Edição 89

71J5D1 F1B71C () (',d­2 '( 2878%52 '(

2V SHFDGRV GR &$*9 $ FRQIXVmR HQWUH '$*9 H D FKDSD UHVJDWH 2 UHDO SRGHU GR DOXQR

GAZETA VARGAS

Flagra

Marx??

Karl Marx

Em uma tentativa de subjulgar qualquer forma de pensamento não convencional e exaltar a mente capitalista dos futuros administradores desse Brasil, o DAGV fez uma camiseta com a foto de CHE GUEVARA e uma mensagem destinada ao MARX. Tudo bem, nós entendemos a piadinha, mas sério? precisava misturar os dois?

Che Guevara

2

É importante também destacar a manga da camiseta, que possui o logo da atual gestão do CA; a CHAPA RESGAT E, o que reforça o discutido no contra-ponto...

GAZETA VARGAS

Editorial

www.gazetavargas.org

Expediente Edição

Alípio Ferreira Marina Silva – Editora – Editor-Chefe chefe- 6˚ Direito alipiof@hotmail.com marina.gzetavargas@gmail.com

Aline Shizue Oyamada – Revisão lineoyamada@gmail.com

Karina Goulart Gil Choi – Revisão Redação kahchoi@gmail.com Flavia Cruz flaviabeatrizc@gmail.com Redação

BárbaraFernandes Sterchele Gesley

babi_sterchele@hotmail.com gesley.fgv@gmail.com

Eduardo Miyamoto Luiz Lockmann – 5˚ AE efmyiamoto@gmail.com

As Festas, pinturas e o espaço do aluno

luizfernando@gmail.com

Rafael de Herédia Mariana Pacetta – 6˚ Direito rafaeldeheredia@gmail.com marianapacetta@gmail.com Rafael Jabur rafaeljabur@hotmail.com Marina Silva – Editora -Chefe - 6˚ Direito marina.gazetavargas@gmail.com Ricardo Marchiori rick_marchiori@mpc.com.br Octavio Fernandes Fernando Fagá oadbarros@gmail.com fefaga40@hotmail.com

Ricado Lima

ricardo@bess.com.br

Arte

Colunistas Marina Silva – Editora -Chefe - 6˚ Direito Rafael Kasinski marina.gazetavargas@gmail.com rakasin@gmail.com

Marina Simões Ricardo Lima – 3˚ AE marinaoh@gmail.com ricardo@bess.com.br

Daniel Fejgelman

daniel.fejgelman@gmail.com

Institucional Arte

Alessandra Moratti -5˚AE Pedro T. R. Beraldo – Diretor de Arte ale_moratti@gmail.com pedrotrberaldo@gmail.com Daniel Fochi - 3˚AE Maíra Storch – Layout e Capa daniel@gazetavargas.com maira.storch@gmail.com Leonardo Vergani - Presidente- 3˚AE Mariana Moreira – Layout vergani.leonardo@gmail.com marianam19@gmail.com

Institucional

CapaRossi Silveira – Diretor Presidente Rafael ra_rossi@hotmail.com Breno Oliveira - 7˚AE brenofenrir@hotmail.com Henrique Sznirer – Diretor Administrativo sznirer@gmail.com

Laurent W. Broering – Diretor Financeiro

Conteúdo Online laurent_broering@hotmail.com

Daniela Funaro - 6˚ Direito Impressão danifunaro@hotmail.com

Ecoprintt João Maldos - Diretor de conteúdo-online- 3˚AE joao.maldos@gmail.com Tiragem

Marco Antonio Cheruti - 3˚ AE 3000 exemplares

marcocherutifrare@gmail.com

FotosRoriz da Capa Marina - 6˚ Direito Agência Senado marina.roriz@hotmail.com Impressão

Quality Gráfica

Tiragem

3000 exemplares

O

evento mais marcante do semestre, até agora ,foi o fracasso da Guinevere VI. A Gazeta foi atrás dos membros do CAGV para descobrir o que aconteceu e o que é boato.

Acabou a bebida? Tinha camarote? Havia open-bar diferente no camarote? Foram vendidos ingressos a mais? São perguntas como essas que buscamos responder. Também apresentamos as justificativas apresentadas pela entidade. E como a Gazeta não é jornal e sua imparcialidade não é regra, também fazemos uma análise crítica do ocorrido e das justificativas expostas pelo CA. Os alunos de Administração e Economia que estão se questionando quanto à relevância do tema para suas vidas obtém suaS respostas no texto “Uma coisa é uma coisa”, o qual explora a relação entre as festas da FGV. A forma como uma festa influencia na outra.

Outro pecado do CA que descobrimos é um furto ocorrido na sede deste, localizada a rua Itapeva, que foi abafado pelos membros da entidade. A Gazeta apresenta aos leitores os fatos do ocorrido, assim como uma analise crítica da

postura do CAGV neste caso.

A Gazeta nesta edição também passou um olhar crítico na relação entre entidades e alunos, focando no marketing que é empregado a fim de se arrecadar novos membros. Também analisamos o poder de atuação do aluno dentro da FGV. É muito fácil questionar a falta de conquistas dos entes acadêmicos, mas também é necessário analisar quanto estes são capazes de fazer.

E por fim, como não poderia deixar de ser, a pintura realizada no DAGV pela atual Chapa Resgate é debatida no contra-ponto. A questão é simples: O logo da Chapa na pintura representa um problema? O debate estende o debate e abrange a postura do DAGV como um todo. Uma coisa é clara para a Gazeta, trata-se de uma forma de “Malufismo” a questão que se abre, portanto, é da necessidaade e justificabilidade desta postura.

Marina Silva

DISCLAIMER

A Gazeta Vargas não se responsabiliza por dados, informações e opiniões contidas em textos devidamente identificados e assinados por representantes de outras entidades estudantis, bem como nos textos publicados no Espaço Aberto submetidos e devidamente assinados por autor não presente no expediente desta edição. Todos os textos recebidos estão sujeitos a alterações de ordem léxico-gramatical e a sugestões de novos títulos. Por ser limitado o espaço de publicações, compete à Gazeta Vargas a escolha dos textos que melhor se enquadram na sua linha editorial, sendo recusados os textos muito destoantes acompanhados das devidas justificativas e eventuais sugestões de alterações.

DIREITOS RESERVADOS — A Gazeta Vargas não autoriza reprodução de parte ou todo o conteúdo desta publicação.

3

GAZETA VARGAS

Curtas

Curtas da Gazeta #89 Grandes Palestras Grandes palestras: Aconteceram no mês de setembro várias palestras aos alunos da graduação interessados, podendo destacar a Leadership Summit 2011 e a palestra com CEO da Riachuelo. O quórum impressionante é resultado de grande expectativa a esses dois grandes eventos, além de conterem palestrantes de muita importância no âmbito nacional.

Leadership Summit foi apoiado pela FGV-EAESP e obteve uma avaliação muito positiva dos presentes. Também a palestra com Flávio Rocha, CEO da Riachuelo, foi bastante interativa e atual a todos os alunos presentes.

O elo perdido A lista de presença das eleições do semestre passado para a gestão do DAGV foi extraviada. Incompetência ou descaso? O fato é que no final a Gestão Resgate teve que penar para recuperar em dois dias pré-definidos todos os presentes. As mais de quinhentas assinaturas que implicam em votos totais deveriam ter sido recolhidas para provar efetivamente a vitória da atual gestão. Sem a lista completa é impossível provar a legalidade da eleição. Se todas as assinaturas foram efetivamente recuperadas em dois dias não foi anunciado... Simplesmente silenciado o problema..

Modelo chinês de gestão Crescimento, qualidade, apoio da população... Não é a China não. Gestão Resgate começou a gestão com todas as qualidades chinesas, mas incrivelmen-

4

te com todos os defeitos. A qualidade dos projetos e eventos é inegável, mas a transparência de informação, principalmente as financeiras, deixam totalmente a desejar. É importante salientar que prejuízos em escala podem afetar a gestão no futuro. Já existe necessidade de arrecadar fundos para cobrir os buracos financeiros que os alunos desconhecem. A Gioconda Warm-Up (antiga Gioconda Private) é já exemplo disso.

Quem avisa amigo é...

Solidariedade esportiva A AAGV neste semestre se voltou a uma atuação louvável na área de sustentabilidade e solidariedade. O projeto feito com crianças carentes das comunidades no mês de agosto obteve muito sucesso e aceitação e a Gazeta Vargas apoia essa iniciativa da Atlética. Além disso, vale lembrar a bem executada semana esportiva com palestras interessantes sobre diversos temas, abrangendo o esporte. A AAGV fez o aluno lembrar que existe algo muito mais amplo que simplesmente o Economíadas uma vez ao ano. Nossos votos por mais sucesso.

Epílogo da biblioteca Depois da derrubada da norma sobre entrada de mochilas na biblioteca da EAESP os armários ficaram definitivamente sem função. A gaveta com as chaves foi aposentada e os guardadores retirados, abrindo espaço para um novo ambiente. A biblioteca já permitiu a ocupação desse perímetro por um telão e estantes de livro, além de um sofá.

O objetivo ainda não ficou claro para

aquele novo espaço, mas como vaga dentro da FGV é um recurso escasso, logo mais darão uma finalidade a este.

Programa bebida consciente Após um seminário feito na USP sobre o consumo de bebidas alcoólicas, a Atlética busca uma parceria com a empresa Skol para repetir o mesmo. A Gazeta Vargas obteve acesso à introdução dessa palestra: “O abuso de álcool e drogas é um grande problema no nicho universitário, ainda mais combinado com outros fatores como direção, agressões, confusões, etc. A solução vem de três formas: prevenção, mobilização e conscientização. Tal solução deve ser um reflexo não só das faculdades, mas da sociedade como um todo.” Para mais é preciso esperar o evento em si.

A volta dos que não foram... aprovados Na última terça- feira houve a primeira Câmara Discente do semestre com objetivo central de discutir a tão aclamada aprovação do projeto sobre a Reavaliação (Reaval). Lembrando que este projeto historicamente já enfrentou muito oposição na EAESP, única escola da FGV sem a possibilidade de reavaliação. A Gazeta Vargas faz um apelo ao Diretório Acadêmico que busque a aprovação desse projeto com certo pragmatismo e realismo, já que este mesmo foi derrubado em vários momentos do passado devido a questionamentos pelo corpo docente no tocante a proposta.

