Síntesis del Informe de Sostenibilidad y Gestión 2015 by Fundación Caicedo González

SĺNTESIS DEL INFORME

DE SOSTENIBILIDAD Y GESTIÓN 2015

Contenido Palabras de la Directora Ejecutiva Perfil de la Fundación • FCGRC en Cifras • Quienes somos • Donde Operamos • Que hacemos

1 2 3 4

Sobre nuestra Estrategia de Sostenibilidad

Hitos

Desafíos

Nuestro desempeño en Sostenibilidad • Gestión Social • Gestión Ambiental • Gestión Económica Estados Financieros

12 13 34 36 40

Encuesta de retroalimentación del Informe 2015

Diseño, diagramación e Ilustraciones: Linka Agencia www.linkagencia.co Fotografía: Fundación Caicedo Gonzalez Riopaila Castilla

Acerca de este Informe Esta es la Síntesis del Informe de Sostenibilidad y Gestión 2015 en el cual se consolidan cifras sobre el desempeño obtenido al cierre de este año y los retos del nuevo período, siguiendo para su redacción los lineamientos de la Guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad en su versión G4, opción esencial de conformidad, del Global Reporting Initiative y el suplemento sectorial para ONG de la misma entidad. Esta publicación es la séptima entrega de reporte anual que se elabora con estándares internacionales GRI. En este reporte se plasma información disponible y objetiva relacionada con el desenvolvimiento de la estrategia de sostenibilidad de la Fundación, en la totalidad de sus operaciones en Colombia. Se ha buscado que sus contenidos sean relevantes para los grupos de interés, coherentes con sus expectativas planteadas en las encuestas de opinión y las expectativas sociales de mayor alcance para el sector de ONG. El período cubierto por esta memoria está comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2015; el informe inmediatamente anterior fue publicado en marzo de 2015 y su cubrimiento fue del 1 de enero al 31 de diciembre de 2014. La información financiera que ha sido incluida esta verificada externamente por la firma de auditoría externa Pricewaterhousecoopers - PwC, garantizando la confiabilidad, precisión y trazabilidad de la información. La Corporación Internacional de Productividad Ltda. verificó y validó el contenido relacionado con el grupo de interés trabajadores. Si desea ampliar su conocimiento sobre el desempeño social, ambiental y económico de la Fundación por favor consulte el informe completo en la página web www.fcgriopailacastilla.org; para compartirnos sus comentarios o inquietudes sobre la memoria por favor contáctenos a: issi@fcgriopailacastilla.org

Palabras de la directora ejecutiva Estamos convencidos que para trabajar estructuralmente sobre las causas que impiden la inclusión de grupos y personas tradicionalmente marginados del desarrollo, debemos abordar en clave transformadora nuestro propio hacer e innovar en la gestión de lo social desde una perspectiva de desarrollo humano. Nuestro reto es contribuir a sentar las bases de procesos de cambio que den respuestas sistémicas y coordinadas a problemas del desarrollo sostenible, fundamentados en un comportamiento ético. En la búsqueda permanente de encontrar caminos que nos permitan avanzar en el propósito de lograr mejores condiciones de vida digna para aquellos que son nuestra razón de ser institucional, desde al año 2012 se configura Comunidades Sostenibles como apuesta que se encamina a la activación de un ejercicio ciudadano, que dote a las personas de capacidades para transformar las realidades de sus territorios, vivir según su propia elección, asumir la responsabilidad de participar libre y significativamente en la construcción del destino colectivo y contribuir a su propia sostenibilidad. El año 2015 nos deja satisfacciones y aprendizajes: la educación y la seguridad alimentaria como asuntos insertados en la agenda pública de los municipios de Florida, Pradera y Zarzal y de sus organizaciones sociales, redes, instituciones educativas, docentes, padres de familia y ciudadanía en general; más de 15 espacios de participación ciudadana activos; políticas públicas educativas, planes locales de empleo y seguridad alimentaria como plataformas para la discusión participativa de los Planes de Desarrollo 2016-2019; las comunidades afrocolombianas de Zarzal logran definir concertadamente sus aspiraciones de vida y el plan que deben gestionar para alcanzarlas; 103 instituciones y sedes educativas públicas trabajan para mejorar la calidad de la educación y su propia gestión educativa y 3 gobiernos locales con más capacidades de gestión pública en lo social. Lo anterior, a partir de un diálogo incluyente multiactores e intersectorial, que busca promover relaciones horizontales, de transparencia, respeto, reconocimiento de las capacidades y diferenciación de roles de acuerdo a la responsabilidad de quienes actúan en el territorio; relaciones en las cuales lo público prevalezca sobre el interés particular, responda a todos con equidad y contribuya a profundizar la democracia. Agradecemos a Riopaila Castilla S.A., y sus accio-

nistas la visión de operar armónicamente en sus territorios a través de una inversión social que construya sociedad y permita el crecimiento sostenible; a nuestros trabajadores el compromiso adquirido que se refleja en los logros obtenidos, y el avance en nuestra apuesta social operando de manera eficiente y en equilibrio; resultados sobre los cuales podemos rendir cuentas de manera transparente en este Informe y ante nuestros diferentes grupos de interés; a nuestros 27 aliados y cerca de las veinte mil personas que participaron y se vincularon a la gestión, gracias por la confianza depositada en nosotros. El 2016 interpela nuestra capacidad institucional para profundizar sobre lo avanzado y actuar en coherencia con nuestros valores y principios, para definir una postura frente a las posibilidades, complejidades y riesgos que nos plantea el eventual acuerdo de paz de nuestro país; el post-acuerdo tendrá implicaciones sobre los territorios en los cuales actuamos; cómo desde la perspectiva del desarrollo humano sostenible de nuestra apuesta social, construiremos con nuevos actores, es la pregunta en el inmediato futuro. Esperamos que disfruten la lectura de nuestro Reporte de Sostenibilidad 2015 y les invitamos a compartirnos sus comentarios e impresiones.

Ana Milena Lemos Paredes Directora Ejecutiva

Perfil de la Fundación FC G R C en Cifras DIMENSIONES

2015 EMPLEO

Empleados 123 Prestadores de Servicios 2 Total empleos directos generados 125 POBLACIÓN PARTICIPANTE 19166 Personas 2472 Hogares 113 Organizaciones Sociales e Instituciones

Directa

40 Mipymes 3 Entidades Territoriales 103 Establecimientos Educativos 170 Servidores Públicos

COBERTURA GEOGRÁFICA % de municipios cubiertos sobre el total de municipios del Valle del Cauca

83,33%

% de municipios cubiertos sobre el total de municipios del área geográfica de influencia de Riopaila Castilla S.A.

66%

ALIANZAS2 Número de alianzas para implementación de iniciativas con la comunidad

BALANCE GENERAL Activo

12.293.584.958

Pasivo

841.388.956

Patrimonio

11.452.196.002

Ingresos Netos

8.924.911.610

La FCGRC no tiene en su plantilla de trabajadores personal voluntario. La Fundación mantuvo vigentes 16 iniciativas voluntarias que fueron suscritas desde el 2012 y 2013 y adicionalmente se vinculó con nuevas iniciativas externas alineadas con el desarrollo sostenible y los temas estratégicos definidos en la misión institucional. 1

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Perfil de la Fundación

Quienes somos 3 La Fundación Caicedo González Riopaila Castilla es una expresión del compromiso social de sus fundadores y atesora ya una tradición de 59 años de presencia constante en las comunidades que hacen parte de la zona de operación significativa de la empresa Riopaila Castilla S.A. en los departamentos de Valle del Cauca, Cauca y Vichada. Desde nuestros orígenes el ideario y acción han evolucionado, transitando progresivamente a una etapa de integración con la estrategia del negocio de la empresa, agregando valor social mediante la promoción de procesos de desarrollo local desde una óptica territorial.

Nuestra acción social se fundamenta en un relacionamiento equitativo, transparente y coherente con el grupo de interés comunidad y sus diferentes actores, para trabajar conjuntamente en la creación de condiciones, la reducción de limitaciones y desigualdades en cuanto oportunidades y capacidades, para que la población localizada en los territorios aledaños a las zonas de operación de las plantas fabriles de Riopaila Castilla alcancen mejores condiciones de vida y el goce efectivo de los derechos.

V isión

Ser una Fundación líder, reconocida por promover el desarrollo local sostenible.

Misión

Crear entornos sostenibles mediante una gestión ética e innovadora, con énfasis en el fortalecimiento del capital humano, social e institucional.

Población objetivo

Personas o grupos en extrema pobreza; comunidades étnicas; niños, niñas y jóvenes con medida de protección; hogares y familias en condición de vulnerabilidad; agentes económicos -MIPYMES, productores, cadenas de abastecimiento, entre otros- claves en la dinamización de las economías locales; organizaciones sociales de base, de la sociedad civil y servidores públicos, actores fundamentales para promover un desarrollo local incluyente y sostenible.

Para más detalles, consulte Sección “Quiénes Somos?” en: http://fcgriopailacastilla.org/index.php#

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Donde operamos 4 Colombia

VICHADA VALLE

Santa Rosalía Cali Zarzal Pradera Florida

Sede Administrativa

Sedes Operativas

Carrera 1a No. 24 - 56 Oficina 705 Edificio Colombia Tel: ( 57 - 2 ) 883 88 47 Cali, Valle del Cauca E-mail: fcg@fcgriopailacastilla.org

Valle / Zona Norte

Vichada

Colegio Hernando Caicedo Corregimiento de la Paila, Zarzal Valle del Cauca, Colombia

Sede Operativa Santa Rosalía, Vichada Colombia

Valle / Zona Sur Escuela Belisario Caicedo Florida - Valle del Cauca, Colombia Escuela Belisario Caicedo Corregimiento San Antonio de los Caballeros Florida - Valle del Cauca, Colombia Sede Operativa Servicio Hogares Sustitutos Cali - Valle del Cauca, Colombi

Para más detalles, consulte Sección “Qué Hacemos?/Donde Trabajamos” en: http://fcgriopailacastilla.org/

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Perfil de la Fundación

Que hacemos 5 En cumplimiento de la misión institucional de contribuir a crear entornos sostenibles, canalizamos la Inversión Social Estratégica6 de Riopaila Castilla hacia el acompañamiento diferenciado según las particularidades de los territorios, de procesos de desarrollo local sostenibles, participativos e incluyentes, que conlleven a un desarrollo humano más elevado. Nuestra acción social está articulada al direccionamiento estratégico del aportante y a las políticas, objetivos y metas estratégicas internas de la Fundación; se materializa a través de programas y proyectos sociales planificados y evaluables, que se ejecutan directamente o en alianza con otro actores, propendiendo así, lograr congruencia con las directrices estratégicas, la eficacia y maximización de los impactos sociales en las comunidades.

I N V E RSIÓN SOCIAL ESTRATÉGICA PARA LA PROMOCIÓN DEL DES A RR OLLO LOCAL SOSTENIBLE

Imperativos Estratégicos

Compromiso con grupo de interés Comunidad

Mega Meta Social

Intervención Social Estratégica Fortalecimiento capital humano, social e institucional; Promoción para la gestión social y el desarrollo económico.

