Catalogue GERESO des formations 2009 by GERESO

FORMATIONS 2009

Retraite et protection sociale Mobilité internationale Paie et rémunérations Comptabilité, fiscalité et gestion financière Droit du travail Ressources humaines Management de projet Management et leadership

Siège social GERESO 28 rue Xavier Bichat 72018 LE MANS Cedex 2

Espaces Formation 10 rue Vercingétorix 75014 PARIS Montparnasse

Téléphone : 02 43 23 09 09 Fax : 02 43 23 77 07 formation@gereso.fr

3 rue Vandamme 75014 PARIS Montparnasse

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GERESO SAS au capital de 160 640 =C • RC S Le Mans B 311 975 577 - APE 8559A N˚ TVA intracommunautaire FR30 311975577 - Photos non contractuelles

Communication et développement personnel

Inclus le catalogue Fonction publique Etat • Territoriale • Hospitalière

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ÉDITORIAL

ILS NOUS FONT CONFIANCE

PRIVÉ Notre mission pour 2009 : développer votre capital humain Le savoir-faire et le savoir-être de le plus précieux de votre entreprise !

vos

collaborateurs,

voilà

patrimoine

Depuis plus de 30 ans, GERESO est là pour vous aider à développer cette richesse, ce capital humain indispensable à la croissance de votre organisation, en vous proposant une gamme complète de formations pratiques, animées par des consultants “terrain” experts dans leur domaine, et privilégiant les bénéfices opérationnels et l’optimisation de vos investissements en formation. Ce Catalogue des Formations 2009 en est une nouvelle preuve ! Encore plus riche, avec près de 600 sessions de formations éligibles au DIF, dont une large gamme de stages dédiés au secteur public, il offre à chacun une réponse formation parfaitement adaptée à son métier et son domaine d’expertise. Plus pratique et novateur également : grâce au Guide des Compétences présent à chaque début de chapitre, ce catalogue vous permet de sélectionner encore plus facilement la formation qui correspond à votre objectif professionnel et répond aux nouveaux enjeux auxquels vous devez faire face dans votre métier. Formations sur les fondamentaux, stages de perfectionnement, de spécialisation, journées d’actualisation des compétences, modules de formation..., en multipliant les formats pédagogiques, tout en restant fidèle aux valeurs d’expertise, respect, intégrité, créativité, passion, et pérennité, GERESO entend plus que jamais contribuer au développement professionnel et personnel de tous les salariés. Bonne lecture et à bientôt dans nos formations.

Pierre LEROUTIER Président GERESO SAS

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ACCENTURE • ACCOR • ACTARIS • ADECCO • ADIDAS •ADISSEO • AÉROPORTS DE PARIS • AFPA • AGF • AIR LIQUIDE • AIRBUS • ALCAN • ALCATEL • ALSTOM • ANFH • APPIA • ARC INTERNATIONAL • ARCELOR • AREVA • ARJO WIGGINS • ARKEMA • ASCOMETAL • ASSEDIC • AUCHAN • AUTOROUTES PARIS RHIN RHÔNE • AXA FRANCE • AXALTO • AZUR ASSURANCES • BABYLISS • BANQUES POPULAIRES • BASF FRANCE • BAYER CROPSCIENCE • BNP PARIBAS • BOSCH • BOUYGUES • BP FRANCE • BRIDGESTONE FRANCE • BUREAU VERITAS • CNAMTS • CAF • CAISSE D’ÉPARGNE • CALYON • CAP GEMINI • CARREFOUR • CASA • CASINO • CCI • CEA • CFE • CHANEL • CHARAL • CIMENTS CALCIA • CNES • COLGATE PALMOLIVE • CONFORAMA • CPAM • CRÉDIT AGRICOLE • CRÉDIT MUTUEL • CHRISTOFLE • DALKIA • DASSAULT SYSTÈMES • DECATHLON • DISNEYLAND RESORT PARIS • ÉDITIONS ATLAS • EADS • EDF • ENTREMONT • ERNST & YOUNG • FERRERO FRANCE • FLEURY MICHON • FNAC • FRANCE 2 • FRANCE PRINTEMPS • FRANCE TELECOM • FROMAGERIE BEL • GAN • GDF • GENERALI • GIAT INDUSTRIES • GRAS SAVOYE • GROUPAMA • GROUPE HENNER • GROUPE MEDERIC • GUERLAIN PARIS • HACHETTE • HERTZ • IBM FRANCE • IMPRIMERIE NATIONALE • INEO • INNOTHERA SERVICES • INOVAC • INSTITUT PASTEUR • IONIS • IPSOS • JACOBS FRANCE • JOHN DEERE • KEOLIS • L’ORÉAL • LA COMÉDIE FRANÇAISE • LAFARGE • LA REDOUTE • LE NOUVEL OBSERVATEUR • LILLY FRANCE • LOGIDIS • LYONNAISE DE BANQUE • LYONNAISE DES EAUX • MAAF • MACIF • MC CAIN ALIMENTAIRE • MC DONALD • MGEN • MICHELIN • MMA • MSA • MUTUALITÉ FRANÇAISE • NAF NAF • NAPHTACHIMIE • NESTLÉ • NEXANS • NOVARTIS PHARMA • ONYX • OPAC • ORANGE FRANCE • PAGES JAUNES • PHILIPS • POINT P • PORTS AUTONOMES • PRO BTP • PEUGEOT CITROËN • RADIO FRANCE • RATP • RENAULT • ROHM AND HAAS • SAFRAN • SAINT GOBAIN • SAINT LOUIS SUCRE • SANOFI AVENTIS • SATELEC • SCHLUMBERGER • SCHNEIDER ELECTRIC • SFR• SHELL • SHISEIDO • SIACI SAINT-HONORÉ • SIEMENS • SMABTP • SOCIÉTÉ GÉNÉRALE • SOFITEL • SOLVAY • SPIE • ST MICROELECTRONICS • STE DE SECOURS MINIÈRE • SVP • TECHNIP • TEFAL • THALES • THÉÂTRE NATIONAL DE STRASBOURG • TOTAL • TOYOTOMI • UCANSS • UNILEVER • USINOR SACILOR • VALEO • VEOLIA • VERSPIEREN • VICO • VINCI...

PUBLIC AFSSA • AGENCE DE L’EAU • AGENCE NATIONALE DES FRÉQUENCES • ANAH • ASSEMBLÉE NATIONALE • ASHP • CETE DE LYON • CNED • CNFPT • CNRS • COMMUNAUTÉS URBAINES : DE BORDEAUX, DE BREST, DE LYON, DE STRASBOURG... • CONSEIL DE L’EUROPE • CONSEIL ÉCONOMIQUE ET SOCIAL • CONSEILS GÉNÉRAUX : DE L’AISNE, DE LA CHARENTE, DE LA LOIRE-ATLANTIQUE, DES ARDENNES, DES HAUTS-DE-SEINE, DE L’HÉRAULT, DU VAL DE MARNE, DES PYRÉNÉES-ORIENTALES... • CONSEILS RÉGIONAUX : DE PICARDIE, DES PAYS DE LA LOIRE, DU MIDI-PYRÉNÉES... • COUR D’APPEL • DGAC • DIRECTION DES MONNAIES ET MÉDAILLES • CULTURE : BIBLIOTHÈQUE NATIONALE DE FRANCE • CENTRE DES MONUMENTS NATIONAUX • CENTRE GEORGES POMPIDOU • CENTRE NATIONAL DE LA CINÉMATOGRAPHIE • DOMAINE NATIONAL DE VERSAILLES • DRAC • MUSÉE DU LOUVRE, DU QUAI BRANLY... • ÉDUCATION : ÉCOLE DE LA MAGISTRATURE • ÉCOLE DES INGÉNIEURS • ÉCOLE DES MINES • ENA • UNIVERSITÉ DE PARIS SORBONNE, DE PICARDIE, DE TROYES... • IGN • INED • INPI • INRA • INRIA • INSEE • IRD • JOURNAUX OFFICIELS • LABORATOIRE CENTRAL DES PONTS ET CHAUSSÉES • LA POSTE • MAIRIES : D’ANNECY, DE BLANQUEFORT, DE BORDEAUX, DE NANTES, D’ORLY, DE VERSAILLES... • MAISONS DE RETRAITE • METEO FRANCE • MINISTÈRES : DE LA CULTURE ET DE LA COMMUNICATION, DE LA DÉFENSE, DE L’ÉDUCATION, SERVICES DU PREMIER MINISTRE... • ONAC • ONIGC • PRÉFECTURES : DE LA SEINESAINT-DENIS, DES HAUTS-DE-SEINE, DES YVELINES... • SANTÉ : CENTRE D’ACCUEIL ET DE SOINS HOSPITALIERS • CH DE DAX • CH DE GONESSE • CH DE L’AIGLE • CH GÉNÉRAL D’AJACCIO • CH HENRI MONDOR D’AURILLAC • CH PIERRE OUDOT • CH DE ST NAZAIRE • CHI DE VILLENEUVE-SAINT-GEORGES • CHI POISSY/SAINT-GERMAINEN-LAYE • CHU DE NANTES • CHU DE GUADELOUPE... ÉTABLISSEMENTS PUBLICS DE SANTÉ • HOSPICES CIVILS DE BEAUNE • HÔTEL DIEU DE PARIS • SDIS : DE LA CORRÈZE, DE CORSE DE SUD, DES ALPES-MARITIMES, DES YVELINES... • SYNDICAT INTERDÉPARTEMENTAL DE L’ASSAINISSEMENT...

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Sommaire général La formation interentreprises ........................................................................................................................................................

La qualification OPQF ..................................................................................................................................................................................

Vos contacts ...................................................................................................................................................................................................................

Retraite et protection sociale Retraite ............................................................................................................................................................................................................... 12 Protection sociale .............................................................................................................................................................................. 22

Mobilité internationale Expatriés ........................................................................................................................................................................................................... 37 Impatriés.......................................................................................................................................................................................................... 45

Paie et rémunérations ................................................................................................................................................................................ 52 Comptabilité, fiscalité et gestion financière Comptabilité .............................................................................................................................................................................................. 78 Fiscalité .............................................................................................................................................................................................................. 88 Gestion financière ............................................................................................................................................................................. 93

Droit du travail Législation ..................................................................................................................................................................................................... 103 Institutions Représentatives du Personnel (IRP) ............................................................................... 113

Ressources humaines Gestion du personnel .................................................................................................................................................................. 122 Emploi et compétences ........................................................................................................................................................... 132 Formation ....................................................................................................................................................................................................... 143

Management de projet ............................................................................................................................................................................. 153 Management et leadership ............................................................................................................................................................... 169 Communication et développement personnel ............................................................................................ 183 Fonction publique - Etat - Territoriale - Hospitalière.......................................................................... 199 Retraite et protection sociale ........................................................................................................................................... 206 Paie et rémunérations ................................................................................................................................................................ 216 Gestion des ressources humaines ........................................................................................................................... 222

GERESO infos .............................................................................................................................................................................................................. 231 Les infos pratiques ........................................................................................................................................................................... 232 Les partenaires du groupe GERESO ...................................................................................................................... 234 Le web ................................................................................................................................................................................................................ 238 Les activités du grouge GERESO ................................................................................................................................. 240 Les calendriers des formations ..................................................................................................................................... 245 L’index alphabétique ..................................................................................................................................................................... 254 Bulletins d’inscription .................................................................................................................................................. 213, 259 Les modalités d’inscription.................................................................................................................................. .................................................................................................................................................. ................ 260

Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr Sommaire.indd 1

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Sommaire La formation interentreprises ................................................................................................................ La qualification OPQF ................................................................................................................................. Vos contacts........................................................................................................................................................

4 5 6

Retraite et protection sociale

Comptabilité, fiscalité et gestion financière

Guide des compétences.......................................................................................................................... Retraite et entreprise ................................................................................................................................... Régimes de retraite ....................................................................................................................................... Retraite : le régime de base .................................................................................................................... Retraite : les régimes complémentaires ......................................................................................... Calcul et provisionnement des engagements de retraite ................................................... Actualisation retraite .................................................................................................................................... Capitalisation - Retraite supplémentaire ........................................................................................ Intéressement - Epargne salariale - Epargne retrait - Actionnariat salarié ............. Gestion des fins de carrière des seniors ........................................................................................ Préparer sa liquidation de retraite - Nouveau ............................................................. Assedic ................................................................................................................................................................... Allocations décès et réversion ............................................................................................................... Prévoyance collective .................................................................................................................................. Perfectionner sa gestion de la prévoyance collective ........................................................... Mutuelle santé complémentaire en entreprise - Nouveau ................................. Prestations sécurité sociale .................................................................................................................... Accidents du travail et maladies professionnelles ................................................................... Maladie, inaptitude physique et invalidité .................................................................................... Compte employeur ....................................................................................................................................... Maladies professionnelles ........................................................................................................................ Actualisation sécurité sociale .................................................................................................................

8 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Mobilité internationale Guide des compétences.......................................................................................................................... Gestion des expatriés .................................................................................................................................. Fiscalité des expatriés .................................................................................................................................. Paie et rémunération des expatriés ................................................................................................... Retraite des expatriés .................................................................................................................................. Protection sociale en Europe ................................................................................................................. Les outils de la GPEC à l’international - Nouveau ..................................................... Gestion des RH à l’international - Nouveau .................................................................. Droit du travail comparé .......................................................................................................................... Statut des salariés impatriés ................................................................................................................... Fiscalité des impatriés ................................................................................................................................. Nouvelles formalités d’immigration ..................................................................................................

36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47

Paie et rémunérations Guide des compétences.......................................................................................................................... Bulletin de paie ................................................................................................................................................ Travaux post-paie ........................................................................................................................................... Bulletin de paie - Perfectionnement.................................................................................................. Actualisation paie ........................................................................................................................................... Paie........................................................................................................................................................................... URSSAF.................................................................................................................................................................. Paie et gestion du temps de travail .................................................................................................... Paie et suspension du contrat ............................................................................................................... Paie et rupture du contrat ........................................................................................................................ Paie des dirigeants et cadres supérieurs........................................................................................ Cotisations de retraite et de prévoyance ....................................................................................... Cotisations sociales ....................................................................................................................................... Détaxation des heures supplémentaires........................................................................................ Frais professionnels et avantages en nature ............................................................................... Fiscalité de la paie - Nouveau ................................................................................................. Comptabilité de la paie .............................................................................................................................. DADS-U ................................................................................................................................................................. DADS ....................................................................................................................................................................... Audit paie.............................................................................................................................................................

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Optimisez l’organisation de votre service paie.......................................................................... 71 La paie pour un non-spécialiste - Nouveau ................................................................... 72 Management et pilotage des politiques de rémunération ................................................ 73

50 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70

Guide des compétences.......................................................................................................................... L’essentiel de la comptabilité générale............................................................................................ Appliquer les nouvelles règles du PCG ........................................................................................... Optimiser le traitement des immobilisations .............................................................................. Se perfectionner aux normes IAS/IFRS .......................................................................................... L’essentiel des normes IAS/IFRS........................................................................................................... Comptes consolidés et analyse financière en normes IFRS - Nouveau ..... Organiser la clôture des comptes annuels - Nouveau ........................................... Comptabilisation des écritures d’inventaire ................................................................................ Comptabilité clients - Nouveau .............................................................................................. Comptabilité fournisseurs ........................................................................................................................ L’essentiel de la fiscalité d’entreprise ............................................................................................... Elaboration de la liasse fiscale .............................................................................................................. Taxe professionnelle ..................................................................................................................................... Optimiser la taxe professionnelle ....................................................................................................... TVA ........................................................................................................................................................................... Audit comptable et financier - Nouveau .......................................................................... Bien gérer sa trésorerie - Nouveau ..................................................................................... Analyse financière et tableau de bord financier ....................................................................... Analyser et optimiser sa comptabilité analytique ................................................................... Contrôle de gestion : les leviers d’actions..................................................................................... Finance pour non-financiers...................................................................................................................

76 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98

Droit du travail Guide des compétences.......................................................................................................................... Les rendez-vous juridiques de GERESO - Nouveau ................................................. L’essentiel du droit du travail ................................................................................................................. Législation droit du travail ....................................................................................................................... Contrat de travail ............................................................................................................................................ CDD - Intérim - Sous-traitance .............................................................................................................. Fin du contrat de travail............................................................................................................................. Durée du travail............................................................................................................................................... Egalité professionnelle et discriminations..................................................................................... Responsabilité pénale des dirigeants et des cadres de l’entreprise .......................... Actualisation droit du travail .................................................................................................................. Négocier avec les partenaires sociaux ........................................................................................... Représentants du personnel................................................................................................................... Elections professionnelles dans l’entreprise................................................................................ Gérer les relations avec les délégués du personnel............................................................... Présider efficacement le CE.....................................................................................................................

8 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117

Ressources humaines Guide des compétences.......................................................................................................................... L’essentiel de la gestion administrative des RH ......................................................................... Gestion des temps partiels ...................................................................................................................... Congés et jours de RTT .............................................................................................................................. Réduire l’absentéisme dans l’entreprise ........................................................................................ Aspects pratiques de la statistique ..................................................................................................... Tableaux de bord des RH .......................................................................................................................... Piloter votre masse salariale ................................................................................................................... Contrôle de gestion sociale ..................................................................................................................... Bilan social .......................................................................................................................................................... Diagnostic de votre gestion du personnel .................................................................................... Positionnement et enjeux de la fonction Ressources Humaines - Nouveau ........ Affirmer son efficacité dans les ressources humaines ......................................................... Transmission des connaissances - Nouveau ................................................................. Entretien de mobilité interne - Nouveau ......................................................................... Développer une politique RH des seniors - Nouveau ............................................

120 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136

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Sommaire La retraite : se préparer aux changements................................................................................... Méthodes et outils de la GPEC.............................................................................................................. Réussir ses entretiens annuels .............................................................................................................. Réussir ses recrutements .......................................................................................................................... Entretien de recrutement .......................................................................................................................... Outils pour les entretiens RH - Nouveau ......................................................................... Formation de formateurs occasionnels .......................................................................................... Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique .............................................................. Gestion de la formation dans l’entreprise .................................................................................... Déclarations fiscales de la formation ............................................................................................... Optimiser votre budget formation - Nouveau ............................................................. Evaluation de la formation ...................................................................................................................... Réussir l’achat de vos formations sur-mesure ...........................................................................

137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147

Nouveau.................................................................................................................................................. Conduire une démarche d’analyse stratégique - Nouveau ................................ Comprendre l’informatique sans être spécialiste - Nouveau ............................

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Gestion des ressources humaines

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Guide des compétences.......................................................................................................................... Statuts de la fonction publique ............................................................................................................ Tableaux de bord RH dans la fonction publique ...................................................................... Entretien de recrutement dans la fonction publique - Nouveau .................... Piloter la masse salariale dans le secteur public - Nouveau .............................. Plan de formation dans le secteur public - Nouveau .............................................. Charte de « Formation Tout au Long de la Vie » (FTLV) - Nouveau .............. Agents non-titulaires de droit public - Nouveau ........................................................ Intégrer la formation dans son management - Nouveau .................................... Contrôle juridique, comptable et fiscal des associations ...................................................

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8 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179

Communication et développement personnel 8 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194

207 208 209 210 211 212

8 216 217 218 219

8 222 223 224 225 226 227 228 229 230

Les infos pratiques Coordonnées de GERESO .............................................................................................................. 232 Plan d’accès ............................................................................................................................................. 233 Réservation d’hôtels........................................................................................................................... 233 Les partenaires de GERESO CQPNL ......................................................................................................................................................... 234 ULYSSE FORMATION ......................................................................................................................... 235 SOMAFORD.............................................................................................................................................. 236 C3S ................................................................................................................................................................. 237 Le web www.gereso.com .................................................................................................................................. 238 Les newsletters GERESO ................................................................................................................. 239 Mon Espace GERESO ........................................................................................................................ 239 Les autres activités La formation sur-mesure ................................................................................................................ 240 Le conseil ................................................................................................................................................... 241 La librairie en ligne ............................................................................................................................. 242 L’édition....................................................................................................................................................... 243 La solution logicielle O3Web pack ........................................................................................... 244 Le calendrier des formations Calendrier des formations secteur privé ............................................................................. 245 Calendrier des formations en région ..................................................................................... 252 Calendrier des formations de la fonction publique ..................................................... 253 L’index alphabétique .................................................................................................................................... 254 Les modalités d’inscription Bulletin d’inscription ................................................................................................................... 213,259 Modalités pratiques et informations utiles......................................................................... 260

195 196 197

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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GERESO Infos

Management et leadership

Guide des compétences.......................................................................................................................... Relation, écoute et communication .................................................................................................. Développer ses capacités de raisonnement et de logique ................................................ Valoriser son potentiel et celui des autres - Nouveau ............................................ L’intelligence émotionnelle - Niveau 1............................................................................................. L’intelligence émotionnelle - Niveau 2 - Nouveau..................................................... Prise de parole en public - Niveau 1 ............................................................................................... Prise de parole en public - Niveau 2 - Nouveau ....................................................... Gestion des relations difficiles ............................................................................................................... Gestion du temps ........................................................................................................................................... Communication et relations humaines - Niveau 1 ................................................................. Communication et relations humaines - Niveau 2 ................................................................. Communication et relations humaines - Niveau 3 ................................................................. Communication et relations humaines - Niveau 4 ................................................................ Développer son intelligence iintui ntuitive tive - Nouveau ....................................................... La fourmi et l’éléphant - Nouveau .......................................................................................

Guide des compétences.......................................................................................................................... Retraite des agents dans la fonction publique ........................................................................... Retraite dans la fonction publique ..................................................................................................... Actualisation retraite des agents dans la fonction publique ............................................ Accidents de service et maladies professionnelles - Agents de la FPH ................... Accidents de service et maladies professionnelles - FPE et collectivités territoriales...... Congés maladie dans la fonction publique.................................................................................. Allocations chômage dans la fonction publique ......................................................................

149

Réaliser votre diagnostic organisationnel ..................................................................................... 163 Mener à bien un projet informatique .............................................................................................. 164 Conduire un projet RH ............................................................................................................................... 165

Guide des compétences.......................................................................................................................... Manager ses collaborateurs.................................................................................................................... Managers, développez votre qualité d’être ................................................................................. Gagnez en leadership mobilisateur................................................................................................... Optimiser le travail d’équipe .................................................................................................................. Manager en transversal - Nouveau ..................................................................................... Le management du changement ........................................................................................................ L’innovation, un levier pour la performance - Nouveau ....................................... Réussir ses réunions ..................................................................................................................................... Développer ses talents de négociateur international - Nouveau .................... Techniques de négociation ...................................................................................................................... Construire un business plan ...................................................................................................................

Retraite, maladie et accident de service

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Fonction publique - Etat - Territoriale - Hospitalière

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La formation interentreprises

Bien que différentes par leur thème, leur contenu, leur durée, les formations présentées dans ce catalogue possèdent un point commun : ce sont avant tout des formations concrètes, qui encouragent l’acquisition et le développement de compétences « terrain », opérationnelles et directement transposables dans votre entreprise.

Plus de 500 formations à votre disposition

Choisir votre formation et vous inscrire

Une gamme de formations résolument pratiques

Des conseillères formation spécialisées et à votre écoute

D’une durée de 1 à 5 jours, organisées à Paris Montparnasse dans nos Espaces Formation ou en régions, nos formations couvrent 9 grands domaines et sont destinées aux salariés des entreprises privées ou des établissements publics.

Vous vous interrogez sur le contenu d’une formation, la date d’une session, les modalités pratiques, l’inscription... ? Contactez notre service clientèle au 02 43 23 09 09 ou par mail : formation@gereso.fr. À votre écoute, l’une de nos conseillères formation vous répond et vous oriente pour sélectionner avec vous la formation qui vous convient le mieux. En contact personnalisé avec vous, avant, pendant et après votre formation, elle devient votre interlocutrice privilégiée, lors de chacun de vos appels.

5 types de formation pour répondre à tous vos objectifs professionnels • Les formations sur les fondamentaux S’adapter à un nouvel emploi, acquérir des compétences et des connaissances de base dans un nouveau domaine d’expertise, tels sont les objectifs de ces formations. • Les formations de perfectionnement Elles vous permettent d’acquérir de nouveaux savoirfaire, de nouvelles techniques et outils dans votre domaine de compétence. • Les formations de spécialisation Vous souhaitez devenir « expert » dans un domaine de compétence spécifique ? Nos stages de spécialisation vous apporteront toutes les réponses à vos questions pour devenir un référent incontournable dans votre entreprise. • Les formations d’actualisation des compétences Vous êtes un(e) professionnel(le) aguerri(e), vous avez déjà suivi une formation GERESO ou vous souhaitez mettre à jour vos connaissances ? Nos consultants vous proposent de faire un point complet, en intégrant les toutes dernières dispositions législatives, l’actualité du domaine, les réformes en cours... • Les modules, pour des compétences encore plus larges Combinant 2 formations complémentaires sur un même thème, la formule « module » permet à chaque participant d’acquérir toutes les compétences nécessaires sur un thème particulier, dans un délai optimisé et à un coût avantageux pour l’entreprise.

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Retrouvez-nous sur internet Sur gereso.com, et en quelques clics seulement, retrouvez l’intégralité de notre catalogue de formations, mis à jour en temps réel. Découvrez, téléchargez et imprimez les programmes détaillés des formations, ou inscrivez-vous en ligne. Pour en savoir + sur notre site internet, rendez-vous p 238 ou directement sur www.gereso.com.

Inscrivez-vous Une formation a retenu votre attention, vous êtes disponible pour la prochaine session et votre demande a été acceptée ? Il vous suffit de réserver votre place : • par téléphone auprès de Marie-Laure VOUILLE au 02 43 23 09 09, • par e-mail : formation@gereso.fr, • ou de compléter votre bulletin d’inscription p 259 et de le faxer au 02 43 23 77 07. Votre inscription sera prise en compte et une confirmation vous sera adressée dans les plus brefs délais.

Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Le déroulement de votre formation

À Paris Montparnasse, entrez dans l’un de nos 2 Espaces Formation

Des consultants-formateurs experts et disponibles

13 salles entièrement conçues pour la formation :

Les consultants-formateurs GERESO sont tous des experts de terrain, sélectionnés pour leur expertise métier, leur valeur ajoutée en formation professionnelle et leurs connaissances de l’entreprise.

• 10 Rue Vercingétorix 75014 PARIS Tél : 01 42 18 13 08 • 3 Rue Vandamme 75014 PARIS Tél : 01 42 60 01 06

En régions

Ce sont des femmes et des hommes qui savent prendre en compte vos spécificités et s’adapter à des contextes professionnels variés et évolutifs. Chaque consultant s’implique personnellement dans la conception et l’évolution des contenus des formations qu’il anime, pour vous proposer en permanence une réponse formation adaptée et à jour.

Nos formations interentreprises ont lieu également en régions à Lille, Lyon, Strasbourg, Marseille... ainsi qu’à notre siège social du Mans.

Une démarche pédagogique active et des outils adaptés

Équipés de vidéoprojecteurs, connexion WIFI, librairie et coin détente, les Espaces Formation vous permettent de profiter pleinement de votre formation.

La formation interentreprises

Des espaces dédiés à la formation

Un maître-mot : l’interaction !

Après votre formation Gardez le contact ! A l’issue de votre formation, de retour dans votre entreprise, continuez à bénéficier de l’expertise GERESO. Grâce à votre carte d’accès personnalisé, connectez-vous à « Mon espage GERESO » du site gereso. com et retrouvez, pendant une durée de 2 mois, un ensemble de documents mis à votre disposition par votre consultant (e) : textes de lois, tableaux, derniers chiffres, articles de presse... en lien avec la formation à laquelle vous venez de participer.

La lettre GERESO et des offres personnalisées Toutes les 3 semaines, recevez la Lettre GERESO dans votre boite mail. Cette newsletter vous propose une synthèse de l’actualité sociale du moment. Recevez également des offres personnalisées de notre service Edition, de la Librairie en ligne GERESO ainsi que sur les formations complémentaires.

Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr AutrPag4-5-6-7.indd 5

Un « tour de table » effectué en début de formation, permet de mieux cerner les attentes des participants et d’adapter ainsi, le contenu traité aux problématiques évoquées. L’implication et le partage d’expériences sont privilégiés, entre votre consultant et vous, mais également entre participants... Exercices pratiques, Quiz, QCM, études de cas, travail en sous-groupes, jeux de rôles : tous les moyens sont mis en œuvre pour vous aider à acquérir de nouvelles compétences.

Evaluation de la formation A l’issue de votre formation, une fiche individuelle d’évaluation vous est remise. Elle vous permet de nous faire part de votre ressenti, de votre niveau de satisfaction, de vos éventuelles questions. L’ensemble des commentaires des stagiaires est ensuite analysé et transmis à votre consultant pour lui permettre d’adapter en permanence, la forme et le contenu de la formation et prendre ainsi en compte les besoins et les demandes des participants.

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La qualification OPQF

La formation interentreprises

GERESO, organisme qualifié OPQF depuis 1995

La référence du professionnalisme pour les organismes de formation Pour les clients, la qualification OPQF constitue une aide au choix d’un organisme de formation compétent dont les domaines de spécialités sont clairement identifiés.

Notre mission : la compétence, l’efficacité de notre équipe pour la performance de votre entreprise et de ses acteurs

Elle crée les conditions d’une relation de confiance client/prestataire et est un gage d’une co-production efficace. Pour les organismes de formation, la qualification OPQF constitue une reconnaissance par tierce partie de leur professionnalisme et les engage à une démarche de progrès permanent. Elle participe aussi à la promotion et à la diffusion du professionnalisme dans le secteur de la formation.

GERESO, est certifié OPQF pour ses domaines de formation Management des Hommes - Développement personnel Gestion des ressources humaines

Une procédure d’attribution rigoureuse par des professionnels

Finance, Gestion Ingénierie de formation - Pédagogie

La qualification OPQF s’adresse aux organismes de tout statut exerçant une activité de formation significative et autonome. Elle est attribuée par domaine de spécialités. La Commission de Qualification, composée de professionnels de la formation, apprécie le professionnalisme de l’organisme à partir de critères objectifs : expérience, adéquation des compétences individuelles et collectives, satisfaction du client, ressources techniques et financières... et d’un entretien approfondi avec le dirigeant.

Un système évolutif Le système de qualification OPQF s’adapte en fonction des évolutions du métier et des exigences du marché : création de nouveaux domaines de spécialités, adaptation de la procédure d’instruction...

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SIÈGE SOCIAL : 28 rue Xavier Bichat 72018 LE MANS Cedex Votre contact pour les formations interentreprises Marie-Laure VOUILLE Tél. : 02 43 23 09 09 Fax : 02 43 23 77 07 formation@gereso.fr Votre contact pour les formations interentreprises secteur public Nathalie CHARLES Tél. : 02 43 23 09 09 Fax : 02 43 23 77 07 formation@gereso.fr

La formation interentreprises

Vos contacts

Espaces Formation PARIS MONTPARNASSE

• 10 rue Vercingétorix email : gereso.vercingetorix@gereso.fr tél. : 01 42 18 13 08 fax : 01 42 18 13 05 • 3 rue Vandamme email : gereso.vandamme@gereso.fr tél. : 01 42 60 01 06 fax : 01 43 20 65 08

Votre contact pour les formations sur-mesure Céline PRIMA Tél. : 02 43 23 59 89 Fax : 02 43 23 59 82 surmesure@gereso.fr

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Retraite et protection sociale

Consultants

Philippe BOUSSION

Madani GUERNAOUI

Responsable Epargne Retraite Entreprises

Consultant en droit social avec spécialisation en IRP

Anne-Sophie CARRERE

Valérie LECERF

Consultante en paie et droit social Secteur privé et public

Consultante en retraite et protection sociale

Stéphane LIZIARD Nadine EGAULT Consultante en retraite et protection sociale

Sandrine FERRAND Consultante en protection sociale et droit du travail

Barbara FOUCAUD Consultante en retraite et protection sociale

Lisiane FRICOTTE Consultante en protection sociale

Consultant en paie, charges sociales et administration du personnel

Pierre-Alain MARGANNE Responsable en développement assurances retraites

Léo PINTO Consultant en développement RH expert en rémunération

François TAQUET Avocat conseil, consultant en droit social

Laurent GIRETTE Consultant en retraite et prévoyance

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Retraite et protection sociale

Retraite

Protection sociale

Guide des compétences.............................................................................. 10

Guide des compétences.............................................................................. 11

Retraite et entreprise

Assedic

Incidences de la réforme et nouvelles dispositions .................................... 12

Perte d’emploi et indemnisation................................................................................... 22

Régimes de retraite

Allocations décès et réversion

Réforme et nouvelles dispositions ............................................................................... 13

Nouvelles règles et conditions d’attribution ...................................................... 23

Retraite : le régime de base

Prévoyance collective

Nouvelles règles et validations....................................................................................... 14

Aspect juridique, fiscal et social..................................................................................... 24

Retraite : les régimes complémentaires Incidences de la réforme des retraites.................................................................... 15

Perfectionner sa gestion de la prévoyance collective

Calcul et provisionnement des engagements de retraite

Mutuelle santé complémentaire en entreprise

IFRS : Norme IAS 19 - Recommandation 2003 R-01 du CNC............ 16

Actualisation retraite Applications de la réforme et nouveautés .......................................................... 17

Capitalisation - Retraite supplémentaire Nouvelles applications............................................................................................................ 18

Intéressement - Epargne salariale - Epargne retraite - Actionnariat salarié Panorama des différents dispositifs et leur gestion financière ....... 19

Gestion des fins de carrière des seniors Evaluer les différents dispositifs..................................................................................... 20

Préparer sa liquidation de retraite Aspects pratiques du départ à la retraite - Nouveau .................... 21

Pilotage et outils pratiques ................................................................................................. 25

Sommaire

Nouvelles dispositions sociales et circulaires d’application - Nouveau ................................................................ 26

Prestations sécurité sociale Maladie, maternité, accident de travail, invalidité, décès ................... 27

Accidents du travail et maladies professionnelles Conséquences pour l’employeur et le salarié ................................................. 28

Maladie, inaptitude physique et invalidité Arrêts de travail et incidences juridiques et sociales ................................ 29

Compte employeur Agir sur votre taux de cotisation ATMP .................................................................. 30

Maladies professionnelles Réglementation et gestion .................................................................................................. 31

Actualisation sécurité sociale Evolutions et perspectives ................................................................................................... 32

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Retraite et protection sociale

Guide des compétences Retraite FONDAMENTAUX Régimes de retraite 5 jours - page 13

Retraite : le régime de base

Guide des compétences

2 jours - page 14

Retraite : les régimes complémentaires 3 jours - page 15

Retraite et entreprise 2 jours - page 12

ACTUALISATION

PERFECTIONNEMENT

Actualisation retraite

Retraite des expatriés

2 jours - page 17

2 jours - page 40

Capitalisation - Retraite supplémentaire 2 jours - page 18

Intéressement - Epargne salariale Epargne retraite - Actionnariat salarié 2 jours - page 19

SPÉCIALISATION Assedic 3 jours - page 22

Allocation décès et réversion 2 jours - page 23

Gestion des fins de carrière des seniors 2 jours - page 20

Préparer sa liquidation de retraite 1 jour - page 21

La retraite : se préparer aux changements 2 jours - page 137

Calcul et provisionnement des engagements de retraite 1 jour - page 16

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Retraite et protection sociale Vous souhaitez acquérir les fondamentaux, vous perfectionner, vous spécialiser ou intégrer la toute dernière actualité ? Grâce à ce guide des compétences, identifiez facilement la formation qui correspond à votre objectif professionnel et construisez votre propre itinéraire pédagogique.

Protection sociale FONDAMENTAUX Prestations sécurité sociale 3 jours - page 27

Prévoyance collective

PERFECTIONNEMENT

ACTUALISATION

Perfectionner sa gestion de la prévoyance collective

Actualisation sécurité sociale

2 jours - page 25

1 jour - page 32

Accident du travail et maladies professionnelles

Mutuelle santé complémentaire en entreprise

2 jours - page 28

1 jour - page 26

Maladies professionnelles 2 jours - page 31

Guide des compétences

2 jours - page 24

Les rendez-vous juridiques de GERESO 4 matinées - page 103

Maladie, inaptitude physique et invalidité 2 jours - page 29

SPÉCIALISATION Allocation décès et réversion 2 jours - page 23

Compte employeur 2 jours - page 30

Assedic 3 jours - page 22

Protection sociale en Europe 2 jours - page 41

Droit du travail comparé 2 jours - page 44

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Retraite et entreprise Incidences de la réforme et nouvelles dispositions

JOURS

objectifs professionnels Avoir un panorama général de la retraite d’un salarié du secteur privé. Mesurer le niveau de prestations servies par les régimes par répartition. Evaluer les avantages et inconvénients des différents systèmes. Anticiper les évolutions.

public concerné

Retraite et protection sociale

Responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables et gestionnaires retraite/prévoyance ou affaires sociales, responsables paie, toute personne ayant une connaissance générale des retraites et souhaitant s’approprier les techniques de calcul des retraites

programme de la formation Obligations de l’employeur et droits du salarié Régime de base - Retraites complémentaires - affiliations - assiette de cotisations - cas particulier des temps partiels - taux contractuel - taux d’appel

Autres systèmes de retraite : comment améliorer ses droits ? Capitalisation - Régime à cotisations définies - Régime à prestations définies Epargne salariale - PERCO Eléments de comparaison Environnement fiscal et social Les nouvelles règles : comment en tirer parti ? Fiscalité sur les retraites

Modalités pratiques de calcul des retraites : réforme et nouvelles dispositions Régime général de sécurité sociale Retraites complémentaires : ARRCO - AGIRC - IRCANTEC Cessation d’activité - cumul emploi-retraite, retraite progressive (nouveaux dispositifs) Conditions de liquidation, coefficients de minoration Démarches Modalités de départ à la retraite Mise à la retraite Départ à la retraite Evaluation des droits Rendement Niveaux de remplacement Pouvoir d’achat Cas pratique : calcul d’une retraite d’un salarié du secteur privé

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 5 et 6 mars 2009 27 et 28 avril 2009 22 et 23 juin 2009 8 et 9 octobre 2009 14 et 15 décembre 2009 LYON 26 et 27 novembre 2009

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prix 1 270 € H.T. - Réf : 01RENT Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Régimes de retraite Réforme et nouvelles dispositions

JOURS

objectifs professionnels Appréhender des connaissances spécifiques dans le domaine des retraites par répartition. Connaître l’environnement des régimes sociaux. Analyser l’incidence des réformes sur le montant des retraites. Découvrir les nouveaux droits en réversion. Maîtriser les techniques de calcul et les modalités de liquidation.

public concerné Responsables et gestionnaires RH/personnel, collaborateurs paie, responsables et gestionnaires retraite/prévoyance ou affaires sociales, commerciaux en assurance retraite collective, assistantes sociales, toute personne souhaitant acquérir une connaissance de l’environnement général des retraites

Pension vieillesse du régime général : nouvelles modalités Base et taux de cotisations - Régularisation du compte individuel - Temps partiel Validation des périodes d’assurance et périodes équivalentes Nouvelles possibilités de rachat Calculs de la pension de vieillesse avec période transitoire et particularités des périodes passées dans les pays étrangers Cas pratique Majorations et avantages complémentaires Cas pratique Pension de substitution invalidité/vieillesse Liquidation Modalités de départ et de mise à la retraite Cas pratique : départs anticipés Cessation d’activité, cumul emploi-retraite, retraite progressive Réversion de la pension de vieillesse : la réforme Retraite complémentaire des salariés - ARRCO : incidences de la réforme Echéance des évolutions - Régime unique Base de cotisations - Assiette de cotisations Taux de cotisations (tranches de salaires) - Sommes isolées Modes de calculs de la retraite - Valeurs - Rendement Coefficients de liquidation - AGFF - Conditions (âge ou carrière) Validations (maladie, chômage, préretraite...), majorations de points Liquidation et paiement des retraites (CICAS) Cumul emploi-retraite et retraite progressive Réversion : bénéficiaires, conditions, montants, partage des droits Cas pratique

méthode pédagogique

Retraite complémentaire des cadres - AGIRC : incidences de la réforme Bénéficiaires à titre obligatoire Bases et taux de cotisations - Contribution exceptionnelle et temporaire Sommes isolées Droits de la GMP Garanties et forfaits : suppression et incidences Validations des périodes d’incapacité de travail, de chômage, de préretraite... Majorations de points Liquidation et paiement Cumul emploi-retraite et retraite progressive Réversion : bénéficiaires, conditions, calculs, partage des droits Principes des autres régimes de retraite : nouvelles dispositions Régime complémentaire de l’IRCANTEC Environnement sur les autres régimes retraite (base et complémentaire) : régimes spéciaux Artisans, commerçants, professions libérales, exploitants agricoles... Panorama des régimes de retraite par capitalisation en entreprise (art 83, art 39, PERCO) Niveau des retraites et pouvoir d’achat Cas pratique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 9 au 13 mars 2009 11 au 15 mai 2009 15 au 19 juin 2009 14 au 18 septembre 2009 12 au 16 octobre 2009 7 au 11 décembre 2009

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 01RetrProsoc.indd 13

Retraite et protection sociale

programme de la formation

prix 2 340 € H.T. - Réf : 01RETR Support de stage et documents en ligne compris

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Retraite : le régime de base Nouvelles règles et validations

JOURS

objectifs professionnels Développer les connaissances de base dans le domaine de la retraite par répartition. Mesurer l’incidence des réformes sur le calcul de la pension vieillesse. Maîtriser les techniques de calcul et les modalités de liquidation.

public concerné

Retraite et protection sociale

Responsables et collaborateurs RH/personnel, collaborateurs paie, responsables et gestionnaires retraite/prévoyance ou affaires sociales

programme de la formation Pension vieillesse du régime général : réforme et nouvelles dispositions Financement de l’assurance vieillesse - cotisations - assiette et taux de cotisations - particularité du temps partiel - impôts, taxes Condition d’ouverture de droits : âge de liquidation Définition de la durée d’assurance au régime général - périodes cotisées (périodes d’activité) - périodes assimilées (chômage, maladie, maternité, service militaire...) - périodes rachetées : nouvelles possibilités de rachat (années d’études supérieures et années incomplètes) Cas pratique - majorations forfaitaires (mère de famille, enfants handicapés, congé parental...) Calcul de la pension vieillesse - base de calcul - salaires retenus - système de revalorisation choisi - taux de pension - augmentation de la durée d’assurance carrière - définition de la durée d’assurance carrière (tous régimes confondus) - décote Cas pratique - maximum/minimum contributif Cas pratique

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 2 et 3 mars 2009 4 et 5 mai 2009 7 et 8 septembre 2009 9 et 10 novembre 2009

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- surcote Cas pratique - avantages complémentaires (majoration de pension pour enfants...) Cas pratiques : 2 cas d’estimation du montant de la pension vieillesse - carrière cotisée auprès d’un seul régime de base (régime général) - carrière cotisée auprès de plusieurs régimes de base (régimes alignés ou non alignés) Liquidation - droit à l’information des assurés : GIP « info Retraite » - rupture du contrat de travail : nouvelle réglementation - cessation d’activité et modalités de liquidation - départs anticipés (carrières longues, salariés handicapés) Cas pratique - pension de substitution invalidité/vieillesse - cumul emploi-retraite - retraite progressive Réversion - bénéficiaires - conditions requises - montant

prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

1 270 € H.T. - Réf : 01RTSS

Régimes de retraite

Support de stage et documents en ligne compris

- Retraite : le régime de base - Retraite : les régimes complémentaires Durée : 2 + 3 jours Code : RTSS+RTCR Prix : 2 900 € H.T. N 2 465 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Retraite : les régimes complémentaires Incidences de la réforme des retraites

JOURS

objectifs professionnels Améliorer ses connaissances sur les différents régimes de retraite complémentaires, notamment sur le régime unique ARRCO/AGIRC. Anticiper l’incidence des réformes sur le montant des retraites et le pouvoir d’achat. Etudier des techniques de calcul et des modalités de liquidation.

public concerné Responsables et collaborateurs RH/personnel, collaborateurs paie, gestionnaires retraite/prévoyance, responsable des avantages sociaux, assistantes sociales

Retraite complémentaire des salariés - ARRCO Echéance des évolutions - Régime unique - Groupes de gestion Base de cotisations - Assiette de cotisations Taux de cotisations (tranches de salaires) Sommes isolées Modes de calculs de la retraite - Valeurs - Rendement technique Coefficients de liquidation - AGFF - Conditions (âge ou carrière) Cas pratique Validations (maladie, chômage, préretraite...) Majorations de points Rachat de points au titre des années d’études Liquidation et paiement des retraites (CICAS) - cumul emploi retraite - retraite progressive Réversion - bénéficiaires - conditions d’attribution - montants - partage des droits

Retraite et protection sociale

programme de la formation Liquidation et paiement - Cumul emploi retraite - Retraite progressive Réversion - bénéficiaires - conditions, montants - partage des droits Régime complémentaire de l’IRCANTEC Assiette Taux de cotisations (taux théorique, taux d’appel) Validation - Liquidation Réversion Panorama des régimes de retraite par capitalisation en entreprise (art 83, art 39, PERCO) Quiz Niveau des retraites et pouvoir d’achat Cas pratique : exemple de synthèse

Retraite complémentaire des cadres - AGIRC Bénéficiaires à titre obligatoire Bases et taux de cotisations - Contribution exceptionnelle et temporaire Tranches de salaire (TB-TC) Droits de la GMP Garanties et forfaits : suppression et incidences Validations des périodes d’incapacité de travail, de chômage, de préretraite... Rachat de points au titre des années d’études Majorations de points

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 23 au 25 mars 2009 4 au 6 mai 2009 8 au 10 juin 2009 19 au 21 octobre 2009 2 au 4 décembre 2009

prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

1 630 € H.T. - Réf : 01RTCR

Régimes de retraite

Support de stage et documents en ligne compris

- Retraite : le régime de base - Retraite : les régimes complémentaires Durée : 2 + 3 jours Code : RTSS+RTCR Prix : 2 900 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 01RetrProsoc.indd 15

2 465 € H.T.

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Calcul et provisionnement des engagements de retraite IFRS : Norme IAS 19 - Recommandation 2003 R-01 du CNC

JOUR

objectifs professionnels

Retraite et protection sociale

Identifier les nouveautés introduites par la norme IAS 19 dans l’évaluation des passifs sociaux. Combiner les modalités de calculs actuariels d’évaluation des passifs et les écritures comptables correspondantes. Intégrer l’application de cette norme aux différents passifs sociaux de l’entreprise.

public concerné Responsables RH/personnel, responsables des avantages sociaux et retraite, directeurs et analystes financiers, DAF, responsables comptables et collaborateurs, contrôleurs de gestion, consolideurs

programme de la formation Contexte Principaux enjeux Passifs sociaux en France Normes en contexte international Champs d’application de la norme IAS 19 Recommandations du Conseil National de Comptabilité (CNC)

Etapes de mise en place Cas particuliers : Médailles du travail et DIF

Norme IAS 19 Champ couvert Régimes des avantages postérieurs à l’emploi Couverture des engagements Evaluation des engagements en IAS 19 Termes utilisés Méthode d’évaluation actuarielle en unités de crédit projetées Exercice d’application en sous-groupes Attribution des droits Hypothèses actuarielles Projection des engagements Exercice d’application en sous-groupes Comptabilisation des engagements Présentation des comptes Traitement des écarts actuariels Exercice d’application en sous-groupes Traitement du coût des services passés Exercice d’application en sous-groupes Réduction et liquidation

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 12 février 2009 7 mai 2009 25 septembre 2009 9 décembre 2009

prix 780 € H.T. - Réf : 01IFRR Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Actualisation retraite Applications de la réforme et nouveautés

JOURS

objectifs professionnels

ACTUALISATION

Découvrir les modifications intervenues tant dans le régime de base que dans les retraites complémentaires. Connaître tous les aspects de ces modifications pour en évaluer les incidences. Répondre aux questions qui se posent à l’entreprise et aux salariés par l’actualisation des connaissances. Intégrer les dernières modifications de la loi de financement de la Sécurité Sociale.

public concerné Responsables et collaborateurs RH/personnel/paie, responsables et gestionnaires retraite/prévoyance ou affaires sociales, assistantes sociales, toute personne disposant d’une connaissance générale des retraites et souhaitant actualiser ses connaissances, stagiaires ayant préalablement suivi un stage sur les fondamentaux de la retraite

En fonction des nouvelles dispositions législatives, évolutions et modifications. A titre d’exemple : Cotisations vieillesse - nouveaux taux, échéances - assiette de cotisations (cas particulier des temps partiels) Calcul de la pension du régime général - salaire annuel moyen : passage aux 25 meilleures années - taux de pension - prorata de la durée de validation du régime général - majoration pour enfants, cas des enfants handicapés Age de liquidation - anticipation, prorogation (taux de décote ou surcote) - départs anticipés : carrières longues et salariés handicapés Nouvelles possibilités de rachats - années d’études - trimestres manquants pour les années incomplètes Exemple de rachat Montant minimum contributif des pensions Réversion - nouvelles conditions d’attribution (âge, ressources...) Revalorisation des retraites, indexation Conditions de cessation d’activité - départ volontaire, mise à la retraite par l’employeur - taxe sur les préretraites et mises à la retraite Possibilités de cumul emploi-retraite : nouvelle réforme Modification de la retraite progressive

méthode pédagogique

Retraite et protection sociale

programme de la formation Incidences de la réforme sur les retraites complémentaires (ARRCO - AGIRC - IRCANTEC) - taux et assiette de cotisations - application des coefficients de minoration - structure de financement AGFF - validation des différentes périodes - rachat de points au titre des années d’études - harmonisation ARRCO/AGIRC Cas pratique - règles de réversion : réforme du régime général

▲ En raison de l’actualité, le plan et le contenu du stage seront adaptés pour prendre en compte les toutes dernières nouveautés

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 2 et 3 février 2009 4 et 5 juin 2009 2 et 3 juillet 2009 1er et 2 octobre 2009 5 et 6 novembre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 01ACTR Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 01RetrProsoc.indd 17

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Capitalisation - Retraite supplémentaire Nouvelles applications

JOURS

objectifs professionnels

Retraite et protection sociale

Développer les connaissances générales afin de maîtriser les différents systèmes de retraite par capitalisation. Maîtriser les aspects juridiques, techniques et financiers dans le domaine de l’épargne retraite. Connaître les éléments de comparaison entre les différents dispositifs de retraite collective afin de déterminer les options pour l’entreprise et le salarié.

public concerné Responsables et assistants RH/personnel, responsables paie, responsables des affaires sociales, responsables des avantages sociaux, compensation and benefits manager, responsables trésorerie, commerciaux des institutions de prévoyance, commerciaux des compagnies d’assurance

programme de la formation Systèmes de retraite : répartition - capitalisation Principe de calcul de retraite : régime général, ARRCO, AGIRC Principe de fonctionnement, méthodologie Facteurs d’influence : démographique et économique Retour sur investissement Niveau du taux global de remplacement Mise en place ou modification d’un régime de retraite par capitalisation Par décision unilatérale, référendum, accord d’entreprise Les différents types de contrats - cotisations définies (art 82, art 83, PERE) - prestations définies - PERCO Cas pratique

Gestion financière des régimes de retraite Gestion en euros Gestion en unités de compte Gestion pilotée sur horizon retraite Notions sur les engagements de retraite Calcul des engagements des Indemnités de Fin de Carrière (IFC) et de retraite Impacts comptables (normes IFRS) Transformation d’un capital en rente viagère Options de rente (réversion, rente par pallier, annuités, garanties...)

Capitalisation - Fonds de pension Principes de fonctionnement : épargne salariale, assurance retraite et cotisations définies, prestations définies Options : capitaux ou rentes Critères de choix et options pour l’entreprise Avantages et inconvénients des différents systèmes Incidence des règles : fiscale et sociale Aspects fiscaux : art. 39 - 82 et 83 du Code Général des Impôts Application URSSAF - Décret du 9 mai 2005 Imposition des rentes et des capitaux

méthode pédagogique Exemples de dispositifs mis en place dans les entreprises

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 30 et 31 mars 2009 28 et 29 mai 2009 23 et 24 novembre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 01CAPI Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Intéressement - Epargne salariale - Epargne retraite - Actionnariat salarié Panorama des différents dispositifs et leur gestion financière

JOURS

objectifs professionnels Développer l’épargne salariale et l’intégrer dans la négociation des politiques de rémunération. Savoir mettre en place les différents systèmes d’épargne salariale, épargne retraite et actionnariat salarié. Sélectionner et contrôler un gestionnaire financier. Optimiser le coût salarial en bénéficiant des exonérations sociales et fiscales attachées aux dispositifs.

public concerné Responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables paie, responsables d’administration financière, responsables des avantages sociaux, dirigeants, experts comptables, commerciaux en épargne salariale, cabinets de conseil et actuaires

Intéressement des salariés à l’entreprise Définition et champs d’application des différents types d’intéressement Mise en place de l’accord, modalités et bénéficiaires Méthodologie et démarche de valorisation du calcul de l’intéressement Modalités de répartition et de versement Optimisation fiscale et sociale Etude de cas en sous-groupes Participation des salariés aux résultats de l’entreprise Calcul du seuil de 50 salariés Mise en place de l’accord Calcul et répartition de la R.S.P. : base de droit commun et calcul dérogatoire Indisponibilité - Cas de déblocage anticipé Régime social et régime fiscal (entreprise et salarié) Plans d’épargne salariale : PEE, PERCO Mise en place des différents plans Alimentation : versements volontaires du salarié et abondement de l’employeur Lien avec l’intéressement, la participation aux résultats, l’actionnariat salarié Indisponibilité des fonds - Cas de déblocage anticipé Aspects fiscal et social des plans d’épargne salariale Quiz de validation des acquis

Retraite et protection sociale

programme de la formation Dispositif d’actionnariat salarié Options de souscription ou d’achat d’actions (stock-option) et attribution gratuite d’actions Mise en place, fonctionnement et bénéficiaires Mécanisme des différentes phases d’attribution Régime fiscal et social (entreprise et salariés) Gestion financière des plans d’épargne Fonds Communs de Placement d’Entreprises (FCPE) Définition, classification, différents acteurs Actionnariat salarié Investissement socialement responsable Choisir sa société de gestion Critères, modèle de cahier des charges Etude de cas appliquée aux appels d’offres Suivi de la performance : processus de gestion, indices, reporting, attribution de performance Epargne salariale en vue de la retraite Problématique des retraites Paysage des dispositifs collectifs Articles 83 et 39 du CGI Différents types de rente

Compte Epargne Temps (CET) Mise en place Possibilité d’alimentation du salarié et de l’employeur Prise d’un congé ou constitution d’une rémunération Sort du CET en cas de départ du salarié

méthode pédagogique Les participants sont invités à apporter tout document en rapport avec le thème (accord ou projet d’accord d’épargne salariale de l’entreprise)

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 19 et 20 janvier 2009 28 et 29 mai 2009 19 et 20 octobre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 01RDPI Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 01RetrProsoc.indd 19

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30/06/08 11:50:21

Gestion des fins de carrière des seniors Evaluer les différents dispositifs

JOURS

objectifs professionnels

Retraite et protection sociale

Maîtriser les outils nécessaires à l’élaboration de la politique de gestion des fins de carrière. Gérer les demandes d’anticipation ou de prorogation d’activité des salariés. Analyser l’impact sur les régimes de retraite.

public concerné Responsables et gestionnaires RH/personnel, collaborateurs paie, responsables et gestionnaires des carrières ou affaires sociales

programme de la formation Réforme des retraites : la nouvelle donne pour la gestion des fins de carrière (nouvelles dispositions issues de la loi du 21 août 2003) Régime de base : principes de calcul et âge de la retraite - nouvelles conditions de liquidation - allongement de la durée de l’activité - conséquences d’un départ anticipé (décote) ou d’une prolongation d’activité (surcote) - possibilités de rachat de trimestres - pénibilité au travail : négociation annuelle obligatoire Régimes complémentaires : ARRCO, AGIRC, IRCANTEC - adaptation des règles à la réforme du régime de base - possibilité de rachat - conditions de liquidation Cessation anticipée d’activité Quelles possibilités de recours aux dispositifs de préretraite ? Tableaux de synthèse Coût d’une préretraite d’entreprise - allocation et protection sociale des salariés en préretraite Exemple d’application - nouvelle contribution à la charge des entreprises Conditions de départ anticipé loi Fillon - carrières longues Cas pratique - salarié handicapé Perte d’emploi : mesures spécifiques de l’assurance chômage Utilisation du Compte Epargne Temps (CET)

méthode pédagogique

Mesures incitatives au maintien en activité Accord national interprofessionnel du 13 octobre 2005 relatif à l’emploi des seniors Adaptation des conditions de travail : temps partiel Retraite progressive : poursuite de l’activité après la liquidation de la retraite Reprise d’une activité professionnelle : dispositif de cumul emploi-retraite Impacts sur la retraite Cas pratiques De la rupture du contrat à la liquidation des droits à pension Modalités de rupture du contrat : nouvelles conditions pour l’employeur Régime fiscal et social de l’indemnité de rupture Exemples d’application et tableau de synthèse Nouvelles obligations des caisses et institutions de retraite Mise en œuvre du droit à l’information Reconstitution de la carrière Demandes de retraite

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 19 et 20 mars 2009 25 et 26 juin 2009 28 et 29 septembre 2009 14 et 15 décembre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 01FICA Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 11:50:26

Préparer sa liquidation de retraite Aspects pratiques du départ à la retraite

JOUR

objectifs professionnels

NOUVEAU

Déterminer les différentes validations pour la retraite. Connaître les informations juridiques et fiscales liées au départ en retraite. Maîtriser les procédures de liquidation des retraites. Effectuer les démarches administratives liées à la retraite. Connaître les droits en réversion.

public concerné Responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables et assistants du service social, futurs retraités, pré-retraités

Conditions d’ouverture du droit à la retraite : retraite régime général et complémentaire ARRCO/AGIRC Condition d’âge et durée d’assurance de la carrière Validation de trimestres et de points : périodes travaillées, de chômage, de maladie, de service national Minorations ou majorations : décote, surcote, majorations enfant Conditions de liquidation des retraites Modalités de départ de l’entreprise : départ ou mise à la retraite Demandes : à quel moment les faire ? Relevé de situation individuelle et estimation globale de retraite Démarches : auprès de qui les effectuer ? Quels justificatifs fournir ? Paiement des retraites - échéance - paiement mensuel - paiement par trimestre Charges sociales sur les retraites - CSG, CRDS, cotisation maladie - régime fiscal des retraites Quiz, cas pratiques

Retraite et protection sociale

programme de la formation Protection sociale du retraité Prévoyance pendant la retraite - se protéger : mutuelle complémentaire et assurance dépendance - protéger sa famille : en cas de décès, assurance vie Compléments de retraite en entreprise : PERCO, art 83 Liquider les retraites supplémentaires par capitalisation Calcul de la rente : choix entre les différentes options Charges sociales et fiscales applicables aux rentes constituées en capitalisation

Droits du conjoint Bénéficiaires : conjoint et ex-conjoint (partage des droits) Montant et conditions d’attribution Allocations d’orphelins

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 4 février 2009 9 avril 2009 2 juin 2009 11 septembre 2009 7 décembre 2009

prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

780 € H.T. - Réf : 01LIQI

Départ à la retraite

Support de stage et documents en ligne compris

- Préparer sa liquidation de retraite - La retraite : se préparer aux changements Durée : 1 + 2 jours Code : LIQI+PRET Prix : 1 990 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 01RetrProsoc.indd 21

1 660 € H.T.

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30/06/08 11:50:30

Assedic Perte d’emploi et indemnisation

JOURS

objectifs professionnels Approfondir les connaissances générales en matière d’indemnisation du régime d’assurance chômage. Intégrer les différents éléments nécessaires à l’indemnisation.

public concerné

Retraite et protection sociale

Responsables et gestionnaires RH/personnel, responsables et assistants paie, responsables et gestionnaires retraite/prévoyance ou affaires sociales

programme de la formation Régime d’assurance chômage Le service public de l’emploi Champs d’application du régime Financement de l’assurance chômage - contributions générales - contribution spéciale Les différentes allocations - allocations d’assurance - allocations de solidarité Bénéficiaires - modes de rupture du contrat de travail - incidences au regard des allocations Convention relative à l’aide au retour à l’emploi et à l’indemnisation du chômage Conditions d’ouverture de droit - inscription sur la liste des demandeurs d’emploi - âge, aptitude physique - recherche d’emploi dans le cadre du Plan d’Aide au Retour à l’Emploi (PARE) - affiliation Cas pratique Détermination de l’allocation journalière - salaires de référence - modes de calcul de l’allocation - prélèvements sociaux Cas pratique Durées réglementaires d’indemnisation Conditions de maintien de l’indemnisation jusqu’à la retraite

méthode pédagogique

Paiement : point de départ de l’indemnisation, périodicité, interruption du paiement Cumul avec une rémunération - reprise de droit ou réadmission Cas pratique Convention de reclassement personnalisé Application dans le cadre de licenciement pour motif économique Employeurs visés Obligations de l’employeur Procédure et mise en oeuvre Accompagnement et aides au reclassement personnalisé Indemnisation des demandeurs d’emploi Protection sociale des demandeurs d’emploi Droits aux prestations de l’assurance maladie Validations et incidences des périodes de chômage sur la retraite

▲ En raison de l’actualité, le plan et le contenu du stage seront adaptés pour prendre en compte les toutes dernières nouveautés

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 11 au 13 février 2009 18 au 20 mai 2009 19 au 21 octobre 2009

prix 1 630 € H.T. - Réf : 02ASDI Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 11:50:34

Allocations décès et réversion Nouvelles règles et conditions d’attribution

JOURS

objectifs professionnels Maîtriser les démarches à effectuer lors du décès d’un salarié en activité. Renseigner les ayants droit au moment du décès sur la réversion des régimes de retraite. Déterminer la couverture complémentaire décès au niveau de l’entreprise.

public concerné Responsables et techniciens paie/comptabilité, responsables et assistants RH/personnel, responsables et gestionnaires retraite/prévoyance ou affaires sociales, responsables du service médical, assistantes sociales

Réversions obligatoires : incidences de la réforme Pension de réversion du régime général - bénéficiaires, conditions, montant, calcul - conditions de ressources - partage des droits, règle de cumul Réversion des régimes de retraite complémentaires (ARRCO - AGIRC IRCANTEC) - droits des conjoints et des ex-conjoints - droits des orphelins - montant de l’allocation - partage entre les bénéficiaires (application de la loi du 8 août 1994) Réversion des régimes de retraite par capitalisation (art 83, art 39, PERCO) - bénéficiaires - partage des droits Cas pratique

Retraite et protection sociale

programme de la formation Prévoyance complémentaire Capital décès : bénéficiaires, souscripteur Rente de conjoint (temporaire, viagère) Rente d’éducation Cas pratique Montant des capitaux Règles applicables aux contrats collectifs Cas pratique Montant des capitaux et des rentes Règles applicables aux contrats collectifs

Capital décès de la sécurité sociale Bénéficiaires prioritaires et non prioritaires Montant du capital Conditions à remplir par l’assuré décédé Couverture sociale des veufs et veuves Rentes d’ayants droit en accident de travail Bénéficiaires Montant Fiscalité

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 9 et 10 février 2009 25 et 26 mai 2009 5 et 6 octobre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 02REVR Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 01RetrProsoc.indd 23

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30/06/08 11:50:38

Prévoyance collective Aspect juridique, fiscal et social

JOURS

objectifs professionnels

Retraite et protection sociale

Approfondir les connaissances spécifiques dans le domaine de la prévoyance collective dans l’entreprise. Définir les différentes options de l’employeur et les incidences pour les salariés. Apprécier les évolutions de la prévoyance collective vers la flexibilité des garanties. Gérer les contrats de prévoyance ainsi que l’application des règles fiscales et sociales des cotisations et prestations.

programme de la formation Prestations de sécurité sociale Couverture des régimes obligatoires - assurance maladie, accident de travail, invalidité, décès - réversion de la retraite de base et retraite complémentaire Exercice d’application en sous-groupes Incidences et applications des lois sociales Environnement du droit du travail, droit de la sécurité sociale Négociation collective - mise en place - modification des régimes Rôle du comité d’entreprise, des syndicats Loi Evin 89.1009 du 31 décembre 1989 - incidences pour les assurés Loi 94.678 du 8 août 1994 - livre IX du code de la sécurité sociale Loi du 13 août 2004 relative à la réforme maladie et contrat responsable Exercice d’application en sous-groupes

Aspect social - applications URSSAF CSG - CRDS Exercice d’application en sous-groupes

Gestion de la prévoyance complémentaire Différents intervenants, rôle et compétences Relations avec l’organisme assureur - souscription - transfert - résiliation Obligations d’informations de l’organisme assureur et de l’employeur Constitution du compte de résultat de prévoyance Maintien des prestations en cas de résiliation du contrat

Garanties en prévoyance collective Options des contrats de prévoyance - flexibilité Dispositions du contrat - forme - durée - bénéficiaires - prestations - cotisations Obligations de l’employeur, responsabilités Aspects fiscal et social Nouvelles règles pour les cotisations et les prestations Aspects fiscaux : art. 39 - 82 - 83 du CGI

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 2 et 3 mars 2009 11 et 12 juin 2009 12 et 13 octobre 2009 3 et 4 décembre 2009

prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

1 270 € H.T. - Réf : 02PREV

Prévoyance

Support de stage et documents en ligne compris

- Prévoyance collective - Perfectionner sa gestion de la prévoyance collective Durée : 2 + 2 jours Code : PREV+PPRV Prix : 2 540 € H.T.

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2 160 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 11:50:42

Perfectionner sa gestion de la prévoyance collective Pilotage et outils pratiques

JOURS

objectifs professionnels Maîtriser les subtilités de la rédaction des accords de prévoyance et acquérir des outils pratiques pour leur mise en conformité avec l’article L 911-1 du code de la Sécurité Sociale. Piloter les contrats de prévoyance en fonction des nouvelles règles sociales et fiscales. Comprendre la tarification des garanties et leurs évolutions. Suivre et comprendre les comptes de résultats des contrats. Mettre en concurrence ses prestataires (cahier des charges, appel d’offre ...).

public concerné Responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables et gestionnaires retraite/prévoyance ou affaires sociales, commerciaux des compagnies d’assurance et des institutions de prévoyance, toute personne spécialiste de la prévoyance, stagiaires du niveau 1 prévoyance collective

Mettre en place et modifier l’accord conventionnel instituant le régime de prévoyance Rappel de la loi Evin, de la loi de 1994 et de l’article L 911-1 du code de la Sécurité Sociale Nouveau contexte institué par les circulaires de la direction de la Sécurité Sociale Rédaction de l’accord ou du règlement du régime Rédaction des avenants de modification Etudes de cas : analyse d’accords de prévoyance

Retraite et protection sociale

programme de la formation Réaliser l’appel d’offre de son (ses) régime(s) de prévoyance Rédaction d’un cahier des charges Diffusion de l’appel d’offres et sélection des opérateurs Rétroplanning des opérations

Appliquer les nouvelles règles fiscales et sociales pour anticiper les modifications à mettre en œuvre Calcul des nouvelles limites fiscales et sociales Impact des nouvelles règles sur les charges de l’entreprise Choix des mesures à prendre et planning Exercices pratiques Comprendre, discuter et négocier le compte de résultat annuel Rappel des obligations de la loi Evin Calculs réglementaires des provisions techniques et mathématiques Présentation type suggérée par l’AMRAE Points à analyser et à contester Conclusions à tirer de l’analyse du compte de résultat Etude de cas : analyse de comptes de résultat transmis par l’assureur Analyser et négocier les tarifs Tarif des garanties - en cas de décès - arrêt de travail et invalidité - frais de soins

méthode pédagogique Des modèles d’accords collectifs, de cahiers des charges d’appels d’offres, de comptes de résultat avec exemples de compagnies d’assurance viendront illustrer chacun des points évoqués

▲ Les participants sont invités à apporter tout document en rapport avec le thème (contrat de prévoyance entreprise, cahier des charges...)

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 19 et 20 mars 2009 25 et 26 juin 2009 26 et 27 novembre 2009

prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

1 270 € H.T. - Réf : 02PPRV

Prévoyance

Support de stage et documents en ligne compris

- Prévoyance collective - Perfectionner sa gestion de la prévoyance collective Durée : 2 + 2 jours Code : PREV+PPRV Prix : 2 540 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 01RetrProsoc.indd 25

2 160 € H.T.

