Arabic Corporate Profie |Full brochure refrentials

‫‪TM‬‬

‫هند ر ة ا لتميز ا لما لي‬

‫‪2018‬‬

‫™‬ ‫ ‬ ‫؟‬ ‫من هم ريفيرينشالز‬ ‫هندرة‪.‬التميز‪.‬المالي‬

‫‪S‬‬

‫‪L‬‬

‫‪A‬‬

‫‪I‬‬

‫‪T‬‬

‫‪N‬‬

‫‪E‬‬

‫‪R‬‬

‫‪E‬‬

‫‪F‬‬

‫‪E‬‬

‫‪R‬‬

‫نحن مكتب استشارات إدارية ومالية‪ .‬نحن نسعد بتقديم مجموعة واسعة‬ ‫من الخدمات والمنتجات لمختلف المنشآت‪ .‬خبرائنا ومستشارينا يملكون‬ ‫خبرة استثنائية وفريدة من نوعها من العمل مع العديد من المنظمات‬ ‫وممارسة الكثير من األدوار القيادية في القطاعين الخاص والحكومي‪.‬‬

‫ان مكتب ريفيرينشالز™ قد تم اعتماده لمزاولة االستشارات المالية من‬ ‫قبل وزارة التجارة واالستثمار في المملكة العربية السعودية‬

‫ما هي نقاط قوتنا؟‬

‫النتائج دائما في المقام األول‬ ‫العملية في التنفيذ هي من اهم‬ ‫األولويات لدينا‪ ،‬نحن نحقق النتائج‬ ‫الملموسة على أرض الواقع‪ .‬ان خبراء‬ ‫ريفيرينشالز™ يعملون في األنشطة‬ ‫اليومية مع العمالء لتقديم التطبيقات‬ ‫الميدانية لما نوصي به‪.‬‬

‫ ‬

‫أسعارنا تنافسية‬ ‫استطعنا ان نكون استراتيجية للحد من‬ ‫التكاليف الغير الالزمة إلدارة اعمالنا‪،‬‬ ‫وبهذا استطعنا ان نملك األفضلية‬ ‫بالمقارنة بالمكاتب االستشارية األخرى‪.‬‬

‫خبرتنا استثنائية‬

‫ ‬

‫مستشارينا لديهم سنوات من الخبرة‬ ‫في العمل في الكثير من المنظمات‬ ‫الخاصة والعامة في الكثير من انحاء‬ ‫المملكة‪ .‬ولهذا استطعنا ان نواكب‬ ‫الممارسات العالمية مع احتياجات‬ ‫السوق الحالية‪.‬‬

‫كيف نستطيع إفادة مؤسستك؟‬ ‫نحن ننفرد بخدماتنا االستشارات المالية والتي نقدمها حسب ما أطلقنا عليه بـ “إعادة هندسة االعمال” او ما يمكن اختصاره‬ ‫بكلمة “الهندرة المالية ”‪ .‬ان الهدف النهائي من هذه المنهجية المبتكرة هو إعادة محورة العمليات اليومية للوصول إلى اإلصالح‬ ‫المالي والتميز في االداء‪ .‬ويعتمد خبراء واستشاريو ريفيرينشالز™ على الخبرة الفريدة للمساعدة في إيجاد طرق جديدة في‬ ‫تحسين العمليات وما يتبعها من تقليل التكاليف ومواكبة تكنولوجيا المعلومات‪ ،‬وإدارة المخاطر‪ ،‬والتركيز على العالقات البناءة‬ ‫مع العمالء المخلصين‪.‬‬ ‫نحن نكيف هذه الغايات حسب احتياجات عمالئنا لمساعدتهم على مواجهة‬ ‫التحديات الحالية أو التفوق على المنافس في المجاالت المهمة ومن ذلك‪:‬‬ ‫• التحول لمعايير التقارير المالية الدولية (‪)IFRS‬‬ ‫• تطبيق ضريبة القيمة المضافة (‪)VAT‬‬ ‫• إيجاد مصادر مناسبة للتمويل‬ ‫• تقييم حجم القوى العاملة‬ ‫• االندماج واالستحواذ‬ ‫• الخدمات المالية التشغيلية‬ ‫• تحسين العمليات اإلدارية (‪)BPI‬‬ ‫• إدارة الجودة الشاملة (‪)TQM‬‬ ‫• حلول ‪( GE‬ورش العمل السريعة)‬ ‫• بطاقات األداء المتوازن‬ ‫• البحث عن الممارسات الرائدة‬ ‫• ورش التفكير اإلبداعية (السماء الزرقاء)‬

