ガマニア
すべてのガマニア人が持つべき態度
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2010/APR
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brand.gamania.com/gvoice
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大手企業の風範 ガマニアはすでに15年目に入り、台湾から発展して、一歩一歩アジアで基礎を固め、現在はさらに欧米に進出 し、グローバル企業となりました。素晴らしい成績を残しており、実力は侮れません。しかし、大きな力を持 てば持つほど、責任も大きく、行動に気をつけなければなりません。なぜならすべてのガマニア人の一挙一動 が、ガマニアという企業に対する外界からの見方に影響するからです。ガマニアが長期に積み重ねてきたイメ ージが、一人のガマニア人の不適切な言動によって、台無しになるかもしれません。
15歳は、すでに小さな大人と言えます。多くのことについて、成熟して向き合って処理することを学ばなけれ ばなりません。国際大手企業として、態度と風範を持たなければなりません。行動は王道なのか覇道なのか、
Albertが特別に《G!VOICE》でグループのガマニア人に対して、彼の見方を紹介しています。 今回の＜G!VOICE＞はブランドセンターのデザインブログから文章を引用し、「ガマニアコラム」の内容をより バリエーション豊富な文章にし、ガマニア人により沢山な養分を提供したいと思います。
編集グループ
02
● Publisher/Albert Liu ● Editor-in-chief/Eric Chen ● Managing Editor/Yoyo Dai ● Editor/Tomas Wang ● Creative Desk/Kiwi Chang、Betty Wang ● Art Editor/Brandon Huang ● Web Planner/Kenji Lin ● Web Designer/Snow Wang ● Publishing/Gamania Brand Center
Contents Features
04 06 12 14 16
王道 V.S. 覇道
Albert：国際大手企業が持つべき態度と風範 William：今のチャンスを大事にしよう Nita : ガマニアを私たちの家としてほしい Alan : アンテナをいつでも広げなければならない
Special
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ゲームデー特別報道
Column
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インターネットマーケティング観察家Mika:
21世紀の労働者は熱血共有のよい態度を持たなければならない！
Gamaniabrandcenterのデザイン観察:
Uno Fog Bar 美男戦略が功を奏しただけではない
Events
26 28
グループビデオメイキング公開 SPACE 17:
READY TO FIGHT!
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GAMANIA
Features 「王道」と「覇道」、この二つの言葉は今珍しくありません。私たちはよく「覇道」 という言葉を使って、人が横暴であることを形容します。「王道」は台湾のサブカル チャーの中で、正しい道、正統、きわめて優秀などの違った意味を形容します。しか し、実はこの二つの言葉は、中国戦国時代に儒家と法家がそれぞれ提出した国を統治 するための政策です。「王道」は道徳と仁義を基礎として、国家を治める理を実現し ます。「覇道」は武力と厳しい刑罰で、外に対して野蛮に拡張します。二つの目的は 同じですが、やり方は全く異なり、現在グローバル企業の運営戦略にもよく応用され ています。
ガマニアは、いったい「王道」なの か「覇道」なのか？ Albertはどう答えるでしょう！
V. 04
.S. 05
GAMANIA
Features Albert： 国際大手企業が持つべき態度と風範 ガマニアはすでに第15年目に邁進しており、現在業界の指標的なリーディングブランドであるだけ でなく、堅実な実力をともなった国際企業です。国際大手企業として、責任がますます大きくな り、同時に行動にはますます気をつけなければなりません。なぜなら一人一人のガマニア人の一 挙一動が、外界のガマニアという企業に対する見方に影響するからです。一つの無意識の動作さ えも、ガマニアが長年積み重ねてきた企業イメージを破壊するかもしれません。グループCEOとし て、私は、私たち共同の名誉を全力で保護する権力も、義務もあります。 ガマニアを率いて成長させた十数年間において、何人かの小ガマニアの間違った行動を発見したこと があります。最近、自分が常に、どうしてこれらの行為が発生したのか考えていました。私は、最大 の原因はやはり本人自身の態度のせいだと思います。これらの間違った態度を矯正するために、六 点の見方を提出します。すべてのガマニア人が深く考え、反省してもらえればと思います。同時に現 在、そして未来、ガマニアの一員であれば、これらの態度を持ってほしいと思います。
1
文化の差別性を 尊重する
ガマニアはグローバル企業で、会社の中にはいろいろな国からやって来た同僚がいます。仕事上 も海外の協力パートナーと交流します。多国籍組織として、私たちは各国の文化の違いを尊重し なければなりません。いわゆる「一部をもって全体を評価する」行為をしないようにし、どの国 の文化が国際的に争議を醸し出されているであっても、私は、私たちがもし専門家でないのであ れば批評を行わず、余計な内部矛盾を生むべきではないと考えます。なぜならガマニア自身の企 業文化こそが全世界と友達になることでありますから、お互いの文化の違いを尊重しなければな りません。
