Informe de gesti贸n 2014
Fundación Alpina, 2015
www.fundacionalpina.org Km 3. vía Briceño-Sopó, Edificio corporativo Alpina Bogotá - Colombia (+57 1) 4238600 Ext 1063 contaco@fundacionalpina.org
Producción editorial y maqueta: Jimeno Acevedo Restrepo Asociados S.A. www.jimenoacevedo.com Fotografía: Equipos de proyectos Fundación Alpina / Archivo Fundación Alpina Derechos reservados. Este material puede ser utilizado citando la fuente.
CONTENIDO 1.
Presentación
p. 08
2.
Proyectos
p. 10
Educación alimentaria y nutricional:
• Reflexión sobre prácticas nutricionales y cómo mejorarlas
• Fomentar la corresponsabilidad en educación nutricional
Desarrollo productivo y organizacional:
• Incrementar la producción de alimentos con transferencia de
• Leche competitiva para el Cauca conocimientos
• Aunar confianza para vender leche de calidad
• Granja agroecológica como inversión para el posconflicto
• Asociarse para crecer y ganar
Fortalecimiento social:
• Camino perdurable para comunidades Wayúu
• Plataforma juvenil para el desarrollo integral de Entrerríos
• Herramienta de diagnóstico para la intervención integral en Seguridad Alimentaria y Nutricional
• Banca comunal, de todos para todos
3.
Participación en la formulación de políticas públicas p. 39
4.
Ecuador
• Desarrollo de la cadena láctea para mejorar la calidad de vida • Empresa comunitaria para la gestión ambiental y el fomento económico
5.
Divulgación de experiencias
p. 48
6.
Desafíos
p. 52
p. 41
PRESENTACIÓN En 2014, la Fundación Alpina adelantó 15 proyectos en Colombia y Ecuador, con el objetivo de impulsar el desarrollo humano mediante metodologías y mecanismos que fortalecen las capacidades productivas de las comunidades y mejoran su situación nutricional, con prioridad en los niños y sus familias, de manera sostenible.
públicas y privadas como las gobernaciones del Cauca y de La Guajira, la Alcaldía Municipal de Tocancipá, el SENA, la Fundación FEMSA de México y la Fundación Promigas.
En la ejecución, se empoderó a las comunidades para que mejoren su situación nutricional de manera autónoma, a través de programas de desarrollo técnico y productivo, así como Los programas beneficiaron a la implementación de 9.647 familias y se ejecutaron a metodologías innovadoras en partir de alianzas con entidades educación alimentaria y de
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intervenciones en promoción de estilos de vida saludable.
desarrollo. Además, ha publicado 65 manuales y documentos que sistematizan En seis años, la Fundación las lecciones aprendidas y la Alpina presenta un balance de participación en escenarios 37 proyectos en Colombia y tres para construir políticas en Ecuador, unos ya públicas. culminados y otros en
“El bienestar y la seguridad alimentaria de la población infantil depende por completo de lo que los mayores, la sociedad y el Estado les puedan ofrecer y garantizar.”Eduardo Díaz Uribe,
Director Ejecutivo Fundación Alpina
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PROYECTOS En 2014 se ejecutaron 15 proyectos que se dividen en los siguientes ejes estratégicos: - Educación alimentaria y nutricional - Desarrollo productivo y organizacional - Fortalecimiento social Fortalecer y hacer posible el derecho a la alimentación saludable en las regiones donde interviene la Fundación, continúa siendo un logro. El hecho de generar y transferir conocimiento para instalar capacidades que les brinden autonomía y sostenibilidad a las comunidades, abre las puertas a nuevas formas de salud alimentaria. Así mismo, construir saberes de manera
conjunta con las comunidades, innovar para el diseño y puesta en marcha de alternativas a las situaciones y problemáticas particulares de cada territorio son logros que se mantuvieron en la gestión de la Fundación Alpina durante el año.
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Educaci贸n alimentaria y nutricional
REFLEXIÓN SOBRE PRÁCTICAS ALIMENTARIAS Y CÓMO MEJORARLAS
El aumento del consumo de productos procesados –con alto contenido de sal, azúcar y grasa–, así como el sedentarismo y otros cambios en los estilos de vida, generan patrones de alimentación que aumentan la incidencia de enfermedades cardiovasculares y diabetes. Esos cambios continuos en la cultura alimentaria afectan tanto a individuos como a sus familias. Por esta razón, un objetivo de la Fundación es fomentar criterios sólidos para acceder a una adecuada alimentación.
