Reporte de responsabilidad social 2012 by Fundación Caicedo González

Reporte de Responsabilidad Social 2012

FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ REPORTE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL AÑO 2012 MARZO DE 2013 ISSN 2145-7506

CONSEJO ADMINISTRATIVO PRINCIPALES

María Nelly González de Saavedra María Teresa González de Cabal María Isabel Caicedo Lourido Hilda María Caicedo de Gómez María Clara Caicedo Capurro

SUPLENTES

María Alejandra Cabal González Bertha González de Garrido Álvaro Hernando Caicedo González Ángela María Caicedo Toro Mauricio Caicedo Aristizábal

DIRECTORA EJECUTIVA Ana Milena Lemos Paredes

COMITÉ EDITORIAL

Ana Milena Lemos Paredes Carmen Rengifo Castillo

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Manchola Asociados Ltda.

FOTOGRAFÍA

Fernando García

IMPRESIÓN

Grafiartes Ltda.

DATOS DE LA FUNDACIÓN

FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ Cra. 1 N° 24-56 Ed. Belmonte – Oficina 705 Santiago de Cali, Colombia Tels. (57–2) 883 8847 Fax: (57–2) 883 8847 ext.106 issi@fundacioncaicedogonzalez.org www.fundacioncaicedogonzalez.org

CONTENIDO Mensaje de la Dirección Ejecutiva Alcance y cobertura del reporte CAPÍTULO 1. Estrategia y análisis

FCG en cifras 2012 Descripción de impactos, riesgos y oportunidades Principales eventos y logros 2012 Desafíos Objetivos estratégicos y metas 2013

CAPÍTULO 2. Perfil de la Organización

Identidad de la Organización Ubicación geográfica de la sede administrativa y sedes operativas Enfoque estratégico de sostenibilidad Modelo de gestión social y portafolio de acciones sociales Estrategias Gobierno, compromisos y participación de los grupos de interés

CAPÍTULO 3. Relaciones con las comunidades

Enfoque de gestión Lineas de acción Programas Información contextual adicional Desafíos Política pública Caso

CAPÍTULO 4. Relaciones con nuestros trabajadores Enfoque de gestión y responsabilidad de la Organización Indicadores de desempeño Relaciones empresa - trabajadores Salud y seguridad laboral Formación y evaluación

CAPÍTULO 5. Desempeño ambiental

Enfoque de gestión Indicadores de desempeño

CAPÍTULO 6. Desempeño económico y financiero

4 6

10 11 13 14 14 22 23 24 30 32 36

46 47 51 57 58 59 60

67 71 77 78 80 88 92

Enfoque de gestión Valor económico directo generado y distribuido Proveedores Inversión en infraestructura Asignación de recursos

98 99 102 103 105

Estados financieros Anexos Formato encuesta de opinión

109 115 132

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

Mensaje a nuestros grupos de interés Con satisfacción la Fundación Caicedo Gonzaléz presenta su cuarto Reporte de Responsabilidad Social, con parámetros y estándares internacionales del Global Reporting Initiative, el cual informa sobre los desempeños económicos, sociales y ambientales obtenidos durante el 2012. El reporte da cuenta de aspectos y asuntos en cada una de estas gestiones y concreta en indicadores cuantitativos y cualitativos los resultados de nuestro trabajo. Este período es de gran trascendencia para la Fundación Caicedo González. En el 2012 cumplió 55 años de trayectoria que afianzan el compromiso de los fundadores y nuestros aportantes con el desarrollo de la región. Los logros y aprendizajes obtenidos durante más de cinco décadas permitiendo a la FCG constituirse como en una de las organizaciones no gubernamentales del país más sólidas y comprometidas con la sostenibilidad, aliada estratégica para diversos actores de los sectores público y privado. El desafío futuro, está expresado en el nuevo Modelo de Gestión Institucional que comenzó a implementarse en este período, construido sobre la base de las lecciones aprendidas durante años de presencia permanente en las comunidades y en total alineamiento con los retos sociales que en materia de sostenibilidad plantea la realidad de los territorios en los cuales se concentra la operación de la Fundación. La contribución de la FCG se enfoca en generar, valor social compartido a partir de una sólida apuesta institucional por la formación de capital humano, el fortalecimiento de un tejido

social e institucional capaz de aportar proactivamente a la consecución de objetivos de desarrollo social, y el fortalecimiento del tejido empresarial de pequeños y medianos negocios. Este reto articula, además, el propósito de contribuir a afianzar relaciones de confianza duraderas entre las comunidades y nuestros principales aportantes, en el marco del ejercicio de Responsabilidad Social que despliega la Inversión Social Estratégica de Riopaila Castilla S.A. Durante el período objeto de este reporte se destaca el desarrollo de una gestión social con diversos actores de los territorios, que involucró a 8.957 personas, 1.441 familias, 295 organizaciones de base, 41 Mipymes y gobiernos locales en los diferentes asuntos que materializan el objeto social de la FCG, con especial énfasis en la calidad de la educación pública; los derechos de niños, niñas, adolescentes y familias; el desarrollo de capacidades en organizaciones sociales y la institucionalidad, en un trabajo coordinado con más de 25 aliados de los sectores público y privado, Riopaila Castilla S.A. y la participación de la Fundación Caicedo González en 15 instancias locales, regionales, nacionales e internacionales. Sin duda, y más allá de los resultados plasmados en esta memoria, es totalmente satisfactorio haber logrado a partir de un trabajo colaborativo, liderar el establecimiento de espacios de diálogo, discusión y concertación en torno a asuntos de interés público en los municipios y capacitando a cada uno de los actores involucrados como mecanismo para trabajar con una visión de largo plazo en el mejoramiento de las condiciones actuales de los territorios donde desplegamos nuestra Misión. Los logros obtenidos por la FCG en el 2012 se transparentan en este reporte, así como los recursos movilizados para el desarrollo de la gestión fueron del orden de $9.489 MM, provenientes tanto de Riopaila Castilla S.A. y sus accionistas, principales aportantes, como de todos los aliados con quienes sobre la base de acuerdos en torno a asuntos compartidos, cumplimos con los objetivos propuestos y las expectativas sociales de nuestros grupos de interés en regiones de grandes oportunidades, en las que seguiremos trabajando en pos de mejores condiciones sociales y bienestar de sus comunidades. Para concluir, expreso mi más sincero agradecimiento a todas las personas que hacen posible el logro de la misión y los objetivos de la Fundación; a nuestros aliados, por caminar juntos para lograr una mejor sociedad, y a las familias, autoridades locales, empresarios y personas que nos acompañaron para hacer posible esta labor y obtener los resultados que hoy les presentamos. Nuestro mayor compromiso en el 2013 es continuar aportando a construir entornos sostenibles, basados en prácticas éticas y transparentes que afecten positivamente las relaciones con todos nuestros grupos de interés.

Ana Milena Lemos Paredes Directora Ejecutiva

Alcance y cobertura del reporte

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

Este reporte de Responsabilidad Social de la Fundación Caicedo González presenta los resultados con respecto a la sostenibilidad de las actividades de la Fundación atendiendo los compromisos, objetivos, estrategia y enfoque trazados para el desempeño de la gestión social, económica y ambiental, de la cual se da cuenta para el período comprendido entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de 2012 (3.1) La FCG reporta anualmente a sus grupos de interés desde el año 2008, y desde el 2009 con estándares internacionales del Global Reporting Initiative (GRI). La memoria anterior más reciente fue publicada en el 2011 y está disponible en la página Web de la FCG www.fundacioncaicegonzalez.org y de Riopaila Castilla S.A. www.riopaila-castilla.com Esta memoria fue elaborada siguiendo los lineamientos del GRI, y específicamente las pautas contenidas en la Guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad del Global Reporting Initiative (GRI) en su versión 3.1; los protocolos de indicadores de desempeño; los protocolos técnicos, y el suplemento GRI para ONG, que define contenidos adicionales para las organizaciones no lucrativas. En consecuencia, las bases para la identificación de contenidos, la construcción y el cálculo de los indicadores, y las técnicas empleadas para la recopilación del resto de información de la memoria se rigen por las pautas del GRI. En términos de cobertura, se entrega información sobre el desempeño general de la FCG en su sede principal, sedes operativas, programas, proyectos y servicios. No se registran durante el período reportado actividades o negocios conjuntos que afec-

ten la comparabilidad de esta memoria con las anteriores; tampoco se identifican cambios significativos en el alcance, la cobertura y los métodos de valoración aplicados. Se reexpresa la información consignada en el informe del 2011 en el indicador 2.8 con ONG, concretamente en la información referida a empleo, por error en las cifras consignadas al ser comparadas con las registradas en el capítulo de relacionamiento con nuestros trabajadores. La elaboración de la memoria estuvo a cargo de la FCG y fue liderada por la Dirección Ejecutiva, la Unidad de Planeación, como en años anteriores, desplego todo el proceso de definición de contenidos del reporte, incluyendo la definición de la materialidad; la recopilación, depuración y procesamiento de datos; y la redacción del informe en su versión preliminar. La conformación del equipo de responsables del reporte de información cualitativa y datos cuantitativos para la construcción de los indicadores de desempeño fue clave, y estuvo distribuida en toda la estructura del equipo directivo y operativo de la Fundación y su apoyo fue decisivo para llevar a buen término la elaboración de esta memoria. Con respecto al procedimiento seguido, cabe señalar que se introdujeron mejoras en lo que hace relación a la distribución de responsabilidades para la recopilación de datos; la implementación de mecanismos para aclarar inquietudes con respecto a los requerimientos de los indicadores; ajustes en los formatos empleados para la presentación de los resultados de los programas y proyectos, lo que permitió obtener información complementaria sobre indicadores claves de la dimensión social y distribuir tareas en el equipo de la propia Unidad de Planeación con respecto a la revisión de la trazabilidad de los datos y elaboración de insumos previos para la formulación de algunos indicadores GRI.

La definición de contenidos tuvo en cuenta las sugerencias y puntuaciones de los grupos de interés plasmadas en la Encuesta de Opinión del Reporte de Responsabilidad Social 2011, cuyos resultados se incorporan en el Anexo 2; las encuestas enviadas por los lectores de la memoria 2011 vía electrónica, y los aportes obtenidos durante las jornadas de socialización del reporte con los grupos de interés. Este año, al igual que en los anteriores, se incorpora el cuestionario de evaluación del informe para conocer las opiniones y comentarios de los grupos de interés. La materialidad que abarca la memoria incluye información del período en los asuntos referidos a la Estrategia de la Fundación; perfil de la FCG; relaciones con las Comunidades; relaciones con nuestros trabajadores, desempeño ambiental y desempeño económico. Se introdujeron los cambios sugeridos por la nueva versión de la Guía GRI 3.1 en la formulación de los indicadores, tratando de conservar, hasta donde fue posible la compatibilidad con la información con la presentada en los reportes de años anteriores.

La memoria contiene una tabla que identifica la ubicación de los contenidos básicos en relación con los asuntos e indicadores GRI, la cual se encuentra en el Anexo 1 Índice de contenidos Global Reporting Initiative (GRI) Las sugerencias, comentarios y solicitudes de información relacionadas con este reporte de responsabilidad social, rogamos dirigirlas al contacto oficial de la FCG: Carmen Rengifo Castillo, Coordinadora de la Unidad de Planeación. Dirección: Carrera 1 No.24-56 - Oficina 705. Teléfono: 8838847 ext. 105 – 101. E-mail: issi@fundacioncaicedogonzalez.org

La FCG encontró limitaciones para informar sobre algunos asuntos con base en las pautas GRI, específicamente referidos a sociedad, desempeño ambiental, derechos humanos, impactos económicos indirectos y responsabilidad sobre productos, dada la naturaleza del objeto social. La empresa Deloitte & Touche Ltda., que ejerce la revisoría fiscal de la FCG, realizó la revisión externa del desempeño económico. Deloitte certificó los estados financieros adjuntos al capítulo Desempeño Económico de este informe, de acuerdo con las normas de auditoría aceptadas en Colombia. En los ámbitos social y ambiental el informe no cuenta con verificación externa.

CapĂtulo I

Estrategia y Anรกlisis

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

FCG en cifras 2012 •

•

8957 personas, 1441 familias, 295 organizaciones sociales y 41 Mipymes beneficiados directamente con los programas y proyectos sociales de la FCG en 18 municipios del Valle del Cauca, Cauca y Vichada: Florida, Pradera, Candelaria, Palmira, Cali, Jamundí, Tuluá, Andalucía, Bugalagrande, Zarzal, Roldanillo, La Unión, La Victoria, Obando y Bolívar en el Valle del Cauca; Miranda y Corinto en Cauca y Santa Rosalía (Vichada). Inversión social 2012 por valor de $3.180 MM base y 6.309 MM gestionado con otras fuentes, para un total de 9.489 MM de recursos en dinero y en especie, a partir de la gestión de alianzas y convenios con entidades públicas y privadas municipales regionales y nacionales.

•

167 organizaciones comunitarias, el sector privado y el sector público de Florida, Pradera, Zarzal, diseñaron y gestionaron tres propuestas sectoriales de educación y población vulnerable, las cuales quedaron incorporadas en los Planes de Desarrollo Municipales 2012-2015.

•

2.117 graduandos de los municipios de Pradera, Florida y Zarzal en bachillerato, técnica, tecnológica, formación para el trabajo y el desarrollo humano, y formación complementaria.

•

130 docentes de las instituciones educativas Ciudad Florida y Francisco Antonio Zea -con 11 sedes y 4.046 estudiantes- de los municipios de Florida y Pradera reciben transferencia metodológica de la EBC en emprendimiento por competencias.

•

42 funcionarios públicos de los municipios de Florida y Pradera formados por la Escuela de Administración Pública -ESAP- en temas relacionados con nuevo régimen municipal y gestión en política pública.

•

4.404 personas de 11 municipios formadas en las diferentes modalidades educativas, de las cuales el 86% (3.804) son estudiantes matriculados y atendidos durante el 2012 y los 600 (14%) restantes matriculados en el 2011 que continuaron su formación en el período objeto del reporte.

1.2

Descripción de impactos, riesgos y oportunidades IMPACTOS

RIESGOS

OPORTUNIDADES

Rotación alta de empleados en la gestión social de la FCG.

Desarrollo de una estrategia de gestión del capital humano que garantice la atracción de talento humano calificado y su retención en la organización.

Posicionamiento en las agendas públicas locales de la educación y la atención integral a la primera infancia como asuntos de interés prioritario en la visión de desarrollo municipal.

Falta de capital humano en el entorno de influencia.

Políticas Nacionales de atención a población vulnerable. Interés de organizaciones no gubernamentales en conformar alianzas estratégicas para inversión estratégica en la región.

Ampliación de las oportunidades para el ejercicio de una ciudadanía social y reducción de la vulnerabilidad.

Deterioro de las condiciones del entorno para operar.

Disponibilidad de recursos de regalías para inversión social.

Generación de empleo directo en los municipios focalizados para la intervención social.

Disponibilidad de inversión social estratégica en comunidades alineada a prioridades de desarrollo social, para fortalecer capacidades, capital social e institucional.

Capítulo 1. Estrategia y Análisis

Sociales

Gobierno nacional con estrategias sociales que requieren aliados territoriales para concretar objetivos y metas en la implementación de políticas públicas y Planes de Desarrollo municipales y departamentales.

Económicos Dinamización de la economía local por compras a proveedores.

Destrucción de valor económico por no valoración de la eficiencia en la gestión institucional.

Pago de impuestos a entes territoriales municipales y nacional.

Hurto, fraude interno o externo

Aprovechar las oportunidades que ofrecen los proveedores de capital para la maximización de los recursos de inversión social estratégica

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

Pérdida y daño de activos, y afectación de personas por eventuales siniestros originados por accidentes, fallas técnicas, actos mal intencionados de terceros, incendios, explosión, terremoto, temblor, maremoto, tormenta eléctrica, inundaciones, sustracción, otros. Daños en la información digital, robo de información y extracción de datos informáticos.

Ambientales1 Generación de residuos sólidos comunes y especiales (plástico, papel o cartón): Proliferación de vectores Contaminación de suelos y fuentes hídricas. Ocupación de rellenos o sitios de disposición final municipal. Aspecto visual negativo Generación de malos olores

Débil gestión para prevenir y mitigar los impactos ambientales que causa la operación de la organización.

Adopción del Sistema de Gestión Ambiental que despliegue la Política Ambiental de la Organización, mejorando la capacidad de anticipar, identificar y gestionar sus interacciones con el medio ambiente.

Costos por incumplimiento de la normatividad ambiental.

Disminución de costos por racionalización del uso y reducción del consumo de recursos naturales (agua y energía) y materias primas e insumos.

Consumo de agua: Agotamiento de recursos naturales. Contaminación de fuentes hídricas.

Accidentes por almacenamiento, uso y/o disposición indebida de productos químicos.

Aseguramiento del cumplimiento permanente de los requisitos, legislación y normatividad ambiental aplicables a organizaciones sin ánimo de lucro.

Consumo de papel: Tala de árboles. Agotamiento de recursos naturales. Pérdida y deterioro de hábitats naturales.

Accidentes por manipulación y/o disposición indebida de residuos sólidos peligros.

Certificación Internacional de Calidad Ambiental, ISO 14001 de 2004.

Consumo de energía: Agotamiento de recursos naturales. Calentamiento global.

Contaminación atmosférica. Calentamiento global. Consumo de productos químicos: Contaminación de suelos y fuentes hídricas. Ocupación de rellenos y sitios de disposición final municipal. Inundaciones: Proliferación de vectores y mosquitos. Deterioro de áreas naturales. Incendio: Contaminación atmosférica. Agotamiento de recursos naturales. 1

Fuente: FCG. Sistema de Gestión Ambiental. Fase de Planificación. Cali, junio de 2011

Principales eventos y logros 2012

dera y Zarzal, gestionado conjuntamente entre Riopaila Castilla S.A., FCG, las Administraciones Municipales, Fundación Empresarios por la Educación y las Mesas Técnicas Educativas Municipales, con una participación de 744 personas.

Gestión Social

•

Experiencia de fortalecimiento de organizaciones sociales para la incidencia en la formulación del Plan Sectorial de Educación y Población Vulnerable de los municipios de Zarzal, Florida y Pradera, reconocido como caso exitoso en DDHH en el Segundo Congreso de Pacto Global, realizado el 3 y 4 de septiembre de 2012 en Bogotá. Tres estudiantes del CHC del corregimiento de La Paila, municipio de Zarzal, reconocidos por el ICFES y el ICETEX por su excelencia educativa en las Prueba Saber 11 al ubicarse dentro del 20% más alto entre los evaluados de todo el país que presentaron el examen el 2 de septiembre de 2012. Como resultado del trabajo realizado por la Red de Protección de NNA del corregimiento de La Paila, municipio de Zarzal, promovida en el marco del Acuerdo por la Felicidad suscrito por Riopaila Castilla S.A., la Fundación Caicedo González, el Instituto para el Desarrollo de La Paila (IDLA) y el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, se expidió el Decreto 15002, 05-153 de julio 16 de 2012, “por medio del cual la Administración Municipal de Zarzal crea el Comité Interinstitucional Consultivo para la Prevención de la Violencia Sexual y atención integral de los NNA víctimas del abuso sexual”. La Red logra igualmente que por Decreto 15002,05-154 de julio 16 de 2012 se cree el Comité Interinstitucional de Erradicación del Trabajo Infantil. Primer Foro Municipal por la Calidad de la Educación en los municipios Florida, Pra-

Gestión Ambiental La FCG puso en marcha la Fase II del Sistema de Gestión Ambiental diseñado con estándares internacionales de ISO 14001 y estándares GRI, para la medición del desempeño ambiental, con lo cual dio cumplimiento a la ejecución del 100% del Plan Estratégico Ambiental 2012, con una inversión de $50.007.600.

Gestión Económica •

A diciembre 31 de 2012 los estados financieros arrojan un excedente neto de $59,2 millones, resultado que mantiene la tendencia de operación en equilibrio financiero de la Fundación durante los últimos cuatro años.

•

Incremento representativo en el activo no corriente, producto de la valorización de la propiedad representada en bienes inmuebles, lo cual mejora la posición financiera de la FCG con un índice de solidez de 7,3, mayor con respecto al año 2011.

•

La Fundación tuvo un incremento patrimonial del 16,3%, al pasar de $8.119,4 millones a $9.442 millones.

•

Buena posición financiera para responder en el corto plazo con las obligaciones del pasivo corriente, con un índice de liquidez de 2,23.

•

La FCG firmó convenio con la Corporación Transparencia por Colombia, organización no gubernamental líder en el mundo en la

Capítulo 1. Estrategia y Análisis

•

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

lucha contra la corrupción, con la cual va a implementar en el 2013 un programa para fomentar en sus trabajadores prácticas éticas que afecten positivamente las relaciones con sus grupos de interés y la sociedad en general. 1.1

Desafíos •

Integrar la perspectiva de diversidad en la gestión social y en el ciclo de gestión de programas y proyectos sociales.

•

Implementar un sistema de aseguramiento de la calidad para mejorar la eficiencia en los procesos y resultados del sistema de gestión institucional y la trazabilidad de la información.

•

Profundizar en el fortalecimiento de la institucionalidad local, para avanzar en la superación de la dispersión histórica de acciones públicas y privadas poco eficientes y carentes de impactos en la comunidad. Optimizar los recursos y capacidades existentes en las comunidades, a partir de un proceso programático-estratégico dirigido a concretar en los municipios propuestas de políticas públicas en sectores estratégicos del desarrollo, educación, seguridad alimentaria, el desarrollo empresarial y los derechos de los niños, niñas y adolescentes. Formalizar el diálogo Empresa-Comunidades de Influencia-Fundación Caicedo González, mediante la implementación de los comités de relacionamiento comunitario en los municipios focalizados.

1.1

Objetivos estratégicos y metas 2013 Gestión Social Impulsar la asociatividad territorial, basada en el principio de corresponsabilidad entre actores (públicos y privados), con el fin de promover y lograr objetivos comunes de desarrollo local fundamentados en la generación de consensos y alianzas estratégicas, para la optimización de la gestión social al servicio de los ciudadanos. Implementar mecanismos para incrementar la eficiencia y la excelencia de la inversión social de la FCG, a partir del fortalecimiento de la capacidad de gestión y ejecución de recursos, y la implementación de mejoras en los procesos operativos. Ajustar el modelo educativo de los Centros Educativos de propiedad de la FCG para atemperarlo a las exigencias de una sociedad del conocimiento, que forme a las nuevas generaciones con un fuerte compromiso con la sostenibilidad y con un sentido profundo de valoración de los derechos humanos y la dignidad humana. Potenciar los esfuerzos con otros actores públicos y privados para ampliar las oportunidades de acceso a la educación superior y lograr una educación pública de calidad para que los estudiantes obtengan mejores resultados en su aprendizaje y crecimiento personal.

PROGRAMA COMUNIDADES SOSTENIBLES Componentes

Variable Cobertura

4105

Promoción

2291

Desempeño académico

Pruebas Saber Grado 5 y 9: satisfactorio. Pruebas Saber Grado 11: Alto. Técnico (SENA): Promedio académico 4.0. Tecnológico (SENA): Promedio académico 4.0. Educación de Adultos y Formación Complementaria: Promedio académico 4.0.

Pertinencia

50% de personas graduadas en FTDH que se encuentran desarrollando algún tipo de actividad económica relacionada con la formación.

Calidad educativa

BECA HERNANDO CAICEDO: Plan de mejoramiento de las competencias docentes implementado.

Capacidad institucional

20 proyectos implementados de impacto local con practicantes de Técnica y Tecnológica.

Calidad educativa

3 proyectos de calidad educativa Implementados.

Desarrollo de infraestructura

3 proyectos cogestionados e implementados para mejoramiento de infraestructura educativa 30% valor proyectos cogestionados $225 millones invertidos.

Formación de Capital Educación Humano

Infraestructura y tecnología para el desarrollo social

Fortalecimiento del capital social e institucional

Capacidades para el buen gobierno y el desarrollo social

Meta 2013

Capacidad institucional; desarrollo de capacidades

3 políticas educativas municipales aprobadas por acuerdo municipal y en implementación. Administraciones municipales fortalecidas en gestión social pública en educación y con estructura de funcionamiento definida y cualificada. Actores locales empoderados y liderando procesos socioeducativos. Ciudadanía informada y con conocimiento de la realidad socioeducativa local. Consolidación y democratización de espacios públicos para la concertación y control social de la política pública educativa. 1 experiencia sistematizada sobre la incidencia en la construcción de la política pública educativa municipal.

Capítulo 1. Estrategia y Análisis

Linea de acción

52 Organizaciones Sociales con capacidades de control social para ejercicio de ciudadanía activa para la garantía del derecho a la educación con calidad.

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

Capacidad institucional

Funcionarios de la Administración. municipal de Zarzal con capacidades para gestionar la política pública de superación de la pobreza extrema ZOLIP, con los siguientes resultados: Comité técnico general municipal conformado. Plan de trabajo ZOLIP para 300 familias formulado y en implementación. Plan sectorial para superar pobreza extrema elaborado y en implementación. Consejo municipal de política social con compromisos frente a la política municipal de superación de pobreza extrema.

Capacidad institucional

3 políticas educativas municipales aprobadas y en implementación.

Capacidad Institucional Inversión Social

90 organizaciones sociales con capacidades para formular y ejecutar proyectos en articulación con otros actores que respondan a problemáticas de su comunidad. $225 millones de inversión en proyectos comunitarios en 3 municipios focalizados. 20% del valor total de los proyectos con recursos cofinanciación por las ODB. 1 Reglamento de inversión social para iniciativas comunitarias.

Cobertura

600 familias beneficiarias en el programa familias con bienestar.

Cooperación

100% del acuerdo por el derecho a la felicidad certificado por el ICBF. 100% de cumplimiento del acuerdo voluntario por el derecho a la felicidad certificado por el ICBF.

Promoción de la gestión social para el bienestar y el desarrollo económico

Promoción y Protección de la familia, la niñez y la juventud

Seguridad alimentaria y nutrición

Desarrollo de capacidades

Red ciudadana de actores sociales, públicos y privados consolidada. Actores locales con capacidades para control del cumplimiento del plan de desarrollo en sector educación y población vulnerable.

Incidencia en lo público

Administración municipal de Zarzal con capacidades para la formulación participativa de la política pública de infancia y adolescencia con los siguientes resultados: 1 diagnóstico participativo de infancia y adolescencia municipal. 1 política pública municipal de Infancia y Adolescencia formulada y aprobada.

Cobertura

300 familias con línea base y georeferenciadas. 300 familias con hábitos saludables en manipulación de alimentos y buenas prácticas alimentarias. 300 familias con huertas establecidas.

Habitabilidad

Ingresos nivel de ahorro

300 Familias beneficiadas con formas de ahorro e inversión comunitaria; servicios de inversión y crédito entre miembros. 300 Familias evaluadas en educación financiera y en mejoramiento de condiciones de vida.

Vivienda

$300 millones en subsidios gestionados. 40 beneficiarios de subsidios de VIS. 50 familias con asistencia técnica.

Saneamiento básico

70 familias fortalecidas con la implementación de la estrategia de entornos Saludables - vivienda Saludable (salubridad- saneamiento básico). 3 barrios con procesos organizativos comunitarios construidos participativamente.

PROGRAMA DESARROLLO DE PROVEEDORES Valor agregado

Asuntos Fortalecimiento administrativo y contable

Sistemas de gestión y producción Desarrollo empresarial

Acceso a tecnología

Variable

Meta 2013

Cooperación gestión

Proyecto que incentive innovación y tecnología para la productividad, que vincule a los gobiernos locales y nacional (INNPULSA; MinComercio, MINTIC) Universidades y los centros de investigación.

Desarrollo de capacidades

50 proveedores con capacidad competitiva y mejoras en la eficiencia productiva.

Nivel de desarrollo

70 Proveedores y 30 PYMES con proyectos de fortalecimiento de las áreas críticas de inversión, gestión de calidad, desarrollo comercial y Salud ocupacional.

