiscales que limiten el gasto y la generación de déficits fiscales. El mercado laboral amerita reformas para reducir los costos laborales no salariales y para promover su flexibilidad. La distribución eléctrica debe ser despolitizada para lograr un mejor servicio sin la necesidad de que el déficit cueste más de un tercio del déficit del gobierno central. Reducir los impuestos a los hidrocarburos y eliminar la posición dominante de grupos transportistas. Por último, reducir la burocracia estatal y la mora judicial y los costos de los procesos judiciales.
Mientras estas reformas no se realicen, República Dominicana estará manejando el statu quo donde la IED no tendrá un impacto profundo sobre el crecimiento, con una importancia relativa dentro de la economía que se mantendrá en niveles similares a los de los últimos 10 años.
Vicepresidente ejecutivo del Centro Regional de Estrategias Económicas Sostenibles (CREES)
LinkedIn: Miguel Collado // Twitter: @miguelcdf
Fue un gran acierto que el Banco Central de República Dominicana (BCRD) siguiera el ejemplo de muchos bancos centrales en el mundo, de fijar un rango meta de inflación desde el 2012, el cual fue reduciendo hasta llegar, en enero del 2015, al rango meta actual de 4.0% +/-1.0%.
Creo que puede ser pertinente abrir el debate de si la meta debiese quedarse en ese nivel o si es conveniente que el BCRD salga de su zona de confort y la reduzca a 3.0% +/- 1.0%.
Para iniciar el análisis, consideramos pertinente ver primero qué ha pasado con los históricos de inflación. Nos parece importante no considerar el periodo posterior a la pandemia de Covid-19 (20202023), dado que por circunstancias extraordinarias la inflación estuvo por encima de la meta en 33 meses consecutivos, convergiendo a la meta en mayo del 2023.
Desde la implementación de la medida en 2012 hasta el período previo a la pandemia a finales de 2019, la inflación promedió 2.8%, cifra inferior al rango meta. Si tomamos el período 2015 a 2019, donde el rango meta se encontraba invariable en 4.0% +/- 1.0%, el promedio de la inflación es aún menor con un 2.2%.
Datos indican que República Dominicana más que tener un rango meta de inflación lo que tenía era una inflación máxima. En esos 96 meses, entre 2012 y 2019, no hubo un solo mes donde la inflación fuese más alta que el límite superior del rango, pero en 59 meses (62% de las observaciones) la inflación fue inferior al rango mínimo.
En la comparación con la región, el rango meta de inflación que tiene República Dominicana no parece beneficiarla. 1) Tan solo Argentina (que no la cumple) y Jamaica son los países de la región que tienen un rango de meta de inflación superior al de
República dominicana. 2) Guatemala, Honduras y Uruguay tienen el mismo rango meta que República Dominicana y; 3) Existen 8 países (Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Estados Unidos, México, Paraguay y Perú) con rangos metas de inflación inferiores al de República Dominicana.
El rango meta de inflación es una señal que están mandando los bancos centrales de qué tan dispuestos están en mantener el poder de compra de sus monedas. Por ejemplo, cuando vemos una meta de inflación en Perú que es la misma que la de Estados Unidos, la señal que nos está enviando el Banco Central de la Reserva del Perú es que quiere que el sol sea una moneda tan competitiva como el dólar. En este contexto, cuando República Dominicana tiene un rango meta de inflación superior al de sus pares de la región, manda la señal de que el peso dominicano es menos competitivo que el sol, el real o que sus tocayos de chile, Colombia y México. Justo, es decir, que dado que el rango de inflación no se ha cumplido, el peso dominicano es la segunda moneda más estable de la región, seguida del sol.
No es necesario realizar un cambio del rango meta de la inflación de manera brusca ni precipitada. Es necesario que el BCRD mantenga su credibilidad, y la estabilidad del mercado. Adicionalmente, hay espacio para revertir una política monetaria muy restrictiva y disminuir el rango meta de inflación. Quizás lo que podría enredar este debate será el proceso electoral 2024. Pero, ¿por qué no mantener el rango meta en el 2023 e irlo disminuyendo a 3.5% +/- 1.0% para el 2024, y a 3.0% +/- 1.0% para el 2025? Creo que es posible y que es deseable.
Ese rango meta es más parecido al que tienen otros países de la región y reflejaría mejor la realidad regional, donde el peso dominicano es la moneda más estable, en los últimos dos años.
En la era de la hiperconectividad, donde la tecnología gobierna nuestras vidas, ha surgido un nuevo concepto: el Derecho a la desconexión digital. Este derecho defiende la necesidad de establecer límites en el uso de la tecnología, permitiendo a las personas desconectarse del mundo digital para preservar su bienestar, su salud mental y mantener un equilibrio entre la vida personal y laboral.
En el contexto latinoamericano, donde la digitalización avanza rápidamente, es importante abordar la importancia de consagrar este derecho en las organizaciones y cómo podría impactar positivamente en la sociedad.
Sin duda, Latinoamérica ha experimentado un crecimiento exponencial en el uso de la tecnología, con una alta penetración de dispositivos móviles y acceso a internet. Si bien esto ha generado oportunidades y beneficios, también ha traído consigo nuevos desafíos en materia de salud digital.
La cultura de la hiperconectividad ha permeado la vida cotidiana, donde las personas se ven constantemente bombardeadas con notificaciones, correos electrónicos, redes sociales, servicios de mensajería y demandas digitales que pueden afectar negativamente su bienestar y salud mental.
Una conexión permanente con las pantallas y una sobreexposición a dispositivos digitales puede tener un impacto significativo en la salud mental de las personas, desde aumentar los niveles de estrés y ansiedad, hasta provocar insomnio, irritabilidad, mal humor, desmotivación, agotamiento mental, falta de energía y menor rendimiento laboral.
El derecho a la desconexión digital busca mitigar estos efectos negativos, al permitir a los colaboradores tomar distancia de la tecnología y disfrutar
de momentos de tranquilidad y descanso, así como combatir la adicción a las redes sociales, el agotamiento por el teletrabajo y la falta de tiempo para desconectarse.
Por ejemplo, en México, el derecho a la desconexión digital fue reconocido como tal en 2021, cuando entró en vigor la reforma de teletrabajo o home office. De forma práctica, se trata del derecho que tienen los colaboradores a no responder mensajes vinculados al trabajo fuera de su horario laboral y evitar el burnout
Para garantizar el derecho a la desconexión digital en Latinoamérica es necesario establecer un compromiso entre gobiernos y empresas, donde el sector público establezca regulaciones que protejan este derecho, además de promover campañas de concientización sobre el uso responsable de la tecnología e impulsar programas que fomenten la educación digital.
En el entorno corporativo será clave encontrar el equilibrio entre el uso consciente de las TI y las necesidades laborales, así como crear un ambiente laboral que valore la salud mental.
Además de adoptar políticas que aseguren la desconexión del capital humano sin temor a repercusiones y, al mismo tiempo, garantizar la eficiencia y productividad en el trabajo.
El escritor y director estadounidense David Brenner mencionó que: “No es la cantidad de tiempo que pasas en un lugar lo que lo hace memorable; es la forma en la que pasas el tiempo”.
Impulsar el derecho a la desconexión digital da la oportunidad de construir una sociedad más saludable, equilibrada y consciente de los beneficios y desafíos que implica vivir en un mundo cada vez más digital.
La era digital crea nuevas oportunidades para mejorar la vida en materia de salud, educación, capacitación, servicios e inclusión financiera, sólo por mencionar algunos rubros. De esa forma, transforma rápidamente la sociedad con avances sin precedentes. En ese proceso, también brinda grandes oportunidades de desarrollo y bienestar para las mujeres y las niñas de América Latina, pero aprovecharlas al máximo depende de impulsar entre ellas el estudio de carreras enfocadas a la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés) con enfoque sostenible.
Las profesiones STEM motivan a las personas a construir, idear, resolver, experimentar y emprender; desarrollan en el capital humano competencias transversales y habilidades que servirán para resolver los retos futuros de las organizaciones, además de que brindan mayor empleabilidad a sus egresados y un amplio abanico de oportunidades laborales.
Según el informe de ONU Mujeres Las mujeres en Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas en América Latina y el Caribe, darles igualdad de oportunidades en carreras STEM ayuda a reducir la brecha salarial de género, mejora su seguridad económica, garantiza una fuerza de trabajo diversa y talentosa, y evita los sesgos.
De acuerdo con la ONU, contar con más mujeres en profesiones STEM traería beneficios para su desarrollo profesional y autonomía económica, mientras que su participación apoyaría el crecimiento de las economías de la región y aseguraría que los servicios y productos desarrollados cuenten con la perspectiva de las mujeres. Datos de la UNESCO destacan que 3% de las estudiantes escoge
una licenciatura enfocada en tecnología, información y comunicaciones; 5% elige ciencias naturales, matemáticas y estadística; 8% estudia ingeniería, fabricación y construcción; y 15% opta por carreras relacionadas con la salud y el bienestar, como medicina o enfermería.
Impulsar el estudio de carreras STEM entre niñas y jóvenes implica generarles confianza, empoderarlas socioemocionalmente, cautivarlas y demostrar que estas áreas pueden ser herramientas concretas de cambio, entretenidas y accesibles, además de integrar un componente colaborativo y un fin social.
Para derribar prejuicios y estereotipos de género, inspirar a niñas a estudiar profesiones STEM y aumentar la participación femenina en este tipo de carreras, han surgido iniciativas en Latinoamérica como Ingeniosas: Ciencia y Tecnología para Todas, en Chile; Geek Girls LatAm, en Colombia, y Movimiento STEM, en México.
Adicionalmente, es clave colaborar con los diferentes gobiernos para crear acciones sistemáticas y sostenidas que garanticen un mayor impacto.
Cristina Aranda Gutiérrez, directora de Marketing de Intelygenz y cofundadora de Mujeres Tech, organización que busca lograr mayor visibilidad de las mujeres en el mundo tecnológico, considera que “tenemos que hackear los estereotipos”, ya que limitan el interés de niñas y jóvenes de estudiar carreras STEM al pensar que son sólo para hombres.
Dar mayor visibilidad a las profesionistas en áreas científicas y al impacto que generan en sus comunidades y entornos laborales, continuará inspirando a niñas, jóvenes y mujeres de toda América Latina y el Caribe a estudiar profesiones STEM.
¡Si ellas ganan, todos ganamos!
Por Felivia Mejía
LA INCLUSIÓN FINANCIERA AÚN ES MATERIA PENDIENTE Y REPRESENTA PARA EL SECTOR BANCARIO EL RETO DE CREAR MÁS MECANISMOS QUE CONVIERTAN EL ACCESO A SUS PRODUCTOS EN PROCESOS MÁS ÁGILES Y FÁCILES PARA LA POBLACIÓN.
La transformación digital, que la época de pandemia reciente aceleró en la banca comercial, ha sido un impulso poderoso a la inclusión financiera. Esto debido a que se desarrollaron mecanismos que permiten a las personas acceder a productos bancarios sin tener que visitar físicamente una oficina, sino que puede realizarse todo el proceso de manera virtual, asegura Gustavo Zuluaga Alam, vicepresidente ejecutivo de la Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos.
“Con la digitalización de muchos procesos se rompió la barrera de la distancia, pero también ocurre el hecho de que cada vez más las entidades financieras estamos promoviendo mucha educación. Todas esas cosas en su conjunto, que antes no necesariamente existían, pues conducían a tener un nivel de exclusión financiera bastante alta que hoy en día ha venido disminuyendo”, opina el ejecutivo.
Sin embargo, la cantidad de gente que aún está fuera del sistema continúa siendo alto. Los resultados de la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera, presentados en 2021, dejan en evidencia que el 53.69 % de la población no tiene cuenta bancaria o créditos con el sistema financiero. En tanto que el 46.31 % restante posee, en su mayoría, una cuenta de ahorros y, en menor medida, préstamos; además de otro instrumento, según la encuesta elaborada por el Banco Central de la República Dominicana.
Ante ese escenario, Zuluaga señala como acciones clave para avanzar en la bancarización, que se continúe facilitando el acceso a los servicios financieros con procesos más ágiles.
Hoy día, las entidades bancarias están enfrentando la situación intensificando sus programas de educación financiera, al tiempo que se crean herramientas que flexibilizan el acceso al sistema. Por ejemplo, en la Asociación La Nacional tienen un área que
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más allá del monto económico”, dice el vicepresidente ejecutivo de la Asociación La Nacional.
Y agrega: “Estamos trabajando para profundizar ciertas áreas, que sea más rápido, más fácil, que la gente no tenga que venir físicamente a una oficina. De igual manera, se está implementando la firma digital para los préstamos de menor cuantía. Al momento que tú le facilitas todo el proceso, la gente se interesa más y es testimonio para la hermana, la cuñada, la madre”.
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se encarga específicamente de trazar estrategias dirigidas a la inclusión financiera.
Quienes ejecutan ese proyecto se encargan de visitar casa por casa a familias de los barrios de todo el país para motivarles a que abran una cuenta de banco. Además, se reúnen con líderes comunitarios o se apoyan de dirigentes de asociaciones y gremios para coordinar encuentros con la mayor cantidad de personas posibles para capacitarlos en cuanto a finanzas y el acceso al crédito.
Ese programa, que se denomina Familia Feliz, ha logrado la creación de unas 25,000 cuentas, que suman un total de 20 millones de pesos en ahorros, explica Zuluaga.
Esa cantidad podría considerarse baja, pero Zuluaga expresa que se trata de personas de escasos recursos que de no tener ningún producto, realizan un esfuerzo económico importante para abrir una cuenta de ahorros con mil o dos mil pesos, para iniciar su historial financiero. “Eso tiene mucho valor,
Los programas de ayuda social del Gobierno representan un gran aporte para el cierre de la brecha financiera. Iniciativas como Supérate, que en otro tiempo llevó el nombre de Solidaridad, han sumado más de un millón de familias al sistema bancario, a través una tarjeta que les sirve para acceder al dinero que les provee el Estado.
Asimismo, el incremento de los subagentes bancarios también ha sido determinante. El hecho de que esté la posibilidad de realizar algunas transacciones en el colmado o la farmacia del barrio acerca más a la población al banco, indica Zuluaga.
Más de 2,000 negocios funcionan como subagentes bancarios, en los cuales los montos transados alcanzaron casi los 67 millones de pesos en 2021, según datos de la Superintendencia de Bancos.
Zuluaga apunta que la Asociación
La Nacional cuenta con 440 subagentes bancarios, con perspectiva de crecimiento.
VISIÓN
La Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos es una entidad de intermediación financiera de carácter mutualista, fundada el 14 de julio de 1972.
Zuluaga, graduado de ingeniería en sistemas, empezó sus labores en esa entidad en el año 2000, desempeñando la función de director de Banca Electrónica, una época en la que asumió el
reto de implementar la primera tarjeta de crédito de la asociación.
Era toda una revolución en ese entonces incursionar en las tarjetas de crédito, pues en esa fecha las asociaciones solo estaban autorizadas a ofrecer cuentas de ahorros y préstamos hipotecarios.
Posteriormente, fue promovido a posiciones como director de Negocios, vicepresidente ejecutivo de Negocios y subgerente general. Hace dos años que Zuluaga forma parte de la alta gerencia, ocupando la posición de vicepresidente ejecutivo.
“Uno de nuestros valores corporativos es la cercanía, la calidez de nuestros colaboradores, de nosotros mismos; cuando una persona se acerca a nosotros se trata de una manera llana y simple y eso genera confianza, lo cual me parece que es muy importante”, reflexiona.
El 67% de la cartera de crédito de la entidad se dirige al renglón Hipotecario, alrededor del 17% se destina al sector a la Construcción y el restante corresponde a Consumo, lo cual incluye préstamos personales, tarjeta de crédito, financiamiento para vehículos y educativos.
Alrededor de 15,000 millones de pesos destinan al año a su cartera de financiamiento de viviendas, lo cual les lleva a ocupar la séptima posición en este ramo, entre las entidades similares.
Zuluaga detalla, además, que más del 20% de su cartera hipotecaria, corresponde a financiamiento de viviendas que han otorgado a dominicanos que residen en el exterior, principalmente Estados Unidos y España; y que se encuentran, incluso, en lugares tan inesperados como Alaska.
En coordinación con el Ministerio de Relaciones Exteriores están ofreciendo capacitación virtual a esos dominicanos de la diáspora, explicándoles como cómo pueden tener su casa y cumplir con el financiamiento desde donde se encuentren, utilizando el pago vía remesas.
Las asociaciones de ahorros y préstamos, que al igual que los bancos múltiples son supervisadas por la Superintencia de Bancos, fueron concebidas en principio para facilitar financiamiento para la adquisición de viviendas.
Aunque con el tiempo sus productos se han diversificado, incluyendo que se permite la oferta de tarjetas de crédito, todavía quedan limitanes que entorpecen la expansión de sus servicios. Tal es el hecho de que no pueden administrar cuentas en dólares, lo cual les deja imposibilita participar de financiamiento a proyectos de sectores pujantes como el turismo.
Al respecto, Zualuaga puntualiza: “es algo que obviamente nosotros estamos procurando y, más que todo, para generar un mayor valor a la economía y ya nosotros creemos que sí que prontamente eso eso vendrá”.
