ABCA conversa com a Blue News e reforça transparência aos moradores
Leandro Marques fala sobre sua expectativa de gestão
Confira alguns cuidados para se ter com sua saúde na estação
Projeto com design único, em um bairro planejado, na Barra
studios, double suites, townhouses, a partir de
1º condomínio com piscina de surf indoor no Rio.
Localizado no Cidade Arte, um bairro planejado, com máxima segurança, tecnologia e soluções inovadoras, além de muita arte e lazer.
• Próximo da Abelardo Bueno, entre a Linha Amarela e Transolímpica
• Próximo ao futuro Parque Imagine
• Região repleta de eventos. Rock In Rio, Rio Centro e Farmasi Arena Localização privilegiada
• Câmeras inteligentes com IA
• Guarita fortificada e vigilância 24h
• Drones e monitoramento integrado
• Espelhamento em órgãos de Segurança Pública e integrado da PMERJ Segurança
• 38,5% Valorização do m² de venda da Barra**
• 68,8% Valorização do m²***
• 117% Valorização do m² de locação da Barra**
• 85% Estimativa de crescimento populacional na região**** Ideal para morar ou investir
• Comércio e serviço dentro do bairro
• Pavilhão das Artes com programação cultural
• Mais de 90 mil m² de lazer
• Comodidades e serviços de hotel Total infraestrutura
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PALAVRA DO PRESIDENTE
Esclarecimentos institucionais
PREVISÃO ORÇAMENTÁRIA 2025
Confira os valores aprovados em AGO 22
CINEMA & ARTE
Fique por dentro dos próximos lançamentos no cinema
IMPOSTO DE RENDA
Um guia para o seu planejamento financeiro
ENTREVISTA COM O SUBPREFEITO
Leandro Marques conversa com a Revista Blue News
BENFEITORIAS
Obras e melhorias feitas pela ABCA
NOVA ESTAÇÃO
Confira os cuidados para se ter no outono
*A produção da Revista Blue News não gera custo para Associação Condomínio Blue das Américas. Toda a despesa de produção, criação, impressão e veiculação é paga com o que é arrecadado da venda de anúncios.
EXPEDIENTE
CEO: Márcio Ayres | Diretor Comercial: Júlio Felix | Diretora Financeira: Flávia Leite Diretora de Criação: Marcilia Almeida| Designer Gráfico: Jonathan Chaves | Diretor de Comunicação: Gabriel Moses | Colaboração e participação: Equipe ABCA | Sugestão de Pauta: Formato Mídia
www.formatomidia.com.br |contato@formatomidia.com.br (21) 4106-6706 | 98224-0454 | n 96553-2104
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Prezado Associado,
A Revista Blue News de março está repleta de muitas novidades interessantes para os moradores do Blue. Dentre inúmeros destaques que trazemos a todos, o mais importante é a Proposta Orçamentária debatida em Assembleia Geral Ordinária. Em entrevista com o presidente da ABCA, Renato Oliveira, nossos leitores poderão conferir, tópico a tópico, os itens e contratos orçados pela associação para o ano vigente.
No decorrer das páginas, também há uma entrevista com o novo subprefeito da Barra e Recreio, Leandro Marques. Além disso, há também o tradicional espaço das benfeitorias realizadas pela ABCA no condomínio e clube.
Desejamos a todos uma excelente leitura da sua 41ª edição da Blue News!