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Factores como aprovechar la sobreoferta estacional de alimentos (menores precios) o formas creativas de prepararlos con aportes nutritivos, pero que no hacen parte del “gusto” o las costumbres locales, son parte de los procesos que se desarrollan. En ese esfuerzo se busca que niños y jóvenes, en sus distintas etapas educativas, tengan suficientes herramientas para la toma acertada de decisiones nutricionales.
1.
Nombre legal: Colegios con educación alimentaria en alianza con la Fundación Carrefour Internacional Periodo: octubre de 2012 a diciembre de 2015 Inversión total: COP 1.000 millones: 70% de la Fundación Carrefour Internacional y 10% de las instituciones educativas
A partir de un diagnóstico sobre el conocimiento y las prácticas en alimentación, se diseñan actividades lúdicas para que los estudiantes adquieran conciencia acerca del rol de la nutrición en su bienestar y desempeño escolar. Mediante sesiones de trabajo con familias y docentes, la Fundación involucra a niños y jóvenes, los capacita en un ambiente continuo de implementación de hábitos saludables y les hace seguimiento nutricional a los estudiantes con déficit o exceso
de peso, como alerta temprana para orientar a las familias. Además, se busca la articulación con autoridades como las secretarías de Salud, Educación y los hospitales locales responsables. En 2014, este proyecto contó con la participación de 2.200 estudiantes de ocho colegios en Bogotá, Chía y Facatativá.
En el colegio Julio Flórez los estudiantes de grado 5 prepararon el noticiero “Nutrinoticias”, para difundir mensajes sobre la alimentación variada, la actividad física y lactancia materna.
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2.
Nombre legal: Colegios con educación alimentaria en alianza con la Fundación FEMSA Periodo: junio de 2014 a mayo de 2016 Inversión: COP 450 millones: 70% de la Fundación FEMSA y 10% de las instituciones educativas
A partir de los logros obtenidos y la experiencia en el proyecto que se desarrolla en alianza con la Fundación Carrefour Internacional, surgió esta iniciativa, que con la Fundación FEMSA de México, amplía la promoción de hábitos de vida saludable desde la educación que ya se venía desarrollando en la zona. Se escogieron dos colegios de la localidad de Fontibón en Bogotá, con incidencia sobre 650 niños, sus padres o cuidadores, y 14 docentes, luego de un diagnóstico que reveló que el 15.07% de los niños de estas instituciones
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presenta sobrepeso y el 9.28% padece de obesidad. Mediante talleres lúdicos, expertos invitan a los estudiantes a reflexionar sobre sus prácticas alimenticias y el uso del tiempo libre, y potencian habilidades de liderazgo entre los participantes, para que se conviertan en replicadores de los aprendizajes.
FOMENTAR LA CORRESPONSABILIDAD EN EDUCACIÓN NUTRICIONAL
3.
Nombre legal: Familias bien nutridas y saludables Aliado: Alcaldía Municipal de Tocancipá Periodo: febrero de 2014 a diciembre de 2015 Inversión: COP 1.200 millones: 80% de la Alcaldía Municipal de Tocancipá
El objetivo es mejorar la calidad de vida de la población de Tocancipá mediante el fomento de herramientas útiles para la toma de decisiones alimentarias y, además, acompañar a la Secretaría Municipal de Salud en el desarrollo del plan de Seguridad Alimentaria y Nutricional.
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La metodología que se utiliza estimula el consumo de alimentos saludables que se producen en la región con el fin de incidir en la productividad y el uso eficiente de los recursos locales. Al mismo tiempo, se desarrollan estrategias de participación ciudadana para aumentar el alcance de los programas que adelanta la
administración municipal. Este proyecto reconoce la importancia de que la ciudadanía adquiera y se apropie de roles diferenciales y
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responsabilidades en el esfuerzo por mejorar los hábitos alimentarios y reducir los índices de malnutrición.
Desarrollo productivo y organizacional
LECHE COMPETITIVA PARA EL CAUCA
4.
Nombre legal: Incrementar la productividad de la cadena láctea en 14 municipios del Cauca Aliados: Gobernación del Cauca, Resguardo Indígena de Guachicono, SENA, Agroinnova y las alcaldías de 14 municipios Periodo: noviembre de 2013 a marzo de 2016 Inversión: COP 8.333 millones
Este proyecto cuenta con la participación de 1.700 familias campesinas e indígenas de pequeños y medianos productores de leche de los municipios de: Almaguer, Bolívar, Cajibío, El Tambo, La Sierra, La Vega, Patía, Popayán, Puracé, San Sebastián, Silvia, Sotará, Timbío y Totoró (Cauca).