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30/06/08 11:50:47

Mutuelle santé complémentaire en entreprise Nouvelles dispositions sociales et circulaires d’application

JOUR

objectifs professionnels

NOUVEAU

Retraite et protection sociale

Approfondir les connaissances spécifiques dans le domaine de la mutuelle santé complémentaire dans l’entreprise. Définir les différentes options de l’employeur et les incidences pour le salarié. Gérer les différents types de contrats ainsi que les incidences des nouvelles règles fiscales et sociales généralisées à compter du 1er janvier 2009. Connaître les différentes circulaires sociales qui régissent ces contrats.

programme de la formation Cadre de la mise en place Dispositions de la loi Evin Dispositions de la loi du 8 août 1994 Incidences liées à la notion de contrat obligatoire ou facultatif Notion de contrat responsable Dispositions de la loi du 13 août 2004 Loi de financement de la sécurité sociale pour 2008 : le traitement des franchises introduites en 2008

Modalités de financement des contrats santé Différentes formes des cotisations Coûts de gestion Maintien des garanties Contraintes imposées aux assureurs par l’article 4 de la loi Evin

Impacts des dispositions fiscales et sociales issues de la loi Fillon Nouveau cadre fiscal - nouvelle rédaction de l’article 83 du CGI - circulaire du 25 novembre 2005 Nouveau cadre social - nouvelle rédaction des articles L 242-1 et D 242-1 du CSS Exercice d’application Analyse des différentes instructions sociales - circulaire DSS du 25 août 2005 : notion d’adhésion obligatoire - question-réponse DSS du 14 juillet 2006 : précisions sur l’adhésion des conjoints et obligation des entreprises - circulaires ACOSS 2007-118 et 2008-014 précisant les obligations de maintien des garanties aux salariés en suspension de contrat de travail

▲ En raison de l’évolution de l’actualité, le plan et le contenu du stage seront adaptés pour prendre en compte les toutes dernières nouveautés

méthode pédagogique Modèles de documents

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 13 mars 2009 2 juin 2009 25 novembre 2009

prix 780 € H.T. - Réf : 02MUTU Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 11:50:51

Prestations sécurité sociale Maladie, maternité, accident de travail, invalidité, décès

JOURS

objectifs professionnels Approfondir les connaissances des prestations du régime général de la sécurité sociale. Définir le rôle de l’employeur dans la gestion des prestations. Traiter les problèmes liés à la gestion des arrêts maladie, accidents du travail, congés maternité, invalidité. Maîtriser le calcul des différentes indemnités journalières. Intégrer les dernières modifications de la loi de financement de la sécurité sociale.

public concerné Responsables et collaborateurs paie, responsables et gestionnaires prévoyance ou affaires sociales, responsables et collaborateurs RH/personnel, commerciaux en prévoyance collective, assistantes sociales

- modulation du congé maternité (Loi n° 2007-293 du 5 mars 2007 et arrêté du 6 avril 2007)

Assujettissement - Ressources du régime général Règles générales : assujettissement, immatriculation Ressources du régime général de sécurité sociale Prestations de la sécurité sociale - Régime général Maladie - prestations en nature (remboursement de soins) : bénéficiaires, conditions d’ouverture du droit, conditions de remboursement, taux de remboursement, maintien de droit (Décret n° 2007-199 du 14 février 2007) - prestations en espèces - conditions d’ouverture, indemnisations, attestation de salaire - subrogation - temps partiel thérapeutique - affection de longue durée - cumul des indemnités journalières de sécurité sociale avec d’autres indemnités Exemple de calcul Invalidité - notions : inaptitude, handicapé, invalidité, incapacité - ouverture du droit - conditions d’attribution - différentes catégories d’invalidité - attestation de salaire - cumul avec d’autres prestations Maternité - Paternité - Adoption - conditions d’ouverture - indemnisations - attestation de salaire - congé pathologique

méthode pédagogique

Accidents du travail et maladies professionnelles - définition - évolution de la jurisprudence - obligation de déclaration - calcul des indemnités journalières - attestation de salaire - rentes Assurance décès - bénéficiaires - ouverture du droit - montant, formalités Couverture Maladie Universelle (CMU et CMUC) Caisse des Français de l’Etranger (CFE), détachement, expatriation Gestion des prestations Réintégration des indemnités journalières en brut, garantie sur net Situation de l’assuré social en cas de rupture du contrat de travail Formalités pour l’employeur et l’assuré Règle fiscale des prestations de sécurité sociale (CSG, CRDS, impôt sur le revenu) Prévoyance et mutuelles complémentaires Organismes assureurs Différentes garanties : décès, invalidité, incapacité temporaire de travail, complément aux remboursements de soins

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 16 au 18 mars 2009 18 au 20 mai 2009 16 au 18 novembre 2009 LILLE 23 au 25 septembre 2009

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 01RetrProsoc.indd 27

Retraite et protection sociale

programme de la formation

prix 1 630 € H.T. - Réf : 02SECU Support de stage et documents en ligne compris

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30/06/08 11:50:56

Accidents du travail et maladies professionnelles Conséquences pour l’employeur et le salarié

JOURS

objectifs professionnels

Retraite et protection sociale

Connaître et appliquer la législation en matière de maladie et d’accident du travail. Comprendre les incidences pour l’entreprise tant en droit du travail qu’en matière de sécurité sociale. Différencier l’accident du travail de la maladie professionnelle. Connaître les droits et obligations en droit du travail. Définir les différentes possibilités de contestation à l’encontre des caisses de sécurité sociale.

public concerné Responsables et assistants paie/comptabilité, responsables et assistants RH/ personnel, responsables et collaborateurs des affaires sociales ou juridiques, assistantes sociales, responsables du service médical, dirigeants et assistants de direction

programme de la formation Accidents du travail et maladies professionnelles Définition de chacune de ces notions Différences entre maladie, accident du travail, accident de trajet et maladie professionnelle Accident ou maladie professionnelle au regard du droit du travail Champ d’application de la loi du 7 janvier 1981 Suspension du contrat de travail Nullité du licenciement prononcé pendant la suspension Obligation de recherche de reclassement Rôle du médecin du travail Obligations de l’employeur et du salarié vis-à-vis de la sécurité sociale Obligation de déclaration de la victime envers l’employeur Obligation de l’employeur envers la caisse de sécurité sociale Obligation de l’employeur vis-à-vis du salarié Instruction par la caisse Reconnaissance de l’accident ou de la maladie professionnelle Notion de faute inexcusable Contentieux Contestation du caractère professionnel de la lésion - contestation par la caisse - contestation par l’employeur Exercices pratiques et QCM sur chacun des points traités

▲ En raison de l’actualité, le plan et le contenu du stage seront adaptés pour prendre en compte les toutes dernières nouveautés

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 2 et 3 février 2009 25 et 26 mai 2009 15 et 16 octobre 2009 10 et 11 décembre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 02ATMP Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 11:51:00

Maladie, inaptitude physique et invalidité Arrêts de travail et incidences juridiques et sociales

JOURS

objectifs professionnels Maîtriser les incidences des dernières réglementations concernant l’inaptitude physique et l’invalidité. Gérer la maladie sous tous ses aspects : contrat de travail, sécurité sociale... Calculer les indemnités en maladie, maternité, accident du travail, invalidité.

public concerné Responsables et assistants RH/personnel, responsables et techniciens paie/ comptabilité, responsables et assistants des affaires sociales ou du service médical

Indemnités de sécurité sociale Maladie - conditions d’ouverture - indemnisations - temps partiel thérapeutique - affection de longue durée - cumul des indemnités journalières de sécurité sociale avec d’autres indemnités - fiscalité et traitement social des indemnités journalières de sécurité sociale Invalidité - définition - condition d’ouverture - montant de la pension d’invalidité - délai d’attribution - cumul Maternité - Paternité - Adoption - conditions d’ouverture - indemnisations - congé pathologique - cumul Accidents du travail et maladies professionnelles - définition QCM : distinction entre accident du travail et maladie professionnelle - obligation de déclaration - instruction par la CPAM - recours, contestation - indemnisation - rente d’incapacité permanente

méthode pédagogique

Conséquences sur le contrat de travail Maternité, suspension et rupture du contrat de travail (protection relative, protection absolue) QCM Maladie et suspension du contrat de travail (maintien de salaire, contre-visite médicale) Maladie et rupture du contrat de travail (absence prolongée, absences répétées) Inaptitude consécutive à la maladie ou à un accident du travail - visites médicales de reprise par le médecin du travail - avis d’inaptitude - obligation de reclassement - licenciement

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 19 et 20 février 2009 27 et 28 avril 2009 18 et 19 juin 2009 19 et 20 novembre 2009 MARSEILLE 7 et 8 septembre 2009

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 01RetrProsoc.indd 29

Retraite et protection sociale

programme de la formation

prix 1 270 € H.T. - Réf : 02INCV Support de stage et documents en ligne compris

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30/06/08 11:51:05

Compte employeur Agir sur votre taux de cotisation ATMP

JOURS

objectifs professionnels

Retraite et protection sociale

Comprendre le mécanisme de la tarification des Accidents du Travail et des Maladies Professionnelles (ATMP). Savoir analyser le compte employeur. Appréhender les différents contentieux de sécurité sociale et réduire ainsi son taux de cotisation ATMP. Actualiser ses connaissances au regard de la réforme en cours.

public concerné Responsables et techniciens paie/comptabilité, responsables et assistants RH/ personnel, responsables et collaborateurs des affaires sociales ou du service médical, responsables hygiène et sécurité

programme de la formation Système actuel de tarification des accidents du travail et des maladies professionnelles Les différents modes de tarification - collectif - mixte - individuel Notion d’effectif Classification risque de la CRAM Calcul du taux ATMP Assiette de calcul du taux - notion de prestations et de salaires - période triennale de référence Majorations forfaitaires Règles de l’écrêtement Tarification des intérimaires Exercice : simulation de l’incidence financière d’un dossier ATMP Notions essentielles dans le cadre de la tarification ATMP Accident de travail Accident de trajet Accident de mission Rechute Maladies professionnelles Analyse du compte employeur Vérifications administratives Vérifications financières et médicales

méthode pédagogique Les participants sont invités à se munir des derniers comptes employeurs ainsi que des dernières feuilles de calcul du taux de cotisation ATMP

Contentieux en matière de tarification ATMP Contentieux tarifaire - contestation du taux de cotisation ATMP - contentieux technique - juridictions compétentes Contentieux général - contestations de la matérialité - contestation des rechutes - contestation de la durée des arrêts de travail - contestation des accidents mortels - juridictions compétentes - expertise médicale judiciaire Contentieux médical - contestation du taux de rente - juridictions compétentes Ristournes Demande de ristournes Cas particulier des ristournes sur les trajets Cotisations supplémentaires Suite à condamnation pour faute inexcusable Suite à condamnation pour manquement en matière d’hygiène et de sécurité Quiz de validation des acquis

▲ En raison de l’actualité, le plan et le contenu du stage seront adaptés pour prendre en compte les toutes dernières nouveautés

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 5 et 6 février 2009 29 et 30 juin 2009 22 et 23 octobre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 02ACTT Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 11:51:09

Maladies professionnelles Réglementation et gestion

JOURS

objectifs professionnels Actualiser ses connaissances sur l’évolution des maladies professionnelles : TMS, amiante... Maîtriser les principes de la réglementation des maladies professionnelles. Optimiser la gestion des dossiers de maladies professionnelles. Faire face aux décisions de la sécurité sociale.

public concerné Responsables et assistants RH/personnel, responsables et techniciens paie/ comptabilité, responsables et collaborateurs des affaires sociales ou du service médical, responsables hygiène et sécurité

Conditions de reconnaissance des maladies professionnelles Régime général : maladies inscrites aux tableaux des maladies professionnelles - présomption d’imputabilité - classification des maladies professionnelles Régime complémentaire de reconnaissance des maladies professionnelles : Comité Régional de Reconnaissance des Maladies Professionnelles (CRRMP) - les deux cas d’intervention du CRRMP - composition du CRRMP - procédure Procédure de reconnaissance des maladies professionnelles Formalités de déclaration Constitution du dossier complet par la CPAM Enquête administrative et enquête légale Obligations de la CPAM vis-à-vis de l’employeur Obligations de l’employeur vis-à-vis de la CPAM Délai d’instruction de la CPAM Décision de la CPAM et ses conséquences pour l’employeur Etude de cas concrets

Retraite et protection sociale

programme de la formation - contestation des maladies professionnelles mortelles - juridictions compétentes - expertise médicale judiciaire Contentieux médical - contestation du taux de rente - juridictions compétentes Faute inexcusable de l’employeur - définition donnée par la jurisprudence en 1941 - éléments constitutifs de la faute inexcusable - impact de la jurisprudence du 28 février 2002 : obligation de sécurité de résultat - incidence pénale - effets de la faute inexcusable pour la victime ou ses ayants droit et pour l’employeur

Contentieux des maladies professionnelles Contentieux technique - imputation de la maladie professionnelle sur le compte spécial - juridictions compétentes Contentieux général - contestation de la maladie professionnelle - contestation de la rechute - contestation de la durée des arrêts de travail ▲ Les participants sont invités à apporter tout document en rapport avec le thème (dossiers de maladies professionnelles)

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 30 et 31 mars 2009 2 et 3 juin 2009 8 et 9 octobre 2009 14 et 15 décembre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 02GEMP Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 01RetrProsoc.indd 31

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Actualisation sécurité sociale Evolutions et perspectives

JOUR

objectifs professionnels

ACTUALISATION

Retraite et protection sociale

Maîtriser le calcul des différentes indemnités journalières : maladie, maternité, accident du travail. Mettre à jour les connaissances de base afin de maîtriser les dernières modifications intervenues notamment depuis la loi de financement de la sécurité sociale. Évaluer les incidences de ces modifications. Répondre aux questions qui se posent à l’entreprise et aux salariés par l’actualisation de leurs connaissances.

public concerné Responsables et collaborateurs paie, responsables et gestionnaires prévoyance ou affaires sociales, assistantes sociales, responsables et collaborateurs RH/personnel, toute personne souhaitant actualiser ses connaissances sur la sécurité sociale, stagiaires ayant préalablement suivi le stage sur les prestations de sécurité sociale

programme de la formation En fonction des nouvelles dispositions législatives, évolutions et modifications. A titre d’exemple : Remboursement de soins - bénéficiaires (assuré, ayants droit) - conditions d’ouverture du droit - maintien de droit Système du médecin traitant - parcours de soins coordonné Règle de calcul des indemnités journalières et pensions - maladie - attestation de salaire - réintégration des indemnités journalières en paie - temps partiel thérapeutique - cumul des indemnités journalières de sécurité sociale avec d’autres indemnités - invalidité - rappel des notions invalidité, inaptitude, incapacité - conditions d’attribution - différentes catégories d’invalidité - maternité - paternité - conditions d’ouverture, indemnisations - congé pathologique - modulation du congé maternité (Loi n° 2007-293 du 5 mars 2007 et arrêté du 6 avril 2007) - accident du travail - indemnisation, attestation de salaire, garantie sur net ... Exemples d’applications pour chacune des dispositions traitées

méthode pédagogique

▲ En raison de l’actualité, le plan et le contenu du stage seront adaptés pour prendre en compte les toutes dernières nouveautés

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 30 avril 2009 30 novembre 2009

prix 780 € H.T. - Réf : 02ACTS Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 11:51:17

Bulletin d’inscription Entreprise Raison sociale .......................................................................................................................................................................................................................................................... Adresse ...................................................................................................................................................................................................................................................................... Code postal .............................................................................................................................. Ville ....................................................................................................................... Téléphone ................................................................................................................................. Fax......................................................................................................................... N°d’identification (TVA intracommunautaire) ............................................................... Code APE/NAF ..................................................................................................

Participant(s) M. Mme Mlle NOM ............................................................................................................... Prénom ............................................................................................................... Service ........................................................................................................................................ Fonction .............................................................................................................. Titre de la formation.............................................................................................................. Dates choisies ................................................................................................... Adresse de convocation (si différente) ........................................................................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................... . .............................................................................................................................. M. Mme Mlle NOM ............................................................................................................... Prénom ............................................................................................................... Service ........................................................................................................................................ Fonction .............................................................................................................. Titre de la formation.............................................................................................................. Dates choisies ................................................................................................... Adresse de convocation (si différente) ........................................................................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................... . .............................................................................................................................. Un fichet congrès SNCF vous octroyant une remise de 20 % sur votre billet de train vous sera adressé avec la convocation

Dossier Dossier à adresser ❏ Au responsable formation

Les repas sont pris en commun pour un montant de 24 € H.T. par jour

❏ Au signataire de l’inscription

Merci de cocher votre choix

Libellé de CONVENTION (si différent de l'adresse ci-dessus)............................ .............................................................................................................................................

Facture à adresser ❏ A l’Entreprise (Préciser le service et l’adresse si différente)............... ............................................................................................................................................. ❏ Un bon de commande va suivre

❏ oui

❏ non

❏ A l’OPCA (Préciser l’adresse)......................................................................

❏ Repas à facturer à l’entreprise ❏ Repas à facturer à l’OPCA ❏ Le stagiaire ne déjeunera pas avec le groupe ❏ DIF : Répartition des heures de formation ❏ ................ heures DIF sur le temps de travail ❏ ................ heures DIF hors temps de travail ❏ ................ heures sur le plan de formation

.............................................................................................................................................

Responsable formation M. Mme Mlle NOM......................................................................Prénom...............................................................Service ......................................................................... Tél. (ligne directe).........................................................................E-mail..........................................................................................................................................................

Signataire de l’inscription M. Mme Mlle NOM......................................................................Prénom...............................................................Service ......................................................................... Tél. (ligne directe).........................................................................E-mail..........................................................................................................................................................

Fait à :

Le :

Signature et cachet de l’entreprise :

Votre contact : Marie-Laure VOUILLE Tél. 02 43 23 09 09 - Fax 02 43 23 77 07 Internet formation@gereso.fr - www.gereso.com

La signature de ce bulletin vaut acceptation des conditions de participation et de paiement

Courrier 28 rue Xavier Bichat 72018 LE MANS Cedex 2

Conformément à la Loi n°78-17 du 6 janvier 1978 et notamment les articles 34 à 40, relative à l’informatique, aux fichiers et aux libertés, vous avez la possibilité à tout moment d’accéder aux informations vous concernant et d’apporter toute modification, clarification, mise à jour ou suppression, de toute ou partie desdites informations.

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1/07/08 14:08:28

Mobilité internationale

Consultants

Marie-Alix BAUMARD

Françoise MENOU

Avocat à la Cour Consultante en droit social et mobilité internationale

Consultante en contrat de travail international, protection sociale et gestion des carrières internationales

Nadine EGAULT Consultante en retraite et protection sociale

Alain FAUVAUD Consultant en paie, charges sociales et protection sociale

Marie-Hélène MILLIE Consultante en carrières internationales, rémunération et contrôle de gestion sociale

Eliane RAKOTONOEL Consultante en fiscalité internationale

Yvelise HEBBERT Consultante en management et développement des RH

Carine IDE Conseil Franco-allemand en gestion d’expatriés

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Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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1/07/08 14:15:04

Mobilité internationale

Sommaire Expatriés

Impatriés

Guide des compétences.............................................................................. 36

Statut des salariés impatriés Gestion sociale ............................................................................................................................... 45

Gestion des expatriés Droit du travail, protection sociale et fiscalité ................................................. 37

Fiscalité des impatriés Optimiser les déclarations fiscales ............................................................................. 46

Fiscalité des expatriés L’optimisation fiscale ................................................................................................................ 38

Nouvelles formalités d’immigration Principales innovations de la loi Sarkozy II ...................................................... 47

Sommaire

Paie et rémunération des expatriés Techniques de calcul ................................................................................................................. 39

Retraite des expatriés Périodes passées à l’étranger : liquidation et coordination .............. 40

Protection sociale en Europe Détachés - Impatriés - Expatriés ................................................................................... 41

Les outils de la GPEC à l’international Optimiser les compétences - Nouveau ........................................................ 42

Gestion des RH à l’international Stratégie et dimension humaine - Nouveau .......................................... 43

Droit du travail comparé Allemagne, Espagne, Italie, Royaume-Uni, Suisse, Etats-Unis ........ 44

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30/06/08 15:11:38

Mobilité Internationale

Guide des compétences Vous souhaitez acquérir les fondamentaux, vous perfectionner, vous spécialiser ou intégrer la toute dernière actualité ? Grâce à ce guide des compétences, identifiez facilement la formation qui correspond à votre objectif professionnel et construisez votre propre itinéraire pédagogique.

FONDAMENTAUX Gestion des expatriés 3 jours - page 37

Statut des salariés impatriés

Guide des compétences

3 jours - page 45

PERFECTIONNEMENT Retraite des expatriés 2 jours - page 40

Protection sociale en Europe 2 jours - page 41

Fiscalité des expatriés 2 jours - page 38

Fiscalité des impatriés 3 jours - page 46

SPÉCIALISATION Paie et rémunération des expatriés 3 jours - page 39

Droit du travail comparé 2 jours - page 44

Nouvelles formalités d’immigration 1 jour - page 47

Gestion des RH à l’international 2 jours - page 43

Les outils de la GPEC à l’international 2 jours - page 42

Développer ses talents de négociateur international 2 jours - page 177

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Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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1/07/08 14:31:14

Gestion des expatriés Droit du travail, protection sociale et fiscalité

JOURS

objectifs professionnels Distinguer le détachement à l’étranger de l’expatriation, afin de choisir le statut le plus approprié. Développer les connaissances spécifiques au contrat de travail dans un environnement international. Approfondir les règles de la protection sociale et du droit fiscal applicables dans l’Union Européenne et dans le monde.

public concerné Responsables et assistants mobilité internationale, responsables et assistants RH/personnel, responsables et techniciens paie des expatriés, gestionnaires expatriés

Contrat de travail des expatriés Distinction entre détachement, expatriation et contrats locaux Définition du contrat international Loi applicable au contrat de travail (Convention de Rome) Rupture du contrat Tribunaux compétents Rédaction de l’avenant de détachement et de l’avenant d’expatriation Protection sociale des expatriés Détachement ou expatriation - Législation applicable Le détachement - cadre : conditions et obligations de l’employeur - accès aux prestations L’expatriation - cadre : incidences et obligations, E.E.E. et Suisse, pays tiers - droit aux prestations - modalités de remboursement Retraites : coordination et liquidation Assurance chômage : obligations et conditions d’accès Prestations familiales Prévoyance complémentaire des expatriés - assurance volontaire (Caisse des Français de l’Etranger) - retour définitif en France Veille sociale Exercices pratiques

méthode pédagogique

Incidences fiscales Quiz d’évaluation des connaissances Détermination de la résidence fiscale de l’expatrié - en présence de convention fiscale - en l’absence de convention fiscale Appréhender les conséquences de la détermination de la résidence fiscale Responsabilités de l’employeur Imposition du salarié qui devient non résident fiscal de France Imposition du salarié qui reste résident fiscal de France Spécificités de la déclaration de revenus des expatriés Suppression du quitus fiscal : procédures à mettre en place Fiscalité et employeur : compensation fiscale - protection fiscale - égalisation fiscale Exercices pratiques Etude de cas récapitulative

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 2 au 4 mars 2009 27 au 29 avril 2009 15 au 17 juin 2009 5 au 7 octobre 2009 7 au 9 décembre 2009

prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

1 630 € H.T. - Réf : 03GEXP

Salariés expatriés

Support de stage et documents en ligne compris

- Gestion des expatriés - Paie et rémunération des expatriés Durée : 3 + 3 jours Code : GEXP+REMX Prix : 3 260 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 03Mobilite.indd 37

Mobilité internationale

programme de la formation

2 770 € H.T.

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30/06/08 12:00:15

Fiscalité des expatriés L’optimisation fiscale

JOURS

objectifs professionnels

Mobilité internationale

Comprendre les principes fondamentaux de la fiscalité internationale des expatriés. Déterminer la résidence fiscale et en expliquer les conséquences. Identifier les obligations de l’employeur. Sensibiliser les expatriés à leurs obligations fiscales. Anticiper et planifier les cas de double résidence. Mettre en place une procédure de compensation fiscale. Maîtriser et optimiser le coût fiscal des mobilités.

public concerné Responsables et collaborateurs en charge de la gestion de la mobilité internationale, DRH, responsables RH/personnel, responsables paie des expatriés

programme de la formation Résidence fiscale Notion de domicile fiscal en droit interne français Exercice pratique Quiz d’évaluation des connaissances Définition de la résidence fiscale Exercice pratique Détermination de la résidence fiscale - en présence d’une convention fiscale - en l’absence d’une convention fiscale Conséquence de la résidence fiscale - obligations déclaratives dans le pays d’accueil et du départ - obligations de paiement des impôts sur le revenu et sur la fortune dans les deux pays (le cas échéant) Transfert de la résidence fiscale hors de France Quelles formalités accomplir avant votre départ depuis la suppression du quitus fiscal ? Exercice pratique - déclaration des revenus N°2042 et N°2042 NR Dans quel cas est-on imposable en France ? Cas spécifique des salariés non-résidents fiscaux de France - déclaration de la retenue à la source N°2494 Comment sera calculé l’impôt ? Exercice pratique Quelles déclarations souscrire ? Conséquences dans le pays d’accueil Retour « définitif » en France

méthode pédagogique

Résidence fiscale en France et activité exercée hors de France Revenus de source étrangère - déclaration des revenus encaissés à l’étranger N°2047 Nouvel article 81AI et II du CGI - exonérations totales - exonérations partielles - cas des missions temporaires Cas spécifique des frontaliers Comment déclarer les revenus Rôle de l’employeur dans les impôts du salarié Pourquoi l’employeur intervient-il dans les impôts de ses salariés ? Compensation fiscale - « tax equalization » : l’égalisation fiscale - « tax protection » : la protection fiscale Quiz de validation des acquis Test d’auto-évaluation

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 9 au 11 février 2009 5 au 7 mai 2009 30 sept. au 2 octobre 2009

prix 1 630 € H.T. - Réf : 03EXFI Support de stage et documents en ligne compris

www.gereso.com

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 12:00:25

Paie et rémunération des expatriés Techniques de calcul

JOURS

objectifs professionnels Différencier la rémunération des collaborateurs franco-français de ceux envoyés à l’étranger. Fixer une juste rémunération grâce à une meilleure maîtrise des différentes techniques de calcul. Influer sur le coût de l’expatriation. Rédiger un contrat ou un avenant d’expatriation. Etablir et présenter les différents bulletins de paie.

public concerné Responsables et gestionnaires de la paie, responsables et collaborateurs de la gestion des expatriés, responsables et assistants RH/personnel

Eléments du « package » de rémunération Salaire de référence Primes Exercice pratique : construction d’une grille de primes de mobilité Avantages annexes Choix et politiques de rémunération Ancrage de la rémunération Niveaux de traitement Statut et rémunération (expatrié/détaché)

Mobilité internationale

programme de la formation Paie des salariés expatriés Expatriation Notion de résidence fiscale Démarches administratives Indemnité d’expatriation Expatriation et protection sociale (CFE, chômage, retraite) Établissement d’un bulletin de paie Cotisations sociales Intéressement et participation DADS et expatriés

Principes d’égalisation d’une rémunération Notion de différentiels Egalisation sociale et fiscale Modes de calcul Exercices pratiques Notions de coûts de mobilité Avenant de mobilité du contrat de travail et rémunération Paie des salariés détachés Détachement : pays, durée... Démarches administratives Cotisations sociales Frais professionnels et mobilité à l’étranger Bulletin de paie Intéressement et participation DADS et détachés

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 9 au 11 février 2009 6 au 8 avril 2009 22 au 24 juin 2009 14 au 16 septembre 2009 16 au 18 novembre 2009

prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

1 630 € H.T. - Réf : 03REMX

Salariés expatriés

Support de stage et documents en ligne compris

- Gestion des expatriés - Paie et rémunération des expatriés Durée : 3 + 3 jours Code : GEXP+REMX Prix : 3 260 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 03Mobilite.indd 39

2 770 € H.T.

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30/06/08 12:00:30

Retraite des expatriés Périodes passées à l’étranger : liquidation et coordination

JOURS

objectifs professionnels

Mobilité internationale

Développer des connaissances spécifiques dans le domaine de la protection sociale des expatriés dans et hors Union Européenne. Maîtriser les règles de validation et de coordination des périodes passées à l’étranger. Anticiper les conséquences de l’expatriation sur la liquidation de la retraite. Appliquer la réglementation relative aux problèmes spécifiques rencontrés par l’entreprise.

public concerné Responsables et assistants RH/personnel, responsables paie, responsables de la gestion des expatriés, collaborateurs retraite et protection sociale, responsables des avantages sociaux

programme de la formation Validation des périodes passées à l’étranger Détachement ou expatriation - Pays d’affiliation Conventions internationales bilatérales ou multilatérales Assurance volontaire (Caisse des Français à l’Etranger - CFE) Périodes reconnues équivalentes Rachat des périodes d’activité salariée à l’étranger

Démarches à effectuer Rôle du Centre des Liaisons Européennes et Internationales de Sécurité Sociale (CLEISS)

Prestations des régimes légaux de base Structure des prestations Les différentes prestations des régimes légaux de base Calculs de pension, ouverture des droits, âge de liquidation Critères de comparaison Liquidation et règles de coordination Application des conventions internationales Règlement communautaire 1408/71 Circulaires d’application Calculs de liquidation - pension nationale, pension au prorata Liquidations successives : provisoire et définitive Exemples de calcul Cas particuliers : périodes superposées, assurance volontaire Incidences sur les fins de carrières Non cumul des conventions internationales Régimes complémentaires Intégration de l’ARRCO et l’AGIRC au règlement 1408/71 Extensions territoriales - Adhésions obligatoires ou facultatives (CRE IRCAFEX) Niveaux de remplacement Conditions de liquidation

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 6 et 7 avril 2009 25 et 26 juin 2009 9 et 10 novembre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 03LCRE Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 12:00:34

Protection sociale en Europe Détachés - Impatriés - Expatriés

JOURS

objectifs professionnels Maîtriser le contexte des règlements communautaires de sécurité sociale. Anticiper le choix du statut au regard du droit de la sécurité sociale et en maîtriser le montage. Conseiller les collaborateurs en termes de classification des niveaux de protection sociale et des coûts dans les pays. Maîtriser les instruments de coordination et de liquidation des droits en matière de retraite et de santé. Connaître les obligations de l’employeur et du travailleur migrant.

public concerné Responsables et collaborateurs mobilité internationale, responsables RH/ personnel, responsables paie, collaborateurs des services protection sociale

Règlements communautaires Définir le périmètre de l’espace communautaire - historique - Union Européenne et traités fondateurs - Espace Union Européenne - Espace Economique Européen Architecture des règlements communautaires 1408/71 et 574/72 - à qui s’adressent-ils ? - sur quel espace géographique ? - branches de la sécurité sociale couvertes Définitions des termes et articulation des articles permettant de définir la législation applicable - détachement - impatriation - expatriation Cadre du détachement - principe de coordination issue des règlements communautaires - choix de la caisse d’affiliation et incidence sur le taux de remboursement des soins - accès aux prestations en nature et en espèces - nouvelle Carte Européenne d’Assurance Maladie (CEAM) - prestations familiales Cadre de l’impatriation et de l’expatriation - principe d’ouverture des droits issus des règlements communautaires - principe de totalisation issue des règlements communautaires - accès aux soins de santé et aux indemnités en cas de maladie ou de maternité

méthode pédagogique

Mobilité internationale

programme de la formation - point sur les retraites : calculs de retraites communautaires - prestations familiales - coordination en cas de licenciement et droits auxquels le salarié licencié peut prétendre Application : exercices sur les calculs Etudes de cas appliqués aux règlements communautaires Systèmes nationaux de protection sociale communautaires Architecture financière des prestations Comparatifs de coûts de sécurité sociale par pays - assiette de cotisations - plafonds Particularités de certains pays communautaires Tableaux comparatifs des prestations retraites et prestations familiales Quiz d’auto-évaluation Evolutions en matière de protection sociale à l’intérieur de l’Union Européenne (UE) Nouveau règlement 883/2004

lieu et dates

Le consultant propose de travailler sur les cas PARIS MONTPARNASSE des participants qui le souhaitent

5 et 6 mars 2009 18 et 19 juin 2009 23 et 24 novembre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 03EUPS Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 03Mobilite.indd 41

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30/06/08 12:00:39

Les outils de la GPEC à l’international Optimiser les compétences

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Mobilité internationale

S’approprier des méthodes et outils de la Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Compétences et des Carrières (GPEC) dans un périmètre international. Apprécier et développer les compétences, la performance et l’employabilité des collaborateurs en situation de mobilité. Se doter de savoir-faire afin de bâtir des systèmes opérationnels.

public concerné DRH/Responsables RH de mobilité internationale, chargés de développement RH et/ou de la gestion des carrières internationales, cadres de la fonction RH internationale, managers d’équipes internationales, représentants des salariés impliqués dans la mobilité internationale

programme de la formation Appliquer des outils de GPEC performants dans un contexte de mobilité internationale Analyser les outils de GPEC dans la gestion de la mobilité internationale - conditions de réussite - leviers - éléments freins Comprendre le rôle, la place et l’importance des différents acteurs Quiz, grille d’analyse

Anticiper les évolutions transversales et/ou verticales à partir de l’analyse des fonctions et des compétences à mettre en œuvre - identifier les aires de mobilité - répertorier les compétences clés - construire un plan international de mobilité - élaborer un répertoire international des métiers Etude d’une passerelle métiers

Mettre en place les méthodes et outils principaux de la GPEC pour une mobilité internationale réussie Prévoir les départs et les retours des collaborateurs à l’international - gestion quantitative des effectifs et plans prévisionnels d’emplois - anticiper la mobilité interne et les fusions/restructurations - intégrer les objectifs de développement métier - analyser la rotation des effectifs à l’international - réaliser des plans prévisionnels d’emplois - connaître et chiffrer l’impact financier des mesures d’anticipation Construction d’un plan prévisionnel d’emplois Analyser les fonctions et leur dimension - réaliser une photographie des missions en intégrant les flux d’information - intégrer la complexité des actions et des compétences à mettre en oeuvre dans un contexte international - valoriser financièrement les activités et les compétences dans une logique choisie Entraînement pratique à la cotation d’un poste

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 26 et 27 mars 2009 27 et 28 mai 2009 30 septembre et 1er octobre 2009 2 et 3 décembre 2009

prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

1 270 € H.T. - Réf : 03GECX

Carrières internationales

Support de stage et documents en ligne compris

- Gestion des RH à l’international - Les outils de la GPEC à l’international Durée : 2 + 2 jours Code : CARX+GECX Prix : 2 540 € H.T.

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2 160 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 12:00:44

Gestion des RH à l’international Stratégie et dimension humaine

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Mettre en place des moyens humains cohérents avec la stratégie de déploiement international de l’entreprise et avec ses objectifs généraux. Assurer la cohésion d’équipes multiculturelles. Attirer et fidéliser les talents à l’international. Accompagner les personnes en situation de mobilité, avant, pendant et après la mission à l’étranger.

public concerné Responsables et assistants mobilité internationale, responsables et assistants RH/personnel, gestionnaires d’expatriés

Accompagner l’entreprise dans le processus d’internationalisation Analyser le contexte de déploiement international de l’entreprise - motifs, modes et stades de l’internationalisation - implications sur l’exercice de la GRH Quiz, grille d’analyse Intégrer les contraintes pays : distinguer ce qui est spécifique à l’implantation de ce qui est propre à la GRH - politique, sécurité, culture, ressources, coûts, législation, relations sociales Elaboration d’un guide pratique Relier la GRH aux objectifs généraux et à la stratégie - impact des différents modes de contrôle sur la constitution et le management des équipes à l’international Grille d’analyse Gérer la diversité culturelle - enjeux, risques et enrichissements liés à la formation d’équipes devenues internationales Etude de cas concrets, grille d’analyse Synthèse : application pratique pour la constitution des équipes à l’international

Mobilité internationale

programme de la formation Préparer le départ - différents types de formation - différentes formes de support logistique Elaboration d’une liste des ressources Exercices pratiques de formation Gérer les RH pendant l’expatriation et organiser le retour

Accompagner les salariés en mobilité internationale Analyser les particularités d’un recrutement pour une mission à l’étranger - choc culturel, difficultés d’adaptation - facteurs clés de succès - quelle approche pour les recruteurs ? Ancres de carrière Construction d’une grille d’analyse pratique pour les recruteurs

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 9 et 10 mars 2009 25 et 26 mai 2009 28 et 29 septembre 2009 30 nov. et 1er décembre 2009

prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

1 270 € H.T. - Réf : 03CARX

Carrières internationales

Support de stage et documents en ligne compris

- Gestion des RH à l’international - Les outils de la GPEC à l’international Durée : 2 + 2 jours Code : CARX+GECX Prix : 2 540 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 03Mobilite.indd 43

2 160 € H.T.

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30/06/08 12:00:49

Droit du travail comparé Allemagne, Espagne, Italie, Royaume-Uni, Suisse, Etats-Unis

JOURS

objectifs professionnels

Mobilité internationale

Connaître la législation applicable en matière de droit du travail et de sécurité sociale dans les pays suivants : Allemagne, Espagne, Italie, Royaume-Uni, Suisse, Etats-Unis. Avoir un panorama des conditions de travail et de rupture de contrat dans ces pays. Déterminer la loi qui s’applique au salarié travaillant à l’étranger en fonction du pays concerné. Approfondir les règles de la protection sociale de ces différents pays.

public concerné Responsables et assistants mobilité internationale, responsables et assistants RH/personnel, gestionnaires d’expatriés

programme de la formation Contrat de travail et conditions de travail en Allemagne, Espagne, Italie, Royaume-Uni, Suisse et Etats-Unis Nature du contrat - contrat à durée déterminée, contrat à durée indéterminée - forme du contrat : écrit, verbal ... - modalités de la période d’essai : durée maximale, éventuel préavis Durée du travail en vigueur - durée maximale hebdomadaire de travail - durée maximale de la journée de travail - durée du repos quotidien - régime des heures supplémentaires Rémunération minimale - par quel texte est-elle prévue ? - définition de la rémunération minimale

- contexte de l’expatriation analysé au travers des obligations légales françaises et étrangères - avec convention - sans convention Comparatif des législations de chacun des pays - architecture des systèmes de protection sociale - obligations légales de l’employeur en matière d’affiliation au régime local - particularités et incidences de certains systèmes - coûts de la sécurité sociale locale Comparatif des prestations, taux de prise en charge et ratio qualité/prix - mise en place ou non d’une assurance complémentaire ? Situation en cas de licenciement et incidence des accords multilatéraux et bilatéraux Anticiper le retour en France

Modalités de fin du contrat de travail Résiliation du contrat - licenciement avec préavis - licenciement sans préavis - exigence ou non de motifs Indemnités de fin de contrat - indemnités de départ - indemnités de licenciement : légale, conventionnelle, contractuelle Sécurité sociale et obligations légales Détermination de la législation applicable en matière de sécurité sociale - contexte du détachement et périmètre d’influence - pré-requis pour le détachement - avec convention - sans convention

méthode pédagogique Illustration à partir d’exemples concrets et partage d’expérience entre les participants

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 30 et 31 mars 2009 28 et 29 mai 2009 24 et 25 novembre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 03DREX Support de stage et documents en ligne compris

www.gereso.com

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

03Mobilite.indd 44

30/06/08 12:00:55

Statut des salariés impatriés Gestion sociale

JOURS

objectifs professionnels Connaître les formalités d’immigration des salariés impatrirés et leur statut en matière de protection sociale. Maîtriser les incidences financières liées au choix du statut du salarié (impatrié ou détaché). Comprendre les mécanismes des conventions, accords et règlements internationaux en matière de sécurité sociale, les principes de coordination et de totalisation. Connaître les obligations de l’employeur et du salarié impatrié. Assurer une veille juridique.

public concerné Responsables et collaborateurs mobilité internationale, responsables et assistants RH/personnel impliqués dans la gestion des carrières, responsables paie des impatriés

Statut du salarié étranger en droit du travail Statut et conditions d’emploi - des salariés impatriés - des jeunes professionnels - des salariés détachés (apport du décret du 11 décembre 2007) Rupture du contrat de travail et évaluation des risques de contentieux Formalités d’immigration Bases juridiques de l’immigration en France : nouvelles dispositions entrées en vigueur en 2007 Conditions d’entrée sur le territoire français Quel statut pour quel profil ? - salarié - cadre dirigeant - jeune professionnel - stagiaire professionnel - salarié en mission... Ressortissants communautaires et membres de leur famille Nouveaux ressortissants communautaires soumis à périodes transitoires Ressortissants des pays tiers - carte de résident - carte de résident longue durée - CE - carte de séjour temporaire - carte « compétences et talents » - carte « salarié en mission » - cas des étudiants et changement de statut Comparatif des différentes procédures de recrutement existantes Obligation de l’employeur et du salarié étranger Dernières évolutions de la législation Application pratique : check-list des questions à se poser

méthode pédagogique

Statut du ressortissant étranger au regard du droit de la sécurité sociale Principes de base du système de sécurité sociale français A quoi sert une convention, un accord ou un règlement ? Législation applicable - principes - exceptions - obligations - lecture d’une convention ou d’un accord - incidence de la nationalité Détachement - principe de continuité des droits - accès aux soins de santé dans le pays de détachement - choix de la caisse - mécanismes de remboursements Impatriation - principe d’ouverture des droits - principe de coordination - principe de totalisation avec exemple sur la retraite Dernières évolutions de la législation Etudes de cas pratiques, quiz d’auto-évaluation

▲ En raison de l’actualité, le plan et le contenu du stage seront adaptés pour prendre en compte les toutes dernières nouveautés

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 16 au 18 mars 2009 25 au 27 mai 2009 21 au 23 septembre 2009

prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

1 630 € H.T. - Réf : 03IMPA

Salariés impatriés

Support de stage et documents en ligne compris

- Statut des salariés impatriés - Fiscalité des impatriés Durée : 3 + 2 jours Code : IMPA+FIMP Prix : 2 900 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 03Mobilite.indd 45

Mobilité internationale

programme de la formation

2 465 € H.T.

www.gereso.com

30/06/08 12:01:00

Fiscalité des impatriés Optimiser les déclarations fiscales

JOURS

objectifs professionnels

Mobilité internationale

Appréhender les critères de la fiscalité internationale. Sensibiliser le salarié impatrié aux spécificités de la fiscalité française. Donner aux impatriés un panorama sur la fiscalité des personnes physiques en France. Maîtriser la notion de résidence fiscale et de double résidence. Acquérir une précision dans les termes fiscaux pour être un intermédiaire efficace entre le salarié impatrié et le cabinet fiscal. Optimiser le coût fiscal des mobilités.

public concerné Responsables et assistants mobilité internationale, responsables et techniciens paie, responsables et assistants RH/personnel, gestionnaires d’impatriés

programme de la formation Imposition des impatriés en France Quiz d’évaluation des connaissances Détermination de la résidence fiscale - lois fiscales internes des deux pays : origine et accueil - convention fiscale signée entre les deux pays (le cas échéant) Quand commence la résidence fiscale d’un impatrié ? Quels sont les critères d’une résidence fiscale ? Différence entre domicile fiscal et résidence fiscale Conflits de double résidence Retenue à la source pratiquée en cas de versement de salaire à un non-résident Déclaration des revenus Nouvelles réductions pour les nouveaux impatriés

Déclaration des non-résidents Déclaration selon le lieu de résidence Etude de cas Quiz de validation des acquis Test d’auto-évaluation

Optimisation fiscale Déclaration de revenus correcte et complète Éviter le surcoût fiscal en cas de redressement Profiter des astuces fiscales, réductions et crédit d’impôt Date d’arrivée et de départ des impatriés Exercices pratiques individuels Fin de la période d’impatriation : le départ de France de l’impatrié Suppression du quitus fiscal Dispositif à mettre en place pour la gestion fiscale des impatriés après leur départ Nouveau rapport avec la France après le départ Déclaration des revenus et paiement l’année n+1

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 2 et 3 avril 2009 22 et 23 octobre 2009

prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

1 270 € H.T. - Réf : 03FIMP

Salariés impatriés

Support de stage et documents en ligne compris

- Statut des salariés impatriés - Fiscalité des impatriés Durée : 3 + 2 jours Code : IMPA+FIMP Prix : 2 900 € H.T.

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2 465 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 12:01:04

Nouvelles formalités d’immigration Principales innovations de la loi Sarkozy II

JOUR

objectifs professionnels

ACTUALITÉ

Analyser et appliquer les nouvelles dispositions instaurées par les lois Sarkozy I et II en matière d’accès au travail et de séjour des étrangers en France. Distinguer les différentes procédures d’immigration et déterminer le statut approprié en fonction des impératifs de l’entreprise. Connaître les obligations de l’employeur et celles du salarié étranger. Actualiser ses connaissances en fonction des dernières évolutions en matière d’immigration.

public concerné Responsables et collaborateurs mobilité internationale, responsables et assistants RH/personnel impliqués dans la gestion des carrières, responsables paie des impatriés, qui souhaitent appliquer les nouvelles dispositions en matière d’immigration

Rappel du contexte : définition des espaces Rappels du contexte géographique : UE, EEE, Schengen Extension partielle des accords Schengen aux nouveaux pays membres de l’UE Conditions d’admission sur le territoire français Code de l’Entrée et du Séjour des Étrangers et du Droit d’Asile (CESEDA) - introduction sur la réglementation de l’immigration - principaux apports de la réforme de l’immigration Généralisation du visa de long séjour pour l’obtention d’une carte de séjour Contrat d’accueil et d’intégration Contexte des ressortissants de l’UE, l’EEE et de la Suisse Situation des ressortissants de l’UE, l’EEE, de la Suisse et des membres de leur famille - conditions d’accès au séjour et au travail Situation des pays membres de l’UE soumis aux périodes transitoires - conditions de délivrance d’une autorisation de travail - dispositions en cas de prestations de services transnationales - cas des étudiants niveaux masters - cas des chercheurs - cas des jeunes professionnels relevant d’accords

Mobilité internationale

programme de la formation Etudiants salariés, jeunes professionnels et stagiaires professionnels Ressortissants de pays tiers vivant dans l’UE Tableaux comparatifs récapitulatifs Etudes de cas concrets présentés par les participants Mécanisme des différentes procédures d’introduction d’un travailleur étranger Procédure d’introduction - classique - cadres de hauts niveaux - travailleurs détachés Tableaux comparatifs récapitulatifs Regroupement familial Durcissement de la procédure Dépôt des dossiers Obligations des employeurs et du salarié Point sur les taxes, contributions et redevances Sanctions pénales et administratives en cas de travail dissimulé ou de non-détention d’un titre de séjour Application pratique : check-list des questions à se poser

Ressortissants de pays tiers à l’UE, l’EEE et à la Suisse Carte de résident et carte de résident longue durée - CE Nouvelle mention « salarié en mission », « stagiaire » Nouvelle carte de séjour : compétences et talents Etudiants en master : autorisation provisoire de séjour et facilité d’accès au marché du travail

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 27 avril 2009 7 octobre 2009

prix 780 € H.T. - Réf : 03IMMI Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 03Mobilite.indd 47

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30/06/08 12:01:09

Paie et rémunérations

Consultants

Corinne BRANGER

Cathy LAROZE

Consultante en paie et comptabilité

Consultante en paie et charges sociales, comptabilité, fiscalité, droit du travail et gestion d’entreprise

Anne-Sophie CARRERE Consultante en paie et droit social Secteur privé et public

Annette DUSART Consultante en droit social et techniques de paie

Alain FAUVAUD Consultant en paie, charges sociales et protection sociale

Stéphane LIZIARD Consultant en paie, charges sociales et administration du personnel

Léo PINTO Consultant en développement RH expert en rémunération

Isabelle RECOULES Consultante en paie

Antoine FONTENEAU Consultant en paie et charges sociales

Annie JAME Consultante en paie, charges sociales et administration du personnel

www.gereso.com

Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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1/07/08 14:15:57

Paie et rémunérations

Sommaire Guide des compétences.............................................................................. 50

Détaxation des heures supplémentaires Enjeux et modalités pratiques ......................................................................................... 64

Bulletin de paie Charges sociales et principes de base .................................................................... 52

Frais professionnels et avantages en nature Réglementation et applications pratiques .......................................................... 65

Méthodologie et applications pratiques ............................................................... 53

Fiscalité de la paie

Bulletin de paie - Perfectionnement ................................. 54

Maîtriser les impacts en paie de la législation fiscale - Nouveau ............................................................................................................... 66

Actualisation paie

Comptabilité de la paie

Evolutions de l’actualité sociale..................................................................................... 55

Calculer et enregistrer les charges salariales et patronales.............. 67

Paie

DADS-U

Droit du travail et charges sociales............................................................................ 56

Déclaration automatisée des données sociales unifiées ...................... 68

URSSAF

DADS

Assiette de cotisations, contrôle URSSAF et contentieux ...................... 57

Remplir efficacement la déclaration ......................................................................... 69

Paie et gestion du temps de travail

Audit paie

Incidences des lois de relance du pouvoir d’achat..................................... 58

Contrôle de conformité - Paie et cotisations ..................................................... 70

Paie et suspension du contrat

Optimisez l’organisation de votre service paie

Calculer les IJSS et les congés payés........................................................................ 59

Paie et rupture du contrat Valider la dernière paie et le solde de tout compte................................... 60

Paie des dirigeants et cadres supérieurs Excédents sociaux et fiscaux ............................................................................................. 61

Cotisations de retraite et de prévoyance

Sommaire

Travaux post-paie

Des outils pour sécuriser et fiabiliser le fonctionnement du service ............................................................................................................................................. 71

La paie pour un non-spécialiste Comprendre les principes de base - Nouveau ..................................... 72

Management et pilotage des politiques de rémunération Auditer, définir et faire évoluer son système de rémunération ..... 73

Maîtriser les impacts en paie du régime social et fiscal........................ 62

Cotisations sociales Maîtriser le calcul des charges sociales................................................................. 63

Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 04SomPaieRemunPriv.indd 49

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30/06/08 15:14:25

Paie et rémunérations

Guide des compétences FONDAMENTAUX Bulletin de paie 3 jours - page 52

Paie 5 jours - page 56

Comptabilité de la paie

Guide des compétences

2 jours - page 67

DADS 2 jours - page 69

DADS-U 1 jour - page 68

Travaux post-paie 2 jours - page 53

La paie pour un non-spécialiste 2 jours - page 72

ACTUALISATION Actualisation paie 2 jours - page 55

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Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

GuideCompetences.indd 50

1/07/08 15:52:32

Paie et rémunérations

PERFECTIONNEMENT

SPÉCIALISATION

Paie et rémunération des expatriés

Paie et suspension du contrat

3 jours - page 39

2 jours - page 59

Bulletin de paie - Perfectionnement

Paie et rupture du contrat

3 jours - page 54

2 jours - page 60

Paie des dirigeants et cadres supérieurs

Paie et gestion du temps de travail 2 jours - page 58

2 jours - page 61

URSSAF Cotisations sociales

2 jours - page 57

1 jour - page 63

Frais professionnels et avantages en nature Cotisations de retraite et de prévoyance

1 jour - page 65

1 jour - page 62

Audit paie Fiscalité de la paie

2 jours - page 70

2 jours - page 66

Optimisez l’organisation de votre service paie 2 jours - page 71

Guide des compétences

Vous souhaitez acquérir les fondamentaux, vous perfectionner, vous spécialiser ou intégrer la toute dernière actualité ? Grâce à ce guide des compétences, identifiez facilement la formation qui correspond à votre objectif professionnel et construisez votre propre itinéraire pédagogique.

Management et pilotage des politiques de rémunération 2 jours - page 73

Détaxation des heures supplémentaires 1 jour - page 64

L’essentiel de la comptabilité générale 3 jours - page 78

Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr GuideCompetences.indd 51

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1/07/08 15:53:18

Bulletin de paie Charges sociales et principes de base

JOURS

objectifs professionnels Connaître les éléments permettant l’élaboration du bulletin de paie. Déterminer les bases de cotisations et les appliquer au bulletin de paie. Structurer les connaissances relatives à la paie. Maîtriser l’établissement du bulletin de paie à partir de cas concrets.

public concerné

Paie et rémunérations

Responsables et techniciens paie/comptabilité, responsables et assistants RH/personnel

programme de la formation Etablissement du bulletin de paie Les différentes rubriques Mentions obligatoires, facultatives, interdites Détermination des taux de cotisations - sécurité sociale - CSG - CRDS - ASSEDIC - retraite complémentaire et prévoyance Cas d’application pratique aux bulletins non-cadre, cadre, cadre supérieur

Dernière paie Les différents modes de rupture - licenciement - départ et mise à la retraite - fin de CDD - démission Calcul des indemnités légales ou conventionnelles Etablissement des documents liés à la rupture

Eléments constitutifs du salaire Les différentes formes de rémunération Rémunération à l’heure - heures supplémentaires - heures complémentaires (temps partiel) - repos compensateur Détermination des primes et indemnités : légales ou conventionnelles Avantages en nature - Déduction des frais professionnels Détermination des bases de cotisations Cas pratique de régularisation progressive Incidents de paie Absences Techniques de retenues des absences Calcul des IJSS maladie, maternité, paternité, accident du travail Versement du complément (maladie, accident du travail, maternité) Cas pratique de bulletin en maladie, maternité Congés payés : réglementation et calcul de l’indemnité (méthodes du 1/10ème et du maintien de salaire) Cas pratique de comparaison maintien de salaire et dixième

méthode pédagogique

▲ Les participants sont invités à apporter tout document en rapport avec le thème (bulletin de paie…)

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 4 au 6 février 2009 16 au 18 mars 2009 1er au 3 avril 2009 8 au 10 juin 2009 1er au 3 juillet 2009 9 au 11 septembre 2009 7 au 9 octobre 2009 4 au 6 novembre 2009 14 au 16 décembre 2009

prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

1 590 € H.T. - Réf : 04BULL

Technicien paie

Support de stage et documents en ligne compris

- Bulletin de paie - Travaux post-paie Durée : 3 + 2 jours Code : BULL+DOCP Prix : 2 800 € H.T. N 2 380 € H.T.

MARSEILLE 18 au 20 mai 2009

www.gereso.com

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 12:16:11

Travaux post-paie Méthodologie et applications pratiques

JOURS

objectifs professionnels Acquérir la méthodologie nécessaire pour effectuer les travaux post-paie. Maîtriser les différentes tâches d’administration du personnel. Aborder les indicateurs de la gestion du personnel. Connaître et remplir efficacement les documents liés à la gestion du personnel, les documents post-paie, les attestations à remettre en cas de suspension ou de rupture du contrat de travail, les documents liés à la déclaration et au paiement des charges sociales.

public concerné Gestionnaires paie, collaborateurs des services RH/personnel

Documents post-paie Créance du salaire et sa protection juridique - avances - prêts - acompte - saisie-arrêt - sommes indûment payées Exemple de calcul des saisies-arrêts Prescription de l’action en paiement du salaire Archivage Remplir les attestations en cas de suspension du contrat de travail Attestation maladie Attestation maternité/paternité Attestation accident du travail Exemple d’établissement d’attestations Effectuer le paiement et la déclaration des charges sociales et fiscales Charges sociales - cotisations de sécurité sociale, de retraite complémentaire (ARRCO et AGIRC) et de chômage - versement et sanctions - modalités - mode de règlement - remplir les bordereaux (papiers et dématérialisés) - Déclaration Unique des Charges Sociales (DUCS) - déclaration annuelle des salaires (DADS-U) Cas pratique : remplissage des bordereaux déclaratifs Charges fiscales - participation à l’effort de construction - taxe d’apprentissage - participation à la formation professionnelle continue

méthode pédagogique

Remettre les documents à la rupture du contrat de travail Certificat de travail Reçu pour solde de tout compte Attestation ASSEDIC Autres formalités Autres obligations liées à la gestion du personnel Déclaration Unique d’Embauche (DUE) Bilan social Registres obligatoires - registre unique du personnel - registre inspection du travail - registre des accidents bénins du travail Formalités spécifiques à certains contrats - salariés handicapés - contrat d’insertion en alternance ...

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 9 et 10 mars 2009 11 et 12 mai 2009 25 et 26 juin 2009 28 et 29 septembre 2009 10 et 11 décembre 2009

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 04Paie et rémunération.indd 53

Paie et rémunérations

programme de la formation

prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

1 210 € H.T. - Réf : 04DOCP

Technicien paie

Support de stage et documents en ligne compris

- Bulletin de paie - Travaux post-paie Durée : 3 + 2 jours Code : BULL+DOCP Prix : 2 800 € H.T. N 2 380 € H.T.

www.gereso.com

30/06/08 12:16:21

Bulletin de paie - Perfectionnement 3

JOURS

objectifs professionnels

Paie et rémunérations

Perfectionner ses connaissances et pratiques concernant l’élaboration du bulletin de paie. Contrôler le calcul des charges sociales. Déterminer les tranches de cotisations et les appliquer au bulletin de paie. Maîtriser les différents cas de suspension ou de rupture du contrat de travail et traiter leurs incidences en paie. Répondre aux questions qui se posent aux salariés sur le paiement du salaire.

public concerné Responsables et techniciens paie/comptabilité, responsables et assistants RH/ personnel, stagiaires ayant suivi le stage « Bulletin de paie » premier niveau et souhaitant approfondir leurs connaissances relatives à l’établissement du bulletin de paie

programme de la formation Cotisations sociales Rappel des cotisations Contrats aidés : exonération de charges pour l’employeur - contrat d’apprentissage - contrat de professionnalisation - Contrat Insertion RMA (CIRMA) Applications pratiques Stagiaires en paie Garantie Minimale de Points (GMP) - réglementation - régularisation progressive de la GMP Exemple de régularisation Plafond de sécurité sociale - rappel - cas des rappels de salaire (sans et après rupture du contrat) - paies irrégulières - régularisation progressive (TA/TB et TB/TC) Exemple de régularisation Cas des détachés et des expatriés - distinction détachés/expatriés - cotisations sociales Déduction spécifique pour frais professionnels Suspension du contrat Maladie, maternité, paternité, accident du travail - maintien de salaire net - maintien de salaire net « strict » (sous déduction de la CSG/CRDS) Application pratique : calculs de maintiens de salaire

Temps partiel thérapeutique - réglementation sécurité sociale : procédure, IJSS, durée... - maintien de salaire Réintégration des indemnités de prévoyance Temps partiels et congés payés Rupture du contrat Régime social et fiscal des indemnités de rupture - départ négocié - départ et mise à la retraite - licenciement, transaction Sommes isolées - réglementation - gestion en paie Exemples de bulletins de paie et calculs de sommes isolées Cas spécifiques Intéressement, participation et PEE - réglementation - régimes social et fiscal Droit Individuel à la Formation (DIF) - allocation de formation - DIF et rupture du contrat Paiement du salaire : acompte, avance, prêt, saisie-arrêt, somme indûment payée Réintégrations sociales et fiscales : règles sociales et règle fiscale

▲ Les participants sont invités à apporter tout document en rapport avec le thème (bulletin de paie…)

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 4 au 6 mars 2009 15 au 17 juin 2009 14 au 16 octobre 2009 2 au 4 décembre 2009 LILLE 15 au 17 avril 2009

www.gereso.com

prix 1 590 € H.T. - Réf : 04BULP Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 12:16:25

Actualisation paie Evolutions de l’actualité sociale

JOURS

objectifs professionnels

ACTUALISATION

Intégrer les modifications intervenues dans le domaine de la paie. Evaluer les incidences de ces modifications. Répondre aux questions qui se posent à l’entreprise et aux salariés par l’actualisation des connaissances.

public concerné Responsables et techniciens paie/comptabilité qui souhaitent actualiser leurs connaissances en paie, toute personne spécialiste de la paie, stagiaire ayant suivi une formation sur ce thème

Réforme des heures supplémentaires Exonération sociale et fiscale - heures concernées par le nouveau régime - heures exclues de l’exonération salariale, de l’exonération patronale Exonération des charges sociales : salariales, patronales Exercices pratiques et cas pratique : imputation en paie - cumul avec autres allègements (Fillon...) Exonération fiscale : conditions, heures concernées Relance du pouvoir d’achat Rachat des RTT et des droits au Compte Epargne Temps (CET) Paiement des Repos Compensateur de Remplacement (RCR) Déblocage de la participation Prime exceptionnelle de 1 000 euros Réduction loi Fillon Nouvelle formule de calcul Applications pour les salariés - effectuant des heures supplémentaires - en absences non rémunérées ou en entrée/sortie - en absences rémunérées - à temps partiel Nouvelles valeurs Plafonds de sécurité sociale GMP Cotisations Barème de saisie-arrêt ... Exercices pratiques

méthode pédagogique

Loi de financement de la sécurité sociale Loi de finances Règles sociales et fiscales des cotisations de retraite et de prévoyance Cas pratique Point sur les derniers développements de l’actualité Loi sur la modernisation du marché du travail - CDD à projet défini - valeur libératoire du reçu pour solde de tout compte - nouveau mode de rupture conventionnelle du CDI - instauration d’une indemnité de rupture interprofessionnelle unique - indemnisation maladie : évolution du minimum légal - évolutions sur l’ancienneté et l’accès aux droits Projet de loi portant rénovation de la démocratie sociale et réforme du temps de travail - incidences sur le contingent annuel d’heures supplémentaires - repos compensateur obligatoire - repos compensateur de remplacement - conventions individuelles de forfait en heures et en jours Projet de loi de modernisation de l’économie - neutralisation des franchissements de seuil de 10 à 20 salariés Jurisprudence

▲ En raison de l’actualité, le plan et le contenu du stage seront adaptés pour prendre en compte les toutes dernières nouveautés

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 5 et 6 février 2009 11 et 12 juin 2009 7 et 8 septembre 2009 1er et 2 décembre 2009 LYON 2 et 3 mars 2009

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 04Paie et rémunération.indd 55

Paie et rémunérations

programme de la formation

prix 1 210 € H.T. - Réf : 04ACTP Support de stage et documents en ligne compris

www.gereso.com

30/06/08 12:16:29

Paie Droit du travail et charges sociales

JOURS

objectifs professionnels Perfectionner les connaissances générales afin de mieux maîtriser l’environnement de la paie. Mettre en pratique les nouvelles dispositions concernant le domaine de la paie et de la législation.

public concerné

Paie et rémunérations

Responsables et techniciens paie/comptabilité, collaborateurs RH/personnel qui souhaitent se perfectionner dans le domaine de la paie et de la législation

programme de la formation Rubriques du bulletin de paie Bases de cotisations, net à payer, net imposable... Cas pratique Simplification du bulletin de paie

Documents à remettre - attestation ASSEDIC, certificat de travail Paiement du salaire Bulletin de paie, périodicité, modes de paiement Acomptes, avances, prêts, prescription des salaires Quiz d’évaluation des connaissances Saisie-arrêt Exercice pratique

Détermination du salaire Liberté contractuelle et ses limites Cas particuliers (apprentissage, contrat de professionnalisation...) Cas pratiques Eléments constitutifs du salaire Salaire et durée du travail - calcul et paiement des heures supplémentaires - détaxation des heures supplémentaires - repos compensateur obligatoire et repos compensateur de remplacement Exemple d’application

Bases de cotisation Tranches A, B, C Régularisations annuelles et progressives (URSSAF, chômage...) Cas pratique Cas particuliers : salariés multi-employeurs, salariés à temps partiel, départ ou arrivée en cours d’année

Suspension du contrat de travail Déduction des absences Compléments de salaires maladie, maternité, accident du travail (régularisation sur le net...) Mi-temps thérapeutique Congés payés Exercices pratiques

Détermination du salaire brut Primes Exercices pratiques Intéressement et participation Avantages en nature - Frais professionnels Limite d’exonération sociale et fiscale pour les avantages retraite, prévoyance des cadres supérieurs

Rupture du contrat de travail Indemnités de préavis, de licenciement, de mise ou de départ à la retraite, de fin de contrat Cas pratiques Reçu pour solde de tout compte

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 16 au 20 février 2009 9 au 13 mars 2009 11 au 15 mai 2009 15 au 19 juin 2009 14 au 18 septembre 2009 12 au 16 octobre 2009 16 au 20 novembre 2009 7 au 11 décembre 2009

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prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

2 280 € H.T. - Réf : 04PAIE

Paie - perfectionnement

Support de stage et documents en ligne compris

- Paie - URSSAF Durée : 5 + 2 jours Code : PAIE+URSF Prix : 3 490 € H.T. N 2 970 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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URSSAF Assiette de cotisations, contrôle URSSAF et contentieux

JOURS

objectifs professionnels Développer les connaissances générales en matière d’assiette de cotisations et de contrôle URSSAF. Etudier des cas d’exonération de cotisations. Comprendre le déroulement d’un contrôle URSSAF et ses incidences pour l’entreprise.

public concerné Responsables et techniciens paie/comptabilité, directeurs financiers, responsables et assistants RH/personnel, toute personne chargée de préparer un contrôle URSSAF

Rappel sur les cotisations Bases et taux de cotisations Régularisations de cotisations Déclarations (mensuelle, annuelle) Eléments constituant l’assiette de cotisations Salaire de base, heures supplémentaires Compléments : primes ou gratifications Exemples d’application Suspension du contrat de travail - complément employeur, prévoyance... Cas pratique Rupture du contrat - licenciement, retraite, transaction... Cas pratique Avantages en nature (nourriture, logement, véhicule...) Exemples d’application Règles sociale et fiscale : cotisations de retraite et de prévoyance Cas pratique Intéressement, participation, plan d’épargne d’entreprise Sommes versées par le comité d’entreprise Assiette réelle de cotisations Plafond de cotisations Notion de tranches de salaire (bases de cotisation) Régularisations (mensuelle, annuelle) Cas de réductions du plafond

méthode pédagogique

Taux de cotisations Les différents taux de cotisations de sécurité sociale (derniers développements concernant le projet de loi de modernisation de l’économie) CSG/CRDS : les modalités d’application Autres cotisations (assurance chômage, retraite complémentaire) Contribution patronale de 8 % (prévoyance complémentaire) Versement transport Réduction de charges patronales sur les bas salaires (loi Fillon) Cas pratique Réduction salariale et déduction patronale sur heures supplémentaires Contrôle URSSAF Déclenchement du contrôle - « événements déclencheurs » - avis de passage Déroulement du contrôle - documents demandés - documents comptables - déclaration annuelle - convention collective... - interrogation des salariés - méthodes de contrôles - droits et devoirs de l’entreprise Issue du contrôle - lettre d’observation - observation de l’employeur - recours gracieux - contentieux

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 19 et 20 mars 2009 4 et 5 mai 2009 22 et 23 juin 2009 8 et 9 octobre 2009 9 et 10 novembre 2009

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 04Paie et rémunération.indd 57

Paie et rémunérations

programme de la formation

prix

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1 210 € H.T. - Réf : 04URSF

Paie - perfectionnement

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- Paie - URSSAF Durée : 5 + 2 jours Code : PAIE+URSF Prix : 3 490 € H.T. N 2 970 € H.T.

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Paie et gestion du temps de travail Incidences des lois de relance du pouvoir d’achat

JOURS

objectifs professionnels

Paie et rémunérations

Connaître en paie l’impact des différentes modalités d’ARTT. Approfondir les connaissances générales en matière de durée du travail. Evaluer les conséquences des divers modes d’aménagement du temps de travail sur les heures supplémentaires, le SMIC et le temps partiel. Appréhender la dernière législation sur les réductions de charges sur les heures supplémentaires (loi TEPA) et le projet de loi sur la réforme du temps de travail.

public concerné Responsables et gestionnaires paie/comptabilité, personnes chargées de la gestion des temps qui souhaitent approfondir leurs connaissances en matière de durée de travail

programme de la formation Régime de la durée du travail Durée légale du travail Notion de temps de travail effectif Régime des heures choisies - mise en place, conditions et paiement Régime des heures supplémentaires - contingent annuel d’heures supplémentaires (derniers développements sur le projet de réforme du temps de travail) - majoration des heures supplémentaires - Repos Compensateur de Remplacement (RCR) - acquisition, prise et paiement - repos compensateur légal (derniers développements sur le projet de réforme du temps de travail) Exemples d’application Durée maximale du travail Contrôle de l’horaire Régime de détaxation des heures supplémentaires Exonération sociale et fiscale - heures concernées par le nouveau régime - heures exclues de l’exonération salariale, de l’exonération patronale Exonération des charges sociales : salariales et patronales Exercices pratiques et cas pratique : imputation en paie - cumul avec autres allègements (Fillon...) Exonération fiscale - conditions et heures concernées Modalités d’aménagement du temps de travail (RTT) Aménagement hebdomadaire ou mensuel Aménagement sur une période de 4 semaines

méthode pédagogique

Annualisation du temps de travail - calcul des jours de RTT - cas particuliers : maladie, départ ou arrivée en cours d’année - régime des heures supplémentaires Modulation du temps de travail Cycle de travail Forfait jours Compte Epargne Temps (CET) Mise en place Conditions Alimentation du CET Gestion en temps Gestion en argent - rémunération immédiate - rémunération différée Rachat des droits au CET Cas particuliers Salariés cadres - catégories de cadres - forfait en heures - forfait en jours Salariés à temps partiel : définition, contrat de travail, aspect paie CDD Contrat de formation en alternance (apprentissage, professionnalisation...) Quiz et exercices pratiques

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 23 et 24 mars 2009 1er et 2 octobre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 04ATWA Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 12:16:42

Paie et suspension du contrat Calculer les IJSS et les congés payés

JOURS

objectifs professionnels Gérer les cas de suspension du contrat de travail. Etablir les bulletins de paie. Contrôler le montant des indemnités journalières versées par la sécurité sociale. Appliquer les régimes légaux et conventionnels.

public concerné Responsables et techniciens paie/comptabilité, collaborateurs RH/personnel

Maladie, maternité, paternité Calcul des Indemnités Journalières de Sécurité Sociale (IJSS) Exemple de calcul d’IJSS Délai de carence Obligation légale de l’employeur (loi de mensualisation) Exemple : loi de mensualisation Subrogation Obligation conventionnelle de l’employeur - maintien du salaire brut Exemple de calcul - maintien du salaire net (calcul de la garantie sur le net) Exemple de calcul - maintien de salaire net strict Etablissement du bulletin de paie Affection Longue Durée (ALD) Temps partiel thérapeutique Fiscalité des IJSS

Paie et rémunérations

programme de la formation Congés payés Acquisition QCM : législation des congés payés Prise et décompte des congés Cas du temps partiel Indemnité de congés payés - règle du maintien - règle du dixième Cas pratique : calcul et comparaison maintien/dixième Etablissement du bulletin de paie

Accident de travail, accident de trajet, maladie professionnelle Incidences de la distinction accident de travail/accident de trajet QCM : accident de travail/accident de trajet Calcul des IJSS Obligation légale de l’employeur Obligation conventionnelle de l’employeur Fiscalité des IJSS

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 16 et 17 février 2009 27 et 28 avril 2009 4 et 5 juin 2009 12 et 13 novembre 2009 STRASBOURG 21 et 22 septembre 2009

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 04Paie et rémunération.indd 59

prix 1 210 € H.T. - Réf : 04PINC Support de stage et documents en ligne compris

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30/06/08 12:16:46

Paie et rupture du contrat Valider la dernière paie et le solde de tout compte

JOURS

objectifs professionnels

Paie et rémunérations

Maîtriser les différents cas de rupture du contrat et leurs incidences sur la paie. Etablir le dernier bulletin de paie. Connaître les législations sociales et fiscales des sommes inhérentes à la rupture du contrat de travail. Délivrer le reçu pour solde de tout compte et l’attestation ASSEDIC. Intégrer les dernières évolutions législatives issues de la loi sur la modernisation du marché du travail.

public concerné Responsables et techniciens paie/comptabilité, collaborateurs RH/personnel

programme de la formation Distinguer les différents cas de rupture Démission Retraite - préretraite - départ volontaire - mise à la retraite - prise en compte des nouvelles obligations déclaratives Contrats à Durée Déterminée (CDD), nouveau « CDD à objet défini » Licenciement Rupture et transaction, nouveau mode de rupture conventionnelle du CDI Mise en invalidité Décès Exemples d’application : identifier les indemnités à verser selon les cas de rupture Etablir le dernier bulletin de paie Préavis - effectué - non effectué Exercice pratique : calcul d’une indemnité compensatrice de préavis Congés payés - solde de congés payés, de RTT - indemnité compensatrice de congés payés Exercice pratique : calcul d’une indemnité compensatrice de congés payés Cas du départ en cours de mois Indemnités - de licenciement - nouvelles règles applicables aux indemnités de licenciement - déterminer l’indemnité légale, conventionnelle, transactionnelle

méthode pédagogique

- de précarité - cas d’exonération - de préavis - de départ à la retraite Sommes isolées et régularisation progressive des cotisations Exemple de calcul de sommes isolées Règles sociales et fiscales de réintégration des avantages de retraite et de prévoyance Transférabilité du Droit Individuel de Formation (DIF) Exemple d’application Remettre les documents liés à la rupture Certificat de travail Reçu pour solde de tout compte - faut-il le délivrer systématiquement ? - valeur libératoire du reçu pour solde de tout compte Attestation ASSEDIC Exercice pratique : remplir l’attestation ASSEDIC Bordereau Individuel d’Accès à la Formation (BIAF) sur les CDD Après la rupture du contrat Rappel de salaire sur décision prud’homale Intéressement Participation

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 12 et 13 mars 2009 4 et 5 mai 2009 1er et 2 octobre 2009 9 et 10 novembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 04DERP Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Paie des dirigeants et cadres supérieurs Excédents sociaux et fiscaux

JOURS

objectifs professionnels Maîtriser la paie des dirigeants et cadres supérieurs. Appréhender les particularités de la paie des dirigeants. Gérer l’épargne salariale des dirigeants.

public concerné Responsables et techniciens paie, responsables RH/personnel, personnes chargées de la gestion des dirigeants et mandataires sociaux

Mandat social et contrat de travail Conditions du cumul Incidences du cumul - droit à congés payés - rémunération - établissement de la paie Exercices pratiques et quiz Etablissement de la paie des dirigeants et cadres supérieurs Cotisations de sécurité sociale Cotisations d’assurance chômage Cotisations de retraite complémentaire (ARRCO - AGIRC) - TA, TB, TC Avantages en nature - véhicule, logement, repas, NTIC... Exercices pratiques et quiz

Paie et rémunérations

programme de la formation Epargne salariale des dirigeants Intéressement et participation - mise en place - bénéficiaires - répartition - plafonds - optimisation sociale et fiscale Plan d’Epargne d’Entreprise (PEE) et Plan d’Epargne Interentreprises (PEI) - mise en place - bénéficiaires - abondement de l’employeur - optimisation sociale et fiscale Stock-options - mécanisme des stock-options - régime social et fiscal des plus-values

Réintégrations sociales et fiscales Règle sociale Règle fiscale Cas pratique Départ du dirigeant Différentes modalités de rupture Régime social et fiscal des indemnités de rupture (transactions...) Sommes isolées Cas pratiques

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 26 et 27 mars 2009 8 et 9 juin 2009 5 et 6 octobre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 04PDIR Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 04Paie et rémunération.indd 61

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30/06/08 12:16:54

Cotisations de retraite et de prévoyance Maîtriser les impacts en paie du régime social et fiscal

JOUR

objectifs professionnels

Paie et rémunérations

Mieux appréhender le régime social et fiscal des cotisations de retraite et de prévoyance. Appliquer les réintégrations sociales et fiscales. Maîtriser les conditions d’application de la période transitoire et les évolutions législatives. Différencier les anciennes et nouvelles règles afin de déterminer la solution la mieux adaptée pour l’entreprise.

public concerné Responsables et techniciens du service paie, collaborateurs paie, directeurs ou responsables des ressources humaines

programme de la formation Cotisations de retraite Régime général - assiette (cas particuliers : salariés à temps partiel) - taux - montant Régime de retraite complémentaire - ARRCO : assiette, taux, répartitions, montant - AGIRC : assiette, taux, répartitions, montant, GMP - sommes isolées : application pour les cadres et non-cadres Régime de retraite supplémentaire - à cotisations définies - à prestations définies Cotisations de mutuelle et prévoyance Régime des cotisations : taxe de 8%, CSG/CRDS... Régime des prestations : régime social, régime fiscal Excédents de cotisations : cotisations de retraite supplémentaire, de mutuelle et de prévoyance Règle sociale - conditions communes aux régimes de retraite et de prévoyance - conditions spécifiques au régime de mutuelle et prévoyance - plafonds Cas pratique Règle fiscale - conditions communes aux régimes de retraite et de prévoyance - conditions spécifiques au régime de mutuelle et prévoyance - plafonds Cas pratique

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 18 mars 2009 20 mai 2009 23 novembre 2009

prix 740 € H.T. - Réf : 04COTI Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Cotisations sociales Maîtriser le calcul des charges sociales

JOUR

objectifs professionnels Connaître les différentes cotisations sociales. Maîtriser les mécanismes de calcul et contrôler les charges sociales. Déterminer les tranches de cotisations.

public concerné Responsables et gestionnaires paie/comptabilité, responsables et assistants RH/personnel, toute personne souhaitant maîtriser les mécanismes de calcul des cotisations sociales

Détermination des bases de calcul des cotisations sociales salariales et patronales (URSSAF/ASSEDIC) Notion de plafond de sécurité sociale et de tranches A, B et C Cas de proratisation de plafonds - temps partiel - embauche ou départ de l’entreprise en cours de mois - multi-employeurs Neutralisation du plafond de sécurité sociale Assiettes des cotisations sociales - cotisations plafonnées (vieillesse, FNAL...) - cotisations déplafonnées (maladie, accident du travail...) Base CSG/CRDS et taxe prévoyance 8% Versement transport Cotisations versées à l’ASSEDIC/GARP Cas pratique : établissement d’un bulletin de paie

Paie et rémunérations

programme de la formation Cas particuliers pour l’employeur Exonération de charges - contrat d’apprentissage - contrat de professionnalisation - CIRMA - stagiaire Réduction des charges - réduction générale de cotisation (réduction Fillon) Exercices pratiques Charges sociales et bulletin de paie Mentions obligatoires et facultatives Simplification du bulletin de paie

Cotisations de retraite complémentaire : ARRCO/AGIRC Non-cadres Cadres et assimilés cadres : art 4, 4 bis, 36 Garantie Minimale de Point (GMP) Affectation des sommes isolées Cas pratique : application à chacun des statuts Cotisations de mutuelle, de prévoyance et de retraite supplémentaire Charges fiscales Taxe sur les salaires Taxe d’apprentissage Formation professionnelle continue Effort construction

méthode pédagogique

▲ Les participants sont invités à apporter tout document en rapport avec le thème (bulletin de paie...)

