Reporte de Sostenibilidad - 2012 by Fundación Cerro Matoso

REPORTE DE

SOSTENIBILIDAD CERRO MATOSO

FY2012

Reporte de Sostenibilidad Cerro Matoso Año Financiero 2012 1. Cerro Matoso y el Alto San Jorge

2. La Empresa

3. Qué sería del mundo sin níquel

4. La Estrategia

5. Prácticas Laborales

6. Desempeño Ambiental

7.Desempeño Social

8. Derechos Humanos

9. Desempeño Económico

10. Reconocimiento y Certificaciones

Córdoba y el Alto San Jorge

Acerca de este Reporte El primer Reporte de Sostenibilidad de Cerro Matoso bajo la metodología GRI muestra el desempeño de la organización en el último año financiero, que inició el 1° de julio de 2011 y finalizó el 30 de junio de 2012 denominado, Financial Year 2012, FY2012 ó FY12. En este documento se reflejan los principales logros y retos en las áreas social, ambiental y financiera, en el mediano y largo plazo, con base en los lineamientos de la guía G3 para la elaboración de Informes de Sostenibilidad de la Iniciativa Global de Reportes (GRI, por su sigla en inglés) y el Suplemento Sectorial del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM, por su sigla en inglés). Por ser este el primer Reporte, se han incluido cifras y hechos relevantes ocurridos en años anteriores al año financiero de la referencia, como elementos necesarios para contextualizar nuestro actual desempeño. Para cualquier consulta o comentario con respecto al presente informe, por favor contactar a:

Liliana Pineda Líder de Comunicaciones Liliana.h.pineda@bhpbilliton.com Cerro Matoso S.A.

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CERRO MATOSO

FY2012

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Carta del Presidente En junio 21 de 2012, Cerro Matoso cumplió 30 años de operaciones y estamos orgullosos de celebrarlo con nuestra gente, --empleados y contratistas--, sus familias, comunidades vecinas y demás partes interesadas. Dentro del marco de esta celebración, realizamos el ejercicio de análisis con el que hemos elaborado este reporte de sostenibilidad, fruto de una mirada integral del negocio, que resume nuestro avance hacia la consolidación de una empresa sostenible en el tiempo.

en un pilar de la estrategia de Cerro Matoso, con la convicción de que nuestra empresa está llamada a ser la catalizadora del desarrollo regional. Esta visión que desarrollamos del sur de Córdoba irá tomando forma y en la medida que se comparta y se discuta, se convertirá en realidad.

En el año financiero 2012 (julio 1 2011 a junio 30 2012) hemos decidido dar un paso adelante en la presentación de nuestros informes sociales, los cuales hemos publicado durante los últimos veinte años, para movernos al reporte de sostenibilidad bajo el modelo GRI, y cuyo contenido sintetiza no sólo nuestros esfuerzos en materia social, sino también nuestra gestión ambiental y económica del año financiero inmediatamente anterior.

Para definir este plan, fue necesario empezar por la revisión de nuestros temas internos y luego pasar a los externos. Nos dedicamos a entender con precisión la forma en que estamos trabajando. Comprendimos que, así como tenemos bien engranados los elementos que se establecen en nuestros sistemas de gestión dentro de todos los procesos de Cerro Matoso, debíamos fortalecer el entendimiento de los que es un negocio sostenible en cada área de la organización y el rol que cada proceso debía jugar en la cruzada hacia la sostenibilidad. Por esta razón, en el último año financiero hicimos una serie de cambios orientados a una mejor estructuración e integración de una gestión económica, ambiental y socialmente sostenible: creamos el Comité de Responsabilidad Social, establecimos éste como uno de los 10 temas claves en nuestra planeación para el quinquenio 2013 – 2017 y definimos objetivos y metas relacionados con responsabilidad social en cada una de las áreas de la empresa.

Durante este periodo, logramos mantener nuestros estándares de operación sin fatalidades y accidentes graves, enfocándonos en prevenir enfermedades de origen ocupacional. En el tema ambiental, somos conscientes de la importancia que tiene el uso responsable de los recursos naturales y nos complace reportar que en el año financiero continuamos con el control, la reducción y la mitigación de los impactos que nuestras operaciones causan en el medio ambiente, cumpliendo con todas nuestras obligaciones ambientales, sin tener ningún incidente significativo.

Es muy importante mencionar que en diciembre pasado acordamos con el Gobierno Nacional las modificaciones al Contrato 051, las cuales rigen nuestra operación hasta el año 2029 con una prórroga condicionada hasta el año 2044. El acuerdo incluye compensaciones adicionales, integra el cumplimiento de la normatividad ambiental, define parámetros para aumentar la capacidad de producción y fija compromisos de inversión social de manera integral en un solo contrato, generando beneficios para el Alto San Jorge, el departamento de Córdoba y el país .

Por su parte, la gestión social que Cerro Matoso ha implementado durante estos treinta años, es una labor que se ha constituido en las raíces de un gran legado para la región del Alto San Jorge, con una inversión directa de más de 70 mil millones de pesos. Aunque, nos llena de orgullo esta labor, que se ha llevado a cabo con humildad, sin preocuparnos mucho por 4

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Creemos en el crecimiento del negocio del níquel y su sostenibilidad por más de cincuenta años, al extraer el mineral de bajo tenor y desarrollar plantas de procesamiento modulares que se construirían por etapas. Para esto se requiere, por ejemplo, impulsar la extracción de otros minerales como calizas y carbón térmico que existen en el departamento y que exceden los 2 mil millones de toneladas, lo que se constituiría en otra gran fuente de empleo para la región. Así pues, se hace indispensable visualizar el desarrollo de la infraestructura vial, portuaria, ferroviaria, educacional, vocacional y de servicios, y mirar cómo los habitantes del Alto San Jorge adquieren mayor autonomía y capacidad para empujar este potencial de desarrollo en forma sostenible. Parte de la estrategia de Cerro Matoso se centra en compartir esta visión de la región con algunas de sus partes interesadas y generar alianzas que avancen hacía este propósito.

Asimismo, decidimos abrirnos y mostrar dentro del marco de la celebración de nuestros primeros treinta años de producción, la gran empresa de la que nos sentimos profundamente orgullosos y aumentar la interacción permanente con nuestras partes interesadas para acercarlos más a quiénes somos y lo que hacemos.

Al cerrar este primer ciclo de 30 años, evidenciamos que nuestro compromiso con la sostenibilidad es un aspecto central de quiénes somos y los valores en los que creemos. Sentimos que el negocio de Cerro Matoso sólo será exitoso en la medida que preservemos la salud y la integridad de nuestra fuerza laboral y de las comunidades cercanas a nuestra operación, que operemos en forma responsable con el medio ambiente y que nuestro accionar contribuya a hacer una diferencia en el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades que nos rodean , de lo cual es parte importante el aprendizaje sobre la gestión social intercultural que implica el reconocimiento oficial de los pueblos indígenas y sus derechos de identidad, participación, autonomía, territorio y autodeterminación. Este reporte da cuenta de todos nuestros esfuerzos para lograrlo y nuestro interés por continuar forjando el camino, en compañía de la comunidad, hacia un Alto San Jorge y un departamento de Córdoba con mayores posibilidades para todos.

contarle al país, somos conscientes de que todavía existen oportunidades para seguir trabajando en beneficio de las comunidades que nos rodean, en asocio con las autoridades y organismos correspondientes; teniendo en cuenta que el sur de Córdoba es una de las zonas más ricas en recursos naturales del país. Bajo esta mirada diseñamos la estrategia social de Cerro Matoso del año financiero 2012, buscando impulsar la región para desarrollarla como el centro minero-energético más importante de Colombia. Generando alternativas que contribuyan a solucionar problemas sociales, económicos, y propiciando el verdadero desarrollo sostenible. Fue así como el concepto de sostenibilidad se constituyó

Ricardo Escobar Presidente de Cerro Matoso

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1. Cerro Matoso y el Alto San Jorge

6 6

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C贸rdoba y el Alto San Jorge

Nuevas Condiciones del contrato 051

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Córdoba y el Alto San Jorge Población rural

49,119

La región del Alto San Jorge se encuentra al suroriente del departamento de Córdoba y está conformada por los municipios de La Apartada, Montelíbano, Puerto Libertador y San José de Uré. Tiene una extensión de 4.130 km2 y cuenta con 140 mil habitantes .

Desplazamiento últimos 10 años* Montelíbano

A pesar de los importantes avances de la última década, en el área de influencia de Cerro Matoso aún persiste un alto índice de pobreza y necesidades básicas insatisfechas, dificultando su desarrollo. Factores como el desplazamiento de población rural, el narcotráfico y el crimen organizado han impedido una mayor evolución de la región.

Córdoba

Alto San Jorge Población total

140,726 Fuente DANE 2011

5.406 31.024

Colombia Población urbana

91,607

*Fuente COHDES

Cobertura de educación básica y media*

Montelíbano

Puerto Libertador

La Apartada

Crecimiento población urbana promedio anual 1999 - 2011

57.934

Córdoba

28.851

Montelíbano

1999

2011

Córdoba Población urbana Montelíbano

Colombia

Fuente DANE 2011

Fuente DANE

PIB de Córdoba

% de personas con Necesidades Básicas Insatisfechas*

Agropecuario 23% Minería 12% Industria 4% Construcción 7% Administración pública 8% Servicios 45% Otros 1%

Montelíbano

Regalías de níquel giradas a la Autoridad Minera 2004 – junio 2012 4 1

2 3

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Montelíbano

Puerto Libertador

San José de Uré

La Apartada

Extensión Departamento de Córdoba:

25.058 km2

Extensión Alto San Jorge:

4.130 km 2

CVS Montelíbano Ayapel Puerto Libertador Planeta Rica Pueblo Nuevo Buenavista Departamento de Córdoba Fondo Nacional de Regalías Cartagena La Apartada TOTAL

367.006 260.241 53.383 60.056 53.383 46.710 33.364 367.006 46.710 13.346 33.364 1.334.569

Córdoba

Colombia

Fuente DANE

(millones de pesos corrientes)

Porcentualmente, los mayores receptores de regalías han sido la Gobernación de Córdoba, la CVS y el municipio de Montelíbano. Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Si bien la vigencia de este Reporte es para el año financiero 2012 y el acuerdo con el Gobierno Nacional se dio en diciembre de 2012, por la relevancia del tema a continuación explicamos el alcance de las modificaciones hechas al Contrato 051.

Nuevas condiciones del Contrato 051 Las nuevas condiciones del Contrato 051, que incluyen la prórroga anticipada hasta el año 2044, dan inicio a un nuevo capítulo en la minería a gran escala en Colombia y reflejan la dirección del Gobierno hacia una minería responsable, con visión de largo plazo y de talla internacional. Como parte del acuerdo, se establecen compensaciones adicionales, se integra el cumplimiento de la normatividad ambiental vigente, se definen parámetros para aumentar la capacidad de procesamiento de la empresa y se fijan compromisos de inversión social, de manera integral en un solo contrato. Estas nuevas condiciones contractuales se hicieron retroactivas al 1 de octubre de 2012 y crean un marco que viabiliza la operación de Cerro Matoso hasta el año 2044, para que la empresa pueda consolidar su competitividad a largo plazo, con el potencial de duplicar los ingresos del Estado a pesar de la inminente disminución del tenor de níquel. Para el departamento de Córdoba y la región del Alto San Jorge tiene especial relevancia que los nuevos términos contractuales condicionen la extensión del contrato del año 2029 al año 2044 a la realización de significativas inversiones que permitan incrementar en un 50% la capacidad de procesamiento de Cerro Matoso, pues esto conllevará, no sólo a la generación de mayores ingresos para el país y la región, sino a un aumento en la generación de empleo, en donde se seguirá privilegiando a los cordobeses. Este logro del Gobierno Nacional, en cabeza de la Agencia Nacional de Minería, y de Cerro Matoso evidencia el compromiso por encontrar conjuntamente la mejor opción para el país, permitir un marco de crecimiento para el negocio del níquel en Colombia, fomentar la minería responsable y contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades del Alto San Jorge.

Principales beneficios Mayor inversión Social Compromiso de inversión social en la región del Alto San Jorge equivalente al 1% de las utilidades anuales antes de impuestos, con un mínimo garantizado de USD2.5 millones por año. Compromiso adicional de inversión social por USD10 millones, ejecutables en los primeros 4 años, destinados a proyecto(s) o programa(s) social(es) de alto impacto, en concordancia con los planes de desarrollo adoptados por los municipios del área de influencia directa (Montelíbano, Puerto Libertador, San José de Uré y La Apartada)

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Aumento en regalías Compensación adicional equivalente al 1% de las regalías del 2012, quedando en 13%, y aumento en forma escalonada hasta el 14% desde el 2029. Las regalías fijadas por la Ley 141 de 1994 son del 12% y corresponden a la tasa más alta para el níquel a nivel mundial.

Pago de prima contractual Equivalente a USD60 millones, de los cuales se pagarán USD20 millones ahora y USD40 millones pagaderos a más tardar en enero de 2023 al cumplirse la condición de incrementar en un 50% la capacidad de procesamiento de Cerro Matoso y de esa manera extender el contrato hasta el 2044.

Mayores ingresos al Estado El acuerdo tiene el potencial de duplicar los ingresos del Estado, con un incremento de USD2300 millones hasta el año 2044. Los acuerdos logrados le aseguran al Estado y a las regiones mejores condiciones que lo pactado en 1996 al permitir: Iniciar un nuevo capítulo para el fomento de la minería a gran escala y para el crecimiento del negocio del níquel en Colombia. Viabilizar la operación de Cerro Matoso hasta el año 2044, para que la empresa pueda consolidar su competitividad a largo plazo con actualización tecnológica. Duplicar los ingresos del Estado sujeto al incremento en un 50% de la capacidad de procesamiento de Cerro Matoso dentro de los próximos 10 años. Garantizar mayor inversión social en la región del Alto San Jorge para el desarrollo de proyectos incluyentes de alto impacto en beneficio de las comunidades. Informar anualmente a las comunidades sobre la gestión social de los planes quinquenales. Asegurar más de 1500 empleos directos y alrededor de 1750 empleos indirectos por los próximos 30 años privilegiando el recurso humano del departamento de Córdoba y de la Región del Caribe.

Cerro Matoso ratifica su compromiso con el desarrollo de una operación minero metalúrgica con los más altos estándares tecnológicos, de seguridad industrial, gestión ambiental y salud ocupacional que la han hecho una empresa líder a nivel global.

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

2. La Empresa

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La Empresa

Estructura organizacional

Hitos: Treinta a単os creciendo juntos

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

La Empresa 1

ACERCA DE CERRO MATOSO 17 18

Cerro Matoso S. A., es una sociedad establecida bajo la ley colombiana dedicada a la explotación del níquel y la producción de ferroníquel. Fue creada en 1979 como sociedad con participación de capital extranjero y del Estado colombiano e inició sus operaciones en junio de 1982. En 1997 el Estado vendió su participación en la empresa a BHP Billiton, el grupo diversificado de recursos naturales más grande del mundo, quien actualmente posee el 99,4% de la propiedad. Cerro Matoso hace parte de la división de Aluminio y Níquel, con sede en Perth (Australia). La comercialización del producto se lleva a cabo directamente por el grupo de Mercadeo de la casa matriz.

3 4

19 7

10 24 12

Accionistas

27 20

99.4% BHP BILLITON

0.06% Otros

Hoy, Cerro Matoso es el segundo productor de ferroníquel del mundo, es líder en seguridad industrial y salud ocupacional, ha conformado un extraordinario equipo humano y ha desarrollado eficientes componentes técnicos. Así mismo, ha construido un legado para la región del Alto San Jorge, en temas como educación, salud, desarrollo económico y fortalecimiento institucional.

BHP BILLITON Es una compañía global de recursos naturales de origen angloaustraliano. Está organizada en diez divisiones, que incluyen más de 100 operaciones en todo el mundo, y que corresponden a: Aluminio y Níquel, Metales Base, Diamantes y Productos Especiales, Carbón Energético, Mineral de Hierro, Manganeso, Carbón Metalúrgico, Petróleo y Uranio.

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EKATI Diamond Mine Products: Diamond & Specialty Products Location: Yellowknife, Northwest Territories, Canada. Diamonds and Specialty Products Head Office Products: Diamond & Specialty Products Location: 130 - 3rd Avenue South, Saskatoon, Saskatchewan, CanadaTerritories, Canada. New Mexico Coal Products: Energy Coal Location: Farmington, New Mexico, USA

Base Metals North America Products: Base Metals Location: Tucson, Arizona, USA. Petroleum Head Office Products: Oil and gas Location: 1360 Post Oak Boulevard, Suite 150, Houston, Texas, USA North American Shale Products: Oil and gas Location: Texas, USA Gulf of Mexico Production Unit Products: Oil and gas Location: Offshore, Gulf of Mexico US

Cerrejón Products: Energy Coal Location: La Guajira Peninsula, Colombia Cerro Matoso Products: Aluminium & Nickel Location: Bogota, Colombia

Trinidad Production Unit Products: Oil and gas Location: Angostura, Trinidad Antamina Products: Base Metals Location: San Marcos, Ancash region, North-central Peru (Asset: Non-operated) Alumar Products: Aluminium & Nickel Location: Sao Luis, Brazilda.

Pampa Norte Products: Base Metals Location: Iquique City, Chile Escondida Products: Base Metals Location: Atacama Desert, Chile

Samarco Products: Iron Ore Location: Minas Gerais, Brazil Base Metals Head Office Products: Base Metals Location: BHP Billiton Santiago, Avenida Americo Vespucio, Sur 100, Las Condes 756999, Santiago, Chile UK Production Unit Products: Oil and gas Location: North Sea and Irish Sea, UK Corporate Office Products: Corporate Location: 1 Neathouse Place, London SW1V 1BH, United Kingdom.

Algeria Joint Interest Unit Products: Oil and gas Location: Berkine Basin, Algeria

Energy Coal South Africa Products: Energy Coal Location: Johannesburg, South Africa

Mozal Products: Aluminium & Nickel Location: Maputo, Mozambique

Aluminium South Africa Products: Aluminium & Nickel Location: Richards Bay, South Africa

Pakistan Production Unit Products: Oil and gas Location: Zamzama, Pakistan

Global Shared Services Office Products: Corporate Location: L29, The Gardens North Tower, Mid Valley City, Kuala Lumpur 59200, Malaysia

Minerals Exploration Head Office Products: Minerals Exploration Location: 10 Marina Boulevard, 50-01 Marina Bay Financial Centre, Tower 2, Singapore 018983

Australian Production Unit Products: Oil and gas Location: Offshore North West Shelf Western Australia, Offshore Victoria

Cannington Products: Base Metals Location: Townsville, Queensland, Australia

29 32 33 31 34 35 36

Western Australia Iron Ore Products: Iron Ore Location: Perth, Western Australia, Australia BHP Billiton Mitsui Coal Products: Metallurgical Coal Location: Brisbane, Queensland, Australia

Worsley Products: Aluminium & Nickel Location: Worsley, Western Australia, Australia

Olympic Dam Products: Base Metals Location: Adelaide, South Australia, Australia Energy Coal Head Office Products: Energy Coal Location: Deutsche Bank Place, 126 Phillip Street, Sydney, New South Wales 2000, Australia New South Wales Energy Coal Products: Energy Coal Location: Muswellbrook, New South Wales, Australia

Illawarra Coal Products: Metallurgical Coal Location: Illawarra, New South Wales, Australia Corporate Office Products: Corporate Location: BHP Billiton, 180 Lonsdale Street, Melbourne, Victoria 3000, Australia. Phone: (61 3) 9609 3333 Australian Joint Interest Unit Products: Oil and gas Location: Bass Strait, North West Shelf, Western Australia

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Estructura Organizacional

Miembros Junta Directiva: Principales Sergio Restrepo Londoño Glenn Kellow Francisco Urrutia Montoya Ian Justin Clark Graham Clifford Tiver

Grupo BHP Billiton

Suplentes Stewart Cox Michael Sucher Héctor Bello Urbina María Margarita Lorduy Herrera María Fernanda González Uscátegui

Sector Aluminio y Níquel BHP Billiton

Gerencia Grupo Legal

Presidencia Cerro Matoso

Gerencia Protección de Activos

Gerencia General

Vicepresedencia Recursos Humanos

Vicepresidencia Planeación y Desarrollo de Recursos

Vicepresidencia Financiera

Gerencia HSEC

Gerencia Mina

Gerencia Recursos Humanos

Gerencia Exploración

Gerencia Financiera

Gerencia Mantenimiento Mina

Gerencia Relaciones Laborales

Gerencia Planeación Estratégica

Gerencia Suministros

Gerencia DRKEF

Gerencia Asuntos Públicos

Gerencia Servicios Técnicos

Gerencia Información

Gerencia Mantenimiento Planta

Gerencia Servicios Generales

Gerencia Desarrollo de Negocios

Gerencia Ingeniería y Proyectos

Gerencia Refinería y Recuperación Níquel

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Hitos: Treinta a単os creciendo juntos

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Dimensión Económica

billones

Ingresos operacionales netos

COP$

Regalías causadas

COP$

162.401

COP$

78.000 millones

COP$

56.104 millones

85%

$ 0 en 30 años

Valor máximo según norma nacional: 50 Ug/m3

Reducción en la huella de carbono en 2011 respecto al año 2010, Huella de Carbono: 764.000 Ton Co2-e

17 mil

COP$

millones

Ug/m3

Utilidad neta

136.378 millones

294.253 millones

Dimensión social

Calidad de aire promedio alrededor de la operación

COP$

1,57

Dimensión ambiental

árboles nativos

170

Impuestos causados Inversión en proyectos de mejoramiento en salud, seguridad y ambiente

Bienes y servicios adquiridos en Córdoba, promedio anual últimos 3 años

% del total de bienes y servicios que se adquieren en Colombia

Multas o sanciones por incumplimiento de normas o requerimientos legales

Producidos para reforestación comunitaria Área destinada a corredores ecológicos y conservación

Hectáreas

3.563

Toneladas (75% total)

% de residuos sólidos aprovechados / reciclados / reutilizados.

(95% del total)

0,05%

6.3

millones de M3

personas

1,257

personas

62%

70%

COP$

4.126

millones

COP$

59.2

millones de M3

3,689

Volumen de agua recirculada en el proceso

2.175

millones

COP$

% del volumen de la Quebrada Uré captado por la operación

Volumen devuelto a cuerpos de agua sin impacto negativo en su calidad

2,112

millones

15,330 personas

Empleo directo generado (empleados y contratistas directos)

Empleo y autoempleo generado por la Fundación San Isidro

% de empleados oriundos de Córdoba

% de contratistas oriundos de Córdoba

Inversión social neta, promedio anual últimos 5 años

Valor del subsidio entregado a estudiantes de la FEM no hijos de empleados (20% del total)

3. ¿Qué sería del mundo sin níquel?

