Escalas gráficas de calificación son enfoques de rasgos que se toman en cuenta para la evaluacion del desmpeño donde cada empleado es calificado con base en una escala de caracteristicas. una vez que se conocen las fuentes de los problemas de desempeño, se pueden basar en proporcionar capacitación en áreas que aumentarán los conocimientos, habilidades necesarias para un desempeño eficaz.
Escalas estándar mixtas es una modificacion del método de escalas de evaluacion básico. Método de elección forzada: enfoque de rasgos para la evaluación que requiere que el evaluador elija entre declaraciones diseñadas para distinguir entre el desempeño exitoso y el no exitoso.
Métodos
MÉTODOS DE RASGOS Administración del Desempeño ineficaz
ESTÁN DISEÑADOS PARA MEDIR EL GRADOS QUE POSEE UN EMPLEADO, COMO CREACTIVIDAD, CONFIABILDAD Y LIDERAZGO.
Método de ensayo: enfoque de rasgos de la evaluación del desempeño que requiere que el evaluador redacte una declaración donde describa el comportamiento el empleado.
Factores que influyen Moticavión
Mejoramiento del Desempeño
No es claro su desarrollo
ventajas
Ambiente
fáciles de utilizar
Capacidad desventajs
alto potencial de errores Subtopic
Establecimiento de metas petición de una autoevaluación Invitación a participación Muestras de aprecio Minimización de critica
Lineamientos para la entrevista de Evaluación
Método de incidente critico: evento inusual, indica un desempeño superior o inferior del empleado en alguna parte del puesto.
METODOS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO
BARS: enfoque de comportamientos para la evaluación que consta una serie de escalas verticales, una para cada dimención importante del desempeño del uesto.
cambio del comportamiento, no de la persona solución de problemas
MÉTODOS DE COMPORTAMIENTO
Dar apoyo Seguimiento
PERMITE CONOCER A FONDO AL EMPLEADO, PARA DEFINIR QUE ACCIONES DE DEBEN HACER Y QUE NO.
Idea
BOS:enfoque de comportamiento para la evaluación, mide la frecuencia del comportamiento observado. ventajas
Hablar y Vender es persuadir al empleado para que cambie de manera prescrita y adquiera nuevos comportamientos.
Desventajas
dimensiones especificas justos en la toma de desciones su desarrollo errores de calificación
Hablar y Escuchar El supervidor esta en el rol del evaluador escuchando, para conocer los puntos fuertes y debiles del evaluado.
Entrevistas de evaluacion
APO: evalua en desempeño con base en el logro de objetivos establecidos por nutuo acuerdo entre éste y el gerente.
solución de problemas Escuhar,aprender y responder a los sentimientos son elementos esenciales de la esta entrevista.
MÉTODOS DE RESULTADOS
SE UTILIZAN PARA EVALUAR LOS LOGRS QUE LOS EMPLEADOS ALCANZAN POR MEDIO DE SU TRABAJO.
menos sesgos subjetivos
BALANCED SCORECARD: tablero de mando integral utilizado para evaluar a los empleados y equipos. Desventajas
ventajas fomentan la fijacion de objetivos mutuos
METODOS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO.mmap - 20/10/2012 - Mindjet
ocupa mucho tiempo pueden utilizar criterios deficientes