gvoice_v22_jp

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2010/MAR

NOTES 8 860282 269 166

brand.gamania.com/gvoice

Name：Gamanian School：Gamania College

w

Th

us M e

no K t

for

ma a G

s! n a ni

知識力の時代 ビジネスモデルと情報知識が絶えず国際化している今日、企業は必ず最新の趨勢を把握することで、常に一歩 先を行くことができます。特にグローバルに統合された経済体の中では、従業員それぞれが企業に対してイノ ベーションとサービスを提供した時のみ、大きな報酬が獲得できるのです。革新的な製品とサービスは、最終 的には高い技術を持つか、またはクリエイティビティを持つ人材に頼るのです。そしてより重要な事は、こう いった人々は常に学び続け手いる必要があり、多元的な得意分野を持っています。 ここ数年、世界では学びのブームが起きています。ガマニアもこれまで、従業員に良好な学習環境を提供する ことに力を注いできました。それは「思考を愛する者こそ良い仕事ができ、イノベーションを理解できる者こ そ良い生活が送れる」ということを私たちは信じているからです。そしてこのような考え方は、全てのガマニ ア人にすでに影響を与えており、このためガマニア本社で「学び」のブームを形作っています。 今期の『G!VOICE』では、ガマニアの充実した学習の仕組みを紹介します。そして、この報道を通じて、学びの パワーを海外に広げ、世界各地のガマニア人たちが皆「Love to learn!」となることを期待しています。

編集グループ

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● Publisher: Albert Liu ● Editorial Desk: Eric Chen ● Editor-in-chief: Yoyo Dai ● Creative Desk: Kiwi Chang/Betty Wang ● Art Editor: Nick Su ● Web Planner: Kenji Lin ● Web Designer: Snow Wang ● Publishing: Gamania Brand Center

Contents Features

06 08 12 18 20 22

ガマニアの学びの地図を広げる

Gamania Learningを引き起こす鍵となる4つのクラス 専門的で多元的な各部署の学習 ガマニアのLearning Spaces 机の前だけで答えを探すな ガマニアが作るGlobal学習型組織

Column

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シムピープルのマーケティングは、リアルな存在感を与える事。

Events

26 28

2010ガマ天宮忘年会 ガマニア名人堂: 「ガマニア剽悍勲章賞」12月受賞者

『アート・オブ・ウォー』運営チーム

Eyeplay

30

第1期例題：こっそり散歩するミカン

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GAMANIA

Features

ガマニアの学びの道 「学び」は自己を高め、より良い自分になるためのものです。企業が従業員に学ぶことを勧める基本 的な理由もそこにあります。組織を再創造してより強くするのです。何をするにせよ、根本的な態度 と方法が存在するものですが、学びについてガマニアも当然自らの「学びの道」を持っています。 ガマニアの「学びの道」とは、普段のガマニアにおける「学びを奨励し、学びの分かち合って、絶え ず学び続ける」という3つの中心的な態度です。この3つの態度が形作られることで、新しい情報、新 しい経験、新しい技術に対して、ガマニア人たちは熱い気持ちに満ち、また楽しんで互いに切磋琢磨 するのです。そしてこのような態度でいるからこそ、ガマニアはこれらの知識を吸収・消化して自分 のエネルギーに高めることができるのです。 ガマニアのこのような積極的な学びを形作るには一体どのような環境と仕組みが必要なのでしょう か。楽しく分かち合える「学びの道」をガマニアが持つ事ができているのはなぜでしょう。それで は、今期の『G!VOICE』完全独占報道をご覧ください。

04

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GAMANIA

Features ガマニアの学びの地図を広げる ガマニアが「学びを奨励し、学びの分かち合って、絶えず学び続ける」企業文化を育て ることができたのは、私たちが十分な学びの資源とプラットフォームとを擁しているか らです。グループ内での充実した教育訓練、部署内での新しい知識の共有と、分かち合 う事を心から楽しむガマニア人の経験の伝承などが積み重なり、ガマニアの「学習型企 業文化」が確立されたのです。gamania learning mapで、ガマニアの学びの地をのぞ いてみましょう!

中心的学 習 実行プラットフォーム

管理職能

Have a GOOD Speech!