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 9 avril 2009 29 juin 2009 23 octobre 2009

prix 740 € H.T. - Réf : 04COSO Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 04Paie et rémunération.indd 63

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Détaxation des heures supplémentaires Enjeux et modalités pratiques

JOUR

objectifs professionnels

Paie et rémunérations

Connaître le nouveau régime social et fiscal des heures supplémentaires (loi TEPA du 11 juillet 2007) et le mettre en application dans l’entreprise. Appréhender les enjeux pour l’entreprise et le salarié. Intégrer les dernières évolutions législatives contenues dans le projet de loi portant rénovation de la démocratie sociale et réforme du temps de travail.

public concerné Responsables paie, gestionnaires paie/comptabilité, collaborateurs RH

programme de la formation Rappel sur le régime des heures supplémentaires Notion de durée légale du travail Notion de temps de travail effectif Heures supplémentaires/heures complémentaires : contingent d’heures supplémentaires (projet de réforme du temps de travail) Majoration des heures supplémentaires Fin du régime transitoire pour les entreprises de moins de 20 salariés Repos compensateur légal Repos compensateur de remplacement

Régime de détaxation des heures supplémentaires Exonération sociale et fiscale - heures concernées par le nouveau régime - heures exclues de l’exonération salariale - heures exclues de l’exonération patronale Exonération des charges sociales - salariales Exercices pratiques et cas pratique : imputation en paie - patronales Exercices pratiques et cas pratique : imputation en paie - cumul avec autres allègements (Fillon...) Exonération fiscale - conditions - heures concernées Relance du pouvoir d’achat (loi du 8 février 2008) Rachat des RTT et des droits au Compte Epargne Temps (CET) Paiement des Repos Compensateur de Remplacement (RCR)

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 2 février 2009 24 juin 2009 9 septembre 2009 13 novembre 2009

prix 740 € H.T. - Réf : 04HSUP Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Frais professionnels et avantages en nature Réglementation et applications pratiques

JOUR

objectifs professionnels Faire la distinction entre frais professionnels et avantages en nature. Connaître les limites d’exonération des avantages en nature. Connaître la législation applicable aux régimes des avantages en nature et frais professionnels. Etre en conformité avec l’URSSAF et ses tolérances.

public concerné Responsables et gestionnaires paie/comptabilité, responsables et assistants RH/personnel

Frais professionnels Méthodes d’indemnisation Nourriture (panier...) Logement Transport (prime de transport, carte orange...) Télétravail Outils issus des NTIC Obligation de justificatifs URSSAF et frais professionnels Règles sociales et fiscales - conditions de déduction - conditions d’exonération : cas particulier des dirigeants d’entreprise - abattement forfaitaire pour frais professionnels Grand déplacement Frais professionnels et bulletin de paie Frais professionnels et DADS

Paie et rémunérations

programme de la formation Cadeau d’entreprise ou du CE : législation Réduction sur les produits fabriqués par l’entreprise Avantages en nature et bulletin de paie (réintégration dans le salaire brut) - règles d’évaluation : évaluation forfaitaire ou réelle - cas particulier des dirigeants d’entreprise URSSAF et avantages en nature Avantages en nature et DADS Exemple de calcul d’avantages en nature

Avantages en nature Nourriture - repas gratuit - titre restaurant - restaurant d’entreprise... Logement - logement gratuit - participation du salarié... Véhicules de l’entreprise ou personnel - coût pris en charge par l’employeur - participation du salarié Vêtement de travail Outils issus des NTIC (téléphones, ordinateurs portables...)

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 19 janvier 2009 19 juin 2009 27 novembre 2009

prix 740 € H.T. - Réf : 04FRAI Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 04Paie et rémunération.indd 65

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30/06/08 12:17:10

Fiscalité de la paie Maîtriser les impacts en paie de la législation fiscale

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Paie et rémunérations

Connaître et appliquer la législation fiscale en vue de l’élaboration d’un bulletin de paie. Réagir aux cas particuliers et savoir conseiller efficacement le salarié sur ses problématiques fiscales. Fiabiliser ses déclarations à l’administration fiscale. Appréhender les situations complexes en matière d’impôts sur le revenu des salariés.

public concerné Responsables et techniciens de la paie/comptabilité, responsables RH/ personnel

programme de la formation Appréhender la situation du salarié vis-à-vis des impôts Salariés assujettis à l’impôt sur le revenu en France Cas particuliers : détachés, frontaliers, expatriés Notion de revenu imposable Exonérations d’impôt sur le revenu réservées à certaines catégories de salariés (jeunes, apprentis...) Questionnaire d’auto-évaluation Savoir gérer les situations complexes Impact de la réforme des heures supplémentaires/complémentaires et leur régime fiscal - heures défiscalisées - paiement des jours de repos - monétisation du Compte Epargne Temps (CET) Frais professionnels du salarié - plafonds à respecter - choix, pour le salarié, entre la déduction forfaitaire et les frais réels - contrôles et moyens de preuve de l’administration Traitement fiscal des revenus de remplacement - indemnités journalières de la sécurité sociale et des organismes de prévoyance - autres prestations de prévoyance - chômage partiel Régime fiscal des cotisations de prévoyance et de retraite supplémentaire - conditions d’exonération à respecter - limites de déductibilité fiscale - traitement des excédents Cas pratique

méthode pédagogique

Traitement des indemnités de rupture - application des plafonds d’exonération fiscale réservés aux indemnités : de licenciement, mise à la retraite ou transaction - traitement des dépassements Cas pratique Renseigner avec pertinence les déclarations de l’employeur à l’administration Comprendre les compteurs fiscaux de la DADS-U Valoriser les différentes informations Cas pratique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 23 et 24 mars 2009 24 et 25 septembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 04FIPA Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 12:17:14

Comptabilité de la paie Calculer et enregistrer les charges salariales et patronales

JOURS

objectifs professionnels Acquérir la méthodologie nécessaire pour la comptabilisation des écritures de charges de personnel. Maîtriser l’enregistrement des opérations de paie dans la comptabilité et le calcul des provisions à la clôture de l’exercice.

public concerné Responsables ou collaborateurs des services paie/comptabilité ou RH/ personnel chargés de la comptabilisation de la paie

Enregistrement des salaires et charges sociales Méthodes d’enregistrement Régularisations de fin d’année Rémunérations et charges sociales dues à la clôture de l’exercice Exercice pratique : préparer les écritures comptables des bulletins de salaires d’après un livre de paie et un état des charges Traitement des frais professionnels et avantages en nature Distinction entre frais professionnels et avantages en nature Justification des dépenses Traitement comptable Tickets restaurant : méthode de comptabilisation

Paie et rémunérations

programme de la formation Intéressement Participation aux résultats Indemnités diverses Versement au comité d’entreprise DIF (Droit Individuel à la Formation) Connaître et enregistrer les taxes assises sur les salaires Panorama des taxes obligatoires Eléments de calcul à retenir Echéancier des dates limites d’envoi des déclarations et de paiement Traitement comptable

Comptabilisation des indemnités versées en cas d’évènements particuliers Départ à la retraite Fin de contrat Licenciement, transaction Maladie, maternité, accident du travail (indemnités journalières et indemnités de prévoyance) Chômage partiel Traitement comptable des acomptes, des prêts au personnel et oppositions sur salaires Calculer et comptabiliser les écritures constatées à la clôture des comptes annuels Provision pour congés payés, RTT, CET, primes Exercice pratique : calcul d’une provision congés payés

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 5 et 6 mars 2009 28 et 29 mai 2009 17 et 18 septembre 2009 12 et 13 novembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 04CPAI Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 04Paie et rémunération.indd 67

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30/06/08 12:17:18

DADS-U Déclaration automatisée des données sociales unifiées

JOUR

objectifs professionnels Acquérir les connaissances nécessaires sur le fichier DADS-U afin d’optimiser les contrôles de fin d’année en fonction des organismes. Appréhender les points importants par rapport au logiciel de paie en maîtrisant le cahier technique DADS-U.

public concerné

Paie et rémunérations

Responsables et techniciens paie/comptabilité, collaborateurs RH/personnel, toute personne en charge de la DADS-U

programme de la formation Informations générales sur la norme DADS-U Définition Organismes concernés Modalités de déclaration Descriptif de la structure du fichier DADS-U Explication de la structure du fichier Liste et fonctionnalités des structures Fait générateur des structures Informations contenues dans chaque structure Informations concernant - l’entreprise - les salariés - les périodes d’activité des salariés - les bases de cotisations et les bases spécifiques - les contrats particuliers avec des exonérations de cotisations - les périodes d’inactivité Maîtriser les informations transmises à chaque organisme CNAV, impôt... Déclaration retraite complémentaire (AGIRC, ARRCO) Déclaration aux organismes de prévoyance Déclaration aux sociétés d’assurances (S 51) Exemples de cas particuliers basés sur des cas pratiques Descriptif des circuits de la déclaration Envoi de la déclaration Réception de la déclaration par les organismes destinataires Règles de filtrage et de contrôle

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 8 janvier 2009 27 novembre 2009 9 décembre 2009

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prix

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740 € H.T. - Réf : 04DADU

DADS

Support de stage et documents en ligne compris

- DADS - DADS-U Durée : 2 + 1 jours Code : DADS+DADU Prix : 1 950 € H.T. N 1 660 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 12:17:22

DADS Remplir efficacement la déclaration

JOURS

objectifs professionnels Adapter toutes les modifications de base de calcul intervenues au cours de l’année de référence aux déclarations annuelles. Remplir les obligations de l’entreprise vis-à-vis des différents organismes sociaux. Effectuer un contrôle efficace de la transmission des données sociales.

public concerné Responsables et techniciens paie/comptabilité, collaborateurs RH/personnel, toute personne en charge de la DADS

En fonction des documents et des dernières règles en vigueur Rappel des obligations déclaratives à charge de l’employeur : dates, sanctions... Utilisation des informations Renseignements à fournir - relatifs à l’employeur : entreprise, effectif, activité, risque AT... - relatifs aux salariés : identification, temps de travail, rémunération, remboursements... Etude de toutes les rubriques et des différentes structures avec exemples - plafonds SS - frais professionnels et avantages en nature - périodes d’activité des salariés - indemnités de départ - exonérations de charges dont impact de la Loi TEPA - sommes isolées - bases exceptionnelles

Paie et rémunérations

programme de la formation - taux réduits ou bases forfaitaires Exemple de remplissage pour les contrats aidés (apprentissage, professionnalisation...) Détermination des bases spécifiques - temps partiel surcotisé ou non - contrats particuliers : contrat d’apprentissage, contrat de professionnalisation... - stage en entreprise Impact de la loi TEPA et réduction de charges sur les heures supplémentaires Principe de la régularisation annuelle - Elaboration du tableau récapitulatif Comparaison entre les déclarations mensuelles (BRC) et le tableau récapitulatif

Simultanément à l’élaboration de la DADS-U, effectuer un contrôle efficace des bases plafonnées, remboursements de frais, avantages en nature versés durant l’année Exemple de calcul d’avantages en nature Traiter et vérifier les cas suivants - multi-employeurs - abattement supplémentaire pour frais professionnels

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 8 et 9 janvier 2009 23 et 24 novembre 2009 14 et 15 décembre 2009

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 04Paie et rémunération.indd 69

prix

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1 210 € H.T. - Réf : 04DADS

DADS

Support de stage et documents en ligne compris

- DADS - DADS-U Durée : 2 + 1 jours Code : DADS+DADU Prix : 1 950 € H.T. N 1 660 € H.T.

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30/06/08 12:17:27

Audit paie Contrôle de conformité - Paie et cotisations

JOURS

objectifs professionnels Contrôler l’application de la réglementation paie dans l’entreprise. Connaître les outils de l’audit. Etablir des tests de paie.

public concerné

Paie et rémunérations

Responsables et techniciens paie, experts comptables, collaborateurs RH/ personnel, toute personne concernée par la démarche de l’audit paie

programme de la formation Définition et objectifs de l’audit Audit paie Audit social (cotisations salariales et patronales) Cadre légal et réglementaire Loi, convention collective, accord d’entreprise, usages Méthodologie Démarche de l’auditeur Définition et organisation de la mission Définition d’un plan de tests sur la paie - calcul des congés payés, des cotisations, des heures supplémentaires... Exercices pratiques Etablissement des recommandations et conclusions - construction du rapport - évaluation du risque (URSSAF, fiscal, contentieux) Instruments de l’auditeur Textes juridiques Déclarations sociales (DADS, BRC...) Fiches de paie, convention collective, accord d’entreprise... Cas pratique Cotisations - application des règles légales et conventionnelles - optimisation Fiches de paie Déclarations sociales (DADS, BRC...)

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 30 et 31 mars 2009 18 et 19 mai 2009 5 et 6 novembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 04AUDI Support de stage et documents en ligne compris

www.gereso.com

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Optimisez l’organisation de votre service paie Des outils pour sécuriser et fiabiliser le fonctionnement du service

JOURS

objectifs professionnels Optimiser et sécuriser le traitement de la paie et ses travaux annexes à travers l’organisation du service paie. Etudier la performance de l’outil informatique dédié au traitement de la paie. Identifier les axes d’amélioration du fonctionnement du service : outils, plannings, gestion du personnel... Conforter les responsables des services paie dans leur pratique quotidienne.

public concerné Responsables et techniciens de la paie, directeurs et responsables RH/personnel, directeurs administratifs et financiers

Analyser le mode de fonctionnement du service paie Interlocuteurs, flux d’informations et modes de communication Inventaire des tâches allouées au service et structure du service - nombre de personnes attribuées, rôle et fonctions de chaque personne Traitement de la paie - collecte des éléments de paie - saisie des variables de paie, contrôle, validation - édition et gestion des tâches après paie Traitement des charges sociales et des déclarations annuelles Etude de la documentation sociale à disposition : utilisation et mise à jour Atelier pratique : analyse de différentes organisations, avantages et inconvénients

Paie et rémunérations

programme de la formation Evolution des solutions informatiques - optimisation du logiciel existant - mise en place d’un nouveau logiciel - utilisation des moyens dématérialisés : solutions « internet » Formation du personnel

Mesurer la performance de l’outil informatique Méthodologie pour étudier la performance de l’outil informatique et identifier les anomalies du logiciel, sources de perte de temps Améliorations à apporter : formation, optimisation des paramétrages... L’essentiel pour sécuriser et fiabiliser l’organisation du service paie Elaboration de plannings Définition de fiches de postes : liste des travaux à effectuer Rédaction de procédures - collecte de l’information - utilisation de l’outil informatique - définition de processus de paie - établir les règles de contrôle et de validation Organisation de la veille sociale et juridique Mise en place de contrôles réguliers - détecter les anomalies et vérifier le respect des procédures - élaboration de tableaux de bord

méthode pédagogique Modèles de document Exemples de tableaux de bord

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 5 et 6 février 2009 18 et 19 juin 2009 19 et 20 novembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 04ORPA Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 04Paie et rémunération.indd 71

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La paie pour un non-spécialiste Comprendre les principes de base

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Paie et rémunérations

Comprendre et interpréter le bulletin de paie pour un non-spécialiste. Acquérir les règles de base de la paie. Analyser les liens entre les différentes parties du bulletin de paie. Appréhender les différences entre la paie d’un cadre et celle d’un noncadre. Mieux comprendre les problématiques des utilisateurs paie. Acquérir une vision globale de la paie pour dialoguer avec les spécialistes.

public concerné Collaborateurs des services RH, cadres opérationnels, toute personne nonspécialiste de la paie et désirant comprendre le mécanisme de base de la paie

programme de la formation Comprendre le cadre général de la paie Obligation de remise du bulletin de paie Mentions obligatoires, facultatives, interdites Valeur juridique et sanctions Annexes du bulletin de paie Modes de paiement du salaire - paiement au salarié - périodicité Questionnaire

Calculer les cotisations : charges patronales et charges salariales Urssaf : vieillesse, CGS/CRDS et autres charges Assedic Retraite complémentaire : ARRCO, AGIRC Prévoyance/mutuelle Retraite supplémentaire Appréhender les bases de cotisations, plafonds et taux Savoir distinguer une paie de cadre et une paie de non-cadre Faire le lien entre les cotisations et les prestations

Déterminer le salaire brut Salaire - mensualisation - SMIC et minima conventionnels Primes Indemnité de départ en retraite et indemnité de précarité Eléments variables : incidence de la durée du travail - limites à respecter (durées maximales du travail) - heures supplémentaires (contingent, majorations) et heures complémentaires - repos compensateur, majorations de nuit - jours fériés Avantages en nature (véhicule, logement...) Absences - retenues - indemnisation : maladie, accident de travail... - congés payés : règle du maintien de salaire ou du dixième Exercice pratique : calculer l’indemnité compensatrice de congés payés

Passer du salaire brut au salaire net Distinguer les notions de net - net - net à payer - net imposable Retenues opérées sur le net : acompte, avance, saisie-arrêt... Eléments ajoutés au salaire net - indemnités de rupture (licenciement, mise à la retraite) - frais professionnels ... Exercice pratique : réalisation de paies simples du net au brut

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 5 et 6 mars 2009 4 et 5 juin 2009 19 et 20 octobre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 04INIP Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Management et pilotage des politiques de rémunération Auditer, définir et faire évoluer son système de rémunération

JOURS

objectifs professionnels Maîtriser le développement d’une politique de rémunération attractive et incitative pour les salariés. Distinguer politique salariale et système de rémunération. Générer des économies sociales pour une meilleure performance de l’entreprise.

public concerné Directeurs ou responsables des ressources humaines et tout spécialiste de la fonction en charge de la paie ou des rémunérations

Principes généraux et acteurs concernés Fondement de la contribution/rétribution - contrat de travail - notion de salaire - notion de rémunération Parties prenantes à la négociation - salariés - entreprises - partenaires sociaux - Etat SMIC, accords collectifs, usages de l’entreprise, obligation de négociation annuelle Identification des composantes de la rémunération du salarié Mécanismes de mesure des variations de la masse salariale Augmentations de la masse salariale Evolution en masse et en niveau Effet de report, de noria, d’effectif, de structure

Paie et rémunérations

programme de la formation Assurances et prévoyance Avantages en nature Flexibilité et individualisation des rémunérations Arbitrages à réaliser selon le contexte de l’entreprise Modalités et procédures de mise en œuvre Négociation des objectifs et du taux de réalisation Appréciation sur les missions permanentes et ponctuelles - périodicité, préparation, outils nécessaires à l’entretien Lien entre appréciation et rémunération Etude de cas : construire un système de rémunération adapté au contexte et aux objectifs de l’entreprise Concept « cafétéria plan » Options de coût proposés au salarié - rétribution, participation, prévoyance sociale, incentives Rémunération subjective comme complément indispensable

Démarche d’élaboration et de mise en œuvre d’une politique Eléments d’études préalables à toute mise en place Diagnostic et état des lieux Définition de ce que l’on souhaite rémunérer et du sens à donner aux actions Adéquation entre contexte et besoins Etude de cas : élaborer un diagnostic du système de rémunération Périphériques individuels et collectifs de la rémunération Epargne salariale (intéressement des salariés, participation aux résultats, plans d’épargne, abondement, actionnariat salarié)

méthode pédagogique

▲ Les participants sont invités à apporter tout document en rapport avec le thème (accord ou projet d’accord salarial de l’entreprise)

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 29 et 30 avril 2009 11 et 12 juin 2009 23 et 24 novembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 04POLI Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 04Paie et rémunération.indd 73

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Comptabilité, fiscalité et gestion financière

Consultants

Corinne BRANGER Consultante en paie et comptabilité

Jean-Pierre CHEVILLOT Consultant en comptabilité, gestion et finance d’entreprise

Cathy LAROZE Consultante en paie et charges sociales, comptabilité, fiscalité, droit du travail et gestion d’entreprise

Christian MONTEIL Consultant en gestion financière

Rodolphe VANDESMET Consultant en comptabilité, gestion financière et GRH

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Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Comptabilité, fiscalité et gestion financière

Comptabilité

Fiscalité

Guide des compétences.............................................................................. 76

Guide des compétences.............................................................................. 77

L’essentiel de la comptabilité générale

L’essentiel de la fiscalité d’entreprise

Maîtriser les mécanismes comptables .................................................................... 78

Règles fiscales et évolutions : aspects pratiques........................................... 88

Appliquer les nouvelles règles du PCG

Elaboration de la liasse fiscale

Incidences comptables et fiscales des normes IFRS .................................. 79

Connaître les états et leurs liaisons ........................................................................... 89

Optimiser le traitement des immobilisations

Taxe professionnelle

Gérer les aspects comptables et fiscaux ............................................................... 80

Connaître et appliquer les dispositions légales ............................................. 90

Se perfectionner aux normes IAS/IFRS

Optimiser la taxe professionnelle

Applications pratiques ............................................................................................................ 81

Maîtriser la législation pour optimiser l’impôt ............................................... 91

L’essentiel des normes IAS/IFRS

TVA

Application de la réforme et traitement comptable .................................. 82

Maîtriser l’application de la TVA ................................................................................. 92

Comptes consolidés et analyse financière en normes IFRS

Gestion financière

Lire et interpréter les comptes de groupe - Nouveau ................... 83

Organiser la clôture des comptes annuels Améliorer la qualité comptable, réduire les délais et les coûts - Nouveau ................................................................................................................. 84

Comptabilisation des écritures d’inventaire Nouvelles obligations comptables et fiscales liées aux évolutions du PCG....................................................................................................................... 85

Comptabilité clients Facturation - Gestion - Recouvrement - Nouveau ............................ 86

Comptabilité fournisseurs Gestion et implications financières ............................................................................ 87

Sommaire

Guide des compétences.............................................................................. 77 Audit comptable et financier S’approprier une démarche et des outils - Nouveau..................... 93

Bien gérer sa trésorerie Maîtriser son BFR, le court terme et les placements - Nouveau ................................................................................................. 94

Analyse financière et tableau de bord financier Maîtriser les risques économiques et financiers de l’entreprise ... 95

Analyser et optimiser sa comptabilité analytique Maîtriser ses coûts et ses prix de revient .............................................................. 96

Contrôle de gestion : les leviers d’actions Piloter les coûts et améliorer la performance ................................................. 97

Finance pour non-financiers Comprendre les mécanismes comptables et financiers ........................ 98

Informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 05SomCompta.indd 75

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Comptabilité, fiscalité et gestion financière

Guide des compétences Comptabilité FONDAMENTAUX L’essentiel de la comptabilité générale 3 jours - page 78

Comptabilité clients 2 jours - page 86

Comptabilité fournisseurs

Guide des compétences

2 jours - page 87

L’essentiel des normes IAS/IFRS 1 jour - page 82

PERFECTIONNEMENT Comptabilisation des écritures d’inventaire 3 jours - page 85

Organiser la clôture des comptes annuels 2 jours - page 84

Appliquer les nouvelles règles du PCG 2 jours - page 79

Se perfectionner aux normes IAS/IFRS 3 jours - page 81

SPÉCIALISATION Optimiser le traitement des immobilisations 2 jours - page 80

Calcul et provisionnement des engagements de retraite 1 jour - page 16

TVA 2 jours - page 92

Comptabilité de la paie 2 jours - page 67

Elaboration de la liasse fiscale 3 jours - page 89

La paie pour un non-spécialiste 2 jours - page 72

Analyse financière et tableau de bord financier

L’essentiel de la fiscalité d’entreprise

2 jours - page 95

3 jours - page 88

Comptes consolidés et analyse financière en normes IFRS

Contrôle de gestion : les leviers d’actions 3 jours - page 97

3 jours - page 83

Analyser et optimiser sa comptabilité analytique 2 jours - page 96

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Informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Comptabilité, fiscalité et gestion financière Vous souhaitez acquérir les fondamentaux, vous perfectionner, vous spécialiser ou intégrer la toute dernière actualité ? Grâce à ce guide des compétences, identifiez facilement la formation qui correspond à votre objectif professionnel et construisez votre propre itinéraire pédagogique.

Fiscalité

Gestion financière

FONDAMENTAUX

L’essentiel de la fiscalité d’entreprise

Analyse financière et tableau de bord financier

3 jours - page 88

2 jours - page 95

Taxe professionnelle 2 jours - page 90

Bien gérer sa trésorerie 2 jours - page 94

3 jours - page 97

Finance pour non-financiers 2 jours - page 98

PERFECTIONNEMENT TVA 2 jours - page 92

Elaboration de la liasse fiscale 3 jours - page 89

PERFECTIONNEMENT

Optimiser la taxe professionnelle

Analyser et optimiser sa comptabilité analytique

1 jour - page 91

2 jours - page 96

Guide des compétences

Contrôle de gestion : les leviers d’actions

Contrôle de gestion sociale 3 jours - page 129

Audit comptable et financier 2 jours - page 93

SPÉCIALISATION Fiscalité de la paie 2 jours - page 66

Déclarations fiscales de la formation 2 jours - page 146

SPÉCIALISATION

Fiscalité des expatriés

Comptes consolidés et analyse financière en normes IFRS

3 jours - page 38

Fiscalité des impatriés 2 jours - page 46

3 jours page 83

L’essentiel de la comptabilité générale 3 jours - page 78

L’essentiel des normes IAS/IFRS 1 jour - page 82

Elaborer le budget et piloter les coûts de vos projets 2 jours - page 159

Construire un business plan 2 jours - page 179

Informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr GuideCompetences.indd 77

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L’essentiel de la comptabilité générale Maîtriser les mécanismes comptables

JOURS

objectifs professionnels

Comptabilité, fiscalité et gestion financière

Comprendre les mécanismes comptables, les modalités d’établissement des états financiers (bilan et compte de résultat). Effectuer les écritures courantes et spécifiques. Réduire les risques d’erreurs dans l’enregistrement comptable. Lire et comprendre les documents de synthèse. Connaître les convergences récentes entre normes françaises et normes internationales (IFRS). Améliorer son « dialogue » avec les services comptables.

public concerné Collaborateurs des services comptabilité clients/fournisseurs, contrôleurs de gestion, collaborateurs comptables en prise de poste, toute personne ayant à utiliser des documents comptables dans ses fonctions et souhaitant acquérir ou approfondir les mécanismes pratiques de la comptabilité générale

programme de la formation Réglementation comptable Plan Comptable Général (PCG) - classification des comptes : classe 1 à 7 - codification du PCG Principes comptables - règle de la partie double : débit/crédit Convergences du PCG avec les normes internationales IAS/IFRS Obligations des entreprises Livres obligatoires Conservation des documents comptables Pièces justificatives de la comptabilité Inventaire Etablissement des comptes annuels Quiz de validation des acquis Comprendre et effectuer le traitement comptable dans les différents domaines Exercices pratiques sur chacun des thèmes Achats, frais généraux et ventes - factures et avoirs - rabais, remises et ristournes - escomptes - avances et acomptes - régularisations de fin d’année Trésorerie - état de rapprochement bancaire - valeurs à l’encaissement - solde de caisse - emprunts contractés

méthode pédagogique

Immobilisations - nouvelles règles de comptabilisation des actifs immobilisés - cessions - mises au rebut - amortissements Personnel - centralisation des salaires et charges sociales Stocks - variation des stocks Ecritures d’inventaire - principe - écritures de base de régularisation Etude de cas en sous-groupes : approche des écritures d’inventaire Les différents outils de contrôle et leurs utilisations Balance Bilan Compte de résultat

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 1er au 3 avril 2009 2 au 4 juin 2009 7 au 9 octobre 2009

prix 1 590 € H.T. - Réf : 05CGEN Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Appliquer les nouvelles règles du PCG Incidences comptables et fiscales des normes IFRS

JOURS

objectifs professionnels Intégrer les dernières évolutions des principes comptables français. Evaluer leurs impacts sur les écritures comptables et fiscales. Intégrer les éléments de convergence vers les IFRS pour mieux comprendre l’orientation du PCG. Gérer au quotidien les implications des nouvelles règles.

public concerné Responsables et collaborateurs comptables et financiers, DAF, contrôleurs de gestion

Comprendre la nécessité et les caractéristiques du nouveau PCG Cadre conceptuel du nouveau référentiel Etat des convergences et divergences entre le nouveau PCG et les IFRS Incidence des nouvelles règles sur les procédures comptables et administratives

Comptabilité, fiscalité et gestion financière

programme de la formation Informations à porter en annexe Mise en pratique de cas spécifiques : provisions pour grosses réparations... Cas pratiques et travaux en sous-groupes

Maitriser l’application des nouvelles règles concernant les actifs Nouvelle définition des actifs, conditions de comptabilisation et modalités d’évaluation Modification du coût d’entrée des actifs Approche par composants (1ère et 2ème catégorie), aspects comptables et fiscaux Cas particulier des coûts de démantèlement et des coûts d’emprunt Immobilisations incorporelles : conditions d’activation et amortissements Traitement des charges différées et à répartir Aspects fiscaux et informations à porter en annexe Connaître l’incidence des nouvelles règles sur les amortissements et dépréciations Nouvelles définitions, bases, révision possible du plan d’amortissement Notion d’indices de pertes de valeur dans le cadre des tests de dépréciation Calcul et comptabilisation des dépréciations Incidence fiscale des nouvelles règles Application des nouvelles règles aux éléments de passifs Cas des provisions : connaissance de la triple condition de comptabilisation Principe de valorisation des passifs - cas des indemnités de fin de carrière

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 14 et 15 mai 2009 21 et 22 septembre 2009 16 et 17 novembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 05GPCG Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 05Compta.indd 79

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30/06/08 13:28:37

Optimiser le traitement des immobilisations Gérer les aspects comptables et fiscaux

JOURS

objectifs professionnels Connaître et appliquer les règles et procédures de gestion des immobilisations. Optimiser la gestion comptable et fiscale de ces immobilisations. Evaluer l’impact des transactions et gérer les investissements.

public concerné

Comptabilité, fiscalité et gestion financière

Responsables et collaborateurs des services comptables en charge de la comptabilité des immobilisations corporelles et incorporelles

programme de la formation Place des immobilisations dans la comptabilité et la gestion d’entreprise Fond de Roulement (FR) Capacité d’Auto-Financement (CAF) Gestion des immobilisations et fiscalité locale Définitions juridiques et comptables des immobilisations Notion d’immobilisation Règles en vigueur Immobilisations incorporelles et corporelles : structure du plan comptable et contenu Distinction charges/immobilisations : principes et conséquences Différents types d’immobilisation Différents modes d’acquisition et leurs incidences Coût d’entrée d’une immobilisation Détermination du coût d’acquisition Acquisitions à titre onéreux Immobilisations produites par l’entreprise Immobilisations acquises au moyen d’un contrat de crédit-bail Comptabilisation par composants Dépenses de gros entretien Pièces de rechange et de sécurité Dépenses de sécurité et d’environnement Dépenses ultérieures : immobilisations ou charges ? Exemples et exercice d’application Règles fiscales et comptables de dépréciation des immobilisations Amortissements - définition et principe - biens amortissables et non amortissables

méthode pédagogique

- détermination de la base amortissable - mode d’amortissement et durée - traitement des divergences entre amortissement comptable et fiscal - constatation des amortissements dérogatoires - réintégrations ou déductions à réaliser sur le résultat fiscal Exemples et exercices d’application Provisions pour dépréciations - quand effectuer un test de dépréciation ? - méthodologie de calcul d’une perte de valeur - enregistrement comptable d’une dépréciation - traitement fiscal d’une dépréciation d’actif Exemples d’application Gestion des cessions d’immobilisations Evénements entraînant les sorties Calcul des plus et moins-values Enregistrements comptables Retraitements fiscaux Exemples et exercices d’application Documents et traitement d’inventaires Inventaire physique Communication avec les autres services Tableaux de l’annexe et de la liasse fiscale Cas pratique : souscription de la partie de la liasse fiscale attachée aux immobilisations QCM de validation des acquis

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 2 et 3 avril 2009 18 et 19 juin 2009 9 et 10 novembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 05GIMO Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Se perfectionner aux normes IAS/IFRS Applications pratiques

JOURS

objectifs professionnels Approfondir ses connaissances des principales normes comptables internationales IAS/IFRS pour travailler dans un groupe appliquant ce référentiel. Maîtriser les écritures de retraitement. Etablir les états financiers en normes IAS/IFRS.

public concerné Comptables, directeurs et chefs comptables, contrôleurs de gestion, auditeurs, directeurs administratifs et financiers, analystes financiers, directeurs de systèmes d’informations, cadres dirigeants

Grands principes comptables français et anglo-saxons Présentation et comparaison des principes comptables français et anglosaxons : notion de juste valeur Connaître les principes comptables anglo-saxons en comparaison avec les principes français Etats financiers obligatoires : IAS 1 Etude du bilan (balance sheet) et principales normes IAS Actif - immobilisations corporelles : IAS 16 - immobilisations incorporelles : IAS 38 - immeubles de placements : IAS 40 - dépréciation des actifs : IAS 36 - actifs et passifs financiers : IAS 32 et 39 - intérêts sur les emprunts de construction : IAS 23 - valorisation des stocks : IAS 2 Passif - contrats de crédit-bail : IAS 17 - passifs non financiers : IAS 37 - évènements survenus après la date de clôture : IAS 10 - avantages au personnel : IAS 19 Exercices pratiques

Comptabilité, fiscalité et gestion financière

programme de la formation Analyse par secteur d’activité : IAS 14 et IFRS 8 (nouvelle norme) Résultat par action : IAS 33 Exercices pratiques Regroupements d’entreprises et normes de consolidation Rappel des principales méthodes de consolidation Regroupements d’entreprise : norme IFRS 3 Etats financiers consolidés : norme IAS 27 Participations dans les entreprises associées et co-associées : IAS 28 et 31 Exercices pratiques Tableau de flux de trésorerie selon la norme IAS 7 Opérations d’exploitation, d’investissement, de financement Tableaux de variations des capitaux propres selon la norme IAS 1 Clôture : présentation de la norme IFRS 1 publiée le 19 juin 2003 concernant la première adoption des normes IAS Présentation et implications sur les comptes consolidés de la première norme d’information financière internationale IFRS 1 Cas de synthèse en groupe et QCM Dernières actualités IFRS et perspectives à venir Etude du compte de résultat (income statement) et principales normes IAS Reconnaissance des revenus : IAS 18 Impôts sur les sociétés - origine et comptabilisation de l’impôt différé : IAS 12 Changements de méthodes comptables : IAS 8 Abandons d’activités : IFRS 5

méthode pédagogique Alternance de cas pratiques et de nombreux exercices permettant d’intégrer la connaissance des normes

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 6 au 8 avril 2009 17 au 19 juin 2009 12 au 14 octobre 2009

prix 1 590 € H.T. - Réf : 05IFRE Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 05Compta.indd 81

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30/06/08 13:28:46

L’essentiel des normes IAS/IFRS Application de la réforme et traitement comptable

JOUR

objectifs professionnels

Comptabilité, fiscalité et gestion financière

Connaître les principales normes internationales IAS/IFRS. Identifier les convergences et les différences essentielles toujours existantes entre référentiels français et IAS/IFRS. Interpréter les états selon les normes internationales. Connaître l’actualité des problèmes d’application des normes.

public concerné Responsables et collaborateurs comptables et financiers, contrôleurs de gestion, responsables consolidation, dirigeants concernés par les normes internationales IAS/IFRS

programme de la formation Présentation et cadre conceptuel des normes IAS/IFRS Logique financière et de transparence des nouvelles normes Cadre conceptuel Différences essentielles existant encore entre référentiels français et IAS/IFRS Notions de contrôle d’un actif et de détermination de juste valeur Etude de cas comparative PCG/IFRS en sous-groupes Présentation des états financiers Notion d’actif courant et de passif courant Information minimale à présenter au bilan Annexe Notion d’activité ordinaire et extraordinaire Tableaux de flux de trésorerie : distinction entre activités opérationnelles, d’investissement et de financement Notion d’information financière intermédiaire Prise en compte des évènements postérieurs à la clôture de l’exercice QCM de validation des acquis

Contrats de location : distinction entre location-financement et location simple Stocks, méthodes d’évaluation Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels Exercices pratiques Autres points Effets des variations des cours des monnaies étrangères Incorporation éventuelle des coûts d’emprunt Etats financiers consolidés et comptabilisation des participations dans des filiales Comptabilisation des subventions publiques

Etude du compte de résultat Résultat net de l’exercice, erreurs fondamentales, changements de méthodes comptables Charges par nature et par destination Produits d’activités ordinaires et abandons d’activités Impôt sur le résultat (exigible et différé) Résultat par action - Calcul Exercices pratiques Etude du bilan Immobilisations corporelles et incorporelles, évaluation et amortissement Dépréciation des actifs : principe de prudence

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 28 avril 2009 18 mai 2009 16 octobre 2009

prix 740 € H.T. - Réf : 05IFRS Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 13:28:50

Comptes consolidés et analyse financière en normes IFRS Lire et interpréter les comptes de groupe

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Maîtriser la notion de groupe et les techniques de la consolidation. Connaître les obligations liées à la production des comptes consolidés. Lire, analyser et interpréter les comptes consolidés. Analyser la structure des comptes consolidés et le rapport de gestion. Effectuer les retraitements nécessaires dans le cadre de la consolidation des comptes en normes IFRS. Appréhender les impacts des normes IAS/IFRS.

Notion de groupe et processus de consolidation Appréhender la notion de groupe Exercice collectif : comprendre les avantages et motivations d’une organisation en groupe Connaître le contexte et la réglementation Comprendre les pourcentages d’intérêt et de contrôle Faire le choix de la méthode de consolidation Pratiquer les trois méthodes de consolidation : globale, proportionnelle, mise en équivalence Etude de cas : pratiquer les trois méthodes Définir le périmètre de consolidation : changements dans le périmètre Connaître le processus de consolidation : retraitements, éliminations, conversion Calculer l’écart d’acquisition - notion de juste valeur des actifs et passifs acquis - détermination du « Goodwill » Etude de cas : calcul d’un écart d’acquisition, illustration sur un groupe coté

Comptabilité, fiscalité et gestion financière

programme de la formation Mesurer l’impact de la première application des normes IAS/IFRS (IFRS 1) Principe d’application rétroactive des normes IAS/IFRS Rappel des principaux impacts : comptes de bilan et résultat Etudier l’incidence de l’application des normes IAS/IFRS sur l’analyse financière des comptes consolidés Tableau de variation des capitaux propres Tableau de flux de trésorerie : lecture et interprétation Notion d’endettement financier net Quels impacts sur quels ratios ? Quels outils de mesure de la performance ? Etudes de cas et analyse financière à partir des comptes d’un groupe établis en norme IFRS Interpréter un rapport de gestion et les comptes consolidés d’un groupe coté Application : jeu de piste pour apprendre à lire un rapport de gestion

Rappel des notions de l’analyse financière Appliquer une démarche d’analyse Connaître les ratios des comptes consolidés Utiliser la nouvelle présentation des états financiers consolidés Consulter l’information sectorielle dans l’annexe - norme IAS 14 (remplacée par IFRS 8) Nouveaux principes d’évaluation des données financières du bilan et du compte de résultat - secteurs d’activité et zones géographiques détaillés dans le cadre de la norme sur l’information sectorielle

méthode pédagogique

lieu et dates

La formation s’appuie sur une étude de cas PARIS MONTPARNASSE en « fil rouge » permettant une appropriation 4 au 6 mars 2009 progressive des concepts

16 au 18 septembre 2009

prix 1 590 € H.T. - Réf : 05CONI Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 05Compta.indd 83

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Organiser la clôture des comptes annuels Améliorer la qualité comptable, réduire les délais et les coûts

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Comptabilité, fiscalité et gestion financière

Mettre en œuvre les meilleures pratiques de clôture des comptes. Répartir les tâches entre services comptables et services opérationnels. Améliorer la qualité comptable, réduire les délais et les coûts. Acquérir les meilleures méthodes de travail et utiliser des outils de contrôles comptables efficaces.

public concerné Responsables des services comptables ou financiers, cadres comptables, comptables uniques de PME, collaborateurs des services comptables et financiers impliqués dans l’élaboration des comptes annuels ou des situations intermédiaires

programme de la formation Mettre en place une organisation efficace en mode projet Répartition des travaux tout au long de l’exercice Identification des facteurs de ralentissement Meilleures pratiques comptables Planning de clôture des comptes Conventions d’arrêtés des comptes Préparation de l’annexe en continu Optimisation des travaux de clôture Etude de cas et mises en situations professionnelles

Relations avec les commissaires aux comptes Décisions de gestion et arbitrages de la direction Finalisation du contrôle QCM de validation des acquis

Procéder à l’évaluation du contrôle interne Approche par l’analyse des risques Evaluation du contrôle interne : points forts et point faibles Identification des zones de risques Actions correctives proposées Manuel des procédures comptables Etude de cas en sous-groupes Documenter le dossier de révision des comptes annuels Programme de contrôle et de justification des comptes Questionnaires de contrôles, recoupements et confirmations Dossier permanent, dossier annuel et feuilles de travail Etude et illustration à partir de documents réels Finaliser les travaux d’élaboration des comptes Techniques de vérification des comptes Vérification et concordance des états de synthèse

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 12 et 13 février 2009 14 et 15 mai 2009 15 et 16 octobre 2009 7 et 8 décembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 05GCCA Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Comptabilisation des écritures d’inventaire Nouvelles obligations comptables et fiscales liées aux évolutions du PCG

JOURS

objectifs professionnels Maîtriser la comptabilisation de toutes les opérations liées à l’établissement du bilan. Acquérir la technique comptable pour réduire les risques d’erreurs. Contrôler efficacement les différents documents de synthèse : balance, bilan, compte de résultat...

public concerné Comptables, collaborateurs comptables et financiers, comptables uniques, collaborateurs de la comptabilité client/fournisseur

Réglementation comptable Principes généraux de la tenue de comptabilité Livres obligatoires et délais de conservation des documents obligatoires Obligations applicables aux comptes annuels Calculer et enregistrer toutes les opérations d’inventaire Comptes de capitaux - affectation du résultat - emprunts Immobilisations corporelles, incorporelles et financières - nouvelles règles de comptabilisation liées au PCG 2005 - inventaires - amortissements Quiz Stocks et en-cours - variation de stocks d’achats et produits - travaux en cours Exercices pratiques Créances et dettes - fournisseurs et comptes rattachés - clients et comptes rattachés - sécurité sociale, autres organismes sociaux - Etat et autres collectivités publiques - groupe et associés - débiteurs et créditeurs divers Comptes de régularisations - charges à payer - charges constatées d’avance

méthode pédagogique

Comptabilité, fiscalité et gestion financière

programme de la formation - produits à recevoir - produits constatés d’avance - charges différées QCM Comptes de provisions - nouvelles règles concernant les conditions de comptabilisation et de déductibilité - provisions pour dépréciation - provisions pour risques et charges - provisions réglementées Exercices pratiques Comptes financiers - valeurs mobilières de placement - valeurs à l’encaissement Analyser et justifier tous les comptes pour l’élaboration des états de synthèse Contrôle de la balance après inventaire Contrôles de vraisemblance Contrôles arithmétiques Incidences des écritures de régularisation sur le plan fiscal Notion de déductibilité Réintégrations et déductions extra-comptables Calcul du résultat fiscal Cas pratique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 8 au 10 juin 2009 12 au 14 octobre 2009 2 au 4 décembre 2009

prix 1 590 € H.T. - Réf : 05CEIV Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 05Compta.indd 85

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Comptabilité clients Facturation - Gestion - Recouvrement

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Comptabilité, fiscalité et gestion financière

Maîtriser les mécanismes de la comptabilité clients. Enregistrer les opérations courantes. Gérer les travaux d’inventaire. Analyser les encours clients. Connaître les techniques de recouvrement.

public concerné Responsables et collaborateurs comptables/financiers, DAF, toute personne en charge de la comptabilité clients

programme de la formation Principes généraux de facturation Règles et modalités Mentions obligatoires sur factures Clauses relatives au paiement - comptant - tempérament - acompte Gestion des intérêts de retard Applications pratiques

Travaux d’inventaire Analyse et justification des comptes - lettrage (position des comptes clients, échéancier) Conséquence de la séparation des exercices - produits constatés d’avance, produits à recevoir

Comptabilisation des opérations de facturation Ventes et prestations de services - factures - avoirs - rabais remise ristourne accordés - escompte - devises Emballages Règlements Impayés Exercices pratiques

Rattachement du produit à l’exercice Evaluation des clients douteux et litigieux - principe et enregistrement comptable Factures à établir Etude de cas en sous-groupes Gestion du recouvrement Portée financière du crédit client - coût des moyens de paiement - impact en termes de trésorerie - évaluation du Besoin en Bonds de Roulement (BFR) (coût du crédit clients) Matérialiser les causes du retard et ses effets - nature du problème Techniques de relance et maintien des relations commerciales QCM de validation des acquis

Gestion de la TVA Base imposable Fait générateur et exigibilité Livraisons et prestations TVA et impayés : implications Contrôle de cohérence : CA déclaré et comptabilisé Exercices pratiques

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 8 et 9 avril 2009 19 et 20 octobre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 05CCLI Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Comptabilité fournisseurs Gestion et implications financières

JOURS

objectifs professionnels Maîtriser les mécanismes de la comptabilité fournisseurs. Comprendre et effectuer le traitement comptable des factures. Lire de façon pertinente des états financiers. Dialoguer avec les financiers, contrôleurs de gestion ou comptables.

public concerné Responsables et collaborateurs comptables/financiers, DAF, toute personne en charge de la comptabilité fournisseurs

Fondements et règles de base Mécanisme général Comptabilité auxiliaire fournisseurs - mise en place - analyse - suivi

Comptabilité, fiscalité et gestion financière

programme de la formation Travaux d’inventaire Analyse et justification des comptes - lettrage, échéancier Conséquence de la séparation des exercices

Contenu des comptes fournisseurs Différents types de fournisseurs Fournisseurs de marchandises et autres achats Fournisseurs d’immobilisations Gestion et optimisation des différentes TVA - déductible - à l’export - non récupérable - intracommunautaire Exercices pratiques

Rattachement de la charge à l’exercice - charge à payer - charge constatée d’avance Factures et avoirs à recevoir Etude de cas en sous-groupes Gestion des difficultés Transmettre l’information au service concerné Identifier les causes QCM de validation des acquis

Gestion des comptes fournisseurs Comptabilisation des opérations - facture générale - avoirs - rabais remises ristournes obtenus ou à obtenir Modes et périodicités de règlement - impact sur la trésorerie Différences de change Escompte Etude de cas en sous-groupes

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 19 et 20 mars 2009 11 et 12 juin 2009 7 et 8 décembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 05CFOU Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 05Compta.indd 87

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L’essentiel de la fiscalité d’entreprise Règles fiscales et évolutions : aspects pratiques

JOURS

objectifs professionnels Comprendre et maîtriser l’environnement fiscal de l’entreprise. Optimiser la fiscalité dans l’entreprise. Connaître les principales déclarations à établir en matière fiscale. Connaître les dispositions de la dernière loi de finances.

public concerné

Comptabilité, fiscalité et gestion financière

Responsables administratifs et financiers, chefs comptables, comptables, secrétaires comptables, collaborateurs des services fiscaux, toute personne ayant des connaissances en comptabilité et souhaitant développer ses connaissances en fiscalité d’entreprise

programme de la formation Déterminer le bénéfice imposable Imposition du résultat de l’entreprise Distinction des sociétés transparentes et des sociétés soumises à l’IS Période d’imposition et indépendance des exercices Résultat comptable et résultat fiscal Territorialité de l’impôt Conditions générales de déduction des comptes de charges et d’imposition des produits Immobilisations et amortissements Stocks et productions en cours Charges Produits Dépréciations d’immobilisations et provisions Impôts différés Impôt sur les bénéfices des Sociétés (IS) Champ d’application de l’IS et de l’Imposition Forfaitaire Annuelle (IFA) Règles spécifiques à la détermination de l’impôt - revenus des titres (régime des sociétés mères) - parts de résultats des sociétés non soumises à l’IS - relevé des frais généraux - rémunération des dirigeants (allocations forfaitaires, dividendes, jetons de présence, intérêts de comptes courants) - crédits d’impôts : report en arrière, en avant des déficits Calcul de l’IS et de l’Imposition Forfaitaire Annuelle (IFA) Contributions additionnelles Calcul et paiement de l’IS : règles et bordereaux d’acomptes et de liquidation Cas pratiques

méthode pédagogique

Régime des plus-values et moins-values professionnelles Champ d’application du régime court terme/long terme Plus ou moins-values des titres Réglementation générale sur la TVA Champ d’application Territorialité TVA exigible et TVA collectée Régularisation des déductions Déclaration de TVA Paiement et remboursement du crédit de TVA Cas pratiques Régime de la taxe professionnelle Assiette de la taxe Immobilisations imposables Abattements Liquidation et recouvrement Assurer le suivi des autres taxes et impôts directs/indirects Taxe foncière, taxe d’apprentissage, taxe assise sur salaires, taxe sur les véhicules de société Participation à la formation professionnelle continue QCM de validation des acquis : intégrer les bases imposables et le calcul des différents impôts Actualités fiscales de l’année (dernière loi de finances)

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 16 au 18 mars 2009 21 au 23 septembre 2009

prix 1 590 € H.T. - Réf : 05FISC Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Elaboration de la liasse fiscale Connaître les états et leurs liaisons

JOURS

objectifs professionnels Approfondir ses connaissances comptables et fiscales. Assimiler les principes de base de l’établissement de la liasse fiscale. Connaître les liaisons entre les diverses liasses.

public concerné Chefs comptables, collaborateurs des services comptables et fiscaux chargés d’établir les imprimés de la liasse fiscale

Présentation des différentes liasses selon la nature juridique et la taille des sociétés Obligations des sociétés passibles de l’Impôt sur les bénéfices des Sociétés (IS) Rappel des obligations comptables à la tenue de la comptabilité Souscription de la déclaration des résultats : imprimé n° 2065 et annexes n° 2065 bis et 2065 ter - choix entre formulaire papier ou transmission électronique - délai de souscription Documents à joindre à la déclaration des résultats Tableaux comptables - bilan actif n° 2050 - bilan passif avant répartition n° 2051 - compte de résultat de l’exercice (en liste) n° 2052 et 2053 - immobilisations n° 2054 - amortissements n° 2055 - provisions n° 2056 - état des échéances des créances et des dettes à la clôture de l’exercice n° 2057 Exercices pratiques Tableaux fiscaux - détermination du résultat fiscal n° 2058-A - examen détaillé des principales charges réintégrables et des produits déductibles - nouvelles règles concernant les PVLT - calcul de l’impôt sur les sociétés selon la taille des entreprises - méthodologie d’établissement de la liasse n° 2058-A

méthode pédagogique

Comptabilité, fiscalité et gestion financière

programme de la formation - déficits et provisions non déductibles n° 2058-B - tableau d’affectation du résultat et renseignements divers n° 2058-C - détermination des plus et moins values n° 2059-A à 2059-D - détermination de la valeur ajoutée produite n° 2059-E - composition du capital social n° 2059-F - filiales et participations n° 2059-G Etude de cas en sous-groupes Autres documents à produire - relevé détaillé des frais généraux - comptes-rendus ou extraits des délibérations des conseils d’administration et des assemblées d’actionnaires - détail des produits à recevoir et charges à payer - crédit d’impôt recherche n° 2069-A - présentation des autres crédits d’impôt Quiz et illustration des thèmes abordés à partir de documents réels Etude de cas synthèse

▲ Les participants sont invités à apporter tout document en relation avec le thème abordé

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 16 au 18 mars 2009 4 au 6 novembre 2009

prix 1 590 € H.T. - Réf : 05FLIA Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 05Compta.indd 89

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30/06/08 13:29:20

Taxe professionnelle Connaître et appliquer les dispositions légales

JOURS

objectifs professionnels Connaître et appliquer les principes de la taxe professionnelle. Etablir des déclarations. Contrôler les impositions. Bénéficier des dégrèvements et allègements.

public concerné

Comptabilité, fiscalité et gestion financière

Responsables et collaborateurs administratifs et comptables, chefs comptables, conseillers d’entreprises, toute personne souhaitant acquérir les fondamentaux sur la taxe professionnelle

programme de la formation Taxe professionnelle et valeur ajoutée Définition Plafonnement Cotisation minimale Points clés sur l’utilisation de la valeur ajoutée : étude des charges et produits posant problème

Historique Champ d’application Personnes et activités imposables Différentes situations d’exonérations Bases d’imposition de la taxe professionnelle Définition de la période de référence Définition des immobilisations imposables - critères d’imposition - notion de disponibilité - cas des biens pris en location ou en crédit-bail - mise à disposition gratuite - biens en propriété Calcul des valeurs locatives imposables : audit de chacune des situations - biens passibles d’une taxe foncière : critères généraux Exemples d’application - biens non passibles d’une taxe foncière : immobilisations Réductions des bases imposables Dégrèvements principaux : Dégrèvement pour Investissements Nouveaux (DIN), recherche Applications pratiques à partir de cas concrets et échanges d’expérience

Contrôle fiscal et taxe professionnelle Points essentiels Procédure Délais de vérification Cas de synthèse QCM de validation des acquis

Etablissement de l’imposition Obligations déclaratives Principe de l’annualité de l’impôt Création, disparition et transfert d’établissement

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 5 et 6 février 2009 9 et 10 mars 2009 16 et 17 novembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 05GTAX Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 13:29:24

Optimiser la taxe professionnelle Maîtriser la législation pour optimiser l’impôt

JOUR

objectifs professionnels Approfondir et actualiser ses connaissances en matière de taxe professionnelle, intégrer les dernières évolutions jurisprudentielles. Auditer les points clés de l’imposition. Optimiser la gestion des bases imposables. Résoudre les difficultés rencontrées lors de l’établissement des déclarations, des demandes de dégrèvement et pour le calcul de la valeur ajoutée.

public concerné Responsables comptables, fiscalistes, chefs comptables, conseillers d’entreprises, toute personne praticienne de la taxe professionnelle souhaitant optimiser l’imposition Bases d’imposition de la taxe professionnelle

Comptabilité, fiscalité et gestion financière

programme de la formation Définition des immobilisations imposables - critères d’imposition - notion de disponibilité - cas des biens pris en location ou en crédit-bail - mise à disposition gratuite - biens en propriété Calcul des valeurs locatives imposables : audit de chacune des situations - biens passibles d’une taxe foncière : critères généraux Exemples d’application - biens non passibles d’une taxe foncière : immobilisations Valeur locative en cas de restructuration d’entreprise (règle des 4/5, règlement judiciaire) Cessions entre entreprises liées réalisées depuis le 1er janvier 2004 Applications pratiques à partir de cas concrets et échanges d’expérience Gestion des abattements et dégrèvements Généralités Etude approfondie de certains dégrèvements (DIN, DIR) Déterminer et utiliser la valeur ajoutée en taxe professionnelle Cotisation minimale en fonction de la valeur ajoutée, plafonnement légal Utilisation de la valeur ajoutée : étude des charges et produits posant problèmes Imprimés à remplir Exemples d’application Vérification des avis de taxe professionnelle Eléments à vérifier Réclamations à effectuer

méthode pédagogique

▲ En raison de l’actualité, le plan et le contenu du stage seront adaptés pour prendre en compte les toutes dernières nouveautés

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 11 mars 2009 18 novembre 2009

prix 740 € H.T. - Réf : 05GTAP Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 05Compta.indd 91

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30/06/08 13:29:29

TVA Maîtriser l’application de la TVA

JOURS

objectifs professionnels

Comptabilité, fiscalité et gestion financière

Connaître les principaux mécanismes de la Taxe sur la Valeur Ajoutée (TVA). Etablir une déclaration de TVA. Identifier les difficultés fiscales de la TVA et en particulier les nouvelles règles de déductibilité applicables. Maîtriser les risques de redressement en matière de TVA.

public concerné Chefs comptables, comptables uniques, contrôleurs de gestion, collaborateurs des services comptables, administratifs et fiscaux, toute personne souhaitant maîtriser les mécanismes pratiques de la TVA dans l’entreprise

programme de la formation Champ d’application de la TVA Opérations imposables par nature Personnes assujetties Opérations imposables par détermination de la loi Opérations imposables par option Opérations hors champ et opérations exonérées

Influence du nouveau dispositif sur les entreprises partiellement soumises Régime des assujettis partiels Régime des redevables partiels Régime des assujettis partiels également redevables partiels

TVA exigible Fait générateur et exigibilité de la TVA - régime des livraisons de biens meubles corporels - régime des prestations de services et des travaux immobiliers Base d’imposition à la TVA Taux de TVA : taux normal et taux réduits Formalisme comptable

Régimes particuliers Régime des livraisons à soi-même Régime des biens d’occasion Régime de la TVA immobilière

Calcul de la TVA déductible Conditions du droit à déduction Exceptions au droit à déduction Modalités du droit à déduction Nouveau dispositif de déduction de la TVA Nouveau cadre juridique Coefficient de déduction, produit des coefficients d’assujettissement, de taxation et d’admission Régularisations annuelles et globales sur les immobilisations et les services Formalisme du nouveau dispositif

méthode pédagogique

Paiement de la TVA

Déclaration de TVA Déclaration CA3 Demande de remboursement Notion de télédéclaration : seuils et règlement Commerce international et TVA Transactions extracommunautaires de marchandises Transactions intracommunautaires de marchandises Régime applicable aux prestations de service Déclaration d’échange de biens : principe Nouvelles dispositions de la dernière loi de finances en matière de TVA Etudes de cas avec applications pratiques pour chacun des points

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 9 et 10 mars 2009 15 et 16 juin 2009 14 et 15 septembre 2009 12 et 13 novembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 05TVAH Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 13:29:33

Audit comptable et financier S’approprier une démarche et des outils

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Maîtriser les techniques et les outils de l’audit comptable et financier. Identifier les zones de risques pour orienter les contrôles. Documenter ses travaux et formuler des conclusions pertinentes à valeur ajoutée.

public concerné Responsables des services comptables et financiers, cadres comptables et financiers, contrôleurs de gestion, auditeurs internes juniors

Caractéristiques de l’audit comptable et financier Différents types de missions Nature, rôle et frontières de l’audit financier Normes de l’audit financier Maîtriser la démarche de l’audit comptable et financier Approche par les risques : enjeux et seuil de signification Diagnostic, prise de connaissance générale Identification des processus comptables clés Organisation et planification de la mission Evaluation du niveau de contrôle interne Principaux outils - diagrammes de circulation - questionnaires de contrôle - tableau de répartition des tâches Conséquences de cette évaluation sur le programme de travail Mises en situations professionnelles

Comptabilité, fiscalité et gestion financière

programme de la formation Appréhender l’approche du contrôle par les cycles Achats-stockage-fournisseurs-paiements Client-ventes-déstockage-encaissements Immobilisations, paie, trésorerie Etude de cas en sous-groupes Emettre des conclusions pertinentes et constructives : le rapport d’audit Formulation des recommandations Propositions d’actions correctives Conséquences des anomalies relevées sur la sincérité des comptes Suivi des recommandations QCM de validation des acquis

S’approprier les techniques et outils de contrôle Techniques de contrôle des comptes Programme de contrôle des comptes Observation physique Dossiers de travail : dossier permanent et dossier annuel Feuilles de travail, organisation, indexation Documentation des travaux de l’auditeur Etude de cas en sous-groupes

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 19 et 20 mars 2009 12 et 13 novembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 05AUFI Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 05Compta.indd 93

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30/06/08 13:29:38

Bien gérer sa trésorerie Maîtriser son BFR, le court terme et les placements

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Comptabilité, fiscalité et gestion financière

Connaître les principaux leviers permettant d’optimiser la trésorerie. Identifier les techniques permettant de réguler la trésorerie à court terme. Savoir élaborer un budget de trésorerie. Choisir efficacement entre les différents placements. Arbitrer entre emprunts/placements et rentabilité/sécurité.

public concerné Gestionnaires de trésorerie, responsables financiers, collaborateurs des services comptables

programme de la formation Enjeux de la gestion de trésorerie et du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) Rôle du gestionnaire de trésorerie Aspects « trésorerie » situés dans le bilan Gestion des comptes de liaison dans le cas de groupes Détermination de la trésorerie idéale QCM d’application Conception du tableau de trésorerie, outil de suivi et de prévention Méthode d’élaboration Collecte des données Techniques de régulation - reports d’échéance - escomptes de règlement Passage du plan de trésorerie à court terme au plan de trésorerie à moyen terme

Placement des excédents provisoires de trésorerie Sicav monétaires, billets de trésorerie, certificats de dépôt Comptes à terme, bons de caisse... Arbitrage emprunts/placements et sécurité/rentabilité Maîtrise du BFR Mode de calcul du BFR exploitation et hors exploitation Pertinence de la formule « FR - BFR = trésorerie » pour l’optimisation de la trésorerie Importance du suivi du crédit fournisseur pour parer les risques de défaillances Les 7 techniques permettant d’agir sur l’encours client Tableau de bord financier permettant le suivi des composantes « exploitation » Suivi du BFR normatif et de la variation BFR en phase de développement Exercices d’application

Techniques permettant de réguler la trésorerie à court terme Escompte et loi Dailly, arbitrage « escompte/découvert » Affacturage, crédit documentaire, assurance crédit Gestion des dates de valeur Facilités de caisse Cas pratique Techniques de négociation des commissions et taux bancaires Action sur la marge additionnelle au taux de base Action sur les dates de valeur et le coût du service

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 5 et 6 février 2009 8 et 9 avril 2009 24 et 25 septembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 05TESO Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 13:29:42

Analyse financière et tableau de bord financier Maîtriser les risques économiques et financiers de l’entreprise

JOURS

objectifs professionnels Maîtriser les mécanismes financiers fondamentaux. Lire de façon pertinente des états financiers, calculer et interpréter les ratios financiers significatifs. Apprécier la rentabilité économique et financière d’une entreprise. Etre acteur de l’augmentation de la trésorerie de son entreprise. Dialoguer avec les financiers, contrôleurs de gestion ou comptables.

public concerné Directeurs financiers et adjoints, responsables et collaborateurs comptables, contrôleurs de gestion, chefs d’entreprises PME/PMI, cadres, toute personne souhaitant appréhender l’analyse financière et le diagnostic financier d’entreprise

Des documents comptables au diagnostic financier Présentation des documents financiers publiés Bilan fonctionnel, outil de l’analyse financière - Fonds de Roulement (FR) - Besoin en Fonds de Roulement (BFR) - trésorerie - intérêt de la formule : FR – BFR = trésorerie Exercices pratiques Bases de la stratégie financière, les équilibres - financement de développement et financement de l’activité - financement propre et financement extérieur - intérêt de la formule : CP = BEI + BFR Gestion du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) - BFR normatif - besoin structurel - améliorer sa trésorerie par le BFR QCM de validation des acquis Interpréter le tableau de financement - définition, utilité et composition - anticiper le financement de la croissance - avantages et inconvénients des différentes sources de financement - politique financière en période de crise économique

Comptabilité, fiscalité et gestion financière

programme de la formation Lecture ordonnée des états financiers par importance décroissante des rubriques Etude de cas en sous-groupes Applications pour la gestion de l’entreprise Diagnostic par les principaux ratios et mise en place d’un tableau de bord financier de synthèse Prévision à partir de la Capacité d’Autofinancement (CAF) et de l’Excédent Brut d’Exploitation (EBE) Capitaux nécessaires à l’exploitation, principes d’évaluation d’entreprise Etude et illustration à partir de documents réels

Optimiser la rentabilité économique et financière Calcul et interprétation des Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) - constitution et analyse - la valeur ajoutée et sa répartition - Excédent Brut d’Exploitation (EBE) ▲ Les participants sont invités à apporter tout document en rapport avec le thème (bilan)

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 12 et 13 février 2009 6 et 7 mai 2009 28 et 29 septembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 05ANFI Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 05Compta.indd 95

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30/06/08 13:29:46

Analyser et optimiser sa comptabilité analytique Maîtriser ses coûts et ses prix de revient

JOURS

objectifs professionnels

Comptabilité, fiscalité et gestion financière

Maîtriser les différentes techniques de calcul et d’analyse des coûts et les confronter aux pratiques d’entreprise. Etre capable de mettre en place une comptabilité analytique au niveau d’un service fonctionnel ou opérationnel. Mettre sous contrôle les activités et processus.

public concerné Responsables et collaborateurs comptabilité analytique, gestionnaires financiers, responsables ou chefs comptables ou toute personne concernée par le suivi des coûts au niveau de son service

programme de la formation Spécificités de la comptabilité analytique Nécessité d’apprécier la rentabilité par produit, par activité, par service Différents types de coûts Compte de résultat fonctionnel

Appliquer la méthode ABC à la gestion des coûts de l’entreprise Principes de l’Activity Based Management Ne pas gérer les coûts mais les causes des coûts Mettre sous contrôle les processus et leurs activités

Coûts partiels Distinction entre charges fixes et charges variables Seuil de rentabilité Méthode du direct costing Cas d’application Coûts complets Distinction entre charges directes et charges indirectes Méthode des centres d’analyse Imputation rationnelle des charges fixes Cas d’application Coûts standards Détermination des standards Analyse des écarts sur les charges directes et indirectes Quiz sur les écarts Comptabilité analytique basée sur les activités : Activity Based Costing (ABC) Identifier les activités à analyser Rechercher et identifier les inducteurs Valoriser les coûts de l’inducteur et les coûts ABC Exercice pratique en sous-groupes ▲ Les participants sont invités à apporter tout document en rapport avec le thème

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 6 et 7 avril 2009 22 et 23 octobre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 05CANA Support de stage et documents en ligne compris

www.gereso.com

Inscriptions et informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Contrôle de gestion : les leviers d’actions Piloter les coûts et améliorer la performance

JOURS

objectifs professionnels Analyser et évaluer les pratiques d’entreprise en matière de contrôle de gestion. Mettre en place des indicateurs pertinents de contrôle de gestion. Etre capable d’organiser la mise en place concrète d’un contrôle de gestion au sein de l’entreprise. Connaître les principaux leviers d’actions permettant le contrôle, le suivi et le pilotage des coûts. Permettre aux contrôleurs de gestion de valider la cohérence de leur démarche.

public concerné Contrôleurs de gestion, collaborateurs des services comptabilité, responsables et collaborateurs administratifs et financiers, responsables de service, toute personne impliquée dans une démarche de contrôle de gestion

Principes généraux Démarche du contrôle de gestion - surveillance, comparaison, participation des acteurs, mesure de l’accroissement des performances - aspects psychologiques liés à cette démarche Rôle et pouvoir du contrôleur de gestion - description du poste Aspect organisationnel de la mise en place du contrôle de gestion Le gestionnaire face aux coûts : pertinence des coûts, coûts d’opportunité Prévision et maîtrise des principaux coûts Achats et approvisionnements : politique d’achat, mise en concurrence Frais généraux : téléphone, assurances, missions, réception... (comment contenir ces coûts ?) Contrôle de la masse salariale et notion de coûts cachés Rôle de la sous-traitance dans la réduction des coûts Etude de cas en sous-groupe Techniques au service du contrôle de gestion Apports de la comptabilité analytique - rappel des types de coûts : partiel, complet, marginal, préétabli, standard Pertinence du seuil de rentabilité Apports du BBZ (Budget Base Zéro) Méthode ABC : chiffrage des ressources consommées par les activités d’un processus Benchmarking : recherche des meilleures pratiques Exercices pratiques

Comptabilité, fiscalité et gestion financière

programme de la formation Rôle des tableaux de bord comme outils de contrôle, suivi, surveillance et décision Principes de conception et d’élaboration Indicateurs de performance pertinents et clignotants Quiz et QCM Rôle des budgets comme outil de pilotage au service du contrôle de gestion Mettre en place un système d’élaboration budgétaire avec flux ascendant/ descendant Choisir le suivi budgétaire : actualisations, engagements, avancements Notion de budgets flexibles Analyse des 3 types d’écarts fondamentaux budgets/réalisé - écarts simples, doubles et triples Analyse spécifique des écarts sur CA, marge, coûts de production, matières et charges salariales Exemples concrets actuels d’adoption des nouveaux outils du contrôle de gestion Cas d’une grande entreprise industrielle PME Entreprise de services Etude d’états provenant des stagiaires

▲ Les participants sont invités à apporter tout document en rapport avec le thème (états…)

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 16 au 18 février 2009 9 au 11 septembre 2009

prix 1 590 € H.T. - Réf : 05COGE Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 05Compta.indd 97

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Finance pour non-financiers Comprendre les mécanismes comptables et financiers

JOURS

objectifs professionnels

Comptabilité, fiscalité et gestion financière

Maîtriser les fondamentaux comptables et financiers de l’entreprise. Etre capable de dialoguer avec les responsables comptables et financiers. Evaluer la solidité financière de ses partenaires (clients, fournisseurs, soustraitants...). Mesurer les impacts financiers des décisions de gestion.

public concerné Managers, ingénieurs et cadres non-financiers n’ayant pas de connaissance préalable en comptabilité et en finance

programme de la formation S’approprier les fondamentaux de l’information comptable Rôle et objectifs de la comptabilité Obligations légales et contraintes fiscales Mécanismes comptables de base Principes comptables et normes comptables La double détermination du résultat Lire et interpréter les principaux documents comptables Postes du bilan : contenu et évaluation Elaboration du compte de résultat Relation entre le bilan et le compte de résultat Annexe des comptes annuels Importance des engagements hors bilan Etude et illustration à partir de documents réels Evaluer la structure financière Retraitements nécessaires - crédit-bail, affacturage, réévaluation des actifs, reclassement des emprunts Détermination de la structure financière Equilibre du bilan fonctionnel - Fonds de Roulement (FR), Besoin en Fonds de Roulement (BFR), trésorerie nette Equilibres acceptables et inacceptables Différentes typologies de crises de trésorerie Etude de cas en sous-groupes

Tableau des Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) Capacité d’Autofinancement (CAF) Diagnostic comparé : charges classées par nature ou regroupées par grandes fonctions Les 12 ratios clés du diagnostic - d’activité - de profitabilité - de structure - d’endettement - de trésorerie - de gestion du BFR - de rentabilité Application pratique : études de situations professionnelles Mettre en œuvre une démarche structurée d’analyse financière Différentes étapes : évolution de l’activité, profitabilité des ventes, structure et rentabilité des capitaux Zones de risques Check-list d’analyse financière QCM de validation des acquis

Evaluer l’activité et la profitabilité des ventes Analyse de l’activité Reclassements du compte de résultat pour obtenir une vision économique

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 11 et 12 mai 2009 19 et 20 novembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 05GEFI Support de stage et documents en ligne compris

www.gereso.com

Inscriptions et informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Dossier Dossier à adresser ❏ Au responsable formation

Les repas sont pris en commun pour un montant de 24 € H.T. par jour

❏ Au signataire de l’inscription

Merci de cocher votre choix

❏ oui

❏ non

❏ A l’OPCA (Préciser l’adresse)......................................................................

