Informe de gesti贸n 2013
Fundación Alpina, 2014
www.fundacionalpina.org Carrera 85K No. 46A-66 Bogotá - Colombia (57-1) 4238600 Ext 1068 contaco@fundacionalpina.org
Producción editorial y maqueta: Jimeno Acevedo Asociados S.A. www.jimenoacevedo.com Fotografía: Equipos de proyectos Fundación Alpina / Archivo Fundación Alpina Derechos reservados. Este material puede ser utilizado citando la fuente.
Contenido 1 Presentación 3 Realizaciones
2 Un año de coyunturas
- Red de expertos - Divulgación de conocimientos - En Ecuador - Proyectos y logros - Participación en escenarios de construcción de políticas públicas
4 Aspectos legales
5 Compromiso
1 Presentaci贸n
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En los primeros cinco años de existencia de la Fundación Alpina hemos ejecutado 36 proyectos en Colombia y Ecuador que buscan fortalecer y mejorar las condiciones nutricionales y productivas de las comunidades donde intervenimos. Solo en 2013 tuvimos 18 en plena ejecución. Adelantamos nuestros esfuerzos de manera directa y mediante alianzas con organizaciones reconocidas y de larga trayectoria como Oxfam Colom-
bia, la Fundación Carrefour, la Fundación Caicedo González, la Fundación Promigas, las fundaciones Semana, Carvajal, Saldarriaga y Concha en la Alianza por la reconstrucción de El Salado, además de alcaldías, gobernaciones y entidades del gobierno nacional.
36
5existencia años de
proyectos
Presencia en Colombia y Ecuador 9
Estas alianzas nos permiten aumentar el alcance de las intervenciones, sumar recursos y experiencias, e intercambiar conocimientos que van desde el terreno operativo hasta el organizati18 proyectos vo con las comunidades.
2013
Para desarrollar sus objetivos la Fundación consolidó una red de expertos en Seguridad Alimentaria y Nutricional en
Colombia y utilizó la página web para divulgar el conocimiento que generamos y mantener informadas a las comunidades y el sector sobre el estado y avance de nuestros proyectos. Al mismo tiempo divulgó el conocimiento adquirido de manera ágil mediante las redes digitales. Entre las novedades del año se encuentra el inicio, con la Fundación Caicedo González, del diagnóstico del estado de la seguridad alimentaria de los municipios de Florida y Pradera en el Valle del Cauca.
6.800 familias
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Ahora, sin duda el resultado más importante del año fue el número de familias que participan directamente en nuestros proyectos: 6.800 con 18 proyectos activos, cifra que supera la meta de 5.000 familias propuesta Seguridad para el año. Alimentaria
En este informe presentamos el estado de los programas, los nuevos proyectos, las alianzas, nuestra participación en escenarios de construcción de políticas y los logros obtenidos que muestran la expansión del rango de acción de la Fundación.
y Nutricional
Producción eficaz y rentable
Entornos saludables
Prosperidad colectiva
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2 Un a単o de coyunturas
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2013 tuvo importantes coyunturas políticas: en Colombia la continuidad del proceso de paz aumentó el interés por todos los temas rurales de una manera significativa. En Ecuador se reeligió al presidente Correa, quien cumplió siete años en el cargo, ratificando la continuidad de sus políticas. En Venezuela se eligió a Nicolás Maduro como sucesor de Hugo Chávez lo que a su vez
le dio continuidad al Socialismo del siglo XXI que se promueve en ese país desde 1998. En Colombia, la importancia adquirida del agro por la creciente demanda mundial y local de alimentos, así como por el debate sobre los modelos de producción aplicables para su desarrollo productivo, entre agroindustria y economía campesina, genera-
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ron largos debates públicos que llevaron a un paro agrario. La discusión sobre el modelo de desarrollo agropecuario del país ha puesto sobre la mesa y en debate temas de seguridad alimentaria, economía campesina y planes de inversión agroindustrial. Así mismo, las negociaciones de paz en La Habana han generado enormes expectativas con respecto a la inversión que
el Estado debe hacer en el campo para estimular su rápido desarrollo con beneficios sociales. De otra parte, la entrada en vigencia de los tratados de libre comercio con Estados Unidos y la Unión Europea, entre otros, ha generado nuevas condiciones en muchas zonas rurales del país que se encuentran en desventaja para competir con los productos agrícolas importados
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desde países en donde los subsidios de distinta naturaleza les permiten a los productores de alimentos un mejor posicionamiento frente a los productores locales. Esta situación se reflejó en el citado paro agrario del segundo semestre de 2013.
ley de regalías. En términos económicos, el año finalizó con un crecimiento del producto interno bruto del 4.3%, cifra que le da una buena posición a Colombia en el contexto de América Latina.
Además, 2013 marcó el inicio de un periodo de transición en materia de políticas sociales con los primeros proyectos de carácter regional financiados con los recursos de la nueva
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3 Realizaciones
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Red de expertos
La creación en Colombia de una red de expertos en Seguridad Alimentaria y Nutricional, responsable de construir metodologías que se puedan compartir con las comunidades e instituciones y complementar nuestros proyectos, es uno de nuestros logros de 2013.
de acopio lechero y de tanques de enfriamiento. Además, es un referente de conocimiento que apoya nuestro objetivo primordial de mejorar las condiciones nutricionales y productivas de las poblaciones de influencia de la Fundación.
