INFORME DE GESTIÓN
2016
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CONTE N IDO
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Presentación del informe
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1. Resultados 2016
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1.1 Cauca
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1.2 La Guajira
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1.3 Montes de María
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1.4 Bogotá
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2. Gestión de Conocimiento
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3. Incidencia en Políticas Públicas
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4. Aprendizajes y retos
PRESENTACIÓN El 2016 fue la ocasión para definir el marco estratégico que orienta las acciones de Fundación Alpina por los próximos cuatro años. A su vez, se avanzó en la definición de nuestra misión que, acompañada por procesos de intenso trabajo y métodos de evaluación rigurosos, nos permitió hacer evidentes los impactos obtenidos sobre la población beneficiaria de los proyectos de la Fundación. Con una apuesta técnica y estratégica guiada por el mejoramiento de las condiciones nutricionales y alimentarias de las comunidades, aportamos al reto mundial definido en el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, principalmente los relacionados con: Poner fin a la Pobreza, Hambre Cero, Educación de Calidad, Trabajo Decente y Crecimiento Económico, y Producción y Consumo Responsable.
Estamos convencidos que para mejorar la nutrición de las familias se requiere de cambios estructurales en las comunidades y territorios que logren romper el círculo de pobreza que perpetúa la inequidad social. Tener en cuenta aspectos poblacionales y territoriales en los proyectos, nos ha permitido aprender sobre la importancia de diseñar intervenciones articuladas e integrales que dirijan sus acciones a la generación de capacidades en las comunidades para que adquieran un papel protagónico en su propio cambio. Reconocemos la diversidad cultural, la perspectiva de género y la prevalencia de los derechos de los niños como sentidos que orientan nuestro accionar. Desarrollamos proyectos en los departamentos del Cauca y La Guajira, en la región de Montes de María y en Bogotá. Durante el año busca-
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mos un hilo conductor que definiera nuestra identidad y aportara a un enfoque claro. En este sentido unificamos criterios conceptuales, técnicos y operativos, revisamos los esquemas de intervención y los propósitos de cada proyecto. Así afirmamos nuestro esquema de ejecución directa de proyectos, bajo un marco de colaboración con aliados estratégicos gubernamentales y del sector privado. Optamos por iniciar todas las intervenciones con un análisis riguroso de los factores sociales y económicos de las comunidades y regiones a impactar, lo que nos permitirá identificar las causas subyacentes de la malnutrición de las familias y orientar con mayor pertinencia los objetivos y las acciones de los proyectos, para que estos brinden soluciones integrales factibles, costo-efectivas y escalables. Este informe reúne las acciones y los principales resultados de la gestión adelantada durante 2016 y,
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gracias al trabajo riguroso de nuestro equipo técnico y administrativo, el respaldo técnico y financiero de los aliados, de la sociedad civil y del sector público y, la disposición de las poblaciones beneficiarias para trabajar en alternativas de futuro prósperas, podemos hoy entregar un balance positivo al Consejo Directivo y a la sociedad colombiana. A continuación presentamos los resultados de cada uno de los proyectos que se ejecutaron y finalizaron su ejecución durante el 2016, seguido de acciones y resultados adicionales, y finalmente hacemos referencia a los aprendizajes obtenidos y retos identificados, los cuales claramente abonan el esquema de trabajo que a partir del 2017 asumiremos para orientar nuestra gestión.
CONSTANZA ALARCÓN PARRAGA
Directora Ejecutiva
Algunas cifras
La Guajira
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Montes de María
La Guajira
El fortalecimiento de las capacidades productivas de 162 familias que viven en territorio Wayúu, a través del desarrollo de 300.000 m2 de producción agropecuaria.
Cundinamarca
4.200 indígenas con acceso a agua potable mediante la obtención de 250.000 litros de agua al día, aproximadamente.
Cauca
250 gestores educativos y 40 comunitarios formados para acompañar el escalamiento y la apropiación de dinámicas productivas de las comunidades.
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Diagnóstico de Seguridad Alimentaria y Nutricional implementado en 575 hogares (5% de margen de error). 1.913 personas con medidas antropométricas, más de 50 encuestas con actores de cadenas productivas y 9 grupos focales poblacionales de Sincelejo.