.............................................................................................................................................

Fait à :

Le :

Signature et cachet de l’entreprise :

Votre contact : Marie-Laure VOUILLE Tél. 02 43 23 09 09 - Fax 02 43 23 77 07 Internet formation@gereso.fr - www.gereso.com

La signature de ce bulletin vaut acceptation des conditions de participation et de paiement

Courrier 28 rue Xavier Bichat 72018 LE MANS Cedex 2

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Droit du travail

Consultants

Anne-Sophie CARRERE

Stéphane LIZIARD

Consultante en paie et droit social Secteur privé et public

Consultant en paie, charges sociales et administration du personnel

Sandrine FERRAND

Caroline MOYAT-AYCOBERRY

Consultante en protection sociale et droit du travail

Consultante en droit social et ressources humaines

Antoine FONTENEAU

Pascal PESNEL

Consultant en paie et charges sociales

Consultant expert en relations sociales

Jean-Michel GUENASSIA

Caroline PEUGNET

Consultant en droit social, du travail, commercial, des affaires et de la responsabilité

Avocat à la Cour Consultante en droit social

Madani GUERNAOUI

François TAQUET

Consultant en droit social avec spécialisation en IRP

Avocat conseil, consultant en droit social

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Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Droit du travail

Sommaire Législation

Institutions Représentatives du Personnel (IRP)

Guide des compétences..............................................................................102 Les rendez-vous juridiques de GERESO

Guide des compétences..............................................................................102

Actualité sociale - Nouveau ....................................................................................103

Négocier avec les partenaires sociaux

L’essentiel du droit du travail

Des outils pour mieux communiquer et piloter les relations sociales dans l’entreprise ..................................................................................................... 113

Intégrer et utiliser les règles de base........................................................................104 Rôles et attributions................................................................................................................... 114

Nouvelles dispositions et perfectionnement .....................................................105

Elections professionnelles dans l’entreprise Contrat de travail

Préparer, organiser et sécuriser le processus électoral ......................... 115

CDI, CDD, CTT, Temps partiel..........................................................................................106

CDD - Intérim - Sous-traitance

Gérer les relations avec les délégués du personnel

Gérer le personnel temporaire .......................................................................................107

Outils juridiques et pratiques ........................................................................................... 116

Fin du contrat de travail

Présider efficacement le CE

Démission - Licenciement - Retraite - Transaction ......................................108

Droits et obligations du président du CE.............................................................. 117

Sommaire

Représentants du personnel Législation droit du travail

Durée du travail Dernières évolutions : obligations et incidences au quotidien .......109

Egalité professionnelle et discriminations Nouveau cadre légal : évaluer les pratiques pour mieux anticiper les risques ................................................................................................................... 110

Responsabilité pénale des dirigeants et des cadres de l’entreprise Maîtrise du risque pénal pour non-juristes ........................................................ 111

Actualisation droit du travail Nouvelles dispositions et jurisprudence ................................................................ 112

Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 06SomLegi.indd 101

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Droit du travail

FONDAMENTAUX L’essentiel du droit du travail 3 jours - page 104

Législation droit du travail 4 jours - page 105

Guide des compétences

Représentants du personnel 3 jours - page 114

PERFECTIONNEMENT Contrat de travail 2 jours - page 106

ACTUALISATION

Fin du contrat de travail 3 jours - page 108

Actualisation droit du travail 2 jours - page 112

Négocier avec les partenaires sociaux 2 jours - page 113

Les rendez-vous juridiques de GERESO 4 matinées - page 103

Gérer les relations avec les délégués du personnel 2 jours - page 116

SPÉCIALISATION CDD- Intérim - Sous-traitance 2 jours - page 107

Elections professionnelles dans l’entreprise 2 jours - page 115

Présider efficacement le CE 1 jour - page 117

Durée du travail 2 jours - page 109

Egalité professionnelle et discriminations 2 jours - page 110

Responsabilité pénale des dirigeants et des cadres de l’entreprise 2 jours - page 111

Maladie, inaptitude physique et invalidité 2 jours - page 29

Congés et jours de RTT 2 jours - page 124

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Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Les

rendez-vous juridiques de GERESO

Actualité sociale Nous vous proposons un point chaque trimestre, soit 4 matinées pour suivre et analyser toutes les évolutions de l’actualité sociale et connaître leurs applications dans l’entreprise

arche ! Nouvelle dém

objectifs professionnels

public concerné Dirigeants, cadres supérieurs, managers, responsables et directeurs RH, administration du personnel, juristes…, toute personne confrontée à l’application du droit social dans sa fonction et souhaitant connaître la dernière actualité en la matière

programme de la formation En raison de l’actualité, le contenu sera adapté pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés (projet de loi, jurisprudence...). Thèmes susceptibles d’être traités : Contrat de travail Modifications du contrat Suspension du contrat : accident, maladie, inaptitude... Rupture du contrat Evolutions jurisprudentielles, derniers accords et projets de loi : Accord National Interprofessionnel (ANI) sur la modernisation du marché du travail et loi du 11 juin 2008 Durée du travail Impact de la réforme des heures supplémentaires et risques en cas de contrôle URSSAF Projet de loi portant rénovation de la démocratie sociale et réforme du temps de travail

Actualité du droit des conventions et accords collectifs Accord interprofessionnel sur la diversité Droit de la Sécurité Sociale Loi de financement de la sécurité sociale ...

Droit du travail

Connaître les dernières évolutions législatives et décisions de jurisprudence dans le domaine du droit du travail et de la sécurité sociale. Analyser les incidences de ces modifications et leur mise en pratique dans l’entreprise. Répondre aux questions qui se posent à l’entreprise et aux salariés par l’actualisation des connaissances en droit social.

4 matinées es ! l b a n r u o t n o inc

Droit disciplinaire Libertés individuelles Harcèlement - obligations de résultats : exemples jurisprudentiels Discrimination, égalité professionnelle : les cas de jurisprudence Démission, transaction, rupture conventionnelle

année au long de l’ t u to s ie rt a s rép ser les temp ly a n a t e re pour suiv ocial té du droit s li a tu c a l’ e d forts

Relations collectives de travail Négociation Elections professionnelles Précisions jurisprudentielles en matière de représentant du personnel

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 9 mars 2009 + 5 juin 2009 + 10 septembre 2009 + 30 novembre 2009 (ces 4 matinées sont indissociables)

prix 1 270 € H.T. - Réf : 06RDVW Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 06DroitDuTrav.indd 103

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L’essentiel du droit du travail Intégrer et utiliser les règles de base

JOURS

objectifs professionnels

Droit du travail

Appréhender les sources du droit du travail. Développer les connaissances relatives au contrat de travail notamment dans la rédaction et la rupture du contrat. Connaître l’étendue du pouvoir de direction de l’employeur. Avoir un aperçu de l’actualité jurisprudentielle. Intégrer les dernières évolutions issues de la loi sur la modernisation du marché du travail.

public concerné Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel ou recrutement, collaborateurs paie, responsables d’équipes, toute personne souhaitant s’approprier les bases du droit du travail

programme de la formation Hiérarchie des normes Lois Règlements Décrets Accords collectifs L’embauche Non-discrimination dans le choix des candidats Recrutement des étrangers Formalités Quiz

Rupture du contrat de travail Démission Licenciement Rupture négociée Transaction Départ et mise à la retraite Quiz

Choix et rédaction du contrat de travail Définition du contrat de travail CDI - CDD - CTT - Temps partiel Clauses obligatoires Clauses facultatives (clauses de non-concurrence, de mobilité...) Gestion de la relation contractuelle Modification du contrat de travail - conséquences du refus du salarié Modification des conditions de travail - conséquences du refus du salarié Pouvoir disciplinaire de l’employeur - règlement intérieur - hiérarchie des sanctions - procédure disciplinaire Quiz

méthode pédagogique

▲ En raison de l’actualité, le plan et le contenu du stage seront adaptés pour prendre en compte les toutes dernières nouveautés

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 23 au 25 mars 2009 22 au 24 juin 2009 14 au 16 septembre 2009 2 au 4 décembre 2009

prix 1 630 € H.T. - Réf : 06INIW Support de stage et documents en ligne compris

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www.gereso.com

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Législation droit du travail Nouvelles dispositions et perfectionnement

JOURS

objectifs professionnels Découvrir les nouveautés en matière de droit du travail. Intégrer les dernières évolutions issues de la loi sur la modernisation du marché du travail et du projet de loi de démocratie sociale. Maîtriser l’application de la législation du droit du travail pour anticiper les situations contentieuses. Reconsidérer sa pratique contractuelle au regard de l’actualité jurisprudentielle et légale.

public concerné Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel ou recrutement, collaborateurs paie, juristes, toute personne souhaitant approfondir ses connaissances en droit du travail

Contrat de travail Recrutement - Mise en place du contrat Différentes clauses du contrat de travail (période d’essai, durée, confidentialité, mobilité, non-concurrence...) Choix et gestion du contrat de travail : contrat à durée indéterminée, contrat à durée déterminée, contrat de travail temporaire, contrat de travail à temps partiel, nouveau « CDD à objet défini » Modification du contrat de travail QCM sur le CDD et la modification de contrat Suspension du contrat de travail Maladie : absences répétées - longue maladie Inaptitude physique Maladie et congés payés Congé parental d’éducation Congé : sabbatique, création d’entreprise Congés payés : acquisition, prise et indemnisation Durée du travail Définition du temps de travail Cas particuliers : astreinte, pause, trajet, temps de déplacement... Heures supplémentaires : régime juridique et fiscal (loi TEPA) Modulation Horaires individualisés Projet de loi du 17 juin 2008 portant rénovation de la démocratie sociale et réforme du temps de travail Compte Epargne Temps (CET) QCM : durée de travail

méthode pédagogique

Droit du travail

programme de la formation Rupture du contrat de travail et ses conséquences Motif du licenciement (personnel, économique) Rupture conventionnelle du contrat de travail Plans de sauvegarde pour l’emploi et rôle du comité d’entreprise Départ et mise à la retraite Démission Transaction Nouvelles règles applicables aux indemnités de licenciement Exercice du droit disciplinaire Choix de la sanction et garanties procédurales Libertés individuelles Discrimination et harcèlement : mise en conformité de la législation française avec les règles européennes QCM : rupture du contrat et droit disciplinaire Représentation du personnel dans l’entreprise Nouvelles règles en matière d’audience et représentativité syndicale Elections professionnelles : quorum et majorité, règles relatives au mode de scrutin Institutions représentatives du personnel : attributions, moyens et règles de fonctionnement Délégué syndical et section syndicale Délégués du personnel Comité d’entreprise et d’établissement CHSCT QCM : représentants du personnel ▲ En raison de l’actualité, le plan et le contenu du stage seront adaptés pour prendre en compte les toutes dernières nouveautés

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 6 au 9 avril 2009 15 au 18 juin 2009 21 au 24 septembre 2009 16 au 19 novembre 2009

prix 1 890 € H.T. - Réf : 06LEGI Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 06DroitDuTrav.indd 105

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Contrat de travail CDI, CDD, CTT, Temps partiel

JOURS

objectifs professionnels

Droit du travail

Développer les connaissances générales afin de maîtriser le contrat de travail et les aides à l’embauche. Choisir un contrat adapté. Maîtriser la rédaction du contrat de travail et ses spécificités. Eviter les contentieux prud’homaux en maîtrisant la réglementation des contrats à durée déterminée. Intégrer les dernières évolutions législatives issues de l’Accord National Interprofessionnel (ANI) sur la modernisation du marché du travail et de la loi 11 juin 2008.

public concerné Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel ou recrutement, collaborateurs paie

programme de la formation En fonction des nouvelles dispositions législatives, évolutions et modifications.

Contrat de travail à temps partiel Définition Clauses obligatoires du contrat à temps partiel

Embauche : principes et obligations Principes à respecter en matière de recrutement Formalités administratives à effectuer Contrats liés à la politique de l’emploi Contrat d’apprentissage Contrat de professionnalisation Contrat à durée indéterminée Les différentes clauses du contrat : effets et conditions de validité - exclusivité, nouvelles périodes d’essai, qualification, rémunération, durée de travail, lieu de travail, mobilité, confidentialité, non-concurrence... Modification du contrat de travail et changement des conditions de travail : conséquences de la nouvelle jurisprudence Nouveau mode de rupture conventionnelle du CDI Quiz de vérification des connaissances Contrat à durée déterminée et contrat de travail temporaire Cas de recours Interdictions de recours Durée des contrats Nouveau « CDD à objet défini » Succession des contrats QCM : contrôle de la progression des acquis Statut et droits du salarié Quiz de vérification des connaissances Cas de rupture et versement de l’indemnité de précarité

méthode pédagogique Les participants sont invités à apporter tout document en rapport avec le thème (contrats de travail)

▲ En raison de l’actualité, le plan et le contenu du stage seront adaptés pour prendre en compte les toutes dernières nouveautés

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 9 et 10 février 2009 6 et 7 mai 2009 22 et 23 juin 2009 10 et 11 septembre 2009 9 et 10 novembre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 06CCCW Support de stage et documents en ligne compris

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www.gereso.com

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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CDD - Intérim - Sous-traitance Gérer le personnel temporaire

JOURS

objectifs professionnels public concerné Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel ou recrutement, collaborateurs paie, toute personne chargée de la gestion du personnel temporaire

programme de la formation Recourir au CDD ou à l’intérim Cas de recours Interdictions de recours Durée et renouvellement des contrats Succession des contrats - sur un même poste - sur un poste différent QCM Risques de requalification en CDI

CDD/Intérim : contrôle et contentieux Institutions de contrôle Responsabilité civile et pénale Partage des responsabilités des contrats intérimaires Sous-traitance Conditions de validité Risques civils et pénaux

Droit du travail

Maîtriser le cadre juridique des contrats précaires. Tirer parti du cadre légal pour répondre aux besoins spécifiques de l’entreprise. Eviter les requalifications de contrat et les contentieux prud’homaux. Connaître le cadre juridique de la sous-traitance.

Formalisme des contrats Mentions obligatoires Mentions facultatives Exercice sur un CDD Limites de la modification d’un contrat en cours d’exécution CDD Période d’essai Droits du salarié - rémunération - formation - congés ... Fin du CDD - arrivée du terme - rupture anticipée - versement de l’indemnité de précarité Documents à remettre Cas des salariés protégés Quiz

méthode pédagogique

▲ En raison de l’actualité, le plan et le contenu du stage seront adaptés pour prendre en compte les toutes dernières nouveautés

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 30 et 31 mars 2009 25 et 26 juin 2009 5 et 6 octobre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 06CDIS Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 06DroitDuTrav.indd 107

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Fin du contrat de travail Démission - Licenciement - Retraite - Transaction

JOURS

objectifs professionnels

Droit du travail

Déterminer les différents cas de rupture du contrat de travail. Rédiger la lettre de licenciement. Respecter les procédures. Maîtriser les conséquences du licenciement. Connaître la procédure prud’homale. Examiner la jurisprudence. Connaître les dernières évolutions issues de la loi sur la modernisation du marché du travail.

public concerné Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, collaborateurs paie, responsables juridiques

programme de la formation Licenciement Licenciement pour motif personnel - cause réelle et sérieuse - licenciement - pour refus de modification du contrat - pour motif disciplinaire - pour absence prolongée et absences répétées - pour inaptitude physique - pour incompétence professionnelle et pour insuffisance de résultats - procédure - sanctions du licenciement sans cause réelle et sérieuse QCM d’évaluation des acquis Licenciement pour motif économique - cause économique du licenciement - obligation de reclassement et d’adaptation - Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) - convention de reclassement personnalisé et congé de reclassement - priorité de réembauchage - consultation du comité d’entreprise et plan de sauvegarde pour l’emploi - conditions de validité du plan de sauvegarde pour l’emploi - suppression de la contribution Delalande Nouvelles règles applicables aux indemnités de licenciement

Préretraite et retraite Préretraite progressive Départ et mise à la retraite Cas particuliers des départs négociés Transaction - conditions de validité - portée de la transaction Nouvelle rupture conventionnelle du contrat Rupture amiable - conditions de validité - effet de l’accord Position des organismes fiscaux et sociaux - administration fiscale - sécurité sociale - assurance chômage Cas pratique de synthèse Rupture du contrat et contentieux prud’homal Organisation et compétences des conseils de prud’hommes Voies de recours Frais de justice

Démission Nécessité d’une démission claire et non équivoque Préavis et cas de dispense

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 1er au 3 avril 2009 15 au 17 juin 2009 21 au 23 octobre 2009

prix 1 630 € H.T. - Réf : 06RUPT Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Durée du travail Dernières évolutions : obligations et incidences au quotidien

JOURS

objectifs professionnels public concerné Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, collaborateurs paie, toute personne impliquée dans la gestion du temps de travail

programme de la formation Durée du travail : dispositions légales Temps de travail effectif - définition et décompte - équivalences et astreintes - temps de repos et pauses Exercices d’application Durée légale du travail - amplitude journalière - durée maximale hebdomadaire - dérogations Horaires de travail - horaire collectif - répartition sur les jours de la semaine - horaires individualisés Heures supplémentaires - décompte et paiement Exercices pratiques - repos compensateur légal (projet de réforme du temps de travail) Exercices pratiques - forfait Repos hebdomadaire - droits à repos - dérogations temporaires et permanentes Jours fériés - rémunération - règles de récupération

- heures exclues de l’exonération salariale - heures exclues de l’exonération patronale Exonération des charges sociales salariales et patronales Exonération fiscale - conditions - heures concernées Aménagement de la durée du travail dans l’entreprise Aménager l’horaire collectif : travail par roulements, cycles de travail, modulation du temps de travail Aménager l’horaire individuel - travail à temps partiel : modalités, gestion Quiz d’évaluation des connaissances - annualisation du temps de travail - travail intermittent Jours de RTT : modalités de calcul, gestion des absences, prise des RTT (délais...) Compte Epargne Temps (CET) : mise en place, alimentation, modalités d’utilisation Temps de travail des cadres et des commerciaux - différentes catégories de cadres - décompte du temps de travail des commerciaux - conventions de forfait

Droit du travail

Connaître les obligations de l’employeur en matière de durée du travail. Distinguer les mesures qui relèvent du pouvoir de direction de celles qui doivent faire l’objet d’un accord collectif. Adapter la durée du travail aux contraintes de l’entreprise. Mesurer l’impact sur le contrat de travail et appliquer les modifications. Intégrer les dernières évolutions législatives concernant le projet de loi portant rénovation de la démocratie sociale et réforme du temps de travail.

Régime social et fiscal du rachat des RTT Rachat des RTT et des droits au Compte Epargne Temps (CET) Paiement des Repos Compensateur de Remplacement (RCR)

Régime de détaxation des heures supplémentaires Exonérations sociale et fiscale - heures concernées par le régime de détaxation

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 2 et 3 avril 2009 24 et 25 septembre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 06RGTW Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 06DroitDuTrav.indd 109

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Egalité professionnelle et discriminations Nouveau cadre légal : évaluer les pratiques pour mieux anticiper les risques

JOURS

objectifs professionnels

Droit du travail

Définir les notions d’égalité, de discrimination et de diversité. Evaluer les pratiques de l’entreprise pour repérer les situations à risque. Préciser les apports de la loi du 23 mars 2006 sur l’égalité salariale homme/femme. Identifier les acteurs pour une prévention concertée. Agir au quotidien contre la discrimination pour promouvoir la diversité. Intégrer les dernières précisions apportées par la loi du 27 mai 2008 de mise en conformité de la législation française avec les règles européennes.

public concerné Responsables et collaborateurs des relations sociales, responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables d’entreprises ou d’établissements, membres des instances représentatives du personnel

programme de la formation Egalité/discrimination Contours juridiques des notions d’égalité et de discrimination - Droit européen - Droit national : loi du 27 mai 2008, du 23 mars 2006 sur l’égalité, loi du 11 février 2005 sur les travailleurs handicapés, accord national interprofessionnel étendu sur la diversité et autres textes applicables Distinction entre discrimination et harcèlement Evaluer les pratiques de recrutement Offre d’emploi et de stage : contenu des offres, mentions interdites Méthodes et techniques d’embauche : le droit des candidats - validité des méthodes d’évaluation - questions interdites QCM : rédaction d’une offre d’emploi ou de stage Pratique managériale et risque de discrimination Champ de l’article L 122-45 du code du travail - origine, âge, sexe, race, activité syndicale, apparence physique, couleur, handicap, état de santé... - discrimination directe et indirecte QCM : champs d’application de l’article L 122-45 Problèmatique de l’égalité homme/femme - apports et objectifs de la loi du 23 mars 2006 - suppression des écarts de rémunération avant le 31 décembre 2010 QCM : égalité homme/femme Emploi des travailleurs handicapés Prévenir les situations de discrimination Acteurs externes de prévention - Haute Autorité de Lutte contre les Discriminations et pour l’Egalité (HALDE)

méthode pédagogique

- associations de lutte contre les discriminations : pratique du « testing » - médiateur - médecin du travail - inspecteur du travail Acteurs internes de prévention - employeur et encadrement - rôle du comité d’entreprise : commission pour l’égalité, comité étendu pour la diversité... - rôle du CHSCT - droit d’alerte des délégués du personnel - rôle des organisations syndicales - lors de la négociation du protocole d’accord préélectoral - lors des autres négociations QCM : prévention des discriminations Aides financières aux entreprises qui s’engagent pour l’égalité, la diversité et la lutte contre les discriminations Plan pour l’égalité Contrat pour la mixité Label égalité Charte contre les discriminations Charte pour la diversité Agir concrètement en cas de discrimination Evaluer la charge de la preuve, la prescription et les sanctions encourues Prendre en compte le statut protecteur de la victime et des témoins Ecouter, réparer, sanctionner Cas pratiques tirés de décisions de la cour de cassation ▲ Les participants sont invités à apporter tout document en relation avec le thème abordé

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 27 et 28 avril 2009 21 et 22 septembre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 06DISC Support de stage et documents en ligne compris

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www.gereso.com

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Responsabilité pénale des dirigeants et des cadres de l’entreprise Maîtrise du risque pénal pour non-juristes

JOURS

objectifs professionnels public concerné Responsables d’entreprises, responsables d’unités ou de centres de profits, cadres opérationnels, responsables RH, cadres disposant d’une délégation

programme de la formation Organisation judiciaire française Distinction entre civil, administratif, pénal Définition des infractions, contraventions, délits, crimes Inspection du travail Médecine du travail Quiz Règles de base de la responsabilité pénale et civile Responsabilité pénale et civile de l’entreprise, personne morale Responsabilité du chef d’entreprise et des dirigeants - présomption de responsabilité - mise en œuvre et procédures Responsabilité des cadres : délégation de pouvoirs et délégation de signatures - portée et conséquences - conditions de validité - risques pour les salariés Responsabilités pratiques en sécurité de travail - obligation de résultats - coups et blessures involontaires, mise en danger de la vie d’autrui - manquement délibéré à une obligation de sécurité - faute inexcusable de l’employeur - Tribunal des Affaires de la Sécurité Sociale (TASS) - législation sur les accidents de travail et la réglementation - sanctions pénales induites et leurs conséquences Exercices et cas pratiques

méthode pédagogique

Responsabilités pénales issues du droit du travail Responsabilité en matière de durée du travail - horaires sous contrôle, durée, repos journalier et hebdomadaire, heures supplémentaires... - règles et impacts de violation Travail dissimulé, marchandage, travail clandestin, prêt illicite de main-d’œuvre - précautions à prendre, erreurs à éviter Intérim et sous-traitance : zones à risque Législation et risques liés à l’hygiène et à la sécurité pour le salarié et l’entreprise Responsabilité liée à l’exercice du droit social - droit syndical, délégués et représentants du personnel, délit d’entrave - contraventions et délits du droit social Harcèlement moral et sexuel et discriminations en entreprise Exercices et cas pratiques

Droit du travail

Identifier les risques d’infraction relevant de l’exercice professionnel et du droit du travail. Comprendre les mécanismes d’engagement de la responsabilité pénale et les conséquences pour les dirigeants, cadres et responsables. Prendre conscience de l’obligation de respecter les procédures édictées par la réglementation et l’entreprise, pour ne pas mettre en jeu sa responsabilité pénale. Anticiper les infractions et mettre en œuvre les précautions élémentaires.

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 5 et 6 février 2009 24 et 25 septembre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 06PENA Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 06DroitDuTrav.indd 111

www.gereso.com

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Actualisation droit du travail Nouvelles dispositions et jurisprudence

JOURS

objectifs professionnels

ACTUALISATION

Droit du travail

Connaître les dernières évolutions législatives et jurisprudentielles intervenues en droit social (loi sur la modernisation du marché du travail, projet de loi sur le temps de travail...) Evaluer les incidences de ces modifications, valider ses pratiques en matière de gestion du personnel. Intégrer les évolutions issues de la recodification du code du travail, se repérer et utiliser facilement le nouveau code du travail. Evaluer les nouvelles règles en matière d’audience et représentativité syndicale.

public concerné Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, recrutement ou paie, juristes, toute personne confrontée à l’application du droit du travail dans ses fonctions et souhaitant connaître les dernières précisions apportées en la matière

programme de la formation Panorama des principales réformes législatives, réglementaires et conventionnelles intervenues dans l’année A titre d’exemple : Loi TEPA (Travail Emploi et Pouvoir d’Achat) sur le défiscalisation des heures supplémentaires Loi pour le pouvoir d’achat Accord National Interprofessionnel (ANI) sur la modernisation du marché du travail et loi du 11 juin 2008 Projet de loi du 17 juin 2008 sur le temps de travail

Relations individuelles de travail : en fonction des dernières décisions jurisprudentielles Contrat de travail - CDI, CDD, nouveau « CDD à objet défini », temps partiel - clauses du contrat, nouvelles périodes d’essai Modification du contrat de travail et des conditions de travail Suspension du contrat de travail : obligation de reclassement Notion de temps de travail Temps de travail des cadres Rupture du contrat de travail - licenciement pour motif personnel - notion de cause réelle et sérieuse - notion « d’autolicenciement » - nouvelles règles applicables aux indemnités de licenciement - rupture conventionnelle du contrat Droit disciplinaire - libertés individuelles dans l’entreprise - harcèlement, discrimination : mise en conformité de la législation française avec les règles européennes - démission, transaction

méthode pédagogique

Licenciement pour motif économique : nouvelle définition QCM de validation des acquis : les relations individuelles de travail Relations collectives de travail : évolutions jurisprudentielles Négociation collective - négociation obligatoire, négociation majoritaire, opposition majoritaire, accords dérogatoires - notion de syndicat majoritaire Nouvelles règles en matière d’audience et représentativité syndicale (position commune du 9 avril 2008) Elections professionnelles : nouvelles durées de mandat, vote électronique Institutions élues (CE, DP, CHSCT) - accords de méthodes - prérogatives nouvelles du comité d’entreprise - fonctionnement, attributions et moyens de chaque institution Conflits collectifs : grève, droit de retrait QCM de validation des acquis : les relations collectives de travail

▲ En raison de l’actualité, le plan et le contenu du stage seront adaptés pour prendre en compte les toutes dernières nouveautés

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 23 et 24 mars 2009 28 et 29 mai 2009 1er et 2 octobre 2009 12 et 13 novembre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 06ACTW Support de stage et documents en ligne compris

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www.gereso.com

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Négocier avec les partenaires sociaux Des outils pour mieux communiquer et piloter les relations sociales dans l’entreprise

JOURS

objectifs professionnels public concerné Responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables des relations sociales, responsables d’entreprises ou d’établissements et assistants de direction

programme de la formation Rappel du cadre juridique de la négociation collective après la loi du 4 mai 2004 Niveaux de négociation et articulation - interprofessionnel - branche - groupe - Unité Economique et Sociale (UES) - entreprise - établissement Différences entre convention, accord, avenant, annexe, accords atypiques, usages, protocole Articulation entre négociation et consultation Négocier un accord collectif : détermination du mode Accord majoritaire Opposition majoritaire Accords dérogatoires Fillon Réviser, dénoncer et s’opposer à un accord collectif Modalités pratiques Effets juridiques Procéder à certaines négociations spécifiques Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) Protocoles préélectoraux Protection sociale complémentaire Epargne salariale QCM : aspects juridiques de la négociation collective

méthode pédagogique

Mieux connaître l’interlocuteur syndical Histoire et état des lieux du mouvement syndical en France Principaux traits du discours syndical

Mieux connaître les représentants élus Attributions respectives de chaque institution Règles essentielles pour la conduite d’une réunion avec les partenaires sociaux Phase de préparation Appropriation du double rôle de président Faire face aux tentatives de déstabilisation - suspension de séance - refus de donner un avis - recours à experts... Erreurs à ne pas commettre

Droit du travail

Connaître les concepts liés à la réforme sur la négociation collective. Intégrer les spécificités de certaines négociations. Identifier le rôle et les limites d’action de chaque partenaire social. Préparer et animer les différentes réunions avec les représentants du personnel. Anticiper et gérer les situations de conflit. Evaluer les nouvelles règles en matière d’audience et de représentativité syndicale (application de la position commune).

L’alerte sociale Présentation d’exemples d’accords sur l’alerte sociale Cadre légal jurisprudentiel et social du droit de grève QCM : communication et gestion des conflits

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 29 et 30 avril 2009 15 et 16 octobre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 06NEGO Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 06DroitDuTrav.indd 113

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Représentants du personnel Rôles et attributions

JOURS

objectifs professionnels

Droit du travail

Différencier le rôle de chaque institution représentative du personnel : CE, DP, DS, CHSCT. Valider les procédures d’élection et de désignation des IRP. Analyser les principaux documents liés aux missions des différentes institutions. Connaître les obligations relatives au fonctionnement des institutions représentatives du personnel pour éviter tout délit d’entrave. Evaluer les nouvelles règles en matière d’audience et de représentativité syndicale (application de la position commune du 9 avril 2008).

public concerné Responsables et collaborateurs RH/personnel, gestionnaires des relations sociales, responsables d’entreprises ou d’établissements, responsables opérationnels en contact avec les élus, nouveaux représentants du personnel

programme de la formation Mise en place des institutions représentatives du personnel Effectifs : règles de calcul Cadre de l’élection ou de la désignation : entreprise, établissement, Unité Economique et Sociale (UES) Election des représentants du personnel : règles essentielles à respecter Désignation des délégués syndicaux - modalités - délais de contestation QCM : élection et désignation des représentants du personnel Attributions des institutions représentatives du personnel Comité d’entreprise ou d’établissement - gestion des activités sociales et culturelles - rôle économique - notion de consultation Comité central d’entreprise, comité de groupe et comité européen Délégués du personnel - réclamations - droit d’alerte Délégués syndicaux - revendications - négociation collective - monopole de présentation des candidats aux élections CHSCT - respect des prescriptions en matière d’hygiène et sécurité - visite et inspections, contribution à la prévention en matière d’hygiène et de sécurité QCM : attributions des représentants du personnel Moyens des institutions représentatives du personnel

méthode pédagogique

www.gereso.com

Principaux documents liés aux missions de chaque institution Procès verbaux, ordres du jour, registre des délégués du personnel, procès verbaux de carence, procès d’accords ou de désaccords, bilan social, rapport annuel au CHSCT... Statut protecteur des représentants du personnel Une protection spécifique Bénéficiaires et étendue de la protection Règles de procédure Discrimination envers les représentants du personnel Délit d’entrave Caractéristiques, sanctions, règles de procédure QCM : protection des représentants du personnel et délit d’entrave

▲ Les participants sont invités à apporter tout document en relation avec le thème abordé

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 11 au 13 mars 2009 18 au 20 mai 2009 7 au 9 octobre 2009 4 au 6 novembre 2009

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Budgets Locaux, matériel, heures de délégations, formation Liberté de déplacement, panneaux d’affichage, accès à l’information Experts QCM : moyens des représentants du personnel Règles de fonctionnement des institutions Réunions : règles communes et règles spécifiques Bureau et commissions du CE Statut et rôle du président QCM : fonctionnement des institutions représentatives du personnel

prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

1 630 € H.T. - Réf : 06REPP

IRP

Support de stage et documents en ligne compris

- Représentants du personnel - Elections professionnelles dans l’entreprise Durée : 3 + 2 jours Code : REPP+ELEC Prix : 2 900 € H.T. N 2 465 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 13:37:03

Elections professionnelles dans l’entreprise Préparer, organiser et sécuriser le processus électoral

JOURS

objectifs professionnels Sécuriser le processus électoral des IRP, de la convocation des Organismes Syndicaux Représentatifs (OSR) à la proclamation des résultats. Maîtriser les opérations incontournables : détermination du quotient électoral, quorum, ratures… Intégrer la réforme du 4 mai 2004 et les accords de branche pour déterminer éventuellement le ou les syndicats majoritaires. Analyser et valider les pratiques concernant la rédaction des procèsverbaux des élections. Evaluer les nouvelles règles d’audience et de représentativité syndicale.

public concerné Responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables et collaborateurs chargés des relations sociales, membres et futurs membres des instances représentatives du personnel

Notion de seuil d’effectif Cadre d’appréciation et période de référence Salariés pris en compte Préparation des élections Procès-verbal de carence : contenu, effets, sanctions Protocole d’accord électoral : invitation à négocier, unanimité, contenu, dénonciation... Collèges électoraux Nombre de collèges, répartition du personnel et des sièges dans les collèges Liste électorale Elaboration : responsabilité de l’employeur Contenu et publication Electeurs et candidats Lien avec l’entreprise et ancienneté de l’électeur Capacité électorale Condition d’éligibilité, présentation des candidatures Dépôt des candidatures : forme, délais, affichage Organisation matérielle Date, heure, lieux de vote et moyens fournis aux électeurs Vote par correspondance : modalités, licéité, anomalies Propagande électorale Obligation de neutralité de l’employeur Propagande syndicale au premier et au second tour

méthode pédagogique

Bureau de vote Constitution et attributions Rôle particulier du président Vote électronique : conditions de mise en place, modalités pratiques, déroulement du scrutin Mise en place du CHSCT Collège désignatif Règles de scrutin Mise en place du comité central d’entreprise Spécificité de la Délégation Unique du Personnel (DUP) Déroulement des opérations électorales Procès-verbal des élections QCM : contenu d’un protocole d’accord préélectoral Application pratique : déceler et corriger les erreurs sur les PV des élections des participants Règles de scrutin Quorum, quotient électoral, plus forte moyenne Désignation nominative des élus de chaque liste Ratures Exercices de calcul : quorum, syndicats majoritaires, ratures, listes incomplètes... Contentieux préélectoral et postélectoral ▲ Les participants sont invités à apporter les procèsverbaux relatifs à leurs propres élections

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 25 et 26 mars 2009 12 et 13 octobre 2009

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 06DroitDuTrav.indd 115

Droit du travail

programme de la formation

prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

1 270 € H.T. - Réf : 06ELEC

IRP

Support de stage et documents en ligne compris

- Représentants du personnel - Elections professionnelles dans l’entreprise Durée : 3 + 2 jours Code : REPP+ELEC Prix : 2 900 € H.T. N 2 465 € H.T.

www.gereso.com

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Gérer les relations avec les délégués du personnel Outils juridiques et pratiques

JOURS

objectifs professionnels

Droit du travail

Connaître l’institution pour mieux répondre aux questions des délégués du personnel. Préciser les contours de la mission des délégués du personnel. Préparer les réunions collectives, catégorielles et individuelles. Recueillir, trier, répondre aux réclamations qui relèvent des délégués du personnel. Gérer le registre des délégués du personnel. Déceler les situations potentiellement conflictuelles : droit d’alerte des DP, entrave aux fonctions...

public concerné Responsables et collaborateurs chargés des relations sociales, responsables et collaborateurs RH/personnel, directeurs de sites, directeurs d’établissements

programme de la formation Mise en place et statut des délégués du personnel Cadre et modalités de l’élection - notion d’établissement distinct - organisation de l’élection Statut et moyens des DP : heures, déplacements, formation, protection QCM : mise en place et statut

Faire face aux situations potentiellement conflictuelles Présence du représentant syndical aux réunions des DP Mise en œuvre du droit d’alerte des DP Délit d’entrave : principales décisions de la cour de cassation Eléments constitutifs du délit Procédure, sanctions et recours QCM : gestion des situations conflictuelles

Attributions générales et supplétives des délégués du personnel Réclamations : définition, distinction entre réclamation et revendication, domaines Plaintes et observations auprès de l’inspecteur du travail Droit d’alerte des DP Consultation des DP : modalités, consignation de l’avis sur le registre... QCM : attributions des DP Recevoir les délégués du personnel Notion de chef d’établissement et délégation de pouvoir Convocation Direction des débats Expression de l’avis des DP Réunions ordinaires et extraordinaires QCM : animation des réunions DP Gérer le registre des délégués du personnel Contenu et forme du registre Mise à disposition du personnel, des DP et de l’inspecteur du travail

▲ Les participants sont invités à apporter tout document en rapport avec le thème

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 16 et 17 mars 2009 19 et 20 octobre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 06ANDP Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Présider efficacement le CE Droits et obligations du président du CE

JOUR

objectifs professionnels public concerné Présidents du comité d’entreprise, assistants ou remplaçants du président du comité d’entreprise, directeurs de sites, directeurs d’établissements

programme de la formation Nature juridique et fonctionnement d’un comité d’entreprise Rôle économique et social du CE Moyens mis à disposition Statut des membres QCM : attribution, moyens et fonctionnement du CE

Demande de réunion extraordinaire Droit d’alerte et experts Saisie de l’Inspection du Travail Contrôle du président sur le budget du CE Budget social, culturel et de fonctionnement

Statut du président et de ses collaborateurs Responsabilité civile du président Rôle du président dans la rédaction de l’ordre du jour Rôle du président dans la présidence et l’animation des réunions de CE Formalisation du règlement intérieur Convocation : personnes à convoquer, à inviter, délais, documents joints... Direction des débats : à qui donner la parole ? Enregistrement des débats Expression de l’avis du CE : qui vote ? Scrutin secret ou à main levée Procès-verbal du CE : rédaction, adoption, valeur juridique, diffusion, contestation Régime particulier de la première réunion du CE : ordre du jour, documents à remettre et formalités à accomplir QCM : animation d’une réunion du CE

Droit du travail

Distinguer le CE des autres institutions représentatives du personnel. Maîtriser le rôle, les moyens et le fonctionnement pratique du CE. Définir le cadre réglementaire des fonctions de président et de collaborateur du président. Présider, animer, gérer et contrôler le déroulement d’une réunion du CE. Réussir une procédure d’information et de consultation du CE. Limiter le risque de délit d’entrave.

Délit d’entrave au fonctionnement du CE QCM : gestion des situations conflictuelles

Réussir une procédure de consultation Etapes d’une consultation réussie Calendrier des consultations obligatoires QCM : notion de consultation Gérer les situations conflictuelles Refus de donner un avis, suspension de séance Déclaration préalable Demande de confidentialité

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 18 mars 2009 21 octobre 2009

prix 780 € H.T. - Réf : 06PTCE Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 06DroitDuTrav.indd 117

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Ressources humaines

Consultants

Anne-Sophie CARRERE

Marie-Hélène MILLIE

Consultante en paie et droit social Secteur privé et public

Consultante en carrières internationales, rémunération et contrôle de gestion sociale

Antoine FONTENEAU

Caroline MOYAT AYCOBERRY

Consultant en paie et charges sociales

Consultante en droit social et ressources humaines

Yvelise HEBBERT

Stéphanie ROËLS-THOMASSIN

Consultante en management et développement des RH

Consultante en développement personnel et ressources humaines

Marie-Claude LAINEY

Corinne SOUISSI

Consultante en communication Enseignante certifiée PNL

Consultante en ressources humaines et ingénierie de la formation

Christine LHOTTE

Sophie TOUTTEE

Consultante en ingénierie de la formation

Consultante en développement personnel et ressources humaines

Stéphane LIZIARD Consultant en paie, charges sociales et administration du personnel

Rodolphe VANDESMET Consultant en comptabilité, gestion financière et GRH

Lydie MACHAL-MARCHETTO Consultante en traitement et communication visuelle de l’information chiffrée

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Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Ressources humaines

Sommaire Gestion du personnel Guide des compétences..............................................................................120 L’essentiel de la gestion administrative des RH

Développer une politique RH des seniors Aspects juridiques et humains - Nouveau ................................................136

La retraite : se préparer aux changements Les nouveaux seniors...............................................................................................................137

Aspects juridiques et pratiques ......................................................................................122

Contrat de travail, paie et protection sociale ...................................................123

Prévoir la bonne compétence au bon moment et à la bonne place .........................................................................................................................................................138

Congés et jours de RTT

Réussir ses entretiens annuels

Déterminer les droits et calculs......................................................................................124

Outils de GPEC et de management efficace .....................................................139

Réduire l’absentéisme dans l’entreprise

Réussir ses recrutements

Outils, méthodes et plan d’action................................................................................125

De l’analyse des besoins à l’intégration du candidat ..............................140

Aspects pratiques de la statistique

Entretien de recrutement

Les chiffres : comprendre, analyser et décider ...............................................126

Perfectionner sa conduite de l’entretien ............................................................... 141

Tableaux de bord des RH

Outils pour les entretiens RH

Gestion des temps partiels

Méthodologie et mise en oeuvre..................................................................................127

Recrutement - Evaluation - Mobilité interne - Nouveau .............142

Piloter votre masse salariale

Formation

Sommaire

Méthodes et outils de la GPEC

Prévision, suivi et analyse....................................................................................................128

Guide des compétences.............................................................................. 121 Contrôle de gestion sociale Construire des outils de pilotage pour améliorer la performance RH............................................................................................................................129

Formation de formateurs occasionnels

Bilan social

Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique

Elaboration et analyse ............................................................................................................130

Réussir ses interventions ponctuelles .......................................................................143

Démarche et méthodologie d’un projet de formation ...........................144

Diagnostic de votre gestion du personnel Sécuriser et optimiser vos processus ........................................................................ 131

Gestion de la formation dans l’entreprise Réglementation, dispositifs et mise en œuvre .................................................145

Emploi et compétences

Déclarations fiscales de la formation

Guide des compétences.............................................................................. 121

Remplir efficacement l’imprimé 2483 .....................................................................146

Positionnement et enjeux de la fonction Ressources Humaines

Optimiser votre budget formation

Quelle stratégie RH pour votre entreprise ? - Nouveau ..............132

Affirmer son efficacité dans les ressources humaines

Exploiter les différents dispositifs de financement - Nouveau ..............................................................................................147

Evaluation de la formation Mesurer vos investissements formation ................................................................148

Un défi complexe et stimulant à relever ...............................................................133

Réussir l’achat de vos formations sur-mesure Transmission des connaissances Mettre en œuvre une démarche de capitalisation du savoir - Nouveau ...............................................................................................................134

De la rédaction du cahier des charges au choix du prestataire ...........................................................................................................................................149

Entretien de mobilité interne Conduire l’entretien de mobilité dans un objectif d’orientation - Nouveau .............................................................................................135

Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 07-08-09SomRessHum.indd 119

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Ressources Humaines

Guide des compétences Gestion du personnel FONDAMENTAUX L’essentiel de la gestion administrative des RH 4 jours - page 122

Tableaux de bord des RH

Guide des compétences

2 jours - page 127

La paie pour un non-spécialiste 2 jours - page 72

ACTUALISATION

PERFECTIONNEMENT

Les rendez-vous juridiques de GERESO

Réduire l’absentéisme dans l’entreprise

4 matinées - page 103

2 jours - page 125

Piloter votre masse salariale 3 jours - page 128

Contrôle de gestion sociale 3 jours - page 129

Diagnostic de votre gestion du personnel 3 jours - page 131

SPÉCIALISATION Gestion des temps partiels 2 jours - page 123

Congés et jours de RTT 2 jours - page 124

Bilan social 1 jour - page 130

Contrat de travail 2 jours - page 106

CDD - Intérim - Sous-traitance 2 jours - page 107

Conduire un projet RH 3 jours - page 165

Aspects pratiques de la statistique 2 jours - page 126

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Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Ressources Humaines Vous souhaitez acquérir les fondamentaux, vous perfectionner, vous spécialiser ou intégrer la toute dernière actualité ? Grâce à ce guide des compétences, identifiez facilement la formation qui correspond à votre objectif professionnel et construisez votre propre itinéraire pédagogique.

Formation - Emploi & Compétences FONDAMENTAUX Gestion de la formation dans l’entreprise 4 jours - page 145

Réussir ses recrutements

Guide des compétences

3 jours - page 140

Méthodes et outils de la GPEC 4 jours - page 138

Affirmer son efficacité dans les ressources humaines 3 jours - 133

PERFECTIONNEMENT Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique

Entretien de recrutement 2 jours - page 141

3 jours - page 144

Outils pour les entretiens RH Evaluation de la formation

3 jours - page 142

2 jours - page 148

Réussir l’achat de vos formations sur-mesure

Gestion des fins de carrière des seniors 2 jours - page 20

2 jours - page 149

SPÉCIALISATION Optimiser votre budget formation

Développer une politique RH des seniors

2 jours - page 147

2 jours - page 136

Déclarations fiscales de la formation

La retraite : se préparer aux changements

2 jours - page 146

2 jours - page 137

Formation de formateurs occasionnels

Transmission des connaissances

3 jours - page 143

2 jours - page 134

Positionnement et enjeux de la fonction Ressources Humaines

Gestion des RH à l’international

2 jours - page 132

2 jours - page 43

Réussir ses entretiens annuels

Les outils de la GPEC à l’international

2 jours - page 139

2 jours - page 42

Entretien de mobilité interne 3 jours - page 135

Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr GuideCompetences.indd 121

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L’essentiel de la gestion administrative des RH Aspects juridiques et pratiques

JOURS

objectifs professionnels

Ressources humaines

Acquérir une connaissance technique dans les différents domaines de la gestion des ressources humaines. Gérer le personnel sous l’aspect contrat de travail, de l’embauche à la rupture, paie et formation. Sécuriser les contrats de travail et éviter les requalifications des CDD. Appréhender les évolutions jurisprudentielles et législatives dans les ressources humaines. Définir les rôles des différents représentants du personnel dans l’entreprise.

public concerné Assistants RH/personnel, toute personne souhaitant acquérir une connaissance globale de l’administration du personnel

programme de la formation Du recrutement à l’embauche Principes à respecter lors de la procédure de recrutement : annonce et entretien Obligations de l’employeur lors de l’intégration dans l’entreprise - registre du personne - Déclaration Unique d’Embauche (DUE) ... Différents types de contrat - CDI : clauses obligatoires, clauses facultatives - CDD et CTT : cas de recours, durée, succession de CDD, statut du CDD QCM Gestion de la carrière du salarié Règles de la durée du travail Gestion de la rémunération - charges sociales - accessoires de remboursement Exercices pratiques : calculs liés au bulletin de paie Gestion des absences - acquisition, prise et indemnisation des congés payés - gestion des arrêts maladie, maternité... Représentation du personnel (DS - DP - CE - CHSCT) - désignation et attributions QCM

CIF et bilan de compétences Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) Droit Individuel à la Formation (DIF) QCM Rupture du lien contractuel Départ du salarié - démission - licenciement pour motif personnel - disciplinaire - non disciplinaire : absences prolongées et inaptitude - documents à remettre Fin de carrière : conditions et indemnisation - mise à la retraite - départ à la retraite

Gestion de la formation Formation continue Différents types de formation Plan de formation

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 9 au 12 mars 2009 8 au 11 juin 2009 12 au 15 octobre 2009 7 au 10 décembre 2009

prix 1 870 € H.T. - Réf : 07PERS Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Gestion des temps partiels Contrat de travail, paie et protection sociale

JOURS

objectifs professionnels Approfondir les connaissances relatives au contrat de travail et à la paie des salariés à temps partiel. Evaluer les incidences du statut de travailleur à temps partiel sur la protection sociale.

public concerné

programme de la formation Rappels sur la durée du travail Notion de temps de travail effectif Notion de durée légale du travail Régime des heures supplémentaires Modalités d’aménagement du temps de travail Temps partiel et contrat de travail Définition du temps partiel Temps partiel hebdomadaire, mensuel, annuel Etablissement du contrat de travail - conclusion du contrat - mentions obligatoires - modification du contrat de travail Exécution du contrat de travail - égalité avec les salariés à temps plein - gestion des congés payés - valorisation des droits à congés : temps partiel hebdomadaire, mensuel, annuel - calcul de l’indemnité : règles du 1/10e et du maintien de salaire - incidences des 35 heures sur le temps partiel Quiz d’évaluation des connaissances

Application de la loi TEPA sur les heures complémentaires Situations particulières - Congé Parental d’Education (CPE) - durée et prolongation du CPE Quiz d’évaluation des connaissances - versement de l’Allocation Parentale d’Education (APE) - salariés multi-employeurs Incidences du temps partiel sur les prestations de sécurité sociale Indemnités journalières maladie, maternité, accident du travail Temps partiel thérapeutique - modalités de prescription - calcul de l’indemnité journalière - durée d’indemnisation

Ressources humaines

Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, gestionnaires paie, toute personne chargée de la gestion des salariés à temps partiel

Temps partiel et paie Etablissement de la paie des salariés à temps partiel - abattement de plafond : conditions et application Réduction générale de cotisation - applications pour les temps partiels Exercices pratiques

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 29 et 30 avril 2009 21 et 22 septembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 07ATIJ Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 07-08-09RessourcesHum.indd 123

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Congés et jours de RTT Déterminer les droits et calculs

JOURS

objectifs professionnels

Ressources humaines

Gérer les congés et les jours de RTT. Maîtriser et appliquer la réglementation concernant les différents types de congés. Etudier la situation du salarié au regard du droit du travail et de la sécurité sociale.

public concerné Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, gestionnaires paie, toute personne en charge de la gestion des congés payés et jours RTT

programme de la formation Congés payés Ouverture du droit Détermination des droits à congés Exercices pratiques Prise du congé Indemnisation du congé Exercices pratiques Cas particuliers (salariés à temps partiel...) - rupture du contrat de travail, maladie et congés... Congés pour évènements familiaux

Protection contre le licenciement Quiz d’évaluation des connaissances Indemnisation du congé Etude de cas Congé de paternité Conditions Durée Indemnisation du congé

Jours de RTT Définition du nombre de jours Acquisition des jours de RTT Incidences des absences (maladie, maternité/paternité...) Calcul pour les salariés à temps partiel Prise des jours de RTT

Congé parental d’éducation Conditions Durée Situation pendant le congé parental - suspension du contrat de travail - couverture sociale Situation à l’issue du congé Quiz d’évaluation des connaissances

Compte Epargne Temps (CET) Mise en place Alimentation Utilisation Indemnisation du congé Non utilisation

Autres congés Congé sabbatique Congé création d’entreprise Congé individuel de formation

Congés maternité et d’adoption Formalités préalables Durée Quiz d’évaluation des connaissances

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 25 et 26 mai 2009 22 et 23 octobre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 07CONG Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Réduire l’absentéisme dans l’entreprise Outils, méthodes et plan d’action

JOURS

objectifs professionnels public concerné Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, responsables et managers opérationnels, contrôleurs de gestion sociale

programme de la formation Cadre juridique de lábsentéisme Différents acteurs concernés - médecin du travail - assistant(es) social(es) - représentants du personnel - RH - management Distinguer maladies, accidents du travail et maladies professionnelles - définition - obligations du salarié malade Contrôle médical employeur Inaptitude Licenciement Diagnostiquer lábsentéisme dans léntreprise Faire parler les chiffres - mesurer lábsentéisme - différents types dábsentéisme - analyse quantitative de lábsentéisme Réfléchir sur les causes possibles - usure professionnelle - situation de changement - type de management - charges de travail ... Troubles psychosociaux types touchant les individus et le collectif - stress, anxiété, épuisement, dépression, troubles du sommeil, violence, substances psychoactives, maladies somatiques, TMS

Valider les hypothèses sur le terrain : analyse qualitative Mesurer l’impact de lábsentéisme dans léntreprise Application : analyser les différentes situations d’absentéisme et étudier les tableaux de bord Mettre en place un programme de réduction de lábsentéisme Vérifier léfficacité des jours de présentéisme ou des contrôles médicaux employeurs Communiquer sur la réalité de lábsentéisme et son impact économique Préférer la concertation et le dialogue social à la répression Sáppuyer sur le management de proximité, impliquer les acteurs concernés Mettre en place des outils RH adaptés aux différentes situations - développer une gestion « humaine » du changement - mieux intégrer les nouveaux collaborateurs dans léntreprise - agir sur le parcours professionnel des salariés (notamment les seniors) - renforcer láutonomie des salariés - mettre en place des entretiens de retour après arrêts de travail - mettre en place un Plan dÁide aux Employés (PAE) - travailler sur la charge de travail (prescrite, réelle et subjective) - construire des indicateurs dálerte Cas pratique : mettre en œuvre une stratégie de réduction de l’absentéisme adaptée aux problématiques de l’entreprise

Ressources humaines

Connaître les règles juridiques liées à l’absentéisme. Faire face à la problématique de l’absentéisme dans l’entreprise. Analyser les différentes causes d’absentéisme. Acquérir des outils de diagnostic et mettre en place des solutions RH adaptées. Bâtir un plan d’action pour réduire son taux d’absentéisme. Communiquer et impliquer sur la réalité de l’absentéisme.

▲ Les participants sont invités à apporter tout document en rapport avec le thème (tableau de bord de l’absentéisme …)

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 12 et 13 février 2009 2 et 3 juin 2009 15 et 16 octobre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 07ABST Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 07-08-09RessourcesHum.indd 125

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Aspects pratiques de la statistique Les chiffres : comprendre, analyser et décider

JOURS

objectifs professionnels Appréhender l’analyse statistique pour une approche pratique en entreprise : méthodologie, langage et finalités. Proposer et réaliser des outils d’aide au diagnostic et à la prise de décision.

public concerné

Ressources humaines

Toute personne chargée d’analyser et/ou de synthétiser des données chiffrées, de communiquer des résultats d’activité et familiarisée avec la manipulation des chiffres sur Excel

programme de la formation Construire sa démarche d’analyse Associer objectif et outils : une méthodologie rigoureuse en six étapes Questions à se poser avant de collecter des données La statistique, un vocabulaire commun à préciser Cas pratique à partir de situations réelles

Application informatique sur Excel Un ensemble d’exercices d’application issus de données réelles amèneront progressivement les participants à utiliser les fonctions d’Excel nécessaires au traitement des données, en particulier les fonctions statistiques et les fonctions graphiques

Comment synthétiser ses données brutes Construire un tableau chiffré exact et lisible, les informations minimales à préciser, ordonner les modalités pour communiquer Choisir le graphique adapté à la nature des données - graphiques de structure, diagramme circulaire, en bâton - histogrammes et colonnes : deux graphiques à distinguer Réflexion en sous-groupes sur des exemples pratiques Utiliser le langage des pourcentages Les trois types de pourcentages et leurs utilisations Langage des cumuls - calculs, représentation graphique et interprétation Etude de cas en sous-groupes Comment caractériser une population, une situation Indicateurs pour résumer une réalité - mode, moyenne, médiane, quartiles, déciles... Indicateurs pour illustrer l’homogénéité ou l’hétérogénéité d’une réalité - écart-type, étendue, intervalles inter-quartiles et inter-déciles Etude de cas en sous-groupes avec exercices d’application

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 9 et 10 mars 2009 29 et 30 juin 2009 5 et 6 octobre 2009

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prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

1 210 € H.T. - Réf : 07TALY

Préparer ses tableaux de bord

Support de stage et documents en ligne compris

- Aspects pratiques de la statistique - Tableaux de bord des RH Durée : 2 + 2 jours Code : TALY+TABL Prix : 2 420 € H.T. N 2 060 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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1/07/08 11:44:51

Tableaux de bord des RH Méthodologie et mise en oeuvre

JOURS

objectifs professionnels Acquérir une méthodologie efficace d’élaboration des tableaux de bord. Savoir identifier les problématiques RH. Construire les outils de pilotage adaptés, fiables et pertinents. Construire un plan d’action pour mettre en œuvre des tableaux de bord dans son entreprise.

public concerné Collaborateur RH/administration du personnel ayant à concevoir et analyser des tableaux de bord

Méthodologie d’élaboration des tableaux de bord Quels types d’informations comprennent les tableaux de bord ? (ratios...) Respecter l’organisation de l’entreprise, la structure des responsabilités et décisions Construire les indicateurs avec la Méthode OVAR Organiser et mettre en œuvre le projet global : de l’initialisation à l’audit périodique Utiliser des méthodes de suivi adaptées Anticiper les facteurs de risques Etude de cas Place, rôle et objectifs des tableaux de bord RH Mission de la fonction RH : environnement et attentes des différents acteurs (salariés, actionnaires...) Identifier les destinataires des tableaux de bord RH et répondre à leurs besoins et à leurs objectifs Identifier les problématiques et métiers RH à évaluer : masse salariale, effectifs, formation, climat social... Evaluer l’impact des actions RH sur la réalisation de la stratégie de l’entreprise Etude de cas : identifier les problématiques RH (sous-groupes) Maîtriser les sources d’information et les techniques indispensables à l’élaboration des tableaux de bord Sources d’information internes et externes - organisations professionnelles - presse professionnelle - organismes publics - sites internet utiles - flux d’information en interne Maîtriser les outils statistiques adaptés aux analyses RH : moyennes,

méthode pédagogique

dispersion, indices, corrélations... Effectifs et masse salariale : différentes définitions pour différents niveaux d’analyse Quelques notions de comptabilité générale et analytique : le calcul des coûts en RH Quiz d’auto-évaluation, exercices statistiques et comptables en fonction des besoins Construire des tableaux de bord RH fiables et pertinents Elaborer des tableaux de bord à partir des thèmes identifiés - effectif - masse salariale - formation - absentéisme - recrutement - climat social - performance RH ... Travail en sous-groupes à partir de grilles de travail proposées par le consultant Bilan opérationnel Construction d’un plan d’action personnalisé pour la mise en œuvre des tableaux de bord dans son entreprise Présentation par chacun de sa problématique et discussion sur les pistes de progrès possibles

▲ Les participants sont invités à apporter tout document en relation avec le thème abordé (tableaux de bord)

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 23 et 24 mars 2009 29 et 30 juin 2009 21 et 22 septembre 2009 9 et 10 novembre 2009 STRASBOURG 12 et 13 mai 2009

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 07-08-09RessourcesHum.indd 127

Ressources humaines

programme de la formation

prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

1 210 € H.T. - Réf : 07TABL

Préparer ses tableaux de bord

Support de stage et documents en ligne compris

- Aspects pratiques de la statistique - Tableaux de bord des RH Durée : 2 + 2 jours Code : TALY+TABL Prix : 2 420 € H.T. N 2 060 € H.T.

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Piloter votre masse salariale Prévision, suivi et analyse

JOURS

objectifs professionnels Définir et anticiper les différents facteurs d’évolution de la masse salariale. Proposer une méthodologie de calcul et d’évolution. Fiabiliser le suivi et l’analyse.

public concerné

Ressources humaines

Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, administrations financières, contrôleurs de gestion, toute personne ayant à gérer l’évolution de la masse salariale

programme de la formation Composantes de la masse salariale Notion de rémunération globale - Loi n° 2006-1770 du 30 décembre 2006 sur la participation et l’épargne salariale Approche de la masse salariale - sociale - comptable - budgétaire Exercices d’application : calcul de la masse salariale comptable et sociale Anticiper et gérer l’évolution de la masse salariale Facteurs influant sur l’évolution de la masse salariale - politique salariale de l’entreprise - politique de l’emploi - facteurs externes... Définir une masse salariale de référence Impact des augmentations générales et catégorielles 3 variables fondamentales pour apprécier les évolutions - effet niveau - effet masse - effet report Impact des augmentations individuelles - fiabiliser le processus interne de gestion des augmentations individuelles - loi n° 2006-340 du 23 mars 2006 relative à l’égalité salariale entre les femmes et les hommes - GVT : Glissement, Vieillissement, Technicité Effet d’effectif - création et suppression de postes - à effectif constant : effet Noria

Effet d’activité - variation d’horaires - contrats à durée déterminée Prise en compte des éléments exceptionnels - primes exceptionnelles - coût des départs - impact des absences ... Charges patronales - impacts sur l’évolution de la masse salariale QCM : les limites à l’individualisation des salaires Cas pratiques : applications chiffrées Suivi et analyse Tableaux de bord et ratios à mettre en place pour suivre la masse salariale Réalisation et analyse de tableaux de bord adaptés aux attentes des acteurs spécifiques - DRH - DG - responsables opérationnels Exercice de synthèse illustrant les différentes étapes du pilotage de la masse salariale

▲ Les participants sont invités à apporter tout document en relation avec le thème abordé

méthode pédagogique

lieu et dates

Etude de cas en fil rouge illustrant l’ensemble PARIS MONTPARNASSE des mécanismes ayant un impact sur 11 au 13 mars 2009 l’évolution de la masse salariale

25 au 27 mai 2009 14 au 16 septembre 2009 16 au 18 novembre 2009

prix 1 590 € H.T. - Réf : 07GMAS Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Contrôle de gestion sociale Construire des outils de pilotage pour améliorer la performance RH

JOURS

objectifs professionnels Identifier la mission du contrôle de gestion sociale face aux nouveaux enjeux socio-économiques de la fonction RH. Construire les bons outils de pilotage pour améliorer la performance RH. Concevoir et mettre en place un contrôle de gestion sociale efficace.

public concerné

programme de la formation Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale Définir le métier et comprendre son positionnement Attentes des acteurs internes et externes Problématiques à explorer : horizons stratégiques et opérationnels Etude de cas

Mesure de la performance RH Faire le lien avec la stratégie de l’entreprise Performance de la fonction RH ou performance des RH ? Outils de mesure de la performance RH, indicateurs de performance Etude de cas

Dimension sociale : savoir anticiper les évolutions de la fonction RH Emploi et compétences : comprendre les enjeux des évolutions socio-économiques et leurs conséquences sur l’exercice de la fonction (gestion des seniors, mondialisation...) Pilotage social : éclairer le climat social Appréciation des dysfonctionnements (absentéisme...) Atelier baromètre social

Ressources humaines

Responsables RH, administration du personnel, collaborateurs chargés des études et du contrôle de gestion RH

Dimension financière et économique : le visible et le non-visible Masse salariale : définitions, prévisions, suivi Système de rémunération : levier de la politique RH Contrôle budgétaire, calcul et interprétation des écarts Coûts visibles et coûts cachés : mise en évidence et calcul des coûts de dysfonctionnement Exercices de calculs : coûts, budgets, écarts sur masse salariale. Dimension technique et organisationnelle : choisir les bons outils et la bonne méthodologie Sources d’information internes et externes : comment réaliser un benchmark efficace Construire des tableaux de bord et des indicateurs pertinents Découverte des tableaux de bord prospectifs Le Système d’Information RH (SIRH) Atelier tableau de bord

méthode pédagogique

▲ Les participants sont invités à apporter tout document en relation avec le thème abordé (bilan social, comptes sociaux, budgets...)

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 16 au 18 février 2009 8 au 10 juin 2009 12 au 14 octobre 2009

prix 1 590 € H.T. - Réf : 07GESO Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 07-08-09RessourcesHum.indd 129

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Bilan social Elaboration et analyse

JOUR

objectifs professionnels Construire et analyser le bilan social. Respecter l’obligation et les procédures légales. Exploiter toutes les données sociales. Utiliser le bilan social comme un outil de gestion sociale.

public concerné

Ressources humaines

Responsables et gestionnaires RH, administration du personnel et formation, collaborateurs paie, toute personne chargée d’élaborer ou d’interpréter le bilan social

programme de la formation Cadre légal du bilan social Champ d’application - notions d’effectif et d’établissement Exemple d’application et QCM Calendrier - dates à respecter Procédure - présentation aux représentants du personnel - consultation des représentants du personnel - présentation au Comité Central d’Entreprise (CCE) - diffusion Sanctions éventuelles

Analyse du bilan social Bilan social et tableaux de bord de gestion sociale Bilan social, outil d’information et de pilotage - rémunération - recrutement - climat social... Limites du bilan social

Elaboration du bilan social Forme légale - 7 chapitres et 4 secteurs Collecte des informations dans l’entreprise Effectifs Rémunérations Mise en forme du bilan - présentation - graphiques - commentaires Présentation d’un modèle type de bilan social

▲ Les participants sont invités à apporter leurs documents (bilan social)

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 20 janvier 2009 4 décembre 2009

prix 740 € H.T. - Réf : 07BILA Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Diagnostic de votre gestion du personnel Sécuriser et optimiser vos processus

JOURS

objectifs professionnels public concerné Responsables RH/administration du personnel, DRH souhaitant analyser les formalités liées à la gestion du personnel et anticiper les contrôles

programme de la formation Anticiper les contrôles externes du service RH Inspection du travail et DDTE - rôles et missions de l’inspecteur du travail et de la DDTE - embauche de salariés - nouvelle obligation d’emploi des travailleurs handicapés - organisation du travail et aménagement du temps de travail - hygiène et sécurité - consultations obligatoires - registres et affichages légaux - rôle dans la mise en place du règlement intérieur QCM : rôles et missions de l’inspecteur du travail, check-up hygiène et sécurité Autres contrôleurs externes - rôle de la préfecture et de l’ANAEM dans l’embauche de travailleurs étrangers : les titres valant autorisation de travail - services de santé au travail : positionnement de l’entreprise en matière de prévention - autres interlocuteurs : URSSAF, CPAM, CRAM, AGEFIPH, ASSEDIC... - documents et justificatifs à préparer Professionnaliser la gestion du personnel : évaluer les performances de ses pratiques Gérer le temps de travail des salariés - législation concernant la durée du travail : où en est on ? - durées maximales autorisées - dispositifs d’aménagement du temps de travail - recours aux heures supplémentaires : nouveau dispositif de la loi TEPA QCM d’application Maîtriser le risque professionnel et les conditions de travail - identifier les accidents de travail et maladies professionnelles - notion d’obligation de sécurité de résultat

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 6 au 8 avril 2009 5 au 7 octobre 2009

- distinguer l’incapacité, l’invalidité et l’inaptitude - santé au travail - prévention et réparation des risques professionnels : rôle et perspectives d’action pour l’employeur Cas pratique : identifier les axes d’amélioration à mettre en place sur ces deux problématiques Structurer le service gestion du personnel : fiabiliser les processus fondamentaux en RH Identifier les missions clés de l’administration du personnel - interlocuteurs, rôles et fonctions, flux d’information - principaux processus de la gestion du personnel : arrivée de nouveaux collaborateurs, départ de salariés, gestion des absences, gestion de la paie... - quid de l’externalisation des processus RH ? Formaliser les procédures RH de gestion du personnel - mettre en place et rédiger des procédures et tableaux de suivi pertinents - identifier les indicateurs de pilotage de la gestion du personnel : indicateurs de risque, de qualité et de coût Atelier : description d’une procédure RH, proposition de document de suivi Archiver les documents légaux - documents à conserver pour la gestion des salariés - gestion des dossiers des salariés : que doivent-ils contenir ? - délais de conservation préconisés Mettre en place la communication au service de la fonction - répondre aux interrogations des salariés - concevoir les outils pour faciliter la communication : livret d’accueil... Utiliser les outils informatiques à disposition et optimiser les systèmes : SIRH, portail RH, GTA

Ressources humaines

Identifier les points de contrôle récurrents dans la gestion du personnel effectués par l’Inspection du Travail et les autres contrôleurs externes. Professionnaliser et fiabiliser le fonctionnement du service. Sécuriser les pratiques juridiques et administratives de la gestion du personnel. Evaluer les performances de ses pratiques en matière de ressources humaines. Mettre en place des processus pour optimiser la gestion du personnel.

▲ Les participants sont invités à apporter tout document en relation avec le thème abordé (procédures de gestion du personnel...)

prix 1 590 € H.T. - Réf : 07TROL Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 07-08-09RessourcesHum.indd 131

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Positionnement et enjeux de la fonction Ressources Humaines Quelle stratégie RH pour votre entreprise ?

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Ressources humaines

Acquérir une vision globale des fondamentaux stratégiques de la gestion RH. Prendre conscience des impacts de la politique RH dans la stratégie d’entreprise. Identifier les bases techniques des différents métiers de la fonction RH analysés en termes d’objectifs, de stratégies et d’outils. Constituer un réseau d’information et d’appui à l’exercice de la fonction. S’approprier des démarches et des outils basés sur des expériences concrètes.

public concerné Cadres, experts de la fonction RH, responsables des ressources humaines, responsables recrutement, administration, rémunération, paie, formation, GPEC, relations sociales, et toute personne souhaitant évoluer vers des fonctions plus stratégiques dans les ressources humaines

programme de la formation Les métiers de la fonction RH aujourd’hui : objectifs, stratégies, outils et liens De la fonction « Personnel » à la fonction « Ressources Humaines » - poids de son histoire - évolution des missions des acteurs - facteurs d’influence de l’organisation de la fonction Test d’application Analyse des différents métiers RH - recrutement, administration, rémunération, paie, formation, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, relations sociales, études et projets RH - objectifs, méthodologie et principaux outils - créer les liens nécessaires entre les différents métiers RH pour une cohérence globale de la fonction Echange d’expériences et d’expertises avec les participants Articulation des ressources humaines au sein de l’entreprise - enjeux, place, rôle et positionnement dans la structure - organisation de la fonction RH : quels impacts ? Développer une stratégie RH en adéquation avec les orientations de l’entreprise Impact des différentes approches managériales sur la gestion et la motivation des hommes Analyse du rôle de la direction générale, de la hiérarchie, des représentants des salariés et des collaborateurs : dimensions politiques, stratégiques, managériales et sociales Analyse d’indicateurs de motivation, de satisfaction et de climat social Mettre en place une politique RH en liaison avec la stratégie d’entreprise - incidence de la taille, du secteur d’activité, de la culture d’entreprise, des valeurs des dirigeants...

méthode pédagogique Apports de démarches et d’outils basés sur des exemples concrets

Grille d’analyse de valeurs, Quiz de positionnement - différentes stratégies RH : administrer, optimiser, mobiliser et développer les RH - sélectionner les outils et actions pertinentes à mettre en place (choix de l’organigramme, fonctions et métiers, conduite du changement...) - mener des changements organisationnels de haut niveau : communiquer les orientations et mobiliser les équipes Evolution de la fonction RH - nouveaux défis RH d’aujourd’hui et de demain - être au coeur des innovations en matière de RH pour contribuer à la performance de l’entreprise Partage de la fonction avec la hiérarchie : réhabiliter la fonction de manager Compétences attendues et constatées des professionnels RH Le professionnel RH - partenaire stratégique et médiateur - les attentes de la Direction Générale Développer les compétences comportementales spécifiques au métier : leadership, négociation, médiation... Identification et analyse des différents profils recherchés au sein des métiers RH - mission, formation, compétences requises, connaissances, expérience professionnelle, indicateurs de réussite, rémunération, évolution, côte - exemples récents d’entreprises de taille, de culture et de secteur d’activité différents Analyses à partir d’enquêtes réalisées par des organismes spécialisés

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 19 et 20 mars 2009 11 et 12 juin 2009 26 et 27 novembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 08ENRH Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Affirmer son efficacité dans les ressources humaines Un défi complexe et stimulant à relever

JOURS

objectifs professionnels public concerné Responsables et assistants RH/personnel, managers, responsables opérationnels, toute personne souhaitant développer ses capacités relationnelles dans un contexte professionnel

programme de la formation Rôle stratégique des professionnels en ressources humaines Situer son rôle stratégique au sein de son entreprise Découvrir les différentes façons d’interagir et les stratégies d’intervention à mettre en place Cerner les objectifs et déterminer rapidement les priorités Donner des moyens d’organisation spécifiques et efficaces

Se ressourcer et préserver son énergie pour rester efficace Prendre du recul Repérer ses sources personnelles de perte d’énergie et d’état de stress Développer des moyens efficaces et garder son niveau d’énergie optimale Mettre des limites de façon respectueuse Identifier ce qui nous pousse à l’action Exercices individuels et en sous-groupes

Développer ses qualités relationnelles Identifier son style personnel d’influence et en mesurer l’impact dans son organisation Reconnaître rapidement les besoins et les motivations de ses interlocuteurs Accepter la richesse de la différence et s’adapter à chaque type de personnalité Faciliter les échanges avec simplicité et humour dans le respect de l’autre Améliorer la qualité de sa relation à l’autre Auto-évaluation de ses propres comportements, exercices en sous-groupes

Ressources humaines

Maîtriser les situations relationnelles dans l’entreprise. Créer et générer des liens de confiance et développer des relations constructives et efficaces avec ses interlocuteurs. Se positionner, faire passer les messages, éviter les tensions, gérer la critique. Détecter les états de stress, se ressourcer et garder l’énergie nécessaire pour agir.