La red también cuenta con exLa red se conforma por expertos pertos en alianzas productivas, en educación alimentaria, nutri- financiamiento a través de crédicional y de estilos de vida salu- to asociativo y desarrollo planes dable, granjas familiares campe- locales y municipales de Segurisinas lecheras y hortofrutícolas, dad Alimentaria. y manejo asociativo de centros 17
Divulgación de conocimiento: 36 nuevas publicacionesto: En 2013 continuamos con la tradición de recoger las lecciones aprendidas en publicaciones que se comparten con las comunida-
!
.com
des y tomadores de decisiones. Este año realizamos 36 publicaciones entre cartillas, manuales técnicos y libros que reúnen nuestro conocimiento y práctica en las regiones. Además, complementamos el objetivo de divulgar nuestra experiencia con el lanzamiento de la página web www.fundacionalpina.org donde
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ponemos a disposición los informes de gestión, las metodologías que implementamos y los materiales impresos didácticos que utilizamos en los diferentes programas. Actualmente tenemos 500 visitas diarias en promedio.
Esta iniciativa se apoya en las cuentas oficiales de la Fundación Alpina de Facebook y Twitter, donde publicamos información sobre los proyectos e interactuamos con nuestros grupos de interés y con el público en general.
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Los manuales técnicos publicados y divulgados son: Ecuador • Mi finca biodiversa • Manual práctico de ganadería • Manual de procedimientos de control de calidad de la leche en centros de acopio • Buenas prácticas de ordeño • Reproducción bovina • Sanidad bovina • Suplementación alimentaria bovina • Memoria de nutrición humana • Diagnóstico nutricional y de salud • Instructivo para manejo de fondos de cajas comunitarias Colombia • El A, B, C, D… X, Y y Z del crédito para pequeños productores agropecuarios • Manuales para la Red de Gestores Estudiantiles de Riohacha (3) • Cartillas Vive y crece saludable para familias (2) • Cartillas y coleccionables Comer mejor, vivir mejor (5) • Protocolos de producción primaria, acopio, procesamiento, distribución y consumo de leche cruda (15) 20
En Ecuador
Para la Fundación es de gran valor expandir nuestra operación fuera de los límites colombianos. Por esto, a raíz de las operación de Alpina en Ecuador y las similitudes económicas y sociales que existen, buscamos escenarios de integración, alianzas y objetivos comunes con los gobiernos, para mejorar las condiciones nutricionales de las comunidades mediante programas locales.
la provincia de El Carchi, Ecuador, que se inició en 2012, se realiza como complemento de la presencia de la planta de Alpina en San Gabriel. El 14 de agosto de 2013 se formalizó el Capítulo Ecuador de la Fundación Alpina, luego de obtener la no objeción del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca, la Secretaría Técnica de Cooperación Internacional y el Ministerio de Inclusión Económica y Social.
Nuestro proyecto para el desarrollo de la producción láctea en
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Esta formalización permite ampliar el alcance de nuestro proyecto en Carchi, buscar nuevas oportunidades para mejorar las capacidades de los productores lácteos y continuar trabajando por el bienestar de las comunidades de las zonas de interés. En la ejecución del proyecto en la provincia del Carchi, cabe señalar que además de los resultados alcanzados en términos productivos y de ingresos para
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las más de mil familias atendidas, se realizó el diagnóstico sobre las condiciones nutricionales de los niños de 0 a 5 años de las familias de productores. Así mismo, se realizó una importante campaña para promocionar el consumo de leche y derivados y los hábitos de vida saludable con jóvenes estudiantes de los colegios públicos de la región.
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Proyectos y logros
Educacion alimentaria y nutricional
Desa produ organiz
arrollo uctivo zacional
Fortalecimiento social
Educaci贸n alimentaria y nutricional
1.
Colegios con educación alimentaria: Bogotá Chía y Facatativá En octubre de 2012, y con proyección de tres años, pusimos en marcha este proyecto en alianza con la Fundación Carrefour, que forma en hábitos de alimentación, nutrición y estilos de vida saludables a 2.200 niños, sus familias y la comunidad educativa de ocho colegios públicos en Bogotá, Chía y Facatativá, Cundinamarca.
1.100 estudiantes y sus familias. La inversión total asciende a COP$922.000.000, de los cuales la Fundación Carrefour Internacional aportó el 77%.
“
El proyecto de la Fundación Alpina logró que en el colegio se hable de la alimentación saludable. Además el trabajo sobre la convivencia y los valores ha sido muy importante, porque todo esto hace parte de nuestra vida y la de los estudiantes - Mariela Monroy, docente grado 4, Colegio Julio Flórez, Bogotá.
Este año adelantamos la gestión en cuatro de los ocho colegios y logramos un impacto sobre
”
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2.
Comer mejor, vivir mejor En el marco de nuestra experiencia en la promoción de hábitos de vida saludables desde la educación, desarrollamos con Alpina este programa para mejorar las prácticas alimenticias de los trabajadores de Alpina y sus familias. Mediante el desarrollo de estrategias y acciones participativas en el ámbito laboral y familiar, buscamos incidir en el bienestar de los hogares de los alpinistas y convertirlos en líderes y promotores de la alimentación sana
y estilos de vida saludables. En 2012, el programa llegó de manera directa a 600 de los 1.200 trabajadores de la planta de Alpina en Sopó, Cundinamarca. Este año el alcance se extendió a 900 trabajadores y 150 familias; realizamos 12 jornadas de talleres en la planta y con familias en Sopó, Tocancipá y Zipaquirá.