社

中心職能

専門職能

内部訓練

ガマニアの話

外部訓練

プロジェクト管理

論理的思考

時間管理

コミュニケーション・表現能力

外国語学習

新人研修

業績管理

経験の共有

チームワーク

管理テクニック

創造と創意

学習 内容

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本

Gamania Learning Map 部

署

ク

創意啓発

ブ

活

動

生活文化

SPACE 17 HR

教育管理部

ラ

研究開発子 会社

＆ ガマニア 講堂

研究開発技 術センター

ゲームコミ ュニティ部

ブランドセ ンター

ブランド戦略

生活での遊び

コミュニティ開発

ソフトウェアアプリケーション

研究開発技術

ゲーム製品

創意デザイン

ガマニア文化

趣味嗜好

人的資源管理

カスタマーサービス教育

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GAMANIA

Features Gamania Learning

を引き起こす鍵となる4つのクラス ガマニア人の学びへのパッションを引き起こすのはガマニア人自身の「学ぶことが好き」というこ とだけではなく、ガマニアグループがその間で鍵となる役割を果たしていることが挙げられます。 グループは人的資源室(HR)による統合を通じて、充実した学習プラットフォームを構築するだけで はなく、平等に参与し、共通した学習機会と学習ツールをガマニア人が交流できるようにしていま す。そして充実した内外研修プログラムの他、新たな専門知識を学ぶ機会を提供しています。その 中でも、「Have a GOOD Speech!」、「ガマニアの話」、「内部教育訓練」、「外部教育訓練」 の4つのクラスは、ガマニアの最も重要な実行プラットフォームとなっています。管理職能(管理技 巧、業績管理)、中心職能(チームワーク、自発的・積極的)、専門職能(時間管理、論理的思考)等は全 て、これらのプラットフォームで学ぶ機会が得られるのです!

1

Have a GOOD Speech!

HRがカリキュラムの企画を担当すると共に、台湾の一流講 師をガマニア本社に招いて講演を行うというものです。こ れまで方蘭生、火星爺爺(許栄宏)、朱学恒、王文華、郭子乾 等、各領域のクリエイターたちを講師として招いてきまし た。その内容は、創造的思考、コミュニケーション技術、 マネジメント・リーダーシップと仕事の哲学などで、ガマ ニア人はこの講演を通じて学びの経験と創造的思考を獲得 する事ができます。 クラス数：7 研修参加人数：195

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2

ガマニアの話

社外から人物を招いて授業を行う 他、分かち合いが好きなガマニア人 は、自分の過去の仕事の経験と価値 観も伝えます。最も初期の「ガマニ アの話1.0」では、ガマニアのリーダ ーたちが彼らのマネジメントの概念 や仕事の哲学を分かち合いました。 その後の「ガマニアの話2.0」では、 小ガマニアのこれまでの成長と学び の経験を話すものに変わりました。 皆それぞれ素晴らしいガマニア講師 で、常に現場のガマニア人たちと素 晴らしいやり取りが行われます。 クラス数：11 研修参加人数：279

3

内部教育訓練

「ガマニア私塾」をコンセプトとした内部教育訓練です。毎年専門的な共通知識カリキュラムが組まれ、ガマニア人が出 席します。昨年は「問題解決論理的思考」、「仕事と時間管理」、「コミュニケーション技巧」、「レポート技巧」そし て、「プロジェクト管理」などの5つのテーマが企画されました。それぞれのカリキュラムの時間の長さはまちまちです が、長期のカリキュラムは社外に移動して行われます。 クラス数：20 研修参加人数：464

4

外部教育訓練

ガマニア人の業務上の要求と、ＨＲが企画をしていな いカリキュラムについては、ガマニア人は必ず自身で 手配をして学習します。この種のカリキュラムは通 常、専門的なものです。例えば外国語学習、プログラ ムソフトの学習など、共通知識カリキュラムのように 需要が大きいものではありません。しかし、このよう な学習機会を得たいと思ったら、HRを通じて申請する ことができ、審査を通過すれば、グループから必要な 学費が補助されます。 クラス数：17 研修参加人数：429

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GAMANIA

Features

新人研修で、ガマニア戦士を速成 これは全てのガマニア新入社員が必ず通らなければなら ない学びの道̶新人研修です。本社HRはMMORPGのコ ンセプトから出発した新人研修カリキュラムをデザイ ンすると共に、分散式に学習を進めて行きます。その 内容は、会社紹介、法律の常識、情報セキュリティの 常識、ゲーム産業、PDP業績管理、FAMILY体験キャンプ と新入社員座談会等の7つの任務のカリキュラムから成 り、新入社員が入社してから3ヶ月以内に全ての訓練を 終了します。この他にも、新入社員が早く仕事を覚えら れるように、ガマニアの新入社員ミニ先生と小天使とい う親切な制度でサポートします。

HR各種研修の指標 総研修人数：のべ1,666名

社外講師を利用して多元的な 学習機会を増加

総研修時間数：6,215時間

講師の多元的な選択から厳格な選出にガマニアの学び

1人当たり平均訓練時間数：5.85時間 学生の平均満足度：4.5点（5点満点）総研修

に対する重視の姿勢が見られます。「 Have a GOOD

総研修クラス数：73クラス

費用：NT$2,968,518元

Speech!」のように社外の名クリエイター達をガマニア に招いて講演を行ったりもすれば、内部教育訓練はHRが 厳選した優れた経営コンサルタント会社と協力して授業

※資料元：人的資源室提供 注：グループの2009年度所属社員数1.63名を計算 の基準とした(国外の人数は含めない)

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を行います。これまでに「卓越人生」、「恵普HIC」等 と合作を行い、ガマニアの学びにおいて多くの機会を持 たせると同時に、より専門的なものになっています。

