Broccolini

Amazon Barrhaven, PHOTO PAR BROCCOLINI

L’ADAPTATION ET L’AMÉLIORATION CONTINUES : CLÉS D’UN GRAND BÂTISSEUR

Malgré les bouleversements causés par la pandémie, Broccolini a connu en 2021 la meilleure année de son histoire, ses effectifs – toutes divisions confondues – passant de 320 à plus de 500 employés à temps plein.

Pour Roger Plamondon, président, Groupe Immobilier, cette croissance fulgurante est attribuable au fait que l’entreprise a su demeurer à l’écoute du marché en pleine mutation. « Nous travaillions déjà sur deux projets de grande envergure, soit Victoria sur le parc et Le Sherbrooke », indique-t-il. « L’arrivée de la pandémie nous a forcés à revisiter ces projets afin de les améliorer et de les adapter aux nouvelles réalités, par exemple en optimisant le système de ventilation et de purification de l’air et en ajoutant des technologies pour rehausser la connectivité et les services Internet. Nous avons amélioré chacune des facettes de ces projets pour qu’ils demeurent à l’affût des dernières tendances et ainsi offrir aux clients des espaces de vie où ils se sentent en sécurité, dans un environnement sain. »

Bonification de deux projets immobiliers

Pour Victoria sur le parc, une tour de 389 unités réparties sur 58 étages située au 700, rue Saint-Jacques, Broccolini a travaillé avec les firmes d’architecture BLTA et IBI Group pour améliorer le design des terrasses et ainsi permettre aux copropriétaires de profiter de l’air pur. Ils ont également revu l’aménagement de l’espace réservé à la réception des colis afin de maximiser la sécurité des personnes qui s’y trouvent. Ces différentes bonifications, conjuguées à son emplacement privilégié à proximité d’un parc, ont certes contribué à l’engouement pour cet édifice résidentiel emblématique.

Quant au projet Le Sherbrooke, une tour de 25 étages totalisant plus de 515 unités, il avait été dessiné par NEUF Architectes avant la crise sanitaire, mais son lancement avait été reporté en raison de l’incertitude qui régnait à ce moment. Afin d’offrir des espaces de qualité optimale aux occupants, les concepteurs ont apporté des changements à la configuration des ascenseurs et au système de ventilation et aménagé une zone de télétravail dans certaines unités. Le design permet également de combiner des unités pour offrir des espaces plus grands aux familles. Avant son lancement en novembre 2021, déjà près de la moitié des unités étaient vendues en prévente.

« Nous sommes fiers de la flexibilité que propose Le Sherbrooke sur le plan du design », souligne Roger Plamondon. « Nous offrons un produit de qualité Victoria sur le parc, PHOTO PAR BROCCOLINI 51

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Le Sherbrooke, PHOTO PAR BROCCOLINI

supérieure qui répond aux préoccupations des gens, avec un environnement qui tient compte du développement durable. Il s’agissait de l’un de nos premiers projets après le début de la pandémie, alors qu’on ne savait pas si on retrouverait un jour le même engouement pour le centre-ville. Chez Broccolini, nous avons toujours cru au centre-ville, à sa force et à sa résilience. Nos immeubles de condos sont concentrés dans le centre-ville de Montréal, et nous pensons que l’une de ses forces réside dans les gens qui y habitent. Mais il y avait tout de même une petite incertitude, alors nous sommes heureux de constater que cela n’a pas terni son attrait. »

Investissement dans l’amélioration des critères ESG

La crise sanitaire a aussi amené Broccolini à apporter une attention plus poussée au développement durable dans la conception de complexes immobiliers, incluant l’ajout d’espaces verts, de zones réservées aux vélos et de bornes pour véhicules électriques ainsi que l’intégration d’installations favorisant la mobilité active. En tant que chef de file dans le domaine de l’immobilier et de la construction, Broccolini aspire à favoriser l’adoption de saines pratiques en évaluant et en améliorant sa performance sur le plan des critères d’environnement, de société et de gouvernance (ESG) dans le cadre de ses processus internes et externes. « Cette démarche nous a amenés à revoir notre manuel des employés, à créer un environnement plus favorable à l’inclusion et à la diversité – en ce qui a trait, par exemple, à la parité hommes-femmes, à l’origine ethnique et à l’orientation sexuelle », poursuit M. Plamondon. « Pour moi, c’est essentiel, parce que la clé de notre succès passe par nos employés. Nous voulons mettre en place un environnement dynamique et accueillant, qui favorise la rétention des employés actuels et qui est susceptible d’attirer de nouveaux talents. »

Malgré une participation appréciable à la communauté, Broccolini revoit également son engagement social dans les marchés où il implante ses projets afin de rehausser sa responsabilité envers les communautés et de continuer à inculquer une culture d’amélioration continue au sein de ses différentes divisions. En

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matière de gouvernance, le promoteur-constructeur vise aussi à améliorer ses relations avec ses employés, ses fournisseurs et ses partenaires.

Réduction de l’empreinte environnementale

Depuis 2019, Broccolini a réussi à établir une véritable relation de confiance avec Amazon, pour lequel le promoteur-constructeur a réalisé plusieurs centres de traitement des commandes et de tri, notamment à Coteau-du-Lac, Laval, Ajax, Lachine et Ottawa.

Broccolini a aussi eu l’occasion de réaliser pour le géant du commerce électronique le centre de traitement des commandes de Barrhaven, en Ontario, qui totalise plus de 2,8 millions de pieds carrés. Cet imposant chantier de 10 mois a été effectué en mode accéléré afin de répondre aux impératifs économiques de la multinationale. Réalisée par la firme GKC architectes, son architecture se distingue par un jeu d’avancées et de retraits, qui en module les façades. La façade est constituée majoritairement de panneaux sandwich isolés en béton préfabriqué, ainsi que de murs-rideaux et de panneaux d’aluminium bleus. « Amazon contribue à améliorer la chaîne d’approvisionnement en réévaluant constamment son impact environnemental, et Broccolini fait partie du groupe de conseillers mandatés pour les aider à réduire son empreinte écologique. Nous le faisons aussi pour notre propre entreprise en nous questionnant sur les manières de mieux construire. Nous nous questionnons pour savoir comment concevoir des bâtiments plus écoénergétiques, choisir des matériaux verts et réduire notre empreinte environnementale en participant à différents comités et tables sur l’environnement. Nous sommes fiers d’où nous sommes rendus, mais pour nous, l’amélioration continue est essentielle. Alors, on se dote d’objectifs, de missions et d’outils, afin d’être reconnu comme un grand bâtisseur et une entreprise qui contribue à l’amélioration des pratiques durables », conclut Roger Plamondon.

D’ailleurs, pour démontrer sa proactivité en matière d’environnement, Broccolini a récemment procédé à l’acquisition d’un terrain à Montréal-Est, soit le site de l’ancienne raffinerie Shell, dans le cadre d’une entente avec la Ville de Montréal, pour y développer un projet immobilier qui comprendra l’aménagement d’un corridor vert.

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Le Sherbrooke, jardin d’hiver, PHOTO PAR BROCCOLINI