Javier Fernández Ledo - Concejal de Urbanismo, Planificación, Patrimonio y Nuevas Tecnologías, del Ayuntamiento de Puerto del Rosario gran parque urbano y un parking subterráneo”

FMHOY - Fuerteventura

Javier Fernández Ledo es el concejal de Urbanismo, Planificación, Patrimonio y Nuevas Tecnologías, del Ayuntamiento de Puerto del Rosario y estamos en su despacho para que nos cuente sus impresiones a lo largo del tiempo que lleva en esta legislatura, que ha estado marcada por los cambios y la pandemia.

Nos explica que es la primera vez que se dedica a la política, porque viene del sector privado, de empresas auxiliares en la construcción y que tenía relación frecuente con el urbanismo, pero como cliente, para hacer gestiones. Y ahora que vive la situación desde dentro, ¿cómo lo siente?

Desde dentro se ve todo muy distinto, además la pandemia puso en evidencia lo muy atrasados que estábamos en el ayuntamiento, tecnológicamente hablando. Había gente aquí y otros trabajando en casa y ha sido muy complicado.

Llevamos en digitalización como 10 años de retraso y a pesar de todos los problemas hemos conseguido en esta legislatura sustituir todos los ordenadores de todo el ayuntamiento.

Nos queda pendiente digitalizar todo y especialmente los archivos para que si vuelve a pasar algo parecido, se puedan coger los portátiles y en el momento seguir trabajando donde sea.

Siempre nos cuentan que el paso de trabajar en las empresas privadas a las públicas es bastante duro, debido a la burocracia y lentitud de las gestiones.

¿Le ha pasado lo mismo?

Sí, definitivamente, hay muchos condicionantes. Lo primero es que las plantillas son muy rígidas, no puedes ampliarlas, ni tomar ciertas decisiones si hay problemas, no puedes responsabilizar a nadie, en suma en muchos casos estás, muy maniatado.

Suelen decirnos que se van acostumbrando…

No, no me acostumbro, hay cosas que podrían salir en una semana y tardan dos meses, me falta la agilidad de la empresa privada.

Además el no poder contratar a una persona por más de una año, es algo absurdo, porque se pierde el tiempo enseñándola y cuando comienza a ser útil y productiva, la despides y comienzas el mismo proceso con otra. pour plus d’un an, c’est absurde, parce qu’on perd du temps à la former, et quand la personne commence à être utile et productive, on la congédie et on recommence la même procédure avec une nouvelle personne. C’est un système très pervers, qui fait perdre du temps aux personnes qui peuvent enseigner aux autres, pour rien, et on réduit l’efficacité des autres. Que pouvez-vous nous dire sur l’urbanisme ?

Es un sistema muy perverso, pues le haces perder el tiempo a la gente que sabe en enseñarles, para nada, y les restas eficacia a los demás.

¿Qué puede contarnos de urbanismo?

En urbanismo hay tres patas: una eran los planes parciales que estaban todos parados a expensas de que se acababa de aprobar el Plan General y había que esperar un tiempo prudencial para que los privados ejercitaran su derecho. Una vez pasado ese tiempo, se han puesto en marcha los más urgentes, pero hay muchas cosas que hacer caminar.

Creo que cara al futuro lo más importante que hemos realizado en esta legislatura es que el plan parcial R1 que es el centro de la ciudad y estaba paralizado desde hace 15 años lo hemos puesto en marcha. Estamos trabajando conjuntamente con los promotores, se está haciendo el proyecto de urbanización.

En toda esa zona se va a edificar y el ayuntamiento tiene parcelas para educación, para guardería, para viviendas, para un gran parque urbano, que ya está muy adelantado, para un parking subterráneo, etc. estamos hablando de unos 40 millones de inversión más todo lo que se va realizar en la calle que comunica Majada Marcial con el centro de la capital.

Las parcelas se empezaran a desarrollar para tener un centro de ciudad, de verdad.

No hay que olvidar que nosotros trabajamos para 5 a 8 años, no se puede ver de un día para otro. Y sobre Patrimonio, ¿hay novedades?

Patrimonio tiene muy poquito personal, teníamos solo una abogada, ahora ya son dos, pero necesitamos técnicos, porque tenemos pendiente toda la digitalización de lo que es, el patrimonio del Ayuntamiento de Puerto del Rosario.

Ahora hay que recurrir a papeles para saber que tenemos, como lo tenemos y es necesario conocer el importe de nuestro patrimonio, valorarlo con economistas y tenerlo controlado.

Dans l’urbanisme, il y a trois pattes : l’une était les plans partiaux, qui étaient tous à l’arrêt parce que le Plan Général venait d’être approuvé et il fallait attendre un délai pour que le secteur privé puisse exercer ses droits. Une fois ce délai passé, les plus urgents ont été mis en œuvre, mais il y a encore beaucoup de choses à démarrer.

Je pense que pour le futur, la chose la plus importante que nous ayons réalisée est le plan partiel R1, qui est le centre de la ville, qui était paralysé depuis 15 ans et que nous avons mis en marche. Nous travaillons conjointement avec les promoteurs pour créer un projet d’urbanisation.

Toute cette zone va être construite et l’ayuntamiento a des terrains pour construire des bâtiments pour l’éducation, les garderies, l’habitat, un grand parc urbain, qui est déjà bien avancé, un parking souterrain, etc. Il s’agit d’un investissement de 40 millions d’euros, plus tout ce qui sera réalisé dans la rue qui communique entre Majada Marcial et le centre de la capitale.

Les terrains vont commencer à être développés pour créer un vrai centre-ville.

Il ne faut pas oublier que nous travaillons sur une optique de 5 à 8 ans, le résultat n’est pas visible du jour au lendemain.

Et concernant le patrimoine, y-a-t-il des nouveautés ?

Le service du Patrimoine a très peu de personnel, nous n’avions qu’une avocate, maintenant il y en a deux. Mais nous avons besoin de techniciens, parce que nous devons encore faire la digitalisation du Patrimoine de l’Ayuntamiento de Puerto del Rosario.

En ce moment, il faut encore regarder sur des documents en papier pour savoir ce que nous avons et nous devons connaître la valeur de notre patrimoine, l’évaluer avec des économistes et le contrôler.