Recursos apalancados por Fundación San Isidro

Capacitadas en programas sociales, Cerro Matoso y Fundaciones

El níquel colombiano, un producto de clase

* No incluye donación extraordinaria Red Hospitalaria del Alto San Jorge (USD 12.5 millones durante FY10 y FY12)

mundial ¿Qué sería del mundo sin níquel?

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El níquel colombiano, un producto de clase mundial 65%

Nuestro producto en el mundo

Producción de Acero Inoxidable

El precio del níquel está sujeto a la cotización de la bolsa de Londres y la volatilidad del precio es alta. Los principales clientes se encuentran en Asia, Europa y Norteamérica. El destino de las ventas del año financiero 2012 fue el siguiente:

ASIA 48.6% China 39.8%

Ferroníquel

Un proceso industrial con alto valor agregado

Corea del Sur 4.8% Japón 4.0%

26 Cerro Matoso es reconocido por la calidad del mineral del yacimiento y por el proceso pirometalúrgico (uso de altas temperaturas) que hace posible proveer a los clientes de níquel de la más alta calidad, y así contribuir al desarrollo y al mejoramiento de la calidad de vida en múltiples países a lo largo y ancho del planeta. El proceso de producción de ferroníquel se realiza en las siguientes fases:

Consumo mundial de níquel

2 8 14 2

Fe Hierro

55.8457

2 8 16 2

EUROPA 38.7%

Holanda 27.6%

Níquel

Italia 5.9%

58.6934

España 5.2% Otros países 4.6%

AMÉRICAS 8.1% USA 8.0% Colombia 0.1%

Explotación minera y homogeneización de mineral:

Secado y almacenamiento de mineral parcialmente seco

Calcinación:

Fundición:

Refinación - granulación:

Manejo de producto terminado

Extraído. Posteriormente, se disminuye la granulometría del mineral para entregar así un mineral homogeneizado y húmedo.

En esta fase, el mineral que ha sido homogeneizado y apilado se seca parcialmente (10%), se clasifica retirando el mineral con grado de níquel menor a 1% y se almacena en silos.

El mineral que ha sido clasificado y está parcialmente seco es procesado: se calcina y sufre una reacción química, dejando como resultado una calcina caliente (800 C°) prerreducida.

En la fase de fundición, se continúa con el procesamiento de la calcina caliente prerreducida, para completar las reacciones químicas de «reducción». La calcina se funde para entregar un metal líquido (con impurezas).

El metal líquido es procesado hasta eliminar las impurezas, de acuerdo con las especificaciones comerciales, para entregar un ferroníquel granulado, pesado y almacenado en tolvas.

El ferroníquel granulado, pesado y almacenado en tolvas se identifica, sella y almacena para entregar lotes de ferroníquel al proceso de ventas y comercialización.

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¿Qué sería del mundo sin níquel? El ferroníquel es una aleación de hierro y níquel con un bajo contenido de impurezas. El 65% del consumo de níquel se utiliza en la producción de acero inoxidable cuya tendencia anual de crecimiento es del 4% y cuyo uso es uno de los factores por los que puede medirse el índice de desarrollo de un país. El níquel está presente en muchísimas de las actividades humanas porque su uso va de la mano con el del acero inoxidable, aportando propiedades que evitan la corrosión. Las ollas, los cubiertos, las monedas, los recipientes de cocina, de aseo, de decoración, muebles, grifos, tubos de escape, electrodomésticos, tienen níquel. Igual se utiliza en la fabricación de equipos quirúrgicos, en quirófanos, algunos implantes, sillas y aparatos odontológicos, soportes y unidades para gimnasia y terapias de recuperación. En las oficinas están en escritorios, computadores, teléfonos, mesas, sillas, archivadores. En la industria de la construcción se emplea en la fabricación de estructuras para edificios, escenarios deportivos y viviendas. Es fundamental para la fabricación y ensamble de vehículos, motocicletas, bicicletas, trenes y barcos. También se utiliza en la industria aeroespacial: en cohetes, aviones, helicópteros y planeadores.

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Resulta casi imposible imaginar el mundo moderno sin elementos que contengan níquel.

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4. La Estrategia

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Gobierno de la sostenibilidad

Planeaci贸n corporativa

Plan en una p谩gina para la sostenibilidad

Nuestras partes interesadas

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La Estrategia La cultura de gestión y control en Cerro Matoso se fundamenta en un sistema de gestión, llamado Sistema Gerencial, el cual integra las herramientas que soportan la gestión de la empresa y facilitan la mejora continua de sus procesos. Entre estas se encuentra la visión, misión, políticas, normas, reglas, procedimientos, requisitos legales y otras. A su vez, este sistema es combinado con directrices corporativas de control regidas por las políticas de BHP Billiton. Esta combinación es la base que asegura resultados eficientes de negocio que no afecten la salud, la seguridad, el ambiente, las comunidades vecinas, ni la calidad del producto y que velan por el cumplimiento de la legislación nacional, los estándares internacionales y los lineamientos corporativos. Para ello ha sido determinante la confianza de los accionistas en los conocimientos, habilidades y experiencia del personal. En ese sentido se han definido la misión, visión y los valores generales de los negocios de Cerro Matoso.

Política de Control de Pérdidas, Ambiente, Calidad y Comunidad Cerro Matoso considera como parte integral de su operación minero - metalúrgica la salud ocupacional, la seguridad industrial, las responsabilidades con la comunidad, la satisfacción de los clientes, el cuidado del medio ambiente y la eficiencia energética. Para asegurar su mejoramiento continuo y lograr una posición más competitiva en el mercado mundial del ferroníquel Cerro Matoso se compromete a:

Ser el líder mundial en el negocio del níquel laterítico y ejemplo de gestión integral en la industria minera. Crear valor por medio de: Las personas y el Sistema Gerencial.

Fortaleciendo la cultura Cerro Matoso, promoviendo la creatividad, la innovación y el uso del Sistema Gerencial en nuestra gente.

Los recursos y las reservas.

Encontrando recursos naturales y desarrollando las reservas eficientemente.

Producir cumpliendo la legislación, los compromisos adquiridos con terceros y otros requisitos que le apliquen, sobre salud ocupacional, seguridad industrial, calidad y medio ambiente.

Mejoramiento continúo.

Garantizando la producción, asegurando la calidad y el mejoramiento continuo de nuestros procesos.

Prevenir o controlar proactivamente los posibles riesgos a las personas.

Prevenir y reducir pérdidas en los posibles Prevenir, minimizar o compensar los riesgos de los negocios. impactos significativos que se puedan generar sobre el medio ambiente y el uso de la energía; como resultado del desarrollo de sus actividades.

Desarrollo sostenible.

Contribuyendo a la sostenibilidad de la región y con orgullo de nuestro legado.

Carta de Valores

Satisfacer los requisitos de los clientes.

Utilizar eficientemente los recursos naturales, Contribuir con el desarrollo sostenible (incluyendo los recursos energéticos). de la región.

Compromiso de la gerencia en línea, en la divulgación, implementación y sostenimiento de esta política a todos los niveles de la organización.

Para desarrollar esta política Cerro Matoso utiliza las siguientes estrategias

Valorar la transparencia, la confianza, el trabajo en equipo, la diversidad y las relaciones de beneficio mutuo.

Desarrollo e implementación de un sistema gerencial para control de pérdidas, ambiente y calidad.

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Concientización y participación de todo el personal Contribuir al desarrollo de la región Compromiso de la gerencia en línea, en en el mejoramiento continuo de los procesos a través de un programa social estructurado. la divulgación, implementación y de la organización a través de la implementación sostenimiento de esta política a todos de un plan de desarrollo. los niveles de la organización.

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Gobierno de la sostenibilidad

Planeación corporativa

El enfoque de la sostenibilidad de la compañía está pensado desde el mismo momento de la planeación del negocio y es coordinado e integrado al Sistema Gerencial de toda la organización. Por esto, desde la fase en la que la Gerencia de Planeación Estratégica diseña sus planes de minería, se está pensando, discutiendo y definiendo cómo hacer sostenible el proceso.

A lo largo del próximo quinquenio, Cerro Matoso hace frente a retos que ha definido dentro de su estrategia de crecimiento y planes de responsabilidad social para el periodo FY2013 – FY2017. Estos últimos integran el plan estratégico de la Fundación San Isidro, la cual ha sido por más de 30 años el gestor principal de la acción social comunitaria de Cerro Matoso, junto a planes implementados por las unidades de negocio, por la Fundación Panzenú y la Fundación Educativa Montelíbano.

Dentro de ese gobierno corporativo, la misión del Comité de Responsabilidad Social es establecer los lineamientos y directrices para la implementación, seguimiento y fortalecimiento de la gestión de Responsabilidad Social Corporativa, en concordancia con la carta de valores de BHP Billiton, la política de Control de Pérdidas, Ambiente, Calidad, Comunidad y la estrategia de Cerro Matoso.

Temas Claves FY2013 - FY2017

Adicionalmente, en Cerro Matoso, todos los niveles de la organización tienen gerentes de línea responsables del desarrollo sostenible en cualquiera de los temas de HSEC (salud, seguridad, ambiente y comunidades) quienes están soportados por personal capacitado que presta asesoría especializada y acompañamiento en la gestión, por lo que todas las unidades de negocio cuentan con métricas en seguridad, salud, ambiente, comunidades y control del proceso. A partir del año financiero FY2012, en línea con la inclusión de RSE como tema clave en el plan de 5 años de Cerro Matoso, también se incorporarán metas e indicadores relacionados con responsabilidad social en todas las unidades de negocios. La Unidad de Planeación Estratégica es la encargada de asegurar la alineación de los planes de la organización con los temas claves de la compañía.

del Proceso

Expansión de la Mina

Así mismo, dentro de la planeación realizada por Cerro Matoso para este nuevo quinquenio FY 2013 – FY 2017 se plantearon los siguientes objetivos y estrategias, que serán la ruta con la que se guiará el nuevo ciclo que inicia la Organización.

Objetivos y Estrategias

Equipo del taller de mantenimiento mina

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Cero Perdidas

Éxito a través de la Gente

Estrategia 1

Estrategia 2

Estrategia 3

Busqueda constante de cero perdidas a través de las personas y el sistema gerencial.

Contratar, desarrollar y retener a las personas adecuadas para Cerro Matoso.

Continuar fortaleciendo la cultura Cerro Matoso para mejorar el desempeño organizacional.

Calidad y Clientes

Optimización del Negocio

Estrategia 4

Estrategia 5

Estrategia 6

Asegurar la calidad de nuestros procesos y el producto final.

Maximizar la utilización del activo.

Optimizar costos.

Optimización del Negocio

Crecimiento

Estrategia 7

Estrategia 8

Estrategia 9

Mejorar continuamente los procesos.

Expandir la operación de Cerro Matoso con bajo capital y costos de operación.

Encontrar recursos adicionales de níquel y convertirlos en reservas.

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Plan en una página para la Sostenibilidad

Plan en una página - Año financiero 2012 (julio 1, 2011 – junio 30, 2012) Enfoque Gobierno de la Organización

Cerro Matoso es consciente que el entorno empresarial, y especialmente la industria minero-industrial en Colombia ha cambiado de manera ostensible en la última década. La tendencia de largo plazo sugiere que la participación del sector minero en la economía nacional continuará creciendo de manera sostenida. Eso significa que organizaciones como Cerro Matoso continuarán con su rol en el desarrollo económico regional y nacional. A su vez, la industria minero-industrial en Colombia se enfrenta a un entorno con mayores exigencias y tiene el reto de una aplicación más rigurosa de estándares y buenas prácticas en temas laborales, seguridad industrial, salud ocupacional, medio ambiente y derechos humanos.

Logros Incorporación de Responsabilidad Social Corporativa como tema clave para el plan de cinco años. Creación del Comité de Responsabilidad Social de Cerro Matoso.

Partes Interesadas

Elaboración del plan de relacionamiento con partes interesadas. Elaboración de plan de comunicaciones y la campaña Cerro Matoso 30 años.

Acorde con la misión corporativa, Cerro Matoso asume la sostenibilidad tal y como la define la Carta de Valores (situar a la salud y la seguridad en primer lugar, ser ambientalmente responsables y apoyar a nuestras comunidades). La responsabilidad social es asumida por la empresa de acuerdo con los lineamientos de ISO26000 (responsabilidad de una organización ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y el medio ambiente) mediante un comportamiento ético y transparente que contribuya al desarrollo sostenible, incluyendo la salud y el bienestar de la sociedad; tome en consideración las expectativas de sus partes interesadas; cumpla con la legislación aplicable y sea coherente con la normativa internacional de comportamiento; y esté integrada en toda la organización y se lleve a la práctica en sus relaciones.

Derechos Humanos

Con base en lo anterior, se han identificado las siguientes áreas de trabajo:

Prácticas Laborales

Realización de evaluación externa en derechos humanos. Elaboración del plan de gestión de derechos humanos.

Sistema Gerencial

Ambiente

Aseguramiento de los compromisos derivados del contrato 051-96. Ejecución del plan de relacionamiento con partes interesadas y plan de comunicaciones.

Impulsar la gestión de derechos humanos en la gestión de protección de activos y en la cadena de suministro.

Mantener la tendencia a la baja en los indicadores de seguridad industrial y salud ocupacional.

Empleo local: 62% de los empleados directos y 70% de los contratistas oriundos de Córdoba.

Cumplimiento del plan de diversidad Cerro Matoso.

Cero multas

Mantener la participación del personal local y regional: Alto San Jorge, Córdoba y región Caribe.

Mantener el indicador de agua reciclada en 95% y reciclaje de residuos sólidos por encima del 85%

Cero incidentes significativos ambientales

Disminución del consumo de agua de alta calidad en 28% respecto al FY2010 (FY2011 fue año atípico por reconstrucción del horno 1)

Partes Interesadas

Efectiva integración de la responsabilidad social en el sistema gerencial de Cerro Matoso, incorporando estándares internacionales.

Índice de frecuencía de eventos registrables (TRIF) de 1.77 por cada millón de horas de exposición.

100% de las auditorías ambientales satisfactorias

Desarrollo de la comunidad

Retos y Compromisos

Disminución de la huella de carbono en 83.916 toneladas de CO2-e(-9.8%) respecto a FY2010. Esto es equivalente a haber plantado 1.9 millones de árboles durante 10 años o haber conservado 238 hectáreas de bosque *

Cero multas por incumplimiento de la legislación ambiental Actualización del plan de cierre de mina Establecer reducciones sostenidas de nuestra huella ambiental Mantenimiento de los indicadores de gestión ambiental en agua, calidad de aire, gases efecto invernadero, suelo y residuos

Mantenimiento de la calidad del aire en la zona de la operación por debajo del 50% del nivel máximo permitido por la ley

Gestión de la cadena de valor

Derechos Humanos

Gestión de la cadena de valor

Indicadores de desempeño en HSEC de las empresas contratistas Implementación de los nuevos elementos particulares de CMSA para el RUC® Compras locales por COP$58.720 millones Una queja de clientes, tres menos que en el FY11

Medio Ambiente

Desarrollo Comunitario

Prácticas Laborales

Inversión social directa (sin incluir costos de administración) COP$ 8.568 millones Finalización del Hospital Local de Montelíbano, COP$23.000 millones de inversión y 80.000 beneficiarios 20 años de operación del programa Devolvamos la Sonrisa a los Niños, atención a niños y niñas con labio fisurado y paladar hendido: más de 600 cirugías y 5.000 consultas gratuitas

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Impulsar el desarrollo de proveedores y contratistas locales de la cadena minerometalúrgica Acceder a la Autorización OEA (Operador Económico Autorizado) para la operación de exportación e importación Implementar una estrategia y ejecutar el plan de responsabilidad social con la cadena de suministro. Impulsar el desarrollo de proveedores y contratistas locales de la cadena minerometalúrgica Acceder a la Autorización OEA (Operador Económico Autorizado) para la operación de exportación e importación

Una queja de clientes, tres menos que en el FY11

A continuación se presentan los principales resultados, logros y retos para la sostenibilidad en el FY12.

Implementar una estrategia y ejecutar el plan de responsabilidad social con la cadena de suministro.

Fuente: EPA (2012) greenhouse equivalencies calculator

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Nuestras partes interesadas

Retos

Cerro Matoso se ha caracterizado por desarrollar sus operaciones a través de relaciones de mutuo beneficio con el entorno. Sabemos que solo a través de la interacción activa con las partes interesadas es posible entender las preocupaciones y potenciales impactos de la operación y abordarlos con el desarrollo de proyectos alineados con los intereses de todos y que busquen hacer contribuciones positivas a la sociedad.

Capacitar a personal de la compañía en relacionamiento con partes interesadas

Bajo esta misma línea, Cerro Matoso asume el reto de permanecer en la región treinta años más, ampliando el espectro de acción hacia nuevas necesidades cuya solución aporte al desarrollo tanto del Alto de San Jorge, el departamento de Córdoba, y el país. Así, se ha diseñado un plan para los próximos cinco años, que estructura un modelo de relacionamiento, llamado Plan de Gestión y Relacionamiento con Partes Interesadas (PGRPI), alineado a los objetivos del negocio para este periodo, considerando las necesidades de las partes interesadas en el desarrollo estratégico y operacional de la compañía y, a su vez, preservando la consistencia con los lineamientos corporativos de BHP Billiton, con las políticas de Cerro Matoso en esa materia, el Código de Conducta y la Carta de Valores. El objetivo del PGRPI es fortalecer el relacionamiento a través de diferentes acciones y generación de espacios de comunicación en doble vía, que garanticen un dialogo directo y fluido y aseguren relaciones de confianza. Este enfoque exige llevar a cabo dinámicas de relacionamiento -con cada parte interesada- aún más estrechas que las que se vienen desarrollando, bajo el marco de un modelo estratégico y sistemático; ellas son lideradas por la Unidad de Asuntos Públicos.

Partes interesadas de Cerro Matoso Para Cerro Matoso las «partes interesadas» son cualquier individuo, grupo u organización que tiene interés o impacto en la empresa, o que se ve impactada por ella, bien sea de forma positiva o negativa. Las partes interesadas se agruparon según su afinidad y se establecieron estrategias de relacionamiento para cada uno de ellos. En la gráfica se muestran las categorías de partes interesadas según su ubicación en relación a la compañía: interna o externa. Para responder a las necesidades de Cerro Matoso establecidas en la planeación estratégica a mediano y largo plazo, el reconocimiento de las partes interesadas se establece según dos criterios de identificación: el geográfico (regional y nacional) y el estratégico. Adicional a esto, se contemplan los resultados de los estudios de reputación realizados por Cerro Matoso de los años 2008 y 2010, la autoevaluación de Derechos Humanos de 2011 y otros documentos estratégicos de la compañía.

Lograr un mayor y más sistemático relacionamiento con nuestras partes interesadas.

Implementar mecanismos de seguimiento a las inquietudes y compromisos con partes interesadas.

Administración de riesgos Como parte de su Sistema Gerencial, Cerro Matoso cuenta con un proceso de administración de riesgos que pueden afectar el cumplimiento de los objetivos de la empresa en todas sus actividades, procesos, funciones y proyectos, que podrían impactar la seguridad y salud de sus empleados y contratistas, el medio ambiente, la comunidad, su reputación y sus resultados financieros. Cada unidad de negocios cuenta con un registro de los riesgos presentes en sus actividades y áreas, en los que se establecen los controles de prevención y mitigación existentes para asegurar la meta de Cero Daños. Aquellos con una mayor posibilidad de ocurrencia y mayor potencial de pérdidas son denominados Riesgos Materiales y reciben un tratamiento especial que consiste en definir minuciosamente sus controles críticos, sus responsables (dueños) y sus parámetros de funcionamiento. Estos controles son monitoreados disciplinadamente a fin de evitar que los riegos se materialicen. Durante el FY2012 la empresa se enfocó en asegurar la verificación de la efectividad de dichos controles a través de la herramienta de gestión 1SAP, la cual, de manera sistemática, avisa a los dueños de los riesgos cuándo deben hacer dicho monitoreo, cómo lo deben hacer y permite documentar los resultados y establecer planes de mejoramiento para eliminarlos o reducirlos. Esta herramienta permitió durante este periodo incrementar la efectividad de los controles críticos para los riesgos materiales a un 80%.

Retos Asegurar el 100% de los controles críticos* para los riesgos más significativos de la compañía. Revisión y análisis de materialidad para los riesgos sociales y reputacionales. *Controles críticos: Se refiere a aquellas acciones que están bajo el control de la empresa, indispensables para evitar que el riesgo se haga realidad

Cerro Matoso considera que la correcta gestión y manejo de las partes interesadas permite un mejor entendimiento y comprensión del contexto social, económico, cultural, político de la operación para de esta forma apoyar la participación efectiva y creación de valor para la Compañía y sus partes interesadas.

Cerro Matoso Externos Organismos de control

Internos Empleados (directivos y convencionados)

Proveedores y contratistas Comunidad ONG

Contratistas (tienen la condición doble)

(controles preventivos) o, una vez presentado, minimicen los impactos (controles de mitigación).

Mecanismos anticorrupción Con el fin de asegurar el cumplimiento a las leyes nacionales e internacionales sobre este tema, durante el año financiero 2012, Cerro Matoso implementó el programa anticorrupción a lo largo de toda la empresa, garantizando el manejo transparente de la interacción con todos sus grupos de interés, así como la adecuada gestión de donaciones a la comunidad y patrocinios. El programa consiste en el entrenamiento y concientización de los empleados y representantes, acerca del manejo adecuado de los riegos asociados con corrupción y la implementación de controles minuciosos, para asegurar que no se presenten casos de este tipo en la organización. Así mismo, se estableció la documentación y registros necesarios, que evidenciaron el correcto manejo de este tema por parte de la empresa.

Empleados de las fundaciones

Medios de comunicación Sindicatos Gremios y asociaciones Estudiantes FEM Academia Familias de los empleados Sector Privado BHP Billiton

Retos Capacitar a la totalidad de empleados en mecanismos y controles anticorrupción. Implementar controles anticorrupción, de acuerdo con los lineamientos de BHP Billiton.

