08 2013 delet`s by Game_Over

май-ию

Б е з у п р е ч н а я р е п у та ц и я в б и з н е с е

нь

Вынос мозга и другие аутсорс-стратегии

Алексей Титов: «Иногда непопулярное решение – единственно верное»

Задача с «игреками»: Поколение У на рынке труда

(8)

2013

Конкуренцию в госзакупках

усилит закон о ФКС Он же памятник!

Нужно ли бизнесу архитектурное наследие?

АНТИкафе: АНТИбизнес?

16+

Деловой журнал Б е з у п р е ч н а я р е п у та ц и я в б и з н е с е

содержание

№ 2 (8), май-июнь 2013

Учредитель

ООО «ТСК», Издательский дом

ИЗДАТЕЛЬ

Олег Чернозубцев

РЕДАКЦИЯ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА

Главный редактор Яна Харченко

Шеф-редактор Валерий Мантров

Коммерческий директор Ирина Горбачева Координатор Катерина Горбаченко

Екатерина Рзянина Анастасия Волкова Вера Зарубо Елена Павленко

Дизайн

Алексей Бутенков Юрий Пензин Алексей Мелькин Корректор Галина коршунова Фотограф Алена Буренкова

Алексей Титов о том, как ломаются стереотипы и строятся банки

Над номером работали: Ольга Давыдова Виталий Баринов Ольга Ольхова Артем Абросимов Светлана Семенова Сергей Вишняков

Редакция не несет ответственности за достоверность информации, предоставленной в рекламных материалах. Ответственность за содержание рекламы несут рекламодатели. Все рекламируемые товары и услуги сертифицированы. При использовании материалов, опубликованных в журнале, ссылка на издание обязательна. Редакция оставляет за собой право иметь мнение, не совпадающее с мнением авторов публикуемых материалов, и не вступать в переписку. Для читателей старше 16 лет. Тираж 5000 экземпляров Периодичность 6 номеров в год Сдано в печать 28.05.2013 Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство ПИ № ФС 77 – 48914 от 12.03.2012

Адрес редакции:

20 37

Дело серьезное ЭХО КИПРА: как меняются стратегии инвесторов?

Дело времени Леонид Пак о новой эпохе в сфере госзакупок 13

Деловой разговор Леон Ван дер Веккен: «Сельское хозяйство должно быть инновационным» Европейский подход к аграрному бизнесу

Дело будущего Куй кадры, пока горячо! Бизнес и вузы: взаимодействие необходимо 45

443110, г. Самара, пр. Ленина, д. 3 тел.: +7 (846) 335-12-49 e-mail: dir@idtsk.ru e-mail: red@idtsk.ru www.tsk-samara.ru

Между делом

Распространяется бесплатно

Брутальный отдых:

Отпечатано в ООО «ДСМ» Адрес типографии: 443070, г. Самара, ул. Верхне-Карьерная, 3а, тел. 8 (846) 279-21-77

Каникулы по-мужски обзор возможностей

16+

слово издателя

ы уже привыкли к отсутствию четких сценариев в мировых экономических процессах, к внезапным импровизациям финансово-политических систем отдельных стран, приобретающим глобальный эффект, к прогнозам новых кризисов и рецессий, к новым вызовам локальных экономик. И в этом информационном поле мы как будто приобрели закалку, иммунитет и хорошее деловое упрямство, а также желание сохранить свои позиции. Как минимум. Но как получить устойчивость фундамента на неустойчивом грунте? Увеличить количество опор. Так и в современном бизнесе, который все более тяготеет к диверсификации. Расширяя многообразие направлений своих бизнесов, мы получаем больше возможностей устоять в условиях неравномерного развития экономики, в условиях ненадежного грунта. Но в понятии диверсификация для меня лично скрывается не только философия получения прибыли, сохранения активов. Это реальная возможность расширить свой опыт, увеличить количество (новолат. diversificatio — изкомпетенций, попроменение, разнообразие; от бовать себя в чем-то лат. diversus — разный и facere новом. Новые встречи, — делать) - расширение ассортиновые люди, новые возмента выпускаемой продукции и можности! переориентация рынков сбыта, освоение новых видов проДиверсификац ия, изводств с целью повышения наконец, должна стать эффективности производства, более явным трендом в получения экономической масштабах государства. выгоды, предотвращения Больной вопрос ухода банкротства. от сырьевой зависимости и развития новых отраслей, технологических процессов откладывается так долго, что это становится частным делом каждого человека. Но не может откладываться еще дальше, ведь «помочь» нам с диверсификацией весьма охотно возьмутся иностранные компании, которые уже навострили лыжи на российские рынки, дожидаясь лишь того момента, когда нормы ВТО официально вступят в силу на территории РФ.

Диверсификация

Олег Чернозубцев, издатель журнала «Делец»

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

Вы в сеть? Теперь нам по пути!

Официальные сайты уже в июне Б е з у п р е ч н а я р е п у та ц и я в б и з н е с е

деловой журнал

и с к у с с т в о

ж и т ь

Информационно-развлекательный журнал

человек дела

Алексей Титов:

«Иногда непопулярное решение – единственно верное» » Экс а ц

юзив

«Де ль

ак и все дети известных и авторитетных родителей, Алексей Титов большую часть своей жизни оставался «сыном отца», «сыном губернатора Титова». Даже выйдя на деловую арену как самостоятельная фигура, он какое-то время продолжать жить «в свете софитов» отца, сталкиваясь с особым отношением: одни расторопно открывали перед ним двери, другие демонстрировали высокомерную снисходительность, а третьи – набивались в друзья: не то с ним, не то - через него. Но в последнее время появилось все больше представителей четвертой группы – людей,

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

которые увидели в нем профессионала, успешного руководителя и талантливого бизнесмена, умеющего принимать смелые решения. О том, как ломаются стереотипы, как строются банки, в каком направлении развивается финансовый мир, а вместе с ним и дети известного отца – в эксклюзивном интервью журналу «Делец».

Д.: –

В СМИ появлялась информация, что большую часть времени вы проводите в Лондоне, лишь изредка наведываясь в Самару. Сейчас один из тех редких визитов? А.Т.: – Ну что вы! (Смеется). Это не так, но догадываюсь, откуда этот слух пошел: из того периода, когда я надумал продавать банк. Если бы

но для

кл

продал, возможно, так и было бы. Но сейчас мой бизнес здесь, сам я абсолютную часть времени нахожусь в Самаре, а в Лондоне живет моя семья, так как дети учатся в английской школе. В этой связи я там бываю достаточно часто.

Д.: – Чего нет в российском, самарском образовании, за что вы выбрали британскую систему обучения? А.Т.: – Я считаю, что английское образование (среднее и высшее, не начальное!) имеет определенные преимущества перед современным российским. Плюсы я вижу в том, что уже начиная со средней школы детей ориентируют на ту или иную специализацию. Много всевозможных факультативных занятий: музыка, физкультура, риторика, рисование, кружки

В Сызрани на открытии завода по изготовлению автокресел

Пожалуй, это не может не удивлять россияпо техническим дисциплинам. И у ребенка нина. А в школах после каждого этапа обуначинает складываться понимание того, куда чения проводятся тесты, которые показывают он хочет попасть. Второй плюс – система full уровень знаний: безапелляционно, объективно, boarding (полный пансион), благодаря которой без примеси личного отношения и чего-то еще. дети под постоянным присмотром преподавателей. Сегодня немногие российские семьи могут позволить себе гувернера или одного неработаД.: – Этой нашей беседы об английском ющего родителя, который сидел бы с детьми, и, образовании, как я понимаю, не было бы, как правило, по вечерам, когда мы приходим с если бы несколько лет назад сделка по работы жутко усталыми, мы вынуждены внипродаже банка все-таки состоялась. Как кать, что задали ребенку, какую оценку он посейчас оцениваете, игра стоила свеч, не лучил, объяснять то, что он недопонял. Почему пожалели, что не расстались с российским я должен этим заниматься, если для этого есть банковским бизнесом? специально обученные, квалифицированные А.Т.: – Своевременный вопрос. Еще какое-то педагоги? Может, в условиях российской дейвремя назад я мог бы ответить, что сожалею, ствительности моя точка зрения покажется но сегодня я рад, что принял именно это ренесколько «буржуазной», но это, заметьте, и шение, что не пошел на поводу обстоятельств, наша история – такая система обучения отсмог перебороть себя, заставить людей личала дореволюционное образование. поверить в то, что мы способны к разЯ вижу по своим детям, что это очень витию. В тот период мне было очень правильно! Выходные – для общения важно и одновременно очень сложно с родителями, полноценного проведедемонстрировать оптимизм и выражать ния времени в семье. Еще один важный уверенность в своих силах и в будумомент: европейское образоващем банка, иметь холодную ние учит детей преодолевать, голову и принимать разумбыть выносливым (как правило, ные решения, которые наСитуация в банке показычерез марафон, который дети глядно демонстрировали бы вает, что я оказался прав, бегут при любой погоде), раколлективу, что все будет когда принял, мягко скажем, ботать в команде (наверняка в замечательно. Были, конечнепопулярное, неожиданное Англии так успешны командные но, и те, кто ушел от нас, для коллектива решение виды спорта именно по причине поверил, но с остальной и отказался от сделки, для не регулярной выработки навычастью коллектива все-таки которой уже фактически все ков еще в детстве). Командный удалось выстроить понимабыло готово. спорт трудно переоценить, ведь ние. Во многом благодаря он формирует на всю жизнь наэтому – слаженной работе выки, которые пригодятся по– банк вышел на прибыль том в жизни и бизнесе: уметь работать в колпосле двух лет убытка, причем на прибыль лективе, опереться на партнера по команде и одну из самых больших среди самарских самому быть опорой другому, вместе достигать банков – 183 млн рублей за 2012 год. В блирезультаты. Еще импонирует момент, который жайшее время мы увеличим капитал банка. заставил меня удивиться: оказывается, еще Стабильно растет объем кредитования коростались страны, в которых работают принпоративных клиентов, физических лиц, увеципы, нормы поведения, исключающие такой личиваются пассивы, объем эмитированных распространенный и иррациональный фактор банковских карт. Ситуация показывает, что я влияния, как состоятельность твоих родителей оказался прав, когда принял, мягко скажем, и их политические взгляды. Если говорить о непопулярное, неожиданное для коллектива взрослом обществе, то там, именно в Англии, решение и отказался от сделки, для которой работает принцип «перед законом все равны». уже фактически все было готово.

Д.: – Чем все-таки был обусловлен этот внезапный поступок – отказ от продажи? Ведь все было почти готово, как сказали сами, да и в те кризисные годы, ударившие в первую очередь по кредитным учреждениям, банк как таковой был не лучшим активом в собственности… А.Т.: – Прокручивая все назад, я отчасти сам удивляюсь, что это было. Возможно, деловая интуиция, которую обнаруживаю у себя время от времени… Помню свои ощущения в тот момент: появилась какая-то упрямая внутренняя уверенность, что банк не надо продавать, хотя это разом решило бы множество проблем. Помню также, что было страшновато прийти и объявить, что все остается на своих местах, людям, которые уже настроились и ждали денег. Но все-таки убеждение, что это правильное решение, было сильнее, и я решил не отступать. Да и фамилия у меня не такая… Д.: – Что способствовало новому успеху банка? А.Т.: – Успеху способствовали два момента: обновленная стратегия, обновленная команда топменеджмента. Важным моментом стала оптимизация расходов, которая проявилась в переводе филиалов в категорию допофисов. Напротив, мы вложили деньги в повышение автоматизации банковского процесса, смогли по части процессов отойти от ручного труда, а значит, сократить объем заработной платы. Акционеры банка приняли решение о внесении в уставный капитал банка тех помещений, которые до сих пор были в аренде. Эффект был достигнут ощутимый за счет того, что банк перестал платить арендную плату. Сегодня практикуем новые подходы в работе с корпоративными клиентами, расширение своего влияния в Тольятти, Жигулевске, новые программы ипотечного кредитования. Д.: – Как вы подбирали столь эффективную команду? Есть особый секрет? А.Т.: – Это не секрет, это принцип, взятый за основу. Во-первых, мы искали в самом банке людей, способных принимать решения и нести за них ответственность, и мы их нашли. Я наблюдал за развитием этих людей, за поведением в разных ситуациях, за отношением к ним сотрудников, наличием авторитета, лидерских качеств. По этим критериям отбирались луч-

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

DeLet`s

человек дела французского капитала, вынуждены обслуживаться во французском «Сосьете Женерале», что официально объясняется просто – отсутствием доверия к отчетности российских банков. Это, мягко говоря, не вызывает положительных эмоций, ведь банковскую систему можно сравнить с системой обороны, безопасности страны – это кровеносная система, которая питает все сектора экономики. И если отдать этот вопрос на откуп иностранным банкам, то они будут, безусловно, в рамках каких-либо корпоративных войн отстаивать интересы своих производителей. Поэтому абсолютно правы президент и правительство, старающиеся максимально защитить банковский сектор от давления на него со стороны иностранных кредитно-финансовых учреждений в условиях вхождения России в ВТО. С деловыми партнерами – руководством «ТПВ-Рус»

шие. Расстановка ключевых людей на центрах ответственности позволила также сократить время принятия решений. Выбранная система мотивации персонала позволила получить прямую заинтересованность в увеличении объема и за прошедший год, и результат не заставил себя долго ждать: объемы увеличились примерно на 30 процентов.

Д.: – Скажите, каково сегодня быть банкиром? А.Т.: – Банкиром сегодня быть жутко трудно, но и жутко интересно. Трудно – из-за высочайшей ответственности за денежные средства, которые нам доверили клиенты. А с учетом того что с тобой неразрывно связана фамилия Титов, ответственность ложится двойная. Но специфика банковской деятельности предполагает ежедневное общение с новыми людьми, каждый день видишь новые проекты, наблюдаешь положительные изменения в бизнесе тех людей, которых мы прокредитовали. Это все, а также простой неподдельный человеческий интерес к рабочему процессу, ко встречам с самыми разными людьми доставляет огромное удовольствие. Д.: – Чем сегодня живет региональный банк? Как вы оцениваете перспективу развития региональных банков, которым, как признают сами банкиры, становится все сложнее конкурировать с федералами? В каком направлении им развиваться, каковы точки роста и факторы риска? А.Т.: – Сильная сторона регионального банка сегодня – не процентная ставка (она у регионалов достаточно высока, так они не могут себе позволить дешевые деньги). Но региональный банк в текущем режиме времени более понятен, более прозрачен. Он всегда рядом, оперативно реагирует на потребности клиентов, мобильно и гибко принимает решения. К примеру, андерайтинг мы осуществляем фактически в режиме онлайн, клиент не отправляется домой за сбором информации, приходя за отказом на финальной стадии, а получает комментарии от банковских сотрудников по ходу сбора информации, и в слуDeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

Абсолютно правы президент и правительство, старающиеся максимально защитить банковский сектор от давления на него со стороны иностранных кредитно-финансовых учреждений в условиях вхождения России в ВТО

чае если что-то не устраивает, организуется встреча и совместно находится решение.

Д.: – Но вы же не будете отрицать, что региональным банкам существовать на рынке труднее, чем могущественным федеральным игрокам? Долго ли они смогут сдерживать натиск титанов? Как будет выглядеть структура банковского сектора в перспективе нескольких лет? А.Т.: – Несмотря на то что по закону у нас трехуровневая система, фактически в России сформирована двухуровневая система: ЦБ и крупные федеральные банки. Мы не попадаем в 70 процентов портов рефинансирования, в которые попадают федеральные банки. А с региональными они работать не хотят. Сами подумайте, зачем им открывать лимит на конкурента. Не было бы нас, федералам было бы намного проще: попилили на четверых – и все замечательно. В кризис государство влило деньги в эти банки, а мне же никто ничего на блюдечке с голубой каемочкой не принес, я и мне подобные крутились сами как могли. Кроме того, если говорить о структуре, сегодня надо понимать, что какуюто часть банковского рынка у нас, скорее всего, заберут иностранцы, которые действуют весьма жестко. Взять, к примеру, АвтоВАЗ. Сколько бы сегодня ни говорили о демократии, основные поставщики АвтоВАЗа, а особенно с участием

Д.: – Но вы не считаете, что если смотреть на это с точки зрения конкурентности рынка, в случае ограничения возможностей иностранных банков чего-то недополучат российские потребители? А.Т.: – Не исключаю, но давайте не будем забывать, что некоторые иностранные банки имеют историю несколько сотен лет, в них сосредоточен колоссальный капитал, причем надо еще разобраться, не бумажный ли это капитал, как случилось в Америке. Лишние риски никому не нужны. Д.: – То есть последствия вступления в ВТО для банковского сектора прогнозируемы и не вызывают опасений? А.Т.: – Думаю, что нет. При условии реального формирования трехуровневой банковской системы каждый банк, который занимается своим делом, сохранит свои позиции и своих клиентов, которых по тем или иным причинам устраивает именно этот банк. А вообще, конечно, ситуация с ВТО парадоксальна: мы так долго мечтали вступить в ВТО, и в итоге когда мы туда вступили, никто не может понять, что мы с этого будем иметь и что потеряем, каким образом можно будет защитить отдельные отрасли, находящиеся в зоне риска. Как собственника банка меня очень волнует вопрос, с кем нам продолжать работать, а с кем пора расставаться, какие отрасли подвержены не только внутренней, но и внешней конкуренции. Для того чтобы понимать, как формировать свой кредитный портфель, я должен понимать это к концу следующего года. Д.: – Ваш банк всегда был корпоративным, но сегодня, насколько можно судить, приоритеты поменялись в пользу розницы. Это говорит о том, что вокруг бизнеса сгущаются краски?

На открытии всероссийских юношеских спортивных игр в Кинель-Черкассах

человек дела А.Т.:

– Мы действительно сформировали новое розничное направление, но это не говорит о том, что корпоративный сегмент проседает. Напротив, мы усилили работу с корпоративными клиентами. Сегмент малого бизнеса, который занимает позицию между розничным и корпоративным сегментами, мы будем продолжать. В рамках стратегии, о которой я рассказывал, два года назад мы приняли решение об увеличении объемов кредитования сегмента МСБ на 15% – до 2 млрд в совокупности. Для этого был создан отдел, который разработал программу, продукт, но когда мы начали выходить с рекламой, по обратной реакции я почувствовал, что происходит что-то не то. Ну конечно, были повышены налоги на МСБ! Тогда мы притормозили новую программу, осознав, что МСБ начинает уходить в тень, возросшая нагрузка привела многие компании к банкротству. Сейчас эта проблема в подвешенном состоянии: либо будет принято решение об изменении подхода к налогообложению малого и среднего бизнеса, к регистрации этих предприятий, либо все останется как есть. В последнем случае мне придется высказать свое глубокое сожаление, ликвидировать это направление и подождать до лучших времен. Это печально, тем более что во всем мире малый бизнес приносит ощутимый доход – более 70% дохода, у нас же – наоборот, несмотря на то, что правительство Самарской области и губернатор прилагают максимальные усилия, чтобы предпринимательство развивалось.

Д.: – Есть мнение, что кипрские события серьезно «подмочили» репутацию банков в целом как инвестиционного института, как площадки для накопления, сохранения, преумножения средств. Наблюдаете связанные с этим последствия, будут ли они сказываться в ближайшем будущем? А.Т.: – Кипрская ситуация, бесспорно, показала, что финансовый мир изменился, что стали другими правила игры, что халявы, которая была, уже не будет. Ситуация на Кипре в первую очередь показала, что ответственность за состояние банков должен нести менеджмент и акционеры, которые вместо того

В подшефном детском доме №1

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

увлекались чрезмерными рисками и надували пузыри: кто в деривативах, связанных с ипотекой, кто в финансировании бюджетов суверенных государств, не обеспеченных никаким увеличением объемов выпуска ВВП. А уже во вторую очередь государство будет помогать только тем, кто действительно в этом нуждается. Поэтому я ожидаю, с одной стороны, роста доверия непосредственно к российской банковской системе в общем и региональным банкам в частности. Но, с другой стороны, я наблюдаю и снижение активности банкиров в плане осуществления рисковых операций, в падении их аппетитов к высокорискованным, но высокодоходным операциям. Они постепенно тоже начинают понимать, что правила игры меняются, финансовый пузырь начинает сокращаться, а на первый план выходит развитие человеческого потенциала, инновационных технологий, финансов, обеспеченных реальным производством. Теперь уже Испания, Португалия начинают понимать, что прежде чем обращаться за помощью к Евросоюзу, а точнее, к Германии, нужно постараться решить те проблемы, которые накопились, а потом, в крайнем случае, просить помощи.

Д.: – Но все-таки, до вашего банка докатилось эхо Кипра? А.Т.: – Могу сказать, что на нашем отдельном частном банке эта ситуация никак не сказалась. Доверие к таким банкам – с высокой степенью прозрачности капитала, с постоянным присутствием в регионе и ежедневной работой с клиентами – ничуть не упало, а напротив, начинает расти. Все наелись этих рисков, в прошлом остался безумный рост фондового рынка с последующим падением в три раза, в результате чего люди теряли целое состояние, канули в лету совершенно непонятные прожекты типа финансовых пирамид, связанные с отсутствием понимания у людей того, как развиваются экономические процессы. Д.: – Интерес к ним - это следствие природного авантюризма или, может быть, элементарной тяги к легкой на-

С супругой Лилией

живе, жадности или недостаточной образованности? А.Т.: – Возможно, в какой-то степени присутствуют и названные вами факторы, но я считаю, что многие наши проблемы и рукотворные несчастья – от отсутствия финансовой грамотности у населения. И я очень надеюсь, что в какой-то степени этот пробел знаний у населения сможет восполнить Банковский союз, который был создан в этом году. А проблема эта, должно быть, кроется в нашей недавней истории: это наследство Советского Союза, когда люди вообще существовали с деньгами в параллельном мире, и философия денег того времени ассоциировалась с чем-то низким, бездуховным, недостойным, противопоставляясь бытовым житейским ценностям и вечным истинам. Вышедшие из СССР современные люди еще не успели впитать то, что должно откладываться на подкорке. Наше население не понимает, для чего берет деньги, оформляя кредит на текущее потребление, оно в большинстве своем не задумывается об источниках погашения. Отсюда все финансовые пирамиды, кредиты, взятые на два дня и тут же, извините, потраченные в ресторане. Обращаясь за кредитом, люди не могут ответить на элементарные вопросы: сколько вы зарабатываете, сколько тратите на ЖКХ, сколько остается в семье? Тут я перестаю понимать… С этим нужно что-то делать! Подрастающее поколение должно расти финансово образованным и финансово грамотным. Не важно, врач, учитель, полицейский или экономист, но начальные знания основ экономики должны быть.

Д.: – Один из гостей журнала, бывший самарский мэр Олег Сысуев, немало удивил наших читателей своей демократичностью, рассказав, что нередко спускается в метро в целях сокращения времени. Вам такой «подвиг» по силам? Интересно, а вообще в сознательном возрасте вы хотя бы раз пользовались трамваем? А.Т.: – Пожалуй, тоже вас удивлю: трамваем я пользовался! (Смеется). Пару раз опаздывал на встречу, выходил из машины и пересаживался на трамвай. А вот метро в Самаре все-таки очень ограничивает возможности передвижения. Но когда появится ветка до старой части города, я буду пользоваться. В Москве, кстати, езжу на метро достаточно часто.

Д.: – Вас не узнают? А.Т.: – Слава Богу, нет! Я жутко не люблю, когда меня узнают. С отцом до сих пор не просто находиться в общественных местах. Помню, я жутко расстраивался за него, что ему очень сложно передвигаться, так как его везде узнавали, смотрели, что ест, что пьет, подходили за автографами. Он же слишком деликатен и никогда не отказывает, а я хочу, чтобы он просто отдохнул и получил удовольствие от общения с близкими людьми.

Д.: – Сегодня это не модный вопрос, но мы его задаем гостям данной рубрики: какую книгу вы прочитали недавно? А.Т.: – Читаю замечательную книгу «Люди, обокравшие мир». Книга описывает систему офшоров, рассказывает, для чего она была создана, кто основной пользователь этой системы. По некоторой информации, сумма, выведенная в офшор, превышает 12 трлн долларов США, что сопоставимо с годовым бюджетом Америки. То, насколько сейчас изменился финансовый мир, демонстрирует всю пагубность офшорной системы. Конечно, о многом из этой книги я знал и ранее, но американский автор высказался достаточно открыто по данной теме, рассказал некоторые любопытные детали о том, как начиналось серьезнейшее наступление на офшоры со стороны Европы, и главным образом, Германии. Д.: - И ваш совет: на какие книги нужно обратить внимание? А.Т.: - Перед тем, как отправлять меня в авиационный институт, папа порекомендовал мне прочитать эту книгу – «Трилогию желаний» Теодора Драйзера («Финансист», «Титан», «Стоик». После этого у меня с авиационным и не заладилось. Ее я бы посоветовал почитать юношам, которые не определились с выбором профессии. Тем, кто постарше и уже работают в какой-то структуре, я бы посоветовал прочитать книги замечательного управленца, менеджера, который фактически вытащил компанию «Крайслер» из кризиса, – Ли Якокка. А вообще, людям состоятельным трудно что-то желать, они и сами найдут то, что им интересно. Что касается моей настольной книги, это, пожалуй, словарь финансовых терминов! Д.:

- Какой термин смотрели там в последний раз? А.Т.: - Безотзывный покрытый аккредитив с красной оговоркой. (Смеется). Вам лучше не вдаваться в его значение.

Д.: – Вопрос о том, каково быть сыном известного отца, не претендует на оригинальность, наверняка вам его задавали тысячу раз. Но я задам в несколько иной формулировке. Долгое время вас считали человеком, которому повезло на старте и которому не было необходимости демонстрировать активность, добиваться чегото, доказывать свою состоятельность. Но, насколько можно судить со стороны, на каком-то этапе вы сломали стереотип и доказали, что являетесь самостоятельной фигурой на самарской деловой арене. Чтото делали для этого специально? А.Т.: – Вы правы, вопрос, легко ли быть сыном известного отца, мне задавали во время моего

На открытии выставки в художественном музее

Очень благодарен родителям – не только отцу, но и маме – за поддержку, воспитание, вложенные в меня знания и любовь. А самое главное, за то, что поставили на правильный путь

первого интервью. И я сказал тогда, что родителей не выбирают, их просто любят. Что-либо кому-то доказывать я не собираюсь и никогда не собирался. Но, безусловно, очень благодарен родителям – не только отцу, но и маме – за поддержку, воспитание, вложенные в меня знания и любовь. А самое главное, за то, что поставили на правильный путь.

Д.: – И как они вас поставили? А.Т.: – Это было достаточно интересно. (Смеется). Мама по образованию экономист-бухгалтер, папа – механик двигателей летательных аппаратов. Он был глубоко убежден, что тому, кто сможет окончить авиационный, легко покорятся любые вершины, и достаточно серьезно давил своим авторитетом. Я, в общем, был не против и поступил после десятого класса в аэрокосмический лицей, в котором тогда был первый набор, а затем в авиационный институт. Для полноты картины расскажу, что в то время в соседнем подъезде, в доме на Вилоновской, жил академик Козлов, который возглавлял СНТК Кузнецова. Мне было так интересно наблюдать, как он садился в приезжавшую специально за ним черную «Волгу» утром и возвращался на ней по вечерам. Тогда мне казалось, что именно так и надо жить. И этот успех у меня ассоциировался, с легкой руки отца и академика Козлова, с авиационным. Но проучившись там какое-то время, я понял, что это не мое, но жутко боялся сказать отцу, что я надумал идти в плановый, не оправдав его на-

дежд и ожиданий. К разговору готовился неделю, но все прошло очень легко, отец даже похвалил меня, что вовремя разобрался в своих желаниях. Тогда я с легкой душой пошел в плановый, с удовольствием его окончил, начав на последнем курсе работать операционистом. Кстати, за это я тоже благодарен и маме, и отцу, который сказал: «Если тебе интересна банковская деятельность, то ты должен пройти все ступени». И я их прошел.

Д.: - Так когда поняли, что предубеждение перестало преследовать вас? А.Т.: - Я перешел работать в Газбанк на пост председателя правления в мае 1998 года, а в августе этого года, как вы помните, случился банковский кризис. Как ни странно (мне потом показалось это странно), под моим руководством Газбанк не только выстоял, но и упрочнил свои позиции на рынке. После этого я поверил в свои силы и понял, что все-таки способен принимать самостоятельные нестандартные решения, почувствовал, что коллектив относится ко мне с уважением и доверим. Газбанк я покинул в тот момент, когда мне захотелось большего: быть не только менеджером, но и собственником бизнеса. В Газбанке я ни к кому не мог подойти с таким предложением, а вот в Солидарности сложился разношерстный круг акционеров, и я был очень польщен, когда в 2000 году Леонид Симановский предложил мне возглавить банк. А через три года основные акционеры, сосредоточившись на других своих проектах, позволили мне выкупить банк. Самый большой актив, которым я горжусь в этом плане сейчас, – что всегда я имел поддержку в коллективе, уважение и авторитет. Д.: - Тогда такой вопрос: а когда вы перестали ощущать особое отношение к себе? А.Т.: - Вот так вопрос! (Смеется). Особое отношение с чьей стороны и что означают «особые отношения»? Замечательно, что начиная с 2007 года некоторые «друзья» пропали, но появились новые партнеры по бизнесу, коллеги и знакомые, с которыми мы вместе работаем и развиваем бизнес-проекты. У нас тоже особые отношения, которыми мы дорожим. Яна Харченко

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

DeLet`s

Дело времени

Госзакупки станут доступнее

вольно сложно. Тот факт, что сфера госзакупок является чрезвычайно благоприятной средой для реализации различных коррупционных схем, давно уже признается не только общественниками и бизнесменами, но и самими представителями государственных структур различных уровней. Так, согласно неоднократным заявлениям председателя Счетной палаты РФ Сергея Степашина, ежегодные потери государства в этой сфере составляют около триллиона рублей, что дает повод оценивать ситуацию в этой области как чрезвычайно близкую к критической. Не обходит стороной проблема коррупции в сфере государственных и муниципальных закупок и Самарскую область. Наиболее сложной, по данным результатов национального рейтинга прозрачности закупок, подготовленного экспертами «Национальной ассоциации участников электронной торговли», здесь является ситуация с муниципальными заказами: Самара и Тольятти по итогам прошедшего года были отнесены к числу городов с наиболее низкой прозрачностью муниципальных закупок. Впрочем, не отрицают такого положения дел и представители регионального правительства. «Если говорить о коррупции в мэрии Самары, то тут, по некоторым данным, может уводиться от десяти до сорока процентов средств, выделяемых на выполнение госзаказов. Хорошим примером является проект реконструкции улицы Луначарского, стоимость которого, на мой взгляд, сильно завышена. Однако не обошло это явление и сельские районы. В одном из районов «Роснефть» не может получить землю под очередную скважину, а скважина – это дополнительные налоги и в районный, и в областной, и в федеральный бюджет. А тут оформили кусок земли в частную собственность и шантажируют, требуя цену в 10–100 раз больше кадастровой стоимости. И это делается грубо людьми, которые работают во властных структурах», – отметил в ходе последней встречи с руководителями региональных СМИ губернатор Самарской области Николай Меркушкин.

Бизнес в «минусе»

же с 1 января 2014 года заработает новый закон «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». По мнению авторов документа, данный законопроект способен существенно снизить коррупционную составляющую в сфере госзакупок, что, в свою очередь, откроет дорогу к государственным контрактам широким слоям российского бизнеса.

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

Коррупционный фактор Новый закон придет на смену печально знаменитому 94-ФЗ, который создал почву для многочисленных злоупотреблений в процессе распределения госзаказов и нарушений закона о конкуренции. «Размещение заказов является одной из наиболее уязвимых в отношении коррупции сфер экономики», – озвучивает популярную точку зрения председатель правления Торгово-промышленной палаты Самарской области Валерий Фомичёв. Спорить с подобным утверждением сегодня до-

Впрочем, помимо самого государства, в равной степени от такого положения дел страдают и добросовестные частные компании, которым ввиду влияния коррупционной составляющей путь к заключению контрактов на госзаказы на сегодня закрыт. Так, согласно результатам исследования «Национальной ассоциации участников электронной торговли», доля торгов по госзакупкам, состоявшихся с количеством участников, меньшим или равным единице, как в федеральном, так и в региональном, муниципальном сегменте в 2012 году превышала больше половины от общего количества проведенных в стране процедур. Говорит это о низком интересе бизнеса к работе с государственными заказами или о наличии высоких административных и коррупционных барьеров? Вопрос риторический. Статистика обращений в Федеральную антимонопольную службу с жалобами на наруше-

ния при проведении торгов говорит не только о возрастающем интересе бизнеса к государственным заказам, но и о том, что предприниматели довольно активно пытаются защищать собственные права. Так, по данным УФАС России по Самарской области, за прошедший год от юридических лиц в ведомство поступило 1386 жалоб о нарушениях в соответствующей сфере, что на 45% превышает аналогичную статистику 2012 года. Представители бизнеса оспаривают результаты торгов по госзакупкам и в судебном порядке. Однако практика здесь складывается не самым удачным для них образом. Ведь даже в тех случаях, когда суд действительно признает те или иные нарушения, истцу далеко не всегда удается добиться удовлетворения собственных требований. «Что касается практики судов, большинство споров имеет отношение к требованиям, устанавливаемым заказчиками в документации к торгам, и, как следствие, правомерности отказа претендентам в допуске к участию в размещении заказа, а также оценки и сопоставления конкурсных заявок», - отмечает Светлана Зверева, старший юрист Самарского представительства Юридической группы «Яковлев и Партнеры». Как отмечает эксперт, для признания результатов торгов недействительными необходимы доказательства существенного характера допущенных нарушений. В каждом конкретном случае суд должен установить, в какой мере нарушены нормы Закона о размещении заказов и каковы последствия такого нарушения. Если при проведении торгов ошибки не повлекли значительных негативных последствий и не повлияли на результат (определение победителя), суды отказывают в удовлетворении исков об оспаривании торгов. Также следует учитывать, что судебное разбирательство не всегда может пройти быстро, и если контракт, заключенный по результатам оспариваемых торгов, уже исполнен, суд на этом основании может отказать в удовлетворении требований».

44-ФЗ: новые правила Приведенные выше сведения говорят о том, что реформирование системы госзакупок сегодня, безусловно, является задачей первоочередной важности. Впрочем, необходимость принятия подобных мер была впервые обозначена федеральным правительством еще три года назад. Примерно тогда же представители ФАС и Минэкономразвития предложили два различных проекта законодательных преобразований в данной сфере. «Антимонопольщики» выступили за внесение в 94-ФЗ комплекса точечных поправок, обеспечивающих повышение контроля за проведением закупочных процедур, а специалисты МЭРа в свою очередь – за создание «с нуля» нового законодательства, строго регламентирующего весь цикл действий заказчика: начиная с этапа размещения заказа и заканчивая исполнением контракта.