Comunidad

Gobierno

Otros Aliados

Para más detalles, consulte Sección “Qué Hacemos” en: http://fcgriopailacastilla.org/index.php/que-hacemos/nuestro-actuar#

La inversión social estratégica entendida como la práctica voluntaria de hacer contribuciones éticas financieras y/o no financieras, que se canalizan en nuestro caso a través de programas y/o proyectos sociales, que ayudan a las comunidades locales y/o a la sociedad a alcanzar prioridades alineadas a planes de desarrollo, agendas de desarrollo sostenible y políticas que propenden por la garantía de los derechos sociales de los ciudadanos. 6

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Entornos Sostenibles

La Inversión Social Estratégica se ha direccionado hacia las siguientes líneas de acción, desde las cuales abordamos asuntos que se enmarcan en la agenda global de la sostenibilidad: • El Fortalecimiento del Capital Humano, teniendo como prioridad en este campo lograr el goce efectivo de los derechos a una educación de calidad, a una alimentación equilibrada y una mejor calidad nutricional; • El Fortalecimiento del Capital Social, como proceso que refuerce el tejido social, la confianza mutua interpersonal y en las instituciones, los vínculos sociales de solidaridad, la asociatividad entre los ciudadanos, la valoración de los intereses colectivos; que potencie, profundice y haga más efectiva la participación e incidencia de las distintas fuerzas sociales, de grupos, comunidades organizadas y de la sociedad civil en las decisiones que comprometen su destino y bienestar, tanto a nivel social como en la esfera pública, especialmente en los procesos de planificación y gestión del desarrollo local; • El Fortalecimiento del Capital Institucional, para ayudar a construir un marco de actuación en la gestión de asuntos públicos, favorable a la inclusión de los ciudadanos en instancias y mecanismos formales para representar sus intereses; que reconozca y estimule los procesos participativos en la toma de decisiones, especialmente en la planificación y gestión territorial; que revalore la autonomía de los actores sociales para interlocutar con las autoridades municipales y el sector público; que inspire acuerdos de responsabilidad y su transformación en actuaciones para su concreción; que aliente el debate público y el control social. Todo ello sobre la base de potenciar condiciones en las administraciones municipales y capacidades técnicas de los equipos de gobierno y servidores públicos municipales para dar respuestas a los problemas sociales y las demandas ciudadanas con eficiencia y transparencia, como máximos responsables de asegurar la orientación de la gestión pública hacia la sostenibilidad, la equidad y el bienestar colectivo; • La Promoción para la Gestión Social y el Desarrollo Económico, que incluye iniciativas sociales dirigidas a grupos o poblaciones específicos en condiciones de pobreza o vulnerabilidad social que requieren soporte en el mejoramiento de las economías familiares y/o el acceso a satisfactores en el campo de los derechos sociales fundamentales. En esta misma línea, se integra el compromiso con el mejoramiento de la competitividad y productividad de las economías locales, con especial énfasis en el apoyo a las pequeñas y medianas empresas y cadenas de producción local, claves en la generación de empleo, alimentos e ingresos.

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Perfil de la Fundación

GESTIÓN SOCIAL FCGRC MARCO DE REFERENCIA PARA LA INVERSIÓN SOCIAL ESTRATÉGICA LÍNEAS DE ACCIÓN

ASUNTOS PRIORIZADOS

ESTRATEGIAS

PROGRAMAS

Fortalecimiento del Capital Humano

Derecho a la educación pública de calidad

Generación de capacidades

COMUNIDADES SOSTENIBLES:

Fortalecimiento del Capital Social e Institucional

La Promoción para la Gestión Social y el Desarrollo Económico

Derecho a la alimentación equilibrada y mejor calidad nutricional Gestión pública efectiva y eficaz

Incidencia y articulación a políticas públicas

Alianzas público - privadas

Vocaciones y apuestas productivas de los territorios

Gestión socialmente responsable con las poblaciones de los municipios de influencia que contribuya a la sostenibilidad de sus condiciones de vida y asegure un entorno adecuado a las operaciones de Riopaila Castilla S.A.

TEJIENDO TERRITORIOS DE OPORTUNIDADES: Desarrolla investigaciones, intervenciones sociales, asesorías especializadas y servicios sociales que contribuyan a la restitución, prevención, promoción y/o realización de los derechos ciudadanos o de poblaciones especiales en diferentes regiones del territorio Colombiano.

Para más detalles, consulte Sección “Qué Hacemos” en: http://fcgriopailacastilla.org/index.php/que-hacemos/nuestro-actuar#

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Nuestra estrategia de sostenibilidad

Nuestra estrategia de sostenibilidad La centralidad que ha adquirido la sostenibilidad en nuestro modelo de gestión institucional, deriva del reconocimiento de la necesidad inaplazable de actuar corresponsablemente con otros aliados en la reducción de brechas sociales que han venido acentuándose, configurando territorios con dinámicas internas de exclusión persistentes, violencias generalizadas, baja cohesión social, baja gobernabilidad, baja competitividad de las economías locales, deterioro ambiental progresivo, entre otras problemáticas entrelazadas, que afectan las posibilidades de alcanzar mejores niveles de bienestar y desarrollo humano en las zonas de operación significativa de nuestra empresa aportante Riopaila Castilla. En el informe completo de sostenibilidad del 20147 hablamos ya de las condiciones generales que presentan los municipios donde centramos la operación social de la Fundación, las cuales justifican la continuidad del trabajo que desarrollamos y que han hecho que nos planteemos metas al 2020 en temas que contribuirán a que la población asentada en territorios como Florida, Pradera, Zarzal, Santa Rosalía y otros más de la zona de influencia de Riopaila Castilla, alcancen mejores niveles de vida. Las dinámicas locales y nuestros marcos de referencia para la acción, nos indican que necesitamos actuar con compromiso, ética y eficacia, pero también, con fuerza innovadora y ello pasa por mirar hoy el contexto, la multiplicidad de actores y sus relaciones sociales, espaciales, intergeneracionales, interétnicas y de género, sus preferencias y diferencias; valorar los recursos y potencialidades locales y no redundar en las carencias; reconocer el status de los individuos y las comunidades en los procesos de promoción del desarrollo como sujetos de derechos y no como receptores pasivos; fluir de la acción asistencial y focalizada hacia procesos de inclusión de poblaciones enteras en las cuales se pone de manifiesto la distribución inequitativa de oportunidades, beneficios, recursos y se revelan las problemáticas ligadas al desarrollo humano. Por lo anterior, estamos empeñados en promo7

ver procesos de cambio con las comunidades desde una perspectiva territorial, lo que significa el despliegue de una acción amplia e integradora sobre realidades sociales -problemas o potenciación de elementos de desarrollo- en municipios y/o subregiones, a partir de la articulación a dinámicas institucionales y organizativas de la comunidad, considerando el respeto, reconocimiento y rescate de sus cosmovisiones, saberes y haceres; la participación como derecho centrado en el diálogo, discusión e incidencia efectiva en las decisiones sobre los asuntos de interés general; el trabajo colaborativo entre diferentes actores bajo una lógica de respeto y corresponsabilidad, y la articulación a apuestas país en el marco de los objetivos de desarrollo sustentable, para caminar hacia la superación de los problemas que hoy conlleva el desarrollo, contribuyendo paralelamente a constituir territorios-sujetos y comunidades sostenibles que piensan y se movilizan para direccionar sus procesos de transformación. Para transitar en esa dirección, hemos ido decantando en los últimos años un sistema de gestión institucional y nuestra apuesta por la sostenibilidad, que en conjunto constituyen la carta de navegación para los próximos años; al 2020 aspiramos haber contribuido a cocrear entornos estables donde prosperan las empresas8 , pero también, donde gracias a la movilización y acción de la comunidad local y a la mayor capacidad de respuesta de las Administraciones Municipales a las demandas y oportunidades del contexto y de la población, se mejoran las vocaciones y apuestas productivas del territorio, el acceso y disfrute al derecho a un educación pública de calidad, a una alimentación equilibrada y una mejor condición nutricional. La idea es ayudar a quienes más lo necesitan, a abrir caminos de inclusión, pero sobre todo, generar soluciones permanentes en los territorios para todos, al menos en los temas que hemos focalizado, sobre la base del principio de corresponsabilidad, de estrategias y acciones integradas a políticas nacionales diseñadas con perspectiva de derechos y de las prioridades país en relación con los objetivos de desarrollo sostenible.

Para más detalles, consulte Informe de Sostenibilidad y Gestión 2014, págs. 18 y 19, en: https://issuu.com/fundacioncaicedogonzalez/docs/infomre_de_sostenibilidad_y_gesti__

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En el horizonte de las oportunidades identificamos dos procesos que dialogan con nuestra estrategia de sostenibilidad, uno en el escenario macro global y otro en el contexto nacional. La nueva agenda de los Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS propuestos por la ONU con un horizonte de 15 años, nos abre las posibilidades, por un lado, de hacer ajustes para afinar los esfuerzos en curso respecto a nuestras prioridades sociales de sostenibilidad, y por el otro, de ampliar el espectro de la cooperación con distintos aliados para establecer respuestas más integradas, a los problemas de las comunidades locales. El segundo elemento presente en la coyuntura es el posible escenario de posconflicto en Colombia; en este proceso conviene destacar un asunto que nos interpela directamente y tiene que ver la inclusión de Florida y Pradera en la lista de municipios priorizados por el gobierno nacional para una eventual implementación del acuerdo de paz; esto nos plantea el interesante desafío de pensar

cómo gestionar nuestra apuesta social en escenarios tan complejos, altamente politizados, con protagonismo de nuevos actores y muy seguramente, con nuevas reglas político-institucionales. Al respecto conviene indicar que aún tenemos más preguntas que respuestas. En simultáneo con la apuesta social anteriormente descrita, hemos priorizado la acción sobre asuntos materiales en lo económico y lo ambiental, los cuales también cuentan con objetivos y métricas anuales explicitadas con detalle en el informe de sostenibilidad 2014. Conviene recordar que en lo económico está el compromiso de operar en equilibrio, con eficiencia y transparencia los recursos económicos, humanos y técnicos; en lo ambiental, estamos comprometidos a reducir los impactos ambientales significativos de nuestras actividades siguiendo las orientaciones de la ISO 14001 de 20049 .

Nuestros Aportantes

MISIÓN

Vocaciones y apuestas productivas de los territorios

Manejo integral de los residuos sólidos

l ocia tor S o Sec Privad

Derecho de alimentación equilibrada y mejor calidad nutricional

Gestión Social

Derecho de educación de calidad

Gestión pública efectiva y eficaz

Gobi er

AdmiGestión nistra tiva

Liquidez financiera

Cultura organizacional enfocada al uso eficiente del agua, papel y energía

dores

Eficiencia operativa

ja Traba

Equipo de trabajo de excelente calidad humana y alto desempeño

ión Gest iental Amb

Coo Internperación acion al

Relacionamiento Grupos de Interés

Innovación Social

Comunidad Este asunto resulta de la mayor importancia para la dinamización de empleo y la generación de ingresos para los pobladores, dado que en los últimos años el escalamiento de la violencia social, especialmente en las llamadas “zonas de impunidad” o “hot spots”, ha traído consigo la práctica de la extorsión a pequeños negocios por parte de grupos de delincuencia común. Negocios de subsistencia familiar como las ventas callejeras de arepas, misceláneas, pequeños talleres y tiendas de barrio, entre otros, no han escapado a este fenómeno, haciendo que sus propietarios se vean obligados a clausurarlos, afectándose la fuente de ingresos de la cual dependen muchos hogares.

Para más detalles, consulte Informe de Sostenibilidad y Gestión 2014, págs. 20 a 23 en: https://issuu.com/fundacioncaicedogonzalez/docs/infomre_de_sostenibilidad_y_gesti__

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Perfil de la Fundación

Hitos 2015 • Conmemoración de los 50 años del Colegio Hernando Caicedo10 brindando educación de calidad en el municipio de Zarzal. Para mayor información consulte: https://www.youtube.com/watch?v=JIMiju_cVvQ

• Primera Feria Local de Empleo, Negocios y Servicios en Zarzal y Pradera realizada en alianza con Administración Municipal, el Ministerio de Trabajo, Cajas de Compensación Familiar COMFANDI y COMFENALCO. http://fcgriopailacastilla.org/index.php/sal a - d e - p r e n s a / n o t i cias/442-primera-feria-de-empleo-negocios -y-servicios-del-municipio-de-zarzal

• Plan de Gestión Social formulado participativamente y validado socialmente con las seis organizaciones afrocolombianas de Zarzal que participan en el proceso de consulta previa del Proyecto Destilería Riopaila. Este Plan 2015 - 2021 contiene metas de mejoramiento en educación, vivienda, cultura, seguridad alimentaria y nutrición, recreación y deporte, trabajo y generación de ingresos para 502 hogares afiliados a las asociaciones Afrocosecha, Afromuza, Asoconep, Asojunipadeco, Afroprogrezar y Amacahogar. Para mayor información consulte: http://issuu.com/fundacioncaicedogonzalez/docs/plan_de_gesti__n_afro

• Premio a Mejor práctica o proyecto con las Comunidades de Influencia o Aledaña, Tercera versión del Premio Regional a la RSE 2015 organizado por la Caja de Compensación Familiar Comfenalco Valle Delagente en la categoría mediana empresa. Experiencia: ‘Construcción participativa de la Política Pública de Primera Infancia, Infancia y Adolescencia en los municipios de Florida y Zarzal – Valle del Cauca. Cali, 26 de noviembre de 2015. http://fcgriopailacastilla.org/index.php/sala-de-prensa/noticias/443-ganadora-del-premio-regional-a-la -responsabilidad-social-empresarial-2015-c omfenalco-valle-delagente

• Formulación participativa y aprobación

mediante Acuerdo Municipal de herramientas de planificación del desarrollo territorial público alineadas al Plan Nacional de Desarrollo, estrategias y políticas nacionales de primera infancia, infancia y adolescencia; seguridad alimentaria y, trabajo. • Planes Locales de Seguridad Alimentaria y Nutricional de Florida y Pradera. • Política Pública de primera infancia, infancia y adolescencia de Pradera. • Plan Local de Empleo11 , formulado en el marco de la alianza público-privada entre el Ministerio de Trabajo de Colombia, la Alcaldía de Pradera y la FCGRC.