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Destacamos los siguientes resultados: • 97% de los participantes reconocen haber adquirido nuevos conocimientos • 88% manifiestan haber mejorado los hábitos de alimentación en sus hogares • 56% conocen el significado de una alimentación saludable y tienen criterios básicos para asumir hábitos para una alimentación adecuada.
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“
...el taller fue espectacular para las personas de mi área, ya que se sintieron importantes, y manifestaron poder replicar estos conocimientos para sus casas - Juan Carlos Rodríguez, coordinador almacén logística Sopó
”
3.
Familias bien nutridas y saludables en Tocancipá En conjunto con la Gerencia Municipal de Salud de Tocancipá, Cundinamarca, formulamos este proyecto que busca desarrollar capacidades en la población para mejorar los hábitos alimentarios de 3.500 familias del municipio.
El 12 de diciembre de 2013 se aprobó el convenio de asociación con vigencia de dos años para el desarrollo del proyecto por un monto de COP$1.070.000.000.
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Desarrollo productivo organizacional
4.
Pequeños productores de leche en Cauca En 2013 iniciamos la segunda fase del proyecto que da continuidad al trabajo realizado desde 2009 en alianza con Oxfam en comunidades ubicadas en
“
...gracias al apoyo del convenio Fundación Alpina y Oxfam, contamos con una sede organizativa, con un aliado comercial al cual le entregamos un producto de muy buena calidad, tenemos autonomía en la venta de leche y gozamos de un buen prestigio dentro de la comunidad
los municipios de Rosas, Puracé (Patugó) y Paletará. Este año concentramos esfuerzos en fortalecer las tres organizaciones de productores de leche y consolidar Aprocauca, la alianza productiva de segundo nivel para garantizar la sostenibilidad financiera y social de los “planes de vida” formulados por 662 familias de pequeños productores.
”
-César Benavídes, tesorero Ascamp 34
Destacamos los siguientes avances: • Incremento promedio de volúmenes de leche acopiados del 86,80% • Incremento promedio en el valor pagado por litro a productor del 19,25% • Incremento promedio de los ingresos diarios de los productores del 137,27% • Mejoramiento del ingreso familiar y de las asociaciones • Creación de parcelas demostrativas con sistemas silvo-pastoriles para el mejoramiento sostenible de praderas • Empoderamiento de las mujeres en lo productivo y en los hogares • Fortalecimiento administrativo y financiero de nueve organizaciones de base y creación de una red de segundo nivel que financia las actividades de asistencia técnica que eran sufragadas por el proyecto • Aprobación de créditos por parte del Banco Agrario • Mejoramiento sostenido de la calidad de la leche e incremento permanente de los volúmenes de producción de leche por animal.
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5.
Contrarrestar la ola invernal con la Alcaldía de Riohacha y la UNGRD En la búsqueda de mitigar los efectos que la ola invernal y la epidemia del carbunco tuvieron sobre las comunidades Wayúu de Riohacha, unimos esfuerzos con la Alcaldía Municipal y la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres de la Presidencia de la República (UNGRD).
El proyecto, diseñado para fortalecer la producción de la cadena ovino-caprina y agrícola en 10 comunidades indígenas, más 20 hatos con plan sanitario, llegando así a 20 comunidades con 611 familias Wayúu, contribuyó a la recuperación y neutralización de los impactos negativos de la ola invernal en la seguridad En diciembre de 2012 se suscri- alimentaria de las comunidades bió el convenio de cooperación Wayúu. por COP$431.000.000, financiados en un 80% por el presupuesto nacional de la UNGRD y en un 20% por la Fundación Alpina.
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6.
Desarrollo productivo de comunidades Wayúu de frontera Los aprendizajes de las intervenciones que la Fundación Alpina realiza en La Guajira desde 2009 son la base de este proyecto que busca fortalecer el manejo del hato ovino-caprino, su comercialización y la producción agrícola, como fomento de la seguridad alimentaria, y el desarrollo económico y social de comunidades Wayúu de la Alta y Media Guajira. En el marco del Plan Fronteras para la Prosperidad y por solici-
tud de la Cancillería de Colombia, asumimos el liderazgo de la formulación técnica del proyecto y en octubre de 2012 se obtuvo aprobación por parte del Órgano Colegiado de Administración y Decisión del Fondo de Regalías (Ocad). La Fundación ejecuta este proyecto a través de un convenio de asociación por un valor de COP$ 2.872.000.000.
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“
Esto nos alegra muchísimo ya que nos viene a fortalecer nuestro proceso de aprendizaje, nuestra filosofía, nuestros principios que están basados en una pedagogía activa como es aprender a ser, aprender haciendo y aprender a hacer mediante las técnicas que nos están enseñando la Fundación Alpina por medio de su personal capacitado en la parte de agro.
”
- Profesora Luz Marina Álvarez, coordinadora académica Internado de Siapana
El 2 de agosto de 2013 se inició la primera fase del proyecto, que por un periodo de 18 meses contempla beneficiar: • 1.380 familias Wayúu de 60 comunidades • 60 líderes comunitarios indígenas integrados en la Red de Gestores Comunitarios • 160 jóvenes de los internados Wayúu de Siapana, Nazareth y Aremasay • 70 integrantes de la Cooperativa Capriwayúu de Comercializadores de Maicao • 1.000 estudiantes de 3 internados Wayúu que se forman en 38
7.