Если контракт по результатам торгов уже исполнен, суд на этом основании может отказать в удовлетворении требований

После почти трехлетнего периода горячих межведомственных дискуссий, к которым позже присоединились законодатели и представители общественных организаций, сторонам все же удалось достичь компромисса в виде итогового варианта законопроекта. Какие же условия взаимодействия заказчика и бизнеса предлагает 44-ФЗ? На этом вопросе, пожалуй, стоит остановиться отдельно. Как и предполагалось в первоначальном проекте Минэкономразвития, новое законодательство регламентирует весь цикл закупочных процедур. Так, нормы 44-ФЗ устанавливают пять методов определения максимальной цены контракта: нормативный, тарифный, проектносметный, затратный и метод сопоставимых рыночных цен. Цена контракта, согласно закону, определяется на весь срок его исполнения, и дальнейшие изменения его условий не допускаются. Помимо этого, контракты, заключаемые на срок более трех лет и ценой более чем 100 млн рублей, теперь должны включать в себя график исполнения госзаказа. Целый комплекс положений в документе посвящен планированию государственных и муниципальных закупок. Закон обязывает заказчиков вести планы закупок и планы-графики исполнения контрактов. Не менее 15% от годового объема закупок заказчики должны производить у предприятий малого бизнеса, по цене контракта не более 20 млн руб. Особое внимание в итоговой версии документа уделено проблеме прозрачности госза-

купок. Отныне поставщики будут обязаны раскрывать информацию о своих конечных собственниках, соисполнителях и субподрядчиках. Помимо этого, в целях эффективного отслеживания движений денежных средств 44-ФЗ обязывает всех поставщиков и исполнителей открывать счета в одном банке. Для закупок же, чья цена превышает 1 миллиард рублей, теперь станет обязательной процедура предварительного общественного обсуждения, в рамках которого заказчик будет обязан обосновать свою потребность в совершении той или иной закупки и необходимость выдвигаемых им по отношению к ней требований. Нововведения 44-ФЗ заметно усложнили для заказчиков и возможность заключить контракт с единственным поставщиком. Если электронный аукцион признан несостоявшимся, заказчик, вместо того чтобы как раньше заключить договор с той или иной компанией, будет обязан проводить данную процедуру повторно. Право же на сотрудничество с единственным поставщиком чиновник будет иметь лишь в том случае, если и повторный аукцион признан несостоявшимся. Стоит отметить, что ввиду многочисленных возражений как со стороны ФАС и администрации президента, так и со стороны представителей делового сообщества, в итоговой версии документа была доработана норма об одностороннем расторжении контракта со стороны заказчика в случае разовой поставки некачественного товара. Законодатели привели это положение в соответствие с гражданским законодательством, уравняв права поставщика и заказчика. Впрочем, несмотря на обилие нововведений, большинство представителей делового сообщества отнеслись к принятию нового закона довольно сдержанно. По мнению экспертов, говорить об эффективности преобразований еще рано: какими бы актуальными и востребованными ни были сами нормы нового законодательства, без соответствующей действенной базы подзаконных нормативных актов они не будут иметь никакого значения. м а й - и ю н ь

2 0 1 3

DeLet`s

Дело времени Новые положения создают ощущение публичности и общественной подотчетности деятельности заказчиков. Практика государственного заказа станет более открытой, чему должны способствовать правила общественного контроля, открытость федеральной контрактной системы, конкуренция в федеральной контрактной системе. Создание реальных препятствий для необоснованного завышения цен и коррупции зависит от того, начнут ли новые нормы функционировать полноценно и какой будет создан механизм функционирования федеральной контрактной системы. Необходимость менять механизм государственных закупок давно назрела, и принятие нового закона – это только первый этап этих изменений.

В тему

Валерий Фомичёв председатель правления Торгово-промышленной палаты Самарской области

Д.: – На ваш взгляд, сможет ли вступление в силу 44-ФЗ снизить значение коррупционной составляющей в системе госзакупок? В.Ф.: – В новом законе ужесточены нормы, которые можно считать дополнительными ограничениями, запретами и препятствиями на пути расхищения чиновниками государственных средств. Но искоренение коррупционной составляющей зависит главным образом от того, насколько эффективно контролируется исполнение закона, и от мер наказания за его нарушение. Д.: – Какие нововведения 44-ФЗ, по вашему мнению, сегодня можно считать наиболее важными и актуальными? В.Ф.: – Остановлюсь на некоторых, делающих систему государственных закупок более прозрачной. Так, новый закон обязывает заказчиков составлять планы закупок на срок действия акта о соответствующем бюджете и ежегодные планы-графики закупок. Вводится нормирование – установление требований к закупаемым товарам, работам, услугам, в том числе их предельной цены. Данные меры призваны исключить необоснованное приобретение предметов роскоши и товаров категории «люкс». При этом предDeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

усмотрено обязательное общественное обсуждение закупок на сумму более 1 млрд руб. В соответствии с законом, помимо электронных и закрытых аукционов, могут применяться различные виды конкурсов, а также запрос котировок (предложений) и закупки у единственного поставщика. Одновременно сохранена и возможность заключить контракт с единственным поставщиком, но только в том случае, если конкурентные процедуры размещения заказа не состоялись. Кроме того, для борьбы с демпингом вводится обязанность участников конкурсов и аукционов предоставлять повышенное обеспечение, если предложенная ими цена опускается ниже стартовой на 25%. Предусмотрен предквалификационный отбор при проведении конкурса на поставку товаров высокосложного, инновационного или специализированного характера. Также возможно заключение контрактов жизненного цикла (на закупку товара и его последующее обслуживание, эксплуатацию, ремонт и утилизацию). Вводится банковское сопровождение контрактов – расчеты в ходе исполнения контракта, сопровождаемого банком, будут отражаться на счетах, открытых в нем. Особенно порадовало, что теперь при осуществлении закупок предоставляются преимущества малому бизнесу, социально ориентированным некоммерческим организациям, организациям инвалидов. При этом государственные заказчики обязаны отдавать приоритет инновационной продукции. Наконец, заказчики, совокупный годовой объем закупок которых превышает 100 миллионов рублей, должны сформировать специальные контрактные службы, остальные – назначить контрактного управляющего.

Д.: – Когда законопроект был на стадии слушаний в Госдуме, от представителей ТПП поступало достаточно много замечаний относительно его положений. Законодатели учли эти замечания? В.Ф.: – Да, действительно, на основе предложений региональных отделений или представительств ТПП России были сформулированы предложения по доработке данного законопроекта, многие из которых вошли в итоговый вариант. Например, ТПП РФ было предложено предусмотреть участие независимой третьей стороны в качестве эксперта федеральной контрактной системы. Это позволит избежать ключевой проблемы, продуцировавшей коррупцию в этой сфере и приводившей к серьезному ухудшению качества продукции, поставляемой в рамках заказа. Общественный контроль в федеральной контрактной системе вправе осуществлять общественные объединения, созданные гражданами и организациями, и объединения юридических лиц. Общественные объединения по контролю, иные общественные объединения и объединения юридических лиц вправе подготавливать предложения по совершенствованию законодательства РФ о федеральной контрактной системе. Кроме того, они могут направлять заказчикам запросы о предоставлении информации об осуществлении закупок и ходе исполнения контрактов.

Характеристики рынка госсакупок в 2012 году* Аукцион

Конкурс

Запрос котировок

Средняя величина госзаказов, млн руб. Федеральный сегмент

26,9

59,8

1,0

Федеральный сегмент

4,2

8,7

0,3

Федеральный сегмент

Не определено

Среднее число поданных заявок на участие в торгах по госзакупкам Федеральный сегмент

2,6

2,1

3,0

Федеральный сегмент

2,4

1,8

2,5

Федеральный сегмент

2,5

Доля отклоненных заявок на участие в торгах по госзакупкам Федеральный сегмент

15%

12%

11%

Федеральный сегмент

10%

19%

10%

Федеральный сегмент

11%

13%

Среднее число участников торгов (или допущенных котировочных заявок) по госзакупкам Федеральный сегмент

2,2

1,8

2,7

Федеральный сегмент

2,2

1,5

2,2

Федеральный сегмент

2,2

Доля торгов с 0 или 1 участником Федеральный сегмент

Не определено

52%

12%

Федеральный сегмент

65%

20%

Федеральный сегмент

65%

Не определено

*Согласно исследованиям, проведенным Национальной ассоциацией участников электронной торговли

Наиболее активные госзаказчики Самарской области* Количество контрактов

Сумма контрактов, руб.

Государственное учреждение здравоохранения «Самарская областная клиническая больница им.М.И. Калинина»

543

1 968 413 906,60

Государственное учреждение здравоохранения «Самарский областной клинический онкологический диспансер»

423

1 089 560 998,92

Государственное учреждение культуры «Самарская государственная филармония»

183

56 540 146,92

Самарская Губернская Дума

105

134 647 446,73

Государственное учреждение здравоохранения «Самарский областной медицинский информационно-аналитический центр»

72 625 370,63

Заказчик

По данным официального сайта Главного управления организации торгов Самарской области (http://www.torgi. samregion.ru/) на май 2013 г.

Валерий Мантров

ел

ьца»

«Сфера госзакупок выходит на новый этап»

онтроль за соблюдением законодательства в сфере государственных и муниципальных закупок – одно из важнейших направлений деятельности Федеральной антимонопольной службы. Какие факты по Самарской области подтверждают необходимость перемен и при каких условиях новый закон заработает? Об этом «Делец» беседует с руководителем УФАС по Самарской области Леонидом Паком.

Д.: – Сколько нарушений в сфере госзакупок было выявлено на территории Самарской области за 2012-й и первый квартал 2013 года? Какая наблюдается динамика? Л.П.: – За прошедший год, по сравнению с 2011-м, количество жалоб на нарушения зако-

на о закупках № 94-ФЗ на территории региона увеличилось на 43 процента. Однако из этого числа около 15 процентов жалоб мы вынуждены были возвратить, поскольку их форма не соответствовала требованиям, прописанным в законе, и еще около 250 обращений впоследствии отозвали сами заявители. Из оставшегося количества 716 жалоб были признаны необоснованными, что составляет примерно половину от всех обращений. Обоснованными были признаны меньше четверти жалоб – 240 из 1386 = 5,8 обращений. Это несколько превышает показатели 2011 года, когда мы признали обоснованными 170 жалоб. Таким образом, статистика говорит о небольшом росте основных показателей во всех категориях – увеличилось число как обоснованных, так и необоснованных жалоб. Если же говорить о первом квартале текущего года, то по сравнению с аналогичным периодом 2012-го обращений поступает меньше. В целом мы мало влияем на эту статистику, здесь все зависит от активности заказчиков и участников.

я «Д

Спец

льно

дл

Леонид Пак:

иа

Д.: – Какие нарушения в данной сфере на территории региона сегодня фиксируют чаще всего? Л.П.: – Неправомерный отказ в доступе к участию в аукционе. То есть такие ситуации, когда организаторы торгов без каких-либо на то оснований сообщают участнику, что его заявка не соответствует требованиям закона, в связи с чем его участие в процедуре невозможно. Впрочем, распространены и «обратные» нарушения – необоснованный доступ к участию в аукционе организаций, заявки которых действительно не подходят под обозначенные требования. Я бы не стал утверждать, что в подобных случаях всегда имеется какой-либо корыстный умысел, хотя нередко приходится иметь дело и с такими случаями. Однако часто заказчики не в состоянии должным образом справиться с количеством поступающих заявок, из-за чего упускают из вида многие нюансы. Это ни в коем случае не уменьшает их вину. Вопрос профессионализма заказчиков принципиален, поскольку зачастую речь идет о значительных суммах контрактов. Весьма распространенным нарушением является также отсутствие предмета закупки в наименованиях заказа. Например, заказчик указывает, что необходимо поставить канцтовары, но не уточняет, какие именно. Причем когда речь идет о более сложных категориях товаров в какой-либо узкоспециализированной сфере, усмотреть подобные нарушения бывает непросто. Между тем отсутствие точной информации значительно ограничивает возможность успешного участия в аукционе для широких кругов бизнеса. Сюда же относится и неточное указание требований к товарам и материалам в информации о заказе. Так, некоторые заказчики в разных частях аукционной документации указывают различные характеристики товара, добавляя, например, в одной из глав какие-либо дополнительные характеристики к требуемому товару. Поверить в то, что это делается без какого-либо умысла, довольно непросто. Нередко сталкиваемся с еще одним, любопытным видом нарушений – использованием букв латинского алфавита в наименовании заказа, что также ограничивает для потенциальных участников возможность поиска информации об аукционе в открытой сети и имеет довольно серьезные последствия.

Наиболее распространенным нарушением является неправомерный отказ в доступе к участию в аукционе

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

DeLet`s

Дело времени Представьте: вы забиваете положение вещей. Конкутот или иной запрос на русрентное поле в этой сфере отском языке, однако поиск не сутствовало как таковое, и в обнаруживает требующийся этом отношении с 2005 года вам результат как раз из-за изменилось многое. В 94-ФЗ За период 2012 года в УФАС того, что в наименовании разбыло прописано несколько по Самарской области помещенного заказа содержатся основных целей: обеспечеступило 1386 жалоб, что на символы латинского алфавиние единства экономического 45% превышает аналогичта. Чаще всего обнаруживапространства, повышение эфную статистику 2011 года. ется замена русской «с» на фективности использования Обоснованными из них латинскую. Возможно, какойсредств бюджетных и внебюдбыли признаны 240 обрато процент подобных наружетных источников, расшищений, что на 42% больше шений – следствие опечаток, рение возможностей участия чем за предыдущий год. однако все мы работаем за в торгах для физических и Количество выявленных компьютером, и понимаем, юридических лиц, развитие нарушений по сравнению с что вбить латинскую букву добросовестной конкуренции, 2011-м за прошедший год в середину слова на русском совершенствование деятельвыросло на 27%. Всего за языке по чистой случайности ности органов муниципаль2012 год ведомство выдало отнюдь не просто. ной и государственной власти, 205 предписаний и 153 поВ частности, в последний обеспечение гласности и простановления о наложении раз с таким прецедентом мы зрачности размещения заказа штрафа (на 42% больше столкнулись совсем недавно, и снижение уровня коррупчем в 2011-м) на общую сумразбирая жалобу на проведеции. В той или иной степени му 4 млн 563 тыс. рублей. ние аукциона о закупках для данный закон справился с одной муниципальной больбольшинством поставленных ницы. Заказчик заменил одну целей, и сейчас мы уже перебукву в каждом слове наименования заказа. ходим к новому этапу, а значит, и к новым Понятно, что за этим кроется чей-то умысел. задачам. Конечно, для нас все еще серьезной проблемой является непрофессионализм заказД.: – В каких отраслях нарушения чиков, и тут есть над чем работать. Между тем, согласно нашим данным, на сегодняшний день встречаются чаще всего? Л.П.: – Лидирует сфера строительства. На ряд самарских компаний принимает участие в госконкурсах, проводимых в других регионах самом деле причины тут достаточно просты: страны, что еще около десяти лет назад было чем больше заказов и выше их стоимость – просто невозможным. Мне кажется, что это тем больше жалоб и реальных нарушений. само по себе хорошо иллюстрирует, насколько Д.: – На ваш взгляд, насколько дей- эффективно 94-ФЗ справился с поставленными целями. Положительный эффект достигается и ствующее законодательство в сфере гос точки зрения экономии бюджетных средств: сударственных и муниципальных закусогласно отчетам ФАС России, ряд структур пок справляется со своими задачами? сегодня благодаря торгам экономит до 90–100 процентов.

К сведению

Д.:

Л.П.: – Когда в 2011 году специалисты ФАС России провели опрос среди представителей строительных компаний на тему того, какое значение имеет закон о госзакупках 94-ФЗ для бизнеса, подавляющее большинство респондентов отметило, что его появление расширило возможности участия в торгах по госзакупкам для широкого круга компаний. Я с этой оценкой согласен. Хорошо помню, какой была ситуация в сфере госзаказов до появления этого закона. Государственные и муниципальные структуры тогда в большинстве работали с одной-двумя компаниями, в чьей репутации они были уверены, и это воспринималось как нормальное DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

– Какое значение для отечественного бизнеса будет иметь вступление в силу недавно принятого закона 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд»? Л.П.: – В новом законе есть много интересных нюансов, о которых стоит рассказать отдельно. В частности, 44-ФЗ определяет порядок планирования проведения закупочных процедур. Когда я начал читать этот закон, то ради интереса заглянул на сайты нескольких муниципальных образований в Европе и увидел, что у каждого из них на официальном ресурсе имеется годовой план закупок. Нам надо стремиться к аналогичному уровню прозрачности. Это улучшит конкурентные условия, позволит компаниям-участницам планировать свой бюджет заранее, готовиться к участию в аукционах за полгода до проведения, а не за месяц, как сегодня. Помимо планирования, закон требует также контролировать эффективность исполнения контракта. К этой области, например, относятся антидемпинговые меры, потребность в которых заказчики сегодня ощущают особо остро. Тут надо понимать, что необоснованное падение цен негативно влияет на экономику,

поскольку само выполнение контракта в этом случае попадает под угрозу. А срыв работ, если говорить о государственных и муниципальных нуждах, может косвенно затронуть интересы огромного количества граждан. Представьте, например, какие последствия могут быть, если сорвутся работы по перекладке теплотрассы. Антидемпинговые же меры предполагают, что в случае падения от начальной цены контракта победитель до заключения соглашения должен обеспечить исполнение обязательств в размере первоначальной стоимости контракта. Таким образом, если компания не исполнит контракт по заниженной стоимости, деньги останутся у заказчика, что компенсирует потери. Мы хорошо пониманием актуальность таких мер, так как жалобы от заказчиков, что демпингующие компании-победители не исполняют заключенных контрактов, поступают к нам нередко. Теперь же денежное обеспечение в такой ситуации станет обязательным. Для добросовестных представителей бизнеса закон только упростит условия работы. Однако во многом практическая эффективность нового закона будет зависеть и от степени проработанности соответствующих подзаконных актов.

Факт По итогам I квартала 2013 года в УФАС по Самарской области поступило 176 жалоб на нарушения закона № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд». Из них 18 было возвращено, 17 – отозвано заявителями, 107 – признано необоснованными, 34 – признано обоснованными. В результате рассмотрения жалоб и проведения внеплановых проверок было выявлено 31 нарушение в 19 размещениях. Из них 11 связаны с порядком отбора, 3 – с размещением информации о заказе, совершенным с нарушением требований законодательства о размещении заказов, 5 – с порядком заключения контракта или неправомерным изменением его условий и одно – с установлением в документации требований к торгам, ограничивающих число участников. В аналогичный период 2012 года в УФАС по Самарской области поступило 213 жалоб, в результате рассмотрения которых было выявлено 52 нарушения.

Валерий Мантров

Задело за живое ой стро отк

Кор

С БЛОГА ПО ПОСТУ

О ФРИЛАНСЕ И ФРИЛАНСЕРАХ Артемий Лебедев основатель и владелец дизайнерской фирмы «Студия Артемия Лебедева», известный дизайнер и блогер (блог на livejournal.com)

кой

Я не верю во фриланс. Ну мы же про Россию говорим, я не знаком настолько близко с особенностями других стран. В России фриланс невозможен, потому что в России не принято работать. Соответственно, фрилансеров в России характеризует то, что это такие же непрофессионалы, только невидимые. Я много раз пытался поручать работу разным фрилансерам. Всегда отношения развиваются по одному и тому же сценарию: радостное начало, невозможность достучаться в процессе, «отключка» связи. Люди, получив деньги наперед, считают, что им достаточно, и перестают работать. А если не получат деньги вперед, придумывают миллион причин не начинать работать. У фрилансера всегда заболеет теща/кот/жена/горло, сгорит комп/хард/ноут/инет, что-нибудь окажется невыполнимым/невозможным/неинтересным и пр. Получив заказ, фрилансер вдруг понимает, что в Гоа хорошо, и уезжает туда.

ем живет и дышит российский бизнес? О чем думают те, кто имеет влияние на его развитие, и те, кто набил не одну шишку при запуске своего дела? Что замалчивают люди, которые никогда не пойдут в бизнес? «Делец» представляет актуальную подборку мыслей известных бизнесменов и общественных деятелей - ведущих российских блогеров из деловой среды, опубликованных на страницах различных онлайн-сервисов.

О ВЫХОДНЫХ И ПРАЗДНИКАХ Лев Хасис экс-глава Х5 Retail Group, президент и исполнительный директор Walmart International по новым форматам

(страница в facebook) На днях рассказал своему американскому коллеге о количестве выходных в России в декабре-январе и в мае, он сначала думал, что я шучу... Потом, когда понял, что это правда, пожал плечами со сло-

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

вами: «Богатая страна – может себе позволить...». Интересно, сколько стоят эти замечательные зимние и весенние каникулы и сколько можно было бы построить/сделать хорошего на эти деньги?

О ЗАЩИТЕ БИЗНЕСА Борис Титов уполномоченный при президенте России по правам предпринимателей, председатель Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» (страница в facebook)

О МЕНЕДЖМЕНТЕ Сергей Галицкий совладелец розничной сети «Магнит» (микроблог в Twitter) Топ-менеджеры нужны для того, чтобы придумывать небольшие улучшения, регулярные менеджеры могут только качественно исполнять. Количество маленьких улучшений, которое может генерить менеджер, определяет его уровень. Любые большие изменения состоят из огромного количества маленьких изменений и по-другому это не работает, имхо.

О КОНКУРЕНЦИИ Если у вас нет конкретного конкурентного преимущества перед другими, этот бизнес не стоит даже начинать – шансов очень мало.

Дорогие друзья, хочу с вами поделиться приятной новостью! Связана она с делом предпринимателя Плотникова из ЯНАО – он заключил контракт с ООО «Контур» на поставку мобильных домиков, которые предназначались для мигрирующих коренных народов Севера. При этом компания Плотникова была субподрядчиком, генподрядчиком был «Контур», который и должен был выполнить эту работу по госконтракту. Плотников купил все нужные материалы, но доставить вовремя не смог: ему дали неверные координаты того места. Когда он приехал с грузом на место, выяснилось, что размещать их негде, потом в апреле началась большая распутица на дорогах (это, кстати, был Первоуральский район). Поэтому Плотников увез их обратно на склад и доставил как только получил верные координаты и когда технически это все-таки стало возможным. Полиция возбудила уголовное дело по 159-й статье, и это при том, что ущерба не было (поставку он все же сделал) и, что самое интересное, потерпевших тоже не было. Это дело мы рассматривали на Общественном совете ЦОП «БПК», обратились в

Генпрокуратуру и МВД. Недавно мне пришел ответ из МВД о том, что действительно привлечение Плотникова к уголовной ответственности было преждевременным, не соблюдены все обстоятельства дела, и начальнику МВД по ЯНАО дано указание отменить постановление.

О РЕКЛАМЕ И ДЕЗИНФОРМАЦИИ Дмитрий Галковский российский философ, писатель и публицист (блог на livejournal.com) На самом деле, наиболее действенной рекламой и наиболее убийственным аргументом является правда. Если реклама хочет быть эффективной, она должна сообщать правду. Всё остальное – это 5–10%, которыми нельзя пренебрегать, но на которых игру строят только экономические и политические эфемериды. Правда работает на вас бесплатно и 24 часа в сутки. Более того, если вы чувствуете свою правоту, то у вас возникает чувство морального превосходства над противником, а это стоит ещё больше. Потому что вы можете назвать его сволочью, и это тоже будет правдой. И тоже будет работать на вас бесплатно 24 часа в сутки.

О РЫНКЕ ТРУДА Илья Балахнин генеральный директор и управляющий партнер New Media & Digital агентства Paper Planes. Директор школы New Media Idealogy (страница «ВКонтакте») Откуда вы все прилетели, мне интересно, со своими резюме?! Один не имеет опыта работы никакого, но ему 25 000 рублей подавай. Нет опыта работы – иди бесплатно годик поработай, там обсудим зарплату! Другая опыт имеет в черти знает какой сфере, а потому хочет 80 000, так как там получала 50 000. Хочешь сменить область деятельности – будь готова к понижению минимум раза в три! Третий пишет, всегда, мол, мечтал работать у нас, мол, мы лучшее смм-агентство страны, а потому хочу, говорит, 45-50 на старт. Мечтал у нас работать? Мы лучшее смм-агентство страны? Тогда будь так добр – начни с 15–20 тысяч. После вуза это весьма достойная зарплата, если ты раньше толком не работал. Короче, выросло какое-то дикое поколение полудурков, которые, видимо, не голодали... Они сразу родились в мире Сникерсов, Пепси, игрушек и дорогой нефти. И только этим обстоятельством они для себя оправдывают свои грабительские зарплатные ожидания.

О СУЩЕСТВУЮЩИХ АЛЬТЕРНАТИВАХ Михаил Прохоров российский политик и предприниматель, основатель и председатель партии «Гражданская платформа» (блог на livejournal.com) Если вы за стабилизацию, особый путь России и «духовные скрепы», президент вас поддержит в любых начинаниях: от строительства детской площадки для многодетной приемной семьи до получения звания героя труда. Если нет - ждите встречи с законом – таким, каким его видят российские суды.

это происходит в средних и крупных бизнесах повсеместно: выдав текущие платежи, получив от минуса дыру в экономике, бизнесы снова лезут на новые займы, прикрывая реальную ситуацию «своим ростом». Если, например, в 2008 году эти займы и, соответственно, рост бизнесов, были подкреплены хотя бы растущим потребительским спросом, то сейчас... всё наоборот. И эта дыра продолжает расти, поглощая в себе, на мой взгляд, даже «правильных предпринимателей», обычных, а не утопленных в кредитных деньгах. На фоне падающего рынка акционеры таких бизнесов поставлены перед выбором: либо хватать что осталось и спасать вложенный капитал, либо равняться на коллег по цеху, разрушающих себя и рынок «чужим баблом». Официальные новости сообщают нам о сильнейшем оттоке капитала — таким образом подтверждая эту мою гипотезу.

ОБ ИП И СТРАХОВЫХ ВЗНОСАХ Геннадий Кирюшин основатель сотовой компании СМАРТС (блог на корпоративном сайте компании)

О ГЛОБАЛЬНОМ ПОТЕПЛЕНИИ Альфред Кох предприниматель, в прошлом — вице-премьер правительства РФ (страница в facebook) В Дубае идет снег. Мальчишки высыпали на улицы и играют в снежки. Такого здесь не было никогда. Люди сидят в гостиничных номерах и мерзнут. Я один бегаю по пустым пляжам. В айподе играет Вагнер. Гибель богов. Это конец. Вот мы и дожили до конца света. Все-таки деньги на борьбу с глобальным потеплением не пропали даром: я это свидетельствую. Как, впрочем, и тысячи москвичей.

О ГРЯДУЩЕМ КРИЗИСЕ анонимный блогер владелец сети компьютерных магазинов (блог на livejournal.com) Рынок, как и все предыдущие разы, перенасыщен банковскими деньгами. Продавцы, будучи напитанными кредитами под самое горлышко, в стремлении сбыть товар побыстрее (и, соответственно, отдать кредиты, по которым из-за начавшегося падения спроса растут просрочки), выставляют цены ниже своего входа (это называется «минусят»), ломая сложившиеся рынки и убивая маржу. И что дальше? — спросите вы. А дальше очень просто,

Индивидуальный предприниматель — не бюджетник. Не инвалид. Не пенсионер. Он сам создал свое рабочее место. Он не требует слишком многого от государства. А чаще всего на государство и не полагается. Зачастую индивидуальный предприниматель желает только одного: не мешайте! Ведь частный предприниматель предельно уязвим перед любыми административными новациями… Едва ли печально известное повышение страховых взносов дало хоть какой-то значимый экономический эффект. Скорее, наоборот. И что дали новые ставки страховых взносов малому бизнесу? А то, что количество индивидуальных частных предприятий за последние месяцы сократилось на 300 тысяч!

О КУЛЬТУРНОМ НАСЛЕДИИ САМАРЫ Александр Хинштейн депутат Государственной Думы РФ (микроблог в Twitter) До и после заседания много полезного обсудил с коллегами. Договорились с Владимиром Мединским о его приезде в Самару осенью. Много проектов. Заодно покажем министру и фабрику-кухню: я все же не оставляю идеи создания в Самаре первого музея русского авангарда.

Подборка Сергея Вишнякова

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

DeLet`s

Доброе дело

Благо творить

оциальная ответственность бизнеса – понятие, которое делает любую крупную или мелкую компанию, фирму, предприятие понастоящему успешным и цивилизованным. Делиться частью того, что умеешь и имеешь, что само идет в руки или достается тяжелым трудом, – возможность, которая доступна всем, способность, которая дана не всякому, долг, который не каждый может исполнить. Только человек с большим сердцем.

Добавим красок В возрасте одного года и трех месяцев Ксении были поставлены диагнозы детский церебральный паралич, атактически-гиперкинетический синдром, гидроцефалия субкомпенсированной формы, симптоматическая эпилепсия и гипоплазия мозолистого тела. Несмотря на такие тяжелые врачебные заключения, родители ребенка не опустили руки и решили бороться за судьбу девочки собственными силами. За свой счет родители смогли провести комплекс мер по реабилитации, в который вошли занятия с логопедом, лечебная физкультура, рефлексотерапия и массаж. Ксения уже прошла два реабилитационных курса в Нижегородском межрегиональном центре доктора Ефимова, занималась ЛФК по методике доктора Муромова, а сегодня успешно проходит курсы реабилитации «Дети-Ангелы». Текущие результаты лечения дают о себе знать, и Ксения упорно идет к своей цели. Ребенок уже научился самостоятельно держать головку, переворачиваться, сидеть с поддержкой. Девочка начала пользоваться ручками, а после последнего курса реабилитации у ребенка окрепли спинка и ножки. Однако дальнейшее лечение требует все больших и больших затрат. Нужны новые лекарства и новые курсы занятий. Стоимость одного только трехмесячного курса реабилитации составляет около 40 тыс. рублей. На все это требуются время и денежные средства, однако возможности семьи Максимовых остаются ограниченными – семья существует лишь на зарплату папы. Поэтому родители ребенка решили обратиться за помощью. В ваших руках сделать так, чтобы помочь ребенку получить реабилитацию и встать на ноги.

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

Поможем встать

Для помощи Ксении: Поволжский банк Сбербанка России ОАО БИК: 043601607 Корсчет: 30101810200000000607 л/счет 4230780054255007587 Номер карты: 676196000391804227 Получатель: Максимова Юлия Владимировна Контакты родителей: 8-987-915-02-95 (мама Юлия Владимировна)

на ноги

Максимова Ксения, 4 года Диагноз: детский церебральный паралич, эпилепсия, гидроцефалия

У каждого из нас есть возможность сделать цветным не только это фото, но и жизнь ребенка, которому очень нужна помощь. Сегодня. Сейчас

Благодарим фонд «Милосердие» за сотрудничество и информацию о малыше! Тел. (846) 265-50-46, http://www.miloserdie63.ru/, http://vk.com/club27760218

ЭХО КИПРА:

КАК МЕНЯЮТСЯ СТРАТЕГИИ ИНВЕСТОРОВ?

С момента известных событий на Кипре прошло уже более двух с половиной месяцев, однако в российском информационном поле данная тема не перестает вызывать значительный резонанс. Эксперты утверждают, что финансовый кризис на Кипре вызвал заметный рост недоверия инвесторов к банковской системе, что может повлечь достаточно непредсказуемые последствия как для отечественной, так и для мировой экономики

асколько оправданными являются опасения экономистов и банкиров? Каким образом последствия недавних финансовых потрясений заставляют инвесторов пересматривать свои стратегии вложения средств? Какие активы в такой ситуации увеличивают свою привлекательность, а какие – теряют?

МАСШТАБЫ ПОСЛЕДСТВИЙ Последствия кипрского инцидента для российской экономики сегодня оцениваются неоднозначно. В середине апреля премьер-министр Дмитрий Медведев высказал мнение, что критическая ситуация на острове никак не сказалась на государственных структурах и большинстве частных компаний.

Между тем, спустя некоторое время в средствах массовой информации стали появляться сведения о реальных потерях ряда крупных российских холдингов, обусловленных недавними событиями. Стоит отметить, что на данный момент официальные подтверждения подобной информации в СМИ сделали лишь представители руководства двух крупных холдингов – АвтоВАЗа и «Сомкомфлота». Согласно же неофициальным сведением, количество компаний, затронутых в той или иной степени послед-

ствиями обострения кризиса, исчисляется десятками. Кроме того, нельзя не отметить и заметное увеличение оттока капитала иностранных инвесторов, вкладывавших средства в российскую экономику. Так, по данным агентства Emerging Portfolio Fund Research (EPFR), с начала года отток средств составил около $1,5 млрд. Между тем, как отмечают аналитики, влияние событий на острове – далеко не единственный фактор, обуславливающий подобную динамику.

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

DeLet`s

Дело серьезное При этом ряд экспертов считает, что для большинства российских компаний и банковского сектора такие потери не являются фатальными. Как комментирует генеральный директор ИК «ВостокИнвест» Владислав Зотов, в наибольшей степени пострадали рынки стран БРИКС, среди которых лидером по оттоку капитала является Россия. Это связано с тем, что для многих отечественных банков и инвестиционных фондов Кипр играл роль довольно удобной транзитной зоны для выхода на зарубежные площадки. «Однако, учитывая то, что сегодня наблюдается в основном отток спекулятивного капитала, в целом последствия для отечественной экономики будут довольно поверхностными, - замечает эксперт. - Главным образом это отразится на котировках акций, что, в свою очередь, негативно повлияет на компании, использующие акции в качестве залогового обеспечения. Для таких компаний произойдет рост кредитных ставок. Для самих же банков, в отличие от их клиентов, ситуация практически не изменится». Говоря о потерях российских компаний, необходимо отметить, что в наибольшей степени ощутили последствия обострения кипрского кризиса представители российской стартап-индустрии. Средства многих частных инвесторов и венчур-

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

ных фондов, специализирующихся на инвестициях в стартапы, оказались замороженными в кипрских банках, что поставило финансируемые ими проекты в трудное положение. В частности, с подобными проблемами столкнулись известные интернет-проекты Banki.ru и «Доктор на работе».

КРИЗИС ДОВЕРИЯ Однако главные опасения у экономистов и политиков вызывают вовсе не реальные финансовые потери российских компаний, а рост недоверия инвесторов к банковской системе как таковой. Сегодня эта тема обсуждается на достаточно высоком уровне. «Кипрский прецедент нарушил фундаментальное правило, на котором строится банковская «кровеносная система». И это гораздо больший удар, чем даже банкротство нескольких крупных банков», – заявляла помощник президента РФ по экономическим вопросам и глава Центрального банка

В России вкладчики защищены достаточно хорошо. Сегодня действует система страхования вкладов до 700 тысяч рублей, а если хранить деньги в разных банках, то можно защитить и большую сумму. В то же время ставки по депозитам находятся на привлекательных уровнях.

России Эльвира Набиуллина в ходе своего выступления на недавно прошедшем форуме «Россия-2013». Вместе с тем, по мнению Эльвиры Набиуллиной, в отношении российских банков подобные настроения вкладчиков неоправданны. «Многие граждане и компании сделали выводы, что если банки находятся в зоне евро, то они не обязательно хорошие, – отметила в ходе выступления будущая глава ЦБ РФ. – Между тем в России вкладчики защищены достаточно хорошо. Сегодня у нас действует система страхования вкладов до 700 тысяч рублей, а если хранить деньги в разных банках, то можно защитить и большую сумму. В то же время ставки по депозитам находятся на привлекательных уровнях».

УМЕНЬШАЯ РИСКИ Впрочем, эксперты отмечают, что после обострения кризисной ситуации на Кипре приоритеты значительного числа частных инвесторов действительно определенным образом изменились. Так, многие из них в поисках надежной альтернативы как уже не взывающим достаточного доверия банковским вкладам, так и находящемуся в довольно неблагоприятной ситуации отечественному рынку акций отдают предпочтение вложениям в облигационные фонды. Такие инструменты позволяют получать хоть и не большой, но гарантированный уровень доходности, ввиду чего они наиболее актуальны для инвесторов, ориентирующихся главным образом на сохранение собственных вложений. Согласно статистике информационного портала InvestFunds, за минувший апрель инвесторы вложили в российские облигационные ПИФы рекордный, по меркам рынка, объем средств – более 3,5 млрд рублей. Эксперты отмечают, что таких значительных скачков на российском рынке коллективных инвестиций не наблюдалось уже более пяти лет. Согласно статистике Национальной лиги управляющих, средний доход облигационных фондов в первом квартале 2013 года превысил 2,5%, причем лучшие крупные фонды показали прирост стоимости пая 2,8–3,6 %. В отношении фондов акций и смешанных инвестиций в течение месяца наблюдалась абсолютно иная динамика: из подобных ПИФов за минувший апрель пайщики вывели около 1 млрд рублей.

НЕДВИЖИМЫЕ АКТИВЫ Как утверждают эксперты, минувшие события на Кипре заметно оживили инвестиционную активность на рынке недвижимого имущества. Впрочем, если судить по отечественному рынку недвижимости, о такой динамике говорить пока не приходится: инвесторов, как и прежде, чаще интересует «зарубежка». Наиболее популярны сегодня высокодоходные коммерческие объекты

в странах с высокоразвитой стабильной экономикой: в Великобритании, Германии и Франции. Такие вложения помогают инвесторам не только сохранить собственный капитал, но и неплохо заработать. «И до Кипра происходили события, подтверждающие мысль, что держать деньги в банке с целью хранения не разумно. Вспомните печально известный 2008 год, когда крупные банковские вкладчики смогли вернуть только по 700 тысяч. Деньги не должны просто лежать на «пассивном инвестировании» и ждать – конфискуют их или нет.