Ecouter, comprendre et répondre à une demande Identifier la demande Ecouter, questionner, reformuler pour permettre à l’autre de trouver ses propres solutions Répondre à la demande de façon claire et cohérente Accepter l’objection Savoir dire non tout en préservant la qualité relationnelle Repérer les indices de mécontentement et anticiper les conflits, gérer la critique Mises en situation et études de cas issues de situations vécues par les stagiaires

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 25 au 27 mars 2009 22 au 24 juin 2009 23 au 25 novembre 2009

prix 1 590 € H.T. - Réf : 08CDRH Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 07-08-09RessourcesHum.indd 133

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Transmission des connaissances Mettre en œuvre une démarche de capitalisation du savoir

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Ressources humaines

Repérer les connaissances clés à capitaliser. Acquérir des techniques pour transmettre les connaissances. Maîtriser les outils de partage des connaissances. Pratiquer un entretien de recueil du savoir. Faire vivre un système de gestion des connaissances. Mettre en place des habitudes de travail en commun.

Responsables et collaborateurs RH/administration du personnel, responsables et gestionnaires de la mobilité interne et de la gestion des carrières, responsables et managers opérationnels

programme de la formation Maîtriser les concepts Connaissance explicite ou tacite, individuelle ou collective Savoir et savoir-faire Compétences techniques, organisationnelles et stratégiques, culture professionnelle Capitalisation Panorama et bilan des méthodes existantes Déterminer les enjeux de la capitalisation et de la transmission des connaissances Développer les compétences des salariés pour répondre aux besoins de réactivité de l’entreprise Identifier et transmettre les compétences des « partants » Intégrer et former les nouveaux embauchés Faire évoluer les compétences des salariés qui devront travailler plus longtemps dans l’entreprise Intégrer les coopérations intergénérationnelles et le management de la diversité Mettre en œuvre la démarche de capitalisation des connaissances Choisir les compétences à capitaliser en fonction des objectifs retenus - méthodes de repérage de la connaissance - méthodes de capitalisation de la connaissance - méthodes de modélisation de la connaissance Exemples de pratiques, grilles de comparaison Identifier les différents acteurs et leurs rôles respectifs - décideurs - acteurs : expert, tuteur, commanditaire, consultant, chef de projet...

méthode pédagogique

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Capitaliser les connaissances - importance d’une démarche participative - élaboration du plan de recueil des connaissances - conduite de l’entretien de recueil de savoirs : acquérir la méthode - animation et coordination d’équipe - suivi et communication Etudes de cas Savoir transmettre ses connaissances Typologie des pratiques - pratiques formelles : tutorat, parrainage, compagnonnage, stages... - pratiques informelles : soutien, entraide... Développer les communautés de pratique - mettre en place les habitudes de travail en commun, gérer la polyvalence Outils de transmission - intranets, publications en ligne, bases de données collectives, dossiers partagés, procédures... Retours d’expériences en entreprise Choisir l’outil adapté en fonction du contexte et des besoins de l’entreprise Organiser la mise à jour des connaissances capitalisées Evaluer l’apprenant sur les savoirs à transférer Faire évoluer les savoirs capitalisés Mettre en place un système de gestion des connaissances Déterminer les rôles et les missions des différents acteurs

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 12 et 13 mars 2009 25 et 26 juin 2009 26 et 27 novembre 2009

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public concerné

prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

1 210 € H.T. - Réf : 08SFER

Gestion des seniors

Support de stage et documents en ligne compris

- Développer une politique RH des seniors - Transmission des connaissances Durée : 2 + 2 jours Code : NIOR+SFER Prix : 2 420 € H.T. N 2 060 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Entretien de mobilité interne Conduire l’entretien de mobilité dans un objectif d’orientation

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

public concerné Responsables RH/personnel, responsables et chargés de mobilité interne, de développement des RH, collaborateurs RH et gestionnaires de carrières, conseillés de carrières, responsables et chargés de recrutement

programme de la formation Situer l’entretien d’orientation dans son contexte de mobilité interne Qu’est-ce que la mobilité interne ? - principales formes de mobilité interne Enjeux positifs de la mobilité interne Mobilité interne comme outil de gestion des compétences, pilier de la GPEC Clés de succès d’une politique de mobilité Principaux outils de mobilité Place de l’orientation dans la mobilité L’entretien de mobilité interne dans un objectif d’orientation Objectifs de l’entretien d’orientation Méthodologie de l’entretien d’orientation Processus d’orientation

Acquérir des techniques d’entretien adaptées à l’orientation Démonstrations et mises en situation pratiques Optimiser les conditions de communication Démonstration et mise en situation pratique : s’entraîner à la conduite de l’entretien Etablir les passerelles entre les caractéristiques personnelles du collaborateur et les opportunités internes - formuler le projet - savoir répondre aux objections du candidat Conclure l’entretien et élaborer un plan d’actions Etudes de cas en sous-groupes

Ressources humaines

Placer l’entretien d’orientation dans son contexte de mobilité interne. S’approprier un outil d’aide à la conduite de l’entretien : support de travail pour le collaborateur et l’interviewer. Se doter d’un savoir-faire pour orienter les collaborateurs en fonction de leurs caractéristiques personnelles et des besoins de l’entreprise. Professionnaliser ses techniques d’entretien d’orientation. Savoir établir un climat favorable à une bonne communication.

S’approprier un outil support à la préparation et à la conduite de l’entretien Fiche d’information et support de travail préparatoire pour le collaborateur Support d’aide à la conduite de l’entretien pour l’interviewer Fiche de synthèse du projet et du plan d’actions Mise en situation : les participants seront amenés à s’approprier le support de travail du collaborateur Conduire l’entretien d’orientation Connaître les attentes du collaborateur Analyser les caractéristiques déterminantes dans la performance au travail - personnalité - motivation - compétences Exercice pratique

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 25 au 27 mars 2009 28 au 30 septembre 2009

prix 1 590 € H.T. - Réf : 08MINT Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 07-08-09RessourcesHum.indd 135

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Développer une politique RH des seniors Aspects juridiques et humains

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Ressources humaines

Connaître les règles juridiques et les obligations de l’entreprise concernant la gestion des seniors. Apprécier les enjeux de la gestion des seniors dans l’entreprise aujourd’hui. Mettre en place une politique RH en faveur des seniors dans l’entreprise. Sensibiliser les managers à la gestion de la deuxième partie de carrière. Capitaliser et transmettre les compétences dans l’entreprise. Maintenir la motivation et l’implication des seniors. Mobiliser les seniors autour des projets d’entreprise.

public concerné Responsables et collaborateurs RH/personnel, DRH, chargés de développement RH et/ou de la gestion des carrières, responsables formations, managers de collaborateurs seniors

programme de la formation Les seniors dans l’entreprise : état des lieux démographique et sociologique Démographie et politiques de l’emploi : situation actuelle des seniors dans l’entreprise Relation au travail, à l’autorité et à l’entreprise selon les générations Réussir un programme d’action en faveur des seniors dans l’entreprise : conditions fondamentales Anticiper les évolutions de l’entreprise

Adaptation des conditions de travail Prévenir les pathologies fréquentes - TMS, lombalgies, affections de longue durée Prendre en compte la pénibilité du travail Gérer efficacement les réductions et aménagements du temps de travail - temps partiel, compte épargne temps, congés spécifiques Etudes de cas

Recrutement et intégration des seniors Recrutement : les questions spécifiques à poser Aides à l’embauche Recrutement après la retraite Accompagnement de la prise de fonction Deuxième partie de carrière et motivation des seniors Dynamiser les prochaines années de vie professionnelle : intérêt commun pour le senior et l’entreprise Construire un plan de communication interne efficace Former les responsables au management intergénérationnel Favoriser la transmission des savoirs : le tutorat Accompagner les transitions de carrière : possibilités de parcours professionnels Former les seniors - répertorier les compétences acquises ou à développer, les dernières évolutions et les souhaits à venir - entretien professionnel, VAE, bilan de compétences Etudes de cas

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 2 et 3 mars 2009 4 et 5 mai 2009 1er et 2 octobre 2009

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prix

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1 210 € H.T. - Réf : 08NIOR

Gestion des seniors

Support de stage et documents en ligne compris

- Développer une politique RH des seniors - Transmission des connaissances Durée : 2 + 2 jours Code : NIOR+SFER Prix : 2 420 € H.T. N 2 060 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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La retraite : se préparer aux changements Les nouveaux seniors

JOURS

objectifs professionnels Préparer le futur retraité à ce changement important, nouvelle étape de vie. Transmettre et partager son savoir, quitter son poste serein. Apprivoiser le temps libre : prendre du temps pour soi et l’utiliser pour entretenir sa santé. Trouver un équilibre entre temps personnel, temps familial et temps social. Faire un bilan personnel.

public concerné Responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables et assistants du service social, futurs retraités, pré-retraités

Ressources humaines

programme de la formation Anticiper sa retraite Préparer des projets motivants pour une retraite réussie Vivre sereinement la fin des relations professionnelles S’organiser pour bien quitter l’entreprise Remettre en question les idées dépassées de la retraite Mettre à jour ses attentes réelles et ses véritables besoins Organiser ces nouveaux temps Etre un senior en pleine forme (sport, sommeil) Oser vivre ses rêves : des outils pour les réaliser concrètement Aider sans se faire envahir : vie familiale, vie sociale Se donner les moyens de vivre pleinement cette nouvelle phase Donner un sens à sa nouvelle vie, rester utile tout en prenant soin de soi Connaître ses valeurs et les faire respecter Mettre des limites sans froisser ses proches Connaître ses croyances limitantes et les dépasser Chacun des points traités fera l’objet d’applications pratiques : exercices et études de cas en sous-groupes, mises en situation, tests d’auto-évaluation

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 19 et 20 janvier 2009 12 et 13 mars 2009 14 et 15 mai 2009 10 et 11 septembre 2009 12 et 13 novembre 2009

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 07-08-09RessourcesHum.indd 137

prix

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1 210 € H.T. - Réf : 08PRET

Départ à la retraite

Support de stage et documents en ligne compris

- Préparer sa liquidation de retraite - La retraite : se préparer aux changements Durée : 1 + 2 jours Code : LIQI+PRET Prix : 1 990 € H.T. N 1 660 € H.T.

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Méthodes et outils de la GPEC Prévoir la bonne compétence au bon moment et à la bonne place

JOURS

objectifs professionnels

Ressources humaines

Savoir mener un projet GPEC : s’approprier les méthodes et outils de la GPEC collective et individuelle. Se doter de savoir-faire pour construire les outils de la gestion quantitative et qualitative des emplois et des compétences. Réaliser un plan prévisionnel d’emplois, un répertoire des métiers et un référentiel de compétences. Bâtir une grille de cotation des postes. Découvrir une méthode d’analyse des postes. Calculer l’impact financier de la GPEC.

public concerné Directeurs RH de PME, responsables RH, chargés de développement RH et/ou de la gestion des carrières, cadres de la fonction RH

programme de la formation Nouveaux enjeux de la GPEC Impact des évolutions de l’entreprise en termes d’emplois et de management des compétences et des carrières - positionnement de la GPEC dans la gestion des ressources humaines - objectifs et rôles des acteurs de la GPEC Gestion quantitative des effectifs et plans prévisionnels d’emplois - anticiper la mobilité interne et les restructurations - faire face aux obligations légales - réaliser des plans prévisionnels d’emplois Travaux en sous-groupes Conditions de réussite d’une GPEC : adapter les démarches et outils à votre entreprise Pourquoi développer des outils collectifs de GPEC ? - enjeux, finalités et conditions de réussite - dynamiser le rôle de la hiérarchie Bâtir les principaux outils de la GPEC collective - clarifier les fonctions - construire et/ou faire évoluer le répertoire des métiers Cas d’entreprise - élaborer un référentiel de compétences Cas d’entreprise - classer et coter les emplois Entraînement pratique

Utiliser la GPEC comme un outil performant de gestion des ressources humaines Identifier les différentes approches de la gestion individuelle des compétences - revoir son approche et son état d’esprit - clarifier les leviers de la motivation, les valeurs et priorités des collaborateurs Réussir le recrutement, la formation, la mobilité et l’employabilité des collaborateurs grâce à la gestion des compétences - cibler le recrutement par une meilleure clarification des attentes - organiser la formation autour de la logique de compétences - partager et développer les compétences par la mobilité fonctionnelle et hiérarchique - identifier le potentiel et développer l’employabilité pour favoriser implication et motivation Détecter et gérer les potentiels, développer les compétences et l’employabilité des collaborateurs : finalité et méthodologie des principaux outils - coaching, knowledge management, 360°, bilan de compétences, assessment center...

Elaborer une démarche « qualité » et dynamique de la GPEC Etapes d’une démarche « qualité » dans la mise en œuvre d’une GPEC Etude de cas : étude du contexte de la société et élaboration de la démarche

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 10 au 13 mars 2009 22 au 25 juin 2009 19 au 22 octobre 2009

prix 1 870 € H.T. - Réf : 08GPEC Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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1/07/08 11:45:44

Réussir ses entretiens annuels Outils de GPEC et de management efficace

JOURS

objectifs professionnels public concerné Responsables RH, chargés de développement RH et/ou de la Gestion des Carrières, cadres de la fonction RH, managers d’équipes, représentants des salariés

programme de la formation Mise en œuvre et pilotage du système d’appréciation des performances Se doter d’un instrument de management efficace - enjeux et finalités managériales Comprendre le rôle, la place et l’importance des différents acteurs internes - direction générale, managers, salariés et représentants du personnel Analyser les conditions de réussite, les leviers, les freins et les limites du système Agir sur les leviers de la motivation des salariés au travail Exercice en groupe Mettre en place son système d’appréciation ou faire évoluer le système existant - de l’audit de faisabilité à la pérennisation du système - les différentes étapes à mettre en oeuvre Grille d’audit et étude d’un cas concret Approche GPEC : gestion prévisionnelle de la performance, des compétences et du développement professionnel Impact du système d’appréciation dans la gestion des ressources humaines en recrutement, formation, rémunération, mobilité, détection et gestion de potentiels, employabilité et motivation Etudes de grilles de potentiel, de performance et d’employabilité, de mobilité et de rémunération « au mérite »

- fixer et négocier des objectifs opérationnels (méthode RAM) Travaux à partir d’exemples d’objectifs opérationnels quantifiés - identifier les critères de réussite, les moyens de réalisation, les freins et les limites - traiter les éléments de rémunération, formation, évolution Adopter les comportements et attitudes constructifs avant, pendant et après l’entretien Spécificités de l’entretien de développement professionnel : loi, enjeux et contenu Simulations d’entretiens : s’entraîner à l’utilisation de supports, grilles et comportements Présentation d’un logiciel permettant de s’entraîner et de s’auto-évaluer à la conduite d’entretiens annuels

Ressources humaines

Faire de l’entretien annuel un outil de management et de développement des compétences. Acquérir le savoir-faire pour bâtir un système opérationnel d’appréciation des performances, adapté aux objectifs de l’entreprise. Connaître les méthodes et outils pour évaluer objectivement ses collaborateurs. Mettre en pratique les conditions de réussite de l’entretien annuel. Créer les conditions qui motivent un collaborateur et lui donnent envie d’être plus efficace.

Gestion et réussite de l’entretien annuel Cadre législatif : ce que dit et permet la loi Objectifs de l’entretien, fréquence, structure et contenu Analyse de supports utilisés en entreprise : du pire au meilleur Préparer et conduire les entretiens : étapes clés et outils à mettre en oeuvre - réaliser le bilan de l’activité - évaluer les compétences et les résultats obtenus

méthode pédagogique Apports de démarches et d’outils basés sur des exemples concrets, simulations d’entretiens

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 19 et 20 janvier 2009 18 et 19 mai 2009 9 et 10 novembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 08PERF Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 07-08-09RessourcesHum.indd 139

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Réussir ses recrutements De l’analyse des besoins à l’intégration du candidat

JOURS

objectifs professionnels

Ressources humaines

Anticiper et reconnaître ses besoins en recrutement. Maîtriser les différentes étapes du processus. Intégrer des techniques et des outils adaptés pour optimiser sa méthodologie. Se mettre en situation par des échanges interactifs.

public concerné Responsables et chargés de recrutement, responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables opérationnels ayant à mener des actions de recrutement

programme de la formation Identification du besoin Audit de la situation de l’entreprise et raison d’être du recrutement Analyse du poste à pourvoir - les différentes composantes du poste, son environnement - anticiper la stratégie d’évolution du poste - définir les critères prioritaires et secondaires du poste Identifier les influences du marché sur le recrutement Analyse du profil recherché - utilisation des critères prioritaires et secondaires du poste - distinguer les critères de sélection décisifs Choix des moyens de communication de son besoin Eventail des outils de recherche des candidatures : internes, externes Formulation de son besoin et rédaction de l’offre : contenu et cible Exercice pratique : rédaction d’une annonce Présélection des candidatures Analyse des candidatures : optimiser sa sélection - outils de recherche, d’analyse et d’identification du bon candidat Exercices pratiques : étude de grilles et d’outils de sélection Etude de lettres de motivation et de curriculum vitae Répondre aux candidats

- schéma conducteur de l’entretien - questions à poser Observer et évaluer les candidats en utilisant des outils de communication adaptés - écoute - reformulation - synchronisation, mi-distance Synthèse des entretiens - outils d’évaluation des candidatures Elaboration d’une grille d’évaluation Principales méthodes annexes de sélection - tests utilisés et approches parallèles Prise de décision Conséquences juridiques de la prise de décision Engagements au titre des éléments transférables Rôle et place des acteurs internes dans la prise de décision Intégration du candidat Moments clés de l’intégration Elaborer un parcours d’intégration Conditions de réussite Etude d’un exemple de parcours

Entretien de recrutement Formes et stratégies de l’entretien - impact sur la relation recruteur/recruté Différentes phases de l’entretien - se préparer à l’entretien - favoriser un bon entretien

méthode pédagogique Etude de cas en fil rouge pour illustrer les différentes étapes du processus Apport de grilles, tests et outils d’analyses

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lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 2 au 4 février 2009 11 au 13 mai 2009 7 au 9 octobre 2009

prix

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1 590 € H.T. - Réf : 08RECU

Recrutement

Support de stage et documents en ligne compris

- Réussir ses recrutements - Entretien de recrutement Durée : 3 + 2 jours Code : RECU+ENTR Prix : 2 800 € H.T. N 2 380 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Entretien de recrutement Perfectionner sa conduite de l’entretien

JOURS

objectifs professionnels Acquérir une méthodologie dans la conduite d’un entretien de recrutement. Affiner sa capacité à analyser et à comprendre le comportement d’un candidat. Utiliser des outils efficaces pour sélectionner la meilleure candidature. S’entraîner à l’entretien par des mises en situation filmées et analysées en groupe.

public concerné Responsables et chargés de recrutement, responsables opérationnels, toute personne amenée à conduire ponctuellement ou de façon régulière des entretiens de recrutement

Identifier l’importance de la préparation de l’entretien sur la qualité de l’échange Comprendre et mesurer l’impact de la forme et de la stratégie de l’entretien choisies sur la relation recruteur/recruté Se mettre en condition d’entretien Structurer son entretien Anticiper et aller à l’essentiel

Ressources humaines

programme de la formation Recruter un junior - appliquer la méthodologie en 5 étapes Jeux de rôles filmés : scénarii proposés portant sur différents profils et types de comportement du candidat Conclure un processus de recrutement S’évaluer en tant que recruteur Rédiger un compte rendu d’entretien

Mener l’entretien de manière efficace Comparer et associer l’objectif de recrutement et la compétence décrite et observée du candidat - déceler les points de cohérence ou d’incohérence - définir le niveau de maîtrise du candidat et sa valeur ajoutée Articuler les différents niveaux de questionnement Observer finement l’implication du candidat dans l’entretien - mesurer le niveau de motivation et définir le système de valeurs du candidat Utiliser la reformulation pour favoriser l’échange mutuel Exercice pratique en sous-groupes Apprendre à construire l’échange grâce à la « boussole du langage » - repérer les distorsions du discours Décrypter le comportement du candidat - s’approprier le langage verbal et non verbal Etablir une relation de confiance par la synchronisation Exercice pratique en sous-groupes Conduire un entretien avec un cadre confirmé - connaître les règles d’or pour la réussite de l’entretien

méthode pédagogique Approche opérationnelle de l’entretien : application des outils et entraînement pratique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 9 et 10 mars 2009 29 et 30 avril 2009 11 et 12 juin 2009 17 et 18 septembre 2009 9 et 10 novembre 2009

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 07-08-09RessourcesHum.indd 141

prix

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1 210 € H.T. - Réf : 08ENTR

Recrutement

Support de stage et documents en ligne compris

- Réussir ses recrutements - Entretien de recrutement Durée : 3 + 2 jours Code : RECU+ENTR Prix : 2 800 € H.T. N 2 380 € H.T.

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Outils pour les entretiens RH Recrutement - Evaluation - Mobilité interne

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Ressources humaines

Connaître des tests et outils de recrutement ou d’évaluation pour mieux cerner son interlocuteur (candidat, collaborateur...). Savoir utiliser ces différents outils dans le cadre des entretiens RH : recrutement, mobilité interne, évaluation, entretiens annuels... Optimiser sa communication afin de l’adapter à la personnalité de son interlocuteur.

public concerné Responsables RH, responsables mobilité interne, responsables recrutement, gestionnaires de carrières, managers, toute personne ayant à mener des entretiens annuels, des entretiens d’évaluations, de recrutement, des bilans de carrières

programme de la formation Découvrir différents tests psychotechniques et outils d’évaluation Test de personnalité Tests de connaissance verbale et d’expression de la langue française Test de réactivité et de logique Test de logique et de raisonnement Test de logique concrète et de repère dans l’espace Cas pratiques et exercices en sous-groupes Connaître les besoins fondamentaux de son interlocuteur et approcher sa personnalité Reconnaître les différents types de personnalités dans le cadre du travail - talents et freins - besoins fondamentaux - description détaillée des types « survie » - « tête à tête » - « social » Identifier - le style d’apprentissage - le style d’adaptation et de réceptivité - les sources de motivation Découvrir son propre profil de personnalité - identifier son type et ses moteurs pour avancer - découvrir l’impact de son type de personnalité sur les autres, la perception extérieure qui s’en dégage Cas pratiques et mise à jour des profils du groupe Découvrir quelques repères morphopsychologiques en lien avec les différents profils - étude de la première perception du visage et du comportement de son interlocuteur Exemples concrets et exercices en sous-groupes

méthode pédagogique

Obtenir une meilleure connaissance de son interlocuteur Obtenir sa confiance et le faire parler de son expérience Etablir une relation rapide et constructive, rester dans l’ouverture et « l’écoute bienveillante » Etablir le lien entre ses attentes, ses besoins et ses réactions Répertorier les sources de motivation individuelles et d’évolution propre Détecter les prémices de conflits et réorienter le dialogue Formuler une appréciation critique en fonction du degré de réceptivité de chacun Reformuler pour éviter la mauvaise compréhension Exercices en sous-groupes, entraînements pratiques aux entretiens individuels

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 4 au 6 février 2009 3 au 5 juin 2009 21 au 23 octobre 2009

prix 1 590 € H.T. - Réf : 08ENTO Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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1/07/08 11:46:02

Formation de formateurs occasionnels Réussir ses interventions ponctuelles

JOURS

objectifs professionnels public concerné Formateurs occasionnels, formateurs débutants, toute personne devant assurer des interventions ponctuelles lors de formations

programme de la formation Obtenir et comprendre la demande de formation Analyser le contexte de la demande Etude de cas Obtenir du demandeur la formulation d’objectifs précis et se fixer des objectifs pertinents Cadrer la formation vis-à-vis du donneur d’ordre et des futurs participants Elaborer une intervention adaptée Connaître les grandes étapes de l’ingénierie pédagogique Travaux en sous-groupes Maîtriser le processus d’établissement des objectifs pédagogiques Construire un contenu pédagogique Choisir les méthodes et les outils adaptés Travaux en sous-groupes Choisir les techniques pédagogiques Jeux de rôles : dérouler un exposé pédagogique Choisir les supports d’animation

Maîtriser la dynamique de groupe Se familiariser avec les règles de fonctionnement d’un groupe Gérer des participants difficiles Gérer des participants non volontaires Travaux en sous-groupes et jeux de rôles Evaluer la qualité de son animation Connaître son style de formateur Auto-diagnostic Situer rapidement les attentes et les profils des participants grâce à des outils facilement appropriables S’auto-évaluer : analyser sa prestation et mettre en évidence les points d’appui et les axes de progrès Connaître et déployer les bons processus d’évaluation Identifier et utiliser les critères d’évaluation les plus pertinents

Ressources humaines

Acquérir la méthodologie pour concevoir, animer et évaluer l’action de formation. Construire un exposé qui tient compte des principes chronologiques de la pédagogie. Elaborer un scénario pédagogique. Développer ses compétences d’animateur.

Transmettre un message et savoir animer Lancer l’animation de formation Comprendre les règles d’apprentissage de l’adulte en formation Etre clair, assertif et à l’écoute Améliorer sa communication verbale, para verbale et non verbale Etre à l’aise dans la prise de parole en collectif Gérer son stress Connaître les bonnes pratiques d’animation de certaines séquences pédagogiques Exercices et jeux de rôles (en partie filmés) pour chaque type de situation : utiliser les savoir-être les plus appropriés à la transmission des informations

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 25 au 27 mars 2009 28 au 30 septembre 2009

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 07-08-09RessourcesHum.indd 143

prix

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1 590 € H.T. - Réf : 09OCAS

Formation formateurs

Support de stage et documents en ligne compris

- Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique - Formation de formateurs occasionnels Durée : 3 + 3 jours Code : INGE+OCAS Prix : 3 180 € H.T. N 2 700 € H.T.

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Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique Démarche et méthodologie d’un projet de formation

JOURS

objectifs professionnels

Ressources humaines

Se familiariser avec les notions clés de l’ingénierie de formation et de l’ingénierie pédagogique. Intégrer les étapes nécessaires à la mise en place d’une action de formation. Maîtriser la conception d’une séquence pédagogique. S’approprier les méthodes et les outils pédagogiques en cohérence avec les séquences pédagogiques définies. Savoir construire un dispositif complet de formation.

public concerné Responsables et assistants formation, responsables RH/personnel, formateurs, toute personne en charge de la formation

programme de la formation Concepts clés de l’ingénierie de formation et de l’ingénierie pédagogique Connaître le vocabulaire de l’ingénierie de formation Connaître les nouvelles tendances en matière de formation : du stage de formation à l’action de professionnalisation Echanges à partir de retours d’expériences réussies Repérer les différentes étapes du processus d’élaboration d’une action de formation Exercice de découverte du processus Construire une demande de formation Du besoin à l’objectif de formation - recueillir un besoin de formation - analyser une demande de formation - situer la formation par rapport aux objectifs de l’entreprise et au plan de développement du salarié - traduire un besoin et/ou une demande de formation en objectif de formation Formalisation de la demande de formation - contraintes légales organisationnelles et humaines liées à la formation - réponses possibles aux besoins de formation - pourquoi un cahier des charges ? Comment le rédiger ? - combiner les différents types de formations pour optimiser l’ancrage dans la durée Analyse de document et mise en pratique

Analyser un scénario pédagogique - qu’est-ce qu’un objectif pédagogique ? - traduire un objectif de formation en objectifs pédagogiques - concevoir la progression pédagogique Exercices d’application Découvrir les méthodes et techniques pédagogiques - identifier les différentes méthodes pédagogiques Exercices de découverte et de mise en pratique - définir dans quelles situations utiliser l’une ou l’autre Elaborer les séquences pédagogiques - respecter certains principes clés en matière d’évolution pédagogique - choisir les outils adaptés - choisir les supports adaptés - à quel résultat arriver ? Exercices et travaux en sous-groupes Cas pratique : concevoir une séquence pédagogique Evaluer la formation - identifier les différents outils d’évaluation - utiliser les outils d’évaluation les plus pertinents - intégrer dans le parcours pédagogique des évaluations continues

Elaborer une réponse formation La relation avec le commanditaire - entretien avec le commanditaire - identifier les conditions de réussite - valeur ajoutée du formateur lors de la phase d’ingénierie

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 23 au 25 mars 2009 19 au 21 octobre 2009

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prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

1 590 € H.T. - Réf : 09INGE

Formation formateurs

Support de stage et documents en ligne compris

- Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique - Formation de formateurs occasionnels Durée : 3 + 3 jours Code : INGE+OCAS Prix : 3 180 € H.T. N 2 700 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Gestion de la formation dans l’entreprise Réglementation, dispositifs et mise en œuvre

JOURS

objectifs professionnels Comprendre le rôle et la place de la formation au sein de l’entreprise. Connaître la réglementation pour l’adapter aux besoins de l’entreprise. Elaborer et gérer le plan de formation, le DIF et la professionnalisation. Distinguer les différents dispositifs d’accès à la formation.

public concerné

programme de la formation Place et rôle de la formation au sein de l’entreprise Gestion des compétences Attentes des acteurs internes et externes La formation dans le système de l’entreprise Application pratique : les attentes spécifiques à chaque entreprise Maîtriser l’environnement juridique Dispositif de formation - obligations financières des entreprises - schéma type du dispositif de formation - partenaires externes : OPCA, organismes de formation, Etat et région S’approprier les outils à disposition - notion d’action de formation : définition légale, typologie et critères d’imputabilité - rémunération durant la formation, calcul de l’allocation formation - bilan de compétences et VAE - entretien professionnel, passeport formation Application pratique : quiz et mini cas Distinguer les dispositifs d’accès à la formation - plan de formation : obligations de l’employeur, catégories des actions de formation, consultation obligatoire du CE et documents à communiquer - contrat de professionnalisation et période de professionnalisation - congés individuels : CIF, CBC, CVAE - Droit Individuel à la Formation (DIF) : régime applicable aux CDI et aux CDD, procédure de gestion Quiz : les différents dispositifs de formation Contraintes de gestion et relations avec les acteurs concernés - organismes de formation : factures et conventions - services de contrôle : dépenses et coûts imputables

méthode pédagogique

- salariés : accords de départ en formation et engagement réciproque Exercices d’application Optimiser le processus de formation : du recueil des besoins à l’évaluation de la formation Introduction - composants de la formation - principales étapes du processus de formation Elaboration d’une politique formation - état des lieux - principaux facteurs d’évolution de l’entreprise Méthodes de recueil des besoins formation - contexte du recueil, méthodes et outils adaptés Construction du projet formation de l’entreprise - critères de répartition selon les dispositifs et les compétences, contenu du plan de formation Exercice pratique : concevoir un plan de formation annuel type Mise en œuvre d’une action de formation - rédaction d’un cahier des charges de la demande - principales étapes du suivi d’une action Analyse de documents et mise en pratique Evaluation de la formation - conditions de réussite du processus : les bonnes questions à se poser, 5 niveaux d’évaluation Exercice pratique : élaboration d’un questionnaire type

Ressources humaines

Responsables et collaborateurs formation, responsables et assistants RH/ personnel, toute personne en charge de la gestion de la formation dans l’entreprise

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 6 au 9 avril 2009 2 au 5 juin 2009 16 au 19 novembre 2009

prix 1 870 € H.T. - Réf : 09PLAN Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 07-08-09RessourcesHum.indd 145

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Déclarations fiscales de la formation Remplir efficacement l’imprimé 2483

JOURS

objectifs professionnels

Ressources humaines

Connaître les règles d’imputabilité des actions de formation quel que soit le dispositif mis en oeuvre (plan, DIF, professionnalisation) en tenant compte des dernières précisions administratives. Remplir efficacement la déclaration en maîtrisant toutes les règles sociales et fiscales. Analyser les différents cadres de la déclaration.

public concerné Responsables et assistants formation, responsables et assistants RH/personnel, gestionnaires paie/comptabilité, toute personne habilitée à remplir les déclarations fiscales de la formation

programme de la formation Participation des entreprises au développement de la formation continue Calcul du montant de la participation obligatoire Principe de répartition budgétaire Principe de versement aux organismes collecteurs Cas pratique « remplir une déclaration 2483 » partie I Actions de formation professionnelle Définition de l’action de formation Critères d’imputabilité Actions de formation soumises à des règles particulières Actions de formation non imputables Cas pratique : notion d’action de formation imputable Kit récapitulatif : les différents modes de départ en formation

Remplir la déclaration - dépenses de formation interne et externe - rémunération des stagiaires et allocation formation - autres dépenses imputables - versements libératoires - excédents reportables Cas pratique « remplir la déclaration 2483 » partie II Contrôle de la formation Instances : rôles et missions Règles d’archivage Recours et contentieux

Coûts imputables Actions du plan de formation Actions du Droit Individuel à la Formation (DIF) Actions des périodes de professionnalisation Congés individuels de formation et contrats de professionnalisation Actions prises en charge totalement ou partiellement par les OPCA Contenu et structure de la déclaration Typologie des cadres Construire le tableau de bord préparatoire à la déclaration

▲ En raison de l’actualité, le plan et le contenu du stage seront adaptés pour prendre en compte les toutes dernières nouveautés

méthode pédagogique Les stagiaires sont invités à apporter leur déclaration 2483 et leurs tableaux de bord

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 2 et 3 février 2009 5 et 6 mars 2009 7 et 8 décembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 09DFFI Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Optimiser votre budget formation Exploiter les différents dispositifs de financement

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

public concerné Responsables et assistants formation, responsables RH/personnel, responsables administratifs et financiers, toute personne chargée du budget formation

programme de la formation Connaître les obligations légales de l’entreprise Les différentes contributions et leurs affectations Principe de versement auprès d’un organisme collecteur Quiz sur les différents dispositifs de formation

Piloter le plan de formation pour une maîtrise des coûts Elaborer un tableau de bord de suivi des coûts de formation Mettre en place des indicateurs pertinents Exercice pratique

Maîtriser la réglementation des actions de formation Définition de l’action de formation Critères d’imputabilité Panorama des dépenses imputables et non imputables Cas pratiques sur la notion « imputable » d’action de formation

Optimiser vos achats de formation Etapes préalables à l’élaboration d’un cahier des charges - construire un outil de clarification de la demande Elaborer des outils de sélection des prestataires - définir les critères de sélection Etablir une négociation pertinente - acquérir une méthodologie Cas pratiques : élaboration d’outils d’aide à la décision

Budgétiser vos dépenses de formation Définir les priorités dans le plan de formation Bâtir une offre de formation adaptée aux besoins individuels et collectifs Organiser la catégorisation des actions de formation Chiffrer tous les coûts de formation Anticiper l’impact financier plan/DIF, sur temps de travail/hors temps de travail Combiner les dispositifs en fonction de leurs effets financiers et des enjeux stratégiques RH - plan, professionnalisation, DIF, CIF, VAE, BC Cas pratiques : construire un budget de formation en déterminant les dispositifs de formation privilégiés

Ressources humaines

Identifier les différentes sources de financement interne et externe de la formation. Développer ses compétences en ingénierie financière. Optimiser ses dépenses de formation. Maîtriser les conditions d’imputabilité des actions de formation.

Recourir aux financements externes Différentes aides publiques - trois niveaux d’intervention - Europe - Etat - région

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 27 et 28 avril 2009 12 et 13 octobre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 09BUDG Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 07-08-09RessourcesHum.indd 147

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Evaluation de la formation Mesurer vos investissements formation

JOURS

objectifs professionnels

Ressources humaines

Intégrer la dimension individuelle dans la mesure de l’efficacité des formations réalisées. Acquérir une méthodologie et élaborer des outils adaptés. Optimiser l’investissement formation au travers d’outils de suivi et de contrôle. Formaliser et piloter le dispositif global de l’évaluation de la formation. Mettre en place un processus d’évaluation dans une démarche GPEC.

public concerné Responsables RH/personnel, responsables et assistants formation, toute personne souhaitant optimiser les investissements en formation et vérifier l’apport pédagogique des actions de formation

programme de la formation Identifier les différentes formes d’évaluation Pré-requis et acquis Satisfaction des participants Transferts en situation de travail Retour sur investissement formation Evaluation par objectif - pédagogique - opérationnel - final Exercices pratiques : mise en évidence des différents types d’évaluation Construire des outils d’évaluation exploitables et adaptés à la stratégie de l’entreprise 4 niveaux d’évaluation - en amont - à l’issue de la formation - en aval de la formation - tout au long du projet de formation Evaluation à chaud : mesurer la qualité de la formation - pertinence des critères choisis - règle d’objectivité Exercice pratique : élaboration d’un questionnaire type Evaluation à froid : mesurer l’efficacité de la formation - co-évaluation entre le manager et l’apprenant : conditions de réussite - déterminer les critères d’évaluation adaptés au contexte environnemental Exercice pratique : élaboration d’un questionnaire type et exercice de mise en application

méthode pédagogique

Mettre en place le suivi de la formation pour en augmenter l’efficacité et l’efficience Elaborer des outils de suivi pour évaluer l’intervenant et le prestataire Construire un dispositif de suivi : les tableaux de bord - sélection des indicateurs pertinents - analyse du taux de retour des questionnaires - incidents qualité - solutions d’amélioration - différents canaux de communication Exercice pratique : choix des indicateurs pertinents selon les situations rencontrées Mesurer l’efficacité globale du dispositif de formation dans une démarche qualité Mise sous contrôle des différentes étapes du processus de formation - élaboration d’un référentiel qualité avec des critères d’évaluation - choix d’indicateurs pertinents Auto-évaluation du processus de formation à partir du référentiel qualité - diagnostic des axes d’amélioration - mise en place des axes de progrès Exercice pratique

▲ Les participants sont invités à apporter tout document en relation avec le thème abordé (fiches d’évaluation, de formation...)

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 14 et 15 mai 2009 5 et 6 octobre 2009 30 nov. et 1er décembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 09EVFO Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Réussir l’achat de vos formations sur-mesure De la rédaction du cahier des charges au choix du prestataire

JOURS

objectifs professionnels public concerné Responsables et assistants formation, responsables RH/personnel, acheteurs de prestations de services

programme de la formation Définir la stratégie d’achat Rôles et responsabilités des acteurs dans le processus d’achat Politique commerciale Méthodologie d’achat Outils de communication Processus de décision Comprendre la démarche qualité en formation Normes AFNOR, ISO, labels et certifications Charte qualité Organiser l’achat de formation Préparer le cahier des charges - identifier et analyser la demande - élaborer un outil de clarification de la demande - distinguer objectifs stratégiques, opérationnels et pédagogiques Exercices pratiques Contenu et rédaction du cahier des charges de la demande - distinction entre cahier des charges fonctionnel et cahier des charges technique - principales informations du cahier des charges : canevas type Exercice pratique : rédaction d’un cahier des charges Elaborer un dossier de consultation Identifier les prestataires - repérer les potentialités du marché - se constituer une base de données pertinente - élaborer des fiches qualification par organisme

méthode pédagogique

Présélectionner les prestataires - étapes de présélection - critères de présélection Exercice pratique : construction de grilles de présélection Comparer les offres des prestataires et négocier Sélectionner les prestataires - élaborer des outils de sélection - définir les critères d’attribution - vérifier le respect du cahier des charges Exercice pratique : élaboration d’une grille de sélection du prestataire Etablir une négociation pertinente - principes à observer - détermination des objectifs de la négociation - clauses négociables et répercussions - décomposition des coûts d’une action de formation Identifier les zones de gains dans le processus d’achat Etablir le cahier des charges de formation - contractualiser le cahier des charges - élaboration d’un modèle type Exercice pratique : formalisation du cahier des charges de formation

Ressources humaines

Acquérir une méthodologie afin d’optimiser vos achats de formation intra-entreprise. Maîtriser la rédaction d’un cahier des charges. Sélectionner les meilleurs prestataires. Gagner en efficacité et efficience dans le processus d’achat.

▲ Les participants sont invités à apporter tout document en relation avec le thème abordé (cahier des charges d’achat de formation...)

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 6 et 7 mai 2009 19 et 20 octobre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 09ACHF Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 07-08-09RessourcesHum.indd 149

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Management de projet

Consultants

Alain DELMAS Consultant en stratégie et projet

Etienne LEROY Consultant en organisation et conduite de projet

Claudio MALDONADO Consultant en organisation, conduite de projets et systèmes d’informations

Marie-France PHU Consultante en organisation, conduite de projet et management

Yves SOTIAUX Consultant en management d’équipe et conduite de projet Coach professionnel certifié

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Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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3/07/08 9:18:30

Management de projet

Sommaire Guide des compétences..............................................................................152

Analyse des risques et des contraintes dans une décision stratégique

Mener à bien un projet

Méthodologie et outils opérationnels - Nouveau..............................160

Maîtriser les étapes essentielles ....................................................................................153 Gérer c’est prévoir - Nouveau............................................................................... 161

Etablir des relations positives avec les acteurs du projet .....................154

Comprendre l’informatique sans être spécialiste

Manager l’équipe projet

Faciliter la communication et les prises de décision - Nouveau..........................................................................................................162

Animer et accompagner son équipe ........................................................................155

Réaliser votre diagnostic organisationnel Planifier et maîtriser les délais d’un projet

Des pratiques existantes aux solutions opérationnelles .......................163

Méthodes et outils d’estimation de charges et de durée .....................156

Mener à bien un projet informatique Analyser, modéliser et rédiger........................................................................................157

Développements spécifiques, progiciels et infrastructures informatiques ..................................................................................................................................164

Planifier et piloter un projet avec MS Project

Conduire un projet RH

Elaborer un cahier des charges fonctionnel

Optimiser les délais, les coûts et les ressources d’un projet..............158

Sommaire

Conduire une démarche d’analyse stratégique Maîtriser la dimension humaine dans la conduite de projet

Maîtriser les étapes clés et la méthodologie du projet ..........................165

Elaborer le budget et piloter les coûts de vos projets Méthodes et outils de contrôle et de mesure ...................................................159

Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 10MangProj.indd 151

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Management de projet

FONDAMENTAUX Mener à bien un projet 3 jours - page 153

Réaliser votre diagnostic organisationnel 2 jours - page 163

Conduire un projet RH

Guide des compétences

3 jours - page 165

Mener à bien un projet informatique 3 jours - page 164

Conduire une démarche d’analyse stratégique 3 jours - page 161

PERFECTIONNEMENT Manager l’équipe projet 3 jours - page 155

Maîtriser la dimension humaine dans la conduite de projet 3 jours page 154

Manager en transversal 2 jours - page 173

Elaborer un cahier des charges fonctionnel 2 jours - page 157

Planifier et maîtriser les délais d’un projet 2 jours - page 156

SPÉCIALISATION Elaborer le budget et piloter les coûts de vos projets 2 jours - page 159

Planifier et piloter un projet avec MS Project 2 jours - page 158

Comprendre l’informatique sans être spécialiste 2 jours - page 162

Analyse des risques et des contraintes dans une décision stratégique 2 jours - page 160

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Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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1/07/08 14:40:22

Mener à bien un projet Maîtriser les étapes essentielles

JOURS

objectifs professionnels Connaître le vocabulaire du management de projet. Savoir utiliser une méthodologie de conduite de projet. S’approprier des outils associés à la méthodologie de conduite de projet. Préparer le projet et suivre son avancement. Finaliser son projet.

public concerné Chefs de projet, coordinateurs et membres d’une équipe projet, commanditaire du projet, toute personne souhaitant s’initier au management de projet

Comprendre la gestion de projet Définir ce qu’est un projet Définir le mode projet Comprendre ses apports Déterminer la notion d’objectif Comprendre les différents rôles Connaître les causes d’échecs Travail en commun à partir d’un retour d’expérience

Management de projet

programme de la formation Mettre en place la gestion de la documentation Acquérir un « état d’esprit » management de projet Plan de progrès individuel

Préparer le projet Vérifier la compréhension mutuelle des résultats attendus Analyser la faisabilité : proposer des solutions d’arbitrage des objectifs Construire un plan de communication Planifier le projet Définir le budget Mesurer les risques Valider la préparation du projet Etude de cas d’entreprise en sous-groupes Piloter le projet Assurer le reporting ascendant et descendant Suivre la réalisation par rapport au prévisionnel Gérer son temps en situation de projet Mise en situation Progresser Faire le bilan du projet Se fixer des axes de progression

méthode pédagogique Guides méthodologiques et modèles de documents

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 11 au 13 février 2009 1er au 3 avril 2009 8 au 10 juin 2009 28 au 30 septembre 2009 18 au 20 novembre 2009

prix 1 630 € H.T. - Réf : 10PROJ Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 10ManagProjet.indd 153

Pour aller encore plus loin, choisissez le module Conduite et accompagnement de projet - Mener à bien un projet - Maîtriser la dimension humaine dans la conduite de projet Durée : 3 + 3 jours Code : PROJ+DIME Prix : 3 260 € H.T. N 2 770 € H.T.

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7/07/08 16:13:57

Maîtriser la dimension humaine dans la conduite de projet Etablir des relations positives avec les acteurs du projet

JOURS

objectifs professionnels

Management de projet

Prendre conscience de l’importance de la relation aux autres dans la réussite des projets. S’exercer à la résolution des situations difficiles vécues au cours des projets. Se doter d’outils afin de générer des relations humaines saines et durables au sein de ses projets.

public concerné Chefs de projet, coordinateurs projet, commanditaires, organisateurs, responsables de la conduite du changement, toute personne en charge du management d’une équipe projet

programme de la formation Instaurer une culture et un langage commun avec les partenaires du projet Définir un vocabulaire commun au projet Partager une première expérience commune avec le groupe Clarifier la demande Délimiter les périmètres d’actions Vérifier la compréhension des objectifs Exercices en sous-groupes, test d’auto-évaluation Construire la confiance Reconnaître ses qualités et compétences Prendre en compte les compétences de l’équipe projet Etablir durablement la relation avec l’autre Définir les règles de fonctionnement du groupe Jeux de communication, test d’auto-évaluation Savoir communiquer en situation de projet pour établir des relations positives Repérer les points clés d’une communication efficace en situation de projet Préciser son langage verbal et non verbal Porter attention à ses interlocuteurs S’ajuster à ses interlocuteurs Mise en situation, jeux de communication Dénouer les situations conflictuelles inhérentes au projet Prévenir plutôt que guérir, comment faire ? Repérer précisément et rapidement ce qui limite l’avancement du projet pour réagir avec efficacité Identifier les facteurs de satisfaction et de non-satisfaction Désamorcer une situation conflictuelle avec un groupe ou avec un individu Analyse de pratiques, mise en situation

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 13 au 15 mai 2009 25 au 27 novembre 2009

prix 1 630 € H.T. - Réf : 10DIME Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Manager l’équipe projet Animer et accompagner son équipe

JOURS

objectifs professionnels Connaître les étapes méthodologiques de l’animation d’équipe. Utiliser avec pertinence les outils d’animation d’équipe projet. Etre efficace dans les réunions. Maintenir la motivation de son équipe et l’accompagner jusqu’à la finalisation du projet. Comprendre et intégrer les qualités du chef de projet.

public concerné Chefs de projet, coordinateurs projet, commanditaires de projet, managers, toute personne chargée d’animer une équipe dans le cadre d’un projet

Management de projet

programme de la formation Rappels sur la conduite de projet Différentes étapes de la préparation Suivi et reporting en phase de pilotage Phase de bilan et de capitalisation Travail de synchronisation en groupe Animer l’équipe projet Analyser la complexité technique du projet Observer les acteurs Mettre en place une stratégie Accélérer le développement de l’équipe Gérer l’efficacité de l’équipe projet Maintenir une équipe motivée Etude de cas et mise en situation Accompagner l’équipe au-delà du projet Faire le bilan humain du projet Démanteler l’équipe projet Mise en situation Identifier le chef de projet Comprendre le rôle du chef de projet Analyser son expertise Définir les compétences du chef de projet Auto-évaluation

méthode pédagogique Guide méthodologique et modèles de documents Outils d’animation et d’accompagnement

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 5 au 7 mai 2009 14 au 16 octobre 2009

prix 1 630 € H.T. - Réf : 10MGRP Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 10ManagProjet.indd 155

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Planifier et maîtriser les délais d’un projet Méthodes et outils d’estimation de charges et de durée

JOURS

objectifs professionnels

Management de projet

Connaître le vocabulaire de la planification. Acquérir les méthodes et outils pour planifier et maîtriser les délais, les charges et les coûts dans un projet. Construire un planning réaliste et exploitable : savoir estimer les charges et les durées d’un projet. Anticiper les dérives du projet grâce au planning. Connaître les principes d’utilisation d’un logiciel de planification simple.

public concerné Coordinateurs et membres d’une équipe projet, chefs de projet, directeurs de projet, planificateurs, responsables méthodes

programme de la formation Comprendre les principes de la planification Quelques rappels sur la conduite de projet Exercice : réflexions sur les causes d’échec dans les projets Connaître les notions de durée, charge, délais Choisir le type de planning Définir une représentation graphique Comprendre les notions de chemin critique Lisser un planning Evaluer la charge et le coût Définir le maillage et le découpage Connaître les méthodes d’estimation Mettre en œuvre la méthode DELPHI

Piloter le projet grâce au planning Mettre en place le reporting Intégrer les événements dans le planning Communiquer avec le planning Présenter un planning en comité de pilotage Découvrir les outils logiciels de planification Connaître les outils du marché Choisir un outil de planification Découvrir MS Project et ses différentes fonctions

Construire le planning et le budget prévisionnel Méthodes de réalisation d’un planning prévisionnel Etude de cas : construire le macro planning prévisionnel du projet Construire l’organigramme des tâches Calculer les charges Affecter les durées et les charges Mettre en place les liens Affecter les ressources Etude de cas : construire le planning détaillé prévisionnel du projet Planifier les tâches répétitives Calculer le budget détaillé Etude de cas : calculer le budget détaillé du projet Gérer les conflits de ressources Optimiser le planning ▲ Les participants s’exerceront à la planification de leur projet avec un modèle de planning Excel

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 26 et 27 mars 2009 7 et 8 septembre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 10ESTI Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Elaborer un cahier des charges fonctionnel Analyser, modéliser et rédiger

JOURS

objectifs professionnels public concerné Commanditaires, responsables opérationnels, chefs de projets utilisateurs, acteurs d’une maîtrise d’ouvrage, responsables méthodes, toute personne chargée de rédiger un cahier des charges fonctionnel

programme de la formation Définition du cahier des charges Définir le vocabulaire de l’analyse des besoins Placer le cahier des charges fonctionnel dans les étapes de la conduite de projet Analyser les risques d’un cahier des charges incomplet Connaître différentes approches de l’analyse des besoins

Perfectionner sa rédaction Rédiger les clauses (commerciales, juridiques, maintenance...) Organiser les annexes Obtenir la validation du cahier des charges fonctionnel - du groupe de travail - des utilisateurs clients Etude de cas

Analyser l’existant Cadrer l’étude Analyser l’existant interne Benchmarker en interne et en externe Modéliser l’existant Valider l’analyse réalisée Etude de cas

Management de projet

Connaître le vocabulaire de l’analyse des besoins. Savoir utiliser une méthodologie d’analyse fonctionnelle. Maîtriser les outils associés à la méthodologie d’élaboration d’un cahier des charges fonctionnel. Etre capable de rédiger un cahier des charges « communicant ». Transformer son cahier des charges en appel d’offres.

Rechercher des solutions Construire les axes de solutions Choisir un axe de solution Etude de cas Modéliser le besoin Modéliser la solution choisie Faire valider les modélisations Etude de cas Rédiger le cahier des charges fonctionnel Rédiger l’introduction Mettre en forme les analyses

méthode pédagogique Guides méthodologiques et modèles de documents. Plan de cahier des charges

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 30 et 31 mars 2009 24 et 25 septembre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 10CAHI Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 10ManagProjet.indd 157

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Planifier et piloter un projet avec MS Project Optimiser les délais, les coûts et les ressources d’un projet

JOURS

objectifs professionnels

Management de projet

Acquérir un savoir-faire pratique sur le logiciel et une vision globale de ses domaines d’application. Construire un planning prévisionnel avec MS Project. Gérer les ressources, suivre l’avancement d’un projet et anticiper les dérives. Mieux communiquer avec les acteurs du projet grâce à MS Project. Acquérir une « approche terrain » du logiciel.

public concerné Chefs de projets, membres d’une équipe projet, planificateurs, consultants, responsables opérationnels, cadres, tout utilisateur souhaitant acquérir une technique pratique du suivi de projet avec MS Project

programme de la formation La planification, un outil incontournable de la gestion de projet Les 3 phases de la conduite de projet - préparer le projet - piloter la réalisation - progresser Concepts et vocabulaire de la planification - diagramme de Gantt, tâches, jalons, durée, charge, capacité, liens, marges et chemin critique Méthodologie de planification MS Project et la conduite de projet Construire le planning prévisionnel du projet avec MS Project Définir l’environnement de travail du projet pour le planning prévisionnel détaillé - ajuster les paramètres généraux du projet - personnaliser la présentation de l’affichage - spécifier les options de prévisions : durée, charge, capacité Structurer les tâches du planning détaillé - tâches de réalisation - tâches de gestion de projet Affecter des durées et des charges aux tâches Etablir les liens Créer et caractériser les ressources du projet Affecter les ressources aux tâches Optimiser le planning : les différents affichages et rapports - afficher un plan de charge - résoudre les conflits de ressources - identifier le chemin critique - ajuster le planning aux exigences de délais et de coûts

méthode pédagogique Mise en pratique des acquis sur ordinateurs équipés de MS Office Project et MS Office

Préparer le pilotage du projet : créer un planning détaillé de référence Exercice : construire un planning prévisionnel détaillé de référence Piloter le projet avec MS Project Méthode de pilotage Piloter le projet par la charge, par la durée - actualiser le planning réel (tâches réalisées) - mesurer les écarts entre prévisionnel et réel - ajuster le planning réel (tâches qui restent à faire) Utiliser les rapports d’avancement : charge, durée, coûts, ressources Exercice : mettre à jour le planning du projet (charge et durée) Réaliser le bilan du projet Construire des vues synthétiques du planning détaillé - personnaliser les tables, les affichages et la mise en forme - définir et utiliser des indicateurs personnalisés - définir des filtres d’affichage - créer un rapport Imprimer les plannings Exporter les données vers Excel et PowerPoint Fabriquer une vue consolidée de plusieurs projets Exercice : construire un affichage personnalisé de pilotage de projet

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 6 et 7 avril 2009 8 et 9 octobre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 10PRMS Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Elaborer le budget et piloter les coûts de vos projets Méthodes et outils de contrôle et de mesure

JOURS

objectifs professionnels Maîtriser le coût de ses projets : analyser et contrôler en permanence les écarts et les dérives. Acquérir les outils et principes de la coûtenance de projet. Elaborer un budget de référence et savoir estimer le coût prévisionnel du projet. Sortir du pilotage par les délais et maîtriser les principes et méthodes d’un pilotage par les coûts pour anticiper les dérives. Savoir diagnostiquer l’état d’avancement du projet et réestimer les coûts des activités.

public concerné Chefs de projet, responsables des coûts dans un projet, managers, planificateurs, toute personne impliquée dans le pilotage des coûts

Management de projet

programme de la formation Principes généraux et construction d’un budget initial de projet Place des coûts dans un projet - apports et spécificité de la coûtenance de projet Evaluer le coût d’un projet au niveau stratégique - méthodes agrégées d’estimation Eléments constitutifs du budget d’un projet - coûts directs et indirects Principes et méthodes d’estimation des coûts d’un projet - identification du niveau de détail attendu - méthodes d’estimation détaillées - prise en compte de l’analyse des risques Elaboration et validation du budget Construction du système de mesure de l’avancement Exercices pratiques Maîtriser et piloter le budget du projet Etapes de contrôle d’un projet - prise en compte de la base de référence - mesure des progrès et du rendement - comparaison entre le plan et l’état réel du projet - intégration des éléments d’anticipation (mesures des risques) Méthodes d’analyse des écarts - techniques de comparaison - de la valeur acquise à la valeur prévue - de la valeur acquise aux coûts réels - évaluation du coût du « reste à faire » Elaboration d‘un rapport sur l’état d’avancement Principes de l’audit à la clôture d’un projet Application pratique : étude de cas traitée en sous-groupes « projet »

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 4 et 5 mai 2009 22 et 23 octobre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 10PCOU Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 10ManagProjet.indd 159

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Analyse des risques et des contraintes dans une décision stratégique Méthodologie et outils opérationnels

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Management de projet

Acquérir des outils opérationnels pour conduire un processus d’analyse des risques et des contraintes avant de prendre une décision à caractère stratégique. Maîtriser les étapes du processus d’analyse des risques et des contraintes. Préparer la démarche d’analyse des risques et des contraintes, suivre l’avancement du processus et élaborer un plan d’action.

public concerné Chefs d’entreprise, cadres dirigeants, responsables d’agence, de centre de profit ou de coût, chefs de projet, toute personne amenée à prendre des décisions stratégiques pour l’entreprise

programme de la formation La conduite de projet, une démarche incontournable dans la prise de décision stratégique Différentes étapes de la conduite de projet Suivi et reporting en phase de pilotage Phase de bilan et de capitalisation Comprendre les enjeux des prises de risques et des contraintes dans le processus de décision Caractéristiques d’un risque et d’une contrainte Comprendre les avantages de l’analyse des risques et des contraintes Entreprendre une analyse des risques et des contraintes : les moments clés Exercices de réflexion

Effectuer le bilan et finaliser un plan d’action Faire le bilan de la démarche Fixer des axes de progression Déterminer les mesures à mettre en œuvre et élaborer les scénarii - planification des actions préventives et/ou correctives - identification des acteurs et des dates de pilotage de surveillance - mise en place du planning Chiffrer les coûts du plan d’action Cas pratiques

Préparer le processus d’analyse des risques et des contraintes Clarifier les intentions du décideur à l’origine des contraintes Définir le périmètre d’action impacté par la décision Analyser les résultats des décisions semblables prises par le passé Classer les risques et les contraintes par priorité et responsabilité Mise en situation Mettre en œuvre une démarche d’analyse des risques et des contraintes Rechercher et analyser les contraintes Identifier les risques Analyser les risques - quantitatifs - qualitatifs Quantifier l’impact des risques sur la décision Evaluer la pertinence à continuer Cas pratiques

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 5 et 6 mars 2009 10 et 11 septembre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 10ARIS Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Conduire une démarche d’analyse stratégique Gérer c’est prévoir

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

public concerné Chefs d’entreprise, directeurs généraux, cadres dirigeants, responsables d’agence, de service, de centre de profit ou de centre de coût

programme de la formation La conduite de projet en vue de l’analyse stratégique Différentes étapes de la conduite de projet Suivi et reporting en phase de pilotage Phase de bilan et de capitalisation L’analyse stratégique au service de la stratégie de l’entreprise Comprendre la démarche d’analyse stratégique Avantages de l’analyse stratégique pour l’entreprise Déterminer les meilleurs moments pour déployer une démarche d’analyse stratégique Exercice de réflexion en sous-groupes Préparer le processus d’analyse stratégique Clarifier les intentions du donneur d’ordre - formulation et validation de la mission et des objectifs Définir le périmètre de l’analyse Etudier les résultats des analyses précédentes Etudes de cas et mise en situation

- l’entreprise face à son marché - analyse concurrentielle - marché - cibles et positionnement - portefeuille d’activités stratégiques de l’entreprise - taux de croissance - cycle de vie des activités Définir le plan d’action stratégique de l’entreprise Etudes de cas et groupe de réflexion Finaliser un plan d’action stratégique Réaliser le bilan de l’analyse stratégique de l’entreprise Evaluer la position stratégique de l’entreprise Stratégie à mettre en place en fonction des conclusions données - plan marketing - business plan Conditions de réussite du plan d’action stratégique Cas pratiques

Management de projet

Acquérir une méthodologie et des outils opérationnels pour conduire une analyse stratégique claire et pragmatique. Maîtriser les étapes du processus d’analyse stratégique. Préparer l’analyse, suivre son avancement et finaliser un plan d’action stratégique. Intégrer la politique du siège social dans la stratégie interne de l’entreprise (filiale, agence...).

Mise en œuvre de l’analyse stratégique dans l’entreprise Dégager une vision stratégique pertinente pour l’entreprise Analyser le champ stratégique de l’entreprise - direction et politique mises en œuvre - environnement interne de l’entreprise - culture de l’entreprise - fonctions de l’entreprise - potentiels et compétences

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 2 au 4 février 2009 1er au 3 juillet 2009 14 au 16 décembre 2009

prix 1 630 € H.T. - Réf : 10STRA Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 10ManagProjet.indd 161

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Comprendre l’informatique sans être spécialiste Faciliter la communication et les prises de décision

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Management de projet

Acquérir les notions clés des technologies informatiques. Comprendre les enjeux stratégiques des systèmes d’information, des technologies Internet et de la sécurité. Etre en mesure de dialoguer avec des spécialistes, de recruter des informaticiens. Mieux comprendre à quoi servent les technologies utilisées dans l’entreprise pour faciliter les prises de décision inhérentes. Planifier les investissements, contribuer aux choix technologiques et favoriser les conditions de mise en œuvre.

public concerné RH et commerciaux des SSII, chefs de projet MOA dans un projet informatique, dirigeants, managers, toute personne souhaitant acquérir une compréhension globale de l’informatique

programme de la formation Analyser l’ordinateur et ses composantes Matériel : processeur, mémoire, stockage et périphériques - finalité des différentes composantes, critères de performance, acteurs du marché et dispositifs Systèmes d’exploitation - mainframe, serveurs, postes de travail, systèmes embarqués/industriels Types d’applications - infrastructure technique et applicative : annuaires LDAP, SGBD, EAI, outils collaboratifs... - bureautique - progiciels : Gestion de la Relation Client (GRC), Progiciels de Gestion Intégrés (PGI, ERP) - décisionnel : ETL, Datawarehouse, OLAP - applications de développement : environnements de développement, Web Organisation du Système d’Information (SI) - architecture centralisée, client serveur, consolidation de serveur et fourniture d’applications Comprendre la démarche d’élaboration d’un logiciel Cadre méthodologique du projet informatique - types de projet : développement spécifique, mise en place de solutions progicielles ou d’une infrastructure - différentes phases - acteurs concernés : Maîtrise d’Ouvrage (MOA) et Maîtrise d’Oeuvre (MOE) De l’approche fonctionnelle à l’approche orientée objet Langages - UML, programmation (C, C++, Java, Visual Basic, PHP...), description (HTML, XML)

méthode pédagogique

Plateformes applicatives J2EE et Framework.Net Identifier les réseaux de communication Caractéristiques des transmissions : voix, données informatiques, vidéo - notions de réseaux analogiques ou numériques, LAN/WAN - modèle de référence OSI de l’ISO - technologies des LAN (Ethernet 100Mbps, 1 Gbps, WiFi) - technologies et services des opérateurs de télécommunications (X25, RTC, RNIS, LS, xDSL, mobiles, VPN, Wimax) La révolution Internet Historique Infrastructure du réseau Internet : protocole TCP/IP, routeurs et DNS Services : messagerie (SMTP/POP), messagerie instantanée, WEB, FTP... Services des FAI Sécurité d’un réseau d’entreprise : Firewall, Proxy, antivirus, antispam, cryptage, infrastructures de clé publique (PKI) Intranet/Extranet et Web 2.0 Acteurs et métiers de l’informatique : du service informatique à la DSI Composantes du Système d’Information (SI) Métiers associés aux infrastructures techniques et applicatives : administrateur système et réseaux, DBA, support technique... Métiers associés aux applications métier : développeur C++, ingénieur études J2EE... Métiers associés aux utilisateurs du SI : AMO... Métiers associés aux normes et standards : CMMI, ITIL... Exercices pratiques et quiz

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 11 et 12 mai 2009 14 et 15 décembre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 10TESI Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Réaliser votre diagnostic organisationnel Des pratiques existantes aux solutions opérationnelles

JOURS

objectifs professionnels public concerné Responsables de service ou toute personne chargée de proposer des solutions d’optimisation organisationnelle

programme de la formation Valider les besoins et identifier les objectifs d’amélioration Cerner les problématiques spécifiques au sein de l’organisation - définir ou recevoir la demande - identifier le(s) client(s), recenser et valider les besoins Fixer des indicateurs d’amélioration pertinents Déterminer les actions de communication requises Définir les compétences nécessaires et répartir les rôles Valider le périmètre d’action Etude de cas en fil rouge : réalisation d’une note de cadrage

Construire le diagnostic organisationnel par une démarche participative sur la base d’éléments factuels Rédiger et présenter le diagnostic Etude de cas en fil rouge : rédaction d’un diagnostic organisationnel

Etudier et modéliser les pratiques existantes Réaliser un état de l’existant : définir la démarche, méthode et outils à mettre en œuvre Comprendre comment s’articule une organisation Lister les fonctions remplies par l’organisation Modéliser les activités et les tâches Effectuer des mesures quantitatives Modéliser les postes de travail Formaliser les relations existantes Qualifier le management Alimenter un tableau des critiques et des améliorations Etude de cas en fil rouge : modélisation de processus existants dans une feuille d’analyse

Management de projet

Acquérir une démarche d’organisation : définir des étapes et actions clés. Diagnostiquer l’organisation et définir des objectifs d’amélioration. Mettre en œuvre les outils adaptés pour une analyse efficiente. Maîtriser les principaux outils de modélisation et de diagnostic organisationnel. Concevoir et mettre en œuvre des solutions opérationnelles d’optimisation.

Réaliser un diagnostic Mesurer les écarts entre les pratiques et les objectifs Faire émerger les points faibles et les points forts de l’activité

méthode pédagogique Modèles d’outils de modélisation

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 28 et 29 mai 2009 1er et 2 octobre 2009

prix 1 270 € H.T. - Réf : 10OROP Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 10ManagProjet.indd 163

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1/07/08 13:39:50

Mener à bien un projet informatique Développements spécifiques, progiciels et infrastructures informatiques

JOURS

objectifs professionnels

Management de projet

Connaître les différents types de projets informatiques, les acteurs et les instances. Connaître les différentes étapes du déroulement d’un projet informatique : du cadrage au déploiement. Planifier et piloter les différentes étapes du projet. Maîtriser les délais et les budgets. Evaluer les risques du projet. Organiser la communication du projet et assurer la conduite du changement.

public concerné Chefs de projets informatique, chefs de projet MOA/MOE (Maîtrise d’Ouvrage/ utilisateurs - Maîtrise d’Oeuvre/analystes, développeurs...), directeurs de projet informatique, membres d’équipes projets, planificateurs

programme de la formation Comprendre la gestion d’un projet informatique Comprendre la gestion de projets informatiques - causes d’échec dans les projets informatiques - composantes d‘un projet informatique - acteurs (MOA, MOE, sous-traitance) - notion d’objectifs Différents types de projets informatiques - développement spécifique - mise en place d’un progiciel - mise en place d’une infrastructure informatique Travail en commun à partir d’un retour d’expérience Préparer le projet informatique Cadrer le projet - déterminer le but, les objectifs et le budget du projet - analyser les risques - organiser la communication - élaborer le planning prévisionnel détaillé Etude de cas d’entreprise en sous-groupes Etablir les cahiers des charges - établir le cahier des charges fonctionnel - lister les fonctionnalités attendues et leurs priorités - identifier les contraintes du projet - établir le cahier des charges technique - traduire techniquement les fonctionnalités attendues - identifier les contraintes du projet Etude de cas d’entreprise en sous-groupes

méthode pédagogique

Réaliser le projet informatique Elaborer le produit du projet - construire le produit et l’organisation associée - documenter le produit - valider le produit - sur le plan technique - sur le plan fonctionnel - sur le plan de l’urbanisme Mettre en place le produit - mettre en place sur le site Pilote - déployer le produit sur d’autres sites - assurer le transfert de l’exploitation Progresser Réaliser le bilan du projet informatique - établir des axes de progrès - valider le transfert de la gestion quotidienne du produit

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 9 au 11 février 2009 13 au 15 mai 2009 25 au 27 novembre 2009

prix 1 630 € H.T. - Réf : 10INFO Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Conduire un projet RH Maîtriser les étapes clés et la méthodologie du projet

JOURS

objectifs professionnels Structurer sa démarche pour conduire un projet RH. Intégrer les enjeux spécifiques du projet RH. Identifier et mettre en œuvre les bons outils d’analyse.

public concerné Responsables RH/personnel et toute personne en charge de la conception et de l’animation d’un projet RH

Management de projet

programme de la formation Maîtriser la méthode et les étapes clés pour bien mener un projet Préparer le projet - savoir formaliser et cadrer les objectifs - organiser le projet : planning, communication, acteurs Piloter le projet - faire vivre le projet, suivre et valider l’avancement du projet - mobiliser les acteurs autour du projet Faire le bilan - capitaliser sur les expériences Etude de cas personnalisée Concevoir une démarche pour mettre en place des actions pertinentes Faire un état des lieux de l’existant pour mieux cibler les orientations - identifier les attentes et les craintes des salariés - recueillir les informations sur le terrain, sur le plan humain et organisationnel - formaliser l’existant et les besoins Effectuer un diagnostic pour mesurer les écarts - identifier les dysfonctionnements - mettre en avant les écarts entre l’existant et les objectifs - formaliser le diagnostic Définir les solutions pour remédier aux dysfonctionnements - mettre en place des groupes de travail et élaborer des plans d’actions Mettre en œuvre les plans d’actions - préparer la mise en place des actions : sensibiliser et fédérer - accompagner les acteurs tout au long du changement et piloter la mission Etude de cas

méthode pédagogique

▲ Les stagiaires sont invités à apporter un cas concret de projet RH, le stage leur permettra d’amorcer leur réflexion grâce à l’élaboration d’une note de cadrage

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 18 au 20 mars 2009 18 au 20 mai 2009 4 au 6 novembre 2009

prix 1 630 € H.T. - Réf : 10PJRH Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 10ManagProjet.indd 165

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Management et leadership

Consultants

Réjean APRIL

Sylviane RETUERTA

Formateur en développement du leadership

Consultante en management et développement personnel

Jean-Pierre CHEVILLOT Consultant en comptabilité, gestion et finance d’entreprise

Yves SOTIAUX

Fabrice LACOMBE

Consultant en management d’équipe et conduite de projet Coach professionnel certifié

Consultant en management, communication et développement personnel

Sandrine ZERBIB

Guillaume LEROUTIER

Consultante en communication et accompagnement du changement

Formateur en développement du leadership Coach professionnel certifié en PNL (Membre de la SICPNL)

Marie-France PHU Consultante en organisation, conduite de projet et management

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Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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1/07/08 14:20:27

Management et leadership

Sommaire Guide des compétences............................................................................................................................................................................................................................................................................. 168 Manager ses collaborateurs Gagner en aisance dans son rôle de manager ............................................................................................................................................................................................................................................ 169

Managers, développez votre qualité d’être Nouvelles compétences, nouvelles exigences ................................................................................................................................................................................................................................................ 170

Gagnez en leadership mobilisateur

Optimiser le travail d’équipe Créer une action commune efficace ........................................................................................................................................................................................................................................................................ 172

Manager en transversal Dynamiser son impact dans une relation de management indirect - Nouveau ............................................................................................................................................... 173

Sommaire

Développer un coaching d’équipe performant............................................................................................................................................................................................................................................. 171

Le management du changement Faire du changement une opportunité pour les équipes.................................................................................................................................................................................................................... 174

L’innovation, un levier pour la performance De la créativité à l’innovation - Nouveau................................................................................................................................................................................................................................................. 175

Réussir ses réunions Captiver son auditoire et gagner en efficacité ............................................................................................................................................................................................................................................... 176

Développer ses talents de négociateur international Stratégie et outils pour influencer avec intégrité - Nouveau ................................................................................................................................................................................................ 177

Techniques de négociation Pour une approche relationnelle efficace........................................................................................................................................................................................................................................................... 178

Construire un business plan Une méthodologie en 10 étapes .................................................................................................................................................................................................................................................................................. 179

Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 11MangLead.indd 167

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Management et leadership

FONDAMENTAUX Manager ses collaborateurs 3 jours - page 169

Optimiser le travail d’équipe 3 jours - page 172

Guide des compétences

Réussir ses réunions 2 jours - page 176

Conduire une démarche d’analyse stratégique 3 jours - page 161

PERFECTIONNEMENT Managers, développez votre qualité d’être 3 jours - page 170

Gagnez en leadership mobilisateur 3 jours - page 171

Le management du changement 2 jours - page 174

Analyse des risques et des contraintes dans une décision stratégique 2 jours - page 160

SPÉCIALISATION

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Manager en transversal

Manager l’équipe projet

2 jours - page 173

3 jours - page 155

L’innovation, un levier pour la performance

Développer ses talents de négociateur international

3 jours - page 175

2 jours - page 177

Techniques de négociation

Construire un business plan

2 jours - page 178

2 jours - page 179

Outils pour les entretiens RH

Finance pour non-financiers

3 jours - page 142

2 jours - page 98

Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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1/07/08 14:41:07

Manager ses collaborateurs Gagner en aisance dans son rôle de manager

JOURS

objectifs professionnels Développer aisance et confiance en situation de management. Savoir se positionner en tant que manager. Acquérir des outils pratiques et innovants pour développer les compétences individuelles. Faire évoluer son équipe en mobilisant ses propres ressources et celles de ses collaborateurs.

public concerné Cadres ou responsables d’équipes, dirigeants, souhaitant améliorer leur style de management et leur rôle de développeur de compétences et d’autonomie

Management et leadership

programme de la formation Optimiser ses propres ressources pour amplifier son efficacité Capitaliser sur ses forces Connaître ses faiblesses pour mieux les contourner Développer sa créativité pour la résolution de problèmes Mettre en place des stratégies gagnantes Série d’exercices en binômes Développer savoir être et savoir-faire du manager Renforcer l’estime personnelle Accroître la confiance en soi Mettre à jour et exploiter les potentiels individuels Déléguer pour développer l’autonomie Démonstration et exercice en binômes Communiquer avec efficacité Développer ses capacités d’écoute et d’observation Mise en situation Améliorer ses compétences en communication - s’exprimer avec clarté et aisance auprès de ses collaborateurs - savoir émettre une critique constructive - encourager et reconnaître Jeux de rôles Mobiliser les ressources de ses collaborateurs Développer ses compétences en management émotionnel Motiver l’équipe en expliquant les objectifs et le sens des actions à mener Exploiter la synergie des différents collaborateurs Anticiper crises et conflits

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 1er au 3 avril 2009 1er au 3 juillet 2009 18 au 20 novembre 2009

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 11ManagLeadership.indd 169

prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

1 590 € H.T. - Réf : 11MCOA

Compétences du manager

Support de stage et documents en ligne compris

- Manager ses collaborateurs - Managers, développez votre qualité d’être Durée : 3 + 3 jours Code : MCOA+TOPM Prix : 3 180 € H.T. N 2 700 € H.T.

