Crisis de valores

La crisis de valores

puede llevar al fracaso a las Empresas.

No sólo las crisis financieras pueden ser la causa del fracaso de las empresas, también los fracasos se pueden derivar de una profunda crisis de valores y falta de ética en los niveles gerenciales y de direcciones de las empresas, pues en las decisiones que toman se percibe una nula capacidad de integridad ética, moral y de valores.

Existe una queja generalizada de los colaboradores contra sus directivos por una crisis de valores y de congruencia al dirigir equipos, pero en el otro sentido, los colaboradores reclaman lo mismo a sus líderes. ¿Qué está pasando? De acuerdo con un experto, del 100% de directivos, solamente el 10% aplica a cabalidad un liderazgo con valores.

Por supuesto que el objetivo de cualquier empresa es el de tener utilidades y generar flujo de efectivo constante que le permitirá existir a lo largo del tiempo, pero ¿la generación de utilidades y efectivo puede ser a costa de cualquier cosa?, no importando si se afecta al personal de la compañía, a proveedores, a clientes y hasta a los propios inversionistas.

Todo el personal que labora en una compañía es fundamental para conseguir los tan ansiados objetivos que se establecen para cada inicio de año y desde luego que el factor económico pesa más que el factor ético y de valores, pero cuando las empresas adopten una cultura de ética y de valores tendrán una ventaja competitiva muy importante en el mercado, pues su información financiera será a todas luces transparente, veraz, confiable y generará mucha lealtad con todos sus colaboradores en general.

La honestidad como sin贸nimo de congruencia de hacer, decir y pensar, al mismo tiempo que manifestar el respeto a la personas, son base fundamental para asumir el liderazgo con valores.

El respeto es fundamental para ejercer cualquier tipo de liderazgo.

Quienes tienen una enorme responsabilidad para que los valores y la ética profesional pueda prevalecer son los gerentes y directores, pues son los líderes de los equipos y si logran transmitir sus valores a los miembros del equipo, el entorno de la empresa será saludable y será la clave para el éxito financiero de la organización, pues la congruencia más la integridad generarán riqueza.

Herramientas para bajar el esquema de valores hacia los colaboradores

Evaluar sus habilidades: Determinar las habilidades no sólo del trabajo sino las personales que puedan empatar con la misión de la empresa es fundamental. Por ejemplo, ¿qué tanto trabajas en equipo? ¿Qué tanto tienes confianza en ti mismo? ¿Cómo mides el liderazgo en cada colaborador?

Medir los valores de tus colaboradores: Bajo este esquema es obligatorio salirse del esquema tradicional de medición de resultados operativos o numéricos. No sólo es importante el resultado sean cuales sean los métodos para lograrlo, por el contrario, la eficiencia con valor es hoy un indicador que debe regir una evaluación del personal y del líder mismo.

Aprender de los colaboradores: Colaborar con compañeros con mayores competencias, incluso, que las de un líder, fomenta el crecimiento. Así que vale la pena preguntarse al evaluar, ¿qué tanto he aprendido del jefe o el jefe de los compañeros sobre el trabajo realizado? Ello obliga a los empresarios a actualizarse, a tener mayor contenido para compartir de manera constante para lograr los objetivos.

El prestigio de una empresa no se obtiene de un día para otro, se gana a lo largo del tiempo precisamente cuando: Genera confianza en sus empleados, clientes, proveedores, inversionistas, acreedores y todos los agentes que están alrededor de la empresa.

El ambiente de confianza derivado de una cultura de valores y de ética produce muchos más beneficios a la empresa cuando: Sus productos tengan mayor demanda.

Se tenga mejor acceso a créditos bancarios.

Sea más atractiva para los inversionistas.

Habrá oportunidades de fusionarse.

El crecimiento sea mayor.

Genere más utilidades.

El precio de su acción mejore.

Y los colaboradores estén a gusto en una empresa en la que confían plenamente porque saben que la empresa no les fallará en ningún sentido y saben que ellos son el recurso más importante para la empresa