Fonds immobilier de solidarité FTQ

UN INVESTISSEUR D’IMPACT DEPUIS 30 ANS

Depuis sa création en 1991, le Fonds immobilier de solidarité FTQ agit comme partenaire de premier plan en investissant, avec des promoteurs immobiliers, dans des projets novateurs qui permettent de développer le paysage immobilier québécois tout en favorisant les méthodes de développement durable dont le processus de conception intégré et en s’inspirant des certifications LEED et WELL. Lors de son arrivée à la tête de l’organisation en 2009, Normand Bélanger, président-directeur général, a mis en place un modèle d’affaires qui a fait ses preuves aujourd’hui, dans lequel les partenaires-promoteurs et le Fonds immobilier investissent en parts égales les capitaux nécessaires à la réalisation des projets, et ce, dès leur phase de démarrage. Cette participation active permet entre autres aux promoteurs de diversifier leurs projets et leurs investissements.

Depuis 2009, le Fonds immobilier a connu une croissance soutenue, portant son portefeuille de projets à 54 en 2021. Ces derniers ont une valeur totale de 4,9 G$ et

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Espace Montmorency Partenaires : MONTONI, Groupe Sélection et Fonds immobilier de solidarité FTQ

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mèneront à terme à la création de 40 000 emplois et généreront des rendements positifs aux 730 000 actionnaires-épargnants du Fonds de solidarité FTQ. Les actifs sous gestion sont passés d’une trentaine en 2009 à 84 en 2021. Au cours des 12 dernières années, le Fonds immobilier est passé de 15 à près de 90 employés, en plus de bonifier son offre avec des services de gestion immobilière depuis 2019.

Une expertise reconnue et diversifiée

Grâce à son équipe multidisciplinaire chevronnée, le Fonds immobilier met à profit son expertise en analyse financière, en investissement, en construction, en gestion d’actifs, sur les plans juridique et comptable, en analyse de marché et en marketing au profit des projets dans lesquels il investit pour en maximiser leur succès.

Ce savoir-faire unique a permis au Fonds immobilier de participer à plusieurs premières dans l’industrie, comme le développement de zones industrielles, de parcs technologiques et de centres de biotechnologies dans divers villes du Québec. Il a aussi

Maestria Partenaires : Devimco Immobilier, Fiera immobilier et Fonds immobilier de solidarité FTQ contribué au développement de la Cité Multimédia à Montréal. Plus récemment, il a exploité le créneau résidentiel dédié aux 55 ans et plus, une clientèle peu représentée dans l’offre immobilière avant 2015. Depuis les dernières années, en plus de projets industriels, il mise sur des projets à vocation mixte qui répondent aux besoins de diverses clientèles et favorisent la densité urbaine.

Fortement engagé en développement durable, le Fonds immobilier soutient des projets verts et écoresponsables visant des certifications LEED et WELL. Le projet Espace Montmorency, réalisé en partenariat avec MONTONI et Groupe Sélection, actuellement en construction à Laval, a d’ailleurs déjà obtenu la certification LEED Or v4 AQ pour l’aménagement du quartier et vise la certification LEED Platine v4 NE pour le noyau et l’enveloppe des immeubles de bureaux et commerciaux. Un autre projet d’envergure, le Maestria, vise une certification LEED. Situé au cœur du Quartier des Spectacles de Montréal, il est réalisé en partenariat avec Devimco Immobilier et Fiera Immobilier. « Je travaille avec une équipe de femmes et d’hommes de grand calibre, que je respecte beaucoup. Ensemble, nous avons réussi de grands projets, grâce à un portefeuille bien diversifié, qui inclut aussi du logement social, communautaire ou abordable. L’apport du Fonds immobilier au Québec, c’est une grande fierté pour moi et cela m’anime encore tous les jours », souligne Normand Bélanger. 37

Un rôle social prépondérant

La notion de responsabilité sociale ayant toujours fait partie des valeurs du Fonds immobilier, celui-ci consacre jusqu’à 15 % de ses investissements à des projets sociaux, communautaires ou abordables. À ce jour, il a consacré 174 millions $ à ce type de projets permettant ainsi de construire ou de rénover plus de 6 300 logements. « Il est important pour nous de permettre à des ménages à plus faible revenu de se loger convenablement, à prix abordable », soutient Monsieur Bélanger. « Nous ne réalisons pas ces projets seuls, mais en collaboration avec tout un réseau d’OBNL qui établissent les besoins des différents quartiers, dans diverses régions. C’est un

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travail colossal qui requiert l’intervention de plusieurs acteurs. »

Au cours des prochaines années, l’organisation souhaite continuer à jouer son rôle en guidant les promoteurs vers des choix qui se définiront comme des incontournables afin de les inciter à construire mieux et à adopter les meilleures pratiques en matière de responsabilité sociale des entreprises.

Participation au développement des régions

Même si l’appui du Fonds immobilier est surtout sollicité dans la métropole et les grandes villes – Montréal faisant face à une pénurie de logements depuis quelques années, comme le démontre la crise actuelle -, il s’efforce néanmoins de saisir les occasions d’affaires partout au Québec pour répondre aux besoins de toutes les régions en choisissant des projets qui procureront de bons rendements aux actionnaires-épargnants du Fonds de solidarité FTQ.

