Gestión Solidaria ISSN 1900 7906 edición 133 septiembre- octubre 2021-año 16- distribución gratuita-Colombia
Las tres cosas que debe saber del Conpes Solidario
Las mujeres del volcán
Dos años de cambio Replantear portafolios, incursionar en el microcrédito, la vivienda, ser más ágiles, fortalecer las plataformas tecnológicas; son temas que forman parte de la lista de pasos que deben cumplir las cooperativas de ahorro y crédito: Enrique Valderrama Jaramillo, presidente de Fecolfin..
Dos oportunidades que no debe dejar pasar una empresa solidaria GESTIÓN SOLIDARIA
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EDITORIAL
Después de la fiesta viene el guayabo
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a economía mundial se contrajo, como era lógico, debido a las medidas de movilización que buscaron controlar el contagio del virus. El precio del petróleo llegó por debajo de los 50 dólares y se quedó durante meses deprimido. Las materias primas bajaron sus precios y en algunos casos como el consumo de productos de tecnología mostraron varios picos, sin embargo, la industria redujo su producción y apenas pudo responder a la demanda.
En los últimos meses la demanda ha mostrado un leve incremento. Ahora el aparato productivo empieza a reenganchar la mano de obra que había enviado a casa. Sectores como el de servicios avaló la teoría del trabajo fuera de la oficina, con nuevas plataformas soportadas sobre la nube y la industria aumentó sus procesos de robotización. Mientras que sectores como el turismo, los viajes y el transporte celebran el relajamiento de las medidas sanitarias, Todo ello con la aparición de las vacunas.
La reducción de precios se dió por la contracción en la demanda, lo que acumuló la oferta ya existente y frenó la cadena logística. Una política de reducción de tasas de interés fue generalizada. El manual se aplicó en los bancos centrales. Bajaron sus tasas de intervención y aumentaron la velocidad de emisión para responder a mayores exigencias fiscales y los gastos, la mayoría generados por la seguridad social de cada país. Con este panorama los capitales se refugiaron en el oro, la plata, gas, aluminio, acero y países, que aunque con tasas neutras, daban la seguridad necesaria para sus inversionistas. 2 GESTIÓN SOLIDARIA
Ahora los bancos centrales empiezan a implementar medidas de contracción y han empezado a aumentar sus tasas de intervención. Los gobiernos de occidente presentan nuevas reformas tributarias para tapar los huecos dejados por programas que en su momento pretendían incentivar el consumo y América Latina se ha vuelto una gran animadora del emprendimiento, lo que hasta hace algunos años se veía como la alternativa de enganche de los que tenían menos probabilidades en el mercado corporativo. Los programas de emprendimiento buscan mecanismos de supervivencia,
poniendo en los primeros lugares de la receta el factor confianza y la necesidad de generar cadenas de colaboración, todo un cambio cultural. Cuando hace dos o tres décadas iniciamos una carrera por acabar lo que se clasificaba como industria poco competitiva y con los tratados de libre comercio se abría la competencia a productos que obligarían a mejorar la oferta local, la experiencia demostró que esos productos foráneos golpearon fuertemente la pyme, la que por sus características podía abrir nuevos puestos de trabajo. Ahora tan urgentes, por ejemplo en el sector téxtil. Pero lo que los analistas no quieren aceptar es que la lección aprendida durante estos meses para el grueso de la población se dió en las finanzas personales, que hará que las compras sean fuertemente evaluadas por las familias. El endeudamiento se mantendrá contraído hasta que los niveles de desempleo lleguen a un dígito, tarea que debemos emprender entre todos. Pero quienes logran consolidar circuitos locales para productos básicos de la canasta familiar se lograrán proteger de alguna manera.
Los puertos de occidente tienen un represamiento de contenedores y el crecimiento de China va a la baja, según los analistas. Europa y EEUU se enfrentan a un invierno con déficit energético y problemas cotidianos, como la factura del servicio de luz, son apenas uno de los síntomas. No nos extrañemos que muchas de sus multinacionales quieran ajustar caja con las ventas de esta parte del planeta. Es decir el comercio internacional seguirá lento por unas semanas más y quienes pretendían abastecer sus anaqueles con nuevas mercancías temen que los pedidos no lleguen a tiempo para navidad. La oferta de la temporada estaría baja, un aumento de las tasas de interés y un comercio local que ahora compite con un mercado internacional con mejores condiciones para la financiación y que puede vender directamente sin intermediarios locales, son algunos de los temores que enfrenta el comercio. Con la reactivación, expertos sostienen que la temporada de inflación se mantendrá durante los próximos meses, por lo menos hasta que la logística mundial se regularice. Elementos como estos deben ser monitoreados constantemente por los diferentes sectores que ven como hechos tan alejados de nuestras costas pueden darnos un coletazo o despertarnos con guayabo.
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SUMARIO
2. Después de la fiuesta viene el guayabo Alfredo Alzate Escolar director direccion@gestionsolidaria. com Colaboración en esta edición: Eliécer Bermúdez Fotografía Gestión Solidaria Una realización de Agencia Gestión Solidaria SAS www.gestionsolidaria.com ISSN 19000-7906 OCTUBRE.- NOVIEMBRE DE 2021 COLOMBIA Las ideas expresadas son responsabilidad de su autores
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6. Dos años de cambio 10: Las mujeres del volcán 20. En busca de la meta del plástico neutro 28.Dos oportunidades que no debe dejar pasar una empresa solidaria 36. Debilidades de la gerencia en Colombia
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PORTADA
Enrique Valderrama Jaramillo Pte.Fecolfin señaló que ya se están dando las primeras señales de reactivación 6
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PERSONAJE
Dos años de cambio
Replantear portafolios, incursionar en el microcrédito, la vivienda, ser más ágiles, fortalecer las plataformas tecnológicas; son temas que forman parte de la lista de pasos que cumplen las cooperativas de ahorro y crédito durante el tiempo de la pandemia.
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eplantear portafolios, incursionar en el microcrédito, la vivienda, ser más ágiles, fortalecer las plataformas tecnológicas. Son temas que forman parte de la lista de pasos que han necesitado cumplir las cooperativas de ahorro y crédito durante el tiempo de la pandemia. Enrique Valderrama Jaramillo ha insistido en la necesidad de una cancha equilibrada para la actividad de las cooperativas de ahorro y crédito y financieras. Durante años ha promovido la modernización de estas empresas y en todos los escenarios ha hecho un llamado a la integración como forma para generar las condiciones adecuadas dentro de los requisitos de modernización que exige la actividad financiera. El presidente de Fecolfin señaló que la pandemia dejó muchas enseñanzas y si estas son aplicadas se podría llegar a un cambio importante importante en todo el sector cooperativo
El dirigente gremial señaló que el aspecto más relevante está en el cambio del comportamiento del consumidor financiero. Antes éste tenía un temor a hacer operaciones digitales y hoy ese es el imperativo. “Incluso en las últimas estadísticas de la Superintendencia Financiera muestra como las operaciones que se están haciendo a través del internet son muy superiores a las que se están haciendo a través de las oficinas físicas. Yo digo que la pandemia nos obligó a hacer eso”, dijo. Valderrama Jaramillo señaló que el apetito por crear empresas es otra oportunidad que puede llegar a fortalecer la relación de las cooperativas con sus asociados. “El emprendimiento cogió una relevancia superior a la que tenía anteriormente. Estamos ante un mundo totalmente cambiado, lo que tenemos es que aprovechar esas circunstancias para nosotros también cambiar al interior”, insistió.