‫قيمنا االساسية‬ ‫نعمل كأطباء وليس كمسوقين‬

‫نقدم النتائج وليس فقط‬ ‫المعرفة‬

‫نقدم حلول تخصصية‬

‫ ‬

‫عوائدنا مشتركة‬

‫نخلق تحوالت كبيرة وليس فقط‬ ‫تغييرات مرحلية‬

‫ ‬

‫نموذج ريفيرينشالز™ العملي ‬ ‫قمنا في ريفيرينشالز™ باالستناد على معايير تميز المنظمات كما حددتها “جائزة مالكوم بولدرج الوطنية للجودة” وهي من أكثر الجوائز‬ ‫األمريكية المرموقة في تميز المنظمات‪ .‬وقمنا في ريفيرينشالز™ بإعادة تصميم هذا النموذج في األداء المتميز ليتناسب مع األولويات‬ ‫والثقافة المحلية لدينا‪ .‬ويحتوى نموذج ريفيرينشالز™ للتميز المالي على ثالث محاور أساسية‪ ،‬وهي‪:‬‬

‫إعادة الهيكلة‬

‫‪1‬‬

‫وتشتمل على التخطيط االستراتيجي والتركيز‬ ‫على القوى العاملة‪.‬‬

‫المالية‬

‫وتشمل التركيز على النتائج والعمالء‪,‬‬

‫‪2‬‬

‫‪3‬‬ ‫التميز في األداء‬

‫ويشتمل على القياس والتركيز على العمليات‪..‬‬

‫حلول تتناسب مع التحديات واالولويات المحلية‬

‫تطبيق نموذج ريفيرينشالز™ العملي؟‬ ‫مشروع « فحص الصحة العامة للمنشأة »‬

‫‪11‬‬

‫يقوم مشروع فحص الصحة العامة للمنشأة باختبار‬ ‫‪ 11‬مؤشرا أساسيا في مجاالت العمل الرئيسية الالزمة‬ ‫لتحقيق األداء األمثل ألي نشاط مالي تجاري‪ .‬يتم تحديد‬ ‫هذه المؤشرات باختبار ‪ ٥٥‬منظومة مختلفة داخل‬ ‫المنظمة وخارجها‪ ،‬كما تحدد الدراسة مدى توافق‬ ‫القوى العاملة مع أهداف الشركة وثقافتها‪ .‬وهذا سوف‬ ‫يساعد المنشأة على وضع خطة طويلة األجل لتحسين‬ ‫األعمال التجارية والمالية مع النمو الدائم‪.‬‬

‫فهم ومعرفة القوى العاملة‬ ‫نعمل في ريفيرينشالز™ مباشرة مع قادة الفرق والمنشآت لنساعدهم على تشخيص فريق العمل من حولهم‪ ,‬ان فهم النواحي السلوكية لالفراد يعتبر‬ ‫أمرا بالغ األهمية عند العمل مع أعضاء الفريق وبالذات عندما تكون بيئة العمل تتطلب حل النزاعات من قبل القائد او المدير‪ .‬وعالوة على ذلك‪ ،‬ان فهمنا‬ ‫لألسباب والدوافع التي تحرك األشخاص من حولنا او تكون سببا لما نقوم به هو المفتاح للقائد والمدير كي يحقق بيئة من شأنها أن تؤدي إلى مناخ فعال‬

‫وصحي ومنتج‪.‬‬ ‫‪Ae s t h e t i c‬‬

‫‪et‬‬

‫‪ic‬‬

‫‪ator y‬‬

‫‪I n d i v i d ua‬‬

‫‪ic‬‬

‫‪om‬‬

‫‪Th‬‬ ‫‪e‬‬

‫‪on‬‬

‫‪or‬‬

‫‪Ec‬‬

‫‪al‬‬

‫‪Interactive‬‬

‫‪Decisive‬‬

‫‪gu l‬‬

‫‪ic‬‬

‫‪Re‬‬

‫‪list‬‬

‫‪st‬‬ ‫‪Cautious‬‬

‫‪rui‬‬

‫‪Alt‬‬

‫‪ca l‬‬

‫‪l it i‬‬

‫‪Po‬‬

‫ان مؤشر “دسك ‪ ”DISC‬يعتبر من أفضل أدوات القياس المعاصرة‬ ‫حيث انه مبني علي العمل الرائع للدكتور ويليام مارستون الذي‬ ‫يعتبر رائدا في فهم وقياس النمط السلوكي لألشخاص‪.‬‬

