Fretex-gruppen
Ă…rsrapport 2017
#jegtrorpåframtiden
2
ÅRSRAPPORT 2017
VISJON Vi gir folk grunn til å tro på framtiden! FORMÅL – å bidra til at mennesker får og beholder arbeid. – å bidra til et bedre miljø gjennom blant annet gjenbruk og gjenvinning. Selskapets virksomhet skal drives i overensstemmelse med Frelsesarmeens verdigrunnlag. VERDIER Åpenhet, kjærlighet, engasjement, lønnsomhet.
ÅRSRAPPORT 2017
3
FOTO: ERIK THALLAUG
FRA KONSERNSJEFEN
Fortid og framtid DET ER SAGT at det beste med framtiden er at den kommer en dag om gangen. I 2017 var vi opptatt med alt som skjedde der og da; det var stor og god aktivitet innenfor både arbeids inkluderingstiltakene og miljøsektoren. Dette kan du lese mer om i rapporten. Samtidig planla vi framtiden. Vi måtte gjøre endringer i organiseringen vår for å tilpasse oss regelverket til NAV, og vi så behovet for å styrke vår konkurransekraft. Vi ønsker å få til mer for miljø og mennesker på de stedene vi allerede er. Dette resulterte i en omorganisering av regionsselskapene som presenteres i denne årsrapporten. Arbeidet ble avsluttet 31. desember 2017. Fra 2018 har Fretex en virksomhetsstyrt organisering. I Fretexbutikkene og i nettbutikken selger Fretex klær og andre gjenbruksartikler av god kvalitet. Det setter kundene pris på! Men tekstiler er en ressurs, også når kvaliteten er dårlig og de ikke kan gjenbrukes. Fretex tar imot ødelagte tekstiler og det ble merkbart i 2017. Disse tekstilene kan brukes til å lage nye produkter, og her har vi i Fretex lært mye på kort tid. Du kan lese mer om dette på side 12. Som en konsekvens av dette, er det også naturlig at Fretex selger gjenvinningsprodukter som er laget av gamle tekstiler. Vi er godt i gang med det og vil utvide sortimentet etter hvert som vi finner de gode produktene og praktiske løsningene. Som en følge av disse endringene valgte vi å melde oss inn i Initiativ for Etisk handel. Vi stiller strenge krav til vår egen virksomhet og de vi handler med, både når det gjelder miljø og arbeidsforhold. I 2017 gjennomførte vi en kampanje med tittelen «Ansett en på vei opp». Budskapet vårt er at jobbsøkere hos Fretex er på vei opp. De har ulik bagasje og opplevelser av at livet ikke bare er enkelt, samtidig som de både ønsker og kan jobbe. 1294 arbeidsgivere ansatte en på vei opp i 2017. Det er svært gledelige tall. Tenk hva det betyr for hver og én av disse menneskene! Fretex har hatt et tydeligere fokus på jobbsøkernes ønsker og at det skal være god match med arbeidsgivers behov. Arbeidsgivere som ansetter fra Fretex behøver ikke å tenke at de er snille (selv om det er fint å være snill), de er først og fremst smarte. Når det er god match – og det jobber vi for at det alltid skal være – får arbeidsgiveren en svært motivert og dyktig medarbeider. Framtiden kommer en dag om gangen, og vi ønsker den velkommen. Vår visjon er tross alt å gi folk grunn til å tro på framtiden!
Med vennlig hilsen
Trond Ivar Vestre KO NSER NS J EF
4
ÅRSRAPPORT 2017
2017 I TALL
197 400 000 OMSETNING BUTIKKER I FRETEX-GRUPPEN
KRONER
2 1294 %
OMSETNINGSØKNING FOR FRETEXBUTIKKENE
OMSETNING SIKKERHETSMAKULERING
21,5 +13%
MILLIONER KRONER
JOBBSØKERE FIKK NY JOBB
INNSAMLET TEKSTIL+13%
17 400 TONN
18 800 TONN
+20%
TØY EKSPORTERT
KRONER
30 000 000
GIKK TIL FRELSESARMEENS SOSIALE ARBEID
ÅRSRAPPORT 2017
5
BUTIKKENE
Fretexbutikkene DET Å VELGE gjenbruk blir stadig mer vanlig og akseptert. Det er nå mange aktører som tilbyr ulike tjenester og løsninger for salg, kjøp, leie og bytte av brukte varer. Til tross for at kundene har mange valg, hadde Fretex butikkene en omsetningsøkning på to prosent i 2017. Vi hadde litt færre kunder, men snitthandelen per kunde økte med fire prosent. Fretexkundene setter pris på spissing av varesortimentet, god varepresentasjon, modernisering av butikkene og kampanjer som understøtter deres stil og holdninger.
6
ÅRSRAPPORT 2017
SALG I BUTIKKENE 2017 VS. 2016 8% NORD-NORGE
-4% VEST-NORGE
11% MIDT-NORGE 4% ØST-NORGE
Fretex Redesign SAMARBEIDET MED SALVATEX (tilsva rer Fretex i Romania) har bidratt til økt produksjonskapasitet av redesignprodukter. Et godt samarbeid med studenter har ført til nye produkter av jeans. Olabuksesløyfene og olabukseslipsene fikk mye oppmerksomhet i desember – blant annet i God morgen, Norge på TV2 og i Dagbladet Magasinet – og lå under mange juletrær.