В тему

Владислав Зотов

генеральный директор ИК «Восток-Инвест»: – Потеря доверия к банковской системе уже произошла. Сегодня никто не воспринимает депозиты как нечто надежное и незыблемое. На данный момент все большую популярность приобретают вложения в инструменты фиксированной доходности. Сейчас появляется множество инвестиционных фондов, вкладывающих средства в государственные и частные облигации стран со стабильной экономикой. Доходность таких активов невысокая, однако они привлекают низкой степенью риска и заранее известными сроками и размерами платежей. Подобные вложения актуальны для тех, кто стремится в первую очередь сохранить свои капиталы, нежели их приумножить. На мой взгляд, снижение интереса инвесторов к банковским депозитам будет наблюдаться до стабилизации еврозоны. Руководство ЕЦБ уже не раз призывало отказаться от политики жесткой экономии, показавшей на практике свою эффективность. Подобная смена курса с немалой вероятностью может стабилизировать ситуацию в течение полугода.

Антон Сороко аналитик инвестиционного холдинга «ФИНАМ»: – Проблема доверия к банкам возникает для всех кредитных учреждений мира, в особенности для банков периферийных стран ЕС. Клиенты банков Испании, Италии и Греции могут чувствовать себя некомфортно, так как риски бегства активов из банковской системы и ухудшения платежеспособности банков этих стран увеличиваются, значит, рискуют и находящиеся там денежные средства. В меньшей степени оттоку подвержены банки развивающихся стран, а приток ожидается в финансовую систему Германии, США, в меньшей степени – Великобритании. Таким образом, для спекулянтов откроется возможность сыграть на долговом рынке ЕС. Говорить о том, что офшоры изжили себя, пока еще рано. Конечно, пример того, как поступили с вкладчиками на Кипре, будет сильно влиять на предпочтения людей. В то же время осталось множество зон, где налогообложение выгодно отличается от других стран. Швейцария, Мальта, Люксембург и другие государства уже готовы принять у себя вкладчиков, пострадавших на Кипре. Популярными останутся офшорные зоны на Багамских, Виргинских, Британских островах. Возможно, популярностью среди российских компаний будет пользоваться остров Мэн. Как утверждают многие эксперты, хотя система пока функционирует, уже наметилась тенденция к постепенной деофшоризации мировой экономики.

Согласно статистике Национальной лиги управляющих, средний доход облигационных фондов в первом квартале 2013 года превысил 2,5%, причем лучшие крупные фонды показали прирост стоимости пая 2,8–3,6 %. В отношении фондов акций и смешанных инвестиций в течение месяца наблюдалась абсолютно иная динамика: из подобных ПИФов за минувший апрель пайщики вывели около 1 млрд рублей.

События на Кипре напомнили бизнесу, что деньги очень уязвимы, и спрос на недвижимость резко вырос», – комментирует управляющий инвестициями в недвижимость, основатель компании Indriksons.ru Игорь Индриксонс. Согласно аналитике портала Indriksons.ru, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года инвестиции в сегменте объектов коммерческой недвижимости на рынке Европы в I квартале текущего года вырос почти на 11 %. Активнее всего в этот период инвесторы вкладывались в офисы – около € 12,9 млрд, а также в складскую и индустриальную недвижимость – около € 3,7 млрд. «Вложение в коммерческую недвижимость в стабильных странах с давно разработанной и успешно внедренной правовой базой, защищающей инвестора от проблем наподобие кипрской, является сегодня одним из самых надежных вариантов. Доходы от жилой недвижимости в 3–5% не идут ни в какое сравнение с доходами от вложений в гостиничные номера, студенческие общежития, склады самообслуживания и другие виды коммерческой недвижимости, которые стабильно приносят 10–15%. Именно столько можно получать от вложений в недвижимость Великобритании,

Германии, Франции. Данные показывают, что туда и потекла из Кипра часть российских денег», – считает Игорь Индриксонс.

ЧТО ДЕЛАТЬ? Обострение кризисной ситуации на Кипре оказало заметный эффект на поведение участников различных инвестиционных рынков. Ориентируясь на вероятность негативных сценариев развития макроэкономической ситуации, инвесторы сегодня стремятся выбирать низкорискованные стратегии. Насколько оправданным является такое поведение? Вопрос непростой. Однако предыдущий кризис научил, что всегда лучше переоценить влияние макроэкономического фактора, нежели отнестись к нему легкомысленно.

Сергей Вишняков

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

DeLet`s

Деловой подход

Он же памятник!

Нужны ли бизнесу памятники архитектуры?

Прецеденты, когда памятники архитектуры, попадая в руки частных инвесторов, получают вторую жизнь, существуют, и они не единичны. Но этот вариант пока терпит крах в условиях нашей действительности. Каким образом бизнес можно заинтересовать самарскими памятниками?

менять внешний вид или внутреннее убранство. Но желающих прикоснуться к старине такие ограничения не останавливают. Пребывание в старинном здании выгодно подчеркивает статус компании, иногда – ее солидный возраст, приверженность традициям. По словам Владимира Кошелева, и в Самаре приобретение тех или иных прав на памятник архитектуры является прежде всего элементом имиджа, хотя он видит в этом и определенный момент социальной ответственности бизнеса. «С позиции бизнеса, просто неприлично возлагать расходы на ремонт, реконструкцию и содержание памятников архитектуры на налогоплательщиков», – замечает г-н Кошелев. Однако имиджевый момент удачливый предприниматель все-таки считает основным. Скепсис выражает председатель комиссии по местному самоуправлению, строительству и ЖКХ Общественной палаты Самарской области Виктор Часовских: «Реставрация с использованием дорогих материалов и привлечением специалистов – это очень дорого. Бизнесмены умеют считать деньги, им проще, к примеру, выкупить первый этаж здания, перевести помещения в категорию нежилых – вот вам и офис. Заинтересоваться памятниками архитектуры могут только крупные компании, мелким и средним такие траты просто не по зубам». Тем не менее потенциальный интерес со стороны покупателей к памятникам архитектуры существует, и он достаточно высок, о чем свидетельствуют самарские риелторы. Как отмечает генеральный директор Royal Estate Boutique Никита Петухов, эти объекты расположены там, где недвижимости, предлагаемой к продаже, просто нет. По словам оператора рынка, памятники архитектуры могут быть интересны сразу по двум направлениям: как способ вложения денег с дальнейшей перепродажей и как

Имидж как залог спасения Недавно стало известно, что председатель совета директоров строительной корпорации «Авиакор» Владимир Кошелев все-таки займется реконструкцией особняка Наймушина. Печальная судьба этого памятника архитектуры давно стала притчей во языцех среди самарских любителей старины. Построенный в 1903 году в стиле модерн, он считался архитектурным шедевром вплоть до разрушительного пожара 2008 года. С тех пор здание практически заброшено. Попыт-

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

ки Владимира Кошелева зайти на эту территорию начались еще в 2011 году, но из-за судебных разбирательств с мэрией Самары перспективы казались смутными. Однако сейчас бизнесмен уверенно заявляет: особняк будет восстановлен. Интерес представителей бизнеса к старинным особнякам неудивителен. Во всем мире идет настоящая охота за памятниками архитектуры. Иметь офис в здании, построенном по проекту известного архитектора прошлых веков, безусловно, престижно. Правда, во всем мире это налагает и значительные обременения, в том числе невозможность

Офис в старинном здании выгодно подчеркивает статус компании, иногда – ее солидный возраст, приверженность традициям

Деловой подход

имиджевый объект, который будет способствовать приросту инвестиций в компанию. «Во всем мире памятники архитектуры – прекрасный способ вложения денег», – резюмирует он.

Проблемы де-юре Не проясненным до сих пор остается юридическая сторона вопроса охраны памятников. Первоначально, в 1990-е годы, здания продавались без всяких обременений. В 2002 году на федеральном уровне был принят закон «Об объектах культурного наследия народов РФ», согласно которому на собственника или арендатора памятника стали налагаться строгие обязательства: сохранять неизменный облик объекта, проводить реставрационные работы, согласованные во всех инстанциях. Стоит добавить также, что законодательство разрешает ремонтировать памятники архитектуры только предприятиям, имеющим лицензию на реставрационную деятельность. Однако на практике эти условия не выполнялись. Дело в том, что охранное обязательство могло быть оформлено только в том случае, если здание передавалось после ремонтных и реставрационных работ, причем за счет бюджета. Это могло обойтись казне в миллиарды рублей, которых, естественно, нет и никогда не было. Но и собственники не хотели лишать себя права перестраивать исторические объекты по собственному разумению, а в перспективе (нередкий случай) – и снести. Масла в огонь подливало и то, что некоторые здания, например, фабрика-кухня, несмотря на известность во всем мире, загадочным образом не попадали в реестр памятников архитектуры. Если же старинный дом не был

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

приспособлен под офис, а оставался жилым помещением, то обязать хозяев приватизированных квартир за свой счет нести расходы по реставрации фасадов практически нереально, учитывая стоимость работ. Впрочем, жители многих домов готовы к серьезной борьбе, но отнюдь не за сохранение здания, а за снос. Так, жители дома по ул. Рабочей, 24 буквально закидывали Министерство культуры требованиями снять их дом с учета в реестре памятников. По неофициальной информации, это было связано с тем, что компания, застраивавшая соседний участок, пообещала им квартиры в новом доме.

позаботиться о сохранении и реставрации здания и благоустройстве его территории. Желающих не нашлось, ведь великолепное здание, памятник архитектуры федерального значения, находится в ужасающем состоянии и требует дорогостоящего ремонта. Как отмечает главный архитектор Самары Виталий Стадников, идея продажи зданий по высокой цене изначально обречена на провал, так что ничего удивительного в результатах конкурса нет. «Район там достаточно депрессивный, хотя это и исторический центр», – заметил он, комментируя высокую цену, установленную Минимущества. Главной проблемой для потенциального владельца станут значительные расходы: стоимость реставрации одного квадратного метра может достичь 3 тыс. долларов, или около 9 млн долларов на весь объем работ. По мнению главного архитектора, цена на исторические здания, особенно в плачевном состоянии, должна быть установлена совсем небольшая. «В Западной Европе, в некоторых странах Восточной Европы такие здания продаются за бесценок, но с заметным обременением по возвращению памятнику первозданного исторического облика. Этот опыт должен быть воспринят в Самаре», – уверен Виталий Стадников. Также он указал, что в Москве с успехом действует специальная программа, предусматривающая передачу инвесторам зданий на льготных условиях, когда после реставрации цена аренды становится буквально нулевой. С таким вариантом согласны Владимир Кошелев и Виктор Часовских, считая, что единственное верное решение – когда исторические здания не продают, а сдают в долгосрочную аренду.

Цена истории На данный момент нет методики расчета стоимости памятника с точки зрения историко-культурной ценности. Никто не может ее определить, и Минкульт РФ по этому поводу не дает никаких рекомендаций. Поэтому сейчас продажа памятников происходит по той же стоимости, что и продажа обычных объектов недвижимости, то есть по рыночной цене. Но к конкретным результатам попытки продать памятники по рыночным ценам, не приводят. Так, в ноябре прошлого года особняк Субботина-Шихобалова («дом губернатора», расположенный на улице Алексея Толстого, 3) в Самаре и земельный участок под ним выставили на продажу на аукционе. Начальная цена была установлена в размере 56 млн руб. Причем стоимость здания оценена почти в 10 млн рублей, а земельного участка – в 46,5 млн рублей. В связи с тем что особняк является объектом культурного наследия федерального значения, новому владельцу полагались некоторые обременения. Он должен был

Передача памятников истории и архитектуры в частные руки должна повысить сохранность исторического наследия и поможет развитию туризма

Официальная позиция

Дмитрий Медведев глава Правительства РФ:

Неудачный опыт

Знаменитый самарский арт-объект «Фабрика-кухня», уникальный памятник конструктивизма, в свое время стал собственностью группы компаний «СОК». Долгое время, неПамятник архитектуры федерального значесмотря на мировое признание его шедевром, ния – кухмистерская фон Вакано (ул. Красобъект почему-то никак не мог получить ноармейская, 4) был передан в частные руки статус памятника архитектуры и не охра(точнее, юрлицу) несколько лет назад, но за нялся. В обшитом уродливым сайдингом это время положение объекта мало измездании разместился торговый центр. нилось. По оценке самарских краеведов, Потом собственником стала УК «РГС здание находится в плачевном состоянии, Управление активами», решившая хотя, как известно, у нынешнего собснести здание и построить на его ственника были реальные планы и месте объекты коммерческой недаже готовился проект реставрации движимости. К счастью, этим профильной компанией «Старый планам не суждено было сбытьгород». В настоящий момент на ся, однако не в силу буквы засайте компании «Эл-Траст» разкона, а лишь под давлением мещено объявление о продаже общественности. Среди данного объекта площадью тех, кто боролся за сохра1023 кв. м за 65 млн рублей. нение здания, был нынешПредоставление памятника При этом в компании предпоний главный архитектор архитектуры в аренду по лагают, что его продадут под Самары Виталий Стадниминимальным ценам, но со пивной ресторан, т.е. будет ков. Решающее слово остазначительными обремененивосстановлено историческое валось за областным минями – это и есть идеальный назначение. По рассказам анокультом, лишь в этом году вариант, по мнению многих нимных источников, здание включившим фабрику-кухэкспертов. В этом случае много раз переходило из рук ню в список памятников. после реставрации цена в руки, не один год за него Между тем здание разаренды становится буквальборолась прежний директор рушается, сайдинг с него но нулевой. Художественного музея Анетдавно сорван, кое-где нет и та Басс, планируя разместить крыши. Владельцы здания там коллекцию фон Вакано. обратились к губернским Однако даже хорошие связи властям с предложением о продаже объекта. с губернскими властями не помогли. Как Однако региональные чиновники не намереотмечают участники рынка недвижимости, ны тратить деньги на выкуп и предлагают если сегодня и найдется желающий заняться обменять здание, напоминая собственнику, зданием, то очевидно, что будет существенчто здание без обременений является более ный торг: с учетом объема реставрационных ликвидным объектом. Но все не так просто: работ покупатель согласится только на адекудобное месторасположение фабрики-кухни, ватную цену. практически в центре Самары, повышает То что переход в частные руки не является ее ценность в разы по сравнению с любым бесспорной панацеей для судьбы памятника другим объектом в городе. Несмотря на архитектуры, наглядно иллюстрирует еще большое число вовлеченных в переговоры с один пример.

– Я полностью разделяю мнение, что ставить памятники на учёт необходимо как можно быстрее. И я абсолютно не против того, чтобы создать некую межведомственную комиссию для ускорения этого процесса – надо понимать, чем мы располагаем. Тема обсуждается уже лет пятнадцать, и хотя мы продвинулись в этом направлении, но окончательного решения пока нет. На мой взгляд, ещё более важная тема после того, как мы этот учёт всё-таки сможем наладить, – какова цель этого учёта? Ведь просто так учитывать – это только просто знать. А мы должны понимать, что с этим всем хозяйством делать, какие памятники должны остаться в государственной собственности, должны реставрироваться прямо за счёт государства, будь то федеральный бюджет или региональный бюджет, а какие памятники нужно немедленно продать. Потому что наша беда зачастую или даже в основном проистекает от нашей нерасторопности. Когда я осматриваю некоторые наши города – Петербург, Владимир, – я понимаю, что значительная часть памятников должна быть не только учтена, но и немедленно передана в частные руки, иначе она погибнет. Потому что с точки зрения высоких соображений государство никогда на них денег не найдёт, но инвестор найдёт, если сделает там магазин, ещё что-то. Но мы должны сохранить фасад, какие-то элементы внутреннего убранства. В любом случае, это ещё важнее, чем наладить учёт. Такого рода поручение надо будет подготовить, чтобы совместить ускорение работы по учёту, с одной стороны, и принятие необходимых законов, которые позволяют эти памятники использовать, потому что в этом смысле всё это наталкивается на колоссальное сопротивление. Из видеоблога Дмитрия Медведева. Август 2011 года.

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

DeLet`s

Деловой подход владельцами персон, вопрос пока никак не сдвигается с мертвой точки. Если же здание все же перейдет в собственность губернских властей, по всей вероятности, в нем разместится музей или арт-галерея – с такими заявлениями уже выступали депутаты Самарской губернской Думы. А вот еще один известный объект, который своими живописными развалинами притягивал фотографов и других любопытных: заброшенный санаторий в поселке Управленческий находится в процессе сноса. Это здание было построено в 30-е годы прошлого века. Спустя пятьдесят лет после начала строительства оно оказалось заброшено. В 2009 году здравница была признана вновь выявленным объектом культурного наследия регионального значения. Ранее, в 2007 году, компания ОАО «Открытые инвестиции», контролируемая холдингом «Интеррос» Владимира Потанина, выставила на продажу активы компании ООО «Красная горка», собственника территории, на которой располагается бывший санаторий. Сама земля в 16,91 га вместе с 12 полуразрушенными постройками оценена в $22 млн. Земля и остатки санатория были куплены раньше, в 2005 году, но впоследствии перепродажа так и не состоялась. Между тем Минкульт исключил объект из числа памятников архитектуры, что не вызвало особых протестов среди архитекторов и борцов за старинную застройку. В результате начался снос здания. Собственники не скрывают, что на этом участке, интересном в первую очередь благодаря очень красивому виду на Волгу, будет построен элитный коттеджный поселок. По сути, собственник покупал землю как таковую, а судьба самого здания была предрешена заранее.

Объект, которому повезло Пожалуй, наиболее удачным является опыт

а размер арендной платы не зависит от того, идет ли речь о памятнике архитектуры или нет. Единственное ограничение в данном случае – законодательство запрещает повесить вывеску.

создания выставочной площадки «Артцентр» на ул. Мичурина. Здание является памятником архитектуры начала ХХ века и еще недавно было практически разрушено, однако нашлись инвесторы, которые его

Все иначе

Эксперты сходятся на том, что исторические здания могут быть востребованы и иметь прекрасное, коммерчески состоятельное будущее, но, как подчеркнула генеральный директор АН «Дом ИСТ» Ирина Рязанова, только в случае нормальной цены, учитывающей состояние объекта и ложащийся на собственника объем работ. Она также отметила, что ряд организаций может заинтересовать аренда помещений в памятниках архитектуры у муниципалитета, так как здания находятся в исторической части города,

Ситуация с памятниками архитектуры в России и на Западе отличается кардинальным образом. Как правило, за рубежом здание приобретается для дальнейшего проживания. Это жилье считается наиболее престижным, несмотря на то что хозяева не могут вносить любые изменения, меняющие архитектурный облик здания. Ситуация, подобная традиционным самарским реалиям, к примеру, пластиковые окна в памятнике архитектуры или кондиционер, не гармонирующий с историческим фасадом, там невозможна. Известен случай решения проблемы с канализацией, когда трубы для отсутствующих «удобств» в старинных парижских особняках навесили снаружи здания – с той стороны, где они незаметны постороннему глазу. Если же владелец нанесет ущерб памятнику, то будет его восстанавливать за свой счет, а то и вообще лишится возможности пользоваться им в дальнейшем. Так случилось с нашим соотечественником Дмитрием Строскиным, который приобрел печальную известность, когда нанятые им рабочие разрушили замок XVIII века неподалеку от Бордо, где он собственно и проживал. В России, как правило, в памятниках архитектуры не живут даже очень богатые люди, предпочитая новостройки. Исключением стала усадьба декабристов Муравье-

Виталий Стадников

Виктор Часовских

Владимир Кошелев

главный архитектор г.о. Самара:

председатель комиссии по местному самоуправлению, строительству и ЖКХ Общественной палаты Самарской области:

глава корпорации «Авиакор»:

восстановили. С сентября 2009 года здесь регулярно проходят художественные выставки, семинары, кинопоказы и вечеринки. «Арт-центр» является универсальной площадкой, где кураторы и художники со всего мира могут реализовать свои проекты. Управляет им ООО «Самара-центр», которое образовано в 2009 году в процессе реорганизации ЗАО «СПЗ-4». Сегодня единственным участником ООО «Самарацентр» является закрытый паевой инвестиционный фонд особо рисковых (венчурных) инвестиций «Наследие – Стратегические инвестиции».

В тему

– Я целиком за передачу памятников в частные руки. Сейчас в Самаре около 1000 таких объектов, и все их отреставрировать за счет государства невозможно. Поэтому необходима методика передачи зданий в частные руки. В Москве уже есть положительный опыт, там действует специальная программа, предусматривающая передачу инвесторам зданий на льготных условиях. После реставрации цена аренды становится буквально нулевой. На мой взгляд, это и есть идеальный вариант – предоставление памятника архитектуры в аренду по минимальным ценам, но со значительными обременениями.

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

– Прежде всего необходимо провести инвентаризацию памятников, ведь многие из-за серьезных разрушений уже просто утратили свою ценность. Далее, учитывая, что государство не занимается памятниками архитектуры – у него нет на это денег, лучше было бы передать их в частные руки, на условиях аренды и с четким ограничением прав в сфере изменения облика здания. Кроме того, бизнесу, который решит восстанавливать старинные здания, необходимо предоставить преференции.

– Наиболее разумная схема работы с памятниками – это их передача в частные руки на условиях долгосрочной аренды или продажи. При этом, учитывая историческую ценность, необходимо ставить условия по сохранению внешнего вида. Но и для бизнеса должны быть гарантии. Для Самары это очень важно, так как у нас много памятников архитектуры в плачевном состоянии. Представители деловой среды должны подключаться к решению проблемы.

вых-Апостолов на Старой Басманной улице – двухэтажное здание в аварийном состоянии площадью более 1000 кв.м. Работы по восстановлению взял на себя потомок династии Кристофер Муравьев-Апостол, гражданин Швейцарии. В 2000 году он оформил его в аренду и полностью отреставрировал. Теперь там частный музей декабристов, а на втором этаже – жилые помещения. В результате за столь успешный опыт реставрации Кристофер Муравьев-Апостол получил право на льготную аренду особняка. Интересно, что некоторым историческим зданиям после покупки возвращается их былое предназначение. Именно так произошло со знаменитым Александровским пассажем в Казани: здание, построенное как торговый город, в советские годы было перепрофилировано и частично разрушено, но пять лет назад его продали с аукциона, и теперь там снова размещаются магазины.

Новости для памятников Состояние центра города накануне ЧМ по футболу 2018 года внушает опасение не только региональным, но и федеральным властям. Поэтому правительство решило идти следующим путем: часть объектов лишат статуса памятников и снесут, а часть отремонтируют за государственный счет. Правительство Самарской области опубликовало постановление от 11 апреля 2013 года, согласно которому 292 архитектурных памятника на территории губернии не будут включены в Единый государственный реестр объектов культурного наследия. Более 120 этих памятников архитектуры находятся в

Никита Петухов генеральный директор компании Royal Estate Boutique: – Во всем мире вложить деньги в памятник архитектуры представляется вполне разумным, так что Самара не должна быть исключением. Памятник архитектуры через определенное время можно, к примеру, перепродать или использовать под офис. Если объект находится в частных руках, вопрос цены решается между продавцом и покупателем, а когда объект в муниципальной или губернской собственности, договориться сложнее.

Самаре, в основном это жилые дома – более 100 объектов. Также во включении в реестр было отказано нескольким усадьбам, в том числе усадьбам купца Головачева и Куколевых-Милюковых. Смысл внесенных изменений понятен: теперь эти старинные здания в случае необходимости можно снести, а это обеспечит самарским строителям новые площадки в самых привлекательных местах города. Другим памятникам повезло больше. Дом Мясникова (ул. Куйбышева, 104) будет отремонтирован за счет федеральной казны, на эти цели будет выделено 220 млн руб. После этого там разместится межвузовский концертно-культурный центр. Также вернет свой исторический облик пожарная каланча на Хлебной площади, и тоже за счет бюджетных средств, а впоследствии там разместится музей. «Сейчас речь идет о выделении Самаре 300 млн рублей на приведение в порядок фасадов зданий в исторической части города, где есть туристические маршруты, и это очень хорошо», – рассказывает Виталий Стадников. При этом Виктор Часовских отмечает, что необходима инвентаризация всех памятников: «Порой они так разрушены, что лучше их просто снести, а на этом месте построить новые здания».

Москва ищет деньги Новая схема постановки объектов культурного наследия под охрану была утверждена в апреле этого года на заседании правительства Москвы. Сейчас три четверти памятников в городе (7 000 объектов) не имеют оформленных охранных обязательств, что дает повод их владельцам

игнорировать требования законодательства, а для полиции затрудняет применение санкций к нарушителям. Охранные обязательства ранее оформлялись по заявке собственников, которые, естественно, не торопились подавать документы, так что в мэрии решили выдавать их в принудительном порядке. Город штрафовал нерадивых собственников (в 2012 году выписано санкций на 12 млн руб.) и судился с ними (мэрия добилась 85 решений судов о принудительном оформлении обязательств), но ситуацию это не переломило. Теперь в мэрии разработана программа, согласно которой собственники должны не допускать повреждения и разрушения здания, изменения его внешнего облика и ценных элементов интерьера. Ремонт здания должен проводиться не реже одного раза в пять лет; при этом к работам должны привлекаться реставраторы со специальным разрешением. Если объект признан аварийным, его реставрация должна быть проведена в течение трех лет. В случае повреждения здания собственники должны немедленно докладывать в мэрию. Наконец, к памятнику архитектуры должен быть организован свободный доступ граждан (по графику, согласованному с чиновниками). Кроме того, в феврале 2013 года Мосгордума приняла в первом чтении поправки мэра к столичному законодательству, шестикратно – до 1 млн рублей – увеличив штрафы за несанкционированные строительные работы в исторических особняках. Такое решение можно считать самым лучшим: памятник архитектуры сдается в аренду почти задаром, но на жестких условиях. Ольга Давыдова

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

DeLet`s

Дело полезное

HI-TECH ДЛЯ ИЖС:

ОБЗОР С ПРИСТРАСТИЕМ у

объектов

В борьбе за клиентскую аудиторию местным компаниям сегодня приходится активно привозить на самарскую почву передовые европейские технологии коттеджного строительства. Какие из них на данный момент являются наиболее практичными и востребованными?

в 2012 год ию

С принят о ИЖ

168

.м

тыс. кв

коммуникаций, отделочные работы. Таким образом, конструкция облегчается, но без ущерба в устойчивости, а потребитель получает эффектное здание, к примеру, обшитое деревом, что сейчас в моде. Есть методики каркасного строительства, предусматривающие более серьезное использование деревянных деталей, причем как в каркасе, так и в панели. К технологиям строительства деревянных коттеджей относят возведение домов из бревен, клеенного оцилиндрованного бревна и профилированного бруса, а для многих признаки «экологичности» дома являются большим плюсом. Самый известный из реализуемых на данный момент проектов с использованием данной технологии – поселок Звездный в Ново-Семейкино, застройщиком которого выступает Самарский фонд поддержки индивидуального жилищного строительства на селе. Данный коттеджный поселок возводится по поручению правительства Самарской области для обеспечения жильем военнослужащих, уволенных в запас, сотрудников различных силовых структур, молодых семей и других категорий населения Самарской области в рамках реализации националь-

сплуата ц в эк

В тему

КАРКАСНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО

Темпы роста С каждым годом спрос на загородное жилье в Самарской области медленно, но верно увеличивается. В соответствии с этим девелоперы стремятся выводить на данный рынок все новые предложения различного ценового уровня и качественных характеристик. Данные общедоступной статистики говорят о том, что коттеджное строительство сегодня активно развивается не только за городской чертой, но и в районах Самары. Так, согласно отчетам администрации г.о. Самара, в 2011 году в городе было построено лишь 106 тыс. кв. м ИЖС, а в 2012-м – уже 168 тыс. кв. м. В области же большинство предложений домов и коттеджей расположены в наиболее приближенных к губернской столице районах – Красноярском, Волжском и Кинельском. Согласно данным Поволжского центра раз-

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

вития, в сумме они формируют 60% экспозиции от общего объема этого типа предложений. Активное строительство коттеджей вызывает интерес к западным технологиям в стройиндустрии, где они, по понятным причинам, шагнули далеко вперед по сравнению с российскими. Как отмечает руководитель службы маркетинга и продаж ГК «Экодолье» Вячеслав Рандаев, то, что в других странах применялось еще 20 лет назад, у нас считается ноу-хау.

Как отмечают участники местного рынка, наибольшее распространение сегодня среди самарских девелоперов загородной недвижимости получила технология каркасного строительства. Она зародилась в Финляндии и Канаде – странах, близких к России по климату. Однако главным плюсом каркасных технологий являются сроки: за 2-4 недели возводится коттедж с отличными эксплуатационными характеристиками. Строительство начинается с фундамента и возведения каркаса из легких стальных конструкций. Всёе пустое пространство стен сборного дома заполняет легкий утеплитель, а стены обшиваются специальными влагостойкими плитами. На стройплощадке производится лишь монтаж здания, подключение

Александр Головин профессор, заведующий кафедрой архитектуры и дизайна СамГАСУ: – К сожалению, сейчас в Самаре при строительстве домов стараются обойтись без архитектора, а это негативно сказывается и на архитектуре, и на экономике. Все можно сделать и продуманнее, и дешевле. Сколько-нибудь интересное стилистическое решение имеют лишь 1,5-2 процента коттеджей в Самаре, в основном же на них бывает неприятно смотреть. Например, когда-то стали модными широкие арки из разноцветного кирпича, и теперь все копируют их друг у друга. Выглядит это некрасиво, нет индивидуальности. Необходимы новые, интересные решения, модели.

ного проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России». Таким образом, речь идет о строительстве жилья экономкласса. Из запланированных в поселке 581 дома 113 уже возведено. Производит панели Новокуйбышевский завод каркасно-панельного домостроения с помощью высокотехнологичного немецкого оборудования фирмы WEINMANN. Конструкция дома состоит из многослойных панелей на основе деревянного рамного каркаса из клееного бруса, обшитого с обеих сторон плитами OSB. Изнутри панели облицованы гипсокартонным листом, снаружи – слоем утеплителя. Внутреннее пространство панели заполняет базальтовый утеплитель. Строительство Звездного доказывает, что в регионе есть необходимые мощности для каркасного домостроения, однако реализуются с его помощью экономпроекты. Однако, несмотря на множество преимуществ, которыми обладает технология каркасного строения, нельзя не упомянуть и об отдельных недостатках. Так, каркасному домостроению не позволяют занять нишу элитного унифицированность внешнего вида (что следует из самого способа производства)

и относительная недолговечность. Застройщики Звездного гарантируют лишь 100-летний срок эксплуатации. То есть на «родовое гнездо» такая постройка не тянет. Вячеслав Рандаев отмечает, что как раз долговечность является определяющим для самарцев фактором, именно поэтому они предпочитают кирпичные дома. Это подтверждают и результаты продаж.

60% общего объема загородных предложений экспонируется в Красноярском, Волжском и Кинельском районах, согласно данным ПЦР

Сергей Пушкин

Никита Петухов

девелопер проекта «Шведские дачи»:

генеральный директор Royal Estate Boutique:

– Развитие новых технологий сдерживается консерватизмом самарцев, всем нужен пенобетон, дерево, кирпич. Какие дома будут покупать, те и будут строить. Но кирпичный дом и дорог, и неэффективен – его нужно долго прогревать. Между тем новые технологии позволяют построить каркасный дом с толщиной стены всего 7 см, и он будет теплым. Ориентироваться нужно на Скандинавию, так как там холоднее, чем у нас.

– Очень жаль, что сегодня редко используются новые технологии в сфере коттеджного строительства. А раз на них нет спроса, это направление и не развивается. Между тем, в новых технологиях есть много полезного и интересного, они могли бы заметно изменить ситуацию на рынке.

КИРПИЧ УХОДИТ В ПРОШЛОЕ? Как отмечают эксперты, строительство кирпичного дома является сегодня сравнительно маловыгодным предприятием как для девелоперов, так и для частных владельцев загородных участков. Дело тут в том, что тяжелые кирпичные стены требуют мощного фундамента на всю глубину промерзания грунта, строить можно лишь в хорошую погоду, да и процесс этот более чем трудоемкий, что, безусловно, сказывается на оплате труда строителей. Разница в цене между кирпичным и каркасным строением велика и порой может доходить до 50%. К тому же такой дом не подходит в том случае, если у семьи есть квартира в городе и коттедж нужен только для отдыха на выходных, так как на прогревание даже небольшого кирпичного дома может уйти не один день. Как отмечает Сергей Пушкин, девелопер проекта «Шведские дачи», кирпичный дом долго нагревается и долго остывает, и это создает серьезные проблемы. В целом энергозатраты на обогрев кирпичного дома в два раза больше, чем на обогрев

каркасного быстровозводимого дома такой же площади. Между тем, свою популярность у девелоперов кирпичное строительство пока терять не торопится. Из кирпича возведен поселок Лесной, в Студеном Овраге (строит ООО «ЖСК-286), коттеджный поселок Кириллинский, недалеко от Красного Яра (ООО «Управляющая компания «Регион-Недвижимость»). К тому же, постепенно новые технологии добираются и до кирпичного строительства. Так, в КП Ильинка используется усовершенствованный кирпич керакам – крупноформатный, с высоким коэффициентом теплоизоляции и звукоизоляции. Эти качества позволяют сокращать сроки строительства, значительно экономить на фундаментах и растворе и возводить однослойные энергосберегающие стены без дополнительного утеплителя.

Вячеслав Рандаев Елена Чичановская

руководитель службы маркетинга и продаж ГК «Экодолье»:

– Жители Самары предпочитают проверенные временем варианты – кирпич, пенобетон, в меньшей степени – дерево. Все-таки ориентируются на качество и надежность, поэтому деревянный дом если и покупают, то лишь в качестве загородного. Отсюда и больший интерес к технологиям каменного строительства. Из востребованных технологий назову газобетон. Это надежно и дешево, и это востребовано сейчас и будет востребовано потом.

директор АН «Статус»: – Я уверенно могу сказать, что спросом пользуются коттеджи из пенобетона, газобетона и кирпича. Срубовые дома менее популярны. Как показывает практика, они, к сожалению, горят, даже если обработаны. Поэтому интерес к ним заметно меньше. Еще несколько лет назад вопросы экологии очень интересовали покупателей, а с точки зрения экологии деревянные коттеджи лучше. Но сейчас этот вопрос интересует лишь в отделке.

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

DeLet`s

Дело полезное

ДЕРЕВО: СВЕРХУ ДОНИЗУ ЭКОЛОГИЧНОСТЬ И ТРАДИЦИИ Дерево – традиционный материал для России, до сих пор применяются тонкости, известные еще нашим прадедам. Так, наименее подвержена гниению древесина сосны, потому она и более востребована и дорога. Дерево дорогой материал и сам по себе, и за счет значительной обработки – антисептической, противопожарной. Именно в данном направлении идет поиск технологических новшеств. Главное преимущество деревянного дома – его экологичность. В таком здании легко дышится, что важно при некоторых заболеваниях, например, астме. Дерево хорошо удерживает тепло – так, при правильной толщине бревен, 134-204 мм, в нем будет тепло. Не нужен деревянному дому и тяжелый фундамент. Правда, усадка такого дома будет продолжаться целый год, и все это время в доме нельзя проводить отделочные работы, а значит, и жить. Многим такой вариант не по карману. Насколько же популярно «дерево» у покупателей загородной недвижимости? Директор АН «Статус» Елена Чичановская замечает, что деревянные дома раскупают не так активно, не доверяя любой противопожарной обработке. Вячеслав Рандаев уверен, что деревянный дом большинство считает в первую очередь загородным домом, то есть вторым для семьи, но никак не главным жилищем. В Самарской области есть пример закрытого поселка, построенного только из срубовых домов: Царев Курган, который находится недалеко от излучины Сока и Волги. Возвела закрытый клубный поселок из 12 домов Средневолжская строительная компания «Авангард», специализирующаяся на подобных объектах.