La Secretaria Distrital de Salud certificó como “Tienda saludable” a la tienda escolar de la institución educativa Antonio Van Uden. Este es el reconocimiento de un proceso formativo y de participación activa de los estudiantes de Servicio Social de la institución.
El incremento de los ingresos anuales netos por hectárea que pasaron de $299.742 a $3.203.405 promedio por beneficiario.
Montes de María
Bogotá
70% de los estudiantes declaran que el colegio es fuente importante de conocimiento sobre temas de alimentación.
Cauca
El uso eficiente del suelo en la producción que pasó de 0,39 vacas/hectárea a 2,85 vacas/ hectáreas en promedio. La liberación del 90,5% de los terrenos iniciales utilizados para el ganado, pasando de 31.719 a 3.023 hectáreas promedio.
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RESULTADOS 2016
En la Fundación Alpina trabajamos por mejorar la seguridad alimentaria y nutricional de las poblaciones. Esto lo hacemos a través de la generación y transferencia de conocimiento a comunidades e instituciones para incrementar sus capacidades productivas, autonomía y sostenibilidad. Promovemos y ejecutamos iniciativas, proyectos y actividades cuya prioridad son las niñas, los niños y sus familias.
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Nuestro enfoque se centra en cuatro áreas, no obstante elementos de unas y otras se conjugan en los proyectos. Estas son:
Desarrollo productivo Promovemos, fortalecemos y acompañamos actividades agropecuarias de familias y pequeñas comunidades productoras, en procura del incremento y optimización de su productividad, de la calidad en sus productos y de su capacidad administrativa en el marco de una producción limpia y un consumo sustentable.
Innovación y transferencia de tecnología Aplicamos métodos novedosos y costoeficientes que se adaptan a las culturas locales, para potenciar los recursos sociales y productivos de las familias y las comunidades. También promovemos el intercambio y escalamiento de instrumentos, recursos técnicos o procedimientos que han mostrado su efectividad.
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Incidencia en política pública Cooperamos con autoridades de orden nacional y local en el diseño de políticas públicas, planes y programas relativos a seguridad alimentaria y nutricional, disminución de la pobreza y la inequidad y desarrollo infantil, entre otras. Lo hacemos favoreciendo acciones intersectoriales y bajo la convicción de que es una manera de fortalecer a la institucionalidad pública y dar sostenibilidad a los esfuerzos técnicos y financieros.
Gestión de conocimiento Promovemos el diseño y la aplicación de instrumentos de sistematización, monitoreo y evaluación a nuestras intervenciones para generar conocimiento, difundirlo, aplicarlo a nuevas iniciativas y generar espacios de debate con contrapartes de los sectores público, privado y académico en torno a nuestras áreas de interés.
A continuación se presentan los proyectos gestionados durante el 2016 en cada una de las zonas de acción de Fundación Alpina: 7
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1.1 CAUCA
Foto: ALBERTO SIERRA RESTREPO
El desarrollo de la actividad ganadera en el Cauca tiene un importante enfoque lechero, el cual se desarrolla en gran medida por pequeñas unidades productivas, con sistemas de ganadería extensiva, genética del ganado de baja producción y pasturas de baja calidad. Por esta razón la actividad lechera no era considerada como actividad económica principal de las familias, sino como una actividad complementaria de ingresos. En 2016 finalizó el proyecto “Conglomerado Lácteo” iniciado en 2014. Estos son sus importantes resultados:
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INCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA LÁCTEA EN 14 MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DEL CAUCA Mejorar de las condiciones de vida de familias de pequeños productores de leche a través de la adecuación técnica de los hatos, el fortalecimiento de buenas prácticas de ordeño y un intensivo programa de asistencia y acompañamiento técnico.
Alcance:
1628 familias pequeñas productoras de leche en 14 municipios del departamento.
Tiempo:
36 meses, desde enero del 2014 a diciembre de 2016.
