Fretex-gruppen Årsrapport 2016

Fretex-gruppen

Ă…rsrapport 2016

- Det var det beste med veiledningen, den tryggheten jeg fikk, og det at jeg fikk oversikt over hvor jeg kan tenke meg å gå.

TH E L M A B AY B A N G O M FR E TE X K A R R I E R E V E I LE D N I N G , FR E T E X M AG A S I N E T 2016

2

ÅRSRAPPORT 2015

Visjon

Vi gir folk grunn til å tro på framtiden!

Formål

– å bidra til at mennesker får og beholder arbeid.

– å bidra til et bedre miljø gjennom blant annet gjenbruk og gjenvinning.

Selskapets virksomhet skal drives i overensstemmelse med ­Frelsesarmeens verdigrunnlag.

Verdier

Åpenhet, kjærlighet, engasjement, lønnsomhet.

ÅRSRAPPORT 2015

3

FOTO: ERIK THALLAUG

FRA KONSERNSJEFEN

Tall for miljø og mennesker Mye av det Fretex arbeider med kan telles og måles. Vi vet hvor mye butikkene solgte for, hvor mye folk ga til Fretex, hvor mange som fikk arbeid etter å ha deltatt i et jobbprogram hos Fretex, hvor mye av inntekten som gikk til Frelsesarmeens s­ osiale arbeid osv. Vi liker å følge med på disse tallene og vi deler dem så gjerne med dere som er interessert i driften vår.

Jo bedre tall vi har, desto mer kan vi gjøre for miljøet og ­mennesker som trenger det.

- Jo bedre tall

vi har, desto mer kan vi gjøre for miljøet og mennesker som trenger det.

Visjonen vår er å gi folk grunn til å tro på framtiden, men ­hvordan kan vi måle framtidstroen? Når øker den? Når blir den mindre? Kan den telles eller veies? Noen ganger er det små hendelser som fører til at kursen justeres, og selv om j­usteringen kan være liten, kan den ha stor betydning for r­ esultatene.

I årsrapporten forteller en jobbsøker om et møte med ­helsevesenet og Fretex som ga han en ny kurs og retning i livet.

Det kan være vanskelig å forklare i detaljer hva som bidro til at han fikk ny tro på framtiden. Når givere og kunder forteller at de har begynt å tenke nytt om forbruk og legger om noen vaner, da skjer det noe viktig, noe som kan være vanskelig å telle og måle.

Du som leser rapporten får en oversikt over resultatene våre.

Samtidig vet vi at resultatene er så mye mer enn det vi kan sette opp i tabeller og kolonner. Våren 2016 besøkte jeg alle avdelingene våre. Fra nord til sør, og øst til vest. Vi satte oss ned og snakket om hvordan vi ser Fretex i dag, hva vi tror om framtiden, målene vi setter oss og hvilke veier vi kan velge for å nå målene. Jeg gleder meg over engasjement blant Fretex-ansatte. Det er det samme engasjementet som gjør at vi kan presentere gode resultater for 2016. Takk til ansatte, ­samarbeidspartnere, givere og kunder som støtter opp om vår visjon.

Sammen gir vi folk grunn til å tro på framtiden!

Med vennlig hilsen

Trond Ivar Vestre KO NSER NS J EF

4

ÅRSRAPPORT 2016

2016 I TALL

193 000 000 OMSETNING BUTIKKER I FRETEX-GRUPPEN

KRONER

+5%

+7%

574

16 600 500 14TONN 514 TØY BLE EKSPORTERT

JOBBSØKERE FIKK NY JOBB

TONN

Takk for

TEKSTILER INNLEVERT

gaven!

gaven!

NYE INNSAMLINGS­BOKSER BLE SATT UT I FJOR

­ MSETNING O SIKKERHETSMAKULERING

900 000

KRONER

18

Takk for

% +20 SALGET AV PUSSE­FILLER ØKTE MED

KRONER

28 927 787

GIKK TIL ­ FRELSESARMEENS SOSIALE ARBEID

ÅRSRAPPORT 2016

5

IPS

Individuell jobbstøtte – ordinær jobb som behandling FRETEX HAR MÅL om å inkludere flest mulig i arbeidslivet. For å få til det benyttes ulike metoder og verktøy. En av metodene er Individuell jobbstøtte (IPS).IPS er et standardisert oppfølgingsprogram som bygger på målet om at personer med behov for behandlings- og ­arbeidsstøtte får lønnet jobb eller beholder jobb over tid. IPS er evaluert, systematisert, kvalitetssikret og forsket på. Resultatene er svært gode.

I 2016 hadde Fretex IPS-prosjekter i seks fylker (Buskerud, Oppland, Hordaland, Rogaland, Aust-Agder og Sør-Trøndelag). Vi har 40 jobbspesialister som er sertifiserte i metodikken og er landets største fagmiljø på området.

HVA ER IPS? • IPS er en systematisk tilnærming til ­arbeidsinkluderingsarbeid. Jo nærmere man jobber etter IPS-metoden, jo flere kommer i jobb.

• IPS er den metoden som har vist best ­resultater i å skaffe ordinært arbeid til ­mennesker med moderat til sterk psykisk lidelse. Samme gode resultater kommer også for flere målgrupper (f.eks r­ us­avhengige).

• IPS handler om å skaffe jobb først, og så gi støtte til personen som har fått jobb. Dette er i motsetning til «klassisk attføring», hvor man trener først og så får jobb.

• IPS er basert på hva jobbsøkeren ønsker, ikke hva jobbspesialisten synes er riktig.

• IPS bygger på et tett samarbeid mellom ­jobbsøker, behandler og jobbspesialist.

IPS-metodikken har som grunnforståelse at alle som vil kan jobbe, på tross av sykdom,

ved hjelp av individuell og koordinert behandlings- og ­arbeidsrettet oppfølging.

For å få, eller beholde jobb, er ordinær tilknytning til en arbeidsplass nøkkelen.

Tradisjonelt har arbeidsrettede tjenester og helse- Stine Steinsbø. relatert behandling foregått adskilt. Litt forenklet kan man si at folk først har fått behandling for helseutfordringer. Etter friskmelding har jobbtiltakene kommet.

I Bergen samarbeider Fretex, Avdeling for rusmedisin ved Haukeland Universitetssjukehus, Stiftelsen Bergensklinikkene og NAV om å gi individuell jobbstøtte til personer med rusavhengighet.

Det betyr at arbeid med ordinær lønn på ordinære betingelser er en viktig del av rusbehandlingen.

