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Intelligence
collective
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Séminaire mobIDéclic n°2 le 15 décembre 2011
« Vivre l’intelligence collective dans nos organisations » Ou comment fournir un résultat dont la pertinence dépasse la somme des apports individuels ? Une rencontre inspirante entre professionnels, enseignants, étudiants et consultants
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l’alchimie subtile entre énergie et géométrie …
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Une intention Génératrice d’énergie Les managers n’ont pas appris à faciliter les collaborations; à influer sur les comportements et les pratiques pour fournir un résultat dont la pertinence dépasse la somme des apports individuels. Les avancées technologiques jouent un rôle de 1er plan dans la facilitation des échanges entre les individus et dans l’accès et la production de nouvelles idées et connaissances. Pour autant, la mise en œuvre est trop souvent réduite à la dimension de ces outils collaboratifs.
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Faire émerger l’intelligence collective passe aussi et surtout par une évolution individuelle des collaborateurs et par d’autres modes d’organisation (de pyramidale à une intelligence en réseau) qui requièrent une transformation profonde des modes de management et de communication. Vivre d’autres formes de facilitation et d’échanges est essentiel. Revisiter ses propres postures managériales pour favoriser les dynamiques collaboratives au sein d’une équipe, d’une organisation sont tout autant sources de création de richesses à terme.
Check
+ Mise en mouvement
IN
Créer une dynamique de groupe et d’intelligence collective par le biais du corps “Savoir prendre le temps d’échauffer et d’étirer un groupe nous fait gagner en justesse, en efficacité et en puissance dans la performance. En plus d’un travail sur la respiration, l’écoute et la présence de chacun, ces trois étapes (échauffement, mouvement, étirement), une fois transposées dans le fonctionnement d’un groupe en intelligence collective, permettent d’insuffler l’énergie, l’ambiance et la disponibilité nécessaires pour entrer dans l’action et ouvrer collectivement…” …//la suite sur le blog//
Ucka Ludovic Ilolo Chorégraphe d’entreprise
Feuilleter la récolte illustrée réalisée par Etienne Appert
Etienne Appert www.entre-nos-cases.com
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Témoignages Tables inspirantes sur l’intelligence collective en action
Centifolia Congrès international de la cosmétique à Grasse
Défi innovation Skema Business School
La nursery des possibles Happychic
Qui : les acteurs des métiers du parfum et de la cosmétique (150 personnes)
Qui : 800 étudiants de Skema, 2 territoires [Nord Pas de Calais et PACA], une entreprise [Mobivia Groupe]et des collectivités [mairie de Loos en Gohelle et de Mouans Sartoux]; répondre à des problématiques réelles pour imaginer la ville durable, les services essentiels et l’intergénérationnel.
Qui : Managers et comité de direction (jusqu’à 50 managers)
Quand : 9 au 15 septembre 2011
Processus de facilitation : Be there et pro-action café
Quand : 19 au 21 octobre 2011 But : Concevoir un produit parfait qui soit bon, beau et vrai Processus de Facilitation : Cercle de dialogue, Présentations Format TEDX, World café, Facilitation graphique et utilisation des 5 sens (musique, odorat…)
En savoir + http://centifolia-grasse.net/wp/ Map de synthèse à lire sur le blog de la fusée : http://www.lafusee.fr/vivrelintelligence-collective-seminairemobideclic/
But : Imaginer des projets sur le thème innovation sociétale libre et durable / Innovation pédagogique / Sensibilisation ADN Skema « créer de la valeur ensemble » Processus de Facilitation : Portfolio numérique /Compétences des leaders de demain/Exposition Facilitation graphique / Barcamp/ Pro-Action Café / Marché de l’innovation.
En savoir + http://defi-innovation.lafusee.fr/
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Quand : Plusieurs fois dans l’année But : Redonner du sens, motiver les collaborateurs et créer les conditions de la co-élaboration ,« faire ensemble ou accomplir avec ».
