Gestión de Proyectos III 2022-1 by Gianella Quispe Correa

DISEÑO DE PORTADA LIBRE Deben figurar los siguientes datos

Portafolio Gestión de Proyectos III Gianella Quispe Correa | CÓD 2 0 1 6 1 1 7 4

421

924

Hernan Elguera

Profesores: Profesor: Nombre y Apellido / Nombre y Apellido

PORTAFOLIO

02_Palabra PORTAFOLIO

URBANISMO I FARIDE ABIGAIL FARACH RODRIGUEZ 20182085

03_Nombre del curso

04_Nombre y código del alumno

05_Nombre de los profesores

01_Por favor no modificar la franja blanca ni el logo, solo editar el nombre del área académica a la pertenece el curso: 06_Sección

Comunicaciones N Urbanismo y Medio Ambiente Construcción Gestión de Proyectos Historia y Teoría deUBICACIÓN la Arquitectura TERRENO

Facultad de Ingeniería y Arquitectura

Carrera de Arquitectura - Área Académica de Gestión de Proyectos Ciclo 2022-1

Universidad de Lima Facultad de Ingeniería y Arquitectura Carrera de Arquitectura

Alumna Gianella Quispe Correa 20161174

Curso Gestión de Proyectos III

Profesor Hernan Elguera Chumpitazi

Lima, Perú 2022-1

Portafolio 2022-1

Gestión de Proyectos III Gianella Quispe Correa | CÓD 2 0 1 6 11 7 4

“La arquitectura es el arte de organizar el espacio”.

Auguste Perret arquitecto

TABLA DE CONTENIDOS

Selección del Terreno EC 1.1 CG4 | CG5 | CG7 | CG11. D,E

Trabajo Grupal: Entrega Parcial EC 1.2 CG4 | CG5 | CG6 | CG7 | CG8 | CG9 | CG10 | CG11. D,E

Trabajo Grupal: Entrega Final EC 2.1 CG4 | CG5 | CG6 | CG7 | CG8 | CG9 | CG10 | CG11. D,E

Evaluación Económica y Financiera EC 2.2 CG7 | CG8 | CG10 . D,E

Conclusiones y evaluación general de la asignatura

Información personal Información del curso

E C 1 . 1 CG4 | CG5 | CG7 | CG11. D,E

Valoración del tema Diﬁcultad del tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo utilizado en práctica

Selección

del

Terreno

Encargo El trabajo consistió en encontrar y escoger un terreno de 15000 m2 en algún distrito de Lima, sobre dicho terreno realizar un análisis del certiﬁcado de parámetros urbanísticos y ordenanzas emitidos por la Municipalidad, así como el análisis del entorno del terreno escogido y terminando en un análisis FODA que será necesario al plantear el proyecto más adelante.

Objetivos - Identiﬁcar las características del terreno: dimensiones, ubicación, parámetros normativos que lo hacen atractivo como inversión. - Identiﬁcar las ventajas competitivas del terreno para el desarrollo de un proyecto inmobiliario: ubicación, accesibilidad, entorno, equipamiento, etc.

EC 1.1| CG4 | CG5 | CG7 | CG11

Selección del Terreno 1 En primer lugar, formamos grupo de 3 integrantes para luego proponer de manera virtual 3 posibles terrenos con potencial en distintos distritos con un área de 15000 m2.

2 En segundo lugar, tras una búsqueda extensa de manera grupal y con ayuda del cátedra escogimos el terreno ubicado entre Av. José Galvez Barrenechea con Av. Malachowsky en San Borja, colindante a un Plaza Vea.

IMPORTANTE: Realizamos una investigación que sustente la selección de terreno. Por ello, usamos herramientas útiles para el registro fotográﬁco desde Google Earth y Google Street View. Este material visual nos permite entender el contexto.

PARAMETROS URBANÍSTICOS Y ORDENANZAS 4. ESTACIONAMIENTOS

1. ALTURAS POR COLINDANCIA

ORDENANZA N° 491-MSB

ARTÍCULO 10: 8 pisos AV.

AV.

J. G

A LV

H EA

ARTÍCULO 17: La altura máxima permitida en San Borja es de 8 pisos, incluyendo los casos de colindancia. Se permitirá hasta 12 pisos en los lotes frente a la Av. Javier Prado y con más de 600 m2 de área.

A Est. por unidad de viv.

AV.

J. G

A LV

H EA

ORDENANZA N° 491-MSB

AV.

LV GA

H EA

ARTÍCULO 19: Retiro frontal: En los linderos que colinden con jirones o calles es obligatorio un retiro mínimo de 3 metros. Las zonas comerciales CV y CZ, podrán desarrollar actividades urbanas siempre que la sección vial considere el módulo de berma de estacionamiento de 5m. entre la vereda y la pista.

Est. para visitantes

1.5

20%

15%

10%

----

*zona c: En los predios que acojan al uso exclusivo residencial

ORDENANZA N° 491-MSB

AV.

H EA

ARTÍCULO 18: En el caso que existan instalaciones de uso común en el nivel de las azoteas, se deberá reservar áreas de uso común que permitan su acceso.

3. RETIROS SEGÚN PARÁMETROS

5. ÁREAS LIBRES

ORDENANZA N° 491-MSB

A LV

R EN

ZONA CZ: Se considerarán los estacionamientos públicos ubicados frente al lote como parte del requerimiento, siempre que la berma lateral esté acondicionada para estacionamientos.

2. AZOTEAS USO PRIVADO O EXCLUSIVO

AV.

J. G

R BA

3 En tercer lugar, plasmamos gráﬁcamente los parámetros urbanísticos y ordenanzas para asegurarnos que sea compatible con comercio, oﬁcina y vivienda. Realizarlo de esta manera nos permitió tener un esquema del entorno permitido para el proyecto.

AV.

J. G

A LV

H EA

ARTÍCULO 16: En el caso de ediﬁcaciones residenciales ubicados en la zona C del distrito, se requiere el mínimo de 35% de área libre del lote. En el caso de CZ, no es exigible el área libre, siempre y cuando se resuelvan correctamente la ventilación e iluminación natural.

6. ZONIFICACIÓN ORDENANZA N° 491-MSB

ZC AV.

AV.

J. G

A LV

H EA

ARTÍCULO 6: En ninguna de las zonas de CZ se aceptan edificaciones de uso exclusivamente residencial, a excepción de los lotes que hayan sido edificados como centros comerciales con este uso en específico.

Fuente: Google Street View

Gestión de Proyectos III | 2022-1

O ER PR AD AV. JAVI

ES TE

LU IS AV. SA N

JA NOR TE AV. SAN BOR

CI ÓN AV. AV IA

4 En cuarto lugar, realizamos el análisis del entorno del terreno escogido, comenzamos investigando los tipos de usuarios que viven en el distrito de San Borja, los cuales son mayormente una población entre los 30 a 59 años de edad. Esta investigación nos permitió tener un primer acercamiento a los clientes potenciales para el proyecto.

R BO RJ A SU AV. SA N

23.15%

43.60%

21.05%

15-29 años

30-59 años

60 a + años

04 03

Fuente: Municipalidad de San Borja

02 N

5 En quinto lugar, también investigamos el equipamiento cercano al terreno, concluimos que es un distrito activo y diverso donde priman las actividades comerciales y culturales, pero también es un área residencial y de espacios públicos. Esto es importante analizar para que la propuesta contribuya en satisfacer las necesidades no atendidas.

UBICACIÓN TERRENO

EQUIPAMIENTO RELEVANTE

POLIDEPORTIVO SAN BORJA

COLISEO EDUARDO DIBOS

CC. REAL PLAZA PRIMAVERA 9.82 % áreas verdes

11.86 m2 /hab.

RESIDENCIAL TORRES DE LIMATAMBO 79 parques

actividades principales DESCANSO

DEPORTES

ESPACIOS PÚBLICOS ESCALA VECINAL

RECREACIÓN

02 02

01 C

Polideportivo San Borja

Comercio Zonal

06 Real Plaza Primavera

B A

6 En sexto lugar, de manera micro investigamos el uso de suelos, concluimos que es de carácter residencial de densidad baja y media; y también cuenta con diferentes tipos de equipamiento público alrededor. Además, encontramos espacios públicos como mobiliario urbano y áreas de descanso. Esto nos permitió conocer que el terreno escogido es un punto de interés y potencial como ubicación para el proyecto.

Coliseo Eduardo Dibós N

A ESPACIOS PÚBLICOS ESCALA ZONAL 03

COMPLEJO DEPORTIVO JUAN XXIII

COMERCIO ZONAL

PARQUE DE LA FAMILIA

UBICACIÓN TERRENO

SKATEPARK CONVERSE

RDB

RDM

POLIDEPORTIVO SAN BORJA

EC 1.1| CG4 | CG5 | CG7 | CG11

Selección del Terreno 7 En séptimo lugar, de manera micro investigamos acerca de las vías que rodean el terreno, concluimos que las calles son amplias y se encuentran separadas por bermas centrales. Además, descubrimos que la movilidad urbana se da por la cercanía a espacios deportivos que activan las calles contiguas. Conocer esto nos sirvió a que el proyecto responda al entorno actual.

leyenda Vías Metropolitanas Vías de flujo rápido Vías de flujo medio Vías de flujo bajo Paradero Tren eléctrico Estación de bicicletas

IÓ AV. AV IAC N

05 01

06 04 03

AV. ANG AMO S ESTE

MAYOR AFLUENCIA PEATONAL

UBICACIÓN TERRENO

RDM

AV. MALACHOWSKY

C. EMILIO HARTH TERRE

AV. J. G. BARRENECHEA

RDB

TERRENO

24.80 m Av. José Galvez Barrenechea

31.00 m Emilio Harth Terre

IMPORTANTE: Encontrar un terreno con una área tan grande fue un reto como grupo, ya que anteriormente no habíamos trabajado con una área así. Esto nos sirvió como primera intención de segmentación para escoger el terreno ﬁnal.

estrategias FO Aprovechar la ubicación privilegiada y gran movimiento económico para satisfacer las necesidades de posibles usuarios mediante un programa variado.

estrategias DO Realizar un proyecto que sea amable con las alturas del entorno inmediato, generando espacios intermedios y restándole densidad.

estrategias FA Aprovechar los espacios de usos deportivos cercano al proyecto para proponer un programa variado de talleres que sirvan de complemento. De esta manera se vuelve un proyecto llamativo con un valor agregado.

estrategias DA Plantear un programa variado que converse con la escala y demanda de la zona para que el proyecto sea visitado.

8 Después de realizar todos los análisis, planteamos estrategias a partir del FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) donde combinamos cada una. Con la finalidad de identificar los puntos fuertes y débiles del análisis del entorno y plantear estrategias que beneficien al proyecto. Estas estrategias nos sirvieron como toma de partida al realizar el planteamiento proyecto.

Gestión de Proyectos III | 2022-1

¿Qué aprendí de este trabajo? Además de ser un repaso de Gestión II, aprendí mucho más a profundidad que estos análisis previos del entorno del terreno escogido son la base de todo el trabajo, ya que desde la propuesta hasta incluso al culminar el proyecto se tendrá que revisar si cumple con estos estudios previos. La escala del terreno fue un nuevo reto desde la búsqueda hasta encontrar información relevante que nos sirva para la propuesta; sin embargo, esto me enseñó a segmentar toda la diversa información que se encuentra en la red, y ﬁnalmente se logró solucionar y diagramar de una manera eﬁciente.

¿Cuáles son mis conclusiones? - Este primer trabajo de investigación da inicio al resto del proyecto, este fase es la parte clave para la propuesta porque sirve para ponerme en contecto con el contexto actual y futuro. - Lo más complicado fue encontrar estudios e información del terreno, debido a esto nos enfocamos mucho más en la recopilación. - Este trabajo fue un reto en grupo, ya que por la situación actual tuvimos que reunirnos de manera virtual, me llevo un gran aprendizaje.

E C 1 . 2 CG4 | CG5 | CG6 | CG7 | CG8 | CG9 | CG10| CG11. D,E

Valoración del tema Diﬁcultad del tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo utilizado en práctica

Trabajo Grupal: Entrega Parcial

Encargo La entrega parcial del trabajo grupal consistió en el análisis del terreno seleccionado para el desarrollo del proyecto inmobiliario, el análisis de los mercados de vivienda, comercio y oﬁcinas, con las mejoras y/o correcciones recibidas en las críticas. Además presentar la zoniﬁcación preliminar del proyecto con áreas considerando los parámetros, normativas y el análisis de mercado realizado.

Objetivos - Analizar el mercado, oferta, demanda y competencia. - Deﬁnir el público objetivo. - Propuesta de programa y mix comercial. - Zoniﬁcación preliminar del proyecto con áreas.

EC 1.2| CG4 | CG5 | CG6 | CG7 | CG8 | CG9 | CG10 | CG11

Trabajo Grupal: Entrega Parcial 1 En primer lugar, realizamos el análisis de mercado de población de los distritos de San Borja y Surquillo, ya que el terreno se encuentra en el límite de ambos distritos. Aquí nos dimos cuenta de los riesgos que podría tener el proyecto en caso no le damos un valor agregado diferenciado del mercado actual y por otro lado, también nos dimos cuenta de las fortalezas de su ubicación.

POBLACIÓN SURQUILLO

POBLACIÓN SAN BORJA CRECIMIENTO POBLACIONAL

CRECIMIENTO POBLACIONAL

Según el Censo del 2017, San Borja tiene una población de 108,009 personas aproximadamente; de las cuales 51 596 son hombres y 60 332 son mujeres.

Según el Censo del 2017, Surquillo tiene una población de 91,346 personas aproximadamente; de las cuales 42 439 son hombres y 48 584 son mujeres. HOMBRES

HOMBRES

46.45%

51596

MUJERES

60332

53.55%

Fuente: INEI. Censos 2017

2 En segundo lugar, realizamos una búsqueda extensa de manera grupal. Nos respaldamos de antes estudios realizados por INEI y tanto por la Municipalidad de San Borja como la Municipalidad de Surquillo. 3 En tercer lugar, plasmamos gráﬁcamente los estudios que encontramos en documentos y páginas. Realizarlo de esta manera nos permitió tener un esquema visual de la información relevante para el proyecto.

PERFIL DEL JEFE DE HOGAR

Mujer de 45 años aprox.

