Informe 2022: Fundación SIFAIS

Informe Anual de RESULTADOS 2022

Introducción

Fernández

Maris Stella

Presidenta Fundación Sifais

Creatividad, Resiliencia, Locuras y Productividad…

¡Con una estructura más consolidada!

esquemas de trabajo con más estructura y más planificación, si se quería llegar a más territorios con necesidades similares a las de La Carpio.

Informe de resultados Fundación Sifais.

El 2022 fue un año lleno de retos y desafíos para SIFAIS al ingresar en una especie de adolescencia institucional, al cumplir 11 años de labores en La Carpio e iniciar nuestro recorrido hacia el duodécimo aniversario, en la que definitivamente nos veíamos obligados a crecer, a formalizar muchos esquemas e iniciar la profesionalización de nuestra organización que había disfrutado de una infancia feliz, creativa, llena de aventuras, sin mas amarras que la imaginación y la buena voluntad.

Esa fortaleza y seguridad que nos dio el crecer con libertad de pensamiento, sin estructuras formales preestablecidas, con creatividad para inventar nuestras propias recetas, nos dio la oportunidad de soñar y vislumbrar horizontes muy prósperos. Sin embargo, también llegaba la hora de sentar cabeza, para poder seguir creando y creciendo; nos dimos cuenta de que teníamos que fortalecer nuestros

En el 2022 creamos una instancia para reflexionar semanalmente sobre nuestro quehacer y la manera como potenciarlo; definimos dos áreas programáticas que pudieran integrar nuestras múltiples actividades, para que las organizaciones internacionales pudieran entender qué hacíamos y como podíamos enlazar nuestros equipos de trabajo; tomamos conciencia de que somos ese eslabón que muchas veces falta entre las políticas institucionales y las comunidades de base, que permiten que se implementen las acciones y no queden simplemente como buenas ideas documentos estratégicos. A partir del 2023 nuestros espacios de acción estarán orientados en la Inclusión Socioproductiva, a través de procesos de formación certificada que les permita a los beneficiarios acceder a mejores condiciones laborales y calidad de vida, y la Cohesión Social que permite -de manera cuantificable y medible- la construcción de espacios de interacción entre

personas de diferentes procedencias, edades, culturas y nacionalidades mejorando el tejido social en los territorios en los que operemos. Estos dos ámbitos de acción operativizan nuestra inédita propuesta de acción que desde un inicio habíamos denominado INCLUSIÓN SOCIAL MULTIVÍA.

Este año también logramos reabrir las operaciones Birrí y Santa Bárbara de Heredia, atendiendo población rural dispersa; iniciar programas de estudio en Guararí -otra comunidad urbana marginal, y adecuar cuatro locales, facilitados por la empresa privada, en el Centro Comercial Herradura para atender a población costera en situación de vulnerabilidad. En alianza con ULTRAPARK, continuamos con el desarrollo de Zonas ACTIM un programa de formación en habilidades tecnológicas, lingüísticas y para el trabajo de más de 1400 horas para que jóvenes bachilleres de Guararí y La Carpio puedan acceder a puestos en la base de la pirámide de empresas de la economía del conocimiento.

Además 2022 fue el primer año en que participamos como consultores del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) proponiendo e implementando: Yo también Existo, un proyecto orientado a la regularización de personas migrantes en situación de vulnerabilidad; implementamos propuestas piloto para la creación de nuevos emprendimientos sociales productivos que nos permitieron colocar más de 2000 juguetes educativos Sifaissori, realizados por manos femeninas y juveniles de la comunidad en los 22 Automercados del país, mientras entregábamos otra suma similar como donación a 100 Centros de Educación y Nutrición y de Centros Infantiles de Atención Integral (CEN-CINAI) que atienden niños en condiciones de pobreza.

A nivel de relaciones institucionales tuvimos un espaldarazo muy significativo por parte del Instituto Mixto de Ayuda Social (IMAS), pues este año la Junta Directiva nos extendió el comodato (figura jurídica por la cual hacemos uso legal de un

terreno que es del Estado) hasta el año 2043, con lo cual nos permite consolidar nuestra labor en La Carpio. Impulsamos más de 100 mujeres a conocer, descubrir y fortalecer -durante 960 horas a lo largo de seis meses- sus destrezas manuales, digitales e intelectuales, implementando el Programa Ideas

Productivas SIFAIS/PRONAE del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS) en La Carpio y Herradura. De aquí salieron proyectos como la instalación del Jardín Colgante mas grande del país, con la producción de 1000 botecetas recolectadas, intervenidas, sembradas e instaladas en el pasillo interior de Cuevadeluz, con el apoyo de EBI. Este año también se logró formalizar al SIFAIS como un Centro Colaborador del INA y como la única entidad privada acreditada como Agencia

Nacional de Empleo, también del MTSS del Gran Area Metropolitana y las zonas costeras de Puntarenas y Limón.