Investigación y desarrollo

1 herramienta de consulta de información y evaluación de proveedores diseñada e implementada.

Investigación y desarrollo

50 proveedores con mejora de la eficiencia neta a través de desarrollo de canales y flujos de información con orientación al mercado.

Inclusión digital

30 PYMES con implementación de nuevas tecnologías. proveedores alineados a las metas de abastecimiento de Riopaila Castilla.

Capítulo 1. Estrategia y Análisis

Cultura financiera y oportunidades económicas

Cobertura Emprendimientos

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

Gestión administrativa y financiera Consolidar los mecanismos de control y la implementación de acciones de mejora en los procesos que integran la gestión administrativa y financiera, y soportan la proyección del plan de acción de la gestión para el año 2013.

Metas: Política de gestión administrativa y financiera diseñada, aprobada y en proceso de implementación. Procesos de la gestión administrativa y financiera estandarizados. Estructura contable y de costos ajustada para posibilitar la medición de eficiencia en la gestión social y económica. Consolidar la implementación de la norma de compra de bienes, obras y servicios para

soportar procesos eficientes y transparentes, y regular las relaciones con proveedores en el marco del cumplimiento de las normas legales. Norma de remuneración de trabajadores diseñada. Plan de Desarrollo Integral Institucional diseñado y en proceso de implementación para el fortalecimiento de las competencias de los empleados, ajustado a la estrategia de la FCG y su modelo de gestión institucional con base en los resultados obtenidos en las evaluaciones de desempeño. Sistema de control interno consolidado con la implementación del programa de Ética y Transparencia para fomentar y fortalecer prácticas éticas que incidan positivamente en las relaciones con los grupos de interés de la Fundación y la sociedad en general.

Gestión ambiental

Capítulo 1. Estrategia y Análisis

II Etapa de la Fase II, Implementación del Sistema de Gestión Ambiental, llevada a cabo totalmente.

CapĂtulo II

Perfil de la Organizaci贸n

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

Identidad de la Organización 2.1 - 2.4 - 2.5 - 2.6 con ONG - 2.9

La Fundación Caicedo González, creada por el doctor Hernando Caicedo Caicedo y su señora Cecilia González de Caicedo, fundadores de las empresas Riopaila Castilla S.A. y Colombina S.A., es una entidad sin ánimo de lucro de naturaleza privada, con domicilio en la Carrera 1a # 24-56, oficina 705, de Cali, departamento del Valle del Cauca, República de Colombia; constituida mediante escritura pública N° 5733 del 29 de noviembre de 1957 y

con Personería Jurídica reconocida mediante Resolución 001802 del 19 de junio de 1958 expedida por el Ministerio de Justicia y la Gobernación de Valle del Cauca. Se identifica con el NIT N° 890.301.972 y fue inscrita en la Cámara de Comercio de Cali el 4 de febrero de 1997 bajo el N° 434 del libro I. La FCG opera en la República de Colombia en los departamentos del Valle del Cauca, norte del Cauca y Vichada, y tiene facultad estatutaria para establecer dependencias en cualquier otro sitio del territorio nacional. Durante el período objeto del reporte no se presentaron cambios en el tamaño, estructura y propiedad de la organización.

2.3 con ONG

Capítulo 2. Perfil de la Organización

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LA SEDE ADMINISTRATIVA Y DE LAS SEDES OPERATIVAS

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

La FCG tiene en cuenta la información acerca de los riesgos e impactos socioeconómicos asociados a la operación de la Empresa. Riopaila Castilla S.A., mediante su actividad agroindustrial en el Valle del Cauca, contribuye de manera importante en sus áreas de influencia al vincular trabajadores que provienen en su mayoría de los municipios donde se ubican sus dos plantas fabriles o de otros municipios circunvecinos; el pago de impuestos a los entes territoriales y la adquisición de bienes y servicios a proveedores aportan igualmente a las finanzas públicas y a dinamizar las economías locales y regionales. El análisis de estos impactos, que son comunes al sector azucarero colombiano, permitió a Fedesarrollo concluir en una investigación realizada en el 2010 que los municipios con presencia importante del cultivo de caña tienen mejores indicadores socioeconómicos que otros municipios agrícolas del país y el promedio nacional, y que existe mayor bienestar relativo en los habitantes del área de influencia del sector azucarero en términos de calidad de vida, capital humano, ingreso per cápita y un mayor nivel de desarrollo1.

1.2

Enfoque Estratégico de Sostenibilidad Riopaila Castilla S.A. y sus accionistas son los principales aportantes de la FCG. Guían el actuar de su naturaleza social, los valores y principios de sus fundadores, y está alineada con el direccionamiento estratégico de responsabilidad social de Riopaila Castilla S.A., para generar valor social compartido en lo que se relaciona con el compromiso convergente con el grupo de interés comunidad, y aportar de manera conjunta a la construcción de entornos sostenibles.

No obstante los beneficios generados en las comunidades por las operaciones agroindustriales, también se identifican algunos efectos sociales adversos. A medida que se incrementan las hectáreas sembradas en caña y se sustituyen los cultivos de pan coger por este monocultivo se modifica la estructura del empleo2, se ensancha la base de familias con ingresos insuficientes para acceder al consumo de bienes básicos 1 FEDESARROLLO. Impacto socioeconómico del sector azucarero colombiano en la economía nacional y regional. Enero, 2010. Página 81 - 86. 2 Disminuye el empleo de aquellos que derivan su sustento de labores agrícolas por jornal; aumenta el desempleo debido a que esta mano de obra no es absorbida totalmente por la agroindustria u otros sectores económicos por su bajo nivel de calificación y la no correspondencia con perfiles ocupacionales requerido, y se ensancha el subempleo como alternativa para la búsqueda de ingresos.

y se genera migración o movilidad de la población en la búsqueda de oportunidades de empleo e ingresos. Este contraste de los impactos generados por la actividad agroindustrial sobre las comunidades, sumado a problemáticas estructurales en cuanto a garantía de derechos, que se manifiestan en la presencia de una proporción de población en condición de desventaja social o extrema pobreza, permite entender la pertinencia y relevancia del compromiso con la sostenibilidad y con el desarrollo socioeconómico de las comunidades en la búsqueda de entornos más viables, equitativos y con mejores niveles de desarrollo. POBLACIÓN EN CONDICIÓN DE POBREZA Año

Florida

Pradera

Zarzal

Población Total

2011

57.264

52.493

43.471

Población con NBI

2005

21.6%

23.8%

17.3%

Familias en Pobreza Extrema – Red Unidos.

2011

332

1.854

1.406

Población SISBEN

2011

25.247

39.198

30.151

Fuente: DNP y Red Unidos, 2012.

Al tenor de las consideraciones anteriores, la FCG ha venido ajustando e implementando su modelo de gestión institucional al enfoque de sostenibilidad, con lo cual busca agregar valor social compartido3 al privilegiar la inversión social estratégica hacia aspectos claves del desarrollo sostenible como son la formación de capital humano, el fortalecimiento del capital social e institucional y el desarrollo de capacidades en torno a la gestión social y el desarrollo económico local, de manera simultánea, contribuye a la empresa aportante a disminuir riesgos en su imagen, a tejer relaciones de confianza duraderas con la comunidades y a conservar la licencia social para operar en la esfera de influencia.

Capítulo 2. Perfil de la Organización

Indicadores

4.8 - ONG4

La FCG tiene en cuenta la responsabilidad compartida o corresponsabilidad con otros actores, entre ellos el Estado como principal agente articulador y promotor del desarrollo sostenible, como principio de actuación en su 3 El valor social compartido se define como las políticas y prácticas operacionales que mejoran la competitividad de una empresa a la vez que ayudan a mejorar las condiciones económicas y sociales en las comunidades donde operan (Porter y Kramer; 2011).

INVERSIÓN SOCIAL ESTRATÉGICA PARA AGREGAR VALOR SOCIAL COMPARTIDO

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

gestión para enfrentar desafíos sociales que tengan que ver con los focos antes mencionados, sean las condiciones y características de las comunidades y de los territorios. Actuar bajo el principio de corresponsabilidad significa para la Organización promover y participar en la confluencia con otros actores –incluyendo la comunidad- y la coordinación de acciones. En este sentido, la FCG es apenas uno de los actores involucrados en la gestión del desarrollo local, desde su rol de cogestor de condiciones y capacidades para que comunidades, gobiernos locales y otros sectores de la sociedad trabajen articuladamente sobre la base de la concertación de intereses comunes, políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo local. Cabe indicar que la Organización no ha adoptado las perspectivas de género y diversidad como parte del enfoque estratégico de su gestión institucional.

Cap铆tulo 2. Perfil de la Organizaci贸n

4.8

ENFOQUE Y ESTRATEGIAS

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

MODELO DE GESTIÓN INSTITUCIONAL DE LA FCG

4.11

El Modelo de Gestión Institucional de la FCG consta de tres niveles de gestión que operan en forma sistémica, es decir se influyen mutuamente para desarrollar el objeto de la Organización. El primer nivel es el Direccionamiento Estratégico, que está a cargo de los órganos de gobierno, comprende los lineamientos estratégicos, de los cuales hacen parte la visión, la misión, las políticas internas, los objetivos y metas estratégicas y las decisiones que emanan del cumplimiento de las funciones de los miembros de los órganos de gobierno. Los capítulos 3, 4, 5 y 6 darán cuenta del estado de implementación de la visión, misión y objetivos estratégicos 2012.

Ser una organización social sostenible, fundamentada en principios y valores, participando en la construcción de una cultura de paz y actuando sobre las causas estructurales de la violencia y la pobreza, a través de una verdadera educación y la promoción social, económica y política de los más necesitados.

MISIÓN Promover, gestionar y acompañar con carácter integral e integrado, acciones productivas en procesos de desarrollo social de su población, donde se dignifiquen sus condiciones humanas, económicas, políticas y culturales.

VALORES

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2012

Dignidad Humana. Libertad. Igualdad de Oportunidades y el Bien Común. Fraternidad. Solidaridad.

Lograr una gestión socialmente responsable con las poblaciones de los municipios de influencia. Realizar una gestión económica, ambiental y del capital humano, eficiente, eficaz y oportuna como aporte al cumplimiento de los objetivos estratégicos y la misión de la FCG.

Participación.

La Gestión Social despliega en la práctica los objetivos y metas estratégicas a través de programas y proyectos que no solo cumplen el papel de canalizar la inversión social de Riopaila Castilla S.A., sino que concretan soluciones en lo relacionado con los desafíos de desarrollo humano en las comunidades del área de influencia de la Empresa. La Gestión Económica y Financiera es responsable de administrar el valor económico generado. La Gestión Ambiental controla los impactos y riesgos medioambientales asociados a los procesos y actividades de la Organización, acorde con la política y objetivos diseñados para tal fin. Estos subsistemas de gestión funcionan en un contexto de estricto cumplimiento de las normas legales vigentes en Colombia y de respeto a los derechos humanos.

ONG3

El sistema de gestión institucional entró en operación en el 2012 y se orienta a generar valor social compartido promoviendo y acompañando procesos de desarrollo local integral e integradores, que tengan en cuenta las potencialidades de los territorios, los diversos aspectos que caracterizan a las comunidades, los intereses y expectativas de los actores que allí tienen presencia. El método adoptado para su despliegue se basa en el ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Asegurar), que garantiza la coherencia entre los lineamientos estratégicos, el plan estratégico anual, la medición de resultados y la mejora continua. Los avances en las metas estratégicas se monitorean mensualmente y se evalúan semestralmente; los resultados de la gestión institucional se presentan a los órganos de gobierno en las reuniones del Consejo Administrativo, y a todos los grupos

Capítulo 2. Perfil de la Organización

VISIÓN

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

de interés en el Reporte de Responsabilidad Social que anualmente publica y socializa la organización. Los Reportes de Responsabilidad Social están disponibles al público en general en la página web de la FCG: (www.fundacioncaicedogonzalez.org). A través de la evaluación de programas y proyectos y la sistematización de buenas prácticas en la gestión social se obtienen lecciones aprendidas que son compartidas en la sesión Casos del reporte anual de la Fundación. Estas buenas prácticas son postuladas a premios de Responsabilidad Social y presentadas también en distintos escenarios de carácter académico o rondas de aprendizaje del orden regional, nacional e internacional.

Modelo de Gestión Social y Portafolio de Acciones Sociales La FCG estructura su gestión en torno a programas y proyectos concebidos como marcos de referencia para actuar proactivamente y con otros aliados en sinergias virtuosas con el fin de aportar mayores niveles de calidad de vida de la población. Se nutre del enfoque de desarrollo humano sostenible, que reconoce como fin último del desarrollo el bienestar y la dignidad de las personas, sujetos de derechos con capacidades que los habilitan en el ejercicio de una ciudadanía activa, para lograr las condiciones de vida y bienestar deseados, sin comprometer las posibilidades de las generaciones venideras de satisfacer adecuadamente sus necesidades. Su intervención social se fundamenta en el conocimiento que se construye sobre el contexto y los territorios específicos a partir de investigaciones y diagnósticos, como también con el know how acumulado por su interacción directa con las comunidades. El acompañamiento, asesoría y educación son

por excelencia los procesos a través de los cuales se establece relacionamiento con personas, familias, organizaciones sociales, entes territoriales y Mipymes hacia los cuales va dirigida la acción social de la FCG. Entendemos que la educación trasciende las fronteras formales de la escuela, y por tanto valoramos los saberes, experiencias y prácticas sociales que circulan en contextos extramurales y que pueden nutrir el propósito de lograr un nivel más elevado de desarrollo humano.

Líneas de Acción de la FCG Fortalecimiento del Capital Humano Fortalecer el capital humano significa desarrollar las capacidades y potencialidades de las personas y propiciar el goce de un estado completo de salud como parte de las oportunidades que deben tener para elevar su calidad de vida. Este fortalecimiento con relación a oportunidades y logros educativos se traduce en la formación alcanzada por la población, su capital cultural, la apropiación de conocimientos científicos, técnicos, humanistas y de valores indispensables para la vida en sociedad. La educación es un derecho que posibilita a las personas mayores oportunidades sociales, políticas, culturales, económicas. Desde su creación la FCG ha tenido como fin la educación, para lo cual dispone de dos centros educativos de su propiedad en los cuales se ofrecen diferentes modalidades educativas a las comunidades. En cumplimiento de este mandato de sus fundadores, la FCG se propone potenciar sus esfuerzos con otros actores públicos y privados para ampliar las oportunidades de acceso a la educación y alcanzar una educación pública de calidad para que los estudiantes logren mejores

En sus centros educativos es prioridad avanzar hacia un modelo educativo ajustado a las exigencias de una sociedad del conocimiento, que forme a las nuevas generaciones en un fuerte compromiso con la sostenibilidad y con un sentido profundo de valoración hacia los derechos humanos y la dignidad humana. En el ámbito de la salud y en el marco del nuevo esquema de gestión social de la FCG cobra especial relevancia la seguridad alimentaria y nutricional desde un enfoque territorial por el cual brindan apoyo para la construcción participativa de políticas, estrategias y propuestas del nivel local que den respuestas a los desafíos existentes en esta materia, concentrando sus esfuerzos en los municipios donde están ubicadas las plantas fabriles de Riopaila Castilla S.A. En los centros educativos Colegio Hernando Caicedo y Escuela Belisario Caicedo los Servicios Complementarios de: Restaurante Escolar, Seguimiento Nutricional, Becas y Subsidios Educativos y Psicología continúan siendo claves para que los estudiantes con mayores vulnerabilidades alcancen los desarrollos personales y resultados de aprendizaje deseados.

Fortalecimiento del Capital Social e Institucional Promover la formación y fortalecimiento del capital social en un territorio supone incentivar el ejercicio del derecho a la asociación y a la participación social para el desarrollo de actividades de diverso orden que redunden en mejores condiciones de vida, y fortalecer a las organizaciones sociales para que alcan-

cen mayor cohesión y eficacia en su accionar; implica también promover la participación ciudadana en las diferentes instancias de la gestión pública que comprometen decisiones que afectan el interés colectivo y el desarrollo territorial, en el entendido de que ese tejido organizativo interviene y representa el interés general de los ciudadanos en el marco del respeto del Estado social de derecho. El fortalecimiento del capital social e institucional se soporta en el enfoque de desarrollo de base para potenciar capacidades individuales y colectivas en las organizaciones sociales y comunitarias y las comunidades étnicas, con especial consideración de atributos como la gestión autónoma y la promoción de su protagonismo en el devenir del desarrollo territorial, sobre la base de un acompañamiento que considera estrategias de intervención culturalmente adaptadas y respetuosas de sus dinámicas y sus historias. Cabe señalar que la FCG no excluye de esta estrategia el acompañamiento a instituciones públicas que desarrollen fines sociales del Estado (Ej. Instituciones educativas públicas, centros de atención integral para la primera infancia, casas de la cultura, etc.) y que su interés es fortalecerlas como cogestoras de entornos favorables y copartícipes en los asuntos públicos.

Promoción para la Gestión Social y el Desarrollo Económico Esta estrategia considera el despliegue de programas y proyectos sociales que definen metas y focalizan recursos de la inversión social estratégica para el abordaje de asuntos sociales y económicos de segmentos poblacionales específicos –población en extrema pobreza, comunidades étnicas, niños, niñas y jóvenes declarados en situación de vulnerabilidad, familias en condición de

Capítulo 2. Perfil de la Organización

resultados en su aprendizaje y crecimiento personal, haciendo necesaria una reflexión profunda del sentido de la educación para las nuevas generaciones y las posibilidades reales de realización de proyectos de vida en contextos cada vez más complejos.

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

vulnerabilidad, etc.- presentes en las zonas de influencia, en la perspectiva de mejorar sus condiciones de vida y restituir sus derechos. En igual sentido esta estrategia prevé el fortalecimiento económico de las comunidades al desarrollar las capacidades de los agentes económicos formalizados en Mipymes presentes en los territorios, con el fin de mejorar su competitividad y productividad.

Estrategias

des étnicas como actores protagónicos en la construcción de alternativas que eleven sus condiciones de vida o amplíen la realización de sus derechos individuales y colectivos. En relación con el fortalecimiento de capacidades institucionales, busca promover y apoyar procesos con quienes gestionan lo social en el sector público para que desplieguen dinámicas de articulación y participación social en torno a la gestión de los asuntos sociales territoriales. ONG 6

Dos son las estrategias que despliega la FCG para alcanzar sus objetivos y metas estratégicas en la gestión social, a saber:

Generación y fortalecimiento de capacidades individuales y grupales para el aprovechamiento de las oportunidades y libertades; construcción de proyectos o planes de vida acordes con las expectativas, necesidades y características socioculturales de las comunidades y desarrollo de una ciudadanía activa que habilite a las personas, a las organizaciones sociales de base y a las comunida-

Incidencia y articulación en políticas públicas y establecimiento de sinergias público-privadas como camino para tejer relaciones duraderas con diferentes actores en propósitos comunes que sumen al logro de objetivos y metas globales frente al desarrollo sostenible. Esta estrategia busca, además, aportar a superar la tendencia a desplegar esfuerzos marginales y desarticulados de la gestión pública, de las políticas públicas y de los planes de desarrollo en los diferentes niveles territoriales a fin de lograr mayor eficiencia e impacto en la inversión de los recursos públicos y privados.

2.2 con ONG

Programas a) Comunidades Sostenibles Su propósito es lograr una gestión socialmente responsable con las poblaciones de los municipios de influencia que contribuya a la sostenibilidad de sus condiciones de vida y asegure un entorno adecuado a las operaciones de la Empresa aportante. Se despliega a través de seis (6) componentes que se describen a continuación:

COMPONENTES

Se brinda a través de los centros educativos Colegio Hernando Caicedo (CHC) y Escuela Belisario Caicedo (EBC). CHC: oferta educación formal en los niveles de preescolar, básica primaria, secundaria y media; modalidad académica; Modelo Pedagógico de Educación para el Trabajo con Espíritu Empresarial con énfasis en lo técnico. Articulado con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). EBC: servicio de educación en los niveles de preescolar y básica primaria.

Educación formal técnica profesional y tecnológica Oportunidad de continuidad del ciclo educativo en el nivel superior a los egresados de la educación media. Oferta educativa en convenio con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) y los Centros Regionales de Educación Superior (CERES). Programas técnicos y tecnológicos que cuentan con sus respectivos registros calificados.

Educación de adultos Ofrece programas de: Alfabetización, educación básica, educación media, educación no formal y educación informal.

Educación continuada y formación complementaria En el campo de la educación continuada se ofrecen oportunidades para adquirir, perfeccionar o actualizar conocimientos, habilidades, técnicas y prácticas para un mejor desempeño social y familiar.

Formación para el trabajo y el desarrollo humano - FTDH Ofrece programas en Convenio con SENA: Formación, complementación, actualización o supletorios de duración variable, en los siguientes campos: Laboral, académico, preparación para la validación de niveles y grados propios de la educación formal, participación ciudadana y comunitaria. Confiere el certificado de aptitud ocupacional (CAO).

Capítulo 2. Perfil de la Organización

1. Educación Educación formal preescolar, básica primaria y básica secundaria y media

2. Seguridad alimentaria y nutrición Considerando que es deber del Estado, en corresponsabilidad con la sociedad trabajar conjuntamente para lograr que todas las personas tengan una alimentación suficiente, oportuna y adecuada, se tiene como propósito en este componente el fortalecimiento de la gestión pública , desde el ejercicio de coordinación de actores, recursos y procesos que conlleve a obtener mejores resultados y cambios duraderos en esta dimensión. Se apuesta de manera específica a aportar en la construcción e implementación de políticas, planes y programas de seguridad alimentaria y nutricional del nivel local a partir del 2013.

3. Cultura financiera y oportunidades económicas El proceso de acompañamiento se despliega en dos direcciones: 1. La generación de capacidades para facilitar la implementación de servicios financieros locales diseñados y controlados por las mismas familias. 2. La identificación, selección e implementación de iniciativas y la capitalización en emprendimientos productivos.

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

4. Habitabilidad e infraestructura Se orienta a mejorar las condiciones de habitabilidad de las familias de trabajadores de la Empresa aportante, en las condiciones y lineamientos que esta disponga; establecer alianzas público/privadas para optimizar los recursos en función de aportar al desarrollo de la infraestructura social y tecnológica en los territorios, evaluando los impactos de dichas inversiones; adecuar plantas físicas dispuestas por la FCG para el servicio a la comunidad –planificación, ejecución y control de reparaciones, adiciones, mantenimiento y nuevas construcciones en los bienes inmuebles de la organización con criterios de sostenibilidad ambiental-.

5. Promoción y protección de la familia, la niñez y la juventud Se despliegan propuestas bajo el marco legal nacional e internacional que fortalezcan desde una perspectiva de derechos y poblacional la acción local y regional del Estado, la familia y la sociedad frente al desarrollo integral y protección de los niños, las niñas, los adolescentes y jóvenes, con especial atención de la población que se encuentran en condición de vulnerabilidad.

6. Capacidades para el buen gobierno y el desarrollo social Se proyecta a contribuir, en alianza con otros actores, en el fortalecimiento de la gobernabilidad a nivel local desarrollando capacidades en el ámbito de la gestión pública, especialmente en los decisores y ejecutores de estrategias, políticas y planes sectoriales, y en la ciudadanía para el despliegue de la participación ciudadana.

b) Desarrollo de Negocios Su objetivo es contribuir a elevar la competitividad de las medianas y pequeñas empresas (MIPYMES) que integran cadenas productivas en los municipios de mayor impacto de operación de la Empresa, mediante el mejoramiento continuo de sus procesos, la implementación de buenas prácticas productivas y el desarrollo de capacidades empresariales, comerciales, técnicas, productivas, comunicativas y financieras. El programa tiene como unidades de intervención MIPYMES y familias que dependen económicamente directa o indirectamente de su relación laboral o de servicios con ellas. COMPONENTES Fortalecimiento administrativo y contable Asesora a las Mipymes para: -Implementar procesos estratégicos, operativos y de soporte para lograr la estandarización de sus sistemas de gestión. -Diseñar e implementar políticas, reglamentos, procedimientos y medidas de eficiencia administrativa, con ahorros por reducción de costos y mejores prácticas administrativas e incremento en ingresos y utilidades. -Fortalecer la asociatividad o cooperación empresarial y el establecimiento de alianzas entre empresarios, sector social y público. -Desarrollar las capacidades gerenciales para la planeación estratégica y operativa, que permita definir el horizonte institucional, aumentar la productividad y mejorar la eficiencia operacional y financiera.

Formalización y cumplimiento normativo Asesora a las Mipymes en el diseño e implementación de códigos de conducta, el cumplimiento de estándares laborales y de derechos humanos para promover el desarrollo de negocios transparentes y operaciones productivas justas y adaptadas a la normatividad y reglamentación nacional e internacional.

Acceso a tecnología Busca mejorar la conectividad de las empresas mediante el acceso a tecnologías de información y comunicación y el desarrollo de canales y flujos de información con una clara orientación al cliente.

c) Proyectos Especiales Proyectos de Prestación de Servicios Son intervenciones sociales de corto plazo que se desarrollan en cumplimiento de contratos de la FCG con entidades públicas o privadas, con población objetivo que no corresponde a las zonas de influencia de la Empresa aportante, y que se consideran estratégicas porque contribuyen al despliegue de políticas públicas del Estado o al ejercicio de la responsabilidad social de otros actores comprometidos con la sostenibilidad de región donde actúa la organización y en su domicilio. Los desempeños alcanzados en estos proyectos no se incluyen en los reportes de Responsabilidad Social de la FCG por solicitud de las contrapartes.

Contrato de aporte celebrado entre la FCG y el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) que garantizar la atención especializada en Hogares Sustitutos – ONG para el restablecimiento de derechos a niños, niñas y adolescentes menores de 18 años, en condición de amenaza o vulneración de sus derechos. Este programa lo ejecuta la FCG desde febrero de 2006 y atiende población procedente del municipio de Santiago de Cali y otros municipios cercanos.

2.8 con ONG

Dimensiones de la FCG DIMENSIONES DE LA FCG

2009

2010

2011

2012

Empleados

101

104

106

Prestadores de servicios

114

117

124

120

7.000

9.259

5.920 personas 2. 384 familias 22 organizaciones sociales 15 CTA 1 Contrato Sindical

8.957 personas 1.441 familias 295 organizaciones 41 Mipymes

48%

33%

35,7%

42,9%

Activo

7.565.935.821

8.110.511.574

9.766.949.451

10.933.120.013

Pasivo

451.320.941

598.207.603

1.647.519,462

1.491.101.494

7.114.614.880

7.512.303.971

8.119.429,989

9.442.018.519

Empleo

Total empleos directos generados

Cobertura geográfica y población beneficiaria

Beneficiarios directos

% De municipios cubiertos sobre el total de municipios del valle del cauca

Capítulo 2. Perfil de la Organización

Programa Hogares Sustitutos

Balance general

Patrimonio

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

2.10

Premios y Distinciones 2012 En el 2012 la Fundación Caicedo González postuló su experiencia “Fortalecimiento de Organizaciones Sociales para la Incidencia en la formulación del Plan Sectorial de Educación de los municipios de Zarzal, Florida y Pradera” a diferentes concursos y escenarios académicos que reconocen, fomentan y premian buenas prácticas de responsabilidad social empresarial a nivel nacional

y latinoamericano, y obtuvo 2 nominaciones importantes, a saber: 1. Finalista al Premio Nacional de Responsabilidad Social Empresarial Comfamiliar 2012, en la categoría sector privado. 2. Nominados a Premios Portafolio 2012, categoría aporte a la comunidad. La experiencia fue seleccionada como caso de éxito en el Segundo Congreso Pacto Global - Sostenibilidad para un Mercado Incluyente y Globalizado, en la categoría Derechos Humanos.