Estado Accionistas

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Nuestra gente Enfoque A lo largo de treinta años de historia, el recurso de mayor valor con el que se le ha hecho frente a cada reto y con el que la Organización encarará los desafíos futuros es su gente. Por esta razón, Cerro Matoso fortalece las habilidades, la experiencia y el bienestar de cada individuo, fomentando su desarrollo integral, bajo los lineamientos del Código de Conducta de los Negocios y de la Carta de Valores. A Cerro Matoso, la aplicación de estos principios le ha permitido construir sólidos lazos de lealtad, dedicación y pasión con los miembros de su equipo; a su vez, la puesta en práctica de cada uno de estos lineamientos ha consolidado a la Organización como una operación de clase mundial, que se guía por altos estándares operacionales, que la han convertido en una empresa referente nacional e internacional en el cuidado de la salud de los trabajadores y la protección a su integridad.

5. Prácticas laborales: Nuestra gente, salud ocupacional y seguridad industrial

Empleo de clase mundial Como resultado de las iniciativas que impulsan la contratación local, durante el año financiero 2012, Cerro Matoso estuvo compuesto por un equipo de 1278 empleados directos, donde el 64% son oriundos del departamento de Córdoba, el 12% del resto de departamentos de la Costa Atlántica y el 24% del resto del país. El porcentaje de miembros directos de Cerro Matoso nacidos en Córdoba y en los municipios del Alto San Jorge va en ascenso.

Periodo

Total Empleados

FY10 FY11 FY12

1,094 1,073 1,278

Directivos 380 412 488

Convencionados 714 661 790

Empleados por lugar de origen Córdoba Región Caribe Otras Regiones 649 646 792

165 162 174

280 265 312

En Cerro Matoso, el salario de enganche de un directivo de la empresa es 5.8 veces el salario mínimo legal vigente. Para el caso del personal convencionado, es 3.3 veces el salario mínimo legal vigente.

Nuestra gente

Plan de diversidad

Bienestar integral

Salud ocupacional

Seguridad industrial

53 Taller de mantenimiento mina

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Cerro Matoso de generación en generación

“Mi papá trabaja conmigo, yo soy la semilla que viene detrás de él.” Carmen Lía Petro, Ingeniera de Control de Procesos y Mejoramiento Hija de Miguel Petro

“Hace 31 años trabajo en la empresa y es un orgullo que los dos pertenezcamos a la familia Cerro Matoso”.

“Le agradezco a Dios y a Cerro Matoso por todas las oportunidades que me han brindado y las facilidades que he tenido para desarrollarme profesionalmente al ser hijo de un empleado de la empresa” Jhon Coava Ingeniero de Procesos Hijo de Jhon Coava

Miguel Petro Operador Cuarto de Control Central

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Beneficios pactados en la Convención Colectiva Durante el año financiero 2012, el salario mínimo promedio de enganche para los trabajadores de Cerro Matoso fue de COP$1.885.140. Este valor es 3.3 veces el salario mínimo legal en Colombia.

Relaciones con la gente Cerro Matoso cuenta con dos tipos de trabajadores: directivos y no directivos, llamados convencionados. Al cierre del año financiero 2012, el personal convencionado representaba el 62% del total de empleados (790 trabajadores). La agremiación sindical Sintracerromatoso, fue creada en el año 1981, antes de que Cerro Matoso iniciara operaciones. El 85% del personal convencionado se encuentra afiliado al sindicato. En los 30 años de operaciones de Cerro Matoso se han negociado 15 convenciones colectivas, la última Convención, firmada el 13 de agosto de 2010 y con vigencia hasta 2015, cobija a la totalidad del personal convencionado, esté afiliado al sindicato o no.

Además, se tiene un paquete de beneficios económicos complementarios que busca mejorar la calidad de vida de los empleados en diferentes áreas:

Fundación Educativa Montelíbano de nivel muy superior, para hijos de empleados Becas universitarias para hijos de trabajadores Educación

Como mecanismos de diálogo formal entre empresa y empleados, se tienen los Comités Paritarios de Salud Ocupacional (COPASO), el Comité Paritario de Relaciones Laborales, de Deportes, Cultura y la Mesa de Concertación Laboral.

Becas para estudios de educación superior a empleados Educación universitaria/tecnológica/diplomados para esposa o compañera permanente Medicina prepagada para todo el grupo familiar incluyendo padres, que cubre medicamentos comerciales

En cumplimiento de la Convención Colectiva de Trabajo, durante el año financiero 2012 se concedieron 16.055 horas de permiso sindical, equivalente a 2007 días hábiles. En el FY12 se llevaron a cabo 35 reuniones del Comité de Relaciones Laborales y se realizaron 11 mesas de diálogo y concertación. Cerro Matoso no ha sido sancionada o multada respecto a la violación del derecho de libre asociación sindical en sus 30 años de existencia. La última evaluación externa de derechos humanos, realizada en el año 2011, no evidenció vulneración de los derechos de los trabajadores. Cerro Matoso es consciente que debe mantener un diálogo abierto, franco y constructivo con sus empleados y con la asociación sindical, para propiciar la salud de la empresa y su sostenibilidad de largo plazo.

Fácil acceso a la atención médica a través de la Fundación Panzenú creada por Cerro Matoso Salud

Aseguramiento para tratamiento de enfermedades de alto costo Costos de remisión de pacientes (trabajador o su grupo familiar) fuera de Montelibano Préstamo sin intereses de hasta 10 salarios básicos diferido a seis años

Vivienda

Subsidio de servicios públicos para quienes no viven en casas de la empresa Préstamos de libre inversión sin intereses de hasta 10 salarios básicos diferido a cinco años

Préstamos

Préstamos por calamidad doméstica Préstamo para computador y/o aire acondicionado

Retos - Gente

Auxilio por matrimonio Auxilio por maternidad

Mantener la participación regional en la planta de personal (empleados y contratistas), siguiendo los criterios de preferencia:

Auxilio por muerte trabajador

Alto San Jorge (municipios de Montelíbano, Puerto Libertador, San José de Uré y La Apartada).

Auxilio por muerte familiares del trabajador Auxilios y subsidios

Resto del Departamento de Córdoba.

Auxilio para anteojos

Región Caribe.

Auxilio uniforme escolar por cada hijo

Resto de Colombia.

Auxilio de trasteo Auxilio licencia de conducción Auxilio para hijos con disfuncionalidad

Beneficios de los empleados Cerro Matoso entiende la importancia de implementar una política de remuneración que sea económicamente atractiva y a su vez mantenga la sostenibilidad de la empresa en el largo plazo. El enfoque en esta materia consiste en una combinación de corto y largo plazo, con el fin de anclar con seguridad los objetivos de la empresa. Se recompensa el trabajo de los colaboradores con base en su desempeño buscando que a través de estos ingresos, cada persona pueda estructurar un patrimonio que le genere independencia económica y se procura estar por encima del rango salarial del sector y del mercado nacional. La empresa busca mantenerse competitiva y atractiva en el mercado de la oferta laboral.

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Bonificaciones y primas extralegales

Prima extralegales, incluye, Prima de Junio, Prima de Diciembre, Prima de Vacaciones; 1.5 Salarios Licencia de maternidad de dieciocho semanas Bono a mera liberalidad por Producción de aprox. 1 Salario Básico

Referencia Nacional: Según estudio realizado por la Universidad Externado de Colombia en el año 2010, el plan de beneficios y los programas asistenciales de Cerro Matoso para su personal es el mejor del país. 46

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Plan de diversidad

Bienestar integral

En Cerro Matoso se fomenta la inclusión y el respeto por la diversidad y no existe distinción por razones de género, edad, credo religioso, orientación sexual, raza o discapacidad física. Además, se conoce el valor de la solución creativa que aporta el abordar cada situación desde una óptica heterogénea. Actualmente, se cuenta con 136 mujeres en diversas áreas de la organización y 2 mujeres se desempeñan en cargos gerenciales. Para el mismo nivel, no hay diferencia en la remuneración económica entregada a empleados de uno u otro sexo.

Cerro Matoso lidera varias iniciativas para mantener un ambiente laboral de bienestar y, de igual forma, hace extensivo este esfuerzo hacia situaciones fuera del trabajo, para buscar fortalecer el vínculo familiar y el mejoramiento de la calidad de vida de sus empleados, a través de diferentes programas:

En el Código de Conducta de los Negocios, Cerro Matoso señala su compromiso frente a la no tolerancia de alguna forma de acoso, atropello, discriminación en las áreas de trabajo o abuso físico. Este Código es divulgado periódicamente a todos los trabajadores de la empresa y a los contratistas. Así mismo, como reto para el FY 2013, entrará en marcha el Comité de Convivencia Laboral, para, entre otros temas, velar por el cumplimiento de este código, complementando el mecanismo existente (linea de servicios de orientación de negocios).

Programa de Asistencia al Empleado: Es la base de las estrategias de calidad de vida laboral y estilos de vida saludables, en los ambientes laboral, personal y familiar; promueve un estado de salud integral óptimo en los trabajadores y su familia. Este Programa comprende los siguientes: Programa Integral de Apoyo Social y Psicológico al Trabajador y su Familia Programa de Calidad de Vida Programa de Bienestar Social Integral

Programa de Bienestar Físico Integral: Periodo Periodo

Total Empleados Directivos Convencionados

Servicios integrales que promueven estilos de vida activos y hábitos saludables, por medio de la actividad física, la recreación y el deporte.

Empleados por lugar de origen Distribuición por género Córdoba Región Caribe Otras Regiones

FY10 FY11 FY12

1,094 1,073 1,278

380 412 488

714 661 790

649 646 792

165 162 174

280 265 312

1003 960 1142

91 113 136

Visitas de Cónyuges a la Planta: Espacio por medio del cual se establecen lazos de integración con la operación, las tareas que realizan los trabajadores y los riesgos asociados; sensibilizando al entorno familiar acerca del rol que juegan en la seguridad y descanso del trabajador.

Entrenamiento

Visitas Domiciliarias: Herramienta fundamental utilizada dentro del proceso de selección del trabajador, por calamidad doméstica, asignación de préstamo, reporte de evento y durante el proceso terapéutico.

Cerro Matoso tiene implementado un programa de entrenamiento enfocado a fortalecer las competencias de nuestros trabajadores convencionados y directivos, de acuerdo con las necesidades de la compañía y los requisitos legales. Durante el periodo de julio de 2011 a junio de 2012 cada trabajador recibió en promedio 22 horas de entrenamiento con una inversión total de COP$1.350 millones.

Programa de Preparación para la Jubilación: Dirigido a los trabajadores que están próximos a retirarse de la compañía, que ya cumplieron su ciclo como empleados. Este programa recibió un reconocimiento de HSEC 2008 y fue calificado como mejor práctica a nivel global por BHP Billiton. Cerro Matoso se mantiene como líder a nivel nacional e internacional en este programa que comprende una serie de módulos que ayudan al trabajador y a su familia a prepararse para una nueva etapa de la vida.

A través del programa Plan de Desarrollo, PLADESA, diseñado para los trabajadores convencionados, la empresa brinda a quienes voluntariamente lo expresen, la oportunidad de mejorar sus habilidades técnicas a través de un programa de entrenamiento funcional estructurado. Esto genera como resultado un incremento o reconocimiento salarial para el trabajador y, a su vez, el mejoramiento en el desempeño operativo para la empresa.

Programa de Seguridad Financiera:

Entre julio de 2011 y junio de 2012 el PLADESA certificó 106 trabajadores, manteniendo un promedio de cinco habilidades por persona.

Cerro Matoso imparte permanentemente educación y formación al trabajador y su familia, por parte de expertos a nivel nacional, en el manejo de sus finanzas y ahorro.

Adicionalmente, a través del Plan de entrenamiento cíclico de la compañía, se refuerzan las competencias de todos trabajadores en materia de salud ocupacional, seguridad industrial, ambiente, comunidad y aquellas otras que sean identificadas como nuevas necesidades.

Directivos

Periodo

Total Horas

FY10 FY11 FY12

22,385 17,248 11,649

Convencionados

Inversión en Horas Total Horas entrenamiento empleado Horas empleado COP$ Millones

54 41 25

25,227 16,998 14,919

37 25 19

1,150 1,261 1,350

% participación en plan de desarrollo, directivos

38% 38% 39%

Convencionados Habilidades promedio, certificados en convencionados programa PLADESA

229 155 106

5.1 5.2 4.8

Cursos y capacitaciones Dirigidos a las esposas de los empleados de Cerro Matoso y sus fundaciones, y a los hijos mayores de 18 años. Monto invertido en el FY12: COP$ 304 millones.

Retos Desarrollo de actividades de refuerzo en temas de carácter social y familiar, con énfasis en principios, valores y cultura cívica. Implementación del Programa Vida Saludable.

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Salud ocupacional Los resultados de muestreo son analizados y comparados contra el valor de referencia de acuerdo a la legislación colombiana:

Enfoque

TLV Threshold Limited Value o valor referente legal

50% del TLV (referente legal)

Límite establecido a partir del cual, sin controles, podrían aparecer efectos para la salud, con una exposición continua y de largo plazo.

Límite establecido a partir del cual se deben implementar acciones de vigilancia para garantizar que la salud de los trabajadores potencialmente expuestos no se verá afectada en ningún momento.

Cerro Matoso cree que la mejor inversión que puede hacer la organización en los trabajadores es asegurar su integridad física, para que al final de cada jornada puedan regresar sanos y salvos junto a sus familias, mediante el cuidado de la salud y preservación de su seguridad. A lo largo de su historia Cerro Matoso ha operado con los más altos estándares a nivel mundial en salud ocupacional, seguridad industrial e higiene industrial. Cerro Matoso cuenta con la certificación del Sistema Gerencial de Seguridad y Salud Ocupacional bajo la norma OHSAS 18001 desde 2002.

Desempeño en salud ocupacional Los estándares de salud ocupacional que se aplican en Cerro Matoso corresponden a estándares internacionales de igual o mayor exigencia que los dictados por la legislación colombiana, dados por organismos internacionales como HSE, NIOSH, OSHA, AIHA e ISO . Con base en estos estándares, Cerro Matoso ha construido una base sólida en salud ocupacional en los frentes de evaluación y control de la exposición a los diferentes agentes de riesgo y en vigilancia epidemiológica o monitoreo de los comportamientos de la salud de los trabajadores.

En general el resultado de muestreo de los agentes de riesgos químicos han estado por debajo de los Valores Límite Permisibles, sin embargo existe un programa de control de los riesgos para la salud enfocado en la eliminación o minimización de las fuentes de emisión de los diferentes agentes de riesgo y en especial en los casos puntuales de Grupos de Exposición Similar (GES) donde los resultados han excedido el TLV o el 50% del TLV.

Resultados Monitereo de Níquel Insoluble Comparación medición 2005 vs 2008 - 2011

La gestión de salud ocupacional en Cerro Matoso tiene dos componentes: higiene ocupacional, donde se evalúan los riesgos para la salud y medicina ocupacional, donde se realizan actividades enfocadas en prevenir la incidencia de enfermedad ocupacional y promover la salud.

Higiene ocupacional Desde este frente se analizan los principales agentes de riesgo para la salud de los trabajadores. Este análisis se inicia con el muestreo personal a las exposiciones potenciales por Grupos Similares de Exposición (SEG) que se realiza con una frecuencia anual, cada dos años o cada cinco años de acuerdo con el agente de riesgo. Los principales agentes de riesgo son:

Cuarto de control central

Níquel insoluble Sílice cristalina cuarzo Humos de alquitrán Polvo respirable (tamaño de partículas de 0-10 µm) Polvo inhalable (tamaño de partículas de 0-100 µm). Ruido Vibración Alta temperatura

TLV: 0.2 mg/m2

Concentración promedio mg/m

En los 30 años de operaciones de Cerro Matoso, 39 personas han presentado enfermedades calificadas como profesionales por las diferentes entidades con competencia legal (ARL y Juntas de Calificación).

0.2000

0.1000

50% TLV: 0.1 mg/m2

Mediana 2005 Mediana 2008-2011

117

114

111

108

105

102

0.0000 Grupos Similares de Exposición

* Nota: la clasificación de los SEG de 2005 es diferente respecto a la clasificación a partir de 2008. Grupos Similares de Exposición SEG, por su sigla en inglés.

La compañía cuenta con un subcomité de salud desde el cual se gestionan los proyectos de mejoramiento, los cuales actualmente están enfocados en controlar las fuentes de emisión a material particulado. Durante este año se han desarrollado los siguientes proyectos: Control de emisiones de material particulado en el área de extrusión de finos: Orientado a controlar las principales fuentes de emisión de material particulado a las áreas de trabajo, mediante la instalación de un sistema de captación de polvo y la instalación de filtros de cartucho.

Contratistas del taller de mantenimiento mina 50

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Personal de Cerro Matoso

Control de emisiones de material particulado en la planta de trituración: Orientado a controlar las fuentes de emisión de material particulado en todas las transferencias, mediante la instalación de un sistema de captación de polvo. Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Medicina ocupacional Mediante el programa de medicina ocupacional se realizan tres actividades principales:

Seguridad industrial Enfoque

Monitoreo de salud ocupacional Prevención de consumo de alcohol y drogas Prevención del riesgo de fatiga

Resultados de las evaluaciones ocupacionales (monitoreos) Se realizan evaluaciones ocupacionales a los trabajadores dependiendo del sistema de vigilancia epidemiológica que le aplique según los agentes de riesgo de salud a los cuales estén potencialmente expuestos ( Audiometria, Espirometrias, Rx Torax, Visiometría, etc.) Como iniciativas de tipo preventivo, Cerro Matoso desarrolla los siguientes programas:

Prevención del consumo de alcohol y drogas Del 2007 a noviembre de 2012, se han realizado 25 643 pruebas, que corresponden a un promedio anual de 4274 pruebas, con 0.4% de resultados positivos, lo cual es muy bajo comparado con el contexto nacional e internacional. Desde que se implementó el programa hace seis años, cuatro personas han participado del tratamiento y rehabilitación, sin reincidir en el consumo.

Prevención del riesgo de fatiga

La operación de Cerro Matoso sigue los más altos estándares de seguridad industrial, evidenciando en la actualidad cifras de desempeño que se constituyen en referente nacional y mundial. La política corporativa de Cero Pérdidas es transversal a toda la gestión de la Organización. Cuidar la vida y controlar los riesgos a cada uno de los trabajadores, empleados directos y contratistas, es una responsabilidad de todos los días. Esta filosofía se ha implementado en la compañía a través de liderazgo en campo y una innegociable disciplina operativa, hasta el punto que ha forjado un nivel de autonomía y conciencia que prioriza por sobre cualquier otra circunstancia el cuidado personal y el de los compañeros de trabajo. Luego de alcanzados estándares en seguridad industrial de clase mundial, el énfasis se concentra en asegurar similar estándar en el personal contratista y las nuevas contrataciones, avanzar hacia un modelo basado en la interdependencia (todos nos cuidamos) y contribuir a extender la cultura del autocuidado hacia el grupo familiar y las comunidades vecinas.

Desempeño en Seguridad Industrial En Cerro Matoso, la efectividad de los controles ha permitido que en los últimos doce años no se hayan presentado eventos fatales. Igualmente, el enfoque en seguridad y la disciplina operativa han permitido desarrollar la filosofía de producción segura, permitiendo incrementar sustancialmente la producción y al mismo tiempo disminuir los niveles de accidentalidad.

Desde el año 2003 se dio inicio al programa de administración del riesgo de fatiga, orientado a la educación y conciencia de los trabajadores.

Referencia internacional: Por primera vez en la historia, en el FY12 el índice de frecuencia de lesiones registrables (TRIF) para empleados directos estuvo por debajo de 1 por cada millón de horas de exposición, indicador muy bueno comparado con la industria en Colombia y el mundo.

Indice de lesiones por millón de horas

Operador de calcinación - fundición

Indice de Lesiones Cerro Matoso Contratistas

10 5 0

FY03

FY04

FY05

FY06

FY07

FY08

FY09

FY10

FY11

FY12

Prueba de alcohol en aliento a empleada de Cerro Matoso Eventos registrables*

Retos Mantener en niveles tolerables los riesgos materiales de salud. Eliminar o reducir las emisiones de material particulado en las fuentes de emisión. Validar la gestión de salud ocupacional con partes interesadas nacionales e internacionales. 52

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Periodo FY10 FY11 FY12

Frecuencia de lesiones registrables (TRIF)**

Fatalidades

Horas de Exposición Empleados

0 0 0

2 4 2

Contratistas

6 23 10

Empleados

Contratistas

Total

1.03 1.96 0.96

1.88 3.06 2.13

1.56 2.82 1.77

5,125,683 9,560,798 6,730,034

*Eventos registrables: la suma de fatalidades + casos con tiempo perdido + casos con trabajo restringido + casos de tratamiento médico ** Por cada millón de horas de exposición.

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Principales logros FY2012

83 .8 50

87 .4 63

86.0

Durante el año financiero 2012 se realizaron cerca de 2843 observaciones, en las cuales se identificaron en promedio un 94% de comportamientos seguros y un 6% de comportamientos a-riesgo. Las lecciones recogidas de este proceso han facilitado la implementación de la cultura de la interdependencia en la identificación y refuerzo de las conductas seguras.

83.8

83 .3

71.1

83.3

82.7

87.4

85.4

85 .4

82 .7

A finales de 2011 se dio un nuevo aire al programa de “seguridad basada en el comportamiento”, o proceso 24/7. El programa cuenta con más de 300 observadores.

Promedio de cumplimiento Total auditorías

Niveles de cumplimiento promedio RUC por año de auditoría

71 .1

El proyecto de reconstrucción de horno de la línea 1 empleó a más de 3000 contratistas, registró más de 4 millones de horas de exposición en 6 meses y ninguna fatalidad. Sin embargo se aprendieron lecciones importantes en materia de seguridad industrial que se están implementando en los proyectos actuales.

Se continuó con la implementación de acciones para el control de riesgos fatales –FRC’s (Faltal Risk Control Standars), de acuerdo con los estándares de BHP Billiton y la autoevaluación de cumplimiento realizada en el mes de agosto de 2011. Para ello se conformaron subcomités, así:

Atención de Emergencias Cerro Matoso cuenta con una brigada de más de 130 voluntarios capacitados en la atención de los principales riesgos, de los cuales un 75% son personas oriundas de la región del Alto San Jorge. Así mismo, hay 75 nuevos brigadistas en proceso de formación.