Con el apoyo de FASE retomamos la formación musical de 65 niños y jóvenes que se había detenido drásticamente durante los dos años de pandemia, se consiguió la donación de 24 instrumentos de cuerda frotada para el territorio de Birrí, 35 instrumentos de viento nuevos para constituir la Banda de Herradura, y firmamos un convenio de cooperación con el Sistema Nacional de Enseñanza de la Música, SINEM para ampliar nuestro alcance en otras comunidades. Gracias a un convenio con la ULACIT, pudimos gestionar cientos de talleres y tutorías personalizadas impartidas por los estudiantes de últimos niveles de carreras universitarias, que permitieron la interacción de vecinos de poblaciones en desventaja con estos jóvenes que conocieron mas de cerca las necesidades y realidades que viven los habitantes de zonas con menos oportunidades.

En noviembre recibimos en nuestras instalaciones la visita de 40 representantes de las Direcciones de Migración de distintos países de Hispanoamérica,

convocados por el BID, para que pudieran observar el modelo de trabajo que realizamos. Por su parte la Embajada de los Estados Unidos desarrollo junto a nosotros la primera edición del Festival de Valores Compartidos, lo que consideramos un voto de confianza hacia nuestras gestiones.

A nivel deportivo nos enorgullecimos mucho con la obtención de una medalla de bronce en los juegos Panamericanos por parte de David Domínguez, quien se ha formado a lo largo de 8 años en el Dojo de Sifais, mostrando sus destrezas a nivel internacional.

También iniciamos la campaña Feliz de ser Diferente con el lanzamiento de nuestros pequeños y tiernos personajes que a partir de ahora nos representarán como promotores de la alegría y privilegio que tenemos de poder tener formas de ser y de pensar diferentes.

tantas iniciativas comunitarias, a más de un millar de beneficiarios en los distintos territorios. Realmente nos sentimos arropados con tantos brazos solidarios y tanto aporte de buena voluntad. Basta ver las publicaciones en las redes sociales para apreciar la multiplicidad y variedad de propuestas, aportes, iniciativas y locuras que se gestan desde cada uno de los territorios, fomentando la creatividad, la resiliencia y la productividad. Realmente esperamos poder seguir creciendo y contagiando esta revolución constructiva que nace del servicio y el compromiso de pensar siempre en los que necesitan de nosotros, aunque sea de una sonrisa sincera y genuina, para tomar el impulso y recuperar la convicción de que podemos hacer un mundo mejor, si entre todos nos apoyamos.

Finalmente, queremos destacar la labor y compromiso de los cientos de voluntarios y donantes que nos permiten llegar, a través de

Maris Stella Fernández Presidenta Fundación Sifais

Pilares estratégicos

1 Inclusión SocioProductiva.

Esta área programática no se cimenta en simplemente de “ayudar” a quienes son víctimas de la exclusión, se enfoca en pensar de forma

estratégica con una perspectiva de innovación y productividad alineados integralmente a la políticas regionales y nacionales en la materia. Promovemos el fortalecimiento de capacidades y talentos de las poblaciones y comunidades ubicadas en la base de la pirámide, mediante proyectos de inclusión socio productiva en el sector costero, urbano y rural de Costa Rica, enfocados generar cambio medible y basado en resultados transformando a los individuos y sus comunidades en agentes de su propio desarrollo ayudándolos a superar las desigualdades

heredadas que sumergen constantemente a estas poblaciones. De forma paralela estos esfuerzos contribuyen a eliminar estereotipos y a re educarnos acerca de cómo convivir respetando nuestras diferencias, a lograr cambios culturales que a la larga propiciarán mayor inclusión social y a elevar la calidad del liderazgo.

2 Cohesión Social

La cohesión social se plantea como un elemento indispensable para el desarrollo sostenible de Costa Rica que se acentúa en un contexto de una crisis global y de carácter multidimensional provocada por la pandemia de COVID-19 y que ha desembocado en una crisis humanitaria, económica y social sin precedentes, que profundiza las desigualdades preexistentes en las poblaciones más vulnerables, afecta la cohesión social.