• Finalista Premio Latinoamericano de Desarrollo de Base “Transformadores”, Fundación Interamericana y RedEAmérica, marzo del 2015 - Mérida, México. Experiencia: Construcción Participativa de la Política Pública de Primera Infancia, Infancia y Adolescencia en los municipios de Florida y Zarzal. http://www.fcgriopailacastilla.org/index.php/sala-de-prensa/noticias/446-la-politica-publica-de-primera -infancia-infancia-y-adolescencia-una-experi encia-transformadora

El Colegio Hernando Caicedo es propiedad de la Fundación Caicedo González Riopaila Castilla. Los Planes Locales de Empleo permiten fijar objetivos, metas y programas, propiciando las condiciones favorables para el aumento de la oferta de trabajo, la población económicamente activa (PEA) y la Tasa General de Participación (TGP), lo que garantiza un desarrollo social y un crecimiento económico sostenible y sustentable. En: Mintrabajo. República de Colombia. Guía para la elaboración del Plan Local de empleo. Pág. 8. 10 11

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Desafíos 2016 • Definición de nuestro rol en un posible escenario de post- acuerdo en diferentes instancias.

• Explorar la viabilidad de procesos de convergencia y construcción de alianzas subregionales entre los municipios alrededor de temas de interés común.

• Consolidar el equipo operativo de la gestión social para el despliegue de la apuesta al 2020.

• Estructurar el sistema de evaluación de impactos de la apuesta social al 2020 y el sistema de reporte en línea de la Gestión Social.

• Fortalecer la Estrategia de Alianzas para la maximización de impactos sociales.

• Definir una apuesta institucional en materia de comunicación de la gestión social.

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Nuestra desempeño en Sostenibilidad

Nuestro desempeño en sostenibilidad La Política de Sostenibilidad rige nuestro accionar en esta materia y en ella se enmarcan los compromisos, objetivos, metas estratégicas y logros de la organización en lo económico, social y ambiental en un plazo previsto al 2020. Cabe indicar que este direccionamiento para la gestión de la sostenibilidad ha sido asumido voluntariamente por la organización.

Política de Sostenibilidad La Fundación Caicedo González asume su rol como agente social orientada por el estricto cumplimiento de los mandatos legales, los principios globalmente aceptados y los derechos humanos, el marco ético de sus valores y principios, el respeto y cuidado del ambiente, y la gestión eficiente de los recursos, para hacer realidad los objetivos de la organización en materia social, económica y ambiental, asegurando la corresponsabilidad y conformidad de sus grupos de interés para lograr el desarrollo sostenible en los entornos de actuación.

Objetivos Estratégicos Institucionales

Compromisos de sostenibilidad

Lograr una gestión socialmente responsable con las poblaciones de los municipios de influencia de Riopaila Castilla S.A. que contribuya a la sostenibilidad de sus condiciones de vida y asegure un entorno adecuado a las operaciones de la empresa.

Contribuir a reducir el impacto social de las operaciones agroindustriales de la empresa en las comunidades locales sobre las cuales recaen los efectos más significativos, agregando valor social.

Realizar una gestión económica y del capital eficiente, eficaz y oportuna como soporte para el cumplimiento de los objetivos y misión de la Fundación. Implementar el Sistema de Gestión Ambiental que desarrolle la política, objetivos, metas y programas, con el fin de propiciar los mecanismos para gestionar aspectos e impactos en la interacción con el medio ambiente desde un enfoque de sostenibilidad.

Mejorar nuestra competitividad interna articulando la gestión administrativa y financiera a los procesos de planeación, evaluación y mejora continua de la gestión social; asegurando la liquidez financiera y la eficiencia operacional de la organización; consolidando un equipo de trabajo de excelente calidad humana, con los niveles más altos de desempeño y en un adecuado ambiente laboral. Gestionar los impactos ambientales asociados a nuestra operación, mediante el Sistema de Gestión Ambiental bajo los parámetros de la ISO 14001 de 2004.

La Política de Sostenibilidad se materializa a través del Modelo de Gestión12 el cual integra bajo una lógica sistémica las claves que orientan la gestión económica y financiera de la Fundación, las prioridades para ser ambientalmente amigables y define la arquitectura que guía la contribución hacia las comunidades al 2020. Este Modelo de Gestión representa esquemáticamente hacia donde queremos caminar en el ámbito de la sostenibilidad, articulando las gestiones operativas en este mismo sentido y alineado aunque no acotado a la estrategia de negocio de la empresa aportante. 12

Para más detalles, consulte Sección “Cómo trabajamos/Modelo de Gestión de la Sostenibilidad” en: http://fcgriopailacastilla.org/index.php/que-hacemos/nuestro-actuar#

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Gesti贸n Social

S铆ntesis del informe de sostenibilidad y gesti贸n 2015 | 13

Nuestra desempeño en Sostenibilidad

Gestión social

CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Como se ha indicado aquí y en anteriores informes, implementamos programas de desarrollo con las comunidades locales que buscan reducir efectos sociales que genera la actividad agroindustrial de nuestro aportante Riopaila Castilla S.A., gestionando una inversión social estratégica en los territorios que genere ganancia mutua, agregue valor a la sociedad y reduzca riesgos al aportante. La identificación de algunos de estos impactos deriva de estudios liderados desde ASOCAÑA13, los cuales señalan la importancia de las contribuciones del sector azucarero en el desarrollo económico y social local y regional, como también, las oportunidades de mejora en materia de inversión social privada hacia las comunidades del entorno. Sin embargo, en la tarea de co-crear entornos sostenibles, en la Fundación promovemos y acompañamos también iniciativas tendientes a abordar desafíos sociales que afectan la competitividad y sustentabilidad de los territorios, en la perspectiva de generar beneficios más amplios en el entorno y a la sociedad; esto hace que nuestro horizonte de actuación no se deba exclusivamente al marco que define el relacionamiento de nuestro aportante con las comunidades, sino también, al despliegue de nuestro objeto misional, fines y políticas institucionales. Del marco que delimita el relacionamiento Empresa-Fundación-Comunidad hace parte la declaración o compromiso de Riopaila Castilla de “Mitigar los impactos ambientales de su operación y coadyuvar a la generación de condiciones que permitan a las comunidades de su entorno directo avanzar en su desarrollo social, mediante la ejecución de prácticas dirigidas a construir valores compartidos que mejoren la competitividad de la empresa y las capacidades de las poblaciones para acceder al ejercicio efectivo de sus derechos”14 . En la misma matriz de direccionamiento, está la Mega Meta Social de la compañía que alinea la visión de sostenibilidad en el relacionamiento con este grupo de interés a los temas de educación, seguridad alimentaria y nutrición, en un horizonte temporal que se

extiende al 2020. Así mismo, los imperativos estratégicos de “Asegurar la licencia para operar, con base en una gestión social y ambiental eficiente” y “Asegurar la transparencia, la coherencia y la equidad en la relación con nuestros grupos de interés”. En el enfoque que orienta la inversión social estratégica para el desarrollo de las comunidades locales y en general la acción en los territorios, se consideran una serie de pautas para el relacionamiento con los distintos actores; destacamos el principio de corresponsabilidad, para gestionar conjuntamente y desde el papel que le corresponde a cada uno, iniciativas viables, reconociendo al Estado como el principal garante de derechos y líder en la promoción del desarrollo sostenible en sus distintos niveles territoriales. Guiados por este principio de actuación, impulsamos y acompañamos la participación ciudadana, el protagonismo y la autonomía de las comunidades locales en los procesos de construcción de apuestas territoriales con visión a largo plazo, que orienten su destino común, arrojen resultados permanentes y transformadores y entreguen altos impactos sociales. En este mismo sentido, promovemos el diálogo multiactores, la construcción de agendas y apuestas conjuntas en un marco de respeto, reconocimiento de las diferencias y buenas relaciones entre todos. La contribución al desarrollo de las comunidades locales se lleva a cabo en las zonas de operación significativa de nuestro aportante, las cuales son definidas con base en variables de impacto asociadas a las operaciones agroindustriales. A través del Programa Tejiendo Territorios de Oportunidades, implementamos intervenciones sociales en zonas que hacen parte de nuestro ámbito geográfico de actuación institucional. A continuación, presentamos gráficamente el marco que orienta el relacionamiento con las comunidades locales:

Véase: Fedesarrollo: Impacto socioeconómico del sector azucarero colombiano en la economía nacional y regional, enero de 2010. En: http://www.asocana.org/modules/documentos/8718.aspx Riopaila Castilla S.A. Informe de Sostenibilidad 2010. Cali, Marzo de 2011. Pág.57.

14 | Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015

MEGA SOCIAL RIOPAILA CASTILLA En el año 2020 Riopaila Castilla, actuando a través de la Fundación Caicedo González Riopaila Castilla, habrá contribuido a mejorar las condiciones de la educación y la seguridad alimentaria y nutricional en los territorios donde opera

FOCALIZACIÓN

ESTRATEGIA INVERSIÓN SOCIAL

TEMÁTICAS

• Enfoque valor compartido. • Personas y comunidades sujetos de derechos. • Potenciar la inversión publica. • Reconocimiento de las expectativas e intereses de los actores de los territorios. • Conocimiento de las características sociales, culturales, políticas y económicas de los territorios. • Definición de roles y responsabilidades con base en el principio de corresponsabilidad. • Evaluación y rendición de cuentas.

• Educación. • Seguridad alimentaria y nutrición.

GEOGRÁFICA • Empleo • Compra de caña • Impuestos pagados • Captación de agua • Compras locales

FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ RIOPAILA CASTILLA LÍNEAS DE ACCIÓN

ESTRATEGIAS

• Fortalecimiento del capital humano. • Promoción de la gestión social para el bienestar y el desarrollo económico. • Fortalecimiento del capital social e institucional.

• Generación de capacidades. • Incidencias y articulación a políticas públicas • Alianzas público - privadas.

PROGRAMA DE COMUNIDADES SOSTENIBLES • Subprograma de educación. • Subprograma de seguridad alimentaria y nutrición. • Subprograma de promoción y protección de la familia la niñez y la juventud. • Subprograma capacidades para el buen gobierno. • Subprograma desarrollo económico y competitividad.

PROGRAMA TEJIENDO TERRITORIOS DE OPORTUNIDADES • Servicio hogares sustitutos • Proyectos de alianza nacional PAN.

Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015 | 15

Nuestra desempeño en Sostenibilidad

Programa Comunidades Sostenibles Desde el 2012 estamos implementando Comunidades Sostenibles, que concebimos como una estrategia programática y una práctica social de relacionamiento Empresa-Comunidad para promover y acompañar cambios sustanciales relacionados con desafíos del desarrollo humano sustentable en territorios que hacen parte de la zona de operación de Riopaila Castilla S.A. Los supuestos que subyacen a la estrategia son varios, pero destacamos aquí dos que percibimos como esenciales: el primero es que la realidad se construye y que el mejor camino es hacerlo colectivamente con la comunidad y con los diferentes actores que tienen presencia en los territorios; esto le confiere mucha relevancia al proceso, a la manera como llevamos a cabo el acompañamiento en la construcción de entornos sostenibles y el fortalecimiento de las comunidades locales, pues se trata entre otros, de lograr que emerjan los distintos intereses, expectativas, visiones y posiciones en las relaciones de los actores coparticipes, para que se pueda trabajar en un ambiente de confianza y para que los consensos a los que se llegue tengan legitimidad social. En este sentido, asumimos que el proceso de cambio, la definición de la dirección del desarrollo en los asuntos sociales que se priorizan y la gestión del mismo, son una decisión y construcción colectiva, más no un ejercicio exclusivo de las administraciones de turno, de actores con mayor poder o de quienes como la Fundación quieren aportar a allanar caminos hacia la sostenibilidad. Los procesos de construcción de entornos sostenibles, implican movilizar la interacción y articulación de la pluralidad de actores intervinientes para llegar a acuerdos sociales, sobre aquello que conviene a todos; cuidan de equilibrar visiones y formas de vida propios, autóctonos de las comunidades, con otros modelos de desarrollo que coexisten en el territorio, sobreponiendo el bien común y el diálogo intercultural como guías para el consenso y la toma de decisiones. Comunidades Sostenibles se soporta también en elementos que parecen indiscutibles en el ámbito de la gestión de la sostenibilidad de las

empresas; uno de ellos es la responsabilidad que tienen las compañías de considerar en su estrategia de sostenibilidad y en sus operaciones, la gestión de los efectos sociales sobre las comunidades locales, que por las implicaciones en sus formas y estilos de vida tienen un alto valor para estas y para la sociedad en su conjunto y que de no ser atendidas pudiesen afectar la estrategia de negocio. El segundo, refiere a la importancia en el ámbito de los negocios de contar con la licencia para operar; hoy día es incuestionable que el permiso explícito o tácito para el despliegue de operaciones en el territorio que otorgan las comunidades locales ha cobrado fuerza en el marco del ejercicio y defensa de los derechos de los pueblos, de sus derechos humanos y colectivos y no como muchas veces se quiere ver, como un recurso instrumental para obtener beneficios. El tercero, se da en el ámbito de la competitividad de la empresa, donde se juega una dinámica de interdependencia con las comunidades locales que contiene efectos para ambos; esta integración se da por la vía de la generación de empleo; la adquisición a través de sus cadenas de suministro de bienes, obras y servicios locales; la utilización de recursos naturales del territorio y sus efectos sobre las formas de vida de las comunidades locales; el consumo de lo que produce la empresa al interior de las propias comunidades y su influencia en el tamaño de la demanda local. Estos son algunos factores que evidencian la intersección empresa-comunidad, que dan cuenta de las redes de coexistencia que trascienden la relación de vecindad y que pudieran mostrar a partir de innumerables casos empíricos, cómo empresas y comunidades han sido inexorablemente co-creadores del territorio que comparten y que el éxito de las compañías no ha sido una relación de suma cero con las comunidades. Ahora bien, Comunidades Sostenibles como práctica de intervención social incorpora elementos que proporcionan rigor metodológico y bases conceptuales para una mejor comprensión de las realidades sociales y acompa-

16 | Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015

ñamiento exitoso de procesos colectivos de transformación, que logren constituirse en círculos virtuosos y sustentables. En términos generales, acogemos para la implementación de los diferentes subprogramas una ruta que incluye el diagnóstico de asuntos priorizados con metodologías y herramientas pertinentes, a las cuales accedemos en algunos casos a través de transferencias que realizan nuestros aliados; el análisis de las condiciones del contexto; el mapeo de actores o análisis de involucrados; el uso de metodologías para promover y fortalecer la organización social, la participación comunitaria y ciudadana y la conformación de redes; el desarrollo de capacidades en los actores acorde a cada foco temático; el uso de metodologías para apuntalar el fortalecimiento de gobiernos locales y un sistema de

seguimiento y evaluación para valorar los logros. En la perspectiva de fortalecer el análisis de la realidad social y el aprendizaje organizacional sobre lo que estamos haciendo en este Programa, asumimos en el 2015 el desafío, por diferentes vías, de sistematizar casos que nos ayuden a documentar la práctica, identificar las oportunidades de mejora, las posibilidades de réplica y la pertinencia o no de esta apuesta en la construcción de sostenibilidad. Nos queda la tarea de estructurar canales de comunicación más dinámicos para informar a los diferentes públicos de interés sobre los avances que vayamos teniendo hasta el 2020; así mismo, definir un sistema de evaluación para determinar el impacto social logrado y el beneficio o retorno de esta inversión para la empresa.

Educación Derecho a educación de calidad Desarrollo Económico y Competitividad

Seguridad Alimentaria y Nutrición Derecho a una alimentación equilibrada y mejor calidad nutricional

Vocaciones y apuestas productivas de los territorios

Comunidades Sostenibles

Promoción y Protección de la Familia, la Infancia y la Juventud

Capacidades para el buen Gobierno Gestión pública efectiva y eficaz

Desarrollo integral y protección de los niños, las niñas, los adolescentes y jóvenes.

Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015 | 17

Nuestra desempeño en Sostenibilidad

Logros $ 3.585

18.473

personas, docentes y servidores públicos beneficiados

2.145 hogares, 113 organizaciones sociales, 40 Mipymes, 103 establecimientos educativos 3 gobiernos locales

Se incrementó el 13% en los ingresos de 375 hogares y 19 grupos organizativos comunitarios

Educación: cobertura poblacional de 14.441 personas. Nuevas oportunidades de acceso a la educación superior para 13.060 estudiantes

Se d esarr ol la ro n ca pa ci da de s e n 170 s er vi d or e s pú bl i co s y s e pro mo v i e ro n 13 esp ac i os de pa rt i ci pa ci ó n ci u dad a na arti c ul ad os a l a s a dmi n i s t ra ci o n e s m uni c i p al es

S e inaug ur ar on 5 s alas d e lectur a g r ac ias a la alia nz a con la P r es id encia d e la Rep úb lica y las a lca ld ías d e Flor id a , P r a d er a , Zar z al y B o lívar

691 personas participaron en la Primera Feria Local de Empleo en Zarzal y Pradera

52 hogares de trabajadores de Riopaila Castilla S.A, Colombina S.A, la Fundación y proveedores de la empresa accedieron a vivienda digna en el municipio de Zarzal

Se formularon participativamente: 1 Plan Local de Empleo 2 Planes en SAN 2 Diagnósticos en infraestructura educativa 2 Proyectos de mejoramiento de la calidad educativa 18 | Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015

Desempeño S u b p rograma de educación OBJETIVO

INDICADOR

META 2015

LOGRO

No. De estudiantes matriculados Tasa de Aprobación (No. de estudiantes graduados en todos los niveles de la educación)

3000 estudiantes matriculados

3183 estudiantes matriculados

465 estudiantes graduados

540 estudiantes graduados

Resultados Pruebas

Pruebas Saber grado 3,5,9: Satisfactorios

Pruebas Saber grado 11: Nivel C 5 Instituciones Educativas con programas de Mejoramiento de Calidad

Pruebas Saber grado 11 Nivel C 6 Instituciones Educativas con programas de Mejoramiento de Calidad

Se incrementa el Saber (grado 3,5,9 y 11) logro y la calidad de la educación pública Resultados Pruebas y se amplían las opor- Saber (grado 11) CHC tunidades educativas No. Instituciones Eduen el nivel superior

cativas con programas de Mejoramiento de Calidad

% de personas titu25% personas tituladas 59% personas tituladas en educación en educación superior ladas en educación superior vinculadas a vinculadas a la econo- superior vinculadas a la economía durante el mía durante el primer la economía durante el primer año de egreso año de egreso primer año de egreso

Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015 | 19

Nuestra desempeño en Sostenibilidad

Su bpro g ra ma de S egurid ad Alimentaria y Nutricional OBJETIVO

INDICADOR

META 2015

mts2 cultivados en huertas familiares, escolares y comunitarias con producción agroecológica Kilos de alimentos agroecológicos cultivados en huertas familiares, escolares y comunitarias

200 mt2 cultivados en huertas familiares, escolares y comunitarias con producción agroecológica Kilos de alimentos agroecológicos cultivados en huertas familiares, escolares y comunitarias

Promover en alianza con otros actores, el # de hogares fortalecimiento de beneficiados la gestión pública en seguridad alimentaria # de personas con y nutrición para que capacidad para implela población de Florimentar prácticas de da, Pradera y Zarzal tenga acceso a los ali- higiene, alimentación mentos de la canasta y nutrición adaptadas básica, para satisfacer a sus condiciones adecuadamente las culturales necesidades alimenta# de familias con caparias y nutricionales.

cidades desarrolladas para el mejoramiento de su economía familiar % de variación de los ingresos familiares

200 hogares beneficiados

LOGRO

400 personas con capacidad para implementar prácticas de higiene, alimentación y nutrición adaptadas a sus condiciones culturales 250 familias con capacidades desarrolladas para el mejoramiento de su economía familiar

375 familias con capacidades desarrolladas para el mejoramiento de su economía familiar

10% de incremento de los ingresos de las familias atendidas

13% de incremento de los ingresos de las familias atendidas

20 | Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015

S u b p rograma promoción y protección familia, infancia y a d o l e scencia OBJETIVO

INDICADOR

META 2015

Fortalecer desde la No. de Planes de gesperspectiva de dere- tión social con comunichos y de diversidad dades afro diseñados y la acción local, la aprobados familia y las organizaNo. personas vincuciones sociales afro ladas a proyectos de frente al desarrollo integral de las comu- educación, seguridad nidades pertenecienalimentaria y/o tes a las Asociaciones cultura financiera Afro de Zarzal que suscribieron el AcuerNo. organizaciones do de Consulta Previa afro fortalecidas con la Destilería

LOGRO

1 Plan de gestión social 1 Plan de gestión social con comunidades afro con comunidades afro diseñado y aprobado diseñado y aprobado 150 personas afro vin- 419 personas afro vinculadas a proyectos de culadas a proyectos de educación, seguridad educación, seguridad alimentaria y/o cultura alimentaria y/o cultura financiera financiera. 5 organizaciones afro fortalecidas

6 organizaciones afro fortalecidas

S u b p rograma desarrollo económico y competitividad OBJETIVO

INDICADOR

META 2015

No. de diagnósticos 1 prueba piloto de realizados sobre las diagnóstico realizada condiciones estratésobre las condiciones gicas para la compeestratégicas para la titividad y desarrollo competitividad y deeconómico de los sarrollo económico de Se eleva la communicipios los municipios petitividad de las 1 propuesta de deactividades empresa- No. de propuestas de sarrollo económico riales locales para el desarrollo económico mejoramiento de las diseñadas diseñada condiciones económiNo. de proyectos de 2 proyectos de desacas de los territorios. desarrollo proveedo- rrollo de proveedores res gestionados gestionados No. de empresas vin40 empresas vincuculadas a proyectos de ladas a proyectos de desarrollo de provee- desarrollo de proveedores dores

LOGRO

0 2 proyectos de desarrollo de proveedores gestionados 40 empresas vinculadas a proyectos de desarrollo de proveedores

Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015 | 21

Nuestra desempeño en Sostenibilidad

F or tal ec i m i ento c a pi tal social OBJETIVO

INDICADOR

META 2015

LOGRO

No. Organizaciones sociales ejerciendo control social a la gestión pública sectorial en Educación, SAN, Infancia y Adolescencia y Desarrollo Económico

50 Organizaciones sociales ejerciendo control social: 25 en Educación 25 Infancia y Adolescencia

55 Organizaciones sociales ejerciendo control social: 29 Educación 26 Infancia y Adolescencia

100 líderes con capa174 líderes con capacicidades desarrolladas No. de líderes con dades desarrolladas: para diseñar y gestiocapacidades desarro43 Educación; nar propuestas a nivel lladas para diseñar y 105 Infancia y Adolesmunicipal: gestionar propuestas a cencia; 35 Educación Se habrán fortalecido nivel municipal en Edu13 SAN; 13 actores eco35 Infancia y Adoleslas capacidades de cación, SAN, Infancia y nómicos incidiendo en cencia los actores sociales Adolescencia, y Desaasuntos económicos municipales para la 20 SAN rrollo Económico en la gestión pública incidencia y ges10 Desarrollo local. tión en los asuntos Económico públicos locales en 10 Iniciativas formulaEducación, Seguridad 9 iniciativas formuladas y gestionadas: Alimentaria (SAN), das y gestionadas: 5 en Educación Infancia y AdolesNo. de iniciativas for3 Educación 3 en Infancia y Adolescencia y Desarrollo Económico muladas y gestionadas 3 Infancia y Adolescencia por la comunidad cencia 2 en SAN incluidas en 2 SAN los Planes Municipales 1 Gestión Económica SAN 0 Gestión Económica Mapeo de actores Mapeo de actores Mapeo de actores económicos locales económicos locales económicos locales significativos significativos realizado significativos realizado Número de redes en 2 redes en las que 2 redes en las que las que participan las participan las organiza- participan las organizaorganizaciones sociales ciones sociales mociones sociales momovilizando asuntos vilizando asuntos en vilizando asuntos en en favor de la infancia favor de la infancia y la favor de la infancia y la y la adolescencia adolescencia adolescencia