Atualmente o Complexo Blue das Américas possui 1.658 unidades distribuídas entre os condomínios:
LONDON GREEN
Gerente: Eduardo Mendonça
Tel: 3042-3795 / 97045-7197
E-mail: condlondongreen@gmail.com
Síndico Profissional ACAS RJ: Antônio Carlos
BLUE ONE
Gerente: Gelson Ricardo Tel: 3325-8076
E-mail: condominioblueone@gmail.com
Síndico: Renato Oliveira
BLUE HOUSES
Gerente: Jorge Luiz
Telefone: 2480-8422 / 96464-2292
E-mail: administracao@bluehouses-rio.com.br
Síndico: Francisco Alves de Paiva Junior
EXPEDIENTE ABCA
Presidente: Renato Oliveira presidente@associacaoblue.com.br
Vice-presidente: Dante Quinterno
Diretor de casas: Sérgio Alak sergio.allak@gmail.com
Diretor de condomínios: Rogério Serra Avila Prochet rogerio.prochet@gmail.com
Presidente do Conselho Fiscal: Jayme Edde
Conselheiro fiscal Blue One: Paulo Maurício F. Dias condominioblueone@gmail.com
Conselheiro fiscal London Green: Aguinaldo Cesar Jacob condlondongreen@gmail.com
Conselheiro fiscal Blue Land: Iever Bento ieverag2@gmail.com
BLUE LAND
Gerente: Luis Claudio de Almeida
Tel: 2498-2207 / 2421-7131
E-mail: adm@condominioblueland.com.br
Síndico: Iever Bento
ROYAL BLUE
Gerente: Fernanda Oliveira Ribeiro Tel: 3597-0054
E-mail: adm1@condominioroyalblue.com.br adm2@condominioroyalblue.com.br
Síndico: Dante Quinterno
BLUE VISON
Tel: 2498-4620
E-mail: administracao@condominiobluevision.com.br
Síndico: Carlos Salemi
Conselheiro fiscal Royal Blue: Renato de Souza
Conselheiro fiscal Blue Houses: Francisco Alves franciscojunior@d2construtora.com.br
Conselheiro fiscal Blue Houses: Francisco Rodrigues francisco.rodrigues.fcpr@gmail.com
Conselheiro fiscal Blue Houses: Jaime Edde jaimeedde@icloud.com
Conselheiro fiscal Blue Vision: Rogério Serra Avila Prochet rogerio.prochet@gmail.com
E-mail geral: atendimento@associacaoblue.com.br
E-mail Blue Pass: cadastro@associacoablue.com.br
Atendimento Blue: 2433-7166 / 97368-3700
Atendimento Blue Beach Point: 3128-4727
Site: www.associacaoblue.com.br
App: Associação Blue - Google Play / Apple Store
Renato Oliveira - Diretor Presidente(Associação Blue Condominio das Américas)
Prezados vizinhos,
No finalzinho de fevereiro, no dia 25, realizamos a nossa assembleia da Associação. Além de aprovarmos as contas de 2024 e discutir pautas importantes em assuntos diversos, também avaliamos e aprovamos a previsão orçamentária para 2025 e início de 2026.
A elaboração da previsão orçamentária é um trabalho muito sério, que demanda muita atenção e esforço para, de forma realística, atender às nossas necessidades por um período de um ano.
Elaborar uma boa previsão orçamentária envolve várias etapas importantes.
Primeiramente devemos definir objetivos claros: determinar o que desejamos alcançar com a previsão orçamentária. Isso pode incluir crescimento, redução de custos ou aumento de serviços. No nosso caso, o foco sempre deve ser o associado; atender as demandas dos associados.
Reunimos informações financeiras históricas, como receitas, despesas e investimentos. Isso nos ajuda a identificar padrões e tendências. Examinamos os dados coletados para identificar tendências sazonais, cíclicas e quaisquer anomalias que possam impactar o orçamento.
Precisamos basear nossas previsões em dados concretos e realistas, considerando fatores externos que podem influenciar no orçamento, como mudanças econômicas, regulamentações etc.
Consideramos variáveis que podem afetar a receita e as despesas, como inflação, taxas de juros e mudanças nos fornecedores e prestadores.
Classificamos as receitas e despesas em categorias, como operacionais, administrativas, pessoal, contratos etc. Isso facilita a análise.
Para facilitar a elaboração e o acompanhamento do orçamento, utilizamos planilhas de Excel, que ajudam a apresentar os dados de forma clara para os associados.
Mas o trabalho não acaba na apresentação da previsão orçamentária. Revisamos regularmente a previsão e ajustamos conforme necessário. O ambiente pode mudar rapidamente, e é importante ser flexível. E o envolvimento de toda a equipe no comprometimento da execução dos gastos dentro do previsto é fundamental para o sucesso financeiro e de atendimento aos associados.
Seguindo essas etapas, criamos uma previsão orçamentária mais precisa e útil para a sua associação.
Como gestor, minha meta é manter a cota associativa o mais baixa possível, para onerar o menos possível os associados. É o que tenho feito desde 2018 no Blue One, onde moro e sou síndico, e não reajustamos a cota condominial por sete anos consecutivos.