La conceptualización de la cohesión social ha sido amplia y continua en desarrollo reconociendo que este concepto no es unívoco, se ha introducido en el ámbito de las políticas públicas como elemento esencial para avanzar hacia la gobernabilidad democrática, la inclusión social, y la igualdad de

género. Este concepto, que además de incluir los ámbitos de la política y de las políticas como espacio “microsocial” en el cual se construye la cohesión social, considera también el “vínculo social” que se da en una determinada sociedad o comunidad.

En este marco, se identifican tres dimensiones de cohesión social consideradas en la estrategia de Inclusión Social del SIFAIS y que interactúa con las demás áreas programáticas.

• Inclusión social: Sugiere elementos sociales que dan cuenta de logros absolutos de la sociedad, enfocándose en aspectos como pobreza, brechas sociales, educación y empleo.

• Gobernanza: Aborda los mecanismos establecidos en torno al contrato social, al proceso de formulación y aplicación de políticas públicas, así como los elementos relacionados con la democracia, política,

para la apropiación de estas políticas por parte de las comunidades en riesgo social.

• Sentido de pertenencia: Abarca los aspectos relacionados con la respuesta y percepción de las comunidades y poblaciones a los mecanismos y reglas establecidas, pero también a valores compartidos, la participación, confianza y libertad de asociación, lo que implica la toma en consideración de elementos como

Laboratorio de Iniciativas Comunitarias.

Este espacio se alinea con los retos nuevos que supone el promover la participación ciudadana para convertirla en innovación social, que propone una forma de análisis y medición de la calidad de la participación ciudadana para la toma de decisiones en cuanto a los asuntos por trabajar, fortalecer o reivindicar, convirtiéndose en una herramienta útil que ayuda a la generación de la inteligencia territorial de las comunidades y su vínculo con la empresa privada y la sociedad civil por medio del voluntariado, vinculando todos los actores de la sociedad por medio de la formulación de actividades, y que traza rutas sobre las que es necesario avanzar a manera de reflexión y búsqueda de nuevas alternativas o estrategias que

permitan cualificar la participación de una comunidad determinada y el país para continuar con la construcción de procesos de cohesión social y productiva más sistemáticos y de mediano-largo plazo.

SIFAIS global en números

Proyectos Ejecutados:

6 Proyectos ejecutados enfocados en Cohesión Social e Inclusión Socio Productiva llevando procesos concretos bajo indicadores específicos a más de 500 beneficiarios que involucran contrapartes de cooperación internacional e instituciones gubernamentales.

Otras acciones:

Hay una serie de acciones que se han enfocado en el desarrollo de iniciativas por parte de la comunidad, empresa privada y los mismos voluntarios que han sido desarrollados bajo el concepto del Laboratorio de Iniciativas Comunitarias como ferias, actividades, talleres y otras dinámicas de integración social que son desglosadas la largo del presente informe.

Cursos impartidos: Talleres Realizados:

Más de 37.000 horas de formación distribuidas en todos los beneficiarios de estas actividades.

Más de 408.300 horas acumuladas por la población en talleres y charlas impartidas enfocadas en la formación de capacidades estratégicas y cohesión social.

De los cuales 451 personas son migrantes de la comunidad de La Carpio.

237 voluntarios y estudiantes de TCU con un aporte de 10.990 horas en iniciativas gestionadas con el objetivo de genera un impacto social medible y cuantificable.

Alianzas Estratégicas 2022:

Dentro de un marco de alianzas activas existen una serie de convenios desarrollados en el 2022 dentro de los cuales destacan:

SIFAIS- Agencia

Nacional de Empleo:

El SIFAIS se incorpora oficialmente como Oficina Nacional de Empleo (solo dos Organizaciones fuera de los gobiernos locales, tienen esta clasificación y acreditación) en contraparte con el Ministerio de Trabajo y el INA dentro del marco de la política nacional de empleo de Costa Rica, facultando oficialmente al SIFAIS a generar procesos de intermediación laboral, formación en temas laborales, orientación laboral entre otros beneficios orientados y alienados al plan estratégico del SIFAIS.

SIFAIS-Instituto

Nacional de Aprendizaje:

El SIFAIS es oficialmente reconocido como Centro Colaborador del INA, permitiendo, bajo estándares de calidad definidos por el INA, generar procesos de formación bajo acreditación del INA.