Trabaja en el área de servicios o comercio

Casada o conviviente

Con hijos (2-3)

GASTOS E INGRESOS SURQUILLO

SAN BORJA

S/. 1,464 S/. 11

ALIMENTO BEBIDAS

S/. 1,300 S/. 7

ROPA

S/. 271

ROPA

S/. 171

SERVICIOS BÁSICOS MANTENIMIENTO

S/. 731 S/. 314 S/. 384 S/. 240 S/. 483

SERVICIOS BÁSICOS MANTENIMIENTO

S/. 473 S/. 138 S/. 229

edi

S/. 236

SALUD TRANSPORTE COMUNICACIONES RECREACIÓN

EDUCACIÓN

S/. 570

EDUCACIÓN

RESTAURANTES CUIDADO PERSONAL

S/. 100 S/. 289

RESTAURANTES CUIDADO PERSONAL

S/. 5,094

S/. 60 S/. 271

edi

S/. 97 S/. 225 S/. 66 S/. 183

MAYOR GASTO

MAYOR GASTO NIVEL SOCIOECONÓMICO B

NIVEL SOCIOECONÓMICO C

INGRESO FAMILIAR MENSUAL ALIMENTO ROPA

40 % 5%

ALOJAMIENTO

14 %

ALOJAMIENTO

15 %

MUEBLES SALUD

TRANSPORTE

6% 8% 5%

TRANSPORTE

4% 7% 2%

COMUNICACIONES RECREACIÓN

9% 5%

COMUNICACIONES RECREACIÓN

8% 3%

EDUCACIÓN RESTAURANTES

11 % 2% 6%

EDUCACIÓN RESTAURANTES

7% 2% 6%

edi

29 % 5%

S/. 7,309

BIENES Y SERVICIOS

MAYOR INGRESO

INGRESO FAMILIAR MENSUAL ALIMENTO ROPA

BIENES Y SERVICIOS

S/. 3,219

edi

SALUD TRANSPORTE COMUNICACIONES RECREACIÓN

ALIMENTO BEBIDAS

GASTO FAMILIAR MENSUAL

S/. 4,239

MAYOR INGRESO

NIVEL SOCIOECONÓMICO B

NIVEL SOCIOECONÓMICO C

Fuente: APEIM 2021

TENDENCIAS COMERCIALES 2022

A partir de la coyuntura del Covid-19, la demanda en el mercado de retail ha cambiado debido a las nuevas necesidades de los usuarios, notando principalmente el deseo de dividir el recorrido público de las zonas privadas. Fuente: Perú Retail

GENERAR BUENA EXPERIENCIA AL USUARIO

RESPETO A LA PRIVACIDAD

SERVICIO PICK-UP

DIVERSIDAD PARA SATISFACER DISTINTAS DEMANDAS

4 En cuarto lugar, realizamos el análisis de mercado de comercio. Comenzamos con el análisis de demanda de un radio de inﬂuencia desde el terreno escogido, a partir de aquí analizamos los gastos e ingresos de los usuarios de ambos distritos (San Borja y Surquillo) y concluimos en qué gastan más las personas, a partir de esto deducimos la demanda actual. También notamos que hay comercio zonal y vecinal e investigamos las tendencias comerciales en ambos distritos. Esto nos permitió conocer las necesidades de los clientes potenciales, como también conocer lo que hace falta en la zona, y a partir de ello plantear como grupo un valor agregado que satisfaga todas las necesidades de los clientes.

Gestión de Proyectos III | 2022-1

5 En quinto lugar, recolectamos información de la oferta comercial basado en el tenant mix de centros comerciales, concluimos que los puestos de prendas de vestir son los más ofertados en el mercado y que San Borja al pertenecer a Lima Top y Surquillo al pertenecer a Lima Moderna son distritos más ofertados. Esto nos permitió asegurar la correcta selección de ubicación del proyecto.

COMPETENCIA SAN BORJA

HIPER PLAZA VEA PRIMAVERA

REAL PLAZA PRIMAVERA

Av. Angamos 2337, San Borja

Av. Angamos 2681, San Borja

COMPETENCIA SURQUILLO

OPEN PLAZA ANGAMOS

CENTRO COMERCIAL MARSANO

Av Tomás Marsano 1805, Surquillo

Av. Tomas Marsano 1417, Surquillo

TENANT MIX CENTROS COMERCIALES LIMA

DISTRIBUCIÓN DE CENTROS COMERCIALES EN LIMA

Fuente: Colliers Reporte Comercial

6 En sexto lugar, recolectamos información de la competencia de comercio que rodea al terreno escogido. Primero hicimos un mapeo de los centros comerciales tanto en San Borja como en Surquillo, segundo hicimos un análisis con variables (precio) para ver qué es lo que los diferencia, tercero investigamos acerca de cómo se promocionan y cuáles son aquellos medios, y por último deﬁnimos el perﬁl del usuario donde conoceremos qué necesitan y qué buscan del comercio en esta zona. Esta información nos ayudó a plantear el mix comercial para la propuesta del proyecto híbrido y también comparar los tipos de comercio que se ofrecen en el mercado.

IMPORTANTE: Encontramos y extrajimos información asertiva y segura como de INEI, APEIM, Perú Retail, PROPERATI, CAPECO, Diario Gestión, Colliers Reporte Comercial y también de portales inmobiliarios para la competencia.

EC 1.2| CG4 | CG5 | CG6 | CG7 | CG8 | CG9 | CG10 | CG11

Trabajo Grupal: Entrega Parcial 7 En séptimo lugar, realizamos el análisis de mercado de oficinas en los NSE A y B por los distritos San Borja y Surquillo. Comenzamos con el análisis de demanda de un radio de influencia desde el terreno escogido, a partir de aquí analizamos los índices de mercado A y B. Aquí nos dimos cuenta del alcance de colocar oficinas en el mercado actual y por otro lado, también encontramos el precio promedio ofertado. VENTA 14%

ALQUILER 86%

En el estudio realizado en el 2020, San Borja figura entre los distritos con mayor demanda de oficinas, acompañado de Miraflores, San Isidro, Surco y Jesús María.

Fuente: PROPERATI

ÍNDICES DE MERCADO A+ Y A

ÍNDICES DE MERCADO B+ Y B

23.5%

23.0%

La vacancia de oficinas prime al cierre de los primeros meses del 2022 es de 319,042 m2, lo que equivale a 23.5% del total de oficinas útiles.

La vacancia de oficinas B+ y B al cierre de los primeros meses del 2022, es de 307,754 m2, lo que equivale a 23.0% del total de oficinas útiles.

+9,182 m2

-6,412 m2

La absorción neta del mercado prime, entre los primeros meses del 2022, es positiva. Esta llega a alcanzar 9,182 m2 de oficinas útiles.

La absorción neta del segmento, entre los primeros meses del 2022, es negativa. Esta llega a alcanzar -6,412 m2 de oficinas útiles.

$16 El precio promedio de renta mensual, por m2, es de $16 más impuestos.

$12.7 El precio promedio de renta mensual, por m2, es de $12.7 más impuestos.

Fuente: COLLIERS

IMPORTANTE: Encontrar información relevante para el estudio de mercado fue un reto como grupo, ya que anteriormente no habíamos realizado un estudio de mercado para un ediﬁcio híbrido: comercio, oﬁcina y vivienda.

Precio x m2 - San Borja

Precio x m2 - Surquillo

PRECIO PROMEDIO

$ 1 500

$ 1 800

por m2

Fuente: Diario Gestión

ALQUILER DE OFICINAS- PRECIO PROMEDIO

$1 330

$1 110

M i r a fl o r e s , San Isidro y La Molina

$890

Jesús María, Lince y San Borja

OFERTA DE OFICINAS VENTA 22%

ALQUILER 78%

San Martín de Porres y Cercado de Lima

Fuente: PROPERATI

VENTA X M2

$1,679

$2,176 $1,457

Surquillo Santiago de Surco San Borja Fuente: CAPECO 2020

$2,199

Según Properati, la mayoría de las oficinas en oferta son para alquiler y un reducido número son para venta.

Miraflores

Fuente: Properati

8 En octavo lugar, recolectamos información de la oferta de oﬁcinas tanto de San Borja como de Surquillo. Encontramos información acerca del precio por metro cuadrado, también investigamos acerca del precio de alquiler y ventas para saber a qué nos inclinaremos como propuesta, concluimos que actualmente el la mayoría de empresas o empresas más pequeñas están dispuestos a pagar alquiler. Esto nos permitió conocer las necesidades de los clientes potenciales, también a reconocer que podemos brindar un valor agregado a la zona que satisfaga todas las necesidades de los clientes actuales como aquellos que buscan oﬁcinas coworking.

Gestión de Proyectos III | 2022-1

9 En noveno lugar, recolectamos información de la competencia de oficinas que rodea al terreno escogido. Primero hicimos un mapeo de los edificios que tienen oficinas tanto en San Borja como en Surquillo, segundo hicimos un análisis con variables para ver qué es lo que los diferencia entre ellos, tercero investigamos acerca de cuáles son los medios y cómo se promociona la venta o alquiler de estas oficinas, y por último definimos el perfil del usuario donde conoceremos qué necesitan y qué buscan en las oficinas. Esto nos permitió comparar los tipos de oficinas que se ofrecen en el mercado, así como los precios y modalidades pago, además nos ayudó a definir el tipo de oficinas que ofreceremos.

ÁREA PROMEDIO DE DPTOS

SAN BORJA

SURQUILLO

121 m2

62 m2

Fuente: CAPECO 2019/ Diario Gestión 2020 TENDENCIAS INMOBILIARIAS 2022 A partir de la coyuntura del Covid-19, la demanda en el mercado inmobiliario ha cambiado debido a las nuevas necesidades de los usuarios, notando principalmente el deseo de viviendas espaciosas, flexibles, con áreas verdes y en zonas centralizadas.

VIVIENDAS EN ZONAS URBANIZADAS

TECNOLOGÍA DIGITAL EN CASA

VIVIENDAS AUTOSUSTEN_ TABLES

MAYOR NÚMERO DE HABITACIONES

Fuente: Properati 2022

11 En undécimo lugar, recolectamos información de la oferta de viviendas tanto de San Borja (Lima Top) como de Surquillo (Lima Moderna). Encontramos información acerca del precio por metro cuadrado, también investigamos acerca del precio de alquiler y ventas para saber a qué nos inclinaremos como propuesta, encontramos también los precios para estacionamiento. Esta información nos permitió conocer las preferencias de los clientes potenciales, y a partir de ello plantear un valor agregado.

COMPETENCIA SAN BORJA

OFICINA - CHACARILLA

OFICINA - AV. JAVIER PRADO ESTE

Av. Primavera 939, San Borja

Av. Javier Prado Este, San Borja

COMPETENCIA SURQUILLO

OFICINA AV. AVIACIÓN

OFICINA AV. GUARDIA CIVIL

Av. Aviación 3944, La Calera De La Merced, Surquillo

Av. Guardia Civil 1321, Surquillo

10 En décimo lugar, realizamos el análisis de mercado de vivienda. Comenzamos con el análisis de demanda de un radio de inﬂuencia desde el terreno escogido, analizamos las áreas promedio en San Borja y Surquillo, también conocimos las preferencias de ambos distritos en cuanto a viviendas, ﬁnalmente investigamos las tendencias comerciales en ambos distritos. Aquí nos dimos cuenta del tipo de demanda actual en viviendas en el mercado y poder plantear un valor agregado en la propuesta del proyecto. Oferta de dptos en el 2020

LIMA TOP

25 167 unidades

S/. 7680 por m2

$ 15 mil precio promedio estacionamiento

Fuente: Properati 2022

LIMA MODERNA

15 189 unidades

S/. 6390 por m2

$ 14 mil precio promedio estacionamiento

Fuente: NEXO Inmobiliaria 2020

EC 1.2| CG4 | CG5 | CG6 | CG7 | CG8 | CG9 | CG10 | CG11

Trabajo Grupal: Entrega Parcial 12 En decimosegundo lugar, recolectamos información de la competencia de oficinas que rodea al terreno escogido. Primero hicimos un mapeo de los edificios multifamiliares tanto en San Borja como en Surquillo, segundo hicimos un análisis con distintas variables para ver qué es lo que los diferencia entre ellos, tercero investigamos acerca de cuáles son los medios y cómo se promociona la venta o alquiler de estos departamentos, y por último definimos el perfil del usuario donde conoceremos qué buscan de las viviendas. Esto nos permitió identificar las tipologías y espacios de valor agregado para que nuestro proyecto resalte a la competencia.

COMPETENCIA SAN BORJA

PROYECTO PARQUE SUR

PROYECTO MATAMOROS 118

Av. Parque Sur 515, San Borja

Matamoros 118, Chacarilla, San Borja

COMPETENCIA SURQUILLO

PROYECTO EDIFICIO ATOM

PROYECTO SWITCH

Av. Angamos Este 2606, Surquillo

Av. Nueva Tomas Marsano 1647, Surquillo

IMPORTANTE: Al realizar el estudio de mercado de comercio, oﬁcina y vivienda se tuvo que investigar en distintos portales inmobiliarios para conseguir un precio más realista y actual, y ﬁnalmente sacar un promedio acertado.

ZÓCALO COMERCIAL Intervención de plaza comercial equipado con comercio de escala zonal, recreación y servicios básicos para la vivienda.

VIVIENDA

OFICINAS COWORK

Propuesta de conjunto residencial para satisfacer demanda de usuarios por departamentos.

Espacio intermedio de área semipública y una torre destinada a oficinas.

13 Después de realizar todos los estudio de mercado, planteamos la cabida preliminar siguiendo los resultados del estudio para deﬁnir el porcentaje de áreas del proyecto que va destinado a comercio en los dos primeros niveles (locales comerciales y 2 tiendas anclas mucho más grandes), oﬁcina en el tercer nivel y en una torre de todo el proyecto (coworking) y vivienda en el resto de pisos. Esta primera estimación permitió determinar el margen de utilidad del proyecto.

Gestión de Proyectos III | 2022-1

¿Qué aprendí de este trabajo? Esta entrega parcial fue mucho más extensa que el primer trabajo, ya que fue complicado al inicio tener diversa información de muchas fuentes y no saber cómo segmentar los datos relevantes. Sin embargo, con críticas y de manera grupal logramos realizar un buen trabajo. También aprendí que es necesario el análisis del usuario potencial para conocer su estilo de vida y sus expectativas del diseño de su hogar.

¿Cuáles son mis conclusiones? - Este trabajo de investigación de mercado requirió segmentar toda la información encontrada e incluir variables que van a definir las estrategias del proyecto. - La propuesta de la cabida busca la explotación de la ubicación y la combinación de los distintos usos para el edificio híbrido. - Este trabajo fue un reto en grupo, ya que el propósito es que finalmente la cabida se logre acoplar a los parámetros urbanísticos del terreno.