– Det at målet er ordinært lønnet arbeid fører til at pasientene ikke lenger opplever seg ­stigmatisert i møte med arbeidslivet. Gjennom IPS kan den enkelte få jobbe praktisk

med egne problemområder samtidig som en er i ordinær jobb. Det gir en følelse av å være «normal» og gjør det lettere å ansvarliggjøre ­vedkommende til å ta egne valg, forteller Stine Steinsbø, p ­ rosjektleder for IPS ved Haukeland ­Universitetssjukehus.

Vi erfarer at de fleste behandlere tilknyttet IPS får bedre forutsetninger for behandlingstilbudet de gir gjennom målet om ordinært arbeid.

SAMARBEID PÅ TVERS AV FAG Et IPS-tilbud forutsetter at de helserelaterte og arbeidsrettede tjenestene tilbys i samarbeid mellom terapeut og jobbspesialist, med tydelig definert ansvarsfordeling.

– Samarbeidet fører til at pasienten blir mer sett og forstått, både overfor seg selv og hjelpe­ apparatet, forteller Steinsbø.

– Det er viktig å kvalitets­sikre at vi jobber etter IPS-­metoden, slik at vi leverer et best mulig tilbud til våre jobbsøkere. Som metode­veileder har jeg faglig oppfølging med jobb­spesialister og samar-

Antall personer som har startet i fast jobb eller utdanning etter et jobbprogram i Fretex 700 600 500 400

601

523

574

489

300 200 100 0

6

ÅRSRAPPORT 2016

JOBB

2013

33

21

UTDANNING

UTDANNING

JOBB

2014

47 JOBB

UTDANNING

2015

63 JOBB

UTDANNING

2016

Faksimile www.framtida.no

beidspartnere. Vi skal både nå mål, utvikle tilbudene og jobbe med forbedringer, sier Grete Vabø, teamleder IPS i Fretex Vest-Norge.

KVALITETSMÅLINGER IPS-k valitetsskala er et Grete Vabø. verktøy for å forbedre den arbeidsrettede tjenesten og måle kvaliteten på den tjenesten som leveres av IPS-teamet. En kvalitetsmåling definerer hva som bør gjøres for å forbedre tjenesten, og kommer med innspill til hvordan. Kvalitetsskalaen måler tre ulike elementer ved tjenesten: bemanning, organisering og selve tjenesteutførelsen.

– Erfaringene fra 2012 og fram til nå er at færre av pasientene våre «sprekker» når de samtidig er i jobb. Ved å samarbeide tett med jobbspesialist fanger en tidligere opp endringer. IPS blir en del av sikkerhetsnettet rundt den enkelte, forteller Steinsbø.

TRENERNES TRENER Roar Wangberg, sektor­ leder for jobb & o ­ ppfølging i Fretex Øst-Norge, har gjennomført «Trainers ­trainer» på Dartmouth PRC, og er i full gang med å lære opp fagansvarlige til både å Roar Wangberg. lede og å videreutvikle IPS-­ programmer.

– Det å satse på IPS krever en sterk forankring i de samarbeidende organisasjonene. I Fretex jobber vi kontinuerlig med å finne en god måte å løse våre oppgaver på. Vi ser at IPS er en systematisk og fornuftig måte å jobbe på.

– IPS krever at vi tenker på hva som er smart å gjøre, samtidig som det tvinger oss til å tenke på hvordan vi kan bli enda bedre på det vi gjør. Et ledd i dette arbeidet er å gjøre de fagansvarlige i IPS-programmene sterkere.

IPS BYGGER PÅ ÅTTE P ­ RINSIPPER: 1. Alle som ønsker å jobbe er kvalifisert for IPS 2. Målet er ordinært lønnet arbeid 3. IPS-tjenester er integrert med relevante helsetjenester 4. Det gis tilpasset ytelses- og stønads­veiledning 5. Jobbsøkingen starter kort tid etter uttrykt interesse for å jobbe 6. Jobbspesialister bygger relasjoner til a­ rbeidsgivere basert på jobbsøkeres p ­ referanser 7. Individuelt tilpasset jobbstøtte har ingen ­tidsbegrensning 8. Jobbsøkeres preferanser respekteres

JOBBSØKER FORTELLER – Jeg gikk arbeidsledig i rundt to år, tror jeg. På Fretex fikk jeg hjelp til finpussingen av CV, øvelse i å søke jobber, intervjutrening og hjelp til å finne steder jeg kunne søke. Vi gikk over CV-en og søknadene mine, jeg lærte hva som passer inn i søknader til spesifikke stillinger. Om vi fant noe som virket interessant for meg, oppsøkte vi bedriftene sammen og introduserte oss. Selv om jeg er en sjenert person, håndhilste jeg på de vi møtte.

– En person er nødt til å jobbe for å være frisk, om du ikke har noe å gjøre blir du helt «tussete».

Jeg var ekstremt lei av å være arbeidsledig. Min erfaring er at du rett og slett blir sykere av å gå hjemme. For tiden er jeg ansatt som servicemedarbeider på Peppes Pizza. Jeg jobber som servitør og sjåfør, pluss at jeg for tiden får kjøkken- og kokkeopplæring. Det fungerer veldig bra både arbeidsmessig og sosialt, på jobb.

– Grunnen til at jeg kom i arbeid var at min jobbkonsulent hadde et møte med daglig leder på Peppes Pizza, hvor hun fortalte han om meg og mine kvalifikasjoner. Daglig leder sa da ja til å ansette meg, han tok en sjanse på meg.

TRO PÅ MENNESKER Gjennomgående er formidlingsresultatene i IPS-prosjekter bedre enn andre prosjekter for samme målgruppe. Det viser hvor viktig det er å ha tro på mennesker. Alle som vil kan jobbe – med riktig bistand. Jobbsøkeren selv setter premissen.

Med det som utgangspunkt, og gjennom godt faglig og systematisk arbeid, jobber vi i tråd med Fretex sin visjon: Vi gir folk grunn til å tro på framtiden. ÅRSRAPPORT 2016

7

INNSAMLING

Innsamling I EN UNDERSØKELSE om folks miljøog tekstilvaner som Norstat gjennomførte for Fretex i 2016, kom det fram at 80 prosent av menn og hele 88 prosent av kvinner gir klær de ikke lenger trenger til gjenbruk.

Mange velger å gi til Fretex, og det setter vi stor pris på. Fretex mottok 7 prosent mer i 2016 enn året før.

Forvaltningen av klærne skjer ut fra prinsippene i avfallshierarkiet. ­Gjenbruk er alltid den beste miljøløsningen. ­Gjenbruk skjer gjennom salg, både via butikker i Norge, eksport og gjennom Frelsesarmeens utdeling.

Gavene fra privatpersoner til Fretex ble i 2016 gitt i innsamlingsboksene (2500 stykker), via Fretexposen på Posten og via innsamling i Lindexbutikker.