Valor:
El proyecto macro, liderado por la Gobernación del Cauca, tuvo un valor total de $24.562.759.898, de los cuales la Fundación Alpina estuvo a cargo (por medio del Convenio 1090 del 2013) de $10.870.270.999, y aportó $740.000.000 en contrapartida. 10
Socios y Aportes:
Gobernación del Cauca: $ 13.758.670.998 Fundación Alpina: $ 740.000.000 Alcaldías y otros: $ 823.200.000 Sena: $ 470.810.000 Agroinova: $ 30.000.000 Productores: $ 8.740.078.900* * (Aporte en especie de los productores valorando: mano de obra, semovientes, alimento, vacunas, infraestructura existente en el hato, costo del uso de las tierras y el aporte de las asociaciones beneficiarias en trabajo y terrenos para construcción de centros de acopio y de procesamiento de derivados lácteos.)
Foto: FREEVISUALS4U
Objetivo:
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Foto: ALBERTO SIERRA RESTREPO
Logros obtenidos:
Las condiciones de vida de las familias mejoraron de forma sustancial gracias a la adecuación técnica de los hatos, la entrega de herramientas de trabajo para fortalecer las buenas prácticas de ordeño y, en especial, a un intensivo programa de capacitación técnica. Esto se concretó en mayores ingresos de las familias y el fortalecimiento de procesos asociativos de pequeños productores, con los siguientes resultados al cierre del proyecto:
En Productividad
El uso eficiente del suelo que pasó de 0,39 vacas/hectárea a 2,85 vacas/hectárea, promedio. Se incrementó el volumen de leche por vaca que pasó de 3,86 Litros/día a 9,37 Litros/día, promedio. El volumen de leche por hato aumentó de 15,13 Litros/día a 26,63 Litros/día, promedio.
Ambiental
El uso de tierras para ganado de leche liberó el 90,5% promedio de los terrenos iniciales, pasando de 31.719 hectáreas a 3.023 hectáreas utilizadas al final.
En Calidad
Los niveles de la calidad higiénica de la leche aumentaron, hecho corroborado por la prueba indicativa de reductasa bacteriana, la cual establece el número de gérmenes presentes en la leche con una unidad de medida correspondiente al número de horas necesarias para el metabolismo bacteriano. El proyecto logró que el 90,59% de productores tuviesen reductasas ≥ 10 horas, representando una bonificación en el precio de venta en el mercado formal. Vale la pena resaltar que tan solo el 19,76% de los productores obtenían estos niveles al inicio del proyecto.
Ingresos
El precio promedio de venta del pequeño productor se incrementó de $600 a $800 por litro. Hecho derivado de la mejora en los niveles de calidad y de la efectiva asociación de los pequeños productores. El incremento en los ingresos anuales netos por hectárea pasó de $299.742 a $3.203.405, gracias a la combinación de una mayor productividad y al mejor precio de venta.
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DESARROLLO SOCIO-PRODUCTIVO EN FAMILIAS PEQUEÑAS PRODUCTORAS DE LECHE Objetivo:
Fortalecimiento de la actividad productiva lechera.
Alcance:
426 familias pequeñas productoras de leche en siete municipios del Departamento.
Tiempo:
10 meses, de junio de 2015 a marzo de 2016.
Valor:
$ 4.550.000.000
Socios y Aportes:
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural: $ 4.000.000.000 Gobernación del Cauca: $ 200.000.000 Fundación Alpina: $ 350.000.000
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Logros obtenidos:
Mejoramiento de las condiciones de vida de las familias objetivo a través del fortalecimiento de la actividad productiva lechera con los siguientes resultados al cierre del proyecto:
En Productividad
Mejoramiento genético en 492 vacas confirmadas de preñez. Incremento del volumen de leche por vaca pasando de 3 Litros/día a 5 Litros/día, promedio.
Incremento en el aforo de forrajes pasando de 63,5 gramos a 800 gramos por m2, garantizando más y mejor alimento para las vacas.
Foto: ALBERTO SIERRA RESTREPO
En Calidad
Mejoramiento de los niveles de la calidad higiénica logrando que el 52% de los pequeños productores tuviesen reductasas ≥ 10 horas y el 48% restante entre 6 y 9 horas.