GAZETA VARGAS

Curtas

www.gazetavargas.org

Curtas da Gazeta #89 Reformulação à vista... de novo...

Em menos de dez anos o curso de administração de empresas foi reformulado quatro vezes, sendo a sua quinta chegando em 2012. Não foram divulgadas informações concretas sobre o novo curso, a não ser que algumas disciplinas serão modulares. Outro fator que deve ser incluído é a necessidade de enxugar matérias. Isso é um ponto polêmico para o corpo docente, mas se feito com propriedade será um benefício aos novos ingressantes. Contudo é importante explicitar que reformulações não deveriam ser tão recorrentes a exemplo de outros cursos superiores que evitam tal prática reiterada devido ao seu oneroso custo. Mas aqui é simples... Está com problema? Reformula...

Rumo à liberdade...

A Escola de Direito da FGV veem desde sua criação auxiliado seus alunos a ingressar no mercado de trabalho por meio da feira de estágios. Nesta os alunos não apenas aprendem como se portar em entrevistas mas também recebe auxilio na escolha da futura carreira. Além disso, a EDESP media o

contato entre os escritórios e os alunos.

Essa postura paternalista da Escola, no entanto, está prestes a mudar. A partir desse ano o contato com os escritórios será feito pelo aluno. Apesar de a faculdade ainda trazer os futuros empregadores para palestras e facilitar a vida do aluno, caberá a este fazer o contato e garantir que o empregador solicite à EDESP o seu currículo.

O que a PUC, a GV e a queda do Ministro da Agricultura têm em comum?

No dia 19 de Agosto foi publicada no jornal A Folha de São Paulo uma reportagem com uma série de denúncias de fraude envolvendo a Fundasp – Fundação São Paulo, órgão mantenedor responsável pela Pontifícia Universidade Católica (PUC), e a FGV. Essas denúncias teriam feito parte da série de escândalos e irregularidades que levaram á renúncia do Ministro da Agricultura, Wagner Rossi, no dia 17 de Agosto.

O que aconteceu? A PUC estava concorrendo a uma licitação que tinha por objetivo fornecer treinamento para os funcionários do Ministério da Agricultura. Segundo as denúncias publicadas,

Altos e Baixos Em alta

»» Giovanna »» O dólar »» violência gratuita

Na mesma »» Cerveja no DA »» Fachada da FGV na Nove de Julho »» AMPEC obrigatória para economia

uma proposta de licitação no nome da FGV foi montada e usada para entrar como concorrente da PUC. Nessa proposta, foram usados tanto o nome e o timbre da Fundação Getúlio Vargas, como também a assinatura (forjada) do coordenador do PEC, Antonio Dal Fabbro.

O contrato, feito no ano passado (em Agosto de 2010) teria sido intermediado por Júlio Froés, lobista que mantinha uma sala no Ministério da Agricultura, e que foi acusado de distribuir suborno aos funcionários com o objetivo de que a Fundasp conseguisse o acordo. A PUC então conseguiu a licitação, assinando o contrato que seria de R$9,1 milhões, dos quais ela já havia recebido cinco milhões até agora.

A Fundação Getúlio Vargas, que declarou nunca ter estado interessada na licitação, pediu a abertura de um inquérito para investigar o assunto e a PUC abrirá uma comissão de investigação a fim de averiguar a participação de funcionários no caso. Até agora, a comissão foi adiada, sob a alegação que o tempo não seria suficiente para ouvir todas as testemunhas do caso. No entanto, a PUC também afirmou que anularia o contrato e devolveria o dinheiro recebido até então, caso a fraude, que está sendo investigada pela Polícia Federal, fosse comprovada.

Em baixa »» Muamar Kadafi »» Rating USA »» Lei anti-fumo no inverno

5

GAZETA VARGAS

Gazeteando

Ser ou não ser entidade?

Os benefícios de uma entidade são muitos, contudo existem limites?

Luiz Fernando Lockmann

É

inegável que um dos benefícios mais intangíveis e não quantitativos que a FGV proporciona aos seus alunos é a possibilidade de vivência “profissional” em suas atuais treze entidades estudantis. Realmente, em alguns casos, fazer um indivíduo de 19 anos, na maioria das vezes, trabalhar de sábado de manhã nas férias parece um trabalho de quase bruxaria. É de se duvidar da veracidade do lado positivo que a entidade estudantil traz realmente para o aluno, mas resultados atuais mostram que os benefícios tornam-se bem evidentes.

Entretanto, esta busca pelo mesmo benefício está se tornando cada vez mais comum no ambiente acadêmico da EAESP principalmente, causando certos problemas. Em uma passada rápida no 7° e 1° andar para checar as listagens das entidades em seleção quase finais já se atesta o maior problema potencial que todo o ambiente organizacional gvniano irá ter que enfrentar daqui para frente: o inchamento dos processos seletivos.

Não é de hoje este processo de popularização de inscrição nas principais entidades de consultoria, já que em menos de três anos estas mesmas chegaram a patamares pouco sonhados nos seus tempos de inicio.

Tirando a AIESEC, consultoria mais antiga da FGV, as três entidades com crescimento mais vertiginoso em tempos curtos foi inegavelmente Empresa Junior, Junior Publica e RH Junior. No marginal do crescimento deste core figuram-se as entidades menores, cujo crescimento pode ser enxergado claramente com

6

o volume maciço de candidatos em processos seletivos, principalmente nas entidades Conexão Social, International Network e ITCP. Nunca antes foi visto tamanho volume de inscrições em primeira fase de processo de seleção, às vezes até transpassando o volume de membros efetivos dentro da própria entidade em certos casos. Todo esse crescimento enfrenta hoje o chamado inchamento de processos seletivos, os quais são cada vez mais impulsionados a serem mais profissionais, rígidos e principalmente selecionadores.

O questionamento mais importante é saber se essa demanda do aluno pelas entidades, quer seja de consultoria, quer seja de projetos ou de representação, pode ser comportada por estas mesmas. No minuto em que existe contingente maior de novos ingressantes em dado semestre dentro de dada entidade, tais membros devem ser consequentemente comportados à estrutura da mesma. Se o processo seletivo não selecionar eficientemente um perfil adequado tem-se a possibilidade das entidades, principalmente as de consultoria e de projetos, deterem um contingente muito grande de membros sem um direcionamento especifico. Aí se cai exatamente na possibilidade de uma grande incoerência na forma como o marketing dos processos seletivos é veiculado.

Abranger cada vez mais um público potencial para ingressar em entidades está superando a margem natural de reposição de recém ex-membros. Sem uma estrutura definida para comportar isso e se o marketing só for estimulado para o crescimento qual é o limite do beneficio que uma entidade traz?

O maior diferencial não exteriorizado que se é veiculado pela comunicação indireta das entidades estudantis é a sensação de exclusividade.

Cada membro internaliza diversos procedimentos durante o processo de treinamento, contudo um grande denominador comum é este senso de ser exclusivo e fazer parte de um grupo não ortodoxo gvniano. Alguns marketings mais intensos de captação de novos membros já buscam exteriorizar este conceito através da veiculação do termo chamado “desenvolvimento pessoal”. Este eufemismo serve para suprir diversas demandas de membros pleiteantes, sendo os exemplos mais clássicos a necessidade de se identificar com um grupo, vaidade própria, busca por novos amigos, entre vários desejos íntimos pessoais. Colocar esta variável de cunho pessoal dentro de um marketing de seleção é um tanto incoerente na busca por perfis profissionais, uma vez que nunca é claro qual critério é colocado para definir um candidato apto ou não. Caso esta variável não seja retirada, cada vez mais existe a possibilidade de criação menor de membros desenvolvidos profissional e pessoalmente.

O que se é visto em alguns casos é a criação de, em falta de definição melhor, autômatos que repulsam críticas pertinentes ao seu ambiente.

Outro problema a ser identificado é o período de permanência dentro da entidade em si, o qual está se tornando cada vez mais longo. Devido ao não conhecimento de quando adentrar ou não nas seleções, os potenciais candidatos, principalmente os calouros da GV, buscam diversos processos seletivos muitas

GAZETA VARGAS

Gazeteando

www.gazetavargas.org

vezes completamente diferentes.

A necessidade quase intrínseca do aluno em participar de uma entidade por um período de tempo cresce inegavelmente, tanto que a maioria dos formandos completa atividades complementares quase que exclusivamente com horas de permanência nas entidades. Este período torna-se cada vez mais longo, o que dificulta no giro de novos ingressantes ao mesmo tempo em que não é possível reduzir a proporção dos processos seletivos em si. Quem sabe uma modificação na estrutura de comunicação possa ser uma maneira eficaz de reduzir de um semestre para o outro determinada demanda dos alunos.

Contudo, isso só pode ser feito em conjunto, colocando em prática a função primordial da Liga das Entidades que deveria ser a auto-regulamentação das ações das suas componentes.

O que se vê nos dias atuais é um simples acordo dos compositores da macro entidade em resolver pendências burocráticas de calendário pura e somente. O potencial que a LIDEN possui de união em matéria de criar demanda frente à Coordenação é enorme. Os eventos por esta desenvolvidos deveriam ser para proporcionar benefícios a todos os alunos e não jogar goela abaixo dos mesmos a necessidade de escolher uma das entidades existentes. Parece sincera-

mente que o relacionamento cordial entre as mesmas morre no minuto em que conflitos burocráticos, a exemplo de processos seletivos, surgem. A união entre os alunos como corpo discente não deve ser substituída pela união tão somente interna das entidades estudantis; ambos devem caminhar idealmente lado a lado. É importante ressaltar que a entidade de qualquer estirpe é composta irremediavelmente por alunos de 18 a 24 anos (às vezes mais velhos, concordo), e seus candidatos a futuros membros possuem os mesmos 18 a 24 anos de idade. Não existe diferença alguma entre o ingressante na entidade e o não ingressante no que se refere às matérias acadêmicas ou pessoais. As competências são muito similares uma vez que a faculdade que se é feita desenvolve habilidades semelhantes. Por isso, não se deve colocar um espaço e pedestal durante o período de processo de seleção como forma de criar a falsa imagem de superioridade. A vaidade não deve permear essa passagem, uma vez que pioramos o já problemático viés da arrogância que o aluno gvniano carrega.