22 | Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015

S u bpro gra ma c a pa c i dad es p ara el b uen gob ierno OBJETIVO

INDICADOR

META 2015

LOGRO

10 herramientas de planificación y gestión territorial aprobadas y/o en implementación:

9 herramientas de planificación y gestión territorial aprobadas y/o en Implementación:

• 2 PP Educativas en Implementación

• 2 PP Educativas en Implementación: despliegue de los asuntos estratégicos de las PP y 5 proyectos educativos gestionados por las administraciones municipales con el acompañamiento de FCGRC. No. herramientas de • 1 Plan Sectorial Educati- • 1 Plan Sectorial Educaplanificación y gestión vo en implementación. tivo en implementación territorial en Educación, (Zarzal). SAN, Infancia y Adoles• 2 PP de Primera Infan• 90% de cumplimiento cencia y, Desarrollo Eco- cia, Infancia y Adolescendel plan local de acción nómico aprobadas y/o en cia en implementación. 2015 de la PPPIIA de Se fortalece la capa- implementación Florida y 100% de plan cidad para el buen de acción de Zarzal. gobierno municipal en • 1 PP de Primera InfanEducación, SAN, In• 1 PP de Primera Infancia, Infancia y Adolescenfancia y Adolescencia cia, Infancia y Adolescen- cia aprobada (Pradera). y, Desarrollo Econócia aprobada. • 2 Planes Municipales mico Sostenible. • 2 Planes Municipales SAN aprobados (Florida SAN aprobados. y Pradera). • Se realiza la fase de • 1 Diagnóstico SAN recolección de informarealizado. ción secundaria (Zarzal) (Cumplimiento parcial). • 1 Plan local de Empleo • 1 Plan Local de Empleo aprobado (Pradera). aprobado.

No de servidores públicos con capacidades desarrolladas para la gestión pública en Educación, SAN, Infancia y Adolescencia y, Desarrollo Económico

100 servidores públicos con capacidades desarrolladas para la gestión pública en: Educación 40 Infancia y Adolescencia 40 SAN 20

161 servidores públicos con capacidades desarrolladas para la gestión pública en: Educación 47 Infancia y Adolescencia 73 SAN 41

15 servidores públicos sensibilizados para el abordaje de lo económico a nivel territorial.

15 servidores públicos sensibilizados para el abordaje de lo económico a nivel territorial

Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015 | 23

Nuestra desempeño en Sostenibilidad

OBJETIVO

Se fortalece la capacidad para el buen gobierno municipal en Educación, SAN, Infancia y Adolescencia y, Desarrollo Económico Sostenible

INDICADOR

META 2015

LOGRO

No. de diagnósticos de infraestructura realizados

3 diagnósticos de Infraestructura realizados

2 diagnósticos de infraestructura realizados (Florida y Pradera) y 1 en proceso (Zarzal).

No. Proyectos de mejoramiento de Infraestructura gestionados

2 Proyectos de mejora- 3 Proyectos de mejoramiento de infraestructu- miento de infraestructura gestionados. ra formulados (Florida y Pradera).

No. espacios institucionales de participación ciudadana activos para la toma decisiones en Educación, SAN, Infancia y Adolescencia y, Desarrollo Económico

12 espacios institucionales de participación ciudadana activos para la toma decisiones en educación, Educación, SAN, Infancia y Adolescencia y, Desarrollo Económico: 3 COMPOS 3 Mesas técnicas de Educación 3 Mesas técnicas de Infancia y Adolescencia. 2 Mesas técnicas de SAN 1 Mesa local de competitividad

% cumplimiento de los Planes sectoriales de Educación e Infancia y Adolescencia 2015

100% de cumplimiento 90% de cumplimiento de los Planes sectoriales de los planes sectoriade Educación e Infancia les educativos 2015 de y Adolescencia 2015 Florida y Pradera y 86% en el de Zarzal.

12 espacios institucionales de participación ciudadana activos para la toma decisiones en Educación, SAN, Infancia y Adolescencia y, Desarrollo Económico: 3 COMPOS 3 Mesas técnicas de Educación 3 Mesas técnicas de Infancia y Adolescencia. 2 Mesas técnicas de SAN 1 Mesa local de competitividad

100% de cumplimiento de los planes de Infancia y Adolescencia de los 3 municipios.

24 | Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015

Programa Tejiendo Territorios de Oportunidades Busca desarrollar investigaciones, intervenciones, asesorías en áreas especializadas o proveer servicios sociales que contribuyan a la restitución, prevención, promoción y/o realización de los derechos ciudadanos o de poblaciones especiales en diferentes regiones del territo-

rio Colombiano. Se inscriben aquí Proyectos de Alianza Nacional – PAN con entidades públicas y privadas, proyectos de ejecución para terceros y el servicio de hogares sustitutos que tenemos bajo un contrato de aporte con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar- ICBF.

S er v i ci o Ho ga res S ust itutos Desde el 2006 operamos los hogares sustitutos ONG del ICBF en los cuales niños, niñas y adolescentes tienen un proceso de restablecimiento de derechos, conforme a las disposicio-

OBJETIVO

Restablecimiento de derechos de NNA en la Modalidad Hogares Sustitutos

COBERTURA GEOGRÁFICA

Cali y Jamundí

nes legales, lineamientos técnicos del modelo de atención y de la modalidad vigentes para la prestación del servicio.

META

LOGRO

NIVEL DE CUMPLIMIENTO

5.262 cupos utilizados año

5.046

96%

% de Cumplimiento en verificación de estándares15

100%

95%

0 pesos pagados en sanciones y multas significativas

100%

0 sanciones monetarias derivadas del incumplimiento de las leyes y sanciones

100%

Calificación del servicio por la interventoría de ICBF: 95% 9 y 10 de Noviembre 2015

Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015 | 25

Nuestra desempeño en Sostenibilidad

P o b l ación Atendida y Egresos niños, niñas, adolescentes y j ó vene s atend id os

693

Sexo:

• Mujeres: 411 (59%) • Hombres: 282 (41%)

Rangos de Edad:

Desde el 2008 se mantiene la tendencia del mayor número de usuarios de sexo femenino

• 0 a 5 años : 260 • 6 a 12 años : 293 • 13 a 17 años : 111 • 18 años y más: 29

42% de la población atendida se encuentra entre los 6 y 12 años. En los rangos de edad que están por encima de los 13 años, el 70% de los casos es población femenina. En todos los rangos de edad es mayoritaria la participación de las mujeres, siendo estas las más proclives a que le vulneren sus derechos.

Los jóvenes al cumplir la mayoría de edad tienden a abandonar el hogar sustituto, mientras que las mujeres tienden a permanecer más tiempo hasta tener un proyecto de vida que les permita asumir con independencia sus responsabilidades sin asistencia del Estado.

niños, niñas, adolescentes egresaron de l o s hogares sustitutos

259

MOTIVO DE EGRESO

# de Casos

Reintegro al medio familiar

150

57,9

Traslado a otra institución

17,4

Evasión

12,0

Adopciones

10,8

Retiro Voluntario

1,5

Fallecimientos

0,4

259

100,0

Total

26 | Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015

Mot i v o de Egreso Adopciones 11%

Retiro Voluntario 2%

Fallecimientos 0%

Evasión 12%

Reintegro al medio Familiar 58%

Traslado a otra Institución 17%

V u l n era c i ó n y Resti tución d e Derechos La vulneración del Derecho a la Integridad continúa siendo en el 2015 la mayor causa de ingreso de niños, niñas y adolescentes a los hogares sustitutos; conductas como el maltrato físico, verbal, psicológico; la negligencia; la explotación sexual, actos sexuales abusivos como la violación y la agresión, son causales de vulneración de este derecho. Por su parte, el De-

recho a la Protección incluye los abandonos, la explotación económica, consumo de sustancias psicoactivas, la inducción o práctica de prostitución, tratos crueles como torturas, inclusión en las peores formas de trabajo infantil, entre otros. En el caso del Derecho a la Vida se presentan principalmente situaciones de abandono y desnutrición de los menores.

Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015 | 27

Nuestra desempeño en Sostenibilidad

D er echo s vul nera do s al momento d el Ingreso 34; 14% 116; 50%

34; 15%

31; 13%

Derecho a la Integridad Derecho a tener una Familia y no ser separado de ella Derecho a la Protección Derecho a la vida Derecho a la custodia y cuidado Personal Derecho a la Salud Derecho a los Alimentos

12; 5% 4; 2% 1; 0%

2; 1%

En el 2015 se realizó el restablecimiento de derechos fundamentales como la identidad, la salud y la educación en un poco más del 96% de los casos atendidos, mediante la vinculación y/o gestión ante los sistemas de servicio público responsables. A través de convenios con otras entidades, se facilita el acceso a servicios especializados y suministro de insumos y medicamentos para los NNA que lo requieran. Con 138 adolescentes y jóvenes mayores de 12 años, se realizó orientación en el proyecto de vida para posibilitar el paso a la vida independiente. En convenio con la Universidad San

Buenaventura se realizan procesos formativos con las madres sustitutas para que orienten conjuntamente con los equipos bio-psicosociales a los NNA menores de 12 años en la construcción de su proyecto de vida. Con el 12% de los jóvenes mayores 14 años se realizó la capacitación laboral; la baja cobertura en el desarrollo de competencias laborales con esta población obedece a que debido al retraso escolar con el que ingresan, es necesario centrar su formación en procesos de nivelación y culminación de la educación básica.

Salud Educación Formación laboral (14 años en adelante)

# de NNA atendidos con derechos restituidos 420 283 10

Identidad • Registro Civil (Menores de 7 años) • Tarjeta de Identidad (7 a 17 años) • Cédula de Ciudadanía (18 años y más)

423 158 250 15

DERECHO RESTITUIDO

28 | Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015

H o g a r es Sustitutos

177

Hogares Sustitutos, con nivel de c um pl i miento d el 98,3 % d e la meta 2 015

En el 2015 se desplegó una estrategia para la ampliación de cobertura de nuevos hogares en los municipios de Yumbo y Jamundí. Igualmente, se conformó un equipo psicosocial integrado por dos profesionales para la realización de las actividades relacionadas con el proceso de selección de acuerdo a los estándares establecidos por el ICBF para tal fin. De 246 madres

sustitutas aspirantes, se vincularon 23 para la prestación del servicio hogar sustituto, lo que representa un 9.3%. Cabe destacar que se mantiene la tendencia a reducir anualmente el número de hogares sustitutos con planes de mejoramiento, presentándose apenas 5 casos frente a 42 y 115 que se registraron en el 2014 y 2013 respectivamente.

Retos 2016 • Alcanzar el máximo puntaje en los estándares de evaluación de la calidad del servicio que realiza el ICBF. • Asegurar el cumplimiento de estándares de calidad en los Hogares Sustitutos conformados. • Contar con el número de hogares sustitutos requeridos para cubrir la demanda de cupos contratados en el Servicio de Hogares Sustitutos.

Gestión con nuestros trabajadores En 2015 realizamos ajustes en los procesos y procedimientos de administración y desarrollo del capital humano, buscando apalancar con un equipo humano cualificado el cumplimiento de los objetivos y metas proyectados al 2020. Planteamos prioridades enfocando la gestión a establecer relaciones directas y más cercanas con nuestro colectivo de trabajadores; continuamos generando condiciones justas de empleo enmarcadas dentro de la ley; trabajamos por desarrollar de manera óptima el sistema de salud y seguridad en el trabajo; encausamos la formación y desarrollo de habilidades, conocimientos, actitudes y aptitudes del colectivo

de trabajadores hacia el desarrollo de las competencias requeridas para alcanzar un excelente desempeño y la construcción de una cultura organizacional acorde a nuestro valores corporativos; velamos porque exista diversidad e igualdad de oportunidades, buscando con todo ello crear un ambiente laboral motivante y el desarrollo integral de cada uno de nuestros trabajadores. Para medir el cumplimiento y eficacia de los planes de trabajo, adoptamos la metodología de planeación y seguimiento Curvas S, la cual apoya la toma de decisiones en torno a las estrategias para atender los asuntos materiales

Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015 | 29

Nuestra desempeño en Sostenibilidad relacionados con el capital humano. Hemos encontrado oportunidades de mejora en la obtención de información directa de nuestros trabajadores a través de encuestas de satisfacción, razón por la cual vamos a implementar en el 2016 la medición de clima organizacional y a partir de los resultados elaboraremos planes de intervención pertinentes con este grupo de interés.

