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Tiefgarage Parkplatz zu bauen”
FMHOY - Fuerteventura
Javier Fernández Ledo ist Beauftragter für Urbanistik, Planung, öffentlichen Besitz und neue Technologien der Stadtverwaltung von Puerto del Rosario. Wir befinden uns in seinem Büro, um uns seine Eindrücke von dieser Legislaturperiode, die von Veränderungen und von der Pandemie geprägt war, anzuhören.
Er erzählt, dass er sich zum ersten Mal in der Politik engagiert, denn er kommt aus der Privatwirtschaft. Er hat in der Baubranche gearbeitet und hatte häufig mit Stadtplanung zu tun, allerdings als Kunde, um Vereinbarungen zu treffen.
Und wie fühlen Sie sich jetzt, da Sie die Situation von innen erleben?
Von innen sieht alles ganz anders aus, außerdem hat die Pandemie gezeigt, wie sehr wir im Rathaus technologisch im Rückstand sind. Einige Leute arbeiteten hier und andere zu Hause. Alles war sehr kompliziert.
Wir sind bei der Digitalisierung etwa 10 Jahre im Rückstand, aber trotz aller Probleme haben wir es in dieser Legislaturperiode geschafft, alle Computer der gesamten Stadtverwaltung zu erneuern.
Wir müssen noch alles digitalisieren, vor allem die Archive, damit wir - wenn so etwas wieder passiertdie Laptops mitnehmen und irgendwo weiterarbeiten können.
Wir hören immer, dass es – aufgrund der Bürokratie und den langsamen Verfahren - sehr hart ist, von privaten Firmen in öffentliche Betriebe zu gehen. Haben Sie das auch so erlebt?
Ja, es gibt definitiv viele Einschränkungen. Erstens sind die Stellenpläne sehr starr, man kann sie nicht erweitern. Man kann keine bestimmten Entscheidungen treffen, wenn es Probleme gibt. Man kann niemanden zur Rechenschaft ziehen, kurz gesagt, in vielen Fällen ist man sehr gebunden.
Normalerweise hören wir, dass man sich daran gewöhnt...
Nein, ich gewöhne mich nicht daran. Es gibt Dinge, die in einer Woche erledigt werden könnten und die zwei Monate dauern. Mir fehlt der Spielraum eines Privatunternehmens.
Außerdem ist es absurd, dass man jemanden nicht länger als ein Jahr einstellen kann, weil man Zeit damit verbringt, die Mitarbeiter auszubilden, und wenn sie anfangen nützlich und produktiv zu sein, entlässt man sie und fängt den gleichen Prozess mit jemand anderem an.
Es ist ein sehr perverses System, weil die Leute Zeit verlieren. Außerdem ist es nicht besonders effizient.
Was können Sie uns über Urbanistik erzählen?
In der Stadtplanung gibt es drei Schwerpunkte: Wir haben zum einen die Teilpläne, die alle ins Stocken geraten waren, weil der Generalplan gerade erst genehmigt worden war und eine angemessene Frist abgewartet werden musste, damit die beteiligten Privatpersonen ihre Rechte wahrnehmen konnten. Nachdem diese Zeit verstrichen war, wurden die dringendsten Maßnahmen ergriffen, aber es gibt noch viel zu tun.
Im Hinblick auf die Zukunft denke ich, das Wichtigste, was wir in dieser Legislaturperiode getan haben, ist, dass der R1-Teilplan für die Innenstadt - der seit 15 Jahren blockiert war -in Gang gesetzt wurde. Wir arbeiten mit den Bauträgern zusammen. Das Urbanisierungsprojekt wird derzeit ausgearbeitet.
Das gesamte Gebiet soll bebaut werden, und die Stadtverwaltung verfügt über Grundstücke für Schulen, Kindergärten, Wohnungen, einen großen Stadtpark, der bereits weit fortgeschritten ist, eine Tiefgarage usw. Wir sprechen über eine Investitionen in Höhe von 40 Millionen Euro. Dazu kommt alles, was an der Straße, die die Majada Marcial mit dem Zentrum der Hauptstadt verbindet, gebaut werden soll.
Aus diesen den Grundstücken soll ein echtes Stadtzentrum werden.
Wir dürfen nicht vergessen, dass wir für 5 bis 8 Jahre arbeiten, das Ergebnis kann man nicht von einem Tag auf den anderen sehen.
Und was gibt es Neues zum Thema öffentlicher Besitz?
Die Abteilung für öffentlichen Besitz hat nur sehr wenig Personal. Wir hatten nur eine Rechtsanwältin, jetzt haben wir zwei, aber wir brauchen Techniker, denn wir haben die Digitalisierung der Bestände des Rathauses von Puerto del Rosario noch nicht abgeschlossen.
Jetzt müssen wir auf Dokumente in Papierform zurückgreifen, um zu wissen, was wir haben. Es ist notwendig, dass wir den Wert unseres Besitzes kennen und diesen mit Wirtschaftsexperten beurteilen und unter Kontrolle haben.
Javier Fernández Ledo – Conseiller pour l’Urbanisme, le Développement du Territoire, le Patrimoine et les
Javier Fernández Ledoest le conseiller pour l’Urbanisme, le Développement du Territoire, le Patrimoine et les Nouvelles Technologies de l’Ayuntamiento de Puerto del Rosario, et nous le rencontrons dans son bureau pour qu’il nous donne ses impressions sur cette législature qui a été marquée par les changements et la pandémie.
Il nous explique que c’est sa première expérience en politique, car il vient du secteur privé, d’entreprises auxiliaires dans la construction et qu’il était souvent en rapport avec le service de l’urbanisme, mais en tant que client, concernant des procédures.
Et maintenant que vous vivez la situation de l’autre côté, comment le ressentez-vous ?
Depuis l’intérieur, on voit tout différemment, de plus la pandémie a mis en évidence combien l’ayuntamiento était en retard, technologiquement parlant. Il y avait des personnes qui travaillaient ici, d’autres depuis leur domicile, c’était très compliqué.
Nous avons 10 ans de retard en digitalisation et malgré tous les problèmes, nous avons réussi, pendant cette législature, à remplacer tous les ordinateurs de l’ayuntamiento.
Nous devons encore digitaliser tout et plus particulièrement les dossiers, pour que si une situation identique arrive de nouveau, on puisse prendre les ordinateurs portables et continuer à travailler où que ce soit.
On nous dit toujours que le passage du secteur privé au public est difficile, à cause de la bureaucratie et de la lenteur des procédures. Avez-vous ressenti la même chose ?
Oui, absolument, il y a beaucoup de facteurs déterminants. Premièrement, les équipes sont très rigides, on ne peut pas augmenter l’effectif, ou prendre des décisions s’il y a des problèmes, on ne peut pas responsabiliser qui que ce soit, finalement, souvent on a les mains liées.
On nous dit souvent aussi qu’on s’y habitue...
Non, je ne m’y habitue pas, il y a des choses qui pourraient être accomplies en une semaine et qui prennent deux mois, l’agilité de l’entreprise privée me manque.
De plus, on ne peut pas compter sur une personne