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

В индивидуальном строительстве чаще всего используются три вида фундаментов: ленточный, столбчатый и сборный. В первом случае под всей плоскостью возводимого коттеджа укладывается одна плита, являющаяся фундаментом. Тогда весь котлован под коттедж заливается бетоном. Однако это очень дорогой и трудоемкий процесс, необходимый только в случае проблемных почв. Самыми распространенными являются сборный, состоящий из нескольких плит, и столбчатый, в котором применяются сваи, чаще всего железобетонные. В последнее время стали применять винтовые сваи из прочных стальных труб, имеющих заостренный конец. Их полость заполняется бетоном, что дает возможность строить двухэтажные дома. Это очень быстрый и экономически эффективный способ, который, кстати, ранее использовался при строительстве военных сооружений. Так, в Ильинке применяются буронабивные сваи и ленточный фундамент; в поселке Лесной – монолитная плита, сборная конструкция из блоков, в Кириллинском – монолитный ленточный. Фантазия строителей всегда ограничивается особенностями почвы, так что вариантов немного. Крыши – совсем другое дело. Все основные элементы будущей крыши производятся из древесины. Для уменьшения возможных теплопотерь крышу утепляют. Кровля может быть плиточная, рулонная либо листовая. Особой темой является форма кровли. Традиционную скатную практически не надо чистить. За плоской кровлей сложнее ухаживать в зимний период, однако благодаря декоративности специфического кровельного материала – мягкой кровли – она все больше завоевывает сердца потребителей. По словам Александра Головина, применение плоских крыш – это очень интересный и благоприятный тренд.

ЧТО ВЫБРАТЬ? Покупателей часто интересуют вопросы новых технологий, позволяющих экономить тепло, использовать альтернативные источники энергии. Но в реальности не наберется и одного процента домов, в которых использовалось бы что-то подобное.

УТЕПЛЯЕМСЯ! Пожалуй, главным вопросом для всех владельцев коттеджей является сохранение тепла. Без правильно утепленного дома можно легко «вылететь в трубу» в прямом смысле слова – изза огромных расходов на отопление. Для того чтобы этого избежать, еще 30 лет назад в Швейцарии придумали систему «пассивный дом». Постепенно эта схема начинает внедряться и в России. Главным принципом строительства является полная энергонезависимость, что достигается теплоизоляцией всех поверхностей, установкой герметичных стеклопакетов и утеплением стен, фундамента, кровли. Как отмечает Никита Петухов, пока современные технологии не очень востребованы, однако наиболее придирчиво покупатели изучают именно вопросы отопления, нежели другие нюансы. По словам директора АН «Статус» Елены Чичановской, покупателей часто интересуют вопросы новых технологий, позволяющих экономить тепло, использовать альтернативные источники энергии, но в реальности не наберется и одного процента домов, в которых использовалось бы что-то подобное. В то же время Сергей Пушкин в строительстве загородного поселка Шведские Дачи применяет совершенно новый вид отопления – инфракрасные полы: пленка излучает инфракрасный свет, сама оставаясь чуть-чуть теплой, требуя при этом чуть менее 5 кВт мощности. «Утеплив стены сверх того как этого требуют региональные мерки, мы создали условия, позволяющие сравнительно недорого отапливать дома при помощи электричества, используя технологию инфракрасного отопления», - рассказывает девелопер.

Как отмечают эксперты, выбор технологии строительства во многом зависит и от того, что планируется построить. Так, возвести дом в модном стиле фахверк, восходящем к традиционной европейской архитектуре, гораздо проще из каркасных конструкций. Собственно, в таком стиле и выстроен Звездный. Дома, восходящие к традиционной замковой архитектуре, как правило, возводят из кирпича, в чем легко убедиться, проехав по Красноглинскому шоссе. Коттеджи в стиле хай-тек обычно возводятся из бетона, так как этот материал наиболее удобен для воплощения самых смелых архитектурных фантазий. За пределами региона все большую популярность приобретают дома из комбинированных материалов. Обычно это двух-, реже – трехэтажные дома, первый этаж которых возводится из строительного кирпича, а последующие – из натуральной древесины. В Подмосковье целые поселки таких домов. Преимущества их очевидны: за счет деревянного этажа снижается нагрузка на фундамент, в то же время долговечность заметно повышается. Однако до Самары мода на подобные дома еще не дошла, и их не возводят. Генеральный директор Royal Estate Boutique Никита Петухов замечает, что при покупке дома жители региона выбирают только проверенные временем варианты – кирпич, дерево, бетон. Дома из каркасных панелей, щитовые в регионе пока востребованы мало, так как покупатели им просто не доверяют. Определенную косность взглядов самарских потребителей на архитектуру отмечает и известный архитектор Александр Головин. Современные технологические решения, даже экономически выгодные, применяются редко. В целом, как и везде, спрос диктует предложения, и поэтому получается, что именно финансовый вопрос зачастую тормозит технологические новшества. Александр Головин надеется, что со временем заказчик уйдет от стандартной модели мышления – «построить на века», «оставить потомкам», из-за которой так популярны кирпичные коттеджи, и будет выбирать более разнообразные формы.

По ходу дела

Вынос мозга и другие аутсорс-стратегии

Вынесение отдельных функциональных процессов за рамки предприятия нетипично для российского бизнеса, но аутсорсинг все чаще выбирают и крупные структуры, и малые предприятия. Как правило, он позволяет экономить, однако использование посторонних ресурсов целесообразно не всегда

до

п и на о лате тр у ми

зование а оль ут сп

нга эко рси но со

30%

Делегируй с умом В последние годы аутсорсинг набирает популярность во многих сферах деятельности. Как правило, на аутсорсинг выводятся непрофильные функции предприятий. Исполнительный директор Kelly OCG Россия Юрий Ефросинин делит их условно на три группы. Первая группа – простые рутинные функции, не имеющие прямого влияния на ключевой бизнес, такие как клининг, охрана, кейтеринг, расчет зарплаты, ресепшен или организация поездок. Вторая группа – более сложные support-функции, имеющие большее влияние на ключевой бизнес: сервисные колл-центры, хелпдески ИТ-поддержки и разработка ИТ-продуктов. И наконец, третья группа – элементы ключевых бизнес -процессов, напрямую влияющие на результаты компании, это маркетинговые компании и отделы продаж, логистические и производственные функции. Такие функции требуют комплексного подхода и технологических решений, а также постоянного повышения эффективности. Основной фактор, влияющий на принятие решения, – необходимость снизить оперативные затраты и повысить свою конкурентоспособность. По мнению эксперта, сфера и размер бизнеса при этом значения не имеют. С ним соглашается аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин, который отмечает, что аутсорсинг востребован компаниями с самыми разными масштабами и спецификой

печива ет и обес да

В тему

Юрий ЕФРОСИНИН исполнительный директор Kelly OCG Россия:

прошлом году в исследовании портала SourcingLine.com Россия была названа ведущей страной для аутсорсинга разработки сложных и передовых ИТ-приложений. А в базе статистики по странам, наиболее подходящим для разных видов аутсорсинга, Россия заняла 24-е место, опередив Южную Африку, Канаду, США и

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

Бразилию. Но потенциал аутсорса пока не используется на полную мощность. И часто российские предприятия представляют собой государства в государстве со всеми мыслимыми и немыслимыми службами внутри, начиная от уборщицы в штате и заканчивая небольшой частной армией - службой безопасности. Между тем прогресс не стоит на месте, и скоро такие излишне самодостаточные образования будут выглядеть анахронизмом.

- В настоящее время на рынке Европы и США аутсорсинг является стандартным инструментом повышения эффективности предприятия. В России же аутсорсинг делает лишь первые шаги, а ограничивают его развитие несколько факторов. Ментальность руководителей российских предприятий предполагает расчет только на свои силы, и главным «тормозом» развития аутсорсинга для них является отсутствие знаний и опыта в этой области. Работающие же в России международные компании осторожничают в принятии решений по аутсорсингу из-за того, что отсутствует привычная для них правовая среда, регулирующая взаимоотношения между заказчиком и поставщиком, и на рынке нет прозрачной системы оценки качества поставщиков аутсорсинга.

тель студии визуального дизайна интерфейсов «Турбомилк» Егор Гилев. – Конечно же, размер имеет значение. Крохотной фирме проще работать с внешним бухгалтером, но нелепо отдавать связи с общественностью. Для огромной корпорации – все наоборот». Причем, как отмечает аналитик Инвесткафе Сергей Гуляев, для крупных компаний характерны одни виды, например, аутсорсинг печати, аутстаффинг, тогда как бухгалтерию передают

ной компании. «Я уже не говорю о таких видах на аутсорсинг неохотно, поскольку это связано с маркетинговой деятельности, как разработка и определенными рисками. Для маленьких компареализация маркетинговых исследований – в ний, наоборот, очень распространен аутсорсинг данном случае штат, необходимый для реалибухгалтерии, так как объем работ небольшой, зации одного такого проекта, может преи держать штатного бухгалтера обходится вышать всю численность сотрудников на порядок дороже. Аналогично, по компании», - добавляет эксперт. мнению эксперта, обстоит дело и с В крупных городах России, да и во юридическим консультированием. всем мире, широко распространена Одна из популярных специальпрактика, когда брендинговое агентностей, которые выносятся за ство сопровождает рекламную деяпределы штата, как правило, дотельность крупных компаний по всем статочно крупными компаниями, направлениям – разработке и раз– это маркетинг и реклама. Ведь витию брендов, исследованиям, содержание в штате подобрекламной деятельности. ных специалистов обходится Одним из самых распрострадостаточно дорого: хороший Развитие аутсорсинга наиненных в России является маркетолог с опытом работы более интенсивно идет в обИТ-аутсорсинг. Он пользуется от пяти лет «стоит» не менее ластях с наиболее сильной спросом у компаний разного 30 тысяч. Дизайнер, возможконкурентной средой и с выпрофиля – и малых, и больно, чуть меньше (порядка сокими темпами развития, ших. «Сюда входят как самые 20), однако для его работы такими как фарма, банки, простые услуги по хостингу и необходимо специальное обопроизводство товаров широподдержанию корпоративного рудование: «усиленный» ПК, кого потребления и отчасти веб-сайта небольшой офислицензионное графическое автопром. Телеком, хотя и ной ИТ-инфраструктуры, так программное обеспечение, имеет относительно высокие и большие проекты аутсорсинкомплект которого также темпы развития, пока не пога Центров обработки данных обойдется порядка 40 – 50 лагается на аутсорсинг. Ча(ЦОД), SaaS – предоставление тыс. руб. Как отмечает Элисто полномочия делегируютаппаратно-программных комна Читлова, директор ся в сфере бухгалтерского плексов, когда клиент берет в маркетинговой компании учета и аудита, юридических аренду программное обеспече«Стрелец», и маркетолог, и услуг, рекламы и маркетинга ние и оплачивает только время дизайнер из брендингового (в особенности рекламный работы с ним, не становясь обагентства, как правило, имедизайн, работа с общественладателем лицензии и самого ют более широкий профессиностью и соцсетями), охрана ПО», – рассказывает Сергей ональный кругозор и опыт (в и безопасность, кадровое Гуляев. По словам Егора Гилепервую очередь из-за большоделопроизводство. ва, в разработке программного го количества разноплановых обеспечения аутсорсинг играет проектов), чем специалист од-

Максим КЛЯГИН

Сергей Гуляев

аналитик УК «Финам Менеджмент»:

аналитик Инвесткафе:

– Глобальные изменения моделей занятости, развитие механизмов удаленного сотрудничества, аутсорсинга, появление таких решений, как сo-working, а также другие модели повышения мобильности – все эти признаки, несомненно, указывают на один из основных векторов эволюции рынка труда. В новых условиях повышается роль интеллектуального капитала, динамичного развития информационно-коммуникационных технологий, все заметнее в экономику интегрируются различные дистанционные решения, что допускает не только техническое взаимодействие, но и значительно расширяет возможности эффективной коммуникации между потенциальным заказчиком и исполнителем, а также создает ликвидный рынок аутсорсинга.

– Аутсорсинг развивается быстрыми темпами. С недавнего времени понятие «удаленное рабочее место» закреплено законом, что дает дополнительный стимул для развития аутсорсинговых услуг. Компании охотно прибегают к услугам внештатных системных администраторов, программистов и консультантов для выполнения разовых или периодических работ.

деятельности – спрос на инфраструктуру, сервис и компетенции, которые могут предоставить сегодня удаленные подрядчики, формируется на довольно высоком уровне, и эта практика успешно доказывает свою эффективность. Но это не означает, что выгодно «аутсорсить» можно все подряд. «В первую очередь, имеет смысл подумать о выведении служб, не относящихся к основному производству: юридического отдела, бухгалтерии, ИТ, PR, колл-центра, клининга и тому подобного, – поясняет руководи-

Элина Читлова директор маркетинговой компании «Стрелец»: - Часть компаний считает специалистов-аутсорсеров достаточно компетентными (едва ли не более, чем собственные сотрудники). Другие же, напротив, относятся к данной форме предоставления услуг с достаточной долей скепсиса, вызванного опасениями за утечку информации, неуверенностью в компетентности аутсорсеров и, главное, сомнениями в их способности разобраться в особенностях бизнес-процессов компании. Ведь чтобы добиться должного уровня «погружения», профессионалам придется затратить достаточно много времени. При этом упускается из виду самое главное – именно «глубина проникновения» часто и мешает штатным сотрудникам видеть все существующие проблемы – создается эффект «замыленности» глаза.

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

DeLet`s

По ходу дела огромную роль. «Компании, оказывающие аутсорсинговые услуги в этой области для клиентов по всему миру, насчитывают порою тысячи сотрудников. Благодаря цифровой природе такого бизнеса это направление будет только развиваться. Обычное дело: например, американская компания выпускает на рынок программный продукт или интернет-сервис, а всю работу по программированию выполняют россияне или индусы», – сообщает эксперт.

Операция «Оптимизация» Максим Клягин полагает, что основным драйвером развития различных моделей аутсорсинга выступает не только привлекательная возможность существенного сокращения издержек и общей оптимизации бизнес-процессов, но и собственно появление новых механизмов взаимодействия субъектов экономических процессов, вполне рациональных на новом этапе развития коммуникаций и технологий, развития глобальной сети Интернет и усиления роли электронной коммерции. «Для потенциального работодателя передача части задач на аутсорсинг, как правило, позволяет снизить затраты на оплату труда (в некоторых случаях – до 30%) и в целом оптимизировать бизнес-процессы, сконцентрироваться на наиболее актуальных задачах», – поясняет эксперт. Руководитель одного из самарских малых предприятий добавляет, что аутсорсинг в сфере кадрового учета и делопроизводства необходим, чтобы выдержать проверки трудовой инспекции. «Затраты на аутсорсинг в этом случае совсем не кажутся лишними из-за высоких финансовых и административных рисков», – признается собеседник «Дельца». Также актуальным самарские фирмы называют аутсорсинг налогового учета. Впрочем, по мнению Максима Клягина, таким услугам присущи и определенные риски, например, в части гарантий сроков и качества исполнения проекта, последующего сервиса сопровождения. Кроме того, обычно формируются дополнительные издержки в рамках составления технических условий, контроля качества и управления проектом, подразумевающим взаимодействие пула удаленных специалистов.

Не вариант В некоторых случаях привлечение сторонних организаций нецелесообразно и даже нежелательно. «Нужно всегда понимать, в чем именно ваше конкурентное преимущество, и ни в коем случае не выпускать эти компоненты вашего бизнеса изпод контроля», – подчеркивает Егор Гилев. Обычно это те сферы, которые касаются основного бизнеса фирмы и связаны со сложной интеллектуальной работой, результаты которой могут составлять коммерческую тайну. Также крупные компании при наличии постоянных объемов работы не рискуют передавать на аут-

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

должны иметь возможность контролировать досорсинг бухгалтерию и, в некоторых случаях, ступ к корпоративным приложениям с частных юридическое обеспечение. устройств, защищать канал связи, обеспечивать «Несмотря на то что внешняя компания гараншифрование данных на личных устройствах, тирует заказчику правильность и своевремениметь возможность удалить данные с потерянность подготовки бухгалтерской отчетности, по ного устройства или устройства сотрудника, закону, именно генеральный директор и главбух сменившего место работы. несут всю ответственность перед государством, Также, по мнению Константина Воронкова, важ– подчеркивает Сергей Гуляев. – Кроме того, но обеспечить правильную настройку гаджета, возрастает риск утечки финансовой и коммерчеубедиться, что на нем не используются «серые» ской информации». приложения, которые могут привести к утечке Этот риск увеличивается при несоблюдении корпоративных данных, что правил безопасности сотрудниустройство не рутовано или не ками как головной компании, взломано. Защитные решения так и привлеченной организадолжны, в первую очередь, зации. Например, при испольщищать не сами устройства, а зовании личных гаджетов. данные, хранящиеся на них, Руководитель группы разпоскольку утечка этой инфорвития систем управления, мации может больно ударить продуктов для мобильных Часто российские предприпо бизнесу. платформ и виртуальных ятия представляют собой Не стоит выносить на аутсорсред «Лаборатории Каспергосударства в государстве синг функционал, объем котоского» Константин Воронсо всеми мыслимыми и рого недостаточно велик, замеков отмечает, что в России немыслимыми службами чает Юрий Ефросинин. Если наблюдается бурный рост привнутри, начиная от уборщиу вас помещение 20 метров, менения мобильных устройств, цы в штате и заканчивая убрать его проще и дешевле повторяющий динамику стран небольшой частной армией, самому, чем нанимать клис более высоким уровнем доназываемой службой безнинговую компанию. Второй хода. И в результате более чем опасности. важный негативный фактор в половине отечественных ком– отсутствие хотя бы минипаний сотрудники используют мально стандартизированных личные планшеты, смартфоны, бизнес-процессов в компании. Если нет понятноутбуки, домашние компьютеры в рабочих ценых ключевых показателей, определяющих взалях, например, для доступа к рабочей почте. имодействие между различными внутренними «Можно говорить о тренде BYOD (Bring Your подразделениями, невозможно будет поставить Own Device) – использования личных устройств задачи для внешнего поставщика, который став рабочих целях. Для сотрудников это дополнет частью этих процессов. А значит, и невознительная эмоциональная составляющая, поможно будет определить его эффективность. И скольку позволяет им работать на устройстве, наконец, третье «нет» - это отсутствие единого к которому они привыкли, что в итоге сказыпонимания руководством компании ценности, вается на производительности», – поясняет которую может принести поставщик услуги аутэксперт, подчеркивая, что основная сложность сорсинга. связана с обеспечением защиты корпоративных данных. Ведь потеря конфиденциальной информации может привести к убыткам, утрате доОльга Давыдова верия со стороны клиентов. Поэтому компании

История одного дела да пр во

в го

ктна

ть за с о

ое

6 9 .м млн квд

Хорошо упакованный

бизнес

ходя через накопительный стол, «двухслойка» склеивается с третьим слоем, образуя трехслойный лист. О том, что в процессе задействован клей, можно догадаться по запаху, разлитому во влажном, теплом воздухе – по нормам, температура в цехе не должна быть ниже 22 градусов. После сушильных столов трехслойный гофрокартон разрезается на заготовки и отгружается по транспортной системе в зону отлежки. Там он проведет 12 часов. Специальными автоматическими тележками отлежавшийся гофролист транспортируется к четырем высокоскоростным линиям, где со скоростью до 420 штук в минуту происходит нанесение трехцветной флексопечати, после чего гофролист высекается и склеивается в гофрокороба. Сложенная в палетки продукция отгружается автотранспортом заказчику.

мощн

Как все начиналось

Вопрос сырья По словам главного инженера ООО «ВолгаГофроПак» Андрея Топольника, в качестве сырья в производстве используется продукция российских ЦБК, среди которых «Группа компаний Илим», ЦБК в Братске, Сыктывкаре, Архангельске, Марийский ЦБК и другие известные производители бумаги. В процесс переработки включается и вторсырье. Когда завод заработает на полную мощность, ежедневно около 10 еврофур будут доставлять

ролевую продукцию на склады ВГП. Примерно столько же готовой продукции будет вывозить-

тот амбициозный проект возник внезапно и, как все удачные инициативы, подкрепленные инвестициями, быстро перескочил этап подготовительных работ и вошел в стадию производства. Хороший пример заразителен, уверен «Делец», а значит, самое время произвести «разбор полета» бизнес-проекта под названием «ВолгаГофроПак»

В сердце производства Кто-то верно подметил – что может быть приятнее, чем смотреть, как другие работают. Но глядя на то, как оборудование работает самостоятельно – фактически без использования ручного труда, понимаешь, что поговорка безнадежно устарела, ведь на высокие технологии смотреть

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

ся с завода ежесуточно.

куда приятнее. Попадая в огромный производственный цех ООО «ВолгаГофроПак», удивляешься, насколько автоматизирован процесс и слаженна работа: огромные бумажные рулоны высотой с баскетболиста и шириной в многовековой дуб поступают на первый модуль гофроагрегата, где происходит гофрирование флюттинга (гофрированный слой) с выходом двухслойного гофрокартона. Про-

Инновационный тольяттинский проект производственного комплекса для выпуска самой современной упаковочной тары всевозможных видов, конфигурации и размеров попал в струю: конец 2010 — середина 2011 гг. ознаменовались активностью инвесторов на российском рынке гофрокартона, обеспечив строительство нескольких масштабных проектов. Через два года, когда предприятие заработает на полную запланированную мощность, оно станет крупнейшим производителем гофротары в радиусе 500 км от Тольятти и будет, кроме Самарской области, работать еще и на соседние регионы, а также Республику Казахстан. С учетом того, какими темпами шел процесс до сих пор, сомневаться, что планы будут реализованы, не приходится. Строительству предшествовала идея, придуманная в 2009 году известным бизнесменом Сергеем Остроуховым. Зная, что за плечами Александра Золина (ныне директора ООО «ВолгаГофроПак») более десяти лет работы в небольшой компании по производству гофроящика, именно к нему обратился инвестор с предложением развивать проект. Вскоре был подписан договор о поставках оборудования из Тайваня, Японии, Италии и Германии.

Инвестор Сергей Остроухов (слева), Александр Золин (в центре) и тайваньский партнер – поставщик оборудования. Тайвань, 2012 год.

Запуск производства на полную мощность обеспечит появление 140 рабочих мест

В 2011 году на территории бывшей организации «Гидромеханизация» площадью 6,5 га началась коренная реконструкция производственного здания под нужды нового завода. Главным застройщиком проекта выступила тайваньская компания ТСУ, один из лидеров на мировом рынке. «Давно пустовавший, заброшенный объект без окон и дверей был страшно захламлен. Но мы были уверены, что в скором времени, через полтора-два года, здесь все преобразится и наш завод выпустит первую высококачественную продукцию», – вспоминает Александр Золин. Сначала на тольяттинском предприятии была установлена линия для производства трехслойного гофрокартона и четыре высокопроизводительных инлайна. И уже в 2012 году был начат монтаж поступающего оборудования. В феврале 2013 года на предприятии стартовали тестовые испытания оборудования. Сейчас пусконаладочные работы почти закончены и идет тестирование оборудования. Гофроагрегат в дальнейшем будет доукомплектован для производства пятислойного картона. Как отмечает руководство нового завода, к маю 2014 года завод по плану выйдет на отметку 50% мощности, а в мае 2015-го – на проектную мощность 8 млн кв. м гофротары в месяц. Общая производительность завода планируется на уровне 96 млн кв. м в год. Недавно на производстве была построена подстанция мощностью 2 МВт, получены техусловия, что позволит уйти от использования сжиженного газа и достичь экономии в 4-6 раз. В настоящий момент строится складское помещение на 5 тыс. кв. м. Этих площадей должно хватить для полного производственного процесса.

Структура спроса

отказ от создания небольших гофропроизводств на скромном оборудовании и строительство мобильных высокопроизводительных предприятий на основе современных технологий и производственных линий. В настоящее время, по словам Александра Золина, всей Самарской области требуется тары из гофрокартона не больше 14 млн кв. м в месяц. Это означает, что предприятие, заработав на полную проектную мощность, фактически сможет удовлетворять большую часть совокупной потребности региона. Другими словами, потенциал рынка не вызывается сомнений. Потенциальным покупателем продукции завода является любое производство, которое упаковывает свою продукцию в гофроящики. Сейчас компаниям из Самарской, Саратовской, Ульяновской, Пензенской областей и Казахстана приходится закупать тару в Набережных Челнах и Перми. Открытие завода в Тольятти позволит им только за счет логистики снизить затраты на закупку упаковки на 15%, уверен Александр Золин. Среди потребителей упаковки, производимой ВГП, за которых еще придется побороться, извест-

Если мыслить глобально, существенным моментом для развития данной сферы в целом и отдельных предприятий в частности является вхождение России в ВТО, где особенно высоки требования к качеству и безопасности упаковки для любой продукции. Рост экономики региона также наводит на мысли о возросших потребностях в современном упаковочном сопровождении. Активизация этого рынка наглядно показывает

ООО «ВолгаГофроПак» в цифрах: Источник средств: частные инвестиции + кредитные средства. Срок окупаемости (по плану): 3-4 года. Достижение точки безубыточности: 1 января 2014 года (спустя полгода после начала промышленного производства). Количество сотрудников: 45 рабочих мест (на предприятии минимизирован человеческий труд). По мере выхода завода на плановую мощность число работников достигнет 140 человек. Рабочая скорость производственного цикла: 250 м/мин. Ежедневный объем сырья в работу: 10 еврофур. Максимум продукции в смену: 100 000 кв. м Проектная мощность в месяц: 8 млн кв. м.

ные бренды «Нестле» («Россия»), Самарский жиркомбинат, Жигулевский пивкомбинат, «Балтика», «Самарский стройфарфор», «Самаралакто», «Данон», «Родник», «Роснефть», «Лукойл» и другие. Александр Золин отмечает, что процесс привлечения новых клиентов сдерживает коррупция – этот фактор оказался куда влиятельнее, чем можно было подумать изначально. «Система откатов процветает, и она настолько могущественна, что определяет ход целых бизнес-процессов в различных сферах деятельности. Упаковочный бизнес – наглядная тому иллюстрация. Менеджеры отделов снабжения абсолютно не заинтереованы в качестве и экономии. Реальны просто вопиюще абсурдные примеры, когда ты говоришь об экономии для заказчика на 20%, упрощенной логистике и высоком качестве, а тебя не хотят понимать и слушать», – эмоционален в высказываниях генеральный директор ВГП. По словам Александра Золина, в этих случаях приходится выходить напрямую на руководителей предприятий – потенциальных контрагентов, которые, в отличие от сотрудников-откатчиков, как раз заинтересованы в экономии и качестве. «Но принципиальная позиция руководства нового предприятия – никаких откатов! Мы уверены в своей продукции и ее конкурентных преимуществах, и знаем, что со временем пробьем эту стену сопротивления коммерческой логикой и высоким качеством».

Проектная мощность в год: 96 млн кв. м. Алина Крылова

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

DeLet`s

Деловой разговор

Леон Ван дер Веккен:

«Сельское хозяйство должно быть инновационным»

Срок окупа

ы в Росси и ект

ости инвес ем

ляет состакволо о

8-9 лет

ций в с/х про ти

К сведению Компания Agritech Profi – один из специальных проектов крупнейшего голландского сельскохозяйственного холдинга van der Wekken Farming, являющегося семейным бизнесом фамилии Ван дер Веккенов. Agritech Profi оперирует в основном на российском рынке, рынках стран СНГ. На данный момент компания поставляет любую продукцию, связанную с выращиванием картофеля, – от клубней до оборудования для упаковки картофеля, а также оказывает консалтинговые услуги сельскохозяйственным предприятиям и занимается комплексной разработкой и реализацией картофельных проектов «под ключ».

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

тносительно сельскохозяйственного бизнеса в России сегодня существует множество стереотипов. Принято считать, что пытаться реализовывать какие-либо проекты в данной сфере – дело затратное, ненадежное и не способное принести ощутимой прибыли в краткосрочном и среднесрочном периоде. Огромной стране с не менее огромным потенциалом в сельском хозяйстве есть чему поучиться у маленькой Голландии, где сама земля – на вес золота. Гость журнала «Делец» – Леон Ван дер Веккен, эксперт международного уровня в сельскохозяйственной сфере, директор известной частной голландской компании Agritech Profi. Занимаясь реализацией сельскохозяйственных проектов «под ключ», компания Ван дер Веккена почти четверть века внедряет европейские технологии и модели организации бизнеса в практику российских предприятий, стало быть, ему есть что рассказать.

Д.: – Какие направления деятельности вашей компании в России на данный момент являются приоритетными? Л.В.: – У нас существует множество проектов в сельскохозяйственной сфере: от продажи семян и клубневого картофеля до поставки специальной сельскохозяйственной техники. Однако, на мой взгляд, наиболее интересным и перспективным направлением сегодня все же является комплексный консалтинг сельскохозяйственных предприятий. Для нас чрезвычайно важен концептуальный подход: мы не просто поставляем оборудование, но и стремимся продавать реально работающие бизнес-стратегии. Сегодня у нас можно приобрести комплексный проект сельскохозяйственного производства полного цикла. А вдобавок к этому мы выделяем компетентных голландских специалистов, в чьи обязанности входит организация всех циклов работы производства: от посева и уборки картофеля до упаковки и хранения. Д.: – Кто ваши клиенты в России? Наверняка позволить себе покупку автоматизированного промышленного комплекса могут лишь крупные компании? Л.В.: – В рамках комплексного консалтинга и поставки оборудования нам нередко приходится иметь дело с довольно крупными компаниями-ритейлерами, желающими наладить собственные сельскохозяйственные производства. В частности, не так давно мы реализовывали крупный проект подобного характера в Барнауле, заказчиком которого выступила крупнейшая компания-ритейлер в Сибирском регионе – торговая сеть «Мария-РА». Мы помогли им организовать собственное полноценное производство, включающее картофельные поля на 250 гектаров, большое хранилище с регулируемым микроклиматом и упаковочную линию.

Д.: – Какова окупаемость инвестиций в подобные проекты? Л.В.: – В России подобное производство окупается в среднем за восемь-девять лет. Однако тут многое зависит от хороших каналов сбыта. Например, компании «МарияРа», за счет развитой сети собственных магазинов (около 300 точек), удалось окупить инвестиции почти за год. В Голландии же вложения в сельскохозяйственный бизнес могут окупаться и вовсе в течение 25-30 лет, из-за чего позволить себе это могут не все бизнесмены. Виной тут высокое налогообложение и не вполне благоприятная ситуация с банковским финансированием.

Леон Ван дер Веккен и редакция журнала «Делец».

Д.: – Это как-то связано с кризисной ситуацией в еврозоне? Как вы оцениваете текущее состояние бизнес-климата в Голно торговая нация, мы всегда были космополандии в частности, и в Европе в целом? литами, и поэтому легко приспосабливаемся Л.В.: – В Голландии сегодня в принк любым условиям. ципе тяжело начинать какой-либо бизнес с нуля, а в сельскохоД.: – Насколько совместимы зяйственной сфере – особенно. инновации и сельское хозяйПоэтому на нашем национальство? ном рынке редко появляютЛ.В.: – На мой взгляд, бося какие-либо новые игроки, лее чем совместимы. Среди а все основные компании супоставляемой нами техники ществуют и работают здесь Согласно результатам анаимеются трактора и картофеуже не одно поколение. У литического исследования Alto Consulting Group, всего лесажалки с дистанционным нас очень развиты традиции за 2012 г. в России было управлением. Использование семейного бизнеса, и наша собрано 29,3 млн тонн картотаких технологий меняет сам компания является этому феля; что меньше аналогичпроцесс сельскохозяйственхорошим примером. К тому ных показателей 2011 г. почти ного производства, делая его же, ограничительным факна 10,2%. Таким образом, полностью автоматизировантором в этом отношении средние показатели урожайным и избавляя от потребявляются высокие цены на ности по итогам периода ности в огромном количестве земельные участки – от 75 составили около 125,5 ц/га, рабочих рук. Например, с натыс. евро за гектар. что чуть выше средних пошим хозяйством в Голландии, казателей за 2006–2010 гг., однако значительно ниже, размером в 200 гектаров блаД.: – На ваш взгляд, начем за 2011 г. годаря этой технике справсколько трудной задачей Между тем даже российский ляются три-четыре человека. является развитие бизнерекорд урожайности 2011 г., Такие технологии позволяют са в России для европейсоставивший 140,5 ц/га, вести работу круглосуточно ских компаний? гораздо ниже средних покаи не зависеть от погодных усЛ.В.: – Мне тяжело говозателей урожайности стран ловий, что очень удобно при рить о европейцах в целом, Евросоюза, составляющих коротком периоде роста в росно голландский менталитет, около 298 ц/га. Более того, сийских условиях. При этом насколько я могу судить даже средняя урожайность точность, которую обеспепо собственному опыту, докартофеля в мире 160 ц/га превышает российский чивает использование спутвольно близок к русскому. показатель. Причины такой никовых систем при посадке Это позволяет нам находить ситуации довольно ясны: клубней, может достигать до понимание с российскими около 90 % посевных плоодного сантиметра, что позвопартнерами, а понимание в щадей в России относятся к ляет рациональнее и экономбизнесе – момент чрезвыподсобным хозяйствам. нее использовать имеющиеся чайно важный. К тому же, земельные площади. голландцы – это традицион-

Д.: – Как вы считаете, почему большинство российских компаний-ритейлеров закупают картофель за рубежом? Это вопрос цены, качества или российские производители не производят достаточных объемов продукции? Л.В.: – Главную роль здесь играет качество. Дело в том, что в России сегодня очень тяжело выращивать экологически чистый картофель. Такую ситуацию создают две причины – ежегодные нашествия колорадского жука и других паразитов, борьба с которыми требует использования инсектицидов, а также истощенные почвы, требующие использования удобрений. Продукция многих российских фермеров, произведенная в таких условиях, зачастую может не соответствовать требованиям ритейлеров по содержанию нитратов и других химических веществ. Д.: – В Европе селекционеры постоянно заняты выведением новых сортов картофеля и других овощных культур. Так, в европейских супермаркетах обычно можно встретить несколько видов картофеля, одни из которых более подходят для отваривания, другие – для жарки. В чем их отличие, и на каком принципе обычно строится работа селекционеров? Л.В.: – Главное отличие сортов – это уровень содержания крахмала. В Голландии существует собственная лаборатория, занимающаяся вопросами селекции. Это очень непростой процесс – из одной ягоды можно вывести около миллиона сортов, однако не исключено, что 99% из них окажутся браком.