Como? Com esforço para analisar com muito cuidado os custos. As nossas receitas são basicamente o pagamento das cotas condominiais. Portanto, o foco acaba sendo nos gastos. Reversão das terceirizações, ampliação dos processos de cotação para todas as compras, renegociações contratuais honestas e justas, adesão a consórcios de energia elétrica para redução dos custos, revisão e manutenção constante para evitar desperdício de água, dentre outras medidas, são exemplos de como conse -
guir manter os nossos condomínios gastando menos e, consequentemente, onerando menos os moradores.
Eu acho que um gestor, quando se dispõe a administrar, principalmente um condomínio, ou uma associação de moradores, como é o nosso caso, que são tão complexos, deve, no mínimo, ser apto a fazer uma boa análise orçamentária.
Como disse no início deste texto, é um trabalho muito sério. E eu me comprometo, como gestor, como morador e como vizinho, a fazer todo o esforço possível para fazer mais com menos.
E para cada vez mais termos uma cota associativa realmente justa, honesta e real, conto com a ajuda de todos os nossos associados, para conseguirmos os melhores resultados para o nosso BLUE.
Em Assembleia Geral Ordinária (AGO) realizada no dia 25 de fevereiro de 2025, foram aprovadas as contas do período de janeiro a dezembro de 2024, e também a análise e aprovação da previsão orçamentária para o período de março de 2025 a fevereiro de 2026, tendo um reajuste de 5,87% do valor da cota associativa.
Durante a AGO, o presidente da ABCA, Renato Oliveira, fez uma apresentação e uma explicação da previsão orçamentária, onde afirmou que gostaria de ter levado uma previsão sem quaisquer reajustes, o que não foi possível de efetuar devido à necessidade atual dos contratos e das despesas que a associação tem. Com todos os esforços, o valor mínimo de 5,87% foi concluído no orçamento, a fim de manter a ABCA com suas finanças saudáveis.
A Proposta Orçamentária aprovada em AGO possui seis itens analisados criteriosamente, que inclusive estarão presentes na sua íntegra para a visualização dos moradores nesta edição da Revista Blue News.
O primeiro item em questão se refere ao Pessoal e Encargos. Nele, foram analisados e reajustados valores pertinentes ao salário mensal de toda a equipe orgânica da associação, bem como os encargos trabalhistas, uniformes, benefícios e exames médicos. Ao todo, orçamento deste item passou de R$ 68.562,90 para R$ 71.221,34.
O fato da ABCA ter um quadro de funcionários próprios se reflete à baixa qualidade nas entregas em época que os serviços gerais eram terceirizados, como revela Renato, que também é síndico: “Para se ter uma ideia, quando assumi a sindicância do Blue One, haviam apenas três funcionários orgânicos, e o restante sendo terceirizado. A partir de análises profundas, revertemos a terceirização, algo que se chama primarização. Comecei a ver empresas que tinham impacto menor e iniciei contratações a partir de inúmeras seleções e entrevistas. Isso foi sendo feito, e pude manter a cota condominial do Blue One intacta. Atualmente, o condomínio conta com 22 profissionais orgânicos, e o resultado que tenho lá
é fantástico. E o que fiz no Blue One, tenho procurado fazer na ABCA, e economicamente tem sido mais rentável”.
“Vivemos num país inflacionário. Pegue, por exemplo, o preço do pão em 2018, e compare com o preço atual. A cota condominial no Blue One se manteve a mesma de 2018 até 2025. E minha ideia é sempre apresentar reajustes mínimos no cenário da ABCA, que estava com a mesma cota associativa há praticamente dois anos”, revela Renato, que além de presidente da ABCA e síndico do Blue, é economista por formação.
Outro ponto analisado em AGO e pertencente à Proposta Orçamentária são os impostos da Taxa de Incêndio do Clube (Funesbom) e o IPTU, que sofreu um aumento de 4,7%. Logo, se o IPTU custava, anualmente, R$ 465.071,00 em 2024, passa a valer R$ 486.975,00 no ano vigente. Importante ressaltar que este aumento não possui relação com a ABCA, mas sim com a Prefeitura do Rio.