2011

2010

2009

2008

08 20

2007

07 20

2006

06 20

24/7 Materiales peligrosos Preparación para emergencias Aislamiento y permisos de trabajo Trabajo en alturas Eléctrico Vehículos livianos y equipos móviles de superficie Control de terreno Explosión y voladura Izaje de cargas

Subcomités de Seguridad 2012

Fuente: Consejo Colombiano de Seguridad

Retos Asegurar en el sistema 1 SAP la implementación de los controles para prevenir y evitar eventos asociados a riesgos fatales. Continuar con el mejoramiento de los indicadores de gestión y aseguramiento de competencias HSEC a las empresas contratistas. Mejorar la coordinación con los organismos locales para atender las emergencias externas. Avanzar en la divulgación y cultura de seguridad industrial hacia públicos externos.

En el FY2012 se atendieron 39 emergencias, 9 de ellas en las instalaciones de Cerro Matoso y las 30 restantes en las comunidades cercanas a la operación.

Gestión con empresas contratistas El comportamiento en seguridad de las empresas contratistas durante los últimos años ha ido mejorando de manera consistente. El índice de accidentes registrables en el FY12 es de 1.77 accidentes por cada millón de horas de exposición. Durante el 2012, se definió un proyecto orientado a brindar a las empresas contratistas acompañamiento y alineamiento en la aplicación de estándares corporativos (HSEC y Políticas de CMSA), que parte de la consolidación de espacios claves generados con gerentes de las empresas contratistas y facilitadores HSEC, en los cuales participaron un promedio de 68 empresas contratistas, durante 22 reuniones y con una asistencia promedio de 95 asistentes. Adicionalmente, se realizaron 276 acompañamientos en campo, a gerentes y facilitadores de estas empresas. Así mismo, se fortaleció la evaluación de los planes HSEC en campo durante la auditoría RUC que implementa el Consejo Colombiano de Seguridad a las empresas contratistas. Durante el FY2012 se incorporaron modificaciones a los requerimientos en seguridad, salud, ambiente y comunidades para elevar el estándar de los contratistas. Aunque el indicador de cumplimiento disminuyó en el año 2011 un 4%, subió nuevamente a un 86% para el FY2012. Casino de Cerro Matoso

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

6. Desempeño ambiental

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

¿Cómo lo hace Cerro Matoso?

Emisiones atmosféricas y calidad del aire

Cuidado del agua

Protección de la biodiversidad

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Desempeño ambiental

La Licencia Ambiental

. El

Enfoque En Cerro Matoso, la responsabilidad ambiental y la gestión por un entorno sostenible están incorporadas dentro de la manera de operar y hacer negocios. Desde los ejercicios de planeación se contemplan los impactos potenciales al ambiente y se diseñan medidas para su prevención, mitigación o compensación de acuerdo con las normas ambientales vigentes y las mejores prácticas de la industria. Asimismo, la empresa se exige comprender los riesgos y oportunidades que estos impactos traen consigo para hacer siempre una contribución positiva.

El Plan de Manejo Ambiental

Cerro Matoso se destaca por la rigurosidad con la que se asume el control ambiental de sus operaciones. A través de su sistema gerencial, certificado en la norma ISO 14001 desde el año 2003, se asegura la planeación, la ejecución y el mejoramiento continuo de su gestión ambiental. El compromiso con el entorno se asume desde los frentes de agua, aire, suelo, flora y fauna, con iniciativas de manejo ambiental que siempre han sido más ambiciosas de lo exigido por la legislación colombiana. Por eso, hoy, de manera categórica se puede afirmar que en treinta años de operación, Cerro Matoso ha logrado un 100% de cumplimiento de la normativa vigente aplicable en medio ambiente.

¿Cómo lo hace Cerro Matoso? Mediante su sistema gerencial, que tiene incorporada la filosofía de mejoramiento continuo (planear, hacer, verificar y actuar - PHVA), Cerro Matoso gestiona de manera sólida y comprometida su relación con el ambiente: Planear: Se contempla cada impacto real o potencial al entorno y las oportunidades ambientales desde el ejercicio de planeación del negocio y de los proyectos. Hacer: Se implementan de manera rigurosa los controles ambientales y las acciones planeadas. Verificar: Se realizan los monitoreos ambientales y se realiza seguimiento al cumplimiento de los planes y programas de gestión. Actuar: Se analizan los resultados y se toman decisiones para ajustar la planeación y mejorar continuamente el desempeño. Cada vez que se instaura un nuevo lineamiento corporativo, una nueva reglamentación nacional o estándar internacional, se realiza un concienzudo análisis de brechas, con el que se determinan las acciones necesarias y el respectivo programa de implementación. Como parte de este sistema, CMSA se vale de diferentes mecanismos de control y revisión para asegurar su gestión ambiental. Uno se los principales es un estricto plan de auditorías internas y externas que ayudan a entender dónde están las áreas de mejoramiento, para afinar el foco de acción y el tiempo de respuesta:

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

enfoques estratégicos Enfoque

Mecanismos de Control y Revisión Auditorias internas / Auditorias Externas Interna del Sistema General

Customer Sector Group Aluminio y Niquel BHP Billiton

BHP Billiton

Sistema de Gestión ISO 14000

ANLA Autoridad Nacional de Licencias Ambientales

CVS Corporación de los valles del Sinú y San Jorge

Aseguramiento en Sostenibilidad KPMG

Programas

Enfoque de Cumplimiento

Aire

Emisiones atmosféricas Calidad del aire

Proyectos de reconversión tecnológica

Agua

Calidad de agua Vertimientos

Uso suficiente de agua

Energía y Gases Invernadero

No aplica

Eficiencia energética Gestión de huella carbono

Residuos

Manejo de residuos ordinarios y peligrosos

Minimización en la fuente Reciclaje, aprovechamiento y valorización de residuos

Suelo y Biodiversidad

Manejo de intervención de areas Revegetación Compensaciones Plan de cierre de mina

Visión de Sostenibilidad

Parque ecológico Compensaciones voluntarias

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Emisiones atmosféricas y calidad de aire

Uso eficiente de la energía y gases de efecto invernadero

Cerro Matoso tiene un programa de gestión de emisiones atmosféricas, que hace parte de su Plan de Manejo Ambiental aprobado y vigilado por la CVS y la ANLA. Las medidas de control de emisiones incluyen, entre otras, el riego de vías y equipos de control de emisiones en todas las etapas de su proceso metalúrgico. La efectividad de estas medidas de control se verifica mediante el monitoreo de la calidad del aire en los alrededores de la operación. Las mediciones, los estudios de calidad de aire, auditorías internas y externas, y las revisiones hechas por las autoridades ambientales (CVS y Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible) demuestran que las emisiones al aire de Cerro Matoso no tienen impactos en la calidad del aire de las comunidades vecinas, cumpliendo ampliamente lo exigido por la norma colombiana respecto al material particulado respirable (PM10). La inversión en este proyecto fue de USD 46 millones. Las estaciones de monitoreo de calidad del aire de Cerro Matoso están ubicadas alrededor del proyecto: Balsillas: Al sur de Cerro Matoso entre botaderos mina y Pueblo Flecha. Torno Roto: Al norte de Cerro Matoso, entre la planta y Puente Uré. Puerto Colombia: Al este de Cerro Matoso, entre botadero de escoria sin metal y Puerto Colombia. Corelca: Al noreste de Cerro Matoso, viento abajo de todas las operaciones de Cerro Matoso. La norma colombiana de calidad de aire establece una concentración máxima de 50 µg/m3 de material particulado respirable (PM10). El valor en las estaciones de monitoreo de Cerro Matoso no supera los 25 µg/m3.

Cerro Matoso comparte la preocupación que se ha despertado en el mundo respecto al cambio climático. Por eso, a pesar de que la legislación colombiana aún no hace exigencias al respecto, la empresa avanza con varias iniciativas en este frente, porque es consciente del aporte que puede generar para la sostenibilidad en el mediano y largo plazo para la región, el país y el mundo entero. Cerro Matoso cree que la solución global al cambio climático se basa en buscar sistemas de suministro energético con mínimas o nulas emisiones de carbono que, a la vez, sean una fuente de energía fiable que sostenga el crecimiento económico.

Cerro Matoso, un caso especial en consumo de energía Cerro Matoso es uno de los más grandes consumidores de energía en Colombia. Sin embargo, en términos de huella de carbono, es una de las operaciones minero-metalúrgicas de procesamiento de minerales lateríticos de níquel más limpias del mundo, principalmente porque la energía eléctrica que utiliza es generada en su mayoría por centrales hidroeléctricas, gracias a la canasta energética de Colombia.

En Colombia, entre el 70 y el 80% de la energía eléctrica es producida por hidroeléctricas que son fuente de energía renovable, con baja huella de carbono. A pesar de lo anterior, como parte de su compromiso permanente con la eco-eficiencia, en los últimos diez años, Cerro Matoso se ha enfocado en proyectos de uso eficiente de energía. Cerro Matoso ha liderado estas prácticas a través de acciones puntuales como:

Adicionalmente, Cerro Matoso está instalando nuevos sistemas de limpieza de gases en sus hornos eléctricos para, mediante el uso de tecnología de punta, disminuir aún más sus emisiones al ambiente. Este trabajo se realiza con el acompañamiento y vigilancia de la autoridad ambiental CVS, mediante un Convenio de Reconversión a Tecnologías Limpias suscrito en el año 2010.

Vigilancia y monitoreo Monitoreo de calidad de aire

Concentración Material Particulado Respirable PM10 (ug/m3)

Implementación de indicadores Reunión mensual de seguimiento al consumo de energía (kilovatios/hora por tonelada procesada) Implementación de innovaciones tecnológicas en el proceso, para reducir el consumo de gas natural

Periodo

Figura 2: Resultados de Calidad del Aire en Cerro Matoso FY03-F12

Estación Torno Roto Estación Corelca

Estación Balsilla Estación Puerto Colombia

Resultados comparativos de la Calidad del Aire en Cerro Matoso, en ciudades colombianas y alrededor de otras empresas mineras.

Norma colombiana

Minera 1 2010

Medellín 2010

Bogotá 2011

Minera 2 2011

Cerro Matoso FY12

Referencia Nacional La calidad del aire en las comunidades vecinas a la operación de Cerro Matoso es casi igual que si no existiera operación, y mucho mejor que en otras zonas industriales del país.

Consumo directo de energía (gigajulios) - Planta Electricidad

FY10

4,939,488

31%

FY10

3,955,773

FY10

4,755,474

Gas Natural

Total (GJ)

Carbón

Combustibles

6,991,930

44%

3,634,227

23%

472,082

16,037,727

31%

5,385,053

42%

3,075,705

24%

485,515

12,942,046

33%

5,849,399

40%

3,301,425

23%

565,919

14,472,217

Nota: Debido a la reconstrucción del horno eléctrico de la línea 1 (Proyecto NOSS) durante gran parte del FY2011 sólo hubo un horno en funcionamiento. A partir del segundo trimestre de FY2012 la operación volvió a su normalidad. Un ejemplo claro de las mejoras relacionadas con la eficiencia energética y la reducción de gases de efecto invernadero en Cerro Matoso son los proyectos implementados en 2010 y 2012 para la recuperación de calor en las campanas de los hornos eléctricos. Aunque, por cuenta de los dos grandes hornos, Cerro Matoso presenta un alto nivel de consumo, se instaló un innovador proyecto de recuperación de parte del calor utilizado en los hornos para su aprovechamiento en los calcinadores, con lo cual se disminuyó el consumo de gas natural en estos equipos. Otro ejemplo en este sentido, es el proyecto de Eficiencia de Aire Acondicionado en Ciudadela, el cual implementó desde 2008 diferentes ideas de mejora que fueron analizadas considerando el desarrollo sostenible y que, además de mejorar el consumo de energía y de emisiones de gases de efecto invernadero, contribuyeron a mejorar las condiciones de vida de los trabajadores, a mejorar el capital intelectual de las empresas contratistas que participaron en el proyecto, redujo las emisiones de ruido y del uso de refrigerante que daña la capa de ozono.

Fuente: Observatorio Ambiental de Bogotá http://oab.ambientebogota.gov.co/; Medellín Cómo vamos: informe ambiental 2010. www.medellincomovamos.org; reportes de sostenibilidad empresas mineras. 60

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Periodo

Cantidades de emisiones (Ton de Co2 e )

FY10

847,650

Modernización de tecnología aire acondicionado.

FY11

695,228

Reemplazo techos asbesto por techo termoacústico. Recuperación de calor. Utilización de agua caliente para enfriamiento en ciudadelas, cholos, Betanci, FEM.

FY12

763,734

Recuperación de calor en la campana del horno.

Iniciativas puestas en marcha para reducir las emisiones del GEI

Medidas de concentración de níquel periodo 2002 - 2011 Quebrada El Tigre y vertimiento Embalse 2

Medidas de concentración de hierro periodo 2002 - 2011 Quebrada El Tigre y vertimiento Embalse 2

1.0

Estas menores emisiones que se lograron en los últimos 10 años han sido de aproximadamente unas 16.000 toneladas de CO2, es decir, un promedio de 1500 toneladas por año, al calcular cuántos árboles se deberían haber sembrado para capturar esas menores emisiones de CO2, se concluye que 62.000 árboles.

0.8

0.6

Estándar Vertimiento Niquel Banco Mundial - IFC

0.4

Cuidado del agua

0.2

0.0

Aguas arriba Q. Tigre

Para Cerro Matoso y su área de influencia, el agua es en la actualidad un recurso abundante. Sin embargo, es un insumo muy importante para la operación y el garantizar su buena calidad es vital para la preservación de la vida en su entorno. Por esto, la Organización entiende que debe ser respetuosa con su uso, conservar sus fuentes y salvaguardar su calidad. En Cerro Matoso el 95% de la operación utiliza agua reciclada y solo el 5% del agua utilizada proviene de aguas lluvia y de la quebrada Uré.

Vertimiento Cerro Matoso

Manejo de aguas lluvias en la mina: recogidas en los bancos y botaderos mediante canales para conducirlas a embalses sedimentadores donde se precipitan los sólidos y luego, son enviadas de vuelta, bien sea al proceso o al ambiente, mediante rebose. Uso del agua en las ciudadelas: en las instalaciones de las ciudadelas donde vive una parte de los empleados de la empresa, el agua se capta desde el río San Jorge y se lleva a una planta de potabilización propia, donde se trata para ser suministrada a las casas, apartamentos, instalaciones del centro médico y colegio. Una vez el agua es desechada, se envía a la planta de tratamiento de aguas residuales de la ciudadela, donde se trata para enviarla nuevamente al río.

Aguas arriba Q. Tigre

Vertimiento Cerro Matoso

Aguas abajo Q. Tigre

Captación de agua por fuentes y agua reutilizada en el proceso

En las instalaciones de Cerro Matoso, el agua que se utiliza se clasifica en dos tipos: Agua de alta calidad: Se considera como tal aquella que contiene menos de 5000 mg/l de sólidos disueltos y otros contaminantes. En Cerro Matoso las fuentes principales de este tipo de agua son la quebrada Uré y el agua lluvia.

Aguas abajo Q. Tigre

Volumen de agua captado (m3) Lluvia

Subterránea

Total Captado

Agua reutilizada en el proceso (m3)

2,081,863

1,844,042

n.d.

3,925,905

56,985,710

93%

FY11

663,572

1,663,552

n.d.

2,327,094

45,888,000

95%

FY12

914,538

1,663,963

232,333

2,810,834

59,225,000

95%

Periodo

Quebrada Uré

FY10

% de agua reutilizada

SS (mg/l) Aguas arriba mg/l

Variación histórica sólidos suspendidos totales Quebrada El Tigre Monitoreo semestral

Agua reciclada: Corresponde al agua que se usa, se trata y de nuevo se vuelve a utilizar.

SS (mg/l) Aguas abajo

Principales logros del FY2012 Dentro de los esfuerzos en la gestión de agua realizados durante el FY2011-12, es importante resaltar el manejo eficiente del agua utilizada en la operación, a través del cual se logró reducir la captación de la quebrada Uré, y a través de mejoras en la recuperación de aguas mediante bombeo se logró una reducción del 25 % del uso del agua. Para el FY12 se utilizaron 59 millones de litros de agua reciclada y 2.8 millones de litros de agua de alta calidad. Esto representó un 5% del volumen de agua de la fuente de abastecimiento – quebrada Uré. Cerro Matoso no contamina ninguna fuente de agua debido al adecuado control y tratamiento que la compañía realiza de sus vertimientos de aguas residuales. En muchos casos, la calidad del agua del vertimiento es mejor que el de la fuente que la recibe.

S1 2012

S2 2011

S1 2011

S2 2010

S1 2010

S2 2009

S1 2009

S2 2008

S1 2008

S2 2007

S1 2007

S2 2006

S1 2006

S2 2005

S1 2005

S2 2004

S1 2004

S2 2003

S1 2003

mg/l S2 2002

La concentración de SST (sólidos suspendidos totales) es menor en los vertimientos de Cerro Matoso que en las quebradas receptoras. Las concentraciones de SST son similares aguas arriba y aguas abajo, con tendencia a reducirse a su paso por las operaciones de Cerro Matoso. Las concentraciones de materia orgánica (como Demanda Biológica de Oxígeno a los 5 días DBO5), aguas abajo de la quebrada es similar o menor que aguas arriba. Así mismo, la concentración de hierro es significativamente menor en los vertimientos de Cerro Matoso que en el cuerpo de agua receptor, mientras que la de níquel es similar.

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Protección de la biodiversidad

Gestión de residuos sólidos

Cerro Matoso, durante sus treinta años, ha realizado diferentes esfuerzos, acciones e iniciativas relacionadas con el tema de la biodiversidad. Algunas de ellas asociadas a lo que establecen los requisitos legales y el Plan de Manejo, pero muchas otras como compensaciones voluntarias alrededor de la operación.

Cerro Matoso es consciente de que toda actividad productiva genera residuos que se deben manejar de manera adecuada, pero además, reconoce la necesidad de que ese manejo esté acompañado por acciones de sostenibilidad que mejoren el medioambiente y generen crecimiento a su organización y a su gente.

Hoy, existen más de mil hectáreas de bosques en los alrededores de la operación que son conservadas. Parte de estos bosques fueron sembrados por la compañía, a través de un enfoque basado en la protección de las cuencas de los ríos, y otra parte se ha regenerado naturalmente debido a su resguardo para conservación. Por consiguiente, es posible ver alrededor de la operación, en predios de Cerro Matoso, bosques verdes a los que se les ha llamado Corredor Biológico o Barrera Ambiental.

En este aspecto, Cerro Matoso implementa acciones de separación en la fuente para luego aprovechar la mayor cantidad de residuos posibles. Algunos de estos se incorporan al proceso (incineración) o son valorizados a través de la empresa de recolección de residuos REASER S.A. E.S.P. (material reciclado) y la Fundación San Isidro (chatarra metálica). En el año 2011, cuando se hizo el cambio del horno de la línea 1, el monto recibido por la Fundación San Isidro por concepto de venta de chatarra metálica constituyó el 75% de su presupuesto.

Acciones FY2012 Durante el FY2012, el Parque Ecológico de Montelíbano recibió 22.357 visitantes y mediante la estrategia de Ecobus se capacitaron 3.983 personas entre niños y adultos en temas de biodiversidad, conocimiento de la fauna silvestre local y regional. Se realizaron jornadas de celebración en las fechas ambientales con acciones en el cuidado del agua y la protección del bosque nativo. Asimismo, 22 estudiantes, 60 miembros del Club de Amigos y 85 miembros de la comunidad, se formaron como multiplicadores de la estrategia de Observatorio de Educación y Participación Ambiental. En el parque se llevaron a cabo tres jornadas de liberación de especies de fauna silvestre lideradas por la CVS y con el acompañamiento de docentes y estudiantes de las instituciones educativas.

En el caso de residuos de grasas y aceites, se realizan co-procesamientos. Estos residuos son utilizados como combustibles en la operación, se incineran en los hornos, para lo cual se tienen los permisos correspondientes. Es así como grasas, estopas sucias, guantes y aceite usado, se reutilizan como combustibles en el proceso.

Tipo de residuo (Kg) Orgánico

Revegetada - Operación % del material sanitario aprovechado Compost Escombros Relleno e incineración

Total

Reutilización, reciclaje y reuso

2,236,370

3,929,066

2,643,500

333,244

471,051

76%

2,451,387

9,700,626

12,706,336

5,926,502

170,900

6,005,846

603,008

48%

1,833,344

2,156,255

4,750,888

3,542,297

9,644

241,831

956,787

75%

Periodo

Peligroso

FY10

454,943

1,237,753

FY11

554,324

FY12

760,959

No orgánico

Formación ambiental para la recuperación de bosques: durante el FY2012 “Sembramos para el Futuro” se consolidó como un programa bandera de Educación Ambiental Participativa, vinculando en el proceso productivo 35 familias de las comunidades de Puente Uré, Boca de Uré y Centro América, comunidades ubicadas alrededor de la operación, quienes se entrenaron en temas de separación y manejo de residuos, producción de abonos orgánicos, control de plagas y enfermedades en las plantas, recolección y manejo de semillas, producción de árboles por semilla y manejo de árboles en vivero. Como resultado de este proceso, se obtuvo la producción de cerca de 17.000 árboles de especies nativas mediante la utilización de material reciclado, producción de abonos orgánicos, recolección de semillas en campo y tratamientos biológicos para el control de plagas y enfermedades. Los árboles producidos por la comunidad se utilizaron para el proceso de recuperación de 14 hectáreas en el corredor biológico de Cerro Matoso sobre el margen de la quebrada Uré.

Plan de cierre de mina Cerro Matoso cuenta con un plan de cierre para el manejo de adecuado de los riesgos físicos, bióticos y sociales asociados al cierre de sus operaciones. Este plan de cierre ha sido presentado a las autoridades ambientales competentes. Durante el FY13 se realizará una actualización completa del plan de cierre de CMSA. Históricamente Cerro Matoso ha realizado, en cumplimiento de sus Planes de Manejo Ambiental, la reconformación y revegetación de todos los terrenos liberados por la operación minera. Las demás áreas que han sido intervenidas por la operación se encuentran activas y son o serán utilizadas por la operación de acuerdo con los planes de minería de largo plazo. Parque ecológico de Montelíbano

Retos

Saldos acumulados (hectáreas) a 30 de junio de: Periodo

Área de tierra intervenida Área de tierra revegetada

2010

876

2011

914

2012

905

Mantener el desempeño ambiental en las auditorías y visitas de control recibidas. Terminar con éxito el sistema de limpieza de gases del horno 1 (proyecto Off-gas System OGS). Mantener la meta de consumo de agua de alta calidad en 3 millones de metros cúbicos (3 mil megalitros) por año. Continuar con la reducción de la huella de carbono mediante implementación de iniciativas de eficiencia energética.