06
2
度が謙虚で おごらない
《内部マーケティング》という本の中では一つ概念が書いてあります。ある運輸会社の運転手が 乱暴な運転をしていれば、その会社のブランドや名誉をすっかりだめにしてしまいます。これが たとえ彼一人の行為だとしても。 ７、8年前、ガマニアが非常に勢い盛んだった時代、あるメーカーが私にこう文句を言ったことが あります。「あなたたちガマニアの若者たちは態度が傲慢で、話し方はまるで人を説教している ようです。私に、商品が欲しければ来い、要らないならいいと」。私に文句を言った方は年長者 だったので、その時私はかなり驚きました。何かを断るとき、当事者には必ず理由があると信じ ていますが、その態度はこのように無礼ではいけません。逆に礼儀正しく断らなければいけませ ん。特に社員が外にいる時は、会社のイメージを代表しているので、このような態度で話をする べきではありません。 私が強調したいのは、マーケティングの動作は、何を売たかということではなく、その裏の本当 のロジックは、コミュニケーションと伝達です。コミュニケーションが認められれば、自然に期 待した行為が生まれます。対外の行為は「消費」、対内の行為はこの会社自身の価値観に従うこ ととなります。ですから、私たちがどれだけ強くても、結局「人に対する尊重の態度」に戻らな ければなりません。たとえどんなに悪い顧客、メーカーに対面しても、横暴な態度で向かい合っ てはいけません。特にあなたが強ければ強いほど、謙虚を心得ていなければなりません。なぜな ら少しでも不機嫌な表情をするだけで、相手はあなたの態度が傲慢だと解釈するかもしれないか らです。ですから、ガマニア人は傲慢ではいけません。私たちより強い人は永遠に存在します。 たとえ私たちが世界一になっても、いつかもっと強い相手が現れるのに気をつけなければなりま せん。誰も永遠に強いままではなく、誰も弱いままではないからです。ガマニア人は、人に対し て永遠に謙虚を保つ、という態度を持っていなければなりません。
07
GAMANIA
Features
3
王道の風格で 提携関係を話し合う
提携関係であれば、小メーカーであれば、私たちのパートナーであれば、できるだけ相手のために思いやり、現実的になり すぎてはいけません。共同開発するとき、彼らによって生まれた問題について、会社の利益に損害を与えないという前提の もと、できるだけ許し、助け、大手メーカーが持つべき風範を表現しなければなりません。私はいつも「王道」と「覇道」 の違いは、王道とは、人々はあなたが大きくなることを期待し、覇道とは、人々はあなたが大きくなることを心配すること だ、と言っています。ガマニアが歩く道は、絶対に王道の道です。 同時に、皆もこのように考えてみてください。もしあなたが期待をもった態度で小さなメーカーを成長させれば、将来彼ら は私たちの強くて有力な外部パートナーになります。同時に、あなたと協力する人全てが将来強くなれば、あなたも強くな ります。
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4
ライバルを設定して 進歩を求める
一つの組織の失敗は、いつも自分、友達、パートナーが原因です。なぜならこれらの人が常に同じ考え方を持ち、いったん 方向が間違っていれば、最後に失敗しやすくなるからです。しかし、組織の成長は、ある程度では、強いライバルに感謝す るべきです。なぜならライバルが絶えずに私たちにプレッシャーを掛け、絶えず私たちを鞭打つからです。ですから、私た ちはできるだけ目標を設定し、ライバルを探さなければなりません。 いったん会社にライバルで設定されたら、私たちは100％の力で、ガマニアの敵味方をはっきりさせる文化と態度を作り、す べての人に私たちと友達になりたくさせ、私たちのライバルになることを恐れさせます。同時に、私たちのライバルがどん なに強くても、恐れる必要はありません。
PMはあなたのライバルが誰か、競争製品は何かを定めなければなりません。会社はあなたのライバル会社は誰かを定めなけ ればなりません。こうすれば、ライバルが行うどんなことに対しても、自分の改良対策と考え方を提出し、さらに相手を倒 すことができるようになります。
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GAMANIA
Features
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勇気を持って過ちを認め、 間違いを繰り返さない かつてある管理職が私に、彼が部下はやった重大なミスを叱っている時、その部下が堂々と「Albertはミスをしてもいいと言
いました！」と答えて、その管理職を困らせたと。確かに、私は誰でもミスをすることはあると思います。私も含め誰もが ミスをし、これはおかしいことではありません。なぜなら私たちはみんな聖人君子ではないからです。ガマニアというこの 組織が皆にミスをする空間を与えるのは、皆を「できるだけいろいろなチャレンジをやってほしい」ためです。 しかし、ミスをする機会を与えるのは、あなたの態度が軽薄でもよく、さらには同じようなミスをしてもいいという意味で はありません。これは非常に許せないことです。もし、本当に間違ったら、私たちは勇気を持って自分ミスを認め、すごく すまない態度にして、間違いの中から学習し、立ち上がらなければなりません。決してミスを人のせいにしてはいけませ ん。以前私たちの組織にはこのような人がいました。しかし、現在このような人はもうガマニアの中にはいません。将来も そうであることを願っています。