Ingresos
Incremento en el precio promedio de venta del pequeño productor, pasando de $600 a $780 por litro. 15
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1.2 LA GUAJIRA
Foto: ALBERTO SIERRA RESTREPO
El proyecto que se realizó en alianza con el Ministerio de Relaciones Exteriores, buscó incrementar a través de la apropiación de capacidades técnicas agropecuarias por parte de la comunidad, la disponibilidad y el acceso a alimentos. Tuvo dos fases, la primera realizada entre 2013 y 2015 y la segunda finalizó en octubre de 2016. En esta, el foco estuvo en el afianzamiento de buenas prácticas productivas de los hatos ovinos y caprinos, y en la producción de alimentos para 16 comunidades Wayúu y tres internados educativos.
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INCLUSIÓN PRODUCTIVA DE FAMILIAS WAYÚU EN LA MEDIA Y ALTA GUAJIRA Objetivo:
Mejorar las condiciones productivas y técnicas agropecuarias de familias y estudiantes de tres internados educativos, con el fin de mejorar su seguridad alimentaria y nutricional.
Alcance:
162 familias Wayúu y 1.550 estudiantes de tres internados educativos de Manaure y Uribia.
Tiempo:
16 meses de junio de 2015 a octubre de 2016.
Socios y Aportes:
Ministerio de Relaciones Exteriores:
$ 600.000.000
Gobernación de La Guajira:
$ 300.000.000
Fundación Alpina:
$ 214.592.246 18
Foto: ALBERTO SIERRA RESTREPO
Valor: $ 1.114.592.246
Logros obtenidos: Apropiación comunitaria de las prácticas de buen manejo ovinocaprino y huertas de pancoger con fines de autoconsumo principalmente. Estos son los resultados:
Foto: ALBERTO SIERRA RESTREPO
Foto: ALBERTO SIERRA RESTREPO
150.000 m2
de cultivos agrícolas destinándose 132.000 m2 a la producción principalmente de maíz, fríjol, melón, ahuyama y patilla; y 28.000 m2 destinados a bancos mixtos de forrajes para aprovisionamiento de alimento de ovejas y cabras. En algunas comunidades de Uribia se cultivaron productos adicionales como berenjena, cilantro, col, yuca, pimentón, tomate cherry, ají, papaya, maracuyá, tomate rio grande, batata y malanga. En el área cultivada se implementaron sistemas de riego tecnificado por goteo.
150.000 m2
de producción silvopastoril para ovejas y cabras con sistema de riego manual.
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250 gestores estudiantiles y 40 gestores comunitarios capacitados en buenas prácticas agropecuarias, quienes a través de la gestión de conocimiento, tendrán la tarea de escalar sus conocimientos a dinámicas productivas de las instituciones educativas y a la comunidad.
Acceso al agua para el consumo humano y para la producción agropecuaria. Por medio de la adecuación de cinco nuevos pozos artesanales con sistemas solares de bombeo en el municipio de Uribia, alta Guajira. Estos pozos producen un promedio de 50.000 Litros/día que benefician de manera directa a 475 indígenas. Mejoramiento de diez soluciones de agua existentes: Cuatro ubicados en Uribia, alta Guajira, que producen 30.000 Litros/día que benefician a 250 personas de dos comunidades. También surten 140.000 Litros/día dirigidos a 2.900 estudiantes de dos internados Wayúu. Seis en Manaure, media Guajira, que producen un total de 30.000 Litros/ día beneficiando a 580 indígenas.
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Fortalecimiento de tres Centros Pedagógicos Demostrativos a través de la implementación de:
40.000 m2
de producción silvopastoril con sistema de riego manual.
18.000 m2
Foto: ALBERTO SIERRA RESTREPO
de cultivos de pancoger y frutales así como 12.000 m2 de bancos mixtos de forrajes para aprovisionamiento de alimento animal, con sistema de riego tecnificado por goteo. Tres corrales para cría de ganado ovino caprino en establos con adecuación para ordeño, manejo de forrajes, comedores y bebederos, y aulas de prácticas veterinarias.