Deixemos claro que os procedimentos de seleção, recrutamento e desenvolvimento das entidades são sim extremamente legítimos.

Foi pensado em diversas formas de

como otimizar para garantir os melhores membros ou os mais aptos para ingressar na entidade X. Contudo, o lado pessoal deve ser cada vez mais expulso do processo de inscrição ou o problema da alta na demanda, quer seja por consultoria ou projetos, somente crescerá. Motivar esse contingente de indivíduos não será fácil uma vez que existem interesses distintos durante o treinamento interno.

Presenciei processos de reestruturação louváveis de várias entidades feitas por grupos de pessoas engajadas em modificar uma determinada situação. Contudo, tudo foi feito no maior respeito a competência e capacidade de seus membros sem a necessidade de crescer em função dos “competidores”. A realidade de mercado entre alunos tanto dentro quanto fora da sala de aula e o ambiente de competição deveria ser reduzido para uma melhor convivência em longo prazo. As entidades são espaços potenciais ótimos para desenvolver um aluno, mas não até o momento que este transforme o seu ambiente e a sua vida em função da entidade. Portanto, ser ou não ser de uma entidade é uma decisão que cabe tão somente ao interessado, o qual deveria decidir com senso crítico e principalmente pela busca da realização de um interesse real existente.

7

GAZETA VARGAS

Contraponto

Um símbolo, uma marca A separação entre público e privado é clara, mas situações atípicas tornam os indivíduos criativos Luiz Fernando Lockmann

Q

ual é a surpresa de enxergar o 1° andar de cara nova logo nos primeiros dias de aula?

Uma pintura de La Gioconda foi feita para dar um símbolo ao recém-criado espaço Julio Cesar Grimm Barki – homenagem ao aluno assassinado semestre passado em crime brutal. A ação além de louvável do ponto de vista da lembrança de Julião, como era conhecido, indica uma nova era no que se refere à veiculação de comunicação entre alunos e seu órgão representativo legal DAGV. Contudo, a polêmica gerada não está na pintura em si, mas em uma parte dela, na qual figura um logotipo da atual Gestão Resgate, logo este impulsionador de discussões sobre legalidade, mistura do público e privado, etc. Teria a Gestão Resgate poder para criar uma marca sob a égide do DAGV? Não deveriam se restringir e tornam-se após a vitória mais uma gestão atemporal?

A resposta é um tecnicamente sim, entretanto situações atípicas impulsionam os indivíduos a agirem atipicamente. Vivemos hoje uma situação anormal, esta advinda por um processo mais amplo que simplesmente uma decisão pontual de colocar um logo na parede de um andar qualquer. O processo de deterioração do símbolo e do nome DAGV por si só causou este momento histórico que vivenciamos e isso foi possível enxergar demasiadamente nesta última eleição. A então chapa Resgate venceu um embate tríplice, sem presenças de FBKs, nunca antes visto devido a necessidade que o corpo discente mais velho de tentar modificar uma situação vigente.

8

A antecessora Acesso, ao contrário do que pensa, não deu fim à chamada crise do Diretório Acadêmico iniciada em Dezembro de 2009; vingou-se um processo contínuo de afastamento entre representantes e representados, o que auxiliou demasiadamente nesse processo de falência. Moralmente o DAGV em julho de 2011 foi encontrado em frangalhos; alunos não detinham interesse e a então Chapa Resgate foi eleita com o simples princípio: resgatar o conceito Old is Cool. A diferença básica entre Resgate e Acesso é o seu amplo apoio desde as entidades estudantis até alunos individuais.

Sua principal base eleitoral é inegavelmente a Bateria Tatubola, o que facilitou e muito angariar votos. Na sua entrada no poder a abordagem dada no que se refere a planejamento estratégico foi completamente diferente, onde o questionamento da legalidade não entra mais em questão. Foi instaurado, pela falta de palavra melhor, o malufismo da comunicação do DAGV, sem, é claro, a sua conotação negativa. O nome Gestão X sempre foi utilizado pejorativamente para veicular críticas, contudo atualmente houve a mudança desse conceito para positivo.

Importante ressaltar que sempre existiu a necessidade de veicular com destreza uma comunicação eficiente, principalmente para o gvniano típico, pois este detém pouco grau efetivo de interesse no tocante a atividades de representação discente. O malufismo veio cair como uma luva para o interesse de resgatar a imagem moral do DAGV, criando-se assim a situação atípica já mencionada. Concordo plenamente com a forma de veiculação da infor-

mação atualmente, a qual é massificada nas redes sociais e em espaços de inserção do aluno. Gestão Resgate tornou-se marca de substituição ao esquecido e humilhado DAGV. Essa dissociação está se provando extremamente eficiente do ponto de vista da criação de um símbolo maior que representaria o elo novamente entre representantes e representados. Tanto que os benefícios aos alunos, palestras, eventos de sucesso são exaltados e os erros são apagados. Muito me choca os estarrecidos com a criação de um símbolo, uma vez que aprende-se dentro dos cursos gvnianos as estratégias de marketing para conquistar um público alvo. Chapa Resgate foi eleita para isso e todos os eleitores tinham consciência da criação de um novo ente acima do DAGV, retorno as festas de qualidade, benefícios tangíveis aos alunos e a não preocupação financeira com o longo prazo.

Portanto, desenhar o logotipo de uma gestão dentro de um espaço tecnicamente atemporal não é tão ilógico. Os representantes são em última instância os representados e a ausencia de críticas ferrenhas ao logo do período somente reafirma esta ideia de aprovação. Esta veio de um processo de comunicação malufista, sem qualquer juízo de valor, muito eficiente. Em conclusão a criação da marca auxilia nesse processo de resgatar os ideais antigos proposta pelo atual grupo. Para resgatar a imagem do DA talvez seja necessário desconstrui-lo de uma vez e repor com um símbolo totalmente novo para os representados.

Dá-se tempo a marca DAGV para que se regenere. Quem sabe no futuro, poderíamos retira-la da gaveta novamente. O dia de hoje ainda é necessário ser para o bem comum, Gestão Resgate.

GAZETA VARGAS

Contraponto

www.gazetavargas.org

O Chapismo

Confusão entre o público e o privado e o fim da imagem do DA Marina Silva

N

o início desse semestre uma novidade apareceu no DAGV: o piano foi mudado de lugar e ao seu redor surgiu uma pintura. Mas há um detalhe que chama atenção tanto quanto a pintura em si, o logo da chapa eleita para exercer as funções do DAGV encontra-se estampado no meio da pintura.

Alguns não conseguem enxergar o problema advindo desse tipo de postura, que seja pintar o logo da chapa, afinal de contas é só pintar por cima quando a próxima gestão entrar. Como o logo está inserido no desenho, pintar por cima representa apagar toda a pintura já realizada e retornar o espaço a sua posição original. Isso representa um claro desperdício de recursos, os que serão utilizados para apagar a pintura e os que foram demandados para realiza-la. Diante disso, questiona-se o sentido de se fazer uma alteração se não há o objetivo de mantê-la.

O DAGV é um ente político, contínuo e impessoal, ou seja, independentemente de quem ocupe a posição dos cargos eleitos, ele continua com a mesma personalidade jurídica e aquele que assume sua administração perde sua personalidade e adota a do DAGV quando em exercício de suas funções. Assim como a presidente Dilma não é a pessoa Dilma quando senta em uma mesa para negociação, mas sim a presidente do Brasil, a Chapa Resgate não é uma Chapa quando negocia uma pintura no espaço do DAGV, mas sim o próprio DA. Caso tivessem a realizado como Chapa,

estariam claramente utilizando vantagens do posto que ocupam para ganhos pessoais, uma vez que os únicos que podem realizar alterações no primeiro andar da FGV é o DA e não uma chapa. E por isso não faz sentido que eles atribuam os méritos de seus feitos à chapa e não ao DAGV. Além disso é de se refletir sobre a necessidade da continuidade das políticas adotadas, se o objetivo é deixar o espaço mais agradável, por que isso deve limitar-se ao período no qual a Chapa Resgate é representante do DA? Mas, acima de tudo, a razão pela qual este debate é relevante encontra-se no fato de a posição do atual DA de se apresentar como Chapa Resgate não se limita a pinturas realizadas nas paredes, trata-se da forma de atuação do DA frente aos representados. Há uma clara separação entre a entidade DAGV e a chapa eleita pelos alunos, como se fossem entes separados e independentes. Isso reflete diretamente no universo geveniano.

O principal problema dos DAs atuais é a ausência de engajamento político do aluno. A crise de popularidade do DA vem se propagando desde 2009, isso aliado à apatia do aluno com relação a qualquer forma de política na faculdade é preocupante, e é papel do DA realizar essa aproximação entre os dois pólos. Ao se apresentar como chapa, a atual gestão pouco contribui para essa aproximação.

Não há de se negar que os atuais representantes do DAGV têm realizado uma boa promoção de seus feitos, e possuem um alto índice de aprovação perante os alunos. Mas, o problema encontra-se no fato

de que todo e qualquer esforço de aproximação do aluno será com a Chapa Resgate e não com o DAGV. Deve-se pensar no longo prazo, uma vez que daqui a um ano não será mais a atual Chapa Resgate representando o DAGV. A posição adotada pela Resgate não apenas é ineficiente sob essa perspectiva, em termos de aproximação com o aluno, como também é prejudicial.