À titre d’exemple, en partenariat avec le Groupe Devcore, il a investi dans le projet Plateau Sabourin, qui compte 30 logements à Val-d’Or. Plus récemment, le Fonds immobilier a démarré le projet Cloria Terrebonne, à l’intersection du chemin de la Côte Saint-Louis Est et de la montée Gagnon, en partenariat avec Cloriacité Investissements. Il a aussi entamé la phase 4 du Boisé du Ruisseau Clair, qui comprend 18 copropriétés à Mont-Tremblant, en partenariat avec Vision Villégiature, ainsi que le complexe mixte Oméga Condos Urbains, situé à Rimouski et composé de 15 copropriétés de haute qualité et d’un spa, avec le promoteur C Hôtels et les Fonds régionaux de solidarité FTQ – Bas-Saint-Laurent. À Saint-Sauveur, le Fonds immobilier participe au développement du projet Faubourg du Cerf composé de 84 logements, en partenariat avec Les Petits Montagnards.

« Nous travaillons à accentuer notre présence en région en collaboration avec les 17 Fonds régionaux de solidarité FTQ, qui sont présents sur le terrain pour comprendre et répondre aux besoins du marché », précise Martin Raymond, vice-président principal aux investissements immobiliers.

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Cloria Terrebonne Partenaires : Cloriacité Investissements et Fonds immobilier de solidarité FTQ

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Une adaptation constante

Les 18 derniers mois ont été l’occasion pour le Fonds immobilier de réfléchir aux impacts de la pandémie sur l’immobilier et de la manière de tirer profit de cette crise. Le marché immobilier post-pandémie sera certainement appelé à évoluer, car les habitudes des occupants ont changé : ils constatent plus que jamais l’importance de la qualité de vie, alors la notion de proximité revêt encore plus d’importance. Ainsi, de nombreuses entreprises ont adopté un modèle hybride prônant l’alternance entre le télétravail et la présence en entreprise, ce qui a nécessairement des impacts sur les secteurs de bureaux et résidentiel.

« Les projets de demain doivent s’adapter à notre nouvelle réalité, que ce soit par la diversification des produits, la densification des espaces ou la mixité de l’offre – condos, bureaux et espaces locatifs », affirme Martin Raymond.

L’expérience de l’usager fait également partie des priorités de développement post-pandémie, selon le Fonds immobilier. Les espaces de bureaux doivent comporter des endroits pour échanger et générer une expérience attractive tant pour les locataires que les employés. Il peut s’agir d’avantages liés à l’emplacement, à une certification LEED ou WELL, à l’offre de services, etc.

Espace Montmorency, constitue un excellent exemple de complexe mixte qui permet aux gens de vivre une expérience tout en limitant leurs déplacements pour rehausser leur bien-être, avec l’intégration de différents volets au sein d’un même complexe – commerces, bureaux, hôtel, logements, et son emplacement stratégique près du métro. Le Fonds immobilier, MONTONI et Groupe Sélection planchent actuellement sur le redéveloppement du site de la brasserie Molson en vue de le transformer en un autre projet mixte majeur adapté à la société de demain.

La pandémie n’a par contre pas eu d’impact significatif sur la vitalité de l’industrie de la construction. « Globalement, la pandémie n’a pas créé de crise des capitaux, puisque les

Site de la brasserie Molson Partenaires : MONTONI, Groupe Sélection et Fonds immobilier de solidarité FTQ gouvernements ont aidé directement les PME et les individus, et on arrive maintenant dans une période où les activités économiques reprennent naturellement. Par ricochet, il n’y a pas de problématique dans les entreprises », évalue Stéfanie Pelletier, vice-présidente principale aux finances - Immobilier.

Des occasions à saisir

En somme, en tant qu’acteur de premier plan dans le domaine de l’immobilier, le Fonds immobilier continuera au cours des prochaines années à saisir les occasions de développement dans les secteurs prometteurs, tels que les projets mixtes qui intègrent à la fois du résidentiel, du commercial, des espaces de bureaux et des services, les pôles technologiques (comme le Technopôle de Contrecœur) et les zones industrielles (tel l’agrandissement du Port de Montréal).

Soucieux de continuellement adapter son modèle d’affaires à la réalité du marché pour rester agile, le Fonds immobilier procède régulièrement à des analyses et à des sondages auprès des acteurs du milieu. 41

Un rôle clé en matière de développement durable

« Au cours des prochaines années, nous souhaitons accentuer notre rôle d’influence dans le marché afin que nos projets soient imprégnés des meilleures pratiques de développement durable », indique Marianne Duguay, vice-présidente principale à la gestion des actifs immobiliers. En outre, le Fonds immobilier vise à diminuer les impacts environnementaux de ses activités et à améliorer les retombées de ses investissements sur les milieux écologiques et sociologiques.

« Nous souhaitons demeurer des visionnaires, et pour cela, nous devons continuer à bénéficier du leadership de nos partenaires-promoteurs, parce que c’est grâce à ces derniers que l’on accomplit notre mission. Avec eux, nous voulons continuer à être un acteur important qui pousse à la réflexion sur nos façons de faire et sur l’amélioration de nos modes de vie », conclut Normand Bélanger.