SIFAIS-ULACIT:

El convenio suscrito entre ambas entidades canaliza por medio de los procesos del SIFAIS los TCU de ULACIT bajo la línea de brindar procesos de alto impacto social, medibles y cuantificables aprovechando las capacidades de formación de cada estudiante y su carrera, generando procesos de formación, talleres, actividades, etc que permitan aprovechar el capital académico y humano de los estudiantes de ULACIT.

Territorios SIFAIS

El concepto de territorio reconoce que las bases de desarrollo de una comunidad está en la sinergia que crea con su contexto partiendo desde la unidad individual hasta las iniciativas públicas y de sector privado con un enfoque estratégico de mutuo desarrollo. Es en esta línea de ideas que el SIFIAS plantea la necesidad de establecer una relación directa con las comunidades desde una perspectiva de áreas y sectores impactados más que una definición de lugar o comunidad particular.

En un esfuerzo amplio de poder enfrentar diversos contextos con indicadores de desarrollo desfavorables en el país como lo son Urbanos (Territorio La Carpio), Costero (Territorio Garabito) y Rural (Territorio Santa Barbara). Estas posiciones se plantean como sectores geográficos de acción que permiten una visión y un impacto de desarrollo con la visión integral y de la mano con las instituciones, municipalidades, comunidades y sector privado relacionados con cada uno de los territorios reconociendo la diversidad de contextos, barreras y desafíos propios de cada espacio.

Territorio La Carpio

Área de Influencia: Gran Área Metropolitana.

Proyectos: 4 Cursos: 10

Inclusión Socio Productiva:

• Zonas ACTIM-ULTRAPARK.

• Aula Abierta MEP.

• PRONAE.

• Yo También Existo: Microcréditos para la regularización Migratoria.

• Cohesión Social.

Talleres: 37

Sumando 354.718,00 horas de educación, concientización, habilidades estratégicas y laborales a más de 878 beneficiarios.

• FASE-SIFAIS (Educación Musical). Otras Acciones:

Brindando a más de 288 beneficiarios habilidades laborales y de apoyo formativo impartidas por reconocidas instituciones educativas del país por medio de los proyectos y convenios promovidos por el SIFIAS, aportando a la comunidad más de 34.600 horas formativas.

Se desarrollan actividades como Ferias de Empleo, Trabajo comunal Comunitario desde la comunidad hacia la misma comunidad y Festivales para la Cohesión Social y otras colaboraciones con empresas privadas, comunidad internacional, instituciones educativas, iniciativas comunitarias entre muchas, con lo que se ha logrado integrar a más de 1000 personas entre las distintas actividades.

Una acción en particular son los procesos de intermediación laboral que el SIFAIS ha promovido en la última mitad del 2022 conjunto con la empresa privada para brindar acceso a la población a más de 100 oportunidades de empleo formal a migrantes y nacionales, además de brindar a estos acceso guiado a la plataforma de la Agencia Nacional de Empleo, talleres de orientación laboral y otras posibilidades vinculadas con la inclusión activa en el mercado laboral.

Territorio Garabito

Área de Influencia:

Pacífico Central.

Proyectos: 2

Inclusión Socio Productiva:

• PRONAE.

• Cohesión Social.

• SINEM-SIFAIS (Educación Musical).

Cursos: 2

Datando a más 24 beneficiarios habilidades laborales relacionadas con el contexto costero y de apoyo formativo impartidas por reconocidas instituciones educativas del país por medio de los proyectos y convenios promovidos por el SIFIAS, aportando a la comunidad más de 2.460 horas formativas.

Talleres: 37

Un aporte a la región Pacífico Central de más de 36.300 horas de educación, concientización, habilidades estratégicas y laborales en distintas áreas que fortalecen el concepto del autoempleo y la mejora de capacidades laborales a más de 535 beneficiarios en más de 14 comunidades en condición de vulnerabilidad socio económica.

Otras acciones:

Se desarrollan actividades como que promueven la cohesión social, promoción de habilidades y la promoción de los derechos de humanos y causas específicas como la prevención de la violencia contra la persona adulta mayor y las Mujeres movilizando a más de 528 horas de voluntariado con una participación comunitaria superior a las 550 personas.

Herradura, Tárcoles, Quebrada Amarilla, Quebrada Ganado,Las Monas, Jacó, Las Parcelas, La Pipasa ,Calle Aguero, Quepos , Bijagual, Cristo rey, Malaga, Orotina.