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Foto: FREEVISUALS4U
1.3 MONTES DE MARÍA Con el apoyo de la Fundación Éxito en 2016 se lideró la recolección de información cualitativa y cuantitativa en relación con el acceso, la disponibilidad, el consumo, el aprovechamiento biológico y la calidad e inocuidad de los alimentos en el municipio de Sincelejo. En la recolección de la información participaron distintos grupos poblacionales, como niños y niñas de primera infancia, infancia, adolescencia, jóvenes, mujeres, gestantes, lactantes y miembros de la tercera edad, habitantes tanto de zonas rurales como urbanas y pertenecientes a distintos estratos socio-económicos. Esta actividad es parte integral de la Metodología de Diagnóstico de Seguridad Alimentaria (S.A.N.) y Nutricional de Fundación Alpina, la que se aplicó gracias al interés de la Alcaldía de Sincelejo de contar con un Diagnóstico en S.A.N. que sirva de base para el desarrollo de una Política Pública de largo plazo. 23
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SITUACIÓN ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL DEL MUNICIPIO DE SINCELEJO Objetivo:
Obtener información cualitativa y cuantitativa en grupos poblacionales representativos del municipio de Sincelejo.
Alcance:
Población sincelejana.
Tiempo:
4 meses desde octubre de 2016 a enero de 2017.
Valor:
$ 296.264.000
Socios y Aportes:
Foto: FREEVISUALS4U
Fundación Éxito: $ 80.000.000
Logros esperados al cierre del proyecto:
Disponer de datos robustos y confiables que reflejen la realidad del municipio sobre las condiciones alimentarias y nutricionales de la población, basados en la aplicación de 575 encuestas a hogares (con un 5% de margen de error), la toma a 1.913 personas de medidas antropométricas y el levantamiento de más de 50 encuestas a actores de cadenas productivas del municipio.
Fundación Alpina: $ 216.264.000
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Foto: ALBERTO SIERRA RESTREPO
PARQUE AGROECOLÓGICO EN EL CORREGIMIENTO DE EL SALADO. Fundación Alpina hace parte de la Alianza por la Reconstrucción de El Salado, que reúne a más de 60 entidades, organizaciones locales y representantes de la cooperación internacional. Dado que esta iniciativa la tutela la Fundación Semana, la ejecución directa es realizada por otros. Objetivo:
Fortalecer las capacidades de la comunidad a partir del mejoramiento de una granja agroecológica con el fin de promover el desarrollo productivo.
Alcance:
200 campesinos del corregimiento de El Salado.
Tiempo:
6 meses desde julio de 2016 a enero de 2017.
Valor:
$ 40.000.000
Socios y Aportes:
Fundación Semana: $ 5.000.000 Fundación Alpina: $ 35.000.000
Logros esperados al cierre del proyecto:
Fortalecer las capacidades técnicas de estudiantes y pequeños productores en buenas prácticas agrícolas a través de: Fortalecimiento de las capacidades técnicas de 200 campesinos y estudiantes del corregimiento. Adecuación y mejora de las instalaciones técnicas del parque agroindustrial. Mejoramiento productivo de la granja escolar del corregimiento.
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1.4 BOGOTÁ Y
CUNDINAMARCA
Foto: FREEVISUAL4U
Las últimas décadas han sido marcadas por cambios importantes en la alimentación, como la industrialización de la agricultura, la incidencia de la publicidad en el consumo y el sedentarismo. Colegios con Educación Alimentaria promueve hábitos saludables, compartiendo conocimientos sobre los alimentos y la manera en que estos inciden en la salud.
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COLEGIOS CON EDUCACIÓN ALIMENTARIA. Objetivo:
Promover hábitos de vida saludables en la comunidad educativa de tres instituciones públicas, involucrando a padres, docentes, directivas y estudiantes, para contribuir al desarrollo de ambientes escolares saludables y generar impactos positivos en la salud y bienestar de las familias.
Alcance:
580 estudiantes, 25 docentes y 259 padres de familia y/o cuidadores en tres instituciones públicas educativas de Bogotá.
Tiempo:
15 meses desde mayo de 2015 a agosto de 2016.
