Selección de personal

Componentes del puesto de trabajo

Selección de personal

Descripción de funciones

Valoración de puestos

Evaluación del desempeño

Por principio

Una mala selecci贸n es un derroche inaceptable de recursos y por tanto de dinero, un riesgo inasumible y un fracaso de consecuencias imprevisibles.

Fases de la selecciรณn

Descripciรณn del puesto y del perfil

Proyecciรณn del fichero

Entrevistas organizadas

Selecciรณn del candidato apropiado

Comprobaciรณn de referencias

Descripci贸n del puesto y del perfil

Descripci贸n

Perfil

Caracter铆sticas del puesto

Caracter铆sticas del candidato

Exponer

Demandar

Descripci贸n del puesto y del perfil Requerimientos y funciones del puesto

Grado de responsabilidad necesaria

Condiciones en las que desarrollarlo

Personas con las que tratar

Descripci贸n del puesto y del perfil

Actitudes

Perfil humano Perfil profesional Capacidades

Habilidades

Proyecci贸n del fichero Escuelas preparatorias y universidades

Head Hunters y empresas de selecci贸n

Propios componentes del equipo

Anuncios p煤blicos en prensa

Proyección del fichero Exponer El tipo de empresa y el sector Provincia de localización Puesto y sus funciones Dependencia orgánica Remuneración y complementos Posibilidades de promoción Fecha de incorporación

Demandar Perfil del candidato • Formación • Experiencia • Competencias • Actitudes Disponibilidad para viajar Autonomía de desplazamientos

Selecci贸n del candidato apropiado

Carta inicial de solicitud, si existe

Curr铆culum Vitae del candidato

Resultados de los test, si se han realizado

Informe de las entrevistas efectuadas

Resultados de la comprobaci贸n de referencias

Selecci贸n del candidato apropiado

Valor a帽adido Conocimientos Habilidades Actitudes

Entrevistas y su conducci贸n

Actitud del entrevistador

Informe de posicionamiento Marca personal

Segunda entrevista Competencias clave

Primera entrevista Primera impresi贸n

Cuestionario previo

Entrevistas y su conducci贸n

Cuestiones relacionadas con el puesto

Cuestiones relacionadas con su trayectoria

Cuestiones sobre sus puntos fuertes y d茅biles

Cuestiones personales

Cuestiones sobre credibilidad y valores

Cuestiones sobre competencias

Comprobación de referencias 360º Jefes o responsables

Compañeros de trabajo Subordinados, si existen Proveedores, clientes, etc.

Comprobaci贸n de referencias 360潞

J P

Candidato

S

C

Š Documento elaborado por Manuel J. García Sabadell, febrero de 2012