Сергей Вишняков

Благодарим бутик вкусной еды «Премьер Продукт» за организацию делового завтрака. м а й - и ю н ь

2 0 1 3

DeLet`s

Деловые секреты Государственная служба: - в 2001-2003 гг. занимала пост заместителя министра путей сообщения РФ, - в 2005–2007 гг. – советник руководителя Федерального агентства по атомной энергии. Руководящая работа в крупных государственных и частных акционерных обществах: - в 2004-2005 гг. – заместитель председателя правления, вице-президент по корпоративному управлению, реформированию и информатизации ОАО «РЖД», - в 2005–2007 гг. – первый заместитель генерального директора ОАО «Техснабэкспорт», - 2007–2011 гг. – член правления, заместитель генерального директора – директор по стратегии, корпоративному развитию и интеграции ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (ОАО «СУЭК»). Руководство советами директоров акционерных обществ: - член совета директоров ОАО «Международный аэропорт «Шереметьево», - член наблюдательного совета «Россельхозбанка», - член совета директоров TUSRIF (the U.S. – Russia Fund)

Д.: – Один из ваших последних семинаров, проведенных в Самаре, был посвящен теме диверсификации и реструктуризации бизнеса. В чем особая актуальность этой темы сегодня? А.Б.: – Когда мы говорим о диверсификации, мы имеем в виду системный управленческий процесс. Эта тема актуальна не только для бизПрофессор, Заместитель Декана Высшей школы неса, но и для всей отечественной экономики Менеджмента НИУ «Высшая школа экономики» в целом. Руководство страны некоторое время назад заявило о необходимости диверсификаные результаты диверсификации, а прогнозироции экономической модели от сырьевой модели вание, в свою очередь, существенно снижает к инновационному технологическому развивозможные риски. Переоценка синергии дивертию. Поэтому, обсуждая инструменты и страсификационного процесса является довольно тегии диверсификации, мы говорим не только распространенной и весьма серьезной ошибкой. о логике актуальных потребностей бизнеса, но Грамотное прогнозирование же помогает поди о более глобальных вещах. Важно понимать, страховаться от этого. что ситуация в мировой экономике меняется только в худшую сторону и нас ждут довольно Д.: – На ваш взгляд, с какими основнынепростые времена: многие эксперты говорят ми вызовами сталкиваются сегодня отечео стагнации и рецессии. По сути, в мире уже ственная экономика и бизнес? сегодня отсутствуют драйверы эффективного А.Б.: – Их можно перечислять долго. В перроста экономики. Именно поэтому бизнес для вую очередь стоит отметить высокую долю говыживания и конкуренции должен тщательно сударственного участия в экономике, а также продумать рентабельность и вариативность низкую эффективность промышленных произсвоего продуктового предложения, во многом водств. Необходимо понимать, что драйвером пересмотрев свои текущие стратегии. Сегодня любых процессов экономического развития компаниям важно посмотреть на своих клиенявляется конкуренция. Однако сегодня российтов по-новому, попытаться предугадать, какими ские компании между собой конкурируют забудут запросы целевой аудитории в ближайшей частую не за экономическую эффективность, а перспективе, а может даже и начать формироза административный ресурс. Соответственно, вать эти предпочтения самостоятельно, сделав представителей бизнеса, для которых вопрос шаг в сторону обучения клиентов. Если не подадминистративного ресурса является решенскажешь клиенту, что ему нужно, то завтра у ным, сама по себе эффективность волнует тебя не будет дополнительного рынка сбыта. В Т е н мало: у них отсутствует как внешний стимул, такой ситуации выбор подходов, связанных с так и внутренняя мотивация. Это препятствует движепроектированием и планированием процессов дивернию экономики к диверсификации и инновационным сификации, сегодня действительно является довольно экономическим моделям. Но нельзя забывать и про злободневной темой. глобальные вызовы, среди которых дефицит людей работоспособного возраста, непростая ситуация с ценами Д.: – На каких принципах должна строиться на нефть, относительная слабость отечественной финануспешная диверсификация и реструктуризация совой системы и нехватка «длинных» денег в экономике, бизнеса? что значительно снижает возможность активной реализаА.Б.: – Между роскошью интеллектуального упражнеции инвестиционных программ. ния и работой на достижение конкретного результата зачастую бывает множество различий. Стоит отметить, что бизнес всегда существует в каких-то вполне определенных внешних условиях, и Д.: – Какое значение имеет присоединение к ВТО для отечеэтот фактор ни в коем случае нельзя игнорировать. Двадцать лет назад ственной экономики в целом? экономика сталкивалась с другими вызовами, и коэффициент происходяА.Б.: – Очень сложная тема, и какой-либо универсальный ответ тут не щих в мире изменений был гораздо ниже. Если раньше эффективность дашь. На мой личный взгляд, здесь гораздо больше плюсов, чем минусов. процесса диверсификации измерялась десятилетиями, то сегодня гориКонечно, это довольно болезненное решение, но в то же время оно послузонт планирования должен сужаться до трех–пяти лет. Принципиальжит значительным стимулом для развития бизнеса. С этой точки зрения, ным становится понимание завтрашних вызовов, новых технологий и шаги в сторону прозрачности экономики нам сегодня просто необходимы. возможностей, которые эти технологии создают в бизнесе, умение ощущать диссонанс между моделями бизнеса и ресурсными возможностями Сергей Вишняков рынка. Все это необходимо для того, чтобы прогнозировать потенциаль-

Анна Белова

в р

2 0 1 3

м а й - и ю н ь

е н ц

м е н и

DeLet`s

Благодарим ВШМ СГЭУ за организацию интервью

Досье

иверсификация бизнеса – реальный способ снизить риски в перспективе экономической стагнации и рецессии, укрепить свои позиции или даже выйти на новый уровень делового успеха, уверена Анна Белова, авторитетный эксперт в сфере бизнес-консалтинга, профессор Высшей школы менеджмента НИУ «Высшая школа экономики»

Высшая школа менеджмента СГЭУ представляет новую программу

«МВА-Финанс» прием продолжается Основная цель программы «МВА-Финанс» – донести современные знания в области менеджмента и бизнес-администрирования, развить профессиональные и управленческие компетенции слушателей. Целевая группа: сотрудники банков и других финансовых учреждений, финансовые менеджеры, специалисты в области управления финансами. Форматом программы предусмотрены: модерационные сессии, тренинги, лекционные и семинарские занятия, разборы кейсов, бизнес-классы, выполнение домашних заданий, дистанционное тестирование, выполнение аттестационной работы.

Более 70% преподавательского состава программы «МВА-Финанс» — приглашенные бизнес-тренеры, практики и преподаватели ведущих вузов и бизнес-школ Самары и Москвы. Продолжительность обучения по программе «МВА-Финанс» — 1 год. Обучение будет проводиться еженедельно по субботам. Количество мест ограничено. Стоимость обучения: 120 000 рублей. При успешном завершении программы «МВА-Финанс» слушатели получат диплом СГЭУ о присвоении квалификации «Мастер делового администрирования (MBA)».

г. Самара, ул. Советской Армии, 141 тел.: (846) 933-88-93, 933-88-77, +79272094990 e-mail: mba@sseu.ru e-mail: mba-sseu@yandex.ru

Деловые технологии

Игорь Липсиц:

Эксклю з но для « ив

«Владей ситуацией управляй конкуренцией!»

льца» Де

Российские топ-менеджеры сторонятся нового и боятся масштабности – в этом кроется основная проблема нашего бизнеса, казалось бы, имеющего все для того, чтобы взобраться на вершину мира, уверен ведущий специалист в области стратегического маркетинга Игорь Липсиц

Досье Заведующий кафедрой маркетинга НИУ «Высшая школа экономики» (г. Москва), профессор, доктор экономических наук. Руководил отделом исследований конъюнктуры в Исследовательском институте при Центральном банке России и исследовательскими проектами в Экспертном институте Российского союза промышленников и предпринимателей. Принимал участие во многих исследованиях деятельности российских предприятий в рыночной среде, а также участвовал в большом числе консультационных проектов в различных отраслях экономики. Автор 20 монографий и учебников для вузов и школ. Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

ак спасти свою компанию от конкуренции, где искать идеи, чтобы сделать бизнес конкурентоспособным, как сохранить свои позиции на рынке при появлении на нем иностранных соперников? Осознавать свой потенциал и свои преимущества перед конкурентами, развиваться по максимуму и не бояться удачливых соперников – этому с успехом учит деловую публику авторитетный эксперт Игорь Липсиц, согласившись отвлечься на эксклюзивное интервью специально для «Дельца».

Д.:

– Каковы главная задача и актуальность семинара «Управление конкуренцией: от войны цен к обольщению потребителей», который вы проводили для самарских бизнесменов? Что определяет актуальность темы именно сейчас? И.Л.: – Поскольку страна открылась, вступив в ВТО, защищаться в конкурентной борьбе становится сложнее. Но защищаться надо. И главная задача семинара как раз в том, чтобы показать технологические способы решения, которые применяют разные компании во всем мире и которые российские менеджеры могут использовать для защиты и развития своих компаний.

Д.:– И все эти способы подходят для России? И.Л.: – А разве Россия находится на другой планете? Конечно, методы, работающие за рубежом, к нашим условиям приходится адаптировать, потому что есть реалии, от которых никуда не уйдешь. Нужно учитывать такие нюансы, как территория, энергоемкость, культура, огромная компенсация доходов. Они объективно меняют некоторые маркетинговые решения. Но это же не значит, что в России невозможно применить методы, которые работают во всем мире. Например, возьмем дифференциацию доходов. А вы задумывались над различием в уровне доходов в Индии? Есть 30 процентов очень богатых индусов и 30 процентов катастрофически нищих индусов. Думаю, что у них дифференциация не меньше, а может, даже больше, чем у нас. Но при этом Индия работает, продвигает свою продукцию, зарабатывает деньги. Индийские компании развиваются, распространяются по всему миру. И российские так могут. Вопрос только в том, чтобы они хотели этому научиться. Д.: – Какую мысль сложнее всего донести до российского бизнесмена? И.Л.: – Что он тоже должен выходить на зарубежные рынки. Как это ни смешно, российские бизнесмены уже привыкли к тому, что наш рынок «окучивают» индусы, китайцы, турки. И этот процесс их тревожит. Но когда спрашиваешь, а почему они сами не продают в Китае, Индии, Турции, Франции, получаешь ответы вроде: «Куда нам? Там все сложно. И кто нас там ждет?». И еще российские менеджеры считают, что у них и здесь большой рынок, так что не стоит куда-то идти. Но это неправильно. Очень хорошо по этому поводу недавно выска-

зался Евгений Касперский, который как раз представляет собой пример российского бизнеса, вышедшего на мировую арену. Он сказал, что понимает этих людей: для них заграница – это Анталия, языков они не знают, культуры не понимают, поэтому боятся осваивать чужую территорию и считают, что надо развивать российский программный рынок. Касперский считает такой путь развития тупиковым, это всего лишь один из сегментов, на котором нужно «накачать мускулы», набрать компетенции, а потом тиражировать во всем мире. Но такую позицию разделяют далеко не все.

петенции и выйти за границу, создавая дифференцированно зону сбыта своих товаров. Это и есть самая трудная для российского бизнеса мысль – что нельзя сидеть внутри одной страны, а нужно работать в мире.

Д.: – Если компания готова завоевывать зарубежный рынок, что в первую очередь нужно сделать, на что нацелиться? И.Л.: – Во-первых, необходимо понять клиента и правильно выбрать страну, в которую она должна идти. То есть так подобрать

Д.: - По-вашему, российские менеджеры считают, что у них и здесь большой рынок. РазРоссийский бизнес, увы, не рыве это не так? Какими вы пытается активно осваинок, чтобы видите его перспективы? вать современные технолополучить клиента И.Л.: - Рынок в России, вогии. Возможно, люди упали с минимальной ломкой первых, не очень большой, духом и думают, что весь своих компетенций. а во-вторых, сжимающийотечественный рынок поПростой пример. ся. Очень много отечественгряз в откатах, коррупции, На фоне умираюных предприятий закрылось крышевании и изменить щей легкой проили закроются в ближайшее ситуацию у них все равно мышленности время. По разным оценкам, не получится. России упорно потеря производственного растет отечекапитала в нашей стране доственная компания «Глория стигает 75%. Да что предприДжинс». Ее выручка – около 700 миллионов ятия – исчезли целые отрасли экономики. долларов в год. Компания становится универНапример, фотопромышленность. Сейчас сальным ритейлером. Цены на продукцию бюдлюди пользуются техникой Canon, а не «Зежетные, тем не менее компания выдерживает нитом», хотя в советское время «Зенит» был конкуренцию с Китаем и продолжает расти. предметом мечтаний любого фотолюбителя. В конце прошлого – начале нынешнего года Умерла радиопромышленность, легкая – на ритейлер начал выходить за границы России. последнем издыхании. Последний обзор гоРуководство компании долго выбирало страну ворит, что практически в каждой подотрасли для выхода на международный рынок и останолегкой промышленности уцелело лишь около вилось на Латинской Америке. Потому что там 10 предприятий. А российский автопром препокупатель тоже не очень богатый, и недорогая вратился в сборочную площадку для иномапродукция «Глория Джинс» может быть там рок. Так что в России не такая уж стабильная востребована. Оказывается, такое возможно. экономика. И нужно успеть наработать комм а й - и ю н ь

2 0 1 3

DeLet`s

Деловые технологии вала маленькая американская компания, начав выпускать футболки по эскизам потребителей. Каждую неделю компания получает около ста эскизов, затем на сайте идет голосование, чей дизайн интереснее. Победитель лучшего эскиза получает 1000 долларов в качестве вознаграждения и скидку при покупке товара. А дальше этот рисунок печатают на футболках, посуде и других товарах, которые продаются в магазине и через Интернет. То есть можно сидеть дома, рисовать и зарабатывать деньги да еще и всем знакомым подарить футболки собственного дизайна. А компания зарабатывает на чужом креативе и получает группу лояльных клиентов – сотворцов своего продукта. Потребитель становится практически сотрудником компании, и все довольны.

Д.: – Как вы считаете, российские топменеджеры уже понимают, что роли продавца и потребителя переменились, что потребитель теперь активно вмешивается в процесс создания продукта и услуги через интернет-ресурсы, посредством которых он может «проголосовать» за продукт рублем или, напротив, оставить о нем нелицеприятный отзыв? И.Л.: – Нельзя сказать, что наши компании совсем этого не поняли. Они поняли, но пока на это жалуются, потому что им труднее стало продавать. А вот мысль, что нужно научиться подругому работать с потребителем, сегодня лишь обсуждается. Менеджеры до сих пор уверены: «Россия большая, народу полно. Подумаешь, один ушел – придет другой». Но на самом деле это не так. Состоятельных клиентов в России мало, а подавляющее большинство с голоду, может, не умирает, но покупки совершает не часто. По оценкам социологов, настоящий средний класс, который может что-то покупать, составляет у нас 22–25 процентов от всего населения. А это не так много, около 40–45 миллионов человек. И за клиента нужно бороться, его нужно обхаживать. Д.: – Как «заключить союз» с потребителем? И.Л.: – Во-первых, в компании должны попытаться понять, что клиенту нужно. И об этом следует спросить самого клиента. Начиная диалог с клиентом, компания сможет, во-первых, уяснить, что он хочет, во-вторых, внушить клиенту, что он это хочет. То есть появляется совершенно другая модель бизнеса. Например, клиенту объясняют: хватит снимать на пленку – это вчерашний день, пора снимать на цифру, которая дает потрясающие возможности, а после обрабатывать снимки в фотошопе, где появляется настоящий простор для творчества. А тем, кто снимает на пленку, DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

Нельзя сидеть внутри одной страны, а нужно работать в мире - это и есть самая трудная для российского бизнеса мысль

такого не добиться, им остается только дышать химикатами и травить легкие. Но чтобы понять, что можно сделать с помощью фотошопа, нужно сначала научиться работать в этой программе, для чего клиенту предлагают множество книг, журналов, сайтов с видеоуроками. И вот уже масса людей подсела, стала фанатами этой системы. Активное развитие фотоиндустрии дают социальные сети. Сфера творчества вокруг цифровой фотографии фантастически широка. Тьма людей, которые никогда не занимались бы художественным творчеством, просто «подсела». Причем больше пострадали женщины. На всех туристических тропах мужчины идут с какими-то тоненькими мыльницами, хрупкие дамы волокут на себе нечто неописуемое по тяжести, да еще сбоку болтаются сменные объективы. Кстати, это увлечение превращается в бизнес: появляются фотобанки, где люди продают фотографии и зарабатывают деньги. Все это иллюстрирует грамотную работу с клиентами: зацепить, просветить, сформировать потребность.

Д.: – То есть нужно «подсадить» клиента, а дальше уже бизнес пойдет по накатанной? И.Л.: – Нужно продолжать общение с клиентом. Если компания «поймала» его, заинтересовала, зацепила, она может затем втянуть его в процесс создания продукта. Это направление сейчас активно развивается. Даже появился новый термин помимо краудсорсинга – co-creation marketing, то есть совместное создание продукта. Потрясающий проект такого рода реализо-

Д.: – Они хотят взгляда со стороны... И.Л.: – Конечно. Потому что как бы ни был умен менеджер, он существует внутри компании, а потребитель находится в реальной жизни, он видит, что ему хочется, что ему было бы «в кайф» купить. И если создать то, что потребитель желал бы приобрести, у производителя появится шанс, что новый продукт не залежится на полке.

Д.: – В ходе семинара вы часто говорите о честности перед клиентом. Это современное, актуальное сейчас понятие, на ваш взгляд? И.Л.: – Это понятие, с которым нельзя шутить и недооценивать. Обмануть в современных условиях не получится – все активно общаются друг с другом и могут негативными отзывами подпортить репутацию любой фирмы. Недавно был характерный случай, когда клиент летел на самолете какой-то западной авиакомпании и на борту его обслужили довольно по-хамски. Он все записал и выложил в соцсеть. Капитализация компании упала на 18 миллиардов долларов. Топ-менеджер должен понимать, что мир сегодня прозрачен. И если фирма не уважает клиента, об этом тут же все узнают. Причем довольный клиент расскажет о компании троим– пятерым собеседникам, а недовольный соберет аудиторию в десять–двадцать человек. Недовольный клиент превращается в «террориста»: у него душа горит, и нужно поделиться. Повторюсь: мир стал другим. И российским компаниям нужно учиться работать в новых условиях, так как другого способа выжить у нас нет. Государство бизнесу не помогает, а рынок в России трудный. И только за счет мозгов получится выстоять и сохранить бизнес. Этому мы и пытаемся научить. Кто умен, тот учится. Ольга Давыдова

Благодарим ВШМ СГЭУ за организацию интервью

Но компаний, которые выходят на глобальный рынок, к сожалению, мало. А ведь это обеспечило бы стабильность наших экономических структур. Замкнутость на российском рынке совсем не полезна для отечественной экономики и отдельных компаний.

Д.: – Это еще раз говорит о том, что без возможностей Интернета многие фирмы сейчас просто не обойдутся. И.Л.: – Интернет ведь только инструмент. Вопрос в том, зачем ты выходишь в Сеть. Чтобы разослать спам? Этим занимается масса компаний: рассылает рекламу и ничего другого не делает. И другое дело, когда через Интернет менеджер нащупывает клиента, устанавливает с ним контакт, общается, дружит, получает от него идеи и делает продукт. Например, в компании Swatch работают хорошие дизайнеры, но при этом компания приглашает обычных людей разрабатывать дизайн новых часов.

Основная идея профессионального образования – обеспечивать кадрами региональную экономику. Но время ставит перед вузами новые задачи: работать на опережение, предугадывая потребности экономики реального сектора и формируя кадровый задел на перспективу

Куй кадры, пока горячо!

егодня вузы и предприятия – во многом два параллельных поезда, каждый из которых следует строго своим курсом. Таким образом, механизм авт о м ат и ч е с к о й регуляции кадрового спроса на рынке труда и предложения подготовки системой профессионального образования сегодня, как правило, не срабатывает. Вузы ведут борьбу за стабильный контингент, то есть набор студентов и сохранение статуса-кво. Популярны среди населения экономисты, юристы – пожалуйста, откроем направления. А нужны ли

перечисленные специальности в таком количестве и в таком объеме? Говорят, не нужны. Но набор на эти специальности и направления не уменьшается. Компании же, в свою очередь, решают текущие задачи и не готовы заглядывать на несколько лет вперед в вопросах даже собственной кадровой политики. Вернее, не всегда хватает сил и средств разрабатывать долгосрочную стратегию, где бы кадровый вопрос занимал достойное место.

СОВРЕМЕННЫЙ ВУЗ КАК ПРОРОК, СТРАТЕГ, ПАРТНЕР Каждый вуз в вопросе подготовки кадров для экономики региона действует самостоятельно, в силу своих возможностей и понимания текущей ситуации. «Вуз, конечно, должен предвидеть, какие специальности и направления потребуются, через пять и более лет – говорит Ольга Рассохина, к.и.н., доцент, заместитель директора Самарского филиала НОУ ВПО «Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов», – но процедура лицензирования новых направлений требует времени и затрат – это во-первых. Во-вторых, вузу проще отвечать на оперативные потребности социума. Действительно, как понять, кто будет востребован завтра на рынке труда и как не ошибиться в этом вопросе? Практически все эксперты согласны, что здесь помогло бы долговремен-

ное сотрудничество образования и бизнеса. «Если говорить о бизнес-образовании в МИРе, которое нацелено на работу с реальным бизнесом, то мы постоянно отслеживаем новые направления подготовки и тем более новые специальности, – говорит Владимир Хитров, декан факультета дополнительного образования Международного института рынка. – В свое время мы первыми начали подготовку по специальностям «риелтор», «профессиональный оценщик». В этом же году получили лицензию на подготовку по медиации и в июне проводим первый выпуск специалистов в этой сфере». Более того, высшие учебные заведения, собрав в своих стенах лучшие умы региона, могут инициировать долговременное партнерство, тем самым выйдя за рамки удовлетворения оперативных потребностей общества и решая более глобальные задачи. «Современные вузы должны не просто откликаться на нужды, а формировать стратегическое партнерство с бизнесом и органами власти для достижения целей развития бизнеса и общества, – уверена Елена Яшина, директор Центра корпоративного развития СГЭУ. – Экономический университет постоянно взаимодействует с бизнес-сообществом: проводятся маркетинговые исследования, опросы экспертов, на площадке СГЭУ действует Клуб директоров, налажены связи с профессиональными сообществами. Поэтому постоянно открываем новые направления и поддерживаем перспективные для всех уровней обучающихся – так в СГЭУ начали действовать первые в Самарской области программы MBA Execoutuve, на дневном обучении готовим экологов, специалистов в области землепользования, информационной безопасности».

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

DeLet`s

Дело будущего

«У нас есть положительный опыт сотрудничества с нашим профильным вузом ПГУТИ, – рассказывает директор по связям с общественностью Поволжского филиала ОАО «МегаФон» Елена Харитонова. – Благодаря помощи Центра занятости ПГУТИ мы всегда можем рассчитывать на рекомендации перспективных выпускников и студентов, отличающихся любознательностью, к которым стоит заранее присмотреться. Выпускников мы «доучиваем», иногда берем из непрофильных направлений – физиков, математиков и т.п.».

Как показывает практика, вузы озабочены кадровой проблемой не меньше работодателей, поэтому готовы идти навстречу. Заинтересованные компании имеют возможность на базе учебных заведений организовывать свои учебные центры или курсы специальной подготовки, где преподавателями выступают сотрудники. Это позволяет компаниям заблаговременно готовить себе необходимых молодых специалистов. «Специалисты нашего предприятия ведут в учебных заведениях семинары, рассказывают об особенностях производства, – делится опытом Елена Григорьева, директор филиала «Молочный Комбинат «САМАРАЛАКТО» группы компаний Danone в России». – Кроме того, работает программа «Поколение «Милк», программа поддержки школьников и студентов, осваивающих аграрные про-

фессии и получающих профессиональное образование для работы в сельском хозяйстве и перерабатывающей промышленности». Не стоит сбрасывать со счетов и самих молодых специалистов – чем активнее у них позиция, тем быстрее они адаптируются. «Значительная часть ребят, приходящих трудоустраиваться к нам, еще в период обучения проходят в ОАО «Кузнецов» преддипломную и производственную практику. – рассказывает Елена Меркулова, начальник отдела по связям с общественностью ОАО «Кузнецов». – Сегодня предприятие сотрудничает со многими учебными заведениями: техникумами, вузами, в том числе СГАУ, СамГТУ. У практикантов есть возможность выбрать конкретный участок в тех цехах, которые им наиболее интересны, с учетом специализации и дальнейшего желания продолжить трудовую деятельность».

Марина Наянова

Ольга Рассохина

Елена Яшина

Владимир Хитров

ректор ГБОУ ВПО «Самарская государственная областная академия (Наяновой)»:

к.и.н., доцент, заместитель директора Самарского филиала НОУ ВПО «СанктПетербургский гуманитарный университет профсоюзов»:

директор Центра корпоративного развития СГЭУ, партнер New Line Business (г. Москва):

декан факультета дополнительного образования Международного института рынка:

– В этой сфере несколько основных трендов. Во-первых, межотраслевое сближение профессий, стирание грани между точными и гуманитарными направлениями, так как требуются интегральные знания. Во-вторых, сегодня возрастает потребность в профессионалах с системным мышлением, так как требуется создание проектов и нового контента. В-третьих, развитие IT-технологий позволит заменить профессии, оcнованные на простом алгоритмическом действии, например, прогнозируют изменение деятельности бухгалтеров, когда из сферы бухучета уйдет операционная составляющая, но усилится аналитика. В-четвертых, возрастает потребность в метамышлении, умении не зацикливаться на видах деятельности, востребовано умение обучаться самостоятельно, менять направление; происходит переход от конкретных профессий к профессиональным кластерам: аналитик, коммуникатор, инноватор, предприниматель и т.д.

– Одна из причин недостаточности квалификации выпускников вузов – отсутствие налаженных долговременных контактов учебных заведений с предприятиями и организациями. Из-за этого у большинства молодых специалистов нет практических навыков работы по специальности, а именно навыки и нужны работодателю. В большей степени причина кроется в нежелании самих предприятий заниматься этим вопросом, так как от них потребуются дополнительные усилия, время, средства, а хочется получить сразу готового молодого профессионала. Оптимально было бы вести подготовку под конкретные нужды и заказы предприятия.

КАДРЫ «ПОД КЛЮЧ»? Помимо прогнозирования востребованных экономикой специальностей, уже сегодня вузы готовят кадры под заказ определенной компании. Дело хорошее и выгодное всем сторонам: вуз трудоустраивает своих выпускников, тем самым повышая рейтинг среди абитуриентов, а выпускник получает ценный практический опыт на начальном этапе своей карьеры. Но такую роскошь, как взращивание в учебных заведениях собственных специалистов, могут себе позволить лишь крупные и успешные компании.

В тему

– Бизнес сегодня жалуется на отсутствие квалифицированных кадров, готовых к практической деятельности. На мой взгляд, это системная проблема. Как правило, в семьях один-два ребенка, и тех слишком опекают родители. В детских садах государственные требования ограничивают детей только играми, не позволяя им не то что грядку вскопать и цветочек посадить, но даже тарелку за собой убрать. В школе важны результаты экзаменов, а не практические навыки учеников. Кружки, дающие навык создавать что-то реальное, вытеснены виртуальными компьютерными играми. Наиболее востребованная профессия для молодых – чиновник, перебирающий бумажки и контролирующий кого-то, т.е. на самом деле мешающий практической деятельности... На предприятиях со студентами-практикантами не хотят возиться, зато всем нужен готовый «продукт»! Считаю, что решать проблему нужно только комплексно.

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

– Тенденция развития в экономике очевидна: постиндустриальное общество предполагает смещение основного массива рабочих мест в сторону сферы услуг – сферы, по большому счету, гуманитарной. Поэтому всегда будут востребованы в большом количестве менеджеры и юристы, т.е. специалисты, умеющие взаимодействовать с людьми. Речь идет только о качестве подготовки специалистов, их компетентности. Ненужных специальностей нет – есть ненужные непрофессионалы.

Однако, как уже было сказано, подготовка кадров для своего предприятия – это точечная работа крупных и успешных компаний. Помимо всего прочего, остается вечным конфликт теории и практики. В Советском Союзе говорили: вышел из вуза, забудь чему учили и учись заново. Данная проблема остается актуальной и сегодня. «Стоит признать, что существует разрыв между требованиями бизнес-среды и знаниями, получаемыми выпускниками в вузах, – говорит директор по связям с общественностью Поволжского филиала ОАО «МегаФон» Елена Харитонова. – К сожалению, образовательные программы обновляются не столь оперативно, как меняются технологии в телекоме. Практически каждые два года мы внедряем что-то совершенно новое. И, как правило, в итоге ни один выпускник не может сразу приступить к работе без дополнительного обучения».

МОЛОДЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ: НЕРЕАЛЬНЫЕ ОЖИДАНИЯ Когда речь идет о молодых кадрах, немаловажен и психологический фактор. Нынешние выпускники не хотят ждать, долго и трудно взбираясь по карьерной лестнице. Они знают себе цену и готовы перебирать варианты в поисках подходящей работы. «Нынешние выпускники – яркие представители нового поколения, сформировавшегося за последние десятилетия, – делится своими наблюдениями Елена Олейникова, заместитель директора Управления по работе с персоналом Поволжского банка ОАО

КОНФЛИКТ ТЕОРИИ С ПРАКТИКОЙ

«Сбербанк России». – Они креативны, амбициозны, с новым взглядом на жизнь, готовы к инновациям и изменениям. При этом, несмотря на недостаток профессионального опыта, молодые люди хотят все и сразу – большие зарплаты и высокие должности. Конечно же, работодатель не готов реализовать такие запросы выпускников. Потому так трудно заполнить вакансии рядовых должностей и такая высокая «текучка» среди молодых специалистов на этапах адаптации». Многие эксперты признают, что непросто найти умного, перспективного сотрудника, но еще труднее его удержать. «Когда мы ищем подходящего специалиста, наш отдел кадров рассматривает около ста анкет, из них удается найти одного кандидата. И это уже нормальная практика, – рассказывает Александр Проскурин, генеральный директор «Группы компаний Rakita-flowers». – Молодые люди сегодня очень шустрые, с компьютером «на ты», но при этом очень поверхностные. Они легко находят информацию, но не умеют ее осмыслить, не владеют навыками критического мышления. К тому же, среди специалистов часто преобладают «порхающие» настроения: сегодня здесь, завтра там, где зарплата больше». Стоит отметить, что у молодых выпускников явно завышенные ожидания от будущей работы, часто не имеющие ничего общего с реальностью: высокая зарплата, график занятости без переработок, офис в центре города, выходные. Поэтому работодатели уже не удивляются запросам вчерашних студентов, не имеющим практического опыта. «Наши люди хотят жить как на Западе, а работать как в Советском Союзе, – считает свои наблюдения Александр Проскурин. – К нам недавно давно приезжал директор крупнейшей эквадорской фирмы, американец, и он работал в нашем зале как рядовой исполнитель по девять часов в день, три дня подряд. У нас не каждого менеджера так заставишь работать, а мы увидели, что директор крупнейшей компании не считает для себя это зазорным. Россияне не понимают, что на Западе люди живут в десять раз лучше, потому что работают в десять раз больше и лучше».

Дело будущего

КТО ПОНАДОБИТСЯ ЗАВТРА? Если говорить о реальной ситуации на рынке труда, то картина открывается интересная. По результатам среднесрочного прогноза кадровых потребностей экономики Самарской области к 2017 году, сделанного Центром профессионального образования Самарской области, через пять лет региону в первую очередь нужны будут технические специальности, высококвалифицированные рабочие, IT-специалисты, средний медицинский персонал. «У нас сейчас кругом одни юристы и экономисты, – говорит Елена Григорьева, директор филиала «Молочный Комбинат «САМАРАЛАКТО» группы компаний Danone в России», – а квалифицированных рабочих нет. Причем, квалифицированных – это ключевое слово. Сегодня

рабочий – это не человек в сапогах, с молотком и кувалдой, а прежде всего программист. Если говорить о нашем предприятии, то высококвалифицированному рабочему предстоит, например, управлять отдельными процессами производства». По мнению некоторых экспертов, квалифицированные рабочие через несколько лет будут на вес золота. «В промышленной отрасли, на предприятиях топливно-энергетического комплекса, в частности, всегда не хватает именно рабочих профессий и квалифицированных кадров этой категории сотрудников, – говорит Ия Сокольская, начальник управления по персоналу ЗАО «Самарская сетевая компания». –Из-за того что наши объекты находятся по всей области, а предприятию не хватает квалифицированных кадров в районных подразделениях – электромонтеров и электрослесарей узких специализаций, за хорошего работника мы готовы побороться». Судя по всему, через пять лет регион остро ощутит нехватку кадров, ведь на рынок выйдет поколение эпохи перестройки,

Где востребованы специалисты с высшим образованием: Более половины численности занятых составляют работники с высшим образованием в следующих отраслях: финансовая деятельность (64,5%), операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг (55,5%), образование (50,6%). Наибольшая доля специалистов со средним профессиональным образованием – в здравоохранении и предоставление социальных услуг (45,3%). Работники с

В тему

начальным профессиональным образованием чаще аккумулируются в гостиничном и ресторанном бизнесе (30,1%) и строительстве (25%). (Данные мониторинга численности занятых в различных видах экономической деятельности и прогнозные оценки Центра профессионального образования Самарской области).

Елена Григорьева Елена Харитонова Елена Олейникова директор филиала «Молочный Комбинат «САМАРАЛАКТО» группы компаний Danone в России»: – Сегодня в обществе сложилась нездоровая тенденция: большинство молодых людей мечтают стать моделями, попасть в шоу-бизнес. Это престижно, о жизни звезд взахлеб рассказывается с экранов телевизоров. А где передачи о людях, которые производят хлеб, молоко, колбасу? Ведь что может быть почетнее – кормить людей? Когда к нам на предприятие приходят экскурсии, люди насмотреться не могут на аппараты, производящие молочную продукцию, – настолько это завораживающее действие».

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

директор по связям с общественностью Поволжского филиала ОАО «МегаФон»: – В настоящее время телеком-отрасль испытывает большой дефицит квалифицированных специалистов, а «демографическая яма» приводит к снижению количества студентов. Кроме того, квалифицированные кадры «утекают» в другие регионы, например, в Москву. Рынок ИТ и телекоммуникаций очень динамичен. Практически в каждом направлении – программное обеспечение, оборудование и прочее, постоянно появляются новые технологии, которые быстро становятся массовыми и внедряются в сеть. Соответственно, и требования к кандидатам, особенно к выпускникам вузов, растут – компании нужны сотрудники со свежими, актуальными знаниями и ценным опытом.

заместитель директора Управления по работе с персоналом Поволжского банка ОАО «Сбербанк России»: – Тенденции развития бизнеса говорят о том, что будущее – за информационными и IT-технологиями, соответственно будут нужны специалисты с хорошим знанием этих процессов и в то же время с навыками обучения этому простых потребителей услуг, то есть понадобятся консультанты, операторы различных систем, разработчики программного обеспечения. Если говорить о банковской сфере, то здесь всегда будут востребованы сотрудники, оказывающие консультационные услуги, способные качественно и доступно донести информацию о продуктах банка, то есть своеобразные персональные менеджеры по отношению к клиентам.

когда страна оказалась в демографической яме. К слову, вузы уже ощутили на себе последствия этих процессов – набор сокращается именно по этой причине. В такой перспективе вопросы подготовки квалифицированных кадров для бизнеса приобретает особую актуальность. Решение этой проблемы не может остаться задачей только системы образования или только предприятий. Тут необходим тройственный союз: образование в тесной связке с предприятиями при непрерывном дополнительном образовании самих работников. И самое главное – желание самих работников совершенствоваться. Светлана Семенова

Дело тонкое

Задача с «игреками» Александра Гросс эксперт в области HR и кадрового рынка, главный редактор портала Rabota.ru

Поколение молодых специалистов, родившихся на рубеже 80–90-х годов прошлого века, в HR-cфере принято называть «поколением Y». Сегодня оно стремительно выходит на кадровый рынок, открывая перед работодателями новые риски и новые возможности

«Y» равен... Поколение «игрек», поколение миллениума, «сетевое» поколение, в сравнении с предыдущим поколением Х («икс»), гораздо больше ориентировано на самовыражение, чем на самоотдачу в пределах офиса. Казалось бы, портрет «игрека» никак не коррелирует с интеллектуальными задачами бизнеса, однако в нем можно разглядеть все признаки индивидуума, как нельзя лучше подходящего «новой экономике». Весь вопрос в том, как встроить такого человека в компанию, чтобы он смог принести ей наибольшую пользу своими очевидными конкурентными преимуществами.

ы Нов е реа

и кадро ли

го рынка во

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

каждым годом поколение «Y» все интенсивнее увеличивает свое присутствие на трудовом рынке, значит, хочешь не хочешь, а с характерными чертами этой многочисленной армии сотрудников работодателям необходимо считаться. О специфике поведения целого поколения на рынке труда «Делец» беседует с признанным экспертом в области HR и кадрового рынка, главным редактором портала Rabota.ru Александрой Гросс.