Diseñamos un Sistema de Gestión del Desempeño para los trabajadores directos con el fin de iniciar una cultura de autogestión del desempeño, motivando la confianza y la autonomía de acuerdo con cada rol y nivel de responsabilidad. Los resultados de esta evaluación nos permitirán elaborar planes de formación y desarrollo ajustados a las necesidades de la Fundación.

Logros • Iniciamos la implementación de la campaña Prepárate para Valorarte, con todos nuestros trabajadores, para lograr la comprensión y adopción de los valores institucionales. • Realizamos nuestra IV Jornada de Salud y Bienestar enfocada en el manejo del estrés como eje central, teniendo como base los resultados del diagnóstico de riesgo psicosocial realizado en el 2014. • Mantuvimos una gestión transparente y ética con cero sanciones por incumplimiento normativo durante en 2015. • Diseñamos el sistema de gestión de desempeño de la Fundación, con el que se espera obtener resultados de manera integrada con todos nuestros trabajadores.

30 | Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015

EMPLEOS POR TIPO TRABAJADORES DE CONTRATO POR SEXO 125 Trabajadores 63 Término Indefinido 49 Término fijo 2 Prestación de Servicios

88 Mujeres

EMPLEO POR REGIONAL

CAPACITACIÓN

53 Cali

4342 Total Horas de Formación

32 Florida 37 Hombres

11 Duración de la obra

40 La Paila 0 Vichada

783 Horas del Personal Administrativo 3559 Horas del Personal Operativo

BENEFICIOS

Beneficios legales y extralegales equivalentes a $705.932.087

Retos 2016 • Actualizar la estructura organizacional de la Fundación. • Implementar el sistema de gestión del desempeño. • Realizar una medición de clima organizacional. • Mantener una gestión transparente y ética con cero sanciones por incumplimiento normativo.

Sociedad É t i c a e I ntegri da d A través de la lineatransparente@fcgriopailacastilla.org que recepciona preguntas, quejas, sugerencias, reclamos o denuncias sobre la conducta ética de la Fundación no se recibieron reportes de corrupción u otras acciones que contravengan nuestros lineamientos axiológicos y normativos.

Sociedad

Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015 | 31

Nuestra desempeño en Sostenibilidad

06 01

Corresponsabilidad: Asumimos el respeto y la promoción de los derechos, el desarrollo de las capacidades y la ampliación de las oportunidades, en concurrencia con otros actores basados en la concertación de intereses comunes.

Dignidad Humana: Reconocemos el valor del Ser humano en todas sus dimensiones.

Transparencia:

Desarrollamos acciones que generan confianza en nuestros grupos de interés y les comunicamos de manera clara, completa y honesta los resultados de la gestión.

Equidad: Contribuimos a potenciar condiciones y oportunidades para que todos podamos ejercer nuestros derechos y deberes en el marco del bien común.

Honestidad: Establecemos relaciones con nuestros grupos de interés, principios valores, y comportamientos éticos.

Participación: Ejercemos y promovemos la actuación individual o colectiva en asuntos de interés general, con reglas de juego claras como ejercicio responsable de un derecho y deber ciudadano.

C u m p limiento Normativo Durante el ejercicio de 2015, no fuimos objeto de sanciones legales o multas por Entidades Públicas ni Organismos Estatales de Vigilancia, Supervisión y Control, ni se decretaron en contra, embargos judiciales o medidas cautelares. Tampoco registramos reclamaciones o incidentes con respecto a impactos sociales, privacidad y fuga de datos personales e impacto de los productos y servicios en la salud y seguridad de los beneficiarios. Durante el período de este Informe, no se presentaron cambios en nuestra estructura y propiedad, nos encontramos activos, no nos hallamos en estado de disolución voluntaria o forzada, ni en trámite liquidatario, ni hemos incurrido en procesos concursales. Estado de cumplimiento de las normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor Somos titulares de unos derechos de propiedad industrial, tales como marcas, lemas, nombres

y enseñas comerciales (las expresiones “Fundación Caicedo González”, “Colegio Hernando Caicedo” y “Escuela Belisario Caicedo”, fueron registradas en la Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia), que nos hacen propietarios de esas denominaciones, bajo las leyes comerciales vigentes del Código de Comercio y de la Decisión 486 de la Comunidad Andina de Naciones -CAN-, por lo cual nadie podría alegar usurpación ni uso fraudulento de activos intangibles de propiedad de terceros por nuestra parte. En cumplimiento de las normas sobre esta materia regulada en el Artículo 1º de la Ley 603 de 2000, el software que actualmente se encuentra en uso en los computadores personales y servidores centrales, está debidamente licenciado. Adicionalmente, se han promovido programas de divulgación entre los usuarios, para mantener la legalización del software utilizado.

32 | Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015

Información adicional “En cumplimiento de lo dispuesto en el parágrafo 2 artículo 778 del código comercio (artículo 87 de la ley 1676 de 2013), se deja constancia de que los administradores de la Compañía no entorpecieron la libre circulación de las facturas emitidas por los vendedores o proveedores”. “En cumplimiento del Decreto 1406 de 1999, en sus Artículos 11º y 12º informamos que la Fundación ha cumplido durante el período sus obligaciones de autoliquidación y pago de los aportes al Sistema de Seguridad Social Inte-

gral”. Los datos incorporados en las Declaraciones de Autoliquidación son correctos y se han determinado correctamente las bases de cotización. Son correctos los datos sobre los afiliados al sistema, como aportante nos encontramos a paz y salvo por el pago de aportes al cierre del ejercicio de acuerdo con los plazos fijados. No existen irregularidades contables en relación con aportes al Sistema, especialmente las relativas a bases de cotización, aportes laborales y aportes patronales.

Pri va c i da d y manejo d e datos personales de c l i entes y b enef iciarios La Fundación adopta en este asunto el enfoque de cumplimiento normativo, ciñéndonos por el estricto cumplimiento de la Ley Estatutaria 1581 de octubre de 2012 “Por la cual se dictan disposiciones generales para la protección de datos personales”, el Decreto 1377 de 2013, o cualquier otra norma que los modifique. En cumplimiento de estos mandatos, desplegamos acciones para garantizar el respeto de los derechos de titulares de datos personales que reposan en las bases de datos de nuestra organización. En el 2015 se dio inicio a la realización de un diagnóstico organizacional sobre el estado del cumplimiento de la normatividad de protección de datos personales, que aborda la Ley 1581 de 2012 y demás normas complementarias, así como realizar las actividades necesarias para evitar la fuga de datos personales, de igual manera, continuamos con la aplicación del Formato de Consentimiento Informado, expreso y escrito, con el fin de asegurar que la gestión de información personal se atempere a la norma y permitir que se pueda hacer uso de la misma con fines informativos, culturales, deportivos, académicos, sociales, económicos o en cualquier evento que así se requiera. En el marco de las actividades desarrolladas con las comunidades intervenidas, se ha implementado 3 formatos de consentimiento informado a saber:

a. Consentimiento expreso para toma y uso de registro audiovisual de menores de edad. b. Consentimiento expreso para toma y uso de registro audiovisual de adultos. c. Consentimiento informado para tratamiento de datos. A diciembre 31 de 2015 en la Fundación Caicedo González Riopaila Castilla no registramos reclamaciones debidamente fundamentadas de partes externas o reclamaciones de órganos regulatorios relacionadas con violación de la privacidad y la fuga de datos de los clientes. Nos encontramos activos, no nos hallamos en estado de disolución voluntaria o forzada, ni en trámite liquidatario, ni hemos incurrido en procesos concursales

Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015 | 33

Nuestra desempeño en Sostenibilidad

Gestión ambiental A partir del año 2011, adoptamos voluntariamente la implementación de nuestro sistema de gestión ambiental - SGA; desde un enfoque preventivo y autoevaluativo gestionamos oportunamente los aspectos e impactos significativos identificados y priorizados desde la fase de planificación del SGA. La gestión ambiental la asumimos como parte del cumplimiento legal, que aunque no está reglamentado de manera específica para las organizaciones del sector social, la consideramos de elevada importancia para la gestión de nuestra sostenibilidad. Durante el año 2015, no se registraron reclamaciones, ni sanciones monetarias y no monetarias en esta categoría.

Desempeño

Mat er i a l es

Asumimos el consumo responsable del papel a base de fibra de la caña de azúcar y la adopción de prácticas conducentes a la optimización del uso de este recurso. DESCRIPCIÓN Consumo de papel en resmas y formas continuas tamaño carta y oficio (Kg).

Año 2012

2013

2014

2015

2500

1548

1495

1675

E n er g ía

La eficiencia energética es una responsabilidad en toda la organización y todos sus trabajadores. DESCRIPCIÓN Consumo de energía eléctrica en Giga Julios

Año 2012

2013

2014

2015

252,7

265,3

194,2

131,3

• Consumo parcial de la organización. Sedes CHC y EBC (Florida y San Antonio).

Para el año 2015 la reducción en el consumo de energía eléctrica con respecto al año 2014 fue de 62.9 Giga Julios (17478 KwH aproximadamente), equivalente al 32,4%.

Ag u a

Durante el año 2015 el agua fue un tema crítico debido a que el país enfrenta una fuerte temporada de sequía como consecuencia del Fenómeno del Niño, registrándose como consecuencia situaciones de corte o racionamiento en el suministro de agua. La disminución en el consumo de agua para este periodo fue de 276 m3, que corresponde a una variación de 5.1% con respecto al año 2014. DESCRIPCIÓN Consumo anual de agua m3

Año 2012

2013

2014

2015

6638

6217

5441

5165

* Consumo parcial de la organización. Solo sedes CHC y EBC (Florida y San Antonio).

34 | Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015

E f l u en tes y R esi duo s

La gestión de los residuos se realiza a través del Plan de Manejo Integral de los Residuos Sólidos que funciona desde el 2013, siguiendo lineamientos de la Guía Técnica Colombiana GTC 24. Los residuos sólidos generados no poseen características que los lleve a considerar peligrosos de acuerdo con la legislación nacional (Decreto 4741/2005). La cantidad de residuos sólidos el año 2015 fue de 8,6 toneladas (no se incluye residuos de podas y jardinería), que comparado con el año anterior, fue menor en un 8,5% (0,8 ton.).

Residuo

Kilogramo

Papel

1369,72

Plástico

682,502

Orgánico

3166,71

Ordinarios

3196,13

Vidrio/metal

77,27

Especiales

97,915

G a sto s e Inversiones Amb ientales

$33.585.900,00 Retos 2016

• Iniciar la articulación de la Gestión Ambiental institucional con los Proyectos Educativos Escolares - PRAES de nuestros Centros Educativos. • Iniciar el análisis y evaluación de los aspectos ambientales incluidos en el SGA, a través de ejercicios de auditoria interna.

Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015 | 35

Nuestra desempeño en Sostenibilidad

Gestión Económica y Financiera

El direccionamiento estratégico institucional, los estatutos, el reglamento interno y el marco jurídico y normativo colombiano que regula el desempeño y la función social de las entidades sin ánimo de lucro, orientan la Gestión Administrativa y Financiera para el cumplimiento de su objetivo estratégico de gestionar con eficiencia, oportunidad y transparencia los recursos económicos, humanos y técnicos como soporte para el cumplimiento de nuestra labor misional. Los enfoques que nos orientan en esta materia, son la gestión de los riesgos asociados a los procesos operativos, administrativos y financieros de la organización; así como, en el desarrollo de una gestión eficiente de recursos, en procura de la sostenibilidad financiera de la organización, y el cumplimiento de los compromisos con todos los grupos de interés. Mantenemos la buena

Logros

posición financiera

Cero sanciones

asegurando

y costos relacionados con

la operación de corto plazo en condiciones de equilibrio financiero

incumplimiento normativo contable y fiscal

70% de ejecución

Diseño de un modelo

Montaje

de Plan de convergencia

de gestión de la sostenibilidad

de un aplicativo para el

hacia las NIIF

financiera

monitoreo de la eficiencia operacional

Desempeño VALOR E CONÓM ICO 16 G E NERA D O , D I ST RI B U I D O Y RET EN I D O 201 4 - 201 5 en pesos 2015

2014

VARIACION

$ 8.924.911.610

$ 9.031.842.612

-1,18%

8.874.742.332

8.997.929.447

-1,37%

50.169.278

33.913.166

47,93%

$ 8.777.138.327

$ 8.353.047.338

5.08%

Costos Operativos

4.446.135.845

4.490.147.323

-0,98%

Salarios y beneficios de empleados

3.662.884.159

3.352.055.380

9,27%

Pagos a proveedores de capital

55.424.873

55.910.559

-0,87%

Pagos al Gobierno

581.487.636

417.610.076

39,24%

31.205.814

37.324.000

-16,39%

$ 147.773.283

$ 678.795.274

-78,23%

VALOR ECONÓMICO GENERADO Subvenciones, donaciones y contratos Utilidad por inversiones financieras VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO

Inversión en la Comunidad VALOR ECONÓMICO RETENIDO

Nota: se reescribe este indicador para el 2014, toda vez que el rubro de parafiscales: Caja de compensación, SENA e ICBF se reclasifica sustrayéndolo de la categoría de salarios y beneficios a empleados y adicionándolo a pagos al gobierno. 16

El valor económico directo generado y el valor económico directo distribuido por la Fundación se calculan a partir de sus estados financieros.

36 | Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015

F u e n t e s d e f i n a n c i a c i ó n p o r categoría, cinco principales donantes y el valor m o netar i o de su con tr i bu ci ón RECAUDACIÓN ÉTICA DE FONDOS Síntesis de fuente de fondos por categoría 2015 RECURSOS MONETARIOS

8.924.911.610

Recursos base de inversión social Riopaila Castilla y Accionistas

3.584.996.398

Donaciones

133.075.210

Otros Recursos (Operacionales y No Operacionales)

486.775.175

Contrato de aporte servicio Hogares Sustitutos

4.412.107.907

Recursos Aliados y Cofinanciadores Comunidades Sostenibles

307.956.920

RECURSOS NO MONETARIOS

2.006.430.004

TOTAL RECURSOS MONETARIOS Y NO MONETARIOS MOVILIZADOS

10.931.341.614

FUENTE DE RECURSOS MONETARIOS Y NO MONETARIOS FUENTE DE FONDOS POR CATEGORÍA Recurso base de inversión social

3.584.996.398

Riopaila Castilla S.A

1.735.702.000

Asamblea de Accionistas

1.849.294.398

Donaciones y aportes de otras empresas y personas

133.075.210

Fundación Colombina

87.550.000

Socios La Occidental Ltda.

28.013.760

Varios (Bonos, Semillas de Esperanza)

17.511.450

Otros Recursos Monetarios (Operacionales y no Operacionales)

486.775.175

Ingresos por servicios

222.809.430

Proyecto Urbanización Diana Marcela

111.881.458

Fundación Argos

99.881.720

Ingresos no operacionales

52.202.567

Contrato de aportes Servicio Hogares Sustitutos

4.412.107.907

Instituto Colombiano de Bienestar Familiar

4.412.107.907

Recursos Monetarios de Aliados para operación del Programa Comunidades Sostenibles

307.956.920

TOTAL RECURSOS MONETARIOS

8.924.911.610

Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015 | 37

Nuestra desempeño en Sostenibilidad

• Puesta en funcionamiento de un modelo de gestión de la sostenibilidad financiera de la Fundación. • Implementación de un aplicativo que facilite el monitoreo de la eficiencia operacional de la Fundación y su articulación con la sostenibilidad financiera. • Asegurar la liquidez financiera para soportar la operación en el año 2016. • Continuar con el plan de revisión en costos y gastos. • Culminar el Plan de convergencia y aplicar las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) con el primer reporte a diciembre 31 de 2016.

Retos 2016 38 | Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015

Aliados En el período objeto de este informe participamos en 20 alianzas o iniciativas voluntarias, a través de las cuales desarrollamos acciones tendientes a lograr objetivos en temas de educación, seguridad alimentaria, fortalecimiento a gobiernos locales, empresas y economías familiares. De las 20 alianzas, 16 fueron suscritas

desde el 2012 y 2013; la vinculación de la Fundación a nuevas iniciativas externas hace parte de su estrategia de Alianzas Público-Privadas del Programa Comunidades Sostenibles para promover el desarrollo local en los territorios.

Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015 | 39

Estados Financieros

Estados Financieros Por los aĂąos terminados el 31 de Diciembre de 2015 y 2014 e informe del revisor fiscal

40 | SĂntesis del informe de sostenibilidad y gestiĂłn 2015

C e r t i f icación del Representante Legal y del Co nta do r PÚ bl i c o Señores Asamblea General de Fundadores de FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ RIOPAILA CASTILLA Los suscritos Representante Legal y Contador Público de la FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ RIOPAILA CASTILLA, certificamos que los estados financieros de la Compañía al 31 de diciembre de 2015 han sido fielmente tomados de los libros y que antes de ser puestos a su disposición y de terceros hemos verificado las siguientes afirmaciones contenidas en ellos: • Todos los activos y pasivos incluidos en los estados financieros de la Compañía al 31 de diciembre de 2015 existen y todas las transacciones incluidas en dichos estados se han realizado durante el año terminado en esa fecha. • Todos los hechos económicos realizados por la Compañía durante el año terminado el 31 de diciembre de 2015 han sido reconocidos en los estados financieros. • Los activos representan probables beneficios económicos futuros (derechos) y los pasivos representan probables sacrificios económicos futuros (obligaciones), obtenidos o a cargo de la Compañía al 31 de diciembre de 2015. • Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados de acuerdo con normas de contabilidad y de información financiera aceptadas en Colombia. • Todos los hechos económicos que afectan la Compañía han sido correctamente clasificados, descritos y revelados en los estados financieros. Dado en Santiago de Cali (V), a los dos (02) días del mes de marzo del año dos mil dieciséis (2016). Cordialmente,

Ana Milena Lemos Paredes Directora Ejecutiva

Guillermo Mosquera Ocampo Contador Público Tarjeta Profesional No. 27328-T

Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015 | 41

Estados Financieros

I n f or me del R evi so r Fiscal A la Asamblea General de Fundadores de Fundación Caicedo González - Riopaila Castilla 2 de marzo de 2016 He auditado el balance general de Fundación Caicedo González - Riopaila Castilla al 31 de diciembre de 2015 y los correspondientes estados de excedentes o déficit, de cambios en el patrimonio de los Fundadores, de cambios en la situación financiera y de flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha y el resumen de las principales políticas contables indicadas en la Nota 2 y otras notas explicativas. Los estados financieros de Fundación Caicedo González - Riopaila Castilla correspondientes al año 2014 fueron auditados por otro contador público, quien en informe del 24 de febrero de 2015, expresó una opinión sin salvedades sobre los mismos La Administración es responsable por la adecuada preparación y presentación de estos estados financieros de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Esta responsabilidad incluye diseñar, implementar y mantener el control interno relevante para que estos estados financieros estén libres de errores de importancia relativa debido a fraude o error; seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas, así como establecer los estimados contables que sean razonables en las circunstancias. Mi responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre dichos estados financieros con base en mi auditoría. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir mis funciones de revisoría fiscal y llevé a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Estas normas requieren que planee y efectúe la auditoría para obtener una seguridad razonable de si los estados financieros están libres de errores de importancia relativa. Una auditoría de estados financieros comprende, entre otras cosas, realizar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los valores y revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación del riesgo de errores de importancia relativa en los estados financieros. En la evaluación de esos riesgos, el revisor fiscal considera el control interno relevante de la Compañía para la preparación y razonable presentación de los estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias. Una auditoría también incluye evaluar lo apropiado de las políticas contables usadas y de las estimaciones contables realizadas por la Administración de la Compañía, así como evaluar la presentación de los estados financieros en conjunto. Considero que la evidencia de auditoría que obtuve proporciona una base razonable para fundamentar la opinión que expreso a continuación.

42 | Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015

A la Asamblea General de Fundadores de Fundación Caicedo González - Riopaila Castilla 2 de marzo de 2016 En mi opinión, los citados estados financieros auditados por mí, que fueron fielmente tomados de los libros, presentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situación financiera de Fundación Caicedo González - Riopaila Castilla al 31 de diciembre de 2015 y los resultados de sus operaciones, los cambios en su situación financiera y sus flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha, de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, los cuales fueron aplicados sobre una base uniforme con la del año anterior. Con base en el resultado de mis pruebas de auditoría, durante el año 2015, en mi concepto: a. La contabilidad de la Fundación ha sido llevada conforme a las normas legales y a la técnica contable. b. Las operaciones registradas en los libros y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea. c. La correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas y de registro de acciones se llevan y se conservan debidamente. d. Existen medidas adecuadas de control interno, de conservación y custodia de los bienes de la Compañía y los de terceros que están en su poder. e. Existe concordancia entre los estados financieros que se acompañan y el informe de gestión preparado por los administradores. Los administradores dejaron constancia en el informe de gestión de que no entorpecieron la libre circulación de las facturas emitidas por los vendedores o proveedores. f. La información contenida en las declaraciones de autoliquidación de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral, en particular la relativa a los afiliados y a sus ingresos base de cotización, ha sido tomada de los registros y soportes contables. La Compañía no se encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral.

Francy Elena Arias G.

Revisor Fiscal Tarjeta Profesional No. 183723-T Miembro de PricewaterhouseCoopers Ltda.

Estados Financieros

F U N DACI ÓN CA I CE DO G O NZÁLEZ RIOPAILA CASTILLA BAL A NCES GENERALES P OR LOS A Ñ O S TER M I NAD O S EL 31 D E D I C I EMBRE DE 2 0 15 Y 2 0 14 ( EN P ES OS ) ACTIVO

2015

CORRIENTE Disponible $ 1.394.304.078 Inversiones 200.000.000 Deudores 1.190.470.537 Inventario 778.020.523 Total Activo Corriente $3.562.795.138 NO CORRIENTE Propiedad y Equipo - Neto $2.187.072.107 Otros Activos Valorizaciones 6.543.717.713 Total Activo No Corriente $8.730.789.820 TOTAL ACTIVO $12.293.584.958 Cuentas de Orden Deudoras $9.384.437.455 Cuentas de Orden Acreedoras por $10.792.919.240 Contra

44 | Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015

2014 $ 2.046.187.777 1.270.418.836 $3.316.606.613 $2.324.466.868 400.798.443 6.379.540.126 $9.104.805.437 $12.421.412.050 $9.841.470.579 $10.628.741.653

F U N DACI ÓN CA I CE DO G O NZÁLEZ RIOPAILA CASTILLA BAL A NCES GENERALES P OR LOS A Ñ O S TER M I NAD O S EL 31 D E D I C I EMBRE DE 2 0 15 Y 2 0 14 ( EN P ES OS ) PASIVO Y PATRIMONIO CORRIENTE: Cuentas por pagar Impuestos por pagar Obligaciones laborales Diferidos Total pasivo corriente TOTAL PASIVO PATRIMONIO Capital social Superávit de Capital Reservas Revalorización del patrimonio Excedente neto del ejercicio Excedentes acumulados Déficit de ejercicios anteriores Superávit por valorizaciones TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO Cuentas de Orden Acreedoras Cuentas de Orden Deudoras por Contra

2015

2014

$552.912.579 51.286.329 181.397.046 55.793.002 $841.388.956 $841.388.956

$422.382.016 120.822.414 158.899.216 45.179.400 $747.283.046 $747.283.046

$400.000 205.952.806 476.585.870 4.249.201.527 148.998.711 341.930.598 (514.591.223) 6.543.717.713 $11.452.196.002

$400.000 205.952.806 476.585.870 4.249.201.527 535.109.300 341.930.598 (514.591.223) 6.379.540.126 $11.674.129.004

$12.293.584.958

$12.421.412.050

$10.792.919.240

$10.628.741.653

$9.384.437.455

$9.841.470.579

(*) Los suscritos Directora Ejecutiva y Contador Público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en los Balances Generales y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad.

Ana Milena Lemos Paredes Directora Ejecutiva

Guillermo Mosquera Ocampo Contador Público Tarjeta Profesional No. 27328-T

Francy Elena Arias G.