Gobierno, compromisos y participación de los grupos de interés 4.1 - 4.2 con ONG – 4.4 con ONG– 4.5 – 4.6 – 4.7 con ONG – 4.9 con ONG – 4.10 con ONG - 4.3

Órganos de Gobierno y Estructura Operativa En el período objeto de este reporte no se registran cambios en la Asamblea y el Consejo Administrativo, máximos órganos de gobierno de la FCG, ni en sus estatutos, y se mantienen vigentes las funciones, responsabilidades y prescripciones establecidas para su funcionamiento reportadas el año inmediatamente anterior. Para mayor información véase Reporte de Responsabilidad Social Fundación Caicedo González 2011, páginas 22, 23 y 24. www.fundacioncaicedogonzalez.org Adicionalmente, se conservó la misma composición por sexo en el Consejo Administrativo, con una distribución de 80% mujeres y 20% hombres. La Asamblea de la FCG realizó una reunión ordinaria mientras el consejo administrativo sesionó 4 reuniones en 2012.

Suplentes

Sexo Hombre

María Nelly González de Saavedra

María Alejandra Cabal González

María Teresa González de Cabal

Bertha González de Garrido

María Isabel Caicedo Lourido

Álvaro Hernando Caicedo González

Hilda Maria Caicedo de Gómez

Ángela María Caicedo Toro

María Clara Caicedo Capurro

Mauricio Caicedo Aristizábal

Total

Mujer 2 2

1 2

2.3 con ONG

lidad misional de cada uno los cargos, sin que se registraran cambios en los miembros que lo conforman.

En el 2012 se modificó la composición del equipo directivo a raíz de la reconfiguración del sistema de gestión institucional que se realizó a finales del 2011 y que cambió la estructura de los programas con los cuales desarrolla su acción social la Organización. El Comité Directivo quedó integrado por cinco personas, conservándose la responsabi-

Con la orientación y liderazgo de la Dirección Ejecutiva, el Comité Directivo estructura anualmente el Plan Estratégico Institucional y el Presupuesto Anual con base en los cuales los Órganos de Gobierno evalúan la Gestión Administrativa y Financiera y la Gestión Social y Ambiental de la FCG.

Conformación del Comité Directivo 2012

Capítulo 2. Perfil de la Organización

CONFORMACIÓN DEL CONSEJO ADMINISTRATIVO 2012 Principales

La estructura de cargos del Comité Directivo en el 2012 fue la siguiente:

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

CARGO

NOMBRE Y APELLIDO

Dirección Ejecutiva

Ana Milena Lemos Paredes

Dirección Administrativa y Financiera

Ricardo Rebolledo López

Coordinación de la Unidad de Planeación

Carmen Rengifo Castillo

Coordinación del Área Social

María Virginia del Risco Patrón

Coordinación General del Proyecto Hogares Sustitutos

Lucy Colombia Minota Reyes

4.14 con ONG– 4.15 – 4.16 – 4.17 - ONG 1 – ONG 2 – ONG 5

Participación de los grupos de interés Los grupos de interés de la FCG son todas aquellas personas o grupos de personas que influyen en la Organización o son afectadas por esta; su identificación en el 2009 se basó en el análisis de los lineamientos estratégicos y marcos de regulación interna -estatutos y escritura de constitución, y en la revisión de las relaciones existentes de la Organización en los ámbitos interno y externo, pudiendo así identificar los aspectos que constituyen el núcleo del relacionamiento con estos. En el 2012 se mantuvo la estructura de grupos de interés, compromisos y mecanismos de diálogo, participación e información de la Organización para su relacionamiento. Cabe mencionar con respecto al manejo de información referida al desempeño de la organización, a la posición frente a asuntos que son de interés de la FCG y de la opinión pública o a campañas de sensibilización o promoción, que es la Dirección Ejecutiva quien aprueba y comunica directamente o a través de los medios de información idóneos. En este período conviene destacar la creación del Comité de Gestión Ambiental con un grupo de trabajadores que tiene la responsabilidad de apoyar la implementación del sistema de gestión ambiental de la FCG en cada una de las sedes.

Nuestros Aportantes

Gobierno

Trabajadores

Comunidad

DEFINICIÓN Articula su intervención social a la política de responsabilidad social de Riopaila Castilla S.A. y a su objetivo estratégico de Responsabilidad Social Empresarial. Despliega mediante su gestión los lineamientos sociales de la Empresa en sus relaciones con las comunidades de su zona de influencia, cristalizando el compromiso social de los accionistas y de la Compañía.

COMPROMISOS

CANAL DE INFORMACIÓN

Informe de Gestión Agregar valor social a la Anual. estrategia del negocio de Riopaila Castilla S.A. en función de la sostenibilidad Reporte de de la empresa y de la FCG. Responsabilidad Social FCG.

Actuar dentro del marco legal. Desplegar la corresponsabilidad para el cumplimiento de los fines sociales del Estado Como entidad del sector basada en una relación de social privado, enlaza sus propósitos en la perspectiva confianza, transparencia, de complementar y potenciar y respeto por los derechos las políticas públicas de individuales y colectivos. Estado o gubernamentales, concordantes con su apuesta Promover la participación social y las expectativas e ciudadana en la gestión intereses de su población pública y de lo público beneficiada. -articulación, incidencia en políticas, planeación y gestión del desarrollo, control- para lograr mayor inclusión social.

Informe de Sostenibilidad Riopaila Castilla S.A. Reporte de Responsabilidad Social FCG Informes específicos Páginas Web de Riopaila Castilla S.A. y FCG

Carteleras.

Sustrato activo que impulsa el desarrollo de la intervención social y la construcción de conocimiento de la Fundación.

Garantizar al colectivo de trabajadores las condiciones laborales, el bienestar integral, el desarrollo de capacidades y el cumplimiento de la ley, para lograr altos niveles de calidad y productiva.

Desarrollo de los procesos sociales en la población ubicada en el área geográfica de influencia de nuestra Empresa aportante, dirigidos preferencialmente a personas, familias, grupos humanos o comunidades que no tengan adecuadamente satisfechas de forma total o parcial las necesidades básicas de educación, vivienda e ingresos, y se comprometan con el mejoramiento de sus condiciones de vida.

InformaRSE. Espacios radiales. Informe de Promover e implementar Sostenibilidad de procesos sociales Riopaila Castilla S.A. que incrementen las Reporte de capacidades colectivas e institucionales, fortalezcan Responsabilidad el capital social, y aporten Social FCG. a la construcción de Medios de relaciones de confianza a comunicación largo plazo que propicien regionales y entornos favorables para nacionales. el beneficio conjunto y el Página Web FCG. bien común. Carteleras. Página Web Riopaila Castilla.

Reporte de Responsabilidad Social FCG. Páginas Web Riopaila Castilla S.A. y FCG.

MECANISMOS O INSTANCIAS DE PARTICIPACIÓN

Asamblea FCG. Consejo de Administración FCG. Comité de RSE de Riopaila Castilla S.A.

Espacios de reunión concretos. Interventorías. Encuestas. Alianzas. Convenios. Acuerdos. Contratos.

Comité de Dirección ampliado. Línea transparente@ riopaila-castilla.com Riopaila Castilla atiende 018000 941 941 COPASO Comité de Gestión Ambiental Encuestas Reuniones PQRS línea transparente@ riopaila-castilla.com Riopaila Castilla atiende 018000 941 941 Redes Sociales

Capítulo 2. Perfil de la Organización

GRUPOS DE INTERÉS

Buzón de sugerencias. Encuestas. Participantes activos en programas, proyectos y servicios de la FCG.

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

Sector Social Privado

Cooperación Internacional

Relaciones con organizaciones del sector social privado en el nivel de gestión, para, a través de alianzas y convenios, agregar valor a los objetivos interinstitucionales.

Desplegar iniciativas conjuntas de desarrollo social, incidencia o vocería pública, producción de conocimiento o intercambio de saberes y de fortalecimiento de capital institucional, incrementando nuestro liderazgo efectivo y participación en espacios, procesos y /o alianzas.

Articulación a la cooperación internacional en tanto sus fines se enmarquen en las líneas de acción y favorezcan los niveles de desarrollo y de impacto de intervención social.

Construir sinergias virtuosas en función del desarrollo social para lograr resultados con criterio de eficiencia, transparencia, y oportunidad.

Informe de Sostenibilidad Riopaila Castilla S.A. Reporte de Responsabilidad Social FCG Página Web Riopaila Castilla S.A. y FCG

Membresías. Alianzas. Convenios. Contratos. Línea transparente@ riopaila-castilla.com Riopaila Castilla Atiende 018000 941 941 Alianzas.

Página Web Riopaila Castilla y FCG.

línea transparente@ riopaila-castilla.com Riopaila Castilla Atiende 018000 941 941.

4.12 – ONG6

Compromisos Voluntarios NOMBRE OFICIAL DE LA INICIATIVA

OBJETO

GRUPO DE INTERÉS

Aunar esfuerzos entre el sector Acuerdo por el Derecho público y el privado para promover la Comunidad a La Felicidad garantía y respeto de los derechos de niños, niñas y adolescentes.

ALIADOS

FECHA DE SUSCRIPCIÓN

Instituto Colombiano de Agosto 2011 Bienestar Familiar

Aunar esfuerzos y aportes para la implementación del Programa de emprendimiento en la Institución Educativa Ciudad Florida y Francisco Comunidad Antonio Zea con el fin de contribuir al mejoramiento de la calidad educativa.

Institución Educativa Ciudad Florida Institución Educativa Fransisco Antonio Zea

Abril 2011

Intervención Integral en Calidad Educativa y Desarrollo de Base

Mejorar las condiciones y resultados de la educación formal a través de un proceso de construcción conjunta Comunidad y articulación entre organizaciones de base, establecimientos educativos y autoridades educativas.

RedeAmérica Fundación Corona Fundación Promigas Fundación Mamonal Fundación Gases De Occidente Fundación Smurfitt Cartón Colombia Génesis Foundation Save The Children

Diciembre 2011

Mejoramiento de la Calidad Educativa

Implementar acciones conjuntas, estrategias y herramientas en torno al mejoramiento de la calidad de la educación.

Comunidad Gobierno local

Alcaldía de Florida Alcaldía de Pradera Alcaldía de Zarzal

Febrero 2012

Acuerdo de Compromiso Metodología Bankomunales

Fomentar el desarrollo de la metodología Bankomunales, en las comunidades de influencia de la FCG.

Comunidad

Fundación Corona

Febrero 2012

Programa Familias con Bienestar

Desarrollar y potenciar capacidades en las familias colombianas para la promoción de la convivencia armónica de todos sus integrantes y la prevención de la violencia en el contexto familiar.

Comunidad

Convenio Marco Programa de Emprendimiento

Asocaña Instituto Colombiano de Bienestar Familiar

Junio 2012

Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros entre las instituciones aliadas para implementar estrategias públicoprivadas eficientes orientadas a mejorar las condiciones de calidad de la educación a través del mejoramiento de ambientes de aprendizaje.

Comunidad

Operación Punto Vive Digital

Diseñar e implementar estrategias de apropiación, difusión, sensibilización y acercamiento a la comunidad y despliegue de procesos de formación en alfabetización digital y formación de competencias en el uso y aprovechamiento de las TIC.

Comunidad

Programa Palabrario y Numerario

Desarrollar un programa integral de formación y cualificación de las competencias básicas de maestros y estudiantes de preescolar y básica Comunidad primaria para fortalecer los niveles de desempeño en lectura, escritura y matemática de los estudiantes.

Convenio de Cooperación para el mejoramiento de Infraestructura Educativa de la Sede de la Institución Educativa Manuel Dolores Mondragón - Municipio de Bolívar-Valle

Aunar esfuerzos para el mejoramiento de infraestructura de la Institución Educativa Manuel Dolores Mondragón, sede Central, en el municipio de Bolívar – Valle del Cauca

Julio 2012.

Alcaldía de Zarzal. Alcaldía de Pradera.

Alcaldía de Florida.

Noviembre 2012.

Génesis Foundation Fundación Corona.

Noviembre 2012.

Alcaldía de BolívarValle. Comunidad

Institución Educativa Manuel Dolores Mondragón.

Diciembre 2012.

Capítulo 2. Perfil de la Organización

Programa Ola Escolar-Cooperación Interinstitucional para el desarrollo del Proyecto Mejoramiento de Ambientes de Aprendizaje

Fundaciones: EmpresariosporlaEducación, Mario Santodomingo, Argos, Bolívar, Davivienda, Telefónica-Colombia y Fundación Mundial.

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

4.13 – ONG 6

Membresías y Apoyos INSTANCIAS DE PARTICIPACIÓN / MUNICIPIO

ÁMBITO REGIONAL NACIONAL

PROPAIS- Corporación para el Desarrollo de las Microempresas Distrito Capital Bogotá

ROL DE LA FCG RESPONSABLE CRITERIOS DE OFICIAL DESCRIPCIÓN DEL ROL DE LA PARTICIPACIÓN INTERNACIONAL DELEGADO FCG (GRI)

Dirección Ejecutiva/ Coordinación Social

Asociación de Fundaciones Empresariales Distrito Capital Bogotá

Dirección Ejecutiva

Rede América

Dirección Ejecutiva

La FCG tiene consideraciones estratégicas

Socia Institucional y Aliada Estratégica de la Corporación para el Desarrollo de las Microempresas- PROPAIS

La FCG tiene consideraciones estratégicas

Miembro de la Asociación de Fundaciones Empresariales Líder para la estructuración de la Mesa de Fundaciones Empresariales del Valle del Cauca

La FCG tiene consideraciones estratégicas Participa en proyectos

Miembro de RedeAmérica Equipo Líder (Instituto Votoramtin –Brasil, Fundación Arcor y Fundación Holcim –Argentina , Fundación Nobis – Ecuador) para análisis desarrollo de base y desarrollo local. Equipo Nodo Colombiano, Incidencia en Política Pública Revisión de análisis Relacionamiento EmpresaFundación -Comunidad

Red colombiana -Pacto Global Mesa Nacional de DDHH Distrito Capital Bogotá

Dirección Ejecutiva

La FCG tiene consideraciones estratégicas

Participante

ANDI Nacional Distrito Capital Bogotá

Dirección Ejecutiva

La FCG tiene consideraciones estratégicas

Comité Técnico Encuentro Nacional de RSE

Dirección Ejecutiva

La FCG tiene consideraciones estratégicas

Miembro del Comité Técnico del Sistema Regional de Responsabilidad Social del Valle del Cauca Líder Alianza para la estructuración Programa Regional de Educación y Proyecto Regional para Educación Técnica y Tecnológica -MEN

Dirección Ejecutiva / Coordinación Social

Tiene consideraciones estratégicas y participa en proyectos ó comites

Miembro del Consejo Pedagógico Regional Suroccidente y Eje Cafetero

Dirección Ejecutiva / Director AdministrativoFinanciero

La FCG presente en organos de gobierno

Fundador e integrante de la Junta Directiva Mandato estatutario

Dirección Ejecutiva

La FCG es Aportante

Miembro de la Comisión Vallecaucana por la Educación

Dirección Ejecutiva / Coordinación Social

La FCG tiene consideraciones estratégicas

La FCG es patrocinador y los estudiantes del CHC participan en proyectos

Sistema Regional de Responsabilidad Social Cali/ Valle del Cauca

Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias Cali / Valle del Cauca

Fundación Nuestra Señora de Chiquinquirá Cali / Valle del Cauca

Comisión Vallecaucana por la Educación Cali / Valle del Cauca Grupo Scouts 707 Fénix Corregimiento de La Paila, Municipio de Zarzal

x x

La FCG ha sido invitada a participar como miembro de la Red Global de Fundaciones OCDE Distrito Capital Bogotá a partir del 2013.

Cap铆tulo 2. Perfil de la Organizaci贸n

Capítulo III

Relaciones con las Comunidades

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

Responsabilidad de la organización La Dirección Ejecutiva es el cargo de mayor responsabilidad de la FCG y a ella compete la representación legal, y el despliegue del deber ser social de la Fundación a partir de los lineamientos estratégicos de sus órganos de gobierno, la administración y gestión de las actividades y negocios tendientes al desarrollo del objeto social de la Entidad, con sujeción a la ley, a los estatutos, y a los reglamentos y resoluciones de la Asamblea General y del Consejo Administrativo.

•

Fundamentar la relación en el diálogo directo, la confianza, la concertación de intereses, la promoción de la participación ciudadana, el respeto mutuo de los derechos, la identidad, las tradiciones y la historia.

•

Orientar la inversión social estratégica con criterios de eficiencia, alineada a los planes de desarrollo local o regional, las políticas públicas y los objetivos estratégicos de la Empresa.

•

Adquirir compromisos considerando los intereses y expectativas razonables de la comunidad y de la Empresa.

•

Incorporar en los proyectos la transferencia de tecnología (saber hacer) y el desarrollo de capacidades propias que habiliten a las comunidades para agenciar su propio desarrollo.

Enfoque de gestión La FCG interviene para mitigar los impactos y riesgos que inhiben el desarrollo social en las comunidades locales, para la cual además de las consideraciones estratégicas contempladas en el Capítulo 2, se basa en los siguientes aspectos:

El segundo nivel corresponde a la participación directa de la FCG en políticas públicas, en cuyo caso se privilegia la articulación interinstitucional e intersectorial para una mayor eficiencia e impacto en el uso de los recursos.

Política La FCG tiene como referente estratégico para sus relaciones con las comunidades locales, además de los lineamientos de su direccionamiento interno, la Política de Sostenibilidad y la Política de Responsabilidad Social de su Empresa aportante Riopaila Castilla S.A. La FCG reconoce la relevancia de las comunidades locales como grupo de interés y basa su relación con ellas en un diálogo fluido; el reconocimiento de sus necesidades y expectativas; la adopción de prácticas encaminadas a generar valor compartido; el estricto cumplimiento de las normas legales; el respeto de los Derechos Humanos; y orienta su comportamiento por una ética, unos valores y unos principios globalmente aceptados.

Objetivos y desempeño Programa Comunidades Sostenibles: Su propósito es lograr una gestión socialmente responsable con las poblaciones de los municipios de influencia que contribuya a la sostenibilidad de sus condiciones de vida y asegure un entorno adecuado a las operaciones de la Empresa aportante. SO1

1. Línea de acción Formación de Capital Humano La formación de 4.404 personas de 11 municipios de Influencia en las diferentes modalidades educativas aporta a la formación del capital humano, al calificarlo y desarrollar sus competencias ciudadanas básicas y específicas. De estas personas, el 86% (3.804) se matricularon y formaron durante el 2012, y las restantes 600 personas (14%) se matricularon en el 2011 y continuaron su formación durante el año 2012.

Capítulo 3. Relaciones con las comunidades

Con respecto a las prácticas de la FCG relacionadas con las políticas públicas se cuenta con dos niveles de acción. El primero es la articulación e incidencia en las políticas públicas como una estrategia del Modelo de Gestión Social, del cual ya se hizo mención en el Capítulo 2. En este nivel cobra relevancia para la FCG el fortalecimiento del capital social en las comunidades y la promoción de la participación ciudadana para que puedan desempeñar un papel protagónico en la construcción, gestión y evaluación de políticas públicas que direccionan el desarrollo en los territorios.

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

COMPONENTE

META 2012

Educación formal

Formación para el trabajo y desarrollo humano

Educación de adultos

Formación complementaria

LOGRO 2012

1527 Estudiantes matriculados

1898 Estudiantes matriculados

715 Estudiantes graduados

448 Estudiantes graduados

Pruebas Saber 5 y 9: Satisfactoria Pruebas Saber 11: Alto Promedio académico Técnica y Tecnológica: 4.0

Pruebas Saber 5 y 9: Satisfactoria Pruebas Saber 11: Alto Promedio académico Técnica y Tecnológica: 4.5

1300 Estudiantes matriculados

1369 Estudiantes matriculados

1100 Estudiantes graduados

1235 Estudiantes graduados

Promedio académico: 4.0 50% de personas graduadas realizan una actividad económica 180 Estudiantes matriculados

Promedio académico: 4.5 6.62% de personas graduadas realizan una actividad económica 29 Estudiantes matriculados

4.0 Promedio académico

3.8 Promedio académico

300 Estudiantes matriculados

481 Estudiantes matriculados

250 Estudiantes graduados

405 Estudiantes graduados

4.0 Promedio académico

4.5 Promedio académico

El desglose de la población atendida por municipio y modalidades educativas arroja los siguientes resultados: el 84% de las acciones formativas se concentraron en los municipios de Florida, Pradera y Zarzal. En cuanto a modalidades educativas, la formación técnica y tecnológica abarca el 37% de las acciones, seguida de la formación para el trabajo y el desarrollo humano con el 31% del total. La educación formal, brindada a través del Colegio Hernando Caicedo y la Escuela Belisario Caicedo, aporta el 20% del total de la población atendida en materia de cobertura educativa. Finalmente, la formación complementaria ocupa el 11% del total de personas atendidas, y la educación por ciclos logra una mínima atención con el 1% del total.

MODALIDAD EDUCATIVA

Formación Complementaria

FLORIDA

PRADERA

MIRANDA ANDALUCÍA

LA PAILA (ZARZAL)

LA UNIÓN

ROLDANILLO

B/GRANDE LA VICTORIA

OBANDO

TULUÁ

TOTAL

190

291

481

FTDH

466

610

130

121

1369

Técnica

137

410

Tecnológica

219

105

488

164

1210

Educación Formal

448

430

878

1510

752

1418

104

103

326

4404

Formación de Adultos

Total Educación

La formación de 1.369 personas para el trabajo y el desarrollo humano, arroja como resultados iniciales la puesta en funcionamiento de 27 unidades productivas que comprenden a 284 familias y 15 líderes comunitarios de los municipios de Pradera (47%), Florida (41%) y Zarzal - La Paila (11%).

En materia de Promoción hubo 2117 egresados en todas las modalidades educativas, es decir el 48,06% de la cobertura total de matriculados. La formación para el trabajo y el desarrollo humano, con el 58% frente al total de egresados, registró la mayor participación en esta variable.

2. Línea de acción Fortalecimiento del Capital Social e Institucional La gestión del capital social se fortalece con las organizaciones locales de los municipios de Florida, Pradera y Zarzal. En este sentido se logro ampliar la cobertura a 295 organizaciones contra 22 que participaron en el 2011. Se destaca el papel protagónico de estas agrupaciones en los procesos de planificación del desarrollo local en el marco de la formulación de los planes de desarrollo 2012-2015, específicamente en los sectores de educación y población vulnerable.

Capacidades para el buen gobierno y el desarrollo social

META 2012

LOGRO

3 gobiernos locales concertando asuntos de interés público con las comunidades.

Plan Sectorial de Educación y Población Vulnerable concertado participativamente por los Gobiernos de Florida, Pradera y Zarzal, insertado en los Planes de Desarrollo 2012-2015.

2 Instituciones educativas públicas con mejora en calidad educativa

Institución Educativa Francisco Antonio Zea y Ciudad Florida, con módulo y plan de estudios de emprendimiento diseñado con estándares de competencia y con los componentes saber conocer, saber hacer, saber ser; 130 docentes formados.

3 iniciativas de desarrollo social gestionadas

3 proyectos de mejoramiento de calidad educativa en los Planes Sectoriales de Educación, en Florida, Pradera y Zarzal.

3. Línea de acción Promoción de la Gestión y el Desarrollo Económico Mil ochocientas cincuenta personas se vincularon y/o beneficiaron de procesos orientados a desplegar mecanismos y acciones en función de promover y garantizar los derechos de los NNA y las familias. El 12% (1.048) de la población atendida en el 2012 participó en procesos de construcción colectiva y actividades para el desarrollo local, la formulación de proyectos y brigadas de salud en Santa Rosalía (Vichada). En cuanto al componente Habitabilidad e In-

fraestructura, el 2012 se caracterizó por focalizar sus acciones en el mejoramiento de las condiciones de la infraestructura educativa. La alianza con la Fundación Empresarios por la Educación y los acuerdos con las administraciones municipales de Pradera, Zarzal y Bolívar (Valle) permitieron identificar, diseñar, concertar y aprobar el inicio de obras de cinco proyectos de mejoramiento de infraestructura educativa en tres sedes de dos instituciones educativas y un hogar infantil en dichos municipios, con una inversión total de $539,6 millones, de los cuales se gestionaron recursos con dichos aliados por el 51% ($272,8 MM).

Capítulo 3. Relaciones con las comunidades

COMPONENTE

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

Promoción y protección de la familia, la niñez y la juventud. Cultura financiera y oportunidades económicas. Seguridad alimentaria y nutrición.

Habitabilidad e infraestructura

META 2012

LOGRO

100% cumplimiento del Acuerdo por la Felicidad. Red de organizaciones sociales participa en formulación de política pública de niños, niñas y adolescentes. $200.000 promedio ahorro anual por familia. 1600 familias atendidas.

100% cumplimiento del Acuerdo por la Felicidad. Red de organizaciones sociales de Zarzal participa en la formulación de iniciativa de política pública de infancia y adolescencia. 1079 familias atendidas, 322 con ahorro por anual de $200.000

$1020 MM invertidos.

$539.6 invertidos

2 proyectos de infraestructura educativa.

3 proyectos de infraestructura educativa gestionados.

68 casas construidas 200 beneficiarios Fondo de Vivienda Corteros de Caña.

59 casas construidas, 8 en proceso. 89 beneficiarios Fondo de Vivienda Corteros de Caña.

En este mismo componente se brindó atención a corteros de caña en el primer trimestre para la gestión de subsidios de VIS. Adicionalmente se lleva a cabo la construcción de 67 viviendas en las urbanizaciones Villa Diana-Brisas de Riopaila en Zarzal (59 viviendas) y Oasis de Roldanillo (8 viviendas). Se desembolsaron $168 MM en créditos para 25 familias de corteros de caña, 13 de los cuales lograron liberar deudas, mejorar las condiciones de habitabilidad en 11 viviendas, y se construyó una vivienda en sitio propio. En total se administraron 89 créditos de vivienda por valor de $462 MM, cartera que en el mes de septiembre fue trasladada a Castilla Cosecha S.A., que inició la administración de dichos créditos.

Proyecto Veracruz Con la implementación de la estrategia de diversificación de Riopaila Castilla S.A. al ampliar su frontera agroindustrial al departamento del Vichada y en particular en el municipio de Santa Rosalía, la FCG inició una gestión social integral que al cierre de 2012 presenta los siguientes resultados:

OBJETIVOS GENERALES • Implementar una Gestión Social Responsable en el Proyecto Veracruz adaptada a las condiciones y características de su entorno de operación agregando valor social a la Empresa y a la sociedad. • Construir confianza con los grupos de interés mediante un comportamiento ético.

Logros

Observaciones

3 Proyectos sociales formulados.

3 Proyectos Sociales formulados participativamente en asuntos relacionados con seguridad alimentaria y desarrollo emprendimientos.

Seguridad Alimentaria: diagnóstico y proyectos formulados con veredas Pavanay, El Control, Flor Amarillo, Resguardo Indígena Desarrollo Empresarial: Diagnóstico y proyecto formulado con ASOPAVANAY, ASOMUJERES Cristalizando Sueños.

1 Fondo de Apoyo a Iniciativas Comunitarias.

1 Fondo de apoyo a Iniciativas Comunitarias constituido con $50 millones. 3 Iniciativas Concertadas, aprobadas e implementadas por $14,5 millones.

Iniciativas Implementadas: Brigada de Salud: 2.000 personas atendidas, 45 médicos Festival Cuatro de Oro Colegio Camilo Torres Proyecto con NNA del Comité Parroquial y Alcaldía Municipal

2. Promoción de la salvaguarda étnica y la supervivencia cultural.

Proyecto para la construcción concertada de Planes de Vida.

Contratación de la asesoría para la realización de consulta previa con resguardo indígena de Santa Rosalía.

Realización de consulta previa en proceso.

3. Fortalecimiento institucional para una gestión pública local y el tejido organizativo.

Cooperación técnica con la Alcaldía de Santa Rosalía y Asorinoquia implementado.

Acompañamiento al proceso de fortalecimiento institucional de la Alcaldía de Santa Rosalía a través de la Fundación Puerto Rastrojo.

En proceso de implementación.