Теория поколений Теория поколений была разработана в начале 90-х годов прошлого века американскими учеными: экономистом Нейлом

Д.:

– Коллективный портрет «игреков» на рынке труда часто рисуют мрачными красками, подчеркивая безответственность, ленность, некомпетентность сотрудников. Насколько справедлива такая оценка, на ваш взгляд? А.Г.: – Действительно, ряд экспертов в области HR считают, что «игреки» живут одним днем и не обладают простейшими способностями выстраивать какие-либо элементарные стратегии собственной жизни. Доля истины в этом утверждении, бесспорно, имеется. Большинство молодых специалистов, выпускаемых сегодня вузами, на практике оказываются довольно плохо подготовленными к реальной жизни. Они не понимают реалий кадрового рынка и плохо представляют, чего от них требуют потенциальные работодатели. Следствием этого, соответственно, являются и их завышенные представления о собственной ценности как сотрудников, и весьма далекие от действительности зарплатные ожидания. При этом личные качества сегодняшних выпускников действительно нередко оставляют желать лучшего, что в особенной мере касается ответственности и коммуникативных навыков.

Д.: – С рисками для работодателей «игреков» понятно, а какие возможности перед ними открывает это неоднозначное поколение? А.Г.: – На кадровом рынке присутствуют талантливые молодые специалисты, которые, обладая многими характерными для «игре-

Главной ценностью поколения «игреков» является индивидуальная свобода, и именно поэтому им свойственны различные проявления трудовой мобильности

Хоувом и историком Вильямом Штраусом. Они одновременно и независимо друг от друга исследовали суть такого явления, как конфликт поколений, в результате чего пришли к выводу, что подобного рода конфликты обусловлены не разницей в возрасте, а различием ценностей. Ученые заметили, что люди, достигая определенного возраста, не приобщаются к ценностям, характерным для поколения их родителей, заключив таким образом, что основные жизненные ориентиры человека формируются в детстве под воздействием комплекса внешних факторов. Хоув и Штраус понимали поколение как группу людей, родившихся в определенный период и испытывавших влияние одних и тех же событий в обществе.

ков» качествами, все же не идут в ногу с преобладающими тенденциями. Они легко работают с огромными объемами информации, читают много специальной литературы, активно посещают различные тренинги и получают MBA, стремятся к работе в брендовых компаниях и не боятся начинать с малого. Я считаю, что нельзя относиться ко всем «игрекам» одинаково. Помимо общих тенденций, всегда встречаются индивидуальные различия.

Д.: – Какие тонкости следует учитывать работодателю при взаимодействии с «игреками» в первую очередь? А.Г.: – Говоря о качествах, присущих представителям того или иного поколения, следует прежде всего исходить из ценностной парадигмы. Главной ценностью поколения «игреков» является индивидуальная свобода, и именно поэтому им в большинстве свойственны различные проявления трудовой мобильности. Они могут работать по гибкому графику, и чаще всего хотят так работать, поскольку это позволяет им в полной мере ощущать собственную свободу. Для таких сотрудников не имеет значения также и наличие рабочего места: они умеют трудиться вне офиса, находясь, например, у себя дома или в путешествии. Вместе с тем стоит отметить, что по сравнению с «иксами» они гораздо менее привязаны к компаниям-работодателям.

4 основных поколения российского рынка труда По мнению экспертов hr-сообщества, на данный момент в России живут и работают представители четырех основных поколений: Поколение «беби-бумеров» (1943–1963 г. р.) Главные ценности представителей этого поколения в России – командный дух и коллективизм. Такие сотрудники не отделяют личные достижения от достижений всего коллектива. Им свойственны оптимизм, культ молодости, высокая выносливость и работоспособность. Несмотря на то что многие из них сегодня подходят к черте пенсионного возраста, за поколением «беби-бумеров» по-прежнему остается большинство высших руководящих должностей в российских компаниях и государственных структурах. События, повлиявшие на формирование ценностей поколения: советская «оттепель», освоение космоса, «холодная война», единые стандарты обучения в школах и гарантированность медицинского обслуживания. Поколение «Х» (1963–1983 г. р.) К представителям данного поколения сегодня относится большинство руководи-

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

DeLet`s

Дело тонкое К сведению Пирамида потребностей Маслоу отражает одну из самых популярных и известных теорий мотивации — теорию иерархии потребностей. Американский психолог Абрахам Маслоу распределил потребности по мере возрастания, объяснив такое построение тем, что человек не может испытывать потребности высокого уровня, пока нуждается в более примитивных вещах. В основании — физиология (утоление голода, жажды, сексуальной потребности и т. п.). Ступенью выше разместилась потребность в безопасности, над ней — потребность в привязанности и любви, а также в принадлежности к Поколение «Y» (1983–2003 г. р.) Они не готовы усердно трудиться ради каких-либо далеких перспектив, ориентируясь преимущественно на достижение результата «здесь и сейчас». Карьерным достижениям и высокому материальному достатку «игреки» предпочитают интересную и творческую работу с гибким или свободным графиком. Для таких сотрудников огромное значение имеет атмосфера в рабочем коллективе, а также бренд компании-работодателя. Стремясь постоянно приобретать новый и интересный опыт, «игреки» часто меняют не только работодателей, но и сферы профессиональной деятельности. Им свойственно клиповое мышление, мультизадачность, хороший уровень технической грамотности и умение ориентироваться в больших объемах информации. События, повлиявшие на формирование ценностей поколения: распад СССР, зарождение рыночной экономики в России, развитие цифровых технологий и сетевой коммуникации. Поколение «Z» (позднее 2003 г. р.) Ценности представителей этого поколения еще находятся в процессе формирования. На данный момент эксперты еще не берутся однозначно утверждать, какие ценности будут присущи «зетам». Между тем, существуют предположения, согласно которым их жизненные ориентиры будут во многом схожи с ценностными установками представителей поколения «Х».

Д.: – Каким же образом следует мотивировать столь свободолюбивых сотрудников с типично сниженной лояльностью к компании-работодателю? А.Г.: – «Игреков» мало привлекают перспективы карьерного роста. Вместо этого они чаще всего делают выбор в пользу той работы, выполнять которую для них будет интересно и удобно в текущий момент. Многие из этих качеств «игреков» работодатель может успешно использовать и для повышения мотивации персонала, и для увеличения их лояльности компании. Гибкий или свободный график, демократичный стиль руководства и общения внутри компании, наличие интересных для сотрудников задач и проектов – эффективность DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

какой-либо социальной группе. Следующая ступень — потребность в уважении и одобрении, над которой Маслоу поставил познавательные потребности (жажда знаний, желание воспринимать как можно больше информации). Далее следуют эстетические запросы (жажда гармонизировать жизнь, наполнить ее красотой, искусством). И наконец, последняя ступень пирамиды, наивысшая: стремление к раскрытию внутреннего потенциала (самоактуализация). Важно заметить, что каждая из потребностей не обязательно должна быть утолена полностью, достаточно частичного насыщения для перехода на следующую ступень.

всех этих мер в комплексе может быть гораздо заметнее, чем от единовременного повышения заработной платы. К слову, сегодня большинство представителей HRсообщества придерживаются той точки зрения, что эффект материальной мотивации работника в среднем длится не более трех последующих месяцев. Однако это вовсе не означает, что работая с «игреками», работодатель может полностью забыть о пирамиде Маслоу. Как бы порой ни хотелось, чтобы сотрудники работали за еду, этого не случится никогда – существует низовой уровень базовых потребностей, и работодатель, безусловно, должен купить сначала его, а уже потом мотивировать молодых специалистов свободным графиком и яркими расписными стенами в рабочем офисе.

Д.: – Каково на сегодняшний день соотношение «иксов» и «игреков» на кадровом рынке? Как будет меняться структура рынка в этом отношении? А.Г.: – К сожалению, какой-либо достоверной статистики на этот счет пока не существует – данные различных исследований этого вопроса содержат значительно отличающиеся друг от друга цифры. Основываясь на собственных наблюдениях, могу сказать, что «иксы» на сегодняшний день составляют основной костяк отечественного кадрового рынка: к этому поколению относится большинство руководителей среднего звена и квалифицированных специалистов. Предположительно к 2025 году

Д.: – Насколько сильно могут отличаться «игреки» в зависимости от даты рождения? А.Г.: – Подобные различия, безусловно, есть. Особенно хорошо это заметно по студенческой аудитории. Поздние «игреки», которым сейчас меньше двадцати лет, все больше тяготеют к несколько иным ценностным установкам, чем старшие представители этого поколения. Среди них появляются люди, нацеленные на карьеру и получение высокой зарплаты, то есть на жизненные ориентиры, диаметрально противоположные ценностям поколения «Y». С точки зрения теории поколений, в этом нет ничего удивительного, ведь новое поколение всегда отрицает ценности предыдущего. Нельзя не заметить, что в этом отношении представители поколения «Z», которые придут за «игреками», будут во многом похожими на представителей поколения «Х». И мои наблюдения за поздними «игреками» говорят о том, что такая логика довольно близка к истине.

Вниманию работодателей «Руководство по эксплуатации» «Y-сотрудника» • Известно, что «Y-работник» любит современные технологии. Дайте ему эти технологии – и он легко и непринужденно их освоит. • Амбициозность «игреков» – это не только высокие зарплатные ожидания, но и высокая результативность. Впрочем, амбициозность принесет пользу только в определенных условиях: при продуманном делегировании полномочий и отсутствии административных барьеров, мешающих достижению результата. • За ленивостью «игреков», по большому счету, стоит их неумение заниматься процессной деятельностью (в силу отсутствия такой привычки). К роли «офисного планктона» он плохо приспособлен. Для него нужна другая среда, почва для будущих результатов.

Валерий Мантров

Благодарим бизнес-школу TOP GROUP за помощь в организации интервью в рамках II Регионального HR-Форума «УПРАВЛЯЙ И ВДОХНОВЛЯЙ: HR-опыт успешных компаний»

телей среднего звена и высококвалифицированных специалистов в разных сферах профессиональной деятельности. В своем большинстве это целеустремленные, ответственные и трудолюбивые работники. Их отличают индивидуализм и прагматизм, стремление к карьерному росту и высокому уровню материального достатка. Они ценят уверенность в завтрашнем дне, наличие социальных гарантий, и поэтому предпочитают не менять место работы без лишней необходимости. События, повлиявшие на формирование ценностей поколения: продолжение «холодной войны», «перестройка», распространение наркотиков, локальные военные конфликты, распад СССР.

представители поколения «X» сменят «бэбибумеров» на должностях высших руководителей. Я не думаю, что «игреки» здесь смогут перескочить через голову «иксов» только потому, что карьерный рост как таковой не является для них основным жизненным приоритетом. Поколению «Y» более интересны горизонтальные перемещения, приобретение в различных профессиональных сферах нового опыта, зачастую даже не имеющего какой-то практической надобности.

ДЕЛО ЖИТЕЙСКОЕ Положительные изменения

Что может предложить частная медицина в Самаре Рынок частных медицинских клиник Самары считается достаточно развитым, но и эксперты, и игроки рынка отмечают, что частной медицине есть куда развиваться. Компании планируют увеличивать число отделений и филиалов, осваивать новые направления и современные методы работы. Чтобы у каждого самарца был широкий выбор медучреждений, не зависящий только от территориальной близости клиники и уровня цен DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

«Российский рынок платных медицинских услуг развивается сейчас очень динамично и при этом демонстрирует значительные перспективы дальнейшего расширения, – рассказывает аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин. – На сегодняшний день его объем составляет более $10 млрд, средние темпы роста в последние годы составляют в среднем не менее 10% (в номинальном денежном выражении)». Аналитик Инвесткафе Дарья Пичугина отмечает, что, по данным 2012 года, в Самарской области было зарегистрировано более 900 частных клиник. И рынок постоянно развивается. Эксперт считает, что частная медицина набирает популярность из-за того, что получить бесплатную медицинскую помощь в необходимые сроки становится все сложнее. По другим данным, сегодня в области около 1100 частных клиник, из них около 650 стоматологических. Максим Клягин согласен, что один из основных факторов развития рынка частных клиник – сложная ситуация в сфере государственной бесплатной медицины, где имеется целый ряд системных проблем. «Дефицит финансирования и специализированных кадров не позволяет обеспечить необходимый объем, уровень сервиса и высокое качество услуг, а высокий потребительский трафик зачастую делает бесплатную медицину еще и труднодоступной, – заявляет аналитик. – Другой важный фактор – дальнейшее расширение сегмента ДМС, который является важным драйвером роста рынка». Аналитики считают, что с инвестиционной точки зрения интерес представляют проекты частных многопрофильных или специализированных медицинских центров. Сами игроки оценивают рынок частных медуслуг в Самаре как достаточно развитый. Особенно хорошо заполнены ниши стоматологических и «женских» медучреждений. Главный маркетолог ПРЦ ОАО «АльфаСтрахование» Ирина Дробышева отмечает, что рынок насыщен клиниками разного профиля, но всегда в цене узкие специалисты, а также популярно направление «стоматология». «Крупные многопрофильные клиники, как правило, приходят в Самару из столицы либо формируются на базе крупных клиник корпораций», – считает эксперт. Главный врач лечебно-оздоровительного центра Matreshka Plaza Светлана Корчажкина добавляет, что в Самаре постоянно растущий рынок платных медицинских услуг, однако «звучат» стабильные частные учреждения, которые уже довольно давно предлагают качественные услуги. «Это «Медицинский лучевой центр», «Медгард», «Альфа-страхование», конечно, Медицинская компания «ИДК», которая сегодня, как мы знаем, вошла в состав иной крупной организации», – говорит Светлана Корчажкина. «В Самаре лидерами являются 12-15 частных клиник, – считает генераль-

ДЕЛО ЖИТЕЙСКОЕ

ный директор Медицинской компании «Клиники доктора Кравченко», заслуженный врач РФ и Республики Ингушетия, д.м.н., профессор СамГМУ Валерий Кравченко. – Это ИДК, Matreshka Plaza, офтальмологические клиники Бранчевского, Октопус, лаборатории СитиЛаб, Инвитро, Медикал Он Групп, Медгард, медицинский центр «Самарский», медицинская компания «Клиники доктора Кравченко». Впрочем, эксперт уверен, что рынок частных клиник в Самаре перенасыщен. «Восемьдесят процентов частных медицинских учреждений не соответствуют современным представлениям о передовом медицинском учреждении, где качество оказания услуги должно быть, несомненно, главным и единственным приоритетом, – утверждает Валерий Кравченко. – Большинство клиник влачат жалкое существование из-за нехватки пациентов, как следствие, недофинансирование приводит в таких клиниках к дефициту и текучести кадров, низкой материально-технической базе. У них нет возможности использовать современные медицинские технологии и приобретать материалы последнего поколения, арендовать помещение под клинику, которое соответствовало бы всем требованиям санитарии, эстетики и менеджмента». А вот президент ЗАО «Медицинская компания ИДК» Владимир Карнаух положительно оценивает тренд увеличения количества частных клиник. «Как правило, эти частные клиники в первую очередь ориентированы на пациента, – уверен эксперт. – Конкуренции не боюсь – я молюсь на конкурентов! Как можно играть в футбол, если нет команды? Здесь как в футболе: с правилами, судьями, зрителями, которые ценят качественную игру».

Дефицитные площади Одна из серьезных проблем для частных клиник – недвижимость. «В идеале частное лечебное учреждение должно размещаться в отдельно стоящем здании, – поясняет Светлана Корчажкина. – Требования для частных и государственных лечебных учреждений одинаковые, они все прописаны и регулиру-

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

ются санитарным законодательством». Дарья Пичугина также подчеркивает, что хотя для размещения небольших частных клиник подходят и нижние этажи жилых домов, которые довольно часто переоборудуются, но для большой клиники нужно собственное здание. «При этом чаще всего компании приходится самостоятельно заниматься строительством и значительной реконструкцией, так как существующий фонд изношен. В то же время в новых жилых кварталах, особенно высокого класса, зачастую предусматривается помещение для размещения частной клиники», – рассказывает Дарья Пичугина. Участники рынка признаются, что и снимать, и покупать недвижимость – довольно затратное мероприятие. «Недвижимость под клинику, несмотря на большие объемы застройки в Самаре, не всегда просто найти: это месяцы поисков, иногда индивидуальный заказ на цоколь-

Признание успеха Об активном развитии рынка частной медицины свидетельствует и приход на рынок федеральных компаний. Например, ЗАО «Медицинская компания ИДК» недавно вошла в группу компаний «Мать и Дитя», которая объединяет десять медицинских учреждений, в том числе два стационара и восемь амбулаторных клиник в Москве, Санкт-Петербурге, Уфе и Перми. Эксперты считают, что результатом станет привлечение крупных инвестиций в региональную систему здравоохранения, а это, в свою очередь, скажется и на повышении качества медицинских услуг. Владимир Карнаух обозначает достоинства слияния компаний следующим образом: «Обе организации являются передовыми. ИДК известна своим лидерством по внедрению ЭКО, лапароскопии а "Мать и

ные этажи, – говорит Ирина Дробышева. – Учитывая тот фактор, что медицинские учреждения – это место, куда должно быть удобно входить и людям с ограниченными возможностями, при выборе помещения нужно учитывать много нюансов». Каждая клиника старается решить проблему с подходящей площадью, исходя из своих возможностей. Например, медицинская компания «Клиники доктора Кравченко» использует в своей работе собственные площади. «Мы арендовали помещения под клиники первые 10 лет после открытия. Аренда – это тяжкое бремя любой медицинской компании. Чтобы услуга была рентабельной, в цену закладывается стоимость аренды помещения. Клиникам-арендаторам труднее конкурировать с теми клиниками, которые работают на своих площадях, – подчеркивает Валерий Кравченко. – На сегодняшнем этапе развития частной медицины клиники должны размещаться в «спальных районах», там, где большое скопление населения. В последние 20 лет вводится жилье, но не строятся государственные медицинские учреждения». Лечебно - оздоровите льный центр экологии челове-

дитя" - пионер по внедрению крупноформатных способов оказания медицинских услуг, примером чему могут послужить два крупнейших московских госпиталя организации». Основное, для чего осуществлялось слияние с компанией «Мать и дитя», – получить доступ к большим финансовым ресурсам для дальнейшего развития, осуществления грандиозных планов, – сообщает Владимир Карнаух. – В частности, слияние обеспечит возможность строительства нового перинатального медицинского центра наиболее распространенного во всем мире формата (на 200 коек). В центре появится современнейшее акушерское отделение (родильный дом), детское отделение (стационар), юротделение, отделение оперативной гинекологии, лечебно-диагностический комплекс, научно-учебный центр и много чего еще». Губернатор Самарской области Николай Меркушкин отметил, что у новой клиники большие перспективы. «Я думаю, она станет одним из ярких примеров государственно-частного партнерства, так как ИДК уже оказывала услуги по системе ОМС. А слияние с ГК «Мать и дитя» позволит поднять уровень медицинских услуг на западный уровень».

ДЕЛО ЖИТЕЙСКОЕ лерий Кравченко. – Считаю ка «Matreshka Рlaza» размеприоритетным направлением щается в отдельно стоящем Чаще всего компании прив деятельности клиники на здании. «Крупные компании ходится самостоятельно следующие 20 лет профилакрасполагаются соответствензаниматься строительством тику медицинских заболевано требованиям законодаи значительной реконструкний. За профилактикой вижу тельства. И если они предпоцией, так как существубудущее не только своей лагают дальнейшее развитие, ющий фонд изношен. В медицинской компании, но и то отстраиваются дополниновых жилых кварталах, всего здравоохранения Ростельно. Но это не такое уж особенно высокого класса, сийской Федерации». частое дело», – замечает зачастую предусматриваетСветлана Корчажкина Светлана Корчажкина. ся помещение под частную считает, что Самаре нужны Рынок частной медициклинику. как многопрофильные, так ны, несомненно, продолжит и специализированные клиактивно развиваться. «Мы ники. ожидаем, что в среднесроч«Наша компания развивается, активно ной перспективе корпоративный сектор стаосваивает те мощности, что заложены сейнет наиболее крупным потребителем платчас, планирует открытие новых, – рассканых медицинских услуг, – заявляет Максим зывает эксперт. – Мы активно будем разКлягин. – По мере расширения доходов навивать два наших основных направления: селения, рынок продолжит демонстрировать санаторно-курортное и лечебно-диагностидостаточно высокие темпы роста. Среднедуческое. Все они являются многопрофильшевые расходы на платную медицину в Росными и включают как амбулаторный прием, сии в среднем в пять раз ниже аналогичных так и круглосуточное пребывание в санатопоказателей большинства развитых стран. рии или в стационаре. В санаторно-курортВалерий Кравченко полагает, что в течение ном направлении планируем в ближайшее ближайших десяти лет рынок и конкуренция время открытие Самарского центра радовыполнят свою основную функцию и количенолечения, несколько позже – питьевого ство клиник будет соответствовать потребнобювета с собственной минеральной водой и стям населения, то есть их станет не более расширением спектра услуг, соответствен700-800. По его мнению, будущее есть у тех но. Развитие – это наша цель, потенциал клиник, которые имеют свои собственные плолечебно-оздоровительного центра экологии щади, стабильный высококвалифицированный человека «Matreshka Рlaza» достаточный, и медицинский персонал, ведут грамотную экомы собираемся его наращивать». номическую и маркетинговую политику. Лидером своего направления среди спе«Если клиника не увеличивает собственциализированных клиник является лечебный оборот ежегодно на 20-30%, у нее нет но-оздоровительный центр «МЕДИНА», коперспективы на этом рынке, – рассуждает Ва-

торый, работая на рынке уже долгое время, фокусируется на лечении неврологических проблем. Уникальность «МЕДИНЫ» обеспечивается высококлассным оборудованием для лечения заболеваний позвоночника и суставов, высоким профессионализмом врачей и грамотным менеджментом. Главная особенность этой клиники - получение долгосрочного результата, который обеспечивают, пока еще единственные в Самаре, аппараты для программируемого вытяжения позвоночника DRX 9000 и DRX 9500. Еще одно из старейших частных медучреждений в Самаре – Глазная клиника Бранчевского – расширяет свое присутствие в регионе. Клиника имеет филиалы в Сызрани, Отрадном и Новокуйбышевске. Причем последний открыт в прошлом году. Здесь проводятся операции, пациенты направляются на лазерную коррекцию зрения, имеется стационар для пребывания пациентов. Также к лидерам рынка офтальмологических клиник относится клиника «Хирургия глаза», которая работает на рынке 14 лет. Все эти годы визитная карточка клиники - высокий профессионализм и ответственность персонала перед пациентами, использование самых современных технологий и подходов в лечении людей с проблемами зрения. Достигать результатов помогает передовое диагностическое оборудование и уникальная хирургическая аппаратура. Ольга Давыдова

В тему

Ольга Голодец

Владимир Карнаух

Светлана Корчажкина

вице-премьер правительства РФ:

президент ЗАО «Медицинская компания ИДК»:

главный врач лечебно-оздоровительного центра Matreshka Plaza:

– Если ты хочешь, чтобы пациент приходил, работай на качество обслуживания. Есть некоторое недоверие к частным клиникам, опасения, что они связаны со злоупотреблениями, обманом, но мы же понимаем, что в случае допущения подобного клиники обречены. Современные пациенты – достаточно умные люди, и даже несмотря на то что не знают медицинских терминов, они спинным мозгом чувствуют обман и забывают тропинку в такую клинику. Клиники же, которые работают достойно, развиваются и процветают. Когда спрашивают секрет успеха нашей компании, как мы из кабинета одного доктора переросли в столь большую структуру, я отвечаю, что мы всегда проповедовали идеологию честности перед пациентами, и они в нас верили.

– Самаре нужны как многопрофильные клиники, предлагающие качественные медицинские услуги «здесь и сейчас», так и специализированные клиники. Всегда востребованы такие направления, как акушерство и гинекология (несмотря на достаточную укомплектованность города женскими консультациями), неврология. Востребованы сейчас и должны развиваться неотложная помощь, стационарая помощь и сестринский уход.

- У нас в стране год от года растет число частных клиник, участвующих в системе ОМС. За прошлый год этот показатель достиг 16%. Сейчас мы обсуждали возможность включения и этих самарских клиник в систему обязательного медицинского страхования, В настоящее время репродуктивное здоровье находится на острие нашей науки. В Самарскую область приходит ГК «Мать и дитя» - флагман нашей перинатологии, акушерства и гинекологии, здесь работает и серьезная самарская школа. Все это говорит о серьезной перспективе развития Самары как одного из основных медицинских кластеров на российском пространстве.

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

лазная клиника Бранчевского работает с 1994 года. За этот период было проведено более 37 тысяч успешных операций. В этом числе имеется опыт удачной работы со сложными пациентами, чьи случаи нарушения зрения были признаны докторами других клиник не подлежащими исправлению. Сегодня Глазная клиника Бранчевского предлагает эффективные решения широкого спектра проблем со зрением при помощи современных медицинских технологий. Основные направления деятельности: премиум-коррекция зрения, лазерная коррекция, бесшовная хирургия катаракты на единственном в Самаре фемтосекундном лазере, диагностика и лечение глаукомы и заболеваний сетчатки, клиническая оптика и восстановление зрения у детей (в т.ч. с помощью метода ортокератологии, или «ночных» линз). Все практикуемые методы лечения и коррекции являются апробированными, абсолютно безопасными и безболезненными для пациентов. Подтверждают это и данные статистики: у людей, проходивших лечение в клинике Бранчевского, послеоперационные осложнения наблюдаются на 46% реже, чем в среднем по отрасли. Поскольку Клиника предлагает полный спектр офтальмологичеких услуг, доктор предоставляет пациенту возможность выбора методов лечения и помогает ему определиться на этом пути.

- «Мы стараемся объяснить подробно и тщательно каждую технологию, развеять сомнения, страхи и настроить пациента на положительный лад с тем, чтобы он спокойно перенес недолгую процедуру. Своим пациентам мы предлагаем то, что испытали на себе»

Искусство видеть

Глазная клиника Бранчевского предоставляет возможность взглянуть на мир по-новому Как утверждает официальная статистика, сегодня около 60% россиян имеют те или иные проблемы со зрением. Современному деловому человеку зачастую не хватает времени всерьез заняться своим здоровьем. Между тем существующие сегодня медицинские технологии позволяют решать многие проблемы со зрением не только эффективно и безопасно, но и быстро. Специалисты Глазной клиники Бранчевского ежедневно подтверждают это собственной многолетней практикой, результативностью лечения и благодарными отзывами.

- «Наша клиника развивает все направления, в том числе лазерную коррекцию зрения, которая позволяет улучшить зрение у пациентов более молодого возраста до 45 лет. Премиум-коррекция позволяет исправить недостатки зрения, которые существуют у людей более старшего возраста от 45 лет и старше, когда нарушается зрение не только вдаль, но и вблизи или, может быть, преимущественно вблизи»

Премиум-Коррекция - это комплекс медицинских технологий, позволяющий пациенту обрести полноценное зрение вблизи и вдаль в любом возрасте, при любых нарушениях рефракции. В основе высокой эффективности проводимых процедур лежит умелое сочетание консервативных и оперативных методик лечения глазных патологий. Помимо лечения, клиника также оказывает услуги профессиональной диагностики глазных заболеваний, что позволяет выявить имеющиеся проблемы и наметить наиболее результативные пути ее устранения на самых ранних этапах развития. Заметными преимуществами клиники являются квалифицированный доброжелательный персонал, новейшие технологии и неукоснительное соблюдение безопасности пациента и правил гигиены.

Сергей Бранчевский генеральный директор клиники, кандидат медицинских наук, врач офтальмолог высшей категории, ведущий хирург, член Американского и Российского общества катарактальных и рефракционных хирургов:

- Лазерная коррекция – один из способов улучшить зрение, который позволяет пациенту раз и навсегда избавиться от ношения очков и контактных линз. Эффект операции сам по себе стабилен. Лучшим подтверждением стабильности и длительности эффекта операции служат пациенты, сделавшие лазерную коррекцию в клинике уже более 10 лет назад. Временных и погодных ограничений для проведения лазерной коррекции не существует. Показана процедура тем, кому уже больше 18 лет (именно в этом возрасте заканчивается рост организма) и меньше 45 (в более зрелом возрасте появляются возрастные изменения). Процедура не требует длительного времени на реабилитацию, после коррекции пациент сразу же может уйти домой. В большинстве случаев удается полностью восстановить зрение. Если же лазерная коррекция противопоказана, обязательно будут рассмотрены другие возможные варианты коррекции – премиум-коррекция, имплантация факичных линз, замена хрусталика, методика ночных линз и другие. Лечение назначается только по показаниям. При операции по лазерной коррекции в июне сумма обследования возвращается, оплачивается только операция.

г. Самара, ул. 6 просека, 161. тел. колл-центра: 925-31-31, 925-81-81, 250-50-50 www. glaza63.ru Лицензия ЛО-63-01-001731 от 23.10.2012 г. ЗАО «РМИ». Реклама

Со знанием дела

Наука и практика в одной связке Незадолго до слияния с федеральной сетью клиник «Мать и дитя» медицинская компания «ИДК» совместно с кафедрой акушерства и гинекологии ИПО Самарского государственного медицинского университета при поддержке министерства здравоохранения Самарской области организовала масштабную Всероссийскую научно-практическую конференцию, посвященную современным методам лечения проблем гинекологии, еще раз подтвердив свой высокий статус заведения, отвечающего передовым требованиям практики и науки

конференции приняли участие ведущие практикующие акушеры-гинекологи, гинекологи-эндокринологи, гинекологи-хирурги, анестезиологи, урологи, ру ководит е ли лечебно-профилактических учреждений и учебных медицинских заведений со всего Поволжья и других регионов России. В рамках конференции прошла специализированная выставка, на которой было представлено современное оборудование и новинки фармацевтического рынка.

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

Сергей Измалков директор ИПО, проректор по последипломному образованию и лечебной работе СамГМУ, президент Ассоциации врачей Самарской области, председатель комитета по медицинской этике, заслуженный врач РФ, профессор, доктор медицинских наук: – В нашей области, в отличие от многих других регионов, создан прецедент очень тесного, плодотворного сотрудничества науки и высшей медицинской школы. Вопросы, озвученные на мероприятии, позволят врачам, работающим в здравоохранении Самарской губернии, по-иному решать задачи, которые ставит перед нами жизнь. Во всех специальностях обновление знаний происходит каждые 1-3-5 лет: появляются новые аппараты и методики диагностики, новые подходы к лечению заболеваний, новые расходные материалы… Если врач не следит за новшествами в своей специальности, он работает как бы по старинке и результаты его труда, конечно же, будут ниже. Сегодня медики получают возможность ознакомиться с тем, что делают коллеги за рубежом, появилась возможность выбора в огромном спектре новых предложений, решений в медицине.

Владимир Карнаух президент Медицинской компании «ИДК»: – Задача подобных конференций – попытаться найти среди тысячи слов и предложений новое и уникальное решение, которое обеспечивает настоящий прорыв в медицине, открытый на базе компании в прошлом году. Конференции такого уровня проходят дважды в год, а учиться необходимо каждый день. И мы придерживаемся принципа, сформированного всемирным медицинским сообществом: один час в день врач должен посвящать научной работе, учебе. Всем советуем!

в ней приняли участие многие врачи из городов Поволжья. Эта конференция приурочена к 50-летнему юбилею. Поясню, из чего складывается цифра. Медицинской компании «ИДК» исполнилось 20 лет, и все эти годы мы плотно сотрудничаем с кафедрой акушерства и гинекологии ИПО Самарского государственного медицинского университета, которая недавно отпраздновала 30 лет. А вместе нам – 50 лет! Это хороший повод, чтобы собраться с коллегами и обсудить тему инновационных открытий в профессии, ведь только так – двигаясь в ногу со временем, можно держать уровень.

Марат Тугушев к.м.н., вице президент по медицинской части, главный врач ЗАО «Медицинская компания ИДК»: – Конференция поднимает самые актуальные вопросы современного акушерства и гинекологии, поэтому

Лариса Марченко к.м.н., профессор гинеколог-эндокринолог, вицепрезидент Ассоциации гинекологов-эндокринологов России: – К докторам сегодня предъявляются совершенно новые требования, мы переходим на систему обучения и ведения больных по принципу доказательной медицины. То есть каждый врач лечит не так, как ему видится, а в соответствии с описанием в ведущих международных руководствах. Все участники этой конференции раскрывают свои вопросы именно с этой позиции. Я надеюсь, что к нам прислушаются другие практикующие доктора и будут вести больных с учетом современных методик. Спасибо Медицинской клинике «ИДК» за замечательную организацию и уникальную площадку для обмена опытом, знаниями и новыми наработками. Волжский регион известен высококлассными врачами, и я с удовольствием приехала на конференциию, для того, чтобы увидеть уровень знаний и степень заинтересованности современного молодого поколения врачей. Подобные региональные компании работают на уровне ведущих московских клиник, предоставляя пациенту лечение на самом высоком уровне и избавляя его от необходимости ехать за тридевять земель. И это настоящий успех, когда клиенты из других регионов едут в частную региональную клинику.

Что нам пить?

Очистка совести

Отчасти решить проблему может фильтрация воды, и многие приобретают бытовой фильтр, рассчитывая, что с этой покупкой проблемы с водой сходят «на нет». Но большинство из представленных моделей очищает воду условно – лишь от двух-трех типов загрязнений. Очищенная грязь оседает в самом фильтре, и следующая порция проходит уже не только через фильтрующую структуру, но и через весь накопленный объем отфильтрованной грязи. Медики на этот счет даже шутят: «Фильтр – это скорее очистка совести человека, купившего его, а не самой воды». Все загрязняющие вещества, с которыми не справляются фильтры, постепенно накапливаются в организме человека, подрывают иммунитет и оборачиваются хроническими заболеваниями с отложенным эффектом. Не все то золото, что в бутылке. Основной источник водоВсе больше пракснабжения Самары – поверхтикующих врачей ностные воды. Как известно, – иммунологов, стоименно в реки попадают матологов, эндокрисбросы канализации, донологов – делают ждевые и талые воды, что свой выбор в пользу сказывается на качестве бутилированной воды. После предварительводы. Бесспорные ной очистки вода получает плюсы лучших новую «порцию» вредных образцов: вода очищена от вредных веществ, проходя по трубам, примесей и безопасоставляет желать многие из которых заложены на, кроме того, оболучшего. И хотя более 100 лет назад. гащена полезными по санитарным микроэлементами, нормам они которые сформиропригодны для вали ее состав в природной скважине. питья, но по ряду параметров не соОднако не вся та вода, которую можно ответствуют требованиям стандартов найти на полках супермаркетов, доили находятся на границе нормы. В быта в скважинах и может похвачастности, в образцах воды из домов статься натуральными природными Советского и Кировского районов свойствами. Если приглядеться к ряду содержание кадмия вплотную приобразцов и при этом обладать достаблизилось к допустимому порогу. точно хорошим зрением, чтобы расЭтот токсичный металл, угрожающий смотреть микроскопические буквы, здоровью почек и печени человека, теряющиеся среди ярких зазывных попадает в воду в результате коррослоганов этикеток, то обнаружим, зии цинка, из которого сделаны трубы, что своей кристальной чистоте вода а также из подземных источников. В обязана «централизованной системе Железнодорожном районе обнарупитьевого водоснабжения», иными жена самая большая концентрация словами, водопроводу! Причем водосвинца, хотя она ниже допустимопроводу весьма отдаленного региона го норматива почти в три раза. В России, откуда и ехала специально к большинстве районов к допустимым нашим услугам, чтобы составить конпределам приблизились показатели куренцию местным водопроводным мутности воды, а цветность (один из сетям, вода в которых, надо отметить, основных показателей, характеризуюобходится куда дешевле, чем бутилищих вкусовые качества воды) и вовсе рованный аналог. был признан превышенным почти Вывод экспертов сводится к одному: по всему городу. Пожалуй, тот факт, при выборе «готовой» воды нужно что показатели воды балансируют внимательно читать этикетки, изучать на грани нормы, не внушает особых свойства. Если производитель такой иллюзий, особенно когда речь идет воды не в ссоре с законом, он опишет о нашем здоровье и здоровье наших все подробности состава воды, не близких. И надо понимать, что кипяутаив даже ее «водопроводное» прочение воды из-под крана не является исхождение. Но эффективнее всего панацеей: бактерии, действительно, потратить время на изучение всех уничтожаются и происходит заметное предложений рынка питьевой воды, умягчение, но при этом возрастает чтобы остановить свой выбор на доконцентрация солей, пестицидов и стойном предложении. органических веществ.

Есть мнение

Быть или не быть?