Quando a atual gestão deixa de lado o nome DA e passa a adotar o de sua Chapa, todo e qualquer benefício trazido para o aluno é conectado à chapa, ficando a imagem do DAGV estanque no tempo e espaço como algo negativo. Essa diferenciação faz com que aumente esse caráter negativo do DA, sendo este afastado da Chapa, cria-se uma idéia de oposição, quanto melhor for a chapa, pior é o DAGV. A Chapa optou pelo caminho mais fácil, uma manobra política eficaz para os membros da chapa, mas prejudicial para o DA. Ao se distanciar do DAGV, a Chapa também o fez da crise que este se encontra. Ao invés de ter que reerguer o nome do DAGV, ela precisa apenas criar um bom nome para si mesma. O preocupante, no entanto, é como ficará o DA no fim desta gestão. Quanto mais se evita um problema, maiores proporções este adquire, e adiar a crise do DAGV por mais um ano pode trazer resultados muito negativos para a FGV. Dentre eles uma possível continuidade desta política pelas próximas chapas, e transformação do ente político geveniano em uma série de chapismos, sem continuidade e sem conexão de uns com outros.

9

GAZETA VARGAS

Política Interna

Roubo CA N Marina Silva

o meio de julho desse ano a sede do Centro Acadêmico foi roubada e levaram um PlayStation 3. Para aqueles que pensaram: “Eu sei do roubo do CA, já passou”, o que eu tenho a dizer é que vocês estão enganados, a história se repete, mas com algumas diferenças. Ao contrário do acontecido da última vez, desta, o furto ocorreu em plena luz do dia, com o CAGV em funcionamento. Na casa estava o caseiro e três alunos da FGV e foi levado o PS3, recém adquirido, mas que devido a alguns problemas de funcionamento não havia sido instalado ainda e a mochila do caseiro do CAGV com seus documentos e pertences. Informado do roubo pelo caseiro, o CA fez o B.O. e... caso encerrado.

Encerrado e abafado. Muitos alunos estão ouvindo esta história pela primeira vez, já que não houve qualquer notificação por parte do CA quanto ao acontecido. O problema encontra-se no fato de o caso envolver propriedade do CA, não dos indivíduos que o representam, mas dos representados por estes.

Quando questionado com relação à sua postura o CA disse que como o furto ocorreu durante as férias, todos os membros não estavam presentes, assim como os alunos estavam viajando e que, além disso, eles pretendiam tentar resolver o problema por meio de conversa, sem precisar envolver os alunos. Outra dificuldade alegada pelo CA é o fato de não ter sido comunicado a aquisição do PS3.

Como não havia sequer o conheci-

10

mento da nova aquisição, comunicar seu roubo seria problemático.

Passadas as férias, todos os membros reunidos novamente e alunos de volta a sua rotina, ainda assim não houve qualquer notificação sobre o ocorrido em julho.

Quanto a isso, o CA alega que o evento Guinevere VI e uma série de polêmicas que surgiram ao longo deste período acabaram ocupando os membros e estes esqueceram de comunicar os alunos. Diante disso me questiono a quais polemicas o CA está se referindo, uma vez que a única discussão séria que este enfrentou foi após a conclusão da Guinevere VI, praticamente um mês depois de ocorrido o furto.

O fato nos leva a questionar sobre a segurança da casa. Quanto a isso, o CA afirma que a casa possui sistema de segurança e grades, além de não se manter itens de valor dentro da casa. O sistema de segurança e a ausência de itens de valor apenas são capazes de proteger o CAGV durante a noite, já que enquanto em funcionamento este conta apenas com um caseiro e nenhum sistema de controle de entrada além de uma porta. É impossível para o caseiro distinguir aqueles que pertencem à FGV e aqueles que não pertencem, uma vez que o acesso à casa é liberado para as três escolas, que contam com um total de alunos de aproximadamente 1.300 alunos no total.

Medidas de controle de entrada a alunos, no entanto, causam um certo desconforto, uma vez que representam uma forma de impedimento ao acesso à casa, removendo a informalidade do local.

Também é possível discutir a necessidade de tais medidas, uma vez que o trânsito na casa do CA ocorre apenas quando há evento, e neste

caso existe o controle de entrada.

Além dos custos adicionais que tal controle geraria, uma vez que seria necessário alguém para manter tal registro. É, no entanto, possível que um estranho entre na casa se passando por aluno, não que fosse o ocorrido no caso, mas é um tema que deveria ser debatido entre os representantes e os alunos da EDESP. O importante neste caso é manter em mente que acidentes acontecem, e a sede no CAGV não é a primeira e nem a última casa a ser roubada em São Paulo. Atividades investigativas e investigatórias cabem à polícia. E ao CA, cabe prestar contas aos alunos. Como representantes do corpo acadêmico e guardiões da propriedade dos estudantes, uma vez que mesmo que o objeto não tenha sido adquirido por meio de dinheiro, este foi resultado de um contrato que apenas pode ser assinado devido ao órgão CAGV e sua conexão com os alunos. A não notificação de algo dessa magnitude com o objetivo de evitar polêmicas é algo inaceitável.

O Centro Acadêmico é o reflexo no microcosmo da EDESP do sistema político brasileiro, cujo maior defeito é ausência de transparência.

Quando não se possui tal qualidade em uma administração não há possibilidade de fiscalização pelos governados e problemas como superfaturamento e trocas de favores passam a acontecer. O fim da transparência é o primeiro passo rumo a uma administração corrupta.

Não devemos, portanto, permitir esse tipo de atitude. Neste caso, o maior furto não foi feito por aqueles que levaram o PlayStation, mas sim pelos membros do atual CAGV, que furtaram dos alunos o direito à informação.

GAZETA VARGAS

Política Interna

www.gazetavargas.org

Uma coisa é uma coisa Como dizer que duas festas gvnianas podem afetar o rendimento uma da outra?

Luiz Fernando Lockmann

S

aber diferenciar festas universitárias torna-se trabalho herculano para os caríssimos estudantes devido as inúmeras variedades presentes na cidade de São Paulo. Todas as faculdades, independentes do curso, querem para si a gratificação completamente emocional de sucesso de efetuação de festa. Razões são inúmeras, mas vale mencionar a visibilidade da faculdade em si como forma de propaganda para determinado curso. Aos mais céticos, ouso desmistificar a ideia de que, sim, uma Giovanna Prima ou Gioconda Venuta bem feita afeta em larga escala todo um marketing das escolas em si - feito esse controlado exclusivamente por alunos.

Contudo, uma nova variável foi colocada dentro da equação de sucesso e rentabilidade de festas gvnianas, além da precedência de boa execução de eventos passados similares. A festa universitária feita pelo CA de direito da EDESP,a famosa Guinevere, adentrou ferozmente no mercado universitário tanto em lado positivo para a marca GV quanto negativo. Nas últimas semanas foi visto este lado desvantajoso pela primeira vez na historia, uma vez que afetou diretamente as vendas de Giovanna 32, sendo esta festa executada por grupos de alunos e empresa associada completamente diferente.

O aluno em si vislumbrou a Guinevere, pela primeira vez, como uma continuação da Giovanna e Gioconda; uma espécie de etapa a ser cumprida e que tal sucesso repercutiria na reincidência da compra por outros convites. O problema está que

realmente festas executadas pelo direito, boas ou ruins, levam pesadamente a marca sólida de uma festa GV. O selo de qualidade não cumprido implica nessa não recompra, afetando diretamente o rendimento financeiro das demais festas completamente independentes.

Faço uma pausa breve para comentar a Giovanna como evento pontual sem qualquer intervenção externa. Do ponto de vista profissional, a festa em si foi executada com tamanho sucesso, repercutindo em críiticas positivas pela maior parte dos ingressantes. O grande volume de cambismo de última hora não afugentou mais de mil e quinhentas pessoas contabilizadas, as quais tiveram benefícios tão logo esquecidos. Giovanna, na mente do gvniano mais velho tinha se tornado a festa meia boca que antecedia a Gioconda Venuta. Contudo, o último evento mostrou que é possível resgatar velhos valores de benefícios aos alunos e principalmente introduzir um conceito de qualidade há tempos não visto. Brevemente é possível mencionar a venda de convites executada com total destreza em horários acessíveis a todos, filas extremamente reduzidas na hora do evento, bares funcionando com grau de eficiência logística perfeito e ambiente de empolgação generalizado.

A grande ironia jaz no fato que o grupo de Giovanna foi gerenciado por Pedro Dearo Batista, um dois principais criadores e executores das Guineveres de sucesso. O mesmo fato que deveria auxiliar nas vendas e alavancar recursos tornou-se primariamente um revés. O aluno e principalmente o não aluno enxergou, erroneamente, que a confecção

mal sucedida da Guinevere VI iria impactar na confecção de Giovanna devido ao grau comum de seus gestores. É importante mencionar que DAGV e CA de Direito são entidade independentes e com perfis díspares no que se refere às festas potenciais.

Uma Guinevere mal sucedida, e essas coisas acontecem além do nosso poder, não implica no sucesso ou fracasso de uma Giovanna ou Gioconda. Da mesma forma que o inverso é válido – uma coisa é uma coisa, outra coisa é outra coisa.

Do ponto de vista pessoal é realmente difícil agradar a todos; o modo com que cada um internaliza a festa em si é diferente. Vale ressaltar que do ponto de vista pessoal a festa pode ter sido um tanto quando razoável para uns, mas do ponto de vista profissional foi um tremendo sucesso. A grande destreza da Gestão Resgate se provou aos céticos de plantão, aos não alunos mal informados e aos alunos receosos. Vale deixar anotada a necessidade de todos estarem de cabeças abertas às festas gvnianas, mesmo que exista tecnicamente uma dependência entre elas. É a forma não direta de promoção da Escola aos novos ingressantes e seus potenciais candidatos. Não seriam justas faculdades miméticas responsáveis pela queda na qualidade de uma festa GV, uma vez que historicamente a qualidade é inigualável de gestão por gestão.

11

GAZETA VARGAS

Matéria Central

Os pecados do CAGV O que realmente aconteçeu na Guinevere VI Marina Silva

A

Guinevere é a primeira festa de grandes proporções organizada pelos alunos da Escola de Direito da Fundação Getúlio Vargas. Assim como o curso, a festa é recente, encontra-se na sua sexta edição, e vem tentando firmar seu nome diante das festas universitárias de São Paulo. A fes-

O C.A. alegou que os problemas constatados decorreram de falhas da empresa contratada para realizar a festa

ta iniciou-se pequena, com apenas quinhentos convidados e era tipicamente organizada em casa de swing a fim de dar ênfase no caráter sensual que a festa possui. Com o tempo, o tamanho e estilo da festa foram se alterando, a última Guinevere realizada possuía um mil e quinhentos convidados e as casas de swing já haviam sido abandonadas. As alterações à festa, no entanto, não haviam sido encaradas como um problema para o público que atende à festa e está possuía grande aceitação entre os alunos, até a Guinevere VI, onde problemas na organização produziram uma festa que, pelos comentários no facebook, pode ser considerada uma das piores festa da FGV.