Incrementar la competitvidad de la cadena productiva láctea en 14 municipios del departamento del Cauca En noviembre de 2012 el Ocad Pacífico aprobó el proyecto por COP$24.483.000.000 que formulamos por invitación de la Gobernación del Cauca para fortalecer la producción láctea en 14 municipios. Los aprendizajes de cinco años de trabajo realizado en el departamento para fortalecer la cadena láctea nos permitieron formular este proyecto que se
desarrolla en coordinación con las 14 alcaldías municipales, un resguardo indígena, el Sena y la incubadora de empresas Agroinnova. En noviembre de 2013 se inició la fase de ejecución del proyecto, que lidera la Fundación Alpina, con una inversión de COP$8.333.000.000. Estos recursos están destinados
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a financiar el componente de asistencia técnica dirigido a beneficiar 1.648 familias de pequeños y medianos productores de leche y organizaciones productoras de queso, ubicados en los municipios de Almaguer, Bolívar, Cajibío, El Tambo, La Sierra, La Vega, Patía, Popayán, Puracé,
San Sebastián, Silvia, Sotará, Timbío y Totoró. Así mismo, el proyecto incorpora acciones dirigidas a mejorar las condiciones de seguridad alimentaria y nutricional de las familias productoras.
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8.
Pequeños productores y distribuidores de leche cruda en Bogotá D.C Desde 2009 y hasta junio de 2013 diseñamos e implementamos un modelo de negocio para los cruderos sujeto a los requisitos para la comercialización de leche cruda para consumo humano directo, en cumplimiento con el Decreto 1880 de 2011 del Ministerio de Protección Social.
En alianza con la Secretaría de Desarrollo Económico de Bogotá D.C., se instauró un expendio fijo de comercialización, y un centro de acopio y distribución ambulante de leche en Ciudad Bolívar para el servicio de 48 familias campesinas de la localidad de Usme y 10 familias de pequeños comerciantes de la localidad de Ciudad Bolívar.
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Destacamos los siguientes logros del año 2013: • Fortalecimiento en calidad total y reducción de costos del proceso productivo de una asociación de productores de la zona rural de Usme del Distrito • 36 jarreadores y operarios de enfriadoras de las localidades de Ciudad Bolívar, Fontibón y Engativá se capacitaron y certificaron en Manejo Higiénico de Alimentos (MHA) • Fueron formulados quince protocolos para la operación del piloto en los eslabones de producción primaria, acopio, procesamiento, distribución (en expendio y ambulante) y consumo de leche cruda • Se realizó un análisis HACCP (Hazard Analisys and Critical Control Points), para cada uno de los eslabones, identificándose por esta vía los puntos críticos de control a lo largo de la cadena productiva • Se diseñaron, construyeron, instalaron y probaron equipos para la distribución de leche cruda a granel, que garantizan la conservación de la cadena de frío y la minimización del
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riesgo de contaminación. En el marco del convenio se fabricaron dos termos de distribución con capacidad de 60 litros cada uno (los cuales se suman al equipo diseñado en el Convenio 203 de 2009 para completar un total de tres equipos) • Realización del montaje, dotación, operación y registro ante la Secretaría Distrital de Salud del punto de trabajo en la Plataforma los Luceros, sitio en el que se instalaron los siguientes equipos: tanque de enfriamiento de 300 litros, dos bombas centrifugas 1 Ton, tina de recepción y conexiones para la leche fluida, hidrolavadora y filtro en línea • Registro y certificación ante el ICA de ocho predios de la zona rural de la localidad de Usme como libres de brúcela y tuberculosis.
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9.
Evaluación de biofertilización en las praderas de la meseta de Popayán ducción de leche y el deterioro de los suelos.
Este proyecto, que inició en 2009 y se ejecutó en cooperación con 12 pequeños y medianos productores de la región, estudió el uso de fertilizantes orgánicos en pasturas experimentales y su contribución a la reducción de los costos de pro-
Además de los múltiples beneficios que el uso de biofertilizantes le brinda al medio ambiente, en 2013 obtuvimos como resultado el aumento de la producción de forraje verde en un 30%, mejora en el contenido de materia orgánica en los suelos y la reducción de los costos de producción por hectárea hasta de un 40% al reemplazar la fertilización química por la orgánica.
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10.
Granja Agroecológica El Salado
La Fundación Alpina es parte de la Alianza por la Reconstrucción de El Salado, Bolívar, que suma 80 fundaciones empresariales, grandes empresas colombianas, autoridades nacionales y la cooperación internacional, que trabajan bajo el liderazgo de la Fundación Semana. En 2013 comenzó la segunda fase de ejecución del Parque Agroecológico El Salado, que poco a poco se ha convertido
en una granja demostrativa de proyectos productivos, granja experimental escolar para el bachillerato técnico agropecuario y una zona de reserva de especies nativas. En alianza con la Gobernación de Bolívar, este año la Fundación Alpina construyó un centro de desarrollo y transferencia de tecnología agropecuaria adecuada a las características propias de Montes de María, que fomenta el
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desarrollo económico y social de 320 familias del corregimiento. Además, realizamos el montaje de los módulos pecuarios y agrícolas de la granja escolar.
trucción de El Salado es hoy un modelo de gestión, de alianzas público-privadas y de intervención para el posconflicto en el país.