Confía en que se trata de tener paciencia, de manera que las asociaciones de ahorros y préstamos también puedan ser parte de las oportunidades que representa que el 32% del ahorro el sistema financiero sea dólares. Mientras tanto, continúan su labor de facilitar el acceso a la vivienda, apoyar a las mipymes, promover el ahorro y ser parte activa de la solución para impulsar la inclusión financiera.
Por Felivia Mejía
UNA ALIANZA HISTÓRICA ENTRE REPÚBLICA DOMINICANA Y GUYANA PROMETE LA CREACIÓN DE UN NUEVO ORDEN EN MATERIA DE GENERACIÓN DE ENERGÍA Y ALIMENTACIÓN QUE FAVORECERÁ A LA REGIÓN DEL CARIBE.
Guyana es el país que más rápido crece, luego de que en 2019 empezara la explotación de petróleo, cuatro años después del primer hallazgo de ese combustible.
Con una producción estimada en 400,000 barriles por día, esa nación sudamericana va en camino de convertirse en el país con la mayor cantidad de petróleo per cápita del mundo.
Es en ese contexto que se ha producido un acercamiento histórico entre los presidentes de Guyana, Mohamed Irfaan Ali, y el dominicano, Luis Abinader, para en conjunto desarrollar proyectos que impulsen la
seguridad energética del Caribe. El reciente primero de junio, Abinader pisaba el territorio del país suramericano para estrechar las relaciones diplomáticas y de negocios.
En tanto que dos meses más tarde, el pasado ocho de agosto, Ali visitó Santo Domingo acompañado de una delegación compuesta por unas cien personas, entre funcionarios y empresarios de distintos sectores de esa nación.
El resultado del encuentro fue la firma de seis acuerdos para construir una refinería, explotar un bloque de petróleo, establecer una planta petroquímica y producir conjuntamente productos agrícolas.
“Firmamos un acuerdo en el cual se establece un grupo de trabajo para monitorear el progreso y asegurar que avancemos en la implementación, esta es la etapa de búsqueda, de desarrollar la propuesta, expandir la propuesta y
realizar todos los estudios”, agregó el mandatario guyanés.
Forbes República Dominicana conversó con el presidente Ali, durante la visita oficial a Santo Domingo sobre cómo sería la participación de Quisqueya en su plan para garantizar la seguridad energética y alimentaria de la región del Caribe.
La producción de energía está respaldando en Guyana proyectos de desarrollo a gran escala en manufactura y procesamiento agrícola, con la perspectiva de atraer nuevas inversiones a ese país. El presidente Ali está apuntando a la reducción del costo de la electricidad para aumentar la competitividad.
A la par de la explotación de hidrocarburos, están capacitando su recurso humano para funcionar en el sector de petróleo y gas: “Esta es una nueva área, por lo que tenemos que desarrollar el conjunto de habilidades y estamos
invirtiendo fuertemente en mejorar la competencia técnica y nuestros recursos humanos y, lo que es más importante, los ingresos del petróleo y el gas, que se utilizarán para desarrollar otros segmentos, expandiendo la economía, modernizando el país y llevándonos a esa nueva era de oportunidades de inversión y crecimiento”, indicó.
Entre los funcionarios que acompañaron a Ali a su visita a República Dominicana, estuvo Peter Ramsaroop, que es el encargado de la oficina de inversión y promoción de Guyana, quien destacó que para 2027 estarán produciendo alrededor de un millón de barriles de petróleo: “Eso nos pone en un nivel superior entre las naciones
que producen petróleo, y aún no hemos empezado a monitorizar el gas, tenemos gas que estamos llevando para la producción de electricidad, y también nos estamos moviendo hacia los renovables y los hidrocarburos, y energía solar. Todo esto es parte de un plan de progreso sostenible”, afirmó Ramsaroop.
Guyana está ubicada en una zona de la costa del Atlántico Norte que se caracteriza por sus densos bosques tropicales. Limita al este con Surinam, al oeste con Venezuela y al sur con Brasil.
Con una población de poco más de 804,000 habitantes en un territorio de casi 215,000 kilómetros cuadrados, su Producto Interno Bruto ronda los 8,044 millones de dólares.
Ali expresó su interés en construir una relación con el sector privado para añadir valor y explorar nuevas oportunidades de negocios.
“Como país, nosotros estamos creciendo a nivel de infraestructura. Estamos construyendo un nuevo sector de clase mundial en salud y educación. Estamos invirtiendo en nuevos recursos para la construcción del sector de la manufactura, el costo de la electricidad disminuirá un 15%”, dijo.
Apuntó que tiene grandes oportunidades para el desarrollo del turismo, agroprocesamiento, desarrollo agrícola; busca unir todos los sectores para lograr esa diversificación y crear esa nueva economía, posicionando esos rubros para inversiones, para formación de capital, y transformación de la tecnología.
“Estamos buscando soporte en el sector avícola para implementar avances en nuestra tecnología, creando instalaciones para el procesamiento, con miras al agroprocesamiento, con miras a las comodidades de alto valor que importan y ver cómo podemos hacer la transición para ser un proveedor de esas comodidades, así como posicionar la demanda de RD, de la región, en alimentos y tener inversiones conjuntas entre RD y el gobierno de Guyana en esas áreas”, indicó Ali.
Un dato interesante es que Guyana no es afectada por huracanes, aunque sí padecen las consecuencias de las inundaciones que se generan por la alteración de los niveles del mar.
El hecho de que no sean ruta de ciclones y tengan un amplio terreno de tierra fértil representa un atractivo para que República Dominicana pueda con su experiencia agrícola desarrollar ahí proyectos de siembra de alimentos y de alimentos procesados.
El mandatario de Guyana ocupará la presidencia pro tempore de Comunidad del Caribe (Caricom), por dos años, enfocado en una agenda intensa con tres aspectos principales. El primero es lograr la seguridad alimentaria de la región para 2025.
El segundo punto de su agenda de trabajo al frente del Caricom lo
Para el período anual 2016-2022 y acumulado enero-junio 2023, el intercambio comercial de República Dominicana con Guyana fue de 205.7 millones de dólares, siendo el 80.6% de las exportaciones y el restante 19.4% correspondientes a importaciones de bienes. Entre los productos exportados desde Dominicana hacia Guyana se encuentran: abonos minerales o químicos con los tres elementos fertilizantes: nitrógeno, fósforo y potasio; barras de hierro o acero sin alear, con muescas, cordones, huecos o relieves, cemento portland, abonos minerales o químicos y los tapones, tapas, cápsulas y demás dispositivos de cierre, fabricados con plástico.
Fuente: MIREX
representa la seguridad energética, garantizando un enfoque holístico. El tercer pilar se centra en motivar un esfuerzo colectivo sobre el cambio climático: “Este punto es nuestra prioridad”, aseguró.
También quiere conseguir que haya oportunidades directas de inversión en la región, de manera masiva, para formar capital, y ver cómo se puede crear una plataforma que impulsará el entorno de inversión: “A eso suma que nos concentramos en buscar el desarrollo de los recursos humanos, reducir la brecha que existe en los recursos humanos en la atención médica, la educación, la toma de decisiones y la formulación de políticas”, acotó.
Alí destacó que República Dominicana tiene un mercado de capitales y un sector agroindustrial y de agroprocesamiento bastante desarrollados. Pero, dice, Guyana le puede servir de complemento con la tierra expansiva y los activos naturales con los que cuenta, para apoyar la producción agrícola.
“Con sus habilidades y, lo más importante, su mercado, eso nos abre muchas oportunidades. Así que podemos tener una agricultura vinculada al mercado, ya que sabremos que están plantando y cosechando para ese mercado; el mercado está ahí, el mercado es seguro, por lo que hay una mitigación del riesgo asociado con la producción agrícola”, opinó.
El director de la Oficina de Inversión y Promoción de Guyana, Peter Ramsaroop, resaltó principalmente las oportunidades de negocio en el agroprocesamiento, tomando en cuenta que la región del Caribe importa alrededor de 10,000 millones de dólares en alimentos cada año: “Si podemos cultivar fincas a gran escala y luego convertir esos productos terminados, ya sea piña enlatada, habichuelas o maíz, esos son nuevos productos que tendremos en un futuro”.
Dijo que los líderes de Caricom han decidido reducir esa factura de importación alimentaria un 25% para el 2025. Por lo que Guyana está trabajando para proveer tanto alimento como puedan para llegar a esa meta.
Otra oportunidad de negocio lo representa los centros de llamadas, ya que en Guyana se habla inglés y está procurando que en los próximos cinco años gran parte de su población también hable español. “Estamos en una ubicación para el posicionamiento de call centers, no sólo por el idioma inglés sino también por la zona horaria. En lugar de subcontratar a India o Filipinas, para las empresas que quieran mantenerse a nivel local lo pueden hacer con nosotros”, opinó.
Dijo que el gobierno ha construído cuatro edificaciones para centros de llamadas, con capacidad para 300 empleados cada uno. La compañía que tenga la capacidad de llenar esos 300 puestos, tendrá la ventaja de que el gobierno le otorgará gratuitamente la infraestructura para establecer ese tipo de negocios.
Aseguró que Guayana tiene de los mejores incentivos fiscales, los inversionistas están protegidos por la ley, tienen un buen sistema de tribunales comerciales y una economía estable.
El mercado de valores se presenta como un espacio en constante crecimiento y desarrollo. Cada vez más, los inversionistas se sienten atraídos por las oportunidades que ofrece este sector para obtener rendimientos más interesantes que los ofrecidos por los certificados financieros u otras inversiones más tradicionales. Esto se debe, en parte, a la búsqueda de alternativas de inversión que puedan proporcionar mayores beneficios a largo plazo.
“La oportunidad de establecer nuevas alianzas con otras bolsas de Centroamérica puede atraer mayor liquidez a los instrumentos emitidos en el país, ya que nuevos inversionistas podrían tener la posibilidad de invertir en títulos-valores dominicanos y viceversa”, apunta Víctor Medina, gerente de Estructuración en Alpha Inversiones.
El mercado de valores ha sido un recurso atractivo para las empresas dominicanas que buscan financiamiento. Emitir bonos y acciones en el mercado bursátil les brinda la oportunidad de obtener fondos para financiar sus operaciones y proyectos de expansión, a la vez que diversifican sus fuentes de financiamiento y se abren a nuevos inversionistas.
En ese contexto, es relevante mencionar que recientemente se escuchó el campanazo que anunciaba a César Iglesias como la primera empresa que colocó sus acciones en el mercado de valores local, lo que representa un hito importante en el país.
El actual panorama de acciones emprendidas por la Bolsa de Valores de República Dominicana incluye la
LA BOLSA DE VALORES DOMINICANA SE ENCUENTRA EN UNA FASE DE EXPANSIÓN, CARACTERIZADA POR NUEVAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS
CON OTRAS BOLSAS DE LA REGIÓN CENTROAMERICANA Y LA APERTURA DE ACCIONES AL PÚBLICO DE EMPRESAS LOCALES.
búsqueda de nuevas alianzas estratégicas con otras bolsas de Centroamérica, como Panamá, Costa Rica, Guatemala y El Salvador.
La Bolsa de Valores de República Dominicana (BVRD) tiene membresía activa en distintos gremios regionales, según cuenta Ernesto Bournigal, superintendente de Mercado de Valores. Este tipo de acuerdos entre bolsas
regionales crea un ambiente de cooperación y fortalecimiento del mercado, aumentando la confianza de los inversionistas y posicionando a República Dominicana como un destino atractivo para la inversión en la región.
La bolsa tiene participación accionaria de la Bolsa de Santiago de Chile que, como expresa Bournigal, es una infraestructura sofisticada de un
mercado con mucha experiencia, y que a su vez se está integrando con las bolsas de Perú y de Colombia.
Para Elianne Vilchez, vicepresidenta ejecutiva de BVRD, Santiago de Chile representa un socio que les ayuda a acortar la curva de aprendizaje y crecimiento para los próximos años.
En ese sentido, Bournigal apunta que: “Estas olas de integración están marcando tendencias y es probable que miren a nuestro país —con sus condiciones sobresalientes en comparación con otras jurisdicciones de la región— como un mercado de valores con vocación de convertirse en una potencia o powerhouse regional de negociación de inversiones”.
La apertura de acciones al público del Grupo César Iglesias representa un nuevo precedente, ya que la empresa decidió emitir directamente sus acciones en el mercado: “La emisión de acciones es otro tipo de inversión, que inicia en el país luego de más de dos décadas de mercados organizados. Esto nos llena de mucha ilusión, porque además de la primera colocación de acciones, ya tenemos interés de otros emisores que quieren emitir acciones localmente”, expresa Bournigal.
Para Medina, representante de Alpha Inversiones, esta acción permitirá que los inversionistas puedan tener un portafolio de inversión más
diversificado e incentiva a que más empresas puedan colocar sus acciones.
Y, ¿es realmente la primera vez que algo como esto sucede en la bolsa de valores dominicana? La respuesta es afirmativa.
“Grupo Rica hace unos años había dado pasos a un producto similar pero más bien fue colocar acciones dentro de un fideicomiso y lo que se comercializa son las cuotas del fideicomiso. En esta ocasión son las acciones directamente de César Iglesias que se estarán comercializando, siendo la primera empresa dominicana en hacerlo”, puntualizó Medina.
Esta decisión ofrece a los inversionistas la posibilidad de adquirir acciones directamente de la empresa, lo que permite una mayor transparencia y una conexión más cercana entre la marca y sus accionistas. La colocación de acciones en el mercado de valores crea una nueva fuente de financiamiento para la firma, que puede utilizar los fondos obtenidos para expandir sus operaciones, invertir en nuevos proyectos y mejorar su competitividad en el mercado.
“Las empresas tienen acceso a una plétora de inversionistas, incluyendo inversionistas institucionales locales como los bancos, las aseguradoras, los fondos de inversión y los fondos de pensiones”, explica Bournigal.
Y añade que “las empresas que emiten valores en el mercado de valores
La empresa debe contar con un prospecto de emisión que presentará la información relevante y necesaria para que los inversionistas puedan tomar su decisión de inversión, se presenta información sobre los valores y el emisor, incluyendo información financiera.
Si los valores son de renta fija, se requiere una calificación de riesgo, información financiera de los últimos dos años en caso de poseerla o por el tiempo de operación.
En caso de recién creación, un estudio de factibilidad, la información societaria que valide la constitución de la sociedad y documentos legales referentes a la oferta pública.
Para el caso de acciones se requieren ciertos documentos de gobierno corporativo y que en el consejo de administración por cada cinco miembros uno sea independiente
FUENTE: Superintendencia de Valores
también se benefician al mejorar su imagen de transparencia y buen gobierno corporativo. Cumplir con las normas de revelación de información financiera y tener una supervisión regulatoria adecuada, aumenta la confianza de los inversionistas y fortalece su reputación en el mercado”.
De su lado, Medina considera que si se logra una colocación exitosa de las acciones de César Iglesias se va a generar una mayor confianza de los inversionistas en el mercado de valores lo que incrementaría la participación de los inversionistas en el mercado, mayor interés de las empresas en realizar emisiones de bonos y acciones, y como resultado de lo anterior, generaría un crecimiento más acelerado de la economía del país.
Estas ejecutorias en el mercado de valores representan una oportunidad para el inversionista minoritario que le interesa participar en la colocación de valores en el mercado primario, lo que puede ser beneficioso para obtener mejores condiciones y precios antes de que los grandes inversionistas acaparen toda la emisión, aseguran especialistas en el tema.
La ley del mercado de valores en República Dominicana ofrece ventajas y facilidades para que los pequeños inversionistas participen en el mercado, lo que les brinda la posibilidad de diversificar su portafolio de inversiones y obtener rendimientos atractivos.
Asimismo, la dinámica del mercado de valores genera impacto positivo en la economía. Cuando las empresas financian su crecimiento a través de la emisión de bonos y acciones, están generando empleo y contribuyendo al desarrollo económico del país.
Además, los inversionistas que adquieren estos valores obtienen una fuente de ingreso adicional, lo que estimula el ahorro y el consumo, impulsando la economía en general.
República Dominicana se convirtiera en miembro de IOSCO, lo cual afianza la posición del país como un destino atractivo para la inversión.
Otro aspecto a resaltar de esa regulación es que es amigable para la inversión, tanto nacional como extranjera: “Es una ley marco. Esto quiere decir que deja al Consejo Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y a la SIMV la facultad de emitir reglamentos y normas de tercer nivel para detallar mejor algunos procesos”, dice Bournigal.
La ley está alineada con los principios de IOSCO, lo que garantiza un alto nivel de protección y transparencia para los inversionistas.
LA LEY DE MERCADO DE VALORES 249-17 REPRESENTA UN IMPORTANTE CATALIZADOR PARA EL DESARROLLO Y CRECIMIENTO DEL MERCADO DE VALORES EN EL PAÍS, QUE IMPULSA UN CRECIMIENTO SOSTENIDO, OFRECIENDO DIVERSAS OPORTUNIDADES PARA NUEVOS NEGOCIOS E INVERSIÓN.
La SIMV ha adoptado una supervisión basada en riesgos para enfocarse en las actividades y comportamientos que puedan afectar la integridad del mercado y la confianza de los inversionistas. Además, cuentan con un Departamento de Protección de los Derechos de los Inversionistas que recibe denuncias y quejas, y realiza inspecciones a los participantes del mercado
para asegurar su cumplimiento con las regulaciones: “Estas inspecciones pueden concluir en multas o en planes de acción. Es decir, que son medidas ‘con dientes’”, asegura el funcionario.