Os problemas encontrados por aqueles que foram à Guinevere VI foram muitos, sendo o

12

mais grave deles a lotação da casa.

Aqueles que chegaram à festa um pouco atrasados correram o risco de não entrar, uma vez que antes de completa a chegada de todos os convidados, o Hotel Cambridge, local onde a festa foi realizada, já se encontrava lotado. Além disso, os convidados dentro do espaço destinado à festa possuíam dificuldade de se movimentar e principalmente de dançar. Devido ao número de pessoas desproporcional ao espaço houve muitas reclamações referentes à temperatura da festa, uma vez que o sistema de refrigeração do local não possuía capacidade para amenizar o calor emanado pelos convidados.

Outra questão que merece destaque é a bebida. A Guinevere VI conseguiu superar as dificuldades normalmente encontradas para se pegar bebida nas festas do estilo open bar. Isso para aqueles que chegaram cedo, uma vez que a bebida acabou em uma série de bares muito antes do final da festa.

E mais cedo que a bebida, acabou o gelo, o que provavelmente contribuiu para uma duração um pouco maior do open na festa já que não são todos que se sujeitam a beber sua vodka quente. Além disso, muitos convidados não conseguiram encontrar na festa bebidas que faziam parte do open, como por exemplo o whisky.

Outra questão que incomodou alguns foi a existência de um camarote exclusivo para alguns convidados. Há rumores de que neste camarote havia benefícios que não eram concedidos aos demais convidados, como por exemplo comida e alguns tipos de bebidas. Essas afirmações são, no entanto, falsas,

de acordo com o CAGV, organizador da festa, pois o camarote era apenas um espaço separado do restante da festa mas com os mesmos benefícios que podiam ser encontrados no restante do local. A única diferença era que tratava-se de um local isolado, o que pode-se dizer que já é uma boa vantagem, diante da situação de excesso de pessoas averiguado no restante da festa.

C o m o pode-se perceber, a maioria dos problemas presentes na festa decorrem da lotação da casa e de falta de logística adequada para a festa.

Após o evento muitos que se depararam com essas dificuldades fizeram diversas reclamações, ofendendo tanto o CAGV quanto os alunos de direito. Diante dessa situação, alguns alunos de direito promoveram um evento no facebook a fim de solicitar esclarecimentos sobre o que havia, de fato, ocorrido. A reunião entre alunos e CAGV ocorreu na sede deste, onde sob uma metodologia de perguntas e respostas, os representantes da entidade esclareceram o que havia ocorrido e os motivos pelos problemas encontrados na festa.

Na reunião, o C.A. alegou que os problemas constatados decorreram de falhas da empresa contratada para realizar a festa

GAZETA VARGAS

Matéria Central

www.gazetavargas.org (HAYSAMSIT). O Centro Acadêmico recusou qualquer acusação de venda extra de convites, informando que entraram na festa 1.472 pessoas. E que a empresa garantiu que já havia realizado festa com duas mil pessoas no mesmo espaço utilizado para a realização da Guinevere VI. E como a empresa possuía maior expertise no assunto, eles acreditaram no que esta estava sendo falado. Importante ressaltar que a Guinevere VI, ao contrário da Giofância, festa muito menor que foi realizada no mesmo local, não alugou apenas um salão, mas dois. Por essa razão o C.A. não levou em consideração críticas feitas nesse sentido.

Essa medida que visava permitir a acomodação de todos os convidados gerou vários problemas.

As duas pistas eram conectadas por uma escada estreita, o que aumentava a dificuldade de transição entre as pistas, uma vez que havia pessoas descendo e subindo pelo mesmo local, gerando assim um tumulto. A falta de experiência dos membros do CAGV deveria ter sido suprida pela empresa, e esses problemas logísticos deveriam ter sido supridos pela mesma.

O CA afirmou que quanto à bebida, esta não havia acabado, apenas havia problemas na logística de bares. Como a casa estava lotada, era impossível para os organizadores repor a bebida que acabava nos bares, o que levou os bares a esgotarem seus suprimentos. Mas havia mais bebida na festa, sendo a logística de bar responsabilidade da empresa contratada. Além disso, o gelo também era de responsabilidade da empresa e este efetivamente acabou, tendo sido a quantidade comprada insuficiente e de acordo com o CA, a empresa não sabia como repor este durante a festa. O que mostra a inexperiência não só do CA, como também da

Haysec, uma vez que acabar o gelo é algo comum em festas de grande porte, por isso existem entregas de gelo 24 horas que poderiam ter sido contatadas anteriormente a fim de impedir a situação.

Já com relação ao open bar, foi alegado que não havia open de whiskey e de absinto. No que concerte o absinto, o CA afirmou que tratava-se de boom de absinto e este não integrava o open bar, sendo distribuído durante a festa em alguns locais. A lotação do evento deve ter contribuído para o fato de nem todos terem tido a chance de aproveitar o boom. Já com relação ao whisky, o CA afirmou que, apesar da bebida não estar sendo servida em todos os bares, havia um bar especial para a mesma. Este bar era localizado em um Deck, e sua entrada era restrita a vinte pessoas por vez devido a questões de segurança, uma vez que um número superior de pessoas poderia resultar no desabamento deste.

Como as pessoas não eram obrigadas a sair do espaço uma vez que adquirissem a bebida, a rotação em torno do bar de whisky foi muito baixa e isso resultou no fato de poucas pessoas terem acesso à bebida. A não ser, claro, que vocês se encontrassem no camarote, o outro único bar que possuía whisky.

Com relação ao camarote, o Centro Acadêmico afirmou que se trata de uma exigência da empresa para que esta possa trazer alguns convidados e é uma prática comum em festas de grande porte.

Sendo comum um termo questionável, uma vez que em meus três anos de GV eu nunca vi um camarote nas festas realizadas pelo DAGV. É sim de praxe a entrega de alguns convites pelos organizadores da festa para entidades e pessoas selecionadas, isso apesar de questionável é comum entre os

eventos universitários e se refere apenas à presença na festa, não a um local exclusivo (para mais informações sobre o tema lei o texto “Pêlo em Ovo?” publicado na edição 86 da Gazeta Vargas). Em relação à camarotes é perfeitamente aceitável a existência destes, desde que seja dada a oportunidade a quem estiver disposto adquirir este tratamento privilegiado.

Como pode-se perceber, a maioria dos problemas presentes na festa decorrem da lotação da casa e de falta de logística adequada para a festa. Acusações de má-fé dos organizadores e superfaturamento são muito graves e não devem ser feitas sem as devidas provas. A falta de experiência dos membros do CA, que afinal de contas são alunos como nós, não deve ser apontada como um problema grave, mas sim utilizada para se aprender o que não fazer de errado na próxima edição do evento. O que faltou, no entanto, foi uma maior diligência com relação à festa. Para se saber o número de pessoas que cabem em um lugar basta fazer uma conta simples de quantos metros quadrados são necessários por convidado, e quantos metros quadrados o local possuirá livre, ou seja, sem contar o espaço de bares, escadas, dentre outros. Sites de busca ou a própria empresa podem fornecer esse número e com isso é possível evitar o risco de passar novamente por uma situação como essa. Realizar uma festa não é uma atividade fácil e muitas vezes demanda soluções rápidas para problemas que apenas surgem na hora. É impossível prever tudo, mas deve-se estar preparado para agir diante de qualquer problema. E essa, eu acredito que foi a razão do grande desastre da Guinevere VI. Não má-fé, mas sim negligência e falta de preparo dos membros do Centro Acadêmico.

13

GAZETA VARGAS

Crônica

Sensual Incompleto O que era para ser uma noite inesquecível acabou se transformando em uma tragédia Marina Silva

C

onvite comprado, cabelo arrumado e vestido sexy encontrado, parti para a Guinevere. Após algumas voltas no centro da cidade em busca do local, finalmente cheguei. Sendo chegar muito diferente de entrar nesse caso. Entrada que não era sequer garantida no caso, uma vez que rumores da lotação da casa, confirmados pela lentidão com a qual a fila se arrastava colocavam em risco minha presença na festa.

O que não era necessariamente um problema, visto o que eu ainda teria que enfrentar uma vez dentro.

Após algum tempo, com o pé já doendo, consegui alcançar o primeiro local da fila e para meu alívio, me deixaram passar. Chegando na festa os rumores de lotação foram ficando cada vez mais legítimos. Decidi que o melhor a fazer naquela situação era encontrar um bar e beber. Lutei pelo meu caminho, pisadas no pé alheio, copos caindo em minha roupa, e suor alheio em minha pele foram os principais obstáculos encontrados. Não me estressei, assim que tivesse meu copo de bebida gelada nas mão sabia que tudo valeria a pena. E entre trancos e barrancos consegui finalmente alcançar a fila do bar.

Fila neste caso sendo utilizada como eufemismo para aglomeração de pessoas em torno do bar.

O termo mais correto para o que encontrei seria parede humana.

Quando consegui me integrar à multidão, percebi que na realidade o termo utilizado anteriormente também não descrevia meus arre-

14

dores, que estava mais próximo à versão moderna de uma luta entre gladiadores, mas ao invés de lutar pela própria vida, lutava-se por um copo de álcool. Minhas armas: cotovelo, pés e malandragem, enfrentavam-se com as armas de meus adversários. Alguns pontos roxos, um dedo amassado e muitos palavrões depois consegui chegar ao bar efetivamente. Do outro lado cinco barmens preparavam pacientemente caipirinhas e um indivíduo enchia copos com vodka e refrigerante. Toda e qualquer esperança de conseguir uma caipirinha se foi naquele segundo, eu tinha consciência que não conseguiria segurar meu lugar por muito mais tempo. Me contentei com a vodka com energético, e após muito gritar, consegui roubar um copo que passava. O retorno à pista foi muito mais rápido, mas nem um pouco menos doloroso.