10
、
6
名誉を共有し、 噂をしない
ガマニアは「名誉共有」の組織で、会社文化がFAMILY（家庭）です。私は私たち皆が家族のように助け合い、いつでも自分 の名誉を保護することを願っています。私は噂も聞きたくないし、会社の企業秘密を漏えいすることも、さらにインターネ ット上で軽々しく発言することも厳禁します。「何々さんの話によりますと、∼∼だそうだよ」のような噂文化は、ガマニ アから消えなければなりません。同時に皆が職務上で弁えを判別し、状況を理解していない、職務に関係ない人は、ガマニ アの名誉を傷つける噂を流すべきではありません。
結語 過去、外部のガマニアに対するイメージは、「若い、クリエイティブ、 能力がある、やる気がある」などでした。これらはすべて企業の素晴ら しい特質です。しかし、相対的に、「未熟」という批評もありました。 前に述べた「勇気を持って間違いを認める」のように、もし、私たちか つての態度と行為が間違っていたら、勇気を持って間違いを認め、すご くすまない態度で、早めに間違いから学ばなければなりません。私たち ガマニア人すべてが、よりよいガマニアを達成するために、一緒に努力 していきましょう。そして、国際大手企業が持つべき態度と風範を持ち ながら、尊敬される百年企業を作りましょう！
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GAMANIA
Features
3
ガマニア人の
大必須意識
15年の努力を経て、ガマニアは国際大企業への道を歩んでいます。私たちの態度と風格が、今後世界の人々のガマ ニアに対する企業イメージを決定します。だからこそ、一人ひとりのガマニア人は今後仕事と同時に、必ず以下の 三つの核心意識を追求しなければなりません。「勇敢に責任を負う」、「企業名誉を守る」、そして「国際風格を 向上する」です。 観念と態度において、 Albert はすでにはっきりとした指示を出しました。やり方とアドバイスについて、 《G!VOICE》は特別にグループ戦略長William、サービス事業所所長Nitaおよび国際事業室マネージャーAlanなどを招 いて、平時仕事上で得た見方とアドバイスを共有してもらいました。これらの考え方と、交流を通して、ガマニア 人にさらに具体的な正確なやり方をもたらすことを期待しています。
William：共同で責任を負う 今のチャンスを大事にしよう ガマニアの15年の発展過程の中で、私たちはグループのグローバル組織を拡大するだけではなく、 同時に人に愛される精神文化を創造しました。このようなチャンスと成果はかなり貴重なもので す。そのこそ、ガマニアの一人ひとりは、このようなものを大事にしなければなりません。今回の 《G!VOICE》は特別にグループ策略長のWilliamをインタビューし、彼にどうして今こそ、共同で責 任を負うことを強調するのか、このような責任とはいったい何なのかについて、語ってもらいまし た。
グループの策略長と国際事務の最高責任者として、William
れなければなりませんが、一つの不注意によって一瞬で破
はよく世界各地に移動し、各区域の整合と他者との協力を
壊される可能性があります。ガマニア人の以前のいくつか
促進しています。ガマニアとその他グローバル大手企業と
正しくない行為に対して、 William はこう感じています。
どう違うかと質問してみたら、Williamはこう言いました。
「グループがこんなに大きいから、必ず企業の期待される
「誰がよくて誰が悪いとは言えませんが、一つ一つの会社
様子とは異なる人が存在います。ガマニア自身もかつて規
には自分の作戦方式と文化特質があり、我々が謙虚で勉強
範を制定しましたが、もっと重要なのは、各事件が発生し
と改善すべき部分がまだまだ沢山あります。しかし、私自
たときに、そのチャンスを利用して教育を行い、皆に何を
身がここ数年の理解と観察では、ガマニア自身のユニーク
しなければならないのか、何をしてはならないのか理解さ
な文化個性は、確かにその他メーカーを引き付け、私たち
せ、一人ひとりのガマニア人が正確に会社の文化を理解
と協力したいと思わせています。このような企業精神文化
し、自分の態度を変え、栄誉共有の環境を作ります。」
はすでに私たちの今の重要な資産の一つとなります。」
しかし、どうやって内部により強く、より同じ意識を持た
正確に文化を理解して、
ケーションすることを強調します。「仕事上、多部門の協
せればよいでしょう？に対して、Williamは頻繁にコミュニ
栄誉共有の環境を作る 一つの企業の精神資産とイメージは長期間累積して経営さ
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力するのもよし、エリアを越えたコミュニケーションもよ し、従業員間の情報交換はよりスムーズにしなければなり ません。私たちはすでにより沢山な内部交流があり、例え
ば《G!VOICE》、《ガマニア双週刊》、《G!VOICE Express 速報》、会社リアルタイムのEmailなどがあります。私は将 来さらに多くの方法を利用して、すべてのガマニア人に現 在の状況を理解させ、お互いに交流を促進し、共同意識を 集中させるべきだと考えます。」 そのほか、Williamは「ガマニアに入って7、8 年を経って、ガマニアが各段階において、 各種方法を使って、絶えず文化を伝えるの を見てきました。イベントでも、教育訓練 でも、違ったレベルの人員がこれらの文化を 感じられ、自らでそれを吸収させます。しか し、グループは現在拡張していて、人数も同時に 成長している現在では、ガマニア文化を根付かせる 仕事はますます困難が多くなると思います。特に文化 に対する認知とアイデンティティは、さらに多くの努力 が必要で、ガマニア人一人ひとりの協力も必要です。」と 補充しました。