La Ley de Mercado de Valores ha abierto diversas oportunidades para nuevos negocios e inversión en República Dominicana. En combinación con otras reformas legales, como la
des de negocios para los inversionistas, sino también para profesionales financieros.
El inversionista minoritario también es un gran beneficiado en este escenario, pues tiene en el mercado de valores dominicano un portafolio cada vez más amplio de opciones de inversión que están dirigidos al público general.
Desde valores de renta fija hasta acciones, los inversionistas minoritarios tienen la posibilidad de diversificar su cartera y obtener rendimientos atractivos.
Los instrumentos de inversión disponibles en el mercado incluyen valores de emisores públicos y corporativos,
MERCADO DE VALORES
para financiar su desarrollo y expansión. “Cualquier startup puede emitir. Además de emitir directamente, pueden ser financiadas por los fondos de inversión cerrados de desarrollo que, dentro de su objeto de inversión, esté destinado a invertir en valores de deuda o variables en empresas para fines de su desarrollo, pudiendo encontrarse aquellas que inviertan en empresas emergentes o startups”.
Además, la SIMV está trabajando en desarrollar mecanismos de financiación específicos para empresas Fintech, startups y emergentes, incluyendo una norma de crowdfunding en colaboración con la International Finance Corporation (IFC). Esto proporcionará nuevas opciones de
El mercado de valores todavía enfrenta desafíos importantes, como la adopción de la supervisión basada en riesgos, la digitalización de procesos y la promoción de la educación financiera.
La Superintendencia de Mercado de Valores busca aumentar la digitalización de los procesos para mejorar la recepción, análisis y publicación de datos y estadísticas. “Este probablemente es el proyecto insigne de fortalecimiento institucional de la Superintendencia. Se llama CALVENTI y va a cambiar totalmente la forma como interactuamos con nuestros supervisados”, afirma el máximo representante de la entidad.
en los puestos de bolsa, lo cual empieza a perfeccionarse en esferas internacionales. Pero, en el caso de la República Dominicana, aún se encuentra en fase de observación y análisis.
Al respecto, Mario Franco, director ejecutivo de la Asociación de Puestos de Bolsa de República Dominicana, explica que “estamos básicamente analizando su uso en otros países a fin de aprender de sus experiencias e implementar, en su momento, todo aquello que pueda agregar valor y fortaleza a nuestro mercado”.
La IA está redefiniendo cómo se toman las decisiones en el mercado de valores. Franco resalta que “se trata de una tecnología que permite a las máquinas aprender de los datos, procesar
el lenguaje natural, reconocer imágenes y tomar decisiones de forma autónoma o asistida”. Este desarrollo ha llevado a la creación de herramientas analíticas de vanguardia que pueden procesar una gran cantidad de datos históricos y en tiempo real, brindando
una perspectiva más precisa sobre las tendencias y las oportunidades del mercado.
La capacidad de la IA para analizar patrones complejos y generar recomendaciones basadas en datos está revolucionando la toma de decisiones de
episodio conocido como “Flash Crash”, cuando en 2010 el índice Dow Jones cayó más de mil puntos en pocos minutos debido a las operaciones automatizadas de alta frecuencia.
“Si bien el mercado se recuperó completamente, no dejó de ser un gran aprendizaje que provocó la implementación de ciertos ajustes y medidas para evitar que se repita”, asegura Franco. De igual manera, Estrella comenta que la IA no es ciento por ciento confiable pues se dan escenarios en donde lo que conviene de manera individual a una firma de inversión es probable que no sea lo que conviene a todo el mercado.
Resalta que: “si se diera el caso en el que una firma de inversión genere una inmensa ganancia de capital en poco
Reiterando que la Inteligencia Artificial aún no se implementa en el mercado de valores de República Dominicana, y que es una herramienta en constante desarrollo en otros mercados, Mario Franco entiende que algunas de las medidas que pueden ayudar a garantizar la transparencia, la equidad y, sobre todo; a generar un clima de confianza en torno a la IA; es el diseño e implementación de sistemas fiables, seguros, robustos y auditables, “que incorporen principios éticos desde el inicio y que respeten los valores y derechos fundamentales de las personas”.
Además de la educación y formación, tanto para los profesionales como para el público en general.
pequeño equipo de ingenieros en la sede son capaces de hacer todo lo necesario para correr el sistema a escala global”, explica Eriden Estrella.
Sin embargo, como dice Mario Franco, aunque esto puede afectar al empleo, los ingresos y las competencias, no es algo particular para el mercado de valores y el sector financiero: “Lo importante es entender que la IA debe facilitar la toma de decisiones, pero no siempre debe tomarlas. El ser humano juega un rol importante, toda vez que el mismo es un reflejo del sentimiento del inversionista en base a circunstancias económicas, políticas y sociales que la IA aún no es capaz de evaluar”, resalta.
A pesar de la preocupación, se espera que en ese escenario también genere nuevas oportunidades laborales, especialmente en áreas relacionadas con la tecnología y la interpretación de datos.
El Gran Santo Domingo, La Altagracia, Santiago y Pedernales son las provincias de República Dominicana con más proyectos en desarrollo que responden al concepto de ciudades inteligentes o smart cities.
Aunque todavía distan mucho de tener todas las condiciones de una smart city, en estas demarcaciones se ejecutan grandes obras públicas y privadas de movilidad sostenible, turismo inteligente y otras tecnologías que buscan mejorar la calidad de vida de los habitantes y reducir el impacto ambiental.
Uno de esos proyectos es el Metro de Santo Domingo, inaugurado en el 2009 y único hasta ahora en el país. Esta obra se encuentra en proceso de ampliación y es a la que se le ha destinado mayor inversión pública este año, con un monto de 5,406.10 millones de pesos, según datos oficiales.
La construcción de la Línea 2 del teleférico, inaugurada en mayo pasado, también responde al concepto de movilidad sostenible porque busca disminuir el congestionamiento en el populoso municipio Los Alcarrizos y reducir la contaminación ambiental en la ciudad.
Estos modernos sistemas permiten que la población del Gran Santo Domingo pueda disponer de un servicio transporte colectivo más asequible y eficiente. Eso es lo que hacen las smart cities, opina el socio de Infraestructura y Ciudades Inteligentes de Deloitte SLatam, Alfredo Molina Ledesma.
“Una ciudad inteligente es aquella que se enfoca en los ciudadanos, optimiza su operación y gestión de forma
Por Lilian TejedaSANTO DOMINGO ESTÁ EN EL PUESTO NÚMERO 144 EN EL MUNDO Y EL 13 DE AMÉRICA LATINA EN EL ÍNDICE DE CIUDADES EN MOVIMIENTO 2022 DEL IESE, QUE EVALÚA LOS AVANCES DE LAS CIUDADES PARA CONVERTIRSE EN INTELIGENTES.
interna para ser más eficiente pero también para mejorar los niveles de prestación de servicios públicos (…)”, explica el experto.
Para el Gran Santo Domingo, la zona más poblada del país, se ha diseñado además un plan de movilidad urbana sostenible que contempla la
habilitación de una red de ciclovías, de corredores de autobuses eléctricos e instalación de semáforos inteligentes. Molina destaca que la ciudad cuenta con sistemas de videovigilancia y aplicaciones que permiten ver los horarios y las rutas del transporte público en tiempo real, entre otras iniciativas
innovadoras.
En la metrópoli también hay varias edificaciones que han implementado tecnologías para mejorar su eficiencia y sostenibilidad, señala la arquitecta Yermys Peña, especialista en la creación de ciudades smart cities y sostenibles.
Entre ellos cita la Torre Acrópolis Center, en sus palabras uno de los edificios más inteligentes del país porque posee sistemas de gestión energética, iluminación LED y tecnología de control de accesos; el centro comercial Blue Mall; la torre empresarial y comercial Novo-Centro; el Centro De Convenciones del Ministerio de Relaciones Exteriores, considerado uno de los más modernos; el proyecto Corporativo Vista 311, entre otros.
Santo Domingo es la única ciudad de República Dominicana que aparece en el Índice de Ciudades en Movimiento 2022 del IESE, un ranking de las ciudades más smart del mundo que encabezan Londres, Nueva York, París, Tokio y Berlín.
A unos 171 kilómetros de la capital, en la la región este, nos encontramos con un modelo de smart city que se desarrolla en Punta Cana, provincia de La Altagracia, el principal polo turístico del país.
Se trata del proyecto inmobiliario turístico Larimar City del grupo español CLERHP que contempla una inversión de 300 millones de euros en su primera fase. Esta será “la primera ciudad inteligente del Caribe”, afirman sus promotores.
“Es una ciudad nueva que está enfocada en el concepto de sostenibilidad. Va a incluir universidad, áreas de salud, deporte y comercio…todo dentro del mismo espacio controlado donde vamos a crear un concepto de ciudad jardín moderno”, explicó el CEO de CLERHP, Juan Romero.
Romero detalla que el plan, que se
56 %
de la población mundial vive en las urbes, según el banco mundial.
3.7
millones de personas residente en nel gran santo domingo, lo que representa el 35.3% de la población de república dominicana, según el último censo.
En el otro extremo del país, en la región sur, a más de 300 kilómetros de Santo Domingo por carretera, se lleva a cabo el plan de turismo sostenible de Pedernales, la provincia con menor población y con mayores índices de pobreza.
Este es uno de los proyectos más ambiciosos del gobierno y se proyecta como un referente en materia de ciudades inteligentes. Se desarrolla bajo la modalidad de alianza público-privada con una inversión estimada de 2,245 millones de dólares.
“Se pretende que Cabo Rojo - Pedernales sea un destino turístico inteligente e innovador, consolidado sobre una infraestructura tecnológica de vanguardia que garantice el desarrollo sostenible y la accesibilidad para todos, facilitando la interacción e integración del visitante con el entorno e incrementando la calidad de su experiencia en el destino, así como la mejora de la calidad de vida del residente”, así se describe en el plan.
• uno de los objetivos de desarrollo sostenible (ods) es crear ciudades más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles ante la alta población que concentran.
divide en varias etapas, es construir unas 20,000 viviendas y cerca de 3,000 plazas hoteleras que podrían albergar entre 60,000 y 80,000 habitantes. La primera fase se prevé que estaría lista en el 2025.
“Larimar no es un proyecto donde se va a hacer una serie de edificios y ya está, es una nueva ciudad, un nuevo destino con todo el management centralizado, donde habrá una gestión eficiente de todos los servicios”, precisa Romero.
Otro proyecto de movilidad moderna y sostenible que está en construcción es el monorriel de Santiago, que sería el primer sistema de este tipo de República Dominicana, Centroamérica y el Caribe.
La obra consta de dos etapas y según la descripción oficial impactará a cerca de 500,000 personas en 200,000 viajes por día, reducirá alrededor de 30% el gasto en transporte y disminuirá el impacto ambiental en la segunda provincia más poblada del país.
“La primera línea del monorriel de Santiago de los caballeros tendrá un trazado de aproximadamente 13.2 kilómetros y comunicará el noroeste con el sureste de la ciudad en no más de 35 minutos. Conectará el populoso sector Cienfuegos con el pujante sector Pekín. El trazado tendrá 14 estaciones”, indica una descripción del proyecto.
Fuente: resultados preliminares X Censo Nacional de Población y ViviendaPor Lilian Tejeda
EN REPÚBLICA DOMINICANA SE IMPLEMENTARÁ EL PRIMER CORREDOR DE VEHÍCULOS AÉREOS NO TRIPULADOS PARA EL ENVÍO DE PAQUETES, UNA TECNOLOGÍA AVANZADA QUE FORMA PARTE DE LAS CIUDADES INTELIGENTES.
Una década atrás ver volando un vehículo aéreo no tripulado (UAV) o drone en República Dominicana era un hecho inusual que causaba sorpresa y curiosidad; pero hoy es tan común que hasta los niños los usan como juguetes.
Estas aeronaves se han convertido en una herramienta útil para tomar fotos, grabar videos, entregar paquetes, monitorear y fumigar cultivos, inspeccionar infraestructuras, entre otros usos, tanto para personas aficionadas como empresas y gobiernos.
Para los próximos cinco años (2022
- 2027) se proyecta un crecimiento del mercado de drones de más del 15%, principalmente en China, donde el gobierno está proporcionando varios esquemas de subsidios y otras políticas internas favorables para impulsar su compra en varios sectores industriales, según señala un estudio de mercado de la firma Mordor Intelligence.
En República Dominicana, donde comenzaron a introducirse a principios del 2010, aunque todavía no se usan a gran escala, existe una notable evolución en la aplicación de UAV, opina Orlando Pérez Richiez, director ejecutivo del Centro de Innovación de Drones, una organización que forma parte del ecosistema del Parque Cibernético Santo Domingo.
“Pasamos de drones pequeños y recreativos a drones de mayor tamaño, vuelos de drones de ala fija, drones de carrera, hasta uso de drones de los denominados VTOL (despegue vertical + vuelo de ala fija)”, explicó Pérez Richiez, quien también es gerente general de UAV República Dominicana, una empresa que ofrece servicios de captura, procesamiento y análisis de data geoespacial e inteligencia artificial.
El director general interino del Instituto Dominicano de Aviación Civil (IDAC), Héctor Porcella, ha destacado que las operaciones de drones en el espacio aéreo dominicano van en aumento.
“Son cada día más frecuentes las solicitudes de operadores, de usuarios y de compañías en procura de asesorías para presentar sus propuestas de operaciones de estas aeronaves”, expuso Porcella en el primer congreso de drones realizado en el país en abril de este año.
Actualmente está en marcha un proyecto que marcaría un hito importante en esta industria en el país. Se trata del primer corredor de drones entre las oficinas de AFP Crecer y Seguros
Crecer, ubicadas a una distancia lineal de 1.4 kilómetros entre la Urbanización Fernández y el Ensanche Evaristo Morales en el Distrito Nacional.
Este es un proyecto piloto que en principio se limitará al transporte de documentos, pues la intención es obtener experiencia y recopilar informaciones para su posible expansión en el futuro, explicó a Forbes República Dominicana el director de Innovación de AFP Crecer, Carlos Barranco.
“Nuestro objetivo es aprender y adaptarnos a medida que avanzamos, siempre con la seguridad y el cumplimiento normativo como nuestras prioridades principales. Estamos emocionados por las posibilidades que este nuevo modo de operación puede ofrecer en el futuro”, indicó Barranco.
Barranco señaló que, de acuerdo a las pruebas realizadas, podrán efectuar entre 10 y 20 vuelos por hora y transportar hasta 350 documentos de papel o el equivalente a 1.3 kilogramos.
Esto permitirá a las empresas reducir los costos operativos y su impacto ambiental, agregó el ejecutivo con más de 15 años de experiencia en el desarrollo de proyectos de innovación y transformación en sectores públicos y privados.
“Los drones tienen un consumo de energía más bajo en comparación con los vehículos de combustión interna, lo que resulta en ahorros significativos en combustible y mantenimiento de vehículos. Esto nos permite reducir la dependencia de combustibles fósiles y disminuir la huella de carbono asociada al transporte de mercancías”, destacó Barranco.
Ante el inminente auge de la aplicación de drones en diferentes sectores, como agricultura, energía, telecomunicaciones, construcción, minería, seguridad, entre otros, urge que República
Dominicana avance en la implementación de normas para su regulación, considera Pérez Richiez.
En este sentido, el IDAC está trabajando en el marco regulatorio y en la creación de una plataforma para ofrecer entrenamientos, otorgar licencias de operación, reportar accidentes, entre otros aspectos relacionados con los UAV.
“Es probable, al ritmo de los avances tecnológicos que estamos experimentando, que muy pronto estemos dando los primeros pasos en la formulación de un protocolo para la movilidad aérea urbana, cuando este sistema pueda ser utilizado para ofrecer servicios de transporte en forma de taxis aéreos”, manifestó el director general interino del IDAC en el referido congreso.
Precisamente el tema de la regulación y la escasez de pilotos cualificados han sido los principales desafíos para llevar a cabo el proyecto de AFP Crecer y Seguros Crecer. “El proceso de obtener los permisos y autorizaciones ha sido algo complejo y requiere de un tiempo considerable”, explicó Barranco.
Estos retos no se pueden ignorar porque en el mundo existe un interés creciente por parte los bancos, empresas de entregas, restaurantes, laboratorios, hospitales y otros sectores por el uso de drones. Además, se pronostica un desarrollo gradual de este segmento de “drone cargo”, apunta Pérez
Las autoridades locales están conscientes de ello: “No podemos ignorar que los drones son el presente. Es nuestro interés adaptarnos a los nuevos tiempos, tal como lo están haciendo otros países”, expuso el director general interino del IDAC.
Si bien es cierto que ha quedado atrás el crecimiento de dos dígitos que la economía dominicana registró durante 2021, aún hoy avanza a un ritmo superior al registrado en el periodo prepandémico y por encima del crecimiento promedio en América Latina (4.2%), pues durante 2022, su Producto Interno Bruto (PIB) mostró un incremento de 4.9% en términos reales, según datos del Fondo Monetario Internacional (FMI).