Valor:
$ 401.035.991
Socios y Aportes: Fundación FEMSA: $ 299.856.939 Fundación Alpina: $ 101.179.052
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Logros obtenidos:
Se desarrollaron hábitos alimentarios adecuados en estudiantes y familias que contribuyeron a mejorar su calidad de vida y fomenten el desarrollo de ambientes escolares saludables. Dentro de los principales resultados se encuentran:
60%
de los estudiantes identificó qué es una alimentación saludable y los beneficios para la vida.
70%
de los niños percibe que el colegio es una fuente de información importante sobre temas de alimentación.
Foto: FREEVISUAL4U
70%
de los niños reconocieron prácticas como la actividad física y la higiene como importantes para el cuidado de la salud.
Los padres de familia reportaron una estimación del 40% en el cambios de sus hábitos de vida saludables relacionados con las siguientes prácticas de alimentación: Consumo: 33,3%
Preparación: 16,6%
Compra: 16,6%
Manipulación: 16,6%
Compartir en familia: 16,8%
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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
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2.1 EVALUACIÓN DE RESULTADOS POR LA FIRMA ECONOMETRÍA En la Fundación Alpina tenemos el claro interés de evaluar los proyectos que desarrollamos para conocer en profundidad la eficiencia de los procesos, los resultados en la vida de los beneficiarios y las dinámicas que se generan en el territorio. Poseer esta información nos permite también contar con elementos certeros que orienten la formulación de nuevas iniciativas y la disposición de recursos financieros y de esfuerzos técnicos desde una perspectiva costo efectiva. Desarrollar un sistema de información, seguimiento y evaluación de proyectos es un aporte fundamental a los objetivos institucionales.
Como respuesta a ese interés hemos establecido una alianza con la firma evaluadora Econometría Consultores, la cual evaluó el proyecto “Consolidación del conglomerado ganadero caucano a través del fortalecimiento de la producción láctea en catorce de sus municipios” (en adelante “Conglomerado Lechero”). De acuerdo con la evaluación, los resultados del proyecto fueron extraordinarios por su magnitud. No tienen precedentes cuando se comparan con las tendencias de los indicadores lecheros en el departamento del Cauca y a nivel nacional, así como cuando se compara con otros proyectos de apoyo a productores rurales.
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Dentro de los resultados más destacados se encuentran: La liberación de tierras como producto de los aumentos en eficiencia y productividad pasando de 31.719 ha a 3.023 ha. La racionalización del hato ganadero en función de mejores condiciones de edad y genética para tener un aumento de peso o de producción de leche pasando de 9,33 reses a 7,98 reses -15%-, y una reducción de las vacas de ordeño (de 3,7 a 2,27 -12%). Mejora de la capacidad de carga por hectárea que pasó de 0,39 UGG a 2,85 UGG después de la tercera pastura, lo cual resulta en una mejoría del 631% en promedio. El mejoramiento de la calidad higiénica y composicional de leche del 362%. El incremento de precios de venta, pasando de $600 a $800 y el incremento de los ingresos mensuales de las familias en un 30%. 34
El incremento de la producción de leche que pasó en promedio de 15,13 a 26,63 litros/día/productor que equivale a un 76%. Esto a su vez implica un aumento muy significativo de productividad (104%) al pasar de 3,86 a 9,37 Lt./vaca.
La mejora de aforo de pastos en las praderas de 478% en promedio. La propagación de las prácticas en otras parcelaciones por parte del 15,6% de los beneficiarios. El efecto espejo o copia del modelo por otros campesinos reportado por el 10,2% de los beneficiarios. La consolidación de 17 organizaciones a través del fortalecimiento socio-empresarial; 800 jóvenes estudiantes de 17 Centros Educativos Agropecuarios con formación en producción láctea, establecimiento de praderas, buenas prácticas ganaderas y buenas prácticas de ordeño.
Foto: ALBERTO SIERRA RESTREPO
426 familias en riesgo nutricional con huertas familiares para el acceso permanente a alimentos, con rescate e intercambio de semillas, diversificación de recetas, consumo de frutas, vegetales y cereales, adecuada preparación e inocuidad en condiciones adecuadas.