El objetivo es aumentar el bienestar de las familias mediante condiciones que les permitan insertarse en el mercado regional de productos lácteos. Esto bajo la premisa de garantizar la sostenibilidad de su actividad económica y un incremento de ingresos que se traduzca, entre otros aspectos, en acceso suficiente a
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alimentos para toda la familia y mayor bienestar para los niños. Para lograrlo, se acompaña a las familias en todas las etapas de la cadena productiva láctea: se trabaja por mejorar el inventario ganadero; se capacita y brinda asistencia técnica a los productores, y se apoya la planeación para la construcción y dotación de centros de acopio de leche y plantas procesadoras de derivados lácteos. Además, con el interés de mejorar las condiciones de seguridad alimentaria de las
6.000 personas participantes del proyecto, se adelanta la elaboración de un diagnóstico sobre la situación nutricional de las familias con el apoyo de la Universidad del Cauca. Con el fin de contribuir a mejorar las condiciones alimentarias y nutricionales de 3.000 niños y jóvenes entre 0 y 17 años, se incorporan acciones de atención. Así mismo, se brindan servicios de capacitación y asistencia técnica a los estudiantes de 13 colegios públicos rurales con especialidad agropecuaria.
INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS CON TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS
5.
Nombre legal: Desarrollo social y productivo de las comunidades pastoriles ubicadas en las zonas de frontera colombo-venezolana del departamento de La Guajira Aliado: Plan Fronteras para la Prosperidad (Cancillería) y Gobernación de La Guajira Periodo: agosto de 2013 a febrero de 2015 Inversión: COP 2.873 millones
El objetivo principal de este proyecto es fomentar la seguridad alimentaria y la calidad de vida de los niños y familias de las comunidades Wayúu de la Alta y Media Guajira. La tarea consiste en fortalecer el manejo del hato ovino-caprino, la producción de alimentos y su
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comercialización. Se reconocen las prácticas y conocimientos tradicionales Wayúu y se integran conocimientos y tecnologías adecuadas para mejorar la producción y proteger el medioambiente. Gracias al montaje de centros de transferencia en
comunidades e internados, se adaptaron cultivos en bancos mixtos de forrajes, silvopastoriles y pancoger con tecnologías apropiadas a las condiciones del entorno para el acceso y uso racional del agua y la producción de alimentos, tanto para humanos como para los hatos. En estos centros se promovieron, reconociendo el saber tradicional, procesos de formación de estudiantes y líderes de comunidades Wayúu,
creando una Red de Gestores conformada por 225 líderes y estudiantes para el desarrollo de capacidades y la transferencia de estos aprendizajes. Lo desarrollado con éxito en los centros se transfirió, con el apoyo de la red de gestores, a 20 comunidades a través de la implementación de un modelo integral productivo agrícola y de manejo del hato ovino-caprino.
“Como gestora de mi comunidad ya no tendré que acudir a otra persona para que pueda aplicar higiene animal a mi hato, ya sé cuándo desparasitarlo y darle vitamina, sé qué medidas puedo tomar cuando esté el verano para tener alimento para mis animales y guardarlo. En lo que me formé se lo estoy replicando a las mujeres, jóvenes y viejos de mi comunidad para que ellos también adopten la técnica.” Deisy Pinto, Gestor comunitario. Comunidad Tutchonkat.
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Con la ejecución del plan sanitario se llegó a 60 comunidades con un cubrimiento de 776 corrales con 26.516 animales. A partir de la promoción e implementación de las prácticas de buen manejo
productivo y de comercialización en diálogo de saberes con la cultura Wayúu, se llegó a 4.652 habitantes de 60 comunidades y 1.530 estudiantes de internados de la zona de frontera colombo-venezolana.
En la comunidad Wayúu, “Yanama” es una forma de trabajo comunitario que se basa en el compromiso y la solidaridad entre integrantes de las comunidades para la siembra y la adecuación de terrenos. Para la Fundación, la corresponsabilidad de las comunidades con el aporte en mano de obra, a través de la promoción de esta práctica colectiva tradicional, es fundamental en el desarrollo y la apropiación del modelo integral productivo.
AUNAR CONFIANZA PARA VENDER LECHE DE CALIDAD
6.
Nombre legal: Alianzas productivas MADR Aliado: Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural
El programa Alianzas Productivas, iniciativa que lideró el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, cuenta con socios como las gobernaciones, alcaldías, resguardos indígenas y aliados comerciales, entre otros. Estas alianzas buscan mejorar las condiciones socioeconómicas de los productores y sus familias por medio del
acompañamiento técnico personalizado. Se brinda asesoría en todas las etapas de su actividad económica, promoviendo el aumento en la calidad higiénica de la leche, la reducción de costos, la articulación de los actores de la cadena, su organización y asociación, y el desarrollo de los procesos artesanales de producción de derivados lácteos.