“Cuando lo decíamos en las convenciones de años anteriores el tema para muchos de la modernización y la digitalización se veía distante, pero ahora esa modernización ya hay que hacerla. Son temas que son fundamentales para las cooperativas y las entidades financieras. En una primera etapa el consumidor se pregunta cuál es su comodidad para acceder al mercado financiero y la segunda es que el mercado está convulsionado”, dijo El ejecutivo señaló que al no existir una demanda grande de recursos por parte de los asociados, obviamente hubo una limitación, pero ya empezaron a dispararse las cosas y vemos como la economía se está reactivando y el mercado es inclemente ante la necesidad de servicios modernos.
Las cooperativas tienen un problema adicional, para el presidente de Fecolfin bastante serio, que son las tasas de interés, provocadas directamente por la inter¿Qué nos dejó la pande- vención del Banco de la Remia y qué cambié yo? pública, lo que trajo como GESTIÓN SOLIDARIA
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consecuencia que el mercado estuviera muy barato. Esto hace que las cooperativas deban, muy rápidamente modificar sus estructuras a las circunstancias del mercado. De lo contrario el sector tradicional se va a quedar con el mercado de la cooperativa.
“El exceso de liquidez nos plantea la pregunta: ¿Cómo voy a ser capaz de colocar esoa recursos? Pero si el mercado me dice que las tasas de interés están por debajo del uno por ciento, y yo no tengo estructura económica para que yo pueda colocar créditos a ese precio, obviamente me quitan el mercado. Adicionalmente yo puedo tener toda la liquidez, pero también tengo que tener apetito de riesgo y tengo que determinar hasta donde lo puedo llevar. Y eso depende de hasta dónde ajuste las estructuras”, dijo. En su análisis el dirigente gremial señaló que si hacemos un análisis más frío. se apreciará como otros competidores han afectado el sistema financiero. Uno de ellos es el tema de los neobancos. Está el de Rappi y el Nubank, entre otros, incluso las mismas platafor-
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mas y redes sociales de internet ya iniciaron operaciones y no tienen una sola oficina. Ellos vienen con todo al mercado colombiano, lo que se constituye en una maenza para la actividad cooperativa de ahorro y crédito.
estará en desventaja frente al mercado. No es un capricho, es una circunstancia acelerada que se está dando”, insistió.
Además ya se puede vincular asociados a través de la parte digital y fuera de eso, si las cooperativas no mi“Además se han creado un gran rápidamente a los copoco de Fintech que están rresponsales perderán la ofreciendo créditos instan- capacidad de acción en las táneos, en cinco minutos. regiones. Obviamente porDigamos que ese segmento que mientras los bancos de un millón, dos millones crean miles de corresponde pesos, lo aprueban rápi- sales, las cooperativas van damente gracias a la data. muy lentamente. “¿Qué es Ellos compran una canti- un corresponsal? Es una ofidad de datos y examinan al cinita barata que se tercericliente en dos minutos. El za, lo que permitirá llegar al programa se configura con mercado con unos pocos reunos parámetros que se po- cursos, menores que crear nen para analizar tu riesgo, una oficina. Es mirar cómo les dice en unos minutos está funcionando la compeexactamente: -ese es suje- tencia y cómo estamos funto o no es sujeto de crédito. cionando nosotros”, insistió. Inmediatamente lo desembolsan en una cuenta y de Integración eso ya hay muchas entidades en Colombia”, dijo. Durante los últimos años la Federación de Cooperativas A lo anterior se suma que e de Ahorro y Crédito y Finanya están todas las posi- cieras han insistido en conbilidades para hacer las formar una red que permita operaciones por celular, el a las empresas conectarse asociado no tiene que ir a sobre una sola plataforma, la oficina “¿La gente joven compartir oficinas y evitar la que te va a responder? Si competencia territorial entu no lo tienes, él se va con tre ellas. Además de otros quien lo tenga. Si me dan procesos que permitirían la todas las comodidades de integración económica. En mis consultas, por celular, el proceso el gremio explica mis traslados. Todas las que se están dando pasos operaciones y si la coopera- fundamentales con un grutiva no las tiene organizada, po de 17 cooperativas.
“El exceso de liquidez nos plantea la pregunta: ¿Cómo voy a ser capaz de colocar esoa recursos? Enrique Valderrama Jaramillo. La tarea de integración se hará sobre tecnología y otro tipo de actividades propias de las cooperativas. Tenemos apoyo del Banco Mundial y del Rabobank y con ellos estamos en la estructuración de un proyecto para que todo nos salga bien y no vayamos a cometer errores que después tengamos que lamentar. “Es decir, hacer cosas conjuntas que nos permitan hacer economías de escala y unas ventajas para las cooperativas. Eso se llama integración económica. La integración gremial es la que ya estamos haciendo, que es la defensa, la representación y el apoyo a las en-
tidades. Pero la integración económica ha sido muy difícil con las organizaciones y estamos en esa tarea. “Los colombianos somos difíciles para juntarnos. Hay una palabra que Orlando León Gómez usa mucho y que llamamos la juntanza. La verdad es que si se mira en el tiempo el último proceso importante de integración económica fue Corporación Verde, hace unos 14 años. Una es la integración gremial y otra es la integración económica y esta última es absolutamente necesaria”, dijo. Las condiciones advierten, para cada cooperativa, que
ahora es necesario contratar, por ejemplo, un servicio de modernización digital. Lógicamente eso me va a costar mucho. Pero si nos juntamos entre todos y logramos incursionar en la búsqueda de esos recursos para tener acceso a una plataforma será mucho más fácil o posible. Pero además ni siquiera en las compras que hacen las cooperativas nos hemos logrado juntar. No es lo mismo comprar un lápiz, que mil. No es lo mismo una resma de papel, que mil. Todo eso nos va a dar economía de escala y si se hace individualmente pareciera que no lo fuera, pero en conjunto gana un valor significativo”, concluyó. GESTIÓN SOLIDARIA
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Carlos Acero Sánchez presidente ejecutivo de Confecoop. 10 GESTIÓN SOLIDARIA
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Las tres cosas que debe saber del Conpes Solidario Esa política tiene como fin formular acciones que permitan el fortalecimiento de la economía solidaria en Colombia. Con el propósito de consolidar al modelo asociativo como una herramienta de desarrollo económico y social.Reconociendo su naturaleza, las características y filosofía de la economía social y cooperativa basada en principios y valores. explicó a Gestión Solidaria, Carlos Acero Sánchez presidente ejecutivo de Confecoop.