チャンスを大事にして、 さらに良い未来を創造する しかし、どうやって内部により強く、より同じ意識を持た せればよいでしょう？に対して、Williamは頻繁にコミュニ ケーションすることを強調します。「仕事上、多部門の協 力するのもよし、エリアを越えたコミュニケーションもよ し、従業員間の情報交換はよりスムーズにしなければなり ません。私たちはすでにより沢山な内部交流があり、例え ば《G!VOICE》、《ガマニア双週刊》、会社リアルタイムの Emailなどがあります。私は将来さらに多くの方法を利用し て、すべてのガマニア人に現在の状況を理解させ、お互いに 交流を促進し、共同意識を集中させるべきだと考えます。」
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GAMANIA
Features
Nita：企業の名誉を守る ガマニアを私たちの家としてほしい ガマニアはサービス思考の企業で、ガマニア人すべてがガマニアを代表 し、同時にガマニアのイメージを第一で考えなければなりません。サー ビスと企業の名誉を守るということについて、《G!VOICE》は特別にサ ービス事業部を訪問して、長年サービス管理経験がある所長の廖如妍 （Nita）に、サービスの観点からガマニア人に彼女の考え方とアドバイ スを話してもらいました。
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「態度」の二文字に対して、Nitaは特別な解釈があります。
つのプロセスにおいて、事前の一つのチェック、確認の動作
彼女は「態」は「能＋心」、つまり能力＋心だと思ってい
だけを増えるかもしれませんが、いったん間違ったら、最後
ます。一方、「度」は一種の「測量」です。企業において
にガマニアに対する評価に影響を及ぼします。失礼な一言
人材能力は大事ですが、これらの人々が真面目かどうか、
は、自分が軽い気持ちで言っても、ガマニアに対する見方に
集中しているかどうか、責任感があるかどうか、これらは
影響します。ですから、どんな細かいところとチャンスも諦
心が反応して表れる行為であり、必ず最後の成否に影響す
めてはならず、どうでもいいと考えてはいけません。」Nita
る鍵であります。
は、もしガマニア人すべてが自分の職務に対してリスク評価 を行えば、ガマニア全体が後顧の憂いなく、全力でグロバー
あなたこそがガマニア のイメージキャラクター 「私の考え方は、一人ひとりのガマニア人が自分をガマニア のイメージキャラクターにするべきである、というもので
ル大手企業に向かって、邁進できるようになると考えていま す。
栄誉感を作る
す。いったん自分がイメージキャラクターになれば、言動が
このほか、Nitaは心からガマニア人が共同の栄誉感を作っ
慎重になり、対外イメージを保持し、ガマニア全体とガマ
て、共容、共存を作るべきだと励まします。「もし、あ
ニア人の質感は知らず知らずのうちに向上されます。」Nita
なたは本当にここが好きであれば、消耗してはいけませ
は、ガマニア人は決して「私は観衆だ」という態度を持って
ん。」彼女は例を挙げました。例えば、Albertが絶えずガマ
はならず、外界がガマニアの欠点を批判したとき、自分と関
ニアFamilyの精神を提唱して、ガマニアで楽しく暮らして
係ないという態度を取ってはいけない、と言います。逆に自
いけるように。もし、私たちがこのような企業文化と精神
分こそが「参加者」だという気持ちで努力して、さらに良い
を認めれば、私たちはガマニアという大家庭が、自分のミ
成績を求めれば、ガマニアを輝かせ、ガマニアに栄光をもた
スによって批判され、さらには壊されることを心配するよ
らすと同時に自分にも栄光がもたらされるのです。
になります。
Nitaは最後に、「意識、価値、態度、展開、これらはすぐに
しかし、チームの栄誉 はどこから始めるべきか？ Nitaは、「自分の職務、仕事から。」と指摘します。たとえ ば、自分の仕事における正確さを向上することなどです。彼 女は「私たちは集中して、いつでも慎重にリスク管理の考え 方を持たせなければなりません。」と強調します。仕事上の 結果において、影響が及ぼされるのはあなた自身だけではな く、それはガマニアとチーム全体の名誉ともあります。「一
得られるものではなく、あるときは私たちが自分から雰囲 気を作って広めなければなりません。例をあげるなら、現 在全世界が環境保護、省エネ、二酸化炭素削減に関心を持 っており、ひょっとしたら私たちは国際企業が行う全世界 の話題と関連のイベントを参考し、ガマニア内部の多くの イベントから、プラスの面でガマニア人を感染させ、一人 ひとりに、自分がすでに国際大手企業の一員で、さらに大 手企業の風範の方式と視野を持たなければならないと意識 させることができるかもしれません。」と言いました。
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GAMANIA
Features
Alan：国際的な視野を広める
アンテナをいつでも広げなければならない
2009年から、グループ策略長室及び直属する国際事業室は、ガマニアグループのグローバル化戦略 に対して準備作業を始め、次々とヨーロッパ出身の従業員を募集しました。《 G!VOICE》は特別に 国際事業室エリアマネージャーの藍偉綸（Alan）に、どうやって自分の国際視野を広めるかを語っ てもらいました。その豊富なアドバイスと面白い観察は、絶対にその他のガマニア人に参考する価 値があります。