1. Oportunidades sociales para la superación de la pobreza extrema.

Desarrollo local multicultural y modernización territorial

2.7

Programas

Programa Desarrollo de Negocios Cumpliendo con el objetivo de elevar la competitividad de las medianas y pequeñas empresas -Mipymes- en los municipios de mayor impacto de operación de la empresa, se avanzó en la identificación, caracterización y vinculación de 20 Mipymes integradas al proyecto formulado, radicado y aprobado por INNPULSA Colombia-Bancoldex. De igual forma, en el último trimestre se logró caracterizar 19 Mipymes locales de los municipios de Florida y Pradera, insumo que alimentó la formulación de la propuesta presentada a la Unidad Administrativa para la Consolidación Territorial Cauca-Valle del Cauca.

Capítulo 3. Relaciones con las comunidades

Componente Acción Estratégica Metas 2012

En resumen, la cobertura de personas, organizaciones y Mipymes atendidas durante el 2012 es el siguiente:

DESARROLLO EMPRESARIAL

Mipymes Participación porcentual

FLORIDA

PRADERA

CALI

PALMIRA

JAMUNDÍ ANDALUCÍA

LA PAILA (ZARZAL)

B/GRANDE

TULUÁ

TOTAL

10%

24%

46%

100%

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

Programa Hogares Sustitutos La Fundación Caicedo González, a través de un contrato de aporte con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), opera la modalidad de Hogar Sustituto, cuyo fin es brindar atención especializada para la protección y restablecimiento de derechos a NNAJ, según los lineamientos y normatividad vigente. Para el período objeto del informe se obtuvieron los siguientes resultados generales.

SERVICIO

Restablecimiento de derechos en la modalidad de Hogares Sustitutos

LOCALIDAD

Cali

POBLACIÓN ATENDIDA

META Niños, niñas y adolescentes atendidos de acuerdo con la demanda.

870 NNA.

5.811 cupos.

5.705 Cupos.

179 hogares sustitutos activos.

155 hogares sustitutos Activos.

Familias preparadas para el reintegro de acuerdo con la demanda.

207 familias biológicas (149 preparadas totalmente y 58 preparadas parcialmente).

A continuación se presentan los resultados de la gestión adelantada durante el periodo de este reporte, en cumplimiento de los compromisos contractuales y del proceso de atención de los NNA y las familias biológicas y sustitutas:

Cumplimiento contractual Con relación al cumplimiento contractual, el sistema de supervisión de los contratos de aportes suscritos por el ICBF otorga por segundo año consecutivo la calificación del 100% de cumplimiento en los estándares de evaluación del servicio, gracias al plan de mejoramiento implementado para la prestación óptima de la modalidad de Hogar Sustituto.

Proceso de atención de Niños, Niñas y Adolescentes (NNA) Situación de NNA al momento del ingreso al PHS Los principales derechos vulnerados identifi-

LOGROS

Cumplimiento del 100% de los estándares de supervisión que acreditan la calidad en la prestación de servicio público en la modalidad de Hogar Sustituto administrados por la FCG.

cados al momento del ingreso de los NNA al programa fueron el derecho a la integridad (173 casos), a la vida (86 casos) y la protección (69 casos). Los principales motivos de ingreso que determinan y que las autoridades competentes tomen la medida de protección son el maltrato físico y los tratos negligentes; no garantizar el cuidado de los NNA y el abandono de padres o cuidadores. En su gran mayoría son niños de la de calle y en condición de desplazamiento forsozo de las zonas rurales de la costa pacífica. PR1

Restitución de derechos Para iniciar el proceso de restituir los derechos vulnerados a los NNA, son ubicados en familias sustitutas comprometidas en brindarles cuidado y la atención necesaria. Para el 2012 se logró restituir a 203 NNA el derecho a la educación. El derecho al desarrollo

integral de la infancia es restituido a 188 NNA; siguió a este el derecho a la salud de 163 NNA. A los NNA que no cuentan con afiliación a salud se les garantiza a través de convenios institucionales con la Cruz Roja, el Club Noel, el Instituto para Niños Ciegos y Sordos y Comfandi. El derecho a la identidad se restableció a 77 NNA.

Proceso de atención a la familia biológica REINTEGROS A LA FAMILIA DE ORIGEN, REINGRESOS AL PROGRAMA Y FAMILIAS BIOLÓGICAS PREPARADAS PARA EL REINTEGRO DEL NNA Escala

No. de NNA reintegrados a la familia biológica Promedio familias y/o redes de apoyo familiar preparadas para el reintegro del NNA No. Reingresos al programa

No. de veces que el NNA ingresó al programa

Logro 2012

Reintegros

226

Preparadas totalmente

149

Preparadas parcialmente

No preparadas

Reingresos

1 vez

401

2 veces

3 veces

4 veces

Los reingresos de los NNA en el año 2012 fueron 3 (1%) y obedecen principalmente a la imposibilidad de las familias o de la red de apoyo familiar de garantizar las condiciones necesarias.

Proceso de atención a las familias sustitutas Una familia sustituta es aquella que acogen en su hogar a un NNA que ha sido declarado por una autoridad competente bajo medida de protección para contriuir al restablecimiento de sus derechos. El 2012 cerró con 155 hogares sustitutos en funcionamiento.

PROCESO DE ATENCIÓN A LAS FAMILIAS SUSTITUTAS Indicador No. de familias sustitutas con condiciones para prestar el servicio de hogar sustituto

Hogares sustitutos cerrados

No. de NNA reubicados por mal funcionamiento del hogar sustituto por mes

Meta 2012

Logros 2012

177 familias con condiciones para prestar el servicio de hogar sustituto

155

6 hogares cerrados por mal funcionamiento

4 hogares cerrados por retiro voluntario

Licencia

Investigación

Datos estadísticos

Capítulo 3. Relaciones con las comunidades

Indicador

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

PR5

En el 2012 la FCG aplicó la Encuesta de Satisfacción del PHS a un total de 199 personas (2,0% menos de encuestas aplicadas que en el 2011) divididas en cinco grupos poblacionales. Así, de las 199 encuestas, el 57,3% se aplico a las familias sustitutas; el 21,6% a las familias biológicas; el 21,6% a los jóvenes; el 0,5% a los supervisores; y el 1,5% a los defensores. Más del 85% de las respuestas tuvo una calificación entre 4 y 5: un aumento del 6,9% con respecto del 2011. En las encuestas hechas a las diferentes poblaciones se indagó acerca de la percepción general que se tenía del PHS (del cual es la FCG su operador), y los resultados se presentan a continuación según población. Dichos resultados permiten visualizar que los grupos de interés tienen una alta percepción, significativamente positiva, del PHS y de cómo lo opera la FCG.

PERCEPCIÓN GENERAL DEL PHS

Población atendida 2.5

En el 2012 la FCG cubrió una población beneficiaria directa de 8.957 personas, 1.441 familias, 295 organizaciones y 41 Mipymes, focalizadas en 18 municipios: 15 de ellos del Valle del Cauca, 2 del Cauca y 1 del departamento del Vichada. El desglose por línea de acción es el siguiente:

TOTAL POBLACION ATENDIDA POR LINEA DE ACCIÓN Personas

Organizaciones sociales

Familias

Formación del Capital Humano

4.404

49%

Fortalecimiento del Capital Social e Institucional

1.306

15%

223

Promoción de la Gestión Social y el Desarrollo Económico

3.247

36%

1.441

100%

Total

8.957

100%

1.441

100%

Mipymes 0

76%

24%

100%

295

100%

el 1% del total de la población atendida, lo cual se explica por las dificultades permanentes de orden público en dicha zona que dificultaron el despliegue de las acciones.

2.7

En materia de población beneficiaria, tipos de clientes, componentes desplegados y municipios de intervención, la FCG muestra las siguientes cifras:

En cuanto a asuntos desarrollados: •

El 44% de la población beneficiaria lo fue en municipios del norte del Valle del Cauca, de los cuales tuvo Zarzal la mayor participación con el 34% del total de personas atendidas.

•

La zona sur del Valle del Cauca registra una participación del 36%, con el mayor peso en el municipio de Florida (22%), seguido de Pradera con el 12%.

•

Cali, con el Programa Hogares Sustitutos, se ubica en el 10%.

•

El municipio de Santa Rosalía (Vichada) reporta una participación del 14%.

•

El departamento del Cauca y en particular los municipios de Miranda y Corinto aportan

•

El 49% (4.404) de la población beneficiaria participó de las diferentes modalidades educativas, contribuyendo con la formación del capital humano del entorno.

•

El capital social e institucional de las organizaciones e instituciones locales se fortaleció con la formación de 1306 personas (15%) que participaron en diferentes acciones para capacitarlas para el buen gobierno y el desarrollo social.

•

2110 personas (24%) se vincularon y/o beneficiaron de procesos orientados a desplegar mecanismos y acciones en función de promover y garantizar los derechos de los NNA y las familias.

Capítulo 3. Relaciones con las comunidades

Línea acción

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

•

El 12% (1.048) de la población atendida participó en procesos de construcción colectiva y actividades para el desarrollo local, la formulación de proyectos y las brigadas de salud en Santa Rosalía (Vichada).

•

Finalmente, el 1% restante (89) fueron objeto de procesos relacionados con soluciones al déficit cuantitativo y cualitativo de vivienda.

•

Las 41 Mipymes atendidas, que generan 764 empleos directos y tienen activos totales por más de $15.800 MM, se encuentran ubicadas principalmente en los municipios de Zarzal y Pradera, con una participación del 46% y 21%, respectivamente, seguido de Florida con el 10% del total de Mipymes caracterizadas. TOTAL POBLACIÓN ATENDIDA DESGLOSADA POR PROGRAMA, PROYECTO Y COMPONENTE

Programa Comunidades Sostenibles Población Atendida Componente Localidad o Municipio Directa 1. Línea de acción formación del capital humano Educación formal

2.498Personas

Florida, Pradera, Zarzal, Bugalagrande, Tuluá, Andalucía, La Unión, La Victoria, Roldanillo

Educación para el trabajo y el desarrollo humano

1369 Personas

Florida, Pradera, Miranda, Zarzal, Obando y Tuluá.

Educación de adultos

56 Personas

Florida y Pradera

Educación complementaria

481 Personas

Florida y Zarzal .

2. Linea de acción fortalecimiento del capital social e institucional Infraestructura y tecnología

4 Organizaciones

Capacidades para el buen gobierno y el desarrollo social

1.182 personas

219 Organizaciones

Zarzal, Florida, Pradera, Miranda y Bugalagrande

Zarzal, Pradera y Bolívar (Valle)

3. Linea de acción promoción de la gestión social y el desarrollo económico Seguridad Alimentaria y Nutrición

68 familias

Florida, Pradera, Tulua

Cultura Financiera y Oportunidades Económicas

322 Familias

Florida, Pradera, Zarzal, Miranda, Tulua

Habitabilidad

89 Personas

Florida, Pradera, Palmira, Candelaria, Miranda y Corinto

Promoción y Protección de la Familia, la Niñez y la Juventud

1240 Personas 503 familias 62 Organizaciones

Zarzal, Florida, Pradera, Miranda

Componente Desarrollo Local Multicultural y Modernización Territorial

Proyecto Veracruz Población Atendida Directa 1.048 personas 10 Organizaciones

Localidad o Municipio Santa Rosalía (Vichada)

Fortalecimiento Administrativo y Organizativo

Componente Atención a niños, niñas y adolescentes Atención a Familias Biológicas

Florida, Pradera, Cali, Palmira, Jamundí, Zarzal, Bugalagrande, Tuluá, Andalucía.

41 Mipymes

Programa Hogares Sustitutos Población Atendida Localidad o Municipio Directa 870 Personas (NNA) 362 Familias

las Mipymes amenazados y extorsionados.

SO9 - SO10

Información Contextual Adicional Principales riesgos y oportunidades • Las carencias, la falta de oportunidades y la débil oferta de programas estructurados de ocupación del tiempo libre y jornadas complementarias contribuyen a que los niños, jóvenes y adultos que no pueden acceder a la educación básica, secundaria y profesional opten por delinquir y hagan parte de grupos al margen de la ley, lo que incrementa las dificultades de seguridad y estabilidad social y económica de los municipios, incrementando la demanda de servicios sociales a los gobiernos locales que son incapaces de satisfacerla, por lo cual esto repercute en la empresa privada y debilita de las condiciones del entorno para operar. •

El ambiente de desconfianza con la situación de orden público, específicamente en los municipios de Florida y Pradera, por la presencia de actores al margen de ley, constituye una frecuente amenaza para el desarrollo de los procesos, toda vez que las acciones tuvieron que limitar los horarios de intervención, y en algunos casos sectores con altos riesgos de inseguridad no pudieron acceder a la oferta de programas de la FCG; ello sin contar con los empresarios de

Cali

•

El número de organizaciones de base en los tres municipios supera las 300; sin embargo, su nivel de participación, según lo manifestado por integrantes de dichas organizaciones, era bajo debido a la poca representatividad y al temor de actuar con la presencia de actores armados que amenazaban a los legítimos líderes de la comunidad.

•

Esta situación conflictiva crea barreras y serias dificultades para construir e implementar procesos de desarrollo, no solo por la inseguridad de las personas sino por el riesgo al fracaso de cualquier proyecto productivo o de carácter social que se proyecte.

•

La deficiente coordinación institucional, las limitadas capacidades de gestión de los asuntos sociales y administrativos en los gobiernos locales, la débil presencia estatal aunado a la dinámica del conflicto en los municipios determinan una baja gobernabilidad y serias dificultades con el orden público; factores que inciden de manera negativa en el desarrollo de estos territorios.

•

La coyuntura del cambio de periodo de gobierno y la disposición y apertura de los alcaldes electos para el periodo 20122015, facilitó que diversos sectores y

Capítulo 3. Relaciones con las comunidades

Componente

Programa Desarrollo Empresarial Población Atendida Localidad o Municipio Directa

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

actores locales, regionales y nacionales públicos y privados lograran con la asistencia técnica de la FCG, identificar asuntos claves pertinentes para construir una apuesta colectiva por el desarrollo de dichos municipios, en particular en los sectores de Educación y Población Vulnerable. Florida, por su parte evidenció crisis de gobernabilidad durante el 2012 al ser destituido el Alcalde electo. Esto obligo a nuevas elecciones en el mes de junio para definir su nuevo mandatario local, con la consiguiente interinidad y cambios en las apuestas de gobierno inicialmente construidas, así como inestabilidad en los acuerdos celebrados entre la FCG y la administración para trabajar conjuntamente en torno a la educación pública de calidad. •

El Estado, a través del Departamento de la Prosperidad Social y el Programa de Consolidación, inició la intervención en Florida y Pradera, como expresión de la estrategia nacional de defender la integridad territorial, principalmente con presencia de la fuerza pública, y de sus instituciones y el fortalecimiento de la institucionalidad local. Este hecho, sumado a que el Gobierno Nacional viene impulsando acciones de política pública en diversos sectores y promoviendo las alianzas públicoprivadas como estrategia para dinamizar el desarrollo económico y social de los colombianos; se constituyó y se proyecta en el 2013 como una oportunidad para potencializar el trabajo desarrollado.

programático estratégico dirigido a concretar en los municipios propuestas de políticas públicas en sectores del desarrollo como la educación, la seguridad alimentaria, el desarrollo empresarial y los derechos de los NNA. •

Búsqueda e implementación efectiva y concertada de mecanismos para incrementar la eficiencia y la excelencia en la gestión social y en las estrategias del desarrollo, con base en el fortalecimiento de la capacidad de gestión y ejecución de recursos, la implementación de mejoras en los procesos operativos y la búsqueda de experiencias significativas y métodos validados en los diferentes asuntos que considera el modelo de gestión, así como su articulación con apuestas sectorial de orden locale, regional y nacional.

•

Lograr la articulación e interacción de los diferentes actores, procesos y estructuras para diseñar, implementar y controlar propuestas generando condiciones que garanticen el acceso de los ciudadanos a sus derechos, el fortalecimiento de la participación ciudadana en la gestión pública y la apertura de espacios para el diálogo de los asuntos públicos territoriales de interés común.

•

Impulso a la asociatividad territorial, con una concepción de cooperación y corresponsabilidad entre actores públicos y privados, con el fin de promover y lograr objetivos comunes de desarrollo en el corto, mediano y largo plazo, fundamentados en la generación de consensos y alianzas estratégicas, para la optimización de la función pública y la gestión social al servicio de los ciudadanos.

•

En este escenario la FCG tiene además el reto de producir y difundir nuevos conocimientos que permitan incorporar en el desarrollo de las políticas públicas locales

Desafíos •

Fortalecimiento de la institucionalidad local para superar la dispersión histórica de acciones poco eficientes y carentes de impactos en la comunidad, y optimizar recursos y capacidades existentes a partir de un proceso

A partir de los importantes logros obtenidos en el primer año de implementación del Modelo de Gestión de la FCG, el 2013 se perfila como un período de consolidación y profundización del modelo, fundamentado en la generación de valor social compartido y por ende en la sostenibilidad de las comunidades de influencia de Riopaila Castilla S.A.

Politica Pública SO5

La FCG participa, a través de las redes o asociaciones de fundaciones empresariales RedeAmérica y Asociación de Fundaciones empresariales, en la revisión y construcción de propuestas de asuntos relacionados con la gestión social, en particular en temas relacionados con la educación y los derechos de los NNA. Un aspecto al que otorgamos particular interés es el relacionado con la formación del capital humano, razón por la cual desarrollamos y participamos activamente en iniciativas en tal sentido concordantes con las políticas del Gobierno Nacional y los gobiernos locales, tales como el mejoramiento de la calidad educativa y la ampliación de oportunidades de acceso y pertinencia a la educación superior, que buscan la generación de las condiciones para que los NNAJ, y ciudadanos en general accedan al derecho a la educación con calidad. La FCG desplegó las iniciativas para el desarrollo de capacidades para el buen gobierno como un aliado estratégico de los gobiernos locales en la implementación de la Ley Orgánica de planeación, la Ley de Educación, así como las políticas vigentes en el país en materia de educación y población vulnera-

ble. Actuamos bajo el principio de la corresponsabilidad, con el fin de impulsar proyectos de inversión pública a través de alianzas público -privadas o privadas– privadas entre diversos actores locales, regionales y nacionales para promover y en algunos casos cofinanciar procesos de construcción de políticas públicas municipales educativas. Durante el período objeto del informe la FCG contribuyó a generar una mayor intervención y participación de la comunidad y de las organizaciones de base en los procesos sociales que buscan la construcción participativa de las políticas públicas locales en el sector educativo, mediante el análisis del estado de situación de la educación en Florida, Pradera y Zarzal, la elaboración y concertación participativa de una Agenda Educativa y una Propuesta Educativa Local, así como estrategias y mecanismos de seguimiento y control social entre los diferentes actores. Esta experiencia permitió a FCG incidir decisivamente en la calidad de la educación municipal, con potencial incidencia en las políticas educativas. Como efecto de lo anterior, se ampliaron las oportunidades de la Fundación para un ejercicio de ciudadanía corporativo a través de su participación en diferentes espacios y escenarios orientados a la construcción e implementación de las apuestas públicas: Consejo Municipal de Política Social de Zarzal; Comité Municipal de Infancia y Adolescencia de Cali; Comité Intersectorial de Erradicación de Trabajo Infantil Regional Valle del Cauca; Mesa Técnica de Infancia y Adolescencia en Florida; y en el OCAD Pradera y Zarzal.

Capítulo 3. Relaciones con las comunidades

y nacionales los aprendizajes que surgen del análisis de otras experiencias.

SO6

La FCG prevé en sus prácticas este tipo de apoyos.

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

Buenas prácticas Incidencia de actores locales en planes de desarrollo municipal ANTECEDENTES En el año 2011 el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar suscribió con Riopaila Castilla S.A., la Fundación Caicedo González y el Instituto para el Desarrollo de La Paila un Acuerdo de Voluntades, orientado a propender y garantizar el derecho a la felicidad de los niños, niñas y adolescentes del corregimiento de La Paila (Zarzal) y de otros municipios del área de influencia de la Empresa. Los hechos y datos que las tres entidades han recopilado en relación con el fenómeno de la explotación sexual comercial de niños, niñas y adolescentes (ESCNNA) y las cifras que evidencian una deficiente calidad educativa en el territorio, impulsaron a la Fundación Caicedo González y a Riopaila Castilla a articularse con el ICBF para hacer frente a la situación de vulneración de los derechos de la niñez, en especial aquellos relacionados con las categorías de existencia, desarrollo, protección y ciudadanía -educación, derechos sexuales y reproductivos, trabajo infantil en sus peores formas de explotación laboral, etc. - y buscar formas de coordinación y cooperación para aunar esfuerzos en la búsqueda de soluciones. Por lo anterior, en virtud del principio de corresponsabilidad Sociedad-EmpresaEstado, en agosto del 2011 se inició la estructuración de la Red para la Prevención, Promoción y Protección de los Derechos Integrales de los niños, niñas y adolescentes, con 22 actores locales, fundamentada en el carácter comunitario e institucional y en los principios del desarrollo de base. Dicha Red se soporta en la asistencia técnica del ICBF

en materia de infancia y adolescencia, en la coordinación y apoyo técnico para el fortalecimiento del capital social e institucional a través de la FCG, en el apoyo técnico y logístico del Instituto para el Desarrollo de La Paila (IDLA), y en la financiación y respaldo empresarial de Riopaila Castilla S.A. Con los aprendizajes adquiridos, en el 2012 se extendió la propuesta a los municipios de Florida y Pradera y se pactaron compromisos con las administraciones municipales de Zarzal, Florida y Pradera para implementar acciones conjuntas entorno al mejoramiento de la calidad educativa y de las condiciones de la población vulnerable, en especial los niños, niñas, adolescentes y familias. Dada la oportunidad de incidir en directrices municipales, y partiendo de las capacidades desarrolladas, 167 organizaciones sociales y de base, consideraron que sus esfuerzos tendrían mayor impacto si hacian efectivo su derecho a la participación, por lo que fundamentadas en la Ley Orgánica de Planeación (Ley 152 de 1994)1, construyeron con el acompañamiento técnico de la FCG, propuestas enfocadas a mejorar la calidad educativa y a facilitar las condiciones para garantizar los derechos de los niños, niñas y adolescentes. Este proceso estuvo acompañado de acciones de formación en planeación, gestión pública municipal, planes de desarrollo municipal, diagnósticos participativos educativos, mecanismos de participación y control social y metodologías de seguimiento y evaluación.

1 Es un mecanismo democrático de representación que le permite a los ciudadanos o a las diferentes organizaciones sociales ejercer vigilancia sobre la gestión pública a las autoridades administrativas, políticas, judiciales, electorales y organos de control y tener una interlocución seria con los Consejos Territoriales de Planeación (CTP) para la incidencia en políticas públicas.

lio16 de 2012). También se impulso la creación del Comité Interinstitucional para la Erradicación del Trabajo Infantil, y en el segundo semestre del 2012 se inició la construcción participativa de la Política Pública Educativa Municipal para un período de 10 años.

ACTORES QUE INTERVIENEN Sector público Orientador de la planeación: Brinda asistencia técnica institucional, planea y orienta de las temáticas en las mesas técnicas. Lo componen las Alcaldías Municipales, la Secretaría de Educación Departamental, Grupo de Apoyo a la Gestión Educativa Municipal (GAGEM); los Consejos Territoriales de Planeación; los Consejos Municipales; el Consejo Municipal de Juventud, instituciones educativas, ICBF y SENA. Sector privado Empresarial Participante Activo: Participa en las mesas de discusión, y las retroalimenta; comunican los avances y resultados del proceso a los grupos de interés, lo integran Riopaila Castilla S.A, los medios de comunicación, la Cruz Roja, las Pymes locales y Colombina S.A. Sector privado social participante Activo: Construye, revisa y hace control social a las propuestas incluidas en los Planes Desarrollo Municipales (PDM). Hacen parte de él fundaciones locales, comunidad organizada de afrodescendientes, discapacitados, LGBTI, grupos juveniles, movimientos de derechos humanos, juntas de acción comunal, organizaciones de base, comunidades indígenas, madres cabeza de hogar, etc.

La cual indica el deber del ciudadano a “participar de la vida política, cívica y comunitaria del pais”.

Capítulo 3. Relaciones con las comunidades

Con estas herramientas y la creación de espacios formales para discutir y concertar en torno a la educación y los derechos de la infancia, adolescencia y la familia, los participantes desarrollaron un proceso de acción colectiva enmarcado en el artículo 95, numeral 5, de la Constitución Política de Colombia2 y la Ley 152 de 1994, para hacer seguimiento y control social a la gestión pública y en particular a las propuestas sectoriales relacionadas con la educación y la población vulnerable, que fueron aprobadas e incorporadas en los planes de desarrollo municipales 2012-2015. De igual forma, y en aras de la sostenibilidad de los procesos, en el primer semestre del 2012 se creó mediante Decreto 150-02,05-153 de Julio 16 de 2012, de la administración municipal de Zarsal, el Comité Interinstitucional Consultivo para la Prevención de la Violencia Sexual y Atención Integral de Niños, Niñas y Adolescentes víctimas del Abuso sexual; por Decreto 150-02,05-154 (ju-

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

ASPECTOS DESARROLLADOS PARA LA SOSTENIBILIDAD DE LA EXPERIENCIA: •

Las estrategias y los procesos de intervención social de la Fundación Caicedo González están alineados a la estrategia de Responsabilidad Social de Riopaila Castilla S.A y responden a los compromisos que el sector privado, las administraciones municipales y el ICBF han firmado como acuerdo para el mejoramiento de la educación y de las condiciones de la población vulnerable de los municipios que hacen parte de las zonas de influencia de nuestro principal aportante.

so orden y brinda mayores oportunidades de sostenibilidad a la experiencia. •

Genera capacidades. La sociedad civil como gestora de su propio desarrollo, a través de la participación ciudadana, implementación de metodologías y conceptos para la ruta de incidencia.

•

Fortalece a las organizaciones de base. Las involucra en el ejercicio, diagnóstico y construcción de propuestas; incentivan su capacidad de diálogo con pares y con el Estado y su incidencia en los procesos políticos.

IMPACTOS •

•

Riopaila Castilla S.A, brinda respaldo, solidez técnica y financiera en la ejecución de la propuesta. Las propuestas de incidencia en los planes de desarrollo municipales están articuladas con el Plan de Desarrollo Nacional “Prosperidad para todos” y las políticas nacionales que buscan el desarrollo local y la superación de la pobreza. Promueve la participación y la democracia. La FCG promovió espacios formales e incentivó a los diversos actores para la participación colectiva y en el seguimiento, evaluación y control social a los PDM. Las propuestas fueron construidas y nutridas por los ciudadanos conscientes de las realidades de sus municipios. Desarrolla compromisos hacia propósitos compartidos. Diversidad de actores en los escenarios de discusión para la identificación y concertación de propuestas para el desarrollo sostenible. El diálogo social y la actuación a partir de la construcción de consensos sobre asuntos de interés público, garantiza la legitimidad del proceso y neutraliza intereses individuales de diver-

•

Rompimiento de la tendencia abstencionista a la participación ciudadana y la inercia de los gobiernos locales para construir conjuntamente propuestas de interés público, y planificación del desarrollo local bajo la perspectiva garantista de derechos.

•

Mejoramiento de la capacidad organizativa y crítica de los actores sociales para su interacción en el escenario de discusión de la gestión pública.

•

Posicionamiento en las agendas públicas locales de educación, y atención integral a la primera infancia como asuntos de interés prioritario en la visión de desarrollo municipal.

•

Fortalecimiento de la gobernabilidad del Estado como actor y líder de la planeación del desarrollo local, con la construcción de una visión compartida de futuro en torno a la educación con calidad, visible en la formulación participativa de las Políticas Públicas Educativas Municipales.

RESULTADOS 1. Formación y orientación: Personas con capacidades para la participación en el diseño de políticas públicas educativas y el ejercicio del control social a planes sectoriales educativos.

288

Mejoramiento de la capacidad organizativa y crítica de actores sociales para su interacción en escenarios de discusión de la gestión pública.