Esta ampliación productiva ocurre simultáneamente con una reconfiguración del PIB que, desde el lado del gasto, muestra una reducción del peso del Consumo y un aumento relativo de la Inversión. De acuerdo al Banco Central de la República Dominicana, la formación bruta de capital pasó de 24.1% del PIB en la década 2010-2020 a 34.1% entre 2020 y 2022. Otra reconfiguración tiene un carácter sectorial. El PIB de la isla esta hoy dominado por el sector servicios, que representa el 60% del tamaño total de la economía y es uno de los principales motores con un crecimiento anual del 6.5% con un peso particular del segmento de hoteles, bares y restaurantes, que creció 24% en los últimos meses. El sector que disminuyó más significativamente fue la minería cuyo valor agregado se situó en 7.2% este año con un particular descenso de la producción de oro (14.3%).
Datos del Ministerio de Economía, Planeación y Desarrollo indican que las exportaciones desde zonas francas aumentaron 9.3% y las del régimen nacional lo hicieron 35.7%. Los productos agropecuarios aumentaron su presencia en el mercado externo en 2.9% desde zonas francas. La exportación de bienes creció 12% bajo el régimen nacional y 9.1% bajo el de zonas francas. Los bienes que mostraron los mayores dinamismos fueron la exportación de varillas de acero, que creció 81.5%; harina de trigo, que lo hizo en un 67.3%, y los aceites de soya con 64.8%.
Por Jaime Osmin Hernández Rocha y Roxana Cruz Ibarra
Los segmentos de mayor peso en las exportaciones son los equipos médicos y quirúrgicos, el oro, la manufactura de tabaco, los productos eléctricos, los textiles y el combustible para aeronaves. Como todo proceso de crecimiento, éste se asocia con una fuerte demanda de importaciones que crecieron 27.3% con relación al año anterior; impulsadas, particularmente, por una mayor demanda de hidrocarburos en la media isla y a un mayor precio.
Las importaciones de hidrocarburos crecieron 56.9% y las de bienes de capital (maquinaria) crecieron alrededor de 40%. La cuenta de bienes es deficitaria debido a los altos precios de los insumos, pero es parcialmente compensada por la cuenta de servicios que gracias al turismo tuvo un incremento de 47.8%.
Así, el sector externo se configura como uno de los grandes motores de la economía dominicana que por sí solo explica el 23% del valor total del PIB. Sin embargo, este desempeño creciente en el sector externo puede encontrar restricciones dadas por una alta demanda de divisas en forma de deuda (tanto para financiar el gasto público como para sostener el consumo de importaciones) y un déficit fiscal que restringe la inversión pública.
El gobierno protagonizó una de las más agresivas estrategias de protección social en América Latina durante la pandemia, pero esa protección ocurrió a costa de un fuerte incremento de la deuda pública que hoy restringe sensiblemente el gasto. Con el objetivo de proteger el consumo privado, el gasto público total experimentó un crecimiento de 31.1%, del cual, el 56% fue destinado a gasto social, que, como porcentaje del PIB, pasó de 7.6 % en 2019 a 12.2 % en 2020. Ante una economía detenida este esfuerzo se financió con deuda. De acuerdo con la CEPAL, la deuda pública total superó los 44,000 millones de dólares (mdd)
en 2022 y ha continuado incrementándose desde ahí. En 2021 se incrementó un 6.8% al alcanzar 47,674 mdd. Como porcentaje del PIB, en 2021, la deuda se ubicó en un máximo de 55.3%. Tras la salida del confinamiento el gobierno central comprendió la necesidad de reducir paulatinamente estos apoyos y comenzar un proceso de reestructuración de la deuda.
Según el Ministerio de Planeación y Desarrollo, la reestructuración del portafolio de deuda pública permitió mejorar la solvencia y los riesgos de mercado pues el indicador de riesgo de tipo de cambio se redujo de 72.4% en 2021 a 71.2% en 2022. Ello se ha reflejado de manera limitada impactando únicamente a la deuda del Sector Público No Financiero cuya deuda aún equivale el 46% del PIB. La reestructuración continúa en proceso; sin embargo, la deuda total se incrementó 9.2% durante el último año, lo que a su vez implica un crecimiento en el pago de servicios de la deuda de 41.1%, es decir, hay más deuda y a mayor costo.
Durante el confinamiento, el programa Quédate en Casa, amplió el número de hogares atendidos e incrementó el monto de las transferencias que efectuaba Comer es Primero (su anterior denominación), así, el gasto social a través de este programa se multiplicó por diez veces y el número de beneficiarios más que se duplicó. Lo mismo ocurrió con programas como PROVEE, FASE y Pa´Ti pensados para adultos mayores, trabajadores formales suspendidos y trabajadores autónomos, cuyo gasto se incrementó en 539% promedio. Esto sin considerar los gastos en salud pública. A ello se sumaron un grupo de subsidios a las empresas privadas para compensar el alza de precios en el mercado internacional de hidrocarburos iniciada desde el último trimestre de 2020.
El déficit aún se encuentra en niveles restrictivos. Durante 2022, el
Gobierno Central reporta un déficit fiscal de 3.5% del PIB en 2022, pero lo que llama más la atención es que el gasto público aún se mueve a mayor velocidad que la recaudación. Entre 2021 y 2022 el gobierno central incrementó su gasto 19%, pero sus ingresos fiscales lo hicieron sólo 13%.
Estos elementos forman parte del panorama económico que las empresas dominicanas deben enfrentar y del que han de favorecerse. En esta edición de Multilatinas República Dominicana 2023, la Revista Forbes busca destacar a aquellas empresas dominicanas que se han ajustado a este nuevo entorno y que se han posicionado con éxito en los mercados internacionales.
La lista destaca a empresas productoras de acero y cemento que, como hemos señalado, encabezan los ingresos exportadores del país, pero también aquellas que aún se encuentran en los segmentos tradicionales como el azúcar, el café y el ron pero que han consolidado una presencia internacional destacada.
Todas ellas son líderes en sus respectivos segmentos de mercado y para cada una se han subrayado sus proyectos más ambiciosos. El lector advertirá al menos dos tendencias. Primero, que todas ellas tienen una importante vocación exportadora y segundo, un importante esfuerzo por la descarbonización y la sostenibilidad de sus actividades productivas, además de un compromiso social relevante.
Multilatinas República Dominicana 2023 no es un ranking sino una lista construido a partir de los informes financieros al cuarto trimestre de 2022 (o los más recientes disponibles) de las empresas que cotizan en distintas Bolsas de Valores del mundo, así como los informes de las calificadoras de riesgo como Fitch Ratings, Feller Rater y Moody’s Local. Los datos se complementaron con las cifras de inversión reportadas en diferentes medios impresos y digitales durante los últimos dos años.
GRUPO ESTRELLA
SECTOR: CONSTRUCCIÓN
PRESENCIA: EL CARIBE, COSTA RICA Y PANAMÁ
Es una desarrolladora inmobiliaria con 40 años de trayectoria. El eje de sus ingresos lo constituyen los servicios de construcción y producción de acero, cemento, concreto, laminados, entre otros. Pero, también, tiene inversiones en energía (Corporación AES Dominicana), industria hospitalaria (Hospital Metropolitano de Santiago), aeroportuaria (Aeropuerto Internacional de Cibao), deportiva (Cibao Fútbol Club), medios de comunicación y retail. La empresa es líder en la fabricación de estructuras metálicas, asfalto, hormigón, techos y cerramiento. Recientemente se anunció una inversión de 50 millones de dólares para una nueva planta de producción de vigas. A finales de 2022 el gobierno central notificó la asignación al consorcio Transeq-Estrella de las obras correspondientes al Corredor del Caribe. Se trata del diseño y construcción de la carretera Quebrada Ancha – María Chiquita que cuenta con 28 kilómetros de longitud construcción e incluye siete puentes vehiculares, cuatro retornos a nivel, un viaducto y un paso a desnivel con todos sus accesos. La obra exigirá una inversión aproximada de 91 millones de dólares.
INDUBAN -INDUSTRIAS BANILEJAS
SECTOR: AGROINDUSTRIA
PRESENCIA: ESTADOS UNIDOS, CANADÁ, ESPAÑA, HUNGRÍA, RUSIA, ARUBA
Responsable de más del 90% del consumo de café en República Dominicana, INDUBAN (Industrias Banilejas) es el actor clave en el mercado local. Desde su fundación en 1945, se dedica a la compra y venta de café, y se ha convertido en una destacada exportadora del reconocido café Oro Dominicano, muy apreciado tanto en Estados Unidos como en Europa. Durante más de 75 años, INDUBAN ha distribuido Café Santo Domingo, la marca líder en ventas de su categoría y símbolo emblemático del país, en Estados Unidos, Canadá, España, Hungría, Rusia, Aruba, Saint Martin e Islas Vírgenes, entre otros. En 2022, con una inversión de más de 1,000 millones de pesos, se inauguró el Centro Logístico Rafael Perelló, como almacén y centro de distribución de Induban y Aroma Coffee Service. A finales de 2021, firmaron un acuerdo con Goya Foods para la distribución exclusiva de Café Santo Domingo en el noreste de Estados Unidos, como parte de una agresiva expansión, que incluye la venta directa a través de Amazon. Sus fincas, de 34,900 hectáreas en Hato Mayor y San José de Ocoa, generan unos 3,000 empleos directos, una cifra que aumenta durante el tiempo de cosecha.
BRUGAL
SECTOR: BEBIDAS
PRESENCIA: ÁFRICA , JAPÓN, SINGAPUR, HONG KONG, TAIWÁN, COREA DEL SUR, RUSIA, TURQUÍA, CROACIA, ALBANIA, BRASIL, CHILE, VARIOS PAÍSES DE EUROPA Y CARIBE, ESTADOS UNIDOS, CANADÁ Y OTROS.
Con más de 130 años de historia, Brugal es la principal empresa productora y distribuidora de ron en República Dominicana. Fundada por Andrés Brugal Montaner en 1888, cuenta con tres destilerías. Su presencia abarca gran parte del Caribe, y sus principales mercados de importación incluyen Estados Unidos, Canadá, España e Italia, pero tiene presencia en un total de 50 mercados. Construye su nuevo complejo de envejecimiento en Villa Montellano, Puerto Plata, que contará con cuatro bodegas y un edificio de operaciones. Además, la empresa firmó un acuerdo con ENSO energy para la generación de energía fotovoltaica, reduciendo así el impacto ambiental de sus operaciones. Brugal genera cerca de 1,000 empleos directos. En el mercado local, representa cerca del 70%. La empresa reporta una inversión anual de más de un millón de dólares en Responsabilidad Social Empresarial y el uso del 100% de melaza de productores locales.
GRUPO SID
SECTOR: CONSTRUCCIÓN
PRESENCIA: 17 PAÍSES: ESTADOS UNIDOS, PUERTO RICO, CUBA, HAITÍ, JAMAICA, CURAZAO, SAN MARTÍN, BONAIRE, ANTIGUA Y BARBUDA, ARUBA, GRANADA, TRINIDAD Y TOBAGO, GUYANA, GUATEMALA, HONDURAS, CHINA
Grupo SID es uno de los conglomerados de empresas de fabricación y comercialización de productos de consumo masivo más grandes de la República Dominicana. Cuenta con un portafolio de más de 2,000 productos, 400 de los cuales corresponden a marcas propias que se exportan a 17 países. Grupo SID está conformado por cinco empresas líderes en sus respectivos segmentos: MercaSID que opera las más importantes marcas de consumo en la isla como Mazola, Evian, Kellogs, Hersheys, Häagen-Dazs, entre otras; Induveca (cárnicos y lácteos); Induspalma (productora de aceites de palma); DIPSA (Estaciones de Combustibles Next); así como su propio equipo de baseball, el Escogido Baseball Club, que cuenta con 16 títulos nacionales y cuatro series del caribe. Con 85 años de existencia la empresa se ha expandido desde la producción de aceite de palma hacia la industria energética y logística. Hoy el Grupo SID emplea a más 5,000 personas.
GRUPO PUNTACANA
SECTOR: INMOBILIARIO
PRESENCIA: EL CARIBE Y CENTROAMÉRICA
Grupo Puntacana dispone de 44,000 habitaciones, lo que le ha permitido consolidar 12 empresas y emplear a 15,000 personas. Este grupo reconocido como un pionero en el turismo sostenible, inauguró un proyecto innovador en el Aeropuerto Internacional de Punta Cana (PUJ). En colaboración con FL Technics, una destacada empresa de servicios de Mantenimiento, Reparación y Revisión (MRO) de aeronaves, busca establecer el primer centro de mantenimiento de aeronaves en la región. El área de MRO, ubicada estratégicamente en el centro del Punta Cana Free Trade Zone, abarcará más de 115,000 metros cuadrados de terreno y 27,000 metros cuadrados de construcción. La creación de esta área no solo significa una inversión aproximada de USD$200 millones, sino también la generación de alrededor de 1,600 puestos de trabajo permanentes y 10,000 temporales relacionados con las operaciones de MRO. En materia ambiental, el Grupo financia un Centro de Sustentabilidad dedicado a la investigación, programas de restauración de corales, preservación de especies marinas y protección de animales en extinción.
GRUPO RICA
SECTOR: ALIMENTOS Y BEBIDAS
PRESENCIA: EXPORTA A MÁS DE 20 PAÍSES, ENTRE ESOS ESTADOS UNIDOS, HAITÍ, ISLAS VÍRGENESY BRITÁNICAS, TURKS & CAICOS, GUYANA, GRENADA, ANTIGUA, SAINT MARTIN, ARUBA, BAHAMAS, BARBADOS.
A finales del año pasado, Grupo Rica fue reconocida por la National Supermarket Association (NSA) como empresa internacional del año. El galardón distingue a las empresas minoristas y retails con importante presencia y desarrollo de marca. Grupo Rica, fundada hace 57 años, exporta a 22 países. Esta integrada por cuatro divisiones: Consorcio Cítricos Dominicanos, Lechería San Antonio, Fundación Rica y Viverde. Entre 2020 y 2022, la firma desarrolló 16 nuevos productos y extendió inversiones en el sector ganadero. Sus actividades se conducen bajo estrictos procesos sostenibles y amigables con el medio ambiente. Posee certificaciones de Calidad ISO 9001- 2015, FSCC 22000, así como la obtención del Galardón Nacional a la Industria Dominicana otorgado por la Asociación de Industrias (AIRD) por el posicionamiento en el mercado nacional. La empresa un modelo híbrido entre trabajo a distancia y presencial, lo que le permitió actuar con mayor flexibilidad y celeridad ante los cambios y requerimientos del entorno.
FORBES REPÚBLICA DOMINICANA PRESENTA A 50 MUJERES QUE CON SU TRABAJO MARCAN HITOS, A LA VEZ QUE INSPIRAN E INFLUYEN A UN LIDERAZGO FUERTE Y TRASCENDENTE, EN DIFERENTES ÁREAS, COMO EL ARTE, LA CIENCIA, LA EMPRESA, LA COMUNICACIÓN, EL SECTOR FINANCIERO, LA POLÍTICA, LA FILANTROPÍA Y OTROS.
La mujer empieza a transitar el camino al éxito cuando toma conciencia de su potencial y cree en ella misma. Solo entonces, le abraza el coraje para liderar en escenarios poderosos, en los que probablemente nadie la hubiera imaginado jamás.
Esas mujeres conscientes de su valor, bravas y a la vez sensibles, capaces, innovadoras y retadoras son las que componen esta nueva lista de Mujeres Poderosas, una edición que cada año Forbes República Dominicana muestra al mundo vestida de gala, porque representa el testigo de su misión de impulsar el liderazgo femenino.
Cada perfil mencionado en esta lista es una definición del valor femenino. Por ejemplo, la productora de televisión y espectáculos, Edilenia Tactuk, testifica que una mujer poderosa confía en sí misma. Dice que siempre ha sentido una fuerza interior que le ha movido a creer fielmente en todo lo que hace. Ahí está la diferencia y la inspiración.
“Cuando me preguntan cómo he alcanzado todo, siempre digo:
“Edilenia cree en Edilenia”; ese es mi secreto, la energía que me ha hecho sentir poderosa para enfrentar todos los retos que he tenido a lo largo de mi carrera”, afirma. Otra cualidad de una mujer de poder es el deseo de superación personal y la preparación profesional, para que sean los propios talentos y habilidades los que la empujen el ascenso. “A pesar de no contar con experiencia política ni ser política me propusieron por mis capacidades técnicas y trayectoria profesional”, nos cuenta Aileen Guzmán Coste, directora general de la Unidad de Análisis Financiero y coordinadora del Sistema de Prevención de Lavado de Activos de la Superintendencia de Bancos. Sonia Read, administradora de Grupo Read, representa a la líder persistente y constante: “Me considero una mujer poderosa porque he sido perseverante en un ambiente desafiante. He enfrentado y superado los retos con determinación y resiliencia; logrando tomar decisiones difíciles con calma y claridad y alcanzando resultados
exitosos. He aprendido a abrazar mi autenticidad y confiar en mis habilidades y conocimientos”, dice.
Las mujeres de nuestra lista también tienen sus inquietudes. Crismeidy Ureña, fundadora de la Revista Soy Caribe, aboga por que se ofrezcan mayores facilidades a las madres en cuanto a los horarios de trabajo, de manera que les permita desarrollarse a nivel profesional y personal.