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3/07/08 9:50:10

Managers, développez votre qualité d’être Nouvelles compétences, nouvelles exigences

JOURS

objectifs professionnels

Management et leadership

Développer les compétences de savoir être du manager. Comprendre et améliorer son style de management. Connaître son potentiel pour mieux interagir. Solidifier sa confiance en soi. Développer son leadership. Développer la cohésion d’équipe et le potentiel individuel des membres de l’équipe.

Dirigeants, directeurs, cadres et managers confirmés souhaitant affirmer leur leadership

programme de la formation Savoir-faire et savoir être du manager Comprendre les enjeux Agir sur soi - se situer et s’accepter - comprendre ses valeurs - solidifier la confiance en soi Les 4 dimensions du manager - gérer la diversité - sécuriser l’individu - rechercher les résultats - développer la cohésion d’équipe Alignement de son style de management sur les valeurs de l’entreprise - la vision - la mission du manager et de ses collaborateurs - les valeurs Exercice d’application : vision, mission et valeurs Développer un leadership inspirant Se faire reconnaître pour inspirer les autres - modèle de leadership - leadership de partage - se dépasser Développer son écoute pour mieux interagir - reconnaître son style d’écoute - comprendre les différentes perspectives pour améliorer la relation entre soi et les autres Communiquer efficacement, éthiquement et écologiquement - aspect visuel dans la communication

méthode pédagogique

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- schéma de communication - obstacles et pièges - mécanismes de défense - présence, attitude, intérêt Exercice d’application : établir des mentors internes, mise en situation pratique d’écoute/communication, démonstrations Coacher ses collaborateurs avec efficacité Développer les compétences de savoir être du coach - comprendre et adopter les rouages de la motivation - analyse de son propre comportement dans le groupe - connaissance de soi et des autres - les différentes zones Créer un environnement dynamisant - maîtriser le processus des réunions - résoudre élégamment les conflits - déléguer adéquatement - mener efficacement un entretien d’évaluation Exercices d’applications et de synthèse des différents thèmes abordés : élaboration d’un plan de développement personnel

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 18 au 20 mai 2009 14 au 16 septembre 2009

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public concerné

prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

1 590 € H.T. - Réf : 11TOPM

Compétences du manager

Support de stage et documents en ligne compris

- Manager ses collaborateurs - Managers, développez votre qualité d’être Durée : 3 + 3 jours Code : MCOA+TOPM Prix : 3 180 € H.T. N 2 700 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 13:53:41

Gagnez en leadership mobilisateur Développer un coaching d’équipe performant

JOURS

objectifs professionnels Acquérir une méthodologie pour développer son leadership au quotidien. S’appuyer sur des outils concrets de mobilisation. Mobiliser ses collaborateurs autour d’une vision, d’une mission et de valeurs communes. S’approprier des outils de coaching pour développer son leadership en tant que manager. Gagner en autorité naturelle.

public concerné Cadres supérieurs, managers confirmés occupant des postes à responsabilités, dirigeants

Management et leadership

programme de la formation Optimiser son leadership au quotidien Exercer une influence positive et constructive Définir clairement les orientations stratégiques Utiliser un outil pragmatique orienté vers les actions et les résultats concrets Adopter des pratiques gagnantes de leadership Exercice d’application Développer ses compétences de coach : exercer une nouvelle autorité Développer le savoir être du coach Acquérir des outils incontournables de coaching Etre cohérent avec ses messages Utiliser les bons leviers pour l’action et le changement Exercices pratiques individuels et en sous-groupes Mobiliser les équipes de travail par le coaching Communiquer efficacement les orientations stratégiques aux membres de son équipe Développer une communication orientée vers les solutions et les ressources des personnes Mobiliser l’esprit d’initiative et créer de l’autonomie autour de soi Gérer les résistances au changement et répondre aux objections Exercices d’applications et mises en situation pratiques

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 22 au 24 juin 2009 9 au 11 décembre 2009

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 11ManagLeadership.indd 171

prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

1 590 € H.T. - Réf : 11LEAD

Management d’équipe

Support de stage et documents en ligne compris

- Optimiser le travail d’équipe - Gagnez en leadership mobilisateur Durée : 3 + 3 jours Code : EQIP+LEAD Prix : 3 180 € H.T. N 2 700 € H.T.

www.gereso.com

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30/06/08 13:53:46

Optimiser le travail d’équipe Créer une action commune efficace

JOURS

objectifs professionnels

Management et leadership

Encourager l’expression des talents individuels au profit des objectifs communs. Optimiser la communication au sein de l’équipe. Renforcer l’esprit d’équipe et donner du sens à l’action. Développer la confiance, la motivation et l’efficacité au quotidien.

public concerné Responsables opérationnels, responsables et membres d’une équipe projet, toute personne impliquée dans un travail d’équipe

programme de la formation Communiquer efficacement S’adapter aux différentes personnes Faciliter les échanges et la circulation des idées Comprendre le sens des résistances aux changements Anticiper les conflits Tests d’auto-évaluation Optimiser la cohésion de l’équipe Connaître les facteurs de la cohésion Reconnaître et mobiliser les talents individuels Mobiliser l’équipe autour de valeurs communes Identifier le niveau de maturité de l’équipe Exercices pratiques individuels ou collectifs Installer des stratégies de fonctionnement constructives Concilier les objectifs individuels et les objectifs communs Organiser le temps commun et déléguer efficacement Gérer les tensions dues au stress Renforcer l’engagement et l’esprit d’initiative Mises en situation (individuelles ou collectives) Entretenir l’esprit d’équipe Fixer des objectifs réalistes et motivants Etre conscient de sa responsabilité vis-à-vis de l’équipe Encourager la créativité individuelle et collective Jeux pédagogiques

méthode pédagogique Approche inédite, simple et stimulante

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lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 17 au 19 juin 2009 14 au 16 décembre 2009

prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

1 590 € H.T. - Réf : 11EQIP

Management d’équipe

Support de stage et documents en ligne compris

- Optimiser le travail d’équipe - Gagnez en leadership mobilisateur Durée : 3 + 3 jours Code : EQIP+LEAD Prix : 3 180 € H.T. N 2 700 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Manager en transversal Dynamiser son impact dans une relation de management indirect

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Définir les enjeux du management transversal et savoir mettre en œuvre le management non hiérarchique. Assimiler, par des mises en situation et des jeux de rôles, les clés du management transversal. Augmenter son efficacité opérationnelle dans une relation de management non hiérarchique. Se positionner dans une relation de management transversal.

public concerné Managers fonctionnels (qualité, informatique, logistique...), chefs de projet, toute personne ayant à mener une action transversale de type projet, pilotage de processus, travail en réseau, organisation matricielle...

Management et leadership

programme de la formation Comprendre les spécificités du management transversal Définir le management transversal Connaître les nouvelles formes d’organisation Comprendre les différences de management entre équipes hiérarchiques et non hiérarchiques Déterminer les spécificités du management transversal Travail en commun à partir d’échanges d’expérience Animer efficacement une équipe non hiérarchique Observer la position des acteurs Comprendre les enjeux des acteurs Adapter une stratégie d’actions Etablir la relation avec la hiérarchie des contributeurs Mettre l’équipe en mouvement Etude de cas et mise en situation Générer l’envie de travailler ensemble Favoriser la coopération entre services par un style de management adapté Développer des comportements de coopération Encourager des relations gagnant/gagnant Gérer l’efficacité d’une équipe à distance Influencer naturellement Etude de cas et mise en situation Accélérer le développement de son leadership de manager transversal Comprendre le rôle du manager transversal Repérer les différences entre le manager et le leader Développer son leadership dans une relation non hiérarchique Cultiver ses compétences de communicateur convaincant Auto-évaluation

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 23 et 24 mars 2009 17 et 18 septembre 2009 30 novembre et 1er décembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 11TRAN Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 11ManagLeadership.indd 173

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30/06/08 13:53:56

Le management du changement Faire du changement une opportunité pour les équipes

JOURS

objectifs professionnels

Management et leadership

Prendre conscience des différents niveaux de changement et de leurs enjeux. Intégrer le rôle du manager dans la conduite du changement. Développer ses aptitudes et ses compétences pour accompagner le changement. Acquérir des outils et techniques d’accompagnement du changement. Dresser son plan d’action personnalisé pour mieux conduire le changement.

public concerné Dirigeants, cadres ou responsables souhaitant renforcer leur rôle d’acteur du changement

programme de la formation Prendre conscience des opportunités que représente le changement Savoir mettre en perspective le changement Identifier les différents niveaux de changement Annoncer un changement impopulaire Découvrir les principes clés d’une bonne conduite du changement Considérer positivement les résistances aux changements Adopter une attitude constructive face aux résistances Comprendre le besoin sous la difficulté Appliquer une stratégie efficace pour dépasser la résistance Développer une attitude de flexibilité et d’ouverture Démonstration et pratique en binômes sur la résistance Se réapproprier son pouvoir personnel dans les périodes de changement Développer des compétences relationnelles bénéfiques en situation de changement Cultiver la maîtrise de soi face aux turbulences Gérer avec souplesse l’interface entre le court terme et la vision à long terme Inspirer l’équipe en alliant force, maîtrise et empathie Application pratique : développer ses pouvoirs personnels Exercice sur les ressources pour prendre du recul Développer son plan d’action personnel pour mieux conduire le changement Monter une stratégie de conduite du changement S’exercer sur les techniques d’accompagnement Exercice individuel supervisé

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 9 et 10 février 2009 29 et 30 juin 2009 16 et 17 novembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 11CHAN Support de stage et documents en ligne compris

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www.gereso.com

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 13:54:00

L’innovation, un levier pour la performance De la créativité à l’innovation

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

public concerné Toute personne en position de management ou impliquée dans un travail d’équipe où l’expression de la créativité est un atout

programme de la formation L’innovation, un levier pour une entreprise performante Différencier innovation et créativité Pourquoi innover ? Où peut-on trouver les sources d’innovation ? L’innovation : une démarche, un état d’esprit

Mettre en place un plan d’actions innovant Hiérarchiser ses solutions Se donner des indicateurs de performance Planifier et élaborer son plan d’actions Elaboration d’un plan d’actions personnalisé

Manager et innover, un couple incompatible ? Situer les apports de l’innovation et de la créativité dans son mode de management Identifier les freins à l’innovation Se sensibiliser aux conditions favorables pour stimuler la créativité au sein de son équipe Exercices pratiques et brainstorming Expérimenter des outils simples et efficaces pour générer des idées Créer : une méthode simple à maîtriser - se mettre en condition pour stimuler son potentiel créatif - poser le problème à résoudre - trouver des solutions innovantes - mettre en œuvre les solutions La boîte à outils pour innover : principales techniques de créativité - cartes mentales - avocat de l’ange - matrice de découverte - analogie - concassage - pensée latérale Applications et mises en situation pratiques : études de cas issus de situations vécues par les stagiaires

méthode pédagogique

Management et leadership

Stimuler la créativité des équipes et redonner du sens à l’action. Favoriser l’innovation au quotidien dans son équipe. Transformer des idées en plan d’actions innovant. Identifier les facteurs influents à l’innovation. Acquérir des méthodes et outils favorisant la créativité et l’innovation.

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 19 au 21 janvier 2009 11 au 13 mai 2009 12 au 14 octobre 2009

prix 1 590 € H.T. - Réf : 11INOV Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 11ManagLeadership.indd 175

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30/06/08 13:54:05

Réussir ses réunions Captiver son auditoire et gagner en efficacité

JOURS

objectifs professionnels Acquérir des réflexes pour être efficace dans la préparation, l’animation et la conduite de ses réunions.

public concerné

Management et leadership

Toute personne amenée à organiser et conduire des réunions, souhaitant acquérir les fondamentaux pour gagner en efficacité

programme de la formation Pourquoi organiser une réunion ? Envisager des solutions alternatives Connaître les différents types de réunions Organiser efficacement sa réunion Définir les objectifs d’une réunion : les bonnes questions à se poser Déterminer la liste des participants suivant le type de réunion Préparer les aspects logistiques Préparer avec soin la trame d’une réunion : les 3 grandes phases du déroulement Exercices pratiques individuels et collectifs

Apprendre à synthétiser Savoir conclure positivement en dégageant des plans d’actions et de suivi Faire son auto-évaluation Mises en situation

Animer avec aisance Assurer le bon démarrage de la réunion Expliquer le sens des actions pour convaincre Tenir compte des besoins des participants pour stimuler leur motivation individuelle Obtenir la participation active des membres du groupe Faire fonctionner efficacement le groupe Savoir prendre la parole et reformuler Développer ses qualités d’animateur Comprendre le rôle d’un responsable hiérarchique dans une réunion Mises en situation Conduire sa réunion en gardant son cap Structurer son exposé S’appuyer sur les participants pour assurer les rôles essentiels Décrypter les différents types de personnalités et adapter sa communication Gérer les situations difficiles et les phénomènes de groupe Choisir la bonne réaction face à un bavard, un silencieux, un aparté... Développer ses capacités d’écoute et recadrer en posant les bonnes questions

méthode pédagogique 2 jours de mises en situation nombreuses et variées

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 16 et 17 mars 2009 15 et 16 juin 2009 5 et 6 octobre 2009 10 et 11 décembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 11REUN Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 13:54:09

Développer ses talents de négociateur international Stratégie et outils pour influencer avec intégrité

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Développer une approche et des outils efficaces pour être performant en négociation internationale. Savoir développer des relations constructives sur le long terme en contexte international..

public concerné Responsables import-export et marketing-ventes international, chefs de projets à l’international, responsables et collaborateurs mobilité internationale, expatriés, toute personne amenée à travailler en contexte international

Management et leadership

programme de la formation Comprendre le contexte de la mondialisation Cerner les enjeux Défis du commerce international Faire du changement une opportunité Former les interlocuteurs à l’offre (service/produit) et à l’entreprise Définir la stratégie d’entrée sur un marché Adapter le plan marketing et le plan d’affaires aux marchés visés Développer des valeurs communes pour créer une image externe harmonieuse et consistante de l’entreprise Apprendre à aligner les comportements, les valeurs, l’identité et la mission tout en les adaptant au contexte international : rapport au temps, à l’espace, aux valeurs Utiliser les incotermes pour optimiser la logistique et réduire les risques Exercices pratiques Développer des talents de communicateur hors pair à l’international Connaître les principes d’écoute et d’observation Développer le rapport et son acuité sensorielle Définir l’objectif de la négociation Connaître les technologies de communication et choisir le media le plus approprié Mises en situation La négociation efficace Postulats d’une bonne négociation Etudier les éléments négociables Comprendre les rapports de force Développer une approche « gagnant/gagnant »

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 30 et 31 mars 2009 17 et 18 septembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 11BMIX Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 11ManagLeadership.indd 177

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30/06/08 13:54:13

Techniques de négociation Pour une approche relationnelle efficace

JOURS

objectifs professionnels Mettre en pratique des techniques d’approche relationnelle efficaces. Se doter d’une stratégie simple et efficace pour négocier. Mettre en place une dynamique positive même en situation difficile. Etre constructif face aux comportements négatifs.

public concerné

Management et leadership

Toute personne confrontée à diverses situations de négociation et désirant gagner en efficacité relationnelle

programme de la formation Mettre en place une négociation efficace Identifier les fondamentaux de la négociation Règles d’une négociation efficace Poser les bases relationnelles de la négociation Affirmer son point de vue Adopter un argumentaire adapté Travail en sous-groupes Mises en situation : analyse du déroulement, des contenus, de l’attitude Gérer les tensions Clarifier les enjeux relationnels et techniques Repérer les signaux de tension Répondre aux critiques injustifiées Faire face aux comportements négatifs Obtenir ce que l’on veut en prenant du recul dans la relation Exercices de compréhension et d’application avec mises en situation Adopter un comportement adapté Adopter une posture gagnant/gagnant Etre ferme sans agresser Adresser des messages d’autorité et des messages d’ouverture Favoriser l’adhésion par le geste Ecouter pour mieux convaincre Test individuel Exercices de compréhension et d’application avec mises en situation

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 23 et 24 mars 2009 14 et 15 septembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 11RENE Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 13:54:18

Construire un business plan Une méthodologie en 10 étapes

JOURS

objectifs professionnels public concerné Managers opérationnels, chefs de projets, responsables comptables et financiers, responsables de centres de profits

programme de la formation Objectifs et finalité du business plan Décrire les principales utilisations - base de négociation avec les partenaires financiers, industriels et commerciaux de l’entreprise Situer le projet dans la stratégie de l’entreprise Formaliser des scénarii possibles et leur probabilité de réalisation Traduire en chiffres les hypothèses retenues et la rentabilité de l’investissement

Simuler des scénarii pour effectuer une analyse critique des prévisions Etudier les changements d’hypothèses possibles Réfléchir à la remise en cause des choix effectués QCM de validation des acquis

S’approprier une méthodologie en 10 étapes Comprendre l’environnement - activité - concurrents - clients Mettre au point une stratégie gagnante Transformer le plan en objectifs Quantifier les prévisions - d’investissements - de trésorerie - de chiffre d’affaires Estimer et analyser les Besoins en Fonds de Roulement (BFR) Etablir le plan de financement du business plan Rechercher les différentes sources de financement Etablir le compte de résultat et le budget de trésorerie prévisionnel Etude de cas pratique en sous-groupes

Management et leadership

Maîtriser les fondamentaux de la construction d’un business plan. Etablir les résultats attendus par l’entreprise en fonction des différentes hypothèses retenues. Etre capable de vérifier les différentes hypothèses envisagées. Acquérir une méthodologie et des outils pour concevoir le business plan.

Vérifier la « solidité » du business plan Analyser les paramètres de rentabilité Définir les risques inhérents au projet

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 2 et 3 février 2009 11 et 12 juin 2009 14 et 15 décembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 11BUSI Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 11ManagLeadership.indd 179

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Communication et développement personnel

Consultants

Nathalie DION

Lydie MACHAL-MARCHETTO

Consultante en développement du leadership

Consultante en traitement et communication visuelle de l’information chiffrée

Marie-Sonia ETCHEGARAY Consultante en communication

Philippe FOSSE Consultant en management et communication

Fabrice LACOMBE Consultant en management, communication et développement personnel

Marie-Claude LAINEY

Sylviane RETUERTA Consultante en management et développement personnel

André SALLE Consultant formateur en techniques quantitatives

Sophie TOUTTEE Consultante en développement personnel et ressources humaines

Consultante en communication Enseignante certifiée PNL

Guillaume LEROUTIER Formateur en développement du leadership Coach professionnel certifié en PNL (Membre de la SICPNL)

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www.gereso.com

Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Communication et développement personnel

Sommaire Guide des compétences..............................................................................182

Communication et relations humaines Niveau 1

Relation, écoute et communication

Etre et agir en milieu professionnel ...........................................................................192

Construire une relation positive avec ses collaborateurs ....................183

Développer ses capacités de raisonnement et de logique

Communication et relations humaines Niveau 2 Développer ses aptitudes à la communication..............................................193

Comprendre, structurer, résoudre ..............................................................................184

L’ennéagramme et les types de personnalités - Nouveau........185

Communication et relations humaines Niveau 3 Découvrir de nouveaux outils pour gérer les situations difficiles ..................................................................................................................................................194

L’intelligence émotionnelle - Niveau 1 Développer sa confiance en soi ....................................................................................186

Communication et relations humaines Niveau 4

L’intelligence émotionnelle - Niveau 2

Perfectionnement et actualisation des connaissances ...........................195

Agir avec aisance en toute situation - Nouveau.................................187

Prise de parole en public - Niveau 1

Sommaire

Valoriser son potentiel et celui des autres

Développer son intelligence intuitive Se faire confiance et révéler son potentiel - Nouveau .................196

Etre un orateur captivant et dynamiser l’échange .....................................188

La fourmi et l’éléphant Prise de parole en public - Niveau 2 Oser et improviser pour développer sa présence à l’oral

Une parabole et un plan d’action pour atteindre vos objectifs - Nouveau..........................................................................................................197

Nouveau.....................................................................................................................................189 Gestion des relations difficiles Maintenir un lien constructif en situation de tension...............................190

Gestion du temps Maîtriser l’organisation dans son travail ............................................................. 191

Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 12SomComDev.indd 181

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Communication et développement personnel

FONDAMENTAUX Communication et relations humaines, niveau 1 3 jours - page 192

Relation, écoute et communication 3 jours - page 183

Affirmer son efficacité dans les ressources humaines

Guide des compétences

3 jours - page 133

Prise de parole en public, niveau 1 3 jours - page 188

L’intelligence émotionnelle, niveau 1 3 jours - page 186

La retraite : se préparer aux changements 2 jours - page 137

PERFECTIONNEMENT Communication et relations humaines, niveau 2 4 jours - page 193

Communication et relations humaines, niveau 3 3 jours - page 194

Communication et relations humaines, niveau 4 2 jours - page 195

Prise de parole en public, niveau 2 3 jours - page 189

L’intelligence émotionnelle, niveau 2 3 jours - page 187

SPÉCIALISATION Développer ses capacités de raisonnement et de logique

Développer son intelligence intuitive 2 jours - page 196

3 jours - page 184

La fourmi et l’éléphant Gestion des relations difficiles

3 jours - page 197

2 jours - page 190

Valoriser son potentiel et celui des autres

Gestion du temps

3 jours - page185

3 jours - page 191

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Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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1/07/08 14:41:53

Relation, écoute et communication Construire une relation positive avec ses collaborateurs

JOURS

objectifs professionnels Intégrer des outils de communication adaptés à la relation d’aide. Structurer la relation pour qu’elle soit constructive et positive. Savoir prendre du recul et se ressourcer dans les moments de stress. Se doter d’outils et de techniques pour mieux communiquer et avoir des relations de travail efficaces.

public concerné Collaborateurs ou responsables hiérarchiques souhaitant améliorer leur relationnel au sein de l’équipe

Communication et développement personnel

programme de la formation Communiquer avec efficacité Accroître ses capacités d’écoute et d’observation - s’assurer de la bonne compréhension du message - comprendre et se faire comprendre Exercices pratiques en sous-groupes Savoir obtenir la confiance de son interlocuteur - utiliser efficacement le langage verbal et non verbal - pratiquer la synchronisation et en apprécier les effets dans la relation avec l’autre Exercices pratiques en sous-groupes Reconnaître les différents types de relations et comprendre leurs influences sur l’échange Reconnaître les différents besoins de ses interlocuteurs Etablir le lien entre leurs besoins et leurs réactions Jeux de rôles en sous-groupes Développer ses aptitudes relationnelles Gérer ses émotions dans la relation Tenir compte des émotions d’autrui Identifier les différentes réactions Désamorcer les relations conflictuelles Savoir dire non Conserver une relation positive en situation de tension Détecter les états de stress et apprendre à y remédier Exercices pratiques en sous-groupes Structurer sa relation Organiser son entretien Concilier planning, écoute et relation

méthode pédagogique

lieu et dates

Chaque outil présenté est immédiatement mis PARIS MONTPARNASSE en application en sous-groupes

9 au 11 février 2009 3 au 5 juin 2009 28 au 30 septembre 2009 18 au 20 novembre 2009

prix 1 590 € H.T. - Réf : 12AIRH Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 12ComEtDevPers.indd 183

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7/07/08 16:15:46

Développer ses capacités de raisonnement et de logique Comprendre, structurer, résoudre

JOURS

objectifs professionnels

Communication et développement personnel

Acquérir une méthodologie permettant la résolution de problèmes. Se sentir compétent face aux données chiffrées rencontrées dans le cadre professionnel. Développer ses capacités de raisonnement, d’analyse et de déduction pour accroître son efficacité professionnelle. Comprendre et dépasser ses erreurs, ses blocages, ses appréhensions. S’adapter aux changements en développant une «souplesse mentale». Restaurer la confiance en soi et mobiliser l’intelligence.

public concerné Toute personne souhaitant renforcer ses modes de raisonnement et élargir son champ de réflexion

programme de la formation Réveiller la curiosité intellectuelle et l’envie d’apprendre Apprendre à utiliser 3 outils essentiels dans le monde du travail - intuition - mathématiques - logique Développer son aptitude à manipuler les chiffres : ratios, pourcentages Exploiter toute la richesse des chiffres et les utiliser comme atouts Exercices d’application : savoir se repérer dans un tableau de données chiffrées, prévoir l’évolution d’indicateurs (consommables, effectifs...)

Comprendre que l’on peut parvenir à un même résultat par des approches différentes Exercices d’application : analyser ses modes de raisonnement - travailler avec des personnes ayant un processus de raisonnement différent du sien

Se libérer de ses blocages dans l’utilisation des mathématiques Comprendre l’utilité des mathématiques dans la vie professionnelle et personnelle Se servir des mathématiques comme d’un langage Rendre concret ce qui est souvent présenté comme abstrait Relier les mathématiques à la culture générale Exercices d’application : résolution de problèmes de stockage... Développer sa capacité à raisonner S’entraîner au raisonnement logique Utiliser au mieux les éléments de l’énoncé du problème Marier l’intuition et la méthodologie Exercices d’application : tableaux - diagrammes de décision - tables de vérité Acquérir une souplesse mentale Stimuler sa créativité S’adapter à des contextes variés

méthode pédagogique Approche ludique par la méthode des « Cubes de Mialet », combinaison des trois principaux modes d’apprentissage : le visuel, l’auditif, le kinesthésique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 19 au 21 janvier 2009 11 au 13 mai 2009 4 au 6 novembre 2009

prix 1 590 € H.T. - Réf : 12CUBE Support de stage et documents en ligne compris

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www.gereso.com

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Valoriser son potentiel et celui des autres L’ennéagramme et les types de personnalités

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Mieux se connaître, valoriser son propre potentiel et celui des autres. Utiliser l’ennéagramme pour mieux comprendre les autres et améliorer ses relations dans sa vie professionnelle et personnelle. Gérer les personnalités difficiles, prévenir les conflits. Acquérir des axes de développement personnel et professionnel.

public concerné Toute personne désireuse d’approfondir la connaissance de soi et des relations humaines

Communication et développement personnel

programme de la formation Présentation de l’ennéagramme Historique Utilisation et mises en pratique Descriptif du fonctionnement de l’ennéagramme - description des trois centres : émotionnel, instinctif, intellectuel - principales caractéristiques : base et repères des relations humaines Exercices pratiques individuels et collectifs : élaborer son blason, repérer son type de personnalité Description détaillée des neuf types de personnalités Portraits détaillés des différents types - instinctifs : types 1, 8 et 9 - émotionnels : types 2, 3 et 4 - mentaux : types 5, 6 et 7 Incidences des profils dans les relations personnelles et professionnelles Cas pratiques pour mettre à jour les profils du groupe Mieux se connaître et valoriser son potentiel Approfondir la connaissance des différents profils de personnalité Méthode de détermination des différents profils Déterminer son type de personnalité Découvrir ses clés d’évolution en fonction de son type de personnalité Savoir transformer ses défauts en qualités en cherchant une complémentarité dans les autres profils de personnalité Elaborer son plan d’action personnel Cas pratique : bilan individuel et préparation d’un plan personnel d’actions dans un contexte professionnel ou personnel

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 28 au 30 avril 2009 23 au 25 septembre 2009

prix 1 590 € H.T. - Réf : 12ENEA Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 12ComEtDevPers.indd 185

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L’intelligence émotionnelle Niveau 1 Développer sa confiance en soi

JOURS

objectifs professionnels

Communication et développement personnel

Gérer et utiliser ses émotions pour être plus efficace. Développer ses compétences émotionnelles et accepter ses émotions. Développer sa confiance en soi pour favoriser la communication avec autrui. Accroître son empathie pour mieux interagir avec les équipes et ses collaborateurs. Apprendre à gérer ses émotions en situation de stress ou de conflit. S’adapter aux changements et accroître ses performances professionnelles.

public concerné Toute personne qui désire accroître ses capacités, sa performance au quotidien ou donner une nouvelle dimension à sa pratique professionnelle (confiance en soi, maîtrise de soi, motivation, empathie)

programme de la formation L’intelligence émotionnelle : savoir définir les mécanismes émotionnels Contexte et définition de l’intelligence émotionnelle : les enjeux Concept d’intelligence Concept d’émotion Compétences émotionnelles Test d’auto-évaluation d’intelligence émotionnelle

Développer l’empathie, l’écoute active, la compréhension du point de vue de l’autre Développer la capacité à motiver et susciter le changement Etudes de cas : exercice d’alignement de la vision émotionnelle sur la mission professionnelle Mises en situation et élaboration d’un plan de développement personnel

Analyser ses émotions pour gagner en confiance en soi Bilan personnel de l’intelligence émotionnelle Définir, reconnaître et comprendre la palette de ses émotions Comprendre le rôle des émotions dans ses comportements Analyser et changer les perceptions pour une meilleure efficacité Comprendre et travailler les croyances qui sous-tendent les émotions - transformer les croyances limitantes en émotions positives - intégrer ses polarités Apprendre à gérer ses émotions - réguler les émotions dites négatives : peurs, anxiétés, angoisses... Développer confiance, estime de soi et authenticité Exercices d’application : développer sa zone de puissance, renforcer son estime, analyser ses croyances Application en situation émotionnelle difficile : gestion du stress et résolution de conflits Gérer ses émotions dans la relation et installer une dynamique de réussite Clarifier les règles de l’expression émotionnelle en milieu de travail Reconnaître et comprendre chez l’autre la palette des émotions Aider les collaborateurs à exprimer leurs émotions tout en gérant les siennes

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 4 au 6 février 2009 6 au 8 avril 2009 9 au 11 septembre 2009 23 au 25 novembre 2009

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prix

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1 590 € H.T. - Réf : 12EMOT

Intelligence émotionnelle

Support de stage et documents en ligne compris

- L’intelligence émotionnelle - Niveau 1 - L’intelligence émotionnelle - Niveau 2 Durée : 3 + 3 jours Code : EMOT+EMO2 Prix : 3 180 € H.T. N 2 700 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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1/07/08 11:38:33

L’intelligence émotionnelle Niveau 2 Agir avec aisance en toute situation

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Approfondir sa connaissance et sa pratique des compétences émotionnelles dans sa relation avec soi et autrui. Mieux appréhender les situations difficiles avec ses collaborateurs, savoir respecter et se faire respecter. Se servir de ses émotions, dépasser ses blocages et s’affirmer dans son poste. Se sentir plus confiant dans tout type de situation de travail. Identifier ses points forts et ses axes d’amélioration.

public concerné Toute personne ayant suivi la formation intitulée L’intelligence émotionnelle, niveau 1

Révision des concepts principaux et approfondissement Estime de soi et confiance en soi : bilan La zone de puissance : ses propres pouvoirs face aux pouvoirs des autres - ses stratégies gagnantes - nouvelles stratégies à développer Etat de son « compte en banque » émotionnel Dynamique des émotions Elément déclencheur et conséquences Gestion des émotions principales - peur - colère - tristesse - joie Manipulations des émotions et ses risques Gestion des différends et des conflits Réactions automatiques de défense Développer l’autonomie face aux angoisses liées à la culpabilité et l’insécurité

Communication et développement personnel

programme de la formation Accroître son efficacité relationnelle Factuel versus émotionnel Comprendre les phases de blocage Apprendre à reconnaître et surmonter les obstacles Respecter l’autre, tout en se faisant respecter Développer l’assertivité Message « je » suite et fin Accéder aux conditions pour vivre l’expérience optimale Développer un comportement « zen » en toute situation Elaboration d’un plan personnel de développement Objectifs Leviers Mesures d’efficacité Chacun des points traités fera l’objet d’exercices d’application, de démonstrations ou de mises en situation

Nos besoins fondamentaux Sécurité Liberté Cohérence Reconnaissance Bienveillance envers soi-même Capitalisation sur les points forts (ancrages) « Etoile » de nos talents « Mur » des succès Source de nos ressources

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 25 au 27 mai 2009

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 12ComEtDevPers.indd 187

prix

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1 590 € H.T. - Réf : 12EMO2

Intelligence émotionnelle

Support de stage et documents en ligne compris

- L’intelligence émotionnelle - Niveau 1 - L’intelligence émotionnelle - Niveau 2 Durée : 3 + 3 jours Code : EMOT+EMO2 Prix : 3 180 € H.T. N 2 700 € H.T.

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187

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Prise de parole en public Niveau 1 Etre un orateur captivant et dynamiser l’échange

JOURS

objectifs professionnels

Communication et développement personnel

Apprendre à s’exprimer avec affirmation et conviction. Maîtriser son émotivité par des techniques de gestion du trac et du stress. Donner une architecture à son message et l’adapter à l’auditoire. Capter l’attention des participants par l’utilisation de techniques de communication. Comprendre l’argumentation de ses interlocuteurs et gérer les objections.

public concerné Toute personne confrontée à la prise de parole devant un auditoire (réunion, conférence, salon, présentation...)

programme de la formation Se préparer à prendre la parole Structurer son intervention - identifier toutes les composantes du message à faire passer - anticiper les questions et les objections éventuelles - savoir démarrer et conclure sa prise de parole Préparer les supports visuels de l’intervention - définir un « storyboard » - appliquer les règles de présentation - apporter de la valeur ajoutée à l’oral Exercice pratique de structure d’un message Connaître les règles d’utilisation des supports visuels Apprendre à gérer le trac et l’utiliser comme un levier d’action Exercice pratique : utiliser des techniques de relaxation et de respiration Se mettre en condition d’intervention - se projeter mentalement dans la prise de parole Exercice pratique de projection mentale

Observer le langage non verbal des interlocuteurs et décrypter les comportements Maîtriser le temps de parole - gérer les interruptions sans perdre le fil conducteur - cadrer la participation des interlocuteurs Canaliser l’échange et cadrer les objections Faciliter l’interactivité en s’appuyant sur les propos du groupe Evaluer ses prises de parole en public - déceler objectivement ses points forts et ses points d’amélioration - mettre en place un plan d’action individuel de perfectionnement

S’entraîner à la prise de parole Mises en situation individuelles filmées Prendre conscience de l’impact de son langage non verbal sur l’expression et la transmission du message - positionnement du corps dans l’espace, gestuelle, voix - regard, respiration, silence Adopter un comportement facilitateur de communication - identifier les caractéristiques des interlocuteurs - valoriser chacun pour renforcer l’adhésion au discours Pratiquer l’écoute active et la reformulation - relancer l’échange - s’assurer de la compréhension de son message par les interlocuteurs - clarifier les interprétations

méthode pédagogique S’exercer par une mise en situation filmée ciblée

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lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 2 au 4 février 2009 15 au 17 juin 2009 23 au 25 septembre 2009 9 au 11 décembre 2009 LYON 22 au 24 avril 2009

prix

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1 590 € H.T. - Réf : 12PARO

Prise de parole en public

Support de stage et documents en ligne compris

- Prise de parole en public - Niveau 1 - Prise de parole en public - Niveau 2 Durée : 3 + 3 jours Code : PARO+PAR2 Prix : 3 180 € H.T. N 2 700 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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1/07/08 11:38:42

Prise de parole en public Niveau 2 Oser et improviser pour développer sa présence à l’oral

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Maîtriser les trois leviers d’une intervention orale réussie : la voix, le corps et l’imagination. Convaincre, faire vibrer, avoir une vraie présence au-delà du discours. Se servir de ses émotions et dépasser ses blocages. Renforcer sa prestance, oser se mettre en scène et savoir improviser.

public concerné Toute personne ayant suivi la formation intitulée Prise de parole en public, niveau 1

Se mettre en scène en tant qu’orateur Exploiter les techniques des acteurs pour être soi-même Utiliser son corps - jeu des mains, expressions du visage, sourire - travailler ses postures - s’engager physiquement Jeux de masques et prise d’espace, lâcher prise Prendre la parole à l’improviste Poser sa voix - gestion de la respiration - spectre vocal : étendue, tessiture et intensité - articulation, attaques, enjambements, silences - débit, rythme et finales Exercices pratiques sur la voix, l’écoute

Communication et développement personnel

programme de la formation Gérer sa voix et sa respiration Jouer avec ses émotions et s’en faire des amies Développer sa créativité Exercices pratiques

Etre convaincant au-delà de son discours La position du corps comme indicateur de la relation S’appuyer sur son énergie Repérer ses censeurs personnels et mobiliser ses sens Lâcher prise, oser réagir, trouver l’idée : stimuler l’imagination Jeux d’improvisation individuels ou collectifs Renforcer sa capacité de persuasion Mettre en action ses talents Exercices pratiques individuels ou collectifs : scènes de pièces de théâtre, corps en mouvement Gérer ses émotions Etre à l’aise dans le silence Les gestes : reflet de l’état psychique de l’orateur

méthode pédagogique Entraînements pratiques et ludiques mettant les participants en situation d’intervention et d’improvisation

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 30 mars au 1er avril 2009 14 au 16 octobre 2009

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 12ComEtDevPers.indd 189

prix

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1 590 € H.T. - Réf : 12PAR2

Prise de parole en public

Support de stage et documents en ligne compris

- Prise de parole en public - Niveau 1 - Prise de parole en public - Niveau 2 Durée : 3 + 3 jours Code : PARO+PAR2 Prix : 3 180 € H.T. N 2 700 € H.T.

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Gestion des relations difficiles Maintenir un lien constructif en situation de tension

JOURS

objectifs professionnels Identifier les facteurs et les mécanismes de l’agressivité. Gérer les comportements négatifs. Développer un comportement adapté en situation délicate. Répondre efficacement en situation difficile.

public concerné

Communication et développement personnel

Toute personne confrontée à des situations de communication difficiles, des situations d’agressivité ou à un public difficile

programme de la formation Identifier les difficultés de la relation Préciser les différentes facettes d’une relation difficile Identifier à quel moment une relation devient difficile Dissocier les enjeux de la relation et mieux gérer la situation Différencier l’irritation, la colère, l’agression et l’attaque verbale Connaître les signaux précurseurs des dysfonctionnements Comprendre l’expression des émotions et leurs conséquences Positionnement des participants et réflexion/synthèse en utilisant les principes du Metaplan

Choisir une posture adaptée à la situation Adresser les messages apaisants, les messages d’autorité et les messages d’ouverture Travail en groupe et en sous-groupes Mises en situation : analyse des éléments indispensables

Gérer les situations difficiles Transformer la difficulté en opportunité Savoir dire non tout en préservant la relation Faire face aux résistances de l’interlocuteur Gérer les réclamations, les remontrances, les reproches personnels Mises en situation : analyse du déroulement, des contenus, de l’attitude Maîtriser les comportements difficiles Dissocier problème et attitude Désamorcer l’agressivité 4 étapes fondamentales du traitement technique de l’agressivité Outils de communication efficaces en relation avec les personnalités difficiles Test individuel Travail en groupe et en sous-groupes Adopter une attitude efficace Identifier les enjeux de la situation Savoir recevoir les messages négatifs

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 6 et 7 avril 2009 26 et 27 novembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 12REDI Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Gestion du temps Maîtriser l’organisation dans son travail

JOURS

objectifs professionnels Optimiser son temps pour développer son efficacité et son organisation. Gagner du temps. Gérer son stress efficacement.

public concerné Toute personne désirant optimiser son organisation et son efficacité dans le travail

Communication et développement personnel

programme de la formation Utilisation optimale du temps Les 4 notions clés de la gestion du temps Identifier les facteurs de perte de temps Découvrir des techniques concrètes de gestion du temps Objectifs, gestion du temps et flexibilité Etablir les priorités et la direction à suivre Elaborer un plan d’action Développer son efficacité et sa disponibilité en milieu professionnel Développer sa motivation et sa concentration Utilisation optimale de l’énergie du stress Mieux gérer son stress pour gagner du temps Acquérir une nouvelle maîtrise de son temps Gérer ses capacités d’organisation au sein de l’entreprise Découvrir son style d’organisation préférentiel Décider entre l’urgent et l’important Transformer la perte de temps en efficacité Planifier clairement et simplement Acquérir de nouveaux réflexes d’organisation Chacun des points traités fera l’objet d’applications pratiques : exercices et études de cas en sous-groupes, mises en situation, tests d’auto-évaluation

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 19 au 21 janvier 2009 5 au 7 mai 2009 1er au 3 juillet 2009 4 au 6 novembre 2009

prix 1 590 € H.T. - Réf : 12GETC Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 12ComEtDevPers.indd 191

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Communication et relations humaines Niveau 1 Etre et agir en milieu professionnel

JOURS

objectifs professionnels Améliorer la qualité des relations humaines et sociales dans l’entreprise. Contribuer au développement professionnel des participants. Enrichir la qualité de sa communication.

public concerné

Communication et développement personnel

Toute personne désirant améliorer ses aptitudes à la communication et gagner en aisance professionnelle

programme de la formation Etablir la relation Etablir rapidement une relation constructive avec ses interlocuteurs Accroître ses capacités d’écoute et d’observation Adapter son comportement en fonction de ses observations Utiliser la communication verbale et non verbale Gérer les critiques et désamorcer les relations conflictuelles Clarifier et préciser ses objectifs Définir ses objectifs pour mieux les atteindre Obtenir des informations utiles et précises Développer sa motivation pour une meilleure efficacité Construire et diriger ses actions pour être plus performant Favoriser l’émergence des ressources personnelles et collectives S’enrichir de nouvelles ressources pour répondre positivement à différentes situations Contrôler ses points faibles et développer ses points forts S’autoriser à dire et à agir Développer la confiance en soi et la capacité d’action Chacun des points traités fera l’objet d’applications pratiques : exercices et études de cas en sous-groupes, mises en situation, tests d’auto-évaluation

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 25 au 27 mars 2009 8 au 10 juin 2009 23 au 25 septembre 2009 2 au 4 décembre 2009

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prix

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1 590 € H.T. - Réf : 12COM1

Relations humaines

Support de stage et documents en ligne compris

- Communication et Rel. Hum - Niv. 1 - Communication et Rel. Hum - Niv. 2 Durée : 3 + 4 jours Code : COM1+COM2 Prix : 3 460 € H.T. N 2 940 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Communication et relations humaines Niveau 2 Développer ses aptitudes à la communication

JOURS

objectifs professionnels Améliorer la qualité des relations humaines et sociales dans l’entreprise. Développer des ressources pour optimiser son efficacité. Accroître sa compétence professionnelle en enrichissant sa personnalité. Devenir consciemment efficace. Reconnaître les signes de burn-out et s’en libérer.

public concerné Toute personne désirant améliorer ses aptitudes à la communication et gagner en aisance professionnelle, stagiaires ayant suivi une formation en communication et relations humaines

Communication et développement personnel

programme de la formation Accroître son efficacité professionnelle Développer confiance en soi et affirmation de soi Découvrir ses modes de fonctionnement et ceux des autres Développer son impact relationnel en situation professionnelle Pouvoir se positionner avec clarté et conviction Adaptation positive aux changements Techniques de changement au service des objectifs Développer une attitude de flexibilité et d’ouverture Identifier les résistances aux changements Intégrer avec souplesse les changements prévus ou imprévus Optimiser ses ressources pour développer son potentiel Approfondir les techniques de détermination des objectifs Découvrir de nouvelles façons de mobiliser ses ressources et celles des autres Faciliter l’intégration de nouveaux comportements Burn-out : comment l’éviter Reconnaître les signes précurseurs du burn-out Canaliser les tensions Gérer les tensions dues au stress Chacun des points traités fera l’objet d’applications pratiques : exercices et études de cas en sous-groupes, mises en situation, tests d’auto-évaluation

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 27 au 30 avril 2009 23 au 26 juin 2009 23 au 26 novembre 2009

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 12ComEtDevPers.indd 193

prix

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1 870 € H.T. - Réf : 12COM2

Relations humaines

Support de stage et documents en ligne compris

- Communication et Rel. Hum - Niv. 1 - Communication et Rel. Hum - Niv. 2 Durée : 3 + 4 jours Code : COM1+COM2 Prix : 3 460 € H.T. N 2 940 € H.T.

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Communication et relations humaines Niveau 3 Découvrir de nouveaux outils pour gérer les situations difficiles

JOURS

objectifs professionnels S’affirmer calmement dans le cadre professionnel. Améliorer la qualité des relations humaines et sociales dans l’entreprise. Faire face aux comportements négatifs. Développer une communication durable.

public concerné

Communication et développement personnel

Toute personne désirant améliorer ses aptitudes à la communication et gagner en aisance professionnelle, stagiaires ayant suivi la formation intitulée Communication et relations humaines, niveau 2

programme de la formation Les clés de la communication non violente S’affirmer dans son poste et se faire reconnaître Développer la confiance en soi Mieux apprivoiser ses émotions en situation professionnelle Développer ses qualités relationnelles Approfondir les différents styles de communication Gérer les situations conflictuelles Utiliser l’assertivité face aux personnalités difficiles Repérer les indices de mécontentement et anticiper les conflits Agir en leader et maîtriser le langage du changement Pouvoir influencer avec intégrité pour une qualité de travail Sortir des conflits et établir des relations positives Développer sa personnalité pour une communication enrichie Comprendre et dépasser ses résistances personnelles De la découverte de soi à l’implication personnelle Découvrir ses stratégies de réussite pour agir efficacement Un modèle pour dépasser ses limites : se programmer pour réussir Détecter les états de stress et apprendre à les gérer Chacun des points traités fera l’objet d’applications pratiques : exercices et études de cas en sous-groupes, mises en situation, tests d’auto-évaluation

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 25 au 27 mai 2009 21 au 23 octobre 2009

prix 1 590 € H.T. - Réf : 12COM3 Support de stage et documents en ligne compris

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Pour aller encore plus loin, choisissez le module Relations Humaines Perfectionnement - Communication et Rel. Hum - Niv. 3 - Communication et Rel. Hum - Niv. 4 Durée : 3 + 2 jours Code : COM3+COM4 Prix : 2 800 € H.T. N 2 380 € H.T.

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Communication et relations humaines Niveau 4 Perfectionnement et actualisation des connaissances

JOURS

objectifs professionnels Observer avec précision et méthode les comportements pour améliorer sa communication. Développer sa flexibilité pour s’adapter aux exigences de sa profession. Assumer ses responsabilités et développer son autonomie.

public concerné Toute personne désirant améliorer ses aptitudes à la communication et gagner en aisance professionnelle, stagiaires ayant suivi la formation intitulée Communication et relations humaines, niveau 3

Communication et développement personnel

programme de la formation Synthèse des connaissances et partage des expériences personnelles Développement de ses ressources personnelles - ancrages - submodalités - croyances Analyse des applications en milieu professionnel Définition et précision des objectifs Critères pour réaliser ses objectifs : dernières découvertes de la neuroscience Se connaître pour agir efficacement Identifier ses besoins et développer sa spontanéité Intégrer une image positive de soi Renforcer sa confiance en soi dans différentes situations Poser les bonnes questions en situation difficile Se donner les moyens de réussir ses activités professionnelles Oser se positionner : 7 clés pour prendre ses décisions Appliquer le langage métaphorique pour une communication directe Apprendre à changer ses croyances pour être plus efficace Agir en accord avec ses valeurs Chacun des points traités fera l’objet d’applications pratiques : exercices et études de cas en sous-groupes, mises en situation, tests d’auto-évaluation

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 29 et 30 juin 2009 10 et 11 décembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 12COM4 Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 12ComEtDevPers.indd 195

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Développer son intelligence intuitive Se faire confiance et révéler son potentiel

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Acquérir une intuition plus fine et plus utile au quotidien. Innover grâce à son intelligence intuitive. Révéler son potentiel et donner du sens à ses actions. Se faire confiance pour agir avec perspicacité.

public concerné

Communication et développement personnel

Toute personne souhaitant développer son intuition pour vivre une vie professionnelle stimulante et enrichissante

programme de la formation Agir sur les leviers de l’intuition Développer son acuité sensorielle Apprendre à écouter sa voix intérieure pour développer sa créativité Découvrir l’intention positive des résistances au changement Découvrir ses leviers personnels de motivation Etre attentif à la synchronicité des évènements Exercice pratique Persévérer pour développer son intuition au quotidien Savoir prendre du recul dans les situations délicates Cultiver l’esprit d’aventure et la capacité à prendre des risques Développer l’estime de soi pour en finir avec la peur de se tromper Utiliser son intuition avec discernement Sortir du syndrôme de la « mauvaise solution » Exercice pratique Donner du sens à ses actions Définir des objectifs réalisables : les différents critères à prendre en compte La méthode SCORE pour mobiliser ses ressources personnelles Appliquer la stratégie « Walt Disney » pour passer concrètement à l’action Considérer le temps comme un allié Elaborer son plan d’action personnel Exercice pratique

méthode pédagogique Approche inédite, simple et stimulante

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 29 et 30 juin 2009 7 et 8 décembre 2009

prix 1 210 € H.T. - Réf : 12INTI Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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La fourmi et l’éléphant Une parabole et un plan d’action pour atteindre vos objectifs

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Clarifier sa vision à l’égard de ses objectifs et de ses rêves. Comprendre la dynamique existant entre l’esprit conscient et l’inconscient. Découvrir les forces et les pièges associés à certains modes de fonctionnement de l’inconscient. Expérimenter un plan d’action professionnel et/ou personnel visant à libérer son plein potentiel et atteindre ses objectifs. Progresser dans la connaissance de soi et accroître sa confiance. Etre leader de soi-même, se dépasser personnellement et professionnellement.

public concerné Toute personne désirant développer sa confiance et sa maîtrise de soi, accroître ses capacités de vision, d’engagement et de persévérance afin d’atteindre ses objectifs

Communication et développement personnel

programme de la formation Comprendre la dynamique entre le conscient et l’inconscient Découvrir une parabole illustrant efficacement la puissance de l’inconscient Identifier les filtres qui conditionnent ses actions Comprendre l’impact sur ses décisions du désalignement des pensées conscientes avec l’inconscient Exercices pratiques Découvrir les modes de fonctionnement de l’inconscient Comprendre certains modes de fonctionnement de l’inconscient Identifier les forces et les pièges associés à ces modes et leurs impacts sur sa propre capacité à agir Reconnaître l’importance d’unir les forces du conscient et de l’inconscient en établissant une communication efficace pour libérer son plein potentiel Exercices pratiques Expérimenter une démarche en 5 étapes à l’égard d’un objectif à atteindre Clarifier sa vision à l’égard d’un objectif S’engager à cultiver des pensées positives et des croyances aidantes Persévérer en gardant à l’esprit son objectif Développer sa confiance en soi en composant avec ses peurs, frustrations, habitudes et attitudes nuisibles Garder la maîtrise de soi en se préparant à réagir aux événements imprévus Exercices pratiques

méthode pédagogique Approche inédite, simple et stimulante

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 3 au 5 juin 2009 25 au 27 novembre 2009

prix 1 590 € H.T. - Réf : 12FOMI Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 12ComEtDevPers.indd 197

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Dossier Dossier à adresser ❏ Au responsable formation

Les repas sont pris en commun pour un montant de 24 € H.T. par jour

❏ Au signataire de l’inscription

Merci de cocher votre choix

❏ oui

❏ non

❏ A l’OPCA (Préciser l’adresse)......................................................................

.............................................................................................................................................

Fait à :

Le :

Signature et cachet de l’entreprise :

Votre contact : Marie-Laure VOUILLE Tél. 02 43 23 09 09 - Fax 02 43 23 77 07 Internet formation@gereso.fr - www.gereso.com

La signature de ce bulletin vaut acceptation des conditions de participation et de paiement

Courrier 28 rue Xavier Bichat 72018 LE MANS Cedex 2

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FORMATIONS 2009

Fonction publique Etat • Territoriale • Hospitalière Retraite, maladie et accident de service Paie et rémunérations Gestion des ressources humaines Management de projet Management et leadership Communication et développement personnel

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3/07/08 10:19:28

SIÈGE SOCIAL : 28 rue Xavier Bichat 72018 LE MANS Cedex

Votre contact pour les formations interentreprises secteur public Nathalie CHARLES Tél. : 02 43 23 09 09 Fax : 02 43 23 77 07 formation@gereso.fr Votre contact pour les formations interentreprises Marie-Laure VOUILLE Tél. : 02 43 23 09 09 Fax : 02 43 23 77 07 formation@gereso.fr

La formation interentreprises

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Votre contact pour les formations sur-mesure Céline PRIMA Tél. : 02 43 23 59 89 Fax : 02 43 23 59 82 surmesure@gereso.fr

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Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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1/07/08 13:54:22

Sommaire général

Fonction publique - Etat - Territoriale - Hospitalière La formation interentreprises ........................................................................................................................................................

Retraite, maladie et accident de service ................................................................................................................... 206

Gestion des ressources humaines ....................................................................................................................................... 222

Management de projet ............................................................................................................................................................................. 153

Management et leadership ............................................................................................................................................................... 169

Communication et développement personnel ............................................................................................ 183

GERESO infos .............................................................................................................................................................................................................. 231 Les infos pratiques ........................................................................................................................................................................... 232 Les partenaires du Groupe GERESO ..................................................................................................................... 234 Le web ................................................................................................................................................................................................................ 238 Les activités du Grouge GERESO ................................................................................................................................ 240 Les calendriers des formations ..................................................................................................................................... 245 L’index alphabétique ..................................................................................................................................................................... 254 Bulletins d’inscription .................................................................................................................................................................. 213 Les modalités d’inscription.................................................................................................................................................. 260

Informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr SommaireGenSECTPUBLIC.indd 201

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Sommaire

La formation interentreprises ............................................................................................................................................................................................................................ La qualification OPQF ............................................................................................................................................................................................................................................. Vos contacts....................................................................................................................................................................................................................................................................

4 5 6

Retraite, maladie et accident de service Guide des compétences ......................................................................................................................................................................................................................... Retraite des agents dans la fonction publique ....................................................................................................................................................................................... Retraite dans la fonction publique ................................................................................................................................................................................................................. Actualisation retraite des agents dans la fonction publique ........................................................................................................................................................ Accidents de service et maladies professionnelles - Agents de la FPH ............................................................................................................................... Accidents de service et maladies professionnelles - FPE et collectivités territoriales.................................................................................................................. Congés maladie dans la fonction publique.............................................................................................................................................................................................. Allocations chômage dans la fonction publique ..................................................................................................................................................................................

204 206 207 208 209 210 211 212

214 216 217 218 219

Gestion des ressources humaines Guide des compétences ......................................................................................................................................................................................................................... Statuts de la fonction publique ........................................................................................................................................................................................................................ Tableaux de bord RH dans la fonction publique .................................................................................................................................................................................. Entretien de recrutement dans la fonction publique - Nouveau ................................................................................................................................ Piloter la masse salariale dans le secteur public - Nouveau .......................................................................................................................................... Plan de formation dans le secteur public - Nouveau .......................................................................................................................................................... Charte de « Formation Tout au Long de la Vie » (FTLV) - Nouveau .......................................................................................................................... Agents non-titulaires de droit public - Nouveau .................................................................................................................................................................... Intégrer la formation dans son management - Nouveau ................................................................................................................................................ Contrôle juridique, comptable et fiscal des associations ...............................................................................................................................................................

220 222 223 224 225 226 227 228 229 230

Management de projet Guide des compétences ......................................................................................................................................................................................................................... Mener à bien un projet .......................................................................................................................................................................................................................................... Maîtriser la dimension humaine dans la conduite de projet ....................................................................................................................................................... Manager l’équipe projet ........................................................................................................................................................................................................................................ Planifier et maîtriser les délais d’un projet ............................................................................................................................................................................................. Elaborer un cahier des charges fonctionnel ............................................................................................................................................................................................ Planifier et piloter un projet avec MS Project ......................................................................................................................................................................................... Elaborer le budget et piloter les coûts de vos projets ...................................................................................................................................................................... Analyse des risques et des contraintes dans une décision stratégique - Nouveau ........................................................................................ Conduire une démarche d’analyse stratégique - Nouveau ............................................................................................................................................ Comprendre l’informatique sans être spécialiste - Nouveau ........................................................................................................................................ Réaliser votre diagnostic organisationnel ................................................................................................................................................................................................. Mener à bien un projet informatique .......................................................................................................................................................................................................... Conduire un projet RH ...........................................................................................................................................................................................................................................

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Management et leadership Guide des compétences ......................................................................................................................................................................................................................... Manager ses collaborateurs................................................................................................................................................................................................................................ Managers, développez votre qualité d’être ............................................................................................................................................................................................. Gagnez en leadership mobilisateur............................................................................................................................................................................................................... Optimiser le travail d’équipe ..............................................................................................................................................................................................................................

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Sommaire

Manager en transversal - Nouveau ................................................................................................................................................................................................. Le management du changement .................................................................................................................................................................................................................... L’innovation, un levier pour la performance - Nouveau ................................................................................................................................................... Réussir ses réunions ................................................................................................................................................................................................................................................. Développer ses talents de négociateur international - Nouveau ................................................................................................................................ Techniques de négociation .................................................................................................................................................................................................................................. Construire un business plan ...............................................................................................................................................................................................................................

173 174 175 176 177 178 179

Communication et développement personnel Guide des compétences ........................................................................................................................................................................................................................................ Relation, écoute et communication .............................................................................................................................................................................................................. Développer ses capacités de raisonnement et de logique ............................................................................................................................................................ Valoriser son potentiel et celui des autres - Nouveau ........................................................................................................................................................ L’intelligence émotionnelle - Niveau 1......................................................................................................................................................................................................... L’intelligence émotionnelle - Niveau 2 - Nouveau................................................................................................................................................................. Prise de parole en public - Niveau 1 ........................................................................................................................................................................................................... Prise de parole en public - Niveau 2 - Nouveau ................................................................................................................................................................... Gestion des relations difficiles ........................................................................................................................................................................................................................... Gestion du temps ....................................................................................................................................................................................................................................................... Communication et relations humaines - Niveau 1 ............................................................................................................................................................................. Communication et relations humaines - Niveau 2 ............................................................................................................................................................................. Communication et relations humaines - Niveau 3 ............................................................................................................................................................................. Communication et relations humaines - Niveau 4 ............................................................................................................................................................................ Développer son intelligence intuitive - Nouveau ................................................................................................................................................................... La fourmi et l’éléphant - Nouveau ...................................................................................................................................................................................................

8 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197

GERESO Infos Les infos pratiques Coordonnées de GERESO .......................................................................................................................................................................................................................... Plan d’accès ......................................................................................................................................................................................................................................................... Réservation d’hôtels....................................................................................................................................................................................................................................... Les partenaires de GERESO CQPNL ..................................................................................................................................................................................................................................................................... ULYSSE FORMATION ..................................................................................................................................................................................................................................... SOMAFORD.......................................................................................................................................................................................................................................................... C3S ............................................................................................................................................................................................................................................................................. Le Web www.gereso.com .............................................................................................................................................................................................................................................. Les newsletters GERESO ............................................................................................................................................................................................................................. Mon es espace pace GERESO .................................................................................................................................................................................................................................... Les autres activités La formation sur-mesure ............................................................................................................................................................................................................................ Le conseil ............................................................................................................................................................................................................................................................... La librairie en ligne ......................................................................................................................................................................................................................................... L’édition................................................................................................................................................................................................................................................................... La solution logicielle O3Web pack ....................................................................................................................................................................................................... Le calendrier des formations Calendrier des formations secteur privé ......................................................................................................................................................................................... Calendrier des formations en régions ............................................................................................................................................................................................... Calendrier des formations de la fonction publique ................................................................................................................................................................. L’index alphabétique ................................................................................................................................................................................................................................................ Les modalités d’inscription Bulletin d’inscription ...................................................................................................................................................................................................................................... Modalités pratiques et informations utiles.....................................................................................................................................................................................

Inscriptions et informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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232 233 233 234 235 236 237 238 239 239 240 241 242 243 244 245 252 253 254 213 260

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Retraite, maladie et accident de service

Retraite FONDAMENTAUX Retraite des agents dans la fonction publique 3 jours - page 206

Guide des compétences

PERFECTIONNEMENT ACTUALISATION

Retraite dans la fonction publique Agents non-titulaires Agents titulaires ayant une carrière mixte

Actualisation retraite des agents dans la fonction publique

2 jours - page page 207

2 jours - page 208

La retraite : se préparer aux changements 2 jours - page 137

Protection sociale FONDAMENTAUX Accidents de service et maladies professionnelles Agents de la fonction publique hospitalière 2 jours - page 209

Accidents de service et maladies professionnelles Fonction publique d’Etat et collectivités territoriales 2 jours - page 210

Allocations chômage dans la fonction publique 3 jours - page 212

SPÉCIALISATION Congés maladie dans la fonction publique 2 jours - page 211

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Retraite, maladie et accident de service

Sommaire Guide des compétences........................................................................................................................................................................................................................................................................... 204 Retraite des agents dans la fonction publique Réforme et nouvelles dispositions ............................................................................................................................................................................................................................................................................ 206

Retraite dans la fonction publique Agents non-titulaires - Agents titulaires ayant une carrière mixte - Agents titulaires sans droit à pension ................................................................................... 207

Actualisation retraite des agents dans la fonction publique

Accidents de service et maladies professionnelles - Agents de la fonction publique hospitalière Gestion et indemnisation .................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 209

Accidents de service et maladies professionnelles Fonction publique d’Etat et collectivités territoriales Gestion et indemnisation .................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 210

Sommaire

Application de la réforme et nouveautés.......................................................................................................................................................................................................................................................... 208

Congés maladie dans la fonction publique Droits et indemnisations .................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 211

Allocations chômage dans la fonction publique Droits et indemnisations .................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 212

Consultants Anne-Sophie CARRERE Consultante en paie et droit social Secteurs privé et public Sandrine FERRAND Consultante en protection sociale et droit du travail Barbara FOUCAUD Consultante en retraite et protection sociale Valérie LECERF Consultante en retraite et protection sociale

Informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 50SomRetrProSocSP.indd 205

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Retraite des agents dans la fonction publique Réforme et nouvelles dispositions

JOURS

objectifs professionnels

Retraite, maladie et accident de service

Approfondir les connaissances générales des régimes de retraite des agents publics (titulaires et non-titulaires). Maîtriser les validations et connaître la valeur des droits acquis dans les différents régimes. Etablir les liens entre les différentes affiliations.

public concerné Responsables et collaborateurs RH/personnel, collaborateurs paie, agents chargés de la gestion des carrières et des retraites dans le secteur public

programme de la formation Retraite des titulaires : agents de l’Etat (pensions civiles et militaires) et agents de la fonction publique territoriale et hospitalière (CNRACL) Affiliation des agents : condition d’emploi Assiette et taux de cotisations Constitution du droit à pension (15 ans de service) - services et périodes retenues - liquidation immédiate de la pension (âge à la liquidation) - catégories sédentaires, actives et insalubres - départs sans condition d’âge (invalidité, agent parent de 3 enfants) - départs anticipés (carrières longues, agents handicapés) Calcul de la pension - base de calcul - taux de pension maximum - définition de la durée d’assurance liquidable - définition de la durée d’assurance carrière (en trimestres) et coordination entre les régimes - mode de calcul de la décote Cas pratique - mode de calcul de la surcote Cas pratique - modification progressive du calcul du minimum garanti - accessoires de pension (majoration pour enfants, supplément de pension NBI...) Cas pratiques : utilisation des simulateurs de calcul disponibles sur internet Rachat des années d’études supérieures Cas pratique Validation de services Cessation progressive d’activité Droit à l’information : GIP « info retraite » Cessation d’activité - modalités de liquidation

méthode pédagogique

Cumul emploi-retraite Réversion de la pension Régime Additionnel de la Fonction Publique (RAFP) - acquisition de droits sur les primes - calcul des droits - conditions de liquidation Retraite des non-titulaires et des Titulaires Sans Droit à pension (TSD) Régime général de la sécurité sociale (CNAV/CRAM) - assiette et taux de cotisations - définition de la durée d’assurance au régime général - calcul de la pension : base de calcul, taux de pension, définition de la durée d’assurance carrière, décote/surcote Cas pratiques - conditions de liquidation - cessation d’activité - cumul emploi-retraite - réversion de la pension Régime complémentaire IRCANTEC - assiette et taux de cotisations - validation des points : cotisés, validés, gratuits Cas pratiques - condition de liquidation (avec ou sans abattement) Cas pratiques - pension de réversion Rétablissement des droits des TSD au régime général et à l’IRCANTEC Autres régimes complémentaires : régimes complémentaires des salariés ARRCO-AGIRC ▲ En raison de l’actualité, le plan et le contenu du stage seront adaptés pour prendre en compte les toutes dernières nouveautés

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 23 au 25 mars 2009 8 au 10 juin 2009 21 au 23 septembre 2009 23 au 25 novembre 2009

prix 1 570 € H.T. - Réf : 50RRCL Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 14:44:30

Retraite dans la fonction publique Agents non-titulaires - Agents titulaires ayant une carrière mixte Agents titulaires sans droit à pension

JOURS

objectifs professionnels public concerné Responsables et collaborateurs RH/personnel, collaborateurs paie, agents chargés de la gestion des carrières et des retraites dans le secteur public

programme de la formation Assurance vieillesse du régime général (CNAV/CRAM) Cotisations - rémunération soumise à cotisations - taux de cotisations Conditions d’ouverture de droits - âge de liquidation - définition de la durée d’assurance au régime général - périodes d’activité - périodes assimilées (service militaire, chômage, maladie...) - rachat de cotisations - majorations forfaitaires (enfants, coordination avec le régime spécial des titulaires...) - calcul de la pension - base de calcul - taux de pension - définition de la durée d’assurance carrière (tous régimes confondus) - décote/surcote Cas pratique - retraite proportionnelle à la durée d’assurance validée Cas pratique - conditions de liquidation - cessation d’activité - départ à 60 ans - départs anticipés (carrières longues, salariés handicapés) - cumul emploi-retraite - réversion de la pension

Régimes complémentaires IRCANTEC/ARRCO-AGIRC Cotisations IRCANTEC - rémunération soumise à cotisations - taux de cotisations Calcul de la pension IRCANTEC - validation des points (cotisés, validés, gratuits) Cas pratique - condition de liquidation (avec ou sans abattement) Cas pratique - revalorisation des valeurs de points - pension de réversion ARRCO - AGIRC - identification des institutions de retraite Etapes de la liquidation - IRCANTEC/ARRCO/AGIRC - reconstitution de la carrière - droit à l’information - demandes de retraite

Retraite, maladie et accident de service

Connaître et évaluer les incidences de la réforme des retraites. Etre en mesure de répondre aux questions des agents. Avoir un panorama général du régime de base de la sécurité sociale et du régime complémentaire IRCANTEC afin de mieux appréhender les validations de service au régime des titulaires et le rétablissement des droits au régime général et à l’IRCANTEC pour les titulaires sans droit à pension.

▲ En raison de l’actualité, le plan et le contenu du stage seront adaptés pour prendre en compte les toutes dernières nouveautés

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 2 et 3 avril 2009 12 et 13 novembre 2009

prix 1 190 € H.T. - Réf : 50BRCL Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 50RetrProSoc.indd 207

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Actualisation retraite des agents dans la fonction publique Application de la réforme et nouveautés

JOURS

objectifs professionnels

ACTUALISATION

Retraite, maladie et accident de service

Mettre à jour les connaissances de base afin de maîtriser les dernières modifications intervenues. Evaluer les incidences de ces modifications. Répondre aux questions qui se posent aux agents par l’actualisation des connaissances.

public concerné Responsables et collaborateurs RH/personnel, collaborateurs paie, agents chargés de la gestion des carrières et des retraites dans le secteur public, stagiaire ayant précédemment suivi une formation sur les fondamentaux de la retraite

programme de la formation Régimes des pensions civiles et militaires / CNRACL Affiliation des agents (condition d’emploi) Assiette et taux de cotisations Constitution du droit à pension (15 ans de service) - services et périodes retenues - services de titulaires, de stagiaires, de non-titulaires validés... - positions statutaires assimilées à des services effectifs : congé parental, disponibilité... - services accomplis après la limite d’âge Tableau de synthèse sur les conditions requises pour un départ « anticipé » (au titre des enfants et pour les carrières longues) - liquidation immédiate de la pension (âge à la liquidation) - catégories sédentaires, actives et insalubres - départ sans condition d’âge (invalidité, agent parent de 3 enfants) - départs anticipés (carrières longues, agents handicapés) Calcul de la pension - base de calcul - taux de pension maximum - définition de la durée d’assurance liquidable - définition de la durée d’assurance carrière - coordination entre les régimes - calcul de la décote (minoration de la pension) Cas pratique - calcul de la surcote (majoration de la pension) Cas pratique - modification progressive du calcul du minimum garanti - accessoires de pension (majoration pour enfants, supplément de pension NBI...) Applications pratiques diverses (temps partiel, carrière partagée entre plusieurs régimes) Utilisation des simulateurs de calcul disponibles sur internet

méthode pédagogique

Rachat des années d’études supérieures Cas pratique Validation de services - nouveau délai imposé aux agents - définition des services admis à la validation - procédure de la validation - prise en compte dans la pension - calcul des cotisations dues au régime de titulaire Cessation progressive d’activité Droit à l’information : GIP « info retraite » Cessation d’activité : modalités de liquidation Cumul emploi-retraite Réversion de la pension Régime Additionnel de la Fonction Publique (RAFP) Assiette et taux de cotisations Acquisition de droits sur les primes Calcul des droits Conditions d’ouverture de droits et mise en paiement Rendement du régime Cas pratique

▲ En raison de l’actualité, le plan et le contenu du stage seront adaptés pour prendre en compte les toutes dernières nouveautés

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 30 et 31 mars 2009 19 et 20 novembre 2009

prix 1 190 € H.T. - Réf : 50ARCL Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Accidents de service et maladies professionnelles Agents de la fonction publique hospitalière

Gestion et indemnisation

JOURS

objectifs professionnels Maîtriser les notions d’accidents de service et de maladies professionnelles. Connaître les procédures à respecter. Déterminer les prestations auxquelles peuvent prétendre les victimes.

public concerné Responsables ou collaborateurs RH/personnel, responsables des affaires sociales, chargés de prévention, responsables de la gestion des carrières ou des congés, agents chargés des congés et des accidents de service dans la fonction publique hospitalière

Rappel des notions essentielles Accident de service Accident du travail Accident de trajet Accident de mission Maladie professionnelle Imputabilité au service

Retraite, maladie et accident de service

programme de la formation Reprise des fonctions - notion de rechute - consolidation ou guérison - mi-temps thérapeutique - contrôle de l’aptitude - invalidité temporaire ou définitive - reclassement - mise en disponibilité d’office - retraite pour invalidité Gestion des ATMP des non-titulaires Etude de cas concrets

Rôle des différents acteurs Comité médical Commission de réforme Médecins agréés Médecin du travail CHSCT Gestion administrative des accidents de service et des maladies professionnelles Formalités - information de l’employeur - déclaration - enquête administrative - réserves - consultation de la commission de réforme - contre-visite - notification de la décision Indemnisation de la victime - prestations en nature - prestations en espèces

▲ Les participants sont invités à apporter tout document en rapport avec le thème (dossiers de maladies professionnelles)

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 16 et 17 février 2009 28 et 29 mai 2009 2 et 3 juillet 2009 5 et 6 octobre 2009 16 et 17 novembre 2009

prix 1 190 € H.T. - Réf : 50INCH Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 50RetrProSoc.indd 209

Pour aller encore plus loin, choisissez le module Accid. de service FPH et congés maladie - Accid. de service et maladies prof. Agents de la fonction pub. hosp. - Congés maladie dans la fonction publique Durée : 2 + 2 jours Code : INCH+CMCL Prix : 2 380 € H.T. N 2 025 € H.T.