Voluntarios:

Más de 750 horas de voluntariado.

Población Total: 1,031

Territorio Santa Barbara-Birrí

Área de Influencia:

Zona Rural Norte, Gran Área Metropolitana.

Talleres: 28

En un trabajo articulado por el SIFAIS con la Municipalidad de Santa Bárbara y la Asociación de Desarrollo de Barrio San José (Birrí), aplicando el convenio SIFAIS-ULACIT para canalizar sus TCU hacia proyectos y procesos de alto impacto social se han podido canalizar más de 17.160 horas de fortalecimiento de capacidades en cohesión social, habilidades estratégicas y laborales, permitiendo que más de 550 beneficiarios en un total de 6 distritos del cantón integrando 4 escuelas y 12 comunidades.

Comunidades impactadas:

6 distritos Cantón de Santa Bárbara.

Personas Individuales

Otras Acciones:

Otras acciones de cohesión social e integración social que se han realizado giran entorno a el reforzamiento de iniciativas municipales.

Voluntarios:

Más de 3,640 horas de voluntariado.

Población Total: 550

Alianzas y financiación

El esquema de trabajo del SIFAIS incorpora la búsqueda de sinergias estratégicas para el fortalecimiento y promoción del desarrollo incorporando alianzas estratégicas como Ministerios, Instituciones Gubernamentales, Organismos Internacionales, ONG y Sector Privado con un énfasis claro en políticas e iniciativas que contribuyan en los ejes de Cohesión Social y la Inclusión Socio Productiva. Dentro de las alanzas suscritas por el SIFIAS podemos encontrar a los siguientes actores:

A nivel de la Financiación de las actividades el SIFAIS ha venido desarrollado una estrategia que articula diversas estrategias como lo son:

IMAS, MEP, Ministerio de Justicia y Paz, INA, BID, OIM, UCR, UNA, ULACIT, SINEM, Municipalidad de Santa Barbara, Municipalidad de San José, ANE, MTSS, GMB, ULTRAPARK, EYCA, AUTOMERCADO entre otras alianzas y cooperantes que por medio de proyectos, donaciones, programas e iniciativas han venido nutriendo y fortaleciendo al SIFAIS para tener la capacidad de generar impacto e indicadores contundentes hacia el desarrollo de las comunidades vulnerables en el país.

• Gestión de Voluntariado con capacidades estratégicas: Articulación con Universidades y Empresas Privadas para la canalización de Voluntarios con diversos perfiles formativos, capacidades profesionales y humanas que permiten al SIFIAS brindar a sus beneficiarios talleres, cursos, charlas y otros procesos de alta calidad formativa a la vez que se genera un integración y sensibilización del voluntariado con el contexto socio económico de las poblaciones beneficiadas.

• Implementación de Proyectos: El SIFAIS ha ido trabajando en mejorar sus capacidades técnicas con el objetivo de tener la capacidad de gestión, monitoreo, evaluación y proponer proyectos a diversos donantes en su gran mayoría comunidad internacional y en menor medida a la

empresa privada, proyectos alineados a las áreas programáticas de Inclusión Socio Productiva, Cohesión Social y gobernado por el Plan Estratégico SIFAIS 2023-2026, esquema de fundación proyectada que busca ampliar las capacidades de la organización y un flujo de caja constante para la organización.

• Micro donaciones: Como históricamente se ha desarrollado, el SIFAIS ha venido fortaleciendo sus labores de comunicación con la población en general para dar a conocer nuestra causa, impactos y resultados a partir de los diferentes procesos y gestiones realizadas por el SIFAIS.

un grupo de emprendimientos propios que además de dar empleo por contratos a la comunidad y generar micro talleres comunitarios ha venido generando ingresos que suman a la sostenibilidad económica de la Fundación. Dentro de los emprendimientos desarrollados están:

• Entrecosturas: Producción por contrato y producción propia de productos textiles como Bolsos, Uniformes, etc.

• Sifaisgrafía: Producción Gráfica (estampado) de camisas y otros elementos

• Pan de Luz: Producción por contrato de panes y otros productos panificados.

• Sifaisori: Fabricación de Elementos en madera cómo juguetes y rótulos por contrato.

• Emprendimientos Sociales: El SIFAIS dando impulso y desarrollo a los procesos formativos realizados por los distintos proyectos, talleres y acciones para el mejoramiento y generación de capacidades laborales el SIFAIS ha venido desarrollado

• Sifaislab: Producción de elementos de Madera, acrílico y otros materiales por medio de herramientas de fabricación digital como cortadoras laser y CNC.