O terceiro item abrange a questão dos Contratos de Manutenção e Conservação, onde o maior orçamento está relacionado ao Grupo Lewis, empresa pertencente a um morador do Blue e que cuida da segurança do condomínio. Já o segundo maior contrato é da empresa de viação Util, que é um contrato bem crítico para a ABCA, pois oferece transporte coletivo aqui da 6h até quase 20h. Há, portanto, um acompanhamento rigoroso de perto por ser um trabalho que exige muita atenção da associação.
Já o quarto e sexto item possuem uma semelhança, visto que estão ligados à operação da ABCA no Blue. O item de Serviços e Materiais descreve todos os custos relacionados aos materiais de escritório, manutenção em geral, plantas, adubo, materiais esportivos, de informática e afins, enquanto o item de Despesas Operacionais contém custos com móveis, consultorias técnicas, tarifas bancárias, reembolsos, despesas jurídicas, pró-labore da presidência e ECAD.
O quinto tópico das Concessionárias apresenta as contas de energia elétrica, água, telefone, internet e TV por assinatura
no clube. É de suma importância ressaltar que este item em questão tem um grande risco de variação, como alerta Renato: “é um item que me atrapalha muito como presidente da associação, porque ele tá dentro da previsão orçamentária da associação, e eu não tenho muito como estimar ou imaginar o que a Light e Iguá farão durante o ano, por exemplo. A gente acaba ficando refém deles. Então pra estimar isso, utilizamos uma média, mas é muito difícil cravar o valor. É importante dizer também que fizemos um contrato com uma fazenda fotovoltaica, e isso trouxe uma redução de 15% na conta de luz para a gente. Então isso é um exemplo de uma série de esforços que fazemos para diminuir os custos neste item que é delicado para nós”.
Em relação à importância da transparência (característica muito comum e notável da presidência da associação nos últimos anos), Renato enfatiza: “primeiramente, esse trabalho todo que realiza é para mim, pois eu sou morador. Eu sou associado. Tenho zelo pelo meu imóvel, assim como todos meus vizinhos e moradores do Blue. Abracei tudo isso porque eu pensei que poderia contribuir, e a transparência é importante, pois existe a ideia de que todo gestor entra para roubar, infelizmente
por causa da corrupção generalizada que nosso país se encontra. Eu não roubo e não deixo ninguém roubar. A transparência ajuda a montar um time de moradores que joga junto com a associação. Fazemos um trabalho limpo. Tenho um compromisso com todos os moradores do Blue”.
Neste desafio de saúde financeira da ABCA, está sendo feita uma análise de quanto a associação arrecada através da locação do clube, das churrasqueiras, envelopamento dos ônibus... pois existe o objetivo de incentivar o aumento dessas receitas a fim de que elas possam cobrir quaisquer inadimplências existentes. Tudo isso afetará positivamente a próxima previsão orçamentária, deixando o associado menos onerado em toda essa situação.
“Fico triste de não ter conseguido propor uma previsão orçamentária sem reajuste. Graças a Deus eu consegui manter as contas sem reajuste no Blue One durante sete anos, mas não desisti de conseguir este feito na ABCA. Vamos sempre em busca de mais qualidade, conforto e bem-estar para os nossos moradores, aliando tudo isso com um preço justo a todos”, declara Renato sobre suas expectativas para a associação.
Um Filme Minecraft é a primeira adaptação live-action para os cinemas do jogo mais vendido de todos os tempos, Minecraft. Neste universo onde a criatividade não só proporciona diversão como também é vital para a sobrevivência de quatro indivíduos desajustados.
Após a trágica morte de sua esposa em um ataque terrorista em Londres, Charles Heller (Rami Malek), um criptógrafo altamente capacitado da CIA, se vê frente a um dilema cruel. Desesperado por justiça e com a dor da perda a consumi-lo, Heller toma uma decisão radical.
Thunderbolts traz uma nova abordagem ao explorar personagens desajustados e suas lutas internas, enquanto enfrentam desafios de alto risco, misturando ação, humor e dilemas morais. Florence Pugh retorna ao Universo Marvel como Yelena Belova, uma assassina implacável que se une a um time de anti-heróis em missões para o governo dos Estados Unidos.