E C 2 . 1 CG4 | CG5 | CG6 | CG7 | CG8 | CG9 | CG10| CG11. D,E

Valoración del tema Diﬁcultad del tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo utilizado en práctica

Trabajo Grupal: Entrega Final

Encargo La entrega final del trabajo grupal consistió en realizar un plan de marketing para promocionar el edificio híbrido: comercio, oficina y vivienda en el terreno escogido, con las mejoras y/o correcciones recibidas en las críticas. Además plantear los precios promedios para llevar acabo dicho plan de marketing que sacará adelante el desarrollo del proyecto inmobiliario.

Objetivos - Propuesta de plan de marketing para comercio, oﬁcina y vivienda. - Deﬁnir el producto y el precio correspondiente. - Plantear la plaza y el método de promoción. - Plantear el posicionamiento de cada uso en el proyecto híbrido. - Planimetría del proyecto.

EC 2.1| CG4 | CG5 | CG6 | CG7 | CG8 | CG9 | CG10 | CG11

PLAN DE MARKETING

VIVIENDA

Trabajo Grupal: Entrega Final 1 En primer lugar, realizamos el posicionamiento del ediﬁcio híbrido como uno solo, así le brindamos una ocupación deﬁnida en la conciencia de los clientes diferenciandonos el resto en la zona, también plasmamos un posicionamiento en el mercado. Aquí planteamos una estrategia de marketing que logre llegar a la mente del público, ya que de esta manera desplazamos a los competidores.

EVOLUCION inmobiliaria ‘’La alternativa que EVOLUCIONA tus experiencias’’

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Variedad de tiendas por departamento, desde ocio hasta servicios básicos, para 50 locales a + y 2 tiendas ancla

Se ofrece una terraza interior como opción de patio de comidas para los usuarios y complementarios de la zona de restaurantes

CONECTIVIDAD Cercanía a vias colectoras importantes que permiten la conexión directa con el comercio.

ESPACIO PÚBLICO ¡Contamos con una plaza principal con posibilidad de expansión de comercio por medio de stands feriales!

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IMPORTANTE: Al momento de realizar el plan de marketing del área comercial es importante explicar que los dos niveles destinado a locales comerciales tiene un variado mix de tiendas. Lo más importantes es que la propuesta del proyecto concuerde con el entorno.

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2 En segundo lugar, realizamos el plan de marketing del comercio. Comenzamos con el posicionamiento de los puestos comerciales en el edifcio híbrido, ubicado en las dos primeras plantas del proyecto, donde resaltamos por qué razones debemos ser elegidos entre todo lo que se ofrece en el mercado en el mismo rubro. Estas razones o características son los beneficios del entorno y el valor agregado que ofrecemos dentro del edificio. Esto nos permitió conocer cómo llegar a los clientes potenciales y crear una frase específica para el áerea comercial que logre complementar el posicionamiento general del edificio.

Gestión de Proyectos III

Gestión de Proyectos III | 2022-1

¿POR QUÉ ELEGIRNOS?

realizamos el planteamiento 3 En tercer lugar,ESPACIOS DEPORTIVOS del producto y¡Disfruta los precios correspondientes, Cercanía a parques y espacios de variadas públicos correctamente actividades deportivas cerca a donde ofrecemos locales equipados para todo tipo de tu lugar de residencia!comerciales desde actividades 200 m2 y pueden ser utiliados como tiendas retail, también se plantean 2 tiendas ancla con áreas hasta 5000 m2 para tiendas comerciales grandescomo Zara y Saga Falabella. Por otro COMERCIO VARIADO CONECTIVIDAD lado, también Cercanía hicimos el planteamiento de la Gran actividad comercial a vías principales, variada para todo tipo de estaciones de tren elétrico, de necesidades. Ubicado en el bicicletas y de transporte modalidad de venta lospúblico locales comerciales, primer y segundo piso del HGL´FLR se da por medio de la página web propia, portales web inmobiliarios y redes sociales para que se pueda conocer más a detalle los acabados y servicios adicionales, entre otros. COWORKING VISUALES PRIVILEGIADAS Por último, Disfruta planteamos el método de ¡Proveemos espacios de trabajo de las visuales más individuales y grupales para ti o atractivas de San Borja y sus tu empresa! promoción para atraer a los clientes. Esto nos espacios públicos Grandes acabados y comodidad permitió conocer un poco de marketing inmobiliario que es necesario para promover la venta del proyecto y logre ser rentable. ESPACIOS PÚBLICOS

PÁGINA WEB DEL PROYECTO

PORTALES WEB INMOBILIARIOS

PUBLICIDADES EN REDES SOCIALES

Sitio web del edificio con el fin de ofertar los servicios y conocer los proyectos de vivienda, oficina y comercio.

Conocer las tipologías de tiendas, junto con sus áreas, cantidad y acabados ofrecidos.

Generar anuncios en las principales redes sociales que informen al usuario de la oferta. Al igual que, correos promocionales.

Vistas 3D

Precios

Mayor información

Fotos y videos

Decisiones rápidas

Chatbots

Tipologías de comercio

Confiabilidad

Renders referenciales

Acabados

REDES SOCIALES Dar a conocer las ofertas por medio de correos electrónicos y comunicación con asesores

Promoción del proyecto por Instagram/Facebook para generar mayor enganche visual

donde se ofrecerá

10% preventa de locales comerciales durante los primeros 7 días de lanzamiento

omisión del pago alquiler de locales comerciales durante los primeros 2 meses cobro del

ventas del local

¿POR QUÉ ELEGIRNOS?

4 En cuarto lugar, realizamos el plan de marketing de las oficinas coworking. Contamos con oficinas coworking Se ofrece una terraza interior ¡Proveemos espacios de trabajo con excelente iluminación desde 400 como opción de patio de comidas individuales y grupales para ti o tu Comenzamos con el posicionamiento de las m2 hasta 1625.31 m2. para los usuarios. empresa! oficinas coworking en el edificio híbrido, ubicado en la tercera planta y en toda una torre del proyecto, donde resaltamos por qué CONECTIVIDAD Se ofrece una terraza/rooftop con Cercanía a vias colectoras razones debemos ser elegidos entre todo lo área de descanso, recreación, entre importantes que permiten la otros; para mejorar tu experiencia de conexión directa con las oficinas. trabajo que se ofrece en el mercado en este rubro. Estas razones son las áreas comúnes a las cuales los clientes pueden acceder dentro del Ú NETE A LA ERA D EL C O WO R K IN G... edificio y propuesta arquitectónica como la oficinistas independientes freelancers practicantes iluminación natural. Esto nos permitió grupos de oficinistas conocer cómo llegar a los clientes potenciales y crear una frase para las oficinas coworking que logre complementar el posicionamiento general del edificio. OFICINAS AMPLIAS

OFICINAS COWORKING

TERRAZA INTERIOR

EC 2.1| CG4 | CG5 | CG6 | CG7 | CG8 | CG9 | CG10 | CG11

Trabajo Grupal: Entrega Final 5 En quinto lugar, realizamos el planteamiento del producto y sus precios correspondientes, donde ofrecemos 14 oﬁcinas coworking y estacionamientos para empresas grandes, pequeñas y empresarios independientes. Por otro lado, hicimos el planteamiento de la modalidad de venta de dichas oﬁcinas, se da por medio de la página web propia, portales web inmobiliarios y redes sociales. Por último, planteamos métodos de promoción para atrer a clientes empresariales. Esto nos permitió conocer un poco de marketing inmobiliario que es necesario para promover la venta del proyecto y logre ser rentable.

PÁGINA WEB DEL PROYECTO

PORTALES WEB INMOBILIARIOS

PUBLICIDADES EN REDES SOCIALES

Sitio web del edificio con el fin de ofertar los servicios y conocer los proyectos de vivienda, oficina y comercio.

Conocer las tipologías de tiendas, junto con sus áreas, cantidad y acabados ofrecidos.

Generar anuncios en las principales redes sociales que informen al usuario de la oferta. Al igual que, correos promocionales.

Vistas 3D

Precios

Mayor información

Fotos y videos

Decisiones rápidas

Chatbots

Tipologías de comercio

Confiabilidad

Renders referenciales

Acabados

REDES SOCIALES Dar a conocer las ofertas por medio de correos electrónicos y comunicación con asesores

A s e s o r a m i e n t o personalizado con los asesores para constante comunicación

Promoción del proyecto por Instagram/Facebook para generar mayor enganche visual

donde se ofrecerá

8% descuento en la compra de las oficinas a las empresas invitadas (WeWork)

prueba gratuita de 1 mes de ocupación de la oficina en el caso de alquiler

IMPORTANTE: En esta fase del trabajo, aplicamos todos los estudios previos de mercado y competencia en los distritos de San Borja y Surquillo, ya que nuestro propósito es resaltar entre todo el mercado actual para garantizar la rentabilidad del proyecto.

¿POR QUÉ ELEGIRNOS?

ESPACIOS PÚBLICOS Cercanía a parques y espacios públicos correctamente equipados para todo tipo de actividades

ESPACIOS DEPORTIVOS ¡Disfruta de variadas actividades deportivas cerca a tu lugar de residencia!

CONECTIVIDAD Cercanía a vías principales, estaciones de tren elétrico, de bicicletas y transporte público

COWORKING ¡Proveemos espacios de trabajo individuales y grupales para ti o tu empresa! Grandes acabados y comodidad

U N H OG A R PA R A . . . parejas solteras familias nucleares

COMERCIO VARIADO Gran actividad comercial variada para todo tipo de necesidades. Ubicado en el primer y segundo piso del edificio

VISUALES PRIVILEGIADAS Disfruta de las visuales más atractivas de San Borja y sus espacios públicos

adultos solteros roomates

parejas jóvenes con hijos

6 En sexto lugar, realizamos el plan de marketing de viviendas. Comenzamos con el posicionamiento de los departamentos en el edifcio híbrido, ubicado desde el cuarto al octavo nivel del proyecto, aquí resaltamos por cuáles razones debemos ser elegidos entre todo lo que se ofrece en el mercado en el mismo rubro. Estas razones son los beneficios del entorno y propuesta arquitectónica como las visuales privilegiadas. Esto nos permitió conocer cómo llegar a los clientes potenciales y crear una frase específica para que los departamentos llamen la atención y logre complementar el posicionamiento general del edificio.

Gestión de Proyectos III | 2022-1

7 7

PÁGINA WEB DEL PROYECTO

PORTALES WEB INMOBILIARIOS

PORTAL INMOBILIARIO BCP

Sitio web del edificio con el fin de ofertar los servicios y conocer los proyectos de vivienda, oficina y comercio.

Conocer las tipologías de viviendas ofertadas, al igual que sus áreas comúnes y precios por cada una.

Generar una afiliación con el portal inmobiliario de BCP para que los usuarios puedan conseguir un financioamiento en su compra.

Recorrido 360°

Precios

Generar alcance

Fotos y videos

Decisiones rápidas

Chatbots

Tipologías de viviendas

Confiabilidad

Renders referenciales

Servicios ofrecidos

REDES SOCIALES Dar a conocer las ofertas por medio de correos electrónicos y comunicación con asesores

A s e s o r a m i e n t o personalizado con los asesores inmobiliarios para constante comunicación

Promoción del proyecto por Instagram/Facebook para generar mayor enganche visual

donde se ofrecerá financiamiento por parte de BCP para acceder a las mejores tasas

preventa de departamentos con 10% en la compra del segundo

preventa de departamentos con 10% en precio de 1 plaza de estacionamiento

8 En octavo lugar, fue necesario realizar la planimetría del proyecto donde de manera estructural y espacial deﬁnimos los espacios correspondientes para cada uso (locales comerciales, oﬁcinas coworking y tipologías de departamentos) en cada piso. Además de manera esquemática colocamos las circulaciones y el área libre. Esto nos permitió conocer el interior del proyecto en su interior.

6 6

5 5

4 4

3 3

7 En séptimo lugar, realizamos el planteamiento del producto y los precios correspondientes, donde ofrecemos 6 tipologías distintas de departamentos desde ﬂats de 155 m2 hasta 215 m2 más estacionamientos. Por otro lado, también hicimos el planteamiento de la modalidad de venta de los departamentos, se da por medio de la página web propia, portales web inmobiliarios, redes sociales y portal inmobiliario BCP para que se pueda conocer mucho más a detalle los acabados y la distribución interior de los ambientes, entre otros. Por último, planteamos el método de promoción para atraer a los clientes. Esto nos permitió conocer un poco de marketing de vivienda para promover la preventa y venta de los departamentos del proyecto y logre ser rentable.

7 7

ZÓCALO COMERCIAL

VIVIENDAS

OFICINAS COWORK

6 6

5 5

4 4

3 3

Planta 1

Planta 2 22

Planta 3 A

177.30m2

200m2

184.92m2

192.30m2

215m2

177.30m2

200m2

154.76m2

200m2

215m2

192.30m2

187.54m2

192.30m2

187.54m2

192.30m2

200m2

177.30m2

COWORK 05 782.09 m2

COWORK 06 643.11 m2

215m2

TERRAZA 690.65 m2

COWORK 04 378.83 m2

COWORK 03 262.85 m2

COWORK 04

COWORK 08 1408.75 m2

COWORK 02 1431.23 m2

DPTO 406

DPTO 412

DPTO 416

184.92m2

DPTO 415

192.30m2

177.30m2

200m2

DPTO 419

154.76m2

DPTO 421

200m2

DPTO 420

200m2

215m2

DPTO 418

200m2

DPTO 417

177.30m2

215m2

DPTO 411

DPTO 410

192.30m2 DPTO 413

DPTO 414

187.54m2 DPTO 409

DPTO 408

192.30m2

187.54m2

DPTO 407

200m2

192.30m2

DPTO 401

200m2

192.30m2

DPTO 402

177.30m2

DPTO 404

215m2

DPTO 403

DPTO 405

COWORK 01 1168.80 m2

9 En noveno lugar, a modo de leyenda le asiganmos los mismos colores que en la cabida preliminar. Cabe resaltar que son 8 pisos en total, aquí se ve la planta 6; sin embargo, la planta 7 y 8 son solo las tres torres de vivienda. Mediante la planimetría y con ayuda de AutoCAD, logramos calcular las áreas libres normativas, y a partir de ello proponer las áreas de nuestra propuesta.

COWORK 04

COWORK 07 1163.32 m2

EC 2.1| CG4 | CG5 | CG6 | CG7 | CG8 | CG9 | CG10 | CG11

Trabajo Grupal: Entrega Final

Planta 4 - 5

Planta 6

IMPORTANTE: Fue de gran importancia realizar la planimetría desde la cabida preliminar para conocer las áreas normativas y de manera esquemática saber que podíamos plantear. También nos sirvió para conocer la distribución al interior del proyecto híbrido.