興味と態度も大きな学問 ガマニア本社の文化と雰囲気を観察すると、ガマニア人の 知識への追及の他にも、彼らが喜んで経験を分かち合う態 度も感じることができます。例えば「ガマニアの話2.0」 は、「主客が共に楽しむ」学びのプラットフォームとなっ ています。 本社HRはまず先に2か月間、社内講師の育成を行います。認 証を受けると、ガマニア人は社内講師の人選対象となりま す。このような仕組みが、ガマニア人に言いたいことを伸 び伸びと言える舞台を提供しているのです。これにより、 ガマニア人は学びの手本が得られるだけではなく、ガマニ ア講師も大きく成長する事ができるのです。 カリキュラム内容の手配について、人的資源室の林欣怡

(Cindianne)マネージャーはこう話しています。「私たちは テーマを限定しませんが、素晴らしい才能を持っているガ マニアの講師は、ガマニア人たちに素晴らしい授業をして くれます。」 「ガマニアの話」の講師の1人、教育管理部の劉莞儀(モモ)は 言います。「以前の私の授業内容は、どれも仕事での出来 事で、何も大した事はありませんが、仕事に対する態度の 分かち合いは、確かにとても重要なことだと思います。」

HRは2007年末から「ガマニアの話1.0」体制を構築し始め、 昨年にはバージョン2.0に正式にレベルアップしました。ガ マニア社内の従業員を招いての経験と知識の分かち合いに ついて、Cindianneはこう話しています。「時間の都合さ えつけば、ガマニア人にはほとんど皆チャンスがあります よ!」この彼女の言葉から、ガマニア本部の環境の中ので皆 が持っている学びに対する熱い気持ちが感じ取れます。

ガマニアグローバルセミナー: GGS（Gamania Global Seminar） ガマニアで働いていると、時々どこかの大学で講 義を受けているような気にさせられます。それ は、一般の大学で定期的に行われている学術交 流セミナーのようなGGSがあるからかもしれませ ん。2004年から始まり、毎年定期的に開催されて いるGGSは、主に市場分析、マーケティング成果 の分かち合い、IT技術交流などが主な内容となっ ていますが、GGS自体が経験の分かち合いである と同時に、ガマニア人が互いに切磋琢磨し、学び あう場となっていることも否定できません。

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GAMANIA

Features 専門的で多元的な各部署の学習 人的資源室(HR)が企画する「共通知識的」な教育カリキュラムの他、業務の属性と要求に対応する ため、ガマニアの各部署ではより深くレベルの高い教育訓練を行っています。これによって、ガマ ニア人は多く学ぶだけではなく、詳細に学ぶ事ができるのです。しかし面白い事に、自発的に様々 な学びの分かち合いを行う会は、同時に各部署にも存在しているのです。これらの分かち合いの会 の中では、常に自己の専門知識を高めるガマニア人が見られるだけではなく、新たな知識と自らの 興味あるものを仲間たちと喜んで分かち合う姿が見られます。では、ガマニアの「表面下」での学 習セミナーにはどんなものがあるのでしょうか、『G!Voice』がお見せします!

ブランドセンター：ワークショップ 「ワークショップ」は、ブランドセンターが毎週月曜日に 定期的に行っている分かち合いの会です。テーマは主にブ ランド、広告、マーケティング、戦略、デザイン等に関 するウォッチングに定められています。過去の内容には 「The Fun Theory」のデザインの分かち合い、『ハーバー ド・ビジネス・レビュー』の「会社のビジョンの確立」の 摘要、「誠品音楽10年展」、「UI Thinking」…等等、その 内容は様々ですが、その素晴らしさは折り紙つきです。こ のように内容豊かな分かち合いの会は、最近ブランドセン ターに配属された新入社員Panも「アメリカのベンツで働 いていた時でも、こんなに定期的で、しかも面白い学びの 分かち合いは無かった。」と話しています。

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ガマニア講堂 もし、ガマニアで創意とデザインの知識を吸収したいと思ったら、「ガマニア講堂」に参加すれば 間違いなし!です。本社17階のSPACE 17のガマニア講堂では、世界のクリエイターと一流デザイナ ーを招いた講演が不定期に行われています。世界的デザイナーのStefan Sagmeister、C.i.Boysフィ ギュアのトップデザイナーRichardなどがガマニア講堂の講師を務めました。ガマニア講堂は、創 意とデザインについてガマニア人が交流する主要なプラットフォームとなっています。

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GAMANIA

Features

HR：部会テーマの分かち合い HRの「部会テーマの分かち合い」は毎月少なくとも１度行われます。内容に制限は全くあ りません。最近読んだ本でも、新たに獲得した考え方など、何でも仲間たちと分かち合う事 ができます。分かち合いの会の目的は2つあります。1つは新たな知識を提供して互いに交流 すること、もう一つは発表を通じてコミュニケーションの技巧を練習する事です。 この他にもHRの仲間たちは自分たちの職責を忘れず、分かち合いの会を通じて、随時新し い知識と考え方をアップデートして自らの専門的能力を高めています。「世界の人的資源ト レンドセミナー」、「人材募集から得たもの」、「HRはいかに効果的にメディアリソース を運用するか」等といったテーマは全てHRが常に自らのコンテンツに磨きをかけているも のです。