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En este marco, en 2014 la Fundación ejecutó proyectos como Organización Gestora Acompañante (OGA) de la mano de Alpina Productos Alimenticios S.A. (aliado comercial): • Implementación de Buenas Prácticas Ganaderas (BPG) para el mejoramiento integral de la producción lechera de 41 familias de productores campesinos, asociados a la Cooperativa Cooprolezcas en el municipio de Silvia (Cauca). – Inversión: COP 597 millones • Fortalecimiento de la actividad lechera desarrollada por la Asociación de 201 familias de productores del Resguardo Indígena de Pitayó (ASPROAP), en el municipio de Silvia (Cauca). – Inversión: COP 1.818 millones • Fortalecimiento del modelo empresarial asociativo de 82 familias de pequeños productores de leche ASOIMPA de la vereda de Patugó, Resguardo Indígena de Coconuco, municipio de Puracé (Cauca). - Inversión COP 1.848 millones
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GRANJA AGROECOLÓGICA COMO INTERVENCIÓN PARA EL POSCONFLICTO
7.
Nombre legal: Granja Agroecológica El Salado Aliado: Gobernación de Bolívar, Fundación Semana Periodo: enero de 2012 – (en ejecución) Inversión: COP 18 millones en 2014, de la Fundación Alpina
Desde 2009, se adelanta este proyecto que realizan 80 fundaciones, grandes empresas y autoridades nacionales para la reconstrucción de El Salado (Bolívar), bajo el liderazgo de la Fundación Semana. La Fundación Alpina lideró la construcción de la granja agroecológica, que se ha consolidado como un centro
de desarrollo y transferencia de tecnologías adecuadas para las características de Montes de María. En 2014, la Granja Agroecológica El Salado se constituyó como una fundación sin fines de lucro para el desarrollo agroambiental, social, tecnológico y económico de la región.
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Adicionalmente, la Fundación Alpina acompaña a Fundación Semana en el proceso de fortalecimiento de la región que incluye a El Salado, Palenque y Macayepo, en el marco del financiamiento del BID-FOMIN que con el apoyo de US AID, se enfoca en cinco componentes: • Educación no formal • Investigación aplicada • Extensión rural y transferencia de tecnología • Servicios y productos agroambientales • Emprendimiento y asociatividad
ASOCIARSE PARA CRECER Y GANAR
8.
Nombre legal: Desarrollo social, económico y organizacional de pequeños productores de leche del Cauca bajo un modelo de negocios inclusivos. Aliado: Oxfam Periodo: octubre de 2009 a marzo de 2015 Inversión: COP 827 millones
En 2014 culminó la ejecución operativa del proyecto que desde 2009 desarrolló la Fundación Alpina en alianza con Oxfam, con el objetivo de promover el desarrollo social, económico y organizacional de pequeños productores, campesinos, indígenas y afrocolombianos, mediante un modelo de negocio inclusivo. En diciembre de 2014 se inició la etapa de sistematización del modelo de intervención
adelantado, así como de los resultados alcanzados. Participaron 662 familias de productores de leche de Patugó, Coconuco, Rosas, Puracé, Paletará, Silvia, La Vega y Patía (Cauca). Con ellas se consolidó una alianza productiva de segundo nivel para garantizar la sostenibilidad financiera y social de las comunidades, y mejorar su bienestar y seguridad alimentaria.
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ALGUNOS LOGROS:
• Incremento del 86.80% del volumen de leche acopiada • Incremento del 19.25% en el valor pagado por litro al productor • Incremento del 137.27% de los ingresos diarios de los productores
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Fortalecimiento social
CAMINO PERDURABLE PARA COMUNIDADES WAYÚU
9.
Nombre legal: Alianza para el desarrollo de una propuesta para fortalecer los procesos en la escuela orientados a mejorar la salud y nutrición de los estudiantes Aliados: Fundación Promigas y Fucai (Fundación Caminos de Identidad) Periodo: diciembre de 2013 a diciembre de 2015 Inversión: COP 1.000 millones: 75% Fundación Promigas
A través de la identificación de los riesgos en salud y alimentación de las familias y estudiantes, este proyecto busca fortalecer los procesos de tres instituciones educativas y seis comunidades en Manaure para mejorar la nutrición y la salud de niños y jóvenes escolares Wayúu. Así mismo,
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promueve la articulación y el uso correcto de servicios de salud locales y de intervenciones en educación para el autocuidado y la educación alimentaria. Su nombre completo es Supunaa Wachoin Watta Ka’i, que en Wayuunaiki significa “camino de nuestros hijos en el futuro”.