Gestión de Proyectos III | 2022-1

¿Qué aprendí de este trabajo? Esta entrega ﬁnal requirió de investigación pero le dimos mucho más tiempo a las estrategias para llevar acabo el plan de marketing, me parecieron muy interesantes los temas de posicionamiento, producto, precio, plaza y promoción. Además, a pesar de tener nociones del diseño de un ediﬁcio híbrido, en este caso por el tiempo tuvimos que realizar una planimetría con una estructura ortogonal. Quisiera resaltar que estos fueron nuevos temas enseñados en clase y poner en práctica lo aprendido me pareció interesante, fue un trabajo que requirió mucho más análisis y de planteamiento.

¿Cuáles son mis conclusiones? - Este trabajo de planteamiento estratégico para el plan de marketing requirió segmentar toda la información encontrada de las competencia en el mercado. - La propuesta de plan de marketing se desarrolló en base a estrategias que al ser usadas aseguren la rentabilidad del proyecto. - Este trabajo fue un reto en grupo, ya que nos reunimos muchas veces para crear las mejores estrategias de venta.

E C 2 . 2 CG7 | CG8 | CG10| CG11. D,E

Valoración del tema Diﬁcultad del tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo utilizado en práctica

Evaluación Económica y Financiera

Encargo Elaborar la evaluación económica financiera del proyecto inmobiliario a desarrollar en el terreno escogido. Debe considerar los estimados de inversión del proyecto y presentar el flujo de caja operativo de la primera etapa, que incluye flujo de ingresos en función a la venta, el flujo de egresos en función a los costos del proyecto. Para el presente trabajo los estudiantes utilizarán como referencia la teoría brindada en clase sobre los conceptos económicos y financieros del proyecto.

Objetivos - Cuantificar los ingresos y gastos totales del proyecto inmobiliario. - Definir los criterios para la distribución de costos. - Calcular el flujo económico, flujo acumulado. - Calcular el VAN y TIR del proyecto y entender los factores que afectan su rentabilidad. - Realizar flujo de caja pesimista para conocer el peor escenario. 26

EC 2.2| CG7 | CG8 | CG10

Evaluación Económica y Financiera 1 Después de realizar la planimetría del proyecto y la cabida preliminar, en primer lugar, decidimos realizar una cabida de áreas más detallada donde se mostraron las áreas para los locales comerciales, las oficinas coworking y las 6 tipologías de departamentos flat. Realizamos cuadros distinto para cada zona, esto nos sirvió para conocer área vendible, área construida, área total, área libre, área que ocupa las circulaciones, entre otros. Aquí tuvimos la primera aproximación de lo que sería la cabida económica del proyecto dividido por usos (comercio, oficina y vivienda).

DATOS DEL TERRENO ZONIFICACIÓN ÁREA DE TERRENO (m2)

COMERCIO

AV. MALACHOWSKY: 89.23 m. 4607.7 m2 (40.18%) 35% zona de viviendas 5 m. en Avenidas / 3m. En 5 metros en todos los Calles frentes 8 8 uso privado 3 est. X vivienda y 15% visitas 12,602.80 m2

ÁREA LIBRE RETIRO ALTURA (N° DE PISOS) USO DE AZOTEA ESTACIONAMIENTOS ÁREA POR CONSTRUIR NIVEL 0

suma de todos los pisos

ÁREA CONSTRUIDA TOTAL

N° DE PISOS ÁREA CONSTRUIDA ÁREA TOTAL CONSTRUIDA ÁREA VENDIBLE TOTAL ÁREA LIBRE CIRCULACIONES ESCALERAS + ASCENSORES ESTACIONAMIENTOS TOTAL DE ESTACIONAMIENTOS

ÁREA CONSTRUIDA ÁREA VENDIBLE TOTAL ÁREA TOTAL CONSTRUIDA ÁREA LIBRE CIRCULACIONES ESCALERAS + ASCENSORES ESTACIONAMIENTOS TOTAL DE ESTACIONAMIENTOS

N° DE PISOS ÁREA CONSTRUIDA X PISO ÁREA LIBRE CIRCULACIONES BLOQUE A Y BLOQUE B

Área vendible 13,568.96 m2

CÁLCULO ZONA DE COMERCIO 2 pisos de comercio 1 piso = 12,602.80 m2 2 piso = 11,830.02 m2 24432.82 18,595.34 m2 259.40 (plaza previa) 1 piso = 1,794.1 m2 2 piso = 1,246.53 m2 1,030.36 m2 1 c/. 45 m2 construidos 280 estacionamientos CÁLCULO ZONA DE OFICINAS 1 piso de oficinas + 1 bloque de 3 pisos PLANTA TIPICA BLOQUE = 4925.63 m2 2881.11 m2 13568.96 m2 15,570.14 2001.18 m2 10% 109.42 m2 1 c/ 90 m2 construidos 151 estacionamientos CÁLCULO ZONA DE VIVIENDAS 5 pisos x 3 bloques de vivienda 5,570.28 m2 40% 337.33 m2 x piso en cada bloque

BLOQUE C ESCALERAS + ASCENSORES TOTAL DE VIVIENDAS

OFICINAS

BLOQUE A Y BLOQUE B Tipo 1 Tipo 2 Tipo 3 Tipo 4 Tipo 5 Tipo 6 Tipo 7 BLOQUE C

Área vendible 20,265.8 m2

VIVIENDAS

IMPORTANTE: En la cabida de áreas del proyecto fue necesario tener en cuenta la normativa de los parámetros urbanísticos y las ordenanzas del terreno que fueron investigados desde la selección del terreno. Este estudio se compeltó con los datos actuales del terreno.

DATOS ACTUALES

AV. J. G. BARRENECHEA/ CALLE EMILIO HARTH TERRE: 167.34 m.

DIMENSIONES

N° DE PISOS

Área vendible 18,595.34 m2

CABIDA DE ÁREAS PROYECTO NORMATIVA ZC/RDM 14,925.65

ÁREA VENDIBLE TOTAL ESTACIONAMIENTOS ESTACIONAMIENTOS VISITAS

Tipo 8 Tipo 9 Tipo 10 Tipo 11 Tipo 12 Tipo 13 Tipo 14

435.60 m2 x piso 135.62 m2 x piso en cada bloque 105 5 pisos N° DE DEPARTAMENTOS ÁREA EN M2 10 192.3 10 192.3 10 215 10 177.3 10 200 10 200 10 187.54 5 pisos N° DE DEPARTAMENTOS ÁREA EN M2 5 184.92 5 192.3 5 215 5 177.3 5 200 5 200 5 154.76 20265.8 315 16

TOTAL EN M2 1923 1923 2150 1773 2000 2000 1875.4 TOTAL EN M2 924.6 961.5 1075 886.5 1000 1000 773.8

Gestión de Proyectos III | 2022-1

2 En segundo lugar, antes de realizar la cabida ecnómica, desarrollamos un cuadro de ventas y un cuadro de ingresos de las tres zonas por separado. En ambos cuadros explicamos detalladamente cada espacio vendible de cada uso ( comercio, oﬁcinas y viviendas) más las áreas vendibles como estacionamientos y áreas comunes asignándoles un precio a cada área por m2. Finalmente conocer la ganancia (precio total) del proyecto híbrido. Esto nos permitió tener una mejor visual de los ingresos del proyecto, además una noción previa de los tiempos de venta de cada uso.

Ventas + IGV S/. 38,485,846.00

Ventas + IGV S/. 108,806,960.00

Ventas + IGV S/. 33,984,442.40

COMERCIO

OFICINAS

VIVIENDAS

Cuadro de ventas Unidad

INGRESOS Cantidad

S/. x m2

Parcial (S/.) Precio total BLOQUE A - TIPO 1 1,361,664.00 52,500.00 168,000.00 10,000.00 1,592,164.00 BLOQUE A - TIPO 2 Área vendible techada m2 177.3 7,680.00 1,361,664.00 Área vendible sin techar m2 15 3,500.00 52,500.00 Estacionamientos und 3 56,000.00 168,000.00 Depósito und 1 10,000.00 10,000.00 dpto 402, 502, 602, 702, 802 1,592,164.00 BLOQUE A - TIPO 3 Área vendible techada m2 200 7,680.00 1,536,000.00 Área vendible sin techar m2 15 3,500.00 52,500.00 Estacionamientos und 3 56,000.00 168,000.00 Depósito und 1 10,000.00 10,000.00 dpto 403, 503, 603, 703, 803 1,766,500.00 BLOQUE A - TIPO 4 Área vendible techada m2 177.3 7,680.00 1,361,664.00 Área vendible sin techar m2 0 3,500.00 0.00 Estacionamientos und 3 56,000.00 168,000.00 Depósito und 1 10,000.00 10,000.00 dpto 404, 504, 604, 704, 804 1,539,664.00 BLOQUE A - TIPO 5 Área vendible techada m2 200 7,680.00 1,536,000.00 Área vendible sin techar m2 0 3,500.00 0.00 Estacionamientos und 3 56,000.00 168,000.00 Depósito und 1 10,000.00 10,000.00 dpto 405, 505, 605, 705, 805 1,714,000.00 BLOQUE A - TIPO 6 Área vendible techada m2 185 7,680.00 1,420,800.00 Área vendible sin techar m2 15 3,500.00 52,500.00 Estacionamientos und 3 56,000.00 168,000.00 Depósito und 1 10,000.00 10,000.00 dpto 406, 506, 606, 706, 806 1,651,300.00 BLOQUE A - TIPO 7 Área vendible techada m2 174.92 7,680.00 1,343,385.60 Área vendible sin techar m2 12.63 3,500.00 44,205.00 Estacionamientos und 3 56,000.00 168,000.00 Depósito und 1 10,000.00 10,000.00 dpto 407, 507, 607, 707, 807 1,565,590.60 BLOQUE B - TIPO 1 Área vendible techada m2 177.3 7,680.00 1,361,664.00 Área vendible sin techar m2 15 3,500.00 52,500.00 Estacionamientos und 3 56,000.00 168,000.00 Depósito und 1 10,000.00 10,000.00 dpto 408, 508, 608, 708, 808 1,592,164.00 BLOQUE B - TIPO 2 Área vendible techada m2 177.3 7,680.00 1,361,664.00 Área vendible sin techar m2 15 3,500.00 52,500.00 Estacionamientos und 3 56,000.00 168,000.00 Depósito und 1 10,000.00 10,000.00 dpto 409, 509, 609, 709, 809 1,592,164.00 BLOQUE B - TIPO 3 Área vendible techada m2 200 7,680.00 1,536,000.00 Área vendible sin techar m2 15 3,500.00 52,500.00 Estacionamientos und 3 56,000.00 168,000.00 Depósito und 1 10,000.00 10,000.00 dpto 410, 510, 610, 710, 810 1,766,500.00 BLOQUE B - TIPO 4 Área vendible techada m2 177.3 7,680.00 1,361,664.00 Área vendible sin techar m2 0 3,500.00 0.00 Estacionamientos und 3 56,000.00 168,000.00 Depósito und 1 10,000.00 10,000.00 dpto 411, 511, 611, 711, 811 1,539,664.00 BLOQUE B - TIPO 5 Área vendible techada m2 200 7,680.00 1,536,000.00 Área vendible sin techar m2 0 3,500.00 0.00 Estacionamientos und 3 56,000.00 168,000.00 Depósito und 1 10,000.00 10,000.00 dpto 412, 512, 612, 712, 812 1,714,000.00 BLOQUE B - TIPO 6 Área vendible techada m2 185 7,680.00 1,420,800.00 Área vendible sin techar m2 15 3,500.00 52,500.00 Estacionamientos und 3 56,000.00 168,000.00 Depósito und 1 10,000.00 10,000.00 dpto 413, 513, 613, 713, 813 1,651,300.00 BLOQUE B - TIPO 7 Área vendible techada m2 174.92 7,680.00 1,343,385.60 Área vendible sin techar m2 12.63 3,500.00 44,205.00 Estacionamientos und 3 56,000.00 168,000.00 Depósito und 1 10,000.00 10,000.00 dpto 414, 514, 614, 714, 814 1,565,590.60 BLOQUE C - TIPO 8 Área vendible techada m2 173.37 7,680.00 1,331,481.60 Área vendible sin techar m2 11.56 3,500.00 40,460.00 Estacionamientos und 3 56,000.00 168,000.00 Depósito und 1 10,000.00 10,000.00 dpto 415, 515, 615, 715, 815 1,549,941.60 BLOQUE C - TIPO 9 Área vendible techada m2 177.3 7,680.00 1,361,664.00 Área vendible sin techar m2 15 3,500.00 52,500.00 Estacionamientos und 3 56,000.00 168,000.00 Depósito und 1 10,000.00 10,000.00 dpto 416, 516, 616, 716, 816 1,592,164.00 BLOQUE C - TIPO 10 Área vendible techada m2 200 7,680.00 1,536,000.00 Área vendible sin techar m2 15 3,500.00 52,500.00 Estacionamientos und 3 56,000.00 168,000.00 Depósito und 1 10,000.00 10,000.00 dpto 417, 517, 617, 717, 817 1,766,500.00 BLOQUE C - TIPO 11 Área vendible techada m2 177.3 7,680.00 1,361,664.00 Área vendible sin techar m2 0 3,500.00 0.00 Estacionamientos und 3 56,000.00 168,000.00 Depósito und 1 10,000.00 10,000.00 dpto 418, 518, 618, 718, 818 1,539,664.00 BLOQUE C - TIPO 12 Área vendible techada m2 200 7,680.00 1,536,000.00 Área vendible sin techar m2 0 3,500.00 0.00 Estacionamientos und 3 56,000.00 168,000.00 Depósito und 1 10,000.00 10,000.00 dpto 419, 519, 619, 719, 819 1,714,000.00 BLOQUE C - TIPO 13 Área vendible techada m2 185 7,680.00 1,420,800.00 Área vendible sin techar m2 15 3,500.00 52,500.00 Estacionamientos und 3 56,000.00 168,000.00 Depósito und 1 10,000.00 10,000.00 dpto 420, 520, 620, 720, 820 1,651,300.00 BLOQUE C - TIPO 14 Área vendible techada m2 145.57 7,680.00 1,117,977.60 Área vendible sin techar m2 9.18 3,500.00 32,130.00 Estacionamientos und 3 56,000.00 168,000.00 Depósito und 1 10,000.00 10,000.00 dpto 421, 521, 621, 721, 821 1,328,107.60 PRECIO TOTAL 33,984,442.40 Área vendible techada m2 177.3 7,680.00 Área vendible sin techar m2 15 3,500.00 Estacionamientos und 3 56,000.00 Depósito und 1 10,000.00 dpto 401, 501, 601, 701, 801