El Parque Agroecológico tiene como proyección convertirse en una fundación sin ánimo de lucro enfocada en el desarrollo social, tecnológico y económico de la zona. La Alianza por la Recons-
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11.
Desarrollo de la producción láctea en El Carchi, Ecuador Este proyecto se planteó como objetivo mejorar la calidad de vida de 900 familias de pequeños y medianos productores de leche de la provincia. En alianza con el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), el Gobierno Provincial de El Carchi y Alpina Ecuador, desarrollamos el proyecto desde
febrero de 2012 hasta diciembre de 2013 y trabajamos con más de 1.000 productores y comercializadores de la provincia y sus familias, superando la expectativa en cuanto a cobertura de atención y de los resultados alcanzados en términos de productividad y competitividad de la cadena.
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Entre las entidades aliadas se realizó una inversión total aproximada de USD 541.000 para el desarrollo del proyecto en las comunidades de los cantones Tulcán, Montúfar, Mira, Huaca, Espejo y Bolívar.
titividad de la cadena productiva, formar capital humano, generar capacidades gerenciales y promover las mejores prácticas alimentarias para el consumo de leche y sus derivados.
Por medio de diferentes actividades buscamos mejorar la compe-
“
Nosotros no somos grandes ganaderos; somos pequeños y queremos avanzar en lo técnico que nos hace falta para nuestra organización y para nuestras familias - Aníbal Quiñónez, miembro de la Asociación San Pedro Bajo
”
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Destacamos los siguientes logros de 2013: • Firma de convenios con 35 asociaciones que agrupan más de 1.000 productores y comercializadores de leche • Establecimiento de un canal de comercialización con Alpina que permitirá la compra y venta de 12.000 litros diarios de leche a las asociaciones de productores de manera directa • Mejora de la calidad y cantidad de leche producida • Reducción de la intermediación • Creación de la Mesa Técnica Láctea de El Carchi con la participación de las autoridades nacionales y provinciales, la industria láctea, universidades, comunidades y la Fundación Alpina como organismo de coordinación y cooperación • Publicación y difusión de 10 cartillas y manuales sobre producción láctea que fueron aplicados en 261 talleres con las comunidades productoras y colegios participantes • Entrega de equipos y materiales a todos los productores participantes • Desarrollo de talleres sobre seguridad alimentaria y nutrición en los hogares y colegios
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12.
Alianzas productivas MADR Aparte del proyecto de Alianza Productiva en el Cesar que se estructuró ante el MADR, por iniciativa de Alpina, formulamos otros dos proyectos ante el Ministerio que fueron ejecutados este año: • “Fortalecimiento productivo y socio-empresarial de pequeños productores en seis veredas del Resguardo Indígena de Puracé, Departamento del Cauca”: proyecto
por COP$1.365´000.000 que benefició a 96 familias de pequeños productores. Finalizamos actividades en octubre de 2013 y conseguimos construir y poner en funcionamiento un centro de acopio con capacidad de almacenamiento de 4.200 litros por día. • “Implementación de buenas prácticas ganaderas, para el mejoramiento integral de la producción lechera de productores campesinos asociados a
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la Cooperativa Cooprolezcas en el municipio de Silvia”: proyecto por COP$1.100´000.000 que inició actividades en noviembre de 2013.
res del Resguardo Indígena de Pitayó (ASOPROAP)”: proyecto por COP$1.656´000.000 que beneficiará 102 familias e inicia actividades en enero.
Además, otros dos proyectos fueron aprobados durante 2013 para su ejecución en 2014. En ellos Alpina es el aliado comercial y la Fundación Alpina es la Organización Gestora Acompañante (OGA):
• “Fortalecimiento del modelo empresarial asociativo de pequeños productores de leche de la vereda Patugó, Resguardo Indígena de Coconuco, municipio de Puracé”: proyecto por COP$1.816’000.000 que beneficiará 82 familias e inicia actividades en enero.
• “Fortalecimiento de la actividad lechera desarrollada por la Asociación de Producto-
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13.
Alpina en la puerta de su casa: mujeres emprendedoras en Suba Diseñamos e implementamos la • Alcance de un nivel mensual propuesta metodológica y finande ventas totales por ciera del proyecto piloto para el valor de COP$8.000.000 desarrollo de un canal de ventas • Generación de ingreso de productos de consumo mapromedio por emprendedora sivo que brinda oportunidades de COP$125.000, de negocios para mujeres de cifra superior a los subsiestratos 1, 2 y 3 de la localidad dios estatales entregados de Suba. por programas como “Familias en Acción”. Destacamos los siguientes resultados: • Participación promedio de 25 mujeres emprendedoras activas
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Fortalecimiento social
14.
Entretiempo en Entrerríos
Desde 2010, en alianza con la Gobernación de Antioquia, la Alcaldía de Entrerríos y con el apoyo de Gerencia de la planta de Alpina en el municipio, desarrollamos este proyecto que promueve hábitos de vida saludables y la formación de valores en niños y jóvenes principalmente mediante la actividad física. Uno de los más importantes logros, no previsto al iniciarse
el proyecto, ha sido la conformación de la Red de Jóvenes de Entrerríos, organización juvenil que es hoy ejemplo en el departamento de Antioquia y ha venido asumiendo retos y proyectos interés regional.