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研究開発子会社：月例分かち合い 学びの交流が好きなのは、ガマニアグループ内だけではありません。研究開 発子会社の飛魚(アリバンバン)、玩酷（プレイクー）、果核（シード）、紅 門なども、ゲーム製品の学びを喜んで分かち合っています。中でも玩酷は各 種の新しいゲーム製品をテストプレイして、それぞれのゲームの新しいトレ ンドとゲーマーの嗜好を分析しています。果核は、美術とプログラムの2つ の部署で自主的に分かち合いの会を行っており、最新の美術ソフトやプログ ラミングソフトがあれば、すぐに使用経験などを分かち合います。

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GAMANIA

Features 教育管理部： 教育訓練課 + 学んだ事の座談会 教育管理部はガマニアサービス事業処に属する部署 です。彼らの任務は部署の新入社員を一流のサービ ス水準を持つプロのカスタマーサービスに訓練する 事です。3週間の訓練カリキュラムのうち、最初の2 週間は仕事の態度、システムの流れと話術指導など のカリキュラムで、専門領域の教育です。最後の1週 間ではOJTを行います。これら必修のカリキュラム 以外に、教育管理部は不定期に学んだ事を分かち合 う座談会を行い、ベテランのガマニアカスタマーサ ービスが彼らの仕事の経験を分かち合うと同時に、 新入社員に態度と観念上の考え方を教え込みます。 教育管理部の訓練スタッフ̶劉莞儀(モモ)は言いま す。「カスタマーサービスという仕事は、とても疲 れるものです。ですから、不定期の分かち合いを通 じて、全てのカスタマーサービススタッフにサービ スと、仕事に対する熱い気持ちを持ち続けてもらい たいんです。」

研究開発センター：技術を分かち合う会 研究開発技術センターは使える技術を常に探し求めています。そしてまた、これらのツールを 統合してガマニアの全ての研究開発チームの中に導入します。このことから、分かち合う内容 は世界の最新技術や最新ツールをどのように使うかという課題をメインにし、ゲーム開始から 突き当たるプログラムの問題をどのように解決するかということをその副次的な課題にしてい ます。研究開発技術センターのテクニカルディレクター̶謝宗宏(Gilbert)は、こう言います。 「分かち合う前には徹底的に理解して成果を出さなければなりません。内容が全て最新の技術 なので、私たちは不定期に分かち合いを行います。」 この他、研究開発センターは毎年、各地のゲーム開発者会議 (GDC 、 Game Developers

Conference)に社員を派遣して参加しています。世界一流の技術スタッフと交流して最新の情報 を持ち帰り、ガマニアの研究開発チームと分かち合うのです。

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ゲームコミュニティ部： 月例分かち合い ゲームコミュニティは通常毎月第二週目に月例の分 かち合いの会を開きます。その内容は生活の中で の趣味と嗜好についてです。例えば「自転車につ いて」、「サーフィンの基本教室」、「おもちゃの コレクションから学んだ事」、「デジタルカメラの 基本的な紹介」等です。中には「グッピーの種類」 というものまでゲームコミュニティの月例分かち合 いの会の内容になっています。テーマの多様さと内 容の深さは全く感心させられるものばかりで、遊び 好きなガマニア人が普段遊んでいる遊びの種類はや はり、何でもありそのものです。ゲームコミュニテ ィ2部のコミュニティ企画グループ長̶張志惟は言 います。「このような分かち合いはとても面白いで す。同じ時間に仲間たちがプライベートで何が好き かを知ることができて、互いの友情を深めることが できます。流行やトレンドの見聞を広めるというこ とについても、とても役立っています。」

遊びを学び、趣味を培うガマニアクラブ ガマニアは趣味を培い、学びを奨励していますが、それはク ラブ活動のサポートという事からも分かります。過去のバス ケットボールクラブ、羊毛フェルトクラブ、国術社、ダンス クラブ、フィギュアクラブ、ヨガクラブ、手品クラブ……こ れらのクラブが全てガマニア本社で見られます。現在ではダ ンスクラブとヨガクラブの2大クラブだけが残っていますが、 誰かが召集をかけて参加する社員がいれば、ガマニアは必ず 力の限り応援します。

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GAMANIA

Features ガマニアの Learning Spaces ガマニア本社にはまだ大型の図書室が ありませんが、各フロアに存在する学習スペースは少なくあ りません。ガマニア人が見慣れている、学習交流によく使われるガーデンコートの他、まだ発見し ていない学習スペースはどこでしょうか。『G!Voice』と一緒に見てみましょう!