еловек, вне зависимости от рода деятельности, размера банковского счета и положения в обществе, на 80 процентов состоит из воды. Между тем современная действительность оставляет мало вариантов для выбора воды, которую можно употреблять в пищу. От исследований водопроводной воды стынет кровь, тогда как бутилированный ассортимент в продуктовых «сетевиках» тоже не позволяет расслабляться, ведь и там встречаются «водопроводные предложения», о чем на этикетках сообщается микроскопическим шрифтом. Технологии фильтрации, по сути своей, имеют временный эффект. Как же быть, ведь хочется и пить, и жить?

H2O и не только Недавно одна из самарских испытательных лабораторий пищевой продукции провела анализ образцов воды, взятых в обычных квартирах жилых домов (как старых, так и новостроек) в разных районах города. Результаты исследований показали, что качество 7 из 11 взятых образцов

Константин Швайкин директор ООО «Нептун» – У нас по-прежнему нужно воспитывать вкус, культуру потребления, и особенно это касается питьевой воды. Вряд ли будет лишним напомнить, что от воды в большой степени зависит наше здоровье, и потому нельзя недооценивать важность этого выбора. Необходимо доверять лишь в том случае, если производитель гарантирует регулярный контроль качества питьевой воды, поступающей в продажу. Важно обращать внимание на то, чтобы при очистке вода не лишалась всех полезных веществ, содержащихся в природном источнике. В этом случае вода позволит сохранить здоровье, генетически заложенное в каждом из нас.

Факт «Государственная» вода В Самаре все большим спросом у населения пользуется вода – результат государственночастного проекта «Чистая вода» – «Родниковый источник», реализация которой осуществляется через многочисленные киоски, установленные во многих густонаселенных местах города. Это как раз тот случай, когда участие государства отождествляется с гарантированным контролем качества и высокими характеристиками продукта. Формат ГЧП позволяет держать низкую цену на предложение, не имеющее аналогов в Самаре: чистую питьевую воду, продаваемую в розлив.

Сергей Вишняков

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

DeLet`s

Дальнее дело Где выш

ремя содер еб

За гранью заграничной мечты

ния? жа

Не важно, совершается ли покупка зарубежной недвижимости для жизни и отдыха или в качестве инвестиционной стратегии, не в последнюю очередь стоит учитывать издержки на содержание квадратных метров, которые в разных странах сильно отличаются

Дань налога Практически во всех европейских странах владение объектами недвижимого имущества облагается ежегодным налогом. Сумма налоговых выплат в среднем колеблется от 0,1 до 3% от оценочной стоимости объекта. В отличие от рыночной, формирующейся в зависимости от баланса спроса и предложения, оценочная стоимость зависит от технических характеристик объекта. Ввиду этого фактора оценочная стоимость объекта чаще

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

всего является более низкой по сравнению с его ценой на рынке. Во многих странах Европы, помимо налога на имущество, собственник обязан делать еще ряд дополнительных налоговых отчислений. Так, после покупки жилой недвижимости во Франции, например, вам придется также выплачивать налог на проживание, не зависящий от того, действительно ли вы живете в купленной квартире или нет. А в Швейцарии, Швеции, Финляндии и Италии к налогу на имущество добавится еще и

ежегодный коммунальный налог в размере около 1-1,5% от оценочной стоимости, взимаемый муниципальными властями. В Хорватии и Великобритании налог на недвижимость отсутствует вовсе. Однако это не означает, что содержание английской недвижимости выйдет вам дешево: собственники «квадратных метров» на территории Соединенного Королевства должны выплачивать аналогичный по стоимости муниципальный налог, размер которого составляет от 200 до 2500 фунтов стерлингов в год в

отмечает управляющий инвестициями в недвижимость и основатель компании Indriksons.ru. Игорь Индриксонс, приобретая дом с бассейном площадью 150 кв.м. в Испании, из-за бассейна надо быть готовым выложить порядка €7 тыс. евро в год, в эту сумму входят также налог на недвижимость и коммунальные расходы. Используя бассейн только в курортный сезон, а в остальное время держа его сухим, можно сократить выплаты на обслуживание дома до порядка 3 тысяч евро.. А если не использовать бассейн вовсе, то расходы сократятся до 1,5-2 тысяч евро в год. По словам экспертов в сфере зарубежной недвижимости, в ряде стран довольно распространены случаи мошенничества со стороны управляющих компаний по отношению к собственникам-иностранцам. «Дешевле всего содержать жилье в Болгарии. Но только в том случае, если досконально разобраться с ценами на все услуги по обслуживанию, что не позволит «содрать» с клиента три шкуры. К сожалению, в Болгарии нередки случаи мошенничества именно со стороны управляющих компаний» – предостерегает Игорь Индриксонс.

Реалии таковы…

налка в Испании и Болгарии (около 600–800 зависимости от района проживания и класевро в год). са объекта. Покупая недвижимость в Европе, необходиВ ряде европейских стран существуют осомо также помнить, что практически во всех бые налоговые условия для владельцев выстранах страхование жилья является обясокодоходных недвижимых активов в занностью собственника. Размер различных курортных регионах. страховых взносов рассчитываетТак, на некоторых курортах ся по основным характеристикам Италии недвижимость облаобъекта: цене и степени износа. гается подоходным налогом независимо от того, сдает ли собственник ее в аренду или использует для своего отдыха. Ставка налога ваСтоимость содержания крупрьируется от 23 до 45% от ногабаритных квартир в ЖК средней арендной платы. В том случае если «зарубежбизнес-класса, характерику» покупают в расчете полузуемых большим количечить доход от ее последующей ством услуг урбанизации, сдачи в аренду, то без услуг начинается от 40–60 евро в внешнего управления, пожастранах наподобие Болгарии луй, не обойтись. Управляюи 150–300 евро в странах щая компания может брать типа Франции или США. на себя функции поиска аренБольшинство домов в Евдаторов или просто следить ропе оснащено приборами за состоянием недвижимого учета, поэтому расходы имущества в отсутствии собсобственника в этом отственника. В зависимости от ношении будут напрямую предоставляемого пакета стоимость услуг зависеть от фактического потребления. По может варьироваться от 10 до 15% дохода оценкам специалистов зарубежного рынка, от сдачи площадей в аренду. наиболее «дорогими», с точки зрения комВесьма немалой может быть услуга управмунальных тарифов, являются Франция (по ляющей компании для владельцев элитной приблизительным подсчетам около 100–150 недвижимости. Например, такие дополниевро в месяц, в зависимости от размеров плотельные услуги, как чистка бассейна и уход щади), Великобритания (около 300 фунтов за садом в сумме могут обойтись собственстерлингов в месяц) и Германия (около 100– нику минимум в 2-3 тыс. евро в год. Как 120 евро в месяц). Заметно дешевле комму-

При расчете потенциальных издержек на содержание «зарубежки» стоит брать во внимание не только условия той или иной страны, но и класс приобретаемого объекта. Как отмечает президент Международного агентства недвижимости Gordon Rock Станислав Зингель, с высокой долей

Услуги управления

Коммунальные расходы

условности можно отметить, что начальная стоимость эксплуатации любого объекта зарубежной недвижимости начинается от 20– 30 евро в месяц. В данном контексте речь идет о содержании малогабаритной квартиры-студии, заселенной одним-двумя жильцами в доме экономкласса на территории наиболее доступных стран: Болгарии, Украины, Турции. Если же говорить о странах с высоким уровнем социально-экономического развития, например, о Франции или США, то в них этот же тип жилья, как отмечает Станислав Зингель, обойдется в 2-3 раза дороже, т.е. уже в 50–100 евро в месяц. Стоимость содержания крупногабаритных квар-

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

DeLet`s

Дальнее дело

тир в ЖК бизнес-класса, характеризуемых большим количеством услуг урбанизации, начинается от 40–60 евро в странах наподобие Болгарии и 150–300 евро в странах типа Франции или США. Ежемесячная стоимость содержания небольшого дома в доступной Болгарии вполне может начинаться от 50 евро. В США и Франции минимальная стоимость содержания дома обычно составляет не менее 100–200 евро. Минимальная стоимость содержания домов/вилл бизнескласса в странах уровня Болгарии стартует от 300 евро в месяц, в США и Франции вполне может обойтись в начальные 1000 евро в месяц. При этом максимальные расходы на содержание вполне могут превысить минимальные в 2-3 раза. Так, максимальные

ежемесячные расходы на содержание вилл легко достигают 3000–4000 евро и более. Обуславливается это тем, что в высшем ценовом сегменте рынка велика доля индивидуально заказываемых услуг по поддержанию объекта в надлежащем состоянии. В данном контексте речь идет о системах охраны, культивировании зимних садов, уходе за охотничьими угодьями и т.д. Как отмечают специалисты, фактор размера издержек на содержание недвижимости стоит оценивать в зависимости от целей покупки «зарубежки». Так, по мнению экспертов, приобретение «квадратных метров» в странах с «дешевой» коммуналкой актуально, прежде всего, для той категории покупателей, которые ищут

недвижимость для личного отдыха или постоянного проживания. По словам Станислава Зингеля, для курортной недвижимости, традиционно используемой лишь несколько летних месяцев, наиболее благоприятными странами являются те, где стоимость услуг ЖКХ и урбанизации ниже. Самыми подходящими в этом смысле являются Болгария, Украина, Черногория и прочие «недорогие» курортные страны. А вот в качестве инвестиционной недвижимости лучше приобретать объекты в более развитых странах, преимущество которых заключается в более совершенной системе ценообразования и взимания платежей. Это позволит исключить излишние расходы и избежать накопления долгов, в том числе из-за недобросовестности арендатора. Зачастую это увязывается с услугами управляющих компаний, которые не только поддерживают саму недвижимость, но и подыскивают желающих снять ее в аренду». Эксперты напоминают, что главными критериями при покупке инвестиционной «зарубежки» должны быть доходность, ликвидность и стабильность национальной экономики страны. «К сожалению, инвесторы, ставшие собственниками объектов в Болгарии, Испании, Турции, Греции, обнаружили, что эту недвижимость продать практически невозможно, а сдавать в аренду крайне сложно, – отмечает Игорь Индриксонс. – Если инвестор ориентирован на получение стабильного дохода, имеет смысл приобретать недвижимость только в стабильных, жестко регулируемых странах, таких как Великобритания, Австрия, Франция и Швейцария».

Сергей Вишняков

В тему

С высокой долей условности можно отметить, что начальная стоимость эксплуатации любого объекта зарубежной недвижимости начинается от 20–30 евро в месяц

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

Станислав Зингель

Игорь Индриксонс

президент Международного агентства недвижимости Gordon Rock:

управляющий инвестициями в недвижимость и основатель компании Indriksons.ru:

– Стоимость содержания недвижимости напрямую зависит от ее класса и уровня социально-экономического развития страны, где расположен объект жилой недвижимости. Чем выше стоимость недвижимости и уровень развития страны, тем затратнее содержать объект. При равнозначности двух вышеназванных факторов квартира требует меньше расходов, чем индивидуальный жилой дом, так как в этом случае существенная доля расходов уходит на поддержание в надлежащем состоянии сада или бассейна.

– В среднем в странах Европы на содержание недвижимости уходит от 1 до 4% в год от стоимости объекта. Из них около половины расходов приходится на коммунальные платежи (вода, газ, электричество, отопление, вывоз мусора). Остальное составляют налог на недвижимость, страхование (в некоторых странах оно является обязательным), услуги управляющей компании. В варианте элитной недвижимости расходы, конечно, больше. Чистка бассейна, оплата садовника, затраты на содержание сада и т.п. составляют, как правило, 2-3 тысячи евро в год.

ез

е п о л г од

ни

фе антика

ь в С а мар

ос

а пос ле д

Антикафе: антибизнес?

появил

В минувшем году по стране прокатился настоящий бум открытия антикафе, который не обошел и Самару. Насколько удачно стартовали самарские первопроходцы? Какие перспективы существуют в Самаре у концепции с нестандартной логикой получения прибыли?

Своими корнями идея антикафе уходит в советское прошлое, демонстрируя явные пересечения с типично советским форматом общения – квартирником, ставшим символом неформального времяпрепровождения единомышленников. Долгими вечерами компании советской интеллигенции собирались на специально снятой квартире на поэтические вечера Окуджавы, Бродского, читать и обсуждать произведения Солженицына, авторов «Нового века» и «Самиздата», слушать Высоцкого и играть его произведения на гитаре. Хозяин квартиры, как правило, получал арендную плату натуральными продуктами, чаще предпочитая водку.

Есть варианты

Время – деньги Уникальная особенность антикафе, объясняющая название этого формата заведений, заключается в том, что при посещении клиент платит только лишь за время своего пребывания в его стенах. Взамен этой платы посетитель антикафе получает возможность без ограничений угощаться чаем либо кофе с различными сладостями, пользоваться бесплатным доступом в Интернет, а также играть в настольные игры. Поэтому такие заведения удобны как для желающих пообщаться в непринужденной обстановке с друзьями, так и для фрилансеров, не имеющих постоянного рабочего места. К тому же практически в каждом заведении подобного формата имеется обширная программа ежедневных мероприятий – от тематических мероприятий и кинопоказов до соревнований по настольным играм. Стоит отметить, что во всех антикафе строго запрещено курить, распивать алкогольные напитки и пребывать

в нетрезвом виде. В некоторых заведениях есть кальяны. Кстати, цены на них указаны не в рублях, а в более привычной для антикафе валюте – в минутах. Сейчас в Самаре семь таких заведений: «Будильник», «Идея», «Пластилин», «Место», Good Story, «Киви» и Fly Time. Самые популярные – «Будильник» и «Идея», причем в определенной степени из-за их удачного расположения в центре старой Самары – на улице Ленинградской.

Антикафе различаются между собой в основном программами вечерних мероприятий, зависящими от того, на какую целевую аудиторию ориентируется заведение. У одних это лекции по созданию бизнеса, у других – турниры по настольным играм, а некоторые даже устраивают небольшие акустические концерты. При этом цена посещения мероприятий обычно рассчитывается по обычному тарифу антикафе. На проведение ежедневных мероприятий требуется немало энергии и креатива. Постоянной работы у арт-директора антикафе гораздо больше, чем в обычном баре или кафе. «Чтобы привлечь посетителей на рынке антикафе, нужно постоянно организовывать что-то новое. Нельзя останавливаться ни на секунду», – подчеркивает важность event-программы Денис Козлов, арт-директор первого в Самаре антикафе «Будильник». В каждом подобном заведении аудитория отличается. «Антикафе Самары, не сговариваясь, разделили между собой аудиторию. Например, среди наших гостей редко увидишь студентов, в основном приходят люди постарше. Поэтому стараемся устраивать больше концертов и творческих вечеров» – говорит Константин Ершов, арт-директор антикафе «Идея». - Мы не выбирали целевую аудиторию специально, просто так получилось».

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

DeLet`s

Ну и дела

Цыплят по осени считают

Цена удовольствия Сумма инвестиций в подобные проекты включает несколько основных пунктов: аренду помещения, ремонт, оплату услуг персонала, затраты на еду и напитки, а также на рекламу и продвижение проекта. В значительной степени общая сумма открытия будет зависеть от того, насколько удачно предприниматель найдет подходящее вакантное помещение. Сейчас диапазон арендных ставок, в зависимости от места расположения и других характеристик объекта, может варьироваться от 300 до 2000 рублей за «квадрат». К тому же стоит учитывать, что на самарском рынке традиционно наблюдается дефицит объектов с привлекательными для бизнеса характеристиками (площади до 200 кв. м, располагающиеся на первых линиях оживленных улиц), к которым можно отнести и помещения, подходящие для антикафе. Впрочем, в отличие от аренды, на ремонте и персонале у владельцев самарских антикафе получается неплохо сэкономить. Ремонт в антикафе обычно не требует больших вложений, многое делается своими руками, дизайн составляется самими посетителями и руководством. Обслуживающий персонал редко превышает пять человек, да и те считают свои обязанности скорее не работой, а активным отдыхом. Не приходится много тратить владельцам подобных заведений и на рекламу, так как большинство антикафе используют в этом качестве только социальные сети. «Большая часть нашей аудитории сидит ВКонтакте и на facebook. Там мы и рекламируемся своими силами. В итоге никаких затрат на рекламу, кроме собственного времени», – комментирует Константин Ершов, арт-директор антикафе «Идея». Исключением является

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

лишь антикафе «Пластилин», использующее рекламу на радио, наружную рекламу и контекстную рекламу в Интернете. Насколько оправдываются такие вложения в рекламу, сказать пока сложно – по числу посетителей «Пластилин» сегодня не сильно опережает своих конкурентов. Из всего этого несложно заключить, что антикафе по сравнению с заведениями традиционного общепита требует в несколько раз меньше начальных инвестиций. К тому же открыть антикафе можно без многочисленных справок и согласований с контролирующими органами. Возможно, именно эти факторы и становятся привлекательными для молодых людей, решающих стать владельцами заведения подобного формата. Однако на какой доход можно рассчитывать в этом случае?

Учитывая все перечисленное, может показаться, что доходы антикафе не должны быть заоблачными, чтобы вывести бизнес на точку безубыточности. Однако владельцы самарских антикафе признаются, что за полгода «антикафейный» бизнес нельзя назвать сверхприбыльным. У большинства из них есть основные источники заработка, а подобные заведения – из разряда самоокупаемого хобби. Значительным испытанием для самарских антикафе станет наступление летнего сезона, что понимает и руководство заведений этого формата. «Дело в том, что для всех самарских антикафе это будет первое лето. На практике пока никто не видел, что бывает летом. Надеемся, что все будет хорошо. Но мне кажется, что лето переживут не все антикафе», – делится сомнениями арт-директор антикафе «Идея». Впрочем, подобные опасения в определенной степени подтверждаются и на данный момент. Так, в середине минувшего мая на сайте Avito.ru появилось объявление, размещенное риелторской компанией «БизнесГарант», о продаже антикафе в качестве готового бизнеса. Цена предложения – 600 тыс. рублей, причем новому владельцу придется тратить еще 55 тыс. рублей на аренду. Безусловно, люди могут продавать бизнес по разным причинам, однако отсутствие рентабельности – самая частая из них. У антикафе как бизнеса, помимо сезонности, есть и другие факторы риска. Так, многие из них ориентируются преимущественно на молодежь и студенчество, забывая, что с коммерческой точки зрения эта целевая аудитория довольно ненадежна из-за отсутствия денег и периодических сессий. К тому же весьма вероятно, что нынешняя популярность этих проектов обусловлена лишь модой на все новое и необычное, а новизна, как известно, категория непостоянная.

Опыт дороже денег Антикафе – это отличный пример начала предпринимательства, когда можно совмещать приятное с полезным. Да, пока это не тот бизнес, что приносит заметную прибыль, но это отличный опыт. На вопрос, можно ли считать антикафе первой ступенью к открытию полноценного ресторана или бара, ответить сложно. Несомненно, есть много общего, но и разница велика. Для того кто поставит себе цель открыть ресторан, антикафе наверняка станет отличным тренажером. Хотя кто знает, возможно, именно за этим видом отдыха будущее. Качество обслуживания и мероприятий в антикафе увеличилось в разы за полгода их существования. Постоянно придумывается что-то новое, новые акции и предложения. Одним словом, антикафе – это маленькая модель большого бизнеса в среднем городе. Остается только пожелать удачи молодым самарским предпринимателям и первопроходцам в их увлекательных начинаниях.

Денис Козлов арт-директор антикафе «Будильник»:

Д.:

«Антикафейная» история Впервые концепция оплаты времени, проведенного в кафе, вместо расчета за еду и напитки, была реализована в Москве в 2010 году писателем Иваном Митиным, открывшим заведение «Дом на дереве». Спустя год автор проекта решил развивать эту идею в качестве концепции полноценного бизнеса. Так появилась первая сеть заведений «Циферблат» со схемой оплаты «рубль — минута». К сегодняшнему дню «Циферблаты» действуют в Москве, Киеве, Казани, Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге и других крупных городах России и Украины. Термин «антикафе» принадлежит одним из конкурентов Ивана Митина, открывшим в начале прошлого года в Москве заведение «Бабочки». Основатель же «Циферблата» предпочитает называть концепцию данного формата «свободным пространством». В столице подобных заведений сегодня насчитывается около двух десятков. «Первая пародия на «Циферблат» появилась буквально через месяц после нашего

Антикафе – это маленькая модель большого бизнеса в среднем городе

открытия. Сейчас число подобных заведений настолько велико, что я уже потерял счет. По СНГ их порядка семидесяти. И все они отталкивались от нас. Хотя почти все отнекиваются и заявляют, что подобные заведения существуют на Западе уже лет тридцать, это неправда. Все они сначала побывали в «Циферблате» и уже потом открыли свои места, дав им определение «антикафе», которое лично меня очень раздражает. Конечно, не стоит зацикливаться на авторстве. Вот парочка важных уроков в занятиях «бизнесом», которые я вынес за последний год: во-первых, людям плевать на авторство идеи, и это нормально; во-вторых, если твоя идея хороша, ее будут использовать все кому не лень», – с некоторым раздражением отмечает в своем блоге Иван Митин.

– Вы были первыми, кто открыл заведение формата «антикафе» в городе. Как возникла эта идея?

Д.К.:

– Окончательно идея сформировалась осенью прошлого года. Однако в Москве и Питере первые антикафе стали действовать около двух лет назад, поэтому мы давно читали отзывы москвичей, мониторили блоги владельцев антикафе, учитывали их опыт. Возможно, поэтому все произошло гораздо быстрее чем в обеих столицах. В октябре приняли решение об открытии, за пару недель написали бизнес-план, а в ноябре уже принимали первых гостей. От задумки до реализации – месяц!

Д.: – И что в итоге? Д.К.: – В ноябре и декабре был настоящий ажиотаж. Реклама шла только в социальных сетях – более популярного канала по привлечению молодежи не придумать. Потом, правда, по ряду причин поток посетителей стал поменьше. В основном, из-за сессии. Но за ноябрь и декабрь образовалась хорошая финансовая подушка, которая поддерживает нас в «безлюдные» периоды.

Д.:

– Существует ли конкуренция между антикафе в Самаре и насколько она велика?

Д.К.:

– Тут очень интересная ситуация. Антикафе – это абсолютно новый для Самары бизнес. И сейчас он находится на этапе, когда происходит развитие самого формата «антикафе», а не отдельных заведений. Поясню на таком примере. Приходишь, скажем, в бар – выпить пива, возможно, перекусить, посмотреть футбол. И тут оказывается следующее: пиво – так себе, еда тоже посредственная, на экране больше ряби, чем футбола. Да еще и официантка нахамила. Естественно, выходишь совсем расстроенный, даже злой. Какая в голове мысль? – «Я в этот бар больше ни ногой!» Причем ключевое слово – «этот». То есть мы не думаем после неудачного похода, что все бары ужасны. А с антикафе пока другая ситуация: тут интересен сам формат. Тебя мало интересует, какое именно из шести самарских антикафе станет первым. И вот пришел ты в антикафе, а тебе не понравилось. И тогда уже другой вывод: «Большой разницы между антикафе наверняка нет. Не пойду больше ни в какое из них». Вот это меня сейчас больше всего и волнует. Не хочу никого обижать, но среди нескольких самарских антикафе есть заведения достойного уровня, а есть – «так себе». Сейчас почему-то бытует мнение, что антикафе – это очень легко и просто. Стоит только открыть, и народ пойдет, а делать больше ничего не надо. Но так не выйдет, на этот рынок надо заходить, если ты, как минимум, не хуже остальных.

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

DeLet`s

Между делом Ум е е ш ь

аб

отат

Каникулы по-мужски

ь – уме

Брутальный отдых: обзор возможностей

ды х от

Наверное, обыденные развлечения, как-то: пляжный отдых с семьей или холостяцкая вечеринка в баре, могут рано или поздно набить оскомину любому представителю сильного пола. И тогда отчаянно хочется чего-то неожиданного, по-настоящему активного, с выбросом адреналинчика

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

ать

Для удовлетворения истинно мужского интереса туроператоры сегодня предлагают многочисленные и разнообразные программы. Так, компания «Самараинтур» реализует целевую программу «Мужская поездка в Париж». Каждый день насыщен своими событиями. Например, предусмотрено посещение одной из наиболее значительных аристократических резиденций Франции замка Шантийи, в частности, знаменитого ипподрома, на котором традиционно в начале июня проводятся скачки. В течение года там можно совершать конные прогулки, наблюдать праздничный парад лошадей. В самой столице Франции в рамках этого же тура предусмотрено посещение сигарных клубов, дегустация элитных коньяков и, конечно, визит в легендарные парижские кабаре Мулен Руж и Лидо. Еще один вечер во время тура посвящен ужину в ресторане со звездами гида «Мишлен». В одном Париже больше 3-звездных ресторанов Мишлен, чем в Австрии, Люксембурге, Чехии, Дании, Финляндии, Греции, Венгрии, Ирландии, Норвегии, Польше, Португалии и Швеции, вместе взятых. Наконец,

ны по продаже лошадей. В Довильском казино приветствуют любителей BlackJack и рулетки, а также современных игровых автоматов. Ежегодно здесь проходит один из этапов ЕРТ (EuropeanPokerTour) — Европейской покерной серии. Есть занятия и для любителей спорта: тенниса, гольфа, фитнеса, стрельбы, аэровоздушного, конного и водных видов спорта. Более активный отдых предполагает и более насыщенные программы. Например, одно из самых популярных охотничьих мест в мире – сафари в Намибии, где притягательны угодья и экзотичны трофеи. Сезон длится с 1 февраля по 30 ноября, но лучшее время – с мая по сентябрь, когда стоит сухая, теплая погода, до сезона дождей

От сигар до удочек

еще одна запоминающаяся поездка предстоит на курорт Довиль. В городе регулярно проводятся конные бега, различные фестивали и выставки. Особого внимания мужчин заслуживают парад кабриолетов и престижных автомобилей (май), джазовый фестиваль (июль), фестиваль американского кино (сентябрь), ралли старинных автомобилей Париж-Довиль (октябрь). На ипподроме Довиля проводятся различные международные соревнования по конному спорту, включая чемпионаты мира по поло, скачкам через препятствия, а также аукцио-

Между делом

еще далеко, а ночная температура не опускается ниже ноля. В Намибии богатый выбор дичи – порядка 40 видов крупных птиц и 46 видов животных. Чаще всего – разумеется, с лицензией – охотятся на гепардов, крокодилов, антилоп и зебр. «А у любителей рыбной ловли сегодня излюбленным местом считается Норвегия, – отмечает руководитель филиала «Премиум» по работе с VIPклиентами ООО «Самараинтур» Светлана Головачева. – В этой стране тысячи горных озер, побережье и ближайшие к морю фьорды никогда не замерзают. Туром предусмотрена и морская, и речная, и озерная рыбалка. Каждый вид по-своему уникален, но в Норвегии без рыбы не останется ни один рыбак, даже начинающий: улов гарантирован круглый год из-за высокой плотности

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

инфраструктура у нас развита слабо, вопрос доступности топлива стоит довольно остро. Так, в черте Самары насчитывается всего четыре официальные заправочные станции. Понятно, что если вы собираетесь на Универсиаду-2013, то сможете заправиться в любом крупном населенном пункте, а вот между ними – вряд ли. Поэтому маршрут стоит проработать очень тщательно, возможно даже, самому позаботиться о наличии топлива или договориться о заправке с берега. А тут могут возникнуть проблемы: яхта задержится изза непогоды или еще по каким-то причинам путешественник разойдется с топливозаправщиком. Тем Несомненно, один из самых попуне менее, думаю, что в ближайшее лярных и излюбленных волжанавремя, учитывая постоянно растуми видов отдыха – водное путещее число катеров и яхт на Волге, шествие. Благо, есть где и есть на уровень сервиса тоже будет повычем. В основном самарцы бороздят шаться – должны появиться и заволжские просторы, однако некоправки, и стоянки, и яхт-клубы». торые отваживаются и на дальние Лодки самарцы выбирают, исхопоездки, например, до Астрахани дя из предпочтений. Кто-то – как и Казани или даже до Москвы и средство передвиСанкт-Петербурга. Правда, такие жения, чтобы, расстояния проще преододопустим, пелевать на водоизмещаюребраться на щих судах, которые за левый берег или счет низкого расхода на остров и там топлива не требуют уже как следучастой дозаправки, ет отдохнуть. ведь таких станИные выбираций на речных беЛодки самарцы выбирают, исют яхты исрегах пока явно не ходя из предпочтений. Кто-то ключительно хватает. – как средство передвижения, из-за внутрен«При дальних чтобы, допустим, перебраться на него комфорта, переходах нужно левый берег или на остров и там чтобы полуучитывать некоуже как следует отдохнуть. Иные чать удовольторую специфику, выбирают яхты исключительно ствие, едва – отмечает рукоиз-за внутреннего комфорта, чтоступив на водитель ООО бы получать удовольствие, едва борт. Наконец, «Азимут Поступив на борт. Наконец, есть есть любитеволжье» Денис любители тишины и рыбалки. ли тишины и Химикус. – Порыбалки. скольку береговая

Добро пожаловать на борт

рыбы на квадратный километр. Страна славится семужными реками – их более 130, а Намсен считается королевой лососевых рек. В современных рыболовных центрах, коттеджных комплексах и отдельных коттеджах можно не только отлично расположиться, чтобы порыбачить, но и отдохнуть. Например, скомбинировать поход в баню и ужин в ресторане с местной кухней». У дайверов сегодня востребованы Мальдивы, где можно совместить дайвинг и сафари. Одно из самых популярных мест, по словам Светланы Головачевой, — остров Пхукет в Таиланде, где сама природа, море обеспечивают незабываемый отдых. Те же, кто отправляется на рыбалку и погружение на собственных или арендованных судах, выбирают чаще всего Байкал, а также почти все страны ЮгоВосточной Азии.

«Человек, который хочет приобрести себе плавательное средство, руководствуется тремя основными параметрами: ценой, удовлетворением тех задач, которые он ставит перед своим катером, и сроками поставки, – говорит Денис Химикус. – Все остальное его интересует в меньшей степени или не интересует вообще. Однако когда на первом месте стоит бюджет, можно упустить самое главное – конечный результат. Конечно, свои возможности необходимо учитывать, но не надо забывать и о функционале приобретаемого судна. Лучше всего проконсультироваться с профессионалами, чтобы понять, какого рода судно требуется: для рыбалки, для семейного отдыха или для путешествий по рекам».

Крупнейшим поставщиком водоизмещающих судов являются голландские производители стальных яхт – в Самаре они уже есть на воде. Также появились новинки от европейцев, в частности, словенской верфи Seaway, строящей суда из композита и карбона

Действительно, моделей и разновидностей судов очень много, и кажется, что рынок насыщен этими предложениями. Однако именно здесь срабатывает народная мудрость: готовь сани летом, а телегу – зимой. Дело в том, что в наличии ни у производителей, ни у дилеров на складах нет большого запаса катеров. Они ориентируются на заказы, ведь это экономически обосновано, а период изготовления лодки может длиться от двух месяцев, если она небольшая, до одного года и даже больше, если это крупногабаритное судно. Значит, и задуматься о покупке, советует эксперт, нужно уже осенью. Из готовых же катеров – а магазины предлагают как новые, так и бывшие в употреблении – можно выбрать по своему вкусу, но все же лучше сделать заказ в соответствии с индивидуальными предпочтениями. Например, для рыбной ловли предназначены небольшие суда. Однако не на всех предусмотрена дополнительная и такая необходимая для рыбака комплектация. В частности, возможность размещения рыбацких снастей, аэрационные ящики, держатели спиннингов. Значит, чтобы расширить стандартный «набор», нужно продумать, какие именно опции вам необходимы, и включить их. Ведь это повлияет и на стоимость заказа. Если рыбацкий катер в большей степени удовлетворяет интересы самого хозяина, то прогулочный призван обеспечивать комфорт для семьи, друзей. И тут есть где разгуляться — от маленьких катеров класса C до яхт океанского класса A, на которых можно пересечь Атлантику, то есть в зависимости от категорий мореходности. В основном самарцы приобретают небольшие лодки для использования на реках, их стоимость порядка 1–1,3 млн рублей. Меньшее чис-

Между делом

ло любителей «порулить» на воде интересуется катерами в ценовом диапазоне от 2 до 4 млн рублей. Наконец, наиболее дорогие суда, в стоимостном сегменте 10–15 млн рублей, ценятся в среде требовательных и искушенных покупателей. И именно они сейчас проявляют растущий интерес. Речь идет о водоизмещающих судах, а значит, обладающих за счет особой конструкции большими внутренними обитаемыми объемами, вместительностью и комфортабельностью. Все оснащение направлено на то, чтобы создать максимальный комфорт для отдыха на воде. Это прак-

В тему

Денис Химикус руководитель ООО «Азимут Поволжье»: – Для людей, которые приобрели свою первую лодку, отдых на воде становится смыслом, стилем жизни, потому что они посвящают этому много времени и получают от него истинное удовольствие. Катер – не просто средство передвижения, как автомобиль, а возможность прожить какое-то время на воде в абсолютной тишине, в гармонии с собой и со своими ощущениями.

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

Также появились новинки от евротически домашняя обстановка, в пейцев, в частности, словенской которой во время передвижения верфи Seaway, строящей суда из по воде можно заниматься своими композита и карбона. делами: готовить, спать, читать и «Абсолютная новинка этого сезот.д. В этих вариантах, как и с малона на российском и самарском рынмерными судами, каждая строчка ке – первая в мире гибридная яхта имеет определенную стоимость: серийного производства Greenline просторная душевая кабина, каю33, – заявляет Денис Химикус. – та для гостей, гальюн, камбузный Производитель — Seaway, мировой блок и другое. лидер в проектировании парусных «Как только человек определяи моторных яхт, чьим официальется с типом катера, мы передаем ным представителем мы являемся. заказ на верфь, – рассказывает Greenline можно назвать самой Денис Химикус. – Затем клиент титулованной яхтой в истории супроизводит оплату в соответствии достроения, она удостоена 22 межс графиком платежей. Как правидународных наград «Лодка ло, первоначальный взнос года», наград в области составляет 20-30% от стоидизайна и защиты окружамости, следующие два-три ющей среды. Это бестсел– остальную сумму. Полер и по уникальному следний транш произвотипу корпуса (сверхводителю поступает, когда доизмещающий), и по судно построено и максимальному уровню готово к отгрузке комфорта, а такс верфи. Если же по экономичэто зарубежная ности и легкости верфь, то в расВ Самарской области тоже есть управления». ходы включаютнеобычные места. Например, в Все большую ся таможенные Голубом озере близ села Старое популярность платежи и стоиЯкушкино Сергиевского района набирают цельмость доставки». наблюдается метаморфоза: оно носварные алюКрупнейшим стало глубже на несколько меминиевые капоставщиком вотров, за счет чего открылся вход в тера TRIDENT доизмещающих подводную пещеру. Правда, пока С а н к т судов являются погружаться в озеро опасно – Петербургской голландские природный процесс образования верфи, они уже производители подводных полостей только начасто встречастальных яхт – чался, и может произойти обвал. ются на волжв Самаре они ской глади. уже есть на воде.

Какое бы судно вы ни выбрали, нужно помнить, что любое плавание должно быть не только интересным и приятным, но и безопасным для вас, ваших спутников и окружающих, тогда лодка принесет вам только радость и наслаждение.

Внимание: глубина 40 метров Любой турист, побывавший, скажем, в Турции или Египте, знает о такой услуге, как ознакомительный дайвинг – с инструктором за ручку и, разумеется, за отдельную плату. Самостоятельные погружения тоже, по сути, доступны каждому, но при единственном и неотъемлемом условии: когда есть международный сертификат дайвера. Самая распространенная в мире система обучения дайвингу – PADI, или Профессиональная ассоциация дайв-инструкторов. Филиалы штаб-квартиры в США работают фактически во всех странах, первым в Поволжье более 10 лет назад появился Самарский дайв-центр «Морской котик». В нем сейчас около трех ты-

В тему

Алексей Рябинов дайв-мастер центра PADI «Морской котик»: – Философия дайвинга – в погружении, в растворении в подводном мире. Ты в него не вмешиваешься, не травмируешь, но получаешь ни с чем не сравнимое удовольствие от разнообразия жизни, которого в воде в десятки раз больше, чем видно с поверхности. Чувствуешь себя космонавтом в невесомости, почти рыбой, можешь находиться под водой и спокойно дышать. Кому-то любопытны затонувшие объекты – как часть истории, археологии, многие наслаждаются самой подводной средой обитания. Плюс хорошая компания, ведь как правило, на дайвинг люди выезжают группами от шести до тридцати человек. Часто группа фрахтует корабль, а поездки разнообразит наземной экскурсионной программой. Дайверы часто собираются семьями и потом дружат между собой. Поэтому дайвинг все больше становится семейным отдыхом как хорошая альтернатива пассивному отдыху на пляже.