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l documento tiene un plan de acción y una estructura de tres grandes ejes estratégicos. cabe destacar que este Conpes está dirigido a las entidades solidarias de carácter mutualista. Es decir cooperativas, fondos de empleados y las asociaciones mutualistas. El primer gran capítulo es el fomento de las organizaciones de la economía cooperativa y solidaria. Que tiene por objetivo la promoción de este tipo de organizaciones, creación, fortalecimiento, desarrollo e integración y protección del sector, explicó a Gestión Solidaria, Carlos Acero Sánchez presidente ejecutivo de Confecoop.
tiva. “En ese momento se entregó al Gobierno de turno una propuesta con cinco puntos básicos. El primero que fuera una política pública de Estado, es decir que tuviera una misión de mediano y largo plazo, por dos razones principales. La primera porque el modelo cooperativo y solidario es en esencia un modelo de desarrollo socio económico y cultural de mediano y largo plazo. Nuestras organizaciones surgen y van consolidándose en la medida que pasa el tiempo creciendo en las regiones. Es una política de Estado que va más El fomento, se empezó a allá de los gobiernos, de los presidenciales, trabajar desde hace mu- períodos chos años, para que el país porque nos permitirá consoavanzara en la necesidad lidar proyectos y procesos”, de una política pública, con dijo. base en la visión cooperaEl segundo componente es que tenía que ser una política transversal a la economía, porque como todos sabemos, las empresas solidarias pueden participar de múltiples actividades económicas. Hoy las cooperativas participan por lo menos en 25 sectores económicos, con esta política pública, como hemos venido diciendo desde hace seis años podríamos participar en nueve sectores más y por lo menos 36 nuevas actividades y esto es una posibilidad económica para la gente.
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El segundo eje es el de la educación cooperativa y solidaria, con una serie de estrategias que deberán implementarse desde este momento hasta 2025 para el conocimiento y fortalecimiento de este modelo en todo el país. El tercer punto estratégico es el de supervisión, vigilancia y control, donde se aspira que haya una revisión del modelo como se viene ejecutando hasta el momento. Y así avanzar hacia un modelo estructural
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del sistema de supervisión que permita que este tipo de organizaciones puedan desarrollarse en mejores condiciones en el mercado.
El trabajo inicial Dentro de las recomendaciones que tiene el documento se destaca ua serie de acciones: se desarrollaran, se efectuarán, se recomendarán, se diseñarán; una serie de requisitos de instrumentos de acompañamiento financieros con las que las personas podrán al momento de tomar una decisión de organizarse, como
grupo de personas o comunidades que al momento de empezar un emprendimiento o una actividad económica de apoyo a grupos poblacionales específicos, puedan contemplar, la figura jurídica cooperativa o de economía solidaria, para poderle dar ese ropaje jurídico a su proyecto, a su emprendimiento y su empresa asociativa explicó Carlos Acero Sánchez. El dirigene gremial señaló que ante los tiempos que corren, la gente está pensando en organizarse de manera diferente. En traba-
GOBIERNO jar de manera distinta, por ejemplo, en producir pensando en los temas de sostenibilidad medio ambiental, de protección del entorno del uso del agua o de no contaminar. En fin la gente está pensando de manera global a esas opciones que parecían únicas. Con este menú se abren múltiples oportunidades, para que cientos, miles de personas, que perdieron su puesto de trabajo y no van a ser reenganchados o muchos productores pequeños y medianos que ven en esto
la posibilidad de comer-
posibilidad de nuevas empresas cooperativas en diferentes sectores económicos. Además se abrirá la posibilidad de influir en las decisiones de política públicas a nivel local en los procesos de inversión y Con esto se abren po- compras públicas. sibilidades enormes para los próximos tres “Por lo anterior es que noa cuatro años, donde sotros señalamos que ese segundo gran componenel Estado podrá ofrete es que sea una política cer recursos y facilitar transversal, porque estael acceso al crédito de mos hablando del desarrofomento, para tener la llo socio económico, cultu-
cializar sus productos a los municipios o las entidades del Estado a través del sistema de compras públicas locales, pueden ahora organizarse a través de formas cooperativas.
ral y ambiental”, dijo.
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Desarrollo personal
Educación cooperativa mo y economía solidaria
El tercer elemento es que tiene que ser un desarrollo integral. Por una sencilla razón, porque las cooperativas por sí mismas cuando iimpulsan una comunidad, no solamente se preocupan por el tema económico y financiero. Las cooperativas se preocupan por el ser humano, porque ese es el modelo. “Entonces esa integralidad del desarrollo nos permite pensar al mismo tiempo y dentro de la misma organización en temas que se cruzan, por eso hablamos del tema de género, el tema de jóvenes, el tema de la paridad que ha ganado tanta importancia, los temas de mujer de emprendimiento”, insistió.
El Conpes 4051 en materia de educación reúne las recomendaciones de un documento que se denominó: “Pacto por una economía cooperativa y solidaria” que fue presentado hace cinco años, en época de campaña electoral y fue la referencia para la discusión en el Congreso en 2017.
El presidente de la Confederación de Cooperativas de Colombia destacó que existe un cuarto onjetivo y es que se logre un cubrimiento nacional, departamental y local. “Ya hemos ido avanzando en Huila, Santander y Antioquia. Ahora la idea es que con toda esta normativa y directrices podamos avanzar en toda esta política. Esperamos que se evidencien en los presupuestos públicos, pero ojo, que no nos den, ni nos regalen, si no que haya un plan de impulso a este tipo de organizaciones”, dijo.