A trama acompanha os acontecimentos que sucederam a missão de Ethan e da tripulação do FMI para impedir as consequências trágicas de uma Inteligência Artificial no sistema global de computadores. Missão Impossível – Acerto de Contas: Parte 2 é o oitavo filme a ser produzido pela saga, e promete concluir toda a jornada de Ethan Hunt.
Apesar da Receita Federal ainda não ter divulgado o calendário oficial do Imposto de Renda, é importante se antecipar na organização e no planejamento para evitar problemas e multas durante o período de entrega.
O principal imposto federal é cobrado anualmente e deve ser pago por quem ultrapassa o limite de isenção, que no ano anterior foi de R$ 30.639,90. Os contribuintes precisam declarar todos os rendimentos do ano anterior, como salários, bens, dívidas e despesas. A seguir, fique por dentro de importantes informações essenciais que você deve conhecer antes de começar a sua declaração.
Ainda não há calendário oficial de Declaração do Imposto de Renda. Todavia, é possível que o contribuinte se prepare com base no calendário de 2024, onde o prazo para a entrega das contas ocorreu entre março e maio. O planejamento e organização com antecedência se faz necessário devido à possibilidade de receber eventual restituição mais rápido, além de garantir que não ocorrerão erros na análise de valores recebidos em 2024. Confira a lista dos documentos necessários para a Declaração do Imposto de Renda 2025 Pessoa Física (IRPF): Informe de rendimentos; comprovantes de despesas e deduções; comprovantes de contribuições à Previdência Privada (PGBL) e oficial (INSS); recibos de doações; compra e venda de bens, direitos e dívidas; comprovantes das transações.
PRAZO FINAL PARA DECLARAR
A previsão é que o período de entrega da declaração do Imposto de Renda ocorra entre 17 de março e 31 de maio de 2025. A não entrega das contas dentro destas datas resulta em multa de 1% a 20% ao mês do imposto devido. O valor mínimo é de R$ 165,74.
A PARTIR DE QUANTO PRECISA DECLARAR?
Se a Receita Federal seguir as mesmas regras do ano passado, o contribuinte que obteve rendimentos tributáveis
acima de R$ 30.639,90 deve declarar IR. Outros critérios que também indicam a necessidade de realizar a Declaração do Imposto de Renda são:
• Obteve rendimentos não tributáveis ou tributados na fonte acima de R$ 200 mil;
• Obteve receita bruta decorrente de atividade rural em valor superior a R$ 153.199,50 ou pretenda compensar prejuízos de anos-calendário anteriores;
• Teve a posse, até 31 de dezembro de 2024, de bens ou direitos acima de R$ 800 mil;
• Realizou transações em bolsa de valores, de mercadorias, de futuros e assemelhadas;
• Obteve ganho de capital na alienação de bens ou direitos, sujeito à incidência do imposto;
• Optou pela isenção de imposto sobre o ganho de capital ao vender imóveis residenciais e adquirir outro dentro de 180 dias;
• Tornou-se residente no Brasil, em qualquer mês de 2024, e permaneceu em 31 de dezembro de 2024.
Duas casas em um só lugar!
A Barra da Tijuca tem um novo subprefeito para chamar de seu. Logo no primeiro dia do ano, Leandro Marques, também conhecido como Lezinho, assumiu o comando da Subprefeitura da Barra.
Para entender sobre esta nova gestão e as expectativas para o ano de 2025, a Revista Blue News entrevistou o novo subprefeito, e nossos moradores poderão conferir na íntegra abaixo:
O Blue, primeiramente, deseja boa sorte à nova gestão da Subprefeitura da Barra. E por falar em gestão, é de nosso interesse te conhecer um pouco mais. Fale um pouco sobre sua trajetória profissional e de como você chegou à Subprefeitura da Barra.
Agradeço a receptividade, que no geral, está sendo muito boa. Sou formado em educação física, mas estou na vida púbica há 20 anos.
Assumi a região Administrativa da Barra, Recreio e Vargens, em 2009, passei pelo gabinete do prefeito, por algumas secretarias, como a secretaria de obras, RioUrbe. Em 2018, fui subprefeito em Jacarepaguá, depois retornei à Prefeitura e agora, assumi a subprefeitura da Barra, Recreio, Vargens e Camorim, com muita alegria e vontade de trabalhar ainda mais!