Omsetning i butikker – tall i tusen kroner
UTVIKLING SISTE 5 ÅR
200 000 160 000 120 000
162 358
174 683
184 000
193 378
197 384
2016
2017
80 000 40 000 0
2013
2014
2015
ÅRSRAPPORT 2017
7
BUTIKKENE
Barnas Fretex
Arrangementer
I 2016 BLE det solgt nye leker for svimlende 2 224 000 000 kroner og norske barnerom bugner. Fretex ønsket å legge til rette for mer gjenbruk av leker også som julegaver. Barn ønsker seg leker, men de trenger ikke være nye for at barna skal bli fornøyde – så lenge de er nye for dem. For å senke terskelen for gjenbruk av leker samarbeidet Fretex i desember med reklamebyrået Kitchen og Vipps om konseptet Barnas Fretex. Her kunne barn levere leker de ikke lenger brukte. Barna fikk selv velge pris og sette lekene inn i butikkhyllene. I Oslo fikk Barnas Fretex lokaler på Eger. Da butikken åpnet var den tom. Den første uka ble butikken gradvis fylt opp av barn, familier, barnehager og skoler som kom med leker de ikke lenger brukte. De neste ukene var butikken åpen for salg. 30 Fretexbutikker hadde egne avdelinger for Barnas Fretex. Kampanjen fikk stor oppmerksomhet og i desember fikk 11 426 leker ny eier etter å ha vært en tur innom Barnas Fretex!
BUTIKKENE TILBØD KUNDENE ulike arrangementer som har hatt stor oppslutning. Kundekvelder med fokus på trender, studenter, designersalg og bryllup har vært populært. Butikkene har også invitert kunder til konserter og auksjoner. I Oslo og Tromsø samarbeidet Fretex med Fremtiden i våre hender og Forbrukerrådet om arrangementet «Det kler deg» med fokus på gjenbruk og miljøvennlige klesvalg. Fretex sto for popup-butikk og besøkende kunne få sydd om klærne i butikken. Fretex hadde popup-butikk på musikkfestivalene Øya og Rondaståk og under VM i gatefotball. I Harstad fikk Fretex låne lokaler hos Amfi Bertheus og kunne dermed ha en egen gavebutikk i forbindelse med julen.
Tekstilinnsamling og eksport – tall i tonn
UTVIKLING SISTE 5 ÅR
18 000 16 000 14 000 12 000 10 000
15 598
15 155
13 719
8000
17 400
14 514
13 082
12 990
11 881
18 800
16 620
6000 4000 2000 0
8
INNSAMLET
ÅRSRAPPORT 2017
2013
EKSPORT
INNSAMLET
2014
EKSPORT
INNSAMLET
2015
EKSPORT
INNSAMLET
2016
EKSPORT
INNSAMLET
2017
EKSPORT
1000 takk for gavene!
Norske folk og virksomheter gir gaver til Frelsesarmeen som aldri før. Hele 18 800 tonn med tekstiler mottok Fretex i 2017. Det vil si at hver nordmann i snitt ga 3,57 kilo og at Fretex hver dag gjennom hele året mottok 51 506 kilo! Gavene bidrar til et bedre miljø, til at mennesker får nye muligheter i a rbeidslivet og til 30 millioner kroner til Frelsesarmeens sosiale arbeid. ÅRSRAPPORT 2017
9
MILJØ
for så å resirkulere dem og lage noe fint som andre kan ha nytte av.
Sikkerhetsmakulering
Fretex har sikkerhetsmakuleringsanlegg fretex.no/sikkerhetsmakulering i Trondheim, Bergen, Stavanger og Oslo. Utstyret innfrir de strengeste krav kunder innen offentlig og privat sektor stiller.
FOTO: MORTEN BENDIKSEN
KUNDENE SPENNER FRA store selskap innen olje, bank, finans, regnskap, politi, sykehus og NAV, til mindre private bedrifter. Felles er at alle har et behov for sikker makulering av sensitive opplysninger på papir eller datamedia. Omsetning i 2017 var på 21,5 millioner kroner, noe som er en økning på 13 prosent. Alt som sikkerhetsmakuleres – både datamedia og papir – blir til noe nytt og nyttig.
Gjenvinnings produkter KLÆR SOM IKKE kan gjenbrukes blir blant annet kuttet opp til pussefiller som brukes i verkstedindustri, grafisk virksomhet, bilverk steder, offshore, landbruk og offentlig sektor. Pussefillene finnes i ulike kvaliteter og kategorier. Salget av pussefillene økte med 14 prosent. Fretexbutikkene selger også filtprodukter av oppmalte og ødelagte klær.
10
ÅRSRAPPORT 2017
Miljø FORMÅLET TIL FRETEX er å arbeide for et bedre miljø, blant annet gjennom gjenbruk og gjenvinning. I tillegg til secondhand-varene tilbyr også butikkene etiske og miljøvennlige varer som hører naturlig sammen med det øvrige sortimentet. I 2017 tok Fretex inn vaskeproduktene C Soaps, som er fri for kjemikalier, i sortimentet. Disse er blitt tatt godt imot av kundene. For blant annet å styrke arbeidet med etiske og miljøvennlige produkter ble Fretex i 2017 medlem av IEH – Initiav for Etisk Handel.
2900 TONN
FOTO: MORTEN BENDIKSEN
PAPIR OG DATAMEDIA TIL MAKULERING
Det skal være lett å gi FRETEX HAR OGSÅ i 2017 forsøkt å gjøre det enda enklere. Kjeder som Dressmann, Bik Bok, Cubus, Days Like This og Lindex lanserte ordninger for mottak av brukte klær fra sine kunder i samarbeid med Fretex. Flere større arbeidsplasser har hatt utplassert innebokser for levering av klær, flere bokser er satt ut rundt omkring i landet og samarbeidet med Posten fortsetter.