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“En el capítulo de educación y cultura se busca promover la solidaridad económica, de la cooperación y la ayuda mutua. A través de mecanismos ya fijados en la ley 79, que de pronto, por otros afanes, se fueron desvirtuando. Pero la educación cooperativa y solidaria es la quinta esencia para construir un nuevo entorno social y de desarrollo económico y cultural. Como lo contempla la ley, esa educación es de carácter permanente y obligatoria, debería estar a cargo de organizaciones especializadas”, dijo el dirigente gremial. Algunos de esos lineamientos ya fueron incluidos en la ley de emprendimiento. En su capítulo quinto que se llama Emprendimiento y Educación. Un ejemplo es que ya es obligatorio y transversal la formación de cooperativis-
en todos los programas del Sena. Otro punto es que las secretarías de educación departamentales incluyan en los currículos la educación cooperativa y solidaria. Por ejemplo en las universidades también se expone el tema. El documento Conpes señala que la educación cooperativa debe impartirse desde la educación básica y media para transferir esa información a la sociedad. Esto es mucho más que una cátedra, insistió Acero Sánchez. “Más que cátedra, porque ésta podría ser algo marginal, lo que se busca es que haya una presencia transversal de las otras formas de hacer economía y que sean conocidas en la academia y puedan difundir. No se trata de imponer, porque todos sabemos que los planes educativos institucionales, son de la autonomía de las entidades. Pero si se envían unas directrices claras. Yo veo que el mundo está cambiando y la gente está viendo alternativas a los procesos de desarrollo del país. Entonces ven otras formas de insertarse en la economía y de ser prósperos en el ejercicio empre-
DESDE ADENTRO
Acero Sánchez explicó que cuando se ofrezcan servicios en el mercado no debe existir ninguna desventaja frente a los mismos que pueden ofrecer otro tipo de empresas. Porque al estar respondiendo tantos requerimientos de los organismos de control, os. sarial y productivo. Por eso estas orientaciones de carácter pedagógico que debe promover el Ministerio de Educación Nacional no solamente se debe impartir en el colegio, también en la educación superior, a nivel técnico, tecnológico y universitario.
Supervisión adecuada El tema de la supervisión es fundamental, porque todo lo que podamos hacer en materia de promoción y fortalecimiento de este tipo de organizaciones que se hicieron a través de la Ley de Emprendimiento y otros más que se derivaran de este documento Conpes se-
guramente facilitarán que cientos de personas vean que en este tipo de empresas una forma de desarrollo empresarial, pero en paralelo hay que revisar todo el modelo de supervisión, control y vigilancia. Revisar el modelo de supervisión que sirve de fundamento a estos esquemas de Supervisión, es necesario corregir las asimetrías que hoy vemos sobre el sector cooperativo de economía solidaria y que en muchos casos limitan restringen y hasta desestimulan, cuando la gente se entera, la formación de empresas de esta naturaleza, explicó.
El dirigente gremial dijo que, “se le ha dicho al Estado colombiano, que es el momento de revisar estructuralmente el sistema de supervisión. Uno, para aprovechar las tecnologías de la información y la comunicación. Hacerlo más dinámico con el apoyo de la tecnología. Dos para que haya una simetría en materia de supervisión, frente a los otros tipos societarios. Una SAS, que es el formato jurídico más utilizado en Colombia. Tienen otros sistemas de supervisión; la Supersociedades o la Superintendencia de Industria y Comercio cuando corresponde, pero tiene unos segmentos muy definidos. De manera que GESTIÓN SOLIDARIA
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GOBIERNO está concentrado en los temas de supervisión, lo que no ocurre en el tema cooperativo. Aca por definición legal, la supervisión debe hacerse desde la cooperativa o grupo empresarial más grande del país, hasta la cooperativa más pequeña que apenas nació ayer, y con el agravante es que el mismo tipo de información a reportar”, dijo. “Para las empresas grandes la supervisión puede ser un tema natural. Las medianas se acomodan. Mientras que para las cooperativas pequeñas ya hay un esfuerzo, pero para un segmento importante de cooperativas pequeñas o que empiezan a surgir, esa exigencia igual de la información se convierte en una carga administrativa. Qué es lo que buscamos? sin que se pierda la pertinencia, que se puedan utilizar otras metodologías similares a las que utilizan otras superintendencias para vigilar a las empresas que tienen bajo su jurisdicción”, dijo. Acero Sánchez explicó que cuando se ofrezcan servicios en el mercado no exista ninguna desventaja frente a los mismos que pueden ofrecer otro tipo de empresas. Porque al estar respondiendo tantos requerimientos de los organismos de control, su esfuerzos se ven acumulados.
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La revisión del modelo de supervisión ya quedó planteado en el documento para el área de ahorro y crédito la Superintendencia con el
apoyo de la CAF, Corporación Andina de Fomento, donde ya viene haciendo un estudio sobre normativa, regulación, trámites en el sec-
tor cooperativo de ahorro y crédito.
Enseñanzas de la pandemia “Si queremos reconocer que después de esta pandemia algo tenemos que cambiar. lo primero es tener un poco más de rigor y leer esos documentos. Pero el día a día no lo permitirá para todos”, dijo. “Mi recomendación absoluta es que toda persona que está al frente de una cooperativa, todos los consejos de administración, las juntas directivas y los comités deberían tener como tarea, en su siguiente consejo o junta un análisis de este nuevo documento, porque esta es la puerta de entrada hacia el nuevo cooperativismo y la economía solidaria, que establece un horizonte de tres años, al 2025. “Este documento Conpes también nos va a permitir incidir en los procesos con los candidatos a la presidencia de la República, porque será el nuevo Gobierno el que llegará con un documento de política pública de Estado y prácticamente será el responsable de darle la realización completa al tema·, concluyo el presidente de Confecoop. GESTIÓN SOLIDARIA
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Asociarse y hacer de su actividad cotidiana algo extraordinario es uno de los logros que han alcanzado las mujeres campesinas de la región alrededor del Volcán Nevado del Ruiz y de otras zonas del eje cafetero
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PAÍS
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as mujeres campesinas del eje cafetero y especialmente las de las zonas aledañas al Volcán Nevado del Ruíz llevan años asociándose y en medio de la pandemia mientras los pueblos y el transporte tenían restricciones generaron nuevos negocios, se integraron socialmente y han construido mejores condiciones para ellas y sus familias. Análida Díaz Orozco, es profesora universitaria e investigadora del Ciriec, un centro de investigación conformado por 23 profesores comprometidos con la economía solidaria, explicó a GESTIÓN SOLIDARIA como ha sido el proceso de integración de las comunidades campesinas y especialmente de sus mujeres, muchas de ellas víctimas de la violencia. “Me encuentro con características especiales de las cooperativas agropecuarias y encuentro con agrado la participación de la mujer campesina. Creíamos que ella estaba esperando en la casa que su compañero llegara de la montaña; de trabajar con las vacas y arrear las mulas. Y ella esperaba a su pareja con comida y agua caliente, cosa que sí hace, pero hace muchas cosas más. Me interesé en saber qué hace ella cuando el campesino sale de casa