18F 1804 1804は18階にある小型会議室で、ブランドセ ンターの「マイクロ図書室」でもあります。そ の中は様々なタイプの書籍、アイデンティフィ ケーション、空間、製品パッケージ、デザイン 雑誌等で溢れています。頭を働かせるための会 議室として、 1804 のインテリアも一般の会議 室とは違っています。ソファー、ミニテーブ ル、ランプ等これらはいずれもAhbinが以前に あちこち探し回って集めた古い家具です。あれ これ組み合わせて非常に快適な思考空間が出来 上がりました。

17F SPACE 17 学びの聖地と言えば、17階にあるガマニ アイランドのSPACE 17を忘れるわけには いきません。 SPACE 17 は、ガマニア人 のショースペースで、全てのガマニア人 が創意と狂おしい妄想を表現するために 開放されています。毎月各種の展覧会、 イベントを開催するだけではなく、不定 期に各業界のプロを招いて「ガマニア講 堂」が催されます。SPACE 17は、ガマニ ア人の精神的内面を豊かにするだけでは なく、文化的雰囲気も高めている、ガマ ニア人の「Connecting Idea」の場所と なっています。

18

10F ゲームブックウォール 10階のBU1のゾーンに入ると、まず目に付くのが天井とほぼ同じ高さの本棚です。これが、BU1のゲームブックウォール です。ゲームに関する書籍がぎっしりと並べられているだけではなく、BU1の最も重要な商品--『リネージュ』のどこに でもある足跡が見られます。ゲーム攻略本、ゲーム制作パック、そして周辺商品も見られます。この他にも、本棚には 何冊かの漫画が置かれていますが、これはBUの仲間が推薦したいか、またはゲームにアイデアを与えてくれると考える 漫画です。読み終えたら元の位置に戻せばよく、興味がある仲間は参考として読むことができます。ゲームブックウォ ールにはゲームに関する知識もあり、ゲームのインスピレーションを与えてくれるものもあり、BU1で最も重要なゲー ムの学びの聖地となっています。

部署の学びの聖地を作る3つのポイント： 1.参考書籍：

2.快適なインテリア：

3.部署の特色：

机の前だけで答えを探すな、とは

創造的思考にとって、空間的環境

会社にいる間楽しい気分でいる事

よく言ったものです。また、イン

は非常に重要な要素です。一般的

が、仕事中の創意を高めます。ガ

ターネットがあるからといって本

に人が緊張している時は右脳が閉

マニア人たちのデスクはそれぞれ

をたくさん読む必要はない、とい

じてしまい、創意を生み出す事が

強烈な個性を持っています。その

うこともありません。なぜなら、

難しくなってしまいます。しか

ため、部署の学びの場所も「その

多くの専門知識はGoogleできない

し、リラックスしていたり、友達

部署のスタイル」が色濃くなって

のです。学びの場において最も重

とおしゃべりしている時に突然素

います。閲覧する本、インテリア

要なものは山のような本です。仲

晴らしいアイデアが頭に浮かぶこ

のタイプとレイアウト、更には壁

間が寄付したもの、部署で購入し

とがよくあります。読書や思考い

のインテリアに至るまで、全てそ

たものにかかわらず、全部並べま

ずれも心身ともにリラックスでき

の部署の思考に適した気分を作り

す。後々必ず仕事で最も重要かつ

る場所が必要です。ソファーとク

出しています。

便利な参考となります。

ッションソファーが最高の家具で す。何も無くても座るところがあ れば、仲間たちと真理を探る激論 といきましょう。

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GAMANIA

Features 机の前だけで答えを探すな ガマニアは良好な学びの雰囲気を擁すると共に、充実した学習の仕組みを提供して、ガマニア人が 楽しく仕事ができるようにしています。この他にも、ガマニアは知能の啓発をより重視し、「机の 前だけで答えを探すな」と主張しています。従業員が外に出て視野を広げ、自ら体験する中で思考 して、思考と探索の中で新たな知識を発見することを勧めています。

実例 1

自転車で台湾一周

ガマニアの自転車台湾一周の流行は、リ ーダーの Albert から広まりました。最初、

Albert は自転車台湾一周で心を落ち着か せ、自分自身にチャレンジすることを仕事 の上でのエネルギーにできれば、とただ考 えていました。ところが思いがけずガマニ ア内で熱烈な反響を呼び、多くの仲間たち がその後に続いたのです。BUのような自転 車台湾一周ファンは、台湾一周という厳し いチャレンジで鍛えられ、「ビビッてない よ!」というBU1の精神モットーを証明して 見せました。 Albertさんは自転車で台湾一周を回る事が何回もありました

GTW BU1の志浩さんと志中さんは９日をかかって台湾一周を回りました

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実例 2

文化を訪ねる

ガマニアは文化を非常に大事にする 企業です。ガマニア文化を常に高 め、多元化するために、ガマニアは 文化訪問という方法で自発的に他ブ ランド文化のエッセンスと成功して いる所を体験して理解しています。 例えば「コカコーラブランドミュー ジアム」の参観は、その中から世界 の有名ブランドがどのようにその魅 力と物語を述べているのかをうかが い知る事ができます。または、遠く コーラ博物館は面白い画像でブランドストーリ始まりを語る