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

7. Desempe単o social Desempe単o social en el a単o financiero 2012 Acciones FY2012 Fundaciones Cerro Matoso

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

68 70 73

Participación y desarrollo de la comunidad

Desempeño social

En el Modelo de Responsabilidad Social de Cerro Matoso, el desarrollo de la comunidad está conformado por 3 pilares de trabajo: Preferencia por lo local Disminución de la pobreza Contribución al mejoramiento de la calidad de vida

Enfoque

La preferencia por lo local:

Desde sus inicios, Cerro Matoso entendió que su éxito operativo está ligado al desarrollo económico y social del territorio donde opera. Como se establece en la estratégia de la empresa para Cerro Matoso, los conceptos de «sostenibilidad» y «responsabilidad social» están instalados como una práctica de negocios y como parte de su agenda de gestión de riesgos, lejos de ser una tarea accesoria o de buena voluntad.

El objetivo de este pilar es generar un mayor valor para el país, aprovechando los recursos locales. Para cumplir con esta premisa, los objetivos son:

La Organización cuenta con objetivos y metas ambiciosas, de las cuales participan todas las unidades de la empresa, que son, además, parte de los indicadores de desempeño de cada área.

Dar prioridad a la vinculación laboral (directa e indirecta) de nacionales y en particular de profesionales procedentes del departamento de Córdoba y de la región Caribe.

En la misión de Cerro Matoso se contempla la creación de valor a través de la contribución al desarrollo sostenible de la región, siendo un agente de cambio económico y social.

Dar prioridad al uso de insumos nacionales y la contratación de firmas nacionales, en particular del departamento de Córdoba y de la región Caribe.

Desempeño social en el año financiero 2012:

COP$2.766

Millones De pesos invertidos a través de la Fundación San Isidro

300

Desplazadas Familias atendidas

271

Beneficiados por Estudiantes el Plan de Apoyo Educativo, PAE

300

De la salud Profesionales capacitados en los programas de extensión académica de la Fundación Panzenú

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

15.330

Personas capacitadas Personas a través de la Fundación San Isidro

De desarrollo Planes apoyados en los municipios del área de influencia

Actualizaciones

320

De la línea base socio-económica del Alto San Jorge

particulares (no Estudiantes hijos de empleados) matriculados en la Fundación Educativa Montelíbano

Buscar el desarrollo de empresas regionales, que cada vez más sean parte del encadenamiento productivo de la empresa, y que sus calidades de desempeño les permitan proyectarse a otras regiones del país.

2.083

Empleos y autoempleos Empleos apoyados por medio de la Fundación San Isidro.

programa 425 Del Devolvamos la

Beneficiarios Sonrisa a los Niños

La disminución de la pobreza: Cerro Matoso se enfoca en programas que impulsen la generación de ingresos para personal de la región para: Generar capacidad empresarial en la zona de influencia mediante alianzas instituciones y con gobiernos locales para apoyar y facilitar el acceso a la educación técnica y tecnológica. Implementar modelos eficientes de gestión pública con la participación comunitaria. Esto se hace mediante el fortalecimiento de los gobiernos locales, facilitando apoyo técnico y formación a los líderes.

El mejoramiento de la calidad de vida: Históricamente, la inversión social de Cerro Matoso en mejoramiento de la calidad de vida de la población en el área de influencia ha estado concentrada en cuatro áreas:

COP$ 4.520

Entregados en los municipios de Montelíbano, Puerto Libertador y La Apartada

Invertidos en el proyecto Red de Salud del Alto San Millones Jorge, completando COP$23.000 millones en los últimos 3 años

Salud Educación Infraestructura Agua, Saneamiento y Vivienda

El valor de los pagos a empresas de Córdoba en los últimos cinco años ha sido de COP$259.000 millones que equivalen al 58% de las regalías por explotación de níquel que corresponden al departamento de Córdoba. En el 2011, Cerro Matoso realizó, en promedio, el 10% de sus compras a empresas cordobesas. Los planes de acción alineados a la estrategia de responsabilidad social y sostenibilidad se monitorean cada seis meses. Cada tres años se hará evaluación de impacto y efectividad de las acciones y además se hacen comparaciones con la industria, para identificar aspectos de mejora.

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Acciones FY2012

Programa “Devolvamos la sonrisa a los niños”

Cerro Matoso desea dejar un legado a la sociedad, que no se quede solo en una cantidad determinada de dinero sino, también, en intangibles que generen mayor beneficio. Es así como, a lo largo de su historia, ha brindado apoyo a través de los programas de mejoras educacionales, de salud pública, de fortalecimiento en capacidad institucional, del emprendimiento y de mejoramiento de los índices de necesidades básicas. En el año financiero 2012, Cerro Matoso ha adelantado las siguientes iniciativas sociales:

El programa de atención integral a personas con labio fisurado y paladar hendido nació en 1991 como una iniciativa de trabajo interinstitucional, buscando contribuir a la calidad de vida y a la salud en la región del Alto San Jorge. El programa es financiado en un 80% por Cerro Matoso, y el 20% restante se cubre a través de convenios establecidos con la Alcaldía de Montelíbano, la gobernación de Córdoba, el hospital local de Montelíbano, la ONG Smile Train y las fundaciones de Cerro Matoso: San Isidro, Panzenú y Educativa de Montelíbano. Durante la historia del programa se han realizado más de 5300 consultas y a la fecha se han beneficiado más de 625 personas (85% son niños.) no solo del departamento de Córdoba, sino de otros departamentos de la costa Caribe y Antioquia.

Mejoramiento de la red de servicios de salud del Alto San Jorge Como parte de los 25 años de Cerro Matoso, con el apoyo del Ministerio de Protección Social, la gobernación de Córdoba, la alcaldía de Montelíbano, la Fundación San Isidro, las EPS con presencia en Montelíbano y representantes de la comunidad, la Organización asumió el compromiso de liderar la modernización del Hospital Local de Montelíbano que terminó a mediados de 2011. Dicho proyecto incluyó mejoras significativas a la infraestructura en las áreas de urgencias, hospitalización, imaginología, laboratorio clínico, cirugía y obstetricia, central de esterilización, cuarto de residuos, planta de emergencia y subestación, farmacia, baños públicos, vestíbulo, área administrativa, consulta externa, fisioterapia y auditorio.

Sistema de Planificación Zonal Participativa SIPLAN La captura de información socioeconómica del área de influencia de Cerro Matoso es realizada por la Fundación San Isidro desde el año 1998, utilizando para ello la metodología SIPLAN (Sistema de Información y Planeación Comunitaria de Calidad de Vida del Alto San Jorge). La sexta actualización de este sistema fue terminada en enero de 2012 y sus resultados principales fueron incorporados a los planes de desarrollo de los municipios de Montelíbano, La Apartada, Puerto Libertador y San José de Uré.

Asimismo, se dotó con equipos de última tecnología y se contribuyó con el diseño y acompañamiento en la implementación de procesos administrativos.

Evolución del indicador de calidad de vida SIPLAN Alto San Jorge

Programa Plan de Apoyo Educativo PAE Es la iniciativa de Cerro Matoso y sus fundaciones, y cerca de 600 empleados adelantan desde 2001 para apoyar la educación de niños y niñas de escasos recursos de la región. En el año financiero 2012 el programa PAE contribuyó a la educación de 271 estudiantes de la región Alto San Jorge en educación básica, media y universitaria.

1999

2001

2003

2005

2008

2012

El índice Básico de Calidad de Vida, que permite medir los avances de la región en cerca de 200 indicadores en 10 componentes seleccionados por las comunidades participantes en la herramienta, revela que la tendencia de mejoramiento registrada en la última década se estancó durante el periodo 2008 - 2012. Algunas de las causas tienen que ver con el congelamiento de los recursos de regalías a los municipios de Montelíbano, Puerto Libertador y San José de Uré, y a las condiciones de seguridad que estimularon un incremento en la migración de las zonas rurales hacia las cabeceras municipales, acrecentando las zonas de mayor pobreza urbana en la región.

Retos Reforzar la comunicación de la gestión social con los grupos de interés. Integrar las iniciativas comunitarias de Cerro Matoso en un único plan. Estudiantes de Montelíbano

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Implementar herramientas para evaluar los resultados y el impacto de las iniciativas sociales adelantadas por Cerro Matoso. Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Fundaciones de Cerro Matoso Las acciones de gestión del desarrollo comunitario en el área de influencia de Cerro Matoso se han venido desarrollando tradicionalmente desde la Fundación San Isidro (FSI), creada en 1981 con el objetivo de contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes del Alto San Jorge. La empresa cuenta también con la contribución de las otras dos fundaciones: la Fundación Panzenú y la Fundación Educativa Montelíbano, las cuales intervienen apoyando en los temas de salud y educación. Inversión Social FY08 - FY12

20.5 Red Hospitalaria Alto San Jorge Programa Buenos Vecinos y Otros Fundación San Isidro

8.0 7.5 4.4 FY12

Fundación San Isidro La ejecución de la gestión del Desarrollo Comunitario es llevada a cabo por la Fundación San Isidro (FSI) a través de alianzas entre el sector privado, las entidades públicas y las comunidades. Los programas de desarrollo comunitario que dieron vida a la Fundación San Isidro –FSI- fueron iniciados un año antes que iniciaran las operaciones de Cerro Matoso y la han consolidado como referente nacional de relacionamiento social y desarrollo local participativo. Empresas en las décadas de los 80s y 90s en Colombia y América Latina adoptaron el modelo de Cerro Matoso y crearon sus propias fundaciones. Los reconocimientos nacionales e internacionales obtenidos por Cerro Matoso y la Fundación San Isidro en los últimos 10 años dan cuenta de la calidad de su contribución social, mediante la aplicación de un modelo de intervención integral. Las principales acciones y logros de la FSI en el FY2012 fueron:

Área de desarrollo económico

Empleos apoyados FSI

1.500

3.000

2083 familias participaron en el año financiero 2012 de proyectos productivos y de seguridad alimentaria en zonas urbanas y rurales del Alto San Jorge, estimulando la generación de empleos formales y autoempleos. Algunos de los proyectos más significativos en el año fueron: 39 familias de la comunidad de Centro América - Puerto Libertador implementan un proyecto de producción piscícola (Cachama y Bocachico) en alianza con Cerro Matoso, FSI y finqueros de la zona. Estos últimos facilitan sus estanques para el desarrollo de esta actividad productiva. Durante el año 2012 han producido y comercializado 16 toneladas de pescado. 40 familias de las comunidades de las Parcelas de Aguas Vivas, Caracoles y San Diego (Montelíbano) desarrollan una Alianza Productiva Piscícola con el apoyo del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Cerro Matoso y la FSI. durante el año 2012 se adecuaron 60 estanques y se construyeron 26 más para el desarrollo de esta actividad. 301 familias participaron del proyecto “Reducción de la extrema vulnerabilidad de la población desarraigada en Montelíbano”, de las cuales 120 emprendieron una actividad productiva y 181 fortalecieron su negocio actual. 120 de estas familias desarrollaron mejoras en sus viviendas. 381 familias participaron de proyectos agrícolas y de seguridad alimentaria en las comunidades rurales de la región.

2.083

2.331

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

Fachada Fundación San Isidro, Montelíbano, Córdoba

2002

670

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Área de educación

Fundación Panzenú

2389 estudiantes beneficiados en programas de mejoramiento de calidad educativa y actualización de sus docentes en siete sedes educativas de las instituciones educativas aledañas a la operación de Cerro Matoso, 135 docentes son beneficiados de este proceso de cualificación. 479 Docentes de instituciones públicas de la región se actualizaron en áreas básicas, mediante el programa “Plan Maestros”. 104 estudiantes se beneficiaron con auxilios educativos en 4 carreras profesionales, mediante la alianza CERES (Centro Regional de Educación Superior) con el Ministerio de Educación y tres universidades de la región. 440 estudiantes del Colegio El Rosario de Montelíbano se beneficiaron del proceso de acompañamiento en el mejoramiento de sus estándares administrativos y pedagógicos, se invirtieron 98 millones de pesos en la asesoría para el proceso de acreditación en el modelo de excelencia europea EFQM, en el programa de becas por mérito y en la preparación a las pruebas SABER para los estudiantes de último año de bachillerato. 628 jóvenes beneficiados en programas de fortalecimiento de las Redes Juveniles de Puerto Libertador y San José de Uré. 30 beneficiarios de la Escuela de Ajedrez de Montelíbano, que lograron en el 2012 cuatro títulos importantes: Una Campeona Nacional en Torneo de novatos y 3 Campeones Departamentales. 141 líderes del Alto san Jorge capacitados en promoción de los Derechos Humanos.

La Fundación Panzenú es una institución sin ánimo de lucro cuya misión fundamental es el cuidado y la protección de la salud de los trabajadores y 5000 beneficiarios, hijos y padres. Esta institución es el centro de atención básica primaria (IPS) para los servicios de urgencias, consulta básica y consultas especializadas en 25 modalidades que vienen de manera periódica a la Fundación.

Estudiante de Montelíbano

Área de medio ambiente y salud Entrega del hospital local de Montelíbano y Puerto Libertador. Administración del proyecto de siembras comunitarias, en el cual participan 35 familias de las comunidades vecinas a la operación. 22.357 visitantes al parque ecológico de Montelíbano en el FY2012. Chigüiro parque ecológico de Montelíbano

Área de desarrollo comunitario Actualización de la línea base socioeconómica para el alto San Jorge – SIPLAN. Acompañamiento a la transición de gobiernos locales, mediante capacitación a candidatos a alcaldías y concejo. Apoyo en la elaboración de los planes de desarrollo para Montelíbano, La Apartada, Puerto Libertador y San José de Uré. Empresarios apoyados por la FSI

Indicador

2009

2010

2011

Empleos Apoyados

2,012

2,046

1,257

Personas Capacitadas

14,037

13,852

15,330

Recursos Gestionados

2,887

322

2,112

Inversión FSI COP$ millones

4,028

3,337

3,708

Apalancamiento de recursos de terceros FSI Recursos gestionados Total presupuesto FSI

2009

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

2010

2011

Adicionalmente, la Fundación Panzenú brinda atención a las comunidades alrededor de la operación minero-metalúrgica, ofreciendo atención médica y traslado a centros más especializados, si es el caso. En 2011 se atendieron más de 485 personas de manera gratuita. La Fundación Panzenú se interesa por mantener actualizado a su personal y hace extensivas estas sesiones de capacitación hacia los miembros de otras instituciones de la región. Dentro de esta iniciativa están los programas “Sábado educativo de Enfermería”, donde se entrenan aproximadamente 120 personas mensuales y “El Congreso Regional de Enfermería” dirigido a 300 profesionales de la salud. Apoyo al mejoramiento de la gestión del Hospital de Montelíbano – como parte del proyecto de Cerro Matoso “Mejoramiento de la Red de Salud del Alto San Jorge”. Programa Radial Sobre temas de prevención en Salud en la emisora local de Montelíbano en compañía de la Fundación San Isidro. Para el año 2011, la Fundación estuvo vigilante de la salud de los ancianos del Centro de Bienestar del municipio, a quienes acompañó durante todo el año con un médico designado, y vacunas preventivas y otras medidas de control asistencial de manera gratuita. Acompañamiento con su equipo médico y de odontopediatría a las jornadas mensuales del programa de Labio Leporino y Paladar Hendido que desarrolla Cerro Matoso en el municipio y para beneficio de todo el Departamento y otras regiones del país. A nivel de atención de urgencias y pre-hospitalaria, la Fundación realizó un total de 138 atenciones de emergencias en la comunidad, como apoyo a la red de urgencias del municipio de Montelíbano. Además, se realizaron 38 traslados asistenciales de pacientes en graves condiciones de salud, hacia los hospitales en la ciudad de Montería. Adicional a los servicios de atención, el enfoque más fuerte de la Fundación son los programas de promoción y prevención. El foco prioritario está orientado hacia enfermedades crónicas como hipertensión arterial, diabetes, artrosis y otras degenerativas producidas por la edad y por inadecuados estilos de vida, debido a que más del 31% de la población empleada de Cerro Matoso supera los 45 años. Además se recertifica anualmente al personal en reanimación y urgencias. En el año 2011, la Fundación Panzenú atendió y controló un grupo importante de pacientes con alto riesgo cardiovascular; 438 pacientes con hipertensión arterial y 153 diabéticos, al igual que 183 pacientes en promedio, cada mes, con sobrepeso u obesidad. A ellos se les brindó múltiples actividades asistenciales y educativas, talleres, reuniones de grupos focales, realización de caminatas saludables diarias dirigidas por un educador físico, difusión de ideas para preparación de loncheras saludables, prescripción del ejercicio para un adecuado acondicionamiento cardiovascular, entre otras. Control en la presión arterial de los hipertensos, superior al 90%. En el país, las IPS con certificado de Acreditación (solo 22 instituciones), tienen niveles del 77,9% de control según reportes al Ministerio de Salud y la Protección social. Nivel de control del 85% de los 153 pacientes con Diabetes Mellitus. A nivel mundial, los estudios indican que menos del 50% de los diabéticos logran sus niveles de control. De 76 pacientes con enfermedad pulmonar obstructiva crónica - EPOC, solo 1 paciente fue hospitalizado por descompensación de su enfermedad, en el año 2011. Menos del 1% de todos nuestros pacientes con enfermedades crónicas, llegan a ser hospitalizados por causa de una descompensación de su enfermedad de base. Otro logro importante, fue que en el año 2011 no se presentaron hospitalizaciones por complicaciones de enfermedad diarreica aguda, como resultado de un proceso de vacunación contra rotavirus, de varios años atrás. En salud oral, la población atendida por la fundación pasó de tener un índice de caries de 55% en el año 2000, al 17% en el año 2011 (en el país, los estudios muestran índices superiores al 50%). De 603 niños con caries, se pasó a tener 203 niños con la enfermedad. Y además, el índice de placa bacteriana, que era principalmente por encima del 50%, hoy es en la actualidad menor al 10%. Además de las vacunas del programa nacional colombiano - PAI, la institución aplicó otros biológicos importantes para la prevención de enfermedades. En este programa, se han aplicado hasta diciembre de 2011, un total de 3.805 vacunas, con una inversión superior a los COP$365 millones. Siendo la infección respiratoria aguda la principal causa de enfermedad en nuestra población, todos los meses se adelantaron

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

campañas preventivas contra esta enfermedad. Menos del 1% de los pacientes afectados fueron hospitalizados por dicha causa, lo cual evidencia el impacto positivo de todas las medidas de educación y promoción de la salud. De manera especial, durante el año 2011 capacitamos a 32 familias que estaban en proceso de embarazo y a la espera de un nuevo hijo. A través de 10 sesiones especiales y muy participativas, se les brindó capacitación sobre los principales temas relacionados con el embarazo, el parto y el puerperio, a través del curso psicoprofiláctico anual.

Cifras de desempeño de la Fundación Panzenú

Fundación Educativa Montelíbano En cumplimiento de uno de los requisitos del contrato de concesión inicial, Cerro Matoso fundó una escuela primaria en 1980 para educar a los hijos de sus trabajadores. Para satisfacer las necesidades formativas de esta población estudiantil, Cerro Matoso amplió el servicio pactado a los niveles de preescolar y media, a través de la constitución de la Fundación Educativa de Montelíbano, un colegio de altos estándares de calidad, donde estudian, además de los hijos de sus empleados, más de 200 niños cuyos padres no tienen una vinculación contractual directa con Cerro Matoso. Los estudiantes de la FEM son educados con énfasis en la inclusión y el respeto por la diversidad, y cumpliendo con los más altos estándares de calidad educativa que les permite el acceso a prestigiosas instituciones de educación superior lo cual repercute en el bienestar de sus familias, y generan proyectos de vida exitosos y progreso para la región. El colegio hoy en día es reconocido como líder y referente regional y goza de prestigio a nivel nacional por sus excelentes resultados.

96% de satisfacción de los usuarios frente al servicio 96% de adherencia a guías clínicas y protocolos asistenciales 4.3 minutos para la atención de pacientes Triaje II (estándar de 20 minutos) 2,1% de reingresos a Urgencias antes de 48 horas (estándar de 5%) 97% en control externo a pruebas de laboratorio clínico (estándar 90% a 105%) 15 minutos de espera para atención de cita programada 24.071 consultas médicas generales 12.936 consultas de especialistas 9.203 citas de salud oral

A lo largo de su existencia, la FEM ha mantenido una población de niños no dependientes (que no son hijos de empleados de la empresa o sus fundaciones) que oscila entre el 17% y el 20%. En 2011 de un total de 1420 estudiantes, 320 eran no dependientes (22,8%). Estos niños se beneficiaron al recibir un subsidio de aproximadamente COP$8 millones en el año, por cuanto el costo anual por estudiante alcanzó los COP$8.9 millones y sus padres pagaron en promedio diez mensualidades de $87.000 pesos.

Hospital Local de Montelíbano El 30 de septiembre de 2011 se realizó la ceremonia de inauguración del nuevo Hospital de Montelíbano, cuya construcción y dotación es el resultado de una alianza público-privada entre la Gobernación de Córdoba, la Alcaldía de Montelíbano y Cerro Matoso. Las obras correspondientes a la etapa 1, entregadas en enero de 2011, comprendieron las áreas de urgencia, hospitalización y cirugía, sistematización de procesos y la dotación biomédica de última tecnología. La segunda etapa incluyó el área de consulta externa y odontología, la zona administrativa y de servicios generales, un área de terapia física, cocina, lavandería y almacén, todas ellas dotadas con equipos modernos y digitales que aseguran una excelente oferta de servicios de salud a los más de 108.000 usuarios del municipio de Montelíbano y la región del Alto San Jorge.

Buscando realzar la importancia de la mujer en el entorno de la subregión Alto San Jorge y más específicamente en Montelíbano, la FEM puso en marcha el Proyecto de Género. Mediante éste, los estudiantes de bachillerato que estudiarán ciencias de la salud, lideraron acciones como el acompañamiento a gestantes en ejercicios profilácticos, realización de entrevistas a gestantes asistentes a control prenatal en las instalaciones del hospital municipal que culminó con la elaboración de un mural de apoyo a la promoción de la lactancia materna en la Casa de la Mujer de Montelíbano. Este proyecto pedagógico incluyó sesiones informativas sobre métodos anticonceptivos lideradas por estudiantes de los grados 8° a 11°. Dicho proyecto también incluyó iniciativas de alfabetización en temas de salud en el hospital municipal de Montelíbano con madres en temas como la importancia de vacunar a los neonatos y los derechos de la mujer. Desempeño en pruebas Saber 11 FEM

# de estudiantes Calificación promedio

# de estudiantes

Calificacón promedio

La modernización del Hospital Local de Montelíbano es parte del mejoramiento de la red de salud del Alto San Jorge, iniciativa en la cual los mayores aportantes son la Gobernación de Córdoba, las administraciones municipales de Montelíbano, La Apartada, Puerto Libertador y Cerro Matoso. El aporte de la Empresa en los 3 municipios superó los $23.000 millones.