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Accidents de service et maladies professionnelles Fonction publique d’Etat et collectivités territoriales Gestion et indemnisation

JOURS

public concerné

Retraite, maladie et accident de service

Responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables des services sociaux, responsables du service médical, responsables hygiène/santé/sécurité, agents chargés de la gestion des carrières et des retraites, agents chargés des congés et des accidents de service dans la fonction publique d’Etat et les collectivités territoriales

programme de la formation Accidents de service Différentes notions : accident de service, accident de trajet, accident de mission Preuve de l’imputabilité au service Formalités : information du chef de service, déclaration, enquête administrative, réserves Contrôle : consultation de la commission de réforme, contre-visites Notification de la décision de rejet ou de prise en charge Cas des non-titulaires Maladies professionnelles Tableaux des maladies professionnelles Maladies contractées en service Maladies dues à une cause exceptionnelle Critères de reconnaissance : pathologie, délai de prise en charge, exposition... Contrôle de l’imputabilité au service Cas des non-titulaires

Reclassement Mise en disponibilité d’office Mise en retraite pour invalidité Etude de cas concrets Instances de contrôle Comité médical Commission de réforme Médecins agréés Médecin de prévention CHSCT

Indemnisation de l’agent Prestations en nature Prestations en espèces Reprise des fonctions Notion de rechute Consolidation ou guérison Mi-temps thérapeutique Contrôle de l’aptitude Invalidité temporaire ou définitive ▲ Les participants sont invités à apporter tout document en rapport avec le thème (dossiers de maladies professionnelles)

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 16 et 17 mars 2009 14 et 15 mai 2009 21 et 22 septembre 2009 12 et 13 novembre 2009

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prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

1 190 € H.T. - Réf : 50INCL

Accid. de service et congés maladie

Support de stage et documents en ligne compris

- Accid. de service et maladies prof. des agents FPE et FPT - Congés maladie dans la fonction publique Durée : 2 + 2 jours Code : INCL+CMCL Prix : 2 380 € H.T. N 2 025 € H.T.

Inscriptions et informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Congés maladie dans la fonction publique Droits et indemnisations

JOURS

objectifs professionnels Gérer les droits à plein traitement et à demi-traitement des agents titulaires et non-titulaires. Gérer les cas de mise en disponibilité pour raisons de santé. Calculer les IJSS et établir les bulletins de paie des agents non-titulaires. Appliquer les règles de coordination entre les différents régimes. Définir les rôles des différents interlocuteurs.

public concerné Agents administratifs, gestionnaires des congés maladies, responsables et collaborateurs RH/personnel ou gestionnaires paie chargés de gérer les maladies, responsables des affaires sociales

Congés maladie des fonctionnaires Congé ordinaire de maladie - modalités d’obtention - durée et droits à traitement - décompte du congé Exemple - conséquences sur la carrière - fin du congé maladie ordinaire et mise en disponibilité pour raisons de santé Congé longue maladie - modalités d’obtention - durée et droits à traitement Exemple - conditions de réintégration Congé longue durée - conditions d’obtention - articulation avec le congé longue maladie - durée et droits à traitement - conditions de réintégration Règles de coordination entre régimes spéciaux et régime général Lorsque le fonctionnaire a au moins 3 enfants à charge Lorsque le fonctionnaire a épuisé ses droits à congé maladie et que la maladie se prolonge Calcul de bulletin de paie

Retraite, maladie et accident de service

programme de la formation Indemnisation de la maladie au régime général Conditions d’affiliation Calcul des indemnités journalières de sécurité sociale Cas pratique Principe du maintien de salaire Maintien du salaire brut Maintien du salaire net Calculs de maintien de salaire Maladies résultant d’un accident de service Définition Régime statutaire - droits et traitement Régime général (pour les non-titulaires) - durée et traitement - indemnités du régime général Organismes du contrôle médical Médecins agréés Comité médical Commission de réforme

Congés maladie des agents non-titulaires Congé de maladie ordinaire Congé de grave maladie

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 12 et 13 février 2009 18 et 19 mai 2009 28 et 29 septembre 2009 3 et 4 décembre 2009

Inscriptions et informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 50RetrProSoc.indd 211

prix

Pour aller encore plus loin, choisissez le module

1 190 € H.T. - Réf : 50CMCL

Accid. de service et congés maladie

Support de stage et documents en ligne compris

- Accid. de service et maladies prof. des agents FPE et FPT - Congés maladie dans la fonction publique Durée : 2 + 2 jours Code : INCL+CMCL Prix : 2 380 € H.T. N 2 025 € H.T.

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Allocations chômage dans la fonction publique Droits et indemnisations

JOURS

objectifs professionnels Maîtriser la réglementation en matière d’indemnisation du régime d’assurance chômage. Intégrer les différents éléments nécessaires à l’étude complète d’un dossier.

public concerné

Retraite, maladie et accident de service

Responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables paie, agents chargés de la gestion des carrières et des retraites dans le secteur public

programme de la formation Le régime d’assurance chômage Champ d’application - titulaires - non-titulaires - contrats aidés Base légale : convention du 18 janvier 2006 Application aux employeurs publics en auto-assurance

Règles de coordination secteur privé/secteur public

Allocation d’Aide au Retour à l’Emploi (ARE) Conditions d’attribution - chômage involontaire - inscription comme demandeur d’emploi - âge et aptitude physique - durée d’affiliation (activités antérieures à prendre en compte) Cas pratiques Durée d’indemnisation Cas pratiques Détermination de l’allocation journalière Cas pratiques Paiement - point de départ de l’indemnisation Cas pratiques - périodicité - interruption du paiement Cumul avec une rémunération (activités réduites) - Allocation différentielle Cas pratiques Réadmission - Reprise des droits Cas pratiques

Protection sociale des demandeurs d’emploi Droits aux prestations de l’assurance maladie Assurance vieillesse : validations des périodes indemnisées

méthode pédagogique

Indemnisation des demandeurs d’emploi en formation Formations éligibles au bénéfice d’une indemnisation chômage Obligation de l’employeur public Montant de l’allocation Suivi des demandeurs d’emploi en formation

▲ En raison de l’actualité, le plan et le contenu du stage seront adaptés pour prendre en compte les toutes dernières nouveautés

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 25 au 27 mai 2009 5 au 7 octobre 2009

prix 1 570 € H.T. - Réf : 50ASCL Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Bulletin d’inscription Établissement

Fonction publique Etat - Territoriale - Hospitalière

Raison sociale .......................................................................................................................................................................................................................................................... Adresse ...................................................................................................................................................................................................................................................................... Code postal .............................................................................................................................. Ville ....................................................................................................................... Téléphone ................................................................................................................................. Fax......................................................................................................................... N°d’identification (TVA intracommunautaire) ............................................................... Code APE/NAF ..................................................................................................

Dossier Dossier à adresser

❏ DIF : Répartition des heures de formation

❏ Au responsable formation

❏ ................ heures DIF sur le temps de travail

❏ Au signataire de l’inscription

❏ ................ heures DIF hors temps de travail

Libellé de CONVENTION (si différent de l'adresse ci-dessus)............................

❏ ................ heures sur le plan de formation

.............................................................................................................................................

Facture à adresser ❏ A l’établissement (Préciser le service et l’adresse si différente)........ ............................................................................................................................................. ❏ Un bon de commande va suivre

❏ oui

❏ non

Responsable formation M. Mme Mlle NOM......................................................................Prénom...............................................................Service.......................................................................... Tél. (ligne directe).........................................................................E-mail..........................................................................................................................................................

Signataire de l’inscription M. Mme Mlle NOM......................................................................Prénom...............................................................Service.......................................................................... Tél. (ligne directe).........................................................................E-mail..........................................................................................................................................................

Fait à :

Le :

Signature et cachet de l’entreprise :

Votre contact : Nathalie CHARLES Tél. 02 43 23 09 09 - Fax 02 43 23 77 07 Internet formation@gereso.fr - www.gereso.com

La signature de ce bulletin vaut acceptation des conditions de participation et de paiement

Courrier 28 rue Xavier Bichat 72018 LE MANS Cedex 2

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Paie et rémunérations

FONDAMENTAUX

Guide des compétences

Paie dans la fonction publique 4 jours - page 217

URSSAF et fonction publique 2 jours - page 216

PERFECTIONNEMENT Cotisations sociales dans la fonction publique 1 jour - page 218

SPÉCIALISATION DADS dans la fonction publique 2 jours - page 219

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Informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Paie et rémunérations

Sommaire Guide des compétences........................................................................................................................................................................................................................................................................... 214 URSSAF et fonction publique Assiette de cotisations, contrôle et contentieux .............................................................................................................................................................................................................................................. 216

Paie dans la fonction publique Assiette de cotisations, absences et fin de contrat....................................................................................................................................................................................................................................... 217

Cotisations sociales dans la fonction publique

DADS dans la fonction publique Remplir efficacement la DADS-U .................................................................................................................................................................................................................................................................................. 219

Sommaire

Maîtriser le calcul des charges sociales.................................................................................................................................................................................................................................................................. 218

Consultants Anne-Sophie CARRERE Consultante en paie et droit social Secteur privé et public

Informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 54SomPaie.indd 215

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URSSAF et fonction publique Assiette de cotisations, contrôle et contentieux

JOURS

objectifs professionnels

Paie et rémunérations

Définir les règles relatives aux assiettes de cotisations et au contrôle URSSAF. Définir et contrôler les plafonds de sécurité sociale. Appréhender le principe de régularisation de cotisations. Savoir évaluer les avantages en nature. Appliquer les cas d’exonération de charges sociales (contrats liés à la politique de l’emploi). Etudier le déroulement d’un contrôle URSSAF et ses incidences pour les collectivités.

public concerné Responsables et collaborateurs paie/comptabilité, responsables et collaborateurs RH/personnel chargés de préparer un contrôle URSSAF dans le secteur public

programme de la formation Taux et base de cotisation Titulaire : CSG-CRDS cotisations de sécurité sociale, retraite, fonds de solidarité... Non-titulaire : CSG-CRDS cotisations de sécurité sociale, retraite, fonds de solidarité ou ASSEDIC Détermination de l’assiette de cotisation Primes et indemnités versées Avantages en nature - logement - véhicule - nourriture Cumul d’activités Remboursement de frais professionnels Oeuvres sociales Assiettes forfaitaires Cas pratiques

Contrats liés à la politique de l’emploi Contrat d’apprentissage Contrat d’avenir Contrat d’Accompagnement dans l’Emploi (CAE) Parcours d’Accès aux Carrières Territoriales et de l’Etat (PACTE) Stagiaires Exemples Contrôle et contentieux URSSAF Déclenchement du contrôle Exercice du contrôle Recours

Détermination du plafond de sécurité sociale Cas de proratisation de plafond Cas de neutralisation de plafond Régularisation de cotisations Cas pratique

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 4 et 5 mai 2009 1er et 2 octobre 2009

prix 1 190 € H.T. - Réf : 54URCL Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 15:00:39

Paie dans la fonction publique Assiette de cotisations, absences et fin de contrat

JOURS

objectifs professionnels Approfondir les connaissances générales afin de mieux maîtriser l’environnement de la paie. Mettre en pratique les dispositions concernant le domaine de la paie et de la législation applicable.

public concerné

programme de la formation Etablissement du bulletin de paie Mentions obligatoires, facultatives et interdites Bases de cotisations : Tranche A, Tranche B Bases plafonnées, déplafonnées Notion de net à payer Cas des employeurs multiples Régularisation de plafond Calcul de bulletin de paie Détermination de la rémunération : titulaires, non-titulaires Traitement indiciaire brut et Nouvelle Bonification Indiciaire (NBI) Indemnité de résidence Supplément Familial de Traitement (SFT) Exemple de calcul Heures supplémentaires : IHTS - IFTS - loi TEPA et exonération de charges salariales sur les heures supplémentaires Primes Complément de rémunération - avantages en nature, frais professionnels Exemples - sommes versées par un tiers - activités accessoires, secondaires

Positions statutaires Définition et incidences sur la rémunération Suspension du contrat de travail Traitement statutaire des absences Déduction des absences : maladie, maternité, paternité, accident du travail Neutralisation de plafond, proratisation de plafond Temps partiel thérapeutique Indemnités journalières et complément employeur Calcul de bulletin de paie Rupture du contrat Cessation Progressive d’Activité (CPA)

Paie et rémunérations

Responsables et collaborateurs paie, responsables et collaborateurs RH/ personnel, comptables, responsables et agents administratifs du secteur public

Contrats aidés Contrat d’apprentissage Contrat d’avenir et contrat d’accompagnement dans l’emploi PACTE

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 16 au 19 mars 2009 11 au 14 mai 2009 14 au 17 septembre 2009 23 au 26 novembre 2009

prix 1 850 € H.T. - Réf : 54PACL Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 54PaieEtRemun.indd 217

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30/06/08 15:00:48

Cotisations sociales dans la fonction publique Maîtriser le calcul des charges sociales

JOUR

objectifs professionnels Connaître les différentes cotisations sociales. Maîtriser les mécanismes de calcul et contrôler les charges sociales. Déterminer les tranches de cotisations.

public concerné

Paie et rémunérations

Responsables et gestionnaires paie/comptabilité, responsables et assistants RH/personnel, responsables et agents administratifs du secteur public souhaitant maîtriser les mécanismes de calcul des cotisations sociales

programme de la formation Détermination des bases de calcul des cotisations sociales salariales et patronales (URSSAF) Notion de plafond de sécurité sociale et de tranches Cas de proratisation de plafonds - temps partiel - embauche ou départ en cours de mois - multi-employeurs Neutralisation du plafond de sécurité sociale Assiettes des cotisations sociales en fonction du statut de l’agent : titulaire ou non-titulaire - cotisations plafonnées (vieillesse, FNAL...) - cotisations déplafonnées (maladie, accident du travail...) Base CSG/CRDS et taxe prévoyance 8% Versement transport Cas pratique : établissement d’un bulletin de paie

Charges fiscales Taxe sur les salaires Cas particuliers pour l’employeur Exonération de charge - contrat d’apprentissage - contrat d’accompagnement dans l’emploi - contrat d’avenir - PACTE Exercices pratiques Charges sociales et bulletin de paie Mentions obligatoires et facultatives

Cotisations versées pour le risque chômage Fonds de solidarité ASSEDIC Cotisations de retraite Titulaire : CNRACL ou pensions civiles et militaires, RAFP Non-titulaire : IRCANTEC Cas pratique : application à chacun des statuts Cotisations de mutuelle, de prévoyance

▲ Les participants sont invités à apporter tout document en rapport avec le thème (bulletin de paie…)

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 2 mars 2009 20 mai 2009 7 octobre 2009

prix 690 € H.T. - Réf : 54COCL Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 15:00:53

DADS dans la fonction publique Remplir efficacement la DADS-U

JOURS

objectifs professionnels public concerné Responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables et collaborateurs paie/comptabilité chargés de la DADS dans le secteur public

programme de la formation En fonction des documents et des dernières règles en vigueur : Rappel des obligations déclaratives à charge de l’employeur Description des documents Renseignements à donner - à l’employeur - aux salariés - aux autres bénéficiaires (DADS 2)

- statuts particuliers (stagiaires, contrat d’avenir, contrat d’accompagnement dans l’emploi, apprentis) Exemple de remplissage pour les contrats aidés (apprentissage, contrat d’accompagnement dans l’emploi, PACTE...) - temps de travail (partiel, cessation progressive d’activité) - indemnités diverses - Comité d’Oeuvres Sociales (COS) Exonérations de charges sur les heures supplémentaires - loi TEPA : incidences pour les agents titulaires et non-titulaires

Etude de tous les cadres de l’imprimé et des différentes zones avec exemples - sécurité sociale - CNRACL - RAFP - IRCANTEC

Assiette de cotisation - principe de salariat - CSG/CRDS - taxe prévoyance - exonérations

Simultanément à l’élaboration de la DADS, effectuer un contrôle efficace - des bases plafonnées - des avantages en nature - des remboursements de frais - des honoraires versés durant l’année Exemple de calcul d’avantages en nature

Principe de la régularisation annuelle - Elaboration du tableau récapitulatif

Paie et rémunérations

Remplir les obligations vis-à-vis des différents organismes sociaux avec la déclaration unifiée. Effectuer un contrôle efficace de la transmission des données sociales. Appréhender un contrôle URSSAF déclenché suite à des anomalies figurant sur la DADS.

Traiter et vérifier les cas suivants - taux réduits - bases forfaitaires - titulaires, contractuels

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 8 et 9 janvier 2009 1er et 2 décembre 2009

prix 1 190 € H.T. - Réf : 54DACL Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 54PaieEtRemun.indd 219

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30/06/08 15:00:57

Gestion des ressources humaines

Guide des compétences

FONDAMENTAUX Statuts de la fonction publique 3 jours - page 222

Plan de formation dans le secteur public

Guide des compétences

2 jours - page 226

Entretien de recrutement dans le secteur public 2 jours - page 224

PERFECTIONNEMENT Tableaux de bord RH dans la fonction publique 2 jours - page 223

Agents non-titulaires de droit public 2 jours - page 228

Outils pour les entretiens RH 3 jours - page 142

SPÉCIALISATION Charte de Formation Tout au Long de la Vie (FTLV) 1 jour- page 227

Intégrer la formation dans son management 2 jours - page 229

Contrôle juridique, comptable et fiscal des associations 2 jours - page 230

Transmission des connaissances 2 jours - page 134

Piloter la masse salariale dans le secteur public 3 jours - page 225

La retraite : se préparer aux changements 2 jours - page 137

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Informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Gestion des ressources humaines

Sommaire Guide des compétences............................................................................................................................................................................................................................................................................ 220 Statuts de la fonction publique Structure et fonctionnement ........................................................................................................................................................................................................................................................................................... 222

Tableaux de bord RH dans la fonction publique Elaborer des outils pertinents pour mieux gérer et décider

..........................................................................................................................................................................................................

223

Entretien de recrutement dans la fonction publique

Piloter la masse salariale dans le secteur public Des outils d’analyse pour mieux maîtriser les dépenses de personnel - Nouveau ....................................................................................................................................... 225

Plan de formation dans le secteur public Outil d’optimisation de la politique RH - Nouveau........................................................................................................................................................................................................................ 226

Sommaire

Des dispositions statutaires au choix du candidat - Nouveau ........................................................................................................................................................................................... 224

Charte de « Formation Tout au Long de la Vie » (FTLV) Nouveaux dispositifs de formations : DIF, périodes de professionnalisation, VAE - Nouveau .......................................................................................................... 227

Agents non-titulaires de droit public Gestion des agents contractuels : aspects juridiques et pratiques - Nouveau ................................................................................................................................................... 228

Intégrer la formation dans son management Accompagner les agents dans leur parcours professionnel - Nouveau ................................................................................................................................................................... 229

Contrôle juridique, comptable et fiscal des associations Vérifier la bonne utilisation des deniers publics ......................................................................................................................................................................................................................................... 230

Consultants Anne-Sophie CARRERE Consultante en paie et droit social Secteurs privé et public Madeleine DOUBET Consultante experte en management des organisations et ressources humaines Rodolphe VANDESMET Consultant en comptabilité, gestion financière et GRH

Informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 57SommGRH.indd 221

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Statuts de la fonction publique Structure et fonctionnement

JOURS

objectifs professionnels

Gestion des ressources humaines

Acquérir une vue d’ensemble du statut de la fonction publique. Connaître les différentes positions administratives du personnel. Appréhender les conséquences statutaires sur la paie. Connaître les apports de la loi de modernisation de la fonction publique. Actualiser ses connaissances au regard des nouveaux droits des agents non-titulaires en matière de mobilité et d’absences.

public concerné Agents administratifs, toute personne souhaitant approfondir ses connaissances des statuts, des droits et des obligations de chacun

programme de la formation Droits et obligations des fonctionnaires Nouvelles règles de cumul d’activité Catégories de personnels Titulaires (temps complet/temps non complet) et stagiaires Non-titulaires Contrats de droit privé Recrutement Conditions Organisation

Procédure disciplinaire Faute et sanction disciplinaire

Différentes positions administratives Activité et mise à disposition - nouvelles règles : loi de modernisation de la fonction publique du 2 février 2007 Détachement Disponibilité Position hors cadre Congé parental Positions accessibles par les agents contractuels Différents types de congés Congés de maladie - congé ordinaire de maladie - congé longue maladie - congé de longue durée - congé de grave maladie Congé de maternité Congé de présence parentale

méthode pédagogique

Droit Individuel à la Formation (DIF) - Loi de modernisation de la fonction publique Exercices pratiques sur les droits à congés maladie Rémunération Rémunération principale Accessoires de rémunération Cotisations Exercices pratiques

Cessation Progressive d’Activité (CPA)

▲ En raison de l’actualité, le plan et le contenu du stage seront adaptés pour prendre en compte les toutes dernières nouveautés

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 4 au 6 mars 2009 2 au 4 juin 2009 19 au 21 octobre 2009

prix 1 570 € H.T. - Réf : 57STAT Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Tableaux de bord RH dans la fonction publique Elaborer des outils pertinents pour mieux gérer et décider

JOURS

objectifs professionnels public concerné Responsables et collaborateurs RH, chefs de service, toute personne amenée à fournir des informations sous forme synthétique pour une prise de décision

programme de la formation Principes généraux Outil d’information, de pilotage et d’action : optimiser la gestion de ses agents Critères de qualité et d’objectivité - définition des objectifs : quelle finalité ? - orientation de la politique RH, volonté des élus, projet social... - pertinence des indicateurs - clarté Organisation de la collecte des informations nécessaires Connaissance des référentiels externes Apport des statistiques et graphiques Identification des interlocuteurs, utilisateurs et lecteurs dans l’établissement : DGS, direction, direction financière, élus, chefs de services... - une présentation adaptée à leurs besoins Mise en situation et réflexion individuelle sur les outils au sein des organisations Conception et élaboration Détermination des éléments à analyser et à contrôler - rémunérations, effectifs, absentéisme, relations sociales, carrières, pyramide des âges, formation... Collecte des informations auprès des différents services - implication nécessaire des chefs de service et agents à l’enrichissement des données Identification et choix des indicateurs pertinents selon la problématique étudiée et les spécificités du secteur public - construire ses propres indicateurs, choisir la périodicité de l’indicateur, calculer les ratios « indicateurs d’alerte »

Traitement des données recueillies - détermination du niveau de contribution et d’analyse des différents acteurs Différentes formes possibles de tableaux de bord Quiz et étude de cas en sous-groupes Synthèse et exploitation des différents tableaux de suivi et de pilotage Interpréter les résultats Reporting social Tableaux de suivi et de pilotage - les incontournables en matière de masse salariale, d’effectifs, de formation Tableaux répondant à une problématique spécifique Définir des actions correctives Faire évoluer le tableau de bord Exercices pratiques : travail en sous-groupes sur l’exploitation du tableau de bord obtenu avec formalisation de préconisations pour corriger les écarts constatés Performance des tableaux de bord appliqués à la gestion des agents publics Appréciation de la performance RH : analyse de modèles de tableaux de bord (effectifs et masse salariale, formation, recrutement, relations sociales, hygiène et sécurité...) Examen d’un ensemble de tableaux de bord RH mis en place par différents établissements

Gestion des ressources humaines

Suivre l’activité du service RH au travers d’informations fiables et pertinentes. S’approprier une « culture du chiffre » en adéquation avec les attentes de la personne publique et favoriser la prise de décision. Acquérir des outils pratiques pour élaborer ses propres tableaux de bord adaptés aux missions de la DRH. Sélectionner des indicateurs pertinents, faire une analyse constructive des tableaux de bord et piloter la gestion du personnel.

▲ Les participants sont invités à apporter tout document en relation avec le thème abordé (tableaux de bord)

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 29 et 30 avril 2009 1er et 2 octobre 2009

prix 1 190 € H.T. - Réf : 57TBCL Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 57GestRHSp.indd 223

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30/06/08 14:53:23

Entretien de recrutement dans la fonction publique Des dispositions statutaires au choix du candidat

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Gestion des ressources humaines

Maîtriser les aspects statutaires du recrutement. Utiliser des techniques d’aide au choix et à la sélection. Acquérir une méthodologie dans la conduite d’un entretien de recrutement. S’approprier des techniques et outils de communication. Maîtriser les points forts d’un entretien de recrutement.

public concerné RH, responsables recrutement, chefs de services, managers de proximité des structures publiques

programme de la formation Enjeux du recrutement Évolution du processus de recrutement dans le secteur public Impacts de la loi de modernisation de la fonction publique

Evaluer la pertinence et la cohérence des arguments Analyser les comportements non verbaux : apports de la PNL Chaque point traité fera l’objet d’exercices ponctuels relatifs à la thématique Conduire l’entretien de recrutement Maîtriser 10 étapes pour un entretien efficace : de l’accueil du candidat à la prise de congé Faire le bilan de l’entretien et le formaliser Mise en situation à partir d’un cas fourni par le consultant. Ce cas sera filmé et fera l’objet d’échanges pour permettre à chacun de renforcer ses acquis à partir des apports du groupe et du consultant

Conditions de recrutement Vacance de poste Publicité Aptitude physique Critères de moralité Brainstorming Types de recrutement Principe posé par le statut de la fonction publique Recours aux agents non-titulaires Quiz Préparer l’entretien de recrutement Bien connaître le poste à pourvoir Sélectionner le CV au regard de la fiche de poste Préparer les éléments matériels Exercice pratique : utiliser des outils de préparation (tableau d’analyse différentielle, check-list...) S’outiller pour mener à bien l’entretien Découvrir les types d’entretien : directifs et non directifs Savoir questionner : questions ouvertes, fermées Développer sa capacité d’écoute avec la reformulation

méthode pédagogique

lieu et dates

La formation s’appuie sur une méthodologie PARIS MONTPARNASSE interactive mettant les participants 30 et 31 mars 2009 directement en situation de recruteur/recruté 22 et 23 octobre 2009 avec des exercices ciblés sur les techniques et l’utilisation d’outils adéquats

prix 1 190 € H.T. - Réf : 57RMCL Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 14:53:27

Piloter la masse salariale dans le secteur public Des outils d’analyse pour mieux maîtriser les dépenses de personnel

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

public concerné Responsables RH, responsables de service et de pôles, gestionnaires RH

programme de la formation Références juridiques Loi Organique relative à la Loi de Finance (LOLF) Rapport de la Révision Générale des Politiques Publiques (RGPP) Enjeux du pilotage de la masse salariale Rationalisation des coûts Optimisation des ressources humaines Efficacité du service public Echanges et mises en commun pour repérer les enjeux et leurs conséquences Composantes de la masse salariale Masse de référence - rémunérations principales et salaires - compléments de traitement (IR, SFT, NBI) Masse fluctuante - rémunération des agents non-permanents - primes et indemnités - heures supplémentaires et complémentaires Charges sociales Exercices sur la découverte des comptes concernés par les composantes de la masse salariale

Avec impact individuel - mesures individuelles : le Glissement Vieillesse Technicité (GVT) - comportements individuels (formation, absences, grèves) Exercices de calcul des facteurs d’évolution de la masse salariale Indicateurs et modalités de calcul des évolutions de la masse salariale Effet de niveau Effet de masse Effet report ou déport Effet Noria Exercices d’application des différents indicateurs Concept de budgétisation Principes d’élaboration du budget primitif Outils de pilotage de la masse salariale Tableaux de bord de mise sous contrôle des dépenses - principes d’élaboration - principaux tableaux de bord de pilotage de la masse salariale - méthodologie d’analyse pour aider à la prise de décision Exercices de réalisation de tableaux de bord

Gestion des ressources humaines

Mieux connaître les composantes de la masse salariale. Comprendre et analyser la masse salariale. Se doter d’outils et d’indicateurs pour une gestion maîtrisée des dépenses de personnel. Mettre en place des tableaux de bord de suivi budgétaire de la masse salariale. Acquérir une méthodologie d’analyse des tableaux de bord pour faciliter la prise de décision et le pilotage de la masse salariale.

Facteurs d’évolution de la masse salariale Avec impact collectif - niveau d’activité - variation des effectifs - évolutions réglementaires - mesures catégorielles (statutaires et indemnitaires)

méthode pédagogique Modèle de tableaux de bord

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 11 au 13 mars 2009 16 au 18 septembre 2009

prix 1 570 € H.T. - Réf : 57GMAP Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 57GestRHSp.indd 225

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Plan de formation dans le secteur public Outil d’optimisation de la politique RH

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Gestion des ressources humaines

Connaître le contexte réglementaire et environnemental de la formation. Comprendre les enjeux de la formation et de la loi sur la Formation Tout au Long de la Vie (FTLV). Maîtriser les dispositifs prévus par la loi du 2 février 2007 et les décrets spécifiques. Comprendre l’importance d’élaborer une charte de formation. Elaborer un plan de formation : du recueil des besoins au plan définitif. Inscrire le plan de formation dans une politique cohérente des RH.

public concerné Responsables RH/personnel, chefs de service, responsables formation et gestionnaires de formation

programme de la formation Références juridiques Loi du 2 février 2007 relative à la formation professionnelle des agents publics tout au long de la vie Décret du 15 octobre 2007 (FPE) Décret du 26 décembre 2007 (FPT) Décret du 26 décembre 2007 (agents non-titulaires FPE) Décret 90-319 modifié du 5 avril 1990 en cours de modification (FPH) Enjeux de la formation dans la politique RH Outil de développement des compétences Facteur de motivation Moyen de mettre en adéquation besoins et ressources Échanges et mises en commun pour définir le processus RH et ses sous-processus Organisation de la formation Formation initiale Typologies d’action de formation continue selon la FTLV Dispositifs de la FTLV - Droit Individuel à la Formation (DIF) - période de professionnalisation - congés individuels - passeport formation Exercices sur la classification des actions selon les typologies de la FTLV Ingénierie de formation Processus d’élaboration du plan de formation : les étapes - recueillir, analyser et hiérarchiser les besoins - élaborer un cahier des charges

méthode pédagogique Conception du plan de formation en mode processus Modèle de documents et d’outils

- formaliser le plan de formation au format FTLV - faire valider le plan par les instances - identifier les composantes d’une charte de formation incluant la FTLV Exercices d’élaboration du processus « plan de formation » Implication des acteurs : managers, agents, instances représentatives du personnel Méthodes et outils - évolution des supports de recueil intégrant les nouveautés réglementaires - architecture du nouveau plan de formation Exercices d’élaboration d’un support de recueil de besoin, d’un cahier des charges, d’une maquette de plan définitif Mise en œuvre du plan Communication autour du plan de formation Recherche des ressources pédagogiques : ressources internes et externes (appel d’offres et prestataires) Processus d’inscription Suivi de la réalisation des actions Mini-cas de sélection de prestataires à partir de critères définis Evaluation Evaluation de la formation : à chaud et sur le poste de travail Evaluation du processus « plan de formation » : critères d’évaluation et actions correctives Exercices sur la détermination des critères d’évaluation du processus « Plan de formation »

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 25 et 26 mai 2009 26 et 27 novembre 2009

prix 1 190 € H.T. - Réf : 57PFCL Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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30/06/08 14:53:35

Charte de « Formation Tout au Long de la Vie » (FTLV) Nouveaux dispositifs de formations : DIF, périodes de professionnalisation, VAE

JOUR

objectifs professionnels

NOUVEAU

public concerné Responsable RH/personnel, chefs de service, responsables formation et gestionnaires de formation

Outils incontournables de gestion - formulaire de demande - formulaire de réponse - compteur DIF Exercices d’élaboration d’une charte de formation intégrant la FTLV

Contexte réglementaire et environnemental Rappel sur les dispositifs de la FTLV - Droit Individuel à la Formation (DIF) - période de professionnalisation - congés individuels (Validation des Acquis et des Compétences (VAE), bilan de compétences) - passeport formation Quiz Charte de formation FTLV et outils de gestion Eligibilité d’une action de formation au titre des nouveaux dispositifs - critères de détermination issus de la loi Analyse d’une demande de formation en DIF - critères d’acceptation ou de refus posés par l’organisation Inventaire des cas particuliers Rédaction de la charte Nécessité de validation de la charte par les instances du personnel et de direction

méthode pédagogique

Gestion des ressources humaines

Connaître les règles applicables aux nouveaux dispositifs de la Formation Tout au Long de la Vie (FTLV) : DIF, périodes de professionnalisation, VAE.... Intégrer les nouveaux dispositifs de formation dans un document unique de cadrage de la formation. Réaliser une charte formation intégrant les principes de la FTLV.

lieu et dates

Exercices pratiques de conception de la charte PARIS MONTPARNASSE à partir d’une trame fournie par le consultant 10 février 2009 Construction de formulaires, présentation 2 octobre 2009 d’outils applicatifs

prix 690 € H.T. - Réf : 57DIFP Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 57GestRHSp.indd 227

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Agents non-titulaires de droit public Gestion des agents contractuels : aspects juridiques et pratiques

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

Gestion des ressources humaines

Identifier les règles de recrutement des agents non-titulaires de droit public. Maîtriser les règles de gestion applicables à ces agents. Rédiger les clauses du contrat de travail CDD ou CDI. Connaître les conditions pour renouveler un CDD. Déterminer la rémunération des agents contractuels. Gérer la rupture des relations contractuelles.

public concerné Cadres et agents des RH ayant en charge le recrutement, gestionnaires RH/ personnel ayant en charge le dossier des agents non-titulaires de droit public

programme de la formation Conditions de recours aux agents contractuels ou non-titulaires Différents cas de recours possibles Travailleurs handicapés Contrats de droit privé : les contrats aidés - contrat d’apprentissage - contrat d’accompagnement dans l’emploi - contrat d’avenir Recours à l’intérim Recrutement d’agents non-titulaires : respecter le formalisme Procédure de recrutement - cadre - modalités Rédaction et renouvellement du contrat - clauses obligatoires - clauses facultatives Exercice pratique : sélectionner et rédiger les clauses à insérer

Evolution statutaire des congés - mise à disposition - congé pour évènements familiaux - congé pour création d’entreprise - congé pour convenances personnelles - congé de mobilité Fin de contrat Démission Non-renouvellement de l’engagement - du fait de l’employeur - du fait de l’agent Licenciement

Droits et obligations des agents contractuels Composantes de la rémunération Détermination des éléments de rémunération Cotisations applicables Principes de revalorisation Exercice pratique : calculer la rémunération d’agents contractuels Congés rémunérés et non rémunérés Congés pour indisponibilité physique

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 2 et 3 avril 2009 5 et 6 novembre 2009

prix 1 190 € H.T. - Réf : 57NTSP Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Intégrer la formation dans son management Accompagner les agents dans leur parcours professionnel

JOURS

objectifs professionnels

NOUVEAU

public concerné Chefs de service, tout manager de proximité des structures publiques

programme de la formation Enjeux de la formation Comprendre les enjeux et conséquences de la loi sur la Formation Tout au Long de la Vie (FTLV) Fonctionner « Formation » en tant qu’investissement avec retour pour l’organisation Favoriser la reconnaissance des personnels Exercices de brainstorming sur les enjeux perçus

Accompagner l’agent par la formation Inciter l’agent à formuler ses attentes de formation en termes de solutions aux problèmes rencontrés Organiser les conditions de réussite du projet de formation Evaluer les impacts de la formation en situation de travail Capitaliser la formation pour l’intérêt individuel et collectif Exercices sur l’évaluation en situation de travail

Comprendre ce qui contribue à l’élaboration du plan de formation S’approprier les orientations stratégiques Identifier les compétences-clés du service : lien entre les compétences et les objectifs stratégiques Distinguer compétences individuelles et compétences collectives Analyser et prioriser les besoins individuels, collectifs et les projets personnels Repérer les acteurs du processus « plan de formation » et identifier leur rôle Exercices sur l’élaboration d’une cartographie des compétences Entretien professionnel et entretien de formation Loi du 2 février 2002 et décrets spécifiques - entretien de formation - nouvelles typologies de formation - dispositifs de formation prévus par la loi FTLV : DIF, période de professionnalisation Décret du 17 septembre 2007 (dispositif expérimental FPE) - étapes et outils d’entretien - règles du jeu pour chaque acteur : manager et agent - formalisme de l’entretien Simulation d’un entretien de formation

méthode pédagogique Formation-action s’appuyant sur l’appropriation d’outils et de techniques tant sur des aspects réglementaires que métier

Gestion des ressources humaines

Développer sa posture ressources humaines de manager pour inciter les agents à devenir acteur de leur parcours professionnel. Comprendre le processus « plan de formation » et la contribution à apporter dans l’intérêt individuel et collectif. Maîtriser l’entretien professionnel et l’entretien de formation.

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 11 et 12 mai 2009 8 et 9 octobre 2009

prix 1 190 € H.T. - Réf : 57FMSP Support de stage et documents en ligne compris

Inscriptions et informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr 57GestRHSp.indd 229

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Contrôle juridique, comptable et fiscal des associations Vérifier la bonne utilisation des deniers publics

JOURS

objectifs professionnels

Gestion des ressources humaines

Permettre aux agents territoriaux de contrôler les informations d’ordre juridique, comptable et fiscal fournies par les associations. Comprendre le fonctionnement juridique et comptable d’une association. Vérifier la bonne utilisation des deniers publics dans le cadre des aides apportées aux associations.

public concerné Responsables d’associations, agents territoriaux des collectivités locales chargés des associations, agents des services financiers et comptables, gestionnaires, contrôleurs de gestion dans le secteur public

programme de la formation Intérêt d’exercer un contrôle Anticiper les risques financiers S’assurer de la nécessité du versement d’une aide Se prémunir du risque de gestion de fait Pouvoirs d’investigation des collectivités Information nécessaire au contrôle Outils et champ du contrôle Méthodologie du contrôle dans ses aspects administratifs et financiers

Contrôles financiers et de gestion Principes d’analyse financière appliqués aux associations Solvabilité et solidité financière Etats budgétaires et administratifs indispensables pour contrôler le suivi Etude des postes « sensibles » classiques et courants Ratios et analyse des comptes : Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG)... Connaissance des 10 clignotants élémentaires, facteurs de risque Exercices et cas d’application

Contrôles administratifs et juridiques Fonctionnement des associations - déclaration, objet social, statuts, bureau, compte-rendu d’activité, programme prévisionnel Conventions : seuils, contenu, contrat d’objectifs Subventions : seuils, affectation, non-réversion, imputation comptable, mise à disposition Garanties d’emprunt : contrôles à effectuer Risques de gestion de fait QCM et exercices de mise en situation Contrôles comptables sociaux et fiscaux Qualité des états comptables et des imputations Seuils des contrôles de cohérence et retraitements Rémunération des dirigeants, bénévolat et vacataires Réglementation des mises à disposition de personnel Non-lucrativité : critères d’appréciation et seuils Cas d’application ▲ Les participants sont invités à apporter tout document en rapport avec le thème (bilan d’association)

méthode pédagogique

lieu et dates PARIS MONTPARNASSE 2 et 3 février 2009 7 et 8 septembre 2009

prix 1 190 € H.T. - Réf : 57ASSO Support de stage et documents en ligne compris

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Inscriptions et informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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GERESO Infos

Les infos pratiques Coordonnées du groupe................................................................................................................................................................................. Plan d’accès ............................................................................................................................................................................................................................ Réservation d’hôtels ................................................................................................................................................................................................

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Les partenaires du Groupe GERESO CQPNL ............................................................................................................................................................................................................................................... ULYSSE FORMATION ................................................................................................................................................................................................ SOMAFORD .............................................................................................................................................................................................................................. C3S ..........................................................................................................................................................................................................................................................

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Le web www.gereso.com ........................................................................................................................................................................................................... Les newsletters ................................................................................................................................................................................................................. Mon espace GERESO .............................................................................................................................................................................................

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Les activités du Groupe GERESO La formation sur-mesure ................................................................................................................................................................................ Le conseil ..................................................................................................................................................................................................................................... La librairie en ligne .................................................................................................................................................................................................... L’édition ........................................................................................................................................................................................................................................... La solution logicielle O3Web pack ...............................................................................................................................................

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Les calendriers des formations Calendrier des formations secteur privé par domaine ........................................................................... Calendrier en régions............................................................................................................................................................................................ Calendrier des formations fonction publique par domaine .........................................................

245 252 253

Index alphabétique ...............................................................................................................................................................................................................

254

Les modalités d’inscription Bulletin d’inscription ............................................................................................................................................................................................... Modalités pratiques .................................................................................................................................................................................................. Informations utiles......................................................................................................................................................................................................

Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr AutrPag2009.indd 231

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Les coordonnées du groupe GERESO

Les intos pratiques

Des équipes à votre disposition

Formations interentreprises

Comptabilité

• vous inscrire à une formation • un avis sur un itinéraire pédagogique • un conseil sur une formation Votre contact : Marie-Laure VOUILLE email : formation@gereso.fr tél. : 02 43 23 09 09 fax : 02 43 23 77 07

Votre contact : Dany MÉNAGÉ email : dmenage@gereso.fr tél. : 02 43 23 51 40 fax : 02 43 23 51 91

Site internet

Vous avez suivi une formation et vous souhaitez : • joindre le consultant formateur • poser une question technique Votre contact : Flore-Anne CHAPLET email : fachaplet@gereso.fr tél. : 02 43 23 51 93 fax : 02 43 23 77 07

Votre contact : Hervé RIOCHE email : hrioche@gereso.fr tél. : 02 43 23 51 45 fax : 02 43 23 59 82

Les Espaces Formation à Paris Montparnasse

Vous souhaitez recevoir : • • • •

une feuille d’émargement une attestation de présence une copie de votre convocation un relevé d’identité bancaire

• 10 rue Vercingétorix email : gereso.vercingetorix@gereso.fr tél. : 01 42 18 13 08 fax : 01 42 18 13 05

Vous êtes OPCA, il vous manque : • un document administratif pour clore le dossier de votre client Votre contact : Delphine BRISEBOURG email : dbrisebourg@gereso.fr tél. : 02 43 23 51 95 fax : 02 43 23 51 91

• 3 rue Vandamme email : gereso.vandamme@gereso.fr tél. : 01 42 60 01 06 fax : 01 43 20 65 08

Formation sur-mesure

Edition

Conseil

• mettre en place une formation sur-mesure • recevoir une étude personnalisée Votre contact : Céline PRIMA email : surmesure@gereso.fr tél. : 02 43 23 59 89 fax : 02 43 23 59 82

• ouvrage, abonnement Votre contact : Georges SIMOES email : edition@gereso.fr tél. : 02 43 23 03 53 fax : 02 43 28 40 67

• traitement de dossiers, étude de cas, diagnostic, étude préalable, accompagnement, audit, analyse, coaching Votre contact : Laure CABELGUEN email : conseil@gereso.fr tél. : 02 43 23 51 44 fax : 02 43 23 59 82

Librairie en ligne Votre contact : Georges SIMOES email : librairie@gereso.fr tél. : 02 43 23 03 53 fax : 02 43 28 40 67

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Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Réservation hôtels Centrale de réservations - HOTELS EWH

Espaces Formation GERESO 10 Rue Vercingétorix 3 Rue Vandamme 75014 Paris Montparnasse

Depuis la gare Montparnasse : Sortie Rue du Commandant Mouchotte, suivre Avenue du Maine (5mn à pied).

Métro : Gaîté, ligne 13

Les infos pratiques

Pour réserver votre chambre d’hôtel à un prix préférentiel, vous pouvez contacter le groupe hôtelier Elysées WEST qui vous proposera un choix d’établissements en fonction de votre budget et de l’emplacement souhaité. Pour bénéficier du tarif négocié, précisez lors de la réservation que vous participez à une formation GERESO et présentez impérativement votre convocation. Par téléphone : 0 825 72 7000 - Par e-mail : hotels@ewh.com ou sur www.ewh.com

D’Orly Ouest ou de Roissy : Car Air France, Arrêt Le Méridien/Montparnasse.

P Parkings : Rue du Commandant Mouchotte Gare Montparnasse Tour Montparnasse

Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr AutrPag2009.indd 233

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Notre partenaire CQPNL

Les partenaires du Groupe GERESO

GERESO en partenariat avec le Centre Québécois de PNL vous propose un rendez-vous d’exception :

Un rendez-vous avec l’excellence pour l’ensemble de la francophonie. L’équipe du Centre québécois de PNL est particulièrement heureuse de vous inviter à participer à son université d’été PNL à Montréal au Québec. Vous y vivrez une expérience de formation inégalée et un séjour des plus enrichissants en compagnie de participants de tous les pays de la francophonie. Notre position de carrefour géographique et socioculturel des Amériques et de l’Europe nous permet d’offrir un enseignement de la PNL alliant les tendances européennes et américaines, tout en le colorant d’une spécificité bien québécoise.

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Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Notre partenaire ULYSSE FORMATION ... Révélateur de potentiels www.ulysseformation.com

Management, développement du leadership et communication ce RESO en Fran Exclusivité GE

Notre mission est de diffuser au plus grand nombre d’individus, à travers des sessions diversifiées de formation et de coaching, nos méthodologies de communication, de planification, de gestion et de changement afin de leur permettre de réaliser leurs objectifs de développement et d’épanouir leur leadership. Basé à Québec au Canada, nous sommes une entreprise orientée vers le développement du leadership. Nous sommes fiers de pouvoir intervenir en France grâce à notre partenariat avec GERESO.

Notre vision ULYSSE FORMATION souhaite contribuer à créer un monde où les différences interpersonnelles sont respectées et valorisées au sein des organisations de façon à permettre l’épanouissement du potentiel des individus et des équipes.

Les partenaires du Groupe GERESO

Notre mission

Québec

Les programmes des formations ULYSSE FORMATION en partenariat avec GERESO • Manager ses collaborateurs - Gagner en aisance dans son rôle de manager p 169 • Managers, développez votre qualité d’être - Nouvelles compétences, nouvelles exigences p 170 • Gagnez en leadership mobilisateur - Développer un coaching d’équipe performant p 171 • Optimiser le travail d’équipe - Créer une action commune efficace p 172 • Le management du changement - Faire du changement une opportunité pour les équipes p 174 • Développer ses talents de négociateur international - Stratégie et outils pour influencer avec intégrité p 177 • L’intelligence émotionnelle - Développer sa confiance en soi p 186 • Développer son intelligence intuitive - Se faire confiance et révéler son potentiel p 196 • La fourmi et l’éléphant - Une parabole et un plan d’action pour atteindre vos objectifs p 197

Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr AutrPag2009.indd 235

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Notre partenaire SOMAFORD Une redécouverte de nombreux concepts par la manipulation des cubes

Les partenaires du Groupe GERESO

Qu’est-ce que la méthode des cubes de Mialet ? Inventée par Pierre MIALET, ingénieur et psychologue, la méthode des cubes permet à toute personne, quel que soit son niveau, d’accéder plus rapidement aux raisonnements logiques et à une compréhension des mécanismes mathématiques utilisés au quotidien dans le cadre professionnel ou personnel. Utilisée depuis plusieurs années en entreprise, la méthode des cubes s’inscrit dans 2 objectifs principaux : • Développer ses capacités personnelles en stimulant des démarches intellectuelles et en les reliant à des applications simples ou complexes • Acquérir des connaissances sur la logique, sur les probabilités, les statistiques et plus généralement sur les fonctions mathématiques utilisées couramment L'utilisation des cubes incite la personne qui les utilise, quel que soit son profil ou sa formation, à mobiliser tout son potentiel, tant à la recherche de solutions face à un problème (démarche intuitive), que dans la rigueur exigée pour la mise en oeuvre d’une solution donnée (démarche méthodique).

Une méthode innovante et ludique L’aspect ludique de la méthode permet d’aborder et de comprendre en douceur des concepts connus dans leurs applications pratiques en évitant les risques de blocage. • Des mallettes de cubes sont mises à disposition pendant la formation • L’interactivité avec le consultant est permanente aussi bien dans les échanges qu’à travers un simulateur logiciel • Les échanges entre les participants sur la découverte de soi et des concepts sont nombreux et riches d’enseignement Enfin cette méthode met en oeuvre les 3 modes d’apprentissage : • Le visuel (on voit) • L’auditif (on entend) • Le kinesthésique (on touche)

Nos clients ont dit : « A travers la méthode des cubes de Mialet, nous entrons sans appréhension dans l’univers de la logique, de l’algèbre, des mathématiques, ce qui était pour moi du domaine de l’impossible suite aux expériences négatives rencontrées lors de ma scolarité. Tout devient si clair, si réel et surtout si vrai, avec cette méthode et ses nombreuses applications » NOELLA « Au premier abord cette session de formation m’a semblé difficile et inattendue. Etaient souvent abordés des thèmes que je n’avais pas eu l’occasion de rencontrer lors de mon cursus scolaire. Cette session m’a réconcilié avec l’univers des maths et de la logique. Force est de constater que le bilan est plus que positif » DANY « Nous avons utilisé la méthode des cubes de Mialet qui peut paraître simplissime au premier abord mais se révèle ensuite comme une méthode d’apprentissage extrêmement efficace. Cette formation m’a permis d’assimiler diverses méthodes de calcul et de développer des facultés de logique qui peuvent nous être à tous utiles tant professionnellement que dans la vie quotidienne » MARIE-LAURE La méthodologie des cubes de Mialet est développée dans la formation : • Développer ses capacités de raisonnement et de logique - Comprendre, stucturer, résoudre (cf p 184)

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Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Notre partenaire C3S Optimiser la prévention en santé et sécurité au travail www.c3s.fr Spécialiste en santé et sécurité au travail, C3S met son expertise au service des entreprises qui souhaitent être accompagnées dans leur démarche de prévention : formation inter et intra-entreprise, audits,

conférences, ateliers pratiques, outils de prévention en ligne...

Domaines d’intervention

Public concerné

• • • •

Les entreprises, les organismes publics, les établissements hospitaliers et plus particulièrement :

Santé au travail Hygiène, Sécurité & Environnement Secteur hospitalier

• les services de santé au travail • les services sociaux • les services sécurité ou logistique

Manifestations sportives et culturelles

Les outils internet : information et exercices de prévention en ligne www.i-preventive.com i-preventive est un outil informatique innovant qui permet aux entreprises d’intégrer la pause active dans le cadre du travail sur écran. Il permet à l’utilisateur d’accéder à un programme individualisé et automatisé de prévention en ligne et offre la possibilité de sélectionner des exercices de prévention simples, adaptés à ses besoins personnels.

L’édition : collection «la santé au travail» A destination des salariés, les livrets de la Collection «La santé au travail» fournissent un support de communication idéal pour accompagner vos actions de prévention en entreprise. Ils donnent des explications claires et proposent des exercices simples à réaliser.

Les thèmes proposés : • • • • • • • •

Le travail sur écran * La gestion du stress * La manutention * Les TMS des membres supérieurs Démarche sans tabac en entreprise L’équilibre alimentaire, où en êtes-vous ? 10 minutes d’exercices par jour Techniques d’auto-massage

Les partenaires du Groupe GERESO

Notre Espace formation : 3 rue Vandamme, Paris Montparnasse Salles équipées d’outils pédagogiques spécifiques et adaptés

* disponible en anglais

www.c3s.fr • Retrouvez tous nos thèmes de formation • Découvrez notre librairie • Téléchargez gratuitement nos articles

Choisir d’aller mieux ! Intranet : Nouveau pour at

form Disponible au personnalisé informatique, avec votre logo

Votre contact C3S : Anne-Françoise ALLAIN - Tél : 02 43 23 09 23 - Fax 02 43 23 09 60 - e-mail : formation@c3s.fr Demande à retourner par fax au 02 43 23 09 60 ou à l’adresse suivante : C3S - 38 rue Arnold Dolmetsch - 72018 LE MANS CEDEX 2 ❑ Oui, je souhaite recevoir le catalogue C3S Société . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..................................................................................... Nom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Service . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Adresse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Code postal - Ville . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prénom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tél . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Email . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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www.gereso.com Formation interentreprises

Formation sur-mesure

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Management, ressources humaines, développement de la performance individuelle ou collective... : toute l’expertise Conseil de GERESO est maintenant sur le web. À travers les témoignages clients, les interviews de nos consultants, des exemples de dossiers traités, découvrez comment notre pôle Conseil peut répondre à votre problématique d’entreprise.

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Informations : Hervé RIOCHE téléphone 02 43 23 51 45 / télécopie 02 43 23 77 07 / hrioche@gereso.fr

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«Mon espace GERESO» : des services privilégiés pour nos clients Les lettres d’information GERESO : toute l’expertise de nos consultants dans votre boite mail !

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L’espace stagiaires : pour continuer à bénéficier de l’expertise GERESO après votre formation. Vous venez de participer à une formation GERESO ? Rendez-vous dans l’espace stagiaires du site gereso.com pour découvrir les documents personnalisés mis en ligne par votre consultant : dernières actualités législatives, textes de lois, diaporamas projetés au cours de votre formation, articles de presse liés à la formation que vous avez suivie, réponses à des questions posées au cours de votre stage, liens vers des sites utiles... L’expertise continue en ligne.

L’espace abonnés : pour accéder aux versions en ligne des ouvrages GERESO Vous avez sélectionné une version internet d’un ouvrage GERESO ? À travers l’espace abonnés, téléchargez votre ouvrage en ligne, sa dernière mise à jour, posez vos questions à nos auteurs...

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La formation sur-mesure Le pôle Formation Sur-mesure de GERESO, c’est : Des experts, qui ont tous une parfaite connaissance terrain de l’entreprise et une solide expérience du métier de consultant, tant en ingénierie de formation qu’en animation de groupes, Des solutions personnalisées, qui prennent en compte vos spécificités de culture, de contexte, de problématiques opérationnelles, de pédagogie, d’équipes... L’assurance d’une réponse ajustée en parfaite adéquation avec vos besoins,

Les activités du groupe GERESO

Une équipe à votre écoute, qui vous accompagne de la définition de vos besoins au suivi de la formation. Vous bénéficiez d’un contact privilégié avec une assistante commerciale dédiée, une interlocutrice unique, garante de la continuité des échanges et du suivi de notre relation.

5 phases pour adapter une formation « catalogue » ou bien définir, ensemble, une formation spécifique et pleinement construite en accord avec vos attentes

Phase 5 Suivi de la formation sur-mesure

- Evaluation à chaud de la formation par les participants et le consultant - Analyse des retours - Entretien de suivi du consultant, du client et de l’assistante commerciale référente - Mise en place des dispositifs d’accompagnement éventuels - Proposition d’un plan d’actions

Phase 4 Réalisation de la formation sur-mesure

Phase 3 Organisation de la formation sur-mesure

Phase 2 Validation de la formation sur-mesure

Phase 1 Clarification/ Compréhension de votre besoin

- Mise en œuvre des moyens nécessaires à une organisation optimum - Contact permanent entre vous, le consultant et notre équipe - Si besoin, ou demande spécifique, proposition d’action corrective, voire préventive et curative dans le cadre de plusieurs sessions de formation

- Planification des différentes étapes de la formation (préparation, réalisation, suivi, dispositifs d’évaluation...) - Définition des modalités d’intervention

- Reprise des éléments de la phase 1 et validation commune des aspects

organisationnels, relationnels, pédagogiques, logistiques, etc.

- Aide à la clarification de votre besoin

- Rencontre proposée avec le consultant et/ou le responsable du pôle - Validation commune de vos attentes - Rédaction d’une proposition commerciale détaillée

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1/07/08 12:33:49

Le conseil

Les activités du groupe GERESO

Au-delà des formations, vous accompagner dans la résolution de vos problématiques, telle est la vocation du pôle Conseil de GERESO.

Types de missions Traitement de dossiers, étude de cas, diagnostic, audit, analyse, coaching, conduite du changement... En secteurs Privé ou Public

Ressources Humaines

Management

Retraite et protection sociale

Conduite du changement

Mobilité internationale

Dynamisation des équipes

Paie et rémunération

Management

Comptabilité, fiscalité et gestion financière

Coaching dirigeants et cadres Communication

Droit du travail Gestion RH Emploi, compétences et formation

Informations : Laure CABELGUEN téléphone 02 43 23 51 44 / télécopie 02 43 23 59 82 / conseil@gereso.fr AutrPag2009.indd 241

Management de Projet Pilotage méthodologique et appliqué des projets Conception, développement et mise en œuvre des méthodologies Délégation de ressources projet Coaching de chef de projet

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241

1/07/08 12:33:52

La librairie en ligne www.librairie-gereso.com Vous cherchez régulièrement des ouvrages spécifiques pour progresser dans votre métier ou à titre personnel ? Aujourd’hui, GERESO vous ouvre les portes de sa librairie en ligne. Avec la même exigence de qualité et de professionnalisme que celle apportée à nos formations, nous avons sélectionné pour vous les meilleurs ouvrages RH du moment, ceux que nos consultants recommandent et utilisent au quotidien. Alors rendez-vous vite sur www.librairie-gereso.com.

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Moteur de recherche : Titres, mots-clés, thème, auteur... pour trouver encore plus facilement le livre dont vous avez besoin.

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1/07/08 12:33:56

Les activités du d groupe GERESO

L’édition

L’expertise à portée de main Depuis 1985, notre mission est simple : vous aider à progresser dans vos pratiques, en mettant à votre disposition l’information la plus complète, la plus récente et la plus fiable dans les domaines des retraites, de la protection sociale, de la mobilité internationale, de la paie, du droit du travail, du management ou des ressources humaines. Une mission simple, mais un challenge permanent, car l’actualité dans ces domaines est évolutive, et une expertise « terrain » est nécessaire pour rendre l’information exploitable immédiatement. Pour relever ce défi, nos auteurs et contributeurs, professionnels aguerris, sont chaque jour à votre contact afin de mettre à l’épreuve leur analyse. A travers nos ouvrages, ils vous fournissent des informations précises, fiables, actualisées et opérationnelles, qui vous permettent de développer votre expertise au quotidien. C’est pourquoi des milliers de professionnels nous renouvellent chaque année leur confiance et utilisent nos ouvrages comme leur documentation de référence.

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243

1/07/08 12:34:03

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1/07/08 12:34:09

Calendrier des formations de janvier à décembre 2009

Retraite et protection sociale Retraite Titre de la formation

Page Durée

01RENT

Retraite et entreprise

01RETR

Régimes de retraite

01RTSS

Retraite : le régime de base

01RTCR

Prix H.T. €

Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

1 270

5 et 6

27 et 28

2 340

9 au 13

1 270

2 et 3

4 et 5

Retraite : les régimes complémentaires

1 630

23 au 25

4 au 6

01IFRR

Calcul et provisionnement des engagements de retraite

780

01ACTR

Actualisation retraite

1 270

01CAPI

Capitalisation - Retraite supplémentaire

1 270

01RDPI

Intéressement - Epargne salariale Epargne retraite - Actionnariat salarié

1 270 19 et 20

01FICA

Gestion des fins de carrière des seniors

1 270

01LIQI

Préparer sa liquidation de retraite

780

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

22 et 23

8 et 9

11 au 15 15 au 19

14 au 18 12 au 16 7 et 8

8 au 10

2 et 3

28 et 29

19 et 20 9

2 au 4 9

1er et 2

5 et 6 23 et 24

28 et 29

9 et 10

25 4 et 5

30 et 31

7 au 11

19 au 21

2 et 3

Lyon 14 et 15 26 et 27

Calendrier des formations

Réf.

19 et 20 25 et 26

28 et 29

14 et 15

Protection sociale Titre de la formation

02ASDI

Assedic

1 630

11 au 13

18 au 20

19 au 21

02REVR

Allocations décès et réversion

1 270

9 et 10

25 et 26

5 et 6

02PREV

Prévoyance collective

1 270

2 et 3

11 et 12

02PPRV

Perfectionner sa gestion de la prévoyance collective

1 270

19 et 20

25 et 26

26 et 27

02MUTU

Mutuelle santé complémentaire en entreprise

780

02SECU

Prestations sécurité sociale

1 630

02ATMP

Accidents du travail et maladies professionnelles

1 270

2 et 3

02INCV

Maladie, inaptitude physique et invalidité

1 270

19 et 20

02ACTT

Compte employeur

1 270

5 et 6

1 270

780

02GEMP Maladies professionnelles

02ACTS

Actualisation sécurité sociale

Page Durée

Prix H.T. €

Réf.

Janvier

Février

Mars

16 au 18

Mai

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

12 et 13

Lille 23 au 25

18 au 20 25 et 26 27 et 28

30 et 31

Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr AutrPag2009.indd 245

Avril

3 et 4

16 au 18 15 et 16

18 et 19

Marseille 7 et 8

10 et 11 19 et 20

29 et 30

22 et 23

2 et 3

8 et 9

14 et 15 30

www.gereso.com

245

1/07/08 12:34:11

Calendrier des formations de janvier à décembre 2009

Mobilité internationale

Calendrier des formations

Expatriés Page Durée

Prix H.T. €

Réf.

Titre de la formation

03GEXP

Gestion des expatriés

1 630

03EXFI

Fiscalité des expatriés

1 630

9 au 11

03REMX

Paie et rémunération des expatriés

1 630

9 au 11

03LCRE

Retraite des expatriés

1 270

03EUPS

Protection sociale en Europe

1 270

5 et 6

03GECX

Les outils de la GPEC à l’international

1 270

26 et 27

27 et 28

03CARX

Gestion des RH à l’international

1 270

9 et 10

25 et 26

03DREX

Droit du travail comparé

1 270

30 et 31

28 et 29

Janvier

Février

Mars

Avril

2 au 4

27 au 29

Mai

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

15 au 17

5 au 7

7 au 9

30 au 2

6 au 8

22 au 24

14 au 16

16 au 18

6 et 7

25 et 26

9 et 10

18 et 19

23 et 24 30 et 1er

2 et 3

28 et 29

30 et 1er 24 et 25

Impatriés Titre de la formation

03IMPA

Statut des salariés impatriés

1 630

03FIMP

Fiscalité des impatriés

1 270

03IMMI

Nouvelles formalités d’immigration

780

246

www.gereso.com

Page Durée

Prix H.T. €

Réf.

Janvier

Février

Mars

Avril

16 au 18

Mai

Juin

Juillet

25 au 27

Septembre Octobre Novembre Décembre

21 au 23

2 et 3

22 et 23

Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

AutrPag2009.indd 246

1/07/08 12:34:13

Calendrier des formations de janvier à décembre 2009

Paie et rémunérations Titre de la formation

Janvier

Février

04BULL

Bulletin de paie

1 590

04DOCP

Travaux post-paie

1 210

9 et 10

04BULP

Bulletin de paie Perfectionnement

1 590

4 au 6

04ACTP

Actualisation paie

1 210

5 et 6

Lyon 2 et 3

04PAIE

Paie

2 280

16 au 20

9 au 13

04URSF

URSSAF

1 210

19 et 20

04ATWA

Paie et gestion du temps de travail

1 210

23 et 24

04PINC

Paie et suspension du contrat

1 210

04DERP

Paie et rupture du contrat

1 210

12 et 13

04PDIR

Paie des dirigeants et cadres supérieurs

1 210

26 et 27

04COTI

Cotisations de retraite et de prévoyance

740

04COSO

Cotisations sociales

740

04HSUP

Détaxation des heures supplémentaires

740

04FRAI

Frais professionnels et avantages en nature

740

04FIPA

Fiscalité de la paie

1 210

23 et 24

04CPAI

Comptabilité de la paie

1 210

5 et 6

04DADU

DADS-U

740

04DADS

DADS

1 210

8 et 9

23 et 24

14 et 15

04AUDI

Audit paie

1 210

04ORPA

Optimisez l’organisation de votre service paie

1 210

04INIP

La paie pour un non-spécialiste

1 210

04POLI

Management et pilotage des politiques de rémunération

1 210

4 au 6

Mars

16 au 18 1er au 3

16 et 17

Mai

Juin

Marseille 8 au 10 18 au 20 11 et 12

Lille 15 au 17

25 et 26

Juillet

1er au 3

Septembre Octobre Novembre Décembre

9 au 11

11 et 12 11 au 15 15 au 19 4 et 5

7 au 9

4 au 6

28 et 29

15 au 17

10 et 11 14 au 16

2 au 4

7 et 8

1er et 2

14 au 18 12 au 16 16 au 20

22 et 23

14 au 16

8 et 9

7 au 11

9 et 10

1er et 2 27 et 28

4 et 5

Strasbourg

12 et 13

21 et 22

4 et 5

1er et 2 8 et 9

23 29

9 et 10

5 et 6

20 9

23 9

27 24 et 25

28 et 29

30 et 31

17 et 18

12 et 13

18 et 19

5 et 6

5 et 6 18 et 19

5 et 6

Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr AutrPag2009.indd 247

Avril

Calendrier des formations

Page Durée

Prix H.T. €

Réf.

4 et 5 29 et 30

19 et 20 19 et 20

11 et 12

23 et 24

www.gereso.com

247

1/07/08 12:34:14

Calendrier des formations de janvier à décembre 2009 Comptabilité, fiscalité et gestion financière

Calendrier des formations

Comptabilité Page Durée

Prix H.T. €

Réf.

Titre de la formation

Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

05CGEN

L’essentiel de la comptabilité générale

1 590

05GPCG

Appliquer les nouvelles règles du PCG

1 210

05GIMO

Optimiser le traitement des immobilisations

1 210

2 et 3

18 et 19

05IFRE

Se perfectionner aux normes IAS/IFRS

1 590

6 au 8

17 au 19

05IFRS

L’essentiel des normes IAS/IFRS

740

05CONI

Comptes consolidés et analyse financière en normes IFRS

1 590

05GCCA

Organiser la clôture des comptes annuels

1 210

05CEIV

Comptabilisation des écritures d’inventaire

1 590

05CCLI

Comptabilité clients

1 210

05CFOU

Comptabilité fournisseurs

1 210

1er au 3

Juin

Juillet

2 au 4

7 au 9

14 et 15

Septembre Octobre Novembre Décembre

21 et 22

16 et 17 9 et 10 12 au 14

4 au 6

16 au 18

12 et 13

14 et 15 8 au 10 8 et 9

15 et 16

7 et 8

12 au 14

2 au 4

19 et 20

11 et 12

7 et 8

Fiscalité Page Durée

Prix H.T. €

Réf.

Titre de la formation

Janvier

Février

05FISC

L’essentiel de la fiscalité d’entreprise

1 590

16 au 18

05FLIA

Elaboration de la liasse fiscale

1 590

16 au 18

4 au 6

05GTAX

Taxe professionnelle

1 210

9 et 10

16 et 17

05GTAP

Optimiser la taxe professionnelle

740

05TVAH

TVA

1 210

9 et 10

5 et 6

Mars

Avril

Mai

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

21 au 23

15 et 16

14 et 15

12 et 13

Gestion financière Titre de la formation

05AUFI

Audit comptable et financier

1 210

05TESO

Bien gérer sa trésorerie

1 210

5 et 6

05ANFI

Analyse financière et tableau de bord financier

1 210

12 et 13

05CANA

Analyser et optimiser sa comptabilité analytique

1 210

05COGE

Contrôle de gestion : les leviers d’actions

1 590

05GEFI

Finance pour non-financiers

1 210

248

www.gereso.com

Page Durée

Prix H.T. €

Réf.

Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

19 et 20

12 et 13 8 et 9

24 et 25 6 et 7

28 et 29

6 et 7

22 et 23

16 au 18

9 au 11 11 et 12

19 et 20

Informations : Fabienne DUPRÉ téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

AutrPag2009.indd 248

1/07/08 12:34:15

Calendrier des formations de janvier à décembre 2009

Droit du travail Législation Réf.

Titre de la formation

Page Durée

Prix H.T. €

06RDVW

Les rendez-vous juridiques de GERESO

103

1 270

06INIW

L’essentiel du droit du travail

104

1 630

23 au 25

22 au 24

14 au 16

06LEGI

Législation droit du travail

105

1 890

15 au 18

21 au 24

16 au 19

106

1 270

22 et 23

10 et 11

9 et 10

Février

Mars

Avril

Mai

6 au 9 9 et 10

6 et 7

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

06CDIS

CDD - Intérim - Sous-traitance

107

1 270

06RUPT

Fin du contrat de travail

108

1 630

1er au 3

109

1 270

2 et 3

24 et 25

27 et 28

21 et 22

06RGTW Durée du travail

06DISC

Egalité professionnelle et discriminations

110

1 270

06PENA

Responsabilité pénale des dirigeants et des cadres de l’entreprise

111

1 270

112

1 270

06ACTW Actualisation droit du travail

30 et 31

Juin

30 2 au 4

25 et 26

5 et 6

15 au 17

21 au 23

5 et 6

Calendrier des formations

06CCCW Contrat de travail

Janvier

24 et 25 23 et 24

28 et 29

1er et 2

12 et 13

* 2 jours répartis en 4 matinées

IRP - Institutions Représentatives du Personnel Réf.

Titre de la formation

Page Durée

Prix H.T. €

06NEGO

Négocier avec les partenaires sociaux

113

1 270

06REPP

Représentants du personnel

114

1 630

11 au 13

06ELEC

Elections professionnelles dans l’entreprise

115

1 270

25 et 26

12 et 13

06ANDP

Gérer les relations avec les délégués du personnel

116

1 270

16 et 17

19 et 20

06PTCE

Présider efficacement le CE

117

780

Janvier

Février

Mars

Mai

29 et 30

Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr AutrPag2009.indd 249

Avril

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

15 et 16 18 au 20

7 au 9

www.gereso.com

4 au 6

249

1/07/08 12:34:17

Calendrier des formations de janvier à décembre 2009 Ressources humaines Réf.

Titre de la formation

Page Durée

Prix H.T. €

07PERS

L’essentiel de la gestion administrative des RH

122

1 870

07ATIJ

Gestion des temps partiels

123

1 210

124

1 210

Calendrier des formations

07CONG Congés et jours de RTT 07ABST

Réduire l’absentéisme dans l’entreprise

125

1 210

07TALY

Aspects pratiques de la statistique

126

1 210

07TABL

Tableaux de bord des RH

127

07GMAS

Piloter votre masse salariale

128

07GESO

Contrôle de gestion sociale

07BILA

Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

9 au 12

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

8 au 11 29 et 30

12 au 15

7 au 10

21 et 22 25 et 26 2 et 3

15 et 16

9 et 10

29 et 30

5 et 6

1 210

23 et 24

Strasbourg 29 et 30 12 et 13

21 et 22

9 et 10

1 590

11 au 13

25 au 27

14 au 16

16 au 18

129

1 590

Bilan social

130

740

07TROL

Diagnostic de votre gestion du personnel

131

1 590

08ENRH

Positionnement et enjeux de la fonction Ressources Humaines

132

1 210

19 et 20

11 et 12

26 et 27

08CDRH

Affirmer son efficacité dans les ressources humaines

133

1 590

25 au 27

22 au 24

23 au 25

08SFER

Transmission des connaissances

134

1 210

12 et 13

25 et 26

26 et 27

08MINT

Entretien de mobilité interne

135

1 590

25 au 27

08NIOR

Développer une politique RH des seniors

136

1 210

2 et 3

4 et 5

08PRET

La retraite : se préparer aux changements

137

1 210 19 et 20

12 et 13

14 et 15

08GPEC

Méthodes et outils de la GPEC

138

1 870

10 au 13

08PERF

Réussir ses entretiens annuels

139

1 210 19 et 20

08RECU

Réussir ses recrutements

140

1 590

08ENTR

Entretien de recrutement

141

1 210

08ENTO

Outils pour les entretiens RH

142

1 590

09OCAS

Formation de formateurs occasionnels

143

1 590

25 au 27

09INGE

Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique

144

1 590

23 au 25

09PLAN

Gestion de la formation dans l’entreprise

145

1 870

09DFFI

Déclarations fiscales de la formation

146

1 210

147

1 210

09BUDG Optimiser votre budget formation

12 et 13

22 et 23

16 au 18

8 au 10

12 au 14

4 6 au 8

5 au 7

28 au 30 1er et 2 10 et 11 22 au 25

12 et 13 19 au 22

18 et 19 2 au 4

11 au 13 9 et 10

29 et 30

7 au 9 11 et 12

4 au 6

17 et 18

3 au 5

9 et 10 21 au 23

28 au 30 19 au 21 6 au 9

2 et 3

9 et 10

2 au 5

16 au 19

5 et 6

7 et 8 27 et 28

12 et 13

09EVFO

Evaluation de la formation

148

1 210

14 et 15

5 et 6

09ACHF

Réussir l’achat de vos formations sur-mesure

149

1 210

6 et 7

19 et 20

250

www.gereso.com

30 et 1er

Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

AutrPag2009.indd 250

1/07/08 12:34:18

Calendrier des formations de janvier à décembre 2009 Management de projet Réf.