desde las cuatro de la mañana y regresa a las cinco de la tarde o más en algunas ocasiones”, explicó la docente. “La mujer campesina no se queda quieta. Hemos identificado que de unos diez años para acá la mujer campesina del eje cafetero se ha vuelto partícipe de un modelo asociativo, ella se encarga de hacer la promoción de la cooperativa. Acción que es: mantener la asociatividad, cómo unirse con las compañeras de las otras fincas, de las otras partes de la vereda, entre todas piensan en ayudar a la sostenibilidad del medio ambiente”, dijo. ¿Por qué surgió la inquietud? Precisamente porque tuvimos en nuestra zona, el Eje Cafetero, ya hace 35 años, lo que fue la avalancha del Nevado del Ruíz. Ahí la mujer campesina sufrió mucho, algunas perdieron a sus hijos, a sus compañeros, sus familias. Llegó un momento en que asumió su decisión de empoderarse frente a esa dolencia, frente a un fenómeno de la naturaleza y pensar, aquí estoy. Fue un primer paso para reorganizar su vida. La investigadora señaló que estas mujeres estaban organizadas en asociaciones, especialmente por la necesidad de tener un suministro
de agua. “Las veredas que yo frecuento con las cooperativas agropecuarias están muy alejadas de cualquier zona urbana. Por ejemplo la cabecera municipal más cercana es Villa María, de Caldas y eso implica un recorrido de una hora u hora y media en chiva (buses de estacas). Entonces estas mujeres se unen, igual que el ser humano, por afinidad y necesidad. La primera necesidad que ellas encontraban era la necesidad del agua. Y por eso cuando vamos por las fincas y vemos las mangueras. Esas las ponen las mujeres y ellas dicen: -vamos a echar el agua. Es una de las cosas que me parecieron más hermosas. Obvio el compañero del agro, está más lejos que ellas en su actividad diaria. el hombre está con sus vacas, con sus potreros y ellas se encargan del agua”, dijo.. “En la región hay asociaciones desde hace 40, 50 años. Pero ellas a través de esta figura de las mangueras, aparece en el país la figura del distrito de riego. Esto permite que el municipio intervenga y ayude a estas comunidades. En muchos casos las alcaldías dicen, - mire yo traigo hasta aquí el agua y ustedes se van a encargar de la distribución. Entonces ellas se encargan de coordinar cómo va a ser la distribución y cómo llevar el agua a determinada vereGESTIÓN SOLIDARIA
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da; como mantener el agua más limpia, que matas colocar alrededor de la manguera para que se de procesos de descontaminación del agua. Entonces ellas ya están asociadas”, dijo. “Nosotros como investigadores de economía social y solidaria, nuestro trabajo es ir a la zona y decirles, porque no nos integramos en una cooperativa porque de
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alguna manera ustedes ya tiene una integración propia, que es una parte de la seguridad alimentaria. Le explicamos que necesitan unirse porque en algunos casos una de estas mujeres sembraba zanahoria por allá en una vereda.La otra sembraba cebolla. La otra conservaba las cáscaras de papa para después hacer con eso gas metano y así poco a poco se han ido
organizando. Entre mujeres no hemos entendido. Pero poco a poco hemos ido sumando a los señores, ellos también están muy interesados en el proceso, dijo. En la región se organizaron cinco cooperativas, ya desde hace algún tiempo estaban organizadas otras. Por ejemplo Cooproguazan, con unos 48 asociados, de los cuales 35 son mujeres
Laguna Azul, Parque de los Nevados, Calda. Foto cortesía Pxfuels
y después se constituyó la cooperativa del fondo Coagrofondo, que hoy es una productora de leche adecuada a las condiciones de los campesinos. Donde precisamente la encargada del tanque de enfriamiento es una mujer. Entonces no fue difícil porque la mujer campesina tiene un sentido de integración de solidaridad, les gusta ir
a las reuniones a conversar, cuentan cuentos, hacen yoga, ejercicio. Pero los señores también se vinculan, explica la profesor. Ellas están en las laderas del Nevado del Ruíz. Una cadena montañosa Hermosísima. Algo que ellas valoran es su tierra, sus raíces con el Volcán, la naturaleza y el hecho de que en algunas fincas no hay forma de
llegar ni siquiera en un jeep. Y se tiene que caminar unas tres o cuatro horas hacia abajo, hasta llegar al río por el cual atravesó la avalancha, pero son muy distantes, Es propio de ellas traer su manguerita para que el agua pueda llegar. Ellas tienen que llevar agua para el riego de las mismas matas. Si el esposo o compañero está en el campo ella en el día tiene que regar. Es GESTIÓN SOLIDARIA
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Grupo de investigadoras del proyecto internacional Impact, que operó en Colombia entre 2016 a 2019. Foto Gestión Solidaria. como un compromiso entre ellos, explicó.
ver como con ellas trabajamos tanto los talleres de vaReponerse lores, porque ellas hicieron de la violencia una vida y dijeron: - el territorio no lo abandonamos La profesora Análida Díaz porque es la tierra del abueO. explicó que de las cosas lo y del tatarabuelo. Sobre que le llama la atención a todo por la prosperidad que nivel mundial es la ley de tiene esa tierra, que al estar aborto. “Yo me encontré en al lado del Nevado del Ruíz esta tierras con muchas ni- y esa ceniza vuelve muy ñas que fueron abusadas productiva la tierra”, dijo. por actores de la violencia. Hoy son madres con sus hi- “Ellas se quedaron, pero en jos, felices, a pesar de que una época sus hijos iban sus hijos fueron producto de creciendo e iban al colegio una violación. “Son cosas que era en Villa María, que que a uno le estremecen, era muy alejado. Entonces pensando cómo manejar 24 GESTIÓN SOLIDARIA
esa situación han hecho convenios con la alcaldía apoyados por las cooperativas que tienen. La alcaldía les pone un jeep para traerlos desde la zona y ponerlos a estudiar, de tal manera que los jóvenes están con ellas en el agro”, dijo. Entre tanto los jóvenes trabajan en un proyecto de biodigestores, que son unas canecas, donde se acumulan los desechos que producen las mujeres en la cocina, los pisan y producen un gas propano natural, que nos es tan contaminante como el
PAÍS gas propano que venía en la pipa. Eso están haciendo esos hijos y muchos de ellos son producto de violaciones, hoy son jóvenes de 18, 19 años. Hoy la idea es irse formando para que esos jóvenes le ayuden en la cooperativa. Ellos con su formación pueden ayudar a que la contabilidad se haga otros procesos productivo, entonces que ellos formen parte de eso”, dijo. Hay otra cooperativa importante que es Coompita que tiene un gran número de mujeres y ellos tienen un proyecto agroturístico. a cargo de los jóvenes. Los hijos de esas asociadas. Que salieron adelante debido a la avalancha. Es muy bonito
estar con ellas allá y encontrar esas experiencias de vida y esto ha permitido que ellas se abran a un modelo de vida totalmente sano señaló la investigadora. En esas veredas Papayal, La Paz, Alto Arroyo, se ha venido proponiendo de unos cinco años para acá, el despertar de la conciencia ambiental a través del no consumo de animales y procurar el consumo saludable.
recorrido están todas las señoras de la vereda que les preparan el almuerzo vegetariano. Pero primero hacemos una alabanza a la tierra, un pedir perdón a la tierra, recordando un poco nuestros orígenes indígenas. Dios nos manda a uno, y a ellos, que nos encontremos en unas experiencias muy propias. Así como ellas se encuentra frente a un hijo que ama y que fue concebido frente a una violación. Eso implica mucho perdón.