Con el desarrollo de este proyecto, en el que participan 615 personas de 97 familias, la Fundación Alpina aporta al propósito del Ministerio de Educación Nacional de fortalecer la docencia en el país como mecanismo para mejorar la educación, y al Ministerio de Salud y Protección Social en la
prevención y reducción de la anemia en la primera infancia y la desnutrición en poblaciones indígenas.
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PLATAFORMA JUVENILPARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE ENTRERRÍOS
10.
Nombre legal: Entretiempo, alternativa para el uso del tiempo libre para niños y jóvenes, basada en el deporte y la formación de valores Aliados: Gobernación de Antioquia y Municipio de Entrerríos Periodo: agosto de 2010 – (en ejecución) Inversión: COP 450 millones
En 2010, la Fundación Alpina inició en Entrerríos el proyecto para la promoción de hábitos de vida saludables y la formación de valores en niños y jóvenes, mediante la actividad física.
de la Fundación Alpina, bajo la premisa de promover el buen uso del tiempo libre y el desarrollo integral de la comunidad, conformando la Red Juvenil del Municipio de Entrerríos.
Al finalizar 2012, los jóvenes participantes formularon un proyecto propio con asesoría
En 2014, la Red cumplió dos años de trabajo con un grupo base de 22 líderes
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representantes de diferentes movimientos juveniles que, además, participan en espacios de incidencia cultural, ambiental, social y política, como el Concejo Municipal y el Encuentro Departamental de Consejeros Municipales de Juventud.
formular proyectos en seguridad alimentaria y nutricional, y consolidar alianzas con entidades públicas y privadas con el propósito de fortalecer su organización y participación. Esta red de jóvenes hoy tiene gran reconocimiento en el departamento gracias a su liderazgo y participación activa La Fundación Alpina acompaña en el desarrollo de proyectos de manera constante a la red que benefician a las con talleres formativos y comunidades de Entrerríos. asesorías, y la apoya para
HERRAMIENTA DE DIAGNÓSTICO PARA LA INTERVENCIÓN INTEGRAL EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL
Contar con información amplia y válida sobre el estado nutricional de las poblaciones es clave para formular intervenciones y estrategias de Seguridad Alimentaria y Nutricional que sean acordes con las realidades locales específicas.
consumo y aprovechamiento de alimentos de las comunidades, que sistematizó en una publicación y que es replicable a diversos territorios.
De allí la importancia de la metodología que desarrolló la Fundación en 2012 para caracterizar los ejes de disponibilidad, acceso,
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11.
Nombre legal: Diagnóstico de la Seguridad Alimentaria y Nutricional del municipio de Buriticá 2013-2014 Aliado: Municipio de Buriticá y Continental Gold Periodo: enero de 2013 a noviembre de 2014 Inversión: COP 196 millones
La Mesa de Alianzas Público Privadas de Antioquia (MAPPA) seleccionó a Buriticá como el primer territorio para intervenir conjuntamente (uno de los municipios priorizados por la Alianza de Antioquia por la Equidad) por tener en cuenta sus altos índices de vulnerabilidad y pobreza. En este contexto, entre 2013 y 2014 se realizó el diagnóstico de la situación de Seguridad Alimentaria y Nutricional con la estrategia metodológica de la
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Fundación Alpina, y en 2014 se socializaron los resultados con autoridades regionales y locales, en espacios de participación ciudadana como las juntas de acción comunal y el Comité de Seguridad Alimentaria y Nutricional local, escenarios de participación que permitieron realizar ejercicios de validación de la información levantada y recibir nuevos aportes de las comunidades e instituciones.
12.
Nombre legal: Convenio de cooperación entre la Fundación Caicedo González Riopaila Castilla y la Fundación Alpina para el diagnóstico de la Seguridad Alimentaria y Nutricional en Pradera y Florida (Valle del Cauca) Aliado: Fundación Caicedo González Riopaila Castilla Periodo: febrero de 2012 a diciembre de 2014 Inversión: COP 222 millones
En alianza con la Fundación Caicedo González Riopaila Castilla, se elaboraron, durante 2013 y 2014, los diagnósticos de seguridad alimentaria de los municipios de Florida y Pradera. En 2014 se realizó la socialización de resultados,
como base para estructurar intervenciones y así mejorar las condiciones nutricionales de estos territorios, de acuerdo con sus características socioculturales y geográficas.
BANCA COMUNAL, DE TODOS PARA TODOS
13.