La FEM se proyecta a la comunidad ayudando al fortalecimiento de la calidad de la educación de otros colegios y escuelas del municipio por medio de intercambios interinstitucionales de diversa índole a nivel de estudiantes, docentes y directivos, mediante capacitaciones a docentes y asesorías al modelo pedagógico, entre otros. Un ejemplo de esto lo constituye el convenio de apoyo al colegio El Rosario, de Montelíbano que permitió su acreditación en calidad con los parámetros de la comunidad europea: EFQM (European Foundation for Quality Management), en 2011. Como complemento a dicho apoyo, Cerro Matoso hizo una donación consistente en la construcción de nuevas baterías sanitarias para los 400 estudiantes de dicho colegio, cubrió el 50% del costo de un curso pre universitario para los 35 estudiantes de grado 11 y se ofrecieron 100 becas para incrementar la población estudiantil, en una alianza interinstitucional de tres años, que busca ofrecer a Montelíbano otro colegio de alta categoría educativa.

Cifras de desempeño de la FEM Hospital local de Montelíbano

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

La FEM ocupó el puesto 68 entre 12.617 colegios (343 más con relación al año anterior) en la categoría de colegios que presentaron entre 50 y 100 estudiantes estuvo en el 0,5% de los mejores colegios del país. La FEM nuevamente ocupó el primer lugar departamental en la categoría de 50 a 100 bachilleres y segundo en general, sólo superado por el Gimnasio Británico que presentó 20 bachilleres y pertenece al calendario B. El promedio de la promoción de bachilleres en la pruebas saber del año 2012 fue de 58.1 sobre 80. Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

8. Derechos Humanos Diagn贸stico de la situaci贸n de Derechos Humanos

Atenci贸n de quejas y reclamos de comunidades 81 Las fuerzas de seguridad y los Derechos Humanos 78

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

82 Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Derechos Humanos Enfoque

Atención de quejas y reclamos de comunidades

La situación de orden público en Colombia plantea exigentes retos en materia de protección de activos y respeto de las normas que rigen los derechos humanos. En especial, si se opera a tan solo cien kilómetros de un área que ha sido disputada durante más de cincuenta años por grupos al margen de la ley, en constante enfrentamiento con las fuerzas de seguridad. Estas condiciones plantean riesgos y desafíos importantes en materia de derechos humanos para cualquier operación minera e industrial, y Cerro Matoso no ha sido ajeno a éstos. Cerro Matoso es responsable de entender e investigar acerca de los potenciales impactos que podrían ocasionar sus operaciones a los derechos humanos. Por esta razón, desarrolla acciones que mitiguen o eliminen dichos impactos y se ha comprometido a operar de acuerdo con la Declaración Universal de las Naciones Unidas de los Derechos Humanos, el Pacto Global de Naciones Unidas, el Código de Conducta de BHP Billiton y la Carta de Valores, en concordancia con las políticas, normas leyes y reglamentos colombianos.

Acciones FY2012 Diagnóstico de la situación de Derechos Humanos En cumplimiento de este propósito, en junio de 2011 se finalizó el ejercicio de autoevaluación y evaluación externa en derechos humanos que incluyó una capacitación a miembros del equipo directivo, con el apoyo de una empresa consultora internacional experta en esta materia. Se adoptó la metodología de Human Rights Compliance Assessment del Instituto Danés de Derechos Humanos. El proceso incluyó una revisión de las políticas, procedimientos y prácticas, y contó con una activa participación de las partes interesadas. Las oportunidades de mejoramiento identificadas están siendo puestas en práctica actualmente.

FORTALEZAS DE CERRO MATOSO EN DD. HH. Funcionario de la FSI y lideres comunitarios

Altos estándares de salud ocupacional y seguridad industrial

Evidencias claras del respeto a la libertad de asociación, a las jornadas laborales y de inexistencia de trabajo forzoso y trabajo infantil Remuneración, prestaciones y beneficios sociales por encima del promedio nacional

Los asuntos y preocupaciones percibidos en el manejo con las partes interesadas están principalmente relacionados con aspectos de impacto ambiental, molestias por residuos en el aire (polvo de escoria), potenciales afectaciones a la salud, contribución al desarrollo local y expectativas de contratación de personal local.

Evidencias de mecanismos de protección contra el acoso laboral

Adicionalmente a la respuesta inmediata que se da en el momento en que es expresada la preocupación, Cerro Matoso cuenta con un procedimiento de manejo de quejas e inquietudes de la comunidad, por medio del cual se investiga para identificar las causas raíz y establecer acciones prevención y mitigación.

Evidencias de proceso exitoso de reasentamiento (Comunidad Montevideo)

Estas preocupaciones quedan registradas en las actas que se realizan de cada reunión, en el registro de reuniones y en una matriz de compromisos adquiridos cuando se dan con el fin de hacer seguimiento a los diferentes temas.

Evidencias de mecanismos anticorrupción

Evidencias del correcto comportamiento de las fuerzas de seguridad privadas y gubernamentales

Cerro Matoso cuenta con un procedimiento de gestión de quejas y reclamos de la comunidad, bajo el cual se reciben todas las quejas e inquietudes de las comunidades vecinas. Éstas se documentan e investigan de acuerdo con su criticidad.

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Cuando una preocupación se convierte en queja formal, se hace el reporte a la gerencia encargada, quien de acuerdo a la norma interna debe convocar un grupo de investigación. Adicionalmente se incluyen las quejas de comunidad y partes interesadas en el reporte mensual que se envía a BHP Billiton y en el reporte trimestral de HSEC. Atendiendo la recomendación de la evaluación externa, Cerro Matoso iniciará durante el año financiero 2013 una mejora sustancial de este mecanismo, con el fin de alinearlo con estándares internacionales y que ésta sea una herramienta útil para el relacionamiento con las comunidades y demás partes interesadas.

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Las fuerzas de seguridad y los derechos humanos Cerro Matoso cuenta con la empresa G4S, la cual provee el servicio de seguridad con un total de 207 empleados, distribuidos en la planta, ciudadelas y fundaciones. Adicionalmente CMSA tiene vigente un convenio de cooperación con el Ministerio de Defensa Nacional que le permite contar con Unidades de la fuerza pública, los cuales sostienen constantes interacciones con la población local en el área de influencias de la operación. Sin embargo, en la historia de la organización no se ha presentado ningún incidente, ni se cuenta con evidencias relacionadas con quejas de la comunidad. La organización se encarga de cumplir con el segundo elemento de los Principios del Pacto Mundial, que solicita a las empresas no ser cómplices de abuso de los derechos humanos por acción de terceros, en particular por las empresas proveedoras de bienes y servicios en seguridad privada. El contratista de vigilancia de Cerro Matoso cuenta con un procedimiento para el desarrollo de su labor, el cual se encuentra en el sistema integrado de gestión, en el cual se definen claramente las funciones y responsabilidades de los vigilantes y escoltas. A su vez, el contrato con la empresa de vigilancia cuenta con una cláusula sobre derechos humanos y la totalidad del personal contratista de vigilancia privada participa en el curso anual de seguridad, ordenado por la Superintendencia de Vigilancia Privada, en el cual se incluye formación en derechos humanos.

Equipo de trabajo calcinación - fundición

Retos Reforzar la comunicación de la gestión social con los grupos de interés. Alinear la gestión de derechos humanos de acuerdo con estándares internacionales. Equipo de contratistas de vigilancia privada

Implementar los Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos. Mejorar el mecanismo de quejas e inquietudes con comunidades y demás grupos de interés. Iniciar la capacitación a empleados en Derechos Humanos.

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

9. Desempeño económico Nuestra contribución a la economia nacional y regional

Acuerdo con la autoridad minera sobre la

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

interpretación del calculo de las regalías

Suministro local

89 Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Desempeño Economico Valor económico generado y distribuido (millones corrientes) Últimos tres años finanieros (FY) y años calendario

Enfoque Cerro Matoso es pionera en la industria minera y metalúrgica en Colombia. Durante sus treinta años de operaciones ha llegado a constituirse como el sexto productor mundial de ferroníquel y ha exportado 910 000 toneladas. El desempeño económico de la industria de níquel es muy vulnerable al comportamiento de los precios del metal. Los últimos dos años han sido de precios bajos, debido a la desaceleración de la demanda de materias primas, especialmente en Europa y a la sobreproducción de níquel en China.

Periodo

Valor económico generado

Proovedores y Contratistas Suministro de Otros energía, gas suministros y carbón

Salarios y beneficios sociales

FY10

1,875,976

244,668

473,435

160,803

FY11

1,722,628

246,477

555,444

220,478

FY12

1,594,913

330,906

484,168

173,563

Valor económico distribuido Proovedores de capital Pago dividendos

911,870

Estados

Valor económico retenido

Intereses

Impuestos y tasas

Regalías

Inversiones en la comunidad

9,330

271,606

172,147

8,410

535,577

189,310

183,037

19,048

(603,134)

4,676

162,401

136,378

8,568

294,253

Con base en lo registrado en contabilidad (causación) a 30 de junio (FY) de cada año. Valor económico retenido: calculando como la diferencia entre valor generado menos distribuido.

Este desempeño se refleja en el mantenimiento de las inversiones en exploración, el mejoramiento de la operación, la salud, seguridad industrial y el medio ambiente, así como en la distribución de valor para los accionistas, el Estado, los proveedores y las comunidades.

Nuestra contribución a la economía nacional y regional

Contribución al PIB nacional y departamental

Cerro Matoso ha sido un gran contribuyente al Estado colombiano y una fuente confiable de ingresos fiscales. Desde el inicio de sus operaciones en 1982 hasta junio de 2012, Cerro Matoso ha transferido a la Nación más de 7 billones de pesos, de los cuales 5.3 billones (75%) correspondieron al periodo posterior a su privatización. A partir de ese año, los ingresos promedio que ha recibido el Estado por concepto de impuestos y dividendos se han multiplicado por seis.

En 2011 Cerro Matoso contribuyó concerca de un 10% al PIB del departamento de Córdoba. En términos económicos, Córdoba ha crecido más rápido que la economía colombiana, durante el período 1990-2007,* impulsada, principalmente, por el sector minero, la construcción y la industria, que giran alrededor de la operación de Cerro Matoso. En el año financiero 2012 el aporte de Cerro Matoso a los ingresos fiscales de la Nación fue de COP$261.515 millones por concepto de regalías e impuestos.

Pagos al Estado colombiano realizados por

*Joaquín Vilora de la Hoz. El Ferroníquel de Cerro Matoso: aspectos económicos de Montelíbano y el Alto San Jorge. 2009. Economista del Centro de Estudios Económicos Regionales (CEER) del Banco de la República, sucursal Cartagena.

Cerro Matoso 1982 - 2012 Cifras en COP miles de millones - pesos constantes de 2012 Tipo de ingreso

Valor

Porcentaje

Regalias

2013

28%

Impuestos

4679

64%

Otros*

609

Total Ingresos Estado

7301

100%

*Corresponde a trasferencia de retenciones terceros, pago Superintendencia de Sociedades, impuesto al patrimonio, impuestos municipales y departamentales.

La operación de Cerro Matoso tiene muchas otras partes beneficiarias aparte del Estado y los accionistas. En un año típico, la distribución aproximada de cada 100 dólares de ventas es la siguiente: 40 dólares en costos operativos y gastos, de los cuales 30 son de ‘gasto en Colombia’ esto es, costos y gastos cuyo beneficiario es una persona (natural o jurídica) en Colombia 25 dólares en regalías e impuestos 10 dólares en capital de sostenimiento 25 dólares para el accionista

Cifras en COP billones de pesos corrientes periodo 1995 - 2012 Dividendos girados al accionista

Pago de impuestos al Estado

Pago de regalías al Estado

Total impuestos y regalías

$5.129.778

$3.873.973

$1.439.529

5.313.502

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Planta Cerro Matoso

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Acuerdo con la Autoridad Minera sobre la interpretación del cálculo de las regalías Durante el segundo semestre de 2011 culminó la revisión hecha a la fórmula de cálculo de las regalías, iniciada por Ingeominas en el año 2010. Como conclusión de este ejercicio se revisaron los cálculos y la liquidación de regalías desde al año 2004 - 2008, y a partir de allí en adelante. El pago realizado por Cerro Matoso fruto de esta revisión fue de COP$35.000 millones.

Suministro local Adicional a los pagos por regalías e impuestos, el suministro de bienes y servicios hace una contribución importante a la economía regional, especialmente en el Alto San Jorge y el departamento de Córdoba. Las acciones para promover la cadena de abastecimiento local son: • Impulso a la generación de empresas en la región por medio de proyectos de incubación y fortalecimiento de negocios locales a través de la Fundación San Isidro. • Implementación de políticas de estímulo a la contratación local.

Contexto El cálculo de las regalías en Colombia por explotación de recursos naturales no renovables es realizado de acuerdo con fórmulas de cálculo establecidas en la ley, y su pago se efectúa mediante facturas expedidas por el entonces Ingeominas, hoy Agencia Nacional de Minería. En octubre de 2008, Ingeominas contrató a la firma bdo para realizar una auditoría sobre los cálculos y pagos de Cerro Matoso durante el período comprendido entre 2004 y 2008. Dicha auditoría sostuvo que los costos de la Fundación San Isidro, la Fundación Panzenú, la Fundación Educativa de Montelíbano, los clubes y las ciudadelas no se debían descontar como costo para efectos del cálculo de regalías. Igualmente, se acordó que la depreciación de activos debía hacerse de acuerdo al contrato original y no a la depreciación contable que es auditada anualmente por la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN.

Resultados Después de haber establecido conjuntamente con Ingeominas una única interpretación para el cálculo de las regalías durante el periodo 2004 a 2008 y la extrapolación de los hallazgos hasta 2011, Cerro Matoso pagó COP$35.000 millones en agosto de 2011, de los cuales COP$24.907 millones correspondieron a las diferencias en el período del 2002 hasta 31 marzo de 2011, y COP$10.564 millones a la actualización del valor del dinero en el tiempo. La Autoridad Minera y Cerro Matoso acordaron una única interpretación para el cálculo de la liquidación de regalías que da solución a diferentes formas de interpretación de los costos y gastos aplicables y/o deducibles de dicha liquidación.

Conclusiones El valor pagado por Cerro Matoso obedeció a diferencias en la interpretación del modelo de cálculo de regalías, no a incumplimientos en el pago de las mismas por parte de Cerro Matoso.

o CMSA preferirá a las empresas de la región, dando prelación a aquellas empresas incubadas y/o domiciliadas en el área de influencia, en el suministro de bienes y servicios siempre que dichas empresas tengan la calificación empresarial requerida.

o CMSA seguirá prefiriendo en sus adquisiciones de bienes y servicios a la industria nacional siempre que los mismos ofrezcan similares condiciones tanto en la calidad como en la oportunidad y seguridad de las entregas, dando prelación en la contratación a aquellas empresas cuyo domicilio comercial, principal o sucursal, sea el lugar donde se desarrollan actividades de exploración y/o explotación de recursos mineros.

• Evaluación y monitoreo de estándares/programas de seguridad, salud, ambiente y comunidad a través de la herramientas de auditoría RUC (Registro Único de Contratistas) • Evaluación y monitoreo del pago y liquidación a empleados de los contratistas a través de la herramienta de Auditorías Laborales de la compañía Aquiles Ltda. • Impulso a la implementación de herramientas de comercio electrónico para todo el flujo de procesos de las compras transaccionales (aceptación electrónica de Órdenes de compra). En los últimos cinco años, el valor de los pagos a empresas de Córdoba ha sido de COP$259.000 millones, cerca del 60% de lo que le correspondió al departamento por regalías de níquel. En el año financiero FY12 este monto ascendió a COP$60.000 millones, un 85% de este valor fue recibido por empresas con domicilio en el Alto San Jorge (Montelíbano, especialmente). Tradicionalmente, Cerro Matoso privilegia la contratación local, siempre que esto sea posible, y cuenta con medidas para el fortalecimiento de los aspectos que requieren robustecerse por parte de los proveedores locales. Por ejemplo, en los contratos de suministro de bienes y servicios se han incorporado cláusulas relacionadas con el cumplimiento en derechos humanos, ética y mecanismos anticorrupción. Los proveedores locales reciben asesoría de Cerro Matoso y periódicamente se realiza seguimiento y auditoría al cumplimiento de los requisitos contractuales y al desempeño en seguridad industrial, salud ocupacional, gestión ambiental y responsabilidad social.

Las diferencias en interpretación de la fórmula no fueron significativas en relación con el valor total auditado. El valor pagado por Cerro Matoso a la Autoridad Minera equivale a menos del 3% de las regalías totales pagadas entre 2004 y 2011.

Proporción de gasto correspondiente a proveedores locales

El nuevo acuerdo para el cálculo de las regalías se extiende a los pagos futuros hechos por Cerro Matoso por concepto de liquidación de regalías de níquel.

en millones de pesos Gasto en Colombia

Gasto en el exterior

Gasto en Córdoba

Gasto Región Caribe

FY10 FY11

465,778

118,312

33,758

266,179

696,468

147,454

75,580

311,877

FY12

759,454

123,664

58,975

361,491

* Corresponde a lo efectivamente pagado en el año, por tanto se pueden presentar diferencias con los registros contables.

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Empresas locales incubadas y apoyadas por Cerro Matoso, 2002 – 2011 No.

Empresas incubadas

Servicio/producto

Estado

Proveedor de Cerro Matoso

CAD Ingenieros y Arquitectos Ltda.

Servicios de ingeniería

Operando

Sí

Calabonga Recreaciones Ltda.

Recreación y eventos

Operando

Sí

Digital T.V., e.u.

Servicios audiovisuales

Operando

Sí

SOS Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente Ltda.

Asesores en salud ocupacional y seguridad industrial

Operando

Sí

Agroambiental del San Jorge Ltda.

Servicios agroambientales

Operando

Asesoramos BH Ltda.

Servicios de asesorías contables y fiscales

Operando

Asproesa Asociación de Productores

Productores de especies menores

Operando

NorthQuímicos Ltda.

Producción y comercialización de servicios de aseo

Operando

Plus Thecnology Ltda.

Diseño y producción de soporte lógico (software)

Operando

Prefabricados Bocas de Uré Cooperativa de Trabajo Asociado

Productos prefabricados en concreto

Operando

No.

Empresas impulsadas

Servicio/producto

Estado

Proveedor de Cerro Matoso

Reaser, S. A.

Servicios de aseo

Operando

Sí

Dalimar Uniformes, e. u.

Confección

Operando

Sí

Creaciones Maranata Ltda.

Confección

Operando

Sí

Confecciones Nadia, e. u.

Confección

Operando

Sí

Guantes Montelíbano Ltda.

Productos en cuero

Operando

Sí

Empresarios apoyados por la FSI

Origen de la compras de Bienes y Servicios Departamento Córdoba FY2012

Retos

53%

Actualizar y detallar la contribución de Cerro Matoso a la economía nacional. Montelíbano

32%

Implementar una estrategia integrada de responsabilidad social con la cadena de suministro, que fortalezca y de impulso al desarrollo de proveedores locales de bienes y servicios para el sector minero energético.

Montelíbano* Montería Planeta Rica

13% 2% * Empresarios de Montelíbano apoyados por la Fundación San Isidro

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Acompañar a las administraciones municipales en el entendimiento del nuevo esquema de acceso a recursos de regalías y a su efectiva utilización. Fortalecer los mecanismos de veeduría ciudadana para el acompañamiento y vigilancia a la inversión de las regalías. Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

10. Reconocimientos y Certificaciones Reconocimientos Premio Nacional de Ecología Planeta Azul del Banco de Occidente (2004) Premio a la Responsabilidad Social Lazos de la Cámara de Comercio Colombo Británica (2006) Premio Emprender Paz de la Agencia Alemana para la Cooperación Internacional, la Fundación Konrad Adenauer y la Fundación Social (2010)

Certificaciones Sistema de gestión ambiental ISO14001 Sistema de gestión en seguridad industrial y slaud ocupacional OHSAS 18001 Sistema de gestión de la calidad ISO9001 BASC (Business Alliance Secure Commerce)

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Anexo Estadístico Corte a junio 30 (FY) y corte a diciembre 31 EN8: Captación total de agua por fuentes

Desempeño económico

EN10: Cantidad de agua reutilizada en el proceso

EC1: Valor económico generado y distribuido (millones de pesos corrientes)

EC1: Valor económico generado distribuidodistribuido (millones de pesos corrientes) Valoryeconómico

FY10

Proveedores Costos y Valor económico distribuidoEstado de capital gastos por Proveedores Costos y concepto de Proveedores y contratistas Estado Costos y gastos Otros costos gastos Gasto de capital Salariospor y Gasto Pago de Energía, Gas y y gastos Impuestos y Regalías concepto de beneficios Dividendos Intereses Costos y gastos Otros costos tasas Carbón Gasto Salarios socialesy Gasto Pago de Energía, Gas y y gastos Regalías beneficios Dividendos Intereses Impuestos y tasas Carbón 1.875.976 244.668 473.435 160.803 9.330 271.606 172.147 sociales

FY11 FY10

1.722.628 1.875.976

246.477 244.668

555.444 473.435

220.478 160.803

FY12 FY11

1.594.913 1.722.628

330.906 246.477

484.168 555.444

173.563 220.478

Valor Periodo económico Valor generado Periodo económico generado

Proveedores y contratistas

911.870

1.594.913 1.630.048

2010 2009 2011 2010 2011

330.906 253.798

484.168 489.174

FY10

2.081.863

56.985.710

93%

FY11

663.572

1.663.522

n.d.

2.327.094

45.888.000

95%

FY12

914.538

1.663.963

232.333

2.810.834

59.225.000

95%

la comunidad 8.410

535.577

2009

2.273.633

n.d.

2.273.633

59.297.953

96%

98 9.330

189.310 271.606

183.037 172.147

19.048 8.410

(603.134) 535.577

2010

1.205.199

1.774.706

n.d.