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職務の関係で、 Alan が仕事上で接した人、事、物は、ほ とんど「国際化」と関係があります。しかし、彼と実際に 離してから、初めて彼は台湾の子供で、留学したことすら ないことを発見しました。そんな彼なのに、海外のパート ナーとスムーズにコミュニケーションができ、提携できま す。彼自身の語学に対する才能の外、鍵となるのは彼がい つでも積極的に学習する好奇心を持っているということで す。
世界を見渡す国際観
謙虚で開放的な文化態度 各国パートナーと提携する面に対して、Alanも彼のやり方 を言いました。「私は、謙虚で各国文化の長所を学習し、 各文化と台湾の違ったところを十分理解します。この二つ の点はすごく大事だと思っています。」と言います。コミ ュニケーション協調あるいは一緒に仕事をするとき、自国 文化で先入観を持つのではなく、どうやって違った文化背 景のパートナー及びチームを、お互いとも受け入れられる 一番効率的な方法で提携させられるか考えるべきです。こ れこそがお互いを尊重するあるべき態度です。彼は例とし
「自分の視野を台湾、さらにはアジアに限定しないで、で
て、例えば韓国のスタイルは率直で、日本はとても慎重で
きるだけいつでも世界各国を観察します。」Alanがそうい
す。やり方は台湾と異なるかもしれませんが、台湾の情熱
うのは、常にいつでも「国際レーダー」のアンテナをオー
と自由な弾力性は、やはり各国と提携するときに大きな文
プンしているとの感じと形容しました。彼は、私たちが観
化長所です。
察する範囲は決してオンラインゲーム産業のみではなく、 さらに他国の政治、経済、文化、トレードも含まれるべ き、と補充しました。たとえば：金融危機がゲーム産業に 対する影響は？ノートブックの普及がゲーム産業に対する 影響は？Apple新製品はゲーム産業に対する影響は？「これ ら国際トレードに対する理解が深ければ深いほど、ガマニ アが世界各地で成功できるかどうかに対してよく役に立ち ます。」とAlanは言いました。 彼は、いくつかの話題はぱっと聞いた瞬間では、ガマニア 人にとって、遠いように感じられるかもしれないですが、 実際に考えて各地の情報と各種知識を理解すればするほ ど、あなたのデータベースは大きくなり、参考になれる考 え方も多くなります。「例えば今日あなたがゲームコミュ ニティープランナーだとしたら、すでに海外のコミュニテ ィ運営する際の各種のやり方、例えばFacebook 、 Twitter などが知たかもしれません。あなたが開発スタッフなら、 ノートパソコンの普及に対して、一刻も早く消費者のマシ ンに合うオンラインゲームを設計できたのかもしれませ
積極的に学習する好奇心 最後に、 Alan は重要な観念を言及しました。それはつま り、永遠に外国語及び文化を学ぶ好奇心を持ち続けること です。彼は自分を例にして、「チャンスがありましたら、 外国の友達にいろいろな質問をします。『いつもどこで生 活用品を買うのが好きですか？』『どうしてそこへ行くの が好きですか？』など簡単な質問なのかもしれませんが、 彼らの答えの中からいろいろな推理ができるようになりま す。それならば、ガマニアのチャージシステムでは、どん な調整が必要なのかとか、また現地の『チャンネル』に対 しての理解もできます。また、もしかしたら、彼らと、ど こで休みを過ごすかと雑談するだけで、彼らの休みを沢山 理解できるようになるかもしれません……とにかく、何気 ない雑談でも、実は海外パートナーと提携する際によりス ムーズさせられます。同時に、各国生活形態と、自分自身 の文化敏感度を強化するときの最高の方法です。」
ん。」
Alanは：「視線を常に全世界に広げることだけで、早めに どんなトレードがガマニアのチャンスをだと見つけること が出来るようになります。どんな動きがガマニアの危機リ スクなのかを発見し、早めに対策を用意し、対応できるよ うになります。」と言います。
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GAMANIA
Special
ゲームデー特別報道 ガマニア内部には多くの重要な記念日と活動があります。忘年会、中秋節、クリスマスなど一般的な 記念日を除いて、もっとも重要な二つの記念日はゲームデーとガマニアデーです。ガマニアデー（11 月11日）が意味するのは、ガマニア企業文化を定めたマイルストーンです。ゲームデー（4月1日）は ガマニアの創立日です。ガマニアはゲームから始まったので、4月1日をゲームデーと名付けました。 ガマニアの誕生を祝うために、同時にガマニア人の熱情と活力に発揮の舞台を与えるために、本部は 大型運動会を開き、すべてのガマニア人が一時パソコンから離れ、いっしょに「遊びます」。 それでは本部は毎年どうして「ゲーム」に熱狂するのでしょう？《G!VOICE》は笑い声と汗に満ちた 毎年を振り返ります！
2005 舞動十橘
2005 年はガマニアの最初の十年でした。ガマニア 10 年来の努 力と成長を祝うために、この一年はアイデア運動園遊会の方式 で、製品進化史およびガマニアの精神を各項遊園活動の中に溶 け込ませました。すべてのブースは会社の歴年の製品を活動デ ザインとした発想です。活動デザインでは、ガマニアがゲーム を生活に溶け込ませた企業文化を表現しました。
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2006 柑盃
この年から、ゲームデーを祝うために行われる運動会は、ガマニア 人の正式名称、柑盃と名づけられました。名前の通り、ガマニア人 が全力で最大のトロフィー（盃）を争います。ガマニアの創業精神 である「遊ぶのも大きく遊ぶ」を心に刻み、たとえ運動会でも、栄 誉を求め、一位を争います。よって柑盃運動会上では、いろいろな 挑戦項目、例えば綱引き、リレーなど激しい競争が見られ、ガマニ ア人の我慢強さと勝ちを求める意志がテストされます。