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Destacamos los siguientes resultados de 2013: • Jóvenes de Entrerríos, apoyados por Alpina y la Fundación, asumieron el liderazgo del proyecto • Conformación de la Red de Jóvenes de Entrerríos • Ampliación y diversificación de las actividades lúdicas y recreativas más allá del fútbol • Vinculación al proyecto de todos los niños y niñas escolarizados del área urbana del municipio • Vinculación de niños y niñas de zonas rurales.
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15.
Diagnóstico de la Seguridad Alimentaria y Nutricional en Florida y Pradera
En alianza con la Fundación Caicedo González caracterizamos el estado de la Seguridad Alimentaria y Nutricional de los municipios de Florida y Pradera en el Valle del Cauca.
En abril de 2013 se inició la fase de diagnóstico y en 2014 haremos la socialización y entrega de resultados. El costo total del proyecto es de COP$ 222.000.000.
El objetivo del proyecto es transferir el conocimiento de ambas fundaciones para que las autoridades locales y las comunidades tengan herramientas para construir estrategias de intervención acordes con las características locales.
“
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Es gratificante hacer parte de un proyecto que involucra activamente a la comunidad, teniendo en cuenta sus opiniones, comportamientos y creencias, con el fin de obtener como resultado un diagnóstico más humano, con una perspectiva más amplia y real sobre el estado del territorio - Carolina López, ingeniera de investigación
”
16.
Diagnóstico de la SAN en Buriticá
El municipio de Buriticá en Antioquia cuenta con una población original y local de 6.817 personas que se ha ampliado significativamente por efecto de la explotación minera legal e ilegal. Por esto, la Mesa de Alianzas Público Privadas de Antioquia, liderada por Proantioquia, decidió en 2012 intervenir en el municipio para su desarrollo social y sostenible.
La Fundación Alpina se encargó de estructurar el Plan Municipal de Seguridad Alimentaria y Nutricional, en cofinanciación con la Alcaldía Municipal de Buriticá y Continental Gold. Este año culminamos la fase de diagnóstico. En 2014 se socializarán los resultados con las autoridades regionales y locales, los aliados y diferentes espacios de participación ciudadana, como las juntas
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de acción comunal y el Comité dad Alimentaria y Nutricional de Local SAN, para enriquecer con Buriticá. la visión de las comunidades la construcción del Plan de Seguri-
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17.
Estrategia de educación financiera: Bankomunales Con la Fundación Corona consolidamos una alianza orientada a promover el acceso a servicios financieros de gestión autónoma en comunidades de bajos ingresos.
uno en Sopó, Cundinamarca. De manera complementaria, la estrategia posibilita a las organizaciones comunitarias que los lideran insertarse en un proceso eficiente de “educación financiera”, transfiriendo a través de Los bankomunales son asociaesta metodología los conociciones de banca comunal consti- mientos y capacidades necesatuidos a partir de capitales apor- rias a los socios, para su gestión tados por los propios socios, lo y administración. que les permite acceder a servicios financieros como ahorro y crédito. En 2013 apoyamos la creación de tres Bankomunales en el departamento del Cauca y
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18.
‘Wata Kaii’ con niños y jóvenes escolares Wayúu
Junto con la Fundación Promigas formulamos este proyecto que busca fortalecer los procesos de las escuelas orientados a mejorar la salud y nutrición de los estudiantes. ‘Wata Kaii’ significa ‘Hacia un futuro’ en Wayuunaiki.
ción Básica, familias y comunidades. La Secretaría de Educación Departamental de La Guajira, la Secretaría de Educación Municipal de Manaure, el Centro Zonal ICBF Manaure, y la oficina de Promoción y Prevención del departamento son aliados estraEn diciembre se firmó el conve- tégicos de este proyecto. nio de asociación por duración Mediante capacitaciones, pade un año y medio para trabajar dres y maestros podrán integrar con 800 estudiantes de Educa- prácticas de la cultura Wayúu con
Wata Kaii = H
estrategias de educación alimentaria para fortalecer el estado nutricional de los jóvenes de la comunidad.
Salud y Protección Social para la prevención y reducción de la Anemia en la Primera Infancia y la desnutrición en poblaciones indígenas.
Esta iniciativa contribuye con los propósitos del Ministerio de Educación Nacional en cuanto a la actualización y fortalecimiento docente, para mejorar la calidad de la educación en Colombia y a los propósitos del Ministerio de
Hacia un futuro
18. ‘Wata Kaii’ con niños y jóvenes escolares Wayúu 17. Estrategia de educación Financiera: Bankomunal 16. Diagnóstico de la SAN en Buriticá
15. Diagnóstico de la Seguridad Alimentaria y Nutricional en Florida y Pradera 14. Entretiempo en Entrerríos 13. Alpina en la puer ta de su casa: mujeres emprendedoras en Suba
12. Alianzas productivas MADR 11.
Desarrollo de la producción lactea en El Carchi, Ecuador
10. Parque Agroecológico El Salado 9.
Evaluación de biofer tilización en las praderas de la meseta de Popayán
1. Colegios con educación alimentaria: Bogotá, Chía y Facatativá 2. Comer mejor, vivir mejor 3. Familias bien nutridas y saludables en Tocancipá 4. Pequeños productores de leche en Cauca 5. Contrarrestar la ola invernal con la Alcaldía de Riohacha y la UNGRD 6.