I tillegg kommer gaver fra virksomheter, som for eksempel overskuddslager.

Vi ønsker at det skal være lett å gi til Fretex. Tilgjengelighet er derfor viktig, både når det gjelder hvor man kan gi gaver og hvor man finner informasjon eller kommer i kontakt med Fretex. I 2016 ble facebooksiden «Gi til Fretex» opprettet. Siden gir en god mulighet til både å dele informasjon og inspirasjon og til å kommunisere med givere.

Fretex viste en filmserie på facebook om «Mannen som levde på Fretex», som nådde over 500 000 personer.

88

80

prosent av kvinner gir klær til gjenbruk

prosent av ­menn gir klær til gjenbruk

Tekstilinnsamling og eksport – tall i tonn 18 000 16 000 14 000 12 000 10 000 8000 6000 4000 2000 0

8

INNSAMLET

ÅRSRAPPORT 2016

EKSPORT

2012

INNSAMLET

EKSPORT

2013

13 082

12 990

11 881

10 580

INNSAMLET

EKSPORT

2014

+7% +5%

16 620

15 598

15 155

13 719

11 758

UTVIKLING SISTE 5 ÅR

INNSAMLET

EKSPORT

2015

14 514

INNSAMLET

EKSPORT

2016

Foto: Aksel Jermstad

Faksimile www.sortere.no/slankrestavfallet

Faksimile «Mannen som levde på Fretex», www.facebook.com/gitilfretex

1+1=3 MILJØARBEIDET Fretex er Miljøfyrtårnsertifisert. Det er et viktig styringsverktøy for miljøarbeid både internt og eksternt. Ålesund kommune ga miljøpris til Fretex: www.fretex.no/om-fretex/aktuelt/aalesund-­ kommune-gir-miljopris-til-fretex

For å få til mer gjenbruk og gjenvinning samarbeider Fretex med mange aktører. I 2016 deltok vi i innovasjonsprogrammet, Trippel Tekstil. Her møttes mote- og tekstilprodusenter og andre interessenter for å jobbe frem nye og mer bærekraftige tekstilløsninger.

I samarbeid med Ungt Entreprenørskap, gjennomførte Fretex ­innovasjonscamp på 10 ungdomsskoler og høyskoler. Temaet var tekstilfloken og hvordan skape mer bærekraftige tekstilløsninger.

Celina Midelfart har gjort som så mange andre; hun har ryddet i klesskapet og gitt mange flotte plagg til Fretex.

Tusen takk, Celina!

Plaggene ble solgt i Fretex ­nettbutikk: nettbutikk.fretex.no

Line Isegran og Kristin Hareide viser noen av gavene fra Celina.

SIKKERHETSMAKULERING Fretex har sikkerhetsmakuleringsanlegg i Oslo, Trondheim, Stavanger og Bergen. Her blir fortrolige dokumenter forskriftsmessig makulert etter strenge sikkerhetsprosedyrer.

Papiret som blir makulert går videre til gjenvinning og blir til nye papirprodukter. Energi-

PUSSEFILLER behovet og utslipp av organiske avfallsstoffer er betydelig lavere ved produksjon av resirkulert papir enn ved produksjon av nytt papir.

2016 ble et år med økt konkurranse og vesentlige markedsendringer. Det ble betydelig reduksjon i aktivitet og ansatte i oljebransjen, noe som påvirket Fretex Vest-Norge spesielt.

Tekstiler som ikke kan gjenbrukes går til gjenvinning.

Et populær t produkt har vær t Fretex pussefiller. Disse brukes i industri og verksteder. Salget økte med 20 prosent mot 2015. ÅRSRAPPORT 2016

9

FRETEX REDESIGN

Fretex Redesign NOE AV DET som gis til Fretex kan ikke selges videre i butikkene. For eksempel er det vanskelig å få noen til å kjøpe en ødelagt skinnjakke eller et gammelt pledd med en flekk som ikke går bort. Disse varene finner da veien til våre Redesignavdelinger hvor de blir ­forvandlet til «nye produkter». Fretex Redesign selges som bedriftsgaver og i Fretex­butikkene. Salget økte med 21 prosent i 2016. Her er en oversikt over populære redesignprodukter i 2016.

NOSTALGINOTISBOK Disse er laget av gamle bøker som vi ikke får solgt i Fretex-butikkene. Det kan for ­eksempel være bøker som Bobsey-barna, Frøken Detektiv eller Hardy-guttene. I nostalgi­notisboken har vi tatt ut innmaten og satt inn blanke ark og dermed lagd en ny nostalginotisbok. Nostalginotisboken fås med og uten linjer og leveres med magebelte.

SKINNSKJØRTNETT Skinnskjørt egner seg fint når «nye» nett skal lages.

BOKBAGASJELAPP

BOKPOSTKORT Kortet er stanset ut av gamle bokpermer. De har adressefelt og logo på baksiden. Bokpostkortet passer også fint som følge til gaver eller dekor.

10

ÅRSRAPPORT 2016

Disse er laget av brukte bokpermer og har adressefelt på baksiden. Bokbagasjelappen er hullet med ny metallring og ny metallwire. Den tåler å være med på mange reiser! Festes ved åpning og lukking av metallwiren. Kan brukes på koffert, bager og vesker. Dette er en bokbagasjelapp som gir reisebagasjen særpreg og gjenkjennelse.

DUKHÅNDKLE Laget av flekkete og ødelagte linduker. De egner seg ikke lenger til å bruke når du skal dekke bordet, men de kan bli nydelige dukhåndklær.

SKINNJAKKEPUNG Er laget av skinnjakker som er ødelagte.

PLEDDNETT Slitte og ødelagte pledd kan bli til fine pleddvesker. Pleddene som brukes vekker ofte nostalgiske følelser. Kanskje husker du pleddet fra beste­ foreldrehuset?

PLEDDVARMEPUTE Det kommer mange gode ullpledd til Fretex. Noen har hull og flekker vi ikke får bort. Av disse lager vi pleddvarmeputer. Inne i pleddvarmeputa er det en varmeflaske. Når du fyller den med varmt vann kan pleddvarmeputa gjøre senga lun før du skal legge deg, og den kan varme dine kalde føtter.

SKINNBUKSEBLOKK Skinnbukser kan ha et langt liv, men på et eller annet tidspunkt blir de for slitt eller ødelagt.

Da kan de bli til fine omslag til ei notatblokk. Blokka har praktisk holder til penn og en fin trykknapp! Refill til skinnbukseblokka kan kjøpes hos alle bokhandlere.

SKINNJAKKEPENNAL Laget av brukte, slitte og ødelagte skinnjakker.