Após ser empurrada, e chutada para fora da parede humana/coliseu finalmente tive a oportunidade de olhar para meu prêmio. Um copo cheio de vodka e soda. E só.

Apenas vodka e soda. Cadê o gelo?

Olhei a minha volta e outros indivíduos que haviam conquistado seu copo estavam com a mesma expressão de confusão. Mais alguns minutos de confusão e compreendi a situação. O gelo havia acabado. Minha luta havia sido em vão.

Esperançosa de que na realidade a bebida estava gelada, era apenas uma questão de ausência do gelo em si, mas este havia se desintegrado durante o processo de conquista, dei um gole. Toda e qualquer esperança se acabou assim que o líquido encostou em meus

lábios. O calor da bebida misturada com o calor da vodka em minha garganta, tornou meu corpo o mais próximo de uma fornalha que eu jamais chegaria. Toda luta que passei, todo o sacrifício demandado, e no final consegui apenas chá.

Decidi mudar de abordagem e buscar uma bebida que não demandasse gelo, parti em busca de cerveja. Antes de entrar novamente na parede humana que aumentava à minha frente decidi perguntar se havia cerveja realmente.

Sim, eu aprendo com meus erros e não iria voltar naquela a menos que extremamente certa de vitória. A consulta resultou na descoberta de que a cerveja apenas poderia ser encontrada em outro bar.

Peguei as direções e me joguei na multidão.

Eu estava psicologicamente preparada para o trânsito que já havia enfrentado em meu caminho da entrada para o bar, nunca para o que eu realmente enfrentei. A tragédia começou quando me deparei com uma escada. O trajeto era designado para um criança de oito anos ou uma mulher que sofra de anorexia, jamais para mim, quanto menos para mim e mais as pessoas que estavam descendo.

Determinada a conseguir minha cerveja, esvaziei o pulmão e me exprimi entre a parede e a fila de

GAZETA VARGAS

Crônica

www.gazetavargas.org pessoas que tentavam descer a escada. Com minha face tornando-se azul consegui chegar ao topo onde avistei um bar. Não apenas um bar, mas um bar vazio. Confesso que deveria ter suspeitado, mas a alegria era tão grande que não me contive, corri em sua direção.

Lá chegando descobri que não havia nem gelo, nem cerveja. Minha alegria era tanta, no entanto, que estava disposta a beber uma vodka quente com energético, apenas para celebrar aquela conquista. E aí, neste momento, compreendi a razão da facilidade, não havia mais vodka, ou qualquer forma de álcool naquele local. Desolada, continuei minha jornada em busca do bar de cerveja. Passei por mais uma escada, um pouco mais larga e muito mais cheia de pessoas.

Tropecei nos pés de uns cinco indivíduos, levei duas cotoveladas na testa e uma na barriga, empurrei praticamente todos os que estavam na minha frente e consegui chegar no bar da cerveja.

Me deparei novamente com o paredão de pessoas em busca de alguns goles de álcool. Dessa vez, no entanto, eu já estava preparada. Dobrei ligeiramente meus joelhos e fui escorregando entre as pessoas sem ser notada. Confesso que não foi uma experiência muito agradável uma vez que a população em geral da festa estava suada e a redução no meu tamanho, crucial para conseguir passar sem ser percebida, gerou momentos que me perseguirão para o resto de minha vida. O importante é que consegui, cheguei finalmente ao bar da cerveja, onde a loira gelada estava a minha espera. Peguei minha lata, fui jogada para fora da barreira humana, a abri e comecei a beber. Mal havia começado a matar minha sede quando senti o gosto metálico da lata. Acabou.

Minha cerveja havia acabado e o

primeiro gole sequer havia sido finalizado. Em uma segunda olhada para a lata percebi qual era o problema, 269 ml. Ao invés dos 350 que me permitem aproveitar a cerveja contida lá dentro, me forneceram uma lata menor, que apenas me propicia mais vontade de beber.

Olhei novamente para a parede humana e decidi que não possuía mais a capacidade de enfrentala novamente, não por meia lata de cerveja pelo menos. Foi nesse momento que olhei para o lado e avistei uma pessoa com um copo, cheio de gelo e cheirando a whisky.

Meus olhos brilharam e minhas esperanças retornaram. Com novas forças aproximei o desconhecido e perguntei o caminho para a salvação da minha noite. Com certo desdém, o desconhecido nem se deu ao trabalho de me responder, apenas levantou a mão que segurava o copo e lá eu vi uma pulseira dourada brilhando. Nenhuma outra explicação era necessária, havia um camarote com litros de bebida gelada e de qualidade, mas eu, com minha pulseira verde jamais seria capaz de alcançá-lo.

E neste momento, apesar de todo desejo de aproveitar a festa, todo o tempo gasto me arrumando, todo dinheiro despendido na compra do convite e na locomoção àquele fim de mundo, desisti. Não me julgue caro leitor, eu tentei ao máximo fazer o maior proveito da situação na qual me encontrava.

Lutei com todas as minhas forças para permanecer na balada, utilizei todas as artimanhas que conhecia. Mas às quatro horas da manhã, com o pé doendo e apenas uma pseudo-lata de cerveja no estômago, toda minha determinação havia se acabado. E nada me restava a não ser rasgar minha pulseira e ir para casa.

O desafio:

“O termo mais correto para o que encontrei seria parede humana”

O prêmio

“Não me estressei, assim que tivesse meu copo de bebida gelada nas mão sabia que tudo valeria a pena.”

A descepção:

“finalmente tive a oportunidade de olhar para meu prêmio. Um copo cheio de vodka e soda. E só.”

15

GAZETA VARGAS

Gazeteando

O mito da escolha Luiz Fernando Lockmann

Q

uase completados três anos no ambiente gvniano uma coisa somente aprendi com o tempo aqui passado. Bem lá no fundo, a existência de poder de ação do corpo discente é puramente fictícia se pensarmos em termos práticos e pragmáticos em colocar projetos genuínos em vigor. Isso pode soar como um tapa na cara dos românticos sonhadores ainda esperançosos ou aos novos integrantes no meio acadêmico da Fundação Getúlio Vargas nas três escolas. Digo isso não para evitar que lutem por alguns direitos que lhes são devidos pela faculdade, mas para colocar em pratos limpos o que é possível executar e escolher dentro do ambiente acadêmico, ilustrando o que é o po-

a existência de poder de ação do corpo discente é puramente fictícia der de um aluno GV de verdade e até onde ele vai.

Saibamos primeiramente diferenciar poder de falsa sensação de poder. Por mais intuitivo que isto possa parecer, o processo de falsa sensação de controle dentro do ambiente acadêmico é dos mais sutis, uma vez que nem percebemos que de fato estamos escolhendo ou não agir de forma X, Y ou Z. Ironicamente em diversas matérias ao longo do curso de administração é ensinado como atribuir responsabilidades teóricas conjuntamente a um controle das ações do individuo ao longo do

16

processo, criando uma falsa sensação de autonomia. Mesmo ensinado diversas vezes para o aluno, o processo de empowerment não é percebido pelos próprios. O paradoxo da escolha é tão introjetado que impossibilita a maioria dos ingressantes a perceber que se está dentro do processo; na verdade o que você acha que decidiu, escolheu ou lutou já foi definido, provavelmente, muitas horas ou dias antes por indivíduos em hierarquias superiores.

Não cabe a mim criticar este modelo de gestão, uma vez que se provou ser bem sucedido tanto nas empresas quanto nas três escolas gvnianas ou em escolas pelo mundo a fora. A faculdade, para muitos, é um ambiente de estudo e a escolha não cabe dentro deste mesmo. Concordo em parte com tal afirmação, contudo acho necessário e justo advertir para esta sensação de ilusão de poder que a maioria ainda acredita ser real. Isso possibilita o crescimento pessoal de cada um com essa expulsão do ambiente ilusório e possibilita fazer escolhas genuínas sem a necessidade da perda tamanha de tempo com algumas decisões já tomadas.

Depois desse lado teórico acho imprescindíveis exemplos do que é real poder dos alunos e de suas entidades estudantis representativas e o que é ilusão. Faço uma comparação entre a ação dos alunos e do DAGV, primeiramente. Não é de hoje que as politicagens existentes de uma eleição fazem com que chapas rasguem o verbo ao falar de representatividade na área acadêmica. Mas quanto disso é realmente verdade? E os gestores da entidade são iludidos por essas ideias românticas? Para ilustrar isto é importante rememorar o episódio do ano passado da queda do estágio público obrigatório. Tal

feito foi executado com destreza por uma sala de administração pública sem a intervenção ou auxilio do DAGV, contudo é importante salientar que a votação da Comissão de

A nova gestão do Diretório Acadêmico, intitulada Gestão Resgate percebeu esse processo antes de adentrar no poder Graduação já pendia para um consenso, uma vez que tal tópico já fora acertado em dias anteriores. A ação dos alunos, por mais louvável que seja, sem juízo de valores, foi uma ação ilusória frente à decisão cabida à comissão. Caso o órgão não aceite, não há abaixo assinados nenhum que façam mudarem de ideia; isso é muito visível com a recorrente tentativa de aprovação dao Reaval na EAESP, o qual conta com maioria

GAZETA VARGAS

Gazeteando

www.gazetavargas.org absoluta dos alunos.

A nova gestão do DAGV, intitulada Gestão Resgate percebeu esse processo antes de adentrar no poder. Diferentemente de sua antecessora Acesso, a qual prezou por projetos megalomaníacos acadêmicos e que não conseguiu nenhum resultado de sucesso ao longo de um ano, a Gestão Resgate iniciou a sua ação acadêmica com projetos mais reais.

Talvez a maior vivência de seus integrantes no ambiente gvniano os fez analisar esse processo de falso senso de autonomia, impulsionando a área acadêmica a prezar por projetos menos ambiciosos, porém igualmente benéficos aos alunos. Tanto que no início da gestão em junho já foi aprovado em CG a padronização das notas para efeitos de comparação dentro da EAESP e logo mais foi trazido de volta o nome dos professores durante o processo de matrícula perdido há uma gestão. Por menores que sejam tais feitos é importante salientar que os benefícios são reais e o tempo investido para tal não foi mal aproveitado, uma vez que tais projetos são afinados com os desejos dos coordenadores do curso. O aluno ganha benefíicio, o DA ganha prestígio, coordenadoria fica feliz e nenhum sangue foi derramado no processo.