TOTAL INGRESOS

Ventas con IGV IGV ventas Ventas sin IVG

33,984,442.40 2,806,054.88 31,178,387.52

Cuadro de ventas - oficinas

Sin IGV

Área vendible techada Área vendible sin techar

1,460,700.92

Área vendible techada Área vendible sin techar

1,620,642.20

1,412,535.78

Área vendible techada Área vendible sin techar

1,572,477.06

1,514,954.13

Área vendible techada Área vendible sin techar

1,436,321.65

1,460,700.92

Área vendible techada Área vendible sin techar

1,460,700.92

Área vendible techada Área vendible sin techar

Área vendible sin techar 1,620,642.20

Estacionamientos

INGRESOS Unidad

S/. x m2 Parcial (S/.) Precio total COWORKING 01 6,000.00 7,093,920.00 0.00 0.00 7,093,920.00 COWORKING 02 m2 1416.81 6,000.00 8,500,860.00 m2 0 0.00 0.00 piso 3 8,500,860.00 COWORKING 03 m2 1018.15 6,000.00 6,108,900.00 m2 0 0.00 0.00 piso 3 6,108,900.00 COWORKING 04 m2 1018.15 6,000.00 6,108,900.00 m2 0 0.00 0.00 piso 3 6,108,900.00 COWORKING 05 m2 1625.31 6,000.00 9,751,860.00 m2 0 0.00 0.00 piso 3 9,751,860.00 COWORKING 06 m2 1471.38 6,000.00 8,828,280.00 m2 0 0.00 0.00 piso 3 8,828,280.00 COWORKING 07 m2 810.79 6,000.00 4,864,740.00 m2 0 0.00 0.00 piso 3 4,864,740.00 COWORKING 08 m2 983.03 6,000.00 5,898,180.00 m2 0 0.00 0.00 piso 3 5,898,180.00 COWORKING 09 m2 1182.32 6,000.00 7,093,920.00 m2 0 0.00 0.00 piso 4 7,093,920.00 COWORKING 10 m2 1416.81 6,000.00 8,500,860.00 m2 0 0.00 0.00 piso 4 8,500,860.00 COWORKING 11 m2 1182.32 6,000.00 7,093,920.00 m2 0 0.00 0.00 piso 5 7,093,920.00 COWORKING 12 m2 1416.81 6,000.00 8,500,860.00 m2 0 0.00 0.00 piso 5 8,500,860.00 COWORKING 13 m2 776.22 6,000.00 4,657,320.00 m2 0 0.00 0.00 piso 6 4,657,320.00 COWORKING 14 m2 640 6,000.00 3,840,000.00 m2 0 0.00 0.00 piso 6 3,840,000.00 AZOTEA m2 1182.32 4,500.00 5,320,440.00 azotea 5,320,440.00 ESTACIONAMIENTO COWORKING und 151 44,000.00 6,644,000.00 sótano 6,644,000.00 PRECIO TOTAL 108,806,960.00 m2 m2

Cantidad

1182.32 0 piso 3

TOTAL INGRESOS

1,412,535.78

1,572,477.06 Cuadro de ventas - comercio

1,514,954.13

1,436,321.65

1,421,964.77

1,460,700.92

Ventas con IGV IGV ventas Ventas sin IVG

Sin IGV

6,508,183.49

7,798,954.13

5,604,495.41

8,946,660.55

8,099,339.45

4,463,064.22

5,411,174.31

6,508,183.49

7,798,954.13

6,508,183.49

7,798,954.13

4,272,770.64

3,522,935.78

4,881,137.61

6,095,412.84 99,822,899.08

108,806,960.00 8,984,060.92 99,822,899.08

ϵй ĚĞ /'s

Precio total

Sin IGV

INGRESOS Unidad

Cantidad

Área vendible techada Área vendible sin techar

m2 m2

3255.78 0 piso 1 y 2

Área vendible techada Área vendible sin techar

m2 m2

4601.72 0 piso 1 y 2

Área vendible techada Área vendible sin techar

m2 m2

4098.1 0 piso 1 y 2

Área vendible techada Área vendible sin techar

m2 m2

Estacionamientos

und

S/. x m2 Parcial (S/.) TIENDA 01 2,500.00 8,139,450.00 0.00 0.00 TIENDA 02 2,500.00 11,504,300.00 0.00 0.00 TIENDA 03 1,400.00 5,737,340.00 0.00 0.00

TIENDA 04 6360.54 1,400.00 8,904,756.00 0 0.00 0.00 piso 1 y 2 ESTACIONAMIENTO COMERCIO 280 15,000.00 4,200,000.00 sótano PRECIO TOTAL TOTAL INGRESOS

Ventas con IGV IGV ventas Ventas sin IVG

8,139,450.00

7,467,385.32

11,504,300.00

10,554,403.67

5,737,340.00

5,263,614.68

8,904,756.00

8,169,500.92

4,200,000.00 38,485,846.00

3,853,211.01 35,308,115.60

38,485,846.00 3,177,730.40 35,308,115.60

ϵй ĚĞ /'s

1,620,642.20

1,412,535.78

1,572,477.06

1,514,954.13

1,218,447.34 31,178,387.52 ϵй ĚĞ /'s

IMPORTANTE: En el cuadro de ventas se especificaron las tipologías de departamentos con la cantidad de dormitorios y su ubicación en el edificio, lo que sustenta el precio. Fue necesario para obtener un primer alcance de cómo se va organizar el flujo de caja.

EC 2.2| CG7 | CG8 | CG10

Evaluación Económica y Financiera 3 En tercer lugar, realizamos la cabida económica. Por un lado, realizamos un cuadro de los ingresos del proyecto. Por otro lado, realizamos un cuadro de egresos del proyecto basándonos en el tipo de gasto que se darían en un edificio híbrido tales como gastos de construcción, subtotal de costo directo, estudios específicos, gastos de proyecto, gastos municipales, seguros, gastos legales y contables, gastos financieros gestión de proyecto y gastos de marketing y ventas. Para definir los precios, se investigó nuevamente el mercado, además ciertos precios generales los hayamos con ayuda del cátedra. Esto nos permitió tener un mejor alcance de los ingresos y gastos del proyecto híbrido.

TIPO DE GASTO GASTOS DE CONSTRUCCIÓN Demolición Área construida sótanos (4) Área construida vivienda Ascensor Área construida comercio Área construida oficinas SUBTOTAL COSTO DIRECTO Imprevistos Gastos generales y utilidad Supervisor de seguridad ESTUDIOS ESPECÍFICOS Estudio de mercado GASTOS DE PROYECTO Arquitectura Estructuras Instalaciones Sanitarias Instalaciones Electricas Instalaciones de gas Levantamiento topográfico Estudio de suelos GASTOS MUNICIPALES Anteproyecto en consulta Licencia de edificación (obra nueva) Revisión de planos CAP (Anteproyecto) Revision de planos CAP (proyecto) Revisión de planos CIP (proyecto) INDECI (anteproyecto) INDECI (proyecto) Deterior de pistas y veredas Licencia de demolición Declaratoria de fábrica Certificado de parámetros Conformidad de obra Licencia para carteles Independización Certificado de numeración Tramite de factibilidad SERPAR (jardines,etc) Planos resellados SEGUROS Póliza CAR GASTOS LEGALES Y CONTABLES Abogado Contador/ gastos administrativos

METRADO UND

m2 m2 m2 und m2 m2 % % meses

PRECIO UNITARIO SUBTOTAL SIN IGV Soles SOLES X M2 113,781,805.46

18,512.52 20,265.50 2.00 24432.82 15,570.14

780.00 1,824.00 60,000.00 853.00 2,660.00

1.50% 10% 21.00

113,781,805.46 113,781,805.46 1,500.00

GASTOS MARKETING Y VENTAS Gastos de publicidad y marketing Comisión

S/. 266,333, 867.41

EGRESOS

S/. 458,527,309.00

INGRESOS

455,140.84 201,973.54 100,986.77 50,493.38 50,493.38 50,493.38 234.00 466.38

2,983,701.04 1,324,048.74 662,024.37 331,012.18 331,012.18 331,012.18 1,534.00 3,057.38

1,627.19 51.33 495.72 342.72 76.92 630.00 30.49 40,961.45 40,961.45

791,123.57 336.50 3,550.00 55,607.09 55,607.09 55,607.09 22,242.84 22,242.84 556,070.90 8,840.00 71.80 200.00 416.81 3,249.72 2,246.72 504.28 4,130.00 199.89 268,525.06 268,525.06

70,129.70 70,129.70 70,129.70 70,129.70 70,129.70

m2 UND und und % % % % % % % und inmobiliaria und und und und inmobiliaria und inmobiliaria und

16.00 8.00 4.00 4.00 4.00

647.75

4.00

1.00 1.00 0.05% 0.05% 0.05% 0.02% 0.02% 0.50% 0.02 34.00 1.00 1.00 1.00 34.00 34.00 2.00

285.17 3,550.00 111,214,179.47 111,214,179.47 111,214,179.47 111,214,179.47 111,214,179.47 111,214,179.47 260.00 71.80 200.00 416.81 81.00 56.00 213.68

IMPORTANTE: La cabida económica es una aproximación previa al ﬂujo de caja, ya que hay ítems que no se consideran. En el cuadro de venta y en el cuadro de ingresos se ve mucho más a detalle las áres vendibles.

und

5.00

33.88

0.002

113,781,805.46

789,496.38 285.17 3,550.00 55,607.09 55,607.09 55,607.09 22,242.84 22,242.84 556,070.90 8,840.00 71.80 200.00 416.81 2,754.00 1,904.00 427.36 3,500.00 169.40 227,563.61 227,563.61

meses meses

27.00 27.00

2,000.00 1,500.00

94,500.00 54,000.00 40,500.00 13,000.00 13,000.00

2,340.00 2,340.00

15,340.00 15,340.00

8,000.00 1,500.00 2,000.00

310,500.00 216,000.00 40,500.00 54,000.00

55,890.00 38,880.00 7,290.00 9,720.00

366,390.00 254,880.00 47,790.00 63,720.00

meses meses meses

27.00 27.00 27.00

INGRESOS M2 TECHADO VENDIBLE M2 NO TECHADO VENDIBLE ESTACIONAMIENTOS DEPOSITOS

M2 M2 UND. UND.

INGRESOS M2 TECHADO VENDIBLE M2 NO TECHADO VENDIBLE M2 ÁREA COMÚN VENDIBLE ESTACIONAMIENTOS

M2 M2 M2 UND.

INGRESOS M2 TECHADO VENDIBLE (tiendas ancla) M2 TECHADO VENDIBLE (tienda retail) M2 TECHADO VENDIBLE (restaurantes) PATIO DE COMIDAS ESTACIONAMIENTOS

M2 M2 M2 M2 UND.

94,500.00 54,000.00 40,500.00

9,516,450.54 3,172,150.18 6,344,300.36

% %

DETALLE DE GASTOS DE PUBLICIDAD Y MARKETING Diseño de brochure und Impresión de brochure und Creación de pagina web Redes sociales

TOTAL INGRESOS

50.00 50.00

50.00 2,528,560.20 1,122,075.20 561,037.60 280,518.80 280,518.80 280,518.80 1,300.00 2,591.00

1.00 1,000.00

800.00 0.34

CUADRO RESUMEN Terreno Gastos de construcción Gastos de proyecto Gastos municipales Seguros Gastos legales y contables Gastos financieros Gestion de proyectos Gastos marketing y ventas

Total + IGV

134,262,530.44 17,038,923.41 43,617,840.96 141,600.00 24,592,610.64 48,871,555.43 134,262,530.44

und

COSTOS

Total + IGV

TOTAL + IGV

UND m2 m2 m2 m2 m2

GASTOS FINANCIEROS Constitución de hipoteca al banco GESTIÓN DE PROYECTO Sueldo mensual Sueldo asistente Gastos generales oficina

14,439,765.60 36,964,272.00 120,000.00 20,841,195.46 41,416,572.40 113,781,805.46

SOLO IGV IGV 20,480,724.98 2,599,157.81 6,653,568.96 21,600.00 3,751,415.18 7,454,983.03 20,480,724.98

VIVIENDA SOLES 7,680.00 3,500.00 56,000.00 10,000.00 OFICINA SOLES 16774.69 5,800.00 1328.68 3,500.00 1120.19 2,500.00 151 9,160.00 COMERCIO SOLES 7857.5 4,800.00 10458.64 10,000.00 2317.6 12,400.00 1652.72 4,500.00 280 2,260.00 19375.9 1055 315 315

VENTAS inc igv igv ventas ventas sin igv

458,527,309.00 37,860,053.04 420,667,255.96

235,780,682.41 SIN IGV 800.00 340.00 1,500.00 2,000.00 4640.00

21,036,684.46 IGV

144.00 61.20 270.00 360.00

266,333,867.41 CON IGV

944.00 401.20 1,770.00 2,360.00 5,475.20

Subtotal 118,035,256.76 113,781,805.46 2,528,560.20 789,496.38 227,563.61 94,500.00 13,000.00 310,500.00 235,780,682.41

IGV 20,480,724.98 455,140.84 1,627.19 40,961.45 2,340.00 55,890.00 21,036,684.46

TOTAL+IGV 118,035,256.76 134,262,530.44 2,983,701.04 791,123.57 268,525.06 94,500.00 15,340.00 366,390.00 256,817,366.87

158,981,111.93

14,308,300.07

173,289,412.00 148,806,912.00 3,692,500.00 17,640,000.00 3,150,000.00

97,364,419.27

8,762,797.73

106,127,217.00 97,293,202.00 4,650,380.00 2,800,475.00 1,383,160.00

164,321,724.77

14,788,955.23

179,110,680.00 37,716,000.00 104,586,400.00 28,738,240.00 7,437,240.00 632,800.00

Gestión de Proyectos III | 2022-1

4 En cuarto lugar, realizamos el fujo de ventas por meses. Esto nos permitió sacar el 30% del total de departamentos, ya que estos serían el n° de departamentos mínimos para comenzar con la obra (construcciòn). Gracias a las proyecciones de venta establecidas previamente, se pudo seguir con la colocación de los ingresos en el cuadro de ﬂujo de caja. INGRESOS VIVIENDAS dpto 401 dpto 402 dpto 403 dpto 404 dpto 405 dpto 406 dpto 407 dpto 408 dpto 409 dpto 410 dpto 411 dpto 412 dpto 413 dpto 414 dpto 415 dpto 416 dpto 417 dpto 418 dpto 419 dpto 420 dpto 421 dpto 501 dpto 502 dpto 503 dpto 504 dpto 505 dpto 506 dpto 507 dpto 508 dpto 509 dpto 510 dpto 511 dpto 512 dpto 513 dpto 514 dpto 515 dpto 516 dpto 517 dpto 518 dpto 519 dpto 520 dpto 521 dpto 601 dpto 602 dpto 603 dpto 604 dpto 605 dpto 606 dpto 607 dpto 608 dpto 609 dpto 610 dpto 611 dpto 612 dpto 613 dpto 614 dpto 615 dpto 616 dpto 617 dpto 618 dpto 619 dpto 620 dpto 621 dpto 701 dpto 702 dpto 703 dpto 704 dpto 705 dpto 706 dpto 707 dpto 708 dpto 709 dpto 710 dpto 711 dpto 712 dpto 713 dpto 714 dpto 715 dpto 716 dpto 717 dpto 718 dpto 719 dpto 720 dpto 721 dpto 801 dpto 802 dpto 803 dpto 804 dpto 805 dpto 806 dpto 807 dpto 808 dpto 809 dpto 810 dpto 811 dpto 812 dpto 813 dpto 814 dpto 815 dpto 816 dpto 817 dpto 818 dpto 819 dpto 820 dpto 821 TOTAL

INGRESOS SIN IGV S/ 1,592,164 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,565,591 S/ 1,592,164 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,565,591 S/ 1,549,942 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,328,108 S/ 1,592,164 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,565,591 S/ 1,592,164 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,565,591 S/ 1,549,942 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,328,108 S/ 1,592,164 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,565,591 S/ 1,592,164 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,565,591 S/ 1,549,942 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,328,108 S/ 1,592,164 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,565,591 S/ 1,592,164 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,565,591 S/ 1,549,942 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,328,108 S/ 1,592,164 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,565,591 S/ 1,592,164 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,565,591 S/ 1,549,942 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,328,108 S/ 169,922,212

mes 0 (mayo)

mes 1 (junio)

mes 2 (julio)

IMPORTANTE: La velocidad de venta de departamentos debe ser de acuerdo a un estudio realizado de ventas en los distritos San Borja y Surquillo, por lo que ﬁnalmente decidimos que se venda como máximo 2 departamentos al mes.