Organizaciones sociales, comunitarias, públicas y privadas de la zona que participan.

Ideas de proyectos de mejoramiento de calidad educativa incorporadas en los Planes Sectoriales de Educación.

2. Gestión, Incidencia y Control social: 52

Gobiernos locales (Florida, Pradera y Zarzal) participantes.

Mesas técnicas en educación conformadas (una por municipio).

Creación del Comité Interinstitucional Consultivo para la prevención de la violencia sexual y atención integral de niños, niñas y adolescentes víctimas del abuso sexual, de Zarzal, y el Comité Interinstitucional para la erradicación del trabajo Infantil de Zarzal.

Subcomisiones técnicas conformadas para asuntos relacionados con atención integral en primera Infancia, educación básica primaria, secundaria y media y educación superior.

Foros municipales por la calidad de la educación realizados en Zarzal y Florida- Pradera.

Participantes en los foros.

744

Organizaciones públicas y privadas que participaron en los foros.

167

Panelistas: MEN, SENA, SED Valle, ICBF, Estrategia Cero a Siempre, Experto Internacional).

Capítulo 3. Relaciones con las comunidades

Organizaciones que inciden en la formulación y aprobación de PDM en Florida, Pradera y Zarzal en el sector educación.

CapĂtulo IV

Relaciones con nuestros Trabajadores

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012 66

PROCESO DE GESTIĂ&#x201C;N HUMANA

En la FCG las relaciones con los trabajadores están enmarcadas en el proceso de gestión humana, que hace parte de la gestión administrativa y financiera de la Organización, cuyo director tiene la responsabilidad de asegurar el cumplimiento de la Política de Gestión del Capital Humano de la FCG. El proceso de gestión humana se entiende como el conjunto de políticas y actividades que contribuyen a desarrollar las capacidades y el compromiso de los trabajadores para que sus funciones sean ejecutadas con la más alta productividad, en concordancia con la estrategia de la Fundación. Este proceso tiene como objetivo estratégico “Gestionar el potencial del capital huma-

no como factor fundamental para alcanzar altos niveles de calidad y productividad en el trabajo”. Para cumplir este propósito se desarrollan tres subprocesos que incluyen a su vez los asuntos más relevantes para la Organización en las relaciones con su grupo de interés trabajadores y operativamente están a cargo de la Coordinación de Gestión Humana. Son ellos: administración del capital humano, desarrollo del capital humano, y bienestar laboral. En el ámbito de las responsabilidades sociales de la FCG y de sus prácticas laborales, la Política de Gestión del Capital Humano define los compromisos generales que guían las relaciones con los trabajadores, y se despliega con estricto cumplimiento de las normas nacionales e internacionales y el respeto de los derechos humanos.

Capítulo 4. Relaciones con nuestros Trabajadores

Enfoque de Gestión y Responsabilidad de la Organización

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

El proceso de gestión humana se orienta además por el reglamento interno de trabajo y el reglamento de higiene y seguridad industrial, buscando ante todo proveer condiciones de trabajo digno, equitativo y un buen clima laboral. En la generación de empleo directo es prioridad de la Organización la contratación de residentes locales de las áreas geográficas donde se despliega la gestión social de la FCG -Cali, zona norte y sur del Valle del Cauca, Vichada-, a los cuales ofrece oportunidades de empleo en jornada completa, de carácter fijo o indefinido, o contratos por prestación de servicios. En lo que refiere al perfil de los empleados la Fundación selecciona y vincula personal que garantice un desempeño idóneo en el cargo y un comportamiento responsable y ético. La atracción del capital humano se realiza con estricto cumplimiento del principio de trasparencia, con base en perfiles de cargo y siguiendo un procedimiento que incorpora medidas de precaución frente a posibles riesgos de violación de derechos humanos, garantizando en este proceso la igualdad de oportunidades para todos los postulantes externos e internos. La FCG asume el compromiso de proteger la salud de sus empleados cumpliendo con la afiliación al sistema general de seguridad social y aseguradora de riesgos profesionales; adicionalmente, cuenta con un programa de salud ocupacional y su respectivo Comité Paritario de Salud Ocupacional. En este campo está en análisis la posibilidad de construir y desplegar una estrategia que fomente la cultura de la previsión y la seguridad social en la Organización, de acuerdo con lo establecido en la Ley 1502 de 2011.

Objetivos y desempeño OPORTUNIDADES DE MEJORA

Carencia de un modelo de remuneración más beneficios atractivos para los trabajadores de la FCG.

INDICADOR

% de nivel de competencias alcanzado por el personal de la FCG.

METAS 2012

84% en el nivel de competencias del capital humano a diciembre 31.

DESEMPEÑO 2012 86% en el nivel de competencias del capital humano a dic 31 de 2012 según evaluación 360o: competencias corporativas 86,8%, competencia de liderazgo, 85,6%; competencia específicas de cargo, eficacia 86,6%; orientación a la excelencia, 85,4%; vocación de servicio, 86,6%; y valores y principios, 89,0%.

Débil gestión de la formación y el desarrollo de competencias laborales.

% de cumplimiento

100% del Plan de Desarrollo del Personal implementado con base en las brechas identificadas en la evaluación 360o y guía 31 de docentes (MEN).

% de disminución de la tasa de días perdidos.

20% de disminución en la tasa de días perdidos.

Débil gestión del buen uso del tiempo laboral. Alto nivel de accidentalidad, ausentismo y días perdidos.

Débil gestión para prevenir los riesgos de salud.

Carencia de un programa para conciliar la vida familiar y laboral.

Nivel cumplimiento.

Nivel de cumplimiento.

6.988 horas de formación.

-449% de reducción en la tasa de días perdidos con respecto al año anterior. Se disminuyé la gravedad y aumentaron las frecuencias en los accidentes de 1 a 5.

100% de implementación del Plan De Acción Salud Ocupacional FCG.

100% de nivel de cumplimiento: 43% de empleados capacitados en temas de salud ocupacional. 100% de empleados que viajan a zonas endémicas con plan de vacunación iniciado. Estadísticas de morbilidad identificadas para plan de acción 2013. 91.5% de empleados participando en jornada de promoción y prevención. (97 empleados).

100% de implementación del Plan de Acción de Bienestar Social.

100% de cumplimiento: 60,3% de empleados (64) participan en actividades de bienestar; 28 familiares de empleados con beneficios de medicina prepagada; 79 hijos de empleados disfrutando de celebración Día del Niño; 6 niños de primera infancia con plan de vacunación adicional con beneficio de descuento por nómina.

Capítulo 4. Relaciones con nuestros Trabajadores

Evaluación de docentes Guía+ 31: promedio EBC 96,16% y CHC 91,86.

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

Política La Fundación Caicedo González, con el propósito de alcanzar su sostenibilidad, gestiona el potencial de su capital humano como condición indispensable para el logro de los objetivos institucionales, con base en el desarrollo de capacidades, el respeto y cumplimiento de las normas laborales, la generación de condiciones de bienestar para el trabajador y su familia, el trabajo digno y la conciliación de la vida laboral y familiar, con el fin de lograr altos niveles de calidad y productividad en el trabajo.

Compromisos Asegurar el cumplimiento de la normatividad que regula las relaciones laborales. Definir estrategias de mejoramiento continuo en la gestión del capital humano. Vincular personal calificado, con excelente calidad humana, alto potencial de desarrollo y con las competencias requeridas, en condiciones justas y competitivas. Definir y gestionar una estructura de remuneración competitiva, motivadora y equitativa respecto al mercado, acorde con los niveles de desempeño y que contemple el reconocimiento a la excelencia. Considerar las expectativas y necesidades de los trabajadores y sus familias en el Plan de Bienestar Integral. Asegurar la conducta ética de sus trabajadores en las relaciones con todos los grupos de interés. Fortalecer las competencias del capital humano para el desempeño superior de la Organización, evaluar el desempeño y definir el Plan Integral de Desarrollo Institucional que comprenda la formación, la capacitación y el entrenamiento. Facilitar el diálogo fluido con los trabajadores con la definición de canales de comunicación, información y mecanismos de participación.

Objetivo estratégico Desarrollar, implementar y mantener un proceso de Gestión de Capital Humano orientado hacia la atracción, retención y desarrollo del personal, concebido como factor fundamental para impulsar el desarrollo de la intervención social y la generación de conocimiento en la Fundación.

Formación y sensibilización El acceso a la sensibilización y formación para el mejoramiento del capital humano de la FCG se facilita principalmente a través del aprovechamiento de las oportunidades que ofrecen sus aliados u otras organizaciones incluidas aquellas con las que la Fundación tiene membresía. Para esto se tiene en cuenta que las ofertas formativas o de instrucción aporten al fortalecimiento de las competencias organizativas, de liderazgo o del cargo de los empleados para su adecuado desempeño con base en las prioridades identificadas en su evaluación de desempeño. Para tal efecto la Fundación corre con los costos o facilita el tiempo durante la jornada laboral para que el trabajador participe.

La FCG no considera en procesos de formación cuestiones de sexo, igualdad de oportunidades y diversidad con los máximos órganos de gobierno, la alta dirección o sus trabajadores.

Evaluación y seguimiento A través de una consultora externa se aplica el Programa Desarrollo de Personal Basado en Competencias, con el cual se realiza anualmente la medición de competencias con el sistema de evaluación 360o, que valora el desempeño del capital humano, las aptitudes y los comportamientos que responden a las características propias de sus cargos. Con base en esta evaluación se hace seguimiento a los planes integrales de desarrollo de cada uno de los empleados que

establecen compromisos de mejoramiento en el desempeño.

Información contextual adicional

Indicadores de desempeño Empleo LA1

En el campo de la formación la Fundación tiene la meta de estructurar un plan de de-

sarrollo integral institucional 2013 para fortalecer en sus empleados las competencias con base en los resultados obtenidos en la evaluación de desempeño 2012. Es prioridad abordar procesos de formación con los empleados en asuntos estratégicos para la Fundación como el enfoque de diversidad; el enfoque de desarrollo de base; aseguramiento de la calidad de la información; la prevención de la corrupción; los DDHH y los asuntos laborales, para mencionar solo algunos.

Para el año 2012 el colectivo de trabajadores de la FCG fue 120 personas, distribuidas entre: 14 trabajadores contratados y 106 empleados. En cuanto al sexo, es mayor el número de mujeres (83) que el de hombres (37).

Capítulo 4. Relaciones con nuestros Trabajadores

Con el fin de lograr el óptimo desempeño en la gestión del capital humano se conformará el Comité de Convivencia de acuerdo con lo establecido en la Resolución 652 del 30 de abril de 2012 y se elegirán los nuevos miembros del COPASO. En materia de salud y seguridad en el trabajo y debido al incremento en los accidentes laborales en el 2012, la FCG proyecta para el año siguiente al periodo de este informe conformar el Comité de Investigación de Accidentes de Trabajo para analizar sus causas y definir e implementar acciones correctivas con base en el análisis exhaustivo de los panoramas de riesgos en cada una de las sedes operativas, para diseñar y poner en práctica un plan de mejoramiento.

Con respecto a la remuneración, la meta es diseñar e implementar una estructura competitiva, motivadora y equitativa que garantice la retención de los empleados en la Fundación.

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

COLECTIVO DE TRABAJADORES POR SEXO

COLECTIVO DE TRABAJADORES

TOTAL COLECTIVO DE TRABAJADORES

HOMBRES

MUJERES

Trabajadores Contratados

Empleados

106

Total

120

2.2

Tipos de contrato De los 106 empleados, 66 tuvieron contrato a término indefinido y 40 contratos a término fijo inferior a un año, principalmente docentes de los centros educativos, quienes tienen una contratación sujeta al año lectivo; del total de empleados, 8 tuvieron contrato por media jornada y 98, por jornada completa. De las 66 personas con contrato a término indefinido, 65 de ellas laboraron tiempo completo y una medio tiempo. Los 14 trabajadores contratados se vincularon por prestación de servicios profesionales. Estas personas muestran una permanencia significativa en la Fundación, al igual que los docentes, quienes cuentan con un contrato renovable cada año. En el grupo de docentes hay 8 empleados que contaron con dos tipos de contrato: a término fijo y por prestación de servicios, pues realizaron para la Fundación otras actividades distintas a la docencia.

TIPO DE CONTRATO EMPLEADOS 2012 Tipo contrato

Indefinido 66

Tipo de contrato

Prestación de servicios

Fijo 40

Media jornada

Jornada completa

Total 120

Total

Contrato Fijo

Contrato Indefinido

Total

106

2.6 – 2.7

NÚMERO TOTAL DE EMPLEADOS DESGLOSADO POR CONTRATO LABORAL Y POR SEXO Tipo de contrato

Tiempo completo

Término Indefinido

Término Fijo

Totales

Tiempo parcial

Total 66

Hombres

Mujeres

106

2.8

COLECTIVO DE TRABAJADORES DESGLOSADO POR REGIÓN Y SEXO 2012 Hombres

Cali

Mujeres

Total

Florida

La paila

Zarzal

Vichada

120

Total

EC7

Procedimiento para contratación En los procesos de atracción de personal se hace especial énfasis en la búsqueda del personal idóneo que cumpla con los perfiles requeridos, propiciando las mejores condiciones laborales para el desarrollo de las competencias organizacionales, directivas y técnicas de los cargos con un comportamiento responsable y ético. La Política de Gestión del Capital Humano establece que la selección de personal se concentre en lo posible en el área geográfica de intervención social de la Fundación, es decir, en la ciudad de Cali, y en los municipios de las zonas centro-norte y sur del Valle del Cauca; personal al cual se ofrece oportunidades de vinculación en jornada completa mediante contratos laborales a término fijo o indefinido según los requerimientos de ejecución de los programas y proyectos, con todos los beneficios de ley. Este lineamiento de la política se ha venido aplicando con anterioridad en la FCG, como puede verse en los resultados que presenta el indicador LA13. La participación porcentual de los altos directivos con respecto a los empleados de tiempo completo fue 9.4% en el 2012; de es-

tos, el 60% provienen de Cali y el 40% restante, de Palmira, Florida y La Paila. En el contexto de este informe la alta dirección se define como los empleados que integran el Comité de Dirección y el Comité de Dirección Ampliado de la FCG, en el cual participan: Dirección Ejecutiva, Dirección Administrativa y Financiera, Coordinación Social, Rector, Director, Coordinadores de los Centros Educativos, Coordinación de la Unidad de Planeación, y Coordinaciones Administrativa y Técnica del Programa Hogares Sustitutos. LA2 – 2.1 – 2.3

Durante el año 2012 se vinculo a 17 nuevas personas: 3 hombres y 14 mujeres. La información registrada en el cuadro muestra que la edad no es un factor determinante en la contratación de personal en la FCG.

Capítulo 4. Relaciones con nuestros Trabajadores

Región

NUEVAS CONTRATACIONES DESGLOSADO POR REGIÓN, SEXO Y GRUPOS DE EDAD

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

Región

Total

Sexo

Total

Grupos de edad < 30 31-50 > 51

Total

Cali

Hombres

Florida

Mujeres

Total

La Paila Total

5 17

TASA DE NUEVAS CONTRATACIONES DESGLOSADO POR REGIÓN, SEXO Y GRUPOS DE EDAD Tasa de nuevas contrataciones desglosado por región

Tasa de nuevas contrataciones desglosado por sexo

Cali

47, 0

Hombres

17,6

Florida

23,5

Mujeres

82,3

La Paila

29,4

Total

100

Total

100

Grupos de edad < 30

31-50

> 51

52,9

41,1

5,8

2.3

TASA DE NUEVAS CONTRATACIONES DESGLOSADAS POR EDAD, SEXO Y REGIÓN Tasa de nuevas contrataciones Por sexo

Tasa de nuevas contrataciones por rango de edad

Mujeres

82,5

< 30

52,9

Hombres

17,6

31-50

41,2

> 51

5,9

2.2 – 2.3

TASA DE NUEVOS EMPLEADOS QUE DEJARON DE TRABAJAR Nuevos empleados Nuevos empleados Nuevos empleados que dejaron de que dejaron de que dejaron de trabajar, por rango de trabajar por, sexo trabajar, por región edad

Tasa de nuevos empleados que dejaron de trabajar durante el período, por sexo, rango de edad y región

Mujeres

< 30

Cali

Mujer

5,9

Hombres

31-50

La Paila

< 30

5,9

Total

> 51

Florida

La Paila

5,9

La rotación media total en el 2012 fue de 1.42 empleados (12 personas) 6 hombres y 6 mujeres, los retiros fueron por motivos voluntarios en todos los casos.

PORCENTAJES DE ROTACIÓN MEDIA DE EMPLEADOS 2012 Nuevas contrataciones: 17 Rotación media total

1,42

Rotación media en mujeres

2,33

Rotación media hombres

0,50

# Ingresos

# Egresos

# Ingresos mujeres

# Egresos mujeres

# Ingresos hombres

# Egresos hombres

Capítulo 4. Relaciones con nuestros Trabajadores

LA15 - LA3

La FCG, dando cumplimiento a sus responsabilidades legales realiza el pago cumplido de los beneficios de ley que cubren a los 106 empleados con contrato a término fijo o indefinido.

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

# 1.

TRABAJADORES BENEFICIADOS 2012

TIPO DE BENEFICIO

VALOR

Legal

1.1

Aportes a seguridad social

1.1.1

EPS

106

1.1.2

ARL

106

10.981.800

1.1.3

Aseguradora del Fondo de Pensiones -AFP-

106

187.566.566

1.1.4

Aportes parafiscales a Caja de Compensación Familiar, ICBF y SENA

106

151.134.445

1.2

Licencia de Maternidad

1.3

Licencia de Paternidad (Ley María o Ley 755 de 2009)

493.738.976

Total

144.056.165

Extralegal

2.1

Medicina prepagada

19.209.195

2.2

Aportes CRC

12.321.146

2.3

Seguro de vida corporativo

17.955.411

2.4

Subsidio de alimentación

7.957.552

2.5

Subsidio de incapacidades

1.803.723

59.247.027

Total

Servicios

3.1

Seguro de vida individual

7.810.708

3.2

Seguro funerario

2.883.900

3.3

Seguro de vehículo (SOAT)

1.319.060

3.4

Cooperativas

11.586.980

3.5

Créditos de libranza

185.513.038

3.6

Plan empresarial celular

13.417.019

3.7

Temporada escolar

1.726.116

224.256.822

Total

Los beneficios extralegales se ofrecen a los empleados de tiempo completo y parcial con contrato a término fijo o indefinido, pero no a los trabajadores contratados. La Empresa asume su pago parcial o total así: 50% en medicina prepagada; 50% del aporte legal vigente en el Fondo Mutuo de Inversión C.R.C.; 51,8% de subsidio de alimentación sobre el valor del vale; 33,3% del pago en incapacidad mayor que 3 días o subsidio de incapacidad. Los planes de consumo empresarial facilitan a los empleados el acceso a servicios mediante convenios con entidades prestado-

ras de servicios; incluyen planes de celular, temporada escolar, créditos con bancos, seguros. A estos servicios opcionales pueden acceder los empleados con jornada completa o parcial, con contrato fijo e indefinido. EC3

La FCG aporta al sistema de seguridad social por cada uno de sus empleados el 12,5 % sobre el ingreso base de cotización (asignación salarial mensual) de una cotización total del 16,5% cumpliendo así con la normatividad laboral colombiana (Ley 100 de 1993).

De acuerdo con las leyes laborales colombianas, un trabajador tiene dos opciones para obtener una pensión: Régimen de prima media con prestación definida, o régimen de ahorro individual con solidaridad.

RÉGIMEN PENSIONAL Tipo de régimen pensional

Monto pagado por la fcg a los regímenes pensionales (en pesos colombianos)

Afiliados a fondos privados de pensión; pertenecen a régimen de ahorro individual con solidaridad.

115.490.016

Vinculados al seguro social con régimen de prima media con prestación definida.

87.957.158

No hicieron aporte por estar en trámite su pensión.

106

Total aportes FCG

EMPLEADOS EN FONDOS PRIVADOS DE PENSIÓN Nombre del Fondo

No. De personas vinculadas

Colfondos

Horizontes

Protección

Santander Porvenir

1 45

ING

Total

El nuevo Modelo de Gestión de la FCG busca en esencia la generación de valor compartido, apostando de manera estratégica a promover y/o acompañar procesos de desarrollo local integrales e integradores, que tengan en cuenta las potencialidades de los territorios, los diversos aspectos que caracterizan a las comunidades, y los intereses y expectativas de los actores que allí tienen presencia. El fortalecimiento de un capital humano y social, la articulación público-privada y la incidencia en políticas públicas se

203.447.174

reafirman como las principales estrategias para llevar a cabo la acción social fundacional, sobre la base del principio de corresponsabilidad como elemento fundamental para la promoción del desarrollo local, y la profundización de la democracia. HR7

Relaciones empresatrabajadores La Fundación reconoce todos los derechos y libertades de los trabajadores y empleados, y se ajusta a la normatividad nacional e internacional referente a los principios y derechos fundamentales de los trabajadores, enmarcados en la libre expresión y asociación sindical, eliminación de cualquier forma de trabajo forzoso, respeto estricto de los términos y normas del contrato laboral, combatiendo de la discriminación y rechazo al trabajo infantil y las peores formas de trabajo infaltil. La Fundación no reporta ningún incidente relacionado con estos temas durante el periodo del reporte.

Capítulo 4. Relaciones con nuestros Trabajadores

Nº. De empleados

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

LA5

LA7 - 2.1

Los períodos mínimos de preaviso para informar sobre cambios significativos en los contratos de trabajo en la FCG están definidos de acuerdo con el tipo de contrato y se rigen por las normas laborales colombianas. Tal es el caso de los tiempos establecidos de preaviso para informar sobre la terminación de contratos, su no renovación o cambios en el lugar de trabajo de los empleados contratados a término fijo o indefinido.

La plantilla de trabajadores de la FCG en el 2012 fue de 120 personas, distribuidas en 14 trabajadores contratados y 106 empleados; 83 mujeres y 37 hombres. A continuación se desglosa el número total de trabajadores por región y por sexo:

HR5

La FCG no cuenta con trabajadores sindicalizados, ni cubiertos por convenios colectivos. No se han identificado actividades en las cuales el derecho a la libre de asociación y convenios colectivos pueda correr importantes riesgos.

Salud y seguridad laboral LA6

La FCG cuenta con un Comité Paritario de Salud Ocupacional (COPASO), órgano asesor conformado por un número igual de representantes del empleador y de los trabajadores, con sus respectivos suplentes, de naturaleza integradora que promueve las actividades de salud ocupacional en la Fundación. El COPASO está regulado por la resolución 2013 de 1986 y el Decreto 1295 de 1994. El porcentaje del total de trabajadores representados en comités formales de seguridad y salud fue del 9,4%, equivalente a 10 empleados (5 principales y 5 suplentes). El COPASO funciona a nivel de intersedes, ya que la representación corresponde a dos delegados por sedes, más dos delegados de la Fundación con sus respectivos principales y suplentes.

COLECTIVO DE TRABAJADORES DESGLOSADO POR REGIONES Y POR SEXO Región Cali

Hombres Mujeres

Total

Florida

La paila

Zarzal

Vichada

120

Total

En el 2012 se reportaron a la aseguradora de riesgos laborales cinco accidentes de trabajo, que afectaron a cinco empleados: 4 mujeres y 1 hombre, con un total de 16 días de incapacidad. Esto representó un aumento de accidentes de trabajo respecto al 2011, en el que se registró solo 1 caso. Los accidentes leves no están catalogados dentro de las políticas de la Aseguradora de Riesgos Laborales (ARL). Los días perdidos cuentan como el tiempo en días naturales o calendario que se dejan de laborar a causa de una enfermedad profesional o accidente laboral.

NÚMERO TOTAL DE ACCIDENTES DE TRABAJO DESGLOSADO POR SEXO

NÚMERO TOTAL DE ACCIDENTES DE TRABAJO DESGLOSADO POR ZONA

NÚMERO DE DÍAS DE INCAPACIDAD

La Paila

Florida

Cali

Total

Mujeres

Hombres Total

2.4

AÑO

TASAS DESGLOSADAS POR REGIÓN (VALLE DEL CAUCA)

2011

2012

VARIACIÓN (%)

Tasa de accidentes IR

0,79

3,93

80%

Tasa de enfermedades Profesionales ODR

0,00

69,02

12,57

-449%

277,67

268,67

-3%

Tasa de días perdidos IDR Tasa de absentismo AR

Se evidencia una reducción en la tasa de días perdidos con respecto al año anterior, debido a que en 2012 se presentaron más accidentes pero con menos días de incapacidad: en 2011 hubo un accidente con 87 días de incapacidad, mientras que en el 2012 se registran 5 accidentes con 16 días de incapacidad. La tasa de absentismo 2012 disminuyó en comparación con la cifra de 2011 por la caída en los días perdidos por enfermedad general: 350 días en el 2O11 frente a 342 en 2012. Los días de ausentismo se dan por enfermedad general, con una identificación clara de su origen. ONG9

Los accidentes de trabajo se comunican y registran por línea telefónica directamente a la ARL a través de sus asesores directos. La FCG no tiene cómo constatar que el procedimiento que se sigue para informar, notificar y

registrar los accidentes laborales cumpla las recomendaciones de la OIT al respecto, específicamente las “Recomendaciones prácticas sobre el registro y notificación de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales”. LA8

En lo referente a la prevención de enfermedades y promoción de la salud, la FCG realiza actividades que incluyen a los empleados, su grupo familiar y la comunidad. En el 2012 se realizaron talleres con 44 docentes del CHC y la EBC para prevenir la explotación sexual comercial en niños, niñas, adolescentes y jóvenes; encuentros de orientación con padres y madres de familia sobre hábitos nutricionales de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes; talleres de prevención del abuso sexual infantil y prevención del trabajo infantil, con los padres de familia de estudiantes de la EBC.

Capítulo 4. Relaciones con nuestros Trabajadores

Como se muestra en el cuadro en el 2012 la tasa de accidentes o IR, equivalente a 3,93, registra una variación significativa con respecto al 2011 del 80%, que obedece al incremento de accidentes laborales. Se destaca, sin embargo, la caída de las tasas de días perdidos (IDR) y la tasa de absentismo en este mismo período.

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

También se realizaron campañas de prevención en salud con los empleados de los centros educativos CHC y EBC mediante la aplicación del tamizaje cardiovascular a 38 mujeres y 21 hombres; en el mes octubre se implementó la campaña de salud con los siguientes resultados en cuanto a personas atendidas: 45 en optometría; 55 laboratorio clínico; 61 tamizaje cardiovascular; 47 palpación mamaria; 52 en charla HIV-SIDA; 12 en vacunación. Este último servicio cubrió un paquete de vacunación para viajeros frecuentes de la FCG (6) que integran el grupo de empleados más expuesto a contraer enfermedades específicas (Ej: enfermedades del trópico) e hijos (6) de empleados en la etapa de primera infancia.

