UNIVERSIDAD PANAMERICANA Facultad de Ciencias Económicas Maestría en gestión del Talento Humano
Actividad No. 2: Estrategias para asegurar la integración del capital humano en la empresa
Cátedra: Análisis y evaluación de la función del talento
Catedrática: Lic. Federico Robles de la Roca
Estudiante: Lic. Fredy Elías Meléndez Ramírez
Perú 02 de octubre 2016
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Contenido
Introducciรณn..................................................................................................................................... 3 Estrategias para integrar el capital humano a las empresas ............................................. 4 Recomendaciones ....................................................................................................................... 10 Referencias .................................................................................................................................... 11
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Introducción
Los cambios permanentes en las sociedades y la economía global, han afectado las organizaciones en todos los campos. De esta manera, se imponen nuevos retos, para lograr su supervivencia en un ambiente cada vez más incierto, influenciado por fenómenos tan poderosos como la imparable globalización. Así mismo, el avance de las tecnologías de la información y la comunicación contribuyen a vivenciar este proceso, el cual requiere de personas y estilos administrativos que puedan gestionar el cambio y hacerlo posible.
En este escenario cada vez más inestable y competitivo, el capital humano con competencias laborales se posiciona como un factor determinante para el éxito y supervivencia de las organizaciones. En concreto, se requiere de esta habilidad estratégica, la cual dentro de una organización puede entenderse como un conjunto de procesos de integración e interrelación entre un grupo de personas en el que uno de sus integrantes dirige, planifica y conduce la ejecución de las actividades mediante su capacidad de influencia personal.
Por tal motivo la integración del capital humano en las empresas es de suma importancia, al mismo tiempo la permanencia y constante capacitación para desarrollar las competencias laborales juegan un papel importante para el alcance y cumplimiento de las metas institucionales y personales.
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Estrategias para integrar el capital humano a las empresas
La fundación HEA, es una organización educativa no lucrativa enfocada en la enseñanza de principios y valores a los niños y jóvenes en las naciones. Dentro de sus programas tiene seminarios de capacitaciones dirigidas a maestros y padres de familia. HEA, cuenta con su base principal en la selva del Petén, Guatemala y en diferentes países como Colombia, México, USA y Perú. Para la realización de estas estrategias se tomara como referencia la base de la Fundación ubicada en el distrito de Cieneguilla, Lima, Perú. Las estrategias para integrar el capital humano son de mucha importancia dentro de las empresas, debido a que el capital humano es la parte vital de toda organización. Partiendo que la fundación tiene un buen posicionamiento a nivel internacional y gran aceptación por los clientes, se ha determinado que la fundación no maneja adecuadamente la administración de la gestión del talento humano, no dispone de un departamento de recursos humanos o persona que se encargue directamente de los distintos sistemas y procesos que una gestión de talento humano demanda, por ende no existe procesos de reclutamiento, selección, inducción, descripción y análisis de puestos, evaluación de desempeño, programas de motivación y capacitaciones. Por tal motivo es muy necesario desarrollar estrategias que ayuden a reclutar, integrar el personal basado en la gestión del talento humano.
La gestión del talento humano basado en competencias laborales es una herramienta moderna que cuenta con las estrategias necesarias para garantizar la sostenibilidad y crecimiento de las empresas. Además es de suma importancia contar con esta modelo de gestión del talento humano basado en competencias laborales ya que en la actualidad nos desenvolvemos en un mundo de constante cambio y se hace imprescindible contar con sistemas que ayuden a su capital 4
humano a desarrollarse y ser más competitivos para alcanzar las metas institucionales.
La fundación HEA no cuenta con un departamento de recursos por lo cual es necesario desarrollar estrategias que permitan reclutar e integrar el capital humano idóneo para la fundación. A continuación se presentan estrategias sugeridas a la fundación para mejorar la selección de personal: Estrategias para asegurar el ingreso del talento humano a las filas de la organización:
Estrategia propuesta Estrategia
#
1 Estrategia
Crear un departamento de recursos humanos basado en gestión del talento humano por competencial laborales.
# Crear los perfiles y descripción de los puestos que se desean
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llenar, antes de hacer las contrataciones. Crear y establecer procesos de selección y contratación de
Estrategia
# personal de acuerdo a las leyes laborales y a las competencias
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laborales necesarias para cubrir las diferentes áreas de la fundación.
Estrategia 4 Estrategia 5
#
Creación de un programa de capacitaciones para desarrollar las habilidades de los colaboradores, o cual sirve simultáneamente como motivación para desear trabajar en la fundación.
# Crear y desarrollar programas de incentivos constantes para lograr la motivación de los colaboradores.
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Estrategias para afrontar el tema de la globalización en la gestión del capital humano: Implementación Contratar una empresa dedicada al reclutamiento de personal que Estrategia pueda ayudar a desarrollar un proceso de selección y contratación de #1
un master en gestión del talento humano para que implemente el departamento de recursos humanos en la fundación. Desarrollar los perfiles y descripción de puestos basados en
Estrategia competenciales laborales con la finalidad de tener el capital humano #2
idóneo que reúna las competencias laborales que se necesitan para ser más competitiva la fundación. Atreves de la contratación de un master en gestión del talento
Estrategia humano, se lograra establecer procesos correctos y modernos que #3
ayuden a establecer los procesos de selección y contratación en base a competencias laborales. Desarrollar un programa de capacitaciones constante que sirva para
Estrategia #4
mantener capacitado y a la vanguardia de la tecnología al capital humano y al mismo tiempo motivado para seguir desarrollándose profesional y personalmente. Al mismo tiempo esto ayuda a seguir desarrollando las competencias laborales de los colaboradores Mantener motivado al capital humano es la estrategia más utilizada en los tiempos actuales por las grandes empresas, por lo cual hay que desarrollar un programa de incentivos laborales como: -
Horarios flexibles.