外国から来た企業パートナーを台湾 先住民文化の伝統的耕作、文化的祭 典、集落の生態などの各種の洗礼に よって、真に美しい台湾文化を体験 します。

皆でイノシシ肉を囲む

日本Enginesのメンバーのいのしし狩り体験

不老集落の自然景観

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GAMANIA

Features ガマニアが作るGlobal学習型組織 人的資源室ディレクターLinus

ガマニアが愛する学びは、より多くのエネルギーを必要とします。2010年はガマニアグループのグ ローバル化にとって大変重要な1年でした。グループの拡大が続くと同時に、人材の育成と知識の管 理はより大きく、より長期的な視野に立つ事が求められます。次なる挑戦に向かい、ガマニアグル ープはどんな方法を持ち、そして準備をしているのでしょうか。またどんな知識が確立されなけれ ばならないでしょうか。『G!Voice』スペシャルインタビューは人的資源室の張文杰(Linus)ディレク ターです。彼にガマニアの次のLearningマイルストーンは何かを、全ガマニア人たちに語ってもら いました。

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同業他社と比べて、ガマニアは組織における学習ということについて確かにリーダー的位置にいます。 企業文化においては、ガマニア人はすでに「学びを奨励し、学びの分かち合って、絶えず学び続ける」 というコンセンサスを持っています。プラットフォームの仕組みにおいて、グループと部署も様々な学 びのチャンネルを持っています。そして、企業の中にそのような人に誇れる学習環境があることについ て、Linusはこう言います。「ガマニアグループのサポートとガマニア人の開放的な学びの心、そのど ちらも大きな原因です。」 グループ内にはHRが企画統合した内部カリキュラムがあります。各部署では様々な知識の技術の分か ち合いがあり、更に毎年行われているグループの国内外交流セミナー̶GGS(Gamania Global Seminar) と普段の集まりでの定期的な分かち合いが、専門知識や技術を高めようとするものであっても、生活の 楽しみの交流と分かち合いであっても、いずれにもガマニアが「学び」ということを常に抱き、注意を 注いでいる事が見られます。

知識管理システムの確立 しかし、グループが世界へ広がっていく中、ガマニアはより多くの、そしてより専門的な知識を持つ事 が必要です。では、これらのリソースはどこから来るのでしょうか。Linusはこう言います。「これは 現在のHRの最大のチャレンジです!ガマニアはデジタルエンターテインメント業界のリーダーという事 もあって、私たちに分からないことがあれば、私たちよりそれを理解している人を探す事は実に難しい んです。特にそういった人たちを招待して私たちに新しい知識を教えてもらうということは、もっと難 しい。ですから、HRの今年のやり方は、社内講師の割合を大きく増やす、ということです。内部の学 習の交流を通じて、まずガマニア全体の専門知識と普遍的な素質を高めていきます。」 この他、一般の「師弟が継承」する知識と技術について、Linusは今年「オンライン学習E-Learning」 の方法で知識管理システムの確率を試してみたいと考えています。多くの業務上のSOPをデジタル化し て標準カリキュラムとするのです。「E-Learningという方法は、HRですでに始められています。将来 は全て知識が完全にBuild Upされて、より弾力的な時間でガマニア人にマネジメントの学習を提供しま す。」 この他にも、E-LearningはHRの人材データベースシステムの確立の助けとなり、HRは誰が十分な知識 を持っているかをより確実に把握する事ができ、よりキーポイントとなる職務を任せることができるよ うになる、とLinusは考えています。

人的資源のグローバル思考 今年のガマニアグループは全面グローバル化したことから、HRは外国語学習の申請資格をこれまでよ りも開放しました。「これまで私たちの資格審査は厳しかったのですが、今年から条件を緩めます。詳 しい事はまだ企画中ですが、上半期の終わり頃にはHRが公布して実施する予定です。」 将来、学びということについて、HRは他の方法や考え方を持っているかということをLinusに尋ねたと ころ、彼はこう言いました。「HRの長期計画はこれまでずっと、ガマニアを最高の学習型組織として 構築することです。台湾本社はすでに良い学習の仕組みと環境がありますが、他の海外のガマニアにつ いては、HRがもっと努力しないといけません。」 最後に、Linusはこう付け加えました。「皆同じように、分かっていないたくさんの事があるかもしれ ません。でも、学ぶ気持ちがあり、どうやって学ぶかを知っている、そのような企業文化を作る事がで きる。これこそガマニアが常に成長を続ける最大の原因なのです。」

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GAMANIA

Column シムピープルのマーケティングは、 リアルな存在感を与える事。 作家紹介

Mika 台湾インターネットマーケティングウォッチャー 台湾の消費性産業のマーケティング分野で10年以上活躍。ブランド 戦略、商品コンセプトから販売開始までを経験。伝統的なマーケテ ィングモデル及びWeb2.0、Social Mediaの変化にも注目している。 ブログ：http://jabamay.blogspot.com/