‫‪299$‬‬

‫‪Stabilizing‬‬

‫اما مؤشر القيم فهو يجمع بين عمل الدكتور سبرانجر والبورت‬ ‫للتعرف على الدوافع اإلنسانية التي تكون سببا لما نقوم به كل‬ ‫يوم‪.‬‬

‫” التميز يحتاج الى نتائج عملية “‬ ‫ريفيرينشالز™ لالستشارات المالية‬

‫االستشارات المالية‬

‫التحول لمعايير التقارير المالية الدولية (‪)IFRS‬‬

‫‪01‬‬

‫تقدم ريفيرينشالز™ قيمة استثنائية للمنظمات‪،‬‬ ‫حيث أنها تجمع بين الخبرات في السوق‬ ‫المحلية والخبرات الخارجية للمساعدة‬ ‫في إعداد التقارير المالية وتسهيل االنتقال‬ ‫من معايير الهيئة السعودية للمحاسبين‬ ‫القانونيين (‪ )SOCPA‬إلى المعايير الدولية‬ ‫إلعداد التقارير المالية‪ .‬كما تلعب ريفيرينشالز™‬ ‫دورًا قيمًا بالتنسيق مع مراجعي الحسابات‬ ‫الخارجيين لضمان إصدار البيانات المالية األولية‬ ‫من قبلهم وفقًا للمعايير الدولية للتقارير‬ ‫المالية (‪.)IFRS‬‬

‫دعم تطبيق ضريبة القيمة المضافة (‪)VAT‬‬

‫‪02‬‬

‫مع معرفتنا القوية بمتطلبات ضريبة القيمة‬ ‫ً‬ ‫وفقا للوائح الهيئة العامة للزكاة‬ ‫المضافة‬ ‫والدخل (‪ ، )GAZT‬فإننا نسهل التنسيق على‬ ‫المدى الطويل والقصير مع الهيئة‪ .‬خدماتنا‬ ‫ال تتوقف عند رفع االقرارات الضريبية وتطبيق‬ ‫المتطلبات التشريعية‪ ،‬ولكن تمتد لتشمل‬ ‫إعادة هيكلة العمليات الحالية وتطبيق‬ ‫التغييرات في تكنولوجيا المعلومات‪.‬‬

‫االستشارات المالية‬

‫حلول مالية تقود المنظمات‬ ‫إيجاد مصادر مناسبة للتمويل‬

‫‪03‬‬

‫تختص ريفيرينشالز™ بمساعدة العمالء على مطابقة المعايير‬ ‫المطلوبة للحصول على التمويل الالزم إلنشاء مشاريع‬ ‫جديدة أو التوسع في المشاريع القائمة‪ .‬ان دورنا هو مساعدة‬ ‫العمالء على تحقيق الشروط االئتمانية والمتطلبات المصرفية‬ ‫ليكونوا أكثر مالئمة للحصول على خدمات التمويل التي‬ ‫تقدمها البنوك او الجهات الحكومية أو المنظمات غير الربحية‬ ‫وتشتمل هذه الخدمة على‪:‬‬ ‫• عملية التحضير المسبق للحصول على التمويل الالزم‬ ‫• تمثيل العميل امام الجهات الممولة‬ ‫• تقديم الخطط وأولويات اإلنفاق‬ ‫• تقديم االستشارات المالية المستمرة لعمالئنا‪.‬‬ ‫ان تخصصنا يأتي بعد تاريخ طويل في مجال األعمال المالية‬ ‫في المملكة العربية السعودية والمعرفة العميقة ألدوات‬ ‫التمويل‬

‫‪05‬‬

‫‪04‬‬

‫تقييم حجم القوى العاملة‬ ‫تقدم ريفيرينشالز™ اطارا متكامال يسمح للمنظمات‬ ‫بإعادة تقييم متطلبات القوى العاملة لتتناسب مع‬ ‫حجم العمل الحالي وخطط التوسع‪ .‬تشتمل هذه‬ ‫المنهجية على ثالث مراحل وهي‪:‬‬ ‫• رسم المهام وتقسيم االعمال‬ ‫• تقدير معادل الوقت الكامل (‪)FTE‬‬ ‫• تطبيق متطلبات التغيير‪.‬‬