2.979.905

54.868.921

95%

4.676 98

162.401 189.310

136.378 183.037

8.568 19.048

294.253 (603.134)

2011

579.262

1.621.193

346.739

2.547.194

46.335.000

95%

173.563 165.746

294.253 378.652

EN13: Hábitats protegidos y restaurados MM1: Área de tierra perturbada y rehabilitada

(332.022) 378.652 152.634 (332.022) 152.634

Periodo

Suministro EC6: Política, prácticas de y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales bienes y servicios Suministro de proveedores locales (millones de COP) Suministro de (millones de COP) bienes y servicios Periodo Suministro de proveedores locales (millones de COP) (millones de COP) Región Caribe Córdoba / total nacional Periodo En Colombia En el exterior Córdoba FY10

En Colombia 465.778

En el exterior 118.312

Córdoba 33.758

Región Caribe 266.179

Córdoba / total nacional 7%

FY11 FY10 FY12 FY11

696.468 465.778 759.454 696.468

147.454 118.312 123.664 147.454

75.580 33.758 58.975 75.580

311.877 266.179 361.491 311.877

11% 7% 8% 11%

FY12 2009

759.454 449.094

123.664 105.771

58.975 30.321

361.491 253.833

8% 7%

2010 2009 2011 2010

507.597 449.094 874.604 507.597

126.406 105.771 163.434 126.406

38.973 30.321 89.159 38.973

276.037 253.833 357.159 276.037

8% 7% 10% 8%

Proveedor local: Aquel cuyo domicilio y/o actividad está en el departamento de Córdoba 874.604 163.434 89.159 principal357.159 10%

Consumo directo de energía (gigajulios) - Planta- Planta EN3: Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias Gas natural % de energía Carbón % Combustibles % Total (GJ) Consumo directo (gigajulios) - Planta 6.991.930 44% 3.634.227 23% 472.082 3% Total (GJ) Gas natural % Carbón % Combustibles % 16.037.727 5.385.053 44% 42% 3.075.705 23% 24% 485.515 4% 16.037.727 12.942.046 6.991.930 3.634.227 472.082 3% 5.849.399 42% 40% 3.301.425 24% 23% 565.919 4% 12.942.046 14.472.217 5.385.053 3.075.705 485.515 4%

Periodo FY10

Electricidad 4.939.488 Electricidad

FY11 FY10 FY12 FY11

3.995.773 4.939.488 4.755.474 3.995.773

FY12 2009

4.755.474 4.897.494

33% 30%

5.849.399 7.135.148

40% 44%

3.301.425 3.782.576

23% 23%

565.919 470.665

4% 14.472.217 3% 16.285.883

2010 2009 2011 2010

4.995.914 4.897.494 3.737.563 4.995.914

31% 30% 32% 31%

6.986.540 7.135.148 4.550.661 6.986.540

43% 44% 39% 43%

3.660.525 3.782.576 2.779.056 3.660.525

23% 23% 24% 23%

457.718 470.665 558.370 457.718

3% 3% 5% 3%

2011

% 31% % 31% 31% 33% 31%

Factores de conversión:

Kw-H: 0.0036 GJ

MMBTU: 1.055 GJ

16.100.697 16.285.883 11.625.650 16.100.697

3.737.563 32% 4.550.661 39% 2.779.056 24% 558.370 5% 11.625.650 EN3: Consumo directo de energía desglosado primarias Factores de conversión: Kw-H: 0.0036 por GJ fuentes MMBTU: 1.055 GJ - Ciudadela Consumo directo de energía - Ciudadelas EN3: Consumo directo de energía desglosado por(gigajulios) fuentes primarias - Ciudadela Periodo Percápita Consumo - Ciudadelas (GJ)directo de energía (gigajulios) Gas natural (GJ) Total (GJ) Electricidad (Kwh/hab-día) Periodo Percápita Gas natural (GJ) Electricidad 2009 40.825 (GJ) (Kwh/hab-día) 9,5 93.460 (GJ) Total 134.285 2010 2009 2011 2010

41.164 40.825 40.140 41.164

9,0 9,5 8,6 9,0

91.324 93.460 92.414 91.324

132.488 134.285 132.554 132.488

2011

40.140

8,6

92.414

132.554

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Saldos a 30 de junio (FY) y 31 de diciembre de área de tierra (Has): Siembras por Protegida compensación Rehabilitada Perturbada Parque Ecológico corredor biológico operación alrededor de la de Montelíbano operación

FY10

876

100

FY11

914

100

FY12

905

100

2009

872

100

2010

914

100

2011

912

100

EN16: Emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero (alcance I y II Protocolo de Kyoto) EN18: Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero

Proveedor local: Aquel cuyo domicilio y/o actividad principal está en el departamento de Córdoba Desempeño ambiental EN3: Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias - Planta

Periodo

Subterránea Volumen captado n.d. 3.925.905

Agua % de agua reutilizada en reutilizada el proceso

inversiones en Donaciones e la comunidad inversiones en

Donaciones e

Quebrada Uré

)

Lluvia 1.844.042

calculado como la diferencia entre valor generado menos distribuido. Con base en lo causado a 31 de diciembre o 30 de junio (FY) de cada año. Valor económico retenido: calculadoycomo la diferencia valorcorrespondiente generado menos distribuido. EC6: Política, prácticas proporción deentre gasto a proveedores locales

2011

Volumen de agua captado (m

Valor económico Valor retenido económico retenido

-4.676 162.401 136.378 8.568 25.645 188.088 126.545 2.400 2.033.923 260.324 515.043 201.136 911.870 18 278.684 182.459 16.411 25.645 188.088 126.545 2.400 1.630.048 253.798 489.174 165.746 1.484.298 280.403 553.281 192.375 2.316 130.247 14.567 16.411 2.033.923 260.324 515.043 201.136 911.870 18 278.684 158.475 182.459 1.484.298 Con base 280.403 553.281 192.375o 30 de-junio (FY) 2.316 158.475 retenido: 14.567 en lo causado a 31 de diciembre de cada 130.247 año. Valor económico

FY12 2009

Periodo

Cantidad de Reducción emisiones Periodo Iniciativas puestas en marcha para reducir las emisiones de GEI alcanzada en (Ton de CO2 -e) el periodo FY10

FY11

847.650

695.228

Modernización de tecnología aire acondicionado Reemplazo techos asbesto por techo termoacústico Recuperación de calor Utilización de agua caliente para enfriamiento en ciudadelas,

152.422

cholos, Betancí, FEM FY12

763.734

Recuperación de calor en la campana del horno Reemplazo de lámparas fluorescentes por LED

2009

870.568

Modernización de tecnología aire acondicionado

2010

852.429

Reemplazo techos asbesto por techo termoacústico Recuperación de calor Utilización de agua caliente para enfriamiento en ciudadelas, cholos, Betancí, FEM

18.139

2011

621.849

Recuperación de calor en la campana del horno Reemplazo de lámparas fluorescentes por LED

230.580

(68.506)

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Gente - Desempeño Social EN20: NOx, SOx, y otras emisiones significativas al aire

EC7: Contratación local Empleados por lugar de origen

Cantidad de emisiones (toneladas)

Periodo

Directivos

Convencionados

Córdoba

X 388

Total empleados

FY10

1.094

380

714

649

Región Caribe 165

Otras regiones

FY10

X 455

FY11

520

445

FY11

1.073

412

661

646

162

265

FY12

570

586

FY12

1.278

488

790

792

174

312

2009

819

485

2010

707

410

2009

1.061

387

674

619

163

279

2011

509

499

2010

1.059

386

673

615

165

279

2011

1.114

445

669

655

167

292

280

* Empleados directos basados en headcount Empleados locales: Empleados oriundos de Córdoba

EN21:Vertimiento de agua EN25: Identificación, tamaño, estado de protección y valor ecosistémico de los cuerpos de agua y hábitats relacionados, afectados significativamente por las descargas y escorrentías reportadas.

Calidad de agua Quebrada Uré (mg/l) DBO5 DBO5 DQO SST DQO

Cantidad de vertimientos (m )

Periodo Agua residual Rebose de doméstica

embalses

847.000

FY10

LA4:Trabajadores cubiertos por convención colectiva LA6: Trabajadores representados en Comités paritarios

SST

Cuerpos receptores Aguas Aguas Aguas Aguas Aguas Aguas Aguas Aguas Aguas Aguas Aguas Aguas arriba abajo arriba abajo arriba abajo arriba abajo arriba abajo arriba abajo <3.0

<3.0

26.5 51.3

7.0

8.0

<3.0

<3.0 23.8

21.0

<4.0

Periodo

12.0

FY11

3.936.902

8.1

7.5

25.0 22.5 62.0

41.0

10.7

10.7 32.4

32.4

81.0 262.0

FY12

6.289.554

3.5

5.0

11.0 15.0

9.0

<2.5

<2.0

5.0

12.0

11.0

95.0

FY10

26.5 51.3

Q. El Tigre

4.6

Porcentaje de trabajadores representados en comités paritarios 100%

2009

562.062

<3.0

7.0

8.0

<3.0

<3.0 23.8

21.0

<4.0

12.0

FY11

412

661

100%

2010

3.174.704

8.1

7.5

25.0 22.5 62.0

41.0

10.7

10.7 32.4

32.4

81.0 262.0

FY12

488

790

100%

2011

4.803.636

3.5

5.0

11.0 15.0

<2.5

<2.0

5.0

4.6

11.0

2009

387

674

100%

2010

386

673

100%

2011

445

669

100%

9.0

4.6

95.0

*Datos correspondientes al mes de octubre de cada año. *Datos correspondientes al mes de octubre de cada año. EN 25: No hay afectación significativa a los ecosistemas de las quebradas Uré y El Tigre por descargas y escorrentías

EC5: Relación salario de enganche comparado con el salario mínimo legal

EN22: Residuos generados y aprovechados

Tipo de residuo (Kg) Periodo

Utilización ﬁnal (Kg) Total

Orgánico

No orgánico

FY10

454.943

1.237.753

2.236.370

3.929.066

2.643.500

333.244 471.051

481.271

76%

FY11

554.324

2.451.387

9.700.626

12.706.336

5.926.502

170.900 6.005.846 603.088

48%

FY12

760.959

1.833.344

2.156.255

4.750.888

3.542.297

2009

464.340

1.710.294

1.406.294

3.580.928

2010

384.804

1.496.625

2.028.771

3.886.978

2011

738.766

2.765.490

10.067.498 13.571.754

241.831

956.787

75%

2.368.869

358.014 350.150

503.895

76%

2.729.412

188.076 511.501

481.211

75%

6.689.375

100.128 5.911.323 870.929

50%

9.644

* Resultados incluye generación de escombros generados por el proyecto NOSS durante el año 2011 (FY11) que alteraron significativamente el porcentaje de residuos aprovechados.

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

N° de veces el Salario Mínimo

Directivos

Salario de enganche 3.299.000

Convencionados

1.885.140

3,3

FY12

Reciclaje / reutilización / Compost Escombros Disposición % de material aprovechado final Reuso

Peligroso

Porcentaje de trabajadores convencionados Directivos Convencionados cubiertos por convención colectiva 380 714 100%

5,8

LA11: Programas de bienestar Integral y de formación continua Periodo

Programas de capacitación a la familia Participantes Total horas

Programas de preparación para el retiro

Valor

Participantes

Horas

Valor

FY10

568

45.440

160.080.622

238

88.470.486

FY11

685

54.800

311.460.268

238

99.818.528

FY12

734

58.720

253.869.017

2009

240

19.200

46.664.350

238

88.470.486

2010

678

54.240

292.331.369

2011

675

54.000

261.117.142

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 238 99.818.528 Cerro Matoso

LA10: Formación a empleados

LA3: Beneficios proporcionados por Cerro Matoso Proporcionado a empleados con: Contrato Contrato término a término fijo indefinido

Tipo de beneficio Primas extralegales Medicina prepagada Subsidio educativo - Fundación FEM Servicios de salud - Fundación Panzenú Seguro de vida Becas universitarias Préstamos Bono pensional Planes de recreación y deportes Subsidio de servicios públicos Subsidio de vivienda Aportes a Fondo de pensiones HEREDAR Compra de acciones equivalentes SharePlus

Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí

Directivos

Convencionados

Periodo

Total Horas- Total Horashoras empleado horas empleado FY10 22.385 54 25.227 37

Sí Sí Sí Sí Sí No No No No No No No No

Inversión en entrenamiento COP Millones

% participación Convencionados Habilidades en plan de certificados promedio, desarrollo, en programa convencionados directivos PLADESA

1.150

38%

229

5,1

FY11 17.248

16.998

1.261

38%

155

5,2

FY12 11.649

14.919

1.350

39%

106

4,8

2009 21.398

15.323

789

33%

363

4,9

2010 24.537

31.353

1.885

36%

208

5,1

2011 10.497

6.580

1.357

40%

135

5,2

SO3: Formación a empleados en anticorrupción Capacitación en estándares anticorrupción Total

Periodo

Empleados

Contratistas

Personas % del total Personas % del total Personas % del total FY10

FY11

FY12

1.895

71%

978

76%

917

65%

LA7: Desempeño en seguridad industrial Periodo

Fatalidades

FY10

2 4 2

5 2 3

FY11 FY12 2009 2010 2011

Frecuencia de lesiones registrables (TRIF)**

Eventos registrables* Empleados

Contratistas

HR3: Formación de empleados en derechos humanos

Horas de

Entrenamiento en derechos humanos

exposición

Empleados

Contratistas

Total

6 23 10

1.03 1.96 0.96

1.88 3.06 2.13

1.56 2.82 1.77

5.125.683

1 9 25

2.49 1.03 1.50

0.36 2.43 3.03

1.26 1.95 2.73

4.767.256

Periodo

9.560.798 FY10

6.730.034

5.640.374 10.263.936

*Eventos registrables: la suma de fatalidades + casos con tiempo perdido + casos con trabajo restringido + casos de tratamiento médico

Empleados

Contratistas

Total

Personas Horas-persona Personas Horas-persona Personas 44 100 44

FY11

115

100

115

FY12

117

100

117

2009

100

2010

115

100

115

2011

117

100

117

** TRIF: (eventos registrables / horasde exposición) * 1.000.000

SO1: Evaluación de impactos

LA7: Desempeño en salud ocupacional

Periodo

Incidencia de enfermedad ocupacional

Casos de enfermedad ocupacional

FY10

0.23

FY11

Tipo de enfermedad

Número de procesos de consulta previa Se realizó análisis Se atualizó el análisis adelantados de riesgos de riesgos sociales? con las sociales? comunidades vecinas

Hipoacusia

Asma

Síndrome del túnel del carpo bilateral

0.02

FY12

0.03

2009

FY10

0.38

FY11

Sí

2010

0.11

2011

0.02

FY12

2009 2010

* (Casos de enfermedad ocupacional / total horas trabajadas) * 200.000

Dermatitis

Periodo

2011

PR5: Satisfacción de los clientes

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Periodo

FY10

Quejas o Multas o inquietudes sanciones recibidas de pagadas por Cerro clientes (#) Matoso (USD $) 1 -

FY11

153.937

FY12

2009

Sí

2010

153.937

2011

* Conclusiones principales de los estudios de satisfacción

Sí

* Mecanismos de los clientes para hacer llegar sus opiniones

Sí

* Prácticas dirigidas a evaluar la satisfacción del cliente

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Anexo Indicadores GRI– ISO 26000 Sección

Aspecto Indicador

Resumen Indicador GRI

ISO 26000

Declaración del Presidente sobre la relevancia Promover la responsabilidad social en la cadena de estrategia valor

1.1 de la sostenibilidad para la organización y su

Capítulo ISO 26000 6.6.6

Capítulo Subcapítulo /Sección Carta del Presidente

1.2

Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades

Gobernanza de la Organización

6.2

Información General

2.1 Nombre de la organización que reporta

Gobernanza de la Organización

2.2 Principales marcas, productos y/o servicios

Gobernanza de la Organización

2.3

Estructura operativa de la organización, incluidas las principales divisiones, entidades Gobernanza de la operativas, filiales y negocios conjuntos (joint Organización ventures)

6.2

La Empresa

La Estrategia

Planeación corporativa

La Estrategia

Plan en una pàgina año financiero 2012 (julio 01 de 2011- junio 30 2012)

Perfil de la organización

Estructura La Empresa Organizacional

6.2

2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica

Gobernanza de la Organización

2.7 Mercados servidos

Gobernanza de la Organización

2.8 Dimensiones de la organización informante

2.9

Verificación

Hitos: 30 años La Empresa creciendo juntos

Premios y distinciones recibidos durante el 2.10 periodo informativo

No tiene alineación directa

3.1 Periodo que cubre el Informe

Verificación

6.2

La Empresa

Acerca de Cerro Matoso

6.2

La Empresa

Acerca de Cerro Matoso Acerca de La Empresa Cerro Matoso

Reconocimientos y Carta del CertificaPresidente ciones

7.5.3

Acerca de este reporte Carta del Presidente Acerca de este reporte

3.2 Fecha del Informe anterior más reciente

Verificación

7.5.3

3.3 Ciclo de presentación de los Informes

Verificación

7.5.3

P Alcance del Informe

3.4

3.5

Punto de contacto para cuestiones relativas al Verificación Informe o su contenido

Proceso de definición del contenido del Informe incluido la determinación de la materialidad, prioridad de los aspectos incluidos, e identificación de los grupos de interés que la organización prevé que lo utilicen

3.6 Cobertura del Informe

3.7 alcance o cobertura del Informe (por los

Indicar la existencia de limitaciones del aspectos no cubiertos)

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

7.5.3

6.2 7.5.3

Verificación

7.5.3

Verificación

7.5.3

La Estrategia Acerca de este reporte Acerca de este reporte

7.5.3

No aplica

Verificación

7.5.3

Gobernanza de la Organización

6.2 7.5.3

Verificación

7.5.3

4.2

4.3

4.4

14 4

Gobierno y Gobierno compromiso de participación de los Grupos de Interés

La estructura de gobierno de la organización, incluyendo los comités que se encuentren bajo el más alto órgano de gobierno responsable de tareas específicas, tales como la fijación de estrategias o la supervisión de la organización. Indicar si el presidente del más alto órgano de gobierno es también un cargo ejecutivo (y, de ser así, su función dentro de la dirección de la organización y las razones que la justifiquen). En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria, se declarará el número de miembros del más alto órgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos.

4.6 conflictos de intereses en el máximo órgano

Procedimientos implantados para evitar de gobierno.

4.7

2 2 2 Plan en una página año financiero 2012 (julio 01 de 2011- junio 30 2012)

Administración de riesgos

2 2

Compromiso con iniciativas externas

4.8

Procedimiento de determinación de la capacitación y experiencia exigible a los miembros del máximo órgano de gobierno para poder guiar la estrategia de la organización en los aspectos sociales, ambientales y económicos. Procedimiento de determinación de la capacitación y experiencia exigible a los miembros del máximo órgano de gobierno para poder guiar la estrategia de la organización en los aspectos sociales, ambientales y económicos.

Índice

1 No aplica

Gobernanza de la Organización

6.2

La Empresa Estructura Organizacional

Gobernanza de la Organización

6.2

La Empresa Estructura Organizacional

La Estrategia La Estrategia Prácticas Laborales: nuestra Gente, salud Ocupacional y Seguridad Industrial Prácticas Laborales: nuestra Gente, salud Ocupacional y Seguridad Industrial La Estrategia La Estrategia

Mecanismos Anticorrupción Nuestras partes interesadas

Nuestra Gente

Beneficios de los empleados

Mecanismos Anticorrupción Gobierno de la Sostenibilidad

6.2

Gobernanza de la Organización

6.2

Gobernanza de la Organización

Explicación de si la organización ha adoptado un planteamiento o principio de precaución

Gobernanza de la Organización

6.2

Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados externamente, así Gobernanza de la Organización organización suscriba o apruebe.

6.2

4.12 como cualquier otra iniciativa que la

Acerca de este reporte

La Empresa Estructura Organizacional

Procedimiento del más alto órgano de gobierno para supervisar la identificación y gestión, por parte de la organización, del desempeño económico, ambiental y social, 4.9 incluyendo la identificación y gestión de los riesgos y oportunidades relevantes, así como la observancia o cumplimiento de los estándares acordados a nivel internacional, códigos de conducta y principios. Procedimientos para evaluar el desempeño propio del máximo órgano de gobierno, en 4.10 especial en lo que respecta al desempeño económico, ambiental y social.

4.11

6.2

Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos (incluidos los acuerdos No tiene alineación de abandono del cargo) y el desempeño de la directa organización (incluido su desempeño social y ambiental).

4.5

Carta del Presidente

Gobernanza de la Organización

Mecanismos de accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al Gobernanza de la Organización máximo órgano de gobierno.

Acerca de este reporte Acerca de este reporte

La Estrategia

Gobernanza de la Organización. Verificación

Carta del Presidente

Verificación

15 14

Carta del Presidente

No aplica

Política y práctica actual en relación con la 3.13 solicitud de verificación externa del Informe

4.1

7.5.3

Verificación

Tabla que indica la localización de las contenidos básicos en el Informe

3.12

Acerca de Cerro Matoso

7.5.3

Índice de P contenidos VerifiP cación

La Empresa

100

Gobernanza de la Organización

Cambios significativos durante el periodo cubierto por el Informe en el tamaño, estructura y propiedad de la organización

6.2

Acerca de Cerro Matoso

La Empresa BHP Billiton Acerca de La Empresa Cerro Matoso

2.5

Parámetros del Informe

Número de países en los que opera la organización y nombre de los países en los que desarrolla actividades significativas o los que sean relevantes específicamente con respecto a los aspectos de sostenibilidad tratados en el Informe

Gobernanza de la Organización

Perfil del Informe

2.4

Localización de la sede principal de la organización

La Empresa Acerca de Cerro Matoso Acerca de La Empresa Cerro Matoso Qué sería Qué sería del del mundo mundo sin sin níquel níquel

La Empresa

4 Hitos: 30 años creciendo juntos

Acerca de este reporte

Comentarios

Carta del Presidente

Estrategia y análisis

Página

La base para incluir información en el caso de negocios conjuntos (joint ventures), filiales, instalaciones arrendadas, actividades 3.8 subcontratadas y otras entidades que puedan afectar significativamente a la comparabilidad entre periodos y/o entre organizaciones. Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos, incluidas las hipótesis y 3.9 técnicas subyacentes a las estimaciones aplicadas en la recopilación de indicadores y demás información del Informe Descripción del efecto que pueda tener la expresión de información perteneciente a 3.10 Informes anteriores, junto con las razones que han motivado dicha expresión Cambios significativos relativos a periodos 3.11 anteriores en el alcance, la cobertura o los métodos de valoración aplicados en el Informe

La Estrategia

Misión, Visión, Carta de Valores y Política de Control de pérdidas, Ambiente, Calidad y Comunidad

La Estrategia

Plan en una página año financiero 2012 (julio 01 de 2011- junio 30 2012)

La Estrategia

Administración de riesgos

La Estrategia

Mecanismos Anticorrupción

6.2

Hitos: 30 años La Empresa creciendo juntos Plan en una página año La financiero 2012 Estrategia (julio 01 de 2011 - junio 30 2012)

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

101

Programas de Desempeño Gestión Ambiental Ambiental Desempeño Social Desempeño Económico

Principales asociaciones a las que pertenezca (tales como asociaciones sectoriales) y/o entes nacionales e internacionales a las que la organización apoya y esté presente en los 4.13 órganos de gobierno, participe en proyectos o comités, proporcione una financiación importante que exceda las obligaciones de los socios, y/o tenga consideraciones estratégicas. Relación de grupos de interés que la 4.14 organización ha incluido

4.15 selección de grupos de interés con los que la

Base (procedimientos) para la identificación y

Participación de Grupos de Interés

organización se compromete.