“Allá en Santo Domingo, que es el municipio más leEnseñanza jano, con la alcaldía de Villa empresarial María, que es la que ayuda a promover, un domingo En las veredas no se cerró pueden llegar 500 ciclistas. el tránsito durante la pandePero cuando terminan el mia, seguían produciendo y
Con el apoyo de algunas alcaldías los productos sembrados por la mujeres campesinas fueron comercializados en las cabeceras municipales.
Foto Wikimedia Commons
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PAÍS no se utilizaron tapabocas. En ese ambiente tan puro no era necesario. Pero apareció el fenómeno y los jeep no volvieron, porque no podían transitar. Entonces las mujeres campesinas se inventaron a través de una la fundación Senderos de Luz, con una promotora muy propia, que se ha ganado el título de mejor mujer de Villa María para el municipio. Entonces se propuso que cada uno recogiera su producción. La experiencia ha sido muy bonita, porque se recoge producción en Santo Domingo y de ahí se lleva a la Guyana que puede estar a dos horas. Entonces cada una va sacando lo que ella ha generado en su huerta. Entonces se concentró todo
el proceso en la huerta casera y este modelo se recuperó y esas cantidades pequeñas de hortalizas se recuperaron. Sumadas hacen volúmenes significativos. “En conversaciones, que se generaron en la cooperativa, muchos decían, si usted tiene cebolla; y yo tengo tanta; y los otros tienen unos ajos; por qué no hacemos lo que llamamos el mercado campesino y se fortaleció en medio de la pandemia. Creamos un whatsapp desde donde coordinamos un mercado campesino para que la alcaldía permitiera que uno o dos jeep subieran para traer la producción. Ahora se están entregando
unos 500 mercados campesinos, el año pasado fue el aprendizaje y este año la experiencia se consolidó. Se promueve por facebook, por el whatsapp, se promueve por la alcaldía, pero ya ellas vienen produciendo, no por especialización, si no por cosecha. Unos productos son de algunas temporadas y otros necesitan de otras dinámicas, esto ha sido muy interesante. Se dan charlas como que una diga - ya voy a recoger mi cosecha y otra responda ve sembremos tal cosa... -Que de 20 a 30 días el cultivo. - Que sembremos frijol. Se demora de dos y medio a tres meses, mientras tanto vamos sembrar zanahoria y eso es algo que podemos
El proyecto que realizan las mujeres invita a las personas que visitan la región a tener una vida sana . foto: Pxfuel
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En diferentes regiones del país proyectos similares pueden ser implementados. Foto: Traveler proponer en cualquier cooperativa”, dijo. A ese modelo las mujeres también han enseñado el cultivo huerta del apartamento. Enseñarnos a todos que podemos hacer nuestra propia huerta en el apartamento, explicó la docente. “La gran enseñanza es que cada vez somos más conscientes de que este planeta está cambiando. Que la economía está cambiando, esto va a modificar los mercados. Vamos a tener producciones más limpias, consumos más sanos. más respetuosos con los animalitos. La humanidad debe reflexionar en que si no consumimos la carne de vaca, solo se van a necesitar las suficientes para la leche. Hay una gran cantidad de enseñanzas, pero la mayor es que todo está en el campo”, añadió.
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En todo lado y sociales diferentes, pero empezamos· dijo.
El modelo se puede replicar en todas las regiones del país, en el caso de Cierec los investigadores han identificado proyectos similares, claro con las características propias de su zona.
“También en el norte del Valle después de haber trabajado unos tres años a través de las cooperativas agropecuarias, en la zona de la Ruta del Condor, tuvimos el caso de un jóven que sin ser campesino trabajaba en el campo, y me preguntó cómo podría él organizar una cooperativa, para que muchos jóvenes desempleados pudieran unirse y crear una “ En Ciriec hemos empeza- cooperativa, ya llevan cindo una experiencia con in- co años y están manejando dígenas en Jambaló, Cauca microcrédito, producción en y ahí estamos empezando. el agro, ahora determinaron Estamos concientizandonos que la producción la prefiede cómo son los proble- ren hacer con mujeres. Ellas mas del territorio, porque se encargan especialmente si yo vengo de la montaña. de la recolección. Ese es Que no es similar o agreste otro modelo en el norte del como la de la zona de Vol- Valle. Esos modelos los pocán del Nevado del Ruíz. demos repetir en cualquier Entonces ese proceso tiene lugar”, concluyó la investiotras características físicas gadora.
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TECNOLOGÍA
Dos oportunidades que no debe dejar pasar una empresa solidaria No se pueden repetir errores como los cometidos a mediados de la década anterior, cuando fueron autorizados los corresponsales no bancarios y el sector se demoró tres años en implementar el primero.
J
uan José Camargo Barrera, gerente de Serlogyc advirtió que la necesidad de fortalecer los negocios cooperativos y solidarios en momentos en que el exceso de liquidez y una mayor competencia desde lo digital está impulsando la compra de cartera de manera masiva desde la banca.
Un desembolso que entre abril a junio sumó más de 2,54 billones de pesos, en unas 384.417 operaciones. Gestión Solidaria: ¿El microcrédito se está llegando a cifras de 2019?
Dos oportunidades deben ser analizadas con agilidad, la primera el desarrollo del microcrédito como uno de los principales productos del portafolio y el otro es el desarrollo e implementación de los corresponsales móviles.
Juan José Camargo Barrera. Digamos que hay un impulso muy importante para la reactivación económica. El Gobierno Nacional y en general este tipo de instituciones vienen impulsando las operaciones de microcrédito y comercial. Considero que esto nos lleva a que veamos una reactivación en este tipo de operaciones de una forma muy interesante.
El ejecutivo señaló que cifras de la Superintendencia Bancaria demuestran que ya en los corrido del año la colocación de microcréditos supera niveles que tenía el país antes de la pandemia.