Nombre legal: Bankomunales Aliado: Fundación Corona Periodo: febrero de 2012 - (en ejecución) Inversión: COP 50 millones aportados por la Fundación Alpina
Los bankomunales son asociaciones de banca comunal constituidos a partir de capitales aportados por los propios socios. Esto les permite acceder a servicios financieros como ahorro y crédito. En Colombia existen 60 bankomunales apoyados por diversas fundaciones empresariales que, al igual que la Fundación Alpina, son miembros de la Asociación de Fundaciones Empresariales (AFE).
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En 2014, continuó el apoyo a la conformación de cuatro bankomunales en Cauca y Cundinamarca. El bankomunal de Paletará (Cauca) fue reconocido, en el Tercer Encuentro Nacional de Bankomunales, como el de mayor monto en recursos de crédito apalancados a nivel nacional.
PARTICIPACIÓN
EN LA FORMULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS
Además de las iniciativas que se adelantan, la Fundación Alpina contribuye al bienestar colectivo de las comunidades sobre las que tiene influencia, al compartir sus experiencias y logros en escenarios de toma
de decisiones sobre políticas públicas. Durante 2014 se participó de manera activa en los siguientes programas:
“Independiente de su enfoque de intervención, frente de acción y población beneficiaria, las fundaciones que pertenecen a la AFE se distinguen por un propósito común alineado con una sola visión: lograr un país con mayor equidad y menor pobreza a través de la implementación y gestión de modelos sociales transformadores, efectivos, innovadores, incluyentes y con reconocimiento del rol que cumplen las comunidades.”
María Carolina Suárez, Directora Ejecutiva, Asociación de Fundaciones Empresariales
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• Asociación de Fundaciones Empresariales (AFE) que recoge 57 miembros. La Fundación Alpina es miembro desde 2009 y fue elegida para pertenecer a la Junta Directiva para el periodo 20132015. • RedEAmérica, nodo Colombia, desde 2009. • Mesa Nacional de Seguimiento a la Situación de la Niñez Indígena en Colombia. • Consejo Asesor de la Sociedad Civil de la representación del BID en Colombia desde 2009. • Grupo de Trabajo sobre Pobreza Rural y Desarrollo del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural de Colombia. • Alianza Antioquia por la Equidad, en la Mesa de Alianzas Público Privadas liderada por la ANDI, y la Mesa de Fundaciones Empresariales de Antioquia liderada por Proantioquia y la Federación Antioqueña de ONG. • Consejo Departamental de Política Social de La Guajira como invitados permanentes en 2014.
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ECUADOR Por la existencia de plantas de Alpina y las similitudes económicas y sociales con Colombia, Ecuador es un país clave para la expansión de la operación de la Fundación Alpina.
participaron 1.000 familias desde 2012. Se inició un nuevo proyecto con el propósito de implementar una empresa comunitaria para la gestión ambiental de los desechos sólidos no peligrosos de la planta Alpina en Machachi.
En 2014, culminó el proyecto para el desarrollo de la producción láctea en la provincia de Carchi, en el que
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DESARROLLO DE LA CADENA LÁCTEA PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA
14.
Nombre legal: Promoción del desarrollo productivo de la cadena láctea en la Provincia de Carchi, mejorando la calidad de vida de 900 familias de pequeños y medianos productores de la región Aliados: Banco de Desarrollo para América Latina (CAF), Gobierno Autónomo Descentralizado Provincial de Carchi, Alpina Ecuador y organizaciones de productores Periodo: febrero de 2012 a enero de 2014 Inversión: USD 500.000
En 2014 culminó este proyecto, que orientó sus acciones a promover el desarrollo de la cadena láctea en la región. Además, mejoró las condiciones de producción de leche, formó capital humano,
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instaló capacidades organizativas en los productores y promovió mejores prácticas alimentarias. El proyecto logró beneficiar a 1.000 familias en términos
productivos y socioeconómicos, 10% más de las planteadas inicialmente. Además, se realizó el diagnóstico sobre las condiciones nutricionales de los niños de 0 a 5 años de las familias de productores. Así mismo, se realizó una campaña para promocionar el
consumo de leche y derivados y los hábitos de vida saludable con jóvenes estudiantes de los colegios públicos de la región, y se llevó a cabo el primer diagnóstico provincial sobre la calidad de leche.
EMPRESA COMUNITARIA PARA LA GESTIÓN AMBIENTAL DE DESECHOS Y EL FOMENTO ECONÓMICO
15.
Nombre legal: Implementación de una empresa comunitaria para la gestión ambiental de desechos no peligrosos de la Planta Alpina en Machachi Aliados: Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES), Gobierno Municipal de Mejía y Alpina Ecuador Periodo: julio de 2014 a julio de 2016 Inversión: USD 150.000
Este proyecto busca consolidar una empresa comunitaria con 60 familias vecinas a la planta de Alpina en Machachi, que se encargue de reciclar los desechos no peligrosos generados por la planta para producir biofertilizantes de
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primera calidad que se vendan a productores agropecuarios y campesinos del Cantón Mejía.