初めてシムピープルを遊んだのは何年前の事だったでしょうか。ここ数年、ゲームのプラットフォ ームはPCからiPhoneさえあれば遊べるという所まで発展してきました。世界中で売れたこのゲーム は2009年に第3世代のThe Sims3が発売されました。ゲームのクオリティが進歩しただけではなく、 マーケティング手法もゲーマーの実体生活の変化に伴って、「インターネット」が当然のように主 なコミュニケーションの役割を担うようになりました。それでは、どのようにそのマーケティング が行われているかを見てみましょう。

24

Sims 3は使い慣れたメディア広告 以外にも、 SimFriend 、 SimSocia 、 SimSidekickという3つのオンライン・

を果たし、気軽な交流を通じて、繰り

その性格を理解してから、彼らの信頼

返しこのメッセージを伝えるのです。

を得なければならないのです。

SimFriendは、主にすでに遊んでいる

別の Flash ゲームは SimSocial です。

インタラクティブツールが加わって発

ゲーマーに対するもので、システム中

これは簡易版のシムピープルで、

売前のイベントが行われており、今こ

から 120の異なる性格の人物を選ぶ事

Facebookにもあります。その対象は

のゲームで遊んでいるゲーマーである

ができます。設定や1対1の通信の頻度

明らかに広がっており、会員またはフ

か否かを問わず、全て一網打尽にして

を基に、生活上の難しい問題を解決す

ァンを問わず皆ゲームをプレイするこ

います。

る事が求められます。「10のピンチを

とができます。しかし、機能ガイドに

「異なる性格、イベントで異なる結果

解決した」といったような任務が多く

もよく似ており、その画面は非常に単

が生まれ、無限の楽しさが作り出され

あり、最後には Mr./Ms. Right を見つ

調で、テキストでゲームの遊び方を表

る」のが、シムピープルの主な特徴で

けてあげるのです。しかし、彼らは必

現するという方法は、実際の遊び方と

す。 3 つのツールが交差してこの役割

ずしも指示通りには動きません。まず

かけ離れており、影像でこれを行った

SimSidekickにある色んなサイトで違う

SimSocialは大量のテキストで進行するゲームだ

性格を持っているバーチャルシチズン を感じれる

が、実際のゲームとは差がありすぎ、面白みに欠 ける。

シムピープルは今年で10年目に突入

ほうが、一層ゲーマーをひきつけられ

アップロードして分かち合うツールで

リッドカー Prius が挙げられます。リ

るでしょう。

す。Movie-Mash-upはゲーム中のイベ

アルの世界でDr. Pepperを買っても、

それに比べて SimSidekick は面白みが

ントを録画することができます。画面

Sim3 と関連付ける事ができ、キャッ

あります。これはミニプログラムで、

をキャプチャしてゲーマー自身のスト

プのコードナンバーを入力すると、オ

シムピープルのナンセンスな性格を表

ーリーを語る事ができ、なおかつこれ

リジナルグッズが獲得できます。これ

現しています。また、ゲーマーが訪れ

らの作品は全てオフィシャルサイトと

以外にも、Social Mediaの力を利用す

たウェブサイトを基に、泥棒 / シェフ

る事も忘れてはいません。 Facebook

Facebookを訪れると、シェフはダン スしますが、泥棒は「シーッ ! 」とい

YouTubeにアップロードする事ができ るのです! シムピープルにもう一つあ る特徴は「Simlishシムピープル語」で す。ある芸能人やゲーマーたちはMVを English + Simlishの二ヶ国語バージョン

う声を上げます。「ゲームを遊んだ事

に変えています。見てみたいですか。

シムピープルのマーケティングは大変

はなくても、インターネットはするだ

YouTubeでSimlishと入力すると見つけ

勢いのあるもので、時期によってイベ

ろう ! 」というのが、このツールの切

られます。これら素人が生み出したコ

ントが変わります。バーチャルと現実

り口です。

ンテンツは完璧とは言い切れません

が交錯し、イベントは多いながらもテ

シムピープルは、ゲーム購入前にマー

が、製品を豊かなものにしています。

ーマは一致しています。これは全てゲ

ケティングに力を入れているだけでは

Sims 3 がこれまでのものと少し違う

ームの体験を最も身近に感じてもら

なく、ゲーム後もより多くの体験を与

のは、初めてゲーム中にオンラインシ

い、お金を払ってもらうためです。ど

えてくれるのです。

ョップを追加し、ブランドと提携し

うやら、それらは実現されたというだ

数年にわたって流行してきたThe

てバーチャルツールを作り出したこと

けではなく、かなりレベルの高い完成

Exchangeは、ゲーマーの創作作品を

です。その例としてTOYOTAのハイブ

度となっているようです。

などの異なる人物によって異なるリ アクションが起こります。例えば、

で屋外広告がどこに出現しているかネ ット上の人々に当てさせたり、または 撮影した広告をアップロードさせたり しています。

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GAMANIA

Events

BEHIND THE SCENE

STYLE SHOW 2010 ガマ天宮忘年会 ガマニア本社で毎年行われる忘年会は、いつも猛烈に素晴らしいものです。昨年の「ダンシングライト・オレンジ」のナイ トクラブスタイルを受け継ぎ、今年の「ガマ天宮」は、より大胆にガマニア人の限界にチャレンジしました。それは、必ず 全員「台湾ローカルを極める」ことです。例えば、台湾ロコ、