19
GAMANIA
Special
2007 柑盃
毎年の運動会挑戦テーマは全く同じではありません。2006年、ガマ ニア人が一生懸命すぎて怪我人が続出したので、2007年は怪我を減 らすために、運動会会場を台湾埔心農場に移し、ガマニア人はチーム を組んで、サバイバルゲーム、干し草転がしで遊びました。当日大雨 が降っていましたが、ガマニア人の遊び好きの闘志は挟めず、どんな 活動でも、レインコートを着て同じように熱狂しました。特別だった のは、現場でドッグショーを行ったことです。ガマニア人が愛犬を連 れて歩き、これは変わったコンテストと言えます。ガマニアにはたく さんの愛のある人がいることが分かりました。
2008 柑盃
2008年はAlbertの関係で、ガマニアに自転車台湾一周ブームが起 こりました。健康的な自転車運動を提唱するために、この年の柑 盃において、ガマニアはすべての人が自転車で会場へ行くことを 奨励しました。そこでは、バンジージャンプなど刺激的な挑戦以 外に、多くのエキサイティングなチーム競技がありました。また 家族を持つガマニア人のために、特別に一家のサイズに適したス テージクリアゲームも企画され、ガマニア人が一家で参加するこ とが歓迎されました。
20
2009 柑盃再臨
2009年の「柑盃再臨」は、会場を六福村に移し、ガマニア人の運動神経が叫び声の中で完全に解放されました！大怒神に乗 って、自由落下のスピードで墜落したり、海賊船に乗って地面と垂直になったりしているとき、司会者がガマニアバリュー
F.A.M.I.L.Y.六文字のカードを見せ、叫んでいても、眼を閉じて歯を食いしばっていても、きっちりとカードの上のガマニアバリ ューを覚えて、十分なガマニア人であるということを証明しなければ、クリアできませんでした。
2010 柑盃
4月1日はガマニア15歲の誕生日です。こんなに重要な一年、今年の柑盃は絶対にさらなる驚 き、さらなる熱血のほとばしりがあるでしょう。2010年の柑盃をみなさん期待していてくださ い。真剣に参加し、この意義の大きな記念日を楽しく過ごしてください！
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GAMANIA
Column
21世紀の労働者は熱血共有の
よい態度を持たなければならない！ 作家紹介
Mika 台湾インターネットマーケティングウォッチャー 台湾の消費性産業のマーケティング分野で10年以上活躍。ブランド 戦略、商品コンセプトから販売開始までを経験。伝統的なマーケテ ィングモデル及びWeb2.0、Social Mediaの変化にも注目している。 ブログ：jabamay.blogspot.com/
金曜日朝8時半、A君は通勤途中のMRTで、携帯電話を取り出してFacebookの上に「今日スターバッ クスは一杯買うと一杯おまけ！お昼みんなで飲みに行こう！」と書き込みました。友達、同僚のこの ような喜怒哀楽の告白は、みんなよく知っているでしょう！「分け合うのが好き」という振る舞いは 現代人として備えていなければならないマナーです。さらには一言、「いい天気、いい気分、上司が 出て行った！」さえも、MSNの状態にして言えます。生活上で気前のよい共有は、国民運動のいい 習慣になったようです。しかし仕事上でもこうでしょうか？
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残念なことに、現実はいつも残酷で、
一種の知識です。」同僚に彼が努力し
職場では、あるときは同僚間の気前良
て学んで、知識に変えた成果を分け合
い共有が受けられないだけでなく、反
うように要求するのは贅沢です。しか
対に競争のために独り占めにされま
し情報はどうでしょう！それはたった
す。原因はどこにあるのでしょうか？
一言、一つの資料、一つのレポート、
なぜならこれらの人は誤って「情報を
一つの情報、経験かもしれませんし、
知識にしている」からです。
インターネットの情報かもしれません
「スターバックスにおまけがあるとい
が、ある人はそれを知識とみなして、
うのは、一種の情報です。どうやって
共有したがりません。もっともよく見
おいしいラテを入れるかというのは、
られる状況は、新人、あるいは部門
（画象ンース：www.slideshare.com）
Slideshareはパワーポイント共有プラットフォームで、Youtubeと性質が似ており、いろいろ なパワーポイントテーマを検索できます。
を跨って協調するとき見られる、「ど
自分自身に幸福をもたらすからであ
も、少なくとも貢献する人に対して、
うして親しくもないのに、そんなには
り、特別な、あるいは会社の規定が要
励ますこと」を学ばなければなりませ
っきり話してやらなければならないん
りません。
ん。フェイスブックを学び、あなたが
だ」という態度です。
共有の楽土を始めるには、励ましを与
好きな共有に対して、親指を立てて、
人は自分勝手な動物ですが、幸い今は
えるのが鍵です。人がインターネット
「素晴らしい！」と言いましょう。こ
この障害を減らすメカニズムがありま
で共有するのは「反応が得られる」か
れは少しも難しくありません。このよ
す。仕事上の成果、報告、ファイルす
らに他なりません。あなたが発した共
うな気分こそが、プラスの循環を動か
べて、会社の知識プラットフォーム上
有文は、ひょっとしたら「多くの知ら
すことができます。 私たち誰もが学んだ 知識を公開するこ
にファイルを作って検索、発布、共有
ないネチズンの反応を受け取り、認め
するメカニズムがあり、資料を探すの
られたという誇りをもらい、誰かが寄
とを望む必要はありません。情報を共
は以前よりずっと便利になりました。
り添って、いっしょに喜び、いっしょ