Revisor Fiscal T.P. No. 183723-T Miembro de PricewaterhouseCoopers Ltda.

Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015 | 45

Estados Financieros

F U N DACIÓN CA I CE DO G O NZÁLEZ RIOPAILA CASTILLA E STAD OS DE E XCE DE NTE S O DÉFICIT P OR LOS A ÑO S TER M I NAD O S EL 31 D E D I C I EMBRE DE 2 0 15 Y 2 0 14 ( EN P ES OS ) INGRESOS OPERACIONALES COSTO DE VENTAS EXCEDENTE BRUTO GASTOS OPERACIONALES Administración EXCEDENTE OPERACIONAL INGRESOS NO OPERACIONALES Financieros Arrendamientos Servicios Utilidad en venta de propiedad planta y equipo Recuperaciones Indemnizaciones Diversos GASTOS NO OPERACIONALES Financieros Extraordinarios EXCEDENTE ANTES DE IMPUESTOS IMPUESTO SOBRE LA RENTA EXCEDENTE NETO DEL EJERCICIO

2015 $8.760.827.585 6.941.640.074 $1.819.187.511

2014 $8.988.380.686 6.910.882.302 $2.077.498.384

$1.748.682.814 $70.504.697

$1.495.366.736 $582.131.648

$26.328.152 20.256.210 1.230.266

$13.263.388 19.431.778 1.218.000

111.881.458

1.991.105 2.354.650 42.184

7.657.358 1.891.402

55.424.873 22.020.138 $157.143.711 8.145.000 $148.998.711

55.910.559 25.977.715 $543.705.300 8.596.000 $535.109.300

Ana Milena Lemos Paredes Directora Ejecutiva

Guillermo Mosquera Ocampo Contador Público Tarjeta Profesional No. 27328-T

46 | Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015

Francy Elena Arias G.

Revisor Fiscal T.P. No. 183723-T Miembro de PricewaterhouseCoopers Ltda.

Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015 | 47 -

Capital Social -

Superávit de Capital

$205.952.806

205.952.806

$11.674.129.004

400.000

205.952.806

476.585.870

4.249.201.527

NO GRAVABLE

$(535.109.300)

- $(535.109.300)

GRAVABLE

APROPIADAS EN 2015

Directora Ejecutiva

Ana Milena Lemos Paredes

Contador Público Tarjeta Profesional No. 27328-T

Guillermo Mosquera Ocampo

$205.952.806

205.952.806

Revisor Fiscal T.P. No. 183723-T Miembro de PricewaterhouseCoopers Ltda.

Francy Elena Arias G.

$313.176.298

164.177.587

$148.998.711

NO GRAVABLE

$11.452.196.002

400.000

205.952.806

476.585.870

4.249.201.527

6.543.717.713

(514.591.223)

341.930.598

$148.998.711

TOTAL

SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015

DEL PERIODO GRAVABLE

MOVIMIENTO

Reservas

Saldo a diciembre 31 2013 y 2014

Revalorización del patrimonio -

Superávit por valorización 6.379.540.126

(514.591.223)

$535.109.300

$ -

TOTAL

Déficit de ejercicios anteriores

NO GRAVABLE

$341.930.598

GRAVABLE

SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014

Excedentes acumulados

Excedente neto del ejercicio

CONCEPTO

PO R LO S AÑOS TERMINA DOS EL 3 1 DE DICIEMBRE DE 2 0 15 Y 2 0 14 ( EN PESO S)

FU N DAC I Ó N CAICEDO GONZÁLEZ RIOPAILA CASTILLA E STADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO

Estados Financieros

F U N DACIÓN CA I CE DO G O NZÁLEZ RIOPAILA CASTILLA E STAD OS DE CA MB IOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERA P OR LOS A ÑO S TER M I NAD O S EL 31 D E D I C I EMBRE DE 2 0 15 Y 2 0 14 ( EN P ES OS )

2015

2014

RECURSOS OBTENIDOS EN: OPERACIONES Excedente Neto del Ejercicio $148.998.711 $535.109.300 MÁS (MENOS) PARTIDAS QUE NO AFECTAN EL CAPITAL DE TRABAJO Depreciación 214.234.140 192.759.905 Ajuste por inflación (10.742.574) Total Recursos Obtenidos $363.232.851 $717.126.631 RECURSOS APLICADOS: (Incremento) en Propiedad y Equipo $(77.092.690) $(62.217.193) Disminución (Incremento) de otros activos 400.798.443 (368.115.562) Retiro de Activos Fijos 253.311 4.237.847 Apropiaciones utilizadas (535.109.300) Total Recursos Aplicados $(211.150.236) $(426.094.908) INCREMENTO EN EL CAPITAL DE TRABAJO $152.082.615 $291.031.723 ANÁLISIS DE LOS CAMBIOS EN EL CAPITAL DE TRABAJO: Activo Corriente Disponible $(651.883.699) $1.014.590.476 Inversiones temporales 200.000.000 Deudores (79.948.299) (517.315.374) Activos Diferidos (2.799.755) Inventarios 778.020.523 TOTAL EN EL ACTIVO CORRIENTE $246.188.525 $494.475.347 Pasivo Corriente Cuentas por Pagar $(130.530.563) $(89.983.568) Impuestos, Gravámenes y Tasas 69.536.085 (99.021.920) Obligaciones Laborales (22.497.830) (13.319.268) Otros Pasivos 845.282 Pasivos Diferidos (10.613.602) (1.964.150) TOTAL EN EL PASIVO CORRIENTE $(94.105.910) $(203.443.624) INCREMENTO EN EL CAPITAL DE TRABAJO $152.082.615 $291.031.723

Ana Milena Lemos Paredes Directora Ejecutiva

Guillermo Mosquera Ocampo Contador Público Tarjeta Profesional No. 27328-T

48 | Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015

Francy Elena Arias G. Revisor Fiscal T.P. No. 183723-T

Miembro de PricewaterhouseCoopers Ltda.

F U N DACI ÓN CA I CE DO G O NZÁLEZ RIOPAILA CASTILLA E STAD OS DE FLU JOS DE EFECTIVO

P OR LOS A Ñ O S TER M I NAD O S EL 31 D E D I C I EMBRE DE 2 0 15 Y 2 0 14 ( EN P ES OS ) FLUJO DE FONDOS PROVENIENTE DE 2015 DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Excedente neto del Ejercicio $148.998.711 MÁS (MENOS) PARTIDAS QUE NO AFECTAN EL EFECTIVO : Depreciación 214.234.140 Provisión de cartera Amortización diferidos Retiro de otros activos Pérdida en Propiedad Planta y Equipo VARIACIÓN EN ACTIVOS Y PASIVOS OPERACIONALES Deudores 79.948.299 Diferidos Inventarios (778.020.523) Cuentas por pagar 130.530.563 Obligaciones laborales 22.497.830 Impuestos por pagar (69.536.085) Diferidos 10.613.602 Otros pasivos EFECTIVO NETO EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN $(240.733.463) Adiciones de Propiedad y Equipo (77.092.690) Retiro de activos 253.311 Otros activos 400.798.443 FLUJO NETO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE $323.959.064 INVERSIÓN Apropiaciones utilizadas (535.109.300) FLUJO NETO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE $(535.109.300) FINANCIACIÓN (DISMINUCIÓN) AUMENTO EN EFECTIVO Y EQUI$(451.883.699) VALENTES DE EFECTIVO EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO AL INICIO 2.046.187.777 DEL EJERCICIO EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO AL FINAL $1.594.304.078 DEL EJERCICIO

Ana Milena Lemos Paredes Directora Ejecutiva

Guillermo Mosquera Ocampo Contador Público Tarjeta Profesional No. 27328-T

2014 $535.109.300 192.759.905 34.699.833 23.889.521 21.940.307 3.487.758 81.817.092 (21.089.760) 89.983.568 13.319.268 99.021.920 1.964.150 (845.282) $1.076.057.580 (62.217.193) 750.089 $(61.467.104) $

$1.014.590.476 1.031.597.301 $2.046.187.777

Francy Elena Arias G. Revisor Fiscal T.P. No. 183723-T

Miembro de PricewaterhouseCoopers Ltda.

Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015 | 49

Estados Financieros

F U N DACI ÓN CA I CE DO G O NZÁLEZ RIOPAILA CASTILLA PR I N CI PA LE S INDI CA DORES FINANCIEROS INDICADORES FINANCIEROS LIQUIDEZ RAZÓN CORRIENTE PRUEBA ÁCIDA DE CUENTAS POR COBRAR SOLIDEZ

ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE ACTIVO CTE - CTAS X COBRAR PASIVO CORRIENTE ACTIVO TOTAL PASIVO TOTAL

2015

2014

4,2

4,4

2,8

2,7

14,6

16,6

6,4%

6,0%

20,8%

23,1%

0,8%

6,5%

ENDEUDAMIENTO NIVEL DE ENDEUDAMIENTO

TOTAL PASIVO CON TERCEROS TOTAL ACTIVOS

RENDIMIENTO MARGEN BRUTO DE UTILIDAD MARGEN OPERACIONAL DE UTILIDAD

EXCEDENTE BRUTO VENTAS NETAS EXCEDENTE OPERACIONAL VENTAS NETAS

L I Q U I D E Z Y S OLIDE Z

ENDEUDAMIENTO

Se mantiene la buena posición financiera lograda por la Fundación en los últimos 6 años, asegurando la operación de corto plazo en condiciones de equilibrio financiero, mediante el oportuno flujo de recursos para soportar le ejecución de programas y proyectos. El índice de liquidez de 4,2 mantiene a la Fundación en buena posición financiera para responder a corto plazo con las obligaciones del pasivo corriente.

El nivel de endeudamiento del 6,4% muestra solidez con relación a la participación de los acreedores en la empresa.

RENDIMIENTO Los márgenes bruto y operacional descendieron significativamente, principalmente por la baja de los ingresos operacionales, esto debido a un menor valor facturado por servicios a nuestro aportante. Adicionalmente, el margen neto se vio impactado por el incremento en los gastos administrativos, como fue el aumento de personal, ajuste a la depreciación, entre otros.

50 | Síntesis del informe de sostenibilidad y gestión 2015

Encu es ta de r e t ro a l ime nta c i ó n In f o rm e de s o ste n ibil id a d 2 0 1 5 ¿A qué grupo de interés de la Fundación Caicedo González Riopaila Castilla pertenece? (Marque con una X una sola opción) Aportante: accionista o persona natural vinculada por contrato directo a Riopaila Castilla S.A. Trabajadores: personal vinculado por contrato directo o prestación de servicios a la FCGRC. Sector social privado: persona vinculada una organización no gubernamental que actúa en representación de esta. Comunidad en general: persona natural que no tiene vínculo alguno con la FCGRC como beneficiario de sus programa, proyectos o servicios. Beneficiario (a): persona vinculada a un programa, proyecto o servicio que ofrece la FCGRC en los municipios. Gobierno: servidor público en entidad del Estado que actúa en representación de esta. Otro, ¿cuál? (proveedor de la FCGRC, agencia de cooperación internacional, medios de comunicación, etc.). Excelente

Califique el Reporte de Sostenibilidad (Marque una X) Bueno Regular

Malo

Califique el Reporte en los siguientes aspectos: Ítem

Excelente

Bueno

Regular

Malo

Extensión Utilidad de la información presentada Presentación o diseño Claridad y facilidad de compresión de la información Confiabilidad de la información presentada ¿En qué formato le gustaría acceder al reporte? (marque con una x una sola opción) Impreso Digital Página web Charla

¿Qué recomienda mejorar en el próximo Reporte de la Fundación Caicedo González Riopaila Castilla? Aquí puede considerar sus sugerencias frente a información que le gustaría se ampliara o se incorporara en los reportes futuros; el formato de presentación utilizado y otros asuntos que considere relevantes.

MUCHAS GRACIAS POR SUS COMENTARIOS, SON MUY VALORADOS POR NOSOTROS

Para información adicional y envío de este formulario favor contactar a: Carmen Rengifo Castillo - Coordinadora de la Unidad de Planeación Fundación Caicedo González Riopaila Castilla Dirección: Carrera 1 N° 24 - 56 Oficina 705, Piso 7 Ed. Colombina Cali - Colombia Email: issi@fcgriopailacastilla.org