UTILIDAD

23 %

S/. 52,434,285.26

VAN

6.88 %

TIR

EGRESOS Precios sin IGV Terreno Gastos de construcción Gastos de proyecto

Gastos municipales

Seguros Gastos legales y contables Gastos financieros Gestión de proyecto Gasto de marketing y venta TOTAL POR MES

TOTAL

ITEM 118,035,256.76 Terreno 113,781,805.46 Construcción Topografía 1,967,522.60 Especialidades Arquitectura Anteproyecto en consulta Certificados Revisión de planos CAP Revisión de planos CIP INDECI Licencias 811,431.18 Planos resellados Deterioro pistas y veredas Independización Declaratoria de fábrica Trámite de factibilidad SERPAR Conformidad de obra 227,563.61 Poliza CAR Abogado 94,500.00 Contador 13,000.00 Hipoteca al banco Sueldo mensual 310,500.00 Sueldo asistente Gastos generales oficina Gastos de publicidad y marketing 9,516,450.54 Comisión 244,758,030.15

S/ 0

INGRESOS SIN IGV mes 4S/(septiembre) 1,592,164 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,565,591 S/ 1,592,164 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,565,591 S/ 1,549,942 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,328,108 S/ 1,592,164 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,565,591 S/ 1,592,164 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,565,591 S/ 1,549,942 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,328,108 S/ 1,592,164 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,565,591 S/ 1,592,164 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,565,591 S/ 1,549,942 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,328,108 S/ 1,592,164 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,565,591 S/ 1,592,164 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,565,591 S/ 1,549,942 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,328,108 S/ 1,592,164 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,565,591 S/ 1,592,164 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,565,591 S/ 1,549,942 S/ 1,592,164 S/ 1,766,500 S/ 1,539,664 S/ 1,714,000 S/ 1,651,300 S/ 1,328,108 S/ 169,922,212

mes 0 (mayo) mes 5 (octubre)

preventa de dptos 30% mes 1 (junio)preventa de dptos mes 2 30% (julio) mes 3 (agosto) mes 4 (septiembre) mes 5 (octubre) mes 6 (novimebre) mes 7 (diciembre) mes 8 (enero) mes 9 (febrero) mes 6 (novimebre) mes 7 (diciembre) mes 8 (enero) mes 9 (febrero) mes 10 (marzo) mes 11 (abril) mes 12 (mayo) mes 13 (junio) mes 14 (julio S/ 318,432.80 S/ 318,432.80 S/ 318,432.80 S/ 318,432.80 S/ 318,432.80 S/ 529,950.0 S/ 307,932.80 S/ 307,932.80 S/ 615,865.60 S/ 330,260. S/ 330,260.0 S/ 313,118.12 S/ 313,118.12 S/ 313,118.12 S/ 313,118.12 S/ 313,118.12 S/ 318,432.80

S/ 307,932.80

Flujo de caja económico Flujo acumulado

-S/ 104,682,778.98 -S/ 104,682,778.98

S/ 12,846,517.54 -S/ 91,836,261.44

S/ 342,800.0

S/ 318,432.80

S/ 318,432.80 S/ 342,800.0

S/ 342,800.0

S/ 318,432.80

S/ 685,600.0

S/ 330,260.0

S/ 330,260.0 S/ 318,432.80

S/ 0

S/ 12,962,490.40 -S/ 78,873,771.04

S/ 12,505,688.38 -S/ 66,368,082.66

S/ 318,432.80

S/ 318,432.8

S/ 307,932.80 S/ 342,800.0

S/ 342,800. S/ 495,390.0

S/ 313,118.12 S/ 313,118.12

S/ 313,118.12 S/ 318,432.80

S/ 153,966.40 S/ 330,260.0

S/ 330,260.0

S/ 318,432.80

S/ 706,600.0

S/ 330,260.0 S/ 318,432.80

S/ 318,432.80

S/ 330,260.

S/ 330,260.0

S/ 313,118.12

S/ 883,250.0 S/ 685,600.0

S/ 330,260.0

S/ 353,300.0

S/ 464,982.48

S/ 477,649.20

S/ 353,300.0

S/ 307,932.80

S/ 307,932.8 S/ 514,200.0 S/ 531,243.04

S/ 318,432.80

S/ 706,600.0 S/ 685,600.0

S/ 495,390.0

S/ 318,432.80 S/ 313,118.12

S/ 318,432.80

S/ 318,432.80 S/ 615,865.60 S/ 330,260.0

S/ 353,300.0 S/ 514,200.0

S/ 330,260.0

S/ 619,976.64

S/ 636,865.60 S/ 342,800.0

S/ 342,800.0

S/ 495,390.0

S/ 353,300.0

S/ 477,649.20

S/ 461,899.20 S/ 313,118.12

S/ 313,118.12

S/ 353,300.0

S/ 685,600.0

S/ 477,649.20

S/ 342,800.0

S/ 318,432.80

S/ 883,250.0 S/ 307,932.8

S/ 307,932.80

## S/ 0

S/ 0 S/ 2,307,317

S/ 0

S/ 2,254,724

S/ 0

S/ 13,285,013.63 -S/ 53,083,069.02

S/ 15,397,788.23 -S/ 37,685,280.79

S/ 15,572,759.32 -S/ 22,112,521.47

S/ 265,621.52 S/ 2,509,716

S/ 0

S/ 2,549,987

S/ 15,868,022.76 -S/ 6,244,498.70

S/ 626,236.24

S/ 318,432.80

S/ 0

S/ 2,840,106

MES 9

S/ 2,307,317

S/ 1,292,784

MES 10

S/ 2,254,724

S/ 5,516,654

MES 11

S/ 22,756,361.09

S/ 857,000.0

S/ 2,549,987

S/ 6,201,046

MES 12

S/ 265,621.52 S/ 2,509,716

S/ 9,881,973

MES 13 S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 326,845.28

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 23,083,206.37

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 326,845.28

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84

S/ 15,827,751.48 S/ 9,583,252.78

-S/ 6,598,220.25 S/ 2,985,032.54

S/ 965,938.44 S/ 3,950,970.98

S/ 2,661,324.12 S/ 6,612,295.10

S/ 3,345,716.16 S/ 9,958,011.26

MINIMO 5% TASA ESPERADA POR EL CLIENTE EL RANGO DE LA TASA EN LA QUE ESTÁ ELPROYECTO

S/ 2,840,10

MES 14

S/ 2,528,484.57

Punto de cubrimiento de gastos

VAN Y TIR

S/ 318,432.8 S/ 307,932.80

S/ 307,932.80

S/ 318,432.8

S/ 265,621.5

S/ 318,432.80 S/ 477,649.20

S/ 318,432.80

S/ 307,932.80

S/ 342,800.0

S/ 265,621.52

S/ 318,432.80

S/ 307,932.80

S/ 313,118.12

5 En quinto lugar, realizamos el fujo de caja, donde hallamos el flujo de caja económico y flujo acumulado desde la compra de terreno hasta el cierre legal. Hallamos la utilidad con los ingresos y eresos del proyecto y finalmente hallamos el VAN y el TIR luego del flujo de caja. Se aplicó el cálculo visto en clase con la cátedra, efectivamente el proyecto resultó rentable. Este proceso nos permitió acercarnos a la realidad de cómo funciona el flujo de ingresos y egresos en un proyecto inmobiliario híbrido desde la compra del terreno hasta el cierre legal de la obra.

S/ 72,456,987.85 23%

S/ 52,434,285.26 VAN 11% COK mensual 6.88% TIR mensual

S/ 529,950.0

S/ 307,932.80

S/ 313,118.12

COMPRA DE TERRENO A. ANTEPROYECTO A. PROYECTO / PREVENTA TOTAL MES 0 (Mayo) MES 1 (Junio) MES 2 (Julio) MES 3 (Agosto) MES 4 (Setiembre) MES 5 (Octubre) MES 6 (Noviembre) MES 7 (Diciembre) MES 8 118,035,256.76 S/ 118,035,256.76 113,781,805.46 1,300.00 S/ 1,300.00 844,147.40 S/ 2,591.00 S/ 252,466.92 S/ 168,311.28 S/ 420,778.20 1,122,075.20 S/ 280,518.80 S/ 224,415.04 S/ 224,415.04 S/ 392,726.32 285.17 S/ 285.17 1,975.80 S/ 71.80 S/ 1,904.00 111,214.18 S/ 55,607.09 S/ 55,607.09 55,607.09 S/ 55,607.09 44,485.68 S/ 22,242.84 S/ 22,242.84 3,966.81 S/ 3,966.81 169.40 S/ 169.40 578,005.69 2,754.00 8,840.00 427.36 S/ 427.36 3,500.00 S/ 3,500.00 200.00 227,563.61 S/ 227,563.61 54,000.00 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 40,500.00 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 13,000.00 S/ 13,000.00 216,000.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 40,500.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 54,000.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 3,172,150.18 S/ 52,869.17 S/ 52,869.17 S/ 52,869.17 S/ 52,869.17 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 6,344,300.36 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 244,758,030.15 S/ 118,327,659.58 S/ 798,363.06 S/ 682,390.20 S/ 1,139,192.22 S/ 359,866.97 S/ 554,408.89 S/ 326,845.28 S/ 326,845.28

FLUJO ECONÓMICO

UTILIDAD

INGRESOS VIVIENDAS mes (agosto) dpto3401 dpto 402 dpto 403 dpto 404 dpto 405 dpto 406 dpto 407 dpto 408 dpto 409 dpto 410 dpto 411 dpto 412 dpto 413 dpto 414 dpto 415 dpto 416 dpto 417 dpto 418 dpto 419 dpto 420 dpto 421 dpto 501 dpto 502 dpto 503 dpto 504 dpto 505 dpto 506 dpto 507 dpto 508 dpto 509 dpto 510 dpto 511 dpto 512 dpto 513 dpto 514 dpto 515 dpto 516 dpto 517 dpto 518 dpto 519 dpto 520 dpto 521 dpto 601 dpto 602 dpto 603 dpto 604 dpto 605 dpto 606 dpto 607 dpto 608 dpto 609 dpto 610 dpto 611 dpto 612 dpto 613 dpto 614 dpto 615 dpto 616 dpto 617 dpto 618 dpto 619 dpto 620 dpto 621 dpto 701 dpto 702 dpto 703 dpto 704 dpto 705 dpto 706 dpto 707 dpto 708 dpto 709 dpto 710 dpto 711 dpto 712 dpto 713 dpto 714 dpto 715 dpto 716 dpto 717 dpto 718 dpto 719 dpto 720 dpto 721 dpto 801 dpto 802 dpto 803 dpto 804 dpto 805 dpto 806 dpto 807 dpto 808 dpto 809 dpto 810 dpto 811 dpto 812 dpto 813 dpto 814 dpto 815 dpto 816 dpto 817 dpto 818 dpto 819 dpto 820 dpto 821 TOTAL S/ 0

S/ 7,026,643.36 S/ 16,984,654.62

S/ 2

S S S/ 2

S/ 5 S/ 22

EC 2.2| CG7 | CG8 | CG10

Evaluación Económica y Financiera 6 En sexto lugar, realizamos el flujo de caja pesimista donde nuestro peor escenario es que luego de la preventa, no hay ventas por 5 meses (mes 11 - mes 15). En este caso, solicitamos el financiamiento por parte del banco, realizamos el cálculo de cuánto es lo que solicitaremos y el plan de retorno más los intereses. Aquí finalmente veremos en el peor escenario cómo actúa la VAN y TIR del proyecto, el cual genera todavía hasta 4% más valor que el costo de oportunidad.