KO M M U N E R , AV FA LL S S E L S K A P E R , GRUNNEIERE, borettslag og kleskjeder er viktige aktører som bidrar til de gode resulta tene. Volumet av klær fra kleskjedene økte med 24 prosent i 2017. Dette er nye klær, overskudd fra sesonger og kampanjer og reklamasjoner. ÅRSRAPPORT 2017
11
FOTO: JON TORE MODELL
TEKSTILGJENVINNING
18 800 TONN
150 TONN
TEKSTIL INNSAMLET
ØDELAGT TEKSTIL INNSAMLET
Fretex tar også imot ødelagte tekstiler
Gjenvinning av ødelagte tekstiler er et ganske nytt arbeidsområde for Fretex. DA KOMMUNENE OG de interkommunale avfallsselskapene begynte sitt arbeid med å få ødelagte tekstiler ut av restavfallet, startet samtidig Fretex arbeidet med å finne bærekraftige og gode løsninger for disse tekstilene. Aktørene innenfor tekstilgjenvinning er primært i andre land. Fretex International AS har arbeidet, og arbeider, med å finne gode løsninger for gjenvinning. En stor utfordring når det gjelder gjenvinning av ødelagte tekstiler, er at de ofte er sammensatt av mange ulike typer materialer. Det finnes ikke mange etablerte gjenvinningsløsninger for slike «blandingsprodukter». I 2017 fikk Fretex to nye samarbeidspartnere som er store på tekstilgjenvinning i Europa. I tillegg fortsatte samarbeidet med en veletablert kunde som blant annet produserer pussefiller. Noen eksempler på gjenvinningsprodukter som lages av tekstiler som blant annet kommer fra Fretex sine givere, er pussefiller, puter, bygningsplater som erstatning for gips, isolasjonsmateriell til blant annet bilindustri, bygg og vei, takmatter/gromatter, vevde matter, ny tråd og malematter som underlag for håndverkere.
12
ÅRSRAPPORT 2017
TØY TIL GJENBRUK I HVIT POSE ELLER VANLIG
TØY TIL GJENBRUK DU KAN OGSÅ BRUKE ANDRE POSER!
ALT KOMMER TIL NYTTE!
Gi til Fretex
ØDELAGTE TEKSTILER I ORANSJE POSE
Her kan du levere ødelagte, utvaskede og slitte klær, gardiner, håndklær, duker og sengetøy. Av ødelagte tekstiler lages nye produkter som pussefiller og isolasjonsmatter.
Her kan du levere klær, sko, belter, gardiner, håndklær, duker og sengetøy som andre kan få glede av.
ALT KOMMER TIL NYTTE!
Gi til Fretex
Denne posen er laget av resirkulert plast.
FRETEX LANSERTE I 2017 en pakke med to poser, slik at giverne selv kan sortere. Disse pakkene har blitt delt ut av avfallsselskaper og i ulike arrangement. Resultatet ble at Fretex fikk inn 150 tonn med ødelagte klær. Flere kommuner Fretex samarbeider med opplever en nedgang av tekstil i restavfallet.
Denne posen er laget av resirkulert plast.
En pose til g jenbruk og en annen til gjenvinning
ILLUSTRASJON: JON TORE MODELL
EKSPORT
17 400 TONN
Eksport
TEKSTIL EKSPORTERT
Alt våre givere donerer skal bli nyttiggjort ut fra prinsippene i avfallshierarkiet. Gjenbruk skal prioriteres, deretter materialgjenvinning og til sist, energigjenvinning. GJENBRUK HAR FRETEX gode løsninger for gjennom 50 butikker i Norge, nettbutikk og utdeling via Frelsesarmeens sosiale arbeid. Det som ikke blir solgt eller delt ut i Norge, eksporterer Fretex International AS til fortrinnsvis Øst-Europa, Afrika og Asia. Selskapet eies av Frälsnings armén i Sverige og Fretex i Norge. Mange aktører innen kles- og tekstilbransjen donerer ubrukte varer, reklamasjoner og ødelagte tekstiler som går til eksport. Både bruktsalg i Norge og eksport bidrar til et bedre miljø, til arbeidsplasser og til Frelsesarmeens sosiale arbeid. I 2017 ble 17 400 tonn tekstiler eksport fra Norge.
Code of Conduct Alle eksportkundene til Fretex forplikter seg til å følge miljøkrav som skal sikre at prinsippene i avfallshierarkiet følges. FRETEX BISTÅR EKSPORTKUNDENE med å finne gode miljøløsninger. Åpenhet er en viktig del av Code of Conduct, som kundene må følge. Alle eksportkundene besøkes jevnlig. Revisjon av kundene og deres prosesser er et viktig og prioritert arbeid. Fretex mottar årlige statistikker som viser hvor stor andel av det kundene kjøper som går til henholdsvis gjenbruk, gjenvinning, forbrenning og avfall. I arbeidet for et bedre miljø og gode arbeidsforhold i andre land, samarbeider Fretex med Frelsesarmeen internasjonalt. I 2017 ble Fretex medlem av IEH – Initiativ for Etisk Handel. Hensikten er å styrke arbeidet med innkjøp av gjenvinningsproduktene og eksport virksomheten.
Hos eksportkundene skal arbeidet foregå i et trygt og godt miljø uten diskriminering, tvang eller barnearbeid. Arbeidstid og lønn er regulert og sikkerheten til de ansatte er ivaretatt. Disse arbeidsplassene blir sett på som attraktive blant lokalbefolkningen. Et eksempel er sorteringsanlegget i Pakistan, der kvinner opplever å bli verdsatt og få så gode vilkår at flere blir i stillingen også etter at de har giftet seg, noe som ellers er sjeldent i Pakistan.
ÅRSRAPPORT 2017
13
JOBB & OPPFØLGING
1294 takk! I Fretex jobber vi hver dag for at mennesker skal få og beholde arbeid. I 2017 fikk hele 1294 jobbsøkere arbeid etter å ha deltatt i et program i regi av Fretex. Det er jobbsøkerne selv som gjør den største innsatsen, men for å lykkes trenger de dyktige jobbkonsulenter, arbeidsgivere som ansetter og familie og venner som støtter dem. Takk til alle som har bidratt til de flotte resultatene! Fretex tilbyr arbeidslivstjenester i hele landet, med NAV som vår viktigste oppdragsvgiver. Her er noen glimt fra aktivitetene i 2017:
Forskningsprosjektet SEED SEED-prosjektet er treårig og finansiert av Norges Forskningsråd (Program for sykefravær, arbeid og helse) og drives av Uni Research. Målgruppen er unge mellom 18–29 år som står i fare for å falle ut av arbeidsmarkedet. STUDIET BLIR GJENNOMFØRT ved at et tilfeldig utvalg av deltakere får informasjon om SEED-studiet og velger om de ønsker å delta eller ikke. Deltakere blir tilfeldig fordelt i én av to grupper og mottar enten personlig jobbstøtte (IPS) i regi av Fretex eller det arbeidsrettede tiltaket APS i en arbeids- og inkluderingsbedrift. Resultatene er oppløftende med 41 prosent formidling til ordinært betalt arbeid i IPS, mot i overkant av 14 prosent formidling for APS (hentet fra bransjeforeningen Arbeid og inkludering sin statistikk). Ved å gi den samme målgruppen to ulike tilbud får vi ulike resultater. SEED-studien viser at 70 prosent av deltakerne har vært utsatt for mobbing som river ned selv bildet og undergraver troen på en selv.