“El poder de una mujer está en la incidencia que pueda lograr en el desarrollo de otras mujeres. Es lograr impactar y movilizar con tu buen hacer a otras mujeres a superarse y es uno de los motivos que me mueven a poner en marcha mis proyectos”, opina.
En tanto que Amelia Reyes, CEO de AF Comunicaciones, apunta que se requiere que los gobiernos corporativos muestren un compromiso decidido con políticas y acciones que permitan ofrecer mayor participación femenina, así como comprender que por los diversos roles que en muchos casos ellas desempeñan necesitan flexibilidad.
“Velar por mayor equidad en compensaciones. Desde empresas hasta clubes sociales, todavía vemos juntas o consejos directivos integrados solo por hombres. Todavía estamos en una etapa que necesitamos definir cuotas o porcentajes por sexo para asegurar la inclusión
FOTOGRAFÍAS:
de la mujer”, dice Amelia Reyes
En esta ocasión, por primera vez abrimos una convocatoria, publicada en nuestras plataformas digitales, a través de la cual, invitamos a postularse a todas las mujeres, cumplimentando un formulario en el que requerimos información sobre su trayectoria profesional y formación. Para la evaluación de
esas candidatas nos apoyamos de la opinión de valiosos aliados: Circe Almánzar, destacada abogada y líder empresarial; Eduardo Valcárcel, especialista en comunicación estratégica y socio gerente en NewLink Dominicana; e Iban Campo, especialista en reputación y director general de Llorente y Cuenca en República Dominicana.
A la par, el quipo Editorial Forbes realizó una minuciosa búsqueda de la trayectoria de ejecutivas trascendentes. Por primera vez, también incluimos en la lista a lideresas, que aunque no nacieron en República Dominicana, han desempeñado una labor impecable, de alto impacto que impulsa el liderazgo femenino en el país.
ELIZABETH MENA REPRESENTA UNA PIEZA CLAVE EN LAS DECISIONES EN CUANTO A LA ESTRATEGIA PARA IMPULSAR LAS EXPORTACIONES NACIONALES Y LA MINERÍA, SECTORES PRINCIPALES EN EL CRECIMIENTO ECONÓMICO DEL PAÍS.
En las manos de Elizabeth Mena está el timón del barco de las exportaciones dominicanas. Ella ha sabido llevarlo a buen puerto durante dos periodos consecutivos al frente de la Asociación Dominicana de Exportadores (Adoexpo).
Bajo su mando, el país superó en 2022 los 14,000 millones de dólares en exportaciones, una cifra récord que dejó en evidencia la resiliencia del sector ante los retos que ha enfrentado no sólo la economía local, sino también a nivel global, como consecuencia de los embates de la pandemia de 2020.
“Estamos recuperando el futuro de las exportaciones dominicanas; si los exportadores, los productores empezamos a tomar medidas para cambiar la forma de producir para lograr un mundo más sostenible, nosotros podemos hablar de que nuestras exportaciones van a continuar rompiendo récord”, dice.
El nombre de Elizabeth Mena también se escribe en la corta lista de mujeres que lideran equipos en el sector minero. Como vicepresidenta de la Corporación Minera Dominicana
(Cormidom) tiene a su cargo dirigir los departamentos de Legal, Recursos Humanos y la Fundación Cormidom, desde donde impulsa proyectos a favor del cuidado del medioambiente.
A Cormidom llegó en 2009, cuando le tocó trabajar la compra de Perilya Limited y la venta de las operaciones de la Mina Cerro de Maimón, en la provincia Monseñor Nouel. Antes había participado en las negociaciones finales de la minera Pueblo Viejo Dominicana Corporation (PVDC).
“Soy una persona orientada a resultados y entiendo de que si no tenemos objetivos establecidos y claros, hacia dónde queremos ir, en todos los sentidos, en las empresas, en nuestra vida, no podemos hablar de una materialización de los mismos”, opina.
Elizabeth ha sido la representante del país en eventos relevantes, como ocurrió recientemente en su participación en las Mesas Redondas de Negocios de Unión Europea, América Latina y el Caribe, 2023 celebrada en el marco de la reunión de la Cumbre de Presidentes en Bruselas, Bélgica.
Ese evento reúne líderes políticos, directores de empresas, instituciones
financieras y asociaciones industriales para revisar los aspectos clave de la Agenda de Inversión del Portal Global.
“Lo primero es determinar cuáles son nuestros objetivos, qué queremos; luego, trabajar por ello, organizarse y tener un muy buen equipo que te ayude a materializar esos objetivos. Hay que tener una forma de medición, lo que no se mide no se sabe si se logra”, afirma la ejecutiva.
A la cita con Forbes, Elizabeth llegó unos minutos antes de lo acordado, cargando dos cambios de vestimenta que representaban un significado muy especial para ella, porque son el diseño de una joven emprendedora y porque fueron confeccionadas con textiles reciclados. Así confesó, sin decirlo verbalmente, su pasión por la sostenibilidad ambiental y por apoyar a la nueva generación de mujeres que están desarrollando proyectos que impactan al mundo.
“Se inspira con el ejemplo, con el empeño. Y el ejemplo tengo que darlo yo, es la mejor forma de liderar. Yo prefiero que me sigan por mis acciones y no por miedo”, propone.
Y agrega: “De verdad que, tal vez, en mí no vas a encontrar a una de esas líderes de palabras motivacionales; soy más de decir ‘esto es lo que hay que hacer’ y de poner las cosas claras”, apunta la ejecutiva, madre de una hija de 22 y un joven de 15, que representan su mayor soporte e inspiración.
Para Elizabeth, una mujer poderosa es la que ante todo es resiliente, tiene una capacidad de adaptarse en todos los momentos y siempre tiene la mejor cara posible para poder salir adelante.
“Es una mujer empática y esa es una cualidad muy de nosotras, de querer que el otro se encuentre bien; entonces, al final si tú eres una persona que sales de abajo de todos los problemas y no pierdes ese sentido del bien común, eso al final te da poder”, sostiene.
COMO PRESIDENTA DE LA CONFEDERACIÓN PATRONAL DE LA REPÚBLICA DOMINICANA, LAURA SE EMPEÑA´´ EN IMPULSAR CAMBIOS
QUE RESPONDEN A LAS NUEVAS MODALIDADES DE TRABAJO
Laura Peña Izquierdo es una de las piezas clave en la definición de políticas laborales en República Dominicana en un momento en que el mercado de trabajo se enfrenta a los desafíos provocados por los avances tecnológicos y las exigencias de las nuevas generaciones.
Como presidenta de la Confederación Patronal de la República Dominicana (Copardom), Laura es la representante del sector empleador en las discusiones relacionadas con salarios, productividad, seguridad social y otros aspectos vinculados a la relación entre empleados y empleadores.
Uno de sus principales roles más es representar al país en la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Organización Internacional de Empleadores (OIE), la mayor red del sector privado del mundo. Este año ella tuvo la oportunidad de participar, por primera vez, en la Conferencia Internacional del Trabajo de la OIT, a la asistieron alrededor de 5,000 delegados de 187 países.
Laura posee una larga trayectoria en el sector empresarial. Hace más de 34 años forma parte de la directiva de la firma de corredores de seguros Peña Izquierdo, de la que actualmente es vicepresidenta ejecutiva; del 2007 al 2009 presidió la Asociación Dominicana de
Corredores de Seguros (ADOCOSE) y también fue presidente de la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE).
“Uno de los cambios que quiero impulsar y que me gustaría ver materializado durante este período es la modificación del Código Laboral”, afirma la tercera mujer en presidir la Copardom, cuyo carisma, fluidez y liderazgo no pasan desapercibidos.
Hace casi diez años que se debate el tema de la modificación del Código de Trabajo, que data de 1992, pero los tres sectores que participan en las discusiones (Gobierno, empleadores y trabajadores) no han logrado ponerse de acuerdo, principalmente en torno a la cesantía.
En lo que sí coinciden es en que la legislación dominicana necesita adecuarse a las nuevas tendencias del mercado. Laura opina que se debe crear un Código más moderno, flexible y que permita crear un entorno laboral más saludable.
“Las nuevas generaciones de trabajadores eligen la flexibilidad como un estilo de vida donde el bienestar no solo se asocia con tener un salario suficiente sino también con poder elegir dónde y cómo trabajar”, señala la décima entrega de la serie El futuro del trabajo en América Latina y el Caribe del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
Otro cambio que a Laura le gustaría ver durante su gestión es que en el país se cree más conciencia sobre el Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS), que ella califica como uno de los más robustos.
Las claves para alcanzar sus objetivos en las posiciones de liderazgo que Laura ha desempeñado son la disciplina, la entrega, y la organización, estrategias que también implementa en su vida personal para cumplir como sus roles de esposa, madre, hija y mujer en sentido general.
Al hablar del significado que tiene para ella ser una mujer poderosa, la primera persona que le llega a la mente es su madre, Alexandra Izquierdo, una reconocida empresaria y política, a quien ella considera su ejemplo a seguir, su luz y guía. “Yo estoy rodeada de muchas Mujeres Poderosas, en el ámbito laboral y familiar, y he visto que una Mujer Poderosa sabe conjugar de una manera artística y con mucha estrategia los roles familiar y empresarial”, dice.
Para Laura una mujer de poder también es aquella que, como su madre, sirve de ejemplo y comparte sus conocimientos con otras mujeres para que estas puedan superarse y empoderarse.
“Como mujeres tenemos la responsabilidad de ayudar a otras a que sean líderes, jefas de equipo, a que puedan ir escalando en las empresas, en sus hogares, donde sea”, opina Laura respecto a cómo se puede impulsar el liderazgo femenino.
LA ECONOMISTA IMPULSA ESTRATEGIAS QUE HAN CONTRIBUIDO A LA RECUPERACIÓN DEL SECTOR TURÍSTICO EN REPÚBLICA DOMINICANA, EL CUAL ES RECONOCIDO COMO UN DESTINO RESILIENTE A NIVEL GLOBAL.
Jacqueline Mora asumió la posición de viceministra técnica del Ministerio de Turismo en un momento turbulento; apenas un mes después de que el país retomara las actividades turísticas que estuvieron paralizadas por más de tres meses debido a la pandemia.
Una drástica caída (-64.8%) en la llegada de visitantes no residentes por vía aérea y de los ingresos (-64.3%) describían el panorama del sector turístico en aquel entonces. Jacqueline, una economista de larga trayectoria, estaba consciente del desafío que esto representaba. “Fue un reto sumamente interesante, que evidentemente superamos”, le cuenta a Forbes durante una entrevista a la que asistió sin prisa, dispuesta a dedicar el tiempo que fuese necesario; a pesar de estar pendiente de sus múltiples ocupaciones.
Hoy el escenario es distinto. Por primera vez, el país sobrepasó los siete millones de visitantes, al cierre de 2022, lo que significó un crecimiento de 43.4% respecto al 2021, los ingresos ascendieron a 2,708.5 millones de dólares y República Dominicana ha reafirmado su liderazgo en el Caribe.
Si bien ha sido resultado de un trabajo en equipo, que encabeza David Collado como ministro de Turismo, Jacqueline ha jugando un rol fundamental. “Hemos elaborado tres estrategias de la mano de los demás viceministerios que han contribuido significativamente a lo que hoy vemos”, dice.
Una de esas estrategias fue implementar un sistema de inteligencia que proporciona informaciones detalladas sobre los turistas, como sus preferencias, nivel de satisfacción y otros datos que contribuyen a mejorar la oferta turística del país. Esos análisis también ayudan a focalizar las inversiones, a atraer nuevos mercados e implementar políticas públicas. Para obtener estos datos, explica Jacqueline, cada mes se realizan más de 40,000 encuestas a los visitantes y cada día se consulta a los proveedores de servicios, como tour operadores, hoteles y demás actores.
Destaca que este sistema de inteligencia, que califica como uno de los más innovadores de la región, ha ayudado a eficienciar el uso de los recursos y ha generado ahorros significativos.
Otra estrategia clave que se ha impulsado desde el Viceministerio Técnico es la innovación, que, entre otros
aspectos, ha permitido la digitalización de procesos internos y externos. Una muestra de ello es la implementación de la Unidad Central de Trámites Turísticos (UCTT), una plataforma digital que permite gestionar de forma más rápida y eficiente proyectos en el sector.
La tercera estrategia ha sido impulsar el fortalecimiento de relaciones con otras instituciones del Estado con el propósito de trabajar en conjunto por el bien de la industria turística.
La visión estratégica de la economista, especializada en Macroeconomía Aplicada y Matemática Pura, ha estado detrás de muchos de los hitos que hoy exhibe el sector turístico dominicano, pero su misión aún termina.
“Debemos más que nunca enfocarnos en la estrategia y adaptar nuestro marco regulatorio, invertir en infraestructura y en la gente para poder seguir liderando el turismo en la región. .
Jacqueline es fundadora de Analytica, una consultora dedicada a temas de inteligencia económica y estrategias comerciales, es madre y, como toda Mujer Poderosa, para ella también es desafiante armonizar estos roles.
Su estrategia consiste en priorizar lo más importante, auxiliarse de la tecnología, que le permite trabajar desde cualquier lugar y estar conectada con sus seres queridos todo el tiempo, y rodearse de un equipo de apoyo que encabeza su madre. “Es retador, pero yo me enfoco en que esto es por un tiempo. Creo que me empuja mucho el hecho de estar siendo observada, no solo por la gente que te quiere sino por otras mujeres y el resto del país, eso te hace asumir el reto con valentía, sabiendo que esto va a pasar”, reconoce. Eso es precisamente lo que para ella hace a una Mujer Poderosa, la capacidad de trabajar para generar cambios de impacto en una sociedad, a pesar de los desafíos que esto implique.
IDO CRECIENDO A LA PAR, CONSTRUYENDO JUNTOS UN LEGADO DE IMPORTANTES HITOS, DE LOGROS OBTENIDOS A MUCHA PACIENCIA, PERSEVERANCIA Y ESTRATEGIA.
Cuando hace seis años
Elianne asumió la vicepresidencia ejecutiva de la Bolsa y Mercados de Valores de la República Dominicana, se trataba de un sector incipiente, por lo que a ella le tocó accionar en un momento que demandaba hacer una definición estratégica, no solamente de la Bolsa desde el punto de vista corporativo, sino de entender cuáles serían los próximos pasos que el mercado de valores quería recoger en pos de su desarrollo.
“Tuve la dicha de ser parte de la construcción de ese plan y de poner a la Bolsa de Valores en en el eje para su ejecución. Entendemos que hoy estamos en una posición muchísimo más sofisticada y mucho más avanzada, clara, gracias al consenso que logramos con el mercado y sus distintos participantes y por el liderazgo que adoptamos nosotros desde la institución”, reflexiona.
Elianne explica que en ese entonces se empeñaron en el fortalecimiento de la estructura institucional de manera transversal entre todos los participantes del mercado.
La Bolsa, continúa la ejecutiva, por su rol relevante para todos los participantes del mercado, se propuso hacer unos cambios que iban a ser cruciales para sostener el crecimiento de los
próximos años, eso incluyo un cambio de tecnología, y contar con la compañía de un socio estratégico, que es hoy la Bolsa deValores de Santiago de Chile.
“Hoy hablar de mercados y desasociarlo a la tecnología es imposible, sabemos que todo está anclado por ahí”, puntualiza la ejecutiva.
En palabras de Elianne, el desafío más grande del mercado es lograr hablarle e incorporar más a su objetivo al tejido empresarial.
A esto agrega que la razón de ser de un mercado de capitales es precisamente ayudar al sector privado a financiar esos proyectos que entran en un círculo virtuoso para la economía y que logran ayudarlos a dar saltos que a través de otras vías sería imposible lograr.
Expresa que su equipo tiene el propósito de llevar ese mensaje a esos sectores productivos que pueden aprovecharse de la capitalización que pueden obtener a través del mercado.
Hoy Elianne está en primera fila, siendo parte importante de la cosecha de éxitos de alto impacto, como cuando recientemente se tocó “el campanazo” que simbolizó el inicio de la colocación del primer programa de emisión de oferta pública de acciones de República Dominicana de la empresa César Iglesias, considerado y celebrado como un hito histórico del sector.
En la foto principal de ese momento histórico, Elianne destaca junto a dos ejecutivas más, entre 16 ejecutivos, dejando en evidencia que aún falta mucho por lograr para que más mujeres ocupen puestos de tomas de decisiones en la industria bursátil.
Ella señala que el panorama irá cambiando, en la medida en la que más mujeres estén informadas sobre el funcionamiento del mercado de capitales.
“Cada vez más nosotros vemos cómo los consejos de administración se van balanceando. En el caso de la Bolsa cerca del 40% de los miembros del Consejo de administración son mujeres”, asegura. Y agrega: “Nosotros lo que hacemos es promover y educar al respecto de lo que somos , pues mientras más información se provee, más fácil es que quien esté interesado en formar parte, desde el punto de vista profesional, pueda tomar una decisión y se pueda capacitar alrededor de poder lograr insertarse en la industria”.
Elianne dice que como el mercado de valores requiere de cierto tecnicismo, le ha tocado y le ha gustado el poder liderar con alta escucha, teniendo en cuenta la experiencia de sus colaboradores y considerando sus ideas, para lograr un liderazgo horizontal.