Principales retos y lecciones aprendidas

1 Fortalecimiento Institucional.

A partir de un análisis exhaustivo de su estructura interna y con el fin de brindar mayor calidad, seguimiento y evaluación a todos sus procesos a nivel administrativo el SIFAIS ha reestructurado su organigrama incorporando una mesa de integración y análisis estratégico y la redefinición operativa de los distintos elementos que permiten el desarrollo y trazabilidad de las funciones y resultados de la organización. Como puntos medulares de la estructura se destacan:

Ejecutiva, Dirección Administrativa-Financiera, Dirección de Proyectos y Un representante de la Junta Directiva.

• Incorporación del concepto de Áreas programáticas como elemento de estandarización de seguimiento, evaluación y administración el cual permite la articulación entre la figura de coordinación con las actividades de extensas naturalezas que pueden requerir el trabajo con las comunidades.

• Creación de Comité de Estratégico, órgano por debajo de la presidencia ejecutiva y en consecuencia de la Junta Directiva, el cual es integrado principalmente, por la Presidencia

• Consideración e integración global de los Territorios bajo un mismo esquema administrativo para la optimización operativa y de trazabilidad de los distintos procesos internos.

2 Resumen financiero y movilización de recursos.

Administrativo Programático

Emprendimientos Sociales Productivos

Montessori

Impacto por Área estratégica

1 Programa Inclusión socio productiva.

• Programa Yo también Existo, Microcréditos para la regularización migratoria.

Objetivo:

Brindar a la población migrante de la Carpio acceso a un microcrédito para la regularización migratoria y acompañamiento en su proceso.

Acciones: 10 Centros

(Talleres participativos de seguimiento y orientación).

Cantidad de Aplicaciones al programa: 331

Talleres: 5

Orientación Laboral, Derechos Laborales, Educación

Financiera, Derechos de los Migrantes, Economía para Vida.

Personas Individuales beneficiadas:

• Formación de Capacidades Estratégicas.

Objetivo:

Identificar y desarrollar de las cualificaciones profesionales, competencias y habilidades de los demandantes de empleo, desde el enfoque de inclusión productiva para personas y pobalciones vulnerables, dirigidas hacia procesos garantías de inserción: eficiencia en la orientación basada en las capacidades de la persona demandante de empleo en sinergia con la empresa privada.

Cursos y Talleres: 42

Servicio al cliente, Inglés para centros de servicio, Operador de cómputo básico, SAP, Habilidades blandas, Redacción consiente, Excel intermedio, entre otros.

Personas Individuales

beneficiadas:

Hombres

Mujeres

156

667

Total: 833

• Continuidad Educativa.

Objetivo:

Ofrecer a las Personas Jóvenes y Adultas el acceso a recursos didácticos y material informativo para el desarrollo, continuidad y fortalecimiento de procesos educativos.

Talleres: 15

Talleres de Idiomas y Tutorías de Nivelación para Secundaria.

Personas Individuales

beneficiadas:

Hombres

Mujeres

Niños (Menores de 15años)

Total: 821

2 Laboratorio de Iniciativas Comunitarias.

Acciones: 25

Feria de la Buena Voluntad, baile, danza, educación, prevención y promoción de la salud oral integral , manualidades y otras actividades comunitarias varias.

3 Programa de Cuido para Primera Infancia

Acciones (Actividades):

Voluntarios, alimento (comidas y tiempos) , educación primera infancia.

Talleres: 7

Talleres de inglés, Historias de animales, Las plantas que plantamos, Lectoescritura, Deporte y movimiento, Salud integral, Gracia y Cortesía.

Comidas:

(Desayuno, Almuerzo y Merienta) entregados 49.608.

Personas Individuales beneficiadas: 66 66

Cohesión Social

1 Deporte.

Objetivo:

Promocionar el deporte y otras actividades relacionadas para la prevensión del delito y promover la capacidad de resiliencia en jóvenes en riesgo de manera efectiva, minimizando los factores de riesgo, maximizando factores protectores y fortaleciendo las habilidades para la vida de la juventud.

11

2 Música.

Objetivo:

Potenciar las habilidades sociales, que permiten expresar ideas y emociones y comunicación que no se pueden transmitir a través del lenguaje hablado o escrito.