Todo lo que se hace se puede medir, s贸lo si se mide se puede controlar, s贸lo si se controla se puede dirigir y s贸lo si se dirige se puede mejorar.
Conceptos y distinci贸n Punto de equilibrio
Cuenta de resultados, el secreto C谩lculo de proporciones El esfuerzo necesario, alternativas Estudio de acciones
Los gastos fijos son aquellos que no son están directamente vinculados a la actividad de la empresa, sino que permanecen inalterados ante las variaciones de esta. Su antítesis son los gastos variables, es decir, aquellos cuyo volumen depende de la actividad – normalmente comercial – de la empresa.
Su distinci贸n resulta esencial para la toma de decisiones basadas en los gastos. Suele relacionarse a los gastos fijos con la estructura no productiva y por ello suelen ser llamados tambi茅n gastos de estructura y utilizados en la elaboraci贸n de informes sobre el grado de uso de esta.
La gran ventaja de los gastos fijos es que son fĂĄciles de conocer, seguir, controlar y no crecen con el desarrollo de la empresa. Su gran inconveniente estĂĄ en su propia naturaleza, es decir que al no estar sujetos a la actividad su peso puede llegar a ser grande en el desarrollo de la compaĂąĂa.
Gastos variables Gastos fijos
- Nivel de actividad +
Ingresos Punto de equilibrio
PĂŠrdidas
Gastos
Beneficios
- Nivel de actividad +
El Punto de Equilibrio se calcula de forma unitaria mediante la siguiente f贸rmula:
QV
PV
CF
(QV
CV)
Ventas
Gastos
Gastos fijos
• Estructura
Amortizaciones Alquileres y almacĂŠn Seguros Personal y honorarios Suministros Gastos de viaje Impuestos y tasas
Gastos variables
• Actividad
Gastos de ventas Compras Comisiones Transporte Postventa
Gastos variables
• Especiales
Publicidad y marketing Financieros
Ventas Coste de producto LogĂstica Comisiones de venta Margen / Gross Profit Marketing Gastos de personal Gastos administrativos BAII / EBIT Gastos excepcionales Gastos financieros BAI / PBT Impuesto de Sociedades Beneficio Neto / Net Income
Variables
Fijos
Otros
Fijos
25%
Variables 75%
Total gastos 1000 € Variables 750
25 €
25 €
Fijos 250
25 €
25 €
• Estructura
Variables • Actividad
Almacén – Personal - Honorarios Fijos
AlmacĂŠn
ExternalizaciĂłn / Control total sobre costes MĂnimo operativo de stock Precio de almacenaje no fundamental Coste relevante sobre la entrada-salida
Personal
Objetivos de gesti贸n Fijo + variable por objetivos Atenci贸n a los objetivos y su consecuci贸n
Honorarios
Externalizaci贸n / Control total sobre costes
B煤squeda de la empresa virtual Coste relevante sobre la gesti贸n
Resto gastos fijos
Bien dimensionados Racionales con relación a la Compañía
No prioritarios
Gastos variables
Bien dimensionados Bien negociados
Prioritarios
Fijos
50%
Variables 50%
Total gastos 1000 € Variables 500
50 €
50 €
Fijos 500
50 €
50 €
• Estructura
Variables • Actividad
Proceso de reingeniería Fijos
AlmacĂŠn
ExternalizaciĂłn / Control total sobre costes MĂnimo operativo de stock Precio de almacenaje no fundamental Coste relevante sobre la entrada-salida
Personal
Objetivos de gesti贸n Fijo + variable por objetivos Atenci贸n a los objetivos y su consecuci贸n
Honorarios
Externalizaci贸n / Control total sobre costes
B煤squeda de la empresa virtual Coste relevante sobre la gesti贸n
Resto gastos fijos / variables
Bien dimensionados
Bien dimensionados
Racionales
Bien negociados
Prioritarios
Prioritarios
Variabilizaci贸n de los gastos
Externalizaci贸n / Control total sobre costes Compromiso del personal B煤squeda de la empresa virtual Creatividad en los procesos
Gastos fijos
• Gastos variables
1. Conocer bien nuestros gastos 2. Clasificarlos por volumen 3. Suprimir los superfluos 4. Centrarse en los mĂĄs importantes 5. Incrementar la eficacia
Š Documento elaborado por Manuel J. GarcĂa Sabadell, enero de 2012