«Min påstand er at for oss alle dreier det seg om å ha tro på seg selv. Dersom du ikke tror på deg selv er det heller ikke enkelt å tro på ressursene dine, for så å selge dem til en arbeidsgiver. I møte med NAV og oss, er det for mange lettere å selge seg selv ned enn opp. Jo større fokus vi har på diagnose, de begrensningene en diagnose antyder eller definerer, og andre definerte arbeidshindre – jo tyngre blir veien tilbake til jobb og skole.» Lars Sandvik fra Fretex, i sitt foredrag på Velferdskonferansen 2017.
Lederstøtte DETTE ER EN nyutviklet tjeneste for det private bedriftsmarkedet som bidrar med kart leggingsarbeid, sykefraværsoppfølging og fore byggende sykefraværsarbeid i team, avdeling og organisasjon. Lederstøtte inkluderer kurs i belastningsmestring for ansatte, lederveiledning og u tarbeidelse av konkrete prosedyrer for hånd tering av krevende person- og arbeidssituasjoner.
Kurs i Belastnings mestring KURSET ER ET forebyggende sykefraværs virkemiddel fra Fretex. Dette er en tjeneste som leveres av sertifiserte veiledere.
Antall personer som har startet i jobb etter et jobbprogram i Fretex
UTVIKLING SISTE 5 ÅR
1400 1200
1294
1000 800 600 400 200 0
14
ÅRSRAPPORT 2017
523
489
2013
2014
601
574
2015
2016
2017
Barnehageassistentkurs i Midt-Norge JOBBSØKERE MED ULIK bakgrunn, kompetanse og e rfaring deltok i 2017 på barnehageassistentkurs i regi av Fretex. I løpet av de første tre ukene sto barnehagepedagogikk, rammeplan og dagsplaner på timeplanen. Kursdeltakerne lærte om barnehageassistentens oppgaver og ansvar, grensesetting, HMS og generelt om hvordan man planlegger og gjennomfører en barnehagehverdag. De neste åtte ukene var deltakerne i praksis, spredt i ulike barnehager. I løpet av praksisperioden hadde kursdeltakerne en dag i uken med teori for å reflektere over erfaringer de gjorde seg i barnehagene og for å knytte teori opp mot praksis. Kursdeltakerne erfarte økt kompetanse, selvtillit og mestringsfølelse. Barnehagene på sin side, fikk personer i praksis som allerede hadde en grunnforståelse for barnehagaepedeago gikk, og kunne dermed fokusere på opplæring i barnehagens egne rutiner og målsettinger. 68 prosent av deltakerne fikk tilbud om jobb i etter kant av kurset. Mange står på vikarlister i de barneha gene de hadde praksis i, og flere har fått tilbud om vikariat gjennom beman ningsbyrået Pedagogisk Vikarsentral (PVS).
Jobb Først JOBB FØRST ER et IPS-tiltak i samarbeid med NAV Arbeidsrådgivning Hordaland, Helse Bergen avdeling for rusmedisin og Bergensklinikken. IPS er en metode for personlig jobbstøtte. Etter en oppbyggingsperiode er 2017 første året med drift. Fretex har jobbspesialister i syv seksjoner i avdeling for rusmedisin og i fem seksjoner i Bergensklinikken. 188 jobbsøkere benyttet seg av tilbudet til Jobb Først i 2017. 64 jobbsøkere fikk ordinært arbeid.
Karrierekurs for langtidsledige i Kirkenes DE FLESTE DELTAKERNE på kursene for langtids ledige var blitt arbeidsledige etter gruvekonkursen i 2015. Kursene hadde en felles kursdel etterfulgt av intervjutrening og karriereveiledning i individuelle samtaler. Mange manglet i utgangspunktet grunn leggende datakunnskaper, noe det ble jobbet aktivt med å styrke. Tilbakemeldingene var veldig gode; kurset stryrket både jobbsøkerferdighetene og selv tilliten. En av deltakerne sa at det eneste negative med dette kurset var at det ikke kom før! Mange var på sitt første ordentlige jobbintervju og kom ut i jobb. De fleste lokalt, men noen reiste også til Bodø, Arendal og Østlandet.
Språkopplæring i Oslo OPPLÆRINGSSENTERET ER ET kommunalt støttet prosjekt med sikte på å gi flyktninger i språkopplæring en raskere vei til arbeidslivet. Hos Fretex kan flyktningene trene, bygge nettverk og ta steget ut til betalt arbeid. Fretex har et omfattende næringslivsnettverk knyttet til prosjektet og fokuserer på arbeid for flyktningene innen varehandel og service-yrker.
Sykefraværs oppfølging i Oslo ARBEIDSRETTET OPPLÆRING (ARO) er et sykefraværsprogram rettet mot IA-virksomheter. Fretex bistår virksomheter med de mer komplekse og sammensatte sakene som viser seg overveldende for personalansvarlig og HR-avdelinger. ÅRSRAPPORT 2017
15
GALLERI VOX
Galleri VOX
Galleri VOX fremmer åpenhet rundt psykiske lidelser og motvirker stigmatisering. Galleriet arbeider for at medlemmene skal utvikle seg kunstnerisk og ha glede i arbeidet.