Quais são as suas expectativas frente a um importante órgão público, e qual panorama o senhor visualiza para este ano de 2025?
As expectativas são as melhores possíveis. É uma região que conheço há muito tempo e que eu tenho um carinho enorme.
Pretendo me dedicar muito na questão do trânsito da região, principalmente da Barra, que atualmente está bem crítico. E também vou trabalhar pelo ordenamento público. O Rio de Janeiro é uma cidade turística e a Barra da Tijuca, a praia principalmente, está entre os pontos mais procurado pelos turistas. E se temos turista, temos mais renda e recursos para melhorarmos o local onde moramos.
Com que importância o senhor analisa o diálogo da Subprefeitura da Barra com os condomínios e associações de moradores da região, sobretudo a ABCA?
Eu acho fundamental! Já venho fazendo esse trabalho desde o primeiro dia que iniciei na subprefeitura e pretendo continuar assim ao longo da gestão. Acredito que o diálogo com as lideranças locais é a melhor forma da gente evoluir em prol da comunidade como um todo.
Tópicos como problemas na segurança pública, aumento da criminalidade e violência, desordenamento urbano e descartes irregulares de lixos preocupam nossos moradores. Sob o seu comando, a Subprefeitura da Barra contará com medidas que enfrentem diretamente esses problemas que nosso bairro tem sofrido ao longo dos anos?
Com certeza! Já estamos fazendo algumas ações importantes sobre esses assuntos. A segurança, na sua maior parte, é uma responsabilidade do Governo do Estado, através da polícia. Mas como Prefeitura, podemos e estamos fazendo intervenções significativas para melhorar essa questão da segurança, como: podando árvores, aumentando a potência de iluminação em alguns pontos, fazendo uma roçada mais baixa dificultando a fuga de criminosos, além das ações de ordenamento de controle urbano para coibir os comércios irregulares.
Temos operações quase que diárias em pontos críticos de toda a região que a gente atua, inclusive em ação conjunta com a COMLURB, que está recebendo também novos maquinários para melhorar ainda mais o trabalho. Quem
Planos a partir de:
descarta lixo irregularmente é detectado através das câmeras da Prefeitura e multado.
O morador, inclusive, também pode entrar em contato fazendo sua denúncia através dos canais da subprefeitura ou diretamente comigo.
Deixe suas considerações finais aos moradores do Blue, e o que eles podem esperar de seu trabalho na Subprefeitura da Barra.
O Blue é um grande parceiro e eu já tive oportunidade de fazer alguns trabalhos com alguns síndicos da região.
Vocês podem esperar de mim é muito trabalho e muita dedicação pelo bairro.
Eu sou muito atuante, gosto muito de estar na rua e não corro de problema. Inclusive, a orientação do próprio prefeito, Eduardo Paes, é que a gente assuma nossas responsabilidades de Prefeitura e eu vou fazer isso enquanto aqui estiver.
Platinun RJ
Estamos localizados na Avenida das Américas, 12 300, Loja 115
Whatsapp (21) 97364-4206
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Rede de hospitais e laboratórios no Rio de Janeiro:
Hospital Samaritano Botafogo
Hospital Samaritano Barra
Pró Criança
Pró Cardíaco
Hospital Vitória
Casa de Saúde São José
Complexo Hospitalar de Niterói
Hospital São Lucas Copacabana
Hospital Nossa Senhora de Fátima
Felippe Mattoso
Sérgio Franco
Late
1 – PODA E REMOÇÃO DE ÁRVORES.
Estamos realizando podas e algumas remoções, somente em árvores com muito risco de queda.
No dia 28 de fevereiro, tivemos um forte vento que derrubou uma árvore. Rapidamente realizamos a remoção e limpamos a área.
Fiscalizamos diariamente toda a extensão da rua e buscamos realizar sempre o melhor serviço e manter as manutenções em dia.
2 – PINTURA DE FAIXAS DE SINALIZAÇÃO.
Iniciamos as pinturas de sinalização viária ao longo da Rua Cesar Lattes.
3 – INSTALAÇÃO DA CERCA DE ENTRADA NO CONDOMÍNIO LONDON GREEN E BLUE LAND.