VALORES TOTALES VALORES INGRESOSTOTALES INGRESOS

EGRESOS Precios sin IGV Precios sin IGV Terreno Terreno Gastos de construcción Gastos de construcción Gastos de proyectoGastos de proyecto

Gastos municipalesGastos municipales

Seguros

Gastos legales y contables Gastos legales y contables Gastos financierosGastos financieros Gestión de proyecto Gestión de proyecto Gasto de marketingGasto y venta de marketing y venta TOTAL POR MES TOTAL POR MES

S/ 0

S/ 13,644,881

EGRESOS TOTAL TOTAL ITEM ITEM 118,035,256.76 Terreno 118,035,256.76 Terreno 113,781,805.46 Construcción 113,781,805.46 Construcción Topografía Topografía 1,967,522.60 Especialidades 1,967,522.60 Especialidades Arquitectura Arquitectura Anteproyecto en consulta Anteproyecto en consulta Certificados Certificados Revisión de planosRevisión CAP de planos CAP Revisión de planosRevisión CIP de planos CIP INDECI INDECI Licencias Licencias 811,431.18 Planos811,431.18 resellados Planos resellados Deterioro pistas y veredas Deterioro pistas y veredas Independización Independización Declaratoria de fábrica Declaratoria de fábrica Trámite de factibilidad Trámite de factibilidad SERPAR SERPAR Conformidad de obra Conformidad de obra 227,563.61 Poliza227,563.61 CAR Poliza CAR Abogado Abogado 94,500.00 94,500.00 Contador Contador 13,000.00 Hipoteca 13,000.00 al banco Hipoteca al banco Sueldo mensual Sueldo mensual 310,500.00 Sueldo310,500.00 asistente Sueldo asistente Gastos generales oficina Gastos generales oficina Gastos de publicidad Gastos y marketing de publicidad y marketing 9,516,450.54 9,516,450.54 Comisión Comisión 244,758,030.15 244,758,030.15

S/ 13,644,881

S/ 13,644,881 S/ 13,644,881

S/ 13,644,881 S/ 15,952,197

S/ 15,952,197 S/ 15,899,605

S/ 15,899,605 S/ 16,194,868

S/ 16,194,868S/ 16,154,597

S/ 16,154,597 S/ 16,484,986

S/ 16,484,986

S/ 1,292,784

VAN

4.08 %

TIR

S/ 7,395,113

S/ 7,395,113S/ 4,378,457

S/ 4,378,457 S/ 12,649,519

S/ 12,649,519 S/ 6,894,113

S/ 6,894,113 S/ 10,725,594

S/ 10,725,594 S/ 12,854,677

Flujo de caja económico Flujo de caja económico Flujo acumulado Flujo acumulado

S/ 6,006,993 S/ 5,029,

CAPITAL PAGO CAPITAL INTERESES

-S/ 104,682,778.98-S/ 104,682,778.98 S/ 12,846,517.54 S/ 12,846,517.54 S/ 12,962,490.40 S/ 12,962,490.40 S/ 12,505,688.38 S/ 12,505,688.38 S/ 13,285,013.63 S/ 13,285,013.63 S/ 15,397,788.23 S/ 15,397,788.23 S/ 15,572,759.32 S/ 15,572,759.32 S/ 15,868,022.76 S/ 15,868,022.76 S/ 15,827,751.48 S/ 15,827,751.48 -S/ 6,598,220.25 -S/ 6,598,220.25 S/ 965,938.44 S/ 965,938.44 -S/ 2,855,329.84 -S/ 2,855,329.84 -S/ 2,855,329.84 -S/ 2,855,329.84 -S/ 2,855,329.84 -S/ 2,855,329.84 -S/ 2,855,329.84 -S/ 2,855,329.84 -S/ 2,855,329.84 -S/ 2,855,329.84 S/ 4,539,783.02 S/ 4,539,783.02 S/ 1,523,127.08 S/ 1,523,127.08 S/ 9,794,189.02 S/ 9,794,189.02 S/ 4,038,783.24 S/ 4,038,783.24 S/ 7,870,264.12 S/ 7,870,264.12 S/ 9,999,347 -S/ 104,682,778.98-S/ 104,682,778.98 -S/ 91,836,261.44-S/ 91,836,261.44 -S/ 78,873,771.04-S/ 78,873,771.04 -S/ 66,368,082.66-S/ 66,368,082.66 -S/ 53,083,069.02-S/ 53,083,069.02 -S/ 37,685,280.79-S/ 37,685,280.79 -S/ 22,112,521.47-S/ 22,112,521.47 -S/ 6,244,498.70 -S/ 6,244,498.70 S/ 9,583,252.78 S/ 9,583,252.78 S/ 2,985,032.54 S/ 2,985,032.54 S/ 3,950,970.98 S/ 3,950,970.98 S/ 1,095,641.14 S/ 1,095,641.14 -S/ 1,759,688.70 -S/ 1,759,688.70 -S/ 4,615,018.54 -S/ 4,615,018.54 -S/ 7,470,348.39 -S/ 7,470,348.39 -S/ 10,325,678.23-S/ 10,325,678.23 -S/ 5,785,895.21 -S/ 5,785,895.21 -S/ 4,262,768.13 -S/ 4,262,768.13 S/ 5,531,420.89 S/ 5,531,420.89 S/ 9,570,204.13 S/ 9,570,204.13 S/ 17,440,468.25 S/ 17,440,468.25 S/ 27,439,815 hay plata hay plata falta plata falta plata no hay ventas no hay ventas S/ 10,326,072.00 S/suma 10,326,072.00 de créditos que suma sede va créditos necesitarque se va necesitar -S/ 10,326,072.00-S/ 10,326,072.00 -S/ 275,361.92 -S/ 275,361.92

S/ 2,855,500.00 S/ 2,855,500.00 S/ 1,759,572.00 S/ 1,759,572.00 S/ 2,855,500.00 S/ 2,855,500.00 S/ 2,855,500.00 S/ 2,855,500.00 -S/ 2,855,500.00 -S/ 2,855,500.00 -S/ 1,759,572.00 -S/ 1,759,572.00 -S/ 2,855,500.00 -S/ 2,855,500.00 -S/ 2,855,500.00 -S/ 2,855,500.00 -S/ 76,146.67 -S/ 76,146.67 -S/ 46,921.92 -S/ 46,921.92 -S/ 76,146.67 -S/ 76,146.67 -S/ 76,146.67 -S/ 76,146.67

Flujo de caja económico Flujo de financiero caja económico financiero -S/ 104,682,778.98-S/ 104,682,778.98 S/ 12,846,517.54 S/ 12,846,517.54 S/ 12,962,490.40 S/ 12,962,490.40 S/ 12,505,688.38 S/ 12,505,688.38 S/ 13,285,013.63 S/ 13,285,013.63 S/ 15,397,788.23 S/ 15,397,788.23 S/ 15,572,759.32 S/ 15,572,759.32 S/ 15,868,022.76 S/ 15,868,022.76 S/ 15,827,751.48 S/ 15,827,751.48 -S/ 6,598,220.25 -S/ 6,598,220.25 S/ 965,938.44 S/ 965,938.44 -S/ 2,855,329.84 -S/ 2,855,329.84 S/ 170.16 S/-S/170.16 1,095,757.84 -S/ 1,095,757.84 S/ 170.16 FCF acumulado FCF acumulado -S/ 104,682,778.98-S/ 104,682,778.98 -S/ 91,836,261.44-S/ 91,836,261.44 -S/ 78,873,771.04-S/ 78,873,771.04 -S/ 66,368,082.66-S/ 66,368,082.66 -S/ 53,083,069.02-S/ 53,083,069.02 -S/ 37,685,280.79-S/ 37,685,280.79 -S/ 22,112,521.47-S/ 22,112,521.47 -S/ 6,244,498.70 -S/ 6,244,498.70 S/ 9,583,252.78 S/ 9,583,252.78 S/ 2,985,032.54 S/ 2,985,032.54 S/ 3,950,970.98 S/ 3,950,970.98 S/ 1,095,641.14 S/ 1,095,641.14 S/ 1,095,811.30 S/ 1,095,811.30S/ 53.46 S/ 53.46 S/ 223.61 FINANCIAMIENTO FINANCIAMIENTO crédito del banco crédito del banco

S/ 19,060,928.64 S/VAN 19,060,928.64 VAN 11% COK mensual11% COK mensual 4.08% TIR mensual4.08% TIR mensual

VAN Y TIR

S/ 170.16 S/ 170.16 S/ 223.61 S/ 393.77

S/ 170.16 S/ 1,608,136.35 S/ 1,608,136.35 -S/ 283,366.84 -S/ 283,366.84 S/ 6,862,542.35 S/ 6,862,542.35 S/ 1,107,136.57 S/ 1,107,136.57 S/ 7,870,264.12 S/ 7,870,264.12 S/ 9,999,347 S/ 393.77 S/ 1,608,530.12 S/ 1,608,530.12 S/ 1,325,163.28 S/ 1,325,163.28 S/ 8,187,705.63 S/ 8,187,705.63 S/ 9,294,842.21 S/ 9,294,842.21 S/ 17,165,106.33 S/ 17,165,106.33 S/ 27,164,453 positivo positivo retorno

retorno

MINIMO 5% MINIMO 5% TASA ESPERADA POR TASAELESPERADA CLIENTE POR EL CLIENTE EL RANGO DE LA TASA EL RANGO EN LA QUE DE LAESTÁ TASAELPROYECTO EN LA QUE ESTÁ ELPROYECTO

IMPORTANTE: La distribución de ingresos de vivienda es la que define el comienzo de la obra, este se da mediante pagos constantes. En cambio, los ingresos de los locales comerciales y las oficinas coworking se dan en pagos específicos.

S/ 12,854,677 S/ 6,006,993

COMPRA DE TERRENO COMPRA DE TERRENO A. ANTEPROYECTO A. ANTEPROYECTO A. PROYECTO / PREVENTA A. PROYECTO / PREVENTA TOTAL TOTALMES 0 (Mayo) MES 0 (Mayo) MES 1 (Junio) MES 1 (Junio)MES 2 (Julio) MES 2 (Julio) MES 3 (Agosto) MES 3 (Agosto)MES 4 (Setiembre) MES 4 (Setiembre) MES 5 (Octubre) MES 5 (Octubre) MES 6 (Noviembre)MES 6 (Noviembre) MES 7 (Diciembre)MES 7 (Diciembre) MES 8 MES 8 MES 9 MES 9 MES 10 MES 10 MES 11 MES 11 MES 12 MES 12 MES 13 MES 13 MES 14 MES 14 MES 15 MES 15 MES 16 MES 16 MES 17 MES 17 MES 18 MES 18 MES 19 MES 19 MES 20 MES 20 MES 21 MES 118,035,256.76 118,035,256.76 S/ 118,035,256.76S/ 118,035,256.76 113,781,805.46 113,781,805.46 S/ 22,756,361.09 S/ 22,756,361.09 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484 1,300.00 1,300.00 S/ 1,300.00 S/ 1,300.00 844,147.40 844,147.40 S/ 2,591.00 S/ 2,591.00 S/ 252,466.92 S/ 252,466.92 S/ 168,311.28 S/ 168,311.28 S/ 420,778.20 S/ 420,778.20 1,122,075.20 1,122,075.20 S/ 280,518.80 S/ 280,518.80 S/ 224,415.04 S/ 224,415.04 S/ 224,415.04 S/ 224,415.04 S/ 392,726.32 S/ 392,726.32 285.17 285.17 S/ 285.17 S/ 285.17 1,975.80 1,975.80 S/ 71.80 S/ 71.80 S/ 1,904.00 S/ 1,904.00 111,214.18 111,214.18 S/ 55,607.09 S/ 55,607.09 S/ 55,607.09 S/ 55,607.09 55,607.09 55,607.09 S/ 55,607.09 S/ 55,607.09 44,485.68 44,485.68 S/ 22,242.84 S/ 22,242.84 S/ 22,242.84 S/ 22,242.84 3,966.81 3,966.81 S/ 3,966.81 S/ 3,966.81 169.40 169.40 S/ 169.40 S/ 169.40 578,005.69 578,005.69 2,754.00 2,754.00 8,840.00 8,840.00 427.36 427.36 S/ 427.36 S/ 427.36 3,500.00 3,500.00 S/ 3,500.00 S/ 3,500.00 200.00 200.00 227,563.61 227,563.61 S/ 227,563.61 S/ 227,563.61 54,000.00 54,000.00 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87S/ 1,018.87 S/ 1,018.87S/ 1,018.87 S/ 1,018.87S/ 1,018.87 S/ 1,018.87S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87S/ 1,018 40,500.00 40,500.00 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15S/ 764.15 S/ 764.15S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764 13,000.00 13,000.00 S/ 13,000.00 S/ 13,000.00 216,000.00 216,000.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00S/ 4,320.00 S/ 4,320.00S/ 4,320.00 S/ 4,320.00S/ 4,320.00 S/ 4,320.00S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00S/ 4,320 40,500.00 40,500.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00S/ 810.00 S/ 810.00S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810 54,000.00 54,000.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00S/ 1,080.00 S/ 1,080.00S/ 1,080.00 S/ 1,080.00S/ 1,080.00 S/ 1,080.00S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00S/ 1,080 3,172,150.18 3,172,150.18 S/ 52,869.17 S/ 52,869.17 S/ 52,869.17 S/ 52,869.17 S/ 52,869.17 S/ 52,869.17 S/ 52,869.17 S/ 52,869.17 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197 6,344,300.36 6,344,300.36 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654 244,758,030.15 244,758,030.15 S/ 118,327,659.58S/ 118,327,659.58 S/ 798,363.06 S/ 798,363.06 S/ 682,390.20 S/ 682,390.20S/ 1,139,192.22 S/ 1,139,192.22 S/ 359,866.97 S/ 359,866.97 S/ 554,408.89 S/ 554,408.89S/ 326,845.28 S/ 326,845.28 S/ 326,845.28 S/ 326,845.28 S/ 326,845.28 S/ 326,845.28 S/ 23,083,206.37 S/ 23,083,206.37 S/ 326,845.28 S/ 326,845.28 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329

FLUJO ECONÓMICO FLUJO ECONÓMICO

CAPITAL PAGO CAPITAL INTERESES

S/ 13,644,881 S/ 13,644,881

S/. 19,060,928.64

Gestión de Proyectos III | 2022-1

¿Qué aprendí de este trabajo?

,611

S/ 5,029,611 S/ 5,976,586

21 MES 22

S/ 5,976,586 S/ 4,623,668

MES 22 MES 23

Luego de todos los trabajos previos y obtener la cabida deﬁnitiva junto a la evaluación económica estática. Aprendí que es necesario desarrollar un ﬂujo de caja pesimista para conocer cómo reacciona el proyecto ante un escenario negativo, ya sea por falta de ventas. Mediante este trabajo aprendí a evaluar la rentabilidad de un proyecto desde el análisis de ingresos y egresos tomando en cuenta siempre del factor tiempo. También, tener presente el concepto de que el valor del dinero en el futuro es mucho menor al valor presente, y por ello se expone a riesgos como la devaluación e inversiones que no resultan convenientes.