Pennalet er lite og nett og kan brukes til skrivesaker, eller til små strikkepinner! ÅRSRAPPORT 2016

11

FOTO: SARA MARIE RAMSØE

FRETEXBUTIKKENE

Fretexbutikkene EN UNDERSØKELSE SOM Norstat gjennomførte for Fretex i 2016, viste at 37 prosent av kvinner og 22 prosent av menn kjøper brukt. Da vi spurte om hvem som foretrakk brukt framfor nytt svarte 15 prosent av kvinnene og åtte prosent av mennene at de gjorde det. Vi har som mål at flere skal få øynene opp for Fretex, og at kundene kan spare både penger og miljø, uten at det går på kompromiss med kvalitet og stil.

Fretex får ofte hjelp fra profilerte personer og eksperter til promotering av butikkene og spesielle kundeopplevelser. Her er det designeren Nina Jarebrink som viser frem et butikkvindu hun selv har stylet. Nina stilte også opp på en kundekveld der hun donerte egne klær og hjalp kundene med styling, tips og triks.

37 15

22 8

prosent av ­k vinner kjøper brukt prosent ­ ­av kvinner f­ oretrekker nytt

prosent av menn kjøper brukt prosent av menn­ f­ oretrekker nytt

Omsetning i butikker – tall i tusen kroner

UTVIKLING SISTE 5 ÅR

200 000 160 000 120 000

161 265

162 358

2012

2013

174 683

184 000

193 378

80 000 40 000 0

12

ÅRSRAPPORT 2016

2014

2015

2016

FRELSESARMEENS RUSOMSORG OG FRETEX I SAMARBEID MED ­Frelsesarmeens Rusomsorg ble det åpnet ny butikk i Tønsberg med kafeen Skaperverket, sykkelverksted og grafisk trykkeri. Fretex Øst-Norge AS har også bidratt til åpning av butikker og til opprettelsen av ­Redesignverksted og produksjonsanlegg i Romania.

Skaperverket i Tønsberg.

FRETEX GRÜNDER CHALLENGE FO R Å L Æ R E mer om hva unge ­mennesker foretrekker når de handler, arrangerte vi i 2016 en Fretex ­Gründer Challenge. Dette var en gründer-­ konkurranse for å se hvordan studenter ville drive sine egne gjenbruksbutikker.

Vi i Fretex ville lære av dem. Ideen var å få ulike skoler og ulike byer til å konkurrere. Vi ville se om teknologistudenter fra NTNU kunne ha en bedre forretningsidé enn interiørstudenter fra Høyskolen ­Kristiania, og om studenter på markedskommunikasjon kunne gjøre bedre butikk enn studenter på retail-management fra BI. To skoler i Oslo, Bergen og Trondheim GRÜNDER CHALLENGE konkurrerte.

Lagene gjorde en flott innsats ved å drive hver sin pop-up butikk, plassert på et kjøpesenter, i tre dager. Vinnerlaget kom fra Høyskolen Kristiania i Trondheim; de imponerte med sine kreative og miljøvennlige valg. De engasjerte kundene sine på nettet og fysisk i butikken med blant annet motevisning, akustisk live-konsert og eple-boccia. De viste også en egen evne til å knytte til seg forskjellige samarbeidspartnere, slik at de kunne tilby det lille ekstra og dermed overgå kundens forventninger. De tok bevisste valg i bruk av gjenstander i butikkinnredningen funnet på gjenvinnings- og avfallsstasjoner, slik som for eksempel kosteskaft, lamper og planker som de hang klærne på. Til tross for nesten samme antall transaksjoner som et av de andre lagene, vant de på snitt per handel og dermed også på den totale omsetningen i løpet av tredagers-perioden. Alle lagene var med på å gi Fretex verdifull innsikt.

BERGEN – TRONDHEIM – OSLO

Fretex utfordrer studentene i Oslo, Bergen og Trondheim til gründerkonkurranse. Det blir by mot by, skole mot skole.

I hvilket fagfelt finnes de beste gründerne? For mer informasjon se www.fretex.no. Påmelding senest 10.februar.

FRETEX FOR BARN FRETEX NARDO ÅPNET i oktober 2016 «Barnas Fretex», og det har vært en suksess. Her tilbyr Fretex barnas egen bruktbutikk med klær, leker, bøker og utstyr.

KUNDEARRANGEMENTER FRETEXBUTIKKENE HAR OGSÅ i 2016 invitert kundene til spesielle ­arrangementer som for eksempel vinyllørdag, ­s låbroklørdag, Green Friday, ­Halloween, bryllup, ­skoleball, redesign og merkevarer og mye mer.

I august var Fretex med på Gjenbruksdagen, ledet av Trondheim Renholdsverk. I plaskende regnvær bød Fretex på moteshow med høstens trender og tre ulike konsepter av pop-up butikker på torget. Dette er det sjette året Fretex er med på dette arrangementet.

Faksimile www.facebook.com/FretexFashion ÅRSRAPPORT 2016

13

UTSTILLINGER I 2016

Galleri VOX

I STRANDGATEN I Bergen ligger Galleri VOX – en arbeidsplass for kunstnere og kreative personer med psykiske lidelser. Atelieret disponerer keramikkverksted og arbeidsrom for maling, tegning, tekstil, data og skulptur. 16 medlemmer får kunstnerisk veiledning av arbeidsledere dersom de ønsker det, og arbeider med sitt eget kunstneriske uttrykk.

Galleriet er støttet av Nav og Bergen Kommune. Fretex Vest-Norge AS er tiltaksarrangør.

Her presenterer vi kort u­ tstillinger fra 2016.

ANNA BJØRKMAN Anna Bjørkman åpnet utstillingsåret med ­«Impossible Pattern». Anna er kunstneriske leder og arbeider primært med silketrykk. Utstillingen var en lek med form og farge der formene på ulike måter henger sammen. Arbeidene består av mønster som baserer seg på menneskets ­persepsjon om hvordan vi finner sammenhenger og rytmer i det som er i uorden.

14

ÅRSRAPPORT 2016

FELLESUTSTILLING Etter en to måneders workshop i silketrykk der det ble lekt med farge, form og alle silke­trykkets muligheter, ble resultatene vist i en egen grafikk-­ utstilling. Utstillingen inneholdt også linoleums­ trykk og etsninger. De fleste på VOX deltok på utstillingen.

JULEUTSTILLINGEN 30 X 30 Profesjonelle kunstnere og ­amatører møttes nok en gang til en frodig utstilling der arbeider i formatet 30 x 30 centimeter er fellesnevneren. ­Utstillingen viste et mangfold av kunst i Bergen.