Para ella, una Mujer Poderosa es aquella que lucha por sus objetivos y que es tenaz: “No siempre los objetivos se tienen claros en las primeras etapas de la vida; pero, definitivamente que cuando se identifica lo que se quiere hacer, pues hay que luchar y perseguirlo”, concluye.
Es socia en INICIA, de la que forma parte del Consejo de Directores y los Comités de Inversiones. Además, preside el Comité de Talento y el Consejo Directivo de INICIA Educación, un fondo de inversión de impacto destinado a factores que más influyen en el mejoramiento del sistema educativo. Es la primera dominicana en ser reconocida con el galardón “Mujer empresaria del año”, que otorga la Fundación She is. Ese premio le fue concedido el año pasado en el marco del “She Is Global Forum 2022: Women Of The Future”, uno de los eventos más grandes de la región de América Latina sobre equidad de género y empoderamiento.
Desde 2018 Lidera las operaciones de la telefónica Altice en República Dominicana. Tiene una trayectoria de mas de 18 años en el sector de telecomunicaciones a nivel mundial. Además, Forma parte del equipo de directores de la Cámara America de Comercio de la República Dominicana. Ana Figuereido, que nació en Brasil, este año maneja una inversión superior a 1,300 millones de pesos para lograr que Altice avance en el mayor despliegue de fibra óptica de última generación, a la vez que impulsa el desarrollo de la red 5G en el país.
Es directora de ProVideo, una empresa que produce sus programas “Nuria investigación periodística” y el portal web de noticias “N Digital”. Esta aguerrida abogada e investigadora periodística lleva más de 30 años reportando los principales casos de impacto en la República Dominicana.
Este año puso en la agenda de la justicia casos de intrusismo profesional en el área de la medicina y la educación, lo cual generó un amplio debate en diferentes esferas de la sociedad y derivó en el apresamiento, como medida preventiva, de uno de los personajes que ella desenmascaró.
Es la presidenta ejecutiva de Avelino Abreu, empresa fundada en 1968 y distribuidor autorizado de 19 marcas de productos de la Industria Automotriz. Milagros se ha ocupado de liderar la expansión de la compañía, para posicionarla como una de las principales del sector automotriz del país. Además, impulsa acciones para mejorar la experiencia del cliente en sus espacios de comercialización de soluciones de movilidad.
Milagros se desempeña como directora general del Centro de Diagnóstico y Medicina Avanzada y de Conferencias Médicas y Telemedicina (CEDIMAT) desde 2001. Especializada en bioquímica y administración de empresas, Milagros ha jugado un rol principal en el posicionamiento de ese centro de salud como uno de los más desarrollados del país, por sus servicios de alta calidad y tecnología.
Como CEO en Banesco Banco Múltiple, María Clara ha liderado el crecimiento de esa entidad en el país, desde 2017. Originaria de Venezuela, donde construyó su trayectoria en el sector financiero, que al día de hoy acumula más de 18 años de experiencia. Ha liderado un proceso de transformación del banco centrado en la experiencia del cliente y ha impulsado los proyectos de la digitalización de sus servicios y procesos.
Stella celebra junto a su equipo diez años de la fundación de Engage, una firma de asesoría de imagen y posicionamiento de la reputación corporativa de la que ella es socia-presidente. Con más de 30 años de experiencia en el sector privado, liderando equipos de comunicación y relaciones Públicas, Stella destaca por su visión estratégica y analítica del ámbito empresarial para desarrollar proyectos que suman valor. Su gestión se fundamenta en el desarrollo e instrumentación de estrategias para Cambiar actitudes y comportamientos, Influir en otros, Transcender hacia el futuro y Acerca relaciones.
Evelyn celebra este año las primeras dos décadas de su revista Santo Domingo Times, una publicación que ella concibió con el propósito de promover y destacar lo mejor de la República Dominicana. También ha fundado las revistas Shine y Manjar, respaldada de una amplia trayectoria en los medios de comunicación, que empezó en la televisión. Su producción editorial destaca por la excelencia y la creatividad que impregna a cada propuesta. Evelyn, que nació en Cuba, inspira a las mujeres a pulir su mejor versión de liderazgo y bienestar, no solo a través de sus medios, sino en eventos multitudinarios como Days to Shine.
En 2017 asumió la dirección de Mapfre BHD Seguros, luego de más de 10 años liderando MAPFRE Paraguay, alcanzando excelentes resultados.
Zaida, que na´ci´ó en Venezuela, realizó una licenciatura en seguros mercantiles, con especialización en administración de empresas.
Durante el 2021 por cuarto año consecutivo, Fitch Ratings afirma la calificación de MAPFRE BHD Seguros en AAA, con perspectiva estable, siendo la única empresa del sector asegurador del país que alcanza el grado más alto que otorga esta firma.
Siempre con propuestas innovadoras y que elevan al más alto nivel la cocina dominicana, la Chef Tita es la fundadora del restaurante marca país “Morirsoñando”, a través del cual desarrolla el proyecto “Raíces”, con el que pretende convertir a Santo Domingo en capital gastronómica latinoamericana en 2023. Este proyecto consiste en traer al país, durante todo este año, los sabores más representativos de renombrados restaurantes de la lista de los 50 mejores restaurantes de América Latina.
Aguerrida y determinada, así es la dominicana Carmen De la Rosa que emigró muy joven a Estados Unidos y en esa nación emprende proyectos dirigidos a mejor calidad de vida para la comunidad latina. Lleva más de 17 años trabajando para la comunidad dominicana en Washington Heights e Inwood, en el Alto Manhattan y parte de Marble Hill, en el Bronx, Nueva York. Luego de ganar por dos periodos consecutivos las elecciones como asambleísta, se alzó como la primera mujer concejal del distrito 10 de Alto Manhattan. Ha luchado contra el racismo, xenofobia y la injusticia económica.
Creativa y estratega son dos adjetivos que definen muy bien el perfil profesional de Idarmis Cucurullo, quien se desempeña como vicepresidente senior de Casa de Campo Real Estate incluidos diseño de interiores, ventas, marketing y gestión de productos. Idarmis es una desarrolladora de nuevos negocios con experiencia en mercados locales dentro de sectores competitivos.
En solo cuatro años ha convertido su tienda gastronómica The Butcher Shop en un un referente de la buena comida. En ese tiempo ha abierto tres tiendas en Santo Domingo y una en Punta Cana, con la proyección de seguir expandiendo el negocio hacia otras provincias del país y el extranjero.
Encarna es la CEO y co-propetaria de Grupo Piñero, el grupo hotelero que más habitaciones ha levantado en el país, sumando alrededor de 7,000 unidades. Recientemente esa empresa familiar española inauguró el hotel Cayo Levantado Resort, un concepto que integra el lujo y la sostenibilidad, en la provincia Samaná. Además, lidera un proyecto de movilidad sostenible que promete revolucionar el transporte del sector turístico de la región del Caribe.
Es presidenta del Concejo de Regidores de la Alcaldía del Distrito Nacional y vicepresidenta de la Asociación Dominicana de Regidores, la mujer más joven que ha ocupado esas posiciones en la ciudad. Con su labor inspira y empodera a las mujeres para que participen activamente en el ámbito político y el trabajo municipal. A través de la Comisión de Género del cabildo del cual forma parte, impulsó la celebración de los premios “Heroínas de la cotidianidad”.
Como productora de televisión y de espectáculos, Edilenia ha defendido el rol de la mujer dentro de la industria, incentivando su participación y siendo mentora de nuevos talentos. Creativa y comprometida con la calidad, es la mente y la ejecutora del primer evento que reúne a los principales canales de televisión en el país: ‘Imaginativa’, una plataforma que promueve y motiva un análisis en los medios de comunicación e impulsa esfuerzos para mejorar esa plataforma. El año pasado produjo el primer programa infantil de temporada en la televisión dominicana denominado Sofia Globitos.
Fundadora y directora ejecutiva del Colegio New Horizons, uno de los primeros centros educativos bilingües desde donde impulsa la enseñanza de calidad desde hace más de 40 años. Los cursos estudiados en la escuela son válidos en todos los países extranjeros de conformidad con los tratados internacionales en los que la República Dominicana es parte. El programa de idioma inglés es equivalente a un programa de preparatoria orientado a STEAM para la universidad en los Estados Unidos de América. New Horizons está acreditado por la Asociación de Escuelas y Colegios de Nueva Inglaterra (NEASC) desde diciembre de 2005.
Prolífica poeta, ensayista y crítica literaria. Además, abogada y politóloga. Ylonka es una de las promotoras culturales más trascendentes de República Dominicana.
Entre su producción literaria destaca el haber escrito la historia del sufragio femenino dominicano, así como varios capítulos de la historia oficial dominicana en la que las mujeres hayan participado. La lucha feminista de Ylonka se desarrolla de manera intelectual, por lo que su desenvolvimiento lo hace a través de la letras y la historia.
Fundadora de Latin Plug, empresa de publicidad y marketing. Es la primera empresa latina en proyectar latinos en las pantallas de Times Square, trabajando marketing en campañas promocionales. Miembro profesional de los Grammys americanos y latinos, Lili impulsa el crecimiento profesional de la comunidad femenina que participa en la industria del entretenimiento en Estados Unidos y Latinoamérica. Resalta la trayectoria y talentos en diferentes medios de comunicación y plataformas nacionales internacionales donde el enfoque es el empoderamiento en la industria latina del entretenimiento.
Es la directora general de la Unidad de Análisis Financiero de la República Dominicana y presidenta del Grupo de Expertos de Prevención de Lavado de Activos de la OEA. Los proyectos que Aileen ha impulsado son referente para otras naciones latinoamericanas. Destacan sus aportes al cierre de brecha sobre estereotipo de género en materia de Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo y la creación de programas de estudio que han sido emulados tanto nacional como internacional; así como la transformación del sistema de reportería de la República Dominicana y coordinación nacional del sistema de prevención dominicano.
Promotora de la sostenibilidad integral y buena gobernanza. Con su labor fortalece la empresarialidad responsable y la educación ambiental. Es asesora en materia de sostenibilidad socioambiental e innovación social. Nathalie crea proyectos de triple impacto (ambiental, social y económico) que son sostenibles y que generan empleos verdes en República Dominicana.
Vicepresidenta ejecutiva senior de Gestión Humana, Transformación Cultural, Administración de Créditos y Cumplimiento, del Banco Popular Dominicano. Antonia está en una posición estratégica que le permite desarrollar una visión global del negocio y administrar importantes aspectos que moldean el desarrollo del talento humano, la calidad de la experiencia de clientes y colaboradores, la gobernanza corporativa y la administración del crédito. Ha impulsado que el Banco Popular sea continuamente reconocido como el mejor lugar para trabajar, haciéndola protagonista importante en el posicionamiento de la organización.
Como directora ejecutiva del Banco de Alimentos, Julinna lidera la acción social más grande en materia de alimentación del país. Rescata y dona más de un millón de kilos de alimentos, que llegan a 20,000 personas cada mes, a traves de casi 200 instituciones de niños huérfanos y abusados, adultos mayores, discapacitados, adictos en recuperación y otros. Preside el Comité Nacional para la Reducción de la Pérdida y Desperdicio de Alimentos, integrado por la FAO, el Programa Mundial de Alimentos, instituciones gubernamentales y empresas privadas, desde donde impulsa la promulgación de una ley que regule el desperdicio de alimentos.
Directora regional de Recursos Humanos de Playa Hotels & Resorts, Hyatt Cap Cana, Sanctuary Cap Cana, Hilton La Romana, Jewel Punta Cana y Jewel Palm Beach.
Con veinte años de experiencia en las labores de hospitalidad y turismo, dirige los equipos de recursos humanos de los hoteles más importantes del país en el sector todo incluido, y acuerdos sindicales para el beneficio del asociado dentro de la organización y la empresa, los cuales procurar el bienestar de ambas partes. Impulsa la inclusión laboral de mujeres en edad madura en puestos no comunes.
Bajo principios de un ejercicio legal íntegro y responsable, la firma dominicana ha logrado evolucionar hacia el éxito, marcando la pauta para nuevas generaciones integrando el servicio humanizado y el uso de la tecnología en la gestión de procesos.
puramente defensivo o consultivo. Se ha convertido en un acompañamiento continuo y confidencial, en respuesta a las cambiantes dinámicas de negociación.
“Nuestros servicios se destacan por la prioridad que otorgamos al cliente, alineando cada acción con su confianza y la agilidad necesaria para procesos fluidos, mientras que nuestro objetivo constante es transformar la experiencia legal en un factor positivo para nuestros clientes, brindándoles estabilidad en el complejo mundo de los negocios”, mencionan desde Liranzo & Aquino Abogados.
Con más de dos décadas de experiencia en República Dominicana, se ha destacado como una firma centrada en generar valor para sus clientes. En Liranzo & Aquino Abogados su filosofía trasciende más allá de abordar casos legales: “nos dedicamos a servir personas.”
La firma no solo garantiza efectividad en los procesos que gestiona, sino que también contribuye a la competitividad empresarial y al bienestar de sus clientes. “Nuestro enfoque personalizado y nuestro acompañamiento integral ha cimentado nuestra posición tanto a nivel nacional como internacional, en un mercado diverso y competitivo”, señalan.
Y es que, esta oficina de abogados se destaca porque tiene como prioridad centrarse en las necesidades individuales de cada cliente. “Nuestra fortaleza radica en que le ofrecemos las soluciones idóneas dentro del marco legal y el soporte que necesitan a lo largo del proceso y en lo adelante.”
Liranzo & Aquino Abogados tiene claro que al humanizar sus servicios y mantener un enfoque en la calidad, garantiza un trabajo sólido, confiable y sostenido en el tiempo, que refleja su compromiso con la excelencia.
En línea con su empeño de ser relevantes y competitivos en el escenario global, la firma boutique ha ampliado su gama de servicios.
“Esta expansión de nuestra visión brinda un apoyo completo y holístico a nuestros clientes, no solo en cuestiones legales, sino también en la gestión y dirección estratégica de sus iniciativas con una propuesta de asesoramiento y acompañamiento para una gerencia Integral”, afirma la Lic. Wendy Liranzo, Socia Fundadora.
En el entorno actual de negocios, la labor del abogado va más allá de un papel
Las áreas del derecho en que especializan sus servicios son: derecho administrativo, derecho civil y corporativo, derecho inmobiliario, arbitraje, comercio exterior, propiedad intelectual, financiamiento de proyectos, fusiones y adquisiciones, inmobiliaria y construcción, medioambiente, representación legal en el mundo del arte y la moda, entre otros.
Para la firma dominicana, los principios que la fundamentan son la integridad, la base de la relación con sus clientes, la transparencia, tanto en los procesos como en la comunicación, la calidad, al buscar la excelencia en los resultados, así como la responsabilidad y la innovación que se ha convertido en una gran fortaleza integrando la tecnología a la gestión legal.
“Estos principios, entrelazados en el tejido de nuestra firma, son la brújula que nos guía hacia el éxito y la satisfacción de nuestros clientes, mientras continuamos evolucionando y dejando una huella positiva en el mundo legal.”
Con más de 15 años de experiencia al frente y detrás de cámara, Victoria es la directora creativa ejecutiva de S Squared Communications. Su carrera como presentadora de televisión y productora la ha llevado a ganar premios Emmy. Victoria comenzó su carrera en la cadena Telemundo. Luego, logró abrir su propia compañía en Miami, Florida, una firma boutique de comunicaciones y relaciones públicas; además, creó una casa productora con un estudio de grabación de televisión, podcast y contenido en general.
En Agosto del 2022 fue escogida como la embajadora oficial del Desfile Dominicano de Nueva York.
Directora administrativa de Grupo Read. En el desempeño de esas funciones ha logrado establecer más de siete nuevas sucursales de atención. Además, fomenta a través de sus servicios la promoción y prevención en salud para las mujeres. Sonia ha propiciado colaboraciones con fundaciones como Save The Children y Fundación Empodera Mujer (FEM) para apoyar la educación y afianzar el liderazgo femenino. Desde su posición fomenta un ambiente laboral equitativo.
LILIAN BOBEA SeguridadInvestigadora, académica a tiempo completo. representante de America Latina y Caribe en el Grupo de Trabajo de Naciones Unidas sobre Mercenarismo, durante el periodo 2018-2021. Seleccionada como Mandate Holder del Grupo de Trabajo de Naciones Unidas sobre Reconocimiento del grupo sobre Defensa, Seguridad Ciudadana y Democracia.
Contribuyó a crear el campo de análisis de la participación de las mujeres en las instituciones de seguridad, por medio de artículos y libros que abordaban esta temática y que circularon en América Latina.
Desde su rol como vicepresidenta de la Asociación Dominicana de Turismo de Salud, Amelia impulsó la creación de una normativa para ese sector, que fue aprobada por el Consejo Nacional de la Calidad, con el objetivo de mejorar los servicios médicos. También contribuyó a la elaboración de la Guía Destino, en cuanto a turismo de salud, que cuenta con el aval de la Medical Tourism Association. Es reconocida por su liderazgo y aportes al desarrollo de la microempresa a través de su reciente gestión como presidenta de la Fundación Dominicana de Desarrollo. Además, es la creadora y CEO de la agencia de relaciones públicas AF Comunicaciones.