Realizamos a instalação de cercado para proteger a grama amendoim, somente na entrada de 2 condomínios. A ideia é preservar o local contra urina de pets e pisoteio.
Alguns serviços realizados ao longo do mês:
- Reposicionamento de tachão;
- Pintura das bases do ponto de ônibus;
- Nivelamento de calçada;
- Manutenção geral de jardinagem;
- Remoção de abelha no jardim – realizado pela empresa especializada;
- Substituição de ralo de rua – na lateral Royal Blue;
- Reparo e nivelamento de rampas de acesso ao pedestre;
- Reparo de tampa de incêndio;
- Irrigação geral dos jardins e rua;
- Instalação de poço artesiano nos jardins;
- Substituição de torneira no blue dog;
-Teste de iluminação nos chafarizes;
-Substituição de lâmpada no poste colosso – realizado pela Rio Luz.
Essas são algumas das principais tarefas realizadas durante o mês, com a própria equipe orgânica da ABCA.
SERVIÇOS DIVERSOS.
Alguns serviços que realizamos ao longo do mês:
- Reparo de portas de correr;
- Reparo da fotocélula;
- Manutenção do jardim;
- Instalação de novos ventiladores;
- Inspeção e reparo nas portas dos armários;
- Envernizamento de mesas do restaurante;
- Continuação da substituição do guarda-corpo danificado;
- Reparo de cadeiras de praia;
- Manutenção preventiva na sauna a vapor;
- Reparo na grade dos fundos no clube;
- Pintura da área externa;
- Instalação de corrimão para acesso na piscina;
- Pintura da mesa da piscina;
- Substituição de arandela entrada do clube;
- Pintura das tampas estacionamento;
- Substituição de registros dos chuveiros;
- Limpeza e pintura de ralos;
- Instalação de poço artesiano;
- Continuação da preventiva da ferragem da estrutura do telhado;
- Reparo do carrinho de carga;
- Teste nas caixas de incêndio;
- Substituição de tranca dos banheiros.
Outros pequenos reparos são realizados no dia a dia com a realização de vistorias e inspeções diárias, desta forma evitamos grandes obras e gastos.
O outono começará no dia 20 de março e é uma estação bastante apreciada por suas características, com dias de céu azul que lembram o verão, mas com um clima mais ameno. No entanto, a mudança de temperatura e a queda da umidade relativa do ar podem gerar desconfortos, especialmente para quem tem alergias ou problemas respiratórios. Para ajudar na adaptação a essa nova estação, a Revista Blue News separou algumas dicas para você aproveitar o outono com mais saúde e bem-estar até o seu fim, no dia 20 de junho.
Beber água é essencial durante todo o ano, mas no outono e inverno as pessoas costumam ingerir menos líquidos. Mesmo assim, manter as vias aéreas hidratadas é fundamental, pois a falta de umidade facilita a proliferação de vírus e bactérias. Por isso, é importante ter sempre uma garrafinha de água por perto.
Outra recomendação importante é evitar ficar em ambientes fechados, principalmente para quem sofre de rinite ou problemas respiratórios. Locais sem boa circulação de ar favorecem a disseminação de vírus e bactérias, tornando essas doenças mais comuns no outono. Portanto, sempre que possível, procure estar em ambientes bem ventilados.
No outono, também é comum tirar as roupas de frio do armário, mas essas peças podem acumular sujeiras e até microrganismos durante o tempo em que ficaram guardadas. Por isso, é essencial lavá-las bem antes de usá-las e deixá-las secando ao sol para garantir que estejam limpas e livres de impurezas que possam prejudicar a saúde.
Além disso, durante as estações mais frias, é normal que a pele fique mais seca e com aparência áspera. Por isso, manter a hidratação da pele é fundamental para evitar irritações, rachaduras e alergias, especialmente nas áreas mais expostas, como o rosto, pescoço, lábios e bochechas. Para cuidar da sua pele no outono, é importante aplicar cremes e hidratantes em todo o corpo, evitar banhos muito quentes e longos, usar protetor solar mesmo em dias nublados ou frios, hidratar os lábios com produtos específicos e evitar o uso de cremes com ácidos ou esfoliantes.
Com essas medidas, você pode garantir que sua pele fique bem cuidada e hidratada durante o outono, aproveitando a estação com mais conforto e saúde.
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