Titre de la formation

Page Durée

Prix H.T. €

10PROJ

Mener à bien un projet

153

1 630

10DIME

Maîtriser la dimension humaine dans la conduite de projet

154

1 630

13 au 15

10MGRP

Manager l’équipe projet

155

1 630

5 au 7

10ESTI

Planifier et maîtriser les délais d’un projet

156

1 270

26 et 27

7 et 8

10CAHI

Elaborer un cahier des charges fonctionnel

157

1 270

30 et 31

24 et 25

10PRMS

Planifier et piloter un projet avec 158 MS Project

1 270

10PCOU

Elaborer le budget et piloter les coûts de vos projets

159

1 270

10ARIS

Analyse des risques et des contraintes 160 dans une décision stratégique

1 270

10STRA

Conduire une démarche d’analyse stratégique

161

1 630

10TESI

Comprendre l’informatique sans être spécialiste

162

1 270

11 et 12

10OROP

Réaliser votre diagnostic organisationnel

163

1 270

28 et 29

10INFO

Mener à bien un projet informatique

164

1 630

10PJRH

Conduire un projet RH

165

1 630

Février

Mars

11 au 13

Avril

Mai

1er au 3

Juin

Juillet

8 au 10

Septembre Octobre Novembre Décembre

28 au 30

18 au 20 25 au 27 14 au 16

6 et 7

8 et 9 4 et 5

22 et 23

5 et 6

10 et 11

2 au 4

1er au 3

9 au 11 18 au 20

14 au 16 14 et 15 1er et 2

13 au 15

25 au 27

18 au 20

4 au 6

Calendrier des formations

Janvier

Management et leadership Page Durée

Prix H.T. €

11MCOA Manager ses collaborateurs

169

1 590

11TOPM

Managers, développez votre qualité d’être

170

1 590

11LEAD

Gagnez en leadership mobilisateur

171

1 590

22 au 24

9 au 11

11EQIP

Optimiser le travail d’équipe

172

1 590

17 au 19

14 au 16

11TRAN

Manager en transversal

173

1 210

11CHAN

Le management du changement

174

1 210

11INOV

L’innovation, un levier pour la performance

175

1 590 19 au 21

11REUN

Réussir ses réunions

176

1 210

16 et 17

11BMIX

Développer ses talents de négociateur international

177

1 210

30 et 31

17 et 18

11RENE

Techniques de négociation

178

1 210

23 et 24

14 et 15

11BUSI

Construire un business plan

179

1 210

Réf.

Titre de la formation

Janvier

Février

Mars

Mai

Juin

1er au 3

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

1er au 3 18 au 20

18 au 20 14 au 16

23 et 24

17 et 18

9 et 10

30 et 1er

29 et 30

16 et 17

11 au 13

2 et 3

Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr AutrPag2009.indd 251

Avril

12 au 14 15 et 16

5 et 6

11 et 12

10 et 11

14 et 15

www.gereso.com

251

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Calendrier des formations de janvier à décembre 2009

Calendrier des formations

Communication et développement personnel Réf.

Titre de la formation

Page Durée

Prix H.T. €

12AIRH

Relation, écoute et communication

183

1 590

12CUBE

Développer ses capacités de raisonnement et de logique

184

1 590 19 au 21

12ENEA

Valoriser son potentiel et celui des autres

185

1 590

12EMOT

L’intelligence émotionnelle Niveau 1

186

1 590

12EMO2

L’intelligence émotionnelle Niveau 2

187

1 590

12PARO

Prise de parole en public Niveau 1

188

1 590

12PAR2

Prise de parole en public Niveau 2

189

1 590

12REDI

Gestion des relations difficiles

190

1 210

12GETC

Gestion du temps

191

1 590 19 au 21

12COM1

Communication et relations humaines - Niveau 1

192

1 590

12COM2

Communication et relations humaines - Niveau 2

193

1 870

12COM3

Communication et relations humaines - Niveau 3

194

1 590

12COM4

Communication et relations humaines - Niveau 4

195

1 210

29 et 30

10 et 11

12INTI

Développer son intelligence intuitive

196

1 210

29 et 30

7 et 8

12FOMI

La fourmi et l’éléphant

197

1 590

3 au 5

Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

Juin

9 au 11

Juillet

3 au 5

Septembre Octobre Novembre Décembre

28 au 30

18 au 20

11 au 13

4 au 6

28 au 30

23 au 25

6 au 8

9 au 11

23 au 25

25 au 27 Lyon 22 au 24

2 au 4

15 au 17

23 au 25

30 au 1er

9 au 11 14 au 16

6 et 7

26 et 27 5 au 7

1er au 3

25 au 27

8 au 10 27 au 30

4 au 6 23 au 25

2 au 4

23 au 26

25 au 27

21 au 23

25 au 27

Formations en régions Réf.

Titre de la formation

01RENT

Retraite et entreprise

02SECU Prestations sécurité sociale

Page Durée

Prix H.T. €

Mai

Juin

Juillet

Septembre

1 270

1 630

Lille 23 au 25 Marseille 7 et 8

1 270

04BULL

Bulletin de paie

1 590

04BULP Bulletin de paie - Perfectionnement

1 590

04ACTP

Actualisation paie

1 210

04PINC

Paie et suspension du contrat

1 210

07TABL

Tableaux de bord des RH

127

1 210

12PARO

Prise de parole en public Niveau 1

188

1 590

Octobre

Novembre Lyon 26 et 27

Maladie, inaptitude physique et invalidité

www.gereso.com

Avril

02INCV

252

Mars

Marseille 18 au 20 Lille 15 au 17 Lyon 2 et 3 Strasbourg 21 et 22 Strasbourg 12 et 13 Lyon 22 au 24

Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

AutrPag2009.indd 252

1/07/08 12:34:20

Calendrier des formations de janvier à décembre 2009

Fonction publique Retraite, maladie et accident du travail Titre de la formation

Page Durée

Prix H.T. €

50RRCL

Retraite des agents dans la fonction publique

206

1 570

50BRCL

Retraite dans la fonction publique

207

1 190

50ARCL

Actualisation retraite des agents dans la fonction publique

208

1 190

50INCH

Accid. de service et maladies profession. Agts de la FPH

209

1 190

50INCL

Accid. de service et maladies profession. FPE et collect. territoriales

210

1 190

50CMCL

Congés maladie dans la fonction publique

211

1 190

50ASCL

Allocations chômage dans la fonction publique

212

1 570

Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

23 au 25

Juin

Juillet

8 au 10

Septembre Octobre Novembre Décembre

21 au 23

23 au 25

2 et 3

12 et 13

30 et 31

19 et 20

16 et 17

28 et 29 16 et 17

12 et 13

2 et 3

5 et 6

14 et 15

21 et 22

18 et 19

28 et 29

25 au 27

16 et 17 12 et 13 3 et 4

5 au 7

Paie et rémunérations Réf.

Titre de la formation

Page Durée

Prix H.T. €

54URCL

URSSAF et fonction publique

216

1 190

54PACL

Paie dans la fonction publique

217

1 850

54COCL

Cotisations sociales dans la fonction publique

218

690

54DACL

DADS dans la fonction publique

219

1 190

Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

4 et 5 16 au 19

11 au 14

1er et 2 14 au 17

23 au 26

Calendrier des formations

Réf.

8 et 9

1er et 2

Gestion des ressources humaines Réf.

Titre de la formation

Page Durée

Prix H.T. €

57STAT

Statuts de la fonction publique

222

1 570

57TBCL

Tableaux de bord RH dans la fonction publique

223

1 190

57RMCL

Entretien de recrutement dans la 224 fonction publique

1 190

30 et 31

57GMAP

Piloter la masse salariale dans le secteur public

225

1 570

11 au 13

57PFCL

Plan de formation dans le secteur public

226

1 190

57DIFP

Charte de « Formation Tout au Long de la Vie » (FTLV)

690

57NTSP

Agents non-titulaires de droit public

228

1 190

57FMSP

Intégrer la formation dans son management

229

1 190

57ASSO

Contrôle juridique, comptable et 230 fiscal des associations

1 190

Janvier

Février

Mars

Mai

4 au 6

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

2 au 4

19 au 21

29 et 30

1er et 2 22 et 23 16 au 18 25 et 26

26 et 27

2 2 et 3

5 et 6 11 et 12

2 et 3

Informations : Nathalie CHARLES téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr AutrPag2009.indd 253

Avril

8 et 9 7 et 8

www.gereso.com

253

1/07/08 12:34:22

Index Absences (gestion des) ....................................................................................................................... 29, 122, 124 Absentéisme ................................................................................................................................................... 125, 223 Accident de mission/de service/Accident du travail (fonction publique) ...............................210, 209, 211 Accident du travail ..................................................................................................................... 27, 28, 30, 32, 125 Accidents du travail et maladies professionnelles (ATMP) ............................................................................ 28 ............. Accompagnement des équipes ........................................................................................155, 169, 171, 172, 174 ................. Accord collectif de prévoyance ............................................................................................................................. 25 ..................... Accord sur la modernisation du marché du travail ......................................................55, 108, 105, 106, 112 ........................ Accords collectifs (négociation) .................................................................................................................. 113, 112 ............................ Achat formation .................................................................................................................................... 147, 149, 226 ................................ Actifs et passifs.......................................................................................................................................................... 83 .................................... 145, 144, 148, 146, 147, 149 Action de formation .................................................................................................. ......................................... Action de formation (animer une) .....................................................................................................................143 ............................................. Action de formation (critères d’imputabilité) ...................................................................................................147 Actionnariat salarié ...................................................................................................................................................19 Actualité fiscale ......................................................................................................................................................... 88 Actualité sociale .......................................................................................................................................................103 Administration (métiers RH) ............................................................................................................................... 132 Administration du personnel ........................................................................................................53, 60, 131, 122 Adoption ......................................................................................................................................................... 124, 222 Affirmation de soi ....................................................................................133, 178, 190, 188, 197, 185, 186, 192 Agent non titulaire/contractuels ................................................................................................................207, 228 Agent Titulaire Sans Droit (TSD) ........................................................................................................................ 207 Agents non-titulaires de droit privé/droit public ...................................................................................222, 228 AGFF ..................................................................................................................................................................... 15, 13 Agir ............................................................................................................................................................................ 196 AGIRC ........................................................................................................................................ 15, 13, 12, 18, 17, 40 AGIRC (fonction publique) .........................................................................................................................206, 207 Agressivité ................................................................................................................................................................ 190 Aides à l’embauche ............................................................................................................................................... 106 Allocation d’Aide au Retour à l’Emploi (ARE) ...........................................................................................22, 212 Allocations chômage .......................................................................................................................................22, 212 Allocations décès et réversion .............................................................................................................................. 23 Aménagement du temps de travail ................................................................................................. 109, 105, 123 Amortissements.......................................................................................................................................... 79, 80, 88 Analyse concurrentielle..........................................................................................................................................161 Analyse d’une activité, d’un service....................................................................................................................163 Analyse des besoins ...............................................................................................................................................157 Analyse des coûts .................................................................................................................................................... 96 ............... Analyse des risques ............................................................................................................................... 84, 159, 160 ................... Analyse financière ...................................................................................................................................... 98, 83, 95 ....................... Analyse financière des comptes consolidés ...................................................................................................... 83 ........................... Analyse statistique.................................................................................................................................................. 126 ............................... Analyse stratégique.................................................................................................................................................161 ................................... Analyse transactionnelle .............................................................................................................................. 194, 183 ........................................ Animation de formation ........................................................................................................................................143 ........................................... Animer (action de formation) ..............................................................................................................................143 Animer (une équipe de projet) .......................................................................................................................... 155 Animer une réunion ...............................................................................................................................................176 Annexe comptable ............................................................................................................................................ 98, 84 Appel d’offre de formation ........................................................................................................145, 144, 147, 149 Appel d’offres...........................................................................................................................................................157 ARRCO ....................................................................................................................................... 15, 13, 12, 18, 17, 40 ARRCO (fonction publique) .......................................................................................................................206, 207 Arrêts de travail.................................................................................................................................. 29, 28, 59, 105 Assedic ................................................................................................................................................................22, 212 Assertivité ............................................................................................................ 133, 174, 190, 186, 187, 193, 183 Assiette de cotisations............................................................................................................................ 57, 216, 218 Associations (fonctionnement/contrôle) .......................................................................................................... 230 Attestation ASSEDIC .................................................................................................................................. 56, 53, 60 Audit comptable et financier ................................................................................................................................. 93 Audit paie ....................................................................................................................................................................70 Audit social .................................................................................................................................................................70 Avantages en nature..................................................................................................................... 57, 61, 56, 65, 67 Base de données .................................................................................................................................................. 126 Besoin en Fonds de Roulement (BFR) ................................................................................................. 94, 98, 95 Besoins de formation .........................................................................................................145, 144, 148, 179, 229 Bible de paie ..............................................................................................................................................................70 Bilan comptable ........................................................................................................................... 82, 98, 78, 85, 95 Bilan de compétences (BC) ..............................................................................................................147, 222, 229 Bilan social ............................................................................................................................................... 53, 129, 130 Bilan stratégique......................................................................................................................................................161 ............................ Bordereau Individuel d’Accès à la Formation (BIAF)) ...................................................................................... 60 .................................. Brut Sécurité Sociale ............................................................................................................................................... 72 ................................... Budget (contrôle de gestion) .................................................................................................................................97 ................................ Budget (d’un projet) ..................................................................................................................153, 158, 159, 156 ................................. Budget (masse salariale) ....................................................................................................................128, 129, 225 ..................................... Budget de trésorerie .......................................................................................................................................94, 179 ...................................... Budget formation ....................................................................................................................................................147 ................................... Bulletin de paie .....................................................................................................................56, 72, 65, 66, 54, 52 ........................... Bulletin de paie (expatriés) ................................................................................................................................... 39 Bulletin de paie (fonction publique) ................................................................................................. 211, 217, 218 Burn-out ....................................................................................................................................................................193 Business plan .................................................................................................................................................. 161, 179 Cadre/non cadre (paie) ............................................................................................................................39, 61, 72 Cahier des charges (de formation) .........................................................................................145, 144, 147, 149 Cahier des charges (prévoyance collective) ...................................................................................................... 25 Cahier des charges fonctionnel (conduite de projet) .......................................................................... 164, 157 Caisse nationale d’assurance maladie ................................................................................................................ 28 Calcul des retraites ............................................................................................................................................ 13, 12

Index

A A

254

www.gereso.com

Capacité d’Auto-Financement (CAF)............................................................................................................ 80, 98 Capacités relationnelles ................................................................................... 133, 178, 177, 190, 186, 192, 183 Capital décès ............................................................................................................................................................. 23 Capitalisation (retraite) ............................................................................................................................................18 Capitalisation du savoir/des connaissances .................................................................................................... 134 .......................... Carrières (et seniors) ............................................................................................................................ 20, 137, 136 .................................. Carrières (gestion des) ..................................................................................................... 127, 139, 135, 142, 223 .......... Cartographie des compétences ................................................................................................................. 134, 229 .......... CDD (contrats à durée déterminée) ...................................................... 22, 60, 105, 104, 107, 106, 212, 228 ......... CDI (contrats à durée indéterminée)..................................................................................... 105, 104, 106, 228 .......... Certificat de travail ..................................................................................................................................... 56, 53, 60 .......... Cessation anticipée d’activité ....................................................................................................................... 20, 137 blique) .......................... Cessation progressive d’activité (fonction publique) ................................................ 206, 208, 217, 219, 222 ............................ Changement (conduite du)..........................................................................................................................171, 174 Changement (résistances au) ............................................................................................................................. 196 Charges (fixes,variables) ......................................................................................................................................... 96 Charges et cotisations ........................................................................................................................................... 128 Charges patronales ................................................................................................................................................ 128 Charges sociales et fiscales .......................................................................................... 72, 53, 60, 67, 63, 54, 52 Charges sociales et fiscales (secteur public) .......................................................................................... 218, 225 Charte de Formation Tout au Long de la Vie (secteur public) ................................................................... 227 Chef de projet .......................................................................................... 153, 158, 159, 155, 156, 154, 157, 173 Chef de projet informatique................................................................................................................................ 164 Chiffres ............................................................................................................................................................ 126, 184 Choc culturel ............................................................................................................................................................177 Chômage - assedic ..........................................................................................................................................22, 212 CHSCT .............................................................................................................................................................. 114, 110 CIF ............................................................................................................................................................145, 146, 147 Clauses du contrat de travail .................................................................................................... 108, 106, 112, 228 Clôture des comptes annuels ........................................................................................................................ 67, 84 CNRACL (Caisse Nationale de Retraite des Agents des Collectivités Locales) .....................206, 208, 218 Coach/coaching (manager) ................................................................................................................ 170, 169, 171 Cohésion d’équipe ........................................................................................................................................175, 172 Collectivités et associations.................................................................................................................................. 230 Collèges électoraux .................................................................................................................................................115 Comité d’entreprise (CE) .....................................................................................................................114, 117, 115 Comité d’entreprise (égalité professionnelle)..................................................................................................110 Comité de projet .................................................................................................................................................... 164 Commanditaire ....................................................................................................................................................... 153 ............................... Commissaire aux comptes....................................................................................................................................131 ........... Communication ..............................................................................................................................................187, 192 .......... Communication (gestion d’équipes) ...............................................................................................154, 170, 169 ......... Communication (techniques de) .................................................140, 141, 142, 133, 143, 176, 178, 188, 189 ......... Communication et relations humaines ................................................................190, 185, 186, 187, 192, 183 .......... Communication interculturelle ............................................................................................................................177 ........... Compétences (développement des) ....................................................................................................... 139, 169 ................................. Compétences (gestion des) ............................................................................42, 129, 134, 136, 135, 138, 229 Complémentaire santé en entreprise ................................................................................................................. 26 Comportement (négociation) ..............................................................................................................................178 Comportements difficiles ..................................................................................................................................... 190 Comptabilisation par composants ....................................................................................................................... 80 Comptabilité .................................................................................................................................. 79, 80, 98, 89, 78 Comptabilité (association) ................................................................................................................................... 230 Comptabilité analytique ......................................................................................................................................... 96 Comptabilité anglo-saxone .............................................................................................................................. 81, 83 Comptabilité clients ................................................................................................................................................. 86 Comptabilité de la paie ...........................................................................................................................................67 Comptabilité des écritures d’inventaire .............................................................................................................. 85 Comptabilité fournisseurs .......................................................................................................................................87 Comptabilité française ............................................................................................................................... 81, 79, 83 Comptabilité générale..............................................................................................................................................78 Compte de résultat ...................................................................................................................... 82, 98, 78, 85, 95 Compte employeur ................................................................................................................................................. 30 Compte Epargne Temps (CET)..............................................................................19, 64, 58, 55, 109, 105, 124 Comptes (contrôle des) ......................................................................................................................................... 93 Comptes (vérification et clôture des).................................................................................................................. 84 Comptes annuels ..................................................................................................................................................... 98 Comptes consolidés .......................................................................................................................................... 81, 83 Comptes fournisseurs (gestion) ............................................................................................................................87 Comptes sociaux .................................................................................................................................................... 129 Concevoir une action de formation ...................................................................................................................143 Concours (fonction publique) ............................................................................................................................ 224 ........................... Concurrentielle (analyse) ......................................................................................................................................161 ................................... Conditions de travail ..............................................................................................................................................131 .......... Conduire un projet RH ..........................................................................................................................................165 .......... Conduite d’entretien ............................................................................................................................139, 135, 141 ......... Conduite de projet ....................................................................................................161, 153, 158, 155, 156, 160 .......... Conduite de projet informatique ....................................................................................................................... 164 .......... Conduite de projets (coûts) ................................................................................................................................ 159 ................................... Conduite de réunion ..............................................................................................................................................176 .......................... Conduite du changement .............................................................................................................................171, 174 Confiance (se faire) ............................................................................................................................................... 196 Confiance en soi .................................................................... 133, 170, 169, 196, 197, 185, 186, 187, 184, 192 Conflits (gestion de)....................................................................................................................133, 154, 178, 190 Congé de formation (secteur public) ......................................................................................................226, 227 Congé Individuel de Formation (CIF) ..............................................................................................145, 146, 147 Congé maternité/parental ........................................................................................................................... 124, 222 Congés .............................................................................................................................................................222, 228 Congés maladie (fonction publique) ...............................................................................................210, 209, 211 Congés payés ........................................................................................................................................124, 222, 228

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Congés payés (paie) ..........................................................................................................................59, 56, 60, 54 Connaissance de soi ..........................................................................................................170, 197, 185, 186, 192 Connaissances (capitalisation/transmission des) ........................................................................................... 134 Conscient et inconscient (modes de fonctionnement) .................................................................................197 Consolidation (des comptes) .......................................................................................................................... 81, 83 Consultation des DP/CE ................................................................................................................................117, 116 Contentieux électoral .............................................................................................................................................115 Contentieux en ATMP ....................................................................................................................................... 31, 30 Contentieux prud’homal ............................................................................................................108, 105, 107, 106 Contraintes (analyse des risques) ...................................................................................................................... 160 Contrat d’accompagnement dans l’emploi ............................................................................................. 219, 218 Contrat d’apprentissage (fonction publique) ...................................................................................................218 Contrat d’avenir .............................................................................................................................................. 219, 218 Contrat de prévoyance .................................................................................................................................... 24, 25 Contrat de professionnalisation...........................................................................................................56, 145, 147 Contrat de travail........................................................................................................108, 103, 105, 106, 112, 122 Contrat de travail (attestations) ............................................................................................................................ 53 Contrat de travail (expatriés/détachés/impatriés) .............................................................................. 45, 37, 44 Contrat de travail (rédaction du) ....................................................................................................................... 106 Contrat de travail (requalifications de) .....................................................................................................107, 106 Contrat de travail (suspension/rupture) ...................................................................................................... 53, 60 Contrat de travail (temps partiel)....................................................................................................................... 123 Contrat de Travail Temporaire (CTT) ...............................................................................................104, 107, 106 Contrat responsable ......................................................................................................................................... 25, 26 Contrats à Durée Déterminée (CDD) .................................................................... 60, 105, 104, 107, 106, 228 Contrats aidés .................................................................................................................................54, 212, 217, 228 ............................... Contrats de droit privé (fonction publique) ...........................................................................................222, 228 ........... Contrats de travail dans la fonction publique ................................................................................................. 228 ......... Contrôle (de projet) .............................................................................................................................................. 156 ......... Contrôle budgétaire (masse salariale) ..................................................................................................... 128, 225 ......... Contrôle de gestion ..................................................................................................................................................97 ......... Contrôle de gestion sociale ...............................................................................................................127, 129, 223 ........... Contrôle des associations .................................................................................................................................... 230 ................................ Contrôle des comptes...................................................................................................................................... 84, 93 Contrôle des coûts (conduite de projets) ........................................................................................................ 159 Contrôle et contentieux (URSSAF) ......................................................................................................57, 131, 216 Contrôle fiscal .....................................................................................................................................................90, 91 Contrôle interne (audit comptable et financier) .............................................................................................. 93 Contrôle médical ..........................................................................................................................125, 210, 209, 211 Contrôles externes (gestion du personnel) ......................................................................................................131 Convaincre .....................................................................................................................................178, 188, 189, 192 Convention de formation......................................................................................................................................145 Convention de reclassement................................................................................................................................. 22 Conventions d’arrêté des comptes ...................................................................................................................... 84 Coordinateur de projets ....................................................................................................................................... 164 Cotisations .......................................................................................................................................................... 56, 72 Cotisations de mutuelle et de prévoyance (paie)............................................................................................ 62 Cotisations de retraite et de prévoyance.............................................................................................. 66, 62, 55 Cotisations sociales ........................................................................................................................................... 63, 54 Cotisations sociales (fonction publique) ...........................................................................................................218 Coutenance (contrôle des coûts)....................................................................................................................... 159 Coûts ........................................................................................................................................................... 97, 96, 159 Coûts (projets)........................................................................................................................................................ 156 Coûts (rationalisation des) (secteur public) ........................................................................................... 128, 225 Créativité .................................................................................................................................................175, 189, 196 Cubes de MIALET .................................................................................................................................................. 184 Culture informatique ..............................................................................................................................................162 Cumul d’activités et de rémunérations (fonction publique) .............................................................. 216, 222 Cumul emploi-retraite (fonction publique) .................................................................................. 206, 207, 208 DADS (Déclaration Annuelle des Données Sociales) ................................ 39, 65, 66, 68, 69, 70, 131, 219 DADS (Déclaration annuelle des salaires) ......................................................................................................... 53 DADS-U (Déclaration Annuelle des Données Sociales Unifiée) ........................................... 66, 68, 69, 219 DDTE ..........................................................................................................................................................................131 Décès .......................................................................................................................................................................... 27 Décès et réversion (allocations) ........................................................................................................................... 23 Décision stratégique ...............................................................................................................................................161 Décision stratégique ............................................................................................................................................. 160 Déclaration (TVA) .................................................................................................................................................... 92 Déclaration de pouvoir ..........................................................................................................................................111 Déclaration Unique d’Embauche (DUE) .......................................................................................... 53, 106, 122 Déclarations (paie) ........................................................................................................................................... 53, 67 .................................... Déclarations annuelles......................................................................................................................68, 69, 70, 219 ......................................... Déclarations fiscales de la formation - 2483 ................................................................................................... 146 ........................................... Décote/surcote retraite ...................................................................................................................... 206, 207, 208 ............................................ Délais (projets) ....................................................................................................................................................... 156 ........................................... Délégation de pouvoir .................................................................................................................................. 117, 112 .......................................... Délégués du personnel et syndicaux ....................................................................................... 114, 105, 110, 116 ....................................... Délit d’entrave ........................................................................................................................................ 114, 117, 116 ................................. Délit de marchandage ...........................................................................................................................................111 Démission .............................................................................................................................................. 108, 103, 106 Démission (non-titulaires) ................................................................................................................................... 228 Démission (paie) .............................................................................................................................................. 56, 60 Départ à la retraite....................................................................................................................................21, 60, 137 Départ du dirigeant (transactions...) ....................................................................................................................61 Départ du salarié ............................................................................................................................................ 60, 108 Départ négocié ....................................................................................................................................................... 108 Dépenses de formation .........................................................................................................................................147 Dépenses de personnel .............................................................................................................................. 128, 225 Dépréciations (comptabilisation des) ................................................................................................... 79, 80, 83 Dernière paie ..................................................................................................................................................... 56, 60

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Détachement................................................................................................................................42, 41, 44, 43, 224 Détachement (contrat de travail) ..........................................................................................................................37 Détachement (statuts fonction publique) ........................................................................................................ 222 Détachés ................................................................................................................................................45, 47, 37, 44 Détachés (gestion) ........................................................................................................................................... 42, 43 Détachés (protection sociale) ................................................................................................................................41 Détaxation des heures supplémentaires ..................................................................................... 56, 64, 55, 109 Développement des RH ..................................................................................................................... 139, 135, 132 Développement personnel .................................................................... 188, 196, 191, 197, 185, 186, 184, 192 Diagnostic financier .......................................................................................................................................... 98, 95 Diagnostic organisationnel ...................................................................................................................................163 Diagrammes de circulation.................................................................................................................................... 93 Dialogue social ........................................................................................................................................................113 DIF (Droit Individuel à la Formation) ............................................... 139, 145, 146, 147, 222, 226, 229, 227 Directeur de projet ....................................................................................................................................... 153, 164 .................................... Direction des Systèmes d’Information (DSI)....................................................................................................162 ......................................... Dirigeant (responsabilité) .....................................................................................................................................111 .......................................... Dirigeants (paie des)................................................................................................................................................61 ........................................... Discrimination ........................................................................................................................................103, 110, 136 ........................................... Dispositifs de formation (financement) ............................................................................................................147 ......................................... Diversité culturelle ..................................................................................................................................................177 ....................................... Documents de la paie ............................................................................................................................................ 53 .................................. Données chiffrées .......................................................................................................................126, 127, 184, 223 Dossier de révision des comptes annuels ......................................................................................................... 84 Droit de la Sécurité Sociale ..................................................................................................................................103 Droit disciplinaire ..................................................................................................................................103, 105, 112 Droit du travail (expatriés/impatriés) .................................................................................................... 45, 37, 44 Droit du travail (l’essentiel) ................................................................................................................................. 104 Droit du travail (législation)................................................................................................................ 105, 112, 131 Droit du travail et charges sociales ...................................................................................................................... 56 Droit Individuel à la Formation (DIF) ...............................60, 139, 145, 146, 147, 222, 222, 226, 229, 227 Droit social ...................................................................................................................................................... 103, 104 DUCS (Déclaration Unique de Charges Sociales) ........................................................................................... 53 DUE (Déclaration Unique d’Embauche) ................................................................................................... 53, 122 Durée du travail............................................................................................................64, 109, 103, 105, 112, 123 Durée du travail (et paie) ............................................................................................................................... 56, 58 Durée du travail (expatriés/détachés)................................................................................................................. 44 Ecritures comptables ...............................................................................................................................................78 Ecritures d’inventaire ........................................................................................................................................ 78, 85 Effectifs ..........................................................................................................................................128, 129, 223, 225 Effectifs et rémunérations .................................................................................................................................... 130 Efficacité (affirmer son) ............................................................................................................................... 133, 192 Efficacité professionnelle ..................................................................................176, 178, 188, 191, 186, 187, 184 Egalité professionnelle/salariale.................................................................................................................. 110, 112 Elaboration des comptes annuels ........................................................................................................................ 84 Election des représentants du personnel ................................................................................................. 114, 115 Elections professionnelles ...........................................................................................................114, 103, 115, 112 Embauche ............................................................................................................................. 104, 110, 122, 140, 141 Emotion ..........................................................................................................................................188, 186, 187, 192 Emploi.............................................................................................................................................................. 129, 136 Emploi (classification et cotation) ............................................................................................................... 42, 138 Emploi des travailleurs handicapés ....................................................................................................................110 Employabilité des collaborateurs ....................................................................................................................... 139 Emprunts et trésorerie ............................................................................................................................................ 94 Endettement .............................................................................................................................................................. 98 Engagements de retraite (Norme IAS 19) ...........................................................................................................16 Engagements hors bilan ......................................................................................................................................... 98 Ennéagramme ................................................................................................................................................142, 185 Entretien annuel ............................................................................................................................................ 139, 142 Entretien d’activité.................................................................................................................................................. 139 ................................ Entretien d’orientation .......................................................................................................................................... 135 ......... Entretien de formation ......................................................................................................................................... 229 ......... Entretien de formation/d’évaluation ................................................................................................................. 229 .............................. Entretien de mobilité interne .............................................................................................................................. 135 ......... Entretien de recrutement ...........................................................................................................140, 141, 142, 224 ......... Entretien professionnel ....................................................................................................................... 139, 145, 229 ......... Epanouissement ..................................................................................................................196, 197, 186, 187, 192 ................................ Epargne retraite .................................................................................................................................................. 19, 18 Epargne salariale ................................................................................................................................................ 19, 61 Equipe ...................................................................................................................................................... 169, 171, 172 Equipe (accompagnement des) ..........................................................................................................................174 Equipe et créativité .................................................................................................................................................175 Equipe projet (dimension relationnelle) .......................................................................................................... 154 Equipe projet (manager une) ............................................................................................................................. 155 Equipes (gestion d’) ......................................................................................................................................133, 173 Equipes multiculturelles (management) ....................................................................................................43, 177 Estimation des coûts (conduite de projets) .................................................................................................... 159 Estime de soi........................................................................................................................................................... 196 Etats financiers ...................................................................................................................................... 81, 83, 97, 93 Etudes et projets RH (métiers RH) ........................................................................................................... 132, 165 Europe (protection sociale) ....................................................................................................................................41 Evaluation (outils d’) ..............................................................................................................................................142 Evaluation de la formation ....................................................................................................... 145, 143, 148, 226 Evaluation des compétences ...................................................................................................................... 139, 229 Evaluation des passifs sociaux ...............................................................................................................................16 Evaluation des performances .............................................................................................................................. 139 Excédents de cotisations (paie) ............................................................................................................................ 62 Excédents sociaux et fiscaux (paie des dirigeants) ...........................................................................................61 Excel ................................................................................................................................................................. 126, 156 Exonération sociale et fiscale (cadres supérieurs) ........................................................................................... 56

Index

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Index Exonération sociale et fiscale (heures supplémentaires) ............................................................... 64, 55, 109 Expatriation .............................................................................................................................. 37, 42, 38, 41, 44, 43 Expatriés (contrat de travail) .......................................................................................................................... 37, 44 ................................. Expatriés (fiscalité) ............................................................................................................................................ 37, 38 ............................... Expatriés (gestion) ..................................................................................................................................... 37, 42, 43 ......... Expatriés (paie et rémunérations des expatriés) .............................................................................................. 39 ........ Expatriés (protection sociale) ..........................................................................................................................37, 41 .............................. Expatriés (retraite et protection sociale) ............................................................................................................. 40 ........ Expatriés (statut des salariés impatriés) .......................................................................................................45, 47 Faire face à la colère/mécontentement ........................................................................................................... ........ 190 ........ Fin de carrière ......................................................................................................................................... 20, 137, 136 ................................ Fin de contrat (non-titulaires) ............................................................................................................................. 228 Finance ....................................................................................................................................................................... 98 Finance (contrôle des comptes) .......................................................................................................................... 93 Financement (business plan)...............................................................................................................................179 Financement de formation ...................................................................................................................................147 Fiscale (élaboration de la liasse) .......................................................................................................................... 89 Fiscalité ..................................................................................................................................................92, 90, 89, 88 Fiscalité (expatriés) .................................................................................................................................................. 38 Fiscalité de la paie.................................................................................................................................................... 66 Fiscalité des expatriés...............................................................................................................................................37 Fiscalité des impatriés ............................................................................................................................................. 46 Fiscalité internationale .............................................................................................................................. 37, 46, 38 Flux de trésorerie ............................................................................................................................................... 81, 83 Fonction publique (Tableaux de bord RH) ...................................................................................................... 223 Fonction Ressources Humaines (enjeux) ......................................................................................................... 132 Fonction Ressources Humaines (FRH) .................................................................................................... 127, 223 Fonctionnaire de l’Etat ..........................................................................................................................................208 Fonctionnaires (catégories de) ........................................................................................................................... 222 Fonctionnaires de l’Etat ...............................................................................................................................206, 222 Fonds de Roulement (FR) .............................................................................................................................. 80, 98 Formateurs occasionnels.......................................................................................................................................143 Formation.......................................................................................................................................122, 138, 145, 144 Formation (achat de) ....................................................................................................................................145, 149 Formation (action de)...................................................................................................................................145, 144 Formation (actions de) ......................................................................................................................................... 227 Formation (Déclarations fiscales - 2483) ......................................................................................................... 146 Formation (évaluation) ................................................................................................................................ 148, 226 Formation (financement) ......................................................................................................................................147 Formation (gestion de la) .................................................................................................................. 145, 147, 223 .............................. Formation (métiers RH) ....................................................................................................................................... 132 ......... Formation (réglementation) .................................................................................................................................145 ......... Formation (secteur public) .........................................................................................................................226, 227 ............................ Formation de formateurs ......................................................................................................................................143 ........................... Formation Professionnelle Continue (FPC) ...........................................................................145, 143, 146, 147 ......... Frais professionnels ............................................................................................................................ 57, 65, 66, 67 ......... FTLV (Formation Tout au Long de la Vie) ...............................................................................................226, 227 GANTT ..................................................................................................................................................................... ......... 156 Gérer ses émotions .....................................................................................................................188, 189, 186, 187 Gestion d’entreprise ......................................................................................................................................... 98, 95 Gestion d’équipe............................................................................................................................................173, 172 Gestion de carrière .......................................................................................... 134, 139, 136, 135, 135, 138, 142 Gestion de la relation .................................................................................................................................. 190, 183 Gestion de la trésorerie .......................................................................................................................................... 94 Gestion de projet ............................................................................................................... 153, 158, 155, 164, 156 Gestion de projet (RH) ................................................................................................................................ 132, 165 Gestion de projets informatiques ...................................................................................................................... 164 Gestion de projets transversaux ..........................................................................................................................173 Gestion des connaissances ................................................................................................................................ 134 Gestion des agents contractuels /non-titulaires ............................................................................................. 228 Gestion des carrières ................................................................................................................................... 139, 138 Gestion des compétences ................................................................................................................................... 139 Gestion des conflits .......................................................................................... 113, 133, 190, 186, 187, 192, 183 Gestion des connaissances.................................................................................................................................. 135 Gestion des expatriés ......................................................................................................................... 37, 42, 44, 43 Gestion des fins de carrière ................................................................................................................... 21, 20, 137 Gestion des immobilisations ................................................................................................................................. 80 Gestion des ressources humaines (conduite de projets) .............................................................................165 Gestion des Ressources Humaines (et internationalisation) .................................................................. 42, 43 Gestion des Ressources Humaines (fonction publique) .............................................................................. 223 Gestion des Ressources Humaines (GRH) .............131, 127, 122, 125, 134, 139, 136, 135, 138, 142, 132 Gestion des seniors ..................................................................................................................................21, 20, 136 Gestion des Temps et des Activités (GTA) ........................................................................................................131 Gestion des temps partiels .................................................................................................................................. 123 Gestion du personnel ..................................................................................................... 71, 53, 60, 131, 122, 133 Gestion du personnel (fonction publique).............................................................................................223, 222 ..........................................................................143, 186, 187, 193, 183 Gestion du stress ................................................................................................................143, ........................................................................................ Gestion du temps ...................................................................................................................................................191 ............................................................................................ Gestion du temps de travail ......................................................................................................................... 58, 109 ............................................................................................. Gestion sociale ............................................................................................................................127, 129, 130, 223 (GVT ............................................................................................................. ......................................... Glissement Vieillesse Technicité (GVT) 225 GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) ............................ 42, 139, 136, 138, 132 ............................................................................................ GPEC (méthodes et outils)........................................................................................................................... 42, 138 ......................................................................................... Grève et droit de grève .........................................................................................................................................113 ................................................................................. Groupe (dynamique de) ..............................................................................................................................143, 172 HALDE (Haute Autorité de Lutte contre les Discriminations i et pour l’Egalité) ......................................110 Harcèlement ....................................................................................................................................................103, 110 Heures (35 heures) ........................................................................................................................................ 58, 109 Heures complémentaires ....................................................................................................................... 64, 55, 109 Heures supplémentaires ........................................................................ 56, 72, 64, 58, 55, 109, 103, 112, 123

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Heures supplémentaires et complémentaires (secteur public)..........................................................217, 225 IAS/IFRS (normes) ....................................................................................................................... 82, 81, 79, 83, 78 IFRS1 (premier bilan d’ouverture) .........................................................................................................81, 83, 83 IJSS (Indemnités Journalières de Sécurité Sociale) ............................................................27, 32, 59, 54, 211 Immigration .........................................................................................................................................................45, 47 ................................................................ Immobilisations .......................................................................................................................................... 80, 88, 78 ............................................................... Impatriés (contrat de travail)................................................................................................................................. 45 ............................................................... Impatriés (fiscalité) .................................................................................................................................................. 46 ............................................................... Impatriés (formalités d’immigration) ............................................................................................................45, 47 ............................................................... Impatriés (protection sociale) ..................................................................................................................45, 47, 41 ............................................................... Impatriés (statut)................................................................................................................................................45, 47 ............................................................... Imposition Forfaitaire Annuelle (IFA) .................................................................................................................. 88 ............................................................... Impôt (réduction/crédit d’).................................................................................................................................... 88 ............................................................... Impôt différé ................................................................................................................................................81, 83, 83 Impôt sur les bénéfices des sociétés (IS) ................................................................................................... 89, 88 Impôts .....................................................................................................................................................66, 90, 91, 88 Improviser ........................................................................................................................................................175, 189 Imputabilité des actions de formation ......................................................................................................145, 147 Inaptitude .......................................................................................................................................................... 29, 125 Indemnisation chômage ................................................................................................................................22, 212 Indemnisation de l’agent .....................................................................................................................................209 Indemnisation de l’agent (congé maladie) ....................................................................................210, 209, 211 Indemnités de rupture ............................................................................................................................................ 66 Indemnités Journalières (IJSS) ................................................................................................27, 32, 59, 54, 211 Individualisation des rémunérations ................................................................................................................... 73 Information comptable ........................................................................................................................................... 98 Informatique (non spécialiste) ............................................................................................................................162 Informatique (vocabulaire) ...................................................................................................................................162 Ingénierie de la formation ...........................................................................................................................145, 144 Ingénierie pédagogique ...............................................................................................................................143, 144 Innovation .................................................................................................................................................................175 Innover ..................................................................................................................................................................... 196 Inspection du travail ...............................................................................................................................................131 Institutions Représentatives du Personnel (IRP) ................................................. 114, 103, 113, 105, 116, 112 Instrument financier ................................................................................................................................................ 83 .......................................................... Instrument financierActifs et passifs .....................................................................................................................81 .......................................................... Intégration (fiscale).................................................................................................................................................. 83 .......................................................... Intégration du collaborateur ................................................................................................................................ 140 .......................................................... Intelligence émotionnelle.............................................................................................................................186, 187 .......................................................... Intelligence intuitive............................................................................................................................................... 196 .......................................................... Interculturel ..............................................................................................................................................................177 .......................................................... Intéressement et participation .......................................................................................................... 19, 73, 61, 56 ........................................................ Intérim ............................................................................................................................................................. 107, 228 Internationalisation ...................................................................................................................................42, 43, 177 Internet ......................................................................................................................................................................162 Intervention orale................................................................................................................................. 143, 188, 189 Intranet RH ...............................................................................................................................................................131 Intuition .................................................................................................................................................................... 196 Invalidité ..................................................................................................................................... 27, 29, 32, 210, 209 Inventaire (comptabilité) .......................................................................................................................... 87, 85, 86 Investissement (business plan) ...........................................................................................................................179 IR (impôt sur le revenu) ........................................................................................................................................ 66 Ircantec .........................................................................................................................15, 13, 12, 17, 206, 207, 218 Journée de solidarité ......................................................................................................................................55, 112 Jours de RTT ........................................................................................................................................................... 109 Jurisprudence ................................................................................................................................................... 55, 103 Leadership ...................................................................................................................................................... 170, 171 ......... Législation (ATMP)................................................................................................................................................... 28 ......... Législation du travail ....................................................................................................................105, 112, 131, 122 ......... Liasse fiscale .............................................................................................................................................................. 89 ......... Licenciement ..........................................................................................................................60, 108, 105, 112, 125 ......... Licenciement (expatriés/détachés) ...................................................................................................................... 44 ......... Licenciement (non-titulaires) .............................................................................................................................. 228 ......... Liquidation des retraites ................................................................................................................................... 13, 21 .............................. Liquidation des retraites (fonction publique) .............................................................................. 206, 207, 208 ............................. Liste électorale .........................................................................................................................................................115 Logiciel informatique .............................................................................................................................................162 Logiciels de planification ............................................................................................................................. 158, 156 Logique............................................................................................................................................................ 142, 184 Loi de financement de la sécurité sociale.............................................................................................17, 27, 55 Loi de finances .................................................................................................................................................. 55, 88 Loi de modernisation de la fonction publique ............................................................................................... 222 Loi de modernisation sociale .............................................................................................................105, 106, 112 Loi Evin ......................................................................................................................................................... 24, 25, 26 Loi Organique relative à la Loi de Finance (LOLF)........................................................................................ 225 Loi TEPA ......................................................................................................................................64, 58, 55, 109, 112 Maîtrise d’Ouvrage (MOA)/Maîtrise d’Oeuvre (MOE) ....................................................................... 164, 157 ................................................... Maîtrise de soi .......................................................................................................................................197, 186, 187 ................................................... Maîtrise des coûts (conduite de projet) ........................................................................................................... 159 ................................................... Maladies (arrêts) ...................................................................................................................................... 27, 32, 125 .................................................... Maladies professionnelles .......................................................................................29, 31, 28, 30, 125, 210, 209 ..................................... 61, 16 Management ...............................................................................................161, 160, 170, 169, 171, 172, 174, 183 ..................................................... Management (transversal - matriciel) ................................................................................................................173 ...................................................... Management d’équipe .........................................................................................................................171, 175, 172 2, 161, 153, 158, 165, 159, 163 Management de projet ..............................162, 163, 155, 164, 156, 154, 157, 160 res ......................................................................................... 42, 138 Management des compétences/des carrières Management des équipes à l’international ....................................................................................................... 43 Management interculturel.....................................................................................................................................177 Management RH .................................................................................................................................................... 139 Manager ......................................................................................................................................... 173, 169, 175, 174

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Paternité ...................................................................................................................................27, 32, 122, 124, 222 Pédagogie ......................................................................................................................................143, 144, 148, 149 PEE, PERCO (plan d’épargne) ........................................................................................................................19, 73 Pension vieillesse ............................................................................................................................................... 14, 13 Pensions (retraite) (fonction publique) ......................................................................................... 206, 207, 208 Pensions civiles et militaires (fonction publique) ........................................................................206, 208, 218 PERCO ........................................................................................................................................................... 21, 18, 23 PERE .............................................................................................................................................................................18 ................................ Période de professionnalisation .............................................................................................. 145, 146, 147, 227 .................................... Personnalité (profil de).................................................................................................................................142, 185 .................................... Personnalités difficiles ........................................................................................................................................... 190 .................................. Personnel (catégories - fonction publique) ..................................................................................................... 222 ............................ Personnel (gestion) ............................................................................................................................................... 122 ......... Personnel (masse salariale)........................................................................................................................ 128, 225 ......... Personnel (représentants du) ..............................................................................................................................114 ......... Perte d’emploi ..................................................................................................................................................22, 212 Pilotage (de projet) ...................................................................................................................................... 153, 159 Pilotage (masse salariale - secteur public) ...................................................................................................... 225 Pilotage (masse salariale) ..................................................................................................................128, 129, 225 Pilotage des RH ............................................................................................................................................. 127, 223 Placements et trésorerie ......................................................................................................................................... 94 Plan Comptable Général (PCG) .....................................................................................................................79, 78 Plan d’action stratégique .......................................................................................................................................161 Plan d’affaires...........................................................................................................................................................179 Plan d’Epargne d’Entreprise (PEE)........................................................................................................................61 Plan d’Epargne Interentreprises (PEI) ..................................................................................................................61 Plan d’épargne salariale (PEE, PERCO) ...............................................................................................................19 Plan de financement ..............................................................................................................................................179 Plan de formation .....................................................................................................145, 146, 147, 226, 229, 227 Plan marketing ................................................................................................................................................ 161, 179 Planification (projet) ...................................................................................................................153, 158, 159, 156 Planning de clôture des comptes ........................................................................................................................ 84 Plans prévisionnels d’Emplois ...................................................................................................................... 42, 138 Plans sociaux .....................................................................................................................................................22, 212 Politique de formation ................................................................................................................................. 145, 226 Politique de rémunération ................................................................................................................. 19, 39, 73, 61 Politique salariale ...................................................................................................................................73, 128, 225 Polyvalence (gestion de la) ................................................................................................................................. 134 Positions administratives du personnel (fonction publique) ...................................................................... 222 Potentiel (révéler son) .......................................................................................................................................... 196 Pourcentages ........................................................................................................................................................... 126 Prendre du recul .................................................................................................................................................... 196 Préparation à la retraite ........................................................................................................................... 21, 20, 137 ............................. Président du CE ....................................................................................................................................................... 117 ................................... Prestations sécurité sociale ............................................................................................................................. 27, 32 .................................... Prévisions d’activité.................................................................................................................................................179 ................................... Prévisions d’investissements ................................................................................................................................179 ................................ Prévisions de trésorerie .........................................................................................................................................179 ......... Prévoyance (réversion)........................................................................................................................................... 23 ......... Prévoyance collective ................................................................................................................................ 24, 25, 26 Primes et indemnités (secteur public).............................................................................................216, ......... 217, 225 .......... Principe statutaire..........................................................................................................................................222, 224 Principes comptables ....................................................................................................................................... 98, 78 Prise de parole en public .................................................................................................. 143, 176, 176, 188, 189 Procédure disciplinaire (fonction publique) .................................................................................................... 222 Procédures comptables .......................................................................................................................................... 84 Procédures RH ................................................................................................................................................131, 134 Procès-verbal (élection du personnel)...............................................................................................................115 Processus de recrutement ................................................................................................................................... 140 Processus électoral .................................................................................................................................................115 Processus pédagogique ................................................................................................................................143, 144 Professionnalisation (contrat et période) .............................................................................. 145, 146, 147, 227 Profil de personnalité ....................................................................................................................................142, 185 Progiciels et infrastructures informatiques (développement) ..................................................................... 164 Programmation Neuro Linguistique (PNL) .........................................................169, 195, 194, 193, 192, 183 Programme de contrôle des comptes ................................................................................................................ 93 Projet (business plan) ............................................................................................................................................179 Projet (délais, charge, coûts) ............................................................................................................................... 156 Projet (gestion de) ...........................................................................................153, 158, 165, 159, 156, 154, 157 Projet (professionnel/personnel) ....................................................................................................................... 229 Projet informatique................................................................................................................................................ 164 Projets personnels/professionnels ..................................................................................................................... 196 Projets transversaux (gestion de) ........................................................................................................................173 Promotion interne......................................................................................................................................... 135, 224 Propagande électorale ...........................................................................................................................................115 Protection sociale (du retraité) ..............................................................................................................................21 Protection sociale (expatriés/détachés) ..........................................................................................40, 37, 41, 44 Protection sociale (temps partiel) ...................................................................................................................... 123 ........... Protection sociale en Europe ................................................................................................................... 37, 41, 44 .................................................................................... Protocole d’accord électoral .................................................................................................................................115 QE/QI ...............................................................................................................................................................186, .......................................................................................... 187 RAFP ..........................................................................................................................................................................218 ............................................................................................ Raisonnement et logique ............................................................................................................................ 142, 184 .......................................................................................... ................................................................................. Ratios financiers ................................................................................................................................................ 98, 95 .................................................................................... Reclassement ................................................................................................................................................. 210, 209 ...................................................................................... Recouvrement........................................................................................................................................................... 86 ..................................................122, 140, 138, 141, 2222, 224, 228 Recrutement ......................................................................................................122, ..................... Recrutement (des seniors) .................................................................................................................................. 136 ....... Recrutement (discrimination) ..............................................................................................................................110 Recrutement (expatriation).................................................................................................................................... 43

Index

Managers ..................................................................................................................................................................171 Managers (responsables de services) ....................................................................................................... 170, 171 Manuel des procédures comptables ................................................................................................................... 84 Marchandage ...........................................................................................................................................................111 Marketing (plan) ............................................................................................................................................ 161, 179 Masse salariale ......................................................................................................................73, 128, 129, 223, 225 Maternité ..................................................................................................................................27, 32, 122, 124, 222 .................................................. Mathématiques .............................................................................................................................................. 126, 184 ................................................... Mécanismes comptables (débit/ crédit)..............................................................................................................78 .................................................... Méthode SCORE .................................................................................................................................................... 196 .................................................... Méthodes comptables ...................................................................................................................................... 81, 83 .................................................... Méthodes pédagogiques..............................................................................................................................144, 149 ..................................................... Métiers (de la fonction RH) .........................................................................................................................131, 132 ...................................................... Mi-temps thérapeutique ......................................................................................................................210, 209, 211 ...................................................... Mi-temps thérapeutique (paie) ............................................................................................................................ 56 ....................................................... MIALET (cubes de) ................................................................................................................................................ 184 Microsoft (Office Project) ..................................................................................................................................... 158 Mise en disponibilité (fonction publique) .............................................................................210, 209, 211, 222 Mission d’organisation ...........................................................................................................................................163 Mobilisation d’équipe ...........................................................................................................................173, 171, 172 Mobilité internationale ................................................................................................................. 37, 42, 41, 44, 43 Mobilité interne ........................................................................................................................... 134, 135, 138, 142 Morphopsychologie................................................................................................................................................142 Motivation ...................................................................................................139, 135, 142, 170, 169, 171, 196, 186 Motivation des équipes ............................................................................................................................... 138, 133 Motivivation des équipes .....................................................................................................................171, 175, 172 MS Project....................................................................................................................................................... 158, 156 Multiculturel .............................................................................................................................................................177 Mutation (fonction publique) ............................................................................................................................. 224 .......................................... Mutuelles ............................................................................................................................................................ 27, 32 .......................................... Mutuelles d’entreprise .............................................................................................................................. 24, 25, 26 NBI (Nouvelle Bonification Indiciaire) ..............................................................................................................217 .......................................... .......................................... Négociation (mener une) .....................................................................................................................................178 .......................................... Négociation collective .......................................................................................................................... 103, 113, 112 .......................................... Négociation salariale ............................................................................................................................................... 73 .......................................... Non-titulaires (paie) ..................................................................................................................... 216, 217, 219, 218 .......................................... Non-titulaires (retraite) ................................................................................................................................206, 207 .......................................... Non-titulaires (statuts) .................................................................................................................................222, 228 Norme IAS 19.............................................................................................................................................................16 Normes comptables .................................................................................................................................. 82, 98, 78 Normes comptables internationales (IAS/IFRS) .................................................................... 82, 81, 79, 83, 78 Nouvelle Bonification Indiciaire (NBI) .............................................................................................................. 225 Objectifs (réalisation des) .......................................................................................196, 197, 195, 194, 193, 192 Objectifs de formation ............................................................................................................... 144, 148, 149, 229 Objectifs pédagogiques ..............................................................................................................143, 144, 148, 149 Objectifs professionnels ...................................................................................................................... 169, 171, 172 Optimisation fiscale .......................................................................................................................................... 46, 88 Optimiser une organisation..................................................................................................................................163 Oral (intervention à) ...................................................................................................................143, 176, 188, 189 Orateur ............................................................................................................................................................ 188, 189 ................. Ordinateur ................................................................................................................................................................162 .................................... Organisation (clôture des comptes) ................................................................................................................... 84 ............................................ Organisation (hiérarchique / transversale) .......................................................................................................173 ................................................ Organisation dans son travail ..............................................................................................................................191 ................................................ Organisation du service paie .................................................................................................................................71 ................................................ Organisation matricielle.........................................................................................................................................173 .............................................. Organisation pénale ...............................................................................................................................................111 ........................................ Organiser une réunion ..........................................................................................................................................176 .............................. Organismes collecteurs (OPCA)........................................................................................................145, 146, 147 Orientation (en entreprise) ................................................................................................................................. 135 Outil pédagogique .........................................................................................................................................143, 144 Outils d’évaluation des compétences ............................................................................................................... 139 Outils de communication ........................................................................................172, 195, 194, 193, 192, 183 Outils de contrôles comptables ............................................................................................................................ 84 Outils de mesure ................................................................................................................................................... 129 Outils de modélisation ..........................................................................................................................................163 PACTE .......................................................................................................................................................................218 Paie ................................................................................................................................................................ 64, 65, 55 Paie (bulletin de paie) ....................................................................................................................... 53, 60, 54, 52 Paie (comptabilité) ...................................................................................................................................................67 Paie (dernière paie) ......................................................................................................................................... 60, 54 Paie (des dirigeants) ......................................................................................................................................... 61, 62 .............................. Paie (fiscalité de la) ................................................................................................................................................. 66 ................................... Paie (fonction publique) ............................................................................................................ 217, 219, 218, 222 .................................... Paie (GRH) ........................................................................................................................................................ 71, 122 ................................... Paie (rupture du contrat) ........................................................................................................................56, 60, 217 ............................... Paie (suspension du contrat) ..........................................................................................................59, 56, 54, 217 ......... Paie (temps partiel) ............................................................................................................................................... 123 ......... Paie (travaux post-paie).......................................................................................................................................... 53 ......... Paie et 35 heures ..................................................................................................................................................... 58 ......... Paie et outil informatique .......................................................................................................................................71 Paie et rémunérations...................................................................................................................................... 73, 56 Paie et rémunérations des expatriés ................................................................................................................... 39 Paie pour non initiés ............................................................................................................................................... 72 Parcours professionnel ......................................................................................................................................... 229 PARE (Plan d’Aide au Retour à l’Emploi) ........................................................................................................... 22 Parole en public ...........................................................................................................................143, 176, 188, 189 Partenaires sociaux ................................................................................................................................114, 113, 116 Participation (épargne salariale).............................................................................................................. 19, 73, 61 Passeport de formation .........................................................................................................................................145

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Index Recrutement (métiers RH)................................................................................................................................... 132 Recrutement (outils de) ........................................................................................................................................142 Recrutement interne.............................................................................................................................................. 135 ................................. Recruter un junior / un cadre ..............................................................................................................................141 ................................... Reçu pour solde de tout compte ..........................................................................................................53, 60, 112 ................................... Réduction du temps de travail................................................................................................... 58, 109, 105, 124 ................................ Référentiel des compétences ....................................................................................................................... 42, 138 ....................... Réforme assurance maladie .................................................................................................................... 27, 26, 32 ............................ Réforme de la formation .......................................................................................................................................145 ................................ Réforme des heures supplémentaires ................................................................................................ 64, 55, 109 ..................................... Réforme des retraites ...........................................................................................................................13, 12, 20, 17 Réforme des retraites (fonction publique) ................................................................................... 206, 207, 208 Régime Additionnel de la Fonction Publique (RAFP) .......................................................................... 208, 218 Régime de base (retraites) .............................................................................................................................. 14, 13 Régime Général (fonction publique) ................................................................................................................ 207 Régime social et fiscal (paie) ................................................................................................................................ 62 Régimes complémentaires .............................................................................................................................. 15, 13 Régimes complémentaires (retraite fonction publique) .............................................................................. 207 Régimes complémentaires(retraite fonction publique) ...................................................................... 206, 208 Régimes de prévoyance (appels d’offres) ......................................................................................................... 25 Régimes de retraite ..............................................................................................................................14, 15, 13, 17 Régimes de retraite (fonction publique) ....................................................................................... 206, 207, 208 Régimes spéciaux ...................................................................................................................................................206 Registres obligatoires du personnel ........................................................................................................... 53, 122 Règles de scrutin (élection du personnel) ........................................................................................................115 Règles sociales et fiscales des cotisations ................................................................................................... 25, 26 Regroupement d’entreprises (consolidation) ............................................................................................. 81, 83 Régularisation (bulletin de paie) ................................................................................................................... 63, 54 Réintégrations sociales et fiscales ...........................................................................................................61, 62, 54 Relance du pouvoir d’achat ............................................................................................................................ 64, 55 Relation (écoute, communication) .................................................................................................. 133, 154, 183 Relations collectives .......................................................................................................................................103, 113 Relations difficiles................................................................................................................................................... 190 Relations humaines ...................................................... 133, 154, 178, 172, 190, 185, 195, 194, 193, 192, 183 Relations interculturelles .......................................................................................................................................177 Relations sociales ...................................................................................................................................113, 110, 116 Relations sociales (métiers RH) .......................................................................................................................... 132 Rémunération ............................................................................................................................19, 73, 70, 128, 129 Rémunération (égalité salariale) .........................................................................................................................110 Rémunération (fonction publique).........................................................................................217, 222, 228, 225 Rémunération des expatriés .................................................................................................................................. 39 ................................ Rémunération, Paie (métiers RH) ...................................................................................................................... 132 .................................. Rémunérations (gestion des).............................................................................................................................. 223 ................................... Rentabilité .................................................................................................................................... 94, 98, 96, 95, 179 ................................ Rentes accidents du travail .................................................................................................................................... 27 ....................... Réorganisation d’un service .......................................................................................................................... 71, 163 e) ............................................................................... ....................... REP (Reconnaissance de l’Expérience Professionnelle) 226 ............................... Répertoire des métiers .................................................................................................................................. 42, 138 ................................... Reporting (Tableaux de bord RH)............................................................................................................. 127, 223 Repos compensateur de Remplacement (RCR).................................................................56, 64, 58, 55, 109 Représentants du personnel ..................................................................................................... 114, 105, 112, 122 Réseaux de communication .................................................................................................................................162 Résidence fiscale ...................................................................................................................................................... 46 Résolution de problèmes ..................................................................................................................................... 184 Respiration (gestion de la) ......................................................................................................................... 188, 189 Responsabilité pénale ...........................................................................................................................103, 111, 112 Ressources (projets) .............................................................................................................................................. 156 Ressources humaines (législation) .................................................................................................. 105, 104, 122 Ressources Humaines (outils) .............................................................................................................................142 Ressources humaines (professionnels en) ...................................................................................................... 133 Ressources Humaines (RH)........................................................................................................110, 131, 129, 135 Ressources humaines (secteur public) .................................................................................223, 224, 228, 225 Ressources personnelles ...................................................................................................................................... 196 Restructuration.................................................................................................................................................... 81, 83 Résultat fiscal ...................................................................................................................................................... 89, 88 Retraite.................................................................................................................................14, 15, 13, 12, 16, 20, 17 Retraite (capitalisation, fonds de pension) .........................................................................................................18 Retraite (épargne retraite) ......................................................................................................................................19 Retraite (expatriés)................................................................................................................................................... 40 Retraite (fonction publique) ............................................................................................................. 206, 207, 208 Retraite (liquidation de) ..........................................................................................................................................21 Retraite (préparation à la).............................................................................................................................. 21, 137 Retraite (réversion) .................................................................................................................................................. 23 Retraite complémentaire .........................................................................................................................................12 Retraite complémentaire (retraite) ................................................................................................................ 15, 13 Retraite et entreprise ................................................................................................................................................12 Retraite progressive ......................................................................................................................20, 137, 206, 208 Réunion (conduite) ................................................................................................................................................176 Réunion (partenaires sociaux) .................................................................................................................... 113, 116 .............................. Réunion du CE ........................................................................................................................................................ 117 .................................. Réversion .............................................................................................................................................14, 21, 23, 208 ................................... Réversion retraite (fonction publique).....................................................................................................206, 207 ................................. Révision des comptes ...................................................................................................................................... 84, 93 ........................... Révision Générale des Politiques Publiques (RGPP) .................................................................................... 225 .......................... Risque pénal.............................................................................................................................................................111 .............................. Risque professionnel ..............................................................................................................................................131 ................................... Risques (gestion des) ........................................................................................................................................... 160 ....................................... RTT .............................................................................................................................................. 64, 58, 55, 109, 124 Rupture du contrat de travail ...............................................................................................60, 54, 108, 105, 112 Rupture du contrat de travail (fonction publique) .........................................................................................217

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Salaire ................................................................................................................ 56, 72, 65, 53, 60, 67, 54, 52, 70 Salaires et rémunération ........................................................................................................................................ 73 Savoir être (manager)............................................................................................................................................170 ................ Savoir-faire (gestion des) ............................................................................................................................ 134, 135 .............................. ......... Sécurité sociale .............................................................................................................................. 14, 27, 24, 31, 32 ............ Sécurité sociale (ATMP).......................................................................................................................................... 28 .................... Sécurité sociale (expatriés/détachés) ............................................................................................................ 41, 44 ............... Seniors (gestion des) ............................................................................................................................................ 136 .......... Seniors (préparation à la retraite).......................................................................................................................137 ................................. Service public (efficacité du) ............................................................................................................................... 225 .............................. SFT (Supplément Familial de Traitement) ........................................................................................................217 SIRH ..................................................................................................................................................................131, 129 Solde de tout compte (dernière paie) .................................................................................................56, 60, 112 Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG)...................................................................................................... 98, 95 Sommes isolées (paie) ........................................................................................................................................... 62 Sous-traitance...........................................................................................................................................................107 Stagiaires (statuts fonction publique) ............................................................................................................... 222 Statistiques (analyse statistique).......................................................................................................126, 127, 223 Statut des salariés (expatriés/détachés) ...................................................................................................... 37, 44 Statut des salariés impatriés ............................................................................................................................45, 47 Statuts de la fonction publique .......................................................................................................................... 222 Stock-options....................................................................................................................................................... 19, 61 Stratégie............................................................................................................................................................160, 171 Stratégie d’entreprise .......................................................................................................... 132, 161, 160, 171, 179 Stratégie de changement .............................................................................................................................163, 174 Stratégie financière .................................................................................................................................................179 Stratégie Ressources Humaines.......................................................................................................................... 132 Stratégies syndicales ...............................................................................................................................................113 Stress (gestion du)................................................................................................................................133, 188, 191 Style de management ...................................................................................................................................170, 169 Suivi (de projet) ............................................................................................................................................ 158, 156 Supplément Familial de Traitement (SFT) ....................................................................................................... 225 Suspension du contrat de travail..................................................................................................59, 54, 105, 217 Syndicat et représentants élus .................................................................................................................... 114, 113 Système d’appréciation des performances ...................................................................................................... 139 Système d’information (SI)...................................................................................................................................162 Tableau de bord (coûts de formation) .............................................................................................................147 Tableau de bord (projets) .................................................................................................................................... 156 Tableau de bord financier ............................................................................................................................... 94, 95 Tableau de financement ......................................................................................................................................... 95 Tableaux de bord ...................................................................................................................................... 71, 97, 129 ..................................... Tableaux de bord (RH) .....................................................................................................127, 128, 129, 223, 225 ......... Tableaux de suivi et de pilotage ................................................................................................................ 127, 223 ......... Tarification des ATMP .............................................................................................................................................. 30 ......... Taux d’absentéisme ............................................................................................................................................... 125 ......... Taux de cotisation ATMP ........................................................................................................................................ 30 ......... Taux de cotisations ATMP ...................................................................................................................................... 30 ......... Taxe d’apprentissage ............................................................................................................................................... 53 ......... Taxe professionnelle ...................................................................................................................................90, 91, 88 Taxes ..................................................................................................................................................................... 92, 88 Techniques d’animation ..................................................................................................................... 143, 188, 189 Techniques de contrôle des comptes .......................................................................................................... 84, 93 Techniques de négociation ...................................................................................................................................178 Temps (gestion du) .......................................................................................................................................196, 191 Temps complet/temps non complet (fonction publique) ...................................................................217, 222 Temps de travail .............................................................................................................................. 64, 58, 109, 131 Temps partiel ........................................................................................................................ 58, 105, 104, 106, 123 Temps partiel (paie) ........................................................................................................................................56, 218 Temps partiel thérapeutique ........................................................................................................ 29, 54, 210, 209 Temps pour soi (prendre du) .....................................................................................................................137, 191 Tensions sociales .....................................................................................................................................................113 Test de personnalité / psychotechniques ........................................................................................140, 142, 185 Tests de recrutement.....................................................................................................................................140, 141 Titulaires (paie) (fonction publique) ........................................................................................ 216, 217, 219, 218 Titulaires (retraite) ....................................................................................................................................... 206, 208 Titulaires (statuts)................................................................................................................................................... 222 Titulaires Sans Droit (TSD) .........................................................................................................................206, 207 Trac (gestion du) ..........................................................................................................................143, 176, 188, 189 Transaction (départ du dirigeant) .........................................................................................................................61 Transaction (rupture du contrat) ................................................................................................60, 108, 103, 112 Transmission de savoir ................................................................................................................................ 134, 137 Transversal (management) ...................................................................................................................................173 Travail clandestin .....................................................................................................................................................111 Travail dissimulé ......................................................................................................................................................111 Travail syndical .........................................................................................................................................................113 Travailler en équipe ..............................................................................................................................173, 169, 172 Travailleurs handicapés .................................................................................................................................110, 228 Travaux de clôture des comptes........................................................................................................................... 84 Trésorerie ......................................................................................................................................94, 98, 78, 95, 179 .................................................................................... 92 TVA .................................................................................................................................................. 92, 80, 88, 87, 86 ...................................................................................... Type de personnalité .....................................................................................................................................142, 185 Unités de Crédit Projetées (UCP) ........................................................................................................................16 .................................................................................... .................................................................................. URSSAF.................................................................................................................................................57, 65, 70, 131 ................................................................................ URSSAF (fonction publique) ....................................................................................................................... 216, 218 .............................................................................. US GAAP ....................................................................................................................................................... 81, 79, 83 Validation de services (fonction publique) que) ..................................................................................................... ................................................................... 207 ......................................................139, 1 145, 147, 226, 227 Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) ...................................................... 139, 138, ..................................................... Vision stratégique............................................................................................................................................161, 171 Vocabulaire informatique ......................................................................................................................................162 Voix (gestion de la) ............................................................................................................................. 143, 188, 189

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Informations : Marie-Laure VOUILLE téléphone 02 43 23 09 09 / télécopie 02 43 23 77 07 / formation@gereso.fr

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Dossier ❏ Au responsable formation

Les repas sont pris en commun pour un montant de 24 € H.T. par jour

❏ Au signataire de l’inscription

Merci de cocher votre choix

Dossier à adresser

❏ oui

❏ non

❏ A l’OPCA (Préciser l’adresse)......................................................................

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Fait à :

Le :

Signature et cachet de l’entreprise :

Votre contact : Marie-Laure VOUILLE Tél. 02 43 23 09 09 - Fax 02 43 23 77 07 Internet formation@gereso.fr - www.gereso.com

La signature de ce bulletin vaut acceptation des conditions de participation et de paiement

Courrier 28 rue Xavier Bichat 72018 LE MANS Cedex 2

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Modalités pratiques et informations utiles

Les modalités d’inscription

Conditions de participation et de paiement

Inscription et convention

Prix

A réception de votre bulletin d’inscription mentionnant le(s) stage(s) choisi(s), nous vous adressons la convention de formation en deux exemplaires sur laquelle figurent le nom du stagiaire, l’intitulé du stage, dates et lieu de celui-ci. Un exemplaire de cette convention est à nous retourner dûment signé. Une convention spécifique est établie, si la formation est effectuée dans le cadre du DIF.

Le prix du stage est garanti jusqu’au 30 juin 2009 et comprend : le dossier d’inscription, les jours de formation, la documentation. Ce prix global ne comprend pas les frais de déplacement, d’hébergement, de repas ou tous autres frais qui restent à la charge de l’entreprise. Les repas du midi sont pris en commun et facturés directement à l’entreprise.

Paiement Convocation de stage Une convocation de stage est adressée personnellement au participant, environ deux semaines avant le stage.

Le réglement du montant du (ou des) stage(s) choisi(s) est dû dans son intégralité à la date de réception de la facture. Pour tout paiement supérieur à 30 jours, à compter de la date du premier jour du stage, il sera fait application d’un taux d’intérêt égal à 1,5 fois le taux d’intérêt légal. Ces dispositions sont également applicables pour les modules.

Attestation de présence Une attestation de présence est délivrée au stagiaire, à l’issue de la formation. Un autre exemplaire sera adressé directement à l'entreprise après le stage.

Certificat de stage Le participant se voit remettre, à titre personnel, à la fin de son stage, un certificat individuel de suivi de formation.

Annulation Une annulation à moins de 15 jours avant le premier jour du stage, fera l’objet d’une facturation correspondant aux frais d’annulation avec un minimum égal à 35 % du montant du stage annulé. Tout stage commencé sera considéré comme entièrement effectué. L’inscription aux stages de GERESO FORMATION vaut acceptation des conditions de participation et de paiement.

Informations utiles La société GERESO est enregistrée sous le numéro 52 720 009 372. • Siret : 311 975 577 00041 • Code NAF/APE : 8559 A • N° TVA intracommunautaire : FR 30 311 975 577 • GERESO S.A.S. au capital de : 160 640 €

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