太子、参拝団、村娘、茶摘みオバサン、パイプダンスガ

ール、はたまたビンロウ・シスターズなど、いずれも今回の忘年会に欠かせないコスプレキャラクターです。今年の忘年会 は食べて飲んで、ショーを楽しみ、素晴らしい商品の抽選会を行うだけではなく、もう一つ重要な任務̶2010年における ガマニアグループの新たな自社開発ゲームの映像が公開されました。それまで未公開だった最高機密に、現場はたちまちク ライマックスとなる盛り上がりを見せ、1,000名以上のガマニア人たちが歓喜の雄たけびを上げ、もうすぐやってくる勝利 を興奮しながら迎えていました。今年の「ガマ天宮」ではどんな素晴らしい写真の数々が? Watch Show！

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VIVA MOMENT

DANCE TEAM

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GAMANIA

Eyeplay 第1期例題

こっそり散歩するミカン

Photo by 『G!Voice』編集グループ

ガマビュー

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ガマニアはいつもみんなと違う世界を見ている!と、社外でよく言われていま す。同じく私たちも、ガマニア人の「ファインダー」から見える世界は、絶 対に違う世界だということを確信しています!『G!Voice』に新しくオープン した「ガマビュー」は、写真を撮りたい、写真撮影が好き、何でもかんでも 撮影する全てのガマニア人たちが、その作品を発表できるコーナーです。普 通に撮った写真、Lomoで撮った写真、または魚眼レンズで撮った写真など何 でも、スルドイ作品でさえあればOKです。『G!Voice』に採用された作品に は、素敵なプレゼントを差し上げます。何をまだ待っているんですか?早く自 慢の大作を見せてください!

「ガマビュー」に参加する方法は? あなたの大好きな、無限の創意に溢れた撮影作品 を、今すぐbrandcenter@gamania.comまで送ってく ださい。 撮影テーマ：こっそり散歩するミカン。 締切日 ：3月12日

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》 誌 人 劃 橘 企 《 別 特

《HERO：108》Reissue Version The much anticipated animation, HERO: 18 will be launched in Europe and the U.S this year. The animations in both markets tend to present themselves as TV series where each episode has a sub-story line. Subsequently HERO: 18 adjusted the focus and revolved the plots around the inception of “Liang Mountain”. However, as early as in 2004, creative center in GHQ had launched three mini episodes of HERO: 18, featuring stories of the coming of Liang Mountain which varies from the version to be launched this year.

The story that stems from the traditional Chinese literature classic, The Marshes of Mount Liang, is filled with quirky rhapsody with a unique visual ambience. The initial version can be seen as the prequel of the animation series.

To give Gamanians a chance of collecting the original comics of HERO: 18, G!Voice collaborated with creative center to launch a series of reissue version starting from this issue. If you haven’t read it and want to collect this previous edition, don’t miss it!!

GAMANIA

Column

Prolog— 108 The Legend of Cyclops

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In a world plagued of unceasing war where the law of jungle reigns A giant monster named 108 Cyclops On it were the 108 magic eyes These 108 magic eyes saw the root of all chaos was caused by God of Water and God of Fire Cyclops started to look for 108 heroes If you can gather the souls of 108 heroes A force of power so mighty and unfathomable will be conjured To exterminate both Gods

After long and extensive searching 107 heroes were found One more Then 108 Cyclops my set off!

Everyone's here‌. except me‌

3

GAMANIA

Column

How odd! They've been out for quite some time. Is it really that difficult to find a hero?

I'm one hero short‌

I'm at my wits end! There are many people in the city but there is hardly a hero. On the other hand, people are scarce in the countryside‌

4

5

GAMANIA

Column

What a valiant bull! Since I can't find anyone, I'll have to settle for this bull. So long as it is a hero.

Now com'on, come merge with me…bull!

6

What did you bring back a bull?

Don't be a racist, it is a hero bull!

Finally we're all here, this is our 108th brother!

People, bull, all the same as long as they are heroes. I can't wait to set off!

7

GAMANIA

Column

Wow! Everyone's consciousness integrated into one!

We're no longer 108 individuals. We are one giant unity! The legendary godly beast, the invincible bronzeman—the 108 Cyclops revives!

8

Brothers, let's get the magic-eye cell going!

Activate the magic power of this unbeatable 108 Cyclopes!

9

God of Water and God of Fire, the turmoil and upheaval you've caused this world shall come to an end.

Prepare to die!

10

Finally found you both!

Brothers, we need faster speed on the cells, work on it!!

To be continued‌‌

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