Desarrollo productivo de comunidades Wayúu de frontera
7. Incrementar la competitividad de la cadena productiva láctea en 14 municipios del depar tamento del Cauca 8. Proyecto con productores y distribuidores de leche cruda en Bogotá D.C.
Colegios con educación alimentaria: Bogotá, Chía y Facatativá
Duración: Octubre 2012 - Diciembre 2015 Contraparte: Fundación Carrefour Internacional Aportes Contraparte: COP$ 210.305.000 Aportes Fundación Alpina: COP$ 62.975.329 Participantes: 1.100 estudiantes y sus familias, docentes y directivos de cuatro sedes primarias de colegios públicos
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Comer mejor, vivir mejor
Nombre legal: Alpinista: Alpina alimenta tu vida y la de tu familia Duración: Junio 2012 - Agosto 2013 Contraparte: Alpina Colombia Aportes Contraparte: COP$ 85.000.000 Aportes Fundación Alpina: COP$ 35.000.000 Participantes: 900 familias
Pequeños productores de leche en Cauca
Nombre legal: Desarrollo social, económico y organizacional de pequeños productores de leche del Cauca bajo un modelo de negocios inclusivos Duración: Octubre 2009 - Marzo 2014 Contraparte: Oxfam Aportes Contraparte: COP$ 62.020.000 Aportes Fundación Alpina: COP$ 85.000.000 Participantes: 660 familias
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Contrarrestar la ola invernal con la Alcaldía de Riohacha y la UNGRD
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Nombre legal: Fortalecimiento de la actividad productiva ovino caprina como fuente de seguridad alimentaria y nutricional en comunidades Wayúu de Riohacha afectadas por la ola invernal e incidencia del Carbunco Duración: Diciembre 2012 - Agosto 2013 Contrapartes: UNGRD y Alcaldía de Riohacha Aportes Contraparte: COP$ 344.100.000 Aportes Fundación Alpina: COP$ 87.300.000 Participantes: 611 familias
Desarrollo productivo de comunidades Wayúu de frontera
Nombre legal: Desarrollo social y productivo de las comundiades pastoriles ubicadas en las zonas de frontera colombo venezolana del departamento de La Guajira Duración: Agosto 2013 - Febrero 2015 Contraparte: Plan Fronteras para la prosperidad (Cancillería) y Gobernación de La Guajira Aportes Contraparte: COP$ 563.090.312 (Gobernación a través del Fondo de Regalías Directas) Aportes Fundación Alpina: COP$ 110.312.000 Participantes: 460 familias, 1444 estudiantes y 71 miembros de Capriwayúu
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Pequeños productores de leche en Bogotá D.C.
Nombre legal: Implementación piloto del modelo de negocio propuesto para los cruderos del Distrito Capital y ajuste del mismo en el marco del Decreto 1880 de 2011 Duración: Julio 2011 - Mayo 2013 Contraparte: Secretaría Distrital de Desarrollo Económico Aportes Contraparte: COP$ 307.565.286 Aportes Fundación Alpina: COP$ 153.000.000 Participantes: 54 familias
Evaluación de biofertilización en las praderas de la meseta de Popayán
Duración: 2012 - Diciemrbe 2013 Aportes Fundación Alpina: COP$ 35.000.000 Participantes: 12 familias
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Granja Agroecológica El Salado
Duración: Enero 2012 - En ejecución Contraparte: Gobernación de Bolívar y comunidad Aportes Contraparte: COP$ 25.000.000 (Gobernación) y COP$ 40.000.000 (Comunidad) Aportes Fundación Alpina: COP$ 20.000.000 Participantes: todos los productores y estudiantes de la zona
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Desarrollo de la producción láctea en El Carchi, Ecuador
Nombre legal: Promoción del desarrollo productivo de la cadena láctea en la Provincia del Carchi, mejorando la calidad de vida de 900 familias de pequeños y medianos productores de la región Duración: Febrero 2012 - Diciembre 2013 Contraparte: CAF, Gobierno Autónomo Provincial del Carchi y Alpina Ecuador Aportes Contraparte: US$50.504 Aportes Fundación Alpina: US$58.000 Participantes: 1.000 familias
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Alianzas productivas MADR
Nombre legal: Fortalecimiento productivo y socio-empresarial de pequeós productores de leche de seis veredas del resguardo indígena de Puracé, departamento del Cauca Duración: Julio 2012 - Octubre 2013 Contraparte: MADR, Alcaldía de puracé, Cabildo de Puracé, ASPROLEPUR y productores Aportes Contraparte: COP$ 379.000.000 Aportes Fundación Alpina: COP$ 10.000.000 Participantes: 398 familias
Alpina en la puerta de su casa: mujeres emprendedoras en Suba
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Duración: Octubre 2012 - En ejecución Contraparte: Alpina S.A. Productos Alimenticios Aportes Contraparte: COP$ 40.000.000 Aportes Fundación Alpina: COP$ 20.000.000 Participantes: 25 familias
Entretiempo en Entrerríos
Nombre legal: Entretiempo, alternativa para el uso del tiempo libre para niños y jóvenes, basada en el deporte y la formación de valores Duración: Agosto 2010 - En ejecución Contrapartes: Gobernación de Antioquia y Municipio de Entrerríos Aportes Contrapartes: COP$ 3.000.000 (cada uno) Aportes Fundación Alpina: COP$ 42.100.000 Participantes: 924 familias
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Diagnóstico de la Seguridad Alimentaria y Nutricional en Florida y Pradera