有するだけで十分です。受け取った人
例えば有名なパワーポイント共有プラ
に悲しむように感じられる」かもしれ
は、プラス面で、はっきりと励ましま
ットフォーム Slideshareは、多くの人
ません。何であっても、これらの反応
しょう。考えてみてください。バーチ
のいいツールかもしれません。定期読
は共有を持続できるかどうかのエネル
ャルなインターネット上で知らない人
書会、感想共有も、いい方式です。し
ギーになります。これは現実世界でも
に対して、貢献し、拍手しているので
かしこれは共有の観念から言えば、低
同じように重要です。職場で、会社が
す。ましてや運命共同体の会社と同僚
い目標を達成しただけに過ぎません。
リードして奨励する以外に、同僚の間
ならどうでしょう！
なぜならすべて受け身だからです。共
でもこの行為に感謝するべきです。
有の最高の境地は「私は共有が大好き
しかし、他の人に共有を要求する前
だ」であるべきです。なぜなら共有は
に、まず自分が「共有が得意でなくて
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GAMANIA
Column
Uno Fog Bar
美男戦略が功を奏しただけではない gamaniabrandcenter のデザイン観察
あるブランドの中心メンバーが共同で書いているブログです。ここではデザイ ナー、プランナー、ミュージシャン、イベントプランナー、アイデアマン、宇 宙人……のブランド、マーケティング、デザインに対する見解と観察を提供し ています。《G!VOICE》は特別に転載します。ガマニア人はインターネットで 彼らと交流することができます。 アドレス：gamaniabrandcenter.blogspot.com
現代人として、特に毎朝起きたとき、鏡の中の自分がぐちゃぐ ちゃの鳥の巣を頭に乗せて、ぼんやりしているのを見れば、ム ース、スタイリング剤、さらにはワックスなど「髪の毛を矯正 する」ツールを思い出します。しかし、申し訳ない、今からこ れらのものを忘れてください！特に資生堂の時代を変える製品
Uno Fog Bar とそのシリーズ広告が登場したとき、今までのす べてのスタイリングツールは過去のものになった、ということ ができます。
どうしてでしょうか？Uno Fog Barこ
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せん。 CMのセリフのように、シュッ
れはクールすぎます！これはスタイ
としてクシュッとして、シュッとし
リング剤のように髪の毛を固めるの
て、両手だけでヘアスタイルを作る
ではなく、またワックスのようにス
ことができます。同時に、 Uno Fog
タイリングができても、指をねばね
Barは、すべての消費者（ひょっとし
ばにしてしまうのではない革新的な
たらスキンヘッド以外）を一網打尽
製品で、両種の製品の長所を結合し
にしたいと思っており、赤、白、青
たのに、両種の製品の欠点がありま
のボトルで、それぞれショート、ミ
画像ソース: www.shiseido.com、www.youtube.com
Unoの新製品Fog Barは今ま
でと同じようにデザイン感 に満ちており、見ていると3 種類全てのボトルを持ちた くなります。
4人のイケメンがイギリス風の細いスーツを着て、登場すると すぐに髪をいじり、消費者の欲望を刺激します。
女の子たちはきっとこの 4 人の男がお茶目に走 り、ジャンプするシーンが大好きでしょう。
ディアム、ロングヘアの男女に適し
舞台はイギリス・ロンドンに固めら
意としています。しかし売り上げを
ています。さらに親切にUno Fog Bar
れ、映画音楽の達人 Michel Legrand
「絶えず累積する」のは、最後はや
の専用ブラシも発売されています。
のレトロな音楽とともに、製品の個
はり製品自身がいいかどうかにかか
製品自身が革新的であるだけでな
性を紹介し、ブランドの知名度を作
っています。
く、イメージキャラクターについて
りました。そのあとの 4 本の CM は、
も、資生堂は大金を積んで、《天地
新鮮で面白い手法で、消費者にどう
人》の妻夫木聡、《のだめカンター
やってこのUnoの全く新しい製品を使
ビレ》の瑛太、《東京 Dogs 》の小栗
うか教育しています。両者が一つに
旬と《恋空》の三浦春馬など、現在
結合し、人に期待をもたさせ、また
日本で人気の高いアイドルを呼び、
面白い CM になっています。消費者は
ビートルズのようなロンドンスタイ
知らず知らずのうちに製品を認め、
ルを作りました。このような豪華な
Fog Bar 発売後の 3 カ月で、販売量は 340万本を超えました。 しかし、Uno Fog Barが売上で巨大な
キャストと緊密なパッケージが加わ れば、人の眼を引き付けないほうが 難しいことです！
成功を獲得し、男女消費者に歓迎を
最後に、目玉もあれば、猛烈に攻勢
受けた最も根本的な理由は、やはり
も か け て 、 テ レ ビ CM を 絶 え ず 放 送
Uno 自身の製品が強いからです。日
しています。現在まで、日本地区で
本メーカーはマーケティング上で、
はすでに 7 本のテレビ CM が放送され
イメージキャラクターの方法、面白
ました。前の三本のコマーシャルの
い広告で消費者の心をつかむのを得
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GAMANIA
Events NEW
グループビデ オメイキング公開
3月、ガマニア本部ではいつも大きな撮影チーム、それから背の高い各国国籍俳優が行ったり来たり