сяч человек – как из Самарской области, так и из соседних регионов. И обучают в нем профессионалы самого высокого уровня, неслучайно клуб имеет высшую квалификацию – 5 звезд. «Начальный курс включает пять теоретических и пять практических занятий, – рассказывает президент и основатель дайв-центра PADI «Морской котик», инструктор Сергей Крутоголов. – Погружения проходят, в зависимости от времени года, либо в бассейне, либо в нашем летнем дайв-центре, на пляже КИНАП. После того как вы проходите курс под руководством инструктора и сдаете теоретический и практический экзамены на открытой воде, получаете международный пластиковый сертификат начального уровня, дающий право на погружения с напарником в дневное время на глубину до 18 метров». И вот тогда – добро пожаловать не только в Египет, где в любом сертифицированном дайвцентре с хорошим оборудованием напрокат, дайв-гидами, сопровождающий уже не понадобится. Но и ответственность полностью ляжет на вас. Опытные дайверы выбирают небанальные места. Так, не

нуждающиеся в представлении Андрей Макаревич и Алена Свиридова были в восторге от Кубы. А в этом году планируют совместную поездку с членами клуба «Морской котик» на остров Кокос (Латинская Америка). Не менее манящие точки на карте – Мальдивские и Галапагосские острова, Маврикий, острова Палау, Индонезия, Филиппины. Как правило, если где-то открываются новые места, там появляются «тропинки» для дайверов – дайв-центры и прочая инфраструктура. Популярные в России направления – Белое, Японское моря, где под воду погружаются, чтобы понаблюдать за подводным миром. Байкал тоже предоставляет широчайшие возможности для туристов-дайверов. А в Перми

интересны подводные, затопленные пещеры. В Самарской области тоже есть необычные места. Например, в Голубом озере близ села Старое Якушкино Сергиевского района наблюдается метаморфоза: оно стало глубже на несколько метров, за счет чего открылся вход в подводную пещеру. Правда, пока погружаться в озеро опасно – природный процесс образования подводных полостей только начался, и может произойти обвал. Одним словом, для дайвинга сезон – круглый год. Если летом можно отправиться в Африку, то зимой – на Белое море, где за бортом – минус 30, а в воде – плюс один. Экипировка и соответствующий набор снаряжения позволяют погружаться даже при таких температурах.

Между делом ностей. Однако новинки можно выделить в экипировке. Безусловный хит этого сезона – водооталкивающий, практически бесшовный и очень эластичный костюм подводного охотника от компании «АкваДискавери». Качество продукции этого ростовского про-

Сегодня дайвинг, как снежный ком, прирастает все новыми позитивными отзывами, все больше людей становится вовлеченными в этот вид отдыха и, соответственно, делятся позитивной информацией с другими. Причем интересен он не только мужчинам, но и женщинам, которые уже сейчас составляют треть от общего числа дайверов.

В тему

Охота за страстью Подводная охота – занятие не менее азартное, чем дайвинг, но и небезопасное с точки зрения здоровья, если говорить о погружениях с аквалангом. Когда человек погружается с баллоном и, увлекаясь, забывает о времени, о глубине и прочих несложных правилах дайвинга, он может получить серьезные травмы или повредить здоровье. Может быть, это и к лучшему, что в России охота с аквалангом считается

В тему

Сергей Крутоголов инструктор по дайвингу дайв-центра PADI «Морской котик»: – Сегодня в приоритете в международном профессиональном сообществе – защита окружающей среды, и наш клуб – не исключение. Подводник должен знать, что в воде можно делать, а что нельзя. Поэтому культивируется не только уважительное, бережное отношение к природе и ее обитателям, но и, конечно, популяризация экологической деятельности. В частности, ежегодно проводящийся под эгидой PADI во многих странах мира с 1995 года Международный день очистки водоемов в России обычно проходит в первое воскресенье июня. Этот субботник проводим и мы, в Самаре. Наш клуб взял шефство над Голубым озером в Сергиевском районе губернии, а также над пляжем KinUp в Самаре, где мы второй год подряд будем убирать и прибрежную зону, и собственно береговую линию. Очистка водоемов – акция добровольческая, но из того что число участников ежегодно растет, жители города и региона с удовольствием включаются в эту работу, можно сделать вывод о их желании поддерживать порядок на Волге.

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

Дания Вагапова советник генерального директора АКИБ «Образование»:

браконьерством, а подводная ловля ведется на задержке дыхания. К тому же, подводная охота – чуть более демократичное увлечение, чем дайвинг. Здесь комплект снаряжения обходится дешевле, поскольку не нужно покупать дорогостоящее оборудование. Для сравнения: экипировка любителя подводной охоты будет стоить в среднем от 30 тысяч рублей, для дайвера – в среднем от 50 до 80 тысяч. Ну а главным преимуществом можно считать то, что необязательно ездить в дальние края за диковинными пейзажами, результативно можно поохотиться в родной Волге. Ведь у нас водятся щука и язь, сазан и сом, судак и голавль, линь и лещ – для спортивного рыболовства добыча вполне достойная. Если кому-то она кажется недостаточной, можно съездить в ближнюю Астрахань, где прозрачность воды и плотность рыбы на квадратный километр воды, несомненно, выше, хотя трофеи – те же. В любом случае, человек опытный и усердный везде останется с рыбой. В черте Самары, например, «бывалые» охотники брали щуку на 15 кг и сомов 70 кг. Кстати, совсем скоро, в конце июля – начале августа, в Астрахани, в дельте Волги, можно будет наблюдать уникальное явление – цветение лотосов. По этим заповедным полям проводятся специальные экскурсии.

Иное дело – морская охота. Здесь своя специфика: и другая прозрачность воды, и другая рыба, а значит, требуются другие оружие и навыки. Сегодня в специализированных магазинах можно выбрать на свой вкус все необходимое для морской рыбалки.

«Кто-то предпочитает отечественные ружья, в частности, самарского производства, кому-то по душе импортные, – говорит директор специализированного магазина «X-Diver» Алексей Рябинов. – Здесь сложно выделить тенденции, каждый исходит из индивидуальных предпочтений, привычек и финансовых возмож-

– Двадцать лет назад, когда я работала в банковской сфере, а в этом секторе, как известно, в те времена преимущественно трудились женщины, мне захотелось найти такой вид отдыха, которым занимались бы исключительно мужчины. И я выбрала охоту. Если бы мой первый выстрел оказался неудачным, возможно, я быстро остыла бы. Но именно на первой охоте моей добычей стали сразу четыре серны. И я поняла, что у меня это может получаться, последующий опыт это только подтвердил: за 20 лет у меня практически не было осечек. Мой «золотой» трофей – олень, который оценивается в самой высокой категории. Вообще-то я предпочитаю охотиться на крупного зверя: кабанов, лосей, оленей, серн. И лучше если это цивилизованные места: охотохозяйства, где есть соответствующие разрешения и где по-настоящему много дичи. За долгие годы у нас сложилась дружная компания, отправляемся мы обычно в постоянном составе в пристреляные земли – в Сербию, Черногорию, Чехию. Стараюсь совмещать отпуск и охоту. Весь этот круг состоит из мужчин, за все время я встретила только одну женщину-охотницу — банкиршу из Швейцарии. Так что охота как вид отдыха – без женской болтовни – себя оправдала. В чем моя философия охотника? Однажды мой друг, как раз и пристрастивший меня к охоте, сказал, что я должна быть уверена в своих силах и своих возможностях. То есть если намерена стрелять, сомнений в поражении цели быть не должно. Дело ведь не в том, чтобы просто «пальнуть», а чтобы выстрелить точно, подтвердив высокий класс. Это и есть моя философия охоты!

изводителя не уступает лучшим мировым брендам. Костюм можно сшить даже по индивидуальным меркам, чтобы гидрокостюм учитывал все особенности фигуры. Причем на исполнение заказа уйдет всего одна - две недели». Сегодня подводные охотники открывают для себя Норвегию, Филиппины, Хорватию, Испанию, Грецию, Кипр и др. страны. Во многих странах требуется специальная лицензия на морскую подводную охоту. В большинстве пресноводная и ночная охота запрещена. Позаботиться о такой дальней поездке эксперты рекомендуют заранее, потому что техобслуживание оборудования может занять одну-две недели, в зависимости от загруженности сервисного центра. А это и регулятор, и компьютер, и ружья. Необходимый атрибут охотника – фонарь для ночных погружений. Актуальный тренд – компактные камеры, которые крепятся к маске, груди, на руку и снимают с высочайшим качеством изображения. Причем такие устройства пригодятся не только в воде, на глубине до 40 метров, делать видео можно при езде на велосипеде, при прыжках с парашютом.

Идем в засаду В преддверии нового охотничьего сезона любители изучают карты и прокладывают новые маршруты. Наши охотники, по словам специалистов, с большим азартом охотятся как в Самарской губернии, так и в соседних. У нас «набор» определенный: из пернатых – утки, куропатки, дикие голуби, тетерева, из зверей – бобер, волк, лиса, кабан, лось, заяц, косуля. Сурков больше ближе к Оренбургской области, фазанов и тетеревов – к Ульяновской. За медведями, если есть такая возможность, отправляются в Кировскую область, за оле-

нями — на север. Ну а за большим количеством дичи и вовсе в Африку, где охота самая интересная, но и самая дорогая. Однако кто хоть раз побывает на сафари, запомнит это на всю жизнь. Незабываема и сама природа, и обилие зверей. Если поставить себе цель добыть дичь, необходима экипировка и прочие аксессуары, чтобы не спугнуть зверя или птицу, остаться максимально незаметным для нее, скрыть свой запах. «Каждый год в охотничьем снаряжении, в одежде, в оружии появляются инновации, — сообщает коммерческий директор сети магазинов «Оружие Снасти» Герман Назаров. — Новинка этого сезона –

камуфляж «оптифейд», делающий охотника менее заметным в любой местности. Причем и в ружьях, и в одежде используется сотовая структура рисунка. Особенно актуальна такая амуниция при охоте на гуся – птицу очень боязливую». Для охотников-новичков магазины предлагают широкий ассортимент гладкоствольных ружей, для опытных, соответственно, нарезные. Производители – как отечественные, так и зарубежные, особенно сегодня популярны доступные по соотношению «цена/качество» турецкие ружья, на порядок выше по стоимости – итальянские.По словам эксперта, стабильно растет интерес к арбалетам и лукам как к спортивным снарядам. И оружие, и необходимые аксессуары, и камуфляж подбираются по времени года и по кошельку. Не стоит забывать и о привычках, для кого-то однои двухзарядные ружья– классика жанра, а кто-то «голосует» за оружие, прототипом которого являлся пулемет. В конце концов, главное в охоте не способ, а сам процесс.

Ольга Ольхова

С ними приятно иметь дело Распространение журнала «ДЕЛЕЦ»

Машиностроение и металлообработка

Транспорт, транспортные средства и оборудование

ЗАО «Аверс» СО, г.Похвистнево, ул.Мира, 68 ЗАО «Алкоа СМЗ» Самара, ул.Алма-Атинская, 29

ОАО «РЖД» Самара, Комсомольская пл., 1

Адресная доставка:

ЗАО «Евротехника» Самара, ул.Магистральная, 80г

ЗАО «ВАЗИНТЕРСЕРВИС» СО, г.Тольятти, ул.Макарова, 23

Нефтедобывающая промышленность

ЗАО «Завод ЖБИ-4» Самара, пр.Кирова, 10

ЗАО «ДжиЭм-АвтоВАЗ» СО, г.Тольятти, ул.Вокзальная, 37

ЗАО «Самара-Нафта» Самара, ул.Лесная, 23

ЗАО «Перспектива» (ОМЗ) Самара, Заводское шоссе, 15

ЗАО «Нефтефлот» Самара, ул.Белорусская, 132

ЗАО «Завод аэродромного оборудования» Самара, Заводское шоссе, 14

ООО «Самарский ипотечный центр» Самара, ул.Лесная, 23 ООО «Самарский стройфарфор» Самара, пос. Стройкерамика ООО «Сквирел-Имола Керамика-Самара» Самара ул.Красноармейская, 62 СК «Авиакор» Самара, ул.Мирная,162 СК «Материк» Самара, ул.Лесная, 23 СК «Портал» Самара, ул.Осипенко, 11 СК «Самара-Базис» Самара, ул.Парижской Коммуны, 18

ЗАО «Санеко» Самара, Московское шоссе, 41

ЗАО «Рейд-1» Самара, ул.Неверова, 39

ОАО «Гипровостокнефть» Самара, ул.Красноармейская, 93

ЗАО «Мотор-Супер» СО, г.Тольятти, ул.Борковская, 11

ЗАО «Самарский завод «Нефтемаш» Самара, ул.Белорусская, 88

УК «Версиво» Самара, пр.Кирова, 415

ОАО «Самаранефтегаз» Самара, Волжский проспект, 50

ЗАО «Салют-фильтр» Самара, Московское шоссе, 20

ЗАО «Самарский завод КВОИТ» Самара, пр.Мальцева, 1

ЗАО «Тольяттинский завод автоагрегатов» СО, г.Тольятти, Комсомольское шоссе, 39

Управление и органы власти

ОАО «Самаранефтегеофизика» Самара, ул.Спортивная, 21

ЗАО «Скадо» Самара, Южный проезд, 104

МП «Самарский метрополитен» Самара, ул.Гагарина, 11а

Администрация г.о. Самара, ул.Куйбышева, 120

МП «Трамвайно-троллейбусное управление» Самара, ул.Коммунистическая, 8

Администрация г. Жигулевск СО, г.Жигулевск, ул.Пушкина, 17

ОАО «Авиаагрегат» Самара, Заводское шоссе, 55

Администрация г. Октябрьск СО, г.Октябрьск, пр.Ленина, 54

ООО «Интер-Ойл» Самара, ул.Гагарина, 1а

ЗАО «Средневолжский станкостроительный завод» Самара, Набережная р.Самары, 1

ООО «Регион-нефть» Самара, ул.Чапаевская, 203

ОАО «Волгабурмаш» Самара, ул.Грозненская, 1

ООО «СамараНИПИнефть» Самара, ул.Вилоновская, 18

ОАО «Завод «Нефтемаш» СО, г.Отрадный, промзона, 1

ООО «ТЕХГЕОБУР» Самара, ул.Санфировой, 95

ОАО «Завод авиационных подшипников» Самара, ул.Мичурина, 98а

Нефтеперерабатывающая промышленность ЗАО «Нефтегорский газоперерабатывающий завод» СО, г.Нефтегорск ЗАО «Новитрек» СО, г.Новокуйбышевск, ул.Репина, 11 ЗАО «Отрадненский газоперерабатывающий завод» СО, г.Отрадный, промзона

ОАО «АвтоВАЗ» СО, г.Тольятти, Южное шоссе, 36

Администрация г. Отрадный СО, г.Отрадный, ул.Отрадная, 15

ОАО «Самарский завод «Продмаш» Самара, Заводское шоссе, 11

ОАО «АвтоВАЗагрегат» СО, г.Тольятти, Поволжское шоссе, 3

Администрация г. Похвистнево СО, г.Похвистнево, ул.Лермонтова, 16

ОАО «Самарский опытно-экспериментальный завод» СО, п.Волжский, ул.Заводская, 1

ОАО «Агрегат» Самара, Заводское шоссе, 3

Администрация г. Сызрань СО, г.Сызрань, ул.Советская, 96

ОАО «Самарский подшипниковый завод» Самара, ул.Калинина, 1

ОАО «Гидроавтоматика» Самара, Заводское шоссе, 53 ОАО «Кузнецов» Самара, Заводское шоссе, 29

ОАО «Самарский резервуарный завод» Самара, ул.Заводская, 1

ОАО «Металлист-Самара» Самара, ул.Промышленности, 278

ОАО «Самат» Самара, ул.Пугачевская, 73

ОАО «Салют» Самара, Московское шоссе, 20-й км

ОАО «Сокол» Самара, ул.Революционная, 101

ОАО «Самарский завод клапанов» (ОАО «Клапан») Самара, ул.Карбюраторная, 6

ОАО «Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод» Самара, ул.Грозненская, 25

ОАО «Тяжмаш» СО, г.Сызрань, ул.Гидротурбинная, 13

ОАО «Магистральные нефтепроводы «Дружба», Самара, ул.Ленинградская, 83

ОАО «Челно-Вершинский машиностроительный завод» СО, с.Челно-Вершины

ОАО «Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод» СО, г. Новокуйбышевск, ул. Осипенко, 12, корп. 1

ООО «Волжская металлургическая компания» СО, г.Жигулевск, ул.Морквашинская, 40

ОАО «Приволжские магистральные нефтепроводы» Самара, ул.Ленинская, 100

ОАО «Авиакор - авиационный завод» Самара, ул.Земеца, 32

СМПФ «Элри» Самара, ул.Демократическая, 42

ООО «Завод приборных подшипников» Самара, Московское шоссе, 18 км

ООО «СОЭЗ-Автодеталь» Самара, пр.Кирова, 255 ООО «Тольяттинский судоремонтный завод» СО, г.Тольятти, ул.Никонова, 1а ФГУП ГНПРКЦ «ЦСКБ - Прогресс» Самара, ул.Земеца, 18

Администрация г.о. Кинель СО, г.Кинель, ул.Мира, 42а Администрация г.о. Новокуйбышевск СО, г.Новокуйбышевск, ул.Миронова, 2 Администрация города Чапаевск СО, г.Чапаевск, ул.Комсомольская, 17 Мэрия города Тольятти СО, г.Тольятти, пл.Свободы, 4 Избирательная комиссия Самарской области Самара, ул.Молодогвардейская, 210 Общественная палата Самарской области Самара, ул.Галактионовская, 132 Правительство Самарской области Самара, ул.Молодогвардейская, 210 Самарская Губернская Дума Самара, ул.Молодогвардейская, 187

ОАО «Самаранефтепродукт» Самара, ул.Галактионовская, 72/Л.Толстого, 63

ООО «Нефтемаш» СО, г.Сызрань, ул.Мира, 1а

Производство товаров народного потребления

ОАО «Самаранефтехимпроект» Самара, ул.Ново-Садовая, 11

ООО «Самараволгомаш» Самара, ул.Белорусская, 88

ЗАО «Авиакор - мебель» Самара, ул.Земеца, 32

Самара, ул.Мичурина, 21

ОАО «Средневолжский НИИ по нефтепереработке» СО, г.Новокуйбышевск

ООО «Самара-Реммаш-Сервис» СО, г.Отрадный, ул.Советская, 5

ОАО «Самаралакто» Самара, Заводское шоссе, 90

Счетная палата Самарской области Самара, ул.Куйбышева, 145

ОАО «Сызранский нефтеперерабатывающий завод» СО, г.Сызрань, ул.Астраханская, 1

ООО «Самара-Электро-Сервис» СО, г.Отрадный ул.Железнодорожная, 2а

ОАО «Самарский жиркомбинат» Самара, пр. Мальцева, 22

ООО «Средневолжский подшипниковый завод» Самара, пр.Кирова, 10

ООО «Нестле Россия» Самара, пр.Кирова, 257

Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики Самара, ул.Больничная, 35

ООО «МНД-Самара» Самара, ул.А.Толстого, 92 ООО «Новокуйбышевский завод катализаторов» СО, г.Новокуйбышевск ООО «Новокуйбышевский завод масел и присадок» СО, г.Новокуйбышевск

Химическая промышленность ЗАО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания» СО, г.Новокуйбышевск

ООО «Литейный завод Прогресс» Самара, Московское шоссе, 20

ООО «Строммашина - Щит» Самара, ул.XXII Партсъезда, 10а ООО «Тольяттинский завод противопожарного оборудования» ВДПО СО, г.Тольятти ООО «Энергоремонт» Самара, пр.Карла Маркса, 495

Электрооборудование

ЗАО «Тольяттисинтез» СО, г.Тольятти, ул.Новозаводская, 8

ЗАО «ГК «Электрощит - ТМ Самара» Самара, пос. Красная Глинка

ЗАО «Фосфохим» СО, г.Тольятти, ул.Новозаводская, 2а

ЗАО «Магнето» Самара, ул.Ново-Садовая, 311

ЗАО «Химсинтез» СО, г.Чапаевск, ул.Производственная, 4 ОАО «КуйбышевАзот» СО, г.Тольятти, ул.Новозаводская, 6 ОАО «ПКК «Весна» Самара, ул.Неверова, 33 ОАО «Тольяттиазот» СО, г.Тольятти, Поволжское шоссе, 32

ООО «Меховая компания «Отрада» СО, г.Отрадный, ул.Советская, 93

СТРАХОВАНИЕ

ООО «СТФ» Самара, ул.Рабочая, 15

«Альянс» Самара», ул.Ленинская, 206

ООО «Форте-Л» Самара, ул.А. Матросова, 78

«Оранта» Самара», ул.Агибалова, 68 «Поволжский страховой альянс» Самара, ул.Ново-Садовая, 44 «РЕСО-Гарантия» Самара, ул.Садовая, 331 «ВСК» Самара, ул.Мяги, 22

ОАО «Завод им. А. М. Тарасова» Самара, ул.Ново-Садовая, 311

ГК «Амонд» Самара, ул.Венцека,1

ОАО «Росскат» Самара, ул.Ерошевского, 20

ГК «Луч» Самара, ул.Печерская, 151

ОАО «Самарский электромеханический завод» Самара, ул.Степана Разина, 16

Управление Федеральной службы судебных приставов Самара, ул.Урицкого, 17

«АльфаСтрахование» Самара, ул.Гастелло, 35а

АН «Дом Ист» Самара, ул.Партизанская, 71

ОАО «Самарский трансформатор» Самара, Южный проезд, 88

Торгово-промышленная палата Самарской области Самара, ул.Алексея Толстого, 6

ООО «Мир мягкой игрушки» СО,Ставропольский район, с.Тимофеевка, ул.Обводная, 3г

ЗАО «Самарская оптическая кабельная компания» Самара, ул.Кабельная, 9

ООО «Самараоргсинтез» СО, г.Новокуйбышевск

Филиал ОАО «Линде Газ Рус» «Линде Газ Самара» Самара, ул.Береговая, 5

ЗАО «Чапаевский завод мешкотары» (ООО «Пластар») СО, г.Чапаевск, ул.Ленина, 101

Строительство и недвижимость

ОАО «Трансаммиак» СО, г.Тольятти, ул.Громовой, 57

ООО «Управляющая компания «СамараНефтеОргСинтез» СО, г.Новокуйбышевск

ООО «Эдем-Самара» Самара, ул.Товарная, 70

ЗАО «Самарская кабельная компания» Самара, ул.Кабельная, 9

ОАО «Самарский завод «Экран» Самара, пр.Кирова, 24

ООО «Тольяттикаучук» СО, г.Тольятти, ул.Новозаводская, 8

ООО «Родник» СО, Борский р-н, с.Борское, ул.Ольховая, 62

Самарский областной фонд жилья и ипотеки

ГК «Волгатрансстрой» Самара, ул.Лесная, 35 ГК «Мабис» Самара, ул.Куйбышева, 128а ГК «Новый Дон» Самара, ул.Силина, 5 ГК «Уран» Самара, ул.Урицкого, 19, БЦ «Деловой мир»

«ВТБ Страхование» Самара, Московское ш., 4а «ГУТА-Страхование» Самара, ул.Чкалова, 100п «ЖАСО» Самара, ул.Братьев Коростелевых, 112

«Ингосстрах» Самара, ул.Молодогвардейская, 204 «Компаньон» Самара, ул.Гагарина, 141а

ГП «Берег» Самара, ул.Николая Панова, 6б

«МАКС» Самара, Московское ш., 3

ООО «Русский трансформатор» Самара, Заводское шоссе, 11

Девелоперская компания «Древо» Самара, ул.Неверова, 33

«МСК» Самара, ул.Арцыбушевская, 145

ООО «Тольяттинский трансформатор» СО, г.Тольятти, ул.Индустриальная, 1

ЗАО «Град» Самара, ул.Чкалова, 100п

«Ренессанс страхование» Самара, ул.Молодогвардейская, 204

ООО «ЕвроДом» Самара, ул.Гагарина, 51

«Россия» Самара, ул.Венцека, 1

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

DeLet`s

С ними приятно иметь дело «СОГАЗ» Самара, ул.Чапаевская, 201 «Согласие» Самара, ул.Садовая, 218 «Сургутнефтегаз» Самара, ул.Галактионовская, 157

Автосалоны «Автоимпорт Honda» Самара, Южное шоссе, 10

«Транснефть» Самара, ул. Льва Толстого, 127 «УралСиб» Самара, ул.Никитинская, 52 «Цюрих» Самара, ул.Ново-Садовая, 106б «Югория» Самара, ул.Ново-Садовая, 271

Зоны присутствия:

«Автомир Ford» Самара, ул.Мирная, 162б «Автомир Suzuki» Самара, Южное шоссе, 14

LeCadeau Самара, ул.Фрунзе, 87

«Эстелайн» Самара, ул.Мичурина, 130

Leonardo Самара, ул.Арцыбушевская, 182 Premier Product Самара, пр-т Ленина, 3 Salmanova Самара, ул.Коммунистическая, 90/2, ТЦ IN CUBE

«Диверс Моторс» Самара, ул.Авроры, 150

The Best Самара, пр-т Ленина, 3

«Porshe центр Самара» Самара, Московское шоссе, 47 «Самара-Моторс Mercedes» Самара, Московское шоссе, 17 км

«Тойота Центр Самара Аврора» Самара, ул.Авроры, 150

ОАО «АКБ Союз» Самара, ул.Красноармейская, 75

«Флагман» Самара, 24-й км Московского шоссе, 42

ОАО «АК Барс Банк» Самара, ул.Красноармейская, 114а

«Lexus-Самара» Самара, Московское шоссе, 264а

ОАО «Альфа-Банк» Самара, ул.Мичурина, 19в

«Эко» Самара, пр.Карла Маркса, 6

«АЗР МОТОРС» Самара, Заводское шоссе, 7

«Субару Центр Самара» Самара, ул.Революционная, 70

Финансы

Germano Zama Самара, Московское шоссе, 81а; ТРЦ Парк Хаус

«BMW Алдис» Самара, ул.Демократическая, 65 «Mazda Самара», Самара, 24-й км Московского шоссе, 42

Стоматологии «Алиса» Самара, ул. Ново-Садовая, 139 «Дэнт-Эстет» Самара, ул.Аэродромная, 72а «Елена плюс» Самара, ул.Самарская, 267 «Ортодонт» Самара, ул.Советской Армии, 240б «Самарский центр дентальной имплантации» Самара, ул. Советской Армии, 223

«АЛЬФА» Самара, ул.Новоурицкая, 22

ОАО «Банк ВТБ» Самара, ул.Маяковского, 14а

Renault Самара, Южное шоссе, 10

ОАО «Банк Западный» Самара, ул. Галактионовская, 191 добавить

«Ауди-Центр Самара» Самара, Московское шоссе, 17

ОАО «Банк Рост» Самара, пр.Ленина, 3

«Самарские автомобили»

ProIDent Самара, ул.Ново-Садовая, 25

ОАО «Банк Петрокоммерц» Самара, ул.Мяги, 19

Ford Самара, Южное шоссе, 12

V Dent Самара, ул.Молодогвардейская, 232

ОАО «Волго-Камский банк» Самара, пр.Карла Маркса, 10 ООО «Коммерческий волжский социальный банк» Самара, ул. Садовая, 175 ОАО «Всероссийский банк развития регионов» Самара, ул.Осипенко, 11 ЗАО «Глобэксбанк» Самара, ул.Чапаевская,189 ОАО «ИТБ Банк» Самара, ул. Революционная, 156 ООО «Национальная аудиторская корпорация» Самара, ул.Мориса Тореза, 101а ОАО «Московская межбанковская валютная биржа» Самара, Московское шоссе, 4а ОАО «Промсвязьбанк» Самара, ул. Первомайская, 25 ОАО «Первобанк» Самара, ул. Ерошевского, 3а ООО «Первая инвестиционная компания» Самара, ул.Революционная, 3 ОАО «Россельхозбанк» Самара, ул.Академика Платонова, 10

Hyundai Самара, Южное шоссе, 12 Infiniti Самара, Московское шоссе, 262 Mitsubishi Самара, Московское шоссе, 6; Южное шоссе, 12 Nissan Самара, Московское шоссе, 7; Южное шоссе, 12 Peugeot Самара, пос.Мехзавод, Московское шоссе, 8; Южное шоссе, 12 Volkswagen Самара, Московское шоссе, 7, пос.Мехзавод

Рестораны «Бисквит» Самара, ул.Осипенко, 3

«Бристоль-Жигули» Самара, ул.Куйбышева, 111 «Дом туризма» Самара, ул.Чапаевская, 201 «Дубки» Самара, ул.Демократическая, 45а «Заречье» Самара, ул.Грозненская, 20 «Купеческий дом» Самара, ул.Водников/ Кутякова, 1/6 «Русская охота» Самара, Курумоч, ул.Садовая, 100а

Hotel Graf Orlov Самара, ул.Степана Разина, 77 Holiday Inn Самара, ул.Алексея Толстого, 99

«Карнэ» Самара, ул.Дачная, 2

Ibis Самара, ул.Ново-Садовая, 160д

«Самарская гильдия финансистов» Самара, ул.Садовая, 156

«Марракеш» Самара, ул.Лесная, 23

Ost-West city Самара, ул.Осипенко, 3

«Киев» Самара, ул.Красноармейская, 76

ООО «Эл банк-Самара» Самара, ул.Революционная, 87

«Русская охота» Самара, ул.Гагарина, 54

Renaissance Samara Hotel Самара, ул.Ново-Садовая, 162 «В»

ОАО «АКБ Инвестбанк» Самара, ул.Галактионовская, 150

«Санторини» Самара, ул.Осипенко, 32

Villa Classic Самара, 3-я просека, 132б

«У Палыча» Самара, ул.Куйбышева, 100

ЗАО «ИК Газинвест» Самара, ул.Карла Маркса, 35

Art&Fact Самара, Волжский проспект, 19

ЗАО «КБ ДельтаКредит» Самара, ул. Лесная, 23 добавить

New Garden Самара, ул.Ново-Садовая, 24

ОАО «КБ Открытие» Самара, ул.Вилоновская, 13 ОАО «КБ Северный морской путь» Самара, ул.Чапаевская, 188 ОАО «КБ Солидарность» Самара, ул.Куйбышева, 90

Bacco Самара, ул.Галактионовская, 43а

Красота и здоровье «Аркада» Самара, ул. Галактионовская, 277; ул.Стара-Загора, 202, ТЦ «Колизей»; ул.Солнечная, 30; Молл «Парк Хаус», Московское ш., 81а «Белая Лилия – CARITA» Самара, ул.Фрунзе, 169

Ресторанный комплекс «Пир» Самара, линия 5

«Глазная клиника Бранчевского» Самара, ул.Ново-Садовая, 369а; 6-я просека, 161

Бутики

«Клиника Шараповой» Самара, ул.Мяги, 7а

«Зебра» Самара, ул.Лесная, 33 «Леди Стиль» Самара, ул.Ленинская, 224

ОАО «Нордеа Банк» Самара, ул.Чапаевская, 138а

«Аляска» Самара, ул.Ново-Садовая, 21; пр.Кирова, 228

ОАО «Промышленный синдикат» Самара, ул.Ерошевского, 3

«Кашемир и шелк» Самара, ул.Самарская, 148

«Медина» Самара, ул.Академика Платонова, 10

«Консул» Самара, ул.Ленинградская, 31

«Октопус» Самара, ул.Карбышева, 63 «Прекрасный стиль» Самара, ул.Рабочая, 21б

ЗАО «Волгопромлизинг» Самара, ул. Венцека, 78

«Корона» Самара, ул.Ново-Садовая, 14, ТЦ «Невский»; ул.Ульяновская, 18, ТЦ Вавилон; ул.Мичурина, 15, ТЦ «Аквариум»

ЗАО «ЛиКо» Самара, ул.Самарская, 90

«Макрос» Самара, ул.Ульяновская,18, ТК «Вавилон»

ЗАО «АКБ Абсолют Банк» Самара, ул. Вилоновская, 20

«Этуаль» Самара, ул.Самарская, 201а

ОАО «Поволжский банк Сбербанка России» Самара, ул. Ново-Садовая, 305 ЗАО «Банк Интеза» Самара, ул.Льва Толстого, 29

DeLet`s

м а й - и ю н ь

2 0 1 3

Фирменные стойки:

«Альянс Отель Самарский» Самара, линия 5

«Жигули» Самара, ул.Шостаковича, 7 (ОДО)

«ЯR» Самара, ул.Лесная, 23

Vis Vitalis Самара, ул.Степана Разина, 102

«Браво Люкс» Самара, ул.Ново-Садовая, 303а

Azimut Отель Самара Самара, ул.Фрунзе, 91/37

ИК «Восток-Инвест» Самара, ул.Садовая, 263

Royal Elegant Самара, ул. Губанова, 20а Spa Studio Самара, ул.Галактионовская, 68

Гостиницы

«Жемчужина» Самара, ул. М.Горького, 103

«Хац Хаус» Самара, ул.Рабочая, 15

New Life Самара, ул.Ново-Садовая, 31

Dentart Самара, ул.Галактионовская, 106а

«Восточный квартал» Самара, ул.Садовая, 61

«Шафран» Самара, ул.Мичурина, 15 (ТЦ «Аквариум»)

Medical On Group Самара, ул.Карбышева, 63

«Центр художественной стоматологии» Самара, ул.Ленинская, 147

«Электрощит» Самара, п. Красная Глинка, 2-й квартал, 35

ГК «Алор» Самара, ул.Садовая, 207

Luxury Fitness Самара, ул.Солнечная, 30

«Формула улыбки» Самара, ул.НовоВокзальная, 146а/Московское шоссе, ТЦ «Треугольник»

«Бухара» Самара, ул.Куйбышева, 96; ул.Гагарина, 10

ООО «ДСТС Финанс Консалтинг» Самара, ул.Революционная, 70

Lets Самара, ул.Революционная, 70

«Стоматологическая клиника доктора Федосеева" Самара, ул.Садовая, 256

ОАО «Балтинвест банк» Самара, ул.Полевая, 50

ОАО «Волга Кредит банк» Самара, ул.Вилоновская, 138/ул.Спортивная

Berezka Самара, ул.Ленинская, 302 Hollywood Самара, ул.Вилоновская, 84

«Сентябрь» Самара, ул.Мичурина, 4

«Эхо» Самара, ул.Дзержинского, 52

«Арго» Самара, ул. Ново-Садовая, 49а

Bai Rus Самара, ул.Академика Платонова, 8

«Стоматология ЦСКБ» Самара, пр.Ленина, 1

ОАО «АктивКапитал Банк» Самара, ул.Садовая, 86

«Эксперт-Авто» Самара, ул.Демократическая, 55

«Эликсир» Самара, ул.Ново-Садовая, 139

«Версаль» Самара, ул. Полевая, 52

Chicco Самара, ул.Ленинская, 117; ул.Советской Армии, 201

«Лечебно-диагностический центр иммунологии и аллерогологии» Самара, ул.22 Партсъезда, 43

«Реацентр» Самара, ул. Фрунзе, 169а «Самарский» Самара, линия 5 «Спортзавод» Самара, ул.Ново-Садовая, 106 «Центр косметологии и пластической хирургии» Самара, ул.Молодогвардейская, 232

Более подробная информация о распространении, в том числе по адресам в городах других субъектов РФ, предоставляется партнерам журнала по запросу. Адресная рассылка осуществляется по отраслевому принципу по всей территории СНГ, возможны индивидуальные заказы дополнительной рассылки.