Hasta hace algunos meses el microcrédito era una de las actividades más rezagadas debido a la pandemia y al cierre de muchos establecimientos de comercio. Hoy vemos abiertamente que se
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evidencia una línea de reactivación en esta línea y que un buen número de instituciones le están apostando fuertemente a este tipo de créditos. G.S.: ¿El sector solidario es protagonista o solo un participante de ese mercado del microcrédito? J.J.C.B. Es solo un participante. Su volumen aún no es relevante y vemos que desafortunadamente el portafolio de las cooperativas viene siendo muy limitado y se mantiene concentrado en crédito de consumo de una manera importante. En comercial se están dando pasos importantes, en vivienda lentamente se desarrolla y en microcrédito ya empiezan a registrarse algunas instituciones que quieren apostarle al sistema, pero considero que hay todavía un camino por recorrer. Definitivamente la
Juan José Camamrgo, gerente de Serlogyc GESTIÓN SOLIDARIA
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Los corresponsales cooperativos fueron implementados por el sector solidario solo tres aos después de su autorización. diversificación de portafolio debe ser prioritario para las instituciones. Desde una visión del usuario del sistema financiero las condiciones han mejorado, porque las tasas de interés han bajado considerablemente, especialmente en los créditos por libranza y de consumo por la alta liquidez del mercado. Pero esto va en contravía sobre los niveles de ingresos de las instituciones. Para algunas empresas colocar operaciones de crédito por debajo del uno por ciento lleva a que definitivamente tengan una dificultad en obtener ingresos y por ello sus estados de resultados se ven bastante afectados. Frente a eso, consideramos que el microcrédito está a la
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mano y con un proceso metodológico y definido, puede ayudar a que las cooperativas puedan obtener una rentabilidad mucho mayor a la que pueden representar los créditos de libranzas. Hay mucho camino por recorrer en materia de microcrédito en las cooperativas.
portafolio, adicionalmente tiene unas ventajas por tasa de interés por comisión mipymes. Quienes están operando saben que ésta permite cubrir la operación y brindar acompañamiento, asesoría y estar con los microempresarios en este tipo de actividades comerciales.
G.S.: ¿El costo de la operación de colocación del microcrédito estaría frenando la decisión de entrar en esa franja del mercado?
G.S.: ¿Entre abril y junio se han desembolsaron 2,54 billones de pesos. La cifra superará las de antes de la pandemia para el microcrédito?
J.J.C.B.. Definitivamente sí es más costosa la operación. Pero están compensados en beneficios, como es la tasa de interés mayor, que permite suplir esos gastos. Definitivamente es una alternativa muy interesante que permite diversificar el
J.J.C.B.. Estas cifras corresponden a los reportes de las entidades de ahorro y crédito, pero de las cooperativas de ahorro y crédito son muy pocas. Esas cifras llaman mucho la atención porque hay entidades
TECNOLOGÍA muy especializadas que tienen una participación significativa en el microcrédito. Estamos hablando de Bancamia, de Microfinanciera y aquí aprovecho para mencionar algunas entidades que han implementado algunas entidades de microfinanzas o que quieren estar más cerca a sus asociados con este tipo de servicios, me parece que es una labor muy importante en los últimos meses. Del otro lado está el cliente que necesita un flujo constante de recursos para hacer más cortos los ciclos de fondeo, por ejemplo de sus emprendimientos. En parte esto mejoraría la función social de las cooperativas. Tengamos en cuenta que
un número importante de asociados también tienen actividades productivas, por ejemplo, muchos pensionados tienen actividades independientes o pequeños negocios familiares, entre tanto algunos empleados tienen actividades independientes. Entonces si es muy importante advertir que la actividad del microcrédito no es solamente el otorgar recursos para un microempresario, también para mejorar la calidad de vida de ese núcleo familiar, que logra ese ingreso a través de esa actividad y que sin estos recursos podría tener muchas dificultades. Todo esto representa un gran valor social para la actividad de la
cooperativa o entidad solidaria. Por esto hay un acompañamiento permanente de estas unidades comerciales para poder estar de la mano de ese microempresario y ayudarle a consolidar y crecer su emprendimiento. G.S.: Entre tanto, ahora aparece un nuevo formato ¿Qué son los corresponsales móviles digitales y qué tipo de plataformas necesitan estos nuevos canales? J.J.C.B.. La Banca de las Oportunidades está en un programa piloto y con una dependencia del Banco de Colombia donde se están haciendo la pruebas de los corresponsales móviles digitales. Una figura aprobada
Ahora el microcrédito se constituye en una de las mejores alternativas comerciales para las empresas cooperativas y solidarias: J.J.C
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Foto: Pixabay
Una mejor plataforma tecnológica no es una opción, es una necesidad que no puede seguir siendo aplazada, señaló JJC por el decreto 222 de 2020, esto fue el 14 de febrero del año pasado, dando la posibilidad para que la entidad que se quiera desplazar hasta las zonas rurales lo pueda hacer. De esta manera se puede atender de manera directa a clientes y asociados de una entidad. Lo cierto es que las entidades se han centrado en las grandes ciudades, mientras el sector rural sigue siendo desatendido, con una baja profundización de los servicios financieros y entendemos porque básicamente el desplazamiento del sector rural hacia las áreas urbanas, donde están los cajeros automáticos, algunos tipos de corresponsales o las oficinas se dificultan un poco. Por eso el corresponsal móvil podrá llevar el
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servicio mucho más fácil al asociado, sin que esto represente una dificultad en el servicio, en la seguridad de las transacciones. Por eso la Banca de la Oportunidades busca que las entidades lleguen hasta donde están los asociados. Ese decreto incluye a las cooperativas de ahorro y crédito, y por ello se necesita, que la Supersolidaria los reglamente para que se puedan prestar este tipo de servicios. En el año 2006 se aprobaron lo que se llamó en su momento los corresponsales no bancarios. Pero solamente hasta el año 2009 las cooperativas de ahorro y crédito decidieron implementar esta figura, con una absoluta timidez. Todavía seguimos siendo tí-
midos frente a esta posibilidad, mientras la banca ya menciona más de 210 mil corresponsales las cooperativas no pasan de 20 mil corresponsales. Eso significa que la brecha es muy grande y que todavía existe mucho temor o desinterés de trabajar en alguna figura de canal comercial, que ya está más que probado, con ventajas puntuales dependiendo de las necesidades de las instituciones. En ese caso pueden ser más o menos robustos, donde podrían expandir sus servicios a través de servicios en farmacias o supermercados, mas ahora que una persona puede desplazarse y recibir ese tipo de operaciones.
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G.S.. ¿No se ha aprendido de la experiencia de estos años? J.J.C.B.. De pronto las cooperativas han sido muy prudentes en el manejo de estos canales, que con la virtualidad son más livianos. Están ganando espacio y las oficinas que conocíamos, con un volumen importante de funcionarios tienen que ser cada vez más seleccionadas, donde el mercado es muy importante. Hoy donde todas las empresas solidarias reconocen que es más importante lo digital. Estar cada vez más cerca de
sus clientes, va llevando a que las estructuras pesadas sean cada vez menos. Los bancos han ido cerrando oficinas, para darle a sus clientes más virtualidad, canales más livianos, de más volúmenes de contacto. En el caso de las cooperativas hay retos muy importantes para buscar cada vez más canalidad y ésta no se basa en más oficinas o como pensamos en cajeros automáticos. Realmente la multicanalidad gana cada vez más espacio. Entonces hay que pensar en corresponsalías, en canales digitales, en transacciones por
celular, darle herramientas directamente a los asesores para que atiendan en campo, en los negocios o en los sitios de atención a los asociados. Hay que pensar en una multiplicidad de posibilidades. que cada vez están más cerca del asociado y cada vez más lejos de grandes infraestructuras. A cualquiera hoy, ya, le da
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Tomen un tiempo análicense internamente, revisen como están sus procesos, su estructura organizacional y ahí sí hacer las inversiones. Tampoco se trata de una inversión de bajo costo sino de un producto de alto costo. Se trata de lo que yo necesito para llegarle a mis asociados: JJC. Imagen. Estrategia &negocios
pereza hacer cola de media hora para ser atendido en un banco. G.S.: ¿Cuánto, cómo y qué, se debe responder una entidad solidaria para implementar un proceso de modernización tecnológico? J.J.C.B.. Alternativas hay en el mercado. La primera pregunta que se debe hacer una administración es ¿Cuál es su plan de incursionar en estos medios virtuales transaccionales?, estamos hablando de un core financiero, de plataformas que le permitan una mayor conectividad. Soluciones digitales que permitan estar más cerca del asociado a través de transacciones vía celular o a través de dispositivos, para poder hacer transacciones en calle, donde un asesor pueda hacer las operaciones que requiere la cooperativa. Son múltiples las opciones que existen.