Y EN SEIS AÑOS DE TRABAJO EN COLOMBIA Y ECUADOR, LA FUNDACIÓN HA TENIDO COMO
ALIADOS
Gobierno nacional: • Ministerio de Relaciones Exteriores • Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural • DPS • Anspe • UNGRD • SENA • Unidad de Víctimas • ICA • Banco Agrario • Gobierno Provincial del Carchi, Ecuador • Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca del Ecuador • Gobierno Autónomo del Cantón Mejía, Ecuador • Ministerio de Inclusión Económica y Social del Ecuador
Gobierno regional: • Gobernación de La Guajira • Gobernación del Cesar • Gobernación del Cauca • Gobernación de Bolívar
• Gobernación de Antioquia • Corpoguajira • ICA regional La Guajira
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Gobierno local: • Alcaldía de Riohacha • Alcaldía de Sopó • Alcaldía de Popayán • Alcaldía de Tocancipá • Alcaldía de Entrerríos • Alcaldía de Bogotá • Alcaldía de Buriticá • Alcaldía de Facatativá • Resguardo Indígena de Guachicono • Alcaldías de Patía, Almaguer, Puracé, Rosas, San Sebastián, Cajibío, Silvia, El Tambo, Sotará, La Sierra, Timbío, La Vega, Totoró
Organismos internacionales: • Oxfam • Banco de Desarrollo para América Latina (CAF) • Programa Mundial de Alimentos (PMA)
Fundaciones: • Fundación Carrefour Internacional • Fundación FEMSA • Fundación Promigas • Fundación Caicedo González Riopaila Castilla • Fundación Semana • Fundación Corona • Corporación Colombia Internacional (CCI) • Fundación Ríos las Piedras
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Otros • Compensar • Universidad del Cauca • Compañía Energética de Occidente • Universidad Minuto de Dios – Sede Cauca • Incubadora de Empresas Agroinnova • Fundación Universitaria de Popayán • Universidad Antonio Nariño – Sede Popayán • Universidad Politécnica Salesiana – Ecuador • Universidad Politécnica Estatal del Carchi
Sector privado: • Alpina • Alpina Ecuador • Continental Gold • Chevron
DIVULGACIÓN DE EXPERIENCIAS Dar a conocer las lecciones aprendidas en la ejecución de sus proyectos es una herramienta clave para ampliar el impacto de los proyectos. De manera constante la Fundación Alpina publica cartillas,
manuales técnicos y libros que reúnen conocimiento y sistematiza las prácticas en las regiones.
Publicaciones: • Evaluación de biofertilizantes en las praderas del departamento del Cauca recoge los resultados de la implementación de un proyecto que inició en 2009. En este texto se evalúa el uso de los fertilizantes orgánicos en pasturas experimentales del programa y se presentan los beneficios de su uso en reducción de costos de producción de leche y del deterioro de los suelos. Esta publicación se llevó a cabo en alianza con la Universidad del Cauca.
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• Seguridad alimentaria y nutricional. Fortalecimiento de la actividad productiva ovino-caprina y de la producción agrícola en las comunidades indígenas Wayúu afectadas por la ola invernal. Este texto sistematiza la experiencia con la Alcaldía de Riohacha y la UNGRD en la ejecución del proyecto para mejorar el estado nutricional de las poblaciones afectadas por la ola invernal.
• Colección Manejo de leche cruda. Está conformada por ocho cartillas que sintetizan los protocolos de ordeño higiénico y bienestar animal, con el fin de garantizar la producción de leche libre de contaminación química, física y biológica, en el marco del proyecto “Incrementar la productividad de la cadena láctea en 14 municipios del Cauca”.
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• Seis ediciones del Coleccionable Vive Bien del proyecto “Familias bien nutridas y saludables”, y seis ediciones de la Cartilla Vive Bien –para ti, tu familia y tus vecinos– que compilan recetas y materiales didácticos en los que se apoyan los talleres de formación en hábitos de vida saludable.
• Siete coleccionables Vive y Crece Saludable para educación nutricional en familia, en el marco del proyecto con la Fundación Carrefour Internacional.
Estas publicaciones se encuentran en la página web fundacionalpina.org, que en 2014 cumplió su primer año de funcionamiento y recibe, en promedio, 530 visitas diarias. La plataforma contiene información de todos los
proyectos ejecutados, así como los informes de gestión y financieros, y noticias, fotos y videos que documentan las intervenciones.