Fra utstillingen «Clear as Mud» av Katy Penny, som ble vist på Galleri VOX 25. august–10. september 2017. I 2017 FOKUSERTE Galleri VOX på å møte publikum på en ny måte, bli sett og komme i dialog med andre der ute. Målet var å forsterke nettverket innen psykisk helse i Bergen, så Galleri VOX inviterte til en felles utstilling som gallerigruppen juryerte. Det ble en variert utstilling med malerier, tegninger, grafikk og keramikk, og en flott opplevelse som betød spesielt mye for de utstillerne som aldri før hadde vist seg fram for publikum. – I sommer tok vi kunsten ut av eget galleri og flyttet til Dalanaustet på Utsira, forteller Unni Hachvaag, avdelingsleder ved galleriet. – Vi ankom Norges minste kommune 1. juni med åtte perso ner og en bil full av kunstarbeid. Etter et stort arbeid med montering av utstillingen over to etasjer, åpnet den samme kveld med politikere og mange mennesker til stede. Vi over
16
ÅRSRAPPORT 2017
nattet i fyrvekterboligen og mente bestemt at det gamle fyret ble tent for oss. Den tredje åpne utstillingen, var Katy Pennys utstilling «Clear as Mud» i august. Utstillingen utforsket grensen mellom det private og det offentlige, og var sentrert rundt kunstnerens lokalmiljø i Ytre Arna. Her ble verden utenfor tatt inn i huset ved hjelp av et Pin hole camera, og projisert opp-ned på veggen. I tillegg ble menneskene i lokalmiljøet invitert inn for å se. Installa sjonen ble streamet live både på Galleri VOX og på nett gjennom hele utstillingsperioden. Utstillingen handlet om å finne sin plass i samfunnet og verden og om det å overvinne sin angst. Historien fikk medieoppmerksomhet og ble til en stor artikkel i Bergens Tidende om kunstneren, utstillingen og Galleri VOX.
• Kunstatelier i Bergen • Etablert i 2004 • 16 plasser for mennesker med psykiske utfordringer • Eget galleri der medlemmene stiller ut • 8 utstillinger i 2017
ÅRSBERETNING FOR 2017
Virksomhetens art og lokalisering FRETEX NORGE AS HAR SOM FORMÅL: • gjennom Fretex-selskapene bidra til at mennesker får og beholder arbeid. • å være eierselskap av Fretex-selskapene i Norge som bidrar til et bedre miljø gjennom blant annet gjenbruk og gjenvinning. • å være eier/deltager i andre selskaper med samme formål. Selskapets virksomhet skal drives i overensstemmelse med Frelsesarmeens verdigrunnlag. Selskapet eies av Frelsesarmeen i Norge og er en del av Frelsesarmeens Sosialtjeneste. Selskapets hovedkontor ligger i Sandnes. Konsernet Fretex består i tillegg til morselskapet av de heleide datterselskapene Fretex Øst-Norge AS, Fretex Vest- Norge AS, Fretex Midt-Norge AS, Fretex Nord-Norge AS, Fretex Jobb og Oppfølging AS, Fretex Pluss AS og Fretex Miljø AS. Fretex-gruppen inkluderer også det felles kontrollerte eksportselskapet Fretex International AS. Fretex-gruppen har et eksport-samarbeid med F rälsningsarmén i Sverige, som er medeier med 49 % av aksjene i Fretex International AS. Konsernet har i 2017 hatt virksomhet i alle landets fylker. Fretex er godkjent som arbeidsmarkedsbedrift (AMB) i Oslo, Buskerud, Rogaland, ordaland, Sør- Trøndelag og Finnmark. Virksomheten har omfattet: H • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1 anlegg for behandling av papir. 4 anlegg for makulering av dokumenter. 3 anlegg for makulering av metall og andre produkter. 3 anlegg for sortering og behandling av brukt tøy. 12 anlegg for mottak og eksport av brukt tøy. 40 butikker, 1 nettbutikk og 1 lagerutsalg. 9 Franchisebutikker i samarbeid med Frelsesarmeen. Innsamling av tøy i alle landets fylker. Pakkeavdeling i Malvik. Avdeling for Jobbfrukt i Kirkenes. 1 vaskeri i Kirkenes. Arrangør av tiltakene Avklaring, Kvalifisering (KIA) og Tilrettelagt arbeid (TIA) i arbeidsmarkedsbedrift (AMB) i Oslo, Buskerud, Rogaland, H ordaland, Sør-Trøndelag og Finnmark. Avdeling for Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) i Østfold, Akershus, Oslo, Oppland, Buskerud, Telemark, Vest-Agder, Rogaland, Hordaland, Sør-Trøndelag, Nordland, Troms og Finnmark. Arrangør av tiltaket Varig tilrettelagt arbeid (VTA) i Hordaland, Sør- Trøndelag, Troms og Finnmark. Arrangør av tiltaket «Inn på tunet» i Akershus, Østfold og Finnmark. Arrangør av tiltaket Avklaring i Buskerud, Vest-Agder, Rogaland, Hordaland, Sogn og Fjordane og Finnmark. Arrangør av tiltaket «Oppfølging» i Buskerud, Hordaland og Sogn og Fjordane. Arrangør av tiltaket «Supported Employment (SE)» i Oppland, Aust-Agder og Rogaland. Arrangør av AMO-kurs i Sør-Trøndelag og Nord-Trøndelag. Drift av galleri og atelier i Bergen. Utdanning av lærlinger i Oslo, Sandnes, Bergen og Trondheim. Drift av 87 person-/laste-/varebiler, 5 hjullastere og 20 trucker. Drift av kantine i Oslo, Drammen, Sandnes, Bergen og Malvik.
Ved årets slutt var det ansatt 11 personer i Fretex Norge AS. 2 947 personer var tilknyttet konsernet. Av disse var 636 ansatt på ordinære betingelser, 82 var ansatt i kvalifisering og tilrettelagt arbeid i AMB-tiltaket, 47 var ansatt i tiltaket VTA. 2182 hadde sin tilknytning gjennom andre a rbeidsmarkedstiltak.