Estrategia
-
Trabajos desde casa.
#5
-
Días libres por alcanzar metas.
-
Viajes con la familia pagados por la fundación.
Todo esto ayudara que los colaboradores se sientan motivados a seguir alcanzando las metas laborales y personales e identificadas con la fundación.
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Estrategias para asegurar el ingreso de los millennials a la fundación:
Estrategia # 1 Descripción
Desarrollar el perfil y descripción de puesto que se necesita
de la
cubrir, seleccionar a través de empresas especialistas en diseño
propuesta
gráfico a un freelance. El objetivo de contratar a un freelance especialista en diseño gráfico es que puede trabajar solo por un proyecto o un tiempo limitado y la empresa no tiene la responsabilidad de contratarlo permanentemente. Además que hay muchos especialistas de
Justificación
este tipo y que son millennials que pueden dar valor agregado a
de la
la fundación. Tomando en cuenta que se realiza una selección de
propuesta
personal a través de una empresa especialista en la contratación de freelance en diseño gráfico. También se recomienda este tipo de contratación ya que el encargado de desarrollar el proyecto por el cual será contratado normalmente está viajando den diferentes países. Esta propuesta será implementada al corto plazo para desarrollar el proyecto de Festival de valores. Consistirá en el desarrollar
Implementa ción de la propuesta
todo el diseño gráfico del proyecto en coordinación con el fundador de la misión que viaja constantemente entre las bases de la fundación en los diferentes países. El fundador enviara las ideas que tiene del proyecto y cada tema para que el freelance la desarrolle, luego se la regresa al fundador para aprobación y/0 correcciones.
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Estrategia # 2 Crear puestos de trabajo con total libertad en desarrollar Descripción de la propuesta
constantemente programas que potencialicen los programas educativos de la fundación a través de internet y los medios sociales y ser remunerados según el alcance que tengan estos programas. La libre competencia que existe actualmente en el mercado globalizado requiere de personas emprendedoras que se apasionen por crear y/o reinventar programas, materiales que permitan mejorar la educación y que esté al alcance de
Justificación de la propuesta
la economía de todos. Por tal motivo es necesario contratar personas que reúnan las competencias laborales que busca la fundación y que sean emprendedores, creativos y que se capaciten constantemente. Los emprendedores tienen por característica el estar constantemente innovando, creando, modernizando y por tal motivo buscan empresas que les den esa libertad. Ofrecer las plazas disponibles en la fundación haciendo referencia que se tiene libertad para crear, innovar desarrollar nuevas estrategias de trabajo y que tienen como incentivos laborales lo siguiente:
Implementación de la propuesta
-
Flexibilidad de horarios.
-
Salarios competitivos en base a metas.
-
Disponibilidad de crecimiento dentro de la fundación y académicamente apoyado por la fundación.
-
Incentivos económicos, viajes, etc.
Ofrecer las plazas a través de las redes sociales y de empresas especialistas en contratación de personal.
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Estrategia # 3 Descripción de la
Programa de capacitación y desarrollo personal constante.
propuesta La falta de capacitación es el mayor problema por el cual las empresas no alcanzas sus metas y hasta pueden llegar a la Justificación de la quiebra. Al mismo tiempo es el principal punto de propuesta
desmotivación de los colaboradores dentro de las empresas. Por lo cual se propone desarrollar un programa de capacitación constante dentro de la HEA. Desarrollar un programa de capacitación y desarrollo académico constante. Este programa consistirá en : -
Capacitar interna y externamente a los colaboradores
-
Motivar y a apoyar a que los colaboradores sigan sus estudios universitarios, de maestrías, doctorados etc.
Implementación
-
de la propuesta
La fundación apoyara económicamente y en tiempo para que sigan estudiando y capacitándose los colaboradores.
Con
este
programa
se
busca
encontrar
personas
emprendedoras millennials que aporten su creatividad, ideas, etc. En cambio de mantenerlos capacitados y con flexibilidades laborales y generando beneficios económicos para ellos y para la fundación.
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Recomendaciones
1. Crear un departamento de recursos humanos, centrado en la gestión del talento humano basado en competencias laborales.
2. Desarrollar los perfiles y descripción de puestos de la fundación basado en competencias laborales. 3. Desarrollar los procesos de selección y contratación de personal basado en competencias laborales. 4. Buscar alternativas de freelance para proyectos específicos. 5. Desarrollar un programa de incentivos y capacitaciones que atraiga a millennials, emprendedores, lideres, especialistas que den valor agregado a la fundación.
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Referencias
Jackie Juba, 2014, Lealtad total, Empresa Activa Ediciones Urbano, México
Arias Galicia Fernando 1999, Administración de Recurso humanos para el desempeño. Trillas, México
Jabit Liliana 2004, Manejo de conflictos, Buenos Aires Argentina, Unesco
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Alonzo, Margarita e Hilda Saladrigas, 2002. Para investigar en Comunicación Social. Guía didáctica. Ed. Félix Varela, La Habana.
Barreto, Martínez, Dianitsy 2007. Auge y Presencia de las Relaciones Públicas en Cuba de 1990 al 2005. La Habana.
Blanchard, Ken,2007, Liderazgo al más alto nivel, Grupo Editorial Norma, 2007
Chiavenato, Idalberto, 2002, Gestión del Talento Humano, Mc Graw Hill, Colombia
Inteligencia Emocional en Práctica- Manual para el éxito personal y organizacional. Daniel Gil’ Adi Ed. McGraw-Hill.
http://www.matrizfoda.com/
http://www.cca.org.mx/funcionarios/cursos/ap089/apoyos/m3/analisis.pdf
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