PROGRAMAS ASISTENCIALES SEGÚN GRUPO DE INTERÉS 2012 Beneficiarios

Programas asistenciales 2012 Educación / Formación SÍ

Asesoramiento SÍ

Prevención/ control de riesgo

Trabajadores Familias de trabajadores Miembros de la comunidad

SÍ

Tratamiento SÍ

X X X

X X

Formación y evaluación Al final del periodo a informar la FCG cuenta con un colectivo de 120 trabajadores: 31 hombres y 75 mujeres. El tiempo de formación en el año 2012 para este personal fue de 6.988 horas. Todas las capacitaciones que se brindaron fueron pagadas por la Fundación o en su defecto, se concedió el tiempo durante la jornada laboral para que asistieran a ellas. La distribución de las horas de formación por gestiones y categorías profesionales es la siguiente:

GESTIONES Gestión administrativa y financiera Gestión social

Dirección ejecutiva Total

TOTAL HORAS DE FORMACIÓN 376

Comunidades sostenibles y desarrollo de negocios

5311

Programa hogares sustituos - ICBF

888

Unidad de planeación

393

Dirección

20 6.988

FORMACIÓN POR CATEGORÍA PROFESIONAL 2012 Bibliotecóloga

Coordinadora académica EBC

32 1175

Docente EBC

805

Enfermera CHC

819

Enfermera EBC

144

Oficios varios CHC

960

Oficios varios EBC

Psicóloga CHC

201

Psicóloga EBC

50 116

Secretaría académica EBC

Servicios generales CHC

624

Servicios generales EBC

105

Coordinadora general HS-ICBF Coordinadora técnica HS ICBF

Gestión administrativa y financiera

8 20 220

Psicólogo HS-ICBF

294

Secretaría administrativa HS-ICBF

Secretaría recepcionista HS-ICBF

148

Trabajador social HS-ICBF

186

Subtotal

888

Coordinadora unidad de planeación

Profesional unidad de planeación

339

Subtotal

393

Director administrativo

Auxiliar administrativo oficina principal

Auxiliar de aseo y cafetería

137

Auxiliar de oficina

104

Auxiliar de sistemas

Contador

Contador- auditor

Subtotal

Dirección ejecutiva

5.151

Nutricionista HS-ICBF

Coordinadora de gestión humana

Gestión social

Secretaría académica CHC

Subtotal

Unidad de planeación

Docente CHC

Rector CHC

Gestión social Programa Hogares Sustitutos - ICBF

Coordinadora académica CHC Directora EBC

Gestión social Centros educativos: Colegio Hernando Caicedo y Escuela Belisario Caicedo

TOTAL HORAS

16 376

Arquitecta unidades sostenibles

Coordinadora gestión social

Técnico zonal comunidades sostenibles

144

Subtotal

160

Directora ejecutiva

Secretaría dirección ejecutiva

Subtotal

Total horas de formación

Capítulo 4. Relaciones con nuestros Trabajadores

GESTIONES

6.988

LA10 - 2.3

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

FORMACIÓN DEL PERSONAL AÑO SEGÚN CATEGORIA EMPLEADOS Colectivo de trabajadores por categorías ocupacional

Sexo Hombres

Total trabajadores

Mujeres

Total horas de formación

Promedio de horas de formación año (1)

1. Empleados Administrativos

3.274

79,86

Operativos

3.648

56,12

Sub total

106

6.922

120

6.988

2. Trabajadores Contratados Total

4,71

(1) Cálculo con base en la fórmula propuesta en el protocolo de indicadores G3.1 LA.

2.4. – 2.5

FORMACIÓN DE PERSONAL DESGLOSADA POR SEXO Sexo

Número de trabajadores

Total horas de formación año

Promedio de horas de formación(1)

Mujeres

5.242

63,1%

Hombres

1.746

47,1%

(1) Cálculo con base en la fórmula propuesta en el protocolo de indicadores G3.1 LA.

En el 2012 los hombres recibieron 1.746 horas de formación y las mujeres, 5.242; de estas últimas, 5.176 fueron horas de formación de empleadas y 66, horas de formación de trabajadoras contratadas por la Fundación. HR3

El total de horas de formación en el 2012 fue 6.988, de las cuales 334 corresponden a temas de derechos humanos. El proceso de formación en este aspecto benefició a 49 personas, es decir, al 46,22% de trabajadores del total de la plantilla. Los temas de capacitación fueron: gestión de los derechos humanos; principios rectores sobre actividades empresariales y derechos humanos –proteger, respetar y remediar-; análisis de casos de red de explotación sexual comercial de niños, niñas y adolescentes; preven-

ción del maltrato y abuso sexual de niños, niñas y adolescentes, entre otros. LA11

La FCG no cuenta con un programa de formación continua para la gestión de habilidades y fomento de la empleabilidad de los trabajadores o que los apoye en la gestión del final de sus carreras profesionales. Al personal próximo a jubilación se lo asesora para el trámite de su pensión. En caso de despido sin justa causa, la FCG indemniza a sus empleados con base en los términos de ley y el tipo de contrato laboral. No se consideran aspectos adicionales de apoyo a los empleados en su proceso de jubilación especificados en el protocolo.

LA13

En este indicador se da cuenta de la composición de la plantilla de empleados de la FCG en el 2012 de acuerdo con tres indicadores de diversidad: sexo, discapacidad y grupos de edad. La distribución de la plantilla por sexo muestra una participación absoluta y porcentual más alta en el grupo de mujeres (72,6%) respecto a los hombres (27,4%) respectivamente. La concentración de los empleados por grupo de edad está en el rango entre 26 y 55 años (87,1%), y una participación muy baja (del 5,2%) de empleados de 56 años y más. La población joven tiene también un peso poco significativo (7,8%) con respecto a la estructura de edades de la plantilla de empleados del 2012.

DISTRIBUCIÓN DE EMPLEADOS POR CATEGORÍA SEGÚN SEXO Sexo y participación porcentual %

Total Participación Empleados porcentual

Empleados con discapacidad

Hombres

Mujeres

Operativos

48,3

66,6

61,32

Administrativos

51,6

33,3

38,68

Total

100

106

100,00

PLANTILLA DE EMPLEADOS DESGLOSADA POR SEXO Y GRUPOS DE EDAD 2012 Grupos de Edad

Hombres

Mujeres

Total

Menor a 20

0,0

20 a 25

3,4

7,8

6,6

26 a 30

6,9

18,2

15,1

31 a 35

17,2

15,6

16,0

36 a 40

17,2

18,2

17,9

41 a 45

13,8

14,3

14,2

46 a 50

20,7

13,0

15,1

51 a 55

20,7

7,8

11,3

56 a 60

0,0

5,2

3,8

61 y mas

0,0

106

100

Total

100

% Hombres

27,4

% Mujeres

72,6

Capítulo 4. Relaciones con nuestros Trabajadores

Empleados por categoría ocupacional

De los 106 empleados, solo dos pertenecen al Consejo Administrativo u órgano de gobierno de la FCG, es decir, el 1,9% del total de la plantilla, mientras que en el Comité Directivo participó el 4,72% del total de los empleados en el 2012. La distribución de los empleados por gestión es la siguiente:

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

COLECTIVO DE TRABAJADORES 2012 Hombres

Mujeres

Total

Dirección

Unidad de Planeación

Gestión Administrativa

Gestión Social -Centros Educativos

Gestión Social

Gestión Social - Programa Hogares Sustitutos

Total

120

LA12

En el año 2012 se implementó el Programa Desarrollo de Personal Basado en Competencias, o evaluación 360°, que realizó una valoración formal de a 107 empleados, uno de los cuales no terminó en el periodo objeto de este informe. De estos, 31 son hombres y 76, mujeres. Como resultado se identificó un porcentaje de cumplimiento de competencias del 86,6%. Con relación a la evaluación Guía 31 se valoró a 36 empleados en los centros educativos: 16 en la Escuela Belisario Caicedo, con un resultado promedio de 96,2%, y 20 en CHC, con un promedio de 91,9%. A partir de la evaluación, con cada empleado se concertó un plan de mejoramiento de los aspectos identificados, a los cuales se hará los seguimientos respectivos. LA14

Igualdad de remuneración a mujeres y hombres En virtud de que la FCG no tiene una política de remuneración basada en categorías de cargos, se aplican anualmente incrementos salariales a todos sus empleados con base en el ajuste inflacionario que aprueba el gobierno nacional. La FCG cuenta con una estructura de cargos derivada del Estudio de Valoración-AFE 2010, que permite establecer unos rangos salariales tipo para la Fundación y una distribución de la plantilla de empleados desglosada por sexo así:

RANGO SALARIAL 2012 Rangos % % Total % Mujeres Hombres Salariales 2012 Participación Participación empleados Participación 1 a 2 SMMLV (566.700 A 1.133.400)

45,2

42,4

2.1 a 4 SMMLV (1.133.401 A 2.266.800)

47,9

39,4

4.1 a 6 SMMLV (2.266,801 A 3.400.200)

2,7

12,1

Más de 6.1. SMMLV (3.400.201 en adelante)

4,1

6,1

100

106

100

Total

Se ha establecido en el análisis que no existen diferencias comparativas con relación a la remuneración por sexo; las diferencias se presentan en virtud a otros factores como la ocupación laboral de tiempo completo o parcial; el nivel de categoría o escalafón correspondiente a los docentes en centros educativos, y la cantidad de horas extras trabajadas por empleados de servicios varios. HR5

Libertad de asociación y convenios colectivos La FCG actualmente no tiene trabajadores o empleados sindicalizados, ni cobijados por convenios colectivos. No se identificaron actividades en las que el derecho a la libertad de asociación y de acogerse a convenios colectivos pudiese correr importantes riesgos.

Corrupción S02

No se presenta ningún análisis con respecto a este tema.

definición conceptual de corrupción, sus tipologías y las prácticas que las empresas deben seguir para evitar este tipo de conductas; gestión y comportamiento ético organizacional. A estos talleres asistieron empleados de las areas: educación, planeación y administración. S04

En la FCG no se presentaron incidentes para documentar referentes de corrupción. En el 2012 la FCG firmó convenio con la Corporación Transparencia por Colombia, organización no gubernamental líder en el mundo en la lucha contra la corrupción, con la cual va a implementar en el 2013 un programa para fomentar en sus trabajadores prácticas éticas con el objetivo de llevar la ética a la gestión y con ello enriquecer el modelo de gestión institucional y crear confianza en las relaciones de la Fundación con sus grupos de interés y la sociedad en general.

Capítulo 4. Relaciones con nuestros Trabajadores

Como se puede ver en el cuadro, 95 de los 106 empleados, es decir, el 89% del total de la plantilla, se encuentran ubicados en los dos primeros rangos de remuneración salarial. La remuneración salarial incluye el salario base más los adicionales de ley, en este caso auxilio de transporte, auxilio de movilización y horas extras las cuales se suman al salario base como parte de la remuneración.

S03

La formación en políticas anticorrupción tuvo un cubrimiento de 14 horas en el año, con la participación de 4 empleados, de los cuales solo uno tiene un cargo directivo en la Fundación. Los temas tratados en este ciclo fueron: riesgos de corrupción;

CapĂtulo V

Desempe単o Ambiental

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

Enfoque de Gestión El Sistema de Gestión Ambiental (SGA) adoptado por la FCG está enmarcado en la norma internacional ISO 14001, se rige por la metodología PHVA (planificar, hacer, verificar y asegurar) y busca desplegar la política ambiental y el compromiso de la Política de Sostenibilidad de implementar buenas prácticas para contribuir a la protección del medio ambiente, ambas adoptadas por la Organización en el año 2011. El enfoque del SGA consiste en autoevaluar y controlar los aspectos e impactos ambientales significativos relevantes para la FCG asociados a sus procesos y actividades; aplicar la mejora continua y cumplir la reglamentación ambiental colombiana. La adopción del SGA garantiza poder anticipar, identificar y gestionar las interacciones con el medio ambiente, cumplir los objetivos ambientales y asegurar la observancia

constante de los requisitos, legislación y normatividad ambiental aplicables. En el 2012 se desplegó la Fase II, Implementación del SGA, y se focalizó la gestión en los aspectos de agua, energía, papel, manejo de residuos sólidos y preservación de la biodiversidad presente en las sedes operativas. Durante el período objeto de la memoria se adoptó como principal estrategia el que desarrollen capacidades para los empleados que conforman el Comité de Gestión Ambiental operar el Sistema, sensibilizar a todos los trabajadores para incentivar la construcción de una cultura organizacional orientada a lograr un sólido desempeño ambiental; e implementar buenas prácticas relacionadas con los aspectos ambientales priorizados. En lo que hace relación al manejo de residuos sólidos se estructuraron los Programas de Manejo Integral de Residuos Sólidos (PMIRS) en cada una de las

Los procesos de formación y sensibilización en esta fase estuvieron articulados al desarrollo y puesta en marcha del SGA y se focalizaron en dos grupos de trabajo: el Comité de Gestión Ambiental, integrado por 17 empleados que participaron en jornadas teórico-prácticas con metodologías lúdicas para desarrollar sus capacidades en la gestión y puesta en marcha del sistema de gestión ambiental en sus respectivas sedes operativas; y el resto de empleados, que recibieron a través de las estrategias de sensibilización y comunicación información sobre el compromiso de la FCG en materia ambiental y la estructura de operación, despliegue e implementación de buenas prácticas para el uso racional de los recursos –agua, energía, papel-, y la disposición adecuada de los residuos sólidos. Conviene indicar que este proceso fue diseñado y realizado por los miembros del Comité de Gestión Ambiental. Con respecto al balance del desempeño ambiental, es preciso indicar que el seguimiento y la evaluación se basan en el cumplimiento de las metas del Plan Estratégico

Ambiental cuyo alcance se limita a la FCG. El plan se monitorea mensualmente para verificar el avance en productos a nivel de procesos, que incluyen actividades de formación, sensibilización e implantación de buenas prácticas ambientales con todo el talento humano de la Organización, a nivel de resultados, evaluando el cumplimiento de las metas estratégicas del Plan referidas a la gestión de sus aspectos ambientales significativos.

Política Ambiental Con la puesta en marcha de la fase de implementación del SGA durante este periodo, la FCG reafirma los compromisos establecidos en su política ambiental relacionados con su responsabilidad con el medio ambiente, el cumplimiento de la normatividad ambiental vigente y la incorporación de métodos y prácticas integrales y sostenibles en todos sus procesos y actividades, para contribuir al mejoramiento continuo de las condiciones ambientales de su entorno y garantizar el uso racional de los recursos naturales, la gestión de los impactos y la disminución de los riesgos de contaminación. (Véase documento de política en: FCG. Reporte de Responsabilidad Social 2011, pág. 81 www.fundacioncaicedogonzalez.org).

Capítulo 5. Desempeño Ambiental

sedes. Para la gestión de la biodiversidad de los predios de propiedad de la FCG se adoptaron medidas legales en los contratos de arrendamiento en procura de proteger los recursos naturales y el medio ambiente.

Objetivos y desempeño OBJETIVOS

DESEMPEÑO 100% de empleados desarrollando prácticas para el uso racional de los recursos (agua, papel y energía).

GENERAL

3% de aumento en el consumo de agua respecto al 2011, registrándose un desempeño no satisfactorio en el cumplimiento de la meta que era reducir en 10% el consumo de este recurso en el 2012. Gestionar métodos y prácticas integrales y sostenibles en todos los procesos y actividades de la FCG para contribuir al mejoramiento continuo de las condiciones ambientales de su entorno, garantizar el uso racional de los recursos naturales, la gestión de los impactos y la disminución de los riesgos de contaminación.

14,7% de aumento en el consumo de energía respecto al 2011, registrándose un desempeño no satisfactorio en el cumplimiento de la meta que era reducir en 5% el consumo de este recurso en el 2012. 53% de disminución en consumo de papel con relación al 2011. SGA diseñado con base en requerimientos normativos nacionales, la norma internacional ISO 14001 y estándares ambientales GRI. Contratos de arrendamiento de inmuebles propios de la FCG con cláusulas de compromiso con la protección del medio ambiente, la prevención y mitigación de posibles impactos ambientales.

ESPECÍFICOS

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

Estructuración del Comité SGA y definición de responsabilidades.

Estructura operativa de la gestión ambiental de la Empresa definida y funcionando con roles y responsabilidades.

Definición de fuentes de verificación de la información mediante su documentación y registro.

Definición y diseño del conjunto de documentos mínimos que conforman el SGA de la FCG.

Sensibilización y formación del capital humano de la FCG para el cumplimiento de la Política Ambiental.

17 integrantes del Comité de Gestión Ambiental capacitados (128 horas, 16 jornadas) en implementación del SGA. 98 empleados sensibilizados en el uso racional de los recursos y disposición adecuada de los residuos sólidos.

Residuos sólidos generados con adecuada separación y disposición final.

Diseño e implementación de los Planes de Manejo Integral de Residuos Sólidos (PMIRS) en cada una de las sedes de la Organización según las especificaciones técnicas descritas en la GTC – 24 (Guía Técnica Colombiana).

Maximización del uso de recursos (agua, papel y energía) para disminuir su consumo.

Identificación de oportunidades de mejora en las instalaciones físicas de la FCG. Seguimiento periódico y permanente a consumos a través de la revisión de las facturas de servicios públicos. Evaluación mensual de prácticas no amigables con el medio ambiente de los empleados.

Ajustar el Plan de Emergencia de la FCG.

Integración de los riesgos de origen natural al plan de emergencias de la FCG. Diseño del análisis de vulnerabilidad para riesgos de origen natural.

La Dirección Administrativa y Financiera es la máxima responsable del SGA de la FCG y su tarea es asegurar el cumplimiento de la Política Ambiental de la FCG sin detrimento de las funciones que le corresponden con relación a la dimensión económica de la Organización; presentar para su aprobación, a los órganos de gobierno el Plan Estratégico Ambiental y reportar el desempeño de su gestión. El soporte operativo del SGA lo constituye un grupo multidisciplinario integrado por 17 personas de las sedes operativas y administrativa. Su misión es liderar los procesos que desarrollan la política ambiental de la Organización con base en objetivos y metas estratégicos, adoptar las medidas necesarias para mejorar el desempeño ambiental, demostrar la conformidad del sistema con la norma internacional ISO 14001 y reportar el desempeño con estándares internacionales GRI.

Información contextual adicional

la norma ISO 14001 aporta elementos para la estructuración del SGA no contiene una metodología para el desarrollo de indicadores, ni establece pautas específicas para el abordaje de estos aspectos, por lo que cobra relevancia el marco de indicadores internacionales propuestos por GRI para el reporte del desempeño ambiental de la FCG. A pesar de los logros alcanzados en la Fase II de Implementación del SGA, es un desafío lograr eficacia en el desempeño ambiental de la mano con el desarrollo de una cultura organizacional afianzada en valores, actitudes y prácticas respetuosas con el medio ambiente, por lo cual es necesario fortalecer los dispositivos pedagógicos dirigidos a toda la plantilla de empleados para lograr su total compromiso con el despliegue de la Política Ambiental institucional. Se tiene, además, el reto de avanzar hacia el desarrollo de las fases de Verificación y Revisión del SGA, que implica seguimiento, evaluación y medición de cada proceso involucrado, identificación de no conformidades y definición de acciones correctivas y preventivas, y de un proceso de auditoría interna del SGA.

1.1

El éxito más relevante en el desempeño ambiental de la FCG durante este período es haber conformado y capacitado un equipo humano con el perfil y las competencias requeridos para la puesta en marcha del SGA. En cuanto a dificultades, se destaca que la adopción de estándares internaciones GRI para el reporte del desempeño ambiental fue un poco compleja, ya que los indicadores relevantes para los aspectos que son significativos en la Organización tienen un énfasis para empresas industriales y no referidas a ONG. Adicionalmente, se identificaron condiciones específicas de la organización en cuanto al consumo de recursos que no facilitan el registro siguiendo estrictamente los parámetros establecidos en GRI. Se reconoce que si bien

Lo destacable del aprendizaje de la Organización en esta fase es que, si bien la adopción de un SGA depende en buena medida de una decisión estratégica ligada a la sostenibilidad, de la naturaleza de las actividades, del tamaño de la Organización, entre otros factores conforme a su naturaleza, lo que realmente determina el éxito del proceso en cuanto a los logros alcanzados hasta el momento en la FCG, es que los empleados transformen sus hábitos no amigables con lo ambiental, lo que significa un cambio sustancial en la cultura organizacional, un efecto positivo en la eficiencia operacional y mayor sentido de compromiso con la Empresa para que logre sus objetivos y metas estratégicas en la gestión ambiental.

Capítulo 5. Desempeño Ambiental

Responsabilidad de la Organización

Indicadores de Desempeño EN1

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

Materiales Los materiales directos empleados por la FCG, principalmente el papel representa su mayor consumo de recursos naturales en la mayoría de las actividades de su gestión. El total es la sumatoria en resmas (tamaño carta y oficio) y en cajas de papel de formas continuas, solicitado al área de compras por parte de todas las sedes de la FCG. Este total es reportado para el periodo 2012, expresado en Kg/año:

DESCRIPCIÓN

KG/AÑO 2011

KG/AÑO 2012

DIFERENCIA KG/AÑO

VARIACIÓN

Cantidad de papel en resmas consumidas

2303

1483

820

55%

Cantidad de papel en formas continuas consumidas

1512

1017

495

49%

Total

3815

2500

1315

53%

La disminución del 9% en el consumo de papel registrada en este periodo refleja la contribución de la FCG a la conservación de los recursos y sus esfuerzos para reducir la intensidad de uso de materiales e incrementar la eficiencia de sus actividades. EN4 - EN5 - EN3

Energía La energía total adquirida y consumida en la FCG es un tipo de forma intermedia que proviene de dos fuentes: una renovable, que es la energía hidroeléctrica suministrada por empresas públicas de energía a la sede EBC (Florida y San Antonio); y otra no renovable, partir del vapor generado por el Ingenio Riopaila Castilla S.A.; suministrada a la sede CHC. Las otras sedes (Belmonte y Hogares Sustitutos) no reportan el consumo energía por falta de fuentes confiables de verificación, ya que en sus instalaciones no existen medidores o contadores del servicio independientes para ellas, sino que es compartido con el resto de

la edificación y por lo tanto el consumo estimado se hace mediante un prorrateo del consumo total proporcional al área que se ocupa. Hasta ahora no se ha establecido un procedimiento válido para estimar el consumo de energía en estas dos sedes.

Consumo de energía sedes operativas EBC y CHC 2011 - 2012 GJ 2011

GJ 2012

DIFERENCIA / AÑO

89,8

119,5

-29,6

Energía intermedia indirecta adquirida fuente no renovable.

125,7

133,2

-7,5

Energía total indirecta intermedia consumida

215,6

252,7

-37,1

El consumo energético no registra disminución respecto al año anterior en estas dos sedes, a pesar de la implementación de adecuaciones de instalaciones eléctricas.

PERIODO

DESCRIPCIÓN

2011

Consumo Energía (GJ)

215,6

2012 252,7

VARIACIÓN % 14,7

AHORRO TOTAL 0

La variación negativa registrada no permite reportar un valor de ahorro de energía a pesar de las iniciativas desplegadas, ya que el valor del periodo actual superó el valor del periodo pasado, lo cual dio como resultado una diferencia negativa. Es necesario, entonces, evaluar otras variables que puedan estar influyendo en los resultados, relacionadas con el estado de las instalaciones eléctricas. EN8

Agua

Capítulo 5. Desempeño Ambiental

DESCRIPCIÓN Energía intermedia indirecta adquirida fuente renovable.

La única fuente primaria de agua son las empresas públicas de acueducto. Se registra el volumen total de agua captada en las dos sedes de la EBC y el CHC de la FCG. Hasta el momento no se ha establecido un procedimiento para estimar el consumo de agua en las dos sedes restantes. El consumo total es la sumatoria de los registros reportados por las sedes y se expresa en m3/año. DESCRIPCIÓN Consumo agua suministrada por acueducto Consumo de agua suministrada por otras fuentes Consumo total de agua

M3 / AÑO 6638 0 6638

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

El consumo de agua de la FCG se genera por actividades de tipo institucional y doméstico y no involucra procesos industriales o transformaciones de producto; por lo tanto, este consumo depende exclusivamente del uso que hacen del recurso los empleados y la población beneficiaria directa en cada una de las sedes.

DESCRIPCIÓN Consumo total de agua m 3

CONSUMO 2011 6467

CONSUMO 2012 M3 VARIACIÓN M3/AÑO 6638

2,7%

Las iniciativas de uso eficiente del agua desarrolladas durante el año han promovido el reconocimiento por parte de los empleados de la importancia de racionalizar su consumo, pero es necesario fortalecer el proceso durante el próximo periodo, al igual que evaluar variables que puedan estar afectando negativamente los resultados y que fueron identificadas como oportunidades de mejora en las instalaciones físicas.

EN22 - EN24

Residuos Sólidos Dado el tipo de actividades que realiza la FCG en desarrollo de su objeto social, los residuos sólidos generados son catalogados como No Peligrosos, ya que no existe ningún proceso industrial de transformación en que se utilicen materiales catalogados como peligrosos de acuerdo con la legislación nacional (Decreto 4741/2005), la cual se basa en la clasificación descrita en el Convenio Internacional de Basilea. Algunos residuos pueden ser de tipo especial (lámparas, baterías, pilas, tóneres), pero su generación es esporádica y en cantidades que no representan peligro alguno para el medio ambiente; su generación se estima en 20 kg/año (0,2% del total de los residuos generados). La cantidad total de residuos sólidos generados es la sumatoria de los registros reportados por las sedes y se expresa en Ton/año.

DESCRIPCIÓN Peso Residuos No Peligrosos generados Peso Residuos Peligrosos Generados Peso Residuos Especiales Generados Peso total residuos sólidos generados

TON / AÑO 8,81 0 0,02 8,83

La adopción del código de colores establecido en la GTC-24 permitió definir el tipo de tratamiento que se dará a cada grupo de residuos, está de acuerdo con las posibilidades técnicas y económicas de la Fundación y se basa en procedimientos sencillos, ya que las características de los residuos generados lo permiten (No Peligrosos). El tipo de tratamiento fue seleccionado con respecto al tipo de residuos, generado así: COMPOSTAJE: Residuos Orgánicos. REUTILIZACIÓN: Papel. RECUPERACIÓN Y RECICLAJE: Plástico, vidrio, cartón, papel. ALMACENAMIENTO EN SITIOS ESPECIALIZADOS: Residuos Especiales.

RELLENO SANITARIO: Residuos ordinarios y excedentes de los demás residuos aprovechados, excepto residuos especiales.

Aproximadamente 60% de los residuos generados por la FCG son entregados a empresas de aseo especializadas, que disponen finalmente de ellos en rellenos sanitarios. Los tratamientos de compostaje, reutilización, recuperación y almacenamiento en sitios especializados externos, que representan el 14%, 6%, 20% y 0,2%, respectivamente, son ejecutados directamente por la FCG. Con este procedimiento, la FCG demuestra su capacidad de gestionar los residuos sólidos generados en sus instalaciones, lo cual disminuye las posibilidades de producir impactos negativos sobre el medio ambiente. EN30

Gastos e Inversiones Ambientales Los gastos e inversiones realizados en la gestión ambiental durante el periodo de este reporte corresponden al despliegue de las actividades de formación y sensibilización desarrolladas con los empleados y los integrantes del Comité de Gestión Ambiental. Otros gastos en menor cuantía están representados en la compra de materiales, insumos y servicios requeridos para los procesos de protección ambiental, relacionados con la reducción y control de impactos ambientales, en los cuales se incluyen la adquisición de recipientes para disposición de residuos sólidos, el diseño y elaboración de materiales educativos y de promoción del SGA de la Organización, y la adecuación de zonas para la elaboración de lombricompuesto y compostaje en las sedes operativas.

Capítulo 5. Desempeño Ambiental

CLASIFICACIÓN POR TIPO DE TRATAMIENTO

PREVENCIÓN Y GESTIÓN CONCEPTO

VALOR (EN PESOS COLOMBIANOS)

Prevención y Gestión

32.891.768

Protección ambiental

11.190.102

Gastos personal administrativo

5.925.730

Total gasto de inversiones

50.007.600

CapĂtulo VI

Desempe帽o Econ贸mico y Financiero

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

Enfoque de gestión El año 2012 permitió sostener la capacidad institucional para operar en equilibrio financiero, producto de la adopción de buenas prácticas en la gestión económica y social, la aplicación de normas y medidas de control interno en la ejecución de los recursos, y el manejo de excedentes financieros y de tesorería en inversiones que generaron mayores rendimientos. La FCG implementa estrategias de gestión administrativa y financiera con el propósito de realizar una gestión económica y laboral eficiente, eficaz, y oportuna como soporte para el cumplimiento de los objetivos y misión de la Organización. La gestión administrativa y financiera asumió durante el período del reporte como objetivo operativo mitigar los riesgos más significativos en el campo financiero y económico, con lo cual se obtuvo el siguiente desempeño:

a) El estado financiero arroja un excedente neto de $59,2 millones, que consolida la capacidad de la Institución para operar en equilibrio y generar excedentes como resultado del manejo transparente de los recursos económicos, el control permanente de la ejecución presupuestal, la incorporación de la cultura del ahorro y la reducción de gastos. La Organización obtuvo un incremento patrimonial del 16,3%, al pasar de $8.119 millones a $9.442 millones. b) El balance general a diciembre 31 de 2012 muestra que la Fundación mantiene una buena posición financiera para responder en el corto plazo con las obligaciones del pasivo corriente. El índice de liquidez es de 2,23. Posición financiera resultado de la aplicación del lineamiento estratégico para la gestión de recursos definido en el año 2010. c) De igual manera, se destaca un incremento representativo en el activo no corriente,

producto de la valorización de los bienes inmuebles, lo cual mejora la posición financiera de la FCG con un índice de solidez de 7,3 mayor con respecto al año 2011.