ÅRSRAPPORT 2017
17
ÅRSBERETNING FOR 2017
REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET Fretex Norge AS hadde i 2017 totale driftsinntekter på kr 40 516 737, og regnskapet viser et årsunderskudd på kr 2 314 930. Pr. 31.12.2017 har selskapet en totalkapital på kr 22 594 570, hvorav egenkapitalen utgjør kr 6 745 699 (29,9 %). Konsernet hadde i 2017 totale driftsinntekter på kr 594 184 854, og konsernregnskapet viser et årsunderskudd på kr 12 471 098. Pr. 31.12.2017 har konsernet en totalkapital på kr 218 874 887, hvorav egenkapitalen utgjør kr 128 499 570 (58,7 %). Styret kjenner for øvrig ikke til noe forhold av viktighet for å bedømme selskapets og konsernets stilling som ikke framgår av resultatregnskapet og balansen med tilhørende noter. REDEGJØRELSE FOR FORETAKETS OG KONSERNETS UTSIKTER Med bakgrunn i endrede rammebetingelser og stadig større konkurranse innen alle forretningsområder har selskapet i 2017 gjennomført en større omorganisering. Endringene som medfører at konsernet går fra regionsstyrte selskap til virksomhetsstyrte selskap ble gjennomført fra 1. januar 2018. Hovedaktivitetene innen miljø ligger i selskapet Fretex Miljø AS og attføringsdelen i selskapet Fretex Jobb og Oppfølging AS. I tillegg ble Fretex Pluss AS opprettet for å levere arbeidslivstjenester som ikke inngår i Fretex Jobb og Oppfølging AS. Miljøvirksomheten samlet består av innsamling av tekstiler og brukte varer, sammen med salg i 42 butikker. I 2017 samlet miljøvirksomheten i de 4 regionale datterselskapene inn over 18 800 tonn, som er en stor økning mot 2016. Mesteparten av disse tekstilene blir eksportert til våre kunder i Europa og Asia. Konsernets egne butikker hadde en omsetningsøkning på 2%. Miljøvirksomheten drives i 2018 i Fretex Miljø AS. Fretex Miljø AS ser gode muligheter for fortsatt vekst innen de fleste forretningsområdene. Jobb og Oppfølgingsvirksomheten inneholder all aktivitet innen attføring som er basert på avtaler med NAV, for personer med nedsatt arbeidsevne. Fra og med 2018 er aktiviteten samlet i Fretex Jobb og Oppfølging AS. Bakgrunnen for at aktiviteten er skilt ut i et eget selskap er krav fra NAV. All aktivitet i dette selskapet skal være uløselig tilknyttet attføring på grunn av statsstøtte og krav om utbytteforbud. I 2017 har attføringsvirksomheten fått 1 294 personer ut i ordinært arbeid, mot 574 personer i 2016. Det økonomiske resultatet i 2017 er preget av omorganiseringskostnader og økte kostnader grunnet driftsmessige forhold. Resultatutviklingen er under press på grunn av svært stor konkurranse og endrede rammebetingelser. Konsernet ser for seg bedring av resultatet framover i tid. I 2017 bidro Fretex med ca 30 millioner kroner til Frelsesarmeens øvrige sosiale arbeid gjennom salg av brukte varer som er mottatt som gaver til Frelsesarmeen.
18
ÅRSRAPPORT 2017
FINANSIELL RISIKO Selskapets finansielle risiko er knyttet til markedsrentenivået. Selskapet må trekke på Fretex-gruppens overskuddslikviditet innen konsernkontosystemet. Konsernets finansielle risiko er først og fremst knyttet til valutasvingninger, men denne er minimal da valutaeksponeringen er svært liten. Konsernet foretar ikke valutasikring, da en antar at dette er mest lønnsomt på lang sikt. Kredittrisikoen er begrenset da ca 70 % av salget er kontantsalg og salg til det offentlige. Konsernet har god likviditet. FORTSATT DRIFT Styret anser selskapets situasjon slik at forutsetningene for fortsatt drift er til stede og har lagt dette til grunn ved utarbeidelsen av årsregnskapet. ÅRSRESULTAT OG DISPONERINGER Årets underskudd foreslås dekket slik: Overføres fra annen egenkapital: kr 2 314 930
ARBEIDSMILJØET Selskapet vektlegger å sikre et godt arbeidsmiljø for de ansatte. I henhold til gjeldende lover og forskrifter fører selskapet oversikt over totalt sykefra vær blant selskapets ansatte. I 2017 har dette vært på 8,8 %. I konsernet har sykefraværet vært på 9,5 % for ansatte på ordinære betingelser og 11,2 % for ansatte på arbeidsmarkedsbetingelser. Det har i 2017 vært rapportert 28 mindre skader i konsernet, 15 av disse har medført fravær. Den siste medarbeidertilfredshetsundersøkelsen blant ordinært ansatte viser at de ansatte opplever at de arbeider med svært meningsfulle oppgaver, og at det er høy grad av trivsel. LIKESTILLING Det er ansatt 5 menn og 6 kvinner i selskapet. Selskapets styre består av 4 kvinner og 5 menn. Selskapets personalpolitikk anses å være k jønnsnøytral på alle områder. Etter styrets oppfatning er likestillingsspørsmål tilfredsstillende ivaretatt, og det er ikke iverksatt eller planlagt konkrete tiltak innenfor dette området. 418 av 636 ansatte på ordinære betingelser i konsernet er kvinner (65,7 %). Blant ansatte definert i ledende stillinger utgjør kvinneandelen 64,8 %. Ved utgangen av 2017 var det 6 menn og 6 kvinner i konsernets ledergruppe. For sammenlignbare stillinger er det ingen lønnsforskjell mellom kvinner og menn. Fra svarene i medarbeidertilfredshetsundersøkelsen opplever 84,6 % av de ordinært ansatte likestilling i konsernet.