BJØRN HØLBAKKEN Bjørn Hølbakken vist utstillingens «Djevelens verk» – en utstilling om tro, tvil, holdninger og ansvar. Gjennom en serie malerier åpnet han opp for spørsmål rundt menneskeverd, roller og maktstruktur.

SUE MAUFE

TROND HAVELAND

MIRIAM ELISE STEFFENSEN

Maufe er keramiker fra England, og viste ­utstillingen «One Thing Leads to Another – A Ceramic Journey». I denne utstillingen reflekterte kunstneren over en reise fra utstillinger i England, Japan og Ungarn. Sue Maufe arbeider i lite format i leire, flint og gjenstander hun har funnet. Hun har tydelige r­ eferanser til oldtidskeramikk, geologi og ­arkeologi.

Trond Haveland viste utstillingen «Menneskerettigheter». Den tok opp Havelands betraktninger av medias menneskesyn og hvordan det speiles gjennom audiovisuelle virkemidler som påvirker liten og stor.

Miriam Elise Steffensen viste utstillingen «ME», som var hennes avslutning på Galleri VOX. Hun viste video og foto med personlig og følelsesmessig innhold. Gjennom utstillingen utforsket hun hvordan tid og identitet kan brukes i disse mediene og stilte spørsmålene: Hva er det som definerer et individ og hvem er jeg når alt er i endring? ÅRSRAPPORT 2016

15

FRETEX INTERNATIONAL

NORGE

Erbil IRAK

Eksport FRETEX INTERNATIONAL EKSPORTERTE 14.514 tonn ­tekstiler fra Norge i 2016.

I 14 år Nahro har levd av salg av brukte klær i Erbil i Nord-Irak.

FREDRIK BRATTERUD JOBBER med eksport for Fretex International og besøker kunder, blant annet for å følge opp vår Code of Conduct. Klær som gis til Fretex blir også solgt i andre land.

Det bidrar til verdifulle Fredrik Bratterud, arbeidsplasser, er bra eksportsjef i Fretex for miljøet og muliggjør International. et omfattende sosialt arbeid.

Fredrik har nå vært i Nord-Irak og møtt Nahro, en entusiastisk 29-åring, som allerede har forsørget seg med kjøp og salg av brukte klær i 14 år. Han er singel og bor i en leilighet i Erbil. På markedet i byen er det ca 2500 små butikker og 80 prosent av disse selger brukte klær, så konkurrasen er tøff.

– Jeg møter Nahro tidlig en onsdag morgen og det er allrede mange kunder på markedet. Han står under et telttak i enden av markedsområdet, og viser meg hvilke bord som er hans. Plutselig løper han av gårde og hjelper en kvinne, men kommer raskt tilbake igjen; han vil gjerne fortelle meg om virksomheten sin, sier Fredrik.

16

ÅRSRAPPORT 2016

Tekstiler ferdig pakket for eksport.

Klærne som Nahro selger kommer fra Sverige og Norge, og han forteller at de har mye bedre kvalitet enn mange av de andre klærne på markedet. Nahro forteller videre at det er mange flyktninger som kjøper klær av han. Han synes det er viktig at flyktningene kan handle rimelige varer hos han.

Nahro klarer seg greit og har håp for framtiden, til tross for at det er trangere tider på grunn av krigen mot IS.

For Nahro er det viktig at han kan stole på Fretex. Han får god kvalitet og han setter også pris på at han kan kjøpe den mengden han til envher tid trenger, slik at han slipper å ha lager.

Mange andre har måtte gi opp, men Nahro har levd av dette i 14 år.

– Er vi ferdige med praten nå, spør han plutselig.

Han har sett noen potensielle kunder og vil gjerne fortestte arbeidet sitt.

ÅRSBERETNING

Virksomhetens art og lokalisering FRETEX NORGE AS HAR SOM FORMÅL: • gjennom Fretex-selskapene bidra til at mennesker får og beholder arbeid • å være eierselskap av Fretex-selskapene i Norge som bidrar til et bedre miljø gjennom blant annet gjenbruk og gjenvinning • å være eier/deltager i andre selskaper med samme formål.

Selskapets virksomhet skal drives i overensstemmelse med Frelsesarmeens verdigrunnlag. Selskapet eies av Frelsesarmeen i Norge og er en del av Frelsesarmeens Sosialtjeneste.

Selskapets hovedkontor ligger i Sandnes. Konsernet Fretex består i tillegg til morselskapet av de heleide datterselskapene Fretex Øst-Norge AS, Fretex Vest- Norge AS, Fretex Midt-Norge AS og Fretex Nord-Norge AS. Fretex-gruppen inkluderer også det felles kontrollerte eksportselskapet Fretex International AS. Fretex-gruppen har et eksport-samarbeid med ­Frälsningsarmén i Sverige som er medeier med 49 % av aksjene i Fretex International AS. Konsernet har i 2016 hatt virksomhet i alle landets fylker. Fretex er godkjent som arbeidsmarkedsbedrift (AMB) i Oslo, Buskerud, Rogaland, ­Hordaland, Sør- Trøndelag og Finnmark. Virksomheten har omfattet: • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

2 anlegg for behandling av papir.

4 anlegg for makulering av dokumenter.

3 anlegg for makulering av metall og andre produkter 3 anlegg for sortering og behandling av brukt tøy.

12 anlegg for mottak og eksport av brukt tøy.

40 butikker, 1 nettbutikk og 1 lagerutsalg.

8 Franchisebutikker i samarbeid med Frelsesarmeen Innsamling av tøy i alle landets fylker.

Pakkeavdeling i Malvik.

Avdeling for Jobbfrukt i Kirkenes.

1 vaskeri i Kirkenes.

Arrangør av tiltakene Avklaring, Kvalifisering (KIA) og Tilrettelagt arbeid (TIA) i arbeidsmarkedsbedrift (AMB) i Oslo, Buskerud, Rogaland, H ­ ordaland, Sør-Trøndelag og Finnmark.

Avdeling for Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) i Østfold, Akershus, Oslo, Oppland, Buskerud, Telemark, Vest-Agder, Rogaland, Hordaland, Sør-Trøndelag, Nordland, Troms og Finnmark.

Arrangør av tiltaket Varig tilrettelagt arbeid (VTA) i Hordaland, Sør- Trøndelag, Troms og Finnmark.

Arrangør av tiltaket Arbeid med Bistand (AB) i Østfold, Oslo, Oppland, Buskerud, Telemark, Rogaland, Hordaland, Sør-Trøndelag og Troms.

Arrangør av tiltaket «Inn på tunet» i Akershus, Østfold og Finnmark.

Arrangør av tiltaket Avklaring i Buskerud, Vest-Agder, Rogaland, Hordaland, Sogn og Fjordane og Finnmark.