S/ 4,623,668 S/ 3,169,991

MES 23 MES 24

S/ 3,169,991 S/ 8,741,000

MES 24 MES 25

S/ 8,741,000S/ 4,632,815

MES 25 MES 26

MES 26

S/ 4,632,815 S/ 9,302,967

MES 27

S/ 9,302,967 S/ 10,746,434

MES 27 MES 28

S/ 10,746,434S/ 5,300,812

MES 28 MES 29

OBRA

S/ 5,300,812

OBRA MES 29 MES 30

S/ 0

MES 30

S/ 0

MES 31

S/ 0

MES 31

S/ 0

MES 32

S/ 0

MES 33

S/ 0

MES 33 MES 34

S/ 0

MES 34 MES 35

S/ 0

MES 35

S/ 0

MES 36

S/ 0

MES 36 MES 37

MES 37

S/ 0

MES 38

S/ 0

MES 39

S/ 0

MES 39

S/ 0

MES 40

S/ 0

MES 40 MES 41

S/ 0

MES 41

S/ 0

MES 42

S/ 0

MES 42

S/ 0

MES 43

S/ 0

MES 44

S/ 0

MES 44 MES 45

S/ 0

MES 45 MES 46

MES 46

S/ 0

FIN DE OBRA FIN DE OBRA MES 47 MES 47 MES 48

S/ 0

CONFORMIDAD DECONFORMIDAD OBRA DE OBRA MES 48 MES 49 MES 49

S/ 0

MES 50

S/S/317,215,018.00 0 S/ 317

CIERRE LEGAL CIERRE L MES 51 MES 51 ME

S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 4.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57 S/ 2,528,484.57

S/ 192,668.56

S/ 192,668.56 S/ 192,668.56

S/ 200.00

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 0.00 S/ 4,320.00S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 0.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00S/ 810.00 S/ 810.00S/ 810.00 S/ 810.00S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 0.00 S/ 1,080.00S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 52,869.17 7.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41S/ 52,869.17 S/ 52,869.17S/ 52,869.17 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 4.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 2,794,001.60 S/ 2,794,001.60 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 2,536,477.58 S/ 200,861.58 9.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,794,001.60 S/ 2,794,001.60

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00

8.87 4.15

S/ 1,018.87S/ 1,018.87 S/ 764.15 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 764.15S/ 764.15

S/ 1,018.87S/ 1,018.87 S/ 764.15 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 764.15S/ 764.15

S/ 1,018.87S/ 1,018.87 S/ 764.15 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 764.15 S/ 764.15

S/ 1,018.87S/ 1,018.87 S/ 764.15 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 764.15S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 764.15 S/ 764.15

S/ 1,018.87S/ 1,018.87 S/ 764.15 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 764.15 S/ 764.15

S/ 1,018.87S/ 1,018.87 S/ 764.15 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 764.15 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 764.15S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 764.15 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 200,861.58 S/ 200,661.58

¿Cuáles son mis conclusiones?

S/ 192,668.56

S/ 918.00 S/ 2,946.67

S/ 918.00 S/ 918.00 S/ 2,946.67 S/ 2,946.67

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 764.15 S/ 764.15

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00

S/ 200,661.58 S/ 200,661.58

S/ 200,661.58 S/ 5,647.69

S/ 5,647.69 S/ 5,647.69

S/ 2,506,810.24 S/ 2,506,810.24 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 200,861.58 -S/ 200,861.58 -S/ 200,661.58 -S/ 200,661.58 -S/ 200,661.58 -S/ 200,661.58 -S/ 5,647.69 -S/ 5,647.69 -S/ 5,647.69 7.24 S/ 9,999,347.24 S/ 3,151,663.32 S/ 3,151,663.32 S/ 2,174,280.96 S/ 2,174,280.96 S/ 3,121,255.80 S/ 3,121,255.80 S/ 1,768,338.32 S/ 1,768,338.32 S/ 314,660.90 S/ 314,660.90 S/ 5,885,670.46 S/ 5,885,670.46 S/ 1,777,485.42 S/ 1,777,485.42 S/ 6,447,637.46 S/ 6,447,637.46 S/ 7,952,432.58 S/ 7,952,432.58 S/ 62,540,050.92 S/ 62,540,050.92 S/ 60,003,573.34 S/ 60,003,573.34 S/ 57,467,095.75 S/ 57,467,095.75 S/ 54,930,618.17 S/ 54,930,618.17 S/ 52,394,140.58 S/ 52,394,140.58 S/ 49,857,663.00 S/ 49,857,663.00 S/ 47,321,185.42 S/ 47,321,185.42 S/ 44,784,707.83 S/ 44,784,707.83 S/ 42,248,230.25 S/ 42,248,230.25 S/ 39,711,752.66 S/ 39,711,752.66 S/ 37,175,275.08 S/ 37,175,275.08 S/ 34,638,797.49 S/ 34,638,797.49 S/ 32,102,319.91 S/ 32,102,319.91 S/ 29,565,842.32 S/ 29,565,842.32 S/ 27,029,364.74 S/ 27,029,364.74 S/ 24,492,887.15 S/ 24,492,887.15S/ 24,292,025.57 S/ 24,292,025.57S/ 24,091,363.99 S/ 24,091,363.99S/ 23,890,702.41 S/ 23,890,702.41 S/ 23,885,054.72 S/ 23,885,054.72 S/ 23,879,407.04 S/ 2 5.48 S/ 27,439,815.48 S/ 30,591,478.80 S/ 30,591,478.80 S/ 32,765,759.76 S/ 32,765,759.76 S/ 35,887,015.56 S/ 35,887,015.56 S/ 37,655,353.88 S/ 37,655,353.88 S/ 37,970,014.78 S/ 37,970,014.78 S/ 43,855,685.24 S/ 43,855,685.24 S/ 45,633,170.65 S/ 45,633,170.65 S/ 52,080,808.11 S/ 52,080,808.11 S/ 60,033,240.69 S/ 60,033,240.69

S/ 2,506,810.24 S/ 2,506,810.24 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 2,536,477.58 -S/ 200,861.58 -S/ 200,861.58 -S/ 200,661.58 -S/ 200,661.58 -S/ 200,661.58 -S/ 200,661.58 -S/ 5,647.69 -S/ 5,647.69 -S/ 5,647.69 7.24 S/ 9,999,347.24 S/ 3,151,663.32 S/ 3,151,663.32 S/ 2,174,280.96 S/ 2,174,280.96 S/ 3,121,255.80 S/ 3,121,255.80 S/ 1,768,338.32 S/ 1,768,338.32 S/ 314,660.90 S/ 314,660.90 S/ 5,885,670.46 S/ 5,885,670.46 S/ 1,777,485.42 S/ 1,777,485.42 S/ 6,447,637.46 S/ 6,447,637.46 S/ 7,952,432.58 S/ 7,952,432.58 S/ 62,264,689.00 S/ 62,264,689.00 S/ 59,728,211.42 S/ 59,728,211.42 S/ 57,191,733.83 S/ 57,191,733.83 S/ 54,655,256.25 S/ 54,655,256.25 S/ 52,118,778.66 S/ 52,118,778.66 S/ 49,582,301.08 S/ 49,582,301.08 S/ 47,045,823.50 S/ 47,045,823.50 S/ 44,509,345.91 S/ 44,509,345.91 S/ 41,972,868.33 S/ 41,972,868.33 S/ 39,436,390.74 S/ 39,436,390.74 S/ 36,899,913.16 S/ 36,899,913.16 S/ 34,363,435.57 S/ 34,363,435.57 S/ 31,826,957.99 S/ 31,826,957.99 S/ 29,290,480.40 S/ 29,290,480.40 S/ 26,754,002.82 S/ 26,754,002.82 S/ 24,217,525.23 S/ 24,217,525.23S/ 24,016,663.65 S/ 24,016,663.65S/ 23,816,002.07 S/ 23,816,002.07S/ 23,615,340.49 S/ 23,615,340.49 S/ 23,609,692.80 S/ 23,609,692.80 S/ 23,604,045.12 S/ 2 3.56 S/ 27,164,453.56 S/ 30,316,116.88 S/ 30,316,116.88 S/ 32,490,397.84 S/ 32,490,397.84 S/ 35,611,653.64 S/ 35,611,653.64 S/ 37,379,991.96 S/ 37,379,991.96 S/ 37,694,652.86 S/ 37,694,652.86 S/ 43,580,323.32 S/ 43,580,323.32 S/ 45,357,808.73 S/ 45,357,808.73 S/ 51,805,446.19 S/ 51,805,446.19 S/ 59,757,878.77 S/ 59,757,878.77

- En el flujo de caja se ven las variaciones de entradas y salidas de efectivo, esto en un período de tiempo para una empresa o proyecto. - En un proyecto inmobiliario, el flujo de caja se basa en estimaciones y proyecciones de ingresos y egresos del proyecto durante la duración de la ejecución del mismo. - Es necesario realizar un flujo de caja pesimista, ya que de esta manera se observa cómo reacciona el proyecto en un escenario desalentador con ayuda del financiamienro del banco. - Este trabajo fue el reto más difícil, ya que pasó por varias críticas y modificaciones para que finalmente el proyecto sea rentable y factible.

Reflexión Final Reflexión final Proyectos III

del

curso

Gestión

Este curso fue de mucha importancia formando parte de mi formación académica. De manera visual y práctica cada semana, además del método de enseñanza, los trabajos y exposiciones desarrollados me permitieron conocer la complejidad y criterios que implica desarrollar la gestión de un edificio híbrido, pues en este curso se analizó desde la selección de terreno, estudio de mercado y la gestión desde la compra de terreno hast el cierre legal. De igual manera, en el proceso del desarrollo del curso, me fue brindado por el cátedra, conceptos y herramientas para tener un panorama más detallado de la construcción y gestión de un edificio. Para concluir, debo manifestar mi satisfacción total con lo aprendido, pues además de que fue un refuerzo en cuanto a ciertos conceptos dados anteriormente en Gestión I y II en mi etapa universitaria, este curso reforzó de una manera más detallada el proceso y realización de un flujo de caja optimista y pesimista. Gracias a la constancia de las críticas con el cátedra, considero que logramos un trabajo satisfactorio. Cabe resaltar que el método de enseñanza del cátedra, su gran paciencia para responder cada pregunta, así como también la manera ordenada de la información que brindaba en cada clase fue muy beneficioso. Estoy convencida que los fundamentos, los métodos y la información recibida, así como el método aplicativo en los trabajos realizados, los conceptos y herramientas brindadas, me servirán a lo largo de mi desarrollo profesional.

Información del curso Nombre del curso

Gestión de Proyectos III

Sección

924

Docente

Hernan Elguera Chumpitazi

Sumilla del curso

La inversión inmobiliaria privada, es factor clave que enmarca el contexto generador de riqueza a través del planeamiento, diseño, producción y comercialización de bienes inmuebles. Estos procesos constructivos de creación de valor, deben ser comprendidos en su totalidad ya que son generadoras del proceso económico productivo. En este contexto, la asignatura plantea los criterios metodológicos y analíticos necesarios para la formulación y evaluación de un proyecto inmobiliario de inversión, aplicando los conocimientos adquiridos y vinculados con el mercado, localización, requerimiento de recursos, análisis de procesos, estudios de inversión, gerencia de fondos y la evaluación económica-financiera; considerando los niveles de rentabilidad, la administración de los recursos y el mercado financiero, donde se discuten los procedimientos constructivos y su impacto sobre la situación y decisiones económicas y financieras, con el apoyo de los sistemas informáticos, haciendo énfasis en el manejo eficiente de los recursos.

Objetivo del curso

Objetivo General El objetivo que se persigue con este curso es que el alumno logre integrar el espacio y la forma de su desarrollo arquitectónico con los materiales, los sistemas estructurales y su respectiva proporción, comprendiendo el comportamiento estructural de los diferentes elementos que componen una estructura. 1. . Comparar las principales características, los hábitos y expectativas de los compradores o usuarios potenciales de los productos que se ofrecen en los proyectos inmobiliarios y urbanos. 2. Analizar críticamente la labor proyectual, planificadora y gestora que incluya la satisfacción de las necesidades de los usuarios de los productos que conforman los proyectos inmobiliarios y urbanos, incluyendo los conceptos de competitividad urbana y marketing de ciudades, para contribuir con el desarrollo sostenible de los centros de población. 3. Resolver problemas de evaluación económica y financiera de proyectos inmobiliarios de diferentes usos, para, junto con el estudio de mercado, poder tomar decisiones para la definición y evaluación de la viabilidad económica de proyectos inmobiliarios de diferentes tipos de uso. 4. Desarrollar la capacidad de argumentar sus ideas y el resultado de sus investigaciones, con solvencia y claridad, orientada al conocimiento.

CONTACTO 961778776 gianaqc04@gmail.com gianellaquispecorrea97 https://issuu.com/gianellaqc https://www.instagram.com/giarchitect_/

IDIOMAS Potugués Inglés Español PROGRAMAS AutoCAD Revit Sketchup V-ray Lumion Adobe Illustrator Adobe Photoshop Adobe InDesign Ofﬁce INTERESES Diseño de arte Voluntariado Viajar

GIANELLA QUISPE CORREA ESTUDIANTE

ARQUITECTURA

PERFIL Estudiante de octavo ciclo con mérito medio superior en la carrera de arquitectura de la Facultad de Ingeniería y Arquitectura en Universidad de Lima, destacando en proyectos y cursos de arquitectura durante mi etapa académica. Con conocimiento en programas de Adobe como Illustrator e InDesign y con certiﬁcado de AutoCAD, Sketchup, V-ray y Lumion. Mis motivaciones para desarrollarme profesionalmente están orientadas al diseño arquitectónico, construcción e intervención urbana. RECONOCI MIENTOS 2019 - 2

ACADÉMICOS

Proyecto de Arquitectura V | Taller J Taller enfocado en edifcios de uso mixto

2019 - 1

Construcción II

Curso enfocado en procesos constructivos

Proyecto Final a exposición. Portafolio escogido.

A C T I V I D A D E S A C A D É M I C A S Y C E RT I F I C A C I O N ES 2022 Dossier | Supervisión de obra de Arquitectura e Interiorismo 2018 - actualidad Crea+ | Dictado de talleres de dibujo, reciclaje creativo y danza. 2021 CAD BIM Center | Certiﬁcado en AutoCAD, Sketchup, V-ray, Lumion y Photoshop. 2019 Seminario Internacional | Ciudad, imaginarios y narrativas. 2018 Museo de Arte de Lima | Dibujo Arquitectónico. SENCICO | Certiﬁcación en AutoCAD Avanzado. EDUCACIÓN 2016 - actualidad Universidad de Lima

| Medio superior

2009 - 2013 Karol Wojtyla College | Educación secundaria 2003 - 2008 Colegio Manuel Scorza | Educación primaria

Universidad de Lima Facultad de Ingeniería y Arquitectura Carrera de Arquitectura Alumna Gianella Quispe Correa CÓD 20161174 Lima, Perú 2022-1