‫االندماج واالستحواذ‬ ‫ان مشاريع االندماج واالستحواذ هي من أكثر‬ ‫المشاريع المتطلبة للكثير من الجهد من العديد‬ ‫من االطراف والجهات المختلفة‪ .‬نحن في‬ ‫ريفيرينشالز™ نلعب دور الوسيط في هذه العملية‬ ‫بين األطراف من خالل شبكة المستثمرين القوية‬ ‫في المملكة العربية السعودية‪ .‬كما نقدم‬ ‫تحليال مبدئيا ألداء الشركة تحت االستحواذ أو‬ ‫الدمج وذلك إلعطاء الفكرة العامة والمعلومات‬ ‫الالزمة لعمل التقييم المبدئي‪ .‬كما نقوم‬ ‫بعملية تسهيل التفاوض‪ ،‬واختيار شركة المحاسبة‬ ‫والمستشار القانوني‪.‬‬

‫‪06‬‬

‫الخدمات التشغيلية‬ ‫• معالجة التسويات المالية‬ ‫• اعداد التقارير التشغيلية‬ ‫• اصدار تقارير األرباح والخسائر‬ ‫• اصدار القوائم المالية (األولية)‬ ‫• إعداد الميزانيات‬ ‫• إعداد التقارير السنوية‬ ‫• تمثيل العميل لدى المراجع الخارجي‬

‫الهندرة و التميز المالي‬

‫‪01‬‬

‫تحسين العمليات اإلدارية( ‪)BPI‬‬ ‫تستمد أدوات تحسين العمليات االدارية من منهجية تسمى‬ ‫“منهجية التحسين المركزة” “‪Focused Improvement‬‬ ‫‪ .”Methodology‬وقد قامت ريفيرينشالز™ بتطوير أدوات‬ ‫تحسين العمليات اإلدارية لتتناسب مع ثقافة العمل المحلي‪.‬‬ ‫وتتألف هذه المنهجية من ثالثة أجزاء رئيسية وهي‪:‬‬ ‫• تقييم الوضع الحالي‬ ‫• تصميم الوضع المستقبلي‬ ‫• تنفيذ خطة إعادة الهندسة‬ ‫تساند هذه األدوات التحسينية صانعي القرار إلعادة تقييم‬ ‫المنظمة وتطبيق التغييرات الالزمة على العمليات الحالية‬ ‫للحد من التكلفة‪ ،‬وزيادة رضا العمالء والحد من الوقت‬ ‫المهدر‪ .‬ان أدوات تحسين العمليات اإلدارية لديها منهج‬ ‫شامل ومختلف لتطوير اإلنتاجية في العمل‪ ،‬عن المفهوم‬ ‫التقليدي لتطوير االعمال‪ .‬وذلك الن هذه األدوات تركز على‬ ‫العمليات وليس على الوظائف اليومية‪ .‬ان العمليات تركز‬ ‫على تدفق المهام بين جميع اإلدارات المسؤولة عن المنتج‬ ‫او الخدمة النهائية وليس على العمل الوظيفي لتلك اإلدارات‬ ‫والذي يكون محدودا بأسوار التنظيم اإلداري بين هذه اإلدارات‪.‬‬ ‫ان الحواجز بين اإلدارات هي السبب الرئيسي لفقدان التركيز‬ ‫على العميل كمستفيد نهائي او هدر الوقت او زيادة التكلفة‬ ‫حيث ان كل إدارة غالبا ما تهتم بتنفيذ مهامها أوال‪.‬‬

‫‪02‬‬

‫إدارة الجودة الشاملة (‪)TQM‬‬ ‫تهدف إدارة الجودة الشاملة إلثراء المناخ العملي في‬ ‫المنظمة مما يؤدي لتحسين قدرتها على تقديم منتجات‬

‫‪03‬‬

‫حلول ‪( GE‬ورش العمل السريعة)‬ ‫قد تم تطوير هذا المفهوم والذي يمكن تسميته ب “ورش‬ ‫العمل السريعة” من قبل شركة جنرال إلكتريك في عام‬