En su rol de directora ejecutiva del Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones, Julissa ha liderado el Plan Nacional de Banda Ancha para la República Dominicana, la Coordinación del Eje de Conectividad y Acceso de la Agenda Digital 2030, la licitación del Espectro Radioeléctrico para el despliegue de Redes 5G, la implementación de la Televisión Digital Terrestre y el Proyecto de Mejora de la Conectividad para la Transformación Digital, con una inversión de 115 millones de dólares, entre otros. Ha promovido medidas dirigidas al fortalecimiento de la competencia y la innovación en el sector.
Se desempeña como directora del área Legal, Seguridad y Asuntos Corporativos en Cervecería Nacional Dominicana. Ha sido la voz de la empresa para propiciar alianzas que potencialicen las oportunidades de crecimiento y desarrollo del país, en temas tan relevantes como la seguridad vial. Seleccionada en el GC Powerlist de República Dominicana en el 2022 por The Legal 500, compañía de clasificación e investigación con sede en el Reino Unido, encargada de evaluar firmas de abogados y juristas de todo el mundo.
La abogada senior de la firma Headrick Rizik Álvarez & Fernández, ha logrado una trayectoria destacada al punto de ser reconocida por el directorio Chambers Latin America y también recibir el rating de “Rising Star” de IFLR 1000.
sarios (ANJE), miembro electo del Consejo Nacional de Participación Ciudadana y el Consejo Latinoamericano de Académicos de Derecho Internacional y Comparado (COLADIC-RD), donde fue elegida vicepresidenta para el período 2021-2022.
Asimismo, actualmente es miembro del Consejo Nacional de Asesores Fiscales (CONACI). En dichas instituciones se ha destacado por su participación en iniciativas que impulsen la equidad de género y la inclusión de los jóvenes en espacios de decisión.
En 2015, Naomi Rodríguez Manzueta comenzó a ejercer la abogacía, centrada en las áreas de derecho comercial, derecho corporativo, fusiones y adquisiciones, bancario, derecho financiero y bursátil, y derecho tributario, así como asesorar a clientes en derecho regulatorio y cumplimiento.
Recibió su Licenciatura con los más altos honores en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) –primera casa de estudios superior privada de República Dominicana-, donde también fue parte del Consejo Editorial de la Revista de la Facultad de Derecho, Communis Opinio, y secretaria del Comité de Estudiantes de su carrera.
Tres años más tarde, Rodríguez obtuvo una maestría de doble titulación en Derecho Administrativo de la Universidad de Salamanca (España) y el Instituto Global de Altos Estudios en Ciencias Sociales, y en 2019, completó una segunda
maestría en Derecho de los Negocios Internacionales en Sorbonne Assas International Law School (Panthéon-Assas Paris II) en París, Francia.
Siguiendo con su activa participación, Naomi se unió a la Junta de la Asociación de Ex Alumnos de la Facultad de Derecho Internacional Sorbonne-Assas, donde se desempeñó como secretaria y coordinadora del campus parisiano.
Su perfeccionamiento ha continuado con estudios sobre Nuevos retos en la Admistración Pública en la Universidad de Salamanca, y Tendencias en el gobierno y la administración en Iberoamérica en la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid.
La actual abogada senior de la firma Headrick Rizik Álvarez & Fernández es parte de distintas organizaciones no gubernamentales en República Dominicana, entre ellas la Asociación de Jóvenes Empre-
También ha colaborado con la PUCMM –universidad donde obtuvo su títuloen actividades como el panel denominado “Bonos Verdes: un modelo de inversión responsable y sostenible” participando como moderadora, y en el cual también estuvo presente Milagros de Camps, viceministra de Cooperación Internacional del Ministerio de Medioambiente y Recurso Naturales del país.
Naomi Rodríguez ha publicado numerosos artículos en el Periódico Acento, Periódico Diario Libre y también ha colaborado en la publicación mensual de la Cámara de Comercio Franco Dominicana, entre otros.
Esta líder fue elegida recientemente como “associate to watch out” en la publicación Chambers Latin America 2023 donde los clientes destacaron su conocimiento comercial y profesionalismo.
Pero eso no es todo. Asimismo, recibió el rating de “Rising Star” en el área de fusiones y adquisiciones de la guía IFLR 1000 en 2023 -guía líder de las firmas de derecho corporativo y financiero- siendo una de las abogadas dominicanas más jóvenes en aparecer en ambas publicaciones.
Creadora de Músicapress TV, un programa a través del cual impulsa la producción musical hecha con criterio. Millian aporta a la proyección de artistas emergentes que están realizando un trabajo de calidad que enaltece el sector artístico dominicano. Ha escalado a la internacionalización de Músicapress TV, iniciando su retransimisión desde agosto del 2022 en el canal internacional TV Quisqueya, dirigido a la diáspora que se encuentra en Estados Unidos, Canadá, Islas Vírgenes y Puerto Rico. En julio del 2023 inició también la retransimisión por la plataforma Bonches Latinos, que llega a toda Latinoamérica.
Como directora de la Oficina de Servicios y Protección al Usuario, Yulianna relanzó el sistema de protección del usuario de los servicios financieros de la República Dominicana. Dentro de los logros, se consolidó el espacio de contacto, se gestionó la devolución de más de 400 millones de pesos a usuarios financieros como resultado del conocimiento de sus reclamaciones y se lanzó la aplicación web y móvil ProUsuario Digital. En diciembre de 2022, fue promovida a subgerente de Regulación e Innovación de la Superintendencia de Bancos, titular y responsable de la supervisión de previsión de lavado de activos, sanciones y estudios económicos, entre otros.
Es la fundadora de la Agencia Kleverlink y la Revista Soy Caribe Premium, una publicación que ha ganado el reconocimiento en España por la profesionalidad con la que presenta temas del sector turismo, por lo cual fue escogida este año como medio sponsor de la Feria Turística de Madrid. Electa vicepresidenta de la Fundación Fundo, que trabaja por la integración de jóvenes dominicanos en España, por la Embajada dominicana en ese país y fue electa como Directora de los Foros B2B Diplomatic. Crismeidy es un referente inspirador de la mujer dominicana inmigrante que se atreve a emprender proyectos propios y logra el éxito.
Fundadora y presidenta ejecutiva de Grupo Certezza, que combina la estrategia comercial con la gestión de riesgos en las áreas de Prevención de Lavado de Activos, negocios e inversiones inmobiliarias. Ha participado en Consejos de Administración en calidad de miembro y como consultora, capacitando en prevención de lavado de activos a importantes grupos empresariales y financieros del país. Además, creó Certezza Academy, que capacita en temas de Cumplimiento. Este año acordó una alianza con la Dirección General de Contrataciones Públicas para formar de manera gratuita a sus Oficiales de Cumplimiento con docentes de primera.
Se desempeña como abogada asociada senior en el bufete Headrick. Fue distinguida como «associate to watch out» por Chambers Global 2023 y Chambers Latin America 2023, siendo una de las abogadas dominicanas más jóvenes en aparecer en estos rankings. Los clientes destacaron su conocimiento comercial y profesionalismo. Asimismo, Naomi recibió el rating de “Rising Star” en el área de fusiones y adquisiciones del International Financial Law Review (IFLR) 2023.
Se destaca como una de las integrantes más jóvenes electas para el Consejo Nacional de Participación Ciudadana.
Autora de seis libros best seller de Amazon y mentora de escritores. A través de su fundación “Futuros Autores del Mundo” y de “A90D Impulsa”, Keila, oriunda de Santiago de los Caballeros, incentiva y apoya a niños participar en la literatura, brindándoles la oportunidad de desarrollar una carera como escritores. Acompaña a jóvenes a escribir su primer libro y les patrocina la publicación del texto. Ha donado más de 2,000 libros en 4 años. Keila ha participado como conferencista en más de 5 países, contagiando su pasión por la literatura, con la misión de democratizar la escritura y poner al alcance de todos la posibilidad de ser autor. ©
En su rol de presidenta de la Asociación de Bancos de la República Dominicana, Rosanna impulsa políticas y acciones de inclusión financiera, transformación digital y sostenibilidad. Es la representante de los bancos múltiples ante instancias públicas y privadas, entidades que representan el 89% de los activos en el sistema financiero nacional. Dirige un equipo que ha logrado afianzar el liderazgo de los bancos múltiples y su relación con la sociedad, sosteniendo la comunicación transparente y oportuna que eleva la confianza de los usuarios en el sistema financiero nacional, al tiempo que contribuye a la estabilidad y el crecimiento económico de la nación.
Esta dominicana, residente en Estados Unidos, ocupa la posición de presidenta de CBS News, la cadena de noticias de gran influencia en Norteamérica. Ingrid empezó a laborar en CBS News en 1993, ocupando varios puestos de alta dirección y dirigió equipos que se encontraban en diferentes partes del mundo. Actualmente, encabeza la operación de recopilación de noticias de la cadena, con la amplia experiencia que ganó en la cobertura de innumerables conflictos internacionales, desastres naturales, eventos políticos y ataques terroristas. Antes de unirse a CBS News, Ingrid fue editora en jefe de la cadena de noticias CNN en Nueva York.
Fundadora y presidenta ejecutiva de Stimulos Creativos, conferencista y mentora de mujeres de negocios. También, concibió el movimiento de empoderamiento femenino Poder en Tacones, que impactó a más de 5,000 personas. A través de su programa en línea “Referente Estrella”, ayuda a emprendedores a crear un modelo de negocio de alto valor y escalar sus ventas. En 2022 agotó una agenda de conferencias en España, Italia, Estados Unidos y República Dominicana. Desarrolla múltiples proyectos para marcas nacionales e internacionales a través de su empresa Stimulos Creativos.
Es la directora del programa social Supérate, que es la principal estrategia del Gobierno contra la pobreza. Desde esas funciones, apoya y acompaña de manera integral a un 1.5 millones de familias en condiciones de vulnerabilidad, con una inversión de más de 45 millones de pesos en los diferentes programas, poniendo especial atención a la superación de la mujer por tener mayoría en la categoría de jefa de hogar. Gloria es abogada y, también, presidenta de la Fundación “Marca la Diferencia”. Fue diputada entre 2016 y 2020.
El reciente febrero, un público emocionado ovacionaba de pie a la violinista Aisha Syed, luego del concierto que ofreció en la Filarmónica de Berlín, Alemania. Era la primera vez que un músico dominicano pisaba ese escenario. Así se ha pasado Aisha Syed su carrera, marcando hitos. A los 13 años se convertirtió en la primera latinoamericana en estudiar en Yehudi Menuhin School. Continuó su formación en el Royal College of Music. Su gira mundial “Voyage World Tour” la ha llevado a escenarios de Jamaica, Catar, Egipto, Estados Unidos y México. Suiza y Bolivia serán los próximos destinos.
Como vicepresidenta senior de Alianzas Digitales y Estratégicas para América Latina y el Caribe de Mastercard, Stephany es responsable de ejecutar la estrategia digital con empresas gigantes, mercados, servicios de transmisión, habilitadores de software de comercio electrónico, plataformas de redes sociales, de conciertos, criptomonedas y nuevas empresas innovadoras, entre otras. Stefany, con raíces familiares banilejas, lidera los proyectos de expansión de la huella digital de Mastercard, gestiona las relaciones con actores clave e impulsa la innovación y los esfuerzos de transformación en los pagos digitales en la región.
Asesora del Poder Ejecutivo en materia de Ética, Transparencia y Anticorrupción y encargada de la Dirección General de Ética e Integridad Gubernamental. Su trayectoria de servicios a la sociedad se extiende desde la participación en la lucha por la democracia hasta hoy, con su incidencia en el proceso de reformas y modernización del país.
Doña Milagros ha sido la primera mujer vicepresidenta de la República Dominicana (2000-2004), siendo inspiración e impulso para las políticas de su género. Antes fue senadora por el Distrito Nacional en dos periodos y secretaria de Estado de Educación.
Como vicerrectora administrativa financiera de la Universidad INTEC, Alliet gestiona eficientemente los recursos económicos y la infraestructura, representando un símbolo de empoderamiento y superación para todas las mujeres que aspiran a liderar en campos nuevos para el liderazgo femenino. Impulsa propuestas novedosas, como la creación de un acuerdo colaborativo entre el INTEC y el Banco BHD, para estimular la formación en áreas STEM, con un enfoque especial en las estudiantes de pregrado, con el fin de inspirarlas a optar por carreras vinculadas a la ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.
Yina forma parte del equipo curatorial de la edición XIV de la Bienal del Mercosur, que se celebrará en septiembre 2024 en Porto Alegre, Brasil.
Es la primera dominicana en asumir este rol en esa muestra internacional de arte contemporáneo, que organiza la Fundación Bienal del Mercosur; al tiempo que forma parte del equipo curatorial más joven en toda la historia de ese evento.
Esta artista, que nació en La Vega, es curadora e investigadora, con un máster en estudios visuales. Su práctica es una investigación continua sobre procesos emancipatorios contemporáneos y la construcción de la imaginación.
Cruz Amalia dirige con éxito la empresa familiar que el próximo año celebrará sus 60 años. Al frente de Cementos Cibao, la ejecutiva ha posicionado a la compañia como el segundo mayor productor de cemento gris, tipo Portland Mixto. Además, destaca por ser la principal empresa de cemento con capital netamente dominicana. Genera 730 empleos directos y otros 3,350 indirectos; al tiempo que invierte alrededor de 80 millones de pesos al año en programas sociales en las comunidades aledañas, en la provincia Santiago de los Caballoros, lugar donde tiene establecida sus operaciones.
MICHEL CAMILO, EL JAZZISTA MÁS INTERNACIONAL DE LA ISLA, EVOCA LAS RAÍCES DE SU AMOR POR LA MÚSICA DE CARA A SU PRÓXIMA GIRA MUNDIAL.
EL MUNDO DE LAS FRAGANCIAS DE ALTA GAMA NO ESTÁ REGIDO POR TENDENCIAS, EN ÉL MANDAN LAS EMOCIONES Y BAJO ESE CRITERIO SE CREAN PIEZAS EXQUISITAS. ¿CÓMO ELEGIR LA INDICADA? LA RESPUESTA EN VOZ DE UN DESTACADO ESPECIALISTA EN LA MATERIA.
Mientras en el mercado global público se introducen miles de fragancias anualmente, el transcurrir del tiempo y la paciencia juegan a favor de creaciones aromáticas que entrañan una labor artesanal comprometida con los orígenes y la innovación. Por esa razón pasan años
antes de salir a la luz. La producción de perfumes de alta gama, entonces, se mantiene en volúmenes finitos y en un plano sensorial capaz de conmover.
Así lo atestigua Luis Cavallo, Brand Ambassador en Norteamérica The House of Creed, desde la boutique del legendario emblema inglés en la célebre Madison Avenue, en Nueva York. Es en la urbe cuya convergencia
de estilos, culturas y originalidad tiene una influencia innegable en el acontecer del lujo, donde el especialista nacido en Santo Domingo desvela la trascendencia de elegir un perfume hecho con excepcional esmero.
“Hay quienes me preguntan sobre lo más nuevo. Pero la realidad es que la elección de un perfume debe ir más allá de las tendencias o lo último. Se
trata de pensar en qué es lo mejor para ti [como consumidor]. Así es que para mí es muy importante hacer preguntas más personales que me ayuden a entender todo lo que te hace feliz en la vida. Después busco en mi artesanal de fragancias hasta encontrar aquella que te toque en el corazón, porque los aromas hablan de ti sin palabras”, explica quien ha establecido una trayectoria impecable de más de dos décadas en la industria de las fragancias desde su arribo a la Gran Manzana.
A lo largo del tiempo, Cavallo ha logrado desarrollar su instinto como experto para conectar con el cliente y proveer experiencias de compra memorables; también ha transmitido esa pasión a generaciones de consultores en las boutiques Creed en Norteamérica.
Sugiere que, al lanzarnos a la búsqueda de un perfume para el día a día, es esencial tener la mente abierta, dispuesta a emprender una travesía sensorial a nuestro pasado y presente, además de compartir aquello que nos gusta de nuestra vocación.
“Es importante tener una fragancia en tu vida porque es una manera de revelarte ante el mundo. La profesión, las personas con las que convives y los espacios en los que sueles desenvolverte es información muy valiosa para elegir el ensamble de aromas ideal para ti”, opina y comenta que es igualmente vital ahondar en los pormenores de aquellos acontecimientos especiales en los cuales queremos distinguirnos.
Reconoce que todavía hay un gran número de personas que suelen utilizar únicamente las fragancias que les han sido obsequiados. Para Cavallo, no obstante, lo mejor es aventurarse a experimentar nuevos aromas apegados a la historia y anhelos personales. Él mismo tiene presente los aromas frescos de su natal República Dominicana y los recuerdos de su familia, siempre vinculados a perfumes emblemáticos.
“El perfume, por lo tanto, se convierte en un ente vivo, tan animado y arbitrario como cualquiera de sus portadores”, tal como lo apunta la casa Creed, el especialista realza el valor de las creaciones aromáticas sustentadas en un legado que data de 1760 y que, igualmente, logran ser contemporáneas y audaces.
Hoy Olivier Creed, acompañado de su hijo Erwin, desarrolla fragancias
artesanales con calidad “Millésime” en su fábrica de Fontainebleau. En la industria del vino, Millésime se traduce como una gran cosecha. Al igual que las creaciones vinícolas únicas, la elaboración de perfumes Creed refleja ese proceso laborioso con mezclas de la más alta concentración de aceites infundidos y los mejores ingredientes seleccionados. Cada cosecha producirá flores de una fragancia ligeramente variable dependiendo de las horas de sol y lluvia.