La evaluación mostró que los resultados del proyecto representan fielmente nuestros propósitos, ya que dan muestra de opciones rentables y sostenibles de desarrollo para el campo colombiano y abre perspectivas futuras para incorporar acciones estratégicas como la seguridad alimentaria, la protección ambiental en las tierras liberadas y su potencial de reducción de carbono. Adicionalmente, lo posiciona como un modelo que, habiendo probado su costo efectividad, puede
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escalarse a otros municipios del departamento del Cauca, adaptarse a otras regiones y tipos de producción agropecuaria, y aportar elementos para la política pública de desarrollo rural del país. La práctica de evaluación permitió evidenciar información sobre el éxito del proyecto y la solidez del modelo que de otra manera no se habrían conocido. Ello nos dio la pauta para que esta iniciativa se convierta en uno de los acuerdos transversales de nuestra acción. EL EQUIPO HUMANO COMO FACTOR CLAVE DEL ÉXITO Después de un análisis técnico se consideró que el elemento fundamental del éxito del proyecto “Conglomerado Lácteo del Cauca” fue el equipo humano que lo conformó, quienes a través
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de una acertada estrategia de comunicación, lograron cautivar la atención de las 1628 familias bajo una cultura de trabajo conjunto en la transferencia de conocimientos, obteniendo un alto nivel de apropiación técnica evidenciada en los resultados finales del proyecto. Por esta razón, y con el ánimo de dar un lugar privilegiado al punto de vista de los diferentes actores que formaron parte de la historia local, durante el mes de diciembre se inició un proceso de sistematización que permita recoger los factores claves que intervinieron en la dinámica de la asistencia técnica y describa con exactitud las prácticas sociales generadas como parte de nuestro proceso de mejora continua. El documento final de esta sistematización será publicado en el segundo trimestre de 2017.
2.2 CARTILLAS FORMATIVAS Elaboramos dos cartillas que describen la intervención técnica realizada en las fincas de los pequeños productores de leche, que incluyen los procesos para el establecimiento y manejo de forrajes en sistemas de producción ecoeficientes así como la implementación de buenas prácticas ganaderas en el hato. También retomamos las demás actividades técnicas llevadas a cabo para incrementar la productividad y la sostenibilidad del proyecto, que permitieron una disminución de los costos de producción e incremento en los
niveles de ingresos, manteniendo en todo momento una conciencia por la protección del medio ambiente con acciones concretas en esta materia. Durante diciembre iniciamos el proceso de diagramación y estarán publicadas para consulta general durante el segundo trimestre de 2017.
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INCIDENCIA EN POLÍTICAS PÚBLICAS:
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3.1 PRIMERA INFANCIA Fundación Alpina considera primordial el fortalecimiento de las instituciones públicas, entendidas como el conjunto de instrumentos normativos, políticos y de entidades que ordenan la administración del Estado, y así mismo, el fomento de una sociedad civil participante, crítica y activa. Todo ello como una manera de contribuir a que en el mediano y el largo plazo el país cuente con marcos institucionales más pertinentes y robustos relacionados con las áreas de interés de la Fundación. Durante 2016 la Fundación hizo parte de la movilización de la sociedad civil liderada por la Asociación de
Fundaciones Empresariales - AFE, en torno a la aprobación de la Ley que erigía la Política de Estado De Cero a Siempre o Política de Desarrollo Integral de la Primera Infancia. Durante los meses de abril y mayo de 2016 la Fundación se sumó al desarrollo de documentos informativos, a comunicados de prensa y cartas dirigidas a funcionarios del alto Gobierno y congresistas para incidir en la aprobación de la Ley y posteriormente en el mantenimiento del artículo que aseguraba un presupuesto sostenible para la política. Estos dos propósitos se cumplieron, y la Ley 1804 fue sancionada el 2 de agosto de 2016.
