Responsabilidad por la propia vida. Actuar basรกndose en valores. Conciencia y autoconciencia. Voluntad independiente.
Después de un estímulo, la persona reactiva opta – no reacciona – por su respuesta. Cambiar de conducta solo por conveniencia es difícil. Ser proactivo precisa de autoafirmación.
Si detrás de la conducta existe un convencimiento del por qué y se elige deliberadamente, nuestros hábitos tendrán unas raíces sólidas.
Iniciar cada d铆a con un destino y una direcci贸n ya pensadas. Alcanzar los objetivos.
Definiremos por quĂŠ funciones principales nos guiaremos, funciones que se sustenten en principios constantes e intemporales.
No se trata de definir nuestras ideas sino de resaltarlas y tenerlas presentes. Si lo hacen otros por nosotros no nos gustarĂĄ el resultado.
Manejar los tiempos. Organizar el tiempo alrededor de las prioridades.
La organización y las ideas claras son fundamentales. Nuestras prioridades e intereses tienen que estar centrados y enfocados, de no ser así nos perderemos en el día a día.
Una vez marcadas las prioridades, centrĂŠmonos en alcanzar los objetivos. Lo importante estĂĄ vinculado a ello y va primero, lo urgente no lo hace y por tanto, va despuĂŠs.
Victorias de los demรกs y propias. Si unos ganan y otros pierden serรก una derrota para todos. Carรกcter, relaciones, acuerdos, sistema y procesos.
Gano-pierdes es el tĂpico enfoque de las personas autoritarias. Pierdoganas es propio de mentalidades miedosas. Pierdo-pierdes conlleva un negativismo enfermizo.
Ganar colaborando es la mayor victoria y se prolonga en el tiempo, ganar derrotando es menos victoria y puede volverse contra nuestros propios intereses.
Comunicaci贸n efectiva. Aprender a escuchar. Obtenci贸n de una relaci贸n de ganarganar.
Para entender es necesario escuchar con los oĂdos, los ojos y la mente abiertos. MĂĄs tarde nosotros podemos buscar el mismo entendimiento en los demĂĄs.
Olvidemos nuestra biografĂa y centrĂŠmonos en la nueva realidad. Se trata de un acto de generosidad que genera confianza en nuestro interlocutor.
Operaciones cooperativas y trabajo en equipo. Resolver los problemas basรกndose en los RRHH.
Una vez establecido el v铆nculo de confianza y mutua influencia, colaboremos en alcanzar juntos los fines en una relaci贸n de ganar-ganar.
Para influir en los demรกs primero debemos dejarnos influir, estableciendo relaciones de mutua confianza y libertad de pensamiento.
Autorenovaci贸n. Mantener los h谩bitos funcionando correctamente.
Establezcamos unas pautas para convertir los hรกbitos en carรกcter y este en destino, tal y como afirma Frak Outlaw.
La disciplina personal y la coherencia pueden ser valiosas herramientas en este sentido. Ningún “panchacontent” ha alcanzado nunca el éxito personal.
Adaptarnos al entorno. Modificar el entorno. Disfrutar de los que hacemos. La creatividad y el sentido del humor como herramientas.
La mejor forma de motivar y obtener buenos resultados es pasarlo bien mientras hacemos algo. HagĂĄmoslo posible tambiĂŠn en el trabajo.
Son muchas las horas que se dedican al mundo de la empresa y el trabajo, si se amenizan pasarรกn antes y desearemos volver para volver para retomarlo donde lo dejamos.