Luis Cavallo enfatiza que la naturaleza proporciona a la casa los mejores ingredientes y por esa razón ha asumido con sinceridad su responsabilidad con el entorno natural, así como con las personas que trabajan para crear fragancias de las cuales emana una firma individual y que, al igual que un vino precioso, variará sutilmente de un año a otro.
“Es importante tener una fragancia en tu vida porque es una manera de revelarte ante el mundo”
LUIS CAVALLO
A TRAVÉS DE UN RECORRIDO POR DOS REGIONES CLAVE EN EL PAÍS, FORBES LIFE HA SIDO TESTIGO DE CADA UNO DE LOS PROCESOS QUE CONLLEVA LA ELABORACIÓN DEL RON BRUGAL, UNO DE LOS MÁXIMOS ORGULLOS NACIONALES.
Las regiones de San Pedro de Macorís y Puerto Plata, ubicadas en el sureste y norte del país, respectivamente, son parte del legado centenario en la elaboración de Brugal, uno de los mejores rones del mundo. Un viaje por carretera desde la ciudad de Santo Domingo nos lleva, en primera instancia, al lugar donde nace la materia prima para crear el respetado destilado.
La cálida vista al Mar Caribe nos acompaña a lo largo de la costa de Boca Chica y la región de Guayacanes
hasta San Pedro de Macorís. En esta provincia se encuentran las principales plantaciones nacionales de caña de azúcar y es también donde se extrae la melaza.
Frente a ese entorno, Carlos Báez, embajador de Ron Brugal, nos hace saber lo importante que es para la casa apegarse a la naturaleza y asegurarse de que la materia prima proceda de plantaciones libres de aditivos y germicidas, y que estén reguladas por Bonsucro, una entidad sin fines de lucro que busca reducir los impactos ambientales y sociales en la producción de caña de azúcar.
En esta misma región se encuentra la destilería de Brugal, donde anualmente se utilizan cerca de 12 millones de galones de melaza (que se extrae de la caña de azúcar) para producir 17 millones de litros de alcohol al año. El proceso para la obtención del alcohol comienza con la fermentación de la melaza, a la que, posteriormente, se le agrega agua y levadura. La destilación, apunta Rafael Rodríguez, Destillery Production & ops manager, se realiza por medio de tres columnas.
En la primera de ellas se lleva a cabo el proceso de intercambio de vapores alcohólicos y es donde se
logra la primera destilación; en la segunda columna se procede a eliminar los alcoholes que no son necesarios; finalmente, en la tercera se rectifica el grado de alcohol.
Después de estos procesos de destilación, el camino apunta a descubrir Casa Brugal, en el norte del país, en Puerto Plata. Ahí, el alcohol es sometido a los procesos artesanales de envejecimiento para lograr la magia del ron.
Puerto Plata es conocido por ser una parada recurrente de los cruceros internacionales en Amber Cove, su bahía insignia, pero también es un punto estratégico en la historia y producción del ron de alta gama.
Hace más de 100 años, Andrés Brugal Montaner encontró en este territorio las condiciones de clima ideales para fundar lo que hoy se conoce como Casa Brugal, el lugar donde se encuentran las bodegas de envejecimiento del emblemático ron dominicano. “Todo el proceso comenzó aquí, en 1888. Mi tatarabuelo era de Sitges, España, emigró a Cuba y ahí aprendió el arte de elaborar ron. Luego decidió establecerse aquí, en Puerto Plata, una zona costera muy similar a la de donde él venía, en Cuba. Y así fue como nació Brugal, en 1888”, comparte, en entrevista, Jassil Villanueva, Lead Master Blender de Casa Brugal.
Para el proceso de envejecimiento, explica la maestra ronera, se destaca el uso, en su mayoría, de barricas de roble blanco americano que se han utilizado para bourbon. De igual forma, la casa ronera cuenta con barricas europeas que utilizan para Brugal 1888 y otros productos del portafolios. Éstas provienen específicamente de España. “Tenemos, por ejemplo,
barricas que, previamente, han contenido Pedro Ximénez”.
Para lograr un añejamiento alineado con los estándares de calidad premium que Brugal establece, es importante que estas barricas se encarguen de guardar el destilado por lo menos un año y convivir con él. El clima húmedo con el que viven diariamente es un factor determinante en el proceso de envejecimiento.
“Un año en un clima como el nuestro equivale a unos cinco o seis en un clima como el de Escocia. Es decir, en ese periodo los escoceses puedan conseguir características similares a las nuestras en sus barricas, pero difícilmente igualarlas”, detalla.
Una vez que el líquido ha envejecido, se procede a su formulación para lograr la conceptualización del ron. “No es ron en tanto no esté formulado”, precisa Villanueva.
Cada una de las barricas tiene vida propia y va a entregar, dentro de su espectro, una nota especial por el tipo de madera o el primer envejecimiento que haya tenido. Posteriormente, los maestros roneros buscarán esa nota para resaltar una u otra con las diferentes combinaciones que se puedan realizar al momento de la formulación y dependiendo del tipo de producto que se quiera obtener.
“Como maestros roneros tenemos que hacer las formulaciones para que cada uno de los productos que salen al mercado tengan la misma consistencia a pesar de ser un producto totalmente artesanal”, además, realza Villanueva, es importante considerar que “ninguno de los rones es el resultado de una barrica en particular, sino que es resultado de una serie de factores. Es ahí donde radica la magia del ron”. Una magia que constatamos de principio a fin en esta travesía.
EMBAJADOREN PUERTO PLATA SE ENCUENTRAN 10 BODEGAS DE ENVEJECIMIENTO QUE ALBERGAN 16,000 BARRICAS
“Parte de aquello por lo que velamos es que la caña de azúcar esté regulada y que no contenga aditivos ni germicidas”
CARLOS BÁEZ
DE RON BRUGALPor Felivia Mejía
A los 14 años Michel Camilo descubrió el jazz al escucharlo en los programas de radio de Tutín Beras Goico y Federico Astwood. “Me atrajo ese reto de poder tocar una
LA PRIMERA VEZ QUE TOCÓ EL PIANO, MICHEL CAMILO SUPO QUE ESE SERÍA EL INICIO DE UN AMOR QUE HABRÍA DE DURAR POR SIEMPRE. LO QUE QUIZÁ NO IMAGINÓ ES QUE CONQUISTARÍA ESCENARIOS DE TODO EL MUNDO. ESTA ES SU HISTORIA.
Ala edad de seis años, Michel Camilo replicaba con su acordeón las melodías que escuchaba en la radio.
Al llegar a los nueve años pidió a sus padres que lo inscribieran en la Escuela Elemental de Música, basada en Santo Domingo, para aprender a tocar piano. Desde aquellos tiempos, en los albores de 1960, no se ha separado de esa
disciplina que lo convirtió en el pianista dominicano de jazz latino más internacional. Ha sido galardonado con premios Grammy, Emmy y Latin Grammy, y en su tierra ha recibido los premios Soberano, que se otorgan a los más destacados artistas de la isla, entre otras condecoraciones otorgadas por el gobierno nacional.
Aún recuerda que, siendo un niño, compuso su primera canción: un bolero al que su madre tituló Luz de luna. “Yo no tenía piano al principio. Pero como tenía el oído muy desarrollado dibujé un teclado en una cartulina y ahí practicaba mis lecciones escuchando las notas precisas en mi mente y realizando los ejercicios”, afirma mientras trae al presente aquella ocasión cuando su madre le dijo que debía obtener buenas calificaciones el
primer año de escuela para, entonces, comprarle el piano.
Fue alrededor de los 14 años cuando Michel descubrió el jazz y quedó enamorado al instante de ese ritmo creado desde la improvisación por su versatilidad. “Ese reto del encuentro con la audiencia, de estar siempre honesto, sincero, fresco y optimista y hacer un concierto, es lo especial del jazz. Es muy diferente a la música clásica donde el reto es tocar lo que está en el papel con la intención del compositor y acercarse a su mente cuando escribió esa obra, que también es maravilloso”, comenta el pianista que nació en el seno de una familia de varias generaciones apegadas a la música, aunque ningún miembro ejercía de manera profesional su vocación musical. Por ello, él sintió la necesidad de
matricularse en la carrera de medicina sin descuidar su formación artística hasta que abandonó la universidad a mitad del camino para entregarse por completo a su verdadera pasión. “La música sirve para todo lo mismo que sirve la medicina, porque también cura, pero a nivel del alma”, narra a Forbes Life en medio de una apretada agenda de conciertos distribuidos entre Estados Unidos, Japón, España y otros países de Europa.
Cuando está concentrado componiendo, Camilo pierde la noción del tiempo al punto que su esposa Sandra, con quien lleva 47 años casado y también es su gestora artística, usa una campanita para hacer una pausa durante su proceso creativo.
“Las ideas comienzan a fluir más y se van convirtiendo en una catarata de ideas. Ponerlo en pausa cuesta”, reconoce. También confiesa que Sandra es al mismo tiempo su inspiración (Serenata de Sandra es una pieza que creó para ella) y también es su más grande crítica. “La inspiración es la mitad del algoritmo, porque la otra mitad es el entrenamiento previo, conocer tu música, estudiar, prepararse y luego, claro, se abre el canal de la inspiración”.
Michel es de esas personas que sonríen mientras hablan. Deja sentir su pasión por la música cuando rememora anécdotas de lo que representó para él participar en la Orquesta Sinfónica Nacional, cuando era un adolescente, o al hablar de las clases que imparte como profesor invitado en Berklee College of Music.
“Yo nací optimista, positivo. Creo que la vida es demasiado corta para darle cabida a las preocupaciones. Y si te vas a poner de mal humor en algún momento, pues trata de que sea muy breve, porque eso es contraproducente. Yo siempre he sido muy risueño, es algo natural en mí”, apunta.
Su agenda de conciertos empezó este año con presentaciones junto a la pianista Hiromi Uehara, quien fuera su alumna cuando impartía clases en el Berklee College of Music. En mayo se presentó en Tokio y después voló a Madrid, donde (entre julio y agosto) agotó varias funciones junto al guitarrista español Tomatito. Esto, como inicio de una gira mundial que realizarán en conjunto empuñando la combinación de jazz y flamenco como su bandera.
También abre espacio para la filantropía a través de su Fundación Michel Camilo, que otorga becas para jóvenes y ofrece clases magistrales gratuitas. En enero, el pianista visitó el país como parte del programa de
capacitación musical “Berklee en Santo Domingo 2023”. En él, alrededor de 200 jóvenes dominicanos participaron de cursos en distintas áreas musicales con el método de enseñanza del Berklee College of Music teniendo como sede el Conservatorio Nacional de Música.
En esa ocasión, Michel Camilo fue reconocido con el título de profesor honoris causa del Conservatorio Nacional de Música, una distinción que se realizó por primera vez. “Siempre le digo a mis alumnos que ellos son como magos, quizás ahora no se den cuenta que tienen el poder de que una audiencia vibre a través de lo que ustedes transmitan con la música; por eso vamos a tratar de pulir ese diamante”, concluye.
“El jazz es una manera de ver la vida. Está basado en la improvisación. Cuando eres capaz de improvisar eres más flexible y no eres psicorrígido. Hay que aprender a dejarse llevar” MICHEL CAMILO
Aunque Gabriela Farías Hansen es arquitecta de interiores de profesión, siempre experimentó un gran interés por la creación de objetos estéticos y funcionales. Es por esa razón que, cuando se graduó del Instituto de Arte de Chicago y regresó a su natal Santo Domingo, se dedicó a darle vida a diferentes sketches que había ideado anteriormente. “Los empecé a materializar, los compartí por redes sociales y me di cuenta del potencial que representaban”, dice al rememorar cómo fue que se inició en el mundo de las artes plásticas en el año 2020.
El estilo de esta artista se caracteriza por ofrecer un alto impacto visual, ser abstracto e incluir ciertos toques que le aproximan al surrealismo. Tales aspectos responden a que la creatividad de Gabriela nunca se decantó por objetos lineales; su objetivo siempre ha sido abrir un diálogo dimensional con los espectadores y animarlos a indagar más sobre el trasfondo de cada pieza, siempre creada a partir de sus experiencias personales.
El peculiar manejo de diferentes tonalidades es un distintivo creativo que se alinea con la personalidad alegre y vigorosa de esta artista en franco ascenso, quien admite ver y disfrutar de cada instante a través de la amplia gama de matices que existe: “Toda la vida me han gustado los colores. Me visto de muchos tonos y diferentes prints porque no le tengo miedo al color”, afirma.
Entre las tonalidades que arropan su arte destaca el azul, un color con el que, entre risas, aclara que tiene
Por Alma GómezLA OBRA DE GABRIELA FARÍAS HANSEN REFLEJA UNA PERSPECTIVA
EXCEPCIONAL QUE, INSPIRADA EN DIFERENTES TONALIDADES, LA GEOMETRÍA Y SUS RAÍCES, ATRAE EL INTERÉS DE NUEVOS PÚBLICOS.
una relación muy estrecha, ya que su versatilidad le permite experimentar diferentes emociones: “El azul definitivamente es mi color; siempre termino gravitando hacia él. Tal vez tiene que ver con mis memorias porque lo relaciono con mi entorno”, agrega la artista que en el 2022 participó como ponente en Miami Art Week.
Aunque su pasión por los matices no es el único motivo por el que estos se mantienen muy presentes en sus piezas, Gabriela también asume que la influencia cultural y colorida de República Dominicana es predominante en su proceso creativo.
Dando un salto retrospectivo, la artista recuerda que su creatividad despertó en el comedor de su casa, cuando hacía manualidades con su mamá. Y asegura que, a partir de entonces, su imaginación se ha mantenido muy gráfica, tanto que le ha permitido materializar en madera, alfarería o metales, memorias, recuerdos y hasta canciones.
Un ejemplo de ello se vislumbra en Nébula Azul, una de sus primeras obras y de sus favoritas, la cual nació a partir de una lucha interna que enfrentaba. “La tenía enganchada a mi cama y era un pequeño recuerdo de cómo salir de un blanco y negro emocional. Nébula Azul me abrió la puerta y me enseñó todas las posibilidades que hay dentro de un mundo a color”, destaca.
Otros elementos de inspiración son las muchas memorias y experiencias que conserva de la majestuosa Jarabacoa: “Yo crecí yendo mucho a la montaña y tengo recuerdos muy marcados en mi cabeza de fines de semana con mi familia”, recuerda con una evidente emotividad.
Sin embargo, los encantadores paisajes dominicanos no han sido lo único que la artista ha logrado capturar en su obra, pues también ha plasmado la sonoridad del país a través de su extraordinario ingenio. De acuerdo con Farías Hansen, existe una propuesta guardada en su computadora en la que ha logrado reflejar la sonoridad dominicana.
Para crear dicha colección hizo un estudio sobre las ondas de sonido, a partir del cual obtuvo las diferentes geometrías que están inspiradas en los ruidos que forman parte del día a día. Una de las piezas en cuestión captura el tañido de cuatro señores jugando dominó un domingo por la tarde; otra de ellas plasma el son de un café subiendo por la temperatura del fuego; e incluso, existe una obra que rescata el característico sonido del camión del hierro viejo.
“La idea, acentúa, es enaltecer los sonidos que se han vuelto parte del fluido diario de lo que escuchamos para acordarnos que esas son las cosas que nos caracterizan como cultura”.
Pese a que aún no existe una fecha estimada para que la colección nombrada Sonoridad Dominicana salga a la luz, la artista presume que uno de sus próximos planes es materializar dicho proyecto.
Al hablar sobre los planes venideros, la artista dominicana también comparte que en septiembre se presentará en la Affordable Art Fair New York, para luego seguir una ruta compuesta por otras ferias. Después, regresará a la vibrante Santo Domingo, donde desea continuar con su trabajo. “La idea es nunca abandonar el hacer y producir piezas para mí, con las que me sienta contenta”, comparte con un tono que transmite claridad sobre quién es y lo que busca.
PARA CREAR LA COLECCIÓN SONORIDAD DOMINICANA, LA ARTISTA HIZO UN ESTUDIO SOBRE LAS ONDAS DE SONIDO, A PARTIR DEL CUAL OBTUVO DIFERENTES GEOMETRÍAS.
“Nunca vi mis piezas de una manera que no fuera a colores”
GABRIELA FARÍAS HANSEN
En quechua, Kallpa significa “fuerza”. Bajo este concepto, que se inspira en las aguas que fluyen del río Urubamba, el spa peruano de Tambo del Inka, a Luxury Collection, es propicio para fortalecer el espíritu, la mente y el cuerpo con una variedad de hidroterapias que incluyen circuito termal, camas subacuáticas y piscinas cubiertas y al aire libre climatizadas rodeadas de divinidades naturales. La experiencia se enriquece con tratamientos revitalizantes con base en técnicas ancestrales e ingredientes botánicos sagrados incas como las hojas de coca, cuyos beneficios se traducen en una piel suave tras un masaje estimulante y momentos de relajación profunda en una sala que evoca la vía láctea venerada por los antiguos habitantes del Valle Sagrado, donde se afinca la reconocida propiedad del portafolio Marriott International.