Con esta medida se reducen riesgos relacionados con la fuga de datos personales de beneficiarios de programas y de información relativa a las operaciones de la Organización.

Adicionalmente, a la gestión administrativa y financiera se ejecutaron las siguientes acciones contra el: Hurto, fraude interno o externo. En el período objeto del informe la FCG no reporta incidentes de corrupción, hurto y fraude interno o externo. En el proceso de fortalecimiento del ambiente de control interno, la Auditoría se enfocó en la evaluación de los procesos operativos y administrativos de la Organización y creó normas que permiten una mejor prevención y evaluación del riesgo.

Todas estas acciones se han desplegado velando por el estricto respeto de los principios, valores internos, estatutos, reglamentos internos y lineamientos estratégicos de los órganos de gobierno, y cumpliendo cabalmente los mandatos legales que regulan el desempeño y la función social de las entidades sin ánimo de lucro.

Pérdida y daño de activos, y afectación de personas por eventuales siniestros. Con relación al control de este riesgo se llevaron a cabo mantenimientos preventivos y correctivos a los equipos y el mobiliario (aires acondicionados, guadañas, UPS, impresoras, equipos de cómputo, sillas, puertas y escritorios); se celebraron contratos de vigilancia física para las sedes del Programa Hogares Sustitutos (PHS) y el CHC, con las empresas Servicios de Seguridad Industrial Ltda. y Atlas S.A.; contratos de monitoreo de alarmas para las sedes EBC y PHS, ejecutados con la empresa de seguridad Atlas S.A. La cobertura en riesgos relacionados con pérdida y daño de activos (Póliza multirriesgos que incluye activos con valor superior a un SMMLV) es del 100%.

En el 2012 el valor económico directo generado por ingresos fue de $7.510.634.708, con un incremento del 0,06% con respecto al año anterior, representado en mayores ingresos financieros por inversiones. Los ingresos operacionales en su conjunto disminuyeron en un 0,35%, por el menor valor registrado por concepto de donaciones en el 2012 con respecto al 2011 por efecto de la modificación en la forma de pago pactada con el aportante. Adicionalmente se presentó una disminución en la operación del programa de vivienda.

Vulnerabilidad de los sistemas -TIC (mal uso interno, seguridad externa) por insuficiente aseguramiento y administración de la información digital. Se implementó 60% de la propuesta de soporte técnico en sistemas, a cargo de un contratista externo, para el aseguramiento y administración de la información digital en cada una de las cuatro sedes.

Valor económico directo generado y distribuido

Capítulo 6. Desempeño Económico y Financiero

PR8

EC1

100

VALOR ECONÓMICO GENERADO, DISTRIBUIDO Y RETENIDO 2011-2012

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

Valor económico generado

En pesos Variación

2012

2011

Ingresos

7.510.634.708

7.505.792.176

Ventas brutas

7.422.416.727 7.448.700.388

Utilidad en inversiones financieras

2010

2009

0,06%

7.291.146.169

7.175.179.294

-0,3%

7.237.782.762

7.111.615.107

88.217.981

57.091.788

54,5%

53.363.407

63.564.187

Utilidad en ventas de activo fijo y otros

Valor económico generado

7.510.634.708

7.505.792.176

0,06%

7.291.146.169

7.175.179.294

Valor económico distribuido

2012

2011

2010

2009

386.939.336

368.085.598

328.588.965

403.960.035

2.832.650.920

2.588.939.178

52.227.265

53.817.827

-2,9%

45.723.359

52.478.363

147.460.379

95.342.852

54,7%

107.830.819

105.194.562

3.732.855.223

3.695.419.699

7.152.133.123

6.801.605.154

5,1%

6.811.199.971

6.657.477.376

358.501.585

704.187.022

-49,1%

479.946.198

517.701.918

Costos operativos Sueldo de trabajadores y beneficios Pagos a proveedores de capital Pagos al Gobierno Inversión en la comunidad Valor económico distribuido Valor económico retenido

Los ingresos no operacionales presentan un incremento del 54,5% en relación con el año anterior por el aumento en los rendimientos recibidos de las inversiones en renta fija y a la vista en fiducia. Los sueldos de los trabajadores y los beneficios sociales tuvieron un incremento en el 2012 de 9,4%, en comparación con 2011, por los nuevos beneficios otorgados a los trabajadores en auxilio de incapacidad por enfermedad general y auxilio de alimentación. La planta de personal se incrementó en dos empleados. Adicionalmente, continuaron vigentes los beneficios de fondo CRC y seguro de vida corporativo. Los pagos a los proveedores de capital, representados en gastos financieros, presentaron una disminución de 2,9% en comparación con el año anterior, debido a menor

En pesos Variación 5,1%

9,4% 2.520.302.750 2.368.049.971

1% 3.808.754.078 3.727.794.445

pago en comisiones por negociación con entidades financieras. Los pagos al Gobierno, que incluyen los impuestos efectivamente cancelados por concepto de renta, impuesto al valor agregado, Predial e Industria y Comercio, tuvieron un aumento del 54,7%, por el mayor valor pagado por impuesto al valor agregado (IVA) y el impuesto predial en el municipio de Zarzal.

PAGO GOBIERNO (SOPORTE) Impuesto

2012

Predial municipal Industria y comercio municipal Impuesto al valor agregado – IVA Impuesto de renta y complementarios Total impuestos pagados

2011

34.722.379

27.262.852

488.000

776.000

104.980.000

61.458.000

7.270.000

5.846.000

147.460.379

95.342.852

EC9

En lo relativo a los impactos económicos indirectos significativos, la FCG no está en posibilidad de calcular este indicador, porque no dispone de información para medir los efectos adicionales generados por la circulación del dinero en la economía. EC2

Cambio climático En el año 2012 la Fundación no tuvo consecuencias financieras, riesgos ni oportunidades por efectos de situaciones originadas en el cambio climático. EC4

Fuentes de recursos monetarios y no monetarios La FCG no recibió ayudas financieras de los gobiernos local, departamental o nacional durante el periodo de enero a diciembre de 2012. EC5

Rango salarial El salario mínimo legal vigente para Colombia corresponde a $589.500, establecido por el gobierno nacional según Decreto 2738 de 2012 expedido por la Presidencia de la República, a través del Ministerio del Trabajo. Al momento de realizar el informe la FCG no cuenta con empleados que devenguen salario mínimo mensual vigente.

SALARIO MÍNIMO Salario mínimo mensual legal vigente (SMMLV) Salario mínimo mensual legal vigente convertido a $/Hr

2012

Capítulo 6. Desempeño Económico y Financiero

En su conjunto el valor económico distribuido por la FCG tuvo un aumento de 5,1% con respecto al año 2011. El valor económico retenido para este año arrojó una disminución de 49,1% en referencia al año 2011; en este rubro se reflejan las depreciaciones, amortizaciones, provisiones y los excedentes del ejercicio. El menor valor retenido corresponde a una mayor inversión en las relaciones con los grupos de interés trabajadores, gobierno y comunidades. En general, se observa un incremento de flujo monetario hacia los grupos de interés de la FCG, con especial énfasis en el Gobierno.

2011

566.700

535.600

2.361

2.231

Datos: Banco de la República de Colombia. 2012.

101

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

102

EC6

Proveedores La Organización cuenta con una norma de compras de bienes, obras y servicios que preferencia a proveedores locales, definidos como aquellos que se localizan en el nivel territorial municipal donde opera la FCG. Al cierre del año la cadena de suministro de la FCG estaba integrada por 569 proveedores activos que cubren las demandas de insumos y servicios de la Fundación. Los proveedores se seleccionan de acuerdo con la norma que prioriza la vinculación de proveedores locales en aquellos municipios que concentran la operación de los programas y proyectos sociales de la Fundación, además de tener en cuenta otros aspectos como calidad, garantía, servicio y soporte. En el 2012 se vincularon 9 provedores de los departamentos de Meta y Vichada donde inició operaciones nuestro aportante, y se desplegaron estrategias sociales con las comunidades de Santa Rosalía y Primavera.

El departamento del Valle del Cauca concentra el mayor número de proveedores, 88% del total, frente al 1% de Vichada–Meta, 1% del norte del Cauca y 10% de otras regiones, distribución que obedece a la concentración de la operación social en esta región.

DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE PROVEEDORES SEGÚN DEPARTAMENTO

Al cierre del 2012 la FCG registró compras por valor de $2.078.905.670, de los cuales el 88,3% corresponde al Valle del Cauca, con un monto de $1.836.171.229. La distribución de las compras por municipio en este departamento indica que Cali es la ciudad con mayor participación, con $1.403.591.542, un 13% menos con respecto al año anterior. El criterio de la FCG de beneficiar a los proveedores locales en las zonas de operación de la empresa aportante se refleja claramente en el incremento registrado en algunos municipios del Valle Cauca en el volumen en compras realizadas por la Fundación y en el aumento del número de proveedores locales registrados en su cadena de suministro. Veamos:

COMPRAS A PROVEEDORES POR MUNICIPIO VALLE DEL CAUCA 2011 Municipio

Cali

% de compra

Número de proveedores

2012 Valor en compras

% de compra

Número de proveedores

Valor en compras

81%

213

944.260.800

68%

339

1.403.591.542

Florida

34.358.744

91.001.680

Pradera

9.589.050

32.219.573

Tuluá

15.113.518

107.645.992

Zarzal

24.898.622

65.526.900

Otros Municipios*

109.825.547

136.185.542

98%

298

1.138.046.281

88%

503

1.836.171.229

Total

HR2 - HR5 - HR6 - HR8

Al cierre del período objeto de este informe no se han realizado análisis en la cadena de proveedores sobre riesgos asociados a la violación de derechos humanos, del derecho a la libertad de asociación y de acogerse a convenios colectivos; ni sobre riesgos significativos de incidentes de explotación infantil; ni se ha verificado la adopción de medidas para contribuir a la abolición efectiva de la explotación infantil. La FCG no contrata directamente personal de vigilancia y seguridad. En el año 2012 contrató servicios de vigilancia con dos compañías externas especializadas. Si bien es cierto que los contratos con los proveedores de servicio de vigilancia no incluyen cláusulas adicionales sobre obligatoriedad de formar a su personal en materia de derechos humanos, las empresas, conscientes de la importancia de este aspecto, entregaron certificación a la FCG sobre el cumplimiento de este requisito. En concreto, la empresa Atlas, en comunicación enviada a la Fundación específica que “el tema formación en derechos humanos está incluido dentro del pensum de formación anual que recibe el personal en las académias de vigilancia. Adicionalmente, la compañía adelanta un programa de sensibilización en la aplicación de estos derechos en su labor diaria”. EC8

Inversiones en infraestructura La FCG dispone de una infraestructura física avaluada en $7.234.745.700 millones. En los últimos dos años ha realizado inversiones por $254.3 millones, de los cuales $64.696.140 corresponden al año 2012, y fueron destinadas al mejoramiento de la infraestructura de los centros educativos de propiedad de la Organización, siguiendo el lineamiento de la Asamblea General de reinvertir los excedentes del 2011.

Capítulo 6. Desempeño Económico y Financiero

* Del Valle del Cauca para el 2011: Andalucía, Palmira, Roldanillo, Yumbo. Para el 2012: Bolivar, Buga, Bugalagrande, Candelaria, Cartago, Cerrito, Jamundi, Palmira, Roldanillo, Yumbo.

103

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

104

VALOR DE CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES A DIC 2012

GRADO DE DESARROLLO

INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA 2012

Centros educativos Colegio Hernando Caicedo

1.993.262.500

46.655.779

Escuela Belisario Caicedo Centro de Servicios (CESA)

1.393.023.200

18.040.361

Total inversión en infraestructuras año 2012

3.386.285.700

64.696.140

GRADO DE DESARROLLO

VALOR DE CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES A DIC 2012

INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA 2012

IMPACTOS

*Disminución del riesgo de accidentalidad. Institución Educativa Colegio Hernando Caicedo

1.993.262.500

*Optimización del uso de espacios para el trabajo pedagógico y consulta documental de estudiantes.

46.655.779

*Mejoramiento de la calidad del saneamiento básico por adecuación de baterías sanitarias. *Mejoramiento de espacios laborales – oficinas.

Escuela Belisario Caicedo Centro de Servicios (CESA)

Total

1.393.023.200

18.040.361

3.386.285.700

64.696.140

*Óptimo cumplimiento de las regulaciones aplicadas a los centros educativos en materia eléctrica (RETIE). *Mejoramiento de condiciones climáticas en los ambientes de aprendizaje de los estudiantes -reducción de calor-.

FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ Valorizaciones Diciembre 31 de 2012 Descripción

Terreno

Construcciones

Total

1. Parque recreacional La Paila

768.480.000

983.000.000

1.751.480.000

2. Parque recreacional de Florida

676.180.000

1.420.800.000

2.096.980.000

3. Colegio Hernando Caicedo

772.575.000

1.220.687.500

1.993.262.500

4. Escuela Belisario Caicedo - Club de Leones, Convento, Casa Cural.

388.181.200

1.004.842.000

1.393.023.200

2.605.416.200

4.629.329.500

7.234.745.700

Total avalúo

HR1

La FCG no posee contratos y acuerdos de inversión significativos que incluyan cláusulas que incorporen preocupaciones en materia de derechos humanos o que hayan sido objeto de análisis en materia de derechos humanos. ONG7

Asignación de recursos 2012

Itém

Dirección Ejecutiva

Costos Gastos administrativos operacionales Gasto no operacionales Total asignación

Promoción de la Fortalecimiento Gestión Social de Capital Social y el Desarrollo Económico

Dirección Formación de Educación Administrativa Capital Humano Formal 261.536.530 1.519.325.704

PHS-ICBF

Total FCG enero a diciembre 2012

158.349.531

557.185.259

3.389.640.248

5.886.037.271

427.326.771

1.069.382.942

1.496.709.713

378.992

51.874.252

3.900.230

293.833

12.224.910

68.672.217

427.705.763

1.121.257.194

261.536.530 1.523.225.934

158.349.531

557.479.092

3.401.865.158 7.451.419.201

Los recursos asignados en el año 2012 para lograr los resultados que muestra este informe sumaron $7.451.419.201, un incremento de 4,4% con relación al año anterior. Se mantuvo la distribución de recursos y ejecución de manera estable, lo que permitió un funcionamiento equilibrado de las operaciones de la Fundación con estabilidad económica.

Capítulo 6. Desempeño Económico y Financiero

ASIGNACIÓN DE RECURSOS 2012 (EN MILES DE PESOS)

105

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

106

ONG8

Fuentes de recursos monetarios y no monetarios FUENTES DE FONDOS POR CATEGORÍA Categoría

Valor

Recursos base de inversión social Riopaila Castilla S.A. Donaciones autorizadas Asamblea y Junta Directiva

1.700.000.000

Recursos para Gestión Social

1.326.993.902

Subtotal

3.026.993.902

Recursos base de inversión social filiales de Riopaila Castilla St.A Castilla Cosecha S.A. Cosecha del Valle S.A.S. Subtotal Total Recursos Base de Inversión Social

116.238.584 37.078.637 153.317.221 3.180.311.123

Contrapartidas recursos financieros Donaciones y aportes otras empresas Colombina

18.750.000

Fundación Colombina

59.100.003

Socios de La Occidental LTDA.

10.901.970

Donaciones para becas educativas Instituto para el Desarrollo de La Paila

5.965.800

Varios (Bonos, Semillas de Esperanza)

20.613.500

Ospina Caicedo Carlos

Subtotal

1.000.000 116.331.273

Gestión otros recursos financieros Ingresos por servicios

226.194.823

Subsidios educativos COMFANDI

279.748.080

Admón. de recursos Fondo de Vivienda Ingresos No Operacionales

9.085.519 89.157.355

Subtotal

604.185.777

Total Contrapartida Recursos Financieros

720.517.050

RECURSOS NO FINANCIEROS GESTIONADOS Y EJECUTADOS 2012 Valor Total 960.152.000

Congregación Hermanas Misioneras de Santa Rosa de Lima

30.000.000

IE Francisco Antonio Zea - Pradera

22.620.000

IE Ciudad Florida - Florida

27.620.000

IE Absalón Torres Camacho - Florida

3.370.000

IE Las Américas - Florida

4.000.000

IE Colegio Industrial - Pradera

12.000.000

Alcaldía de Zarzal

12.042.083

Alcaldía de Florida

36.995.000

Alcaldía de Pradera

12.000.000

Club de Leones - Pradera

7.200.000

Fundación Univalle Sede Zarzal

5.000.000

Universidad del Valle Sede Zarzal

3.000.000

Fundación Educativa Antonio Nariño

3.600.000

Alianza con Save The Children, Redeamérica, Fundación Corona, Fundación Smurfitt, Fundación Gases de Occidente, Fundación Mamonal, Fundación Promigas, Fundación Génesis Cruz Roja Sede La Paila

126.398.983 399.000

Fundación Bancolombia

10.966.988

Corporación Diocesana de Cartago

23.328.423

Convenio ICBF - Asocaña

64.864.791

Acuerdo ICBF - FCG

4.100.000

Instituto para el Desarrollo de La Paila Total Recursos No Financieros Gestionados y Ejecutados 2012

426.207 1.370.083.475

RECURSOS GESTIONADOS 2012 PARA EJECUCIÓN 2013 Mejoramiento de Infraestructura en Ambientes de Aprendizaje Alianza con Fundación Empresarios por la Educación, Fundación Mundial, Fundación Argos, Fundación Bolivar Davivienda, Fundación Mario Santodomingo, Fundación Telefónica. Convenio con Alcaldía Municipal de Bolivar (Valle) y Colegio Manuel Dolores Mondragón.

250.000.000 27.000.000

Transferencia Metodologíca del Programa Palabrario y Numerario Fundación Génesis - Fundación Corona

185.867.863

Asistencia Técnica para el Desarrollo de Proveedores Innpulsa - Bancoldex

146.200.000

Total Recursos Gestionados 2012 para Ejecución 2013

609.067.863

Total Recursos Gestionados

Capítulo 6. Desempeño Económico y Financiero

Entidad Servicio Nacional de Aprendizaje - Regional Valle del Cauca

1.979.151.338

CONTRATO DE APORTE Programa Hogares Sustitutos ICBF Total Recursos Movilizados

3.609.806.535 $ 9.489.786.046

107

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

108

SO7 - SO8 - PR2 - PR7 - PR9 - EN28

Asuntos legales

Durante el periodo objeto del reporte la FCG registra solamente una sanción monetaria por extemporaneidad en la presentación de la declaración de renta año gravable 2011 por valor de $ 727.000. En los demás asuntos relacionados con cumplimiento normativo no presenta novedades o incidentes.

MARCO LEGAL PARA EL DESARROLLO DEL OBJETO SOCIAL FUNDACIONAL Área Fiscal

Grupo de Interés

Marco legal

Cumplimiento

Sociedad

Art 641 y 642 Estatuto Tributario

Sanción por Extemporaneidad en la Presentación de la Declaración de Renta año gravable 2011

Valor monetario $727.000

La FCG en el despliegue de su función social privada no atenta contra la libre competencia ni realiza prácticas monopolísticas, ni registra durante el periodo objeto del reporte acciones legales por estos asuntos.

Estados Financieros

Deloitte & Touche Ltda Calle 64N No. 5B - 146 Sector C. Piso 3, Centroempresas A.A. 4445/3645 Nit. 860.005.813-4 Cali Colombia Tel: +57 (2) 5247027 Fax: +57 (2) 5244836 www.deloitte.com/co

INFORME DEL REVISOR FISCAL A la Asamblea General de FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ He auditado los balances generales de FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ al 31 de diciembre de 2012 y 2011, y los correspondientes estados de resultados, de cambios en el patrimonio, de cambios en la situación financiera y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, y el resumen de las principales políticas contables y otras notas explicativas. La administración es responsable por la preparación y correcta presentación de estos estados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Esta responsabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener un sistema de control interno adecuado para la preparación y presentación de los estados financieros, libres de errores significativos, bien sea por fraude o error; seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas; así como efectuar las estimaciones contables que resulten razonables en las circunstancias. Mi responsabilidad es expresar una opinión sobre estos estados financieros con base en mis auditorías. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir mis funciones y llevar a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Tales normas requieren que planifique y efectúe la auditoría para obtener una seguridad razonable acerca de si los estados financieros están libres de errores significativos. Una auditoría de estados financieros incluye examinar, sobre una base selectiva, la evidencia que soporta las cifras y las revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos de auditoría seleccionados dependen del juicio profesional del auditor, incluyendo su evaluación de los riesgos de errores significativos en los estados financieros. En la evaluación del riesgo, el auditor considera el control interno de la Fundación que es relevante para la preparación y presentación razonable de los estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias. Una auditoría también incluye, evaluar los principios de contabilidad utilizados y las estimaciones contables significativas hechas por la administración, así como evaluar la presentación general de los estados financieros. Considero que mis auditorías me proporcionan una base razonable para expresar mi opinión.

© 2011 Deloitte Touche Tohmatsu. Deloitte se refiere a una o más de las firmas miembros de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una compañía privada del Reino Unido limitada por garantía, y su red de firmas miembros, cada una como una identidad única e idependiente y legalmente separada. Una descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembros puede verse en el sitio web www.deloitte.com/about. “Deloitte Touche Tohmatsu Limited es una compañía privada limitada por garantía constituida en Inglaterra & Gales bajo el número 07271800, y su domicilio registrado: Hill House, 1 Little New Street, London, EC4A 3TR, Reino Unido”

En mi opinión, los estados financieros antes mencionados, tomados de los libros de contabilidad, presentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situación financiera de FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ al 31 de diciembre de 2012 y 2011, los resultados de sus operaciones, los cambios en su patrimonio, los cambios en su situación financiera y sus flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, aplicados sobre bases uniformes. Además, basado en el alcance de mis auditorías, informo que la Fundación ha llevado su contabilidad conforme a las normas legales y a la técnica contable; las operaciones registradas en los libros de contabilidad y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea General y del Consejo Administrativo; la correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas y de registro de acciones se llevan y se conservan debidamente; el informe de gestión de los administradores guarda la debida concordancia con los estados financieros básicos, y la Fundación no se encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral. Mi evaluación del control interno, efectuada con el propósito de establecer el alcance de mis pruebas de auditoría, no puso de manifiesto que la Fundación no haya seguido medidas adecuadas de control interno y de conservación y custodia de sus bienes y de los de terceros que estén en su poder.

HEYMAN ANTONIO GIL BALCAZAR Revisor Fiscal T.P. No. 42060 - T Designado por Deloitte & Touche Ltda. 26 de febrero de 2013.

112

FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ BALANCES GENERALES

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (EN PESOS) ACTIVO

2012

2011

Corriente Disponible

(Nota 3)

533.612.992

1.480.263.620

Inversiones

(Nota 4)

700.000.000

604.318.362

Deudores

(Nota 5)

2.073.995.386

1.360.365.480

Diferidos

(Nota 6)

$ 18.717.607

45.925.975

3.326.325.985

3.490.873.437

172.500.929

Total Activo Corriente

No corriente Deudores

(Nota 5)

Propiedad y Equipo - Neto

(Nota 7)

2.619.599.689

2.743.626.935

Otros Activos

(Nota 8)

32.682.881

Valorizaciones

(Nota 9)

4.954.511.458

3.327.265.269

7.606.794.028

6.276.076.014

Total Activo No Corriente

10.933.120.013

9.766.949.451

Cuentas de Orden Deudoras

Total activo (Nota 21)

8.206.371.564

6.879.389.762

Cuentas de Orden Acreedoras por Contra

(Nota 21)

9.214.455.559

7.568.055.406

Las notas adjuntas son parte integral de los Estados Financieros

FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ BALANCES GENERALES

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (EN PESOS) PASIVO Y PATRIMONIO

2012

2011

Corriente Obligaciones financieras

(Nota 10)

630.936

Otras obligaciones

(Nota 11)

955.898.600

683.000.000

Cuentas por pagar

(Nota 12)

310.100.324

436.253.552

Impuestos por pagar

(Nota 13)

33.394.908

29.185.977

Obligaciones laborales

(Nota 14)

146.927.450

132.402.381

Otros pasivos

(Nota 15)

4.703.448

5.271.024

Diferidos

(Nota 16)

39.445.828

41.406.528

1.491.101.494

1.327.519.462

320.000.000

1.491.101.494

1.647.519.462

Total pasivo corriente Otras Obligaciones

(Nota 11)

Total Pasivo no Corriente Total pasivo

Patrimonio Capital social

(Nota 17)

400.000

Superávit de Capital

(Nota 18)

205.952.806

Reservas

(Nota 19)

476.585.870

Revalorización del patrimonio

(Nota 20)

4.259.944.101

59.215.507

363.873.166

Excedente neto del ejercicio Déficit de ejercicios anteriores

(514.591.223)

4.954.511.458

3.327.265.269

Total patrimonio

9.442.018.519

8.119.429.989

Total pasivo y patrimonio

$ 10.933.120.013

9.766.949.451

Superávit por valorizaciones

(Nota 9)

Cuentas de Orden Acreedoras

(Nota 21)

9.214.455.559

7.568.055.406

Cuentas de Orden Deudoras por Contra

(Nota 21)

$ 8.206.371.564

6.879.389.762

Estados Financieros

No corriente

Las notas adjuntas son parte integral de los Balances Generales (*) Los suscritos Directora Ejecutiva y Contador Público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en los Balances Generales y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad.

ANA MILENA LEMOS PAREDES DIRECTORA EJECUTIVA (*)

GUILLERMO MOSQUERA O. CONTADOR (*) TP. 27328-T

HEYMAN ANTONIO GIL REVISOR FISCAL TP. 42060-T Designado por Deloitte & Touche Ltda. (Ver opinión adjunta)

113

114

FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ ESTADOS DE EXCEDENTES O DÉFICIT

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (EN PESOS) 2012 Ingresos operacionales

(Nota 22)

Costo de ventas

(Nota 23)

Excedente bruto

7.421.477.353

2011 $

7.447.860.393

5.894.111.717

1.527.365.636

$ 5.682.983.845 1.764.876.548

Gastos operacionales Administración

(Nota 24)

Excedente operacional

$ 1.488.635.267

1.387.622.802

38.730.369

377.253.746

Ingresos no operacionales Financieros

(Nota 25)

55.339.037

31.685.860

Arrendamientos

(Nota 26)

15.623.712

15.320.336

939.374

839.995

Servicios Recuperaciones

(Nota 27)

12.430.580

5.506.712

Diversos

(Nota 28)

4.824.652

4.578.879

Financieros

(Nota 29)

52.227.265

53.817.827

Extraordinarios

(Nota 30)

9.218.952

10.224.535

66.441.507

371.143.166

7.226.000

7.270.000

59.215.507

363.873.166

Gastos no operacionales

Excedente antes de impuestos Impuesto sobre la renta Excedente neto del ejercicio

(Nota 13)

Las notas adjuntas son parte integral de los Estados Financieros (*) Los suscritos Directora Ejecutiva y Contador Púlbico certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en los Estados Financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad.