En savoir +
L’intelligence collective au service du changement
+ L’intelligence collective en mouvement A cette étape de la séance, il est temps d’expérimenter dans son corps la construction collective. Ucka Ludovic Ilolo, Chorégraphe d’entreprise propose ainsi une séquence de mise en mouvement. Comment un groupe parvient en 10 ou 5 secondes à coconstruire une forme ? A quoi faut-il être attentif pour réussir ? Le tout en silence !
Dans cet exercice, comme dans les projets, c’est parce que certains prennent le risque d’affirmer des positions fermes et structurantes, qu’ils donnent envie d’être suivi et que les projets prennent vie. Ici, tout le monde à sa place, les leaders et tous les autres parce qu’ils sont tous complémentaires et trouvent un placement juste.
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Questionnements et cercle de dialogue « Et si l’intelligence collective était une forme géométrique ? » Vous avez 15 minutes !
Si cette question nous avait été posée en début de séance, nous aurions eu sans doute du mal à envisager collectivement une réponse. Mais les corps étaient prêts à aider la réflexion grâce à l’exercice sur les formes proposé par Ucka en préambule de cette séquence. Un observateur extérieur aurait pu noter en regardant chacun des groupes attentivement, la ferveur, la qualité d’écoute, la bienveillance et le respect qui ont permis à chacun de s’exprimer sans crainte d’être jugé. Chacun a pu partager les idées, les images, les ressentis qu’évoquaient cette question. La récolte proposée par le groupe n’a pas été réductrice pour permettre de co-créer une réponse inspirante mêlant leurs intelligences. Le choix de la retransmission étant libre, elle riche et inspirante. Je vous laisse redécouvrir grâce au dessin d’Etienne Appert cette récolte.
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Les fruits de vos réflexions
Que de richesses générées en si peu de temps ! 7
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Effet miroir Le cercle de dialogue proposé aux participants à l’issu de ce questionnement sur l’intelligence collective et les formes géométriques nous a renvoyé à nos propres expériences et problématiques professionnelles et personnelles sur « comment favoriser l’intelligence collective au sein de nos équipes et de nos organisations ? ». Chaque personne du groupe a pris librement la parole quand elle le souhaitait pour s’exprimer dans le respect des consignes propres au cercle et à l’Intelligence Collective. 1H30 d’expression d’une grande qualité qui a permis à chacun d’exprimer son ressenti sur la séance, ou ce qui a fait écho tout au long de l’après-midi ; l’ effet miroir suite à une intervention d’une personne du groupe ; le tout dans un seul but d’enrichir notre vision commune. Pour consulter la récolte de cet effet miroir, cliquez sur le lien ci-dessous.
En savoir + Merci à Laure Rogez IDLM pour la réalisation de cette Map http://www.lafusee.fr/vivre-lintelligencecollective-seminaire-mobideclic/
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Walk the talk Paule Boffa-Comby est l’auteur de « Walk the Talk - une autre façon d’être dirigeant » paru en septembre 2011. Elle y parle des nouveaux repères et paradigmes que les leaders du XXIè siècle se doivent d’inventer et de concrétiser au sein de leur entreprise. Face à l’incertitude et la complexification de leur environnement, face à l’accélération de la pression du temps et de la performance, les leaders du XXIème siècle doivent non seulement être des « têtes bien faites », i.e. être compétent(e)s et expérimenté(e)s ; mais aussi et surtout savoir être cohérent « walk the talk » « expression qui invite à accorder leur dire et leur faire ». A l’issue de cette séance, voici les « walk the talk » des différents à l’issu de ce séminaire. Bon voyage vers l’intelligence collective !
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Une facilitation collective
Grâce aux ressources de chaque membre de l’équipe constituée ce jeudi 15 décembre, nous avons pu faire émerger une richesse collective. Notre souhait ? Vous donner envie d’initier d’autres rencontres comme celle que vous avez vécue avec vos équipes respectives en 2012 et vous y aider. Voici les coordonnées de tous les facilitateurs de ce jour.