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Lo primero es empezar con un plan estratégico que involucre la cooperativa. En muchos casos se quiere la última tecnología, pero internamente no están preparadas para manejar ese tipo de tecnología. Sus infraestructuras, su organización, sus áreas como tal no están preparadas para desarrollar todo esto. Entonces creo que es una labor inicial que se tiene que dar. Y es la repetida frase que afirma que la transformación digital no viene a través de la tecnología si no por un cambio de cultura. Este debe ser estructural, tengo que estar preparado para dar ese paso internamente, porque puedo gastar mucho dinero y no logré los objetivos esperados. Puedo tener el vehículo de última gama, pero escasamente se manejar, muy difícilmente voy a lograr los resultados que espero. Hay que dar pasos previos.
Yo tengo que comprender que como organización debo comprender mi realidad. Entender como estoy internamente y comprender de qué manera salgo y busco, de qué manera manejo la mejor tecnología para acceder a esos servicios que esperan mis asociados. Pero si yo no tengo claro cuál es el mercado, como lo voy a trabajar; cómo está mi organización interna; mi estructura; mis procesos y cómo voy a aprovechar al máximo esta tecnología; antes de hacer las inversiones, digo que en muchos casos es una plata que es mal aprovechada. Y esto terminaría siendo un fracaso a mediano plazo. G.S.: ¿Cómo desbloquear ese exceso de análisis? J.J.C.B.. Las cooperativas han recibido información de todo tipo, de diferentes organizaciones, entre ellas
los entes gremiales. Pero todo parte de un buen proceso de planeación. La cooperativa tiene que entender y planear este tipo de actividades, de acciones para poder aprovechar al máximo las acciones para poder llegar a brindar la mejor atención a los asociados. La tecnología por sí sola no soluciona los problemas de las empresas. Es como si nos dieran una herramienta que no sabemos manejar. Permite llegar mucho más lejos y prestar un mejor servicio. Pero si yo no he hecho un proceso de gestión y una evaluación interna de cuales son mis necesidades reales, yo puedo tener un software y una herramientas que pueden ser lo último en el mercado y no tengo como poderlas manejar, porque simplemente no estoy preparado para ello. Entonces cuál es mi mejor recomendación a las organizaciones. Tomen un tiempo análicense internamente, revisen como están sus procesos, su estructura organizacional y ahí sí hacer las inversiones. Tampoco se trata de una inversión de bajo costo sino de un producto de alto costo. Se trata de lo que yo necesito para llegarle a mis asociados y atenderlos de la mejor forma o pueda que no se trate de grandes inversiones, pero si de pequeñas inversiones que se pueden ir escalando. Pero al final hay que tomar una decisión. GESTIÓN SOLIDARIA
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GERENCIA
DEBILIDADES DE LA GERENCIA EN COLOMBIA
L
a gestión administrativa no ha suscitado mayor atención de los tratadistas o teóricos de la economía solidaria en Colombia, quizás debido, en parte, a que estas formulaciones requieren más investigación que especulación teórica, más rigor científico que retórica, lo cual se traduce finalmente en un escaso trabajo en este campo, si tenemos presente que las empresas de economía solidaria se desenvuelven dentro del marco de una economía de mercado donde la eficiencia, la competitividad y la innovación, priman.
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Por: Eliécer Bermúdez Director Corjireh www.corjireh.com
UNA DEFINICIÓN DE GERENCIA
Existe una innegable necesidad de gerencia, cualquiera sea la naturaleza y metas de las organizaciones y su aplicación en todas las formas de esfuerzo de grupo. No solo aplicable a la empresa comercial sino, también, a toda situación en la que se intenta alcanzar objetivos y metas comunes, de acuerdo a su naturaleza. La gerencia se puede considerar como un proceso que contempla tres aspectos: la coordinación de recursos, la ejecución de funciones generales como medio para lograr coordinación, y el propósito del desarrollo gerencial. En atención a estas consideraciones es posible dar ya una definición: Gerencia es la coordinación de todos los recursos a través de los procesos de: planeación, organización, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.
GERENCIA SELECCIÓN DE LA GERENCIA. Asociada muy íntimamente con la formulación de políticas y objetivos está la selección de los administradores necesarios para su ejecución. Puede afirmarse que un valioso indicador de las aspiraciones de los directivos es el nivel de capacitación de la gerencia. En Colombia y concretamente en el sector solidario, existen gerentes para todos los gustos: tiempo completo, medio tiempo, un cuarto de tiempo y los que simplemente se limitan a firmar cheques y comprobantes. Al parecer algunos directivos no tienen suficiente claridad sobre la importancia de seleccionar un gerente con un adecuado nivel de capacitación, destreza y experiencia, para ejercer eficientemente su cargo.
DEBILIDADES
1
Desconocimiento del entorno. Muchos gerentes consumen su tiempo y energía analizando la problemática interna y las características de su mercado, pero la atención a tratar de comprender los fenómenos económicos, sociales y políticos tanto globales como locales y su impacto en la empresa, es escasa.
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Superficialidad del pensamiento estratégico. Por andar apagando incendios del día a día y el exceso de dedicación a asuntos operativos ha generado un modelo de funcionamiento, sin visión ni estrategia, el cual se traduce en ir dos pasos atrás del cambio natural de las sociedades.
Descuido del recurso humano. El no prestar suficiente atención a la selección, entrenamiento, desarrollo y compensación de los colaboradores de la organización, demuestra la Desactualización de los cononecesidad de las empresas en Colomcimientos. bia de fortalecer su sistema operativo, La velocidad con la que están con personas cada vez más calificadas cambiando los conceptos adminisy preparadas. trativos, financieros, ambientales, sociales y el acceso a la tecnología rebasa la capacidad de actualización de muchos gerentes como la sabiduría tradicional, no es la forma más eficiente de administrar empresas.
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