‫وخدمات عالية الجودة للعمالء‪ .‬وكثيرا ما تسمي إدارة‬

‫‪ .1994‬وتعتبر ورش العمل السريعة مثالية في الحاالت التي‬

‫الجودة الشاملة بالتحسين المستمر حيث انها تركز على‬

‫تحتاج إلى تحسين سريع أو تغيير لحل الصعوبات وذلك من‬

‫تحقيق تحسينات مستمرة في األداء‪ .‬قمنا في ريفيرينشالز™‬ ‫بتطوير منظومة عالية المستوى لتطبيق إدارة الجودة‬ ‫الشاملة وذلك لتمكين المنشآت من تقليص الوقت المهدر‬ ‫وترشيد المصادر المالية‪ .‬تتكون المنظومة من‪:‬‬ ‫‪ )١‬تقييم مدى جاهزية المنظمة لتطبيق إدارة الجودة الشاملة‪.‬‬ ‫‪ )٢‬بناء آلية تسمح للمنظمة بتطبيق ثقافة إدارة الجودة‬ ‫الشاملة من خالل مشاركة الموظفين وأصحاب القرار‪.‬‬ ‫‪ )٣‬التأكد من أن إدارة الجودة الشاملة أصبحت جزءا ال يتجزأ‬ ‫من العديد من جوانب العمل مثل التقييمات السنوية‪،‬‬

‫خالل التركيز على جزء محدود من العمليات‪ .‬تركز منهجية‬ ‫الورش السريعة على دراسة إجراءات العمل التي تتم في‬ ‫نطاق محدد ودقيق‪ .‬ويتم جمع الخبراء من مختلف اإلدارات‬ ‫المعنية في ورشة عمل مركزة أليام قصيرة وذلك للعصف‬ ‫الذهني والتوصل إلى تحسينات جديدة و مبتكرة يمكن‬ ‫تنفيذها في فترة صغيرة جدا من الزمن وبشرط ان يكون‬ ‫لها تأثير كبير على العمل‪ .‬ويتماشى هذا المفهوم مع‬ ‫منهجية تحسين العمليات اإلدارية (‪ )BPI‬حيث يكون التركيز‬ ‫فيهما على العمليات وليس على وظائف اإلدارات‪ .‬ولكن ما‬ ‫يميز ورش العمل السريعة هو التركيز على نطاق محدود من‬ ‫العمليات‪.‬‬

‫‪04‬‬

‫بطاقات األداء المتوازن‬ ‫تساعد ريفيرينشالز™ المنظمات على تطبيق منهجية بطاقات األداء المتوازن كاستراتيجية شاملة إلدارة األداء‪ .‬وهناك أربعة ركائز أساسية‬ ‫تحكم أداء المؤسسات وتقوم بطاقات األداء المتوازن بالتركيز عليها من خالل قياس اإلنجاز مقارنة بأهداف تم وضعها مسبقا من قبل‬ ‫المنظمة‪ .‬وهذا الركائز األربعة هي‪:‬‬ ‫• المالية‪ :‬يقيس هذا المحور مدى تحقيق األهداف المالية للمنظمة سواء الربحية او النفقات المهدورة والتي يمكن تجنبها‪.‬‬ ‫• العمالء‪ :‬يقيس هذا المحور مدى تحقيق المنظمة لرضاء العمالء من خالل اهداف مقاسة مثل عدد الشكاوى او تقييم العميل‬ ‫للخدمة وغيره‬ ‫• العمليات‪ :‬يقيس هذا المحور فعالية العمليات الداخلية التي ال يالحظها العميل ولكن في نهاية المطاف ان فعالية هذه العمليات لها‬ ‫تأثير غير مباشر على الربحية ورضاء العمالء‪.‬‬ ‫• التعلم والنمو‪ :‬يقيس هذا المحور ثقافة التعلم ورضاء الموظف عن بيئة العمل ومدى توفر وسائل النمو الفكري والوظيفي لمنسوبي‬ ‫المنظمة‬ ‫‪.‬‬ ‫‪FINANCIAL‬‬

‫‪INTERNAL‬‬ ‫‪BUSINESS‬‬ ‫‪PROCESS‬‬

‫‪BSC‬‬

‫‪LEARNING‬‬ ‫‪& GOWTH‬‬

‫(‪ )BSC‬بطاقات األداء المتوازن‬

‫‪CUSTOMER‬‬

‫‪05‬‬

‫‪06‬‬

‫البحث عن الممارسات الرائدة‬ ‫الممارسات الرائدة هي نوعية التطبيقات والممارسات االدارية التي تفوقت بها المنشآت الرائدة‪ .‬كل منظمة مميزة بوظائفها‪،‬‬ ‫أهدافها‪ ،‬وفرصها وتحدياتها‪ .‬لذلك يتم تقييم الممارسات الرائدة كجزء ال يتجزأ من استراتيجية المنظمة ومدي تناغم هذه‬ ‫الممارسات مع توجه الشركة االستراتيجي ومكان الشركة من ناحية تطبيق التقنية وغيرها من المعايير التي تقيم مدى أهمية‬ ‫هذه الممارسات لنجاح المنظمة‪ .‬لذلك ان الهدف األساسي من مشروع البحث عن الممارسات الرائدة هو البحث عن األفكار‬ ‫والتطبيقات اإلبداعية التي تقوم بتوجيه األعمال اليومية في الشركة‬