していました。多くのガマニア人は、会社は外国映画会社に撮影現場を貸し出したのか、と思いまし た。《G!VOICE》が特別に追跡し、状況を理解して、この面白そうなビデオは、ガマニアがもうすぐ 出品する「企業紹介ビデオ」だとわかりました。どうしてこのビデオを撮らなければならないのでし ょう。撮影過程にどのような面白い裏話があり、ガマニア人はいつ見られるのか？《G!VOICE》の報 道で確認してください！
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企業紹介ビデオの目的は、面白いビデオを利用して、お客様、協力パートナー、さらには新 ガマニア人にガマニアを紹介することです。2010年、ガマニアは多くの重大な成長、例え ば欧米進出などを実現させました。ガマニアの重要な地位を作るために、会社の今年の新企 業紹介ビデオには、多くの輝かしい成績があります。ガマニアのグローバル化を表現するた めに、私たちはわざわざ違った国籍、違った年齢層の外国俳優、それから大ガマニア、小ガ マニアたちを参加させました。このビデオは4月初めに配られ、必要な各部門だけでなく、 海外各地もディスクを受け取ります。ガマニア人は18階ロビーおよび17階ガマアイランドで 見ることができます。すべてのガマニア人は楽しみにしていてください！
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GAMANIA
Events
ミニファイル SPACE 17はガマニア人のエキ シビジョンスペースだ。ガマ ニア内部の文化交流を目指し てガマニア社内の者に無限の 創意と妄想を解放する場を提 供している。毎月展示やイベ ントが行われ、不定期にアー ティストやデザイナーなどの クリエイターを招いて交流や トークを行っている。将来は より多くの創意のコンセプト の分かち合いやガマニア内の より面白い人物の発掘を計画 している。
「守りから攻めへ 世界一へまい進」
READY TO FIGHT
すべてのガマニア人は知っています。今年はガマニアグループ の 15 周年であると同時に、ガマニアの「守りから攻めへ 世界 一へまい進」の鍵となる年であることを。また SPACE 17 が特別
に今年オープンされ、展示場の空間を利用して、グループの今 年一番重要なコア意識を展示します。展示空間の中で、すべて のガマニアメンバーの名前が、赤い迷彩の壁に書かれているの が見られます。今年のグループ内の一人ひとりに真剣な態度が 必要であるということを象徴するだけではなく、同時にすべて 動作が一致した人形は、ガ マニアが今年規律を重視す る態度を伝えています。
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のガマニア人はこの戦争で不可欠な一員だということを意味し ています。今、画像のガイドを通して、グループ15 周年の団結 意識に満ちた戦闘気分を感じましょう！
軍のような旗が垂れ下が り、ガマニアグループの今 年一番重要な任務と目標を 説明しています。
本部ガマアイランドに入ったとき、SPACE 17の今回のテーマに、「ノルマンディー上 陸」の古い写真が貼ってあります。これ は、すべてのガマニア人は今年、「勇敢に 前進し、全力でビーチを奪い取らなければ ならない」ことを意味しています。
旗の後ろには、人を奮起さ せる檄が書いてあります
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GAMANIA
Events
インターネットの二大英雄が アイデアで誕生日を過ごす SPACE 17の15周年の展示を見終われば、多くのガマニア人が、グループが行う15周年アイデア活動 に期待し始めていると思います。しかし、その前に、国外大企業がどうやってアイデアで誕生日を 祝っているか参考にしてみるのもいいでしょう。そのうち、AmazonとGoogleはそれぞれ自分のブ ランド特質と特色で、消費者と一緒に楽しんでいます。彼らはいったい誕生日にどんなイベントを しているのでしょう？またどうやってしているのでしょう？いまいっしょに見てみましょう！
Amazonは誕生日に、 作家に自ら本を渡してもらう 世界でもっとも有名なショッピングサイト―アマゾン （Amazon.com）、彼らの10周年記念日の祝福方式も面白いも のです。以下のようなものがあります：コンサートを開いて、 ボブ・ディランとのノラ・ジョーンズなど一流歌手に歌って もらい、Amazonトップページで同時放送。またアマゾン殿堂 （Hall of Fame）でサイト開設以来、ベストセラーの25人の作 家、歌手およびDVD製品をランキングします。それから特別な 宅急便（Special Deliveries）が、作家、歌手たちに自分の作品 を客の家に届けさせ、サプライズを作ります。このほか、会員 にもう一度自分のほしい物リスト（Wish List Spree）を作って もらい、すべての願望を一度で満足させます。
画像ソース: amazon.com
十周年を祝い、 Googleは彼らの歴史を発見させます 以前《 G!VOICE 》は、 Google が自分の十周年誕生日の とき、「 10 の 100 次元」社会チャリティー活動を行っ たことを述べました。しかし Google は当時、さらに 「Googleを振り返る」のイベントページを作り、自分の いちばん強大な「検索」機能を利用して、一人ひとりに
Googleの歴史重要過程を振り返らせ、すべてのGoogle ユーザーに彼らの文化特色を認識させるだけでなく、こ のイベントを通じて、ブランドを宣伝する効果を達成し ました。（www.google.com.tw/tenthbirthday） 画像ソース: google.com
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