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DESAFÍOS La Fundación Alpina, al igual que la mayoría de fundaciones empresariales y todo el país en su conjunto, enfrenta serios retos para los próximos años debido a la alta probabilidad de la firma de un acuerdo de paz en Colombia. Esta realidad implicará el inicio de la etapa del posconflicto y provocará cambios frente a la visión de la responsabilidad social como hasta ahora se concibe en el país, así como frente a la sostenibilidad y el valor compartido. Bajo esta perspectiva, es necesario fortalecer las intervenciones de la Fundación y por eso, tanto la Asamblea como la Junta Directiva asumieron el compromiso de contribuir a las metas que se ha impuesto el país, en particular con respecto a la disminución de la pobreza en el nuevo contexto como una
garantía para contribuir a evitar la reincidencia en el ciclo violento. Con ese propósito es necesario revisar de manera permanente las definiciones que orientan el trabajo para robustecer las intervenciones existentes y alcanzar logros que sean sostenibles por las comunidades de manera autónoma. En esa línea, es un reto diseñar nuevas intervenciones y buscar nuevos aliados del sector público y privado para ejecutar proyectos de educación alimentaria y fortalecimiento productivo cuyo fin último sea mejorar el estado nutricional de los niños. Además, la Fundación Alpina continuará explorando herramientas de tecnología e
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información para dar mayor alcance a los aprendizajes sistematizados y divulgados, y así, ponerlos a disposición de terceros que puedan replicar iniciativas similares e incentivar el debate constructivo sobre estos temas. En síntesis, la Fundación Alpina estará atenta, de manera especial, al desarrollo del acuerdo de paz y del posconflicto, con los compromisos que se generen para el sector privado y las fundaciones empresariales en particular. Es una decisión de
los directivos de la entidad participar de manera activa en la gran tarea que enfrentará la sociedad colombiana para lograr la reconciliación y una paz positiva, y buscará aunar esfuerzos para que en un plazo razonable el país logre una mayor equidad social. Impulsar la seguridad alimentaria de millones de personas que lo requieren es una forma de apoyar el posconflicto y constituye el mayor desafío de la Fundación Alpina para los próximos años.
“Colombia trabaja incansablemente por reducir la pobreza y lograr la paz, dos condiciones necesarias para que cualquier sociedad alcance su máximo potencial. Para enfrentar con solidez el post conflicto y el desarrollo sustentable debemos reconocer las contribuciones de la filantropía y repensar cómo estamos colaborando con ella para lograr un mayor impacto.”
Fabrizio Hochschild, Coordinador Residente y Humanitario, ONU colombia
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2014 Durante este año la Fundación Alpina continuó consolidando en Colombia y Ecuador una red de expertos en seguridad alimentaria y nutricional, metodologías y conocimientos útiles a las comunidades e instituciones que los requieran. Finaliza 2014 con un equipo de expertos en: • Educación alimentaria, nutricional y estilos de vida saludable • Granjas familiares campesinas lecheras y hortofrutícolas • Manejo asociativo de centros de acopio lechero y de tanques de enfriamiento • Alianzas productivas y financiamiento a través de crédito asociativo • Planes locales y municipales de Seguridad Alimentaria
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Cifras:
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15 proyectos en ejecuci贸n 9700 familias beneficiadas 39 aliados COP 1.900 millones invertidos COP 9.200 millones movilizados
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ASPECTOS LEGALES En cumplimiento del artículo 1° de la Ley 603 del 27 de julio de 2000, confirmamos que la Fundación utilizó software 100% legal y los productos protegidos por derecho de propiedad intelectual están siendo utilizados en forma legal, es decir con el cumplimiento de las normas respectivas y con las debidas autorizaciones, y en el caso específico del Software de acuerdo con la licencia de uso que viene con cada programa.
En cumplimiento del Decreto 1406 de 1999 en sus artículos 11 y 12, nos permitimos informar que la Fundación ha cumplido sus obligaciones de autoliquidación y pago de los aportes al Sistema de Seguridad Social Integral. Así mismo, manifestamos que los datos incorporados en las declaraciones de autoliquidación son correctos y se han determinado correctamente las bases de cotización; que la Fundación como aportante se encuentra a
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paz y salvo por el pago de aportes al cierra del ejercicio de acuerdo con los plazos fijados; que no existen irregularidades contables en relación con aportes al sistema, especialmente las relativas a bases de cotización, aportes laborales y aportes patronales.
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De acuerdo con lo dispuesto en la Ley 222 de 1995 copia de este informe de Gestión fue entregado oportunamente a la Revisoría Fiscal para que en su dictamen informe sobre su concordancia con los Estados Financieros.