Sterk boodschappenaanbod

Gemert-Bakel actualiseert detailhandelsvisie ‘Een sterk boodschappenaanbod als basis’

De gemeente Gemert-Bakel actualiseert zijn detailhandelsvisie uit 2019. Aanleiding zijn enerzijds algemene ontwikkelingen in detailhandel en centrumgebieden. Zo daalt het aantal fysieke winkels door verschuiving naar aankopen via webwinkels.

Dit vraagt om een “offensief detailhandelsbeleid,” zodat kan worden “behouden wat echt belangrijk is,” schrijft de Visie Detailhandelsstructuur 2022. Anderzijds moeten keuzes gemaakt worden voor de winkelstructuur binnen het centrum van Gemert doordat daar meerdere supermarktinitiatieven spelen.

Supermarkten zijn belangrijke publiekstrekkers. Een goede locatiekeuze is daarom van groot belang; voor hen, zowel als voor andere centrumfuncties. Dit haakt aan bij het Centrumplan Gemert 2022-2032 dat de gemeenteraad in 2021 vaststelde. Zo biedt de nieuwe detailhandelsvisie een kader voor de toekomstige detailhandelsstructuur: compacte winkelgebieden in Gemert en Bakel en een dorpssupermarkt in de kleine kernen.

Gemert-Bakel is een bovenlokaal centrum met buiten de bebouwde kommen amper detailhandel. Het aantal inwoners neemt toe van 30.700 in 2020 tot 32.250 in 2030. Hierdoor zijn er in alle kernen woningbouwplannen. De leeftijdsopbouw van de bevolking wijkt niet af van de landelijke. Wel wonen er relatief veel gezinnen en minder alleenstaanden en mensen met een niet-westerse achtergrond. Het gemiddeld inkomen ligt wat onder het landelijk gemiddelde. Aan luxe-winkels zal minder behoefte zijn dan aan winkels met een goede prijskwaliteitsverhouding. De provincie adviseert het winkelvloeroppervlak te verkleinen en nieuwe ontwikkelingen in te passen in kansrijke winkelgebieden. Gemert-Bakel onderschrijft dat en wil daarom supermarkten in of aan de rand van compacte winkelgebieden.

Toenemend online-winkelen maakt minder fysieke winkels nodig. Winkels die zich moeilijk kunnen onderscheiden van internet hebben het zwaar. Kleinere wijk- en buurtwinkelcentra met dagelijkse winkels blijven het goed doen, maar in middelgrote centra met vooral niet-dagelijkse winkels ontstonden problemen. Corona versnelt deze trend, al zijn er grote verschillen tussen branches en vervaagt hun onderscheid (koffie bij de kapper). Gemert is met een groter aandeel niet-dagelijkse winkels kwetsbaarder voor deze ontwikkelingen dan de kleinere dorpen. Ondanks dat veel mensen hun boodschappen voortaan online bij de supermarkt bestellen, verwachten de onderzoekers dat supermarkten veel klanten blijven trekken: ontmoetingsfunctie. Nabijheid tot die supermarkt wordt daarmee een voordeel voor andere winkels: combinatiebezoek. Dit maakt een goede inpassing van supermarkten belangrijker.

Voor dagelijkse winkels zien de onderzoekers geen uitbreidingsruimte. Voor extra supermarkten is ook “in Gemert geen marktruimte” blijkt uit de nieuwe marktruimteberekening. Hooguit voor “verplaatsing of uitbreiding van reeds aanwezige supermarkten.” Voor niet-dagelijkse winkels verwachten ze dat “een verdere terugloop reëel is”. Wellicht kan hier toevoeging van een branchevreemd aanbod helpen.

Wethouder economie en financiën, Bart Claassen, onderschrijft de nieuwe Structuurvisie Detailhandelsstructuur. “Een offensiever detailhandelsbeleid, dat sterk gericht is op het maken van keuzes en op het behouden van dat wat echt belangrijk is, is nodig om onze centra toekomstbestendig te houden,” luidt zijn conclusie. Daarbij horen mogelijk ook “stappen om te komen tot een autovrij/autoluw centrum van Gemert en kleinschalige publieksgerichte concepten in de gangen van Gemert-centrum.” Ook “Ondernemersvereniging Gemert ondersteunt de structuurvisie van harte,” laat voorzitter Harrie Wijn weten. “We zijn blij dat het centrum op deze manier de volle aandacht van de overheid heeft.” [ ]