ÅRSRAPPORT 2017
19
ÅRSBERETNING FOR 2017
IKKE-DISKRIMINERING OG TILGJENGELIGHET Styret mener at det ikke gjøres forskjell på ansatte, heller ikke ved ansettelse, på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamming, hudfarge, språk, religion eller livssyn. Tilgjengeligheten for personer med særskilte behov forsøkes ivaretatt ved konsernets butikker og anlegg. YTRE MILJØ Selskapet har ingen konsesjonspliktige utslipp, og styret kjenner ikke til at selskapet på annen måte forurenser det ytre miljø. Konsernet samler inn og legger tilrette for økt ombruk av brukt tøy og andre brukte gjenstander. Dette reduserer behovet for ny produksjon og har først og fremst en positiv global miljøeffekt. Lokalt gir dette en merbelastning i økt utslipp fra transport. Konsernet har en bilpark som i hovedsak består av biler som ikke er eldre enn fem år og som oppfyller de gjeldende krav til miljøutslipp. Fretex- konsernet har tre el-biler og to hybridbiler til bruk i den daglige virksomheten. Fretex-konsernet er Miljøfyrtårn-sertifisert. Fretex Vest-Norge AS har utslippstillatelse for aktiviteten selskapet har på Gausel i Stavanger kommune. Utover dette kjenner ikke styret til at konsernet på annen måte forurenser det ytre miljø.
20
ÅRSRAPPORT 2017
BALANSE
Resultatoppstilling for Fretex-gruppen, 2017 Fretex Norge
Fretex Øst-Norge
Fretex Fretex Midt-Norge Vest-Norge
Fretex NordNorge
47 296 525 122 796 262
19 211 006
0
0
0 -34 628 434 356 112 866 167 330 569 523 443 435
15 807 517 134 039 145
12 920 859
0
0
0
Fretex Jobb og Oppfølging
Fretex Pluss
Fretex Miljø
Elimine ringer
Fretex Inter national
Konsern
Sum
DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER DRIFTSINNTEKTER Salgsinntekter Salg av tjenester til det offentlige Investerings tilskudd Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter
36 688 737 164 748 770 0
78 084 149
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
120 000
1 717 619
13 108
555 618
267 670
0
0
0
-213 649
2 460 366
0
2 460 366
63 117 150 257 391 025
32 399 535
0
0
0 -40 082 130 594 184 855 167 330 569 761 515 424
36 808 737 244 550 538
-5 240 047 235 611 623
0 235 611 623
DRIFTSKOSTNADER Varekostnad Endr. varebeholdning egentilv. varer Lønnskostnader m.m. Avskrivning på varige driftsmidler Nedskriving av varige driftsmidler Annen driftskostnad Sum drifts kostnader Driftsresultat
5 133 392
24 133 045
7 058 142
16 633 411
5 368 571
0
0
2 250
-2 187 363
0
-1 695 689
-784 500
-1 009 457
-171 400
0
0
0
173 131
36 423 231 130 635 595
16 313 015
0
0
0
10 538 163 142 277 623
56 141 448 160 252 859 216 394 307 -3 487 915
-298 406 335 889 221
0
-3 487 915
2 649 390 338 538 611
2 197 000
7 628 243
1 803 815
6 448 681
926 747
0
0
0
0
19 004 486
0
19 004 486
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
22 505 598
73 238 246
21 375 397 107 420 350
14 052 823
46 156
10 599
37 572 -37 596 362 201 090 379
40 374 153 245 581 468
65 876 085 260 128 580
36 489 756
46 156
10 599
39 822 -39 909 000 608 637 619 167 471 576 709 611 426
-3 565 416
-2 758 935
-2 737 555
-4 090 221
-46 156
-10 599
-39 822
-1 030 930
-173 130 -14 452 764
4 569 327 205 659 706
-141 007 -14 593 771
FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Renteinnt. fra selskap i samme konsern Renteinntekter Annen finansinntekt Rentekostnader Annen f inanskostnad Netto finansinntekter Ordinært resultat
114 519
0
0
0
0
0
0
0
0
114 519
0
114 519
1 395
366 221
17 660
355 414
70 099
32
32
22
-302 073
508 802
84 089
592 891
1 466 291
7 194
2 907
4 533
1 693
0
0
0
0
1 482 618
1 205 332
2 687 950
310 655
20 155
6 918
9 763
8 303
0
0
83
-302 073
53 804
0
53 804
21 064
21 279
5 608
20 101
2 416
0
0
0
0
70 468
1 028 144
1 098 612
1 250 486
331 981
8 041
330 083
61 073
32
32
-61
0
1 981 667
261 277
2 242 944
-2 314 930
-698 949
-2 750 894
-2 407 472
-4 029 148
-46 124
-10 567
-39 883
Ekstraordinær inntekt ÅRETS RESULTAT Opplysning om: Overført til annen egenkapital
-173 130 -12 471 097
120 270 -12 350 827
0
0
-2 314 930
-698 949
-2 750 894
-2 407 472
-4 029 148
-46 124
-10 567
-39 883
-173 130 -12 471 097
120 270 -12 350 827
-2 314 930
-698 949
-2 750 894
-2 407 472
-4 029 148
-46 124
-10 567
-39 883
-173 130 -12 471 097
120 270 -12 350 827
ÅRSRAPPORT 2017
21
KONSERNREGNSKAP
Balanseoppstilling for Fretex-gruppen, pr 31.12.2017 Fretex Norge
Fretex Øst-Norge
Fretex Fretex Midt-Norge Vest-Norge
24 651 000
3 804 000
Fretex NordNorge
Fretex Jobb & Oppfølging
2 159 000
0
0
0
Fretex Pluss
Fretex Miljø
Eliminering
Fretex Inter national
Konsern
Sum
EIENDELER ANLEGGSMIDLER Varige driftsmidler 1 428 000