Arrangør av tiltaket «Oppfølging» i Buskerud, Hordaland og Sogn og Fjordane.

Arrangør av tiltaket «Supported Employment (SE)» i Oppland, Aust-Agder og Rogaland Arrangør av AMO-kurset «Veien til arbeid» i Sør-Trøndelag.

Drift av galleri og atelier i Bergen.

Utdanning av lærlinger i Oslo, Sandnes, Bergen og Trondheim.

Drift av 80 person-/laste-/varebiler, 5 hjullastere og 21 trucker.

Drift av kantine i Oslo, Drammen, Sandnes, Bergen og Malvik.

Ved årets slutt var det ansatt 11 personer i Fretex Norge AS. 2 701 personer var tilknyttet konsernet. Av disse var 576 ansatt på ordinære betingelser, 137 var ansatt i kvalifisering og tilrettelagt arbeid i AMB-tiltaket, 47 var ansatt i tiltaket VTA. 1941 hadde sin tilknytning gjennom andre ­arbeidsmarkedstiltak. ÅRSRAPPORT 2016

17

ÅRSBERETNING

REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET Fretex Norge AS hadde i 2016 totale driftsinntekter på kr 36 400 696, og regnskapet viser et årsoverskudd på kr 187 818.

Pr. 31.12.2016 har selskapet en totalkapital på kr 44 264 094, hvorav egenkapitalen utgjør kr 9 060 629 (20,5 %).

Konsernet hadde i 2016 totale driftsinntekter på kr 556 979 179, og konsernregnskapet viser et årsoverskudd på kr 13 882 537.

Pr. 31.12.2016 har konsernet en totalkapital på kr 245 951 247, hvorav egenkapitalen utgjør kr 140 970 669 (57,3 %).

Styret kjenner for øvrig ikke til noe forhold av viktighet for å bedømme selskapets og konsernets stilling som ikke framgår av resultatregnskapet og balansen med tilhørende noter.

REDEGJØRELSE FOR FORETAKETS OG KONSERNETS UTSIKTER Fretex-konsernet opplevde store endringer i 2016 knyttet til oppstart av nye rammeavtaler med NAV i flere fylker, og reduksjon i aktivitet i andre fylker der selskapene ikke nådde opp i konkurransen. Totalt har konsernet blitt større enn tidligere år både med tanke på antall lokasjoner og antall tiltaksplasser. Nye fylker som Sogn og Fjordane og større aktivitet i flere andre fylker har medført nye avdelingskontorer og samarbeidsavtaler med underleverandører. I noen fylker har konsernet redusert aktivitet mot tidligere år, dette har vært krevende der tilpasninger i arbeidsstokken har vært nødvendig. Reduksjonen har likevel vært mye mindre enn økningen totalt sett.

Tiltaket Arbeidsforberedende trening (AFT) som tilhører skjermet sektor, har også bidratt til mange nye tilpasninger. Ny godkjenning som skjermet bedrift, nytt konsept for AFT og organisering av arbeidet er oppgaver som vil bli viktige i 2017 for å tilpasse leveransene til nye krav i en ny tid.

Konkurransen innen attføring er kommet for å bli. Konsernet må levere gode løsningsbeskrivelser og tjenester dersom målene skal nås.

Det er stort fokus på endring, både i samfunnet og i konsernet, for at enda flere som står utenfor arbeidslivet kan gis ny tro på framtiden.

Miljødelen av konsernet har utviklet seg positivt det siste året med god vekst på de fleste områder. Fokus på innsamling av tøy gjennom nye ­kanaler, utsetting av innsamlingsbokser og nye avtaler med kommuner og bedrifter, har bidratt til at totalt innsamlet volum i 2016 var 16 620 tonn mot 15 598 tonn i 2015.

Konsernet ønsker å selge mest mulig av innsamlet tøy i egne butikker, men store mengder eksporteres til ombruk gjennom Fretex International AS. Konkurransen om tekstilene er større enn tidligere og dette har medført at konsernet tar imot alt tøy, ikke bare det som kan selges i butikk.

Dette bidrar til økte mengder og behov for nye nedstrømsløsninger. Konsernet ser også muligheten for å importere nye produkt av gjenvunnet tøy for salg i Norge. Fretex International AS, som tar seg av all eksport av tøy, har hatt en kraftig økning i volum. I tillegg til økt eksport fra Norge og Sverige har også Frelsens Hærs Genbruk i Danmark eksportert mer enn tidligere gjennom Fretex International AS. Fretex International AS har ­gjennom sin Code of Conduct økt transparens og deri- gjennom redusert konsernets forretningsrisiko.

Konsernet ble i begynnelsen av 2017 medlem i Initiativ for etisk handel.

Når det gjelder sikkerhetsmakulering er dette et område det har blitt satset mye på i 2016. Nedgangen i oljesektoren spesielt på Vestlandet har ­ åvirket forretningsområdet betydelig. På den andre siden har andre deler av landet hatt økning i aktivitet. p Konsernet ser en bedring etter noen tøffe år.

De 40 butikkene i konsernet har hatt en positiv utvikling med en salgsøkning på ca. 4,8 % mot 2015. Konsernet har mål om å åpne flere franchise­ butikker i samarbeid med Frelsesarmeen. I 2016 ble det åpnet 3 nye franchisebutikker og flere butikker blir åpnet i 2017. Kundegrunnlaget er godt, men det er store muligheter for å øke salget blant nye kjøpergrupper. Konkurransen er mer krevende enn noen gang med store lokale forskjeller rundt omkring i Norge. Nye aktører bidrar til økt salg av brukte varer, noe som medfører større konkurranse om innsamlede gaver.

18

ÅRSRAPPORT 2016

2016 ble et år med tilfredsstillende økonomisk resultat. Selve driften av konsernet sine selskaper er positiv, men resultatutviklingen er under press på grunn av svært stor konkurranse og endrede rammebetingelser. Konsernet vil foreta de endringer som er nødvendig for å opprettholde en god og lønnsom aktivitet.

Visjonen til Fretex er «Vi gir folk grunn til å tro på framtiden». I 2016 bidro konsernet til at 574 jobbsøkere fikk fast jobb i det ordinære ­arbeidsmarkedet utenfor Fretex. I tillegg bidro konsernet med ca. 29 millioner kroner til Frelsesarmeens øvrige sosiale arbeid.

FINANSIELL RISIKO Selskapets finansielle risiko er knyttet til markedsrentenivået. Selskapet må trekke på Fretex-gruppens overskuddslikviditet innen ­konsernkontosystemet.