ANA MILENA LEMOS PAREDES DIRECTORA EJECUTIVA (*)

GUILLERMO MOSQUERA O. CONTADOR (*) TP. 27328-T

HEYMAN ANTONIO GIL REVISOR FISCAL TP. 42060-T Designado por Deloitte & Touche Ltda. (Ver opinión adjunta)

Anexos

116

ANEXO 1

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

Glosario de abreviaturas

ABREVIATURAS

AFE AFP ANDI ARL ARP ASOCAÑA BANCOLDEX CAO CERES CESA CHC COPASO CRC CTA CTP DDHH EBC EPS ESCNNA FCG FTDH GAJEM GJ GRI GTC HS ICBF ICETEX ICFES IDLA IDR IE INNPULSA ISO IVA KG LGTBI MM MEN MINTIC

NOMBRE Asociación de Fundaciones Empresariales. Aseguradora de Fondo de Pensión. Asociación Nacional de Empresarios de Colombia. Aseguradora de Riesgos Laborales. Administradora de riesgos profesionales. Asociación de cultivadores de la Caña de Azúcar. Banco de Comercio Exterior de Colombia. Certificado de Aptitud Ocupacional. Centros Regionales de Educación Superior. Centro de Servicios Administrativos. Colegio Hernando Caicedo. Comité Paritario de Salud Ocupacional. Castilla Riopaila Colombina. Cooperativa de Trabajo Asociado. Consejos Territoriales de Planeación. Derechos Humanos. Escuela Belisario Caicedo. Empresa Prestadora de Salud. Explotación Sexual Comercial de Niños, Niñas y Adolescentes. Fundación Caicedo González. Formación Para el Trabajo y el Desarrollo Humano. Grupo de Apoyo a la Gestión Educativa Municipal. Gigajulio. Global Reporting Initiative. Guía Técnica Colombiana. Hogares Sustitutos. Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. Instituto Colombiano de Crédito Educativo y Estudios Técnicos en el Exterior. Instituto Colombiano para el Fomento de la Educacion Superior. Instituto para el Desarrollo de la Paila. Tasa de Días Perdidos. Institución Educativa. Estrategia Nacional de Innovación del Gobierno Nacional. Organización Internacional para la Estandarización. Impuesto al Valor Agregado. Kilogramos. Lesbianas, Gays, Travestis, Transgénero, Bisexuales e Intersexuales. Millones. Ministerio de Educación Nacional. Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.

Niños, Niñas y Adolescentes. Organizaciones de Base. Tasa de Enfermedades Profesionales. Organización Internacional del Trabajo. Organización No Gubernamental. Plan de Desarrollo Municipal. Programa Hogares Sustitutos. Planear, Hacer, Verificar y Asegurar. Planes de Manejo Integral de Residuos Sólidos. Peticiones, Quejas, Reclamos y Sugerencias. Reglamento Técnico de Instalaciones Eléctricas. Responsabilidad Social Empresarial. Servicio Nacional de Aprendizaje. Sistema de Gestión Ambiental. Síndrome de Inmunodeficiencia Adquirida. Salario Mínimo Mensual Legal Vigente. Seguro Obligatorio del Automóvil. Tarjeta Profesional. Fuente de Suministro Eléctrico-Uninterruptible Power Supply. Virus de Inmunodeficiencia Humana. Vivienda de interés social. Zonas Libres de Extrema Pobreza.

Anexos

NNA ODB ODR OIT ONG PDM PHS PHVA PMIRS PQRS RETIE RSE SENA SGA SIDA SMMLV SOAT TP UPS VIH VIS ZOLIP

117

118

ANEXO 2

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

Resultdos encuesta de opinión sobre el reporte de responsabilidad social de la Fundación Caicedo González 2011: POBLACIÓN ENCUESTADA

FRECUENCIA

46,6

Gobierno

18,3

Otro

15,3

Comunidad/Beneficiario

6,9

Sector social privado

6,1

Comunidad en general

NS NR Total

6,9

131

100

CALIFICACIÓN (MEDIA) DE CAPÍTULOS Y ASPECTOS MATERIALES DEL REPORTE POR GRUPO DE INTERÉS Grupo de interés

Capítulo Nuestra Fundación

Capítulo Capítulo Capítulo Relaciones Relaciones Desempeño con las con Nuestros Ambiental Comunidades Trabajadores

Capítulo Desempeño Económico y Financiero

Aspecto Extensión

Aspecto Aspecto Claridad y Aspecto Aspecto Utilidad de Facilidad de Transparencia Presentación Información Comprensión y Honestidad o Diseño Presentada de la Información

Sector social privado

4,6

4,4

4,0

4,3

4,5

4,4

4,0

4,6

4,3

4,5

Comunidad en general

4,5

4,0

4,2

3,5

4,3

Comunidad / Beneficiario

4,5

4,2

4,3

4,4

4,6

4,4

4,7

4,4

4,5

Gobierno

4,6

4,0

4,2

4,0

4,2

4,3

4,4

4,5

4,3

Otro

4,6

4,4

4,2

4,1

4,4

4,5

4,4

4,6

4,2

CAPÍTULOS REPORTE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 2011 Capítulo Nuestra Fundación Escala

Sector social Comunidad privado en general

Comunidad/ Beneficiario

Gobierno

Otro

NS NR

Total

Regular

Aceptable

Bueno

Muy bueno

NS NR

Total

131

Otro

NS NR

Total

Capítulo Relaciones con las Comunidades Escala

Sector social Comunidad privado en general

Comunidad/ Beneficiario

Gobierno

Malo

Regular

Aceptable

Bueno

Muy bueno

NS NR

Total

131

NS NR

Total

Capítulo Relaciones con Nuestros Trabajadores Escala

Sector social Comunidad privado en general

Comunidad/ Beneficiario

Gobierno

Otro

Malo

Regular

Aceptable

Bueno

Muy bueno

NS NR

Total

131

Escala

Sector social Comunidad privado en general

Comunidad/ Beneficiario

Gobierno

Otro

NS NR

Total

Malo

Regular

Aceptable

Bueno

Muy bueno

NS NR

Total

131

Otro

NS NR

Total

Anexos

Capítulo Desempeño Ambiental

Capítulo Desempeño Económico y Financiero Escala

Sector social Comunidad privado en general

Comunidad/ Beneficiario

Gobierno

Malo

Aceptable

Bueno

Muy bueno

NS NR

Total

131

119

120

ASPECTOS DE DISEÑO Y EXTENSIÓN DEL REPORTE Extensión

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

Escala

Sector social Comunidad privado en general

Comunidad/ Beneficiario

Gobierno

Otro

NS NR

Total

Aceptable

Bueno

Muy bueno

NS NR

Total

131

Utilidad de la información presentada Escala

Sector social Comunidad privado en general

Comunidad/ Beneficiario

Gobierno

Otro

NS NR

Total

Aceptable

Bueno

Muy bueno

NS NR

Total

131

Transparencia y honestidad Escala

Aceptable

Sector social Comunidad privado en general

Comunidad/ Beneficiario

Gobierno

Otro

NS NR

Total

Bueno

Muy bueno

NS NR

Total

131

Comunidad/ Beneficiario

Gobierno

Otro

NS NR

Total

Presentación o diseño Escala

Regular

Sector social Comunidad privado en general

Aceptable

Bueno

Muy bueno

NS NR

Total

131

Claridad y facilidad de comprensión de la información Escala

Sector social Comunidad privado en general

Comunidad/ Beneficiario

Gobierno

Otro

NS NR

Total

Regular

Aceptable

Bueno

Muy bueno

NS NR

Total

131

ANEXO 3 Índice de contenido del GRI No.

INDICADOR

REFERENCIA PROTOCOLO

PÁGINA

Perfil Estrategia y análisis 1

1.1

Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones de la organización (director general, presidente o puesto equivalente, sobre la relevancia de la sostenibilidad para la organización y su estrategia.

1.2

Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades.

2.1

Nombre de la organización.

2.2

Principales marcas, productos y/o servicios.

2.3

Estructura operativa de la organización, incluidas las principales divisiones, entidades operativas, filiales y negocios conjuntos (jointventures).

2.4

Localización de la sede principal de la organización.

2.5

Número de países en los que opera la organización y nombre de los países en los que desarrolla actividades significativas o los que sean relevantes específicamente con respecto a los aspectos de sostenibilidad tratados en la memoria.

22, 55

2.6

Naturaleza de la propiedad y forma jurídica.

22, 72

2.7

Mercados servidos (incluidoel desglose geográfico, los sectores que abastace y los tipos de clientes/beneficiarios)

2.8

Dimensiones de la organización informante.

2.9

Cambios significativos durante el periodo cubierto por la memoria en el tamaño, estructura y propiedad de la organización.

2.10

Premios y distinciones recibidos durante el periodo informado.

4, 11, 24

Perfil de la organización

23,37, 73, 74, 82

Anexos

21, 55, 72 35, 73

Indicadores específicos para ONG

2.2

Actividades primarias (ej: marketing social, investigación, prestación de servicios, desarrollo de capacidades, ayuda humanitaria, etc.). Indique cómo estas actividades se relacionan con la misión y los objetivos estratégicos fundamentales de la organización (Ej. en la reducción de la pobreza, en el medio ambiente, derechos humanos, etc.).

2.3

Estructura operativa de la organización, incluidas oficinas nacionales, sus secciones, ramas y oficinas de campo.

23, 37

2.6

Detallar el estado actual del registro de las organizaciones sin fines de lucro.

22, 72

2.7

Mercados servidos: indicar los públicos objetivos y los grupos de interés impactados, incluidos área geográfica, sectores servidos y tipos de clientes/beneficiarios o grupos de interés impactados)

51, 55, 72

2.8

Número de miembros y/o de adherentes; número de voluntarios (número estimado por categoría de voluntariado -vea LA1); renta total; número de empleados; Ventas netas (para las organizaciones del sector privado) o ingresos netos (para las organizaciones del sector público); capitalización total: divulgue las ganancias netas analizadas en términos de deuday equidad o divulgue en términos de activos y responsabilidades (para las organizaciones del sector privado); y lcance y escala de actividades, o la cantidad de productos o servicios que proporcionó.

33, 72

121

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

122

Parámetros de la memoria Perfil de la memoria 18

3.1

Periodo cubierto por la información contenida en la memoria

3.2

Fecha de la memoria anterior más reciente (si la hubiere).

3.3

Ciclo de presentación de memorias (anual, bienal, etc.).

3.4

Punto de contacto para cuestiones relativas a la memoria o su contenido.

Alcance y cobertura de la memoria 22

3.5

Proceso de definición del contenido de la memoria.

3.6

Cobertura de la memoria.

3.7

Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cobertura de la memoria.

3.8

La base para incluir información en el caso de negocios conjuntos (jointventures), filiales, instalaciones arrendadas, actividades subcontratadas y otras entidades que puedan afectar significativamente a la comparabilidad entre periodos y/o entre organizaciones.

3.9

Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos, incluidas las hipótesis y técnicas subyacentes a las estimaciones aplicadas en la recopilación de indicadores y demás información de la memoria.

3.10

Descripción del efecto que pueda tener la reexpresión de información perteneciente a memorias anteriores, junto con las razones que han motivado dicha reexpresión.

3.11

Cambios significativos relativos a periodos anteriores en el alcance, la cobertura o los métodos de valoración aplicados en la memoria.

3.12

Tabla que indica la localización de las contenidos básicos en la memoria.

Verificación 30

3.13

Politica y práctica actual en relación con la solicitud de verificación externa de la memoria.

Gobierno, compromisos y participación de los grupos de interés Gobierno 31

4.1

La estructura de gobierno de la organización, incluidos los comités del máximo órgano de gobierno responsable de tareas tales como la definición de la estrategia o la supervisión de la organización.

4.2

Ha de indicarse si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa también un cargo ejecutivo (y, de ser así, su función dentro de la dirección de la organización y las razones que la justifiquen).

4.3

En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria, se indicará el número y el sexo de miembros del máximo órgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos.

4.4

Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al máximo órgano de gobierno.

4.5

4.6

Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos (incluidos los acuerdos de abandono del cargo) y el desempeño de la organización (incluido su desempeño social y ambiental). Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el máximo órgano de gobierno.

4.7

Procedimiento de determinación de la composición, capacitación y experiencia exigible a los miembros del máximo órgano de gobierno y sus comités, incluida cualquier consideración sobre el sexo y otros indicadores de diversidad.

4.8

Declaraciones de misión y valores desarrolladas internamente, códigos de conducta y principios relevantes para el desempeño económico, ambiental y social, y el estado de su implementación.

4.9

Procedimientos del máximo órgano de gobierno para supervisar la identificación y gestión, por parte de la organización, del desempeño económico, ambiental y social, incluidos riesgos y oportunidades relacionadas, así como la adherencia o cumplimiento de los estándares acordados a nivel internacional, códigos de conducta y principios.

4.10

Procedimientos para evaluar el desempeño propio del máximo órgano de gobierno, en especial con respecto al desempeño económico, ambiental y social.

Compromisos con iniciativas externas 4.11

4.12

4.13

Descripción de cómo la organización ha adoptado un planteamiento o principio de precaución. Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados externamente, así como cualquier otra iniciativa que la organización suscriba o apruebe. Principales asociaciones a las que pertenezca (tales como asociaciones sectoriales) y/o entes nacionales e internacionales a las que la organización apoya.

29 40

Participación de los grupos de interés 44

4.14

Relación de grupos de interés que la organización ha incluido.

4.15

Base para la identificación y selección de grupos de interés con los que la organización se compromete.

4.16

Enfoques adoptados para la inclusión de los grupos de interés, incluidas la frecuencia de su participación por tipos y categoría de grupos de interés.

4.17

Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgido a través de la participación de los grupos de interés y la forma en la que ha respondido la organización en la elaboración de la memoria.

Anexos

Indicadores específicos para ONG 4.2

Indique la división del máximo órgano de gobierno, las gerencias y/o ejecutivos.

4.4

Mecanismo para que los grupos de interés internos (Ej. Miembros) accionistas y empleados proporcionen recomendaciones o identifiquen cualquier asunto referente a la eficacia de los programas a la dirección de la ONG.

4.7

Procedimientos para determinar capacitación y experiencia de la dirección de la ONG para regular con eficacia los programas.

4.9

4.10

Indique los procesos de nombramiento, destitución y la duración de los cargos de los funcionarios del máximo organismo de gobierno.

123

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

124

4.13

Especificar qué tipo de miembro es dentro de las asociaciones a las cuales pertenece la ONG.

4.14

Se agregaron comentarios para incluir ejemplos de los grupos de interés específicos para el sector de las ONG.

ONG 1

Procesos de involucramiento de los grupos de interés en el diseño, ejecución, seguimiento y evaluación de políticas y programas de las ONG.

ONG 2

ONG 3

ONG 4

ONG 5

Procesos para formular, comunicar, implementar y cambiar las posiciones de promoción y campañas de sensibilización pública.

ONG 6

Procesos a tener en cuenta para coordinar actividades con otros actores.

32, 40, 42

Mecanismos de retroalimentación y quejas en relación a los programas y políticas y para determinar las acciones a tomar en respuesta a las infracciones de las políticas. Sistema para el monitoreo, evaluación y aprendizaje (incluida la eficacia de los programas de medición e impacto), dando como resultado cambios en los programas, y cómo se comunica. Medidas para integrar el género y la diversidad en el diseño y ejecución de programas tanto en el seguimiento, evaluación y el ciclo de aprendizaje.

29 25

Dimensión social Derechos humanos Prácticas de inversión y abastecimiento 61

HR1

Porcentaje y número total de contratos y acuerdos de inversión significativos que incluyan cláusulas que incorporan preocupaciones en materia de derechos humanos o que hayan sido objeto de análisis en materia de derechos humanos.

HR2

Porcentaje de los proveedores, contratistas y otros socios comerciales significativos que han sido objeto de análisis de materia de derechos humanos, y medidas adoptadas como consecuencia.

103

HR3

Total de horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes para sus actividades, incluyendo el porcentaje de empleados formados.

105

No discriminación 64

HR4

Número total de incidentes de discriminación y medidas correctivas adoptadas.

No reporta

Libertad de asociación y convenios colectivos 65

HR5

Operaciones y proveedores significativos identificados en los que el derecho a libertad de asociación y de acogerse a convenios colectivos pueda ser violado o pueda correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos.

78, 103

Explotación infantil 66

HR6

Operaciones y proveedores significativos identificados que conllevan un riesgo significativo de incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas para contribuir a la abolición efectiva de la exploración infantil.

103

Trabajos forzados 67

HR7

Operaciones y proveedores significativos identificados como de riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzado u obligatorio, y las medidas adoptadas para contribuir a la eliminación de todas las formas de trabajo forzado u obligatorio.

Prácticas de seguridad 68

HR8

Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las políticas o procedimientos de la organización en aspectos de derechos humanos relevantes.

103

Derechos de los indígenas 69

HR9

Número total de incidentes relacionados con violaciones de derechos humanos de los indígenas y medidas adoptadas.

No reporta

Evaluación 70

HR10

Porcentaje y número total de operaciones que han sido objeto de revisiones y/o evaluaciones de impactos en materia de derechos humanos.

No reporta

Medidas correctivas 71

HR11

Número de quejas relacionadas con los derechos humanos que han sido presentadas, tratadas y resueltas mediante mecanismos conciliatorios formales.

No reporta

Practicas laborales y ética del trabajo

LA1

Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato, por región y por sexo.

LA2

Número total de empleados y tasa de nuevas contrataciones y rotación media de empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y región.

LA3

Beneficios sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada, desglosado por ubicaciones significativas de actividad.

LA15

Niveles de reincorporación al trabajo y de retención tras la baja por maternidad o paternidad, desglosados por sexo.

Anexos

Empleo

Relaciones Empresa - Trabajadores 76

LA4

Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo.

LA5

Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo(s) a cambios organizativos, e incluir si estas notificaciones son especificadas en los convenios colectivos.

No aplica 78

Salud y seguridad laboral 78

LA6

Porcentaje del total de trabajadores que está representado en comités de seguridad y salud conjuntos de dirección-empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de seguridad y salud laboral.

LA7

Tasas de ausentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo, por región y por sexo.

LA8

Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves.

LA9

Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos.

LA10

Promedio de horas de formación al año por empleado, desglosado por sexo y por categoría de empleado.

LA11

Programas de gestión de habilidades y de formación continua que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión del final de sus carreras profesionales.

No aplica

Formación y evaluación

125

126

LA12

Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional desglosado por sexo.

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

Diversidad e igualdad de oportunidades 85

LA13

Composición de los órganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por categoría de empleado, sexo, grupo de edad, pertenencia a minorías y otros indicadores de diversidad.

Igualdad de remuneración entre mujeres y hombres 86

LA14

Relación entre el salario base y la remuneración de mujeres y hombres, desglosado por categoría de empleado, por ubicaciones significativas de actividad.

Indicadores específicos para ONG Mecanismos de retroalimentación de los trabajadores con la dirección, quejas y su resolución.

LA 1

Incluir voluntarios e identificar las diferentes categorías de voluntarios por su frecuencia y función. Además agregar el número de voluntarios por tipo.

LA 7

Incluir a los voluntarios.

LA 8

Incluir a los voluntarios.

LA 10

Incluir a los voluntarios.

LA 11

Incluir a los voluntarios.

ONG 9

Sociedad Comunidades locales 93

SO1

Porcentaje de operaciones donde se han implantado programas de desarrollo y, evaluaciones de impactos con participación de la comunidad local.

SO9

Operaciones de impactos negativos significativos posibles o reales en las comunidades locales.

SO10

Medidas de prevención y mitigación implantadas en operaciones con impactos negativos significativos posibles o reales en las comunidades locales.

Corrupción 96

SO2

Porcentaje y número total de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos relacionados con la corrupción.

SO3

Porcentaje de empleados formados en las políticas y procedimientos anti corrupción de la organización.

SO4

Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupción.

SO5

Posición en las políticas públicas y participación del desarrollo y de actividades de “lobbying”.

100

SO6

Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos políticos o instituciones relacionadas, por países.

Política pública

Comportamiento de competencia desleal 101

SO7

Número total de acciones por causas relacionadas con prácticas monopolísticas y contra la libre competencia, y sus resultados.

108

Cumplimiento normativo 102

SO8

Valor monetario de sanciones y multas significativas y número total de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones.

108

Indicadores especificos para ONG Corrupción (no estaba este aspectos) 103

S02

Indicar el porcentaje y el número total de programas analizados respecto a riesgos organizacionales relacionados con la corrupción, durante el período objeto de reporte.

104

S04

Describir la importancia de informar sobre casos de corrupción e incluir a los voluntarios y miembros del gobierno corporativo.

Responsabilidad sobre el producto Salud y seguridad del cliente 105

106

PR1

Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan, para en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categorías de productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluación.

PR2

Número total de incidentes derivados del incumplimiento de la regulación legal o de los códigos voluntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes.

108

PR3

Tipos de información sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa, y porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientos informativos.

No aplica

108

PR4

Número total de incumplimientos de la regulación y de los códigos voluntarios relativos a la información y al etiquetado de los productos y servicios, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes.

No aplica

109

PR5

Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente, incluyendo los resultados de los estudios de satisfacción del cliente.

107

Anexos

Etiquetado de productos y servicios

Comunicaciones de marketing 110

111

PR6

Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a estándares y códigos voluntarios mencionados en comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patrocinios.

PR7

Número total de incidentes fruto del incumplimiento de las regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing, incluyendo la publicidad, la promoción y el patrocinio, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes.

PR8

Número total de reclamaciones debidamente fundamentadas en relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes.

No aplica

108

Privacidad del cliente 112

Cumplimiento normativo 113

PR9

Coste de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y servicios de la organización.

108

Indicadores específicos para ONG 114

PR6

Se agregaron comentarios para invitar a la presentación de informes sobre las denuncias de violaciones en los estándares para las comunicaciones de recaudación de fondos éticos y las comunicaciones de mercadeo (marketing).

No aplica

127

128

Dimensión ambiental

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

Materiales 115

EN1

Materiales utilizados, por peso o volumen.

116

EN2

Porcentaje de los materiales utilizados que son valorizados.

92 No aplica

Energía 117

EN3

Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias.

118

EN4

Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias.

119

EN5

Ahorro de energía debido a la conservación y a mejoras en la eficiencia.

120

EN6

Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en el consumo de energía o basados en energías renovables, y las reducciones en el consumo de energía como resultado de dichas iniciativas.

No aplica

121

EN7

Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía y las reducciones logradas con dichas iniciativas.

No aplica

Agua 122

EN8

Captación total de agua por fuentes.

123

EN9

Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captación de agua.

No aplica

124

EN10

Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada.

No aplica

Biodiversidad

EN11

Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o de áreas de alta biodiversidad no protegidas. Indíquese la localización y el tamaño de terrenos en propiedad, arrendados, o que son gestionados, de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a áreas protegidas.

No aplica

126

EN12

Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad en espacios naturales protegidos o en áreas de alta biodiversidad no protegidas, derivados de las actividades, productos y servicios en áreas protegidas y en áreas de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a las áreas protegidas.

No aplica

127

EN13

Hábitats protegidos o restaurados.

No aplica

128

EN14

Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión de impactos sobre la biodiversidad.

No aplica

EN15

Número de especies, desglosadas en función de su peligro de extinción, incluidas en la Lista Roja de la UICN y en listados nacionales, y cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones según el grado de amenaza de la especie.

No aplica

125

129

Emisiones, vertidos y residuos 130

EN16

Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero, en peso.

No aplica

131

EN17

Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso.

No aplica

132

EN 18

Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, y las reducciones logradas.

No aplica

133

EN19

Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, en peso. No aplica

134

EN20

NOx, SOx y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso

No aplica

135

EN21

Vertimientos totales de aguas residuales, según su naturaleza y destino.

No aplica

136

EN22

Peso total de residuos generados, según tipo y método de tratamiento.

137

EN23

Número total y volumen de los derrames accidentales más significativos.

EN24

Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran peligrosos según la clasificación del Convenio de Basilea, anexos I, II, III y VIII y porcentaje de residuos transportados internacionalmente.

EN25

Identificación, tamaño, estado de protección y valor de la biodiversidad de recursos hídricos y hábitats relacionados, afectados significativamente por vertimientos de agua y aguas de escorrentía de la organización informante.

No aplica

138

139

94 No aplica

140

EN26

Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y servicios, y el grado de reducción de ese impacto.

No aplica

141

EN27

Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje, que son recuperados al final de su vida útil, por categoría de productos.

No aplica

Cumplimiento normativo 142

EN28

Coste de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental.

108

Transporte 143

EN29

Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la organización, así como del transporte de personal.

Anexos

Productos y servicios

No aplica

General 144

EN 30

Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales.

Indicadores específicos para ONG 145

EN26

Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de las actividades realizadas por la ONG, y grado de reducción de ese impacto.

No aplica

Dimensión económica Desempeño económico 146

EC1

Valor económico directo generado y distribuido, incluidos ingresos, costes de explotación, retribución a empleados, donaciones y otras inversiones en la comunidad, beneficios no distribuidos y pagos a proveedores de capital y a gobiernos.

147

EC2

Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organización debido al cambio climático.

101

148

EC3

Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a programas de beneficios sociales.

149

EC4

Ayudas financieras significativas recibidas del gobierno.

101

150

EC5

Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar desglosado por sexo y el salario mínimo local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.

101

151

EC6

Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.

102

Presencia en el mercado

129

130 152

EC7

Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

Impactos económicos indirectos 153

EC8

Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructura y los servicios prestados principalmente para el beneficio público mediante compromisos comerciales, pro bono, o en especie.

103

154

EC9

Entendimiento y descripción de los impactos económicos indirectos significativos, incluido el alcance de dichos impactos.

101

Indicadores especificos para ONG Asignación de recursos 155

ONG7

Asignación de recursos.

105

Recaudación de fondos 156

ONG8

Fuentes de los fondos por categoría y los cinco donantes más grandes y el valor monetario de su contribución.

106

Desempeño económico 157

EC1

Se agregaron comentarios para hacer el indicador específico para el sector de las ONG. Que incluya el impacto de la ONG en la economía local.

Encuesta

132

Formato encuesta de opinión Reporte de Responsabilidad Social 2012

Reporte de ResponsabilidadSocial 2012

FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ

¿A qué grupo de interés de la Fundación Caicedo González pertenece? (Marque por favor, con una sola X) Aportantes Trabajadores Sector social privado Comunidad en general Comunidad/beneficiario Gobierno Otro, ¿cuál? (Proveedor, contratista, cooperación internacional, entre otros)

Seleccione los capítulos del Reporte de Responsabilidad Social y califíquelos según la escala. (1 Es el valor más bajo y 5, más alto). Capítulo

Muy bueno (5) Bueno (4) Aceptable (3) Regular (2) Malo (1)

Acerca de Nosotros Desempeño Social Desempeño Ambiental Presentación o diseño Desempeño Económico y Financiero

Califique el Reporte de Responsabilidad Social 2012, siguiendo la escala de la pregunta anterior, en los siguientes aspectos: Capítulo

Muy bueno (5) Bueno (4) Aceptable (3) Regular (2) Malo (1)

Extensión Utilidad de la información presentada Transparencia y honestidad Presentación o diseño Claridad y facilidad de compresión de la información

¿Qué recomienda mejorar en el próximo Reporte de la Fundación Caicedo González? Aquí puede considerar sus sugerencias frente a información que le gustaría se ampliara o se incorporara en los reportes futuros.

¿En qué formato le gustaría acceder al Reporte? (Marque con una X una sola opción) Libro (impreso) CD (digital) Página web (digital)

¿Cree usted que el informe refleja adecuadamente la responsabilidad social, económica y ambiental de la Fundación Caicedo González? (Marque con una X una sola opción y por favor explique) SI

¿Por qué?

¿Cuáles son sus expectativas con relación a la responsabilidad social de la Fundación Caicedo González?

¿Qué mejoras propone en la gestión social, económica y ambiental de la Fundación Caicedo González?

Muchas gracias por sus comentarios, son muy valorados por nosotros. Envíe por favor este cuestionario a la Unidad de Planeación de la FCG. Dirección: Cra 1 N° 24 - 56 Oficina 705, piso 7. E - mail: issi@fundacioncaicedogonzalez.org