Ucka Ludovic Ilolo Chorégraphe d’entreprise Alchimiste de Projet & facilitateur J'utilise mes 20 années d'expérience dans le milieu du spectacle vivant en tant que Chorégraphe / Danseur et Comédien /Metteur en scène, pour concevoir et mettre en place des ateliers originaux et personnalisés. J'accompagne ceux qui souhaitent se diriger vers des formes apprenantes, mobiles et agiles, donc plus aptes à évoluer dans un environnement complexe. ucka.delia@gmail.com
Yael Guillon En charge de la prospective et de la R&D chez Imfusio, mes apnées dans les infos nourrissent nos programmes et enrichissent notre compréhension collective (du monde, de nos clients, de nos pratiques…). Praticien avant tout, je partage mes expertises avec mes clients et partenaires. Aujourd’hui, sur le terrain, j’ai un rapport privilégié avec les outils 2.0, les programmes mixant un nombre important de partenaires. yguillon@imfusio.com
Nathalie Nowak Toute conversation provoque chez moi résonance et je raisonne plus vivement que jamais. J’écoute attentivement toutes ces histoires partagées qui représentent à mes yeux une richesse immense égale à une belle encyclopédie et tellement plus vivante qu’une encyclopédie numérique ! Autant pour notre équipe que pour nos clients, je me plais donc à mettre les gens en échos et les encourage à approfondir leurs réflexions via des moments d’échanges surprenants et uniques. J’excelle dans l’expérimentation de dispositifs à effet miroir pour favoriser l’écoute et le fait de se regarder autrement. nnowak@imfusio.com
Isabelle Normand Ce qui m’intéresse en priorité chez les personnes que je rencontre ? C’est de repérer leur singularité et leurs potentiels. Autant de talents qui s’ignorent et souvent ignorés dans les entreprises et les écoles dans lesquelles ils évoluent. J’aime faciliter la révélation du potentiel créatif d’une personne, d’une équipe. Favoriser l’individuation en Intelligence collective à savoir être riche individuellement pour pouvoir l’être collectivement. Une fois révélé, j’aide les personnes et les équipes à créer des possibles aussi bien individuels que collectifs en facilitant les échanges aussi bien physiques que virtuels. isabelle.normand@skema.edu
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Etienne Appert La plupart des entreprises doivent se réinventer, et pour cela porter d'abord un regard nouveau sur elles-mêmes. Consultant en management et dessinateur, je leur propose une modalité innovante : un effet miroir sous forme de bande dessinée. Pour toute question managériale, je rencontre les acteurs, j'observe les pratiques, et je produis en quelques jours un rapport sous forme de bande dessinée. J'interviens sur les représentations mentales qui précèdent et conditionnent toute action. J'aide à matérialiser ces représentations, à élargir les visions possibles sur une situation donnée. Je vous invite à consulter l’ensemble de la synthèse de notre journée sur l’IC en action sous forme de BD [c’est parti] etienneappert@yahoo.fr France Lefebvre du Prey A l’écoute de ce que vous vivez pendant les processus de facilitation, mon regard s’attarde sur ce qu’il se dégage de magique et de beau. J’aime vous faire revivre grâce à la synthèse illustrée, que je co-réalise avec les facilitateurs et les participants, ces moments clés. J’utilise mes compétences graphiques (Web, Photo, vidéo), je revisite le processus pour vous partager le fruit de vos rencontres et vos récoltes. J’aime transmettre et prendre de la hauteur par rapport à ce que j’ai vécu et vu. Mon souhait dans cette capitalisation ? Vous laisser des traces pour approfondir et initier de nouvelles postures managériales qui favorisent l’intelligence collective franceldp@gmail.com [Actuellement en recherche d’une nouvelle aventure en entreprise qui favorise l’Intelligence Collective]
Co-récolte
réalisée par Isabelle Normand (rédaction) et France Lefebvre du Prey (design informationnel) avec le partage des contenus proposés par Nathalie Nowak et Yael Guillon (ImFusio), d’Ucka Ludovic Ilolo (Les Gens de) d’Etienne Appert (entre deux cases) et les notes réalisées en Map (schéma euristique) de Laure Rogez
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Prochain séminaire 26 janvier 2012 – 14h – 18h à la fusée - SKEMA
“Nouvelles formes de gouvernance” pour explorer la relation d’équivalence dans les organisations avec Bernard-Marie Chiquet
Information et inscription auprès d’Isabelle Normand isabelle.normand@skema.edu - 06 15 28 21 17