Outro exemplo, saindo do lado bem sucedido e entrando no lado da ilusão, envolve problemas com professores e determinada sala. A coordenação das três escolas norteia os alunos desde seu ingresso a como se portar diante de críticas a professores e como agir para que melhore o problema. Contudo, o caminho incentivado, o qual envolve uma longa rede hierárquica entre representante de sala, tropa de choque, coordenadoria e departamento envolvido é em alguns casos extremamente ineficiente. Contornar a figura do professor acaba para a maioria do corpo docente sendo

uma afronta ou até mesmo traição.

Neste ponto concordo com alguns professores que o caminho, talvez ilusório, de tratar os problemas seja diretamente ou na maioria das vezes tentarmos conviver respeitosamente com o impasse. Esta segunda ação é muito rejeitada por diversos alunos mais alienados que adoram utilizar o famoso provérbio “Mas eu tô pagando!” para justificar críticas desmedidas. O processo não ilusório não é tolerar, mas respeitar essa diferença professor-aluno já que o sistema de ensino não pode ser tratado meramente como uma relação de compra e venda de uma mercadoria. O processo de falsa autonomia incentivado pela gerência dos cursos das três escolas é extremamente ilusório; não cabem melhorias na aula sem o próprio consentimento do professor. Tanto que a maioria dos casos fica retida na fonte onde a reclamação se iniciou: na própria

O processo não ilusório não é tolerar, mas respeitar essa diferença professor-aluno coordenação.

Finalmente vale mencionar muito brevemente o processo de falsa autonomia de escolha entre alunos e as próprias entidades estudantis.

O volume desmedido de marketing que é descarregado em cima dos calouros é desproporcional para o resultado que as entidades querem atingir. A ilusão que criam dentro da cabeça do “potencial candidato” é tamanha que hoje os processos seletivos estão extremamente inflados, o que incentiva a criação de cada vez mais entidades para atender uma “demanda”. O fato mais concreto

que define isso é o nível de alunos ingressantes em entidades, atualmente na ordem de 40%, durante o processo de permanência em alguma delas. O que mais me choca nesse processo ilusório é o quanto os novos ingressantes buscam executar grandes volumes de processos seletivos. Alegando não saber o que querem, estes prestam vários processos de entidades totalmente díispares como forma de “tentar entrar em alguma coisa”. Este é um paradoxo de escolha criado pelo marketing de alunos para alunos e não mais pela hierarquia acadêmica. Isto nos mostra que a falsa sensação de escolha é criada em quase todos os âmbitos, uma vez que o candidato escolhe a entidade pela pressão dos amigos, pela necessidade de se ligar afetivamente a algo ou por promessas de crescimento pessoal e profissional.

O processo de falsa autonomia é extremamente polêmico e de fato pouco aceito no meio discente. É difícil admitir que exista a possibilidade de jovens bem instruídos serem enganados como clientes-alvo de um produto porcaria que tentamos vender. Admito que existam processos legítimos de escolhas tanto entre professores e alunos quanto alunos e entidades. Contudo, é inegável a presença da falsa noção de liberdade sem que não haja nenhuma pressão do meio para que se defina determinada ação. Cada vez é menor a escolha dos alunos por projetos de real interesse, uma vez que cresce demasiadamente a necessidade de ser aceito e de ter a situação no seu controle. O mito da escolha é presente na própria vida fora do ambiente acadêmico; importante é enxergar reais espaços de liberdade de ação e conseguir aceitar, por fim, a não capacidade de controlar determinados assuntos que talvez não nos compita como seres atuantes reais.

17

GAZETA VARGAS

Crônica

RORSCHACH Mariana Pacetta

S

empre chega o dia em que sua família olha pra você e conclui com um bocado de preocupação: “há algo de errado com essa criatura”. Por sorte essa é uma via de mão dupla, porque é inevitável que você, num súbito relâmpago mental de lucidez, algum dia não olhe para a sua árvore genealógica inteira e exclame: “mas que cambada de lunáticos!”. Agora vem o mais triste: até a sua emancipação financeira, eles têm a faca e o queijo na mão, porque afinal é deles que sai a grana que forra o seu estômago. Então, se eles quiserem acreditar que estão abrigando sob o teto o mais perfeito mentecapto, ninguém poderá impedi-los. A palavra final no quesito de desajustes mentais, pelo menos provisoriamente, é deles.

Por isso, foi completamente em vão que eu tentasse, na minha adolescência, convencer a minha mãe de que eu era, sim senhora, normal. Ela decidiu que só um parecer médico poderia lhe ajudar com o veredito. Na realidade, porém, ela já tinha o seu veredito há tempos.

O que estava faltando mesmo era uma opinião cientifizada que tirasse da cartola métodos, padrões e projeções que pudessem validar aquilo que de antemão ela já acreditava: eu era estranha.

O pediatra da família talvez estivesse à altura da missão. Querendo ir ao extremo, a visita a um bom psiquiatra encerraria o assunto. Mas a originalidade da minha família é inesgotável. Um belo dia eu ouvi esse nome que jamais me saiu da cabeça: Rorschach. O leitor certamente sabe o que é, embora talvez nunca tenha escutado sob essa denominação. Trata-se daquele exame, sem dúvida cômico, em que te mostram

18

uma série de imagens abstratas pra que você diga o que enxerga nelas.

Naquela ocasião, eu vasculhei a nossa biblioteca atrás de informações sobre o teste que seria obrigada a fazer. De tudo o que li, apenas uma coisa sobreviveu inabalável na minha memória durante todos esses anos. O chamado exame Rorschach, como instrumento de avaliação psicológica, dizia o livro, poderia ser útil para detectar vários transtornos emocionais. Psicopatas, por exemplo, curiosamente não distinguiam forma alguma entre as imagens.

Verdadeiro ou não, aquele dado me divertiu.

O Consultório Era um lugar estranhíssimo. A médica me fez sentar, mas antes que começássemos quis saber qual era o problema. Eu disse que não sabia.

Alguma coisa havia de ter, senão eu não estaria ali, ela insistiu. Bem, se eu fosse realmente parar pra pensar, haveria problemas de sobra, eu poderia despejar aos montes. Aos quinze anos, a lista incluiria espinhas, cabelos indomáveis, trabalhos, provas, gente chata por toda a parte, a fome na Somália. Mas não era exatamente nada daquilo que me arrastava praquele consultório.

E eu queria mesmo era escafeder-me dali o quanto antes. Então, você diz o que querem ouvir: -Dificuldades de relacionamento.

Antipatia social e tudo mais...

Questão resolvida. Ela pareceu convencida e iniciamos nossa sessão. Explicou-me as regras. Mostraria uma seqüência de cartões com imagens e para cada um eu deveria dizer tudo o que via. O cronômetro seria apenas para orientá-la, eu poderia levar o tempo que quisesse, assegurou.

Achei que não seria assim tão

ruim. Eu até que sou uma pessoa cheia de imaginação, então não poderia ser um grande tormento balbuciar os desenhos que te espremem contra o nariz. Seria igualzinho a olhar pras nuvens de um céu de verão. Quem nunca experimentou fazer isso na vida?

Mãos à obra No minuto em que ela me entregou o primeiro cartão tive calafrios.

Era a mesmíssima coisa que olhar pro borrão de tinta que seu priminho de três anos derruba num papel. Tinta preta, ainda. Não havia nada ali que da maneira mais remota me fizesse pensar em qualquer forma humanamente conhecida.

Me lembrei de imediato dos psicopatas. Por essa eu não esperava. Já me via agora como o Dr. Hannibal Lecter de “Silêncio dos Inocentes” e antecipava a máscara grotesca que me fariam usar.

Ainda assim, persisti. Muito tempo se passou sem que eu conseguisse identificar um objeto que fosse naquele caos melequento de tinta preta. De repente, tive uma luz. Talvez aquilo fosse mesmo psicologia das mais baratas. Nesse caso, era uma pegadinha desavergonhada: não havia realmente NADA no borrão, o intuito era me desestabilizar diante do ininteligível. A resposta certa seria “não há nada aqui”; a errada, “vejo um trampolim”. Apostei

GAZETA VARGAS

Crônica

www.gazetavargas.org nisso.

Não demorou muito pra eu mudar de idéia, no entanto. Depois do terceiro cartão sem imagem alguma, hesitei. Os vincos de horror na testa da médica foram a gota d água. Hora de pensar em desenhos, concluí.

Mas dessa vez, havia algo diferente, para minha felicidade. Olhando bem, eu estava certa de ver um urso polar nadando. Inconfundível. Tratei de contar a ela, muito satisfeita comigo mesma.

“Na onde???”, ela me perguntou, muito surpresa. Mas que coisa, eu pensei! Qual o problema daquela doutora? Estava bem ali, logo acima da onde o borrão fazia uma volta como um cata-vento. “Cata-vento?”.

“Interessante”, ela refletiu.

Eu começava a me resignar em ter que dar o braço a torcer à minha mãe.

Uma luz no fim do túnel Foi quando tudo mudou. Eu não podia acreditar na minha sorte. Repousando sobre o colo dela eu notei uma prancha com o gabarito do teste. Isso mesmo. Dando a maior sopa do mundo, aquela prancha entre nós escancarava as ilustrações possíveis de se extrair dos borrões de tinta. Precisei de uns segundos pra assimilar todo o potencial da minha descoberta.

Bem, uma vez que aquela situação esdrúxula não oferecia mais margem para soluções criativas, resolvi enfim que o melhor a fazer era abraçar o presente dos céus: eu teria que colar no meu teste Rorschach.

Era isso ou ter que aceitar minha “psicopatia”, correndo o risco de, vai saber, ser confinada numa instituição de saúde mental, que pode até soar bonito, mas não deixa de ser sanatório. É com constrangimento, no entanto, que confesso não ter perdido tempo cogitando sobre as implicações morais de estar colando no meu próprio exame médico.

