El Proyecto Empresarial AnĂĄlisis estratĂŠgico externo
AnĂĄlisis estratĂŠgico
Análisis estratégico Entorno general Factores socio - culturales Factores político - legales Factores económicos Factores tecnológicos Otros factores
Entorno general Factores socio - culturales 1. Evoluciรณn demogrรกfica 2. Distribuciรณn de la poblaciรณn 3. Nivel de vida 4. Estructura familiar 5. Escala de valores 6. Nivel formativo 7. Hรกbitos de consumo 8. Conflictividad social 9. Seguridad ciudadana 10.Sostenibilidad y salud laboral
Entorno general Factores político - legales 1. Integración en la UE 2. Integración en el grupo BRIC 3. Integración en otros grupos 4. Estabilidad de los poderes públicos 5. Estabilidad de la política internacional 6. Políticas de deuda pública 7. Política fiscal y de control del fraude 8. Importancia del tejido social 9. Rigor en la aplicación normativa 10.Tendencias legislativas
Entorno general Factores económicos 1. Integración en el €uro 2. Tipos de cambio 3. Evolución de renta interna 4. Nivel de empleo 5. Tipos de interés 6. Presión fiscal 7. Inflación 8. Evolución del consumo privado 9. Producto interior bruto 10.Nivel de deuda pública
Entorno general Factores tecnológicos 1. Sistemas y procesos de producción 2. Nivel de calidad 3. Costes de producción 4. Orientación de los productos 5. Implantación del I+D 6. Infraestructura de servicios 7. Desarrollo de nuevas tecnologías 8. Transferencia tecnológica 9. Capacidad de reacción 10.Tratamiento de residuos
AnĂĄlisis estratĂŠgico Entorno competitivo Competencia Clientes Grupos de interĂŠs Proveedores Productos sustitutivos Tendencias del sector Barreras de entrada y salida
Entorno competitivo Factores de competencia 1. Número e implantación 2. Volumen y evolución 3. Segmentación y posición 4. Dedicación sectorial 5. Nivel organizativo 6. Integración hacia adelante 7. Nivel de inversión necesaria 8. Disponibilidad de información 9. Diferenciación de producto 10.Rentabilidad del sector
Entorno competitivo Factores de clientes 1. Número e implantación 2. Volumen y evolución 3. Segmentación y posición 4. Dedicación sectorial 5. Nivel organizativo 6. Integración hacia atrás 7. Nivel de inversión necesaria 8. Compilación de la información 9. Diferenciación de producto 10.Rentabilidad del producto
Entorno competitivo Factores de grupos de interés 1. Número e identificación 2. Intereses de los grupos 3. Importancia e incidencia de los grupos 4. Reacción frente a los cambios 5. Nivel organizativo 6. Integración hacia adelante o atrás 7. Nivel de inversión necesaria 8. Disponibilidad de información 9. Cauces de comunicación 10.Sensibilidad a la presión
Entorno competitivo Factores de proveedores 1. Número e implantación 2. Volumen y evolución 3. Segmentación y posición 4. Dedicación sectorial 5. Nivel organizativo 6. Integración hacia adelante 7. Nivel de inversión necesaria 8. Disponibilidad de información 9. Diferenciación de producto 10.Rentabilidad del producto
Entorno competitivo Factores de prod. sustitutivos 1. Número y descripción 2. Disponibilidad en el mercado 3. Agresividad de los suministradores 4. Dedicación sectorial 5. Nivel organizativo 6. Integración hacia adelante 7. Nivel de inversión necesaria 8. Disponibilidad de información 9. Diferenciación de producto 10.Rentabilidad del producto
Entorno competitivo Factores de tendencia 1. Definición de los productos líderes 2. Disponibilidad en el mercado 3. Posicionamiento de los competidores 4. Ciclos de vida de los productos 5. Ventajas competitivas 6. Implicación de los clientes 7. Posibilidades de anticipación 8. Disponibilidad de información 9. Establecimiento de TAM’s 10.Rentabilidad del producto estimada
Entorno competitivo Factores de barrera 1. Economías de escala 2. Identificación de la marca 3. Necesidades de capital 4. Legislación restrictiva 5. Acceso a la tecnología, patentes, … 6. Acceso a las materias primas 7. Acceso al canal 8. Necesidad de experiencia 9. Coste del cambio para los clientes 10.Reacción de la competencia
El Proyecto Empresarial
Documento elaborado por Manuel J. GarcĂa Sabadell, noviembre de 2011