Konsernets finansielle risiko er først og fremst knyttet til valutasvingninger, men denne er minimal da valutaeksponeringen er svært liten. Konsernet foretar ikke valutasikring, da en antar at dette er mest lønnsomt på lang sikt. Kredittrisikoen er begrenset da ca 70 % av salget er kontantsalg og salg til det offentlige.

Konsernet har god likviditet.

FORTSATT DRIFT Styret anser selskapets situasjon slik at forutsetningene for fortsatt drift er til stede og har lagt dette til grunn ved utarbeidelsen av årsregnskapet.

ÅRSRESULTAT OG DISPONERINGER Årets overskudd foreslås disponert slik: Overføres til annen egenkapital: kr 187 818

ARBEIDSMILJØET Selskapet vektlegger å sikre et godt arbeidsmiljø for de ansatte. I henhold til gjeldende lover og forskrifter fører selskapet oversikt over totalt ­sykefravær blant selskapets ansatte. I 2016 har dette vært på 1,9 %.

I konsernet har sykefraværet vært på 8,3 % for ansatte på ordinære betingelser og 14,0 % for ansatte på arbeidsmarkedsbetingelser.

Det har i 2016 vært rapportert 23 mindre skader i konsernet, 4 av disse har medført fravær.

Fretex-gruppen gjennomførte i midten av 2016 medarbeidertilfredshets- undersøkelse blant ordinært ansatte. Denne viser at de ansatte opplever at de arbeider med svært meningsfulle oppgaver, og at det er høy grad av trivsel.

LIKESTILLING Det er ansatt 5 menn og 6 kvinner i selskapet. Selskapets styre består av 4 kvinner og 5 menn. Selskapets personalpolitikk anses å være k­ jønnsnøytral på alle områder. Etter styrets oppfatning er likestillingsspørsmål tilfredsstillende ivaretatt, og det er ikke iverksatt eller planlagt konkrete tiltak ­innenfor dette området.

385 av 576 ansatte på ordinære betingelser i konsernet er kvinner (66,8 %). Blant ansatte definert i ledende stillinger utgjør kvinneandelen 59,8 %.

Ved utgangen av 2016 var det 6 menn og 6 kvinner i konsernets ledergruppe.

ÅRSRAPPORT 2016

19

RESULTAT

ÅRSBERETNING FOR 2016 I ledende stillinger i konsernet er gjennomsnittslønnen for kvinner (omregnet til 100 % stillinger) kr 60 683 lavere enn for menn. Denne differansen har sin årsak i at det er en større andel menn enn kvinner i topplederstillinger. For ordinære stillinger er gjennomsnittslønnen for kvinner og menn lik.

Fra svarene i medarbeidertilfredshetsundersøkelsen opplever 84,6 % av de ordinært ansatte likestilling i konsernet.

IKKE-DISKRIMINERING OG TILGJENGELIGHET Styret mener at det ikke gjøres forskjell på ansatte, heller ikke ved ansettelse, på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamming, hudfarge, språk, religion eller livssyn. Tilgjengeligheten for personer med særskilte behov forsøkes ivaretatt ved konsernets butikker og anlegg.

YTRE MILJØ Selskapet har ingen konsesjonspliktige utslipp, og styret kjenner ikke til at selskapet på annen måte forurenser det ytre miljø.

Konsernet samler inn og legger tilrette for økt ombruk av brukt tøy og andre brukte gjenstander. Dette reduserer behovet for ny produksjon og har først og fremst en positiv global miljøeffekt. Lokalt gir dette en merbelastning i økt utslipp fra transport. Konsernet har en bilpark som i hovedsak består av biler som ikke er eldre enn fem år og som oppfyller de gjeldende krav til miljøutslipp. Fretex- konsernet tre el-biler og to hybridbiler til bruk i den daglige virksomheten.

Fretex Vest-Norge AS har utslippstillatelse for aktiviteten selskapet har på Gausel i Stavanger kommune. Utover dette kjenner ikke styret til at konsernet på annen måte forurenser det ytre miljø.

Oslo, den 11.05.2017 I styret for Fretex Norge AS

20

ÅRSRAPPORT 2016

BALANSE

Resultatoppstilling for Fretex-gruppen, 2016 Fretex Norge

Fretex Øst-Norge

Fretex Midt-Norge

Fretex Fretex Vest-Norge Nord-Norge

Elimine­ ringer

Fretex International

Konsern

Sum

DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER DRIFTSINNTEKTER Salgsinntekter

32 580 696 158 362 467

42 654 581 125 741 812

18 906 355 -30 148 759 348 097 152 164 759 625 512 856 777

Salg av tjenester til det offentlige

0

90 659 903

14 488 698

85 821 309

14 679 306

Investeringstilskudd

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Annen driftsinntekt

120 000

1 685 749

727 800

540 619

477 896

-89 234

3 462 830

0

3 462 830

Sum driftsinntekter

32 700 696 250 708 119

57 871 079 212 103 740

-230 021 205 419 195

0 205 419 195

34 063 557 -30 468 014 556 979 177 164 759 625 721 738 802

DRIFTSKOSTNADER Varekostnad

3 906 242

24 671 660

5 657 132

17 122 299

3 737 029

-1 560 218

0

0

0

-7 323

0

55 103

31 573 668 110 052 946

15 242 050

Endring varebeholdning egentilv. varer Lønnskostnader m.m.

10 518 120 136 592 128

53 534 144 158 810 157 212 344 301 47 780

-107 592 303 871 320

0

47 780

1 849 442 305 720 762

Avskrivning på varige driftsmidler

2 021 760

8 607 924

1 723 688

6 247 728

904 304

0

19 505 404

0

19 505 404

Nedskriving av varige driftsmidler

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Annen driftskostnad

17 195 570

70 356 802

18 192 743

76 678 525

Sum driftskostnader

33 641 692 240 228 514

Driftsresultat

-940 996

57 147 231 210 094 175

14 645 950 -28 800 203 168 269 387

3 723 792 171 993 179

34 529 333 -30 412 910 545 228 035 164 383 391 709 611 426

10 479 605

723 848

2 009 565

-465 776

-55 104

11 751 142

376 234

12 127 376

127 807

0

0

0

0

0

127 807

0

127 807

75 942

490 054

34 942

456 742

77 079

-325 391

809 368

103 445

912 813

1 258 180

18 039

5 394

10 064

9

0

1 291 686

847 467

2 139 153

331 779

20 430

15 842

12 766

12 349

-325 391

67 775

0

67 775

1 337

18 816

2 371

6 508

665

0

29 697

1 258 227

1 287 924

1 128 813

468 847

22 123

447 532

64 074

0

2 131 389

-307 315

1 824 074

187 817

10 948 452

745 971

2 457 097

-401 702

-55 104

13 882 531

68 919

13 951 450

FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Renteinntekter fra selskap i samme konsern Renteinntekter Annen finansinntekt Rentekostnader Annen finanskostnad Netto finansinntekter Ordinært resultat