Nombre legal: Convenio de cooperación entre la Fundación Caicedo González y la Fundación Alpina para el diagnóstico y formulación de planes SAN en Pradera y Florida (Valle del Cauca) Duración: Febrero 2012 - En ejecución Contraparte: Fundación Caicedo González Aportes Contraparte: COP$ 144.344.465 Aportes Fundación Alpina: COP$ 49.112.000 Beneficiados indirectos: toda la población
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Diagnóstico de la SAN en Buriticá
Nombre legal: Proyecto “Buriticá” para la construcción del Plan Municipal de Seguridad Alimentaria y Nutricional del Municipio de Buriticá Duración: Enero 2013 - En ejecución Contrapartes: Municipio de Buriticá y Continental Gold Aportes Contraparte: COP$ 2.000.000 (Municipio de Buriticá) y $66.650.000 (Continental Gold) Aportes Fundación Alpina: COP$ 70.340.000 Beneficiados indirectos: toda la población
Estrategia de educación financiera: Bankomunal
Nombre legal: Bankomunales Duración: Febrero 2012 - En ejecución Contraparte: Fundación Corona Aportes Contraparte: COP$ 25.000.000 Aportes Fundación Alpina: COP$ 25.000.000 Participantes: 52 familias
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Nota: Los proyectos “Familias bien nutridas y saludables en Tocancipá” y “‘Wata Kaii’ con niños y jóvenes escolares Wayúu” iniciarion ejecución en 2014. El proyecto “Incrementar la competitividad de la cadena productiva láctea en 14 municipios del departamento del Cauca” inició ejecución en noviembre de 2013 pero los recursos se disponen para 2014.
Participación en escenarios de construcción de políticas públicas Además de nuestros programas, otra forma de contribuir al logro del bienestar colectivo es compartir nuestras experiencias y aciertos en escenarios de toma de decisiones sobre políticas públicas.
comunidades indígenas en zonas de frontera de la Alta Guajira y la Serranía del Perijá.
En esta misma línea, nos articulamos al proceso con Norte del Cauca Región Responsable (NCRR) liderado por Alpina, Desde 2011, la Fundación Alpina empresas ubicadas en la Zona juega un papel relevante en la Franca de los municipios de estructuración del componente Caloto, Puerto Tejada, Villa Rica y productivo del Plan FronteGuachené en Cauca, y el Deparras por la Prosperidad (PFP) tamento Nacional de Planeación que desarrolla la Cancillería. De (DNP), para luchar contra la hecho, somos líderes de la for- pobreza y promover el desamulación de proyectos con perrollo regional por medio de la queños productores de leche y cooperación.
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Además, coordinamos el comité técnico de la Mesa de Alianzas Público Privadas en el marco de la Alianza de Antioquia por la Equidad, que reúne esfuerzos de
la sociedad, el Gobierno departamental y el sector privado por formular e implementar políticas sociales.
También participamos activamente en: • El Grupo de Trabajo sobre Pobreza Rural y Desarrollo del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural • La Mesa de Fundaciones Empresariales de Antioquia, liderada por Proantioquia y la Federación Antioqueña de ONG • El Consejo Asesor de la Sociedad Civil de la Representación del BID en Colombia - CASC • RedEAmérica - Nodo Colombia • Asociación de Fundaciones Empresariales. AFE. Miembros de la Junta Directiva.
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4 Aspectos legales
En cumplimiento del artículo 1° de la Ley 603 del 27 de julio de 2000, confirmamos que la Fundación utilizó software 100% legal y los productos protegidos por derecho de propiedad intelectual están siendo utilizados en forma legal, es decir con el cumplimiento de las normas respectivas y con las debidas autorizaciones, y en el caso específico del Software de acuerdo con la licencia de uso que viene con cada programa. En cumplimiento del Decreto 1406 de 1999 en sus artículos 11 y 12, nos permitimos informar que la Fundación ha cumplido sus obligaciones de autoliquidación y pago de los aportes al Sistema de Seguridad Social Integral.
Así mismo, manifestamos que los datos incorporados en las declaraciones de autoliquidación son correctos y se han determinado correctamente las bases de cotización; que la Fundación como aportante se encuentra a paz y salvo por el pago de aportes al cierra del ejercicio de acuerdo con los plazos fijados; que no existen irregularidades contables en relación con aportes al sistema, especialmente las relativas a bases de cotización, aportes laborales y aportes patronales. De acuerdo con lo dispuesto en la Ley 222 de 1995 copia de este informe de Gestión fue entregado oportunamente a la Revisoría Fiscal para que en su dictamen informe sobre su concordancia con los Estados Financieros. 73
5 Compromiso
Al cumplir cinco años con 36 proyectos en ejecución y la publicación de 46 documentos que recogen nuestros aprendizajes y propuestas en seguridad alimentaria, podemos afirmar que estamos cumpliendo la misión para la cual fuimos creados.
que nos exige poner en juego las capacidades desarrolladas en estos cinco años. La experiencia, la teoría y la práctica de la responsabilidad social, la sostenibilidad, el valor compartido y las alianzas público-privadas nos serán de gran utilidad para contribuir a las metas que se ha Ahora debemos asumir nuevos impuesto el país en disminución desafíos en desarrollo de los de la pobreza y las desigualdapropósitos de quienes generosa- des. mente sustentan la Fundación, lo
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