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APRENDIZAJES Y RETOS 2017
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Con la implementación de estos proyectos, la Fundación ha logrado fortalecer su posicionamiento, hacer más visible su aporte en términos sociales y ampliar su marco de relacionamiento de manera estratégica y enfocada. Es a partir de esta gestión que hoy la Fundación: Logra reorientar su esquema de trabajo y definir de manera clara y precisa el horizonte de su intervención en los territorios. En el Departamento del Cauca finaliza un proceso de inclusión productiva exitoso, con logros excepcionales demostrados de manera rigurosa, que le permiten proponer, en alianza con la Gobernación del Cauca y con recursos del Sistema General de Regalías, una nueva fase dirigida a escalar, ampliar y transferir los aprendizajes del proyecto, para iniciar ejecución en el 2017. Asume como imperativo la necesidad de evaluar permanentemente las intervenciones que se hagan, gestionar el conocimiento generado y transferir estos aprendizajes a otras entidades, especialmente a la institucionalidad pública, buscando incidir en políticas públicas.
Amplía y define criterios más exigentes y específicos frente al mapa de relacionamiento. Busca alianzas cada vez más robustas y de mayor alcance que aporten al propósito que hoy se tiene de hacer la diferencia en la Fundación. Muestra de ello son las alianzas logradas con firmas consultoras como ECONOMETRIA y organismos de cooperación internacional como la UNION EUROPEA. Para el caso de La Guajira, define focalizar su esfuerzo en intervenciones que puedan tener mayor impacto en la comunidad y ser sostenibles. Para ello, decide orientar sus esfuerzos hacia la definición de un modelo integral de mejoramiento de las condiciones alimentarias y nutricionales de los niños en los internados (instituciones educativas), a través de acciones productivas y de inclusión social. 41
RETOS 2017 Con el proyecto de Colegios con Educación Alimentaria, luego de su cierre y sistematización se abrió un escenario internacional importante para dar a conocer los resultados y posicionar la gestión de la Fundación. Muestra de ello fue la invitación de la Sociedad de Nutrición y Educación de los Estados Unidos, quienes invitaron a la Fundación Alpina a participar de su 49° Congreso realizado en San Diego – California.
A partir del conocimiento y los aprendizajes obtenidos durante el 2016 en la ejecución de los diferentes proyectos, y del análisis del contexto social del país de cara a la firma de los acuerdos de paz, los siguientes son los retos identificados para el 2017 que, además de estar alineados a las agendas de desarrollo nacional e internacional, apalancarán el cumplimiento de los objetivos misionales de la Fundación: Validar modelos de intervención costo-eficientes dirigidos al mejoramiento de las condiciones alimentarias y nutricionales de las poblaciones atendidas, principalmente en zonas rurales. Posicionarse como una entidad reconocida por ser referente técnico y de política pública, riguroso y conocedor de las problemáticas asociadas a la seguridad alimentaria y nutricional. Generar un debate público riguroso y documentado frente a los desafíos que tiene el país en materia de seguridad alimentaria y nutricional, de lo rural y procesos de paz.
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CONSEJO DIRECTIVO
EQUIPO EDITORIAL
Ernesto Fajardo Pinto
Redacción y Coordinación
Jeanette Munger Banziger
Constanza Liliana Alarcón Párraga
Rafael Fernando Loboguerrero Osorio
Carolina Turriago Borrero
Carlos Ignacio Rojas Gaitán
Ludwig Iván Numpake Puerto
Raquel Bernal Salazar
Lamari Diseño y Contenidos Fotografías
EQUIPO DE TRABAJO
Alberto Sierra Restrepo
Directora Ejecutiva
Freevisuals4U
Constanza Liliana Alarcón Párraga Diseño y Diagramación Coordinación Equipo Técnico
Gustavo Sarmiento
Elkin Rendón Elena González Serna Yanet Eugenia Rodríguez Castro Julie Katherine Ordoñez Cifuentes Arturo Fernando Molina Gómez Claro Manuel Cotes Angela María Latorre Barrera Sandra Patricia Mesa Rodríguez Coordinación Equipo Administrativo y Financiero Clara Bibiana Torres Matiz Kelly Johanna Aguilera Martinez
AGRADECIMIENTOS A Econometría Consultores por su importante aporte técnico en la evaluación de nuestros resultados.
Datos de contacto: Carrera 4 Bis N° 9-24, Ed. Corporativo Alpina Sopó - Cundinamarca Teléfono: 571-4238600 Ext. 1063 y 1068 www.fundacionalpina.org e-mail: fundacionalpina@alpina.com facebook.com/Fundacionalpina Twitter: @FundacionAlpina