‫ورش التفكير اإلبداعية (السماء الزرقاء)‬ ‫السماء الزرقاء هو مصطلح يستخدم لوصف التفكير دون قيود‪ .‬وتختص ريفيرينشالز™ في مهارة جمع أعضاء اإلدارات المختلفة‬ ‫في ورش للتفكير االبداعي وتقوم بالمساندة في خلق جو من العمل الجماعي وذلك للوصول الى حلول معينة او رفع‬ ‫مستوى التنافسية من خالل تمارين جماعية وأدوات بناء الفريق لتحقيق أهداف المنظمة‪ .‬إنها عملية إبداعية كاملة تتم‬ ‫بشكل يختلف باختالف النتائج المطلوبة‪ .‬قد تتكون األدوات التي يتم تطبيقها في ورش العمل اإلبداعية من العصف الذهني‬ ‫الجماعي‪ ،‬تحليل السبب الجذري‪ ،‬مسح متطلبات العمالء‪ ،‬وغيرها من االدوات‪ .‬إن العمود الفقري لورشات التفكير اإلبداعية هو‬ ‫استخدام “تقنيات قيادة ورش العمل المتقدمة” في توجيه ورش العمل وإدارتها‬

‫التدريب‪:‬‬

‫الفعالية المالية‬

‫التحول نحو معايير التقارير الدولية (‪)IFRS‬‬ ‫مقدمة مختصرة لضريبة القيمة المضافة‬ ‫امتثال الشركات والحوكمة‬

‫دورات القيادة‬

‫يومين‬ ‫يوم واحد‬ ‫يوم واحد‬

‫ ‬

‫نحن نقدم دورات تدريبية شاملة تضمن تحسنا ملحوظا في االداء‬ ‫القيادي والشخصي‪:‬‬ ‫القيادة الموقفية‪ :‬تحول القيادة‬ ‫البيع لتحقيق النتائج (‪)STAR II‬‬ ‫تحقيق النتائج مع اآلخرين (‪)PRO II‬‬

‫يومين‬ ‫يومين‬ ‫يومين‬

‫جميع المواد التدريبية معتمدة من شركات التدريب الدولية‬

‫التدريب‬

‫إدارة األداء الفعال‬

‫المنهج العملي نحو إعادة هندسة العمليات المالية‬ ‫مهارات قيادة ورش العمل‬ ‫األداء االستراتيجي ببطاقات األداء المتوازن‬

‫‪3‬ايام‬ ‫يومين‬ ‫يومين‬

‫المساندة الشخصية‪:‬‬ ‫المساندة الشخصية هي التدريب الذي يحدث من خالل التواصل‬ ‫المباشر بين المدرب وبين الشخص ليس من خالل غرفة التدريب‬ ‫ولكن من خالل الجلسات الفردية التي تركز على تحقيق نتيجة‬ ‫شخصية أو مهنية محددة‪.‬‬

‫وينبغي أن يكون الهدف النهائي من المساندة الشخصية هو‬ ‫جعل العميل مستقال وناجحا في تحقيق الهدف الذي يرغب‬ ‫‪.‬الوصول له‬ ‫منهجيتنا في المساندة الشخصية هي؛‬

‫‪Establish in‬‬‫‪dependence‬‬ ‫‪ a‬نهدف الى‬ ‫‪become‬االس‬ ‫تقالليه‬ ‫‪and‬‬ ‫والذاتيه‬ ‫لتكون‬ ‫شاهدا علينا‬ ‫‪testimonial‬‬

‫نعرفك على مستفيد‬ ‫سابق حصل على‬ ‫خبراتنا‬

‫االرشاد‬ ‫‪MONTIRING‬‬ ‫تنشئ االفة‬ ‫والمصداقية‬

‫نوجه ونساند‬

‫‪Monitor‬‬ ‫‪ be‬عن‬ ‫‪ and‬قرب‬ ‫‪close‬‬

‫‪provide‬‬ ‫‪ tools‬نوفر‬ ‫ادوات التقييم‬

TM

‫هندرة التميز المالي‬ Al Malaz, Seteen St., P.O. Box 25774, Riyadh 11476 Kingdome of Saudi Arabia

INFO@REFERENTIALS.COM

+966 11 214 0669

+966 11 214 0228