No tiene alineación directa

Gobernanza de la Organización Gobernanza de la Organización

Enfoques adoptados para la inclusión de los grupos de interés, incluidas la frecuencia de su Gobernanza de la Organización de interés. Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgido a través de la Gobernanza de la 4.17 participación de los grupos de interés y la Organización forma en la que ha respondido la organización a los mismos en la elaboración del Informe

4.16 participación por tipos y categoría de grupos

La Estrategia

EN16 invernadero

EN17 de efecto invernadero

Iniciativas para reducir la emisiones de gases EN18 de efecto invernadero y las reducciones logradas

EN19

EN20

67 85

Nuestras partes interesadas

6.2

La Estrategia

Nuestras partes interesadas

6.2

La Estrategia

Nuestras partes interesadas

6.2

La Estrategia

Nuestras partes interesadas

6.2

Emisiones totales de gases de efecto

Emisiones, P efluentes y residuos P

Otras emisiones relevantes indirectas de gases

EN21 EN22 EN23

EN24

EN25

EN26

EN27

Cumplimiento

EN28 motivadas por incumplimiento de la

Transporte

EN29 transporte utilizado con fines logísticos

General

EN30 inversiones ambientales

Enfoque de Gestión Ambiental Materiales

P P P P

Energía

Desempeño Ambiental

6.5 6.5.4

Consumo indirecto de energía desglosado por El medio ambiente. Uso sostenible de recursos

6.5 6.5.4

EN4 fuentes de energía primarias

Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en el consumo de energía EN6 o basados en energías renovables, y las reducciones en el consumo de energía como resultado de dichas iniciativas .

Iniciativas para reducir el consumo indirecto EN7 de energía y las reducciones logradas con dichas iniciativas.

EN8 Extracción total de agua por fuentes Fuentes de agua y hábitats relacionados que

El medio ambiente. Uso sostenible de recursos

No reportado Desempeño Residuos Ambiental sólidos Uso eficiente Desempeño de la energía y Ambiental gases de efecto invernadero

6.5 6.5.4 6.5 6.5.4

Uso eficiente Desempeño de la energía y Ambiental gases de efecto invernadero

El medio ambiente. Uso sostenible de recursos

6.5 6.5.4

Desempeño Manejo del Ambiental agua

Porcentaje y volumen total de agua reciclada EN10 y reutilizada

El medio ambiente. Uso sostenible de recursos El medio ambiente. Protección del medioambiente y la biodiversidad y restauración de hábitats naturales El medio ambiente. Protección del medioambiente y la biodiversidad y restauración de hábitats naturales El medio ambiente. Protección del medioambiente y la biodiversidad y restauración de hábitats naturales

6.5 6.5.4

Desempeño Manejo del Ambiental agua

Localización y tamaño de las tierras poseídas,

EN11 arrendadas o gestionadas en, o adyacentes a, áreas protegidas

Localización y tamaño de las tierras poseídas,

EN12 arrendadas o gestionadas en, o adyacentes a, áreas protegidas

Biodiversidad

Superficie de hábitats protegidos o

A EN13 restaurados

Programas para la gestión de impactos sobre

A EN14 la biodiversidad

El medio ambiente. Protección del medioambiente y la biodiversidad y restauración de hábitats naturales

El medio ambiente. Protección del Número de especies de la Lista Roja de la medioambiente y la EN15 IUCN con hábitats afectados por operaciones, biodiversidad y desglosadas por su peligro de extinción restauración de hábitats naturales

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

6.5 6.5.6

6.5 6.5.6 6.8.3

Desempeño Protección de Ambiental la Biodiversidad

El medioambiente

normativa aplicable en materia ambiental Impactos ambientales significativos del

Desglose por tipo del total de gastos e

Anexo Estadístico

6.5 6.5.3

Desempeño Ambiental Desempeño Ambiental

Manejo del agua Residuos sólidos

62 65 Cero (0)

No reportado

6.5 6.5.3 6.5.4 6.5.6 6.5 6.5.4 6.6.6 6.7.5 6.5 6.5.3 6.5.4 6.7.5

No reportado

Desempeño Ambiental

Cero (0)

El medio ambiente. Uso sostenible de recursos. Promoción de responsabilidad social en la cadena de valor El medio ambiente

Cero (0)

6.5 6.5 6.5.4 6.6.6

No reportado

6.5

Mitigación y adaptación al cambio climático

6.5.5

EC3 organización debidas a programas de

EC4

Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y el salario mínimo local en lugares EC5 donde se desarrollen operaciones significativas

Discriminación y grupos vulnerables. Condiciones de trabajo y protección social. Participación activa y desarrollo de la comunidad

6.3.7 6.4.4 6.8

Prácticas Laborales: Gente Cerro Matoso, Salud Ocupacional y Seguridad Industrial

Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales en EC6 lugares donde se desarrollen operaciones significativas

Participación activa y desarrollo de la comunidad. Creación de empleo y desarrollo de competencias y generación de riqueza e ingresos

6.6.6 6.8 6.8.5 6.8.7

Desempeño Suministro Económico local

6.8 6.8.5 6.8.7

Prácticas Laborales: Gente Cerro Plan de Matoso, diversidad Salud Ocupacional y Seguridad Industrial

Consecuencias financieras y otros riesgos y

No reportado

6.8 6.8.3 6.8.7 6.8.9

EC2 oportunidades para las actividades de la

organización debido al cambio climático Cobertura de las obligaciones de la

Presencia en el mercado

Participación activa y desarrollo de la comunidad. Participación activa de la comunidad. Generación de riqueza , ingresos e inversión social.

económico

Cero (0)

Desempeño Protección de Ambiental la Biodiversidad

Anexo Estadístico

P Desempeño

Desempeño económico

6.5 6.5.6

Enfoque de Gestión Económico

Cero (0)

6.5 6.5.6

Uso eficiente Desempeño de la energía y Ambiental gases de efecto invernadero

Valor económico generado y distribuido, incluyendo ingresos, costes de explotación, compensaciones a empleados, donaciones y EC1 otras inversiones comunitarias, beneficios no distribuidos y pagos a proveedores de capital y a gobiernos

El medio ambiente. Uso sostenible de recursos

6.5 6.5.5

Incidentes y multas o sanciones no monetarias

EN9 han sido afectados significativamente por la extracción de agua

Productos y servicios

Anexo Estadístico Uso eficiente Desempeño de la energía y Ambiental gases de efecto invernadero

Uso eficiente Desempeño de la energía y Ambiental gases de efecto invernadero Desempeño Manejo del Ambiental agua

El medio ambiente. Uso sostenible de recursos

59.65

102

6.5 6.5.4

El medio ambiente. Uso sostenible de recursos

Consumo directo de energía desglosado por

EN3 fuentes de energía primarias

Ahorro total de energía debido a la EN5 conservación y a mejoras en la eficiencia

Agua

El medio ambiente. Uso sostenible de recursos Porcentaje de los materiales utilizados que son El medio ambiente. Uso EN2 reciclados sostenible de recursos

EN1 Materiales utilizados, por peso o volumen.

Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono Óxidos nitrosos (NOx), óxidos de azufre (SOx) y otras emisiones al aire significativas, por peso Vertidos totales de aguas residuales, según su El medio ambiente. naturaleza y destino Peso total de residuos generados, según tipo y Prevención y contaminación método de tratamiento Número total y volumen de derrames accidentales significativos Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran peligrosos según la clasificación del Convenio de Basilea, anexos I, II, III y VIII y porcentaje de residuos transportados internacionalmente El medio ambiente. Uso Identificación, tamaño, estado de protección y sostenible de recursos. Protección del valor de biodiversidad de recursos hídricos y hábitats relacionados, afectados significativa- medioambiente y la biodiversidad. mente por vertidos de agua y aguas de Restauración de hábitats escorrentía naturales El medio ambiente. Uso sostenible de recursos. Iniciativas para gestionar los impactos Promover la responsabiliambientales de los productos y servicios y el dad social e la cadena de alcance de la reducción de ese impacto valor. Consumo sostenible El medio ambiente. Prevención d de la Porcentaje de productos vendidos que se contaminación. Uso reclama al final de la vida útil de los mismos, sostenible de recursos. por categorías de productos Consumo sostenible.

No aplica

El medio ambiente. Mitigación y adaptación al cambio climático

Anexo Estadístico Anexo Estadístico

beneficios sociales

Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos

Desempeño Enfoque Económico

No reportado Desempeño Desempeño Social en el año Social financiero 2102

No tiene alineación directa

Participación activa y desarrollo de la Procedimientos para la contratación local y comunidad. Creación de proporción de altos directivos procedentes de empleo y desarrollo de EC7 la comunidad local en lugares donde se habilidades y generación desarrollen operaciones significativas de riqueza e ingresos

Ninguna

Beneficios pactados en la Convención Colectiva

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

103

Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los servicios prestados EC8 principalmente para el beneficio público mediante compromisos comerciales, pro bono, o en especie

Impactos económicos indirectos

Entendimiento y descripción de los impactos

EC9 económicos indirectos significativos,

incluyendo el alcance de dichos impactos

Derechos económicos, sociales y culturales. Participación activa y desarrollo de la comunidad. Participación activa de la comunidad. Educación y cultura. Creación de empleo y desarrollo de habilidades. Desarrollo y acceso a la tecnología. Generación de riqueza e ingresos. Inversión Social

6.3.9 6.8 6.8.3 6.8.4 6.8.5 6.8.6 6.8.7 6.8.9

Derechos económicos, sociales y culturales. Promover la responsabilidad social en la cadena de valor. Respeto a los derechos de propiedad. Acceso a servicios esenciales. participación activa y desarrollo de la comunidad. Creación de empleo y desarrollo de habilidades. Desarrollo y acceso a la tecnología. Generación de riqueza e ingresos. Inversión Social

6.3.9 6.6.6 6.6.7 6.7.8 6.8 6.8.5 6.8.6 6.8.7 6.8.9 6.8.9

Desempeño Acciones puntuales Social

Desempeño Desempeño Social en el año Económico financiero 2102

Córdoba y el Alto San Jorge

Comunidad

Corrupción

Desempeño Social Sociedad

Política pública

SO2 negocio analizadas con respecto a riesgos

SO3 políticas y procedimientos anti-corrupción de operación anti-

SO4 corrupción

No aplica

Posición en las políticas públicas y SO5 participación en el desarrollo de las mismas y de actividades de “lobbying”

Cero (0)

A Competencia desleal Cumplimiento normativo

6.3.9 6.8.3 6.8.9

Porcentaje y número total de unidades de Practicas justas de

la organización Medidas tomadas en respuesta a incidentes de

corrupción

Practicas justas de operación anticorrupción. Participación política Valor total de las aportaciones financieras y en responsable y participación activa de la especie a partidos políticos o a instituciones SO6 comunidad. relacionadas, por países

Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de LA7 víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región

Salud y seguridad en el trabajo

Porcentaje de empleados formados en las

Porcentaje del total de trabajadores que está representado en comités de salud y seguridad conjuntos de dirección-empleados, Prácticas laborales. Salud LA6 establecidos para ayudar a controlar y y seguridad en el trabajo asesorar sobre programas de salud y seguridad en el trabajo

La Estrategia

Plan en una página para la sostenibilidad

La Estrategia

Mecanismos Anticorrupción

6.6 6.6.3

Anexo Estadístico

6.6 6.6.4 6.8.3

Número total de acciones por causas SO7 relacionadas con prácticas monopolísticas y contra la libre competencia, y sus resultados

Prácticas justas de operación. Competencia justa y respeto a los derechos de propiedad

6.6. 6.6.5 6.6.7

Valor monetario de sanciones y multas significativas y número total de sanciones no SO8 monetarias derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones

Prácticas justas de operación. Anticorrupción. Respeto a los derechos de propiedad. Generación de riquezas e ingresos.

6.6. 6.6.3 6.6.7 6.8.7

Cero (0)

Acuerdo con la Autoridad Desempeño Minera sobre la Económico interpretación del cálculo de las regalías

6.4 6.4.3 6.4.4 6.4.5

No específicado

6.4 6.4.6

100% de los trabajadores

Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para evaluar y SO1 gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo entrada, operación y salida de la empresa

relacionados con la corrupción

Enfoque de Gestión Social Derechos económicos, sociales y culturales. Participación activa y desarrollo de la comunidad. Participación activa de la comunidad. Inversión Social

Practicas laborales. Trabajo y Relaciones laborales. Condiciones de trabajo. Protección Social. Diálogo social.

Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo(s) a cambios organizativos, incluyendo si estas LA5 notificaciones son especificadas en los convenios colectivos

Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de LA8 riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves

Prácticas laborales. Salud y seguridad en el trabajo

Prácticas laborales. Salud y seguridad en el trabajo. Participación activa y desarrollo de la comunidad. Participación activa de la comunidad. Educación y cultura. Salud

6.4 6.4.6

6.4 6.4.6 6.8 6.8.3 6.8.8

Prácticas laborales. Salud y seguridad en el trabajo

6.4 6.4.6

LA10 empleado, desglosado por categoría de

Prácticas laborales. Desarrollo humano y formación en el lugar de trabajo

6.4 6.4.7

Programas de gestión de habilidades y de formación continua que fomenten la LA11 empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión del final de sus carreras profesionales

Prácticas laborales. Desarrollo humano y formación en el lugar de trabajo. Creación de empleo y desarrollo de habilidades

6.4 6.4.7 6.8.5

LA12 evaluaciones regulares del desempeño y de

Prácticas laborales. Desarrollo humano y formación en el lugar de trabajo

6.4 6.4.7

Asuntos de salud y seguridad cubiertos en

LA9 acuerdos formales con sindicatos

Desempeño Social Laboral

Formación y educación

Promedio de horas de formación al año por empleado

Porcentaje de empleados que reciben desarrollo profesional

Enfoque de Gestión Laboral

Empleo

Desglose del colectivo de trabajadores por

LA1 tipo de empleo, por contrato y por región

y región

LA3 jornada completa, que no se ofrecen a los

empleados temporales o de media jornada

Porcentaje de empleados cubiertos por un LA4 convenio colectivo

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Anexo Estadístico

LA2 rotación, desglosados por grupo de edad, sexo

Beneficios ofrecidos a los empleados de

104

6.4 6.4.3

Gente Cerro Matoso Empleo de Clase Mundial y Anexos Estadísticos

Número total de empleados y promedio de

Desempeño Social Laboral

Relaciones empresa / trabajadores

Practicas laborales. Trabajo y Relaciones laborales

Prácticas Laborales: Gente Cerro Matoso, Salud Ocupacional y Seguridad Industrial

Practicas laborales. Trabajo y Relaciones laborales. Condiciones de trabajo. Protección Social

Practicas laborales. Trabajo y Relaciones laborales. Condiciones de trabajo. Protección Social. Diálogo social. Principios y derechos fundamentales en el trabajo

6.4 6.4.3 6.4.4

6.4 6.4.3 6.4.4 6.4.5 6.3.10

Prácticas Laborales: Gente Cerro Beneficios y Matoso, Anexos Salud Estadíticos Ocupacional y Seguridad Industrial Prácticas Laborales: Gente Cerro Matoso, Salud Ocupacional y Seguridad Industrial

Gente Cerro Matoso Relaciones con la gente

P Diversidad y oportunidad P

Anexo Estadístico

Prácticas Desempeño de Social inversión y P DDHH abastecimiento

Prácticas Laborales: Gente Cerro Matoso, Salud Ocupacional y Seguridad Industrial Prácticas Laborales: Gente Cerro Matoso, Salud Ocupacional y Seguridad Industrial Desempeño Social Prácticas Laborales: Gente Cerro Matoso, Salud Ocupacional y Seguridad Industrial Prácticas Laborales: Gente Cerro Matoso, Salud Ocupacional y Seguridad Industrial Prácticas Laborales: Gente Cerro Matoso, Salud Ocupacional y Seguridad Industrial Prácticas Laborales: Gente Cerro Matoso, Salud Ocupacional y Seguridad Industrial

Salud Ocupacional

Seguridad Industrial

Entrenamiento

Salud Ocupacional

Seguridad Industrial

Fundaciones Cerro Matoso

Beneficios

Entrenamiento

Gente Cerro Matoso Entrenamiento

Gobierno de Estructura la Organizacional Organización

Prácticas Laborales: Gente Cerro Gente Cerro Matoso, Matoso -Plan Salud de diversidad Ocupacional y Seguridad Industrial

Discriminación y grupos Composición de los órganos de gobierno vulnerables. Principios y corporativo y plantilla, desglosado por sexo, derechos fundamentales LA13 grupo de edad, pertenencia a minorías y otros en el trabajo. Prácticas indicadores de diversidad laborales. Trabajo y relaciones laborales

6.3.7 6.3.10 6.4 6.4.3

Discriminación y grupos vulnerables. Principios y Relación entre salario base de los hombres con derechos fundamentales en el trabajo. Prácticas LA14 respecto al de las mujeres, desglosado por laborales. Trabajo y categoría profesional relaciones laborales. Condiciones de trabajo y protección social

6.3.7 6.3.10 6.4 6.4.3 6.4.4

No reportado

6.2 6.3 6.3.3 6.3.5 6.4.3 6.6.6

No reportado

Porcentaje y número total de acuerdos de inversión significativos que incluyan cláusulas de derechos humanos (ambientales y HR1 sociales) o que hayan sido objeto de análisis en materia de derechos humanos (ambientales y sociales)

Derechos Humanos, debida diligencia, situaciones de riesgo de los Derechos Humanos, resolución de controversias, promoción de la responsabilidad social en la cadena de valor.

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

105

A No discriminación

Libertad de P asociación Explotación infantil

Trabajos forzados

Prácticas de seguridad

Derechos de los indígenas

Comunicaciones de marketing

importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos

Derechos Humanos, debida diligencia, Actividades identificadas que conllevan un situaciones de riesgo de riesgo potencial de incidentes de explotación HR6 infantil, y medidas adoptadas para contribuir a los Derechos Humanos, resolución de su eliminación controversias, promoción Operaciones identificadas como de riesgo de la responsabilidad significativo de ser origen de episodios de HR7 trabajo forzado o no consentido, y las medidas social en la cadena de valor. adoptadas para contribuir a su eliminación Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las políticas o procedimientos HR8 de la organización en aspectos de derechos humanos relevantes para las actividades Derechos Humanos. Resolución de reclamaciones. Discriminación y grupos vulnerables. Derechos civiles y políticos. Respeto por los derechos de propiedad

Derechos económicos, sociales y culturales. Promover la responsabilidad social en la cadena de valor. Asuntos de los Número total de incidentes derivados del consumidores. Protección incumplimiento la regulación legal o de los de la salud y la seguridad códigos voluntarios relativos a los impactos de de los consumidores. PR2 los productos y servicios en la salud y la Consumo sostenible seguridad durante su ciclo de vida, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes

Número total de incumplimientos de la regulación y de los códigos voluntarios relativos a la información y al etiquetado de PR4 los productos y servicios, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes

Prácticas con respecto a la satisfacción del PR5 cliente, incluyendo los resultados de los estudios de satisfacción del cliente

Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a estándares y códigos voluntarios PR6 mencionados en comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patrocinios

Asuntos de los consumidores. Prácticas justas de contratación. Consumo sostenible.

Protección de la salud y la seguridad de los consumidores. Consumo sostenible.

Asuntos de los consumidores. Prácticas justas de marketing, información objetiva e imparcial. Servicios de Número total de incidentes fruto del incumplimiento de las regulaciones relativas a atención al cliente, apoyo las comunicaciones de marketing, incluyendo y resolución de quejas y PR7 la publicidad, la promoción y el patrocinio, controversias. Educación y toma de conciencia distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes Número total de reclamaciones debidamente Asuntos de los fundamentadas en relación con el respeto a la consumidores. Protección y privacidad de los datos de los consumidores clientes

Privacidad A del cliente

PR8 privacidad y la fuga de datos personales de

Cumplimiento normativo

PR9 relación con el suministro y el uso de

106

Ninguno registrado

Actividades de la compañía en las que el derecho a libertad de asociación y de acogerse

Tipos de información sobre los productos y servicios que son requeridos por los PR3 procedimientos en vigor y la normativa, y porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientos informativos

Anexo Estadístico

HR5 a convenios colectivos puedan correr

Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas

Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan, para en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos en PR1 la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categorías de productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluación

Etiquetado

de productos y servicios

HR4

Derechos humanos

adoptadas como consecuencia Total de horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de los derechos HR3 humanos relevantes para sus actividades, incluyendo el porcentaje de empleados formados

Número total de incidentes relacionados con HR9 violaciones de los derechos de los indígenas y medidas adoptadas

Salud y seguridad del cliente

Desempeño Social Productos

Porcentaje de los principales distribuidores y contratistas que han sido objeto de análisis en

HR2 materia de derechos humanos, y medidas

Coste de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en productos y servicios

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

Asuntos de los consumidores. Servicios de atención al cliente, apoyo y resolución de quejas y controversias.

6.3 6.3.3 6.3.4 6.3.5 6.3.7 6.3.8 6.3.10 6.4.3 6.4.5 6.6.6

6.3 6.3.6 6.3.7 6.3.8 6.6.7

Derechos humanos

Ninguna identificada en la evaluaciòn externa Ninguna identificada en la evaluaciòn externa

Ninguno registrado

No aplica

6.3.9 6.6.6 6.7 6.7.4 6.7.5 No aplica

6.7 6.7.3 6.7.4 6.7.5 6.7.6 6.7.9

6.7 6.7.4 6.7.5 6.7.6 6.7.8 6.7.9

No aplica

Adhesión a estándar BASC

6.7 6.7.3 6.7.6 6.7.9

No aplica

6.7 6.7.7

Cero (0)

6.7 6.7.6

Cero (0)

Reporte de Sostenibilidad FY 2012 Cerro Matoso

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