0

Ekstraordinær inntekt ÅRETS RESULTAT

0

187 817

10 948 452

745 971

2 457 097

-401 702

-55 104

13 882 531

68 919

13 951 450

187 817

10 948 452

745 971

2 457 097

-401 702

-55 104

13 882 531

68 919

13 951 450

Opplysning om: Overført til annen egenkapital

ÅRSRAPPORT 2016

21

KONSERNREGNSKAP

Balanseoppstilling for Fretex-gruppen, pr 31.12.2016 Fretex Norge

Fretex Øst-Norge

Fretex Midt-Norge

Fretex Vest-Norge

Fretex Nord-Norge

3 625 000

18 253 068

4 089 188

18 552 413

1 889 658

0

46 409 327

0

46 409 327

Finansielle anleggsmidler

34 571 674

201 000

2 000

15 000

0

-5 780 000

29 009 674

0

29 009 674

Sum anleggsmidler

38 196 674

18 454 068

4 091 188

18 567 413

1 889 658

-5 780 000

75 419 001

0

75 419 001

Eliminering

Fretex International

Konsern

Sum

EIENDELER ANLEGGSMIDLER Varige driftsmidler

OMLØPSMIDLER Eiendom for videresalg Varebeholdning

0

0

0

842 724

302 304

780 392

133 854

-126 299

1 932 975

0

1 932 975

Kundefordringer

4 784 602

6 531 587

3 232 691

11 716 765

415 021

-3 080 188

23 600 478

9 545 576

33 146 054

Andre fordringer

883 483

8 918 852

2 238 870

7 026 343

2 019 293

0

21 086 841

3 743 294

24 830 135

Bankinnskudd

-25 485 070

74 073 357

10 597 858

56 910 650

7 815 157

0

123 911 952

Sum omløpsmidler

-19 816 985

90 366 520

16 371 723

76 434 150

10 383 325

-3 206 487

170 532 246

19 200 906

Sum eiendeler

18 379 689 108 820 588

20 462 911

95 001 563

12 272 983

-8 986 487

245 951 247

19 200 906 265 152 153

-10 650 000

8 299 671

1 338 582

9 638 253

5 912 036 129 823 988 189 733 152

GJELD OG EGENKAPITAL EGENKAPITAL Innskutt egenkapital

5 250 000

5 000 000

450 000

7 742 975

506 696

Opptjent egenkapital

3 810 629

60 097 009

9 316 046

48 293 655

6 409 958

4 743 701 132 670 998

3 073 898

135 744 896

Sum egenkapital

9 060 629

65 097 009

9 766 046

56 036 630

6 916 654

-5 906 299 140 970 669

4 412 480

145 383 149

Pensjonsforpliktelser

1 345 815

8 317 212

1 368 301

5 198 866

744 557

163 259

17 138 010

0

Langsiktig gjeld Leverandørgjeld

0

0

3 837 133

10 474 702

3 552 795

12 177 202

2 202 996

-3 080 188

29 164 640

12 502 913

41 667 553

650 331

9 886 844

2 505 135

9 469 762

689 034

0

23 201 106

82 329

23 283 435

Annen kortsiktig gjeld

3 485 781

15 044 820

3 270 634

12 119 102

1 719 740

0

35 640 077

2 039 925

37 680 002

Sum gjeld

9 319 060

43 723 578

10 696 865

38 964 932

5 356 327

-3 080 188 104 980 574

14 788 426 119 769 000

18 379 689 108 820 587

20 462 911

95 001 562

12 272 981

-8 986 487 245 951 243

19 200 906 265 152 149

Skyldige offentlige avgifter

Sum gjeld og egenkapital

22

16 974 751

ÅRSRAPPORT 2016

Fretex Norge AS – Konsern RESULTATREGNSKAP

2016

2015

2014

2013

2012

2011

DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER DRIFTSINNTEKTER Salgsinntekter

348 097 152

337 473 687

316 863 310

288 266 385

266 023 922

266 797 637

Salg av tjenester til det offentlige

205 419 196

200 008 660

185 052 064

177 478 141

183 127 358

183 758 160

Investeringstilskudd

0

359 148

161 380

661 402

372 610

335 738

Annen driftsinntekt

3 462 831

3 440 853

4 329 375

6 121 999

5 357 576

7 677 869

556 979 179

541 282 348

506 406 129

472 527 927

454 881 466

458 569 404

53 534 143

48 858 970

48 067 489

48 067 489

41 317 059

53 146 370

47 780

14 508

-1 975

44 837

116 472

544 086

303 871 320

310 352 669

278 494 249

275 010 787

269 352 515

244 264 952

19 505 403

19 725 074

18 077 138

15 262 206

16 522 609

17 576 954

0

214 456

0

397 307

102 168

255 836

Annen driftskostnad

168 269 386

153 027 796

141 154 547

135 442 241

129 345 038

130 516 672

Sum driftskostnader

545 228 032

532 193 473

485 791 449

469 014 215

456 755 862

446 304 870

11 751 147

9 088 875

20 614 680

3 513 712

-1 874 396

12 264 534

0

0

0

0

Sum driftsinntekter

DRIFTSKOSTNADER Varekostnader Endring i beholdning av egentilvirkede varer Lønnskostnader m.m.

Avskrivning på varige driftsmidler Nedskrivning av varige driftsmidler

Driftsresultat

FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Inntekt på investering i tilknyttede selskaper Renteinntekt fra foretak i samme konsern

127 807

149 054

175 543

177 003

196 375

241 577

Annen renteinntekt

809 369

863 813

1 706 985

1 689 930

1 426 729

1 044 073

Annen finansinntekt

1 291 686

568 750

67 097

130 389

152 686

49 617

Annen rentekostnad

67 775

21 781

37 265

18 545

34 669

752 259

Annen finanskostnad

29 697

104 959

127 047

57 850

8 745

21 385

2 131 390

1 454 877

1 785 313

1 920 927

1 732 376

561 623

13 882 537

10 543 752

22 399 993

5 434 639

-142 021

12 826 157

0

0

0

0

0

0

13 882 537

10 543 752

22 399 993

5 434 639

-142 021

12 826 157

Resultat av finansposter Ordinært resultat Ekstraordinær inntekt ÅRETS RESULTAT

ÅRSRAPPORT 2016

23

TRYKK: XIDÉ AS • DESIGN/LAYOUT: SPA NISH INQ AS

Fretex Norge AS Torneroseveien 7, 4315 Sandnes 51 95 68 80 • norge@fretex.no • fretex.no