17 202 000
0 49 244 000
0 49 244 000
Finansielle anleggsmidler
7 660 000
201 000
1 000
15 000
0
0
0
0
-730 000
7 147 000
0
7 147 000
Sum anleggsmidler
9 088 000
24 852 000
3 805 000
17 217 000
2 159 000
0
0
0
-730 000 56 391 000
0
56 391 000
OMLØPSMIDLER Eiendom for videresalg
0
Varebeholdning
0
0
2 537 940
1 190 593
1 978 005
354 913
0
0
0
-299 430
5 762 021
0
5 762 021
Kundefordringer
6 953 905
5 839 609
2 512 256
15 257 223
490 033
0
0
0
-4 788 475
26 264 551
11 029 211
37 293 762
Andre fordringer
6 124 901
6 211 509
1 300 174
5 148 362
1 244 735
948 748
1 207
1 874 067
-6 633 540
16 220 163
3 955 791
20 175 954
Bankinnskudd
-7 434 436
62 005 715
8 394 905
47 068 110
4 052 470
90 867
92 308
-32 787
Sum omløpsmidler
5 644 370
76 594 773
13 397 928
69 451 700
6 142 151
1 039 615
14 732 370 101 446 773
17 202 928
86 668 700
8 301 151
Sum eiendeler
0 114 237 152
4 050 763 118 287 915
93 515
1 841 280 -11 721 445 162 483 887
19 035 765 181 519 652
1 039 615
93 515
1 841 280 -12 451 445 218 874 887
19 035 765 237 910 652
GJELD OG EGENKAPITAL EGENKAPITAL Innskutt egenkapital
5 250 000
5 000 000
450 000
2 792 975
106 696
100 000
100 000
100 000
Opptjent e genkapital
1 495 699
59 398 060
6 565 150
45 886 184
2 380 810
-46 124
-10 567
-39 883
4 570 570 120 199 899
3 194 167 123 394 066
Sum egenkapital
6 745 699
64 398 060
7 015 150
48 679 159
2 487 506
53 876
89 433
60 117
-1 029 430 128 499 570
4 532 749 133 032 319
Pensjons forpliktelser
1 237 992
6 108 875
1 160 962
3 555 309
718 289
0
0
0
-5 600 000
0
Langsiktig gjeld Leverandørgjeld
12 781 427
1 338 582
180 399
0
9 638 253
12 961 826 0
3 020 590
6 279 627
2 384 425
6 427 771
1 374 971
67 865
2 875
1 454 844
-4 788 475
16 224 493
12 242 042
28 466 535
793 696
9 968 788
2 505 453
9 325 365
941 631
0
0
0
0
23 534 933
139 110
23 674 043
Annen kortsiktig gjeld
2 934 393
14 691 421
4 136 938
18 681 097
2 778 753
917 874
1 207
326 319
-6 633 540
37 834 462
1 941 465
39 775 927
Sum gjeld
7 986 671
37 048 711
10 187 778
37 989 542
5 813 644
985 739
4 082
1 781 163 -11 422 015
90 375 315
14 503 016 104 878 331
14 732 370 101 446 771
17 202 928
86 668 701
8 301 150
1 039 615
93 515
1 841 280 -12 451 445 218 874 885
19 035 765 237 910 650
Skyldige offentlige avgifter
Sum gjeld og egenkapital
22
8 299 671
ÅRSRAPPORT 2017
Fretex Norge AS – Konsern 2017
2016
2015
2014
2013
2012
Salgsinntekter
356 112 867
348 097 152
337 473 687
316 863 310
288 266 385
266 023 922
Salg av tjenester til det offentlige
235 611 623
205 419 196
200 008 660
185 052 064
177 478 141
183 127 358
Investeringstilskudd
0
0
359 148
161 380
661 402
372 610
Annen driftsinntekt
2 460 35
3 462 831
3 440 853
4 329 375
6 121 999
5 357 576
594 184 855
556 979 179
541 282 348
506 406 129
472 527 927
454 881 466
Varekostnader
56 141 448
53 534 143
48 858 970
48 067 489
48 067 489
41 317 059
Endring i beholdning av egentilvirkede varer
-3 487 915
47 780
14 508
-1 975
44 837
116 472
335 889 221
303 871 320
310 352 669
278 494 249
275 010 787
269 352 515
19 004 487
19 505 403
19 725 074
18 077 138
15 262 206
16 522 609
0
0
214 456
0
397 307
102 168
Annen driftskostnad
201 090 378
168 269 386
153 027 796
141 154 547
135 442 241
129 345 038
Sum driftskostnader
608 637 619
545 228 032
532 193 473
485 791 449
469 014 215
456 755 862
Driftsresultat
-14 452 764
11 751 147
9 088 875
20 614 680
3 513 712
-1 874 396
0
0
RESULTATREGNSKAP DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER DRIFTSINNTEKTER
Sum driftsinntekter
DRIFTSKOSTNADER
Lønnskostnader m.m. Avskrivning på varige driftsmidler Nedskrivning av varige driftsmidler
FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Inntekt på investering i tilknyttede selskaper Renteinntekt fra foretak i samme konsern
114 519
127 807
149 054
175 543
177 003
196 375
Annen renteinntekt
508 801
809 369
863 813
1 706 985
1 689 930
1 426 729
Annen finansinntekt
1 482 619
1 365 440
568 750
67 097
130 389
152 686
Annen rentekostnad
53 803
67 775
21 781
37 265
18 545
34 669
Annen finanskostnad
70 469
29 697
104 959
127 047
57 850
8 745
1 981 667
2 131 390
1 454 877
1 785 313
1 920 927
1 732 376
-12 471 097
13 882 537
10 543 752
22 399 993
5 434 639
-142 021
0
0
0
0
0
0
-12 471 097
13 882 537
10 543 752
22 399 993
5 434 639
-142 021
Resultat av finansposter Ordinært resultat Ekstraordinær inntekt ÅRETS RESULTAT
ÅRSRAPPORT 2017
23
Fretex Norge AS Torneroseveien 7, 4315 Sandnes 23 68 11 70 • hei@fretex.no • fretex.no
FORSIDEFOTO: MORTEN BENDIKSEN • TRYKK: XIDÉ AS • DESIGN/LAYOUT: REDAKSJONSLABORATORIET AS