A verdade é que a trapaça desabrochou com a naturalidade de um espirro.

Apesar dos todos os pesares, eu tive pena da minha médica. Em nenhum momento ela atinou pra sua mortal imprudência. Mas não havia mais tempo pra lamentações.

Ops..

Foi só quando comecei o trambique todo que vi surgir uma nova problemática. Como todos nós sabemos, o procedimento da cola envolve muitas artimanhas. Quem, por exemplo, não está careca de saber sobre a imprescindível familiaridade com o conteúdo da informação contrabandeada? Pra colar direito, é preciso que você tenha alguma noção do que está colando. A cola opera maravilhas, claro, mas ela não é milagrosa. Assim, apesar de aquela mulher estar dando uma bandeira tão grande quanto a do professor que abandona os alunos sozinhos em dia de prova, eu não sabia o que diabos fazer com a minha cola.

Ponderei muito. O que fazer com aquelas figuras do gabarito que repousava no colo dela? Escolher o inocente panda no lugar do cômico leão-marinho poderia ser escolher entre leve tendência depressiva e psicopatia nível cinco. Que espécie de anormalidades estaria por trás dos morcegos, periquitos, corações e girassóis da prancha dela? A que patologia mórbida eu estaria enfim me sentenciando?

Não adiantava muito refletir. Engatei uma primeira e fui no uni-duni-tê. Em dez minutos eu consegui enfim terminar o meu Rorschach.

E aí?

Não foi surpresa pra mim descobrir que a Psiquiatria não me reputava no mais pleno gozo de minhas faculdades mentais. Meu quadro clínico foi descrito com farta profusão de termos médicos, no geral bas-

tante alarmantes. Em uma reunião familiar, ficamos todos cientes de que eu possuía uma personalidade paranóide (só pode ter sido o cata-vento), alternando uma pobre percepção da realidade (claro, três cartões sem imagem alguma) com uma visão aguçada das partes, em detrimento do todo (o urso polar talvez tenha uma parte nisso). De resto, lembro de menções a componentes melancólicos, instabilidade de humor, déficit de mecanismos sócio alguma coisa... Esses eu não imagino de onde tenham saído.

Enquanto eu via minha antiga sanidade arder sob o fogo daqueles diagnósticos alucinados, eu não podia, ora, deixar de rir, ao menos internamente. O leitor talvez possa simpatizar comigo. Como não achar graça da recepção entusiástica de meus próprios consangüíneos a um diagnóstico puramente fictício? “Eu sabia, era isso mesmo!” exclamavam. “Nunca duvidei, acertaram na mosca”, continuavam.

O fato é que não havia remédio que reparasse os danos àquela altura. Era uma daquelas situações em que a verdade seria totalmente impraticável. De duas, uma. Ou não acreditariam em mim e, nesse caso, minha versão dos fatos poderia ser lida ainda como um agravamento do meu estado psíquico; ou, acreditariam em mim, e aí eu honestamente temia pela minha vida.

Não há mal que sempre dure, nem bem que nunca se acabe...

As coisas, eventualmente, melhoraram. Minha família vive feliz com um veredito que foi esquecido tão logo lido. Talvez, como acontece com os egos de muitos pais, lhes tenha bastado a crença de que com efeito “havia algo de errado com aquela criatura”. Eu, por minha vez, ainda aguardo ansiosamente minha emancipação financeira.

19

GAZETA VARGAS

Humor

E se?

A FGV não tivesse nenhuma festa: Luiz Fernando Lockmann

H

oje sai da aula de Macroeconomia VII pronto para estudar todos os onze capítulos repassados para leitura obrigatória daqui a três dias. Há os que dizem que a GV ficou mais rígida depois da quinta reformulação do curso, mas sinceramente o que irei fazer no tempo livre?

Depois que larguei a dependência de anfetamina para estudar resolvi utilizar recursos médicos mais eficientes para me focar.

Agora o Lexotan não me deixa mais cabisbaixo, mas ainda tenho pena dos amiguinhos ainda presos em farinha e computador...

Ah esse mercado financeiro não dá sossego.

Já chego na biblioteca abarrotada e leio uma noticia da Folha, comentado sobre a atual fusão entre a ESPM e a UFO, tornando a maior empresa de festas universitárias do país. Ao lado revista VIP também anunciou a In Gala como a festa mais cheia dos últimos tempos com contingente de mais de 10 mil pessoas – sinceramente não sei como conseguem ir para esses zoológicos chamados de eventos.

Um problema que realmente está me incomodando é a maioria dos caras do meu grupo de estudos que sempre estão na Rua Augusta desde a uma da tarde.

Talvez estejam planejando o nosso plano de negócios para a disciplina de Projetos de Rede Complexa III. As meninas também estão me incomodando um pouco, fazendo muitas reclamações

20

em aulas, xingando tudo... Como se todo dia fosse de TPM. Estão subindo pelas paredes, não sei porque sinceramente. Agora que ambos os sexos estão recorrentemente indo a várias reuniões do AA, isto é de se estranhar...

Agora o que está tirando o sono da coordenação é o volume de transgressões ao código de conduta. O volume de assédios sexuais aumentou razoavelmente; o volume usual ainda está naquela marca normal de 40 casos por dia. O banheiro do 12° andar também está sendo utilizado com uma frequência maior nos últi-

mos tempos- caso bem intrigante já que muitos casais vão juntos ao banheiro... Estranho. Bom, decido almoçar no Figueira hoje porque essas historia de Fasano todo dia enjoa... Acho esquisito como a minha mesada é tão superavitária de uns tempos pra cá. Antes de sair da Fundação olho o ar de tranquilidade que repousa no primeiro andar...

Todos os amiguinhos estudando tão comportadinhos. Agora incomoda o volume de gente com esses tique-tiques nervosos... as vezes eu acho que é falta de alguma coisa...

GAZETA VARGAS

Humor

www.gazetavargas.org

The Gazeta Herald Gioconda Semanal

A nova gestão do Diretório Acadêmico da FGV achou que a tarefa de acabar com todo o caixa da entidade seria uma tarefa fácil. Afinal de contas, gastar dinheiro é o que o geveniano faz de melhor. O que eles não sabiam, no entanto, é que as festas, para serem boas, ou seja, bem frequentadas, precisam ser caras e nem sempre dão tanto prejuízo quanto o esperado. Após medidas como patrocínio às festas do jacaré e doação à Guinevere para que esta adquira um espaço melhor e aumente a quantidade de whisky em seu open bar, o Diretótio Acadêmico finalmente chegou à sua cartada final: Giocondas toda semana. Em entrevista exclusiva ao Gazeta Herald, Robin, vice-presidente do DAGV, afirmou: “Eu sei que a Gioconda é a festa mais popular da FGV, mas desta vez iremos gastar muito na localização da festa e apostar que a mesada do geveniano não consiga cobrir os custos”. Será que eles finalmente conseguiram falir o DA? Somente o tempo dirá, aguarde mais informações sobre a luta dos nossos queridos representantes nas próximas edições da Gazeta Vargas.

Aluno é devorado por pintura no DA Nessa última quinta-feira um aluno da Fundação Getúlio Vargas foi devorado pelas plantas pintadas no Diretório Acadêmico. O que se iniciou como uma tentativa de embelezar o espaço Julio Prestes acabou tornando-se o pesadelo dos frequentadores da Fundação. A pintura iniciou-se modesta, com apenas uma Gioconda sob o piano, mas com o passar do tempo esta ganhou vida e começou a se expandir pelas paredes do DA. No inicio ninguém se preocupou com o crescimento da pintura, crendo que tudo estava correndo como planejado pelo Diretório Acadêmico. O DA para evitar pânico confirmou a teoria de que toda novidade na pintura havia sido encomendado. Os riscos não se revelaram sutilmente, o perigo apenas foi constatado quando um aluno foi devorado por um ramo de trepadeira. A Fundação entrou em pânico, cinco alunos foram pisoteados pela correria e mais sete foram abocanhados por outros ramos faminintos.

A polícia civil foi chamada e quando viu a gravidade da situação, transferiu o comando da operação para o BOPE. Em entrevista exclusiva, capitão Nascimento afirma que não dá uma semana pra Gioconda pedir pra sair. A Itapeva foi completamente isolada e o túnel da avenida nove de julho foi fechado. As aulas estão suspensas até segundo aviso.

21

GAZETA VARGAS

Humor

Cruzadinhas

Horizontais

Verticais:

1. Mãe da Gioconda Venuta

1.Divulgador da desgraça alheia

2. Fonte do ódio de todos os gevenianos

2. Melhor bateria eleita em 2010

3. Reduto de Mestre Nakano

3. Histeria de Junho e Novembro

4. Donos do Palácio da Itapeva

4. Local da maior mensalidade da fundação

5. Desespero de Abril e Setembro

5. Acre geveniano

6. Manobra para evitar possível DP

6. Desejo de um geveniano festeiro

7. Festa medieval de origem jurídica

7. Lema da EESP 8. Aquilo que você não entendeu em Cont I com Stempfer 9. Mensalidade digna de curso de medicina

Respostas:

Verticais: 1. Gazeta Vargas 2. Tatu-bola 3. Finais 4. EDESP 5. LIDEN 6. ESPM 7. EESP NÉ MEU 8. PDD 9. GV - Horizontais: 1. DAGV 2. Trabalhos 3. EESP 4. CA 5.Parciais 6. Sub 7. Gunevere

22

!

!"#$%&'('"()$

!"#$#%&'()*+)!,-.)

/012&%'()3)4+512&%'))

!"#"$%"&'($)*+,$'"-./-0$ !"#$%&&#'&%(%)*+#',%'-%*#',%'&%-%&)"%.'

"#$%&"'()$!#*$!+&)*$!,)'/")%0'"%,/12#0' *3&)*)4$*#3/('%'$#3)%5,#'#3(*3%6! ,)!789:7!*-.!:;9:7!

!"#$%&'()#*+),-*#&.)/ 6'7"2'8'06'(9+06)

Anuncio Gazeta Vargas - set 2011.indd 1

28/09/2011 10:53:54